方案的制定需要考慮各種因素，包括時(shí)間、資源、成本等。方案的制定要有明確的目標(biāo)和階段性里程碑。下面是一些制定方案的常見問題和解決方法，希望對大家有所幫助。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇一
發(fā)展黨員工作是加強(qiáng)黨的建設(shè)、保證黨的隊(duì)伍后繼有人的重要環(huán)節(jié)，也是保證黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的十分重要的基礎(chǔ)性工作。為了切實(shí)加強(qiáng)對全鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作的指導(dǎo)，努力建設(shè)適應(yīng)新形勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高素質(zhì)黨員隊(duì)伍，按照黨章的規(guī)定及省、州、縣委組織部的有關(guān)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，特制定2014年度黨員發(fā)展工作規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員“十六字”方針,按照上級要求，創(chuàng)新理念、健全機(jī)制，以發(fā)展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才，特別是有帶領(lǐng)群眾致富能力的優(yōu)秀青年入黨為重點(diǎn)，努力把更多的優(yōu)秀人才吸收到黨組織中來，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力。始終著眼于保持黨的先進(jìn)性，努力為新時(shí)期加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和力量支撐。
二、工作目標(biāo)。
計(jì)劃發(fā)展黨員15名左右。實(shí)際發(fā)展數(shù)與計(jì)劃數(shù)相比較，上下浮動幅度控制在10%以內(nèi)。發(fā)展35歲以下的黨員不低于發(fā)展總數(shù)的40%;高中文化程度以上的優(yōu)秀青年黨員占發(fā)展總數(shù)的80％以上；女黨員不低于發(fā)展總數(shù)的25%。
三、發(fā)展重點(diǎn)。
生、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員、優(yōu)秀村組干部、大學(xué)生村官入黨；在機(jī)關(guān)，把政策理論水平高，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精通，積極要求進(jìn)步的優(yōu)秀年青隊(duì)長作為入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)，爭取做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。
四、保障措施。
做好發(fā)展黨員工作必須以保持黨的先進(jìn)性為立足點(diǎn)，始終把發(fā)展黨員的質(zhì)量放在首位，強(qiáng)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，提高整體水平。
１、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層抓好工作落實(shí)。各支部要依據(jù)全鎮(zhèn)的黨員發(fā)展規(guī)劃，高度重視黨員發(fā)展工作，充分認(rèn)識黨員發(fā)展工作的重要意義，把發(fā)展黨員工作擺上重要議事日程，納入黨建工作整體目標(biāo)；要注重黨支部黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮黨支部在發(fā)展黨員工作中的作用。鎮(zhèn)黨委書記將與各支部簽定黨建工作目標(biāo)責(zé)任書的，明確目標(biāo)要求和工作責(zé)任，各黨支部書記是具體責(zé)任人，年終嚴(yán)格按照年初簽定的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考評獎懲。
2、納入目標(biāo)管理，明確工作責(zé)任。2013年，鎮(zhèn)黨委將是否重視黨員發(fā)展工作作為衡量黨支部書記是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)之一，并把發(fā)展黨員工作作為各支部書記績效考核的重要內(nèi)容，對連續(xù)兩年以上沒有發(fā)展黨員的村，追究支部書記的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并區(qū)別情況給予通報(bào)批評、“黃牌”警告、撤職等處分。
任追究制和全程聯(lián)名推薦制等六項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)和完善發(fā)展黨員票決制，著力擴(kuò)大發(fā)展黨員工作中的民主，不斷完善黨員隊(duì)伍自我純潔機(jī)制，努力從制度上保證發(fā)展黨員質(zhì)量，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。要認(rèn)真堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，禁止突擊發(fā)展，堅(jiān)決防止和杜絕黨員發(fā)展工作中的不正之風(fēng)，把好發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)。
4、以開展農(nóng)村黨員干部主題教育活動為契機(jī)，加強(qiáng)教育管理，不斷提高新發(fā)展黨員綜合素質(zhì)。組織新黨員積極參加農(nóng)村黨員干部主題教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的'基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)和基本知識，對照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，深入剖析、嚴(yán)格查擺自身存在的問題和不足，提出整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，保證新黨員不僅在組織上入黨，而且真正在思想上入黨。對于極少數(shù)黨性觀念不強(qiáng)、思想退化，已經(jīng)喪失先進(jìn)性的預(yù)備黨員，延長預(yù)備期或取消預(yù)備黨員資格，保證黨員隊(duì)伍的純潔性。各支部要認(rèn)真貫徹鎮(zhèn)黨委相關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員程序。并于2013年7月15日前將2014年入黨積極分子名單及入黨申請書報(bào)送到鎮(zhèn)黨建辦。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇二
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化為總體目標(biāo)，以建立教師專業(yè)成長三年規(guī)劃為抓手，以校本研訓(xùn)為依托，立足校本，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化措施，注重實(shí)效，積極開展形式多樣的教師培養(yǎng)、培訓(xùn)和教科研活動，促進(jìn)教師自我學(xué)習(xí)、自我研修、自我發(fā)展，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的師資隊(duì)伍，為我校教育事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。總體目標(biāo)：建立師德高尚、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力、人民滿意的劉小教師隊(duì)伍。
組長：
副組長：
成員：
1、師德建設(shè)。每周二下午放晚學(xué)后組織教師政治學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》，要求所有教師有較強(qiáng)的政治素質(zhì)，較高的師德素養(yǎng)，知曉教育教學(xué)法規(guī)，實(shí)現(xiàn)零犯罪（責(zé)任人姜修春）。
2、學(xué)歷提升。凡學(xué)歷不達(dá)標(biāo)者，45歲以下的專任教師通過自學(xué)、函授、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等形式實(shí)現(xiàn)學(xué)歷達(dá)標(biāo)。為所有教師對口進(jìn)修創(chuàng)造條件，爭取3年內(nèi)?？七_(dá)標(biāo)100%，專任教師本科達(dá)到70%（責(zé)任人胡杰）。
3、基本功訓(xùn)練。45周歲以下教師每周上交鋼筆作品2幅，毛筆字作品一幅，簡筆畫作品一幅，三幅粉筆字作品（周一、三、五督查），熟練運(yùn)用電腦，公共場合使用普通話（責(zé)任人趙志中）。
4、教學(xué)反思。課堂教學(xué)結(jié)束后按要求寫好教學(xué)反思，分析得失，提出改進(jìn)措施，每周五至少上交一篇不少于300字的教學(xué)反思，學(xué)校定期進(jìn)行展評（責(zé)任人李永峰）。
5、十佳教師。中心小學(xué)制定詳細(xì)的`十佳教師評選細(xì)則，注重對工作過程的考評，每學(xué)期的期中之后完成評選工作，在校公開欄內(nèi)宣傳（責(zé)任人胡杰）。
6、觀看優(yōu)質(zhì)光盤。每周二上午第一、二節(jié)課組織中小所有教師觀看優(yōu)質(zhì)教學(xué)光盤，在指定記錄表上記錄觀看筆記（責(zé)任人趙志中）。
7、命題比賽。每學(xué)期期中和期末組織全鎮(zhèn)教師進(jìn)行兩次語數(shù)外三科命題比賽，評出一二三等獎項(xiàng)（責(zé)任人胡杰）。
8、讀書活動。學(xué)校本學(xué)期為每位教師訂購一套教育教學(xué)類雜志，要求每人每年看20萬字以上的教育教學(xué)類專著，20萬字以上的其他書籍，每周上交不少于500字的讀書筆記（責(zé)任人張輝）。
9、撰寫論文。45周歲以下教師每學(xué)期至少撰寫一篇質(zhì)量較高的教育教學(xué)類論文，并要求在縣級以上的論文評比中獲獎（責(zé)任人李永峰）。
10、課堂過關(guān)。學(xué)校分年級組組織，定時(shí)間定內(nèi)容，對所有教師的課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效率進(jìn)行驗(yàn)收，量化得分，對排名末尾的教師集中組織暑期培訓(xùn)（責(zé)任人李永峰）。
11、博文發(fā)表。45周歲以下教師每月在宿遷學(xué)教交流園上發(fā)表一篇以上的博文（責(zé)任人尚廣權(quán)）。
12、教案評選。每月開展一次教案評優(yōu)活動，重點(diǎn)評比二次備課的內(nèi)容（責(zé)任人李永峰）。
13、公開課。按照低中高三個(gè)學(xué)段將全校教師分成三組，在每周三上午分組上公開課，下午放晚學(xué)后組織所有參加的人員進(jìn)行評議，對不合格的課堂集中進(jìn)行指導(dǎo)（責(zé)任人李永峰）。
14、教育教學(xué)講座。45周歲以下教師每學(xué)期至少要搞一次講座，可以面向教師講也可以面向?qū)W生講（責(zé)任人麴文兵）。
15、演講比賽。45周歲以下教師每人每學(xué)期要參加一次演講比賽，演講比賽根據(jù)年齡階段分組進(jìn)行（責(zé)任人胡杰）。
16、設(shè)名師工作室。在校園內(nèi)大力實(shí)施“青藍(lán)工程”，將本校的“市教壇新秀”、“縣骨干教師”、“縣教學(xué)能手”四人單獨(dú)設(shè)立一間名師工作室，充分發(fā)揮他們的帶頭示范作用，每人帶一名年輕教師，定期不定期開展教育教學(xué)研究活動，在校內(nèi)交流活動成果（責(zé)任人姜修春）。
17、請名師、育骨干。每月從縣內(nèi)外邀請教育教學(xué)專家、能手來校執(zhí)教觀摩課，開教育教學(xué)工作講座。派本校骨干教師參加省市縣的各級各類培訓(xùn)，回校后，就所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行二次培訓(xùn)，無限放大學(xué)習(xí)成果（責(zé)任人吳金華）。
18、集體備課。每周四下午放晚學(xué)后組織所有教師進(jìn)行集體備課，集體備課分年級、分科目，重點(diǎn)就以前常常忽視的小課教學(xué)進(jìn)行備課（責(zé)任人李永峰）。
19、小課題研究。從教學(xué)中的小問題入手，每位同志申報(bào)一個(gè)教學(xué)中的小課題，教務(wù)處定期檢查小課題開展情況，并與每學(xué)期末組織課題研究情況及成果考核（責(zé)任人李永峰）。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇三
隨著行業(yè)發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時(shí)，即以最快的速度提供服務(wù)，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個(gè)枕頭”。試想顧客對這樣的服務(wù)是不是難忘?部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)客人的生活習(xí)慣，來提供個(gè)性化服務(wù)。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。
1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚(yáng)的服務(wù)員，部門會將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng)，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務(wù)。
2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。
3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過渡。
4.培訓(xùn)獎勵：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的認(rèn)識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎勵，使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng)造服務(wù)。
日常服務(wù)中要求員工按照簡、便、快、捷、好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提供“五心”服務(wù)。
簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡單明了，意見反饋要做到簡明扼要。
便：要讓客人從進(jìn)店到出店，處處感受到方便。
快：客人的需求要以最快的速度得到滿足。
捷：服務(wù)員的反應(yīng)要敏捷，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應(yīng)對，然后進(jìn)行服務(wù)
好：客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務(wù)。
五心服務(wù)：
為重點(diǎn)客人精心服務(wù)、為普通客人全心服務(wù)、為特殊客人貼心服務(wù)、為挑剔的客人耐心服務(wù)、為有困難的客人熱心服務(wù)。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇四
當(dāng)我們看見紅艷艷的驕陽拔地而起，金色的田野歌聲如潮，豐碩的稻谷散發(fā)著誘人的清香，迷人的都市霓虹閃爍著智慧的光芒……每一個(gè)靜止的、運(yùn)動的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們一定會情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩！然而，有兩個(gè)字是至關(guān)重要的，因?yàn)槿绻麤]有這兩個(gè)字的相拌相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是安全！
在這里，我想用一個(gè)簡單數(shù)字模式來表示生命和健康與發(fā)展的關(guān)系：我們把生命做為一個(gè)數(shù)字前面的“1”，把家庭、企業(yè)所擁有的諸如票子、房子、車子、幸?？鞓返鹊榷紕潥w到后面的“0”。這個(gè)數(shù)字的“0”越多，那么它的值就越大。如果沒有了前面的這個(gè)“1”，后面的“0”不論再多，也只是“0”，沒有任何意義。一個(gè)簡單的數(shù)學(xué)模式暗示了一個(gè)事物生存與發(fā)展永恒的最起碼的理念，那就是我們不管工作生活都要樹立牢固的安全理念。
也許，忘戴一頂安全帽，可能會把生命斷送；一點(diǎn)煙火，可能會令億萬財(cái)產(chǎn)化為灰燼；一次疏忽違章，可能會使企業(yè)安全堤壩崩潰瓦解，多年基業(yè)毀于一旦。生命流星般的隕落，在血淚浸泡中凄婉地哀述，悲涼地演繹著人生的慘淡。一例例事故撕碎了親人們的心，一個(gè)個(gè)幸福美滿的家庭為之破碎，事故留在人們心中的陰影久久揮之不去。朋友，不要非等到流血了，才知道疼痛的存在；不要非等到出事了，才知道生命的昂貴。
人生的旅途上時(shí)刻要講安全，當(dāng)我?guī)е鞍踩鄙下肪褪乔Ъ胰f戶的幸福，就是同事“高興上班、平安回家”時(shí)的喜悅，工作中的細(xì)心和精心，工作時(shí)一絲不茍地執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，遵守一切規(guī)章制度，從我做起，從現(xiàn)在做起，從日常生產(chǎn)工作中的每件小事做起，杜絕違章作業(yè)，是生產(chǎn)工作得以正常進(jìn)行，減少和杜絕一切安全事故的前提。每道工序、每個(gè)崗位都不是孤立存在的，因而崗位與崗位、人與人之間存在相互關(guān)心，相互照應(yīng)的關(guān)系。當(dāng)同事需要幫忙時(shí)，當(dāng)一個(gè)同事違規(guī)操作時(shí)，當(dāng)有人不遵守安全操作規(guī)程時(shí)，我們就應(yīng)時(shí)時(shí)提醒“安全連著你我他”。
為了您和家人的幸福，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)血的教訓(xùn)吧！這種關(guān)心、規(guī)勸多了、提醒多了，違規(guī)及不安全的舉動也就少了。平安不是樹上的蘋果，熟了就會吊下來；平安不是天上的星星，看得見摸不著。它是山崖上的靈芝，需要我們艱苦攀援，它是花園里的君子蘭，需要我們用心呵護(hù)。平安也不是憑一個(gè)人或幾個(gè)人的努力就能實(shí)現(xiàn)，它需要我們團(tuán)結(jié)一心，共同努力；需要我們有愛自己愛人人的博大胸懷，需要我們在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。
對處于發(fā)展中的綠華糖業(yè)來說，平安就是工作順利，身體健康，家庭和睦，同事間相互關(guān)心，朋友間相互幫助；就是設(shè)備安全運(yùn)行，員工思想穩(wěn)定，管理不斷提升，效益穩(wěn)步增長；只有每個(gè)人都付出了努力，每個(gè)人都獲得了平安，企業(yè)才會平安，我們才會幸福。
安全是生命的不竭之源，是幸福的所在。天空因晴朗、明蔚而美麗，生命因安全而燦爛持久，企業(yè)因安全而得以乘風(fēng)破浪，越盡萬水千山。朋友，讓我們牢記安全責(zé)任，警鐘長鳴，高高興興上班來，平平安安回家去。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇五
教育和培養(yǎng)優(yōu)秀的高中學(xué)生入黨，是全面貫徹黨的教育方針，加強(qiáng)學(xué)校德育工作，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才的需要。推薦品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生入黨，在學(xué)生中樹立學(xué)生黨員的模范形象，可以激發(fā)廣大學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、報(bào)效祖國的熱情和信心，塑造學(xué)生健全的人格，幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想和信念，為黨和國家輸送更多更優(yōu)秀的建設(shè)人才。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)高中學(xué)生黨員發(fā)展工作，保證新發(fā)展高中學(xué)生黨員的質(zhì)量，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹十八大精神，緊密結(jié)合我校工作實(shí)際，針對青年學(xué)生的特點(diǎn)，積極探索新形勢下高中學(xué)生黨員發(fā)展工作的規(guī)律，加大學(xué)生入黨積極分子的培養(yǎng)教育和共青團(tuán)“推優(yōu)”工作力度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，以積極而又慎重的態(tài)度保證高中學(xué)生黨員發(fā)展的數(shù)量和質(zhì)量，努力培養(yǎng)合格的黨的事業(yè)接班人，永葆黨的生機(jī)與活力。
二、方針原則。
在高中學(xué)生中發(fā)展黨員工作，要從貫徹黨的基本路線的要求出發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”和“控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，發(fā)揮作用”的兩個(gè)“十六”字黨員發(fā)展方針，著眼長遠(yuǎn)，立足教育，重在培養(yǎng)，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地吸收品學(xué)兼優(yōu)的高中學(xué)生加入黨組織。
發(fā)展學(xué)生黨員必須堅(jiān)持入黨自愿和個(gè)別吸收的原則，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。禁止突擊發(fā)展，反對關(guān)門主義。
三、入黨條件及要求。
1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛社會主義，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨。
2、積極學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，具有正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。
3、熱愛集體，積極參加公益活動，熱心為同學(xué)服務(wù)，有較強(qiáng)的社會責(zé)任感，在同學(xué)中享有較高威信。
4、年齡：遞交入黨申請書時(shí)須年滿18周歲。學(xué)生黨員發(fā)展對象，需年滿19周歲且已確定為入黨積極分子，培養(yǎng)教育考察需滿一年以上。
5、推選學(xué)生入黨積極分子和發(fā)展對象必須品學(xué)兼優(yōu)。同等條件下，班干部、團(tuán)干部、學(xué)生會干部和校級以上三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀共青團(tuán)員和優(yōu)秀藝術(shù)特長生等予以優(yōu)先考慮。
6、堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)。防止“唯成績論”的傾向，理想信念信仰不堅(jiān)定，入黨動機(jī)不純的不予發(fā)展。
7、帶頭遵守校規(guī)校紀(jì)，無處分或不良記錄。受到各種處分的不予發(fā)展。
8、入黨材料不規(guī)范齊全或不符合要求的不予發(fā)展。
9、未列入當(dāng)年發(fā)展計(jì)劃的一般不予發(fā)展。
10、未經(jīng)公示或經(jīng)公示，群眾反映問題未能查清或反映存在較大問題的不予發(fā)展。
11、未參加黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，或?qū)W習(xí)后經(jīng)考試考核不合格的不予發(fā)展。
12、凡未經(jīng)過政治審查的不予發(fā)展。
13、對思想進(jìn)步、成績優(yōu)秀、工作積極、品學(xué)兼優(yōu)、符合條件者，方可列為入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展對象。
四、發(fā)展目標(biāo)。
今后一個(gè)時(shí)期高中學(xué)生黨員發(fā)展工作的目標(biāo)要求是：堅(jiān)持高一年級及早教育，高二年級強(qiáng)化培養(yǎng)，高三年級適度發(fā)展。對品學(xué)兼優(yōu)的高中學(xué)生具備條件申請入黨的，要求從高二上學(xué)期向所在黨支部遞交入黨申請書，高二下學(xué)期（每年4月中旬）列為入黨積極分子培養(yǎng)教育考察對象，高三畢業(yè)（每年4月下旬）前確定為入黨發(fā)展對象。逐步實(shí)現(xiàn)低年級有入黨積極分子，中年級有入黨培養(yǎng)對象，高年級有學(xué)生黨員的發(fā)展目標(biāo)，高中學(xué)生黨員占高中畢業(yè)生人數(shù)的1%以上。
五、工作措施。
1、學(xué)校黨團(tuán)組織要加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，應(yīng)經(jīng)常性地在廣大學(xué)生中進(jìn)行黨的基本理論、基本知識教育，幫助學(xué)生不斷提高對黨的認(rèn)識。
積極開展在高中學(xué)生中發(fā)展黨員的宣傳發(fā)動工作，通過報(bào)告會、宣傳櫥窗、參觀展覽、政治課等形式經(jīng)常性地向?qū)W生宣傳黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，宣講堅(jiān)持和維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)的必要性和重要性，在學(xué)生中樹立優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的形象，擴(kuò)大黨組織和先進(jìn)黨員在學(xué)生中的影響，在學(xué)生中營造努力爭取上進(jìn)，做共產(chǎn)主義事業(yè)接班人的良好氛圍，吸引廣大學(xué)生向先進(jìn)黨員學(xué)習(xí)，積極主動向黨組織靠攏。
學(xué)校共青團(tuán)組織要積極協(xié)助黨組織通過學(xué)校團(tuán)委、學(xué)生會做好學(xué)生入黨的宣傳發(fā)動工作，并把這一工作納入學(xué)校共青團(tuán)組織的經(jīng)常性計(jì)劃。
2、辦好業(yè)余黨校，加強(qiáng)入黨積極分子的培養(yǎng)教育。
一是加強(qiáng)對黨校的管理和指導(dǎo)。學(xué)生本人申請，經(jīng)學(xué)校團(tuán)組織推薦，可以成為黨校學(xué)員。學(xué)校黨委書記（或副書記）擔(dān)任黨校校長。黨校校長的主要職責(zé)是審定教學(xué)計(jì)劃和教育內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)教學(xué)活動，研究教育中重大問題，聘請黨校教員，確定學(xué)員結(jié)業(yè)及頒發(fā)證書。
二是定期開設(shè)黨校培訓(xùn)班。申請入黨的`學(xué)生均要參加黨校的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)時(shí)間不少于40個(gè)學(xué)時(shí)。每年9月―12月進(jìn)行入黨積極分子培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請校黨委成員授課。沒有參加黨校培訓(xùn)或考試考核不合格者，不能列為發(fā)展對象。
三是建立黨校學(xué)員學(xué)籍檔案。加強(qiáng)學(xué)習(xí)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤；確定教學(xué)內(nèi)容和教育模式，記錄考核成績，學(xué)員培訓(xùn)結(jié)業(yè)前要寫結(jié)業(yè)論文；做好學(xué)員檔案的收集、整理、歸檔工作。
四是結(jié)合中學(xué)生思想教育的特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容。高一年級進(jìn)行系統(tǒng)深入的黨史教育和愛國主義教育，重點(diǎn)是使學(xué)生認(rèn)識到中國共產(chǎn)黨成為中國人民和社會主義建設(shè)事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心的歷史必然性。高二年級進(jìn)行理想信念教育和黨的性質(zhì)、宗旨、黨員基本條件及老一輩革命家和英模事跡教育。高三年級側(cè)重學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，重點(diǎn)是鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。
五是積極組織學(xué)生開展艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育實(shí)踐活動，鼓勵學(xué)生積極參加青年志愿者等社會實(shí)踐活動，使學(xué)生了解黨情、國情、民情，增強(qiáng)對勞動人民的感情，牢固樹立艱苦奮斗的思想。
六是加強(qiáng)學(xué)員的思想政治工作。通過談話，加強(qiáng)思想交流，幫助學(xué)員提高認(rèn)識，端正入黨動機(jī)，鼓勵入黨積極分子努力實(shí)踐，積極創(chuàng)造條件，早日加入黨組織。
3、認(rèn)真做好“推優(yōu)”工作。
推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨的發(fā)展對象（簡稱“推優(yōu)”），是黨賦予共青團(tuán)組織的一項(xiàng)光榮任務(wù)。吸收高中學(xué)生加入黨組織，必須經(jīng)過學(xué)校團(tuán)組織的推薦，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。學(xué)校黨組織要支持和指導(dǎo)共青團(tuán)組織開展“推優(yōu)”活動，認(rèn)真研究團(tuán)組織的“推優(yōu)”意見，定期聽取“推優(yōu)”工作匯報(bào)，積極幫助團(tuán)組織解決“推優(yōu)”工作中遇到的難題，使“推優(yōu)”工作真正成為發(fā)展高中學(xué)生黨員的主要渠道?！巴苾?yōu)”工作每年3月底進(jìn)行一次，每年學(xué)校團(tuán)組織向黨組織推薦作為黨的發(fā)展對象的優(yōu)秀團(tuán)員應(yīng)占高中畢業(yè)生人數(shù)的1-2%。
對經(jīng)過一年黨校培訓(xùn)的合格學(xué)員，由學(xué)校團(tuán)委組織以班為單位進(jìn)行民主“推優(yōu)”活動，對經(jīng)過“推優(yōu)”的學(xué)員，要在全校范圍內(nèi)進(jìn)行公示和“滿意度測評”，充分聽取廣大師生的意見和建議。
4、學(xué)生所在黨支部從任課教師黨員中指定2名正式黨員作為入黨積極分子培養(yǎng)人，及時(shí)對其進(jìn)行培養(yǎng)教育，定期進(jìn)行考察。
5、黨支部在確定學(xué)生入黨積極分子和發(fā)展對象時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好民主推薦和公示工作。民主推薦采取無記名劃票方式，由參加推薦對象所在黨支部組織進(jìn)行。
6、入黨積極分子經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)教育，在聽取班主任、培養(yǎng)人、任課教師及黨內(nèi)外群眾意見的基礎(chǔ)上，在每年的4月中旬日由學(xué)生所在黨支部進(jìn)行討論、提出意見，經(jīng)高中黨總支研究確定發(fā)展對象的初步人選，再以書面形式報(bào)校黨委。并對其進(jìn)行政治審查和公示，政審材料、公示情況等應(yīng)及時(shí)上報(bào)校黨委審定。
政治審查的主要內(nèi)容是：對黨的路線、方針、政策的態(tài)度；本人的政治歷史和在重大政治斗爭中的表現(xiàn)；直系親屬和與本人關(guān)系密切的主要社會關(guān)系的政治情況。政治審查要形成綜合性的政審材料。
政治審查的基本方法是：同本人談話、查閱有關(guān)檔案材料、找有關(guān)單位和人員了解，以及必要的函調(diào)或外調(diào)。凡沒有經(jīng)過政治審查的，不能發(fā)展入黨。
（二）學(xué)生預(yù)備黨員的接收、教育考察和轉(zhuǎn)正。
1、申請入黨的學(xué)生要有兩名正式黨員作入黨介紹人。入黨介紹人一般由發(fā)展對象自己約請，也可以由黨支部指定。一般由培養(yǎng)聯(lián)系人擔(dān)任，其班主任是正式黨員的，也可由班主任擔(dān)任。
入黨介紹人的主要任務(wù)是：1.向被介紹人解釋黨的綱領(lǐng)、章程，說明黨員的條件、義務(wù)和權(quán)利。認(rèn)真考察了解被介紹人的入黨動機(jī)、政治覺悟、思想品質(zhì)、本職工作（學(xué)習(xí)表現(xiàn)）、經(jīng)歷等情況，如實(shí)向黨組織匯報(bào)。并對被介紹人進(jìn)行幫助教育。2.指導(dǎo)被介紹人填寫《入黨志愿書》，并認(rèn)真填寫自己的意見。向支部大會負(fù)責(zé)地介紹被介紹人的情況。3.被介紹人被批準(zhǔn)為預(yù)備黨員后，繼續(xù)對他（她）進(jìn)行教育幫助。
2、發(fā)展對象填寫《入黨志愿書》前，需按規(guī)定的程序進(jìn)行預(yù)審，經(jīng)黨委同意才能討論發(fā)展。
3、在接受預(yù)備黨員的支部大會上，申請入黨人應(yīng)匯報(bào)自己對黨的認(rèn)識、入黨動機(jī)、入黨態(tài)度、本人履歷，以及需要向黨組織說明的問題。入黨介紹人和黨支部書記要盡可能詳細(xì)地介紹清楚發(fā)展對象的全面情況，讓每名黨員對擬發(fā)展學(xué)生的情況有一個(gè)系統(tǒng)的了解，與會黨員要對申請人能否入黨進(jìn)行充分討論，并采取舉手或無記名投票的方式進(jìn)行表決。贊成人數(shù)超過應(yīng)到會有表決權(quán)的正式黨員的半數(shù)，才能通過接收預(yù)備黨員的決議。因故不能到會的黨員正式向支部提出書面意見的，應(yīng)統(tǒng)計(jì)在票數(shù)內(nèi)。
4、學(xué)生預(yù)備黨員必須面對黨旗宣誓。入黨宣誓要求按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
5、學(xué)生預(yù)備黨員按年級編入所在黨支部，教育督促學(xué)生積極參加正常的組織生活，參加黨的活動。根據(jù)學(xué)校各時(shí)期各階段工作重點(diǎn)，安排學(xué)生黨員承擔(dān)和完成一些他們力所能及的工作，引導(dǎo)學(xué)生黨員認(rèn)真履行黨員義務(wù)，在學(xué)生中起模范帶頭作用。因特殊原因不能參加的，黨支部應(yīng)將有關(guān)會議精神及時(shí)傳達(dá)給學(xué)生黨員。
5、黨支部要特別加強(qiáng)對學(xué)生預(yù)備黨員的教育、考察和培養(yǎng)，繼續(xù)指定二名正式黨員對其進(jìn)行考察教育。要求預(yù)備黨員每三個(gè)月將自己的政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、本職工作、社會工作等方面的情況進(jìn)行一次全面的書面總結(jié)匯報(bào)。通過聽取本人匯報(bào)、個(gè)別談心、集中培訓(xùn)，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見等方式，對預(yù)備黨員進(jìn)行教育和考察。黨支部每季度要討論一次，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與本人談話，進(jìn)行幫助教育，使他們進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，端正入黨動機(jī)和學(xué)習(xí)目的，自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，使其德、智、體等全面發(fā)展。并將每季度考察情況填入《預(yù)備黨員考察表》。
6、學(xué)生預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，由本人提出書面轉(zhuǎn)正申請，所在黨支部征求任課教師和所在班里的學(xué)生、團(tuán)組織提出能否按期轉(zhuǎn)正的意見，支部大會討論、表決，黨總支審查，報(bào)校黨委審批。
7、加強(qiáng)學(xué)生黨員和入黨積極分子的檔案管理，在學(xué)生黨員和入黨積極分子升學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)時(shí)，及時(shí)辦理檔案接轉(zhuǎn)工作。
六、工作要求。
發(fā)展黨員是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，要堅(jiān)持有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地進(jìn)行。學(xué)校各級黨組織負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。要從全局和長遠(yuǎn)的高度著眼，以對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，本著“優(yōu)中選好、好中選強(qiáng)”、“寧缺勿濫”的原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密程序，嚴(yán)格認(rèn)真地推進(jìn)高中學(xué)生黨員發(fā)展工作。
（一）提升認(rèn)識，堅(jiān)持“三嚴(yán)”。
1、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件。學(xué)生入黨積極分子，從高中二年級在校學(xué)生中推薦，每個(gè)班級推薦2名左右，最多不超過班級學(xué)生數(shù)量的10%；遞交入黨申請書且年齡滿18周歲。學(xué)生黨員發(fā)展對象，需年滿19周歲且已確定為入黨積極分子，培養(yǎng)滿一年以上。推選學(xué)生入黨積極分子和黨員發(fā)展對象必須綜合素質(zhì)高；帶頭遵守校規(guī)校紀(jì)，無處分或不良記錄；高考成績必須達(dá)到四川省本科錄取線。同等條件下，班干部、團(tuán)干部、學(xué)生會干部和校級以上三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀共青團(tuán)員和優(yōu)秀藝術(shù)特長生等予以優(yōu)先考慮。
在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、控制總量、提高質(zhì)量的前提下積極穩(wěn)妥進(jìn)行學(xué)生黨員發(fā)展工作。既要開放思想，主動開展高中學(xué)生黨員發(fā)展工作，調(diào)動一切有利因素，為發(fā)展高中學(xué)生黨員作出努力；又要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量，決不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作，而片面地追求數(shù)量，降格以求。對發(fā)展條件成熟的學(xué)生，按嚴(yán)格規(guī)定程序，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，做好組織發(fā)展工作。
2、嚴(yán)格組織程序。推薦入黨積極分子，以班級為單位召開學(xué)生會議，差額推薦學(xué)生入黨積極分子初步人選。推選學(xué)生黨員發(fā)展對象，召開高三年級全體任課教師會議，從符合條件的入黨積極分子中，按照應(yīng)推黨員發(fā)展對象1：1.2的比例，推選優(yōu)秀入黨積極分子；然后召開支部黨員大會，從優(yōu)秀入黨積極分子中差額推選黨員發(fā)展對象。推選均采用無記名投票方式，當(dāng)場唱票計(jì)票，當(dāng)場公布推選結(jié)果。黨支部推選工作結(jié)束后，黨總支召開會議，聽取匯報(bào)、研究確定，并上報(bào)黨委審批。并做到認(rèn)真嚴(yán)把“兩關(guān)”。
一是認(rèn)真嚴(yán)把考察關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行黨章的有關(guān)規(guī)定，把發(fā)展黨員的質(zhì)量放在首位。嚴(yán)肅認(rèn)真地對每一名發(fā)展對象的入黨動機(jī)、政治覺悟、思想品質(zhì)以及在學(xué)習(xí)、工作中的表現(xiàn)作全面考察，特別是政治素質(zhì)的考察。堅(jiān)持成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)的原則，不具備入黨條件的，堅(jiān)決不能發(fā)展入黨，堅(jiān)決反對“突擊入黨”。黨支部每半年對入黨積極分子進(jìn)行一次考察，做好跟蹤教育。
二是認(rèn)真嚴(yán)把審批關(guān)。堅(jiān)持“四不審批”即：政審材料和考核材料等入黨材料不規(guī)范齊全或不符合要求的不批；黨內(nèi)意見較大或問題沒有弄清楚的不批；沒有經(jīng)過一年以上培養(yǎng)教育考察的不批；沒有經(jīng)過黨的基本知識培訓(xùn)，發(fā)展對象對黨的基本知識不了解的不批。嚴(yán)禁出現(xiàn)平時(shí)不教育、不考察，到期草率轉(zhuǎn)正的錯(cuò)誤做法。
三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。召開各級黨組織負(fù)責(zé)人會議，提出明確紀(jì)律要求。對發(fā)展黨員工作中出現(xiàn)的違紀(jì)問題，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，違反規(guī)定而被吸收入黨的，不予承認(rèn)。同時(shí)，校黨委將選派組織原則性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員干部，全程監(jiān)督指導(dǎo)、把關(guān)，并組成督導(dǎo)檢查組，對集中推薦工作進(jìn)行明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理。
（二）抓住關(guān)鍵，突出“三細(xì)”。
一是方案制定重細(xì)致。校黨委組織各級黨組織負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員參加的會議，詳細(xì)全面地聽取意見建議、論證推選條件、研究具體操作規(guī)程、制定周密實(shí)施方案，確保推選工作標(biāo)準(zhǔn)高、效率高、反響好。對推選工作方案要不斷修訂完善提升，確保萬無一失、一舉成功。
二是會議組織重細(xì)節(jié)。要求黨支部在推選前，詳細(xì)制定每次會議、每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)案，包括與會人員、人數(shù)、選票、票箱、主持人、主持詞等都要認(rèn)真準(zhǔn)備，嚴(yán)格把關(guān)，不出一點(diǎn)紕漏和瑕疵。
三是材料匯總重細(xì)全。校黨委辦公室統(tǒng)一印制《工作方案》、《入黨積極分子初步人選公示榜》、《學(xué)生黨員發(fā)展對象公示榜》及各環(huán)節(jié)情況登記表、匯總表，要求黨支部認(rèn)真詳實(shí)地填寫、張貼、匯總上報(bào)，黨支部書記及相關(guān)人員必須簽字確認(rèn)。黨總支對黨支部上報(bào)材料進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，及時(shí)匯總并上報(bào)校黨委審批。
（三）彰顯責(zé)任，做到“三真”。
在學(xué)生黨員發(fā)展工作中，學(xué)校黨委要始終把“責(zé)任”貫穿始終、貫穿全過程、貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)，以對黨組織的“真誠”、對工作的“真摯”、對事業(yè)的“真情”，讓學(xué)校、教師、學(xué)生切身感受到黨組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，感受到黨員干部的優(yōu)秀作風(fēng)，真正通過實(shí)際行動和真實(shí)作派感染教師、學(xué)生，達(dá)到增強(qiáng)黨組織的吸引力、向心力和凝聚力的目的。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)。
發(fā)展高中學(xué)生黨員是黨的建設(shè)的一件大事，也是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作。
組長：張讓文（黨委副書記、校長）。
副組長：羅玉文（黨委委員、副校長）。
官仲元（黨委委員、副校長）。
張思軍（黨委委員、副校長）。
張震宇（黨委委員、副校長）。
吳文靈（黨委委員、紀(jì)委書記）。
堯勇（黨委委員、工會主席）。
符純兵（黨委委員、行政辦公室主任）。
成員：熊彬（黨委辦公室主任）。
郝仁?。ń虅?wù)處主任）。
蔣興勇（政教處主任）。
鄒小林（團(tuán)委書記）。
張自強(qiáng)（高級黨支部書記、年級主任）。
邱昌明（高級黨支部書記、年級主任）。
文淵（高級黨支部書記、年級主任）。
高中學(xué)生黨員發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委辦公室，牽頭聯(lián)系和負(fù)責(zé)指導(dǎo)具體事務(wù)性工作。
做好發(fā)展高中學(xué)生黨員工作，學(xué)校各級黨組織負(fù)有直接責(zé)任。各黨支部要把高中學(xué)生黨員發(fā)展工作列入議事日程，制定工作計(jì)劃，加強(qiáng)對發(fā)展高中學(xué)生黨員工作的具體指導(dǎo)。黨總支每季度對發(fā)展高中學(xué)生黨員工作情況進(jìn)行一次檢查分析。學(xué)校黨委每半年對各黨支部落實(shí)發(fā)展黨員情況進(jìn)行一次檢查，對發(fā)展高中學(xué)生黨員工作做得好的支部，給予表彰；對存在問題的支部，要認(rèn)真查找原因，采取措施加以改進(jìn)。
中共**市第一中學(xué)校委員會。
報(bào)：市委組織部，市直工委，市教育局黨委。
送：校黨委成員。
發(fā)：學(xué)校各黨總支、黨支部，教務(wù)處、政教處、團(tuán)委，存檔。
中共**市第一中學(xué)校委員會辦公室205月31日。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇六
生命誠可貴，安全價(jià)更高，只有安全做保障，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。只有變“要我安全”為“我要安全”，才能從本質(zhì)上保證安全，才能“安全一個(gè)人，幸福全家人!”
珍惜生命、杜絕違章!
哪一個(gè)人不愿笑語長在，哪一個(gè)家庭不愿幸福美滿，哪一個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá)，哪一個(gè)國家不愿繁榮昌盛。每個(gè)人若能時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，從細(xì)微處做起，形成一種習(xí)慣，一種風(fēng)氣，安全的屏障就會不斷加強(qiáng)，家人的幸福就會不斷延伸。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。
有了安全，我們才能以休閑的心情漫步在夕陽西下的田野上、小河邊，低聲吟唱“采菊東籬下，悠然見南山”;有了安全，我們才能以堅(jiān)定的意志去攀登人生的階梯，放聲高歌“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”;有了安全，我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火;有了安全，我們的國家才能在建設(shè)具有中國特色的社會主義大道上穩(wěn)步前進(jìn)。安全就如一顆光芒四射的太陽，照亮我們整個(gè)人生，安全就如一根長長的紐帶，聯(lián)系著我們的生死存亡。
安全，它蘊(yùn)涵在戀人脈脈含情的話語中，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期待中，母親虔誠的祈禱里，它是一種希望，一種寄托，一種期盼，它是來自生命最本能，最真切的呼喚!
安全，對于職工意味著機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更意味著千家萬戶的幸福與安康，安全工作沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。你聽，責(zé)任重于泰山的諄諄教誨聲猶震耳!你看，從車間到科室，所有的人員正在自己的崗位上以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地工作著——安全是火，點(diǎn)燃了生命之燈!安全是燈，照亮了生命之路!安全是路，引導(dǎo)著生命走向新的輝煌!
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇七
各基層黨(工)委：
為進(jìn)一步促進(jìn)全市發(fā)展黨員工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，著力提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，針對當(dāng)前發(fā)展黨員工作狀況，尤其是來信來訪較多的問題，9月上、中旬我部組織對全市發(fā)展黨員工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
一、基本情況。
9月5日-14日，在各基層黨(工)委對發(fā)展黨員工作進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，我部組織5個(gè)檢查組對全市34個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)、興達(dá)公司以及10家市級機(jī)關(guān)部門單位2006年以來的發(fā)展黨員工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
在檢查方式上，采取聽匯報(bào)、查看資料，訪談分管黨務(wù)工作的負(fù)責(zé)人、組織委員(黨辦主任或人事科長)以及部分基層黨支部(總支)書記、新黨員和群眾代表，實(shí)地抽查2—3個(gè)基層黨支部(總支)。在檢查內(nèi)容上，圍繞“5訪5看10個(gè)必查”的要求，重點(diǎn)檢查各基層黨組織貫徹落實(shí)中央、省委和市委對發(fā)展黨員工作的一系列部署要求，特別是貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》的情況以及在發(fā)展黨員工作中是否堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格工作程序、認(rèn)真履行入黨手續(xù)以及執(zhí)行發(fā)展黨員民主推薦制、培養(yǎng)考試制、預(yù)審考察制、發(fā)展公示制、討論票決制、責(zé)任追究制、年度計(jì)劃備案制和黨委派員列席制等情況。
2006年以來，全市共發(fā)展黨員4984名。其中，女黨員1509名，占30.3%;35歲以下3664名，占73.5%;高中以上文化4540名,占91.1%(其中：大專以上文化2295名，占46%)。絕大多數(shù)基層黨組織能按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針要求，緊緊圍繞市委中心工作和黨員隊(duì)伍建設(shè)需要，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化培養(yǎng)，規(guī)范程序，創(chuàng)新舉措，較好地完成了全市發(fā)展黨員工作5年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。從檢查的情況看，戴南鎮(zhèn)、張郭鎮(zhèn)、周莊鎮(zhèn)、陳堡鎮(zhèn)、沙溝鎮(zhèn)、昭陽鎮(zhèn)、安豐鎮(zhèn)、大垛鎮(zhèn)、公安局、衛(wèi)生局等黨委和開發(fā)區(qū)黨工委、市委教育工委發(fā)展黨員工作總體情況較好。
二、主要做法和成效。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),發(fā)展黨員工作機(jī)制進(jìn)一步完善。全市絕大多數(shù)基層黨(工)委能夠按照發(fā)展黨員工作要求，把發(fā)展黨員工作擺上重要議事日程，列入黨建工作考核的重要內(nèi)容，專題研究發(fā)展黨員工作，明確專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化工作責(zé)任，形成了主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人協(xié)助抓，組織委員或黨辦主任(人事科長)具體抓的工作格局。每年年初，各基層黨(工)委能結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門實(shí)際，圍繞發(fā)展黨員工作年度目標(biāo)要求，采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合的方式，認(rèn)真制定發(fā)展黨員工作計(jì)劃，形成了“年初有計(jì)劃、年中有跟蹤、年終有落實(shí)”的常態(tài)管理機(jī)制，確保了發(fā)展黨員工作的有序開展。
2、突出發(fā)展重點(diǎn)，黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。全市各級黨組織堅(jiān)持不懈地做好在工人、農(nóng)民、知識分子和干部中發(fā)展黨員工作，堅(jiān)持做到“四個(gè)傾斜”，即向生產(chǎn)和工作一線傾斜、向高知識群體傾斜、向35歲以下青年傾斜、向婦女傾斜，不斷加大在新經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展黨員工作力度，較好地優(yōu)化了新黨員的結(jié)構(gòu)。幾年來，全市發(fā)展黨員結(jié)構(gòu)比例均達(dá)到了上級組織部門的要求。市委教育工委注重發(fā)揮婦代會和工會組織的作用，加強(qiáng)對35歲以下的優(yōu)秀教職工以及女教師的教育引導(dǎo)，通過舉辦形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育活動，激發(fā)了廣大青年教師入黨的積極性。興達(dá)公司黨委注重發(fā)展優(yōu)秀青年職工入黨，為公司黨員隊(duì)伍注入了活力。
3、注重程序條件，發(fā)展新黨員的質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好“入口關(guān)”。大多數(shù)基層黨組織嚴(yán)格按照《黨章》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員，把政治素質(zhì)放在第一位，不隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持個(gè)別吸收的原則，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。把好“入口關(guān)”，做到了“六個(gè)不發(fā)展”，即：沒有參加入黨積極分子學(xué)習(xí)培訓(xùn)班的不發(fā)展;沒有經(jīng)過一年以上培養(yǎng)考察的不發(fā)展;沒有經(jīng)過政審或政審不合格的不發(fā)展;手續(xù)不完備的不發(fā)展;政治思想表現(xiàn)一般、工作成績不突出的不發(fā)展;群眾反映的問題沒有查清或黨內(nèi)外意見不一致有爭議的暫不發(fā)展。二是緊扣環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)公示制。大部分黨(工)委能嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員工作各項(xiàng)程序，特別是認(rèn)真落實(shí)發(fā)展黨員公示制，接受群眾監(jiān)督。戴南鎮(zhèn)和張郭鎮(zhèn)努力擴(kuò)大公示范圍，將黨員發(fā)展對象在本鎮(zhèn)有線電視臺進(jìn)行公示，進(jìn)一步提高了發(fā)展黨員工作的透明度。三是規(guī)范手續(xù)，嚴(yán)格把好“五關(guān)”。大多數(shù)基層黨組織認(rèn)真把好入黨積極分子確定關(guān)、入黨積極分子培養(yǎng)關(guān)、發(fā)展對象考察關(guān)、預(yù)備黨員接收關(guān)和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正關(guān)，規(guī)范《入黨積極分子考察表》、《入黨志愿書》的填寫和支部大會、黨(工)委會記錄，力求使發(fā)展黨員相關(guān)材料內(nèi)容真實(shí)、表述準(zhǔn)確、書寫規(guī)范。市級機(jī)關(guān)黨工委為加強(qiáng)對所屬基層黨組織的工作指導(dǎo)，編印下發(fā)了《黨務(wù)工作手冊》，詳細(xì)列明了發(fā)展黨員的各項(xiàng)程序與要求，便于所屬黨支部做好發(fā)展黨員工作;戴南鎮(zhèn)、張郭鎮(zhèn)、安豐鎮(zhèn)、周莊鎮(zhèn)、沙溝鎮(zhèn)和周奮鄉(xiāng)堅(jiān)持質(zhì)量重于數(shù)量的原則，嚴(yán)把新黨員質(zhì)量關(guān)，做到有培養(yǎng)教育、有專門培訓(xùn)、有會議記錄、有完備材料，確保黨員發(fā)展工作正常、有序、規(guī)范。
4、創(chuàng)新工作舉措，發(fā)展黨員工作水平進(jìn)一步提升。大部分基層黨(工)委能夠緊密聯(lián)系實(shí)際，以提升發(fā)展黨員工作水平、確保發(fā)展黨員質(zhì)量為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新發(fā)展黨員工作機(jī)制。一是前移審查關(guān)口。昭陽鎮(zhèn)、安豐鎮(zhèn)、沙溝鎮(zhèn)、周莊鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)在確定入黨積極分子前，與計(jì)生、農(nóng)經(jīng)、公安等部門進(jìn)行聯(lián)合審查，全面了解情況，從源頭上進(jìn)行把關(guān)，有效提高了入黨積極分子隊(duì)伍的質(zhì)量。二是加大審查力度。張郭鎮(zhèn)對非公企業(yè)主入黨，除“過三關(guān)”外，還要通過工會、工商、稅務(wù)、安全、環(huán)保等部門聯(lián)合審查，檢查是否誠實(shí)守信、守法經(jīng)營，真正把優(yōu)秀的非公企業(yè)主吸收到黨內(nèi)來。三是推行入黨答辯制。戴窯鎮(zhèn)、張郭鎮(zhèn)和市級機(jī)關(guān)工委在培訓(xùn)期間，圍繞入黨動機(jī)及黨史知識，進(jìn)行抽簽答辯，增進(jìn)黨員發(fā)展對象對黨的基本知識的了解，提高了黨員發(fā)展對象學(xué)習(xí)黨的基本知識的積極性。四是擴(kuò)大推優(yōu)范圍。西鮑鄉(xiāng)除堅(jiān)持黨組織、群團(tuán)組織推薦入黨積極分子外，今年在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中進(jìn)行推優(yōu)活動，通過自主報(bào)名和組織推薦等形式，組織他們進(jìn)行黨的基本知識培訓(xùn)，既激發(fā)了年輕同志要求進(jìn)步的熱情，又壯大了入黨積極分子隊(duì)伍。
三、存在問題及原因。
(一)存在問題。
1、入黨積極分子源頭不足。從檢查的情況看，多數(shù)基層黨組織入黨積極分子源頭不足，數(shù)量整體偏少。一些村人口數(shù)量眾多，僅有1-2名入黨積極分子，個(gè)別村甚至沒有入黨積極分子。
2、發(fā)展黨員工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行不到位。一些基層黨組織在黨員發(fā)展工作中制度執(zhí)行不嚴(yán)。極少數(shù)行政村黨支部召開黨員大會時(shí)，黨員參會人數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定要求;有的仍然采取舉手表決和鼓掌通過的方式，沒有嚴(yán)格執(zhí)行票決制;有的基層黨委沒有嚴(yán)格執(zhí)行黨委派員列席制。
3、部分農(nóng)村黨組織負(fù)責(zé)人對發(fā)展黨員工作業(yè)務(wù)不熟悉。被訪談的村黨組織負(fù)責(zé)人中，熟悉發(fā)展黨員程序規(guī)定的比較少，多數(shù)只能說出個(gè)大概。個(gè)別村甚至出現(xiàn)召開黨總支大會或以支委會代替支部黨員大會討論吸收新黨員的問題。
4、對新黨員的教育管理力度不夠大。部分基層黨組織存在“重發(fā)展、輕教育”的現(xiàn)象，特別是發(fā)展后不培訓(xùn)、不教育，導(dǎo)致個(gè)別新黨員入黨后放松對自己的要求，做出了與黨員身份不相符的事情，影響了黨員隊(duì)伍的形象。2006年以來，全市共有9名新黨員因違法違紀(jì)受到黨紀(jì)處分。
5、少數(shù)基層黨組織發(fā)展黨員材料不規(guī)范。一是個(gè)別新黨員填寫《入黨志愿書》字跡潦草，缺乏嚴(yán)肅性。二是部分材料和記錄不規(guī)范，缺乏完整性。如黨委會和支部黨員大會的會議記錄過于簡單，在討論審批多名黨員時(shí)，未能體現(xiàn)逐一表決。三是個(gè)別基層黨(工)委發(fā)展黨員材料管理不善，存在部分材料丟失的現(xiàn)象。四是極個(gè)別基層黨委對黨員發(fā)展對象的自傳、思想?yún)R報(bào)、入黨志愿書等材料未能認(rèn)真細(xì)致地審核，存在把關(guān)不嚴(yán)的問題。
(二)主要原因。
部分基層黨組織對發(fā)展黨員工作的重要性認(rèn)識不深，工作主動性、積極性不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委重視程度不夠，有的把發(fā)展黨員工作當(dāng)成“軟任務(wù)”，沒有明確的計(jì)劃和措施;個(gè)別基層黨委主要負(fù)責(zé)人很少過問發(fā)展黨員工作;有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員沒有把主要精力用在組織工作上，對發(fā)展黨員工作心中無數(shù)。少數(shù)村黨組織落實(shí)不力，一些村黨組織書記工作不主動，存在“坐門等客”的現(xiàn)象;個(gè)別行政村黨組織負(fù)責(zé)人甚至妒賢嫉能，擔(dān)心優(yōu)秀青年入黨后對自己的位置構(gòu)成威脅，不愿發(fā)展黨員。
四、下一步主要工作。
為進(jìn)一步提升全市發(fā)展黨員工作水平，保證發(fā)展黨員質(zhì)量，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，要做好以下幾方面工作：
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，不斷提高新發(fā)展黨員的質(zhì)量。一是要堅(jiān)持發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)。各基層黨(工)委要進(jìn)一步細(xì)化和把握農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)和“兩新”組織等各行各業(yè)發(fā)展黨員的標(biāo)準(zhǔn)，正確處理數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，始終把政治素質(zhì)放在第一位，不以“能人”、“模范”代替政治標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員，重點(diǎn)看發(fā)展對象是否自覺學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、是否自覺為黨的路線和綱領(lǐng)而奮斗、是否在工作中取得顯著成績，堅(jiān)持做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。要把是否參加黨員義工服務(wù)作為主要條件，促進(jìn)發(fā)展對象盡快成熟。二是要嚴(yán)格發(fā)展黨員工作程序。特別是在確定入黨積極分子、發(fā)展對象和召開支部黨員大會討論吸收新黨員以及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，認(rèn)真履行入黨手續(xù)，堅(jiān)決杜絕違反程序或簡化程序發(fā)展黨員的現(xiàn)象，切實(shí)做到工作不走樣、程序不變通、要求不降低。三是要建立健全發(fā)展黨員工作制度。要繼續(xù)堅(jiān)持和完善發(fā)展黨員工作年度計(jì)劃備案制、民主推薦制、培訓(xùn)考試制、預(yù)審考察制、發(fā)展公示制、討論票決制、責(zé)任追究制、黨委派員列席制等制度，特別是農(nóng)村黨組織發(fā)展新黨員，要全面實(shí)行發(fā)展黨員討論票決制和黨委派員列席制。
3、與時(shí)俱進(jìn)，突出重點(diǎn)，不斷優(yōu)化發(fā)展新黨員的結(jié)構(gòu)。一是突出在“兩新”組織中發(fā)展黨員。要把在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展黨員作為擴(kuò)大黨在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域影響力的重要工作來抓，在推進(jìn)面上工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展黨員工作，力爭在3年內(nèi)達(dá)到省、泰州市提出的70%以上非公經(jīng)濟(jì)組織有黨員的目標(biāo)。同時(shí)，要抓好新社會組織發(fā)展黨員工作。二是突出做好農(nóng)村發(fā)展黨員工作。要注重在致富能手中培養(yǎng)黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手，重點(diǎn)將農(nóng)村種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、回鄉(xiāng)高校畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、大學(xué)生村官以及在外務(wù)工經(jīng)商能人發(fā)展入黨。要把農(nóng)村發(fā)展黨員工作同加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)結(jié)合起來，切實(shí)解決一些地方農(nóng)村黨員“雙帶”能力不強(qiáng)和少數(shù)基層黨組織后繼乏人的問題。三是突出在各類人才隊(duì)伍中發(fā)展黨員。要按照不斷提高黨的執(zhí)政能力的要求，進(jìn)一步加大發(fā)展各類人才入黨的力度，努力把各類人才緊緊凝聚在黨組織的周圍。根據(jù)各類人才的不同特點(diǎn)，加強(qiáng)對他們的教育、引導(dǎo)和幫帶。加強(qiáng)在教衛(wèi)文體等各類人才中發(fā)展黨員工作，不斷改善黨員分布，提高黨員隊(duì)伍的“含金量”。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)，注重指導(dǎo)，不斷提升發(fā)展黨員工作水平。發(fā)展黨員工作是一項(xiàng)政策性、原則性、程序性很強(qiáng)的工作。全市各級黨組織要切實(shí)加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是實(shí)行分級培訓(xùn)。市委組織部負(fù)責(zé)對各基層黨(工)委分管黨務(wù)工作的負(fù)責(zé)人、組織委員的培訓(xùn)，各基層黨(工)委負(fù)責(zé)培訓(xùn)黨支部書記和支部組織委員。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要以《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)生活若干準(zhǔn)則》為主，同時(shí)把《入黨教材》和《發(fā)展黨員工作手冊》等作為輔導(dǎo)材料。二是改進(jìn)培訓(xùn)方式。既可以集中講授，也可以運(yùn)用電化教育手段;既可以聘請有關(guān)人員做專題講座，也可以召開現(xiàn)場會進(jìn)行觀摩。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要不斷加大對基層黨組織特別是一些發(fā)展黨員工作基礎(chǔ)比較薄弱的村和非公企業(yè)黨組織的指導(dǎo)力度，充分發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫助解決工作中存在的問題，促進(jìn)全市發(fā)展黨員工作水平的不斷提升。
5、從嚴(yán)預(yù)審，嚴(yán)格考核，切實(shí)維護(hù)發(fā)展黨員工作的嚴(yán)肅性。一是要完善發(fā)展黨員工作審查方式。擬成立市發(fā)展黨員工作聯(lián)審小組，市委組織部、市紀(jì)委、市公安局、市信訪局、市人口計(jì)生委分管領(lǐng)導(dǎo)及職能科室負(fù)責(zé)人為聯(lián)審小組成員，負(fù)責(zé)對全市黨員發(fā)展對象進(jìn)行聯(lián)審。市委組織員分片(口)負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層黨(工)委發(fā)展黨員工作，對發(fā)展黨員材料進(jìn)行預(yù)審把關(guān)。各基層黨(工)委特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委也要相應(yīng)成立聯(lián)審小組，共同負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作的審查把關(guān)，以確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量。二是要加大發(fā)展黨員工作督查考核力度。市委組織部將建立全市發(fā)展黨員工作檢查通報(bào)制度，每半年對各基層黨(工)委發(fā)展黨員工作情況進(jìn)行一次檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果。同時(shí)，把發(fā)展黨員工作作為年終黨建工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，凡年內(nèi)發(fā)展黨員工作中出現(xiàn)人民來信來訪查實(shí)且存在明顯問題的，一律取消評優(yōu)資格，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、分管黨務(wù)工作的負(fù)責(zé)人和組織委員不得評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者和組工干部;基層黨組織不得評為先進(jìn)基層黨組織。各基層黨(工)委也要加大對所屬黨支部的督促檢查力度，確保發(fā)展黨員工作健康有序地開展。三是要嚴(yán)格發(fā)展黨員工作責(zé)任追究。堅(jiān)持做到“三個(gè)追究”，即：入黨介紹人和培養(yǎng)聯(lián)系人沒有如實(shí)向黨組織匯報(bào)發(fā)展對象真實(shí)情況，致使發(fā)展黨員工作失誤的，追究入黨介紹人和培養(yǎng)聯(lián)系人的責(zé)任;因黨小組向黨支部、黨支部向黨委推薦不慎重，造成發(fā)展黨員質(zhì)量有問題的，追究黨小組長和黨支部書記責(zé)任;對于弄虛作假、不按發(fā)展黨員制度要求和程序規(guī)定進(jìn)行的，追究相關(guān)黨委主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人的責(zé)任。對弄虛作假、違反規(guī)定吸收入黨的，一律不予承認(rèn)黨員資格，切實(shí)維護(hù)發(fā)展黨員工作的嚴(yán)肅性。
中共興化市委組織部。
2011年12月12日。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇八
對于勞動密集型的酒店業(yè)來說，人力資源是企業(yè)的一項(xiàng)最重要的資源。在激烈的人才競爭時(shí)代，酒店要想吸引和留住優(yōu)秀的員工，提高員工的滿意感和忠誠感，就必須將“員工第一”的理念深入貫徹到人力資源管理工作中。
“只有滿意的員工，才會有滿意的顧客”。在服務(wù)工作中員工與顧客直接接觸。員工的工作態(tài)度、情緒會直接影響服務(wù)質(zhì)量的高低。酒店要想為顧客提供可靠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就必須將員工放在第一位，充分考慮員工的需要。
員工流失率較高一直是困擾我國酒店業(yè)的頭痛問題。員工流失會給酒店經(jīng)營管理帶來一系列的消極影響，如服務(wù)質(zhì)量下降、客源流失、替換與培訓(xùn)成本加大等。酒店只有高度重視員工的需要，將員工放在第一位，才能降低員工的流失率，增強(qiáng)員工的工作滿意感。
酒店應(yīng)如何將“員工第一”的思想貫徹到人力資源管理之中，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：
一、員工的招聘和錄用
大多數(shù)酒店在員工的招聘和錄用工作主動權(quán)掌握在自己手中，通過嚴(yán)格的面試、錄用測驗(yàn)等來獲得求職者的信息，從而判斷求職者的技能、知識是否與工作要求相符。但求職者卻缺少相關(guān)信息來判斷自己對所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。大量研究表明，如何在招聘工作中讓求職者充分了解所應(yīng)聘工作的內(nèi)容，自己在酒店將來可能的發(fā)展?fàn)顩r，及所將會面臨的困難。將會有助于酒店選擇到更為優(yōu)秀的員工，也有助于堅(jiān)定其在酒店長期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，酒店應(yīng)在員工招聘中向求職者全面客觀的介紹酒店情況，員工工作的內(nèi)容、要求，酒店所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等。讓求職者有充足的信息來決定自己是否愿意在酒店工作。
二、重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要
為了減少員工由于技術(shù)過時(shí)或工作中出現(xiàn)挫折而降低滿意度從而導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的可能性。酒店應(yīng)從員工一入店開始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長計(jì)劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會。這樣便可以減少員工的流失，提高員工的滿意感。
酒店可以采用的較為有效的職業(yè)生涯開發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種：
1、重視員工培訓(xùn)
目前，國內(nèi)酒店有些管理人員只強(qiáng)調(diào)短期經(jīng)濟(jì)效益，缺乏長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，認(rèn)為培訓(xùn)工作只會增加企業(yè)的成本費(fèi)用，降低利潤數(shù)額而忽視對員工的培訓(xùn)。也有不少管理人員擔(dān)心員工早晚會跳槽而不愿花大力氣進(jìn)行員工培訓(xùn)。正是由于這一點(diǎn)，許多外資酒店以為員工提供更好的培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會為誘餌從國內(nèi)酒店中挖走了大批優(yōu)秀人才。在酒店迅猛發(fā)展的今天，酒店管理者應(yīng)認(rèn)識到人是酒店成功諸因素中的第一要素。只有高素質(zhì)的員工才能提高酒店的競爭力。因而，酒店管理者應(yīng)本著“員工第一”的原則，重視員工的培訓(xùn)工作，給他們提供各種再 充電的機(jī)會。以北京長城酒店為例，酒店管理人員把“員工第一”作為根本大事來抓，在內(nèi) 部建立了良好的培訓(xùn)檔案，根據(jù)本人的發(fā)展不斷進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)，缺什么就補(bǔ)充什么，工作中需要什么的技能就開展什么樣的技能培訓(xùn)，使員工不斷進(jìn)行知識、技能更新充電，滿足員工日益高漲的知識管理的需求。正是由于此，員工們都表示不愿離開長城酒店，因?yàn)樵谶@里能不斷的學(xué)到新的知識，能不斷豐富自己、提高自己。
酒店應(yīng)針對員工的特點(diǎn)提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo)。這種培訓(xùn)除了課堂培訓(xùn)外還可以通過研討會、臨時(shí)代理主管負(fù)責(zé)等參與式、啟發(fā)式培訓(xùn)等多種方式。員工培訓(xùn)應(yīng)是全方位的，除了各種崗位技能培訓(xùn)，還應(yīng)有心理學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)等全面的素質(zhì)培訓(xùn)。
2、建立店內(nèi)招聘系統(tǒng)
酒店應(yīng)采取公開方式如布告牌、組織出版物等向全體員工提供空缺職位的信息，使符合要求的員工有機(jī)會參與應(yīng)征。同時(shí)，在酒店職位發(fā)生空缺時(shí)，首先應(yīng)在店內(nèi)進(jìn)行公開招聘補(bǔ)充。店內(nèi)無法補(bǔ)充時(shí)，再從店外進(jìn)行補(bǔ)充。馬里奧特集團(tuán)便一直采用內(nèi)部晉升法，鼓勵員工 只要好好干就有提升機(jī)會。其管理層中有半數(shù)以上都是通過內(nèi)部晉升而得到提升的。
3、定期的工作變動
酒店員工特別是服務(wù)第一線的員工通常工作比較單一。員工長期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會降低。酒店可以通過工作輪換，安排臨時(shí)任務(wù)等途徑變動員工的工作，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，使他們熟悉多樣化的工作。通過員工交*培訓(xùn)、工作輪換，既可以在一定程度上避免工作對單調(diào)崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性。又能節(jié)約酒店人力成本。酒店可以根據(jù)各部門淡旺季的不同調(diào)劑人的配置。此外，通過輪崗，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時(shí)還熟悉其他崗位的服務(wù)程序，有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào)。
4、為員工提供自我評估的工具
員工要樹立正確的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃必須要充分認(rèn)識自己、了解自己，從而才能確定切實(shí)可行的職業(yè)目標(biāo)。酒店應(yīng)為員工進(jìn)行自我評估提供幫助。通過測評軟件、及時(shí)的工作反饋等方式讓員工正確評估自己。如：宜昌國際大酒店就采用了一套《人才基本素質(zhì)測評軟件》。該軟件可以對每一位申請職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的人員進(jìn)行測試。通過測試，測試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的職位，從而能很快確定自己的發(fā)展方向，并在實(shí)踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。
5、提供多種晉升途徑
酒店中，服務(wù)第一線的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過培訓(xùn)和鍛煉后走上了管理崗位，并且完全能夠勝任行政管理。然而，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無法做好行政管理工作，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線卻失去了一批骨干。
對此，酒店可為前臺服務(wù)人員和后臺服務(wù)人員制定兩類不同的晉升制度，并為每個(gè)職位設(shè)立幾個(gè)不同的等級。優(yōu)秀的服務(wù)人員可晉升職位級別，增加工資，卻不必脫離服務(wù)第一線。不同等級的服務(wù)員需承擔(dān)不同的職責(zé)。例如：高級服務(wù)員不僅需完成自己的服務(wù)工作，而且需要培訓(xùn)新服務(wù)員。這樣，既可以實(shí)現(xiàn)酒店對優(yōu)秀員工的有效及力，又可以使企業(yè)達(dá)到合理用人的目的。
三、加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理
酒店的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。酒店應(yīng)為員工營造一種和-諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與管理。作為服務(wù)第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求。更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。管理者必須加強(qiáng)與員工的雙向溝通，才能做出更優(yōu)的決策。管理者可以采用總經(jīng)理意見箱、總經(jīng)理接待日、與總經(jīng)理共進(jìn)午餐等方式來加強(qiáng)與員工溝通。此外，管理者不僅應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工往往比酒店現(xiàn)有員工更能直接、詳實(shí)的指出經(jīng)營管理中存在的問題。管理者應(yīng)深入了解員工“跳槽”的原因，采取相應(yīng)的措施，更好解決酒店經(jīng)營管理中存在的問題。其次，酒店還應(yīng)營造一種學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，促使員工之間相互溝通、相互學(xué)習(xí)。國外酒店普遍推行“咖啡小聚”方式，不僅把咖啡應(yīng)當(dāng)作員工交流的場所。員工可以在此展開各種討論，分享工作經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)。
酒店讓員工參與管理，可以進(jìn)一步發(fā)揮員工的主觀能動性，增強(qiáng)員工工作責(zé)任感，使員工更清楚的'了解管理人員的要求和期望，更愿意和管理人員合作，做好服務(wù)工作。酒店除了鼓勵員工參與管理之外，還可以進(jìn)一步采用授權(quán)方式，把一部分決策權(quán)下放給員工，讓員工根據(jù)具體情況對顧客的問題做出迅速的反應(yīng)。管理人員的工作主要是督導(dǎo)，提供幫助與贊揚(yáng)員工，這樣可以極大的激發(fā)員工的積極性。
一、員工流動設(shè)計(jì)
傳統(tǒng)的員工流動具有如下特點(diǎn)：
1、以組織安排與員工無條件服從為主要特征；
2、官本位和近-親繁殖的色彩較濃；
3、處理不當(dāng)，負(fù)面效應(yīng)較大；
4、與實(shí)際情況偏差較大，不易形成共識。
我建議企業(yè)擬定的員工流動方案應(yīng)具有如下特點(diǎn)：
1、以實(shí)際需要和合理搭配為主要特征；
2、動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合；
3、形成共同的價(jià)值觀、成就觀、用人觀和信任度；
4、根據(jù)公司前瞻性與員工的生涯規(guī)劃相結(jié)合。
員工流動方案目錄
1、體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與用人哲學(xué)。
2、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、管理幅度、任職資格、評議結(jié)果、組織手續(xù)進(jìn)行。
3、根據(jù)獎勤罰懶、注重結(jié)果、德才并重等因素決定升、降、平、調(diào)及辭退。
4、根據(jù)缺崗、培訓(xùn)、提議、彈-劾等動儀決定人員配備。
5、根據(jù)能上能下的用人機(jī)制，合理配置。
6、特殊個(gè)案可采取特殊程序，另公司有規(guī)定或受司-法-部門處理的在某狀況下自動生效。
7、個(gè)人有提出流動的權(quán)利，公司有決定的權(quán)利，以調(diào)動人的積極性。
8、人員的任何流動公司都需提供并記載必備的記錄資料，以便操作及存檔。
9、因流動而發(fā)生的爭議，公司無法解決的，可通過仲裁、訴訟，注重收集資料及舉證等應(yīng)急措施。
10、對涉及保密的或重要的崗位，以簽訂相關(guān)協(xié)議來約束。
11、涉及公司資金投入的培訓(xùn)、引進(jìn)等人事費(fèi)用的，以簽訂相關(guān)協(xié)議來約束。
12、因員工擅自離職或公司因客觀停產(chǎn)、裁員、轉(zhuǎn)產(chǎn)等因素而發(fā)生的人員流動建立預(yù)備案。
13、因非能力因素（如環(huán)境、人際關(guān)系等）而產(chǎn)生的流動，公司應(yīng)采取一定的措施得以保障。
14、員工因自身家庭或其他因素等發(fā)生流動，公司采取不同的方法解決。
15、在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金上，勞資雙方應(yīng)建立平等的關(guān)系。
二、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
傳統(tǒng)的培訓(xùn)方案具有如下特點(diǎn)：
1、較注重于職稱、紀(jì)律、技能等輸灌為特征；
2、發(fā)生問題后，采取滯后型、亡羊補(bǔ)牢式的方法；
3、給員工于"接受教育"的逆反心態(tài)；
4、與薪資等員工切身利益關(guān)聯(lián)性不大，甚至一廂情愿；
5、不注重于培訓(xùn)效果的評估，培訓(xùn)不具系統(tǒng)性，計(jì)劃性較差。
我建議企業(yè)擬定的培訓(xùn)方案應(yīng)具有如下特點(diǎn)：
1、服從和服務(wù)于公司的整體人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃；
2、作為人力資源的一個(gè)主要任務(wù)來抓；
3、有組織、有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核、有評估；
4、以一定的人力、物力、財(cái)力作為一種長期的投資行為進(jìn)行操作；
5、與員工的薪資、晉升等切身利益相結(jié)合；
6、以知識更新、信息傳遞、智慧共享為主要特征；
7、務(wù)實(shí)、有效、細(xì)致、規(guī)范操作來進(jìn)行；
8、因人因崗設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)方案目錄
1、與相關(guān)職能部門共同擬定培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)課程。
2、擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施考核。
3、在職稱、紀(jì)律、技能的基礎(chǔ)上更注重于觀念的轉(zhuǎn)換、統(tǒng)一目標(biāo)的培訓(xùn)。
4、培訓(xùn)具有一定的超前性，以輔助制度的執(zhí)行、計(jì)劃的落實(shí)、管理的補(bǔ)充。
5、培訓(xùn)和個(gè)人切身利益具有一定的相關(guān)性。
6、培養(yǎng)一定數(shù)量的培訓(xùn)人員（包括培訓(xùn)技巧等技能）。
7、培訓(xùn)的方式多樣性，如案例分析、小組討論、講授、游戲等。
8、以統(tǒng)一的教材（如錄像帶）和個(gè)案教材相結(jié)合。
9、注重培訓(xùn)后的信息追蹤及績效評估。
10、制定政策，鼓勵員工業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的培訓(xùn)課程。
11、以一定的經(jīng)費(fèi)作為培訓(xùn)的費(fèi)用，得以保障。
12、形成一定的學(xué)習(xí)氣候和競爭氣氛。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇九
為更好的適應(yīng)市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。
一、基本情況。
我公司通過近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人，與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院建設(shè)立了長期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業(yè)委員會、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”，產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入與同期相比，各項(xiàng)指標(biāo)平均增長了30%。
二、指導(dǎo)思想。
以__為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹__重要思想，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，以深化改革為動力，以“做實(shí)基礎(chǔ)、做精項(xiàng)目、做強(qiáng)企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高企業(yè)綜合實(shí)力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)企業(yè)。
三、總體目標(biāo)。
根據(jù)我縣“堅(jiān)持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標(biāo)是：
1、20__年，我們計(jì)劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項(xiàng)目”，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味，同時(shí)我們將在新廠址建設(shè)中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設(shè)設(shè)計(jì)為防古建筑，與新建龍門水庫相對應(yīng)，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風(fēng)景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)與__開展信息與技術(shù)研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3、招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。
4、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)立體包裝。
5、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。
6、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有好“”特色的企業(yè)文化。
總之，我們計(jì)劃在三年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭達(dá)到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強(qiáng)陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè)。
四、工作措施。
1、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。
我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚(yáng)廣大。今后我們要加強(qiáng)與__等方面的合作與交流，引進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)陶瓷酒瓶注漿設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時(shí)實(shí)施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù)，快速制膜技術(shù)等幾項(xiàng)綜合節(jié)能項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動強(qiáng)度，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。
2、進(jìn)一步做好人才引進(jìn)工作，提高公司的核心競爭力。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅(jiān)持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉，才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進(jìn)一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術(shù)部人員要主動出擊，進(jìn)行市場調(diào)研，采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，尋求技術(shù)上的新突破，努力提升產(chǎn)品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”，對員工進(jìn)行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時(shí)通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，再次強(qiáng)化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成具有__特色的企業(yè)文化。
4、樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程。
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，從而達(dá)到宣傳自己的目的。
公司三年發(fā)展規(guī)劃及工作目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景光明，但是在縣委縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“顧客至上，質(zhì)量至上，信譽(yù)至上”宗旨，全體員工盡職盡責(zé)、扎實(shí)工作，我們一定能夠再上臺階，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)新的輝煌!
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇十
一、 21世紀(jì)
什么
最貴？10幾年前的一部國產(chǎn)電影中就提到過的一句經(jīng)典臺詞，人才?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息量爆發(fā)，對于營銷來說是一把雙刃劍，既有利于消息很快地傳播出去，也會使消息淹沒在海量的信息中。那
怎樣
才可以有效傳播信息呢？靠創(chuàng)新，靠人才。人才是創(chuàng)新的原動力。今天我就從營銷的角度，和大家分享一下如何激發(fā)培養(yǎng)員工全力以赴的工作能力？培養(yǎng)亮-劍精神狹路相逢勇者勝是《亮-劍》中的核心精神。 今年蘭州受大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，隨著保利、大名城、碧桂園等大企業(yè)的進(jìn)駐，存量達(dá)到1000萬平米以上，同質(zhì)化產(chǎn)品競爭日益增大。同區(qū)域內(nèi)，面對天源9號、恒大兩個(gè)樓盤的競爭，我們要求置業(yè)顧問做好抓住每一個(gè)到訪的人，做到“首訪現(xiàn)場殺客”。既然拓展渠道增多，銷售人員就要表現(xiàn)出積極的一面，用激情去介紹項(xiàng)目優(yōu)勢賣點(diǎn)，增加感染力。雖然我們比不上恒大系統(tǒng)化，但我們有自己的優(yōu)勢，體系靈活，可發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，我們的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力。西盟會張凱10元眾籌跟碧桂園、恒大都談過，單他們不敢嘗試，我們就敢，而且效果還不錯(cuò)。這就是亮-劍精神，培養(yǎng)員工的狼性文化。
《亮-劍》中除了狼性精神，我覺得還有一個(gè)忠誠。亮-劍中李云龍團(tuán)隊(duì)對事業(yè)的向往，必勝的信心也是他們成功的必備。除了狼性文化的培養(yǎng)，我們還要培養(yǎng)員工的忠誠度。企業(yè)的發(fā)展離不開忠誠，只有忠誠于企業(yè)才有歸屬感，才能更好地服務(wù)于企業(yè)。
一，積極大膽招募人才。營銷口從比較完善的大企業(yè)里面引進(jìn)人才，改變原有的被動營銷為積極主動的出擊。人才引進(jìn)帶動團(tuán)隊(duì)往前走，銷售人員變?yōu)橹鲃觕all客，邀約客戶，主動跟進(jìn)客戶。
二、激勵政策由原來的吃大鍋飯的感覺走向末位淘汰制，通過激勵、罰款的體制，在任務(wù)額范圍內(nèi)，差多少罰多少，獎多罰少激勵員工完成任務(wù)。真正做到末尾淘汰制，砸了沒有能力的人的鐵飯碗，激勵大家努力向前奔。
三、信任員工，有效溝通。
經(jīng)常與大家溝通，知道大家想什么，信任員工，有效溝通，才能讓大家有歸屬感，有忠誠度，更好的服務(wù)于企業(yè)。
四、給員工創(chuàng)造長期發(fā)展空間。只有給員工一個(gè)長期發(fā)展的空間，讓他擁有更加穩(wěn)定的未來，有完整的職業(yè)規(guī)劃和未來的愿景。這樣員工才能更好的為企業(yè)服務(wù)，全力以赴。
培養(yǎng)員工全力以赴的工作能力，是在座各位每一個(gè)人要思考的問題。培養(yǎng)員
工積極主動全力以赴地工作能力，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能使企業(yè)立于不敗之地。以上就是我從營銷方面帶給大家的分享，謝謝大家。
在現(xiàn)如今高速發(fā)展的社會中一個(gè)成功的企業(yè)或機(jī)構(gòu)都離不開一個(gè)好的高效率的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)則必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格的現(xiàn)代化管理模式?，F(xiàn)代化管理，是以提高人的素質(zhì)，培育人的思維方式作為核心，讓員工的個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一起來。通過種種管理細(xì)節(jié)，將人文關(guān)懷傳導(dǎo)給員工，造成對企業(yè)的認(rèn)同感，員工就會不知不覺將自己的行為與企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一起來，成為一個(gè)對工作熱忱的人，對客戶熱忱的人。員工的心是企業(yè)的根，一個(gè)企業(yè)，所有的高招都必須通過員工積極的態(tài)度去執(zhí)行，失去了主動和自覺，企業(yè)也就不能高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代化管理，追求的是讓員工真心向善的人性化管理。在考慮獎懲的同時(shí)，更注重啟發(fā)員工作一個(gè)有責(zé)任心的人，把自覺作好工作當(dāng)作一種習(xí)慣。
1保證必要的人力資源取得成本并且牢固樹立人力資源是單位重要資產(chǎn)和財(cái)富的理念
傳統(tǒng)概念上的資產(chǎn)和財(cái)富是指資本、產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)工具等等,人力資源并未被納入資產(chǎn)和財(cái)富的范疇，僅僅被認(rèn)為是一種勞動生產(chǎn)要素和成本耗費(fèi)。隨著人力 資源在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長中的地位和作用凸顯,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念的變革和創(chuàng)新，人力資源已經(jīng)被廣泛認(rèn)為是組織的一種重要的特殊資產(chǎn)和財(cái)富。進(jìn)行必要的人力資源規(guī)劃，規(guī)范人力資源的取得過程，進(jìn)行必要的人力資源素質(zhì)的測評與分析，保證必要的招聘成本、選拔成本、錄用成本及安置成本支出，從而為企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源招募提供可靠保證。
2、逐步建立科學(xué)化、制度化的培訓(xùn)教育體系，提高人力資源開發(fā)成本投入
企業(yè)求得發(fā)展就必須改變以往用人觀念上的短視，要從發(fā)展戰(zhàn)略的要求出發(fā)，形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制,建立科學(xué)的制度來保證培訓(xùn)工作的有效進(jìn)行。員工開發(fā)與培訓(xùn)，不僅僅是為了提高員工的工作能力和技能,有針對性的、符合員工需要的培訓(xùn)，對于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度有積極的作用，在一定意義上還可以起到降低員工離職成本的作用。
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員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇十一
（一）。
2012年是我公司55億立方米煤制天然氣項(xiàng)目一期工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是我入職以來的第三個(gè)年頭。坐在電腦旁寫這個(gè)總結(jié)之前，我在腦海里把今年的工作仔細(xì)的想了一遍。是的，這一年對于我來說，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價(jià)值觀。有人說我錯(cuò)過了很多，也有人說我收獲了很多，不管別人怎么說我覺得在這一年的時(shí)間自己成熟了很多，過的還算充實(shí)。
每一個(gè)在化工廠工作的員工都明白，化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻、技術(shù)要求特別高的行業(yè)，而對于我們剛剛開始從事化工工作的新人來說，面對公司嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，無工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，為了順利完成公司以及車間安排的每項(xiàng)任務(wù)，不拖累車間、不拖累班組，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長的幫助和指引下，再利用工作時(shí)間和同事們溝通，利用工作之余查找資料，學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識，很好地完成了車間和班組安排的各項(xiàng)工作，這為以后我的生產(chǎn)技能有了很大的提高。我將我的2012年工作總結(jié)如下：
在剛進(jìn)入車間的時(shí)候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重不足，開始學(xué)到的理論知識能否和實(shí)踐還很好地結(jié)合等等。然而，面對我所處的這個(gè)環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信心滿懷。在2011年一年的工作和學(xué)習(xí)中已經(jīng)對本車間的設(shè)備以及工藝流程有了較為全面的了解。特別是在今年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善、公司配備相應(yīng)的技術(shù)骨干作為車間的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會。因此，我在這一年中，上班期間多走、多看，熟悉現(xiàn)場的每一個(gè)有機(jī)會看到的情景，設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作、設(shè)備安裝、管線配置、閥門打壓、管線打壓;地毯式巡查，從設(shè)備的每一個(gè)管口起點(diǎn)到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點(diǎn)，每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表、管件、閥門等，每臺設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件。在現(xiàn)場的點(diǎn)、線、面、體四個(gè)方面了解、熟悉并掌握。(點(diǎn)，指的是每一個(gè)儀表，每條管線的節(jié)點(diǎn)，每個(gè)閥門、管件的所起到的作用及其重要性;線，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用;面，指的是同一個(gè)平面，包括立面和平面上的設(shè)備，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程控制;體，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性。)多提問題，涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向?qū)９?、主任請教，在現(xiàn)場，在培訓(xùn)室，在上班中，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識。通過一年的學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場、pid圖、操作規(guī)程、ots系統(tǒng)以及多次的模擬開車演練，使得我對本裝置區(qū)的開停車程序及事故處理等知識有了較好的理論掌握和初步的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。我將很期待公司生產(chǎn)的一下一個(gè)環(huán)節(jié)?？傊@是一個(gè)輝煌燦爛的年份，想想剛來公司的那一幕，看看現(xiàn)在整齊排列的管道，設(shè)備，干凈整齊的地面，偶爾隆隆的轟鳴聲。我感覺我很成功，我對公司充滿希望，我自己信心十足。當(dāng)然，矛盾總是有正反兩面的，成績和過失是并存的。我覺得我還應(yīng)該努力地方向還很多，主要有：部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚，電器儀表知識欠缺，安全生產(chǎn)知識薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足。雖然還有這么多的不足，但是我相信在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問題也很快能夠得到解決。
（二）。
2014即將結(jié)束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的平臺?；厥走@一年，我對自己做了如下的總結(jié)。
1.在思想認(rèn)識上：我認(rèn)為作為一名xxxx集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。
2.在工作方面：我遵守勞動記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了三查四定，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。3.在學(xué)習(xí)方面：今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，dcs操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的長處，觀察師傅獨(dú)特的操作方式。
作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識，爭取做到三不傷害，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。
作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好。
在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上見賢思齊，見不賢而自省，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長處，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。
我堅(jiān)信我會做的更好!
（三）。
轉(zhuǎn)眼間，我加入xxxx這個(gè)大家庭已有半年時(shí)間，進(jìn)入技術(shù)小組也近3個(gè)月余，我感覺自己很幸運(yùn)，在技術(shù)小組成立之初就加入其中，可以伴它成長，見證它一步一步走向明天，確切的說是見證它由出生到以后輝煌的全過程。剛開始加入它時(shí)，我可以說是完全不了解它，它是做什么的，一個(gè)怎樣的存在，完全不了解，甚至在組長介紹，它是公司的技術(shù)核心，我仍然茫然。直到后來，組織多次學(xué)習(xí)，多次探討后，我才慢慢了解它是一個(gè)學(xué)習(xí)型的小家庭，其次是一個(gè)創(chuàng)新型的小家庭，在這里，知識可以共享，想法可以分享，意見可以共存，技術(shù)可以交流。這便是我對它最初的認(rèn)識。
當(dāng)然，后來技師工作站的成立，也正是對它的更進(jìn)一步的完善，技師工作站的成立，給了這個(gè)小家庭一個(gè)完善自我的機(jī)會，同時(shí)我認(rèn)為這是一個(gè)質(zhì)的飛越?，F(xiàn)代人都在崇尚和社會接軌，和國際接軌，技師工作站的成立，便是這個(gè)小家庭，乃至祿豐工投和社會接軌的前奏(第一步)，以后將會邁向社會化，乃至國際化。這雖是個(gè)展望，不過我相信可以迎來這一天。
現(xiàn)在的技術(shù)小組，雖然剛出生，但還未來得及茁壯成長，不過我相信，它的成員，都會陪它成長，助它壯大，和它一起，邁向社會，邁向國際。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇十二
2013即將結(jié)束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的平臺。回首這一年，我對自己做了如下的總結(jié)。
1.在思想認(rèn)識上：我認(rèn)為作為一名xxxx集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。
2.在工作方面：我遵守勞動記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。
3.在學(xué)習(xí)方面：今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，dcs操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的長處，觀察師傅獨(dú)特的操作方式。
作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。
作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好。
在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長處，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。
我堅(jiān)信我會做的更好！
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇十三
隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，近年來，近30多名應(yīng)屆本科生或研究生從全國各地來到了迎園中學(xué)，他們把迎園中學(xué)作為事業(yè)發(fā)展的平臺，把學(xué)校的發(fā)展視為體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺，在日常教育、教學(xué)工作中，表現(xiàn)出了極大的工作熱情和工作激情。青年教師在學(xué)校師資隊(duì)伍中的比例越來越大，他們承擔(dān)著繁重的教育教學(xué)任務(wù)，發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，學(xué)校黨政在學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)中，非常重視對青年教師的教育和培養(yǎng)工作，盡量創(chuàng)設(shè)有利于青年教師成長和發(fā)展的環(huán)境，努力使他們“師德高、留得注教得好、冒得出”，幫助他們爭取朝著“三年站穩(wěn)講臺，六年成為骨干”的目標(biāo)前進(jìn)。近幾年的實(shí)踐證明：學(xué)校通過不斷完善青年教師培養(yǎng)工作，在加快青年教師隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一定的成效，這些青年教師正逐漸成為學(xué)校教師中“學(xué)歷高、活力足、潛力大”的發(fā)展群體。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇十四
為創(chuàng)建有利于青年員工成長的良好環(huán)境，加快公司青年人才的培養(yǎng)，建立一支職業(yè)素養(yǎng)一流、業(yè)務(wù)技能一流、工作作風(fēng)一流、崗位業(yè)績一流的青年人才隊(duì)伍，按照xx公司《關(guān)于加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的指導(dǎo)意見》的要求，制定本方案。
（一）公司成立青年人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。
組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、討論決定有關(guān)青年人才培養(yǎng)方案、專項(xiàng)獎勵基金的確定等重大事項(xiàng)；
2、對各部門的青年人才培養(yǎng)工作進(jìn)行督導(dǎo)；
3、對有關(guān)青年員工成長程度的考核測評的結(jié)果給予審核并提出建議；
4、對青年人才培養(yǎng)的激勵機(jī)制的落實(shí)給予審核；
5、提出對培養(yǎng)負(fù)責(zé)人的考核的意見和建議；
（二）青年人才培養(yǎng)管理辦公室。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)青年人才培養(yǎng)管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，主任由人力資源部主任，成員為各部門主任。其職責(zé)為：
1、討論研究青年人才培養(yǎng)方案的制定，并具體實(shí)施；
2、研究確定培養(yǎng)對象，并明確各部門培養(yǎng)對象名單；
3、落實(shí)有關(guān)青年人才培養(yǎng)過程中的激勵措施；
4、對本部門青年員工的成長程度負(fù)有直接責(zé)任。
公司所屬正式員工中，熱愛本職工作，遵守公司規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，謙虛好學(xué)、工作勤奮、大專及以上學(xué)歷的35歲及以下青年員工。
與xx公司提出的“135技能提升工程”相一致。
（一）運(yùn)行和熱控、繼保檢修專業(yè)的青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑。
1、入職一年通過定向見習(xí)，具有本崗位一般技能水平；
3、經(jīng)過第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后，青年員工的技能達(dá)到檢修班長、運(yùn)行機(jī)組長水平。
（二）設(shè)備點(diǎn)檢專業(yè)青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑。
3、經(jīng)過第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后，達(dá)到專業(yè)主管水平。
（三）職能部門青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑。
3、經(jīng)過第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后，達(dá)到主任助理的工作水平。
20xx年以前入職的青年員工，已進(jìn)入成熟期培養(yǎng)，他們對電力行業(yè)均有一定的認(rèn)知，應(yīng)注重綜合能力與素質(zhì)的提高，通過各種形式培訓(xùn)使他們早日成為各專業(yè)崗位的骨干。
20xx年以后入職的青年員工，還處于見習(xí)期或成長期，應(yīng)以掌握基本的崗位知識的培訓(xùn)為主，使他們在日常授課及多種形式的培訓(xùn)中盡快掌握管理的基本流程及特點(diǎn)、技術(shù)的基本原理及要素、生產(chǎn)的基本操作及要點(diǎn)，達(dá)到獨(dú)立工作的能力。
（二）青年人才培養(yǎng)導(dǎo)師制。
1、導(dǎo)師制的原則。
導(dǎo)師制是指企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專家，與新員工或經(jīng)驗(yàn)不足但具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關(guān)系。
2、導(dǎo)師庫。
根據(jù)青年員工各培養(yǎng)期不同，建立包括三個(gè)層次的導(dǎo)師的導(dǎo)師庫。
3、指導(dǎo)內(nèi)容。
由相應(yīng)的導(dǎo)師針對青年員工的見習(xí)期、成長期、成熟期為其制定包含相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。
（三）培養(yǎng)形式。
1、在建立導(dǎo)師制的基礎(chǔ)上，根據(jù)青年員工工作部門和崗位不同，采取相應(yīng)培訓(xùn)方式進(jìn)行青年人才培養(yǎng)。
（1）對在職能部門的青年員工的培養(yǎng)形式：
日常培訓(xùn)：按照本崗職責(zé)通過每月參與技術(shù)問答等常規(guī)培訓(xùn)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
崗位輪換：實(shí)行ab角制度，由本部門主任安排，一是在本部門內(nèi)部平行崗位之間輪崗，拓展專業(yè)廣度；二是在做好本職工作的前提下，見習(xí)更高一級崗位工作，增加專業(yè)知識的深度。使青年員工首先充分掌握本部門范圍內(nèi)工作流程及運(yùn)轉(zhuǎn)模式。另外，如果條件允許，還可以由人力資源部安排青年員工至其他部門的崗位鍛煉，更廣泛地拓展其知識面和能力范圍。
列席高層會議：列席必要的公司高層會議，提高其對公司運(yùn)營的全面認(rèn)識。
（2）對生產(chǎn)專業(yè)崗位的青年員工培養(yǎng)形式：
日常培訓(xùn)：按照本崗職責(zé)要求進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)和技能知。
識培訓(xùn)，包括常規(guī)培訓(xùn)、技術(shù)講課等。
崗位輪換：人力資源部提出建議，各生產(chǎn)部門安排，一是跨專業(yè)輪崗，拓展其專業(yè)廣度。二是選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位讓青年員工見習(xí)，使其進(jìn)一步熟悉整個(gè)技術(shù)流程的銜接要點(diǎn)，為今后技術(shù)水平的提高確定方向。
職責(zé)擴(kuò)大化：給予其更寬泛的職責(zé)范圍，提高其專業(yè)寬度。
崗位技能大賽：定期開展崗位技能大賽，通過比賽的參與提高其學(xué)習(xí)的主動性。
參與各項(xiàng)生產(chǎn)方案的制定和事故分析會：參與設(shè)備檢修及啟動、停運(yùn)、安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的制定，參與運(yùn)行事故分析會，提高其對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的認(rèn)知。
挑戰(zhàn)性項(xiàng)目小組：以公司面臨的技術(shù)難題為基礎(chǔ)成立項(xiàng)目攻關(guān)小組，并以解決問題為導(dǎo)向提供培訓(xùn)課程。具體的實(shí)施流程是要先根據(jù)不同的青年員工成立相應(yīng)的項(xiàng)目小組。然后由各個(gè)小組選擇自己的課題，管理類的課題可包括，管理問題解決方案撰寫、制度的編寫、流程的優(yōu)化等；生產(chǎn)專業(yè)的課題可包括，技改技措方案的撰寫、技術(shù)難題的改進(jìn)、生產(chǎn)操作的改進(jìn)、設(shè)備的優(yōu)化改進(jìn)等。然后各小組根據(jù)自己選擇的課題進(jìn)行研究，在整個(gè)課題研究期限內(nèi)，各個(gè)課題小組可根據(jù)需求，利用各種方法、手段、措施、工具。最后在規(guī)定的截止日期內(nèi)，由小組成員提交項(xiàng)目課題研究成果，并在公司以ppt形式做出匯報(bào)。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇十五
為貫徹落實(shí)《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》（國發(fā)﹝20xx﹞4號）、《關(guān)于職業(yè)院校專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定與實(shí)施工作的指導(dǎo)意見》（教職成﹝20xx﹞13號）（以下簡稱“指導(dǎo)意見”）、《關(guān)于組織做好職業(yè)院校專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定與實(shí)施工作的通知》（教職成司函〔20xx〕61號）等文件精神，對接國家教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化專業(yè)人才培養(yǎng)方案，深化職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革，提升技術(shù)技能人才培育質(zhì)量，決定開展職業(yè)院校專業(yè)人才培養(yǎng)方案專題培訓(xùn)活動，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、學(xué)習(xí)《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》。
2、職業(yè)院校專業(yè)人才培養(yǎng)方案“指導(dǎo)意見”專題解讀。
3、“1+x”證書制度與院校人才培養(yǎng)方案介紹；擴(kuò)招100萬背景下的高職人才培養(yǎng)方案介紹。
4、研討交流專業(yè)人才培養(yǎng)方案研制工作。
教育部職業(yè)教育與成人教育司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，教育部職業(yè)技術(shù)教育中心研究所相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各?。▍^(qū)、市）職教行政、教研機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及學(xué)科教研員，中、高職業(yè)院校校領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處與專業(yè)負(fù)責(zé)人等。
主辦單位：教育部職業(yè)技術(shù)教育中心研究所。
承辦單位：高等教育出版社。
江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
1、時(shí)間：20xx年10月28日至31日（28日報(bào)到，31日離會）。
2、報(bào)到地點(diǎn)：南京珍寶假日酒店（江寧店）（南京市江寧區(qū)雙龍大道1706號），南京水晶藍(lán)灣公寓酒店（南京市江寧區(qū)雙龍大道1568號）。
3、會議地點(diǎn)：南京珍寶假日酒店（江寧店）（南京市江寧區(qū)雙龍大道1706號）。
1、本次活動收取會務(wù)費(fèi)900元/人（由上海程津會務(wù)會展服務(wù)有限公司開具發(fā)票），住宿費(fèi)470元/天/間（標(biāo)準(zhǔn)間合住235元/天/人，單住470元/天/人）。住宿統(tǒng)一安排，會務(wù)費(fèi)、住宿費(fèi)、往返差旅費(fèi)由參加人員所在單位承擔(dān)。
2、培訓(xùn)證書：活動結(jié)束后，由教育部職教所培訓(xùn)中心統(tǒng)一頒發(fā)證書，培訓(xùn)學(xué)時(shí)計(jì)入教師繼續(xù)教育學(xué)時(shí)。
3、本次會議預(yù)計(jì)接待人數(shù)600人，請參加人員于10月18日前，將基本信息按附件要求的報(bào)名方式發(fā)送回執(zhí)，報(bào)滿即止。本次活動不提供接送站（機(jī)），請自行前往。
4、會議報(bào)名及聯(lián)系方式：
高職院校及其他與會人員：會議報(bào)名及聯(lián)系方式詳見附件1。
中職學(xué)校及地市行政（教研機(jī)構(gòu)）：會議報(bào)名及聯(lián)系方式詳見附件2。
附件：
1、高職院校及其他與會人員報(bào)名方式及會議聯(lián)系人信息。
2、中職學(xué)校及地市行政（教研機(jī)構(gòu)）報(bào)名方式及會議聯(lián)系人信息。
3、乘車線路及交通示意圖。
教育部職業(yè)技術(shù)教育中心研究所。
20xx年9月20日。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇十六
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，而提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵在教師，只有一流的教師隊(duì)伍，才能打造一流的學(xué)校。近年來,樂龍學(xué)校分配來的新教師比較多，為了使這部分新教師能盡快適應(yīng)我校教育教學(xué)工作，在短期內(nèi)能夠成為一名合格教師，并逐步培養(yǎng)成為骨干教師，經(jīng)學(xué)校研究同意，特?cái)M定我?！肚嗄杲處熍囵B(yǎng)方案》，以建設(shè)一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，具有奉獻(xiàn)精神的教師隊(duì)伍。
教齡不滿十年范圍內(nèi)的青年教師。
我校培養(yǎng)青年教師的目標(biāo)是樂龍：
1.通過培訓(xùn)使他們能基本掌握教育教學(xué)的常規(guī)要求和教學(xué)技能，成為一名合格的小學(xué)教師。
2、使他們能勝任學(xué)科教學(xué)和班主任工作。
3、使我校青年教師既具有較高的專業(yè)教學(xué)水平，又能開展教科研工作，成為學(xué)校的教育教學(xué)骨干力量。
1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，塑造教師健全的人格。
“學(xué)高為師，身正為范”，師德師風(fēng)是教師職業(yè)的'靈魂。在新的形勢下，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，塑造教師健全的人格，是教師培養(yǎng)的首要工作。目前，對教師的師德要求絕非僅停留在“敬業(yè)、愛崗”上，更要塑造教師健全的人格，以教師高尚的人格力量對學(xué)生進(jìn)行潛移默化的教育，“潤物無聲勝有聲”，才是教育的最高境界。
2、加強(qiáng)教育科研理論培訓(xùn)，提高教師專業(yè)素養(yǎng)。
（1）堅(jiān)持參加各類培訓(xùn)和科組活動，不斷提高理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
（2）創(chuàng)造機(jī)會組織青年教師外出聽課學(xué)習(xí)，及時(shí)上交學(xué)習(xí)心得。
（3）提倡每學(xué)期讀一到兩本與業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍。
3、實(shí)施“青藍(lán)工程”，促教師專業(yè)化成長。
在學(xué)科教學(xué)中，由教導(dǎo)處指定骨干教師為指導(dǎo)教師，與青年教師結(jié)成“一對一”的師徒幫帶關(guān)系。指導(dǎo)教師要指導(dǎo)青年教師樹立先進(jìn)的教育理念，全程指導(dǎo)常規(guī)教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括：a、備課和分析教材；b、課堂教學(xué)的指導(dǎo)；c、作業(yè)設(shè)計(jì)與批閱；d、輔導(dǎo)學(xué)生。
指導(dǎo)老師：
a、每兩周檢查一次新老師的教案、作業(yè)并作一定的指導(dǎo)。
b、每兩周聽新老師一堂課，并有課前指導(dǎo)和評課。
c、定期給新老師上示范課，指導(dǎo)新老師如何調(diào)控課堂。
青年教師：
a、每兩周把教案作業(yè)送給指導(dǎo)老師檢查一次。
b、每兩周聽一節(jié)老教師的課，并有聽后感。
c、每兩周上一節(jié)課給指導(dǎo)老師聽，一學(xué)期上一節(jié)匯報(bào)課。
d、每學(xué)期交一篇教學(xué)設(shè)計(jì)，兩篇教學(xué)隨筆。
4、建立青年教師樂龍“成長檔案”，包括：
a、指導(dǎo)教師的聽課筆記、評課紀(jì)錄。
b、青年教師的研討課、匯報(bào)課教案及反思。
c、青年教師教學(xué)設(shè)計(jì)、隨筆、工作總結(jié)等。
經(jīng)過培訓(xùn)后，青年教師逐步做到：
（1）熱愛教育事業(yè),樂于奉獻(xiàn),勇于進(jìn)取，認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)。
（2）能獨(dú)立根據(jù)教材，備出詳案，及時(shí)寫好“教學(xué)后記”，并在學(xué)習(xí)了別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)造設(shè)計(jì)，逐步形成自己的教學(xué)風(fēng)格。
（3）熟練掌握必要的教學(xué)常規(guī)，專業(yè)知識扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能承擔(dān)各種類型的課：匯報(bào)課、示范課、觀摩課。
（4）有一定的教科研水平，能積極開展教科研活動，并有較高質(zhì)量的教科研成果。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇一
發(fā)展黨員工作是加強(qiáng)黨的建設(shè)、保證黨的隊(duì)伍后繼有人的重要環(huán)節(jié)，也是保證黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的十分重要的基礎(chǔ)性工作。為了切實(shí)加強(qiáng)對全鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作的指導(dǎo)，努力建設(shè)適應(yīng)新形勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高素質(zhì)黨員隊(duì)伍，按照黨章的規(guī)定及省、州、縣委組織部的有關(guān)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，特制定2014年度黨員發(fā)展工作規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員“十六字”方針,按照上級要求，創(chuàng)新理念、健全機(jī)制，以發(fā)展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才，特別是有帶領(lǐng)群眾致富能力的優(yōu)秀青年入黨為重點(diǎn)，努力把更多的優(yōu)秀人才吸收到黨組織中來，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力。始終著眼于保持黨的先進(jìn)性，努力為新時(shí)期加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和力量支撐。
二、工作目標(biāo)。
計(jì)劃發(fā)展黨員15名左右。實(shí)際發(fā)展數(shù)與計(jì)劃數(shù)相比較，上下浮動幅度控制在10%以內(nèi)。發(fā)展35歲以下的黨員不低于發(fā)展總數(shù)的40%;高中文化程度以上的優(yōu)秀青年黨員占發(fā)展總數(shù)的80％以上；女黨員不低于發(fā)展總數(shù)的25%。
三、發(fā)展重點(diǎn)。
生、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員、優(yōu)秀村組干部、大學(xué)生村官入黨；在機(jī)關(guān)，把政策理論水平高，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精通，積極要求進(jìn)步的優(yōu)秀年青隊(duì)長作為入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)，爭取做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。
四、保障措施。
做好發(fā)展黨員工作必須以保持黨的先進(jìn)性為立足點(diǎn)，始終把發(fā)展黨員的質(zhì)量放在首位，強(qiáng)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，提高整體水平。
１、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層抓好工作落實(shí)。各支部要依據(jù)全鎮(zhèn)的黨員發(fā)展規(guī)劃，高度重視黨員發(fā)展工作，充分認(rèn)識黨員發(fā)展工作的重要意義，把發(fā)展黨員工作擺上重要議事日程，納入黨建工作整體目標(biāo)；要注重黨支部黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮黨支部在發(fā)展黨員工作中的作用。鎮(zhèn)黨委書記將與各支部簽定黨建工作目標(biāo)責(zé)任書的，明確目標(biāo)要求和工作責(zé)任，各黨支部書記是具體責(zé)任人，年終嚴(yán)格按照年初簽定的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考評獎懲。
2、納入目標(biāo)管理，明確工作責(zé)任。2013年，鎮(zhèn)黨委將是否重視黨員發(fā)展工作作為衡量黨支部書記是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)之一，并把發(fā)展黨員工作作為各支部書記績效考核的重要內(nèi)容，對連續(xù)兩年以上沒有發(fā)展黨員的村，追究支部書記的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并區(qū)別情況給予通報(bào)批評、“黃牌”警告、撤職等處分。
任追究制和全程聯(lián)名推薦制等六項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)和完善發(fā)展黨員票決制，著力擴(kuò)大發(fā)展黨員工作中的民主，不斷完善黨員隊(duì)伍自我純潔機(jī)制，努力從制度上保證發(fā)展黨員質(zhì)量，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。要認(rèn)真堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，禁止突擊發(fā)展，堅(jiān)決防止和杜絕黨員發(fā)展工作中的不正之風(fēng)，把好發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)。
4、以開展農(nóng)村黨員干部主題教育活動為契機(jī)，加強(qiáng)教育管理，不斷提高新發(fā)展黨員綜合素質(zhì)。組織新黨員積極參加農(nóng)村黨員干部主題教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的'基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)和基本知識，對照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，深入剖析、嚴(yán)格查擺自身存在的問題和不足，提出整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，保證新黨員不僅在組織上入黨，而且真正在思想上入黨。對于極少數(shù)黨性觀念不強(qiáng)、思想退化，已經(jīng)喪失先進(jìn)性的預(yù)備黨員，延長預(yù)備期或取消預(yù)備黨員資格，保證黨員隊(duì)伍的純潔性。各支部要認(rèn)真貫徹鎮(zhèn)黨委相關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員程序。并于2013年7月15日前將2014年入黨積極分子名單及入黨申請書報(bào)送到鎮(zhèn)黨建辦。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇二
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化為總體目標(biāo)，以建立教師專業(yè)成長三年規(guī)劃為抓手，以校本研訓(xùn)為依托，立足校本，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化措施，注重實(shí)效，積極開展形式多樣的教師培養(yǎng)、培訓(xùn)和教科研活動，促進(jìn)教師自我學(xué)習(xí)、自我研修、自我發(fā)展，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的師資隊(duì)伍，為我校教育事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。總體目標(biāo)：建立師德高尚、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力、人民滿意的劉小教師隊(duì)伍。
組長：
副組長：
成員：
1、師德建設(shè)。每周二下午放晚學(xué)后組織教師政治學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》，要求所有教師有較強(qiáng)的政治素質(zhì)，較高的師德素養(yǎng)，知曉教育教學(xué)法規(guī)，實(shí)現(xiàn)零犯罪（責(zé)任人姜修春）。
2、學(xué)歷提升。凡學(xué)歷不達(dá)標(biāo)者，45歲以下的專任教師通過自學(xué)、函授、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等形式實(shí)現(xiàn)學(xué)歷達(dá)標(biāo)。為所有教師對口進(jìn)修創(chuàng)造條件，爭取3年內(nèi)?？七_(dá)標(biāo)100%，專任教師本科達(dá)到70%（責(zé)任人胡杰）。
3、基本功訓(xùn)練。45周歲以下教師每周上交鋼筆作品2幅，毛筆字作品一幅，簡筆畫作品一幅，三幅粉筆字作品（周一、三、五督查），熟練運(yùn)用電腦，公共場合使用普通話（責(zé)任人趙志中）。
4、教學(xué)反思。課堂教學(xué)結(jié)束后按要求寫好教學(xué)反思，分析得失，提出改進(jìn)措施，每周五至少上交一篇不少于300字的教學(xué)反思，學(xué)校定期進(jìn)行展評（責(zé)任人李永峰）。
5、十佳教師。中心小學(xué)制定詳細(xì)的`十佳教師評選細(xì)則，注重對工作過程的考評，每學(xué)期的期中之后完成評選工作，在校公開欄內(nèi)宣傳（責(zé)任人胡杰）。
6、觀看優(yōu)質(zhì)光盤。每周二上午第一、二節(jié)課組織中小所有教師觀看優(yōu)質(zhì)教學(xué)光盤，在指定記錄表上記錄觀看筆記（責(zé)任人趙志中）。
7、命題比賽。每學(xué)期期中和期末組織全鎮(zhèn)教師進(jìn)行兩次語數(shù)外三科命題比賽，評出一二三等獎項(xiàng)（責(zé)任人胡杰）。
8、讀書活動。學(xué)校本學(xué)期為每位教師訂購一套教育教學(xué)類雜志，要求每人每年看20萬字以上的教育教學(xué)類專著，20萬字以上的其他書籍，每周上交不少于500字的讀書筆記（責(zé)任人張輝）。
9、撰寫論文。45周歲以下教師每學(xué)期至少撰寫一篇質(zhì)量較高的教育教學(xué)類論文，并要求在縣級以上的論文評比中獲獎（責(zé)任人李永峰）。
10、課堂過關(guān)。學(xué)校分年級組組織，定時(shí)間定內(nèi)容，對所有教師的課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效率進(jìn)行驗(yàn)收，量化得分，對排名末尾的教師集中組織暑期培訓(xùn)（責(zé)任人李永峰）。
11、博文發(fā)表。45周歲以下教師每月在宿遷學(xué)教交流園上發(fā)表一篇以上的博文（責(zé)任人尚廣權(quán)）。
12、教案評選。每月開展一次教案評優(yōu)活動，重點(diǎn)評比二次備課的內(nèi)容（責(zé)任人李永峰）。
13、公開課。按照低中高三個(gè)學(xué)段將全校教師分成三組，在每周三上午分組上公開課，下午放晚學(xué)后組織所有參加的人員進(jìn)行評議，對不合格的課堂集中進(jìn)行指導(dǎo)（責(zé)任人李永峰）。
14、教育教學(xué)講座。45周歲以下教師每學(xué)期至少要搞一次講座，可以面向教師講也可以面向?qū)W生講（責(zé)任人麴文兵）。
15、演講比賽。45周歲以下教師每人每學(xué)期要參加一次演講比賽，演講比賽根據(jù)年齡階段分組進(jìn)行（責(zé)任人胡杰）。
16、設(shè)名師工作室。在校園內(nèi)大力實(shí)施“青藍(lán)工程”，將本校的“市教壇新秀”、“縣骨干教師”、“縣教學(xué)能手”四人單獨(dú)設(shè)立一間名師工作室，充分發(fā)揮他們的帶頭示范作用，每人帶一名年輕教師，定期不定期開展教育教學(xué)研究活動，在校內(nèi)交流活動成果（責(zé)任人姜修春）。
17、請名師、育骨干。每月從縣內(nèi)外邀請教育教學(xué)專家、能手來校執(zhí)教觀摩課，開教育教學(xué)工作講座。派本校骨干教師參加省市縣的各級各類培訓(xùn)，回校后，就所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行二次培訓(xùn)，無限放大學(xué)習(xí)成果（責(zé)任人吳金華）。
18、集體備課。每周四下午放晚學(xué)后組織所有教師進(jìn)行集體備課，集體備課分年級、分科目，重點(diǎn)就以前常常忽視的小課教學(xué)進(jìn)行備課（責(zé)任人李永峰）。
19、小課題研究。從教學(xué)中的小問題入手，每位同志申報(bào)一個(gè)教學(xué)中的小課題，教務(wù)處定期檢查小課題開展情況，并與每學(xué)期末組織課題研究情況及成果考核（責(zé)任人李永峰）。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇三
隨著行業(yè)發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時(shí)，即以最快的速度提供服務(wù)，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個(gè)枕頭”。試想顧客對這樣的服務(wù)是不是難忘?部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)客人的生活習(xí)慣，來提供個(gè)性化服務(wù)。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。
1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚(yáng)的服務(wù)員，部門會將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng)，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務(wù)。
2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。
3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過渡。
4.培訓(xùn)獎勵：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的認(rèn)識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎勵，使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng)造服務(wù)。
日常服務(wù)中要求員工按照簡、便、快、捷、好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提供“五心”服務(wù)。
簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡單明了，意見反饋要做到簡明扼要。
便：要讓客人從進(jìn)店到出店，處處感受到方便。
快：客人的需求要以最快的速度得到滿足。
捷：服務(wù)員的反應(yīng)要敏捷，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應(yīng)對，然后進(jìn)行服務(wù)
好：客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務(wù)。
五心服務(wù)：
為重點(diǎn)客人精心服務(wù)、為普通客人全心服務(wù)、為特殊客人貼心服務(wù)、為挑剔的客人耐心服務(wù)、為有困難的客人熱心服務(wù)。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇四
當(dāng)我們看見紅艷艷的驕陽拔地而起，金色的田野歌聲如潮，豐碩的稻谷散發(fā)著誘人的清香，迷人的都市霓虹閃爍著智慧的光芒……每一個(gè)靜止的、運(yùn)動的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們一定會情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩！然而，有兩個(gè)字是至關(guān)重要的，因?yàn)槿绻麤]有這兩個(gè)字的相拌相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是安全！
在這里，我想用一個(gè)簡單數(shù)字模式來表示生命和健康與發(fā)展的關(guān)系：我們把生命做為一個(gè)數(shù)字前面的“1”，把家庭、企業(yè)所擁有的諸如票子、房子、車子、幸?？鞓返鹊榷紕潥w到后面的“0”。這個(gè)數(shù)字的“0”越多，那么它的值就越大。如果沒有了前面的這個(gè)“1”，后面的“0”不論再多，也只是“0”，沒有任何意義。一個(gè)簡單的數(shù)學(xué)模式暗示了一個(gè)事物生存與發(fā)展永恒的最起碼的理念，那就是我們不管工作生活都要樹立牢固的安全理念。
也許，忘戴一頂安全帽，可能會把生命斷送；一點(diǎn)煙火，可能會令億萬財(cái)產(chǎn)化為灰燼；一次疏忽違章，可能會使企業(yè)安全堤壩崩潰瓦解，多年基業(yè)毀于一旦。生命流星般的隕落，在血淚浸泡中凄婉地哀述，悲涼地演繹著人生的慘淡。一例例事故撕碎了親人們的心，一個(gè)個(gè)幸福美滿的家庭為之破碎，事故留在人們心中的陰影久久揮之不去。朋友，不要非等到流血了，才知道疼痛的存在；不要非等到出事了，才知道生命的昂貴。
人生的旅途上時(shí)刻要講安全，當(dāng)我?guī)е鞍踩鄙下肪褪乔Ъ胰f戶的幸福，就是同事“高興上班、平安回家”時(shí)的喜悅，工作中的細(xì)心和精心，工作時(shí)一絲不茍地執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，遵守一切規(guī)章制度，從我做起，從現(xiàn)在做起，從日常生產(chǎn)工作中的每件小事做起，杜絕違章作業(yè)，是生產(chǎn)工作得以正常進(jìn)行，減少和杜絕一切安全事故的前提。每道工序、每個(gè)崗位都不是孤立存在的，因而崗位與崗位、人與人之間存在相互關(guān)心，相互照應(yīng)的關(guān)系。當(dāng)同事需要幫忙時(shí)，當(dāng)一個(gè)同事違規(guī)操作時(shí)，當(dāng)有人不遵守安全操作規(guī)程時(shí)，我們就應(yīng)時(shí)時(shí)提醒“安全連著你我他”。
為了您和家人的幸福，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)血的教訓(xùn)吧！這種關(guān)心、規(guī)勸多了、提醒多了，違規(guī)及不安全的舉動也就少了。平安不是樹上的蘋果，熟了就會吊下來；平安不是天上的星星，看得見摸不著。它是山崖上的靈芝，需要我們艱苦攀援，它是花園里的君子蘭，需要我們用心呵護(hù)。平安也不是憑一個(gè)人或幾個(gè)人的努力就能實(shí)現(xiàn)，它需要我們團(tuán)結(jié)一心，共同努力；需要我們有愛自己愛人人的博大胸懷，需要我們在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。
對處于發(fā)展中的綠華糖業(yè)來說，平安就是工作順利，身體健康，家庭和睦，同事間相互關(guān)心，朋友間相互幫助；就是設(shè)備安全運(yùn)行，員工思想穩(wěn)定，管理不斷提升，效益穩(wěn)步增長；只有每個(gè)人都付出了努力，每個(gè)人都獲得了平安，企業(yè)才會平安，我們才會幸福。
安全是生命的不竭之源，是幸福的所在。天空因晴朗、明蔚而美麗，生命因安全而燦爛持久，企業(yè)因安全而得以乘風(fēng)破浪，越盡萬水千山。朋友，讓我們牢記安全責(zé)任，警鐘長鳴，高高興興上班來，平平安安回家去。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇五
教育和培養(yǎng)優(yōu)秀的高中學(xué)生入黨，是全面貫徹黨的教育方針，加強(qiáng)學(xué)校德育工作，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才的需要。推薦品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生入黨，在學(xué)生中樹立學(xué)生黨員的模范形象，可以激發(fā)廣大學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、報(bào)效祖國的熱情和信心，塑造學(xué)生健全的人格，幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想和信念，為黨和國家輸送更多更優(yōu)秀的建設(shè)人才。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)高中學(xué)生黨員發(fā)展工作，保證新發(fā)展高中學(xué)生黨員的質(zhì)量，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹十八大精神，緊密結(jié)合我校工作實(shí)際，針對青年學(xué)生的特點(diǎn)，積極探索新形勢下高中學(xué)生黨員發(fā)展工作的規(guī)律，加大學(xué)生入黨積極分子的培養(yǎng)教育和共青團(tuán)“推優(yōu)”工作力度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，以積極而又慎重的態(tài)度保證高中學(xué)生黨員發(fā)展的數(shù)量和質(zhì)量，努力培養(yǎng)合格的黨的事業(yè)接班人，永葆黨的生機(jī)與活力。
二、方針原則。
在高中學(xué)生中發(fā)展黨員工作，要從貫徹黨的基本路線的要求出發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”和“控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，發(fā)揮作用”的兩個(gè)“十六”字黨員發(fā)展方針，著眼長遠(yuǎn)，立足教育，重在培養(yǎng)，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地吸收品學(xué)兼優(yōu)的高中學(xué)生加入黨組織。
發(fā)展學(xué)生黨員必須堅(jiān)持入黨自愿和個(gè)別吸收的原則，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。禁止突擊發(fā)展，反對關(guān)門主義。
三、入黨條件及要求。
1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛社會主義，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨。
2、積極學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，具有正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。
3、熱愛集體，積極參加公益活動，熱心為同學(xué)服務(wù)，有較強(qiáng)的社會責(zé)任感，在同學(xué)中享有較高威信。
4、年齡：遞交入黨申請書時(shí)須年滿18周歲。學(xué)生黨員發(fā)展對象，需年滿19周歲且已確定為入黨積極分子，培養(yǎng)教育考察需滿一年以上。
5、推選學(xué)生入黨積極分子和發(fā)展對象必須品學(xué)兼優(yōu)。同等條件下，班干部、團(tuán)干部、學(xué)生會干部和校級以上三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀共青團(tuán)員和優(yōu)秀藝術(shù)特長生等予以優(yōu)先考慮。
6、堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)。防止“唯成績論”的傾向，理想信念信仰不堅(jiān)定，入黨動機(jī)不純的不予發(fā)展。
7、帶頭遵守校規(guī)校紀(jì)，無處分或不良記錄。受到各種處分的不予發(fā)展。
8、入黨材料不規(guī)范齊全或不符合要求的不予發(fā)展。
9、未列入當(dāng)年發(fā)展計(jì)劃的一般不予發(fā)展。
10、未經(jīng)公示或經(jīng)公示，群眾反映問題未能查清或反映存在較大問題的不予發(fā)展。
11、未參加黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，或?qū)W習(xí)后經(jīng)考試考核不合格的不予發(fā)展。
12、凡未經(jīng)過政治審查的不予發(fā)展。
13、對思想進(jìn)步、成績優(yōu)秀、工作積極、品學(xué)兼優(yōu)、符合條件者，方可列為入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展對象。
四、發(fā)展目標(biāo)。
今后一個(gè)時(shí)期高中學(xué)生黨員發(fā)展工作的目標(biāo)要求是：堅(jiān)持高一年級及早教育，高二年級強(qiáng)化培養(yǎng)，高三年級適度發(fā)展。對品學(xué)兼優(yōu)的高中學(xué)生具備條件申請入黨的，要求從高二上學(xué)期向所在黨支部遞交入黨申請書，高二下學(xué)期（每年4月中旬）列為入黨積極分子培養(yǎng)教育考察對象，高三畢業(yè)（每年4月下旬）前確定為入黨發(fā)展對象。逐步實(shí)現(xiàn)低年級有入黨積極分子，中年級有入黨培養(yǎng)對象，高年級有學(xué)生黨員的發(fā)展目標(biāo)，高中學(xué)生黨員占高中畢業(yè)生人數(shù)的1%以上。
五、工作措施。
1、學(xué)校黨團(tuán)組織要加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，應(yīng)經(jīng)常性地在廣大學(xué)生中進(jìn)行黨的基本理論、基本知識教育，幫助學(xué)生不斷提高對黨的認(rèn)識。
積極開展在高中學(xué)生中發(fā)展黨員的宣傳發(fā)動工作，通過報(bào)告會、宣傳櫥窗、參觀展覽、政治課等形式經(jīng)常性地向?qū)W生宣傳黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，宣講堅(jiān)持和維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)的必要性和重要性，在學(xué)生中樹立優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的形象，擴(kuò)大黨組織和先進(jìn)黨員在學(xué)生中的影響，在學(xué)生中營造努力爭取上進(jìn)，做共產(chǎn)主義事業(yè)接班人的良好氛圍，吸引廣大學(xué)生向先進(jìn)黨員學(xué)習(xí)，積極主動向黨組織靠攏。
學(xué)校共青團(tuán)組織要積極協(xié)助黨組織通過學(xué)校團(tuán)委、學(xué)生會做好學(xué)生入黨的宣傳發(fā)動工作，并把這一工作納入學(xué)校共青團(tuán)組織的經(jīng)常性計(jì)劃。
2、辦好業(yè)余黨校，加強(qiáng)入黨積極分子的培養(yǎng)教育。
一是加強(qiáng)對黨校的管理和指導(dǎo)。學(xué)生本人申請，經(jīng)學(xué)校團(tuán)組織推薦，可以成為黨校學(xué)員。學(xué)校黨委書記（或副書記）擔(dān)任黨校校長。黨校校長的主要職責(zé)是審定教學(xué)計(jì)劃和教育內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)教學(xué)活動，研究教育中重大問題，聘請黨校教員，確定學(xué)員結(jié)業(yè)及頒發(fā)證書。
二是定期開設(shè)黨校培訓(xùn)班。申請入黨的`學(xué)生均要參加黨校的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)時(shí)間不少于40個(gè)學(xué)時(shí)。每年9月―12月進(jìn)行入黨積極分子培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請校黨委成員授課。沒有參加黨校培訓(xùn)或考試考核不合格者，不能列為發(fā)展對象。
三是建立黨校學(xué)員學(xué)籍檔案。加強(qiáng)學(xué)習(xí)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤；確定教學(xué)內(nèi)容和教育模式，記錄考核成績，學(xué)員培訓(xùn)結(jié)業(yè)前要寫結(jié)業(yè)論文；做好學(xué)員檔案的收集、整理、歸檔工作。
四是結(jié)合中學(xué)生思想教育的特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容。高一年級進(jìn)行系統(tǒng)深入的黨史教育和愛國主義教育，重點(diǎn)是使學(xué)生認(rèn)識到中國共產(chǎn)黨成為中國人民和社會主義建設(shè)事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心的歷史必然性。高二年級進(jìn)行理想信念教育和黨的性質(zhì)、宗旨、黨員基本條件及老一輩革命家和英模事跡教育。高三年級側(cè)重學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，重點(diǎn)是鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。
五是積極組織學(xué)生開展艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育實(shí)踐活動，鼓勵學(xué)生積極參加青年志愿者等社會實(shí)踐活動，使學(xué)生了解黨情、國情、民情，增強(qiáng)對勞動人民的感情，牢固樹立艱苦奮斗的思想。
六是加強(qiáng)學(xué)員的思想政治工作。通過談話，加強(qiáng)思想交流，幫助學(xué)員提高認(rèn)識，端正入黨動機(jī)，鼓勵入黨積極分子努力實(shí)踐，積極創(chuàng)造條件，早日加入黨組織。
3、認(rèn)真做好“推優(yōu)”工作。
推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨的發(fā)展對象（簡稱“推優(yōu)”），是黨賦予共青團(tuán)組織的一項(xiàng)光榮任務(wù)。吸收高中學(xué)生加入黨組織，必須經(jīng)過學(xué)校團(tuán)組織的推薦，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。學(xué)校黨組織要支持和指導(dǎo)共青團(tuán)組織開展“推優(yōu)”活動，認(rèn)真研究團(tuán)組織的“推優(yōu)”意見，定期聽取“推優(yōu)”工作匯報(bào)，積極幫助團(tuán)組織解決“推優(yōu)”工作中遇到的難題，使“推優(yōu)”工作真正成為發(fā)展高中學(xué)生黨員的主要渠道?！巴苾?yōu)”工作每年3月底進(jìn)行一次，每年學(xué)校團(tuán)組織向黨組織推薦作為黨的發(fā)展對象的優(yōu)秀團(tuán)員應(yīng)占高中畢業(yè)生人數(shù)的1-2%。
對經(jīng)過一年黨校培訓(xùn)的合格學(xué)員，由學(xué)校團(tuán)委組織以班為單位進(jìn)行民主“推優(yōu)”活動，對經(jīng)過“推優(yōu)”的學(xué)員，要在全校范圍內(nèi)進(jìn)行公示和“滿意度測評”，充分聽取廣大師生的意見和建議。
4、學(xué)生所在黨支部從任課教師黨員中指定2名正式黨員作為入黨積極分子培養(yǎng)人，及時(shí)對其進(jìn)行培養(yǎng)教育，定期進(jìn)行考察。
5、黨支部在確定學(xué)生入黨積極分子和發(fā)展對象時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好民主推薦和公示工作。民主推薦采取無記名劃票方式，由參加推薦對象所在黨支部組織進(jìn)行。
6、入黨積極分子經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)教育，在聽取班主任、培養(yǎng)人、任課教師及黨內(nèi)外群眾意見的基礎(chǔ)上，在每年的4月中旬日由學(xué)生所在黨支部進(jìn)行討論、提出意見，經(jīng)高中黨總支研究確定發(fā)展對象的初步人選，再以書面形式報(bào)校黨委。并對其進(jìn)行政治審查和公示，政審材料、公示情況等應(yīng)及時(shí)上報(bào)校黨委審定。
政治審查的主要內(nèi)容是：對黨的路線、方針、政策的態(tài)度；本人的政治歷史和在重大政治斗爭中的表現(xiàn)；直系親屬和與本人關(guān)系密切的主要社會關(guān)系的政治情況。政治審查要形成綜合性的政審材料。
政治審查的基本方法是：同本人談話、查閱有關(guān)檔案材料、找有關(guān)單位和人員了解，以及必要的函調(diào)或外調(diào)。凡沒有經(jīng)過政治審查的，不能發(fā)展入黨。
（二）學(xué)生預(yù)備黨員的接收、教育考察和轉(zhuǎn)正。
1、申請入黨的學(xué)生要有兩名正式黨員作入黨介紹人。入黨介紹人一般由發(fā)展對象自己約請，也可以由黨支部指定。一般由培養(yǎng)聯(lián)系人擔(dān)任，其班主任是正式黨員的，也可由班主任擔(dān)任。
入黨介紹人的主要任務(wù)是：1.向被介紹人解釋黨的綱領(lǐng)、章程，說明黨員的條件、義務(wù)和權(quán)利。認(rèn)真考察了解被介紹人的入黨動機(jī)、政治覺悟、思想品質(zhì)、本職工作（學(xué)習(xí)表現(xiàn)）、經(jīng)歷等情況，如實(shí)向黨組織匯報(bào)。并對被介紹人進(jìn)行幫助教育。2.指導(dǎo)被介紹人填寫《入黨志愿書》，并認(rèn)真填寫自己的意見。向支部大會負(fù)責(zé)地介紹被介紹人的情況。3.被介紹人被批準(zhǔn)為預(yù)備黨員后，繼續(xù)對他（她）進(jìn)行教育幫助。
2、發(fā)展對象填寫《入黨志愿書》前，需按規(guī)定的程序進(jìn)行預(yù)審，經(jīng)黨委同意才能討論發(fā)展。
3、在接受預(yù)備黨員的支部大會上，申請入黨人應(yīng)匯報(bào)自己對黨的認(rèn)識、入黨動機(jī)、入黨態(tài)度、本人履歷，以及需要向黨組織說明的問題。入黨介紹人和黨支部書記要盡可能詳細(xì)地介紹清楚發(fā)展對象的全面情況，讓每名黨員對擬發(fā)展學(xué)生的情況有一個(gè)系統(tǒng)的了解，與會黨員要對申請人能否入黨進(jìn)行充分討論，并采取舉手或無記名投票的方式進(jìn)行表決。贊成人數(shù)超過應(yīng)到會有表決權(quán)的正式黨員的半數(shù)，才能通過接收預(yù)備黨員的決議。因故不能到會的黨員正式向支部提出書面意見的，應(yīng)統(tǒng)計(jì)在票數(shù)內(nèi)。
4、學(xué)生預(yù)備黨員必須面對黨旗宣誓。入黨宣誓要求按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
5、學(xué)生預(yù)備黨員按年級編入所在黨支部，教育督促學(xué)生積極參加正常的組織生活，參加黨的活動。根據(jù)學(xué)校各時(shí)期各階段工作重點(diǎn)，安排學(xué)生黨員承擔(dān)和完成一些他們力所能及的工作，引導(dǎo)學(xué)生黨員認(rèn)真履行黨員義務(wù)，在學(xué)生中起模范帶頭作用。因特殊原因不能參加的，黨支部應(yīng)將有關(guān)會議精神及時(shí)傳達(dá)給學(xué)生黨員。
5、黨支部要特別加強(qiáng)對學(xué)生預(yù)備黨員的教育、考察和培養(yǎng)，繼續(xù)指定二名正式黨員對其進(jìn)行考察教育。要求預(yù)備黨員每三個(gè)月將自己的政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、本職工作、社會工作等方面的情況進(jìn)行一次全面的書面總結(jié)匯報(bào)。通過聽取本人匯報(bào)、個(gè)別談心、集中培訓(xùn)，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見等方式，對預(yù)備黨員進(jìn)行教育和考察。黨支部每季度要討論一次，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與本人談話，進(jìn)行幫助教育，使他們進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，端正入黨動機(jī)和學(xué)習(xí)目的，自覺按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，使其德、智、體等全面發(fā)展。并將每季度考察情況填入《預(yù)備黨員考察表》。
6、學(xué)生預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，由本人提出書面轉(zhuǎn)正申請，所在黨支部征求任課教師和所在班里的學(xué)生、團(tuán)組織提出能否按期轉(zhuǎn)正的意見，支部大會討論、表決，黨總支審查，報(bào)校黨委審批。
7、加強(qiáng)學(xué)生黨員和入黨積極分子的檔案管理，在學(xué)生黨員和入黨積極分子升學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)時(shí)，及時(shí)辦理檔案接轉(zhuǎn)工作。
六、工作要求。
發(fā)展黨員是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，要堅(jiān)持有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地進(jìn)行。學(xué)校各級黨組織負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。要從全局和長遠(yuǎn)的高度著眼，以對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，本著“優(yōu)中選好、好中選強(qiáng)”、“寧缺勿濫”的原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密程序，嚴(yán)格認(rèn)真地推進(jìn)高中學(xué)生黨員發(fā)展工作。
（一）提升認(rèn)識，堅(jiān)持“三嚴(yán)”。
1、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件。學(xué)生入黨積極分子，從高中二年級在校學(xué)生中推薦，每個(gè)班級推薦2名左右，最多不超過班級學(xué)生數(shù)量的10%；遞交入黨申請書且年齡滿18周歲。學(xué)生黨員發(fā)展對象，需年滿19周歲且已確定為入黨積極分子，培養(yǎng)滿一年以上。推選學(xué)生入黨積極分子和黨員發(fā)展對象必須綜合素質(zhì)高；帶頭遵守校規(guī)校紀(jì)，無處分或不良記錄；高考成績必須達(dá)到四川省本科錄取線。同等條件下，班干部、團(tuán)干部、學(xué)生會干部和校級以上三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀共青團(tuán)員和優(yōu)秀藝術(shù)特長生等予以優(yōu)先考慮。
在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、控制總量、提高質(zhì)量的前提下積極穩(wěn)妥進(jìn)行學(xué)生黨員發(fā)展工作。既要開放思想，主動開展高中學(xué)生黨員發(fā)展工作，調(diào)動一切有利因素，為發(fā)展高中學(xué)生黨員作出努力；又要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量，決不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作，而片面地追求數(shù)量，降格以求。對發(fā)展條件成熟的學(xué)生，按嚴(yán)格規(guī)定程序，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，做好組織發(fā)展工作。
2、嚴(yán)格組織程序。推薦入黨積極分子，以班級為單位召開學(xué)生會議，差額推薦學(xué)生入黨積極分子初步人選。推選學(xué)生黨員發(fā)展對象，召開高三年級全體任課教師會議，從符合條件的入黨積極分子中，按照應(yīng)推黨員發(fā)展對象1：1.2的比例，推選優(yōu)秀入黨積極分子；然后召開支部黨員大會，從優(yōu)秀入黨積極分子中差額推選黨員發(fā)展對象。推選均采用無記名投票方式，當(dāng)場唱票計(jì)票，當(dāng)場公布推選結(jié)果。黨支部推選工作結(jié)束后，黨總支召開會議，聽取匯報(bào)、研究確定，并上報(bào)黨委審批。并做到認(rèn)真嚴(yán)把“兩關(guān)”。
一是認(rèn)真嚴(yán)把考察關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行黨章的有關(guān)規(guī)定，把發(fā)展黨員的質(zhì)量放在首位。嚴(yán)肅認(rèn)真地對每一名發(fā)展對象的入黨動機(jī)、政治覺悟、思想品質(zhì)以及在學(xué)習(xí)、工作中的表現(xiàn)作全面考察，特別是政治素質(zhì)的考察。堅(jiān)持成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)的原則，不具備入黨條件的，堅(jiān)決不能發(fā)展入黨，堅(jiān)決反對“突擊入黨”。黨支部每半年對入黨積極分子進(jìn)行一次考察，做好跟蹤教育。
二是認(rèn)真嚴(yán)把審批關(guān)。堅(jiān)持“四不審批”即：政審材料和考核材料等入黨材料不規(guī)范齊全或不符合要求的不批；黨內(nèi)意見較大或問題沒有弄清楚的不批；沒有經(jīng)過一年以上培養(yǎng)教育考察的不批；沒有經(jīng)過黨的基本知識培訓(xùn)，發(fā)展對象對黨的基本知識不了解的不批。嚴(yán)禁出現(xiàn)平時(shí)不教育、不考察，到期草率轉(zhuǎn)正的錯(cuò)誤做法。
三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。召開各級黨組織負(fù)責(zé)人會議，提出明確紀(jì)律要求。對發(fā)展黨員工作中出現(xiàn)的違紀(jì)問題，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，違反規(guī)定而被吸收入黨的，不予承認(rèn)。同時(shí)，校黨委將選派組織原則性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員干部，全程監(jiān)督指導(dǎo)、把關(guān)，并組成督導(dǎo)檢查組，對集中推薦工作進(jìn)行明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理。
（二）抓住關(guān)鍵，突出“三細(xì)”。
一是方案制定重細(xì)致。校黨委組織各級黨組織負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員參加的會議，詳細(xì)全面地聽取意見建議、論證推選條件、研究具體操作規(guī)程、制定周密實(shí)施方案，確保推選工作標(biāo)準(zhǔn)高、效率高、反響好。對推選工作方案要不斷修訂完善提升，確保萬無一失、一舉成功。
二是會議組織重細(xì)節(jié)。要求黨支部在推選前，詳細(xì)制定每次會議、每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)案，包括與會人員、人數(shù)、選票、票箱、主持人、主持詞等都要認(rèn)真準(zhǔn)備，嚴(yán)格把關(guān)，不出一點(diǎn)紕漏和瑕疵。
三是材料匯總重細(xì)全。校黨委辦公室統(tǒng)一印制《工作方案》、《入黨積極分子初步人選公示榜》、《學(xué)生黨員發(fā)展對象公示榜》及各環(huán)節(jié)情況登記表、匯總表，要求黨支部認(rèn)真詳實(shí)地填寫、張貼、匯總上報(bào)，黨支部書記及相關(guān)人員必須簽字確認(rèn)。黨總支對黨支部上報(bào)材料進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，及時(shí)匯總并上報(bào)校黨委審批。
（三）彰顯責(zé)任，做到“三真”。
在學(xué)生黨員發(fā)展工作中，學(xué)校黨委要始終把“責(zé)任”貫穿始終、貫穿全過程、貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)，以對黨組織的“真誠”、對工作的“真摯”、對事業(yè)的“真情”，讓學(xué)校、教師、學(xué)生切身感受到黨組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，感受到黨員干部的優(yōu)秀作風(fēng)，真正通過實(shí)際行動和真實(shí)作派感染教師、學(xué)生，達(dá)到增強(qiáng)黨組織的吸引力、向心力和凝聚力的目的。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)。
發(fā)展高中學(xué)生黨員是黨的建設(shè)的一件大事，也是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作。
組長：張讓文（黨委副書記、校長）。
副組長：羅玉文（黨委委員、副校長）。
官仲元（黨委委員、副校長）。
張思軍（黨委委員、副校長）。
張震宇（黨委委員、副校長）。
吳文靈（黨委委員、紀(jì)委書記）。
堯勇（黨委委員、工會主席）。
符純兵（黨委委員、行政辦公室主任）。
成員：熊彬（黨委辦公室主任）。
郝仁?。ń虅?wù)處主任）。
蔣興勇（政教處主任）。
鄒小林（團(tuán)委書記）。
張自強(qiáng)（高級黨支部書記、年級主任）。
邱昌明（高級黨支部書記、年級主任）。
文淵（高級黨支部書記、年級主任）。
高中學(xué)生黨員發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委辦公室，牽頭聯(lián)系和負(fù)責(zé)指導(dǎo)具體事務(wù)性工作。
做好發(fā)展高中學(xué)生黨員工作，學(xué)校各級黨組織負(fù)有直接責(zé)任。各黨支部要把高中學(xué)生黨員發(fā)展工作列入議事日程，制定工作計(jì)劃，加強(qiáng)對發(fā)展高中學(xué)生黨員工作的具體指導(dǎo)。黨總支每季度對發(fā)展高中學(xué)生黨員工作情況進(jìn)行一次檢查分析。學(xué)校黨委每半年對各黨支部落實(shí)發(fā)展黨員情況進(jìn)行一次檢查，對發(fā)展高中學(xué)生黨員工作做得好的支部，給予表彰；對存在問題的支部，要認(rèn)真查找原因，采取措施加以改進(jìn)。
中共**市第一中學(xué)校委員會。
報(bào)：市委組織部，市直工委，市教育局黨委。
送：校黨委成員。
發(fā)：學(xué)校各黨總支、黨支部，教務(wù)處、政教處、團(tuán)委，存檔。
中共**市第一中學(xué)校委員會辦公室205月31日。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇六
生命誠可貴，安全價(jià)更高，只有安全做保障，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。只有變“要我安全”為“我要安全”，才能從本質(zhì)上保證安全，才能“安全一個(gè)人，幸福全家人!”
珍惜生命、杜絕違章!
哪一個(gè)人不愿笑語長在，哪一個(gè)家庭不愿幸福美滿，哪一個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá)，哪一個(gè)國家不愿繁榮昌盛。每個(gè)人若能時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，從細(xì)微處做起，形成一種習(xí)慣，一種風(fēng)氣，安全的屏障就會不斷加強(qiáng)，家人的幸福就會不斷延伸。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。
有了安全，我們才能以休閑的心情漫步在夕陽西下的田野上、小河邊，低聲吟唱“采菊東籬下，悠然見南山”;有了安全，我們才能以堅(jiān)定的意志去攀登人生的階梯，放聲高歌“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”;有了安全，我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火;有了安全，我們的國家才能在建設(shè)具有中國特色的社會主義大道上穩(wěn)步前進(jìn)。安全就如一顆光芒四射的太陽，照亮我們整個(gè)人生，安全就如一根長長的紐帶，聯(lián)系著我們的生死存亡。
安全，它蘊(yùn)涵在戀人脈脈含情的話語中，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期待中，母親虔誠的祈禱里，它是一種希望，一種寄托，一種期盼，它是來自生命最本能，最真切的呼喚!
安全，對于職工意味著機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更意味著千家萬戶的幸福與安康，安全工作沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。你聽，責(zé)任重于泰山的諄諄教誨聲猶震耳!你看，從車間到科室，所有的人員正在自己的崗位上以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地工作著——安全是火，點(diǎn)燃了生命之燈!安全是燈，照亮了生命之路!安全是路，引導(dǎo)著生命走向新的輝煌!
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇七
各基層黨(工)委：
為進(jìn)一步促進(jìn)全市發(fā)展黨員工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，著力提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，針對當(dāng)前發(fā)展黨員工作狀況，尤其是來信來訪較多的問題，9月上、中旬我部組織對全市發(fā)展黨員工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
一、基本情況。
9月5日-14日，在各基層黨(工)委對發(fā)展黨員工作進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，我部組織5個(gè)檢查組對全市34個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)、興達(dá)公司以及10家市級機(jī)關(guān)部門單位2006年以來的發(fā)展黨員工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
在檢查方式上，采取聽匯報(bào)、查看資料，訪談分管黨務(wù)工作的負(fù)責(zé)人、組織委員(黨辦主任或人事科長)以及部分基層黨支部(總支)書記、新黨員和群眾代表，實(shí)地抽查2—3個(gè)基層黨支部(總支)。在檢查內(nèi)容上，圍繞“5訪5看10個(gè)必查”的要求，重點(diǎn)檢查各基層黨組織貫徹落實(shí)中央、省委和市委對發(fā)展黨員工作的一系列部署要求，特別是貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》的情況以及在發(fā)展黨員工作中是否堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格工作程序、認(rèn)真履行入黨手續(xù)以及執(zhí)行發(fā)展黨員民主推薦制、培養(yǎng)考試制、預(yù)審考察制、發(fā)展公示制、討論票決制、責(zé)任追究制、年度計(jì)劃備案制和黨委派員列席制等情況。
2006年以來，全市共發(fā)展黨員4984名。其中，女黨員1509名，占30.3%;35歲以下3664名，占73.5%;高中以上文化4540名,占91.1%(其中：大專以上文化2295名，占46%)。絕大多數(shù)基層黨組織能按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針要求，緊緊圍繞市委中心工作和黨員隊(duì)伍建設(shè)需要，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化培養(yǎng)，規(guī)范程序，創(chuàng)新舉措，較好地完成了全市發(fā)展黨員工作5年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。從檢查的情況看，戴南鎮(zhèn)、張郭鎮(zhèn)、周莊鎮(zhèn)、陳堡鎮(zhèn)、沙溝鎮(zhèn)、昭陽鎮(zhèn)、安豐鎮(zhèn)、大垛鎮(zhèn)、公安局、衛(wèi)生局等黨委和開發(fā)區(qū)黨工委、市委教育工委發(fā)展黨員工作總體情況較好。
二、主要做法和成效。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),發(fā)展黨員工作機(jī)制進(jìn)一步完善。全市絕大多數(shù)基層黨(工)委能夠按照發(fā)展黨員工作要求，把發(fā)展黨員工作擺上重要議事日程，列入黨建工作考核的重要內(nèi)容，專題研究發(fā)展黨員工作，明確專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化工作責(zé)任，形成了主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人協(xié)助抓，組織委員或黨辦主任(人事科長)具體抓的工作格局。每年年初，各基層黨(工)委能結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門實(shí)際，圍繞發(fā)展黨員工作年度目標(biāo)要求，采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合的方式，認(rèn)真制定發(fā)展黨員工作計(jì)劃，形成了“年初有計(jì)劃、年中有跟蹤、年終有落實(shí)”的常態(tài)管理機(jī)制，確保了發(fā)展黨員工作的有序開展。
2、突出發(fā)展重點(diǎn)，黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。全市各級黨組織堅(jiān)持不懈地做好在工人、農(nóng)民、知識分子和干部中發(fā)展黨員工作，堅(jiān)持做到“四個(gè)傾斜”，即向生產(chǎn)和工作一線傾斜、向高知識群體傾斜、向35歲以下青年傾斜、向婦女傾斜，不斷加大在新經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展黨員工作力度，較好地優(yōu)化了新黨員的結(jié)構(gòu)。幾年來，全市發(fā)展黨員結(jié)構(gòu)比例均達(dá)到了上級組織部門的要求。市委教育工委注重發(fā)揮婦代會和工會組織的作用，加強(qiáng)對35歲以下的優(yōu)秀教職工以及女教師的教育引導(dǎo)，通過舉辦形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育活動，激發(fā)了廣大青年教師入黨的積極性。興達(dá)公司黨委注重發(fā)展優(yōu)秀青年職工入黨，為公司黨員隊(duì)伍注入了活力。
3、注重程序條件，發(fā)展新黨員的質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好“入口關(guān)”。大多數(shù)基層黨組織嚴(yán)格按照《黨章》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員，把政治素質(zhì)放在第一位，不隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持個(gè)別吸收的原則，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。把好“入口關(guān)”，做到了“六個(gè)不發(fā)展”，即：沒有參加入黨積極分子學(xué)習(xí)培訓(xùn)班的不發(fā)展;沒有經(jīng)過一年以上培養(yǎng)考察的不發(fā)展;沒有經(jīng)過政審或政審不合格的不發(fā)展;手續(xù)不完備的不發(fā)展;政治思想表現(xiàn)一般、工作成績不突出的不發(fā)展;群眾反映的問題沒有查清或黨內(nèi)外意見不一致有爭議的暫不發(fā)展。二是緊扣環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)公示制。大部分黨(工)委能嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員工作各項(xiàng)程序，特別是認(rèn)真落實(shí)發(fā)展黨員公示制，接受群眾監(jiān)督。戴南鎮(zhèn)和張郭鎮(zhèn)努力擴(kuò)大公示范圍，將黨員發(fā)展對象在本鎮(zhèn)有線電視臺進(jìn)行公示，進(jìn)一步提高了發(fā)展黨員工作的透明度。三是規(guī)范手續(xù)，嚴(yán)格把好“五關(guān)”。大多數(shù)基層黨組織認(rèn)真把好入黨積極分子確定關(guān)、入黨積極分子培養(yǎng)關(guān)、發(fā)展對象考察關(guān)、預(yù)備黨員接收關(guān)和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正關(guān)，規(guī)范《入黨積極分子考察表》、《入黨志愿書》的填寫和支部大會、黨(工)委會記錄，力求使發(fā)展黨員相關(guān)材料內(nèi)容真實(shí)、表述準(zhǔn)確、書寫規(guī)范。市級機(jī)關(guān)黨工委為加強(qiáng)對所屬基層黨組織的工作指導(dǎo)，編印下發(fā)了《黨務(wù)工作手冊》，詳細(xì)列明了發(fā)展黨員的各項(xiàng)程序與要求，便于所屬黨支部做好發(fā)展黨員工作;戴南鎮(zhèn)、張郭鎮(zhèn)、安豐鎮(zhèn)、周莊鎮(zhèn)、沙溝鎮(zhèn)和周奮鄉(xiāng)堅(jiān)持質(zhì)量重于數(shù)量的原則，嚴(yán)把新黨員質(zhì)量關(guān)，做到有培養(yǎng)教育、有專門培訓(xùn)、有會議記錄、有完備材料，確保黨員發(fā)展工作正常、有序、規(guī)范。
4、創(chuàng)新工作舉措，發(fā)展黨員工作水平進(jìn)一步提升。大部分基層黨(工)委能夠緊密聯(lián)系實(shí)際，以提升發(fā)展黨員工作水平、確保發(fā)展黨員質(zhì)量為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新發(fā)展黨員工作機(jī)制。一是前移審查關(guān)口。昭陽鎮(zhèn)、安豐鎮(zhèn)、沙溝鎮(zhèn)、周莊鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)在確定入黨積極分子前，與計(jì)生、農(nóng)經(jīng)、公安等部門進(jìn)行聯(lián)合審查，全面了解情況，從源頭上進(jìn)行把關(guān)，有效提高了入黨積極分子隊(duì)伍的質(zhì)量。二是加大審查力度。張郭鎮(zhèn)對非公企業(yè)主入黨，除“過三關(guān)”外，還要通過工會、工商、稅務(wù)、安全、環(huán)保等部門聯(lián)合審查，檢查是否誠實(shí)守信、守法經(jīng)營，真正把優(yōu)秀的非公企業(yè)主吸收到黨內(nèi)來。三是推行入黨答辯制。戴窯鎮(zhèn)、張郭鎮(zhèn)和市級機(jī)關(guān)工委在培訓(xùn)期間，圍繞入黨動機(jī)及黨史知識，進(jìn)行抽簽答辯，增進(jìn)黨員發(fā)展對象對黨的基本知識的了解，提高了黨員發(fā)展對象學(xué)習(xí)黨的基本知識的積極性。四是擴(kuò)大推優(yōu)范圍。西鮑鄉(xiāng)除堅(jiān)持黨組織、群團(tuán)組織推薦入黨積極分子外，今年在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中進(jìn)行推優(yōu)活動，通過自主報(bào)名和組織推薦等形式，組織他們進(jìn)行黨的基本知識培訓(xùn)，既激發(fā)了年輕同志要求進(jìn)步的熱情，又壯大了入黨積極分子隊(duì)伍。
三、存在問題及原因。
(一)存在問題。
1、入黨積極分子源頭不足。從檢查的情況看，多數(shù)基層黨組織入黨積極分子源頭不足，數(shù)量整體偏少。一些村人口數(shù)量眾多，僅有1-2名入黨積極分子，個(gè)別村甚至沒有入黨積極分子。
2、發(fā)展黨員工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行不到位。一些基層黨組織在黨員發(fā)展工作中制度執(zhí)行不嚴(yán)。極少數(shù)行政村黨支部召開黨員大會時(shí)，黨員參會人數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定要求;有的仍然采取舉手表決和鼓掌通過的方式，沒有嚴(yán)格執(zhí)行票決制;有的基層黨委沒有嚴(yán)格執(zhí)行黨委派員列席制。
3、部分農(nóng)村黨組織負(fù)責(zé)人對發(fā)展黨員工作業(yè)務(wù)不熟悉。被訪談的村黨組織負(fù)責(zé)人中，熟悉發(fā)展黨員程序規(guī)定的比較少，多數(shù)只能說出個(gè)大概。個(gè)別村甚至出現(xiàn)召開黨總支大會或以支委會代替支部黨員大會討論吸收新黨員的問題。
4、對新黨員的教育管理力度不夠大。部分基層黨組織存在“重發(fā)展、輕教育”的現(xiàn)象，特別是發(fā)展后不培訓(xùn)、不教育，導(dǎo)致個(gè)別新黨員入黨后放松對自己的要求，做出了與黨員身份不相符的事情，影響了黨員隊(duì)伍的形象。2006年以來，全市共有9名新黨員因違法違紀(jì)受到黨紀(jì)處分。
5、少數(shù)基層黨組織發(fā)展黨員材料不規(guī)范。一是個(gè)別新黨員填寫《入黨志愿書》字跡潦草，缺乏嚴(yán)肅性。二是部分材料和記錄不規(guī)范，缺乏完整性。如黨委會和支部黨員大會的會議記錄過于簡單，在討論審批多名黨員時(shí)，未能體現(xiàn)逐一表決。三是個(gè)別基層黨(工)委發(fā)展黨員材料管理不善，存在部分材料丟失的現(xiàn)象。四是極個(gè)別基層黨委對黨員發(fā)展對象的自傳、思想?yún)R報(bào)、入黨志愿書等材料未能認(rèn)真細(xì)致地審核，存在把關(guān)不嚴(yán)的問題。
(二)主要原因。
部分基層黨組織對發(fā)展黨員工作的重要性認(rèn)識不深，工作主動性、積極性不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委重視程度不夠，有的把發(fā)展黨員工作當(dāng)成“軟任務(wù)”，沒有明確的計(jì)劃和措施;個(gè)別基層黨委主要負(fù)責(zé)人很少過問發(fā)展黨員工作;有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員沒有把主要精力用在組織工作上，對發(fā)展黨員工作心中無數(shù)。少數(shù)村黨組織落實(shí)不力，一些村黨組織書記工作不主動，存在“坐門等客”的現(xiàn)象;個(gè)別行政村黨組織負(fù)責(zé)人甚至妒賢嫉能，擔(dān)心優(yōu)秀青年入黨后對自己的位置構(gòu)成威脅，不愿發(fā)展黨員。
四、下一步主要工作。
為進(jìn)一步提升全市發(fā)展黨員工作水平，保證發(fā)展黨員質(zhì)量，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，要做好以下幾方面工作：
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，不斷提高新發(fā)展黨員的質(zhì)量。一是要堅(jiān)持發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)。各基層黨(工)委要進(jìn)一步細(xì)化和把握農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)和“兩新”組織等各行各業(yè)發(fā)展黨員的標(biāo)準(zhǔn)，正確處理數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，始終把政治素質(zhì)放在第一位，不以“能人”、“模范”代替政治標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員，重點(diǎn)看發(fā)展對象是否自覺學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、是否自覺為黨的路線和綱領(lǐng)而奮斗、是否在工作中取得顯著成績，堅(jiān)持做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。要把是否參加黨員義工服務(wù)作為主要條件，促進(jìn)發(fā)展對象盡快成熟。二是要嚴(yán)格發(fā)展黨員工作程序。特別是在確定入黨積極分子、發(fā)展對象和召開支部黨員大會討論吸收新黨員以及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，認(rèn)真履行入黨手續(xù)，堅(jiān)決杜絕違反程序或簡化程序發(fā)展黨員的現(xiàn)象，切實(shí)做到工作不走樣、程序不變通、要求不降低。三是要建立健全發(fā)展黨員工作制度。要繼續(xù)堅(jiān)持和完善發(fā)展黨員工作年度計(jì)劃備案制、民主推薦制、培訓(xùn)考試制、預(yù)審考察制、發(fā)展公示制、討論票決制、責(zé)任追究制、黨委派員列席制等制度，特別是農(nóng)村黨組織發(fā)展新黨員，要全面實(shí)行發(fā)展黨員討論票決制和黨委派員列席制。
3、與時(shí)俱進(jìn)，突出重點(diǎn)，不斷優(yōu)化發(fā)展新黨員的結(jié)構(gòu)。一是突出在“兩新”組織中發(fā)展黨員。要把在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展黨員作為擴(kuò)大黨在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域影響力的重要工作來抓，在推進(jìn)面上工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展黨員工作，力爭在3年內(nèi)達(dá)到省、泰州市提出的70%以上非公經(jīng)濟(jì)組織有黨員的目標(biāo)。同時(shí)，要抓好新社會組織發(fā)展黨員工作。二是突出做好農(nóng)村發(fā)展黨員工作。要注重在致富能手中培養(yǎng)黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手，重點(diǎn)將農(nóng)村種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、回鄉(xiāng)高校畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、大學(xué)生村官以及在外務(wù)工經(jīng)商能人發(fā)展入黨。要把農(nóng)村發(fā)展黨員工作同加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)結(jié)合起來，切實(shí)解決一些地方農(nóng)村黨員“雙帶”能力不強(qiáng)和少數(shù)基層黨組織后繼乏人的問題。三是突出在各類人才隊(duì)伍中發(fā)展黨員。要按照不斷提高黨的執(zhí)政能力的要求，進(jìn)一步加大發(fā)展各類人才入黨的力度，努力把各類人才緊緊凝聚在黨組織的周圍。根據(jù)各類人才的不同特點(diǎn)，加強(qiáng)對他們的教育、引導(dǎo)和幫帶。加強(qiáng)在教衛(wèi)文體等各類人才中發(fā)展黨員工作，不斷改善黨員分布，提高黨員隊(duì)伍的“含金量”。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)，注重指導(dǎo)，不斷提升發(fā)展黨員工作水平。發(fā)展黨員工作是一項(xiàng)政策性、原則性、程序性很強(qiáng)的工作。全市各級黨組織要切實(shí)加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是實(shí)行分級培訓(xùn)。市委組織部負(fù)責(zé)對各基層黨(工)委分管黨務(wù)工作的負(fù)責(zé)人、組織委員的培訓(xùn)，各基層黨(工)委負(fù)責(zé)培訓(xùn)黨支部書記和支部組織委員。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要以《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)生活若干準(zhǔn)則》為主，同時(shí)把《入黨教材》和《發(fā)展黨員工作手冊》等作為輔導(dǎo)材料。二是改進(jìn)培訓(xùn)方式。既可以集中講授，也可以運(yùn)用電化教育手段;既可以聘請有關(guān)人員做專題講座，也可以召開現(xiàn)場會進(jìn)行觀摩。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要不斷加大對基層黨組織特別是一些發(fā)展黨員工作基礎(chǔ)比較薄弱的村和非公企業(yè)黨組織的指導(dǎo)力度，充分發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫助解決工作中存在的問題，促進(jìn)全市發(fā)展黨員工作水平的不斷提升。
5、從嚴(yán)預(yù)審，嚴(yán)格考核，切實(shí)維護(hù)發(fā)展黨員工作的嚴(yán)肅性。一是要完善發(fā)展黨員工作審查方式。擬成立市發(fā)展黨員工作聯(lián)審小組，市委組織部、市紀(jì)委、市公安局、市信訪局、市人口計(jì)生委分管領(lǐng)導(dǎo)及職能科室負(fù)責(zé)人為聯(lián)審小組成員，負(fù)責(zé)對全市黨員發(fā)展對象進(jìn)行聯(lián)審。市委組織員分片(口)負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層黨(工)委發(fā)展黨員工作，對發(fā)展黨員材料進(jìn)行預(yù)審把關(guān)。各基層黨(工)委特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委也要相應(yīng)成立聯(lián)審小組，共同負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作的審查把關(guān)，以確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量。二是要加大發(fā)展黨員工作督查考核力度。市委組織部將建立全市發(fā)展黨員工作檢查通報(bào)制度，每半年對各基層黨(工)委發(fā)展黨員工作情況進(jìn)行一次檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果。同時(shí)，把發(fā)展黨員工作作為年終黨建工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，凡年內(nèi)發(fā)展黨員工作中出現(xiàn)人民來信來訪查實(shí)且存在明顯問題的，一律取消評優(yōu)資格，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、分管黨務(wù)工作的負(fù)責(zé)人和組織委員不得評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者和組工干部;基層黨組織不得評為先進(jìn)基層黨組織。各基層黨(工)委也要加大對所屬黨支部的督促檢查力度，確保發(fā)展黨員工作健康有序地開展。三是要嚴(yán)格發(fā)展黨員工作責(zé)任追究。堅(jiān)持做到“三個(gè)追究”，即：入黨介紹人和培養(yǎng)聯(lián)系人沒有如實(shí)向黨組織匯報(bào)發(fā)展對象真實(shí)情況，致使發(fā)展黨員工作失誤的，追究入黨介紹人和培養(yǎng)聯(lián)系人的責(zé)任;因黨小組向黨支部、黨支部向黨委推薦不慎重，造成發(fā)展黨員質(zhì)量有問題的，追究黨小組長和黨支部書記責(zé)任;對于弄虛作假、不按發(fā)展黨員制度要求和程序規(guī)定進(jìn)行的，追究相關(guān)黨委主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人的責(zé)任。對弄虛作假、違反規(guī)定吸收入黨的，一律不予承認(rèn)黨員資格，切實(shí)維護(hù)發(fā)展黨員工作的嚴(yán)肅性。
中共興化市委組織部。
2011年12月12日。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇八
對于勞動密集型的酒店業(yè)來說，人力資源是企業(yè)的一項(xiàng)最重要的資源。在激烈的人才競爭時(shí)代，酒店要想吸引和留住優(yōu)秀的員工，提高員工的滿意感和忠誠感，就必須將“員工第一”的理念深入貫徹到人力資源管理工作中。
“只有滿意的員工，才會有滿意的顧客”。在服務(wù)工作中員工與顧客直接接觸。員工的工作態(tài)度、情緒會直接影響服務(wù)質(zhì)量的高低。酒店要想為顧客提供可靠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就必須將員工放在第一位，充分考慮員工的需要。
員工流失率較高一直是困擾我國酒店業(yè)的頭痛問題。員工流失會給酒店經(jīng)營管理帶來一系列的消極影響，如服務(wù)質(zhì)量下降、客源流失、替換與培訓(xùn)成本加大等。酒店只有高度重視員工的需要，將員工放在第一位，才能降低員工的流失率，增強(qiáng)員工的工作滿意感。
酒店應(yīng)如何將“員工第一”的思想貫徹到人力資源管理之中，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：
一、員工的招聘和錄用
大多數(shù)酒店在員工的招聘和錄用工作主動權(quán)掌握在自己手中，通過嚴(yán)格的面試、錄用測驗(yàn)等來獲得求職者的信息，從而判斷求職者的技能、知識是否與工作要求相符。但求職者卻缺少相關(guān)信息來判斷自己對所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。大量研究表明，如何在招聘工作中讓求職者充分了解所應(yīng)聘工作的內(nèi)容，自己在酒店將來可能的發(fā)展?fàn)顩r，及所將會面臨的困難。將會有助于酒店選擇到更為優(yōu)秀的員工，也有助于堅(jiān)定其在酒店長期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，酒店應(yīng)在員工招聘中向求職者全面客觀的介紹酒店情況，員工工作的內(nèi)容、要求，酒店所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等。讓求職者有充足的信息來決定自己是否愿意在酒店工作。
二、重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要
為了減少員工由于技術(shù)過時(shí)或工作中出現(xiàn)挫折而降低滿意度從而導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的可能性。酒店應(yīng)從員工一入店開始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長計(jì)劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會。這樣便可以減少員工的流失，提高員工的滿意感。
酒店可以采用的較為有效的職業(yè)生涯開發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種：
1、重視員工培訓(xùn)
目前，國內(nèi)酒店有些管理人員只強(qiáng)調(diào)短期經(jīng)濟(jì)效益，缺乏長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，認(rèn)為培訓(xùn)工作只會增加企業(yè)的成本費(fèi)用，降低利潤數(shù)額而忽視對員工的培訓(xùn)。也有不少管理人員擔(dān)心員工早晚會跳槽而不愿花大力氣進(jìn)行員工培訓(xùn)。正是由于這一點(diǎn)，許多外資酒店以為員工提供更好的培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會為誘餌從國內(nèi)酒店中挖走了大批優(yōu)秀人才。在酒店迅猛發(fā)展的今天，酒店管理者應(yīng)認(rèn)識到人是酒店成功諸因素中的第一要素。只有高素質(zhì)的員工才能提高酒店的競爭力。因而，酒店管理者應(yīng)本著“員工第一”的原則，重視員工的培訓(xùn)工作，給他們提供各種再 充電的機(jī)會。以北京長城酒店為例，酒店管理人員把“員工第一”作為根本大事來抓，在內(nèi) 部建立了良好的培訓(xùn)檔案，根據(jù)本人的發(fā)展不斷進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)，缺什么就補(bǔ)充什么，工作中需要什么的技能就開展什么樣的技能培訓(xùn)，使員工不斷進(jìn)行知識、技能更新充電，滿足員工日益高漲的知識管理的需求。正是由于此，員工們都表示不愿離開長城酒店，因?yàn)樵谶@里能不斷的學(xué)到新的知識，能不斷豐富自己、提高自己。
酒店應(yīng)針對員工的特點(diǎn)提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo)。這種培訓(xùn)除了課堂培訓(xùn)外還可以通過研討會、臨時(shí)代理主管負(fù)責(zé)等參與式、啟發(fā)式培訓(xùn)等多種方式。員工培訓(xùn)應(yīng)是全方位的，除了各種崗位技能培訓(xùn)，還應(yīng)有心理學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)等全面的素質(zhì)培訓(xùn)。
2、建立店內(nèi)招聘系統(tǒng)
酒店應(yīng)采取公開方式如布告牌、組織出版物等向全體員工提供空缺職位的信息，使符合要求的員工有機(jī)會參與應(yīng)征。同時(shí)，在酒店職位發(fā)生空缺時(shí)，首先應(yīng)在店內(nèi)進(jìn)行公開招聘補(bǔ)充。店內(nèi)無法補(bǔ)充時(shí)，再從店外進(jìn)行補(bǔ)充。馬里奧特集團(tuán)便一直采用內(nèi)部晉升法，鼓勵員工 只要好好干就有提升機(jī)會。其管理層中有半數(shù)以上都是通過內(nèi)部晉升而得到提升的。
3、定期的工作變動
酒店員工特別是服務(wù)第一線的員工通常工作比較單一。員工長期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會降低。酒店可以通過工作輪換，安排臨時(shí)任務(wù)等途徑變動員工的工作，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，使他們熟悉多樣化的工作。通過員工交*培訓(xùn)、工作輪換，既可以在一定程度上避免工作對單調(diào)崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性。又能節(jié)約酒店人力成本。酒店可以根據(jù)各部門淡旺季的不同調(diào)劑人的配置。此外，通過輪崗，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時(shí)還熟悉其他崗位的服務(wù)程序，有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào)。
4、為員工提供自我評估的工具
員工要樹立正確的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃必須要充分認(rèn)識自己、了解自己，從而才能確定切實(shí)可行的職業(yè)目標(biāo)。酒店應(yīng)為員工進(jìn)行自我評估提供幫助。通過測評軟件、及時(shí)的工作反饋等方式讓員工正確評估自己。如：宜昌國際大酒店就采用了一套《人才基本素質(zhì)測評軟件》。該軟件可以對每一位申請職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的人員進(jìn)行測試。通過測試，測試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的職位，從而能很快確定自己的發(fā)展方向，并在實(shí)踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。
5、提供多種晉升途徑
酒店中，服務(wù)第一線的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過培訓(xùn)和鍛煉后走上了管理崗位，并且完全能夠勝任行政管理。然而，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無法做好行政管理工作，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線卻失去了一批骨干。
對此，酒店可為前臺服務(wù)人員和后臺服務(wù)人員制定兩類不同的晉升制度，并為每個(gè)職位設(shè)立幾個(gè)不同的等級。優(yōu)秀的服務(wù)人員可晉升職位級別，增加工資，卻不必脫離服務(wù)第一線。不同等級的服務(wù)員需承擔(dān)不同的職責(zé)。例如：高級服務(wù)員不僅需完成自己的服務(wù)工作，而且需要培訓(xùn)新服務(wù)員。這樣，既可以實(shí)現(xiàn)酒店對優(yōu)秀員工的有效及力，又可以使企業(yè)達(dá)到合理用人的目的。
三、加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理
酒店的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。酒店應(yīng)為員工營造一種和-諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與管理。作為服務(wù)第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求。更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。管理者必須加強(qiáng)與員工的雙向溝通，才能做出更優(yōu)的決策。管理者可以采用總經(jīng)理意見箱、總經(jīng)理接待日、與總經(jīng)理共進(jìn)午餐等方式來加強(qiáng)與員工溝通。此外，管理者不僅應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工往往比酒店現(xiàn)有員工更能直接、詳實(shí)的指出經(jīng)營管理中存在的問題。管理者應(yīng)深入了解員工“跳槽”的原因，采取相應(yīng)的措施，更好解決酒店經(jīng)營管理中存在的問題。其次，酒店還應(yīng)營造一種學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，促使員工之間相互溝通、相互學(xué)習(xí)。國外酒店普遍推行“咖啡小聚”方式，不僅把咖啡應(yīng)當(dāng)作員工交流的場所。員工可以在此展開各種討論，分享工作經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)。
酒店讓員工參與管理，可以進(jìn)一步發(fā)揮員工的主觀能動性，增強(qiáng)員工工作責(zé)任感，使員工更清楚的'了解管理人員的要求和期望，更愿意和管理人員合作，做好服務(wù)工作。酒店除了鼓勵員工參與管理之外，還可以進(jìn)一步采用授權(quán)方式，把一部分決策權(quán)下放給員工，讓員工根據(jù)具體情況對顧客的問題做出迅速的反應(yīng)。管理人員的工作主要是督導(dǎo)，提供幫助與贊揚(yáng)員工，這樣可以極大的激發(fā)員工的積極性。
一、員工流動設(shè)計(jì)
傳統(tǒng)的員工流動具有如下特點(diǎn)：
1、以組織安排與員工無條件服從為主要特征；
2、官本位和近-親繁殖的色彩較濃；
3、處理不當(dāng)，負(fù)面效應(yīng)較大；
4、與實(shí)際情況偏差較大，不易形成共識。
我建議企業(yè)擬定的員工流動方案應(yīng)具有如下特點(diǎn)：
1、以實(shí)際需要和合理搭配為主要特征；
2、動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合；
3、形成共同的價(jià)值觀、成就觀、用人觀和信任度；
4、根據(jù)公司前瞻性與員工的生涯規(guī)劃相結(jié)合。
員工流動方案目錄
1、體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與用人哲學(xué)。
2、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、管理幅度、任職資格、評議結(jié)果、組織手續(xù)進(jìn)行。
3、根據(jù)獎勤罰懶、注重結(jié)果、德才并重等因素決定升、降、平、調(diào)及辭退。
4、根據(jù)缺崗、培訓(xùn)、提議、彈-劾等動儀決定人員配備。
5、根據(jù)能上能下的用人機(jī)制，合理配置。
6、特殊個(gè)案可采取特殊程序，另公司有規(guī)定或受司-法-部門處理的在某狀況下自動生效。
7、個(gè)人有提出流動的權(quán)利，公司有決定的權(quán)利，以調(diào)動人的積極性。
8、人員的任何流動公司都需提供并記載必備的記錄資料，以便操作及存檔。
9、因流動而發(fā)生的爭議，公司無法解決的，可通過仲裁、訴訟，注重收集資料及舉證等應(yīng)急措施。
10、對涉及保密的或重要的崗位，以簽訂相關(guān)協(xié)議來約束。
11、涉及公司資金投入的培訓(xùn)、引進(jìn)等人事費(fèi)用的，以簽訂相關(guān)協(xié)議來約束。
12、因員工擅自離職或公司因客觀停產(chǎn)、裁員、轉(zhuǎn)產(chǎn)等因素而發(fā)生的人員流動建立預(yù)備案。
13、因非能力因素（如環(huán)境、人際關(guān)系等）而產(chǎn)生的流動，公司應(yīng)采取一定的措施得以保障。
14、員工因自身家庭或其他因素等發(fā)生流動，公司采取不同的方法解決。
15、在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金上，勞資雙方應(yīng)建立平等的關(guān)系。
二、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
傳統(tǒng)的培訓(xùn)方案具有如下特點(diǎn)：
1、較注重于職稱、紀(jì)律、技能等輸灌為特征；
2、發(fā)生問題后，采取滯后型、亡羊補(bǔ)牢式的方法；
3、給員工于"接受教育"的逆反心態(tài)；
4、與薪資等員工切身利益關(guān)聯(lián)性不大，甚至一廂情愿；
5、不注重于培訓(xùn)效果的評估，培訓(xùn)不具系統(tǒng)性，計(jì)劃性較差。
我建議企業(yè)擬定的培訓(xùn)方案應(yīng)具有如下特點(diǎn)：
1、服從和服務(wù)于公司的整體人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃；
2、作為人力資源的一個(gè)主要任務(wù)來抓；
3、有組織、有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核、有評估；
4、以一定的人力、物力、財(cái)力作為一種長期的投資行為進(jìn)行操作；
5、與員工的薪資、晉升等切身利益相結(jié)合；
6、以知識更新、信息傳遞、智慧共享為主要特征；
7、務(wù)實(shí)、有效、細(xì)致、規(guī)范操作來進(jìn)行；
8、因人因崗設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)方案目錄
1、與相關(guān)職能部門共同擬定培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)課程。
2、擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施考核。
3、在職稱、紀(jì)律、技能的基礎(chǔ)上更注重于觀念的轉(zhuǎn)換、統(tǒng)一目標(biāo)的培訓(xùn)。
4、培訓(xùn)具有一定的超前性，以輔助制度的執(zhí)行、計(jì)劃的落實(shí)、管理的補(bǔ)充。
5、培訓(xùn)和個(gè)人切身利益具有一定的相關(guān)性。
6、培養(yǎng)一定數(shù)量的培訓(xùn)人員（包括培訓(xùn)技巧等技能）。
7、培訓(xùn)的方式多樣性，如案例分析、小組討論、講授、游戲等。
8、以統(tǒng)一的教材（如錄像帶）和個(gè)案教材相結(jié)合。
9、注重培訓(xùn)后的信息追蹤及績效評估。
10、制定政策，鼓勵員工業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的培訓(xùn)課程。
11、以一定的經(jīng)費(fèi)作為培訓(xùn)的費(fèi)用，得以保障。
12、形成一定的學(xué)習(xí)氣候和競爭氣氛。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇九
為更好的適應(yīng)市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。
一、基本情況。
我公司通過近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人，與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院建設(shè)立了長期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業(yè)委員會、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”，產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入與同期相比，各項(xiàng)指標(biāo)平均增長了30%。
二、指導(dǎo)思想。
以__為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹__重要思想，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，以深化改革為動力，以“做實(shí)基礎(chǔ)、做精項(xiàng)目、做強(qiáng)企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高企業(yè)綜合實(shí)力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)企業(yè)。
三、總體目標(biāo)。
根據(jù)我縣“堅(jiān)持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標(biāo)是：
1、20__年，我們計(jì)劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項(xiàng)目”，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味，同時(shí)我們將在新廠址建設(shè)中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設(shè)設(shè)計(jì)為防古建筑，與新建龍門水庫相對應(yīng)，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風(fēng)景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)與__開展信息與技術(shù)研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3、招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。
4、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)立體包裝。
5、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。
6、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有好“”特色的企業(yè)文化。
總之，我們計(jì)劃在三年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭達(dá)到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強(qiáng)陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè)。
四、工作措施。
1、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。
我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚(yáng)廣大。今后我們要加強(qiáng)與__等方面的合作與交流，引進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)陶瓷酒瓶注漿設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時(shí)實(shí)施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù)，快速制膜技術(shù)等幾項(xiàng)綜合節(jié)能項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動強(qiáng)度，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。
2、進(jìn)一步做好人才引進(jìn)工作，提高公司的核心競爭力。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅(jiān)持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉，才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進(jìn)一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術(shù)部人員要主動出擊，進(jìn)行市場調(diào)研，采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，尋求技術(shù)上的新突破，努力提升產(chǎn)品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”，對員工進(jìn)行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時(shí)通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，再次強(qiáng)化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成具有__特色的企業(yè)文化。
4、樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程。
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，從而達(dá)到宣傳自己的目的。
公司三年發(fā)展規(guī)劃及工作目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景光明，但是在縣委縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“顧客至上，質(zhì)量至上，信譽(yù)至上”宗旨，全體員工盡職盡責(zé)、扎實(shí)工作，我們一定能夠再上臺階，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)新的輝煌!
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇十
一、 21世紀(jì)
什么
最貴？10幾年前的一部國產(chǎn)電影中就提到過的一句經(jīng)典臺詞，人才?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息量爆發(fā)，對于營銷來說是一把雙刃劍，既有利于消息很快地傳播出去，也會使消息淹沒在海量的信息中。那
怎樣
才可以有效傳播信息呢？靠創(chuàng)新，靠人才。人才是創(chuàng)新的原動力。今天我就從營銷的角度，和大家分享一下如何激發(fā)培養(yǎng)員工全力以赴的工作能力？培養(yǎng)亮-劍精神狹路相逢勇者勝是《亮-劍》中的核心精神。 今年蘭州受大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，隨著保利、大名城、碧桂園等大企業(yè)的進(jìn)駐，存量達(dá)到1000萬平米以上，同質(zhì)化產(chǎn)品競爭日益增大。同區(qū)域內(nèi)，面對天源9號、恒大兩個(gè)樓盤的競爭，我們要求置業(yè)顧問做好抓住每一個(gè)到訪的人，做到“首訪現(xiàn)場殺客”。既然拓展渠道增多，銷售人員就要表現(xiàn)出積極的一面，用激情去介紹項(xiàng)目優(yōu)勢賣點(diǎn)，增加感染力。雖然我們比不上恒大系統(tǒng)化，但我們有自己的優(yōu)勢，體系靈活，可發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，我們的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力。西盟會張凱10元眾籌跟碧桂園、恒大都談過，單他們不敢嘗試，我們就敢，而且效果還不錯(cuò)。這就是亮-劍精神，培養(yǎng)員工的狼性文化。
《亮-劍》中除了狼性精神，我覺得還有一個(gè)忠誠。亮-劍中李云龍團(tuán)隊(duì)對事業(yè)的向往，必勝的信心也是他們成功的必備。除了狼性文化的培養(yǎng)，我們還要培養(yǎng)員工的忠誠度。企業(yè)的發(fā)展離不開忠誠，只有忠誠于企業(yè)才有歸屬感，才能更好地服務(wù)于企業(yè)。
一，積極大膽招募人才。營銷口從比較完善的大企業(yè)里面引進(jìn)人才，改變原有的被動營銷為積極主動的出擊。人才引進(jìn)帶動團(tuán)隊(duì)往前走，銷售人員變?yōu)橹鲃觕all客，邀約客戶，主動跟進(jìn)客戶。
二、激勵政策由原來的吃大鍋飯的感覺走向末位淘汰制，通過激勵、罰款的體制，在任務(wù)額范圍內(nèi)，差多少罰多少，獎多罰少激勵員工完成任務(wù)。真正做到末尾淘汰制，砸了沒有能力的人的鐵飯碗，激勵大家努力向前奔。
三、信任員工，有效溝通。
經(jīng)常與大家溝通，知道大家想什么，信任員工，有效溝通，才能讓大家有歸屬感，有忠誠度，更好的服務(wù)于企業(yè)。
四、給員工創(chuàng)造長期發(fā)展空間。只有給員工一個(gè)長期發(fā)展的空間，讓他擁有更加穩(wěn)定的未來，有完整的職業(yè)規(guī)劃和未來的愿景。這樣員工才能更好的為企業(yè)服務(wù)，全力以赴。
培養(yǎng)員工全力以赴的工作能力，是在座各位每一個(gè)人要思考的問題。培養(yǎng)員
工積極主動全力以赴地工作能力，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能使企業(yè)立于不敗之地。以上就是我從營銷方面帶給大家的分享，謝謝大家。
在現(xiàn)如今高速發(fā)展的社會中一個(gè)成功的企業(yè)或機(jī)構(gòu)都離不開一個(gè)好的高效率的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)則必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格的現(xiàn)代化管理模式?，F(xiàn)代化管理，是以提高人的素質(zhì)，培育人的思維方式作為核心，讓員工的個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一起來。通過種種管理細(xì)節(jié)，將人文關(guān)懷傳導(dǎo)給員工，造成對企業(yè)的認(rèn)同感，員工就會不知不覺將自己的行為與企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一起來，成為一個(gè)對工作熱忱的人，對客戶熱忱的人。員工的心是企業(yè)的根，一個(gè)企業(yè)，所有的高招都必須通過員工積極的態(tài)度去執(zhí)行，失去了主動和自覺，企業(yè)也就不能高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代化管理，追求的是讓員工真心向善的人性化管理。在考慮獎懲的同時(shí)，更注重啟發(fā)員工作一個(gè)有責(zé)任心的人，把自覺作好工作當(dāng)作一種習(xí)慣。
1保證必要的人力資源取得成本并且牢固樹立人力資源是單位重要資產(chǎn)和財(cái)富的理念
傳統(tǒng)概念上的資產(chǎn)和財(cái)富是指資本、產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)工具等等,人力資源并未被納入資產(chǎn)和財(cái)富的范疇，僅僅被認(rèn)為是一種勞動生產(chǎn)要素和成本耗費(fèi)。隨著人力 資源在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長中的地位和作用凸顯,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念的變革和創(chuàng)新，人力資源已經(jīng)被廣泛認(rèn)為是組織的一種重要的特殊資產(chǎn)和財(cái)富。進(jìn)行必要的人力資源規(guī)劃，規(guī)范人力資源的取得過程，進(jìn)行必要的人力資源素質(zhì)的測評與分析，保證必要的招聘成本、選拔成本、錄用成本及安置成本支出，從而為企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源招募提供可靠保證。
2、逐步建立科學(xué)化、制度化的培訓(xùn)教育體系，提高人力資源開發(fā)成本投入
企業(yè)求得發(fā)展就必須改變以往用人觀念上的短視，要從發(fā)展戰(zhàn)略的要求出發(fā)，形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制,建立科學(xué)的制度來保證培訓(xùn)工作的有效進(jìn)行。員工開發(fā)與培訓(xùn)，不僅僅是為了提高員工的工作能力和技能,有針對性的、符合員工需要的培訓(xùn)，對于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度有積極的作用，在一定意義上還可以起到降低員工離職成本的作用。
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員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇十一
（一）。
2012年是我公司55億立方米煤制天然氣項(xiàng)目一期工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是我入職以來的第三個(gè)年頭。坐在電腦旁寫這個(gè)總結(jié)之前，我在腦海里把今年的工作仔細(xì)的想了一遍。是的，這一年對于我來說，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價(jià)值觀。有人說我錯(cuò)過了很多，也有人說我收獲了很多，不管別人怎么說我覺得在這一年的時(shí)間自己成熟了很多，過的還算充實(shí)。
每一個(gè)在化工廠工作的員工都明白，化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻、技術(shù)要求特別高的行業(yè)，而對于我們剛剛開始從事化工工作的新人來說，面對公司嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，無工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，為了順利完成公司以及車間安排的每項(xiàng)任務(wù)，不拖累車間、不拖累班組，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長的幫助和指引下，再利用工作時(shí)間和同事們溝通，利用工作之余查找資料，學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識，很好地完成了車間和班組安排的各項(xiàng)工作，這為以后我的生產(chǎn)技能有了很大的提高。我將我的2012年工作總結(jié)如下：
在剛進(jìn)入車間的時(shí)候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重不足，開始學(xué)到的理論知識能否和實(shí)踐還很好地結(jié)合等等。然而，面對我所處的這個(gè)環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信心滿懷。在2011年一年的工作和學(xué)習(xí)中已經(jīng)對本車間的設(shè)備以及工藝流程有了較為全面的了解。特別是在今年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善、公司配備相應(yīng)的技術(shù)骨干作為車間的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會。因此，我在這一年中，上班期間多走、多看，熟悉現(xiàn)場的每一個(gè)有機(jī)會看到的情景，設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作、設(shè)備安裝、管線配置、閥門打壓、管線打壓;地毯式巡查，從設(shè)備的每一個(gè)管口起點(diǎn)到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點(diǎn)，每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表、管件、閥門等，每臺設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件。在現(xiàn)場的點(diǎn)、線、面、體四個(gè)方面了解、熟悉并掌握。(點(diǎn)，指的是每一個(gè)儀表，每條管線的節(jié)點(diǎn)，每個(gè)閥門、管件的所起到的作用及其重要性;線，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用;面，指的是同一個(gè)平面，包括立面和平面上的設(shè)備，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程控制;體，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性。)多提問題，涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向?qū)９?、主任請教，在現(xiàn)場，在培訓(xùn)室，在上班中，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識。通過一年的學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場、pid圖、操作規(guī)程、ots系統(tǒng)以及多次的模擬開車演練，使得我對本裝置區(qū)的開停車程序及事故處理等知識有了較好的理論掌握和初步的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。我將很期待公司生產(chǎn)的一下一個(gè)環(huán)節(jié)?？傊@是一個(gè)輝煌燦爛的年份，想想剛來公司的那一幕，看看現(xiàn)在整齊排列的管道，設(shè)備，干凈整齊的地面，偶爾隆隆的轟鳴聲。我感覺我很成功，我對公司充滿希望，我自己信心十足。當(dāng)然，矛盾總是有正反兩面的，成績和過失是并存的。我覺得我還應(yīng)該努力地方向還很多，主要有：部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚，電器儀表知識欠缺，安全生產(chǎn)知識薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足。雖然還有這么多的不足，但是我相信在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問題也很快能夠得到解決。
（二）。
2014即將結(jié)束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的平臺?；厥走@一年，我對自己做了如下的總結(jié)。
1.在思想認(rèn)識上：我認(rèn)為作為一名xxxx集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。
2.在工作方面：我遵守勞動記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了三查四定，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。3.在學(xué)習(xí)方面：今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，dcs操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的長處，觀察師傅獨(dú)特的操作方式。
作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識，爭取做到三不傷害，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。
作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好。
在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上見賢思齊，見不賢而自省，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長處，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。
我堅(jiān)信我會做的更好!
（三）。
轉(zhuǎn)眼間，我加入xxxx這個(gè)大家庭已有半年時(shí)間，進(jìn)入技術(shù)小組也近3個(gè)月余，我感覺自己很幸運(yùn)，在技術(shù)小組成立之初就加入其中，可以伴它成長，見證它一步一步走向明天，確切的說是見證它由出生到以后輝煌的全過程。剛開始加入它時(shí)，我可以說是完全不了解它，它是做什么的，一個(gè)怎樣的存在，完全不了解，甚至在組長介紹，它是公司的技術(shù)核心，我仍然茫然。直到后來，組織多次學(xué)習(xí)，多次探討后，我才慢慢了解它是一個(gè)學(xué)習(xí)型的小家庭，其次是一個(gè)創(chuàng)新型的小家庭，在這里，知識可以共享，想法可以分享，意見可以共存，技術(shù)可以交流。這便是我對它最初的認(rèn)識。
當(dāng)然，后來技師工作站的成立，也正是對它的更進(jìn)一步的完善，技師工作站的成立，給了這個(gè)小家庭一個(gè)完善自我的機(jī)會，同時(shí)我認(rèn)為這是一個(gè)質(zhì)的飛越?，F(xiàn)代人都在崇尚和社會接軌，和國際接軌，技師工作站的成立，便是這個(gè)小家庭，乃至祿豐工投和社會接軌的前奏(第一步)，以后將會邁向社會化，乃至國際化。這雖是個(gè)展望，不過我相信可以迎來這一天。
現(xiàn)在的技術(shù)小組，雖然剛出生，但還未來得及茁壯成長，不過我相信，它的成員，都會陪它成長，助它壯大，和它一起，邁向社會，邁向國際。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇十二
2013即將結(jié)束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的平臺。回首這一年，我對自己做了如下的總結(jié)。
1.在思想認(rèn)識上：我認(rèn)為作為一名xxxx集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。
2.在工作方面：我遵守勞動記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。
3.在學(xué)習(xí)方面：今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，dcs操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的長處，觀察師傅獨(dú)特的操作方式。
作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。
作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好。
在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長處，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。
我堅(jiān)信我會做的更好！
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇十三
隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，近年來，近30多名應(yīng)屆本科生或研究生從全國各地來到了迎園中學(xué)，他們把迎園中學(xué)作為事業(yè)發(fā)展的平臺，把學(xué)校的發(fā)展視為體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺，在日常教育、教學(xué)工作中，表現(xiàn)出了極大的工作熱情和工作激情。青年教師在學(xué)校師資隊(duì)伍中的比例越來越大，他們承擔(dān)著繁重的教育教學(xué)任務(wù)，發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，學(xué)校黨政在學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)中，非常重視對青年教師的教育和培養(yǎng)工作，盡量創(chuàng)設(shè)有利于青年教師成長和發(fā)展的環(huán)境，努力使他們“師德高、留得注教得好、冒得出”，幫助他們爭取朝著“三年站穩(wěn)講臺，六年成為骨干”的目標(biāo)前進(jìn)。近幾年的實(shí)踐證明：學(xué)校通過不斷完善青年教師培養(yǎng)工作，在加快青年教師隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一定的成效，這些青年教師正逐漸成為學(xué)校教師中“學(xué)歷高、活力足、潛力大”的發(fā)展群體。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇十四
為創(chuàng)建有利于青年員工成長的良好環(huán)境，加快公司青年人才的培養(yǎng)，建立一支職業(yè)素養(yǎng)一流、業(yè)務(wù)技能一流、工作作風(fēng)一流、崗位業(yè)績一流的青年人才隊(duì)伍，按照xx公司《關(guān)于加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的指導(dǎo)意見》的要求，制定本方案。
（一）公司成立青年人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。
組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、討論決定有關(guān)青年人才培養(yǎng)方案、專項(xiàng)獎勵基金的確定等重大事項(xiàng)；
2、對各部門的青年人才培養(yǎng)工作進(jìn)行督導(dǎo)；
3、對有關(guān)青年員工成長程度的考核測評的結(jié)果給予審核并提出建議；
4、對青年人才培養(yǎng)的激勵機(jī)制的落實(shí)給予審核；
5、提出對培養(yǎng)負(fù)責(zé)人的考核的意見和建議；
（二）青年人才培養(yǎng)管理辦公室。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)青年人才培養(yǎng)管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，主任由人力資源部主任，成員為各部門主任。其職責(zé)為：
1、討論研究青年人才培養(yǎng)方案的制定，并具體實(shí)施；
2、研究確定培養(yǎng)對象，并明確各部門培養(yǎng)對象名單；
3、落實(shí)有關(guān)青年人才培養(yǎng)過程中的激勵措施；
4、對本部門青年員工的成長程度負(fù)有直接責(zé)任。
公司所屬正式員工中，熱愛本職工作，遵守公司規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，謙虛好學(xué)、工作勤奮、大專及以上學(xué)歷的35歲及以下青年員工。
與xx公司提出的“135技能提升工程”相一致。
（一）運(yùn)行和熱控、繼保檢修專業(yè)的青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑。
1、入職一年通過定向見習(xí)，具有本崗位一般技能水平；
3、經(jīng)過第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后，青年員工的技能達(dá)到檢修班長、運(yùn)行機(jī)組長水平。
（二）設(shè)備點(diǎn)檢專業(yè)青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑。
3、經(jīng)過第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后，達(dá)到專業(yè)主管水平。
（三）職能部門青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑。
3、經(jīng)過第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后，達(dá)到主任助理的工作水平。
20xx年以前入職的青年員工，已進(jìn)入成熟期培養(yǎng)，他們對電力行業(yè)均有一定的認(rèn)知，應(yīng)注重綜合能力與素質(zhì)的提高，通過各種形式培訓(xùn)使他們早日成為各專業(yè)崗位的骨干。
20xx年以后入職的青年員工，還處于見習(xí)期或成長期，應(yīng)以掌握基本的崗位知識的培訓(xùn)為主，使他們在日常授課及多種形式的培訓(xùn)中盡快掌握管理的基本流程及特點(diǎn)、技術(shù)的基本原理及要素、生產(chǎn)的基本操作及要點(diǎn)，達(dá)到獨(dú)立工作的能力。
（二）青年人才培養(yǎng)導(dǎo)師制。
1、導(dǎo)師制的原則。
導(dǎo)師制是指企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專家，與新員工或經(jīng)驗(yàn)不足但具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關(guān)系。
2、導(dǎo)師庫。
根據(jù)青年員工各培養(yǎng)期不同，建立包括三個(gè)層次的導(dǎo)師的導(dǎo)師庫。
3、指導(dǎo)內(nèi)容。
由相應(yīng)的導(dǎo)師針對青年員工的見習(xí)期、成長期、成熟期為其制定包含相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。
（三）培養(yǎng)形式。
1、在建立導(dǎo)師制的基礎(chǔ)上，根據(jù)青年員工工作部門和崗位不同，采取相應(yīng)培訓(xùn)方式進(jìn)行青年人才培養(yǎng)。
（1）對在職能部門的青年員工的培養(yǎng)形式：
日常培訓(xùn)：按照本崗職責(zé)通過每月參與技術(shù)問答等常規(guī)培訓(xùn)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
崗位輪換：實(shí)行ab角制度，由本部門主任安排，一是在本部門內(nèi)部平行崗位之間輪崗，拓展專業(yè)廣度；二是在做好本職工作的前提下，見習(xí)更高一級崗位工作，增加專業(yè)知識的深度。使青年員工首先充分掌握本部門范圍內(nèi)工作流程及運(yùn)轉(zhuǎn)模式。另外，如果條件允許，還可以由人力資源部安排青年員工至其他部門的崗位鍛煉，更廣泛地拓展其知識面和能力范圍。
列席高層會議：列席必要的公司高層會議，提高其對公司運(yùn)營的全面認(rèn)識。
（2）對生產(chǎn)專業(yè)崗位的青年員工培養(yǎng)形式：
日常培訓(xùn)：按照本崗職責(zé)要求進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)和技能知。
識培訓(xùn)，包括常規(guī)培訓(xùn)、技術(shù)講課等。
崗位輪換：人力資源部提出建議，各生產(chǎn)部門安排，一是跨專業(yè)輪崗，拓展其專業(yè)廣度。二是選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位讓青年員工見習(xí)，使其進(jìn)一步熟悉整個(gè)技術(shù)流程的銜接要點(diǎn)，為今后技術(shù)水平的提高確定方向。
職責(zé)擴(kuò)大化：給予其更寬泛的職責(zé)范圍，提高其專業(yè)寬度。
崗位技能大賽：定期開展崗位技能大賽，通過比賽的參與提高其學(xué)習(xí)的主動性。
參與各項(xiàng)生產(chǎn)方案的制定和事故分析會：參與設(shè)備檢修及啟動、停運(yùn)、安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的制定，參與運(yùn)行事故分析會，提高其對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的認(rèn)知。
挑戰(zhàn)性項(xiàng)目小組：以公司面臨的技術(shù)難題為基礎(chǔ)成立項(xiàng)目攻關(guān)小組，并以解決問題為導(dǎo)向提供培訓(xùn)課程。具體的實(shí)施流程是要先根據(jù)不同的青年員工成立相應(yīng)的項(xiàng)目小組。然后由各個(gè)小組選擇自己的課題，管理類的課題可包括，管理問題解決方案撰寫、制度的編寫、流程的優(yōu)化等；生產(chǎn)專業(yè)的課題可包括，技改技措方案的撰寫、技術(shù)難題的改進(jìn)、生產(chǎn)操作的改進(jìn)、設(shè)備的優(yōu)化改進(jìn)等。然后各小組根據(jù)自己選擇的課題進(jìn)行研究，在整個(gè)課題研究期限內(nèi)，各個(gè)課題小組可根據(jù)需求，利用各種方法、手段、措施、工具。最后在規(guī)定的截止日期內(nèi)，由小組成員提交項(xiàng)目課題研究成果，并在公司以ppt形式做出匯報(bào)。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇十五
為貫徹落實(shí)《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》（國發(fā)﹝20xx﹞4號）、《關(guān)于職業(yè)院校專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定與實(shí)施工作的指導(dǎo)意見》（教職成﹝20xx﹞13號）（以下簡稱“指導(dǎo)意見”）、《關(guān)于組織做好職業(yè)院校專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定與實(shí)施工作的通知》（教職成司函〔20xx〕61號）等文件精神，對接國家教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化專業(yè)人才培養(yǎng)方案，深化職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革，提升技術(shù)技能人才培育質(zhì)量，決定開展職業(yè)院校專業(yè)人才培養(yǎng)方案專題培訓(xùn)活動，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、學(xué)習(xí)《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》。
2、職業(yè)院校專業(yè)人才培養(yǎng)方案“指導(dǎo)意見”專題解讀。
3、“1+x”證書制度與院校人才培養(yǎng)方案介紹；擴(kuò)招100萬背景下的高職人才培養(yǎng)方案介紹。
4、研討交流專業(yè)人才培養(yǎng)方案研制工作。
教育部職業(yè)教育與成人教育司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，教育部職業(yè)技術(shù)教育中心研究所相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各?。▍^(qū)、市）職教行政、教研機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及學(xué)科教研員，中、高職業(yè)院校校領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處與專業(yè)負(fù)責(zé)人等。
主辦單位：教育部職業(yè)技術(shù)教育中心研究所。
承辦單位：高等教育出版社。
江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
1、時(shí)間：20xx年10月28日至31日（28日報(bào)到，31日離會）。
2、報(bào)到地點(diǎn)：南京珍寶假日酒店（江寧店）（南京市江寧區(qū)雙龍大道1706號），南京水晶藍(lán)灣公寓酒店（南京市江寧區(qū)雙龍大道1568號）。
3、會議地點(diǎn)：南京珍寶假日酒店（江寧店）（南京市江寧區(qū)雙龍大道1706號）。
1、本次活動收取會務(wù)費(fèi)900元/人（由上海程津會務(wù)會展服務(wù)有限公司開具發(fā)票），住宿費(fèi)470元/天/間（標(biāo)準(zhǔn)間合住235元/天/人，單住470元/天/人）。住宿統(tǒng)一安排，會務(wù)費(fèi)、住宿費(fèi)、往返差旅費(fèi)由參加人員所在單位承擔(dān)。
2、培訓(xùn)證書：活動結(jié)束后，由教育部職教所培訓(xùn)中心統(tǒng)一頒發(fā)證書，培訓(xùn)學(xué)時(shí)計(jì)入教師繼續(xù)教育學(xué)時(shí)。
3、本次會議預(yù)計(jì)接待人數(shù)600人，請參加人員于10月18日前，將基本信息按附件要求的報(bào)名方式發(fā)送回執(zhí)，報(bào)滿即止。本次活動不提供接送站（機(jī)），請自行前往。
4、會議報(bào)名及聯(lián)系方式：
高職院校及其他與會人員：會議報(bào)名及聯(lián)系方式詳見附件1。
中職學(xué)校及地市行政（教研機(jī)構(gòu)）：會議報(bào)名及聯(lián)系方式詳見附件2。
附件：
1、高職院校及其他與會人員報(bào)名方式及會議聯(lián)系人信息。
2、中職學(xué)校及地市行政（教研機(jī)構(gòu)）報(bào)名方式及會議聯(lián)系人信息。
3、乘車線路及交通示意圖。
教育部職業(yè)技術(shù)教育中心研究所。
20xx年9月20日。
員工培養(yǎng)發(fā)展方案篇十六
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，而提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵在教師，只有一流的教師隊(duì)伍，才能打造一流的學(xué)校。近年來,樂龍學(xué)校分配來的新教師比較多，為了使這部分新教師能盡快適應(yīng)我校教育教學(xué)工作，在短期內(nèi)能夠成為一名合格教師，并逐步培養(yǎng)成為骨干教師，經(jīng)學(xué)校研究同意，特?cái)M定我?！肚嗄杲處熍囵B(yǎng)方案》，以建設(shè)一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，具有奉獻(xiàn)精神的教師隊(duì)伍。
教齡不滿十年范圍內(nèi)的青年教師。
我校培養(yǎng)青年教師的目標(biāo)是樂龍：
1.通過培訓(xùn)使他們能基本掌握教育教學(xué)的常規(guī)要求和教學(xué)技能，成為一名合格的小學(xué)教師。
2、使他們能勝任學(xué)科教學(xué)和班主任工作。
3、使我校青年教師既具有較高的專業(yè)教學(xué)水平，又能開展教科研工作，成為學(xué)校的教育教學(xué)骨干力量。
1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，塑造教師健全的人格。
“學(xué)高為師，身正為范”，師德師風(fēng)是教師職業(yè)的'靈魂。在新的形勢下，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，塑造教師健全的人格，是教師培養(yǎng)的首要工作。目前，對教師的師德要求絕非僅停留在“敬業(yè)、愛崗”上，更要塑造教師健全的人格，以教師高尚的人格力量對學(xué)生進(jìn)行潛移默化的教育，“潤物無聲勝有聲”，才是教育的最高境界。
2、加強(qiáng)教育科研理論培訓(xùn)，提高教師專業(yè)素養(yǎng)。
（1）堅(jiān)持參加各類培訓(xùn)和科組活動，不斷提高理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
（2）創(chuàng)造機(jī)會組織青年教師外出聽課學(xué)習(xí)，及時(shí)上交學(xué)習(xí)心得。
（3）提倡每學(xué)期讀一到兩本與業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍。
3、實(shí)施“青藍(lán)工程”，促教師專業(yè)化成長。
在學(xué)科教學(xué)中，由教導(dǎo)處指定骨干教師為指導(dǎo)教師，與青年教師結(jié)成“一對一”的師徒幫帶關(guān)系。指導(dǎo)教師要指導(dǎo)青年教師樹立先進(jìn)的教育理念，全程指導(dǎo)常規(guī)教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括：a、備課和分析教材；b、課堂教學(xué)的指導(dǎo)；c、作業(yè)設(shè)計(jì)與批閱；d、輔導(dǎo)學(xué)生。
指導(dǎo)老師：
a、每兩周檢查一次新老師的教案、作業(yè)并作一定的指導(dǎo)。
b、每兩周聽新老師一堂課，并有課前指導(dǎo)和評課。
c、定期給新老師上示范課，指導(dǎo)新老師如何調(diào)控課堂。
青年教師：
a、每兩周把教案作業(yè)送給指導(dǎo)老師檢查一次。
b、每兩周聽一節(jié)老教師的課，并有聽后感。
c、每兩周上一節(jié)課給指導(dǎo)老師聽，一學(xué)期上一節(jié)匯報(bào)課。
d、每學(xué)期交一篇教學(xué)設(shè)計(jì)，兩篇教學(xué)隨筆。
4、建立青年教師樂龍“成長檔案”，包括：
a、指導(dǎo)教師的聽課筆記、評課紀(jì)錄。
b、青年教師的研討課、匯報(bào)課教案及反思。
c、青年教師教學(xué)設(shè)計(jì)、隨筆、工作總結(jié)等。
經(jīng)過培訓(xùn)后，青年教師逐步做到：
（1）熱愛教育事業(yè),樂于奉獻(xiàn),勇于進(jìn)取，認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)。
（2）能獨(dú)立根據(jù)教材，備出詳案，及時(shí)寫好“教學(xué)后記”，并在學(xué)習(xí)了別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)造設(shè)計(jì)，逐步形成自己的教學(xué)風(fēng)格。
（3）熟練掌握必要的教學(xué)常規(guī)，專業(yè)知識扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能承擔(dān)各種類型的課：匯報(bào)課、示范課、觀摩課。
（4）有一定的教科研水平，能積極開展教科研活動，并有較高質(zhì)量的教科研成果。