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患者安全目標(biāo)管理制度篇一
二、各種搶救藥品、器材保持備用狀態(tài)。
三、責(zé)任護士要掌握患者的病情、飲食、心理、診斷、治療及特殊檢查結(jié)果和陽性體征，并嚴(yán)密觀察病情變化。
四、認(rèn)真執(zhí)行查對制度。
五、各科室有疑難護理問題及時申請護理會診。
六、危重患者使用約束帶應(yīng)告知患者和家屬，簽署知情同意書。
七、嚴(yán)格落實轉(zhuǎn)科、檢查科室之間的交接。
1、評估對象。
(1)新入院的危急重癥患者；
(2)住院期間突發(fā)病情變化的患者；
2、評估形式：根據(jù)患者病情變化及時動態(tài)評估。
3、評估程序。
(1)責(zé)任護士對危重患者進行跌倒、墜床、脫管、壓力性損傷等護理風(fēng)險評估，及時填寫評估單。病危、病重患者需填寫《危重患者評估單》。
(2)危重患者發(fā)生特殊情況，責(zé)任護士難以評估及處理時，應(yīng)及時向護士長請示，必要時可申請護理會診。
(3)對癥狀危急、有生命危險的患者，實行先搶救后評估，評估時以保證患者安全為原則。
(4)護理部定期實施檢查、考核、評價和監(jiān)管危重患者護理風(fēng)險評估工作，對考核結(jié)果定期分析，及時反饋，落實整改，保證護理質(zhì)量。
患者安全目標(biāo)管理制度篇二
1、為仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預(yù)防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風(fēng)、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風(fēng)達(dá)標(biāo)成果,杜絕通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標(biāo)管理制度。
2、通防全部管理人員要堅固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,做到明確分工,責(zé)任到人,工長、班長實行分片,分專業(yè)包干責(zé)任到人,一包究竟,使通防工作到處有人抓,時時有人管。
3、通防區(qū)(隊)長全面負(fù)責(zé)區(qū)隊的管理工作,是本區(qū)隊安全第一責(zé)任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議討論解決詳細(xì)問題。
4、技術(shù)員全面負(fù)責(zé)職工的通防安全宣揚教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術(shù)措施,對區(qū)隊安全負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
5、(區(qū))隊工長是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責(zé)任者,詳細(xì)負(fù)責(zé)通防設(shè)施的'施工、使用和管理及施工技術(shù)措施的落實。
6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責(zé)任者,詳細(xì)對全班人員的安全,并負(fù)責(zé)對區(qū)隊所下達(dá)的動作任務(wù)等嚴(yán)格根據(jù)安全技術(shù)措施的要求落實,并對現(xiàn)場的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
7、科隊形成組保班、班保隊、隊?？?形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。
患者安全目標(biāo)管理制度篇三
當(dāng)前醫(yī)療機構(gòu)在針對患方的醫(yī)療行為中存在著各種各樣的風(fēng)險，若不加以管理和控制，醫(yī)療事故將會大量出現(xiàn)，進而產(chǎn)生繁瑣的醫(yī)療糾紛。所以，加強病人的安全管理與醫(yī)療風(fēng)險控制管理是當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)急需規(guī)范并實施的問題。
病人的安全管理首先應(yīng)當(dāng)建立雙重性的醫(yī)院管理制度。一是針對病人的管理，要涉及病人自身的安全管理，這需要病人與醫(yī)護人員的相互理解與相互配合，病人要嚴(yán)格遵醫(yī)囑，醫(yī)護人員要嚴(yán)密觀察病人與醫(yī)療行為相關(guān)的各項癥狀體征。這兩方面要求對于病人來說是自覺性、主動性的，而對于醫(yī)護人員，則是帶有責(zé)任性甚至是強制性。二是對醫(yī)護人員安全意識防范的不斷教育，以制度為藍(lán)本，不斷加強醫(yī)護人員理論知識水平的同時，深化其對病人的安全保護責(zé)任意識，從而避免與醫(yī)療行為不想關(guān)的意外事件發(fā)生。
患者就診、入院后，就與醫(yī)院發(fā)生了實際上的醫(yī)療合同，醫(yī)院應(yīng)對患者的一切安全負(fù)責(zé)，這樣就加大了醫(yī)院的安全管理困難，既要保證病人的安全又要監(jiān)督醫(yī)療風(fēng)險控制管理，所以這二者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。所謂病人安全，是指病人在接受醫(yī)院診療過程中免于發(fā)生未預(yù)期的安全上遭致傷害的“事件”或“事故”，順利達(dá)成預(yù)期之醫(yī)療目標(biāo)。病人的安全管理，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是醫(yī)療機構(gòu)為保證患者避免受到在對患者實施醫(yī)療行為之外的意外傷害而進行的一種安全管理手段。這種意外傷害一般分為二種：一是疏忽性的意外傷害，主要是患者跌倒、墜床、燙傷、誤傷等等；二是患者主觀行為的意外傷害，如患者不遵醫(yī)囑、不配合治療、自殺等。這其中疏忽性的意外傷害是可預(yù)期的，可預(yù)見的，可預(yù)防的。例如在病房中多貼一些警示標(biāo)語，特殊患者采取特殊護理，對陪護人員加強護理知識教育等等均可降低病人的安全管理風(fēng)險。
病人安全管理包括：
一? 提高醫(yī)務(wù)人員對患者識別的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度（至少兩個以上非基于床號的識別標(biāo)志）
二? 提高病房與門診用藥的安全性（電子審查和提示，特殊藥物權(quán)限限制和準(zhǔn)入機制）
三? 建立與完善在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間的有效溝通，做到正確執(zhí)行醫(yī)囑
四? 建立臨床實驗室“危急值”報告制（注意門診）
五? 嚴(yán)格防止手術(shù)患者、部位及術(shù)式錯誤的發(fā)生
六? 嚴(yán)格遵循手部衛(wèi)生與手術(shù)后廢棄物管理規(guī)范
七? 鼓勵醫(yī)務(wù)人員主動報告醫(yī)療不良事件（非懲罰性，允許匿名上報，以系統(tǒng)改進為目的）
八? 鼓勵患者參與到安全管理中來
所謂醫(yī)療風(fēng)險控制管理，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是屬于醫(yī)療機構(gòu)在醫(yī)療行為實施過程中，對所采取的一切醫(yī)療手段進行嚴(yán)格監(jiān)測，用以保證其合理、合法化。具體來說包括：（1）用藥（血）安全問題：給錯藥、輸錯血，藥物不良反應(yīng)、過敏反應(yīng)及毒性反應(yīng)，無皮試結(jié)果進行注射，輸液外滲及壞死等。（2）手術(shù)安全問題：麻醉意外、患者錯誤、部位錯誤、術(shù)式錯誤。（3）各種并發(fā)癥：長期臥床患者褥瘡、深靜脈血栓形成、廢用性萎縮、院內(nèi)感染。等等與醫(yī)療行為相關(guān)的都屬于醫(yī)療風(fēng)險控制管理的范疇。
醫(yī)護人員的疏忽大意將給醫(yī)療行為帶來嚴(yán)重的醫(yī)療后果，所以當(dāng)前我國醫(yī)療機構(gòu)也面臨類似問題，一是醫(yī)院管理工作松懈，醫(yī)療安全意識不強；二是忽視醫(yī)院感染管理，未盡感染防控職責(zé)；三是缺失醫(yī)院感染監(jiān)測，瞞報醫(yī)院感染事件；四是感染防控工作薄弱，諸多環(huán)節(jié)存在隱患。因此病人的安全管理與醫(yī)療風(fēng)險控制管理從橫向比較來看，都涉及醫(yī)患雙方的根本利益，保障患者的生命安全，二者同等重要；縱向比較來說，醫(yī)療風(fēng)險控制管理應(yīng)包括病人的安全管理，屬從屬關(guān)系，這一點應(yīng)當(dāng)在醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部規(guī)章制度中得以體現(xiàn)。當(dāng)前我國醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)主要從以下方面加強醫(yī)院醫(yī)療風(fēng)險管理和病人安全管理：
一是加大醫(yī)務(wù)人員畢業(yè)后教育、培訓(xùn)，不斷提高其整體素質(zhì)和技術(shù)水平；加強醫(yī)務(wù)人員對病人安全意識和責(zé)任心，避免醫(yī)療事故或差錯的發(fā)生。
二是在市場經(jīng)濟過程中，規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)的執(zhí)業(yè)，避免過度追求經(jīng)濟效益，過度服務(wù)。
三是由于醫(yī)療技術(shù)本身的風(fēng)險性，以及高新技術(shù)的廣泛臨床應(yīng)用，需要進行規(guī)范化管理，盡量避免給病人造成不必要的傷害。
四是病人的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和同意權(quán)需要得到充分尊重和保證。
五是建立有效的報告、監(jiān)測、評價系統(tǒng)，對于藥物或醫(yī)療器械所產(chǎn)生的一切不良反應(yīng)、不良事件應(yīng)及時上報醫(yī)療機構(gòu)及其主管部門。
六是建立合理用藥機制，當(dāng)前較為普遍的濫用抗菌素，以及注射、血液等安全隱患等問題尚未得到良好解決。
應(yīng)對上述問題，對醫(yī)護工作的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)進行嚴(yán)密監(jiān)控，用科學(xué)管理的手段和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，使患者安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以推動醫(yī)院安全管理工作的不斷完善，為患者提供放心、滿意的全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們要建立保護、完善病人安全的相關(guān)法律、法規(guī)和新技術(shù)臨床應(yīng)用準(zhǔn)入制度；建立保護病人合法權(quán)益等法律、法規(guī)；建立醫(yī)療質(zhì)量和病人安全評價、監(jiān)測體系；樹立安全意識，建立良好的醫(yī)護、護患關(guān)系。總之，抓好醫(yī)護人員的安全教育，排除隱患，是醫(yī)院工作質(zhì)量水平提高的前提。
實施關(guān)懷性管理制度對精神科封閉式管理病房患者滿意度的影響#e#
在精神科封閉式管理病房，為了保證護理安全，部分管理制度忽視了對患者的人文關(guān)懷，直接影響了患者的滿意度。為了改變現(xiàn)狀，我們嘗試從管理制度人手，從人文關(guān)懷的角度重新審視現(xiàn)有的.制度，在充分考慮醫(yī)院設(shè)施和護理人力的基礎(chǔ)上，對不符合人文關(guān)懷的部分作出調(diào)整，引導(dǎo)護士將人文關(guān)懷理念滲透到護理工作中，提高了患者的滿意度。
1.對象與方法
1.1對 象
以2015年8～9月在我院6個封閉式管理病房出院的240例患者為對象。納入標(biāo)準(zhǔn)：(1)住院2個月以上；(2)年齡18歲及以上；(3)自知力恢復(fù)；(4)愿意參加本調(diào)查；(5)排除智能障礙及意識障礙者。
1.2方法
1.2.1在全院6個封閉式管理病房中，用投幣法抽出3個病房為試點病房(患者120例)，余下的3個病房為對照病房(患者120例)。對照病房的管理制度保持不變，試點病房于2015年6月開始實施調(diào)整后的關(guān)懷性管理制度。
1.2.2關(guān)懷性管理制度的形成及內(nèi)容
在組織試點病房護士學(xué)習(xí)人文關(guān)懷相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，重新審視現(xiàn)有的管理制度，對不符合“以人為本”的部分作出調(diào)整。
1.2.2.1設(shè)立護理安全檢查室
對精神科新入院患者、假出院返院患者都要進行安全檢查，安全檢查地點由原來的一級大病房改為獨立的護理安全檢查室。
1.2.2.2修改住院探視制度
在對家屬進行危險物品管理教育并取得配合的前提下，調(diào)整原來每周3次固定的探視時間，只要不影響患者的治療護理及休息，家屬可隨時到院探視。
1.2.2.3取消女性患者住院期間不能化妝的規(guī)定
化妝品瓶多為玻璃類，出于安全考慮，女性患者入院后常常不被允許化妝。經(jīng)過反復(fù)討論，化妝品由護士代為保管，患者每天化妝時取出，工作人員在旁看護，用完后放回。
1.2.2.4豐富患者晚問娛樂活動
夜間開放活動室，患者可以看電視、打牌、下棋、閑聊等。
1.2.2.5患者晚間服藥時間推遲至20：00
精神科患者拒藥、藏藥現(xiàn)象很常見，因為晚間護理人手少，長期以來患者的晚間服藥均在日班下班前完成。在藥物的作用下，患者18：00左右就上床睡覺，打亂了正常的生活規(guī)律。我們在夜間增加了人力，晚間服藥時間延后。
1.2.2.6把與患者進行溝通作為護理質(zhì)量考核的內(nèi)容
要求護士每天與所負(fù)責(zé)的患者交流不少于5rain；對所負(fù)責(zé)的患者要做到“七知道”(床號、姓名、診斷、用藥、存在的問題、護理措施)。護士長每天抽查，護理部督導(dǎo)每周抽查，護理部主任不定期抽查，抽查情況與護士的獎懲掛鉤。
1.2.3試點病房及對照病房于2015年8～9月按順序分別調(diào)查符合納入標(biāo)準(zhǔn)的40位出院患者的滿意度。
1.3評價工具
采用以四川大學(xué)華西醫(yī)院的護理滿意度量表為基礎(chǔ)修訂的問卷進行調(diào)查。對華西醫(yī)院護理滿意度量表的條目進行了部分修訂：(1)環(huán)境設(shè)施方面由3個條目合并為“環(huán)境舒適“設(shè)施齊全”2個；(2)因精神科封閉式管理病房輸液很少，剔除“穿刺滿意”和“加液及時”條目；(3)增加“探視時間合理”條目。修訂后的問卷有環(huán)境設(shè)施、質(zhì)量及安全、服務(wù)可及性、健康教育、人文關(guān)懷、總體滿意六大方面18個條目。條目的計分方法采用5級評分法，非常滿意4分，滿意3分，一般2分，不滿意1分，很不滿意0分，分?jǐn)?shù)越高，滿意程度越高。
1.4資料收集
采用無記名問卷調(diào)查法。在患者出院前由護士發(fā)放問卷，同時說明調(diào)查目的和填寫要求，由患者逐項填寫或由家屬代填寫，填寫完畢后自行投入病房的信箱內(nèi)。
1.5資料分析
采用spss 16.0統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)錄入和統(tǒng)計分析。
3.討 論
3.1關(guān)懷性管理制度的實施，給患者帶來了良好的感受
護理人文關(guān)懷缺失的重要原因之一是護理人員未從根本上改變觀念。社會環(huán)境對精神病患者的偏見或多或少影響著護士，護士常常認(rèn)為患者在醫(yī)院已經(jīng)得到了足夠的重視和關(guān)心，而缺乏主動對患者的人格尊重和人性的關(guān)注。從表2可見，兩組患者在人文關(guān)懷方面6個條目的評分均有顯著差異，說明試點病房護士以人為本的理念得到強化，臨床關(guān)懷實踐能力得到提升，只要她們在工作中更主動、熱情、耐心、體貼，患者對護理工作的滿意度就越高。
3.2關(guān)懷性管理制度的實施，使護理更貼近患者
護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)中因缺乏對護理人文關(guān)懷護理行為的具體考核，使得護士缺乏對患者進行人文關(guān)懷的積極性和動力。精神病患者由于受精神癥狀的支配，常常會出現(xiàn)一些異常行為，如沖動、控制能力差、抗拒、自理缺陷，溝通交流也有障礙，護士常常出現(xiàn)挫敗感，不愿與患者多接觸，只滿足于完成醫(yī)囑，使護理變得簡單化、機械化。表1可見，兩組患者的評分有明顯差異，說明溝通由軟性指標(biāo)轉(zhuǎn)化成硬性指標(biāo)后，護士與病人的接觸增加，患者的合理需要能及時被護士了解和滿足，患者的問題也能及時被護士知曉和解決。
3.3關(guān)懷性管理制度的實施，讓患者真正受益
從中可以看到，雖然環(huán)境、設(shè)施等醫(yī)院硬件沒有改變，但是兩組患者總體滿意的評分差異有顯著意義。這是因為患者由于存在病態(tài)心理或心理障礙，他們對護士的服務(wù)態(tài)度、溝通交流、主動服務(wù)、隱私保護、尊重同情、耐心傾聽等更加關(guān)注、更加敏感。而多年來沿用的保障精神科醫(yī)療護理安全的管理制度，更多的是從護理人員管理方便、操作簡單出發(fā)，較少考慮患者的生理、心理需要。對精神科管理制度進行的調(diào)整，兼顧了醫(yī)療護理安全和患者的實際需要，真正讓患者受益。護理安全檢查室的設(shè)立有效地保護了患者的隱私；晚間服藥時間推遲及增加晚間娛樂活動，使患者的生活規(guī)律，出院后即能適應(yīng)正常生活；探視時間不受限制，使患者與家屬的接觸增加，消除了患者的被拋棄感、孤獨感，同時也減輕了家屬的焦慮情緒，受到患者及家屬的歡迎。
患者安全目標(biāo)管理制度篇四
3、廠長負(fù)責(zé)審批安全目標(biāo)、指標(biāo)及實施方案;。
4、安全科對本廠設(shè)立的安全生產(chǎn)目標(biāo)與全體員工進行溝通,對合理的建議予以接受,對不合理建議予以指導(dǎo),監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標(biāo)、指標(biāo)落實狀況,并定期回顧和監(jiān)測本廠的安全目標(biāo)。
5、安全目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)本廠風(fēng)險特性,并反映持續(xù)改進的承諾;每年應(yīng)當(dāng)依據(jù)監(jiān)測結(jié)果和內(nèi)外部條件的變化,對安全目標(biāo)和指標(biāo)進行修訂。
6、安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)懸掛于安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及廠區(qū)醒目的.位置,便于本廠全體員工清晰了解本廠的安全目標(biāo)。
7、廠長應(yīng)對遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、改進安全績效做出安全承諾,并保證供應(yīng)所需的人員、資金、物資和技術(shù)支持,使本廠真正實現(xiàn)本年度的安全目標(biāo)和指標(biāo)。
8、本廠員工和相關(guān)方可以通過信函、看法箱、調(diào)查表等渠道監(jiān)督主要負(fù)責(zé)人是否履行安全承諾。
患者安全目標(biāo)管理制度篇五
1、三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制科主任應(yīng)根據(jù)本科現(xiàn)已開展的手術(shù)，制定各級醫(yī)師的手術(shù)權(quán)限并報醫(yī)政科備案，所有醫(yī)師必須在本人責(zé)任權(quán)限內(nèi)開展手術(shù)。
2、報告當(dāng)遇到緊急手術(shù)超出當(dāng)班醫(yī)師的手術(shù)權(quán)限或技術(shù)水平時，在采取急救措施的同時立即報告上級醫(yī)師，必要時向醫(yī)政科匯報。
1、制定常規(guī)手術(shù)規(guī)范科主任負(fù)責(zé)制定本科范圍內(nèi)的常規(guī)手術(shù)操作規(guī)范，內(nèi)容要詳細(xì)、具體。
2、圍手術(shù)期檢查。
（1）、術(shù)前全面檢查：在術(shù)前應(yīng)對患者進行全面的臨床檢查，各學(xué)科專業(yè)的手術(shù)如有必要的項目檢查不全者，手術(shù)室可拒絕安排手術(shù)。
（2）、術(shù)中異常情況會診：在術(shù)中如出現(xiàn)異常情況須向其他科室或醫(yī)師會診時，該科室或醫(yī)師必須以會診為當(dāng)前第一選擇，迅速及時應(yīng)診，不得拖延，更不得決絕。
（3）、術(shù)后監(jiān)護：危重患者術(shù)后先送入icu，經(jīng)24—48h監(jiān)護后再轉(zhuǎn)入相應(yīng)病區(qū)；一般患者術(shù)后回所在病區(qū)，但醫(yī)護人員必須注意加強患者監(jiān)護，如有問題，須盡可能保證隨叫隨到，以免貽誤病情，造成不良后果。
1、常規(guī)手術(shù)專業(yè)組討論對于常規(guī)開展的手術(shù)，須在本專業(yè)組內(nèi)進行術(shù)前討論，形成手術(shù)操作意見，并作記錄。
2、新手術(shù)方式、疑難患者全科討論對于新開展的手術(shù)方式或患者屬疑難患者時，須在全科范圍進行充分的討論，對手術(shù)方式選擇，術(shù)中可能出現(xiàn)的問題、術(shù)后可能發(fā)生的.情況要有一個較為準(zhǔn)確地預(yù)測，形成手術(shù)操作意見，并作記錄。
對于截肢等重大手術(shù)，負(fù)責(zé)醫(yī)師須填寫手術(shù)審批表并報醫(yī)政科批準(zhǔn)后，方可進行手術(shù)。
1、術(shù)前談話及簽字在手術(shù)前，負(fù)責(zé)醫(yī)師應(yīng)對患者及家屬履行告知義務(wù)，應(yīng)具體、詳細(xì)地告訴患者及家屬手術(shù)及麻醉的方式，術(shù)中和術(shù)后可能發(fā)生的危險及注意事項，在患者或家屬同意的并簽字后方可開展手術(shù)。
2、術(shù)中談話在手術(shù)進行中如出現(xiàn)病情變化或需要改變手術(shù)方式、麻醉方式時，出其下一級醫(yī)師（第一助手）替代其完成手術(shù)。
1、根據(jù)病情、病種進行監(jiān)護、觀察、治療。落實“外科手術(shù)患者護理常規(guī)”及“外科常見疾病診治常規(guī)”。
2、麻醉醫(yī)師術(shù)后應(yīng)去病區(qū)看手術(shù)患者，并向責(zé)任護士交代有關(guān)注意事項，防止麻醉并發(fā)癥的發(fā)生。
3、各級醫(yī)師認(rèn)真查房，注意病情變化及術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生，及時做好病程記錄。發(fā)現(xiàn)問題逐級匯報，及時處理。
4、預(yù)防術(shù)后感染，合理使用抗生素。
5、及時查看病理結(jié)果，避免延誤患者治療。
提高術(shù)前、術(shù)后、病理診斷符合率。
患者安全目標(biāo)管理制度篇六
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責(zé)任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責(zé)任人,隊長為本隊安全工作的第一責(zé)任人。
2、按所確定的安全管理目標(biāo),每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標(biāo)的完成。
3、每月由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班組不定時抽查考核班組及個人確保目標(biāo)實現(xiàn)的'詳細(xì)方法。
4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進行日常安全活動考核。
5、實行嘉獎與懲罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深化開展。
6、井下一旦發(fā)覺瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必需半小時到達(dá)事故地點,一小時跟班人員到達(dá)事故地點。準(zhǔn)時排解各種隱患,確保通風(fēng)安全。
患者安全目標(biāo)管理制度篇七
2適用范圍。
本制度適用于企業(yè)內(nèi)部。
3職責(zé)分工。
3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、更新以及更改，同時制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)年度目標(biāo)與指標(biāo)。
3.2各部門、車間對該部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實施計劃進行編制。
4.1.1上級下達(dá)給公司的目標(biāo)與指標(biāo)，公司必須完成;。
4.1.2必須保障職工安全健康和公司“安全發(fā)展”的需求;。
4.1.3.1事故指標(biāo)。
(1)杜絕死亡、重傷、職業(yè)病、重大火災(zāi)、重大設(shè)備事故發(fā)生;。
(2)公司沒有行政性處罰事件發(fā)生。
4.1.3.2管理指標(biāo)。
(2)公司每年的“安全資金投入”應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財企[20xx]16號)中指標(biāo)提取。
4.1.4根據(jù)“pdca”管理思路，在評估上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施情況的基礎(chǔ)上，確定下年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
4.2公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)要求做到層層分解：
4.2.1公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的總體目標(biāo)與指標(biāo)，結(jié)合各部門、車間的實際情況，將目標(biāo)與指標(biāo)分解給各部門、車間，通過公司主要負(fù)責(zé)人與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”形式來完成公司與各部門、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解工作。
4.2.2各部門、車間根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，與本部門、車間下屬單位(班組)、重點崗位職工簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”。
4.3公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的組織實施：
4.3.1公司通過制定“年度安全生產(chǎn)工作計劃”下達(dá)每年的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)與指標(biāo)的相應(yīng)措施。
4.3.2公司主要負(fù)責(zé)人與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂“安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任書”;安全管理部門負(fù)責(zé)人對個部門、車間實施安全生產(chǎn)目標(biāo)的情況進行監(jiān)督工作。
4.3.3各部門、車間對本單位的目標(biāo)和實施計劃進行編制;同時對本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)進行組織實施;車間應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)與指標(biāo)分解到班組、關(guān)鍵崗位。
4.4.2公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核結(jié)果作為公司年度安全生產(chǎn)績效評定的依據(jù)，并存入檔案。
5附錄。
患者安全目標(biāo)管理制度篇八
安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的,指引和約束人們在安全生產(chǎn)方面的行為、是安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則。其作用是明確各崗位安全職責(zé)、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、建立和維護安全生產(chǎn)秩序。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和基本的安全生產(chǎn)管理制度。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全制度，是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，將各級負(fù)責(zé)人、各職能部門及其工作人員、各生產(chǎn)部門和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。其實質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。是安全制度的核心。
企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間、班組的負(fù)責(zé)人對本車間、本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各崗位生產(chǎn)工人要自覺遵守安全制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。
2、安全操作規(guī)程。
安全操作規(guī)程是生產(chǎn)工人操作設(shè)備、處置物料、進行生產(chǎn)作業(yè)時所必須遵守的安全規(guī)則。
安全操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)作業(yè)前安全檢查的內(nèi)容、方法和安全要求。
(2)安全操作的步驟、要點和安全注意事項。
(3)作業(yè)過程中巡查設(shè)備運行的內(nèi)容和安全要求。
(4)故障排除方法，事故應(yīng)急處理措施。
(5)作業(yè)場所、作業(yè)位置、個人防護的安全要求。
(6)作業(yè)結(jié)束的現(xiàn)場清理。
(7)特殊作業(yè)場所作業(yè)時的安全防護要求。
安全操作規(guī)程對防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。
為保證國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)得到認(rèn)真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項時有一個行為準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)建立基本的安全管理制度，主要有：
(1)職工安全守則。
(5)危險作業(yè)審批制度。
(6)特種設(shè)備、危險性大的設(shè)備、危險化學(xué)品運輸工具和動力管線的管理制度。
(8)職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度。
(10)“三同時”評審與生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或出租合同安全評審制度。
(13)危險化學(xué)品裝卸、儲存、運輸和廢棄處置安全規(guī)則。
(17)危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置安全評價制度。
安全制度的'建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，制度的制定是一項政策性很強的工作，制定安全制度時要注意以下問題。
1、依法制定，結(jié)合實際。企業(yè)制定安全制度，必須以國家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策為依據(jù)。要根據(jù)法規(guī)的要求、結(jié)合企業(yè)的具體情況來制定。安全生產(chǎn)責(zé)任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據(jù)“管生產(chǎn)管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則來確定。
2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關(guān)的事項都有章可循，同時又要注意制度之間的銜接配套，防止出現(xiàn)制度的空隙而無章可循或制度交叉重復(fù)又不一致而無可適從。
3、科學(xué)合理、切實可行。制度是行為規(guī)范，必須是符合客觀規(guī)律的，特別是操作規(guī)程。如果制度不科學(xué)那將會誤導(dǎo)人的行為，如果制度不合理，繁瑣復(fù)雜將難以順利執(zhí)行。
4、簡明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡練，意思表達(dá)要清晰，要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。
制度的作用是規(guī)范行為，如果制度制定了不能認(rèn)真執(zhí)行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行，成為廣大職工的自覺行動，需要做好以下工作。
1、教育先行、提高執(zhí)行自覺性。
制度的條文只是提出了行為的規(guī)范、操作的要求，即規(guī)定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細(xì)的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀能動性。制度頒布后，必須要進行相應(yīng)的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執(zhí)行制度的自覺性。對于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓(xùn)，對操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細(xì)的解說。
2、檢查督促、嚴(yán)格執(zhí)行。
制度是從整體、長遠(yuǎn)利益考慮而制定的，對個人的某些利益與自由必然會產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個人都很自覺地執(zhí)行。要通過檢查，了解執(zhí)行情況并督促不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行的人改正，以保證制度的貫徹、維護其嚴(yán)肅性。
3、違章必究、獎懲結(jié)合。
為維護安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴(yán)肅性，對違反制度的人必須追究，給予教育、責(zé)令改正，嚴(yán)重違章的予以處罰，對模范執(zhí)行制度的應(yīng)予以表揚獎勵。
4、總結(jié)經(jīng)驗、不斷完善。
制度是人制定出來的，由于知識、經(jīng)驗的局限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執(zhí)行過程中就暴露出來，這就需要總結(jié)經(jīng)驗、修改完善。此外，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改變，制度也要相應(yīng)做調(diào)整以適應(yīng)變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對制度進行相應(yīng)的調(diào)整。
患者安全目標(biāo)管理制度篇九
為保證本單位安全經(jīng)營工作順當(dāng)開展,調(diào)動廣闊從業(yè)人員安全經(jīng)營的樂觀性,依據(jù)實際工作需要,特制定本制度。
1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;。
2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損壞事故的.發(fā)生。
1、本單位鼓舞職工進行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻者賜予物質(zhì)、精神嘉獎。
2、依據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進行細(xì)分,實施目標(biāo)管理,對完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十
為進一步加強我院特殊診療圍手術(shù)期患者安全管理，不斷提高對手術(shù)患者的服務(wù)質(zhì)量，特制定圍手術(shù)期患者安全管理規(guī)范及制度如下：
1、手術(shù)醫(yī)生必須嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級管理制度、嚴(yán)格掌握手術(shù)指針、及時完善術(shù)前相關(guān)輔助檢查，除急診手術(shù)可當(dāng)天送手術(shù)通知單或電話通知手術(shù)室外，擇期手術(shù)應(yīng)提前1—3天將手術(shù)通知單送至手術(shù)室。
2、病房護士按醫(yī)囑作好術(shù)前準(zhǔn)備，如：備皮、導(dǎo)尿、灌腸、術(shù)前用藥等，根據(jù)患者病情及個人情況，進行術(shù)前健康指導(dǎo)，并做好記錄。
3、術(shù)前訪視：除急診急救手術(shù)外，手術(shù)室麻醉師及護士應(yīng)按手術(shù)通知單提前到病區(qū)作術(shù)前訪視，了解患者病情及輔助檢查結(jié)果，向患者介紹手術(shù)室環(huán)境和參加手術(shù)的人員、進行麻醉風(fēng)險及安全告知等，并認(rèn)真填寫麻醉術(shù)前訪視記錄和手術(shù)室護理訪視記錄（在患者的護理記錄單上進行記錄）。特殊情況須及時與主管醫(yī)生或手術(shù)科室主任或護士長聯(lián)系，并及時向麻醉科主任或手術(shù)室護士長匯報。
4、術(shù)前物品準(zhǔn)備：麻醉科、手術(shù)室須根據(jù)日常手術(shù)開展的種類，準(zhǔn)備手術(shù)用物、設(shè)備、藥品等，并保證其隨時處于安全適用狀態(tài)。特殊手術(shù)，應(yīng)按手術(shù)通知單提前作好準(zhǔn)備。
5、人員準(zhǔn)備：手術(shù)科室主任、麻醉科主任及手術(shù)室護士長須嚴(yán)格執(zhí)行依法執(zhí)業(yè)制度、手術(shù)分級管理制度，依據(jù)手術(shù)風(fēng)險性和難易程度不同合理安排參加手術(shù)人員。
6、手術(shù)間的安排：手術(shù)室護士須按照手術(shù)切口種類安排手術(shù)間，根據(jù)患者病情合理安排手術(shù)時間順序。根據(jù)季節(jié)、環(huán)境溫度，調(diào)節(jié)手術(shù)間溫濕度，增加患者的'舒適度，防止患者著涼。
7、麻醉科、手術(shù)室工作人員須嚴(yán)格執(zhí)行《手術(shù)室查對制度》，認(rèn)真落實手術(shù)病人身份核查措施，認(rèn)真填寫《病區(qū)與手術(shù)室病人交接登記本》，嚴(yán)格杜絕手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤的執(zhí)行情況。
1、參加手術(shù)人員須認(rèn)真實施手術(shù)安全核查與手術(shù)風(fēng)險評估程序，認(rèn)真執(zhí)行《手術(shù)室查對制度》，準(zhǔn)確填寫《手術(shù)風(fēng)險評估表》、《手術(shù)安全核查表》和《手術(shù)清點單》。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《手術(shù)患者體位管理制度》，正確安置病人的麻醉、手術(shù)體位，防止壓瘡和神經(jīng)損傷。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療護理技術(shù)操作規(guī)程、《口頭醫(yī)囑執(zhí)行制度》、《搶救工作制度》、《手術(shù)室輸血查對制度》、《院感管理制度》等。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全防范措施，正確使用約束帶，防止患者墜床或墜車。
5、術(shù)中所用無菌物品及植入物標(biāo)簽、滅菌指示卡均應(yīng)規(guī)范粘貼于手術(shù)清點單背面。
6、規(guī)范使用預(yù)防性抗菌藥：術(shù)前30分鐘至2小時進行預(yù)防性使用抗菌藥物一劑，手術(shù)時間超過3小時，須追加使用一劑抗菌藥，由病房護士（病區(qū)內(nèi)）或巡回護士（手術(shù)室內(nèi)）執(zhí)行，并在臨時醫(yī)囑單上簽名簽時。
7、嚴(yán)格執(zhí)行《手術(shù)標(biāo)本管理制度及送檢流程》，嚴(yán)防手術(shù)標(biāo)本錯誤及丟失。
8、手術(shù)室麻醉師及巡回護士須嚴(yán)密觀察手術(shù)患者的病情變化，準(zhǔn)確書寫麻醉記錄單和術(shù)中護理記錄，患者病情有特殊變化時，須立即向主刀醫(yī)生報告，并及時處理。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十一
本制度。本制度適用于公司各部門及人員。
1、公司總經(jīng)理是實現(xiàn)公司安全目標(biāo)的第一責(zé)任人，分管安全負(fù)責(zé)人對本單位安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任；各部門詳細(xì)負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的.安全目標(biāo)管理工作。
（1）無重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
（2）隱患整改率為100%。
3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；各部門結(jié)合本部門實際，制定安全目標(biāo)管理制度及考核方法，層層定目標(biāo)、定責(zé)任，嚴(yán)格落實、嚴(yán)格考核，全面實現(xiàn)安全目標(biāo)。
4、依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容的要求，每個年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對各部門安全目標(biāo)落實狀況進行檢查和考核。
5、對安全目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)良的部門及成員進行嘉獎，對安全目標(biāo)實現(xiàn)較差的部門及成員進行懲罰，獎罰額度依據(jù)詳細(xì)狀況確定。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十二
1、安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風(fēng)險特點，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進”十六字方針。
2、本方針及目標(biāo)的制定，使各級領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人員明確要重點防范的生產(chǎn)安全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實施安全目標(biāo)管理，做到責(zé)任明確，自覺落實。
3、安全生產(chǎn)方針制定后，由負(fù)責(zé)人將方針的具體內(nèi)容在全公司安全生產(chǎn)大會上進行宣布，且在公共場合進行張貼和懸掛，同時，由全負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)，納入本年度的安全培訓(xùn)內(nèi)容中。
4、安全生產(chǎn)方針的評審工作，包含在年度工作總結(jié)大會前進行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、員工代表以及其他外部相關(guān)方的意見。
5、當(dāng)本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)及時對方針進行修訂。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)及具體要求。
(1)杜絕死亡、重傷事故;。
(2)杜絕重大設(shè)備損毀、火災(zāi)、爆炸事故;。
(3)輕傷事故控制在0.3‰以內(nèi);。
(4)安全隱患整改率達(dá)到100%;。
(5)職業(yè)病發(fā)生率為零;。
(6)gps車輛監(jiān)控在線率為100%。
2、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)“與安全生產(chǎn)方針一致、體現(xiàn)本公司的風(fēng)險特點和不同職能、層次的具體情況、數(shù)字具體并可在年度評審工作中，便于量化計算。”
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)制定后，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)組織各部門的作業(yè)人員，詳細(xì)講解和宣傳，使各崗位作業(yè)人員明確掌握本人在年度內(nèi)的安全責(zé)任。
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的評審工作，包含在年度工作總結(jié)大會前進行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評審工作中。
5、公司將在11月的最后一個星期召開安全生產(chǎn)目標(biāo)完成大會，對各部門完成情況進行分析。
6、當(dāng)出現(xiàn)重大情況，本公司內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時對目標(biāo)進行修訂。
制定安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達(dá)的指標(biāo)、結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標(biāo)。
(2)可行性。目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過努力而實現(xiàn)。
(3)系統(tǒng)性。要充分考慮公司各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性。
(4)應(yīng)變性。在制定目標(biāo)時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進安全生產(chǎn)的目的。
公司總目標(biāo)制定后，要將目標(biāo)對各部門進行層層分解。通過目標(biāo)的展開，明確部門及個人的職責(zé)范圍。
2、建立管理體系：
安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。
(1)組織體系。公司要設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，各部門管理人員為成員;部門設(shè)立專(兼)職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。
(2)制度體系。為促進安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度。
3、實行過程管理。
(1)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。
“安全第一，預(yù)防為主”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(2)堅持“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則。
要求安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實現(xiàn)。
(3)堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調(diào)動和發(fā)揮員工的安全生產(chǎn)積極性，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。
(4)堅持“安全工作一票否決”的原則。
安全工作是衡量管理工作好壞的一項基本內(nèi)容，對部門各項指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權(quán)”。
4、年度檢查考核及評審要求。
安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間(一個月或一季度)，對照方針與目標(biāo)逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任人主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。
在年度工作總結(jié)時，應(yīng)分別對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進行分析，提交文字性的材料，作為年度考核的依據(jù)。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十三
為加強對設(shè)備設(shè)施的安全管理，提高設(shè)備設(shè)施運行的安全性和可靠性，確保設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定運行，特制定本制度。
1、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點、工藝要求廣泛收集信息（包括：設(shè)備設(shè)施安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等），經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)采購。
2、抓實抓好安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等工作。
1、制訂安全操作規(guī)程、設(shè)備檢維修方案。
2、制訂設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)責(zé)任制、設(shè)備定期檢查和考核記錄。
3、安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝安全防護裝置。
4、做好員工培訓(xùn)工作。內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。
5、特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效操作資格證書，否則不準(zhǔn)上崗。
1、嚴(yán)格執(zhí)行本制度，由市場領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)檢查落實。
2、設(shè)備設(shè)施操作人員每天必須對自己所使用的設(shè)備做好日常保養(yǎng)工作。作業(yè)過程中設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。
3、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施零件的使用情況，組織好設(shè)備設(shè)施的安全檢修工作，落實專人負(fù)責(zé)實施，將設(shè)備設(shè)施故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。
1、設(shè)備設(shè)施運行與維護堅持“設(shè)備設(shè)施專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設(shè)備設(shè)施安全。
2、操作人員要做好以下工作：
（1）自覺愛護設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作；
（2）及時消除跑冒滴漏；
（3）做好設(shè)備設(shè)施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
（4）做好設(shè)備設(shè)施的運行、維護、養(yǎng)護記錄。
（5）保持設(shè)備設(shè)施清潔，場所窗明地凈。
3、設(shè)備設(shè)施管理人員要建立設(shè)備臺賬和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料等。
新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施“三同時”制度一、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設(shè)計、施工、驗收時都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施要與主題工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。
二、對項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗收六個階段應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范管理。
1、在進行可行性研究論證時，必須進行安全論證；
2、在編制初步設(shè)計報告時，應(yīng)同時編制《安全專篇》；
5、建設(shè)項目正式投入運行后，安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時投入使用。
6、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對變更全過程進行風(fēng)險管理。
三、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設(shè)計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：
1、設(shè)計人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)保，消防等設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
2、設(shè)計采用新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須有鑒定報告。
3、審查初步設(shè)計或方案時，應(yīng)有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。
3、施工過程中，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。
4、市場物業(yè)、安保等部門應(yīng)參加竣工驗收工作，凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施經(jīng)考核達(dá)不到原設(shè)計要求的項目，均不能驗收。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十四
為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能層層分解落實，特制定本制定。
本制定適用于各部門、車間和全體員工。
1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并批準(zhǔn)公司安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。
2、主管安全的總經(jīng)理特助負(fù)責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)和方案；
3、安全部負(fù)責(zé)制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實施；
4、各職能部門負(fù)責(zé)本部門的指標(biāo)分解和具體實施。
1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)、各部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；
3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；
全員參與，科學(xué)管理，持續(xù)改善。
1、因公重傷、死亡事故為零；
2、重大設(shè)備、責(zé)任事故為零；
3、主責(zé)交通事故率為零；
4、火災(zāi)、爆炸事故為零；
5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；
6、年度事故損失小于1.5萬元；
7、因公千人輕傷率5‰；
8、安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到99%；
9、事故隱患按期整改率100%；
10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；
3、對分解后的目標(biāo)形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門。
4、根據(jù)各部門的安全目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人與各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進行調(diào)整；
1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；
1.5開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案；
1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴(yán)格對事故進行調(diào)查處理；
1.8不斷改進安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；
1.9對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進行處罰。
2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓(xùn)費用等安全費用的資金到位；
2.3負(fù)責(zé)審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容；
2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；
2.5建立安全費用提取臺賬，嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定提??；
2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進行分析；
2.7負(fù)責(zé)員工的薪資和獎勵的發(fā)放。
3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃運行，并接受監(jiān)督；
3.2負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的工作安排、指導(dǎo)和管理；
3.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；
3.4負(fù)責(zé)與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；
3.5負(fù)責(zé)與各部門做好溝通聯(lián)絡(luò)工作。
4.1負(fù)責(zé)按計劃要求及時供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料；
4.2負(fù)責(zé)按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護用品；
4.3提供必需的應(yīng)急救援物資，并對物資進行到貨驗收；
4.4負(fù)責(zé)與客戶進行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；
4.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；
4.6負(fù)責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作；
4.7負(fù)責(zé)供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。
5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.4執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；
5.5按規(guī)定做好因工負(fù)傷的勞動鑒定及善后處理工作；
5.6負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理；
6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；
5.8安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。
6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；
6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；
6.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態(tài)的控制；
6.4對不合格品的分析及歸口管理；
6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；
6.6負(fù)責(zé)計量工作，測量設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)工作；
6.7負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé)；
7.2及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)；
7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核；
7.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；
7.7負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé)；
8.3及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；
8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；
8.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
8.6負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
8.7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報告，并積極參入事故調(diào)查。
9.2負(fù)責(zé)設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；
9.3負(fù)責(zé)制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)計劃，并按計劃進行實施；
9.4負(fù)責(zé)對設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；
9.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
9.6負(fù)責(zé)動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；
9.7負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報告，并積極參與施工調(diào)查。
10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；
10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；
10.3根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實到人；
10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫存、合理使用；
10.9負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協(xié)助實施；
10.12負(fù)責(zé)倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；
10.13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、公司于各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》作為對各部門考核的依據(jù)；
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十五
為了貫徹落實《?中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障生命財產(chǎn)安全，結(jié)合xx廠實際情況制定本管理制度。
2適用范圍
適用于xx廠各作業(yè)區(qū)、科室。
3職責(zé)
xx廠安委會對各作業(yè)區(qū)、科室安全生產(chǎn)實施綜合目標(biāo)管理、考核，負(fù)責(zé)xx廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解和目標(biāo)制定中的審核、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。
4管理內(nèi)容和要求
4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任、組織體系
4.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作采取部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，按照自主管理與廠監(jiān)管相結(jié)合的原則開展。
4.1.2各部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，承擔(dān)本部門目標(biāo)任務(wù)的組織實施；其他負(fù)責(zé)人對主要負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，組織相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實，對各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。
4.1.3xx廠要建立健全各項安全管理制度，落實機構(gòu)和指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理日常工作，及時研究解決安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中存在的問題。
4.2目標(biāo)的制定、內(nèi)容與分解
4.2.1目標(biāo)制定依據(jù)
4.2.1.1政府和集團公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
4.2.1.2上級主管部門部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，公司有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求。
4.2.1.3xx廠安全生產(chǎn)工作狀況。
4.2.2目標(biāo)分類和內(nèi)容
4.2.2.1安全生產(chǎn)分為控制目標(biāo)、工作目標(biāo)兩類，基本分為100分。
4.2.2.1.1控制目標(biāo)（40分）?？刂颇繕?biāo)為當(dāng)年安全生產(chǎn)工作的主要控制指標(biāo)?？刂颇繕?biāo)經(jīng)安委會審定后由生產(chǎn)技術(shù)科分解、下達(dá)，并予以公布。
4.2.2.1.1工作目標(biāo)（60分）工作目標(biāo)為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù)，包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府及其主管部門、集團公司和公司有關(guān)部門部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。
4.3目標(biāo)監(jiān)控與考評
4.3.1目標(biāo)監(jiān)控
4.3.1.1生產(chǎn)技術(shù)科采取點上抽查與面上檢查相結(jié)合、適時抽查與定期檢查相結(jié)合的方式，對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時向安委會報告目標(biāo)完成情況。
4.3.2檢查與考評
4.3.2.1季度自查。每季度末月，各部門對本季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行自查并將自查結(jié)果報生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科會會同有關(guān)部門適時進行抽查和檢查。
4.3.2.2半年考評。每年6月底生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于?30%?的比例組織對目標(biāo)責(zé)任部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進行抽查，并對未被抽查部門的自查結(jié)果進行集中審查，形成半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評結(jié)果向安委會報告。
4.3.2.3年底總評。每年12月31日前，各部門對全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行自查，自查結(jié)果報生產(chǎn)技術(shù)科。生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于5?0%?的比例組織對目標(biāo)責(zé)任部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行抽查，并對未被抽查部門的自查結(jié)果進行集中審查，形成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評結(jié)果向安委會報告。
4.3.3目標(biāo)考評計分辦法
4.3.3.1采用倒扣與獎勵加分相結(jié)合的計分法，扣分項將該項基本分扣完為止，加分項不超過該項的最高累計分。具體扣分、加分方法及標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。
4.4評定與獎懲
4.4.1評定
4.4.1.1各作業(yè)區(qū)考核得分在90分以上（含90分）且無本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門；其中，考核得分在95分以上（含95分）的部門為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門。考核得分在90分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。
4.4.1.2各科室考核得分在98分以上（含98分）為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門，95分（含95分）以上為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門，考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。
4.4.2表彰
4.4.2.1安委會依據(jù)考評得分，對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門予以通報表彰，并作為各項安全獎勵的依據(jù)。
4.4.3懲處
4.4.3.1未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門取消當(dāng)年安全生產(chǎn)工作評先評優(yōu)資格，并向安委會寫出書面整改意見。其中發(fā)生了較大以上安全生產(chǎn)事故的部門，除追究有關(guān)當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)管理者領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.4.3.2連續(xù)2年未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門，由生產(chǎn)技術(shù)科提出責(zé)任追究意見報安委會審定后由組織人事部門實施。
第一條為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷創(chuàng)新安全管理，卓有成效地搞好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的長治久安，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司各單位。
第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度分為年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)體系、實施和評價與考核四個部分。
第四條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合生產(chǎn)的經(jīng)營特點，作科學(xué)的分析，按如下原則制定安全生產(chǎn)目標(biāo)：
（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)突出事故的負(fù)傷率、安全教育培訓(xùn)率、新增職業(yè)病起數(shù)、隱患整改率等方面指標(biāo)。同時注意次要目標(biāo)對重點目標(biāo)的有效配合。
（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)具有先進性，即目標(biāo)的適用性和挑戰(zhàn)性應(yīng)略高于往年的目標(biāo)，實現(xiàn)持續(xù)改進。
（三）安全生產(chǎn)目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果應(yīng)做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。以利于進行同期比較，易于檢查和評價。
（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)要有綜合性。制定的企業(yè)安全管理目標(biāo)，既要保證上級下達(dá)指標(biāo)的完成，又要考慮企業(yè)各部門、各項目部及每個職工的承擔(dān)目標(biāo)能力，目標(biāo)的高低要有針對性和實現(xiàn)的可能性，以利各部門、各項目部及每個職工都能接受，努力去完成。
（五）堅持安全生產(chǎn)目標(biāo)與保證目標(biāo)實現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標(biāo)管理具有科學(xué)性、針對性和有效性，在制定目標(biāo)時必須有保證目標(biāo)實現(xiàn)的措施，使措施為目標(biāo)服務(wù)，以利目標(biāo)的實現(xiàn)。
第五條 建立安全生產(chǎn)目標(biāo)，必須經(jīng)各級安全生產(chǎn)委員會討論通過，并制定文件化的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
第六條 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個部門、各生產(chǎn)單位，是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題，為此應(yīng)建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。
（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)體系：安全生產(chǎn)目標(biāo)體系就是安全生產(chǎn)目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化，是安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的核心。它按公司管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個自上而下的目標(biāo)體系。公司所需要達(dá)到的安全生產(chǎn)目標(biāo)為總目標(biāo)，各部室、生產(chǎn)單位為完成企業(yè)總目標(biāo)而建立的`分目標(biāo)，車間、科室、班組為完成分目標(biāo)而建立的為子目標(biāo)。
（二）為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)總目標(biāo)，應(yīng)將公司總目標(biāo)分解到各部室、生產(chǎn)單位子目標(biāo)以及車間、科室、班組子目標(biāo)，做到橫向到邊，縱向到底，形成多層次安全目標(biāo)體系。
（三）根據(jù)所屬基層單位和部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制定實施計劃和考核辦法。
第七條公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是一項長期任務(wù)，必須貫徹執(zhí)行決策、實施、檢查、整改、總結(jié)、提高的循環(huán)管理。實施目標(biāo)管理要做到：
（一）要把公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)列為領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的目標(biāo)，作為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的既定方針。
（二）要賦予安全部門一定的職權(quán)，能保證對各職能部門實施安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督檢查的功能和作用。
（三）要求各職能部門、生產(chǎn)單位對自身安全工作發(fā)揮主觀能動作用，自覺地對安全管理工作進行密切的配合與協(xié)調(diào)。
（四）要明確各級安全責(zé)任制，實行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實。
第八條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理需要全員參與。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是以目標(biāo)責(zé)任者為主的自主管理，是通過目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實來實現(xiàn)的。將目標(biāo)落實到每個人身上，滲透到每個環(huán)節(jié)，使每個員工在安全管理上都承擔(dān)一定目標(biāo)責(zé)任。因此，必須充分發(fā)動群眾，將企業(yè)的全體員工科學(xué)地組織起來，實行全員、全過程參與，才能保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效實施。
第九條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理需要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。實施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理時要明確員工在目標(biāo)管理中的職責(zé)，同時要賦予他們在日常管理上的權(quán)力。
第十條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要與其他安全管理方法相結(jié)合。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是綜合性很強的科學(xué)管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時期內(nèi)企業(yè)安全管理的集中體現(xiàn)。在實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全技術(shù)措施計劃、開展安全教育和安全檢查等。只有有機結(jié)合，才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。
第十一條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實行月度績效考核。對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)測，公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核由公司安全管理部門負(fù)責(zé)，各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核由負(fù)安全管理責(zé)任的科室負(fù)責(zé)。并保存有關(guān)監(jiān)測記錄資料。
第十二條年度要對安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、考核進行適用性的評價。定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃。評估報告和實施計劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件并加以保存。
第十三條 責(zé)任追究
對于未履行本管理制度的行為依據(jù)《公司職工違紀(jì)處罰規(guī)定》、《公司職業(yè)健康安全目標(biāo)及考核辦法》、《公司安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理管理辦法》對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進行責(zé)任追究。
第十四條本制度安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。
第十五條本制度自下發(fā)之日起實行。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十六
（1）安全辦負(fù)責(zé)本制度的'編制、修訂、督促、檢查；
（2）各部門負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施；
（3）總經(jīng)理批準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
四、工作程序
（1）制訂安全辦根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審結(jié)果、風(fēng)險評價結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)評價結(jié)果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)，在征求各部門意見后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。
（2）實施總經(jīng)理為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。
（3）目標(biāo)分解實施安全辦將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門，確保目標(biāo)的落實。
（4）實施結(jié)果考核安全辦負(fù)責(zé)半年進行一次預(yù)考核，每年12月進行全年考核，并將考核結(jié)果進行公示，做為安全獎懲依據(jù)。
（5）安全生產(chǎn)目標(biāo)的評審及修訂通過考核結(jié)果，分析安全生產(chǎn)目標(biāo)的適宜性及內(nèi)外部條件變化，對目標(biāo)進行修訂。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十七
1.班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況進行定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關(guān)上的漏洞。
4.班組安全檢查的形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進行。
6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定出相應(yīng)的處理辦法及時整改，班組不能整改的.，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。
7.對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應(yīng)處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。
9.月末時班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形式分析會，對班組安全生產(chǎn)形式進行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十八
1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各項目目標(biāo)的依據(jù)，各項目的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。
2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實施進程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、分層負(fù)責(zé)原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，安全科科長是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對本科室的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
1、每年初根據(jù)公司安全目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實際情況，研究制定出安全奮斗目標(biāo)，并通過會議形式傳達(dá)到每個公司員工。
2、安全目標(biāo)制定實行自上而下、層層分解。
3、按照確定的分目標(biāo)，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對每項目標(biāo)完成的時間、進度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實到每個崗位，責(zé)任到人，具體為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。
1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、安全生產(chǎn)的實際，需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。
1、按照制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進度。
2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。
1、安全科按月總結(jié)每個責(zé)任人的目標(biāo)完成情況，建立個人安全目標(biāo)檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。
2、由安全科負(fù)責(zé)對公司全年安全目標(biāo)的完成情況進行總結(jié)，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十九
為保護女職工在勞動中的特殊權(quán)益，加強女職工勞動保護，減少和解決女職工在工作中因生理特點造成的特殊困難，保護其健康，特制定本管理制度。
本制度適用于我市場的女職工勞動保護管理工作。
1．監(jiān)督執(zhí)行保護女職工特殊權(quán)益的法律法規(guī)。
2.調(diào)查、了解女職工的健康、安全和工作情況，并及時將女職工的合理化建議和意見反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3.負(fù)責(zé)執(zhí)行各項相關(guān)的女職工勞動保護規(guī)章制度。
1.設(shè)專人負(fù)責(zé)女職工管理工作。
2.根據(jù)女職工身體結(jié)構(gòu)、生理機能的特點以及撫育子女的特殊需要，在勞動方面對女職工給予保障。女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)，市場不得降低其基本工資或解除勞動合同。
3.要根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時購進和發(fā)放女職工勞保用品。同時，每年對女職工進行一次體檢。
4.不得安排在三期（經(jīng)期、孕期、哺乳期）的女職工從事高處、冷水和體力勞動強度比較大的作業(yè)。
5.對懷孕7個月以上的女職工，不得安排延長其工作時間。
6.女職工在生育期內(nèi)，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定享受生育假和生育待遇，產(chǎn)假期間工資照發(fā)。
7.女職工實行計劃生育懷孕流產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明，給予一定時間的產(chǎn)假，產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。
8.有不滿一周歲嬰兒的女職工，在工作時間內(nèi)應(yīng)給予其兩次哺乳時間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個嬰兒，增加30分鐘。哺乳時間，算作勞動時間。
9.應(yīng)根據(jù)需要，組織女職工參加職業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育等，以提高女職工自身素質(zhì)，適應(yīng)市場發(fā)展需要。
10.女職工勞動保護權(quán)益受到侵害時，有權(quán)提出意見和建議，有關(guān)部門應(yīng)及時給于解決和答復(fù)。
促銷活動安全管理制度為加強本市場促銷活動的安全管理，確保廣大顧客、商戶的人身安全和財產(chǎn)安全，依據(jù)國家商務(wù)部《零售商促銷活動管理辦法》制定本制度。
1、重大促銷活動（涉及促銷商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節(jié)日慶典等活動）必須提前一周將活動舉辦時間、活動內(nèi)容、促銷形式、安全管理措施向公安機關(guān)報備，爭取公安機關(guān)的重視和支持。
2、在舉辦重大促銷活動或慶典前，安全辦應(yīng)落實相關(guān)安全責(zé)任人和負(fù)責(zé)區(qū)域，安排充足的安全保衛(wèi)力量，確保現(xiàn)場安全。
3、在舉行促銷活動之前，安全辦應(yīng)依據(jù)促銷活動內(nèi)容及范圍、客流量等因素，分析可能發(fā)生的事故，并依據(jù)可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急疏散預(yù)案。
4、經(jīng)營部應(yīng)做好各種促銷活動的宣傳工作、促銷內(nèi)容、促銷時間、促銷方式及促銷位置并應(yīng)在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應(yīng)保持與現(xiàn)場銷售一致。
5、促銷商品應(yīng)避免集中擺放，應(yīng)分散設(shè)置促銷區(qū)域（盡量選擇開闊地域），周圍避免設(shè)置障礙，各疏散通道保證暢通。
6、從市場入口到促銷區(qū)域，人流線路上的道口、樓梯等應(yīng)設(shè)置專人職守、并安排人員疏導(dǎo)和進行安全提示。
7、促銷活動贈品發(fā)放應(yīng)避免和銷售商品在同一區(qū)域進行，應(yīng)另行安排場地發(fā)放，并須做好宣傳和指引工作。
8、促銷活動期間的每天早晨，應(yīng)提早做好各項準(zhǔn)備工作，安排值班人員和防損人員觀察客流情況，發(fā)現(xiàn)客流人數(shù)眾多（超過平時客流）并不斷快速增加時應(yīng)提前開門營業(yè)。
9、當(dāng)客流量大增，人流通道接近飽和時，應(yīng)安排人員節(jié)流，有其它通道的，引導(dǎo)從其它通道進入，避免擁擠造成事故發(fā)生。
10、促銷活動前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、通道等相關(guān)設(shè)備設(shè)施是否完好，各區(qū)域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。
11、一旦發(fā)生顧客受傷事故，應(yīng)第一時間將傷者帶離現(xiàn)場送醫(yī)院治療，維持現(xiàn)場秩序，防止意外發(fā)生。
攤位裝修管理制度
1、裝修前，業(yè)戶必須提前將裝修位置、面積、內(nèi)容、開工日期及平面圖以書面形式報市場審批備案，接受安全教育后方可入場施工。
2、如雇用外來施工人員，必須與市場簽訂《施工安全責(zé)任書》。
3、如施工中動用明火或使用無齒鋸等易引發(fā)火情的工具，必須按規(guī)定嚴(yán)格履行動火、用電審批制度。
4、不得使用非阻燃材料。
5、不得遮擋或改動消防設(shè)施和公共設(shè)施。
6、不得在場內(nèi)吸煙。
7、不得在場內(nèi)從事易造成大量粉塵的施工作業(yè)，以免損壞消防自動報警系統(tǒng)。
8、施工人員不得在作業(yè)區(qū)外隨意走動。
9、要設(shè)專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護?，F(xiàn)場要配備一定數(shù)量的滅火器材，施工結(jié)束后負(fù)責(zé)將其放回原處。
10、夜間施工必須憑施工證入場，并且作業(yè)時間不得超過21：30分。
11、用電裝修必須提供裝修電路圖（可以是草圖）。所雇電工必須持電工證，并到物業(yè)部門接受安全教育。所用電工器材和接電布線必須經(jīng)物業(yè)部門電工檢查合格后方可使用。
12、裝修垃圾要隨時清理干凈，送到市場后門附近，由物業(yè)部門統(tǒng)一清運，嚴(yán)禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。
患者安全目標(biāo)管理制度篇二十
為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，落實責(zé)任，強化監(jiān)管，實現(xiàn)對事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。
公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。
應(yīng)堅持科學(xué)預(yù)測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
安全生產(chǎn)目 標(biāo)是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。
4.1.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。
4.1.2 安全管理部門負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評估、修訂工作。
4.1.3 安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作。
4.1.4 各部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實工作。
4.1.5 全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作
4.2 制定流程
4.2.1 提出問題，即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定，通過科學(xué)預(yù)測和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù)。
4.2.2 制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標(biāo)備選方案。
4.2.3 確定方案，即通過科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定。
4.2.4 目標(biāo)調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計劃。
4.2.5 制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
4.3 分解與實施
4.3.1 安全管理部門負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門。
4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負(fù)責(zé)人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負(fù)責(zé)、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標(biāo)與指標(biāo)的實現(xiàn)。
4.3.3 各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
4.3.4 各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的'工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。
4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。
4.3.6 各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標(biāo)與指標(biāo)。
4.4 考核評定
4.4.1 對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項安全的工作完成情況。
4.4.2 月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3 目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。
4.4.3.1 安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：對各類事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟損失指標(biāo)等，滿分為50分。
4.4.3.2 日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：
4.4.3.2.1 安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。
4.4.3.2.2 安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3 勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率 ， 保證措施。
4.4.3.2.4 危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術(shù)和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5 安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分。
4.4.4 各部門嚴(yán)格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核 管理制度 》進行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。
4.4.5 根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況 ， 依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項打分 ， 對事故控制指標(biāo)的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。
4.4.6 安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據(jù)考核與評價的結(jié)果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn)。
5.1 《安全生產(chǎn)考核 管理制度 》
5.2 《安全檢查 與 隱患 整改管 理制度》
6.1 《安全生產(chǎn)檢查考核表》
6.2 《安全績效考核表》
6.3 《培訓(xùn)記錄》
患者安全目標(biāo)管理制度篇一
二、各種搶救藥品、器材保持備用狀態(tài)。
三、責(zé)任護士要掌握患者的病情、飲食、心理、診斷、治療及特殊檢查結(jié)果和陽性體征，并嚴(yán)密觀察病情變化。
四、認(rèn)真執(zhí)行查對制度。
五、各科室有疑難護理問題及時申請護理會診。
六、危重患者使用約束帶應(yīng)告知患者和家屬，簽署知情同意書。
七、嚴(yán)格落實轉(zhuǎn)科、檢查科室之間的交接。
1、評估對象。
(1)新入院的危急重癥患者；
(2)住院期間突發(fā)病情變化的患者；
2、評估形式：根據(jù)患者病情變化及時動態(tài)評估。
3、評估程序。
(1)責(zé)任護士對危重患者進行跌倒、墜床、脫管、壓力性損傷等護理風(fēng)險評估，及時填寫評估單。病危、病重患者需填寫《危重患者評估單》。
(2)危重患者發(fā)生特殊情況，責(zé)任護士難以評估及處理時，應(yīng)及時向護士長請示，必要時可申請護理會診。
(3)對癥狀危急、有生命危險的患者，實行先搶救后評估，評估時以保證患者安全為原則。
(4)護理部定期實施檢查、考核、評價和監(jiān)管危重患者護理風(fēng)險評估工作，對考核結(jié)果定期分析，及時反饋，落實整改，保證護理質(zhì)量。
患者安全目標(biāo)管理制度篇二
1、為仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預(yù)防為主”的方針,及礦通防科安全會議精神,舉一反三地接受通風(fēng)、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風(fēng)達(dá)標(biāo)成果,杜絕通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標(biāo)管理制度。
2、通防全部管理人員要堅固樹立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,做到明確分工,責(zé)任到人,工長、班長實行分片,分專業(yè)包干責(zé)任到人,一包究竟,使通防工作到處有人抓,時時有人管。
3、通防區(qū)(隊)長全面負(fù)責(zé)區(qū)隊的管理工作,是本區(qū)隊安全第一責(zé)任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開一次會議討論解決詳細(xì)問題。
4、技術(shù)員全面負(fù)責(zé)職工的通防安全宣揚教育工作,組織編寫通防規(guī)劃和各類安全技術(shù)措施,對區(qū)隊安全負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
5、(區(qū))隊工長是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責(zé)任者,詳細(xì)負(fù)責(zé)通防設(shè)施的'施工、使用和管理及施工技術(shù)措施的落實。
6、瓦斯班(組)長是本班組的通防工作安全責(zé)任者,詳細(xì)對全班人員的安全,并負(fù)責(zé)對區(qū)隊所下達(dá)的動作任務(wù)等嚴(yán)格根據(jù)安全技術(shù)措施的要求落實,并對現(xiàn)場的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
7、科隊形成組保班、班保隊、隊?？?形成自下而上,一級保一級的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。
患者安全目標(biāo)管理制度篇三
當(dāng)前醫(yī)療機構(gòu)在針對患方的醫(yī)療行為中存在著各種各樣的風(fēng)險，若不加以管理和控制，醫(yī)療事故將會大量出現(xiàn)，進而產(chǎn)生繁瑣的醫(yī)療糾紛。所以，加強病人的安全管理與醫(yī)療風(fēng)險控制管理是當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)急需規(guī)范并實施的問題。
病人的安全管理首先應(yīng)當(dāng)建立雙重性的醫(yī)院管理制度。一是針對病人的管理，要涉及病人自身的安全管理，這需要病人與醫(yī)護人員的相互理解與相互配合，病人要嚴(yán)格遵醫(yī)囑，醫(yī)護人員要嚴(yán)密觀察病人與醫(yī)療行為相關(guān)的各項癥狀體征。這兩方面要求對于病人來說是自覺性、主動性的，而對于醫(yī)護人員，則是帶有責(zé)任性甚至是強制性。二是對醫(yī)護人員安全意識防范的不斷教育，以制度為藍(lán)本，不斷加強醫(yī)護人員理論知識水平的同時，深化其對病人的安全保護責(zé)任意識，從而避免與醫(yī)療行為不想關(guān)的意外事件發(fā)生。
患者就診、入院后，就與醫(yī)院發(fā)生了實際上的醫(yī)療合同，醫(yī)院應(yīng)對患者的一切安全負(fù)責(zé)，這樣就加大了醫(yī)院的安全管理困難，既要保證病人的安全又要監(jiān)督醫(yī)療風(fēng)險控制管理，所以這二者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。所謂病人安全，是指病人在接受醫(yī)院診療過程中免于發(fā)生未預(yù)期的安全上遭致傷害的“事件”或“事故”，順利達(dá)成預(yù)期之醫(yī)療目標(biāo)。病人的安全管理，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是醫(yī)療機構(gòu)為保證患者避免受到在對患者實施醫(yī)療行為之外的意外傷害而進行的一種安全管理手段。這種意外傷害一般分為二種：一是疏忽性的意外傷害，主要是患者跌倒、墜床、燙傷、誤傷等等；二是患者主觀行為的意外傷害，如患者不遵醫(yī)囑、不配合治療、自殺等。這其中疏忽性的意外傷害是可預(yù)期的，可預(yù)見的，可預(yù)防的。例如在病房中多貼一些警示標(biāo)語，特殊患者采取特殊護理，對陪護人員加強護理知識教育等等均可降低病人的安全管理風(fēng)險。
病人安全管理包括：
一? 提高醫(yī)務(wù)人員對患者識別的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度（至少兩個以上非基于床號的識別標(biāo)志）
二? 提高病房與門診用藥的安全性（電子審查和提示，特殊藥物權(quán)限限制和準(zhǔn)入機制）
三? 建立與完善在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間的有效溝通，做到正確執(zhí)行醫(yī)囑
四? 建立臨床實驗室“危急值”報告制（注意門診）
五? 嚴(yán)格防止手術(shù)患者、部位及術(shù)式錯誤的發(fā)生
六? 嚴(yán)格遵循手部衛(wèi)生與手術(shù)后廢棄物管理規(guī)范
七? 鼓勵醫(yī)務(wù)人員主動報告醫(yī)療不良事件（非懲罰性，允許匿名上報，以系統(tǒng)改進為目的）
八? 鼓勵患者參與到安全管理中來
所謂醫(yī)療風(fēng)險控制管理，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是屬于醫(yī)療機構(gòu)在醫(yī)療行為實施過程中，對所采取的一切醫(yī)療手段進行嚴(yán)格監(jiān)測，用以保證其合理、合法化。具體來說包括：（1）用藥（血）安全問題：給錯藥、輸錯血，藥物不良反應(yīng)、過敏反應(yīng)及毒性反應(yīng)，無皮試結(jié)果進行注射，輸液外滲及壞死等。（2）手術(shù)安全問題：麻醉意外、患者錯誤、部位錯誤、術(shù)式錯誤。（3）各種并發(fā)癥：長期臥床患者褥瘡、深靜脈血栓形成、廢用性萎縮、院內(nèi)感染。等等與醫(yī)療行為相關(guān)的都屬于醫(yī)療風(fēng)險控制管理的范疇。
醫(yī)護人員的疏忽大意將給醫(yī)療行為帶來嚴(yán)重的醫(yī)療后果，所以當(dāng)前我國醫(yī)療機構(gòu)也面臨類似問題，一是醫(yī)院管理工作松懈，醫(yī)療安全意識不強；二是忽視醫(yī)院感染管理，未盡感染防控職責(zé)；三是缺失醫(yī)院感染監(jiān)測，瞞報醫(yī)院感染事件；四是感染防控工作薄弱，諸多環(huán)節(jié)存在隱患。因此病人的安全管理與醫(yī)療風(fēng)險控制管理從橫向比較來看，都涉及醫(yī)患雙方的根本利益，保障患者的生命安全，二者同等重要；縱向比較來說，醫(yī)療風(fēng)險控制管理應(yīng)包括病人的安全管理，屬從屬關(guān)系，這一點應(yīng)當(dāng)在醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部規(guī)章制度中得以體現(xiàn)。當(dāng)前我國醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)主要從以下方面加強醫(yī)院醫(yī)療風(fēng)險管理和病人安全管理：
一是加大醫(yī)務(wù)人員畢業(yè)后教育、培訓(xùn)，不斷提高其整體素質(zhì)和技術(shù)水平；加強醫(yī)務(wù)人員對病人安全意識和責(zé)任心，避免醫(yī)療事故或差錯的發(fā)生。
二是在市場經(jīng)濟過程中，規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)的執(zhí)業(yè)，避免過度追求經(jīng)濟效益，過度服務(wù)。
三是由于醫(yī)療技術(shù)本身的風(fēng)險性，以及高新技術(shù)的廣泛臨床應(yīng)用，需要進行規(guī)范化管理，盡量避免給病人造成不必要的傷害。
四是病人的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和同意權(quán)需要得到充分尊重和保證。
五是建立有效的報告、監(jiān)測、評價系統(tǒng)，對于藥物或醫(yī)療器械所產(chǎn)生的一切不良反應(yīng)、不良事件應(yīng)及時上報醫(yī)療機構(gòu)及其主管部門。
六是建立合理用藥機制，當(dāng)前較為普遍的濫用抗菌素，以及注射、血液等安全隱患等問題尚未得到良好解決。
應(yīng)對上述問題，對醫(yī)護工作的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)進行嚴(yán)密監(jiān)控，用科學(xué)管理的手段和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，使患者安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以推動醫(yī)院安全管理工作的不斷完善，為患者提供放心、滿意的全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們要建立保護、完善病人安全的相關(guān)法律、法規(guī)和新技術(shù)臨床應(yīng)用準(zhǔn)入制度；建立保護病人合法權(quán)益等法律、法規(guī)；建立醫(yī)療質(zhì)量和病人安全評價、監(jiān)測體系；樹立安全意識，建立良好的醫(yī)護、護患關(guān)系。總之，抓好醫(yī)護人員的安全教育，排除隱患，是醫(yī)院工作質(zhì)量水平提高的前提。
實施關(guān)懷性管理制度對精神科封閉式管理病房患者滿意度的影響#e#
在精神科封閉式管理病房，為了保證護理安全，部分管理制度忽視了對患者的人文關(guān)懷，直接影響了患者的滿意度。為了改變現(xiàn)狀，我們嘗試從管理制度人手，從人文關(guān)懷的角度重新審視現(xiàn)有的.制度，在充分考慮醫(yī)院設(shè)施和護理人力的基礎(chǔ)上，對不符合人文關(guān)懷的部分作出調(diào)整，引導(dǎo)護士將人文關(guān)懷理念滲透到護理工作中，提高了患者的滿意度。
1.對象與方法
1.1對 象
以2015年8～9月在我院6個封閉式管理病房出院的240例患者為對象。納入標(biāo)準(zhǔn)：(1)住院2個月以上；(2)年齡18歲及以上；(3)自知力恢復(fù)；(4)愿意參加本調(diào)查；(5)排除智能障礙及意識障礙者。
1.2方法
1.2.1在全院6個封閉式管理病房中，用投幣法抽出3個病房為試點病房(患者120例)，余下的3個病房為對照病房(患者120例)。對照病房的管理制度保持不變，試點病房于2015年6月開始實施調(diào)整后的關(guān)懷性管理制度。
1.2.2關(guān)懷性管理制度的形成及內(nèi)容
在組織試點病房護士學(xué)習(xí)人文關(guān)懷相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，重新審視現(xiàn)有的管理制度，對不符合“以人為本”的部分作出調(diào)整。
1.2.2.1設(shè)立護理安全檢查室
對精神科新入院患者、假出院返院患者都要進行安全檢查，安全檢查地點由原來的一級大病房改為獨立的護理安全檢查室。
1.2.2.2修改住院探視制度
在對家屬進行危險物品管理教育并取得配合的前提下，調(diào)整原來每周3次固定的探視時間，只要不影響患者的治療護理及休息，家屬可隨時到院探視。
1.2.2.3取消女性患者住院期間不能化妝的規(guī)定
化妝品瓶多為玻璃類，出于安全考慮，女性患者入院后常常不被允許化妝。經(jīng)過反復(fù)討論，化妝品由護士代為保管，患者每天化妝時取出，工作人員在旁看護，用完后放回。
1.2.2.4豐富患者晚問娛樂活動
夜間開放活動室，患者可以看電視、打牌、下棋、閑聊等。
1.2.2.5患者晚間服藥時間推遲至20：00
精神科患者拒藥、藏藥現(xiàn)象很常見，因為晚間護理人手少，長期以來患者的晚間服藥均在日班下班前完成。在藥物的作用下，患者18：00左右就上床睡覺，打亂了正常的生活規(guī)律。我們在夜間增加了人力，晚間服藥時間延后。
1.2.2.6把與患者進行溝通作為護理質(zhì)量考核的內(nèi)容
要求護士每天與所負(fù)責(zé)的患者交流不少于5rain；對所負(fù)責(zé)的患者要做到“七知道”(床號、姓名、診斷、用藥、存在的問題、護理措施)。護士長每天抽查，護理部督導(dǎo)每周抽查，護理部主任不定期抽查，抽查情況與護士的獎懲掛鉤。
1.2.3試點病房及對照病房于2015年8～9月按順序分別調(diào)查符合納入標(biāo)準(zhǔn)的40位出院患者的滿意度。
1.3評價工具
采用以四川大學(xué)華西醫(yī)院的護理滿意度量表為基礎(chǔ)修訂的問卷進行調(diào)查。對華西醫(yī)院護理滿意度量表的條目進行了部分修訂：(1)環(huán)境設(shè)施方面由3個條目合并為“環(huán)境舒適“設(shè)施齊全”2個；(2)因精神科封閉式管理病房輸液很少，剔除“穿刺滿意”和“加液及時”條目；(3)增加“探視時間合理”條目。修訂后的問卷有環(huán)境設(shè)施、質(zhì)量及安全、服務(wù)可及性、健康教育、人文關(guān)懷、總體滿意六大方面18個條目。條目的計分方法采用5級評分法，非常滿意4分，滿意3分，一般2分，不滿意1分，很不滿意0分，分?jǐn)?shù)越高，滿意程度越高。
1.4資料收集
采用無記名問卷調(diào)查法。在患者出院前由護士發(fā)放問卷，同時說明調(diào)查目的和填寫要求，由患者逐項填寫或由家屬代填寫，填寫完畢后自行投入病房的信箱內(nèi)。
1.5資料分析
采用spss 16.0統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)錄入和統(tǒng)計分析。
3.討 論
3.1關(guān)懷性管理制度的實施，給患者帶來了良好的感受
護理人文關(guān)懷缺失的重要原因之一是護理人員未從根本上改變觀念。社會環(huán)境對精神病患者的偏見或多或少影響著護士，護士常常認(rèn)為患者在醫(yī)院已經(jīng)得到了足夠的重視和關(guān)心，而缺乏主動對患者的人格尊重和人性的關(guān)注。從表2可見，兩組患者在人文關(guān)懷方面6個條目的評分均有顯著差異，說明試點病房護士以人為本的理念得到強化，臨床關(guān)懷實踐能力得到提升，只要她們在工作中更主動、熱情、耐心、體貼，患者對護理工作的滿意度就越高。
3.2關(guān)懷性管理制度的實施，使護理更貼近患者
護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)中因缺乏對護理人文關(guān)懷護理行為的具體考核，使得護士缺乏對患者進行人文關(guān)懷的積極性和動力。精神病患者由于受精神癥狀的支配，常常會出現(xiàn)一些異常行為，如沖動、控制能力差、抗拒、自理缺陷，溝通交流也有障礙，護士常常出現(xiàn)挫敗感，不愿與患者多接觸，只滿足于完成醫(yī)囑，使護理變得簡單化、機械化。表1可見，兩組患者的評分有明顯差異，說明溝通由軟性指標(biāo)轉(zhuǎn)化成硬性指標(biāo)后，護士與病人的接觸增加，患者的合理需要能及時被護士了解和滿足，患者的問題也能及時被護士知曉和解決。
3.3關(guān)懷性管理制度的實施，讓患者真正受益
從中可以看到，雖然環(huán)境、設(shè)施等醫(yī)院硬件沒有改變，但是兩組患者總體滿意的評分差異有顯著意義。這是因為患者由于存在病態(tài)心理或心理障礙，他們對護士的服務(wù)態(tài)度、溝通交流、主動服務(wù)、隱私保護、尊重同情、耐心傾聽等更加關(guān)注、更加敏感。而多年來沿用的保障精神科醫(yī)療護理安全的管理制度，更多的是從護理人員管理方便、操作簡單出發(fā)，較少考慮患者的生理、心理需要。對精神科管理制度進行的調(diào)整，兼顧了醫(yī)療護理安全和患者的實際需要，真正讓患者受益。護理安全檢查室的設(shè)立有效地保護了患者的隱私；晚間服藥時間推遲及增加晚間娛樂活動，使患者的生活規(guī)律，出院后即能適應(yīng)正常生活；探視時間不受限制，使患者與家屬的接觸增加，消除了患者的被拋棄感、孤獨感，同時也減輕了家屬的焦慮情緒，受到患者及家屬的歡迎。
患者安全目標(biāo)管理制度篇四
3、廠長負(fù)責(zé)審批安全目標(biāo)、指標(biāo)及實施方案;。
4、安全科對本廠設(shè)立的安全生產(chǎn)目標(biāo)與全體員工進行溝通,對合理的建議予以接受,對不合理建議予以指導(dǎo),監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標(biāo)、指標(biāo)落實狀況,并定期回顧和監(jiān)測本廠的安全目標(biāo)。
5、安全目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)本廠風(fēng)險特性,并反映持續(xù)改進的承諾;每年應(yīng)當(dāng)依據(jù)監(jiān)測結(jié)果和內(nèi)外部條件的變化,對安全目標(biāo)和指標(biāo)進行修訂。
6、安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)懸掛于安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及廠區(qū)醒目的.位置,便于本廠全體員工清晰了解本廠的安全目標(biāo)。
7、廠長應(yīng)對遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、改進安全績效做出安全承諾,并保證供應(yīng)所需的人員、資金、物資和技術(shù)支持,使本廠真正實現(xiàn)本年度的安全目標(biāo)和指標(biāo)。
8、本廠員工和相關(guān)方可以通過信函、看法箱、調(diào)查表等渠道監(jiān)督主要負(fù)責(zé)人是否履行安全承諾。
患者安全目標(biāo)管理制度篇五
1、三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制科主任應(yīng)根據(jù)本科現(xiàn)已開展的手術(shù)，制定各級醫(yī)師的手術(shù)權(quán)限并報醫(yī)政科備案，所有醫(yī)師必須在本人責(zé)任權(quán)限內(nèi)開展手術(shù)。
2、報告當(dāng)遇到緊急手術(shù)超出當(dāng)班醫(yī)師的手術(shù)權(quán)限或技術(shù)水平時，在采取急救措施的同時立即報告上級醫(yī)師，必要時向醫(yī)政科匯報。
1、制定常規(guī)手術(shù)規(guī)范科主任負(fù)責(zé)制定本科范圍內(nèi)的常規(guī)手術(shù)操作規(guī)范，內(nèi)容要詳細(xì)、具體。
2、圍手術(shù)期檢查。
（1）、術(shù)前全面檢查：在術(shù)前應(yīng)對患者進行全面的臨床檢查，各學(xué)科專業(yè)的手術(shù)如有必要的項目檢查不全者，手術(shù)室可拒絕安排手術(shù)。
（2）、術(shù)中異常情況會診：在術(shù)中如出現(xiàn)異常情況須向其他科室或醫(yī)師會診時，該科室或醫(yī)師必須以會診為當(dāng)前第一選擇，迅速及時應(yīng)診，不得拖延，更不得決絕。
（3）、術(shù)后監(jiān)護：危重患者術(shù)后先送入icu，經(jīng)24—48h監(jiān)護后再轉(zhuǎn)入相應(yīng)病區(qū)；一般患者術(shù)后回所在病區(qū)，但醫(yī)護人員必須注意加強患者監(jiān)護，如有問題，須盡可能保證隨叫隨到，以免貽誤病情，造成不良后果。
1、常規(guī)手術(shù)專業(yè)組討論對于常規(guī)開展的手術(shù)，須在本專業(yè)組內(nèi)進行術(shù)前討論，形成手術(shù)操作意見，并作記錄。
2、新手術(shù)方式、疑難患者全科討論對于新開展的手術(shù)方式或患者屬疑難患者時，須在全科范圍進行充分的討論，對手術(shù)方式選擇，術(shù)中可能出現(xiàn)的問題、術(shù)后可能發(fā)生的.情況要有一個較為準(zhǔn)確地預(yù)測，形成手術(shù)操作意見，并作記錄。
對于截肢等重大手術(shù)，負(fù)責(zé)醫(yī)師須填寫手術(shù)審批表并報醫(yī)政科批準(zhǔn)后，方可進行手術(shù)。
1、術(shù)前談話及簽字在手術(shù)前，負(fù)責(zé)醫(yī)師應(yīng)對患者及家屬履行告知義務(wù)，應(yīng)具體、詳細(xì)地告訴患者及家屬手術(shù)及麻醉的方式，術(shù)中和術(shù)后可能發(fā)生的危險及注意事項，在患者或家屬同意的并簽字后方可開展手術(shù)。
2、術(shù)中談話在手術(shù)進行中如出現(xiàn)病情變化或需要改變手術(shù)方式、麻醉方式時，出其下一級醫(yī)師（第一助手）替代其完成手術(shù)。
1、根據(jù)病情、病種進行監(jiān)護、觀察、治療。落實“外科手術(shù)患者護理常規(guī)”及“外科常見疾病診治常規(guī)”。
2、麻醉醫(yī)師術(shù)后應(yīng)去病區(qū)看手術(shù)患者，并向責(zé)任護士交代有關(guān)注意事項，防止麻醉并發(fā)癥的發(fā)生。
3、各級醫(yī)師認(rèn)真查房，注意病情變化及術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生，及時做好病程記錄。發(fā)現(xiàn)問題逐級匯報，及時處理。
4、預(yù)防術(shù)后感染，合理使用抗生素。
5、及時查看病理結(jié)果，避免延誤患者治療。
提高術(shù)前、術(shù)后、病理診斷符合率。
患者安全目標(biāo)管理制度篇六
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對象。通防區(qū)區(qū)長是通防區(qū)安全工作的第一責(zé)任人,副區(qū)長是分管工作的安全第一責(zé)任人,隊長為本隊安全工作的第一責(zé)任人。
2、按所確定的安全管理目標(biāo),每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標(biāo)的完成。
3、每月由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班組不定時抽查考核班組及個人確保目標(biāo)實現(xiàn)的'詳細(xì)方法。
4、每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進行日常安全活動考核。
5、實行嘉獎與懲罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深化開展。
6、井下一旦發(fā)覺瓦斯隱患現(xiàn)象,隊長必需半小時到達(dá)事故地點,一小時跟班人員到達(dá)事故地點。準(zhǔn)時排解各種隱患,確保通風(fēng)安全。
患者安全目標(biāo)管理制度篇七
2適用范圍。
本制度適用于企業(yè)內(nèi)部。
3職責(zé)分工。
3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、更新以及更改，同時制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)年度目標(biāo)與指標(biāo)。
3.2各部門、車間對該部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實施計劃進行編制。
4.1.1上級下達(dá)給公司的目標(biāo)與指標(biāo)，公司必須完成;。
4.1.2必須保障職工安全健康和公司“安全發(fā)展”的需求;。
4.1.3.1事故指標(biāo)。
(1)杜絕死亡、重傷、職業(yè)病、重大火災(zāi)、重大設(shè)備事故發(fā)生;。
(2)公司沒有行政性處罰事件發(fā)生。
4.1.3.2管理指標(biāo)。
(2)公司每年的“安全資金投入”應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財企[20xx]16號)中指標(biāo)提取。
4.1.4根據(jù)“pdca”管理思路，在評估上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施情況的基礎(chǔ)上，確定下年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
4.2公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)要求做到層層分解：
4.2.1公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的總體目標(biāo)與指標(biāo)，結(jié)合各部門、車間的實際情況，將目標(biāo)與指標(biāo)分解給各部門、車間，通過公司主要負(fù)責(zé)人與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”形式來完成公司與各部門、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解工作。
4.2.2各部門、車間根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，與本部門、車間下屬單位(班組)、重點崗位職工簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”。
4.3公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的組織實施：
4.3.1公司通過制定“年度安全生產(chǎn)工作計劃”下達(dá)每年的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)與指標(biāo)的相應(yīng)措施。
4.3.2公司主要負(fù)責(zé)人與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂“安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任書”;安全管理部門負(fù)責(zé)人對個部門、車間實施安全生產(chǎn)目標(biāo)的情況進行監(jiān)督工作。
4.3.3各部門、車間對本單位的目標(biāo)和實施計劃進行編制;同時對本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)進行組織實施;車間應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)與指標(biāo)分解到班組、關(guān)鍵崗位。
4.4.2公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核結(jié)果作為公司年度安全生產(chǎn)績效評定的依據(jù)，并存入檔案。
5附錄。
患者安全目標(biāo)管理制度篇八
安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的,指引和約束人們在安全生產(chǎn)方面的行為、是安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則。其作用是明確各崗位安全職責(zé)、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、建立和維護安全生產(chǎn)秩序。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和基本的安全生產(chǎn)管理制度。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全制度，是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，將各級負(fù)責(zé)人、各職能部門及其工作人員、各生產(chǎn)部門和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。其實質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。是安全制度的核心。
企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間、班組的負(fù)責(zé)人對本車間、本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各崗位生產(chǎn)工人要自覺遵守安全制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。
2、安全操作規(guī)程。
安全操作規(guī)程是生產(chǎn)工人操作設(shè)備、處置物料、進行生產(chǎn)作業(yè)時所必須遵守的安全規(guī)則。
安全操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)作業(yè)前安全檢查的內(nèi)容、方法和安全要求。
(2)安全操作的步驟、要點和安全注意事項。
(3)作業(yè)過程中巡查設(shè)備運行的內(nèi)容和安全要求。
(4)故障排除方法，事故應(yīng)急處理措施。
(5)作業(yè)場所、作業(yè)位置、個人防護的安全要求。
(6)作業(yè)結(jié)束的現(xiàn)場清理。
(7)特殊作業(yè)場所作業(yè)時的安全防護要求。
安全操作規(guī)程對防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。
為保證國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)得到認(rèn)真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項時有一個行為準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)建立基本的安全管理制度，主要有：
(1)職工安全守則。
(5)危險作業(yè)審批制度。
(6)特種設(shè)備、危險性大的設(shè)備、危險化學(xué)品運輸工具和動力管線的管理制度。
(8)職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度。
(10)“三同時”評審與生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或出租合同安全評審制度。
(13)危險化學(xué)品裝卸、儲存、運輸和廢棄處置安全規(guī)則。
(17)危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置安全評價制度。
安全制度的'建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，制度的制定是一項政策性很強的工作，制定安全制度時要注意以下問題。
1、依法制定，結(jié)合實際。企業(yè)制定安全制度，必須以國家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策為依據(jù)。要根據(jù)法規(guī)的要求、結(jié)合企業(yè)的具體情況來制定。安全生產(chǎn)責(zé)任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據(jù)“管生產(chǎn)管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則來確定。
2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關(guān)的事項都有章可循，同時又要注意制度之間的銜接配套，防止出現(xiàn)制度的空隙而無章可循或制度交叉重復(fù)又不一致而無可適從。
3、科學(xué)合理、切實可行。制度是行為規(guī)范，必須是符合客觀規(guī)律的，特別是操作規(guī)程。如果制度不科學(xué)那將會誤導(dǎo)人的行為，如果制度不合理，繁瑣復(fù)雜將難以順利執(zhí)行。
4、簡明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡練，意思表達(dá)要清晰，要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。
制度的作用是規(guī)范行為，如果制度制定了不能認(rèn)真執(zhí)行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行，成為廣大職工的自覺行動，需要做好以下工作。
1、教育先行、提高執(zhí)行自覺性。
制度的條文只是提出了行為的規(guī)范、操作的要求，即規(guī)定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細(xì)的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀能動性。制度頒布后，必須要進行相應(yīng)的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執(zhí)行制度的自覺性。對于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓(xùn)，對操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細(xì)的解說。
2、檢查督促、嚴(yán)格執(zhí)行。
制度是從整體、長遠(yuǎn)利益考慮而制定的，對個人的某些利益與自由必然會產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個人都很自覺地執(zhí)行。要通過檢查，了解執(zhí)行情況并督促不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行的人改正，以保證制度的貫徹、維護其嚴(yán)肅性。
3、違章必究、獎懲結(jié)合。
為維護安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴(yán)肅性，對違反制度的人必須追究，給予教育、責(zé)令改正，嚴(yán)重違章的予以處罰，對模范執(zhí)行制度的應(yīng)予以表揚獎勵。
4、總結(jié)經(jīng)驗、不斷完善。
制度是人制定出來的，由于知識、經(jīng)驗的局限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執(zhí)行過程中就暴露出來，這就需要總結(jié)經(jīng)驗、修改完善。此外，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改變，制度也要相應(yīng)做調(diào)整以適應(yīng)變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對制度進行相應(yīng)的調(diào)整。
患者安全目標(biāo)管理制度篇九
為保證本單位安全經(jīng)營工作順當(dāng)開展,調(diào)動廣闊從業(yè)人員安全經(jīng)營的樂觀性,依據(jù)實際工作需要,特制定本制度。
1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;。
2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損壞事故的.發(fā)生。
1、本單位鼓舞職工進行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻者賜予物質(zhì)、精神嘉獎。
2、依據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進行細(xì)分,實施目標(biāo)管理,對完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十
為進一步加強我院特殊診療圍手術(shù)期患者安全管理，不斷提高對手術(shù)患者的服務(wù)質(zhì)量，特制定圍手術(shù)期患者安全管理規(guī)范及制度如下：
1、手術(shù)醫(yī)生必須嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級管理制度、嚴(yán)格掌握手術(shù)指針、及時完善術(shù)前相關(guān)輔助檢查，除急診手術(shù)可當(dāng)天送手術(shù)通知單或電話通知手術(shù)室外，擇期手術(shù)應(yīng)提前1—3天將手術(shù)通知單送至手術(shù)室。
2、病房護士按醫(yī)囑作好術(shù)前準(zhǔn)備，如：備皮、導(dǎo)尿、灌腸、術(shù)前用藥等，根據(jù)患者病情及個人情況，進行術(shù)前健康指導(dǎo)，并做好記錄。
3、術(shù)前訪視：除急診急救手術(shù)外，手術(shù)室麻醉師及護士應(yīng)按手術(shù)通知單提前到病區(qū)作術(shù)前訪視，了解患者病情及輔助檢查結(jié)果，向患者介紹手術(shù)室環(huán)境和參加手術(shù)的人員、進行麻醉風(fēng)險及安全告知等，并認(rèn)真填寫麻醉術(shù)前訪視記錄和手術(shù)室護理訪視記錄（在患者的護理記錄單上進行記錄）。特殊情況須及時與主管醫(yī)生或手術(shù)科室主任或護士長聯(lián)系，并及時向麻醉科主任或手術(shù)室護士長匯報。
4、術(shù)前物品準(zhǔn)備：麻醉科、手術(shù)室須根據(jù)日常手術(shù)開展的種類，準(zhǔn)備手術(shù)用物、設(shè)備、藥品等，并保證其隨時處于安全適用狀態(tài)。特殊手術(shù)，應(yīng)按手術(shù)通知單提前作好準(zhǔn)備。
5、人員準(zhǔn)備：手術(shù)科室主任、麻醉科主任及手術(shù)室護士長須嚴(yán)格執(zhí)行依法執(zhí)業(yè)制度、手術(shù)分級管理制度，依據(jù)手術(shù)風(fēng)險性和難易程度不同合理安排參加手術(shù)人員。
6、手術(shù)間的安排：手術(shù)室護士須按照手術(shù)切口種類安排手術(shù)間，根據(jù)患者病情合理安排手術(shù)時間順序。根據(jù)季節(jié)、環(huán)境溫度，調(diào)節(jié)手術(shù)間溫濕度，增加患者的'舒適度，防止患者著涼。
7、麻醉科、手術(shù)室工作人員須嚴(yán)格執(zhí)行《手術(shù)室查對制度》，認(rèn)真落實手術(shù)病人身份核查措施，認(rèn)真填寫《病區(qū)與手術(shù)室病人交接登記本》，嚴(yán)格杜絕手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤的執(zhí)行情況。
1、參加手術(shù)人員須認(rèn)真實施手術(shù)安全核查與手術(shù)風(fēng)險評估程序，認(rèn)真執(zhí)行《手術(shù)室查對制度》，準(zhǔn)確填寫《手術(shù)風(fēng)險評估表》、《手術(shù)安全核查表》和《手術(shù)清點單》。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《手術(shù)患者體位管理制度》，正確安置病人的麻醉、手術(shù)體位，防止壓瘡和神經(jīng)損傷。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療護理技術(shù)操作規(guī)程、《口頭醫(yī)囑執(zhí)行制度》、《搶救工作制度》、《手術(shù)室輸血查對制度》、《院感管理制度》等。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全防范措施，正確使用約束帶，防止患者墜床或墜車。
5、術(shù)中所用無菌物品及植入物標(biāo)簽、滅菌指示卡均應(yīng)規(guī)范粘貼于手術(shù)清點單背面。
6、規(guī)范使用預(yù)防性抗菌藥：術(shù)前30分鐘至2小時進行預(yù)防性使用抗菌藥物一劑，手術(shù)時間超過3小時，須追加使用一劑抗菌藥，由病房護士（病區(qū)內(nèi)）或巡回護士（手術(shù)室內(nèi)）執(zhí)行，并在臨時醫(yī)囑單上簽名簽時。
7、嚴(yán)格執(zhí)行《手術(shù)標(biāo)本管理制度及送檢流程》，嚴(yán)防手術(shù)標(biāo)本錯誤及丟失。
8、手術(shù)室麻醉師及巡回護士須嚴(yán)密觀察手術(shù)患者的病情變化，準(zhǔn)確書寫麻醉記錄單和術(shù)中護理記錄，患者病情有特殊變化時，須立即向主刀醫(yī)生報告，并及時處理。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十一
本制度。本制度適用于公司各部門及人員。
1、公司總經(jīng)理是實現(xiàn)公司安全目標(biāo)的第一責(zé)任人，分管安全負(fù)責(zé)人對本單位安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任；各部門詳細(xì)負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的.安全目標(biāo)管理工作。
（1）無重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
（2）隱患整改率為100%。
3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；各部門結(jié)合本部門實際，制定安全目標(biāo)管理制度及考核方法，層層定目標(biāo)、定責(zé)任，嚴(yán)格落實、嚴(yán)格考核，全面實現(xiàn)安全目標(biāo)。
4、依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容的要求，每個年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對各部門安全目標(biāo)落實狀況進行檢查和考核。
5、對安全目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)良的部門及成員進行嘉獎，對安全目標(biāo)實現(xiàn)較差的部門及成員進行懲罰，獎罰額度依據(jù)詳細(xì)狀況確定。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十二
1、安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風(fēng)險特點，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進”十六字方針。
2、本方針及目標(biāo)的制定，使各級領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人員明確要重點防范的生產(chǎn)安全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實施安全目標(biāo)管理，做到責(zé)任明確，自覺落實。
3、安全生產(chǎn)方針制定后，由負(fù)責(zé)人將方針的具體內(nèi)容在全公司安全生產(chǎn)大會上進行宣布，且在公共場合進行張貼和懸掛，同時，由全負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)，納入本年度的安全培訓(xùn)內(nèi)容中。
4、安全生產(chǎn)方針的評審工作，包含在年度工作總結(jié)大會前進行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、員工代表以及其他外部相關(guān)方的意見。
5、當(dāng)本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)及時對方針進行修訂。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)及具體要求。
(1)杜絕死亡、重傷事故;。
(2)杜絕重大設(shè)備損毀、火災(zāi)、爆炸事故;。
(3)輕傷事故控制在0.3‰以內(nèi);。
(4)安全隱患整改率達(dá)到100%;。
(5)職業(yè)病發(fā)生率為零;。
(6)gps車輛監(jiān)控在線率為100%。
2、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)“與安全生產(chǎn)方針一致、體現(xiàn)本公司的風(fēng)險特點和不同職能、層次的具體情況、數(shù)字具體并可在年度評審工作中，便于量化計算。”
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)制定后，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)組織各部門的作業(yè)人員，詳細(xì)講解和宣傳，使各崗位作業(yè)人員明確掌握本人在年度內(nèi)的安全責(zé)任。
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)的評審工作，包含在年度工作總結(jié)大會前進行的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評審工作中。
5、公司將在11月的最后一個星期召開安全生產(chǎn)目標(biāo)完成大會，對各部門完成情況進行分析。
6、當(dāng)出現(xiàn)重大情況，本公司內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)及時對目標(biāo)進行修訂。
制定安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達(dá)的指標(biāo)、結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標(biāo)。
(2)可行性。目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵員工激情，又能通過努力而實現(xiàn)。
(3)系統(tǒng)性。要充分考慮公司各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性。
(4)應(yīng)變性。在制定目標(biāo)時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進安全生產(chǎn)的目的。
公司總目標(biāo)制定后，要將目標(biāo)對各部門進行層層分解。通過目標(biāo)的展開，明確部門及個人的職責(zé)范圍。
2、建立管理體系：
安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。
(1)組織體系。公司要設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，各部門管理人員為成員;部門設(shè)立專(兼)職安全員，從而形成自上而下專管線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。
(2)制度體系。為促進安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度。
3、實行過程管理。
(1)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。
“安全第一，預(yù)防為主”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(2)堅持“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則。
要求安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實現(xiàn)。
(3)堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調(diào)動和發(fā)揮員工的安全生產(chǎn)積極性，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。
(4)堅持“安全工作一票否決”的原則。
安全工作是衡量管理工作好壞的一項基本內(nèi)容，對部門各項指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在首要位置，并使其具有“否決權(quán)”。
4、年度檢查考核及評審要求。
安全的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間(一個月或一季度)，對照方針與目標(biāo)逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任人主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，制定措施，組織新的循環(huán)。
在年度工作總結(jié)時，應(yīng)分別對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進行分析，提交文字性的材料，作為年度考核的依據(jù)。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十三
為加強對設(shè)備設(shè)施的安全管理，提高設(shè)備設(shè)施運行的安全性和可靠性，確保設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定運行，特制定本制度。
1、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點、工藝要求廣泛收集信息（包括：設(shè)備設(shè)施安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等），經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)采購。
2、抓實抓好安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等工作。
1、制訂安全操作規(guī)程、設(shè)備檢維修方案。
2、制訂設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)責(zé)任制、設(shè)備定期檢查和考核記錄。
3、安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝安全防護裝置。
4、做好員工培訓(xùn)工作。內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。
5、特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效操作資格證書，否則不準(zhǔn)上崗。
1、嚴(yán)格執(zhí)行本制度，由市場領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)檢查落實。
2、設(shè)備設(shè)施操作人員每天必須對自己所使用的設(shè)備做好日常保養(yǎng)工作。作業(yè)過程中設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。
3、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施零件的使用情況，組織好設(shè)備設(shè)施的安全檢修工作，落實專人負(fù)責(zé)實施，將設(shè)備設(shè)施故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。
1、設(shè)備設(shè)施運行與維護堅持“設(shè)備設(shè)施專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設(shè)備設(shè)施安全。
2、操作人員要做好以下工作：
（1）自覺愛護設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作；
（2）及時消除跑冒滴漏；
（3）做好設(shè)備設(shè)施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
（4）做好設(shè)備設(shè)施的運行、維護、養(yǎng)護記錄。
（5）保持設(shè)備設(shè)施清潔，場所窗明地凈。
3、設(shè)備設(shè)施管理人員要建立設(shè)備臺賬和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料等。
新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施“三同時”制度一、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設(shè)計、施工、驗收時都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施要與主題工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。
二、對項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗收六個階段應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范管理。
1、在進行可行性研究論證時，必須進行安全論證；
2、在編制初步設(shè)計報告時，應(yīng)同時編制《安全專篇》；
5、建設(shè)項目正式投入運行后，安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時投入使用。
6、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對變更全過程進行風(fēng)險管理。
三、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設(shè)計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：
1、設(shè)計人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)保，消防等設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
2、設(shè)計采用新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須有鑒定報告。
3、審查初步設(shè)計或方案時，應(yīng)有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。
3、施工過程中，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。
4、市場物業(yè)、安保等部門應(yīng)參加竣工驗收工作，凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施經(jīng)考核達(dá)不到原設(shè)計要求的項目，均不能驗收。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十四
為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能層層分解落實，特制定本制定。
本制定適用于各部門、車間和全體員工。
1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并批準(zhǔn)公司安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。
2、主管安全的總經(jīng)理特助負(fù)責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)和方案；
3、安全部負(fù)責(zé)制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實施；
4、各職能部門負(fù)責(zé)本部門的指標(biāo)分解和具體實施。
1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)、各部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；
3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；
全員參與，科學(xué)管理，持續(xù)改善。
1、因公重傷、死亡事故為零；
2、重大設(shè)備、責(zé)任事故為零；
3、主責(zé)交通事故率為零；
4、火災(zāi)、爆炸事故為零；
5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；
6、年度事故損失小于1.5萬元；
7、因公千人輕傷率5‰；
8、安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到99%；
9、事故隱患按期整改率100%；
10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；
3、對分解后的目標(biāo)形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門。
4、根據(jù)各部門的安全目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人與各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進行調(diào)整；
1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；
1.5開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案；
1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴(yán)格對事故進行調(diào)查處理；
1.8不斷改進安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；
1.9對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進行處罰。
2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓(xùn)費用等安全費用的資金到位；
2.3負(fù)責(zé)審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容；
2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；
2.5建立安全費用提取臺賬，嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定提??；
2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進行分析；
2.7負(fù)責(zé)員工的薪資和獎勵的發(fā)放。
3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃運行，并接受監(jiān)督；
3.2負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的工作安排、指導(dǎo)和管理；
3.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；
3.4負(fù)責(zé)與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；
3.5負(fù)責(zé)與各部門做好溝通聯(lián)絡(luò)工作。
4.1負(fù)責(zé)按計劃要求及時供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料；
4.2負(fù)責(zé)按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護用品；
4.3提供必需的應(yīng)急救援物資，并對物資進行到貨驗收；
4.4負(fù)責(zé)與客戶進行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；
4.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；
4.6負(fù)責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作；
4.7負(fù)責(zé)供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。
5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.4執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；
5.5按規(guī)定做好因工負(fù)傷的勞動鑒定及善后處理工作；
5.6負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理；
6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；
5.8安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。
6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；
6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；
6.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態(tài)的控制；
6.4對不合格品的分析及歸口管理；
6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；
6.6負(fù)責(zé)計量工作，測量設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)工作；
6.7負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé)；
7.2及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)；
7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核；
7.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；
7.7負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé)；
8.3及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；
8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；
8.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
8.6負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
8.7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報告，并積極參入事故調(diào)查。
9.2負(fù)責(zé)設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；
9.3負(fù)責(zé)制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)計劃，并按計劃進行實施；
9.4負(fù)責(zé)對設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；
9.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
9.6負(fù)責(zé)動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；
9.7負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報告，并積極參與施工調(diào)查。
10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；
10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；
10.3根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實到人；
10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫存、合理使用；
10.9負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協(xié)助實施；
10.12負(fù)責(zé)倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；
10.13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、公司于各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》作為對各部門考核的依據(jù)；
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十五
為了貫徹落實《?中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障生命財產(chǎn)安全，結(jié)合xx廠實際情況制定本管理制度。
2適用范圍
適用于xx廠各作業(yè)區(qū)、科室。
3職責(zé)
xx廠安委會對各作業(yè)區(qū)、科室安全生產(chǎn)實施綜合目標(biāo)管理、考核，負(fù)責(zé)xx廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解和目標(biāo)制定中的審核、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。
4管理內(nèi)容和要求
4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任、組織體系
4.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作采取部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，按照自主管理與廠監(jiān)管相結(jié)合的原則開展。
4.1.2各部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，承擔(dān)本部門目標(biāo)任務(wù)的組織實施；其他負(fù)責(zé)人對主要負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，組織相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實，對各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。
4.1.3xx廠要建立健全各項安全管理制度，落實機構(gòu)和指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理日常工作，及時研究解決安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中存在的問題。
4.2目標(biāo)的制定、內(nèi)容與分解
4.2.1目標(biāo)制定依據(jù)
4.2.1.1政府和集團公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
4.2.1.2上級主管部門部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，公司有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求。
4.2.1.3xx廠安全生產(chǎn)工作狀況。
4.2.2目標(biāo)分類和內(nèi)容
4.2.2.1安全生產(chǎn)分為控制目標(biāo)、工作目標(biāo)兩類，基本分為100分。
4.2.2.1.1控制目標(biāo)（40分）?？刂颇繕?biāo)為當(dāng)年安全生產(chǎn)工作的主要控制指標(biāo)?？刂颇繕?biāo)經(jīng)安委會審定后由生產(chǎn)技術(shù)科分解、下達(dá)，并予以公布。
4.2.2.1.1工作目標(biāo)（60分）工作目標(biāo)為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù)，包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府及其主管部門、集團公司和公司有關(guān)部門部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。
4.3目標(biāo)監(jiān)控與考評
4.3.1目標(biāo)監(jiān)控
4.3.1.1生產(chǎn)技術(shù)科采取點上抽查與面上檢查相結(jié)合、適時抽查與定期檢查相結(jié)合的方式，對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時向安委會報告目標(biāo)完成情況。
4.3.2檢查與考評
4.3.2.1季度自查。每季度末月，各部門對本季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行自查并將自查結(jié)果報生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科會會同有關(guān)部門適時進行抽查和檢查。
4.3.2.2半年考評。每年6月底生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于?30%?的比例組織對目標(biāo)責(zé)任部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進行抽查，并對未被抽查部門的自查結(jié)果進行集中審查，形成半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評結(jié)果向安委會報告。
4.3.2.3年底總評。每年12月31日前，各部門對全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行自查，自查結(jié)果報生產(chǎn)技術(shù)科。生產(chǎn)技術(shù)科將按不低于5?0%?的比例組織對目標(biāo)責(zé)任部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進行抽查，并對未被抽查部門的自查結(jié)果進行集中審查，形成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評結(jié)果向安委會報告。
4.3.3目標(biāo)考評計分辦法
4.3.3.1采用倒扣與獎勵加分相結(jié)合的計分法，扣分項將該項基本分扣完為止，加分項不超過該項的最高累計分。具體扣分、加分方法及標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。
4.4評定與獎懲
4.4.1評定
4.4.1.1各作業(yè)區(qū)考核得分在90分以上（含90分）且無本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門；其中，考核得分在95分以上（含95分）的部門為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門。考核得分在90分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。
4.4.1.2各科室考核得分在98分以上（含98分）為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門，95分（含95分）以上為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門，考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。
4.4.2表彰
4.4.2.1安委會依據(jù)考評得分，對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門予以通報表彰，并作為各項安全獎勵的依據(jù)。
4.4.3懲處
4.4.3.1未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門取消當(dāng)年安全生產(chǎn)工作評先評優(yōu)資格，并向安委會寫出書面整改意見。其中發(fā)生了較大以上安全生產(chǎn)事故的部門，除追究有關(guān)當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)管理者領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.4.3.2連續(xù)2年未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門，由生產(chǎn)技術(shù)科提出責(zé)任追究意見報安委會審定后由組織人事部門實施。
第一條為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷創(chuàng)新安全管理，卓有成效地搞好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的長治久安，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司各單位。
第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度分為年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)體系、實施和評價與考核四個部分。
第四條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合生產(chǎn)的經(jīng)營特點，作科學(xué)的分析，按如下原則制定安全生產(chǎn)目標(biāo)：
（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)突出事故的負(fù)傷率、安全教育培訓(xùn)率、新增職業(yè)病起數(shù)、隱患整改率等方面指標(biāo)。同時注意次要目標(biāo)對重點目標(biāo)的有效配合。
（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)具有先進性，即目標(biāo)的適用性和挑戰(zhàn)性應(yīng)略高于往年的目標(biāo)，實現(xiàn)持續(xù)改進。
（三）安全生產(chǎn)目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果應(yīng)做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。以利于進行同期比較，易于檢查和評價。
（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)要有綜合性。制定的企業(yè)安全管理目標(biāo)，既要保證上級下達(dá)指標(biāo)的完成，又要考慮企業(yè)各部門、各項目部及每個職工的承擔(dān)目標(biāo)能力，目標(biāo)的高低要有針對性和實現(xiàn)的可能性，以利各部門、各項目部及每個職工都能接受，努力去完成。
（五）堅持安全生產(chǎn)目標(biāo)與保證目標(biāo)實現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標(biāo)管理具有科學(xué)性、針對性和有效性，在制定目標(biāo)時必須有保證目標(biāo)實現(xiàn)的措施，使措施為目標(biāo)服務(wù)，以利目標(biāo)的實現(xiàn)。
第五條 建立安全生產(chǎn)目標(biāo)，必須經(jīng)各級安全生產(chǎn)委員會討論通過，并制定文件化的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
第六條 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個部門、各生產(chǎn)單位，是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題，為此應(yīng)建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。
（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)體系：安全生產(chǎn)目標(biāo)體系就是安全生產(chǎn)目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化，是安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的核心。它按公司管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個自上而下的目標(biāo)體系。公司所需要達(dá)到的安全生產(chǎn)目標(biāo)為總目標(biāo)，各部室、生產(chǎn)單位為完成企業(yè)總目標(biāo)而建立的`分目標(biāo)，車間、科室、班組為完成分目標(biāo)而建立的為子目標(biāo)。
（二）為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)總目標(biāo)，應(yīng)將公司總目標(biāo)分解到各部室、生產(chǎn)單位子目標(biāo)以及車間、科室、班組子目標(biāo)，做到橫向到邊，縱向到底，形成多層次安全目標(biāo)體系。
（三）根據(jù)所屬基層單位和部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制定實施計劃和考核辦法。
第七條公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是一項長期任務(wù)，必須貫徹執(zhí)行決策、實施、檢查、整改、總結(jié)、提高的循環(huán)管理。實施目標(biāo)管理要做到：
（一）要把公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)列為領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的目標(biāo)，作為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的既定方針。
（二）要賦予安全部門一定的職權(quán)，能保證對各職能部門實施安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督檢查的功能和作用。
（三）要求各職能部門、生產(chǎn)單位對自身安全工作發(fā)揮主觀能動作用，自覺地對安全管理工作進行密切的配合與協(xié)調(diào)。
（四）要明確各級安全責(zé)任制，實行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實。
第八條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理需要全員參與。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是以目標(biāo)責(zé)任者為主的自主管理，是通過目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實來實現(xiàn)的。將目標(biāo)落實到每個人身上，滲透到每個環(huán)節(jié)，使每個員工在安全管理上都承擔(dān)一定目標(biāo)責(zé)任。因此，必須充分發(fā)動群眾，將企業(yè)的全體員工科學(xué)地組織起來，實行全員、全過程參與，才能保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效實施。
第九條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理需要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。實施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理時要明確員工在目標(biāo)管理中的職責(zé)，同時要賦予他們在日常管理上的權(quán)力。
第十條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要與其他安全管理方法相結(jié)合。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是綜合性很強的科學(xué)管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時期內(nèi)企業(yè)安全管理的集中體現(xiàn)。在實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全技術(shù)措施計劃、開展安全教育和安全檢查等。只有有機結(jié)合，才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。
第十一條安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實行月度績效考核。對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)測，公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核由公司安全管理部門負(fù)責(zé)，各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核由負(fù)安全管理責(zé)任的科室負(fù)責(zé)。并保存有關(guān)監(jiān)測記錄資料。
第十二條年度要對安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、考核進行適用性的評價。定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃。評估報告和實施計劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件并加以保存。
第十三條 責(zé)任追究
對于未履行本管理制度的行為依據(jù)《公司職工違紀(jì)處罰規(guī)定》、《公司職業(yè)健康安全目標(biāo)及考核辦法》、《公司安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理管理辦法》對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進行責(zé)任追究。
第十四條本制度安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。
第十五條本制度自下發(fā)之日起實行。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十六
（1）安全辦負(fù)責(zé)本制度的'編制、修訂、督促、檢查；
（2）各部門負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施；
（3）總經(jīng)理批準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
四、工作程序
（1）制訂安全辦根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審結(jié)果、風(fēng)險評價結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)評價結(jié)果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)，在征求各部門意見后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。
（2）實施總經(jīng)理為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。
（3）目標(biāo)分解實施安全辦將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門，確保目標(biāo)的落實。
（4）實施結(jié)果考核安全辦負(fù)責(zé)半年進行一次預(yù)考核，每年12月進行全年考核，并將考核結(jié)果進行公示，做為安全獎懲依據(jù)。
（5）安全生產(chǎn)目標(biāo)的評審及修訂通過考核結(jié)果，分析安全生產(chǎn)目標(biāo)的適宜性及內(nèi)外部條件變化，對目標(biāo)進行修訂。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十七
1.班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況進行定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關(guān)上的漏洞。
4.班組安全檢查的形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進行。
6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定出相應(yīng)的處理辦法及時整改，班組不能整改的.，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。
7.對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應(yīng)處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。
9.月末時班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形式分析會，對班組安全生產(chǎn)形式進行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十八
1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各項目目標(biāo)的依據(jù)，各項目的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。
2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實施進程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、分層負(fù)責(zé)原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，安全科科長是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對本科室的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
1、每年初根據(jù)公司安全目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實際情況，研究制定出安全奮斗目標(biāo)，并通過會議形式傳達(dá)到每個公司員工。
2、安全目標(biāo)制定實行自上而下、層層分解。
3、按照確定的分目標(biāo)，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對每項目標(biāo)完成的時間、進度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實到每個崗位，責(zé)任到人，具體為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。
1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、安全生產(chǎn)的實際，需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。
1、按照制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進度。
2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。
1、安全科按月總結(jié)每個責(zé)任人的目標(biāo)完成情況，建立個人安全目標(biāo)檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。
2、由安全科負(fù)責(zé)對公司全年安全目標(biāo)的完成情況進行總結(jié)，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。
患者安全目標(biāo)管理制度篇十九
為保護女職工在勞動中的特殊權(quán)益，加強女職工勞動保護，減少和解決女職工在工作中因生理特點造成的特殊困難，保護其健康，特制定本管理制度。
本制度適用于我市場的女職工勞動保護管理工作。
1．監(jiān)督執(zhí)行保護女職工特殊權(quán)益的法律法規(guī)。
2.調(diào)查、了解女職工的健康、安全和工作情況，并及時將女職工的合理化建議和意見反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3.負(fù)責(zé)執(zhí)行各項相關(guān)的女職工勞動保護規(guī)章制度。
1.設(shè)專人負(fù)責(zé)女職工管理工作。
2.根據(jù)女職工身體結(jié)構(gòu)、生理機能的特點以及撫育子女的特殊需要，在勞動方面對女職工給予保障。女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)，市場不得降低其基本工資或解除勞動合同。
3.要根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時購進和發(fā)放女職工勞保用品。同時，每年對女職工進行一次體檢。
4.不得安排在三期（經(jīng)期、孕期、哺乳期）的女職工從事高處、冷水和體力勞動強度比較大的作業(yè)。
5.對懷孕7個月以上的女職工，不得安排延長其工作時間。
6.女職工在生育期內(nèi)，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定享受生育假和生育待遇，產(chǎn)假期間工資照發(fā)。
7.女職工實行計劃生育懷孕流產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明，給予一定時間的產(chǎn)假，產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。
8.有不滿一周歲嬰兒的女職工，在工作時間內(nèi)應(yīng)給予其兩次哺乳時間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個嬰兒，增加30分鐘。哺乳時間，算作勞動時間。
9.應(yīng)根據(jù)需要，組織女職工參加職業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育等，以提高女職工自身素質(zhì)，適應(yīng)市場發(fā)展需要。
10.女職工勞動保護權(quán)益受到侵害時，有權(quán)提出意見和建議，有關(guān)部門應(yīng)及時給于解決和答復(fù)。
促銷活動安全管理制度為加強本市場促銷活動的安全管理，確保廣大顧客、商戶的人身安全和財產(chǎn)安全，依據(jù)國家商務(wù)部《零售商促銷活動管理辦法》制定本制度。
1、重大促銷活動（涉及促銷商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節(jié)日慶典等活動）必須提前一周將活動舉辦時間、活動內(nèi)容、促銷形式、安全管理措施向公安機關(guān)報備，爭取公安機關(guān)的重視和支持。
2、在舉辦重大促銷活動或慶典前，安全辦應(yīng)落實相關(guān)安全責(zé)任人和負(fù)責(zé)區(qū)域，安排充足的安全保衛(wèi)力量，確保現(xiàn)場安全。
3、在舉行促銷活動之前，安全辦應(yīng)依據(jù)促銷活動內(nèi)容及范圍、客流量等因素，分析可能發(fā)生的事故，并依據(jù)可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急疏散預(yù)案。
4、經(jīng)營部應(yīng)做好各種促銷活動的宣傳工作、促銷內(nèi)容、促銷時間、促銷方式及促銷位置并應(yīng)在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應(yīng)保持與現(xiàn)場銷售一致。
5、促銷商品應(yīng)避免集中擺放，應(yīng)分散設(shè)置促銷區(qū)域（盡量選擇開闊地域），周圍避免設(shè)置障礙，各疏散通道保證暢通。
6、從市場入口到促銷區(qū)域，人流線路上的道口、樓梯等應(yīng)設(shè)置專人職守、并安排人員疏導(dǎo)和進行安全提示。
7、促銷活動贈品發(fā)放應(yīng)避免和銷售商品在同一區(qū)域進行，應(yīng)另行安排場地發(fā)放，并須做好宣傳和指引工作。
8、促銷活動期間的每天早晨，應(yīng)提早做好各項準(zhǔn)備工作，安排值班人員和防損人員觀察客流情況，發(fā)現(xiàn)客流人數(shù)眾多（超過平時客流）并不斷快速增加時應(yīng)提前開門營業(yè)。
9、當(dāng)客流量大增，人流通道接近飽和時，應(yīng)安排人員節(jié)流，有其它通道的，引導(dǎo)從其它通道進入，避免擁擠造成事故發(fā)生。
10、促銷活動前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、通道等相關(guān)設(shè)備設(shè)施是否完好，各區(qū)域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。
11、一旦發(fā)生顧客受傷事故，應(yīng)第一時間將傷者帶離現(xiàn)場送醫(yī)院治療，維持現(xiàn)場秩序，防止意外發(fā)生。
攤位裝修管理制度
1、裝修前，業(yè)戶必須提前將裝修位置、面積、內(nèi)容、開工日期及平面圖以書面形式報市場審批備案，接受安全教育后方可入場施工。
2、如雇用外來施工人員，必須與市場簽訂《施工安全責(zé)任書》。
3、如施工中動用明火或使用無齒鋸等易引發(fā)火情的工具，必須按規(guī)定嚴(yán)格履行動火、用電審批制度。
4、不得使用非阻燃材料。
5、不得遮擋或改動消防設(shè)施和公共設(shè)施。
6、不得在場內(nèi)吸煙。
7、不得在場內(nèi)從事易造成大量粉塵的施工作業(yè)，以免損壞消防自動報警系統(tǒng)。
8、施工人員不得在作業(yè)區(qū)外隨意走動。
9、要設(shè)專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護?，F(xiàn)場要配備一定數(shù)量的滅火器材，施工結(jié)束后負(fù)責(zé)將其放回原處。
10、夜間施工必須憑施工證入場，并且作業(yè)時間不得超過21：30分。
11、用電裝修必須提供裝修電路圖（可以是草圖）。所雇電工必須持電工證，并到物業(yè)部門接受安全教育。所用電工器材和接電布線必須經(jīng)物業(yè)部門電工檢查合格后方可使用。
12、裝修垃圾要隨時清理干凈，送到市場后門附近，由物業(yè)部門統(tǒng)一清運，嚴(yán)禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。
患者安全目標(biāo)管理制度篇二十
為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，落實責(zé)任，強化監(jiān)管，實現(xiàn)對事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。
公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。
應(yīng)堅持科學(xué)預(yù)測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
安全生產(chǎn)目 標(biāo)是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。
4.1.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。
4.1.2 安全管理部門負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評估、修訂工作。
4.1.3 安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作。
4.1.4 各部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實工作。
4.1.5 全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作
4.2 制定流程
4.2.1 提出問題，即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定，通過科學(xué)預(yù)測和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù)。
4.2.2 制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標(biāo)備選方案。
4.2.3 確定方案，即通過科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定。
4.2.4 目標(biāo)調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計劃。
4.2.5 制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
4.3 分解與實施
4.3.1 安全管理部門負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門。
4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負(fù)責(zé)人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負(fù)責(zé)、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標(biāo)與指標(biāo)的實現(xiàn)。
4.3.3 各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
4.3.4 各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的'工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。
4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。
4.3.6 各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標(biāo)與指標(biāo)。
4.4 考核評定
4.4.1 對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項安全的工作完成情況。
4.4.2 月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3 目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。
4.4.3.1 安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：對各類事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟損失指標(biāo)等，滿分為50分。
4.4.3.2 日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：
4.4.3.2.1 安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。
4.4.3.2.2 安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3 勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率 ， 保證措施。
4.4.3.2.4 危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術(shù)和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5 安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分。
4.4.4 各部門嚴(yán)格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核 管理制度 》進行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。
4.4.5 根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況 ， 依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項打分 ， 對事故控制指標(biāo)的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。
4.4.6 安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據(jù)考核與評價的結(jié)果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn)。
5.1 《安全生產(chǎn)考核 管理制度 》
5.2 《安全檢查 與 隱患 整改管 理制度》
6.1 《安全生產(chǎn)檢查考核表》
6.2 《安全績效考核表》
6.3 《培訓(xùn)記錄》