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標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇一
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，公司20xx年6月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經(jīng)理助理為副組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”，深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求，各部門嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開展工作，經(jīng)過一段時間的落實(shí)和改進(jìn)，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。
一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項(xiàng)安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實(shí)，形成一套行之有效的安全長效機(jī)制，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練，全員宣貫，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計劃，對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運(yùn)行人員實(shí)行各級安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會議，總結(jié)上月安全情況，落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負(fù)起一份責(zé)任。
三、公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺帳和記錄，公司所有新購特種設(shè)備附有設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用維修說明書等，并歸檔，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗(yàn)周期，定期進(jìn)行了檢驗(yàn)，持有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查；生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進(jìn)行檢查。
四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標(biāo)識，安全防護(hù)標(biāo)識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。
五、公司堅(jiān)持開展安全隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現(xiàn)場、重點(diǎn)部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。公司把安全工作始終放在第一位，嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題明確整改責(zé)任部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全安產(chǎn)。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠，我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全管理長效機(jī)制，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇二
為提高參建人員的質(zhì)量、安全意識，杜絕質(zhì)量通病和安全事故，促進(jìn)xx高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，xxxx高速公路有限公司（以下簡稱xx公司）結(jié)合本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，積極落實(shí)四川省交通運(yùn)輸廳關(guān)于四川省高速公路工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指示要求，認(rèn)真組織xx項(xiàng)目部編寫、上報了《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，并按要求進(jìn)行了監(jiān)督、落實(shí)。
本項(xiàng)目自20xx年8月2日開工以來，xx公司統(tǒng)一部署、認(rèn)真組織、落實(shí)xx項(xiàng)目部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)各工區(qū)的工地建設(shè)、施工過程、施工管理。目前xx高速質(zhì)量可控，無任何安全事故發(fā)生，現(xiàn)將近一年來的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報如下：
（一）工地標(biāo)準(zhǔn)化
在xx公司的指導(dǎo)、監(jiān)督下，xx高速xx項(xiàng)目部將已通過審批制定的《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》下發(fā)至各工區(qū)，用于指導(dǎo)各工區(qū)的駐地建設(shè)及各類標(biāo)志牌的制作，努力促進(jìn)xx高速駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，各類標(biāo)志標(biāo)牌統(tǒng)一化。此外，xx公司還要求xx項(xiàng)目部還制定了工地試驗(yàn)室，預(yù)制場建設(shè)、鋼筋加工廠等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織了驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)對工區(qū)的工地試驗(yàn)室建設(shè)，預(yù)制場建設(shè)、鋼筋加工廠及各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、上墻等進(jìn)行了統(tǒng)一檢查驗(yàn)收。目前，xx高速各工區(qū)的駐地建設(shè)環(huán)境優(yōu)美整潔、制度完善、各類圖表美觀大方，工地現(xiàn)場標(biāo)示標(biāo)牌齊全。
（二）施工標(biāo)準(zhǔn)化
1、xx公司嚴(yán)格按設(shè)計文件及規(guī)范要求監(jiān)督指導(dǎo)xx項(xiàng)目部的施工過程，通過分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)交底，使全線參建人員深入了解工序的施工工藝和施工流程，從而提高施工效率和施工質(zhì)量。
2、xx公司在xx高速公路上還推行了分部分項(xiàng)工程首件制度，對首件工程施工過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過分析和總結(jié)更好的指導(dǎo)后續(xù)施工過程，杜絕了質(zhì)量通病，提高了工程質(zhì)量。
3、xx公司在全線實(shí)行了兩級監(jiān)理管理模式，由兩級監(jiān)理對xx總承包中心試驗(yàn)室、xx項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室、各工區(qū)試驗(yàn)室的工作行為進(jìn)行監(jiān)督、抽檢。工區(qū)工地試驗(yàn)室嚴(yán)格按規(guī)范要求對工區(qū)的施工材料、工程實(shí)體進(jìn)行檢測，xx總承包中心試驗(yàn)室對工區(qū)的施工過程進(jìn)行抽檢，目前，xx高速公路各檢測項(xiàng)目、檢測頻率、檢測合格率都達(dá)到規(guī)范要求。
（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化
2、為了切實(shí)有效的落實(shí)、執(zhí)行xx公司的各項(xiàng)指令、辦法，高效、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)好xx高速公路，xx公司共委派了6名工程經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)主代表常駐工地現(xiàn)場，負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)、解決工程上的各種問題。另外，xx項(xiàng)目部以每3個工區(qū)設(shè)置一名管理代表（共6名），xx段、xx段各設(shè)置一名現(xiàn)場工程師（共2名）用于強(qiáng)化總承包項(xiàng)目部對工區(qū)的管理，監(jiān)督指導(dǎo)工區(qū)的施工過程，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。在本項(xiàng)目所有參建人員的全體努力下，xx高速公路建設(shè)正有條不紊的開展。
3、由xx公司首次創(chuàng)新，將gis視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用于xx高速工
程建設(shè)項(xiàng)目，全線共建立了全覆蓋的gis視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程監(jiān)控，通過系統(tǒng)反應(yīng)工程進(jìn)展的詳細(xì)情況，對施工過程進(jìn)行及時調(diào)整，對存在的問題進(jìn)行及時處理，確保xx高速關(guān)鍵工程的正常進(jìn)行。
在xx公司的大力支持、指導(dǎo)下，xx項(xiàng)目部管理人員積極深入的貫徹實(shí)施下，施工一線人員的全力配合下xx高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已取得了不錯的成績，得到了社會各界的認(rèn)可，對這一年的工作我們歸納很簡單“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)”，嚴(yán)格按《四川省交通運(yùn)輸廳關(guān)于四川省高速公路工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)的意見》，努力做到工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。從提高參建人員的思想意識入手，推行xx高速標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
當(dāng)然在施工過程中我們也存在些許不足，特別是部分一線人員質(zhì)量、安全意識較為薄弱，不佩戴安全帽、不拴安全帶等現(xiàn)象時有發(fā)生，我們將加大對一線人員的技術(shù)交底及提高人員質(zhì)量安全意識，不放過任何死角，使xx高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更上一臺階。
xx高速自20xx年8月開工以來，在社會各界的熱情關(guān)注下取得了良好的成績，我們也感到非常的驕傲和自豪，當(dāng)然我們工作中還存在著諸多的不足，在今后的工作中不斷的總結(jié)和提高，給社會各界一份滿意的答卷。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇三
為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)******發(fā)電總廠（以下簡稱我廠）各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)中電投集團(tuán)公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動實(shí)施方案和中電投金元集團(tuán)公司辦公室工作會議精神、《中電投金元集團(tuán)股份有限公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動實(shí)施方案》的統(tǒng)一部署，制訂了我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動實(shí)施細(xì)則。對照實(shí)施細(xì)則，總結(jié)我廠20xx年在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動開展的工作情景如下：
1、為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動，明確職責(zé)分工，我廠成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的所有事項(xiàng)等。
2、成立了******發(fā)電總廠標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和******發(fā)電總廠制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動的安排和審定我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動的實(shí)施方案；規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障我廠發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
3、根據(jù)中電投金元集團(tuán)公司規(guī)章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理制度》、《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理流程》、《******發(fā)電總廠技術(shù)規(guī)程編制細(xì)則》等195個規(guī)章制度。
4、對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄，結(jié)合我廠和各部門的管理實(shí)際，認(rèn)真討論制定了我廠制度建設(shè)工作計劃和一、二級流程計劃目錄，根據(jù)制度建設(shè)工作計劃和一、二級流程計劃目錄，我廠共有327個規(guī)章制度，136個管理流程，34個作業(yè)（技術(shù)）規(guī)程需要編制完成。
日前為止全廠要編制的規(guī)章制度有327個、管理流程有136個、技術(shù)規(guī)程有34個初稿編制審核修改到達(dá)送審這一步的工作已全部完成。
在審核簽字未完成的規(guī)章制度有68個，管理流程有50個、技術(shù)規(guī)程有28個。
在審批簽字未完成的規(guī)章制度有64個，管理流程有47個。
已發(fā)布的規(guī)章制度有195個，管理流程有39個，技術(shù)規(guī)程有6個。
5、6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓(xùn)班。
6、對已發(fā)布的規(guī)章制度組織了全廠范圍內(nèi)的宣貫考試。
7、根據(jù)《中電投***金元集團(tuán)股份有限公司電力生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)實(shí)施大綱（試行）》的有關(guān)要求，制訂印發(fā)了我廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則（試行）。制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理辦法》（試行）、《******發(fā)電總廠對標(biāo)管理信息報送制度》、《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)信息報送管理流程》等等有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)的規(guī)章制度。
8、編制完了我廠黔北#2機(jī)組和金沙#2機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理手冊。
9、填補(bǔ)完成了20xx年和20xx年上半年的對標(biāo)管理指標(biāo)報表和每月的對標(biāo)管理指標(biāo)報表。
10、編制20xx年及20xx年對標(biāo)試評價。
二、典型經(jīng)驗(yàn)與良好實(shí)踐。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，按照集團(tuán)公司及金元公司的要求，對我廠多年來的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，建立健全和完善所有的規(guī)章制度。
2、對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識不斷增強(qiáng)。融入中電投集團(tuán)的大家庭后，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的不斷深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現(xiàn)出對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的高度的重視和極大的熱情。
3、經(jīng)過我廠各部門對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄，結(jié)合我廠和部門的管理實(shí)際，認(rèn)真查找問題，認(rèn)真梳理流程，認(rèn)真制定我廠制度建設(shè)工作計劃的同時，對我廠的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，找出我廠規(guī)章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出貼合我廠實(shí)際的制度建設(shè)框架體系，對我廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平將上一個新的臺階。
4、在工作中我們推行嚴(yán)格實(shí)行周計劃工作制，每周對周計劃的完成情景進(jìn)行認(rèn)真通報，以促使各部門合理安排好各項(xiàng)工作，確保我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按照制度建設(shè)工作計劃和一、二級流程計劃目錄的順利完成。
三、
實(shí)施工作中存在的主要問題及影響、制約因素。
1、缺乏經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在加上參加修編規(guī)章制度的人員素質(zhì)參差不齊和對標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入理解不一樣，會影響制度修編的進(jìn)度和出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。
2、審核審批的時間花費(fèi)較長，每個制度編寫完成都必須打印出來，送到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人手中審核簽字和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字完后，才能正式發(fā)布，需要時間較長，影響制度的修編工作。
3、office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會，還需進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
四、下一步改善措施與提議。
提議組織這方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
五、明年的工作計劃[網(wǎng)友投稿]。
1、工作重點(diǎn)是規(guī)章制度的宣貫、學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
2、印制我廠規(guī)章制度匯編。
3、在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步完善我廠的規(guī)章制度。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇四
自我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要安全先達(dá)標(biāo)的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段，一直要對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確，分工細(xì)致，指導(dǎo)到位，考核嚴(yán)細(xì);操作責(zé)任清晰，工序到位，行為規(guī)范，炒作熟練，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放，從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：
1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；
2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；
3、回風(fēng)順槽施工質(zhì)量差；處理措施及結(jié)果：
礦機(jī)領(lǐng)導(dǎo)親自安排人員，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，落實(shí)制度，存在的問題目前已正常。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇五
我項(xiàng)目部緊緊抓住開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動作平臺，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，尋找差距，全面提升項(xiàng)目部工作整體水平，取得了初步成效?，F(xiàn)將近來的工作匯報如下：
按照公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的要求，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求確保按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求完成建設(shè)任務(wù)。指揮部于20xx年11月組織了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況檢查，本項(xiàng)目得到了較高評價。
我項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，項(xiàng)目部在財務(wù)中進(jìn)行專項(xiàng)資金管理，實(shí)行?？顚Ｓ茫?guī)定此項(xiàng)費(fèi)用的使用必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后使用，保證全額用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
對照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)，結(jié)合建筑工程技術(shù)專業(yè)的總體培養(yǎng)目標(biāo)，深入現(xiàn)場，制定了適合本項(xiàng)目部的建設(shè)方案，重點(diǎn)有以下幾個方面。
1、明確目標(biāo)，明確了本項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中所處的地位和對專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，聯(lián)系關(guān)鍵崗位，制訂了具體的知識目標(biāo)、能力目標(biāo)、態(tài)度目標(biāo)。
2、按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的特點(diǎn)重新制定了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化人員配備，滿足職業(yè)崗位要求。架子隊(duì)按1152配置人員對架子隊(duì)的施工管理起到了決定性的作用。
3、項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片。
4、根據(jù)鐵道部文件有關(guān)規(guī)定組建四個部室（工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合管理部），試驗(yàn)室委托外部來做，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意，下設(shè)三個施工作業(yè)隊(duì)，分別是：維護(hù)樁施工作業(yè)隊(duì)、u型結(jié)構(gòu)施工作業(yè)一隊(duì)、冠梁施工作業(yè)二隊(duì)。綜合管理部已對項(xiàng)目部全體職工和進(jìn)場作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。
5、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》《標(biāo)準(zhǔn)化工地》《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》的要求，建立了會議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標(biāo)準(zhǔn)建成；施工現(xiàn)場的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標(biāo)語也按照標(biāo)準(zhǔn)化工地制作完成。
6、項(xiàng)目部過程控制標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展：開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和開工報告的申報批準(zhǔn)手續(xù)已齊全。施工階段：質(zhì)量和安全得到了有效的控制，進(jìn)度受拆遷影響正在積極推進(jìn)。
今后的工作還需再接再厲。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，邊學(xué)習(xí)邊整改，確定相關(guān)整改重點(diǎn)，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施。充分利用現(xiàn)有的條件，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范施工行為。
我們將肩負(fù)責(zé)任，滿懷激情，以標(biāo)準(zhǔn)化中期視導(dǎo)驗(yàn)收為起點(diǎn)，一如既往的踏實(shí)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面而圓滿的完成后期的整個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
第五項(xiàng)目部
20xx年11月17日
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇六
xx中心緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，全面啟動窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作，大力實(shí)施窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范，凸顯服務(wù)要核，促進(jìn)依法行政，推進(jìn)政務(wù)公開，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效能，為房地產(chǎn)登記工作率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的政務(wù)環(huán)境。
一、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意義與作用。
政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，加強(qiáng)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將有效解決群眾反映激烈的問題，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，進(jìn)一步深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，不斷提升管理水平和工作質(zhì)量，有力地促進(jìn)房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
強(qiáng)化宗旨意識，始終把作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置。工作作風(fēng)決定工作態(tài)度。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接、效能建設(shè)最集中的“第一窗口”，窗口作風(fēng)建設(shè)的好壞，直接影響到政府的形象。在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，中心秉承以人為本的服務(wù)宗旨，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作融匯貫穿到日常每一項(xiàng)工作中去，常抓不懈，嚴(yán)抓不怠。
進(jìn)取改善服務(wù)方式，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。經(jīng)過窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的大力開展，中心以糾正損害群眾利益不正之風(fēng)為切入點(diǎn)和突破口展開工作，進(jìn)取改善服務(wù)方式，抓重點(diǎn)、解熱點(diǎn)、破難點(diǎn)、化焦點(diǎn)，有效解決了群眾反映強(qiáng)烈的問題，不斷提升為民服務(wù)的水平，單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作取得了較好的成績，人民滿意度大幅度提高，有力促進(jìn)了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
在推進(jìn)窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)活動中，大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿意度為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，進(jìn)取踐行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格規(guī)范辦事程序，基本上實(shí)現(xiàn)了一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有標(biāo)準(zhǔn)，有效地提升了政務(wù)服務(wù)科學(xué)化水平。
整合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化。一是加強(qiáng)登記標(biāo)準(zhǔn)化。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規(guī)程》（簡稱《規(guī)程》），對房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，明確了各類型房屋登記的登記流程和登記標(biāo)準(zhǔn)，使房地產(chǎn)登記工作能夠有章可循、有據(jù)可依?！兑?guī)程》實(shí)施以來，中心的房地產(chǎn)登記工作實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的目標(biāo)，簡化了辦事程序，降低了群眾辦事成本，贏得了業(yè)界和百姓的一致好評。目前第二版《規(guī)程》正在編訂過程之中。二是不斷優(yōu)化登記流程。針對人民群眾日益增長的對政府提升辦公效率的迫切需求，中心結(jié)合自身情景，從便民角度出發(fā)，不斷優(yōu)化登記流程。在原有的基礎(chǔ)上，中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時間，調(diào)整部分轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)和抵押登記業(yè)務(wù)的受理時間，登記時間平均減少20%以上，真正做到了活動有形化、成效可見化、群眾得實(shí)惠。
完善服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)人文化。窗口工作應(yīng)以人為本，不斷滿足服務(wù)對象的合理需要。一是強(qiáng)化“一站式”服務(wù)。中心實(shí)施了首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制，推行“一門受理，內(nèi)部流轉(zhuǎn)，限時審批，一站式辦結(jié)”的運(yùn)行模式，使人民群眾能夠進(jìn)最少的門，找最少的人，辦最好的事，大幅度的提高了辦事效率。二是打造“綠色服務(wù)平臺”。為殘障人士、孕婦和老年人等特殊群體設(shè)立綠色通道，供給優(yōu)先服務(wù)；不斷完善重點(diǎn)項(xiàng)目、困難群眾特事特辦制度，登記審批程序不斷優(yōu)化；加強(qiáng)辦事引導(dǎo)，設(shè)立咨詢臺，由窗口受理人員輪流值班對辦事群眾進(jìn)行義務(wù)向?qū)В奖闳罕娍焖?、?zhǔn)確了解辦事條件和程序。
提升服務(wù)形象，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能化。一是完善設(shè)施，加強(qiáng)環(huán)境管理。堅(jiān)持做到辦事區(qū)域清晰、功能標(biāo)識醒目、設(shè)施齊備完善、環(huán)境整潔美觀、物品放置有序、安全措施到位。中心在服務(wù)大廳設(shè)置了休息座椅、電視、飲水機(jī)等，為群眾供給全方位貼心服務(wù)。同時配備了滾動顯示屏等設(shè)備，及時發(fā)布最新服務(wù)信息和政策法規(guī)。二是規(guī)范言行，堅(jiān)持陽光服務(wù)。結(jié)合軟環(huán)境建設(shè)年活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，中心組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《勞動和工作紀(jì)律暫行規(guī)定》。在日常工作中大力推行“三零”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即熱情服務(wù)零距離，微笑服務(wù)零障礙，優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷。在業(yè)務(wù)辦理中堅(jiān)持做到“三心”服務(wù)，即接待群眾要熱心，受理咨詢要耐心，解答問題要細(xì)心。確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果讓群眾受益、讓百姓滿意。
創(chuàng)新服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)透明化。依法供給公平、公正、公開、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，嚴(yán)格按照事權(quán)合理、公開透明、規(guī)范運(yùn)行的業(yè)務(wù)操作流程，為人民群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。一是加強(qiáng)政務(wù)公開化。中心建立了多渠道、多層面的政務(wù)公開模式，力求做到登記工作清晰明了、權(quán)力運(yùn)行公開透明。電子觸摸屏能夠?qū)崟r便捷地查詢房屋基本狀況以及登記業(yè)務(wù)的受理情景；登記引導(dǎo)卡對各種登記業(yè)務(wù)的登記流程、所需材料以及登記時限都進(jìn)行了明確規(guī)定。二是完善現(xiàn)代化手段。經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段方便群眾，建立網(wǎng)上辦事咨詢臺，時時解答群眾問題，定期發(fā)布政策信息，供給樓盤信息查詢，公布登記流程標(biāo)準(zhǔn)等方式方便群眾辦事。
三、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)與存在的問題。
大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中始終堅(jiān)持服務(wù)為先，滿意為本，經(jīng)過一系列的努力和實(shí)踐，中心窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了比較明顯的成效，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施率都到達(dá)了較高水平，窗口服務(wù)工作到達(dá)了依法行政嚴(yán)格、素質(zhì)本事過硬、服務(wù)高效便捷、辦事公開透明、工作作風(fēng)優(yōu)良的總體標(biāo)準(zhǔn)?？墒谴翱诜?wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中仍然存在必須的困難和問題。中心與群眾互動不足，在廣開言路、接納外部評議方面仍然有所欠缺。同時，針對窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督考核機(jī)制方面也有待提高。
四、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意見和提議。
房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務(wù)大局，以窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，針對存在的不足和問題，加大整改措施，提升改革力度，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，使服務(wù)體系更加完善提高，登記工作更加規(guī)范高效，行政權(quán)力更加公開透明，制度監(jiān)督更加健全有效，企業(yè)群眾更加信賴滿意。
開展互動式服務(wù)，建立群眾監(jiān)督評議機(jī)制。加強(qiáng)窗口與人民群眾的互動服務(wù)，經(jīng)過多種渠道征詢?nèi)嗣袢罕妼Υ翱诜?wù)工作的意見和提議，傾聽服務(wù)對象心聲，扎實(shí)整改薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè)和動態(tài)管理，完善制度措施，提高服務(wù)水平，拓展社會監(jiān)督渠道，推動窗口服務(wù)工作上新臺階。
加大內(nèi)部評議考核力度，健全考評獎懲制度。制定服務(wù)規(guī)范考核細(xì)則，建立月度、年度評議考核和監(jiān)督考察等工作機(jī)制。經(jīng)過平時監(jiān)督、檢查資料、現(xiàn)場評議、創(chuàng)新改革等考核方式，定期評議考核工作人員，查找存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并以通報的形式，指正服務(wù)不規(guī)范、服務(wù)不作為等現(xiàn)象和損害群眾切身利益而的問題。同時加大查處力度，對違規(guī)的典型問題進(jìn)行問責(zé)，使窗口服務(wù)更加規(guī)范，服務(wù)力度更加提高，服務(wù)效能更加提升，贏得良好口碑。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇七
根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法（試行）》和《關(guān)于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評審工作的通知》（煤安監(jiān)司辦〔20xx〕24號）相關(guān)要求，在上級主管部門正確指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司大力支持下，各相關(guān)科室及區(qū)隊(duì)的齊心協(xié)力，通力配合下，百靈煤礦20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo)。
現(xiàn)就我公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》工作做出如下總結(jié)匯報：
達(dá)標(biāo)、全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。
區(qū)隊(duì)長成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實(shí)的一整套管理體系，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法及工作要求。
依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來組織實(shí)施落實(shí)，每月分上、中、下旬三次驗(yàn)收考核，評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題，存在的安全隱患，調(diào)度會予以通報并下發(fā)三定表進(jìn)行及時整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合銷號的管理模式。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機(jī)的結(jié)合起來，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下11個方面。
一、安全管理達(dá)標(biāo)情況
措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責(zé)任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。
3、實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下，堅(jiān)持做好隱患排查，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達(dá)100%。
5、堅(jiān)持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實(shí)處。跟班區(qū)隊(duì)長將本班生產(chǎn)任務(wù)、要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。
二采煤達(dá)標(biāo)情況：
各級部門層層落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”，但在巡查過程中發(fā)現(xiàn)工作面?zhèn)€別支架初撐力低于額定值的80%需對初撐力不足的液壓支架進(jìn)行二次補(bǔ)液，使其達(dá)到初撐力，并標(biāo)記、加強(qiáng)巡查。
三掘進(jìn)達(dá)標(biāo)情況：
掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索支護(hù)，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況，個別地點(diǎn)淤泥積水較多，需及時抽排，并在低洼點(diǎn)打設(shè)水倉；另現(xiàn)場材料擺放亂，需掛牌加強(qiáng)管理。
四機(jī)電達(dá)標(biāo)情況：
進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測試，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，但10204回風(fēng)順槽一處小絞車排繩質(zhì)量差，需加強(qiáng)管理。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇八
安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估，實(shí)現(xiàn)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對單位建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成?，F(xiàn)將我單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)有關(guān)工作總結(jié)如下：
1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求逐條進(jìn)行研究，查找存在的問題，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，下發(fā)各部門，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?BR> 2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與單位職工工資掛鉤，納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感。發(fā)動單位全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作按規(guī)范要求開展。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行。
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對單位安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安保制度》及各種值班制度等共計修訂完善安全規(guī)章制度五大類108項(xiàng)，并下發(fā)各下屬各部門貫徹執(zhí)行。
2、對值班日志、檢修日志、安保值班表及自查整改臺帳等進(jìn)行了規(guī)范整理，并開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。
3、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使單位各部門人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、單位把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。結(jié)合單位實(shí)際，制定了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善了單位應(yīng)急預(yù)案體系，提高了單位職工風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。
按相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，單位制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，要求相關(guān)部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以部門為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是單位管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過單位管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇九
xx年是我公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵一年，現(xiàn)將有關(guān)工作開展總結(jié)如下：
一、工作進(jìn)展情況
根據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內(nèi)容，同時也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及xx年4a級景區(qū)復(fù)評，xx年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4a景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式，即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，xx月，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動，對公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，全部由公司成員組成，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，工作方向也從主要依據(jù)gb/t17775-xx完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)做了以下工作：
1、按照gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》要求，重點(diǎn)解決了4a級景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題，加強(qiáng)了對景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開辟區(qū)間車項(xiàng)目等。
2、制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，編制發(fā)布了公司開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》。
3、對gb/t17775-xx中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和文本收集，對公司項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理和歸類，為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的順利搭建做準(zhǔn)備。
4、結(jié)合gb/t2《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實(shí)施，對公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識培訓(xùn)。
5、按照gb/t2系列標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架，共計88項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其中已收集10項(xiàng)，待收集項(xiàng);已制定3待制定11項(xiàng)，待修改項(xiàng)。
6、在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織和指導(dǎo)下，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)解說規(guī)范》編制，為景區(qū)景點(diǎn)解說的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ)。
二、存在問題
1、鑒于公司是以gb/t17775-xx作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)，其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補(bǔ)充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐，其工作量還很繁重。
2、目前，公司開展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，只能采用在?biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置的方式處理。
3、由于以前對標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多，沒有進(jìn)行過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。
4、我公司的經(jīng)營項(xiàng)目季節(jié)性特征明顯，標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按計劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進(jìn)行(11月-4月)，在下一旅月)開始前，有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施和驗(yàn)證工作會受一定影響。
三、下一步工作計劃
1、結(jié)合總公司同時進(jìn)行的qhse認(rèn)證，對公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
3、加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制、修訂進(jìn)度，以保證按計劃在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十
20xx年以來，我局全面推行城市管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升城市管理服務(wù)水平，增強(qiáng)城管服務(wù)能力，探索建立健全城市管理長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)城市管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、長效化。
為確保城市管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)廣泛發(fā)動、深入推進(jìn)，我局成立了局長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室所負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行細(xì)化分工，確保了城管業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋。
為深化理解和掌握城管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容，注重狠抓標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展了不同業(yè)務(wù)、不同層次的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件資料，進(jìn)一步明確責(zé)任、找準(zhǔn)差距、提升素質(zhì)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，做到了全員動員、全員學(xué)習(xí)、全力推進(jìn)。
根據(jù)新修訂的《市數(shù)字化城市管理考核辦法》，結(jié)合我市實(shí)際，修訂完善了《市數(shù)字化城管中心考評辦法》，建立了協(xié)同規(guī)范機(jī)制。x月初，我市召開全市數(shù)字化城市管理工作會議，市數(shù)字城管中心從x月份開始，每月將數(shù)字城管工作開展情況以簡報形式報送市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)，并下發(fā)相關(guān)部門，有力保證了問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時處置。
探索建立標(biāo)準(zhǔn)化管理考核體系，針對管理和作業(yè)人員不同崗位制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化日巡查、周匯總、月總結(jié)制度。通過城管工作標(biāo)準(zhǔn)化到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個人，做到用標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)城市管理精細(xì)化、長效化，建立“執(zhí)法者有標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督者有尺度、考核者有依據(jù)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
20xx年，我局將始終堅(jiān)持“大城市、細(xì)管理，城市管理天天歸零”理念，持續(xù)推進(jìn)城市管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，探索采取以下五項(xiàng)激勵措施，努力建立健全適合x市城鄉(xiāng)管理工作實(shí)際的工作標(biāo)準(zhǔn)。
一是探索把標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況納入日常考核并與獎懲相掛鉤。
二是探索實(shí)行持證上崗，如：保潔員通過標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)達(dá)到必要的水平予以發(fā)證上崗。
三是探索實(shí)行星級評定制，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平評定星級保潔員。
四是探索制定具有本區(qū)特色的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，不斷優(yōu)化完善城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系，讓標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范，便于記憶，符合實(shí)際。
五是適時向社會公布標(biāo)準(zhǔn)，接受社會監(jiān)督，爭取社會支持。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十一
過去的一年在省局標(biāo)準(zhǔn)化處和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長足進(jìn)步，有三家企業(yè)通過確認(rèn)獲國家標(biāo)準(zhǔn)委“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)”證書，采標(biāo)產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)第二年獲得市局年度先進(jìn)集體表彰。為總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，為明年更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作提供準(zhǔn)備，現(xiàn)根據(jù)省局安排，對我市2010年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一是做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)工作。在2009年2家企業(yè)國家級試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，拓展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的試點(diǎn)范圍，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組織試點(diǎn)工作，縣（區(qū)）局加強(qiáng)了對申報試點(diǎn)單位的幫助、指導(dǎo)，有9家企業(yè)被批準(zhǔn)列入省級試點(diǎn)計劃，并加強(qiáng)與省局及試點(diǎn)企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，及時了解試點(diǎn)工作的最新要求，做好準(zhǔn)備及迎檢工作，保證了2家國家級試點(diǎn)企業(yè)全部順利通過確認(rèn)。
二是抓好采標(biāo)工作。按照年度目標(biāo)任務(wù)，全市加大了采標(biāo)工作力度。會同標(biāo)準(zhǔn)信息部門，幫助企業(yè)跟蹤國際標(biāo)準(zhǔn)，及時向企業(yè)提供各種信息；加強(qiáng)宣傳發(fā)動，對中小型企業(yè)可采標(biāo)的產(chǎn)品從技術(shù)上指導(dǎo)幫助企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際，按照“一地一品”原則，有針對性地開展采標(biāo)工作，幫助和指導(dǎo)打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場占有率。全年共有136家企業(yè)197個產(chǎn)品獲得采標(biāo)標(biāo)志證書，超額完成全年任務(wù)。
三是做好消滅無標(biāo)生產(chǎn)后的長效動態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書年審和到期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審；下半年，按照省局要求，組織各縣區(qū)對全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅查處無標(biāo)或不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的行為，鞏固消滅無標(biāo)生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率穩(wěn)定在98%以上。
一是化大力氣建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣的一個重要載體。全年新建成建12個市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，新增國家級和省級示范區(qū)項(xiàng)目4個。
二是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)席會議確定的目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，積極爭取省級地方標(biāo)準(zhǔn)的起草任務(wù)，同時安排市級農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)制定計劃。還通過多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本滿足當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。
三是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)。按照省局要求，組織對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣隊(duì)伍培訓(xùn)，今年全市各種農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)達(dá)二十余次、培訓(xùn)人員700余人，培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)又懂標(biāo)準(zhǔn)化知識的技術(shù)骨干隊(duì)伍。通過實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變和提高勞動者素質(zhì)做好基礎(chǔ)工作。
2010年市委、市政府決定啟動“創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市”工作，對“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，我局對照目標(biāo)任務(wù)的要求，在多方面開展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見”、“關(guān)于在我市貫徹執(zhí)行《標(biāo)志用公共信息圖形符號》國家標(biāo)準(zhǔn)的通知”和“關(guān)于在我市開展‘公共信息圖形符號’監(jiān)督檢查的通知”等文件，二是準(zhǔn)備資料、提供有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息、培訓(xùn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化人員，三是為重點(diǎn)旅游企業(yè)開展iso9000質(zhì)量認(rèn)證提供指導(dǎo)服務(wù)，四是督促旅游景點(diǎn)、旅游飯店、主干道等部位按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置規(guī)范、準(zhǔn)確、醒目的公共信息圖形符號。
今年，我局還按時完成了承擔(dān)的《xxxx服務(wù)規(guī)范》省服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)起草項(xiàng)目，目前標(biāo)準(zhǔn)送審稿已上報省局。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好！
首先請?jiān)试S我代表xx中學(xué)全體師生，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨我校檢查指導(dǎo)工作，各位的蒞臨必將有力促進(jìn)我們的各項(xiàng)工作，提高我們學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，在此向大家表示衷心的感謝！
近年來，我們學(xué)校依靠教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，依靠全體師生的共同努力，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了一些工作，現(xiàn)向大家匯報如下，請大家批評指導(dǎo)。
xx中學(xué)始建于1968年，原是一所村辦八年一貫制學(xué)校，后來成為單辦初中，隨著我縣布局調(diào)整力度的不斷加大，20xx年成為xx鎮(zhèn)唯一公辦初中。我們學(xué)校占地40畝，有11個教學(xué)班，438名學(xué)生。有教職工44名，其中本科學(xué)歷23人，?？茖W(xué)歷21人；中學(xué)高級教師3人，中學(xué)一級教師18人。
學(xué)校建有2座教學(xué)樓，1座實(shí)驗(yàn)樓，1座學(xué)生公寓樓，1座學(xué)生餐廳，24間教師宿舍，建筑面積達(dá)6023平方米。學(xué)校對教學(xué)區(qū)、運(yùn)動區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行合理布局，劃分清楚，從而更有利于育人。
在校舍建設(shè)的同時，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)裝備了理化生實(shí)驗(yàn)室，配備了圖書閱覽室，購置了音美體器材，完善了電腦教室，裝備起多媒體教室，并為教師配齊了辦公電腦，為教師辦公和學(xué)生學(xué)習(xí)搭建了良好的平臺。
我們的辦學(xué)理念是“以人為本、崇德睿智”;校訓(xùn)是“科學(xué)求真、人文求善”；校風(fēng)為“教真求真、成事成人”；培養(yǎng)目標(biāo)是“全面發(fā)展、張揚(yáng)個性”。
通過幾年的努力，我們學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量得到大幅度提升，入學(xué)率達(dá)100﹪，鞏固率達(dá)98﹪，學(xué)生道德行為合格率達(dá)到100﹪，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大家長的一致肯定。
幾年來，我們根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)，制定出我們的努力方向是“深化課堂改革、加強(qiáng)傳統(tǒng)教育”，狠抓教育教學(xué)管理，開全開足課程，加強(qiáng)校本研訓(xùn)，深入課堂改革，因地制宜，開設(shè)符合我校實(shí)際情況的課程，弘揚(yáng)學(xué)校正氣，培養(yǎng)學(xué)生良好品德，為學(xué)生的一生打好基礎(chǔ)。
(一)加大教研力度，深化課堂改革，促進(jìn)素質(zhì)教育實(shí)施水平全面提高。
我們認(rèn)真落實(shí)黨和國家有關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范辦學(xué)，不開快慢班，開全課程，開足課時，不斷加大課堂改革力度，進(jìn)一步深化素質(zhì)教育，提高學(xué)生的全面素質(zhì)和動手實(shí)踐能力。
一是開全開足各種課程，除語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、歷史、思想品德等中考課程之外，我們開設(shè)了地理、生物、音樂、美術(shù)、體育、綜合實(shí)踐活動、地方課程、校本課程。在時間設(shè)置上，我們每天上午有30分鐘的課間操時間，每天下午有30分鐘的活動時間，確保學(xué)生每天鍛煉一小時。
二是加大教研力度。我們堅(jiān)持雷打不動的校本教研制度，每周周三聽課，人人登臺講課，人人評課。周三下午活動時間，以教研組為單位進(jìn)行研討。我們堅(jiān)持問題即課題，圍繞教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中的問題進(jìn)行研討，促進(jìn)教師的專業(yè)成長。我們學(xué)校的許多年輕教師進(jìn)步很快，許杰、董亮亮等教師都成長為縣級教學(xué)能手;黃軍軍等一大批教師的教學(xué)論文在省級刊物發(fā)表。
我們學(xué)校加大課堂教學(xué)改革力度，突出學(xué)生自主學(xué)習(xí)，組織學(xué)生進(jìn)行小組合作，鼓勵學(xué)生積極探討。我們要讓學(xué)生成為課堂的主人，培養(yǎng)激發(fā)學(xué)生的興趣和積極性，促進(jìn)學(xué)生的創(chuàng)新能力的形成和提高。在課改實(shí)踐當(dāng)中我們還有許多困惑，但開弓沒有回頭箭，我們課改決心堅(jiān)決不動搖。
三是充分發(fā)揮教學(xué)裝備的作用。我們有八套多媒體，其中有兩臺移動多媒體，基本滿足了教學(xué)使用。在工作中我們大力提倡運(yùn)用多媒體教學(xué)，提高教學(xué)的直觀性、形象性，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)在40歲以下的教師都在積極使用多媒體進(jìn)行教學(xué)。我們鼓勵教師充分利用網(wǎng)絡(luò)資源備課，在網(wǎng)上進(jìn)行課改心得交流，我們大多數(shù)教師都登錄山西基礎(chǔ)教育網(wǎng)，建有自己的博客，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交流。下一步，我們要快速實(shí)現(xiàn)“校校通，班班通，人人通”，大幅提升我們的教育效率。我們堅(jiān)持做好演示實(shí)驗(yàn)、分組實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生親自動手，細(xì)致觀察，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動手操作能力。我們還利用圖書室，讓學(xué)生廣泛閱讀，做好讀書筆記，寫出心得體會，讓學(xué)生在閱讀中受益，為他們的一生發(fā)展打好基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)學(xué)生良好品德。
現(xiàn)在的中學(xué)生，大多受家庭溺愛，身上“嬌驕”二氣比較嚴(yán)重，再加上社會不良風(fēng)氣影響，思想品德教育任重道遠(yuǎn)。為此我們學(xué)校著重從以下幾個方面，加強(qiáng)傳統(tǒng)教育，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德，弘揚(yáng)學(xué)校正氣。
1、利用課余時間，適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)學(xué)生勞動鍛煉。我校綠化面積大，樹木數(shù)量尤其是果木數(shù)量多，我們根據(jù)這一特點(diǎn)，因地制宜，聘請當(dāng)?shù)毓r(nóng)指導(dǎo)學(xué)生對樹木進(jìn)行修剪，澆灌，除蟲，摘果。學(xué)校的果園就是我們的勞動基地。通過勞動，提高了學(xué)生管理果樹的技能，培養(yǎng)了學(xué)生熱愛學(xué)校、熱愛勞動、熱愛生活的思想情感。
3、我們利用xx豐富的歷史文化，教育學(xué)生走近師曠，走近郅都，走近范鎬鼎，學(xué)習(xí)他們，感受以這些名人為代表的xx文化。每年清明節(jié)，我們組織學(xué)生，到子安烈士陵園為烈士掃墓，紀(jì)念為中華民族解放而犧牲的先烈，學(xué)習(xí)他們的獻(xiàn)身精神。我們學(xué)校利用黑板報、對聯(lián)等形式，對學(xué)生進(jìn)行教育，使學(xué)生既感受傳統(tǒng)文化之美，又在思想上得到熏陶。
我們通過加強(qiáng)傳統(tǒng)文化教育，傳承中華美德，對學(xué)生進(jìn)行正確的思想教育，使學(xué)生身上產(chǎn)生免疫力，抵御社會上的一些不良影響，從而能夠健康成長，形成良好的世界觀、人生觀、價值觀。
我們學(xué)校在過去的幾年中，取得了一定的成績，但仍存在不少亟待解決的問題。一是學(xué)校管理水平還比較低，不能適應(yīng)當(dāng)前的教育新形勢；二是我們學(xué)校的科研水平還有待進(jìn)一步提高，部分教師對計算機(jī)技術(shù)還知之甚少，多媒體技術(shù)利用率還有待提高；三是我們學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量還不高，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到人民滿意的程度。
在今后的工作中，我們要不斷努力，使學(xué)校管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、人文化，要進(jìn)一步提高全體教師的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力，不斷加大教科研力度，提高我校的教育教學(xué)水平和質(zhì)量，推動我校教育教學(xué)工作沿著健康發(fā)展的軌道前進(jìn)。
我們堅(jiān)信，有上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持，有我們?nèi)熒膱F(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，我們xx中學(xué)一定能辦成讓人民滿意的學(xué)校!
謝謝大家！
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十三
在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的配合下，2011年公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行良好，標(biāo)準(zhǔn)化工作基本按照年初工作計劃有效開展。工作密切結(jié)合公司實(shí)際，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個方面開展，現(xiàn)將今年標(biāo)準(zhǔn)化主要工作情況做一小結(jié)。
1、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善流程。
根據(jù)公司人員變動和工作需要，對公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會成員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了工作力量，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
通過認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，強(qiáng)化了mis應(yīng)用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改審批”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改通知單”模塊，進(jìn)一步完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在審批過程的可控性。
2、動態(tài)管理，有效運(yùn)行2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
隨著國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標(biāo)準(zhǔn)的不斷頒布實(shí)施，公司工程管理處組織本部職能部門及相關(guān)單位對公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各自主控的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面核對，對過期或不適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了廢止，增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標(biāo)準(zhǔn)，并對大部分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了版本更新。2011年合計新采納技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)**項(xiàng)，更新**項(xiàng)，廢止**項(xiàng)。目前在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)**項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)清單已通過mis系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過此次標(biāo)準(zhǔn)修訂，增強(qiáng)了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工程中的應(yīng)用。
2.2管理標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合行業(yè)要求、體系要求和公司實(shí)際，發(fā)展策劃處組織各部門對本部門標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，經(jīng)整理報領(lǐng)導(dǎo)審批，3月底下發(fā)了2011年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計劃表（管理標(biāo)準(zhǔn)），計劃制定修訂標(biāo)準(zhǔn)**項(xiàng)，截止2011年11月管理標(biāo)準(zhǔn)年度修訂計劃完成情況：修訂**項(xiàng)，其中：??。標(biāo)準(zhǔn)修訂全部按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理程序進(jìn)行，經(jīng)標(biāo)委會審核領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。2011年管理標(biāo)準(zhǔn)共新增**項(xiàng)，修訂**項(xiàng)，廢止**項(xiàng)，目前在用管理標(biāo)準(zhǔn)**項(xiàng)。
隨著公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，**年工作標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)公司實(shí)際工作的需要。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見和建議，2011年發(fā)展策劃處配合人力資源處對工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整和修訂，包括新增**項(xiàng)，修訂**項(xiàng)，廢止**項(xiàng)。其中涉及：??。上述標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門審查，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會審核，管理者代表批準(zhǔn)，并通過mis系統(tǒng)發(fā)布實(shí)施。目前，工作標(biāo)準(zhǔn)在用為**項(xiàng)。
截止到2011年底，公司共有有效標(biāo)準(zhǔn)***項(xiàng)。2.4其他。
為了使上述標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)的審核、發(fā)布工作，收集、整理、更新公司標(biāo)準(zhǔn)化文件及相關(guān)信息；維護(hù)mis系統(tǒng)運(yùn)行，第一時間為使用單位提供有效版本。積極與各部門各單位進(jìn)行溝通，對各單位標(biāo)準(zhǔn)識別進(jìn)行指導(dǎo)，為使用單位和部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供服務(wù)，對標(biāo)準(zhǔn)的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、多層次培訓(xùn)，加強(qiáng)宣貫。
2011年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，從標(biāo)準(zhǔn)的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，力求確實(shí)增加標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)和執(zhí)行力度。
為使公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到有關(guān)人員，2011年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)宣貫活動，并將培訓(xùn)作為《體系運(yùn)行專業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內(nèi)容。通過各單位體系主管領(lǐng)導(dǎo)，組織本單位人員相關(guān)專業(yè)人員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各部門所有員工熟悉本崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并能夠正確加以貫徹實(shí)施。
為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處還編寫了標(biāo)準(zhǔn)化課件，并于*月底聯(lián)合培訓(xùn)中心開展了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)班”，對標(biāo)準(zhǔn)分類，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求，技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求等做了詳細(xì)的培訓(xùn)，包括公司本部各部門聯(lián)絡(luò)員、所屬各單位體系負(fù)責(zé)人、體系聯(lián)絡(luò)員和相關(guān)人員等共計***人參加了培訓(xùn)。
2012年，我們將不斷學(xué)習(xí)繼續(xù)摸索，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作。收集、采納國際、國內(nèi)行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際編制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時，針對目前公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的工作和活動，在2011年標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施基礎(chǔ)上進(jìn)一步修正、補(bǔ)充和完善，力爭真正把標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作與公司的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，使標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效實(shí)施，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十四
在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的配合下，20xx年公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行良好，標(biāo)準(zhǔn)化工作基本按照年初工作計劃有效開展。工作密切結(jié)合公司實(shí)際，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個方面開展，現(xiàn)將今年標(biāo)準(zhǔn)化主要工作情況做一小結(jié)。
根據(jù)公司人員變動和工作需要，對公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會成員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了工作力量，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
通過認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，強(qiáng)化了mis應(yīng)用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改審批”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改通知單”模塊，進(jìn)一步完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在審批過程的可控性。
2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
隨著國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標(biāo)準(zhǔn)的不斷頒布實(shí)施，公司工程管理處組織本部職能部門及相關(guān)單位對公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各自主控的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面核對，對過期或不適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了廢止，增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標(biāo)準(zhǔn)，并對大部分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了版本更新。20xx年合計新采納技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，更新xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)。目前在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)清單已通過mis系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過此次標(biāo)準(zhǔn)修訂，增強(qiáng)了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工程中的應(yīng)用。
2.2管理標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合行業(yè)要求、體系要求和公司實(shí)際，發(fā)展策劃處組織各部門對本部門標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，經(jīng)整理報領(lǐng)導(dǎo)審批，3月底下發(fā)了20xx年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計劃表（管理標(biāo)準(zhǔn)），計劃制定修訂標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，截止20xx年11月管理標(biāo)準(zhǔn)年度修訂計劃完成情況：修訂xx項(xiàng)，其中：。標(biāo)準(zhǔn)修訂全部按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理程序進(jìn)行，經(jīng)標(biāo)委會審核領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。20xx年管理標(biāo)準(zhǔn)共新增xx項(xiàng)，修訂xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)，目前在用管理標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)。
隨著公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，xx年工作標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)公司實(shí)際工作的需要。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見和建議，20xx年發(fā)展策劃處配合人力資源處對工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整和修訂，包括新增xx項(xiàng)，修訂xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)。其中涉及：。上述標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門審查，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會審核，管理者代表批準(zhǔn)，并通過mis系統(tǒng)發(fā)布實(shí)施。目前，工作標(biāo)準(zhǔn)在用為xx項(xiàng)。
截止到20xx年底，公司共有有效標(biāo)準(zhǔn)xxx項(xiàng)。2.4其他。
為了使上述標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)的審核、發(fā)布工作，收集、整理、更新公司標(biāo)準(zhǔn)化文件及相關(guān)信息；維護(hù)mis系統(tǒng)運(yùn)行，第一時間為使用單位提供有效版本。積極與各部門各單位進(jìn)行溝通，對各單位標(biāo)準(zhǔn)識別進(jìn)行指導(dǎo)，為使用單位和部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供服務(wù)，對標(biāo)準(zhǔn)的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督檢查。
20xx年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，從標(biāo)準(zhǔn)的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，力求確實(shí)增加標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)和執(zhí)行力度。
為使公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到有關(guān)人員，20xx年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)宣貫活動，并將培訓(xùn)作為《體系運(yùn)行專業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內(nèi)容。通過各單位體系主管領(lǐng)導(dǎo)，組織本單位人員相關(guān)專業(yè)人員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各部門所有員工熟悉本崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并能夠正確加以貫徹實(shí)施。
為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處還編寫了標(biāo)準(zhǔn)化課件，并于x月底聯(lián)合培訓(xùn)中心開展了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)班”，對標(biāo)準(zhǔn)分類，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求，技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求等做了詳細(xì)的培訓(xùn)，包括公司本部各部門聯(lián)絡(luò)員、所屬各單位體系負(fù)責(zé)人、體系聯(lián)絡(luò)員和相關(guān)人員等共計xxx人參加了培訓(xùn)。
20xx年，我們將不斷學(xué)習(xí)繼續(xù)摸索，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作。收集、采納國際、國內(nèi)行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際編制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時，針對目前公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的工作和活動，在20xx年標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施基礎(chǔ)上進(jìn)一步修正、補(bǔ)充和完善，力爭真正把標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作與公司的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，使標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效實(shí)施，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十五
20xx年檢測中心根據(jù)按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要求，在公司總體安排和要求下，組織職工對公司編制的《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的文件(試運(yùn)行)版本進(jìn)行了學(xué)習(xí)和應(yīng)用，并結(jié)合化驗(yàn)自身特點(diǎn)，根據(jù)國家化學(xué)品行業(yè)編制的《國家化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)通用規(guī)范》編制了檢測中心《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》和化驗(yàn)崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》。
5月份車間組織職工進(jìn)行了兩期安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，通過《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為職工全面梳理了《責(zé)任管理》、《風(fēng)險控制》、《法律法規(guī)及安全管理制度》、《教育培訓(xùn)》、《化學(xué)品及儀器設(shè)備維護(hù)管理》、《作業(yè)安全》、《應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)衛(wèi)生》等12個方面的工作業(yè)務(wù)流程。使職工對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個全新認(rèn)識和了解，并參照檢測中心編制的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》在今后的實(shí)際工作中逐步貫徹落實(shí)，并通過自查、自糾、自我完善的方法對檢測中心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的符合性進(jìn)行自評價。
在平時工作中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對檢查出來的安全隱患及時進(jìn)行整改和上報;每周定期組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)各類安全文件和規(guī)章制度，加強(qiáng)對危險化學(xué)品的.專人管理，規(guī)范了藥品擺放，增加了藥品標(biāo)簽，建立了完善的管理制度和臺賬，同時對廢酸專人進(jìn)行管理，建立了回收及使用臺賬，確保20xx年度環(huán)保指標(biāo)的完成。
20xx年檢測中心結(jié)合博宏公司專項(xiàng)檢查要求，完善了職業(yè)健康危害因素分布圖;制作了職業(yè)健康危害因素告知牌;接觸職業(yè)危害人員情況登記;職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場情況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對職工進(jìn)行了現(xiàn)場急救知識培訓(xùn)，提高了職工應(yīng)對突發(fā)事件的自救能力。
20xx年檢測中心申報水鋼三星級現(xiàn)場管理車間。為此車間以此為契機(jī)，對車間轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行了清理，借用運(yùn)輸一隊(duì)的鏟車將磅房周邊的淤泥進(jìn)行了清理，整理了藥品庫房。同時按照水鋼現(xiàn)場管理三星級車間的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了現(xiàn)場管理定置圖和車輛停放規(guī)劃圖，完善了現(xiàn)場管理的制度，建立了相關(guān)臺賬，使車間現(xiàn)場管理上了一個新的臺階。
為貫徹落實(shí)博宏規(guī)字[20xx]16號《博宏公司全員設(shè)備管理實(shí)施辦法(暫行)》。
和石灰礦業(yè)公司《全員設(shè)備管理實(shí)施辦法》的文件精神，提升全員對設(shè)備運(yùn)行的掌控能力，落實(shí)崗位職工更要全身心地關(guān)注自己操作的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修工作，促使崗位職工滿足全員參與設(shè)備管理的目的要求，制定了《檢測中心全員參與設(shè)備管理實(shí)施辦法(試行)》，詳細(xì)制定崗位職工參與設(shè)備管理的工作內(nèi)容、操作方法、職責(zé)、義務(wù)及責(zé)任，為崗位職工順利完成設(shè)備管理各項(xiàng)工作任務(wù)提供保障。
(一)20xx年車間在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理上還存在一定的問題，主要有一下幾點(diǎn)：
1、職工的自我安全保護(hù)意識有待于加強(qiáng);。
2、職工對安全事故案例和文件的學(xué)習(xí)不夠深入;。
(二)下一步打算：
1、加強(qiáng)對職工的安全教育，提高職工的安全意識;。
2、利用各種平臺和形式開展好安全教育，提高職工的責(zé)任心;。
3、加強(qiáng)日常安全管理，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十六
20xx年以來，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全措施和制度，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并從方方面面加強(qiáng)了管理，取得了一定的成績?，F(xiàn)將綜掘隊(duì)20xx年的質(zhì)量如下：
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——20xx年1--11月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率達(dá)到81.25%，優(yōu)良率達(dá)到53%。
（一）典型引路、以點(diǎn)帶面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。
我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作得以整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，以15303工作面進(jìn)風(fēng)巷為一面旗幟，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品巷道”、“標(biāo)準(zhǔn)工程”。我們組織其他兩個小組的管理人員召開了現(xiàn)場會，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣15303工作面進(jìn)風(fēng)巷的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各小組的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。
（二）強(qiáng)化安全措施落實(shí)，避免重大事故發(fā)生。
一是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司推行的“崗位操作工手指口述安全確認(rèn)”、“管理人員和關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)場報告”、“崗位安全職責(zé)安全大背誦”、“背誦與本崗位有關(guān)的安全紅線和問責(zé)規(guī)定”等活動，堅(jiān)持“接班安全確認(rèn)和開工許可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜絕了重大事故的發(fā)生。
二是加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控。
2、在頂板管理上，堅(jiān)持敲幫問頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；
4、在“兩區(qū)”管控上，主要是在作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置懸掛“兩區(qū)”警示牌板，跟班隊(duì)干、工長、安全員按照分工要求嚴(yán)把“兩區(qū)”、高危工序、高危人員安全關(guān)，確保危險作業(yè)人員不出問題。
（三）狠抓隱患的整改落實(shí)。
我們利用早碰頭會的時間，由專職人員將前一天公司各部門、領(lǐng)導(dǎo)查出來的問題進(jìn)行通報，由分管隊(duì)長負(fù)責(zé)進(jìn)行整改落實(shí)，同時進(jìn)一步加強(qiáng)自查自糾，隊(duì)干在跟帶班過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，能整改的現(xiàn)場整改，不能整改的要求管頭隊(duì)長限期負(fù)責(zé)整改。截止目前，我們累計已整改各類隱患500多條，其中重大隱患13條，重大隱患主要集中在頂板構(gòu)造的加強(qiáng)支護(hù)、機(jī)電設(shè)備的失爆、瓦斯超限以及安全設(shè)施不齊全方面。
（一）在安全的認(rèn)識方面：
一是職工安全意識不牢固，行為性、習(xí)慣性和操作性的“三違”仍然存在，正規(guī)操作水平還需進(jìn)一步提高。今年發(fā)生的3起磕手碰腳事故，從現(xiàn)象上看都是由于不正規(guī)操作引起的，從本質(zhì)上講都是當(dāng)事人的安全意識淡薄造成的，總認(rèn)為沒有事。二是隊(duì)級干部尤其是直接指揮生產(chǎn)的管頭隊(duì)長“重生產(chǎn)輕安全”的.思想依然存在。
（二）在安全管理方面。
一是機(jī)電管理方面，從內(nèi)部管理上講，機(jī)電設(shè)備檢修存在影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，從外部配合上看，設(shè)備的配件不能及時采購回來直接影響正常的安全生產(chǎn)。二是部分班組長現(xiàn)場的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)較低，把關(guān)不嚴(yán)，尾工現(xiàn)象依然存在。
（三）在安全培訓(xùn)方面。
一是書本培訓(xùn)的多，實(shí)際操作培訓(xùn)的不夠；二是培訓(xùn)手段單一，針對性和實(shí)效性不強(qiáng)，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象；三是在生產(chǎn)安排上，不能完全保證持證的人上崗，上崗的人持證。
1、建議公司每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵人員范圍擴(kuò)大到書記、機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)員；
2、建議公司安全風(fēng)險抵押的發(fā)放范圍擴(kuò)大到技術(shù)員、工長（含副工長、安全員）這一級。
3、建議三違的考核制度取消積分制，避免重復(fù)考核。
雖然我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，距離公司的要求還有一定差距。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們要繼續(xù)真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十七
20xx年，圍繞省局總體工作部署以及市政府確定的目標(biāo)任務(wù)，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)、推動服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn),開展標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,組織制定一批地方標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn),扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)就有關(guān)工作開展情況總結(jié)如下：
立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)工作的技術(shù)支撐、引導(dǎo)和規(guī)范作用。編制了《滁州市20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)》，組織安排了工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目以及安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂等工作。同時注重組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)幫辦，很抓落實(shí)，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目全程參與，為完成全年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、安徽省級地方標(biāo)準(zhǔn)
按照省局下達(dá)的地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂指導(dǎo)意見，及時安排落實(shí)，圍繞轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，突出高新技術(shù)企業(yè)、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，積極組織、引導(dǎo)企業(yè)申報，并對擬承擔(dān)的地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行了逐一審核、評估。組織申報了8項(xiàng)安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目；我市主導(dǎo)制定的《政務(wù)服務(wù)統(tǒng)一編碼》、《政府信息公開統(tǒng)一編碼》、《家電用超小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》以及《教練車尺寸參數(shù)要求》5個項(xiàng)目被確定為20xx年第一批安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)計劃項(xiàng)目。
2、主導(dǎo)制定國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
我市企業(yè)主導(dǎo)制定的《教練車》（20xx-2086t-qc）汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過了審核并立項(xiàng)，《化妝品用云母》(hg/t 4534-20xx)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(hg/t 2561-20xx)兩項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，《熱電偶用補(bǔ)償導(dǎo)線》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成了標(biāo)準(zhǔn)報批稿。
1、市、縣局加強(qiáng)與地方政府有關(guān)部門、企事業(yè)單位聯(lián)系，采取主動溝通與協(xié)調(diào)的辦法，變被動培育為主動篩選,開展了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目篩選工作，為能夠爭取到新項(xiàng)目積極組織、籌備。
2、我局組織報送了“明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園綜合標(biāo)準(zhǔn)化”、“明光市滄海桑田生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”以及“滁州市葡萄栽培農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”3個省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目；明光市永言水產(chǎn)(集團(tuán))有限公司的“河蟹生態(tài)養(yǎng)殖”項(xiàng)目被確定為第八批國家綜合農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園被確定為第八批省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目。
示范企業(yè)創(chuàng)建活動在轄區(qū)內(nèi)廣泛開展，根據(jù)省局提出的申報時間和申報要求，幫助企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施方案，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；三是確定創(chuàng)建工作目標(biāo)，組織、引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)具體開展創(chuàng)建活動。安徽揚(yáng)子地板股份有限公司、滁州興揚(yáng)汽車有限公司以及鳳陽縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過了省級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為現(xiàn)場確認(rèn)。
20xx年11月10日
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十八
從全省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作啟動以來，我局按照省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案》（川辦函〔〕164號）、《省旅游局、省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則》的通知》（旅發(fā)[]164號）文件要求，結(jié)合本市旅游行業(yè)實(shí)際，進(jìn)取組織涉旅企業(yè)學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真落實(shí)省政府和省旅游局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作安排部署，全市旅游行業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將我市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。
成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實(shí)做好旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即向市政府分管市長專項(xiàng)匯報此項(xiàng)工作，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》（瀘市府辦函〔〕224號）文件；成立了以市政府分管副市長擔(dān)任組長，一名副秘書長、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長任副組長，13個市級相關(guān)部門作為成員單位的市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)協(xié)調(diào)工作小組，辦公室設(shè)在市旅游局，具體組織實(shí)施全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作。
二、明確工作任務(wù)，進(jìn)取開展試點(diǎn)工作。
為推動我市旅游工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，我局根據(jù)《省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案的通知》》制定了《市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，明確了各項(xiàng)工作任務(wù)，提出到xx年，全市要基本構(gòu)成“政府主導(dǎo)、部門配合、上下聯(lián)動、多元參與”的工作機(jī)制。在升級旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)體系基礎(chǔ)上，培育旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)4個；編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4部；逐步培養(yǎng)一支旅游標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，試點(diǎn)期間開展培訓(xùn)2400人次；逐步構(gòu)成較完善的標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區(qū)、6家星級飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司、10家特色旅游商品購物點(diǎn)、15家星級農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店、2個鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、7個鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標(biāo)。認(rèn)真組織和動員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位”的申報。12月17日，我市召開了全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作會議，四星級以上賓館、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會議，市質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化科科長到會并對涉旅企業(yè)參加旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作作了詳細(xì)的指導(dǎo)，市旅游局副局長吳曉對我市旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作了全面安排部署。
三、具體工作措施。
為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：
一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。
五是在《日報》等媒體上報道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情景，在旅游政務(wù)網(wǎng)上對旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。
六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫，收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有資料，包括文字、圖片資料，以便查閱。
經(jīng)過創(chuàng)立工作，全行業(yè)從“要我貫徹標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瀼貥?biāo)準(zhǔn)”，構(gòu)成“讓旅游標(biāo)準(zhǔn)成為旅游人的行為習(xí)慣”的認(rèn)識。一年來，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個、示范村7個、星級飯店2家、星級農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店5家、a級景區(qū)2個、專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司1個；新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點(diǎn)2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家；黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正進(jìn)取推進(jìn)4a級景區(qū)建設(shè)工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級景區(qū)工作穩(wěn)步推進(jìn)；按照五星飯店標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的合江九陽賓館主體已完工，現(xiàn)已進(jìn)入裝修階段，并得到省星評專家兩次現(xiàn)場指導(dǎo)，還有3家按五星級飯店標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的飯店建設(shè)進(jìn)展順利。
五、下一步工作打算。
“xx”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，經(jīng)過旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語等進(jìn)行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會認(rèn)知度和影響面，實(shí)施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、到達(dá)進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實(shí)基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十九
本學(xué)期我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，高度負(fù)責(zé)，積極準(zhǔn)備，全力做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。學(xué)校迎查自評情況根據(jù)黑政發(fā)[20xx]53號、《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及市、縣文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，我校積極開展了迎接省市教育督導(dǎo)評估自查自評工作，經(jīng)過全校上下的一致努力，通過宣傳發(fā)動、自查自評，邊評估，邊整改，邊提高幾個步驟，有力地促進(jìn)了我校素質(zhì)教育的實(shí)施和教育質(zhì)量的全面提高。盡管檢查組一行未到我校，但我們迎查工作收益頗大。
1、健全組織，明確任務(wù)教育督導(dǎo)評估工作面廣量大，涉及到學(xué)校工作的.方方面面，為把這項(xiàng)工作抓實(shí)抓好，富有成效，學(xué)校成立了以校長、為組長、分管副校長為副組長，各處室主任為成員的“道臺橋鎮(zhèn)小督導(dǎo)評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦學(xué)條件、隊(duì)伍建設(shè)、教育教學(xué)、學(xué)校管理四個自查自評小組，并把指標(biāo)層層分解落實(shí)。根據(jù)上級要求，科學(xué)安排，明確標(biāo)準(zhǔn)，把握進(jìn)度，協(xié)調(diào)配合，使自評工作按計劃、分步驟地進(jìn)行。
2、統(tǒng)一認(rèn)識，全員參與為了使督導(dǎo)自評工作收到成效，學(xué)校多次召開專門會議進(jìn)行研究、部署、調(diào)度。首先是校長辦公會，后又召開行政辦公會，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心，進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論。深刻理解和領(lǐng)會督導(dǎo)評估工作的意義和要求，掌握督導(dǎo)評估考核工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校召開全體教職工大會，進(jìn)行全校總動員，要求每位教職工從思想上高度重視，行動上積極參與，開展好自查自評工作。力求通過自評、看到成績，找出不足，明確目標(biāo)。為使迎查工作緊張有序地開展，學(xué)校還專門召開小組會議，將自評指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，做到人人有責(zé)任，個人有擔(dān)子。
3、邊評邊改，客觀公正在宣傳、動員、統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是、客觀公正、邊查邊改”的自查自評原則，各部門、各處室，每位教職工對照《標(biāo)準(zhǔn)》深入、細(xì)致、全面地開展了自查、自評工作。為了使每位教職工熟悉《標(biāo)準(zhǔn)》中對本職工作的要求和評價標(biāo)準(zhǔn)，我們將《標(biāo)準(zhǔn)》翻印成冊，做到中層以上干部人手一冊，統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)時間，結(jié)合本部門、本職工作逐條學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)過程性檢查的作用。根據(jù)考核工作要求，領(lǐng)導(dǎo)小組充分強(qiáng)調(diào)和突出自評的作用，使每一位教職工清楚自己在學(xué)校整個工作中的地位和作用，進(jìn)而意識到自身的價值，增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組聽取了各小組的自評匯報，又逐項(xiàng)進(jìn)行了評估。對小組評價偏高的指標(biāo)得分作了調(diào)整，使自評工作更加客觀。同時，使自評工作變?yōu)橐环N鞭策，一種自查自改的過程。
4、抓好資料搜集整理，提供迎查依據(jù)，在工作中我們根據(jù)《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程督導(dǎo)評估辦法》要求，對所有應(yīng)查材料進(jìn)行了系統(tǒng)分類，對有些材料通過自查給予補(bǔ)充完善，使材料做到了分類明確，索引清楚，便于查閱。通過自查自評工作，我們感到領(lǐng)導(dǎo)班子有干勁，教職工增強(qiáng)了信心，師生的精神面貌發(fā)生了明顯變化。
1、統(tǒng)一認(rèn)識是前提在新形勢下，如何從制度和機(jī)制上抓好督導(dǎo)評估工作，更好地推動“三個文明”建設(shè)健康、順利、諧調(diào)發(fā)展，全面提高學(xué)校的教育質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大辦學(xué)效益，是擺在全校教職工面前的嶄新課題。近年來，圍繞“提高民族素質(zhì)，多出人才，出好人才”這一要求，我們在素質(zhì)教育的進(jìn)行中進(jìn)行了艱辛的探索。針對教職工對教育督導(dǎo)評估工作存在的模糊認(rèn)識，我們分別召開了各個層次的會議。通過層層宣傳、發(fā)動，使大家對省市教育督導(dǎo)評估有了一個正確的認(rèn)識。充分認(rèn)識到督導(dǎo)評估是推動教育事業(yè)健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉措，是兩手抓兩手都要硬的具體體現(xiàn)，是教育發(fā)展的內(nèi)在要求和必然趨勢。它將從制度上和機(jī)制上激發(fā)廣大干部扎實(shí)工作，爭先創(chuàng)優(yōu)，推動“三個文明”同步發(fā)展。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，在自查自評工作中，我們深深體會到：學(xué)校自評工作的效果如何取決于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。為了使自評工作扎實(shí)有效，學(xué)校成立了“自評領(lǐng)導(dǎo)小組”，具體負(fù)責(zé)對自評工作的領(lǐng)導(dǎo)，立足本職，著眼全校，實(shí)事求是，查缺補(bǔ)漏。根據(jù)《辦法》，合理分塊，自上而下，抓好各種信息的反饋，做到層層落實(shí)、人人參與。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入處室、級部、從工作實(shí)際出發(fā)，以《辦法》的具體要求來促進(jìn)全校的工作，使自評各個環(huán)節(jié)的工作達(dá)到了預(yù)期的目的。
3、抓好分項(xiàng)自評是基礎(chǔ)，新《辦法》，內(nèi)容多、項(xiàng)目細(xì)，涉及到學(xué)校方方面面的工作。以量化的形式對各單位所有工作進(jìn)行了系統(tǒng)分類，并且采用了科學(xué)的方法對各單位進(jìn)行考核，使考核工作可測、可比、可評，具有很強(qiáng)的操作性。我們在自評工作中逐一對照《辦法》要求，聯(lián)系工作，肯定成績，找出差距，明確方向。實(shí)踐使我們體會到：抓好分項(xiàng)自評是單位做好考核工作的基礎(chǔ)。通過細(xì)致的自評工作，使每位成員對自己的工作目標(biāo)更加清晰，對自己的任務(wù)進(jìn)展情況及時把握，以便在工作中增強(qiáng)政策觀念、時間觀念和效益觀念。通過自評，使學(xué)校各項(xiàng)工作逐步規(guī)范、方法科學(xué)，充分體現(xiàn)督導(dǎo)評估對學(xué)校工作的促進(jìn)作用。
4、強(qiáng)化提高是目的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在自評過程中，認(rèn)識逐步深化，找到了不少差距，為以后工作提供了借鑒，促進(jìn)了學(xué)校管理水平的全面提高。
以上是我校本學(xué)期督導(dǎo)評估的基本情況及對教育督導(dǎo)評估的認(rèn)識和體會。我們決心以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以《中國教育改革和發(fā)展綱要》為指針，認(rèn)真貫徹縣委、政府及教育局文件精神，執(zhí)行《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代化教育人才，為我縣教育的跨越發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇一
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，公司20xx年6月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經(jīng)理助理為副組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”，深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求，各部門嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開展工作，經(jīng)過一段時間的落實(shí)和改進(jìn)，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。
一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項(xiàng)安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實(shí)，形成一套行之有效的安全長效機(jī)制，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練，全員宣貫，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計劃，對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運(yùn)行人員實(shí)行各級安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會議，總結(jié)上月安全情況，落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負(fù)起一份責(zé)任。
三、公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺帳和記錄，公司所有新購特種設(shè)備附有設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用維修說明書等，并歸檔，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗(yàn)周期，定期進(jìn)行了檢驗(yàn)，持有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查；生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進(jìn)行檢查。
四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標(biāo)識，安全防護(hù)標(biāo)識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。
五、公司堅(jiān)持開展安全隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現(xiàn)場、重點(diǎn)部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。公司把安全工作始終放在第一位，嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題明確整改責(zé)任部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全安產(chǎn)。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠，我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全管理長效機(jī)制，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇二
為提高參建人員的質(zhì)量、安全意識，杜絕質(zhì)量通病和安全事故，促進(jìn)xx高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，xxxx高速公路有限公司（以下簡稱xx公司）結(jié)合本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，積極落實(shí)四川省交通運(yùn)輸廳關(guān)于四川省高速公路工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指示要求，認(rèn)真組織xx項(xiàng)目部編寫、上報了《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，并按要求進(jìn)行了監(jiān)督、落實(shí)。
本項(xiàng)目自20xx年8月2日開工以來，xx公司統(tǒng)一部署、認(rèn)真組織、落實(shí)xx項(xiàng)目部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)各工區(qū)的工地建設(shè)、施工過程、施工管理。目前xx高速質(zhì)量可控，無任何安全事故發(fā)生，現(xiàn)將近一年來的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報如下：
（一）工地標(biāo)準(zhǔn)化
在xx公司的指導(dǎo)、監(jiān)督下，xx高速xx項(xiàng)目部將已通過審批制定的《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》下發(fā)至各工區(qū)，用于指導(dǎo)各工區(qū)的駐地建設(shè)及各類標(biāo)志牌的制作，努力促進(jìn)xx高速駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，各類標(biāo)志標(biāo)牌統(tǒng)一化。此外，xx公司還要求xx項(xiàng)目部還制定了工地試驗(yàn)室，預(yù)制場建設(shè)、鋼筋加工廠等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織了驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)對工區(qū)的工地試驗(yàn)室建設(shè)，預(yù)制場建設(shè)、鋼筋加工廠及各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、上墻等進(jìn)行了統(tǒng)一檢查驗(yàn)收。目前，xx高速各工區(qū)的駐地建設(shè)環(huán)境優(yōu)美整潔、制度完善、各類圖表美觀大方，工地現(xiàn)場標(biāo)示標(biāo)牌齊全。
（二）施工標(biāo)準(zhǔn)化
1、xx公司嚴(yán)格按設(shè)計文件及規(guī)范要求監(jiān)督指導(dǎo)xx項(xiàng)目部的施工過程，通過分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)交底，使全線參建人員深入了解工序的施工工藝和施工流程，從而提高施工效率和施工質(zhì)量。
2、xx公司在xx高速公路上還推行了分部分項(xiàng)工程首件制度，對首件工程施工過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過分析和總結(jié)更好的指導(dǎo)后續(xù)施工過程，杜絕了質(zhì)量通病，提高了工程質(zhì)量。
3、xx公司在全線實(shí)行了兩級監(jiān)理管理模式，由兩級監(jiān)理對xx總承包中心試驗(yàn)室、xx項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室、各工區(qū)試驗(yàn)室的工作行為進(jìn)行監(jiān)督、抽檢。工區(qū)工地試驗(yàn)室嚴(yán)格按規(guī)范要求對工區(qū)的施工材料、工程實(shí)體進(jìn)行檢測，xx總承包中心試驗(yàn)室對工區(qū)的施工過程進(jìn)行抽檢，目前，xx高速公路各檢測項(xiàng)目、檢測頻率、檢測合格率都達(dá)到規(guī)范要求。
（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化
2、為了切實(shí)有效的落實(shí)、執(zhí)行xx公司的各項(xiàng)指令、辦法，高效、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)好xx高速公路，xx公司共委派了6名工程經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)主代表常駐工地現(xiàn)場，負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)、解決工程上的各種問題。另外，xx項(xiàng)目部以每3個工區(qū)設(shè)置一名管理代表（共6名），xx段、xx段各設(shè)置一名現(xiàn)場工程師（共2名）用于強(qiáng)化總承包項(xiàng)目部對工區(qū)的管理，監(jiān)督指導(dǎo)工區(qū)的施工過程，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。在本項(xiàng)目所有參建人員的全體努力下，xx高速公路建設(shè)正有條不紊的開展。
3、由xx公司首次創(chuàng)新，將gis視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用于xx高速工
程建設(shè)項(xiàng)目，全線共建立了全覆蓋的gis視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程監(jiān)控，通過系統(tǒng)反應(yīng)工程進(jìn)展的詳細(xì)情況，對施工過程進(jìn)行及時調(diào)整，對存在的問題進(jìn)行及時處理，確保xx高速關(guān)鍵工程的正常進(jìn)行。
在xx公司的大力支持、指導(dǎo)下，xx項(xiàng)目部管理人員積極深入的貫徹實(shí)施下，施工一線人員的全力配合下xx高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已取得了不錯的成績，得到了社會各界的認(rèn)可，對這一年的工作我們歸納很簡單“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)”，嚴(yán)格按《四川省交通運(yùn)輸廳關(guān)于四川省高速公路工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)的意見》，努力做到工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。從提高參建人員的思想意識入手，推行xx高速標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
當(dāng)然在施工過程中我們也存在些許不足，特別是部分一線人員質(zhì)量、安全意識較為薄弱，不佩戴安全帽、不拴安全帶等現(xiàn)象時有發(fā)生，我們將加大對一線人員的技術(shù)交底及提高人員質(zhì)量安全意識，不放過任何死角，使xx高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更上一臺階。
xx高速自20xx年8月開工以來，在社會各界的熱情關(guān)注下取得了良好的成績，我們也感到非常的驕傲和自豪，當(dāng)然我們工作中還存在著諸多的不足，在今后的工作中不斷的總結(jié)和提高，給社會各界一份滿意的答卷。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇三
為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)******發(fā)電總廠（以下簡稱我廠）各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)中電投集團(tuán)公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動實(shí)施方案和中電投金元集團(tuán)公司辦公室工作會議精神、《中電投金元集團(tuán)股份有限公司辦公室系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動實(shí)施方案》的統(tǒng)一部署，制訂了我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動實(shí)施細(xì)則。對照實(shí)施細(xì)則，總結(jié)我廠20xx年在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年活動開展的工作情景如下：
1、為認(rèn)真搞好“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動，明確職責(zé)分工，我廠成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的所有事項(xiàng)等。
2、成立了******發(fā)電總廠標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和******發(fā)電總廠制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動的安排和審定我廠“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動的實(shí)施方案；規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障我廠發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
3、根據(jù)中電投金元集團(tuán)公司規(guī)章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理制度》、《******發(fā)電總廠規(guī)章制度管理流程》、《******發(fā)電總廠技術(shù)規(guī)程編制細(xì)則》等195個規(guī)章制度。
4、對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄，結(jié)合我廠和各部門的管理實(shí)際，認(rèn)真討論制定了我廠制度建設(shè)工作計劃和一、二級流程計劃目錄，根據(jù)制度建設(shè)工作計劃和一、二級流程計劃目錄，我廠共有327個規(guī)章制度，136個管理流程，34個作業(yè)（技術(shù)）規(guī)程需要編制完成。
日前為止全廠要編制的規(guī)章制度有327個、管理流程有136個、技術(shù)規(guī)程有34個初稿編制審核修改到達(dá)送審這一步的工作已全部完成。
在審核簽字未完成的規(guī)章制度有68個，管理流程有50個、技術(shù)規(guī)程有28個。
在審批簽字未完成的規(guī)章制度有64個，管理流程有47個。
已發(fā)布的規(guī)章制度有195個，管理流程有39個，技術(shù)規(guī)程有6個。
5、6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓(xùn)班。
6、對已發(fā)布的規(guī)章制度組織了全廠范圍內(nèi)的宣貫考試。
7、根據(jù)《中電投***金元集團(tuán)股份有限公司電力生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)實(shí)施大綱（試行）》的有關(guān)要求，制訂印發(fā)了我廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則（試行）。制訂、簽署發(fā)布了《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理辦法》（試行）、《******發(fā)電總廠對標(biāo)管理信息報送制度》、《******發(fā)電總廠生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)信息報送管理流程》等等有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)的規(guī)章制度。
8、編制完了我廠黔北#2機(jī)組和金沙#2機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營對標(biāo)管理手冊。
9、填補(bǔ)完成了20xx年和20xx年上半年的對標(biāo)管理指標(biāo)報表和每月的對標(biāo)管理指標(biāo)報表。
10、編制20xx年及20xx年對標(biāo)試評價。
二、典型經(jīng)驗(yàn)與良好實(shí)踐。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。我廠成立了以胡在春、王東貴為組長的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，負(fù)責(zé)我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范規(guī)章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行和監(jiān)督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，按照集團(tuán)公司及金元公司的要求，對我廠多年來的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，建立健全和完善所有的規(guī)章制度。
2、對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識不斷增強(qiáng)。融入中電投集團(tuán)的大家庭后，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，經(jīng)過對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的不斷深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，全廠上下在思想觀念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現(xiàn)出對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的高度的重視和極大的熱情。
3、經(jīng)過我廠各部門對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，參照中電投集團(tuán)公司及中電投金元集團(tuán)公司的制度目錄，結(jié)合我廠和部門的管理實(shí)際，認(rèn)真查找問題，認(rèn)真梳理流程，認(rèn)真制定我廠制度建設(shè)工作計劃的同時，對我廠的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，找出我廠規(guī)章制度之間的相互矛盾和存在的問題，制定出貼合我廠實(shí)際的制度建設(shè)框架體系，對我廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平將上一個新的臺階。
4、在工作中我們推行嚴(yán)格實(shí)行周計劃工作制，每周對周計劃的完成情景進(jìn)行認(rèn)真通報，以促使各部門合理安排好各項(xiàng)工作，確保我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按照制度建設(shè)工作計劃和一、二級流程計劃目錄的順利完成。
三、
實(shí)施工作中存在的主要問題及影響、制約因素。
1、缺乏經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在加上參加修編規(guī)章制度的人員素質(zhì)參差不齊和對標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入理解不一樣，會影響制度修編的進(jìn)度和出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。
2、審核審批的時間花費(fèi)較長，每個制度編寫完成都必須打印出來，送到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人手中審核簽字和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字完后，才能正式發(fā)布，需要時間較長，影響制度的修編工作。
3、office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會，還需進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
四、下一步改善措施與提議。
提議組織這方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
五、明年的工作計劃[網(wǎng)友投稿]。
1、工作重點(diǎn)是規(guī)章制度的宣貫、學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
2、印制我廠規(guī)章制度匯編。
3、在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步完善我廠的規(guī)章制度。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇四
自我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要安全先達(dá)標(biāo)的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段，一直要對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確，分工細(xì)致，指導(dǎo)到位，考核嚴(yán)細(xì);操作責(zé)任清晰，工序到位，行為規(guī)范，炒作熟練，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放，從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：
1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；
2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；
3、回風(fēng)順槽施工質(zhì)量差；處理措施及結(jié)果：
礦機(jī)領(lǐng)導(dǎo)親自安排人員，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，落實(shí)制度，存在的問題目前已正常。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇五
我項(xiàng)目部緊緊抓住開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動作平臺，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，尋找差距，全面提升項(xiàng)目部工作整體水平，取得了初步成效?，F(xiàn)將近來的工作匯報如下：
按照公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的要求，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求確保按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求完成建設(shè)任務(wù)。指揮部于20xx年11月組織了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況檢查，本項(xiàng)目得到了較高評價。
我項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，項(xiàng)目部在財務(wù)中進(jìn)行專項(xiàng)資金管理，實(shí)行?？顚Ｓ茫?guī)定此項(xiàng)費(fèi)用的使用必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后使用，保證全額用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
對照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)，結(jié)合建筑工程技術(shù)專業(yè)的總體培養(yǎng)目標(biāo)，深入現(xiàn)場，制定了適合本項(xiàng)目部的建設(shè)方案，重點(diǎn)有以下幾個方面。
1、明確目標(biāo)，明確了本項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中所處的地位和對專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，聯(lián)系關(guān)鍵崗位，制訂了具體的知識目標(biāo)、能力目標(biāo)、態(tài)度目標(biāo)。
2、按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的特點(diǎn)重新制定了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化人員配備，滿足職業(yè)崗位要求。架子隊(duì)按1152配置人員對架子隊(duì)的施工管理起到了決定性的作用。
3、項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片。
4、根據(jù)鐵道部文件有關(guān)規(guī)定組建四個部室（工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合管理部），試驗(yàn)室委托外部來做，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意，下設(shè)三個施工作業(yè)隊(duì)，分別是：維護(hù)樁施工作業(yè)隊(duì)、u型結(jié)構(gòu)施工作業(yè)一隊(duì)、冠梁施工作業(yè)二隊(duì)。綜合管理部已對項(xiàng)目部全體職工和進(jìn)場作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。
5、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》《標(biāo)準(zhǔn)化工地》《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》的要求，建立了會議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標(biāo)準(zhǔn)建成；施工現(xiàn)場的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標(biāo)語也按照標(biāo)準(zhǔn)化工地制作完成。
6、項(xiàng)目部過程控制標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展：開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和開工報告的申報批準(zhǔn)手續(xù)已齊全。施工階段：質(zhì)量和安全得到了有效的控制，進(jìn)度受拆遷影響正在積極推進(jìn)。
今后的工作還需再接再厲。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，邊學(xué)習(xí)邊整改，確定相關(guān)整改重點(diǎn)，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施。充分利用現(xiàn)有的條件，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范施工行為。
我們將肩負(fù)責(zé)任，滿懷激情，以標(biāo)準(zhǔn)化中期視導(dǎo)驗(yàn)收為起點(diǎn)，一如既往的踏實(shí)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面而圓滿的完成后期的整個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
第五項(xiàng)目部
20xx年11月17日
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇六
xx中心緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，全面啟動窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作，大力實(shí)施窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范，凸顯服務(wù)要核，促進(jìn)依法行政，推進(jìn)政務(wù)公開，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效能，為房地產(chǎn)登記工作率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的政務(wù)環(huán)境。
一、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意義與作用。
政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，加強(qiáng)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將有效解決群眾反映激烈的問題，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，進(jìn)一步深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，不斷提升管理水平和工作質(zhì)量，有力地促進(jìn)房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
強(qiáng)化宗旨意識，始終把作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置。工作作風(fēng)決定工作態(tài)度。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接、效能建設(shè)最集中的“第一窗口”，窗口作風(fēng)建設(shè)的好壞，直接影響到政府的形象。在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，中心秉承以人為本的服務(wù)宗旨，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作融匯貫穿到日常每一項(xiàng)工作中去，常抓不懈，嚴(yán)抓不怠。
進(jìn)取改善服務(wù)方式，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。經(jīng)過窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的大力開展，中心以糾正損害群眾利益不正之風(fēng)為切入點(diǎn)和突破口展開工作，進(jìn)取改善服務(wù)方式，抓重點(diǎn)、解熱點(diǎn)、破難點(diǎn)、化焦點(diǎn)，有效解決了群眾反映強(qiáng)烈的問題，不斷提升為民服務(wù)的水平，單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作取得了較好的成績，人民滿意度大幅度提高，有力促進(jìn)了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
在推進(jìn)窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)活動中，大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿意度為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，進(jìn)取踐行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格規(guī)范辦事程序，基本上實(shí)現(xiàn)了一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有標(biāo)準(zhǔn)，有效地提升了政務(wù)服務(wù)科學(xué)化水平。
整合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化。一是加強(qiáng)登記標(biāo)準(zhǔn)化。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規(guī)程》（簡稱《規(guī)程》），對房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，明確了各類型房屋登記的登記流程和登記標(biāo)準(zhǔn)，使房地產(chǎn)登記工作能夠有章可循、有據(jù)可依?！兑?guī)程》實(shí)施以來，中心的房地產(chǎn)登記工作實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的目標(biāo)，簡化了辦事程序，降低了群眾辦事成本，贏得了業(yè)界和百姓的一致好評。目前第二版《規(guī)程》正在編訂過程之中。二是不斷優(yōu)化登記流程。針對人民群眾日益增長的對政府提升辦公效率的迫切需求，中心結(jié)合自身情景，從便民角度出發(fā)，不斷優(yōu)化登記流程。在原有的基礎(chǔ)上，中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時間，調(diào)整部分轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)和抵押登記業(yè)務(wù)的受理時間，登記時間平均減少20%以上，真正做到了活動有形化、成效可見化、群眾得實(shí)惠。
完善服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)人文化。窗口工作應(yīng)以人為本，不斷滿足服務(wù)對象的合理需要。一是強(qiáng)化“一站式”服務(wù)。中心實(shí)施了首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制，推行“一門受理，內(nèi)部流轉(zhuǎn)，限時審批，一站式辦結(jié)”的運(yùn)行模式，使人民群眾能夠進(jìn)最少的門，找最少的人，辦最好的事，大幅度的提高了辦事效率。二是打造“綠色服務(wù)平臺”。為殘障人士、孕婦和老年人等特殊群體設(shè)立綠色通道，供給優(yōu)先服務(wù)；不斷完善重點(diǎn)項(xiàng)目、困難群眾特事特辦制度，登記審批程序不斷優(yōu)化；加強(qiáng)辦事引導(dǎo)，設(shè)立咨詢臺，由窗口受理人員輪流值班對辦事群眾進(jìn)行義務(wù)向?qū)В奖闳罕娍焖?、?zhǔn)確了解辦事條件和程序。
提升服務(wù)形象，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能化。一是完善設(shè)施，加強(qiáng)環(huán)境管理。堅(jiān)持做到辦事區(qū)域清晰、功能標(biāo)識醒目、設(shè)施齊備完善、環(huán)境整潔美觀、物品放置有序、安全措施到位。中心在服務(wù)大廳設(shè)置了休息座椅、電視、飲水機(jī)等，為群眾供給全方位貼心服務(wù)。同時配備了滾動顯示屏等設(shè)備，及時發(fā)布最新服務(wù)信息和政策法規(guī)。二是規(guī)范言行，堅(jiān)持陽光服務(wù)。結(jié)合軟環(huán)境建設(shè)年活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，中心組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《勞動和工作紀(jì)律暫行規(guī)定》。在日常工作中大力推行“三零”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即熱情服務(wù)零距離，微笑服務(wù)零障礙，優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷。在業(yè)務(wù)辦理中堅(jiān)持做到“三心”服務(wù)，即接待群眾要熱心，受理咨詢要耐心，解答問題要細(xì)心。確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果讓群眾受益、讓百姓滿意。
創(chuàng)新服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)透明化。依法供給公平、公正、公開、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，嚴(yán)格按照事權(quán)合理、公開透明、規(guī)范運(yùn)行的業(yè)務(wù)操作流程，為人民群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。一是加強(qiáng)政務(wù)公開化。中心建立了多渠道、多層面的政務(wù)公開模式，力求做到登記工作清晰明了、權(quán)力運(yùn)行公開透明。電子觸摸屏能夠?qū)崟r便捷地查詢房屋基本狀況以及登記業(yè)務(wù)的受理情景；登記引導(dǎo)卡對各種登記業(yè)務(wù)的登記流程、所需材料以及登記時限都進(jìn)行了明確規(guī)定。二是完善現(xiàn)代化手段。經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段方便群眾，建立網(wǎng)上辦事咨詢臺，時時解答群眾問題，定期發(fā)布政策信息，供給樓盤信息查詢，公布登記流程標(biāo)準(zhǔn)等方式方便群眾辦事。
三、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)與存在的問題。
大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中始終堅(jiān)持服務(wù)為先，滿意為本，經(jīng)過一系列的努力和實(shí)踐，中心窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了比較明顯的成效，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施率都到達(dá)了較高水平，窗口服務(wù)工作到達(dá)了依法行政嚴(yán)格、素質(zhì)本事過硬、服務(wù)高效便捷、辦事公開透明、工作作風(fēng)優(yōu)良的總體標(biāo)準(zhǔn)?？墒谴翱诜?wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中仍然存在必須的困難和問題。中心與群眾互動不足，在廣開言路、接納外部評議方面仍然有所欠缺。同時，針對窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督考核機(jī)制方面也有待提高。
四、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意見和提議。
房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務(wù)大局，以窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，針對存在的不足和問題，加大整改措施，提升改革力度，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，使服務(wù)體系更加完善提高，登記工作更加規(guī)范高效，行政權(quán)力更加公開透明，制度監(jiān)督更加健全有效，企業(yè)群眾更加信賴滿意。
開展互動式服務(wù)，建立群眾監(jiān)督評議機(jī)制。加強(qiáng)窗口與人民群眾的互動服務(wù)，經(jīng)過多種渠道征詢?nèi)嗣袢罕妼Υ翱诜?wù)工作的意見和提議，傾聽服務(wù)對象心聲，扎實(shí)整改薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè)和動態(tài)管理，完善制度措施，提高服務(wù)水平，拓展社會監(jiān)督渠道，推動窗口服務(wù)工作上新臺階。
加大內(nèi)部評議考核力度，健全考評獎懲制度。制定服務(wù)規(guī)范考核細(xì)則，建立月度、年度評議考核和監(jiān)督考察等工作機(jī)制。經(jīng)過平時監(jiān)督、檢查資料、現(xiàn)場評議、創(chuàng)新改革等考核方式，定期評議考核工作人員，查找存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并以通報的形式，指正服務(wù)不規(guī)范、服務(wù)不作為等現(xiàn)象和損害群眾切身利益而的問題。同時加大查處力度，對違規(guī)的典型問題進(jìn)行問責(zé)，使窗口服務(wù)更加規(guī)范，服務(wù)力度更加提高，服務(wù)效能更加提升，贏得良好口碑。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇七
根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法（試行）》和《關(guān)于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評審工作的通知》（煤安監(jiān)司辦〔20xx〕24號）相關(guān)要求，在上級主管部門正確指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司大力支持下，各相關(guān)科室及區(qū)隊(duì)的齊心協(xié)力，通力配合下，百靈煤礦20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo)。
現(xiàn)就我公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》工作做出如下總結(jié)匯報：
達(dá)標(biāo)、全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。
區(qū)隊(duì)長成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實(shí)的一整套管理體系，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法及工作要求。
依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來組織實(shí)施落實(shí)，每月分上、中、下旬三次驗(yàn)收考核，評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題，存在的安全隱患，調(diào)度會予以通報并下發(fā)三定表進(jìn)行及時整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合銷號的管理模式。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機(jī)的結(jié)合起來，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下11個方面。
一、安全管理達(dá)標(biāo)情況
措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責(zé)任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定時間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。
3、實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下，堅(jiān)持做好隱患排查，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達(dá)100%。
5、堅(jiān)持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實(shí)處。跟班區(qū)隊(duì)長將本班生產(chǎn)任務(wù)、要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。
二采煤達(dá)標(biāo)情況：
各級部門層層落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”，但在巡查過程中發(fā)現(xiàn)工作面?zhèn)€別支架初撐力低于額定值的80%需對初撐力不足的液壓支架進(jìn)行二次補(bǔ)液，使其達(dá)到初撐力，并標(biāo)記、加強(qiáng)巡查。
三掘進(jìn)達(dá)標(biāo)情況：
掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索支護(hù)，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況，個別地點(diǎn)淤泥積水較多，需及時抽排，并在低洼點(diǎn)打設(shè)水倉；另現(xiàn)場材料擺放亂，需掛牌加強(qiáng)管理。
四機(jī)電達(dá)標(biāo)情況：
進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測試，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，但10204回風(fēng)順槽一處小絞車排繩質(zhì)量差，需加強(qiáng)管理。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇八
安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估，實(shí)現(xiàn)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對單位建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成?，F(xiàn)將我單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)有關(guān)工作總結(jié)如下：
1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求逐條進(jìn)行研究，查找存在的問題，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，下發(fā)各部門，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?BR> 2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與單位職工工資掛鉤，納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感。發(fā)動單位全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作按規(guī)范要求開展。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行。
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對單位安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安保制度》及各種值班制度等共計修訂完善安全規(guī)章制度五大類108項(xiàng)，并下發(fā)各下屬各部門貫徹執(zhí)行。
2、對值班日志、檢修日志、安保值班表及自查整改臺帳等進(jìn)行了規(guī)范整理，并開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。
3、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使單位各部門人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、單位把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。結(jié)合單位實(shí)際，制定了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善了單位應(yīng)急預(yù)案體系，提高了單位職工風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。
按相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，單位制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，要求相關(guān)部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以部門為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是單位管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過單位管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇九
xx年是我公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵一年，現(xiàn)將有關(guān)工作開展總結(jié)如下：
一、工作進(jìn)展情況
根據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內(nèi)容，同時也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及xx年4a級景區(qū)復(fù)評，xx年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4a景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式，即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，xx月，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動，對公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，全部由公司成員組成，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，工作方向也從主要依據(jù)gb/t17775-xx完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)做了以下工作：
1、按照gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》要求，重點(diǎn)解決了4a級景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題，加強(qiáng)了對景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開辟區(qū)間車項(xiàng)目等。
2、制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，編制發(fā)布了公司開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》。
3、對gb/t17775-xx中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和文本收集，對公司項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理和歸類，為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的順利搭建做準(zhǔn)備。
4、結(jié)合gb/t2《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實(shí)施，對公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識培訓(xùn)。
5、按照gb/t2系列標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架，共計88項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其中已收集10項(xiàng)，待收集項(xiàng);已制定3待制定11項(xiàng)，待修改項(xiàng)。
6、在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織和指導(dǎo)下，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)解說規(guī)范》編制，為景區(qū)景點(diǎn)解說的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ)。
二、存在問題
1、鑒于公司是以gb/t17775-xx作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)，其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補(bǔ)充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐，其工作量還很繁重。
2、目前，公司開展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，只能采用在?biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置的方式處理。
3、由于以前對標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多，沒有進(jìn)行過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。
4、我公司的經(jīng)營項(xiàng)目季節(jié)性特征明顯，標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按計劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進(jìn)行(11月-4月)，在下一旅月)開始前，有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施和驗(yàn)證工作會受一定影響。
三、下一步工作計劃
1、結(jié)合總公司同時進(jìn)行的qhse認(rèn)證，對公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
3、加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制、修訂進(jìn)度，以保證按計劃在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十
20xx年以來，我局全面推行城市管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升城市管理服務(wù)水平，增強(qiáng)城管服務(wù)能力，探索建立健全城市管理長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)城市管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、長效化。
為確保城市管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)廣泛發(fā)動、深入推進(jìn)，我局成立了局長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室所負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行細(xì)化分工，確保了城管業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋。
為深化理解和掌握城管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容，注重狠抓標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展了不同業(yè)務(wù)、不同層次的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件資料，進(jìn)一步明確責(zé)任、找準(zhǔn)差距、提升素質(zhì)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，做到了全員動員、全員學(xué)習(xí)、全力推進(jìn)。
根據(jù)新修訂的《市數(shù)字化城市管理考核辦法》，結(jié)合我市實(shí)際，修訂完善了《市數(shù)字化城管中心考評辦法》，建立了協(xié)同規(guī)范機(jī)制。x月初，我市召開全市數(shù)字化城市管理工作會議，市數(shù)字城管中心從x月份開始，每月將數(shù)字城管工作開展情況以簡報形式報送市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)，并下發(fā)相關(guān)部門，有力保證了問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時處置。
探索建立標(biāo)準(zhǔn)化管理考核體系，針對管理和作業(yè)人員不同崗位制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化日巡查、周匯總、月總結(jié)制度。通過城管工作標(biāo)準(zhǔn)化到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個人，做到用標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)城市管理精細(xì)化、長效化，建立“執(zhí)法者有標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督者有尺度、考核者有依據(jù)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
20xx年，我局將始終堅(jiān)持“大城市、細(xì)管理，城市管理天天歸零”理念，持續(xù)推進(jìn)城市管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，探索采取以下五項(xiàng)激勵措施，努力建立健全適合x市城鄉(xiāng)管理工作實(shí)際的工作標(biāo)準(zhǔn)。
一是探索把標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況納入日常考核并與獎懲相掛鉤。
二是探索實(shí)行持證上崗，如：保潔員通過標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)達(dá)到必要的水平予以發(fā)證上崗。
三是探索實(shí)行星級評定制，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平評定星級保潔員。
四是探索制定具有本區(qū)特色的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，不斷優(yōu)化完善城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系，讓標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范，便于記憶，符合實(shí)際。
五是適時向社會公布標(biāo)準(zhǔn)，接受社會監(jiān)督，爭取社會支持。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十一
過去的一年在省局標(biāo)準(zhǔn)化處和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長足進(jìn)步，有三家企業(yè)通過確認(rèn)獲國家標(biāo)準(zhǔn)委“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)”證書，采標(biāo)產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)第二年獲得市局年度先進(jìn)集體表彰。為總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，為明年更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作提供準(zhǔn)備，現(xiàn)根據(jù)省局安排，對我市2010年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一是做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)工作。在2009年2家企業(yè)國家級試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，拓展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的試點(diǎn)范圍，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組織試點(diǎn)工作，縣（區(qū)）局加強(qiáng)了對申報試點(diǎn)單位的幫助、指導(dǎo)，有9家企業(yè)被批準(zhǔn)列入省級試點(diǎn)計劃，并加強(qiáng)與省局及試點(diǎn)企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，及時了解試點(diǎn)工作的最新要求，做好準(zhǔn)備及迎檢工作，保證了2家國家級試點(diǎn)企業(yè)全部順利通過確認(rèn)。
二是抓好采標(biāo)工作。按照年度目標(biāo)任務(wù)，全市加大了采標(biāo)工作力度。會同標(biāo)準(zhǔn)信息部門，幫助企業(yè)跟蹤國際標(biāo)準(zhǔn)，及時向企業(yè)提供各種信息；加強(qiáng)宣傳發(fā)動，對中小型企業(yè)可采標(biāo)的產(chǎn)品從技術(shù)上指導(dǎo)幫助企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際，按照“一地一品”原則，有針對性地開展采標(biāo)工作，幫助和指導(dǎo)打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場占有率。全年共有136家企業(yè)197個產(chǎn)品獲得采標(biāo)標(biāo)志證書，超額完成全年任務(wù)。
三是做好消滅無標(biāo)生產(chǎn)后的長效動態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書年審和到期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審；下半年，按照省局要求，組織各縣區(qū)對全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅查處無標(biāo)或不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的行為，鞏固消滅無標(biāo)生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率穩(wěn)定在98%以上。
一是化大力氣建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣的一個重要載體。全年新建成建12個市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，新增國家級和省級示范區(qū)項(xiàng)目4個。
二是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)席會議確定的目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，積極爭取省級地方標(biāo)準(zhǔn)的起草任務(wù)，同時安排市級農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)制定計劃。還通過多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本滿足當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。
三是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)。按照省局要求，組織對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣隊(duì)伍培訓(xùn)，今年全市各種農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)達(dá)二十余次、培訓(xùn)人員700余人，培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)又懂標(biāo)準(zhǔn)化知識的技術(shù)骨干隊(duì)伍。通過實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變和提高勞動者素質(zhì)做好基礎(chǔ)工作。
2010年市委、市政府決定啟動“創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市”工作，對“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，我局對照目標(biāo)任務(wù)的要求，在多方面開展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見”、“關(guān)于在我市貫徹執(zhí)行《標(biāo)志用公共信息圖形符號》國家標(biāo)準(zhǔn)的通知”和“關(guān)于在我市開展‘公共信息圖形符號’監(jiān)督檢查的通知”等文件，二是準(zhǔn)備資料、提供有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息、培訓(xùn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化人員，三是為重點(diǎn)旅游企業(yè)開展iso9000質(zhì)量認(rèn)證提供指導(dǎo)服務(wù)，四是督促旅游景點(diǎn)、旅游飯店、主干道等部位按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置規(guī)范、準(zhǔn)確、醒目的公共信息圖形符號。
今年，我局還按時完成了承擔(dān)的《xxxx服務(wù)規(guī)范》省服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)起草項(xiàng)目，目前標(biāo)準(zhǔn)送審稿已上報省局。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好！
首先請?jiān)试S我代表xx中學(xué)全體師生，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨我校檢查指導(dǎo)工作，各位的蒞臨必將有力促進(jìn)我們的各項(xiàng)工作，提高我們學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，在此向大家表示衷心的感謝！
近年來，我們學(xué)校依靠教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，依靠全體師生的共同努力，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了一些工作，現(xiàn)向大家匯報如下，請大家批評指導(dǎo)。
xx中學(xué)始建于1968年，原是一所村辦八年一貫制學(xué)校，后來成為單辦初中，隨著我縣布局調(diào)整力度的不斷加大，20xx年成為xx鎮(zhèn)唯一公辦初中。我們學(xué)校占地40畝，有11個教學(xué)班，438名學(xué)生。有教職工44名，其中本科學(xué)歷23人，?？茖W(xué)歷21人；中學(xué)高級教師3人，中學(xué)一級教師18人。
學(xué)校建有2座教學(xué)樓，1座實(shí)驗(yàn)樓，1座學(xué)生公寓樓，1座學(xué)生餐廳，24間教師宿舍，建筑面積達(dá)6023平方米。學(xué)校對教學(xué)區(qū)、運(yùn)動區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行合理布局，劃分清楚，從而更有利于育人。
在校舍建設(shè)的同時，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)裝備了理化生實(shí)驗(yàn)室，配備了圖書閱覽室，購置了音美體器材，完善了電腦教室，裝備起多媒體教室，并為教師配齊了辦公電腦，為教師辦公和學(xué)生學(xué)習(xí)搭建了良好的平臺。
我們的辦學(xué)理念是“以人為本、崇德睿智”;校訓(xùn)是“科學(xué)求真、人文求善”；校風(fēng)為“教真求真、成事成人”；培養(yǎng)目標(biāo)是“全面發(fā)展、張揚(yáng)個性”。
通過幾年的努力，我們學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量得到大幅度提升，入學(xué)率達(dá)100﹪，鞏固率達(dá)98﹪，學(xué)生道德行為合格率達(dá)到100﹪，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大家長的一致肯定。
幾年來，我們根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)，制定出我們的努力方向是“深化課堂改革、加強(qiáng)傳統(tǒng)教育”，狠抓教育教學(xué)管理，開全開足課程，加強(qiáng)校本研訓(xùn)，深入課堂改革，因地制宜，開設(shè)符合我校實(shí)際情況的課程，弘揚(yáng)學(xué)校正氣，培養(yǎng)學(xué)生良好品德，為學(xué)生的一生打好基礎(chǔ)。
(一)加大教研力度，深化課堂改革，促進(jìn)素質(zhì)教育實(shí)施水平全面提高。
我們認(rèn)真落實(shí)黨和國家有關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范辦學(xué)，不開快慢班，開全課程，開足課時，不斷加大課堂改革力度，進(jìn)一步深化素質(zhì)教育，提高學(xué)生的全面素質(zhì)和動手實(shí)踐能力。
一是開全開足各種課程，除語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、歷史、思想品德等中考課程之外，我們開設(shè)了地理、生物、音樂、美術(shù)、體育、綜合實(shí)踐活動、地方課程、校本課程。在時間設(shè)置上，我們每天上午有30分鐘的課間操時間，每天下午有30分鐘的活動時間，確保學(xué)生每天鍛煉一小時。
二是加大教研力度。我們堅(jiān)持雷打不動的校本教研制度，每周周三聽課，人人登臺講課，人人評課。周三下午活動時間，以教研組為單位進(jìn)行研討。我們堅(jiān)持問題即課題，圍繞教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中的問題進(jìn)行研討，促進(jìn)教師的專業(yè)成長。我們學(xué)校的許多年輕教師進(jìn)步很快，許杰、董亮亮等教師都成長為縣級教學(xué)能手;黃軍軍等一大批教師的教學(xué)論文在省級刊物發(fā)表。
我們學(xué)校加大課堂教學(xué)改革力度，突出學(xué)生自主學(xué)習(xí)，組織學(xué)生進(jìn)行小組合作，鼓勵學(xué)生積極探討。我們要讓學(xué)生成為課堂的主人，培養(yǎng)激發(fā)學(xué)生的興趣和積極性，促進(jìn)學(xué)生的創(chuàng)新能力的形成和提高。在課改實(shí)踐當(dāng)中我們還有許多困惑，但開弓沒有回頭箭，我們課改決心堅(jiān)決不動搖。
三是充分發(fā)揮教學(xué)裝備的作用。我們有八套多媒體，其中有兩臺移動多媒體，基本滿足了教學(xué)使用。在工作中我們大力提倡運(yùn)用多媒體教學(xué)，提高教學(xué)的直觀性、形象性，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)在40歲以下的教師都在積極使用多媒體進(jìn)行教學(xué)。我們鼓勵教師充分利用網(wǎng)絡(luò)資源備課，在網(wǎng)上進(jìn)行課改心得交流，我們大多數(shù)教師都登錄山西基礎(chǔ)教育網(wǎng)，建有自己的博客，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交流。下一步，我們要快速實(shí)現(xiàn)“校校通，班班通，人人通”，大幅提升我們的教育效率。我們堅(jiān)持做好演示實(shí)驗(yàn)、分組實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生親自動手，細(xì)致觀察，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動手操作能力。我們還利用圖書室，讓學(xué)生廣泛閱讀，做好讀書筆記，寫出心得體會，讓學(xué)生在閱讀中受益，為他們的一生發(fā)展打好基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)學(xué)生良好品德。
現(xiàn)在的中學(xué)生，大多受家庭溺愛，身上“嬌驕”二氣比較嚴(yán)重，再加上社會不良風(fēng)氣影響，思想品德教育任重道遠(yuǎn)。為此我們學(xué)校著重從以下幾個方面，加強(qiáng)傳統(tǒng)教育，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德，弘揚(yáng)學(xué)校正氣。
1、利用課余時間，適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)學(xué)生勞動鍛煉。我校綠化面積大，樹木數(shù)量尤其是果木數(shù)量多，我們根據(jù)這一特點(diǎn)，因地制宜，聘請當(dāng)?shù)毓r(nóng)指導(dǎo)學(xué)生對樹木進(jìn)行修剪，澆灌，除蟲，摘果。學(xué)校的果園就是我們的勞動基地。通過勞動，提高了學(xué)生管理果樹的技能，培養(yǎng)了學(xué)生熱愛學(xué)校、熱愛勞動、熱愛生活的思想情感。
3、我們利用xx豐富的歷史文化，教育學(xué)生走近師曠，走近郅都，走近范鎬鼎，學(xué)習(xí)他們，感受以這些名人為代表的xx文化。每年清明節(jié)，我們組織學(xué)生，到子安烈士陵園為烈士掃墓，紀(jì)念為中華民族解放而犧牲的先烈，學(xué)習(xí)他們的獻(xiàn)身精神。我們學(xué)校利用黑板報、對聯(lián)等形式，對學(xué)生進(jìn)行教育，使學(xué)生既感受傳統(tǒng)文化之美，又在思想上得到熏陶。
我們通過加強(qiáng)傳統(tǒng)文化教育，傳承中華美德，對學(xué)生進(jìn)行正確的思想教育，使學(xué)生身上產(chǎn)生免疫力，抵御社會上的一些不良影響，從而能夠健康成長，形成良好的世界觀、人生觀、價值觀。
我們學(xué)校在過去的幾年中，取得了一定的成績，但仍存在不少亟待解決的問題。一是學(xué)校管理水平還比較低，不能適應(yīng)當(dāng)前的教育新形勢；二是我們學(xué)校的科研水平還有待進(jìn)一步提高，部分教師對計算機(jī)技術(shù)還知之甚少，多媒體技術(shù)利用率還有待提高；三是我們學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量還不高，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到人民滿意的程度。
在今后的工作中，我們要不斷努力，使學(xué)校管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、人文化，要進(jìn)一步提高全體教師的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力，不斷加大教科研力度，提高我校的教育教學(xué)水平和質(zhì)量，推動我校教育教學(xué)工作沿著健康發(fā)展的軌道前進(jìn)。
我們堅(jiān)信，有上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持，有我們?nèi)熒膱F(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，我們xx中學(xué)一定能辦成讓人民滿意的學(xué)校!
謝謝大家！
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十三
在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的配合下，2011年公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行良好，標(biāo)準(zhǔn)化工作基本按照年初工作計劃有效開展。工作密切結(jié)合公司實(shí)際，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個方面開展，現(xiàn)將今年標(biāo)準(zhǔn)化主要工作情況做一小結(jié)。
1、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善流程。
根據(jù)公司人員變動和工作需要，對公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會成員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了工作力量，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
通過認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，強(qiáng)化了mis應(yīng)用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改審批”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改通知單”模塊，進(jìn)一步完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在審批過程的可控性。
2、動態(tài)管理，有效運(yùn)行2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
隨著國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標(biāo)準(zhǔn)的不斷頒布實(shí)施，公司工程管理處組織本部職能部門及相關(guān)單位對公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各自主控的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面核對，對過期或不適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了廢止，增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標(biāo)準(zhǔn)，并對大部分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了版本更新。2011年合計新采納技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)**項(xiàng)，更新**項(xiàng)，廢止**項(xiàng)。目前在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)**項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)清單已通過mis系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過此次標(biāo)準(zhǔn)修訂，增強(qiáng)了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工程中的應(yīng)用。
2.2管理標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合行業(yè)要求、體系要求和公司實(shí)際，發(fā)展策劃處組織各部門對本部門標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，經(jīng)整理報領(lǐng)導(dǎo)審批，3月底下發(fā)了2011年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計劃表（管理標(biāo)準(zhǔn)），計劃制定修訂標(biāo)準(zhǔn)**項(xiàng)，截止2011年11月管理標(biāo)準(zhǔn)年度修訂計劃完成情況：修訂**項(xiàng)，其中：??。標(biāo)準(zhǔn)修訂全部按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理程序進(jìn)行，經(jīng)標(biāo)委會審核領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。2011年管理標(biāo)準(zhǔn)共新增**項(xiàng)，修訂**項(xiàng)，廢止**項(xiàng)，目前在用管理標(biāo)準(zhǔn)**項(xiàng)。
隨著公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，**年工作標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)公司實(shí)際工作的需要。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見和建議，2011年發(fā)展策劃處配合人力資源處對工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整和修訂，包括新增**項(xiàng)，修訂**項(xiàng)，廢止**項(xiàng)。其中涉及：??。上述標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門審查，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會審核，管理者代表批準(zhǔn)，并通過mis系統(tǒng)發(fā)布實(shí)施。目前，工作標(biāo)準(zhǔn)在用為**項(xiàng)。
截止到2011年底，公司共有有效標(biāo)準(zhǔn)***項(xiàng)。2.4其他。
為了使上述標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)的審核、發(fā)布工作，收集、整理、更新公司標(biāo)準(zhǔn)化文件及相關(guān)信息；維護(hù)mis系統(tǒng)運(yùn)行，第一時間為使用單位提供有效版本。積極與各部門各單位進(jìn)行溝通，對各單位標(biāo)準(zhǔn)識別進(jìn)行指導(dǎo)，為使用單位和部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供服務(wù)，對標(biāo)準(zhǔn)的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、多層次培訓(xùn)，加強(qiáng)宣貫。
2011年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，從標(biāo)準(zhǔn)的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，力求確實(shí)增加標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)和執(zhí)行力度。
為使公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到有關(guān)人員，2011年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)宣貫活動，并將培訓(xùn)作為《體系運(yùn)行專業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內(nèi)容。通過各單位體系主管領(lǐng)導(dǎo)，組織本單位人員相關(guān)專業(yè)人員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各部門所有員工熟悉本崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并能夠正確加以貫徹實(shí)施。
為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處還編寫了標(biāo)準(zhǔn)化課件，并于*月底聯(lián)合培訓(xùn)中心開展了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)班”，對標(biāo)準(zhǔn)分類，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求，技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求等做了詳細(xì)的培訓(xùn)，包括公司本部各部門聯(lián)絡(luò)員、所屬各單位體系負(fù)責(zé)人、體系聯(lián)絡(luò)員和相關(guān)人員等共計***人參加了培訓(xùn)。
2012年，我們將不斷學(xué)習(xí)繼續(xù)摸索，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作。收集、采納國際、國內(nèi)行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際編制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時，針對目前公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的工作和活動，在2011年標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施基礎(chǔ)上進(jìn)一步修正、補(bǔ)充和完善，力爭真正把標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作與公司的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，使標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效實(shí)施，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十四
在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的配合下，20xx年公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行良好，標(biāo)準(zhǔn)化工作基本按照年初工作計劃有效開展。工作密切結(jié)合公司實(shí)際，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個方面開展，現(xiàn)將今年標(biāo)準(zhǔn)化主要工作情況做一小結(jié)。
根據(jù)公司人員變動和工作需要，對公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會成員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了工作力量，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
通過認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，強(qiáng)化了mis應(yīng)用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改審批”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改通知單”模塊，進(jìn)一步完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在審批過程的可控性。
2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
隨著國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標(biāo)準(zhǔn)的不斷頒布實(shí)施，公司工程管理處組織本部職能部門及相關(guān)單位對公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各自主控的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面核對，對過期或不適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了廢止，增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標(biāo)準(zhǔn)，并對大部分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了版本更新。20xx年合計新采納技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，更新xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)。目前在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)清單已通過mis系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過此次標(biāo)準(zhǔn)修訂，增強(qiáng)了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工程中的應(yīng)用。
2.2管理標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合行業(yè)要求、體系要求和公司實(shí)際，發(fā)展策劃處組織各部門對本部門標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，經(jīng)整理報領(lǐng)導(dǎo)審批，3月底下發(fā)了20xx年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計劃表（管理標(biāo)準(zhǔn)），計劃制定修訂標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，截止20xx年11月管理標(biāo)準(zhǔn)年度修訂計劃完成情況：修訂xx項(xiàng)，其中：。標(biāo)準(zhǔn)修訂全部按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理程序進(jìn)行，經(jīng)標(biāo)委會審核領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。20xx年管理標(biāo)準(zhǔn)共新增xx項(xiàng)，修訂xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)，目前在用管理標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)。
隨著公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，xx年工作標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)公司實(shí)際工作的需要。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見和建議，20xx年發(fā)展策劃處配合人力資源處對工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整和修訂，包括新增xx項(xiàng)，修訂xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)。其中涉及：。上述標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門審查，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會審核，管理者代表批準(zhǔn)，并通過mis系統(tǒng)發(fā)布實(shí)施。目前，工作標(biāo)準(zhǔn)在用為xx項(xiàng)。
截止到20xx年底，公司共有有效標(biāo)準(zhǔn)xxx項(xiàng)。2.4其他。
為了使上述標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)的審核、發(fā)布工作，收集、整理、更新公司標(biāo)準(zhǔn)化文件及相關(guān)信息；維護(hù)mis系統(tǒng)運(yùn)行，第一時間為使用單位提供有效版本。積極與各部門各單位進(jìn)行溝通，對各單位標(biāo)準(zhǔn)識別進(jìn)行指導(dǎo)，為使用單位和部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供服務(wù)，對標(biāo)準(zhǔn)的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督檢查。
20xx年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，從標(biāo)準(zhǔn)的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，力求確實(shí)增加標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)和執(zhí)行力度。
為使公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到有關(guān)人員，20xx年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)宣貫活動，并將培訓(xùn)作為《體系運(yùn)行專業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內(nèi)容。通過各單位體系主管領(lǐng)導(dǎo)，組織本單位人員相關(guān)專業(yè)人員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各部門所有員工熟悉本崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并能夠正確加以貫徹實(shí)施。
為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處還編寫了標(biāo)準(zhǔn)化課件，并于x月底聯(lián)合培訓(xùn)中心開展了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)班”，對標(biāo)準(zhǔn)分類，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求，技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求等做了詳細(xì)的培訓(xùn)，包括公司本部各部門聯(lián)絡(luò)員、所屬各單位體系負(fù)責(zé)人、體系聯(lián)絡(luò)員和相關(guān)人員等共計xxx人參加了培訓(xùn)。
20xx年，我們將不斷學(xué)習(xí)繼續(xù)摸索，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作。收集、采納國際、國內(nèi)行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際編制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時，針對目前公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的工作和活動，在20xx年標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施基礎(chǔ)上進(jìn)一步修正、補(bǔ)充和完善，力爭真正把標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作與公司的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，使標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效實(shí)施，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十五
20xx年檢測中心根據(jù)按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要求，在公司總體安排和要求下，組織職工對公司編制的《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的文件(試運(yùn)行)版本進(jìn)行了學(xué)習(xí)和應(yīng)用，并結(jié)合化驗(yàn)自身特點(diǎn)，根據(jù)國家化學(xué)品行業(yè)編制的《國家化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)通用規(guī)范》編制了檢測中心《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》和化驗(yàn)崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》。
5月份車間組織職工進(jìn)行了兩期安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，通過《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為職工全面梳理了《責(zé)任管理》、《風(fēng)險控制》、《法律法規(guī)及安全管理制度》、《教育培訓(xùn)》、《化學(xué)品及儀器設(shè)備維護(hù)管理》、《作業(yè)安全》、《應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)衛(wèi)生》等12個方面的工作業(yè)務(wù)流程。使職工對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個全新認(rèn)識和了解，并參照檢測中心編制的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》在今后的實(shí)際工作中逐步貫徹落實(shí)，并通過自查、自糾、自我完善的方法對檢測中心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的符合性進(jìn)行自評價。
在平時工作中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對檢查出來的安全隱患及時進(jìn)行整改和上報;每周定期組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)各類安全文件和規(guī)章制度，加強(qiáng)對危險化學(xué)品的.專人管理，規(guī)范了藥品擺放，增加了藥品標(biāo)簽，建立了完善的管理制度和臺賬，同時對廢酸專人進(jìn)行管理，建立了回收及使用臺賬，確保20xx年度環(huán)保指標(biāo)的完成。
20xx年檢測中心結(jié)合博宏公司專項(xiàng)檢查要求，完善了職業(yè)健康危害因素分布圖;制作了職業(yè)健康危害因素告知牌;接觸職業(yè)危害人員情況登記;職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場情況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對職工進(jìn)行了現(xiàn)場急救知識培訓(xùn)，提高了職工應(yīng)對突發(fā)事件的自救能力。
20xx年檢測中心申報水鋼三星級現(xiàn)場管理車間。為此車間以此為契機(jī)，對車間轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行了清理，借用運(yùn)輸一隊(duì)的鏟車將磅房周邊的淤泥進(jìn)行了清理，整理了藥品庫房。同時按照水鋼現(xiàn)場管理三星級車間的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了現(xiàn)場管理定置圖和車輛停放規(guī)劃圖，完善了現(xiàn)場管理的制度，建立了相關(guān)臺賬，使車間現(xiàn)場管理上了一個新的臺階。
為貫徹落實(shí)博宏規(guī)字[20xx]16號《博宏公司全員設(shè)備管理實(shí)施辦法(暫行)》。
和石灰礦業(yè)公司《全員設(shè)備管理實(shí)施辦法》的文件精神，提升全員對設(shè)備運(yùn)行的掌控能力，落實(shí)崗位職工更要全身心地關(guān)注自己操作的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修工作，促使崗位職工滿足全員參與設(shè)備管理的目的要求，制定了《檢測中心全員參與設(shè)備管理實(shí)施辦法(試行)》，詳細(xì)制定崗位職工參與設(shè)備管理的工作內(nèi)容、操作方法、職責(zé)、義務(wù)及責(zé)任，為崗位職工順利完成設(shè)備管理各項(xiàng)工作任務(wù)提供保障。
(一)20xx年車間在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理上還存在一定的問題，主要有一下幾點(diǎn)：
1、職工的自我安全保護(hù)意識有待于加強(qiáng);。
2、職工對安全事故案例和文件的學(xué)習(xí)不夠深入;。
(二)下一步打算：
1、加強(qiáng)對職工的安全教育，提高職工的安全意識;。
2、利用各種平臺和形式開展好安全教育，提高職工的責(zé)任心;。
3、加強(qiáng)日常安全管理，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十六
20xx年以來，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全措施和制度，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并從方方面面加強(qiáng)了管理，取得了一定的成績?，F(xiàn)將綜掘隊(duì)20xx年的質(zhì)量如下：
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——20xx年1--11月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率達(dá)到81.25%，優(yōu)良率達(dá)到53%。
（一）典型引路、以點(diǎn)帶面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。
我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作得以整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，以15303工作面進(jìn)風(fēng)巷為一面旗幟，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品巷道”、“標(biāo)準(zhǔn)工程”。我們組織其他兩個小組的管理人員召開了現(xiàn)場會，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣15303工作面進(jìn)風(fēng)巷的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各小組的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。
（二）強(qiáng)化安全措施落實(shí)，避免重大事故發(fā)生。
一是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司推行的“崗位操作工手指口述安全確認(rèn)”、“管理人員和關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)場報告”、“崗位安全職責(zé)安全大背誦”、“背誦與本崗位有關(guān)的安全紅線和問責(zé)規(guī)定”等活動，堅(jiān)持“接班安全確認(rèn)和開工許可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜絕了重大事故的發(fā)生。
二是加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控。
2、在頂板管理上，堅(jiān)持敲幫問頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；
4、在“兩區(qū)”管控上，主要是在作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置懸掛“兩區(qū)”警示牌板，跟班隊(duì)干、工長、安全員按照分工要求嚴(yán)把“兩區(qū)”、高危工序、高危人員安全關(guān)，確保危險作業(yè)人員不出問題。
（三）狠抓隱患的整改落實(shí)。
我們利用早碰頭會的時間，由專職人員將前一天公司各部門、領(lǐng)導(dǎo)查出來的問題進(jìn)行通報，由分管隊(duì)長負(fù)責(zé)進(jìn)行整改落實(shí)，同時進(jìn)一步加強(qiáng)自查自糾，隊(duì)干在跟帶班過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，能整改的現(xiàn)場整改，不能整改的要求管頭隊(duì)長限期負(fù)責(zé)整改。截止目前，我們累計已整改各類隱患500多條，其中重大隱患13條，重大隱患主要集中在頂板構(gòu)造的加強(qiáng)支護(hù)、機(jī)電設(shè)備的失爆、瓦斯超限以及安全設(shè)施不齊全方面。
（一）在安全的認(rèn)識方面：
一是職工安全意識不牢固，行為性、習(xí)慣性和操作性的“三違”仍然存在，正規(guī)操作水平還需進(jìn)一步提高。今年發(fā)生的3起磕手碰腳事故，從現(xiàn)象上看都是由于不正規(guī)操作引起的，從本質(zhì)上講都是當(dāng)事人的安全意識淡薄造成的，總認(rèn)為沒有事。二是隊(duì)級干部尤其是直接指揮生產(chǎn)的管頭隊(duì)長“重生產(chǎn)輕安全”的.思想依然存在。
（二）在安全管理方面。
一是機(jī)電管理方面，從內(nèi)部管理上講，機(jī)電設(shè)備檢修存在影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，從外部配合上看，設(shè)備的配件不能及時采購回來直接影響正常的安全生產(chǎn)。二是部分班組長現(xiàn)場的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)較低，把關(guān)不嚴(yán)，尾工現(xiàn)象依然存在。
（三）在安全培訓(xùn)方面。
一是書本培訓(xùn)的多，實(shí)際操作培訓(xùn)的不夠；二是培訓(xùn)手段單一，針對性和實(shí)效性不強(qiáng)，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象；三是在生產(chǎn)安排上，不能完全保證持證的人上崗，上崗的人持證。
1、建議公司每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵人員范圍擴(kuò)大到書記、機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)員；
2、建議公司安全風(fēng)險抵押的發(fā)放范圍擴(kuò)大到技術(shù)員、工長（含副工長、安全員）這一級。
3、建議三違的考核制度取消積分制，避免重復(fù)考核。
雖然我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，距離公司的要求還有一定差距。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們要繼續(xù)真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十七
20xx年，圍繞省局總體工作部署以及市政府確定的目標(biāo)任務(wù)，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)、推動服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn),開展標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,組織制定一批地方標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn),扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)就有關(guān)工作開展情況總結(jié)如下：
立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)工作的技術(shù)支撐、引導(dǎo)和規(guī)范作用。編制了《滁州市20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)》，組織安排了工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目以及安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂等工作。同時注重組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)幫辦，很抓落實(shí)，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目全程參與，為完成全年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、安徽省級地方標(biāo)準(zhǔn)
按照省局下達(dá)的地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂指導(dǎo)意見，及時安排落實(shí)，圍繞轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，突出高新技術(shù)企業(yè)、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，積極組織、引導(dǎo)企業(yè)申報，并對擬承擔(dān)的地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行了逐一審核、評估。組織申報了8項(xiàng)安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目；我市主導(dǎo)制定的《政務(wù)服務(wù)統(tǒng)一編碼》、《政府信息公開統(tǒng)一編碼》、《家電用超小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》以及《教練車尺寸參數(shù)要求》5個項(xiàng)目被確定為20xx年第一批安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)計劃項(xiàng)目。
2、主導(dǎo)制定國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
我市企業(yè)主導(dǎo)制定的《教練車》（20xx-2086t-qc）汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過了審核并立項(xiàng)，《化妝品用云母》(hg/t 4534-20xx)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(hg/t 2561-20xx)兩項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，《熱電偶用補(bǔ)償導(dǎo)線》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成了標(biāo)準(zhǔn)報批稿。
1、市、縣局加強(qiáng)與地方政府有關(guān)部門、企事業(yè)單位聯(lián)系，采取主動溝通與協(xié)調(diào)的辦法，變被動培育為主動篩選,開展了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目篩選工作，為能夠爭取到新項(xiàng)目積極組織、籌備。
2、我局組織報送了“明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園綜合標(biāo)準(zhǔn)化”、“明光市滄海桑田生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”以及“滁州市葡萄栽培農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”3個省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目；明光市永言水產(chǎn)(集團(tuán))有限公司的“河蟹生態(tài)養(yǎng)殖”項(xiàng)目被確定為第八批國家綜合農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園被確定為第八批省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目。
示范企業(yè)創(chuàng)建活動在轄區(qū)內(nèi)廣泛開展，根據(jù)省局提出的申報時間和申報要求，幫助企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施方案，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；三是確定創(chuàng)建工作目標(biāo)，組織、引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)具體開展創(chuàng)建活動。安徽揚(yáng)子地板股份有限公司、滁州興揚(yáng)汽車有限公司以及鳳陽縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過了省級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為現(xiàn)場確認(rèn)。
20xx年11月10日
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十八
從全省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作啟動以來，我局按照省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案》（川辦函〔〕164號）、《省旅游局、省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施細(xì)則》的通知》（旅發(fā)[]164號）文件要求，結(jié)合本市旅游行業(yè)實(shí)際，進(jìn)取組織涉旅企業(yè)學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真落實(shí)省政府和省旅游局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作安排部署，全市旅游行業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將我市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。
成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實(shí)做好旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即向市政府分管市長專項(xiàng)匯報此項(xiàng)工作，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》（瀘市府辦函〔〕224號）文件；成立了以市政府分管副市長擔(dān)任組長，一名副秘書長、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長任副組長，13個市級相關(guān)部門作為成員單位的市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)協(xié)調(diào)工作小組，辦公室設(shè)在市旅游局，具體組織實(shí)施全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作。
二、明確工作任務(wù)，進(jìn)取開展試點(diǎn)工作。
為推動我市旅游工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，我局根據(jù)《省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案的通知》》制定了《市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，明確了各項(xiàng)工作任務(wù)，提出到xx年，全市要基本構(gòu)成“政府主導(dǎo)、部門配合、上下聯(lián)動、多元參與”的工作機(jī)制。在升級旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)體系基礎(chǔ)上，培育旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)4個；編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4部；逐步培養(yǎng)一支旅游標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，試點(diǎn)期間開展培訓(xùn)2400人次；逐步構(gòu)成較完善的標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區(qū)、6家星級飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司、10家特色旅游商品購物點(diǎn)、15家星級農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店、2個鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、7個鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標(biāo)。認(rèn)真組織和動員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位”的申報。12月17日，我市召開了全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作會議，四星級以上賓館、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會議，市質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化科科長到會并對涉旅企業(yè)參加旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作作了詳細(xì)的指導(dǎo)，市旅游局副局長吳曉對我市旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作了全面安排部署。
三、具體工作措施。
為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：
一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。
五是在《日報》等媒體上報道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情景，在旅游政務(wù)網(wǎng)上對旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。
六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫，收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有資料，包括文字、圖片資料，以便查閱。
經(jīng)過創(chuàng)立工作，全行業(yè)從“要我貫徹標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瀼貥?biāo)準(zhǔn)”，構(gòu)成“讓旅游標(biāo)準(zhǔn)成為旅游人的行為習(xí)慣”的認(rèn)識。一年來，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個、示范村7個、星級飯店2家、星級農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店5家、a級景區(qū)2個、專業(yè)旅游汽車運(yùn)輸公司1個；新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點(diǎn)2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家；黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正進(jìn)取推進(jìn)4a級景區(qū)建設(shè)工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級景區(qū)工作穩(wěn)步推進(jìn)；按照五星飯店標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的合江九陽賓館主體已完工，現(xiàn)已進(jìn)入裝修階段，并得到省星評專家兩次現(xiàn)場指導(dǎo)，還有3家按五星級飯店標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的飯店建設(shè)進(jìn)展順利。
五、下一步工作打算。
“xx”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，經(jīng)過旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語等進(jìn)行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會認(rèn)知度和影響面，實(shí)施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、到達(dá)進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實(shí)基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)化的工作總結(jié)篇十九
本學(xué)期我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，高度負(fù)責(zé)，積極準(zhǔn)備，全力做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。學(xué)校迎查自評情況根據(jù)黑政發(fā)[20xx]53號、《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及市、縣文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，我校積極開展了迎接省市教育督導(dǎo)評估自查自評工作，經(jīng)過全校上下的一致努力，通過宣傳發(fā)動、自查自評，邊評估，邊整改，邊提高幾個步驟，有力地促進(jìn)了我校素質(zhì)教育的實(shí)施和教育質(zhì)量的全面提高。盡管檢查組一行未到我校，但我們迎查工作收益頗大。
1、健全組織，明確任務(wù)教育督導(dǎo)評估工作面廣量大，涉及到學(xué)校工作的.方方面面，為把這項(xiàng)工作抓實(shí)抓好，富有成效，學(xué)校成立了以校長、為組長、分管副校長為副組長，各處室主任為成員的“道臺橋鎮(zhèn)小督導(dǎo)評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦學(xué)條件、隊(duì)伍建設(shè)、教育教學(xué)、學(xué)校管理四個自查自評小組，并把指標(biāo)層層分解落實(shí)。根據(jù)上級要求，科學(xué)安排，明確標(biāo)準(zhǔn)，把握進(jìn)度，協(xié)調(diào)配合，使自評工作按計劃、分步驟地進(jìn)行。
2、統(tǒng)一認(rèn)識，全員參與為了使督導(dǎo)自評工作收到成效，學(xué)校多次召開專門會議進(jìn)行研究、部署、調(diào)度。首先是校長辦公會，后又召開行政辦公會，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心，進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論。深刻理解和領(lǐng)會督導(dǎo)評估工作的意義和要求，掌握督導(dǎo)評估考核工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校召開全體教職工大會，進(jìn)行全校總動員，要求每位教職工從思想上高度重視，行動上積極參與，開展好自查自評工作。力求通過自評、看到成績，找出不足，明確目標(biāo)。為使迎查工作緊張有序地開展，學(xué)校還專門召開小組會議，將自評指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，做到人人有責(zé)任，個人有擔(dān)子。
3、邊評邊改，客觀公正在宣傳、動員、統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是、客觀公正、邊查邊改”的自查自評原則，各部門、各處室，每位教職工對照《標(biāo)準(zhǔn)》深入、細(xì)致、全面地開展了自查、自評工作。為了使每位教職工熟悉《標(biāo)準(zhǔn)》中對本職工作的要求和評價標(biāo)準(zhǔn)，我們將《標(biāo)準(zhǔn)》翻印成冊，做到中層以上干部人手一冊，統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)時間，結(jié)合本部門、本職工作逐條學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)過程性檢查的作用。根據(jù)考核工作要求，領(lǐng)導(dǎo)小組充分強(qiáng)調(diào)和突出自評的作用，使每一位教職工清楚自己在學(xué)校整個工作中的地位和作用，進(jìn)而意識到自身的價值，增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組聽取了各小組的自評匯報，又逐項(xiàng)進(jìn)行了評估。對小組評價偏高的指標(biāo)得分作了調(diào)整，使自評工作更加客觀。同時，使自評工作變?yōu)橐环N鞭策，一種自查自改的過程。
4、抓好資料搜集整理，提供迎查依據(jù)，在工作中我們根據(jù)《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程督導(dǎo)評估辦法》要求，對所有應(yīng)查材料進(jìn)行了系統(tǒng)分類，對有些材料通過自查給予補(bǔ)充完善，使材料做到了分類明確，索引清楚，便于查閱。通過自查自評工作，我們感到領(lǐng)導(dǎo)班子有干勁，教職工增強(qiáng)了信心，師生的精神面貌發(fā)生了明顯變化。
1、統(tǒng)一認(rèn)識是前提在新形勢下，如何從制度和機(jī)制上抓好督導(dǎo)評估工作，更好地推動“三個文明”建設(shè)健康、順利、諧調(diào)發(fā)展，全面提高學(xué)校的教育質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大辦學(xué)效益，是擺在全校教職工面前的嶄新課題。近年來，圍繞“提高民族素質(zhì)，多出人才，出好人才”這一要求，我們在素質(zhì)教育的進(jìn)行中進(jìn)行了艱辛的探索。針對教職工對教育督導(dǎo)評估工作存在的模糊認(rèn)識，我們分別召開了各個層次的會議。通過層層宣傳、發(fā)動，使大家對省市教育督導(dǎo)評估有了一個正確的認(rèn)識。充分認(rèn)識到督導(dǎo)評估是推動教育事業(yè)健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉措，是兩手抓兩手都要硬的具體體現(xiàn)，是教育發(fā)展的內(nèi)在要求和必然趨勢。它將從制度上和機(jī)制上激發(fā)廣大干部扎實(shí)工作，爭先創(chuàng)優(yōu)，推動“三個文明”同步發(fā)展。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，在自查自評工作中，我們深深體會到：學(xué)校自評工作的效果如何取決于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。為了使自評工作扎實(shí)有效，學(xué)校成立了“自評領(lǐng)導(dǎo)小組”，具體負(fù)責(zé)對自評工作的領(lǐng)導(dǎo)，立足本職，著眼全校，實(shí)事求是，查缺補(bǔ)漏。根據(jù)《辦法》，合理分塊，自上而下，抓好各種信息的反饋，做到層層落實(shí)、人人參與。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入處室、級部、從工作實(shí)際出發(fā)，以《辦法》的具體要求來促進(jìn)全校的工作，使自評各個環(huán)節(jié)的工作達(dá)到了預(yù)期的目的。
3、抓好分項(xiàng)自評是基礎(chǔ)，新《辦法》，內(nèi)容多、項(xiàng)目細(xì)，涉及到學(xué)校方方面面的工作。以量化的形式對各單位所有工作進(jìn)行了系統(tǒng)分類，并且采用了科學(xué)的方法對各單位進(jìn)行考核，使考核工作可測、可比、可評，具有很強(qiáng)的操作性。我們在自評工作中逐一對照《辦法》要求，聯(lián)系工作，肯定成績，找出差距，明確方向。實(shí)踐使我們體會到：抓好分項(xiàng)自評是單位做好考核工作的基礎(chǔ)。通過細(xì)致的自評工作，使每位成員對自己的工作目標(biāo)更加清晰，對自己的任務(wù)進(jìn)展情況及時把握，以便在工作中增強(qiáng)政策觀念、時間觀念和效益觀念。通過自評，使學(xué)校各項(xiàng)工作逐步規(guī)范、方法科學(xué)，充分體現(xiàn)督導(dǎo)評估對學(xué)校工作的促進(jìn)作用。
4、強(qiáng)化提高是目的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在自評過程中，認(rèn)識逐步深化，找到了不少差距，為以后工作提供了借鑒，促進(jìn)了學(xué)校管理水平的全面提高。
以上是我校本學(xué)期督導(dǎo)評估的基本情況及對教育督導(dǎo)評估的認(rèn)識和體會。我們決心以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以《中國教育改革和發(fā)展綱要》為指針，認(rèn)真貫徹縣委、政府及教育局文件精神，執(zhí)行《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代化教育人才，為我縣教育的跨越發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。