8.總結(jié)應(yīng)該注重事實的記錄，充分反映實際情況，不偏離事實真相。要注意總結(jié)的語言簡練、準(zhǔn)確，避免冗長或模糊。在寫總結(jié)時，可以結(jié)合這些范文的寫作思路和表達(dá)方式，使自己的總結(jié)更加出色。
技改項目工作總結(jié)篇一
省經(jīng)信委：
今年以來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省經(jīng)信委的關(guān)心支持下，全市技改戰(zhàn)線正確把握當(dāng)前宏觀形勢，堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，圍繞“兩個加快”，把握省委省政府“鞏固回升、加快發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)工作基調(diào)，按照市委市政府“保增長、保民生、保穩(wěn)定”和“全力實施項目攻堅、優(yōu)化提升投資環(huán)境”的工作要求，以開展“項目攻堅年”和“投資環(huán)境年”為抓手，把拉動工業(yè)技改投資作為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)，狠抓企業(yè)技改投入引導(dǎo)力度，強(qiáng)力推進(jìn)重點企業(yè)技改項目，有力地推動了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
（一）技改投資迅猛增長，投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
年，全市技術(shù)改造投資保持了迅猛增長的勢頭，重點項目進(jìn)展順利，投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，投資質(zhì)量顯著提高，主要工作目標(biāo)順利完成。預(yù)計全年全市實施工業(yè)項目800個，完成投資180億元，同比增長，技術(shù)改造項目420個，完成技術(shù)改造投資100億元，有力地推動了重點產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。
（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)加速，支柱產(chǎn)業(yè)上檔升級。
今年以來，全市以技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，深入實施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，不斷培育油氣鹽產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)調(diào)發(fā)展現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系，通過實施“4+3”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)已基本形成了綠色食品、油氣鹽化工、紡織服裝、機(jī)械配套四大支柱產(chǎn)業(yè)，通過積極引導(dǎo)企業(yè)圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策和市場導(dǎo)向，采用先進(jìn)適用技術(shù)實施改造，加快已有重大創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，促進(jìn)大項目、好項目的技改升級，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和支柱產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)。預(yù)計“4+3”產(chǎn)業(yè)全年完成工業(yè)產(chǎn)值530億元，同比增長45%以上，占規(guī)模工業(yè)的78%以上；油氣鹽化工、食品飲料產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)值突破420億元，成為“4+3”產(chǎn)業(yè)的排頭兵。
（三）培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
今年以來，我市大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和布局。一是加大財政資金投入。發(fā)揮政府資金引導(dǎo)作用，進(jìn)一步整合相關(guān)資金，加大對新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專項扶持。二是強(qiáng)化稅收政策支持。指導(dǎo)和幫助符合條件的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)用好國家西部大開發(fā)政策和高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠、研究開發(fā)費用加計扣除、調(diào)整重大技術(shù)裝備進(jìn)口稅收等一系列支持政策。三是加強(qiáng)金融支持力度。加快發(fā)展風(fēng)險投資，積極鼓勵國內(nèi)外風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)來投資新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。目前，全市新興產(chǎn)業(yè)逐步由低檔初級產(chǎn)品向高新技術(shù)產(chǎn)品方向發(fā)展，技術(shù)含量不斷提高。其中，在電子信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源汽車等六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，有國家級高新技術(shù)企業(yè)16家，占全市國家級高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)的；省級企業(yè)技術(shù)中心5家，占全市省級技術(shù)企業(yè)中心總數(shù)的。其中，大雁科技的工藝裝備水平和封裝測試技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平，太晶電子自主研發(fā)的超快恢復(fù)芯片屬國內(nèi)先進(jìn)水平，鼎吉光電是國內(nèi)率先集節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)鏈為一體的生產(chǎn)型企業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)初顯，初步實現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)集中、企業(yè)入園”的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在全省地級市中率先建設(shè)“電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地”，打造以大雁電子、太晶電子等企業(yè)為龍頭的微電子產(chǎn)業(yè)園和以鼎吉光電、柏獅光電等企業(yè)為龍頭的高效照明產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園；射洪依托天齊鋰業(yè)建立了鋰電工業(yè)園。年，電子信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)工業(yè)增加值占到了全市工業(yè)增加值的14%以上。
（四）園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，項目承載能力不斷增強(qiáng)。
編制了《-20xx年產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》（初稿），明確了全市重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“xx”發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點，對部分規(guī)模偏小、基礎(chǔ)設(shè)施不配套、產(chǎn)業(yè)布局不合理的工業(yè)集中區(qū)進(jìn)行整合；通過制定相應(yīng)優(yōu)惠政策，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)向工業(yè)園區(qū)聚集，并建設(shè)相應(yīng)的服務(wù)配套設(shè)施，形成專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)。積極開發(fā)、儲備和實施了一大批園區(qū)工業(yè)項目，預(yù)計全市重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)新開工項目150個，其中新開工工業(yè)項目100個；固定資產(chǎn)投資115億元，其中工業(yè)投資42億元。此外，省產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金的下達(dá)，也將有利于支持產(chǎn)業(yè)園區(qū)做大做強(qiáng)，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（五）提升企業(yè)裝備水平，助推項目技改升級。
鼓勵和引導(dǎo)大企業(yè)大項目進(jìn)行技術(shù)改造，促進(jìn)工藝升級，提升效能。新綠洲印染、集團(tuán)啤酒技改生產(chǎn)線、盛馬化工500萬噸/年燃油技改裝置等項目通過更新設(shè)備、搬遷和技術(shù)改造，提高技術(shù)生產(chǎn)能力，增加了產(chǎn)能。中勝軸瓦公司通過與西班牙恩比貝克合作，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實施鋁基軸瓦材料生產(chǎn)線項目，實現(xiàn)了工藝的升級。華潤錦華退城進(jìn)園搬遷擴(kuò)能技改項目、華潤萬通搬遷項目正在論證推動中。
（六）支撐企業(yè)做大做強(qiáng)，提升工業(yè)發(fā)展后勁。
支持引導(dǎo)鼎吉光電、大雁科技、天齊鋰業(yè)等企業(yè)做大做強(qiáng)，幫助企業(yè)積極爭取中、省資金，支持企業(yè)上市，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)總體競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。天齊鋰業(yè)成功上市，使我市上市公司總數(shù)增至7戶。
（七）加大力度推進(jìn)重點項目，發(fā)展后勁切實增強(qiáng)。
年，我市先后啟動實施了一批對區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較大拉動作用的技改項目：鼎吉光電科技有限公司投資2億元建設(shè)年產(chǎn)1億只高顯色性智能節(jié)能燈生產(chǎn)線項目，華潤錦華股份有限公司投資2億元建設(shè)“三高一低”高檔面料技改工程項目，久大蓬萊鹽化有限公司投資7億元建設(shè)90萬噸/年鹽熱電項目，高金食品股份有限公司投資億元建設(shè)年產(chǎn)萬噸優(yōu)質(zhì)冷鮮肉及高低溫肉制品綜合生產(chǎn)線技改擴(kuò)能項目等，這批項目的實施進(jìn)一步優(yōu)化了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，突破了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，壯大了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，提升了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體競爭力。
（一）加大政策宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)技改力度。一是加強(qiáng)政策宣傳。通過報刊、電臺等媒體大力宣傳市委、市政府出臺的加快工業(yè)發(fā)展的一系列政策，讓各級支持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的政策措施覆蓋到每個企業(yè)。二是用好用活政策。在國家和省上資金爭取上、市縣級工業(yè)發(fā)展資金安排上、土地價格確定上、稅費減免上，按照企業(yè)發(fā)展情況、實施的項目大小和預(yù)期收益情況，更大力度的體現(xiàn)“大發(fā)展大支持，小發(fā)展小支持，不發(fā)展不支持”的政策導(dǎo)向。三是確保政策落實到位。不折不扣的執(zhí)行國家、省、市的支持企業(yè)技術(shù)改造的各項政策，盡可能地讓企業(yè)在發(fā)展中多得支持，激發(fā)企業(yè)自主投入的積極性。四是充分發(fā)揮政府的推動作用。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)系企業(yè)的責(zé)任，加大協(xié)調(diào)力度，及時幫助企業(yè)解決自身難以解決的問題，加大指導(dǎo)督查力度，確保各項措施的落實。
（二）積極溝通銜接，做好技改投資數(shù)據(jù)收集報送。一是主動加強(qiáng)與統(tǒng)計部門銜接配合，提前進(jìn)行溝通，對所有工業(yè)項目進(jìn)行清理與核實，盡可能納入技改項目范疇統(tǒng)計，確保區(qū)縣經(jīng)委、園區(qū)經(jīng)濟(jì)局與統(tǒng)計部門上報的數(shù)據(jù)的一致性。特別注重投資上500萬元的新開工項目的真實性和完成投資額的準(zhǔn)確性。二是及時指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)工作能力，督促每個項目（企業(yè)）建立技改投資完成情況統(tǒng)計臺帳。各區(qū)縣、園區(qū)上報數(shù)據(jù)必須要有項目單位上報的原始基層報表，不能為完成任務(wù)而憑空虛報數(shù)據(jù)，要做到數(shù)出有據(jù)，及時、準(zhǔn)確、全面地將投資完成情況統(tǒng)計上報。三是認(rèn)真主動做好工業(yè)技改項目投資備案登記工作，抓緊清理已經(jīng)備案登記的項目，并及時將備案資料信息抄送統(tǒng)計部門納入項目統(tǒng)計范圍，確保技改投資完成數(shù)據(jù)不少報、不錯報、不漏報，全面真實反映各地技改投資情況。四是落實專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報工作。各區(qū)縣經(jīng)委、市級各園區(qū)經(jīng)濟(jì)局落實了專人負(fù)責(zé)技改數(shù)據(jù)的收集、整理和報送。
（三）創(chuàng)新服務(wù)方式，營造優(yōu)良技改投資環(huán)境。一是加快推進(jìn)技改項目建設(shè)。為項目業(yè)主提供全方位保姆式的服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的具體困難和問題，營造最佳的投資建設(shè)環(huán)境，督促、指導(dǎo)企業(yè)加快技改項目建設(shè)步伐，力爭項目早日動工、早日建成投產(chǎn)，完成或超額完成年度技改投資目標(biāo)。堅持把抓好工業(yè)技改項目作為工業(yè)工作的重頭戲，切實幫助企業(yè)解決立項、環(huán)評、安評、用地、生產(chǎn)許可證等審批環(huán)節(jié)中的實際問題，進(jìn)一步加大項目指導(dǎo)、服務(wù)、管理督查工作力度，爭取在破解企業(yè)技改資金瓶頸、提高企業(yè)項目科技含量、培訓(xùn)企業(yè)專業(yè)技改人才、幫助企業(yè)爭取項目、資金等方面取得更大成效，營造更加優(yōu)良的技改投資環(huán)境，引導(dǎo)我市企業(yè)家通過不斷實施技術(shù)改造，夯實企業(yè)內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提升工業(yè)的整體競爭實力。
一是項目建設(shè)資金緊缺，企業(yè)和項目融資渠道不暢通，存在融資難問題，部分項目建設(shè)資金緊缺現(xiàn)象較為突出，影響項目建設(shè)進(jìn)度。二是項目前期工作推進(jìn)較慢，項目建設(shè)、環(huán)評、土地審批等手續(xù)辦理程序多、時間久，延緩了項目投資進(jìn)程。三是要素供給缺乏，天然氣等能源供給缺口較大，發(fā)展瓶頸凸顯，致使個別竣工項目不能按期投產(chǎn)，規(guī)劃項目不能盡快實施。
年，我們將繼續(xù)把技改投資作為拉動全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主抓手不動搖，切實轉(zhuǎn)變工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)力推進(jìn)技改項目建設(shè)，大力推進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。全年力爭技改投資達(dá)到130億元，增速達(dá)到30％以上。
（一）攻堅破難，繼續(xù)抓好技改投資工作。發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，鼓勵企業(yè)加大投入。加大政策宣傳力度，用好用足政策，認(rèn)真貫徹落實《加快推進(jìn)全市重點工業(yè)項目建設(shè)的工作措施和若干政策意見》（委辦〔xx〕211號）、《市加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造工作實施意見》（委辦發(fā)〔xx〕3號）等文件精神，充分發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，最大限度調(diào)動企業(yè)的投資積極性，加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通銜接，確保技改投資目標(biāo)的順利完成。
（二）加強(qiáng)溝通銜接，做好技改投資數(shù)據(jù)收集報送。落實專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報工作，加強(qiáng)與統(tǒng)計部門銜接配合，對工業(yè)項目進(jìn)行清理與核實，盡可能納入技改項目范疇統(tǒng)計，確保區(qū)縣經(jīng)委、園區(qū)經(jīng)濟(jì)局與統(tǒng)計部門上報的數(shù)據(jù)的一致性，指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)工作能力，督促每個項目（企業(yè)）建立技改投資完成情況統(tǒng)計臺帳。認(rèn)真清理已經(jīng)備案登記的項目，并及時將備案資料信息抄送統(tǒng)計部門納入項目統(tǒng)計范圍，確保技改投資完成數(shù)據(jù)不少報、不錯報、不漏報，全面真實反映各地技改投資情況。
（三）大上快上技改項目，著力抓好重點技改項目建設(shè)。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大、龍頭企業(yè)壯大和地方財政增收，精心策劃一批項目，加大招商引資力度，千方百計引進(jìn)一批投資規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)且符合節(jié)能、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的重大項目。集中力量推進(jìn)大雁微電子元器件生產(chǎn)線、雪萊特光電節(jié)能燈生產(chǎn)線、新綠洲搬遷擴(kuò)能技改、恩比貝克汽車零部件生產(chǎn)線等一批重點優(yōu)勢技改項目,力爭早日竣工投產(chǎn)，不斷培育全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長點。
（四）提升企業(yè)科技水平，著力加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度。引導(dǎo)重點骨干企業(yè)明確技術(shù)中心建設(shè)思路，制定并實施技術(shù)中心建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。加快重點企業(yè)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善企業(yè)以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)流程管理與再造，提高技術(shù)中心建設(shè)質(zhì)量與創(chuàng)新能力。加大國家級、省級企業(yè)技術(shù)中心的爭取工作力度，深入開展市級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定工作。繼續(xù)實施“名企、名品、名牌”戰(zhàn)略，形成品牌效應(yīng)。落實激勵政策，積極引導(dǎo)和支持企業(yè)開發(fā)爭創(chuàng)科技含量高、市場競爭力強(qiáng)的名牌、名品。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝。深化與省青科聯(lián)的合作關(guān)系，為企業(yè)提供科技服務(wù)和智力支撐。
技改項目工作總結(jié)篇二
在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的總體形勢下，創(chuàng)業(yè)園借助新聞媒介、報紙、電視、廣告等各方媒體大力宣傳。20xx年，創(chuàng)業(yè)園共引進(jìn)創(chuàng)業(yè)項目24個，已正式投入運營的有20個，剩余4個正在加緊建設(shè)之中。范圍包括電子商務(wù)、信息科技、藝術(shù)設(shè)計、vr全景開發(fā)、旅游產(chǎn)品開發(fā)、文化傳媒、教育培訓(xùn)、第三方車輛監(jiān)控、無人機(jī)植保、電采暖銷售、農(nóng)副產(chǎn)品精深加工及銷售、跨境電商、玉石雕刻、新型建材、物流信息、財務(wù)服務(wù)、律師顧問等。其中引進(jìn)了例如友訊科技、絲路北站電子商務(wù)、北青電子商務(wù)、北漠旅游開發(fā)、亞華貿(mào)易、華泰鷹眼烽火臺、本邦家居等一批優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目，另外還有一批高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)項目正在籌備入駐中。
（二）統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進(jìn)制度、文化建設(shè)。
創(chuàng)業(yè)園成立以來，師市制定了《十師北屯市加快建設(shè)青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園的實施意見》，通過師市關(guān)于建設(shè)青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園的總體要求以及開展工作以來發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)已制定和完善“申請入駐流程”、“入駐審核管理辦法”“創(chuàng)業(yè)園管理辦法”、“創(chuàng)業(yè)園管理辦公室工作制度”、“入駐企業(yè)考核辦法”等各項管理制度。為了豐富創(chuàng)業(yè)園文化氛圍，對整個大樓進(jìn)行了整體設(shè)計與裝修，包括了文化墻、手繪墻、照片墻、logo墻、企業(yè)招牌等等。
（三）不斷創(chuàng)新，提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平。
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師兵團(tuán)行大講堂、全國跨境綜試區(qū)建設(shè)及跨境電商創(chuàng)新發(fā)展高級研修班、兵團(tuán)賽飛創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)班、全國農(nóng)村電商綜合示范培育與政府電商精準(zhǔn)扶貧創(chuàng)新發(fā)展高級研修班等創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，并組織創(chuàng)業(yè)者赴石河子、五家渠等創(chuàng)業(yè)基地參觀學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的東西發(fā)揮到日常工作管理中，并運用在創(chuàng)業(yè)過程中。積極參與師市及兵團(tuán)的各類申報、比賽活動，3月份創(chuàng)業(yè)園組織12家創(chuàng)業(yè)項目參加了20xx年兵團(tuán)“青年創(chuàng)業(yè)增收”創(chuàng)業(yè)示范項目的申報工作；4月份創(chuàng)業(yè)者杜新雷、徐維代表創(chuàng)業(yè)園參加了師市“青年創(chuàng)業(yè)之星”評選活動，杜新雷被評為了師市十大“青年創(chuàng)業(yè)之星”之一,并頒發(fā)榮譽(yù)證書；5月份組織申報了師市“雙創(chuàng)之星”推薦評選工作，孫寶、顏紀(jì)偉、李奎元、杜新雷、關(guān)露洋作為工業(yè)園區(qū)首批候選人參加評選。
（四）認(rèn)真調(diào)研，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)園眾創(chuàng)空間的經(jīng)營模式。
根據(jù)建設(shè)青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園眾創(chuàng)空間的總體要求，創(chuàng)業(yè)園積極組織調(diào)研活動，派工作人員及創(chuàng)業(yè)者赴石河子、五家渠等地的優(yōu)秀眾創(chuàng)空間進(jìn)行考察調(diào)研，針對創(chuàng)業(yè)園的運行模式、服務(wù)體系、孵化成效以及業(yè)務(wù)拓展等方面作了充分咨詢和溝通，通過交流，各孵化器負(fù)責(zé)人也將一些好的管理工作經(jīng)驗一一分享。在明年的工作計劃中結(jié)合本地具體環(huán)境，充分借鑒好的運營模式，進(jìn)一步完善優(yōu)化創(chuàng)業(yè)園管理運營模式，為創(chuàng)業(yè)者提供更完善更健全的服務(wù)體系。
（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好創(chuàng)業(yè)園保障措施。
成立雙創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)建設(shè)中的重大問題，要將促進(jìn)青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作分解、細(xì)化，并列入各成員年度工作目標(biāo)來進(jìn)行管理和考核。各級、各部門要搶抓先機(jī)、主動作為，加強(qiáng)與兵團(tuán)相關(guān)部局銜接聯(lián)系，多方爭取政策、項目和資金，確保開好局、起好步。提供良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境，積極開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，廣泛選樹青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)成功典型，引導(dǎo)青年大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。發(fā)揮各類媒體作用，加強(qiáng)輿論宣傳，指導(dǎo)各類媒體做好配套報道和解讀，加大推介力度，廣泛宣傳建設(shè)青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園，突出青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)的重要意義，營造良好的輿論氛圍。提供經(jīng)費保障。青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園建設(shè)有關(guān)費用，全額納入財政預(yù)算并依據(jù)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展情況逐年調(diào)整。該專項經(jīng)費由創(chuàng)業(yè)園管理辦公室安排使用，主要用于創(chuàng)業(yè)園管理運行、招商宣傳推介、場所租金補(bǔ)貼、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎勵、組織活動等。
技改項目工作總結(jié)篇三
下面，我從六個方面匯報我們擬進(jìn)行商務(wù)廳網(wǎng)站項目建設(shè)的一些思路，希望能得到廳里的大力支持。
項目的提出主要是因為涉及edi中心的技術(shù)和信息資源的支持。基于兩個方面的考慮：一是目前商務(wù)部的許多業(yè)務(wù)已經(jīng)在網(wǎng)上運作，要求我們必須與時俱進(jìn)；二是如何充分利用我廳目前現(xiàn)有的硬件資源和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
明確兩個問題：一個是，項目建設(shè)對象是商務(wù)廳的網(wǎng)站，是發(fā)布可以公開的，讓全社會知道的政務(wù)信息，如：辦事指南，網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理，許可證管理辦法，電子招標(biāo)公告，經(jīng)貿(mào)動態(tài)，會議通知等等，我們稱之為外網(wǎng)。而廳里已經(jīng)投入資金建設(shè)的辦公自動化系統(tǒng)，其對象是廳公文流轉(zhuǎn)與處理，僅限于本廳內(nèi)部使用的，我們稱之為內(nèi)網(wǎng)。第二是，內(nèi)、外網(wǎng)都是廳信息化建設(shè)不可分割的一個組成部分，應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定分別建設(shè)。在信息整合方面，應(yīng)爭取把內(nèi)網(wǎng)中不涉密的，可以公開的信息通過外網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布。
主要基于四個理由：一是由于我們廳沒有建立起正常運作的網(wǎng)站，制約了廳電子政務(wù)的發(fā)展；二是我廳原有的政務(wù)網(wǎng)站，由于信息資源不足，已經(jīng)癱瘓，停止運作。因此，我們認(rèn)為有必要、有義務(wù)，也有能力通過把edi中心和商務(wù)部現(xiàn)有的信息資源與我們的政務(wù)信息進(jìn)行整合，從而建成一個高起點的商務(wù)廳的網(wǎng)站；三是，若建起了網(wǎng)站，就可以及時宣傳我廳的聲音，同時也可以爭取與海關(guān)、稅務(wù)、商檢等部門的聯(lián)網(wǎng)，從而加強(qiáng)橫向聯(lián)系。同樣的，可以實現(xiàn)與市縣管理部門的聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)上下溝通與交流。甚至可以實現(xiàn)與企業(yè)的網(wǎng)上直接交流。四是，從這次非典突發(fā)事件看，有許多問題引起我們的深思，我們更加體會了在信息社會的今天，借助媒體和網(wǎng)絡(luò)手段，宣傳政府聲音的重要。
我們認(rèn)為，項目實施有以下好處：
對上：可以加強(qiáng)與商務(wù)部、許可證事務(wù)管理局和edi中心的聯(lián)系，更好配合商務(wù)部開展的網(wǎng)上管理業(yè)務(wù)和網(wǎng)上應(yīng)用推廣工作；對下：一方面，可以實現(xiàn)與各市縣管理部門的聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，做到上情下達(dá)和下情上達(dá)，使海南行業(yè)管理上下一盤棋；另一方面，可以加強(qiáng)與企業(yè)網(wǎng)上溝通（互動），進(jìn)而達(dá)到改進(jìn)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變管理職能的目的。橫向方面，可以逐步實現(xiàn)與海關(guān)、稅務(wù)、商檢、外管以及省直各部門連網(wǎng)，從而達(dá)到聯(lián)手管理，互通信息的目的；對內(nèi)：通過網(wǎng)站的建設(shè)，樹立對全廳干部學(xué)習(xí)的熱潮，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，協(xié)同合作的工作氛圍。
還有一點，網(wǎng)站建設(shè)完成后，可以開展一些網(wǎng)上的增值服務(wù)，譬如借用網(wǎng)絡(luò)手段，培育一批重點企業(yè)，借用網(wǎng)絡(luò)手段，規(guī)范市場秩序；又譬如可以開創(chuàng)網(wǎng)上招商引資活動，把網(wǎng)上交易會辦的紅紅火火，永不落幕；再譬如，可以開展一些網(wǎng)上的招標(biāo)項目，做到更充分和公正。
我們的建議是由省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心來建設(shè)，主要基于二個理由：一是：商務(wù)部的網(wǎng)站一直以來是由edi中心在建設(shè)，而且，商務(wù)部所有的網(wǎng)上管理業(yè)務(wù)，都是放在edi網(wǎng)上運行的。借助edi可以避免走彎路和保證高起點，因此，我們認(rèn)為一個根本的原則就是不能脫離edi中心，從而建這項目，由海南省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心負(fù)責(zé)建設(shè)是最恰當(dāng)，可行的。二是海南省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心也有為廳里做事情，為廳里服務(wù)的義務(wù)。
一點說明：政務(wù)網(wǎng)站建設(shè)，是商務(wù)廳的一項工作，因此，準(zhǔn)確定位應(yīng)該是廳里組織實施，服務(wù)中心負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)。
通過我們與edi中心技術(shù)人員的交流，同時參考商務(wù)部網(wǎng)站的成功經(jīng)驗，我們提出搭臺唱戲的做法。具體地講：首先通過同步引入商務(wù)部網(wǎng)站的信息資源，搭起我們網(wǎng)站的大框架，然后，把我們的網(wǎng)站按業(yè)務(wù)分成一個個欄目，每個處室負(fù)責(zé)對應(yīng)欄目信息內(nèi)容的更新和維護(hù)，責(zé)任到處。這樣，集各處的力量，協(xié)同合作完成網(wǎng)站的建設(shè)。同樣的，可以把各市、縣發(fā)動起來，讓每個市、縣也負(fù)責(zé)一個對應(yīng)的欄目，如此一來，我們的網(wǎng)站就集合了上至商務(wù)部的信息資源，下至海南各市、縣的信息資源，其中還具有豐富的廳政務(wù)信息資源，內(nèi)容就豐富了，也就有了影響力。
我們認(rèn)為，采取搭臺唱戲做法建設(shè)廳網(wǎng)站，具有如下好處：一是節(jié)省了人力資源的投入，由于信息的采集工作是采取與商務(wù)部同步程序自動更新和分?jǐn)偟教幨胰粘９ぷ魇聞?wù)中，因此，不需要增加大量的人手去專職收集網(wǎng)站信息；二是突破網(wǎng)站需要專業(yè)技術(shù)力量維護(hù)的瓶頸問題。網(wǎng)站總體框架由承建單位一次建好使用，日常維護(hù)不需要具有很高的技術(shù)要求，可以是會打字就會發(fā)布信息。
項目的建設(shè)其本身就是商務(wù)廳的一項工作，建設(shè)完成后，網(wǎng)站的日常信息維護(hù)也包含在各處的日常工作事務(wù)中。因此，廳里應(yīng)該設(shè)立由主管廳長負(fù)責(zé)，各處人員組成的組織機(jī)構(gòu)，對項目的建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，我們稱為信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
廳里必須出臺相應(yīng)的廳網(wǎng)站管理辦法，明確欄目內(nèi)容及欄目的負(fù)責(zé)處室，做到獎懲分明，避免搭起戲臺，無人唱戲的尷尬局面，保證網(wǎng)站具有生命力。
在網(wǎng)站建成開通后，信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將全面負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息發(fā)布的審核和管理工作，確保涉密信息不上網(wǎng)。同時，應(yīng)審時度勢，積極開展網(wǎng)上應(yīng)用，帶動企業(yè)上網(wǎng)，保持網(wǎng)站富有生氣。
經(jīng)我們與edi中心技術(shù)人員進(jìn)行交流和探討，我們認(rèn)為完全可以在三個月的時間內(nèi)，在技術(shù)上完成網(wǎng)站的大框架建設(shè)。
網(wǎng)站的信息，需要一個逐步積累的過程，因此，整體的完成，要有一個過程，同時，還應(yīng)考慮機(jī)構(gòu)調(diào)整等諸多方面的因素，我們有信心在今年底前開通網(wǎng)站。
我們認(rèn)為，采取搭臺唱戲做法建設(shè)廳網(wǎng)站，費用的支出主要在于前期的一次性的投入。經(jīng)我們與設(shè)計單位的初步協(xié)商，我們認(rèn)為，需要給予30萬的資金支持。
網(wǎng)站將來的發(fā)展，建議采取分步，分階段投入的做法，或建立專項發(fā)展資金，譬如當(dāng)業(yè)務(wù)需要上網(wǎng)，才啟動資金投入，建設(shè)對應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊。
技改項目工作總結(jié)篇四
1、做好調(diào)研，制定方案。
按照滬農(nóng)林（xx）14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護(hù)項目工作小組的具體部署，經(jīng)對我區(qū)沿海防護(hù)林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進(jìn)行了調(diào)研摸底，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項目xx區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項目的培訓(xùn)方案》，報區(qū)府批準(zhǔn)，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動保障局、財政局〈xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項目的實施方案的通知〉》。
2、做好林業(yè)養(yǎng)護(hù)社的籌建，養(yǎng)護(hù)工的招聘、培訓(xùn)、上崗工作。
我委與勞動保障部門分工合作，密切配合，工作方案批準(zhǔn)后，區(qū)就業(yè)促進(jìn)服務(wù)中心認(rèn)真做好18個養(yǎng)護(hù)社的籌建和萬人就業(yè)項目相關(guān)政策的宣傳和解答工作，并負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工報名、招聘、錄用上崗，同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護(hù)社負(fù)責(zé)人對報名人員進(jìn)行初選。區(qū)林業(yè)站為主，區(qū)農(nóng)校配合，共進(jìn)行了17期的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員1266人，上崗1165人。
3、做好養(yǎng)護(hù)社的管理和考核工作。
為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)的管理工作，根據(jù)市相關(guān)要求和部署，結(jié)合我區(qū)工作實際，制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》、《林業(yè)養(yǎng)護(hù)社考核意見》等各項規(guī)章制度，明確分工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。在實際工作中，各養(yǎng)護(hù)社均為養(yǎng)護(hù)工辦理相關(guān)保險，實行綜合計算工時工作制，確保養(yǎng)護(hù)工的勞動合法權(quán)益。各社采取了分小組養(yǎng)護(hù)、考核和獎勵等方式來加強(qiáng)管理，確保林（綠）地建設(shè)成果，到達(dá)養(yǎng)護(hù)要求。
在林業(yè)養(yǎng)護(hù)工作中，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護(hù)辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系，主動請教工作推進(jìn)中的有關(guān)具體問題。與兄弟區(qū)（縣）溝通、交流項目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗和做法等，把各種信息、問題、要求等及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。真正起到了上傳下達(dá)的紐帶作用。同時，還認(rèn)真做好每個月各養(yǎng)護(hù)社人員變動狀況和養(yǎng)護(hù)補(bǔ)貼經(jīng)費的申請等各項日常工作。
1、萬人就業(yè)養(yǎng)護(hù)項目是擴(kuò)大就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收的一項政府民心工程。
“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護(hù)既實實在在地解決了農(nóng)民的就業(yè)，實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題。因此，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項目的推出和相關(guān)政策的出臺，加上林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位特性和養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性、特殊性，受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位報名人數(shù)3500多人，實際錄用上崗1165人?？梢?，林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)民，是擴(kuò)大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收的一條新的重要渠道，是一項深得農(nóng)民響應(yīng)的民心工程。
2、走市場化運作是養(yǎng)護(hù)社擴(kuò)大業(yè)務(wù)，盤活經(jīng)濟(jì)的必然方向。
目前，養(yǎng)護(hù)社除了享受市、區(qū)補(bǔ)貼資金外，都沒有其他經(jīng)費來源，這給養(yǎng)護(hù)社日常運行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地保護(hù)好現(xiàn)有的林（綠）地建設(shè)成果，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項目的相關(guān)政策，我區(qū)部分養(yǎng)護(hù)社在區(qū)、鎮(zhèn)財政資金困難之下，開始著手于走向市場，向當(dāng)?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增加養(yǎng)護(hù)社的收入，同時，也用心爭取所在地政府的支持，管養(yǎng)好當(dāng)?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運作道路，才能更好地維護(hù)好養(yǎng)護(hù)社各項工作的順利進(jìn)行，養(yǎng)護(hù)工才能得到更多的實惠。
1、養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費難以得到保障。
目前，雖然部分養(yǎng)護(hù)社依靠擴(kuò)大業(yè)務(wù)，向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議來維持養(yǎng)護(hù)社日常工作開支，但是，絕大部分養(yǎng)護(hù)社仍依靠開辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護(hù)社日常開支，養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費難以得到保障，對林（綠）地在養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、人員管理、養(yǎng)護(hù)工利益等方面造成必須的影響，不利工作開展。
2、林業(yè)養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)護(hù)社的管理機(jī)制沒有健全和完善。
雖然已建立了《養(yǎng)護(hù)社考核意見》和《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》等制度，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養(yǎng)護(hù)社，還缺少較詳細(xì)和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整，養(yǎng)護(hù)社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機(jī)制、隊伍和技術(shù)規(guī)程，對如何建立長效管理機(jī)制尚需探索。
技改項目工作總結(jié)篇五
一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。
2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
(一)前期施工準(zhǔn)備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。
(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
一是及時跟進(jìn)設(shè)計，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗收外，還重點加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。
(三)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合
在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。
(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確責(zé)任、完善制度
根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。
4、安全投入情況
隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
(五)、安全檢查及隱患治理情況
各項目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。
(六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。
(七)、扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作
我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況
現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù);同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
(九)、加強(qiáng)自身建設(shè)情況
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進(jìn)展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
(一)項目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
(二)項目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
加強(qiáng)項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
技改項目工作總結(jié)篇六
xx縣婦兒工委自20xx年底起開始實施省婦兒工委婦女兒童關(guān)愛行動，省婦兒工委下?lián)茼椖抠Y金5萬元，縣財政配套資金5萬元，由省婦兒工委統(tǒng)一采購工作用車一輛，車輛由縣婦兒工委辦（設(shè)在縣婦聯(lián)）使用?？h財政還安排專門資金，給予經(jīng)費保障，確保車輛正常運行。項目的實施，為xx縣進(jìn)一步實施婦女關(guān)愛行動創(chuàng)造了有利的條件，20xx年主要工作開展如下：
春節(jié)期間，為幫助全縣的貧困婦女過一個快樂、祥和的節(jié)日，xx縣婦聯(lián)就春節(jié)慰問工作進(jìn)行了專門部署。組織各鎮(zhèn)婦聯(lián)干部，深入基層開展入戶走訪工作，逐一上門了解貧困婦女生產(chǎn)、生活情況，傾聽她們的心聲。并積極向民政、工會等部門反映貧困婦女訴求，介紹貧困婦女情況，爭取納入民政等部門慰問計劃，整合資源協(xié)調(diào)解決困難。縣婦聯(lián)籌措資金2萬元對40戶女性喪偶特困家庭、貧困基層婦聯(lián)干部進(jìn)行了慰問，為每戶家庭送去慰問金500元。中秋前夕，縣婦聯(lián)還不忘貧困婦女家庭，縣婦聯(lián)主席孫國鳳帶隊，來到xx鎮(zhèn)中心村和陶辛鎮(zhèn)北胡村，走訪慰問了部分貧困婦女家庭，了解她們的工作和生活情況，勉勵她們積極樂觀面對生活，努力走出困境。同時，為每戶家庭送去慰問金500元。
1、繼續(xù)實施“春蕾計劃”捐資助學(xué)活動。xx縣婦聯(lián)在歷年來一直保持先進(jìn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力實施“春蕾計劃”捐資助學(xué)活動，深入細(xì)致開展貧困學(xué)生調(diào)查摸底工作，整合社會資源，擴(kuò)大貧困學(xué)生救助面。今年1-10月，我縣共接受“春蕾計劃”助學(xué)資金近18萬元，資助學(xué)生313人，居全市三縣四區(qū)之首。今年9月，xx縣第三個“春蕾〃宏志班”在縣一中開班，20名品學(xué)兼優(yōu)的高一貧困學(xué)生每年將接受20xx元的捐助。
2、開展“六一”集中慰問活動。六一前夕，xx縣四套班子分管領(lǐng)導(dǎo)率縣婦兒工委成員單位負(fù)責(zé)人，分四組深入到各鎮(zhèn)和縣福利院、啟智學(xué)校，看望慰問貧困兒童。慰問組看望了6所農(nóng)村小學(xué)的120名貧困兒童，為每位貧困兒童發(fā)放助學(xué)金200元和書包糖果。同時，“六一”期間，縣關(guān)愛留守流動兒童聯(lián)席會成員單位也紛紛來到自己所結(jié)對學(xué)校，開展關(guān)愛留守流動兒童活動。
3、發(fā)揮留守流動兒童活動室作用。我縣xxx鎮(zhèn)留守流動兒童活動室是省20xx年民生工程之一，為了更好地發(fā)揮留守流動兒童活動室作用，促進(jìn)留守兒童健康成長，搭建關(guān)愛留守兒童互動平臺，我縣兩鎮(zhèn)分別成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，婦聯(lián)、團(tuán)委、教育、維穩(wěn)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名工作人員具體負(fù)責(zé)活動室的管護(hù)、指導(dǎo)工作；組建了由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)女干部、女黨員及村兩委女干部組成的愛心媽媽隊伍，關(guān)注留守兒童的生活、學(xué)習(xí)及身心健康，為留守兒童營造濃厚的親情氛圍，讓留守兒童真切地感受到社會的關(guān)愛。同時，活動室結(jié)合實際，各自開展了內(nèi)容鮮活、形式新穎、吸引力強(qiáng)的主題活動，使活動室真正成為孩子喜愛、家長放心的溫馨之家。如9月份，xx鎮(zhèn)活動室邀請六郎派出所干警，為近百名留守兒童上了一堂《兒童自我保護(hù)》課；xx市江森云鶴汽車座椅有限公司的12名志愿者來到x鎮(zhèn)留守兒童活動室，開展“手拉手關(guān)愛留守兒童”活動。
4、開展“關(guān)愛女孩”活動。5月，縣婦聯(lián)、縣人口和計劃生育委員會聯(lián)合開展了“關(guān)愛女孩”活動，下發(fā)了《關(guān)于開展“關(guān)愛女孩”活動的通知》。要求各單位要積極構(gòu)筑“關(guān)愛女孩”新平臺，通過各種形式幫扶貧困獨女和雙女家庭。5月28日，縣委常委、宣傳部長、縣政府副縣長帶領(lǐng)縣婦聯(lián)、縣計生委負(fù)責(zé)同志，深入農(nóng)村小學(xué)，看望和慰問了20名貧困女童，為她們送去慰問金和學(xué)習(xí)用品。
5、為災(zāi)區(qū)婦女兒童和孤殘兒童獻(xiàn)愛心。為響應(yīng)市婦聯(lián)向玉樹災(zāi)區(qū)婦女兒童捐助愛心包裹的號召，我縣婦聯(lián)積極發(fā)動“巾幗示范村”、“巾幗文明崗”和機(jī)關(guān)全體干部，為災(zāi)區(qū)婦女兒童捐贈愛心毛衣，共捐贈愛心毛衣110件。同時，縣婦聯(lián)發(fā)動志愿者和愛心媽媽，為孤殘兒童編織愛心毛衣，為我縣啟智學(xué)校、兒童福利院孤殘兒童編織愛心毛衣25件。
技改項目工作總結(jié)篇七
全縣工業(yè)總產(chǎn)值完成億元，完成縣下達(dá)年計劃億元的，同比增長，增速排名全市第四。
其中規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值完成億元，完成縣下達(dá)年計劃億元的，同比增長，增速排名全市第三。
規(guī)模以下工業(yè)產(chǎn)值完成億元，完成縣下達(dá)年計劃億元的,同比增長，增速排名全市第二。
規(guī)模以上工業(yè)增加值億元，完成縣下達(dá)年計劃億元的，同比增長，增速排名全市第三。
（二）社會消費品零售總額。
全縣社會消費品零售總額完成億元，完成年計劃億元的，同比增長，增速排名全市第八。
（三）外經(jīng)貿(mào)指標(biāo)。
外貿(mào)出口完成萬美元，完成縣下達(dá)年計劃2650萬美元的,完成市下達(dá)年計劃2684萬美元的,同比增長。
(四)工業(yè)用電量:全年工業(yè)企業(yè)累計用電萬度，同比增長。規(guī)上工業(yè)用電19358萬度，同比增長。
（五）工業(yè)固定資產(chǎn)投資：累計完成億元，完成市下達(dá)的年度計劃億元的,同比增長。增速排名全市第三。
二、主要工作開展情況。
（一）抓項目建設(shè)，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 1、工業(yè)項目。
今年我縣有9個重點工業(yè)項目列入“五大戰(zhàn)役”，總投資億元。中海創(chuàng)（永泰）生態(tài)型智慧科技園項目今年將完成核心啟動區(qū)項目控規(guī)，目前核心啟動區(qū)116畝林地省林業(yè)廳已批復(fù)，土地規(guī)劃調(diào)整報市國土局。福泰高科環(huán)保新材料項目二期土地正在報批，一期工程基本完工。雙隆捷特數(shù)碼科技項目正進(jìn)行廠房地下施工。云集（永泰）高新項目企業(yè)投資方案未確定，項目未啟動。華爾錦項目一期兩座廠房、一棟職工宿舍樓和食堂等工程即將完工，計劃在春節(jié)前竣工交付使用，設(shè)備已訂購，14年第一季度可望投產(chǎn)。三連制衣和嘉鋒好項目10月份開始土地平整，嘉鋒好項目已進(jìn)入擋墻施工和活動板房搭蓋階段。恒龍和協(xié)昌兩家制衣項目各項審批手續(xù)都已完成，計劃近期內(nèi)上會研究土地出讓。
2、商貿(mào)項目。
奧特萊斯項目協(xié)議已經(jīng)簽訂，計劃總投資20億元，10月12日縣政府與項目負(fù)責(zé)人就后續(xù)事項進(jìn)行協(xié)商，目前正開始項目前期準(zhǔn)備工作?；疖囌疚锪鲌@選址在溫泉村，正在進(jìn)行項目規(guī)劃設(shè)計和招商工作。
3、外資項目。
涌洋健身項目〔頤荷(亞洲)置業(yè)〕已報批，并按規(guī)定完成20%新增注冊資本的驗資，其余增資將在14年5月到資。閩商生態(tài)園酒店項目擬由香港巨龍能源國際企業(yè)進(jìn)行投資，已全部到資并完成驗資。云頂旅游景區(qū)三期增資400萬美元已全部到資。
（二）抓園區(qū)建設(shè)，搭建企業(yè)發(fā)展平臺。
根據(jù)規(guī)劃部署，**年我縣加快園區(qū)建設(shè)步伐，已初步形成以信息化產(chǎn)業(yè)園、清涼紡織工業(yè)園、海西文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園多頭建設(shè)發(fā)展的局面，同時將進(jìn)一步整合馬洋城峰工業(yè)園區(qū)、長慶農(nóng)副產(chǎn)品加工區(qū)，規(guī)劃梧桐工貿(mào)園、塘前工業(yè)集中區(qū)，將帶動形成以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、信息自動化產(chǎn)業(yè)、紡織服裝和農(nóng)副產(chǎn)品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的格局。
永泰信息化產(chǎn)業(yè)園總規(guī)設(shè)計已完成，核心啟動區(qū)、主干道、安置地已放樣，完成征地100畝，主干道、安置地正在做總平、施工圖設(shè)計；核心啟動區(qū)116畝林地省林業(yè)廳已批復(fù)，園區(qū)總體施工設(shè)計工作正在洽談中。清涼紡織工業(yè)園擬入駐五家企業(yè)，項目計劃總投資億元。海西文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型升級，擬入駐中國海淀集團(tuán)依波表項目。
根據(jù)《^v^福建省委、福建省人民政府關(guān)于進(jìn)一步支持省級扶貧開發(fā)工作重點縣加快發(fā)展的若干意見》，擬將永泰信息化產(chǎn)業(yè)園、海西文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和梧桐工貿(mào)園區(qū)列入產(chǎn)業(yè)扶持項目計劃，此舉將進(jìn)一步加快我縣園區(qū)建設(shè)發(fā)展步伐。
（三）抓企業(yè)技改，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
技改項目工作總結(jié)篇八
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《^v^行政許可法》、《^v^環(huán)境影響評價法》、《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè)項目審批，并且按照國家^v^《建設(shè)項目分類管理名錄》，對受理的建設(shè)項目進(jìn)行分類管理。二是全面落實國家環(huán)保部關(guān)于《建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件分級審批規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容，建設(shè)項目實行分級審批，絕不越權(quán)審批項目。做到6個不批和3個不予受理：6個不批是：
1、不符合當(dāng)?shù)卣蟮慕ㄔO(shè)項目以及重污染、高能耗企業(yè)一律不予審批。
2、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的不批。
3、不符合城市總體發(fā)展規(guī)劃不批。
4、不符合清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則的不批。
5、不符合城市功能要求的不批。
6、污染物排放不達(dá)標(biāo)和不能滿足污染物總理控制的不批。
3個不予受理是：
1、建設(shè)項目未落實污染治理措施的不予受理。
2、群眾信訪問題未解決的不予受理。
3、拖欠排污費的不予受理。
（二）對于政府重點招商引資項目、行政審批“直通車”重點投資項目，做到特事特辦、急事急辦。并按大廳辦統(tǒng)一要求嚴(yán)格執(zhí)行“綠色通道”制度及重點投資項目“直通車”制度，為“直通車”項目提供業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)及有效服務(wù)。
（三）以切實增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量、提高行政效能為原則，在接待建設(shè)單位時，嚴(yán)格遵守一次性告知制度和首問責(zé)任制，認(rèn)真講解建設(shè)審批的程序和所需要的全部資料，并認(rèn)真做好接件初審工作。將符合審批條件的建設(shè)項目審批申請件及時轉(zhuǎn)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室辦理。
（四）嚴(yán)格把握新建餐飲企業(yè)審批關(guān)。對餐飲油煙污染實施源頭控制，確保油煙治理措施全面落實，對城區(qū)中等規(guī)模以上餐飲服務(wù)經(jīng)營場所不安裝與其經(jīng)營規(guī)模相匹配的高效油煙凈化設(shè)施的，一律不予審批。
（五）業(yè)務(wù)檔案資料的分類整理工作，做到已辦結(jié)的業(yè)務(wù)資料要及時交接歸檔，資料整理規(guī)范，交接手續(xù)健全，歸檔及時。
（六）加強(qiáng)窗口工作人員的紀(jì)律和各項規(guī)章制度的管理，使全體工作人員能夠保持良好的工作態(tài)度和精神；同時加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使科室的每一位工作人員都能全面了解和掌握環(huán)保工作的各項業(yè)務(wù)，能夠獨立辦理各項事項，逐步提高為人民服務(wù)的能力和水平。
在20xx年的工作中，我行政審批辦公室全體工作人員將緊緊圍繞局中心工作和年度工作重點，以建設(shè)項目環(huán)境審批管理為手段、以深化行政審批服務(wù)為載體。凝心聚力、不懈努力、再接再厲，為全局行政審批工作和服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
技改項目工作總結(jié)篇九
時光荏苒，歲月如梭，時間就這樣不經(jīng)意的從你的指縫中遛走，就在你反應(yīng)過來的時候，她只給你留下一個背影讓你感慨回憶。
回首已經(jīng)過去的20__。
在今年夏天的一慵懶的午后，我獨自一人懷揣著一份信念，來到南中環(huán)街體育路口的聯(lián)通南樓三層idc機(jī)房，信心滿滿的參與了公司單位的面試，果然我的信心滿滿沒有讓我失望，我被錄取了，就在面試過后的第二天我滿懷憧憬的來到工作單位，迎接我的新工作，我人生的新起點，還有新同事，新朋友，以及新挑戰(zhàn)。
(一)。
我作的主要內(nèi)容有：
1、服務(wù)器各種操作系統(tǒng)的安裝，ubuntucentoswindows等。
2、服務(wù)器各種軟件的安裝調(diào)試。
3、金盾防火墻的各種操作，以及熟知其工作原理，了解它的專業(yè)術(shù)語，可以和金盾客服做沒有任何問題的溝通。
5、對外來參觀人員做好接待，嚴(yán)格登記。
6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。
7、聰明的和客戶交流溝通，積極的回答客戶的問題。
8、牢記各種工作故障處理流程，有條不紊的工作處理故障。
9、和同事交流學(xué)習(xí)工作心得，請教不懂的問題。和同事友好相處，互幫互助。
一切為了客戶，為了客戶的一切。
(二)。
總結(jié)在過去的時間里，我在工作中遇到的問題和處理問題過程中的感思，我覺得我在以前工作中的欠缺和在接下來的工作里的改正方法：
欠缺與改進(jìn)。
1、對待工作積極性不高，以為只要把自己手頭的工作做好就夠了，能把工作拿下就好了，其實不然，隨著社會的發(fā)展，當(dāng)今工作的特性主要在于，要會自主性工作，創(chuàng)造性工作，具有發(fā)散性思維，可以盡自己最大的能力為公司創(chuàng)造更多的財富。
2、不善言談，和領(lǐng)導(dǎo)同事交流比較少。關(guān)于不善言談這個問題我想深入的述說一下，對于我的這個毛病(暫且把他歸為毛病)我也會認(rèn)為很不好，有的時候我也會羨慕那些口才好的人，我認(rèn)為我和他們比我是有缺陷的，但是我很善于聽也很有耐心，善于觀察，從很多言談中吸收、領(lǐng)悟?qū)ψ约河杏玫男畔ⅲ哺械胶茏缘?。有時候，我認(rèn)為在個別交往中，可以少說話多聽。當(dāng)然不善言談的我，也吃了不少——“不善言談的虧。
技改項目工作總結(jié)篇十
24歲。
上崗時間。
20xx年06月16日。
儀器生產(chǎn)技工。
部門崗位。
生產(chǎn)部。
我來北斗星工作已經(jīng)半年多了，在各位師傅的指導(dǎo)與鞭策下，我逐漸熟悉了公司的產(chǎn)品，逐漸了解自己的崗位工作性質(zhì)與要求，以及所需要的理論知識。通過大家的幫助以及自己的努力，逐漸可以勝任這個崗位的要求，也深深的喜歡上了這個工作，在此對那些給我與幫助的人，我表示衷心的感謝。下面我對這半年中的工作總結(jié)如下：
我主要負(fù)責(zé)的是：完成了近百個氣體變送器、單路以及多路氣體報警器的焊接、組裝、調(diào)試、標(biāo)定等工作，以及全部產(chǎn)品發(fā)貨過程中的，包裝，打包等工作。其次還參與的工作的有：幾臺粉塵儀，氫氣泵吸式檢測儀，手持式檢測儀的組裝、調(diào)試、標(biāo)定，以及水分儀的油品標(biāo)定等工作，還有變送器的返修，一些化學(xué)藥品與電子元器件的采購，機(jī)械加工的送圖取樣，以及兩次參與現(xiàn)場安裝等工作。再次完成了師傅們交給的力所能及完成的其他任務(wù)。對以上工作任務(wù)，開始時做的比較慢，偶有小錯，做多了逐漸熟悉起來，現(xiàn)在對這些生產(chǎn)任務(wù)都能在規(guī)定的時間里，保質(zhì)保量的完成。
對待工作積極性高，讓干嘛就干嘛，沒有怨言，工作認(rèn)真踏實負(fù)責(zé)，有一定的責(zé)任心，無需監(jiān)督。在沒有生產(chǎn)任務(wù)的時候，可以安排自己的其他工作與學(xué)習(xí)。遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，不遲到早退，保持自己的工作臺整潔衛(wèi)生，積極參加打掃衛(wèi)生等工作。當(dāng)遇到問題的時候，能勇于承認(rèn)錯誤，及時糾正，堅決下次不犯同樣的錯誤。
由于自己也是個新人，缺少工作經(jīng)驗，入所時間不長，專業(yè)技能有所欠缺。在技能方面，模擬電路，機(jī)械制圖，化學(xué)知識，焊接技術(shù)等方面有了明顯的進(jìn)步，對布線怎么樣走的漂亮，有了新的理解，動手能力得到了充分的提高。雖然與同事有明顯的差距，但對待現(xiàn)在的每項教給的工作，勤動筆多動腦，使自己盡快進(jìn)入角色。書本上的知識是有限的，只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)自身的價值，經(jīng)驗是一點一滴干出來的。公司的每一位同事都是我的老師，他們豐富的經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。在合作協(xié)調(diào)性上，有一定的協(xié)作精神，可以分工合作完成部分工作，與同事關(guān)系融洽。在自我開發(fā)創(chuàng)新等方面，還有很大欠缺，希望可以接觸公司越來越多的產(chǎn)品，了解他們的原理，最后可以全部租裝調(diào)試它們，當(dāng)自己達(dá)到一定水平的時候，可以參加新產(chǎn)品的研發(fā)，出一份力。
我的工作表現(xiàn)也許還不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，但我堅信自己能夠在明年的工作中會表現(xiàn)得更好，我對未來的工作充滿了美好的憧憬，我要更進(jìn)一步的要求自己，提高工作的主動性，在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)不斷提升自己，積累更多的工作經(jīng)驗。使自己在基礎(chǔ)的工作中，得到更多的鍛煉，在平凡的崗位上做的不平凡。
技改項目工作總結(jié)篇十一
20xx年即將結(jié)束，一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)、部門及同事們支持幫助下，發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，狠抓安全管理，精心組織施工，嚴(yán)格管理質(zhì)量，經(jīng)過項目組全體成員的共同努力，圓滿完成了本年度項目管理任務(wù)，質(zhì)量、安全均達(dá)標(biāo)。現(xiàn)將本年度項目管理工作總結(jié)如下：
20xx年度，發(fā)電隊主要負(fù)責(zé)三個工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機(jī)電站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前兩個是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開工日期20xx年12月18日，主體工程完工日期20xx年5月15日，工程施工費用188。9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目，承包商為中油二建，開工日期20xx年03月18日，主體部分完工日期20xx年05月20日，工程施工費用176。2萬元。輪南燃機(jī)電站改造工程由塔里木油建承包，開工日期20xx年09月28日，主體部分完工日期20xx年11月08日，工程施工費用695萬元。目前，三個工程建設(shè)基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗收，三個工程主體部分已投入使用。
2）冷凝水工程返修焊點現(xiàn)場再確認(rèn)；
3）組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點；
4）完成三次工程項目管理總結(jié)，并參與初步驗收；
5）組織流量計安裝協(xié)調(diào)會一次；
6）進(jìn)行承包商月度工作評估8次；
7）編寫消防系統(tǒng)改造立項報告；
8）組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量；
9）現(xiàn)場核實冷凝水工程四處變更材料用量；
10）組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點；
11）配合反恐監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點；
13）組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場驗收；
14）組織回收冷凝水工程舊管線；
15）協(xié)調(diào)相關(guān)站隊配合落實管線水壓試驗工作；
16）編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表；
我們按照油田分公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，認(rèn)真做好項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全措施的執(zhí)行，努力創(chuàng)建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有：
2）在電氣設(shè)備上工作嚴(yán)格實行工作票制度；
5）執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點巡查，對管道施工現(xiàn)場、排污池擴(kuò)建現(xiàn)場、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴(yán)重安全問題一律要求停工整頓。
質(zhì)量保證主要從三個方面即施工專項方案編制、安裝過程質(zhì)量控制、驗收控制著手，體現(xiàn)在以下六個方面：
1、在工程準(zhǔn)備階段，組織對施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。
2、對施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠“三級”培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證，同時在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場。
3、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進(jìn)場的檢驗工作，包括出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢（試）驗報告等文件的檢查，只有當(dāng)上述文件全部合格后方能允許用于施工。
4、項目進(jìn)行過程中，每日開工前，技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。
5、對管線焊接、防滲膜鋪設(shè)、高壓試驗等主要工作進(jìn)行旁站監(jiān)理。
6、執(zhí)行工序交接制度，在所有工程施工過程中，對水泥塊制作、防滲膜鋪設(shè)、電氣試驗、內(nèi)墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。
工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施：
1）提前做好準(zhǔn)備工作，包括深入討論工程施工進(jìn)度計劃是否符合實際工期要求，提前做好設(shè)備運輸?shù)綀?、工器具材料到場、人員資質(zhì)驗證與培訓(xùn)、高低壓室負(fù)荷轉(zhuǎn)移等工作。
2）每天工作前召開班前會，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全問題，解決當(dāng)日技術(shù)、材料、人員調(diào)配等問題，使工作順利進(jìn)行。
3）與生產(chǎn)辦、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計劃，保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
4）堅持每周的施工例會制度，協(xié)調(diào)解決存在的`問題，重點討論進(jìn)度是否合理，分析遲緩原因，并提出整改措施，促使工程順利進(jìn)行。
施工過程中，項目組安排專職人員，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄。目前，工程資料與工程進(jìn)度實現(xiàn)了同步。
1、冷凝水管線改造工程水電暖維護(hù)隊泵房區(qū)域未完成管線全連接；
2、凝結(jié)水改造工程未實施初步驗收；
2、少數(shù)工序監(jiān)督不到位，造成即成事實后，整改很困難；
2、參與輪南燃機(jī)電站冷卻器改造工程設(shè)備采購技術(shù)交流，落實下一步工程建設(shè)管理；
4、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗收工作；
5、完善冷凝水管線改造工程收尾工作；
技改項目工作總結(jié)篇十二
一、工程完成情況：
石泉縣鑫隆家園1、2#樓工程由石泉縣房建公司十一項目部于2009年11月15開工建設(shè)，2011年3月底全面竣工，歷時16個月，按照設(shè)計批準(zhǔn)的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程;給排水工程;電器設(shè)備安裝工程。
二、驗收條件檢查結(jié)果：
依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗，并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗收條件。
三、建議驗收時間、地點和參加單位：
根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關(guān)要求，石泉縣鑫隆家園1、2#樓工程竣工驗收工作建議擬定于xxxx年xx月xx日進(jìn)行，驗收地點在，參加單位有項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位。
綜上所述，石泉縣鑫隆家園1、2#樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。
更多相關(guān)優(yōu)秀文章推薦：
1.竣工驗收申請報告。
2.項目驗收申請報告。
3.竣工驗收申請報告模板。
4.醫(yī)院驗收申請報告。
5.2016工程竣工驗收申請報告。
技改項目工作總結(jié)篇十三
一、項目單位基本情況：
********成立于9月28日，位于?？谑杏拦痖_發(fā)區(qū)海力路3號，是集藥品研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營為一體的新型現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)。
公司現(xiàn)擁有8000平方的現(xiàn)代化廠房，30萬級的凈化潔凈車間系統(tǒng)，具有國內(nèi)一流的現(xiàn)代化質(zhì)量檢測設(shè)備，擁有完整的質(zhì)量控制體系和一支高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍。公司現(xiàn)有普通固體制劑車間、頭孢類固體車間、青霉素固體車間等三個車間。擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三大類50多個品種，已申報新藥品種30多個。年生產(chǎn)片劑2.5億片，膠囊劑1.5億粒，顆粒劑5000萬袋。公司現(xiàn)有職工286人，擁有高級級技術(shù)人員比例占7%，中級技術(shù)人員比例占35%，其中，博士、碩士占有相當(dāng)比例。良好的梯隊化的人才隊伍保證了企業(yè)的'持續(xù)發(fā)展。管理人員具有豐富的管理及實踐經(jīng)驗，為高質(zhì)量產(chǎn)品提供可靠保證。實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6000萬元，實現(xiàn)利稅500多萬元。
公司于整體通過國家食品藥品監(jiān)督管理局gmp認(rèn)證，gmp復(fù)檢一次性通過。獲得海南省高新技術(shù)企業(yè)稱號，并被國家中輕產(chǎn)品質(zhì)量保證中心認(rèn)定為質(zhì)量信得過企業(yè)。“-海南省工業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)”，“海南省高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
胡椒、高良姜等六種南藥規(guī)范化種植示范基地?；匕凑罩兴幉纳a(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（gap）要求，重點開展中藥材品種的規(guī)范化種植研究，制定南藥栽培生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)南藥規(guī)范化種植和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，提高中藥質(zhì)量控制水平、完善中藥質(zhì)量研究、開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)范體系，為實現(xiàn)南藥現(xiàn)代化與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)提供科學(xué)依據(jù)。前后三次承擔(dān)國家“十五”國家科技攻關(guān)計劃——中藥現(xiàn)代化研究與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)研究。該項目自20建設(shè)以來，被海南政府批為“海南省南藥規(guī)范化種植示范基地”，同時被列為“十五”國家科技攻關(guān)計劃重大項目——“中醫(yī)藥現(xiàn)代化研究與產(chǎn)業(yè)開發(fā)”制定項目。目前基地與中國醫(yī)學(xué)院藥用植物研究所以及中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院建立了廣泛的研究合作關(guān)系，優(yōu)勢互補(bǔ)，搭建了一個高水平的研究平臺。
********以集團(tuán)化模式規(guī)范管理，堅定不移地走“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，深度開發(fā)海南天然藥物資源”的發(fā)展道路，形成“市場為龍頭，科技為依托，效益為中心”的技術(shù)創(chuàng)新管理模式。
********成立于年9月，是集藥品研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營為一體的新型現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有中藥提取車間、普通固體制劑車間、頭孢類固體車間、青霉素固體車間等四個車間。擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三大類50多個品種，已申報新藥品種30多個。經(jīng)過十年的發(fā)展，公司已初具規(guī)模。銷售市場已遍布全國大部分區(qū)域。隨著公司銷售市場的不斷拓展和新藥品種的不斷增加，公司生產(chǎn)能力已無發(fā)展空間，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了充分發(fā)揮本公司的資源優(yōu)勢，彌補(bǔ)生產(chǎn)能力的不足，使研發(fā)。
出的產(chǎn)品能夠盡快投入生產(chǎn)，促進(jìn)海南醫(yī)藥新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，我們擬再投資2000萬元人民幣，在公司原廠址邊新購30畝土地，新增普通固體制劑生產(chǎn)線兩條、中藥固體制劑生產(chǎn)車間及鍋爐、配電等配套設(shè)施。
三、項目產(chǎn)品技術(shù)工藝圖。
1、片劑工藝流程圖。
2、顆粒劑工藝流程圖。
3、膠囊劑工藝流程圖。
四、項目環(huán)境保護(hù)的影響和防護(hù)措施：
1、項目施工期間的環(huán)境影響方面：由于項目在新址上建設(shè)，建設(shè)期建主要產(chǎn)生一定的建筑垃圾及揚塵，對建筑垃圾將及時清掃集中送往垃圾處理場處理；對產(chǎn)生揚塵的材料等進(jìn)行圍隔堆放，并通過定期的路面灑水降低揚塵的影響。
2、營運期的環(huán)境影響方面：
1）、廠區(qū)排水按“雨污分流”的原則考慮，污水主要是生活廢水及洗滌用水，預(yù)計日污水量15噸，在廠區(qū)建設(shè)中設(shè)置污水、雨水二個排水系統(tǒng)，在廁所糞便污水與洗滌廢水將采用合流系統(tǒng)連至室外化糞池沉淀消化后經(jīng)區(qū)內(nèi)污水管網(wǎng)接入市政污水管網(wǎng)。
2）、廢棄固體垃圾：在產(chǎn)品包裝過程中將產(chǎn)生少許包裝箱、袋，以及辦公生活垃圾，將及時用垃圾袋裝化的方式集中送往垃圾站處理。
3）、大氣污染主要是配料、混合干燥、制粒過程中產(chǎn)生的粉塵，將通過在粉塵產(chǎn)生源部位設(shè)吸塵罩并經(jīng)大馬力的空氣凈化處理系統(tǒng)達(dá)標(biāo)排放；對廠區(qū)道路粉塵等將增加綠化面積和種植枝葉茂盛的樹木。
4）、運營期的噪音主要是空調(diào)機(jī)、冷凍機(jī)、冷卻塔等設(shè)備，將選擇相對獨立空曠的地方放置（如樓頂），并采用隔音、減振等措施，有效降低噪音對環(huán)境的影響。
五、投資估算及資金籌措方案。
1）本項目投資總額2000萬元，其中：
1、土地轉(zhuǎn)讓費600萬元。
2、審評申報費50萬元。
3、潔凈廠房及配套倉庫建設(shè)550萬元。
4、生產(chǎn)設(shè)備費450萬元。
技改項目工作總結(jié)篇十四
(二)項目的承辦單位。
(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況。
(四)項目的主管部門。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
二、項目承擔(dān)單位的基本情況和財務(wù)狀況。
信用等級、項目負(fù)責(zé)人基本情況及主要股東的概況。
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
(三)……。
國內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場分析;。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
一、組織優(yōu)勢。
二、技術(shù)優(yōu)勢。
以及與現(xiàn)有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢、該項技術(shù)的突破對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等。
三、市場優(yōu)勢。
四、模式優(yōu)勢。
五、其他優(yōu)勢。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝先進(jìn)性說明。
(三)工藝流程。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
(三)促銷策略。
……。
(二)土建總圖布置。
(三)場內(nèi)外運輸。
(四)項目土建及配套工程。
(五)項目土建及配套工程造價。
(六)項目其他輔助工程。
七、各項建設(shè)條件落實情況。
2787號)要求進(jìn)行編寫。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
(一)勞動定員。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓(xùn)及費用估算。
(一)建立項目實施管理機(jī)構(gòu)。
(二)資金籌集安排。
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。
(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨。
(五)施工準(zhǔn)備。
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
(七)竣工驗收。
從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄蟾嬷校瑧?yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。
并附有必要的計算表格和附件?？尚行匝芯恐校瑧?yīng)對下列內(nèi)容加以說明：
(一)資金來源。
(二)項目籌資方案。
(一)投資使用計劃。
(二)借款償還計劃。
四、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定。
(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明。
(二)項目測算基本設(shè)定。
(一)直接成本。
(二)工資及福利費用。
(三)折舊及攤銷。
(四)工資及福利費用。
(五)修理費。
(六)財務(wù)費用。
(七)其他費用。
(八)財務(wù)費用。
(九)總成本費用。
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
(一)銷售收入。
(二)銷售稅金及附加。
(三)增值稅。
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
七、損益及利潤分配估算。
八、現(xiàn)金流估算。
(一)項目投資現(xiàn)金流估算。
(二)項目資本金現(xiàn)金流估算。
九、不確定性分析。
確定性因素對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。
行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。
(一)盈虧平衡分析。
(二)敏感性分析。
第八部分技改項目財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價。
一、財務(wù)效益評價。
內(nèi)部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標(biāo)的計算和評估。
二、經(jīng)濟(jì)效益評價。
(一)經(jīng)濟(jì)費用效益或費用效果分析。
(二)行業(yè)影響分析。
(三)區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析。
(四)宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。
三、社會效益評價。
(一)社會影響效果分析。
(二)社會適應(yīng)性分析。
(三)社會風(fēng)險及對策分析。
第九部分資金申請報告附件。
企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。
企業(yè)經(jīng)營狀況相關(guān)文件(損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表)。
銀行出具的貸款承諾(省級分行以上)文件或已簽訂的貸款協(xié)議或合同;。
地方、部門配套資金及其它資金來源證明文件;。
技術(shù)來源及技術(shù)先進(jìn)性的有關(guān)證明文件;。
環(huán)境保護(hù)部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見;。
更多。
技改項目工作總結(jié)篇十五
經(jīng)過一年的項目技改，作為項目經(jīng)理，我深深體會到技改的重要性。在這段時間里，我遭遇到了許多挑戰(zhàn)，但也從中獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在本文中，我將會分享我的技改心得體會與讀者，并對每一個挑戰(zhàn)進(jìn)行合適的分析和總結(jié)。
第二段，技改中的團(tuán)隊合作。
在整個技改過程中，執(zhí)行團(tuán)隊的齊心協(xié)力是至關(guān)重要的。例如，項目初期，我們花了一個月的時間仔細(xì)溝通，確定了目標(biāo)和時間表。同時，我們也非常器重團(tuán)隊工作和個人責(zé)任之間的平衡，也時刻保持著良好的溝通和協(xié)作。
第三段，管理技改中的變化。
在技改過程中，我們必須處理許多變化。例如，我們在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，某些工作沒有按照計劃進(jìn)行。這是很令人沮喪的，但我們要及時進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)，以確保整個團(tuán)隊的信心和動力不斷增強(qiáng)。在技改中，一開始的計劃和時間表可能不會像預(yù)期中那么順利，但我們需要及時響應(yīng)和調(diào)整。
第四段，技改項目與業(yè)務(wù)目標(biāo)的平衡。
在技改項目中，我們必須始終將整個項目與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系在一起。就我們的項目而言，我們需要在實踐中協(xié)調(diào)各個部門和整個公司的緊密合作，以確保技改項目的成功?？偟膩碚f，項目技改需要始終將整個過程置于業(yè)務(wù)目標(biāo)的指導(dǎo)下，以確保項目能夠順利實施和完成。
第五段，技改帶來的好處。
我們的技改項目已經(jīng)順利完成，并在公司內(nèi)部得到了廣泛的認(rèn)可。我們不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提高，而且還建立了更高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理流程。這些變化和成果意味著我們能夠更好地滿足客戶的需求和提高客戶滿意度，這也帶來了新的業(yè)務(wù)機(jī)會。我們的成功體現(xiàn)了技改的價值，也體現(xiàn)了我們團(tuán)隊的辛勤付出。
結(jié)語：
在這一年的技改經(jīng)歷中，我已經(jīng)了解到許多關(guān)于項目領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的技能。在未來，我會更多地關(guān)注技改的實踐和方法，并根據(jù)實際情況不斷改進(jìn)和提高。作為項目經(jīng)理，我愿意在未來帶領(lǐng)團(tuán)隊開展更多的技改項目，并從中獲得更多的經(jīng)驗和知識。
技改項目工作總結(jié)篇十六
技改項目是企業(yè)通過引進(jìn)新技術(shù)、改變生產(chǎn)工藝與方法、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高效益等一系列措施來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在技改項目的過程中，我們不僅需要具備一定的技術(shù)實力，更需要具備創(chuàng)新精神和實踐能力。在我的工作中，我參與了公司的一個技改項目，通過這次經(jīng)歷，我深刻體會到了技改項目的重要性，并且也從中學(xué)到了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。下面我將結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，談?wù)勎覍几捻椖康男牡皿w會。
第二段：規(guī)劃要充分。
在技改項目中，規(guī)劃是成功的關(guān)鍵。在項目啟動之前，我們要充分了解所需要改進(jìn)的生產(chǎn)方法和瓶頸，并制定詳細(xì)的規(guī)劃方案。同時，也需要考慮到項目的可行性、資源的合理利用以及效益的預(yù)期等，這些都需要詳細(xì)的分析和論證。在我們的技改項目中，我們對瓶頸問題做了詳細(xì)的分析，采用了新的技術(shù)手段來改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)方法。在規(guī)劃方面的充分準(zhǔn)備和詳細(xì)分析，使得我們的技改項目更加順利、高效。
第三段：協(xié)作要緊密。
技改項目中，協(xié)調(diào)好各個部門之間的合作是非常重要的。只有大家的協(xié)作默契，并且各自承擔(dān)著責(zé)任，項目才能真正實現(xiàn)。在我們公司的技改項目中，我們進(jìn)行了多次的合作，包括研發(fā)、技術(shù)支持、設(shè)計等多個部門，每個部門都有自己的職責(zé)和任務(wù)。我們在協(xié)作中不斷溝通，及時解決問題，確保項目的高效實施。在此，我認(rèn)為，協(xié)作和溝通是技改項目中，最重要也是最基礎(chǔ)的要素。
第四段：風(fēng)險要管理。
技改項目也存在一定風(fēng)險，例如技術(shù)上的不確定性、預(yù)算上的限制和人員資源等。這些都需要在整個項目的管理中得到重視和控制。在我們的技改項目中，我們發(fā)現(xiàn)了一些技術(shù)上的問題，我們及時把它們解決了。再者，我們充分了解各環(huán)節(jié)的預(yù)算限制，以便在前期規(guī)劃階段就考慮到這些因素，制定合理科學(xué)的預(yù)算計劃，降低項目運行風(fēng)險。故，風(fēng)險管理在項目管理中同樣重要。
第五段：總結(jié)。
總之，在技改項目中，定好目標(biāo)、制定詳細(xì)的規(guī)劃方案、協(xié)調(diào)好各個部門之間的合作、對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行管理，都是一個合格的項目管理者不可或缺的要素。只有在項目實踐中，才能發(fā)現(xiàn)問題，并且著手解決，不斷完善和提升自己。在我公司的技改項目中，不僅讓我學(xué)習(xí)到新的知識和技能，同時也更深刻的認(rèn)識到了項目管理的重要性，這也對我的職業(yè)生涯有著積極的影響。
技改項目工作總結(jié)篇十七
去年的7月16號去總局報道，在西寧呆了兩天就被分到xx分局，7月22號來到xx積xx水電站項目部，剛來到工地，一切對于我們剛畢業(yè)的學(xué)生來說都還是比較新鮮（因為以前沒有見過），在安全專工康師傅的帶領(lǐng)下，帶我們參觀整個廠房，并且給我們詳細(xì)講解，經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，加上自己所學(xué)的專業(yè)知識，對水力發(fā)電系統(tǒng)有了一定得認(rèn)識，第四天，就來到試驗室工作，主任把我分到保護(hù)系統(tǒng)了，跟著許哥（我?guī)煾福└杀Ｗo(hù)，在老大的帶領(lǐng)下，我逐漸認(rèn)識并且學(xué)習(xí)了電站保護(hù)系統(tǒng)，下面我總結(jié)一下，這一年來的工作情況！
2、對點，所謂對點，有跟監(jiān)控系統(tǒng)的點，還有跟自身的一些點，監(jiān)控系統(tǒng)也是比較重要的一個系統(tǒng)，他能第一時間把所發(fā)生的情況送到中控樓，以便運行人員分析和解決，要完場對點工作，首先要把所有的點的公共端量一下，因為所有的信號公共端送到監(jiān)控的只有一根線，要先確保公共端的正確性，把沒有短起來的公共端給短期來，然后再進(jìn)行對點，如果對方收不到保護(hù)已經(jīng)動作的信號，那就是有兩個方面的原因，1該信號的公共端不對,2,對方的接線不對，跟監(jiān)控對完點后，還有一些點是跟主變上的一些，例如非電量保護(hù)，還有幾個跟電抗器的一些點，方法同上。
3、調(diào)試保護(hù)，這一塊比較重要，用繼電保護(hù)儀把所有的保護(hù)都調(diào)試一遍，看能不能正常動作，以及在設(shè)定的時間之內(nèi)動作，如果有問題，就與廠家進(jìn)行溝通，讓他來解決，到現(xiàn)在為止，還是有一個保護(hù)不會調(diào)，失磁保護(hù)。
6、完成以上的各項工作，那也就差不多了，但是還有兩點，查各個保護(hù)的中性點n接地，如果沒接地，那就接地，注意，不能兩點接地，只能一點接地，為確保升流升壓的順利進(jìn)行，在所有的ct得二次側(cè)加電流，在保護(hù)盤得端子上量一下，看能不能量到，a/b/c/三相分別加不同數(shù)值的電流，以便于區(qū)分，為了ct不被燒毀，在檢查所有ct二次側(cè)的接線是否緊湊，如果不緊，在緊一遍。其次，于變電站的工作人員把線路保護(hù)在對一下，看能不能正確動作。
7、完成以上的工作，就可以等待后面的試運行。在試運行的一個月里，雖然說經(jīng)常上夜班，但是我也學(xué)到了不少東西，以上我大概的總結(jié)了一下一年來的工作情況。
技改項目工作總結(jié)篇十八
技術(shù)改造是各行各業(yè)推進(jìn)企業(yè)信息化、智能化、數(shù)字化的重要途徑。在我所在的企業(yè)中，技改項目的實施已經(jīng)成為習(xí)以為常的工作。通過不斷的實踐和探索，我有了一些關(guān)于技改項目的心得體會，分享一下。
技改項目不是為了技術(shù)而改造，而是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。技改項目應(yīng)該緊密圍繞著企業(yè)的核心需求，將技術(shù)手段與實際經(jīng)營、管理需求相結(jié)合，以提高效益、降低成本、提升服務(wù)和品質(zhì)為主要目的。因此，技改項目首先要明確目標(biāo)，遵循企業(yè)管理的基本原則和方法，建立可執(zhí)行的、可衡量的指標(biāo)體系。
第三段：制定項目實施方案。
技改項目的實施方案應(yīng)該是詳細(xì)、全面、可行的。方案一般分為幾個階段，每個階段都應(yīng)當(dāng)明確具體的目標(biāo)和任務(wù)，制定出可行的計劃和時間表，并配備專業(yè)人員對項目進(jìn)行管理和執(zhí)行。同時，方案應(yīng)該考慮到實施過程中的各種風(fēng)險和困難，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保實施過程的順利進(jìn)展。
第四段：實施過程的重要性。
技改項目實施過程中需要注意各種問題。首先，要著重把握實施進(jìn)度，定期檢查進(jìn)展情況。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題并盡快解決。其次，要確保實施過程中的質(zhì)量。實施方案應(yīng)該是經(jīng)過嚴(yán)密的論證和測試的，以保證項目的成果能夠滿足企業(yè)的需求。最后，要充分調(diào)動員工積極性。員工的參與和支持是技改項目成敗的關(guān)鍵因素之一，因此要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，讓員工真正感受到改造的意義和價值。
第五段：總結(jié)。
技改項目的實施是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。實施技改項目首先要明確目標(biāo)和需求，建立詳細(xì)可行的實施方案，然后嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。同時，要重視實施過程中的質(zhì)量和進(jìn)展情況，調(diào)動員工積極性，確保項目能夠最終實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步提高技術(shù)水平和管理能力，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
技改項目工作總結(jié)篇一
省經(jīng)信委：
今年以來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省經(jīng)信委的關(guān)心支持下，全市技改戰(zhàn)線正確把握當(dāng)前宏觀形勢，堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，圍繞“兩個加快”，把握省委省政府“鞏固回升、加快發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)工作基調(diào)，按照市委市政府“保增長、保民生、保穩(wěn)定”和“全力實施項目攻堅、優(yōu)化提升投資環(huán)境”的工作要求，以開展“項目攻堅年”和“投資環(huán)境年”為抓手，把拉動工業(yè)技改投資作為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)，狠抓企業(yè)技改投入引導(dǎo)力度，強(qiáng)力推進(jìn)重點企業(yè)技改項目，有力地推動了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
（一）技改投資迅猛增長，投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
年，全市技術(shù)改造投資保持了迅猛增長的勢頭，重點項目進(jìn)展順利，投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，投資質(zhì)量顯著提高，主要工作目標(biāo)順利完成。預(yù)計全年全市實施工業(yè)項目800個，完成投資180億元，同比增長，技術(shù)改造項目420個，完成技術(shù)改造投資100億元，有力地推動了重點產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。
（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)加速，支柱產(chǎn)業(yè)上檔升級。
今年以來，全市以技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，深入實施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，不斷培育油氣鹽產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)調(diào)發(fā)展現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系，通過實施“4+3”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)已基本形成了綠色食品、油氣鹽化工、紡織服裝、機(jī)械配套四大支柱產(chǎn)業(yè)，通過積極引導(dǎo)企業(yè)圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策和市場導(dǎo)向，采用先進(jìn)適用技術(shù)實施改造，加快已有重大創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，促進(jìn)大項目、好項目的技改升級，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和支柱產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)。預(yù)計“4+3”產(chǎn)業(yè)全年完成工業(yè)產(chǎn)值530億元，同比增長45%以上，占規(guī)模工業(yè)的78%以上；油氣鹽化工、食品飲料產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)值突破420億元，成為“4+3”產(chǎn)業(yè)的排頭兵。
（三）培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
今年以來，我市大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和布局。一是加大財政資金投入。發(fā)揮政府資金引導(dǎo)作用，進(jìn)一步整合相關(guān)資金，加大對新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專項扶持。二是強(qiáng)化稅收政策支持。指導(dǎo)和幫助符合條件的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)用好國家西部大開發(fā)政策和高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠、研究開發(fā)費用加計扣除、調(diào)整重大技術(shù)裝備進(jìn)口稅收等一系列支持政策。三是加強(qiáng)金融支持力度。加快發(fā)展風(fēng)險投資，積極鼓勵國內(nèi)外風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)來投資新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。目前，全市新興產(chǎn)業(yè)逐步由低檔初級產(chǎn)品向高新技術(shù)產(chǎn)品方向發(fā)展，技術(shù)含量不斷提高。其中，在電子信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源汽車等六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，有國家級高新技術(shù)企業(yè)16家，占全市國家級高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)的；省級企業(yè)技術(shù)中心5家，占全市省級技術(shù)企業(yè)中心總數(shù)的。其中，大雁科技的工藝裝備水平和封裝測試技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平，太晶電子自主研發(fā)的超快恢復(fù)芯片屬國內(nèi)先進(jìn)水平，鼎吉光電是國內(nèi)率先集節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)鏈為一體的生產(chǎn)型企業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)初顯，初步實現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)集中、企業(yè)入園”的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在全省地級市中率先建設(shè)“電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地”，打造以大雁電子、太晶電子等企業(yè)為龍頭的微電子產(chǎn)業(yè)園和以鼎吉光電、柏獅光電等企業(yè)為龍頭的高效照明產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園；射洪依托天齊鋰業(yè)建立了鋰電工業(yè)園。年，電子信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)工業(yè)增加值占到了全市工業(yè)增加值的14%以上。
（四）園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，項目承載能力不斷增強(qiáng)。
編制了《-20xx年產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》（初稿），明確了全市重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“xx”發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點，對部分規(guī)模偏小、基礎(chǔ)設(shè)施不配套、產(chǎn)業(yè)布局不合理的工業(yè)集中區(qū)進(jìn)行整合；通過制定相應(yīng)優(yōu)惠政策，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)向工業(yè)園區(qū)聚集，并建設(shè)相應(yīng)的服務(wù)配套設(shè)施，形成專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)。積極開發(fā)、儲備和實施了一大批園區(qū)工業(yè)項目，預(yù)計全市重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)新開工項目150個，其中新開工工業(yè)項目100個；固定資產(chǎn)投資115億元，其中工業(yè)投資42億元。此外，省產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金的下達(dá)，也將有利于支持產(chǎn)業(yè)園區(qū)做大做強(qiáng)，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（五）提升企業(yè)裝備水平，助推項目技改升級。
鼓勵和引導(dǎo)大企業(yè)大項目進(jìn)行技術(shù)改造，促進(jìn)工藝升級，提升效能。新綠洲印染、集團(tuán)啤酒技改生產(chǎn)線、盛馬化工500萬噸/年燃油技改裝置等項目通過更新設(shè)備、搬遷和技術(shù)改造，提高技術(shù)生產(chǎn)能力，增加了產(chǎn)能。中勝軸瓦公司通過與西班牙恩比貝克合作，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實施鋁基軸瓦材料生產(chǎn)線項目，實現(xiàn)了工藝的升級。華潤錦華退城進(jìn)園搬遷擴(kuò)能技改項目、華潤萬通搬遷項目正在論證推動中。
（六）支撐企業(yè)做大做強(qiáng)，提升工業(yè)發(fā)展后勁。
支持引導(dǎo)鼎吉光電、大雁科技、天齊鋰業(yè)等企業(yè)做大做強(qiáng)，幫助企業(yè)積極爭取中、省資金，支持企業(yè)上市，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)總體競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。天齊鋰業(yè)成功上市，使我市上市公司總數(shù)增至7戶。
（七）加大力度推進(jìn)重點項目，發(fā)展后勁切實增強(qiáng)。
年，我市先后啟動實施了一批對區(qū)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較大拉動作用的技改項目：鼎吉光電科技有限公司投資2億元建設(shè)年產(chǎn)1億只高顯色性智能節(jié)能燈生產(chǎn)線項目，華潤錦華股份有限公司投資2億元建設(shè)“三高一低”高檔面料技改工程項目，久大蓬萊鹽化有限公司投資7億元建設(shè)90萬噸/年鹽熱電項目，高金食品股份有限公司投資億元建設(shè)年產(chǎn)萬噸優(yōu)質(zhì)冷鮮肉及高低溫肉制品綜合生產(chǎn)線技改擴(kuò)能項目等，這批項目的實施進(jìn)一步優(yōu)化了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，突破了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，壯大了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，提升了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體競爭力。
（一）加大政策宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)技改力度。一是加強(qiáng)政策宣傳。通過報刊、電臺等媒體大力宣傳市委、市政府出臺的加快工業(yè)發(fā)展的一系列政策，讓各級支持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的政策措施覆蓋到每個企業(yè)。二是用好用活政策。在國家和省上資金爭取上、市縣級工業(yè)發(fā)展資金安排上、土地價格確定上、稅費減免上，按照企業(yè)發(fā)展情況、實施的項目大小和預(yù)期收益情況，更大力度的體現(xiàn)“大發(fā)展大支持，小發(fā)展小支持，不發(fā)展不支持”的政策導(dǎo)向。三是確保政策落實到位。不折不扣的執(zhí)行國家、省、市的支持企業(yè)技術(shù)改造的各項政策，盡可能地讓企業(yè)在發(fā)展中多得支持，激發(fā)企業(yè)自主投入的積極性。四是充分發(fā)揮政府的推動作用。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)系企業(yè)的責(zé)任，加大協(xié)調(diào)力度，及時幫助企業(yè)解決自身難以解決的問題，加大指導(dǎo)督查力度，確保各項措施的落實。
（二）積極溝通銜接，做好技改投資數(shù)據(jù)收集報送。一是主動加強(qiáng)與統(tǒng)計部門銜接配合，提前進(jìn)行溝通，對所有工業(yè)項目進(jìn)行清理與核實，盡可能納入技改項目范疇統(tǒng)計，確保區(qū)縣經(jīng)委、園區(qū)經(jīng)濟(jì)局與統(tǒng)計部門上報的數(shù)據(jù)的一致性。特別注重投資上500萬元的新開工項目的真實性和完成投資額的準(zhǔn)確性。二是及時指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)工作能力，督促每個項目（企業(yè)）建立技改投資完成情況統(tǒng)計臺帳。各區(qū)縣、園區(qū)上報數(shù)據(jù)必須要有項目單位上報的原始基層報表，不能為完成任務(wù)而憑空虛報數(shù)據(jù)，要做到數(shù)出有據(jù)，及時、準(zhǔn)確、全面地將投資完成情況統(tǒng)計上報。三是認(rèn)真主動做好工業(yè)技改項目投資備案登記工作，抓緊清理已經(jīng)備案登記的項目，并及時將備案資料信息抄送統(tǒng)計部門納入項目統(tǒng)計范圍，確保技改投資完成數(shù)據(jù)不少報、不錯報、不漏報，全面真實反映各地技改投資情況。四是落實專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報工作。各區(qū)縣經(jīng)委、市級各園區(qū)經(jīng)濟(jì)局落實了專人負(fù)責(zé)技改數(shù)據(jù)的收集、整理和報送。
（三）創(chuàng)新服務(wù)方式，營造優(yōu)良技改投資環(huán)境。一是加快推進(jìn)技改項目建設(shè)。為項目業(yè)主提供全方位保姆式的服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的具體困難和問題，營造最佳的投資建設(shè)環(huán)境，督促、指導(dǎo)企業(yè)加快技改項目建設(shè)步伐，力爭項目早日動工、早日建成投產(chǎn)，完成或超額完成年度技改投資目標(biāo)。堅持把抓好工業(yè)技改項目作為工業(yè)工作的重頭戲，切實幫助企業(yè)解決立項、環(huán)評、安評、用地、生產(chǎn)許可證等審批環(huán)節(jié)中的實際問題，進(jìn)一步加大項目指導(dǎo)、服務(wù)、管理督查工作力度，爭取在破解企業(yè)技改資金瓶頸、提高企業(yè)項目科技含量、培訓(xùn)企業(yè)專業(yè)技改人才、幫助企業(yè)爭取項目、資金等方面取得更大成效，營造更加優(yōu)良的技改投資環(huán)境，引導(dǎo)我市企業(yè)家通過不斷實施技術(shù)改造，夯實企業(yè)內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提升工業(yè)的整體競爭實力。
一是項目建設(shè)資金緊缺，企業(yè)和項目融資渠道不暢通，存在融資難問題，部分項目建設(shè)資金緊缺現(xiàn)象較為突出，影響項目建設(shè)進(jìn)度。二是項目前期工作推進(jìn)較慢，項目建設(shè)、環(huán)評、土地審批等手續(xù)辦理程序多、時間久，延緩了項目投資進(jìn)程。三是要素供給缺乏，天然氣等能源供給缺口較大，發(fā)展瓶頸凸顯，致使個別竣工項目不能按期投產(chǎn)，規(guī)劃項目不能盡快實施。
年，我們將繼續(xù)把技改投資作為拉動全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主抓手不動搖，切實轉(zhuǎn)變工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)力推進(jìn)技改項目建設(shè)，大力推進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。全年力爭技改投資達(dá)到130億元，增速達(dá)到30％以上。
（一）攻堅破難，繼續(xù)抓好技改投資工作。發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，鼓勵企業(yè)加大投入。加大政策宣傳力度，用好用足政策，認(rèn)真貫徹落實《加快推進(jìn)全市重點工業(yè)項目建設(shè)的工作措施和若干政策意見》（委辦〔xx〕211號）、《市加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造工作實施意見》（委辦發(fā)〔xx〕3號）等文件精神，充分發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，最大限度調(diào)動企業(yè)的投資積極性，加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通銜接，確保技改投資目標(biāo)的順利完成。
（二）加強(qiáng)溝通銜接，做好技改投資數(shù)據(jù)收集報送。落實專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報工作，加強(qiáng)與統(tǒng)計部門銜接配合，對工業(yè)項目進(jìn)行清理與核實，盡可能納入技改項目范疇統(tǒng)計，確保區(qū)縣經(jīng)委、園區(qū)經(jīng)濟(jì)局與統(tǒng)計部門上報的數(shù)據(jù)的一致性，指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)工作能力，督促每個項目（企業(yè)）建立技改投資完成情況統(tǒng)計臺帳。認(rèn)真清理已經(jīng)備案登記的項目，并及時將備案資料信息抄送統(tǒng)計部門納入項目統(tǒng)計范圍，確保技改投資完成數(shù)據(jù)不少報、不錯報、不漏報，全面真實反映各地技改投資情況。
（三）大上快上技改項目，著力抓好重點技改項目建設(shè)。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大、龍頭企業(yè)壯大和地方財政增收，精心策劃一批項目，加大招商引資力度，千方百計引進(jìn)一批投資規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)且符合節(jié)能、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的重大項目。集中力量推進(jìn)大雁微電子元器件生產(chǎn)線、雪萊特光電節(jié)能燈生產(chǎn)線、新綠洲搬遷擴(kuò)能技改、恩比貝克汽車零部件生產(chǎn)線等一批重點優(yōu)勢技改項目,力爭早日竣工投產(chǎn)，不斷培育全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長點。
（四）提升企業(yè)科技水平，著力加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度。引導(dǎo)重點骨干企業(yè)明確技術(shù)中心建設(shè)思路，制定并實施技術(shù)中心建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。加快重點企業(yè)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善企業(yè)以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)流程管理與再造，提高技術(shù)中心建設(shè)質(zhì)量與創(chuàng)新能力。加大國家級、省級企業(yè)技術(shù)中心的爭取工作力度，深入開展市級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定工作。繼續(xù)實施“名企、名品、名牌”戰(zhàn)略，形成品牌效應(yīng)。落實激勵政策，積極引導(dǎo)和支持企業(yè)開發(fā)爭創(chuàng)科技含量高、市場競爭力強(qiáng)的名牌、名品。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝。深化與省青科聯(lián)的合作關(guān)系，為企業(yè)提供科技服務(wù)和智力支撐。
技改項目工作總結(jié)篇二
在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的總體形勢下，創(chuàng)業(yè)園借助新聞媒介、報紙、電視、廣告等各方媒體大力宣傳。20xx年，創(chuàng)業(yè)園共引進(jìn)創(chuàng)業(yè)項目24個，已正式投入運營的有20個，剩余4個正在加緊建設(shè)之中。范圍包括電子商務(wù)、信息科技、藝術(shù)設(shè)計、vr全景開發(fā)、旅游產(chǎn)品開發(fā)、文化傳媒、教育培訓(xùn)、第三方車輛監(jiān)控、無人機(jī)植保、電采暖銷售、農(nóng)副產(chǎn)品精深加工及銷售、跨境電商、玉石雕刻、新型建材、物流信息、財務(wù)服務(wù)、律師顧問等。其中引進(jìn)了例如友訊科技、絲路北站電子商務(wù)、北青電子商務(wù)、北漠旅游開發(fā)、亞華貿(mào)易、華泰鷹眼烽火臺、本邦家居等一批優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目，另外還有一批高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)項目正在籌備入駐中。
（二）統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進(jìn)制度、文化建設(shè)。
創(chuàng)業(yè)園成立以來，師市制定了《十師北屯市加快建設(shè)青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園的實施意見》，通過師市關(guān)于建設(shè)青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園的總體要求以及開展工作以來發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)已制定和完善“申請入駐流程”、“入駐審核管理辦法”“創(chuàng)業(yè)園管理辦法”、“創(chuàng)業(yè)園管理辦公室工作制度”、“入駐企業(yè)考核辦法”等各項管理制度。為了豐富創(chuàng)業(yè)園文化氛圍，對整個大樓進(jìn)行了整體設(shè)計與裝修，包括了文化墻、手繪墻、照片墻、logo墻、企業(yè)招牌等等。
（三）不斷創(chuàng)新，提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平。
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師兵團(tuán)行大講堂、全國跨境綜試區(qū)建設(shè)及跨境電商創(chuàng)新發(fā)展高級研修班、兵團(tuán)賽飛創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)班、全國農(nóng)村電商綜合示范培育與政府電商精準(zhǔn)扶貧創(chuàng)新發(fā)展高級研修班等創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，并組織創(chuàng)業(yè)者赴石河子、五家渠等創(chuàng)業(yè)基地參觀學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的東西發(fā)揮到日常工作管理中，并運用在創(chuàng)業(yè)過程中。積極參與師市及兵團(tuán)的各類申報、比賽活動，3月份創(chuàng)業(yè)園組織12家創(chuàng)業(yè)項目參加了20xx年兵團(tuán)“青年創(chuàng)業(yè)增收”創(chuàng)業(yè)示范項目的申報工作；4月份創(chuàng)業(yè)者杜新雷、徐維代表創(chuàng)業(yè)園參加了師市“青年創(chuàng)業(yè)之星”評選活動，杜新雷被評為了師市十大“青年創(chuàng)業(yè)之星”之一,并頒發(fā)榮譽(yù)證書；5月份組織申報了師市“雙創(chuàng)之星”推薦評選工作，孫寶、顏紀(jì)偉、李奎元、杜新雷、關(guān)露洋作為工業(yè)園區(qū)首批候選人參加評選。
（四）認(rèn)真調(diào)研，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)園眾創(chuàng)空間的經(jīng)營模式。
根據(jù)建設(shè)青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園眾創(chuàng)空間的總體要求，創(chuàng)業(yè)園積極組織調(diào)研活動，派工作人員及創(chuàng)業(yè)者赴石河子、五家渠等地的優(yōu)秀眾創(chuàng)空間進(jìn)行考察調(diào)研，針對創(chuàng)業(yè)園的運行模式、服務(wù)體系、孵化成效以及業(yè)務(wù)拓展等方面作了充分咨詢和溝通，通過交流，各孵化器負(fù)責(zé)人也將一些好的管理工作經(jīng)驗一一分享。在明年的工作計劃中結(jié)合本地具體環(huán)境，充分借鑒好的運營模式，進(jìn)一步完善優(yōu)化創(chuàng)業(yè)園管理運營模式，為創(chuàng)業(yè)者提供更完善更健全的服務(wù)體系。
（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好創(chuàng)業(yè)園保障措施。
成立雙創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)建設(shè)中的重大問題，要將促進(jìn)青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作分解、細(xì)化，并列入各成員年度工作目標(biāo)來進(jìn)行管理和考核。各級、各部門要搶抓先機(jī)、主動作為，加強(qiáng)與兵團(tuán)相關(guān)部局銜接聯(lián)系，多方爭取政策、項目和資金，確保開好局、起好步。提供良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境，積極開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，廣泛選樹青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)成功典型，引導(dǎo)青年大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。發(fā)揮各類媒體作用，加強(qiáng)輿論宣傳，指導(dǎo)各類媒體做好配套報道和解讀，加大推介力度，廣泛宣傳建設(shè)青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園，突出青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)的重要意義，營造良好的輿論氛圍。提供經(jīng)費保障。青年（大學(xué)生）創(chuàng)業(yè)園建設(shè)有關(guān)費用，全額納入財政預(yù)算并依據(jù)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展情況逐年調(diào)整。該專項經(jīng)費由創(chuàng)業(yè)園管理辦公室安排使用，主要用于創(chuàng)業(yè)園管理運行、招商宣傳推介、場所租金補(bǔ)貼、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎勵、組織活動等。
技改項目工作總結(jié)篇三
下面，我從六個方面匯報我們擬進(jìn)行商務(wù)廳網(wǎng)站項目建設(shè)的一些思路，希望能得到廳里的大力支持。
項目的提出主要是因為涉及edi中心的技術(shù)和信息資源的支持。基于兩個方面的考慮：一是目前商務(wù)部的許多業(yè)務(wù)已經(jīng)在網(wǎng)上運作，要求我們必須與時俱進(jìn)；二是如何充分利用我廳目前現(xiàn)有的硬件資源和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
明確兩個問題：一個是，項目建設(shè)對象是商務(wù)廳的網(wǎng)站，是發(fā)布可以公開的，讓全社會知道的政務(wù)信息，如：辦事指南，網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理，許可證管理辦法，電子招標(biāo)公告，經(jīng)貿(mào)動態(tài)，會議通知等等，我們稱之為外網(wǎng)。而廳里已經(jīng)投入資金建設(shè)的辦公自動化系統(tǒng)，其對象是廳公文流轉(zhuǎn)與處理，僅限于本廳內(nèi)部使用的，我們稱之為內(nèi)網(wǎng)。第二是，內(nèi)、外網(wǎng)都是廳信息化建設(shè)不可分割的一個組成部分，應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定分別建設(shè)。在信息整合方面，應(yīng)爭取把內(nèi)網(wǎng)中不涉密的，可以公開的信息通過外網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布。
主要基于四個理由：一是由于我們廳沒有建立起正常運作的網(wǎng)站，制約了廳電子政務(wù)的發(fā)展；二是我廳原有的政務(wù)網(wǎng)站，由于信息資源不足，已經(jīng)癱瘓，停止運作。因此，我們認(rèn)為有必要、有義務(wù)，也有能力通過把edi中心和商務(wù)部現(xiàn)有的信息資源與我們的政務(wù)信息進(jìn)行整合，從而建成一個高起點的商務(wù)廳的網(wǎng)站；三是，若建起了網(wǎng)站，就可以及時宣傳我廳的聲音，同時也可以爭取與海關(guān)、稅務(wù)、商檢等部門的聯(lián)網(wǎng)，從而加強(qiáng)橫向聯(lián)系。同樣的，可以實現(xiàn)與市縣管理部門的聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)上下溝通與交流。甚至可以實現(xiàn)與企業(yè)的網(wǎng)上直接交流。四是，從這次非典突發(fā)事件看，有許多問題引起我們的深思，我們更加體會了在信息社會的今天，借助媒體和網(wǎng)絡(luò)手段，宣傳政府聲音的重要。
我們認(rèn)為，項目實施有以下好處：
對上：可以加強(qiáng)與商務(wù)部、許可證事務(wù)管理局和edi中心的聯(lián)系，更好配合商務(wù)部開展的網(wǎng)上管理業(yè)務(wù)和網(wǎng)上應(yīng)用推廣工作；對下：一方面，可以實現(xiàn)與各市縣管理部門的聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，做到上情下達(dá)和下情上達(dá)，使海南行業(yè)管理上下一盤棋；另一方面，可以加強(qiáng)與企業(yè)網(wǎng)上溝通（互動），進(jìn)而達(dá)到改進(jìn)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變管理職能的目的。橫向方面，可以逐步實現(xiàn)與海關(guān)、稅務(wù)、商檢、外管以及省直各部門連網(wǎng)，從而達(dá)到聯(lián)手管理，互通信息的目的；對內(nèi)：通過網(wǎng)站的建設(shè)，樹立對全廳干部學(xué)習(xí)的熱潮，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，協(xié)同合作的工作氛圍。
還有一點，網(wǎng)站建設(shè)完成后，可以開展一些網(wǎng)上的增值服務(wù)，譬如借用網(wǎng)絡(luò)手段，培育一批重點企業(yè)，借用網(wǎng)絡(luò)手段，規(guī)范市場秩序；又譬如可以開創(chuàng)網(wǎng)上招商引資活動，把網(wǎng)上交易會辦的紅紅火火，永不落幕；再譬如，可以開展一些網(wǎng)上的招標(biāo)項目，做到更充分和公正。
我們的建議是由省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心來建設(shè)，主要基于二個理由：一是：商務(wù)部的網(wǎng)站一直以來是由edi中心在建設(shè)，而且，商務(wù)部所有的網(wǎng)上管理業(yè)務(wù)，都是放在edi網(wǎng)上運行的。借助edi可以避免走彎路和保證高起點，因此，我們認(rèn)為一個根本的原則就是不能脫離edi中心，從而建這項目，由海南省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心負(fù)責(zé)建設(shè)是最恰當(dāng)，可行的。二是海南省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心也有為廳里做事情，為廳里服務(wù)的義務(wù)。
一點說明：政務(wù)網(wǎng)站建設(shè)，是商務(wù)廳的一項工作，因此，準(zhǔn)確定位應(yīng)該是廳里組織實施，服務(wù)中心負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)。
通過我們與edi中心技術(shù)人員的交流，同時參考商務(wù)部網(wǎng)站的成功經(jīng)驗，我們提出搭臺唱戲的做法。具體地講：首先通過同步引入商務(wù)部網(wǎng)站的信息資源，搭起我們網(wǎng)站的大框架，然后，把我們的網(wǎng)站按業(yè)務(wù)分成一個個欄目，每個處室負(fù)責(zé)對應(yīng)欄目信息內(nèi)容的更新和維護(hù)，責(zé)任到處。這樣，集各處的力量，協(xié)同合作完成網(wǎng)站的建設(shè)。同樣的，可以把各市、縣發(fā)動起來，讓每個市、縣也負(fù)責(zé)一個對應(yīng)的欄目，如此一來，我們的網(wǎng)站就集合了上至商務(wù)部的信息資源，下至海南各市、縣的信息資源，其中還具有豐富的廳政務(wù)信息資源，內(nèi)容就豐富了，也就有了影響力。
我們認(rèn)為，采取搭臺唱戲做法建設(shè)廳網(wǎng)站，具有如下好處：一是節(jié)省了人力資源的投入，由于信息的采集工作是采取與商務(wù)部同步程序自動更新和分?jǐn)偟教幨胰粘９ぷ魇聞?wù)中，因此，不需要增加大量的人手去專職收集網(wǎng)站信息；二是突破網(wǎng)站需要專業(yè)技術(shù)力量維護(hù)的瓶頸問題。網(wǎng)站總體框架由承建單位一次建好使用，日常維護(hù)不需要具有很高的技術(shù)要求，可以是會打字就會發(fā)布信息。
項目的建設(shè)其本身就是商務(wù)廳的一項工作，建設(shè)完成后，網(wǎng)站的日常信息維護(hù)也包含在各處的日常工作事務(wù)中。因此，廳里應(yīng)該設(shè)立由主管廳長負(fù)責(zé)，各處人員組成的組織機(jī)構(gòu)，對項目的建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，我們稱為信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
廳里必須出臺相應(yīng)的廳網(wǎng)站管理辦法，明確欄目內(nèi)容及欄目的負(fù)責(zé)處室，做到獎懲分明，避免搭起戲臺，無人唱戲的尷尬局面，保證網(wǎng)站具有生命力。
在網(wǎng)站建成開通后，信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將全面負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息發(fā)布的審核和管理工作，確保涉密信息不上網(wǎng)。同時，應(yīng)審時度勢，積極開展網(wǎng)上應(yīng)用，帶動企業(yè)上網(wǎng)，保持網(wǎng)站富有生氣。
經(jīng)我們與edi中心技術(shù)人員進(jìn)行交流和探討，我們認(rèn)為完全可以在三個月的時間內(nèi)，在技術(shù)上完成網(wǎng)站的大框架建設(shè)。
網(wǎng)站的信息，需要一個逐步積累的過程，因此，整體的完成，要有一個過程，同時，還應(yīng)考慮機(jī)構(gòu)調(diào)整等諸多方面的因素，我們有信心在今年底前開通網(wǎng)站。
我們認(rèn)為，采取搭臺唱戲做法建設(shè)廳網(wǎng)站，費用的支出主要在于前期的一次性的投入。經(jīng)我們與設(shè)計單位的初步協(xié)商，我們認(rèn)為，需要給予30萬的資金支持。
網(wǎng)站將來的發(fā)展，建議采取分步，分階段投入的做法，或建立專項發(fā)展資金，譬如當(dāng)業(yè)務(wù)需要上網(wǎng)，才啟動資金投入，建設(shè)對應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊。
技改項目工作總結(jié)篇四
1、做好調(diào)研，制定方案。
按照滬農(nóng)林（xx）14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護(hù)項目工作小組的具體部署，經(jīng)對我區(qū)沿海防護(hù)林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進(jìn)行了調(diào)研摸底，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項目xx區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項目的培訓(xùn)方案》，報區(qū)府批準(zhǔn)，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動保障局、財政局〈xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項目的實施方案的通知〉》。
2、做好林業(yè)養(yǎng)護(hù)社的籌建，養(yǎng)護(hù)工的招聘、培訓(xùn)、上崗工作。
我委與勞動保障部門分工合作，密切配合，工作方案批準(zhǔn)后，區(qū)就業(yè)促進(jìn)服務(wù)中心認(rèn)真做好18個養(yǎng)護(hù)社的籌建和萬人就業(yè)項目相關(guān)政策的宣傳和解答工作，并負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工報名、招聘、錄用上崗，同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護(hù)社負(fù)責(zé)人對報名人員進(jìn)行初選。區(qū)林業(yè)站為主，區(qū)農(nóng)校配合，共進(jìn)行了17期的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員1266人，上崗1165人。
3、做好養(yǎng)護(hù)社的管理和考核工作。
為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)的管理工作，根據(jù)市相關(guān)要求和部署，結(jié)合我區(qū)工作實際，制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》、《林業(yè)養(yǎng)護(hù)社考核意見》等各項規(guī)章制度，明確分工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。在實際工作中，各養(yǎng)護(hù)社均為養(yǎng)護(hù)工辦理相關(guān)保險，實行綜合計算工時工作制，確保養(yǎng)護(hù)工的勞動合法權(quán)益。各社采取了分小組養(yǎng)護(hù)、考核和獎勵等方式來加強(qiáng)管理，確保林（綠）地建設(shè)成果，到達(dá)養(yǎng)護(hù)要求。
在林業(yè)養(yǎng)護(hù)工作中，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護(hù)辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系，主動請教工作推進(jìn)中的有關(guān)具體問題。與兄弟區(qū)（縣）溝通、交流項目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗和做法等，把各種信息、問題、要求等及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。真正起到了上傳下達(dá)的紐帶作用。同時，還認(rèn)真做好每個月各養(yǎng)護(hù)社人員變動狀況和養(yǎng)護(hù)補(bǔ)貼經(jīng)費的申請等各項日常工作。
1、萬人就業(yè)養(yǎng)護(hù)項目是擴(kuò)大就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收的一項政府民心工程。
“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護(hù)既實實在在地解決了農(nóng)民的就業(yè)，實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題。因此，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項目的推出和相關(guān)政策的出臺，加上林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位特性和養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性、特殊性，受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位報名人數(shù)3500多人，實際錄用上崗1165人?？梢?，林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)民，是擴(kuò)大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收的一條新的重要渠道，是一項深得農(nóng)民響應(yīng)的民心工程。
2、走市場化運作是養(yǎng)護(hù)社擴(kuò)大業(yè)務(wù)，盤活經(jīng)濟(jì)的必然方向。
目前，養(yǎng)護(hù)社除了享受市、區(qū)補(bǔ)貼資金外，都沒有其他經(jīng)費來源，這給養(yǎng)護(hù)社日常運行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地保護(hù)好現(xiàn)有的林（綠）地建設(shè)成果，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項目的相關(guān)政策，我區(qū)部分養(yǎng)護(hù)社在區(qū)、鎮(zhèn)財政資金困難之下，開始著手于走向市場，向當(dāng)?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增加養(yǎng)護(hù)社的收入，同時，也用心爭取所在地政府的支持，管養(yǎng)好當(dāng)?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運作道路，才能更好地維護(hù)好養(yǎng)護(hù)社各項工作的順利進(jìn)行，養(yǎng)護(hù)工才能得到更多的實惠。
1、養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費難以得到保障。
目前，雖然部分養(yǎng)護(hù)社依靠擴(kuò)大業(yè)務(wù)，向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議來維持養(yǎng)護(hù)社日常工作開支，但是，絕大部分養(yǎng)護(hù)社仍依靠開辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護(hù)社日常開支，養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費難以得到保障，對林（綠）地在養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、人員管理、養(yǎng)護(hù)工利益等方面造成必須的影響，不利工作開展。
2、林業(yè)養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)護(hù)社的管理機(jī)制沒有健全和完善。
雖然已建立了《養(yǎng)護(hù)社考核意見》和《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》等制度，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養(yǎng)護(hù)社，還缺少較詳細(xì)和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整，養(yǎng)護(hù)社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機(jī)制、隊伍和技術(shù)規(guī)程，對如何建立長效管理機(jī)制尚需探索。
技改項目工作總結(jié)篇五
一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。
2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
(一)前期施工準(zhǔn)備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。
(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
一是及時跟進(jìn)設(shè)計，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗收外，還重點加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。
(三)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合
在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。
(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確責(zé)任、完善制度
根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。
4、安全投入情況
隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
(五)、安全檢查及隱患治理情況
各項目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。
(六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。
(七)、扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作
我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況
現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù);同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
(九)、加強(qiáng)自身建設(shè)情況
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進(jìn)展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
(一)項目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
(二)項目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
加強(qiáng)項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
技改項目工作總結(jié)篇六
xx縣婦兒工委自20xx年底起開始實施省婦兒工委婦女兒童關(guān)愛行動，省婦兒工委下?lián)茼椖抠Y金5萬元，縣財政配套資金5萬元，由省婦兒工委統(tǒng)一采購工作用車一輛，車輛由縣婦兒工委辦（設(shè)在縣婦聯(lián)）使用?？h財政還安排專門資金，給予經(jīng)費保障，確保車輛正常運行。項目的實施，為xx縣進(jìn)一步實施婦女關(guān)愛行動創(chuàng)造了有利的條件，20xx年主要工作開展如下：
春節(jié)期間，為幫助全縣的貧困婦女過一個快樂、祥和的節(jié)日，xx縣婦聯(lián)就春節(jié)慰問工作進(jìn)行了專門部署。組織各鎮(zhèn)婦聯(lián)干部，深入基層開展入戶走訪工作，逐一上門了解貧困婦女生產(chǎn)、生活情況，傾聽她們的心聲。并積極向民政、工會等部門反映貧困婦女訴求，介紹貧困婦女情況，爭取納入民政等部門慰問計劃，整合資源協(xié)調(diào)解決困難。縣婦聯(lián)籌措資金2萬元對40戶女性喪偶特困家庭、貧困基層婦聯(lián)干部進(jìn)行了慰問，為每戶家庭送去慰問金500元。中秋前夕，縣婦聯(lián)還不忘貧困婦女家庭，縣婦聯(lián)主席孫國鳳帶隊，來到xx鎮(zhèn)中心村和陶辛鎮(zhèn)北胡村，走訪慰問了部分貧困婦女家庭，了解她們的工作和生活情況，勉勵她們積極樂觀面對生活，努力走出困境。同時，為每戶家庭送去慰問金500元。
1、繼續(xù)實施“春蕾計劃”捐資助學(xué)活動。xx縣婦聯(lián)在歷年來一直保持先進(jìn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力實施“春蕾計劃”捐資助學(xué)活動，深入細(xì)致開展貧困學(xué)生調(diào)查摸底工作，整合社會資源，擴(kuò)大貧困學(xué)生救助面。今年1-10月，我縣共接受“春蕾計劃”助學(xué)資金近18萬元，資助學(xué)生313人，居全市三縣四區(qū)之首。今年9月，xx縣第三個“春蕾〃宏志班”在縣一中開班，20名品學(xué)兼優(yōu)的高一貧困學(xué)生每年將接受20xx元的捐助。
2、開展“六一”集中慰問活動。六一前夕，xx縣四套班子分管領(lǐng)導(dǎo)率縣婦兒工委成員單位負(fù)責(zé)人，分四組深入到各鎮(zhèn)和縣福利院、啟智學(xué)校，看望慰問貧困兒童。慰問組看望了6所農(nóng)村小學(xué)的120名貧困兒童，為每位貧困兒童發(fā)放助學(xué)金200元和書包糖果。同時，“六一”期間，縣關(guān)愛留守流動兒童聯(lián)席會成員單位也紛紛來到自己所結(jié)對學(xué)校，開展關(guān)愛留守流動兒童活動。
3、發(fā)揮留守流動兒童活動室作用。我縣xxx鎮(zhèn)留守流動兒童活動室是省20xx年民生工程之一，為了更好地發(fā)揮留守流動兒童活動室作用，促進(jìn)留守兒童健康成長，搭建關(guān)愛留守兒童互動平臺，我縣兩鎮(zhèn)分別成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，婦聯(lián)、團(tuán)委、教育、維穩(wěn)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名工作人員具體負(fù)責(zé)活動室的管護(hù)、指導(dǎo)工作；組建了由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)女干部、女黨員及村兩委女干部組成的愛心媽媽隊伍，關(guān)注留守兒童的生活、學(xué)習(xí)及身心健康，為留守兒童營造濃厚的親情氛圍，讓留守兒童真切地感受到社會的關(guān)愛。同時，活動室結(jié)合實際，各自開展了內(nèi)容鮮活、形式新穎、吸引力強(qiáng)的主題活動，使活動室真正成為孩子喜愛、家長放心的溫馨之家。如9月份，xx鎮(zhèn)活動室邀請六郎派出所干警，為近百名留守兒童上了一堂《兒童自我保護(hù)》課；xx市江森云鶴汽車座椅有限公司的12名志愿者來到x鎮(zhèn)留守兒童活動室，開展“手拉手關(guān)愛留守兒童”活動。
4、開展“關(guān)愛女孩”活動。5月，縣婦聯(lián)、縣人口和計劃生育委員會聯(lián)合開展了“關(guān)愛女孩”活動，下發(fā)了《關(guān)于開展“關(guān)愛女孩”活動的通知》。要求各單位要積極構(gòu)筑“關(guān)愛女孩”新平臺，通過各種形式幫扶貧困獨女和雙女家庭。5月28日，縣委常委、宣傳部長、縣政府副縣長帶領(lǐng)縣婦聯(lián)、縣計生委負(fù)責(zé)同志，深入農(nóng)村小學(xué)，看望和慰問了20名貧困女童，為她們送去慰問金和學(xué)習(xí)用品。
5、為災(zāi)區(qū)婦女兒童和孤殘兒童獻(xiàn)愛心。為響應(yīng)市婦聯(lián)向玉樹災(zāi)區(qū)婦女兒童捐助愛心包裹的號召，我縣婦聯(lián)積極發(fā)動“巾幗示范村”、“巾幗文明崗”和機(jī)關(guān)全體干部，為災(zāi)區(qū)婦女兒童捐贈愛心毛衣，共捐贈愛心毛衣110件。同時，縣婦聯(lián)發(fā)動志愿者和愛心媽媽，為孤殘兒童編織愛心毛衣，為我縣啟智學(xué)校、兒童福利院孤殘兒童編織愛心毛衣25件。
技改項目工作總結(jié)篇七
全縣工業(yè)總產(chǎn)值完成億元，完成縣下達(dá)年計劃億元的，同比增長，增速排名全市第四。
其中規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值完成億元，完成縣下達(dá)年計劃億元的，同比增長，增速排名全市第三。
規(guī)模以下工業(yè)產(chǎn)值完成億元，完成縣下達(dá)年計劃億元的,同比增長，增速排名全市第二。
規(guī)模以上工業(yè)增加值億元，完成縣下達(dá)年計劃億元的，同比增長，增速排名全市第三。
（二）社會消費品零售總額。
全縣社會消費品零售總額完成億元，完成年計劃億元的，同比增長，增速排名全市第八。
（三）外經(jīng)貿(mào)指標(biāo)。
外貿(mào)出口完成萬美元，完成縣下達(dá)年計劃2650萬美元的,完成市下達(dá)年計劃2684萬美元的,同比增長。
(四)工業(yè)用電量:全年工業(yè)企業(yè)累計用電萬度，同比增長。規(guī)上工業(yè)用電19358萬度，同比增長。
（五）工業(yè)固定資產(chǎn)投資：累計完成億元，完成市下達(dá)的年度計劃億元的,同比增長。增速排名全市第三。
二、主要工作開展情況。
（一）抓項目建設(shè)，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 1、工業(yè)項目。
今年我縣有9個重點工業(yè)項目列入“五大戰(zhàn)役”，總投資億元。中海創(chuàng)（永泰）生態(tài)型智慧科技園項目今年將完成核心啟動區(qū)項目控規(guī)，目前核心啟動區(qū)116畝林地省林業(yè)廳已批復(fù)，土地規(guī)劃調(diào)整報市國土局。福泰高科環(huán)保新材料項目二期土地正在報批，一期工程基本完工。雙隆捷特數(shù)碼科技項目正進(jìn)行廠房地下施工。云集（永泰）高新項目企業(yè)投資方案未確定，項目未啟動。華爾錦項目一期兩座廠房、一棟職工宿舍樓和食堂等工程即將完工，計劃在春節(jié)前竣工交付使用，設(shè)備已訂購，14年第一季度可望投產(chǎn)。三連制衣和嘉鋒好項目10月份開始土地平整，嘉鋒好項目已進(jìn)入擋墻施工和活動板房搭蓋階段。恒龍和協(xié)昌兩家制衣項目各項審批手續(xù)都已完成，計劃近期內(nèi)上會研究土地出讓。
2、商貿(mào)項目。
奧特萊斯項目協(xié)議已經(jīng)簽訂，計劃總投資20億元，10月12日縣政府與項目負(fù)責(zé)人就后續(xù)事項進(jìn)行協(xié)商，目前正開始項目前期準(zhǔn)備工作?；疖囌疚锪鲌@選址在溫泉村，正在進(jìn)行項目規(guī)劃設(shè)計和招商工作。
3、外資項目。
涌洋健身項目〔頤荷(亞洲)置業(yè)〕已報批，并按規(guī)定完成20%新增注冊資本的驗資，其余增資將在14年5月到資。閩商生態(tài)園酒店項目擬由香港巨龍能源國際企業(yè)進(jìn)行投資，已全部到資并完成驗資。云頂旅游景區(qū)三期增資400萬美元已全部到資。
（二）抓園區(qū)建設(shè)，搭建企業(yè)發(fā)展平臺。
根據(jù)規(guī)劃部署，**年我縣加快園區(qū)建設(shè)步伐，已初步形成以信息化產(chǎn)業(yè)園、清涼紡織工業(yè)園、海西文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園多頭建設(shè)發(fā)展的局面，同時將進(jìn)一步整合馬洋城峰工業(yè)園區(qū)、長慶農(nóng)副產(chǎn)品加工區(qū)，規(guī)劃梧桐工貿(mào)園、塘前工業(yè)集中區(qū)，將帶動形成以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、信息自動化產(chǎn)業(yè)、紡織服裝和農(nóng)副產(chǎn)品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的格局。
永泰信息化產(chǎn)業(yè)園總規(guī)設(shè)計已完成，核心啟動區(qū)、主干道、安置地已放樣，完成征地100畝，主干道、安置地正在做總平、施工圖設(shè)計；核心啟動區(qū)116畝林地省林業(yè)廳已批復(fù)，園區(qū)總體施工設(shè)計工作正在洽談中。清涼紡織工業(yè)園擬入駐五家企業(yè)，項目計劃總投資億元。海西文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型升級，擬入駐中國海淀集團(tuán)依波表項目。
根據(jù)《^v^福建省委、福建省人民政府關(guān)于進(jìn)一步支持省級扶貧開發(fā)工作重點縣加快發(fā)展的若干意見》，擬將永泰信息化產(chǎn)業(yè)園、海西文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和梧桐工貿(mào)園區(qū)列入產(chǎn)業(yè)扶持項目計劃，此舉將進(jìn)一步加快我縣園區(qū)建設(shè)發(fā)展步伐。
（三）抓企業(yè)技改，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
技改項目工作總結(jié)篇八
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《^v^行政許可法》、《^v^環(huán)境影響評價法》、《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè)項目審批，并且按照國家^v^《建設(shè)項目分類管理名錄》，對受理的建設(shè)項目進(jìn)行分類管理。二是全面落實國家環(huán)保部關(guān)于《建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件分級審批規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容，建設(shè)項目實行分級審批，絕不越權(quán)審批項目。做到6個不批和3個不予受理：6個不批是：
1、不符合當(dāng)?shù)卣蟮慕ㄔO(shè)項目以及重污染、高能耗企業(yè)一律不予審批。
2、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的不批。
3、不符合城市總體發(fā)展規(guī)劃不批。
4、不符合清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則的不批。
5、不符合城市功能要求的不批。
6、污染物排放不達(dá)標(biāo)和不能滿足污染物總理控制的不批。
3個不予受理是：
1、建設(shè)項目未落實污染治理措施的不予受理。
2、群眾信訪問題未解決的不予受理。
3、拖欠排污費的不予受理。
（二）對于政府重點招商引資項目、行政審批“直通車”重點投資項目，做到特事特辦、急事急辦。并按大廳辦統(tǒng)一要求嚴(yán)格執(zhí)行“綠色通道”制度及重點投資項目“直通車”制度，為“直通車”項目提供業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)及有效服務(wù)。
（三）以切實增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量、提高行政效能為原則，在接待建設(shè)單位時，嚴(yán)格遵守一次性告知制度和首問責(zé)任制，認(rèn)真講解建設(shè)審批的程序和所需要的全部資料，并認(rèn)真做好接件初審工作。將符合審批條件的建設(shè)項目審批申請件及時轉(zhuǎn)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室辦理。
（四）嚴(yán)格把握新建餐飲企業(yè)審批關(guān)。對餐飲油煙污染實施源頭控制，確保油煙治理措施全面落實，對城區(qū)中等規(guī)模以上餐飲服務(wù)經(jīng)營場所不安裝與其經(jīng)營規(guī)模相匹配的高效油煙凈化設(shè)施的，一律不予審批。
（五）業(yè)務(wù)檔案資料的分類整理工作，做到已辦結(jié)的業(yè)務(wù)資料要及時交接歸檔，資料整理規(guī)范，交接手續(xù)健全，歸檔及時。
（六）加強(qiáng)窗口工作人員的紀(jì)律和各項規(guī)章制度的管理，使全體工作人員能夠保持良好的工作態(tài)度和精神；同時加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使科室的每一位工作人員都能全面了解和掌握環(huán)保工作的各項業(yè)務(wù)，能夠獨立辦理各項事項，逐步提高為人民服務(wù)的能力和水平。
在20xx年的工作中，我行政審批辦公室全體工作人員將緊緊圍繞局中心工作和年度工作重點，以建設(shè)項目環(huán)境審批管理為手段、以深化行政審批服務(wù)為載體。凝心聚力、不懈努力、再接再厲，為全局行政審批工作和服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
技改項目工作總結(jié)篇九
時光荏苒，歲月如梭，時間就這樣不經(jīng)意的從你的指縫中遛走，就在你反應(yīng)過來的時候，她只給你留下一個背影讓你感慨回憶。
回首已經(jīng)過去的20__。
在今年夏天的一慵懶的午后，我獨自一人懷揣著一份信念，來到南中環(huán)街體育路口的聯(lián)通南樓三層idc機(jī)房，信心滿滿的參與了公司單位的面試，果然我的信心滿滿沒有讓我失望，我被錄取了，就在面試過后的第二天我滿懷憧憬的來到工作單位，迎接我的新工作，我人生的新起點，還有新同事，新朋友，以及新挑戰(zhàn)。
(一)。
我作的主要內(nèi)容有：
1、服務(wù)器各種操作系統(tǒng)的安裝，ubuntucentoswindows等。
2、服務(wù)器各種軟件的安裝調(diào)試。
3、金盾防火墻的各種操作，以及熟知其工作原理，了解它的專業(yè)術(shù)語，可以和金盾客服做沒有任何問題的溝通。
5、對外來參觀人員做好接待，嚴(yán)格登記。
6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。
7、聰明的和客戶交流溝通，積極的回答客戶的問題。
8、牢記各種工作故障處理流程，有條不紊的工作處理故障。
9、和同事交流學(xué)習(xí)工作心得，請教不懂的問題。和同事友好相處，互幫互助。
一切為了客戶，為了客戶的一切。
(二)。
總結(jié)在過去的時間里，我在工作中遇到的問題和處理問題過程中的感思，我覺得我在以前工作中的欠缺和在接下來的工作里的改正方法：
欠缺與改進(jìn)。
1、對待工作積極性不高，以為只要把自己手頭的工作做好就夠了，能把工作拿下就好了，其實不然，隨著社會的發(fā)展，當(dāng)今工作的特性主要在于，要會自主性工作，創(chuàng)造性工作，具有發(fā)散性思維，可以盡自己最大的能力為公司創(chuàng)造更多的財富。
2、不善言談，和領(lǐng)導(dǎo)同事交流比較少。關(guān)于不善言談這個問題我想深入的述說一下，對于我的這個毛病(暫且把他歸為毛病)我也會認(rèn)為很不好，有的時候我也會羨慕那些口才好的人，我認(rèn)為我和他們比我是有缺陷的，但是我很善于聽也很有耐心，善于觀察，從很多言談中吸收、領(lǐng)悟?qū)ψ约河杏玫男畔ⅲ哺械胶茏缘?。有時候，我認(rèn)為在個別交往中，可以少說話多聽。當(dāng)然不善言談的我，也吃了不少——“不善言談的虧。
技改項目工作總結(jié)篇十
24歲。
上崗時間。
20xx年06月16日。
儀器生產(chǎn)技工。
部門崗位。
生產(chǎn)部。
我來北斗星工作已經(jīng)半年多了，在各位師傅的指導(dǎo)與鞭策下，我逐漸熟悉了公司的產(chǎn)品，逐漸了解自己的崗位工作性質(zhì)與要求，以及所需要的理論知識。通過大家的幫助以及自己的努力，逐漸可以勝任這個崗位的要求，也深深的喜歡上了這個工作，在此對那些給我與幫助的人，我表示衷心的感謝。下面我對這半年中的工作總結(jié)如下：
我主要負(fù)責(zé)的是：完成了近百個氣體變送器、單路以及多路氣體報警器的焊接、組裝、調(diào)試、標(biāo)定等工作，以及全部產(chǎn)品發(fā)貨過程中的，包裝，打包等工作。其次還參與的工作的有：幾臺粉塵儀，氫氣泵吸式檢測儀，手持式檢測儀的組裝、調(diào)試、標(biāo)定，以及水分儀的油品標(biāo)定等工作，還有變送器的返修，一些化學(xué)藥品與電子元器件的采購，機(jī)械加工的送圖取樣，以及兩次參與現(xiàn)場安裝等工作。再次完成了師傅們交給的力所能及完成的其他任務(wù)。對以上工作任務(wù)，開始時做的比較慢，偶有小錯，做多了逐漸熟悉起來，現(xiàn)在對這些生產(chǎn)任務(wù)都能在規(guī)定的時間里，保質(zhì)保量的完成。
對待工作積極性高，讓干嘛就干嘛，沒有怨言，工作認(rèn)真踏實負(fù)責(zé)，有一定的責(zé)任心，無需監(jiān)督。在沒有生產(chǎn)任務(wù)的時候，可以安排自己的其他工作與學(xué)習(xí)。遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，不遲到早退，保持自己的工作臺整潔衛(wèi)生，積極參加打掃衛(wèi)生等工作。當(dāng)遇到問題的時候，能勇于承認(rèn)錯誤，及時糾正，堅決下次不犯同樣的錯誤。
由于自己也是個新人，缺少工作經(jīng)驗，入所時間不長，專業(yè)技能有所欠缺。在技能方面，模擬電路，機(jī)械制圖，化學(xué)知識，焊接技術(shù)等方面有了明顯的進(jìn)步，對布線怎么樣走的漂亮，有了新的理解，動手能力得到了充分的提高。雖然與同事有明顯的差距，但對待現(xiàn)在的每項教給的工作，勤動筆多動腦，使自己盡快進(jìn)入角色。書本上的知識是有限的，只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)自身的價值，經(jīng)驗是一點一滴干出來的。公司的每一位同事都是我的老師，他們豐富的經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。在合作協(xié)調(diào)性上，有一定的協(xié)作精神，可以分工合作完成部分工作，與同事關(guān)系融洽。在自我開發(fā)創(chuàng)新等方面，還有很大欠缺，希望可以接觸公司越來越多的產(chǎn)品，了解他們的原理，最后可以全部租裝調(diào)試它們，當(dāng)自己達(dá)到一定水平的時候，可以參加新產(chǎn)品的研發(fā)，出一份力。
我的工作表現(xiàn)也許還不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，但我堅信自己能夠在明年的工作中會表現(xiàn)得更好，我對未來的工作充滿了美好的憧憬，我要更進(jìn)一步的要求自己，提高工作的主動性，在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)不斷提升自己，積累更多的工作經(jīng)驗。使自己在基礎(chǔ)的工作中，得到更多的鍛煉，在平凡的崗位上做的不平凡。
技改項目工作總結(jié)篇十一
20xx年即將結(jié)束，一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)、部門及同事們支持幫助下，發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，狠抓安全管理，精心組織施工，嚴(yán)格管理質(zhì)量，經(jīng)過項目組全體成員的共同努力，圓滿完成了本年度項目管理任務(wù)，質(zhì)量、安全均達(dá)標(biāo)。現(xiàn)將本年度項目管理工作總結(jié)如下：
20xx年度，發(fā)電隊主要負(fù)責(zé)三個工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機(jī)電站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前兩個是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開工日期20xx年12月18日，主體工程完工日期20xx年5月15日，工程施工費用188。9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目，承包商為中油二建，開工日期20xx年03月18日，主體部分完工日期20xx年05月20日，工程施工費用176。2萬元。輪南燃機(jī)電站改造工程由塔里木油建承包，開工日期20xx年09月28日，主體部分完工日期20xx年11月08日，工程施工費用695萬元。目前，三個工程建設(shè)基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗收，三個工程主體部分已投入使用。
2）冷凝水工程返修焊點現(xiàn)場再確認(rèn)；
3）組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點；
4）完成三次工程項目管理總結(jié)，并參與初步驗收；
5）組織流量計安裝協(xié)調(diào)會一次；
6）進(jìn)行承包商月度工作評估8次；
7）編寫消防系統(tǒng)改造立項報告；
8）組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量；
9）現(xiàn)場核實冷凝水工程四處變更材料用量；
10）組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點；
11）配合反恐監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點；
13）組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場驗收；
14）組織回收冷凝水工程舊管線；
15）協(xié)調(diào)相關(guān)站隊配合落實管線水壓試驗工作；
16）編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表；
我們按照油田分公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，認(rèn)真做好項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全措施的執(zhí)行，努力創(chuàng)建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有：
2）在電氣設(shè)備上工作嚴(yán)格實行工作票制度；
5）執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點巡查，對管道施工現(xiàn)場、排污池擴(kuò)建現(xiàn)場、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴(yán)重安全問題一律要求停工整頓。
質(zhì)量保證主要從三個方面即施工專項方案編制、安裝過程質(zhì)量控制、驗收控制著手，體現(xiàn)在以下六個方面：
1、在工程準(zhǔn)備階段，組織對施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。
2、對施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠“三級”培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證，同時在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場。
3、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進(jìn)場的檢驗工作，包括出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢（試）驗報告等文件的檢查，只有當(dāng)上述文件全部合格后方能允許用于施工。
4、項目進(jìn)行過程中，每日開工前，技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。
5、對管線焊接、防滲膜鋪設(shè)、高壓試驗等主要工作進(jìn)行旁站監(jiān)理。
6、執(zhí)行工序交接制度，在所有工程施工過程中，對水泥塊制作、防滲膜鋪設(shè)、電氣試驗、內(nèi)墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。
工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施：
1）提前做好準(zhǔn)備工作，包括深入討論工程施工進(jìn)度計劃是否符合實際工期要求，提前做好設(shè)備運輸?shù)綀?、工器具材料到場、人員資質(zhì)驗證與培訓(xùn)、高低壓室負(fù)荷轉(zhuǎn)移等工作。
2）每天工作前召開班前會，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全問題，解決當(dāng)日技術(shù)、材料、人員調(diào)配等問題，使工作順利進(jìn)行。
3）與生產(chǎn)辦、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計劃，保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
4）堅持每周的施工例會制度，協(xié)調(diào)解決存在的`問題，重點討論進(jìn)度是否合理，分析遲緩原因，并提出整改措施，促使工程順利進(jìn)行。
施工過程中，項目組安排專職人員，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄。目前，工程資料與工程進(jìn)度實現(xiàn)了同步。
1、冷凝水管線改造工程水電暖維護(hù)隊泵房區(qū)域未完成管線全連接；
2、凝結(jié)水改造工程未實施初步驗收；
2、少數(shù)工序監(jiān)督不到位，造成即成事實后，整改很困難；
2、參與輪南燃機(jī)電站冷卻器改造工程設(shè)備采購技術(shù)交流，落實下一步工程建設(shè)管理；
4、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗收工作；
5、完善冷凝水管線改造工程收尾工作；
技改項目工作總結(jié)篇十二
一、工程完成情況：
石泉縣鑫隆家園1、2#樓工程由石泉縣房建公司十一項目部于2009年11月15開工建設(shè)，2011年3月底全面竣工，歷時16個月，按照設(shè)計批準(zhǔn)的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程;給排水工程;電器設(shè)備安裝工程。
二、驗收條件檢查結(jié)果：
依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗，并出具了《工程質(zhì)量檢驗評定報告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗收條件。
三、建議驗收時間、地點和參加單位：
根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關(guān)要求，石泉縣鑫隆家園1、2#樓工程竣工驗收工作建議擬定于xxxx年xx月xx日進(jìn)行，驗收地點在，參加單位有項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位。
綜上所述，石泉縣鑫隆家園1、2#樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。
更多相關(guān)優(yōu)秀文章推薦：
1.竣工驗收申請報告。
2.項目驗收申請報告。
3.竣工驗收申請報告模板。
4.醫(yī)院驗收申請報告。
5.2016工程竣工驗收申請報告。
技改項目工作總結(jié)篇十三
一、項目單位基本情況：
********成立于9月28日，位于?？谑杏拦痖_發(fā)區(qū)海力路3號，是集藥品研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營為一體的新型現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)。
公司現(xiàn)擁有8000平方的現(xiàn)代化廠房，30萬級的凈化潔凈車間系統(tǒng)，具有國內(nèi)一流的現(xiàn)代化質(zhì)量檢測設(shè)備，擁有完整的質(zhì)量控制體系和一支高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍。公司現(xiàn)有普通固體制劑車間、頭孢類固體車間、青霉素固體車間等三個車間。擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三大類50多個品種，已申報新藥品種30多個。年生產(chǎn)片劑2.5億片，膠囊劑1.5億粒，顆粒劑5000萬袋。公司現(xiàn)有職工286人，擁有高級級技術(shù)人員比例占7%，中級技術(shù)人員比例占35%，其中，博士、碩士占有相當(dāng)比例。良好的梯隊化的人才隊伍保證了企業(yè)的'持續(xù)發(fā)展。管理人員具有豐富的管理及實踐經(jīng)驗，為高質(zhì)量產(chǎn)品提供可靠保證。實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6000萬元，實現(xiàn)利稅500多萬元。
公司于整體通過國家食品藥品監(jiān)督管理局gmp認(rèn)證，gmp復(fù)檢一次性通過。獲得海南省高新技術(shù)企業(yè)稱號，并被國家中輕產(chǎn)品質(zhì)量保證中心認(rèn)定為質(zhì)量信得過企業(yè)。“-海南省工業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)”，“海南省高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
胡椒、高良姜等六種南藥規(guī)范化種植示范基地?；匕凑罩兴幉纳a(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（gap）要求，重點開展中藥材品種的規(guī)范化種植研究，制定南藥栽培生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)南藥規(guī)范化種植和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，提高中藥質(zhì)量控制水平、完善中藥質(zhì)量研究、開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)范體系，為實現(xiàn)南藥現(xiàn)代化與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)提供科學(xué)依據(jù)。前后三次承擔(dān)國家“十五”國家科技攻關(guān)計劃——中藥現(xiàn)代化研究與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)研究。該項目自20建設(shè)以來，被海南政府批為“海南省南藥規(guī)范化種植示范基地”，同時被列為“十五”國家科技攻關(guān)計劃重大項目——“中醫(yī)藥現(xiàn)代化研究與產(chǎn)業(yè)開發(fā)”制定項目。目前基地與中國醫(yī)學(xué)院藥用植物研究所以及中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院建立了廣泛的研究合作關(guān)系，優(yōu)勢互補(bǔ)，搭建了一個高水平的研究平臺。
********以集團(tuán)化模式規(guī)范管理，堅定不移地走“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，深度開發(fā)海南天然藥物資源”的發(fā)展道路，形成“市場為龍頭，科技為依托，效益為中心”的技術(shù)創(chuàng)新管理模式。
********成立于年9月，是集藥品研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營為一體的新型現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有中藥提取車間、普通固體制劑車間、頭孢類固體車間、青霉素固體車間等四個車間。擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三大類50多個品種，已申報新藥品種30多個。經(jīng)過十年的發(fā)展，公司已初具規(guī)模。銷售市場已遍布全國大部分區(qū)域。隨著公司銷售市場的不斷拓展和新藥品種的不斷增加，公司生產(chǎn)能力已無發(fā)展空間，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了充分發(fā)揮本公司的資源優(yōu)勢，彌補(bǔ)生產(chǎn)能力的不足，使研發(fā)。
出的產(chǎn)品能夠盡快投入生產(chǎn)，促進(jìn)海南醫(yī)藥新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，我們擬再投資2000萬元人民幣，在公司原廠址邊新購30畝土地，新增普通固體制劑生產(chǎn)線兩條、中藥固體制劑生產(chǎn)車間及鍋爐、配電等配套設(shè)施。
三、項目產(chǎn)品技術(shù)工藝圖。
1、片劑工藝流程圖。
2、顆粒劑工藝流程圖。
3、膠囊劑工藝流程圖。
四、項目環(huán)境保護(hù)的影響和防護(hù)措施：
1、項目施工期間的環(huán)境影響方面：由于項目在新址上建設(shè)，建設(shè)期建主要產(chǎn)生一定的建筑垃圾及揚塵，對建筑垃圾將及時清掃集中送往垃圾處理場處理；對產(chǎn)生揚塵的材料等進(jìn)行圍隔堆放，并通過定期的路面灑水降低揚塵的影響。
2、營運期的環(huán)境影響方面：
1）、廠區(qū)排水按“雨污分流”的原則考慮，污水主要是生活廢水及洗滌用水，預(yù)計日污水量15噸，在廠區(qū)建設(shè)中設(shè)置污水、雨水二個排水系統(tǒng)，在廁所糞便污水與洗滌廢水將采用合流系統(tǒng)連至室外化糞池沉淀消化后經(jīng)區(qū)內(nèi)污水管網(wǎng)接入市政污水管網(wǎng)。
2）、廢棄固體垃圾：在產(chǎn)品包裝過程中將產(chǎn)生少許包裝箱、袋，以及辦公生活垃圾，將及時用垃圾袋裝化的方式集中送往垃圾站處理。
3）、大氣污染主要是配料、混合干燥、制粒過程中產(chǎn)生的粉塵，將通過在粉塵產(chǎn)生源部位設(shè)吸塵罩并經(jīng)大馬力的空氣凈化處理系統(tǒng)達(dá)標(biāo)排放；對廠區(qū)道路粉塵等將增加綠化面積和種植枝葉茂盛的樹木。
4）、運營期的噪音主要是空調(diào)機(jī)、冷凍機(jī)、冷卻塔等設(shè)備，將選擇相對獨立空曠的地方放置（如樓頂），并采用隔音、減振等措施，有效降低噪音對環(huán)境的影響。
五、投資估算及資金籌措方案。
1）本項目投資總額2000萬元，其中：
1、土地轉(zhuǎn)讓費600萬元。
2、審評申報費50萬元。
3、潔凈廠房及配套倉庫建設(shè)550萬元。
4、生產(chǎn)設(shè)備費450萬元。
技改項目工作總結(jié)篇十四
(二)項目的承辦單位。
(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況。
(四)項目的主管部門。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
二、項目承擔(dān)單位的基本情況和財務(wù)狀況。
信用等級、項目負(fù)責(zé)人基本情況及主要股東的概況。
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
(三)……。
國內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場分析;。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
一、組織優(yōu)勢。
二、技術(shù)優(yōu)勢。
以及與現(xiàn)有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢、該項技術(shù)的突破對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等。
三、市場優(yōu)勢。
四、模式優(yōu)勢。
五、其他優(yōu)勢。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝先進(jìn)性說明。
(三)工藝流程。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
(三)促銷策略。
……。
(二)土建總圖布置。
(三)場內(nèi)外運輸。
(四)項目土建及配套工程。
(五)項目土建及配套工程造價。
(六)項目其他輔助工程。
七、各項建設(shè)條件落實情況。
2787號)要求進(jìn)行編寫。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
(一)勞動定員。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓(xùn)及費用估算。
(一)建立項目實施管理機(jī)構(gòu)。
(二)資金籌集安排。
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。
(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨。
(五)施工準(zhǔn)備。
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
(七)竣工驗收。
從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄蟾嬷校瑧?yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。
并附有必要的計算表格和附件?？尚行匝芯恐校瑧?yīng)對下列內(nèi)容加以說明：
(一)資金來源。
(二)項目籌資方案。
(一)投資使用計劃。
(二)借款償還計劃。
四、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定。
(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明。
(二)項目測算基本設(shè)定。
(一)直接成本。
(二)工資及福利費用。
(三)折舊及攤銷。
(四)工資及福利費用。
(五)修理費。
(六)財務(wù)費用。
(七)其他費用。
(八)財務(wù)費用。
(九)總成本費用。
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
(一)銷售收入。
(二)銷售稅金及附加。
(三)增值稅。
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。
七、損益及利潤分配估算。
八、現(xiàn)金流估算。
(一)項目投資現(xiàn)金流估算。
(二)項目資本金現(xiàn)金流估算。
九、不確定性分析。
確定性因素對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。
行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。
(一)盈虧平衡分析。
(二)敏感性分析。
第八部分技改項目財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價。
一、財務(wù)效益評價。
內(nèi)部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標(biāo)的計算和評估。
二、經(jīng)濟(jì)效益評價。
(一)經(jīng)濟(jì)費用效益或費用效果分析。
(二)行業(yè)影響分析。
(三)區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析。
(四)宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。
三、社會效益評價。
(一)社會影響效果分析。
(二)社會適應(yīng)性分析。
(三)社會風(fēng)險及對策分析。
第九部分資金申請報告附件。
企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。
企業(yè)經(jīng)營狀況相關(guān)文件(損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表)。
銀行出具的貸款承諾(省級分行以上)文件或已簽訂的貸款協(xié)議或合同;。
地方、部門配套資金及其它資金來源證明文件;。
技術(shù)來源及技術(shù)先進(jìn)性的有關(guān)證明文件;。
環(huán)境保護(hù)部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見;。
更多。
技改項目工作總結(jié)篇十五
經(jīng)過一年的項目技改，作為項目經(jīng)理，我深深體會到技改的重要性。在這段時間里，我遭遇到了許多挑戰(zhàn)，但也從中獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在本文中，我將會分享我的技改心得體會與讀者，并對每一個挑戰(zhàn)進(jìn)行合適的分析和總結(jié)。
第二段，技改中的團(tuán)隊合作。
在整個技改過程中，執(zhí)行團(tuán)隊的齊心協(xié)力是至關(guān)重要的。例如，項目初期，我們花了一個月的時間仔細(xì)溝通，確定了目標(biāo)和時間表。同時，我們也非常器重團(tuán)隊工作和個人責(zé)任之間的平衡，也時刻保持著良好的溝通和協(xié)作。
第三段，管理技改中的變化。
在技改過程中，我們必須處理許多變化。例如，我們在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，某些工作沒有按照計劃進(jìn)行。這是很令人沮喪的，但我們要及時進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)，以確保整個團(tuán)隊的信心和動力不斷增強(qiáng)。在技改中，一開始的計劃和時間表可能不會像預(yù)期中那么順利，但我們需要及時響應(yīng)和調(diào)整。
第四段，技改項目與業(yè)務(wù)目標(biāo)的平衡。
在技改項目中，我們必須始終將整個項目與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系在一起。就我們的項目而言，我們需要在實踐中協(xié)調(diào)各個部門和整個公司的緊密合作，以確保技改項目的成功?？偟膩碚f，項目技改需要始終將整個過程置于業(yè)務(wù)目標(biāo)的指導(dǎo)下，以確保項目能夠順利實施和完成。
第五段，技改帶來的好處。
我們的技改項目已經(jīng)順利完成，并在公司內(nèi)部得到了廣泛的認(rèn)可。我們不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提高，而且還建立了更高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理流程。這些變化和成果意味著我們能夠更好地滿足客戶的需求和提高客戶滿意度，這也帶來了新的業(yè)務(wù)機(jī)會。我們的成功體現(xiàn)了技改的價值，也體現(xiàn)了我們團(tuán)隊的辛勤付出。
結(jié)語：
在這一年的技改經(jīng)歷中，我已經(jīng)了解到許多關(guān)于項目領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的技能。在未來，我會更多地關(guān)注技改的實踐和方法，并根據(jù)實際情況不斷改進(jìn)和提高。作為項目經(jīng)理，我愿意在未來帶領(lǐng)團(tuán)隊開展更多的技改項目，并從中獲得更多的經(jīng)驗和知識。
技改項目工作總結(jié)篇十六
技改項目是企業(yè)通過引進(jìn)新技術(shù)、改變生產(chǎn)工藝與方法、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高效益等一系列措施來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在技改項目的過程中，我們不僅需要具備一定的技術(shù)實力，更需要具備創(chuàng)新精神和實踐能力。在我的工作中，我參與了公司的一個技改項目，通過這次經(jīng)歷，我深刻體會到了技改項目的重要性，并且也從中學(xué)到了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。下面我將結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，談?wù)勎覍几捻椖康男牡皿w會。
第二段：規(guī)劃要充分。
在技改項目中，規(guī)劃是成功的關(guān)鍵。在項目啟動之前，我們要充分了解所需要改進(jìn)的生產(chǎn)方法和瓶頸，并制定詳細(xì)的規(guī)劃方案。同時，也需要考慮到項目的可行性、資源的合理利用以及效益的預(yù)期等，這些都需要詳細(xì)的分析和論證。在我們的技改項目中，我們對瓶頸問題做了詳細(xì)的分析，采用了新的技術(shù)手段來改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)方法。在規(guī)劃方面的充分準(zhǔn)備和詳細(xì)分析，使得我們的技改項目更加順利、高效。
第三段：協(xié)作要緊密。
技改項目中，協(xié)調(diào)好各個部門之間的合作是非常重要的。只有大家的協(xié)作默契，并且各自承擔(dān)著責(zé)任，項目才能真正實現(xiàn)。在我們公司的技改項目中，我們進(jìn)行了多次的合作，包括研發(fā)、技術(shù)支持、設(shè)計等多個部門，每個部門都有自己的職責(zé)和任務(wù)。我們在協(xié)作中不斷溝通，及時解決問題，確保項目的高效實施。在此，我認(rèn)為，協(xié)作和溝通是技改項目中，最重要也是最基礎(chǔ)的要素。
第四段：風(fēng)險要管理。
技改項目也存在一定風(fēng)險，例如技術(shù)上的不確定性、預(yù)算上的限制和人員資源等。這些都需要在整個項目的管理中得到重視和控制。在我們的技改項目中，我們發(fā)現(xiàn)了一些技術(shù)上的問題，我們及時把它們解決了。再者，我們充分了解各環(huán)節(jié)的預(yù)算限制，以便在前期規(guī)劃階段就考慮到這些因素，制定合理科學(xué)的預(yù)算計劃，降低項目運行風(fēng)險。故，風(fēng)險管理在項目管理中同樣重要。
第五段：總結(jié)。
總之，在技改項目中，定好目標(biāo)、制定詳細(xì)的規(guī)劃方案、協(xié)調(diào)好各個部門之間的合作、對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行管理，都是一個合格的項目管理者不可或缺的要素。只有在項目實踐中，才能發(fā)現(xiàn)問題，并且著手解決，不斷完善和提升自己。在我公司的技改項目中，不僅讓我學(xué)習(xí)到新的知識和技能，同時也更深刻的認(rèn)識到了項目管理的重要性，這也對我的職業(yè)生涯有著積極的影響。
技改項目工作總結(jié)篇十七
去年的7月16號去總局報道，在西寧呆了兩天就被分到xx分局，7月22號來到xx積xx水電站項目部，剛來到工地，一切對于我們剛畢業(yè)的學(xué)生來說都還是比較新鮮（因為以前沒有見過），在安全專工康師傅的帶領(lǐng)下，帶我們參觀整個廠房，并且給我們詳細(xì)講解，經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，加上自己所學(xué)的專業(yè)知識，對水力發(fā)電系統(tǒng)有了一定得認(rèn)識，第四天，就來到試驗室工作，主任把我分到保護(hù)系統(tǒng)了，跟著許哥（我?guī)煾福└杀Ｗo(hù)，在老大的帶領(lǐng)下，我逐漸認(rèn)識并且學(xué)習(xí)了電站保護(hù)系統(tǒng)，下面我總結(jié)一下，這一年來的工作情況！
2、對點，所謂對點，有跟監(jiān)控系統(tǒng)的點，還有跟自身的一些點，監(jiān)控系統(tǒng)也是比較重要的一個系統(tǒng)，他能第一時間把所發(fā)生的情況送到中控樓，以便運行人員分析和解決，要完場對點工作，首先要把所有的點的公共端量一下，因為所有的信號公共端送到監(jiān)控的只有一根線，要先確保公共端的正確性，把沒有短起來的公共端給短期來，然后再進(jìn)行對點，如果對方收不到保護(hù)已經(jīng)動作的信號，那就是有兩個方面的原因，1該信號的公共端不對,2,對方的接線不對，跟監(jiān)控對完點后，還有一些點是跟主變上的一些，例如非電量保護(hù)，還有幾個跟電抗器的一些點，方法同上。
3、調(diào)試保護(hù)，這一塊比較重要，用繼電保護(hù)儀把所有的保護(hù)都調(diào)試一遍，看能不能正常動作，以及在設(shè)定的時間之內(nèi)動作，如果有問題，就與廠家進(jìn)行溝通，讓他來解決，到現(xiàn)在為止，還是有一個保護(hù)不會調(diào)，失磁保護(hù)。
6、完成以上的各項工作，那也就差不多了，但是還有兩點，查各個保護(hù)的中性點n接地，如果沒接地，那就接地，注意，不能兩點接地，只能一點接地，為確保升流升壓的順利進(jìn)行，在所有的ct得二次側(cè)加電流，在保護(hù)盤得端子上量一下，看能不能量到，a/b/c/三相分別加不同數(shù)值的電流，以便于區(qū)分，為了ct不被燒毀，在檢查所有ct二次側(cè)的接線是否緊湊，如果不緊，在緊一遍。其次，于變電站的工作人員把線路保護(hù)在對一下，看能不能正確動作。
7、完成以上的工作，就可以等待后面的試運行。在試運行的一個月里，雖然說經(jīng)常上夜班，但是我也學(xué)到了不少東西，以上我大概的總結(jié)了一下一年來的工作情況。
技改項目工作總結(jié)篇十八
技術(shù)改造是各行各業(yè)推進(jìn)企業(yè)信息化、智能化、數(shù)字化的重要途徑。在我所在的企業(yè)中，技改項目的實施已經(jīng)成為習(xí)以為常的工作。通過不斷的實踐和探索，我有了一些關(guān)于技改項目的心得體會，分享一下。
技改項目不是為了技術(shù)而改造，而是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。技改項目應(yīng)該緊密圍繞著企業(yè)的核心需求，將技術(shù)手段與實際經(jīng)營、管理需求相結(jié)合，以提高效益、降低成本、提升服務(wù)和品質(zhì)為主要目的。因此，技改項目首先要明確目標(biāo)，遵循企業(yè)管理的基本原則和方法，建立可執(zhí)行的、可衡量的指標(biāo)體系。
第三段：制定項目實施方案。
技改項目的實施方案應(yīng)該是詳細(xì)、全面、可行的。方案一般分為幾個階段，每個階段都應(yīng)當(dāng)明確具體的目標(biāo)和任務(wù)，制定出可行的計劃和時間表，并配備專業(yè)人員對項目進(jìn)行管理和執(zhí)行。同時，方案應(yīng)該考慮到實施過程中的各種風(fēng)險和困難，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保實施過程的順利進(jìn)展。
第四段：實施過程的重要性。
技改項目實施過程中需要注意各種問題。首先，要著重把握實施進(jìn)度，定期檢查進(jìn)展情況。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題并盡快解決。其次，要確保實施過程中的質(zhì)量。實施方案應(yīng)該是經(jīng)過嚴(yán)密的論證和測試的，以保證項目的成果能夠滿足企業(yè)的需求。最后，要充分調(diào)動員工積極性。員工的參與和支持是技改項目成敗的關(guān)鍵因素之一，因此要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，讓員工真正感受到改造的意義和價值。
第五段：總結(jié)。
技改項目的實施是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。實施技改項目首先要明確目標(biāo)和需求，建立詳細(xì)可行的實施方案，然后嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。同時，要重視實施過程中的質(zhì)量和進(jìn)展情況，調(diào)動員工積極性，確保項目能夠最終實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步提高技術(shù)水平和管理能力，推動企業(yè)不斷發(fā)展。