人才工作實(shí)施方案（精選20篇）

    方案的有效性需要通過實(shí)踐來檢驗(yàn)和評(píng)估，只有在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和改進(jìn)，才能最終取得成功。方案的制定需要我們不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。為了更好地理解方案的作用和實(shí)施方法，下面是一些相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)分享。
    人才工作實(shí)施方案篇一
    根據(jù)《中共xx省委組織部等8部門印發(fā)〈關(guān)于因地制宜探索區(qū)域人才發(fā)展新路建設(shè)人才工作先行區(qū)的實(shí)施方案〉的通知》，為深入探索新時(shí)代人才工作新路徑，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的體制機(jī)制，全面提升人才工作水平，服務(wù)全省西部創(chuàng)新人才高地建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。
    一、總體要求。
    （一）指導(dǎo)思想。
    以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于xxxx建設(shè)和軍民融合發(fā)展重要指示精神，堅(jiān)持黨管人才原則，以實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，聚力聚焦服務(wù)西部人才強(qiáng)省建設(shè)，引導(dǎo)人才積極投身治蜀興xx大業(yè)。大膽改革創(chuàng)新、先行先試，優(yōu)化人才發(fā)展要素配置和人才發(fā)展環(huán)境，提升創(chuàng)新資源、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新人才匯聚能力，以高質(zhì)量人才供給推動(dòng)實(shí)施“三千工程”和建設(shè)“四個(gè)強(qiáng)區(qū)”，為建設(shè)西部現(xiàn)代化強(qiáng)區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。
    （二）工作目標(biāo)。
    致力把xxx建設(shè)成為人才創(chuàng)新創(chuàng)造、成就事業(yè)的有福之地。構(gòu)筑起具有與中國xx中心城區(qū)相適應(yīng)、與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、與社會(huì)民生建設(shè)相適應(yīng)的人才布局，建設(shè)成為創(chuàng)新平臺(tái)多樣、創(chuàng)新主體活躍、創(chuàng)新人才集聚、軍民融合產(chǎn)業(yè)集群、創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)異的西部人才高地，率先確立人才工作先行區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)天下英才聚xx、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)繁榮的生動(dòng)局面。
    ——到2023年底，全省人才工作先行區(qū)建設(shè)初見成效。著力補(bǔ)齊制約人才工作先行區(qū)建設(shè)的短板，制定出臺(tái)支持創(chuàng)新發(fā)展的人才新政，建立起導(dǎo)向鮮明、激勵(lì)有效、科學(xué)規(guī)范的人才政策體系。市場(chǎng)在人才資源配置中的決定性作用和政府引導(dǎo)作用充分發(fā)揮，創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新人才和創(chuàng)新生態(tài)初步構(gòu)建，為建設(shè)西部現(xiàn)代化人才強(qiáng)區(qū)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    ——到2024年底，全省人才工作先行區(qū)建設(shè)縱深推進(jìn)。對(duì)外開放合作務(wù)實(shí)高效，校（院）企地合作機(jī)制特色經(jīng)驗(yàn)做法得到推廣，環(huán)西南科技大學(xué)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)圈、科技智谷科技園組團(tuán)發(fā)展，全區(qū)科技創(chuàng)新實(shí)力和創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)，先進(jìn)制造、科技創(chuàng)新領(lǐng)域人才富集，人才競(jìng)爭(zhēng)力邁入全省同等地區(qū)前列。
    ——到2025年底，全面建成全省人才工作先行區(qū)。人才工作體制機(jī)制和人才政策高效完備、健全完善。新型顯示、汽車電子、5g制造三大先進(jìn)制造業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈完備，累計(jì)新增國家和省級(jí)、市級(jí)重大人才工程入選人才10名、團(tuán)隊(duì)15個(gè)，累計(jì)新引進(jìn)海外人才100名、博士150名、碩士500名，累計(jì)新培育市級(jí)以上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)12個(gè)，科技企業(yè)孵化器面積達(dá)20萬平方米，人才資源總量突破20萬人，實(shí)現(xiàn)人才成為推動(dòng)全域創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。
    二、重點(diǎn)任務(wù)。
    （一）全面加強(qiáng)黨委對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管人才原則，確保人才工作同區(qū)委中心工作、重點(diǎn)工作戰(zhàn)略融合、措施協(xié)同。區(qū)委常委會(huì)每年研究人才工作不少于3次，區(qū)委、區(qū)政府主要負(fù)責(zé)同志每年出席人才活動(dòng)不少于5次。選優(yōu)配強(qiáng)專責(zé)專職人才工作者隊(duì)伍，建立專門人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，人才工作從業(yè)者不少于100名。加大人才發(fā)展財(cái)政投入保障，每年人才發(fā)展平臺(tái)載體建設(shè)投入不少于6億元，設(shè)立5億元產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金、5000萬元股權(quán)投資資金，每年安排5000萬元產(chǎn)業(yè)人才政策獎(jiǎng)勵(lì)資金，單列人才工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不少于300萬元。制定人才工作目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系，將人才工作納入年終黨建述職考評(píng)，構(gòu)建“大人才”工作格局。
    （二）深度優(yōu)化人才工作體制機(jī)制。秉承xxx改革先鋒的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新人才政策和制度供給，圍繞先進(jìn)制造、軍民融合等9大主攻方向，以及新型顯示、汽車電子、5g制造等重點(diǎn)領(lǐng)域，出臺(tái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策措施，給予人才發(fā)展全鏈條政策支持。用好xx建設(shè)部際協(xié)調(diào)小組“直通車”機(jī)制，爭(zhēng)取國家改革創(chuàng)新的前沿政策措施和試點(diǎn)項(xiàng)目落戶xx。加大基層治理人才支撐，建好黨群人才服務(wù)中心，建立區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)資源調(diào)度體系，完善社區(qū)治理能人選樹、培育、使用機(jī)制。制定鄉(xiāng)村人才振興五年行動(dòng)方案，健全鄉(xiāng)村人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、使用、流動(dòng)、激勵(lì)等機(jī)制，深入實(shí)施職業(yè)農(nóng)民制度試點(diǎn)。落實(shí)基層事業(yè)單位人才招聘政策和崗編適度分離制度，提升“醫(yī)聯(lián)體”“校聯(lián)體”建設(shè)質(zhì)量，建成“校聯(lián)體”“醫(yī)聯(lián)體”各不少于1個(gè)，全區(qū)教育、衛(wèi)健、農(nóng)業(yè)、科技等行業(yè)人員在崗率不低于95%。強(qiáng)化總結(jié)提煉，形成人才發(fā)展體制機(jī)制改革可復(fù)制、可推廣經(jīng)驗(yàn)不少于2條。
    （三）大力推行開放式招才引智。緊扣xxx作為中國xx的政治、經(jīng)濟(jì)、科教、文化、金融中心區(qū)位優(yōu)勢(shì)，試行“資本引才”新模式，借助臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)高端制造業(yè)集群發(fā)展利好，大力引進(jìn)玻璃基板、新能源汽車驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、5g制造領(lǐng)域國內(nèi)外尖端人才團(tuán)隊(duì)，打造全國乃至全球新型顯示人才集聚高地和xx西北汽車電子核心部件生產(chǎn)研發(fā)人才基地。實(shí)施“技術(shù)攬才”，每年遴選不少于3個(gè)在xx新注冊(cè)、擁有核心技術(shù)成果的尖端人才團(tuán)隊(duì)，給予初創(chuàng)資金扶持，吸引人才科技成果在xx轉(zhuǎn)化。強(qiáng)化柔性引才，建成“智匯xx”柔性引才平臺(tái)，推廣“天府科技云”，引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)、“卡脖子”環(huán)節(jié)急需緊缺的高層次人才。舉辦“百企進(jìn)高校”引才活動(dòng)，每年赴市外舉辦招才引智活動(dòng)不少于5場(chǎng)次，引進(jìn)集聚優(yōu)秀碩博士或副高及以上職稱專業(yè)人才不少于20名。
    （四）縱深推進(jìn)區(qū)域人才協(xié)同發(fā)展。深度參與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，建立與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈“一軸兩翼”區(qū)域重點(diǎn)縣市區(qū)、園區(qū)人才戰(zhàn)略合作關(guān)系，支持企業(yè)與成渝地區(qū)企業(yè)、高校院所協(xié)同創(chuàng)新，共建高水平實(shí)驗(yàn)室等協(xié)作創(chuàng)新平臺(tái)。每年選派優(yōu)秀干部人才到省級(jí)部門、重慶北碚區(qū)交流鍛煉，加大教育、醫(yī)療等領(lǐng)域人才資源共享。舉辦區(qū)域性重大學(xué)術(shù)會(huì)議、高峰論壇，支持企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)積極參加科博會(huì)、智博會(huì)、進(jìn)博會(huì)等交流活動(dòng)，構(gòu)建區(qū)域人才互動(dòng)新格局。
    （五）深入實(shí)施校（院）企地融合發(fā)展。發(fā)揮xxx科教資源富集優(yōu)勢(shì)，實(shí)施校（院）企地產(chǎn)學(xué)研用深度融合計(jì)劃，深度落實(shí)軍民融合“三張清單”事項(xiàng)，全力服務(wù)西南科技大學(xué)、中國空氣動(dòng)力研究與發(fā)展中心等在xx國防高校院所發(fā)展。建立校（院）企地需求摸排、常態(tài)對(duì)接、人才引育、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、成果轉(zhuǎn)化五大合作機(jī)制，暢通企業(yè)與高校院所交流合作渠道。推廣校企聯(lián)合開設(shè)“冠名班”“定制班”，定向培育輸送優(yōu)秀人才。建設(shè)環(huán)西南科技大學(xué)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)圈，支持西南科技大學(xué)籌建xx融創(chuàng)研究生院，建成西南科技大學(xué)國家大學(xué)科技園和xx數(shù)字創(chuàng)新中心、創(chuàng)客中心，構(gòu)建研發(fā)、孵化、加速、產(chǎn)業(yè)化全鏈條體系。支持惠科、龍華薄膜等行業(yè)骨干企業(yè)自主研發(fā)，聯(lián)合高?？蒲性核ㄔO(shè)高水平科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)基地和省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心、院士（專家）工作站等協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。積極爭(zhēng)取國家部委和大型央企的科研院所在xx設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，與中科院、北斗深圳研究院、電子科技大學(xué)等建設(shè)創(chuàng)新聯(lián)合體，推動(dòng)國防高校院所優(yōu)質(zhì)資源與xx本地企業(yè)共通共融共建共享。
    （六）培育壯大創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)主體。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)和企業(yè)對(duì)人才的承載力，突出人才引領(lǐng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體地位，支持富臨精工、華拓光通信等行業(yè)領(lǐng)軍人才團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)新聯(lián)盟，促進(jìn)各類創(chuàng)新資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚。聚焦5g、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字經(jīng)濟(jì)前沿領(lǐng)域，爭(zhēng)創(chuàng)xx省數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展先導(dǎo)區(qū)。實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)倍增計(jì)劃，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)上下游、大中小企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新融通互補(bǔ)，協(xié)同突破重點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)，打造創(chuàng)新型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)科技型、創(chuàng)新型人才領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)數(shù)量和質(zhì)量雙提升。
    （七）持續(xù)建強(qiáng)人才創(chuàng)新創(chuàng)造平臺(tái)。搶抓xxx作為xxxx新區(qū)發(fā)展主要承載空間機(jī)遇，加速人才、產(chǎn)業(yè)、資源要素集聚。著力推進(jìn)20萬平方米科技智谷科技園區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)5g科技園、衛(wèi)星應(yīng)用科技園、中科院（xx）創(chuàng)新園滿負(fù)荷運(yùn)營，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)院士（專家）產(chǎn)業(yè)園。積極構(gòu)建“三平臺(tái)一中心”（數(shù)字經(jīng)濟(jì)研發(fā)平臺(tái)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、科技服務(wù)平臺(tái)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)中心），進(jìn)一步降低人才創(chuàng)新資源配置成本。大力發(fā)展國家農(nóng)業(yè)科技園（核心區(qū)），建設(shè)農(nóng)民工及農(nóng)民企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基地等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)孵化器，構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、培訓(xùn)、孵化、推廣、農(nóng)業(yè)信息服務(wù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)和模式推廣鏈條閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)人才支撐農(nóng)業(yè)發(fā)展，人才引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興。
    （八）營造一流人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。建立以科技園區(qū)“1+x”服務(wù)體系為主導(dǎo)，科技孵化器為核心，規(guī)范化科技中介機(jī)構(gòu)為橋梁的科技創(chuàng)新服務(wù)體系。做實(shí)特色人才服務(wù)，深度落實(shí)優(yōu)化營商環(huán)境“三度服務(wù)”20條措施，健全企業(yè)全覆蓋走訪、金融人才“鵲橋會(huì)”、企業(yè)家座談會(huì)、企業(yè)家“早餐匯”四大聯(lián)系服務(wù)人才企業(yè)機(jī)制，為高端人才提供定制化便捷服務(wù)。實(shí)施人才安居工程，支持有條件的鎮(zhèn)街用好空置統(tǒng)建房建設(shè)人才公寓，建立涵蓋人才購房補(bǔ)貼、人才租房補(bǔ)助、人才公寓周轉(zhuǎn)三大人才安居體系，力爭(zhēng)三年內(nèi)新增各類人才公寓1000套。塑造具有高標(biāo)識(shí)度、促使人才接納認(rèn)同的中國唯一xx主城區(qū)城市名片，打造“智匯xx州·才聚xx”人才活動(dòng)品牌，濃厚“四個(gè)尊重”社會(huì)氛圍。
    三、保障措施。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。將建設(shè)省級(jí)人才工作先行區(qū)納入?yún)^(qū)委實(shí)施“三千工程”、建設(shè)“四個(gè)強(qiáng)區(qū)”重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)與中心工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。成立由區(qū)委書記、區(qū)長共同擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)人才工作先行區(qū)創(chuàng)建工作，及時(shí)研究解決創(chuàng)建中存在的困難和問題，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在區(qū)委組織部，具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌落實(shí)日常工作。
    （二）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。區(qū)委組織部充分發(fā)揮牽頭抓總作用，統(tǒng)籌開展人才工作先行區(qū)創(chuàng)建工作，加強(qiáng)各方面資源調(diào)度，做好經(jīng)常性工作調(diào)研督導(dǎo)，每月收集掌握各項(xiàng)工作任務(wù)推進(jìn)情況，并及時(shí)形成工作臺(tái)賬，定期向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。區(qū)委目標(biāo)績效辦將創(chuàng)建人才工作先行區(qū)任務(wù)納入年度目標(biāo)績效考核內(nèi)容，全面提升對(duì)區(qū)人才工領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位考核權(quán)重。
    （三）加強(qiáng)工作保障。堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全力支持人才工作先行區(qū)創(chuàng)建，區(qū)委組織部、區(qū)委編辦加強(qiáng)人才工作隊(duì)伍保障，整合區(qū)高端人才服務(wù)中心人才工作力量，打造一支專業(yè)好、服務(wù)優(yōu)、能力強(qiáng)的人才工作者隊(duì)伍。區(qū)財(cái)政局建立健全人才投入穩(wěn)定增長機(jī)制，確保人才投入總體規(guī)模滿足人才發(fā)展需要。
    （四）加強(qiáng)對(duì)上爭(zhēng)取。充分整合項(xiàng)目推進(jìn)工作專班力量，打通與省、市級(jí)部門對(duì)接溝通渠道，實(shí)行每月到市、每季度到省的常態(tài)化對(duì)上爭(zhēng)取項(xiàng)目推進(jìn)工作機(jī)制。加強(qiáng)與教育、科技、財(cái)政、人社、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)健等省級(jí)部門溝通聯(lián)絡(luò)，在人才引育用留、體制機(jī)制改革、項(xiàng)目申報(bào)、資金支持等方面爭(zhēng)取更多支持。
    人才工作實(shí)施方案篇二
    為大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，充實(shí)壯大“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)民、愛農(nóng)村”的農(nóng)業(yè)實(shí)用人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)引導(dǎo)各類人才在鄉(xiāng)村振興中施展才華、建功立業(yè)，根據(jù)省人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于提升“昆侖英才”行動(dòng)計(jì)劃質(zhì)量效益的實(shí)施辦法》(青人才字〔2020〕2號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施辦法》)精神，制定本實(shí)施方案。
    ——農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技攻關(guān)人才及團(tuán)隊(duì)。從在青開展技術(shù)科研，或在縣域開展產(chǎn)品、管理模式、商業(yè)模式創(chuàng)新的省內(nèi)外科技領(lǐng)軍人才、高技能人才、專業(yè)技術(shù)人才及團(tuán)隊(duì)中，遴選支持20名個(gè)人和5個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮高端人才的“領(lǐng)頭雁”作用，提升返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)效能。
    ——農(nóng)業(yè)農(nóng)村技術(shù)推廣人才及團(tuán)隊(duì)。從專門從事農(nóng)牧業(yè)技術(shù)教育推廣、社會(huì)服務(wù)等專業(yè)性工作的省內(nèi)外技術(shù)骨干中，遴選支持30名個(gè)人和5個(gè)團(tuán)隊(duì)，不斷強(qiáng)化農(nóng)牧業(yè)技術(shù)推廣對(duì)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的技術(shù)支撐作用。
    ——農(nóng)業(yè)農(nóng)村新型經(jīng)營主體領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)。從為我省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)牧民增收致富作出積極貢獻(xiàn)的涉農(nóng)涉牧經(jīng)濟(jì)組織(含種養(yǎng)殖大戶，家庭農(nóng)牧場(chǎng)、農(nóng)牧民合作社、農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè))、村集體經(jīng)濟(jì)組織中(含引進(jìn)人才及團(tuán)隊(duì))，遴選支持50名個(gè)人和5個(gè)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)引導(dǎo)其繼續(xù)發(fā)揮好示范帶動(dòng)效應(yīng)。
    ——“候鳥型”人才工作站。遴選支持3個(gè)“候鳥型”人才工作站，吸引省內(nèi)外企業(yè)家、專家學(xué)者、技術(shù)技能人才到基層一線開展科技推廣、技術(shù)指導(dǎo)、決策咨詢、項(xiàng)目合作、聯(lián)合攻關(guān)、人員培訓(xùn)等活動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)技術(shù)技能人才向基層一線流動(dòng)。
    (一)基本條件。
    1.堅(jiān)持正確政治方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。
    2.熱愛鄉(xiāng)村，扎根鄉(xiāng)村，奉獻(xiàn)鄉(xiāng)村，積極投身鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、服務(wù)基層等形式，較好發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
    (二)申報(bào)條件。
    ——農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技攻關(guān)人才及團(tuán)隊(duì)。
    申報(bào)人應(yīng)具備下列條件：
    1.科學(xué)道德高尚，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，為人正派。
    2.副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱以上，一般應(yīng)獲得過省級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)勵(lì)。
    3.有較高的學(xué)術(shù)造詣，在農(nóng)牧業(yè)科學(xué)研究方面取得同行公認(rèn)的重要成就;具有良好的發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)學(xué)科建設(shè)具有創(chuàng)新性構(gòu)想和戰(zhàn)略性思維，具有帶領(lǐng)本學(xué)科在其前沿領(lǐng)域趕超或保持國內(nèi)先進(jìn)水平的能力。
    4.具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)精神和相應(yīng)的組織管理能力，善于培養(yǎng)青年人才，注重學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同攻關(guān)。
    5.在我省開展技術(shù)創(chuàng)新、課題研究、項(xiàng)目合作，且項(xiàng)目或技術(shù)在我省落地轉(zhuǎn)化。
    6.在具備上述條件的前提下，向引進(jìn)的優(yōu)秀急需緊缺人才傾斜。
    申報(bào)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備下列條件：
    1.團(tuán)隊(duì)中的核心成員具有副高以上專業(yè)技術(shù)職稱，并從事涉農(nóng)涉牧工作5年以上。
    2.團(tuán)隊(duì)必須具備良好的工作基礎(chǔ)和實(shí)驗(yàn)條件，取得突出成績或具有明顯的創(chuàng)新潛力。
    3.團(tuán)隊(duì)需從事過或正在從事某一新品種、新技術(shù)、新產(chǎn)品的選育研發(fā)。
    4.團(tuán)隊(duì)所選育研發(fā)的新品種、新技術(shù)、新產(chǎn)品在我省落地轉(zhuǎn)化，得到同行認(rèn)可并廣泛推廣。
    ——農(nóng)業(yè)農(nóng)村技術(shù)推廣服務(wù)人才及團(tuán)隊(duì)。
    申報(bào)人應(yīng)至少具備下列條件中的三項(xiàng)：
    1.在農(nóng)業(yè)農(nóng)村一線、農(nóng)牧業(yè)企業(yè)、農(nóng)牧民專業(yè)合作社或家庭農(nóng)牧場(chǎng)中，研究、應(yīng)用和推廣科技成果，并有較高技術(shù)水平，開展科技承包與農(nóng)牧業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。
    2.善于鉆研技術(shù)、注重技術(shù)創(chuàng)新、注重技術(shù)成果的總結(jié)和轉(zhuǎn)化，在本職工作中具有解決關(guān)鍵問題和技術(shù)難題的能力。
    3.從事推廣服務(wù)工作累計(jì)10年以上或連續(xù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所從事農(nóng)技推廣工作5年以上(不含以行政編制身份從事農(nóng)技推廣工作時(shí)間)，近5年為服務(wù)區(qū)域引進(jìn)推廣重大農(nóng)牧業(yè)技術(shù)(品種)2項(xiàng)以上，形成可復(fù)制、可推廣的技術(shù)規(guī)范，普及應(yīng)用率高;示范推廣重大集成創(chuàng)新技術(shù)、區(qū)域內(nèi)具有獨(dú)特性和引領(lǐng)性，并取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。
    4.在一線從事科技扶貧工作且業(yè)績突出的人員，可優(yōu)先推薦。
    申報(bào)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備下列條件：
    1.團(tuán)隊(duì)核心成員須開展涉農(nóng)涉牧技術(shù)推廣5年以上或從事涉農(nóng)涉牧產(chǎn)業(yè)3年以上，獲得相關(guān)技術(shù)技能證書。
    2.團(tuán)隊(duì)須從事過或正在從事某種涉農(nóng)涉牧優(yōu)勢(shì)品種、產(chǎn)品、技術(shù)的推廣或社會(huì)化服務(wù)。
    3.所推廣和提供服務(wù)的優(yōu)勢(shì)品種、產(chǎn)品、技術(shù)對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)牧民增收致富發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，得到群眾高度認(rèn)可。
    ——新型經(jīng)營主體領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)。
    申報(bào)人應(yīng)具備下列條件之一：
    1.團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)群眾在打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中發(fā)揮作用較好，所帶領(lǐng)村人均收入增長率超過當(dāng)?shù)厝司杖朐鲩L率的村集體經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人。
    2.在當(dāng)?shù)貏?chuàng)辦領(lǐng)辦家庭農(nóng)牧場(chǎng)、農(nóng)牧民合作社等新型經(jīng)營主體，并形成一定規(guī)模，在當(dāng)?shù)仄鸬捷^好示范帶動(dòng)效應(yīng)的負(fù)責(zé)人或管理人員。
    3.依托當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)農(nóng)牧業(yè)資源，從事農(nóng)畜產(chǎn)品加工、銷售、運(yùn)輸，且解決當(dāng)?shù)?0人以上就業(yè)的中小企業(yè)經(jīng)營人員。
    申報(bào)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)為在當(dāng)?shù)厝〉昧己媒?jīng)濟(jì)效益，帶領(lǐng)群眾脫貧致富取得明顯效果，具有較好的示范帶動(dòng)效應(yīng)，從業(yè)人員人均收入較當(dāng)?shù)厝司杖朊黠@增加的村集體經(jīng)濟(jì)組織或新型經(jīng)營主體。
    ——“候鳥型”人才工作站。
    應(yīng)具備下列條件：
    1.位于“候鳥型”人才相對(duì)集中、交通便利、具有一定輻射面的地區(qū)，配備必要的辦公服務(wù)設(shè)施設(shè)備。
    2.配備1名以上專門管理人員或2名以上兼職工作人員。建立完善的制度體系、工作流程、經(jīng)費(fèi)使用管理辦法等。有穩(wěn)定、長效的資金來源和經(jīng)費(fèi)保障。
    3.因地制宜創(chuàng)新“候鳥型”人才引進(jìn)和使用機(jī)制，與區(qū)域內(nèi)“候鳥型”人才保持經(jīng)常性聯(lián)系，充分發(fā)揮工作站職能作用。
    (一)發(fā)布通知。省人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室部署年度遴選工作總體安排，發(fā)布申報(bào)通知。
    (二)推薦申報(bào)。采取個(gè)人申報(bào)和單位推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行，申報(bào)人根據(jù)個(gè)人申報(bào)項(xiàng)目類別，向所在縣區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門進(jìn)行申報(bào)。
    (三)資格審查。各縣區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門會(huì)同相關(guān)部門，對(duì)照條件要求對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行資格初審，經(jīng)黨組(黨委)會(huì)議研究審議后報(bào)市州農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門復(fù)審;市州農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門匯總，并經(jīng)黨組(黨委)會(huì)議研究審議后，報(bào)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳。
    (四)專家評(píng)審。省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳會(huì)同省直相關(guān)部門組建鄉(xiāng)村振興人才評(píng)審工作小組，對(duì)申報(bào)人選進(jìn)行評(píng)審。省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳黨組會(huì)議根據(jù)專家評(píng)審意見，綜合考慮區(qū)域、領(lǐng)域、專業(yè)分布等因素，提出擬入選名單。擬入選名單面向社會(huì)公示5個(gè)工作日(按規(guī)定不予公示的除外)。
    (五)確定入選名單。公示無異議的，提請(qǐng)省人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，納入“昆侖英才·鄉(xiāng)村振興人才”項(xiàng)目予以支持。
    “昆侖英才·鄉(xiāng)村振興人才”項(xiàng)目支持周期為3年。
    (一)給予農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技攻關(guān)人才每人10萬元研究經(jīng)費(fèi)支持，給予每個(gè)團(tuán)隊(duì)20萬元研究經(jīng)費(fèi)支持;給予農(nóng)業(yè)農(nóng)村技術(shù)推廣服務(wù)人才每人8萬元研究經(jīng)費(fèi)支持，給予每個(gè)團(tuán)隊(duì)15萬元研究經(jīng)費(fèi)支持;給予農(nóng)業(yè)農(nóng)村新型經(jīng)營主體領(lǐng)軍人才每人5萬元經(jīng)營經(jīng)費(fèi)支持，給予每個(gè)團(tuán)隊(duì)10萬元經(jīng)營經(jīng)費(fèi)支持;給予每個(gè)“候鳥型”人才工作站15萬元經(jīng)費(fèi)支持。所有支持經(jīng)費(fèi)按年度發(fā)放。
    (二)支持新型經(jīng)營主體領(lǐng)軍人才擔(dān)任“兩代表一委員”，符合條件的優(yōu)先推薦進(jìn)入村“兩委”班子或納入村級(jí)后備人才隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在創(chuàng)業(yè)致富能力素質(zhì)提升、承接新農(nóng)村建設(shè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等方面予以重點(diǎn)傾斜和支持。
    (三)對(duì)創(chuàng)辦領(lǐng)辦家庭(專業(yè))農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)村電商實(shí)體及其他各類小微企業(yè)的，給予一定額度的創(chuàng)業(yè)貸款及貼息支持;對(duì)創(chuàng)辦農(nóng)副產(chǎn)品深加工、現(xiàn)代商貿(mào)物流、特色觀光旅游等具有一定規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒕蜆I(yè)帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)，增加信貸及貼息支持力度。
    (四)每年組織省內(nèi)外專家人才與入選者(團(tuán)隊(duì))開展項(xiàng)目對(duì)接活動(dòng)，舉辦1—2期農(nóng)村電子商務(wù)、企業(yè)經(jīng)營管理等專題培訓(xùn)班，在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、市場(chǎng)信息及產(chǎn)學(xué)研合作等方面提供支持。
    (五)入選者在申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審和參加專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。
    用人單位和主管部門按照《實(shí)施辦法》相關(guān)要求，做好入選者(團(tuán)隊(duì))的聯(lián)系服務(wù)和管理監(jiān)督工作。
    (一)入選者(團(tuán)隊(duì))應(yīng)與用人單位簽訂協(xié)議合同，明確支持周期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)、合作方式、權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任。
    (二)入選者在合同周期內(nèi)轉(zhuǎn)換工作單位或辭職離崗情況，用人單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳。
    (三)年度考核由用人單位負(fù)責(zé)實(shí)施，省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳進(jìn)行指導(dǎo)和綜合管理，重點(diǎn)對(duì)入選者(團(tuán)隊(duì))的業(yè)績、成果、貢獻(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，入選者(團(tuán)隊(duì))每年需撰寫年度工作履職報(bào)告。支持周期結(jié)束后，省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳會(huì)同相關(guān)部門對(duì)入選者(團(tuán)隊(duì))開展績效考核評(píng)估?？己藘?yōu)秀的，按標(biāo)準(zhǔn)給予支持，優(yōu)先推薦申報(bào)國家級(jí)人才計(jì)劃;考核合格的，按標(biāo)準(zhǔn)給予支持;考核不合格的，不再享受相關(guān)支持政策。
    (四)對(duì)弄虛作假騙取入選資格，或違反職業(yè)道德、學(xué)術(shù)不端造成惡劣影響的，將嚴(yán)肅查處，終止或撤銷財(cái)政資助的相關(guān)科研項(xiàng)目，按原渠道收回已撥付的資助經(jīng)費(fèi)、結(jié)余經(jīng)費(fèi)，撤銷利用科研失信行為獲得的相關(guān)學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)稱號(hào)、職務(wù)職稱等。對(duì)被處理人員給予通報(bào)批評(píng)，并列入科研誠信嚴(yán)重失信行為記錄名單，按照國家有關(guān)規(guī)定納入信用信息系統(tǒng)。對(duì)嚴(yán)重違背科研誠信要求行為實(shí)行終身追究，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)調(diào)查處理。
    (一)本方案由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳負(fù)責(zé)解釋。
    (二)本方案自印發(fā)之日起施行。
    人才工作實(shí)施方案篇三
    為大力推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，奮力建設(shè)幸福汨羅，引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)一大批各類優(yōu)秀人才，根據(jù)岳陽市《巴陵人才工程實(shí)施方案》和《關(guān)于加強(qiáng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)工作的實(shí)施辦法（試行）》，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    （一）指導(dǎo)思想。
    全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中***和******系列重要講話精神，堅(jiān)持黨管人才原則，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以人才資源能力建設(shè)為核心，以培養(yǎng)高層次人才、支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高人才工作科學(xué)化水平，為汨羅經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
    （二）目標(biāo)任務(wù)。
    堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、按需引進(jìn)、以用為本”的原則，積極盤活現(xiàn)有人才存量，大力引進(jìn)全日制碩士研究生及全國“985”、“211”類重點(diǎn)院校全日制本科畢業(yè)生，引進(jìn)高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)人才。通過3至5年時(shí)間努力，使我市建成一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的各類人才隊(duì)伍。
    二、培養(yǎng)管理。
    （三）重點(diǎn)人才支持計(jì)劃。
    從201x年起，啟動(dòng)實(shí)施“行業(yè)精英培育計(jì)劃”。一是每年選拔2個(gè)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，給予5萬元專項(xiàng)資助；二是每年選拔10名羅城青年英才，每人給予1萬元專項(xiàng)資助；三是每年選拔名師、名醫(yī)各10名，每人給予5000元專項(xiàng)資助；四是每年選拔扎根基層優(yōu)秀人才10人，每人給予5000元生活資助。通過人才支持計(jì)劃，鼓勵(lì)和引導(dǎo)我市人才成長成才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，加大對(duì)科技人才的激勵(lì)力度，每年開展一次市科學(xué)技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)審，每次評(píng)審出1－2人，每人給予5萬元獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)我市科技人才大膽創(chuàng)新。
    （四）市政府特殊津貼專家選拔計(jì)劃。
    每兩年開展一次市政府特殊津貼專家選拔工作。享受市政府特殊津貼專家從專業(yè)技術(shù)崗位和技能工作崗位的在職工作人員中選拔，側(cè)重于長期辛勤工作，在一線專業(yè)技術(shù)和技能工作崗位上取得突出業(yè)績、作出重要貢獻(xiàn)，其業(yè)績、成果和貢獻(xiàn)為同行和社會(huì)認(rèn)可的專業(yè)人才。享受市政府特殊津貼專家每人一次性發(fā)給人才津貼1萬元，并納入市級(jí)優(yōu)秀專家管理。2016年首批選拔10名市政府特殊津貼專家。
    （五）骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃。
    繼續(xù)實(shí)施干部教育和人才培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目，采取“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”的方式，充分利用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，每年舉辦2期左右的專題培訓(xùn)班和不少于4次的專題講座，培訓(xùn)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和各類專業(yè)技術(shù)人才1000人左右。
    （六）選派優(yōu)秀干部和科技人員進(jìn)企業(yè)到基層計(jì)劃。
    繼續(xù)推行“圍墻法則”，根據(jù)企業(yè)需求，每年在全市選派60名左右優(yōu)秀干部和各類專業(yè)人才到工業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線掛職鍛煉。選派20名科技人員到基層醫(yī)衛(wèi)、農(nóng)業(yè)一線擔(dān)任科技特派員，在工資福利待遇和職務(wù)不變的前提下，由各派出單位每月適當(dāng)給予其固定交通生活補(bǔ)助。
    （七）農(nóng)村實(shí)用人才帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃。
    每年在汨羅市委黨校或岳陽市農(nóng)村黨員基層干部實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)基地分類分期培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用人才300人左右，并選拔150名優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才帶頭人，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)每人給予3000元專項(xiàng)資助。
    三、引進(jìn)政策。
    （八）開辟事業(yè)單位緊缺急需人才引進(jìn)。
    事業(yè)單位按崗位需要引進(jìn)國家“985”、“211”類重點(diǎn)院校全日制本科及碩士研究生以上學(xué)歷、中高級(jí)職稱等緊缺急需人才，當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看經(jīng)市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意，報(bào)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批，可開通“綠色通道”，考核考察優(yōu)秀者可按程序由事業(yè)單位聘用，由組織、人社、編制部門協(xié)調(diào)辦理事業(yè)編制，并可對(duì)應(yīng)享受各級(jí)人才引進(jìn)的有關(guān)優(yōu)惠政策。
    （九）建立高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
    在循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和長沙經(jīng)開區(qū)汨羅產(chǎn)業(yè)園區(qū)先行試點(diǎn)。園區(qū)工委和管委會(huì)要根據(jù)我市實(shí)際和園區(qū)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，制定人才工作特殊政策，建立“人才特區(qū)”。對(duì)引進(jìn)到園區(qū)工作的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，可在安家補(bǔ)助、工作補(bǔ)助、生活補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)扶持等方面給予每人10－20萬元的政策性激勵(lì)。
    （十）提供人才引進(jìn)。
    在人力資源和社會(huì)保障局設(shè)立“引進(jìn)人才服務(wù)窗口”，提供“一站式”服務(wù)。一是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭聯(lián)系1－2名人才，引進(jìn)人才所在園區(qū)、所在單位、所在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系人才，各級(jí)人才工作機(jī)構(gòu)認(rèn)真做好人才服務(wù)工作。二是簡(jiǎn)化落戶程序。引進(jìn)的人才，本人及配偶、子女、父母愿意落戶汨羅市的，可在全市范圍內(nèi)的城鎮(zhèn)選擇落戶地，公安部門簡(jiǎn)化程序，優(yōu)先辦理。三是協(xié)調(diào)解決配偶安置。對(duì)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的隨遷配偶，其配偶原有工作的，由市委人才辦配合引進(jìn)單位，協(xié)調(diào)解決其配偶工作問題。四是妥善解決子女就學(xué)。引進(jìn)的人才，尊重本人意愿，由市委人才辦協(xié)調(diào)解決其子女入學(xué)。
    四、組織保障。
    （十一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
    市委成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)市委組織部，市委組織部、市人力資源和社會(huì)保障局共同組織實(shí)施，對(duì)全市人才工作進(jìn)行調(diào)查研究和督查、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，為人才提供服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、市直單位由黨委（黨組）書記主抓，明確1名分管領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)人才工作與人才隊(duì)伍建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    （十二）加強(qiáng)投入。
    每年安排人才工作專項(xiàng)資金300萬元，列入市財(cái)政預(yù)算，專門用于人才培養(yǎng)、人才開發(fā)和人才引進(jìn)。經(jīng)費(fèi)使用由人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出方案，報(bào)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批。
    （十三）加強(qiáng)宣傳。
    利用《汨羅周刊》、汨羅電視臺(tái)、中國汨羅網(wǎng)等新聞媒體，通過開辟專欄、專題報(bào)道、人物專訪等形式，全方位、多層次、多角度宣傳我市人才政策、人才典型、人才工作成果，提高人才意識(shí)，在全市上下形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重人才、弘揚(yáng)典型的濃厚氛圍。
    人才工作實(shí)施方案篇四
    各股室（大隊(duì)）：
    》及相關(guān)文件的要求，為努力組建優(yōu)良人才工作隊(duì)伍，開創(chuàng)經(jīng)信工作新局面，特制定本實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    牢固樹立人才資源是第一資源的理念，明確建設(shè)人才強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)的指導(dǎo)方針，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，著眼于培養(yǎng)造就宏大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，改革創(chuàng)新。尊重人才成長規(guī)律，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面力量參與人才工作的積極性。重視人才工作、支持人才發(fā)展的環(huán)境更加優(yōu)化，不斷提高人才工作科學(xué)化水平，把用好用活人才作為人才工作的當(dāng)務(wù)之急，努力形成人盡其才、人才涌現(xiàn)的生動(dòng)局面。
    二、總體目標(biāo)。
    到2020年，人才總量有較大增加，人才管理機(jī)制進(jìn)一步健全，人才干事業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境得到優(yōu)化，人才創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，人才作用得到有效發(fā)揮，初步建立一支與機(jī)關(guān)職能發(fā)展目標(biāo)相匹配的人才隊(duì)伍。
    （一）人才總量穩(wěn)步增長。每個(gè)職能股室至少配備1名、工作量大的股室至少配備2名以上的高素質(zhì)的專業(yè)人才，人才資源占人力資源總量比例達(dá)到15％以上。
    （二）人才素質(zhì)大幅提升。單位員工受過高等。
    教育。
    的比例達(dá)40％以上，黨政人才隊(duì)伍、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、專業(yè)人才隊(duì)伍占比達(dá)20％以上。
    （三）人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。高層次人才、重點(diǎn)行業(yè)管理專業(yè)人才數(shù)量增加，所占比例明顯提高。黨政人才中綜合管理類人才、行政執(zhí)法類人才、專業(yè)技術(shù)類人才所占比例趨于合理。專業(yè)技術(shù)人才中高、中、初級(jí)職稱比例為1：3：6。基本保證每一個(gè)股室都有一名高素質(zhì)人才作為專業(yè)支撐。
    （四）人才管理形成體系。加強(qiáng)黨委對(duì)人才工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立人才管理工作小組，形成優(yōu)秀的招募機(jī)制；結(jié)合人才專業(yè)優(yōu)勢(shì)，因才配崗，形成人才效用發(fā)揮的主戰(zhàn)場(chǎng)；設(shè)定目標(biāo)管理，形成人才工作的考核體系；落實(shí)優(yōu)惠政策、打破體制限制，形成人才工作的激勵(lì)體系等。
    （五）人才工作環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。整合單位各種資源，統(tǒng)籌各方力量，調(diào)動(dòng)全社會(huì)的積極性，聚集人才發(fā)展的合力，進(jìn)一步優(yōu)化人才的工作環(huán)境、生活環(huán)境，讓人才安心工作，主動(dòng)奉獻(xiàn)。
    （六）人才效能發(fā)揮顯著。爭(zhēng)取更多的人力資本投入，確保人才貢獻(xiàn)率不斷提高。人才工作措施更加完善，在單位形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，人才的使用效能進(jìn)一步得到優(yōu)化和提升。
    三、重點(diǎn)工作任務(wù)。
    （一）突出培養(yǎng)引進(jìn)高層次人才。
    充分發(fā)揮市場(chǎng)配置人才資源的主導(dǎo)作用，向上提出高層次人才需求。
    申請(qǐng)。
    面向國內(nèi)外發(fā)布人才引進(jìn)相關(guān)信息廣泛采集人才信息大力引進(jìn)和培養(yǎng)緊缺高層次人才到我局工作、掛職或以其他方式為我局服務(wù)。必須著眼全局統(tǒng)籌兼顧加快緊缺高層次人才引進(jìn)步伐、內(nèi)部人才資源培訓(xùn)步伐著力解決人才結(jié)構(gòu)不合理、部分專業(yè)人才緊缺的問題。要以經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、工業(yè)科技、信息化類人才為主積極引進(jìn)理論水平較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、熟悉基層情況的綜合型人才。
    （二）大力開發(fā)重點(diǎn)股室急需緊缺專業(yè)人才。
    按照機(jī)關(guān)目前職能職責(zé)、人才結(jié)構(gòu)和人才開發(fā)規(guī)劃，應(yīng)重點(diǎn)開發(fā)規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理人才、現(xiàn)代企業(yè)管理人才、產(chǎn)業(yè)科技人才、煤炭行業(yè)管理專業(yè)人才、電子工程專業(yè)人才、信息化專業(yè)人才、高級(jí)執(zhí)法人才、黨政管理人才、政策理論人才等。機(jī)關(guān)主要工作是基層工作性質(zhì)，相關(guān)責(zé)任股室要大力培育開發(fā)本股室專業(yè)人才、基層實(shí)干人才，以保質(zhì)履行職責(zé)，高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)開江縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康良性發(fā)展。
    四、機(jī)制保障。
    一是正確處理解放思想與解放人才的關(guān)系。人才工作的重點(diǎn)就是解放人才，使人才張揚(yáng)個(gè)性、挖掘潛力、各盡其才、才盡其用。二是正確處理培養(yǎng)人才與引進(jìn)人才的關(guān)系。不以“學(xué)歷”論高低，注重實(shí)際工作能力是我們基層單位的現(xiàn)實(shí)要求。內(nèi)外人才交織配合、達(dá)成良性工作環(huán)境是人才發(fā)揮效力的軟環(huán)境。三是正確處理人當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看才合理流動(dòng)與人才流失的關(guān)系。任何社會(huì)都有人才流動(dòng)，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，人才流動(dòng)是絕對(duì)的。人才合理流動(dòng)，有利于改善人才工作環(huán)境，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，減少人才的積壓、浪費(fèi)，增強(qiáng)人才的活力，充分發(fā)揮人才的作用，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展。
    （二）創(chuàng)新工作機(jī)制。
    改革人才教育培訓(xùn)制度；要加強(qiáng)對(duì)人才選拔任用工作全過程的監(jiān)督；要把嚴(yán)格管理人才與關(guān)心愛護(hù)人才結(jié)合起來。四是形成人才激勵(lì)保障機(jī)制。就是要健全獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)持人才的進(jìn)退制度；通過建立激勵(lì)保障制度激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
    （三）制定優(yōu)惠政策。
    一是引進(jìn)的高層次人才，在編制上予以保障。優(yōu)秀人才擇業(yè)考慮兩個(gè)因素：收入和穩(wěn)定性。開江縣地域偏僻，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，工資不高但消費(fèi)較高，在經(jīng)濟(jì)收入上缺乏吸引力。因此，只有在編制上多爭(zhēng)取，組織上予以保障，才能增強(qiáng)人才來我局工作的積極性。二是引進(jìn)的高層次人才，可在戶口、社保、教育、食宿上提供方便。引進(jìn)的高層次人才首先面臨的是生活起居問題，要多向上爭(zhēng)取資金和政策，幫助解決生活起居問題。人才的配偶、子女可隨調(diào)隨遷，住房可以免費(fèi)或者優(yōu)惠提供。隨調(diào)配偶、子女的工作由區(qū)人力資源和社會(huì)保障局按照政策規(guī)定協(xié)調(diào)安排。未成年子女入學(xué)不受招生范圍的限制，由縣教育局妥善安排到就近較好的中小學(xué)校、幼兒園就學(xué)、入托，免收擇校、轉(zhuǎn)學(xué)等費(fèi)用。三是引進(jìn)的高層次人才，可享受帶薪休假、健康保障服務(wù)。引進(jìn)到我局工作的高層次人才，每年優(yōu)先安排健康體檢和療養(yǎng)；對(duì)長期工作壓力大、節(jié)奏快的高層次人才，應(yīng)有適當(dāng)?shù)穆糜魏吞接H假的安排。
    （四）營造良好氛圍。
    要善為伯樂、調(diào)兵遣將，按“德才兼?zhèn)洹⒏?jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、服務(wù)發(fā)展”的原則，堅(jiān)持在人才引進(jìn)中既注重人才的學(xué)歷學(xué)位，又注重人才的實(shí)際。
    工作。
    能力。營造勞而有獲、尊重人才的積極健康工作氛圍。
    人才工作實(shí)施方案篇五
    為了進(jìn)一步提高我中心衛(wèi)生技術(shù)人員的總體素質(zhì)，促進(jìn)中醫(yī)科的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，結(jié)合中心的實(shí)際，制定本規(guī)劃。
    近年來，為提高人員素質(zhì)，更好的服務(wù)患者，中心加大了繼續(xù)教育和人員進(jìn)修的工作力度，舉辦了多層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為中心的人才成長營造了一個(gè)較好的環(huán)境。人才建設(shè)取得一定的進(jìn)展，基本滿足了現(xiàn)有臨床的人才需求。但隨著中心的發(fā)展，現(xiàn)有人才資源與中心發(fā)展之間的矛盾逐步暴露出來。
    1、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足中心發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高；
    3、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，體現(xiàn)中醫(yī)特色的中醫(yī)專業(yè)人才偏少，專業(yè)局限，難以發(fā)揮中醫(yī)藥特色，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展；因此，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的工作。
    （一）指導(dǎo)思想。
    人才培養(yǎng)要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識(shí)、尊重人才的思想，堅(jiān)持人才興院、人才強(qiáng)院的理念，按照全面提高和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實(shí)搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
    （二）培養(yǎng)目標(biāo)。
    1、積極推進(jìn)全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。中心在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到90%以上。
    2、培養(yǎng)1—2名具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；
    高度重視?？疲▽２。┤瞬排囵B(yǎng)。實(shí)施中醫(yī)?？疲▽２。┤瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃。具有中級(jí)以上職稱的人員，要確定自身的業(yè)務(wù)主攻方向，逐步把精力轉(zhuǎn)移到專科（專?。┭芯康姆较蛏蟻?。要結(jié)合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)加大本?？葡嚓P(guān)理論的研修，充分了解和掌握本專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)及發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發(fā)病的實(shí)際能力。
    繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點(diǎn)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術(shù)，同時(shí)，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗(yàn)水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。
    重視和加強(qiáng)護(hù)理人員的培養(yǎng)。護(hù)理人員培養(yǎng)要突出“三基”訓(xùn)練，強(qiáng)化無菌操作的意識(shí)，同時(shí)要及時(shí)掌握護(hù)理工作的新方法，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理、生活護(hù)理提高到一個(gè)新水平，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件。
    （一）切實(shí)加強(qiáng)中心人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加經(jīng)費(fèi)投入。人才培養(yǎng)事關(guān)中心的興衰，高質(zhì)量的人才是中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，中心要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機(jī)制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進(jìn)行。同時(shí)，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入，每年安排相應(yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金，確保人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。
    （二）要建立和健全衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)檔案，將個(gè)人的技術(shù)自傳、論著、考核考試的成績、進(jìn)修學(xué)習(xí)的鑒定、定期技術(shù)評(píng)定材料等列入檔案內(nèi)容，作為晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。使中心人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學(xué)化的軌道。充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性，逐步使醫(yī)院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    （三）積極引進(jìn)人才，為中心的發(fā)展儲(chǔ)備人才。隨著中心中醫(yī)科的改建完成，人才的需求量將會(huì)有所增加。結(jié)合中心現(xiàn)有人才的實(shí)際情況，今后三年，重點(diǎn)引進(jìn)一批具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富臨床經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)科研能力、良好醫(yī)德修養(yǎng)的全科及中醫(yī)骨干，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)中心發(fā)展。
    人才工作實(shí)施方案篇六
    為深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作系列重要論述，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委“人才強(qiáng)省”相關(guān)決策部署，探索新時(shí)代縣域人才工作高質(zhì)量發(fā)展新路，切實(shí)為建設(shè)“全國縣域經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)縣、世界鋰都核心區(qū)、全國鄉(xiāng)村振興先行區(qū)、市域副中心”，譜寫全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化射洪新篇章提供強(qiáng)有力人才保障，經(jīng)研究，就創(chuàng)建四川省人才工作先行區(qū)制定如下實(shí)施方案。下面是本站小編為您推薦人才工作先行區(qū)創(chuàng)建實(shí)施方案范文。
    根據(jù)《中共xx省委組織部等8部門印發(fā)〈關(guān)于因地制宜探索區(qū)域人才發(fā)展新路建設(shè)人才工作先行區(qū)的實(shí)施方案〉的通知》，為深入探索新時(shí)代人才工作新路徑，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的體制機(jī)制，全面提升人才工作水平，服務(wù)全省西部創(chuàng)新人才高地建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。
    一、總體要求。
    （一）指導(dǎo)思想。
    以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于xxxx建設(shè)和軍民融合發(fā)展重要指示精神，堅(jiān)持黨管人才原則，以實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，聚力聚焦服務(wù)西部人才強(qiáng)省建設(shè)，引導(dǎo)人才積極投身治蜀興xx大業(yè)。大膽改革創(chuàng)新、先行先試，優(yōu)化人才發(fā)展要素配置和人才發(fā)展環(huán)境，提升創(chuàng)新資源、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新人才匯聚能力，以高質(zhì)量人才供給推動(dòng)實(shí)施“三千工程”和建設(shè)“四個(gè)強(qiáng)區(qū)”，為建設(shè)西部現(xiàn)代化強(qiáng)區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。
    （二）工作目標(biāo)。
    致力把xxx建設(shè)成為人才創(chuàng)新創(chuàng)造、成就事業(yè)的有福之地。構(gòu)筑起具有與中國xx中心城區(qū)相適應(yīng)、與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、與社會(huì)民生建設(shè)相適應(yīng)的人才布局，建設(shè)成為創(chuàng)新平臺(tái)多樣、創(chuàng)新主體活躍、創(chuàng)新人才集聚、軍民融合產(chǎn)業(yè)集群、創(chuàng)新生態(tài)優(yōu)異的西部人才高地，率先確立人才工作先行區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)天下英才聚xx、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)繁榮的生動(dòng)局面。
    ——到2023年底，全省人才工作先行區(qū)建設(shè)初見成效。著力補(bǔ)齊制約人才工作先行區(qū)建設(shè)的短板，制定出臺(tái)支持創(chuàng)新發(fā)展的人才新政，建立起導(dǎo)向鮮明、激勵(lì)有效、科學(xué)規(guī)范的人才政策體系。市場(chǎng)在人才資源配置中的決定性作用和政府引導(dǎo)作用充分發(fā)揮，創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新人才和創(chuàng)新生態(tài)初步構(gòu)建，為建設(shè)西部現(xiàn)代化人才強(qiáng)區(qū)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    ——到2024年底，全省人才工作先行區(qū)建設(shè)縱深推進(jìn)。對(duì)外開放合作務(wù)實(shí)高效，校（院）企地合作機(jī)制特色經(jīng)驗(yàn)做法得到推廣，環(huán)西南科技大學(xué)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)圈、科技智谷科技園組團(tuán)發(fā)展，全區(qū)科技創(chuàng)新實(shí)力和創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)，先進(jìn)制造、科技創(chuàng)新領(lǐng)域人才富集，人才競(jìng)爭(zhēng)力邁入全省同等地區(qū)前列。
    ——到2025年底，全面建成全省人才工作先行區(qū)。人才工作體制機(jī)制和人才政策高效完備、健全完善。新型顯示、汽車電子、5g制造三大先進(jìn)制造業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈完備，累計(jì)新增國家和省級(jí)、市級(jí)重大人才工程入選人才10名、團(tuán)隊(duì)15個(gè)，累計(jì)新引進(jìn)海外人才100名、博士150名、碩士500名，累計(jì)新培育市級(jí)以上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)12個(gè)，科技企業(yè)孵化器面積達(dá)20萬平方米，人才資源總量突破20萬人，實(shí)現(xiàn)人才成為推動(dòng)全域創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。
    二、重點(diǎn)任務(wù)。
    （一）全面加強(qiáng)黨委對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨管人才原則，確保人才工作同區(qū)委中心工作、重點(diǎn)工作戰(zhàn)略融合、措施協(xié)同。區(qū)委常委會(huì)每年研究人才工作不少于3次，區(qū)委、區(qū)政府主要負(fù)責(zé)同志每年出席人才活動(dòng)不少于5次。選優(yōu)配強(qiáng)專責(zé)專職人才工作者隊(duì)伍，建立專門人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，人才工作從業(yè)者不少于100名。加大人才發(fā)展財(cái)政投入保障，每年人才發(fā)展平臺(tái)載體建設(shè)投入不少于6億元，設(shè)立5億元產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金、5000萬元股權(quán)投資資金，每年安排5000萬元產(chǎn)業(yè)人才政策獎(jiǎng)勵(lì)資金，單列人才工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不少于300萬元。制定人才工作目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系，將人才工作納入年終黨建述職考評(píng)，構(gòu)建“大人才”工作格局。
    （二）深度優(yōu)化人才工作體制機(jī)制。秉承xxx改革先鋒的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新人才政策和制度供給，圍繞先進(jìn)制造、軍民融合等9大主攻方向，以及新型顯示、汽車電子、5g制造等重點(diǎn)領(lǐng)域，出臺(tái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策措施，給予人才發(fā)展全鏈條政策支持。用好xx建設(shè)部際協(xié)調(diào)小組“直通車”機(jī)制，爭(zhēng)取國家改革創(chuàng)新的前沿政策措施和試點(diǎn)項(xiàng)目落戶xx。加大基層治理人才支撐，建好黨群人才服務(wù)中心，建立區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)資源調(diào)度體系，完善社區(qū)治理能人選樹、培育、使用機(jī)制。制定鄉(xiāng)村人才振興五年行動(dòng)方案，健全鄉(xiāng)村人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、使用、流動(dòng)、激勵(lì)等機(jī)制，深入實(shí)施職業(yè)農(nóng)民制度試點(diǎn)。落實(shí)基層事業(yè)單位人才招聘政策和崗編適度分離制度，提升“醫(yī)聯(lián)體”“校聯(lián)體”建設(shè)質(zhì)量，建成“校聯(lián)體”“醫(yī)聯(lián)體”各不少于1個(gè)，全區(qū)教育、衛(wèi)健、農(nóng)業(yè)、科技等行業(yè)人員在崗率不低于95%。強(qiáng)化總結(jié)提煉，形成人才發(fā)展體制機(jī)制改革可復(fù)制、可推廣經(jīng)驗(yàn)不少于2條。
    （三）大力推行開放式招才引智。緊扣xxx作為中國xx的政治、經(jīng)濟(jì)、科教、文化、金融中心區(qū)位優(yōu)勢(shì)，試行“資本引才”新模式，借助臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)高端制造業(yè)集群發(fā)展利好，大力引進(jìn)玻璃基板、新能源汽車驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、5g制造領(lǐng)域國內(nèi)外尖端人才團(tuán)隊(duì)，打造全國乃至全球新型顯示人才集聚高地和xx西北汽車電子核心部件生產(chǎn)研發(fā)人才基地。實(shí)施“技術(shù)攬才”，每年遴選不少于3個(gè)在xx新注冊(cè)、擁有核心技術(shù)成果的尖端人才團(tuán)隊(duì)，給予初創(chuàng)資金扶持，吸引人才科技成果在xx轉(zhuǎn)化。強(qiáng)化柔性引才，建成“智匯xx”柔性引才平臺(tái)，推廣“天府科技云”，引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)、“卡脖子”環(huán)節(jié)急需緊缺的高層次人才。舉辦“百企進(jìn)高校”引才活動(dòng)，每年赴市外舉辦招才引智活動(dòng)不少于5場(chǎng)次，引進(jìn)集聚優(yōu)秀碩博士或副高及以上職稱專業(yè)人才不少于20名。
    （四）縱深推進(jìn)區(qū)域人才協(xié)同發(fā)展。深度參與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，建立與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈“一軸兩翼”區(qū)域重點(diǎn)縣市區(qū)、園區(qū)人才戰(zhàn)略合作關(guān)系，支持企業(yè)與成渝地區(qū)企業(yè)、高校院所協(xié)同創(chuàng)新，共建高水平實(shí)驗(yàn)室等協(xié)作創(chuàng)新平臺(tái)。每年選派優(yōu)秀干部人才到省級(jí)部門、重慶北碚區(qū)交流鍛煉，加大教育、醫(yī)療等領(lǐng)域人才資源共享。舉辦區(qū)域性重大學(xué)術(shù)會(huì)議、高峰論壇，支持企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)積極參加科博會(huì)、智博會(huì)、進(jìn)博會(huì)等交流活動(dòng)，構(gòu)建區(qū)域人才互動(dòng)新格局。
    （五）深入實(shí)施校（院）企地融合發(fā)展。發(fā)揮xxx科教資源富集優(yōu)勢(shì)，實(shí)施校（院）企地產(chǎn)學(xué)研用深度融合計(jì)劃，深度落實(shí)軍民融合“三張清單”事項(xiàng)，全力服務(wù)西南科技大學(xué)、中國空氣動(dòng)力研究與發(fā)展中心等在xx國防高校院所發(fā)展。建立校（院）企地需求摸排、常態(tài)對(duì)接、人才引育、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、成果轉(zhuǎn)化五大合作機(jī)制，暢通企業(yè)與高校院所交流合作渠道。推廣校企聯(lián)合開設(shè)“冠名班”“定制班”，定向培育輸送優(yōu)秀人才。建設(shè)環(huán)西南科技大學(xué)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)圈，支持西南科技大學(xué)籌建xx融創(chuàng)研究生院，建成西南科技大學(xué)國家大學(xué)科技園和xx數(shù)字創(chuàng)新中心、創(chuàng)客中心，構(gòu)建研發(fā)、孵化、加速、產(chǎn)業(yè)化全鏈條體系。支持惠科、龍華薄膜等行業(yè)骨干企業(yè)自主研發(fā)，聯(lián)合高?？蒲性核ㄔO(shè)高水平科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)基地和省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心、院士（專家）工作站等協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。積極爭(zhēng)取國家部委和大型央企的科研院所在xx設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，與中科院、北斗深圳研究院、電子科技大學(xué)等建設(shè)創(chuàng)新聯(lián)合體，推動(dòng)國防高校院所優(yōu)質(zhì)資源與xx本地企業(yè)共通共融共建共享。
    （六）培育壯大創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)主體。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)和企業(yè)對(duì)人才的承載力，突出人才引領(lǐng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體地位，支持富臨精工、華拓光通信等行業(yè)領(lǐng)軍人才團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)新聯(lián)盟，促進(jìn)各類創(chuàng)新資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚。聚焦5g、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字經(jīng)濟(jì)前沿領(lǐng)域，爭(zhēng)創(chuàng)xx省數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展先導(dǎo)區(qū)。實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)倍增計(jì)劃，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)上下游、大中小企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新融通互補(bǔ)，協(xié)同突破重點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)，打造創(chuàng)新型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)科技型、創(chuàng)新型人才領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)數(shù)量和質(zhì)量雙提升。
    （七）持續(xù)建強(qiáng)人才創(chuàng)新創(chuàng)造平臺(tái)。搶抓xxx作為xxxx新區(qū)發(fā)展主要承載空間機(jī)遇，加速人才、產(chǎn)業(yè)、資源要素集聚。著力推進(jìn)20萬平方米科技智谷科技園區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)5g科技園、衛(wèi)星應(yīng)用科技園、中科院（xx）創(chuàng)新園滿負(fù)荷運(yùn)營，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)院士（專家）產(chǎn)業(yè)園。積極構(gòu)建“三平臺(tái)一中心”（數(shù)字經(jīng)濟(jì)研發(fā)平臺(tái)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、科技服務(wù)平臺(tái)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)中心），進(jìn)一步降低人才創(chuàng)新資源配置成本。大力發(fā)展國家農(nóng)業(yè)科技園（核心區(qū)），建設(shè)農(nóng)民工及農(nóng)民企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基地等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)孵化器，構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、培訓(xùn)、孵化、推廣、農(nóng)業(yè)信息服務(wù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)和模式推廣鏈條閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)人才支撐農(nóng)業(yè)發(fā)展，人才引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興。
    （八）營造一流人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。建立以科技園區(qū)“1+x”服務(wù)體系為主導(dǎo)，科技孵化器為核心，規(guī)范化科技中介機(jī)構(gòu)為橋梁的科技創(chuàng)新服務(wù)體系。做實(shí)特色人才服務(wù)，深度落實(shí)優(yōu)化營商環(huán)境“三度服務(wù)”20條措施，健全企業(yè)全覆蓋走訪、金融人才“鵲橋會(huì)”、企業(yè)家座談會(huì)、企業(yè)家“早餐匯”四大聯(lián)系服務(wù)人才企業(yè)機(jī)制，為高端人才提供定制化便捷服務(wù)。實(shí)施人才安居工程，支持有條件的鎮(zhèn)街用好空置統(tǒng)建房建設(shè)人才公寓，建立涵蓋人才購房補(bǔ)貼、人才租房補(bǔ)助、人才公寓周轉(zhuǎn)三大人才安居體系，力爭(zhēng)三年內(nèi)新增各類人才公寓1000套。塑造具有高標(biāo)識(shí)度、促使人才接納認(rèn)同的中國唯一xx主城區(qū)城市名片，打造“智匯xx州·才聚xx”人才活動(dòng)品牌，濃厚“四個(gè)尊重”社會(huì)氛圍。
    三、保障措施。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。將建設(shè)省級(jí)人才工作先行區(qū)納入?yún)^(qū)委實(shí)施“三千工程”、建設(shè)“四個(gè)強(qiáng)區(qū)”重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)與中心工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。成立由區(qū)委書記、區(qū)長共同擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)人才工作先行區(qū)創(chuàng)建工作，及時(shí)研究解決創(chuàng)建中存在的困難和問題，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在區(qū)委組織部，具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌落實(shí)日常工作。
    （二）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。區(qū)委組織部充分發(fā)揮牽頭抓總作用，統(tǒng)籌開展人才工作先行區(qū)創(chuàng)建工作，加強(qiáng)各方面資源調(diào)度，做好經(jīng)常性工作調(diào)研督導(dǎo)，每月收集掌握各項(xiàng)工作任務(wù)推進(jìn)情況，并及時(shí)形成工作臺(tái)賬，定期向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。區(qū)委目標(biāo)績效辦將創(chuàng)建人才工作先行區(qū)任務(wù)納入年度目標(biāo)績效考核內(nèi)容，全面提升對(duì)區(qū)人才工領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位考核權(quán)重。
    （三）加強(qiáng)工作保障。堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全力支持人才工作先行區(qū)創(chuàng)建，區(qū)委組織部、區(qū)委編辦加強(qiáng)人才工作隊(duì)伍保障，整合區(qū)高端人才服務(wù)中心人才工作力量，打造一支專業(yè)好、服務(wù)優(yōu)、能力強(qiáng)的人才工作者隊(duì)伍。區(qū)財(cái)政局建立健全人才投入穩(wěn)定增長機(jī)制，確保人才投入總體規(guī)模滿足人才發(fā)展需要。
    （四）加強(qiáng)對(duì)上爭(zhēng)取。充分整合項(xiàng)目推進(jìn)工作專班力量，打通與省、市級(jí)部門對(duì)接溝通渠道，實(shí)行每月到市、每季度到省的常態(tài)化對(duì)上爭(zhēng)取項(xiàng)目推進(jìn)工作機(jī)制。加強(qiáng)與教育、科技、財(cái)政、人社、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)健等省級(jí)部門溝通聯(lián)絡(luò)，在人才引育用留、體制機(jī)制改革、項(xiàng)目申報(bào)、資金支持等方面爭(zhēng)取更多支持。
    人才工作實(shí)施方案篇七
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)《人才強(qiáng)縣五年規(guī)劃（2012-2016年）》（以下簡(jiǎn)稱《五年規(guī)劃》），扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才在我縣各項(xiàng)工作中的重要作用，為全面建設(shè)“工業(yè)強(qiáng)縣，幸福城市”提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障，結(jié)合我縣實(shí)際，制定2014年人才工作實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)人才觀，堅(jiān)持黨管人才，堅(jiān)持以人為本，重點(diǎn)抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，全面實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略。
    二、目標(biāo)任務(wù)。
    到2014年底，《五年規(guī)劃》年度目標(biāo)任務(wù)得到有效落實(shí)，人才結(jié)構(gòu)布局較為合理，重點(diǎn)人才培養(yǎng)體系基本形成，人才業(yè)務(wù)素質(zhì)能力有效提升，人才政策環(huán)境更為優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)園縣人力資源總量有大幅增加。
    三、重點(diǎn)工作。
    （一）結(jié)合人才小組成員單位工作職能，對(duì)五年規(guī)劃責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，同時(shí)重點(diǎn)抓好2014年度人才工作目標(biāo)任務(wù)的督導(dǎo)和考核。
    （二）按照五年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我縣2014年人才需求實(shí)際，擬招聘事業(yè)單位人才124名，其中包括“百人計(jì)劃”重點(diǎn)人才29名。
    （四）組織開展第三批縣級(jí)拔尖、優(yōu)秀人才評(píng)選表彰活動(dòng)。
    （五）根據(jù)xxx產(chǎn)業(yè)園縣人才需要實(shí)際，有力推進(jìn)5年內(nèi)引進(jìn)1500名技能人才的“引技”千人計(jì)劃，今年擬為產(chǎn)業(yè)園縣引進(jìn)技能人才300名左右。
    三、組織實(shí)施。
    （一）召開人才工作協(xié)調(diào)小組會(huì)議（3月份）。
    由縣人才工作協(xié)調(diào)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱縣人才辦）牽。
    頭，召集縣人才工作主管領(lǐng)導(dǎo)、人才協(xié)調(diào)小組成員單位，召開人才工作協(xié)調(diào)小組會(huì)議，明確本年度人才工作的重點(diǎn)任務(wù)及推進(jìn)方向。
    （二）實(shí)施《五年規(guī)劃》責(zé)任目標(biāo)分解（4月份）。
    由縣人才辦牽頭制定《五年規(guī)劃》責(zé)任目標(biāo)具體分解方。
    案，明確協(xié)調(diào)小組各成員單位具體職責(zé)。
    （三）組織開展事業(yè)單位人才招聘（5月份，8月份）。
    1、成立機(jī)構(gòu)。成立由人才辦、紀(jì)委、編辦、財(cái)政局、人社局和用人單位主管部門組成的xxx縣公開招聘事業(yè)單位工作人員領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和實(shí)施。
    2、制定方案。及時(shí)召開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，由。
    人才辦牽頭抓總，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的宏觀指導(dǎo)，人社局負(fù)責(zé)具體制定2014年度事業(yè)單位人才招聘方案。方案中要進(jìn)一步將人才需求類別和數(shù)目、招考公告、招聘時(shí)間、招聘崗位等予以明確。
    3、強(qiáng)化落實(shí)。人社局負(fù)責(zé)招聘工作的具體實(shí)施，招聘工。
    作小組對(duì)招聘過程予以監(jiān)督。招聘工作按照發(fā)布公告、資格審查、統(tǒng)一組織筆試和分單位組織面試、體檢、考核公示等程序開展。
    （四）推進(jìn)“重點(diǎn)人才培養(yǎng)”工程（全年）。
    1、培養(yǎng)方向。推進(jìn)“五個(gè)重點(diǎn)培養(yǎng)”工程，大力提升人。
    才業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，提高專業(yè)技術(shù)水平。
    2、培養(yǎng)重點(diǎn)。重點(diǎn)針對(duì)全縣黨政干部、農(nóng)村實(shí)用人才及。
    社會(huì)工作人才實(shí)施培養(yǎng)。
    3、培養(yǎng)方式。由人才辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好全縣鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
    人才工作實(shí)施方案篇八
    xxx鄉(xiāng)人才重要集中在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)黨委、政府和其他事業(yè)單位，約占73％左右，只有少部分分布于各村，其中村班子人才隊(duì)伍占有比例月8％。人才中有已具有高中、中專和大專的為多，農(nóng)村種養(yǎng)殖或加工基層人才很少，只占總?cè)丝诘?.5左右。同時(shí)學(xué)業(yè)有成的人才基本上都在其他地方發(fā)展，回到家鄉(xiāng)的很少，更由于大面積的退耕還林和基礎(chǔ)條件的制約，更難留住農(nóng)村人才。
    2、xxx鄉(xiāng)黨政人才隊(duì)伍情況。
    我鄉(xiāng)黨委編制6人實(shí)有6人，其中聘用1人，31歲至40歲4人，41歲至55歲2人，大專文科2人，中專文科4人。xxx鄉(xiāng)人大編制1人實(shí)有1人，年齡41至55歲之間，學(xué)歷大專文科。政府編制5人實(shí)有5人，其中31至40歲2人，41至55歲3人，中專學(xué)歷1人，大專學(xué)歷2人，本科學(xué)歷2人。辦公室編制2人實(shí)有7人，其中聘用及臨時(shí)人員3人，女同志2人。30歲以下3人，31歲至40歲2人，41至55歲2人，高中2人，中專4人，本科1人。工青婦編制2人實(shí)有2人，其中：31至40歲1人，41至55歲1人，學(xué)歷大專1人中專1人。人武編制1人實(shí)有1人，年齡41至55歲，學(xué)歷高中。計(jì)生編制2人實(shí)有2人，其中：30歲以下1人，41至55歲1人，高中1人，大專1人。民政編制1人實(shí)有1人，年齡31至40之間，學(xué)歷中專。國土資源編制2人實(shí)有2人，年齡31至40歲2人，學(xué)歷中專2人。公安司法編制6人實(shí)有6人，其中30以下2人，31至40歲24人，41至55歲2人，學(xué)歷高中1人，中專4人，大專1人。
    3、事業(yè)單位人才隊(duì)伍情況。
    全鄉(xiāng)事業(yè)單位編制133人實(shí)有人員138人，其中鄉(xiāng)中學(xué)1所，編制29人實(shí)有31人，其中：本科1人，大專25人中專5人，中級(jí)職稱3人，初級(jí)職稱25人，未聘人員3人，30歲以下人員19人，31至40歲10人，41至55歲2人。小學(xué)編制69人實(shí)有64人，其中：大專3人，中專55人，高中6人。中級(jí)職稱13人，初級(jí)職稱51人。30歲以下31人，31至40歲16人，41至55歲16人，55歲以上1人。農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、林業(yè)、牧業(yè)、水利等站所編制7人實(shí)有7人，其中：管理人員2人，年齡31至40歲和14至55歲各1人。初級(jí)職稱1人，年齡31至40歲之間。工勤人員4人，其中大專2人中專2人，年齡30歲以下2人，31至40歲2人。醫(yī)療衛(wèi)生單位編制9人實(shí)有9人，其中管理人員1人，年齡31歲至40歲。學(xué)歷9人中專，9人為初級(jí)職稱，9人30歲以下。文體、計(jì)生站所編制6人實(shí)有6人，大專1人，中專5人，30歲以下1人，31至40歲5人。其他公益管理和社會(huì)組織編制13人實(shí)有13人，其中：管理人員2人中專12人，大專1人，初級(jí)職稱9人，年齡31歲至40歲8人，41至55歲1人，工勤人員3人，30歲以下2人，31至40歲1人。
    4、農(nóng)村實(shí)用人才情況。
    我鄉(xiāng)農(nóng)村實(shí)用人才32人，其中：中專10人，高中7人，初中及以下27人，40歲以下27人，41歲以下5人，近三年農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)5人。32人中，生產(chǎn)能手26人（種植能手10人，養(yǎng)殖能手11人，加工能手5人），能工巧匠6人（技能勞動(dòng)型人才4人、文體藝術(shù)類人才2人）。
    5、縣級(jí)層面人才。
    我鄉(xiāng)無縣級(jí)層面人才。
    6、人才需求情況。
    我鄉(xiāng)需求人才為黨委2人學(xué)歷本科和大專各一名。政府1名本科。辦公室1名本科學(xué)歷。文化體育1名本科學(xué)歷。中學(xué)2名學(xué)歷本科。小學(xué)1名學(xué)歷大專。醫(yī)療衛(wèi)生單位2人，學(xué)歷大專，農(nóng)業(yè)等單位2人學(xué)歷大專。文體等2人大專學(xué)歷。其他公益管理1人學(xué)歷大專。共計(jì)15人。
    1、在吸引、培養(yǎng)、使用和穩(wěn)定農(nóng)村人才等方面，我們認(rèn)為要認(rèn)真作好以下幾個(gè)方面工作：
    一是要提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才作用和價(jià)值的認(rèn)識(shí)觀念。樹立人才是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步、是推動(dòng)工作保質(zhì)和高效完成的基礎(chǔ)和保障，充分肯定人才對(duì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)和作用，全面樹立人才第一的用人、選人和培養(yǎng)、任用思路。
    二是加大人才的社會(huì)認(rèn)可氛圍。對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品、推廣應(yīng)用新成果獲得經(jīng)濟(jì)效益的人員要大力鼓勵(lì)和宣傳，在群眾中形成好的輿論氛圍，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮人才的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，形成全社會(huì)共同尊重人才、渴望人才、培養(yǎng)人才的好的社會(huì)機(jī)制，全面推動(dòng)全社會(huì)重視人才的好的環(huán)境。
    三是做好農(nóng)村基層人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。對(duì)農(nóng)村基層人才我們要利用有效的途徑和手段，加大對(duì)他們的教育和培養(yǎng)，全面提高他們的政策、法律法規(guī)素質(zhì)、提高他們的知識(shí)和技能，以便適用社會(huì)發(fā)展的需要和新農(nóng)村建設(shè)的需要。
    四是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。對(duì)做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)社會(huì)文化、衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)、教育等各方面有較大發(fā)展的人才進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，并有效的為他們更好的發(fā)展才能和優(yōu)勢(shì)作用創(chuàng)造良好的條件，改善他們的環(huán)境，穩(wěn)定人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，以便發(fā)揮更好的人才效益和人才優(yōu)勢(shì)。
    2、我鄉(xiāng)在鼓勵(lì)農(nóng)村各類人才流向農(nóng)村、服務(wù)基層政權(quán)服。
    務(wù)方面，有以下經(jīng)驗(yàn)和實(shí)例：首先，在培養(yǎng)黨員和村干部工作上，重點(diǎn)考慮把優(yōu)勢(shì)人才吸收進(jìn)來，并為人才創(chuàng)造好的技能發(fā)揮條件，讓人才發(fā)揮他們的特長和優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如：我鄉(xiāng)壩子村的謝榮昌同志是一位普通的農(nóng)民，他非常有經(jīng)營和管理的才能，曾任過原箐口焦化廠副廠長。但90年代之初，因政策和體制不健全的影響，焦化廠倒閉了。我鄉(xiāng)看到了他的管理和經(jīng)營能力，他是農(nóng)村非常缺乏的人才，便積極發(fā)展培養(yǎng)他加入了黨組織，現(xiàn)他已成為了一名群眾信賴的村支書，發(fā)揮出了領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力，把壩子村管理的井井有條，帶動(dòng)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，多項(xiàng)工作在全特區(qū)各村中名列前列，在村班子中發(fā)揮出不可替代的作用，充分體現(xiàn)了人才的作用。又如：荒田村小屯組的周光云同志是一名普通的村民，他善于學(xué)習(xí)和鉆研，勤于苦干，在長期的實(shí)踐中，總結(jié)和掌握了一套非常適用的養(yǎng)殖技能，為了發(fā)揮他的人才優(yōu)勢(shì)和作用，我鄉(xiāng)多次派他參加特區(qū)和市舉辦的技術(shù)培訓(xùn)班，逐步提高了他的技能和水平，更多的掌握了畜牧養(yǎng)殖知識(shí)，同時(shí)在他所在的小屯組修建了總面積20xx平方米的養(yǎng)殖場(chǎng)，并調(diào)運(yùn)南疆黃羊和種公牛給他飼養(yǎng)，協(xié)調(diào)信用社發(fā)放貸款，以他的帶動(dòng)組織農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖也，充分發(fā)揮出了人才的優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定了人才在本鄉(xiāng)發(fā)揮作用。
    3、農(nóng)村基層人才在農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中發(fā)揮出重要、不可替代的作用。
    首先，這些人有思想、有素質(zhì)、有頭腦、有意識(shí)、有文化、懂技術(shù)，在群眾中大多數(shù)有很高的威信，有帶動(dòng)作用，是群眾的代言人。
    其次，他們是社會(huì)效益的創(chuàng)造者，是帶動(dòng)群眾致富的領(lǐng)頭雁，全社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開他們，并需要激勵(lì)發(fā)揮他們的作用。
    三是他們是社會(huì)全面進(jìn)步和發(fā)展的推動(dòng)者，農(nóng)村社會(huì)的文化、衛(wèi)生、教育等重要事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展離不開他們。
    四是黨的事業(yè)的發(fā)展更離不開他們，加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)，堅(jiān)持黨的政策、路線不偏移，鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位不動(dòng)搖更需要他們。從以上我們便可以看出，他們?cè)谵r(nóng)村基層建設(shè)的重要作用，只有充分利用和發(fā)揮好農(nóng)村基層人才隊(duì)伍，農(nóng)村的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能更快更好，我們一定要高度重視農(nóng)村基層人才隊(duì)伍的發(fā)掘和培養(yǎng)，并建立有效的機(jī)制，激勵(lì)和發(fā)揮農(nóng)村基層人才的優(yōu)勢(shì)和作用，更好的建設(shè)好社會(huì)主義的新農(nóng)村。
    1、導(dǎo)致農(nóng)村基層人才流失、缺乏和穩(wěn)定的原因是：
    一是農(nóng)村基礎(chǔ)條件差，發(fā)展經(jīng)濟(jì)條件受到一定的制約。
    二是農(nóng)村人口素質(zhì)低發(fā)展經(jīng)濟(jì)和發(fā)揮才能的社會(huì)環(huán)境不好，發(fā)展較困難，保障機(jī)制不健全。
    三是資金來源少、途徑少，農(nóng)戶的分散經(jīng)營不利于人才規(guī)?；?jīng)營。
    四是政府對(duì)人才的培養(yǎng)和支持不夠，沒有良好的激勵(lì)機(jī)制，沒有創(chuàng)造良好的發(fā)揮空間。
    五是村級(jí)組織人員有限，并且報(bào)酬低少，不能留住更多更好的人才。
    以上因素都是造成農(nóng)村基層人才隊(duì)伍流失、缺乏和不穩(wěn)定的重要原因。
    2、影響農(nóng)村基層現(xiàn)有人才健康成長和積極發(fā)揮作用的環(huán)境因素是：
    一、農(nóng)村社會(huì)觀念陳舊，許多地方落后思想還主宰農(nóng)村的社會(huì)文化環(huán)境，不利于農(nóng)村基層現(xiàn)有人才發(fā)揮作用和健康成長。
    二、農(nóng)村群眾群體素質(zhì)低，對(duì)人才在社會(huì)發(fā)展中作用和能力認(rèn)識(shí)不到位，只重生、不重教育和培養(yǎng)，只重眼前、不重長遠(yuǎn)的觀念也限制了農(nóng)村基層現(xiàn)有人才的健康成長。
    三、現(xiàn)在還沒有一套健全的農(nóng)村基層人才培養(yǎng)和能力發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，一定程度的制約了農(nóng)村基層現(xiàn)有人才的健康成長和能力發(fā)揮。
    3、市場(chǎng)配置和政府宏觀調(diào)控等手段的作用：農(nóng)村市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展空間不大，對(duì)農(nóng)村基層人才的容納也相當(dāng)有限，配置的量和需求都沒有多大的空間，制約和迫使農(nóng)村基層人才的流失，并且農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)農(nóng)村基層人才需求不明顯，效益也不能讓農(nóng)村基層人才滿足，更加快了人才的缺乏和流失。政府的宏觀調(diào)控手段也相當(dāng)有限，政府不具有企業(yè)一樣的優(yōu)勢(shì)，不能更多的安置和吸納農(nóng)村基層人才，并且財(cái)力有限不能滿足農(nóng)村基層人才對(duì)薪酬的要求，制約了農(nóng)村基層人才的留用，致使大量的人才流失，甚至導(dǎo)致人才缺乏。
    1、出臺(tái)適宜農(nóng)村基層人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)的政策。認(rèn)真完善和實(shí)行農(nóng)村“3＋1”教育班和技能培訓(xùn)班，大力開展以村為主、為單位的適用技術(shù)培訓(xùn)夜校，傳授新型農(nóng)村種養(yǎng)殖新技術(shù)，廣泛的開展農(nóng)村群眾培訓(xùn)工作，更好的建設(shè)和培養(yǎng)農(nóng)村基層人才隊(duì)伍。同時(shí)，建立完善的農(nóng)村基層人才吸納機(jī)制，把農(nóng)村基層人才吸納進(jìn)村班子。另外，建立健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)農(nóng)村基層人才發(fā)揮才能，政府協(xié)調(diào)鼓勵(lì)人才致富，獎(jiǎng)勵(lì)能人，為人才和能人創(chuàng)造發(fā)揮才能的條件（如大力推行綠色證書優(yōu)先承辦制度、實(shí)行資金和項(xiàng)目人才優(yōu)先機(jī)制等），形成良好的人才優(yōu)先社會(huì)輿論氛圍，激勵(lì)人才發(fā)揮作用、施展才能。
    2、下一步工作思路。
    今后應(yīng)大力實(shí)施項(xiàng)目、資金農(nóng)村基層人才優(yōu)先機(jī)制，鼓勵(lì)農(nóng)村基層人才留在農(nóng)村發(fā)展，加大獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)新的農(nóng)村基層人才大力給予思想獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，穩(wěn)定農(nóng)村基層人才隊(duì)伍，并努力爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，加強(qiáng)農(nóng)村基層人才的培訓(xùn)和提高，建立和完善農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)農(nóng)村基層人才的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)農(nóng)村基層人才與外界社會(huì)和市場(chǎng)的聯(lián)系，形成外界互通的環(huán)境，有利于人才素質(zhì)的提高，更好的發(fā)揮創(chuàng)新能力。
    3、政府宏觀調(diào)控改善和吸引農(nóng)村基層人才隊(duì)伍的意見和建議。
    一是政府加大農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)展和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，投放適宜于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求技術(shù)含量高，管理要求高，效益高的項(xiàng)目，以有方向的加大對(duì)農(nóng)村基層人才需求，吸引農(nóng)村基層人才的加入項(xiàng)目建設(shè)。
    二是積極鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)建村級(jí)企業(yè)，給予優(yōu)惠政策，幫助協(xié)調(diào)各種問題，政府做好各種服務(wù)，調(diào)動(dòng)農(nóng)村基層人才隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)積極性，穩(wěn)定的留在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。
    三是加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)完善農(nóng)村衛(wèi)生、醫(yī)療、教育、信息和文化等設(shè)施，縮短農(nóng)村與城市的差距，營造良好的社會(huì)文化氛圍，讓他們感受到農(nóng)村的優(yōu)越，讓農(nóng)村基層人才隊(duì)伍能熱愛農(nóng)村，增強(qiáng)發(fā)展農(nóng)村、建設(shè)農(nóng)村的思想，以能留住農(nóng)村基層人才隊(duì)伍。
    四是建立好的鼓勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)農(nóng)村基層人才的扶持和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，逐步形成良好的創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制，以吸引農(nóng)村基層人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，并加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)和提高，充分發(fā)揮農(nóng)村基層人才的創(chuàng)造性，給予更多的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展空間，給予更多的關(guān)懷、幫助和支持，從情感上留住農(nóng)村基層人才隊(duì)伍的心，增強(qiáng)在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)信心。
    人才工作實(shí)施方案篇九
    對(duì)我鎮(zhèn)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才、社會(huì)工作人才等六支人才隊(duì)伍情況開展調(diào)查統(tǒng)計(jì)。調(diào)查的對(duì)象是在鎮(zhèn)內(nèi)的法人單位和農(nóng)村住戶中16周歲及以上居民。調(diào)查的范圍為我鎮(zhèn)所有行政村、駐地單位。調(diào)查時(shí)點(diǎn)為20xx年10月20日24時(shí)整。
    人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作是省委組織部安排的重要任務(wù)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，調(diào)查任務(wù)重，參與部門多，工作難度大。各部門要按照全省的`統(tǒng)一部署和要求，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化工作落實(shí)，突出重點(diǎn)，優(yōu)化方式，創(chuàng)新手段，認(rèn)真做好調(diào)查的宣傳動(dòng)員和組織實(shí)施。
    1、黨建辦：負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查全面工作。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源和社會(huì)保障所、財(cái)政所、招商辦、農(nóng)業(yè)辦、民政所、統(tǒng)計(jì)所、國稅分局、地稅分局、工商所等部門共同做好全鎮(zhèn)人才資源調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。
    2、人力資源和社會(huì)保障所：負(fù)責(zé)對(duì)鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計(jì)部門及人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
    3、財(cái)政所：做好統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)工作，確保調(diào)查工作順利開展。
    4、統(tǒng)計(jì)所：協(xié)助人力資源和社會(huì)保障所做好人力資源調(diào)查業(yè)務(wù)指導(dǎo)審核、微機(jī)錄入等工作。
    5、民政所：負(fù)責(zé)做好全鎮(zhèn)社會(huì)工作專業(yè)人才統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。
    6、農(nóng)業(yè)辦：負(fù)責(zé)做好全鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。7、國稅分局、地稅分局、工商所、金融等部門：協(xié)助人力資源和社會(huì)保障所開展人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查，敦促全鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域企業(yè)及時(shí)填報(bào)人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)表。
    1、成立調(diào)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組(領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單附后),負(fù)責(zé)調(diào)查的組織實(shí)施工作。調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源和社會(huì)保障所。
    2、制定工作方案。制定全鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作方案，分解任務(wù)、明確時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)要求。鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要結(jié)合工作實(shí)際，制定具體工作方案，明確各環(huán)節(jié)完成時(shí)限。
    3、動(dòng)員部署。10月28日組織召開全鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位動(dòng)員會(huì)議，安排部署工作任務(wù)。
    4、加強(qiáng)培訓(xùn)。鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障所要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，確保工作順利開展。
    5、加強(qiáng)宣傳。要充分利用廣播、標(biāo)語等新聞媒體開展宣傳，取得調(diào)查單位和個(gè)人的理解與支持。
    6、開展調(diào)查。動(dòng)員會(huì)議結(jié)束后，人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各村、各企業(yè)要迅速啟動(dòng)調(diào)查工作，整個(gè)調(diào)查工作11月17日前全部完成。
    7、匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。匯總?cè)瞬刨Y源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)開展分類整理、分析和評(píng)估。紙質(zhì)表格經(jīng)單位法人(負(fù)責(zé)人)簽字蓋章后于11月17日前上報(bào)鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時(shí)上報(bào)電子統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)數(shù)據(jù)開展匯總整理后，于11月20日前報(bào)縣人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    1、高度重視。各單位要把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，精心組織，周密安排，確保工作順利開展。黨建辦要認(rèn)真組織開展好本次人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，切實(shí)發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)解決相關(guān)經(jīng)費(fèi)，營造宣傳輿論氛圍，確保人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作順利開展。
    2、人力資源和社會(huì)保障所要切實(shí)履行好職責(zé)，牽頭安排部署本次人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，創(chuàng)新工作方式方法，認(rèn)真制定具體工作方案，全程掌握工作進(jìn)度，加強(qiáng)審核把關(guān)，確保數(shù)據(jù)科學(xué)合理、真實(shí)準(zhǔn)確。
    3、經(jīng)費(fèi)保障。財(cái)政所要強(qiáng)化工作保障力度，確保工作順利開展。
    4、統(tǒng)計(jì)所、民政所、農(nóng)業(yè)辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室要按照任務(wù)分工認(rèn)真組織開展工作，加大對(duì)人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的指導(dǎo)力度；國稅分局、地稅分局、工商所、金融等部門要密切配合辦事處、人力資源社會(huì)保障所，加強(qiáng)協(xié)作，共同做好人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。
    5、各部門要嚴(yán)格按照《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》和《省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》相關(guān)要求，依法行政，依法統(tǒng)計(jì)，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的開發(fā)利用工作，及時(shí)發(fā)布相關(guān)報(bào)告。
    6、鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核和質(zhì)量把關(guān)。對(duì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常情況的，要會(huì)同相關(guān)部門開展核查，及時(shí)解決數(shù)據(jù)調(diào)查過程中出現(xiàn)的問題。鎮(zhèn)人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組將適時(shí)開展敦促檢查，對(duì)問題嚴(yán)重且拒不整改的，將在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展通報(bào)。
    人才工作實(shí)施方案篇十
    2020年我局人才工作的總體要求是：以xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持在黨管人才格局下，緊扣我市重大戰(zhàn)略部署，深入實(shí)施巴陵人才工程，深化人才人事體制機(jī)制改革，加快打造具有區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)的人才發(fā)展制度體系，持續(xù)推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，以人才高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)湖南發(fā)展新增長極、建設(shè)區(qū)域性中心城市、大城市提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。
    成立市人力資源和社會(huì)保障局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：xxx。
    副組長：xxx。
    成員：xxx。
    市人社局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)局專業(yè)技術(shù)人員管理科，由陳雙平同志兼辦公室主任，負(fù)責(zé)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。
    （一）強(qiáng)化理論式裝。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xxxxxx關(guān)于人才工作重要論述，用新時(shí)代人才工作新精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。切實(shí)提高政治站位，在學(xué)懂弄通上下功夫，不斷提升理論素養(yǎng)和專業(yè)能力。（局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，下稱各成員單位）。
    （二）加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃。加強(qiáng)調(diào)查研究，對(duì)人才工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)新情況開展專題調(diào)研，配合做好“十四五”期間人才人事發(fā)展規(guī)劃編制工作。（各成員單位）。
    （四）持續(xù)推進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制改革。健全以品德、能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，完善細(xì)分人才分類評(píng)價(jià)指標(biāo)。貫徹落實(shí)人社部辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好民營企業(yè)職稱工作的通知》（人社廳發(fā)〔2020〕13號(hào)）及《湖南省創(chuàng)新民營企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才職稱評(píng)審10條措施》（湘人社發(fā)〔2019〕67號(hào)）精神，積極開展非公有制領(lǐng)域特別優(yōu)秀人才高級(jí)職稱評(píng)審，面向我市新興優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和地方特色產(chǎn)業(yè)，組織開展民營企業(yè)職稱專場(chǎng)評(píng)審。進(jìn)一步推進(jìn)職能管理轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步實(shí)施向縣市區(qū)下放中小學(xué)教師系列高級(jí)職稱評(píng)審權(quán)，鼓勵(lì)我市三甲醫(yī)院申報(bào)衛(wèi)生系列高級(jí)職稱自主評(píng)審權(quán)。清理公布全市中初級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)，調(diào)整發(fā)布職稱申報(bào)專業(yè)目錄。根據(jù)省人社廳統(tǒng)一部署實(shí)施職業(yè)資格目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。加強(qiáng)職業(yè)資格考試環(huán)境綜合治理，嚴(yán)厲查處“掛證”“助考”等違法違規(guī)行為。完善職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定制度和專項(xiàng)能力考核制度，構(gòu)建多元技能人才評(píng)價(jià)體系。進(jìn)一步暢通技術(shù)工人成長成才通道，落實(shí)工程系列技能人才申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審政策。（專技科、職建科、考試中心、鑒定中心、人力資源服務(wù)中心）。
    （五）積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。貫徹落實(shí)事業(yè)單位工作人員培訓(xùn)規(guī)定，全面提升事業(yè)單位工作人員素質(zhì)。研究制定我市事業(yè)單位工作人員考核辦法。全面推廣事業(yè)單位人事管理信息系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)事業(yè)單位人才統(tǒng)計(jì)工作。（事管科）。
    （六）創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制。制定落實(shí)促進(jìn)勞動(dòng)力和人才社會(huì)性流動(dòng)體制機(jī)制改革意見的責(zé)任分工方案。規(guī)范人力資源市場(chǎng)秩序，健全人力資源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析發(fā)布機(jī)制，完善市場(chǎng)管理服務(wù)信息平臺(tái)。統(tǒng)籌做好流動(dòng)人員人事檔案管理和公益性人才交流工作。繼續(xù)做好基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)工作。組織實(shí)施高校畢業(yè)生“三支一扶”和基層成長計(jì)劃，完善基層成長計(jì)劃后備人才遴選培養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定。（就業(yè)中心、流動(dòng)科、社保中心、人力資源服務(wù)中心）。
    （七）完善人才激勵(lì)機(jī)制。完善事業(yè)單位績效工資調(diào)整機(jī)制，保障基層事業(yè)單位人員工資待遇。落實(shí)高層次人才工資分配激勵(lì)政策措施，健全科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)上級(jí)部署推開公立醫(yī)院薪酬制度改革，落實(shí)調(diào)整衛(wèi)生防疫津貼標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)事業(yè)單位人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。全力推進(jìn)國企工資改革落地，在全市推開企業(yè)薪酬調(diào)查，做好信息發(fā)布工作，抓好監(jiān)督檢查。貫徹落實(shí)《湖南省評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)管理實(shí)施細(xì)則》，按規(guī)定做好各項(xiàng)評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰工作。（工資福利科、勞動(dòng)關(guān)系科、表彰獎(jiǎng)勵(lì)科）。
    （八）突出對(duì)新冠肺炎疫情防控一線人員的關(guān)懷激勵(lì)。鼓勵(lì)廣大專技人才投入新冠肺炎疫情防控，為新冠肺炎疫情防控一線專技人才撐腰鼓勁，對(duì)其在專業(yè)探索過程中出現(xiàn)的失誤和誤解，及時(shí)調(diào)查核實(shí)，加大容錯(cuò)糾錯(cuò)和澄清保護(hù)力度。對(duì)疫情防控一線的醫(yī)護(hù)、科研等領(lǐng)域?qū)＜既瞬艑?shí)施職稱評(píng)聘優(yōu)先、人才項(xiàng)目推薦優(yōu)先、人才工程評(píng)審指標(biāo)單列、考核表彰傾斜、績效工資分配傾斜、特殊保障等政策落實(shí)到位。（專技科、工資福利科、表彰獎(jiǎng)勵(lì)科）。
    （九）繼續(xù)實(shí)施高層次科技創(chuàng)新人才選拔培養(yǎng)工程項(xiàng)目。繼續(xù)抓好2020年引進(jìn)100個(gè)科技創(chuàng)新人才。配合做好各類人才工程人選、政府津貼專家選拔推薦工作。加強(qiáng)高層次專家服務(wù)，組織開展專家體檢休假走訪聯(lián)誼等活動(dòng)。（專技科）。
    （十）加大留學(xué)回國人員引進(jìn)支持力度。啟動(dòng)留學(xué)人員來（回）岳創(chuàng)業(yè)支持培育項(xiàng)目，加大對(duì)留學(xué)人員來（回）岳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持力度。健全完善留學(xué)人員回國服務(wù)體系。（專技科、就業(yè)中心）。
    （十一）推動(dòng)博士后事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。加強(qiáng)博士后青年創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)，支持高校、企業(yè)擴(kuò)大博士后創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)規(guī)模。做好國家博士后科研工作站和省級(jí)博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地建設(shè)推薦申報(bào)，根據(jù)省廳相關(guān)規(guī)定，申報(bào)參加博士后留（來）岳就業(yè)創(chuàng)業(yè)支持培養(yǎng)項(xiàng)目。（專技科）。
    （十二）強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工作。深入實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程，健全分類分層的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育制度，加強(qiáng)高層次、急需緊缺和骨干專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)培訓(xùn)，圍繞智能制造、新興工業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈、公共衛(wèi)生事件處置、脫貧攻堅(jiān)等重要主題資助申報(bào)專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)研修培訓(xùn)項(xiàng)目。開展市級(jí)繼續(xù)教育基地新設(shè)立工作。（專技科）。
    （十三）加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。貫徹落實(shí)《湖南省關(guān)于推行終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度的實(shí)施意見》《湖南省職業(yè)技能提升行動(dòng)實(shí)施方案（2019-2021年）》《岳陽市加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)建設(shè)技工強(qiáng)市實(shí)施方案》等政策，著力優(yōu)化技能人才培育發(fā)展環(huán)境。建設(shè)一批高技能人才培訓(xùn)基地、技能大師工作室。（職建科、勞關(guān)科、鑒定中心）。
    （十四）大規(guī)模開展職業(yè)技能培訓(xùn)。深入實(shí)施職業(yè)技能提升行動(dòng)，建立終身職業(yè)技能培訓(xùn)實(shí)施體系，全面推行企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)。開展就業(yè)技能培訓(xùn)工作先進(jìn)縣評(píng)選，評(píng)選認(rèn)定家庭服務(wù)職業(yè)培訓(xùn)示范基地，著力提升各類群體職業(yè)技能水平。（職建科、就業(yè)中心）。
    （十五）大力發(fā)展技工教育。配合教育部門優(yōu)化全市技工院校專業(yè)設(shè)置，建立全市技工院校辦學(xué)水平評(píng)估制度。繼續(xù)推動(dòng)產(chǎn)教融合、校企合作。推進(jìn)工學(xué)一體化課程教學(xué)改革，推行訂單培訓(xùn)、定向培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)等培養(yǎng)模式。繼續(xù)完善技工院校統(tǒng)一招生平臺(tái)，抓好招生工作，穩(wěn)定招生規(guī)模。（職建科、鑒定中心）。
    （十六）積極開展職業(yè)技能競(jìng)賽工作。制訂年度競(jìng)賽計(jì)劃和裁判員培訓(xùn)計(jì)劃。組織實(shí)施全市各行各業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽，選推優(yōu)秀選手參加省級(jí)以上賽事選手集訓(xùn)，形成以賽促教、以賽促學(xué)、以賽推動(dòng)技能人才培養(yǎng)的新格局。（職建科、鑒定中心）。
    （十七）健全人力資源市場(chǎng)體系。深入宣傳貫徹實(shí)施《人力資源市場(chǎng)暫行條例》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范人力資源市場(chǎng)秩序的意見》，持續(xù)建設(shè)統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的人力資源市場(chǎng)體系，開展市場(chǎng)秩序治理，優(yōu)化市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。開展市場(chǎng)誠信創(chuàng)建、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機(jī)構(gòu)星級(jí)評(píng)定等管理工作。（流動(dòng)科、人力資源服務(wù)中心）。
    （十八）加大人力資源服務(wù)力度。充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，促進(jìn)人才規(guī)范有序流動(dòng)。大力實(shí)施人力資源管理能力提升計(jì)劃、編制發(fā)布急需緊缺高層次人才需求目錄及分析報(bào)告，不斷完善人才供需對(duì)接平臺(tái)。（流動(dòng)科、人力資源服務(wù)中心）。
    （十九）健全高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。深入實(shí)施高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)計(jì)劃、大力開展見習(xí)基地工作，落實(shí)支持幫扶政策，促進(jìn)高校畢業(yè)生多渠道就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)基層發(fā)展和人才成長的融合互動(dòng)。（就業(yè)科、流動(dòng)科、就業(yè)中心、人力資源服務(wù)中心）。
    （二十）落實(shí)事業(yè)單位人事管理傾斜政策。繼續(xù)落實(shí)基層事業(yè)單位公開招聘傾斜政策，進(jìn)一步拓寬艱苦邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)縣鄉(xiāng)事業(yè)單位工作人員補(bǔ)充渠道。根據(jù)國家和省里統(tǒng)一部署，推進(jìn)縣以下事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升制度實(shí)施工作。配合相關(guān)部門加快推進(jìn)貧困地區(qū)全科醫(yī)生特設(shè)崗位計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)全科醫(yī)生特設(shè)崗位全覆蓋。組織開展事業(yè)單位工作人員脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（事管科）。
    人才工作實(shí)施方案篇十一
    在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色人才開發(fā)上,立足區(qū)實(shí)際,堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并重、選拔與使用結(jié)合的原則,著眼于擴(kuò)大農(nóng)業(yè)特色人才總量、提升農(nóng)業(yè)特色人才素質(zhì)、優(yōu)化農(nóng)業(yè)特色人才結(jié)構(gòu)、發(fā)揮農(nóng)業(yè)特色人才作用，培育造就一大批技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)高的特色農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)一大批懂業(yè)務(wù)、有技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的農(nóng)村特色實(shí)用人才，通過組織實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才開發(fā)計(jì)劃，努力構(gòu)筑農(nóng)業(yè)人才優(yōu)勢(shì),發(fā)展壯大區(qū)特色農(nóng)業(yè)，努力把區(qū)建設(shè)成全省的農(nóng)業(yè)大區(qū)、農(nóng)業(yè)強(qiáng)區(qū)和全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范區(qū)。
    （一）重點(diǎn)內(nèi)容。
    現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色人才開發(fā)，根據(jù)區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞區(qū)柑桔、茶葉、畜牧三大特色支柱產(chǎn)業(yè)和糧油基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)四大特色板塊科技人才隊(duì)伍；根據(jù)農(nóng)業(yè)人才需求，重點(diǎn)培養(yǎng)三種類型人才：科技推廣型人才、農(nóng)村實(shí)用型人才、經(jīng)營管理型人才。
    （二）計(jì)劃目標(biāo)。
    培養(yǎng)一批科技推廣型人才。從20xx年至20xx年，重點(diǎn)培養(yǎng)300名業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、積極投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的農(nóng)技推廣骨干人才，培養(yǎng)50名農(nóng)業(yè)學(xué)科帶頭人。
    培養(yǎng)一批農(nóng)村實(shí)用型人才。從20xx年至20xx年，選拔培養(yǎng)扶持3000名在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線、具有一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模和良好發(fā)展基礎(chǔ)、示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)科技帶頭人，確保全區(qū)15萬農(nóng)戶每戶有一名科技明白人。
    培養(yǎng)一批經(jīng)營管理型人才。從20xx年至20xx年，選拔扶持200名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人。選拔培養(yǎng)扶持1000名農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人。造就一支熟悉農(nóng)產(chǎn)品流通政策、經(jīng)營管理素質(zhì)較高、經(jīng)紀(jì)行為規(guī)范的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，促進(jìn)產(chǎn)銷銜接，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
    （一）加大教育培訓(xùn)力度。
    一是抓好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣骨干人才培養(yǎng)。通過項(xiàng)目引導(dǎo)和政策扶持，以學(xué)習(xí)研修、學(xué)術(shù)交流和觀摩培訓(xùn)等方式，加快推進(jìn)基層農(nóng)技人員知識(shí)更新工程，對(duì)基層農(nóng)技人員進(jìn)行輪訓(xùn)，顯著提升科技水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐能力。同時(shí)加大人才引進(jìn)力度，爭(zhēng)取政策支持，通過人才引進(jìn)和實(shí)施“三支一扶”計(jì)劃，培養(yǎng)一批進(jìn)得來、用得上、留得住的基層農(nóng)技人員，使他們成為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣骨干人才的后備力量，不斷改善基層農(nóng)技推廣隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
    二是扎實(shí)開展農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)。結(jié)合陽光工程培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，組織開展特點(diǎn)鮮明、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)工作，組織各種類型的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)隊(duì)，有針對(duì)性地為農(nóng)民開展實(shí)用技術(shù)講座，提供全程式技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)咨詢服務(wù)等科技智力支農(nóng)活動(dòng)。建立柑桔、茶葉、畜牧、糧油等產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)科技示范戶。著力培養(yǎng)專業(yè)生產(chǎn)大戶，著力培養(yǎng)一批植保機(jī)防手、沼氣工、農(nóng)機(jī)手、畜禽、水產(chǎn)防疫員等適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)需要的技能型人才。提高農(nóng)村生產(chǎn)能手帶領(lǐng)群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、勤勞致富的能力，并積極探索農(nóng)村生產(chǎn)能手培訓(xùn)模式和工作機(jī)制。
    三是推動(dòng)經(jīng)營管理型人才培訓(xùn)。大力支持開展農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積極扶持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)興業(yè)，培養(yǎng)造就一支了解農(nóng)業(yè)政策、精通經(jīng)營管理、富有社會(huì)責(zé)任、掌握服務(wù)農(nóng)戶技能的高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人隊(duì)伍，示范帶動(dòng)農(nóng)戶比例由目前的40%提高到60%以上。
    （二）構(gòu)建人才開發(fā)機(jī)制。
    一是搭建人才成長平臺(tái)。拓展渠道，加大面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)科技人才引進(jìn)力度，拓展人才引進(jìn)渠道，消除人才流動(dòng)壁壘，健全完善人才使用評(píng)價(jià)機(jī)制。采取切實(shí)措施留住現(xiàn)有人才和吸引外來人才，在住房、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)上給予政策支持和項(xiàng)目支撐，優(yōu)先改善農(nóng)業(yè)科技人才的工作和生活條件，通過多種途徑穩(wěn)定農(nóng)業(yè)科技人才隊(duì)伍。
    二是健全人才激勵(lì)約束機(jī)制。制定和完善人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成以業(yè)績、品德、知識(shí)、能力和效益等要素構(gòu)成的人才績效評(píng)價(jià)體系，實(shí)行人才評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)考核制度。
    三是拓展開發(fā)途徑。一方面以高等教育和職業(yè)技術(shù)教育為農(nóng)業(yè)科技推廣型、實(shí)用型人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，加快探索人才開發(fā)新途徑。以華中農(nóng)業(yè)大學(xué)等高等院校為培養(yǎng)基地，開展校企合作、校地合作，聯(lián)合科技攻關(guān)、共享服務(wù)咨詢和合作培訓(xùn)人才，加大信息和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化力度，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系柑桔、茶葉綜合試驗(yàn)站的崗位科學(xué)家為依托，幫助解決農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)開展新技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品研發(fā)和新工藝推廣中的難題，加快產(chǎn)學(xué)研一體化步伐，提升農(nóng)業(yè)人才的開發(fā)效能，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)特色人才接受繼續(xù)教育，不斷提升他們的工作能力。一方面是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與國外先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)合作，引進(jìn)國外科技資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技對(duì)外銜接，做到跟蹤發(fā)展，信息共享。
    四是加大宣傳，形成社會(huì)合力。以報(bào)紙、農(nóng)業(yè)專題電視片、廣播電臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)和短信服務(wù)等多種媒體，把適用于農(nóng)業(yè)發(fā)展的知識(shí)和信息及時(shí)傳到農(nóng)民手中，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量共同參與現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)人才的開發(fā)。
    （三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理。
    一是不斷充實(shí)改造農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)隊(duì)伍。通過人才引進(jìn)和交流，充實(shí)力量，改善結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有推廣服務(wù)隊(duì)伍突出抓好素質(zhì)提升，對(duì)新進(jìn)人員突出抓好能力培養(yǎng)。
    二是要完善各類人才管理機(jī)制。加強(qiáng)農(nóng)技推廣型人才、農(nóng)村實(shí)用型人才、農(nóng)村經(jīng)營型人才的開發(fā)和管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)不唯身份、不唯學(xué)歷、不唯資歷的方針，在農(nóng)村營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，對(duì)農(nóng)村各類人才實(shí)行分層次、分類、分級(jí)統(tǒng)一管理，建立農(nóng)技推廣骨干人才和學(xué)科帶頭人檔案，建立農(nóng)村實(shí)用型人才、農(nóng)村經(jīng)營型人才和科技致富帶頭人檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色人才管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。
    三是營造干事興業(yè)的良好氛圍。鼓勵(lì)和支持各類人才創(chuàng)業(yè)、興業(yè)，鼓勵(lì)和支持各類人才開發(fā)項(xiàng)目、科技攻關(guān)和研發(fā)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
    人才工作實(shí)施方案篇十二
    為進(jìn)一步加強(qiáng)興仁市各事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《省人力資源社會(huì)保障廳關(guān)于做好第八屆線上線下貴州人才博覽會(huì)事業(yè)單位引進(jìn)人才評(píng)審工作的通知》（黔人社通〔2020〕74號(hào)）要求，結(jié)合人社部門2020年發(fā)布在中國貴州人才交流合作網(wǎng)、黔西南州人民政府網(wǎng)（黔西南州人力資源社會(huì)保障局頁面）“黔西南州人才市場(chǎng)”微信公眾號(hào)上的招聘職位數(shù)及條件，現(xiàn)面向社會(huì)公開引進(jìn)急需緊缺人才和高層次人才，為確保引進(jìn)人才工作的順利完成，特制定本方案。
    一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    為順利實(shí)施好人才引進(jìn)工作，成立興仁市事業(yè)單位人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組在黔西南州人力資源和社會(huì)保障局指導(dǎo)下開展工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市人力資源和社會(huì)保障局，負(fù)責(zé)人才引進(jìn)相關(guān)工作。
    二、引進(jìn)原則和工作程序。
    人才引進(jìn)工作堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，遵循民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，實(shí)行公開條件、公開報(bào)名、公開考試、公開聘用、公開監(jiān)督，并按照制定引進(jìn)計(jì)劃、發(fā)布公告、報(bào)名、資格審查、考試、體檢、考察、公示的程序進(jìn)行。
    三、引進(jìn)人才人數(shù)。
    系統(tǒng)職位8人、興仁市所屬事業(yè)單位職位14人。引進(jìn)職位詳見《2020年度“第八屆線上線下貴州人才博覽會(huì)暨脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)引才行動(dòng)”興仁市事業(yè)單位人才需求表》。
    四、引進(jìn)對(duì)象及條件。
    （一）引進(jìn)對(duì)象。
    在2020年5月31日前進(jìn)行網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷或線下報(bào)名，且經(jīng)資格復(fù)審符合引進(jìn)單位引進(jìn)職位條件的應(yīng)聘人員。
    （二）引進(jìn)條件。
    1.具有中華人民共和國國籍，擁護(hù)中國******的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義；
    2.遵紀(jì)守法，品行端正，具有為人民服務(wù)的精神；
    5.具有正常履行職責(zé)的身體條件，符合《貴州省公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》；
    6.在興仁市服務(wù)年限不少于5年；
    8.具備擬報(bào)名職位所需的其他資格條件。
    （三）不能引進(jìn)條件。
    1.黔西南州機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職在編工作人員；
    4.處于黨紀(jì)、政紀(jì)處分所規(guī)定的限制期內(nèi)的；
    5.涉嫌違紀(jì)違法正在接受有關(guān)機(jī)關(guān)審查尚未作出結(jié)論的；
    6.正在被列為失信聯(lián)合懲戒對(duì)象的；
    7.定向到具體行業(yè)或單位的畢業(yè)生；
    10.有法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的其他情形的人員。
    （四）資格復(fù)審。
    1.復(fù)審時(shí)間：各引進(jìn)單位面試時(shí)間前完成，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資格復(fù)審的，視為自動(dòng)放棄復(fù)審資格。
    2.復(fù)審地點(diǎn)：由各引進(jìn)單位主管部門制定。
    3.復(fù)審對(duì)象：2020年5月31日前進(jìn)行網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷或線下報(bào)名的人員。
    審核合格需提供1寸近期同底彩色照片兩張。
    五、考試。
    考試采用面試的方式進(jìn)行，由興仁市事業(yè)單位人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織用人單位主管部門，分批對(duì)衛(wèi)健系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、興仁市所屬事業(yè)單位職位符合應(yīng)聘條件的人員進(jìn)行面試，試卷由人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組明確專人制作。
    （一）衛(wèi)健系統(tǒng)面試。
    1.面試內(nèi)容：崗位專業(yè)知識(shí)作答和實(shí)踐技能操作。
    2.面試時(shí)間：2020年7月14日上午9：00開始。
    3.面試準(zhǔn)考證發(fā)放。
    （1）準(zhǔn)考證發(fā)放時(shí)間：2020年7月13日上午8：30－11：30，下午14：30－17：00，如因特殊情況請(qǐng)委托他人代領(lǐng)，需提供委托人《有效居民身份證》復(fù)印件及委托書。
    （2）準(zhǔn)考證發(fā)放地點(diǎn)：興仁市衛(wèi)生健康局二樓局辦公室。
    4.面試地點(diǎn)：詳見《準(zhǔn)考證》。
    5.成績計(jì)算：按百分制計(jì)算當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看，專業(yè)知識(shí)作答成績占40％，實(shí)踐技能操作成績占60％。
    1.結(jié)構(gòu)化面試。
    2.面試時(shí)間：2020年7月21日上午9：00開始。
    3.面試準(zhǔn)考證發(fā)放。
    （1）準(zhǔn)考證發(fā)放時(shí)間：2020年7月20日上午8：30－11：30，下午14：30－17：00，如因特殊情況請(qǐng)委托他人代領(lǐng)，需提供委托人《有效居民身份證》復(fù)印件及委托書。
    （2）準(zhǔn)考證發(fā)放地點(diǎn)：興仁市人力資源和社會(huì)保障局三樓人才交流服務(wù)中心。
    4.面試地點(diǎn)：詳見《準(zhǔn)考證》。
    5.成績計(jì)算：按百分制計(jì)算。
    （三）教育系統(tǒng)面試。
    1.面試內(nèi)容：學(xué)科現(xiàn)行高中教材專業(yè)知識(shí)說課和備課。
    2.面試時(shí)間：2020年8月3日上午9：10開始。
    3.面試準(zhǔn)考證發(fā)放。
    （1）準(zhǔn)考證發(fā)放時(shí)間：2020年8月2日上午8：30－11：30，下午14：30－17：00，如因特殊情況請(qǐng)委托他人代領(lǐng)，需提供委托人《有效居民身份證》復(fù)印件及委托書。
    （2）準(zhǔn)考證發(fā)放地點(diǎn)：興仁市教育局一樓政工股。
    4.面試地點(diǎn)：詳見《準(zhǔn)考證》。
    5.成績計(jì)算：按百分制計(jì)算，說課占60％，備課占40％。
    六、體檢。
    參加體檢的人員，根據(jù)應(yīng)聘人員考試成績由高到低按本職位。
    計(jì)劃。
    招聘數(shù)1：1的比例確定，如遇末位考生成績并列，同時(shí)進(jìn)入體檢。放棄體檢或體檢不合格的，取消進(jìn)入下一環(huán)節(jié)資格，空缺職位不予遞補(bǔ)。報(bào)名人數(shù)不足職位計(jì)劃招聘數(shù)3：1的，則考試成績須達(dá)60分以上方可進(jìn)行體檢。
    體檢在指定的縣級(jí)及以上醫(yī)院進(jìn)行。體檢費(fèi)用由體檢人員自理。
    七、考察。
    體檢合格人員列入考察對(duì)象，由用人單位主管部門組成考察組開展考察，通過查閱檔案資料、座談等方式，深入了解考察對(duì)象的政治素質(zhì)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和遵紀(jì)守法等情況。在職考生考察內(nèi)容包括“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面，注重工作實(shí)績；應(yīng)往屆畢業(yè)未就業(yè)的考生主要側(cè)重于在校表現(xiàn)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的考察?？疾煲龅饺?、客觀、公正。放棄考察或考察不合格的，取消進(jìn)入下一環(huán)節(jié)資格。
    八、公示和聘用。
    經(jīng)面試、體檢、考察合格的人員，確定為擬引進(jìn)人員，在興仁市人民政府網(wǎng)（http：／／）進(jìn)行為期七個(gè)工作日的公示，接受社會(huì)監(jiān)督。
    公示結(jié)束無影響其聘用問題者，按程序辦理聘用手續(xù)。屬2020年應(yīng)屆畢業(yè)生的先簽訂就業(yè)協(xié)議，待畢業(yè)后取得符合聘用崗位需求專業(yè)的畢業(yè)證、學(xué)位證后，提取個(gè)人檔案審核后再辦理聘用手續(xù)。應(yīng)聘者必須于2020年11月20日前取得相應(yīng)的畢業(yè)證、學(xué)位證、檔案等證件材料，留學(xué)回國人員需提供國家教育部留學(xué)服務(wù)中心學(xué)歷資格認(rèn)證材料，并提供給招聘單位進(jìn)行審核驗(yàn)證，未取得的取消聘用資格。引進(jìn)人員在興仁市最低服務(wù)期限必須滿5年（含試用期）。
    九、其他。
    （一）本次高層次人才引進(jìn)各項(xiàng)工作須在2020年12月20日前完成。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    工作。
    領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。此次人才引進(jìn)工作若有另行新規(guī)定，以新規(guī)定為準(zhǔn)。
    咨詢電話：0859－6210336（興仁市人力資源和社會(huì)保障局人才交流服務(wù)中心）。
    監(jiān)督電話：0859—6212252（興仁市監(jiān)察委員會(huì)）。
    人才工作實(shí)施方案篇十三
    隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，人們對(duì)現(xiàn)代護(hù)理也提出了越來越高的要求。為適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展及人們健康觀念的更新需求，護(hù)理學(xué)也面臨著新的發(fā)展和挑戰(zhàn)。為有效提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，護(hù)理部從2015年起分層次全方位對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培養(yǎng)。
    一是注重5年內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)；二是注重重點(diǎn)專科人才的培養(yǎng)；三是注重護(hù)理管理人才的選拔和培養(yǎng)。護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院五年護(hù)理發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制定出2015—2017年護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃， 具體方案如下：
    一、加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)
    實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、服務(wù)理念、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及醫(yī)患溝通等內(nèi)容；崗位規(guī)范化培訓(xùn)包括崗位職責(zé)與素質(zhì)要求、護(hù)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制整體護(hù)理的要求及臨床護(hù)理操作技能等。
    三、加強(qiáng)重點(diǎn)?？迫瞬排囵B(yǎng)
    護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)；手術(shù)室臨床?？谱o(hù)士培訓(xùn)的學(xué)員要求有5年以上手術(shù)室護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)；急診科臨床?？谱o(hù)士培訓(xùn)的學(xué)員要求有2年以上的急診科護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)。腫瘤科臨床?？谱o(hù)士培訓(xùn)的學(xué)員要求有5年以上腫瘤科臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)。 利用遠(yuǎn)程教學(xué)的平臺(tái)，與全國知名的專科醫(yī)院或標(biāo)桿醫(yī)院對(duì)接和幫扶，互通信息，通過遠(yuǎn)程教學(xué)進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)，在條件允許的情況下，可直接到對(duì)方醫(yī)院進(jìn)行實(shí)際操作的培訓(xùn)。以提高我院重點(diǎn)專科整體護(hù)理水平，并逐步建立起護(hù)士的專科護(hù)理崗位培訓(xùn)制度和護(hù)理管理崗位培訓(xùn)制度，提高護(hù)士隊(duì)伍專業(yè)化水平和護(hù)理管理科學(xué)化水平。也可采取院內(nèi)進(jìn)修、輪轉(zhuǎn)等方式培養(yǎng)各層次的專業(yè)護(hù)理人員。
    培訓(xùn)。根據(jù)需求可分批派往泰國、新加坡等東南亞國家繼續(xù)深造。
    （二）對(duì)于新上任的、年輕的護(hù)士長，可以通過自學(xué)、院內(nèi)管理知識(shí)的培訓(xùn)或通過參加清華班管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，來提升自己的管理能力。院內(nèi)管理知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容包括現(xiàn)代管理理論在記錄管理中的應(yīng)用、護(hù)士人力資源管理、人員績效考核、護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)等以提高護(hù)理管理者的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。 （三）設(shè)立護(hù)理管理后備人才庫。本著公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，選拔德才兼?zhèn)?，有一定組織、管理、協(xié)調(diào)能力和群眾基礎(chǔ)好，年齡35歲以下，從事護(hù)理工作5年以上，大本以上學(xué)歷、護(hù)師以上職稱的優(yōu)秀護(hù)士。通過自愿報(bào)名與科室推薦相結(jié)合，重點(diǎn)選拔，選擇到醫(yī)院護(hù)理管理后備人才庫，進(jìn)行定向培養(yǎng)。培養(yǎng)方式如下： 1、可在院內(nèi)重點(diǎn)科室輪轉(zhuǎn)，每個(gè)科室1—2個(gè)月以掌握更多的專業(yè)知識(shí)； 2、安排有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士長專門帶教，跟班學(xué)習(xí)； 3、安排到護(hù)理部輪轉(zhuǎn)2——3個(gè)月； 4、參加院內(nèi)管理知識(shí)培訓(xùn)； 5、通過重點(diǎn)選拔，定向培養(yǎng)，考核合格后可選送參加清華班的培訓(xùn)。 每個(gè)科室都必須建立起護(hù)士長、副護(hù)士長及后備人才三個(gè)層次的人才梯隊(duì)。對(duì)于人才斷層的科室，由醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況，通過每年人才招聘（大本生的補(bǔ)充）或通過全院調(diào)整來逐步完善。
    為使我院更好地履行承擔(dān)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生樞紐作用，進(jìn)一步加強(qiáng)我縣區(qū)域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)科技人才隊(duì)伍建設(shè),提高其衛(wèi)生綜合服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中充分發(fā)揮作用，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際，特制定《郁南縣人民醫(yī)院承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)制度與保障措施和培訓(xùn)方案》。
    一、重要意義
    在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展的諸多因素中，醫(yī)療衛(wèi)生人才始終是至關(guān)重要的，這也是我縣醫(yī)療衛(wèi)生工作的重中之重。為了做好這一利國利民的系統(tǒng)工程，根據(jù)省、市、縣衛(wèi)生行政部門的要求，我院決定將對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)長期工作來抓，用制度加以保障和規(guī)范實(shí)施，有針對(duì)性地制訂培養(yǎng)計(jì)劃，加快我縣基礎(chǔ)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力和技術(shù)水平，促進(jìn)我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    二、具體措施
    （一）營造良好環(huán)境
    1、建立衛(wèi)生人才培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善我院基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)制度和政策保障，嚴(yán)格執(zhí)行我院專業(yè)技術(shù)人員在晉升中高級(jí)職稱前必須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)駐點(diǎn)幫扶1年以上的政策，鼓勵(lì)我院具有中高及職稱人員主動(dòng)到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位駐點(diǎn)幫扶或開展短期的學(xué)術(shù)講座、臨床教學(xué)和理論授課等，以不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的專業(yè)理論水平和綜合服務(wù)技能。
    2、改善條件接納人才培訓(xùn)。為鼓勵(lì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人員 到我院臨床進(jìn)修或短期實(shí)習(xí)，我院創(chuàng)造條件為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)到我 院進(jìn)修或參加短期實(shí)習(xí)的人員免費(fèi)提供住宿，醫(yī)院食堂向進(jìn)修實(shí)習(xí) 人員開放，以解除其生活上的后顧之憂，讓他們安心從事學(xué)習(xí)，提 高學(xué)習(xí)效果。根據(jù)縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局的安排，我院每 年重點(diǎn)幫扶6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每個(gè)衛(wèi)生院持續(xù)幫扶時(shí)間為5年，幫扶理 念以輸血式幫扶向造血式幫扶轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了幫扶工作的連續(xù)性，提高了 幫 扶 效 果 的 持 續(xù) 性。
    (二）保障措施
    1、建立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)：
    基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組 長：
    副組長：
    成 員：
    2、營造良好環(huán)境：
    制定培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排授課和帶教老師，做好學(xué)員的生活保障。
    3、制定激勵(lì)政策：視帶教老師授課和帶教情況，合理發(fā)放帶教費(fèi)。
    （三）人才培訓(xùn)方案
    1、鼓勵(lì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在職醫(yī)生積極參加我院每周開展的專題講座，各衛(wèi)生院可根據(jù)本院實(shí)際情況，制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性的選派人員到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，我院根據(jù)其人員、進(jìn)修學(xué)習(xí)專業(yè)等要求，無條件地接收并按其要求認(rèn)真組織實(shí)施，確保按需實(shí)施，因材施教，提高培訓(xùn)效果。 2、我院計(jì)劃每年度定期至少開展專題知識(shí)1期講習(xí)班，由我院副高以上職稱人員講課或邀請(qǐng)省內(nèi)外知名專家講課，鼓勵(lì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)安排人員參加。
    3、充分利用我院名老專家資源，以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療技術(shù)骨干為對(duì)象，組織建設(shè)好技術(shù)傳承工作，培養(yǎng)后備醫(yī)療技術(shù)人才力量，掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)，使其向全院學(xué)科帶頭人方向發(fā)展，在科室業(yè)務(wù)管理中充分發(fā)揮他們的主力軍作用。
    4、每年開展1期對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理的專項(xiàng)培訓(xùn)，使他們掌握先進(jìn)管理方法，提高科學(xué)化管理水平。
    5、加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡回醫(yī)療工作力度，成立專門的醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)，組建專門的巡回醫(yī)療隊(duì)，每周至少下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療1次，覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和50%以上行政村。
    6、我院積極組織學(xué)術(shù)講座活動(dòng)，外聘專家來我院舉辦學(xué)術(shù)講座及由本院副主任醫(yī)師以上人員主講，做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)師及其它專業(yè)初級(jí)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使他們能夠勝任一般技術(shù)工作。
    7、我院每季度進(jìn)行中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)一次，組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥技術(shù)人員來我院參加培訓(xùn)，以提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)能力。
    三、經(jīng)費(fèi)投入
    1、我院計(jì)劃從全年業(yè)務(wù)收入中拿出0.5%作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)基金，用于針對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員所開展的講習(xí)班舉辦、學(xué)術(shù)講座、短期培訓(xùn)、臨床進(jìn)修實(shí)習(xí)等，支持基層醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修人員按規(guī)定享受與本院職工同等待遇。
    2、加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)設(shè)備設(shè)施的建設(shè)，逐步改善多媒體室音像設(shè)備，持續(xù)改進(jìn)教學(xué)成效。
    人才工作實(shí)施方案篇十四
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、市第十三次黨代會(huì)和全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)精神，落實(shí)“四抓”要求，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確?！蹦繕?biāo)，配合支持和強(qiáng)力保障區(qū)、鎮(zhèn)“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)深入推進(jìn)，取得實(shí)實(shí)在在的預(yù)期效果，根據(jù)市、區(qū)部署要求，結(jié)合我鎮(zhèn)前段工作開展基礎(chǔ)、當(dāng)前工作任務(wù)和今后發(fā)展實(shí)際，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定從10月8日開始到2012年春節(jié)前，在全鎮(zhèn)深入開展“察民情、解難題、促發(fā)展、保穩(wěn)定”千名干部百日下基層活動(dòng)，并制定以下具體實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以書記張慶黎同志講話精神為指導(dǎo)，按照百日下基層活動(dòng)與“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)相結(jié)合、與全區(qū)干部下基層活動(dòng)相結(jié)合、與當(dāng)前中心工作相結(jié)合的原則，組織動(dòng)員機(jī)關(guān)干部立足本職、深入基層、深入群眾,了解社情民意、破解發(fā)展難題、化解社會(huì)矛盾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。通過下基層活動(dòng)培養(yǎng)錘煉干部，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高-干部工作執(zhí)行力，密切黨群干群關(guān)系，以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)實(shí)在在的效果為加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)改善民生做出新的貢獻(xiàn)。
    二、目標(biāo)任務(wù)
    通過開展“察民情、解難題、促發(fā)展、保穩(wěn)定”百日下基層活動(dòng)，抽調(diào)相關(guān)干部深入到農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、拆遷一線、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)解決全鎮(zhèn)在發(fā)展、穩(wěn)定、民生、黨建等方面存在的困難和問題，打贏“四大攻堅(jiān)”戰(zhàn)，全面實(shí)現(xiàn)“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)既定目標(biāo)，確?！笆濉遍_局之年“開門紅”，為謀劃明年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    三、組織形式
    按照《雙灤區(qū)深入開展“察民情、解難題、促發(fā)展、保穩(wěn)定”千名干部百日下基層專項(xiàng)活動(dòng)方案》的要求，區(qū)委、區(qū)政府從區(qū)檢-察-院、安監(jiān)局、財(cái)政局、工信局、統(tǒng)計(jì)局、林水局、住建局、統(tǒng)-戰(zhàn)部、婦聯(lián)、檔案局等區(qū)直部門抽調(diào)48名干部，與我鎮(zhèn)35名干部組成13個(gè)工作隊(duì)深入到全鎮(zhèn)10個(gè)村和2個(gè)社區(qū)，工作組組長由區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。各工作組實(shí)行全面包干，一抓到底，切實(shí)做到情況在一線掌握、問題在一線解決、矛盾在一線化解、情緒在一線理順、穩(wěn)定在一線加固、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、成效在一線體現(xiàn)。既要立足當(dāng)前，幫助基層集中解決一批比較突出的矛盾和問題，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定；又要著眼長遠(yuǎn)，建立長效工作機(jī)制，幫助基層謀劃發(fā)展，促進(jìn)群眾增收致富，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。
    四、方法步驟
    活動(dòng)從10月8日開始，共分三個(gè)階段展開。
    1、解決問題階段（10月8日——11月上旬）。本階段主要任務(wù)是圍繞“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)確定的“四大攻堅(jiān)目標(biāo)”，深入到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、維穩(wěn)一線、拆遷實(shí)地開展工作，深入到所包村、社區(qū)查找和解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保障和改善民生工作中存在的困難和問題，提出解決辦法，有針對(duì)性地加以解決。
    2、謀劃明年階段（11月上旬——12月下旬）。本階段主要任務(wù)是認(rèn)真謀劃好明年的各項(xiàng)工作，特別是要幫助基層從實(shí)際出發(fā)，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，研究謀劃明年年初如何開好局、起好步。
    3、扶貧濟(jì)困階段（12月下旬——2012年1月中旬）。本階段主要任務(wù)是利用“兩節(jié)”期間深入開展扶弱幫困、訪貧問苦活動(dòng)，把黨的溫暖送到群眾手中，確?；鶎永щy群眾、弱勢(shì)群體度過一個(gè)歡樂詳和的新春佳節(jié)。
    五、工作要求
    （一）提高認(rèn)識(shí)，精心組織。區(qū)委、區(qū)政府對(duì)這次活動(dòng)高度重視，提出了很高的要求，各工作組人員要充分認(rèn)識(shí)此次機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)的重要意義，并以此為契機(jī)，把它做為改進(jìn)機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)的重要舉措，以高度的責(zé)任感、使命感，認(rèn)真組織，統(tǒng)籌安排，精心部署，制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立工作臺(tái)帳，建立健全督查機(jī)制，搞好情況反饋；各工作組要及時(shí)上報(bào)工作落實(shí)進(jìn)度、工作經(jīng)驗(yàn)、工作中存在的問題、抓好工作落實(shí)的建議。
    （二）深入調(diào)研，扎實(shí)推進(jìn)。各工作組和抽調(diào)人員在下基層活動(dòng)中，要加強(qiáng)調(diào)查研究，摸清情況，同時(shí)注意工作方式和方法，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，開展工作要主動(dòng)依靠基層黨組織和人民群眾，充分尊重基層干部和群眾，在工作中相互配合、相互支持、相互信任，與基層組織班子和諧共事。
    在活動(dòng)中，要切實(shí)做到“六個(gè)一”。一是召開一次以上黨員、村（居）民代表參加的形勢(shì)政策宣講大會(huì)，對(duì)黨員、群眾進(jìn)行政策宣講；二是開展一次難點(diǎn)難事調(diào)研活動(dòng)，對(duì)突出問題至少召開一次會(huì)議進(jìn)行專題研究并切實(shí)加以推進(jìn)；三是進(jìn)行一次信訪隱患排查，對(duì)重點(diǎn)信訪案件當(dāng)事人進(jìn)行面談，研究解決措施；四是開展一次民意調(diào)研、訪貧問苦活動(dòng)，為群眾解決實(shí)際問題，對(duì)困難群眾生產(chǎn)生活予以扶助；五是記錄一本民情日記，工作隊(duì)的每名干部都要采取全程紀(jì)實(shí)的方式記錄《民情日記》，按照“察民篇”、“解難篇”、“發(fā)展篇”、“保穩(wěn)篇”、“體會(huì)篇”的要求，分門別類地進(jìn)行原始、詳實(shí)的記錄。六是建立一套“民情臺(tái)帳”，采取對(duì)照“查帳”、驗(yàn)收“銷帳”的辦法，確保民情臺(tái)賬中的問題逐一落實(shí)到位，對(duì)于群眾反映的具體困難和問題，能夠立即解決、現(xiàn)場(chǎng)解決的要即時(shí)辦理，對(duì)一時(shí)難以解決的問題，要進(jìn)一步分析和研究，限時(shí)給群眾答復(fù)和解釋。
    （三）強(qiáng)化管理，嚴(yán)明紀(jì)律。各工作組、抽調(diào)人員下基
    層要堅(jiān)持帶著深厚感情、帶著政治責(zé)任、帶著敬畏之心，不搞特殊接待，不干擾基層正常工作，輕車簡(jiǎn)從，注重實(shí)效，杜絕作秀，下基層干部要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)意識(shí)，密切聯(lián)系群眾，依靠群眾、服務(wù)群眾，緊緊依靠鎮(zhèn)黨委、政府和村(社區(qū))“兩委”班子開展工作，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，廉潔自律，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)“兩辦”《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅黨政機(jī)關(guān)工作紀(jì)律的通知》要求，真正做到服務(wù)群眾不擾民，解決問題不添亂。
    （四）輿論先行，營造氛圍。在活動(dòng)中，切實(shí)加大宣傳力度。利用宣傳欄、標(biāo)語、廣播等，向群眾廣泛宣傳，最大限度地調(diào)動(dòng)群眾參與的積極性。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真挖掘、總結(jié)活動(dòng)期間創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，積極向市、區(qū)報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)信息和宣傳稿件，擴(kuò)大活動(dòng)影響。
    （五）一崗雙責(zé)，統(tǒng)籌兼顧?；顒?dòng)期間正值歲末，各項(xiàng)工作任務(wù)比較繁重，工作組和抽調(diào)人員在下基層期間，要協(xié)調(diào)好基層工作與部門工作的關(guān)系，在做好駐村工作，服務(wù)好群眾的同時(shí)，也要做好本部門的本職工作，做到駐村、部門工作兩不誤，使兩項(xiàng)工作都能順利開展，真正做到“兩手抓、兩手硬、兩促進(jìn)”。
    （六）加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。鎮(zhèn)黨委將成立督查組，采取定期檢查和不定期抽查的方式對(duì)各下派工作組活動(dòng)開展情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況。對(duì)重視不夠，措施不力，責(zé)任不到位，沒有達(dá)到要求的進(jìn)行通報(bào)，限期整改；對(duì)工作存在問題而沒有及時(shí)解決，造成不良影響和嚴(yán)重后果的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任?；顒?dòng)開展績效納入黨員干部年度考核內(nèi)容，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
    附二：大廟鎮(zhèn)干部下基層活動(dòng)工作組安排。
    大廟鎮(zhèn)深入開展“察民情、解難題、促發(fā)展、保穩(wěn)定”
    千名干部百日下基層活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
    組 長： 李一瑾 鎮(zhèn)黨委書記
    副組長： 沙 源 鎮(zhèn)黨委副書記 政府代鎮(zhèn)長
    成 員：
    趙 軍 上營子村
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)開展過程中情況綜合、工作督辦和信息反饋等工作，組成人員為： 主 任：霍新新（兼）
    成 員：閆春紅 李月茹 梁艷紅 陳洪麗
    為推進(jìn)“千名機(jī)關(guān)干部下基層”活動(dòng)，按照《中共河口區(qū)委關(guān)于開展“千名機(jī)關(guān)干部下基層”活動(dòng)的`實(shí)施意見》要求，結(jié)合全局工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)
    伐進(jìn)一步加快，城鄉(xiāng)環(huán)境面貌進(jìn)一步改觀，困難黨員群眾生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善，各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素得到有效化解，影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題得到有效解決，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，社會(huì)和諧程度進(jìn)一步提升，為在實(shí)施黃藍(lán)兩大國家戰(zhàn)略中高點(diǎn)定位、率先崛起提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。
    二、工作任務(wù)
    此次活動(dòng)圍繞“加強(qiáng)基層組織、化解矛盾糾紛、開展扶貧濟(jì)困、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”四個(gè)方面開展工作。
    （一）加強(qiáng)基層組織，促進(jìn)黨建水平提升
    1、抓班子建設(shè)。扎實(shí)開展村“兩委”換屆選舉工作“回頭看”活動(dòng)，深入了解目前村“兩委”班子建設(shè)現(xiàn)狀，集中排查村“兩委”換屆選舉完成后出現(xiàn)的矛盾和問題。根據(jù)排查出來的問題，對(duì)村黨組織進(jìn)行分類定級(jí)。針對(duì)村“兩委”班子可能出現(xiàn)的各類問題，切實(shí)摸清底數(shù)、掌握情況、分析原因、找準(zhǔn)癥結(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行治理整頓，確保整頓效果。同時(shí)，按照“抓兩頭、帶中間”的工作思路，找準(zhǔn)村級(jí)黨組織建設(shè)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)中間，改善劣勢(shì)，力爭(zhēng)通過一年的努力，切實(shí)改善村級(jí)黨組織建設(shè)水平。
    公推公選入黨積極分子、發(fā)展黨員票決和公示制，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。幫助建立科學(xué)的黨員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，探索不合格黨員處置機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)，促進(jìn)黨員作用發(fā)揮。
    3、抓規(guī)范建設(shè)。創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，指導(dǎo)在農(nóng)村合作組織、農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)上組建黨組織。幫助健全完善村級(jí)工作運(yùn)行機(jī)制，借鑒“四議兩公開”的做法，探索村級(jí)工作規(guī)范運(yùn)行機(jī)制；指導(dǎo)村黨組織落實(shí)“三會(huì)一課”、發(fā)展黨員、黨員教育培訓(xùn)等制度，推進(jìn)黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度，逐步建立起一套實(shí)際、管用、可行的工作制度。幫助加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)，加大財(cái)力、物力投入力度，幫助村黨組織完善黨員活動(dòng)室，健全配套設(shè)施，達(dá)到場(chǎng)所內(nèi)有黨旗、有門牌標(biāo)識(shí)、有辦公桌椅、有檔案櫥柜、有電教設(shè)備、墻上有制度和有規(guī)范檔案資料的標(biāo)準(zhǔn)。
    4、抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。不斷深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，指導(dǎo)村黨組織圍繞中心工作，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容。按照“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”要求，指導(dǎo)好村黨組織和黨員，根據(jù)職責(zé)任務(wù)和崗位特點(diǎn)，開展好無職黨員設(shè)崗定責(zé)、“承諾、踐諾、評(píng)諾”、奪旗爭(zhēng)星、升級(jí)晉檔等活動(dòng)，激發(fā)村黨組織和廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的激情。
    （二）化解矛盾糾紛，推動(dòng)社會(huì)和諧穩(wěn)定
    盾糾紛和群體性的事件，將矛盾糾紛化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)矛盾比較突出，容易引發(fā)大規(guī)模事件，一時(shí)難以解決的不穩(wěn)定因素，逐一建檔立卡，明確責(zé)任人，加大督促辦理力度，確保不出問題。
    2、妥善解決各類信訪突出問題。協(xié)助村黨組織對(duì)尚未結(jié)案的信訪突出案件進(jìn)行排查梳理，深入分析案情，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，制定解決方案，做好上訪人員的穩(wěn)控工作。采取切實(shí)可行的措施，全力化解各類信訪案件，對(duì)群眾反映的合理訴求，在政策允許范圍內(nèi)能夠解決的，盡快幫助解決；一時(shí)不能解決的，要明確時(shí)限，積極創(chuàng)造條件解決；對(duì)不合理的要求，要講清政策法規(guī)，耐心做好疏導(dǎo)教育工作，嚴(yán)防越級(jí)上訪案件發(fā)生。
    3、完善防控機(jī)制。幫助村黨組織摸排影響社會(huì)穩(wěn)定的突出問題，總結(jié)處置群體性的事件、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的成功經(jīng)驗(yàn)和反面教訓(xùn)，找到有效預(yù)防以及矛盾糾紛和群體性的事件及時(shí)化解控制、防止事態(tài)擴(kuò)大的行之有效的辦法措施，建立健全矛盾糾紛排查化解和預(yù)防工作機(jī)制。
    （三）開展扶貧濟(jì)困，突出保障和改善民生
    1、幫思想提高。對(duì)所聯(lián)系村生活困難黨員、群眾開展調(diào)研走訪，了解其生產(chǎn)生活現(xiàn)狀及困難原因，宣傳低保、特困救助等黨的惠民政策，積極幫助協(xié)調(diào)其享受政策規(guī)定待遇，鼓勵(lì)他們樹立勇氣，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心。
    2、幫生產(chǎn)生活。建立聯(lián)系幫扶制度，確定重點(diǎn)幫扶的生活 4
    困難黨員、群眾，通過定期開展走訪慰問、幫錢幫物等形式，切實(shí)幫助解決生產(chǎn)生活中面臨的實(shí)際困難和問題，努力改善困難黨員、群眾的生產(chǎn)生活條件，讓困難黨員群眾感受到黨和政府的溫暖。
    3、幫項(xiàng)目扶持。積極扶持鼓勵(lì)有一定經(jīng)營能力的黨員、群眾上項(xiàng)目、辦實(shí)體，幫助發(fā)家致富；對(duì)創(chuàng)業(yè)資金不足的，幫助協(xié)調(diào)小額貸款，為其創(chuàng)業(yè)致富創(chuàng)造條件。立足部門職能，對(duì)落戶村里的各類項(xiàng)目提供各類法律服務(wù)。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，使黨員、群眾能夠有一技之長，提高就業(yè)能力。同時(shí)，加大對(duì)惠民政策的宣傳力度，積極幫助生活困難黨員、群眾出思路、想辦法、定目標(biāo)，引導(dǎo)其學(xué)好、用活政策，幫助其尋求政策扶持，盡快脫貧致富。
    （四）突出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展
    1、開展“訪千戶、尋良策”活動(dòng)。面向基層、面向群眾開展尋計(jì)問策活動(dòng)，通過層層召開座談會(huì)、進(jìn)村入戶等形式，詳細(xì)了解村情民意，找出影響所聯(lián)系村發(fā)展的突出問題，研究制定推動(dòng)發(fā)展的思路和辦法。同時(shí)，積極圍繞實(shí)施國家戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)率先崛起這一主題，廣泛征求廣大基層黨員、群眾對(duì)推進(jìn)河口發(fā)展的思路和辦法，進(jìn)一步凝聚群眾智慧，形成發(fā)展合力，助推黃藍(lán)國家戰(zhàn)略實(shí)施。尋計(jì)問策完成后，要形成有分析、有建議、有措施的調(diào)研報(bào)告。
    2、開展“辦實(shí)事、解難事、促發(fā)展”活動(dòng)。在深入開展調(diào) 5
    研、了解村情民意、廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，立足本部門單位職能優(yōu)勢(shì)，確定要為所聯(lián)系村辦的實(shí)事、難事，分門別類建立工作臺(tái)賬。特別是圍繞村莊建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村文明、強(qiáng)村富民等內(nèi)容，有針對(duì)性地提出工作措施和辦法，確保工作實(shí)效。
    3、抓好“富民工程”典型培養(yǎng)。堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化典型培樹，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)所聯(lián)系村基本情況進(jìn)行深入分析，大力實(shí)施“富民工程”，研究確定一批培樹對(duì)象，明確培樹方向，在項(xiàng)目、資金、人力等方面給予支持，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
    三、時(shí)間安排和方法步驟
    這次活動(dòng)從3月下旬開始，到12月底基本結(jié)束，安排10個(gè)月左右的時(shí)間，分三個(gè)階段進(jìn)行。
    （一）召開會(huì)議，安排部署階段（3月27日-3月30日）
    根據(jù)《中共河口區(qū)委關(guān)于開展“千名機(jī)關(guān)干部下基層”活動(dòng)的實(shí)施意見》要求,組織召開由包村工作組參加的動(dòng)員會(huì)議，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。制定活動(dòng)實(shí)施方案，報(bào)區(qū)活動(dòng)辦公室。
    （二）摸底排查、分類定級(jí)階段（3月31至4月15日）
    放調(diào)查問卷等形式，重點(diǎn)圍繞基層組織現(xiàn)狀、易發(fā)矛盾糾紛和信訪積案、困難黨員群眾生活狀況、制約基層經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展瓶頸等方面，進(jìn)行摸底排查，掌握實(shí)情，形成調(diào)研報(bào)告，并分別建立基層組織、矛盾糾紛、扶貧濟(jì)困、經(jīng)濟(jì)發(fā)展四個(gè)臺(tái)賬。根據(jù)摸排情況，對(duì)所聯(lián)系村按照“好、中、差”三種情況進(jìn)行分類定級(jí)，針對(duì)不同情況，分類指導(dǎo)，因情施策，制定切實(shí)可行的工作目標(biāo)和工作措施。工作組分組方案和日程安排表以及摸底排查臺(tái)賬要及時(shí)報(bào)活動(dòng)辦公室。
    大的矛盾糾紛問題、信訪積案以及涉及群眾切身利益的重大問題，要進(jìn)行梳理匯總，報(bào)區(qū)委、區(qū)政府，視情況安排相關(guān)部門單位協(xié)調(diào)解決。對(duì)一時(shí)解決不了的問題，要做好解釋工作，給群眾一個(gè)交代。工作推進(jìn)情況，要及時(shí)以臺(tái)賬的形式上報(bào)活動(dòng)辦公室。
    （四）總結(jié)鞏固、建章立制階段（12月）
    活動(dòng)基本結(jié)束后，要對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，開展一次“回頭看”活動(dòng)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷深化、鞏固和提高下基層活動(dòng)的實(shí)效。同時(shí)，按照區(qū)委要求，建立健全下基層活動(dòng)長效機(jī)制，把下基層活動(dòng)作為一項(xiàng)制度固定下來，堅(jiān)持下去。
    四、組織領(lǐng)導(dǎo)和保障措施
    （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。要充分認(rèn)識(shí)開展“千名機(jī)關(guān)干部下基層”活動(dòng)的重大意義，切實(shí)抓好活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，帶頭參與活動(dòng)，認(rèn)真抓好下基層工作任務(wù)的落實(shí)。工作組成員每月到聯(lián)系村開展工作不少于8天。
    和群眾負(fù)擔(dān)。在時(shí)間安排上要盡量服從基層群眾生產(chǎn)生活的需要，確保訪民情而不添民憂，察民意而不費(fèi)民力。對(duì)在活動(dòng)中工作浮在面上、不解決實(shí)際問題，弄虛作假、搞形式主義，吃喝玩樂、增加基層負(fù)擔(dān)，擾民、吃拿卡要的人員，以及對(duì)責(zé)任不到位、解決問題無實(shí)效、反映上來的問題相互推諉的干部，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，進(jìn)行相關(guān)處理。
    （三）加大宣傳，營造氛圍。要積極做好宣傳動(dòng)員工作，爭(zhēng)取各方面的關(guān)心和支持，不斷總結(jié)推廣活動(dòng)開展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范作用。
    （四）加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。主要領(lǐng)導(dǎo)定期聽取工作組工作開展情況匯報(bào)，并經(jīng)常性的深入聯(lián)系村進(jìn)行調(diào)研，實(shí)地了解包村工作組的工作成績，對(duì)于工作不力、群眾反響差的要堅(jiān)決糾正，對(duì)于成效顯著、群眾反應(yīng)好的要及時(shí)表揚(yáng)。通過定期或不定期督導(dǎo)確保工作成效。
    為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)、中紀(jì)委六次全會(huì)和中央、省、市群眾工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期黨的群眾工作，推動(dòng)人社系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展，按照全縣“深入基層、服務(wù)群眾”主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想
    緊緊圍繞“立足新起點(diǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新跨越、建設(shè)新平陰”的總體要求，以落實(shí)以人為本、執(zhí)政為民執(zhí)政理念，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以黨員干部受教育、人民群眾得實(shí)惠、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)見成效為目標(biāo)，以深入基層、服務(wù)群眾為主題，以突出為群眾辦實(shí)事好事為實(shí)踐載體，以解決基層黨組織和黨員干部群眾觀點(diǎn)、群眾立場(chǎng)、群眾感情、群眾工作方法和維護(hù)群眾利益等方面的突出問題為重點(diǎn)，引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員干部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，扎實(shí)做好察民情、惠民生、維民權(quán)、聚民力的工作，促進(jìn)部門作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作效能進(jìn)一步提升，發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,為順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃、加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)新平陰提供堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和組織保證。
    二、主要形式
    這次主題活動(dòng)，在承接和深化“干事創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展” 1
    教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，主要采取“兩貼近、三服務(wù)”的形式，著力解決群眾利益訴求、保障改善民生、為群眾辦實(shí)事等方面的問題，把群眾工作的核心要求落到實(shí)處。
    （一）堅(jiān)持“兩貼近”。一是從感情上貼近群眾。充分利用黨員集中學(xué)習(xí)、黨組學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、研討交流等多種形式，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于群眾工作講話精神，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到對(duì)群眾的工作要求上來。充分發(fā)揮人社系統(tǒng)網(wǎng)站等教育陣地作用，開設(shè)群眾工作論壇和學(xué)習(xí)園地，在黨員干部中廣泛開展“工作為了誰，工作依靠誰”大討論，認(rèn)真查擺在聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾等方面存在的問題和差距，做到心里始終裝著群眾，做事始終想著群眾，工作始終為了群眾。二是從行動(dòng)上貼近群眾。深入進(jìn)行民情專題調(diào)研，走出去，深入基層單位，貼近服務(wù)對(duì)象，有針對(duì)性地開展調(diào)查研究，了解社會(huì)在民生保障、就業(yè)分配、人才需求等方面的所需、所盼，切實(shí)解決基層單位、基層群眾的實(shí)際困難。建立完善局領(lǐng)導(dǎo)班子輪流接待群眾來訪日制度，直接面對(duì)面征求群眾意見，傾聽群眾訴求，了解群眾意愿，增進(jìn)群眾感情，維護(hù)大局穩(wěn)定。對(duì)群眾提出來的問題，能夠立即解決的當(dāng)場(chǎng)解決，對(duì)一些重大或重要問題不能立即解決的，要及時(shí)梳理匯總后向局黨組匯報(bào)，以便統(tǒng)籌研究解決。
    文明示范崗、黨員先鋒崗等形式，引導(dǎo)黨員干部對(duì)照先進(jìn)找差距，立足崗位創(chuàng)佳績。繼續(xù)推進(jìn)“雙述、雙諾、雙評(píng)”活動(dòng)，通過公開承諾、掛牌上崗等形式，引導(dǎo)黨員干部亮身份、亮承諾、亮形象，黨小組爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意窗口和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，黨員爭(zhēng)做崗位先鋒、服務(wù)標(biāo)兵、窗口明星。進(jìn)一步深化“微笑服務(wù)”活動(dòng)內(nèi)涵，完善服務(wù)規(guī)范，推選出一批微笑上崗、文明服務(wù)典型，切實(shí)把擦亮窗口服務(wù)群眾活動(dòng)具體化，落實(shí)到實(shí)際工作中，努力形成上下聯(lián)動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的生動(dòng)局面。二是結(jié)對(duì)幫扶關(guān)注民生。普遍開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“結(jié)窮親”活動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)口幫扶村工作，局黨組每名成員分別聯(lián)系1戶困難群眾，定期走訪，幫助解決實(shí)際困難，切實(shí)用實(shí)際行動(dòng)和良好形象影響帶動(dòng)周圍群眾。三是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)提升水平。人社工作與群眾利益息息相關(guān)，要牢固樹立“民生至上、服務(wù)第一”的工作理念，進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制。推進(jìn)人社行政審批“一站式”辦公，加強(qiáng)部門溝通配合，優(yōu)化審批流程和前置事項(xiàng)，確保按時(shí)辦結(jié)率100%。對(duì)群眾的利益訴求實(shí)行“誰受理事項(xiàng)、誰負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、誰全程辦結(jié)”。結(jié)合新農(nóng)保工作的全面啟動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保所等經(jīng)辦管理服務(wù)體系建設(shè)，添購辦公設(shè)備、充實(shí)人員配備，指導(dǎo)協(xié)調(diào)勞保所面向基層、面向農(nóng)村居民搞好服務(wù)，確保符合條件人員的基礎(chǔ)養(yǎng)老金發(fā)放到位。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，對(duì)確定為群眾辦理的實(shí)事好事，將通過新聞媒體、網(wǎng)站、公開欄、便民手冊(cè)等予以公開、作出承諾，廣泛接受群眾的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，確保群眾訴求件件有著落、事事有回音。
    三、階段安排
    這次主題活動(dòng)重點(diǎn)圍繞為群眾辦實(shí)事來開展，總體上分為走訪調(diào)研、匯集民情，公開承諾、為民辦事，總結(jié)提高、完善機(jī)制三個(gè)階段，各個(gè)階段緊密銜接，統(tǒng)籌進(jìn)行，切實(shí)把為群眾辦實(shí)事貫穿活動(dòng)全過程。具體階段安排是：
    第一階段：走訪調(diào)研、匯集民情。（3月上旬至4月中旬）。在全局召開“深入基層、服務(wù)群眾”主題活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)動(dòng)員大會(huì)精神，制定我局實(shí)施方案，成立局“深入基層、服務(wù)群眾”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，作出具體安排部署。利用一周的時(shí)間通過黨員學(xué)習(xí)日、組織生活會(huì)、黨組中心組學(xué)習(xí)等形式，組織全體黨員干部搞好以人為本、執(zhí)政為民教育，加強(qiáng)黨的性質(zhì)和宗旨教育，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立群眾觀點(diǎn)、堅(jiān)持黨的群眾路線，想問題辦事情自覺站在人民群眾的立場(chǎng)上。在搞好學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展“問政于民、問需于民、問計(jì)于民”活動(dòng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層單位、深入基層群眾，圍繞深化社會(huì)保障體系建設(shè)、加快科學(xué)發(fā)展、維護(hù)群眾根本權(quán)益，察民情、聽民生、匯民意，廣泛聽取基層黨員干部群眾的意見建議，摸清群眾所思、所想、所憂、所盼。繼續(xù)推行服務(wù)大廳帶班制度，暢通綠色維權(quán)通道，及時(shí)了解基層群眾的訴求和意愿。繼續(xù)通過局長信箱、服務(wù)電話、公開接訪、征求意見箱等方式，從不同渠道、各個(gè)層面上集中收集服務(wù)對(duì)象最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，研究針對(duì)措施，解決實(shí)際問題，辦好實(shí)事好事。
    第二階段：公開承諾，為民辦事（4月下旬至10月底）。
    對(duì)在“走訪調(diào)研、匯集民情”階段查找出來的突出問題和基層需要解決的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，要認(rèn)真梳理，制定整改措施，在此基礎(chǔ)上，以科室為單位匯集明確為民辦實(shí)事好事項(xiàng)目，作出公開承諾。4月下旬，局主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組整理匯總?cè)洲k實(shí)事項(xiàng)目，上報(bào)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并通過局網(wǎng)站進(jìn)行公開。具體措施，一是在工作人員熟練掌握業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”和“一次告知制”。外來辦事人員咨詢的第一位職工，無論是否在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，都要詳細(xì)地將其咨詢業(yè)務(wù)的辦事流程、應(yīng)攜帶的相關(guān)資料等一次告知，避免辦事人員跑彎路，做無用功。二是各科室要建立《為民辦實(shí)事項(xiàng)目臺(tái)賬》，明確實(shí)事內(nèi)容、辦理時(shí)限、推進(jìn)措施、責(zé)任人，及時(shí)公布辦實(shí)事進(jìn)展情況，接受群眾監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作落在實(shí)處，不走過場(chǎng)，不流于形式。
    組適時(shí)召開總結(jié)大會(huì)，對(duì)“深入基層、服務(wù)群眾”主題活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
    全局各科室（單位）要把“深入基層、服務(wù)群眾”主題活動(dòng)作為加強(qiáng)組織建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重要舉措，精心組織，統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，確保主題活動(dòng)深入扎實(shí)、富有成效。
    1、強(qiáng)化組織力量，落實(shí)工作責(zé)任。局成立“深入基層、服務(wù)群眾”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)主題活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作。要切實(shí)明確責(zé)任和分工，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，科室主任分頭抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、工作到位，努力把各個(gè)階段的工作落到實(shí)處。
    2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮表率作用。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、科室負(fù)責(zé)同志要帶頭參加主題活動(dòng)，帶頭落實(shí)聯(lián)系服務(wù)群眾的各項(xiàng)制度措施，特別是對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、涉及分工內(nèi)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，相關(guān)責(zé)任人要帶頭包掛，親自負(fù)責(zé)，年內(nèi)集中辦幾件群眾渴盼的實(shí)事好事，切實(shí)作出榜樣，發(fā)揮好表率作用。
    為評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，形成人人想群眾之所想、急群眾之所急、幫群眾之所需的良好風(fēng)氣，推動(dòng)我局各項(xiàng)工作又好又快地發(fā)展。
    附：
    局“深入基層、服務(wù)群眾”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
    二〇一一年三月 日
    人才工作實(shí)施方案篇十五
    為創(chuàng)建有利于青年員工成長的良好環(huán)境，加快公司青年人才的培養(yǎng)，建立一支職業(yè)素養(yǎng)一流、業(yè)務(wù)技能一流、工作作風(fēng)一流、崗位業(yè)績一流的青年人才隊(duì)伍，按照華北公司《關(guān)于加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的指導(dǎo)意見》的要求，制定本方案。
    一、青年人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)
    （一）公司成立青年人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。
    組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
    1、討論決定有關(guān)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的確定等重大事項(xiàng)；
    2、對(duì)各部門的青年人才培養(yǎng)工作進(jìn)行督導(dǎo)；
    3、對(duì)有關(guān)青年員工成長程度的考核測(cè)評(píng)的結(jié)果給予審核并提出建議；
    4、對(duì)青年人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)給予審核；
    5、提出對(duì)培養(yǎng)負(fù)責(zé)人的考核的意見和建議；
    （二）青年人才培養(yǎng)管理辦公室
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)青年人才培養(yǎng)管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，主任由人力資源部主任，成員為各部門主任。 其職責(zé)為：
    1、討論研究的制定，并具體實(shí)施；
    1
    2、研究確定培養(yǎng)對(duì)象，并明確各部門培養(yǎng)對(duì)象名單；
    3、落實(shí)有關(guān)青年人才培養(yǎng)過程中的激勵(lì)措施；
    4、對(duì)本部門青年員工的成長程度負(fù)有直接責(zé)任。
    二、培養(yǎng)對(duì)象
    公司所屬正式員工中，熱愛本職工作，遵守公司規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，謙虛好學(xué)、工作勤奮、大專及以上學(xué)歷的35歲及以下青年員工。
    三、培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑
    與華北公司提出的“135技能提升工程”相一致。
    （一）運(yùn)行和熱控、繼保檢修專業(yè)的青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑
    1、入職一年通過定向見習(xí)，具有本崗位一般技能水平；
    3、經(jīng)過第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后，青年員工的技能達(dá)到檢修班長、運(yùn)行機(jī)組長水平。
    （二）設(shè)備點(diǎn)檢專業(yè)青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑
    3、經(jīng)過第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后，達(dá)到專業(yè)主管
    2
    水平。
    （三）職能部門青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑
    3、經(jīng)過第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后，達(dá)到主任助理的工作水平。
    四、培養(yǎng)的實(shí)施
    （一）、各階段青年員工培養(yǎng)重點(diǎn)
    2015年以前入職的青年員工，已進(jìn)入成熟期培養(yǎng)，他們對(duì)電力行業(yè)均有一定的認(rèn)知，應(yīng)注重綜合能力與素質(zhì)的提高，通過各種形式培訓(xùn)使他們?cè)缛粘蔀楦鲗I(yè)崗位的骨干。
    2015年以后入職的青年員工，還處于見習(xí)期或成長期，應(yīng)以掌握基本的崗位知識(shí)的培訓(xùn)為主，使他們?cè)谌粘Ｊ谡n及多種形式的培訓(xùn)中盡快掌握管理的基本流程及特點(diǎn)、技術(shù)的基本原理及要素、生產(chǎn)的基本操作及要點(diǎn)，達(dá)到獨(dú)立工作的能力。
    （二）青年人才培養(yǎng)導(dǎo)師制
    1、導(dǎo)師制的原則
    導(dǎo)師制是指企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專家，與新員工或經(jīng)驗(yàn)不足但具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關(guān)系。
    3
    2、導(dǎo)師庫
    根據(jù)青年員工各培養(yǎng)期不同，建立包括三個(gè)層次的導(dǎo)師的導(dǎo)師庫。
    3、指導(dǎo)內(nèi)容
    由相應(yīng)的導(dǎo)師針對(duì)青年員工的見習(xí)期、成長期、成熟期為其制定包含相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。
    （三）培養(yǎng)形式
    1、在建立導(dǎo)師制的基礎(chǔ)上，根據(jù)青年員工工作部門和崗位不同，采取相應(yīng)培訓(xùn)方式進(jìn)行青年人才培養(yǎng)。
    （1）對(duì)在職能部門的青年員工的培養(yǎng)形式：
    日常培訓(xùn)：按照本崗職責(zé)通過每月參與技術(shù)問答等常規(guī)培訓(xùn)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
    崗位輪換：實(shí)行ab角制度，由本部門主任安排，一是在本部門內(nèi)部平行崗位之間輪崗，拓展專業(yè)廣度；二是在做好本職工作的前提下，見習(xí)更高一級(jí)崗位工作，增加專業(yè)知識(shí)的深度。使青年員工首先充分掌握本部門范圍內(nèi)工作流程及運(yùn)轉(zhuǎn)模式。另外，如果條件允許，還可以由人力資源部安排青年員工至其他部門的崗位鍛煉，更廣泛地拓展其知識(shí)面和能力范圍。
    列席高層會(huì)議：列席必要的公司高層會(huì)議，提高其對(duì)公司運(yùn)營的全面認(rèn)識(shí)。
    （2）對(duì)生產(chǎn)專業(yè)崗位的青年員工培養(yǎng)形式：
    日常培訓(xùn)：按照本崗職責(zé)要求進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)和技能知
    識(shí)培訓(xùn)，包括常規(guī)培訓(xùn)、技術(shù)講課等。
    崗位輪換：人力資源部提出建議，各生產(chǎn)部門安排，一是跨專業(yè)輪崗，拓展其專業(yè)廣度。二是選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位讓青年員工見習(xí)，使其進(jìn)一步熟悉整個(gè)技術(shù)流程的銜接要點(diǎn)，為今后技術(shù)水平的提高確定方向。
    職責(zé)擴(kuò)大化：給予其更寬泛的職責(zé)范圍，提高其專業(yè)寬度。
    崗位技能大賽：定期開展崗位技能大賽，通過比賽的參與提高其學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
    參與各項(xiàng)生產(chǎn)方案的制定和事故分析會(huì)：參與設(shè)備檢修及啟動(dòng)、停運(yùn)、安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的制定，參與運(yùn)行事故分析會(huì)，提高其對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的認(rèn)知。
    小組選派指定的導(dǎo)師，導(dǎo)師全過程指導(dǎo)課題小組直至完成課題成果。
    2、其他培訓(xùn)
    （1）請(qǐng)進(jìn)來，送出去培訓(xùn)：
    三是由公司聯(lián)系高校，給予青年員工學(xué)習(xí)補(bǔ)助，鼓勵(lì)青年員工參加在職學(xué)歷教育，通過深造，進(jìn)一步提高學(xué)歷層次。
    （2）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，將諸如計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)、實(shí)用文體寫作知識(shí)、班組長崗位能力認(rèn)證的學(xué)習(xí)資料等通用知識(shí)掛網(wǎng)，采取靈活自愿的學(xué)習(xí)方式，通過定期考試督促青年員工提高最基本的工作技能。
    五、考核與激勵(lì)
    （一） 考核機(jī)制
    確保青年員工在整個(gè)培訓(xùn)過程中認(rèn)真參與每一項(xiàng)活動(dòng)。
    對(duì)考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)（低于70分）的青年員工，延長一年其相應(yīng)的培養(yǎng)期時(shí)間，繼續(xù)培養(yǎng)，直至考核結(jié)果達(dá)標(biāo)，方可完成本培養(yǎng)期的培養(yǎng)。
    （二）激勵(lì)機(jī)制
    1、為考核合格的人員提供更好的發(fā)展平臺(tái)
    公司設(shè)立青年人才庫，將最終成熟期培養(yǎng)考核合格（綜合考核得分在70分及以上）的青年員工納入公司青年人才庫，當(dāng)有合適的職位空缺存在或公司開展崗位競(jìng)聘工作時(shí)，可直接將人才庫中的青年人才晉升至更高的崗位，同時(shí)提高其待遇水平。另外，還可以在培訓(xùn)合格的青年員工中選拔優(yōu)秀者，授予其導(dǎo)師的稱號(hào)，在今后的青年人才培訓(xùn)中，可作為導(dǎo)師指導(dǎo)新進(jìn)的青年員工。
    2、鼓勵(lì)優(yōu)秀的挑戰(zhàn)性項(xiàng)目小組課題成果
    公司成立挑戰(zhàn)性項(xiàng)目小組課題成果獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年向基金中注入一定的資金，當(dāng)挑戰(zhàn)性項(xiàng)目小組所做的課題成果被公司所采納，并獲得較好的實(shí)際應(yīng)用效果時(shí)，公司則為提出課題成果的小組成員頒發(fā)一定數(shù)目的獎(jiǎng)勵(lì)基金予以鼓勵(lì)。
    六、保障措施
    （一）將青年人才培養(yǎng)目標(biāo)納入各部門年度目標(biāo)責(zé)任書，與各部門年度績效獎(jiǎng)金掛鉤；
    （二）將青年人才培養(yǎng)活動(dòng)計(jì)劃列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，接受上級(jí)單位的監(jiān)督。
    公司所屬各單位：
    為加快青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)進(jìn)程，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，結(jié)合我公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，通過分析青年專業(yè)技術(shù)人才的特點(diǎn)專長、職責(zé)需要、考評(píng)情況等，公司決定對(duì)青年專業(yè)技術(shù)人才采取多種培養(yǎng)方式，有效提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。
    一、培養(yǎng)對(duì)象
    1、 熱愛本職工作，遵守公司的規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，謙虛好學(xué)、工作勤奮的青年專業(yè)技術(shù)人才。
    2、年齡在40周歲以下。
    二、培養(yǎng)目標(biāo)：
    通過加強(qiáng)青年專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使青年專業(yè)技術(shù)人才加快適應(yīng)、早日成才，為公司的發(fā)展和建設(shè)作出貢獻(xiàn)。具體目標(biāo)有三個(gè)層次：
    1、第一層次培養(yǎng)目標(biāo)（公司級(jí)）：系統(tǒng)掌握本專業(yè)的理論知識(shí)，專業(yè)技術(shù)水平較高，具備較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)和開拓創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)造性地開展專業(yè)技術(shù)工作，解決一些關(guān)鍵和重大技術(shù)難題，并逐步成為技術(shù)帶頭人。
    2、第二層次培養(yǎng)目標(biāo)：掌握本專業(yè)的理論知識(shí)，專業(yè)技術(shù)水平明顯提升，能綜合分析和解決一些專業(yè)技術(shù)難題，具備一定的科技管理和技術(shù)創(chuàng)新能力。
    3、第三層次培養(yǎng)目標(biāo)：熟悉崗位基本知識(shí)和技能，能獨(dú)立開展專業(yè)技術(shù)工作。
    三、培養(yǎng)方式：
    1、入職培訓(xùn)：
    公司對(duì)每一個(gè)剛參加工作的大學(xué)生實(shí)行入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)包括三級(jí)安全教育、廠情廠史廠規(guī)教育、優(yōu)秀知識(shí)分子座談、拓展訓(xùn)練以及師徒培訓(xùn)等，通過安全教育，學(xué)習(xí)中國石化“安全生產(chǎn)十大禁令”，使剛踏入石化企業(yè)的大學(xué)生了解該行業(yè)鐵的安全紀(jì)律；通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度等知識(shí)，使受培人盡快了解企業(yè)的過去、現(xiàn)狀和愿景；通過新、老知識(shí)分子座談，為他們樹立榜樣、認(rèn)清方向、增強(qiáng)克服困難的信心；通過拓展訓(xùn)練，發(fā)揮個(gè)人潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。入職培訓(xùn)為培養(yǎng)對(duì)象轉(zhuǎn)變角色、加快適應(yīng)提供了很好的.機(jī)會(huì)，各單位要及時(shí)將大學(xué)生抽調(diào)出來進(jìn)行集中培訓(xùn)。
    單位要熱情接待剛參加工作的大學(xué)生，為他們提供生活、工作、學(xué)習(xí)上的幫助，單位領(lǐng)導(dǎo)要與之談話，介紹本單位情況并對(duì)他們講標(biāo)準(zhǔn)、提要求，為他們配備操作技能水平高、自身要求嚴(yán)格的操作人員擔(dān)任師傅，并簽訂師徒合同，明確雙方的職責(zé)范圍、培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。
    2、輪崗培訓(xùn)：
    （1） 輪崗培訓(xùn)分為單位級(jí)和公司級(jí)兩種層次，單位級(jí)輪崗培訓(xùn)由各單位自行組織，公司級(jí)輪崗培訓(xùn)由人力資源處根據(jù)實(shí)際需要，組織單位之間進(jìn)行。申報(bào)公司級(jí)輪崗培訓(xùn)的人員必須先通過單位級(jí)的輪崗培訓(xùn)。
    （2）對(duì)分配在管理、技術(shù)等崗位的大學(xué)生，見習(xí)期內(nèi)必須到生產(chǎn)裝置輪崗培訓(xùn)3個(gè)月以上。對(duì)分配在生產(chǎn)車間的大學(xué)生，車間應(yīng)給他們提供在關(guān)鍵崗位輪崗培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)其學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)工作能力。公司每年組織一次對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的青年專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行跨單位的輪崗培訓(xùn)。
    （3）輪崗培訓(xùn)期間，人力資源處和基層單位對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，通過跟蹤考察、考核，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn)，培訓(xùn)達(dá)到崗位要求，則確定培訓(xùn)結(jié)束，并作好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)結(jié)果將作為崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗的一種資格，公司將逐步將其配置到發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位上，促其早日成才。培訓(xùn)沒有達(dá)到崗位要求的，將繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)。
    3、“導(dǎo)師制”培養(yǎng)：
    根據(jù)總部《中國石化青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)“導(dǎo)師制”管理暫行規(guī)定》精神，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)試行“導(dǎo)師制”（以下簡(jiǎn)稱“導(dǎo)師制”），通過具有良好的職業(yè)道德、較高的理論水平和豐富的專業(yè)技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次優(yōu)秀管理和技術(shù)專家、高級(jí)技師，采取一帶一、一帶多或多帶一形式，培養(yǎng)一批專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和學(xué)術(shù)技術(shù)水平較高、發(fā)展?jié)摿^大的青年專業(yè)技術(shù)人才，使他們的綜合素質(zhì)提高到較高水準(zhǔn)，為煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。“導(dǎo)師制”具體實(shí)施辦法如下：
    根據(jù)人才成長規(guī)律和我公司發(fā)展需要，按專業(yè)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績等，對(duì)青年專業(yè)技術(shù)人才分第一、第二、第三培養(yǎng)層次實(shí)施“導(dǎo)師制”。
    （1）導(dǎo)師選聘條件：
    a.具有良好的職業(yè)道德，在所從事專業(yè)領(lǐng)域有比較深入的研究，學(xué)術(shù)造詣高、技術(shù)全面的管理和技術(shù)專家。
    b.在科研開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、技能操作等方面成績顯著，作為主要成員承擔(dān)過重要研究課題重要工程項(xiàng)目中主要部分的研究、技術(shù)工作，或解決過其中關(guān)鍵技術(shù)問題或復(fù)雜的生產(chǎn)問題，所取得的成果通過地市級(jí)及以上業(yè)務(wù)主管部門的鑒定或驗(yàn)收，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    c.所從事專業(yè)為石油化工、機(jī)械設(shè)備、熱能動(dòng)力、儀表電氣、信息工程、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理等主體專業(yè)。
    d.具備指導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象學(xué)習(xí)和開展專業(yè)技術(shù)工作的條件和能力。
    e.操作水平高、解決實(shí)際生產(chǎn)問題能力強(qiáng)、能創(chuàng)新地攻克專業(yè)技術(shù)難題、組織技術(shù)攻關(guān)的高級(jí)技能人才。
    （2）導(dǎo)師職責(zé)：
    a.認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培養(yǎng)任務(wù)。
    b.根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的專業(yè)特長和工作能力，指導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象選定培養(yǎng)課題，制定 有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)。
    c.全程監(jiān)督、指導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象開展課題研究和專業(yè)技術(shù)工作，認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)技 術(shù)工作的思路、方法和經(jīng)驗(yàn)，解決培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題。
    d. 定期檢查培養(yǎng)對(duì)象的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行考核 評(píng)價(jià)。
    （3）培養(yǎng)對(duì)象職責(zé)：
    a.認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成被培養(yǎng)任務(wù)。
    b.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，尊敬導(dǎo)師，虛心求教，定期向?qū)焻R報(bào)工 作、學(xué)習(xí)和思想情況。
    c.在導(dǎo)師指導(dǎo)下，完成培養(yǎng)專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能等工作。 d.結(jié)合培養(yǎng)課題和工作實(shí)際，撰寫專業(yè)技術(shù)論文。
    （4）簽訂培養(yǎng)協(xié)議
    a.建立導(dǎo)師人才庫，對(duì)符合導(dǎo)師選聘條件、具有帶徒意愿的管理和技術(shù)專家、高技能人才，納入導(dǎo)師專家?guī)旃芾怼＝?dòng)態(tài)管理和人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)專家?guī)斐蓡T進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整。納入“導(dǎo)師制”管理的培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)與單位、導(dǎo)師簽訂三方培養(yǎng)協(xié)議。
    b.培養(yǎng)協(xié)議內(nèi)容：
    培養(yǎng)協(xié)議期限：培養(yǎng)協(xié)議期限為1-3年。
    簽訂培養(yǎng)協(xié)議須約定培訓(xùn)期滿服務(wù)期限，其中第一層次培養(yǎng)對(duì)象約定期限為5年， 第二、三層次約定期限為4年。
    4、開展專業(yè)技術(shù)論文撰寫：
    為提高專業(yè)技術(shù)人員整體技術(shù)水平，督促他們及時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，決定要求青年專業(yè)技術(shù)人員每年必須撰寫一篇以上的論文。
    （1）論文要求：
    論文主題為結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和本職工作實(shí)際，著重圍繞解決生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的實(shí)際問題而進(jìn)行的技術(shù)分析、理論探討、技術(shù)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流等。
    （2）表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
    公司將對(duì)優(yōu)秀論文的作者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，在送外培訓(xùn)、技術(shù)交流、晉職晉級(jí)等方面優(yōu)先考慮；優(yōu)秀論文印刷裝訂成冊(cè)出版在公司內(nèi)部發(fā)行，特別優(yōu)秀的論文推薦到有關(guān)刊物發(fā)表。
    四、工作程序：
    1、確立培養(yǎng)對(duì)象：由符合培養(yǎng)條件的青年專業(yè)技術(shù)人員提出申請(qǐng)，基層單位按需推薦，完成了入職培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)的培養(yǎng)對(duì)象才有資格申報(bào)“導(dǎo)師制”培養(yǎng)，公司審定第一層次“導(dǎo)師制”培訓(xùn)人員，人力資源處與各單位共同確定第二層次人員，各單位確定第三層次培養(yǎng)人員。
    4、師徒遴選及結(jié)對(duì)：按專業(yè)對(duì)口的原則，遴選導(dǎo)師和培養(yǎng)對(duì)象推薦人選并師徒結(jié)對(duì)，確定培養(yǎng)課題，制定培養(yǎng)計(jì)劃等。每名導(dǎo)師原則上可以指導(dǎo)1-3名培養(yǎng)對(duì)象。
    5、組織審核：審核培養(yǎng)對(duì)象和導(dǎo)師人選、師徒結(jié)對(duì)及培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)等情況。
    6、提交專業(yè)論文：培養(yǎng)協(xié)議期滿，培養(yǎng)對(duì)象提交一篇專業(yè)技術(shù)論文。
    五、考核與評(píng)價(jià)：
    1、考核評(píng)價(jià)：
    主要考核評(píng)價(jià)導(dǎo)師及培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)協(xié)議履行情況、培養(yǎng)對(duì)象專業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)掌握情況、培養(yǎng)實(shí)施進(jìn)度及任務(wù)完成、取得的成績等方面。原則上應(yīng)每年對(duì)培養(yǎng)實(shí)施情況進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，培養(yǎng)協(xié)議期滿進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果分優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。
    2、考核評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用：
    （1）考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為選拔使用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的主要依據(jù)。
    （2）年度考核評(píng)價(jià)中，對(duì)考核“優(yōu)”的給予表彰；考核“不合格”的，對(duì)導(dǎo)師和培養(yǎng)對(duì)象分別進(jìn)行談話，分析原因，對(duì)下階段工作提出改進(jìn)意見或調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃等。
    （3） 培養(yǎng)協(xié)議期滿綜合考核評(píng)價(jià)中，對(duì)考核“優(yōu)”的導(dǎo)師和培養(yǎng)對(duì)象分別給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)師可直接列為下次“導(dǎo)師制”人選?？己恕安缓细瘛钡?，應(yīng)延長培養(yǎng)期，延長期最長不超過6個(gè)月。延長期滿考核仍不合格的，培養(yǎng)協(xié)議自動(dòng)失效，導(dǎo)師不再納入導(dǎo)師專家?guī)旃芾怼?BR>    3、有關(guān)待遇：
    （1）師徒培訓(xùn)：
    b.指導(dǎo)師傅如能認(rèn)真履行師徒合同，每月獎(jiǎng)勵(lì)50元培訓(xùn)指導(dǎo)費(fèi)；
    c.受培者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未達(dá)標(biāo)，對(duì)師傅的獎(jiǎng)勵(lì)要視情況扣罰；
    e.受培者發(fā)生違章違紀(jì)及責(zé)任事故，如系指導(dǎo)師傅未履行合同所致，指導(dǎo)師 傅應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并接受處罰。
    （2）“導(dǎo)師制”：
    培養(yǎng)期間，對(duì)在帶徒過程工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并取得顯著效果的導(dǎo)師實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為一類3000元/年.人、二類2000元/年.人、三類1000元/年.人。
    （3）輪崗培訓(xùn)的待遇按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    六、幾點(diǎn)要求：
    1、 各單位要加強(qiáng)對(duì)青年專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和考核，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生要確定品行端正、責(zé)任心強(qiáng)、技能水平高的操作人員擔(dān)任師傅，言傳身教，要簽訂師徒合同，對(duì)雙方要有要求并納入單位的績效管理體系。
    2、對(duì)有事業(yè)心和責(zé)任心、虛心好學(xué)的青年專業(yè)技術(shù)人員，要有意識(shí)地給任務(wù)、壓擔(dān)子,積極組織輪崗培訓(xùn)并確定相應(yīng)的導(dǎo)師，全面提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。
    3、積極開展多種形式的專業(yè)技術(shù)活動(dòng)，在組織專題技術(shù)攻關(guān)中吸收青年專業(yè)技術(shù)人才參加，做好傳、幫、帶；積極參與技術(shù)論壇，提高專業(yè)技術(shù)水平。
    4、積極組織本單位的青年專業(yè)技術(shù)人才撰寫技術(shù)論文，并在工作協(xié)調(diào)、提供技術(shù)資料等方面創(chuàng)造條件。
    5、做好專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置工作，做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審的制度化、規(guī)范化，將職稱評(píng)審政策向青年專業(yè)技術(shù)人才傾斜，嚴(yán)禁超編聘任、混編聘任。
    6、加強(qiáng)青年人才的宣傳表彰工作，形成尊重知識(shí)、熱愛學(xué)習(xí)、崇尚技術(shù)的氛圍，公司將每年舉辦一次論文評(píng)比工作，并將論文評(píng)比、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化，對(duì)組織得好的單位，公司也一并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    人才工作實(shí)施方案篇十六
    村成人培訓(xùn)中心是科教興農(nóng)的育人基地，是開發(fā)農(nóng)村智力資源，培養(yǎng)人才的主要途徑。為了進(jìn)一步發(fā)揮教育在解決“三農(nóng)”問題中的積極作用，結(jié)合我村實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)村成人的文技校上新水平，全面提高農(nóng)村勞動(dòng)者的科技素質(zhì)，促進(jìn)我村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。
    一、指導(dǎo)思想和基本方針
    成人的文技校要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革開放、強(qiáng)國富民、科技興農(nóng)為動(dòng)力，以貫徹落實(shí)全國農(nóng)村教育工作會(huì)議精神，推進(jìn)成人教育更好地為“三農(nóng)”服務(wù)為契機(jī)，以政府扶持為主，動(dòng)員全社會(huì)參與，依靠全村干部群眾組織實(shí)施科技興鄉(xiāng)。大力開展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移崗前培訓(xùn)和普及適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨蟮膶?shí)用技術(shù)培訓(xùn)。力爭(zhēng)使成人的文技校真正成為農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、文明建設(shè)、人才培養(yǎng)的重要基地，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村穩(wěn)定”的發(fā)展目標(biāo)。
    二、目標(biāo)任務(wù)：
    1、完成掃除青壯年文盲150名的任務(wù)，使全鎮(zhèn)青壯年非盲率達(dá)到98.6%以上。
    2、完成農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)400人次，其他培訓(xùn)，按上級(jí)要求如期完成。
    3、完成農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)200人次；
    4、創(chuàng)建省級(jí)“示范鄉(xiāng)村成人的文化技術(shù)培訓(xùn)中心”
    三、方法措施：
    1、健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。村政府要把掃除剩余文盲工作納入鄉(xiāng)村工作的議事日程，要把成人識(shí)字率作為衡量社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)，列為本鄉(xiāng)村工作規(guī)劃。進(jìn)一步健全和完善掃盲工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作人員，將掃盲任務(wù)落實(shí)到村，各村委會(huì)要指定專人負(fù)責(zé)掃盲工作，將任務(wù)落實(shí)到人。
    2、結(jié)合實(shí)際制定村成技校行政、教學(xué)、財(cái)務(wù)的中長期規(guī)劃，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好重點(diǎn)項(xiàng)目（大棚蔬菜、蘑菇栽培、家兔養(yǎng)殖等）綜合性技術(shù)培訓(xùn)，想方設(shè)法籌措資金，逐步完善村、村文技校的教學(xué)設(shè)施。
    “包教包學(xué)，送教上門”等形式，積極開展掃盲教育活動(dòng)。要充分發(fā)揮中小學(xué)教師在掃盲工作中的主體作用，將掃盲對(duì)象分包到人，做到鄉(xiāng)不漏村，村不漏戶，戶不漏人，使學(xué)習(xí)任務(wù)落到實(shí)處。
    4、加強(qiáng)農(nóng)村成人的文化技術(shù)學(xué)校建設(shè)。積極籌措資金，不斷改善村級(jí)成人的文化技術(shù)學(xué)校的.辦學(xué)條件，加強(qiáng)我村省級(jí)示范成技校建設(shè)的工作力度，努力擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，提高辦學(xué)效益，并要結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和支柱產(chǎn)業(yè)，開展多形式、多層次的農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步幫助農(nóng)民脫貧致富。
    6、將村、村成技校的開展情況列入考核駐村干部和學(xué)校校長工作的重要內(nèi)容。村成技校將對(duì)各村辦班、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查評(píng)估，定期表彰獎(jiǎng)勵(lì)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作成效顯著的學(xué)校和個(gè)人，定期公布成技校進(jìn)展情況，各村成技校要及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。
    2015年成人的文化技術(shù)學(xué)校農(nóng)民培訓(xùn)安排表
    一、主要目標(biāo)任務(wù)
    農(nóng)民教育培訓(xùn)體系更加健全，培訓(xùn)條件不斷優(yōu)化，職業(yè)農(nóng)民和農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。農(nóng)民教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)所有鎮(zhèn)村全覆蓋，形成體系完備的培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)，健全以縣職教中心為龍頭，以各類職業(yè)學(xué)校為載體、以鎮(zhèn)村成人的文化技術(shù)學(xué)校為輻射的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，并完善長短班結(jié)合、學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育齊頭并進(jìn)的模式，為農(nóng)民培訓(xùn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。到2017年，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民6萬人次，每個(gè)受訓(xùn)農(nóng)民掌握1—2項(xiàng)實(shí)用技術(shù)，培訓(xùn)新型職業(yè)農(nóng)民3萬人。到2020年，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民20萬人次，新型職業(yè)農(nóng)民5.5萬人。
    二、重點(diǎn)工程項(xiàng)目
    萬人左右。
    （二）農(nóng)民學(xué)歷提升工程。主要依托縣職業(yè)教育中心等，每年組織3000名農(nóng)村初高中畢業(yè)生、村組干部、種養(yǎng)大戶等，開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品加工與營銷、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)的中等農(nóng)業(yè)職業(yè)教育。探索建立農(nóng)業(yè)中等教育免試入學(xué)、免費(fèi)教育、彈性學(xué)制的機(jī)制，每年培養(yǎng)具有中專以上學(xué)歷的農(nóng)業(yè)從業(yè)者300名。
    （三）農(nóng)民教育培訓(xùn)體系建設(shè)工程。統(tǒng)籌各類教育培訓(xùn)資源，搭建專業(yè)化、多元化新型職業(yè)農(nóng)民教育培訓(xùn)基礎(chǔ)平臺(tái)。到2017年，全縣再建設(shè)3個(gè)省級(jí)示范鎮(zhèn)成技校，到2020年，全縣17個(gè)鎮(zhèn)（社區(qū)）全部建成省級(jí)示范成技校，縣職教中心躋身全國職教50強(qiáng)。教師隊(duì)伍建設(shè)得到全面加強(qiáng)，積極利用“國培”、“省培”及“遠(yuǎn)程培訓(xùn)”等形式，職教中心雙師型教師占比達(dá)到70%以上，成技校專兼職教師隊(duì)伍擴(kuò)大到3000人以上。
    人才工作實(shí)施方案篇十七
    為了強(qiáng)化全縣中小企業(yè)人才資源配置，提升中小企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)和經(jīng)營管理水平，大力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，以催生中小企業(yè)做大做強(qiáng)，切實(shí)解決中小企業(yè)發(fā)展中的人才匱乏、技術(shù)單一、思路狹窄、難以適應(yīng)中長期發(fā)展之需求等突出矛盾，根據(jù)省、市中小企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和加快中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地暨遠(yuǎn)程教育的總要求，結(jié)合我縣中小企業(yè)人才培訓(xùn)工作實(shí)際，以服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)，激發(fā)群眾創(chuàng)業(yè)激情，積極實(shí)施“以培訓(xùn)促人才、以人才促創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)、以就業(yè)促發(fā)展”的培訓(xùn)工作新格局，努力提高中小企業(yè)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展做好全方位的人才培訓(xùn)服務(wù)工作。
    一、目標(biāo)任務(wù)。
    以催生中小企業(yè)，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，以逐步完善和提高中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才、高技能人才的培訓(xùn)環(huán)境、培訓(xùn)條件、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)質(zhì)量為目標(biāo)，促進(jìn)和帶動(dòng)全縣中小企業(yè)做大做強(qiáng)，充分發(fā)揮和完善中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)的帶動(dòng)作用，通過企業(yè)員工、青年農(nóng)民在崗及崗前知識(shí)技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批縣域經(jīng)濟(jì)帶頭人、優(yōu)秀青年農(nóng)民企業(yè)家、合格的中小企業(yè)管理人才、創(chuàng)業(yè)人才和高素質(zhì)的中小企業(yè)員工隊(duì)伍，以加快農(nóng)村工業(yè)化步伐，推動(dòng)全縣中小企業(yè)又好又快發(fā)展。20xx年按照市中小企業(yè)局下達(dá)的人才培訓(xùn)工作任務(wù)，全年培訓(xùn)各類人才4000人以上。
    根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和人才需求趨勢(shì)，今后一段時(shí)間，開展以下專業(yè)知識(shí)為內(nèi)容的人才培訓(xùn)工作：
    1、以崗前和在崗專業(yè)技能為主的技能型人才培訓(xùn);。
    2、以各類工程專業(yè)技術(shù)為主的專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn);。
    3、以激發(fā)群眾創(chuàng)辦中小企業(yè)為主的創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn);。
    4、以中小企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)為主的管理人才培訓(xùn);。
    5、以產(chǎn)品營銷策略為主的中小企業(yè)營銷人才培訓(xùn);。
    6、以新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用為主的科技人才培訓(xùn);。
    7、以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、質(zhì)量管理為主的管理型人才培訓(xùn);。
    8、以中小企業(yè)安全生產(chǎn)為主的安全管理型人才培訓(xùn)。
    三、培訓(xùn)對(duì)象。
    根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)帶動(dòng)作用的支柱行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)以及有培訓(xùn)需求的中小企業(yè)員工、管理工作者、專業(yè)技術(shù)人員、青年農(nóng)民及有志于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者等，進(jìn)行全方位的專業(yè)技能和知識(shí)的輔導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù)。
    四、培訓(xùn)師資。
    在充分利用我縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心(培訓(xùn)基地)現(xiàn)有師資力量的基礎(chǔ)上，我們將根據(jù)全縣中小企業(yè)人才發(fā)展需求的之實(shí)際，適時(shí)聘請(qǐng)國家、省、市有關(guān)單位和大專院校專家教授以及本地區(qū)各行各業(yè)涌現(xiàn)出來的成功人士、鄉(xiāng)土人才、典型人才和優(yōu)秀中小企業(yè)管理人士，作為全縣中小企業(yè)人才培訓(xùn)工作的師資保障。
    五、時(shí)間安排。
    計(jì)劃分幾個(gè)月集中一段時(shí)間，分期、分批做好下列各項(xiàng)培訓(xùn)工作：
    1—3月份：中小企業(yè)員工技能培訓(xùn)1500人;。
    4—5月份：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)1000人;。
    8—9月份：中小企業(yè)管理人才培訓(xùn)1000人;。
    10—11月份：中小企業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)500人;。
    全年累計(jì)培訓(xùn)以上各類人才4000人以上。
    六、培訓(xùn)方式。
    彬縣中小企業(yè)局將與彬縣中小企業(yè)服務(wù)中心、縣職業(yè)教育中心聯(lián)合，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，結(jié)合我縣中小企業(yè)的類別特點(diǎn)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、園區(qū)建設(shè)和規(guī)劃現(xiàn)狀等，充分發(fā)揮中小企業(yè)培訓(xùn)中心(培訓(xùn)基地)的主體地位和功能優(yōu)勢(shì)，對(duì)縣域內(nèi)所有的培訓(xùn)對(duì)象按行業(yè)類別、職業(yè)特點(diǎn)，并以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與基地集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法，進(jìn)行分期、分批、分類、分專業(yè)、分區(qū)域輪流開展培訓(xùn)。
    七、培訓(xùn)管理。
    我局負(fù)責(zé)對(duì)人才培訓(xùn)項(xiàng)目的總體領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo);負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施及建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，并定期對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。彬縣中小企業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體建設(shè)實(shí)施、人才培訓(xùn)工作方案和培訓(xùn)計(jì)劃的編制及培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體開展工作。
    八、培訓(xùn)平臺(tái)。
    各項(xiàng)培訓(xùn)將以理論教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
    1、理論教學(xué)平臺(tái)：
    充分利用彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地，在不斷完善現(xiàn)有設(shè)施和管理的基礎(chǔ)上，實(shí)時(shí)開展理論教學(xué)和多媒體教學(xué)以及輔導(dǎo)培訓(xùn)工作。
    2、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)平臺(tái)：
    根據(jù)每期人才培訓(xùn)的具體內(nèi)容和培訓(xùn)工作的實(shí)際要求，在我縣選取具有一定教學(xué)培訓(xùn)條件的支柱行業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)平臺(tái)，開展切合我縣實(shí)際的一系列后備人才的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)工作。
    九、基礎(chǔ)建設(shè)。
    充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)資源的前提下，對(duì)中小企業(yè)培訓(xùn)基地已有的教學(xué)培訓(xùn)平臺(tái)、教學(xué)設(shè)施、教學(xué)儀器、教學(xué)用具、電教設(shè)備等硬件設(shè)施逐步加以更新、添置、擴(kuò)大和完善，并逐步建立健全和完善以彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地為依托的完整的中小企業(yè)配套服務(wù)體系。
    十、預(yù)期效果。
    通過彬縣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地的逐步建設(shè)與完善，將徹底改變現(xiàn)有的人才培訓(xùn)能力，進(jìn)一步提升我縣人才培訓(xùn)規(guī)模和水平，預(yù)計(jì)年可新增培訓(xùn)人數(shù)500人以上;這對(duì)改善全縣中小企業(yè)人才培訓(xùn)環(huán)境、促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)又好又快發(fā)展，將起到一定的積極作用和推動(dòng)作用。
    人才工作實(shí)施方案篇十八
    第一條：為認(rèn)真貫徹企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才的培養(yǎng)、使用，使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化，滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才的需求，經(jīng)研究，特制定本辦法。
    第二條：人才培養(yǎng)堅(jiān)持“甄才、選才、育才、用才、留才”的用人方針，實(shí)行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實(shí)，留住人才，培養(yǎng)人才、用好人才，造就一批年富力強(qiáng)、扎實(shí)肯干的企業(yè)人才隊(duì)伍。
    第三條：為充分調(diào)動(dòng)各子公司培養(yǎng)人才的工作積極性，經(jīng)研究，設(shè)立人才培養(yǎng)基金，主要用于鼓勵(lì)、支持企業(yè)及各子公司在人才培養(yǎng)、管理、使用過程中經(jīng)費(fèi)的需要。
    第二章管理機(jī)構(gòu)。
    第四條：企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法。黨支部負(fù)責(zé)企業(yè)人才需求計(jì)劃的制定及引進(jìn)，并負(fù)責(zé)對(duì)各子公司人才培養(yǎng)計(jì)劃、措施的指導(dǎo)、監(jiān)督及考評(píng)工作。
    第五條：各子公司人事主管部門在黨支部的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)對(duì)本單位人才的培養(yǎng)、使用和管理工作，企業(yè)本部人才的管理由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)。
    具體工作職責(zé)：
    3、做好人才培養(yǎng)基金的分配、使用和管理工作;。
    4、研究人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的各種問題。
    第三章管理實(shí)施。
    第六條：人才培養(yǎng)規(guī)劃的制定。對(duì)每年引進(jìn)的大中專以上畢業(yè)生，都要列為人才培養(yǎng)對(duì)象，并根據(jù)所學(xué)專業(yè)和特長制定培養(yǎng)目標(biāo)及措施，做好人才培養(yǎng)規(guī)劃。
    第七條：人才的跟蹤考評(píng)。對(duì)納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類人員要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，人事部門應(yīng)跟蹤考評(píng)，要建立人才培養(yǎng)跟蹤考評(píng)記錄，納入人才培養(yǎng)檔案;每季度要對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行一次考評(píng)，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，激勵(lì)人才增強(qiáng)自我完善意識(shí)，珍惜機(jī)遇，自我加壓，早日成才。
    人才工作實(shí)施方案篇十九
    為認(rèn)真貫徹集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才培養(yǎng)、使用。建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍。建立公司的人才梯隊(duì)，滿足公司乃至集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才的需求，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
    第二條 原則
    堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。
    第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)
    公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。
    第四條 人才培養(yǎng)組織體系
    1
    培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。
    第五條 主要內(nèi)容
    本方案由以下幾個(gè)方面組成：人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、人才的甄選、人才培養(yǎng)模式、人才的培養(yǎng)方法、人才的淘汰與晉升。
    （一） 人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成
    公司人才培養(yǎng)體系由“啟航工程計(jì)劃”、“育英工程計(jì)劃”、 “菁英工程計(jì)劃”、“卓越工程計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。
    1. 啟航工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在對(duì)有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積 極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成長部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。
    2. 育英工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以 上工作經(jīng)驗(yàn)的，有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為各車間或職能部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人。
    3. 菁英工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛 質(zhì)的核心技術(shù)人員及中層管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司后備崗位儲(chǔ)備人才。
    4. 卓越工程計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過對(duì)公司現(xiàn)有的后備干部 和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。
    2
    展需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代高級(jí)崗位的人才。
    （二） 人才的甄選
    通過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具 有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。
    1. 甄選條件：進(jìn)入人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須是大專以上全 日制學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。
    2. 經(jīng)過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測(cè)評(píng)，由部門或生產(chǎn)單位推薦。
    3. 由人力資源部根據(jù)甄選條件篩選人員名單，然后由公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)入選人員名單。
    （三） 人才培養(yǎng)模式
    為適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司 對(duì)人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：
    1. 復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式：公司采取寬口徑培養(yǎng)模 式，即采用：一線輪崗工作（不同系統(tǒng)）時(shí)間為一年；掛職鍛煉從副班長到班長（不同車間或部門）時(shí)間為一年；掛職鍛煉從車間副主任到主任（不同車間或部門）時(shí)間為一年；掛職鍛煉從中層副職到正職（不同部門）時(shí)間為一年；培養(yǎng)期間采用繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)+雙師培養(yǎng)制+分段式多模塊培訓(xùn)體系。
    3
    +繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)模塊訓(xùn)練等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。
    （四） 人才培養(yǎng)方法
    為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性，公司對(duì)列入培養(yǎng)計(jì) 劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式，按照“技術(shù)、能力、素質(zhì)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的人才培養(yǎng)模式，注重綜合素養(yǎng)教育的基礎(chǔ)上，以提高大學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，努力培養(yǎng)“適應(yīng)公司發(fā)展需求，實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新性”的應(yīng)用人才。
    1.入職開始跟蹤管理：由人力資源部組織各部門單位負(fù)責(zé)，定期跟進(jìn)大學(xué)生工作的進(jìn)展情況。入職2周的脫產(chǎn)軍訓(xùn)、培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)流程培訓(xùn)；跟班鍛煉；年終優(yōu)秀選拔。
    2.建立保障機(jī)制,為大學(xué)生快速成長搭建平臺(tái)。啟動(dòng)職業(yè)生涯規(guī)劃，為了讓各專業(yè)大學(xué)生看到發(fā)展的希望和潛力，安心留在企業(yè)施展才華，從2015年起，啟動(dòng)大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程，其有利于引導(dǎo)大學(xué)生確立人生奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮潛能，提高綜合素質(zhì)，同時(shí)有利于組織選拔使用和培養(yǎng)適合崗位人才。
    3.輪崗：前提必須勝任本職工作；公司不同部門間的輪換，主要是使其能夠熟悉不同部門、單位及各崗位主要職責(zé)和相互協(xié)調(diào)配合情況；由輪換期間部門或單位管理；輪崗周期原則上分為三個(gè)、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)際情況確定。
    4.納入內(nèi)部培訓(xùn)師：為了滿足中層崗位所必須的溝通能力、
    表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入“菁英工程計(jì)劃”的必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的講課工作。
    5.加強(qiáng)培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)-公司安排一系列的基礎(chǔ)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等多種形式；外部培訓(xùn)-安排到有色行業(yè)同類礦山現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、參加咨詢機(jī)構(gòu)組織專項(xiàng)培訓(xùn)。提供技術(shù)交流機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送到合作單位進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，開闊他們的視野。
    6.委培：根據(jù)專業(yè)、管理需要與高校和有色行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，委托進(jìn)行深造。培訓(xùn)為半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)形式，畢業(yè)后報(bào)取得畢業(yè)證，公司給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)。入學(xué)通知前需簽訂委培協(xié)議，畢業(yè)后為公司服務(wù)10年以上。
    7.雙師制：過去，以師帶徒、以老帶新。安排有經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任指導(dǎo)老師。表面上很重視，事實(shí)上這些師傅根本履行不了職責(zé)。在此基礎(chǔ)上考慮大學(xué)生剛踏入社會(huì)，充滿激情和動(dòng)力，思想還未真正成熟，自律和心里承受能力比較小，碰到挫折很容易產(chǎn)生想法。實(shí)施“雙師制”，即主要組織相關(guān)專業(yè)具有較高職業(yè)技能和較好職業(yè)道德的骨干或比新入職學(xué)生早2年“學(xué)姐學(xué)哥”，班組長為目標(biāo)責(zé)任人。沒有身份地位的差距，建立實(shí)習(xí)情況反饋機(jī)制，幫助指導(dǎo)大學(xué)生樹立職業(yè)理想，這樣讓大學(xué)生能迅速融入集體、切入工作。當(dāng)掛職鍛煉到車間主任階段期間，安排廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一帶一專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、考核。
    8.自主式、合作式、研究式：在每一段鍛煉期間安排有設(shè)計(jì)性、研究性的內(nèi)容，面向生產(chǎn)運(yùn)行存在復(fù)雜疑難課題、技術(shù)攻關(guān)。例如去年在烏山鍛煉的三鑫公司王維、華泰龍楊均，在生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理帶領(lǐng)下，進(jìn)行爆破參數(shù)優(yōu)化項(xiàng)目和凍土爆破項(xiàng)目研究，經(jīng)過分析討論提出方案，開展研討，選定試驗(yàn)爆區(qū)，通過爆破效果分析各項(xiàng)指標(biāo)，確定優(yōu)化參數(shù)，開展專項(xiàng)爆破試驗(yàn)，最終試驗(yàn)成功解決了大塊產(chǎn)出率和根底率偏高和影響鏟裝效率的問題。經(jīng)北科大、設(shè)計(jì)院等專家認(rèn)證達(dá)到預(yù)期效果，提高生產(chǎn)效率，降低了成本。
    9.構(gòu)建分段式、多模塊、相互銜接方法：從應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系整體出發(fā)，在強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，先壓擔(dān)子，后幫帶，先試用，后定職。按照“加強(qiáng)基礎(chǔ)、重視應(yīng)用、開拓思維、提高素質(zhì)”的指導(dǎo)思想；以“培養(yǎng)學(xué)員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力”為目標(biāo)，建立以能力培養(yǎng)為主線，分段式、多模塊、相互銜接的培訓(xùn)課程。
    10.掛職管理能力提升：縱向逐級(jí)掛職，橫向多-維度鍛煉?；鶎右痪€班組長掛職階段，主要是自我完善，豐富知識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要以身作則，勇挑重?fù)?dān)，辦事公道更要顧全大局，鍛煉職業(yè)道德素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，掌握計(jì)劃、生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本等管理知識(shí)和技巧。掛職鍛煉關(guān)鍵在第二、三階段，在車間主任和中層崗位上鍛煉時(shí)，必須給予施展平臺(tái)，放開管理權(quán)限，明確管理目標(biāo)，獨(dú)立處理解決問題，嚴(yán)格按照計(jì)劃方案實(shí)施。
    11.保障體系：師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)-人才培養(yǎng)基地以內(nèi)部培養(yǎng)為主，現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)兼職老師40名。其中教授級(jí)高工7名，首席工程師1名，高級(jí)工程師13名，工程師18名，高級(jí)技師1名。此外，基地還根據(jù)培訓(xùn)需要聘請(qǐng)一些教授和教員，分別是國內(nèi)高校名師和行業(yè)界高級(jí)技術(shù)人員，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新教育，科學(xué)研究、技術(shù)訓(xùn)練。使師資隊(duì)伍建設(shè)等方面起到了推動(dòng)作用。
    12.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：積極開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，滿足青年人才物質(zhì)和文化生活需要。組織各種演講、書法、籃球比賽和技能比武，積極參加公司舉辦大型文體活動(dòng)。
    13.考核體系：考核分為季度考核和年度綜合考核。季度考核：學(xué)員要有工作小結(jié)及自我評(píng)估改進(jìn)意見。指導(dǎo)老師和主管負(fù)責(zé)人對(duì)其評(píng)價(jià)。年度綜合考核：采取“三結(jié)合”方式，即結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、帶班指導(dǎo)老師，輪崗單位或部室負(fù)責(zé)人的意見進(jìn)行評(píng)分。
    按照人才培養(yǎng)體系四個(gè)部分，不同培養(yǎng)時(shí)期，不同的層次，分別制定不同考核指標(biāo)；
    考核主要測(cè)重于思維能力、專業(yè)素質(zhì)、個(gè)人特質(zhì)、綜合能力，同時(shí)著重參考其工作業(yè)績。
    綜合考評(píng)采取問卷打分方式，分別由帶班指導(dǎo)老師、民主測(cè)評(píng)、輪崗單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分，然后按照30%，30%，40%的比例計(jì)算出加權(quán)得分。以此得分作為衡量綜合考評(píng)結(jié)果的依據(jù)。
    （五）人才的淘汰與晉升
    為了保證公司人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司人才積極進(jìn)取的精神，公司人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年根據(jù)考核進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。
    1.淘汰：根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，考核評(píng)為不合格的淘汰。評(píng)為基本合格的在原掛職崗位繼續(xù)鍛煉，連續(xù)兩年評(píng)為基本合格的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司人才進(jìn)行培養(yǎng)。
    在培養(yǎng)過程中，未按本實(shí)施方案要求程序參加培訓(xùn)的或外委 培訓(xùn)不簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，違反公司員工管理辦法的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司人才培養(yǎng)。
    公司將根據(jù)《培訓(xùn)管理辦法》對(duì)各層次人才的培養(yǎng)進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估過程中凡不配合評(píng)估工作的個(gè)人，人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出局人才管理庫。
    2.晉升：根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，評(píng)為合格的晉升一級(jí)掛職鍛煉。另外，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先從公司人才庫中選拔適合人選，或集團(tuán)公司選拔人才時(shí)優(yōu)先推選。
    為響應(yīng)《健康杭州“十二五”規(guī)劃》提出的“建立政府負(fù)責(zé)、部門合作、社會(huì)參與的健康教育和健康促進(jìn)工作機(jī)制，培養(yǎng)一支社會(huì)化、社區(qū)化、專業(yè)化的健康教育隊(duì)伍”的號(hào)召，進(jìn)一步配合杭州市健康城市建設(shè)，浙江《青年時(shí)報(bào)》社大學(xué)生健康聯(lián)盟擬與在杭高校合作，按照《杭州市大學(xué)生見習(xí)訓(xùn)練實(shí)施辦法》的規(guī)定共建健康促進(jìn)人才培養(yǎng)基地，以整合健康人才協(xié)調(diào)推進(jìn)大學(xué)生就業(yè)。同時(shí)，該基地的建設(shè)也體現(xiàn)了《杭州市“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》指出，要“大力引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”、“ 大力開發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需人才”的要求。大學(xué)生作為全人群中文化層次較高的群體，是國家、民族未來事業(yè)建設(shè)的主力軍和接-班人，關(guān)系著國家興旺與民族復(fù)興。為國家培養(yǎng)合格、健康的大學(xué)生是所有高等院校和浙江《青年時(shí)報(bào)》社大學(xué)生健康聯(lián)盟的重要職能。培養(yǎng)基地按照實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，進(jìn)一步整合相關(guān)資源，開展“健康管理”方向的多渠道、多層次的培訓(xùn)，為大學(xué)生搭建實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)的平臺(tái)，提高大學(xué)生的就業(yè)技能，為在杭大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)開辟新渠道。
    一、 與在杭高校共建健康促進(jìn)人才培養(yǎng)基地的意義
    基地的建立，將有助于改善在校大學(xué)生實(shí)習(xí)條件，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，提升專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，也為合作雙方深入開展學(xué)術(shù)交流、師資培訓(xùn)以及學(xué)生就業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)。
    1、全面落實(shí)《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》提出的“加
    強(qiáng)全民健康教育，積極倡導(dǎo)健康生活方式”有關(guān)精神。同時(shí)響應(yīng)杭州市“十二五”規(guī)劃提出的培育健康人群，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)的號(hào)召。同時(shí)對(duì)于《杭州市“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》提出的人才發(fā)展目標(biāo)——“全市人才隊(duì)伍規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，人才素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人才環(huán)境進(jìn)一步改善，人才綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)”有重要意義。
    2、根據(jù)健康行業(yè)發(fā)展需求，積極拓寬相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域，通過科學(xué)合理地進(jìn)行人才定位并制訂培養(yǎng)方案，不斷改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容，改善師資隊(duì)伍和教學(xué)條件，創(chuàng)新與健康相關(guān)的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，改變目前與實(shí)際需要脫節(jié)的現(xiàn)狀。
    3、以基地作為平臺(tái)集中高校的優(yōu)秀人才，改變目前健康行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況，提高本行業(yè)在健康產(chǎn)業(yè)全面蓬勃發(fā)展時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)力。
    4、合作雙方共同建設(shè)、共同管理。在共同規(guī)劃的基礎(chǔ)上，合作雙方共同投入人力、物力和財(cái)力，為雙方節(jié)約資本，提高效率?；氐墓芾砼c運(yùn)行也由合作雙方共同協(xié)商，決定基地的發(fā)展與運(yùn)行。
    5、資源共享、提高效益，共享建設(shè)成果。合作培訓(xùn)基地的各種設(shè)施，既可用于高校教師和相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生的教學(xué)工作，也可為基地實(shí)訓(xùn)生提供高質(zhì)量、高層次的專業(yè)培訓(xùn)。合作雙方共享基地的建設(shè)成果和人才的培養(yǎng)、輸出成果。
    模式，拓寬靈活就業(yè)渠道”。為健康相關(guān)專業(yè)大學(xué)生提供見習(xí)實(shí)踐和就業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，培養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才。同時(shí)為健康相關(guān)領(lǐng)域的企事業(yè)單位提供人力支持，推薦和輸送人才。
    二、 與在杭高校共建健康促進(jìn)人才培養(yǎng)基地的目標(biāo)
    一年之內(nèi)，與在杭高校中設(shè)有健康相關(guān)專業(yè)的學(xué)校以及與醫(yī)學(xué)相關(guān)的?？圃盒＝⒑献麝P(guān)系，建成8-10個(gè)健康促進(jìn)人才培養(yǎng)基地。
    兩年之內(nèi)，把健康促進(jìn)人才培養(yǎng)基地建設(shè)成為師資一流、硬件領(lǐng)先的基地。同時(shí)，通過專業(yè)知識(shí)“培訓(xùn)—實(shí)訓(xùn)—見習(xí)/實(shí)習(xí)”的培養(yǎng)模式向健康產(chǎn)業(yè)輸送一批優(yōu)秀的人才。
    三年之內(nèi)，通過各方面不斷地改進(jìn)和完善，將健康促進(jìn)人才培養(yǎng)基地建設(shè)成為本行業(yè)的領(lǐng)先者，并享有一定的知名度，發(fā)揮示范輻射作用?；嘏囵B(yǎng)的人才也能成為行業(yè)的佼佼者。
    五年之內(nèi)，達(dá)到健康促進(jìn)人才培養(yǎng)基地覆蓋在杭46所高校，切實(shí)為在校大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    三、 健康促進(jìn)人才培養(yǎng)基地的基本內(nèi)容
    1.功能設(shè)計(jì)：
    2、基地建設(shè)模式
    健康促進(jìn)人才培養(yǎng)基地的建設(shè)包括三部分：
    首先，《青年時(shí)報(bào)》社大學(xué)生健康聯(lián)盟將有選擇地與設(shè)有健康相關(guān)專業(yè)或?qū)W院的在杭高校以及與醫(yī)學(xué)相關(guān)的?？圃盒：献?，建立健康相關(guān)人才培養(yǎng)和授課基地。聯(lián)盟與高校通過協(xié)商簽訂合伙協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)?；亟ǔ珊笳绞谂平o各合作高校，為健康相關(guān)專業(yè)和有意從事健康行業(yè)的在校大學(xué)生提供崗位職能或職業(yè)資格培訓(xùn)，培訓(xùn)形式以講師授課為主。
    第二，聯(lián)盟聯(lián)合杭州市建設(shè)健康城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和浙江《青年時(shí)報(bào)》社，已經(jīng)在浙江大學(xué)城市學(xué)院建立了面積達(dá)1000平方米的實(shí)訓(xùn)基地。學(xué)員可以在該基地初步將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，加深對(duì)課堂知識(shí)的理解，為實(shí)習(xí)/見習(xí)做好準(zhǔn)備工作。
    第三，聯(lián)盟與杭州市多個(gè)健康社區(qū)、健康小屋以及企業(yè)建立了合作關(guān)系，完成了培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)的大學(xué)生可以直接輸送到社區(qū)參加實(shí)習(xí)或見習(xí)工作，做到真正的理論與實(shí)踐相結(jié)合，切實(shí)幫助大學(xué)生解決就業(yè)問題。
    因此，健康促進(jìn)人才培養(yǎng)基地是集“培訓(xùn)—實(shí)訓(xùn)—見習(xí)/實(shí)習(xí)”一體的全方位人才培養(yǎng)基地，杭州市政府的支持以及與社區(qū)和企業(yè)的合作是基地建設(shè)的重要保證。
    3、服務(wù)模式
    健康相關(guān)專業(yè)或有意從事健康行業(yè)的在校大學(xué)生根據(jù)自己的興
    趣選擇培訓(xùn)課程向基地報(bào)名，報(bào)名結(jié)束后由基地組織開展授課培訓(xùn)。學(xué)員在培訓(xùn)期結(jié)束并取得相應(yīng)的資格證書后可以在實(shí)訓(xùn)基地參加實(shí)訓(xùn)，通過實(shí)訓(xùn)模擬后擇優(yōu)輸送學(xué)員參加崗位實(shí)習(xí)或見習(xí)，實(shí)習(xí)期滿有機(jī)會(huì)與實(shí)習(xí)單位簽訂正式勞動(dòng)合同。
    四、 保障措施
    2、健康促進(jìn)人才培養(yǎng)基地項(xiàng)目部
    浙江《青年時(shí)報(bào)》社大學(xué)生健康聯(lián)盟將成立項(xiàng)目部專門統(tǒng)籌該基地建設(shè)工作，定期匯報(bào)工作進(jìn)度和成果，接受上級(jí)的考核和驗(yàn)收；溝通和協(xié)調(diào)各合作單位，制定和實(shí)施健康促進(jìn)人才培養(yǎng)基地運(yùn)營方案，并根據(jù)各方反饋和工作需要及時(shí)調(diào)整和完善方案；負(fù)責(zé)基地學(xué)員的招募、培訓(xùn)、見習(xí)和實(shí)習(xí)各項(xiàng)工作的管理，為項(xiàng)目提供人力支持；整合師資和見習(xí)單位、實(shí)習(xí)單位等資源，為學(xué)員提供全套的服務(wù)。
    3、實(shí)訓(xùn)基地
    杭州市建設(shè)健康城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、浙江《青年時(shí)報(bào)》社以及浙江《青年時(shí)報(bào)》社大學(xué)生健康聯(lián)盟共同承擔(dān)起實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)和維護(hù)工作，為健康促進(jìn)人才培養(yǎng)基地的學(xué)員提供實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、教師指導(dǎo)等軟硬件設(shè)備，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。
    4、各社區(qū)和合作企業(yè)
    為完成培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)任務(wù)的學(xué)員提供實(shí)習(xí)或見習(xí)機(jī)會(huì)，實(shí)習(xí)或見習(xí)期滿后選擇優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生簽訂正式勞動(dòng)合同。在實(shí)習(xí)期間安排實(shí)習(xí)導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)員的實(shí)習(xí)工作，幫助學(xué)員解決實(shí)習(xí)中的問題。
    五、 進(jìn)度安排
    2012年，聯(lián)盟初步計(jì)劃建立8個(gè)健康促進(jìn)人才培養(yǎng)基地作為試點(diǎn)，這個(gè)八個(gè)基地的建立和完善是開端，是一個(gè)不斷摸索的過程。
    2015年，基地的發(fā)展重點(diǎn)是不斷地改進(jìn)師資力量和硬件設(shè)備，力爭(zhēng)達(dá)到行業(yè)一流水平，在使基地的發(fā)展走向成熟基礎(chǔ)上程中再擴(kuò)大規(guī)模。增加10個(gè)基地。
    2015年，健康促進(jìn)人才培養(yǎng)基地已經(jīng)有兩年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，各方面走向成熟，發(fā)展重點(diǎn)是樹立品牌，成為行業(yè)領(lǐng)先者。按照已經(jīng)建立的比較成熟的發(fā)展模式增加10個(gè)基地。
    2015年，基地已經(jīng)向社區(qū)和各企業(yè)輸送了大批人才，并且享有一定的知名度。發(fā)展重點(diǎn)是保證服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)擴(kuò)大品牌影響力。在穩(wěn)步前進(jìn)中新增10個(gè)基地。
    2016年，基地的輻射范圍覆蓋在杭46所高校，進(jìn)一步走向成熟。
    人才工作實(shí)施方案篇二十
    根據(jù)工作需要，經(jīng)研究決定，20xx年赤峰寶山醫(yī)院面向社會(huì)公開引進(jìn)專業(yè)人才，特制定本方案?，F(xiàn)內(nèi)蒙古公務(wù)員考試網(wǎng)將相關(guān)信息公布如下：
    嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，采取考核的辦法，面向社會(huì)公開引進(jìn)優(yōu)秀人才。
    赤峰寶山醫(yī)院本次公開引進(jìn)專業(yè)人才34名。具體職位及條件詳見《20xx年赤峰寶山醫(yī)院引進(jìn)專業(yè)人才職位計(jì)劃表》。
    （一）赤峰市內(nèi)凡符合職位條件的人員均可報(bào)名。
    （二）引進(jìn)專業(yè)人才條件。
    1、臨床醫(yī)生。
    全日制本科或以上學(xué)歷，醫(yī)師或以上職稱，且在二級(jí)以上綜合醫(yī)院及縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作三年以上。
    全日制?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，主治醫(yī)師或以上職稱，且在二級(jí)以上綜合醫(yī)院及縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作五年以上。
    全日制研究生學(xué)歷符合專業(yè)條件及全日制本科學(xué)歷的臨床藥學(xué)和應(yīng)用物理專業(yè)人員經(jīng)考核合格可以直接聘用。
    2、財(cái)務(wù)審計(jì)人員。
    全日制?？萍耙陨蠈W(xué)歷，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)并有從業(yè)資格，從事成本核算工作五年以上者優(yōu)先。
    （三）下列人員不得報(bào)考。
    1、曾因犯罪受過刑事處罰的人員和曾被辭退或開除公職的人員；
    2、在各級(jí)公務(wù)員、事業(yè)單位招考中被認(rèn)定有作弊行為且不得報(bào)考的人員；
    3、20xx年及以后畢業(yè)的普通高校全日制教育的在讀大學(xué)生、研究生；
    4、現(xiàn)役軍人、試用期未滿的事業(yè)單位新錄用人員；
    5、應(yīng)聘到崗位后構(gòu)成回避關(guān)系的人員；
    6、法律、法規(guī)規(guī)定不得應(yīng)聘的人員。
    本次引進(jìn)專業(yè)人才實(shí)施方案公開在《赤峰市人事考試信息網(wǎng)》、《元寶山新聞網(wǎng)》、《元寶山?？钒l(fā)布。
    （二）報(bào)名地點(diǎn)：元寶山區(qū)人力資源和社會(huì)保障局勞動(dòng)監(jiān)察大廳（平莊北環(huán)地稅局對(duì)過）。
    （三）報(bào)名時(shí)應(yīng)攜帶的材料：本人二代身份證、戶口本、學(xué)歷證書、專業(yè)資格證書、專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書、在中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)打印的`學(xué)歷認(rèn)證報(bào)告，大一寸近期免冠藍(lán)底彩色照片1張；同時(shí)需提供在《元寶山新聞網(wǎng)》下載打印的a4紙張格式《元寶山區(qū)招聘事業(yè)編制工作人員報(bào)名表》，內(nèi)容填寫完整，按要求貼好照片，每人只能報(bào)名一個(gè)崗位。攜帶的各類證件需提供原件及復(fù)印件。
    （四）報(bào)名收費(fèi)：報(bào)名人員需交報(bào)名20元、考核費(fèi)50元。
    （五）資格初審。由區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門、衛(wèi)生局、赤峰寶山醫(yī)院根據(jù)報(bào)名條件對(duì)所有報(bào)名人員學(xué)歷、年齡、戶籍和其他相關(guān)信息及資格條件進(jìn)行審查，不符合條件人員不予報(bào)名。
    臨床醫(yī)生、財(cái)務(wù)和核算人員采取考核形式引進(jìn)。臨床醫(yī)生根據(jù)不同專業(yè)考核其問診、查體、診斷、治療方案制定、溝通、醫(yī)療文件書寫等內(nèi)容。財(cái)務(wù)和核算人員考核財(cái)務(wù)、核算、審計(jì)專業(yè)知識(shí)?？己斯ぷ饔蓞^(qū)人社部門牽頭組織，區(qū)紀(jì)檢部門、區(qū)衛(wèi)生局、赤峰寶山醫(yī)院共同參與。具體評(píng)定辦法另行制定，評(píng)定時(shí)間請(qǐng)于20xx年9月25日至9月26日登錄《元寶山新聞網(wǎng)》查詢。
    對(duì)于經(jīng)專業(yè)評(píng)定合格人員重新學(xué)歷認(rèn)證后，按要求進(jìn)行體檢和考核。體檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；考核重點(diǎn)考核其學(xué)習(xí)態(tài)度、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、社會(huì)道德、有無違法違紀(jì)行為等，同時(shí)進(jìn)一步核實(shí)其他資格條件。體檢標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)事宜另行通知。
    體檢、考核情況及錄取結(jié)果在《元寶山新聞網(wǎng)》公示7天，公示期滿后無異議者，辦理聘用手續(xù)。
    新聘用人員實(shí)行聘用制管理，享受事業(yè)人員待遇，試用期一年，期間考核不合格者取消聘用資格。
    為了加強(qiáng)對(duì)招聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長：白向東（區(qū)政府副區(qū)長）。
    副組長：劉明珠（區(qū)政府副區(qū)長）。
    成員：張宏偉（區(qū)委組織部副部長、人社局局長）。
    孫廣珍（區(qū)委組織部副部長、編委辦主任）。
    劉玉柱（區(qū)紀(jì)檢委副書記、監(jiān)察局局長）。
    張殿云（區(qū)發(fā)改局局長）。
    李亞平（區(qū)衛(wèi)生局局長）。
    王凱（區(qū)人社局副局長）。
    羅俊祥（赤峰寶山醫(yī)院院長）。
    領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在元寶山區(qū)人社局，具體負(fù)責(zé)招考工作。
    20xx年赤峰寶山醫(yī)院公開引進(jìn)專業(yè)人才工作由區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督實(shí)施，接受社會(huì)各界監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)工作人員按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。