監(jiān)督員工作計(jì)劃（實(shí)用20篇）

    計(jì)劃可以讓我們變得更有條理，更加有組織性，從而更容易取得成功。計(jì)劃需要明確責(zé)任和權(quán)限，確保任務(wù)的完成和執(zhí)行。請(qǐng)參考下面的計(jì)劃集合，以獲取更多關(guān)于計(jì)劃寫(xiě)作的靈感。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇一
    為了進(jìn)一步提高公司職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)常識(shí)，根據(jù)公司建設(shè)四支隊(duì)伍的人才培訓(xùn)計(jì)劃，*制定了二月份計(jì)劃如下：
    xx年度的“安規(guī)”、“兩票”培訓(xùn)考核總成績(jī)由培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)的考勤、筆試、知識(shí)競(jìng)賽及“安規(guī)”手抄本評(píng)價(jià)組成，總分為100分。
    一、及時(shí)制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃；
    五、所有班組成員在公司電力線路安全規(guī)程授課完成后再由各班組主要負(fù)責(zé)人、安全員對(duì)班組成員進(jìn)行“安規(guī)”、“兩票”的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并以輔導(dǎo)及交流的形式組織對(duì)“安規(guī)”、“兩票”進(jìn)行全面的大討論。
    六、本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有《電力安全工作規(guī)程》、《電力公司變電、線路操作票和工作票制度執(zhí)行程序的補(bǔ)充規(guī)定》、《“兩票”寫(xiě)實(shí)管理辦法》、《電力工程管理辦法》以及《緊急救護(hù)法》等。
    為達(dá)到學(xué)以致用的目的，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，公司*要求各班、站、所要及時(shí)將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，并針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容等做好全面、詳實(shí)的記錄，并按《關(guān)于加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)的通知》要求，在培訓(xùn)結(jié)束后，組織全部參加培訓(xùn)人員分考點(diǎn)進(jìn)行閉卷筆試。通過(guò)以考促學(xué)，以學(xué)促訓(xùn)，全面提升各級(jí)人員的安全管理和監(jiān)督能力水*，務(wù)必使所有人員對(duì)安全規(guī)程全面了解掌握。
    方山電力公司安全*。
    二oxx年一月二十日。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇二
    非常感謝集團(tuán)公司和酒店領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的酒店餐飲部領(lǐng)班的職位競(jìng)聘，這對(duì)我來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機(jī)會(huì)。同時(shí)我也將勇敢地接受大家的評(píng)判.我叫___，今年歲，年月我加入酒店這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭，在酒店一線崗位上工作了6年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西，我曾多次獲得酒店的(自己獲得的獎(jiǎng)項(xiàng))等獎(jiǎng)項(xiàng)，因表現(xiàn)突出，年，被外派到南方酒店做管理，并獲得了外派學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這系列經(jīng)歷使我取得了很大的進(jìn)步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝!正是你們的支持和厚愛(ài)，才使我有信心走上這個(gè)競(jìng)選的舞臺(tái)。6年的酒店工作經(jīng)歷，使我對(duì)酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解，特別對(duì)餐飲部工作有了較為全面的認(rèn)識(shí)。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對(duì)困難的堅(jiān)毅品格。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和認(rèn)真細(xì)心的工作作風(fēng)使我贏得了領(lǐng)導(dǎo)及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會(huì)在今后的工作中對(duì)我有很大的幫助，要想成為一名合格的餐飲部領(lǐng)班，它不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會(huì)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。假如這次我能榮幸競(jìng)聘成功，我的工作計(jì)劃和設(shè)想是：
    一、當(dāng)好協(xié)助員。協(xié)助經(jīng)理做好主管的助手，帶領(lǐng)本班人員按質(zhì)按量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
    二、當(dāng)好服務(wù)員。餐飲部的領(lǐng)班，除了為領(lǐng)導(dǎo)和同事們服務(wù)，更重要的是為顧客服務(wù)，提升餐飲部的接待能力.當(dāng)好協(xié)調(diào)員。餐飲部工作分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，一項(xiàng)工作的完成有賴(lài)于各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作。餐飲部領(lǐng)班就是這個(gè)協(xié)調(diào)員。一是與廚房做好溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)酒店服務(wù)與廚房之間的聯(lián)系，調(diào)解進(jìn)餐中各種矛盾和糾紛。二是做好與服務(wù)員的溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要因素。
    三、是做好與顧客的溝通聯(lián)系，認(rèn)真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，
    四、當(dāng)好管理員。酒店現(xiàn)場(chǎng)管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內(nèi)涵，與其說(shuō)客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說(shuō)去尋求一種精神上的享受。所以在管理過(guò)程中注入更多的情感要素，并通過(guò)身教強(qiáng)化管理效果。我想，當(dāng)好管理員，首先應(yīng)管理好自己，只有這樣，才會(huì)樹(shù)立堅(jiān)定的工作信念，形成良好的工作風(fēng)格，同時(shí)，也才會(huì)更好地有利于自身的成長(zhǎng)。作為這次競(jìng)聘的積極參與者，我渴望在競(jìng)聘中成功，是我絕不會(huì)回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。謝謝!
    酒店部門(mén)主管崗位競(jìng)聘書(shū)范文。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表：
    大家好!
    很高興有機(jī)會(huì)登上這演講臺(tái)，借此機(jī)會(huì)，向所有關(guān)心我，支持我的領(lǐng)導(dǎo)和員工表示衷心的感謝!我，87年參加工作，96年進(jìn)入湖南商學(xué)院酒店管理大專(zhuān)班學(xué)習(xí)，酒店開(kāi)業(yè)后，在客房部任樓層領(lǐng)班。因工作需要被調(diào)往洗衣房任主管。競(jìng)爭(zhēng)為人力資源部人事主管。
    在工作中，我本著遵循以人為本的人力資源管理理念，了解、關(guān)心員工、與員工做朋友，時(shí)刻關(guān)注酒店員工的工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，以利于及時(shí)采取有效措施，調(diào)整員工心態(tài)，提高酒店的凝聚力。建立健全酒店各項(xiàng)管理辦法，先后制定《芙蓉大酒店后備人才管理辦法》和《芙蓉大酒店人事制員工實(shí)施方案》。在行業(yè)工資的基礎(chǔ)上制定一套我們自己的有吸引力的工資、福利待遇和人才管理辦法，為酒店吸引和留住人才起到重要作用。除了完成酒店內(nèi)的計(jì)劃工作外，還充分發(fā)揮工會(huì)干事和女工委員的職能，協(xié)助和配合廠部做了大量工作，為保障員工的權(quán)益與福利盡職盡責(zé)。
    從酒店開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在，我一步一個(gè)腳印，和酒店一起成長(zhǎng)，養(yǎng)成了能吃苦、能忍耐、能奉獻(xiàn)的良好品質(zhì).。在酒店評(píng)星期間我被委以重任，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)星委員入住房和樣板房的衛(wèi)生督導(dǎo)與檢查工作，因突出的工作表現(xiàn)被評(píng)為十佳員工。6月被派往廣洲白天鵝學(xué)習(xí)。在從事人事工作期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，并取得了人力資源管理師職業(yè)等級(jí)證書(shū)。經(jīng)過(guò)多個(gè)崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，在以后的工作當(dāng)中，我將恪盡職守、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
    謝謝大家!
    酒店主管崗位競(jìng)聘書(shū)范文。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事。
    你們好!
    感謝公司為我們提供了這次機(jī)會(huì)，向大家介紹自己，得到大家的信任和支持。
    我從2014年開(kāi)始從事餐飲工作。2014年5月在廚師技校學(xué)習(xí)炒菜。經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)后，在一些小型飯館和企業(yè)食堂工作。2014年初到山東東方美食學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)中餐制作。在校期間獲得優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)，到東方美食大酒樓參觀實(shí)習(xí)。曾經(jīng)在廚師長(zhǎng)培訓(xùn)班為聘請(qǐng)來(lái)的名廚當(dāng)助手，同時(shí)也給我自己一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇三
    1、根據(jù)簽訂的物業(yè)管理合同，制定分管物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理計(jì)劃，并定期向公司匯報(bào)管理情況。
    2、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊(duì)、護(hù)理隊(duì)、清潔隊(duì)和其他隊(duì)室的工作。
    3、根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)辦公室的.具體情況，制定本物業(yè)管理細(xì)則。
    4、完成公司交辦的其他任務(wù)。
    1、依據(jù)法律法規(guī)對(duì)所管理項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的車(chē)輛進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)指揮區(qū)域內(nèi)車(chē)輛的行駛和停放，維護(hù)交通和停放秩序。
    2、機(jī)動(dòng)車(chē)在該區(qū)域內(nèi)行駛的時(shí)速不得超過(guò)xx公里。不允許鳴笛、試車(chē)、修車(chē)、練車(chē)。
    3、密切注意車(chē)輛狀況和駕駛員的行為。如遇酒后駕駛，應(yīng)立即勸阻，并向班長(zhǎng)報(bào)告，及時(shí)處理，避免發(fā)生交通事故。
    4、車(chē)輛出庫(kù)時(shí)，仔細(xì)檢查出庫(kù)車(chē)輛和駕駛員(車(chē)主)。當(dāng)有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)立即在車(chē)停前向司機(jī)敬禮，然后禮貌地詢(xún)問(wèn)。
    5、指揮停車(chē)場(chǎng)內(nèi)的車(chē)輛整齊停放、存放和監(jiān)控，并在車(chē)輛出入登記表上做好記錄。車(chē)輛必須登記備案。
    1、一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓鬧事等治安事件，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通知所有舍監(jiān)集合并報(bào)警。
    2、報(bào)案人要說(shuō)明地點(diǎn)，人數(shù)，鬧事者是否攜帶兇器，并報(bào)出姓名。
    工作計(jì)劃(二)和(一)住宅安全監(jiān)控工作目標(biāo)。
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、全面貫徹公司業(yè)務(wù)工作的一系列指示和決策部署，完成各項(xiàng)任務(wù)，完成公司確定的各項(xiàng)指標(biāo)。
    2、改進(jìn)部門(mén)工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、服務(wù)熱情、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的安保隊(duì)伍。
    3、做好與公司各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)助工作。
    4、做好公司保安隊(duì)伍的建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)和訓(xùn)練工作；從招聘、吸納人才-培養(yǎng)人才-培養(yǎng)人才-留住人才形成良好的良性循環(huán)機(jī)制。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇四
    以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的屆三中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的旅游發(fā)展觀，把握旅游市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持“地方政府負(fù)責(zé)、部門(mén)協(xié)同配合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合治理”的方針；不斷推進(jìn)旅游行業(yè)精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化信息管理手段，加大社會(huì)監(jiān)督；堅(jiān)持整頓與規(guī)范并舉，治標(biāo)與治本并舉，進(jìn)一步強(qiáng)化旅游法制建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善旅游市場(chǎng)的監(jiān)督管理制度，著力建立長(zhǎng)效機(jī)制，全面優(yōu)化我州旅游發(fā)展環(huán)境。
    二、工作任務(wù)。
    以東部五縣一溝為重點(diǎn)，推廣至重點(diǎn)旅游線，針對(duì)旅游市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，深入開(kāi)展“涉旅安全”、“涉旅宗教場(chǎng)所”、“旅行社違規(guī)經(jīng)營(yíng)”、“旅游購(gòu)物點(diǎn)”、“駕導(dǎo)服務(wù)”、“星級(jí)飯店市場(chǎng)”等系列專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，著力解決影響市場(chǎng)規(guī)范的深層次問(wèn)題和矛盾，全面規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序。
    （一）涉旅安全專(zhuān)項(xiàng)整治。
    整治工作重點(diǎn)：
    1、旅游交通道路：^v^門(mén)組織對(duì)全州主要旅游線路路況進(jìn)行安全排查，在主要旅游道路的危險(xiǎn)路段增設(shè)波形防護(hù)欄和安全警示標(biāo)識(shí)。
    2、旅游客運(yùn)企業(yè)和旅游駕駛員：公安、^v^門(mén)要嚴(yán)格旅游客運(yùn)企業(yè)資質(zhì)審查，搞好交通法律、法規(guī)的培訓(xùn)；落實(shí)對(duì)旅游車(chē)設(shè)施設(shè)備及安全運(yùn)營(yíng)狀況的日常檢查制度；督促旅游客運(yùn)公司認(rèn)真簽訂旅游團(tuán)隊(duì)運(yùn)輸合同，執(zhí)行派車(chē)單制度，嚴(yán)格執(zhí)行日行400公里以上或40座以上大客配雙駕的規(guī)定；加強(qiáng)路檢，嚴(yán)厲查處無(wú)證、無(wú)牌車(chē)輛的非法旅游客運(yùn)行為，堅(jiān)決打擊旅游沿線車(chē)匪路霸；從嚴(yán)查處旅游車(chē)輛駕駛員擅自更改團(tuán)隊(duì)行程，增加購(gòu)物點(diǎn)和游覽點(diǎn)，以及帶故、套團(tuán)和超時(shí)運(yùn)營(yíng)等違規(guī)行為，切實(shí)消除安全隱患。
    3、旅行社團(tuán)隊(duì)運(yùn)作：旅游部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)旅行社安全教育，強(qiáng)化對(duì)旅行社招徠和運(yùn)作團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的監(jiān)督，督促旅行社設(shè)計(jì)推出符合安全運(yùn)行的旅游線路和項(xiàng)目，按規(guī)定制作團(tuán)隊(duì)運(yùn)行計(jì)劃，制定和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)安全預(yù)案；嚴(yán)厲查處旅行社租用無(wú)證、無(wú)牌車(chē)輛運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，不為游客購(gòu)買(mǎi)旅游意外保險(xiǎn)等違規(guī)行為；堅(jiān)決打擊導(dǎo)游人員不執(zhí)行團(tuán)隊(duì)運(yùn)行計(jì)劃，擅自增加旅游項(xiàng)目和購(gòu)物安排，導(dǎo)致不安全運(yùn)行隱患的違規(guī)行為。
    4、旅游景區(qū)及旅游公共場(chǎng)所：建設(shè)、文化、林業(yè)、水利、國(guó)土等部門(mén)要認(rèn)真履行各自職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)所轄景區(qū)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，督促景區(qū)做好游覽道路整治，完善游覽安全設(shè)施和危險(xiǎn)警示標(biāo)識(shí)；安辦、質(zhì)監(jiān)、公安(消防)部門(mén)、景區(qū)管理局要加強(qiáng)對(duì)景區(qū)索道、電梯、鍋爐、消防等旅游設(shè)施設(shè)備的安全檢查，認(rèn)真排查賓館飯店、旅游車(chē)站等公共聚集場(chǎng)所的安全隱患；^v^門(mén)要抓好熱點(diǎn)線路和景區(qū)旅游醫(yī)療急救點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)旅游經(jīng)營(yíng)單位的衛(wèi)生防疫執(zhí)法檢查。
    制度建設(shè)：
    1、州交通局牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)盡快制定旅游安全線路設(shè)計(jì)規(guī)范、旅游線路行車(chē)安全規(guī)范、制定完善的旅游交通安全預(yù)案。
    2、州建設(shè)局牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)盡快制定旅游景區(qū)安全及服務(wù)規(guī)范。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇五
    改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)飯店業(yè)得到了飛速的發(fā)展，飯店的競(jìng)爭(zhēng)也日益增加。因此，飯店的管理者就必須以一種全新的方式，加強(qiáng)飯店自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而處在如今這復(fù)雜環(huán)境下的飯店，可以根據(jù)飯店發(fā)展中物質(zhì)資本和人力資本的需求選擇適合環(huán)境的飯店管理模式，預(yù)算管理正是這樣一種全局化、效率化以及人性化理念為一體的現(xiàn)代飯店管理模式，于是進(jìn)行預(yù)算管理來(lái)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化飯店競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)飯店更好謀求全局發(fā)展、對(duì)飯店整合企業(yè)資源，通過(guò)更優(yōu)化的資源配置調(diào)整企業(yè)目標(biāo)，幫助飯店實(shí)現(xiàn)利益最大化，使飯店在未來(lái)能夠更好的發(fā)展有著十分重要的意義。鑒于此，本文分析預(yù)算管理對(duì)于飯店發(fā)展的各方面，例如控制飯店各項(xiàng)開(kāi)支、降低飯店的管理經(jīng)營(yíng)成本、提升飯店運(yùn)營(yíng)效率以及增強(qiáng)飯店的綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方面是否具有效果與意義。
    一、飯店實(shí)施預(yù)算管理的意義。
    預(yù)算管理在各種經(jīng)濟(jì)條件的考驗(yàn)下，證明其在不同市場(chǎng)環(huán)境下，不同結(jié)構(gòu)和種類(lèi)的飯店都有著積極的作用。隨著飯店規(guī)模的擴(kuò)大，管理工作極具增加，單單靠飯店領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)和智慧去管理一個(gè)飯店已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足飯店日益增加的管理需求。而預(yù)算管理是一個(gè)全員參與的管理模式，它將飯店各個(gè)部門(mén)的員工聯(lián)合起來(lái)，整合優(yōu)化飯店資源，并且可以調(diào)動(dòng)飯店員工積極性和能動(dòng)性，將飯店領(lǐng)導(dǎo)者從龐大的日常管理工作中解放出來(lái)，使得飯店領(lǐng)導(dǎo)者可以更好的策劃飯店的未來(lái)，決定飯店發(fā)展全局的重點(diǎn)決策，實(shí)習(xí)秩序和效率的均衡。預(yù)算管理的意義具體有以下幾個(gè)方面：
    （一）預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)飯店戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。
    飯店的戰(zhàn)略目標(biāo)是指飯店在通過(guò)對(duì)自身現(xiàn)狀的分析以及對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的預(yù)測(cè)后，制定出的符合飯店效益的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃。而預(yù)算管理就是一種將飯店戰(zhàn)略目標(biāo)與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)合到一起的手段。預(yù)算管理將飯店的戰(zhàn)略目標(biāo)以及規(guī)劃詳細(xì)化，從而對(duì)這些目標(biāo)或者規(guī)劃作出具體的安排，制定一系列具體方案。飯店通過(guò)預(yù)算管理，可以明確戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)飯店競(jìng)爭(zhēng)力，幫助飯店實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
    （二）預(yù)算管理是飯店實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，防范飯店風(fēng)險(xiǎn)的保障。
    控制是預(yù)算管理的基本職能之一，預(yù)算管理是飯店實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，防范飯店風(fēng)險(xiǎn)的保障。在飯店逐漸實(shí)現(xiàn)分權(quán)管理的條件下，內(nèi)部控制的重要性日益顯現(xiàn)，是飯店在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)自我進(jìn)行檢查、自我調(diào)整、自我制約的重要方式。預(yù)算管理既保障了飯店規(guī)避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，也保證了飯店內(nèi)部目標(biāo)的一致性，有效避免了飯店內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題。
    （三）預(yù)算管理是飯店優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
    預(yù)算管理是飯店管理的一個(gè)組成部分，它以飯店發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)飯店管理權(quán)進(jìn)行劃分，加強(qiáng)飯店分工，調(diào)動(dòng)員工積極性，整合飯店各種資源，例如人力、物力及財(cái)力等等有限的資源，將資源充分利用，力求促使飯店利益最大化。
    （四）預(yù)算管理是飯店實(shí)現(xiàn)制約和激勵(lì)的基礎(chǔ)。
    隨著飯店的發(fā)展，飯店管理已經(jīng)不再是由管理者單獨(dú)的意志進(jìn)行管理，而是采用兩權(quán)分離的制度對(duì)飯店進(jìn)行管理。而預(yù)算管理正是將飯店管理權(quán)進(jìn)行分解，分解到飯店各個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，將飯店各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門(mén)的責(zé)任進(jìn)行明確化、具體化，從而對(duì)管理者進(jìn)行制約。并且通過(guò)詳細(xì)的考核制度，檢查預(yù)算管理的實(shí)施情況，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工積極性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    （五）預(yù)算管理有利于飯店收入的提升和成本的節(jié)約。
    預(yù)算管理在實(shí)施的過(guò)程中對(duì)飯店的現(xiàn)金流量進(jìn)行控制，不盲目追求銷(xiāo)售收入，不為銷(xiāo)售而銷(xiāo)售。而是考慮到收入與成本、費(fèi)用之間的整體關(guān)系，控制在收入增長(zhǎng)的同時(shí)防止成本無(wú)限制的增加。
    （六）預(yù)算管理有利于飯店財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)。
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，飯店財(cái)務(wù)管理模式也在發(fā)生著變化，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理模式，就是保證飯店管理模式有效、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。實(shí)施預(yù)算管理，可以幫助飯店實(shí)現(xiàn)作財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。預(yù)算管理對(duì)飯店現(xiàn)金流量、成本、利益等進(jìn)行控制，強(qiáng)調(diào)以?xún)r(jià)值效益為依歸，為飯店財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。
    二、我國(guó)飯店業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理中面臨的問(wèn)題。
    近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)飯店業(yè)逐步跟國(guó)際接軌，越來(lái)越多的飯店開(kāi)始運(yùn)用預(yù)算管理這種管理體系來(lái)加強(qiáng)飯店管理，提高飯店自身競(jìng)爭(zhēng)力。但隨著越來(lái)越多的飯店采用預(yù)算管理這個(gè)管理體系，一些問(wèn)題也開(kāi)始暴露出來(lái)。其主要問(wèn)題是由于飯店運(yùn)用預(yù)算管理時(shí)間較短，大多數(shù)飯店對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)并不正確，導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)用中存在許多不合理的地方，沒(méi)有符合飯店自身的需求，從而沒(méi)有到達(dá)飯店預(yù)定目標(biāo)。其中飯店運(yùn)用預(yù)算管理產(chǎn)生大部分問(wèn)題主要如下：
    （一）飯店對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠。
    我國(guó)大部分飯店在對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)上有著偏差，認(rèn)為預(yù)算管理只是用來(lái)為飯店節(jié)省成本，是財(cái)務(wù)管理的一種，盲目為預(yù)算而預(yù)算，沒(méi)有使預(yù)算管理和整個(gè)飯店聯(lián)系在一起，導(dǎo)致預(yù)算管理不能為飯店帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等目標(biāo)。
    （二）飯店制定預(yù)算管理的目標(biāo)缺乏導(dǎo)向性、戰(zhàn)略性。
    我國(guó)大部分飯店制定預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有站在全局發(fā)展角度去制定，導(dǎo)致預(yù)算管理目標(biāo)不夠?qū)嶋H。而且飯店制定預(yù)算管理目標(biāo)缺乏導(dǎo)向性，飯店是為市場(chǎng)提品或者服務(wù)，飯店的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，才能使飯店規(guī)避不符合市場(chǎng)趨勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)，否則容易被市場(chǎng)所淘汰。
    （三）飯店實(shí)施預(yù)算管理缺乏考核以及激勵(lì)體系。
    我國(guó)大部分飯店在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，沒(méi)有完善考核以及激勵(lì)體系，預(yù)算管理往往由財(cái)務(wù)部門(mén)或單一部門(mén)制定，沒(méi)有制約及完善的考核方法，而且沒(méi)有做到將預(yù)算管理分解到飯店各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。預(yù)算管理是一種全面的管理體系，應(yīng)該發(fā)動(dòng)員工全員參與，讓飯店的發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，才能調(diào)動(dòng)員工積極性，關(guān)飯店預(yù)算管理成果，這樣才有利于飯店預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    三、預(yù)算管理權(quán)利分層體系在飯店管理中的運(yùn)用。
    預(yù)算管理權(quán)利分層體系是預(yù)算管理委員會(huì)，由股東大會(huì)選出的董事會(huì)進(jìn)行預(yù)算的編制，交由經(jīng)理層級(jí)員工進(jìn)行預(yù)算的分配和實(shí)施，在預(yù)算分配和實(shí)施的過(guò)程中由監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，如果出現(xiàn)問(wèn)題由經(jīng)理層級(jí)員工向董事會(huì)報(bào)告，如果無(wú)問(wèn)題，組織財(cái)務(wù)部門(mén)、行政管理部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)、人力資源部門(mén)等等一系列部門(mén)進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算管理委員會(huì)，作為飯店預(yù)算管理中最權(quán)威的機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)飯店的預(yù)算管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，并建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。
    （一）飯店預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。
    1.制定企業(yè)預(yù)算編制尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及進(jìn)行預(yù)算管理的原則、目標(biāo)與制定。
    2.組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司重大項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。
    3.審議有關(guān)預(yù)算管理方案，提出改善建議或者對(duì)策。
    4.協(xié)調(diào)執(zhí)行預(yù)算管理方案中出現(xiàn)的問(wèn)題。
    5.根據(jù)預(yù)算管理的目標(biāo)制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰制定。
    （二）飯店財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)。
    飯店內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和下屬各個(gè)部門(mén)是飯店財(cái)務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行部門(mén)。而飯店財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，應(yīng)該在飯店預(yù)算管理委員會(huì)和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織部門(mén)應(yīng)該執(zhí)行飯店財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃和具體工作，應(yīng)該按照經(jīng)過(guò)審核的財(cái)務(wù)預(yù)算方案執(zhí)行。其主要職責(zé)有：
    1.負(fù)責(zé)執(zhí)行下達(dá)到本部門(mén)的預(yù)算任務(wù)，并實(shí)時(shí)上報(bào)執(zhí)行情況以及執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。
    2.配合上級(jí)預(yù)算管理部門(mén)做好分析、考核等工作。
    3.負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)員工對(duì)預(yù)算方案的執(zhí)行情況，并制定本部門(mén)對(duì)執(zhí)行預(yù)算的獎(jiǎng)懲辦法，以激勵(lì)員工積極性。
    預(yù)算管理可以幫助飯店加強(qiáng)管理，但飯店不能忽視在實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生的問(wèn)題，預(yù)算管理是飯店對(duì)未來(lái)企業(yè)整體規(guī)劃、發(fā)展全局的安排，它反映的是飯店在某一時(shí)期的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此飯店必須以科學(xué)、實(shí)際的方法去應(yīng)用預(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)飯店利潤(rùn)為目的，以管理銷(xiāo)售方式為方法，控制飯店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本和現(xiàn)金流量，幫助管理者對(duì)飯店進(jìn)行有效計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和考核，以提升飯店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而完善飯店管理。
    目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，不斷和國(guó)際接軌，但這也意味著我國(guó)飯店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不斷增加，但面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還有面臨跨國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)。歐美企業(yè)早在20世紀(jì)80年代幾乎已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，而我國(guó)飯店在20世紀(jì)才剛剛開(kāi)始進(jìn)行預(yù)算管理，并且時(shí)至今日我國(guó)大多數(shù)飯店能夠在實(shí)際管理中運(yùn)用預(yù)算管理的還很少，大多數(shù)飯店并不重視預(yù)算管理給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，只是簡(jiǎn)單認(rèn)為預(yù)算只是對(duì)銷(xiāo)售量和成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)和估計(jì)。但事實(shí)上，預(yù)算管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，它可以整合飯店所有資源，使飯店上下有效為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗，并可以幫助飯店管理者擺脫管理中的瑣碎問(wèn)題，更多的為飯店全局考慮，從而規(guī)避背離市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益復(fù)雜，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也不斷變化，飯店管理者只有充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要意義，認(rèn)識(shí)預(yù)算管理能為飯店帶來(lái)的良性變化，更全面、完善的加強(qiáng)飯店本身預(yù)算管理的運(yùn)用，才能使飯店能更好的適應(yīng)潮流的發(fā)展，在未來(lái)的發(fā)展中為飯店帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
    [參考文獻(xiàn)]。
    [1]左慧芳.對(duì)企業(yè)預(yù)算管理存在若干問(wèn)題的思考[j].現(xiàn)代商業(yè)，2012（24）。
    [2]韓醒芳.民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題研究[j].職業(yè)時(shí)空，2012（6）。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇六
    2023年上半年，全縣各級(jí)團(tuán)組織以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和保持^v^員先進(jìn)性的要求，遵循“繼承發(fā)展、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、前瞻規(guī)范、內(nèi)強(qiáng)外聯(lián)”的十六字精神，在縣委和團(tuán)市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和黨政工作大局，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷深化團(tuán)的各項(xiàng)工作，狠抓工作的具體落實(shí)，較好地完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)，團(tuán)的各項(xiàng)工作和建設(shè)取得了新的進(jìn)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，全縣建成個(gè)勞務(wù)輸出中介所和個(gè)技能培訓(xùn)學(xué)校，新增轉(zhuǎn)移就業(yè)農(nóng)村青年人，發(fā)展家青年創(chuàng)業(yè)實(shí)體，建立個(gè)青年中心，新?tīng)?zhēng)創(chuàng)省市縣級(jí)青年文明號(hào)32家，工作信息被省級(jí)采用40篇、市級(jí)5。我單位也被團(tuán)省委確定為“全省共青團(tuán)電子政務(wù)建設(shè)試點(diǎn)單位”，被^v^定為全國(guó)100家青年中心建設(shè)典型單位，在團(tuán)市委2023年度共青團(tuán)工作綜合量化考核中獲縣區(qū)第一名的好成績(jī)。
    （一）立足服務(wù)經(jīng)濟(jì)大跨越，不斷提高團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力。
    我們緊緊圍繞青年創(chuàng)業(yè)這個(gè)主題，全力唱響“走進(jìn)創(chuàng)業(yè)者、服務(wù)創(chuàng)業(yè)者、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)者、爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)者”四步曲，大力弘揚(yáng)勇于創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息、敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，營(yíng)造人人“想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)”的濃厚文化氛圍。年初，我們邀請(qǐng)務(wù)工返鄉(xiāng)青年召開(kāi)了“創(chuàng)業(yè)青春”返鄉(xiāng)青年迎春茶話會(huì)，茶話會(huì)上，全省青年致富帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年典型、縣麥桿畫(huà)公司經(jīng)理劉尊龍，滿(mǎn)懷深情的講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在座的務(wù)工青年深受鼓舞。我們還依托豐縣青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，開(kāi)展了“創(chuàng)業(yè)在豐縣”問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，及時(shí)了解廣大群眾對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)及存在的困難和問(wèn)題；舉辦了“地稅杯”稅法知識(shí)競(jìng)賽，擴(kuò)大稅收知識(shí)的普及范圍，使廣大納稅人和創(chuàng)業(yè)者更多的了解相關(guān)知識(shí)，為青年創(chuàng)業(yè)提供持久的精神動(dòng)力，掀起青年創(chuàng)業(yè)新高潮，提升城鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)水平。積極實(shí)施外出務(wù)工青春創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，輸出農(nóng)村青年余人，培訓(xùn)余人，有效帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)建功立業(yè)。開(kāi)展了“豐縣十佳青年創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”評(píng)選表彰。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，創(chuàng)建青年創(chuàng)業(yè)園區(qū)，推動(dòng)了“干部會(huì)招商、群眾會(huì)創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)深入開(kāi)展。強(qiáng)化技能培訓(xùn)，與豐縣前導(dǎo)電腦學(xué)校聯(lián)合建立了豐縣共青團(tuán)前導(dǎo)青年技校，團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力大大提高。
    （二）立足服務(wù)社會(huì)大發(fā)展，不斷提升團(tuán)組織的影響力。
    一是進(jìn)一步深化青年志愿者行動(dòng)?！扒啻涸诜瞰I(xiàn)中閃光”服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)志愿活動(dòng)是我們年初確定的10項(xiàng)品牌活動(dòng)之一，我們先后開(kāi)展了豐縣開(kāi)展“尊老敬老送真情無(wú)私援助獻(xiàn)愛(ài)心”志愿者活動(dòng)、“文明新風(fēng)進(jìn)農(nóng)家”活動(dòng)等，使各行業(yè)的青年走上街頭、走進(jìn)社區(qū)、或是深入農(nóng)村開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)。4月6日至8日梨花節(jié)期間，身披豐縣志愿者綬帶，頭帶“太陽(yáng)雨”小紅帽的小志愿者們，在各主會(huì)場(chǎng)設(shè)立便民服務(wù)點(diǎn)，為來(lái)賓和游客提供醫(yī)療、茶水、攝影、土特產(chǎn)等服務(wù)，展示豐縣青年良好的社會(huì)形象。二是大力推進(jìn)青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)。今年上半年我縣有9家集體被命名為市級(jí)青年文明號(hào)，命名表彰了14家縣級(jí)青年文明號(hào)；引導(dǎo)青年文明號(hào)集體加強(qiáng)信用教育，投身信用實(shí)踐，弘揚(yáng)誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德；在4月份開(kāi)展的文明新風(fēng)進(jìn)農(nóng)家“三清三創(chuàng)”活動(dòng)中，充分展示了青年文明號(hào)的風(fēng)采，提升了團(tuán)組織的社會(huì)影響力。
    （三）立足服務(wù)青少年成才，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。
    突出“高舉團(tuán)旗跟黨走”的主題，按照“立足基層，面向團(tuán)員，主題鮮明，務(wù)求實(shí)效”的原則，在全縣青少年中廣泛、深入開(kāi)展黨史、團(tuán)史和青年運(yùn)動(dòng)史教育，通過(guò)舉行全縣中小學(xué)生“高舉先進(jìn)風(fēng)帆、堅(jiān)定理想信念”革命先烈祭掃活動(dòng)、“紅星閃閃照我行”主題教育活動(dòng)、“唱團(tuán)歌、舉團(tuán)旗、帶團(tuán)徽”等活動(dòng)，激發(fā)全縣團(tuán)員青年投身我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱情和斗志。隆重召開(kāi)紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)八十六周年大會(huì)，表彰了十佳五四紅旗團(tuán)委、十佳團(tuán)干部、十大青年創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵、豐縣優(yōu)秀青年等一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀團(tuán)員青年?！傲弧逼陂g，先后開(kāi)展了“實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖，做好全面準(zhǔn)備”主題系列活動(dòng)、“看一場(chǎng)有意義的電影、過(guò)一個(gè)快樂(lè)的六一”、“農(nóng)家娃”的快樂(lè)六一專(zhuān)題片拍攝和“快樂(lè)六一”少兒文藝匯演等活動(dòng)，受到社會(huì)廣泛關(guān)注。6月份，華山鎮(zhèn)范子俠小學(xué)的侯賀同學(xué)受到^v^的邀請(qǐng)，代表江蘇省參加了第五次全國(guó)少代會(huì)，侯賀同學(xué)是是豐縣歷史上第一個(gè)全國(guó)少代會(huì)代表，也是第五次全國(guó)少代會(huì)徐州地區(qū)唯一的學(xué)生代表，體現(xiàn)了我縣少先隊(duì)員的綜合素質(zhì)和優(yōu)秀品質(zhì)。4月中旬至今，針對(duì)單樓中學(xué)學(xué)生傷人事件，我們聯(lián)合縣司法局、教育局開(kāi)展了“青春與法同行”系列活動(dòng)，10萬(wàn)名青少年積極參與，其中征文作品1500余篇，演講選手200余名，充分體現(xiàn)了青年人的熱情和團(tuán)組織的凝聚力和號(hào)召力。
    （四）立足“先進(jìn)性”的具體要求，不斷鞏固自身建設(shè)。
    今年年初，按照縣委先進(jìn)性教育辦公室的統(tǒng)一部署，我單位認(rèn)真、扎實(shí)的開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在全縣團(tuán)組織中喊響了“高舉團(tuán)旗跟黨走，增強(qiáng)黨性強(qiáng)素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)爭(zhēng)先鋒”的口號(hào)，提出了“堅(jiān)定信念、點(diǎn)亮青春、奉獻(xiàn)爭(zhēng)先、前瞻創(chuàng)新”本單位黨員的具體要求，全體黨員增強(qiáng)了黨員意識(shí)，明確了努力方向，團(tuán)組織自身建設(shè)得到了進(jìn)一步的鞏固。整個(gè)活動(dòng)呈現(xiàn)出“一大特點(diǎn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”：
    一大特點(diǎn)是：先進(jìn)性教育活動(dòng)與團(tuán)組織的活動(dòng)相融合。我們?cè)谙冗M(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，就確定了“學(xué)習(xí)工作兩促進(jìn)、兩不誤”的目標(biāo)，因此，我們將先進(jìn)性教育活動(dòng)與團(tuán)組織的活動(dòng)相融合，開(kāi)展了豐富多彩、寓教于樂(lè)的活動(dòng)，比如：2月12日，在劉邦廣場(chǎng)舉辦了“宏達(dá)杯”豐縣籍黨員大學(xué)生賀春文藝演出，徐州師范大學(xué)、東南大學(xué)、南京藝術(shù)學(xué)院、江蘇教育學(xué)院、常州藝術(shù)學(xué)校的十七名大學(xué)生黨員，先后演唱了《報(bào)答》、《山路十八彎》等歌曲，豐富了全縣人民的業(yè)余生活；3月15日、向全縣青年黨員發(fā)出了一份“堅(jiān)持崇高理想，樹(shù)立堅(jiān)定信念”的倡議書(shū)，共發(fā)放倡議書(shū)2000多份。4月份，聯(lián)合縣委組織部開(kāi)展了青年黨員先進(jìn)性知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，共700余青年黨員參加了筆試，地稅局、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、法院等6家單位的代表隊(duì)參加了現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答。3月中旬，配合縣委“走進(jìn)老百姓，宏揚(yáng)先進(jìn)性”活動(dòng)，在全縣范圍內(nèi)，認(rèn)真篩選了132名品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困的兒童，發(fā)起黨員干部齊心協(xié)力扶貧助學(xué)活動(dòng)，132名即將失學(xué)的兒童深深感受到黨和政府的溫暖。4月3日，組織城區(qū)六所初高中學(xué)生開(kāi)展了“高舉先進(jìn)風(fēng)帆，堅(jiān)定理想信念”中小學(xué)生祭掃烈士墓活動(dòng)，并邀請(qǐng)?jiān)S縣中學(xué)校長(zhǎng)高大林同志為中小學(xué)生講述英雄的故事。5月28日晚，豐縣團(tuán)縣委舉辦了“紅星閃閃照我行”文藝演出等等。豐富多彩的活動(dòng)展示了團(tuán)縣委開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，積極發(fā)揮共青團(tuán)組織在青少年思想道德建設(shè)的積極作用所取得的活動(dòng)成效，表達(dá)了廣大團(tuán)隊(duì)員熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義，高舉團(tuán)旗跟黨走、積極向黨組織靠攏的奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。
    總結(jié)上半年的工作，我們雖然取得了一定成績(jī)，但隨著共青團(tuán)工作外部環(huán)境的不斷變化，隨著縣屬企業(yè)改制和機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革，城區(qū)團(tuán)員人數(shù)大幅減少，更多的青年游離于團(tuán)的組織之外，農(nóng)村青年致富愿望強(qiáng)烈，但受各種條件的限制團(tuán)組織服務(wù)農(nóng)村青年的能力不能滿(mǎn)足青年要求，團(tuán)的基層組織活力不足，凝聚力削弱，這些都需要我們?cè)谙乱徊降墓ぷ髦刑剿鹘鉀Q。
    二、2023年下半年工作計(jì)劃。
    2023年下半年全縣共青團(tuán)工作的總體要求是：按照“繼承發(fā)展、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、前瞻規(guī)范、內(nèi)強(qiáng)外聯(lián)”的工作思路，認(rèn)真落實(shí)“堅(jiān)定信念、點(diǎn)亮青春、前瞻創(chuàng)新、奉獻(xiàn)爭(zhēng)先”豐縣共青團(tuán)先進(jìn)性教育具體要求，貫徹經(jīng)營(yíng)理念，突出項(xiàng)目拉動(dòng)，打造品牌活動(dòng)，大力推進(jìn)“一二三四”工程，以時(shí)不我待的責(zé)任感和緊迫感，團(tuán)結(jié)拼搏，狠抓落實(shí)，銳意進(jìn)取，努力再創(chuàng)共青團(tuán)工作和青少年事業(yè)的新輝煌。
    (一)積極投身經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，努力建設(shè)繁榮豐縣。
    今年下半年，我們繼續(xù)唱響“走進(jìn)創(chuàng)業(yè)者、服務(wù)創(chuàng)業(yè)者、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)者、爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)者”四步曲，大力弘揚(yáng)勇于創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息、敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，引領(lǐng)全縣青年在經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)建功立業(yè)。
    第一、組建青年商會(huì)，擴(kuò)大典型示范帶動(dòng)。今年將依托青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，圍繞社會(huì)創(chuàng)業(yè)、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、增收致富三個(gè)重點(diǎn)，把縣內(nèi)的青年企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)廣泛聯(lián)系起來(lái)，成立涵蓋企業(yè)、種植、養(yǎng)殖大戶(hù)、銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人等約150人的豐縣青年商會(huì)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)發(fā)展突出問(wèn)題，定于9月份舉辦“相聚漢高故里”青年創(chuàng)業(yè)暨招商引資研討會(huì)，聯(lián)系四省八縣的青年企業(yè)家和工商聯(lián)、鄉(xiāng)企局等部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，圍繞影響經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)發(fā)展的困惑、瓶頸、困難、問(wèn)題等，開(kāi)展面對(duì)面交流，與兄弟縣、市企業(yè)商討謀劃，啟迪發(fā)展新思路，簽訂新協(xié)議，尋求新突破。
    第二、推進(jìn)“一二三四”工程?！耙欢摹惫こ讨福阂皇抢靡荒臧氲臅r(shí)間建立一個(gè)總投資6000萬(wàn)，占地150畝，集技能培訓(xùn)、勞務(wù)輸出、領(lǐng)辦創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為一體的青年創(chuàng)業(yè)園；二是利用一年半的`時(shí)間建立20個(gè)青年中心，為青年有志青年提供切實(shí)有效的服務(wù)，我們將于7月中旬召開(kāi)首批青年中心揭牌儀式，年底，召開(kāi)青年中心總結(jié)交流會(huì)。三是培養(yǎng)300名青年經(jīng)紀(jì)人和致富帶頭人；四是培訓(xùn)轉(zhuǎn)移農(nóng)村青年4000人。下半年我們將開(kāi)展開(kāi)展“農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)月”活動(dòng)，聯(lián)合本地企業(yè)和外地企業(yè)舉辦“跨越城鄉(xiāng)，青春伴你走四方”供需見(jiàn)面洽談會(huì)；以及開(kāi)展“圓夢(mèng)行動(dòng)”，免費(fèi)為農(nóng)村弱勢(shì)青年群體找工作，力爭(zhēng)全年培養(yǎng)300名青年經(jīng)紀(jì)人和致富帶頭人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)移農(nóng)村青年4000人，實(shí)現(xiàn)資源共享，形成合力，共同打造豐縣勞務(wù)輸出的龍頭品牌。
    (二)積極投身服務(wù)青少年工作，努力建設(shè)文明豐縣。
    我們將按照實(shí)踐育人的要求，圍繞“省級(jí)文明城市驗(yàn)收”，開(kāi)展青年文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)、18歲成人儀式、手拉手互助活動(dòng)、紅領(lǐng)巾鼓號(hào)隊(duì)大賽等活動(dòng)，將豐富多采的主題活動(dòng)與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員思想道德建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，使青少年在自覺(jué)參與中思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德境界得到升華。繼續(xù)推進(jìn)“青春在奉獻(xiàn)中閃光”服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)志愿活動(dòng)，不斷的豐富活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)載體。通過(guò)舉辦“在希望的田野上”鄉(xiāng)村青年文化節(jié)和“送技術(shù)、送文化、送醫(yī)療”下鄉(xiāng)，評(píng)選表彰一批農(nóng)村青年文化人才，傳播先進(jìn)思想和先進(jìn)文化，努力打造文明和諧的豐縣新農(nóng)村。認(rèn)真做好“十大杰出青年”的評(píng)選工作，進(jìn)一步倡導(dǎo)崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的風(fēng)氣，真正把優(yōu)秀青年凝聚在團(tuán)組織周?chē)?BR>    (三)積極打造和諧社會(huì)，努力建設(shè)和諧豐縣。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇七
    對(duì)于飯店業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源在企業(yè)中有著舉足輕重的地位。在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，飯店要想吸引和留住優(yōu)秀人才，就必須將員工第一的理念深入貫徹到人力資源管理工作中，這也是提高服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要保證。
    沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的顧客。在服務(wù)工作中員工與顧客直接接觸。員工的工作情緒、態(tài)度、言談舉止會(huì)直接影響服務(wù)質(zhì)量的高低。飯店要想為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就必須將員工放在第一位，充分了解員工的想法，考慮員工的需要。那么，飯店在人力資源管理之中應(yīng)如何貫徹員工第一的理念，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：
    一、員工的招聘和錄用。
    大多數(shù)飯店在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，通過(guò)嚴(yán)格的面試、錄用測(cè)驗(yàn)等來(lái)獲得求職者的信息，從而判斷求職者的技能、知識(shí)是否與工作要求相符。但求職者卻缺少相關(guān)信息來(lái)判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿(mǎn)意，是否能勝任其職。就像有的學(xué)生想到就點(diǎn)去做實(shí)習(xí)生，應(yīng)聘的時(shí)候信心滿(mǎn)滿(mǎn)，工作了一段以后卻表示自己對(duì)所從事的工作毫無(wú)興趣。大量研究表明，如果在招聘工作中讓求職者充分了解所應(yīng)聘工作的內(nèi)容，自己在飯店將來(lái)可能的發(fā)展?fàn)顩r及所將會(huì)面臨的困難，將會(huì)有助于飯店選擇到更為優(yōu)秀的員工，也有助于堅(jiān)定其在飯店長(zhǎng)期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，飯店應(yīng)在員工招聘中向求職者全面客觀地介紹飯店情況，員工工作的內(nèi)容、要求，飯店所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等。讓求職者有充足的信息來(lái)決定自己是否愿意在飯店工作。
    二、根據(jù)員工自身特點(diǎn)幫助其制定職業(yè)生涯計(jì)劃。
    飯店應(yīng)從員工一入店就開(kāi)始指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)。這樣便可以減少員工的流失，提高員工的滿(mǎn)意感。
    三、關(guān)心員工生活，增強(qiáng)員工對(duì)酒店的信任。
    關(guān)愛(ài)員工，公平地對(duì)待每一位員工，為員工營(yíng)造一個(gè)關(guān)心、信任和尊重的氛圍關(guān)心員工的工作和生活，視員工為酒店最有價(jià)值的資產(chǎn)，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。相信每個(gè)員工都想有所作為，酒店應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取、恪盡職責(zé)的良好環(huán)境。
    一些大型酒店創(chuàng)設(shè)了客房^v^免檢員^v^，即是體現(xiàn)酒店對(duì)員工信任的一個(gè)范例。客房^v^免檢員^v^不僅獲得業(yè)內(nèi)一種崇高的榮譽(yù)，而且獲得酒店給予的一定獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)了酒店對(duì)優(yōu)秀員工的充分信任，對(duì)于廣大員工也具有榜樣作用和激勵(lì)作用。相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，飯店的員工一般工作壓力較大，可自由支配的時(shí)間較少。管理者應(yīng)從生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便，解除員工的后顧之憂(yōu)。
    四、建立合理有效的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制。
    為了有效地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，飯店必須要從員工的需要出發(fā)，建立一套完善的報(bào)酬體系。它應(yīng)該包括直接報(bào)酬、間接報(bào)酬、非金錢(qián)性報(bào)酬3個(gè)方面內(nèi)容。
    1.直接報(bào)酬。
    直接報(bào)酬主要指飯店為員工提供的基本工資、加班費(fèi)、津貼、獎(jiǎng)金等。為了提高服務(wù)人員的待遇，飯店應(yīng)推行以崗位工資為主的崗職工資制度。崗職工資制是從總經(jīng)理到員工按決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、督導(dǎo)層、服務(wù)層分成許多級(jí)別，各級(jí)別有因技術(shù)工種的不同有所不同的工資制度。這樣便可以避免單純按行政級(jí)別來(lái)劃分工資高低，工作多年的服務(wù)人員的工資還比不上初出茅廬的管理人員的工資的不合理的現(xiàn)象。飯店還應(yīng)采用年功序列獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)工作年限、貢獻(xiàn)大小來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)。此外，飯店還可實(shí)施利益共享計(jì)劃，設(shè)立職工股，讓員工成為企業(yè)的股東，分享企業(yè)成功的利益。馬里奧特公司創(chuàng)始人marriot便是第一個(gè)倡導(dǎo)利潤(rùn)共享計(jì)劃的人。在90年代馬里奧特飯店每年要撥出約2000多萬(wàn)美元的利潤(rùn)來(lái)發(fā)給員工。
    2.間接報(bào)酬。
    間接報(bào)酬主要指員工的福利?，F(xiàn)在，飯店大多采用統(tǒng)一的方式，為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。事實(shí)上，由于員工個(gè)性的不同，對(duì)各種福利的價(jià)值的主觀評(píng)價(jià)是不同的。為了使激勵(lì)的績(jī)效達(dá)到最大，飯店應(yīng)考慮員工的個(gè)人需要，給予員工充分自，為員工提供自助餐式的福利，由員工自行選擇。比較切實(shí)可行的做法便是：飯店為每一個(gè)員工建立一個(gè)靈活的、規(guī)定具體的金額的福利消費(fèi)帳目，并為每種福利標(biāo)明價(jià)格。員工可以自行選擇福利項(xiàng)目，直到他們帳戶(hù)中的金額用完為止。
    3.非金錢(qián)性報(bào)酬。
    飯店管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到員工的需要是多方面的，既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。因而，管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)乜紤]員工的精神需要，通過(guò)各種精神鼓勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)員工，如評(píng)選最佳員工授予xx崗位能手稱(chēng)號(hào)等。
    每一個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是獲得利潤(rùn)，要求員工滿(mǎn)足顧客所有要求的做法未必妥當(dāng)。沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的客人。酒店對(duì)員工付出真心，員工才能對(duì)客人用心。所以，酒店只有做到^v^賓客至上^v^與^v^員工第一^v^相互協(xié)調(diào)，堅(jiān)持把員工利益放在第一位，尊重他們所做出的貢獻(xiàn)，員工才會(huì)真正用心把客人的需求放在首要位置。這樣，才能提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，留住客源，形成良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]夏薇，康永平.一線員工酒店穩(wěn)健成長(zhǎng)的基石[j].酒店資源，2003（11）。
    [2]吳衛(wèi)東，魏衛(wèi).員工高流動(dòng)率的原因及對(duì)策[j].中外飯店，2004（5）。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇八
    2021年是中國(guó)^v^成立100周年，是“十四五”開(kāi)局之年，也是xx縣黨建引領(lǐng)突破年。紀(jì)檢監(jiān)察工作必須圍繞中心、服務(wù)大局，總體要求是：以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，不忘初心，牢記使命，堅(jiān)決維護(hù)^v^^v^核心地位、堅(jiān)決維護(hù)^v^權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)中央紀(jì)委十九屆五次、省紀(jì)委十一屆三次和市紀(jì)委七屆四次全會(huì)部署安排，忠實(shí)履行黨章和憲法賦予的職責(zé)，徹底肅清xx流毒影響，深刻汲取xx嚴(yán)重違紀(jì)違法案件教訓(xùn)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，鞏固發(fā)展反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性勝利，努力實(shí)現(xiàn)新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展，鞏固發(fā)展風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)。
    （一）強(qiáng)化黨的政治監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)貫徹^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神、^v^^v^對(duì)xx工作系列重要指示精神，黨員干部落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”，開(kāi)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、高質(zhì)量發(fā)展、“11331”發(fā)展戰(zhàn)略、“三大突破年”等重點(diǎn)工作的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決糾正上有政策、下有對(duì)策，有令不行、有禁不止的行為，推動(dòng)中央和省委、市委、縣委重大部署落地落實(shí)，確保政令暢通。
    （二）嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律。把徹底肅清xx流毒影響作為重大政治任務(wù)，深刻汲取xx嚴(yán)重違紀(jì)違法案教訓(xùn)，進(jìn)一步聚焦“七個(gè)有之”問(wèn)題，嚴(yán)肅查處政治上離心離德、思想上蛻化變質(zhì)、組織上拉幫結(jié)派、行動(dòng)上陽(yáng)奉陰違等問(wèn)題。督促黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非和原則問(wèn)題上立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，堅(jiān)決抵制各種“低級(jí)紅”“高級(jí)黑”，決不讓危害^v^權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象在xx有任何市場(chǎng)。
    （三）凈化黨內(nèi)政治生態(tài)。加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決糾正在堅(jiān)持民主集中制、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)、選人用人等方面存在的突出問(wèn)題，整治在黨支部學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”中走過(guò)場(chǎng)、搞形式、弄虛作假等行為。落實(shí)問(wèn)責(zé)條例，扭住主體責(zé)任不松勁，履行監(jiān)督專(zhuān)責(zé)不停步，嚴(yán)格執(zhí)行“一案雙查”，實(shí)施精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)，防止問(wèn)責(zé)不力或者問(wèn)責(zé)泛化、簡(jiǎn)單化。
    （四）創(chuàng)新工作體制機(jī)制。強(qiáng)化上級(jí)紀(jì)委對(duì)下級(jí)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)圍繞線索管理、審查調(diào)查、處分處置等環(huán)節(jié)，健全查辦腐敗案件以上級(jí)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)為主的工作機(jī)制。深化派駐（出）機(jī)構(gòu)改革，完成監(jiān)察更名賦權(quán)。縣級(jí)部門(mén)設(shè)機(jī)關(guān)黨委的要建立機(jī)關(guān)紀(jì)委，設(shè)機(jī)關(guān)黨總支、黨支部的要配齊紀(jì)檢委員。落實(shí)縣紀(jì)委常委、縣監(jiān)委委員直接聯(lián)系分管派駐紀(jì)檢監(jiān)察組制度，健全教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)、保障服務(wù)等機(jī)制，完善派駐領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。
    （五）構(gòu)建紀(jì)法銜接體系。堅(jiān)持紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)在法前，推動(dòng)紀(jì)法貫通、法法銜接，依托紀(jì)檢、拓展監(jiān)察、銜接司法，加強(qiáng)調(diào)研評(píng)估，建立配套制度，注重工作聯(lián)動(dòng)統(tǒng)籌、紀(jì)法無(wú)縫銜接、信息共享互通，注重線索處置、措施使用、證據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、審查起訴等銜接配合，推動(dòng)形成與審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、執(zhí)法部門(mén)互相配合、互相制約的體制機(jī)制。
    （六）強(qiáng)化監(jiān)督職能職責(zé)。準(zhǔn)確把握黨委主體責(zé)任中內(nèi)含監(jiān)督、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任中包含對(duì)主體責(zé)任落實(shí)情況監(jiān)督的關(guān)系，強(qiáng)化上級(jí)紀(jì)委對(duì)下級(jí)黨組織的監(jiān)督，形成落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”強(qiáng)大合力。督促各級(jí)黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅、認(rèn)真、具體地履行日常監(jiān)督職責(zé)，貫通運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，形成敢于監(jiān)督與接受監(jiān)督的氛圍和習(xí)慣。
    （七）創(chuàng)新監(jiān)督方式方法。加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題線索處置方式、辦理結(jié)果的監(jiān)督審核，開(kāi)展黨的十八大以來(lái)問(wèn)題線索處置工作“回頭看”，對(duì)問(wèn)題線索進(jìn)行再“起底”。進(jìn)一步完善信訪“三級(jí)分類(lèi)”機(jī)制，促進(jìn)復(fù)信復(fù)訪問(wèn)題線索了結(jié)。注重談話和函詢(xún)相結(jié)合，加大談話比重。健全談話函詢(xún)抽查核實(shí)機(jī)制，注重對(duì)函詢(xún)結(jié)果的分析研判。建好用好廉政檔案，完善黨風(fēng)廉政意見(jiàn)出具工作辦法。
    （八）深化作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督。改進(jìn)作風(fēng)集中督查方式，深挖細(xì)查“四風(fēng)”問(wèn)題及其隱形變異的種種表現(xiàn)，嚴(yán)防反彈回潮。利用6個(gè)月時(shí)間，集中整治形式主義、官僚主義問(wèn)題，重點(diǎn)糾正貫徹落實(shí)^v^和省委、市委、縣委重大決策部署表態(tài)多調(diào)門(mén)高、行動(dòng)少落實(shí)差，督查檢查過(guò)多過(guò)濫，過(guò)度留痕，濫用屬地管理，宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)散濫等突出問(wèn)題。從“關(guān)鍵少數(shù)”和縣級(jí)部門(mén)改起，全面查擺、整改自身存在的形式主義、官僚主義問(wèn)題。
    （九）強(qiáng)化抓落實(shí)的監(jiān)督。緊盯市委七屆六次全會(huì)提出的“五個(gè)抓落實(shí)”具體要求，結(jié)合縣委巡察、監(jiān)督檢查、重點(diǎn)工作督查等工作，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向，嚴(yán)查嚴(yán)處在樹(shù)立戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)謀劃抓落實(shí)不夠，在保持恒心定力、持之以恒抓落實(shí)不夠，在強(qiáng)化改革創(chuàng)新、善作善成抓落實(shí)不夠，在勇于擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)、攻堅(jiān)克難抓落實(shí)不夠，在弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)、苦干實(shí)干抓落實(shí)不夠等五個(gè)方面存在的“典型人、典型事”，督促干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，推動(dòng)縣委縣政府各項(xiàng)工作部署真正落地生根見(jiàn)成效。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇九
    今年以來(lái)，我縣組織工作在州委組織部的精心指導(dǎo)和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省、州組織部長(zhǎng)工作會(huì)議精神，圍繞“三化五建設(shè)一工程”這條主線，突出做好縣鄉(xiāng)黨委集中換屆這一中心工作，統(tǒng)籌抓好基層組織、干部日常教育管理、人才工作和組織部門(mén)自身建設(shè)等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步解放思想、狠抓落實(shí)，為“十二五”開(kāi)好局、起好步提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
    一、扎實(shí)開(kāi)展干部教育培訓(xùn)，黨員干部引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展能力得到新提高。
    二、圓滿(mǎn)完成縣鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作，推動(dòng)跨越基礎(chǔ)得到新加強(qiáng)。
    一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由縣委書(shū)記任組長(zhǎng)，縣委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、組織部長(zhǎng)等為副組長(zhǎng)的縣鄉(xiāng)黨委換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)調(diào)查摸底，掌握班子現(xiàn)狀，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)、座談會(huì)、談心談話等方式，廣泛征求意見(jiàn)和建議，明確了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)按“8、9、10、11”進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)設(shè)置。同時(shí)，組建了9個(gè)督導(dǎo)組對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆進(jìn)行督查指導(dǎo)。二是規(guī)范操作程序。制定了《^v^**縣委關(guān)于20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作安排意見(jiàn)》和縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作流程表、時(shí)間安排表，對(duì)換屆的關(guān)鍵階段和重點(diǎn)任務(wù)實(shí)行目標(biāo)進(jìn)度管理。確保了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆基本流程、會(huì)議議程、選舉辦法和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。三是嚴(yán)把考察環(huán)節(jié)。組建了6個(gè)強(qiáng)而精的干部考察組，按照干部考核“一個(gè)意見(jiàn)，三個(gè)辦法”的有關(guān)要求，立足“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子采取“五評(píng)”（即：上評(píng)下、部門(mén)評(píng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)、代表評(píng)、下評(píng)上）方式進(jìn)行測(cè)評(píng)。共選出黨委委員234人、紀(jì)委委員78人。其中：黨委書(shū)記26人、副書(shū)記49人，紀(jì)委書(shū)記26人，紀(jì)委專(zhuān)職副書(shū)記26人。選出鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大班子26人，政府領(lǐng)導(dǎo)班子95人，其中：人大主席26人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)26人，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)69人。四是熱情服務(wù)，密切配合州委考察組做好縣級(jí)班子換屆考察工作。州委赴**考察組在對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況及領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想與工作表現(xiàn)情況進(jìn)行廣泛深入細(xì)致的考察基礎(chǔ)上，對(duì)新xx屆縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和紀(jì)委班子進(jìn)行了全額定向民主推薦和談話推薦，在民主推薦的基礎(chǔ)上，對(duì)13人進(jìn)行了重點(diǎn)考察。五是精心組織，全面完成縣委換屆選舉工作。通過(guò)自下而上反復(fù)醞釀協(xié)商，按比例結(jié)構(gòu)選舉產(chǎn)生各級(jí)各類(lèi)黨代會(huì)代表285名，參會(huì)率達(dá)100%，縣級(jí)班子換屆取得圓滿(mǎn)成功。選舉了縣委第xx屆委員會(huì)常務(wù)委員10名，書(shū)記1名，副書(shū)記2名，縣委委員（候補(bǔ)委員）43名；縣紀(jì)律檢查委員會(huì)常務(wù)委員7名，書(shū)記1名，副書(shū)記2名，紀(jì)委委員27名。六是多渠道宣傳換屆紀(jì)律。通過(guò)編一套宣傳學(xué)習(xí)資料、開(kāi)展一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、采取一系列宣傳引導(dǎo)活動(dòng)、落實(shí)一個(gè)分級(jí)抓落實(shí)責(zé)任機(jī)制、開(kāi)展一次逐級(jí)和聘請(qǐng)一批換屆風(fēng)氣監(jiān)督員，利用**電視臺(tái)、布標(biāo)橫幅、手機(jī)短信、制作卡片、發(fā)放宣傳資料、黨務(wù)公開(kāi)欄等途徑，廣泛宣傳“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律”和相關(guān)換屆紀(jì)律文件精神。共編印《嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作資料匯編》1萬(wàn)余冊(cè)，卡片5100余張，換屆紀(jì)律《公告》9萬(wàn)余張，編發(fā)短信20期15萬(wàn)余條，大型戶(hù)外宣傳牌15塊、宣傳標(biāo)語(yǔ)160余條。同時(shí)，通過(guò)抓實(shí)測(cè)試活動(dòng)、談心談話活動(dòng)、換屆紀(jì)律逐級(jí)制、“兩日”督查等工作方式，實(shí)現(xiàn)了換屆宣傳知曉率全覆蓋，換屆風(fēng)氣滿(mǎn)意度100份，滿(mǎn)意率100%。
    三、積極探索完善干部選任監(jiān)評(píng)工作機(jī)制，選人用人環(huán)境風(fēng)清氣正。
    一是進(jìn)一步完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、考察預(yù)告、差額考察、票決制、任前公示、任職試用期等制度，推行干部考察、測(cè)評(píng)反饋制度，更好地落實(shí)和擴(kuò)大了干部工作中的民主，落實(shí)黨員和群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔在全縣黨政群機(jī)關(guān)及事業(yè)單位公開(kāi)選拔出了4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和2名海事所所長(zhǎng)。按照發(fā)布公告、群眾推薦、組織推進(jìn)、資格審查、民主測(cè)評(píng)、組織考察等環(huán)節(jié)，先后有16名年輕優(yōu)秀干部通過(guò)各個(gè)關(guān)口的檢驗(yàn)，走上了副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是結(jié)合縣鄉(xiāng)換屆考察和年度考核工作的深入開(kāi)展，召開(kāi)了干部考評(píng)工作座談會(huì)，進(jìn)一步集思廣益，科學(xué)分析意見(jiàn)和建議，重點(diǎn)對(duì)考評(píng)指標(biāo)、注重績(jī)效、民意調(diào)查和結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行了充實(shí)完善?；敬_立了考察考核指標(biāo)“全”而“細(xì)”、考察考核形式“實(shí)”而“靈”、評(píng)判評(píng)價(jià)“全”而“準(zhǔn)”的有效評(píng)價(jià)干部績(jī)效工作機(jī)制。對(duì)全縣26個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、75個(gè)縣直部門(mén)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和766名科級(jí)干部進(jìn)行了20xx年年度滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)考核，并將考核結(jié)果與干部選拔任用掛鉤，對(duì)被評(píng)為“基本稱(chēng)職”及以下的干部次年不得提拔。四是進(jìn)一步強(qiáng)化干部監(jiān)督工作。切實(shí)做好兩項(xiàng)法規(guī)貫徹實(shí)施工作?？h紀(jì)委、縣委組織部聯(lián)合行文采取報(bào)告對(duì)象單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章的形式，從嚴(yán)管理領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)的填報(bào)，并制定**縣管職務(wù)人選考察對(duì)象報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)辦法（試行），確保領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔，干部選拔任用工作風(fēng)清氣正。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，堅(jiān)持和完善干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度，在干部選任、評(píng)模、評(píng)優(yōu)、晉級(jí)等方面，召集紀(jì)檢、人事和公檢法、計(jì)生、信訪、審計(jì)、綜治等部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)6名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
    此外，認(rèn)真抓好公務(wù)員錄用工作，共錄用66名。其中，向優(yōu)秀村干部招錄2名。在認(rèn)真落實(shí)和整改達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的干部檔案后續(xù)整改工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)指導(dǎo)縣衛(wèi)生局、教育局兩家干部人事檔案的整理工作，并通過(guò)一級(jí)達(dá)標(biāo)。
    （一）狠抓素質(zhì)提升工程。一是嚴(yán)把發(fā)展黨員程序“入口關(guān)”，促進(jìn)黨員年輕化、知識(shí)化。二是采取遠(yuǎn)程教育實(shí)際操作培訓(xùn)、“雙百”村干部素質(zhì)提升培訓(xùn)、專(zhuān)職副書(shū)記專(zhuān)題培訓(xùn)、黨建工作輪流跟班培訓(xùn)、專(zhuān)人分片區(qū)督導(dǎo)培訓(xùn)等方式，加大對(duì)干部的培訓(xùn)力度。今年，在縣級(jí)層面上累計(jì)開(kāi)展黨建工作培訓(xùn)1200余人次，對(duì)全縣部分村支書(shū)、村主任共200人進(jìn)行了培訓(xùn)。三是以“公推直選”、“兩推一選”為主要方式，全面完成了273個(gè)村（居、社區(qū)）級(jí)組織換屆選舉，優(yōu)化了村兩委的構(gòu)成結(jié)構(gòu)。
    （二）狠抓黨員先鋒工程。一是圍繞構(gòu)建黨建“1+2”新體系，強(qiáng)化“一把手”責(zé)任。通過(guò)實(shí)行黨建工作“一票否決”、黨建工作月交流、黨委書(shū)記抓黨建工作月記實(shí)等制度。增強(qiáng)了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書(shū)記抓黨建的責(zé)任意識(shí)。二是以“雙述、雙測(cè)、三評(píng)議、三公示”為主抓手，以突出“細(xì)”字作部署、“特”字定載體、“嚴(yán)”字抓指導(dǎo)、“創(chuàng)”字促發(fā)展。大力開(kāi)展黨組織和黨員踐諾、季點(diǎn)評(píng)活動(dòng)。全縣537個(gè)黨組織、10514名黨員作出公開(kāi)，黨組織事項(xiàng)1781件，黨員事項(xiàng)3180件，踐諾率均在90%以上；上級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)基層黨組織和黨員開(kāi)展活動(dòng)點(diǎn)評(píng)250次，基層黨組織對(duì)黨員評(píng)議500余次。三是突出“五著力”狠抓作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。即：著力從“實(shí)”字提認(rèn)識(shí)，從“廣”字求意見(jiàn)、從“誠(chéng)”字亮、從“優(yōu)”字強(qiáng)服務(wù)、從“導(dǎo)”字抓督促。同時(shí)，實(shí)行黨員干部配證上崗、亮身份、亮窗口、亮業(yè)績(jī)，提升服務(wù)水平和采取“三級(jí)”方式認(rèn)真落實(shí)“四要十不準(zhǔn)”規(guī)定。有效促進(jìn)各級(jí)黨員干部作風(fēng)的良好轉(zhuǎn)變。
    (三)狠抓城鄉(xiāng)統(tǒng)籌工程。一是強(qiáng)化黨建幫扶，積極助推“機(jī)關(guān)+農(nóng)村”統(tǒng)籌共進(jìn)的步伐。從縣95個(gè)單位選派105名干部，組成26支黨建扶貧工作隊(duì)，派駐26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及重點(diǎn)扶貧村開(kāi)展黨建扶貧工作，抓調(diào)研，定方案。共走訪調(diào)研3060戶(hù)6462人，制定工作隊(duì)制度45個(gè)。二是抓隊(duì)伍，強(qiáng)組織。從農(nóng)業(yè)、林業(yè)和畜牧三個(gè)部門(mén)選派3名骨干，分別擔(dān)任龍坪新民村、沫陽(yáng)鎮(zhèn)訪里村、羅沙鄉(xiāng)羅路村三個(gè)產(chǎn)業(yè)黨建示范村黨支部副書(shū)記。同時(shí)，培養(yǎng)入黨積極分子163名，培訓(xùn)黨員和入黨積極分子1462人和356人，培養(yǎng)村級(jí)后備干部100人。增強(qiáng)基層黨組織帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力量。三是抓項(xiàng)目，保民生，修筑通村通（組）公路公里，“串戶(hù)路”公里；興修水渠公里，水（池）窖61個(gè)；改造危（農(nóng)）房60戶(hù)，修建村級(jí)辦公用房2所共180平方米，學(xué)校教學(xué)樓1棟共300平方米，資助貧困學(xué)生337名。
    （四）狠抓和諧鄉(xiāng)村工程。一是按照“一站式”、“一樓式”、“一院式”方式，全縣已建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民利民服務(wù)中心26個(gè)、村級(jí)服務(wù)站268個(gè)、社區(qū)服務(wù)站3個(gè)、村民組服務(wù)點(diǎn)862個(gè)。建立“首問(wèn)責(zé)任”窗口117個(gè)、“服務(wù)接待”窗口226個(gè)，接受咨詢(xún)累計(jì)達(dá)2843人次，辦理審批事項(xiàng)721件，協(xié)調(diào)督促辦理審批事項(xiàng)455件，收集意見(jiàn)建議263條，建立制度361個(gè)。同時(shí)，通過(guò)及時(shí)組織協(xié)調(diào)“村官”、“村大”發(fā)揮其思想活、干勁大、熱情高和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，著力強(qiáng)化了村級(jí)組織戰(zhàn)斗堡壘作用。二是嚴(yán)格要求全縣31個(gè)基層黨（工）委與491個(gè)黨支部實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)，縣級(jí)開(kāi)設(shè)公開(kāi)欄4期，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）均公開(kāi)5至20期不等，黨務(wù)公開(kāi)覆蓋率達(dá)100%，1萬(wàn)元專(zhuān)用經(jīng)費(fèi)全部落實(shí)到位。三是以建黨90周年為契機(jī)，一方面，積極組織黨員群眾參加各項(xiàng)慶祝活動(dòng)，通過(guò)演講、知識(shí)競(jìng)賽、“七一”表彰、文藝晚會(huì)等，豐富了全縣人民的精神文化。另一方面，由縣四家班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織基層黨組織開(kāi)展“七一”系列慰問(wèn)活動(dòng)。對(duì)離任村干部、困難黨員、離退休干部近1300名對(duì)象進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)資金近30萬(wàn)元,向基層黨員發(fā)放慰問(wèn)信1000余份。
    （五）狠抓黨員帶富工程。一是突出“五實(shí)現(xiàn)”抓“四幫四促”帶富。全面實(shí)現(xiàn)黨政干部、規(guī)模企業(yè)、一類(lèi)貧困村、農(nóng)村特困家庭和農(nóng)村致富能手五個(gè)方面的聯(lián)系幫促全覆蓋。全縣800名科級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與1690戶(hù)家庭結(jié)成幫促對(duì)子，6個(gè)重點(diǎn)企業(yè)和10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目分別明確了1位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為幫促聯(lián)系人，2600名干部與2600個(gè)農(nóng)村特困家庭結(jié)窮親。二是積極開(kāi)展“萬(wàn)名干部下基層，扎扎實(shí)實(shí)幫群眾”，“大走訪、大落實(shí)、為民服務(wù)活動(dòng)”。共計(jì)落實(shí)幫扶資金1126萬(wàn)元，提供項(xiàng)目支持129個(gè)，幫助群眾解決具體難題281個(gè)。三是認(rèn)真落實(shí)“321”干部幫扶任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際加印民情日記2000本，發(fā)放給各（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工、黨建扶貧隊(duì)員、駐村干部等，堅(jiān)持開(kāi)展“記民情日記、建民情臺(tái)帳”，著力化解群眾的各種矛盾糾紛和不安定因素，將問(wèn)題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部記“民情日記”12000余篇，走訪群眾36000余人次，為群眾解決實(shí)際困難6869件，調(diào)解糾紛661件。四是發(fā)揮勞模引領(lǐng)作用，在優(yōu)秀青年農(nóng)民、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、致富能手、復(fù)退軍人中發(fā)展^v^員121名，培養(yǎng)入黨積極分子163名、村級(jí)后備干部944人。五是積極抓好黨群共建及非公經(jīng)濟(jì)黨建等工作，全面實(shí)現(xiàn)了黨組織和黨建工作全覆蓋。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇十
    福貢縣第三紀(jì)工委：
    根據(jù)《福貢縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫責(zé)任書(shū)》及《縣屬政法系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核表》（一）、（二）、（三）要求，福貢縣森林公安局認(rèn)真對(duì)照檢查，現(xiàn)將自檢自查情況報(bào)告如下：
    半年以來(lái)，福貢縣森林公安局把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，與森林公安各項(xiàng)工作擺在同等重要位置，同部署、同檢查、同落實(shí)，在調(diào)整充實(shí)組織機(jī)構(gòu)，納入年度目標(biāo)責(zé)任制考核，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)一票否決的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)有針對(duì)性地組織全體森林公安民警開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)教育、執(zhí)法紀(jì)律教育和黨風(fēng)廉政警示教育系列活動(dòng)，著力加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法活動(dòng)的事前教育預(yù)防、事中督促檢查和事后跟蹤問(wèn)效，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定和內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度，做到預(yù)警在前、警鐘常敲，防患于未然，全體森林公安民警在半年的執(zhí)法活動(dòng)中，未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)和違規(guī)的情況，沒(méi)有接到群眾的投訴和不良反映。
    預(yù)防、履職執(zhí)法活動(dòng)監(jiān)督檢查和制度建設(shè)跟蹤落實(shí)，負(fù)責(zé)群眾和當(dāng)事人的投訴舉報(bào)及調(diào)查處理工作。
    （二）在全縣森林公安隊(duì)伍中認(rèn)真落實(shí)^v^“五條禁令”和云南省公安廳“六條警規(guī)”，制定內(nèi)部管理制度，推行預(yù)防監(jiān)督制度。一是局領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)民警簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書(shū)》、嚴(yán)格執(zhí)行^v^“五條禁令”責(zé)任書(shū)。全體民警做到不取不義之財(cái)，不拿不潔之物，不去不凈之地，不交不正之友；二是實(shí)行責(zé)任追究制度。不論那個(gè)民警在廉潔自律方面出現(xiàn)問(wèn)題，取消當(dāng)年年終考核和評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，出現(xiàn)問(wèn)題的民警，要嚴(yán)格按黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)嚴(yán)肅查處，決不姑息遷就。
    （三）認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，廣開(kāi)言路，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，對(duì)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作、偵破查處重特大案件過(guò)程中，實(shí)行集體討論決定、民主科學(xué)決策的制度；同時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)性工作，班子成員能夠凝聚和調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員的工作積極性，做到民主與集中相結(jié)合，增強(qiáng)森林公安隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，從而推動(dòng)森林公安各項(xiàng)工作向前發(fā)展。
    廉潔自律的情況納入20xx年度本局所屬隊(duì)、所、室的目標(biāo)考核范疇，并實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)一票否決。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全體森林公安民警黨員干部的理想信念、廉潔從警和艱苦奮斗教育，教育引導(dǎo)森林公安民警嚴(yán)于律己，從小節(jié)小事抓好自身的預(yù)防工作，保持清醒頭腦，自覺(jué)繃緊廉潔自律這根高壓線，做到時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自己，防患于未然。
    （五）把黨風(fēng)廉政建設(shè)與年度廉政黨課教育相結(jié)合，經(jīng)常性在森林公安隊(duì)伍中開(kāi)展思想道德教育、執(zhí)法紀(jì)律教育、廉潔從警正面學(xué)習(xí)和懲治腐敗警示教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部社會(huì)交往、休閑娛樂(lè)、生活作風(fēng)等方面的監(jiān)督管理和及時(shí)提醒，教育警醒每一位森林公安民警自警、自醒、自勵(lì)、自愛(ài)，自覺(jué)防范和抵御各種社會(huì)不良風(fēng)氣的浸蝕；進(jìn)行廉政教育，作黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)報(bào)告，用身邊的人、身邊的事分析解剖廉政建設(shè)典型案例，做到時(shí)刻保持清醒頭腦，恪守人民警察職業(yè)道德，自我筑牢拒腐防變的思想防線。
    （六）強(qiáng)化“警務(wù)公開(kāi)”制度，制定了森林公安警務(wù)公開(kāi)制度。以公開(kāi)欄的形式向社會(huì)公開(kāi)森林公安刑事執(zhí)法和行政執(zhí)法的范圍和程序，設(shè)立報(bào)案電話、舉報(bào)信箱，自覺(jué)接受社會(huì)各界和人民群眾的廣泛監(jiān)督。
    結(jié)合年初制定的《責(zé)任書(shū)》，對(duì)照《縣屬政法系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核表》（一）、（二）、（三），對(duì)半年來(lái)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作進(jìn)行了自查自評(píng)，其自評(píng)情況為：
    1、領(lǐng)導(dǎo)班子綜合自評(píng)分為98分；
    2、正職領(lǐng)導(dǎo)（局長(zhǎng)段春武）綜合測(cè)評(píng)分為98分；
    3、副職領(lǐng)導(dǎo)（副局長(zhǎng)此前博、保護(hù)區(qū)派出所所長(zhǎng)雙碧鋒、匹河林區(qū)派出所所長(zhǎng)普有就）綜合測(cè)評(píng)分為97分。
    （一）對(duì)森林公安民警八小時(shí)以外的活動(dòng)情況監(jiān)督檢查不夠到位。
    （二）對(duì)森林公安民警的執(zhí)法辦案各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    （四）繼續(xù)在全體森公安民警中開(kāi)展人民警察職業(yè)道德教育，采取集中學(xué)習(xí)和理論輔導(dǎo)的方式，開(kāi)展好廉潔自律正面學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織收看警示教育片和個(gè)案剖析進(jìn)行反面典型教育，從認(rèn)識(shí)、思想和行為等方面純潔森林公安隊(duì)伍，進(jìn)一步從源頭上遏制和鏟除滋生腐敗的環(huán)境條件。
    （五）加大建立健全和完善森林公安機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的各項(xiàng)制度，努力實(shí)現(xiàn)以制度管理人、財(cái)、物、事的局面，為建設(shè)正規(guī)化隊(duì)伍創(chuàng)造條件。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇十一
    時(shí)間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計(jì)劃了。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
    為切實(shí)加大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度，為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，扎實(shí)有序推進(jìn)xx年公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向，也為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。
    一是注重培訓(xùn)，有序推進(jìn)。xx年工作會(huì)上，公司工會(huì)主席明確提出把加強(qiáng)辦班培訓(xùn)做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的`主要途徑，同時(shí)工會(huì)制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)計(jì)劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對(duì)四川云鼎、四川江油車(chē)站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。
    二是完善機(jī)制、拾遺補(bǔ)缺。針對(duì)xx年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運(yùn)行以來(lái)取得的良好效果，公司工會(huì)及時(shí)吸取了成功的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，對(duì)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了評(píng)比表彰，對(duì)不稱(chēng)職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了增補(bǔ)，確保人員滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安全管理需要。
    三是加強(qiáng)考核，注重培養(yǎng)。公司工會(huì)要求各項(xiàng)目部要對(duì)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行嚴(yán)格考核，每月考核由項(xiàng)目書(shū)記或工會(huì)主席召集項(xiàng)目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)主持召開(kāi)考評(píng)會(huì)議，嚴(yán)格按照公司文件精神執(zhí)行，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)讓安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)要求所有群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員配備和考核情況報(bào)公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員中選拔網(wǎng)一批作為項(xiàng)目部安全員的后備人選。
    四是嚴(yán)格抽查通報(bào)，確保制度落實(shí)。公司工會(huì)將會(huì)同人力資源部、安質(zhì)部對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行抽查，嚴(yán)格按照“三列入、三統(tǒng)一”制度，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺(tái)帳記錄情況認(rèn)真檢查，并作為考核評(píng)比的重要依據(jù)。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇十二
    20xx年，在市、區(qū)建委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我站始終堅(jiān)持“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的原則，努力加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，不斷加大施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理力度，使得我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。
    20xx年，我站新監(jiān)督工程項(xiàng)目40項(xiàng)，面積91萬(wàn)m2，竣工工程34項(xiàng)，面積71萬(wàn)m2，工程監(jiān)督覆蓋率1000/0,工程竣工驗(yàn)收合格率100%。共處理工程質(zhì)量、安全投訴25起，做到了件件有落實(shí)。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中，受檢工程合格率100%。
    一、深化制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。
    為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的管理，我站不斷在管理模式上進(jìn)行探索和完善，清理并規(guī)范了一系列行之有效的管理制度。
    1、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責(zé)及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)督程序。
    制定了站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責(zé)，讓大家真正做到各司其責(zé)，各盡其事。明確了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督程序，各工程實(shí)行監(jiān)督科項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級(jí)核定的有關(guān)規(guī)定，安全生產(chǎn)等級(jí)核定實(shí)行施工企業(yè)申報(bào)，站統(tǒng)一安排交叉打分的方式。通過(guò)各職責(zé)和程序的完善，將質(zhì)量安全責(zé)任真正落到了實(shí)處。
    2、完善內(nèi)部監(jiān)督。
    為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，我們推出了政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、安全核驗(yàn)與竣工驗(yàn)收內(nèi)部監(jiān)督制度。對(duì)交辦工作的完成情況進(jìn)行督查;對(duì)各監(jiān)督科、檢測(cè)中心、西部分站。
    1、進(jìn)一步加大宣傳力度，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)。計(jì)劃于20xx年1月份編制《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理文件匯編》，印制500份，以供全市水利工程建設(shè)者學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹。
    2、進(jìn)一步完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程。計(jì)劃將以往常用的質(zhì)監(jiān)紀(jì)要制度改為質(zhì)監(jiān)意見(jiàn)制度，將每次質(zhì)檢情況以我站意見(jiàn)的形式下發(fā)給各有關(guān)參建單位，以樹(shù)立質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。同時(shí)將質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)的工作流程上墻，以方便辦事。
    3、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理力度，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高質(zhì)監(jiān)人員的綜合素質(zhì)。
    5、進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，依法質(zhì)監(jiān)，在局黨組及局機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們堅(jiān)信，我們無(wú)錫市的水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作定會(huì)更上一層樓。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇十三
    指導(dǎo)思想：
    高舉^v^理論偉大旗幟，貫徹國(guó)、省、市職教工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，強(qiáng)化人員素質(zhì)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù)，以“教育育人，管理育人，服務(wù)育人”為宗旨，加強(qiáng)過(guò)程管理，認(rèn)真做好后勤保障工作。
    一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。
    1、組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“^v^”文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要。
    2、堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實(shí)事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來(lái)。
    3、聯(lián)系校本實(shí)際，完善各項(xiàng)制度，制定實(shí)施細(xì)則。
    依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性、突擊性、艱苦性的工作實(shí)際，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清晰，職責(zé)界定規(guī)范、運(yùn)作過(guò)程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)、考核獎(jiǎng)懲分明的原則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、完善考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程管理。
    4、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員溝通，避免類(lèi)似問(wèn)題再度發(fā)生。
    二、抓好常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，打造立體后勤。
    1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符；完備購(gòu)物申請(qǐng)、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊(cè)、統(tǒng)計(jì)、量化、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。
    2、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作，做到帳、物相符，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)登記入帳，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。
    3、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。對(duì)各班級(jí)、各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤。
    4、與學(xué)工部、專(zhuān)業(yè)部配合，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔，同時(shí)通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中營(yíng)造愛(ài)護(hù)公物，愛(ài)護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開(kāi)展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái)。
    5、積極探索食堂管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度，確保師生飲食安全，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算，對(duì)飯菜質(zhì)量、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時(shí)的提醒和必要的處罰。
    6、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化的過(guò)程中，特別要關(guān)注貧困學(xué)生，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位，使學(xué)生在為社會(huì)服務(wù)中切實(shí)體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問(wèn)題。
    三、勤儉辦學(xué)，開(kāi)源節(jié)流，打造節(jié)約后勤。
    1、精細(xì)管理，層層節(jié)約。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時(shí)間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選、文明班級(jí)評(píng)選、班主任考核、個(gè)人績(jī)效考核中。
    2、抓好購(gòu)物管理，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢(qián)，凡是購(gòu)物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度，減少浪費(fèi)。
    3、超市、小賣(mài)部繼續(xù)采用公開(kāi)招租的辦法，努力為學(xué)校開(kāi)源節(jié)流。
    四、強(qiáng)化安全工作，建設(shè)平安校園，打造高效后勤。
    進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，牢固樹(shù)立安全無(wú)小事、責(zé)任重于泰山的理念，健全落實(shí)治保安全的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)治防安全和交通安全教育，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，行動(dòng)落實(shí)。行政部每日巡查校園、每周巡查記載統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕隱患。開(kāi)學(xué)初，用廣播講話等手段對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行安全教育，同進(jìn)加強(qiáng)對(duì)食堂、小賣(mài)部食品安全衛(wèi)生的督查，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施安全檢查與維修，確保校園安全無(wú)事故。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇十四
    為切實(shí)加大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度，為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，扎實(shí)有序推進(jìn)20xx年公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向，也為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。
    一是注重培訓(xùn)，有序推進(jìn)。20xx年工作會(huì)上，公司工會(huì)主席明確提出把加強(qiáng)辦班培訓(xùn)做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑，同時(shí)工會(huì)制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)計(jì)劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對(duì)四川云鼎、四川江油車(chē)站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。
    二是完善機(jī)制、拾遺補(bǔ)缺。針對(duì)20xx年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運(yùn)行以來(lái)取得的良好效果，公司工會(huì)及時(shí)吸取了成功的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，對(duì)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了評(píng)比表彰，對(duì)不稱(chēng)職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了增補(bǔ)，確保人員滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安全管理需要。
    三是加強(qiáng)考核，注重培養(yǎng)。公司工會(huì)要求各項(xiàng)目部要對(duì)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行嚴(yán)格考核，每月考核由項(xiàng)目書(shū)記或工會(huì)主席召集項(xiàng)目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)主持召開(kāi)考評(píng)會(huì)議，嚴(yán)格按照公司文件精神執(zhí)行，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)讓安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)要求所有群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員配備和考核情況報(bào)公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員中選拔網(wǎng)一批作為項(xiàng)目部安全員的后備人選。
    四是嚴(yán)格抽查通報(bào)，確保制度落實(shí)。公司工會(huì)將會(huì)同人力資源部、安質(zhì)部對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行抽查，嚴(yán)格按照“三列入、三統(tǒng)一“制度，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺(tái)帳記錄情況認(rèn)真檢查，并作為考核評(píng)比的重要依據(jù)。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇十五
    為認(rèn)真做好20__年全市交通工程質(zhì)量、安全監(jiān)督工作，完成市局下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，制定全年主要工作計(jì)劃如下:。
    (一)開(kāi)展“__”前兩年全市交通工程“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)總結(jié)、考核、評(píng)比、推廣工作，繼續(xù)深入開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，再掀“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)新高潮，全面提升質(zhì)量管理水平。
    20__年3-4月份，全面總結(jié)我市“__”前兩年(20__～20__)交通建設(shè)工程“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)工作實(shí)效，做好“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)典型評(píng)選工作，協(xié)助市局召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)。總結(jié)和推廣“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析我市交通工程質(zhì)量管理中存在的不足，利用典型的指導(dǎo)示范作用，按照省廳統(tǒng)一部署，制定活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，繼續(xù)推進(jìn)“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)在我市交通工程建設(shè)中深入開(kāi)展，再掀“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)新高潮。在落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范質(zhì)量行為方面下功夫，努力營(yíng)造再出精品、再上水平的質(zhì)量工作氛圍。樹(shù)立創(chuàng)品牌工程理念，精益求精，一絲不茍，全面提升質(zhì)量管理水平。
    (二)創(chuàng)新監(jiān)督方式，加大處罰力度。
    調(diào)整工作思路和監(jiān)督模式，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，以法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況為主要內(nèi)容，把工程實(shí)體和工程建設(shè)責(zé)任主體質(zhì)量安全管理行為作為監(jiān)督重點(diǎn)。
    一方面要加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目督查，深入工程一線，針對(duì)不同建設(shè)階段實(shí)行差別化動(dòng)態(tài)監(jiān)督，重點(diǎn)做好技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高、質(zhì)量安全隱患大的橋梁工程和路面結(jié)構(gòu)層監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵指標(biāo)的的質(zhì)量抽查。充分發(fā)揮交通信用體系的積極作用，對(duì)信用差的單位實(shí)行差別化監(jiān)督管理，重點(diǎn)放在落后的、問(wèn)題多的企業(yè)和項(xiàng)目上，把主要人員的主要精力撲在這些項(xiàng)目上，把檢查的對(duì)象集中在這些單位的這些項(xiàng)目上，加大處罰力度，推進(jìn)誠(chéng)信交通建設(shè)步伐，促使交通從業(yè)單位形成認(rèn)真履約的自覺(jué)行為，保證交通工程建設(shè)質(zhì)量。另一方面要加強(qiáng)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、建設(shè)單位質(zhì)量管理行為、從業(yè)單位質(zhì)量安全保證體系建立情況的監(jiān)督檢查。要站在更高的層次上，按照提高依法行政能力的總要求，研究建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的執(zhí)法體制。
    堅(jiān)持依法監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)法，不斷加大處罰力度，嚴(yán)肅糾正違法違規(guī)行為，充分發(fā)揮政府監(jiān)督的職能作用和權(quán)威性，開(kāi)展對(duì)工程質(zhì)量違規(guī)行為的懲治，具體體現(xiàn)行政執(zhí)法的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制力，對(duì)不重視安全生產(chǎn)、忽視工程質(zhì)量，造成重大質(zhì)量安全事故的有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，要重拳出擊，果斷出手，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則查明真相，嚴(yán)肅追究，把查處結(jié)果與施工、監(jiān)理單位的業(yè)績(jī)信譽(yù)掛起鉤來(lái)，與招投標(biāo)掛起鉤來(lái)，對(duì)質(zhì)量差的單位通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰，亮黃牌甚至紅牌，直至清除出我市交通建設(shè)市場(chǎng)。
    (三)嚴(yán)格履行工程監(jiān)督程序，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證檢查頻率。
    1、繼續(xù)實(shí)行定人、定點(diǎn)、定線的“三定”管理，及時(shí)做好新開(kāi)工項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)辦理工作，確保轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%。制定科學(xué)、合理的監(jiān)督計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，每項(xiàng)目每月檢查不少于1次，按照《公路工程質(zhì)量鑒定辦法》，及時(shí)完成分部工程檢測(cè)指標(biāo)的檢測(cè)，保證監(jiān)督檢查頻率，保證工程完工交工檢測(cè)數(shù)據(jù)詳實(shí)。
    2、根據(jù)《公路工程質(zhì)量督查辦法》及市局制定的質(zhì)量、安全考核標(biāo)準(zhǔn)，每年組織2次以上重點(diǎn)工程質(zhì)量安全管理綜合考核檢查，組織2次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查和考核，組織1-2次農(nóng)村公路質(zhì)量安全工作綜合考核檢查。檢查發(fā)現(xiàn)存在較多問(wèn)題的，責(zé)成相關(guān)單位進(jìn)行整改。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇十六
    以理論和重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市水利工程質(zhì)量更上一臺(tái)階這一目標(biāo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，忠實(shí)地履行工程質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于碰硬，把好工程質(zhì)量關(guān)。
    二、工作目標(biāo)。
    1、進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序，使水利工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化。
    2、立足對(duì)每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理，做好各工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和巡回檢查工作。
    3、把好工程的質(zhì)量關(guān)，做好工程驗(yàn)收前資料的審查和質(zhì)量評(píng)定工作，出具準(zhǔn)確，客觀、公正的質(zhì)量評(píng)定報(bào)告。
    5、突出中觀管理，加強(qiáng)前期的準(zhǔn)備工作，防患于未然。加強(qiáng)宣傳工作，強(qiáng)化參建各方的質(zhì)量意識(shí)，加大監(jiān)督力度。
    三、工作重點(diǎn)。
    1、全市中型水庫(kù)和小(一)型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。
    2、仙局縣城市防洪工程、臨海市城市防洪工程、溫嶺市東海涂圍墾工程、永寧江二期治理工程、臺(tái)州市供水二期工程和椒北供水一期工程等省、市重點(diǎn)水利工程的質(zhì)監(jiān)工作。
    3、抓好海涂圍墾、城防等工程項(xiàng)目的質(zhì)監(jiān)工作。
    4、做好新受監(jiān)工程的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
    5、規(guī)范水利工程質(zhì)量檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程中和工程完工后的質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)定工作。
    四、實(shí)施計(jì)劃。
    1、1~3月，督促和幫助各縣(市、區(qū))級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站開(kāi)展工作。
    2、4~6月，重點(diǎn)抓好全市中型、小(一)型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的質(zhì)量監(jiān)督工作;抓好各在建工程度汛前的安全檢查，保障各在建工程的安全度汛。
    3、7~9月，做好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督員的培訓(xùn)和資格審核。
    4、10~12月，做好各完工工程的驗(yàn)收工作;對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)，并探索明年質(zhì)監(jiān)工作的新思路。
    5、每一季度對(duì)所受監(jiān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次巡回檢查，并進(jìn)行不定期的抽查;對(duì)于重點(diǎn)工程定期的開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇十七
    光陰如水，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計(jì)劃了。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計(jì)劃呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
    為切實(shí)加大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度，為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，扎實(shí)有序推進(jìn)xx年公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向，也為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。
    一是注重培訓(xùn)，有序推進(jìn)。xx年工作會(huì)上，公司工會(huì)主席明確提出把加強(qiáng)辦班培訓(xùn)做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑，同時(shí)工會(huì)制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的'辦班培訓(xùn)計(jì)劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對(duì)四川云鼎、四川江油車(chē)站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。
    二是完善機(jī)制、拾遺補(bǔ)缺。針對(duì)xx年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運(yùn)行以來(lái)取得的良好效果，公司工會(huì)及時(shí)吸取了成功的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，對(duì)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了評(píng)比表彰，對(duì)不稱(chēng)職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了增補(bǔ)，確保人員滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安全管理需要。
    三是加強(qiáng)考核，注重培養(yǎng)。公司工會(huì)要求各項(xiàng)目部要對(duì)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行嚴(yán)格考核，每月考核由項(xiàng)目書(shū)記或工會(huì)主席召集項(xiàng)目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)主持召開(kāi)考評(píng)會(huì)議，嚴(yán)格按照公司文件精神執(zhí)行，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)讓安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)要求所有群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員配備和考核情況報(bào)公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員中選拔網(wǎng)一批作為項(xiàng)目部安全員的后備人選。
    四是嚴(yán)格抽查通報(bào)，確保制度落實(shí)。公司工會(huì)將會(huì)同人力資源部、安質(zhì)部對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行抽查，嚴(yán)格按照“三列入、三統(tǒng)一”制度，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺(tái)帳記錄情況認(rèn)真檢查，并作為考核評(píng)比的重要依據(jù)。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇十八
    摘要：隨著人民生活水平的提高，學(xué)生、教師以及其他科研人員對(duì)學(xué)校食堂的要求也越來(lái)越高。然而，學(xué)校食堂并沒(méi)有滿(mǎn)足服務(wù)對(duì)象的要求，其運(yùn)營(yíng)效果普遍不理想。如何有效提高學(xué)校食堂的服務(wù)水平，已成為一個(gè)大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查分析，課題組認(rèn)為加強(qiáng)學(xué)校食堂的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管是解決該問(wèn)題的關(guān)鍵。因此，在深入分析學(xué)校食堂運(yùn)營(yíng)監(jiān)管存在的問(wèn)題之上，提出了一套構(gòu)建學(xué)校食堂運(yùn)營(yíng)監(jiān)管體系的模式。希望可以為完善學(xué)校食堂在運(yùn)營(yíng)監(jiān)管方面所出現(xiàn)的不足提供有益參考。
    關(guān)鍵詞：學(xué)校；食堂；運(yùn)營(yíng)監(jiān)管；構(gòu)建模式。
    學(xué)校食堂，相對(duì)于社會(huì)上的其他餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，是較為特殊的餐飲組織，其服務(wù)對(duì)象主要為學(xué)生、教師以及其他科研人員?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。大中小學(xué)校則是推動(dòng)科學(xué)技術(shù)前進(jìn)的巨大保障。學(xué)校食堂運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到廣大師生的飲食安全，間接地影響學(xué)校的教與學(xué)。
    為了對(duì)目前的學(xué)校食堂有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，課題組在重慶、四川、山東、貴州、內(nèi)蒙古、甘肅、浙江、湖北、廣東等省市共發(fā)放3100份學(xué)生調(diào)查問(wèn)卷，回收2960份，回收率為；發(fā)放380份教職工調(diào)查問(wèn)卷，回收350份，回收率為。經(jīng)過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)分析，在對(duì)學(xué)校食堂的整體評(píng)價(jià)上，的學(xué)生評(píng)價(jià)為一般，評(píng)價(jià)為較好，評(píng)價(jià)為差，評(píng)價(jià)為好；的教師評(píng)價(jià)為較好，評(píng)價(jià)為一般，評(píng)價(jià)為好，6%評(píng)價(jià)為差。在對(duì)學(xué)校食堂飯菜質(zhì)量的評(píng)價(jià)上，的學(xué)生認(rèn)為一般，評(píng)價(jià)為較好，評(píng)價(jià)為差，評(píng)價(jià)為好；的教師認(rèn)為較滿(mǎn)意，38%認(rèn)為一般，10%認(rèn)為滿(mǎn)意，8%認(rèn)為不滿(mǎn)意。通過(guò)上述數(shù)據(jù)可以看出，目前的學(xué)校食堂并沒(méi)有很好地滿(mǎn)足廣大師生的要求。要想進(jìn)一步從根本上提升學(xué)校食堂的服務(wù)水平，構(gòu)建一套有效的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管體系是其關(guān)鍵，也是進(jìn)一步豐富運(yùn)營(yíng)監(jiān)管理論的嘗試，從而為有關(guān)部門(mén)制定相關(guān)政策提供有益借鑒。
    一、學(xué)校食堂運(yùn)營(yíng)監(jiān)管的基本內(nèi)涵和主要特征。
    監(jiān)管就是監(jiān)督和管理。學(xué)校食堂的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管是指監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保證廣大師生及其他人員飲食安全的行為。
    學(xué)校食堂運(yùn)營(yíng)監(jiān)管的主要特征有監(jiān)管主體的多元性、監(jiān)管對(duì)象的差異性、監(jiān)管內(nèi)容的復(fù)雜性、監(jiān)管渠道的多樣性。
    監(jiān)管主體的多元性是指學(xué)校食堂的監(jiān)管可以來(lái)自上級(jí)、學(xué)校、內(nèi)部、社會(huì)。監(jiān)管對(duì)象的差異性是由于學(xué)校與學(xué)校之間存在差別，進(jìn)而引起學(xué)校食堂的監(jiān)管出現(xiàn)不同，比如說(shuō)幼兒園與大中小學(xué)校、農(nóng)村學(xué)校與城市學(xué)校、公立學(xué)校與私營(yíng)學(xué)校。監(jiān)管內(nèi)容的復(fù)雜性是指對(duì)學(xué)校食堂的監(jiān)管要從質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、廉政等方面進(jìn)行，相對(duì)其他監(jiān)管來(lái)說(shuō)較復(fù)雜。監(jiān)管渠道的多樣性是指隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和監(jiān)管理論的發(fā)展，監(jiān)管的方法越來(lái)越豐富。
    二、學(xué)校食堂運(yùn)營(yíng)監(jiān)管存在的問(wèn)題。
    1.監(jiān)管主體職責(zé)履行未完全到位。學(xué)校食堂的監(jiān)管主體通常是學(xué)校的后勤管理部門(mén)。后勤管理部門(mén)的工作目標(biāo)是圍繞學(xué)校中心工作，做好后勤服務(wù)，保障教學(xué)、科研順利進(jìn)行，為師生提供良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。后勤管理部門(mén)中設(shè)膳食管理科，其主要職責(zé)有負(fù)責(zé)對(duì)食堂承包經(jīng)營(yíng)單位的運(yùn)行、安全、衛(wèi)生、服務(wù)保障情況進(jìn)行監(jiān)督管理。后勤管理部門(mén)對(duì)學(xué)校食堂的監(jiān)管職責(zé)履行未到位主要表現(xiàn)在：責(zé)任制度沒(méi)有落實(shí)，權(quán)責(zé)不明；未能深入食堂了解情況等等。
    2.監(jiān)管制度體系建設(shè)還不夠健全。有效的監(jiān)管體系在制度設(shè)計(jì)上應(yīng)當(dāng)是一個(gè)分工明確、職責(zé)分立的多層次的相互配合的監(jiān)管體系。學(xué)校食堂監(jiān)管制度體系的內(nèi)容主要有：進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度、庫(kù)房管理制度、食品銷(xiāo)售衛(wèi)生制度、從業(yè)人員健康檢查制度、從業(yè)人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)制度、食品用具清洗消毒制度、衛(wèi)生檢查制度、顧客投訴受理制度、食品安全事故處置方案等等。完整的監(jiān)管制度體系是學(xué)校食堂高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。一般情況下，學(xué)校食堂的監(jiān)管制度體系建設(shè)都不夠健全，使得對(duì)學(xué)校食堂的監(jiān)管有心無(wú)力。
    3.監(jiān)管的方法和手段還相對(duì)落后。方法是指為達(dá)到一定的目的而采取的途徑、步驟等。手段是指為完成一定的目標(biāo)或任務(wù)，所使用的一定技巧。完成一項(xiàng)工作或任務(wù)，采取任何一種方法和手段，都可以導(dǎo)致一種結(jié)果。選擇最佳的手段和方法，可以達(dá)到最完善的結(jié)果；選擇一般的手段和方法，就不會(huì)達(dá)到最佳的結(jié)果。學(xué)校食堂的監(jiān)管工作也是如此。目前，學(xué)校食堂運(yùn)營(yíng)監(jiān)管的方法和手段主要有目標(biāo)管理責(zé)任制、責(zé)任追究、階段考核、會(huì)議制度、獎(jiǎng)罰制度。這些方法和手段比較傳統(tǒng)，效果不明顯。
    4.運(yùn)營(yíng)過(guò)程監(jiān)管還存在薄弱環(huán)節(jié)。學(xué)校食堂的承包有自辦和外包兩種方式。對(duì)于外包出去的食堂來(lái)說(shuō)，其平時(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況，學(xué)校相關(guān)的后勤保障部門(mén)如不及時(shí)進(jìn)行必要的了解和管理，而是任由承包商以營(yíng)利為主要目的地經(jīng)營(yíng)。在這種情況下，學(xué)校食堂所提供的伙食質(zhì)量必然是非常差的，最終受害的還是廣大的師生。對(duì)于規(guī)模較大的學(xué)校來(lái)說(shuō)，一部分學(xué)校食堂采取外包的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，一部分學(xué)校食堂則仍然在學(xué)校相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。于是，同樣的監(jiān)管方案便存在一定的局限性，并不能完全適用于每一個(gè)食堂。同樣的方案對(duì)于這個(gè)食堂是有效的，但對(duì)于另外一個(gè)食堂的話，則存在薄弱環(huán)節(jié)。
    5.監(jiān)管的合力和效果還不盡人意。學(xué)校食堂運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管來(lái)自上級(jí)、學(xué)校、內(nèi)部、社會(huì)，監(jiān)管主體非常多，但是尚未形成整體的監(jiān)管合力。學(xué)校食堂產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，監(jiān)管力量分散，必須形成監(jiān)管合力，提高監(jiān)管效率。對(duì)于食品行業(yè)來(lái)說(shuō)，監(jiān)管部門(mén)眾多，每個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)都會(huì)認(rèn)為，我這里沒(méi)管住，自然會(huì)有別人來(lái)管；反過(guò)來(lái)，如果我花了大量人力、物力去管，食品安全不出問(wèn)題反讓其他部門(mén)“搭便車(chē)”，破除這種職權(quán)交叉的體制勢(shì)在必行。
    三、學(xué)校食堂運(yùn)營(yíng)監(jiān)管體系的構(gòu)建。
    （一）外部監(jiān)管體系的構(gòu)建。
    1.教育主管部門(mén)。教育主管部門(mén)是指各級(jí)教育局。為確保廣大師生飲食安全，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，縣級(jí)以上教育主管部門(mén)可以按照《餐飲服務(wù)單位食品安全監(jiān)管信用信息管理辦法》的規(guī)定，著力推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校食堂運(yùn)營(yíng)監(jiān)管信用檔案的建設(shè)。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇十九
    一、負(fù)責(zé)本礦管理范圍內(nèi)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員和黨的組織違*紀(jì)、政紀(jì)的案件的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)。
    二、加強(qiáng)對(duì)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,聽(tīng)取群眾反映,并向黨政提出建設(shè)性意見(jiàn)。
    三、負(fù)責(zé)接待處理職工來(lái)信來(lái)訪工作。
    四、做好紀(jì)檢監(jiān)察及*的保密工作,保護(hù)舉報(bào)人不受打擊報(bào)復(fù),維護(hù)申訴人、控告人的合法權(quán)利。
    五、每年初制定全年黨風(fēng)廉政宣傳教育計(jì)劃,采用多種形式對(duì)黨員及各級(jí)管理人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育。
    六、有計(jì)劃、有步驟地組織黨員干部學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法律和法規(guī),提高他們的政策水*,增強(qiáng)法制觀念和廉潔自律的自覺(jué)性。
    經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)范圍。
    一、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行核算,并提出有效措施及建議,以使成本降到最低。
    二、改善組織機(jī)構(gòu)效率,根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定,配合經(jīng)營(yíng)副總工,建立一個(gè)適應(yīng)全礦發(fā)展需求和變化的組織體系和崗位體系。
    三、根據(jù)公司薪酬分配政策,制定并執(zhí)行礦薪酬分配工作。
    四、為礦領(lǐng)導(dǎo)提供三項(xiàng)費(fèi)用財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)表及分析報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
    五、管理一號(hào)井工礦的合同簽定。
    六、對(duì)井工礦生產(chǎn)中各項(xiàng)工程提出較為準(zhǔn)確并切合實(shí)際的預(yù)算,為合同簽定及領(lǐng)導(dǎo)決策作好基礎(chǔ)工作。
    監(jiān)督員工作計(jì)劃篇二十
    3)良好的高效溝通能力，獨(dú)立工作能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
    優(yōu)秀的cra則應(yīng)在上述基礎(chǔ)上增加：
    1)真誠(chéng)熱愛(ài)臨床研究工作，并為之繼續(xù)努力;。
    3)扎實(shí)豐富的醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)背景并繼續(xù)在此領(lǐng)域深造。
    2)如何篩查醫(yī)院?
    (我的理解是如何判斷基地中的sites是否適合開(kāi)展自己的臨床試驗(yàn)?)主要參考4個(gè)因素：
    2)是否有足夠的時(shí)間按期完成試驗(yàn);。
    3)是否有足夠的病源按時(shí)完成入組;。
    4)是否有足夠的設(shè)備和儀器供試驗(yàn)使用。
    費(fèi)用合理。
    合作性良好。
    質(zhì)量可靠。
    查旅方便。
    有助于注冊(cè)順利通過(guò)。
    有助于市場(chǎng)推廣。
    遵守gcp要求的臨床研究者的職責(zé);。
    有充足的時(shí)間保證試驗(yàn)實(shí)施;。
    不應(yīng)同時(shí)參與其它同病種新藥的競(jìng)爭(zhēng)性試驗(yàn)項(xiàng)目;。
    誠(chéng)實(shí)正派、工作嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)隊(duì)保障。
    2)gcp基本原則?
    ichgcp的原則。
    臨床試驗(yàn)的實(shí)施應(yīng)符合源自赫爾辛基宣言的倫理原則，與gcp和適用管理要求一致。
    在開(kāi)始一個(gè)試驗(yàn)之前，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡個(gè)體試驗(yàn)對(duì)象和社會(huì)的可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)、不便和預(yù)期的受益。只有當(dāng)預(yù)期的受益大于風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才開(kāi)始和繼續(xù)一個(gè)臨床試驗(yàn)。
    試驗(yàn)對(duì)象的權(quán)利、安全和健康是最重要的考慮，應(yīng)當(dāng)勝過(guò)科學(xué)和社會(huì)的利益。
    關(guān)于試驗(yàn)用藥品可得到的非臨床和臨床資料應(yīng)足以支持所提議的臨床試驗(yàn)。
    臨床試驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有堅(jiān)實(shí)的科學(xué)基礎(chǔ)，有明確、詳細(xì)描述的試驗(yàn)方案。
    臨床試驗(yàn)的實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵循事先已經(jīng)得到研究機(jī)構(gòu)審查委員會(huì)(irb)/獨(dú)立的倫理委員會(huì)(ice)批準(zhǔn)/贊成的試驗(yàn)方案。
    一名合格醫(yī)生或合格牙醫(yī)的職責(zé)永遠(yuǎn)是給予對(duì)象醫(yī)療保健，代表對(duì)象作出醫(yī)學(xué)決定。
    參與實(shí)施臨床試驗(yàn)的每一個(gè)人應(yīng)當(dāng)在受教育、培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)方面都有資格完成他或她的預(yù)期任務(wù)。
    應(yīng)當(dāng)在參加臨床試驗(yàn)前每一個(gè)對(duì)象獲得自由給出的知情同意書(shū)。
    所有臨床試驗(yàn)資料被記錄、處理和儲(chǔ)存的方式應(yīng)當(dāng)允許資料的準(zhǔn)確報(bào)告、解釋和核對(duì)。
    可能鑒別對(duì)象身份的記錄的保密性應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖Ｗo(hù)，依照適用的管理要求尊重隱私和保密規(guī)定。
    試驗(yàn)用藥品應(yīng)當(dāng)按照適用的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(gmp)生產(chǎn)、處理和儲(chǔ)存。試驗(yàn)用藥品應(yīng)按照已批準(zhǔn)的方案使用。
    應(yīng)當(dāng)建立保證試驗(yàn)各方面質(zhì)量的程序系統(tǒng)。
    3)病人入組慢，采取何種措施?
    關(guān)于進(jìn)度，有兩個(gè)問(wèn)題：進(jìn)度慢;進(jìn)度在各中心不均衡。(進(jìn)度快自然不會(huì)成為問(wèn)題)。
    1.進(jìn)度慢。
    進(jìn)度慢的解決要看導(dǎo)致進(jìn)度慢的原因，有的人認(rèn)為進(jìn)度慢就是病人少，監(jiān)查員也沒(méi)辦法，其實(shí)我們可以分析下進(jìn)度慢的各種原因以及可能有利于解決的一些方法：
    沒(méi)有病人。
    沒(méi)有病人是研究者經(jīng)常說(shuō)的一句話。對(duì)于我們監(jiān)查員來(lái)說(shuō)，要注意這句話有可能是真話，也有可能是假話。假話的話，我們下面就會(huì)討論到，先來(lái)看是真話的情況。即便是真話，要注意也不一定是事實(shí)。原因是在于說(shuō)這話的研究者病人少不等于這個(gè)中心的病人就少，也許你找的這個(gè)研究者參加你的研究只是以個(gè)人名義參加，也就是只有他一人在收集病例，而他又有可能不是每天或大部分時(shí)間在入組病人，也許上手術(shù)，也許一周才兩個(gè)半天看門(mén)診(我們就碰到過(guò))。這時(shí)你就要調(diào)查情況，所以去監(jiān)查不能說(shuō)只是去找主任，找普通的不參加試驗(yàn)的大夫，甚至找找護(hù)士都有助于你了解到必要的信息，比如你可知道是不是真的沒(méi)病人，病人在什么時(shí)候，哪個(gè)季節(jié)比較多，病人又以哪類(lèi)為主如本地的，還是外地的?外地的自然不易入組了。了解完后如認(rèn)為有促進(jìn)進(jìn)度的可能，就需要發(fā)動(dòng)整個(gè)科室，甚至護(hù)士的積極性(這其實(shí)很容易)，工作做深了，做到這一地步，進(jìn)度就會(huì)上來(lái)。
    另外一個(gè)原因就是研究者說(shuō)服的能力差或其本身就不認(rèn)可這個(gè)藥物或研究，如認(rèn)為研究就是拿病人做試驗(yàn)。真實(shí)情況就是：不是沒(méi)病人，而是病人不愿意入組。這個(gè)時(shí)候你就需要做很多說(shuō)服工作了，做臨床試驗(yàn)少的中心提前注意培訓(xùn)是必不可少的，必須體現(xiàn)研究用藥物的特點(diǎn)(每個(gè)藥物都有特點(diǎn))，如果做不到這一點(diǎn)，就只能在其他方面打動(dòng)研究者。同時(shí)作為監(jiān)查員本人就要認(rèn)同研究，并且要理直氣壯。我們國(guó)內(nèi)的臨床研究其實(shí)很多是國(guó)外已上市的藥，很多情況屬于地域、人種的驗(yàn)證性研究。另外就是給予病人補(bǔ)償以促進(jìn)病人入組。關(guān)于這個(gè)辦法要慎重。不是說(shuō)給錢(qián)，如果以學(xué)生為主的群體，給錢(qián)認(rèn)為有可能促進(jìn)入組的話，不妨一試，但在其他情況下要慎重。因?yàn)?人之間不給錢(qián)講道理還好辦事，一旦給錢(qián)，病人還以為你是在騙他，產(chǎn)生這里面肯定沒(méi)什么好事的*式猜疑。但也不是說(shuō)不給，可以考慮一些小禮物之類(lèi)，甚至是一些關(guān)于這類(lèi)疾病的印刷品，科普知識(shí)如飲食、生活方面應(yīng)注意的方方面面(這有時(shí)是個(gè)好方法，不妨一試)。
    下面我們來(lái)考慮真實(shí)的情況：確實(shí)是沒(méi)有病人，這個(gè)中心(這個(gè)科，不僅是這個(gè)研究者)就是病人少。這里面還有更深層次的原因，比如這個(gè)中心學(xué)術(shù)力量就不強(qiáng)，病房床位數(shù)就不夠、門(mén)診量就是小;還有就是過(guò)了高發(fā)的季節(jié)。很多疾病均有季節(jié)性，盡管不典型，但實(shí)際上對(duì)研究影響很大。象抗生素的臨床，呼吸道感染秋冬就好入組。再比如季節(jié)性過(guò)敏性鼻炎等。這一點(diǎn)在項(xiàng)目實(shí)施前就應(yīng)考慮到，提前做好安排，不要在前面準(zhǔn)備階段不著急，到后來(lái)拼命趕，枉費(fèi)精力。甚至應(yīng)該將節(jié)假日的因素考慮在內(nèi)，比如*的傳統(tǒng)節(jié)日：春節(jié)，作為項(xiàng)目執(zhí)行人員，你起碼要空出一個(gè)月的時(shí)間。如果你的數(shù)據(jù)錄入是請(qǐng)學(xué)生做的`或你請(qǐng)的統(tǒng)計(jì)專(zhuān)家是請(qǐng)學(xué)生錄入的，那么兩個(gè)寒暑假的因素你都要考慮進(jìn)去，如果預(yù)算正值那時(shí)完成病例觀察，需要做錄入工作的話。當(dāng)然，除以上之外，還有其他因素影響到?jīng)]有病人，比如遇到醫(yī)院搬家(不要以為這少見(jiàn)，說(shuō)不定就有人碰到過(guò))，整修病房。所有這些因素，除能預(yù)計(jì)到提前做準(zhǔn)備之外，就要另想他途。增加中心是個(gè)辦法，不過(guò)需要重新備案及過(guò)倫理(看牽頭醫(yī)院的規(guī)定，有時(shí)也只需備案，因?yàn)樵黾又行牟⒉皇莻惱硪疾斓闹饕蛩?。
    招募廣告。招募廣告可分為院內(nèi)和院外兩種(我自己命名的，呵呵)。其實(shí)院外是指媒體上，一般費(fèi)用比較劃算的是*面媒體，如報(bào)紙等。院內(nèi)就顧名思義了，不過(guò)大家可以將之?dāng)U大化。至于怎樣擴(kuò)大化我這里就賣(mài)個(gè)關(guān)子，留給大家一個(gè)思考的空間吧。
    搶病人(沒(méi)有病人的假話)。
    搶病人是現(xiàn)實(shí)中最常見(jiàn)的情況，也是最頭痛的情況。首先是同一適應(yīng)癥有好些個(gè)藥同時(shí)在一個(gè)中心開(kāi)展。比如抗生素類(lèi)，這幾年研發(fā)比較多有頭孢菌素類(lèi)、喹諾酮類(lèi)、氨基糖肽類(lèi)，都是針對(duì)同一個(gè)病人群體：呼吸道感染和泌尿系感染。如果一個(gè)是片劑，一個(gè)是針劑還好辦。因?yàn)槠瑒┒嗍禽p度感染病人入組。若好幾個(gè)都是針劑則問(wèn)題大了。還有就是好幾個(gè)廠家的同一種藥在同一個(gè)中心做。盡管這種情況是國(guó)家所不允許的，但仍然在在。因?yàn)榕膹S家實(shí)在太多了，比如帕珠沙星。這類(lèi)情況如是在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段發(fā)現(xiàn)，就需加以考慮：需不需要換基地?臨床科室能不能控制得住?要如何控制?病人來(lái)源以住院為主，還是以門(mén)診為主?床位數(shù)夠不夠?套用一句話：早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治療，呵呵(辦法不多啊!)。如果是在項(xiàng)目進(jìn)行階段發(fā)現(xiàn)，就要明確一點(diǎn)，做cra，本質(zhì)上是做服務(wù)。監(jiān)查是目的，但不是方法。同一品種的，要向臨床施加壓力，因?yàn)檫@是相關(guān)法規(guī)所不允許的。不同品種但為同一適應(yīng)癥的，則不能超過(guò)三個(gè)以上。不管能不能改變的話，你都得認(rèn)認(rèn)真真去做好服務(wù)，取得研究者對(duì)你本人工作的認(rèn)可，辦法不多，但這是核心。
    2.進(jìn)度不*衡。即有的中心快，有的中心慢。
    轉(zhuǎn)移病例。這種情況出現(xiàn)在中心區(qū)組隨機(jī)設(shè)計(jì)，大中心隨機(jī)設(shè)計(jì)不會(huì)出現(xiàn)(即各中心沒(méi)有固定病例數(shù)的隨機(jī)，而是通過(guò)電話等手段安排隨機(jī)號(hào)與藥品，目前這種隨機(jī)做得少)。轉(zhuǎn)移病例就有如下幾個(gè)問(wèn)題：
    轉(zhuǎn)移多少病例?
    進(jìn)度慢的中心保證多少病例才有統(tǒng)計(jì)意義?
    怎么轉(zhuǎn)移?
    一般是區(qū)組隨機(jī)，那么轉(zhuǎn)移病例也是以區(qū)組為單位數(shù)量進(jìn)行中心間的轉(zhuǎn)移。目的就是為了保證轉(zhuǎn)移后各中心試驗(yàn)與對(duì)照的比例為1：1。轉(zhuǎn)移多少合適沒(méi)有固定的說(shuō)法。但每個(gè)中心的病例數(shù)不能太少，太少就失去多中心臨床的意義。注意：多中心臨床的意義就在于保證樣本來(lái)源的多樣性。至于分中心最少有效病例數(shù)為多少才有統(tǒng)計(jì)意義?注意：沒(méi)有要求每個(gè)中心都得有統(tǒng)計(jì)意義。目前已不要求都要寫(xiě)分中心總結(jié)報(bào)告(但分中心統(tǒng)計(jì)報(bào)告是需要的)。病例數(shù)少的中心可以只進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述。但不能一個(gè)中心40多例，而另一個(gè)中心只有4例這種情況。
    另外還有一點(diǎn)要注意，統(tǒng)計(jì)意義并不等于臨床意義。沒(méi)有統(tǒng)計(jì)意義并不等于沒(méi)有臨床意義，關(guān)鍵看怎么解釋?zhuān)€有看方案是如何設(shè)計(jì)，所治療這一類(lèi)疾病的特點(diǎn)。
    記住一點(diǎn)：多中心的目的就是為了保證樣本來(lái)源的多樣性。不能轉(zhuǎn)移病例到多中心臨床失去多中心的意義。
    4)啟動(dòng)臨床試驗(yàn)的文件要求?
    啟動(dòng)臨床試驗(yàn)的文件要求(我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題可以用來(lái)回答臨床試驗(yàn)主文件包括哪些)：
    1)批文(sfda批文，iec批文)。
    2)試驗(yàn)文件(試驗(yàn)方案，icf及招募廣告和程序方案等，crf，ib，以及所有已通過(guò)倫理的相關(guān)修訂和增補(bǔ))。
    3)簽字合同(研究者合同，財(cái)務(wù)規(guī)定)。
    4)medicationlist(試驗(yàn)用藥品接收清單和分發(fā)記錄表等)。
    5)實(shí)驗(yàn)室文件(正常值范圍，質(zhì)控證書(shū)等)。
    6)研究者簡(jiǎn)歷，登記表和相關(guān)文件。
    7)自己公司的表格和操作規(guī)范(監(jiān)查報(bào)告，監(jiān)查登記表等)。
    5)不良反應(yīng)與不良事件的區(qū)別?
    二者的區(qū)別關(guān)鍵在于是否與試驗(yàn)用藥物有關(guān)。
    不良事件(adverseevent，ae)：受試者在臨床試驗(yàn)時(shí)發(fā)生的未能預(yù)見(jiàn)的醫(yī)療事件，但與所用藥物不一定存在因果關(guān)系。事件可以是癥狀、體征、試驗(yàn)室異常以及可能與試驗(yàn)用藥品有關(guān)的一種暫時(shí)性疾病。
    不良反應(yīng)(adversedrugreactionadr)：指合格藥品在正常用法、用量下所出現(xiàn)的與用藥目的無(wú)關(guān)或意外的有害反應(yīng)。當(dāng)不良事件被評(píng)價(jià)確定為與所試驗(yàn)的藥物有關(guān)，則稱(chēng)為藥物的不良反應(yīng)。
    6)cra如何協(xié)助研究者留住受試者?這個(gè)和醫(yī)生、*有很大關(guān)系。就我現(xiàn)在監(jiān)查的研究而論，同一地區(qū)不同分中心的差異很大，在同一座城市，其文化和人們對(duì)醫(yī)藥的價(jià)值觀也是相同的，可有兩家的依從性差別很大。一家依從性甚至不到20%，而另一家則沒(méi)有一例脫落和失訪的。究其原因，在于醫(yī)生。
    一、則是該醫(yī)院是否建立起比較好的隨診系統(tǒng)，有些醫(yī)院會(huì)要求病人定期或不時(shí)回門(mén)診隨診的，而有的則根本不關(guān)系病人是否再回來(lái)。
    二、是醫(yī)院醫(yī)生本身的醫(yī)療素養(yǎng)，其醫(yī)療水*不高人家根本不會(huì)再回頭了。
    三、是醫(yī)生的交際水*和對(duì)患者的關(guān)系程度，這個(gè)一方面取決于醫(yī)生的醫(yī)德，另一方面要看其交際能力，有的醫(yī)生基本能做到對(duì)患者和顏悅色，最起碼患者不會(huì)抵觸;可有些整天陰沉個(gè)臉的，似乎人人欠他錢(qián)，看著就不爽，患者出院后也不會(huì)吊他。
    四、患者對(duì)定期門(mén)診的意識(shí)還是要醫(yī)生來(lái)做，這是對(duì)基本醫(yī)療意識(shí)的普及，醫(yī)生責(zé)無(wú)旁貸。
    五、*(真正的醫(yī)保和真正的人民醫(yī)院)。
    六、*(讓人民有錢(qián)、有實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力)。
    7)研究者、監(jiān)查員各有哪些職責(zé)?
    研究者有哪些職責(zé)?
    2)熟悉試驗(yàn)用藥的特性和用法;。
    3)協(xié)助sponsor獲得iec批準(zhǔn);。
    4)負(fù)責(zé)獲得受試者簽字的知情同意書(shū);。
    5)確保試驗(yàn)點(diǎn)具備良好條件，包括足夠的人員和適當(dāng)?shù)脑O(shè)施;。
    6)具備足夠的病源以按時(shí)完成受試者入組;。
    7)有足夠的事件保質(zhì)、按時(shí)完成臨床試驗(yàn)，并提交合格準(zhǔn)確的臨床試驗(yàn)報(bào)告(對(duì)多中心試驗(yàn)，由主要研究者來(lái)負(fù)責(zé)報(bào)告的完成)。
    當(dāng)然，研究者必須具備特定試驗(yàn)所必須的教育、培訓(xùn)和臨床經(jīng)驗(yàn)。