資金使用績效評價報告（專業(yè)21篇）

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    資金使用績效評價報告篇一
    20xx年度社山港泵站更新改造工程項目。
    4600萬元。
    高新區(qū)社會事業(yè)局。
    湘潭高新集團(tuán)有限公司。
    湘潭誠正有限責(zé)任會計師事務(wù)所。
    社山港泵站位于湘江右岸，承擔(dān)高新區(qū)、岳塘區(qū)區(qū)域胡子壩和求子渠兩條水系9.31平方公里的集雨面積，是區(qū)域內(nèi)骨干排澇泵站。該泵站原為農(nóng)業(yè)排澇，隨著城市發(fā)展，泵站已無法滿足排澇需求，高新區(qū)管委會決定對社山港泵站進(jìn)行提質(zhì)改造。20xx年經(jīng)湘潭市水務(wù)局向市人民政府呈報建設(shè)實施意見并經(jīng)湘潭市市人民政府批準(zhǔn)后，20xx年11月，由湘潭高新集團(tuán)有限公司啟動建設(shè)。
    20xx年度安排項目預(yù)算4,600萬元，由湘潭高新區(qū)管委會直接撥付至湘潭高新集團(tuán)，全部撥付到位。20xx年8月，社山港泵站項目整體工程全部完工。20xx年12月16日，高新集團(tuán)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)量和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和運行管理單位對項目進(jìn)行單位工程驗收。
    項目主要績效：
    社山港泵站更新改造工程項目應(yīng)在20xx年4月之前完工，實際完成時間為20xx年8月，按建設(shè)計劃完成了全部工程項目并驗收合格，即4臺機(jī)組（2臺315機(jī)組、2臺560機(jī)組）的建設(shè)，運行裝機(jī)容量達(dá)到1750kw。另設(shè)九道2米×2米的單孔電排涵、一道3.5米×4米的雙孔自排涵，蓄水量24000立方米的前池和900平方米的設(shè)備及配套用房。完工后項目移交河?xùn)|大堤事務(wù)中心進(jìn)行后期運營管理，并簽訂暫移交合同。
    群眾普遍反映項目的社會效益較好，對項目的實施情況及效果的.滿意程度較高。
    （一）存在的問題。
    1.未制定項目實施方案，無法明確管理責(zé)任。
    2.績效管理工作亟待加強(qiáng)。
    3.項目未按進(jìn)度完工，預(yù)算完成率偏低。
    4.前期工作深化不夠，工程變更過大。
    5.未按文件要求嚴(yán)格執(zhí)行項目變更程序。
    （二）建議。
    1.完善項目實施方案，明確管理職責(zé)。
    2.提高績效管理意識，重視績效管理工作。
    3.提升設(shè)計會審水平，確保項目建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)度。
    4.嚴(yán)格執(zhí)行項目變更程序。
    資金使用績效評價報告篇二
    根據(jù)財政廳《關(guān)于反饋2019年度省級預(yù)算資金績效評價結(jié)果的函》要求，我廳針對相關(guān)省級財政專項資金績效評價中反映的問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改，分析查找原因，并制定切實可行的整改措施，具體情況如下：
    2020年省財政廳組織第三方機(jī)構(gòu)對我廳2019年旅游發(fā)展專項資金現(xiàn)場評價項目進(jìn)行績效評價，得分83.3分，評價等級為“良”。我廳對相關(guān)相關(guān)項目單位存在的問題進(jìn)行核查，并提出整改要求。結(jié)合相關(guān)項目單位的整改情況，形成該整改報告。
    （一）專項資金撥付和使用時效性不強(qiáng)的問題。
    1、預(yù)算指標(biāo)下達(dá)不及時的問題。
    2019年機(jī)構(gòu)合并影響了資金下達(dá)進(jìn)度；2020年資金已于9月底前全部下達(dá)。我們講督促項目單位進(jìn)展，確保省項目按質(zhì)按量完成，并對實現(xiàn)資金安排使用情況進(jìn)行跟蹤問效。
    2、資金使用進(jìn)度慢、結(jié)余大的問題。
    省文旅廳對相關(guān)項目單位進(jìn)行情況核實，一是主要是部分項目存在合同尾款未支付，廳已要求相關(guān)單位加快項目驗收進(jìn)度，對驗收達(dá)標(biāo)的項目支付尾款，對驗收未達(dá)標(biāo)的單位按要求收回資金，并取消下一步年度申報專項資金資格。二是寧鄉(xiāng)市2019年旅游廁所建設(shè)項目省級專項補(bǔ)助未使用資金103.9萬元。截止2020年底，26個申報單位共51個旅游廁所已經(jīng)驗收竣工，資金已經(jīng)全部使用完畢。
    （二）部分專項資金的管理使用不規(guī)范的問題。
    個別項目單位存在滯留、改變資金用途等行為，資金合計585萬元，占比現(xiàn)場評價金額比例為3.4%。具體情況如下：
    1、個別單位滯留財政資金。
    省文旅廳對常德市文化旅游投資開發(fā)集團(tuán)有限公司實景桃花源貸款項目進(jìn)行核查，核實情況為由于賬務(wù)處理不當(dāng)，進(jìn)一步核實整改。主要是因為桃花源管理委員會與常德市文旅投存在被征地農(nóng)民社會保障金的資金結(jié)算，根據(jù)桃花源旅游管理區(qū)管委會2019年第13號會議紀(jì)要對常德市文旅投開具了收取被征地農(nóng)民社會保障金390萬元的收據(jù)，所以結(jié)算時實付10萬元。但常德市文旅投在進(jìn)行賬務(wù)處理時，未將本級財政收取的390萬元被征地農(nóng)民社會保障金作支出，而是記入了其他應(yīng)收賬款往來，導(dǎo)致出現(xiàn)了財務(wù)核算問題。目前常德市文旅投已進(jìn)行賬目調(diào)整。
    2、個別項目改變資金用途的問題。
    省文旅廳對漢壽縣文化旅游廣電體育局帥孟奇故居4a級景區(qū)創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識系統(tǒng)及研學(xué)拓展活動補(bǔ)助項目進(jìn)行核查。一是革命同志故居陳列館建設(shè)需要經(jīng)過項目論證、宣傳部門審批等一系列嚴(yán)格的`審批流程，另，高標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識系統(tǒng)主要是通過現(xiàn)代信息化建設(shè)，為人們提供更好的旅游服務(wù)，購買大型電子屏、講臺、聲光設(shè)備、觀眾座椅等多媒體教學(xué)設(shè)備是高標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)的一部分；二是安排專項經(jīng)費5萬元用于帥孟奇生平事跡陳列室建設(shè)，該項為研學(xué)項目，是必要的，只有前期設(shè)計得到，才能帶給游客好的體驗，才對得起革命先烈；三是廳已要求該單位從縣級財政預(yù)算申請28萬元配套資金用于置換故居管理辦公區(qū)域裝修及配套設(shè)施；置換后，該資金將繼續(xù)完善帥孟奇故居景區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識系統(tǒng)。下一步廳對資金使用情況跟進(jìn)。
    3、資金支出手續(xù)不完整的問題。
    一是婁底雙峰“溪硯制作工藝”非遺旅游產(chǎn)品開發(fā)及花鼓戲演藝重點文化旅游項目，完善了原始憑證，補(bǔ)開了正規(guī)發(fā)票；設(shè)置工程資金支出臺賬，補(bǔ)充了相關(guān)工程前期資料、項目竣工驗收資料。
    二是羅榮桓故里智慧導(dǎo)游系統(tǒng)及標(biāo)識標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完善了合同，對弱電項目建設(shè)合同補(bǔ)充了質(zhì)保金條款。
    三是衡東縣白蓮鎮(zhèn)鐵坪村項目、三樟鎮(zhèn)柴山洲村項目均已完善了建設(shè)合同以及相關(guān)票據(jù)。
    4、預(yù)算指標(biāo)混用。
    省文旅廳對預(yù)算指標(biāo)混用情況進(jìn)行核查，一是對相關(guān)項目單位提出整改要求，限期進(jìn)行整改；二是下一步將通過財務(wù)培訓(xùn)班進(jìn)行財務(wù)人員相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，杜絕此類問題的發(fā)生。
    （三）項目管理方面。
    1、市、州對旅游廁所的補(bǔ)助不規(guī)范。
    落實中央相關(guān)文件精神，旅游廁所建設(shè)是我省加快旅游公共服務(wù)建設(shè)，推進(jìn)旅游廁所革命實施的項目，根據(jù)《湖南省旅游廁所建設(shè)管理新三年行動計劃(2018-2020年)》，全省計劃新建和改擴(kuò)建旅游廁所2600座。我省旅游發(fā)展專項資金中安排的旅游廁所建設(shè)資金，是在國家旅游廁所專項資金補(bǔ)助基礎(chǔ)上補(bǔ)齊缺口，我廳根據(jù)2018年各地區(qū)已完成旅游廁所項目個數(shù)予以核撥，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為5000元/蹲位，對于旅游廁所建設(shè)項目的績效評價，主要是評估各地區(qū)旅游廁所建設(shè)的整體完成情況。廁所資金屬于中央和省對地方安排的“先建后補(bǔ)”資金，因此，省級廁所專項資金安排不存在不規(guī)范的情況。
    2、部分項目政府采購程序欠規(guī)范的問題。
    一是省文旅廳對長沙市望城區(qū)文化旅游廣電體育局、新寧縣文化旅游廣電體育局、郴州市圖書館等三家政府采購程序欠規(guī)范的項目單位進(jìn)行約談，并要求出臺相關(guān)政策規(guī)范并反饋；二是下一步省文旅廳將對項目中含有政府采購的項目進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對存在違規(guī)的項目進(jìn)行暫停，并收回專項資金，并核減該地區(qū)下一年項目申報的指標(biāo)。三是通過組織市州業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會，普及政府采購的相關(guān)規(guī)定，鼓勵市州在相關(guān)法規(guī)的框架下出臺與自身相適應(yīng)的政府采購政策。
    3、個別項目申報績效目標(biāo)不合理的問題。
    省文旅廳對湖南攸縣酒埠江生態(tài)新鎮(zhèn)綜合開發(fā)項目、南岳傳奇古鎮(zhèn)項目整改情況進(jìn)行核查，一是該單位已經(jīng)結(jié)合實際情況對績效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，二是要求對南岳傳奇古鎮(zhèn)項目加快工程進(jìn)度，盡快達(dá)到運營條件。
    4、個別項目補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。
    省文旅廳對相關(guān)情況進(jìn)行核查，有以下整改：一是下一步做好資金預(yù)算，明確資金來源；二是根據(jù)項目具體要求，做好預(yù)算工作，精準(zhǔn)測算資金、分析資金缺口、資金使用計劃。
    （一）優(yōu)化預(yù)算管理，強(qiáng)化績效的三個節(jié)點。
    一是強(qiáng)化預(yù)算績效管理，在項目申報初評時，加大對預(yù)算績效目標(biāo)的分值評定，對績效目標(biāo)不完善的項目進(jìn)行評分扣減處理，對于態(tài)度惡劣的，給與初評不予通過處理。二是強(qiáng)化項目中期績效目標(biāo)考評，對未達(dá)到績效目標(biāo)的項目進(jìn)行約談，對于預(yù)計無法完成的單位進(jìn)行資金收回處理；三是落實結(jié)項績效，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對項目進(jìn)行績效評價，劃分績效評價檔次，作為下一次項目申報的依據(jù)，對于完成不力的項目，對其進(jìn)行資金收回處理，并暫停該地區(qū)一年的相關(guān)項目申報。
    （二）完善專項資金管理辦法。
    一是盡快發(fā)布新的專項資金管理辦法來規(guī)范專項資金的使用。二是下一步細(xì)化專項資金的申報審核流程，嚴(yán)格績效目標(biāo)管理，明確資金支出范圍。三是強(qiáng)調(diào)花錢必問效，凡是使用省級旅游專項資金的項目完工后，項目單位必須組織績效評價，使用省補(bǔ)資金超過100萬元的由當(dāng)?shù)匚穆镁?、財政局共同組織評價。對違反“?？顚Ｓ谩痹瓌t，擠占、挪用專項資金的，兩年內(nèi)不得申請補(bǔ)助。對未上報專項資金使用情況和績效評價報告的市縣區(qū)，暫停補(bǔ)助下一年度項目資金。
    （三）加強(qiáng)項目績效管理。
    一是在項目實施過程中，督促市州主管部門要加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，及時了解項目執(zhí)行情況，掌握項目建設(shè)進(jìn)度、產(chǎn)出效益目標(biāo)實現(xiàn)狀況，對不能按計劃實施的項目要及時予以調(diào)整。二是完善項目績效管理指標(biāo)庫建設(shè)，通過培訓(xùn)等形式進(jìn)行普及；三是堅決打擊項目單位多頭申報財政補(bǔ)助行為，采用信息化手段，避免項目單位在省、市縣區(qū)財政部門分別獲得補(bǔ)助。
    資金使用績效評價報告篇三
    隨著我國不斷加大城市建設(shè)力度，城市面貌日新月異，城市化水平不斷提高，燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)問題是現(xiàn)代化的城市建設(shè)的需要，本項目建設(shè)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)可持續(xù)發(fā)展。
    1、本項目建設(shè)可提高城市的綜合競爭力。
    通過大力發(fā)展城市基礎(chǔ)設(shè)施，能夠大大提高城市的生態(tài)環(huán)境，樹立良好的城市形象，增強(qiáng)城市的凝聚力和吸引力，聚集人才、聚集資金、聚集技術(shù)、聚集有利于發(fā)展的要素，提升城市綜合競爭力，極大地推動改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
    2、本項目建設(shè)是人們宜居生活的前提保障。
    城市基礎(chǔ)設(shè)施是衡量一個城市現(xiàn)代化和文明程度的重要標(biāo)志。注重生態(tài)保護(hù)、資源綜合利用、人與自然和諧，不僅要有現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)，還要有與之相配套的生態(tài)文明。加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為廣大人民群眾創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適、方便的生活居住環(huán)境，是堅持"三個代表"重要思想在城市建設(shè)中的具體體現(xiàn)。建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施，不僅是滿足人民生活水平不斷提高的需要，也是落實十八大提出的全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的重要措施。通過城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，著力打造城市特色，提升城市品位，構(gòu)建社會主義和諧社會。
    本項目的建設(shè)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要。本項目建設(shè)站在建設(shè)的高度，對總體規(guī)劃進(jìn)一步完善，做到規(guī)劃編制與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，積極參與全國生產(chǎn)力的分工布局，參與國際分工與合作，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點和城鎮(zhèn)化發(fā)展水平，合理確定的定位和產(chǎn)業(yè)布局。
    項目的建設(shè)，是結(jié)合燃?xì)夤芫W(wǎng)的實際情況，率先踐行，大力整頓城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的必然舉措，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，燃?xì)夤芫W(wǎng)的建設(shè)是必然發(fā)展。通過項目的建設(shè)，改善了燃?xì)夤芫W(wǎng)現(xiàn)狀供應(yīng)不足的問題，完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高了城市品位。該項目促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和減免了國民經(jīng)濟(jì)損失，提高了城市綜合實力。
    項目的建設(shè)，為完善基礎(chǔ)設(shè)施條件起到重要的促進(jìn)作用，將充分發(fā)揮交通優(yōu)勢，有效改善城市整體投資環(huán)境和人民群眾的'生活環(huán)境，將帶動經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。本項目加快燃?xì)夤芫W(wǎng)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各級政府要加大基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入，重點用于公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)其服務(wù)功能。
    1、此項目的開工建設(shè)，將使燃?xì)庀到y(tǒng)更加合理、暢通，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更加完善，同時，本工程的修建為優(yōu)化投資環(huán)境、加快城市化進(jìn)程創(chuàng)造了有利條件，使經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)輻射能力進(jìn)一步增強(qiáng)，使產(chǎn)業(yè)整合速度加快，整體優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，并帶動全市周邊經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
    2、此項目的修建可改善與外部的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、引進(jìn)外資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。
    3、本項目的建設(shè)可進(jìn)一步加強(qiáng)排水能力，對投資環(huán)境的改善將起到積極的促進(jìn)作用，投資環(huán)境的改變也必將吸引更多外資投入，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，擴(kuò)大對外交往，具有顯著的社會效益。
    資金使用績效評價報告篇四
    本次評價采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，從項目立項、預(yù)算執(zhí)行、組織管理、財務(wù)管理、項目產(chǎn)出及績效等方面，根據(jù)預(yù)定的評價指標(biāo)體系對民生工程專項進(jìn)行評價，綜合各項目的評價情況得出整體評價結(jié)論。民生工程專項區(qū)級預(yù)算資金600萬元，現(xiàn)場評價資金600萬元，占預(yù)算資金總額的100%。
    民生工程專項資金主要用于珠暉區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障性安居工程，受理民生工單、社區(qū)報告案件，對未辦結(jié)的案件進(jìn)行備案登記統(tǒng)籌納入民生工程或社區(qū)改造計劃。項目資金申請文件、主要建設(shè)內(nèi)容及績效目標(biāo)如下：
    （一）資金申請文件。
    《關(guān)于請求撥付20xx年度珠暉區(qū)民生工程建設(shè)經(jīng)費的請示》、《關(guān)于請求撥付20xx年度珠暉區(qū)預(yù)算內(nèi)民生工程款的請示》、《關(guān)于請求撥付20xx年度珠暉區(qū)預(yù)算內(nèi)民生工程款的請示》、《關(guān)于請求撥付20xx年度珠暉區(qū)預(yù)算內(nèi)民生工程款的請示》。
    （二）項目主要內(nèi)容及績效目標(biāo)。
    按時、按質(zhì)、按量做好民生工程，對管轄區(qū)內(nèi)涵管下水道、砼路面、排污管、沉沙井、護(hù)欄等進(jìn)行修繕、安裝和疏通，修繕背街小巷路面、路燈，維修維護(hù)市政設(shè)施，全力解決群眾訴求，加強(qiáng)主次干道人行道維護(hù)，為老百姓出行帶來便利。以“創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)”為總抓手，堅持以人民為中心的發(fā)展理念，打造宜居、宜業(yè)、宜游的“美麗珠暉”。
    （一）預(yù)算安排與資金到位情況。
    民生工程專項資金預(yù)算總額為600萬元，截至評價日實際到位600萬元，資金到位率100%。
    單位：萬元。
    （二）項目資金支出情況。
    民生工程專項資金預(yù)算總額為600萬元，截至評價日實際支出594.93萬元，預(yù)算執(zhí)行率99.15%，尚未使用的專項資金均留存于區(qū)住建局的賬戶。項目支出情況如下：
    單位：萬元。
    （三）項目單位資金管理及使用情況。
    1．資金管理情況。
    區(qū)住建局未制定專項資金管理制度，專項資金參照統(tǒng)一財務(wù)管理制度進(jìn)行管理，且專項資金未進(jìn)行專項核算。
    2．資金使用情況。
    區(qū)住建局資金使用基本合規(guī)，項目資金支出基本為直接支出，支出的具體內(nèi)容對象、用途等事項明確、清晰，但存在項目資金審批程序不到位的情況。
    截至評價日，專項資金結(jié)余5.07萬元未使用。結(jié)余原因是系部分項目正在進(jìn)行工程結(jié)算，尚有部分尾款暫未結(jié)清。
    （一）項目組織情況。
    民生工程項目的實施主要是由社區(qū)報告案件、12345政府熱線接收工單、人大政協(xié)提案等方式提交工單交辦函，由區(qū)住建局受理。區(qū)住建局下設(shè)工程部門審核工單交辦函所涉及的工程范圍并組織實施，民生工程項目每年外包給多家工程建設(shè)公司，對珠暉區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、零星工程等進(jìn)行維修維護(hù)。20xx年對廣東路、粵漢、苗圃、東風(fēng)、冶金各街道轄區(qū)內(nèi)涵管下水道、砼路面、排污管、沉沙井、護(hù)欄等進(jìn)行修繕、安裝和疏通；20xx年重點對葵花里社區(qū)、鳳凰社區(qū)、粵漢路路面、臨江路社區(qū)、荷花坪等社區(qū)的下水道、路面、沉沙井、護(hù)欄等進(jìn)行了疏通及維修改造，維修各社區(qū)太陽能路燈165盞；20xx年重點實施了背街小巷路面、路燈修繕、市政設(shè)施維修維護(hù)、文明創(chuàng)建人行道問題精細(xì)化維修，馬拉松賽道沿線問題整改等一系列工程；20xx年重點實施了背街小巷路面、路燈修繕及市政設(shè)施維修維護(hù)等一系列工程。
    （二）項目建設(shè)情況。
    20xx-20xx年民生工程具體項目建設(shè)情況如下表：
    （一）夯實基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)城市綜合承載能力。
    20xx年區(qū)住建局受理12345民生工程類工單逾500件，社區(qū)報告100余件。新做瀝青面積17000余平米，新做混凝土面積逾8600平方米，新建圍擋逾2100平米，清理化糞池、清井近500座，清溝約7000余米，新做下水道約400米，維修、新裝路燈300余盞，換溝蓋板2750米。各項民生工程建設(shè)齊頭并進(jìn)，城市空間不斷優(yōu)化，城市功能日趨完善。
    （二）排查安全隱患，整治安全生產(chǎn)環(huán)境。
    區(qū)住建局對區(qū)住建系統(tǒng)的建筑工地、人行道、市政工程管道和井蓋等進(jìn)行不定期巡查，整治安全生產(chǎn)環(huán)境。高度重視安全生產(chǎn)，成立以局班子為核心的安全生產(chǎn)工作小組，督促各部門切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)，堅持以質(zhì)量安全為主線，依法行政規(guī)范管理，努力確保各項民生工程的質(zhì)量和安全。
    （三）堅持服務(wù)民生，滿足群眾合理訴求。
    一是施工前主動征求并采納群眾的合理化建議。如修繕安居里路和安全里路時，將通往居民家門口的小道一并改造，水泥路面直接鋪到了每戶家門口，方便居民出行。二是施工中盡量考慮群眾生活和出行需要。設(shè)置安全警示標(biāo)志，合理控制施工時間，避免使用大功率、大分貝器械，做到安全生產(chǎn)、文明施工。如荷花坪下水道改造過程中，由于路面開挖深度達(dá)4米，為保證安全，在整個路段設(shè)置隔離帶，懸掛警示燈，并安排專人早晚巡邏，確保無安全事故發(fā)生。三是盡量滿足群眾配套建設(shè)需求。把一些方便群眾又力所能及的配套建設(shè)，采用“跨一步、帶一把”的方式盡量幫助解決，滿足社區(qū)居民對改善社區(qū)環(huán)境的要求。四是堅持人性化設(shè)計和文明施工相結(jié)合的'原則。既堅持工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，又積極照顧社區(qū)居民的訴求，將民生工程落到實處，為民生工程樹好了口碑。
    （一）項目績效管理不到位。
    一是績效目標(biāo)不科學(xué)。20xx年至20xx年期間，各年度提交的民生工程項目績效目標(biāo)申報表的績效指標(biāo)內(nèi)容雷同，未分年度合理設(shè)置與項目建設(shè)內(nèi)容相匹配的績效指標(biāo)，如：20xx-20xx年該項目的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)內(nèi)容均為“轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施條件基本改善”，但實際20xx-20xx年該項目的建設(shè)內(nèi)容不盡相同。二是項目績效自評不到位，如專項資金自評報告中介紹項目概況是市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障性安居工程內(nèi)容，但評價項目組織實施情況卻是針對主次干道修理、人行道修理進(jìn)行描述，且項目管理、產(chǎn)出、效益均未進(jìn)行清晰描述。
    （二）管理制度不健全。
    現(xiàn)場評價發(fā)現(xiàn)，在項目實施期，區(qū)住建局對項目制定了簡易工程管理方案，未建立有關(guān)民生工程項目的管理制度和專項資金管理制度。
    （三）資金使用不規(guī)范。
    一是區(qū)住建局未對專項資金進(jìn)行專項核算。二是部分憑證附件不齊、支付審批不到位。20xx年支付20xx年民生工程款，20xx年支付20xx年民生工程款，均未見完整的資金支付審批程序和相關(guān)的工程計量表等付款憑據(jù)，如：20xx年5月6號憑證支付20xx年民生工程款15萬元，區(qū)住建局與湖南尚信建設(shè)工程公司簽訂《20xx年珠暉區(qū)民生工程合同》，合同中未明確工程區(qū)域和工程具體內(nèi)容，附件中也無工程區(qū)域與工程方案、工程量等；20xx年2月2號憑證支付20xx年民生工程三期工程款20萬元，未附合同款項審批單。
    （四）項目管理欠規(guī)范。
    一是20xx-20xx年度民生工程項目未通過政府采購流程，區(qū)住建局選取湖南亞鑫建筑有限公司、湖南國聯(lián)建筑有限公司、湖南長恒市政園林有限公司、湖南長坤建設(shè)有限公司等9家公司承包20xx-20xx年民生工程項目，20xx年民生工程款161萬元，20xx年民生工程款133萬元，均未通過招投標(biāo)程序。二是20xx年-20xx年民生工程項目均未編制工程預(yù)算，20xx年民生工程項目未驗收，20xx-20xx年民生工程項目驗收程序后補(bǔ)，多個工程項目已完工未及時進(jìn)行驗收、結(jié)算。
    （五）項目監(jiān)管不到位。
    一是項目監(jiān)理制度執(zhí)行不到位。20xx年民生工程項目實施無監(jiān)理單位。20xx-20xx年民生工程項目與監(jiān)理單位口頭約定對項目進(jìn)行監(jiān)理，但未簽訂明確的監(jiān)理合同。項目建設(shè)單位未根據(jù)項目實施的進(jìn)度，對工程質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、整改進(jìn)行詳細(xì)的記錄。二是未分項目制定具體方案。項目未針對每個工程項目制定具體方案，項目經(jīng)辦人與施工單位現(xiàn)場勘察后根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行施工，后續(xù)也未將工程區(qū)域與完工情況進(jìn)行完整的登記。三是群眾滿意度不高?，F(xiàn)場進(jìn)行電話回訪，群眾反饋存在部分提交的問題未及時處理或未處理到位的情況，如：20xx年11月5日受理案件，珠暉區(qū)粵漢街道永安菜市場門前路段排水排污口經(jīng)常堵塞，下雨天積水嚴(yán)重，對其案件進(jìn)行電話回訪，回訪情況：下雨天仍會出現(xiàn)積水堵塞的情況。
    （六）項目資料管理有待加強(qiáng)。
    現(xiàn)場評價發(fā)現(xiàn)，民生工程項目存在項目資料零散、不齊全的情況。區(qū)住建局收集社區(qū)街道申報、創(chuàng)衛(wèi)工交辦函、人大政協(xié)提案、12345政府熱線工單等訴求，填寫了工程明細(xì)表，但未對各渠道上報的案件匯總整理、成冊歸檔，不能直觀反應(yīng)民生工程案件處理時間和結(jié)果。
    （一）加強(qiáng)績效管理。建議區(qū)住建局按照財政績效管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理的責(zé)任意識，確保在申報項目預(yù)算時制定明確、細(xì)化、量化、合理的績效目標(biāo)，在項目結(jié)束后按要求對項目的實際產(chǎn)出和效益進(jìn)行自評，將績效管理貫穿于項目始終。
    （二）完善相關(guān)制度建設(shè)，規(guī)范項目管理。加強(qiáng)項目管理、專項資金管理制度建設(shè)，是提高項目綜合成效的有力保障。建議區(qū)住建局根據(jù)民生工程專項的特點，研究制定出更為科學(xué)、合理的管理制度，有針對性地加強(qiáng)對專項資金項目執(zhí)行和經(jīng)費使用情況的考核，促進(jìn)項目的規(guī)范管理。
    （三）提高財務(wù)核算水平，規(guī)范資金使用。建議區(qū)住建局根據(jù)專項資金性質(zhì)和管理要求，進(jìn)行項目專項核算，并遵守專項資金管理制度，規(guī)范會計核算，嚴(yán)格把關(guān)資金審批流程，加強(qiáng)原始憑證審核，對于附件不齊全的應(yīng)要求經(jīng)辦人員補(bǔ)齊相關(guān)附件和資料。
    （四）強(qiáng)化工程項目管理及質(zhì)量督察。建議區(qū)住建局加強(qiáng)工程進(jìn)度管理并及時進(jìn)行工程結(jié)算，強(qiáng)化對建設(shè)工程質(zhì)量的驗收及審核程序，嚴(yán)格制定并執(zhí)行項目方案，定期對施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時登記并落實解決，保證項目的實施能得到明確的項目產(chǎn)出。
    （五）建立檔案管理制度，規(guī)范檔案管理。為了保證項目檔案資料的完整性及規(guī)范性，建議區(qū)住建局根據(jù)項目情況制定相關(guān)檔案管理制度，指定專人負(fù)責(zé)檔案的收集與整理，保證檔案信息完整及按時歸檔，并建立索引，便于日后查找。
    區(qū)住建局積極組織實施了20xx-20xx年民生工程資金專項，規(guī)范了實施程序，對主要項目實施情況進(jìn)行了現(xiàn)場督查，基本完成了目標(biāo)任務(wù)，但也存在項目管理欠規(guī)范、項目監(jiān)管不到位等問題。評價小組從預(yù)算決策與執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)管、項目決策、資金使用、財務(wù)管理、項目管理、項目產(chǎn)出和效益等八方面進(jìn)行總體評價，項目綜合評分75分，評價等級為較差。
    資金使用績效評價報告篇五
    （一）項目概況。
    1.立項背景及目的。
    城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造是重大民生工程，按照《中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金管理辦法》（財綜〔20xx〕31號）《財政部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于分配下達(dá)20xx年中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金用于城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造的通知》（財綜〔20xx〕37號）和《云南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳省發(fā)展和改革委員會省財政廳關(guān)于加快推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的指導(dǎo)意見》（云建城〔20xx〕213號）、《昆明市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造指導(dǎo)意見》、《云南省財政廳關(guān)于做好20xx年度中央對地方轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》云財績20xx9號文件的要求，開展富民縣20xx年度城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目。通過城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施配套短板，增強(qiáng)公共服務(wù)功能，加強(qiáng)社區(qū)管理，為居民營造綠色舒心的居住環(huán)境。
    2.項目實施情況。
    20xx年老舊小區(qū)改造項目按照上級相關(guān)要求在20xx年5月完成招標(biāo)，6月完成公示并跟中標(biāo)單位簽訂工程合同，項目采用epc模式進(jìn)行，由云南鳴世建筑工程有限公司承建和美華建筑設(shè)計有限公司共同承擔(dān)建設(shè)，已于20xx年7月初全面開工建設(shè)，目前除老城關(guān)派出所小區(qū)和老科委小區(qū)電力一戶一表還未進(jìn)行改造外其它已全部完工。
    3.資金來源及使用情況。
    20xx年老舊小區(qū)改造項目：20xx年下達(dá)我縣中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程補(bǔ)助資金分為三次下達(dá)我縣《昆明市財政局關(guān)于提前下達(dá)20xx年部分中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程補(bǔ)助資金的通知》昆財建〔20xx〕10號，總金額127萬；《昆明市財政局昆明市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于下達(dá)20xx年中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程補(bǔ)助資金預(yù)算的通知》昆財建〔20xx〕53號，金額15萬；《昆明市財政局關(guān)于下達(dá)20xx年保障性安居工程（第三批）中央基建投資預(yù)算（撥款）的通知》昆財建〔20xx〕75號，金額370萬，共計512萬元。
    云南省昆明市富民縣20xx年度城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目由富民縣住建局建設(shè)，共收到中央補(bǔ)助資金為512萬元，支出362萬元，分別是支付給云南城源工程建設(shè)有限公司可行性研究報告編制技術(shù)咨詢合同費用11萬元；支付云南鳴世建筑工程有限公司工程款342萬元；支付給云南聯(lián)碩工程管理咨詢有限公司造價咨詢費5萬元；支付給方象項目管理有限公司監(jiān)理服務(wù)費4萬元。
    4.組織及管理情況。
    城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造是黨中央、國務(wù)院部署的'重大民生工程，提升城市品質(zhì)，保障改善民生具有重要意義。老舊小區(qū)改造項目由富民縣住建局統(tǒng)籌實施，為認(rèn)真貫徹中央、省、市老舊小區(qū)改造中央文件、會議精神，持續(xù)推進(jìn)20xx年老舊小區(qū)改造工作，根據(jù)省市下達(dá)任務(wù)，富民縣20xx年老舊小區(qū)改造項目總共對8個老舊小區(qū)及周邊配套基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，計劃投資5465萬元，項目資金按合同約定實行報賬制撥付。
    同時我局結(jié)合《中央財政城鎮(zhèn)保障性安居工程專項資金管理辦法》（財綜〔20xx〕31號）的要求，嚴(yán)格資金管理，切實做到資金?？顚Ｓ谩?BR>    （二）績效目標(biāo)。
    1.總目標(biāo)。
    20xx年基本完成全縣城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作。
    2.年度目標(biāo)。
    （1）產(chǎn)出目標(biāo)。
    20xx年老舊小區(qū)改造項目：年底前完成8個老舊小區(qū)的改造工作。
    （2）效果目標(biāo)。
    20xx年老舊小區(qū)改造項目：改造工作達(dá)到改造標(biāo)準(zhǔn)，同時完成部分周邊路面修復(fù)工作，西街及永興路改造路面面積:4260.99平方米，西街道路長度:421.25米，瀝青鋪設(shè)厚度是8cm；永興路長度150米，瀝青鋪設(shè)厚度8cm。
    （一）闡述的主要內(nèi)容：
    項目建設(shè)嚴(yán)格按照政府投資類工程建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照相關(guān)程序，逐項啟動實施，符合財政資金使用管理各項規(guī)定。
    （二）績效評價原則、評價方法。
    科學(xué)規(guī)范、公開公正、績效相關(guān)等原則。
    指標(biāo)評價、數(shù)據(jù)采集和社會調(diào)查。
    （一）評價結(jié)果。
    該項目自評分99分，評價結(jié)果為優(yōu)秀。
    （二）主要績效。
    通過城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施配套短板，增強(qiáng)公共服務(wù)功能，加強(qiáng)社區(qū)管理，為居民營造綠色舒心的居住環(huán)境。
    資金收入和支出嚴(yán)格按照財政資金程序開展，資金管理由縣財政局集中管理，資金全部專項用于老舊小區(qū)改造項目，未出現(xiàn)違規(guī)使用情況。
    （一）主要經(jīng)驗及做法；
    20xx年老舊小區(qū)改造項目針對老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施缺失，環(huán)境衛(wèi)生、消防安全、雨污混排、垃圾分類不完整、充電不規(guī)范、供水電力通訊雜亂等的嚴(yán)重現(xiàn)象，通過城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施配套短板，增強(qiáng)公共服務(wù)功能，加強(qiáng)社區(qū)管理，為居民營造綠色舒心的居住環(huán)境。
    在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市城改辦的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照相關(guān)程序，有效推進(jìn)老舊小區(qū)改造項目，資金使用效率高，效益明顯，受到居民的一致好評。
    （二）存在的問題；
    因老舊小區(qū)建成年代久遠(yuǎn)，原始圖紙資料缺失，小區(qū)整體布局缺陷等因素，造成施工作業(yè)面及改造受限，造成整體工程的難度大。
    20xx年老舊小區(qū)改造項目中老城關(guān)派出所小區(qū)和老科委小區(qū)電力一戶一表還未進(jìn)行改造，需電力改造12戶，因電力改造需要由供電局按計劃統(tǒng)一實施。目前已將2個小區(qū)報供電局納入電力一戶一表計劃，即將實施電力改造。
    （三）建議和改進(jìn)措施。
    建議縣級財政在允許的條件下，盡可能配套部分資金，共同推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目。
    下一步，我們將堅持“政府主導(dǎo)、居民參與，因地制宜、分類實施，建管并重、完善功能”的原則，充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，發(fā)動小區(qū)居民積極參與，立足實際制定切實可行的實施方案，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，建立老舊小區(qū)長效管理機(jī)制，鞏固改造成果。
    資金使用績效評價報告篇六
    為加強(qiáng)財政支出管理，提高財政資金使用效益，根據(jù)《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（湘辦發(fā)〔20xx〕10號）、《益陽市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實施意見》（益政發(fā)〔20xx〕10號）、《益陽市財政局關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算績效管理工作的通知》（益財績〔20xx〕198號）等文件精神，我中心成立績效評價工作小組，對20xx年度“雪亮工程”項目支出開展了績效評價?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
    （一）項目單位基本情況。
    益陽市智慧城市和大數(shù)據(jù)中心（以下簡稱項目單位）是隸屬于市行政審批服務(wù)局的副處級公益一類事業(yè)單位，核定全額撥款事業(yè)編制16名，其中：主任1名、副主任3名。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)6個（均為副科級）：綜合科、開發(fā)應(yīng)用科、項目建設(shè)科、大數(shù)據(jù)運行科、網(wǎng)站科、網(wǎng)絡(luò)科，設(shè)副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)6名。主要職能：為市政府有關(guān)部門實施智慧城市、大數(shù)據(jù)與電子政務(wù)項目立項審查、財政投資評審、竣工驗收等提供技術(shù)咨詢與服務(wù)；根據(jù)授權(quán)，負(fù)責(zé)市政府投資智慧城市、大數(shù)據(jù)（含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、共享數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)交換平臺等）、電子政務(wù)項目的建設(shè)、安全運行、日常運維管理；負(fù)責(zé)智慧城市、大數(shù)據(jù)、電子政務(wù)項目硬件對接工作；負(fù)責(zé)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”系統(tǒng)平臺、政務(wù)云平臺、容災(zāi)系統(tǒng)的建設(shè)、安全運行、日常運維管理；負(fù)責(zé)全市電子政務(wù)骨干網(wǎng)絡(luò)的日常運維管理，承擔(dān)國家電子政務(wù)外網(wǎng)市級平臺的建設(shè)、升級改造、運維管理；承擔(dān)市政府門戶網(wǎng)站、益陽政務(wù)服務(wù)門戶網(wǎng)站、市行政審批服務(wù)局門戶網(wǎng)站、公共應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)、信息更新、運維與網(wǎng)絡(luò)安全運行保障，協(xié)助政務(wù)公開主管部門實施政府信息網(wǎng)上公開工作；負(fù)責(zé)市直部門互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口的運行管理；負(fù)責(zé)歸口管理市級網(wǎng)絡(luò)信息化機(jī)房的日常運維管理，負(fù)責(zé)市直部門托管主機(jī)、虛擬主機(jī)的運行管理。
    （二）項目基本情況。
    按照20xx年市人民政府與華為技術(shù)有限公司共同制定的《益陽市新型智慧城市建設(shè)頂層設(shè)計方案》部署安排，“雪亮工程”項目實行全市統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，圍繞平安益陽建設(shè)，落實公共安全視頻監(jiān)控建設(shè)集約化、聯(lián)網(wǎng)規(guī)范化、應(yīng)用智能化的'有關(guān)要求，構(gòu)筑平安建設(shè)新體系，全面提升全市的社會治安防控、應(yīng)急處理和搶險救災(zāi)能力。該項目于20xx年啟動建設(shè)，目前正在進(jìn)行竣工驗收。
    主要建設(shè)內(nèi)容包括：新建一類視頻監(jiān)控點；在全市范圍內(nèi)建設(shè)綜治中心及配套設(shè)備；新建和改造邊界安全接入設(shè)備；新建益陽市公共安全視頻圖像信息交換共享總平臺、益陽市綜治公共安全視頻圖像信息交換共享分平臺，同時部署網(wǎng)格化管理系統(tǒng)等綜治應(yīng)用系統(tǒng)；新建益陽市公安公共安全視頻圖像信息交換共享分平臺，同時在視頻專網(wǎng)部署視頻結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)、車輛數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、車輛圖片結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)、人臉結(jié)構(gòu)化分析系統(tǒng)、視圖庫系統(tǒng)、公安視頻偵查實戰(zhàn)平臺、融合信息分析平臺等；在互聯(lián)網(wǎng)新建視頻資源發(fā)布及社會視頻資源匯聚平臺，實現(xiàn)社會資源的接入和發(fā)布；在政務(wù)外網(wǎng)和公安視頻專網(wǎng)同時部署運維管理平臺；依托云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)、計算、存儲基礎(chǔ)設(shè)施，并充分利用市級云計算服務(wù)器平臺及配套網(wǎng)絡(luò)設(shè)備降低建設(shè)成本。
    20xx年第18次市政府常務(wù)會議研究決定，該項目按照市縣分擔(dān)、分期付款的原則，統(tǒng)籌資金安排。項目合同總金額為2.13億元，其中，市本級合同金額為5221.56萬元。根據(jù)合同約定，20xx年度支付建設(shè)費用20xx萬元（利用中央下達(dá)資金支付）。剩余建設(shè)費用的支付，根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度，完成終驗后分五年進(jìn)行，每年支付金額644.31萬元，其中，我中心每年支付261萬元，其余資金從公安機(jī)關(guān)辦案經(jīng)費中予以解決。20xx-20xx年，市財政共安排項目資金260.27萬元，主要用于支付項目設(shè)計費、監(jiān)理費和華為智慧城市峰會費用等，共計191.93萬元，目前剩余68.34萬元，從檢查情況來看，項目資金支付程序基本合規(guī)，手續(xù)基本齊全。
    項目嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行實施，目前正在組織開展竣工驗收。一是明確工作職責(zé)。項目單位明確了專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)項目建設(shè)，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜。二是開展調(diào)研論證。前期，對項目進(jìn)行了可行性論證，制定了實施方案，經(jīng)專家評審后，報市政府批準(zhǔn)，確定實施方案。三是組織工程造價，實施財政評審。按照實施方案進(jìn)行工程造價，并報財政評審中心審核。四是開展公開招標(biāo)，簽訂施工合同。按照“公開、公平、公正”的原則，對項目（含材料、設(shè)備及施工）建設(shè)、監(jiān)理等實施公開招標(biāo)，簽訂合同明確雙方權(quán)利和義務(wù)。五是組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理。按照實施方案，施工單位組織對項目進(jìn)行施工，監(jiān)理公司按約定對項目建設(shè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和管理，對不符合質(zhì)量要求的責(zé)令及時整改。同時，項目單位安排專人加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、管理。六是做好組織驗收。項目完工后，正在組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位對項目進(jìn)行驗收。七是加強(qiáng)后期維護(hù)。項目正式運營后，計劃將后期維護(hù)（主要包括數(shù)據(jù)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性等）委托施工單位實施，制定了考評制度，實行服務(wù)費與考評結(jié)果掛鉤辦法。同時，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。八是妥善保管資料。對項目設(shè)計、申報、驗收等相關(guān)資料及時整理，并歸檔保管。
    （一）績效評價目的。通過開展績效評價，全面了解、分析20xx年度項目實施程序是否規(guī)范，后期維護(hù)是否完善，資金使用、管理是否合規(guī)，項目績效目標(biāo)是否實現(xiàn)，進(jìn)一步健全相關(guān)制度，規(guī)范資金使用、管理，加強(qiáng)項目后期運行維護(hù)，確保項目正常運行，提高財政資金使用效益。
    （二）績效評價過程。按照益財績〔20xx〕198號文件要求，嚴(yán)格按照下列步驟開展評價：
    1、做好前期準(zhǔn)備。抽調(diào)專人成立績效評價工作小組，明確了工作職責(zé)，制定了現(xiàn)場評價方案，聯(lián)系相關(guān)部門單位，確定工作安排。
    2、明確實施步驟。
    （2）收集核查資料。收集項目建設(shè)相關(guān)政策文件和項目單位相關(guān)制度，查驗項目實施合同等，核查相關(guān)制度是否完善，項目建設(shè)程序是否規(guī)范，資金撥付手續(xù)是否齊全，是否存在截留、挪用等情況。
    （3）現(xiàn)場查看。到該項目現(xiàn)場查看，相關(guān)單位調(diào)查走訪，了解相關(guān)情況。
    （4）形成結(jié)論，撰寫評價報告。
    根據(jù)資金績效評價指標(biāo)體系和績效檢查情況，該項目整體績效分值100分，實得89分，被評為“良好”等級（詳見附件：20xx年度“新型智慧城市建設(shè)”項目支出績效自評指標(biāo)計分表）。主要績效表現(xiàn)在以下幾個方面：
    （一）提升了前端視頻智能化感知。雪亮工程三期智能化程度顯著提高，全市新建1250路人臉、1490路車輛卡口等新一代華為智能攝像機(jī)，將一類點位攝像機(jī)智能化占比30%，形成有效的一體化“圈層防控”格局。
    （二）整合了視頻資源。完成雪亮工程二期700路攝像機(jī)、交警659路卡口攝像機(jī)、原天網(wǎng)赫山監(jiān)控視頻500路的視頻整合接入工作。視頻資源共享總平臺及綜治分平臺已接入雪亮三期建設(shè)點位、社會資源點位共計3200余路。覆蓋了教育局、司法局、勞動局、國土局、政務(wù)中心、檢察院、城管局等部門及重要交通路口、重要區(qū)域、人員流動密集場所，打通了各單位之間的視頻信息交換壁壘。
    （三）構(gòu)建了視頻偵查實戰(zhàn)平臺。雪亮工程三期引入視頻偵查實戰(zhàn)平臺，加強(qiáng)了視頻監(jiān)控智能化應(yīng)用和一線實戰(zhàn)效能，完成了以圖搜車、特征搜車、多維搜車，人臉比對、車輛軌跡等智能化應(yīng)用功能。部署了安全準(zhǔn)入平臺，實現(xiàn)視頻接入智能化。20xx年9月23日，視頻偵查實戰(zhàn)平臺作為我市雪亮工程三期建設(shè)的核心項目部署正式上線。截止目前已利用視頻偵查實戰(zhàn)平臺抓獲21名逃犯。有力震懾了犯罪事件的發(fā)生，全市治安形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，人民群眾安全感不斷提升。
    （四）建設(shè)了網(wǎng)格化管理平臺。一是實現(xiàn)了信息采集多方共享。網(wǎng)格化管理平臺全市共劃分了網(wǎng)格3135個。目前已采集或?qū)霕菞澬畔?339134條，房屋1335630套，人口1881431人。通過多方渠道歸整的這些數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多方共享與授權(quán)使用。二是實現(xiàn)了社情民意多渠道有效整合。我市制定了網(wǎng)格巡查工作機(jī)制，網(wǎng)格員在排查過程中如果發(fā)現(xiàn)自己能處理的事件，則立即處理并登記到網(wǎng)格化管理平臺，將社區(qū)事務(wù)記錄永久保存。同時網(wǎng)格化管理平臺將對接市長熱線、在網(wǎng)格事件處置系統(tǒng)統(tǒng)一受理、派發(fā)和處置。網(wǎng)格事件處置系統(tǒng)將形成居民訴求的快速響應(yīng)渠道。三是形成網(wǎng)格化管理“一張圖”，實現(xiàn)精細(xì)化管理。我市網(wǎng)格化管理平臺實現(xiàn)了gis地理信息管理模式，開發(fā)仿三維地圖，以圖層模式展示，實現(xiàn)精細(xì)化管理。通過與視頻資源共享平臺對接，在網(wǎng)格化地理信息平臺實時調(diào)取查看網(wǎng)格內(nèi)的攝像頭，構(gòu)建并完善“天上、地下、部門、中心”社會治理網(wǎng)絡(luò)體系。四是為績效考評提供依據(jù)。網(wǎng)格化管理平臺提供了全套的監(jiān)督考核機(jī)制，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)（村）、網(wǎng)格員、職能部門工作特性定制考核報表，自動生成考核結(jié)果。實時掌握基層動態(tài)。
    （一）項目統(tǒng)籌管理方面。該項目由市縣共同建設(shè)，涉及市縣鄉(xiāng)村四級，工作面廣，參與建設(shè)的單位較多，全過程管理體制機(jī)制需進(jìn)一步健全、后期運行維護(hù)需進(jìn)一步加強(qiáng)。下階段將按照全市“一盤棋”，統(tǒng)籌項目管理、運行、維護(hù)，實現(xiàn)上下聯(lián)動，形成工作合力。
    （二）人才隊伍支撐方面。該項目作為技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)的新型智慧城市建設(shè)項目之一，對建設(shè)、安全、運行、維護(hù)等方面的要求較高，而我市信息化人才相對缺乏，支撐力量不足。下階段將加大人才引進(jìn)力度，同時對現(xiàn)有信息化人才隊伍實行集中培訓(xùn)或輪訓(xùn)，提升信息化支撐能力。
    （三）項目資金管理方面。按照有關(guān)要求，專項資金應(yīng)?？顚Ｓ?，專賬管理，目前，項目資金僅納入單位日常經(jīng)費統(tǒng)一管理、核算，未單獨列賬，無法及時、準(zhǔn)確反映項目資金使用情況。下階段將嚴(yán)格按照資金使用有關(guān)要求，進(jìn)一步提升資金規(guī)范管理水平。
    資金使用績效評價報告篇七
    我單位管理的區(qū)級專項資金共計2項，設(shè)立依據(jù)如下：
    （一）文化提升工程項目費。文化提升工程專項資金設(shè)立于2013年1月，根據(jù)《即墨市第十七屆人民政府第五次常務(wù)會議紀(jì)要》（即政紀(jì)字[2013]32號）精神，由我部牽頭實施即墨區(qū)文化提升工程。當(dāng)年全區(qū)建有700多個文化廣場，600多個文化大院，群眾參與廣場文化的熱情非常高漲，但由于缺乏組織引導(dǎo)，這些文化設(shè)施的利用率不足，群眾文化水平不高。同時，為培育造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全，適應(yīng)建設(shè)開放型現(xiàn)代化城區(qū)需要的文化人才隊伍，鼓勵文化工作者潛心創(chuàng)作，多出精品，勇攀學(xué)術(shù)高峰。為建立“身邊好人”評選常態(tài)化機(jī)制，廣樹平民道德典型，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用；要建立健全志愿服務(wù)制度，進(jìn)一步壯大志愿者隊伍，完善社會志愿服務(wù)體系，推動志愿服務(wù)活動經(jīng)常化制度化。發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用，進(jìn)一步豐富全區(qū)人民群眾精神文化生活，全面激發(fā)全區(qū)文化發(fā)展的活力和動力，推動“文化即墨”建設(shè)深入開展，有力提升我區(qū)文化發(fā)展水平，放大“即墨好人”品牌效應(yīng)，用“凡人善舉”引人崇德向善、見賢思齊，積極培育塑造“即墨愛心義工”志愿服務(wù)品牌，為推動即墨經(jīng)濟(jì)社會跨越提升和城區(qū)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級提供堅強(qiáng)的思想保證、精神力量、智力支持和文化支撐。經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)設(shè)立。
    （二）公益廣告維護(hù)項目費。根據(jù)中央文明委《全國文明城市測評體系》文件要求，要在主次干道、商業(yè)街區(qū)等加強(qiáng)“講文明樹新風(fēng)”公益廣告制作刊播。目前，已經(jīng)在城區(qū)進(jìn)行了燈桿耳旗、宣傳欄、公益小品等各類公益廣告設(shè)計制作，為有效維護(hù)這些載體，確保各類載體能夠有效發(fā)揮作用，需加強(qiáng)公益廣告日常維護(hù)。經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)設(shè)立。
    1、文化提升工程項目費。文化提升工程項目費預(yù)算批復(fù)數(shù)金額為500萬元，其中，上級補(bǔ)助資金0萬元，區(qū)級資金500萬元，資金到位率為100%，資金執(zhí)行率100%。該項資金按照有關(guān)在政策組織實施，會同區(qū)文明辦等單位組織驗收，將資金支付申請?zhí)釄髤^(qū)財政，由區(qū)財政國庫支付中心足額支付到有關(guān)單位賬戶。
    資金管理情況分析：該專項資金實際到位、支出情況與績效目標(biāo)設(shè)定一致，資金?？顚Ｓ茫瑹o截留、占用、挪用等違法違規(guī)使用問題。
    2、公益廣告維修維護(hù)費。公益廣告維修維護(hù)費費預(yù)算批復(fù)數(shù)金額為45萬元，其中，上級補(bǔ)助資金0萬元，區(qū)級資金45萬元，資金到位率為100%，資金執(zhí)行率100%。該項資金按照有關(guān)在政策組織實施，區(qū)文明辦等單位組織驗收，將資金支付申請?zhí)釄髤^(qū)財政，由區(qū)財政國庫支付中心足額支付到有關(guān)單位賬戶。
    資金管理情況分析：該專項資金實際到位、支出情況與績效目標(biāo)設(shè)定一致，資金?？顚Ｓ茫瑹o截留、占用、挪用等違法違規(guī)使用問題。
    （二）績效目標(biāo)完成情況分析。
    1、文化提升工程項目費。文化提升工程項目費使用情況運行良好，開展原創(chuàng)文藝節(jié)目巡演、加強(qiáng)優(yōu)秀文化人才選拔培育、重大節(jié)慶活動績效目標(biāo)。繼續(xù)深入推進(jìn)“文化即墨”建設(shè)，助力國際時尚城建設(shè)攻勢，進(jìn)一步加強(qiáng)對全區(qū)文藝創(chuàng)作生產(chǎn)的引導(dǎo)，完善文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)傳播的引導(dǎo)激勵機(jī)制，鼓勵和倡導(dǎo)廣大文藝工作者深入生活、扎根人民，成為時代風(fēng)氣的先覺者、先行者、先倡者，創(chuàng)作生產(chǎn)出更多有筋骨、有道德、有溫度的文藝作品，提升我區(qū)文藝作品的知名度和影響力，不斷創(chuàng)新形式豐富群眾春節(jié)期間精神文化生活，為我區(qū)加快建設(shè)特色鮮明、宜居幸福的現(xiàn)代化新區(qū)提供強(qiáng)大的價值引導(dǎo)力、文化凝聚力和精神推動力；開展理論惠民宣講提升工程績效目標(biāo)。“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺稿件制作圖文、圖集、視頻、音頻稿件300余篇，后期將根據(jù)選題制作即墨楹聯(lián)牌匾、非遺等稿件；開展文藝精品創(chuàng)作活動績效目標(biāo)?！鞍l(fā)現(xiàn)即墨之美”全國網(wǎng)絡(luò)攝影大賽已經(jīng)舉辦8年，旨在邀請國內(nèi)及世界各地攝影家和攝影愛好者，聚焦即墨獨具特色的山海風(fēng)光、深厚的歷史文化、巨大的發(fā)展?jié)摿?、幸福的百姓生活，用影像展現(xiàn)即墨的城市內(nèi)涵和時代風(fēng)采。通過“發(fā)現(xiàn)即墨之美”全國網(wǎng)絡(luò)攝影大賽這一扇窗戶，全面展示了即墨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勃勃生機(jī)，勾勒出這座城市社會文化發(fā)展的時代軌跡。通過大賽，即墨山海旖旎的自然風(fēng)光、淳樸的風(fēng)俗人情、悠久的歷史文化，更加吸引了廣大攝影愛好者在這片土地上用心感悟和創(chuàng)作，通過鏡頭記錄源于生活的藝術(shù)之美；開展了公民道德建設(shè)、社會志愿服務(wù)體系建設(shè)績效目標(biāo)。繼續(xù)放大“即墨好人”品牌效應(yīng)，用“凡人善舉”引人崇德向善、見賢思齊，增強(qiáng)社會道德認(rèn)同，樹立向上向善的社會道德風(fēng)尚。通過推進(jìn)志愿服務(wù)社會化、規(guī)范化、制度化，積極培育塑造志愿服務(wù)品牌，掀起“人人為我、我為人人”的志愿服務(wù)時代潮流，為社會公共服務(wù)提供有力補(bǔ)充。通過加強(qiáng)社會主義核心價值觀、中國夢和講文明樹新風(fēng)公益廣告宣傳，進(jìn)一步提升文明城市創(chuàng)建的思想和道德內(nèi)涵,提升市民文明素質(zhì)和城市文明程度。對照績效目標(biāo)批復(fù)表自評資金使用已達(dá)到年初設(shè)定的指標(biāo)值。
    2、公益廣告維護(hù)費。根據(jù)公益廣告實際破損程度，截止到20xx年底，本項目通過公開招標(biāo)，涉及資金45萬元，該項目通過加強(qiáng)社會主義核心價值觀、中國夢和講文明樹新風(fēng)公益廣告宣傳，進(jìn)一步提升文明城市創(chuàng)建的思想和道德內(nèi)涵,提升市民文明素質(zhì)和城市文明程度。有效維護(hù)主次干道、商業(yè)街區(qū)、公共廣場、公園、景區(qū)、公共文化設(shè)施等公共場所設(shè)計制作的公益廣告，使公益廣告充分發(fā)揮宣傳群眾樂見、隨處可讀，引導(dǎo)廣大市民向真向善向美的`作用。根據(jù)公益廣告實際破損程度，截止到20xx年底，本項目通過公開招標(biāo)，涉及資金45萬元，已對全區(qū)的破損公益廣告進(jìn)行維修維護(hù)。對照績效目標(biāo)批復(fù)表自評資金使用已達(dá)到年初設(shè)定的指標(biāo)值。
    20xx年，根據(jù)區(qū)財政局《關(guān)于做好20xx年區(qū)級專項資金預(yù)算績效運行監(jiān)控工作的通知》文件要求，對本部門上述二項專項資金實施了績效監(jiān)控，均未發(fā)現(xiàn)問題。
    本部門所屬管理的文化提升工程和公益廣告維修二項區(qū)級專項資金本次績效評價得分為95分。
    本次評價工作中發(fā)現(xiàn)存在問題的專項資金有一項，為文化提升專項資金，建議文化提升工程資金按季度撥付，避免年末一次性審核支付壓力過大，積壓資金過多、過久，影響有關(guān)工作單位資金運轉(zhuǎn)及勞動報酬的支付，造成了部門承辦企業(yè)工作積極性不高的現(xiàn)象產(chǎn)生。
    根據(jù)預(yù)算績效管理具體要求，我們匯總編制《20xx年度中共青島即墨區(qū)委宣傳部專項資金績效自評報告》和專項資金績效自評得分表報送區(qū)財政備案，并在20日內(nèi)通過政務(wù)網(wǎng)站向社會公開。
    資金使用績效評價報告篇八
    （一）項目單位基本情況。
    主要職責(zé)：
    1、負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)新型城市化戰(zhàn)略的日常工作，擬訂全縣推進(jìn)新型城市化、城鄉(xiāng)建設(shè)、工程建設(shè)、建筑行業(yè)、住宅房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計咨詢業(yè)、城市管理、行政執(zhí)法、市政公用事業(yè)方面的規(guī)范性文件以及相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃及年度計劃組織實施、進(jìn)行行業(yè)管理。
    2、負(fù)責(zé)縣城規(guī)劃區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市擴(kuò)改建工程，主要包括城市道路、給排水、橋涵、亮化、消防燃?xì)狻⒐步煌ㄔO(shè)施建設(shè)。
    3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全縣房地產(chǎn)市場管理。
    4、承擔(dān)城鎮(zhèn)低收入家庭住房保障的責(zé)任。
    5、承擔(dān)建立規(guī)范的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系責(zé)任。組織貫徹執(zhí)行建筑工程實施階段國家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一定額和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的管理制度、負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)建設(shè)檔案管理。
    6、負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理全縣建筑活動。負(fù)責(zé)建筑市場的準(zhǔn)入，工程招投標(biāo)、勞保統(tǒng)籌、工程監(jiān)理、實施合同備案管理，質(zhì)量安全。
    7、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于人民防空的方針、政策和法律法規(guī)，制定全縣人民防空建設(shè)規(guī)劃和年度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施.
    （二）基本情況。
    機(jī)構(gòu)設(shè)置：我局有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)11個，具體為：辦公室、建筑工程管理股、安全監(jiān)察股、消防燃?xì)夤?、人民防空辦公室、財務(wù)審計股、人事股、政策法規(guī)股、規(guī)劃股、行政審批服務(wù)股、村鎮(zhèn)建設(shè)股。編制人數(shù)90人，其中全額撥款編制45人，差額撥款編制21人。自收自支編制23人，單位公務(wù)車輛2臺。
    下設(shè)二級機(jī)構(gòu)6個，具體包括：會同縣村鎮(zhèn)建設(shè)管理站、會同縣污水處理設(shè)施管理站、會同縣建筑管理站、會同縣招投標(biāo)中心（屬建管站）、會同縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站、會同縣房產(chǎn)管理局。
    （一）項目資金到位及使用情況。
    20xx年，年初預(yù)算安排政府性基金污水泵站運行經(jīng)費60萬元，其中：年初結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余0，年初預(yù)算收入60萬元。資金使用54.83萬元，預(yù)算執(zhí)行率為91.38%，主要用于會同縣各污水泵站的`運行維護(hù)。按照部門經(jīng)濟(jì)科目分類，辦公費0.33萬元、水費0.18萬元、電費33.35萬元、郵電費2.4萬元、差旅費0.22萬元、維修（護(hù)）費15.45萬元、勞務(wù)費2.4萬元、其他商品和服務(wù)支出0.5萬元。
    （二）項目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）分析。
    住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局認(rèn)真履行部門“三定”方案確定的職責(zé)。沒有存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會計信息資料真實、完整、準(zhǔn)確。并按規(guī)定內(nèi)容公開預(yù)、決算信息。對有關(guān)財務(wù)方面文件及時掌握，認(rèn)真執(zhí)行。項目資金嚴(yán)格按照財務(wù)管理要求及時、規(guī)范地進(jìn)行了會計核算和賬務(wù)處理。
    （一）項目組織情況：污水泵站運行經(jīng)費年初基金預(yù)算安排60萬元。主要用于各泵站運行電費及維修等日常運行，保障我縣防洪安全。
    （二）項目管理情況：（包括項目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督管理等情況）分析。
    大力提倡勤儉節(jié)約，堅持把有限的經(jīng)費用在重點項目上，堅持局黨組管理財務(wù)，每月開支按預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)度，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財務(wù)制度，堅持先有預(yù)算、后有支出，嚴(yán)格審批程序，較好地保證了財務(wù)開支和資金使用的合法合規(guī)、安全有效。按照省、市文件的要求，開展了標(biāo)后稽查工作，對中標(biāo)單位的合同履約情況進(jìn)行了監(jiān)督管理。嚴(yán)格落實“放管服”工作要求，對施工許可的必要條件嚴(yán)格審查，對審查合格的項目及時發(fā)放施工許可并錄入監(jiān)管信息平臺。強(qiáng)化了建設(shè)過程中事中監(jiān)管，重點對建設(shè)過程中的質(zhì)量安全、合同履約情況、工程款撥付情況等進(jìn)行了跟蹤管理。強(qiáng)化民主意識、平等意識、團(tuán)結(jié)意識，反對個人主義，做到了重大事項集體研究、科學(xué)決策。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度和末位表態(tài)制度。
    項目績效目標(biāo)完成情況分析。完成全縣防洪任務(wù)，防洪設(shè)備運行能力達(dá)到96%以上，排洪率95%以上，做好防洪設(shè)施管理及運行維護(hù)工作，進(jìn)行了防洪安全隱患排查檢測。根據(jù)縣編制了維修（護(hù)）方案和預(yù)算。
    存在的問題：
    1．預(yù)算編制的準(zhǔn)確性需要進(jìn)一步提高，加強(qiáng)項目年初預(yù)算資金的合理性安排。
    2．對項目的執(zhí)行力度和執(zhí)行過程的監(jiān)督還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    相關(guān)建議：
    1．加強(qiáng)對預(yù)算編制和績效評價工作的培訓(xùn)、交流。特別是要加強(qiáng)對各項評價指標(biāo)的解釋及評價過程中實際操作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
    2．提高預(yù)算編制的針對性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步細(xì)化項目預(yù)算的申報與編制。
    3.加強(qiáng)部門決算的對比分析，使決算分析更有針對性，更有可比性。
    4.進(jìn)一步嚴(yán)格管控資金的支出范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，提高資金使用的效率。
    5．加強(qiáng)重點項目預(yù)算執(zhí)行過程的控制，提高部門預(yù)算執(zhí)行時效和社會效益。
    項目評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集來源于年度預(yù)算及年度結(jié)算報表及本單位財務(wù)數(shù)據(jù)。
    資金使用績效評價報告篇九
    （一）項目立項。
    涇縣安全生產(chǎn)專項資金設(shè)立時間為2015年，設(shè)立依據(jù)為：根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號），涇縣人民政府辦公室印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)涇縣安全生產(chǎn)專項資金管理辦法的通知》（涇政辦〔2017〕14號），并于20xx年6月予以修訂《關(guān)于修訂印發(fā)涇縣安全生產(chǎn)專項資金管理辦法的通知》（涇政辦〔20xx〕13號）。
    20xx年安全生產(chǎn)專項資金對于加強(qiáng)全縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，整治公共安全隱患，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)等方面起到了良好的促進(jìn)作用，安全生產(chǎn)專項資金使用達(dá)到了預(yù)期效果。
    （二）項目預(yù)算。
    20xx年縣財政安排安全生產(chǎn)專項資金100萬元，其中：用于執(zhí)法檢查12萬元，用于安全生產(chǎn)運行保障11萬元，用于安全生產(chǎn)隱患排查治理、應(yīng)急演練32萬元，用于安全生產(chǎn)宣傳費用6.2萬元，聘請專家費用9.6萬元，六項機(jī)制建設(shè)25.3萬元；截止20xx年12月31日支出96.25萬元，；預(yù)算執(zhí)行率96.2%，整體完成績效目標(biāo)。
    （三）項目計劃實施內(nèi)容。
    （1）組織安全生產(chǎn)檢查、會議經(jīng)費。
    20xx年全縣共組織召開安全生產(chǎn)工作例會、推進(jìn)會、協(xié)調(diào)會6次，全年組織開展全縣安全生產(chǎn)大檢查4次，高危行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查4次，其他重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查4次，交辦問題與隱患10余個，陪同上級檢查調(diào)研考核若干次。通過縣安委對傳達(dá)落實了上級安全生產(chǎn)精神，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，鞏固了全縣安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。
    （2）安全隱患排查和打非治違。
    全縣扎實開展安全隱患大排查大治理專項行動，對查出來的非法違法問題，堅持提前處置、露頭就打，共查出隱患1861處，已整改到位1719處，專項資金用于全縣組織執(zhí)法活動，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位，日常排查安全隱患，整改治理隱患；安全生產(chǎn)行政執(zhí)法和應(yīng)訴安全生產(chǎn)行政案件等。
    （3）開展安全宣傳培訓(xùn)教育。
    1、全縣通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、媒體報道、舉辦集中講座、安全知識示范課等多種形式，突出安全生產(chǎn)專項整治三年行動、重大危險源專項檢查、有限空間專項治理、“安全生產(chǎn)月”活動，組織各類應(yīng)急演練10余次。
    2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升監(jiān)管水平。對縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）近200名安監(jiān)干部，對危險化學(xué)品、煙花爆竹、工貿(mào)等行業(yè)的100多名重點企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，開展了復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)。
    通過安全生產(chǎn)宣傳教育經(jīng)費投入，宣傳覆蓋面提高、安全生產(chǎn)事故的降低、死亡人數(shù)的減少以及推動安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建。
    （4）企業(yè)落實主體責(zé)任進(jìn)一步落實?？h委縣政府將推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管控“六項機(jī)制”制度化規(guī)范化作為深化改革的重要舉措和重要任務(wù)。聘請安徽鴻延傳感信息有限公司，為企業(yè)安裝“微安全”智慧安監(jiān)系統(tǒng)，并推廣全員使用。
    （5）事故應(yīng)急救援和應(yīng)急隊伍建設(shè)。
    安排專項資金，保證了人力物力，確保了事故發(fā)生及時救援，指導(dǎo)企業(yè)搞好了事故演練和培訓(xùn)宣傳。
    （6）加大執(zhí)法裝備的配備力度，提高了安全監(jiān)管執(zhí)法的效率和科學(xué)化水平。11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配置了基本的現(xiàn)場執(zhí)法終端和便攜式打印機(jī)，有效保證了安全生產(chǎn)違法案件事實清楚，減少了案件的爭議。執(zhí)法股室配備了便攜式打印機(jī)和執(zhí)法記錄儀，實現(xiàn)了電腦打印執(zhí)法文書，執(zhí)法人員可以對企業(yè)安全生產(chǎn)違法行為現(xiàn)場進(jìn)行照相、錄像、錄音，規(guī)范了執(zhí)法行為，提高了工作效率。
    （四）項目組織管理。
    縣應(yīng)急管理管理既是項目主管部門又是項目實施主體，主要職責(zé)如下：
    （2）編制年度項目申報指南，受理項目的補(bǔ)助申請；
    （3）會同縣財政局下達(dá)專項資金年度項目支出計劃；
    （4）對項目進(jìn)行年度績效自評價，會同縣財政局對專項資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    （一）長期目標(biāo)：促進(jìn)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，提升我縣安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，進(jìn)一步有效遏制和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
    1、通過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)項目的投入，全面提升執(zhí)法人員、各級領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)管理人員及從業(yè)人員的安全水平，減少各類違法違規(guī)行為，防范事故發(fā)生。
    2、通過對安全信息化建設(shè)項目的投入，建立高效、可靠的網(wǎng)絡(luò)體系，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督水平和工作效率。
    3、通過新聞宣傳方面的投入，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識，增強(qiáng)人民群眾安全意識、防范意識，營造“關(guān)心健康、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
    4、通過對應(yīng)急演練方面的投入，全面提升抵御重大災(zāi)害的能力。
    5、通過加大對執(zhí)法檢查方面的投入，督促國家、省、市有關(guān)法律政策及各項重大部署的落實。
    6、通過專家技術(shù)服務(wù)方面的投入，幫助排查治理事故隱患，提升企業(yè)安全管理水平。
    （二）20xx年度目標(biāo)：安全隱患排查整治扎實開展。今年以來，我縣以春節(jié)、疫情、五一、高溫、汛期、國慶長假等重點時段和危險化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、建筑施工、道路交通、社會消防、校園安全等重點行業(yè)領(lǐng)域為主線，以縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員督查、各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查的方式，認(rèn)真開展安全隱患排查整治。共成立督查檢查組177個，檢查企業(yè)2726家次，發(fā)現(xiàn)問題隱患1861處，目前已整改1719處，約談警示34家，責(zé)令停產(chǎn)整頓企業(yè)3家，其余隱患正在整改中。企業(yè)落實主體責(zé)任進(jìn)一步落實。六項機(jī)制建設(shè)初見成效，引導(dǎo)企業(yè)正確開展安全生產(chǎn)風(fēng)險查找、研判、預(yù)警、防范、處置、責(zé)任的“六項機(jī)制”建設(shè)，通過加強(qiáng)檢查頻次、加大處罰力度，倒逼企業(yè)落實主體責(zé)任。縣委縣政府將推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管控“六項機(jī)制”制度化規(guī)范化作為深化改革的重要舉措和重要任務(wù)，目前已完成524家企業(yè)上線服務(wù)，真正把風(fēng)險挺在隱患前面。
    （一）評價目的。
    了解涇縣應(yīng)急管理局20xx年度安全生產(chǎn)專項資金的使用和效益情況，為提高財政預(yù)算績效管理水平和下年度預(yù)算安排提供重要依據(jù)。
    （二）評價對象與范圍。
    評價對象為20xx年縣財政安排的專項資金100萬元的使用績效；評價范圍為縣應(yīng)急管理局的安全生產(chǎn)專項資金項目。
    （三）評價依據(jù)。
    2.《中共安徽省委安徽省人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（皖發(fā)〔20xx〕11號）。
    3.；《關(guān)于印發(fā)宣城市項目支出績效評價管理暫行辦法的通知》（財績〔20xx〕380號）。
    4.；《關(guān)于開展20xx年度預(yù)算績效評價有關(guān)工作的通知》（財績〔20xx〕150號）。
    5.與評價相關(guān)的其他資料。
    （四）評價原則、評價方法。
    按照科學(xué)規(guī)范、公開公正、分級分類、績效相關(guān)原則，采用比較法、因素分析法、公眾評判法開展績效評價。
    （五）績效評價指標(biāo)體系。
    詳述績效評價指標(biāo)、指標(biāo)解釋、評價標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重、數(shù)據(jù)來源、證據(jù)收集方式等。
    （六）評價人員組成。
    組長：江永勝局長。
    副組長：陳彬副局長。
    王金海副局長。
    王造林副局長。
    曹斌黨委委員。
    成員：方怡平、翟強(qiáng)、吳燕、孫梅根、曹軍、張長江、王飛。
    （七）績效評價工作過程。
    1、前期準(zhǔn)備。通知局相關(guān)股室，單位自評，成立績效評價小組。
    2、組織實施。整理相關(guān)資料，細(xì)化項目績效目標(biāo)，設(shè)計績效評價指標(biāo)體系，查閱財務(wù)會計資料，了解項目實施情況。
    3、分析評價。分析項目管理情況和資金效益，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行綜合評價并提出建議。
    涇縣應(yīng)急管理局作為項目實施單位，從項目概況、項目資金使用及管理情況、項目組織實施情況、項目績效情況和其他需要說明的問題方面進(jìn)行了自評。自評情況：涇縣應(yīng)急管理局按照《涇縣安全生產(chǎn)專項資金管理辦法》（涇政辦〔20xx〕13號）規(guī)范資金使用管理，通過政府采購等方式，開展了宣傳、檢查、隱患治理等工作，增強(qiáng)了人民群眾安全意識，實現(xiàn)了全縣安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，全年工商貿(mào)行業(yè)未發(fā)生較大及以上事故。
    綜對照《20xx年度項目支出績效自評表》，我局自評得分96分，自評結(jié)論為“優(yōu)秀”。
    （一）項目決策情況。
    1、項目立項必要性：為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，減少安全生產(chǎn)隱患，保障企業(yè)和人民群眾人身財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，立項項目是公共財政支出范圍，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必須安排。
    項目立項文件合理性：為加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳，對安全生產(chǎn)重點項目提供資金保證，排查治理重大公共安全隱患，提升安全管理水平，設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金。項目立項文件、材料形式合規(guī)，內(nèi)容合規(guī)。
    項目立項程序的合規(guī)性：根據(jù)應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)的指示，為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）和《關(guān)于實施“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》（宣辦發(fā)〔2014〕25號），涇縣人民政府結(jié)合涇縣實際情況，修訂印發(fā)了《涇縣安全生產(chǎn)專項資金管理辦法》（涇政辦〔20xx〕13號）。項目立項程序合規(guī)。
    2、績效目標(biāo)的政策相符性：項目長期目標(biāo)是促進(jìn)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，提升我縣安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，進(jìn)一步有效遏制和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。符合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律規(guī)定和國家、省市政府工作要求，為促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展所必須。
    （二）項目過程情況。
    項目執(zhí)行的規(guī)范性：涇縣應(yīng)急管理局日常管理、項目的實施能夠完全按照財務(wù)管理制度執(zhí)行，符合相關(guān)法律法規(guī)。
    項目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備性：項目及支出本年度未進(jìn)行調(diào)整。
    項目檔案管理情況：項目檔案由財務(wù)科室管理，包括專項資金管理辦法、采購合同等。項目檔案管理資料齊全。
    項目實施條件的落實情況：項目資金、資金管理辦法、工作任務(wù)及分工已落實，落實情況好。
    按規(guī)定進(jìn)行績效自評情況：涇縣應(yīng)急管理局按照規(guī)定進(jìn)行了績效自評，形成績效自評報告。
    項目質(zhì)量檢查、驗收等的控制情況：涇縣應(yīng)急管理局通過政府采購的方式實施項目，并負(fù)責(zé)項目實施的'監(jiān)督管理。例如對設(shè)備進(jìn)行驗收；專家進(jìn)行隱患檢查，安監(jiān)局工作人員共同參與；每日檢查監(jiān)控系統(tǒng)，對出現(xiàn)頻繁報警、無故離線企業(yè)進(jìn)行通報等。
    項目支出與預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的相符性：20xx年安全生產(chǎn)專項資金100萬元，實際支出資金96.245萬元，正常結(jié)余資金3.755萬元，預(yù)算執(zhí)行率96.25%,結(jié)余資金財政已收回。
    （三）項目產(chǎn)出情況。
    1、項目實際完成率。
    宣傳工作完成率：20xx年完成了與電視臺、涇縣融媒體等主流媒體的宣傳信息合作，制作拍攝了《應(yīng)急網(wǎng)格化、綜治保平安》匯報片，完成了“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日宣傳、安全生產(chǎn)宣傳月宣傳工作，宣傳工作已完成。
    應(yīng)急管理局系統(tǒng)人員培訓(xùn)人次完成率：20xx年計劃培訓(xùn)應(yīng)急管理局系統(tǒng)人員100人次，實際培訓(xùn)108人次。
    隱患排查完成率：20xx年通過專項執(zhí)法檢查與政府購買專家服務(wù)排查隱患，檢查企業(yè)2726家次，發(fā)現(xiàn)問題隱患1861處，目前已整改1719處，約談警示34家，責(zé)令停產(chǎn)整頓企業(yè)3家。
    2、項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率。
    隱患整改率：20xx年共發(fā)現(xiàn)隱患1861處，整改完成1719處，隱患整改率92.37%。
    系統(tǒng)運行穩(wěn)定性：“六項機(jī)制”管理系統(tǒng)、?；繁O(jiān)測總體穩(wěn)定運行。
    3、項目完成及時率。
    隱患排查及時率：專項督查檢查隱患排查及政府購買服務(wù)專家隱患排查及時完成，完成及時率100%。
    培訓(xùn)組織及時率：培訓(xùn)工作按照計劃及時組織完成，完成及時率100%。
    4、項目成本節(jié)約率。
    成本控制情況：項目實際成本小于計劃成本，成本控制情況好。
    產(chǎn)出成本控制措施的有效性：通過政府采購的方式對項目成本進(jìn)行控制。產(chǎn)出成本控制有效。
    （四）項目效益情況。
    事故有效遏制：通過執(zhí)法檢查，減少了企業(yè)隱患，對企業(yè)安全生產(chǎn)起到了很好的預(yù)防作用；通過安全教育培訓(xùn)，提升了執(zhí)法人員水平，提高了企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識，提升了安全生產(chǎn)相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力；通過“六項機(jī)制”平臺建設(shè)，提升了全縣重大危險源在線監(jiān)測覆蓋率，起到了防控風(fēng)險的作用。
    提高企業(yè)安全水平：通過專家隱患排查、專家技術(shù)服務(wù)、組織培訓(xùn)等，減少了企業(yè)安全隱患，降低了企業(yè)安全事故發(fā)生概率，提高了企業(yè)安全水平，保障了企業(yè)和人民群眾人身財產(chǎn)安全。
    可持續(xù)影響安全信息化建設(shè)保障情況：建立了“六項機(jī)制”系統(tǒng)，對企業(yè)安全動態(tài)實時監(jiān)控，保障了對企業(yè)安全生產(chǎn)的可持續(xù)監(jiān)管。
    做好項目實施的跟蹤檢查工作。定期不定期地對項目實施情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對能實現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的項目予以充分肯定，對進(jìn)展緩慢，預(yù)期績效目標(biāo)較差的項目，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和提出整改措施，確保項目實施工作正常運行，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
    （一）項目預(yù)算執(zhí)行能力有待提升。
    預(yù)算執(zhí)行能力是項目實施完成的有效保障，20xx年度安全生產(chǎn)專項資金預(yù)算安排100萬元，實際支出96.25萬元，預(yù)算執(zhí)行率96.25%。
    （二）項目缺少可行性研究。
    可行性論證分析是項目決策實施的前提，“12350”呼叫中心自提供服務(wù)以來，未實質(zhì)性提高效率。
    （一）預(yù)算安排方面。
    1、鑒于該項資金對減少企業(yè)安全生產(chǎn)隱患和企業(yè)經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失，保障企業(yè)和人民群眾人身財產(chǎn)安全，完善社會安全生產(chǎn)治理體系具有重要作用，建議保留該項目。
    2、自機(jī)構(gòu)改革后，縣應(yīng)急管理局整合縣安監(jiān)局、縣地震局、縣水利局、縣民政局、縣林業(yè)局、縣應(yīng)急辦等13個部門的全部或部分職責(zé)，增加了防汛抗旱、綜合減災(zāi)、應(yīng)急救援和火災(zāi)防治、應(yīng)急物資規(guī)劃與保障等多項應(yīng)急管理職責(zé)職能，需對應(yīng)急管理基礎(chǔ)項目進(jìn)行建設(shè)，如新建全縣應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)、全縣應(yīng)急管理“網(wǎng)格化”系統(tǒng)、尾礦庫監(jiān)測系統(tǒng)，升級原有的“六項機(jī)制”監(jiān)管信息平臺、?；繁O(jiān)測系統(tǒng)等。建議相關(guān)部門根據(jù)縣應(yīng)急管理局職責(zé)職能變化，科學(xué)合理安排增加相關(guān)預(yù)算資金金額。
    （二）項目管理方面。
    1、對于待支付合同尾款部分，按照合同約定支付方式完成專項資金支付，并予以跟蹤評價。
    2、按照資金管理辦法，加強(qiáng)專項資金核算工作，實現(xiàn)專項資金專賬核算。
    3、規(guī)范支出依據(jù)，加強(qiáng)財務(wù)管理，落實財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法檢查力度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)明察暗訪工作常態(tài)化，進(jìn)一步強(qiáng)化安全考核工作。
    資金使用績效評價報告篇十
    為了規(guī)范和加強(qiáng)資金管理，提高專項資金使用績效和管理水平，按照南昌市財政局《關(guān)于開展20xx年度市級部門財政項目支出績效評價工作的通知》（洪財辦〔20xx〕10號）要求，我局組織開展了20xx年度財政專項資金績效評價工作?，F(xiàn)將評價情況報告如下：
    （一）項目概況。
    1、項目背景。
    本項目主要依據(jù)《南昌市財政局關(guān)于批復(fù)20xx年部門預(yù)算的通知》（洪財預(yù)〔20xx〕10號）、《南昌市公路管理局關(guān)于下達(dá)20xx年公路建、管、養(yǎng)經(jīng)費支出計劃的通知》（洪路計字〔20xx〕1號）文件精神設(shè)立，由市公路局下達(dá)實施，項目資金主要用于20xx年的公路建、管、養(yǎng)工作的開展。
    2、主要內(nèi)容。
    公路和橋梁的建、管、養(yǎng)工作是我局工作的主業(yè)，是我局的日常性工作，根據(jù)年度工作安排，進(jìn)行項目申報和組織實施工作，加強(qiáng)對項目的實施前、實施中、實施后的監(jiān)督管理。為有效保障公路路產(chǎn)，保障和延長公路使用壽命，提升通行質(zhì)量，為群眾提供“暢、安、舒、美、潔”的道路行駛環(huán)境，促進(jìn)公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    3、項目實施情況。
    深入貫徹落實《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》文件精神，強(qiáng)化預(yù)算支出責(zé)任，提高財政資金支出績效，全面踐行“花錢必問效，無效必問責(zé)”的理念。項目建設(shè)主要用于公路和橋梁的建、管、養(yǎng)工作，保證公路的暢、安、舒、美、潔，實施期限為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
    4、資金投入和使用情況。
    20xx年度財政部門預(yù)算安排資金6701萬元，市財政局于度全部下達(dá)，截止20xx年底，已支出金額共計6651.87萬元，經(jīng)費已基本支出完成。
    （二）項目績效目標(biāo)。
    根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)規(guī)范，按時完成20xx年管養(yǎng)路線內(nèi)路況檢測及小修保養(yǎng)工作。按時完成20xx年管養(yǎng)路線內(nèi)公路路況檢測及小修保養(yǎng)工作。資金進(jìn)度達(dá)標(biāo)、進(jìn)度達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、不出安全事故。每季度對下設(shè)的八個公路管養(yǎng)分局進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。
    及時制定建設(shè)方案，年度內(nèi)完成29條公路共987.456公里的公路日常養(yǎng)護(hù)、完成213座共18273.24延米的橋梁養(yǎng)護(hù)，促進(jìn)公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    （一）績效評價目的、對象和范圍。
    本次績效評價的目的是提高支出的責(zé)任和效率，形成“花錢必問效、無效必問責(zé)”的管理理念，評價結(jié)果和整改落實情況將作為來年預(yù)算資金分配的依據(jù)。本項目績效評價主要遵循相關(guān)性、可比性、重要性、定性和定量相結(jié)合、客觀公正的原則，依據(jù)資金使用的方向和對象，圍繞績效目標(biāo)，從項目的申請、管理、產(chǎn)出、效益等方面科學(xué)設(shè)定評價指標(biāo)體系，采用公眾評判、結(jié)果比較和加權(quán)重分等方式進(jìn)行評價，提升工作水平效率，提高資金使用效果。
    本次績效評價的對象和范圍分別是公路路況檢測及小修保養(yǎng)、水毀預(yù)防、勞保與安全、廠場建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)機(jī)具購置等項目。
    （二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)。
    績效評價的原則：一是科學(xué)規(guī)范原則；二是公開公正原則；三是分級分類原則；四是績效相關(guān)原則。績效評價是指運用科學(xué)合理的績效評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，對財政支出的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性進(jìn)行客觀、公正的評價。
    本項目績效評價主要遵循相關(guān)性、可比性、重要性、定性和定量相結(jié)合、客觀公正的原則，依據(jù)資金使用的方向和對象，圍繞績效目標(biāo)，從項目的產(chǎn)出、效益等方面科學(xué)設(shè)定評價指標(biāo)體系，根據(jù)“項目資金、產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、滿意度指標(biāo)”四個方面進(jìn)行評價，總分100分。采用單位自評、主管部門評價、系統(tǒng)用戶滿意度調(diào)查方式進(jìn)行評價。參考信息化評價指標(biāo)體系，從本項目維護(hù)工作和預(yù)期達(dá)到的效益效果出發(fā)制定各項指標(biāo)，結(jié)合實際量力而行設(shè)定目標(biāo)值。
    （三）績效評價工作過程。
    1)工作準(zhǔn)備階段（5月1日前）。
    深入學(xué)習(xí)財政部《項目支出績效評價管理辦法》（財預(yù)〔20xx〕10號）、《中共南昌市委、南昌市人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（洪發(fā)〔20xx〕13號）文件及南昌市財政局《南昌市財政局關(guān)于開展20xx年度市級部門財政項目支出績效評價工作的通知》（洪財辦〔20xx〕10號）文件，認(rèn)真研究工作經(jīng)費績效評價辦法，以及市財政局提出的績效評價指標(biāo)設(shè)計要求，制定了公路養(yǎng)護(hù)項目資金的績效個性指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)。
    2)數(shù)據(jù)采集階段（5月11日前）。
    認(rèn)真做好基礎(chǔ)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理工作，根據(jù)收集的數(shù)據(jù)資料，詳細(xì)填報自評有關(guān)報表，并在5月11日前完成數(shù)據(jù)填報、收集、匯總工作。
    3)自評價階段（5月21日前）。
    根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)及評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過召開座談會、詢問查證、核實、問卷調(diào)查，對項目績效進(jìn)行自評價，撰寫績效自評報告，按照要求及時報送主管部門。
    （附評分表附件2）。
    此次項目評價通過了產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、滿意度指標(biāo)3項指標(biāo)，圍繞績效評價指標(biāo)體系，對該項目績效進(jìn)行了客觀、全面的評價。自評結(jié)果為95.2分，評價等級為優(yōu)。
    該項目立項符合規(guī)范，資金落實得到保障；建立了項目管理制度、財務(wù)管理制度，制度健全且得到了有效的'執(zhí)行，以上制度的運行得到了有效的監(jiān)督。在市公路局的指導(dǎo)監(jiān)督下不斷加強(qiáng)工作經(jīng)費的使用管理，堅持公開、公平、公正和?？顚Ｓ玫脑瓌t，提高了資金使用效益。從本次績效評價工作情況來看，項目資金投入和項目資金使用的進(jìn)度基本上與計劃進(jìn)度保持同步。
    （一）項目決策情況。
    公路養(yǎng)護(hù)項目經(jīng)過公眾參與、專家論證、風(fēng)險效益評估、合法性審查、集體討論決定及相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，決策過程科學(xué)合法有效。
    （二）項目過程情況。
    項目過程中嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，管理制度健全，執(zhí)行情況良好。
    （三）項目產(chǎn)出情況。
    項目產(chǎn)出指標(biāo)共48分，其中數(shù)量指標(biāo)完成里程19分、質(zhì)量指標(biāo)分部工程驗收合格率14分、時效指標(biāo)年度進(jìn)度計劃完成率5分、成本指標(biāo)按成本控制率10分。
    （四）項目效益情況。
    項目效益指標(biāo)共27.3分，其中20xx年度可評價指標(biāo)有生態(tài)效益指標(biāo)和可持續(xù)影響指標(biāo)，其中生態(tài)效益指標(biāo)占5分，包括對周邊生態(tài)環(huán)境的影響；可持續(xù)影響指標(biāo)占5分，包含提升道路使用年限4.5分。
    我局為進(jìn)一步規(guī)范小額公路養(yǎng)護(hù)工程項目操作行為，簡化工作流程，提高辦事效率,根據(jù)上級有關(guān)法律法規(guī)、公路行業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及市局工程建設(shè)管理等相關(guān)制度，結(jié)合養(yǎng)護(hù)管理工作實際，特制定南昌市公路管理局小額公路養(yǎng)護(hù)工程施工承包商管理辦法(試行)辦法。加強(qiáng)了涉及的小修工程的管理。對項目支出后續(xù)所有工作將進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理，同時將資金的分配、管理、使用、評估更有效結(jié)合起來，實現(xiàn)資金使用全程監(jiān)督，確保項目支出資金的使用績效。
    提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，加大養(yǎng)護(hù)專業(yè)設(shè)備的投入。建議設(shè)置專門的績效評價部門，明確分工，加強(qiáng)績效管理。
    無
    資金使用績效評價報告篇十一
    常村煤礦。
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    集團(tuán)公司推行黨委工作績效管理評價體系就是要把績效管理的方法運用到對黨委工作的評價之中，建立全新的工作機(jī)制，不斷提升黨建工作績效，為“中國潞安”能化大集團(tuán)建設(shè)提供堅強(qiáng)的政治保證，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，我礦對黨委工作績效管理評價體系的總體定位為通過績效管理評價體系的有效實施，達(dá)到提升工作標(biāo)準(zhǔn)，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效能，進(jìn)一步增強(qiáng)各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，在我礦物質(zhì)、政治、精神、社會四個文明建設(shè)中充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范作用、干部的骨干表率作用和職工的主人翁作用，推動我礦生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的順利完成和先進(jìn)、強(qiáng)大、精品、富裕、和諧、美麗的標(biāo)志性礦井早日實現(xiàn)。所以我礦推行黨委工作績效管理評價體系的目的就是想達(dá)到“三化”，那就是黨委工作精確化、部門工作精細(xì)化、支部工作精簡化，力求取得實效。
    下面我將我礦推行黨委工作績效管理評價體系的一些具體做法、思路與大家共同探討一下：
    一、提高理性認(rèn)識，扎實思想基礎(chǔ)。
    思想決定行動。一項工作推行的好壞，認(rèn)識是關(guān)鍵，認(rèn)識上不去，工作下不去。由于黨委工作績效管理評價體系是對以往黨委工作的創(chuàng)新、提升，如何貫徹落實評價體系的先決條件是提高廣大黨員、干部、職工的思想認(rèn)識，只有讓廣大黨員、干部、職工理解、認(rèn)識了實施評價體系的目的和意義，才能增強(qiáng)實施評價系統(tǒng)的主動性。
    今年是集團(tuán)公司內(nèi)部市場化改革年，將全面推進(jìn)和加快貿(mào)易功能的建設(shè)，我們將改變以往計劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的市場管理理念，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。而集團(tuán)公司黨委緊緊圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃，建立黨委工作績效管理評價體系，按照“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的工作思路，本著科學(xué)、系統(tǒng)、實效、簡化的原則，把績效管理的方法運用到對黨委工作的評價之中，這同樣也是創(chuàng)新。如果說內(nèi)部市場化是通過對安全生產(chǎn)全過程每一生產(chǎn)流程，每一工藝環(huán)節(jié)的再造來實現(xiàn)管理流程的再造的話，那么黨委工作績效管理評價體系就是通過對以往黨委工作取得成效的總結(jié)、提煉、再提高，進(jìn)一步使黨委工作明確化、目標(biāo)化、具體化，是對黨委整體工作全過程、全方位的管理。通過對黨委工作績效目標(biāo)的確定，層層分解落實到每一個部門和個人，采用檢查、考核、獎懲等多種手段對黨委工作全過程進(jìn)行控制，形成一種全新的約束、激勵機(jī)制，按照pdca循環(huán)（計劃、組織、實施、總結(jié)）不斷持續(xù)改進(jìn)，通過部門、個人的績效努力來促進(jìn)黨委整體工作的績效，最終促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
    通過黨委工作績效管理評價體系的全面推行可以使我們的管理工作由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，由外在型向內(nèi)在型轉(zhuǎn)變，由被動向主動轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)黨委工作科學(xué)度量，公開評價，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有考核，每個部門，每名員工都知道為什么這樣干、怎么干、有什么效果，使各單位從過去的單純注重結(jié)果管理，轉(zhuǎn)變到過程與結(jié)果共同關(guān)注，從以前的績效考核上升到績效管理，只要控制好過程，結(jié)果自然就有了保證。
    為了建立起既符合公司黨委工作要求，又符合常村黨委工作實際的具有常村特色的黨委工作新機(jī)制，保證黨委工作績效管理評價體系在我礦的創(chuàng)造性實施，結(jié)合我礦黨委工作實際情況，我礦做了大量周密的準(zhǔn)備工作，圍繞“考核什么？怎么考核？誰來考核？何時考核？為何考核？”制定了具體可行的實施方案，工作思路可概括為“3336”，即三個階段、三個評價體系、三個考核辦法和六種工作機(jī)制。
    （一）三個階段，我礦將黨委績效評價管理體系推行分為三個階段。
    第一，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段。這個階段主要是通過思想、組織、業(yè)務(wù)、機(jī)制四個方面的準(zhǔn)備，使廣大黨員、干部、職工充分理解、認(rèn)識實施評價體系的目的和意義，明確自身的責(zé)任和任務(wù)，初步掌握評價體系的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和方法步驟，為試運行打好基礎(chǔ)。
    第二，試運行階段。在做好準(zhǔn)備工作后，礦黨委工作績效管理體系基本形成，按照評價體系的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容要求，展開各項工作，進(jìn)入試運行階段。這個階段的主要目的就是積累經(jīng)驗，對制定的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，對評價的整個流程進(jìn)行演練，逐步規(guī)范、改進(jìn)、完善評價方法、步驟、標(biāo)準(zhǔn)和運行程序，各職能部門和各支部則要通過本階段掌握好兩個評價標(biāo)準(zhǔn)，掌握熟悉整個檢查程序。第三，全面實施階段。試運行一段時間后，我礦的黨委工作績效管理將逐步走向成熟，在對黨委工作績效管理評價體系實施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步修訂完善經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審核認(rèn)可后，我礦的黨委工作績效管理評價工作將進(jìn)入全面實施階段。
    （二）三個評價體系，即貫徹落實黨委工作績效管理評價體系、制定實施政工部門工作績效管理評價體系、修訂完善黨支部工作績效管理評價體系。
    我們首先利用電視、簡報、板報等多種形式大力宣傳黨委績效管理評價體系，同時，按照礦中心組、中層干部、各支部書記、黨員和普通員工四個層次積極組織實施評價體系的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，貫徹落實黨委工作績效管理評價體系，為績效評價體系的實施營造了良好的氛圍。為更好地開展下一步評價工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    一開始，我們對黨委工作績效管理的理解很片面，基本上是按照公司文件進(jìn)行翻版，分為礦黨委和支部兩個層面，礦黨委和部門合二為一，支部也按照4個方面往里套，不但沒有減負(fù)，反而增加了支部的工作難度。為吃透文件精神，把對黨委工作績效管理的認(rèn)識上升到理性高度，把這項工作落到實處，真正體現(xiàn)出“三化”，我們先后組織政工部門的負(fù)責(zé)人去漳村、五陽、化工廠等兄弟單位參觀、座談，進(jìn)行經(jīng)驗交流，取長補(bǔ)短，并多次與公司組織部、黨辦、宣傳部等處室進(jìn)行溝通，及時了解、領(lǐng)會公司精神，然后根據(jù)王書記的指示，結(jié)合常村礦黨委工作實際，進(jìn)一步學(xué)習(xí)、討論、研究，基本上做到了對文件精神的吃透，領(lǐng)會了其中的內(nèi)涵。目前我礦按照黨委、政工部門、黨支部三個層面制定了實施方案，對各層面績效管理評價體系推行的方法、步驟、具體要求及評價細(xì)則進(jìn)行了詳細(xì)闡述。特別是對黨支部工作績效管理評價體系實施方案，該方案以“六好”支部考評細(xì)則為主干，結(jié)合評價體系要求和常村煤礦支部工作實際，從班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、主題活動、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、群眾工作、安全生產(chǎn)、完成任務(wù)、和諧礦區(qū)等十個方面對我礦黨支部績效管理工作提出了具體要求。
    （三）三個考核辦法，即黨員考核辦法、干部考核辦法和員工考核辦法。
    我們將以往的干部考核辦法從考核變?yōu)榧径瓤己耍渲?，干部業(yè)績占總考核的40%，群眾考核占20%，領(lǐng)導(dǎo)評價占20%，部門互評占20%，另外，對干部的日?？己艘沧鳛橹匾獏⒖家罁?jù)。該考核將作為干部的提拔任免的重要依據(jù)。通過對干部考核力度的加大，對干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變起到了積極的促進(jìn)作用。推諉扯皮的人少了，積極主動工作的人多了，說風(fēng)涼話的人少了，為礦井安全生產(chǎn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策的多了，全礦干部的精神風(fēng)貌有了大幅度的改觀。
    員工考核辦法則按照《潞安集團(tuán)6s管理與黨委工作績效管理評價體系對接方案（試行）》進(jìn)行。對員工考核分為員工崗位行為和日常行為兩種。員工崗位行為考核按照各科隊6s管理考核辦法執(zhí)行，員工日常行為則由社區(qū)、單身樓公寓、綜合治理部門負(fù)責(zé)對員工8小時以外的社會行為進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果不但納入員工個人當(dāng)月績效考核，而且與年底的評先選優(yōu)直接掛鉤。黨員考核辦法則按照《潞安集團(tuán)6s管理與黨委工作績效管理評價體系對接方案（試行）》進(jìn)行，由支部書記或支委負(fù)責(zé)，除對黨員進(jìn)行員工崗位行為和日常行為考核外，還要按照黨員遵章守紀(jì)、參加黨組織有關(guān)活動等組織行為進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為黨員爭先創(chuàng)優(yōu)排名的主要依據(jù)。
    （四）六種工作機(jī)制，分別是目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制、組織推進(jìn)機(jī)制、制度保證機(jī)制、體系運行機(jī)制、考核激勵機(jī)制、體系創(chuàng)新機(jī)制。
    首先，建立目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制，每年年初，礦黨委要根據(jù)評價體系和黨委的中心任務(wù)制定黨委工作目標(biāo)，評價辦公室根據(jù)各職能部門和黨支部的職責(zé)以目標(biāo)責(zé)任書的形式進(jìn)行目標(biāo)分解并及時修訂對黨員、干部、員工的考核辦法，使我礦黨委、各職能部門、各支部、黨小組包括黨員、干部、員工等集體和個人都形成工作績效目標(biāo)體系，做到有總的目標(biāo)、月度有分解計劃、工作有標(biāo)準(zhǔn)，把全礦各級黨組織、各部門、各單位以及廣大黨員干部、員工的思想和行動，通過目標(biāo)體系引導(dǎo)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來。
    其次，組織推進(jìn)機(jī)制。今年年初，根據(jù)績效管理評價工作的需要，我礦專門成立了由評價領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室組成的黨委工作績效管理評價組織機(jī)構(gòu)；同時，圍繞組織機(jī)構(gòu)，我礦提拔任用了一大批年輕有為的政工干部和基層黨支部書記，并抽調(diào)專職人員負(fù)責(zé)績效評價工作，這些都為進(jìn)一步推進(jìn)黨委績效評價工作奠定了組織基礎(chǔ)。
    再次，制度保證機(jī)制。為了確保黨委工作績效管理體系在我礦的正常運行，需要用一整套的支撐性文件來規(guī)范。我礦在逐條逐項地對照、分析和領(lǐng)會公司評價細(xì)則的內(nèi)容和精神后，緊密結(jié)合我礦黨委實際工作的要求，分別在黨委和部門兩個層面對原有的支撐性文件和工作制度進(jìn)行了系統(tǒng)盤點，通過整理、修改、補(bǔ)充、完善，制定出了既符合公司黨委要求，又具有礦特色的黨委工作績效管理的支撐性文件，為實現(xiàn)黨委工作制度化、規(guī)范化做好了充足的準(zhǔn)備。
    第四，體系運行機(jī)制。為保證績效體系的順利推進(jìn)，我礦建立了一系列相應(yīng)制度，包括信息采集制度、評價體系例會制度、評價體系自評、考評制度、評價結(jié)果反饋制度等。通過以上制度的有效運行，做到對評價工作及時總結(jié)、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時糾正體系實施過程中的偏差，不斷改進(jìn)工作，提高體系的運行效果。
    第五，考核激勵機(jī)制，包括對各職能部門以及黨支部的考核。對各職能部門的考核由評價辦公室和各實施小組進(jìn)行，考核分月度考核、季度考核和考核，考核結(jié)果直接與職能部門的工資、獎金掛鉤，作為職能部門的黨政負(fù)責(zé)人的政績保留，同時作為評先選優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù)。對黨支部的考核由礦黨委及其它有關(guān)部門負(fù)責(zé)按月考核通報，考核結(jié)果與黨支部所屬單位工資和黨政負(fù)責(zé)人以及支委會成員包括所有員工的薪酬掛鉤，并直接與黨政負(fù)責(zé)人的任用掛鉤。
    第六、體系創(chuàng)新機(jī)制。
    為進(jìn)一步落實評價體系，我礦的創(chuàng)新工作實行課題化管理，由礦宣傳部全面負(fù)責(zé)創(chuàng)新課題的立項等工作，具體要求：1）凡有加分項目的部門，都要圍繞加分項目立項攻關(guān)；2）政工部門無論有無加分項目，都要確立創(chuàng)新課題，推動工作創(chuàng)新；3）各黨支部都要圍繞本單位中心工作和重點工作立項，推動支部工作的創(chuàng)新。所有創(chuàng)新項目都進(jìn)行課題化管理，經(jīng)過嚴(yán)格的選題、立項、實施、總結(jié)、審核，確保創(chuàng)新工作的效果。目前，我礦已經(jīng)確立創(chuàng)新課題56個，正在實施過程中。
    在我礦推行黨委工作績效管理評價體系中，我們堅持與實際工作緊密結(jié)合的原則，不單純?yōu)榭冃Ч芾矶菩锌冃Ч芾?，而是做到?個結(jié)合。
    1、與主題活動緊密結(jié)合。
    主題活動主要是圍繞“常村要發(fā)展，我該怎么辦”這一主題開展的，其實質(zhì)是責(zé)任落實，這與績效管理中目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制中的目標(biāo)分解，責(zé)任落實到人是同一件事。
    2、與企業(yè)文化緊密結(jié)合。
    隨著員工組織行為、社會行為的引入，黨委工作績效管理評價體系與6s管理實現(xiàn)了有效對接，不但進(jìn)一步豐富了員工行為文化內(nèi)容，而且使6s管理得到了完善和補(bǔ)充。
    3、與內(nèi)部市場化緊密結(jié)合。
    首先兩者相通之處都是過程控制，而推行黨委工作績效管理評價體系其目的就是通過“抓班子，帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境”實現(xiàn)“促發(fā)展”，責(zé)任落實到員工個人，與內(nèi)部市場化通過6s管理進(jìn)行對接，實現(xiàn)“三合一”，最終的目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
    4、與礦行政績效考核緊密結(jié)合。
    我們通過推行黨委工作績效管理評價體系，將每月的績效考核結(jié)果與礦綜合考評緊密結(jié)合起來，通過獎優(yōu)罰劣，運用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
    以上就是我礦推行黨委工作績效管理評價體系的思路和具體做法，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
    資金使用績效評價報告篇十二
    （一）預(yù)算支出概況。
    2、公立醫(yī)院能力提升項目35萬元，主要用于醫(yī)院眼耳鼻喉和消化內(nèi)鏡中心建設(shè)。
    （二）預(yù)算資金使用管理情況。
    主要包括：醫(yī)院成立了預(yù)算支出組織管理機(jī)構(gòu)；制訂了預(yù)算資金和項目管理制度建設(shè)，預(yù)算資金投向結(jié)構(gòu)合理理性，資金撥付及時等，項目立項、申報、評審、監(jiān)督管理、驗收等階段組織實施合規(guī)。
    （三）預(yù)算支出績效目標(biāo)完成程度。
    1、衛(wèi)生健康人才培養(yǎng)項目。
    統(tǒng)一編寫了培訓(xùn)教材（授課老師和學(xué)員每人一本），下發(fā)筆記本等學(xué)習(xí)用具，集中開展專題培訓(xùn)授課5天，共計40學(xué)時，分組下臨床科室?guī)Ы?學(xué)時。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了理論考試和技能考核，合格率100%。
    2、公立醫(yī)院能力提升項目，耳鼻喉和消化內(nèi)鏡中心建設(shè)：預(yù)算新購置消化內(nèi)鏡檢查治療設(shè)備共計149萬元。選定2名?？萍夹g(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)。
    1、衛(wèi)生健康人才培養(yǎng)項目。
    培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了理論考試和技能考核，合格率100%。學(xué)員診療能力和實際操作能力得到了進(jìn)一步提高。
    2、公立醫(yī)院能力提升，眼耳鼻喉和消化內(nèi)鏡中心建設(shè)項目。目前正在設(shè)備采購合同的簽訂和政府采購平臺的招投標(biāo)以及場地的改擴(kuò)建設(shè)計。
    1、衛(wèi)生健康人才培養(yǎng)項目：預(yù)算支出決策、績效目標(biāo)、預(yù)算投入過程等合理、規(guī)范，制度健全，成效明顯。
    2、公立醫(yī)院能力提升，眼耳鼻喉和消化內(nèi)鏡中心建設(shè)項目。因科室建設(shè)無設(shè)備，為了滿足消化內(nèi)鏡病人胃腸鏡檢查及治療的需求，需新購置設(shè)備，因此設(shè)備費用超過預(yù)算，在以后工作中，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行設(shè)備添置。
    我院嚴(yán)格按照赫山區(qū)財政局《關(guān)于做好20xx年度預(yù)算績效自評工作的通知》的要求，根據(jù)細(xì)化的各項指標(biāo)，針對完成情況進(jìn)行了評估，確保整體績效評價能充分反映成效，為來年的項目實施提供第一手的參考信息，為實施過程中的一些存在問題提供有效的解決方案。
    在績效自評工作中，我院財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、后勤設(shè)備科等部門分工協(xié)作，通過組織調(diào)研、數(shù)據(jù)測算，準(zhǔn)確地計算出各項指標(biāo)的實際得分，并對測算結(jié)果進(jìn)行了細(xì)致的復(fù)核，形成最終的評價結(jié)果。
    總分：100分，實得分：86分。
    預(yù)算決策總分20分，得分20分。資金到位及項目實施的時效情況總體良好，得滿分；項目立項中，目標(biāo)的合理性、績效指標(biāo)的明確性、完成率、項目立項規(guī)范性完成情況良好，均為滿分；20xx年撥付36.2萬元，全年資金到位率為100%，得滿分。資金到位及時率100%，得滿分。資金使用率100%，得滿分?？冃繕?biāo)總分6分，得分5分?？冃繕?biāo)設(shè)定的績效指標(biāo)還有待細(xì)化，合理性有待深入探究，用以反映和考核預(yù)算支出績效目標(biāo)的明細(xì)化情況有待完善。
    過程30分，得分：29分：內(nèi)鏡中心建設(shè)項目資金預(yù)算缺口大、資金執(zhí)行率不能達(dá)標(biāo)。
    “產(chǎn)出與效益”總分50分，得分37分。在產(chǎn)出的數(shù)量、質(zhì)量、效益方面，我院總體情況效果欠佳。
    1、項目負(fù)責(zé)人對于績效評價工作的重要性認(rèn)識不夠，缺乏主動性,部分工作未能按照年初計劃進(jìn)行。
    2、我院專業(yè)技術(shù)人員缺乏，所有設(shè)備采購程序進(jìn)展緩慢，低于預(yù)期。
    3、進(jìn)一步完善細(xì)化預(yù)算方案，著重合理性考慮。因科室內(nèi)鏡設(shè)備均需添置，場地改擴(kuò)建規(guī)劃需進(jìn)一步合理設(shè)置。在以后工作中，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行設(shè)備添置和場地改擴(kuò)建。
    1、主管部門針對各醫(yī)院實際情況，特別是中醫(yī)醫(yī)院要在政策、資金支持力度、給予傾斜。
    2、建議財政部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織相關(guān)單位人員學(xué)習(xí)交流拓展工作思路。
    無
    資金使用績效評價報告篇十三
    開遠(yuǎn)市認(rèn)真落實省委省政府紅河現(xiàn)場辦公會、省委第十一次黨代會及州委第九次黨代會精神，始終把鞏固脫貧攻堅成果放在重要位置，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，努力實現(xiàn)我市農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足。
    （一）資金到位率較低。
    開遠(yuǎn)市鄉(xiāng)村振興局20xx年財政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金項目，20xx年預(yù)算為26,000,000.00元，截至20xx年12月31日，實際到位25,039,272.00元，資金到位率為96.30%。
    （二）績效目標(biāo)編制不全面，考核指標(biāo)有待完善。
    部分指標(biāo)設(shè)立與部門重點工作不相匹配；部分績效指標(biāo)設(shè)定不夠完善、全面，未突出項目經(jīng)費重點支出方向；部分指標(biāo)、指標(biāo)值設(shè)定不夠合理，可衡量性不足；部分三級指標(biāo)設(shè)置不規(guī)范。
    （三）資金預(yù)算、分配不合理。
    根據(jù)《開遠(yuǎn)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)開遠(yuǎn)市20xx年鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接實施方案的通知》（開開組〔20xx〕2號）、開遠(yuǎn)市人民政府扶貧開發(fā)辦公室20xx預(yù)算公開表、開遠(yuǎn)市鄉(xiāng)村振興局20xx年項目資金使用情況表，20xx年小額信貸預(yù)算金額4,000,000.00元，但截至20xx年12月31日僅支出3,022,800.00元；健全防止返貧及致貧動態(tài)監(jiān)測幫扶資金20xx預(yù)算金額2,000,000.00元，但截至20xx年12月31日僅支出435,300.00元；開遠(yuǎn)市大抓電商促農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)鞏固拓展脫貧攻堅成果項目20xx年預(yù)算金額1,000,000.00元，但截至20xx年12月31日僅支出200,000.00元，存在類似實際支出金額遠(yuǎn)小于預(yù)算金額情況，預(yù)算額度測算與實際相差較大；預(yù)算資金額度分配不合理，與實際不相適應(yīng)。
    （一）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算資金足額到位。
    整改措施：加強(qiáng)與財政局、項目實施單位對接，依據(jù)實際情況編制2023年財政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金項目實施方案，合理確定項目預(yù)算，及時關(guān)注項目執(zhí)行進(jìn)度、資金到位情況、資金使用情況。對項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，確保項目及時開展、資金及時到位、資金有效使用，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，有發(fā)現(xiàn)及時調(diào)整。
    整改時限：立行立改，長期堅持。
    （二）編制科學(xué)的績效目標(biāo)，完善考核指標(biāo)。
    整改措施：根據(jù)項目實施方案以及項目實際工作內(nèi)容，確?？冃е笜?biāo)適用性，一是指向明確，績效目標(biāo)要符合法律法規(guī)規(guī)定、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、部門（單位）職能及事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等要求，并與該專項的特定政策目標(biāo)、用途、使用范圍、預(yù)算支出內(nèi)容等緊密相關(guān)；二是細(xì)化量化，績效目標(biāo)從數(shù)量、質(zhì)量、時效、成本以及經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響、滿意度等方面進(jìn)行細(xì)化，盡量進(jìn)行定量表述，不能以量化形式表述的，采用定性表述；三是合理可行，績效目標(biāo)以及為實現(xiàn)績效目標(biāo)擬采取的措施要經(jīng)過調(diào)查研究和科學(xué)論證，符合客觀實際，能夠在一定期限內(nèi)如期實現(xiàn)；四是相應(yīng)匹配，績效目標(biāo)要與計劃期內(nèi)的任務(wù)數(shù)或計劃數(shù)相對應(yīng)，與預(yù)算確定的投資額或資金量相匹配。
    整改時限：立行立改，長期堅持。
    （三）合理分配項目資金。
    整改措施：嚴(yán)格按照《開遠(yuǎn)市人民政府扶貧開發(fā)辦公室行政單位預(yù)算管理制度（試行）》及《開遠(yuǎn)市財政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金管理辦法》要求，對2023年的項目充分估計，早準(zhǔn)備，早計劃，早安排，用規(guī)定的程序編制部門預(yù)算，提高預(yù)算質(zhì)量。一是認(rèn)真做好編制前的準(zhǔn)備工作，徹底查清單位的資產(chǎn)、資源狀況，認(rèn)真測算支出范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)，并分析近年來的財務(wù)收支狀況及預(yù)算執(zhí)行情況；二是合理確定收入來源，根據(jù)歷年收入情況和下一年度收入增減變動因素，測算本部門取得的各項收入來源；三是認(rèn)真做好預(yù)算申報項目的前期準(zhǔn)備工作，認(rèn)真估算各項業(yè)務(wù)所需資金，切實提高項目申報質(zhì)量；四是預(yù)算支出認(rèn)真細(xì)化到項目的各項支出，根據(jù)項目發(fā)展的重要性、可行性，實施過程中所需的各項支出，充分反映項目所需資金，合理安排資金；五是認(rèn)真編制政府采購預(yù)算，所有使用財政性資金及其他配套資金采購貨物、工程和服務(wù)的支出嚴(yán)格按照程序編制政府采購預(yù)算。
    整改時限：立行立改，長期堅持。
    一是進(jìn)一步與財政局加強(qiáng)對接，確保2023年財政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金項目預(yù)算更精準(zhǔn)，資金到位率達(dá)100%。二是已督促項目實施單位對績效目標(biāo)重新修改設(shè)置。三是進(jìn)一步與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項目實施單位加強(qiáng)溝通，確保2023年項目預(yù)算精準(zhǔn)，資金分配合理。
    加大我局財務(wù)人員和項目實施單位相關(guān)人員財政銜接資金項目績效評價的培訓(xùn)，杜絕本次問題再發(fā)生。
    資金使用績效評價報告篇十四
    按照今年制定的工作要點，以“工作落實年”為主線，緊緊圍繞“保暢通、保安全、路面揚塵治理為主”的養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，全面開展好國省道日常養(yǎng)護(hù)工作，重點做了以下幾個方面的工作。
    一、全面加強(qiáng)國省道干線公路日常保潔工作力度，堅決打贏20xx-20xx年藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。
    公路局成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長，班子成員為副組長的“公路揚塵治理”
    領(lǐng)導(dǎo)。
    小組，實行“路長責(zé)任制”，一條國省道一位包保。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    壓實責(zé)任確保各項措施落到實處。一是統(tǒng)一。
    思想。
    提高認(rèn)識切實把環(huán)保工作作為當(dāng)前首要工作任務(wù)。及時傳達(dá)了省、市污染防治攻堅戰(zhàn)重點攻堅行動會議。
    精神。
    我局第一時間召開了養(yǎng)護(hù)人員會議對于國省道路面保潔工作專項行動。
    方案。
    和濟(jì)寧市普通國省道路面保潔技術(shù)導(dǎo)則進(jìn)行了再一次學(xué)習(xí)；通過學(xué)習(xí)，加深了路面保潔的重要性，進(jìn)一步提高了環(huán)保意識，從。
    思想。
    上增強(qiáng)了養(yǎng)護(hù)人員做好路面保潔的重要性。二是因地制宜，精準(zhǔn)實策，按導(dǎo)則要求,分路段制定可行的'實施。
    方案。
    即:。
    （三）s246省道山拖至汶上界，全天清掃、灑水至少2遍。
    三是加強(qiáng)管理，保障有力，建立良好的路面保潔長效機(jī)制。為了建立路面保潔長效機(jī)制，一是加強(qiáng)人員監(jiān)管，嚴(yán)格按照時間到崗到位；二是為了節(jié)約車輛路途時間，分別在西北店公路站和居王林立交橋新打了2眼機(jī)井，確保了加水及時、便捷、快速，有力的保障了保潔和灑水用水。
    一是提高認(rèn)識，加強(qiáng)。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    落實好普通國省道服務(wù)品質(zhì)整治提升責(zé)任制局成立普通國省道服務(wù)品質(zhì)整治提升工作。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    小組；二是全面提升普通國省道通行能力、服務(wù)能力和治理能力的關(guān)鍵之年，各科室及公路站要按照省市各級“公路服務(wù)品質(zhì)提升年”活動的要求，全力提升普通國省道硬件設(shè)施、管理服務(wù)能力、品質(zhì)形象“三個提升”，切實強(qiáng)化責(zé)任落實，確保在今年全國干線公路養(yǎng)護(hù)管理。
    評價。
    中取得優(yōu)異成績；三是制定了實施步驟
    （一）動員部署（20xx年6月20日）。確定工作目標(biāo)，制定實施。
    方案。
    成立工作。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    小組。
    和具體整改。
    方案。
    并逐項予以銷號。
    （三）檢查。
    總結(jié)。
    階段（20xx年10月1日至20xx年10月30日）?！肮贩?wù)品質(zhì)提升年”活動結(jié)束后，針對日常工作開展情況進(jìn)行。
    總結(jié)。
    四是宣傳發(fā)動我局要加大宣傳力度，積極爭取社會各界的理解和支持，切實做好沿線群眾的溝通交流工作，營造全社會關(guān)心支持加快公路發(fā)展的良好環(huán)境。
    三、加強(qiáng)附屬設(shè)施維護(hù)，確保附屬設(shè)施完好。
    確保沿線百米樁、公里樁、道口樁、路緣石、標(biāo)志標(biāo)牌等附屬設(shè)施齊全、完好；截止到現(xiàn)在，已更換百米樁33塊，道口樁28根，維修路緣石3560延米，輪廓標(biāo)338棵，標(biāo)志標(biāo)牌28塊；更換波形護(hù)欄404延米；更換波形護(hù)欄導(dǎo)頭33塊；清洗護(hù)欄累計223公里；通過及時補(bǔ)栽和維修，確保了國省干線附屬設(shè)施完好率100%。
    四、嚴(yán)格落實橋梁“四個一”制度，徹底排查橋梁安全隱患。
    我局共管養(yǎng)橋梁20座，其中大橋5座，中橋4座，小橋11座。為保證該橋結(jié)構(gòu)完好，確保橋梁安全暢通，要求護(hù)橋員全天候密切觀察；重點對特殊結(jié)構(gòu)橋梁和大中橋購部件的檢查，并加大巡查頻率，對出現(xiàn)的病害及時處治，確保橋梁運行安全。
    五、加強(qiáng)交通標(biāo)線設(shè)置和管理，保障公路安全暢通。
    為了營造良好的通行環(huán)境，針對327國道、246臨鄒線和104省道，由于車流量增多，交通量大，路面標(biāo)線嚴(yán)重磨損、污染等現(xiàn)象，導(dǎo)致沿線標(biāo)線不清晰；為了保持道路標(biāo)線清晰、醒目完好，安排施工隊伍于4月20日和5月29日分別對327國道、246臨鄒線和104省道部分路段重新施劃了標(biāo)線，兩次施劃59km累計33489m2，即提高了公路服務(wù)水平，又保障了公路安全暢通。
    六、提高防汛應(yīng)急保暢能力，確保國省道安全度汛。
    在327國道王魯立交橋舉行了防汛搶險應(yīng)急演練。防汛搶險突擊隊成員及養(yǎng)護(hù)、路政人員共計36人參加了演練。此次演練的內(nèi)容為：路。
    網(wǎng)
    中心發(fā)現(xiàn)因雨量過大，327國道王魯立交橋橋下積水達(dá)50cm以上，且險情有逐漸加重趨勢，車輛通行受阻；防汛指揮部接到通知后，立即組織防汛搶險人員運送發(fā)電機(jī)組、污水泵等物料前往事發(fā)地，路政人員在立交橋南北兩端設(shè)置醒目的交通警示標(biāo)志，并實施交通分流與管制，確保車輛有序通行；隨即應(yīng)急搶險組啟動應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，接通抽水設(shè)備；安全保障組及時對現(xiàn)場做出研判，后勤保障組進(jìn)駐王魯立交橋，保障防汛物質(zhì)及時供應(yīng)；經(jīng)過緊張有序的搶險，立交橋積水排除，車輛恢復(fù)正常通行。通過實戰(zhàn)演練，達(dá)到了預(yù)期目的，有效檢驗了防汛隊伍處理突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力，為做好汛期公路保暢工作。
    提供。
    了有力保障。
    七、存在的問題及下步打算。
    3、舊鄒線北段路面車轍、沉陷等嚴(yán)重病害較多，,路況質(zhì)量較差，保暢通壓力較大;截止到目前已挖補(bǔ)1250m2；7月9日以后顏店料場將連續(xù)出料，然后組織施工隊伍對該路段繼續(xù)實施挖補(bǔ)。
    資金使用績效評價報告篇十五
    根據(jù)《資興市財政局關(guān)于開展20xx年度財政資金績效自評工作的通知》(資財績〔20xx〕48號)文件要求，對項目前期經(jīng)費使用、管理和效益情況進(jìn)行自評，現(xiàn)將自評情況報告如下：
    （一）專項基本情況及立項依據(jù)。項目前期經(jīng)費專項主要包括項目前期工作經(jīng)費和爭資立項工作專項考核經(jīng)費兩部分。根據(jù)20xx年市政府第36次常務(wù)會議紀(jì)要精神，市財政每年預(yù)算安排1000萬元爭資立項工作經(jīng)費（項目前期工作經(jīng)費），用于項目前期包裝、向上溝通銜接等。項目前期工作經(jīng)費由市發(fā)改局、市財政局負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排，財政設(shè)立專戶統(tǒng)一管理，具體可分為項目前期經(jīng)費和工作經(jīng)費，前期經(jīng)費主要指項目可行性研究報告、項目建議書、項目初步設(shè)計、項目實施方案、項目規(guī)劃方案等文件資料形成過程中的業(yè)務(wù)工作，如研討、編制、擬定、委托設(shè)計、論證、評估等所產(chǎn)生的一切費用，包括調(diào)研費、規(guī)劃費、資料費、委托編制費等費用，不包括報批國土等審批費用以及按照相關(guān)規(guī)定能夠計入項目成本的費用。工作經(jīng)費主要指向上溝通、銜接、匯報等項目爭取活動中產(chǎn)生的費用，包括差旅費、交通費等。項目前期經(jīng)費安排范圍為納入當(dāng)年度爭資立項責(zé)任項目表的項目、依據(jù)國、省最新政策包裝提出的爭資項目以及其他經(jīng)市委、市政府確定的其他重大項目。根據(jù)《資興市爭資立項工作專項績效考核辦法》（資辦字〔20xx〕97號）文件要求，市財政預(yù)算每年安排1000萬元作為爭資立項專項考核經(jīng)費，用于獎勵爭資立項責(zé)任單位和對爭資立項有特別貢獻(xiàn)的人員。
    （二）專項績效目標(biāo)設(shè)定情況。依據(jù)項目資金爭取到位情況、項目前期推進(jìn)情況，評價項目前期經(jīng)費使用的質(zhì)量和成效，科學(xué)系統(tǒng)評估項目前期經(jīng)費的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為以后項目前期經(jīng)費的投入提供參考依據(jù)。20xx年全市爭資立項工作目標(biāo)20億元。
    （一）專項總投資及資金來源情況。項目前期經(jīng)費專項共20xx萬元，項目前期工作經(jīng)費1000萬元，爭資立項專項考核經(jīng)費1000萬元，由市財政列入部門專項資金預(yù)算。
    （二）專項資金安排落實及到位情況。20xx年經(jīng)市委常委會研究討論通過，共兌現(xiàn)20xx年全市爭資立項工作專項考核獎勵資金567.19萬元（《資興市爭資立項工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于20xx年度全市爭資立項工作考核結(jié)果的通報》（資爭資﹝20xx﹞1號））。20xx年，經(jīng)發(fā)改口商財政共安排兩期項目前期工作經(jīng)費，涉及30多家單位，100多個項目，共計865.03萬元，其中工作經(jīng)費382萬元，前期經(jīng)費483.03萬元，建議走政府采購程序按合同據(jù)實撥付資金項目8個。經(jīng)財政口安排項目前期工作相關(guān)經(jīng)費252.17萬元，全年共安排項目前期專項經(jīng)費約1684.39萬元。
    （三）專項資金實際支出使用情況。20xx年全市爭資立項工作專項考核獎勵資金和20xx年項目前期工作經(jīng)費均已撥付到相關(guān)單位。
    （四）專項資金管理情況。項目前期工作經(jīng)費安排和使用嚴(yán)格依據(jù)《資興市項目前期工作經(jīng)費管理暫行辦法》（資發(fā)改發(fā)〔20xx〕11號）、《資興市項目前期工作經(jīng)費安排原則和標(biāo)準(zhǔn)》（資發(fā)改發(fā)〔20xx〕45號）文件執(zhí)行，按照相關(guān)項目財務(wù)制度管理，做到?？顚Ｓ?，程序得當(dāng)。要求各部門要嚴(yán)格遵守有關(guān)財務(wù)制度，對項目前期工作經(jīng)費實行專帳管理，做到?？顚Ｓ茫坏门矠樗?。爭資立項工作專項考核獎勵資金原則上主要用作單位爭資立項工作經(jīng)費和彌補(bǔ)單位的`公用經(jīng)費。市發(fā)改局、市財政局對前期項目前期經(jīng)費使用情況、資金使用效益情況進(jìn)行跟蹤。
    項目前期經(jīng)費的安排先由部門申報，市發(fā)改局會同市財政局對申報資料進(jìn)行初審后，提出經(jīng)費安排建議報市政府主要領(lǐng)導(dǎo)審定。各部門憑市發(fā)改局、市財政局聯(lián)合下發(fā)的項目前期工作經(jīng)費安排紅頭文件辦理項目前期工作經(jīng)費撥付手續(xù)。項目前期工作經(jīng)費中屬政府采購目錄范圍內(nèi)的獨立項目，必須履行政府采購程序。爭資立項工作專項考核獎勵嚴(yán)格按照《資興市爭資立項工作專項績效考核辦法》（資辦字〔20xx〕97號）執(zhí)行，由市發(fā)改局和市財政局負(fù)責(zé)對全市各責(zé)任單位爭資立項工作情況進(jìn)行考核，依據(jù)考核得分情況，由市爭資立項工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出獎勵方案，經(jīng)市爭資立項工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后報市委、市政府審定并予以兌現(xiàn)。
    20xx年度全市共爭取國家、省、郴州市各類項目資金22.19億元，比去年同期（16.08億元）增長38%，超額完成全年20億元爭資立項工作目標(biāo)，為資興經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力資金保障。一批補(bǔ)短板強(qiáng)基礎(chǔ)重大項目前期工作有序推進(jìn)，相繼開工建設(shè)，有效拉動了投資，帶動了我市經(jīng)濟(jì)增長。
    根據(jù)綜合評估，該項目得分100分（見附件：財政專項資金績效評價共性指標(biāo)評分表）。
    （一）有關(guān)問題。通過此次評價，以及結(jié)合在實際專項資金安排過程中部門反饋情況看，項目前期經(jīng)費安排滿足不了各部門實際需求，解決的只是項目前期工作推進(jìn)過程中個別程序所需經(jīng)費，后續(xù)前期工作推進(jìn)經(jīng)費得不到保障。個別部門政策研判不準(zhǔn)確，項目前期論證不充分，項目前期工作停滯不前，項目資金難以爭取到位，安排的前期經(jīng)費難以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
    （二）有關(guān)建議。建議市財政預(yù)算確保繼續(xù)每年安排不少于1000萬元的項目前期工作經(jīng)費和1000萬元的爭資立項工作專項考核經(jīng)費。結(jié)合部門項目需求以及當(dāng)年可供安排的資金，在原有基礎(chǔ)上適當(dāng)增加部分項目前期經(jīng)費，最大程度激發(fā)各部門的爭資積極性，確保全市爭資立項工作和項目前期工作順利開展，促進(jìn)資興經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展。
    資金使用績效評價報告篇十六
    （三）對協(xié)管員培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    根據(jù)績效評價內(nèi)容，外聘協(xié)管員項目在實施過程中確實存在不足，情況需進(jìn)一步改進(jìn)與完善，長安鎮(zhèn)城市管理和綜合執(zhí)法分局主要分為以下3個方面進(jìn)行整改：
    （一）優(yōu)化考核體系，提升項目實施效果。通過調(diào)整每月評分表（詳見附件）的方式，優(yōu)化考核體系：
    （1）增加對受益群眾考核維度，對外聘協(xié)管員有效投訴次數(shù)列入考評指標(biāo)中；
    （3）增加每月對外聘協(xié)管員項目進(jìn)行總結(jié)評價和建議內(nèi)容；
    （二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理，提升預(yù)算管理水平。
    （1）合理調(diào)整人員費用及服務(wù)費用的具體標(biāo)準(zhǔn)；
    （2）結(jié)合月考評數(shù)據(jù)和情況，按合同規(guī)定對未達(dá)到合同付款條件約定最低分值的，按照差異分?jǐn)?shù)進(jìn)行扣除服務(wù)費。
    （三）定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高協(xié)管員整體素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力。明確外聘協(xié)管員管理方要定期安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括但不限于入職培訓(xùn)、法律法規(guī)、職業(yè)道德、紀(jì)律規(guī)范等內(nèi)容。分局也將結(jié)合實際情況，對符合協(xié)管員參與的管控行動進(jìn)行事前培訓(xùn)，不斷提升協(xié)管員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
    資金使用績效評價報告篇十七
    （一）項目背景、內(nèi)容。
    維護(hù)道路及道路上的構(gòu)筑物和設(shè)施，盡可能保持道路使用性能，及時恢復(fù)破碎部分，保證行車安全、暢通、舒適，節(jié)約運輸費用和時間采取正確的技術(shù)措施、提高工程質(zhì)量，延長道路的使用年限，推遲重建時間。養(yǎng)護(hù)人員保持每天上路、及時清理邊溝、清掃路面、巡查路面橋涵、公路標(biāo)志，如遇邊坡塌方，及時匯報組織搶通。確定路面損壞的原因，選擇養(yǎng)護(hù)和大修的最有效方案，達(dá)到少花錢養(yǎng)好路的目的。根據(jù)《渝財建[20xx]348號關(guān)于提前下達(dá)20xx年部分交通補(bǔ)助資金預(yù)算的通知》文件下達(dá)公路養(yǎng)護(hù)資金。
    （二）項目資金情況。
    截止20xx年12月“公路養(yǎng)護(hù)資金”資金到位162萬元，由于財政資金緊張，當(dāng)年僅支付費用103.11674萬元，結(jié)余58.88326萬元。
    （三）績效目標(biāo)。
    為了提升道路通暢率、路面整潔度，交通隱患得到有效改善，提高區(qū)域公路的通行能力和服務(wù)水平。
    （四）部門（單位）職能職責(zé)。
    為公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)。參與全縣公路發(fā)展規(guī)劃；承擔(dān)全縣國、省、縣道公路的勘測設(shè)計、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、綠化、防災(zāi)減災(zāi)、搶險修復(fù)、安全設(shè)施建設(shè)、戰(zhàn)備渡口運行維護(hù)、交通運行狀況監(jiān)測、交通應(yīng)急調(diào)度，智慧交通建設(shè)等工作；協(xié)助做好鄉(xiāng)、村道公路的養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)指導(dǎo)和檢查考核工作。
    （一）總體績效目標(biāo)完成情況分析。
    20xx年1月，為了提升道路通暢率、路面整潔度，交通隱患得到有效改善，提高區(qū)域公路的通行能力和服務(wù)水平，于20xx年12月完成。
    （二）績效指標(biāo)完成情況分析。
    績效目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置4項，其中數(shù)量指標(biāo)養(yǎng)護(hù)全縣國道109.96公里、省道397.294公里、縣道324.655公里；質(zhì)量指標(biāo)公路養(yǎng)護(hù)驗收合格率100%；時效指標(biāo)公路養(yǎng)護(hù)完成及時率99%;社會效益指標(biāo)交通隱患改善情況有效改善，提升道路通暢率85%，提升路面整潔度99%；可持續(xù)影響指標(biāo)后期管護(hù)延續(xù)性長期；服務(wù)對象滿意度指標(biāo)受益群眾滿意度90%，主管部門滿意度95%。
    （三）評價結(jié)果。
    本項目自評得分100分，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
    （一）項目管理方面的問題。
    無。
    （二）資金使用方面的問題。
    無。
    （三）項目績效方面的問題。
    績效管理的'經(jīng)驗不足，項目的部分成果無法用指標(biāo)形式表示；在績效考評指標(biāo)的設(shè)計上，有待完善。
    （四）其他方面的問題。
    無。
    規(guī)范績效管理方面需要細(xì)化，指標(biāo)的設(shè)計需更加科學(xué)。
    績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開，績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。
    無。
    資金使用績效評價報告篇十八
    項目名稱：*******項目編碼：*********項目承擔(dān)單位：***************項目承擔(dān)單位機(jī)構(gòu)代碼：***********項目主管部門：***********（公章）。
    填報日期：2017年5月10日
    一、項目概況。
    (一)項目背景資料。
    *********項目符合國家*******的政策號召，填補(bǔ)了我省建筑業(yè)****市場的空白，引領(lǐng)國內(nèi)***產(chǎn)品高性能高質(zhì)量的健康發(fā)展方向。
    項目主要內(nèi)容：
    項目主要包括前期的調(diào)研研發(fā)及后續(xù)的生產(chǎn)工藝制定及批量生產(chǎn)。具體包括：市場調(diào)研、資料檢索、項目產(chǎn)品進(jìn)行方案配方及工藝設(shè)計、設(shè)備選型及調(diào)試、原料采購及檢測、產(chǎn)品小試，指標(biāo)檢測、產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)，并進(jìn)行型式檢驗，產(chǎn)品進(jìn)行批量生產(chǎn)項目總結(jié)，產(chǎn)品鑒定。
    產(chǎn)品應(yīng)用范圍：*****************資金來源：包括自籌資金及專項資金兩部分；預(yù)算安排：
    （一）項目資金申報及批復(fù)情況。
    我公司成立于****年**月**日，經(jīng)過十余年的努力，發(fā)展為現(xiàn)有職工人數(shù)**人，大專以上人員***人，技術(shù)人員***人，銷售人員**人，企業(yè)資產(chǎn)及銷售額都達(dá)到約***萬元的集生產(chǎn)、科研、銷售為一體的綜合型企業(yè)。公司的產(chǎn)品包括***、***、***等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、家裝、汽車、航空等各領(lǐng)域。
    本項目申報資金**萬元，于2015年全部劃撥到位，為了確保項目如期順利完成，公司在技術(shù)、資金、銷售等各方面給與最大支持保障項目建設(shè)按計劃進(jìn)行。項目經(jīng)審核并批復(fù)資金支持后，財政資金嚴(yán)格按照項目實施方案預(yù)算支出科目進(jìn)行使用，符合專項資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。
    （二）項目績效目標(biāo)。
    入***萬元，稅收**萬元，凈利潤***萬元，就業(yè)人數(shù)達(dá)***人，其中因項目實施新增就業(yè)人數(shù)達(dá)***人。
    本項目中市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、小試、中試、設(shè)備安裝等已完成，產(chǎn)品實現(xiàn)預(yù)期技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)主要進(jìn)行原材料采購等規(guī)模生產(chǎn)準(zhǔn)備，如市場推廣得利，完全能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
    本項目執(zhí)行期為自20**年1月至20**年1月。
    （三）項目資金申報相符性。
    項目申報內(nèi)容與具體實施內(nèi)容相符，且申報目標(biāo)合理可行。
    二、項目實施及管理情況。
    （一）資金計劃、到位及使用情況。
    1、資金計劃及到位。
    本項目實際到位省級財政資金**萬元，資金到位率100%。
    截止評價時項目資金實際支出**萬元，項目資金按照實施方案預(yù)算計劃進(jìn)行支出，支付依據(jù)合規(guī)合法，預(yù)算資金略有調(diào)整，調(diào)整幅度符合科技資金管理規(guī)定的范圍。
    （二）項目財務(wù)管理情況。
    項目承擔(dān)單位內(nèi)部管理制度健全、管理規(guī)范，建立了《****公司財務(wù)管理制度》及《研發(fā)投入核算財務(wù)管理制度》。并結(jié)合項目制訂了《創(chuàng)新項目專項資金管理辦法》等制度。
    公司內(nèi)部設(shè)置財務(wù)部，下設(shè)主管會計*人、出納*人、成本會。
    計*人。
    項目資金實行專項使用、專項核算，待項目集體驗收后合并入公司的統(tǒng)一會計財務(wù)之中，項目經(jīng)費支出由經(jīng)辦人、課題負(fù)責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo)等逐級審核通過后方可支出。對項目實施所需要的物資必須嚴(yán)格按單位采購要求程序進(jìn)行采購、驗收入庫、結(jié)算、領(lǐng)料等。
    項目實施單位財務(wù)管理制度健全，財務(wù)處理及時，會計核算規(guī)范、準(zhǔn)確。
    （三）項目組織實施情況。
    在科技、財政等部門的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立技術(shù)創(chuàng)新項目研發(fā)小組，由***任項目負(fù)責(zé)人，技術(shù)、市場銷售各項目成員各司其職、相互配合，財務(wù)部門項目成員對項目實施資金情況進(jìn)行監(jiān)督，保證項目如期完成。
    三、目標(biāo)完成情況。
    （一）目標(biāo)任務(wù)量完成情況。
    截止評價時點項目已完成市場調(diào)研、配方設(shè)計、產(chǎn)品小試、產(chǎn)品定型、中試、設(shè)備選型、項目生產(chǎn)車間建設(shè)、原輔材料的選購、產(chǎn)品投入生產(chǎn)等工作，產(chǎn)品性能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，項目實際投資額已達(dá)200多萬元，基本完成目標(biāo)任務(wù)。
    （二）目標(biāo)質(zhì)量完成情況。本項目已完成的技術(shù)指標(biāo)：
    1.***2.***3.***項目產(chǎn)品已達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。
    （三）目標(biāo)進(jìn)度完成情況。
    項目部分設(shè)備暫未到位，原輔材料購進(jìn)正在進(jìn)行，項目基本按預(yù)期進(jìn)度進(jìn)行，如期完成各項目標(biāo)任務(wù)。
    四、項目效益情況。
    項目產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期，市場試用反饋良好，資金投入到位，能夠支持項目持續(xù)進(jìn)行，項目預(yù)期2016年底能夠?qū)崿F(xiàn)***的銷售量，預(yù)期新增就業(yè)人員***人左右，基本完成目標(biāo)任務(wù)。
    五、問題及建議。
    （一）存在的問題。
    該地區(qū)物流產(chǎn)業(yè)相對起步較晚，企業(yè)原輔材料采購、產(chǎn)品銷售運輸?shù)确矫娲蟠筇岣吡水a(chǎn)品的銷售成本；另該地區(qū)相對偏遠(yuǎn)，技術(shù)及銷售人才缺乏，很難吸收到高精尖人才，企業(yè)只有通過外出培訓(xùn)、企業(yè)交流、網(wǎng)上平臺等學(xué)習(xí)提高技術(shù)及銷售能力。
    （二）相關(guān)建議。
    針對上述存在的具體問題建議：希望地方政府相關(guān)部門創(chuàng)造條件引進(jìn)好的物流企業(yè)，努力改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，大力引進(jìn)人才，為本土企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
    資金使用績效評價報告篇十九
    各位同事：
    大家下午好！
    己的貢獻(xiàn)。
    我雖然不是一名。
    中國。
    共產(chǎn)。
    黨黨。
    員，但我是長在紅旗下的一代人，深知沒有共產(chǎn)。
    黨
    就沒有新。
    中國。
    沒有我們今天幸福的生活所以我倍加珍惜自己的工作。這些年來我先后通過看報紙聽廣播搜集資料等形式學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想。明白了。
    黨
    為讓廣大人民過上更好的生活的良苦用心。作為一名公路養(yǎng)護(hù)工人，我雖然從事著非常渺小的工作，但是，正是。
    黨
    給了我們工人無限的力量和斗志，戰(zhàn)勝了一個又一個的困難。如今，我們過上了更好的生活，絕對不能忘記。
    黨
    的恩惠。應(yīng)該時時刻刻以一名共產(chǎn)。
    黨
    員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞在。
    黨
    中央周圍，服從單位。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    的工作安排，發(fā)揚老一輩的光榮傳統(tǒng)，帶好新同志，為公路事業(yè)的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
    添麻煩，我始終堅持在工作的第一線，與同志們并肩戰(zhàn)斗，得到單位。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    和同志們的一致好評。業(yè)務(wù)能力的提高是沒有止境的，我雖然克服困難取得了一定的成績，但，深知自己的水平與一名合格的公路養(yǎng)護(hù)工還有一定的差距。需要堅持不懈的學(xué)習(xí)深造。今后，我一定繼續(xù)虛心的向周圍的同志學(xué)習(xí)，努力鉆研專業(yè)書籍，持續(xù)關(guān)注國家公路方面的新發(fā)展，不斷充實自己的專業(yè)知識，爭取成為一名公路養(yǎng)護(hù)工作的多面手。
    找自己所不會，鉆自己所不懂的各方面公路養(yǎng)護(hù)知識，為服務(wù)本職工作，不斷提高自己奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    20xx年，我取得了公路養(yǎng)護(hù)工高級工的職稱，可以說為自己的職業(yè)生涯劃下了輝煌的一筆。但，這不是我最終的目標(biāo)，通過多年辛辛苦苦的學(xué)習(xí)和實踐，只有取得更高的職稱才能證明我的能力和為祖國、為人民服務(wù)的堅強(qiáng)決心。所以，今后我奮斗的方向就是：聽從組織安排，團(tuán)結(jié)周圍同志，努力學(xué)習(xí)，不斷鉆研，艱苦實踐。
    資金使用績效評價報告篇二十
    1、立項背景。
    根據(jù)《南昌市財政局關(guān)于批復(fù)20xx年市本級部門預(yù)算的通知》文件安排20xx年度辦公租房專項資金83萬元，設(shè)立本項目。
    2、主要內(nèi)容及實施情況。
    (1)項目主要內(nèi)容。
    辦公租房專項資金使用范圍:主要用于辦公場所的租金，辦公場所物業(yè)管理費、公共能耗費及中央空調(diào)費，其他公用設(shè)施維護(hù)費。
    (2)項目實施情況。
    辦公租房專項資金的使用，切實可行地保障了日常辦公的穩(wěn)定和進(jìn)行，有計劃對現(xiàn)有辦公場所進(jìn)行維護(hù)，改善辦公環(huán)境，努力為職工營造良好的工作環(huán)境。
    3、資金投入和使用情況。
    根據(jù)《南昌市財政局關(guān)于20xx年預(yù)算的批復(fù)》，項目預(yù)算資金為83萬元，實際支出83萬元，資金使用率為100%。
    (二)項目績效目標(biāo)。
    1、總體目標(biāo)。
    辦公租房項目經(jīng)費主要用于支付房租，為支隊正常開展工作提供場所保障，保證文化市場監(jiān)管活動的順利進(jìn)行，促進(jìn)文化市場健康有序發(fā)展。
    2、階段性目標(biāo)。
    20xx年度市文化市場綜合執(zhí)法支隊辦公租房專項經(jīng)費83萬元，該項目是年初下達(dá)項目資金預(yù)算時同時下達(dá)的，截止到20xx年12月31日資金全部到位。項目所有資金實行?？顚Ｓ谩ｍ椖恐С鼍跈?quán)審批，資金撥付嚴(yán)格審批程序，使用規(guī)范，會計核算結(jié)果真實、準(zhǔn)確。
    (一)績效評價目的、對象和范圍。
    通過對20xx年南昌市文化執(zhí)法支隊辦公租房專項資金的績效評價，進(jìn)一步提高財政資金使用效益，合理分配財政資金。通過項目資金績效自評，全面、客觀地反映我支隊20xx年辦公租房專項工作執(zhí)行情況，綜合評價項目資金支出效率和效果，同時總結(jié)經(jīng)驗，分析存在的問題及原因，提出對策建議。
    2、績效評價的對象和范圍。
    20xx年度辦公租房安排投入83萬元專項資金的使用情況以及項目實施效果等。
    (二)績效評價原則、評價指標(biāo)體系(附表說明)、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)。
    整個績效評價工作遵循“合法依規(guī)、科學(xué)客觀、全面評價、提升績效”的十六字原則，組織開展項目支出績效評價工作。
    2、評價指標(biāo)體系。
    根據(jù)財政部《預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架》等文件精神及本項目的具體特點，設(shè)置了合理可行的評價體系，包括投入指標(biāo)(資金落實和使用指標(biāo))、產(chǎn)出指標(biāo)(產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、產(chǎn)出成本指標(biāo))、效益指標(biāo)(社會效益和可持續(xù)影響指標(biāo))、滿意度指標(biāo)等，具體詳見項目績效評分表。
    3、評價方法。
    本項目績效評價主要采用的是結(jié)果比較法，即數(shù)據(jù)對比，標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出對照，同時輔以訪談、研討、審計等方法。
    4、評價標(biāo)準(zhǔn)。
    采用計劃標(biāo)準(zhǔn)作為20xx年度南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊辦公租房專項資金項目支出績效評價標(biāo)準(zhǔn)，即以《20xx年度南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊辦公租房專項資金績效目標(biāo)申報表》設(shè)定的績效目標(biāo)和我支隊20xx年工作計劃及20xx年度辦公租房專項資金項目預(yù)算作為評價標(biāo)準(zhǔn)，對20xx年度辦公租房專項資金績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行比較。
    (三)績效評價工作過程。
    1、前期準(zhǔn)備。
    (1)為完成此次績效評價工作，我支隊成立了20xx年專項資金項目支出績效評價工作小組，統(tǒng)一布置、協(xié)調(diào)和落實此次績效評價工作的開展。
    (2)組織項目實施部門深入學(xué)習(xí)財政部《關(guān)于印發(fā)預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架的通知》(財預(yù)【20xx】53號)、市政府《關(guān)于印發(fā)南昌市財政支出績效評價管理辦法(試行)的通知》(洪府發(fā)【20xx】8號)、中共南昌市委南昌市人民政府《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》(洪發(fā)[20xx]13號)和《南昌市財政局關(guān)于開展20xx年度市級部門財政項目支出績效評價工作的通知》(洪財辦〔20xx〕10號)文件，認(rèn)真研究同時結(jié)合專項的實際，以及市財政局提出的績效評價指標(biāo)設(shè)計要求，制定專項資金績效評價指標(biāo)體系、分類績效評價個性指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)。
    2、數(shù)據(jù)采集和自評階段。
    各項目相關(guān)部門認(rèn)真做好基礎(chǔ)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理工作，根據(jù)收集的數(shù)據(jù)資料，詳細(xì)填報自評有關(guān)報表，并在5月10日前完成數(shù)據(jù)填報、收集、匯總工作，及時報至支隊專項資金支出項目績效評價工作小組。
    項目績效評價工作小組對項目相關(guān)部門報送的資料進(jìn)行仔細(xì)審核、歸類、整理、統(tǒng)計，并抽查部分銀行憑單、會計憑證、成果文件等，對確認(rèn)后的數(shù)據(jù)、資料、圖冊、文件進(jìn)行分析綜合，撰寫部門績效評價報告。按照要求及時報送主管局。
    4、整改落實階段。
    部門績效評價工作結(jié)束后，及時對專項資金項目實施中存在的問題進(jìn)行梳理，形成匯總分析報告，督促相關(guān)問題的整改。
    根據(jù)《20xx年度市支隊財政專項資金績效評價工作實施方案》，通過資金落實和使用指標(biāo)、項目產(chǎn)出、項目效果、項目滿意度指標(biāo)等方面項目實施進(jìn)行了評價:自評得分為97分。
    (一)項目決策情況。
    1、項目立項分析。
    南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊預(yù)算的編報工作，由辦公室組織實施，相關(guān)科室協(xié)助配合。項目經(jīng)費預(yù)算的編報和實施，結(jié)合相關(guān)科室業(yè)務(wù)職能或?qū)ｍ椆ぷ?，本著立項有?jù)、發(fā)展需要和財力可能的原則，依規(guī)編報項目支出預(yù)算和項目支出績效目標(biāo)申報表，項目支出預(yù)算批復(fù)后，專款專用。市支隊有明確的預(yù)算編制流程，確保預(yù)算工作的合理性、合規(guī)性。
    2、績效目標(biāo)分析。
    該專項資金于20xx年12月編報了《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊辦公租房資金績效目標(biāo)申報表》，并通過了市財政績效管理辦公室的審核。項目設(shè)定的績效目標(biāo)主要依據(jù)是我支隊20xx年工作要點。項目績效目標(biāo)與我支隊20xx年工作要點中的工作內(nèi)容具有較強(qiáng)的相關(guān)性。項目預(yù)期產(chǎn)出的效益和效果與項目完成后產(chǎn)生的正常業(yè)績水平接近。預(yù)算確定的項目投資資金83萬元。該項目績效目標(biāo)已分解為具體的績效指標(biāo)，并通過清晰、可衡量的指標(biāo)值體現(xiàn)出來，與項目目標(biāo)任務(wù)數(shù)相對應(yīng)。
    3、資金投入分析。
    項目預(yù)算編制通過了科學(xué)論證，即通過了專家評審。項目預(yù)算內(nèi)容與項目內(nèi)容相匹配，預(yù)算確定的項目投資資金量與工作任務(wù)相匹配。
    (二)項目過程情況。
    1、資金管理分析。
    (1)資金到位率:資金實際到位83萬元，預(yù)算資金83萬元，資金到位率100%。
    (2)預(yù)算資金執(zhí)行率:實際支出資金83萬元，實際到位資金83萬元，預(yù)算資金執(zhí)行率100%。
    (3)資金使用合規(guī)性:嚴(yán)格按照文件規(guī)定使用資金，做到專款專用。
    2、組織實施分析。
    建立了較為完整的財務(wù)、資產(chǎn)管理和內(nèi)部審核制度，依據(jù)事業(yè)單位會計準(zhǔn)則的規(guī)定，依法設(shè)置會計賬簿、進(jìn)行會計核算。確立了財務(wù)管理活動在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分級授權(quán)”的財務(wù)管理體制。具體而言，財務(wù)管理工作如下。
    (1)制度建設(shè)方面。市支隊制定了《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊資產(chǎn)管理制度》、《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊預(yù)算管理制度》、《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊項目管理制度》、《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊收支管理制度》、《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊合同管理制度》、《南昌市文化市場綜合執(zhí)法支隊政府采購管理制度》等制度，著力抓好部門預(yù)算、資金使用、資產(chǎn)管理，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，有效使用資金，為支隊工作的正常運轉(zhuǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實支撐。
    (2)預(yù)算管理方面。首先，將預(yù)算資金合理地分配到使用部門掌握使用，實行經(jīng)費開支由使用部門按權(quán)限審批。其次，樹立了以全面預(yù)算管理、績效評價管理、審批制度管理和審核制度管理為主要內(nèi)容的管理理念，使支隊的財務(wù)工作從單純的申請資金、記賬、出納為主的報賬型的工作方式，逐步轉(zhuǎn)向事前參與決策、事中管理控制、事后績效評價的新型財務(wù)管理模式。
    (3)財務(wù)職責(zé)方面。辦公室對項目資金進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管，項目會計核算真實、準(zhǔn)確和規(guī)范，各類會計核算資料提供及時;嚴(yán)格執(zhí)行支出審批制度，已完成項目及時進(jìn)行決算與審計，項目形成的固定資產(chǎn)及時登記入賬等情況。
    (三)項目產(chǎn)出情況。
    項目實施過程中，切實可行地保障了日常辦公的穩(wěn)定和進(jìn)行，有計劃對現(xiàn)有辦公場所進(jìn)行維護(hù)，改善辦公環(huán)境，努力為職工營造良好的工作環(huán)境。
    1、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)情況分析。
    20xx年，圍繞辦公租房費用實施質(zhì)量指標(biāo)方面，對相關(guān)租房合同中規(guī)定使用項目資金預(yù)算支出達(dá)到的實際值均與原有制定預(yù)期值略有差距，優(yōu)良率、滿意率為90%，日后會加強(qiáng)與出租方溝通協(xié)調(diào)，在電梯、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)使用等方面保障日常工作所需。
    2、產(chǎn)出時效指標(biāo)情況分析。
    因?qū)ｍ椊?jīng)費項目屬于日常公用經(jīng)費支出范疇，主要評價是否按預(yù)算安排組織實施并且常年性業(yè)務(wù)能正常開展，實施時效為20xx年1月1日至12月31日，全年各項支出均能保證常年性業(yè)務(wù)正常開展。
    3、產(chǎn)出成本指標(biāo)情況分析。
    按成本預(yù)算控制，設(shè)置預(yù)期預(yù)算使用率100%，在保持相同預(yù)算資金支出數(shù)額情況下，盡可能擴(kuò)大產(chǎn)出，實際使用率為100%。
    (四)項目效益情況。
    1、社會效益指標(biāo)情況分析。
    主要圍繞從整體工作環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上保證了支隊執(zhí)法、培訓(xùn)、教育等活動的正常開展，是否保障了支隊日常監(jiān)督檢查工作的開展。
    2、可持續(xù)影響指標(biāo)情況分析。
    支隊的文化市場監(jiān)管工作與市場其他參與主體密不可分，為企業(yè)、商家進(jìn)行更健全的監(jiān)管、更完善的法規(guī)教育，是文化市場健康發(fā)展的有利保障，要保障相關(guān)涉案企業(yè)的后續(xù)整改到位率，鞏固執(zhí)法成果。
    (一)項目實施經(jīng)驗及做法。
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行力度，確保實現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)化、公開化、透明化。在妥善使用財政資金的同時，開源節(jié)流，在爭取多渠道籌措資金的基礎(chǔ)上，樹立節(jié)儉辦公意識，科學(xué)合理有效地使用資金，為項目經(jīng)費使用工作提供堅實的支撐。
    2、全面提升了我支隊日常公用經(jīng)費的使用績效，強(qiáng)化了對各類業(yè)務(wù)費用支出的財務(wù)管理，有利于不斷改善支隊的辦公設(shè)施，優(yōu)化執(zhí)法隊伍，提升執(zhí)法水平，不斷提高辦公租房經(jīng)費使用質(zhì)量。
    3、樹立了以全面預(yù)算管理、績效評價管理、審批制度管理和審核制度管理為主要內(nèi)容的管理理念，使支隊的財務(wù)工作從單純的申請資金、記賬、出納為主的報賬型的工作方式，逐步轉(zhuǎn)向事前參與決策、事中管理控制、事后績效評價的新型財務(wù)管理模式。
    (二)存在的問題及原因分析。
    1、在目標(biāo)設(shè)定方面，針對專項資金的目標(biāo)實現(xiàn)，由于項目本身屬于日常公用經(jīng)費類的資金，涉及難以量化的因素，部分定性與定量指標(biāo)匹配缺乏可衡量性和時效性。項目支出運行實踐經(jīng)驗還欠缺，相關(guān)人員配備還顯不足。
    2、在資金分配方面，項目資金預(yù)算的結(jié)構(gòu)與實際支出的結(jié)構(gòu)有一定的差異。
    3、盡管我支隊希望增強(qiáng)項目的經(jīng)濟(jì)效益，但受項目單位性質(zhì)所限，按照要求進(jìn)行文化市場監(jiān)管工作，因而難以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
    1、進(jìn)一步完善績效管理制度，強(qiáng)化績效管理意識。提升項目資金管理人員的業(yè)務(wù)能力，配備相關(guān)人員專門負(fù)責(zé)項目支出運行管理。
    2、在資金分配方面，項目資金預(yù)算的結(jié)構(gòu)與實際支出的結(jié)構(gòu)有一定的差異。因此，應(yīng)根據(jù)項目活動、項目開支范圍、成本定額等有關(guān)資料來更精確的進(jìn)行項目經(jīng)費預(yù)算，加強(qiáng)各部門的溝通聯(lián)系。
    3、業(yè)務(wù)管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按季度對項目進(jìn)行績效評價工作;加強(qiáng)落實問責(zé)機(jī)制，將項目工作完成情況作為部門績效考核的評價依據(jù)，以提高部門工作的效率和效果。
    因我支隊既是用款單位又是績效評價單位，用款單位績效報告主要簡述項目的預(yù)算安排、績效目標(biāo)實現(xiàn)情況和自評情況等內(nèi)容。逐步擴(kuò)大績效管理范圍。在績效目標(biāo)管理方面，繼續(xù)探索實施單位整體支出績效目標(biāo)管理，施行整體支出評價。在項目績效評價方面，逐步增加評價項目數(shù)量和項目支出數(shù)額占比。建立績效評價結(jié)果的反饋與整改、激勵與問責(zé)制度，進(jìn)一步完善績效評價結(jié)果的反饋和運用機(jī)制，將績效結(jié)果向社會逐步公布，進(jìn)一步增強(qiáng)我支隊績效管理工作的責(zé)任感和緊迫感。將評價結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績效評價結(jié)果不好的項目取消，對執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減，切實發(fā)揮績效評價工作的應(yīng)有作用。
    無其他需要說明的問題。
    資金使用績效評價報告篇二十一
    1．存在問題：專項資金使用不規(guī)范。
    整改落實情況：進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格按照經(jīng)費預(yù)算性質(zhì)使用資金，不擅自改變資金用途，切實做到?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。
    2．存在問題：資產(chǎn)處置不及時。
    整改落實情況：嚴(yán)格按照資產(chǎn)管理辦法，開展單位資產(chǎn)定期清查，提前對需要處置的資產(chǎn)進(jìn)行安排，對符合報廢條件的資產(chǎn)及時按程序報廢，對已達(dá)報廢年限，但仍可繼續(xù)使用的資產(chǎn)進(jìn)行重新調(diào)配使用。
    3．存在問題：新購置資產(chǎn)使用率不高。
    整改落實情況：績效評價中提到的打印機(jī)問題，我廳在大數(shù)據(jù)局配發(fā)的適配國產(chǎn)化電腦到位后立即分配了該批新購打印機(jī)，已在xxxx年9月領(lǐng)用完畢，現(xiàn)已正常使用。
    4．存在問題：資產(chǎn)信息有誤。
    整改落實情況：我廳委托資產(chǎn)清查公司，查找問題原因，及時更正了錯誤的資產(chǎn)信息，確保賬實相符。
    5．存在問題：預(yù)算編制不精準(zhǔn)，未考慮司法警官學(xué)校遷建工程支出。
    整改落實情況：加強(qiáng)對廳機(jī)關(guān)各處室和下屬單位預(yù)算申報指導(dǎo)，提高預(yù)算編制精準(zhǔn)度。xxxx年7月1日我廳召開了部門預(yù)算培訓(xùn)會，對各處室和所屬二級單位主要負(fù)責(zé)人和具體經(jīng)驗辦進(jìn)行預(yù)算編制培訓(xùn)及預(yù)算績效管理培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)牢固樹立“過緊日子”思想和“花錢需問效，無效必問責(zé)”原則，結(jié)合近年經(jīng)費支出情況、績效目標(biāo)完成情況，充分考慮申報項目的合理性、必要性，對確定納入年度工作的項目要根據(jù)工作實際進(jìn)行精準(zhǔn)測算，將所有收入及支出均納入預(yù)算編制，完整反映單位收入情況。
    6．存在問題：預(yù)算編制中存在資金設(shè)置不足，與實際偏離較大的情況。
    整改落實情況：我廳對于超預(yù)算或結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余大的項目，及時查找問題原因，提出糾正措施，對于確因工作發(fā)生變化的，本著實事求是的原則，及時調(diào)整預(yù)算。
    （二）項目管理方面。
    7．存在問題：司法警官學(xué)校在建工程轉(zhuǎn)固不及時，遷建工程存在未及時按準(zhǔn)則轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。
    整改落實情況：省司法警官學(xué)校在xxxx年3月已完成在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，同時我廳加強(qiáng)了對竣工項目的結(jié)（決）算管理，要求在規(guī)定時限內(nèi)完成結(jié)（決）算工作，并根據(jù)竣工財務(wù)結(jié)（決）算及時辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入工作等具體要求。
    8．存在問題：司法廳本級項目竣工結(jié)（決）算不及時。
    整改落實情況：我廳在xxxx年6月已完成工程結(jié)算審計和竣工財務(wù)決算審計，并轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。
    （三）績效管理方面。
    9．存在問題：績效指標(biāo)值設(shè)置不清晰。
    整改落實情況：持續(xù)規(guī)范預(yù)算支出績效目標(biāo)管理，根據(jù)單位事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作重點制定預(yù)算績效管理計劃，科學(xué)合理編制預(yù)算績效目標(biāo)。
    10．存在問題：績效指標(biāo)值細(xì)化量化不足。
    整改落實情況：對績效指標(biāo)值設(shè)置進(jìn)行了指導(dǎo)培訓(xùn)，要求績效指標(biāo)設(shè)置逐步從定性向定量深化，避免指標(biāo)“不清晰、不可衡量、不便考核”的情況。要求各業(yè)務(wù)處室在編報2022年預(yù)算時，嚴(yán)格按年度工作計劃編制績效，并提供測算依據(jù)。在績效運行時發(fā)生偏差及時進(jìn)行調(diào)整。
    11．存在問題：部分績效目標(biāo)自評結(jié)果質(zhì)量不高。
    整改落實情況：要求各業(yè)務(wù)處室及所屬二級單位嚴(yán)格按照績效自評工作要求，本著實事求是原則，根據(jù)項目年度實際完成情況開展項目自評，并提交印證材料，如未提供相應(yīng)材料，視為未完成，按比例扣分。從而達(dá)到提高績效目標(biāo)自評質(zhì)量的目的，為下步績效管理工作積累更多經(jīng)驗。
    全面實施預(yù)算績效管理是黨中央、國務(wù)院作出的重大戰(zhàn)略部署，是政府治理和預(yù)算管理的深刻變革。今后工作中，我廳將切實履行預(yù)算績效管理主體責(zé)任，按照中央、省關(guān)于預(yù)算績效管理相關(guān)文件要求，堅持完善預(yù)算績效管理制度，合理規(guī)劃預(yù)算績效管理計劃并嚴(yán)格實施。同時我廳將加強(qiáng)人員培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化過“緊日子”思想和“花錢必問效，無效要問責(zé)”的資金使用原則，全面樹立績效理念，變“被動接受”為“主動實施”，加強(qiáng)預(yù)算績效管理，提升效績管理工作水平，不斷提高財政資金使用效益。