人際關(guān)系對個人成長和生活幸福有著重要影響，我們應(yīng)該注重如何建立良好的人際關(guān)系。一個完美的總結(jié)需要有明確的目標(biāo)和清晰的結(jié)構(gòu)。下面是幾篇值得一讀的總結(jié)范文，希望對大家有所幫助和啟發(fā)。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇一
隨著水利工程施工數(shù)量和規(guī)模的不斷提升，工程質(zhì)量管理越來越重要。由于水利工程自身功能以及施工環(huán)境的特殊性，加強質(zhì)量管理是確保工程能夠順利完工的基礎(chǔ)保障。管理體制、執(zhí)行力、人員、材料、機械設(shè)備等都會對質(zhì)量管理產(chǎn)生一定的影響，所以需要建立完善的質(zhì)量管理體系，健全各項規(guī)章管理制度，制定嚴格的技術(shù)標(biāo)準，明確各個崗位的職責(zé)，確保水利工程施工質(zhì)量管理能夠順利的運行。
因為水利工程的工序較多，并且施工環(huán)境比較特殊，所以影響工程建設(shè)質(zhì)量管理的因素較多。人員是影響質(zhì)量管理的重要因素，因為人員是主要的操作者，由于管理人員以及施工人員的綜合素質(zhì)不高，會直接影響到工程的質(zhì)量管理。而施工材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的直接要素，如果施工材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴，施工單位的質(zhì)量體系不完善，會對工程的質(zhì)量留下巨大的隱患。機械設(shè)備的使用需要根據(jù)工程的實際情況合理選用，如果機械設(shè)備選用不當(dāng)，影響到施工質(zhì)量。施工方案是在施工之前針對工程實際狀況而制定的，而有些施工單位由于技術(shù)水平不高，施工方案不合理，并且在施工的過程中，隨意性較強，沒有按照規(guī)范標(biāo)準執(zhí)行，所以會直接影響到工程的質(zhì)量管理。在水利工程施工期間，需要做好施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)管理，在不影響生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，確保工程的順利進行。影響水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的因素較多，在實際管理的過程中，還會有很多突發(fā)狀況的發(fā)生，為工程質(zhì)量管理提出了更大的難度。所以應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系，并且將質(zhì)量管理制度落實到位，才能夠切實保證水利工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。
2.1健全質(zhì)量管理體系，做好施工技術(shù)交底。為確保水利工程施工質(zhì)量，需要制定完善的質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程的特點確定質(zhì)量管理內(nèi)容與要點，明確各個崗位的工作職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，從而確保工程質(zhì)量管理工作的有效落實。在施工之前，設(shè)計部門與施工部門應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，向施工負責(zé)人明確施工過程中需要注意的事項，并且領(lǐng)會設(shè)計意圖，在實際施工的過程中，一定要嚴格按照規(guī)范要求的標(biāo)準操作，確保工程施工質(zhì)量。如果施工過程中與設(shè)計圖紙存在變化，應(yīng)該及時與技術(shù)人員溝通，嚴禁隨意更改施工程序。
2.2加強水利工程測量工作。水利工程項目的工程測量的準確度，和整個工程項目的施工質(zhì)量是成正比的關(guān)系的，因此在進行施工操作之前，工程的測量工作一定要做好，不可馬虎，為項目的施工工作打下良好的基礎(chǔ)。在正式施工之前，測量的控制方案要事先設(shè)計好，相關(guān)的負責(zé)人審核通過之后才能夠開始具體的施工工作，施工的過程當(dāng)中，要做好測量點線的保護工作，不能夠隨意的對其進行移動，施工測量的記錄也要建立起專門的檔案進行保留。
2.3做好材料的質(zhì)量控制工作。在整個工程施工質(zhì)量當(dāng)中，水利工程材料的質(zhì)量是最為關(guān)鍵的因素之一，工程材料在進入施工現(xiàn)場之前，要先通過監(jiān)理人員的檢查，檢查達標(biāo)之后才能夠用于實際的工程建設(shè)。對于質(zhì)量的控制問題上，施工方要派專門的工作人員對水利工程材料進行審查，除了要保證材料的質(zhì)量之外，還要注意使用科學(xué)有效的檢查方法，以保證檢查的準確度。在工程建設(shè)項目當(dāng)中使用的最多的材料就是鋼筋水泥等等，選擇這些原材料的時候，應(yīng)對生產(chǎn)廠家的具體生產(chǎn)情況有詳細的了解，這些貨物的出廠證明需要仔細的查看，不能夠使用那些不正規(guī)的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的材料，也不能夠使用那些檢驗不達標(biāo)的產(chǎn)品。對于混凝土和砂漿類的材料，應(yīng)該按照調(diào)配的比例對其進行配置工作，并且在調(diào)配了一些材料之后要進行檢驗工作，以確保合格，合格之后才能夠投入到正式的施工工作當(dāng)中。鋼筋混凝土的組織結(jié)構(gòu)和預(yù)應(yīng)力的混凝土組織結(jié)構(gòu)，提前制作的樣品都需要進行抽樣檢查，保證質(zhì)量合乎標(biāo)準。如果在設(shè)計工作當(dāng)中需要工程建設(shè)使用新型的水利工程材料或者是新的組織構(gòu)件的時候，技術(shù)上的鑒定工作一定要提前做好，確認質(zhì)量上沒有任何問題，技術(shù)操作上也都合乎規(guī)范，才能夠投入到實際的操作當(dāng)中去。
2.4提高施工的質(zhì)量以及技術(shù)管理水平。水利工程的施工質(zhì)量和施工技術(shù)是直接聯(lián)系在一起的，在施工工作當(dāng)中，技術(shù)包括的主要是操作人員的專業(yè)水平、施工過程當(dāng)中使用的機器設(shè)備。用于檢查的儀器的科技含量等等。施工過程當(dāng)中使用的技術(shù)含量如何，在施工的質(zhì)量上也就有相應(yīng)的體現(xiàn)，也就是說好的施工過程才能夠做出好的工程質(zhì)量。因此，施工單位在進行實際的施工操作的時候，一定要多使用新的技術(shù)和新的工藝，把各種合乎質(zhì)量規(guī)范的技術(shù)、材料、工藝等等運用到實際的施工操作當(dāng)中。
2.5加強水利工程建設(shè)施工人員的素質(zhì)和技術(shù)。水利工程建設(shè)離不開施工人員，施工人員的素質(zhì)、觀念、技能等是影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素之一。水利工程的建設(shè)施工人員由管理者、組織者、指揮者和具體的施工操作者組成。每一個水利工程參與人員都必須切實具有專業(yè)的知識和技能，管理者必須具有專業(yè)的管理知識以及豐富的管理經(jīng)驗，熟悉施工過程中的每個環(huán)節(jié)，而機械操作人員也必須掌握熟練的機械操作、維修和安全應(yīng)對能力，施工人員需要具有專業(yè)的施工技術(shù)水平，并且具有質(zhì)量意識?？傊瑓⑴c水利工程建設(shè)的任何一個人員都必須切實從思想政治上提高質(zhì)量管理觀念，從技能和技術(shù)上切實持證上崗，保證每一個施工人員的素質(zhì)。
3結(jié)束語。
水利工程建設(shè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，所以需要切實保證工程的施工質(zhì)量，加強質(zhì)量管理。為了提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，需要做好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，加強管理人員及施工人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高施工技術(shù)水平。嚴格控制施工材料的質(zhì)量，合理安排機械設(shè)備的使用。建立崗位責(zé)任制，將各項規(guī)章制度落實到位。全面加強水利工程建設(shè)質(zhì)量管理，為水利工程的優(yōu)質(zhì)高效完工創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻:。
[1]周洪明.淺論加強水利工程質(zhì)量管理的措施[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),，5，5.
[3]王磊,朱雅男.水利工程施工管理特點及質(zhì)量管理控制[j].科技致富向?qū)?，7，25.
工程質(zhì)量管理論文文獻篇二
高速公路建設(shè)上，有數(shù)量的高速公路，更要有質(zhì)量的高速公路。公路建設(shè)的成敗在于質(zhì)量，沒有質(zhì)量的數(shù)量就是失敗的數(shù)量。因此，在加快公路路網(wǎng)改造建設(shè)中，質(zhì)量是關(guān)鍵，有質(zhì)量才能產(chǎn)生效益。公路工程質(zhì)量主要取決于其施工過程的質(zhì)量控制，施工過程的質(zhì)量管理是從工程開工到竣工的整個過程對工程質(zhì)量的控制。質(zhì)量管理的職能是，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準、工藝文件的規(guī)定、設(shè)計要求以及施工技術(shù)規(guī)范的要求，對各種影響施工質(zhì)量的因素具體實施控制方案，以確保施工完成的工程符合設(shè)計意圖和質(zhì)量規(guī)范的要求。加快公路建設(shè)必須以保證質(zhì)量為前提，以科學(xué)的態(tài)度，求真務(wù)實的精神，一絲不茍的工作作風(fēng)抓好工程質(zhì)量的全方位、全過程管理，才能有效確保公路工程建設(shè)質(zhì)量。
2施工測量。
高速公路建設(shè)從勘測設(shè)計到施工建設(shè)是一個復(fù)雜的過程。而施工建設(shè)是設(shè)計意圖的體現(xiàn),施工測量是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段之一。
施工測量包括施工前準備階段、路基和結(jié)構(gòu)物施工階段、中間交工驗收階段。在施工前的準備階段需要做如下的功課：認真閱讀和理解工程標(biāo)書,瀏覽全套施工圖,核查圖紙是否齊全,熟習(xí)工程圖紙資料及相關(guān)數(shù)據(jù)資料、進駐施工現(xiàn)場后,由建設(shè)方代表,監(jiān)理工程師,設(shè)計方人員和施工單位測量人員組成測量控制成果和測量控制樁交接小組,對測量平面控制點和高程控制點進行實地交接,確認測量控制樁的點位,完好程度及穩(wěn)定性、確認控制點的精度等級、控制樁的加密、進行路線中樁的檢查與恢復(fù)并對征地紅線進行恢復(fù)、進行斷面復(fù)測。在施工階段，首先要對橋梁、通道涵等結(jié)構(gòu)物進行檢測對放樣坐標(biāo)進行認真仔細的審核計算,把錯誤杜絕在放樣之前，然后采用已簽認的導(dǎo)線和水準點成果對其實地位置進行檢測,以確定放樣是否正確。其次是對路線中樁、坡口、坡腳樁進行測量，高填深塹地段是測量的重點,施工到一定階段后,應(yīng)測量其線路中邊樁,和路基寬度是否符合設(shè)計要求,這一工作施工單位測量人員要經(jīng)常性地進行。第三，對隱蔽工程和變更工程數(shù)量進行測量。這項工作的結(jié)果對土方量的影響很大,直接關(guān)系工程的造價。
各項工程的中間交工驗收均有相應(yīng)驗收標(biāo)準執(zhí)行,對土方路基來說,中線偏位,路基橫斷面上各點標(biāo)高及左、右寬度檢測的重點,各點標(biāo)高是否控制得好,誤差是否符合規(guī)范要求,關(guān)系到路面各結(jié)構(gòu)層層厚是否得到保證,標(biāo)高的檢測應(yīng)認真仔細地進行,凡誤差超過規(guī)范要求的,應(yīng)采取措施予以整改。在申請正式驗收前,做為施工單位的測量人員必須自檢合格,并提交相應(yīng)的自檢資料。
3試驗檢測。
參照現(xiàn)行的公路工程試驗檢測管理辦法,工程施工過程中的試驗檢測分為:施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢及監(jiān)督單位抽檢。但是,在實際運行中由于存在以下問題,而使得工程質(zhì)量的檢測深度和檢測能力都無法滿足預(yù)定要求。
作為公路工程施工技術(shù)管理重要環(huán)節(jié)的公路試驗檢測工作是公路工程質(zhì)量控制和竣工驗收評定工作中不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過試驗檢測工作可對當(dāng)?shù)卦牧线M行充分利用以節(jié)約大量的原材料運輸成本,并利于新材料、新工藝和新技術(shù)在工程中的推廣應(yīng)用,可用定量的方法對材料及構(gòu)件質(zhì)量進行科學(xué)的評定,最終對工程質(zhì)量做出客觀評價,因而加強公路的試驗檢測工作對提高公路質(zhì)量具有非常現(xiàn)實的意義。
工程開工時,首先檢查鋼材、水泥、瀝青、生石灰、砂石地材等原材料的質(zhì)量,質(zhì)量不合格的材料不能進場使用。認真做好路基土工擊實試驗,做好路面基層、瀝青路面面層混合料擊實試驗,確定混合料的最佳級配和最大干密度,做好水泥混凝土路面配合比設(shè)計等前期各項工程試驗。對各項工程的重點部位、隱蔽工程進行跟班檢測,旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)不合格部位堅決推倒重來,確保工程質(zhì)量。作為檢測工程質(zhì)量的一種有效手段，試驗檢測應(yīng)予以高度重視。禁止盲目憑經(jīng)驗施工，堅持以試驗數(shù)據(jù)說話,質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要經(jīng)常性地開展試驗檢測數(shù)據(jù)打假活動；建立完善的公路工程質(zhì)量保證體系和具有一定資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)，是提高公路工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，還要有一支較高素質(zhì)的公路工程試驗檢測技術(shù)隊伍，實行持證上崗。配置較先進的公路工程檢測設(shè)備，逐步提高試驗檢測機構(gòu)的試驗檢測能力，使之更好的為工程服務(wù)。
4安全管理。
施工現(xiàn)場的安全管理是重中之重，建筑工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。那么對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化的管理將勢在必行。
根據(jù)工程項目的特點，做好施工安全風(fēng)險管理工作，對工程項目施工過程中的危險源進行辨識，分析、評價未來的風(fēng)險，采取必要的控制措施。針對重大危險源，通過制定和實施職業(yè)健康安全目標(biāo)、管理方案和預(yù)防措施來消除或降低風(fēng)險。識別潛在的事件或緊急情況，制定應(yīng)急計劃（或應(yīng)急預(yù)案），預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的傷害和疾病。
4.2組建一流的安全生產(chǎn)管理隊伍。
建立健全安全生產(chǎn)保證體系，構(gòu)建公司安全工作縱向到底，橫向到邊的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。運用有效機制，充分發(fā)揮專管機構(gòu)的作用。安全管理機構(gòu)與群眾監(jiān)督系統(tǒng)相輔相成，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針開展工作。在生產(chǎn)指揮和執(zhí)行系統(tǒng)按照各自不同的工作職責(zé)，分為“決策層”，“管理層”“，操作層”三個不同層次的相互作用的運作機制，形成了政令暢通，運轉(zhuǎn)有序，工作得力的安全生產(chǎn)管理和信息系統(tǒng)。
4.3建立規(guī)范化的工地施工安全管理體系。
工地施工安全管理體系包括安全保證體系和安全監(jiān)督體系，安全保證體系十分重要的一環(huán)是項目部施工指揮班子，項目負責(zé)人必須是施工安全的`第一責(zé)任人。要堅持誰主管、誰主辦、誰負責(zé)的原則，各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在組織安排各項工作時，不僅要提出工作的質(zhì)量和時間要求，還要有保證施工安全的各項安全措施，并對施工安全負責(zé)。監(jiān)督體系主要是施工單位專職安全工程師的自查和督辦以及群眾性的安全監(jiān)督，再加上政府監(jiān)督機構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，構(gòu)成完整的安全監(jiān)督體系。
在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的生存與發(fā)展必須依賴提高自身管理水平,積極采用現(xiàn)代化管理手段,不斷進行管理方式的變革。作為公路施工企業(yè)的設(shè)備管理引入計算機管理系統(tǒng)已成為提高綜合管理水平的必然趨勢。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和普及，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)的作用進入了一個新的層次，并且促使公路施工企業(yè)經(jīng)營和管理過程的合理化，因特網(wǎng)的迅猛發(fā)展給公路施工管理提供了一個管理信息化和管理變革的機會，也對施工信息管理產(chǎn)生重大的影響。
5.1施工信息網(wǎng)的運用。
網(wǎng)絡(luò)觸角擴展到了各個施工單位，提高了整體信息管理水平，并形成自上而下的信息管理的有機整體，使內(nèi)部各個部門共享最新信息數(shù)據(jù)，增加相互之間的快速交流，并通過服務(wù)器與養(yǎng)護公司、建設(shè)公司、材料廠和施工單位實現(xiàn)遠程通訊。規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)管理與控制中心，提供良好的網(wǎng)絡(luò)管理平臺和有效的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
選用工程項目管理系統(tǒng)軟件，并為所有分公司都配備一套項目管理軟件。各施工單位通過該軟件編寫工程的施工計劃，處逐級匯總，形成施工的整體計劃。有了施工的整體計劃，管理者之間可以做出有效的溝通。同時各分公司之間的管理者也可以協(xié)同工作，使管理者的經(jīng)驗和思想有效地用于指導(dǎo)工程施工中。這有利于保證施工質(zhì)量的提高和工程高效率的完成。
6結(jié)語。
努力提高工程質(zhì)量,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]侯建生,《公路工程質(zhì)量監(jiān)理方法的探討》，《山西建筑》5月第34卷第15期。
劉路發(fā),王磊,《公路工程中的質(zhì)量管理之我見》，《科技信息》第35期。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇三
本文針對城市燃氣工程施工技術(shù)，燃氣管道工程施工與技術(shù)管理問題以及如何加強城市燃氣工程施工過程中的質(zhì)量管理進行了分析。
只有使用先進的施工技術(shù)才可以保證管道的運行安全穩(wěn)定。目前在具體的開展燃氣項目質(zhì)量管理建設(shè)工作的時候常會碰到地下建筑體或是錯綜復(fù)雜的道路，這時如果使用一般的挖掘技術(shù)的話就會導(dǎo)致管道的鋪設(shè)工作無法正常開展。所以要切實的提升施工能力，使用優(yōu)秀的工藝科技。這樣不但可以把工作中的困難處理好，同時還能夠提升效率，保證項目的品質(zhì)。接下來具體的分析燃氣建設(shè)時的管線焊接等等的內(nèi)容。
一般來講，焊接時使用的多是半自動焊工藝，這種工藝的優(yōu)點非常多，比如易于操作，而且能夠抗風(fēng)干擾，效率較高。對于管線的穿越工作來講，一般使用非開挖的工藝，雖說這種技術(shù)較之于別的技術(shù)所花費的資金要多，不過它不會受到時節(jié)等要素的干擾，最主要的.是不會對附近的交通產(chǎn)生干擾，不會對地表帶來較大的破壞，便于開展工作。對于管材的選擇工作來講，目前使用最多的是pe管，它的優(yōu)點是不易腐蝕，而且延展能力強，便于建設(shè)等等。目前被大量的應(yīng)用到項目建設(shè)工作中。
2.1監(jiān)管不力。
施工單位對于燃氣工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范監(jiān)管貫徹不到位、對新材料新工藝的有關(guān)標(biāo)準規(guī)范不重視，都會給施工質(zhì)量造成了負面的影響。例如對于對焊接鋼管的電火花防腐檢測：有些監(jiān)理人員稱其檢測電壓應(yīng)為5kv/imn，有些人卻持有異議。宄竟如何確定需要根據(jù)《埋地鋼制管道外防腐層現(xiàn)場補傷施工及驗收規(guī)范》中的規(guī)定來進行，切勿憑主觀意識來進行判斷。從中我們可以得知監(jiān)理要求的數(shù)值在標(biāo)準的規(guī)定范圍之內(nèi)，應(yīng)該弓丨起施工單位的重視。
施工作業(yè)單位必須配備相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，對施工中的專業(yè)操作進行規(guī)范化管理，提高作業(yè)人員的技能水平，這往往在作業(yè)單位的工程技術(shù)管理中被忽視。同時相當(dāng)多的施工作業(yè)單位，缺乏定期對作業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以及應(yīng)對突然事件的預(yù)備案調(diào)整，使得施工人員的勝任水平得不到提高，這也是影響施工質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。
2.3缺少行業(yè)指導(dǎo)。
在具體的施工過程中，缺少行業(yè)指導(dǎo)具體作業(yè)的指導(dǎo)書也是產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患的原因。眾所周知，在機械工業(yè)企業(yè)，例如機械加工、鑄造、熱處理、鋼結(jié)構(gòu)加工等各個工序和流程都必須有工具卡片來規(guī)范指導(dǎo)工人的操作和行為。但是在燃氣的操作流程工序里并沒有看到此類規(guī)定約束，常規(guī)操作一般是施工單位派相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行演示，其他人員模仿學(xué)習(xí)，并沒有規(guī)范的工具卡片進行指導(dǎo)。從個人的能力來說，這種學(xué)習(xí)方法并不能達到規(guī)范的目的，即使對當(dāng)時所學(xué)己爛熟于心，一旦出現(xiàn)變通的情況就不知如何處理，知其然并不知其所以然而導(dǎo)致埋下隱患。同時實際施工不規(guī)范影響燃氣管道質(zhì)量。例如在我們實際的施工現(xiàn)場中，收工時并未對新設(shè)的管線進行封堵，或者封堵不嚴，而這可能會造成溝槽內(nèi)存水流入管道內(nèi)影響工程質(zhì)量。對此應(yīng)該進行清掃從而阻止對閥門、儀表等帶來的損害。
建立健全完善的城市燃氣工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系是燃氣安全施工的必要保證，具體落實過程中需抽調(diào)各個層次具備相關(guān)資質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，組成監(jiān)督機構(gòu)，對建設(shè)過程實施監(jiān)督。結(jié)合項目不同情況和監(jiān)管的需要，可采取臨時和長期兩種方式，組織領(lǐng)導(dǎo)由主管部門決定，相關(guān)人員由基層抽調(diào)，最大限度的避免崗位責(zé)任的發(fā)生。另外，也要建立相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)監(jiān)督質(zhì)管人員的監(jiān)管行為，通過以點代線和以線代面的方式，來評估工程的質(zhì)量狀況，判定施工資料的真實性，以此監(jiān)督施工部門和質(zhì)管人員的執(zhí)行情況，確保整個體系的高效運行。明確各級監(jiān)管責(zé)任。完善的監(jiān)督體系包括施工過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)和每一個內(nèi)容。從上到下，涵蓋從領(lǐng)導(dǎo)到員工的每個層次，明確分工，責(zé)任到人，同時還要圍繞質(zhì)量實施狀況進行相應(yīng)的調(diào)整。
3.2管道材料的選擇。
管道施工質(zhì)量的好壞與原材料的選擇也是分不開的，管道施工對材料的密閉性和抗腐蝕性有相當(dāng)高的要求。選擇材料主要是選擇管體和閥門。選擇管體時，要核對好材料的供應(yīng)商和質(zhì)量標(biāo)準，并做好實驗檢測，來檢測材料的氣密性和強度，進場時要注意檢查管體材料是否與購買時相符，核實好數(shù)量。塑料管和鋼管最常用，塑料管也因為其特有的抗腐蝕性能比鋼管應(yīng)用更廣泛一些，如今的市場上最新研發(fā)的3pe直縫鋼管材料就很好的結(jié)合了鋼管和塑料管的優(yōu)點，在鋼管的基礎(chǔ)上添加了防腐蝕層，但也因為成本較高而很少使用。閥門作為控制管道內(nèi)氣體流向和流量的構(gòu)件，首先檢查的就是氣密性和耐久性，還要保證其不會因外力發(fā)生形變。
3.3培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)和施工人才。
要嚴格把握好參與施工的技術(shù)人員的選拔，一定選拔任用具有專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員，這樣既是對工程質(zhì)量的負責(zé)任，也是對員工自身的人身安全負責(zé)任。同時，要定期不定期的組織專人對技術(shù)人員進行培訓(xùn)不斷提高專業(yè)技能，加強安全教育，提高技術(shù)人員自身素質(zhì)。施工單位與設(shè)計單位要加強聯(lián)系，注重施工前的溝通，技術(shù)人員之間的交流。務(wù)必使技術(shù)人員在施工之前熟悉工程的工藝，規(guī)范，流程做到心中有數(shù)。除了提高技術(shù)人員的素質(zhì)外，作為燃氣施工中技術(shù)管理工作的管理者也要加強自身學(xué)習(xí)，不斷完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工團隊才能順利的進行工程的實施。
3.4規(guī)范施工管理。
鑒于管道燃氣工程的施工管理水平還不是特別成熟，可以參照建筑工程施工管理的相關(guān)經(jīng)驗。具體包括：嚴格審核圖紙，對施工單位的施工方案、相關(guān)技術(shù)、安全措施等進行嚴格審查；對施工單位使用的設(shè)備、材料進行審核；在施工過程中要求施工單位嚴格按照規(guī)范操作，杜絕操作事故；要求施工單位的質(zhì)檢員對施工過程進行全程記錄，監(jiān)理人員進行嚴格的復(fù)核；工程竣工后的驗收也需要進行嚴格的質(zhì)量審核。
4.結(jié)束語。
燃氣工程施工的技術(shù)管理工作是一個完整的系統(tǒng)。燃氣工程的技術(shù)管理工作的好壞，直接影響著整個工程建設(shè)質(zhì)量。要搞好燃氣工程的技術(shù)管理工作，就要在了解本行業(yè)的基礎(chǔ)上，掌握相關(guān)的國家標(biāo)準和規(guī)范。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇四
必須要根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的施工特點以及性能等，從而充分的結(jié)合施工企業(yè)的內(nèi)部情況，從而完善鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量管理保證體系，并且也需要能夠做大施工質(zhì)量第一和用戶第一的質(zhì)量意識，與此同時也需要制定出一個科學(xué)的質(zhì)量管理方針，通過開展質(zhì)量的教育和培訓(xùn)的工作，從而能夠逐步的去完善有關(guān)的考核制度，從而能夠防治施工人員在施工的過程中出現(xiàn)大意，同時也需要根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程的施工實際情況和工程規(guī)模的大小，從而確定出科學(xué)以及合理的施工質(zhì)量管理控制方式，也需要不斷的去完善施工現(xiàn)場的的管理制度，對其施工人員的行為進行規(guī)范，更好的保證施工管理人員能夠?qū)ψ约旱穆氊?zé)進行履行，全面的提高施工組織機構(gòu)的工作效率，同時也需要對鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量進行有效的管理，對于每一項施工的過程進行詳細的記錄，并且也需要對經(jīng)驗進行總結(jié)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇五
針對于鋼結(jié)構(gòu)的施工事中質(zhì)量管理來說，主要是對其施工過程中的一些相關(guān)程序以及中間產(chǎn)品等工作做好質(zhì)量的管理。首先便是需要對其施工工序的質(zhì)量管理，必須要嚴格的根據(jù)事前的計劃安排來進行，并且也需要有效的結(jié)合施工的技術(shù)要求以及相關(guān)規(guī)范要求，從而能夠做好質(zhì)量的檢查工作，更好的保證每一道施工工序和每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠滿足規(guī)范的要求。與此同時也需要能夠做好施工工序的交接工作，對于不符合質(zhì)量要求的工序堅決不允許向下一道工序進行，從而能夠保證鋼結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。對于鋼結(jié)構(gòu)工程的隱蔽工程是最為容易被忽視的一道工序，在對其進行施工完成之后需要能夠做到驗收的工作，同時也需要做好記錄，并且將其列入到施工的檔案之中。在鋼結(jié)構(gòu)進行施工的過程中，施工人員需要能夠保證焊接以及螺栓安裝等質(zhì)量，最好是能夠嚴格的將其分項和分部的工程質(zhì)量進行嚴格的控制，之后將其分項質(zhì)量工作控制好，才可以保證分項工程的質(zhì)量，最終帶動工程整體的質(zhì)量得到提高。
在鋼結(jié)構(gòu)工程進入到后期施工的階段，其質(zhì)量的控制主要是需要注意以下幾點:第一是需要組織鋼結(jié)構(gòu)的施工人員對其沒有完工的工程項目做好盤點的工作，從而能夠保證不會出現(xiàn)任何方面的問題，與此同時如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面的問題必須要做到及時的修改。第二是對于已經(jīng)竣工的部分工程則是需要對其內(nèi)部進行質(zhì)量的大檢查，對其收尾工作進行做好，同時對其業(yè)主發(fā)出竣工的驗收通知單，并且提供出相關(guān)的文化，從而能夠配合業(yè)主以及監(jiān)理單位等做好工程的驗收。第三是針對于施工單位來說，需要能夠做好交工之后的服務(wù)質(zhì)量，就算是工程項目在投入生產(chǎn)使用之后的質(zhì)量也需要進行控制。
4總結(jié)。
針對于施工的質(zhì)量而言，主要是鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在，在對鋼結(jié)構(gòu)進行施工的時候，其構(gòu)件的施工質(zhì)量將會對其鋼結(jié)構(gòu)工程的整體質(zhì)量帶來直接的影響，因此在這個階段中必須要嚴格的根據(jù)施工圖紙的要求從而對其鋼結(jié)構(gòu)進行實物的制造和安裝等，這也是施工過程中的關(guān)鍵，然而要想能夠保證鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量必須要做到以下幾點:第一是做好事前的控制;第二是做好事中的控制;第三是做好事后的控制。
作者:李娜梅單位:江西春暉工程有限公司。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇六
摘要：施工質(zhì)量管理，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督。
許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質(zhì)量第一”可見，加強建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。
質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。
1、質(zhì)量的概念。
在國際標(biāo)準iso9000：2000中對質(zhì)量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會的需求，應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟、美觀。
質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。因此，質(zhì)量管理可進一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。
二、建設(shè)工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響。
對于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質(zhì)量管理。要達到工程項目的目標(biāo)，得到一個高質(zhì)量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。
由于項目施工是漸進的過程，因此在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量管理，進而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。
工程項目具有周期長的特點，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設(shè)各個階段緊密銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來說，工程項目立項、設(shè)計、施工和竣工驗收等階段的過程質(zhì)量應(yīng)該為使用階段服務(wù)，應(yīng)該滿足使用階段的要求。工程建設(shè)的不同階段對工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工程項目立項階段對工程項目質(zhì)量的影響。項目建議書、可行性研究是建設(shè)前期必需的程序，是工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設(shè)成敗與否的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設(shè)計與施工能否按照國家規(guī)定的建設(shè)程序、標(biāo)準來規(guī)范建設(shè)行為，也關(guān)系到工程最終能否達到質(zhì)量目標(biāo)和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應(yīng)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對于工程建設(shè)，需要平衡投資、進度和質(zhì)量的關(guān)系，做到投資、質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質(zhì)量的要求和意愿。
2、工程勘察設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設(shè)場地和為工程設(shè)計與施工提供場地的強度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設(shè)計方案能否綜合考慮場地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設(shè)計的關(guān)鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。
3、工程項目設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目設(shè)計質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設(shè)計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設(shè)計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。
4、工程項目施工階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的施工，是指按照設(shè)計圖紙及相關(guān)文件，在建設(shè)場地上將設(shè)計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗并保證質(zhì)量的活動。施工的作用是將設(shè)計意圖付諸實施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實。因此工程施工活動決定了設(shè)計意圖能否實現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計的藝術(shù)水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認真把關(guān)，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。
5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)。
工程項目質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設(shè)計、施工和竣工驗收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實際工作的統(tǒng)計，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：設(shè)計的問題占40.1%；施工責(zé)任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責(zé)任占9.0%；其他占7.1%。
三、
工程項目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法。
1、施工質(zhì)量控制的原則。
（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。
（2）堅持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量的提高。
從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。
（4）堅持“用質(zhì)量標(biāo)準嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標(biāo)準是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。
遵紀守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。
2、施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時制止?？傊?，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。
（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。
（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機械設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機械而達不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。
（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒ǎ官|(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。
管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。
（1）審核07有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。
具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，審核有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告，審核有關(guān)材料的進場復(fù)試報告，審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表，審核設(shè)計變更和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告，審核有關(guān)工序交接檢查和分部分項工程質(zhì)量驗收記錄等。
（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。
〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。
只要嚴格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對工程項目的施工質(zhì)量進行認真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。
四、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量。
監(jiān)理方進入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
1.對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。
2.加強質(zhì)量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。
3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。
政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國際慣例。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達國家政府的建設(shè)行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務(wù)，同時把大型項目和政府投資項目作為監(jiān)督管理的重點。政府對建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會利益，貫穿于建設(shè)的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設(shè)符合社會公共利益，保證國家的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準及規(guī)范的執(zhí)行。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點：第一，具有權(quán)威性。建設(shè)工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設(shè)活動都應(yīng)服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強制性。這種監(jiān)督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設(shè)活動的全過程，并適用于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位。
六、結(jié)束語。
綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗和知識積累，提出的對質(zhì)量管理的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度，改進培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。
參考文獻：
[2]王勝萬.三峽工程投資管理模式改革的實踐[j].中國投資與建設(shè).2007.6。
[3]馬純杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大學(xué)出版社.2000。
[5]李建偉，李偉，等.土木工程項目管理，上海：同濟大學(xué)出版社，2002。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇七
3.1明確工作者權(quán)責(zé)。
在此過程中，需要將質(zhì)量管理與控制的責(zé)任落實到個人。可以通過建立健全施工管理責(zé)任崗位制，讓施工人員明確各自的責(zé)任，并通過完善施工質(zhì)量管理獎懲制度，對馬虎作業(yè)、操作不規(guī)范的人員進行相應(yīng)的懲罰，對在管理中表現(xiàn)突出的員工實行獎勵，激發(fā)施工人員的積極性，樹立正確的責(zé)任意識，從而確保工程質(zhì)量達標(biāo)。此外，施工單位還可以通過組織管理人員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范和驗收規(guī)范等方式，讓管理人員明確各個工程項目的各個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準，組織參與技術(shù)培訓(xùn)、交流及演練等，進一步提高對工程項目的管理能力。
3.2積極審核圖紙資料。
施工圖紙的審核工作，是實行技術(shù)管理的一個重要環(huán)節(jié)。主要是對圖紙設(shè)計意圖、施工關(guān)鍵部位的準確理解。施工企業(yè)或單位要在工程項目中標(biāo)后做好項目范圍的識別和相關(guān)的責(zé)任工作，并在工程項目施工前對圖紙加以核實。通過溝通和交流，促使施工方與監(jiān)理方能夠盡快了解設(shè)計方對施工項目的設(shè)計意圖與質(zhì)量要求，從而保證施工材料和設(shè)備的選擇、施工進程的規(guī)劃等工作的準確性，除了上述以外，通過積極審核圖紙資料，還可以確保我們能夠得知施工中的各種未知要素，進而可以在第一時間加以管控處理。
3.3控制好材料和設(shè)備的品質(zhì)。
在選購材料和機械裝備的時候，要積極審核，最好是選擇那些規(guī)模較大的企業(yè)，并結(jié)合性能價格比及施工方案要求，再確定是否購買。當(dāng)材料送到場地以后，要適當(dāng)養(yǎng)護，一般是委派專門的人員負責(zé)該養(yǎng)護工作，定時地通過抽查的方法來檢查材料和設(shè)備的品質(zhì)，這樣當(dāng)材料出現(xiàn)問題的時候我們可以在第一時間察覺并且處理，避免項目的品質(zhì)受影響。
3.4完善質(zhì)量管控體系。
要想強化項目質(zhì)量的管控力度，就要在確保項目的質(zhì)量目標(biāo)不受影響的前提之下，明確各個機構(gòu)的責(zé)任，而且要將目標(biāo)細化，做好技術(shù)交底等工作。同時還應(yīng)該開展好整個過程中的質(zhì)量管控工作。比如在那些容易出現(xiàn)安全問題的區(qū)域，可以委派能力強素養(yǎng)高的工作者開展場地的監(jiān)督工作。而且，還可以借助獎懲系統(tǒng)，確保廣大的工作者能夠從內(nèi)心之中意識到質(zhì)量的重要性，從根源處避免失誤等現(xiàn)象發(fā)生，保證項目有序開展。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇八
項目管理的成功因素體現(xiàn)在約定范圍、成本預(yù)算、建設(shè)要求以及規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)需求，從而使項目建設(shè)成果滿足社會各界人士的期望。
通常情況下，項目的質(zhì)量管理囊括了項目建設(shè)中的所有因素以及所需過程的建設(shè)要求，其中最值得關(guān)注的是如何將質(zhì)量管理的職能履行好，且使得所有活動都具備一定的科學(xué)合理性，開展的活動應(yīng)確定質(zhì)量管理的策略、責(zé)任和具體目標(biāo)，并且在質(zhì)量管理體制中憑借編制質(zhì)量管理計劃、保證質(zhì)量計劃運行以及質(zhì)量監(jiān)控等手段，決定了質(zhì)量政策執(zhí)行的力度。
一、項目管理的理論基礎(chǔ)。
項目概念有廣義與狹義上的區(qū)別，狹義的工程項目通常是指項目本身，而廣義上的工程項目指的不僅是工程項目，其中還有非人力和物理資源與人力物力資源兩者的區(qū)別，并且通過不斷的利用這些資源，完成一個特定的目標(biāo)。
項目本身并不具備特殊含義，其作為管理人員眼中的管理對象，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將可利用資源進行約束，并明確其利用方向，為了完成一個明確而期待的目標(biāo)組織專業(yè)人員進行操作，在此期間內(nèi)還應(yīng)配合多種先進的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)理論知識將問題做一次性的解決和處理。
從項目本身的定義中我們能夠了解，項目基本的特性有以下幾點：目標(biāo)確定性;組織嚴密性;管理精確性;項目有效性;項目系統(tǒng)性以及項目整體性等。
顯而易見，通信項目也具有明確的終點甚至是起始點，工程管理工作要求組織具有高度嚴密性、管理具有高度精確性，而工程實施的最終目的就是形成市場供需的產(chǎn)品以及服務(wù)，以上這些都是完全符合工程項目基本特性的，使得工程項目管理工作的開展有了理論基礎(chǔ)，為工作提供了奠基石。
按照美國工程項目管理協(xié)會定義來說，項目管理是在工程項目活動期間運用專門方法、工具、技能以及知識，最終的目標(biāo)是使工程項目實現(xiàn)或者是超越原有的期望和需求。
簡單點來說，就是要使項目在投資決策階段開始謀劃，在工程建設(shè)全過程中進行評價、控制、協(xié)調(diào)、指揮、組織以及計劃等，從而實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)，項目管理應(yīng)該具備以下幾點特性：
第一：項目管理工作應(yīng)貫穿于工程思想。
第二：項目的管理組織具有特殊性(柔性和臨時性等)。
第三：項目管理組織應(yīng)具有臨時性，項目管理組織應(yīng)有柔性，項目管理組織的結(jié)構(gòu)趨于平扁化，并且強調(diào)控制和協(xié)調(diào)能力。
第四：項目管理基礎(chǔ)團體管理而言，其強調(diào)個人應(yīng)付個人分內(nèi)職責(zé)。
第五：項目管理方式應(yīng)該是對目標(biāo)的管理。
第六：項目管理應(yīng)該創(chuàng)造有利的條件，使其順利開展管理工作和營造管理環(huán)境，項目管理方法、手段和工具應(yīng)具有開放性和先進性。
二、項目管理中控制質(zhì)量的手段。
(一)事前控制：應(yīng)重視施工準備工作，將質(zhì)量控制與管理手段和理念應(yīng)用到項目全過程的建設(shè)中。
具體點來說，應(yīng)該按個審核和熟悉項目建設(shè)計劃和施工圖紙，深入調(diào)查和分析項目施工的經(jīng)濟條件、地理條件以及技術(shù)條件等。
從而將完成的施工組織計劃和施工預(yù)算方案以及項目技術(shù)管理方案等制定出來，將施工設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備檢測工作做好，強化項目管理部門對人資配置的管理能力，比如項目管理組織應(yīng)該知道施工隊伍開展準備工作等。
同時管理人員應(yīng)科學(xué)安排施工人員，強化對施工隊伍管理的力度，積極組織質(zhì)量控制宣傳和教育活動，除此之外，還應(yīng)該將施工現(xiàn)場管理制度建立健全，完善施工單位的人員考核體制，將企業(yè)員工的工作積極性調(diào)動起來，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合社會各界人士的要求。
(二)事中控制：首先應(yīng)強化施工階段的控制力度，著重強化工序質(zhì)量控制力度，比如應(yīng)嚴格審核每一項工序交接的具體情況，將健全的工序質(zhì)量預(yù)防控制方案制定出來，應(yīng)嚴格審定工程施工的技術(shù)指標(biāo)，對于施工圖紙應(yīng)開展合理和有效的記錄工作，同時項目的.設(shè)計變更事件必須要有完善的手續(xù)，而且質(zhì)量文件應(yīng)該有相應(yīng)的檔案，并將檔案管理工作做好。
狠抓施工期間隱蔽工程薄弱環(huán)節(jié)的施工情況，控制難工和驗工質(zhì)量處理情況，從而將工程建設(shè)質(zhì)量的控制工作落實到工程建設(shè)的每一個細節(jié)中。
(三)事后控制：在項目建設(shè)結(jié)束后，仍然要對工程質(zhì)量進行控制，項目負責(zé)人應(yīng)將竣工驗收工作步驟部署周詳，驗收期間應(yīng)嚴格實施初檢和自檢工作，按照標(biāo)準的質(zhì)量評定規(guī)定評定工程質(zhì)量等級，切不可弄虛作假。
將竣工技術(shù)全部的材料交付給驗收小組，使其審核工程建設(shè)質(zhì)量，最終將驗收好的工程技術(shù)材料和工程資料交給使用方。
(四)人員控制：人員控制應(yīng)該注意的問題有很多，在對人員進行控制時應(yīng)該加強員工的職業(yè)道德培訓(xùn)力度，提升員工思想覺悟，使員工嚴格按照勞動紀律展開工作。
提升員工專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，激勵員工工作積極性，除此之外，還應(yīng)該根據(jù)通信工程操作的具體情況，重視控制通信質(zhì)量，對精度較高、施工困難度較大以及技術(shù)操作復(fù)雜的工序要嚴格安排施工經(jīng)驗豐富的員工進行作業(yè)，杜絕技術(shù)資質(zhì)不合格的員工從事工程建設(shè)工作，對于違規(guī)操作的施工人員應(yīng)進行嚴厲懲處，杜絕施工單位內(nèi)部的違規(guī)操作情況。
總結(jié)。
項目質(zhì)量管理應(yīng)該對交付工程進行全方位的管理和控制，不僅應(yīng)重視施工期間的工程控制工作，同時還應(yīng)注重事前控制、事中控制、事后控制以及人員控制，在開展管理工作時應(yīng)時刻牢記人是主要因素，在將人管控好的前提下，將工程建設(shè)過程中的其他因素克服，重視人的重要性，使內(nèi)部員工能從根本上認識到質(zhì)量控制的重要性，使其將質(zhì)量控制工作當(dāng)成是自己家的事情一樣來說，這樣就可以從源頭上保證質(zhì)量控制計劃得以實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]仲家驊.項目管理理論方法及應(yīng)用[m].北京：北京郵電大學(xué)，2006.
[2]朱子凡.試論電信業(yè)ict項目管理模式[j].中國電力教育，2008(s2).
[3]朱徽，黃錦鋼，高戈.3g時代通信企業(yè)管理模式研究——預(yù)算管理與質(zhì)量管理的運用[j].中國水運(學(xué)術(shù)版).2006(12).
工程質(zhì)量管理論文文獻篇九
摘要：近年來通信工程的項目建設(shè)越來越多，其工程規(guī)模也越來越大，不得不說，通信工程在我國發(fā)展的幾十年里取得了顯著的成果，其工程質(zhì)量管理手段在實際操作過程中被有關(guān)專家不斷更新完善，已經(jīng)具備了攻堅能力。
但是在通信工程實際操作中仍然有很多問題存在，這些問題一直困擾著我國相關(guān)從業(yè)人員和從業(yè)單位.本文就通信工程的質(zhì)量管理問題進行分析，論述了加強工程質(zhì)量管理的一些手段，僅供從業(yè)人員參考。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇十
建筑項目設(shè)計的質(zhì)量、施工設(shè)備的質(zhì)量以及施工材料的質(zhì)量等多種因素相結(jié)合便是建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理通常分為建筑業(yè)項目的管理與施工的管理兩個部分。其中項目管理是指在要求的時間以及目標(biāo)中，對客戶需求必須明確與了解，并以客戶需求為主，來科學(xué)合理地配置資源，務(wù)必做到協(xié)調(diào)地管理以及能夠綜合地對人力、工程的進度、工程的成本、收費等各個方面進行有效地管理。而施工管理指的是綜合管理所有現(xiàn)場施工的機械設(shè)備、工作人員、施工材料等。但由于建筑工程項目在施工過程中會受到很多因素的影響，如:各級的施工人員技術(shù)參差不齊，施工操作行為不夠規(guī)范，施工時缺乏安全意識等等。所以，只有盡可能快地去推廣建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)，改善工程質(zhì)量管理的策略，制定一個完善的管理制度，把隱患扼殺于搖籃中，才能使工程的質(zhì)量得到有效提高，從而促進建筑企業(yè)更進一步的發(fā)展。
我國從改革開放以來，建筑行業(yè)就進入了快速發(fā)展期，國內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理也取得了很大的進步，不但在工程的項目設(shè)計、立項直到竣工驗收的各個階段都建立了相應(yīng)的責(zé)任制度與體系，在法律上還頒布了與建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的條例，這也代表著我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量管理的發(fā)展向前邁了一大步。但明顯可見，我國國內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理與工程管理新技術(shù)的推廣工作仍遠遠比不上國際市場。
2．1質(zhì)量管理新技術(shù)類別。
按照其特點，建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)可以分為產(chǎn)品與技術(shù)類。若是作為產(chǎn)品類的新技術(shù)就有著一定的形狀，可在表面直接看出它具有的功能與特點。并在推廣時能在客戶面前進行現(xiàn)場演示，給予客戶試用服務(wù)以及用圖片做廣告宣傳，不僅如此，其還能展示在交易會或是展覽會上，通過展示自身的優(yōu)勢加上用分析與數(shù)據(jù)來說明若是進入市場，能給該企業(yè)帶來多少經(jīng)濟效益。而技術(shù)類的新技術(shù)的推廣工作就比產(chǎn)品類的要更加困難，例如;工藝、手段與方法等，這些都在推廣過程中難以全部把技術(shù)與核心全盤托出，必須得把握好技術(shù)公開的一個度，不能太過曖昧讓客戶不得其解，要把最關(guān)鍵值得讓客戶了解的部分提煉出來。因此就得詳細地把新技術(shù)的分析與經(jīng)濟報告、預(yù)期投入以及回收期等等全都列出來，讓客戶能夠清晰地了解使用這項新技術(shù)能給自身的工程帶來怎樣的好處，這樣更加有利于新技術(shù)的推廣。
2．2質(zhì)量管理新技術(shù)的問題。
第一，供應(yīng)和需求不對稱。建筑工程質(zhì)量管理的推廣工作不但沒有跟上發(fā)展，連制度的建設(shè)都滯后，與實際發(fā)展相脫節(jié)。建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣是一個系統(tǒng)的工作，其中包括教育、供應(yīng)、生產(chǎn)、市場等多種要素，這些要素互相結(jié)合，互相依賴與互相規(guī)律性交叉作用構(gòu)成可一個整體從而達到共同的目的。因為工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣與很多環(huán)節(jié)相關(guān)，因此受到的限制也多。在我國，由于建筑院校、建筑科研部門以及地方的政府之間的目標(biāo)不一致，又沒有保持長時間又固定的聯(lián)系，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的供給和市場的需求脫了節(jié)。第二，應(yīng)用主體不清。應(yīng)用工程質(zhì)量管理新技術(shù)的應(yīng)該是建筑企業(yè)，但主是推廣工作卻主要是地方的政府部門在行政干預(yù)。我國實行的是市場經(jīng)濟的體制，在這個體制下實行的是自上而下的推廣模式，這種模式太過規(guī)定化，使得建筑企業(yè)作為建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的主體卻不能夠直接參與進新技術(shù)的推廣計劃、具體實施以及評估。因此，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)不能直接詳細的了解所要采用的新技術(shù)帶來的經(jīng)濟效益，在采用新技術(shù)時就屬于被動性，不能夠有效發(fā)揮屬于自身的應(yīng)用主動性，所以在實際的新技術(shù)應(yīng)用與推廣的過程中，建筑企業(yè)作為應(yīng)用主體卻消極對待，甚至去抵制推廣，這樣一來我國的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣就發(fā)展得非常緩慢。第三，建設(shè)信息化緩慢。在國外的建筑市場，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣已經(jīng)是十分規(guī)?；c網(wǎng)絡(luò)化，與國際相比我國還是非常滯后的。國內(nèi)的建筑行業(yè)技術(shù)信息的服務(wù)手段不夠先進，在做很多重要的決策要咨詢時卻十分不方便，決策科沒有一個科學(xué)化與民主化的環(huán)境。我國的建筑行業(yè)技術(shù)市場機構(gòu)的咨詢服務(wù)以及實用信息的服務(wù)操作水平還是十分落后。而且，建筑行業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營人員的文化素質(zhì)水平也跟不上現(xiàn)代新階段的建筑行業(yè)發(fā)展需要，接納新的建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)能力低，建筑企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營者不能夠充分認識到采用建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)后能給自身帶來多大的經(jīng)濟效應(yīng)，從而對數(shù)據(jù)庫以及聯(lián)網(wǎng)的投資不予以重視，我國國內(nèi)的建筑市場直到如今，市場體系以及資源市場都沒能行業(yè)化地形成。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇十一
進入到新的發(fā)展時期之后，我們國家科技以及經(jīng)濟等都迎來了新的發(fā)展局面，此時建筑行業(yè)的規(guī)模也在擴大，廣大群眾更加的關(guān)注項目的品質(zhì)。對于這種局面，在具體的開展建設(shè)工作的時候，可通過工作者以及圖紙和材料等等的方面加以管控。只有積極的開展質(zhì)量監(jiān)督管控活動，才可以確保項目的品質(zhì)良好，才能夠盡量的避免安全問題出現(xiàn)，才能夠增加項目的使用時間。通過上述我們可知，強化項目品質(zhì)的管控工作有著非常關(guān)鍵的意義。接下來具體論述。
當(dāng)我們開展項目質(zhì)量管控工作的時候，一定要切實遵循如下的原則。
第一，質(zhì)量為上的原則。只有遵守該原則，才能夠幫助我們更好的提升項目的品質(zhì)，確保相關(guān)方獲得更多的利潤。
第二，以人為本。在工作中要高度關(guān)注人這一要素，要切實提升廣大工作者的工作能力和素養(yǎng)，降低失誤現(xiàn)象的發(fā)生幾率，切實提升項目的品質(zhì)。
第三，積極防范。在工作中，作為施工撾灰制定合理的預(yù)防策略，將問題控制在發(fā)生之前，為項目品質(zhì)的提升提供必要的條件。
最后，關(guān)注用戶。在施工的時候要高度關(guān)注使用人的需求，因為所有的項目建設(shè)工作的最終目的都是為了迎合使用人的需要。
2.1工作者的能力低，素養(yǎng)差。
對于建筑項目來講，它的施工工作牽扯到很多的內(nèi)容，比如前期的準備工作，中間的建設(shè)時期以及后續(xù)的完工和驗收等，然而要想開展好這些工作，就要確保工作者有著極強的工作能力，同時還要做好協(xié)調(diào)工作。目前很多的一線工作者的工作能力不是很高，無證上崗現(xiàn)象非常常見，除此之外個別技術(shù)人員的管理意識較差，這也會導(dǎo)致項目建設(shè)工作無法順利的開展。上述這些現(xiàn)象的存在使得項目的建設(shè)品質(zhì)的提升受到極大的阻礙。
2.2圖紙方面的缺陷。
圖紙是前期準備工作中非常關(guān)鍵的一個內(nèi)容，它關(guān)乎到后續(xù)的工作是否能夠順利進行。通過分析當(dāng)前的工作情況我們發(fā)現(xiàn)，許多的`圖紙都存在缺陷，比如和質(zhì)量標(biāo)準之間有差異，工作者的工作態(tài)度不端正，或是未從宏觀上考慮結(jié)構(gòu)等，這些現(xiàn)象的存在使得圖紙有欠缺，導(dǎo)致項目的品質(zhì)受影響。
2.3沒有做好材料監(jiān)管工作。
經(jīng)濟的高速發(fā)展使得科技也在不斷進步，此時很多全新的材料開始出現(xiàn)在我們的視野之中。建筑行業(yè)也開始大量使用各種新材料。它們也確實為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻了力量，使得項目的品質(zhì)得以提升。不過因為材料的類型多樣，許多的采購者的知識水平有限，在采購的時候存在失誤，或是管理欠缺，導(dǎo)致項目的品質(zhì)受到影響。
2.4沒有完善的監(jiān)管系統(tǒng)。
通過分析實際情況我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今很多的施工單位都未建立質(zhì)量監(jiān)督體系，就算是個別企業(yè)做好了該項工作，也會因為工作者的工作態(tài)度不端正等問題使得其過于形式化，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價值和意義，工作過于被動，而且不具備多元化管理及監(jiān)督的能力，根本體現(xiàn)不出監(jiān)管的意義。
2.5存在薄弱環(huán)節(jié)。
在開展項目建設(shè)工作的時候，我們將那些需要使用全新材料以及技術(shù)或是工作的難度指數(shù)較高，以及那些容易出現(xiàn)問題的工序都叫做薄弱環(huán)節(jié)。在具體的開展工作的時候，作為施工方要高度關(guān)注，盡量的做好預(yù)控工作。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇十二
在通常情況下,傳統(tǒng)建筑工程結(jié)構(gòu)主要采用的以往的設(shè)計經(jīng)驗,參考其他的類似的建筑工程,但是采用這種方式,存在不少的安全隱患或者質(zhì)量問題,所以要采用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計。在有的建筑工程設(shè)計過程中,片面的認為基礎(chǔ)越大、墻越厚、梁越大等,結(jié)構(gòu)就會安全,但這種設(shè)計方法不夠科學(xué)合理,因為,當(dāng)整個建筑主樓和裙房的高低層連在一起,如果額外的增加大裙房的基礎(chǔ)或者尺寸,就會增加高低層的沉降差,在很大程度上就會使整體的建筑結(jié)構(gòu)不安全。建筑工程優(yōu)化設(shè)計就只在保證建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的前提下,按照既定的目標(biāo)選擇最優(yōu)的設(shè)計方法和方案,保證施工材料最省、投資最低,最大限度的提高建筑工程結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟效益和功能。建筑工程分部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、建筑系統(tǒng)方案、圍護結(jié)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)細部的優(yōu)化設(shè)計,主要包括選型、受力和造價分析等內(nèi)容,在不斷提高經(jīng)濟效益的同時合理優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計。同時要根據(jù)平面布置的`整體規(guī)則,盡量消除實際過程中剛度和質(zhì)量的差異,就可以減弱水平荷載對建筑物的壓力作用,在豎直方向上要避開轉(zhuǎn)化層,保證建筑工程的穩(wěn)定性和質(zhì)量。為了保證建筑工程施工質(zhì)量,增強管理的有效性,就要控制好施工技術(shù)、施工進度,做好科學(xué)合理的規(guī)劃,加強對施工人員的培訓(xùn),管理施工材粉日貢量。
二、要嚴格控制好工程材料質(zhì)量。
在實際的施工過程中,施工材料是保證整個房屋建筑工程的基礎(chǔ),工程材料主要包括原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件,在整個工程施〔占有很大的比重。因此,在建筑工程施工過程中,對于采購的工程材料進行嚴格的質(zhì)量審核,對生產(chǎn)廠家和銷售商的資質(zhì)進行審查,從根源上消除材料可能出現(xiàn)的問題。同時在施工過程中,要對材料進行合理的搭配和使用,做好材料收購、儲存、運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)的管理,避免出現(xiàn)亂擺亂放的情況。
三、要提高全體施工人員的素質(zhì)。
在房屋建筑工程施工過程中,涉及很多方面,對施工技術(shù)要求較高,需要很多的管理和施工人員。監(jiān)理機構(gòu)要對施工單位的安全、質(zhì)檢和材料以及設(shè)備等具體操作人員進行嚴格的檢查和認證。對于要求比較高和難度比較大的施工程序,施工單位要做好科學(xué)合理的安排,施工人員要有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的操作技能;對于高空作業(yè)或者具有危險源的施工現(xiàn)場,要采取有效措施對施〔人員進行保護,為了保證安全,要禁止出現(xiàn)違規(guī)施〔的現(xiàn)象,要防止沒有任何技術(shù)資質(zhì)的施〔人員上崗。
四、科學(xué)合理安排施工計劃。
質(zhì)量是進行建筑工程建筑工程單位的生命。在建筑工程施工過程中,施工質(zhì)量優(yōu)劣直接影響到建筑〔程的使用效果。建筑工程施〔質(zhì)量管理工作貫穿于整個工程的施工過程,施工單位要采取一切合理手段和方法,保證施工質(zhì)量。首先,對圖紙設(shè)計交底和會審工作就十分重要,還要保證能夠在施工過程中能夠靈活應(yīng)用,比如在種植苗木過程中,還要考慮到相互之間的搭配,更為科學(xué)合理,僅僅靠圖紙無法真正體現(xiàn)設(shè)計思想。其次,要加強建筑〔程施工過程的管理和控制。在施工過程中要根據(jù)工程的各個程序的不同特點,制定相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo),做到有據(jù)可循,做到事前預(yù)防和事中控制。施曰火員要進行標(biāo)準化施工,從而達到施工質(zhì)量要求。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要組織相關(guān)人員進行分析和總結(jié),制定相應(yīng)的措施進行及時有效的解決處理;最后施〔和管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為以后施工提供借鑒。
在進行具體城市建筑工程施工進度控制過程中,要與計劃進度進行及時比較,同時根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整,保證工程最后的竣工驗收。在進行施工過程中,受到各種自然因素和人為因素的影響,經(jīng)常出現(xiàn)一些不必要的質(zhì)量問題,因此,施工單位要明確各施工人員和管理人員的任務(wù)和責(zé)任,保證施工的進度。施工管理人員要需要的機械、材料、勞動力進行合理調(diào)配,保證協(xié)調(diào)一致,達到最優(yōu)效果,嚴格按照制定的進度計劃進行,不得隨意進行更改;如果出現(xiàn)設(shè)計和工程的變更,要建立縮短時間的基礎(chǔ)上,組織好各〔作相互的交叉協(xié)調(diào),保證建筑工程施工的連續(xù)性;為了更好的施工成本對施〔進度的影響,因此,要辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù),保證各項工作能夠正常開展;施工單位還要對建筑工程合同變進行嚴格控制,加強施工過程中的風(fēng)險管理,制定相應(yīng)的處理方法,保證萬無一失。
在進行建筑工程建設(shè)過程中,施工工藝是保證施工質(zhì)量的重要因素。在施工過程中,施工單位要才有合理的施工技巧,做好施〔前的技術(shù)管理,因為建筑工程具有很強的季節(jié)陛特點,受到氣候條件影響比較大,在不同的季節(jié)會采用不同的施工方法和工藝,相應(yīng)的要求也不盡相同,因此,做好施工技術(shù)準備是保證建筑施工的重要條件。同時施〔單位要不斷引進先進的施工技術(shù)、工藝以及材料,從而有效的提高施工效率,保證施口貢量,力口決施〔進度。綜上所述,在進行建筑工程施工過程中,施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),增強施工質(zhì)量管理的有效性,在不斷建造精品工程的同時,提高施工單位的經(jīng)濟利潤和效益,為企業(yè)創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。
參考文獻。
[2]高齊翔.四季花園項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策研究[d].吉林大學(xué),2013。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇十三
1.管理者缺乏足夠的重視程度。
在我國建筑行業(yè)體制改革之后，各個建筑企業(yè)都實行項目制，通過獨立的項目部履行承包合同，無論是從圖紙的會審、還是項目的施工，再到后期的結(jié)算，都是由項目部完成，而工程質(zhì)量的管理也完全依靠項目部實現(xiàn)。在這種情況下，項目部中的相關(guān)管理人員對于質(zhì)量管理責(zé)任意識認識不到位，在實際工作中并沒有將質(zhì)量管理放在重要的位置上，出現(xiàn)了管理體系不落實，管理方法不實施等現(xiàn)象，缺乏對項目質(zhì)量的有效控制。
要對建筑工程項目的質(zhì)量進行有效的控制管理，必須要有健全的管理體系作為支撐，管理人員依據(jù)管理體系有序開展工作。但是從目前情況來看，項目部并沒有建立起完善的管理機制，很多工作都是依據(jù)管理人員的傳統(tǒng)經(jīng)驗進行，缺乏實際性和科學(xué)性，使項目中埋下諸多安全隱患。3.對質(zhì)量細節(jié)把握不夠建筑工程施工建設(shè)中存在著諸多細節(jié)性問題，如果處理不當(dāng)也會影響到項目的質(zhì)量，例如，材料質(zhì)量，隱蔽性工程的質(zhì)量管理等，在這個問題上，管理人員的工作落實度不夠，有待于進一步提升。
1.提升管理人員的管理意識和整體素質(zhì)。
施工企業(yè)要想確保建筑項目的施工質(zhì)量，必須要有一只高素質(zhì)且高水平的質(zhì)量管理團隊，能承擔(dān)起質(zhì)量管理工作的重任。為此，必須要對質(zhì)量管理人員進行定期培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和管理水平，尤其需要對管理人員的質(zhì)量知識、施工技術(shù)以及安全知識等方面進行培訓(xùn)和教育，確保其能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的`質(zhì)量問題。質(zhì)量管理人員的管理意識薄弱，必須要加強宣傳，將質(zhì)量管理的重要性和對項目的意義灌輸?shù)焦芾碚叩乃枷胫校屍湔J識到自身工作的重要性，才能夠更好的投身到質(zhì)量管理中去。
施工單位在開始施工之前，必須要對工程質(zhì)量的管理工作進行系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計，并根據(jù)施工要求形成施工質(zhì)量管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等，明確管理人員的職責(zé)，確定相關(guān)責(zé)任人，建立起完善的責(zé)任機制，保證各項工作都有專人負責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。同時，建立起明確的動態(tài)管理監(jiān)督機制，使質(zhì)量管理人員要深入到施工現(xiàn)場參與管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種質(zhì)量問題。信息共享平臺的建設(shè)能實現(xiàn)質(zhì)量管理信息的有效傳遞，使每個人都能及時了解到項目中存在的質(zhì)量問題和潛在的質(zhì)量風(fēng)險，找到有效的解決對策。獎懲機制對調(diào)動管理人員的工作積極性有著至關(guān)重要的作用，這一體系的建立，能提升管理者的工作熱情。
3.管理人員要加強材料質(zhì)量管理。
材料質(zhì)量是影響建筑工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，必須要采取有效的管理措施加以控制。由于建筑材料的需求量較大，在采購的過程中一定要貨比三家，掌握材料的信息，綜合比較，擇優(yōu)選擇。管理人員要對材料采購的過程進行控制把關(guān)。在材料進場之前，必須要進行抽樣檢查，對不符合質(zhì)量要求和施工要求的材料禁止入內(nèi)，并且要保證材料有出廠合格證、使用說明書以及材質(zhì)證明。在材料進場之后，管理人員需要和材料人員進行溝通，并同工地的負責(zé)人以及相關(guān)人員對設(shè)備和進場材料進行檢查驗收，對于特殊的材料必須要有試驗報告等。對材料的堆放也必須要進行嚴格的管理，防止不合理堆放影響到其使用性能。
建筑項目的每個工程都有具體的施工方案，每一分項工程在施工之前也必須要做到方案先行，且施工方案必須要實行分級審批，并做出樣板，反復(fù)對樣板中存在的問題進行修改，直到設(shè)計方案符合要求為止。在工程實際施工的過程中，管理人員必須要以施工設(shè)計方案為基礎(chǔ)，提升管理水平，并根據(jù)出現(xiàn)的新問題和新情況及時調(diào)整施工方案，進一步提升項目的質(zhì)量水平。
三、結(jié)語。
建筑工程項目的質(zhì)量是當(dāng)前人們最為關(guān)注的問題，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對質(zhì)量的要求越來越高，在這種形勢下，必須要采取有效的措施，對施工質(zhì)量進行科學(xué)管理。本文就對當(dāng)前管理過程中存在的問題進行簡要分析，并指出具體的解決對策，希望能進一步提升項目的整體質(zhì)量，更好地滿足人們的需求。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇十四
要做好質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作首先要建立一個完善的推廣制度，采用建筑市場的引導(dǎo)和地方政府推動相結(jié)合的辦法。要把這項推廣工作做為政府的重點扶持項目，在推廣的`難度與風(fēng)險比較大、費用又高，但有著高社會效益以及生態(tài)效益，以及投資與政策方面給予企業(yè)支持與保障;并積極發(fā)揮出guo家政府的作用，政府可在制度供給與強制地制度變遷中發(fā)揮其優(yōu)勢，使建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的體系與制度通過改革而去除不科學(xué)合理的因素，營造出一個適合建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的優(yōu)良環(huán)境;政府還作為新技術(shù)推廣體系的主渠道，要鼓勵建筑企業(yè)、中介組織與科研院校之間多多交流與合作，并在市場的運作之下發(fā)動全身，使新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化能夠得到有效的促進。從以下幾個方面入手:首先，要重視質(zhì)量管理新技術(shù)機制的改革，加快其發(fā)展，使產(chǎn)學(xué)研一體化能迅速發(fā)展以及其成果轉(zhuǎn)化能得到有效促進。盡可能建立一個完善的產(chǎn)學(xué)研協(xié)作組織與負責(zé)專門推廣工程質(zhì)量管理新技術(shù)的部門。用多種形式鼓勵建筑的院校、建筑科研的單位以及新技術(shù)推廣的單位通過多種方式增加交流與合作，把研究建筑業(yè)新技術(shù)與市場化相脫節(jié)的矛盾徹底解決。還可以利用利益分成的方法來建立一個獎勵制度，把各方單位的積極性調(diào)動起來，參與到實際的推廣工作中，使產(chǎn)學(xué)研成果的一體化得到很好的實現(xiàn)，順利轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟效益。其次，在上述所需建立的機構(gòu)中仍要注意建立一個完善的推廣工作的反饋機制。要基于建筑業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與發(fā)展動態(tài)，來建立一個與之對應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫來反饋，這樣做能更進一步的促進新技術(shù)運用于實際工作中。這信息反饋數(shù)據(jù)庫不但有著國內(nèi)與國外最頂尖的建筑業(yè)新技術(shù)與研究的成果，又能提供一個良好的后續(xù)服務(wù)平臺，使工程質(zhì)量管理的新技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益過程更加方便快捷。每一個實際的建筑單位要建立一個與之相應(yīng)的數(shù)據(jù)單元，對跟蹤服務(wù)實現(xiàn)其可持續(xù)性，把新技術(shù)轉(zhuǎn)化質(zhì)量以及深度都有效的提高。用來反饋信息的數(shù)據(jù)庫一旦良好運行，不僅能夠加深建筑的主體與政府或者科研院之間的溝通，還能使新技術(shù)推廣的風(fēng)險得到有效的降低，簡化了流程又減少了程序，不同的級別與部門都能利用這樣的信息網(wǎng)絡(luò)互相有效的溝通與分享。4結(jié)語如今的時代是知識能夠改變命運的知識經(jīng)濟時代，我國的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)會越來越跟上潮流，因此質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作不容忽視，積極努力實現(xiàn)我國的建筑業(yè)發(fā)展地又好又快的目的，并積極推動國民經(jīng)濟的發(fā)展。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇十五
1.1質(zhì)量第一原則。
工程建設(shè)與國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善息息相關(guān)。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到子孫幸福，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。
1.2用數(shù)據(jù)說話原則。
質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研宄工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
1.3預(yù)防為主原則。
對于工程項目的質(zhì)量，我們應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。必須在項目管理的全過程中事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。
2.1工程設(shè)計不合理。
工程設(shè)計是路橋工程的起始階段，對整個工程建設(shè)意義重大。在工程設(shè)計時，為節(jié)省設(shè)計費而未請到專業(yè)設(shè)計人員對以后的施工都極為不利。而一些設(shè)計者在設(shè)計過程中，因考慮不周，可能會為后續(xù)帶來極大問題。比如，設(shè)計圖紙與實踐結(jié)構(gòu)不一，這會耽誤工程建設(shè)時間，而遺漏工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，這種問題也是非常致命的。
2.2施工技術(shù)。
新時期，科學(xué)和信息技術(shù)不斷進步，路橋工程在提高建筑水平和工程質(zhì)量的過程中，應(yīng)注重對先進施工技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，各種施工技術(shù)包含了較廣泛的專業(yè)范圍，能夠有效提高工程質(zhì)量。然而我國大部分路橋建筑工程，在采用多種先進施工技術(shù)的過程中，各技術(shù)之間的時間和空間發(fā)生了較大沖突，給先進技術(shù)的使用和施工增加了難度。
2.3缺乏對施工現(xiàn)場有效的管理。
目前，在國內(nèi)的路橋工程項目施工中仍然沒有形成一個行之有效的統(tǒng)一標(biāo)準體系。路橋工程施工單位在建設(shè)過程中缺乏對于施工體系管理的重視，導(dǎo)致了建設(shè)場地違規(guī)對方垃圾、不能夠按照規(guī)定停放工程機械。在施工過程中，施工人員缺乏工作的積極性以及主動性，施工效率較低，最終導(dǎo)致了對路橋工程整體的施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。
3.1構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機制。
建筑企業(yè)在日常的施工過程中，不僅要加強對成本的有效控制，還應(yīng)當(dāng)及時構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機制。在路橋施工中，構(gòu)建完善的路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制體系，是非常重要的，首先，應(yīng)該強化自身管理水平，對路橋工程進行全面細致的分析，然后從企業(yè)的技術(shù)力量、管理流程、明確施工的技術(shù)及質(zhì)量控制，構(gòu)建切合企業(yè)自身實際情況、相對完善的路橋施工技術(shù)和質(zhì)量控制體系。不僅如此，在體系構(gòu)建完成后，應(yīng)該采取合理有效的措施，確保其有效執(zhí)行，對各項工作進行指導(dǎo)和管理，并結(jié)合路橋施工企業(yè)的變化，適時對其內(nèi)部進行調(diào)整和完善，以確保企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
3.2提高管理水平及加強人員的素質(zhì)建設(shè)。
在人員的管理方面，要通過整個團隊的管理水平。不論是哪一個環(huán)節(jié)都要嚴格管理，嚴格把關(guān)。從施工團隊來講，不能偷工減料，更不能消極怠工。其此，在整個施工過程中要提高施工人員和管理人員的'素質(zhì)。對于工程質(zhì)量的重要性和建筑工程的安全性，可以開展專題知識講座，還可以利用相關(guān)人員予以宣傳、指導(dǎo)，還能采取廣播電視的辦法。此外，應(yīng)設(shè)法提高專業(yè)人員的專業(yè)知識水平，并保證他們的專業(yè)技能。提高整個隊伍的素質(zhì)和對建筑工程的質(zhì)量管理與控制有著重要意義。
3.3做好材料的質(zhì)量管理與控制。
材料質(zhì)量上的管理和控制。在工程施工中所用的施工材料的質(zhì)量也是非常重要的，為了保證建筑施工的質(zhì)量，不單單要滿足材料充足不斷供應(yīng)，同時還要注意的是材料的質(zhì)量是否滿足施工的要求和是否符合設(shè)計要求。首先，應(yīng)該做好材料的選擇和采購管理，利用招投標(biāo)的方式，對于材料供應(yīng)商的選擇，確保材料的性能、規(guī)格以及供應(yīng)的連續(xù)性。其次，應(yīng)該做好材料的質(zhì)量控制，對于所有進入施工現(xiàn)場的材料，都必須進行質(zhì)量檢測工作，確保材料具各相應(yīng)的出廠證明和生產(chǎn)合格證書，對于一些重要材料，還應(yīng)該進行抽樣檢測，確認合格后才能進入施工現(xiàn)場；同時還應(yīng)該做好材料的存儲和管理，路橋工程施工中使用的材料是多種多樣的，在存儲過程中，應(yīng)該分類存放，保證儲存環(huán)境的干燥清潔，避免材料的存儲過程中出現(xiàn)性質(zhì)改變的情況；最后，在對材料進行使用時，需要再次對材料性質(zhì)進行檢查，對于不達標(biāo)材料或者出現(xiàn)變質(zhì)的材料，必須禁止使用，以免產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
3.4在施工實施之前充分溝通并加強施工。
工程項目的設(shè)計人員與施工人員要能夠根據(jù)項目的設(shè)計圖紙進行必要的相互溝通，保證對于圖紙內(nèi)容的正確掌握，避免在施工過程中發(fā)生的各種錯誤。技術(shù)人員在施工過程中要能夠進行必要的現(xiàn)場巡查在出現(xiàn)施工現(xiàn)狀與圖紙不吻合的社會，要能夠通知設(shè)計單位進行現(xiàn)場矯正，可以對圖紙中設(shè)計不合理的地方進行相應(yīng)的調(diào)整以及必要的改進。
3.5工程建設(shè)因時制宜。
建筑工程建設(shè)中，前一道工序與后一道工序所處的環(huán)境可能不同。因此要根據(jù)當(dāng)下環(huán)境的特點，綜合工程建設(shè)的特點，采取相關(guān)措施對環(huán)境因素進行控制。在一些特殊天氣時，比如酷暑、嚴寒、強風(fēng)的氣候條件下，都要提前做好準備，并采取相關(guān)的預(yù)防措施。還有一些工程都是季節(jié)性施工，容易遭受凍害、沖刷等等不利的氣候，此時更要對這類天氣加以防范。
4.結(jié)束語。
由此可見，建筑工程的質(zhì)量管理與控制的難度大，它涉及到人員、管理、材料、環(huán)境等等因素。這樣一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要進一步健全質(zhì)量管理與控制體系，制定相關(guān)的管理制度。推行個人責(zé)任制，提高管理水平及人員素質(zhì)，并綜合其他因素采取管理辦法，根據(jù)實際情況采取相應(yīng)對策，提高施工質(zhì)量管理水平，推動建筑企業(yè)不斷發(fā)展。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇十六
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的大幅度提升，園林綠化行業(yè)蓬勃發(fā)展，總體服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量均取得了顯著提升。目前，我國各個地區(qū)都大力推行城市園林綠化建設(shè)，希望以此來改善市容市貌，優(yōu)化城市環(huán)境，繼而帶動該城市的投資發(fā)展。園林綠化工程不僅符合城市發(fā)展需求，還符合城市居民日?；顒拥男枨螅鴪@林工程施工質(zhì)量會直接影響工程整體效益，因此，對園林工程施工質(zhì)量進行深入研究與控制，具有非常顯著的實效價值，也是現(xiàn)階段，園林工程施工單位的首要任務(wù)。
1.1施工行為缺失規(guī)范性。
園林綠化施工過程中，施工人員操作行為缺失規(guī)范性的具體表現(xiàn)如下：其一，施工人員在選擇施工所需的綠化材料過程中，并沒有嚴格遵照相關(guān)標(biāo)準要求，而是為了片面追求經(jīng)濟效益，大力縮減材料成本，以相關(guān)證書不全、質(zhì)量無法得以有效保證、價格低廉的綠化材料為主，這給施工現(xiàn)場預(yù)埋了較大的隱患，嚴重影響工程的施工質(zhì)量，損害了施工單位的市場效益、社會效益以及經(jīng)濟效益。例如，我國某園林綠化工程，由于施工資金成本短缺，施工單位為了降低工程總造價，大幅度縮減了材料采購成本，采購人員在挑選綠化材料時，并沒有將材料質(zhì)量作為主要考慮因素，而是為了湊夠材料數(shù)量，選擇價格較低的材料，此類材料并不符合我國相關(guān)標(biāo)準要求，在施工過程中，不僅成活率較低，還極易發(fā)生病蟲害問題，給該施工單位造成了巨大的社會損失、市場損失以及經(jīng)濟損失。其二，施工人員缺失質(zhì)量管理理論知識，而且相關(guān)施工經(jīng)驗較少，在實際施工過程中，存在較強的主觀意識，導(dǎo)致施工行為嚴重缺乏規(guī)范性。
1.2施工現(xiàn)場缺乏有效監(jiān)察。
施工現(xiàn)場缺乏有效監(jiān)察，導(dǎo)致施工過程中的潛存問題無法被及時發(fā)掘，即使及時發(fā)現(xiàn)潛存隱患，施工人員也無法準確采取措施予以有效解決，導(dǎo)致工程施工效率、質(zhì)量受到嚴重影響，繼而降低該工程的整體質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國園林綠化建設(shè)過程中，仍存在大量的不法現(xiàn)象，加之施工單位沒有配備專業(yè)監(jiān)察人員，施工現(xiàn)場缺乏有效的管控，質(zhì)量隱患非常多。
1.3后期養(yǎng)護工作質(zhì)量較差。
對于園林綠化工程而言，其總體質(zhì)量不僅會受到施工質(zhì)量的影響，還會受到后期養(yǎng)護工作的影響。即使該工程的施工質(zhì)量非常好，完全符合我國相關(guān)標(biāo)準要求，但如果施工單位沒有定期對其進行有效養(yǎng)護，該園林綠化工程質(zhì)量也會逐漸下降，不僅會弱化其景觀效果，甚至存在“危景”，威脅游客的生命健康與財產(chǎn)安全。
首先，在施工過程中，施工人員要有效明確施工方法。適宜的施工方法是提高工程施工質(zhì)量的根本保障，一般來說，園林綠化工程的施工流程有三個：其一，先暗后明，即地基墊底、安裝相關(guān)設(shè)施、布設(shè)相關(guān)物質(zhì)等；其二，自下至上，即先開展地下工程，例如，管線鋪設(shè)等，再開展地表工程；其三，由高至低，即先種植灌木、喬木等形態(tài)較為高大的植物，繼而種植地表植物。其次，施工人員要做好相應(yīng)的交接工作。園林綠化工程建設(shè)過程中的交接工作主要有兩個，分別為工序交接、技術(shù)交接。總體而言，便是參考施工人員配置情況，逐級交接各自的工作，確保所有施工人員均可以明確并掌握園林綠化工程各個環(huán)節(jié)的相關(guān)施工技術(shù)，進而保障該工程的整體施工質(zhì)量。
2.2建立健全相關(guān)制度。
首先，績效考核制度。園林綠化工程施工質(zhì)量取決于施工人員的個體工作質(zhì)量。因此，施工單位要想有效管理與控制園林綠化工程施工質(zhì)量，必須建立完善的綠化施工績效考核制度。實施績效考核制度，可以有效監(jiān)督施工人員的具體操作行為，不僅有利于提高施工人員執(zhí)業(yè)的主觀能動性，還能提高其施工效率與質(zhì)量，繼而優(yōu)化園林綠化工程的總體施工質(zhì)量。其次，檢驗制度。園林綠化工程在實際施工過程中，其具體工序較為繁雜，施工單位要想對施工現(xiàn)場進行合理有效的管理與控制，必須結(jié)合工程實際概況以及相關(guān)法律法規(guī)，制定科學(xué)化、合理化的'檢驗制度，繼而嚴格管控施工質(zhì)量。一般情況下，檢驗制度可以劃分為三個部分：其一，初檢，即施工人員自行檢驗施工工段；其二，二檢，即相關(guān)人員交錯檢驗施工工段，以此避免自檢過程中存在遺漏區(qū)域；其三，終檢，由專業(yè)人員，對施工工段進行全面檢驗。實施檢驗制度，可以嚴格把關(guān)工程各個環(huán)節(jié)、工段的施工質(zhì)量，進而有效管控工程的總體施工質(zhì)量。
2.3有效管控客觀事物。
首先，對園林綠化工程的施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，并加大對土壤的管理力度，這樣可以為園林綠化施工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境，為其施工質(zhì)量提供根本保障。規(guī)范化管理園林綠化工程的施工現(xiàn)場，不僅要有效清理施工現(xiàn)場，還要在施工現(xiàn)場布設(shè)排水系統(tǒng)，保證水流具有良好的流通方向與流通速率，避免施工現(xiàn)場內(nèi)出現(xiàn)積水現(xiàn)象。加大對土壤的管理力度，可以有效提高綠化植物的成活率。在實際建設(shè)過程中，所應(yīng)用的種植土應(yīng)具備排水好、疏松以及肥沃的特點，并有效化驗其鹽溶量、ph值，確保其各項指標(biāo)均符合綠化植物生長需求后，才可投入種植。除此之外，還要以有機肥為基肥，確?？梢韵蚍N植植物供輸充足的養(yǎng)分。其次，選擇適宜的綠化植物，提高其成活率。綠化植物是園林綠化工程的建設(shè)核心，綠化場地不同，所種植的綠化植物種類也千差萬別。施工人員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際土壤情況，選擇種類適宜，且生長健壯、株型端正、根系發(fā)達的苗木，這樣可以大幅度提高其成活率。除此之外，施工人員還要對一些相關(guān)問題給予高度關(guān)注，例如，苗木種植方法、種植密度以及種植時令等。最后，嚴格把關(guān)施工設(shè)備、材料質(zhì)量。園林綠化施工過程中，會涉及多種設(shè)備與材料，例如，肥料、鋪裝、管線、綠化苗木、土方、挖掘機、割草機等，施工人員對這些設(shè)備、材料的管理質(zhì)量，會直接影響園林綠化工程的施工質(zhì)量。施工人員因嚴格把關(guān)材料、設(shè)備的入場質(zhì)量，對其相關(guān)證書進行仔細檢驗，確保其均符合我國相關(guān)標(biāo)準要求，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符的設(shè)備或材料，要立即返回原廠。
2.4加大后期養(yǎng)護力度。
在園林綠化工程竣工后，定期由其進行有效的養(yǎng)護管理，可以確保園林綠化質(zhì)量得以長期保存，延長其觀賞年限?，F(xiàn)階段，園林綠化工程施工合同一般在3年左右，此階段主要屬于園林業(yè)主驗證綠化質(zhì)量階段。施工單位只有在此階段內(nèi)，定期養(yǎng)護管理綠化植物，提高其成活率，才能確保工程整體施工質(zhì)量符合業(yè)主需求。結(jié)束語施工單位在實際園林綠化施工過程中，要想有效管理與控制施工質(zhì)量，必須嚴格把關(guān)綠化施工的各個環(huán)節(jié)，并加大相應(yīng)的監(jiān)督力度，只有這樣，才能確保園林綠化工程取得良好的效益，繼而推動我國園林綠化工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
[1]張蓉,潘東毅,吳慧麗.園林綠化工程質(zhì)量管理與控制[j].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),(2).
[3]羅瑞彩.淺談園林綠化工程質(zhì)量與管理控制在施工中的重要性[j].建材與裝飾(下旬刊),(9).
[4]陳暉.園林綠化工程質(zhì)量管理的必要性分析及監(jiān)理方法探討[j].建筑設(shè)計管理,(3).
工程質(zhì)量管理論文文獻篇十七
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，社會也在不斷進化與發(fā)展，這就抬高了工程建設(shè)質(zhì)量的門檻，同時也要求工程強化安全管理和質(zhì)量監(jiān)管。電力企業(yè)正常運作的核心是電力工程，安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管也尤為重要。合理的做好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管工作，不僅可以獲得巨大的經(jīng)濟效益，還能造福老百姓，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供可靠地后備支持。
1.1質(zhì)量經(jīng)管。
質(zhì)量經(jīng)管的定義是明確工程施工質(zhì)量的方向、目的和分工，在保證工程質(zhì)量和安全的情況下對工程進行完善，這是為了節(jié)約成本。質(zhì)量管理就是要建立一個完整的質(zhì)量監(jiān)測和控制系統(tǒng)，通過對施工進度的掌握來保證工程的質(zhì)量。
1.2質(zhì)量監(jiān)管準則。
電力建設(shè)會在一些自然環(huán)境惡劣的地方進行施工，所以在施工的過程中充滿了難度。而質(zhì)量對電力工程建設(shè)有著莫大的影響，在保證質(zhì)量和物資齊全的'情況下，應(yīng)該遵循以下幾點：
（1）質(zhì)量為首，用戶為大。這是現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)營的準則。電力建設(shè)不同于普通的商品買賣，它的使用年限很長，關(guān)系著民眾的生命與安全。所以，在施工過程中始終要對項目質(zhì)量進行監(jiān)管。
（2）以人為本，確保質(zhì)量。公司要充分重視員工工作的積極性和熱情，要著重對工作人員進行管理和培訓(xùn)，如職業(yè)規(guī)劃、績效考核等。工程的質(zhì)量離不開人的辛苦，這就要求公司要充分調(diào)動工作人員的熱情和積極性，還要對他們灌輸責(zé)任意識。在“質(zhì)量為首”的基礎(chǔ)上不斷改進工程，降低工程失誤，增加工程質(zhì)量，是工程建設(shè)能夠順利完成。
（3）監(jiān)管、防范不可少。在工程建設(shè)過程中，要不斷的對施工進度和質(zhì)量進行管控，保證工程質(zhì)量，同時也要考慮到工程建設(shè)中可能面臨的問題，并及早進行防范和控制，避免出現(xiàn)施工問題。
（4）嚴格監(jiān)察施工質(zhì)量。在對工程質(zhì)量進行檢查時，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，針對產(chǎn)品的質(zhì)量進行評判，并要求檢查結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準。
為了實現(xiàn)我國電力行業(yè)的發(fā)展，就要使電力工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管體系更為完善，監(jiān)管水平不斷提高，建立并完善“問責(zé)在個人”的糾察體系?，F(xiàn)要求我們做到以下三點：
（1）建立工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。電力建設(shè)始終要把質(zhì)量放在首位。由于計算機在自動調(diào)節(jié)里用途越來越廣泛，我們可以建立項目熱工自動化控制體系，它可以自動檢測設(shè)施工作參數(shù)、自動調(diào)節(jié)設(shè)備運行速度，整體把控施工進度，還可以依照原本指定好的順序，自動操控機器運行，在設(shè)備運轉(zhuǎn)異常時，將會發(fā)出警報和采取保護措施，來保護施工人員的安全。
（2）施工材料質(zhì)量監(jiān)管。施工材料的質(zhì)量對工程建設(shè)會造成巨大的影響，這也關(guān)系到廣大居民的生命安全。在選購材料時，一定要商家出示相關(guān)建材的合格證，禁止用不合格材料或者殘次品。
（3）對工作人員進行相關(guān)培訓(xùn)。為了提高工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，要求對相關(guān)工作人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，尤其是熱工自動化控制方面的培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，通過培訓(xùn)后再上崗，有效地保證了工程的質(zhì)量和進度。同時，公司也要對工作人員進行系統(tǒng)的管理，將職責(zé)細分到人，完善相關(guān)的管理問責(zé)體系。
2.1安全監(jiān)管。
安全監(jiān)管是指對某個對象的安全進行監(jiān)管和控制。它主要包含預(yù)測危險源和防范未知風(fēng)險兩項。通過對工程進行監(jiān)測，及時了解和預(yù)測可能面臨的風(fēng)險，提前做好應(yīng)對措施，實現(xiàn)安全施工的目的。
2.2電力施工可能面臨的風(fēng)險。
從有關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果分析，電力工程安全事故大致分為5大類，分別是高地墜落事故、觸電事故、重物擊打事故、機械損害事故和塌方事故。以上5類事故占總事故的80%以上。同時，還有因為材料質(zhì)量問題、人員操作不規(guī)范等因素導(dǎo)致的安全事故。這些事故都警示相關(guān)部門要對項目施工質(zhì)量和安全進行監(jiān)管，做好預(yù)防準備，落實安全監(jiān)管工作。
2.3安全監(jiān)管舉措。
（1）對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)。在工作人員上崗前，要對其進行有序、分批的進行專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，強化工作人員的安全意識，提高他們的專業(yè)技能。同時，在施工全過程，都要著重安全教育，要不定期進行安全宣講和抽查項目質(zhì)量等，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和隱患，提高項目質(zhì)量和安全系數(shù)。
（2）強化對項目建設(shè)的安全監(jiān)管。項目質(zhì)量和項目安全間緊密相連，要想保證項目的安全性，就要保證項目質(zhì)量。建立全面的項目質(zhì)量與安全監(jiān)管和控制系統(tǒng)，實時監(jiān)控工程進度，并定期抽查工程質(zhì)量，錄入數(shù)據(jù)庫，以作為參考數(shù)據(jù)，從而全面掌握工程的質(zhì)量，這也在很大程度上減少了因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致的安全事故。
（3）提前做好安全防范工作。在電力施工剛開始時，要對各部門的施工安全人員進行編制，告訴其工作職責(zé)。為了使項目順利進行，要對相關(guān)消防設(shè)備、急救設(shè)備的位置進行明確規(guī)定，并組織施工人員進行逃生演練。另外，對于建筑廢料、垃圾掩埋地和危險物品的擺放要做明確規(guī)定，將其安置在合理的地方。為了防止爆炸，需要對易燃易爆物進行隔離放置，并且進行監(jiān)管。
3結(jié)束語。
電力行業(yè)對我國gdp的增長、就業(yè)率的提高起著巨大的作用，電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要參與部分。倘若在項目建設(shè)時沒能對工程質(zhì)量和安全進行有效的監(jiān)管和防治，很可能會引發(fā)質(zhì)量問題和安全事故，這些不僅會給電力公司帶來巨大的經(jīng)濟虧損，還會威脅到相關(guān)施工人員和居民的生命安全，同時，也會對電力行業(yè)發(fā)展也會造成巨大的打擊。電力工程質(zhì)量管理和安全監(jiān)管工作的落實、質(zhì)量和安全管理水平的提升不僅可以加快項目建設(shè)的進度、及早實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)，也可以使社會發(fā)展趨于和諧穩(wěn)定、相關(guān)工作人員人身安全得到保障等。
參考文獻：
工程質(zhì)量管理論文文獻篇一
隨著水利工程施工數(shù)量和規(guī)模的不斷提升，工程質(zhì)量管理越來越重要。由于水利工程自身功能以及施工環(huán)境的特殊性，加強質(zhì)量管理是確保工程能夠順利完工的基礎(chǔ)保障。管理體制、執(zhí)行力、人員、材料、機械設(shè)備等都會對質(zhì)量管理產(chǎn)生一定的影響，所以需要建立完善的質(zhì)量管理體系，健全各項規(guī)章管理制度，制定嚴格的技術(shù)標(biāo)準，明確各個崗位的職責(zé)，確保水利工程施工質(zhì)量管理能夠順利的運行。
因為水利工程的工序較多，并且施工環(huán)境比較特殊，所以影響工程建設(shè)質(zhì)量管理的因素較多。人員是影響質(zhì)量管理的重要因素，因為人員是主要的操作者，由于管理人員以及施工人員的綜合素質(zhì)不高，會直接影響到工程的質(zhì)量管理。而施工材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的直接要素，如果施工材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴，施工單位的質(zhì)量體系不完善，會對工程的質(zhì)量留下巨大的隱患。機械設(shè)備的使用需要根據(jù)工程的實際情況合理選用，如果機械設(shè)備選用不當(dāng)，影響到施工質(zhì)量。施工方案是在施工之前針對工程實際狀況而制定的，而有些施工單位由于技術(shù)水平不高，施工方案不合理，并且在施工的過程中，隨意性較強，沒有按照規(guī)范標(biāo)準執(zhí)行，所以會直接影響到工程的質(zhì)量管理。在水利工程施工期間，需要做好施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)管理，在不影響生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，確保工程的順利進行。影響水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的因素較多，在實際管理的過程中，還會有很多突發(fā)狀況的發(fā)生，為工程質(zhì)量管理提出了更大的難度。所以應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系，并且將質(zhì)量管理制度落實到位，才能夠切實保證水利工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。
2.1健全質(zhì)量管理體系，做好施工技術(shù)交底。為確保水利工程施工質(zhì)量，需要制定完善的質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程的特點確定質(zhì)量管理內(nèi)容與要點，明確各個崗位的工作職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，從而確保工程質(zhì)量管理工作的有效落實。在施工之前，設(shè)計部門與施工部門應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，向施工負責(zé)人明確施工過程中需要注意的事項，并且領(lǐng)會設(shè)計意圖，在實際施工的過程中，一定要嚴格按照規(guī)范要求的標(biāo)準操作，確保工程施工質(zhì)量。如果施工過程中與設(shè)計圖紙存在變化，應(yīng)該及時與技術(shù)人員溝通，嚴禁隨意更改施工程序。
2.2加強水利工程測量工作。水利工程項目的工程測量的準確度，和整個工程項目的施工質(zhì)量是成正比的關(guān)系的，因此在進行施工操作之前，工程的測量工作一定要做好，不可馬虎，為項目的施工工作打下良好的基礎(chǔ)。在正式施工之前，測量的控制方案要事先設(shè)計好，相關(guān)的負責(zé)人審核通過之后才能夠開始具體的施工工作，施工的過程當(dāng)中，要做好測量點線的保護工作，不能夠隨意的對其進行移動，施工測量的記錄也要建立起專門的檔案進行保留。
2.3做好材料的質(zhì)量控制工作。在整個工程施工質(zhì)量當(dāng)中，水利工程材料的質(zhì)量是最為關(guān)鍵的因素之一，工程材料在進入施工現(xiàn)場之前，要先通過監(jiān)理人員的檢查，檢查達標(biāo)之后才能夠用于實際的工程建設(shè)。對于質(zhì)量的控制問題上，施工方要派專門的工作人員對水利工程材料進行審查，除了要保證材料的質(zhì)量之外，還要注意使用科學(xué)有效的檢查方法，以保證檢查的準確度。在工程建設(shè)項目當(dāng)中使用的最多的材料就是鋼筋水泥等等，選擇這些原材料的時候，應(yīng)對生產(chǎn)廠家的具體生產(chǎn)情況有詳細的了解，這些貨物的出廠證明需要仔細的查看，不能夠使用那些不正規(guī)的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的材料，也不能夠使用那些檢驗不達標(biāo)的產(chǎn)品。對于混凝土和砂漿類的材料，應(yīng)該按照調(diào)配的比例對其進行配置工作，并且在調(diào)配了一些材料之后要進行檢驗工作，以確保合格，合格之后才能夠投入到正式的施工工作當(dāng)中。鋼筋混凝土的組織結(jié)構(gòu)和預(yù)應(yīng)力的混凝土組織結(jié)構(gòu)，提前制作的樣品都需要進行抽樣檢查，保證質(zhì)量合乎標(biāo)準。如果在設(shè)計工作當(dāng)中需要工程建設(shè)使用新型的水利工程材料或者是新的組織構(gòu)件的時候，技術(shù)上的鑒定工作一定要提前做好，確認質(zhì)量上沒有任何問題，技術(shù)操作上也都合乎規(guī)范，才能夠投入到實際的操作當(dāng)中去。
2.4提高施工的質(zhì)量以及技術(shù)管理水平。水利工程的施工質(zhì)量和施工技術(shù)是直接聯(lián)系在一起的，在施工工作當(dāng)中，技術(shù)包括的主要是操作人員的專業(yè)水平、施工過程當(dāng)中使用的機器設(shè)備。用于檢查的儀器的科技含量等等。施工過程當(dāng)中使用的技術(shù)含量如何，在施工的質(zhì)量上也就有相應(yīng)的體現(xiàn)，也就是說好的施工過程才能夠做出好的工程質(zhì)量。因此，施工單位在進行實際的施工操作的時候，一定要多使用新的技術(shù)和新的工藝，把各種合乎質(zhì)量規(guī)范的技術(shù)、材料、工藝等等運用到實際的施工操作當(dāng)中。
2.5加強水利工程建設(shè)施工人員的素質(zhì)和技術(shù)。水利工程建設(shè)離不開施工人員，施工人員的素質(zhì)、觀念、技能等是影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素之一。水利工程的建設(shè)施工人員由管理者、組織者、指揮者和具體的施工操作者組成。每一個水利工程參與人員都必須切實具有專業(yè)的知識和技能，管理者必須具有專業(yè)的管理知識以及豐富的管理經(jīng)驗，熟悉施工過程中的每個環(huán)節(jié)，而機械操作人員也必須掌握熟練的機械操作、維修和安全應(yīng)對能力，施工人員需要具有專業(yè)的施工技術(shù)水平，并且具有質(zhì)量意識?？傊瑓⑴c水利工程建設(shè)的任何一個人員都必須切實從思想政治上提高質(zhì)量管理觀念，從技能和技術(shù)上切實持證上崗，保證每一個施工人員的素質(zhì)。
3結(jié)束語。
水利工程建設(shè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，所以需要切實保證工程的施工質(zhì)量，加強質(zhì)量管理。為了提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，需要做好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，加強管理人員及施工人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高施工技術(shù)水平。嚴格控制施工材料的質(zhì)量，合理安排機械設(shè)備的使用。建立崗位責(zé)任制，將各項規(guī)章制度落實到位。全面加強水利工程建設(shè)質(zhì)量管理，為水利工程的優(yōu)質(zhì)高效完工創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻:。
[1]周洪明.淺論加強水利工程質(zhì)量管理的措施[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),，5，5.
[3]王磊,朱雅男.水利工程施工管理特點及質(zhì)量管理控制[j].科技致富向?qū)?，7，25.
工程質(zhì)量管理論文文獻篇二
高速公路建設(shè)上，有數(shù)量的高速公路，更要有質(zhì)量的高速公路。公路建設(shè)的成敗在于質(zhì)量，沒有質(zhì)量的數(shù)量就是失敗的數(shù)量。因此，在加快公路路網(wǎng)改造建設(shè)中，質(zhì)量是關(guān)鍵，有質(zhì)量才能產(chǎn)生效益。公路工程質(zhì)量主要取決于其施工過程的質(zhì)量控制，施工過程的質(zhì)量管理是從工程開工到竣工的整個過程對工程質(zhì)量的控制。質(zhì)量管理的職能是，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準、工藝文件的規(guī)定、設(shè)計要求以及施工技術(shù)規(guī)范的要求，對各種影響施工質(zhì)量的因素具體實施控制方案，以確保施工完成的工程符合設(shè)計意圖和質(zhì)量規(guī)范的要求。加快公路建設(shè)必須以保證質(zhì)量為前提，以科學(xué)的態(tài)度，求真務(wù)實的精神，一絲不茍的工作作風(fēng)抓好工程質(zhì)量的全方位、全過程管理，才能有效確保公路工程建設(shè)質(zhì)量。
2施工測量。
高速公路建設(shè)從勘測設(shè)計到施工建設(shè)是一個復(fù)雜的過程。而施工建設(shè)是設(shè)計意圖的體現(xiàn),施工測量是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段之一。
施工測量包括施工前準備階段、路基和結(jié)構(gòu)物施工階段、中間交工驗收階段。在施工前的準備階段需要做如下的功課：認真閱讀和理解工程標(biāo)書,瀏覽全套施工圖,核查圖紙是否齊全,熟習(xí)工程圖紙資料及相關(guān)數(shù)據(jù)資料、進駐施工現(xiàn)場后,由建設(shè)方代表,監(jiān)理工程師,設(shè)計方人員和施工單位測量人員組成測量控制成果和測量控制樁交接小組,對測量平面控制點和高程控制點進行實地交接,確認測量控制樁的點位,完好程度及穩(wěn)定性、確認控制點的精度等級、控制樁的加密、進行路線中樁的檢查與恢復(fù)并對征地紅線進行恢復(fù)、進行斷面復(fù)測。在施工階段，首先要對橋梁、通道涵等結(jié)構(gòu)物進行檢測對放樣坐標(biāo)進行認真仔細的審核計算,把錯誤杜絕在放樣之前，然后采用已簽認的導(dǎo)線和水準點成果對其實地位置進行檢測,以確定放樣是否正確。其次是對路線中樁、坡口、坡腳樁進行測量，高填深塹地段是測量的重點,施工到一定階段后,應(yīng)測量其線路中邊樁,和路基寬度是否符合設(shè)計要求,這一工作施工單位測量人員要經(jīng)常性地進行。第三，對隱蔽工程和變更工程數(shù)量進行測量。這項工作的結(jié)果對土方量的影響很大,直接關(guān)系工程的造價。
各項工程的中間交工驗收均有相應(yīng)驗收標(biāo)準執(zhí)行,對土方路基來說,中線偏位,路基橫斷面上各點標(biāo)高及左、右寬度檢測的重點,各點標(biāo)高是否控制得好,誤差是否符合規(guī)范要求,關(guān)系到路面各結(jié)構(gòu)層層厚是否得到保證,標(biāo)高的檢測應(yīng)認真仔細地進行,凡誤差超過規(guī)范要求的,應(yīng)采取措施予以整改。在申請正式驗收前,做為施工單位的測量人員必須自檢合格,并提交相應(yīng)的自檢資料。
3試驗檢測。
參照現(xiàn)行的公路工程試驗檢測管理辦法,工程施工過程中的試驗檢測分為:施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢及監(jiān)督單位抽檢。但是,在實際運行中由于存在以下問題,而使得工程質(zhì)量的檢測深度和檢測能力都無法滿足預(yù)定要求。
作為公路工程施工技術(shù)管理重要環(huán)節(jié)的公路試驗檢測工作是公路工程質(zhì)量控制和竣工驗收評定工作中不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過試驗檢測工作可對當(dāng)?shù)卦牧线M行充分利用以節(jié)約大量的原材料運輸成本,并利于新材料、新工藝和新技術(shù)在工程中的推廣應(yīng)用,可用定量的方法對材料及構(gòu)件質(zhì)量進行科學(xué)的評定,最終對工程質(zhì)量做出客觀評價,因而加強公路的試驗檢測工作對提高公路質(zhì)量具有非常現(xiàn)實的意義。
工程開工時,首先檢查鋼材、水泥、瀝青、生石灰、砂石地材等原材料的質(zhì)量,質(zhì)量不合格的材料不能進場使用。認真做好路基土工擊實試驗,做好路面基層、瀝青路面面層混合料擊實試驗,確定混合料的最佳級配和最大干密度,做好水泥混凝土路面配合比設(shè)計等前期各項工程試驗。對各項工程的重點部位、隱蔽工程進行跟班檢測,旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)不合格部位堅決推倒重來,確保工程質(zhì)量。作為檢測工程質(zhì)量的一種有效手段，試驗檢測應(yīng)予以高度重視。禁止盲目憑經(jīng)驗施工，堅持以試驗數(shù)據(jù)說話,質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要經(jīng)常性地開展試驗檢測數(shù)據(jù)打假活動；建立完善的公路工程質(zhì)量保證體系和具有一定資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)，是提高公路工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，還要有一支較高素質(zhì)的公路工程試驗檢測技術(shù)隊伍，實行持證上崗。配置較先進的公路工程檢測設(shè)備，逐步提高試驗檢測機構(gòu)的試驗檢測能力，使之更好的為工程服務(wù)。
4安全管理。
施工現(xiàn)場的安全管理是重中之重，建筑工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。那么對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化的管理將勢在必行。
根據(jù)工程項目的特點，做好施工安全風(fēng)險管理工作，對工程項目施工過程中的危險源進行辨識，分析、評價未來的風(fēng)險，采取必要的控制措施。針對重大危險源，通過制定和實施職業(yè)健康安全目標(biāo)、管理方案和預(yù)防措施來消除或降低風(fēng)險。識別潛在的事件或緊急情況，制定應(yīng)急計劃（或應(yīng)急預(yù)案），預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的傷害和疾病。
4.2組建一流的安全生產(chǎn)管理隊伍。
建立健全安全生產(chǎn)保證體系，構(gòu)建公司安全工作縱向到底，橫向到邊的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。運用有效機制，充分發(fā)揮專管機構(gòu)的作用。安全管理機構(gòu)與群眾監(jiān)督系統(tǒng)相輔相成，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針開展工作。在生產(chǎn)指揮和執(zhí)行系統(tǒng)按照各自不同的工作職責(zé)，分為“決策層”，“管理層”“，操作層”三個不同層次的相互作用的運作機制，形成了政令暢通，運轉(zhuǎn)有序，工作得力的安全生產(chǎn)管理和信息系統(tǒng)。
4.3建立規(guī)范化的工地施工安全管理體系。
工地施工安全管理體系包括安全保證體系和安全監(jiān)督體系，安全保證體系十分重要的一環(huán)是項目部施工指揮班子，項目負責(zé)人必須是施工安全的`第一責(zé)任人。要堅持誰主管、誰主辦、誰負責(zé)的原則，各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在組織安排各項工作時，不僅要提出工作的質(zhì)量和時間要求，還要有保證施工安全的各項安全措施，并對施工安全負責(zé)。監(jiān)督體系主要是施工單位專職安全工程師的自查和督辦以及群眾性的安全監(jiān)督，再加上政府監(jiān)督機構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，構(gòu)成完整的安全監(jiān)督體系。
在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的生存與發(fā)展必須依賴提高自身管理水平,積極采用現(xiàn)代化管理手段,不斷進行管理方式的變革。作為公路施工企業(yè)的設(shè)備管理引入計算機管理系統(tǒng)已成為提高綜合管理水平的必然趨勢。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和普及，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)的作用進入了一個新的層次，并且促使公路施工企業(yè)經(jīng)營和管理過程的合理化，因特網(wǎng)的迅猛發(fā)展給公路施工管理提供了一個管理信息化和管理變革的機會，也對施工信息管理產(chǎn)生重大的影響。
5.1施工信息網(wǎng)的運用。
網(wǎng)絡(luò)觸角擴展到了各個施工單位，提高了整體信息管理水平，并形成自上而下的信息管理的有機整體，使內(nèi)部各個部門共享最新信息數(shù)據(jù)，增加相互之間的快速交流，并通過服務(wù)器與養(yǎng)護公司、建設(shè)公司、材料廠和施工單位實現(xiàn)遠程通訊。規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)管理與控制中心，提供良好的網(wǎng)絡(luò)管理平臺和有效的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
選用工程項目管理系統(tǒng)軟件，并為所有分公司都配備一套項目管理軟件。各施工單位通過該軟件編寫工程的施工計劃，處逐級匯總，形成施工的整體計劃。有了施工的整體計劃，管理者之間可以做出有效的溝通。同時各分公司之間的管理者也可以協(xié)同工作，使管理者的經(jīng)驗和思想有效地用于指導(dǎo)工程施工中。這有利于保證施工質(zhì)量的提高和工程高效率的完成。
6結(jié)語。
努力提高工程質(zhì)量,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]侯建生,《公路工程質(zhì)量監(jiān)理方法的探討》，《山西建筑》5月第34卷第15期。
劉路發(fā),王磊,《公路工程中的質(zhì)量管理之我見》，《科技信息》第35期。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇三
本文針對城市燃氣工程施工技術(shù)，燃氣管道工程施工與技術(shù)管理問題以及如何加強城市燃氣工程施工過程中的質(zhì)量管理進行了分析。
只有使用先進的施工技術(shù)才可以保證管道的運行安全穩(wěn)定。目前在具體的開展燃氣項目質(zhì)量管理建設(shè)工作的時候常會碰到地下建筑體或是錯綜復(fù)雜的道路，這時如果使用一般的挖掘技術(shù)的話就會導(dǎo)致管道的鋪設(shè)工作無法正常開展。所以要切實的提升施工能力，使用優(yōu)秀的工藝科技。這樣不但可以把工作中的困難處理好，同時還能夠提升效率，保證項目的品質(zhì)。接下來具體的分析燃氣建設(shè)時的管線焊接等等的內(nèi)容。
一般來講，焊接時使用的多是半自動焊工藝，這種工藝的優(yōu)點非常多，比如易于操作，而且能夠抗風(fēng)干擾，效率較高。對于管線的穿越工作來講，一般使用非開挖的工藝，雖說這種技術(shù)較之于別的技術(shù)所花費的資金要多，不過它不會受到時節(jié)等要素的干擾，最主要的.是不會對附近的交通產(chǎn)生干擾，不會對地表帶來較大的破壞，便于開展工作。對于管材的選擇工作來講，目前使用最多的是pe管，它的優(yōu)點是不易腐蝕，而且延展能力強，便于建設(shè)等等。目前被大量的應(yīng)用到項目建設(shè)工作中。
2.1監(jiān)管不力。
施工單位對于燃氣工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范監(jiān)管貫徹不到位、對新材料新工藝的有關(guān)標(biāo)準規(guī)范不重視，都會給施工質(zhì)量造成了負面的影響。例如對于對焊接鋼管的電火花防腐檢測：有些監(jiān)理人員稱其檢測電壓應(yīng)為5kv/imn，有些人卻持有異議。宄竟如何確定需要根據(jù)《埋地鋼制管道外防腐層現(xiàn)場補傷施工及驗收規(guī)范》中的規(guī)定來進行，切勿憑主觀意識來進行判斷。從中我們可以得知監(jiān)理要求的數(shù)值在標(biāo)準的規(guī)定范圍之內(nèi)，應(yīng)該弓丨起施工單位的重視。
施工作業(yè)單位必須配備相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，對施工中的專業(yè)操作進行規(guī)范化管理，提高作業(yè)人員的技能水平，這往往在作業(yè)單位的工程技術(shù)管理中被忽視。同時相當(dāng)多的施工作業(yè)單位，缺乏定期對作業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以及應(yīng)對突然事件的預(yù)備案調(diào)整，使得施工人員的勝任水平得不到提高，這也是影響施工質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。
2.3缺少行業(yè)指導(dǎo)。
在具體的施工過程中，缺少行業(yè)指導(dǎo)具體作業(yè)的指導(dǎo)書也是產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患的原因。眾所周知，在機械工業(yè)企業(yè)，例如機械加工、鑄造、熱處理、鋼結(jié)構(gòu)加工等各個工序和流程都必須有工具卡片來規(guī)范指導(dǎo)工人的操作和行為。但是在燃氣的操作流程工序里并沒有看到此類規(guī)定約束，常規(guī)操作一般是施工單位派相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行演示，其他人員模仿學(xué)習(xí)，并沒有規(guī)范的工具卡片進行指導(dǎo)。從個人的能力來說，這種學(xué)習(xí)方法并不能達到規(guī)范的目的，即使對當(dāng)時所學(xué)己爛熟于心，一旦出現(xiàn)變通的情況就不知如何處理，知其然并不知其所以然而導(dǎo)致埋下隱患。同時實際施工不規(guī)范影響燃氣管道質(zhì)量。例如在我們實際的施工現(xiàn)場中，收工時并未對新設(shè)的管線進行封堵，或者封堵不嚴，而這可能會造成溝槽內(nèi)存水流入管道內(nèi)影響工程質(zhì)量。對此應(yīng)該進行清掃從而阻止對閥門、儀表等帶來的損害。
建立健全完善的城市燃氣工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系是燃氣安全施工的必要保證，具體落實過程中需抽調(diào)各個層次具備相關(guān)資質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，組成監(jiān)督機構(gòu)，對建設(shè)過程實施監(jiān)督。結(jié)合項目不同情況和監(jiān)管的需要，可采取臨時和長期兩種方式，組織領(lǐng)導(dǎo)由主管部門決定，相關(guān)人員由基層抽調(diào)，最大限度的避免崗位責(zé)任的發(fā)生。另外，也要建立相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)監(jiān)督質(zhì)管人員的監(jiān)管行為，通過以點代線和以線代面的方式，來評估工程的質(zhì)量狀況，判定施工資料的真實性，以此監(jiān)督施工部門和質(zhì)管人員的執(zhí)行情況，確保整個體系的高效運行。明確各級監(jiān)管責(zé)任。完善的監(jiān)督體系包括施工過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)和每一個內(nèi)容。從上到下，涵蓋從領(lǐng)導(dǎo)到員工的每個層次，明確分工，責(zé)任到人，同時還要圍繞質(zhì)量實施狀況進行相應(yīng)的調(diào)整。
3.2管道材料的選擇。
管道施工質(zhì)量的好壞與原材料的選擇也是分不開的，管道施工對材料的密閉性和抗腐蝕性有相當(dāng)高的要求。選擇材料主要是選擇管體和閥門。選擇管體時，要核對好材料的供應(yīng)商和質(zhì)量標(biāo)準，并做好實驗檢測，來檢測材料的氣密性和強度，進場時要注意檢查管體材料是否與購買時相符，核實好數(shù)量。塑料管和鋼管最常用，塑料管也因為其特有的抗腐蝕性能比鋼管應(yīng)用更廣泛一些，如今的市場上最新研發(fā)的3pe直縫鋼管材料就很好的結(jié)合了鋼管和塑料管的優(yōu)點，在鋼管的基礎(chǔ)上添加了防腐蝕層，但也因為成本較高而很少使用。閥門作為控制管道內(nèi)氣體流向和流量的構(gòu)件，首先檢查的就是氣密性和耐久性，還要保證其不會因外力發(fā)生形變。
3.3培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)和施工人才。
要嚴格把握好參與施工的技術(shù)人員的選拔，一定選拔任用具有專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員，這樣既是對工程質(zhì)量的負責(zé)任，也是對員工自身的人身安全負責(zé)任。同時，要定期不定期的組織專人對技術(shù)人員進行培訓(xùn)不斷提高專業(yè)技能，加強安全教育，提高技術(shù)人員自身素質(zhì)。施工單位與設(shè)計單位要加強聯(lián)系，注重施工前的溝通，技術(shù)人員之間的交流。務(wù)必使技術(shù)人員在施工之前熟悉工程的工藝，規(guī)范，流程做到心中有數(shù)。除了提高技術(shù)人員的素質(zhì)外，作為燃氣施工中技術(shù)管理工作的管理者也要加強自身學(xué)習(xí)，不斷完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工團隊才能順利的進行工程的實施。
3.4規(guī)范施工管理。
鑒于管道燃氣工程的施工管理水平還不是特別成熟，可以參照建筑工程施工管理的相關(guān)經(jīng)驗。具體包括：嚴格審核圖紙，對施工單位的施工方案、相關(guān)技術(shù)、安全措施等進行嚴格審查；對施工單位使用的設(shè)備、材料進行審核；在施工過程中要求施工單位嚴格按照規(guī)范操作，杜絕操作事故；要求施工單位的質(zhì)檢員對施工過程進行全程記錄，監(jiān)理人員進行嚴格的復(fù)核；工程竣工后的驗收也需要進行嚴格的質(zhì)量審核。
4.結(jié)束語。
燃氣工程施工的技術(shù)管理工作是一個完整的系統(tǒng)。燃氣工程的技術(shù)管理工作的好壞，直接影響著整個工程建設(shè)質(zhì)量。要搞好燃氣工程的技術(shù)管理工作，就要在了解本行業(yè)的基礎(chǔ)上，掌握相關(guān)的國家標(biāo)準和規(guī)范。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇四
必須要根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的施工特點以及性能等，從而充分的結(jié)合施工企業(yè)的內(nèi)部情況，從而完善鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量管理保證體系，并且也需要能夠做大施工質(zhì)量第一和用戶第一的質(zhì)量意識，與此同時也需要制定出一個科學(xué)的質(zhì)量管理方針，通過開展質(zhì)量的教育和培訓(xùn)的工作，從而能夠逐步的去完善有關(guān)的考核制度，從而能夠防治施工人員在施工的過程中出現(xiàn)大意，同時也需要根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程的施工實際情況和工程規(guī)模的大小，從而確定出科學(xué)以及合理的施工質(zhì)量管理控制方式，也需要不斷的去完善施工現(xiàn)場的的管理制度，對其施工人員的行為進行規(guī)范，更好的保證施工管理人員能夠?qū)ψ约旱穆氊?zé)進行履行，全面的提高施工組織機構(gòu)的工作效率，同時也需要對鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量進行有效的管理，對于每一項施工的過程進行詳細的記錄，并且也需要對經(jīng)驗進行總結(jié)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇五
針對于鋼結(jié)構(gòu)的施工事中質(zhì)量管理來說，主要是對其施工過程中的一些相關(guān)程序以及中間產(chǎn)品等工作做好質(zhì)量的管理。首先便是需要對其施工工序的質(zhì)量管理，必須要嚴格的根據(jù)事前的計劃安排來進行，并且也需要有效的結(jié)合施工的技術(shù)要求以及相關(guān)規(guī)范要求，從而能夠做好質(zhì)量的檢查工作，更好的保證每一道施工工序和每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠滿足規(guī)范的要求。與此同時也需要能夠做好施工工序的交接工作，對于不符合質(zhì)量要求的工序堅決不允許向下一道工序進行，從而能夠保證鋼結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。對于鋼結(jié)構(gòu)工程的隱蔽工程是最為容易被忽視的一道工序，在對其進行施工完成之后需要能夠做到驗收的工作，同時也需要做好記錄，并且將其列入到施工的檔案之中。在鋼結(jié)構(gòu)進行施工的過程中，施工人員需要能夠保證焊接以及螺栓安裝等質(zhì)量，最好是能夠嚴格的將其分項和分部的工程質(zhì)量進行嚴格的控制，之后將其分項質(zhì)量工作控制好，才可以保證分項工程的質(zhì)量，最終帶動工程整體的質(zhì)量得到提高。
在鋼結(jié)構(gòu)工程進入到后期施工的階段，其質(zhì)量的控制主要是需要注意以下幾點:第一是需要組織鋼結(jié)構(gòu)的施工人員對其沒有完工的工程項目做好盤點的工作，從而能夠保證不會出現(xiàn)任何方面的問題，與此同時如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面的問題必須要做到及時的修改。第二是對于已經(jīng)竣工的部分工程則是需要對其內(nèi)部進行質(zhì)量的大檢查，對其收尾工作進行做好，同時對其業(yè)主發(fā)出竣工的驗收通知單，并且提供出相關(guān)的文化，從而能夠配合業(yè)主以及監(jiān)理單位等做好工程的驗收。第三是針對于施工單位來說，需要能夠做好交工之后的服務(wù)質(zhì)量，就算是工程項目在投入生產(chǎn)使用之后的質(zhì)量也需要進行控制。
4總結(jié)。
針對于施工的質(zhì)量而言，主要是鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在，在對鋼結(jié)構(gòu)進行施工的時候，其構(gòu)件的施工質(zhì)量將會對其鋼結(jié)構(gòu)工程的整體質(zhì)量帶來直接的影響，因此在這個階段中必須要嚴格的根據(jù)施工圖紙的要求從而對其鋼結(jié)構(gòu)進行實物的制造和安裝等，這也是施工過程中的關(guān)鍵，然而要想能夠保證鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量必須要做到以下幾點:第一是做好事前的控制;第二是做好事中的控制;第三是做好事后的控制。
作者:李娜梅單位:江西春暉工程有限公司。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇六
摘要：施工質(zhì)量管理，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督。
許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質(zhì)量第一”可見，加強建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。
質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。
1、質(zhì)量的概念。
在國際標(biāo)準iso9000：2000中對質(zhì)量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會的需求，應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟、美觀。
質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。因此，質(zhì)量管理可進一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。
二、建設(shè)工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響。
對于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質(zhì)量管理。要達到工程項目的目標(biāo)，得到一個高質(zhì)量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。
由于項目施工是漸進的過程，因此在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量管理，進而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。
工程項目具有周期長的特點，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設(shè)各個階段緊密銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來說，工程項目立項、設(shè)計、施工和竣工驗收等階段的過程質(zhì)量應(yīng)該為使用階段服務(wù)，應(yīng)該滿足使用階段的要求。工程建設(shè)的不同階段對工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工程項目立項階段對工程項目質(zhì)量的影響。項目建議書、可行性研究是建設(shè)前期必需的程序，是工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設(shè)成敗與否的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設(shè)計與施工能否按照國家規(guī)定的建設(shè)程序、標(biāo)準來規(guī)范建設(shè)行為，也關(guān)系到工程最終能否達到質(zhì)量目標(biāo)和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應(yīng)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對于工程建設(shè)，需要平衡投資、進度和質(zhì)量的關(guān)系，做到投資、質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質(zhì)量的要求和意愿。
2、工程勘察設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設(shè)場地和為工程設(shè)計與施工提供場地的強度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設(shè)計方案能否綜合考慮場地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設(shè)計的關(guān)鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。
3、工程項目設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目設(shè)計質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設(shè)計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設(shè)計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。
4、工程項目施工階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目的施工，是指按照設(shè)計圖紙及相關(guān)文件，在建設(shè)場地上將設(shè)計意圖付諸實現(xiàn)的測量、作業(yè)、檢驗并保證質(zhì)量的活動。施工的作用是將設(shè)計意圖付諸實施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實。因此工程施工活動決定了設(shè)計意圖能否實現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計的藝術(shù)水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認真把關(guān)，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。
5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質(zhì)量的影響。工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)。
工程項目質(zhì)量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設(shè)計、施工和竣工驗收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實際工作的統(tǒng)計，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：設(shè)計的問題占40.1%；施工責(zé)任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責(zé)任占9.0%；其他占7.1%。
三、
工程項目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法。
1、施工質(zhì)量控制的原則。
（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。
（2）堅持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量的提高。
從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。
（4）堅持“用質(zhì)量標(biāo)準嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標(biāo)準是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。
遵紀守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。
2、施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時制止?？傊?，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。
（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。
（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機械設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機械而達不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。
（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒ǎ官|(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。
管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。
（1）審核07有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。
具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，審核有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告，審核有關(guān)材料的進場復(fù)試報告，審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表，審核設(shè)計變更和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告，審核有關(guān)工序交接檢查和分部分項工程質(zhì)量驗收記錄等。
（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。
〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。
只要嚴格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對工程項目的施工質(zhì)量進行認真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。
四、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量。
監(jiān)理方進入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
1.對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。
2.加強質(zhì)量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。
3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。
政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國際慣例。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達國家政府的建設(shè)行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務(wù)，同時把大型項目和政府投資項目作為監(jiān)督管理的重點。政府對建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會利益，貫穿于建設(shè)的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設(shè)符合社會公共利益，保證國家的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準及規(guī)范的執(zhí)行。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點：第一，具有權(quán)威性。建設(shè)工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設(shè)活動都應(yīng)服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強制性。這種監(jiān)督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設(shè)活動的全過程，并適用于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位。
六、結(jié)束語。
綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗和知識積累，提出的對質(zhì)量管理的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度，改進培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。
參考文獻：
[2]王勝萬.三峽工程投資管理模式改革的實踐[j].中國投資與建設(shè).2007.6。
[3]馬純杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大學(xué)出版社.2000。
[5]李建偉，李偉，等.土木工程項目管理，上海：同濟大學(xué)出版社，2002。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇七
3.1明確工作者權(quán)責(zé)。
在此過程中，需要將質(zhì)量管理與控制的責(zé)任落實到個人。可以通過建立健全施工管理責(zé)任崗位制，讓施工人員明確各自的責(zé)任，并通過完善施工質(zhì)量管理獎懲制度，對馬虎作業(yè)、操作不規(guī)范的人員進行相應(yīng)的懲罰，對在管理中表現(xiàn)突出的員工實行獎勵，激發(fā)施工人員的積極性，樹立正確的責(zé)任意識，從而確保工程質(zhì)量達標(biāo)。此外，施工單位還可以通過組織管理人員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范和驗收規(guī)范等方式，讓管理人員明確各個工程項目的各個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準，組織參與技術(shù)培訓(xùn)、交流及演練等，進一步提高對工程項目的管理能力。
3.2積極審核圖紙資料。
施工圖紙的審核工作，是實行技術(shù)管理的一個重要環(huán)節(jié)。主要是對圖紙設(shè)計意圖、施工關(guān)鍵部位的準確理解。施工企業(yè)或單位要在工程項目中標(biāo)后做好項目范圍的識別和相關(guān)的責(zé)任工作，并在工程項目施工前對圖紙加以核實。通過溝通和交流，促使施工方與監(jiān)理方能夠盡快了解設(shè)計方對施工項目的設(shè)計意圖與質(zhì)量要求，從而保證施工材料和設(shè)備的選擇、施工進程的規(guī)劃等工作的準確性，除了上述以外，通過積極審核圖紙資料，還可以確保我們能夠得知施工中的各種未知要素，進而可以在第一時間加以管控處理。
3.3控制好材料和設(shè)備的品質(zhì)。
在選購材料和機械裝備的時候，要積極審核，最好是選擇那些規(guī)模較大的企業(yè)，并結(jié)合性能價格比及施工方案要求，再確定是否購買。當(dāng)材料送到場地以后，要適當(dāng)養(yǎng)護，一般是委派專門的人員負責(zé)該養(yǎng)護工作，定時地通過抽查的方法來檢查材料和設(shè)備的品質(zhì)，這樣當(dāng)材料出現(xiàn)問題的時候我們可以在第一時間察覺并且處理，避免項目的品質(zhì)受影響。
3.4完善質(zhì)量管控體系。
要想強化項目質(zhì)量的管控力度，就要在確保項目的質(zhì)量目標(biāo)不受影響的前提之下，明確各個機構(gòu)的責(zé)任，而且要將目標(biāo)細化，做好技術(shù)交底等工作。同時還應(yīng)該開展好整個過程中的質(zhì)量管控工作。比如在那些容易出現(xiàn)安全問題的區(qū)域，可以委派能力強素養(yǎng)高的工作者開展場地的監(jiān)督工作。而且，還可以借助獎懲系統(tǒng)，確保廣大的工作者能夠從內(nèi)心之中意識到質(zhì)量的重要性，從根源處避免失誤等現(xiàn)象發(fā)生，保證項目有序開展。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇八
項目管理的成功因素體現(xiàn)在約定范圍、成本預(yù)算、建設(shè)要求以及規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)需求，從而使項目建設(shè)成果滿足社會各界人士的期望。
通常情況下，項目的質(zhì)量管理囊括了項目建設(shè)中的所有因素以及所需過程的建設(shè)要求，其中最值得關(guān)注的是如何將質(zhì)量管理的職能履行好，且使得所有活動都具備一定的科學(xué)合理性，開展的活動應(yīng)確定質(zhì)量管理的策略、責(zé)任和具體目標(biāo)，并且在質(zhì)量管理體制中憑借編制質(zhì)量管理計劃、保證質(zhì)量計劃運行以及質(zhì)量監(jiān)控等手段，決定了質(zhì)量政策執(zhí)行的力度。
一、項目管理的理論基礎(chǔ)。
項目概念有廣義與狹義上的區(qū)別，狹義的工程項目通常是指項目本身，而廣義上的工程項目指的不僅是工程項目，其中還有非人力和物理資源與人力物力資源兩者的區(qū)別，并且通過不斷的利用這些資源，完成一個特定的目標(biāo)。
項目本身并不具備特殊含義，其作為管理人員眼中的管理對象，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將可利用資源進行約束，并明確其利用方向，為了完成一個明確而期待的目標(biāo)組織專業(yè)人員進行操作，在此期間內(nèi)還應(yīng)配合多種先進的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)理論知識將問題做一次性的解決和處理。
從項目本身的定義中我們能夠了解，項目基本的特性有以下幾點：目標(biāo)確定性;組織嚴密性;管理精確性;項目有效性;項目系統(tǒng)性以及項目整體性等。
顯而易見，通信項目也具有明確的終點甚至是起始點，工程管理工作要求組織具有高度嚴密性、管理具有高度精確性，而工程實施的最終目的就是形成市場供需的產(chǎn)品以及服務(wù)，以上這些都是完全符合工程項目基本特性的，使得工程項目管理工作的開展有了理論基礎(chǔ)，為工作提供了奠基石。
按照美國工程項目管理協(xié)會定義來說，項目管理是在工程項目活動期間運用專門方法、工具、技能以及知識，最終的目標(biāo)是使工程項目實現(xiàn)或者是超越原有的期望和需求。
簡單點來說，就是要使項目在投資決策階段開始謀劃，在工程建設(shè)全過程中進行評價、控制、協(xié)調(diào)、指揮、組織以及計劃等，從而實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)，項目管理應(yīng)該具備以下幾點特性：
第一：項目管理工作應(yīng)貫穿于工程思想。
第二：項目的管理組織具有特殊性(柔性和臨時性等)。
第三：項目管理組織應(yīng)具有臨時性，項目管理組織應(yīng)有柔性，項目管理組織的結(jié)構(gòu)趨于平扁化，并且強調(diào)控制和協(xié)調(diào)能力。
第四：項目管理基礎(chǔ)團體管理而言，其強調(diào)個人應(yīng)付個人分內(nèi)職責(zé)。
第五：項目管理方式應(yīng)該是對目標(biāo)的管理。
第六：項目管理應(yīng)該創(chuàng)造有利的條件，使其順利開展管理工作和營造管理環(huán)境，項目管理方法、手段和工具應(yīng)具有開放性和先進性。
二、項目管理中控制質(zhì)量的手段。
(一)事前控制：應(yīng)重視施工準備工作，將質(zhì)量控制與管理手段和理念應(yīng)用到項目全過程的建設(shè)中。
具體點來說，應(yīng)該按個審核和熟悉項目建設(shè)計劃和施工圖紙，深入調(diào)查和分析項目施工的經(jīng)濟條件、地理條件以及技術(shù)條件等。
從而將完成的施工組織計劃和施工預(yù)算方案以及項目技術(shù)管理方案等制定出來，將施工設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備檢測工作做好，強化項目管理部門對人資配置的管理能力，比如項目管理組織應(yīng)該知道施工隊伍開展準備工作等。
同時管理人員應(yīng)科學(xué)安排施工人員，強化對施工隊伍管理的力度，積極組織質(zhì)量控制宣傳和教育活動，除此之外，還應(yīng)該將施工現(xiàn)場管理制度建立健全，完善施工單位的人員考核體制，將企業(yè)員工的工作積極性調(diào)動起來，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合社會各界人士的要求。
(二)事中控制：首先應(yīng)強化施工階段的控制力度，著重強化工序質(zhì)量控制力度，比如應(yīng)嚴格審核每一項工序交接的具體情況，將健全的工序質(zhì)量預(yù)防控制方案制定出來，應(yīng)嚴格審定工程施工的技術(shù)指標(biāo)，對于施工圖紙應(yīng)開展合理和有效的記錄工作，同時項目的.設(shè)計變更事件必須要有完善的手續(xù)，而且質(zhì)量文件應(yīng)該有相應(yīng)的檔案，并將檔案管理工作做好。
狠抓施工期間隱蔽工程薄弱環(huán)節(jié)的施工情況，控制難工和驗工質(zhì)量處理情況，從而將工程建設(shè)質(zhì)量的控制工作落實到工程建設(shè)的每一個細節(jié)中。
(三)事后控制：在項目建設(shè)結(jié)束后，仍然要對工程質(zhì)量進行控制，項目負責(zé)人應(yīng)將竣工驗收工作步驟部署周詳，驗收期間應(yīng)嚴格實施初檢和自檢工作，按照標(biāo)準的質(zhì)量評定規(guī)定評定工程質(zhì)量等級，切不可弄虛作假。
將竣工技術(shù)全部的材料交付給驗收小組，使其審核工程建設(shè)質(zhì)量，最終將驗收好的工程技術(shù)材料和工程資料交給使用方。
(四)人員控制：人員控制應(yīng)該注意的問題有很多，在對人員進行控制時應(yīng)該加強員工的職業(yè)道德培訓(xùn)力度，提升員工思想覺悟，使員工嚴格按照勞動紀律展開工作。
提升員工專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，激勵員工工作積極性，除此之外，還應(yīng)該根據(jù)通信工程操作的具體情況，重視控制通信質(zhì)量，對精度較高、施工困難度較大以及技術(shù)操作復(fù)雜的工序要嚴格安排施工經(jīng)驗豐富的員工進行作業(yè)，杜絕技術(shù)資質(zhì)不合格的員工從事工程建設(shè)工作，對于違規(guī)操作的施工人員應(yīng)進行嚴厲懲處，杜絕施工單位內(nèi)部的違規(guī)操作情況。
總結(jié)。
項目質(zhì)量管理應(yīng)該對交付工程進行全方位的管理和控制，不僅應(yīng)重視施工期間的工程控制工作，同時還應(yīng)注重事前控制、事中控制、事后控制以及人員控制，在開展管理工作時應(yīng)時刻牢記人是主要因素，在將人管控好的前提下，將工程建設(shè)過程中的其他因素克服，重視人的重要性，使內(nèi)部員工能從根本上認識到質(zhì)量控制的重要性，使其將質(zhì)量控制工作當(dāng)成是自己家的事情一樣來說，這樣就可以從源頭上保證質(zhì)量控制計劃得以實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]仲家驊.項目管理理論方法及應(yīng)用[m].北京：北京郵電大學(xué)，2006.
[2]朱子凡.試論電信業(yè)ict項目管理模式[j].中國電力教育，2008(s2).
[3]朱徽，黃錦鋼，高戈.3g時代通信企業(yè)管理模式研究——預(yù)算管理與質(zhì)量管理的運用[j].中國水運(學(xué)術(shù)版).2006(12).
工程質(zhì)量管理論文文獻篇九
摘要：近年來通信工程的項目建設(shè)越來越多，其工程規(guī)模也越來越大，不得不說，通信工程在我國發(fā)展的幾十年里取得了顯著的成果，其工程質(zhì)量管理手段在實際操作過程中被有關(guān)專家不斷更新完善，已經(jīng)具備了攻堅能力。
但是在通信工程實際操作中仍然有很多問題存在，這些問題一直困擾著我國相關(guān)從業(yè)人員和從業(yè)單位.本文就通信工程的質(zhì)量管理問題進行分析，論述了加強工程質(zhì)量管理的一些手段，僅供從業(yè)人員參考。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇十
建筑項目設(shè)計的質(zhì)量、施工設(shè)備的質(zhì)量以及施工材料的質(zhì)量等多種因素相結(jié)合便是建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理通常分為建筑業(yè)項目的管理與施工的管理兩個部分。其中項目管理是指在要求的時間以及目標(biāo)中，對客戶需求必須明確與了解，并以客戶需求為主，來科學(xué)合理地配置資源，務(wù)必做到協(xié)調(diào)地管理以及能夠綜合地對人力、工程的進度、工程的成本、收費等各個方面進行有效地管理。而施工管理指的是綜合管理所有現(xiàn)場施工的機械設(shè)備、工作人員、施工材料等。但由于建筑工程項目在施工過程中會受到很多因素的影響，如:各級的施工人員技術(shù)參差不齊，施工操作行為不夠規(guī)范，施工時缺乏安全意識等等。所以，只有盡可能快地去推廣建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)，改善工程質(zhì)量管理的策略，制定一個完善的管理制度，把隱患扼殺于搖籃中，才能使工程的質(zhì)量得到有效提高，從而促進建筑企業(yè)更進一步的發(fā)展。
我國從改革開放以來，建筑行業(yè)就進入了快速發(fā)展期，國內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理也取得了很大的進步，不但在工程的項目設(shè)計、立項直到竣工驗收的各個階段都建立了相應(yīng)的責(zé)任制度與體系，在法律上還頒布了與建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的條例，這也代表著我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量管理的發(fā)展向前邁了一大步。但明顯可見，我國國內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理與工程管理新技術(shù)的推廣工作仍遠遠比不上國際市場。
2．1質(zhì)量管理新技術(shù)類別。
按照其特點，建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)可以分為產(chǎn)品與技術(shù)類。若是作為產(chǎn)品類的新技術(shù)就有著一定的形狀，可在表面直接看出它具有的功能與特點。并在推廣時能在客戶面前進行現(xiàn)場演示，給予客戶試用服務(wù)以及用圖片做廣告宣傳，不僅如此，其還能展示在交易會或是展覽會上，通過展示自身的優(yōu)勢加上用分析與數(shù)據(jù)來說明若是進入市場，能給該企業(yè)帶來多少經(jīng)濟效益。而技術(shù)類的新技術(shù)的推廣工作就比產(chǎn)品類的要更加困難，例如;工藝、手段與方法等，這些都在推廣過程中難以全部把技術(shù)與核心全盤托出，必須得把握好技術(shù)公開的一個度，不能太過曖昧讓客戶不得其解，要把最關(guān)鍵值得讓客戶了解的部分提煉出來。因此就得詳細地把新技術(shù)的分析與經(jīng)濟報告、預(yù)期投入以及回收期等等全都列出來，讓客戶能夠清晰地了解使用這項新技術(shù)能給自身的工程帶來怎樣的好處，這樣更加有利于新技術(shù)的推廣。
2．2質(zhì)量管理新技術(shù)的問題。
第一，供應(yīng)和需求不對稱。建筑工程質(zhì)量管理的推廣工作不但沒有跟上發(fā)展，連制度的建設(shè)都滯后，與實際發(fā)展相脫節(jié)。建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣是一個系統(tǒng)的工作，其中包括教育、供應(yīng)、生產(chǎn)、市場等多種要素，這些要素互相結(jié)合，互相依賴與互相規(guī)律性交叉作用構(gòu)成可一個整體從而達到共同的目的。因為工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣與很多環(huán)節(jié)相關(guān)，因此受到的限制也多。在我國，由于建筑院校、建筑科研部門以及地方的政府之間的目標(biāo)不一致，又沒有保持長時間又固定的聯(lián)系，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的供給和市場的需求脫了節(jié)。第二，應(yīng)用主體不清。應(yīng)用工程質(zhì)量管理新技術(shù)的應(yīng)該是建筑企業(yè)，但主是推廣工作卻主要是地方的政府部門在行政干預(yù)。我國實行的是市場經(jīng)濟的體制，在這個體制下實行的是自上而下的推廣模式，這種模式太過規(guī)定化，使得建筑企業(yè)作為建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的主體卻不能夠直接參與進新技術(shù)的推廣計劃、具體實施以及評估。因此，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)不能直接詳細的了解所要采用的新技術(shù)帶來的經(jīng)濟效益，在采用新技術(shù)時就屬于被動性，不能夠有效發(fā)揮屬于自身的應(yīng)用主動性，所以在實際的新技術(shù)應(yīng)用與推廣的過程中，建筑企業(yè)作為應(yīng)用主體卻消極對待，甚至去抵制推廣，這樣一來我國的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣就發(fā)展得非常緩慢。第三，建設(shè)信息化緩慢。在國外的建筑市場，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣已經(jīng)是十分規(guī)?；c網(wǎng)絡(luò)化，與國際相比我國還是非常滯后的。國內(nèi)的建筑行業(yè)技術(shù)信息的服務(wù)手段不夠先進，在做很多重要的決策要咨詢時卻十分不方便，決策科沒有一個科學(xué)化與民主化的環(huán)境。我國的建筑行業(yè)技術(shù)市場機構(gòu)的咨詢服務(wù)以及實用信息的服務(wù)操作水平還是十分落后。而且，建筑行業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營人員的文化素質(zhì)水平也跟不上現(xiàn)代新階段的建筑行業(yè)發(fā)展需要，接納新的建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)能力低，建筑企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營者不能夠充分認識到采用建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)后能給自身帶來多大的經(jīng)濟效應(yīng)，從而對數(shù)據(jù)庫以及聯(lián)網(wǎng)的投資不予以重視，我國國內(nèi)的建筑市場直到如今，市場體系以及資源市場都沒能行業(yè)化地形成。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇十一
進入到新的發(fā)展時期之后，我們國家科技以及經(jīng)濟等都迎來了新的發(fā)展局面，此時建筑行業(yè)的規(guī)模也在擴大，廣大群眾更加的關(guān)注項目的品質(zhì)。對于這種局面，在具體的開展建設(shè)工作的時候，可通過工作者以及圖紙和材料等等的方面加以管控。只有積極的開展質(zhì)量監(jiān)督管控活動，才可以確保項目的品質(zhì)良好，才能夠盡量的避免安全問題出現(xiàn)，才能夠增加項目的使用時間。通過上述我們可知，強化項目品質(zhì)的管控工作有著非常關(guān)鍵的意義。接下來具體論述。
當(dāng)我們開展項目質(zhì)量管控工作的時候，一定要切實遵循如下的原則。
第一，質(zhì)量為上的原則。只有遵守該原則，才能夠幫助我們更好的提升項目的品質(zhì)，確保相關(guān)方獲得更多的利潤。
第二，以人為本。在工作中要高度關(guān)注人這一要素，要切實提升廣大工作者的工作能力和素養(yǎng)，降低失誤現(xiàn)象的發(fā)生幾率，切實提升項目的品質(zhì)。
第三，積極防范。在工作中，作為施工撾灰制定合理的預(yù)防策略，將問題控制在發(fā)生之前，為項目品質(zhì)的提升提供必要的條件。
最后，關(guān)注用戶。在施工的時候要高度關(guān)注使用人的需求，因為所有的項目建設(shè)工作的最終目的都是為了迎合使用人的需要。
2.1工作者的能力低，素養(yǎng)差。
對于建筑項目來講，它的施工工作牽扯到很多的內(nèi)容，比如前期的準備工作，中間的建設(shè)時期以及后續(xù)的完工和驗收等，然而要想開展好這些工作，就要確保工作者有著極強的工作能力，同時還要做好協(xié)調(diào)工作。目前很多的一線工作者的工作能力不是很高，無證上崗現(xiàn)象非常常見，除此之外個別技術(shù)人員的管理意識較差，這也會導(dǎo)致項目建設(shè)工作無法順利的開展。上述這些現(xiàn)象的存在使得項目的建設(shè)品質(zhì)的提升受到極大的阻礙。
2.2圖紙方面的缺陷。
圖紙是前期準備工作中非常關(guān)鍵的一個內(nèi)容，它關(guān)乎到后續(xù)的工作是否能夠順利進行。通過分析當(dāng)前的工作情況我們發(fā)現(xiàn)，許多的`圖紙都存在缺陷，比如和質(zhì)量標(biāo)準之間有差異，工作者的工作態(tài)度不端正，或是未從宏觀上考慮結(jié)構(gòu)等，這些現(xiàn)象的存在使得圖紙有欠缺，導(dǎo)致項目的品質(zhì)受影響。
2.3沒有做好材料監(jiān)管工作。
經(jīng)濟的高速發(fā)展使得科技也在不斷進步，此時很多全新的材料開始出現(xiàn)在我們的視野之中。建筑行業(yè)也開始大量使用各種新材料。它們也確實為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻了力量，使得項目的品質(zhì)得以提升。不過因為材料的類型多樣，許多的采購者的知識水平有限，在采購的時候存在失誤，或是管理欠缺，導(dǎo)致項目的品質(zhì)受到影響。
2.4沒有完善的監(jiān)管系統(tǒng)。
通過分析實際情況我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今很多的施工單位都未建立質(zhì)量監(jiān)督體系，就算是個別企業(yè)做好了該項工作，也會因為工作者的工作態(tài)度不端正等問題使得其過于形式化，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價值和意義，工作過于被動，而且不具備多元化管理及監(jiān)督的能力，根本體現(xiàn)不出監(jiān)管的意義。
2.5存在薄弱環(huán)節(jié)。
在開展項目建設(shè)工作的時候，我們將那些需要使用全新材料以及技術(shù)或是工作的難度指數(shù)較高，以及那些容易出現(xiàn)問題的工序都叫做薄弱環(huán)節(jié)。在具體的開展工作的時候，作為施工方要高度關(guān)注，盡量的做好預(yù)控工作。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇十二
在通常情況下,傳統(tǒng)建筑工程結(jié)構(gòu)主要采用的以往的設(shè)計經(jīng)驗,參考其他的類似的建筑工程,但是采用這種方式,存在不少的安全隱患或者質(zhì)量問題,所以要采用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計。在有的建筑工程設(shè)計過程中,片面的認為基礎(chǔ)越大、墻越厚、梁越大等,結(jié)構(gòu)就會安全,但這種設(shè)計方法不夠科學(xué)合理,因為,當(dāng)整個建筑主樓和裙房的高低層連在一起,如果額外的增加大裙房的基礎(chǔ)或者尺寸,就會增加高低層的沉降差,在很大程度上就會使整體的建筑結(jié)構(gòu)不安全。建筑工程優(yōu)化設(shè)計就只在保證建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的前提下,按照既定的目標(biāo)選擇最優(yōu)的設(shè)計方法和方案,保證施工材料最省、投資最低,最大限度的提高建筑工程結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟效益和功能。建筑工程分部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、建筑系統(tǒng)方案、圍護結(jié)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)細部的優(yōu)化設(shè)計,主要包括選型、受力和造價分析等內(nèi)容,在不斷提高經(jīng)濟效益的同時合理優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計。同時要根據(jù)平面布置的`整體規(guī)則,盡量消除實際過程中剛度和質(zhì)量的差異,就可以減弱水平荷載對建筑物的壓力作用,在豎直方向上要避開轉(zhuǎn)化層,保證建筑工程的穩(wěn)定性和質(zhì)量。為了保證建筑工程施工質(zhì)量,增強管理的有效性,就要控制好施工技術(shù)、施工進度,做好科學(xué)合理的規(guī)劃,加強對施工人員的培訓(xùn),管理施工材粉日貢量。
二、要嚴格控制好工程材料質(zhì)量。
在實際的施工過程中,施工材料是保證整個房屋建筑工程的基礎(chǔ),工程材料主要包括原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件,在整個工程施〔占有很大的比重。因此,在建筑工程施工過程中,對于采購的工程材料進行嚴格的質(zhì)量審核,對生產(chǎn)廠家和銷售商的資質(zhì)進行審查,從根源上消除材料可能出現(xiàn)的問題。同時在施工過程中,要對材料進行合理的搭配和使用,做好材料收購、儲存、運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)的管理,避免出現(xiàn)亂擺亂放的情況。
三、要提高全體施工人員的素質(zhì)。
在房屋建筑工程施工過程中,涉及很多方面,對施工技術(shù)要求較高,需要很多的管理和施工人員。監(jiān)理機構(gòu)要對施工單位的安全、質(zhì)檢和材料以及設(shè)備等具體操作人員進行嚴格的檢查和認證。對于要求比較高和難度比較大的施工程序,施工單位要做好科學(xué)合理的安排,施工人員要有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的操作技能;對于高空作業(yè)或者具有危險源的施工現(xiàn)場,要采取有效措施對施〔人員進行保護,為了保證安全,要禁止出現(xiàn)違規(guī)施〔的現(xiàn)象,要防止沒有任何技術(shù)資質(zhì)的施〔人員上崗。
四、科學(xué)合理安排施工計劃。
質(zhì)量是進行建筑工程建筑工程單位的生命。在建筑工程施工過程中,施工質(zhì)量優(yōu)劣直接影響到建筑〔程的使用效果。建筑工程施〔質(zhì)量管理工作貫穿于整個工程的施工過程,施工單位要采取一切合理手段和方法,保證施工質(zhì)量。首先,對圖紙設(shè)計交底和會審工作就十分重要,還要保證能夠在施工過程中能夠靈活應(yīng)用,比如在種植苗木過程中,還要考慮到相互之間的搭配,更為科學(xué)合理,僅僅靠圖紙無法真正體現(xiàn)設(shè)計思想。其次,要加強建筑〔程施工過程的管理和控制。在施工過程中要根據(jù)工程的各個程序的不同特點,制定相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo),做到有據(jù)可循,做到事前預(yù)防和事中控制。施曰火員要進行標(biāo)準化施工,從而達到施工質(zhì)量要求。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要組織相關(guān)人員進行分析和總結(jié),制定相應(yīng)的措施進行及時有效的解決處理;最后施〔和管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為以后施工提供借鑒。
在進行具體城市建筑工程施工進度控制過程中,要與計劃進度進行及時比較,同時根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整,保證工程最后的竣工驗收。在進行施工過程中,受到各種自然因素和人為因素的影響,經(jīng)常出現(xiàn)一些不必要的質(zhì)量問題,因此,施工單位要明確各施工人員和管理人員的任務(wù)和責(zé)任,保證施工的進度。施工管理人員要需要的機械、材料、勞動力進行合理調(diào)配,保證協(xié)調(diào)一致,達到最優(yōu)效果,嚴格按照制定的進度計劃進行,不得隨意進行更改;如果出現(xiàn)設(shè)計和工程的變更,要建立縮短時間的基礎(chǔ)上,組織好各〔作相互的交叉協(xié)調(diào),保證建筑工程施工的連續(xù)性;為了更好的施工成本對施〔進度的影響,因此,要辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù),保證各項工作能夠正常開展;施工單位還要對建筑工程合同變進行嚴格控制,加強施工過程中的風(fēng)險管理,制定相應(yīng)的處理方法,保證萬無一失。
在進行建筑工程建設(shè)過程中,施工工藝是保證施工質(zhì)量的重要因素。在施工過程中,施工單位要才有合理的施工技巧,做好施〔前的技術(shù)管理,因為建筑工程具有很強的季節(jié)陛特點,受到氣候條件影響比較大,在不同的季節(jié)會采用不同的施工方法和工藝,相應(yīng)的要求也不盡相同,因此,做好施工技術(shù)準備是保證建筑施工的重要條件。同時施〔單位要不斷引進先進的施工技術(shù)、工藝以及材料,從而有效的提高施工效率,保證施口貢量,力口決施〔進度。綜上所述,在進行建筑工程施工過程中,施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),增強施工質(zhì)量管理的有效性,在不斷建造精品工程的同時,提高施工單位的經(jīng)濟利潤和效益,為企業(yè)創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。
參考文獻。
[2]高齊翔.四季花園項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策研究[d].吉林大學(xué),2013。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇十三
1.管理者缺乏足夠的重視程度。
在我國建筑行業(yè)體制改革之后，各個建筑企業(yè)都實行項目制，通過獨立的項目部履行承包合同，無論是從圖紙的會審、還是項目的施工，再到后期的結(jié)算，都是由項目部完成，而工程質(zhì)量的管理也完全依靠項目部實現(xiàn)。在這種情況下，項目部中的相關(guān)管理人員對于質(zhì)量管理責(zé)任意識認識不到位，在實際工作中并沒有將質(zhì)量管理放在重要的位置上，出現(xiàn)了管理體系不落實，管理方法不實施等現(xiàn)象，缺乏對項目質(zhì)量的有效控制。
要對建筑工程項目的質(zhì)量進行有效的控制管理，必須要有健全的管理體系作為支撐，管理人員依據(jù)管理體系有序開展工作。但是從目前情況來看，項目部并沒有建立起完善的管理機制，很多工作都是依據(jù)管理人員的傳統(tǒng)經(jīng)驗進行，缺乏實際性和科學(xué)性，使項目中埋下諸多安全隱患。3.對質(zhì)量細節(jié)把握不夠建筑工程施工建設(shè)中存在著諸多細節(jié)性問題，如果處理不當(dāng)也會影響到項目的質(zhì)量，例如，材料質(zhì)量，隱蔽性工程的質(zhì)量管理等，在這個問題上，管理人員的工作落實度不夠，有待于進一步提升。
1.提升管理人員的管理意識和整體素質(zhì)。
施工企業(yè)要想確保建筑項目的施工質(zhì)量，必須要有一只高素質(zhì)且高水平的質(zhì)量管理團隊，能承擔(dān)起質(zhì)量管理工作的重任。為此，必須要對質(zhì)量管理人員進行定期培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和管理水平，尤其需要對管理人員的質(zhì)量知識、施工技術(shù)以及安全知識等方面進行培訓(xùn)和教育，確保其能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的`質(zhì)量問題。質(zhì)量管理人員的管理意識薄弱，必須要加強宣傳，將質(zhì)量管理的重要性和對項目的意義灌輸?shù)焦芾碚叩乃枷胫校屍湔J識到自身工作的重要性，才能夠更好的投身到質(zhì)量管理中去。
施工單位在開始施工之前，必須要對工程質(zhì)量的管理工作進行系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計，并根據(jù)施工要求形成施工質(zhì)量管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等，明確管理人員的職責(zé)，確定相關(guān)責(zé)任人，建立起完善的責(zé)任機制，保證各項工作都有專人負責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。同時，建立起明確的動態(tài)管理監(jiān)督機制，使質(zhì)量管理人員要深入到施工現(xiàn)場參與管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種質(zhì)量問題。信息共享平臺的建設(shè)能實現(xiàn)質(zhì)量管理信息的有效傳遞，使每個人都能及時了解到項目中存在的質(zhì)量問題和潛在的質(zhì)量風(fēng)險，找到有效的解決對策。獎懲機制對調(diào)動管理人員的工作積極性有著至關(guān)重要的作用，這一體系的建立，能提升管理者的工作熱情。
3.管理人員要加強材料質(zhì)量管理。
材料質(zhì)量是影響建筑工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，必須要采取有效的管理措施加以控制。由于建筑材料的需求量較大，在采購的過程中一定要貨比三家，掌握材料的信息，綜合比較，擇優(yōu)選擇。管理人員要對材料采購的過程進行控制把關(guān)。在材料進場之前，必須要進行抽樣檢查，對不符合質(zhì)量要求和施工要求的材料禁止入內(nèi)，并且要保證材料有出廠合格證、使用說明書以及材質(zhì)證明。在材料進場之后，管理人員需要和材料人員進行溝通，并同工地的負責(zé)人以及相關(guān)人員對設(shè)備和進場材料進行檢查驗收，對于特殊的材料必須要有試驗報告等。對材料的堆放也必須要進行嚴格的管理，防止不合理堆放影響到其使用性能。
建筑項目的每個工程都有具體的施工方案，每一分項工程在施工之前也必須要做到方案先行，且施工方案必須要實行分級審批，并做出樣板，反復(fù)對樣板中存在的問題進行修改，直到設(shè)計方案符合要求為止。在工程實際施工的過程中，管理人員必須要以施工設(shè)計方案為基礎(chǔ)，提升管理水平，并根據(jù)出現(xiàn)的新問題和新情況及時調(diào)整施工方案，進一步提升項目的質(zhì)量水平。
三、結(jié)語。
建筑工程項目的質(zhì)量是當(dāng)前人們最為關(guān)注的問題，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對質(zhì)量的要求越來越高，在這種形勢下，必須要采取有效的措施，對施工質(zhì)量進行科學(xué)管理。本文就對當(dāng)前管理過程中存在的問題進行簡要分析，并指出具體的解決對策，希望能進一步提升項目的整體質(zhì)量，更好地滿足人們的需求。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇十四
要做好質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作首先要建立一個完善的推廣制度，采用建筑市場的引導(dǎo)和地方政府推動相結(jié)合的辦法。要把這項推廣工作做為政府的重點扶持項目，在推廣的`難度與風(fēng)險比較大、費用又高，但有著高社會效益以及生態(tài)效益，以及投資與政策方面給予企業(yè)支持與保障;并積極發(fā)揮出guo家政府的作用，政府可在制度供給與強制地制度變遷中發(fā)揮其優(yōu)勢，使建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的體系與制度通過改革而去除不科學(xué)合理的因素，營造出一個適合建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的優(yōu)良環(huán)境;政府還作為新技術(shù)推廣體系的主渠道，要鼓勵建筑企業(yè)、中介組織與科研院校之間多多交流與合作，并在市場的運作之下發(fā)動全身，使新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化能夠得到有效的促進。從以下幾個方面入手:首先，要重視質(zhì)量管理新技術(shù)機制的改革，加快其發(fā)展，使產(chǎn)學(xué)研一體化能迅速發(fā)展以及其成果轉(zhuǎn)化能得到有效促進。盡可能建立一個完善的產(chǎn)學(xué)研協(xié)作組織與負責(zé)專門推廣工程質(zhì)量管理新技術(shù)的部門。用多種形式鼓勵建筑的院校、建筑科研的單位以及新技術(shù)推廣的單位通過多種方式增加交流與合作，把研究建筑業(yè)新技術(shù)與市場化相脫節(jié)的矛盾徹底解決。還可以利用利益分成的方法來建立一個獎勵制度，把各方單位的積極性調(diào)動起來，參與到實際的推廣工作中，使產(chǎn)學(xué)研成果的一體化得到很好的實現(xiàn)，順利轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟效益。其次，在上述所需建立的機構(gòu)中仍要注意建立一個完善的推廣工作的反饋機制。要基于建筑業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與發(fā)展動態(tài)，來建立一個與之對應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫來反饋，這樣做能更進一步的促進新技術(shù)運用于實際工作中。這信息反饋數(shù)據(jù)庫不但有著國內(nèi)與國外最頂尖的建筑業(yè)新技術(shù)與研究的成果，又能提供一個良好的后續(xù)服務(wù)平臺，使工程質(zhì)量管理的新技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益過程更加方便快捷。每一個實際的建筑單位要建立一個與之相應(yīng)的數(shù)據(jù)單元，對跟蹤服務(wù)實現(xiàn)其可持續(xù)性，把新技術(shù)轉(zhuǎn)化質(zhì)量以及深度都有效的提高。用來反饋信息的數(shù)據(jù)庫一旦良好運行，不僅能夠加深建筑的主體與政府或者科研院之間的溝通，還能使新技術(shù)推廣的風(fēng)險得到有效的降低，簡化了流程又減少了程序，不同的級別與部門都能利用這樣的信息網(wǎng)絡(luò)互相有效的溝通與分享。4結(jié)語如今的時代是知識能夠改變命運的知識經(jīng)濟時代，我國的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)會越來越跟上潮流，因此質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作不容忽視，積極努力實現(xiàn)我國的建筑業(yè)發(fā)展地又好又快的目的，并積極推動國民經(jīng)濟的發(fā)展。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇十五
1.1質(zhì)量第一原則。
工程建設(shè)與國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善息息相關(guān)。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到子孫幸福，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。
1.2用數(shù)據(jù)說話原則。
質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研宄工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
1.3預(yù)防為主原則。
對于工程項目的質(zhì)量，我們應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。必須在項目管理的全過程中事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。
2.1工程設(shè)計不合理。
工程設(shè)計是路橋工程的起始階段，對整個工程建設(shè)意義重大。在工程設(shè)計時，為節(jié)省設(shè)計費而未請到專業(yè)設(shè)計人員對以后的施工都極為不利。而一些設(shè)計者在設(shè)計過程中，因考慮不周，可能會為后續(xù)帶來極大問題。比如，設(shè)計圖紙與實踐結(jié)構(gòu)不一，這會耽誤工程建設(shè)時間，而遺漏工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，這種問題也是非常致命的。
2.2施工技術(shù)。
新時期，科學(xué)和信息技術(shù)不斷進步，路橋工程在提高建筑水平和工程質(zhì)量的過程中，應(yīng)注重對先進施工技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，各種施工技術(shù)包含了較廣泛的專業(yè)范圍，能夠有效提高工程質(zhì)量。然而我國大部分路橋建筑工程，在采用多種先進施工技術(shù)的過程中，各技術(shù)之間的時間和空間發(fā)生了較大沖突，給先進技術(shù)的使用和施工增加了難度。
2.3缺乏對施工現(xiàn)場有效的管理。
目前，在國內(nèi)的路橋工程項目施工中仍然沒有形成一個行之有效的統(tǒng)一標(biāo)準體系。路橋工程施工單位在建設(shè)過程中缺乏對于施工體系管理的重視，導(dǎo)致了建設(shè)場地違規(guī)對方垃圾、不能夠按照規(guī)定停放工程機械。在施工過程中，施工人員缺乏工作的積極性以及主動性，施工效率較低，最終導(dǎo)致了對路橋工程整體的施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。
3.1構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機制。
建筑企業(yè)在日常的施工過程中，不僅要加強對成本的有效控制，還應(yīng)當(dāng)及時構(gòu)建完善的管理和監(jiān)督機制。在路橋施工中，構(gòu)建完善的路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制體系，是非常重要的，首先，應(yīng)該強化自身管理水平，對路橋工程進行全面細致的分析，然后從企業(yè)的技術(shù)力量、管理流程、明確施工的技術(shù)及質(zhì)量控制，構(gòu)建切合企業(yè)自身實際情況、相對完善的路橋施工技術(shù)和質(zhì)量控制體系。不僅如此，在體系構(gòu)建完成后，應(yīng)該采取合理有效的措施，確保其有效執(zhí)行，對各項工作進行指導(dǎo)和管理，并結(jié)合路橋施工企業(yè)的變化，適時對其內(nèi)部進行調(diào)整和完善，以確保企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
3.2提高管理水平及加強人員的素質(zhì)建設(shè)。
在人員的管理方面，要通過整個團隊的管理水平。不論是哪一個環(huán)節(jié)都要嚴格管理，嚴格把關(guān)。從施工團隊來講，不能偷工減料，更不能消極怠工。其此，在整個施工過程中要提高施工人員和管理人員的'素質(zhì)。對于工程質(zhì)量的重要性和建筑工程的安全性，可以開展專題知識講座，還可以利用相關(guān)人員予以宣傳、指導(dǎo)，還能采取廣播電視的辦法。此外，應(yīng)設(shè)法提高專業(yè)人員的專業(yè)知識水平，并保證他們的專業(yè)技能。提高整個隊伍的素質(zhì)和對建筑工程的質(zhì)量管理與控制有著重要意義。
3.3做好材料的質(zhì)量管理與控制。
材料質(zhì)量上的管理和控制。在工程施工中所用的施工材料的質(zhì)量也是非常重要的，為了保證建筑施工的質(zhì)量，不單單要滿足材料充足不斷供應(yīng)，同時還要注意的是材料的質(zhì)量是否滿足施工的要求和是否符合設(shè)計要求。首先，應(yīng)該做好材料的選擇和采購管理，利用招投標(biāo)的方式，對于材料供應(yīng)商的選擇，確保材料的性能、規(guī)格以及供應(yīng)的連續(xù)性。其次，應(yīng)該做好材料的質(zhì)量控制，對于所有進入施工現(xiàn)場的材料，都必須進行質(zhì)量檢測工作，確保材料具各相應(yīng)的出廠證明和生產(chǎn)合格證書，對于一些重要材料，還應(yīng)該進行抽樣檢測，確認合格后才能進入施工現(xiàn)場；同時還應(yīng)該做好材料的存儲和管理，路橋工程施工中使用的材料是多種多樣的，在存儲過程中，應(yīng)該分類存放，保證儲存環(huán)境的干燥清潔，避免材料的存儲過程中出現(xiàn)性質(zhì)改變的情況；最后，在對材料進行使用時，需要再次對材料性質(zhì)進行檢查，對于不達標(biāo)材料或者出現(xiàn)變質(zhì)的材料，必須禁止使用，以免產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
3.4在施工實施之前充分溝通并加強施工。
工程項目的設(shè)計人員與施工人員要能夠根據(jù)項目的設(shè)計圖紙進行必要的相互溝通，保證對于圖紙內(nèi)容的正確掌握，避免在施工過程中發(fā)生的各種錯誤。技術(shù)人員在施工過程中要能夠進行必要的現(xiàn)場巡查在出現(xiàn)施工現(xiàn)狀與圖紙不吻合的社會，要能夠通知設(shè)計單位進行現(xiàn)場矯正，可以對圖紙中設(shè)計不合理的地方進行相應(yīng)的調(diào)整以及必要的改進。
3.5工程建設(shè)因時制宜。
建筑工程建設(shè)中，前一道工序與后一道工序所處的環(huán)境可能不同。因此要根據(jù)當(dāng)下環(huán)境的特點，綜合工程建設(shè)的特點，采取相關(guān)措施對環(huán)境因素進行控制。在一些特殊天氣時，比如酷暑、嚴寒、強風(fēng)的氣候條件下，都要提前做好準備，并采取相關(guān)的預(yù)防措施。還有一些工程都是季節(jié)性施工，容易遭受凍害、沖刷等等不利的氣候，此時更要對這類天氣加以防范。
4.結(jié)束語。
由此可見，建筑工程的質(zhì)量管理與控制的難度大，它涉及到人員、管理、材料、環(huán)境等等因素。這樣一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要進一步健全質(zhì)量管理與控制體系，制定相關(guān)的管理制度。推行個人責(zé)任制，提高管理水平及人員素質(zhì)，并綜合其他因素采取管理辦法，根據(jù)實際情況采取相應(yīng)對策，提高施工質(zhì)量管理水平，推動建筑企業(yè)不斷發(fā)展。
工程質(zhì)量管理論文文獻篇十六
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的大幅度提升，園林綠化行業(yè)蓬勃發(fā)展，總體服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量均取得了顯著提升。目前，我國各個地區(qū)都大力推行城市園林綠化建設(shè)，希望以此來改善市容市貌，優(yōu)化城市環(huán)境，繼而帶動該城市的投資發(fā)展。園林綠化工程不僅符合城市發(fā)展需求，還符合城市居民日?；顒拥男枨螅鴪@林工程施工質(zhì)量會直接影響工程整體效益，因此，對園林工程施工質(zhì)量進行深入研究與控制，具有非常顯著的實效價值，也是現(xiàn)階段，園林工程施工單位的首要任務(wù)。
1.1施工行為缺失規(guī)范性。
園林綠化施工過程中，施工人員操作行為缺失規(guī)范性的具體表現(xiàn)如下：其一，施工人員在選擇施工所需的綠化材料過程中，并沒有嚴格遵照相關(guān)標(biāo)準要求，而是為了片面追求經(jīng)濟效益，大力縮減材料成本，以相關(guān)證書不全、質(zhì)量無法得以有效保證、價格低廉的綠化材料為主，這給施工現(xiàn)場預(yù)埋了較大的隱患，嚴重影響工程的施工質(zhì)量，損害了施工單位的市場效益、社會效益以及經(jīng)濟效益。例如，我國某園林綠化工程，由于施工資金成本短缺，施工單位為了降低工程總造價，大幅度縮減了材料采購成本，采購人員在挑選綠化材料時，并沒有將材料質(zhì)量作為主要考慮因素，而是為了湊夠材料數(shù)量，選擇價格較低的材料，此類材料并不符合我國相關(guān)標(biāo)準要求，在施工過程中，不僅成活率較低，還極易發(fā)生病蟲害問題，給該施工單位造成了巨大的社會損失、市場損失以及經(jīng)濟損失。其二，施工人員缺失質(zhì)量管理理論知識，而且相關(guān)施工經(jīng)驗較少，在實際施工過程中，存在較強的主觀意識，導(dǎo)致施工行為嚴重缺乏規(guī)范性。
1.2施工現(xiàn)場缺乏有效監(jiān)察。
施工現(xiàn)場缺乏有效監(jiān)察，導(dǎo)致施工過程中的潛存問題無法被及時發(fā)掘，即使及時發(fā)現(xiàn)潛存隱患，施工人員也無法準確采取措施予以有效解決，導(dǎo)致工程施工效率、質(zhì)量受到嚴重影響，繼而降低該工程的整體質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國園林綠化建設(shè)過程中，仍存在大量的不法現(xiàn)象，加之施工單位沒有配備專業(yè)監(jiān)察人員，施工現(xiàn)場缺乏有效的管控，質(zhì)量隱患非常多。
1.3后期養(yǎng)護工作質(zhì)量較差。
對于園林綠化工程而言，其總體質(zhì)量不僅會受到施工質(zhì)量的影響，還會受到后期養(yǎng)護工作的影響。即使該工程的施工質(zhì)量非常好，完全符合我國相關(guān)標(biāo)準要求，但如果施工單位沒有定期對其進行有效養(yǎng)護，該園林綠化工程質(zhì)量也會逐漸下降，不僅會弱化其景觀效果，甚至存在“危景”，威脅游客的生命健康與財產(chǎn)安全。
首先，在施工過程中，施工人員要有效明確施工方法。適宜的施工方法是提高工程施工質(zhì)量的根本保障，一般來說，園林綠化工程的施工流程有三個：其一，先暗后明，即地基墊底、安裝相關(guān)設(shè)施、布設(shè)相關(guān)物質(zhì)等；其二，自下至上，即先開展地下工程，例如，管線鋪設(shè)等，再開展地表工程；其三，由高至低，即先種植灌木、喬木等形態(tài)較為高大的植物，繼而種植地表植物。其次，施工人員要做好相應(yīng)的交接工作。園林綠化工程建設(shè)過程中的交接工作主要有兩個，分別為工序交接、技術(shù)交接。總體而言，便是參考施工人員配置情況，逐級交接各自的工作，確保所有施工人員均可以明確并掌握園林綠化工程各個環(huán)節(jié)的相關(guān)施工技術(shù)，進而保障該工程的整體施工質(zhì)量。
2.2建立健全相關(guān)制度。
首先，績效考核制度。園林綠化工程施工質(zhì)量取決于施工人員的個體工作質(zhì)量。因此，施工單位要想有效管理與控制園林綠化工程施工質(zhì)量，必須建立完善的綠化施工績效考核制度。實施績效考核制度，可以有效監(jiān)督施工人員的具體操作行為，不僅有利于提高施工人員執(zhí)業(yè)的主觀能動性，還能提高其施工效率與質(zhì)量，繼而優(yōu)化園林綠化工程的總體施工質(zhì)量。其次，檢驗制度。園林綠化工程在實際施工過程中，其具體工序較為繁雜，施工單位要想對施工現(xiàn)場進行合理有效的管理與控制，必須結(jié)合工程實際概況以及相關(guān)法律法規(guī)，制定科學(xué)化、合理化的'檢驗制度，繼而嚴格管控施工質(zhì)量。一般情況下，檢驗制度可以劃分為三個部分：其一，初檢，即施工人員自行檢驗施工工段；其二，二檢，即相關(guān)人員交錯檢驗施工工段，以此避免自檢過程中存在遺漏區(qū)域；其三，終檢，由專業(yè)人員，對施工工段進行全面檢驗。實施檢驗制度，可以嚴格把關(guān)工程各個環(huán)節(jié)、工段的施工質(zhì)量，進而有效管控工程的總體施工質(zhì)量。
2.3有效管控客觀事物。
首先，對園林綠化工程的施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，并加大對土壤的管理力度，這樣可以為園林綠化施工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境，為其施工質(zhì)量提供根本保障。規(guī)范化管理園林綠化工程的施工現(xiàn)場，不僅要有效清理施工現(xiàn)場，還要在施工現(xiàn)場布設(shè)排水系統(tǒng)，保證水流具有良好的流通方向與流通速率，避免施工現(xiàn)場內(nèi)出現(xiàn)積水現(xiàn)象。加大對土壤的管理力度，可以有效提高綠化植物的成活率。在實際建設(shè)過程中，所應(yīng)用的種植土應(yīng)具備排水好、疏松以及肥沃的特點，并有效化驗其鹽溶量、ph值，確保其各項指標(biāo)均符合綠化植物生長需求后，才可投入種植。除此之外，還要以有機肥為基肥，確?？梢韵蚍N植植物供輸充足的養(yǎng)分。其次，選擇適宜的綠化植物，提高其成活率。綠化植物是園林綠化工程的建設(shè)核心，綠化場地不同，所種植的綠化植物種類也千差萬別。施工人員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際土壤情況，選擇種類適宜，且生長健壯、株型端正、根系發(fā)達的苗木，這樣可以大幅度提高其成活率。除此之外，施工人員還要對一些相關(guān)問題給予高度關(guān)注，例如，苗木種植方法、種植密度以及種植時令等。最后，嚴格把關(guān)施工設(shè)備、材料質(zhì)量。園林綠化施工過程中，會涉及多種設(shè)備與材料，例如，肥料、鋪裝、管線、綠化苗木、土方、挖掘機、割草機等，施工人員對這些設(shè)備、材料的管理質(zhì)量，會直接影響園林綠化工程的施工質(zhì)量。施工人員因嚴格把關(guān)材料、設(shè)備的入場質(zhì)量，對其相關(guān)證書進行仔細檢驗，確保其均符合我國相關(guān)標(biāo)準要求，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符的設(shè)備或材料，要立即返回原廠。
2.4加大后期養(yǎng)護力度。
在園林綠化工程竣工后，定期由其進行有效的養(yǎng)護管理，可以確保園林綠化質(zhì)量得以長期保存，延長其觀賞年限?，F(xiàn)階段，園林綠化工程施工合同一般在3年左右，此階段主要屬于園林業(yè)主驗證綠化質(zhì)量階段。施工單位只有在此階段內(nèi)，定期養(yǎng)護管理綠化植物，提高其成活率，才能確保工程整體施工質(zhì)量符合業(yè)主需求。結(jié)束語施工單位在實際園林綠化施工過程中，要想有效管理與控制施工質(zhì)量，必須嚴格把關(guān)綠化施工的各個環(huán)節(jié)，并加大相應(yīng)的監(jiān)督力度，只有這樣，才能確保園林綠化工程取得良好的效益，繼而推動我國園林綠化工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
[1]張蓉,潘東毅,吳慧麗.園林綠化工程質(zhì)量管理與控制[j].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),(2).
[3]羅瑞彩.淺談園林綠化工程質(zhì)量與管理控制在施工中的重要性[j].建材與裝飾(下旬刊),(9).
[4]陳暉.園林綠化工程質(zhì)量管理的必要性分析及監(jiān)理方法探討[j].建筑設(shè)計管理,(3).
工程質(zhì)量管理論文文獻篇十七
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，社會也在不斷進化與發(fā)展，這就抬高了工程建設(shè)質(zhì)量的門檻，同時也要求工程強化安全管理和質(zhì)量監(jiān)管。電力企業(yè)正常運作的核心是電力工程，安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管也尤為重要。合理的做好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管工作，不僅可以獲得巨大的經(jīng)濟效益，還能造福老百姓，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供可靠地后備支持。
1.1質(zhì)量經(jīng)管。
質(zhì)量經(jīng)管的定義是明確工程施工質(zhì)量的方向、目的和分工，在保證工程質(zhì)量和安全的情況下對工程進行完善，這是為了節(jié)約成本。質(zhì)量管理就是要建立一個完整的質(zhì)量監(jiān)測和控制系統(tǒng)，通過對施工進度的掌握來保證工程的質(zhì)量。
1.2質(zhì)量監(jiān)管準則。
電力建設(shè)會在一些自然環(huán)境惡劣的地方進行施工，所以在施工的過程中充滿了難度。而質(zhì)量對電力工程建設(shè)有著莫大的影響，在保證質(zhì)量和物資齊全的'情況下，應(yīng)該遵循以下幾點：
（1）質(zhì)量為首，用戶為大。這是現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)營的準則。電力建設(shè)不同于普通的商品買賣，它的使用年限很長，關(guān)系著民眾的生命與安全。所以，在施工過程中始終要對項目質(zhì)量進行監(jiān)管。
（2）以人為本，確保質(zhì)量。公司要充分重視員工工作的積極性和熱情，要著重對工作人員進行管理和培訓(xùn)，如職業(yè)規(guī)劃、績效考核等。工程的質(zhì)量離不開人的辛苦，這就要求公司要充分調(diào)動工作人員的熱情和積極性，還要對他們灌輸責(zé)任意識。在“質(zhì)量為首”的基礎(chǔ)上不斷改進工程，降低工程失誤，增加工程質(zhì)量，是工程建設(shè)能夠順利完成。
（3）監(jiān)管、防范不可少。在工程建設(shè)過程中，要不斷的對施工進度和質(zhì)量進行管控，保證工程質(zhì)量，同時也要考慮到工程建設(shè)中可能面臨的問題，并及早進行防范和控制，避免出現(xiàn)施工問題。
（4）嚴格監(jiān)察施工質(zhì)量。在對工程質(zhì)量進行檢查時，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，針對產(chǎn)品的質(zhì)量進行評判，并要求檢查結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準。
為了實現(xiàn)我國電力行業(yè)的發(fā)展，就要使電力工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管體系更為完善，監(jiān)管水平不斷提高，建立并完善“問責(zé)在個人”的糾察體系?，F(xiàn)要求我們做到以下三點：
（1）建立工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。電力建設(shè)始終要把質(zhì)量放在首位。由于計算機在自動調(diào)節(jié)里用途越來越廣泛，我們可以建立項目熱工自動化控制體系，它可以自動檢測設(shè)施工作參數(shù)、自動調(diào)節(jié)設(shè)備運行速度，整體把控施工進度，還可以依照原本指定好的順序，自動操控機器運行，在設(shè)備運轉(zhuǎn)異常時，將會發(fā)出警報和采取保護措施，來保護施工人員的安全。
（2）施工材料質(zhì)量監(jiān)管。施工材料的質(zhì)量對工程建設(shè)會造成巨大的影響，這也關(guān)系到廣大居民的生命安全。在選購材料時，一定要商家出示相關(guān)建材的合格證，禁止用不合格材料或者殘次品。
（3）對工作人員進行相關(guān)培訓(xùn)。為了提高工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，要求對相關(guān)工作人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，尤其是熱工自動化控制方面的培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，通過培訓(xùn)后再上崗，有效地保證了工程的質(zhì)量和進度。同時，公司也要對工作人員進行系統(tǒng)的管理，將職責(zé)細分到人，完善相關(guān)的管理問責(zé)體系。
2.1安全監(jiān)管。
安全監(jiān)管是指對某個對象的安全進行監(jiān)管和控制。它主要包含預(yù)測危險源和防范未知風(fēng)險兩項。通過對工程進行監(jiān)測，及時了解和預(yù)測可能面臨的風(fēng)險，提前做好應(yīng)對措施，實現(xiàn)安全施工的目的。
2.2電力施工可能面臨的風(fēng)險。
從有關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果分析，電力工程安全事故大致分為5大類，分別是高地墜落事故、觸電事故、重物擊打事故、機械損害事故和塌方事故。以上5類事故占總事故的80%以上。同時，還有因為材料質(zhì)量問題、人員操作不規(guī)范等因素導(dǎo)致的安全事故。這些事故都警示相關(guān)部門要對項目施工質(zhì)量和安全進行監(jiān)管，做好預(yù)防準備，落實安全監(jiān)管工作。
2.3安全監(jiān)管舉措。
（1）對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)。在工作人員上崗前，要對其進行有序、分批的進行專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，強化工作人員的安全意識，提高他們的專業(yè)技能。同時，在施工全過程，都要著重安全教育，要不定期進行安全宣講和抽查項目質(zhì)量等，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和隱患，提高項目質(zhì)量和安全系數(shù)。
（2）強化對項目建設(shè)的安全監(jiān)管。項目質(zhì)量和項目安全間緊密相連，要想保證項目的安全性，就要保證項目質(zhì)量。建立全面的項目質(zhì)量與安全監(jiān)管和控制系統(tǒng)，實時監(jiān)控工程進度，并定期抽查工程質(zhì)量，錄入數(shù)據(jù)庫，以作為參考數(shù)據(jù)，從而全面掌握工程的質(zhì)量，這也在很大程度上減少了因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致的安全事故。
（3）提前做好安全防范工作。在電力施工剛開始時，要對各部門的施工安全人員進行編制，告訴其工作職責(zé)。為了使項目順利進行，要對相關(guān)消防設(shè)備、急救設(shè)備的位置進行明確規(guī)定，并組織施工人員進行逃生演練。另外，對于建筑廢料、垃圾掩埋地和危險物品的擺放要做明確規(guī)定，將其安置在合理的地方。為了防止爆炸，需要對易燃易爆物進行隔離放置，并且進行監(jiān)管。
3結(jié)束語。
電力行業(yè)對我國gdp的增長、就業(yè)率的提高起著巨大的作用，電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要參與部分。倘若在項目建設(shè)時沒能對工程質(zhì)量和安全進行有效的監(jiān)管和防治，很可能會引發(fā)質(zhì)量問題和安全事故，這些不僅會給電力公司帶來巨大的經(jīng)濟虧損，還會威脅到相關(guān)施工人員和居民的生命安全，同時，也會對電力行業(yè)發(fā)展也會造成巨大的打擊。電力工程質(zhì)量管理和安全監(jiān)管工作的落實、質(zhì)量和安全管理水平的提升不僅可以加快項目建設(shè)的進度、及早實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)，也可以使社會發(fā)展趨于和諧穩(wěn)定、相關(guān)工作人員人身安全得到保障等。
參考文獻：