總結(jié)不僅是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以從感知、體驗(yàn)、體悟等多個(gè)角度入手，展示全面的思考和領(lǐng)悟?？偨Y(jié)是我們對(duì)自己經(jīng)歷的一種回顧和思考，寫(xiě)心得體會(huì)可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，但要有自己的獨(dú)立思考。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，希望能給大家一些啟示。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇一
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，目的是貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，進(jìn)一步推動(dòng)我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
為了開(kāi)好這次會(huì)議，礦務(wù)局已經(jīng)召開(kāi)了兩次預(yù)備會(huì)議，專(zhuān)題討論了我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，明確了我局當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作任務(wù)，研究制定了目標(biāo)管理，量化考核，重獎(jiǎng)重罰等制度和措施。
根據(jù)會(huì)議安排，下面，我就如何加強(qiáng)安全管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
以國(guó)家局兗州會(huì)議和省煤管局鐵法會(huì)議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)責(zé)任，定基準(zhǔn)，抓基層，打基礎(chǔ),腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，使全局標(biāo)準(zhǔn)化整體上水平、上臺(tái)階、上檔次，確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
要堅(jiān)持圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三項(xiàng)管理、體現(xiàn)四個(gè)到位，“一個(gè)中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心?！皟蓚€(gè)重點(diǎn)”即：重點(diǎn)強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，重點(diǎn)抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)?！叭?xiàng)管理”即：突出抓好煤礦的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、裝備管理?！八膫€(gè)到位”即：目標(biāo)責(zé)任必須落實(shí)到位，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，全員教育培訓(xùn)必須到位，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)必須到位。
二、奮斗目標(biāo)和基本原則。
第一階段奮斗目標(biāo)。
20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級(jí)，*煤礦達(dá)到二級(jí)礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級(jí)礦井水平。
全局消滅死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸列級(jí)事故。洗運(yùn)處、機(jī)電總廠、供銷(xiāo)總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。
第二階段奮斗目標(biāo)。
20xx年1月1日至3月31日，四對(duì)生產(chǎn)礦井全部達(dá)到二級(jí)。洗運(yùn)處、機(jī)電總廠達(dá)到行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，全局消滅死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸列級(jí)事故。
1.穩(wěn)步推進(jìn)，全面提高。各單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，要本著“先抓點(diǎn)、后抓線(xiàn)，點(diǎn)線(xiàn)結(jié)合，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的原則。先易后難，先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)，先解決隱患問(wèn)題，后解決一般問(wèn)題。一個(gè)硐室、一個(gè)硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個(gè)工作面、一個(gè)工作面的搞，完成一個(gè)鞏固一個(gè)，一步一步向前推進(jìn)，逐步完成。
2.適當(dāng)投入，精打細(xì)算。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾?，但我局的?jīng)濟(jì)實(shí)力十分有限，各單位要本著“少花錢(qián)多辦事，不花錢(qián)也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細(xì)算，用最少的投入，干最多的活。
3.實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效。各單位在抓標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，要結(jié)合本單位實(shí)際，不能將其它單位的經(jīng)驗(yàn)照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進(jìn)”，影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和隊(duì)伍穩(wěn)定，要通過(guò)實(shí)實(shí)在在的抓標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。
三、具體工作要求。
(一)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。
今年8月份，省煤管局在全省國(guó)有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多，達(dá)73條，接近了其它5個(gè)集團(tuán)公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個(gè)工作面，全在礦務(wù)局。這件事省政府都知道，*省長(zhǎng)親自過(guò)問(wèn)。長(zhǎng)此以往，不得不讓上級(jí)懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標(biāo)準(zhǔn)化，這是形勢(shì)所需，這是形勢(shì)所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)”。
安全生產(chǎn)是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個(gè)命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說(shuō)，我們局自然條件差、經(jīng)濟(jì)困難，永遠(yuǎn)也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現(xiàn)在跟過(guò)去比要有進(jìn)步。礦務(wù)局相信，只要我們一個(gè)月、一個(gè)月的推進(jìn)，到明年一季度末，也會(huì)舊貌換新顏，安全基礎(chǔ)就會(huì)得到加強(qiáng)和鞏固。
現(xiàn)在的主要困難不是來(lái)自客觀，而是來(lái)自主觀。基層干部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不高，認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)化是花架子、只能影響產(chǎn)量、影響效益。每月突擊搞標(biāo)準(zhǔn)化是為了應(yīng)付檢查，搞多了也是勞民傷財(cái)。”這種錯(cuò)誤的觀念影響了很多人，影響了很長(zhǎng)時(shí)間。職工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)非常淡薄，甚至不知道什么是標(biāo)準(zhǔn)。這是我們抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開(kāi)展。當(dāng)前，同志們要好好的發(fā)揚(yáng)“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰(zhàn)思想，以思想達(dá)標(biāo)，帶動(dòng)工作達(dá)標(biāo)。
全局上下要進(jìn)一步調(diào)整工作思路，從基礎(chǔ)工作抓起，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是安全目標(biāo)從“無(wú)事故”向“無(wú)違章”轉(zhuǎn)變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動(dòng)態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，注重細(xì)節(jié)，消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動(dòng)約束”向“綜合激勵(lì)”轉(zhuǎn)變。四是安全素質(zhì)由“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。六是安全整頓由“單項(xiàng)治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
(二)調(diào)查摸底，編制規(guī)劃。
當(dāng)前，各單位要抓緊調(diào)查本單位標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊(duì)。今后，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份工作計(jì)劃》，并于每月20日前報(bào)安監(jiān)局。計(jì)劃書(shū)要詳細(xì)、真實(shí)，凡驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不得重復(fù)上報(bào)。洗運(yùn)處、機(jī)電總廠也要參照礦井標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
計(jì)劃上報(bào)后，由安監(jiān)局牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室參加，對(duì)各礦的月份計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)后隨每月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。月末進(jìn)行對(duì)位檢查、驗(yàn)收、考核，重獎(jiǎng)重罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。
各單位要把安全基礎(chǔ)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進(jìn)一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢查體系、考核體系、責(zé)任體系、獎(jiǎng)懲體系，并嚴(yán)格落實(shí)到位。
(三)落實(shí)責(zé)任，重獎(jiǎng)重罰。
今后標(biāo)準(zhǔn)化檢查，要突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)，每隊(duì)走一條線(xiàn)，公平公正打分，堅(jiān)決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。
局機(jī)關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室要加強(qiáng)日常管理督促，本系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，局分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室取消當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。
安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核由盧繼良分管，安監(jiān)局具體負(fù)責(zé)。安監(jiān)局對(duì)各處室的打分驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督，具有一票否決權(quán)。如果我們自檢達(dá)標(biāo)，省煤管局等部門(mén)來(lái)驗(yàn)收不合格，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。
“一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管，通風(fēng)處、地測(cè)處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)曲連志、通風(fēng)處、地測(cè)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。
采煤、掘進(jìn)系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。
開(kāi)拓系統(tǒng)由陳晶分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)陳晶、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。
機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)由許慶民分管，機(jī)電處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)許慶民、機(jī)電處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。
(四)推廣新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高管理水平。
在抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、用人多、效率低、環(huán)境差等問(wèn)題。要優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，合理集中生產(chǎn)，減少設(shè)備占用率，隨之減少設(shè)備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要從工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量管理入手，每一環(huán)節(jié)都要遵照標(biāo)準(zhǔn)，一步到位。開(kāi)拓工程要實(shí)行光爆錨噴一次成巷，達(dá)到生產(chǎn)期間免維護(hù)。掘進(jìn)工作面在設(shè)計(jì)施工時(shí)，要充分考慮頂板壓力，進(jìn)一步推廣使用其它有效支護(hù)方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問(wèn)題。要探索應(yīng)用水力掏槽新技術(shù)，如果試驗(yàn)成功，將在礦、礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟(jì)、高效的新型掘進(jìn)方式。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，下面，我就興峪公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
**公司目前正在實(shí)施礦井技改擴(kuò)建，將于年底完成技改工程，屆時(shí)年產(chǎn)量將達(dá)到90萬(wàn)噸以上，成為高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。由于興峪公司屬于聯(lián)營(yíng)兼并礦井，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，但我們始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，依靠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦煤礦，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上堅(jiān)持“超前認(rèn)識(shí)，高起步，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的工作方針，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見(jiàn)的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好水平。在此期間，我們以建立礦井安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防各類(lèi)安全事故發(fā)生，全面推進(jìn)礦井管理上臺(tái)階為目標(biāo)，逐步形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門(mén)監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，走出了一條“全面夯實(shí)，局部治理、整體推進(jìn)”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新之路。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位。礦黨政對(duì)開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，有關(guān)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，強(qiáng)化了對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)組成了采掘、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、綜合等四個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組，各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，做到任務(wù)清楚，責(zé)任明確，措施得力，抓出實(shí)效。
二是堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。把解決好中層干部思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹(shù)立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的.思想認(rèn)識(shí)，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
三是強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的建設(shè)。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)等職能部門(mén)組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組，對(duì)當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。
二、堅(jiān)持科技興礦，科技**的管理理念，不斷加大安全裝備投入，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加快礦井建設(shè)步伐，通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)礦井跨越式發(fā)展。
一是推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平，對(duì)制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行連續(xù)性技術(shù)改造，實(shí)施了礦井防滅火綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，通風(fēng)瓦斯泵站改造，供電配電室裝潢、改造等系統(tǒng)改造，副斜井安裝防跑車(chē)?yán)走_(dá)捕車(chē)器裝置，副斜井及大巷軌道更換30kg道，回采工作面回風(fēng)巷堅(jiān)持班班進(jìn)行灑水消塵等一系列安全改造項(xiàng)目，增強(qiáng)了礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。煤巷掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)普掘方式向綜掘方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高了礦井的綜合實(shí)力和抗災(zāi)防災(zāi)能力。
二是在安全管理上，我們堅(jiān)持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負(fù)荷安排工作，不搞延時(shí)超點(diǎn)會(huì)戰(zhàn)，堅(jiān)決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，堅(jiān)持與現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)；認(rèn)真汲取本行業(yè)各類(lèi)事故教訓(xùn)，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點(diǎn)、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認(rèn)真排查隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
三、穩(wěn)固基礎(chǔ)、突出亮點(diǎn)，抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，我們非常注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向，堅(jiān)持抓出一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，提高一點(diǎn)，拓寬一點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。
三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)--“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和材料管理?！耙煌ㄈ馈狈矫?，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵、瓦斯作為“一通三防”工作的核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)促整體推進(jìn)。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理。對(duì)礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計(jì)劃內(nèi)停電停風(fēng)，突然停電停風(fēng)均制定專(zhuān)門(mén)措施，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》管理局扇和風(fēng)筒，保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定。每季對(duì)礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次，每旬對(duì)全礦井風(fēng)量進(jìn)行全面測(cè)定，及時(shí)調(diào)整供風(fēng)量。二是強(qiáng)化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)采掘工作面進(jìn)回風(fēng)流、硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器，對(duì)瓦斯進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅(jiān)持濕式打眼，采掘機(jī)械灑水噴霧運(yùn)行，堅(jiān)持風(fēng)流凈化和粉塵定期沖洗定期測(cè)塵，根據(jù)工作地點(diǎn)粉塵濃度大小采取針對(duì)性防治措施大大降低了粉塵濃度，確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。
機(jī)電運(yùn)輸管理方面，一是從整章建制，完善各類(lèi)圖紙、臺(tái)帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實(shí)開(kāi)展井下運(yùn)輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車(chē)輛管理辦法》，有效緩解了輔助運(yùn)輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時(shí)供給和車(chē)輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，對(duì)設(shè)備實(shí)行建卡管理，對(duì)主井皮帶、副井絞車(chē)、主排水泵、鍋爐、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。重點(diǎn)抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。
材料管理方面，結(jié)合本礦工業(yè)廣場(chǎng)面積小的實(shí)際，對(duì)井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場(chǎng)衛(wèi)生加大了清潔和管理力度，各單位嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設(shè)施及各類(lèi)管線(xiàn)擺放、懸掛整齊，并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應(yīng)控制，施工物料基本做到了分類(lèi)碼放，掛牌管理。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)管理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的提高。
在開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)三定（定人員、定區(qū)域、定時(shí)間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制，力爭(zhēng)在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。礦每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行全面檢查評(píng)比，()獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
五、重視安全教育，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。
為了加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，我們充分發(fā)揮了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用，堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對(duì)全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)加大對(duì)新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)力度。由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的變動(dòng)，給礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新要求，為此，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)作為專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)勢(shì)在必行，礦井采用學(xué)習(xí)使用、使用完善的循序漸進(jìn)法，不斷鍛煉和提高職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的熟練程度，最終使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得以正規(guī)開(kāi)展。
總之，我們從實(shí)際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做出了一定成績(jī)，但與上級(jí)的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力！
謝謝大家！
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇三
具有強(qiáng)導(dǎo)向性是工作方案的特點(diǎn)之一。在計(jì)劃做某項(xiàng)工作時(shí)，上級(jí)通常需要多份工作方案以便參考，那么工作方案有什么格式呢？以下是小編為大家整理的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
大力加強(qiáng)和落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作，認(rèn)清開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作，進(jìn)一步促進(jìn)完善我站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，特制定本方案，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
樹(shù)立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強(qiáng)化我站全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，與hse管理體系運(yùn)行工作相結(jié)合，真正落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使我站安全質(zhì)量、hse管理體系、安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)我站道路施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
落實(shí)公司“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化路面施工正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各種違章現(xiàn)象，建立健全我站的監(jiān)督機(jī)制，努力從每位員工做起，做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”，真正實(shí)現(xiàn)我站“無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、站無(wú)事故”，爭(zhēng)創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀單位。
為進(jìn)一步落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我站成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我站開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
組長(zhǎng)：鄒仁杰
副組長(zhǎng)：張艷春
成員：陳善春劉寧佳韓峰孫巖崔彥賓
聯(lián)系電話(huà)：
按照公司時(shí)間安排，我站開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分為四個(gè)階段：
第一階段：為動(dòng)員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指示精神，安排和部署安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)工作，工作總結(jié)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作》。
第二階段：為檢查整改階段。
結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作，嚴(yán)格按照公司要求組織實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高我站的安全管理工作質(zhì)量。
第三階段：為自評(píng)考核階段。認(rèn)真落實(shí)自評(píng)考核工作，按照公司自評(píng)要求不斷完善生產(chǎn)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。
1、抓好宣傳工作，貫徹好中油集團(tuán)公司q/cnpc104。1—20xx新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作。
2、結(jié)合hse精品大賽，完善“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”、“一書(shū)一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。
3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全和hse監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)。
4、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把工作層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
5、認(rèn)真執(zhí)行“一書(shū)一表”，真正落實(shí)hse現(xiàn)場(chǎng)檢查表的檢查內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患、及時(shí)采取控制措施，及時(shí)解決。
6、堅(jiān)持召開(kāi)安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持出工前的安全講話(huà)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。
7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。
8、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。
1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，真正在意識(shí)上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理。
大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實(shí)學(xué)習(xí)到每一位員工，從思想認(rèn)識(shí)上真正有所提高。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)下午好!
我現(xiàn)在代表五處安六作表態(tài)發(fā)言：
為了使安裝六工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，確保收好尾，開(kāi)好頭，我們決心做好以下工作：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是使企業(yè)人、機(jī)、環(huán)始終保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，降低事故率，從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點(diǎn)，我們堅(jiān)持“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖，按照高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，在全工區(qū)進(jìn)行形式任務(wù)宣傳教育工作，重點(diǎn)放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員上，對(duì)排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施，并責(zé)任到人。我們將認(rèn)真深刻領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
二、真抓實(shí)干、扎實(shí)推進(jìn)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步提升。
1、全員參與，全面達(dá)標(biāo)。通過(guò)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)教育，促使安裝六工區(qū)每個(gè)干部職工都為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作添磚加瓦，全員參與，保證安六安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2、認(rèn)真抓好職工培訓(xùn)工作，努力提高職工的專(zhuān)業(yè)技能和安全生產(chǎn)技能以及安全管理水平。
3、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，正面激勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
4、持續(xù)開(kāi)展和改進(jìn)安全大檢查、安全隱患排查工作，借鑒其他單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步提升。
5、堅(jiān)持干部帶班制度，做到每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)跟班，并注重帶班效果和帶班效率。
6、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，從自身做起，要求職工去做的，管理人員、技術(shù)人員要首先帶頭做到。
7、做好職工思想工作，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)化解，把矛盾化解在當(dāng)班之前，使職工不帶思想包袱上崗。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)標(biāo)先進(jìn)我們有壓力，同時(shí)我們有信心，有壓力就有動(dòng)力，我們將奮勇直追、迎頭趕上。
我的發(fā)言完畢!請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!
謝謝大家!
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇五
同志們：
我們召開(kāi)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，這是物業(yè)公司自1999年組建以來(lái)的第一次。目的在于，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題和主要癥結(jié)，切實(shí)練好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本功，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作思路，橫下決心，樹(shù)立信心，堅(jiān)定信念，以敢試、敢闖、敢于爭(zhēng)先的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，全員參與、全過(guò)程控制、全方位提升的干勁，傾心盡力、全力以赴推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺(tái)階，不斷有質(zhì)的飛躍和提升。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平。下面我講五個(gè)方面的意見(jiàn)：
2月25日、3月1日，公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織20余名廠隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)關(guān)科長(zhǎng)以及有關(guān)班組長(zhǎng)、有關(guān)管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機(jī)械制造廠現(xiàn)場(chǎng)考察、學(xué)習(xí)，觀摩了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，雖然時(shí)間不長(zhǎng)、走馬觀花，但我相信給我們每個(gè)人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產(chǎn)能規(guī)模在四個(gè)礦中靠后;拓特機(jī)械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠，廠房、設(shè)備、環(huán)境等談不上先進(jìn)、優(yōu)越，但是，為什么人家的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得這么好，而且能持續(xù)動(dòng)態(tài)保持，做到檢查不檢查一個(gè)樣，日常、平時(shí)保持一個(gè)樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話(huà)30個(gè)字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗(yàn)。
一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞到這樣的程度，是多少年堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)、持之以恒、不斷積累的結(jié)果，是日復(fù)一日不斷改進(jìn)、修正、提升、提高的結(jié)果。
二是標(biāo)準(zhǔn)細(xì)。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到每個(gè)班每5分鐘內(nèi)必須做什么、做到什么、做好什么，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)全都非常細(xì)化，上一個(gè)流程絕不影響下一個(gè)流程，上一個(gè)流程始終為下一個(gè)流程做準(zhǔn)備，把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、程序化。拓特廠以“5s”管理為抓手，每個(gè)車(chē)間、班組、員工都有細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)，任何車(chē)間物品、物料、工具、設(shè)備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。
三是考核嚴(yán)。龍東礦對(duì)每個(gè)班當(dāng)班工作任務(wù)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)情況、標(biāo)準(zhǔn)化情況等，每班都進(jìn)行考核、驗(yàn)收，拓特廠是每個(gè)班每個(gè)班計(jì)件考核。這兩個(gè)單位共同的做法就是每班組考核，由專(zhuān)門(mén)的檢查考核隊(duì)伍考核，每班反映當(dāng)班的勞動(dòng)成果。
四是獎(jiǎng)罰明。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)的材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)工序都與經(jīng)濟(jì)掛鉤、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生。拓特廠只要在車(chē)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找不到當(dāng)事人或責(zé)任人，直接扣罰車(chē)間主任，由車(chē)間主任落實(shí)下家，找不到下家車(chē)間主任自己承擔(dān)。
五是管理硬。兩家單位共同的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)考核獎(jiǎng)罰結(jié)果，全力支持考核組的工作，對(duì)分管系統(tǒng)不干預(yù)、不包庇、不說(shuō)情，考核人員鐵面無(wú)私、忠于職守，從這個(gè)意義上講，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是硬管管出來(lái)的。
六是習(xí)慣好。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)、井下泵房、變電站及拓特廠各車(chē)間，職工普遍養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)各班工具箱擺放一條線(xiàn)，工具箱周?chē)鷽](méi)有任何雜物;井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃，設(shè)備一塵不染;拓特廠車(chē)間、廠部、院內(nèi)無(wú)流動(dòng)吸煙、無(wú)閑談人員，這些都是長(zhǎng)期養(yǎng)成的良好習(xí)慣，也正是因?yàn)橛辛己玫牧?xí)慣，大家才自覺(jué)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才有生命力。
七是素質(zhì)高。龍東礦井下人員、拓特廠車(chē)間工人文化程度并不高，但他們從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想境界高，不但每個(gè)人努力參與其中，而且每個(gè)人都很維護(hù)區(qū)隊(duì)、車(chē)間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)工人“三個(gè)一”活動(dòng)的記錄、學(xué)習(xí)記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
八是責(zé)任強(qiáng)。兩個(gè)單位從區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、車(chē)間主任到班組長(zhǎng)、員工，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任心都比較強(qiáng)，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個(gè)班留尾巴，各級(jí)的責(zé)任在現(xiàn)場(chǎng)都得到很好地落實(shí)。
九是信心足。龍東礦井下標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)達(dá)到國(guó)家水平，但礦長(zhǎng)竇紅平仍不滿(mǎn)足，他們覺(jué)得跟公司其他礦相比有差距，正制定實(shí)施新一輪的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升和發(fā)展計(jì)劃，對(duì)進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作充滿(mǎn)了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。
十是文化濃。龍東礦井下充滿(mǎn)人文色彩，各類(lèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化警示、宣傳、教育板牌，規(guī)范、整齊、簡(jiǎn)潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統(tǒng)，構(gòu)成和諧樂(lè)章，不覺(jué)是在百米井下。
學(xué)習(xí)龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真反思，借鑒和學(xué)習(xí)。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。
他山之石可以攻玉，沒(méi)有比較就沒(méi)有鑒別。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點(diǎn)、哪一條線(xiàn)，而是系統(tǒng)性的、全面性的差距。在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點(diǎn)低，要求不高，得過(guò)且過(guò)，自覺(jué)性差，責(zé)任心不強(qiáng)，自律意識(shí)缺失，自我滿(mǎn)足感強(qiáng)。
在制度層面，要求的多、落實(shí)的少，制度定的多，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實(shí)際，有的制度要求流于形式，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不科學(xué)，執(zhí)行難;有的有了標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)做，落實(shí)難。
在行為層面上，職工普遍沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，反之習(xí)慣性違章，工作馬虎、對(duì)付、應(yīng)付以及“三違”行為卻時(shí)而存在，與精細(xì)化要求以及上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的要求還有不小的差距。
在物質(zhì)層面上，我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實(shí)很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒(méi)有，在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，甚至引發(fā)牢騷怪話(huà)。
在管理層面上，考核不嚴(yán)、不細(xì)，有的檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)，檢查走過(guò)場(chǎng)。另外，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職工績(jī)效掛鉤力度不大，職工不為所動(dòng)，沒(méi)有壓力和動(dòng)力。
這些問(wèn)題，有些是公司層面的，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執(zhí)行層面，是責(zé)任心、事業(yè)心問(wèn)題，是落實(shí)方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題不解決、不克服，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作肯定就推不動(dòng)。但是，公司對(duì)下決心抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。只有全員行動(dòng)起來(lái)，人人參與，人人行動(dòng)，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能不斷向前邁進(jìn)。
一是設(shè)備管理。要求各單位必須落實(shí)設(shè)備管理制度，建立和完善設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任人，保持設(shè)備完好，建立設(shè)備巡檢保養(yǎng)制度，每天清洗、保潔設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是環(huán)境管理。整頓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，推行“5s”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅(jiān)持清掃衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。班組長(zhǎng)是環(huán)境管理的直接責(zé)任人，公司將采取更加嚴(yán)厲的考核獎(jiǎng)罰措施，與班組長(zhǎng)收益直接掛鉤。
三是現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，堅(jiān)決做到一工程、一措施、一預(yù)知、一落實(shí)，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施或措施不落實(shí)施工。施工結(jié)束后，必須達(dá)到工完、料凈、場(chǎng)地清的要求，不留尾巴。
四是質(zhì)量管理。加強(qiáng)水質(zhì)、供暖質(zhì)量管理，堅(jiān)持每班水質(zhì)化驗(yàn)。加強(qiáng)從源頭上治理，防止水質(zhì)污染;加強(qiáng)用戶(hù)末端水質(zhì)控制，積極考察調(diào)研和實(shí)施中心區(qū)軟化水方案;加強(qiáng)樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進(jìn)恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。
五是基礎(chǔ)管理。按上級(jí)要求，規(guī)范各類(lèi)臺(tái)帳、記錄，三家試點(diǎn)單位率先實(shí)現(xiàn)臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、格式、內(nèi)容統(tǒng)一。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設(shè)計(jì)。
六是制度管理。嚴(yán)格落實(shí)每班班前會(huì)制度，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排每班人員工作和任務(wù)量，特別是要提醒當(dāng)班安全應(yīng)注意的重點(diǎn)問(wèn)題，采取預(yù)防、預(yù)控措施，組織班前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩標(biāo)兩制”。
七是勞動(dòng)記錄管理。要認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，嚴(yán)禁遲到、早退、班中娛樂(lè)、喝酒、干私活。要堅(jiān)決杜絕替崗，會(huì)后發(fā)現(xiàn)找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時(shí)間發(fā)生一切問(wèn)題，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。要堅(jiān)持考勤公開(kāi)，接受職工監(jiān)督。
八是學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理。各單位要認(rèn)真落實(shí)并分解年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，確保廠隊(duì)(科)、班組培訓(xùn)計(jì)劃得到全面認(rèn)真的落實(shí)。培訓(xùn)重點(diǎn)是每個(gè)崗位職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和必知必會(huì)，要結(jié)合“三個(gè)一”活動(dòng)、公司階段性安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要重點(diǎn)突出職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成，工作期間做到自覺(jué)、自律，嚴(yán)格按規(guī)范操作，真正把安全良好的習(xí)慣作為我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可靠而且可持續(xù)的堅(jiān)強(qiáng)保障。
近期目標(biāo)：安全零輕傷，各基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司考核要求;。
遠(yuǎn)期目標(biāo)：安全基礎(chǔ)更加牢固，消滅各類(lèi)事故，基層各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
具體實(shí)施步驟：先行啟動(dòng)自來(lái)水廠供水五站、熱力工程隊(duì)一號(hào)熱交換站、物管中心維修二班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組試點(diǎn)，規(guī)范員工行為，完善考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放、設(shè)備設(shè)施配置、管線(xiàn)電纜吊掛，班組園地建設(shè)，班前會(huì)管理、班組記錄、個(gè)人學(xué)習(xí)記錄、各類(lèi)臺(tái)帳管理等，試行半年，積累經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面、逐步推行。下半年，全面啟動(dòng)物業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體化、規(guī)范化建設(shè)，力爭(zhēng)兩年內(nèi)確保實(shí)現(xiàn)全部達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決策人，要定期研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的問(wèn)題，研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰事宜。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照聯(lián)系點(diǎn)分工，每周最少一次到聯(lián)系點(diǎn)檢查、指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聯(lián)系點(diǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)成效的好壞承擔(dān)連帶責(zé)任。
廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門(mén)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能不能達(dá)到預(yù)期效果，各項(xiàng)規(guī)定、要求能不能得到全面有效的落實(shí)，關(guān)鍵在廠隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、落實(shí)能力、執(zhí)行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進(jìn)措施、方法和步驟，利用一段時(shí)間，集中清理、整頓，規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的各項(xiàng)工作。要成立本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專(zhuān)人每天到各崗位、各班組進(jìn)行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。要注意表?yè)P(yáng)和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流、學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流和各類(lèi)座談會(huì)，在公司范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕、超的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)氛圍。
班組長(zhǎng)責(zé)任。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，公司各項(xiàng)工作的最終落實(shí)關(guān)鍵在班組，一起工作在班組得不到落實(shí)都是空頭支票。班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最直接、最具體的責(zé)任，作為一名合格的班組長(zhǎng)，每天工作必須有計(jì)劃、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會(huì)推動(dòng)各項(xiàng)工作;既要自身率先垂范，又要會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同做好工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，班組長(zhǎng)一定要明確每班的工作任務(wù)，落實(shí)好安全、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律管理、班組記錄等具體責(zé)任人員;二是要不間斷地對(duì)各崗位、每個(gè)職工的工作成果、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;三是要鐵面無(wú)私、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣。
員工的責(zé)任。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，員工的最大責(zé)任就是遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，杜絕“三違”，執(zhí)行好“兩標(biāo)兩制”，完成班組長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會(huì)干活、能干活、不出事。
考核人員責(zé)任。公司及各級(jí)檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能否扎實(shí)有效推進(jìn)的關(guān)鍵。各級(jí)考核人員，一要熟練了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)考核，不打人情分，不隨意打分;二要堅(jiān)持原則，鐵面無(wú)私、不怕報(bào)復(fù)、不怕得罪人，強(qiáng)力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動(dòng)基層解決一些具體而實(shí)際的問(wèn)題，不能為考核而考核。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持考核組的考核工作，決不說(shuō)情、決不包庇、決不當(dāng)好人，共同努力，共同負(fù)責(zé)，使公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。
總之，我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，不斷增強(qiáng)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，扎實(shí)有效地推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇六
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)文庫(kù)提供了一個(gè)平臺(tái)，供人們分享和交流關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的心得體會(huì)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我了解到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性，并且學(xué)到了許多關(guān)于如何提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的方法。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理解和體會(huì)。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)文庫(kù)是一個(gè)旨在促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。它收集了許多關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐案例、研究報(bào)告和心得體會(huì)，并將它們分享給所有對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化感興趣的人。這個(gè)文庫(kù)不僅是一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)資源，也是一個(gè)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)提升的重要工具。
在閱讀和學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)文庫(kù)的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可以確保產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)穩(wěn)定和可靠性，并提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。標(biāo)準(zhǔn)化還能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的合理化和優(yōu)化，有效降低成本和提高效率。
第三段：對(duì)于制定標(biāo)準(zhǔn)的理解與感悟。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的核心是制定一系列準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求。在讀取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)文庫(kù)中的案例分析和心得體會(huì)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)制定標(biāo)準(zhǔn)并不是一件簡(jiǎn)單的任務(wù)。需要充分考慮各種因素，如市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性和法律法規(guī)等。同時(shí)還需要廣泛征求各方意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審和修改。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所帶來(lái)的益處是顯而易見(jiàn)的，它可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，要推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施并不容易。需要充分的資源投入和組織協(xié)調(diào)，還需要建立一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系。同時(shí)，不同行業(yè)和地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化需求也存在差異，需要考慮到各種因素，以確保標(biāo)準(zhǔn)的有效性和可操作性。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一種重要的管理工具，將在未來(lái)得到更廣泛的應(yīng)用。隨著科技的進(jìn)步和全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化將成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。同時(shí)，隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量和安全的要求越來(lái)越高，標(biāo)準(zhǔn)化的需求也將不斷增長(zhǎng)。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和研究，并且積極參與到標(biāo)準(zhǔn)的制定和改進(jìn)中。
總結(jié)：
通過(guò)學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)文庫(kù)，我對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了更深入的了解，明白了它對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性。這個(gè)平臺(tái)為我們提供了一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我們能夠更好地促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展和實(shí)施。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和探索，我們能夠運(yùn)用好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理念和方法，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)更大的效益。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇七
1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，真正在意識(shí)上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理。
大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實(shí)學(xué)習(xí)到每一位員工，從思想認(rèn)識(shí)上真正有所提高。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！誠(chéng)摯歡迎您蒞臨賀西礦選煤廠檢查指導(dǎo)工作。
2015年下半年以來(lái)，面對(duì)越發(fā)艱難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和逐步升級(jí)的安全管理形勢(shì)，**礦選煤廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列安全生產(chǎn)文件和選煤月度生產(chǎn)例會(huì)的相關(guān)部署和要求，始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、降本增效為中心，以建設(shè)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)示范性”選煤廠為主線(xiàn)，健全各類(lèi)制度，狠抓“三基”管理。圍繞既定目標(biāo)嚴(yán)密組織，精抓細(xì)管，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)扎實(shí)平穩(wěn)。特別是自我礦發(fā)生“11.17”瓦斯爆炸事故以來(lái)，我廠積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全緊急視頻會(huì)議精神，自上而下、統(tǒng)一思想。沉痛吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化“紅線(xiàn)”意識(shí)，全廠本著“不放過(guò)任何一個(gè)邊遠(yuǎn)、盲區(qū)和死角”的精神，立即開(kāi)展了全面徹底的“拉網(wǎng)式”隱患大排查、大整治工作?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：下半年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，全廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，本著“安全就是最大的效益”的理念，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。全廠嚴(yán)格按照*煤辦函【2015】326號(hào)《關(guān)于規(guī)范選煤廠全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格的“動(dòng)態(tài)”管理，要求值班領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員每天必須按照規(guī)定的路線(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，安監(jiān)部每天早調(diào)會(huì)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)每月的標(biāo)準(zhǔn)崗驗(yàn)收實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)。下半年，全廠重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)主廠房、原煤倉(cāng)和精、中煤產(chǎn)品倉(cāng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作治理力度，通過(guò)全方位的整治，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較之前更上了一個(gè)新的臺(tái)階；其次，嚴(yán)格按照賀西礦選煤廠崗位行為規(guī)范考核細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的安全自檢和“6s”管理力度，促使職工逐漸形成了在崗位上“什么時(shí)間干什么活、對(duì)物品進(jìn)行整齊擺放”等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好習(xí)慣，既保證了現(xiàn)場(chǎng)崗位的干凈整潔，也排除了一些潛在的安全隱患；再者，實(shí)行嚴(yán)格的交接班管理制度。要求當(dāng)日的值班領(lǐng)導(dǎo)必須隨同職工一起在崗位上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)崗位交接班“質(zhì)量”，有效避免了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“收拾出來(lái)卻難以保持”的不良局面。此外，針對(duì)集團(tuán)公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中提出的在皮帶輸送機(jī)行人側(cè)應(yīng)加裝安全防護(hù)欄的問(wèn)題，我廠進(jìn)行了認(rèn)真整改落實(shí)，現(xiàn)已全部整改完成?？傊?，通過(guò)全廠上下的精抓細(xì)管，目前全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作處于良好水平。
自我礦發(fā)生“****”瓦斯爆炸重大事故以來(lái)，我廠積極響應(yīng)兩級(jí)集團(tuán)公司的相關(guān)部署和要求，嚴(yán)格按照山西**安發(fā)【2015】406號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作安排的通知》、山西**安函【2015】578號(hào)《關(guān)于開(kāi)展消防應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)整治的安排意見(jiàn)》、《關(guān)于選煤廠做好“冬季三防”工作的通知》、《關(guān)于選煤廠加強(qiáng)易燃易爆?；芳啊拔骞芤Α眻?chǎng)所管理的通知》等通知要求，立即開(kāi)展停產(chǎn)大整頓活動(dòng)。全廠本著“從嚴(yán)從細(xì)、查遺補(bǔ)漏”的原則，對(duì)停產(chǎn)整頓期間各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致的安排，并制訂了完善詳細(xì)的隱患排查整治方案，責(zé)成相關(guān)職能部門(mén)嚴(yán)格按照“三查”的原則開(kāi)展隱患自查自糾工作。特別是對(duì)全廠容易積聚煤塵的地點(diǎn)和精、中煤產(chǎn)品倉(cāng)的瓦斯管理、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格排查。通過(guò)自查自糾，共查出包括行車(chē)等特種設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備護(hù)欄護(hù)罩、瓦斯區(qū)域、應(yīng)急照明和一些安全死角在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)隱患115條，并嚴(yán)格按照五定五落實(shí)的要求進(jìn)行閉合管理。針對(duì)有瓦斯存在的區(qū)域，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定了專(zhuān)項(xiàng)措施進(jìn)行整改，現(xiàn)已全部整改完成，有力的奠定了選煤廠安全管理的基礎(chǔ)。
二、機(jī)電設(shè)備檢修運(yùn)行情況：全廠積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司選煤系統(tǒng)月度機(jī)電例會(huì)會(huì)議精神，每月定期召開(kāi)機(jī)電工作分析會(huì)，全面分析機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況；始終堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)巡檢”、牢固樹(shù)立“以檢代修”的機(jī)電設(shè)備管理理念，及早處理設(shè)備存在的安全隱患。為了將巡檢工作落實(shí)到實(shí)處，要求每日機(jī)電包機(jī)人員巡檢過(guò)的設(shè)備必須經(jīng)當(dāng)班崗位司機(jī)簽字確認(rèn)，確保巡檢不流于形式；對(duì)巡檢結(jié)果必須填寫(xiě)巡檢記錄，機(jī)電部將定期檢查。在設(shè)備檢修方面，嚴(yán)格按照山西**綜發(fā)【2015】285號(hào)關(guān)于下發(fā)《選煤廠檢修作業(yè)安全管理制度》的通知要求進(jìn)行檢修作業(yè)，有力的保證了機(jī)電設(shè)備安全、平穩(wěn)、可靠、高效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行無(wú)事故的良好目標(biāo)。針對(duì)此次停產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整頓，全廠制定了詳細(xì)具體的設(shè)備檢修計(jì)劃和完善的檢修技術(shù)措施，保證保質(zhì)保量完成檢修工作，以便在復(fù)產(chǎn)時(shí)設(shè)備能夠安全高效運(yùn)行。
三、職工安全教育培訓(xùn)情況：嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)工作，充分利用“每日一題、每周一課、每月一考、知識(shí)競(jìng)賽”等形式，對(duì)上級(jí)單位要求學(xué)習(xí)的安全文件和事故案例進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后還要進(jìn)行廠領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，達(dá)到全面加深職工的學(xué)習(xí)效果。特別是自接集團(tuán)公司**煤職函【2015】67號(hào)《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展“以考促學(xué)”活動(dòng)的通知》文件以來(lái)，全廠圍繞《關(guān)于加強(qiáng)2015年安全生產(chǎn)工作的決定》、《選煤廠安全規(guī)程》和兩級(jí)集團(tuán)公司各類(lèi)安全文件組織了兩次安全知識(shí)閉卷考試，80分以上職工達(dá)到92%的良好水平。同時(shí)還創(chuàng)建了微信學(xué)習(xí)的平臺(tái)，方便了對(duì)重要通知文件的及時(shí)發(fā)布和職工隨時(shí)隨地進(jìn)行安全知識(shí)和文件學(xué)習(xí)，極大豐富了職工的學(xué)習(xí)方式，有效的提高了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。
四、下一步工作打算：自我礦井下發(fā)生“***”瓦斯爆炸重大事故以來(lái)，兩級(jí)集團(tuán)公司和礦相繼下發(fā)了關(guān)于停產(chǎn)整頓、開(kāi)展安全百日專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的通知要求，我廠將積極予以貫徹落實(shí)，并組織全廠職工深刻吸取事故教訓(xùn)，在痛定思痛的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)從細(xì)，繼續(xù)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)包括安全隱患排查、清潔化生產(chǎn)和日常檢修作業(yè)在內(nèi)的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在礦井通過(guò)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收后，選煤廠可以無(wú)隱患、無(wú)故障安全正常生產(chǎn)，為集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前艱難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)多做貢獻(xiàn)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇九
為進(jìn)一步促進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展需求，決定對(duì)2013年新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面推廣學(xué)習(xí)，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃：
一、學(xué)習(xí)要求：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，找出不足及時(shí)改正。
2、掌握本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、考試合格。
二、培訓(xùn)時(shí)間：
2013年8月16至2013年8月26日。
三、培訓(xùn)形式：
利用業(yè)余時(shí)間和工作閑暇時(shí)間等學(xué)習(xí)形式。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
五、培訓(xùn)對(duì)象：
采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、職業(yè)病等十一個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)副總以上領(lǐng)導(dǎo)，及正副科長(zhǎng)和主管技術(shù)員。
蕩蕩嶺煤業(yè)有限公司。
2013年8月15日。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇十
第一階段：為動(dòng)員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指示精神，安排和部署安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的'各項(xiàng)工作，工作總結(jié)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作》。
第二階段：為檢查整改階段。
結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作，嚴(yán)格按照公司要求組織實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高我站的安全管理工作質(zhì)量。
第三階段：為自評(píng)考核階段。認(rèn)真落實(shí)自評(píng)考核工作，按照公司自評(píng)要求不斷完善生產(chǎn)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇十一
一、兩堂一舍。
1、澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生差。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改日期：10月19日
整改措施：對(duì)澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生加強(qiáng)管理，專(zhuān)人打掃，不定時(shí)抽查。
2、職工宿舍衛(wèi)生差。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日。
整改措施：對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，設(shè)專(zhuān)人定期打掃樓道衛(wèi)生。
二、工業(yè)廣場(chǎng)。
1、車(chē)輛停放混亂。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日。
整改措施：為安全起見(jiàn)禁止個(gè)人騎摩托車(chē)，按規(guī)劃打停車(chē)線(xiàn)，做到車(chē)輛停放整齊有序。
2、礦區(qū)軌道運(yùn)輸處無(wú)主、次干道指示牌，未設(shè)限速、警示裝置。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日。
整改措施：礦區(qū)軌道運(yùn)輸處按規(guī)定設(shè)立主、次干道指示牌，設(shè)限速、警示裝置。
三、設(shè)備材料庫(kù)。
設(shè)備管理混亂，露天存放設(shè)備未采取防護(hù)措施，材料庫(kù)有淤泥積水。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日。
整改措施：設(shè)備按要求分類(lèi)存放，露天設(shè)備用防雨棚布遮蓋，材料庫(kù)淤泥積水及時(shí)清理。
四、節(jié)能環(huán)保設(shè)施。
未建立自用煤（鍋爐用煤）消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，生活水排水管道堵塞。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日。
整改措施：按要求自用煤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及時(shí)建立登記，生活水排水管道堵塞已填工程項(xiàng)目審批表，正在辦理中。
xx煤業(yè)有限公司。
二〇一三年十月十一日。
檢查存在問(wèn)題。
整
改
方
案
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇十二
1、實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。
2、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。
3、落實(shí)安全。
規(guī)章制度。
強(qiáng)化安全防范措施。
4、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工。
5、安全就是生命，責(zé)任重于泰山。
6、居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。
7、抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
8、廣泛開(kāi)展安全活動(dòng)，深入貫徹安全生產(chǎn)法。
9、開(kāi)展安全月活動(dòng)，深入貫徹安全法。
10、生命至高無(wú)尚，安全責(zé)任為天。
11、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。
12、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。
13、廣泛動(dòng)員，強(qiáng)化監(jiān)督，責(zé)任到位，常抓不懈。
14、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。
15、要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，穩(wěn)步促進(jìn)安全形式好轉(zhuǎn)。
16、安全生產(chǎn)一刻也不能松懈。
17、生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
18、廣泛動(dòng)員，狠抓落實(shí)，群防群控。
19、采取措施，防患于未然。
20、安全在心中，生命在手中。
21、留一生安全給自己，送一份平安給家人。
22、見(jiàn)了違章嚴(yán)批評(píng)，道是無(wú)情卻有情。
23、現(xiàn)場(chǎng)施工講文明，周?chē)用竦冒矊帯?BR> 24、建筑“三寶”配備好，保障生命安全方有效。
25、人人遵守《建筑法》，安全生產(chǎn)靠大家。
26、杜絕違章，珍惜生命。
27、多一份小心，少一份擔(dān)心。
28、隱患不除根，事故根連根。
29、造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。
30、“四口”好比老虎洞，不加防護(hù)把命送。
31、嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全生產(chǎn)。
32、確保安全防治措施落實(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)整治重點(diǎn)監(jiān)管。
33、落實(shí)省建設(shè)廳安全專(zhuān)項(xiàng)整治。
工作方案。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
34、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、程序化、規(guī)范化。
35、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，保障安全。
36、創(chuàng)一流施工業(yè)績(jī)，樹(shù)文明施工新風(fēng)。
37、"再提高、上水平"確保工程質(zhì)量和安全。
38、精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的靈魂，規(guī)范施工。
是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格監(jiān)理是工程質(zhì)量的。
關(guān)鍵，政府監(jiān)督是工程質(zhì)量的保證。
39、開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)，接受社會(huì)各界廣泛監(jiān)督。
40、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。
41、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》。
42、實(shí)施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。
43、安全是幸福的源泉安全是效益的保障。
44、認(rèn)真學(xué)習(xí)堅(jiān)決貫徹《安全生產(chǎn)法》。
45、關(guān)愛(ài)生命關(guān)注安全。
46、掀起學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮。
47、把握安全擁有明天。
48、廣泛開(kāi)展安全月活動(dòng)深入貫徹《安全生產(chǎn)法》。
49、防微杜漸警鐘長(zhǎng)鳴。
50、生命至高無(wú)上安全責(zé)任為天。
51、人民利益高于一切安全責(zé)任重于泰山。
52、安全伴君一生生命只有一次。
53、嚴(yán)禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動(dòng)紀(jì)律。
54、安全生產(chǎn)人人有責(zé)。
55、安全來(lái)于警惕事故出于麻痹。
56、隱患險(xiǎn)于明火防范勝于救災(zāi)。
57、落實(shí)安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施。
58、安全生產(chǎn)違法必究。
59、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、寬廣企業(yè)路。
60、質(zhì)量重于泰山。
61、以百分之百的細(xì)致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。
62、百年大計(jì)、質(zhì)量第一。
63、科學(xué)管理、精心施工。
64、嚴(yán)格質(zhì)量、優(yōu)良出品。
65、樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。
66、加強(qiáng)質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識(shí)。
67、安全第一、質(zhì)量為本。
68、質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。
69、以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度、以進(jìn)度求效益。
70、精心組織、科學(xué)施工、爭(zhēng)創(chuàng)一流。
71、加大質(zhì)量管理力度、提高全員質(zhì)量意識(shí)。
72、科學(xué)管理、施工規(guī)范。
73、樹(shù)名牌意識(shí)、創(chuàng)精品工程。
74、完善質(zhì)量體系、強(qiáng)化工程質(zhì)量。
75、百年大計(jì)質(zhì)量先、安全生產(chǎn)記心間。
76、學(xué)習(xí)文化打基礎(chǔ)、技術(shù)能力勤鉆研。
77、尊紀(jì)守法好公民、做到“七不”講文明。
78、生命是個(gè)寶、健康最重要。
79、為己為家為國(guó)、安全必須牢記。
80、安全三個(gè)寶、上班莫忘了。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇十三
公司安監(jiān)部11月份分別對(duì)穿孔、.、采裝、運(yùn)輸、排土、機(jī)電、邊坡、疏干水、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施.個(gè)方面進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。
專(zhuān)業(yè)。
得分。
等級(jí)。
穿孔。
三級(jí)。
73。
三級(jí)。
采裝。
三級(jí)。
運(yùn)輸。
三級(jí)。
排土。
三級(jí)。
機(jī)電。
三級(jí)。
邊坡。
三級(jí)。
疏干排水。
三級(jí)。
安全管理。
三級(jí)。
職業(yè)衛(wèi)生。
三級(jí)。
應(yīng)急救援。
三級(jí)。
調(diào)度。
三級(jí)。
地面設(shè)施。
三級(jí)。
一、各系統(tǒng)存在主要問(wèn)題。
穿孔：
個(gè)別鉆機(jī)工工作時(shí)不戴口罩。
有一處鉆孔黃泥未搗實(shí)。
采裝：
三區(qū)有一名司機(jī)酒后上崗。
運(yùn)輸：有一車(chē)倆未編號(hào)。
排土：通往排土場(chǎng)的道路揚(yáng)塵大，需灑水滅塵。
機(jī)電：漏電試驗(yàn)記錄不完善。
邊坡：二工區(qū)個(gè)別地段平盤(pán)寬度不符合要求。
疏干排水：排水溝部分地段有堵塞現(xiàn)象。
安全管理：有一輛車(chē)無(wú)通行證入礦。
職業(yè)衛(wèi)生：個(gè)別職業(yè)衛(wèi)生管理人員未攜帶證件。
應(yīng)急救援：應(yīng)急救援制度資料不完善。
調(diào)度：
個(gè)別調(diào)度人員沒(méi)有熟練的掌握邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等運(yùn)行情況。
地面設(shè)施：消防設(shè)施不全，有個(gè)別未安設(shè)消防設(shè)施。
二、本月主要工作。
1、加強(qiáng)了采區(qū)的.監(jiān)管；
2、對(duì)運(yùn)輸通道實(shí)行了灑水滅塵；
三、存在的問(wèn)題。
1、機(jī)電方面雙回路供電系統(tǒng)不完善，正在和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
四、下月工作計(jì)劃。
1、對(duì)各排土道路按規(guī)定進(jìn)行灑水滅塵；
2、重點(diǎn)對(duì)排土場(chǎng)臺(tái)階高度進(jìn)行的監(jiān)測(cè);。
五、下月各專(zhuān)業(yè)要針對(duì)各自存在的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)整改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇十四
1、抓好宣傳工作，貫徹好中油集團(tuán)公司q/cnpc104.1-2004新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作。
2、結(jié)合hse精品大賽，完善“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”、“一書(shū)一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。
3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全和hse監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)。
4、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把工作層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
5、認(rèn)真執(zhí)行“一書(shū)一表”，真正落實(shí)hse現(xiàn)場(chǎng)檢查表的檢查內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患、及時(shí)采取控制措施，及時(shí)解決。
6、堅(jiān)持召開(kāi)安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持出工前的安全講話(huà)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。
7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。
8、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇一
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，目的是貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，進(jìn)一步推動(dòng)我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
為了開(kāi)好這次會(huì)議，礦務(wù)局已經(jīng)召開(kāi)了兩次預(yù)備會(huì)議，專(zhuān)題討論了我局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，明確了我局當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作任務(wù)，研究制定了目標(biāo)管理，量化考核，重獎(jiǎng)重罰等制度和措施。
根據(jù)會(huì)議安排，下面，我就如何加強(qiáng)安全管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
以國(guó)家局兗州會(huì)議和省煤管局鐵法會(huì)議精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)責(zé)任，定基準(zhǔn)，抓基層，打基礎(chǔ),腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，使全局標(biāo)準(zhǔn)化整體上水平、上臺(tái)階、上檔次，確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
要堅(jiān)持圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三項(xiàng)管理、體現(xiàn)四個(gè)到位，“一個(gè)中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心?！皟蓚€(gè)重點(diǎn)”即：重點(diǎn)強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，重點(diǎn)抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)?！叭?xiàng)管理”即：突出抓好煤礦的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、裝備管理?！八膫€(gè)到位”即：目標(biāo)責(zé)任必須落實(shí)到位，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，全員教育培訓(xùn)必須到位，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)必須到位。
二、奮斗目標(biāo)和基本原則。
第一階段奮斗目標(biāo)。
20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級(jí)，*煤礦達(dá)到二級(jí)礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級(jí)礦井水平。
全局消滅死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸列級(jí)事故。洗運(yùn)處、機(jī)電總廠、供銷(xiāo)總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。
第二階段奮斗目標(biāo)。
20xx年1月1日至3月31日，四對(duì)生產(chǎn)礦井全部達(dá)到二級(jí)。洗運(yùn)處、機(jī)電總廠達(dá)到行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，全局消滅死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸列級(jí)事故。
1.穩(wěn)步推進(jìn)，全面提高。各單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，要本著“先抓點(diǎn)、后抓線(xiàn)，點(diǎn)線(xiàn)結(jié)合，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的原則。先易后難，先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)，先解決隱患問(wèn)題，后解決一般問(wèn)題。一個(gè)硐室、一個(gè)硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個(gè)工作面、一個(gè)工作面的搞，完成一個(gè)鞏固一個(gè)，一步一步向前推進(jìn)，逐步完成。
2.適當(dāng)投入，精打細(xì)算。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾?，但我局的?jīng)濟(jì)實(shí)力十分有限，各單位要本著“少花錢(qián)多辦事，不花錢(qián)也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細(xì)算，用最少的投入，干最多的活。
3.實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效。各單位在抓標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，要結(jié)合本單位實(shí)際，不能將其它單位的經(jīng)驗(yàn)照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進(jìn)”，影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和隊(duì)伍穩(wěn)定，要通過(guò)實(shí)實(shí)在在的抓標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。
三、具體工作要求。
(一)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。
今年8月份，省煤管局在全省國(guó)有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多，達(dá)73條，接近了其它5個(gè)集團(tuán)公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個(gè)工作面，全在礦務(wù)局。這件事省政府都知道，*省長(zhǎng)親自過(guò)問(wèn)。長(zhǎng)此以往，不得不讓上級(jí)懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標(biāo)準(zhǔn)化，這是形勢(shì)所需，這是形勢(shì)所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)”。
安全生產(chǎn)是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個(gè)命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說(shuō)，我們局自然條件差、經(jīng)濟(jì)困難，永遠(yuǎn)也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現(xiàn)在跟過(guò)去比要有進(jìn)步。礦務(wù)局相信，只要我們一個(gè)月、一個(gè)月的推進(jìn)，到明年一季度末，也會(huì)舊貌換新顏，安全基礎(chǔ)就會(huì)得到加強(qiáng)和鞏固。
現(xiàn)在的主要困難不是來(lái)自客觀，而是來(lái)自主觀。基層干部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不高，認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)化是花架子、只能影響產(chǎn)量、影響效益。每月突擊搞標(biāo)準(zhǔn)化是為了應(yīng)付檢查，搞多了也是勞民傷財(cái)。”這種錯(cuò)誤的觀念影響了很多人，影響了很長(zhǎng)時(shí)間。職工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)非常淡薄，甚至不知道什么是標(biāo)準(zhǔn)。這是我們抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開(kāi)展。當(dāng)前，同志們要好好的發(fā)揚(yáng)“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰(zhàn)思想，以思想達(dá)標(biāo)，帶動(dòng)工作達(dá)標(biāo)。
全局上下要進(jìn)一步調(diào)整工作思路，從基礎(chǔ)工作抓起，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是安全目標(biāo)從“無(wú)事故”向“無(wú)違章”轉(zhuǎn)變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動(dòng)態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，注重細(xì)節(jié)，消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動(dòng)約束”向“綜合激勵(lì)”轉(zhuǎn)變。四是安全素質(zhì)由“思想認(rèn)知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。六是安全整頓由“單項(xiàng)治標(biāo)”向“標(biāo)本兼治”轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
(二)調(diào)查摸底，編制規(guī)劃。
當(dāng)前，各單位要抓緊調(diào)查本單位標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊(duì)。今后，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月份工作計(jì)劃》，并于每月20日前報(bào)安監(jiān)局。計(jì)劃書(shū)要詳細(xì)、真實(shí)，凡驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不得重復(fù)上報(bào)。洗運(yùn)處、機(jī)電總廠也要參照礦井標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
計(jì)劃上報(bào)后，由安監(jiān)局牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室參加，對(duì)各礦的月份計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)后隨每月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。月末進(jìn)行對(duì)位檢查、驗(yàn)收、考核，重獎(jiǎng)重罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。
各單位要把安全基礎(chǔ)管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進(jìn)一步建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、檢查體系、考核體系、責(zé)任體系、獎(jiǎng)懲體系，并嚴(yán)格落實(shí)到位。
(三)落實(shí)責(zé)任，重獎(jiǎng)重罰。
今后標(biāo)準(zhǔn)化檢查，要突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)，每隊(duì)走一條線(xiàn)，公平公正打分，堅(jiān)決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。
局機(jī)關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室要加強(qiáng)日常管理督促，本系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，局分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室取消當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。
安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核由盧繼良分管，安監(jiān)局具體負(fù)責(zé)。安監(jiān)局對(duì)各處室的打分驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督，具有一票否決權(quán)。如果我們自檢達(dá)標(biāo)，省煤管局等部門(mén)來(lái)驗(yàn)收不合格，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。
“一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管，通風(fēng)處、地測(cè)處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)曲連志、通風(fēng)處、地測(cè)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。
采煤、掘進(jìn)系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)。系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。
開(kāi)拓系統(tǒng)由陳晶分管，生產(chǎn)處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)陳晶、生產(chǎn)處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。
機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)由許慶民分管，機(jī)電處具體負(fù)責(zé)，系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，扣發(fā)許慶民、機(jī)電處當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金。
(四)推廣新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高管理水平。
在抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、用人多、效率低、環(huán)境差等問(wèn)題。要優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，合理集中生產(chǎn)，減少設(shè)備占用率，隨之減少設(shè)備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要從工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量管理入手，每一環(huán)節(jié)都要遵照標(biāo)準(zhǔn)，一步到位。開(kāi)拓工程要實(shí)行光爆錨噴一次成巷，達(dá)到生產(chǎn)期間免維護(hù)。掘進(jìn)工作面在設(shè)計(jì)施工時(shí)，要充分考慮頂板壓力，進(jìn)一步推廣使用其它有效支護(hù)方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問(wèn)題。要探索應(yīng)用水力掏槽新技術(shù)，如果試驗(yàn)成功，將在礦、礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟(jì)、高效的新型掘進(jìn)方式。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，下面，我就興峪公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
**公司目前正在實(shí)施礦井技改擴(kuò)建，將于年底完成技改工程，屆時(shí)年產(chǎn)量將達(dá)到90萬(wàn)噸以上，成為高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。由于興峪公司屬于聯(lián)營(yíng)兼并礦井，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，但我們始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，依靠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦煤礦，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上堅(jiān)持“超前認(rèn)識(shí)，高起步，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的工作方針，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見(jiàn)的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好水平。在此期間，我們以建立礦井安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防各類(lèi)安全事故發(fā)生，全面推進(jìn)礦井管理上臺(tái)階為目標(biāo)，逐步形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門(mén)監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，走出了一條“全面夯實(shí)，局部治理、整體推進(jìn)”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新之路。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位。礦黨政對(duì)開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，有關(guān)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，強(qiáng)化了對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)組成了采掘、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、綜合等四個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組，各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，做到任務(wù)清楚，責(zé)任明確，措施得力，抓出實(shí)效。
二是堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。把解決好中層干部思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹(shù)立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的.思想認(rèn)識(shí)，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
三是強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的建設(shè)。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)等職能部門(mén)組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組，對(duì)當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。
二、堅(jiān)持科技興礦，科技**的管理理念，不斷加大安全裝備投入，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加快礦井建設(shè)步伐，通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)礦井跨越式發(fā)展。
一是推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平，對(duì)制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行連續(xù)性技術(shù)改造，實(shí)施了礦井防滅火綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，通風(fēng)瓦斯泵站改造，供電配電室裝潢、改造等系統(tǒng)改造，副斜井安裝防跑車(chē)?yán)走_(dá)捕車(chē)器裝置，副斜井及大巷軌道更換30kg道，回采工作面回風(fēng)巷堅(jiān)持班班進(jìn)行灑水消塵等一系列安全改造項(xiàng)目，增強(qiáng)了礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。煤巷掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)普掘方式向綜掘方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高了礦井的綜合實(shí)力和抗災(zāi)防災(zāi)能力。
二是在安全管理上，我們堅(jiān)持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負(fù)荷安排工作，不搞延時(shí)超點(diǎn)會(huì)戰(zhàn)，堅(jiān)決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，堅(jiān)持與現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)；認(rèn)真汲取本行業(yè)各類(lèi)事故教訓(xùn)，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點(diǎn)、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認(rèn)真排查隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
三、穩(wěn)固基礎(chǔ)、突出亮點(diǎn)，抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，我們非常注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向，堅(jiān)持抓出一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，提高一點(diǎn)，拓寬一點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。
三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)--“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和材料管理?！耙煌ㄈ馈狈矫?，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵、瓦斯作為“一通三防”工作的核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)促整體推進(jìn)。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理。對(duì)礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計(jì)劃內(nèi)停電停風(fēng)，突然停電停風(fēng)均制定專(zhuān)門(mén)措施，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》管理局扇和風(fēng)筒，保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定。每季對(duì)礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次，每旬對(duì)全礦井風(fēng)量進(jìn)行全面測(cè)定，及時(shí)調(diào)整供風(fēng)量。二是強(qiáng)化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)采掘工作面進(jìn)回風(fēng)流、硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器，對(duì)瓦斯進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅(jiān)持濕式打眼，采掘機(jī)械灑水噴霧運(yùn)行，堅(jiān)持風(fēng)流凈化和粉塵定期沖洗定期測(cè)塵，根據(jù)工作地點(diǎn)粉塵濃度大小采取針對(duì)性防治措施大大降低了粉塵濃度，確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。
機(jī)電運(yùn)輸管理方面，一是從整章建制，完善各類(lèi)圖紙、臺(tái)帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實(shí)開(kāi)展井下運(yùn)輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車(chē)輛管理辦法》，有效緩解了輔助運(yùn)輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時(shí)供給和車(chē)輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，對(duì)設(shè)備實(shí)行建卡管理，對(duì)主井皮帶、副井絞車(chē)、主排水泵、鍋爐、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。重點(diǎn)抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。
材料管理方面，結(jié)合本礦工業(yè)廣場(chǎng)面積小的實(shí)際，對(duì)井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場(chǎng)衛(wèi)生加大了清潔和管理力度，各單位嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設(shè)施及各類(lèi)管線(xiàn)擺放、懸掛整齊，并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應(yīng)控制，施工物料基本做到了分類(lèi)碼放，掛牌管理。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)管理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的提高。
在開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)三定（定人員、定區(qū)域、定時(shí)間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制，力爭(zhēng)在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。礦每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行全面檢查評(píng)比，()獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
五、重視安全教育，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。
為了加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，我們充分發(fā)揮了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用，堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對(duì)全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)加大對(duì)新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)力度。由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的變動(dòng)，給礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新要求，為此，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)作為專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)勢(shì)在必行，礦井采用學(xué)習(xí)使用、使用完善的循序漸進(jìn)法，不斷鍛煉和提高職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的熟練程度，最終使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得以正規(guī)開(kāi)展。
總之，我們從實(shí)際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做出了一定成績(jī)，但與上級(jí)的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力！
謝謝大家！
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇三
具有強(qiáng)導(dǎo)向性是工作方案的特點(diǎn)之一。在計(jì)劃做某項(xiàng)工作時(shí)，上級(jí)通常需要多份工作方案以便參考，那么工作方案有什么格式呢？以下是小編為大家整理的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
大力加強(qiáng)和落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作，認(rèn)清開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作，進(jìn)一步促進(jìn)完善我站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，特制定本方案，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
樹(shù)立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強(qiáng)化我站全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，與hse管理體系運(yùn)行工作相結(jié)合，真正落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使我站安全質(zhì)量、hse管理體系、安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)我站道路施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
落實(shí)公司“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化路面施工正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各種違章現(xiàn)象，建立健全我站的監(jiān)督機(jī)制，努力從每位員工做起，做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”，真正實(shí)現(xiàn)我站“無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、站無(wú)事故”，爭(zhēng)創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀單位。
為進(jìn)一步落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我站成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我站開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
組長(zhǎng)：鄒仁杰
副組長(zhǎng)：張艷春
成員：陳善春劉寧佳韓峰孫巖崔彥賓
聯(lián)系電話(huà)：
按照公司時(shí)間安排，我站開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分為四個(gè)階段：
第一階段：為動(dòng)員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指示精神，安排和部署安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)工作，工作總結(jié)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作》。
第二階段：為檢查整改階段。
結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作，嚴(yán)格按照公司要求組織實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高我站的安全管理工作質(zhì)量。
第三階段：為自評(píng)考核階段。認(rèn)真落實(shí)自評(píng)考核工作，按照公司自評(píng)要求不斷完善生產(chǎn)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。
1、抓好宣傳工作，貫徹好中油集團(tuán)公司q/cnpc104。1—20xx新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作。
2、結(jié)合hse精品大賽，完善“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”、“一書(shū)一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。
3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全和hse監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)。
4、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把工作層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
5、認(rèn)真執(zhí)行“一書(shū)一表”，真正落實(shí)hse現(xiàn)場(chǎng)檢查表的檢查內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患、及時(shí)采取控制措施，及時(shí)解決。
6、堅(jiān)持召開(kāi)安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持出工前的安全講話(huà)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。
7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。
8、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。
1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，真正在意識(shí)上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理。
大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實(shí)學(xué)習(xí)到每一位員工，從思想認(rèn)識(shí)上真正有所提高。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)下午好!
我現(xiàn)在代表五處安六作表態(tài)發(fā)言：
為了使安裝六工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，確保收好尾，開(kāi)好頭，我們決心做好以下工作：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是使企業(yè)人、機(jī)、環(huán)始終保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，降低事故率，從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點(diǎn)，我們堅(jiān)持“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖，按照高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，在全工區(qū)進(jìn)行形式任務(wù)宣傳教育工作，重點(diǎn)放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員上，對(duì)排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施，并責(zé)任到人。我們將認(rèn)真深刻領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
二、真抓實(shí)干、扎實(shí)推進(jìn)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步提升。
1、全員參與，全面達(dá)標(biāo)。通過(guò)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)教育，促使安裝六工區(qū)每個(gè)干部職工都為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作添磚加瓦，全員參與，保證安六安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2、認(rèn)真抓好職工培訓(xùn)工作，努力提高職工的專(zhuān)業(yè)技能和安全生產(chǎn)技能以及安全管理水平。
3、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，正面激勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
4、持續(xù)開(kāi)展和改進(jìn)安全大檢查、安全隱患排查工作，借鑒其他單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步提升。
5、堅(jiān)持干部帶班制度，做到每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)跟班，并注重帶班效果和帶班效率。
6、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，從自身做起，要求職工去做的，管理人員、技術(shù)人員要首先帶頭做到。
7、做好職工思想工作，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)化解，把矛盾化解在當(dāng)班之前，使職工不帶思想包袱上崗。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)標(biāo)先進(jìn)我們有壓力，同時(shí)我們有信心，有壓力就有動(dòng)力，我們將奮勇直追、迎頭趕上。
我的發(fā)言完畢!請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!
謝謝大家!
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇五
同志們：
我們召開(kāi)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，這是物業(yè)公司自1999年組建以來(lái)的第一次。目的在于，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深刻反思和查找我們自身安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題和主要癥結(jié)，切實(shí)練好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本功，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的工作思路，橫下決心，樹(shù)立信心，堅(jiān)定信念，以敢試、敢闖、敢于爭(zhēng)先的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，全員參與、全過(guò)程控制、全方位提升的干勁，傾心盡力、全力以赴推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺(tái)階，不斷有質(zhì)的飛躍和提升。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，確保在礦區(qū)地面單位處于較好的水平。下面我講五個(gè)方面的意見(jiàn)：
2月25日、3月1日，公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織20余名廠隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)關(guān)科長(zhǎng)以及有關(guān)班組長(zhǎng)、有關(guān)管理人員先后到龍東礦井下、地面以及拓特機(jī)械制造廠現(xiàn)場(chǎng)考察、學(xué)習(xí)，觀摩了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，雖然時(shí)間不長(zhǎng)、走馬觀花，但我相信給我們每個(gè)人都留下了很深的印象。龍東煤礦是資源枯竭型礦井，產(chǎn)能規(guī)模在四個(gè)礦中靠后;拓特機(jī)械制造廠是與大屯礦區(qū)同步誕生的老廠，廠房、設(shè)備、環(huán)境等談不上先進(jìn)、優(yōu)越，但是，為什么人家的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得這么好，而且能持續(xù)動(dòng)態(tài)保持，做到檢查不檢查一個(gè)樣，日常、平時(shí)保持一個(gè)樣，我想這就是基本功、硬功夫、真功夫，我用十句話(huà)30個(gè)字總結(jié)他們的做法和經(jīng)驗(yàn)。
一是起步早。冰凍三尺非一日之寒。龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞到這樣的程度，是多少年堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)、持之以恒、不斷積累的結(jié)果，是日復(fù)一日不斷改進(jìn)、修正、提升、提高的結(jié)果。
二是標(biāo)準(zhǔn)細(xì)。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到每個(gè)班每5分鐘內(nèi)必須做什么、做到什么、做好什么，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)全都非常細(xì)化，上一個(gè)流程絕不影響下一個(gè)流程，上一個(gè)流程始終為下一個(gè)流程做準(zhǔn)備，把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、程序化。拓特廠以“5s”管理為抓手，每個(gè)車(chē)間、班組、員工都有細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)，任何車(chē)間物品、物料、工具、設(shè)備都整齊有序，看不到不順眼的東西、多余的東西。
三是考核嚴(yán)。龍東礦對(duì)每個(gè)班當(dāng)班工作任務(wù)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)情況、標(biāo)準(zhǔn)化情況等，每班都進(jìn)行考核、驗(yàn)收，拓特廠是每個(gè)班每個(gè)班計(jì)件考核。這兩個(gè)單位共同的做法就是每班組考核，由專(zhuān)門(mén)的檢查考核隊(duì)伍考核，每班反映當(dāng)班的勞動(dòng)成果。
四是獎(jiǎng)罰明。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)架棚多少，挨著煤幫的距離多少、棚子的傾斜度，是不是整齊上線(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)的材料碼放、工具擺放，棚子上木楔規(guī)不規(guī)范等，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)工序都與經(jīng)濟(jì)掛鉤、與職工收入直接掛鉤，杜絕出工不出活、不出力現(xiàn)象發(fā)生。拓特廠只要在車(chē)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找不到當(dāng)事人或責(zé)任人，直接扣罰車(chē)間主任，由車(chē)間主任落實(shí)下家，找不到下家車(chē)間主任自己承擔(dān)。
五是管理硬。兩家單位共同的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)考核獎(jiǎng)罰結(jié)果，全力支持考核組的工作，對(duì)分管系統(tǒng)不干預(yù)、不包庇、不說(shuō)情，考核人員鐵面無(wú)私、忠于職守，從這個(gè)意義上講，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是硬管管出來(lái)的。
六是習(xí)慣好。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)、井下泵房、變電站及拓特廠各車(chē)間，職工普遍養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)各班工具箱擺放一條線(xiàn)，工具箱周?chē)鷽](méi)有任何雜物;井下泵房、變電所環(huán)境衛(wèi)生天天打掃，設(shè)備一塵不染;拓特廠車(chē)間、廠部、院內(nèi)無(wú)流動(dòng)吸煙、無(wú)閑談人員，這些都是長(zhǎng)期養(yǎng)成的良好習(xí)慣，也正是因?yàn)橛辛己玫牧?xí)慣，大家才自覺(jué)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才有生命力。
七是素質(zhì)高。龍東礦井下人員、拓特廠車(chē)間工人文化程度并不高，但他們從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的思想境界高，不但每個(gè)人努力參與其中，而且每個(gè)人都很維護(hù)區(qū)隊(duì)、車(chē)間、班組的形象。尤其是龍東礦掘進(jìn)三隊(duì)工人“三個(gè)一”活動(dòng)的記錄、學(xué)習(xí)記錄字跡工整整潔，擺放整齊有序，從小的方面反映了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
八是責(zé)任強(qiáng)。兩個(gè)單位從區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、車(chē)間主任到班組長(zhǎng)、員工，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任心都比較強(qiáng)，本班該干的工作一定干好、干完，絕不給下一個(gè)班留尾巴，各級(jí)的責(zé)任在現(xiàn)場(chǎng)都得到很好地落實(shí)。
九是信心足。龍東礦井下標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)達(dá)到國(guó)家水平，但礦長(zhǎng)竇紅平仍不滿(mǎn)足，他們覺(jué)得跟公司其他礦相比有差距，正制定實(shí)施新一輪的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升和發(fā)展計(jì)劃，對(duì)進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作充滿(mǎn)了信心，所以才有力量，才有不斷的變化和提升。
十是文化濃。龍東礦井下充滿(mǎn)人文色彩，各類(lèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化警示、宣傳、教育板牌，規(guī)范、整齊、簡(jiǎn)潔、美觀、適用、易記、朗朗上口、通俗易懂，再加上聲控系統(tǒng)，構(gòu)成和諧樂(lè)章，不覺(jué)是在百米井下。
學(xué)習(xí)龍東礦、拓特廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)令人眼前一亮，為之振奮，他們的做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真反思，借鑒和學(xué)習(xí)。其中，給我們最重要的啟示就是：不怕做不到就怕想不到，只要思想不滑坡辦法總比困難多。
他山之石可以攻玉，沒(méi)有比較就沒(méi)有鑒別。與兄弟單位相比，我們的差距不是哪一點(diǎn)、哪一條線(xiàn)，而是系統(tǒng)性的、全面性的差距。在精神層面，我們普遍都存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，起點(diǎn)低，要求不高，得過(guò)且過(guò)，自覺(jué)性差，責(zé)任心不強(qiáng)，自律意識(shí)缺失，自我滿(mǎn)足感強(qiáng)。
在制度層面，要求的多、落實(shí)的少，制度定的多，執(zhí)行的少。有些制度要求的不切實(shí)際，有的制度要求流于形式，有些標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)、不科學(xué)，執(zhí)行難;有的有了標(biāo)準(zhǔn)不按標(biāo)準(zhǔn)做，落實(shí)難。
在行為層面上，職工普遍沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，反之習(xí)慣性違章，工作馬虎、對(duì)付、應(yīng)付以及“三違”行為卻時(shí)而存在，與精細(xì)化要求以及上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的要求還有不小的差距。
在物質(zhì)層面上，我們絕大多數(shù)班組硬件條件確實(shí)很差，有的班組甚至連像樣的桌椅板凳都沒(méi)有，在一定程度上也制約了職工從事安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，甚至引發(fā)牢騷怪話(huà)。
在管理層面上，考核不嚴(yán)、不細(xì)，有的檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)，檢查走過(guò)場(chǎng)。另外，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與職工績(jī)效掛鉤力度不大，職工不為所動(dòng)，沒(méi)有壓力和動(dòng)力。
這些問(wèn)題，有些是公司層面的，需要上面系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、分階段、分步驟、逐步解決，有些純屬執(zhí)行層面，是責(zé)任心、事業(yè)心問(wèn)題，是落實(shí)方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題不解決、不克服，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作肯定就推不動(dòng)。但是，公司對(duì)下決心抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，大家不要有任何懷疑。只有全員行動(dòng)起來(lái)，人人參與，人人行動(dòng)，我們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作才能不斷向前邁進(jìn)。
一是設(shè)備管理。要求各單位必須落實(shí)設(shè)備管理制度，建立和完善設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任人，保持設(shè)備完好，建立設(shè)備巡檢保養(yǎng)制度，每天清洗、保潔設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是環(huán)境管理。整頓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，推行“5s”管理，清理不必要、多余的物品、廢品。每天每班堅(jiān)持清掃衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整齊。班組長(zhǎng)是環(huán)境管理的直接責(zé)任人，公司將采取更加嚴(yán)厲的考核獎(jiǎng)罰措施，與班組長(zhǎng)收益直接掛鉤。
三是現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，堅(jiān)決做到一工程、一措施、一預(yù)知、一落實(shí)，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施或措施不落實(shí)施工。施工結(jié)束后，必須達(dá)到工完、料凈、場(chǎng)地清的要求，不留尾巴。
四是質(zhì)量管理。加強(qiáng)水質(zhì)、供暖質(zhì)量管理，堅(jiān)持每班水質(zhì)化驗(yàn)。加強(qiáng)從源頭上治理，防止水質(zhì)污染;加強(qiáng)用戶(hù)末端水質(zhì)控制，積極考察調(diào)研和實(shí)施中心區(qū)軟化水方案;加強(qiáng)樓頂水箱管理，樓頂水箱必須上鎖，鑰匙集中控制。加快推進(jìn)恒壓供水改造，逐步取消樓頂水箱，讓老百姓喝上放心水。
五是基礎(chǔ)管理。按上級(jí)要求，規(guī)范各類(lèi)臺(tái)帳、記錄，三家試點(diǎn)單位率先實(shí)現(xiàn)臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、格式、內(nèi)容統(tǒng)一。逐步規(guī)范班組園地、宣傳欄，做到統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設(shè)計(jì)。
六是制度管理。嚴(yán)格落實(shí)每班班前會(huì)制度，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排每班人員工作和任務(wù)量，特別是要提醒當(dāng)班安全應(yīng)注意的重點(diǎn)問(wèn)題，采取預(yù)防、預(yù)控措施，組織班前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩標(biāo)兩制”。
七是勞動(dòng)記錄管理。要認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，嚴(yán)禁遲到、早退、班中娛樂(lè)、喝酒、干私活。要堅(jiān)決杜絕替崗，會(huì)后發(fā)現(xiàn)找人替崗，一律按曠工處理，替崗人員替崗時(shí)間發(fā)生一切問(wèn)題，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。要堅(jiān)持考勤公開(kāi)，接受職工監(jiān)督。
八是學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理。各單位要認(rèn)真落實(shí)并分解年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，確保廠隊(duì)(科)、班組培訓(xùn)計(jì)劃得到全面認(rèn)真的落實(shí)。培訓(xùn)重點(diǎn)是每個(gè)崗位職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和必知必會(huì)，要結(jié)合“三個(gè)一”活動(dòng)、公司階段性安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要重點(diǎn)突出職工良好習(xí)慣的養(yǎng)成，工作期間做到自覺(jué)、自律，嚴(yán)格按規(guī)范操作，真正把安全良好的習(xí)慣作為我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可靠而且可持續(xù)的堅(jiān)強(qiáng)保障。
近期目標(biāo)：安全零輕傷，各基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司考核要求;。
遠(yuǎn)期目標(biāo)：安全基礎(chǔ)更加牢固，消滅各類(lèi)事故，基層各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
具體實(shí)施步驟：先行啟動(dòng)自來(lái)水廠供水五站、熱力工程隊(duì)一號(hào)熱交換站、物管中心維修二班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組試點(diǎn)，規(guī)范員工行為，完善考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范工作環(huán)境、物品擺放、設(shè)備設(shè)施配置、管線(xiàn)電纜吊掛，班組園地建設(shè)，班前會(huì)管理、班組記錄、個(gè)人學(xué)習(xí)記錄、各類(lèi)臺(tái)帳管理等，試行半年，積累經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面、逐步推行。下半年，全面啟動(dòng)物業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體化、規(guī)范化建設(shè)，力爭(zhēng)兩年內(nèi)確保實(shí)現(xiàn)全部達(dá)到大屯公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決策人，要定期研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，統(tǒng)籌研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的問(wèn)題，研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰事宜。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照聯(lián)系點(diǎn)分工，每周最少一次到聯(lián)系點(diǎn)檢查、指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聯(lián)系點(diǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)成效的好壞承擔(dān)連帶責(zé)任。
廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門(mén)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能不能達(dá)到預(yù)期效果，各項(xiàng)規(guī)定、要求能不能得到全面有效的落實(shí)，關(guān)鍵在廠隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在廠隊(duì)科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、落實(shí)能力、執(zhí)行能力如何。因此，各單位一定要從思想上高度重視，全方位查找自身的不足，全面制定自身的改進(jìn)措施、方法和步驟，利用一段時(shí)間，集中清理、整頓，規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的各項(xiàng)工作。要成立本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專(zhuān)人每天到各崗位、各班組進(jìn)行檢查、督促，持之以恒，常抓不懈，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。要注意表?yè)P(yáng)和推廣本單位一些好的做法，典型引路、全面提升。公司將定期組織內(nèi)部參觀、交流、學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流和各類(lèi)座談會(huì)，在公司范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕、超的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)氛圍。
班組長(zhǎng)責(zé)任。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，公司各項(xiàng)工作的最終落實(shí)關(guān)鍵在班組，一起工作在班組得不到落實(shí)都是空頭支票。班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最直接、最具體的責(zé)任，作為一名合格的班組長(zhǎng)，每天工作必須有計(jì)劃、有層次、有輕重緩急，既要總體安排好工作，更要會(huì)推動(dòng)各項(xiàng)工作;既要自身率先垂范，又要會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同做好工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，班組長(zhǎng)一定要明確每班的工作任務(wù)，落實(shí)好安全、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律管理、班組記錄等具體責(zé)任人員;二是要不間斷地對(duì)各崗位、每個(gè)職工的工作成果、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;三是要鐵面無(wú)私、敢抓敢管，在班里形成干事的正氣。
員工的責(zé)任。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，員工的最大責(zé)任就是遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，杜絕“三違”，執(zhí)行好“兩標(biāo)兩制”，完成班組長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，要做到安全上相互提醒，做到自保、互保，會(huì)干活、能干活、不出事。
考核人員責(zé)任。公司及各級(jí)檢查考核人員是公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能否扎實(shí)有效推進(jìn)的關(guān)鍵。各級(jí)考核人員，一要熟練了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)考核，不打人情分，不隨意打分;二要堅(jiān)持原則，鐵面無(wú)私、不怕報(bào)復(fù)、不怕得罪人，強(qiáng)力推行考核;三要善于在檢查考核中帶動(dòng)基層解決一些具體而實(shí)際的問(wèn)題，不能為考核而考核。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持考核組的考核工作，決不說(shuō)情、決不包庇、決不當(dāng)好人，共同努力，共同負(fù)責(zé)，使公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷逐步推進(jìn)。
總之，我們一定要正確理解和把握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，不斷增強(qiáng)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，扎實(shí)有效地推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇六
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)文庫(kù)提供了一個(gè)平臺(tái)，供人們分享和交流關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的心得體會(huì)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我了解到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性，并且學(xué)到了許多關(guān)于如何提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的方法。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理解和體會(huì)。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)文庫(kù)是一個(gè)旨在促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。它收集了許多關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐案例、研究報(bào)告和心得體會(huì)，并將它們分享給所有對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化感興趣的人。這個(gè)文庫(kù)不僅是一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)資源，也是一個(gè)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)提升的重要工具。
在閱讀和學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)文庫(kù)的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可以確保產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)穩(wěn)定和可靠性，并提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。標(biāo)準(zhǔn)化還能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的合理化和優(yōu)化，有效降低成本和提高效率。
第三段：對(duì)于制定標(biāo)準(zhǔn)的理解與感悟。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的核心是制定一系列準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求。在讀取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)文庫(kù)中的案例分析和心得體會(huì)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)制定標(biāo)準(zhǔn)并不是一件簡(jiǎn)單的任務(wù)。需要充分考慮各種因素，如市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性和法律法規(guī)等。同時(shí)還需要廣泛征求各方意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審和修改。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所帶來(lái)的益處是顯而易見(jiàn)的，它可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，要推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施并不容易。需要充分的資源投入和組織協(xié)調(diào)，還需要建立一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系。同時(shí)，不同行業(yè)和地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化需求也存在差異，需要考慮到各種因素，以確保標(biāo)準(zhǔn)的有效性和可操作性。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一種重要的管理工具，將在未來(lái)得到更廣泛的應(yīng)用。隨著科技的進(jìn)步和全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化將成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。同時(shí)，隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量和安全的要求越來(lái)越高，標(biāo)準(zhǔn)化的需求也將不斷增長(zhǎng)。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和研究，并且積極參與到標(biāo)準(zhǔn)的制定和改進(jìn)中。
總結(jié)：
通過(guò)學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)文庫(kù)，我對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了更深入的了解，明白了它對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性。這個(gè)平臺(tái)為我們提供了一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我們能夠更好地促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展和實(shí)施。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和探索，我們能夠運(yùn)用好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理念和方法，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)更大的效益。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇七
1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，真正在意識(shí)上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理。
大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實(shí)學(xué)習(xí)到每一位員工，從思想認(rèn)識(shí)上真正有所提高。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！誠(chéng)摯歡迎您蒞臨賀西礦選煤廠檢查指導(dǎo)工作。
2015年下半年以來(lái)，面對(duì)越發(fā)艱難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和逐步升級(jí)的安全管理形勢(shì)，**礦選煤廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列安全生產(chǎn)文件和選煤月度生產(chǎn)例會(huì)的相關(guān)部署和要求，始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、降本增效為中心，以建設(shè)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)示范性”選煤廠為主線(xiàn)，健全各類(lèi)制度，狠抓“三基”管理。圍繞既定目標(biāo)嚴(yán)密組織，精抓細(xì)管，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)扎實(shí)平穩(wěn)。特別是自我礦發(fā)生“11.17”瓦斯爆炸事故以來(lái)，我廠積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全緊急視頻會(huì)議精神，自上而下、統(tǒng)一思想。沉痛吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化“紅線(xiàn)”意識(shí)，全廠本著“不放過(guò)任何一個(gè)邊遠(yuǎn)、盲區(qū)和死角”的精神，立即開(kāi)展了全面徹底的“拉網(wǎng)式”隱患大排查、大整治工作?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：下半年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，全廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，本著“安全就是最大的效益”的理念，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。全廠嚴(yán)格按照*煤辦函【2015】326號(hào)《關(guān)于規(guī)范選煤廠全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格的“動(dòng)態(tài)”管理，要求值班領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員每天必須按照規(guī)定的路線(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，安監(jiān)部每天早調(diào)會(huì)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)每月的標(biāo)準(zhǔn)崗驗(yàn)收實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)。下半年，全廠重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)主廠房、原煤倉(cāng)和精、中煤產(chǎn)品倉(cāng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作治理力度，通過(guò)全方位的整治，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較之前更上了一個(gè)新的臺(tái)階；其次，嚴(yán)格按照賀西礦選煤廠崗位行為規(guī)范考核細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的安全自檢和“6s”管理力度，促使職工逐漸形成了在崗位上“什么時(shí)間干什么活、對(duì)物品進(jìn)行整齊擺放”等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好習(xí)慣，既保證了現(xiàn)場(chǎng)崗位的干凈整潔，也排除了一些潛在的安全隱患；再者，實(shí)行嚴(yán)格的交接班管理制度。要求當(dāng)日的值班領(lǐng)導(dǎo)必須隨同職工一起在崗位上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)崗位交接班“質(zhì)量”，有效避免了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“收拾出來(lái)卻難以保持”的不良局面。此外，針對(duì)集團(tuán)公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中提出的在皮帶輸送機(jī)行人側(cè)應(yīng)加裝安全防護(hù)欄的問(wèn)題，我廠進(jìn)行了認(rèn)真整改落實(shí)，現(xiàn)已全部整改完成?？傊?，通過(guò)全廠上下的精抓細(xì)管，目前全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作處于良好水平。
自我礦發(fā)生“****”瓦斯爆炸重大事故以來(lái)，我廠積極響應(yīng)兩級(jí)集團(tuán)公司的相關(guān)部署和要求，嚴(yán)格按照山西**安發(fā)【2015】406號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作安排的通知》、山西**安函【2015】578號(hào)《關(guān)于開(kāi)展消防應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)整治的安排意見(jiàn)》、《關(guān)于選煤廠做好“冬季三防”工作的通知》、《關(guān)于選煤廠加強(qiáng)易燃易爆?；芳啊拔骞芤Α眻?chǎng)所管理的通知》等通知要求，立即開(kāi)展停產(chǎn)大整頓活動(dòng)。全廠本著“從嚴(yán)從細(xì)、查遺補(bǔ)漏”的原則，對(duì)停產(chǎn)整頓期間各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致的安排，并制訂了完善詳細(xì)的隱患排查整治方案，責(zé)成相關(guān)職能部門(mén)嚴(yán)格按照“三查”的原則開(kāi)展隱患自查自糾工作。特別是對(duì)全廠容易積聚煤塵的地點(diǎn)和精、中煤產(chǎn)品倉(cāng)的瓦斯管理、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格排查。通過(guò)自查自糾，共查出包括行車(chē)等特種設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備護(hù)欄護(hù)罩、瓦斯區(qū)域、應(yīng)急照明和一些安全死角在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)隱患115條，并嚴(yán)格按照五定五落實(shí)的要求進(jìn)行閉合管理。針對(duì)有瓦斯存在的區(qū)域，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定了專(zhuān)項(xiàng)措施進(jìn)行整改，現(xiàn)已全部整改完成，有力的奠定了選煤廠安全管理的基礎(chǔ)。
二、機(jī)電設(shè)備檢修運(yùn)行情況：全廠積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司選煤系統(tǒng)月度機(jī)電例會(huì)會(huì)議精神，每月定期召開(kāi)機(jī)電工作分析會(huì)，全面分析機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況；始終堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)巡檢”、牢固樹(shù)立“以檢代修”的機(jī)電設(shè)備管理理念，及早處理設(shè)備存在的安全隱患。為了將巡檢工作落實(shí)到實(shí)處，要求每日機(jī)電包機(jī)人員巡檢過(guò)的設(shè)備必須經(jīng)當(dāng)班崗位司機(jī)簽字確認(rèn)，確保巡檢不流于形式；對(duì)巡檢結(jié)果必須填寫(xiě)巡檢記錄，機(jī)電部將定期檢查。在設(shè)備檢修方面，嚴(yán)格按照山西**綜發(fā)【2015】285號(hào)關(guān)于下發(fā)《選煤廠檢修作業(yè)安全管理制度》的通知要求進(jìn)行檢修作業(yè)，有力的保證了機(jī)電設(shè)備安全、平穩(wěn)、可靠、高效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行無(wú)事故的良好目標(biāo)。針對(duì)此次停產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整頓，全廠制定了詳細(xì)具體的設(shè)備檢修計(jì)劃和完善的檢修技術(shù)措施，保證保質(zhì)保量完成檢修工作，以便在復(fù)產(chǎn)時(shí)設(shè)備能夠安全高效運(yùn)行。
三、職工安全教育培訓(xùn)情況：嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)工作，充分利用“每日一題、每周一課、每月一考、知識(shí)競(jìng)賽”等形式，對(duì)上級(jí)單位要求學(xué)習(xí)的安全文件和事故案例進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后還要進(jìn)行廠領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，達(dá)到全面加深職工的學(xué)習(xí)效果。特別是自接集團(tuán)公司**煤職函【2015】67號(hào)《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展“以考促學(xué)”活動(dòng)的通知》文件以來(lái)，全廠圍繞《關(guān)于加強(qiáng)2015年安全生產(chǎn)工作的決定》、《選煤廠安全規(guī)程》和兩級(jí)集團(tuán)公司各類(lèi)安全文件組織了兩次安全知識(shí)閉卷考試，80分以上職工達(dá)到92%的良好水平。同時(shí)還創(chuàng)建了微信學(xué)習(xí)的平臺(tái)，方便了對(duì)重要通知文件的及時(shí)發(fā)布和職工隨時(shí)隨地進(jìn)行安全知識(shí)和文件學(xué)習(xí)，極大豐富了職工的學(xué)習(xí)方式，有效的提高了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。
四、下一步工作打算：自我礦井下發(fā)生“***”瓦斯爆炸重大事故以來(lái)，兩級(jí)集團(tuán)公司和礦相繼下發(fā)了關(guān)于停產(chǎn)整頓、開(kāi)展安全百日專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的通知要求，我廠將積極予以貫徹落實(shí)，并組織全廠職工深刻吸取事故教訓(xùn)，在痛定思痛的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)從細(xì)，繼續(xù)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)包括安全隱患排查、清潔化生產(chǎn)和日常檢修作業(yè)在內(nèi)的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在礦井通過(guò)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收后，選煤廠可以無(wú)隱患、無(wú)故障安全正常生產(chǎn)，為集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前艱難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)多做貢獻(xiàn)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇九
為進(jìn)一步促進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展需求，決定對(duì)2013年新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面推廣學(xué)習(xí)，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃：
一、學(xué)習(xí)要求：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，找出不足及時(shí)改正。
2、掌握本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、考試合格。
二、培訓(xùn)時(shí)間：
2013年8月16至2013年8月26日。
三、培訓(xùn)形式：
利用業(yè)余時(shí)間和工作閑暇時(shí)間等學(xué)習(xí)形式。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
五、培訓(xùn)對(duì)象：
采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、職業(yè)病等十一個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)副總以上領(lǐng)導(dǎo)，及正副科長(zhǎng)和主管技術(shù)員。
蕩蕩嶺煤業(yè)有限公司。
2013年8月15日。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇十
第一階段：為動(dòng)員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指示精神，安排和部署安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的'各項(xiàng)工作，工作總結(jié)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作》。
第二階段：為檢查整改階段。
結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作，嚴(yán)格按照公司要求組織實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高我站的安全管理工作質(zhì)量。
第三階段：為自評(píng)考核階段。認(rèn)真落實(shí)自評(píng)考核工作，按照公司自評(píng)要求不斷完善生產(chǎn)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇十一
一、兩堂一舍。
1、澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生差。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改日期：10月19日
整改措施：對(duì)澡堂整體環(huán)境衛(wèi)生加強(qiáng)管理，專(zhuān)人打掃，不定時(shí)抽查。
2、職工宿舍衛(wèi)生差。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日。
整改措施：對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，設(shè)專(zhuān)人定期打掃樓道衛(wèi)生。
二、工業(yè)廣場(chǎng)。
1、車(chē)輛停放混亂。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日。
整改措施：為安全起見(jiàn)禁止個(gè)人騎摩托車(chē)，按規(guī)劃打停車(chē)線(xiàn)，做到車(chē)輛停放整齊有序。
2、礦區(qū)軌道運(yùn)輸處無(wú)主、次干道指示牌，未設(shè)限速、警示裝置。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日。
整改措施：礦區(qū)軌道運(yùn)輸處按規(guī)定設(shè)立主、次干道指示牌，設(shè)限速、警示裝置。
三、設(shè)備材料庫(kù)。
設(shè)備管理混亂，露天存放設(shè)備未采取防護(hù)措施，材料庫(kù)有淤泥積水。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日。
整改措施：設(shè)備按要求分類(lèi)存放，露天設(shè)備用防雨棚布遮蓋，材料庫(kù)淤泥積水及時(shí)清理。
四、節(jié)能環(huán)保設(shè)施。
未建立自用煤（鍋爐用煤）消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，生活水排水管道堵塞。
責(zé)任人及責(zé)任單位：xx整改時(shí)間：10月19日。
整改措施：按要求自用煤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及時(shí)建立登記，生活水排水管道堵塞已填工程項(xiàng)目審批表，正在辦理中。
xx煤業(yè)有限公司。
二〇一三年十月十一日。
檢查存在問(wèn)題。
整
改
方
案
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇十二
1、實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。
2、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。
3、落實(shí)安全。
規(guī)章制度。
強(qiáng)化安全防范措施。
4、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工。
5、安全就是生命，責(zé)任重于泰山。
6、居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。
7、抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
8、廣泛開(kāi)展安全活動(dòng)，深入貫徹安全生產(chǎn)法。
9、開(kāi)展安全月活動(dòng)，深入貫徹安全法。
10、生命至高無(wú)尚，安全責(zé)任為天。
11、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。
12、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。
13、廣泛動(dòng)員，強(qiáng)化監(jiān)督，責(zé)任到位，常抓不懈。
14、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。
15、要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，穩(wěn)步促進(jìn)安全形式好轉(zhuǎn)。
16、安全生產(chǎn)一刻也不能松懈。
17、生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
18、廣泛動(dòng)員，狠抓落實(shí)，群防群控。
19、采取措施，防患于未然。
20、安全在心中，生命在手中。
21、留一生安全給自己，送一份平安給家人。
22、見(jiàn)了違章嚴(yán)批評(píng)，道是無(wú)情卻有情。
23、現(xiàn)場(chǎng)施工講文明，周?chē)用竦冒矊帯?BR> 24、建筑“三寶”配備好，保障生命安全方有效。
25、人人遵守《建筑法》，安全生產(chǎn)靠大家。
26、杜絕違章，珍惜生命。
27、多一份小心，少一份擔(dān)心。
28、隱患不除根，事故根連根。
29、造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。
30、“四口”好比老虎洞，不加防護(hù)把命送。
31、嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全生產(chǎn)。
32、確保安全防治措施落實(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)整治重點(diǎn)監(jiān)管。
33、落實(shí)省建設(shè)廳安全專(zhuān)項(xiàng)整治。
工作方案。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
34、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、程序化、規(guī)范化。
35、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，保障安全。
36、創(chuàng)一流施工業(yè)績(jī)，樹(shù)文明施工新風(fēng)。
37、"再提高、上水平"確保工程質(zhì)量和安全。
38、精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的靈魂，規(guī)范施工。
是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格監(jiān)理是工程質(zhì)量的。
關(guān)鍵，政府監(jiān)督是工程質(zhì)量的保證。
39、開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)，接受社會(huì)各界廣泛監(jiān)督。
40、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。
41、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》。
42、實(shí)施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。
43、安全是幸福的源泉安全是效益的保障。
44、認(rèn)真學(xué)習(xí)堅(jiān)決貫徹《安全生產(chǎn)法》。
45、關(guān)愛(ài)生命關(guān)注安全。
46、掀起學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮。
47、把握安全擁有明天。
48、廣泛開(kāi)展安全月活動(dòng)深入貫徹《安全生產(chǎn)法》。
49、防微杜漸警鐘長(zhǎng)鳴。
50、生命至高無(wú)上安全責(zé)任為天。
51、人民利益高于一切安全責(zé)任重于泰山。
52、安全伴君一生生命只有一次。
53、嚴(yán)禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動(dòng)紀(jì)律。
54、安全生產(chǎn)人人有責(zé)。
55、安全來(lái)于警惕事故出于麻痹。
56、隱患險(xiǎn)于明火防范勝于救災(zāi)。
57、落實(shí)安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施。
58、安全生產(chǎn)違法必究。
59、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、寬廣企業(yè)路。
60、質(zhì)量重于泰山。
61、以百分之百的細(xì)致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。
62、百年大計(jì)、質(zhì)量第一。
63、科學(xué)管理、精心施工。
64、嚴(yán)格質(zhì)量、優(yōu)良出品。
65、樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。
66、加強(qiáng)質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識(shí)。
67、安全第一、質(zhì)量為本。
68、質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。
69、以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度、以進(jìn)度求效益。
70、精心組織、科學(xué)施工、爭(zhēng)創(chuàng)一流。
71、加大質(zhì)量管理力度、提高全員質(zhì)量意識(shí)。
72、科學(xué)管理、施工規(guī)范。
73、樹(shù)名牌意識(shí)、創(chuàng)精品工程。
74、完善質(zhì)量體系、強(qiáng)化工程質(zhì)量。
75、百年大計(jì)質(zhì)量先、安全生產(chǎn)記心間。
76、學(xué)習(xí)文化打基礎(chǔ)、技術(shù)能力勤鉆研。
77、尊紀(jì)守法好公民、做到“七不”講文明。
78、生命是個(gè)寶、健康最重要。
79、為己為家為國(guó)、安全必須牢記。
80、安全三個(gè)寶、上班莫忘了。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇十三
公司安監(jiān)部11月份分別對(duì)穿孔、.、采裝、運(yùn)輸、排土、機(jī)電、邊坡、疏干水、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施.個(gè)方面進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。
專(zhuān)業(yè)。
得分。
等級(jí)。
穿孔。
三級(jí)。
73。
三級(jí)。
采裝。
三級(jí)。
運(yùn)輸。
三級(jí)。
排土。
三級(jí)。
機(jī)電。
三級(jí)。
邊坡。
三級(jí)。
疏干排水。
三級(jí)。
安全管理。
三級(jí)。
職業(yè)衛(wèi)生。
三級(jí)。
應(yīng)急救援。
三級(jí)。
調(diào)度。
三級(jí)。
地面設(shè)施。
三級(jí)。
一、各系統(tǒng)存在主要問(wèn)題。
穿孔：
個(gè)別鉆機(jī)工工作時(shí)不戴口罩。
有一處鉆孔黃泥未搗實(shí)。
采裝：
三區(qū)有一名司機(jī)酒后上崗。
運(yùn)輸：有一車(chē)倆未編號(hào)。
排土：通往排土場(chǎng)的道路揚(yáng)塵大，需灑水滅塵。
機(jī)電：漏電試驗(yàn)記錄不完善。
邊坡：二工區(qū)個(gè)別地段平盤(pán)寬度不符合要求。
疏干排水：排水溝部分地段有堵塞現(xiàn)象。
安全管理：有一輛車(chē)無(wú)通行證入礦。
職業(yè)衛(wèi)生：個(gè)別職業(yè)衛(wèi)生管理人員未攜帶證件。
應(yīng)急救援：應(yīng)急救援制度資料不完善。
調(diào)度：
個(gè)別調(diào)度人員沒(méi)有熟練的掌握邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等運(yùn)行情況。
地面設(shè)施：消防設(shè)施不全，有個(gè)別未安設(shè)消防設(shè)施。
二、本月主要工作。
1、加強(qiáng)了采區(qū)的.監(jiān)管；
2、對(duì)運(yùn)輸通道實(shí)行了灑水滅塵；
三、存在的問(wèn)題。
1、機(jī)電方面雙回路供電系統(tǒng)不完善，正在和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
四、下月工作計(jì)劃。
1、對(duì)各排土道路按規(guī)定進(jìn)行灑水滅塵；
2、重點(diǎn)對(duì)排土場(chǎng)臺(tái)階高度進(jìn)行的監(jiān)測(cè);。
五、下月各專(zhuān)業(yè)要針對(duì)各自存在的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)整改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講話(huà)心得體會(huì)篇十四
1、抓好宣傳工作，貫徹好中油集團(tuán)公司q/cnpc104.1-2004新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作。
2、結(jié)合hse精品大賽，完善“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”、“一書(shū)一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。
3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全和hse監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)。
4、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把工作層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
5、認(rèn)真執(zhí)行“一書(shū)一表”，真正落實(shí)hse現(xiàn)場(chǎng)檢查表的檢查內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患、及時(shí)采取控制措施，及時(shí)解決。
6、堅(jiān)持召開(kāi)安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持出工前的安全講話(huà)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。
7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。
8、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。