隨著一段時間的過去，總結成為了我們了解自己成長和進步的有效工具。通過總結，我們可以更好地總結出問題的根源并加以改進。以下是專家對于如何提高工作效率的建議，供大家參考。
建筑工程管理論文示例篇一
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術的概念及特點。
2.1現(xiàn)代工程技術簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術就是實際應用到工業(yè)生產中的技術。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產中去，提高生產的效率和質量。我們處在一個經濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術顯然已經不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質量得不到保證。
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，渣工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。
3.2工程驗收和質量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠?，那么施工的質量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結合即時生產的理念。
現(xiàn)代工程技術中即時生產理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產就是生產出來的產品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產模式，用多少就生產多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術。
成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產技術上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產技術和生產設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術。
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調好每個環(huán)節(jié)的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產業(yè)，為我國的財政收入和國民經濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內要不斷地進行組織機構的創(chuàng)新，由于企業(yè)內可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結語。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術人員要在不斷地實踐中總結經驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業(yè)的經濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術上不斷地創(chuàng)新。
參考文獻:。
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建筑工程管理論文示例篇二
早在20世紀初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎上標準成本法又應運而生，一直發(fā)展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內，受科技及經濟發(fā)展的影響，建筑工程的質量問題逐漸成為人們關注的焦點，建筑企業(yè)在追求建筑工程質量的同時，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內成本控制逐漸被建筑企業(yè)關注，將技術與經濟發(fā)展進行結合，降低企業(yè)的成本。從20世紀70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關注的重點逐漸從建筑成本轉移至導致成本的行為。建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經濟發(fā)展，提髙建筑工程質量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個漫長的過程，自20世紀初發(fā)展至今，成本控制已經經歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會經濟發(fā)展而來。同時建筑工程成本管理的發(fā)展過程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過程。在未來經濟快速發(fā)展的市場中，建筑企業(yè)必將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認識對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
建筑工程管理論文示例篇三
摘要：為了順應城市化建設的推進，不斷有企業(yè)開始將發(fā)展的重心轉移到了建筑工程的建設之中，建筑施工單位數(shù)量增加速度極快，加劇了建筑施工市場中的競爭程度。
為了立足于市場，各施工企業(yè)都對自身的工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理進行了調整，但實際施工之中還是會存在一些問題。
本文將通過對建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工問題的論述，分析出現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化方案，期望能夠提高企業(yè)在建筑施工市場中的競爭力。
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了在市場中樹立良好地口碑，得到業(yè)界的認可，都加大了對自身的施工技術以及施工管理的改革力度，希望能夠通過不斷地強化，有效提高企業(yè)的工程施工能力，徹底解決施工現(xiàn)場管理中遇到的阻礙，保證最終的建筑工程質量。
因此，如何提高建筑工程中企業(yè)的施工技術水平以及現(xiàn)場管理水平值得我們開展研究。
1工程施工技術。
1.1軟土地基。
對住戶的人身安全以及財務安全會造成一定的威脅，所以建筑施工單位必須要重視對軟土地基的施工技術，目前常用的軟土地基施工技術主要有化學加固法、置換法以及強夯法等等，施工人員要按照土地實際情況使用適當?shù)氖┕ぜ夹g，防止軟土地基變形的情況的發(fā)生。
[2]。
1.2電氣接地。
隨著城市居民量的不斷增加，必須要有更多的建筑才能滿足人們的居住需求，同時隨著現(xiàn)代科技的普及，人們對于建筑的要求也發(fā)生了新的變化，所以建筑工程在施工時，不僅要注重整體工程的質量，同時還要保障電力輸送的穩(wěn)定性與安全性。
由于目前建筑工程的結構基本都是以鋼筋、混凝土為主，所以相關確保電氣接地施工的開展質量，就要加強對電氣接地技術的重視程度，要避免特殊天氣，對電氣線路的損壞。
以此，施工人員要對電氣接地施工的細節(jié)進行詳細檢查，為筑物的安全性提供保障。
1.3工程防水。
由于一棟建筑中會設置多種用水機構，像衛(wèi)生間、廚房以及浴室等，因此對建筑物進行防水處理時很有必要的，建筑施工方要加強前期的防水處理，必要對細節(jié)以及門窗和墻角等容易漏水部位進行重點處理，防止后期施工和使用階段出現(xiàn)漏水狀況。
同時相關人員要對防水涂料以及防水工程進行詳細、嚴格的檢查，在保證涂料高質量的同時，確保防水工程達到本次施工要求。
[3]。
2現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀。
2.1安全方面的問題。
雖然現(xiàn)在施工單位都會對現(xiàn)場施工進行嚴格的管控，不斷規(guī)范著人工的操作，已經大大降低了安全事故的發(fā)生機率，但由于施工現(xiàn)場過于復雜，施工過程中還容易受到天氣、溫濕度以及勞動強度等方面因素的影響，難免會出現(xiàn)一定安全狀況，且施工現(xiàn)場的安全問題較為多元化，對其進行管理還存在著一定的難度。
同時，現(xiàn)場施工過于傾向施工進度以及施工質量的管理，忽視施工安全操作的現(xiàn)狀，也導致了安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場施工管理工作還有待提高。
[5]。
2.2材料質量方面的問題。
建筑工程管理論文示例篇四
3.建設工程造價控制問題與對策。
項目房地產市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。
8.論工程合同在工程建設中的作用。
建設項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內涵。
14.論房地產開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設的社會責任和企業(yè)目標的結合2建設項目管理信息系統(tǒng)。
房地產項目的銀行貸款可行分析。
建筑工程管理論文示例篇五
建筑施工過程周期較長，因此，對于其投資較大，風險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項目經濟投資需要進行謹慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會存在影響。與此同時，在建筑施工過程中的每一項關于經濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過程中可能存在的風險因素進行充分考慮，以免影響建筑的施工進程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關管理人員要對經濟決策方案進行嚴格的監(jiān)督與審查，對于其中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并改正，以免問題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的成本。
3.2招標與合同簽訂環(huán)節(jié)的應用。
選擇建筑施工企業(yè)時，要對企業(yè)的信譽度、施工技術水平、合作態(tài)度等進行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實現(xiàn)項目進度、質量、成本的目標，從而進一步提髙建筑企業(yè)的'經濟效益，達成企業(yè)合作的雙贏的經濟目標。與此同時，建筑企業(yè)在進行建筑工程項目經濟招標與合同簽訂時要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業(yè)的權利與義務進行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經濟糾紛，以免在未來合作的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應用。
建筑企業(yè)在進行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進行成本控制主要依靠建筑施工主體的經濟行為。在進行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費的現(xiàn)象。與此同時，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價進行嚴格的監(jiān)控，對各施工過程進行實時監(jiān)控，避免因為監(jiān)督不到位導致的建筑項目施工經濟成本浪費，減少建筑企業(yè)的經濟損失。
在建筑項目施工過程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應商，嚴格掌控建筑材料質量，通過對建筑材料價格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現(xiàn)的經濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對建筑施工過程所耗損的建材、工時、成本費用等進行監(jiān)督，對于其中存在的誤差進行及時糾正，避免因為建筑材料過期等問題造成建筑施工項目成本的浪費。
4結語。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應用進行了分析與闡述。在新的經濟形勢下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理論文示例篇六
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設無法順利開展，我國內部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
隨著越來越多行業(yè)基礎設施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關的建筑工程管理工作提出了嚴格的要求，并需要相關部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質量水平得到保障?，F(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項目作為主要目標，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質量較低且建設資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經濟效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經濟效益。
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進度，對整體建筑工程的質量并不關心，使工程質量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關的工程項目管理和管理人員進行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據(jù)實際工作需要，對管理制度及人員進行調整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎上，結合企業(yè)自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內容，具體的核算工作應該注意以下幾點。一是要建立科學合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設過程；三是對已竣工工程項目及時進行工程轉資及預轉資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實際和現(xiàn)實要求及時進行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程的質量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經濟效益和名譽，甚至關系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質量的`過關，又能夠為人們的生活帶來便利。
內部控制是指為保證企業(yè)的基本目標實現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內部控制機制，有效加強了企業(yè)內部的工程管理效果。企業(yè)經營管理中，內部控制可以有效維護企業(yè)的財務安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實現(xiàn)企業(yè)資產損失的最小化，提高企業(yè)經營管理效率和經濟效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內部控制具有以下幾種功能：a.防護功能，內部控制是根據(jù)計劃目標的一種控制方式，內部控制將會對計劃進行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調節(jié)功能，內部控制作為管理人員的一種責任，內部控制可以對執(zhí)行的標準和平衡偏差進行制約，控制的工作內容方面包括：設計標準的控制、衡量的差異、業(yè)務的協(xié)調部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結果能夠達到標準，從而實現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標。c.反饋功能，內部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項計劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結束語。
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經濟社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對建筑工程體系的改進與實施，完善建筑工程管理方面的相關規(guī)章制度，做到高質量的建筑水準以及高標準的服務水平，結合國內外企業(yè)，向其學習先進的管理理念和技術，通過所學的技術與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
建筑工程管理論文示例篇七
1)創(chuàng)新是時代的要求。
創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學的要求。
創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。
建筑工程管理論文示例篇八
近年來隨著我國經濟快速地增長，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發(fā)展與應用進行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對這一時間段內設立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內對建筑施工項目進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產品生產的全部費用控制；“全員”即對建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運營的主要目標是提髙經濟效益，提髙企業(yè)經濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產品成本，更為重要的是要提髙產品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經濟效益。企業(yè)只有提升經濟效益才是實現(xiàn)成本管理的有效手段。
建筑工程管理論文示例篇九
摘要：隨著當前我國社會經濟的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在平時的工作中，必須積極學習建筑工程管理的有關知識，同時吸取國內外建筑工程管理的管理經驗，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進建筑工程整體管理水平的提升。
本文筆者對建筑工程管理影響因素及應對策略進行了分析，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。
前言。
只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進建筑工程管理任務的有效實施。
(1)質量管理的重要性。
工程質量直接影響到建筑物使用，關系到人民群眾的生命財產安全。
建筑工程管理環(huán)節(jié)，質量管理可以說貫徹項目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進度管理互相影響、互相制約。
在投資目標以及工期目標的基礎上加強宏觀控制，構建科學有效的質量管理體系由重要意義，也是決定項目建設成敗的重要影響因素。
質量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個不同的環(huán)節(jié)，合理管理能夠組織指導工作人員，從而充分激發(fā)他們的工作積極性，提高他們的責任感，最終改進工程管理的質量和效率。
要對施工材料嚴格控制，要求出局材質證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產品在使用之前也需要由質量監(jiān)督部門進行檢驗，同時機電設備在安裝之前需要依據(jù)有關的標準和規(guī)范檢驗質量。
這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎，同時也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術可行性以及經濟合理性，確保施工過程順利開展。
(2)安全管理的重要性。
因為我國的勞動力資源比較豐富，因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢。
但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理，一個直接的體現(xiàn)就是建筑行業(yè)每年都會發(fā)生大量的安全事故。
安全事故屢禁不止，帶來了嚴重的財產損失以及人員傷亡。
要想真正改進建筑工程的安全管理質量，要求施工單位以及政府相關機構的共同努力，各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。
政府相關機構應當建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī)，通過法律法規(guī)的約束力以及強制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。
建筑企業(yè)需要建立健全獎懲機制，從而確保安全管理工作真正落到實處，最大限度減少安全事故發(fā)生風險，員工安全也能夠得到保障。
(1)完善安全管理制度。
建筑企業(yè)應當建立健全安全施工管理機制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。
要是發(fā)生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現(xiàn)責任到人以及獎罰分明。
這樣一來就能夠顯著增強施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發(fā)生發(fā)展。
除此之外，建筑企業(yè)應當建立一整套完善的應急預案以及應急機制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題，做好安全預防工作。
安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應人性化管理風格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現(xiàn)對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技術水平。
建筑企業(yè)應當不斷創(chuàng)新施工技術，并在此過程當中強化成本控制。
各個行業(yè)要想發(fā)展都需要創(chuàng)新，在建筑工程管理的過程當中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競爭能力。
建筑企業(yè)應當不斷優(yōu)化管理機構，提高技術人才在企業(yè)人才結構組成當中的比重，從而為提升自身的技術水平提供人才支撐。
建筑企業(yè)需要鼓勵技術人員主動參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。
為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問題，建筑企業(yè)需要強化成本管理，重點控制人工、材料以及設備等方面的費用，使用科學手段以及模式來進行高效管理。
只有這樣才可以在改進建筑工程質量的同時，最大限度減少成本的開支。
針對建筑工程高素質管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進，在此基礎上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進度，從而降低工程造價，獲得理想的經濟效益以及社會效益。
做好建筑工程質量管理，應該制定建筑工程質量的目標，以及做好建筑工程質量管理的措施。
建筑工程質量管理需要各個部門的配合，是一個比較復雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。
充分認識到質量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質量控制工作落到實處，完善質量控制體系，將每一項建筑工程施工細節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質量管理的目標。
建筑工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯(lián)系。
建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質，既要懂得建筑工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經濟等各方面的專業(yè)知識。
目前國內具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應加大力度培養(yǎng)這種高素質的復合型人才，如定期對建筑工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
(5)加強施工現(xiàn)場管理，有效保證施工質量，節(jié)約企業(yè)成本。
從而對建筑工程進行質量檢查和工程驗收，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。
除此之外，提升施工質量也是一種降低質量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會節(jié)約很多的`工時和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽，而且節(jié)約時間資本和材料資本。
3結語。
建筑工程項目施工建設過程中，工程質量管理和控制是非常重要的一個過程，從建筑工程項目開始籌建到建設完成后都需要加強工程質量管理和控制，嚴格控制施工質量，正確識別相關的影響因素，進一步更好的滿足工程項目施工建設需要，促進我國經濟的可持續(xù)發(fā)展和進步。
參考文獻。
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建筑工程管理論文示例篇十
隨著工程質量水平的提升，在施工過程中開展進程管理對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，進度管理是實現(xiàn)工程順利完工的必要手段，施工企業(yè)只有加強對進度的有效管理，才能順利的實現(xiàn)工程完工，從而獲得更高的經濟效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進度的管理與控制進行具體的闡述，希望相關施工企業(yè)能夠重視起來。
進度管理在工程施工的過程中具有重要的地位，其中所包含的內容也是相當豐富的，可以說進度管理是工程在施工過程中比較難以掌控的一個環(huán)節(jié)，這是一個系統(tǒng)而又復雜的過程，例如安全管理、又如成本以及質量管理都是比較重要的環(huán)節(jié)，所以在施工過程中需要從整體情況進行考慮，筆者結合實際經驗提出了以下幾點重要性。一是對施工工期進行科學合理化的安排，對施工項目進行整體性的估量，充分考慮到不同規(guī)模的工程項目所需要的時間也不相同，此外，不同施工企業(yè)的綜合水平也不盡相同，在施工環(huán)節(jié)中，難免會受到不可抗力因素的影響，所以才會造成工程質量受到嚴重的影響，當然也不能順利的在規(guī)定時間內完成施工任務。二是施工過程中安全性的問題，近幾年來，我國大力宣傳安全生產、安全施工，這是因為安全是保證社會和諧穩(wěn)定的前提，沒有安全性的施工作為保證，就極有可能造成人員以及財產上的損失，進而施工工期也會無限期的延長，所以施工前一定要對工程項目作出合理的估計，避免前期施工緩慢，到后期又加緊施工的惡劣情況，這樣對整個工程質量也會造成不良的影響，由此形成一個惡性循環(huán)，對于整個行業(yè)的發(fā)展來說也是極為不利的。三是對施工成本的控制，開展進度管理有助于對施工成本進行合理化的`管理，施工時需要投入大量的人力、物力以及其他財力，如果沒有進行合理的規(guī)劃，一方面會影響到施工進度的展開，另一方面也會造成不必要的浪費，由此看來，施工的進度管理確實十分必要，對于回收成本，保證高額的收益具有重要的影響。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企業(yè)始終為之奮斗的目標，施工企業(yè)只有建立起科學有效的管理方式以及體系，才能在整個行業(yè)以及社會中建立起良好的形象，成為我國建筑行業(yè)的標志。
2施工進度影響因素分析。
造成施工進度難以得到有效控制的原因是因為受到主客觀等諸多因素的影響，例如技術因素、人為因素以及環(huán)境因素等，有些因素我們是能夠得到合理化控制的，但是有些因素卻不能，只能將這一因素所造成的影響降到最低，由此實現(xiàn)工程質量的提高以及管理水平的進步。其中施工單位所帶來的因素主要有以下幾點，一是管理水平不足，缺乏專業(yè)的管理人員，因此在施工組織方面出現(xiàn)混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對施工進度進行管理的經驗，在施工進度進行管理的過程中，管理人員需要對施工圖紙進行必要的認知以及有效的管理，這樣才能順利的實現(xiàn)工程的完工，但是在實際情況下，管理人員素質低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人員達不到理想的要求，那么最終對工程所產生的影響也是無法估量的。所以在實際施工時應該加以注意，嚴格控制施工人員的素質。三是在進行技術交底的工作時，沒有進行必要的自檢，造成沒有對施工中產生的缺陷在第一時間得以發(fā)現(xiàn)，也就沒有進行相應的處理。四是勞動力不足，在施工過程中，根據(jù)工程規(guī)模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進度的因素還有很多，所以才要進行必要的工程進度管理，以實現(xiàn)良好的施工效果。
首先，施工進度管理就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項工序和細節(jié)明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結合單位自身技術力量來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規(guī)定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉，節(jié)省開支等。其次，加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強對這些生產要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，根據(jù)實際施工進度和質量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。最后，施工人員也是影響施工進度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時間觀念和工程進度意識，認識不到工程進度管理的重要性，在施工中就可能會出現(xiàn)拖延或散漫的消極工作態(tài)度。對此，施工單位必須要加強進度意識培訓，鼓勵所有的現(xiàn)場工作人員都相互積極配合，以縮短工期，加快進度。還可以設立一定的進度獎懲制度，以激勵各個部門的作業(yè)人員能夠充分落實進度控制工作，確保工程如期完工。
4結語。
在進行工程建設的過程中，需要對工程的開展進行進度管理，這是保證工程順利完工的重要環(huán)節(jié)，影響進度管理的因素很多，所以要想保證工程在規(guī)定的時間內順利的完成交付任務，就需要對這些影響因素進行必要的認識，這樣才能促進工程項目的順利完成，以實現(xiàn)良好的施工效果，隨著對這一問題的愈發(fā)重視，施工企業(yè)更加應該對這一問題進行充分的探討，以實現(xiàn)良好的施工管理。
參考文獻。
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[3]林學海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[j].科技致富向導.（02）。
建筑工程管理論文示例篇十一
0;技術是團隊建設的三要素,因此團隊建設過程的輸入條件有項目目標與計劃、技術及管理需求以及分工和紀律.最終形成的項目團隊即是一個組織合理、技術過硬的隊伍.
結束語。
科研項目管理水平的提高是一個漫長復雜的過程,還有許多方面有待改進.工業(yè)工程思想的引入為科研管理提供了新的管理思路與工作方法.作者在多個科研項目的管理中,運用工業(yè)工程的專業(yè)知識與經驗開展工作.系統(tǒng)優(yōu)化了項目的組織體系,促進了信息均衡與有效溝通,從而提高了工作效率.合理的管控監(jiān)督機制與科學的團隊建設模式,保證了項目的順利進行與成果轉化.實踐證明,這是一種非常有效的管理模式.工業(yè)工程囊括了各類專業(yè)的方法與技術,本文是對作者在工作中運用的一部分工業(yè)工程知識的總結,將更多的工業(yè)工程方法與技術融入日常工作中,一定能持續(xù)不斷地提高項目管理水平,提升科研成果品質,加快科技創(chuàng)新,創(chuàng)造更高的社會和經濟價值.
建筑工程管理論文示例篇十二
摘要：本文在分析動態(tài)規(guī)劃方法的基礎上,將其思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng),以南京工業(yè)大學為例,提出了工業(yè)工程專業(yè)開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路：引導學生對未來職業(yè)定位和自身特點進行分析思考,對不同類型職業(yè)傾向的學生進行專項能力培訓,并通過學業(yè)成果的全過程立體化展示,提高大學生的綜合能力、就業(yè)競爭力,培養(yǎng)高素質的工業(yè)工程人才.
關鍵詞：人才培養(yǎng)模式;工業(yè)工程;動態(tài)規(guī)劃。
一、動態(tài)規(guī)劃與人才培養(yǎng)。
(一)動態(tài)規(guī)劃。
動態(tài)規(guī)劃是運籌學的一個分支,是求解決策過程最優(yōu)化的數(shù)學方法.在現(xiàn)實生活中,有一類活動的過程,由于它的特殊性,可將過程分成若干個互相聯(lián)系的階段,在它的每一階段都需要做出決策,從而使整個過程達到最好的活動效果.當然,各個階段決策的選取不是任意確定的,它依賴于當前面臨的狀態(tài),又影響以后的發(fā)展,當各個階段決策確定后,就組成一個決策序列,因而也就確定了整個過程的一條活動路線.
這種把一個問題看作是一個前后關聯(lián)具有鏈狀結構的多階段過程就稱為多階段決策過程.在多階段決策過程中,動態(tài)規(guī)劃法的基本思路是從終點逐段向始點方向尋找最短路線,既把當前一段和未來各段分開,又把當前效益和未來效益結合起來考慮,從而得到整個問題的最優(yōu)解[1].
(二)動態(tài)規(guī)劃思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)。
動態(tài)規(guī)劃法的基本思想告訴我們,每段決策的選取是從全局來考慮的,與該段選擇的最優(yōu)答案一般是不同的,這對專業(yè)人才培養(yǎng)有很大的啟發(fā).如果把人的整個成長過程看成全局問題,在學校階段取得最好成績只是該段決策最優(yōu),能否在學生今后的就業(yè)及成長過程中發(fā)揮最大作用,實現(xiàn)成才的最終目標即達到全局最優(yōu),還取決于學生未來從事崗位和工作領域的選擇.這對工業(yè)工程人才培養(yǎng)格外重要.
現(xiàn)代工業(yè)工程是技術與管理相結合的交叉學科,它既有鮮明的工程屬性,也有明顯的管理特征[2].由于這門學科技術與管理交叉的特點,使得工業(yè)工程專業(yè)人才的就業(yè)方向非常廣泛,既可以進行技術類的工程設計,也可以從事管理類的企業(yè)管理與決策,還可以繼續(xù)深造進行科研攻關,每個方向的工作崗位對人才素質的要求各不相同[3-5].多元化的選擇使得學生畢業(yè)求職時看似什么崗位都適合,但事實上什么技能也不完全具備,只能臨時抱佛腳或者遭到社會的淘汰.因此,要想較好地完成個人成長及成才,依據(jù)動態(tài)規(guī)劃法的基本思想應從終點逐段向始點方向尋找最短路線,在進行人才培養(yǎng)時也應該進行逆序求解,首先幫助學生確立成才目標及個人定位,然后自后向前尋找,從而幫助每個學生對當前大學階段的努力方向和培養(yǎng)過程進行決策.
二、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)模式。
基
建筑工程管理論文示例篇十三
摘要：而今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)水平得到了全面的發(fā)展，行業(yè)經濟正在逐漸提升，盡管近兩年建筑行業(yè)遭遇瓶頸期，經濟增長幅度有效下降，但是整體仍舊呈現(xiàn)上升趨勢，可見，建筑行業(yè)仍舊占據(jù)著重要的地位。
為了達到理想的施工效果，提高施工管理與質量控制，及時施工中的敏感因素進行控制，進而達到理想的施工狀態(tài)。
建立完善的施工質量控制方案，對各類要素進行全面控制，以質量控制為前提開展施工，消除質量隱患，保證建筑結構體的穩(wěn)定性，是建筑工程對質量的必然要求。
建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，其中涉及的點與要素較多，若想控制施工管理效果，必須對項目實施過程中成本、質量、進度與安全的管理，旨在提高施工管理水平，打造更為科學、合理的施工方案，利于達到理想的施工效果。
施工管理的內容相對復雜，其中涉及到的要素較多，人為、技術、環(huán)境、材料等因素的出現(xiàn)，且很多因素具有變動性，制約著施工管理效果[1]。
若想達到理想的施工管理效果，必須選擇高素質的施工團隊，制定科學的施工方案，發(fā)揮監(jiān)理人員的重要作用，對施工過程中一些敏感的因素進行合理的控制，以增強整個項目的實施效果。
建筑工程的規(guī)模較大，若想提升項目實施的有效性，必須重視對工程施工的綜合性管理，對整個項目實施過程中的各項問題與責任予以分析和追求，加強對整個工程的全方位管理，既有利于增強工程項目的安全性，還有利于提高企業(yè)的`經濟效益。
在施工管理系統(tǒng)中，質量控制是主要內容，其關乎著建筑工程后續(xù)的應用價值與功能效果，還會影響人們的生命與財產安全，可見，強化質量管理是核心內容。
2.1做好施工技術交底工作。
項目施工前，應對工程施工技術進行技術交底，運用此方式能有效增強工程參與人員從中掌握施工的難點，且更能了解技術操作的責任與義務，根據(jù)建筑工程的實際特點與技術難度開展操作，進而制定科學合理的開展施工組織計劃。
為了實現(xiàn)技術交底的科學性，僅僅以口頭的方式進行技術交底是不夠的，還要以書面的形式開展技術交底[2]，能讓施工人員從中掌握一定的施工要點，進而提高施工水平。
2.2加強材料、設備質量控制。
材料是構成建筑工程結構的單位元素，通過多種材料的有效組合與排列，進而形成整個工程結構[3]。
為了提高建筑工程的質量，應加強對材料質量的控制，從材料采購著手，對材料的質地、型號與規(guī)格等進行嚴格管理，不符合質量標準的材料不準進入施工現(xiàn)場。
材料入場前，監(jiān)理人員應加強對材料質量的監(jiān)督與檢測，運用高密度抽檢方式來對材料進行質量檢測，并對材料的質量保證書、檢測書進行真?zhèn)蔚蔫b別，一切手續(xù)合格后，才能讓材料進入施工現(xiàn)場。
材料使用完畢后，應及時將材料進行存儲，結合材料的實際性質與特點，選擇科學的存儲位置，保證材料的存儲環(huán)境應為通風、干燥狀態(tài)，禁止將材料放置在過度潮濕的環(huán)境下，容易導致材料發(fā)生變質，影響其使用效果。
因此，為保證材料質量，必須做好材料的存放與管理，定時對材料的質量予以檢查，做好存放質量控制，能為施工提供良好的條件。
此外，還應加強對設備的管理，做好日常的維護與保養(yǎng)工作，對設備可能存在的故障等進行檢修，消除設備所存在的安全隱患，這樣可在作業(yè)時，發(fā)揮高效能，提高施工質量控制效果。
2.3加強對施工技術的控制。
對于建筑工程而言，施工技術非常重要，其對工程施工質量的影響很大，若想達到理想的施工效果，必須強化對施工技術的合理控制，嚴格規(guī)范技術參數(shù)，制定科學的施工計劃，實現(xiàn)對技術的合理控制。
技術操作時，必須與設計方案與圖紙中的相關參數(shù)進行結合，及時核對好參數(shù)值。
例如，在混凝土施工時，應嚴格控制施工技術的混合比，保證各項材料的加入量，控制好塌落度參數(shù)，進而達到理想的施工效果，能保證混凝土的強度，能保證混凝土的應用價值。
3結束語。
綜上所述，為了提升整個工程項目的實施質量，應加強對施工管理的重視，打造完善的施工管理體系，將質量、安全、成本與質量作為施工管理的重要內容，是保證整個建筑工程項目施工效果的關鍵所在。
在施工項目實施的過程中，應強化質量控制，打造完善的施工質量控制體系，強調對施工材料、設備、技術等要素的控制，以提高質量水平，消除質量問題而引發(fā)的安全隱患，實現(xiàn)建筑工程的全面建設。
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建筑工程管理論文示例篇十四
0110;上述理念,南京工業(yè)大學工業(yè)工程專業(yè)結合自身辦學條件和課程設置提出了開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路.在引導學生對未來職業(yè)定位和自身特點進行分析思考的基礎上明確就業(yè)目標,利用課堂教學和課余時間對學生進行專項能力培訓,最后集中進行學業(yè)成果展示,如圖1所示.
啟發(fā)式的人才測評和職業(yè)傾向測試。
首先,在入學時的專業(yè)介紹中讓學生明確工業(yè)工程目前的發(fā)展狀況以及未來發(fā)展趨勢,有意識地引導學生思考自身目標,進行自我認知.在大二階段設置的組織行為學課程實驗中,運用斯坦福―比納量表對學生進行智商測試,該量表不僅測試成人智商水平,而且顯示被測試者在語言、數(shù)學、空間、理解等方面的智商特點,幫助他們了解自己的智商水平與智力特點.運用卡特爾16相人格測試量表和明尼蘇達多相人格測試對學生進行人格特征測試,幫助他們了解自己的人格、能力特質.在智商、人格測試的基礎上,運用霍蘭德職業(yè)傾向測試,幫助學生了解自己的職業(yè)興趣以及適合從事的職業(yè)類型.對有創(chuàng)業(yè)愿望的大學生運用南加州大學創(chuàng)造力測驗,幫助學生了解自己是否適合創(chuàng)業(yè),啟發(fā)學生對未來職業(yè)定位、自身特點和興趣進行思考.
(二)針對不同類型職業(yè)傾向的學生進行專項能力培訓。
在對學生進行人才測評和職業(yè)傾向測試的基礎上,在大三大四專業(yè)課學習階段針對不同類型職業(yè)傾向的學生進行專項能力培訓與強化,設立成長性、開放性的課程體系,使每個學生都可以自主選擇參與其中一種或幾種培養(yǎng)計劃.
1.對工程設計能力相對突出的學生,進行工業(yè)工程設計能力強化培訓.在學生已掌握的工業(yè)工程領域先進工程設計軟件的基礎上,進行企業(yè)實地調研,綜合運用flexsim、proplanner、autocad、matlab、動作分析軟件、流水線等軟硬件進行工程設計與改善,并在培訓結束后對設計作品和數(shù)據(jù)資料進行匯總刻盤,最終得到可以向用人單位展示的設計成果.
針對此類學生的培養(yǎng),在大三大四每學期期末開設為期3周的課程設計進行強化培訓,開放性實驗也可為學生提供設計與實驗的平臺.此外,加強校企聯(lián)合,嘗試在畢業(yè)設計過程中組成團隊深入企業(yè)(如沙鋼集團)生產第一線進行團隊畢業(yè)設計.在進行實地調研兩個月的基礎上,每個學生針對企業(yè)實際存在的問題進行分析解決,最后形成畢業(yè)設計.這樣較長時間的讓學生深入企業(yè)進行課題研究,讓學生能夠持續(xù)性地、效果可檢驗地深入企業(yè)第一線進行畢業(yè)設計,并聯(lián)合各個教師的研究特長對學生進行全程指導,能夠切實提高學生的工程設計能力,加強團隊合作精神,打造適應市場需求的高素質人才,最終的團隊設計成果以總報告的方式提交給企業(yè),深受企業(yè)贊許,多名團隊成員畢業(yè)后直接進入該企業(yè)工作.
2.對管理能力相對突出的學生,進行管理實踐能力強化培訓.每年全國都會召開工業(yè)工程應用案例大賽及現(xiàn)代物流技能大賽,利用此契機讓每個學生都參與其中,綜合課程所學的相關知識,對大賽中提出的案例進行分析解決,讓每個學生都撰寫相應的案例解決報告.這樣每個同學都有可以參與全國大賽的機會,報告也可以作為學生就業(yè)時的獨特成果向用人單位展示.對自主創(chuàng)業(yè)意識和能力相對突出的學生,進行創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)能力培訓.通過參加學院每年舉辦的企業(yè)生產運營boss大獎賽和商道管理決策競賽,組織參與聽取學校創(chuàng)業(yè)講座,增強其創(chuàng)業(yè)意識和決策能力,并結合市場情況指導其撰寫詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書.
基于動態(tài)規(guī)劃的工業(yè)工程人才培養(yǎng)模式探究參考屬性評定。
在該模式的引導下,南京工業(yè)大學在校生多次獲得全國商科院校技能大賽、大學生管理決策模擬大賽、ie亮劍等國內競賽獎項,畢業(yè)生中也有多個創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn).
3.對科研能力突出的同學,在課程中引入研究型教學[6].教師以課程內容和學生的學識積累為基礎,引導學生創(chuàng)造性地運用知識和能力,自主地觀察問題、提出問題、分析問題和解決問題,在研討中積累知識、培養(yǎng)能力和鍛煉思維.
目前,我們選取“質量管理與可靠性”課程進行研究型教學試點,教師提出問題,引起學生思考,并牽頭成立該課題的研究小組,引導他們在課后開展科研活動.目前課題組已經產生了豐碩的研究成果,以這些科研成果為基礎,教師與本科生合作在《工業(yè)工程與管理》等核心期刊上發(fā)表了學術論文4篇.
三、開放性的學業(yè)成果全過程立體化展示。
在以上培訓的基礎上,每個學生都具備了可以向用人單位展示的各種成果.我們建設開放性的“工業(yè)工程學生學業(yè)成果展示”網(wǎng)站,將每個學生本科四年期間的各種學業(yè)成果進行集中展示,包括工程設計作品、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品、案例設計成果、各類競賽成績等,以學生個人為標簽,為全系學生建立個人網(wǎng)頁,全過程、立體化地反映學生本科四年的學習成果.
成果主要將以各種可視化的方式進行有效展示,包括：個性化自我介紹(視頻)、發(fā)表的論文成果、各種獎勵證書、工業(yè)工程三大實習(認識實習、金工實習與生產實習)的現(xiàn)場多媒體展示、專業(yè)主干課程實驗及課程設計作品、參與競賽獲獎、創(chuàng)新設計作品等,可以讓學生親自參與到網(wǎng)頁內容編輯及頁面設計中,充分利用各種多媒體工具和網(wǎng)絡平臺,將每個學生的比較優(yōu)勢展現(xiàn)出來.這種方式不僅能夠提高學生的學習積極性、實踐能力、創(chuàng)新能力,而且能夠使企業(yè)快速、全面、立體地了解本專業(yè)每一個學生的獨特能力,而不是僅靠一紙簡歷來平面地了解學生的情況.這種信息溝通方式既能有效促進本專業(yè)學生的就業(yè),又加強了學校與用人單位的聯(lián)系,雙方可充分利用網(wǎng)絡這個平臺進行實時的動態(tài)交互.不僅企業(yè)通過這個平臺了解到學生的能力,我們也可以通過這個平臺隨時了解用人單位的需求,進而調整改進教學活動和實踐安排.
實踐表明,自該方法實行以來,學校培養(yǎng)了一批特點突出、素質高的優(yōu)秀畢業(yè)生,獲得了學生及用人單位的一致好評.可以說,啟發(fā)式、開放性、因材施教的培養(yǎng)方式無論在提高人才培養(yǎng)質量方面,還是在高等教育教學理論應用和人才培養(yǎng)方法方面都取得了一定成果,邁開了教學改革堅實的一步.
建筑工程管理論文示例篇十五
摘要:工程管理工作的高水平是建筑質量的重要保障，近年來，隨著我國城市化的不斷發(fā)展，建筑工程的工作量不斷加大。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求，逐漸引進的綠色施工的理念，這也對建筑施工管理工作提出了更高的要求，本文重點分析了在綠色施工理念下對建筑工程管理進行創(chuàng)新的必要性，并提出了具體的創(chuàng)新管理措施。
隨著社會經濟與科技的不斷發(fā)展，人們對生活質量的要求也在逐漸提高。建筑與人們的生活和工作息息相關，目前人們對建筑的功能提出了更高的要求。為了實現(xiàn)資源保護的目的，建筑工程的綠色環(huán)保理念逐漸得到了發(fā)展，這種建筑理念不僅有利于節(jié)省工程造價，也可以豐富建筑本身的功能，滿足建筑使用者的需求。為了保證綠色施工的順利進行，需要相關建筑單位對現(xiàn)有的施工管理工作進行全面的創(chuàng)新和改良。
建筑工程管理論文示例篇十六
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內容，文章首先對建筑工程成本控制進行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進行了分析，最后針對存在的問題提出了相應的應對措施。
在建筑施工企業(yè)中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關系。
在如何保證工期、質量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內容和原則。
1.1成本控制包含的主要內容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進行科學的計算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內。
這樣即能夠保證工程項目的目標成本的實現(xiàn)，同時也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。
原則:(1)堅持成本管理科學化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復合型人才，從而降低工程項目管理費用，達到項目管理優(yōu)化組合的目標;(2)采用全面控制的原則。
建筑工程管理論文示例篇十七
摘要:近年來，隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的發(fā)展。
做好建筑工程項目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質量。
因此，本文主要研究建筑工程項目成本控制與管理，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考和幫助。
隨著科學技術的飛速發(fā)展，建筑工程項目成本控制與管理已經引起人們的重視。
合理控制建筑工程項目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎。
基于此，本文主要分析建筑工程項目成本控制中存在的問題，提出相應的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經濟效益。
建筑工程項目成本控制主要指的是在工程實際施工過程中，會經常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進行。
目標成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關工作人員對建筑工程材料成本進行的預算。
預算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預算人員在工程沒開工之前，根據(jù)建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結構圖紙對施工成本進行預算。
實際成本指的是建筑工程施工過程中實際消耗的成本，也就是建筑工程項目的最終成本。
在建筑工程項目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。
由于建筑工程項目的施工條件比較惡劣，建筑工程項目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。
但是，在實際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實際行動。
產生這個問題的根本原因，就是建筑工程項目施工成本沒有引起管理人員的重視，導致建筑工程項目中的實際成本超出預算成本，增加了建筑工程項目造價。
建筑工程項目成本控制管理是一個復雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項目成本，需要建筑工程項目中的相關工作人員根據(jù)工程實際情況，制定科學合理地成本控制管理制度。
在此基礎上，相關工作人員還要不斷學習國內外新的成本控制管理技術，提高自身的綜合素質，從而保證建筑工程施工質量，保證建筑工程項目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。
要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。
建筑工程項目的建立需要嚴格的管理人員與工作態(tài)度認真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目經理與建筑單位的監(jiān)理人員。
項目經理主要負責施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項目經理應該下到基層，指導施工人員進行施工。
監(jiān)理人員主要負責監(jiān)督施工過程中的細節(jié)，監(jiān)理人員在實際工作中，需要不定時去施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質量。
優(yōu)秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。
建筑工程施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。
例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進行培訓，在培訓的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項目施工中經常遇到的問題，從而采取有效措施。
同時，還可以對表現(xiàn)好的施工人員給予獎勵，根據(jù)施工人員的實際需求給予金錢獎勵或者物質獎勵。
當然，對于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當?shù)墓膭?，提高他們的工作積極性，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作順利進行。
除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。
由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應該及時將情況上報給有關部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項目成本控制的影響。
例如，在建筑工程施工前，建設單位可以讓工作人員勘測好施工地點，減少工程變更對建筑工程的`影響。
建筑工程項目管理人員通過制定科學合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。
在建筑工程實際施工中，需要施工人員嚴格遵守建筑工程項目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質量。
建筑工程項目中的管理人員在制定成本控制管理制度時，需要根據(jù)工程的實際情況來制定，同時，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質量。
建筑工程項目成本控制與管理制度應該包括建筑材料成本控制、施工技術成本控制與施工機械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項目順利竣工的基礎，因此，要想有效保證建筑工程的施工進度，需要建筑工程項目管理人員在制定成本控制管理制度時，加強對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。
例如，在實際施工過程中，建筑工程項目管理人員可以根據(jù)工程的實際施工情況，建立科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度。
同時，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項目成本得到合理控制，減少建筑工程項目預算，提高建筑企業(yè)的經濟效益。
建筑工程中的施工機械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項目成本工作與管理工作中，合理控制施工機械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進行。
除此之外，建筑工程項目成本做好開源節(jié)流工作，所謂開源節(jié)流，就是增加建筑工程項目中的資金流動，建筑工程中的相關工作人員可以不斷進行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。
節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質量。
通過制定科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
建筑工程中的項目成本控制與管理人員應該嚴格遵守相關管理制度，不應該因為自身職位而濫權利權。
在實際施工中，建筑工程項目中的相關工作人員應該加大項目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作能夠順利進行。
要想對建筑工程項目中的成本進行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴格遵守相關制度，從而有效保證建設工程施工人員對工作的積極性，提高施工現(xiàn)場中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程項目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場進行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關制度，可以對他們進行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進行。
同時，進行建筑工程項目成本控制與管理工作人員，當發(fā)現(xiàn)施工過程中產生預算成本與實際成本嚴重不符時，可以將這種情況上報給建筑工程項目中的有關部門，然后采取有效措施進行解決。
同時，建筑工程項目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，對施工人員在施工中遇到的問題進行解答，提高建筑工程項目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項目成本，避免不必要的浪費。
監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據(jù)工程的實際施工情況，進行詳細記錄，然后將這些數(shù)據(jù)存檔備案，為以后的建筑工程項目施工打下良好基礎。
加大建筑工程項目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質量，還能夠促進社會經濟穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經濟效益。
建筑工程項目成本控制與管理工作需要相關工作人員，不斷學習國內外先進的施工技術，保證建筑工程項目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結束語。
綜上所述，通過控制與管理建筑工程項目成本，不但能夠保證建筑工程項目的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質量。
但是，在實際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關工作人員在原有基礎上，不斷學習和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質，從而有效保證國民經濟穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程管理論文示例篇十八
探討施工過程管理法的基本原理深入分析施工過程管理法在施工企業(yè)中應用的必要性以及可行性對實際工業(yè)工程生產過程中針對其現(xiàn)實情況做出實施過程管理的具體方案.
0引言。
近幾年,我國工業(yè)工程建設的在各方面進行了改革,工業(yè)工程的凈資產的收益率也有了較高的提升.但工業(yè)工程企業(yè)現(xiàn)在還存在著利潤空間小的實際問題.工業(yè)工程施工的企業(yè)的成本管理應該是貫穿在整個項目的施工生產的給個過程,工業(yè)項目的成本管理是工業(yè)工程施工企業(yè)對項目進行管理的重要核心內容,工業(yè)工程項目的成本管理的優(yōu)劣會直接的決定著工業(yè)工程施工公司的主要經濟效益,會很直接影響很多工業(yè)工程企業(yè)利潤收益.
做好工業(yè)工程的成本管理,對于全面的提高工業(yè)工程建設企業(yè)的管理水平,加強工業(yè)工程企業(yè)的各個部門的經濟責任制,提升工業(yè)工程企業(yè)的經濟效益,有著非常大的推動進步的作用.工業(yè)工程施工企業(yè)很大一部分是以仙姑成本的競爭作為中心的,基于較低成本優(yōu)勢獲得競爭中取得勝利才能獲得高額的利潤,來確保工業(yè)工程施工企業(yè)的主要競爭的優(yōu)勢,在成本上實現(xiàn)領先.實際上由于工業(yè)工程產品具有固定性和生產流動性以及生產周期比較長的特色,所以工業(yè)工程產品成本在實際上變化的因素很大,工業(yè)工程量同時也會造成與原來計劃有差異的現(xiàn)象,多以對工業(yè)工程的施工項目全方位和動態(tài)的成本管理以及研究會起到多方面實際的意義.為了豐富建筑施工企業(yè)成本管理理論以及對我國建筑施工企業(yè)成本管理工作有所參考,本文對作業(yè)成本管理在施工企業(yè)中的應用進行研究.探討了作業(yè)成本法的基本原理,所以說作業(yè)成本法在工業(yè)工程施工企業(yè)中施工項目管理中應用是非常必要和可行的.
1項目過程管理的現(xiàn)狀。
項目的過程管理最先是在制造業(yè)中應用.早在1941年,埃里克科勒就在《會計論壇》上發(fā)表了相關的論文發(fā)表了作業(yè)會計的思想,把作業(yè)過程管理的概念引入管理中來.20世紀末,也推出了過程成本管理計算的形成,他們也使用作業(yè)過程管理的思想升華為非常系統(tǒng)的成本管理和施工過程管理的理論.20世紀90年代以來,隨著我國改革開放的深入,國內的經濟管理的理論界也開始了對工業(yè)過程管理研究.王平心教授就展開了作業(yè)過程成本管理的研究,對其實質進行了深入的研究,并對其在我國的應用現(xiàn)實進行了分析,他的研究結果表明在我國制造業(yè)中應用過程管理具有很強的實際應用的可行性.總的來說,現(xiàn)在在我國越來越重視對工業(yè)過程管理的研究,對作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應用研究不少,本文對工業(yè)工程企業(yè)基于作業(yè)成本管理進行成本管理模式創(chuàng)新方面的應用研究.
當前在工業(yè)工程施工企業(yè)過程管理中還存在許多問題.首先,很多單位對施工項目過程管理有著一些認識上的誤區(qū).很長時間以來,工業(yè)工程施工項目的過程管理上存在著重視實際施工成本的計算和管理,忽視了整個過程的過程管理;再就是只重施工成本的計算核實,忽視了采購的成本和工藝的成本以及質量的成本.還有就是重視對財務人員管理反而忽視了日常的管理.其次,工業(yè)工程的施工項目過程管理過于粗放.許多工業(yè)工程施工企業(yè)的管理水平比較低,特別是基礎的管理,還停滯在“聽領導的”的低水平上,管理過于粗放,忽視了成本管理.另外就是,過程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據(jù).現(xiàn)在的工業(yè)工程項目過程管理措施,只是有很簡單的制度規(guī)章,執(zhí)行力和細節(jié)不夠,這些理論和規(guī)定過于空洞,無法具體執(zhí)行.
3過程管理的具體實施。
過程管理的內容不能單純地提供管理信息.許多工業(yè)工程企業(yè)使用過程管理進行各種事項的決策依據(jù).過程管理應該是整個系統(tǒng)內范圍的集中化細節(jié)化的管理方法.其目的在于利潤增長為最終目標,企業(yè)應該將注意力聚焦子啊作業(yè)過程上,過程管理要強調施工過程成本計算以及管理.施工過程管理的目標應該是增加服務目標顧客的獲得的價值和企業(yè)的最終利潤.過程管理的具體對象是施工過程,以施工過程作為對象的管理能夠為提高企業(yè)的效益,是企業(yè)獲得高的回報率的重要手段.
施工過程管理是整個項目系統(tǒng)的和集中的管理方法.實際施工過程中上,整個施工項目是一個很大的整體的施工過程集合體.施工過程涉及到企業(yè)每一個方面,多以施工過程管理是全系統(tǒng)的管理方法;與之同時,研究者們應該注意到,對于施工過程進行管理不是各個施工部門單獨分散的進行,實際上各個施工過程是互相聯(lián)系的,是一個有機的整體.施工過程管理是一種非常集中化管理的方法.
目前工業(yè)工程施工市場競爭是非常激烈的,工業(yè)工程施工企業(yè)想要得到好的發(fā)展,或者更大的發(fā)展,就必須最好的完成每一個施工項目,每個項目都不要出現(xiàn)虧損,也就說施工的項目過程管理就成為了目前緊迫的學習和研究的課題.
4總結。
在實際的工業(yè)工程施工過程中,去提高施工的效率尤其重要,在實行中施工過程管理的方法非?？傄?本文探討了施工過程管理法的基本原理,深入分析施工過程法在施工企業(yè)中應用的必要性以及可行性,對實際工業(yè)工程生產過程中針對其現(xiàn)實情況,做出實施過程管理的具體方案.我們分析了工業(yè)工程施工項目的過程管理相關理論,過程管理方面存在的問題,和怎樣科學有效地應用過程管理方法應用到實際操作中去.過程的管理問題對工業(yè)工程施工企業(yè)是一個非常重要的主題,而且是一個在不斷動態(tài)發(fā)展的現(xiàn)實問題,不一樣的體制和社會環(huán)境甚至地域區(qū)間和工作人員素質,會有截然不同的具體管理措施.本文的篇幅是有限的,在這個研究領域中,還有非常所值得研究的問題,值得探討.對剩余問題的具體研究是筆者后期的研究中需要繼續(xù)的.
建筑工程管理論文示例篇一
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術的概念及特點。
2.1現(xiàn)代工程技術簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術就是實際應用到工業(yè)生產中的技術。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產中去，提高生產的效率和質量。我們處在一個經濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術顯然已經不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質量得不到保證。
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，渣工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。
3.2工程驗收和質量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠?，那么施工的質量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結合即時生產的理念。
現(xiàn)代工程技術中即時生產理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產就是生產出來的產品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產模式，用多少就生產多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術。
成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產技術上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產技術和生產設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術。
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調好每個環(huán)節(jié)的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產業(yè)，為我國的財政收入和國民經濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內要不斷地進行組織機構的創(chuàng)新，由于企業(yè)內可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結語。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術人員要在不斷地實踐中總結經驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業(yè)的經濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術上不斷地創(chuàng)新。
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[3]余洪波.建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術實踐探討[j].建筑工程技術與設計，2015(04):30～30.
建筑工程管理論文示例篇二
早在20世紀初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎上標準成本法又應運而生，一直發(fā)展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內，受科技及經濟發(fā)展的影響，建筑工程的質量問題逐漸成為人們關注的焦點，建筑企業(yè)在追求建筑工程質量的同時，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內成本控制逐漸被建筑企業(yè)關注，將技術與經濟發(fā)展進行結合，降低企業(yè)的成本。從20世紀70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關注的重點逐漸從建筑成本轉移至導致成本的行為。建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經濟發(fā)展，提髙建筑工程質量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個漫長的過程，自20世紀初發(fā)展至今，成本控制已經經歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會經濟發(fā)展而來。同時建筑工程成本管理的發(fā)展過程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過程。在未來經濟快速發(fā)展的市場中，建筑企業(yè)必將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認識對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
建筑工程管理論文示例篇三
摘要：為了順應城市化建設的推進，不斷有企業(yè)開始將發(fā)展的重心轉移到了建筑工程的建設之中，建筑施工單位數(shù)量增加速度極快，加劇了建筑施工市場中的競爭程度。
為了立足于市場，各施工企業(yè)都對自身的工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理進行了調整，但實際施工之中還是會存在一些問題。
本文將通過對建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工問題的論述，分析出現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化方案，期望能夠提高企業(yè)在建筑施工市場中的競爭力。
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了在市場中樹立良好地口碑，得到業(yè)界的認可，都加大了對自身的施工技術以及施工管理的改革力度，希望能夠通過不斷地強化，有效提高企業(yè)的工程施工能力，徹底解決施工現(xiàn)場管理中遇到的阻礙，保證最終的建筑工程質量。
因此，如何提高建筑工程中企業(yè)的施工技術水平以及現(xiàn)場管理水平值得我們開展研究。
1工程施工技術。
1.1軟土地基。
對住戶的人身安全以及財務安全會造成一定的威脅，所以建筑施工單位必須要重視對軟土地基的施工技術，目前常用的軟土地基施工技術主要有化學加固法、置換法以及強夯法等等，施工人員要按照土地實際情況使用適當?shù)氖┕ぜ夹g，防止軟土地基變形的情況的發(fā)生。
[2]。
1.2電氣接地。
隨著城市居民量的不斷增加，必須要有更多的建筑才能滿足人們的居住需求，同時隨著現(xiàn)代科技的普及，人們對于建筑的要求也發(fā)生了新的變化，所以建筑工程在施工時，不僅要注重整體工程的質量，同時還要保障電力輸送的穩(wěn)定性與安全性。
由于目前建筑工程的結構基本都是以鋼筋、混凝土為主，所以相關確保電氣接地施工的開展質量，就要加強對電氣接地技術的重視程度，要避免特殊天氣，對電氣線路的損壞。
以此，施工人員要對電氣接地施工的細節(jié)進行詳細檢查，為筑物的安全性提供保障。
1.3工程防水。
由于一棟建筑中會設置多種用水機構，像衛(wèi)生間、廚房以及浴室等，因此對建筑物進行防水處理時很有必要的，建筑施工方要加強前期的防水處理，必要對細節(jié)以及門窗和墻角等容易漏水部位進行重點處理，防止后期施工和使用階段出現(xiàn)漏水狀況。
同時相關人員要對防水涂料以及防水工程進行詳細、嚴格的檢查，在保證涂料高質量的同時，確保防水工程達到本次施工要求。
[3]。
2現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀。
2.1安全方面的問題。
雖然現(xiàn)在施工單位都會對現(xiàn)場施工進行嚴格的管控，不斷規(guī)范著人工的操作，已經大大降低了安全事故的發(fā)生機率，但由于施工現(xiàn)場過于復雜，施工過程中還容易受到天氣、溫濕度以及勞動強度等方面因素的影響，難免會出現(xiàn)一定安全狀況，且施工現(xiàn)場的安全問題較為多元化，對其進行管理還存在著一定的難度。
同時，現(xiàn)場施工過于傾向施工進度以及施工質量的管理，忽視施工安全操作的現(xiàn)狀，也導致了安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場施工管理工作還有待提高。
[5]。
2.2材料質量方面的問題。
建筑工程管理論文示例篇四
3.建設工程造價控制問題與對策。
項目房地產市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。
8.論工程合同在工程建設中的作用。
建設項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內涵。
14.論房地產開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設的社會責任和企業(yè)目標的結合2建設項目管理信息系統(tǒng)。
房地產項目的銀行貸款可行分析。
建筑工程管理論文示例篇五
建筑施工過程周期較長，因此，對于其投資較大，風險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項目經濟投資需要進行謹慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會存在影響。與此同時，在建筑施工過程中的每一項關于經濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過程中可能存在的風險因素進行充分考慮，以免影響建筑的施工進程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關管理人員要對經濟決策方案進行嚴格的監(jiān)督與審查，對于其中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并改正，以免問題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的成本。
3.2招標與合同簽訂環(huán)節(jié)的應用。
選擇建筑施工企業(yè)時，要對企業(yè)的信譽度、施工技術水平、合作態(tài)度等進行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實現(xiàn)項目進度、質量、成本的目標，從而進一步提髙建筑企業(yè)的'經濟效益，達成企業(yè)合作的雙贏的經濟目標。與此同時，建筑企業(yè)在進行建筑工程項目經濟招標與合同簽訂時要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業(yè)的權利與義務進行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經濟糾紛，以免在未來合作的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應用。
建筑企業(yè)在進行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進行成本控制主要依靠建筑施工主體的經濟行為。在進行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費的現(xiàn)象。與此同時，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價進行嚴格的監(jiān)控，對各施工過程進行實時監(jiān)控，避免因為監(jiān)督不到位導致的建筑項目施工經濟成本浪費，減少建筑企業(yè)的經濟損失。
在建筑項目施工過程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應商，嚴格掌控建筑材料質量，通過對建筑材料價格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現(xiàn)的經濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對建筑施工過程所耗損的建材、工時、成本費用等進行監(jiān)督，對于其中存在的誤差進行及時糾正，避免因為建筑材料過期等問題造成建筑施工項目成本的浪費。
4結語。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應用進行了分析與闡述。在新的經濟形勢下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理論文示例篇六
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設無法順利開展，我國內部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
隨著越來越多行業(yè)基礎設施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關的建筑工程管理工作提出了嚴格的要求，并需要相關部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質量水平得到保障?，F(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項目作為主要目標，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質量較低且建設資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經濟效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經濟效益。
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進度，對整體建筑工程的質量并不關心，使工程質量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關的工程項目管理和管理人員進行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據(jù)實際工作需要，對管理制度及人員進行調整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎上，結合企業(yè)自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內容，具體的核算工作應該注意以下幾點。一是要建立科學合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設過程；三是對已竣工工程項目及時進行工程轉資及預轉資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實際和現(xiàn)實要求及時進行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程的質量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經濟效益和名譽，甚至關系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質量的`過關，又能夠為人們的生活帶來便利。
內部控制是指為保證企業(yè)的基本目標實現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內部控制機制，有效加強了企業(yè)內部的工程管理效果。企業(yè)經營管理中，內部控制可以有效維護企業(yè)的財務安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實現(xiàn)企業(yè)資產損失的最小化，提高企業(yè)經營管理效率和經濟效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內部控制具有以下幾種功能：a.防護功能，內部控制是根據(jù)計劃目標的一種控制方式，內部控制將會對計劃進行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調節(jié)功能，內部控制作為管理人員的一種責任，內部控制可以對執(zhí)行的標準和平衡偏差進行制約，控制的工作內容方面包括：設計標準的控制、衡量的差異、業(yè)務的協(xié)調部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結果能夠達到標準，從而實現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標。c.反饋功能，內部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項計劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結束語。
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經濟社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對建筑工程體系的改進與實施，完善建筑工程管理方面的相關規(guī)章制度，做到高質量的建筑水準以及高標準的服務水平，結合國內外企業(yè)，向其學習先進的管理理念和技術，通過所學的技術與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
建筑工程管理論文示例篇七
1)創(chuàng)新是時代的要求。
創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學的要求。
創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。
建筑工程管理論文示例篇八
近年來隨著我國經濟快速地增長，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發(fā)展與應用進行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對這一時間段內設立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內對建筑施工項目進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產品生產的全部費用控制；“全員”即對建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運營的主要目標是提髙經濟效益，提髙企業(yè)經濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產品成本，更為重要的是要提髙產品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經濟效益。企業(yè)只有提升經濟效益才是實現(xiàn)成本管理的有效手段。
建筑工程管理論文示例篇九
摘要：隨著當前我國社會經濟的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在平時的工作中，必須積極學習建筑工程管理的有關知識，同時吸取國內外建筑工程管理的管理經驗，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進建筑工程整體管理水平的提升。
本文筆者對建筑工程管理影響因素及應對策略進行了分析，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。
前言。
只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進建筑工程管理任務的有效實施。
(1)質量管理的重要性。
工程質量直接影響到建筑物使用，關系到人民群眾的生命財產安全。
建筑工程管理環(huán)節(jié)，質量管理可以說貫徹項目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進度管理互相影響、互相制約。
在投資目標以及工期目標的基礎上加強宏觀控制，構建科學有效的質量管理體系由重要意義，也是決定項目建設成敗的重要影響因素。
質量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個不同的環(huán)節(jié)，合理管理能夠組織指導工作人員，從而充分激發(fā)他們的工作積極性，提高他們的責任感，最終改進工程管理的質量和效率。
要對施工材料嚴格控制，要求出局材質證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產品在使用之前也需要由質量監(jiān)督部門進行檢驗，同時機電設備在安裝之前需要依據(jù)有關的標準和規(guī)范檢驗質量。
這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎，同時也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術可行性以及經濟合理性，確保施工過程順利開展。
(2)安全管理的重要性。
因為我國的勞動力資源比較豐富，因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢。
但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理，一個直接的體現(xiàn)就是建筑行業(yè)每年都會發(fā)生大量的安全事故。
安全事故屢禁不止，帶來了嚴重的財產損失以及人員傷亡。
要想真正改進建筑工程的安全管理質量，要求施工單位以及政府相關機構的共同努力，各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。
政府相關機構應當建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī)，通過法律法規(guī)的約束力以及強制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。
建筑企業(yè)需要建立健全獎懲機制，從而確保安全管理工作真正落到實處，最大限度減少安全事故發(fā)生風險，員工安全也能夠得到保障。
(1)完善安全管理制度。
建筑企業(yè)應當建立健全安全施工管理機制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。
要是發(fā)生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現(xiàn)責任到人以及獎罰分明。
這樣一來就能夠顯著增強施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發(fā)生發(fā)展。
除此之外，建筑企業(yè)應當建立一整套完善的應急預案以及應急機制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題，做好安全預防工作。
安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應人性化管理風格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現(xiàn)對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技術水平。
建筑企業(yè)應當不斷創(chuàng)新施工技術，并在此過程當中強化成本控制。
各個行業(yè)要想發(fā)展都需要創(chuàng)新，在建筑工程管理的過程當中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競爭能力。
建筑企業(yè)應當不斷優(yōu)化管理機構，提高技術人才在企業(yè)人才結構組成當中的比重，從而為提升自身的技術水平提供人才支撐。
建筑企業(yè)需要鼓勵技術人員主動參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。
為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問題，建筑企業(yè)需要強化成本管理，重點控制人工、材料以及設備等方面的費用，使用科學手段以及模式來進行高效管理。
只有這樣才可以在改進建筑工程質量的同時，最大限度減少成本的開支。
針對建筑工程高素質管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進，在此基礎上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進度，從而降低工程造價，獲得理想的經濟效益以及社會效益。
做好建筑工程質量管理，應該制定建筑工程質量的目標，以及做好建筑工程質量管理的措施。
建筑工程質量管理需要各個部門的配合，是一個比較復雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。
充分認識到質量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質量控制工作落到實處，完善質量控制體系，將每一項建筑工程施工細節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質量管理的目標。
建筑工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯(lián)系。
建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質，既要懂得建筑工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經濟等各方面的專業(yè)知識。
目前國內具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應加大力度培養(yǎng)這種高素質的復合型人才，如定期對建筑工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
(5)加強施工現(xiàn)場管理，有效保證施工質量，節(jié)約企業(yè)成本。
從而對建筑工程進行質量檢查和工程驗收，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。
除此之外，提升施工質量也是一種降低質量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會節(jié)約很多的`工時和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽，而且節(jié)約時間資本和材料資本。
3結語。
建筑工程項目施工建設過程中，工程質量管理和控制是非常重要的一個過程，從建筑工程項目開始籌建到建設完成后都需要加強工程質量管理和控制，嚴格控制施工質量，正確識別相關的影響因素，進一步更好的滿足工程項目施工建設需要，促進我國經濟的可持續(xù)發(fā)展和進步。
參考文獻。
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建筑工程管理論文示例篇十
隨著工程質量水平的提升，在施工過程中開展進程管理對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，進度管理是實現(xiàn)工程順利完工的必要手段，施工企業(yè)只有加強對進度的有效管理，才能順利的實現(xiàn)工程完工，從而獲得更高的經濟效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進度的管理與控制進行具體的闡述，希望相關施工企業(yè)能夠重視起來。
進度管理在工程施工的過程中具有重要的地位，其中所包含的內容也是相當豐富的，可以說進度管理是工程在施工過程中比較難以掌控的一個環(huán)節(jié)，這是一個系統(tǒng)而又復雜的過程，例如安全管理、又如成本以及質量管理都是比較重要的環(huán)節(jié)，所以在施工過程中需要從整體情況進行考慮，筆者結合實際經驗提出了以下幾點重要性。一是對施工工期進行科學合理化的安排，對施工項目進行整體性的估量，充分考慮到不同規(guī)模的工程項目所需要的時間也不相同，此外，不同施工企業(yè)的綜合水平也不盡相同，在施工環(huán)節(jié)中，難免會受到不可抗力因素的影響，所以才會造成工程質量受到嚴重的影響，當然也不能順利的在規(guī)定時間內完成施工任務。二是施工過程中安全性的問題，近幾年來，我國大力宣傳安全生產、安全施工，這是因為安全是保證社會和諧穩(wěn)定的前提，沒有安全性的施工作為保證，就極有可能造成人員以及財產上的損失，進而施工工期也會無限期的延長，所以施工前一定要對工程項目作出合理的估計，避免前期施工緩慢，到后期又加緊施工的惡劣情況，這樣對整個工程質量也會造成不良的影響，由此形成一個惡性循環(huán)，對于整個行業(yè)的發(fā)展來說也是極為不利的。三是對施工成本的控制，開展進度管理有助于對施工成本進行合理化的`管理，施工時需要投入大量的人力、物力以及其他財力，如果沒有進行合理的規(guī)劃，一方面會影響到施工進度的展開，另一方面也會造成不必要的浪費，由此看來，施工的進度管理確實十分必要，對于回收成本，保證高額的收益具有重要的影響。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企業(yè)始終為之奮斗的目標，施工企業(yè)只有建立起科學有效的管理方式以及體系，才能在整個行業(yè)以及社會中建立起良好的形象，成為我國建筑行業(yè)的標志。
2施工進度影響因素分析。
造成施工進度難以得到有效控制的原因是因為受到主客觀等諸多因素的影響，例如技術因素、人為因素以及環(huán)境因素等，有些因素我們是能夠得到合理化控制的，但是有些因素卻不能，只能將這一因素所造成的影響降到最低，由此實現(xiàn)工程質量的提高以及管理水平的進步。其中施工單位所帶來的因素主要有以下幾點，一是管理水平不足，缺乏專業(yè)的管理人員，因此在施工組織方面出現(xiàn)混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對施工進度進行管理的經驗，在施工進度進行管理的過程中，管理人員需要對施工圖紙進行必要的認知以及有效的管理，這樣才能順利的實現(xiàn)工程的完工，但是在實際情況下，管理人員素質低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人員達不到理想的要求，那么最終對工程所產生的影響也是無法估量的。所以在實際施工時應該加以注意，嚴格控制施工人員的素質。三是在進行技術交底的工作時，沒有進行必要的自檢，造成沒有對施工中產生的缺陷在第一時間得以發(fā)現(xiàn)，也就沒有進行相應的處理。四是勞動力不足，在施工過程中，根據(jù)工程規(guī)模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進度的因素還有很多，所以才要進行必要的工程進度管理，以實現(xiàn)良好的施工效果。
首先，施工進度管理就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項工序和細節(jié)明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結合單位自身技術力量來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規(guī)定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉，節(jié)省開支等。其次，加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強對這些生產要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，根據(jù)實際施工進度和質量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。最后，施工人員也是影響施工進度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時間觀念和工程進度意識，認識不到工程進度管理的重要性，在施工中就可能會出現(xiàn)拖延或散漫的消極工作態(tài)度。對此，施工單位必須要加強進度意識培訓，鼓勵所有的現(xiàn)場工作人員都相互積極配合，以縮短工期，加快進度。還可以設立一定的進度獎懲制度，以激勵各個部門的作業(yè)人員能夠充分落實進度控制工作，確保工程如期完工。
4結語。
在進行工程建設的過程中，需要對工程的開展進行進度管理，這是保證工程順利完工的重要環(huán)節(jié)，影響進度管理的因素很多，所以要想保證工程在規(guī)定的時間內順利的完成交付任務，就需要對這些影響因素進行必要的認識，這樣才能促進工程項目的順利完成，以實現(xiàn)良好的施工效果，隨著對這一問題的愈發(fā)重視，施工企業(yè)更加應該對這一問題進行充分的探討，以實現(xiàn)良好的施工管理。
參考文獻。
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建筑工程管理論文示例篇十一
0;技術是團隊建設的三要素,因此團隊建設過程的輸入條件有項目目標與計劃、技術及管理需求以及分工和紀律.最終形成的項目團隊即是一個組織合理、技術過硬的隊伍.
結束語。
科研項目管理水平的提高是一個漫長復雜的過程,還有許多方面有待改進.工業(yè)工程思想的引入為科研管理提供了新的管理思路與工作方法.作者在多個科研項目的管理中,運用工業(yè)工程的專業(yè)知識與經驗開展工作.系統(tǒng)優(yōu)化了項目的組織體系,促進了信息均衡與有效溝通,從而提高了工作效率.合理的管控監(jiān)督機制與科學的團隊建設模式,保證了項目的順利進行與成果轉化.實踐證明,這是一種非常有效的管理模式.工業(yè)工程囊括了各類專業(yè)的方法與技術,本文是對作者在工作中運用的一部分工業(yè)工程知識的總結,將更多的工業(yè)工程方法與技術融入日常工作中,一定能持續(xù)不斷地提高項目管理水平,提升科研成果品質,加快科技創(chuàng)新,創(chuàng)造更高的社會和經濟價值.
建筑工程管理論文示例篇十二
摘要：本文在分析動態(tài)規(guī)劃方法的基礎上,將其思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng),以南京工業(yè)大學為例,提出了工業(yè)工程專業(yè)開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路：引導學生對未來職業(yè)定位和自身特點進行分析思考,對不同類型職業(yè)傾向的學生進行專項能力培訓,并通過學業(yè)成果的全過程立體化展示,提高大學生的綜合能力、就業(yè)競爭力,培養(yǎng)高素質的工業(yè)工程人才.
關鍵詞：人才培養(yǎng)模式;工業(yè)工程;動態(tài)規(guī)劃。
一、動態(tài)規(guī)劃與人才培養(yǎng)。
(一)動態(tài)規(guī)劃。
動態(tài)規(guī)劃是運籌學的一個分支,是求解決策過程最優(yōu)化的數(shù)學方法.在現(xiàn)實生活中,有一類活動的過程,由于它的特殊性,可將過程分成若干個互相聯(lián)系的階段,在它的每一階段都需要做出決策,從而使整個過程達到最好的活動效果.當然,各個階段決策的選取不是任意確定的,它依賴于當前面臨的狀態(tài),又影響以后的發(fā)展,當各個階段決策確定后,就組成一個決策序列,因而也就確定了整個過程的一條活動路線.
這種把一個問題看作是一個前后關聯(lián)具有鏈狀結構的多階段過程就稱為多階段決策過程.在多階段決策過程中,動態(tài)規(guī)劃法的基本思路是從終點逐段向始點方向尋找最短路線,既把當前一段和未來各段分開,又把當前效益和未來效益結合起來考慮,從而得到整個問題的最優(yōu)解[1].
(二)動態(tài)規(guī)劃思想融入工業(yè)工程專業(yè)人才培養(yǎng)。
動態(tài)規(guī)劃法的基本思想告訴我們,每段決策的選取是從全局來考慮的,與該段選擇的最優(yōu)答案一般是不同的,這對專業(yè)人才培養(yǎng)有很大的啟發(fā).如果把人的整個成長過程看成全局問題,在學校階段取得最好成績只是該段決策最優(yōu),能否在學生今后的就業(yè)及成長過程中發(fā)揮最大作用,實現(xiàn)成才的最終目標即達到全局最優(yōu),還取決于學生未來從事崗位和工作領域的選擇.這對工業(yè)工程人才培養(yǎng)格外重要.
現(xiàn)代工業(yè)工程是技術與管理相結合的交叉學科,它既有鮮明的工程屬性,也有明顯的管理特征[2].由于這門學科技術與管理交叉的特點,使得工業(yè)工程專業(yè)人才的就業(yè)方向非常廣泛,既可以進行技術類的工程設計,也可以從事管理類的企業(yè)管理與決策,還可以繼續(xù)深造進行科研攻關,每個方向的工作崗位對人才素質的要求各不相同[3-5].多元化的選擇使得學生畢業(yè)求職時看似什么崗位都適合,但事實上什么技能也不完全具備,只能臨時抱佛腳或者遭到社會的淘汰.因此,要想較好地完成個人成長及成才,依據(jù)動態(tài)規(guī)劃法的基本思想應從終點逐段向始點方向尋找最短路線,在進行人才培養(yǎng)時也應該進行逆序求解,首先幫助學生確立成才目標及個人定位,然后自后向前尋找,從而幫助每個學生對當前大學階段的努力方向和培養(yǎng)過程進行決策.
二、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)模式。
基
建筑工程管理論文示例篇十三
摘要：而今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)水平得到了全面的發(fā)展，行業(yè)經濟正在逐漸提升，盡管近兩年建筑行業(yè)遭遇瓶頸期，經濟增長幅度有效下降，但是整體仍舊呈現(xiàn)上升趨勢，可見，建筑行業(yè)仍舊占據(jù)著重要的地位。
為了達到理想的施工效果，提高施工管理與質量控制，及時施工中的敏感因素進行控制，進而達到理想的施工狀態(tài)。
建立完善的施工質量控制方案，對各類要素進行全面控制，以質量控制為前提開展施工，消除質量隱患，保證建筑結構體的穩(wěn)定性，是建筑工程對質量的必然要求。
建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，其中涉及的點與要素較多，若想控制施工管理效果，必須對項目實施過程中成本、質量、進度與安全的管理，旨在提高施工管理水平，打造更為科學、合理的施工方案，利于達到理想的施工效果。
施工管理的內容相對復雜，其中涉及到的要素較多，人為、技術、環(huán)境、材料等因素的出現(xiàn)，且很多因素具有變動性，制約著施工管理效果[1]。
若想達到理想的施工管理效果，必須選擇高素質的施工團隊，制定科學的施工方案，發(fā)揮監(jiān)理人員的重要作用，對施工過程中一些敏感的因素進行合理的控制，以增強整個項目的實施效果。
建筑工程的規(guī)模較大，若想提升項目實施的有效性，必須重視對工程施工的綜合性管理，對整個項目實施過程中的各項問題與責任予以分析和追求，加強對整個工程的全方位管理，既有利于增強工程項目的安全性，還有利于提高企業(yè)的`經濟效益。
在施工管理系統(tǒng)中，質量控制是主要內容，其關乎著建筑工程后續(xù)的應用價值與功能效果，還會影響人們的生命與財產安全，可見，強化質量管理是核心內容。
2.1做好施工技術交底工作。
項目施工前，應對工程施工技術進行技術交底，運用此方式能有效增強工程參與人員從中掌握施工的難點，且更能了解技術操作的責任與義務，根據(jù)建筑工程的實際特點與技術難度開展操作，進而制定科學合理的開展施工組織計劃。
為了實現(xiàn)技術交底的科學性，僅僅以口頭的方式進行技術交底是不夠的，還要以書面的形式開展技術交底[2]，能讓施工人員從中掌握一定的施工要點，進而提高施工水平。
2.2加強材料、設備質量控制。
材料是構成建筑工程結構的單位元素，通過多種材料的有效組合與排列，進而形成整個工程結構[3]。
為了提高建筑工程的質量，應加強對材料質量的控制，從材料采購著手，對材料的質地、型號與規(guī)格等進行嚴格管理，不符合質量標準的材料不準進入施工現(xiàn)場。
材料入場前，監(jiān)理人員應加強對材料質量的監(jiān)督與檢測，運用高密度抽檢方式來對材料進行質量檢測，并對材料的質量保證書、檢測書進行真?zhèn)蔚蔫b別，一切手續(xù)合格后，才能讓材料進入施工現(xiàn)場。
材料使用完畢后，應及時將材料進行存儲，結合材料的實際性質與特點，選擇科學的存儲位置，保證材料的存儲環(huán)境應為通風、干燥狀態(tài)，禁止將材料放置在過度潮濕的環(huán)境下，容易導致材料發(fā)生變質，影響其使用效果。
因此，為保證材料質量，必須做好材料的存放與管理，定時對材料的質量予以檢查，做好存放質量控制，能為施工提供良好的條件。
此外，還應加強對設備的管理，做好日常的維護與保養(yǎng)工作，對設備可能存在的故障等進行檢修，消除設備所存在的安全隱患，這樣可在作業(yè)時，發(fā)揮高效能，提高施工質量控制效果。
2.3加強對施工技術的控制。
對于建筑工程而言，施工技術非常重要，其對工程施工質量的影響很大，若想達到理想的施工效果，必須強化對施工技術的合理控制，嚴格規(guī)范技術參數(shù)，制定科學的施工計劃，實現(xiàn)對技術的合理控制。
技術操作時，必須與設計方案與圖紙中的相關參數(shù)進行結合，及時核對好參數(shù)值。
例如，在混凝土施工時，應嚴格控制施工技術的混合比，保證各項材料的加入量，控制好塌落度參數(shù)，進而達到理想的施工效果，能保證混凝土的強度，能保證混凝土的應用價值。
3結束語。
綜上所述，為了提升整個工程項目的實施質量，應加強對施工管理的重視，打造完善的施工管理體系，將質量、安全、成本與質量作為施工管理的重要內容，是保證整個建筑工程項目施工效果的關鍵所在。
在施工項目實施的過程中，應強化質量控制，打造完善的施工質量控制體系，強調對施工材料、設備、技術等要素的控制，以提高質量水平，消除質量問題而引發(fā)的安全隱患，實現(xiàn)建筑工程的全面建設。
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建筑工程管理論文示例篇十四
0110;上述理念,南京工業(yè)大學工業(yè)工程專業(yè)結合自身辦學條件和課程設置提出了開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路.在引導學生對未來職業(yè)定位和自身特點進行分析思考的基礎上明確就業(yè)目標,利用課堂教學和課余時間對學生進行專項能力培訓,最后集中進行學業(yè)成果展示,如圖1所示.
啟發(fā)式的人才測評和職業(yè)傾向測試。
首先,在入學時的專業(yè)介紹中讓學生明確工業(yè)工程目前的發(fā)展狀況以及未來發(fā)展趨勢,有意識地引導學生思考自身目標,進行自我認知.在大二階段設置的組織行為學課程實驗中,運用斯坦福―比納量表對學生進行智商測試,該量表不僅測試成人智商水平,而且顯示被測試者在語言、數(shù)學、空間、理解等方面的智商特點,幫助他們了解自己的智商水平與智力特點.運用卡特爾16相人格測試量表和明尼蘇達多相人格測試對學生進行人格特征測試,幫助他們了解自己的人格、能力特質.在智商、人格測試的基礎上,運用霍蘭德職業(yè)傾向測試,幫助學生了解自己的職業(yè)興趣以及適合從事的職業(yè)類型.對有創(chuàng)業(yè)愿望的大學生運用南加州大學創(chuàng)造力測驗,幫助學生了解自己是否適合創(chuàng)業(yè),啟發(fā)學生對未來職業(yè)定位、自身特點和興趣進行思考.
(二)針對不同類型職業(yè)傾向的學生進行專項能力培訓。
在對學生進行人才測評和職業(yè)傾向測試的基礎上,在大三大四專業(yè)課學習階段針對不同類型職業(yè)傾向的學生進行專項能力培訓與強化,設立成長性、開放性的課程體系,使每個學生都可以自主選擇參與其中一種或幾種培養(yǎng)計劃.
1.對工程設計能力相對突出的學生,進行工業(yè)工程設計能力強化培訓.在學生已掌握的工業(yè)工程領域先進工程設計軟件的基礎上,進行企業(yè)實地調研,綜合運用flexsim、proplanner、autocad、matlab、動作分析軟件、流水線等軟硬件進行工程設計與改善,并在培訓結束后對設計作品和數(shù)據(jù)資料進行匯總刻盤,最終得到可以向用人單位展示的設計成果.
針對此類學生的培養(yǎng),在大三大四每學期期末開設為期3周的課程設計進行強化培訓,開放性實驗也可為學生提供設計與實驗的平臺.此外,加強校企聯(lián)合,嘗試在畢業(yè)設計過程中組成團隊深入企業(yè)(如沙鋼集團)生產第一線進行團隊畢業(yè)設計.在進行實地調研兩個月的基礎上,每個學生針對企業(yè)實際存在的問題進行分析解決,最后形成畢業(yè)設計.這樣較長時間的讓學生深入企業(yè)進行課題研究,讓學生能夠持續(xù)性地、效果可檢驗地深入企業(yè)第一線進行畢業(yè)設計,并聯(lián)合各個教師的研究特長對學生進行全程指導,能夠切實提高學生的工程設計能力,加強團隊合作精神,打造適應市場需求的高素質人才,最終的團隊設計成果以總報告的方式提交給企業(yè),深受企業(yè)贊許,多名團隊成員畢業(yè)后直接進入該企業(yè)工作.
2.對管理能力相對突出的學生,進行管理實踐能力強化培訓.每年全國都會召開工業(yè)工程應用案例大賽及現(xiàn)代物流技能大賽,利用此契機讓每個學生都參與其中,綜合課程所學的相關知識,對大賽中提出的案例進行分析解決,讓每個學生都撰寫相應的案例解決報告.這樣每個同學都有可以參與全國大賽的機會,報告也可以作為學生就業(yè)時的獨特成果向用人單位展示.對自主創(chuàng)業(yè)意識和能力相對突出的學生,進行創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)能力培訓.通過參加學院每年舉辦的企業(yè)生產運營boss大獎賽和商道管理決策競賽,組織參與聽取學校創(chuàng)業(yè)講座,增強其創(chuàng)業(yè)意識和決策能力,并結合市場情況指導其撰寫詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書.
基于動態(tài)規(guī)劃的工業(yè)工程人才培養(yǎng)模式探究參考屬性評定。
在該模式的引導下,南京工業(yè)大學在校生多次獲得全國商科院校技能大賽、大學生管理決策模擬大賽、ie亮劍等國內競賽獎項,畢業(yè)生中也有多個創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn).
3.對科研能力突出的同學,在課程中引入研究型教學[6].教師以課程內容和學生的學識積累為基礎,引導學生創(chuàng)造性地運用知識和能力,自主地觀察問題、提出問題、分析問題和解決問題,在研討中積累知識、培養(yǎng)能力和鍛煉思維.
目前,我們選取“質量管理與可靠性”課程進行研究型教學試點,教師提出問題,引起學生思考,并牽頭成立該課題的研究小組,引導他們在課后開展科研活動.目前課題組已經產生了豐碩的研究成果,以這些科研成果為基礎,教師與本科生合作在《工業(yè)工程與管理》等核心期刊上發(fā)表了學術論文4篇.
三、開放性的學業(yè)成果全過程立體化展示。
在以上培訓的基礎上,每個學生都具備了可以向用人單位展示的各種成果.我們建設開放性的“工業(yè)工程學生學業(yè)成果展示”網(wǎng)站,將每個學生本科四年期間的各種學業(yè)成果進行集中展示,包括工程設計作品、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品、案例設計成果、各類競賽成績等,以學生個人為標簽,為全系學生建立個人網(wǎng)頁,全過程、立體化地反映學生本科四年的學習成果.
成果主要將以各種可視化的方式進行有效展示,包括：個性化自我介紹(視頻)、發(fā)表的論文成果、各種獎勵證書、工業(yè)工程三大實習(認識實習、金工實習與生產實習)的現(xiàn)場多媒體展示、專業(yè)主干課程實驗及課程設計作品、參與競賽獲獎、創(chuàng)新設計作品等,可以讓學生親自參與到網(wǎng)頁內容編輯及頁面設計中,充分利用各種多媒體工具和網(wǎng)絡平臺,將每個學生的比較優(yōu)勢展現(xiàn)出來.這種方式不僅能夠提高學生的學習積極性、實踐能力、創(chuàng)新能力,而且能夠使企業(yè)快速、全面、立體地了解本專業(yè)每一個學生的獨特能力,而不是僅靠一紙簡歷來平面地了解學生的情況.這種信息溝通方式既能有效促進本專業(yè)學生的就業(yè),又加強了學校與用人單位的聯(lián)系,雙方可充分利用網(wǎng)絡這個平臺進行實時的動態(tài)交互.不僅企業(yè)通過這個平臺了解到學生的能力,我們也可以通過這個平臺隨時了解用人單位的需求,進而調整改進教學活動和實踐安排.
實踐表明,自該方法實行以來,學校培養(yǎng)了一批特點突出、素質高的優(yōu)秀畢業(yè)生,獲得了學生及用人單位的一致好評.可以說,啟發(fā)式、開放性、因材施教的培養(yǎng)方式無論在提高人才培養(yǎng)質量方面,還是在高等教育教學理論應用和人才培養(yǎng)方法方面都取得了一定成果,邁開了教學改革堅實的一步.
建筑工程管理論文示例篇十五
摘要:工程管理工作的高水平是建筑質量的重要保障，近年來，隨著我國城市化的不斷發(fā)展，建筑工程的工作量不斷加大。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求，逐漸引進的綠色施工的理念，這也對建筑施工管理工作提出了更高的要求，本文重點分析了在綠色施工理念下對建筑工程管理進行創(chuàng)新的必要性，并提出了具體的創(chuàng)新管理措施。
隨著社會經濟與科技的不斷發(fā)展，人們對生活質量的要求也在逐漸提高。建筑與人們的生活和工作息息相關，目前人們對建筑的功能提出了更高的要求。為了實現(xiàn)資源保護的目的，建筑工程的綠色環(huán)保理念逐漸得到了發(fā)展，這種建筑理念不僅有利于節(jié)省工程造價，也可以豐富建筑本身的功能，滿足建筑使用者的需求。為了保證綠色施工的順利進行，需要相關建筑單位對現(xiàn)有的施工管理工作進行全面的創(chuàng)新和改良。
建筑工程管理論文示例篇十六
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內容，文章首先對建筑工程成本控制進行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進行了分析，最后針對存在的問題提出了相應的應對措施。
在建筑施工企業(yè)中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關系。
在如何保證工期、質量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內容和原則。
1.1成本控制包含的主要內容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進行科學的計算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內。
這樣即能夠保證工程項目的目標成本的實現(xiàn)，同時也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。
原則:(1)堅持成本管理科學化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復合型人才，從而降低工程項目管理費用，達到項目管理優(yōu)化組合的目標;(2)采用全面控制的原則。
建筑工程管理論文示例篇十七
摘要:近年來，隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的發(fā)展。
做好建筑工程項目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質量。
因此，本文主要研究建筑工程項目成本控制與管理，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考和幫助。
隨著科學技術的飛速發(fā)展，建筑工程項目成本控制與管理已經引起人們的重視。
合理控制建筑工程項目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎。
基于此，本文主要分析建筑工程項目成本控制中存在的問題，提出相應的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經濟效益。
建筑工程項目成本控制主要指的是在工程實際施工過程中，會經常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進行。
目標成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關工作人員對建筑工程材料成本進行的預算。
預算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預算人員在工程沒開工之前，根據(jù)建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結構圖紙對施工成本進行預算。
實際成本指的是建筑工程施工過程中實際消耗的成本，也就是建筑工程項目的最終成本。
在建筑工程項目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。
由于建筑工程項目的施工條件比較惡劣，建筑工程項目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。
但是，在實際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實際行動。
產生這個問題的根本原因，就是建筑工程項目施工成本沒有引起管理人員的重視，導致建筑工程項目中的實際成本超出預算成本，增加了建筑工程項目造價。
建筑工程項目成本控制管理是一個復雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項目成本，需要建筑工程項目中的相關工作人員根據(jù)工程實際情況，制定科學合理地成本控制管理制度。
在此基礎上，相關工作人員還要不斷學習國內外新的成本控制管理技術，提高自身的綜合素質，從而保證建筑工程施工質量，保證建筑工程項目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。
要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。
建筑工程項目的建立需要嚴格的管理人員與工作態(tài)度認真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目經理與建筑單位的監(jiān)理人員。
項目經理主要負責施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項目經理應該下到基層，指導施工人員進行施工。
監(jiān)理人員主要負責監(jiān)督施工過程中的細節(jié)，監(jiān)理人員在實際工作中，需要不定時去施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質量。
優(yōu)秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。
建筑工程施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。
例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進行培訓，在培訓的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項目施工中經常遇到的問題，從而采取有效措施。
同時，還可以對表現(xiàn)好的施工人員給予獎勵，根據(jù)施工人員的實際需求給予金錢獎勵或者物質獎勵。
當然，對于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當?shù)墓膭?，提高他們的工作積極性，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作順利進行。
除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。
由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應該及時將情況上報給有關部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項目成本控制的影響。
例如，在建筑工程施工前，建設單位可以讓工作人員勘測好施工地點，減少工程變更對建筑工程的`影響。
建筑工程項目管理人員通過制定科學合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。
在建筑工程實際施工中，需要施工人員嚴格遵守建筑工程項目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質量。
建筑工程項目中的管理人員在制定成本控制管理制度時，需要根據(jù)工程的實際情況來制定，同時，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質量。
建筑工程項目成本控制與管理制度應該包括建筑材料成本控制、施工技術成本控制與施工機械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項目順利竣工的基礎，因此，要想有效保證建筑工程的施工進度，需要建筑工程項目管理人員在制定成本控制管理制度時，加強對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。
例如，在實際施工過程中，建筑工程項目管理人員可以根據(jù)工程的實際施工情況，建立科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度。
同時，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項目成本得到合理控制，減少建筑工程項目預算，提高建筑企業(yè)的經濟效益。
建筑工程中的施工機械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項目成本工作與管理工作中，合理控制施工機械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進行。
除此之外，建筑工程項目成本做好開源節(jié)流工作，所謂開源節(jié)流，就是增加建筑工程項目中的資金流動，建筑工程中的相關工作人員可以不斷進行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。
節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質量。
通過制定科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
建筑工程中的項目成本控制與管理人員應該嚴格遵守相關管理制度，不應該因為自身職位而濫權利權。
在實際施工中，建筑工程項目中的相關工作人員應該加大項目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作能夠順利進行。
要想對建筑工程項目中的成本進行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴格遵守相關制度，從而有效保證建設工程施工人員對工作的積極性，提高施工現(xiàn)場中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程項目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場進行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關制度，可以對他們進行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進行。
同時，進行建筑工程項目成本控制與管理工作人員，當發(fā)現(xiàn)施工過程中產生預算成本與實際成本嚴重不符時，可以將這種情況上報給建筑工程項目中的有關部門，然后采取有效措施進行解決。
同時，建筑工程項目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，對施工人員在施工中遇到的問題進行解答，提高建筑工程項目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項目成本，避免不必要的浪費。
監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據(jù)工程的實際施工情況，進行詳細記錄，然后將這些數(shù)據(jù)存檔備案，為以后的建筑工程項目施工打下良好基礎。
加大建筑工程項目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質量，還能夠促進社會經濟穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經濟效益。
建筑工程項目成本控制與管理工作需要相關工作人員，不斷學習國內外先進的施工技術，保證建筑工程項目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結束語。
綜上所述，通過控制與管理建筑工程項目成本，不但能夠保證建筑工程項目的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質量。
但是，在實際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關工作人員在原有基礎上，不斷學習和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質，從而有效保證國民經濟穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程管理論文示例篇十八
探討施工過程管理法的基本原理深入分析施工過程管理法在施工企業(yè)中應用的必要性以及可行性對實際工業(yè)工程生產過程中針對其現(xiàn)實情況做出實施過程管理的具體方案.
0引言。
近幾年,我國工業(yè)工程建設的在各方面進行了改革,工業(yè)工程的凈資產的收益率也有了較高的提升.但工業(yè)工程企業(yè)現(xiàn)在還存在著利潤空間小的實際問題.工業(yè)工程施工的企業(yè)的成本管理應該是貫穿在整個項目的施工生產的給個過程,工業(yè)項目的成本管理是工業(yè)工程施工企業(yè)對項目進行管理的重要核心內容,工業(yè)工程項目的成本管理的優(yōu)劣會直接的決定著工業(yè)工程施工公司的主要經濟效益,會很直接影響很多工業(yè)工程企業(yè)利潤收益.
做好工業(yè)工程的成本管理,對于全面的提高工業(yè)工程建設企業(yè)的管理水平,加強工業(yè)工程企業(yè)的各個部門的經濟責任制,提升工業(yè)工程企業(yè)的經濟效益,有著非常大的推動進步的作用.工業(yè)工程施工企業(yè)很大一部分是以仙姑成本的競爭作為中心的,基于較低成本優(yōu)勢獲得競爭中取得勝利才能獲得高額的利潤,來確保工業(yè)工程施工企業(yè)的主要競爭的優(yōu)勢,在成本上實現(xiàn)領先.實際上由于工業(yè)工程產品具有固定性和生產流動性以及生產周期比較長的特色,所以工業(yè)工程產品成本在實際上變化的因素很大,工業(yè)工程量同時也會造成與原來計劃有差異的現(xiàn)象,多以對工業(yè)工程的施工項目全方位和動態(tài)的成本管理以及研究會起到多方面實際的意義.為了豐富建筑施工企業(yè)成本管理理論以及對我國建筑施工企業(yè)成本管理工作有所參考,本文對作業(yè)成本管理在施工企業(yè)中的應用進行研究.探討了作業(yè)成本法的基本原理,所以說作業(yè)成本法在工業(yè)工程施工企業(yè)中施工項目管理中應用是非常必要和可行的.
1項目過程管理的現(xiàn)狀。
項目的過程管理最先是在制造業(yè)中應用.早在1941年,埃里克科勒就在《會計論壇》上發(fā)表了相關的論文發(fā)表了作業(yè)會計的思想,把作業(yè)過程管理的概念引入管理中來.20世紀末,也推出了過程成本管理計算的形成,他們也使用作業(yè)過程管理的思想升華為非常系統(tǒng)的成本管理和施工過程管理的理論.20世紀90年代以來,隨著我國改革開放的深入,國內的經濟管理的理論界也開始了對工業(yè)過程管理研究.王平心教授就展開了作業(yè)過程成本管理的研究,對其實質進行了深入的研究,并對其在我國的應用現(xiàn)實進行了分析,他的研究結果表明在我國制造業(yè)中應用過程管理具有很強的實際應用的可行性.總的來說,現(xiàn)在在我國越來越重視對工業(yè)過程管理的研究,對作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應用研究不少,本文對工業(yè)工程企業(yè)基于作業(yè)成本管理進行成本管理模式創(chuàng)新方面的應用研究.
當前在工業(yè)工程施工企業(yè)過程管理中還存在許多問題.首先,很多單位對施工項目過程管理有著一些認識上的誤區(qū).很長時間以來,工業(yè)工程施工項目的過程管理上存在著重視實際施工成本的計算和管理,忽視了整個過程的過程管理;再就是只重施工成本的計算核實,忽視了采購的成本和工藝的成本以及質量的成本.還有就是重視對財務人員管理反而忽視了日常的管理.其次,工業(yè)工程的施工項目過程管理過于粗放.許多工業(yè)工程施工企業(yè)的管理水平比較低,特別是基礎的管理,還停滯在“聽領導的”的低水平上,管理過于粗放,忽視了成本管理.另外就是,過程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據(jù).現(xiàn)在的工業(yè)工程項目過程管理措施,只是有很簡單的制度規(guī)章,執(zhí)行力和細節(jié)不夠,這些理論和規(guī)定過于空洞,無法具體執(zhí)行.
3過程管理的具體實施。
過程管理的內容不能單純地提供管理信息.許多工業(yè)工程企業(yè)使用過程管理進行各種事項的決策依據(jù).過程管理應該是整個系統(tǒng)內范圍的集中化細節(jié)化的管理方法.其目的在于利潤增長為最終目標,企業(yè)應該將注意力聚焦子啊作業(yè)過程上,過程管理要強調施工過程成本計算以及管理.施工過程管理的目標應該是增加服務目標顧客的獲得的價值和企業(yè)的最終利潤.過程管理的具體對象是施工過程,以施工過程作為對象的管理能夠為提高企業(yè)的效益,是企業(yè)獲得高的回報率的重要手段.
施工過程管理是整個項目系統(tǒng)的和集中的管理方法.實際施工過程中上,整個施工項目是一個很大的整體的施工過程集合體.施工過程涉及到企業(yè)每一個方面,多以施工過程管理是全系統(tǒng)的管理方法;與之同時,研究者們應該注意到,對于施工過程進行管理不是各個施工部門單獨分散的進行,實際上各個施工過程是互相聯(lián)系的,是一個有機的整體.施工過程管理是一種非常集中化管理的方法.
目前工業(yè)工程施工市場競爭是非常激烈的,工業(yè)工程施工企業(yè)想要得到好的發(fā)展,或者更大的發(fā)展,就必須最好的完成每一個施工項目,每個項目都不要出現(xiàn)虧損,也就說施工的項目過程管理就成為了目前緊迫的學習和研究的課題.
4總結。
在實際的工業(yè)工程施工過程中,去提高施工的效率尤其重要,在實行中施工過程管理的方法非?？傄?本文探討了施工過程管理法的基本原理,深入分析施工過程法在施工企業(yè)中應用的必要性以及可行性,對實際工業(yè)工程生產過程中針對其現(xiàn)實情況,做出實施過程管理的具體方案.我們分析了工業(yè)工程施工項目的過程管理相關理論,過程管理方面存在的問題,和怎樣科學有效地應用過程管理方法應用到實際操作中去.過程的管理問題對工業(yè)工程施工企業(yè)是一個非常重要的主題,而且是一個在不斷動態(tài)發(fā)展的現(xiàn)實問題,不一樣的體制和社會環(huán)境甚至地域區(qū)間和工作人員素質,會有截然不同的具體管理措施.本文的篇幅是有限的,在這個研究領域中,還有非常所值得研究的問題,值得探討.對剩余問題的具體研究是筆者后期的研究中需要繼續(xù)的.