計劃是為了明確目標和方法而提前做出的安排。編寫計劃時要做到清晰明了，闡述目標、計劃和行動步驟。計劃的力量是無窮的，希望以下范文能夠對大家的計劃起到一定的指導和幫助。
物流倉儲工作計劃篇一
倉儲實訓報告：淺談現代化倉儲管理的發(fā)展淺談現代化倉儲管理的發(fā)展--自動化立體倉儲的發(fā)展報告簡要：倉儲是現代物流的一個重要組成部分，在物流系統(tǒng)中起著至關重要的作用，是廠商研究和規(guī)劃的重點。當倉儲業(yè)作為一個業(yè)態(tài)存在的時候，物流是其實現增值服務的有效手段；而在物流業(yè)中，倉儲是其不可或缺的一個重要節(jié)點。高效合理的倉儲可以幫助廠商加快物資流動的速度，降低成本，保障生產的順利進行，并可以實現對資源有效控...
參觀實習報告一、實習時間20xx年6月15日-20xx年7月3日二、實習地點吉林機械制動廠，長春市長久物流，京鐵物流三、實習內容本次實習主要參觀吉林機械制動廠，長春市長久物流，京鐵物流，了解這些企業(yè)的業(yè)務，熟悉業(yè)務流徎，對這些企業(yè)有初步的認識。1.吉林機械制動廠業(yè)務流程主要有沖塑、機械加工、表面處理、物品儲存。首先在工作人員的帶領下，我們參觀了該廠的沖塑分廠，廠房的大門上寫著“沖...
加強管理健全制度創(chuàng)新超越不懈進取xxxxx位于豫北歷史文化名城xxxx市西北郊鐵西工業(yè)區(qū)，緊依京廣鐵路，107國道自門前穿過，地理位置優(yōu)越，交通非常便利。xxxx成立于1993年，作為中央儲備糧代儲庫，是中儲糧總公司xxx分公司的簽約單位，擔負著國家專項儲備糧的儲存保管任務。xxxxxxxxxx自成立以來，歷經十數年風雨，逐漸發(fā)展壯大。目前，xxxxxxxxxx占地...
物流設施設備實訓報告20xx年6月26日，學校第一次組織了我們去天華物流有限責任公司實訓，我們都抱著十分的熱情去等待這次的實訓。學校目的在于豐富我們的專業(yè)課知識，同時要多參加社會實踐，在實踐中去發(fā)現問題，解決問題，并找出自身的不足，再有針對性的去提高自己。要關注最新物流動態(tài)和發(fā)展趨勢。以過硬的專業(yè)知識和實踐能力去競爭去彌補自身的不足，只要我們能一直以良好心態(tài)和狀態(tài)去充實自己，就能給自己多一分希望...
銷售及管理行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃作為一名即將踏上社會的學生，只有在對自我充分認識與了解的基礎上才能對將來有一個更加準確的把握，從而達到一種相對理想的生活和工作狀態(tài)。以下是我對自己所做的一個職業(yè)生涯規(guī)劃。第一章自我認識一、個人基本情況20xx年畢業(yè)于一所普通高中院校，，高中期間曾多次利用寒暑假時間做兼職工作。現在就讀于青島職業(yè)技術學院，在讀物流管理專業(yè)，擔任學生會勤工助學部部長一職，在班級不擔...
參觀考察學習物流體會按照區(qū)政府的統(tǒng)一安排，十一月五日至七日，我?guī)ш牭侥暇﹨⒂^考察學習物流。分別考察了南京仙林物流市場、江蘇順源集團。參觀了仙林的停車場、順源物流的兩個倉庫、江寧開發(fā)區(qū)外向型加工區(qū)以及順源集團總部，拜訪了順源集團的總裁及幾個部門經理，對物流市場和物流企業(yè)的培育和設立以及運作管理進行了認真學習，收獲頗大。-仙林物流市場位于南京市棲霞區(qū)，處于南京市的東郊，四周高速公路多條，交通十分方...
物流專業(yè)實習報告為了以后能更好的適應工作和學習，在連續(xù)幾天關注的招聘信息里得知了上海xx有限公司，并且知道該公司正在招聘應屆大學生作為物流人才的培養(yǎng)對象，我便自信滿滿的填上了應聘信息。在經過了初試復試之后，順利的進入了xx物流（上海）有限公司其下屬單位上海港程儲運有限公司進行實習。1.實習內容實習單位簡介上海港程國際儲運有限公司，該公司成立于1998年5月31日，是中國船舶代理行...
穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)新觀念-淺論電器物流運作體會改革開放的市場經濟中，零售業(yè)連鎖發(fā)展在短短十年之內，特別是電器連鎖企業(yè)，經歷了質的變革，贏得了意外的成績與收獲。未及慶祝，脫穎而出的電器連鎖企業(yè)之間便開始了新一輪戰(zhàn)役，正當與不正當的營銷策略使廣大消費群體倍受嬌寵，顧客已經真正成為了‘上帝’，現今消費者對商家的要求已經不只是單純的價格與質量的滿足，隨著人們觀念的轉變，買一個燈泡要求送貨上門并不奇怪。于...
汽車站物流廣場招商方案發(fā)展單位:dg市**汽車客運站有限公司支持單位:dg市**鎮(zhèn)人民政府協(xié)助單位:dg市xx投資實業(yè)有限公司**汽車站物流廣場座落于有著_穗莞深重要交通樞紐.虎門港配套產業(yè)基地.嶺南水鄉(xiāng)生態(tài)特色鎮(zhèn)_美譽之稱的dg市**鎮(zhèn)迎賓路,地理位置得天獨厚.**鎮(zhèn)毗鄰珠江口,地處粵港經濟走廊腹地,正在籌建的穗莞深城際軌道途經**,**不但是莞惠城際軌道的起點,...
物流倉儲工作計劃篇二
在這次自查自糾檢查中，共發(fā)現問題3項，當即整改3項。檢查中發(fā)現的主要問題是：
1、支護五金庫物品材料未分類擺放；
2、同一種半成品或外購件也放在同一處；
二、在這次自查自糾活動中，根據分公司實際情況具體作了如下工作：
1、制訂庫房安全管理責任制。
自查自糾小組對各車間庫房人員及對日常工作提出新的要求（包括進出物品、驗收率、物品保存完好率達100%）。
2、制訂庫房安全管理制度。
自查自糾小組對庫存物資做到布局合理，存放整齊，要達到標記明確、擺設分層碼垛，整潔美觀，定期檢查做到勤檢查、勤整理、勤盤點、勤保養(yǎng)。
3、制定保管員崗位職責。
保管員必須管理好倉庫物資和賬目，嚴格物資進出庫手續(xù)。物品進出庫必須點數、驗收、開出入庫單，做到賬目相符。
4、消防器材檢查及加強防火安全教育。
針對消防器材配備、未放置在明顯位置、火災隱患等不安全因素對倉庫保管員做了宣傳教育。
5、庫房化學品存放管理情況。
對庫房化學品存儲的危害性及分類貯存，物品之間應留有足夠的通道，并且有明確的標識以及安全防范設施等。
三、針對目前倉庫或流程出現的各種問題制定出以下幾點措施：
1、對倉庫自身進行整理整頓工作，監(jiān)管部門加強監(jiān)管；
2、編制制度及職責，改變現有的不規(guī)范局面。
3、根據《全省實物倉儲倉庫安全專項整治方案》的通知相關文件也分發(fā)到倉庫相關負責人，并逐步得到推行。
針對存在的問題，我分公司將繼續(xù)深入推進庫房安全生產隱患排查工作，進一步加強宣傳、教育，全面提高對庫房隱患排查工作重要性認識，增強緊迫感和責任感；針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，繼續(xù)深入推進庫房隱患排查治理工作，鞏固整治效果，逐步實現分公司本質安全型建設工作。
物流倉儲工作計劃篇三
一、年度安全目標及安全考核指標：
（一）安全目標。
1、杜絕人身重傷及死亡事故；
2、不發(fā)生有人員責任的重大事故；
3、不發(fā)生人身死亡事故；
4、不發(fā)生惡*誤*作事故；
5、不發(fā)生重大交通事故；
6、全年確保實現三個百日無事故記錄，爭取實現安全生產1650天。
（二）安全考核指標。
1、一類障礙不超過2次。
2、二類障礙不超過5次。
3、控制各類安全考核指標符合規(guī)定。
二、日常工作：
（一）宣傳安全生產的方針，督促與安全生產有關的各項制度的貫徹。
物流倉儲工作計劃篇四
倉儲部12月份月度工作總結倉儲部12月份倉儲部工作總結，在此期間，倉庫整改工作取得相應的成效，但是存在不多足有待改善地方。
一、倉庫管理工作總結。
1.倉庫管理工作的優(yōu)點，取得了什么成績，有什么改進的地方，用什么的方法改進。
2.倉庫管理工作的缺點，不足的地方、錯誤的地方、錯誤的原因是什么。
3.倉庫管理工作的難點，存在的困難、
4.倉庫管理工作的盲點，沒有注意到得，忽略了的。
5.倉庫執(zhí)行能力分析。
6.倉庫溝通分析，及改進措施，（也包括部門間的溝通，門店的溝通）。
7.倉庫為門店提供貨分析，（發(fā)貨的及時、準確、質量把關）。
二、倉庫工作內容總結（倉庫管完成、主管協(xié)助）。
1.作為倉儲部的負責人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。
三、做工作報告能力方面，還存在不足。
1.缺乏清晰的思路，邏輯性不強，比如分析問題和改善措施，工作安排細節(jié)方面。
四、自身的工作技能和員工的共技能需要提高。
1.自身的工作，報告工作計劃還沒有達到要求。
2.員工的技能和知識。員工的工作方面、工作知識等還要改善的空間。
3.對團隊的管理還沒有趕緊到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好。
五、工作計劃、安排、檢查監(jiān)督和總結能力還有待改善。
1.還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、監(jiān)督和總結反饋。
2.員工發(fā)現問題和異常反映意識的培訓做工還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報。
六、缺少工作的管理意識。
1.對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執(zhí)行男的客觀和主觀上的問題。
七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。
1.對安排倉管員每天的工作，分工不夠詳細和明確，還沒有一個明確的是、思路，影響工作效率。
2.還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行。
八、對倉庫等還沒有完全了解透徹。
面前對倉庫的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉庫整個運作流程，比如倉庫的商品重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠。
物流倉儲工作計劃篇五
工作計劃網發(fā)布2019年度倉儲物流工作計劃報告，更多2019年度倉儲物流工作計劃報告相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
一.人員安排。
1.根據庫房分類庫房分為:原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。
根據工作強度和工作時間需要原材料庫設1人,負責日常事務。
成品庫設2人:2人負責日常事務,不分主次。
包材庫設2人:2人負責日常事務,不分主次。
另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,各庫房來回調度。
二.人員工作職責。
1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,貨物碼放整齊,類別清晰,量大且常用物品設置垛位卡,小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的`明細賬、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳,明細帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量,并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領導及財務人員.
2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點的貨物多等原因,庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。
3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。
成品庫又分成品和產成品兩類,產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,并簽字定貨廠部根據產品規(guī)格,結合銷售合同定貨量,計算原材料與包材的需求量。由采購部實施。
物流倉儲工作計劃篇六
20-年處室安全生產工作要繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念，加大安全生產保障措施，不斷健全、完善各項安全生產管理制度。
為了更好的實施安全生產標準化，保證20-年度本處室安全生產目標的有效完成，特制定20-年度安全工作計劃。
一.本部門20-年度安全生產目標。
1.人身死亡事故為零。
2.職業(yè)病發(fā)生率為零。
3.安全培訓及格率達到100%。
4.隱患整改率高于100%。
5.各類工傷等安全事故，直接經濟損失小于5萬元。
6.危險品泄漏和環(huán)境污染事故為零。
二.主要措施包括：
1.落實各級安全生產責任制。處室與公司簽訂《安全目標責任書》，確定量化的年度處室安全工作目標。處室員工全員簽訂個人《安全目標責任書》，確保安全責任“橫向到邊，縱向到底”。
2.加強處室員工安全教育工作。組織開展處室員工《安全生產法》《消防法》等安全生產法律、法規(guī)的教育培訓工作。定期開展安全活動，每月不少于2次，每次活動時間不少于2學時;班組安全活動每月不少于4次，每次活動不少于1學時。安全活動活動應有負責人、有計劃、有內容、有記錄。確保安全培訓率合格不低于100%，員工參與安全活動率不低于90%。
3.積極開展隱患排查工作。處室定期組織隱患排查治理，每月至少一次。對安全檢查所查出的問題進行原因分析，制定整改措施，落實整改時間、責任人、整改資金，并對整改情況進行驗證。對無力整改的重大事故隱患，除采取有效措施外，書面向企業(yè)直接主管部門報告。確保事故隱患整改率不低于100%。
4.加強作業(yè)人員管理工作，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。特種作業(yè)人員定期參加復審，確保作業(yè)證在有效期內。
三.考核內容及考核標準。
按照公司制定的安全生產責任考核規(guī)定執(zhí)行，切實落實安全考核制度做到安全考核與經濟利益掛鉤，強化管理，明確獎懲，責任到人。
物流倉儲工作計劃篇七
1.確保速達系統(tǒng)數據與倉庫庫存數據保持一致，同時有效結合賬本流水賬。
2.在堅持工作原則的前提下，改變自己的工作態(tài)度，多一些委婉，謙心向同事學習。
3．利用業(yè)余時間，去學習與工作相關的專業(yè)知識，將自己所學到的知識，運用在日常工作中。
新的一年我會努力改進，大膽思考，仔細求證，力求把工作做到最好。在轉變思想同時，還必須找好自己的工作定位，并給自己制定目標，為目標而努力奮斗。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，管理的規(guī)范，制度的完善，可以預見未來公司的發(fā)展前景。這也增強了我為公司服務的決心，來年我的工作可能會更加繁重，但是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司服務的熱情。公司的快速發(fā)展，也督促我不要忘記提高自身素質。除了積極參加公司組織的各項培訓活動外，自己還要充分利用業(yè)余時間，加強對自身專業(yè)知識的學習，努力提升自己并將自己所學到的知識，應用到倉庫工作實踐中去，來適應公司未來的發(fā)展需要。
倉儲物流部：***。
日期：xx年01月05日
物流倉儲工作計劃篇八
面對工作就要認真負責，在日常工作中端正態(tài)度，抱怨、懷疑、懶惰和無所謂都是對工作不負責任的表現。這種態(tài)度往往會導致他人的損失和不滿，容易造成同事之間的矛盾。要時刻銘記只有大家各司其職，公司才會發(fā)展壯大，工作才會有前途。
2、高效服務，全力配合公司各部門。
我的主要工作職責是賬務處理，為公司提供準確的倉庫庫存數據。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數量的咨詢，日常完結工單的數據統(tǒng)計、單據保管，協(xié)助倉管收貨、打包、發(fā)貨等。關于工作態(tài)度方面我還要更耐心，仔細，委婉，只有高效服務，全力配合公司各部門工作才會順利完成客戶訂單。
3.專業(yè)提升，更好更快為公司服務。
為了適應新形勢，謀求新發(fā)展。我決心在今后的工作中虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。力爭在提高自身素質上取得新的突破，加強物流專業(yè)知識的學習，并學以致用回報公司，與公司共同進步、發(fā)展。
物流倉儲工作計劃篇九
輔材市場近幾年蓬勃發(fā)展，價格戰(zhàn)也逐漸打響，但是市場上配套性的服務體系卻沒有跟上。隨著城市建設的步伐不斷加快，裝飾行業(yè)的也進入了高速增長期，主材市場由于需求量大，關注度高，各種配套性的服務體系正在日趨完善。但輔材市場由于用量小，品牌雜，市場上更是存在這以次充好，以假充真的現象。在重慶、武漢等地市類似金螞蟻建材配送的倉儲中心由于品種齊全，價格優(yōu)惠，服務配送體系完善，受到市場的一致好評。
到目前為止在西安市場還沒有一家類似金螞蟻建材倉儲配送中心的物流組織來整合市場，所以我們的項目在市場上的競爭對手少，發(fā)展前景廣闊，在后續(xù)的工作開展中要不斷加強與品牌商的合作和渠道的多元化開發(fā)，就會迅速占領西安市場。但也有很多實際的問題擺在我們的面前，市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃。
根據以上情況在3月份主抓六項工作:。
1、銷售業(yè)績。
根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個人員，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊業(yè)務素質，加強團隊管理，開展多渠道營銷，制定工作細則及工作流程。
2、對現有的客戶管理及關系維護。
針對現有的裝修公司、工長、小區(qū)物業(yè)或將拓展的小區(qū)業(yè)主進行有效管理及關系維護，對各個客戶建立客戶檔案，了解客戶的銷售需求情況并及時跟蹤拜訪，同時進行金螞蟻文化傳播和公司不斷完善的服務體系的傳播，此項工作在3份正式啟動。并在此后的工作當中加強品牌文化建設的力度。了解各負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及服務體系的推廣。
物流倉儲工作計劃篇十
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倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。
倉管的主要任務是：
保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。
一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎。
倉庫管理的目的。
貨物的有序保管；庫存實時反饋；
倉庫目前存在幾個問題。
（1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。
（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。
（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。
（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。
倉庫管理的目標。
（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；
（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；
（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；
（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
倉庫管理目標實現的基礎。
（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；
（2）對倉庫相關的.數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來；
相關的計劃和進度。
1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。
傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。
（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。
（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。
2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。
倉庫主管的工作重點包括。
1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。
根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。
如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。
倉管主要是根據生產需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。
首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。
物流倉儲工作計劃篇十一
班組把安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，通過每月安全例會、班組例會、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷提高員工的生產安全意識。
二、提高安全生產技能。
班組發(fā)揚“傳幫帶”的傳統(tǒng)，發(fā)揮班組長和老員工的作用，提高安全素養(yǎng)與技能水平。
落實公司各項安全管理制度，根據省公司和公司有關加強安全生產工作的精神，制定了“倉庫管理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火安全制度”、“倉庫現場管理制度”、“出入庫流程圖”等上墻，制定了庫房安全風險點及防范措施，簽定各崗位安全生產責任制，明確了工作職責，規(guī)范了倉庫安全工作。
四、完善安全防護設施與設備。
積極參加公司組織的消防演練，由____安全員定期對消防器材進行檢查，每月檢查滅火器狀態(tài)，并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗，堅持每日維護保養(yǎng)，并留有保養(yǎng)記錄。所有電腦設有殺毒軟件并定期更新病毒庫，設置系統(tǒng)開機密碼，啟用防火墻等。
五、現場安全管理。
倉庫封閉式管理，入庫人員須登記方可進入，設有入庫登記本;庫房內各區(qū)域用標識牌標示清楚，根據物料擺放的原則，合理歸類，設置導向引導牌。
安全員對倉庫每日進行班前班中班后三檢例行檢查，并留有檢查記錄，每周對倉庫巡查，發(fā)現隱患及時上報，每日對監(jiān)控記錄進行回看，并有回看記錄。
物流倉儲工作計劃篇十二
甲方：
乙方：
根據經濟合同法和省海上運輸管理規(guī)定的要求，xxxx（簡稱甲方）向省交通廳海運局（簡稱乙方），計劃托運貨物，乙方同意承運，特簽訂本合同，共同遵守，互相制約，具體條款經雙方協(xié)商如下：
一、運輸方法：乙方調派噸位船舶一艘（船舶吊貨設備），應甲方要求由港運至港，按現行包船運輸規(guī)定辦理。
二、貨物集中：甲方應按乙方指定時間，將貨物于天內集中于港，貨物集齊后，乙方應在五天內派船裝運。
三、裝船時間：甲方聯系到達港同意安排卸貨后，經乙方落實并準備接收集貨（開集日期由乙方指定），裝船作業(yè)時間，自船舶抵港已靠好碼頭時起于小時內裝完貨物。
四、運到期限：船舶自裝貨完畢辦好手續(xù)時起于小時內將貨物運到目的港，否則按貨規(guī)第三條規(guī)定承擔滯延費用。
五、啟航聯系：乙方在船舶裝貨完畢啟航后，即發(fā)報通知甲方做好卸貨準備，如需領航時亦需通知甲方按時派引航員領航，費用由方負擔。
六、卸船時間：甲方保證乙方船舶抵達港錨地，自下錨時起于小時內將貨卸完，否則甲方按超過時間向乙方交付滯延金每噸時0.075元，在裝卸貨過程中，因天氣影響裝卸作業(yè)時間，經甲方與乙方船舶簽證，可按實際影響時間扣除。
七、運輸質量：乙方裝船時，甲方應派員監(jiān)裝，指導工人按章操作，裝完船封好艙，甲方可派押運員（免費一人）隨船押運，乙方保證原裝原運，除因船舶安全條件所發(fā)生的損失外，對于運送貨物的數量和質量均由甲方自行負責。
八、運輸費用：按省水運貨物一級運價率以船舶載重噸位計貨物運費元，空駛費按運費的50%計（），全船運費為元，一次計收。港口裝船費用，按省港口收費規(guī)則有關費率計收，卸船等費用，由甲方直接與到達港辦理。
九、費用結算：本合同經雙方簽章后，甲方應先付給乙方預付運輸費用元，乙方在船舶卸完后，以運輸費用憑據與甲方一次結算，多退少補。
十、附則：本合同甲乙雙方各執(zhí)正本一份，副本份，并向工商行政管理局登記備案，如有未盡事宜，得按省交通廳海上運輸管理規(guī)定和經濟合同法的有關規(guī)定協(xié)商辦理。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）。
代表人：代表人。
開戶銀行：開戶銀行。
帳號：帳號：
物流倉儲工作計劃篇十三
貨運大九洲，滿意達九洲。
物流第一家，誠信送到家。
大九洲物流，小心眼呵護。
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選擇大九洲，送貨不犯愁。
物流倉儲工作計劃篇十四
針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下：
一、一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對照生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二、在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，興順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數據管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數據支持。
三、一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據進行登記，需要重新設計規(guī)范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。
四、在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目操縱，物料操縱等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五、春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理物料收發(fā)管理相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。
六、在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率持續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。
七、加強物料操縱工作，提升物料管理水平。完善不良品呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃采購物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。
八、從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，累積經驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化固化，相關基礎庫存數據的提供等工作。
物流倉儲工作計劃篇十五
1、倉儲保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉儲必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉儲所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
2、必須嚴格按照倉儲管理規(guī)程進行日常操作，倉儲保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.
3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉儲保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。
4、生產車間必須根椐生產計劃及倉儲庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉儲保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.
1、物料進庫時，倉儲***必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2、入庫時，倉儲***必須查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉儲保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉儲領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據，倉儲管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉儲聯發(fā)貨,并登記。
3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
4、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
1、在倉儲領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產車間內常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。
2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。
3、生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔。
(一)、成品進倉管理流程。
1、倉儲根據已審核《采購訂單》內容準備成品收貨。
2、廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉儲主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。
4、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉儲主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯，經倉儲主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。
5、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》，注明原《采購退貨單》號，并經倉儲主管審核生效。
(二)、成品出倉管理流程。
1、倉儲主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉儲存放區(qū)域。
2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉儲主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉儲自留。
(三)營銷部業(yè)務流程。
1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉儲庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉儲有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉儲，由倉儲撿貨裝箱。
2、收到倉儲傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉儲，倉儲憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯，并簽名蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客戶。
4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉儲的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調撥單》。經審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉儲。由相關倉儲收貨、發(fā)貨。
6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。
7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。
8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉儲庫存。
9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉儲庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
(四)、倉儲盤點流程。
1、盤點準備倉儲主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。倉儲主管組織倉儲人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。
2、盤點進行倉儲主管組織倉儲人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉儲主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉儲自查原因。倉儲主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現差異由倉儲主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉儲主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉儲主管、財務主管簽字，各持1份。
3、盤點后期工作倉儲主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉儲主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。
4、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必須明確;數量一定是實物數量，真實準確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結果發(fā)現屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。倉儲主管制訂計劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查計劃，這樣就比較完善了。
倉儲后勤專業(yè)簡歷。
倉儲部經理述職報告。
倉儲后勤專員專業(yè)簡歷樣本。
物流倉儲工作計劃篇十六
甲方：
乙方:身份證號碼：
為滿足本公司正常均衡供貨需要，保證商品按區(qū)及時準確配送到貿易客戶，甲方將倉庫及倉儲商品，委托乙方進行倉儲、保管、配送、貨架器具回收，以及信息反饋等倉儲物流服務，為此雙方達成如下協(xié)議內容。
一、貨物驗收：
1、乙方負責廠家供貨時的商品驗收工作，包裝外觀、品種規(guī)格、數量及質量的驗收，如發(fā)現訂貨與到貨不符或日期等質量問題需及時通知甲方并在單據上簽字注明。
2、乙方不得將未復核驗收的商品蒙混進倉。不可以事后驗收為借口，推卸出現差錯、損失的責任。
3、自商品驗收入庫之后，商品的保管責任由乙方承擔。乙方需對每件商品指定保管責任人，并對商品的丟失、被盜、損傷、臟污、霉變、過期等負有直接的工作責任和經濟責任。
二、倉儲保管：
1、商品及貨架進倉后，乙方應及時做好商品的接收、裝卸工作，裝卸搬運商品需輕拿輕放，嚴禁亂丟亂扔、野蠻裝卸。
2、乙方儲存商品時按商品類別合理排放。堆碼商品不超高、不超重、不倒塌、不壓垮。
3、乙方必須定期檢查商品，每天做好防霉、防蟲、防損傷、防過期、防臟污以及防火防盜工作，確保商品安全。倉儲時商品不能直接接觸地面，并嚴格按先進先出原則。
4、倉儲保管細則參看《倉庫管理規(guī)定》。
三、配送服務：
1、乙方負責每天中午前到甲方辦公室收取送貨單，并根據甲方送貨單及時準確將商品送到貿易客戶倉庫。
2、乙方負責每天按送貨地點遠近安排司機送貨路線，確保公平公正并及時與司機溝通。
四、票據管理和信息反饋：
1、乙方負責將核對條碼并驗收后的商品錄入電腦，保持數據準確。
2、乙方保持每天流轉送貨、配送、贈送、退貨、調撥等等的數據準確，單據按公司要求登記留底備份。
3、送貨單倉庫需劃單的，乙方必須及時在電腦系統(tǒng)更改，重新打單后方可送貨。
4、乙方對存貨不足、保質期臨近商品、暢供斷貨品、來貨未銷或滯銷品要及時以書面記錄形式通知反饋。
五、責任及義務：
1、乙方須向甲方繳交押金萬元，合同期滿時予以退還。商品在倉儲、配送過程中，由于管理不善而發(fā)生丟失、損壞、過期的，乙方須承擔責任。鼠咬及人為損壞的，合同期前6個月甲乙雙方各承擔商品金額的50%，以后由乙方100%承擔;庫存商品丟失及過期的，乙方負責按出貨價100%賠償。
2成本倉及半成品倉舊日期商品未及時書面上報甲方處理的，或超過二個月未處理舊貨商品未書面上報的，責任在乙方，由乙方負責購買。
3、乙方按先進先出原則進行配送甲方商品。并且每周必須清理倉庫散貨。甲乙雙方每月5日、15日、25日進行一次賬務核對并雙方簽字、確認甲乙雙方每月第一個周六盤點倉庫并雙方核對數據，乙方應保證甲方商品安全及數據準確。盤點時庫存缺少的，缺少部分由乙方全部承擔。
4、乙方工資每月在核對盤點差異后發(fā)放。
六、補充事項：.....
本合同20xx年月日起至20年月日止，如有補充或變更，由甲乙雙方簽訂補充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等法律效力。有關此合同的爭議應通過雙方友好協(xié)商解決，出現爭議無法解決時可通過國家司法途徑解決。合同期滿后，雙方如需繼續(xù)合作，則在本合同到期前90天進行洽商，重新簽訂服務合同。
本合同自簽訂之日起生效，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：甲方(委托代理人)簽名：
乙方簽名：蓋章：蓋章：
日期：
物流倉儲工作計劃篇十七
物流世界，龍馳天下。
貼心物流，誠信服務。
大九洲物流，九州之內，只為您滿意！
天涯咫尺，物流有我。
貨通天下，信滿四方。
物流以恒，四海通金。
厚德載物，盡心服務。
重信唯真，引領天下。
一年有四季，四季有九洲。
物流領航，情深義長。
物流有八八，大家永發(fā)發(fā)。
物盡天擇，流放你主。
大九州，第一流。
真誠服務，快速反應。
物尚往來，貼心護送，選擇大九洲物流。
九州物流，傳達的更多是心意。
誠信互動，你理想的選擇。
誠信物流，發(fā)發(fā)相伴。
以真誠帶您走向成功。
物通四海，誠達天下。
莽莽神州路，最速大九州。
您的滿意，成就九州的未來。
物流好幫手，誠信助你發(fā)。
物流倉儲工作計劃篇十八
甲方：
地址：
法定代表人：
乙方：
地址：
法定代表人：
根據《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，就雙方責、權、利等有關事項，經甲、乙雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：
第一條甲方委托乙方儲存、保管貨物。
1.1甲方以總包形式委托乙方進行倉儲保管。
1.2乙方向甲方承諾及保證其具備全面履行本合同所必需的合法主體資格及進行倉儲保管的合法資質，并保證嚴格依照本合同的約定安全、穩(wěn)妥的為甲方進行倉儲保管，否則愿意承擔相應的違約責任及賠償甲方損失。
1.3乙方向甲方提供倉儲服務的具體倉庫明細見本合同附件一。
第二條儲存貨物名稱、規(guī)格、數量、質量、包裝。
2.1貨物名稱：青島啤酒以及甲方要求保管的貨物。
2.2規(guī)格：標準。
2.3數量：按照甲方存貨計劃數量。
2.4質量：按照國家規(guī)定標準。
2.5貨物包裝：甲方按照國家規(guī)定標準執(zhí)行，沒有統(tǒng)一規(guī)定包裝標準的，應保證貨物運輸和儲存安全的原則進行包裝，否則乙方有權拒絕儲存。
第三條貨物保管的內容、標準、方法、時間、資料。
3.1產成品的入庫管理：
3.1.2收貨庫每日匯總轉庫數量，并及時與各廠開具的《轉庫單》核對錄入系統(tǒng)（錄入的批次及數量應準確無誤）；對入庫數量與《轉庫憑證》或《轉庫單》不符的，應及時協(xié)調承運單位與各生產廠核對，做到帳實相符。
3.2產成品出庫管理：
產品進行隔離、標識和記錄，根據成品庫發(fā)貨記錄，及時召回流通中的產品，并詳細記錄召回情況。
3.3成品儲存及管理：
3.3.5乙方對成品酒的儲存保管按照甲方《第三方物流成品酒倉庫管理工作標準》執(zhí)行。
3.3.6乙方對整合酒的處理方法按照甲方《第三方物流倉庫破損酒整合操作工作標準》執(zhí)行。
3.4庫存報表：
乙方成品庫每日將當日發(fā)貨單據、入庫收貨單逐筆登記，并于次日9：30前將《成品庫收付存報表》報給甲方物流管理總部；乙方成品庫每周五根據前日成品結存及生產日期制作《成品酒生產日期排查表》，并注明臨近考核期限品種，于10：00前報給甲方物流管理總部。
3.5月末結帳及實物盤點：
每月結帳日收發(fā)貨完畢后，乙方成品庫應對庫存成品進行統(tǒng)一盤點，并根據實物盤點數量做出《盤點表》及《庫區(qū)垛位表》；甲方物流管理總部負責月末根據乙方成品庫的《盤點表》與實物進行現場核對，并不定期對乙方成品庫進行抽查。
第四條裝卸要求。
4.1乙方裝卸人員對貨物要做到輕裝輕卸，嚴禁亂摔、亂砸、亂放；因搬運不當造成的破損應按實際貨值賠償。
4.2乙方叉車裝卸時行駛速度要適宜，不得超出載重量規(guī)定，應輕裝輕卸穩(wěn)放于車板或地面上。
4.3當乙方裝卸時發(fā)現有開箱、破箱、重量不足等缺陷的，裝卸人員應及時挑出，單獨存放，以便用于封箱、換酒備用，不得將有缺陷產成品裝入車、船運出。
4.4乙方駕駛員、港站理貨員等有監(jiān)督裝卸質量的職責，對因監(jiān)督失職造成的裝卸貨損，負有連帶賠償責任。
第五條服務指標承諾與考評。
5.1甲方有權對委托乙方保管的貨物進行檢查和盤點，并制定考評方法對乙方提供的倉儲服務進行考評，考評方法以附件二為準。
5.2乙方承諾各項服務指標達到附件二之要求，并且于每月5號前（節(jié)假日順延）將上月各項指標的執(zhí)行情況以書面形式反饋甲方指定聯系人。
5.3.2產品破損率不達標的，由乙方負責按照市場價進行賠償；
因服務指標不達標而收取的違約金總額最高不得超過50萬元/月.
第六條其它服務內容及要求。
6.2由乙方根據入庫的產品準確記錄產品的生產批次，合理安排庫位存放，并在成品出庫時準確記錄發(fā)放批次。
第七條貨物的短損及賠償。
7.1乙方對甲方交付進倉的貨物必須在交付現場按照甲方規(guī)定的成品外包裝驗收標準驗收。如果乙方當場未提出書面異議（直接在接受貨物的單據上進行批注），則視為乙方已按甲方認可的數量、規(guī)格和質量接收貨物；乙方對已批注短少破損部分的貨物不需承擔賠償責任。
7.2乙方必須對已接收的正常貨物在服務期間發(fā)生的短少、破損和運輸錯誤負責。每月月底經雙方實盤確認的盤點差異而導致甲方產生的經濟損失，甲方有權在當月或后期應支付給乙方的費用中直接扣除。如發(fā)生前述貨物短少、破損，乙方應：
7.2.3按以下標準就短損的貨物向甲方進行賠償：
（1）對于每月產品破損率等于或低于萬分之五的部分，甲方將不向乙方進行索賠；
（2）對于每月產品破損率高于萬分之五的部分，乙方應向甲方賠償如下金額：
a.因乙方原因造成貨物外包裝破損的：紙箱破損在總入庫數量的萬分之五以內的可向甲方申請，超出該范圍的須自行向甲方申請購買，紙箱和其他相關輔料以甲方規(guī)定計價；貨物的所有權歸甲方所有。
b.因乙方原因造成貨物毀損、缺失、受到污染的：按甲方相應貨物的市場價金額賠償；賠償后貨物的所有權歸乙方所有。
7.3因乙方發(fā)貨錯誤，如發(fā)貨地址、貨物數量、品種、批號與甲方訂單不符等原因而造成的甲方損失（含客戶對甲方的罰款），由乙方負責。
7.4對于以下貨物損失，乙方不負責賠償:。
（1）經甲方認定的是由于貨物自身包裝設計或材料缺陷造成的貨物損失；
7.5甲方負責賠償完全由于甲方指令錯誤、變更或手續(xù)不全原因造成乙方的損失；
7.6雙方對于貨物的索賠期限為事件發(fā)生后的1個月內；1個月后受損方未提出書面文件則視為自動放棄索賠權。
第八條甲方責任與義務。
甲方責任：
8.2因包裝不符合國家或合同規(guī)定造成的貨物損壞、變質，由甲方負責。
8.3貨物臨近失效期或有異狀的，在乙方通知后，不及時處理造成的損失由甲方負責。
甲方義務：
8.4按照本合同的規(guī)定及要求支付乙方倉儲費用、裝卸費等。
8.5按照有關規(guī)定，提供產品的有關信息、有效的單據及預留印鑒式樣。如有變更，須提前3天書面通知乙方；如因甲方不及時提供單據及預留印鑒式樣發(fā)生的損失由甲方自行承擔。
8.6甲方負責提供產品堆碼、保管技術規(guī)范、有效票樣樣板。
8.7為了確保產品安全，甲方要不定期到倉庫對倉儲產品進行抽檢。
8.8嚴格遵守消防部門及乙方有關倉儲安全防火、防爆、防毒的規(guī)定。
第九條乙方責任與義務。
乙方責任：
9.1在單據手續(xù)不全或明顯不符的情況下出庫,致使貨物被冒領而造成甲方貨物損失的，乙方按甲方貨物市場價負責賠償。
9.2保管期間發(fā)生的貨物破損、短少、水濕、受潮、污染、凍損等，乙方應按甲方貨物市場價負責賠償。
乙方義務：
9.3負責庫房的維修管理，提供足夠數量的消防設施，保證消防安全；提供足夠數量的墊板、托盤，保證貨物的干凈和干燥；保持庫房整潔，滿足存貨方每月所需倉庫的使用面積；并及時滿足甲方擴大銷售城市所需的相應網點倉庫資源。
9.4提供專門的管理人員，負責甲方貨物出、入倉庫及日常的貨物保管工作，并保證有足夠數量的搬運工人和裝卸設備。
9.5提供每周七天，每天24小時貨物出、入庫裝卸服務。
9.6按照雙方約定的運作流程進行作業(yè)，并及時提供有關報表及統(tǒng)計信息。
9.7負責出、入庫及在庫貨物的管理，商品堆碼符合甲方要求和安全管理規(guī)定；積極配合甲方有關工作：如每月盤點和對帳、提供保險索賠單證、不定期抽檢等。
9.8貨物有異狀的,乙方應及時書面通知甲方存貨人或倉單持有人，否則應承擔甲方因此造成的全部損失。
第十條違約責任。
儲存期間，如發(fā)生儲存貨物因潮濕、火災或相關人為保管原因而出現產品變質、損耗、丟失，乙方應按照儲存物的市場價于15日內全額賠償甲方，并承擔因此而導致的各項經濟損失。
第十一條費用結算。
11.1具體價格詳見附件一《合同價格表》。
方支付其他任何費用。
11.4裝卸費用結算方式：采用月結方式，與當月本倉庫轉儲訂單及配送訂單的運輸費用同步結算；乙方開具國家規(guī)定的發(fā)票，甲方在收到合格單據及發(fā)票審核無誤后30日內支付給乙方。
11.5倉儲裝卸包干費用結算方式：采用月結方式，按當月倉庫出庫訂單數量統(tǒng)計；乙方開具國家規(guī)定的發(fā)票，甲方在收到合格單據及發(fā)票審核無誤后30日內支付給乙方。
第十二條不可抗力。
12.1如果一方因地震、洪水、戰(zhàn)爭等不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況(以下稱為“不可抗力事件”)而導致不能履行或遲延履行本合同規(guī)定的任何義務，根據不可抗力事件對履行合同的影響程度，由雙方協(xié)商確定是否解除合同，或者部分或全部免除責任，或者延期履行合同，但法律另有規(guī)定的除外。
12.2如果一方由于“不可抗力事件”導致不能履行其義務或延遲履行其義務，其應該在“不可抗力事件”發(fā)生后立即書面通知對方，并清楚地向對方指出可以預測到的后果，以減輕可能給對方造成的損失，并應當在合理期限內向對方提供由相關機構出具的關于“不可抗力事件”及其影響的相關證明。
12.3雙方應盡最大努力把由于“不可抗力事件”導致的損失減到最低。聲稱由于“不可抗力事件”而不能或遲延履行合同義務的一方，尤其應采取適當的方式以減輕或消除該事件的影響，并應盡可能在最短時間內重新履行受該事件影響的合同義務。
第十三條保密。
13.1乙方對本合同具體內容以及在履行本合同中所知曉的有關甲方的任何商業(yè)資料及信息均應當嚴格保密，不得在未獲得甲方書面認可的情況下將此類資料或信息直接及間接透露給任何第三方知悉；且乙方不得因本合同而利用甲方名義為其進行宣傳。
13.2除另有約定外，乙方保密義務的期限為本合同履行期間及本合同履行完畢后兩年時間。
第十四條其他約定事項。
14.1運輸破損由乙方出具驗收報告，送交甲方確認，并保留由承運方代表簽字認可的原始記錄備查。
14.2本協(xié)議附件規(guī)定的運作流程具有與本協(xié)議相同的法律效力，雙方都必須嚴格遵照執(zhí)行；違反規(guī)定所造成的損失，由違規(guī)方負責；附件清單如下：
附件一：《合同價格表》。
附件二：《kpi服務指標承諾》。
附件三：《產品托盤堆碼標準》。
附件四：《貨物裝卸相關要求及違約責任》。
附件五：《第三方物流成品酒倉庫管理工作標準》。
附件六：《第三方物流倉庫破損酒整合操作工作標準》。
附件七：《環(huán)境及勞動法律法規(guī)的要求》。
附件八：《裝卸噸位折算方式》。
14.3發(fā)生臨時性面積增加情況時，按當月實際使用面積，比照本協(xié)議規(guī)定面積價格執(zhí)行。
物流倉儲工作計劃篇一
倉儲實訓報告：淺談現代化倉儲管理的發(fā)展淺談現代化倉儲管理的發(fā)展--自動化立體倉儲的發(fā)展報告簡要：倉儲是現代物流的一個重要組成部分，在物流系統(tǒng)中起著至關重要的作用，是廠商研究和規(guī)劃的重點。當倉儲業(yè)作為一個業(yè)態(tài)存在的時候，物流是其實現增值服務的有效手段；而在物流業(yè)中，倉儲是其不可或缺的一個重要節(jié)點。高效合理的倉儲可以幫助廠商加快物資流動的速度，降低成本，保障生產的順利進行，并可以實現對資源有效控...
參觀實習報告一、實習時間20xx年6月15日-20xx年7月3日二、實習地點吉林機械制動廠，長春市長久物流，京鐵物流三、實習內容本次實習主要參觀吉林機械制動廠，長春市長久物流，京鐵物流，了解這些企業(yè)的業(yè)務，熟悉業(yè)務流徎，對這些企業(yè)有初步的認識。1.吉林機械制動廠業(yè)務流程主要有沖塑、機械加工、表面處理、物品儲存。首先在工作人員的帶領下，我們參觀了該廠的沖塑分廠，廠房的大門上寫著“沖...
加強管理健全制度創(chuàng)新超越不懈進取xxxxx位于豫北歷史文化名城xxxx市西北郊鐵西工業(yè)區(qū)，緊依京廣鐵路，107國道自門前穿過，地理位置優(yōu)越，交通非常便利。xxxx成立于1993年，作為中央儲備糧代儲庫，是中儲糧總公司xxx分公司的簽約單位，擔負著國家專項儲備糧的儲存保管任務。xxxxxxxxxx自成立以來，歷經十數年風雨，逐漸發(fā)展壯大。目前，xxxxxxxxxx占地...
物流設施設備實訓報告20xx年6月26日，學校第一次組織了我們去天華物流有限責任公司實訓，我們都抱著十分的熱情去等待這次的實訓。學校目的在于豐富我們的專業(yè)課知識，同時要多參加社會實踐，在實踐中去發(fā)現問題，解決問題，并找出自身的不足，再有針對性的去提高自己。要關注最新物流動態(tài)和發(fā)展趨勢。以過硬的專業(yè)知識和實踐能力去競爭去彌補自身的不足，只要我們能一直以良好心態(tài)和狀態(tài)去充實自己，就能給自己多一分希望...
銷售及管理行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃作為一名即將踏上社會的學生，只有在對自我充分認識與了解的基礎上才能對將來有一個更加準確的把握，從而達到一種相對理想的生活和工作狀態(tài)。以下是我對自己所做的一個職業(yè)生涯規(guī)劃。第一章自我認識一、個人基本情況20xx年畢業(yè)于一所普通高中院校，，高中期間曾多次利用寒暑假時間做兼職工作。現在就讀于青島職業(yè)技術學院，在讀物流管理專業(yè)，擔任學生會勤工助學部部長一職，在班級不擔...
參觀考察學習物流體會按照區(qū)政府的統(tǒng)一安排，十一月五日至七日，我?guī)ш牭侥暇﹨⒂^考察學習物流。分別考察了南京仙林物流市場、江蘇順源集團。參觀了仙林的停車場、順源物流的兩個倉庫、江寧開發(fā)區(qū)外向型加工區(qū)以及順源集團總部，拜訪了順源集團的總裁及幾個部門經理，對物流市場和物流企業(yè)的培育和設立以及運作管理進行了認真學習，收獲頗大。-仙林物流市場位于南京市棲霞區(qū)，處于南京市的東郊，四周高速公路多條，交通十分方...
物流專業(yè)實習報告為了以后能更好的適應工作和學習，在連續(xù)幾天關注的招聘信息里得知了上海xx有限公司，并且知道該公司正在招聘應屆大學生作為物流人才的培養(yǎng)對象，我便自信滿滿的填上了應聘信息。在經過了初試復試之后，順利的進入了xx物流（上海）有限公司其下屬單位上海港程儲運有限公司進行實習。1.實習內容實習單位簡介上海港程國際儲運有限公司，該公司成立于1998年5月31日，是中國船舶代理行...
穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)新觀念-淺論電器物流運作體會改革開放的市場經濟中，零售業(yè)連鎖發(fā)展在短短十年之內，特別是電器連鎖企業(yè)，經歷了質的變革，贏得了意外的成績與收獲。未及慶祝，脫穎而出的電器連鎖企業(yè)之間便開始了新一輪戰(zhàn)役，正當與不正當的營銷策略使廣大消費群體倍受嬌寵，顧客已經真正成為了‘上帝’，現今消費者對商家的要求已經不只是單純的價格與質量的滿足，隨著人們觀念的轉變，買一個燈泡要求送貨上門并不奇怪。于...
汽車站物流廣場招商方案發(fā)展單位:dg市**汽車客運站有限公司支持單位:dg市**鎮(zhèn)人民政府協(xié)助單位:dg市xx投資實業(yè)有限公司**汽車站物流廣場座落于有著_穗莞深重要交通樞紐.虎門港配套產業(yè)基地.嶺南水鄉(xiāng)生態(tài)特色鎮(zhèn)_美譽之稱的dg市**鎮(zhèn)迎賓路,地理位置得天獨厚.**鎮(zhèn)毗鄰珠江口,地處粵港經濟走廊腹地,正在籌建的穗莞深城際軌道途經**,**不但是莞惠城際軌道的起點,...
物流倉儲工作計劃篇二
在這次自查自糾檢查中，共發(fā)現問題3項，當即整改3項。檢查中發(fā)現的主要問題是：
1、支護五金庫物品材料未分類擺放；
2、同一種半成品或外購件也放在同一處；
二、在這次自查自糾活動中，根據分公司實際情況具體作了如下工作：
1、制訂庫房安全管理責任制。
自查自糾小組對各車間庫房人員及對日常工作提出新的要求（包括進出物品、驗收率、物品保存完好率達100%）。
2、制訂庫房安全管理制度。
自查自糾小組對庫存物資做到布局合理，存放整齊，要達到標記明確、擺設分層碼垛，整潔美觀，定期檢查做到勤檢查、勤整理、勤盤點、勤保養(yǎng)。
3、制定保管員崗位職責。
保管員必須管理好倉庫物資和賬目，嚴格物資進出庫手續(xù)。物品進出庫必須點數、驗收、開出入庫單，做到賬目相符。
4、消防器材檢查及加強防火安全教育。
針對消防器材配備、未放置在明顯位置、火災隱患等不安全因素對倉庫保管員做了宣傳教育。
5、庫房化學品存放管理情況。
對庫房化學品存儲的危害性及分類貯存，物品之間應留有足夠的通道，并且有明確的標識以及安全防范設施等。
三、針對目前倉庫或流程出現的各種問題制定出以下幾點措施：
1、對倉庫自身進行整理整頓工作，監(jiān)管部門加強監(jiān)管；
2、編制制度及職責，改變現有的不規(guī)范局面。
3、根據《全省實物倉儲倉庫安全專項整治方案》的通知相關文件也分發(fā)到倉庫相關負責人，并逐步得到推行。
針對存在的問題，我分公司將繼續(xù)深入推進庫房安全生產隱患排查工作，進一步加強宣傳、教育，全面提高對庫房隱患排查工作重要性認識，增強緊迫感和責任感；針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，繼續(xù)深入推進庫房隱患排查治理工作，鞏固整治效果，逐步實現分公司本質安全型建設工作。
物流倉儲工作計劃篇三
一、年度安全目標及安全考核指標：
（一）安全目標。
1、杜絕人身重傷及死亡事故；
2、不發(fā)生有人員責任的重大事故；
3、不發(fā)生人身死亡事故；
4、不發(fā)生惡*誤*作事故；
5、不發(fā)生重大交通事故；
6、全年確保實現三個百日無事故記錄，爭取實現安全生產1650天。
（二）安全考核指標。
1、一類障礙不超過2次。
2、二類障礙不超過5次。
3、控制各類安全考核指標符合規(guī)定。
二、日常工作：
（一）宣傳安全生產的方針，督促與安全生產有關的各項制度的貫徹。
物流倉儲工作計劃篇四
倉儲部12月份月度工作總結倉儲部12月份倉儲部工作總結，在此期間，倉庫整改工作取得相應的成效，但是存在不多足有待改善地方。
一、倉庫管理工作總結。
1.倉庫管理工作的優(yōu)點，取得了什么成績，有什么改進的地方，用什么的方法改進。
2.倉庫管理工作的缺點，不足的地方、錯誤的地方、錯誤的原因是什么。
3.倉庫管理工作的難點，存在的困難、
4.倉庫管理工作的盲點，沒有注意到得，忽略了的。
5.倉庫執(zhí)行能力分析。
6.倉庫溝通分析，及改進措施，（也包括部門間的溝通，門店的溝通）。
7.倉庫為門店提供貨分析，（發(fā)貨的及時、準確、質量把關）。
二、倉庫工作內容總結（倉庫管完成、主管協(xié)助）。
1.作為倉儲部的負責人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。
三、做工作報告能力方面，還存在不足。
1.缺乏清晰的思路，邏輯性不強，比如分析問題和改善措施，工作安排細節(jié)方面。
四、自身的工作技能和員工的共技能需要提高。
1.自身的工作，報告工作計劃還沒有達到要求。
2.員工的技能和知識。員工的工作方面、工作知識等還要改善的空間。
3.對團隊的管理還沒有趕緊到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好。
五、工作計劃、安排、檢查監(jiān)督和總結能力還有待改善。
1.還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、監(jiān)督和總結反饋。
2.員工發(fā)現問題和異常反映意識的培訓做工還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報。
六、缺少工作的管理意識。
1.對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執(zhí)行男的客觀和主觀上的問題。
七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。
1.對安排倉管員每天的工作，分工不夠詳細和明確，還沒有一個明確的是、思路，影響工作效率。
2.還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行。
八、對倉庫等還沒有完全了解透徹。
面前對倉庫的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉庫整個運作流程，比如倉庫的商品重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠。
物流倉儲工作計劃篇五
工作計劃網發(fā)布2019年度倉儲物流工作計劃報告，更多2019年度倉儲物流工作計劃報告相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
一.人員安排。
1.根據庫房分類庫房分為:原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。
根據工作強度和工作時間需要原材料庫設1人,負責日常事務。
成品庫設2人:2人負責日常事務,不分主次。
包材庫設2人:2人負責日常事務,不分主次。
另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,各庫房來回調度。
二.人員工作職責。
1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,貨物碼放整齊,類別清晰,量大且常用物品設置垛位卡,小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的`明細賬、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳,明細帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量,并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領導及財務人員.
2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點的貨物多等原因,庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。
3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。
成品庫又分成品和產成品兩類,產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,并簽字定貨廠部根據產品規(guī)格,結合銷售合同定貨量,計算原材料與包材的需求量。由采購部實施。
物流倉儲工作計劃篇六
20-年處室安全生產工作要繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念，加大安全生產保障措施，不斷健全、完善各項安全生產管理制度。
為了更好的實施安全生產標準化，保證20-年度本處室安全生產目標的有效完成，特制定20-年度安全工作計劃。
一.本部門20-年度安全生產目標。
1.人身死亡事故為零。
2.職業(yè)病發(fā)生率為零。
3.安全培訓及格率達到100%。
4.隱患整改率高于100%。
5.各類工傷等安全事故，直接經濟損失小于5萬元。
6.危險品泄漏和環(huán)境污染事故為零。
二.主要措施包括：
1.落實各級安全生產責任制。處室與公司簽訂《安全目標責任書》，確定量化的年度處室安全工作目標。處室員工全員簽訂個人《安全目標責任書》，確保安全責任“橫向到邊，縱向到底”。
2.加強處室員工安全教育工作。組織開展處室員工《安全生產法》《消防法》等安全生產法律、法規(guī)的教育培訓工作。定期開展安全活動，每月不少于2次，每次活動時間不少于2學時;班組安全活動每月不少于4次，每次活動不少于1學時。安全活動活動應有負責人、有計劃、有內容、有記錄。確保安全培訓率合格不低于100%，員工參與安全活動率不低于90%。
3.積極開展隱患排查工作。處室定期組織隱患排查治理，每月至少一次。對安全檢查所查出的問題進行原因分析，制定整改措施，落實整改時間、責任人、整改資金，并對整改情況進行驗證。對無力整改的重大事故隱患，除采取有效措施外，書面向企業(yè)直接主管部門報告。確保事故隱患整改率不低于100%。
4.加強作業(yè)人員管理工作，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。特種作業(yè)人員定期參加復審，確保作業(yè)證在有效期內。
三.考核內容及考核標準。
按照公司制定的安全生產責任考核規(guī)定執(zhí)行，切實落實安全考核制度做到安全考核與經濟利益掛鉤，強化管理，明確獎懲，責任到人。
物流倉儲工作計劃篇七
1.確保速達系統(tǒng)數據與倉庫庫存數據保持一致，同時有效結合賬本流水賬。
2.在堅持工作原則的前提下，改變自己的工作態(tài)度，多一些委婉，謙心向同事學習。
3．利用業(yè)余時間，去學習與工作相關的專業(yè)知識，將自己所學到的知識，運用在日常工作中。
新的一年我會努力改進，大膽思考，仔細求證，力求把工作做到最好。在轉變思想同時，還必須找好自己的工作定位，并給自己制定目標，為目標而努力奮斗。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，管理的規(guī)范，制度的完善，可以預見未來公司的發(fā)展前景。這也增強了我為公司服務的決心，來年我的工作可能會更加繁重，但是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司服務的熱情。公司的快速發(fā)展，也督促我不要忘記提高自身素質。除了積極參加公司組織的各項培訓活動外，自己還要充分利用業(yè)余時間，加強對自身專業(yè)知識的學習，努力提升自己并將自己所學到的知識，應用到倉庫工作實踐中去，來適應公司未來的發(fā)展需要。
倉儲物流部：***。
日期：xx年01月05日
物流倉儲工作計劃篇八
面對工作就要認真負責，在日常工作中端正態(tài)度，抱怨、懷疑、懶惰和無所謂都是對工作不負責任的表現。這種態(tài)度往往會導致他人的損失和不滿，容易造成同事之間的矛盾。要時刻銘記只有大家各司其職，公司才會發(fā)展壯大，工作才會有前途。
2、高效服務，全力配合公司各部門。
我的主要工作職責是賬務處理，為公司提供準確的倉庫庫存數據。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數量的咨詢，日常完結工單的數據統(tǒng)計、單據保管，協(xié)助倉管收貨、打包、發(fā)貨等。關于工作態(tài)度方面我還要更耐心，仔細，委婉，只有高效服務，全力配合公司各部門工作才會順利完成客戶訂單。
3.專業(yè)提升，更好更快為公司服務。
為了適應新形勢，謀求新發(fā)展。我決心在今后的工作中虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。力爭在提高自身素質上取得新的突破，加強物流專業(yè)知識的學習，并學以致用回報公司，與公司共同進步、發(fā)展。
物流倉儲工作計劃篇九
輔材市場近幾年蓬勃發(fā)展，價格戰(zhàn)也逐漸打響，但是市場上配套性的服務體系卻沒有跟上。隨著城市建設的步伐不斷加快，裝飾行業(yè)的也進入了高速增長期，主材市場由于需求量大，關注度高，各種配套性的服務體系正在日趨完善。但輔材市場由于用量小，品牌雜，市場上更是存在這以次充好，以假充真的現象。在重慶、武漢等地市類似金螞蟻建材配送的倉儲中心由于品種齊全，價格優(yōu)惠，服務配送體系完善，受到市場的一致好評。
到目前為止在西安市場還沒有一家類似金螞蟻建材倉儲配送中心的物流組織來整合市場，所以我們的項目在市場上的競爭對手少，發(fā)展前景廣闊，在后續(xù)的工作開展中要不斷加強與品牌商的合作和渠道的多元化開發(fā)，就會迅速占領西安市場。但也有很多實際的問題擺在我們的面前，市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃。
根據以上情況在3月份主抓六項工作:。
1、銷售業(yè)績。
根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個人員，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊業(yè)務素質，加強團隊管理，開展多渠道營銷，制定工作細則及工作流程。
2、對現有的客戶管理及關系維護。
針對現有的裝修公司、工長、小區(qū)物業(yè)或將拓展的小區(qū)業(yè)主進行有效管理及關系維護，對各個客戶建立客戶檔案，了解客戶的銷售需求情況并及時跟蹤拜訪，同時進行金螞蟻文化傳播和公司不斷完善的服務體系的傳播，此項工作在3份正式啟動。并在此后的工作當中加強品牌文化建設的力度。了解各負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及服務體系的推廣。
物流倉儲工作計劃篇十
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倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。
倉管的主要任務是：
保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。
一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎。
倉庫管理的目的。
貨物的有序保管；庫存實時反饋；
倉庫目前存在幾個問題。
（1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。
（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。
（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。
（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。
倉庫管理的目標。
（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；
（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；
（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；
（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
倉庫管理目標實現的基礎。
（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；
（2）對倉庫相關的.數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來；
相關的計劃和進度。
1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。
傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。
（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。
（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。
2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。
倉庫主管的工作重點包括。
1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。
根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。
如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。
倉管主要是根據生產需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。
首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。
物流倉儲工作計劃篇十一
班組把安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，通過每月安全例會、班組例會、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷提高員工的生產安全意識。
二、提高安全生產技能。
班組發(fā)揚“傳幫帶”的傳統(tǒng)，發(fā)揮班組長和老員工的作用，提高安全素養(yǎng)與技能水平。
落實公司各項安全管理制度，根據省公司和公司有關加強安全生產工作的精神，制定了“倉庫管理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火安全制度”、“倉庫現場管理制度”、“出入庫流程圖”等上墻，制定了庫房安全風險點及防范措施，簽定各崗位安全生產責任制，明確了工作職責，規(guī)范了倉庫安全工作。
四、完善安全防護設施與設備。
積極參加公司組織的消防演練，由____安全員定期對消防器材進行檢查，每月檢查滅火器狀態(tài)，并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗，堅持每日維護保養(yǎng)，并留有保養(yǎng)記錄。所有電腦設有殺毒軟件并定期更新病毒庫，設置系統(tǒng)開機密碼，啟用防火墻等。
五、現場安全管理。
倉庫封閉式管理，入庫人員須登記方可進入，設有入庫登記本;庫房內各區(qū)域用標識牌標示清楚，根據物料擺放的原則，合理歸類，設置導向引導牌。
安全員對倉庫每日進行班前班中班后三檢例行檢查，并留有檢查記錄，每周對倉庫巡查，發(fā)現隱患及時上報，每日對監(jiān)控記錄進行回看，并有回看記錄。
物流倉儲工作計劃篇十二
甲方：
乙方：
根據經濟合同法和省海上運輸管理規(guī)定的要求，xxxx（簡稱甲方）向省交通廳海運局（簡稱乙方），計劃托運貨物，乙方同意承運，特簽訂本合同，共同遵守，互相制約，具體條款經雙方協(xié)商如下：
一、運輸方法：乙方調派噸位船舶一艘（船舶吊貨設備），應甲方要求由港運至港，按現行包船運輸規(guī)定辦理。
二、貨物集中：甲方應按乙方指定時間，將貨物于天內集中于港，貨物集齊后，乙方應在五天內派船裝運。
三、裝船時間：甲方聯系到達港同意安排卸貨后，經乙方落實并準備接收集貨（開集日期由乙方指定），裝船作業(yè)時間，自船舶抵港已靠好碼頭時起于小時內裝完貨物。
四、運到期限：船舶自裝貨完畢辦好手續(xù)時起于小時內將貨物運到目的港，否則按貨規(guī)第三條規(guī)定承擔滯延費用。
五、啟航聯系：乙方在船舶裝貨完畢啟航后，即發(fā)報通知甲方做好卸貨準備，如需領航時亦需通知甲方按時派引航員領航，費用由方負擔。
六、卸船時間：甲方保證乙方船舶抵達港錨地，自下錨時起于小時內將貨卸完，否則甲方按超過時間向乙方交付滯延金每噸時0.075元，在裝卸貨過程中，因天氣影響裝卸作業(yè)時間，經甲方與乙方船舶簽證，可按實際影響時間扣除。
七、運輸質量：乙方裝船時，甲方應派員監(jiān)裝，指導工人按章操作，裝完船封好艙，甲方可派押運員（免費一人）隨船押運，乙方保證原裝原運，除因船舶安全條件所發(fā)生的損失外，對于運送貨物的數量和質量均由甲方自行負責。
八、運輸費用：按省水運貨物一級運價率以船舶載重噸位計貨物運費元，空駛費按運費的50%計（），全船運費為元，一次計收。港口裝船費用，按省港口收費規(guī)則有關費率計收，卸船等費用，由甲方直接與到達港辦理。
九、費用結算：本合同經雙方簽章后，甲方應先付給乙方預付運輸費用元，乙方在船舶卸完后，以運輸費用憑據與甲方一次結算，多退少補。
十、附則：本合同甲乙雙方各執(zhí)正本一份，副本份，并向工商行政管理局登記備案，如有未盡事宜，得按省交通廳海上運輸管理規(guī)定和經濟合同法的有關規(guī)定協(xié)商辦理。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）。
代表人：代表人。
開戶銀行：開戶銀行。
帳號：帳號：
物流倉儲工作計劃篇十三
貨運大九洲，滿意達九洲。
物流第一家，誠信送到家。
大九洲物流，小心眼呵護。
流通世界，薈萃全球。
互動做物流，一點世界達。
流通四海，溫馨之家。
以人為本，誠信互動。
服務到你我身邊。
追求精益物流，為顧客創(chuàng)造價值。
九洲物流，譽滿全球；服務貼心，和諧而行。
聚五湖財氣，達四海物流。
此刻，我在為上帝服務！
只要您一個電話，大九洲物流滿意到您家！
物流一點通，溝通更輕松。
九洲千萬里，服務零距離！
心隨物流，財到我家。
誠信服務，以德經營。
深滬任我通，客滿大九洲。
牽手一路發(fā)，真情到你家。
選擇大九洲，送貨不犯愁。
物流倉儲工作計劃篇十四
針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下：
一、一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對照生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二、在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，興順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數據管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數據支持。
三、一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據進行登記，需要重新設計規(guī)范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。
四、在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目操縱，物料操縱等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五、春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理物料收發(fā)管理相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。
六、在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率持續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。
七、加強物料操縱工作，提升物料管理水平。完善不良品呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃采購物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。
八、從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，累積經驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化固化，相關基礎庫存數據的提供等工作。
物流倉儲工作計劃篇十五
1、倉儲保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉儲必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉儲所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
2、必須嚴格按照倉儲管理規(guī)程進行日常操作，倉儲保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.
3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉儲保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。
4、生產車間必須根椐生產計劃及倉儲庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉儲保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.
1、物料進庫時，倉儲***必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2、入庫時，倉儲***必須查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉儲保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉儲領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據，倉儲管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉儲聯發(fā)貨,并登記。
3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
4、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
1、在倉儲領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產車間內常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。
2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。
3、生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔。
(一)、成品進倉管理流程。
1、倉儲根據已審核《采購訂單》內容準備成品收貨。
2、廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉儲主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。
4、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉儲主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯，經倉儲主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。
5、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》，注明原《采購退貨單》號，并經倉儲主管審核生效。
(二)、成品出倉管理流程。
1、倉儲主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉儲存放區(qū)域。
2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉儲主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉儲自留。
(三)營銷部業(yè)務流程。
1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉儲庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉儲有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉儲，由倉儲撿貨裝箱。
2、收到倉儲傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉儲，倉儲憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯，并簽名蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客戶。
4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉儲的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調撥單》。經審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉儲。由相關倉儲收貨、發(fā)貨。
6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。
7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。
8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉儲庫存。
9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉儲庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
(四)、倉儲盤點流程。
1、盤點準備倉儲主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。倉儲主管組織倉儲人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。
2、盤點進行倉儲主管組織倉儲人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉儲主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉儲自查原因。倉儲主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現差異由倉儲主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉儲主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉儲主管、財務主管簽字，各持1份。
3、盤點后期工作倉儲主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉儲主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。
4、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必須明確;數量一定是實物數量，真實準確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結果發(fā)現屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。倉儲主管制訂計劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查計劃，這樣就比較完善了。
倉儲后勤專業(yè)簡歷。
倉儲部經理述職報告。
倉儲后勤專員專業(yè)簡歷樣本。
物流倉儲工作計劃篇十六
甲方：
乙方:身份證號碼：
為滿足本公司正常均衡供貨需要，保證商品按區(qū)及時準確配送到貿易客戶，甲方將倉庫及倉儲商品，委托乙方進行倉儲、保管、配送、貨架器具回收，以及信息反饋等倉儲物流服務，為此雙方達成如下協(xié)議內容。
一、貨物驗收：
1、乙方負責廠家供貨時的商品驗收工作，包裝外觀、品種規(guī)格、數量及質量的驗收，如發(fā)現訂貨與到貨不符或日期等質量問題需及時通知甲方并在單據上簽字注明。
2、乙方不得將未復核驗收的商品蒙混進倉。不可以事后驗收為借口，推卸出現差錯、損失的責任。
3、自商品驗收入庫之后，商品的保管責任由乙方承擔。乙方需對每件商品指定保管責任人，并對商品的丟失、被盜、損傷、臟污、霉變、過期等負有直接的工作責任和經濟責任。
二、倉儲保管：
1、商品及貨架進倉后，乙方應及時做好商品的接收、裝卸工作，裝卸搬運商品需輕拿輕放，嚴禁亂丟亂扔、野蠻裝卸。
2、乙方儲存商品時按商品類別合理排放。堆碼商品不超高、不超重、不倒塌、不壓垮。
3、乙方必須定期檢查商品，每天做好防霉、防蟲、防損傷、防過期、防臟污以及防火防盜工作，確保商品安全。倉儲時商品不能直接接觸地面，并嚴格按先進先出原則。
4、倉儲保管細則參看《倉庫管理規(guī)定》。
三、配送服務：
1、乙方負責每天中午前到甲方辦公室收取送貨單，并根據甲方送貨單及時準確將商品送到貿易客戶倉庫。
2、乙方負責每天按送貨地點遠近安排司機送貨路線，確保公平公正并及時與司機溝通。
四、票據管理和信息反饋：
1、乙方負責將核對條碼并驗收后的商品錄入電腦，保持數據準確。
2、乙方保持每天流轉送貨、配送、贈送、退貨、調撥等等的數據準確，單據按公司要求登記留底備份。
3、送貨單倉庫需劃單的，乙方必須及時在電腦系統(tǒng)更改，重新打單后方可送貨。
4、乙方對存貨不足、保質期臨近商品、暢供斷貨品、來貨未銷或滯銷品要及時以書面記錄形式通知反饋。
五、責任及義務：
1、乙方須向甲方繳交押金萬元，合同期滿時予以退還。商品在倉儲、配送過程中，由于管理不善而發(fā)生丟失、損壞、過期的，乙方須承擔責任。鼠咬及人為損壞的，合同期前6個月甲乙雙方各承擔商品金額的50%，以后由乙方100%承擔;庫存商品丟失及過期的，乙方負責按出貨價100%賠償。
2成本倉及半成品倉舊日期商品未及時書面上報甲方處理的，或超過二個月未處理舊貨商品未書面上報的，責任在乙方，由乙方負責購買。
3、乙方按先進先出原則進行配送甲方商品。并且每周必須清理倉庫散貨。甲乙雙方每月5日、15日、25日進行一次賬務核對并雙方簽字、確認甲乙雙方每月第一個周六盤點倉庫并雙方核對數據，乙方應保證甲方商品安全及數據準確。盤點時庫存缺少的，缺少部分由乙方全部承擔。
4、乙方工資每月在核對盤點差異后發(fā)放。
六、補充事項：.....
本合同20xx年月日起至20年月日止，如有補充或變更，由甲乙雙方簽訂補充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等法律效力。有關此合同的爭議應通過雙方友好協(xié)商解決，出現爭議無法解決時可通過國家司法途徑解決。合同期滿后，雙方如需繼續(xù)合作，則在本合同到期前90天進行洽商，重新簽訂服務合同。
本合同自簽訂之日起生效，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：甲方(委托代理人)簽名：
乙方簽名：蓋章：蓋章：
日期：
物流倉儲工作計劃篇十七
物流世界，龍馳天下。
貼心物流，誠信服務。
大九洲物流，九州之內，只為您滿意！
天涯咫尺，物流有我。
貨通天下，信滿四方。
物流以恒，四海通金。
厚德載物，盡心服務。
重信唯真，引領天下。
一年有四季，四季有九洲。
物流領航，情深義長。
物流有八八，大家永發(fā)發(fā)。
物盡天擇，流放你主。
大九州，第一流。
真誠服務，快速反應。
物尚往來，貼心護送，選擇大九洲物流。
九州物流，傳達的更多是心意。
誠信互動，你理想的選擇。
誠信物流，發(fā)發(fā)相伴。
以真誠帶您走向成功。
物通四海，誠達天下。
莽莽神州路，最速大九州。
您的滿意，成就九州的未來。
物流好幫手，誠信助你發(fā)。
物流倉儲工作計劃篇十八
甲方：
地址：
法定代表人：
乙方：
地址：
法定代表人：
根據《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，就雙方責、權、利等有關事項，經甲、乙雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：
第一條甲方委托乙方儲存、保管貨物。
1.1甲方以總包形式委托乙方進行倉儲保管。
1.2乙方向甲方承諾及保證其具備全面履行本合同所必需的合法主體資格及進行倉儲保管的合法資質，并保證嚴格依照本合同的約定安全、穩(wěn)妥的為甲方進行倉儲保管，否則愿意承擔相應的違約責任及賠償甲方損失。
1.3乙方向甲方提供倉儲服務的具體倉庫明細見本合同附件一。
第二條儲存貨物名稱、規(guī)格、數量、質量、包裝。
2.1貨物名稱：青島啤酒以及甲方要求保管的貨物。
2.2規(guī)格：標準。
2.3數量：按照甲方存貨計劃數量。
2.4質量：按照國家規(guī)定標準。
2.5貨物包裝：甲方按照國家規(guī)定標準執(zhí)行，沒有統(tǒng)一規(guī)定包裝標準的，應保證貨物運輸和儲存安全的原則進行包裝，否則乙方有權拒絕儲存。
第三條貨物保管的內容、標準、方法、時間、資料。
3.1產成品的入庫管理：
3.1.2收貨庫每日匯總轉庫數量，并及時與各廠開具的《轉庫單》核對錄入系統(tǒng)（錄入的批次及數量應準確無誤）；對入庫數量與《轉庫憑證》或《轉庫單》不符的，應及時協(xié)調承運單位與各生產廠核對，做到帳實相符。
3.2產成品出庫管理：
產品進行隔離、標識和記錄，根據成品庫發(fā)貨記錄，及時召回流通中的產品，并詳細記錄召回情況。
3.3成品儲存及管理：
3.3.5乙方對成品酒的儲存保管按照甲方《第三方物流成品酒倉庫管理工作標準》執(zhí)行。
3.3.6乙方對整合酒的處理方法按照甲方《第三方物流倉庫破損酒整合操作工作標準》執(zhí)行。
3.4庫存報表：
乙方成品庫每日將當日發(fā)貨單據、入庫收貨單逐筆登記，并于次日9：30前將《成品庫收付存報表》報給甲方物流管理總部；乙方成品庫每周五根據前日成品結存及生產日期制作《成品酒生產日期排查表》，并注明臨近考核期限品種，于10：00前報給甲方物流管理總部。
3.5月末結帳及實物盤點：
每月結帳日收發(fā)貨完畢后，乙方成品庫應對庫存成品進行統(tǒng)一盤點，并根據實物盤點數量做出《盤點表》及《庫區(qū)垛位表》；甲方物流管理總部負責月末根據乙方成品庫的《盤點表》與實物進行現場核對，并不定期對乙方成品庫進行抽查。
第四條裝卸要求。
4.1乙方裝卸人員對貨物要做到輕裝輕卸，嚴禁亂摔、亂砸、亂放；因搬運不當造成的破損應按實際貨值賠償。
4.2乙方叉車裝卸時行駛速度要適宜，不得超出載重量規(guī)定，應輕裝輕卸穩(wěn)放于車板或地面上。
4.3當乙方裝卸時發(fā)現有開箱、破箱、重量不足等缺陷的，裝卸人員應及時挑出，單獨存放，以便用于封箱、換酒備用，不得將有缺陷產成品裝入車、船運出。
4.4乙方駕駛員、港站理貨員等有監(jiān)督裝卸質量的職責，對因監(jiān)督失職造成的裝卸貨損，負有連帶賠償責任。
第五條服務指標承諾與考評。
5.1甲方有權對委托乙方保管的貨物進行檢查和盤點，并制定考評方法對乙方提供的倉儲服務進行考評，考評方法以附件二為準。
5.2乙方承諾各項服務指標達到附件二之要求，并且于每月5號前（節(jié)假日順延）將上月各項指標的執(zhí)行情況以書面形式反饋甲方指定聯系人。
5.3.2產品破損率不達標的，由乙方負責按照市場價進行賠償；
因服務指標不達標而收取的違約金總額最高不得超過50萬元/月.
第六條其它服務內容及要求。
6.2由乙方根據入庫的產品準確記錄產品的生產批次，合理安排庫位存放，并在成品出庫時準確記錄發(fā)放批次。
第七條貨物的短損及賠償。
7.1乙方對甲方交付進倉的貨物必須在交付現場按照甲方規(guī)定的成品外包裝驗收標準驗收。如果乙方當場未提出書面異議（直接在接受貨物的單據上進行批注），則視為乙方已按甲方認可的數量、規(guī)格和質量接收貨物；乙方對已批注短少破損部分的貨物不需承擔賠償責任。
7.2乙方必須對已接收的正常貨物在服務期間發(fā)生的短少、破損和運輸錯誤負責。每月月底經雙方實盤確認的盤點差異而導致甲方產生的經濟損失，甲方有權在當月或后期應支付給乙方的費用中直接扣除。如發(fā)生前述貨物短少、破損，乙方應：
7.2.3按以下標準就短損的貨物向甲方進行賠償：
（1）對于每月產品破損率等于或低于萬分之五的部分，甲方將不向乙方進行索賠；
（2）對于每月產品破損率高于萬分之五的部分，乙方應向甲方賠償如下金額：
a.因乙方原因造成貨物外包裝破損的：紙箱破損在總入庫數量的萬分之五以內的可向甲方申請，超出該范圍的須自行向甲方申請購買，紙箱和其他相關輔料以甲方規(guī)定計價；貨物的所有權歸甲方所有。
b.因乙方原因造成貨物毀損、缺失、受到污染的：按甲方相應貨物的市場價金額賠償；賠償后貨物的所有權歸乙方所有。
7.3因乙方發(fā)貨錯誤，如發(fā)貨地址、貨物數量、品種、批號與甲方訂單不符等原因而造成的甲方損失（含客戶對甲方的罰款），由乙方負責。
7.4對于以下貨物損失，乙方不負責賠償:。
（1）經甲方認定的是由于貨物自身包裝設計或材料缺陷造成的貨物損失；
7.5甲方負責賠償完全由于甲方指令錯誤、變更或手續(xù)不全原因造成乙方的損失；
7.6雙方對于貨物的索賠期限為事件發(fā)生后的1個月內；1個月后受損方未提出書面文件則視為自動放棄索賠權。
第八條甲方責任與義務。
甲方責任：
8.2因包裝不符合國家或合同規(guī)定造成的貨物損壞、變質，由甲方負責。
8.3貨物臨近失效期或有異狀的，在乙方通知后，不及時處理造成的損失由甲方負責。
甲方義務：
8.4按照本合同的規(guī)定及要求支付乙方倉儲費用、裝卸費等。
8.5按照有關規(guī)定，提供產品的有關信息、有效的單據及預留印鑒式樣。如有變更，須提前3天書面通知乙方；如因甲方不及時提供單據及預留印鑒式樣發(fā)生的損失由甲方自行承擔。
8.6甲方負責提供產品堆碼、保管技術規(guī)范、有效票樣樣板。
8.7為了確保產品安全，甲方要不定期到倉庫對倉儲產品進行抽檢。
8.8嚴格遵守消防部門及乙方有關倉儲安全防火、防爆、防毒的規(guī)定。
第九條乙方責任與義務。
乙方責任：
9.1在單據手續(xù)不全或明顯不符的情況下出庫,致使貨物被冒領而造成甲方貨物損失的，乙方按甲方貨物市場價負責賠償。
9.2保管期間發(fā)生的貨物破損、短少、水濕、受潮、污染、凍損等，乙方應按甲方貨物市場價負責賠償。
乙方義務：
9.3負責庫房的維修管理，提供足夠數量的消防設施，保證消防安全；提供足夠數量的墊板、托盤，保證貨物的干凈和干燥；保持庫房整潔，滿足存貨方每月所需倉庫的使用面積；并及時滿足甲方擴大銷售城市所需的相應網點倉庫資源。
9.4提供專門的管理人員，負責甲方貨物出、入倉庫及日常的貨物保管工作，并保證有足夠數量的搬運工人和裝卸設備。
9.5提供每周七天，每天24小時貨物出、入庫裝卸服務。
9.6按照雙方約定的運作流程進行作業(yè)，并及時提供有關報表及統(tǒng)計信息。
9.7負責出、入庫及在庫貨物的管理，商品堆碼符合甲方要求和安全管理規(guī)定；積極配合甲方有關工作：如每月盤點和對帳、提供保險索賠單證、不定期抽檢等。
9.8貨物有異狀的,乙方應及時書面通知甲方存貨人或倉單持有人，否則應承擔甲方因此造成的全部損失。
第十條違約責任。
儲存期間，如發(fā)生儲存貨物因潮濕、火災或相關人為保管原因而出現產品變質、損耗、丟失，乙方應按照儲存物的市場價于15日內全額賠償甲方，并承擔因此而導致的各項經濟損失。
第十一條費用結算。
11.1具體價格詳見附件一《合同價格表》。
方支付其他任何費用。
11.4裝卸費用結算方式：采用月結方式，與當月本倉庫轉儲訂單及配送訂單的運輸費用同步結算；乙方開具國家規(guī)定的發(fā)票，甲方在收到合格單據及發(fā)票審核無誤后30日內支付給乙方。
11.5倉儲裝卸包干費用結算方式：采用月結方式，按當月倉庫出庫訂單數量統(tǒng)計；乙方開具國家規(guī)定的發(fā)票，甲方在收到合格單據及發(fā)票審核無誤后30日內支付給乙方。
第十二條不可抗力。
12.1如果一方因地震、洪水、戰(zhàn)爭等不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況(以下稱為“不可抗力事件”)而導致不能履行或遲延履行本合同規(guī)定的任何義務，根據不可抗力事件對履行合同的影響程度，由雙方協(xié)商確定是否解除合同，或者部分或全部免除責任，或者延期履行合同，但法律另有規(guī)定的除外。
12.2如果一方由于“不可抗力事件”導致不能履行其義務或延遲履行其義務，其應該在“不可抗力事件”發(fā)生后立即書面通知對方，并清楚地向對方指出可以預測到的后果，以減輕可能給對方造成的損失，并應當在合理期限內向對方提供由相關機構出具的關于“不可抗力事件”及其影響的相關證明。
12.3雙方應盡最大努力把由于“不可抗力事件”導致的損失減到最低。聲稱由于“不可抗力事件”而不能或遲延履行合同義務的一方，尤其應采取適當的方式以減輕或消除該事件的影響，并應盡可能在最短時間內重新履行受該事件影響的合同義務。
第十三條保密。
13.1乙方對本合同具體內容以及在履行本合同中所知曉的有關甲方的任何商業(yè)資料及信息均應當嚴格保密，不得在未獲得甲方書面認可的情況下將此類資料或信息直接及間接透露給任何第三方知悉；且乙方不得因本合同而利用甲方名義為其進行宣傳。
13.2除另有約定外，乙方保密義務的期限為本合同履行期間及本合同履行完畢后兩年時間。
第十四條其他約定事項。
14.1運輸破損由乙方出具驗收報告，送交甲方確認，并保留由承運方代表簽字認可的原始記錄備查。
14.2本協(xié)議附件規(guī)定的運作流程具有與本協(xié)議相同的法律效力，雙方都必須嚴格遵照執(zhí)行；違反規(guī)定所造成的損失，由違規(guī)方負責；附件清單如下：
附件一：《合同價格表》。
附件二：《kpi服務指標承諾》。
附件三：《產品托盤堆碼標準》。
附件四：《貨物裝卸相關要求及違約責任》。
附件五：《第三方物流成品酒倉庫管理工作標準》。
附件六：《第三方物流倉庫破損酒整合操作工作標準》。
附件七：《環(huán)境及勞動法律法規(guī)的要求》。
附件八：《裝卸噸位折算方式》。
14.3發(fā)生臨時性面積增加情況時，按當月實際使用面積，比照本協(xié)議規(guī)定面積價格執(zhí)行。