制定計劃可以使我們有目標地去行動，避免盲目和隨意性。在制定計劃之前，需要對要達成的目標進行充分的調研和準備。如果你對自己的計劃不夠滿意，可以尋求他人的建議和指導。
產品開發(fā)計劃書流程篇一
委托方(甲方)：
承托方(乙方)：歐麥特電子有限公司。
因業(yè)務需要，甲方委托乙方研制、開發(fā)，型號為的新產品，經雙方協(xié)商達成以下協(xié)議：
一、甲方提供至少叁個樣品或相近產品，若沒有樣品可提供，則甲方需提供完整的技術資料及詳細的圖紙圖樣，以作為開發(fā)依據。
四、本協(xié)議簽定之日起一個月，乙方向甲方提供送檢樣品。
五、產品開發(fā)后的生產及貨款結算方式：
1、簽定本協(xié)議的同時簽定首批供貨合同，甲方首批訂貨量不低于零點伍萬只，后續(xù)每批訂貨不低于壹萬只。
2、款到發(fā)貨。
六、甲方在使用中發(fā)現的不良品屬制造責任的，乙方無條件退換。
七、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。
八、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽署)：
乙方(簽署)：
時間：
產品開發(fā)計劃書流程篇二
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務能力，做好各項工作，確保300萬元銷售任務的完成，并向350萬元奮斗。
1、努力學習，提高業(yè)務水品。
其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經常向公司領導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
2、進一步拓展銷售渠道。
____市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數和接待任務比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
產品開發(fā)計劃書流程篇三
? ? 研究、開發(fā)、推出一項新的產品或服務，在現代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或
其他
投資者籌集資金的輔助文件，新產品開發(fā)項目計劃書。主要內容應包括：
1．產品的概念。
3．本產品的差異性或獨特性
怎樣
?
4．企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么?
5．誰會使用本產品，為什么?
6．研發(fā)成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?
7．本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?
1．市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2．細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益，工作計劃《新產品開發(fā)項目計劃書》。
4．產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。
5．策劃好新產品的品牌和專利。
1．如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?
2．新產品生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?
3．生產和設備的成本是多少?
4．怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。
6．質量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的`情況。
1．組織結構設計。
2．崗位職責說明。
3．項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。
著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業(yè)計劃書的條件假設。
2． 預計的資產負債表。
3． 預計的損益表。
4． 現金收支分析。
5． 資金的來源和使用。
產品開發(fā)計劃書流程篇四
xx學院全體學生。
各院（系）選出三人的代表隊參賽。
19支代表隊進行現場答辯。
一）比賽開始
（賽前已通過抽簽將19支代表隊編號1—19號，各隊隊員也已編號1、2、3）
1、必答題環(huán)節(jié)——步步為營
共六輪，每位選手必須選擇一題作答，答對加100分，答錯不扣分。本環(huán)節(jié)將題目分為中國古代史、中國近代史、中國民-國史、世界古代史、世界近代史、世界現代史六大版塊，第一輪按代表隊1→19的順序有各對1號隊員選擇題目類型作答，其他選手不可代答，二輪三輪則分別由各隊的2號3號作答，到4→6輪則按代表隊19→1的順序且隊員按3、2、1的順序作答，以示公平。每個版塊設置八道題，若某版塊中題目被選完，則只能選擇其它版塊的題目。本環(huán)節(jié)每隊各有一次向觀眾求助的機會，求助時將事先為各隊備好的一個求助娃娃由工作人員送予觀眾，以示該隊求助機會已經用了。觀眾答對，該隊加100分，答錯不扣分。
2、搶答題環(huán)節(jié)——我們都是快槍手
此環(huán)節(jié)為搶答形式，但不記分，旨在讓選手適應搶答環(huán)境。必答題結束，搶答題將開始，此時通過考官出題（一般關于時間或重要事件的名稱），要求選手進行搶答，由各隊誰先舉手為準搶答。
二）比賽結束
若此時一、二、三等獎各一名的差度還沒有形成，可對并列的'代表隊進行加賽；若已經形成一、二、三等獎，則有請嘉賓對本次百科知識競賽進行點評。比賽結果稍后揭曉。
三）頒獎
主持人宣布獲獎結果，并由嘉賓頒獎。各代表隊頒發(fā)團體獎，個人頒發(fā)榮譽證書。
四）抽獎由嘉賓抽取三位幸運觀眾，觀眾憑入場券上的編號到前臺領取精美小禮品
五）主持人宣布活動結束
六）參賽者、嘉賓及相關組織人員合影留戀
獎項設置
一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名。
各代表隊頒發(fā)團體獎狀，個人頒發(fā)榮譽證書。
獎品如下：
一等獎（一隊）：獲得一等獎榮譽證書本隊每人發(fā)放一套毯子；
二等獎（一隊）：獲得二等獎榮譽證書本隊每人一套洗漱用品；
三等獎（一隊）：獲得三等獎榮譽證書本隊一人獲得洗發(fā)水一瓶；
優(yōu)勝獎（四隊）：獲得優(yōu)勝獎獎狀。
七）費用合計
1、毯子一個150元（3套450元）
2、套洗漱用品80元（3套240元）
3、洗發(fā)水一瓶30元
4、4個獎狀100元
八）合計820元整
產品開發(fā)計劃書流程篇五
1．產品的概念。
2．相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3．本產品的差異性或獨特性怎樣?
4．企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么?
5．誰會使用本產品，為什么?
6．研發(fā)成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?
7．本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?
1．市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2．細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。
4．產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。
5．策劃好新產品的品牌和專利。
1．如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?
2．新產品生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?
3．生產和設備的成本是多少?
4．怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。
6．質量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
1．組織結構設計。
2．崗位職責說明。
3．項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。
著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業(yè)計劃書的條件假設。
2． 預計的資產負債表。
3． 預計的損益表。
4． 現金收支分析。
5． 資金的來源和使用。
產品開發(fā)計劃書流程篇六
2012年為白酒行業(yè)最為敏感一年，行業(yè)發(fā)展明顯發(fā)生了拐點，一系列跡象表明，白酒行業(yè)正在進入成熟期，進入成熟期，白酒廠商所面臨情況就和成長期完全不同：競爭趨向尤為激烈，游戲規(guī)則也會有較大幅度改變。
在競爭日益激烈背景下，許多運作資金不充裕、銷售網絡不穩(wěn)固、盲目擴張市場、經驗較缺乏或運作思路不清晰的經銷商日子將會越來越難過，稍有不慎，就會“一夜回到解放前”。
在競爭日益激烈背景下，許多現金流不充裕、盲目擴建廠房、盲目開設直營店、市場根基不牢固或老品疲軟、新產品又未能及時培育成熟的中小型白酒廠家也將會處于兩難境地。如果經營思路不清晰，在研發(fā)、生產、配送、營銷及銷售等方面稍有不慎，企業(yè)將會很快走向下坡路。
在這種情況下，從事酒類經營廠家及商家必須要快速調整經營策略，做出明確戰(zhàn)略選擇，梳理周全市場運作思路，及時跟進、培育新產品，并做好市場管控工作及對渠道的服務工作。只有這樣才能突破增長瓶頸，抓住下一輪增長趨勢。
郭佑辰認為：新產品開發(fā)不僅要了解行業(yè)發(fā)展狀況、競爭對手新品開發(fā)情況，還需要了解消費者的種種需求，更要重點關注產品成本控制。具體應遵從以下五大方面：
一、要適應消費趨勢。
隨著我國社會經濟的迅速發(fā)展，人們生活水平正由溫飽型轉向小康型，一部分人向比較富裕的生活邁進，因而，消費需求和消費心理已經在向多層次、個性化方向發(fā)展，具體趨勢體現在以下三方面：
1、消費習慣從單一模式走向多元化和個性化；
中國的消費者歷來對白酒品牌的追求就較為混亂，很難有絕對忠實某個品牌的消費者。白酒消費者的內心對白酒品牌一般都有自己的定位，“檔次接近”的品牌，往往是“誰的促銷力度大，誰的酒就賣的好”。同時，越來越多的消費者喜歡嘗試購買奇異怪狀、差異化突出的產品，消費者自主消費意識也越來越強烈，差異、個性化需求也變得愈加強烈。
2、消費模式發(fā)生變化；
隨著人均收入水平的不斷提高，消費者白酒消費模式也已經發(fā)生了微妙的變化。消費模式的變化最明顯的則體現在恩格爾系數（指國民消費在食品支出總額占個人消費支出總額的比重）的不斷下降，居民消費比重發(fā)生變化。目前，我國居民用于購買食品的支出在總支出中的比重雖然在逐漸下降，但食品消費的質量卻明顯提高。這種表現在白酒行業(yè)為：消費者消費白酒價格在飛速上漲：過去喝幾元錢、十幾元，現在已變成至少喝幾十元價位；過去喝幾十元價位，現在至少都喝上百元價位。這種現象不只發(fā)生在市區(qū)及縣城城區(qū)，甚至在經濟較落后的區(qū)域也屢見不鮮。
3、消費心理傾向發(fā)生變化；
隨著中國經濟高速發(fā)展，中國市場已逐步轉變成買方市場的格局。消費者白酒消費心理表現的更加成熟穩(wěn)健，理智型購買白酒的消費者數量正在逐漸增多，情緒型、沖動型的在則逐步減少。這點尤其體現在中檔及中高檔白酒，購買此價位區(qū)間的消費者已有“持幣待購心理”，多傾向于“求穩(wěn)、求實、求新、求時尚消費心理”。同時，對于高檔白酒，消費者消費心理也由“面子消費心理”逐步轉向“求實、求時尚及求稀有消費心理”。
二、要考慮行業(yè)內、外環(huán)境。
一線名酒企業(yè)在開發(fā)、設計、生產、銷售某種產品時，不經意間會起到引導潮流、指導消費者消費作用，這就會對行業(yè)內三、四線甚至二線白酒企業(yè)發(fā)展起到很大程度影響；同時，白酒行業(yè)相關上、下游產業(yè)企業(yè)技術的不斷進步，也會在一定程度上影響倒白酒行業(yè)發(fā)展潮流；另外，當地市場主流品牌中的暢銷品也在潛移默化的影響消費者。
對處在行業(yè)內不同地位白酒企業(yè)來說，要想把握住市場契機，開發(fā)出高質量新產品，就必須要充分參考上下游產業(yè)、行業(yè)名酒及當地市場主流品牌現有和即將開發(fā)的產品，此外，更須充分參照企業(yè)戰(zhàn)略定位。
產品開發(fā)計劃書流程篇七
面對日趨激烈的市場競爭，針對企業(yè)要持續(xù)提高質量、降低成本，縮短設計，制造與交貨周期，迅速向用戶提供所需商品等種種要求，企業(yè)自身必須有規(guī)范的一流產品開發(fā)過程和其相對應，現代設計技術的綜合應用，能夠提高企業(yè)的產品創(chuàng)新能力，以更少的時間推出更好的產品，切實增強企業(yè)的市場競爭力。
{1}在三維幾何造型，進行虛擬設計的基礎上，虛擬裝配可以進行尺寸和形狀模擬；分析可以進行性能模擬；快速成型可以進行實物模擬。其通過虛擬裝配得到虛擬產品，通過快速成型得到樣件。在此基礎上經過評價、再設計、在評價的循環(huán)，保證了設計的一次成功率，保證了后續(xù)工作順利地進行。
有這樣常用件、標準件庫的支持，就能快速地完成裝配，有效縮短某類產品的設計周期。
{3}對于家電產品，在三維虛擬設計、裝配的基礎上使用快速成型技術，可以加速將工程師頭腦中的設計方案轉變?yōu)楝F實產品的過程。實物模型比起數字模型來，不再是虛擬產品了，成為真實的東西，與最終產品的外形和大小一致，看得見，摸得著，可以直接用與評價或者拿去參展。趁早拿出樣件或樣機，越有利于論證和及時修改完善設計，使企業(yè)開發(fā)外觀好，質量高的新產品并加快其上市時間。
{4}對于塑料件和沖壓件的模具，在三維設計，裝配的基礎上進行結構有限分析，機構運動及動力分析，注塑流動分析，結構、機構的優(yōu)化設計等，才能有目的地調整產品尺寸、形狀和材料分配，使塑料件和沖壓件以及模具的設計更趨合理，更加符合技術經濟要求，這是模具成功設計和制造的關鍵。
產品開發(fā)計劃書流程篇八
二、銷售計劃：
1、價格
2、銷售方式：直接外銷間接外銷交中間商銷零售商銷直接客戶
3、市場狀況
（1）顧客類別
（2）競性
（3）季節(jié)性
（4）市場開發(fā)性
（5）廣告計劃
4、銷售預測及生產計劃
（1）預測方法
（2）產銷預測
三、制造過程
四、使用設備
名稱數量合計單價金額廠牌每月折舊每月使用工時另購原有
五、人力計劃
人工類別需要人數平均工資每月工資每件人工成本備注來源
六、成本分析：
成本分析預計銷售量平均單價營業(yè)額原料成本人工成本制造費用制造成本毛利原料成本估計名稱用量單價成本名稱用量單價成本估計凈利凈利率說明：
產品開發(fā)計劃書流程篇九
摘要：適合不同需求層次的養(yǎng)老方式脫穎而出，旅游養(yǎng)老作為一種新的旅游方式和一種新的養(yǎng)老模式，逐漸被大眾所認識，但其在理論研究和實踐方面都還處于摸索階段，從養(yǎng)老旅游的概念界定出發(fā)，對開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性進行了分析，然后提出了針對不同老年旅游者的高中低端養(yǎng)老旅游產品的開發(fā)策略。
關鍵詞：老年旅游市場；養(yǎng)老旅游；產品開發(fā)。
1養(yǎng)老旅游的概念界定。
李松柏認為養(yǎng)老旅游是老年人為了尋找更舒適的養(yǎng)老環(huán)境離開他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養(yǎng)生，連續(xù)時間不超過一年的活動。
周剛認為養(yǎng)老旅游在本質上屬于老年度假旅游，是老年旅游者以異地養(yǎng)老的形式而發(fā)生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和游覽活動的總稱。
這兩種定義都是站在旅游者的角度來定義的，筆者認為養(yǎng)老旅游作為旅游的一種，應該以旅游的定義為基礎，旅游是人類社會的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和暫時性停留中所引起的一切現象和關系的總和，所以我認為養(yǎng)老旅游是指老年旅游者在連續(xù)時間不超過一年，且不以獲取經濟利益為目的的異地養(yǎng)老過程中所發(fā)生的一切現象和關系的總和。
2開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性分析。
2、1龐大的市場容量為養(yǎng)老旅游提供了可觀的客源2、2老年消費者具有可觀的購買能力。
據不完全估算，目前老年人各類收入總和已達到4000億元，且隨著生活水平的提高該數值還將持續(xù)增長，到2010年可能會突破1萬億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業(yè)，負擔較輕，而且過去我國老年人大多生活節(jié)儉，重積累輕消費，習慣于攢錢，他們往往有著較充裕的儲蓄，其儲蓄存款將產生較大的近期或遠期購買力，從而為我國養(yǎng)老旅游的發(fā)展奠定了堅實的經濟基礎。
2、3觀念的轉變使老人消費者具有強烈旅游欲望。
隨著閑暇時間的增多，老年人的日常生活變得單調而乏味，他們日漸注重提高自己的生活質量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受寧靜，回歸自然，放松身心，旅游正是滿足老年人此種需要的絕好方式，它是物質生活與精神文化生活的結合，是求新、求知、求樂的綜合體驗。加之現在一些傳統(tǒng)觀念的變化，更增強了老人外出旅游的`欲望。旅游逐漸成為老年人提高生活質量的重要方式。而養(yǎng)老旅游作為一種新興的老年方式，將養(yǎng)老和旅游有機的結合起來，使老年旅游者在旅游中養(yǎng)老，在養(yǎng)老中旅游，一定會受到老年老年旅游者的青睞。
2、4四二一家庭模式的出現，為養(yǎng)老旅游的開發(fā)提供了良好的機遇。
所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養(yǎng)一個孩子的家庭。“四二一”家庭是在20世紀70年代末我國實行改革開放的過程中，在億萬人民奔小康的艱苦實踐中孕育發(fā)展而最后形成的。20世紀80年代初至今，養(yǎng)育第一批獨生子女的父母已經逐漸進入老齡，隨著子女成婚，獨生子女父母家庭將由核心家庭演變?yōu)榭粘布彝?，很多子女已無力獨立承擔老人的所有養(yǎng)老生活，傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”模式正面臨困境。
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產品開發(fā)計劃書流程篇十
淘寶開店完全免費的，需要滿足三個條件：
(1)注冊會員，并通過認證;。
(2)發(fā)布10件以上(包括10件)的寶貝;。
(3)為了方便安全交易，開通網上銀行，
流程：
1．賬戶注冊(/task/?welcome=2443803)。
目前注冊淘寶賬戶的方法有兩種：
1、使用“手機號碼注冊”（該方法暫不支持港澳臺用戶）。
2、使用“郵箱注冊”
手機號碼注冊。
第一步：打開淘寶網，點擊“免費注冊”（查看更多注冊入口，點擊這里）。
第二步：進入注冊頁面后，選擇“手機號碼注冊”，點擊進入。
第三步：填寫注冊信息，必須是未被注冊使用的手機號（若驗證碼無法正確輸入請點此查看原因）。
校驗成功后，淘寶賬戶即注冊成功。
若填寫注冊信息時，未選擇使用該手機創(chuàng)建支付寶賬戶，可進入“我的淘寶”首頁綁定支付寶賬戶。
郵箱注冊。
第一步：打開淘寶網，點擊“免費注冊”。
第二步：進入注冊頁面后，選擇“郵箱注冊”，點擊進入。
第三步：填寫注冊信息，必須是未被注冊使用的電子郵箱（若驗證碼無法正確輸入請點此查看原因）。
第四步：登錄郵箱激活賬號。
第五步：激活賬號點擊“完成注冊”即注冊成功。
第六步：若填寫注冊信息時，未選擇使用該郵箱創(chuàng)建支付寶賬戶，可進入“我的淘寶”首頁綁定支付寶賬戶。
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產品開發(fā)計劃書流程篇十一
整理了一下這幾年做產品的心得，整理出了一個簡單的產品工作流程，水平有限不對的地方還請各位海涵。
方法/步驟。
1
戰(zhàn)略規(guī)劃。
作為一些產品的負責人，鑰匙從沒有參與戰(zhàn)略方向的制定，僅有幸以旁聽的形式進行過極少的戰(zhàn)略討論，這些討論會與其說是戰(zhàn)略討論會，不如說是公司領導極力說服大家朝某個戰(zhàn)略方向走，也就是戰(zhàn)略思想灌輸?？催^很多同行朋友的說法，似乎對于產品經理來說這是一個普遍現象，也不難理解，一個產品要有大的投入，做與不做甚至做成什么樣都是老板非常關心的問題，因此產品經理在戰(zhàn)略制定的時候能起到的作用很小。
不過戰(zhàn)略規(guī)劃也是需要總結和分析的，雖說互聯網行業(yè)瞬息萬變、時不我待、快馬加鞭、緊趕慢趕~~~但是要開拓一個新產品還是需要完成這個產品的簡單分析和戰(zhàn)略的描述。
2
前期分析。
產品的前期分析不分高低貴賤都要做，大到一個完整意義上的產品，小到一個新功能，前期的分析都是非常關鍵。這個前期分析首先是要了解這個產品，以及產品相關服務的生態(tài)系統(tǒng)(ecosystem)，一個產品經理在這個階段所要做的就是了解整個領域的情況，競爭對手，用戶，甚至需要關注一下國家政策。其次在這個階段需要給產品一個定位，要回答的問題諸如“用戶是誰?”，“滿足用戶的什么需要?”，“我們應該提供哪些功能(內容)滿足他們?”等等，當然了，這些問題在這個階段我們只需要一個定性的分析就可以了。
3
用戶研究。
用戶研究包含的范圍很廣，《贏在用戶》這本書有經典的描述，從前期的用戶訪談到可用性測試直到上線后產品運營時對數據的分析，都屬于用戶研究的范疇，這里僅僅討論產品開發(fā)前期的用戶研究。在前期首先要對整個業(yè)界這個方向產品的情況做調研，收集情報，這期間有很多方法，土一點的比如從cnnic、iresearch等處尋找調研結論直接copy，好一點的選取目標用戶進行訪談、發(fā)放問卷、尋找專家進行訪談等等。
鑰匙想說的是，想要做好一個用戶研究需要花費的精力很多，尤其是在一個沒有專門用戶研究人員的互聯網公司里，能給你這么多時間與資源來做這件事實在是一個奢侈的想法，不過在有限的投入下獲得最大的成果是決定產品經理能力高低的體現，所以也沒什么可怨天尤人的。在這個階段需要搞清楚一些問題，比如“我們的用戶到底是誰?”“他們有什么樣的需求?”“如何才能有效的實現他們的需求?”。
4
概念設計。
概念設計是一個產品的靈魂體現，這部分的實現產品經理可以要求ued與你一同完成，不過很多公司可能沒有專門的ued做這件事，所以只能自己擼起袖子干的。簡單的把概念設計分為三個階段：
第一個階段：需求概念。概念設計的開始往往伴隨著頭腦風暴會，選出一些靠譜的功能(內容)的設計，然后由產品經理給出一個功能范圍定義，最好能附上部分核心功能的交互流程。這時最好開一個會議，會議內容就是找上老大們敲定下來我們的功能范圍，這點非常重要，一定要有記錄，否則會出現項目進行中老大跳出來要改方向的事故(當然，有記錄老大也可能會跳出來，但是如果這樣你能爭取到對應的自由度)。
第二個階段：概念原型。此時就要體現產品經理資源整合的能力了，最理想的狀態(tài)是拉來一個人幫你完成一個高保真的功能原型，鑰匙見過比較牛的是找一個flash牛人，做一個純粹的flash實現的高保真原型，那叫一個真!往往伴隨著高保真原型的出現，會重復上面說到的用戶研究，但不論怎樣這東西最終的目的是給公司老大們匯報，讓老大們看看這東西原來就長這個樣子，同時也讓老大們用一用，敲定產品的一些具體實現。如果上第一階段是設計產品的骨架，那么這一階段就是給骨架上添點肉了。
第三個階段：完成mrd(市場需求文檔)。這個階段主要是總結一下上兩個階段東西，拼湊成一個完整意義上的mrd，這里就是考驗產品經理畫餅的功力了，以文檔和原型的方式告訴公司領導層你要做的這個東西是什么樣子，為什么做成這個樣子，能解決用戶的什么問題，這樣做了再市場競爭對手間有什么優(yōu)勢，未來有什么樣的發(fā)展預期，當然，最最重要的是你通過這個階段的匯報，能為你爭取到多少資源。
5
需求確定。
這部分內容應該是業(yè)內大部分的產品經理都在做的事情，有了上面的積累一個產品的樣子已經在產品經理的腦袋里鮮活的出現了，產品經理所要做的就是撰寫一系列的文檔將這個鮮活的影像記錄下來，所謂prd和ui詳細設計就是這個階段的產出物。此時你的產品已經放在了紙面上，你要把他小心的交給項目經理了，再由項目經理分解你的需求寫成一個fsd(功能詳細說明文檔)這個文檔是給開發(fā)人員看的，他們可以拿到這樣的文檔直接開始開發(fā)。
需要注意的是，很多互聯網公司往往沒有項目經理，或者有也是在管理開發(fā)團隊無數個項目的項目進度的監(jiān)管員。鑰匙的文章是要么會有一個架構師來分解你的需求，要么直接拿你的需求給開發(fā)，伴隨著開發(fā)不斷的騷擾和自由發(fā)揮把項目完成。
鑰匙遇到的一般是有一個項目進度監(jiān)管員，且無人幫你分解需求的情況，這種情況只能是產品將prd寫的盡量的細致，除此之外，還要在腦海里有一個非常完整，非常細節(jié)的情境，在開發(fā)針對你prd中某部分有疑問的時候清清楚楚的告訴他這里應該是什么樣子的。
6
項目預算。
這部分暫時不涉及財務問題，僅僅從項目管理的角度看，我們需要由一個wb，一個甘特圖，一個資源直方圖，這是最少的配置，可以清晰的顯示出你的項目進度與所需資源的關系。這項目管理方面內容理論較多，在這里不做贅述。
7
實施開發(fā)。
開發(fā)的過程比較考驗你前面的工作，基本上你在甘特圖上應該有不止2個的檢查點，到時檢查項目的進度是否符合預期，如果出現了問題也要想辦法保證進度。如何保證呢?基本上有加班和砍功能兩種辦法，砍功能這點是開發(fā)痛快，產品痛苦的事情，而加班正好相反。不論你最終選擇了什么方法，最最核心的就是記住你這個產品所服務的用戶是誰?他們是不是用不到你想砍掉的功能。
8
產品上線。
這個慘痛的文章讓我明白了，誰都不能為你的產品負責，即便有強大的測試團隊告訴你你的產品ok，完全達到上線的指標，也要自己在上線前狠狠的測試一下，畢竟沒有那個測試人員比你還了解產品&用戶。
9
產品運營。
以前有位老大曾經說過，互聯網產品是一個蘿卜一個坑，一個新產品開起來了，一個人砸下去就一直在這個坑里挖了，挖的深了還得多拉幾個人下水，如果想再開一個新產品只能找另一個人來挖坑。這句話可以體現大多數互聯網產品的情況，也說明了產品運營的重要性，在整個產品生命周期里絕大多數的時間都是在做運營。
說到做運營鑰匙感慨良多，各種類型的互聯網產品之間的運營方式千差萬別，而且每種產品的運營都有很多技巧在里面。比如新聞類產品，sohu的首頁新聞是每五分鐘觀察一下點擊數據，點擊差的就往下撤，同時運營人員也以點擊量為考核目標;再比如論壇類產品，運營的工作主要是和人打交道，論壇的斑竹、分類的管理員、總管理員，層層的組織都要有運營老大建立，建立完畢了還需要自己在里面用馬甲發(fā)帖，頂貼直到找到一些不錯的意見領袖，形成一個良好的討論氛圍，論壇類產品的考核目標是uv和pv/uv雙重指標;再再比如鑰匙做過最多的搜索引擎的運營，不停的訂指標，寫規(guī)范，做評估，最后推動開發(fā)改進，搜索類產品的指標就不單是pv、uv這么簡單了，各種性能都有自己的指標，根據產品所處階段衡量指標不同。
總而言之，運營才是一個產品能否成為優(yōu)秀產品的核心!
注意事項。
記錄了一遍我所理解的新產品開發(fā)流程的流水賬，這個流水賬其實是一個比較理想的東西，在實際操作過程中經常會剪掉其中某幾塊的內容，prd可能在壓根沒有做用戶調研的情況下寫出來，項目預算也可能根本不用做，所以請大家僅作參考之用，不要太深究其中的細節(jié)。
產品開發(fā)計劃書流程篇十二
啟動時間：20xx年5月12日。
準備注冊資本：10萬元整。
項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)。
國家工商局不管不問。
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。)。
個人。
組織機構：(用圖來表示)。
方城縣認材工藝品有限公司。
主要業(yè)務：(準備經營的主要業(yè)務。)。
銷售。
盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)。
投資回報。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)。
打造喜文化品牌。
二管理層。
2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話)。
2.2高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯系電話，主要經歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例。)。
待定中。
2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)。
按勞分配，各盡其能，多勞多得。
三研究與開發(fā)。
4.1項目的技術可行性和成熟性分析。
天下誰人不識喜?
4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述。
中國喜，鼎天下。
(1)基本原理及關鍵技術內容。
文化創(chuàng)意產業(yè)是當今國家提倡的支柱行當，專利已申請成功，注冊在案。
(2)技術創(chuàng)新點。
外觀設計專利：
4.1.2項目成熟性和可靠性分析。
有專利與中國幾千年來傳統(tǒng)的文化基礎。
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)。
喜文化博物館。
4.3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。)。
打造“喜文化”傳承弘揚開拓創(chuàng)新者。
4.4研發(fā)投入：(截止到現在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)。
產品開發(fā)計劃書流程篇十三
摘要：適合不同需求層次的養(yǎng)老方式脫穎而出，旅游養(yǎng)老作為一種新的旅游方式和一種新的養(yǎng)老模式，逐漸被大眾所認識，但其在理論研究和實踐方面都還處于摸索階段，從養(yǎng)老旅游的概念界定出發(fā)，對開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性進行了分析，然后提出了針對不同老年旅游者的高中低端養(yǎng)老旅游產品的開發(fā)策略。
1養(yǎng)老旅游的概念界定。
李松柏認為養(yǎng)老旅游是老年人為了尋找更舒適的養(yǎng)老環(huán)境離開他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養(yǎng)生，連續(xù)時間不超過一年的活動。
周剛認為養(yǎng)老旅游在本質上屬于老年度假旅游，是老年旅游者以異地養(yǎng)老的形式而發(fā)生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和游覽活動的總稱。
這兩種定義都是站在旅游者的角度來定義的，筆者認為養(yǎng)老旅游作為旅游的一種，應該以旅游的定義為基礎，旅游是人類社會的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和暫時性停留中所引起的一切現象和關系的總和，所以我認為養(yǎng)老旅游是指老年旅游者在連續(xù)時間不超過一年，且不以獲取經濟利益為目的的異地養(yǎng)老過程中所發(fā)生的一切現象和關系的總和。
2、1龐大的市場容量為養(yǎng)老旅游提供了可觀的客源2、2老年消費者具有可觀的購買能力。
據不完全估算，目前老年人各類收入總和已達到4000億元，且隨著生活水平的提高該數值還將持續(xù)增長，到年可能會突破1萬億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業(yè)，負擔較輕，而且過去我國老年人大多生活節(jié)儉，重積累輕消費，習慣于攢錢，他們往往有著較充裕的儲蓄，其儲蓄存款將產生較大的近期或遠期購買力，從而為我國養(yǎng)老旅游的發(fā)展奠定了堅實的經濟基礎。
2、3觀念的轉變使老人消費者具有強烈旅游欲望。
隨著閑暇時間的增多，老年人的日常生活變得單調而乏味，他們日漸注重提高自己的生活質量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受寧靜，回歸自然，放松身心，旅游正是滿足老年人此種需要的絕好方式，它是物質生活與精神文化生活的結合，是求新、求知、求樂的綜合體驗。加之現在一些傳統(tǒng)觀念的變化，更增強了老人外出旅游的`欲望。旅游逐漸成為老年人提高生活質量的重要方式。而養(yǎng)老旅游作為一種新興的老年方式，將養(yǎng)老和旅游有機的結合起來，使老年旅游者在旅游中養(yǎng)老，在養(yǎng)老中旅游，一定會受到老年老年旅游者的青睞。
2、4四二一家庭模式的出現，為養(yǎng)老旅游的開發(fā)提供了良好的機遇。
所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養(yǎng)一個孩子的家庭。“四二一”家庭是在20世紀70年代末我國實行改革開放的過程中，在億萬人民奔小康的艱苦實踐中孕育發(fā)展而最后形成的。20世紀80年代初至今，養(yǎng)育第一批獨生子女的父母已經逐漸進入老齡，隨著子女成婚，獨生子女父母家庭將由核心家庭演變?yōu)榭粘布彝ィ芏嘧优褵o力獨立承擔老人的所有養(yǎng)老生活，傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”模式正面臨困境。
產品開發(fā)計劃書流程篇十四
尊敬的黨支部：
我志愿申請加入中國共產黨，并愿意為黨的事業(yè)奮斗終身!
中國共產黨堅持無產階級國際主義，堅持同全世界無產階級、被壓迫民族、被壓迫人民、以及一切愛好和平、主持正義的組織和人士的團結，共同反對帝國主義、霸權主義、殖民主義。維護世界和平、促進人類進步。中國共產黨在發(fā)展過程中難免有一些缺點錯誤，但黨能正確認識自身錯誤，經常開展批評和自我批評。黨內確實存在一些****分子，黨的政策是有一個，查一個，處理一個，決不辜息，決不手軟。所以中國共產黨是公正、廉潔、能正確認識自身錯誤的政黨。
在學習和工作中，我充分地認識到：中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國社會主義事業(yè)的領導核心。中國共產黨是偉大、光榮、正確的黨。
中國的革命和社會主義建設充分地證明：只有社會主義才能救中國，只有社會主義才能發(fā)展中國。中國共產黨領導全國各族人民，經過長期的反對帝國主義、封建主義、官僚資本主義的革命斗爭，取得了新民主主義革命的勝利，建立了人民民主專政的中華人民共和國;并且在建國后，順利地進行了社會主義改造，完成了從新民主主義到社會主義的過渡，確立了社會主義制度，發(fā)展了社會主義的經濟、政治和文化。特別是十一屆三中全會以后，黨總結正反兩方面的教訓，號召全黨解放思想、實事求是。改革開放二十年來，我國城鄉(xiāng)居民生活水平穩(wěn)步提高，科教衛(wèi)生事業(yè)取得了長足的進步、科技前沿領域捷報頻傳，綜合國力大大加強，世界矚目中國經濟的騰飛。
中國共產黨領導人民在建設高度物質文明的同時建設高度的社會主義精神文明?！皟墒侄家?，兩手都要硬”。中國共產黨領導人民發(fā)展社會主義民主，健全社會主義法制、鞏固人民民主專政。中國共產黨堅實行民族區(qū)域自治政策，幫助各少數民族地區(qū)發(fā)展經濟文化。中國共產黨同各民族工人、農民、知識分子團結在一起，同各民主黨派、無黨派民主人士、各民族的愛國力量團結在一起，進一步建立最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線。完成祖國統(tǒng)一大業(yè)。
從教到現在已有八年，由于年輕經驗不足，一切只能摸著石頭過河，但是我經常向老教師請教。這八年來，加強對學生的思想政治工作，培養(yǎng)學生良好的道德品質;加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學風、班風，深入全面地了解學生，積極抓好后進生的轉化工作。我深刻體會到：做教師之最主要、最關鍵之處即“勤”—―勤下班、勤巡視、勤“談話”?？傊?，勤能補拙;時間就是效率、時間就是質量、時間就是生命!!
本人政治立場堅定、堅持四項基本原則、擁護中國共產黨領導，熱心于宏偉的教育事業(yè)。群眾基礎好，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，成績突出，九二年評為州級“優(yōu)秀團班干部”，九三年教學評估獲全縣二名，九四年教學評估獲全縣第二名，九五年教學評估獲全縣第一名，九六年教學評估獲全縣第一名，九七年教學評估獲全縣第二名。積極向黨組織靠攏，在師范校期間進入黨校學習，被評“優(yōu)秀學員”。
在一中工作期間，計算機教學工作中作出了一定的貢獻，在寧南一中工資管理和教學成績管理等方面有突出貢獻。九七年為縣教育局設計教師教育教學評估軟件一套。假如組織批準我的申請，我將擁護黨的綱領，遵守黨的章程、履行黨員義務、執(zhí)行黨的決定、嚴守黨的紀律、保守黨的秘密，對黨忠誠、積極工作，為寧南縣教育事業(yè)獻出我的一切;假如黨組織批準我的申請，我一定會戒驕戒躁，以黨員的標準嚴格要要求自己，自覺學習黨的理論，積極工作，在思想和行動上與黨中央保持一致，做一名合格的共產黨員。在教師這個平凡的崗位上作出不平凡的工作。我知道我離一名優(yōu)秀教師的資格還有很長的路要走，可是我會努力的!
假如組織上沒有接受我的請求，我也不會氣餒，而要繼續(xù)為之奮斗，自覺接受黨員和群眾的幫助和監(jiān)督，努力克服自己的缺點，彌補不足。不論組織何時發(fā)展我入黨，我都將為黨的事業(yè)而不懈努力。我將會在教師的崗位上不斷的努力，知道我成為一名正式黨員的那天，我才會為我的下一目標做出正確的理解!
請黨組織在實踐中考驗我!
此致
敬禮
申請人：xuexila。
申請時間：xx年xx月xx日。
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產品開發(fā)計劃書流程篇十五
項目計劃書的作用：制定項目開發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、所需經費預算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本項目的開發(fā)工作。編制內容要求如下：
1引言。
編寫目的。
說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。
說明：
a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；
c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構的基本的相互來往關系。
列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
參考資料。
列出用得著的參考資料，如：
a.本項目的經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文；
b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2項目概述。
工作內容。
簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。
主要參加人員。
扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點。
列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。
非移交的產品。
說明開發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產品(文件甚至某些程序)。
驗收標準。
對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。
完成項目的員遲用限。
本計劃的批準者和批準日期
3實施計劃。
工作任務的分門與人員分工。
對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。
接口人員。
說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：
a.負責本項目同用戶的接口人員；
c.負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。
對于需求分析、設計、編碼實現、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂“里程碑”)。
逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(包括人員的數量和時間)以及經費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。
關鍵問題。
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。
產品開發(fā)計劃書流程篇一
委托方(甲方)：
承托方(乙方)：歐麥特電子有限公司。
因業(yè)務需要，甲方委托乙方研制、開發(fā)，型號為的新產品，經雙方協(xié)商達成以下協(xié)議：
一、甲方提供至少叁個樣品或相近產品，若沒有樣品可提供，則甲方需提供完整的技術資料及詳細的圖紙圖樣，以作為開發(fā)依據。
四、本協(xié)議簽定之日起一個月，乙方向甲方提供送檢樣品。
五、產品開發(fā)后的生產及貨款結算方式：
1、簽定本協(xié)議的同時簽定首批供貨合同，甲方首批訂貨量不低于零點伍萬只，后續(xù)每批訂貨不低于壹萬只。
2、款到發(fā)貨。
六、甲方在使用中發(fā)現的不良品屬制造責任的，乙方無條件退換。
七、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。
八、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽署)：
乙方(簽署)：
時間：
產品開發(fā)計劃書流程篇二
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務能力，做好各項工作，確保300萬元銷售任務的完成，并向350萬元奮斗。
1、努力學習，提高業(yè)務水品。
其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經常向公司領導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
2、進一步拓展銷售渠道。
____市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數和接待任務比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
產品開發(fā)計劃書流程篇三
? ? 研究、開發(fā)、推出一項新的產品或服務，在現代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或
其他
投資者籌集資金的輔助文件，新產品開發(fā)項目計劃書。主要內容應包括：
1．產品的概念。
3．本產品的差異性或獨特性
怎樣
?
4．企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么?
5．誰會使用本產品，為什么?
6．研發(fā)成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?
7．本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?
1．市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2．細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益，工作計劃《新產品開發(fā)項目計劃書》。
4．產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。
5．策劃好新產品的品牌和專利。
1．如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?
2．新產品生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?
3．生產和設備的成本是多少?
4．怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。
6．質量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的`情況。
1．組織結構設計。
2．崗位職責說明。
3．項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。
著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業(yè)計劃書的條件假設。
2． 預計的資產負債表。
3． 預計的損益表。
4． 現金收支分析。
5． 資金的來源和使用。
產品開發(fā)計劃書流程篇四
xx學院全體學生。
各院（系）選出三人的代表隊參賽。
19支代表隊進行現場答辯。
一）比賽開始
（賽前已通過抽簽將19支代表隊編號1—19號，各隊隊員也已編號1、2、3）
1、必答題環(huán)節(jié)——步步為營
共六輪，每位選手必須選擇一題作答，答對加100分，答錯不扣分。本環(huán)節(jié)將題目分為中國古代史、中國近代史、中國民-國史、世界古代史、世界近代史、世界現代史六大版塊，第一輪按代表隊1→19的順序有各對1號隊員選擇題目類型作答，其他選手不可代答，二輪三輪則分別由各隊的2號3號作答，到4→6輪則按代表隊19→1的順序且隊員按3、2、1的順序作答，以示公平。每個版塊設置八道題，若某版塊中題目被選完，則只能選擇其它版塊的題目。本環(huán)節(jié)每隊各有一次向觀眾求助的機會，求助時將事先為各隊備好的一個求助娃娃由工作人員送予觀眾，以示該隊求助機會已經用了。觀眾答對，該隊加100分，答錯不扣分。
2、搶答題環(huán)節(jié)——我們都是快槍手
此環(huán)節(jié)為搶答形式，但不記分，旨在讓選手適應搶答環(huán)境。必答題結束，搶答題將開始，此時通過考官出題（一般關于時間或重要事件的名稱），要求選手進行搶答，由各隊誰先舉手為準搶答。
二）比賽結束
若此時一、二、三等獎各一名的差度還沒有形成，可對并列的'代表隊進行加賽；若已經形成一、二、三等獎，則有請嘉賓對本次百科知識競賽進行點評。比賽結果稍后揭曉。
三）頒獎
主持人宣布獲獎結果，并由嘉賓頒獎。各代表隊頒發(fā)團體獎，個人頒發(fā)榮譽證書。
四）抽獎由嘉賓抽取三位幸運觀眾，觀眾憑入場券上的編號到前臺領取精美小禮品
五）主持人宣布活動結束
六）參賽者、嘉賓及相關組織人員合影留戀
獎項設置
一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名。
各代表隊頒發(fā)團體獎狀，個人頒發(fā)榮譽證書。
獎品如下：
一等獎（一隊）：獲得一等獎榮譽證書本隊每人發(fā)放一套毯子；
二等獎（一隊）：獲得二等獎榮譽證書本隊每人一套洗漱用品；
三等獎（一隊）：獲得三等獎榮譽證書本隊一人獲得洗發(fā)水一瓶；
優(yōu)勝獎（四隊）：獲得優(yōu)勝獎獎狀。
七）費用合計
1、毯子一個150元（3套450元）
2、套洗漱用品80元（3套240元）
3、洗發(fā)水一瓶30元
4、4個獎狀100元
八）合計820元整
產品開發(fā)計劃書流程篇五
1．產品的概念。
2．相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3．本產品的差異性或獨特性怎樣?
4．企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么?
5．誰會使用本產品，為什么?
6．研發(fā)成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?
7．本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?
1．市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2．細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。
4．產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。
5．策劃好新產品的品牌和專利。
1．如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?
2．新產品生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?
3．生產和設備的成本是多少?
4．怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。
6．質量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
1．組織結構設計。
2．崗位職責說明。
3．項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。
著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業(yè)計劃書的條件假設。
2． 預計的資產負債表。
3． 預計的損益表。
4． 現金收支分析。
5． 資金的來源和使用。
產品開發(fā)計劃書流程篇六
2012年為白酒行業(yè)最為敏感一年，行業(yè)發(fā)展明顯發(fā)生了拐點，一系列跡象表明，白酒行業(yè)正在進入成熟期，進入成熟期，白酒廠商所面臨情況就和成長期完全不同：競爭趨向尤為激烈，游戲規(guī)則也會有較大幅度改變。
在競爭日益激烈背景下，許多運作資金不充裕、銷售網絡不穩(wěn)固、盲目擴張市場、經驗較缺乏或運作思路不清晰的經銷商日子將會越來越難過，稍有不慎，就會“一夜回到解放前”。
在競爭日益激烈背景下，許多現金流不充裕、盲目擴建廠房、盲目開設直營店、市場根基不牢固或老品疲軟、新產品又未能及時培育成熟的中小型白酒廠家也將會處于兩難境地。如果經營思路不清晰，在研發(fā)、生產、配送、營銷及銷售等方面稍有不慎，企業(yè)將會很快走向下坡路。
在這種情況下，從事酒類經營廠家及商家必須要快速調整經營策略，做出明確戰(zhàn)略選擇，梳理周全市場運作思路，及時跟進、培育新產品，并做好市場管控工作及對渠道的服務工作。只有這樣才能突破增長瓶頸，抓住下一輪增長趨勢。
郭佑辰認為：新產品開發(fā)不僅要了解行業(yè)發(fā)展狀況、競爭對手新品開發(fā)情況，還需要了解消費者的種種需求，更要重點關注產品成本控制。具體應遵從以下五大方面：
一、要適應消費趨勢。
隨著我國社會經濟的迅速發(fā)展，人們生活水平正由溫飽型轉向小康型，一部分人向比較富裕的生活邁進，因而，消費需求和消費心理已經在向多層次、個性化方向發(fā)展，具體趨勢體現在以下三方面：
1、消費習慣從單一模式走向多元化和個性化；
中國的消費者歷來對白酒品牌的追求就較為混亂，很難有絕對忠實某個品牌的消費者。白酒消費者的內心對白酒品牌一般都有自己的定位，“檔次接近”的品牌，往往是“誰的促銷力度大，誰的酒就賣的好”。同時，越來越多的消費者喜歡嘗試購買奇異怪狀、差異化突出的產品，消費者自主消費意識也越來越強烈，差異、個性化需求也變得愈加強烈。
2、消費模式發(fā)生變化；
隨著人均收入水平的不斷提高，消費者白酒消費模式也已經發(fā)生了微妙的變化。消費模式的變化最明顯的則體現在恩格爾系數（指國民消費在食品支出總額占個人消費支出總額的比重）的不斷下降，居民消費比重發(fā)生變化。目前，我國居民用于購買食品的支出在總支出中的比重雖然在逐漸下降，但食品消費的質量卻明顯提高。這種表現在白酒行業(yè)為：消費者消費白酒價格在飛速上漲：過去喝幾元錢、十幾元，現在已變成至少喝幾十元價位；過去喝幾十元價位，現在至少都喝上百元價位。這種現象不只發(fā)生在市區(qū)及縣城城區(qū)，甚至在經濟較落后的區(qū)域也屢見不鮮。
3、消費心理傾向發(fā)生變化；
隨著中國經濟高速發(fā)展，中國市場已逐步轉變成買方市場的格局。消費者白酒消費心理表現的更加成熟穩(wěn)健，理智型購買白酒的消費者數量正在逐漸增多，情緒型、沖動型的在則逐步減少。這點尤其體現在中檔及中高檔白酒，購買此價位區(qū)間的消費者已有“持幣待購心理”，多傾向于“求穩(wěn)、求實、求新、求時尚消費心理”。同時，對于高檔白酒，消費者消費心理也由“面子消費心理”逐步轉向“求實、求時尚及求稀有消費心理”。
二、要考慮行業(yè)內、外環(huán)境。
一線名酒企業(yè)在開發(fā)、設計、生產、銷售某種產品時，不經意間會起到引導潮流、指導消費者消費作用，這就會對行業(yè)內三、四線甚至二線白酒企業(yè)發(fā)展起到很大程度影響；同時，白酒行業(yè)相關上、下游產業(yè)企業(yè)技術的不斷進步，也會在一定程度上影響倒白酒行業(yè)發(fā)展潮流；另外，當地市場主流品牌中的暢銷品也在潛移默化的影響消費者。
對處在行業(yè)內不同地位白酒企業(yè)來說，要想把握住市場契機，開發(fā)出高質量新產品，就必須要充分參考上下游產業(yè)、行業(yè)名酒及當地市場主流品牌現有和即將開發(fā)的產品，此外，更須充分參照企業(yè)戰(zhàn)略定位。
產品開發(fā)計劃書流程篇七
面對日趨激烈的市場競爭，針對企業(yè)要持續(xù)提高質量、降低成本，縮短設計，制造與交貨周期，迅速向用戶提供所需商品等種種要求，企業(yè)自身必須有規(guī)范的一流產品開發(fā)過程和其相對應，現代設計技術的綜合應用，能夠提高企業(yè)的產品創(chuàng)新能力，以更少的時間推出更好的產品，切實增強企業(yè)的市場競爭力。
{1}在三維幾何造型，進行虛擬設計的基礎上，虛擬裝配可以進行尺寸和形狀模擬；分析可以進行性能模擬；快速成型可以進行實物模擬。其通過虛擬裝配得到虛擬產品，通過快速成型得到樣件。在此基礎上經過評價、再設計、在評價的循環(huán)，保證了設計的一次成功率，保證了后續(xù)工作順利地進行。
有這樣常用件、標準件庫的支持，就能快速地完成裝配，有效縮短某類產品的設計周期。
{3}對于家電產品，在三維虛擬設計、裝配的基礎上使用快速成型技術，可以加速將工程師頭腦中的設計方案轉變?yōu)楝F實產品的過程。實物模型比起數字模型來，不再是虛擬產品了，成為真實的東西，與最終產品的外形和大小一致，看得見，摸得著，可以直接用與評價或者拿去參展。趁早拿出樣件或樣機，越有利于論證和及時修改完善設計，使企業(yè)開發(fā)外觀好，質量高的新產品并加快其上市時間。
{4}對于塑料件和沖壓件的模具，在三維設計，裝配的基礎上進行結構有限分析，機構運動及動力分析，注塑流動分析，結構、機構的優(yōu)化設計等，才能有目的地調整產品尺寸、形狀和材料分配，使塑料件和沖壓件以及模具的設計更趨合理，更加符合技術經濟要求，這是模具成功設計和制造的關鍵。
產品開發(fā)計劃書流程篇八
二、銷售計劃：
1、價格
2、銷售方式：直接外銷間接外銷交中間商銷零售商銷直接客戶
3、市場狀況
（1）顧客類別
（2）競性
（3）季節(jié)性
（4）市場開發(fā)性
（5）廣告計劃
4、銷售預測及生產計劃
（1）預測方法
（2）產銷預測
三、制造過程
四、使用設備
名稱數量合計單價金額廠牌每月折舊每月使用工時另購原有
五、人力計劃
人工類別需要人數平均工資每月工資每件人工成本備注來源
六、成本分析：
成本分析預計銷售量平均單價營業(yè)額原料成本人工成本制造費用制造成本毛利原料成本估計名稱用量單價成本名稱用量單價成本估計凈利凈利率說明：
產品開發(fā)計劃書流程篇九
摘要：適合不同需求層次的養(yǎng)老方式脫穎而出，旅游養(yǎng)老作為一種新的旅游方式和一種新的養(yǎng)老模式，逐漸被大眾所認識，但其在理論研究和實踐方面都還處于摸索階段，從養(yǎng)老旅游的概念界定出發(fā)，對開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性進行了分析，然后提出了針對不同老年旅游者的高中低端養(yǎng)老旅游產品的開發(fā)策略。
關鍵詞：老年旅游市場；養(yǎng)老旅游；產品開發(fā)。
1養(yǎng)老旅游的概念界定。
李松柏認為養(yǎng)老旅游是老年人為了尋找更舒適的養(yǎng)老環(huán)境離開他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養(yǎng)生，連續(xù)時間不超過一年的活動。
周剛認為養(yǎng)老旅游在本質上屬于老年度假旅游，是老年旅游者以異地養(yǎng)老的形式而發(fā)生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和游覽活動的總稱。
這兩種定義都是站在旅游者的角度來定義的，筆者認為養(yǎng)老旅游作為旅游的一種，應該以旅游的定義為基礎，旅游是人類社會的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和暫時性停留中所引起的一切現象和關系的總和，所以我認為養(yǎng)老旅游是指老年旅游者在連續(xù)時間不超過一年，且不以獲取經濟利益為目的的異地養(yǎng)老過程中所發(fā)生的一切現象和關系的總和。
2開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性分析。
2、1龐大的市場容量為養(yǎng)老旅游提供了可觀的客源2、2老年消費者具有可觀的購買能力。
據不完全估算，目前老年人各類收入總和已達到4000億元，且隨著生活水平的提高該數值還將持續(xù)增長，到2010年可能會突破1萬億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業(yè)，負擔較輕，而且過去我國老年人大多生活節(jié)儉，重積累輕消費，習慣于攢錢，他們往往有著較充裕的儲蓄，其儲蓄存款將產生較大的近期或遠期購買力，從而為我國養(yǎng)老旅游的發(fā)展奠定了堅實的經濟基礎。
2、3觀念的轉變使老人消費者具有強烈旅游欲望。
隨著閑暇時間的增多，老年人的日常生活變得單調而乏味，他們日漸注重提高自己的生活質量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受寧靜，回歸自然，放松身心，旅游正是滿足老年人此種需要的絕好方式，它是物質生活與精神文化生活的結合，是求新、求知、求樂的綜合體驗。加之現在一些傳統(tǒng)觀念的變化，更增強了老人外出旅游的`欲望。旅游逐漸成為老年人提高生活質量的重要方式。而養(yǎng)老旅游作為一種新興的老年方式，將養(yǎng)老和旅游有機的結合起來，使老年旅游者在旅游中養(yǎng)老，在養(yǎng)老中旅游，一定會受到老年老年旅游者的青睞。
2、4四二一家庭模式的出現，為養(yǎng)老旅游的開發(fā)提供了良好的機遇。
所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養(yǎng)一個孩子的家庭。“四二一”家庭是在20世紀70年代末我國實行改革開放的過程中，在億萬人民奔小康的艱苦實踐中孕育發(fā)展而最后形成的。20世紀80年代初至今，養(yǎng)育第一批獨生子女的父母已經逐漸進入老齡，隨著子女成婚，獨生子女父母家庭將由核心家庭演變?yōu)榭粘布彝?，很多子女已無力獨立承擔老人的所有養(yǎng)老生活，傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”模式正面臨困境。
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產品開發(fā)計劃書流程篇十
淘寶開店完全免費的，需要滿足三個條件：
(1)注冊會員，并通過認證;。
(2)發(fā)布10件以上(包括10件)的寶貝;。
(3)為了方便安全交易，開通網上銀行，
流程：
1．賬戶注冊(/task/?welcome=2443803)。
目前注冊淘寶賬戶的方法有兩種：
1、使用“手機號碼注冊”（該方法暫不支持港澳臺用戶）。
2、使用“郵箱注冊”
手機號碼注冊。
第一步：打開淘寶網，點擊“免費注冊”（查看更多注冊入口，點擊這里）。
第二步：進入注冊頁面后，選擇“手機號碼注冊”，點擊進入。
第三步：填寫注冊信息，必須是未被注冊使用的手機號（若驗證碼無法正確輸入請點此查看原因）。
校驗成功后，淘寶賬戶即注冊成功。
若填寫注冊信息時，未選擇使用該手機創(chuàng)建支付寶賬戶，可進入“我的淘寶”首頁綁定支付寶賬戶。
郵箱注冊。
第一步：打開淘寶網，點擊“免費注冊”。
第二步：進入注冊頁面后，選擇“郵箱注冊”，點擊進入。
第三步：填寫注冊信息，必須是未被注冊使用的電子郵箱（若驗證碼無法正確輸入請點此查看原因）。
第四步：登錄郵箱激活賬號。
第五步：激活賬號點擊“完成注冊”即注冊成功。
第六步：若填寫注冊信息時，未選擇使用該郵箱創(chuàng)建支付寶賬戶，可進入“我的淘寶”首頁綁定支付寶賬戶。
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產品開發(fā)計劃書流程篇十一
整理了一下這幾年做產品的心得，整理出了一個簡單的產品工作流程，水平有限不對的地方還請各位海涵。
方法/步驟。
1
戰(zhàn)略規(guī)劃。
作為一些產品的負責人，鑰匙從沒有參與戰(zhàn)略方向的制定，僅有幸以旁聽的形式進行過極少的戰(zhàn)略討論，這些討論會與其說是戰(zhàn)略討論會，不如說是公司領導極力說服大家朝某個戰(zhàn)略方向走，也就是戰(zhàn)略思想灌輸?？催^很多同行朋友的說法，似乎對于產品經理來說這是一個普遍現象，也不難理解，一個產品要有大的投入，做與不做甚至做成什么樣都是老板非常關心的問題，因此產品經理在戰(zhàn)略制定的時候能起到的作用很小。
不過戰(zhàn)略規(guī)劃也是需要總結和分析的，雖說互聯網行業(yè)瞬息萬變、時不我待、快馬加鞭、緊趕慢趕~~~但是要開拓一個新產品還是需要完成這個產品的簡單分析和戰(zhàn)略的描述。
2
前期分析。
產品的前期分析不分高低貴賤都要做，大到一個完整意義上的產品，小到一個新功能，前期的分析都是非常關鍵。這個前期分析首先是要了解這個產品，以及產品相關服務的生態(tài)系統(tǒng)(ecosystem)，一個產品經理在這個階段所要做的就是了解整個領域的情況，競爭對手，用戶，甚至需要關注一下國家政策。其次在這個階段需要給產品一個定位，要回答的問題諸如“用戶是誰?”，“滿足用戶的什么需要?”，“我們應該提供哪些功能(內容)滿足他們?”等等，當然了，這些問題在這個階段我們只需要一個定性的分析就可以了。
3
用戶研究。
用戶研究包含的范圍很廣，《贏在用戶》這本書有經典的描述，從前期的用戶訪談到可用性測試直到上線后產品運營時對數據的分析，都屬于用戶研究的范疇，這里僅僅討論產品開發(fā)前期的用戶研究。在前期首先要對整個業(yè)界這個方向產品的情況做調研，收集情報，這期間有很多方法，土一點的比如從cnnic、iresearch等處尋找調研結論直接copy，好一點的選取目標用戶進行訪談、發(fā)放問卷、尋找專家進行訪談等等。
鑰匙想說的是，想要做好一個用戶研究需要花費的精力很多，尤其是在一個沒有專門用戶研究人員的互聯網公司里，能給你這么多時間與資源來做這件事實在是一個奢侈的想法，不過在有限的投入下獲得最大的成果是決定產品經理能力高低的體現，所以也沒什么可怨天尤人的。在這個階段需要搞清楚一些問題，比如“我們的用戶到底是誰?”“他們有什么樣的需求?”“如何才能有效的實現他們的需求?”。
4
概念設計。
概念設計是一個產品的靈魂體現，這部分的實現產品經理可以要求ued與你一同完成，不過很多公司可能沒有專門的ued做這件事，所以只能自己擼起袖子干的。簡單的把概念設計分為三個階段：
第一個階段：需求概念。概念設計的開始往往伴隨著頭腦風暴會，選出一些靠譜的功能(內容)的設計，然后由產品經理給出一個功能范圍定義，最好能附上部分核心功能的交互流程。這時最好開一個會議，會議內容就是找上老大們敲定下來我們的功能范圍，這點非常重要，一定要有記錄，否則會出現項目進行中老大跳出來要改方向的事故(當然，有記錄老大也可能會跳出來，但是如果這樣你能爭取到對應的自由度)。
第二個階段：概念原型。此時就要體現產品經理資源整合的能力了，最理想的狀態(tài)是拉來一個人幫你完成一個高保真的功能原型，鑰匙見過比較牛的是找一個flash牛人，做一個純粹的flash實現的高保真原型，那叫一個真!往往伴隨著高保真原型的出現，會重復上面說到的用戶研究，但不論怎樣這東西最終的目的是給公司老大們匯報，讓老大們看看這東西原來就長這個樣子，同時也讓老大們用一用，敲定產品的一些具體實現。如果上第一階段是設計產品的骨架，那么這一階段就是給骨架上添點肉了。
第三個階段：完成mrd(市場需求文檔)。這個階段主要是總結一下上兩個階段東西，拼湊成一個完整意義上的mrd，這里就是考驗產品經理畫餅的功力了，以文檔和原型的方式告訴公司領導層你要做的這個東西是什么樣子，為什么做成這個樣子，能解決用戶的什么問題，這樣做了再市場競爭對手間有什么優(yōu)勢，未來有什么樣的發(fā)展預期，當然，最最重要的是你通過這個階段的匯報，能為你爭取到多少資源。
5
需求確定。
這部分內容應該是業(yè)內大部分的產品經理都在做的事情，有了上面的積累一個產品的樣子已經在產品經理的腦袋里鮮活的出現了，產品經理所要做的就是撰寫一系列的文檔將這個鮮活的影像記錄下來，所謂prd和ui詳細設計就是這個階段的產出物。此時你的產品已經放在了紙面上，你要把他小心的交給項目經理了，再由項目經理分解你的需求寫成一個fsd(功能詳細說明文檔)這個文檔是給開發(fā)人員看的，他們可以拿到這樣的文檔直接開始開發(fā)。
需要注意的是，很多互聯網公司往往沒有項目經理，或者有也是在管理開發(fā)團隊無數個項目的項目進度的監(jiān)管員。鑰匙的文章是要么會有一個架構師來分解你的需求，要么直接拿你的需求給開發(fā)，伴隨著開發(fā)不斷的騷擾和自由發(fā)揮把項目完成。
鑰匙遇到的一般是有一個項目進度監(jiān)管員，且無人幫你分解需求的情況，這種情況只能是產品將prd寫的盡量的細致，除此之外，還要在腦海里有一個非常完整，非常細節(jié)的情境，在開發(fā)針對你prd中某部分有疑問的時候清清楚楚的告訴他這里應該是什么樣子的。
6
項目預算。
這部分暫時不涉及財務問題，僅僅從項目管理的角度看，我們需要由一個wb，一個甘特圖，一個資源直方圖，這是最少的配置，可以清晰的顯示出你的項目進度與所需資源的關系。這項目管理方面內容理論較多，在這里不做贅述。
7
實施開發(fā)。
開發(fā)的過程比較考驗你前面的工作，基本上你在甘特圖上應該有不止2個的檢查點，到時檢查項目的進度是否符合預期，如果出現了問題也要想辦法保證進度。如何保證呢?基本上有加班和砍功能兩種辦法，砍功能這點是開發(fā)痛快，產品痛苦的事情，而加班正好相反。不論你最終選擇了什么方法，最最核心的就是記住你這個產品所服務的用戶是誰?他們是不是用不到你想砍掉的功能。
8
產品上線。
這個慘痛的文章讓我明白了，誰都不能為你的產品負責，即便有強大的測試團隊告訴你你的產品ok，完全達到上線的指標，也要自己在上線前狠狠的測試一下，畢竟沒有那個測試人員比你還了解產品&用戶。
9
產品運營。
以前有位老大曾經說過，互聯網產品是一個蘿卜一個坑，一個新產品開起來了，一個人砸下去就一直在這個坑里挖了，挖的深了還得多拉幾個人下水，如果想再開一個新產品只能找另一個人來挖坑。這句話可以體現大多數互聯網產品的情況，也說明了產品運營的重要性，在整個產品生命周期里絕大多數的時間都是在做運營。
說到做運營鑰匙感慨良多，各種類型的互聯網產品之間的運營方式千差萬別，而且每種產品的運營都有很多技巧在里面。比如新聞類產品，sohu的首頁新聞是每五分鐘觀察一下點擊數據，點擊差的就往下撤，同時運營人員也以點擊量為考核目標;再比如論壇類產品，運營的工作主要是和人打交道，論壇的斑竹、分類的管理員、總管理員，層層的組織都要有運營老大建立，建立完畢了還需要自己在里面用馬甲發(fā)帖，頂貼直到找到一些不錯的意見領袖，形成一個良好的討論氛圍，論壇類產品的考核目標是uv和pv/uv雙重指標;再再比如鑰匙做過最多的搜索引擎的運營，不停的訂指標，寫規(guī)范，做評估，最后推動開發(fā)改進，搜索類產品的指標就不單是pv、uv這么簡單了，各種性能都有自己的指標，根據產品所處階段衡量指標不同。
總而言之，運營才是一個產品能否成為優(yōu)秀產品的核心!
注意事項。
記錄了一遍我所理解的新產品開發(fā)流程的流水賬，這個流水賬其實是一個比較理想的東西，在實際操作過程中經常會剪掉其中某幾塊的內容，prd可能在壓根沒有做用戶調研的情況下寫出來，項目預算也可能根本不用做，所以請大家僅作參考之用，不要太深究其中的細節(jié)。
產品開發(fā)計劃書流程篇十二
啟動時間：20xx年5月12日。
準備注冊資本：10萬元整。
項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)。
國家工商局不管不問。
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。)。
個人。
組織機構：(用圖來表示)。
方城縣認材工藝品有限公司。
主要業(yè)務：(準備經營的主要業(yè)務。)。
銷售。
盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)。
投資回報。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)。
打造喜文化品牌。
二管理層。
2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話)。
2.2高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯系電話，主要經歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例。)。
待定中。
2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)。
按勞分配，各盡其能，多勞多得。
三研究與開發(fā)。
4.1項目的技術可行性和成熟性分析。
天下誰人不識喜?
4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述。
中國喜，鼎天下。
(1)基本原理及關鍵技術內容。
文化創(chuàng)意產業(yè)是當今國家提倡的支柱行當，專利已申請成功，注冊在案。
(2)技術創(chuàng)新點。
外觀設計專利：
4.1.2項目成熟性和可靠性分析。
有專利與中國幾千年來傳統(tǒng)的文化基礎。
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)。
喜文化博物館。
4.3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。)。
打造“喜文化”傳承弘揚開拓創(chuàng)新者。
4.4研發(fā)投入：(截止到現在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)。
產品開發(fā)計劃書流程篇十三
摘要：適合不同需求層次的養(yǎng)老方式脫穎而出，旅游養(yǎng)老作為一種新的旅游方式和一種新的養(yǎng)老模式，逐漸被大眾所認識，但其在理論研究和實踐方面都還處于摸索階段，從養(yǎng)老旅游的概念界定出發(fā)，對開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性進行了分析，然后提出了針對不同老年旅游者的高中低端養(yǎng)老旅游產品的開發(fā)策略。
1養(yǎng)老旅游的概念界定。
李松柏認為養(yǎng)老旅游是老年人為了尋找更舒適的養(yǎng)老環(huán)境離開他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養(yǎng)生，連續(xù)時間不超過一年的活動。
周剛認為養(yǎng)老旅游在本質上屬于老年度假旅游，是老年旅游者以異地養(yǎng)老的形式而發(fā)生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和游覽活動的總稱。
這兩種定義都是站在旅游者的角度來定義的，筆者認為養(yǎng)老旅游作為旅游的一種，應該以旅游的定義為基礎，旅游是人類社會的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和暫時性停留中所引起的一切現象和關系的總和，所以我認為養(yǎng)老旅游是指老年旅游者在連續(xù)時間不超過一年，且不以獲取經濟利益為目的的異地養(yǎng)老過程中所發(fā)生的一切現象和關系的總和。
2、1龐大的市場容量為養(yǎng)老旅游提供了可觀的客源2、2老年消費者具有可觀的購買能力。
據不完全估算，目前老年人各類收入總和已達到4000億元，且隨著生活水平的提高該數值還將持續(xù)增長，到年可能會突破1萬億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業(yè)，負擔較輕，而且過去我國老年人大多生活節(jié)儉，重積累輕消費，習慣于攢錢，他們往往有著較充裕的儲蓄，其儲蓄存款將產生較大的近期或遠期購買力，從而為我國養(yǎng)老旅游的發(fā)展奠定了堅實的經濟基礎。
2、3觀念的轉變使老人消費者具有強烈旅游欲望。
隨著閑暇時間的增多，老年人的日常生活變得單調而乏味，他們日漸注重提高自己的生活質量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受寧靜，回歸自然，放松身心，旅游正是滿足老年人此種需要的絕好方式，它是物質生活與精神文化生活的結合，是求新、求知、求樂的綜合體驗。加之現在一些傳統(tǒng)觀念的變化，更增強了老人外出旅游的`欲望。旅游逐漸成為老年人提高生活質量的重要方式。而養(yǎng)老旅游作為一種新興的老年方式，將養(yǎng)老和旅游有機的結合起來，使老年旅游者在旅游中養(yǎng)老，在養(yǎng)老中旅游，一定會受到老年老年旅游者的青睞。
2、4四二一家庭模式的出現，為養(yǎng)老旅游的開發(fā)提供了良好的機遇。
所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養(yǎng)一個孩子的家庭。“四二一”家庭是在20世紀70年代末我國實行改革開放的過程中，在億萬人民奔小康的艱苦實踐中孕育發(fā)展而最后形成的。20世紀80年代初至今，養(yǎng)育第一批獨生子女的父母已經逐漸進入老齡，隨著子女成婚，獨生子女父母家庭將由核心家庭演變?yōu)榭粘布彝ィ芏嘧优褵o力獨立承擔老人的所有養(yǎng)老生活，傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”模式正面臨困境。
產品開發(fā)計劃書流程篇十四
尊敬的黨支部：
我志愿申請加入中國共產黨，并愿意為黨的事業(yè)奮斗終身!
中國共產黨堅持無產階級國際主義，堅持同全世界無產階級、被壓迫民族、被壓迫人民、以及一切愛好和平、主持正義的組織和人士的團結，共同反對帝國主義、霸權主義、殖民主義。維護世界和平、促進人類進步。中國共產黨在發(fā)展過程中難免有一些缺點錯誤，但黨能正確認識自身錯誤，經常開展批評和自我批評。黨內確實存在一些****分子，黨的政策是有一個，查一個，處理一個，決不辜息，決不手軟。所以中國共產黨是公正、廉潔、能正確認識自身錯誤的政黨。
在學習和工作中，我充分地認識到：中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國社會主義事業(yè)的領導核心。中國共產黨是偉大、光榮、正確的黨。
中國的革命和社會主義建設充分地證明：只有社會主義才能救中國，只有社會主義才能發(fā)展中國。中國共產黨領導全國各族人民，經過長期的反對帝國主義、封建主義、官僚資本主義的革命斗爭，取得了新民主主義革命的勝利，建立了人民民主專政的中華人民共和國;并且在建國后，順利地進行了社會主義改造，完成了從新民主主義到社會主義的過渡，確立了社會主義制度，發(fā)展了社會主義的經濟、政治和文化。特別是十一屆三中全會以后，黨總結正反兩方面的教訓，號召全黨解放思想、實事求是。改革開放二十年來，我國城鄉(xiāng)居民生活水平穩(wěn)步提高，科教衛(wèi)生事業(yè)取得了長足的進步、科技前沿領域捷報頻傳，綜合國力大大加強，世界矚目中國經濟的騰飛。
中國共產黨領導人民在建設高度物質文明的同時建設高度的社會主義精神文明?！皟墒侄家?，兩手都要硬”。中國共產黨領導人民發(fā)展社會主義民主，健全社會主義法制、鞏固人民民主專政。中國共產黨堅實行民族區(qū)域自治政策，幫助各少數民族地區(qū)發(fā)展經濟文化。中國共產黨同各民族工人、農民、知識分子團結在一起，同各民主黨派、無黨派民主人士、各民族的愛國力量團結在一起，進一步建立最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線。完成祖國統(tǒng)一大業(yè)。
從教到現在已有八年，由于年輕經驗不足，一切只能摸著石頭過河，但是我經常向老教師請教。這八年來，加強對學生的思想政治工作，培養(yǎng)學生良好的道德品質;加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學風、班風，深入全面地了解學生，積極抓好后進生的轉化工作。我深刻體會到：做教師之最主要、最關鍵之處即“勤”—―勤下班、勤巡視、勤“談話”?？傊?，勤能補拙;時間就是效率、時間就是質量、時間就是生命!!
本人政治立場堅定、堅持四項基本原則、擁護中國共產黨領導，熱心于宏偉的教育事業(yè)。群眾基礎好，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，成績突出，九二年評為州級“優(yōu)秀團班干部”，九三年教學評估獲全縣二名，九四年教學評估獲全縣第二名，九五年教學評估獲全縣第一名，九六年教學評估獲全縣第一名，九七年教學評估獲全縣第二名。積極向黨組織靠攏，在師范校期間進入黨校學習，被評“優(yōu)秀學員”。
在一中工作期間，計算機教學工作中作出了一定的貢獻，在寧南一中工資管理和教學成績管理等方面有突出貢獻。九七年為縣教育局設計教師教育教學評估軟件一套。假如組織批準我的申請，我將擁護黨的綱領，遵守黨的章程、履行黨員義務、執(zhí)行黨的決定、嚴守黨的紀律、保守黨的秘密，對黨忠誠、積極工作，為寧南縣教育事業(yè)獻出我的一切;假如黨組織批準我的申請，我一定會戒驕戒躁，以黨員的標準嚴格要要求自己，自覺學習黨的理論，積極工作，在思想和行動上與黨中央保持一致，做一名合格的共產黨員。在教師這個平凡的崗位上作出不平凡的工作。我知道我離一名優(yōu)秀教師的資格還有很長的路要走，可是我會努力的!
假如組織上沒有接受我的請求，我也不會氣餒，而要繼續(xù)為之奮斗，自覺接受黨員和群眾的幫助和監(jiān)督，努力克服自己的缺點，彌補不足。不論組織何時發(fā)展我入黨，我都將為黨的事業(yè)而不懈努力。我將會在教師的崗位上不斷的努力，知道我成為一名正式黨員的那天，我才會為我的下一目標做出正確的理解!
請黨組織在實踐中考驗我!
此致
敬禮
申請人：xuexila。
申請時間：xx年xx月xx日。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
產品開發(fā)計劃書流程篇十五
項目計劃書的作用：制定項目開發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、所需經費預算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本項目的開發(fā)工作。編制內容要求如下：
1引言。
編寫目的。
說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。
說明：
a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；
c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構的基本的相互來往關系。
列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
參考資料。
列出用得著的參考資料，如：
a.本項目的經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文；
b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2項目概述。
工作內容。
簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。
主要參加人員。
扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點。
列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。
非移交的產品。
說明開發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產品(文件甚至某些程序)。
驗收標準。
對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。
完成項目的員遲用限。
本計劃的批準者和批準日期
3實施計劃。
工作任務的分門與人員分工。
對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。
接口人員。
說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：
a.負責本項目同用戶的接口人員；
c.負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。
對于需求分析、設計、編碼實現、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂“里程碑”)。
逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(包括人員的數量和時間)以及經費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。
關鍵問題。
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。