混凝土攪拌站工作總結(jié)（精選18篇）

    總結(jié)是一個(gè)尋找規(guī)律和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程，有助于我們更好地應(yīng)對類似的問題和挑戰(zhàn)。總結(jié)應(yīng)該突出事實(shí)和數(shù)據(jù)，以有效地支持我們的觀點(diǎn)和結(jié)論。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以發(fā)現(xiàn)其中的共同點(diǎn)和不同之處，從中獲取有益的啟示和建議。
    混凝土攪拌站工作總結(jié)篇一
    20__年已經(jīng)過去，20__年已經(jīng)到來。迎接我們的又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來20__年嶄新的一頁?；厥?0__年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的。這一年來，有很多方面值得我們總結(jié)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的地方。也有很多的不足之處，需要我們在20__年的管理與工作中加以改正。
    本部門一直以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)。始終牢記“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念。較好的完成了20__年總體維修計(jì)劃及上級交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就20__年本部門的工作做如下總結(jié)：
    1、基本概況。
    部門人員情況：負(fù)責(zé)人1人，機(jī)修工2人，攪樓清理工1人，汽車修理工2人，場地清潔工4人。
    設(shè)備情況：hzs120型攪拌樓2臺，復(fù)盛sa螺桿空壓機(jī)1臺，法西sdma發(fā)電機(jī)1臺，ch型砂石分離機(jī)1臺，攪拌車19臺，汽車泵3臺，車載泵1臺，裝卸車4臺(2臺停用)，拖泵1臺(停用)，jac貨車1臺，長城皮卡1臺。維修情況：攪拌樓維修次數(shù)405次(1月12月)，維修費(fèi)用約67700元(3月12月)。車輛內(nèi)部維修次數(shù)338次(5月-12月)，內(nèi)部及修理廠維修費(fèi)用約720614。39元(3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理廠費(fèi)用)。
    2、抓好隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈”。
    由于20__年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問題上也產(chǎn)生了一定的波動。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來，肯定要對人員及公司的一些原本制度進(jìn)行改革，說不定哪天要我們走人也不知道”。面對所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作，一邊用自身的實(shí)際行動帶動大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工。看到這種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過一段時(shí)間的穩(wěn)定工作，到目前為止，所屬人員沒有一人因?yàn)楣镜闹亟M改革而辭職或離開公司的。
    3、抓好隊(duì)伍的平時(shí)養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)”。
    我們部門一直有一句話，那就是：“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度;小養(yǎng)成，看工作”。如果誰能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機(jī)修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負(fù)責(zé)，也要對公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好兩班人馬的工作：
    (1)、抓好機(jī)修工，主要是對兩臺生產(chǎn)線及場地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，我們注重日常保養(yǎng)。要求人員對兩條生產(chǎn)線的72個(gè)潤滑點(diǎn)都要做到心中有算，具體的點(diǎn)位，多長時(shí)間加注。油類該多長時(shí)間更換，濾芯多長時(shí)間該清理或更換。嚴(yán)格按照保養(yǎng)目錄進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場地設(shè)施的平日檢查，每天上班后對場地設(shè)施進(jìn)行一遍檢查，特別是對碼頭螺桿空壓機(jī)及砂石分離機(jī)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行排查及維修。
    (2)、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對24臺車的維修保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務(wù)意識，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯，駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開始罵起人來了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時(shí)間都要錯(cuò)開，輪流著來。加強(qiáng)值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。維修車輛或設(shè)備后的場地清理工作也是對每個(gè)修理工特別要求做到的一點(diǎn)，不管是大小的維修，維修后的場地清理工作，也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現(xiàn)。
    (3)、抓好清潔工，主要對公司場地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土?xí)r，要求必須每兩人一組一同前往，加強(qiáng)人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過狠抓三班人員與小節(jié)，也是防止小問題而造成的大后果。
    4、抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。
    俗話說：“一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是無窮的”。所以團(tuán)結(jié)部門人員協(xié)調(diào)好其他部門工作，也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現(xiàn)。不管是部門哪一個(gè)崗位的人員，只要那個(gè)崗位需要人手，大家都會盡力幫忙，想辦法。在攪拌車整形或上樁加固修理時(shí)，汽修工忙不過來時(shí)，機(jī)修工就幫忙汽車電焊、整形。機(jī)修工在維修攪拌主機(jī)或校稱忙不過來時(shí)，汽修工就幫忙搬運(yùn)主機(jī)刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂。從而調(diào)動了所屬人員的積極性，也增強(qiáng)了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門都是缺一不可的，崗位職務(wù)無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動，設(shè)備自己是不會好的。所以也經(jīng)常會聽到一些不中聽或是比較難聽的話。不過我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會肯定我們的工作的。
    1、個(gè)別所屬人員的安全意識、大局意識不夠。
    (1)機(jī)修工表現(xiàn)在維修時(shí)，特別是在搶修時(shí)，為了圖一時(shí)的快，而忽略了安全，帶電操作的現(xiàn)象也偶爾會出現(xiàn)，不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會有。
    (2)汽修工表現(xiàn)在車輛底盤維修或調(diào)節(jié)剎車時(shí)，經(jīng)常不讓車輛上地溝維修，私自操作車輛等。
    (3)清潔工表現(xiàn)在場地清理與外面公路上清理時(shí)的過往車輛對人身安全上。
    2、對工作的主動性還不夠。一般部門安排下去的任務(wù)完成的較好，對沒有安排的工作有時(shí)偶爾會偷一下懶，再看一看我的態(tài)度再去干，這樣一來有時(shí)會造成被動。
    1、2、3月份。
    1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。
    2、做好兩條生產(chǎn)線攪拌主機(jī)的襯板及軸頭密封件的更換工作;。
    3、、做好37米泵及46米泵車s管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作;。
    4、做好兩條生產(chǎn)線及車輛的第一季度保養(yǎng)(更換各種油類及濾芯);。
    4、5、6月份。
    1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。
    2、做好碼頭到粉料筒倉的管道更換及焊接、改造工作;。
    3、做好配料機(jī)配料倉的修補(bǔ)及焊接工作;。
    4、做好a生產(chǎn)線平皮帶的更換工作;。
    5、做好生產(chǎn)線、車輛及場地設(shè)施的第二季度保養(yǎng);。
    7、8、9月份。
    1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。
    2、做好sdmo發(fā)電機(jī)的保養(yǎng)工作;。
    3、做好8個(gè)粉料筒倉除塵機(jī)的改造工作;。
    4、做好生產(chǎn)線、車輛及場地設(shè)施的第三季度保養(yǎng);。
    10、11、12月份。
    1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。
    2、做好復(fù)盛螺桿空壓機(jī)的保養(yǎng)工作;。
    3、做好生產(chǎn)線、車輛及場地設(shè)施的第四季度保養(yǎng);。
    4、做好20__年年終總結(jié)工作;。
    混凝土攪拌站工作總結(jié)篇二
    在繁忙的工作中不知不覺一年過去了，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為構(gòu)件八廠試驗(yàn)室的一名員工，我深深感到質(zhì)量是生產(chǎn)的第一要素和自己工作的重要性。
    過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也還需要不斷地努力和進(jìn)步?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
    一、在思想方面一直嚴(yán)格要求自己，待人誠懇，能夠做到堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。積極參加部門組織的各種文體和公益活動，團(tuán)結(jié)同志，積極奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和自豪感，能積極聽取同事的意見和建議以及領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育。
    二、在實(shí)際工作中,認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。在檢測工作中，尊重事實(shí)、堅(jiān)持原則、絕不弄虛作假。始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的工作精神，服從安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，講求實(shí)效的工作原則和凡事積極主動，迎難而上，爭當(dāng)排頭兵，不怕苦，不怕累的工作態(tài)度。圓滿的完成廠里交代的各項(xiàng)任務(wù)，努力樹立一個(gè)積極正面的工人形象。
    三、本人堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，既積極參加所在單位和部門組織的各種學(xué)習(xí)，又廣泛地開展自學(xué)。學(xué)習(xí)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)既講究方式方法，又注重實(shí)際效果。在技能培訓(xùn)方面已經(jīng)取得了化學(xué)、骨料和水泥方面的相關(guān)證書。
    四、我所從事的工作主要是混凝土試件抗壓強(qiáng)度的檢驗(yàn)：對水泥、砂、石子等原材料進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn);組建化學(xué)實(shí)驗(yàn)室并開展相關(guān)實(shí)驗(yàn);參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn)。
    我進(jìn)廠之后首先接觸的是混凝土試塊的強(qiáng)度檢測工作，看似簡單繁瑣的工作，其實(shí)也不是那么簡單，比如說合格是相對于一個(gè)檢驗(yàn)批來說的，不單是說你每組試塊的強(qiáng)度代表值是多少。具體的你需要根據(jù)混凝土強(qiáng)度評定標(biāo)準(zhǔn)來判定。如果混凝土的強(qiáng)度不達(dá)要求很可能會造成塌方的事故，自此我深知每一項(xiàng)工作的重要性，所以在后來接觸的其他材料檢驗(yàn)時(shí)，不容一絲含糊。
    化學(xué)試驗(yàn)室，然后開始購買實(shí)驗(yàn)設(shè)備，實(shí)驗(yàn)所需藥品和相關(guān)玻璃儀器器皿，在此過程中，每一件物品都會嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)校驗(yàn)，沒有問題才可用于實(shí)驗(yàn)。一切準(zhǔn)備就緒才開始進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)的過程中，不斷地遇到困難，不斷地克服困難，繼續(xù)前進(jìn)，最終成功的完成了該項(xiàng)目的擴(kuò)建任務(wù)。整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程中有很多危險(xiǎn)藥品(濃鹽酸，硝酸)，所以我本著嫻熟的操作技巧和認(rèn)真的實(shí)驗(yàn)態(tài)度保證了實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行。
    慢慢的我開始接觸更多的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，我負(fù)責(zé)水泥、砂子、石子的質(zhì)量的控制，每一批進(jìn)入場地的原材料我都會認(rèn)真把關(guān)，抽樣檢測，合格后才會讓其進(jìn)入場地。對于水泥,在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí),應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系,對水泥的實(shí)際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查。對于砂要嚴(yán)格控制其粒級分布情況和細(xì)度，絕不能混有大量的貝殼和卵石，石子要嚴(yán)格控制含泥量和石粉含量，對于含泥量和石粉含量超標(biāo)的石子必須經(jīng)過沖洗和晾曬達(dá)標(biāo)后方可使用。水泥、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品禁止在工程中使用。
    后來我又接觸了配合比報(bào)告的制作工作，由于我廠供應(yīng)的工地?cái)?shù)量很多，所以制作配合比相當(dāng)復(fù)雜。主要是因?yàn)椴煌慕ㄖこ虒炷恋囊蟛煌こ滩课粚炷恋囊笠膊煌?，而且混凝土的生產(chǎn)還要考慮到氣候的因素，所以配合比的報(bào)告制作起來很麻煩。但是越困難的事物就越有挑戰(zhàn)性，經(jīng)過不斷地出錯(cuò)更改終于能夠很好的適應(yīng)這個(gè)工作。
    我剛參加工作必須很快融入到工作中去，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他們提出的意見、建議，改進(jìn)工作。
    參與技能培訓(xùn)勇于在產(chǎn)品質(zhì)量工作方面使用新技能不斷使其更具科學(xué)性和規(guī)范性力求能在工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c(diǎn)有價(jià)值的東西。
    混凝土攪拌站工作總結(jié)篇三
    在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。
    1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
    2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的'安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛。
    3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?BR>    4、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。
    5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。
    6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。
    7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
    8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。
    生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。
    過去一年自建站還存在很多不足：
    1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
    2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
    3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
    5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
    我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！
    混凝土攪拌站工作總結(jié)篇四
    我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
    1、日常工作的開展和落實(shí)。
    20xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30萬方，試驗(yàn)室取樣檢測2600余次，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件20xx組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具檢測報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（gb）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（jc）對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次；礦粉進(jìn)廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次；外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次；粉煤灰進(jìn)廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次；砂進(jìn)廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次；卵石進(jìn)場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次；全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特殊適配，如透水性混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。
    2、成本控制。
    水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。
    （1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
    (2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
    成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
    3、資質(zhì)評審。
    實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進(jìn)行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團(tuán)的評審任務(wù)，順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。
    4、人員培訓(xùn)。
    在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
    （1）在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
    （2）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
    （3）、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    （4）、工作主動性不足，超前意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。
    混凝土攪拌站工作總結(jié)篇五
    我公司從xx年8月公司投產(chǎn)以來，已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)的工作重點(diǎn)和試驗(yàn)室，落實(shí)以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
    1、日常工作的開展和落實(shí)。
    20xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30萬方，試驗(yàn)室取樣檢測2600余次，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件20xx組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具檢測報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)(gb)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(jc)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次;礦粉進(jìn)廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次;外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次;粉煤灰進(jìn)廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次;砂進(jìn)廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次;卵石進(jìn)場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次;全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特殊適配，如透水性混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料的三不原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。
    2、成本控制。
    水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的。
    兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。
    (1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，
    在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn)，堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
    (2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反。
    復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
    成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存。
    和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的`長期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
    3、資質(zhì)評審。
    實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進(jìn)行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團(tuán)的評審任務(wù)，順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。
    4、人員培訓(xùn)。
    在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定。
    期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
    (1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
    (2)、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
    (3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊，試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    (4)、工作主動性不足，超前意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。
    (5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。
    最后，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    混凝土攪拌站工作總結(jié)篇六
    至在xx年6月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，半年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
    1、日常工作的開展和落實(shí)。
    xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近8萬方，試驗(yàn)室取樣檢測20xx余次，制作試件1595組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具報(bào)告500余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)(gb)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(gbj)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進(jìn)廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進(jìn)場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次，試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。
    2、成本控制。
    水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的`數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。
    (1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。
    (2)、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥，通過試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價(jià)格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約20xx噸遠(yuǎn)威水泥計(jì)算每月節(jié)約成本8萬多元累計(jì)節(jié)約32萬多元。
    (3)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計(jì)水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬余元。
    成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
    3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
    自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場查看。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析，通過大量的試驗(yàn)和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗(yàn)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,按時(shí)完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù)。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    在今年下半年以來，在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點(diǎn)在于：垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管，澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個(gè)剛起步的試驗(yàn)，擺在我們面前的任務(wù)是艱巨的,因?yàn)闆]有那多時(shí)間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗(yàn),前場有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認(rèn)識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級配料入手，在本合比設(shè)計(jì)過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過實(shí)踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求。
    4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗(yàn)驗(yàn)證活動中。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺競技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作，在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價(jià)。通過本次活動之后試驗(yàn)室所有人員增長了見識，加強(qiáng)了技能，受益匪淺，為公司下一步進(jìn)入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。
    5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
    (1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
    (2)、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
    (3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    (4)、工作主動性不足，超前意識強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)任意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。
    (5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。
    1、xx年重點(diǎn)工作。
    明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn)，就目前和施工單位達(dá)成的意向性計(jì)劃就達(dá)20多萬方，這將預(yù)示是對我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運(yùn)輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn)。雖然我們通過一年的實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城中央”工程相當(dāng)于3個(gè)“太陽島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì)劃，我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，所以我室應(yīng)及早計(jì)劃，提前作應(yīng)對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗(yàn)和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工計(jì)劃也在編制過程中。
    2、xx試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃。
    最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xx年來的工作情況總結(jié)如下：
    在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。
    1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
    2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
    3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?BR>    4、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。
    5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。
    6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。
    7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
    8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。
    生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。
    1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
    2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
    3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
    5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
    我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xx工程部創(chuàng)造更多的效益!
    混凝土攪拌站工作總結(jié)篇七
    轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。
    20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xxx萬立方，完成計(jì)劃產(chǎn)量xx萬方的xx%，比去年同期x萬立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元，比去年同期xxxxx萬元減少了xxx萬元，下降了xxxx%;原材料入庫xxxx萬元，支付其款項(xiàng)xxx萬元，資金回收xxxx萬元，占當(dāng)年銷售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)xx萬立方的銷售計(jì)劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。
    一、在生產(chǎn)方面：
    生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計(jì)劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
    二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
    1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
    2、對個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。
    3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?BR>    4、每天堅(jiān)持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評和處罰。
    5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。
    6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。
    7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。
    混凝土攪拌站工作總結(jié)篇八
    廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件任務(wù)仍在普通停止中。
    各項(xiàng)職責(zé)，貫徹實(shí)施股東大會的各項(xiàng)選擇，環(huán)繞公司年度出產(chǎn)運(yùn)營打算和生長計(jì)謀方針主動睜開各項(xiàng)任務(wù)。部分董事恪失職守、勤奮盡責(zé)，當(dāng)真貫徹“誠信、標(biāo)準(zhǔn)、生長、效益”的出產(chǎn)運(yùn)營方針，以加速生長為主題，以斥地市場為焦點(diǎn)，以增強(qiáng)辦理為根本，以科技進(jìn)步為根柢，進(jìn)一步束縛思惟，與時(shí)俱進(jìn)，艱辛妥協(xié)，強(qiáng)健任務(wù)，為做大做強(qiáng)水泥主業(yè)奠基堅(jiān)實(shí)根本，有效地保護(hù)公司和股東的益處。
    廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件明白暗示國家將在手藝革新專項(xiàng)中恰當(dāng)放置部門資金，重點(diǎn)支持適合上述范圍的手藝革新項(xiàng)目。
    6月11日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于投資磨制低能耗優(yōu)秀水泥環(huán)節(jié)手藝的鉆研與財(cái)富化項(xiàng)目標(biāo)議案》。
    一、繼續(xù)做好公司迷信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。
    2、當(dāng)真實(shí)施股東大會的各項(xiàng)選擇。
    4月21日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經(jīng)過了《公司2009年第一季度演講的議案》、《關(guān)于公司向招商銀行深圳高新園支行請求10000萬元分析授信額度的議案》、《關(guān)于公司向中國銀行梅州分行請求20000萬元分析授信額度的議案》等3項(xiàng)議案。
    萬元活動資金放款額度的議案》、《關(guān)于公司向華夏銀行廣州分行請求群眾幣7，000萬元分析授信額度（敞口）的議案》、《對外投資辦理軌制》、《內(nèi)幕動態(tài)及知情人辦理備案軌制》等5個(gè)議案。
    3月19日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司向中國民生銀行汕頭支行請求20000萬元分析授信額度的議案》、《關(guān)于公司向中國扶植銀行股份有限公司蕉嶺支行請求6000萬元活動資金借債的議案》。
    連系公司理想，爾后，公司董事會將繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司部分員工抓住機(jī)緣，當(dāng)真貫徹落實(shí)“誠信，標(biāo)準(zhǔn)，生長，效益”的出產(chǎn)運(yùn)營方針，依照“制造一個(gè)企業(yè)、培育兩種人才、完成三項(xiàng)任務(wù)、實(shí)施四輪驅(qū)動”的任務(wù)思緒，當(dāng)真做好各項(xiàng)任務(wù)放置，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生長計(jì)謀的實(shí)施。
    1、抓住機(jī)緣，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)。
    混凝土攪拌站任務(wù)總結(jié)《公司風(fēng)險(xiǎn)辦理軌制》、《社會權(quán)利軌制》、《對外投資辦理軌制》、《內(nèi)幕動態(tài)及知情人辦理備案軌制》等，增強(qiáng)企業(yè)外部放縱零碎扶植，促進(jìn)企業(yè)外部的迷信有效放縱，實(shí)在成立好公司法人辦理的長效機(jī)制，確保公司迷信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。出格是公司董事會闡揚(yáng)計(jì)謀委員會、薪酬與查核委員會、提名委員會、審計(jì)委員會的本能機(jī)能，闡揚(yáng)自力董事的感化，保證公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作和繼續(xù)生長。
    三是增強(qiáng)對相關(guān)人員的進(jìn)修培訓(xùn)。公司股票上市后，董事會與保薦機(jī)構(gòu)接近聯(lián)系和溝通。同時(shí)，針對公司新聘用的高管人員，董事會辦公室實(shí)時(shí)組織他們進(jìn)修培訓(xùn)，并組織加入了省證監(jiān)局舉行的培訓(xùn)班，使他們熟習(xí)和放縱上市公司的相關(guān)法則、律例和規(guī)章。此外2009年還舉行屢次講座，約請了律師和券商對相關(guān)法則、律例和規(guī)章停止解說，使其他中初級辦理和手藝人員知法、懂法、熟習(xí)各項(xiàng)規(guī)章軌制。
    28.32%；完成水泥銷量954.27萬噸，同比增加了24.58%；完成破產(chǎn)支出。
    客戶對塔牌的品牌對勁度！
    二、做好董事會日常任務(wù)。
    1月13日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經(jīng)過了《公司所屬全資子公司梅州市文福水泥有限公司和梅州市華山水泥有限公司合并》、建立《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門分公司牛牯頸水泥配料場》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門分公司石塘里水泥配料場》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門分公司洞尾石場》的議案。
    259，391.58萬元，較上年同期增加了16.42%；完成歸屬于母公司一切者的凈成本21，521.71萬元，較上年同期增加了10.67%；公司是本地重點(diǎn)征稅大戶，為處所政府和社會的經(jīng)濟(jì)生長作出了較大的奉獻(xiàn)。2009年我們主要做到如下幾個(gè)方面：
    12批次，機(jī)構(gòu)投資者共40余家算計(jì)50多人次，德律風(fēng)接訪投資者跨越千次，經(jīng)過投資者平臺、塔牌網(wǎng)平臺回覆投資者成績上千人次。
    廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件開公司2009年第一次權(quán)且股東大會的議案》等8個(gè)議案。
    6月2日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司向中國農(nóng)業(yè)銀行蕉嶺縣支行請求20000萬元活動資金放款額度的議案》。
    2月15日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經(jīng)過了《2008年度董事會任務(wù)演講》、“制造一個(gè)企業(yè)”就是要成立一個(gè)立異型、諧和型企業(yè)；經(jīng)過不竭立異思惟、辦理、手藝、軌制和辦事任務(wù)，實(shí)在鞭策出產(chǎn)，質(zhì)量、平安、環(huán)保等各項(xiàng)任務(wù)上新臺階，強(qiáng)化辦理、采用法子、發(fā)掘潛力，進(jìn)步節(jié)能減排效果，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)外部的諧和，企業(yè)與社會、自然的諧和?！芭嘤齼煞N人才”就是在當(dāng)真總結(jié)曩昔在人才培育利用方面的經(jīng)歷和做法的根本上，依照新情勢的生長要乞降德才兼?zhèn)涞睦K尺，加大對有生機(jī)、有立異思想的年青群眾的培育力度，出力培育企業(yè)生長所需的辦理和手藝方面的兩種人才?！叭?xiàng)任務(wù)”一是依照上市企業(yè)辦理請求，抓好企業(yè)誠信、標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營任務(wù)；二是環(huán)繞經(jīng)濟(jì)扶植找個(gè)焦點(diǎn)，抓好開源節(jié)省任務(wù)，勤奮降低出產(chǎn)本錢；三是耽誤財(cái)富鏈，加速混凝土財(cái)富生長法式?！八妮嗱?qū)動”一是要做好現(xiàn)有實(shí)體的運(yùn)營辦理；二是要增強(qiáng)本錢市場運(yùn)作；三是要集合精神促進(jìn)混凝土攪拌站項(xiàng)目標(biāo)扶植和生長；四是要抓住國家鼓勵(lì)扶持大企業(yè)并購重組落伍水泥企業(yè)財(cái)富政策的有益機(jī)緣，進(jìn)一步做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)。
    7月13日，以現(xiàn)場會議表決體例審議經(jīng)過了關(guān)于《關(guān)于為全資子公司利用公司向中國民生銀行汕頭支行請求的群眾幣20，000萬元分析授信額度供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》《、關(guān)于為全資子公司利用公司向中國民生銀行汕頭支行請求的群眾幣20，000萬元分析授信額度供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》、《關(guān)于為全資子公司梅州金塔水泥有限公司向深圳生長銀行廣州春風(fēng)中路支行請求的1年期群眾幣7，000萬元分析授信額度（敞口）供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》、《關(guān)于公司向華潤深國投信任有限公司請求1年期活動資金額度30，000萬元的議案》、《關(guān)于〈公司辦理專項(xiàng)勾當(dāng)整改演講〉的議案》、《關(guān)于刪改公司章程并提請股東大會受權(quán)董事會打點(diǎn)工商注銷的議案》、《關(guān)于聘用公司審計(jì)部部長的議案》、《關(guān)于聘用公司審計(jì)部部長的議案》、《關(guān)于召開公司2009年第二次權(quán)且股東大會的議案》等8個(gè)議案。
    8月26日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司向廣東粵財(cái)信任有限公司請求16000萬元活動資金放款額度的議案》、《關(guān)于對全資子公司廣東塔牌混凝土投資有限公司增加投資8000萬元的議案》。
    廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件。
    2、培育培育人才，誠信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營品牌。
    一年來，董事會本著對部分股東當(dāng)真擔(dān)任的立場，主動貫徹實(shí)施股東大會的相關(guān)選擇，并實(shí)時(shí)向股東大會匯報(bào)任務(wù)，演講期內(nèi)股東大會選擇各事項(xiàng)均已由董事會組織實(shí)施。
    演講期內(nèi)，公司董事會共召開了12次董事會會議。
    廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件造一個(gè)立異型、諧和型企業(yè)。一是要依照國家財(cái)富政策，抓住國家鼓勵(lì)扶持大企業(yè)并購重組落伍水泥企業(yè)財(cái)富政策的有益機(jī)緣，安身粵東，依托企業(yè)資金、辦理、手藝、品牌等優(yōu)勢，加大力度實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，勤奮經(jīng)過兼并、結(jié)合重組等體例，擴(kuò)洪流泥、混凝土財(cái)富范圍實(shí)力，提拔產(chǎn)物結(jié)構(gòu)和企業(yè)部分素質(zhì)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)。二是要做好現(xiàn)有實(shí)體運(yùn)營辦理，不竭強(qiáng)化企業(yè)外部辦理，促進(jìn)情況庇護(hù)和節(jié)能減排法子的落實(shí)，完成產(chǎn)質(zhì)量量好、出產(chǎn)本錢低、運(yùn)營效益高的運(yùn)營方針，不竭提拔企業(yè)的焦點(diǎn)協(xié)作力，促進(jìn)企業(yè)不竭向前生長，并勤奮完成不變斥地市場，穩(wěn)固并擴(kuò)展企業(yè)在粵東地域的主導(dǎo)市場位置的同時(shí)，加大對珠三角以及福建、江西等區(qū)域的市場拓展，追求企業(yè)產(chǎn)物市場更大的成漫空間。三是要充實(shí)把持本錢市場，進(jìn)一步促進(jìn)公司的快速生長。四是要主動促進(jìn)耽誤財(cái)富鏈。繼續(xù)采用法子放縱產(chǎn)物下游資本，經(jīng)過新建或收購、參股等體例加速混凝土攪拌站生長法式，促進(jìn)財(cái)富鏈條的擴(kuò)張和耽誤，進(jìn)一步籠蓋塔牌水泥發(fā)賣市場區(qū)域，帶動水泥企業(yè)出產(chǎn)生長，完成企業(yè)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)才干。
    廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件。
    廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會第三十三次會議文件案》、《2008年度社會權(quán)利演講》《關(guān)于續(xù)聘廣東大華德律管帳師事務(wù)所有限權(quán)利公司為公司2009年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》、《關(guān)于刪改公司章程并提請股東大會受權(quán)董事會打點(diǎn)工商注銷的議案》、《關(guān)于召開公司2008年度股東大會的議案》等13項(xiàng)議案。
    年度財(cái)政決算演講》、《關(guān)于公司2008年度成本分派的預(yù)案》、《關(guān)于公司2008。
    公司生長以報(bào)答根柢，要不竭培育培育人才。一是要增強(qiáng)現(xiàn)有辦理人才的進(jìn)修培訓(xùn)，依照企業(yè)的生長和小我的需求，組織放置辦理人才零碎進(jìn)修現(xiàn)代企業(yè)辦理學(xué)問、進(jìn)修先輩手藝和專業(yè)營業(yè)學(xué)問，進(jìn)步他們的運(yùn)營辦理才干和選擇計(jì)劃實(shí)施才干。二是依照新情勢的生長要乞降德才兼?zhèn)涞睦K尺，勇于汲引有生機(jī)、有立異思想的年青群眾，培育出一批既懂手藝、又善辦理的復(fù)合型人才，部分進(jìn)步企業(yè)運(yùn)營辦理水平。
    第二部門公司爾后任務(wù)籌算。
    《關(guān)于聘用何坤皇為公司副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用黃強(qiáng)為公司副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用陳慈明為公司副總工程師的議案》、《關(guān)于聘用李紅為公司副總工程師的議案》等8個(gè)議案。
    一是當(dāng)真做好上市公司的動態(tài)披露。董事會當(dāng)真組織諧和做好各類資料的準(zhǔn)備、收拾等任務(wù)，依照深交所的請求實(shí)時(shí)披露動態(tài)。2009年公司共披露了27個(gè)權(quán)且通知公告、4個(gè)按期演講，合計(jì)140多份文件。動態(tài)披露客觀地反映公司發(fā)作的相關(guān)事宜，保證了披露的動態(tài)切確性、靠得住性和有效性，其實(shí)、切確、完好、實(shí)時(shí)、公道、公道、地下地報(bào)送及披露動態(tài)，確保沒有子虛、誤導(dǎo)性陳說或嚴(yán)重遺漏。
    10月28日，以通訊表決體例審議經(jīng)過了《關(guān)于公司2009年第三季度演講的議案》。
    1、當(dāng)真組織召開董事會會議。
    1、經(jīng)過“寧夏萌成”和“浙江明峰”的緊密協(xié)作，有力的加速了公司3200t/d熟料水泥出產(chǎn)線扶植法式，理想完成投資2.8億元，使項(xiàng)目勝利投產(chǎn)，并完成投產(chǎn)后達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線項(xiàng)目勝利扶植，曾經(jīng)完成投資1.5億元，主、輔機(jī)裝備全數(shù)訂購，土建工程請求歲尾全數(shù)知足裝置前提，裝置制造工程已周全鋪開，我們的方針是2010年6月投入試運(yùn)轉(zhuǎn)。2×5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線項(xiàng)目扶植前期任務(wù)曾經(jīng)周全發(fā)動，為把公司建成寧夏最大的水泥熟料出產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)根本。公司充實(shí)把持西部資本優(yōu)勢和西北邊疆發(fā)家地域資金資本優(yōu)勢，搶抓國家水泥財(cái)富機(jī)構(gòu)調(diào)零件遇加大投資力度，一個(gè)燦爛精明的現(xiàn)代化工業(yè)出產(chǎn)曾經(jīng)出現(xiàn)棄世人面前，作為每一個(gè)“明峰萌成”員工，都理應(yīng)為明天來之不易的效果感應(yīng)自豪，但更理應(yīng)對我們協(xié)作的結(jié)晶懂得顧惜，讓我們配合勤奮，享樂奮進(jìn)，把“明峰萌成”爾后的各項(xiàng)事業(yè)做的更好。
    2、企業(yè)規(guī)章軌制仍不健全。企業(yè)辦理就是要不竭的覺察成績，用迷信的體例處置和處置成績，不竭地總結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)辦理者和被辦理者的行為，這就請求我們不竭地改進(jìn)，不竭地成立健全各項(xiàng)規(guī)章軌制。明天固然公布了公司的規(guī)章軌制匯編，但這僅僅是一個(gè)框架，爾后的辦理勾當(dāng)仍需求依照規(guī)章軌制匯編擬定的形式，擬定落實(shí)到理想可操作的實(shí)施細(xì)則，完美質(zhì)量辦理零碎，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)迷信辦理。
    開創(chuàng)“明峰萌成”光耀明天。
    一、明白思緒、內(nèi)引外聯(lián)、抓住機(jī)緣、狠抓項(xiàng)目扶植不抓緊。
    rn2009年是公司進(jìn)入本性性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是促進(jìn)“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、聯(lián)袂共進(jìn)、共謀生長”，完成跨越式生長的一年。一年來，公司在各級政府的親熱關(guān)心下，顛簸建立科先生長觀，以加速處所經(jīng)濟(jì)生長為己任，堅(jiān)持以礦產(chǎn)資本優(yōu)勢為依托，闡揚(yáng)地域市場優(yōu)勢，拓展思緒、抓住機(jī)緣、主動探索、克意進(jìn)取，周全完成了2009年任務(wù)方針和各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)，為處所經(jīng)濟(jì)生長做出了奉獻(xiàn)。回顧曩昔一年所做的任務(wù)，主要有以下幾個(gè)方面：
    1、企業(yè)辦理數(shù)據(jù)庫沒有成立。今朝我們接手的是一條全新的出產(chǎn)線，沒有根本數(shù)據(jù)，只能照貓畫虎，方針機(jī)制尚年關(guān)總結(jié)（董事長2010年12月20日未完整有效地確立。明天總經(jīng)理和副總經(jīng)理簽定了2010年出產(chǎn)運(yùn)營權(quán)利書，簽定了2010年辦理方針，在新的一年里要層層分化方針，層層抓落實(shí)，做就任務(wù)清楚，權(quán)利明白，權(quán)責(zé)清楚，確保2010年方針任務(wù)的完成。可是，這僅僅是一個(gè)粗線條的查核，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能知足現(xiàn)代企業(yè)辦理請求，在爾后的任務(wù)中，要實(shí)在做好根本數(shù)據(jù)的成立，一切以數(shù)傳聞話，不竭完美方針量化辦理機(jī)制，做到人人心里有方針，各個(gè)肩上有權(quán)利，全員齊勤奮，把“明峰萌成”的各項(xiàng)事業(yè)推上一個(gè)新臺階。
    2009年公司高低凝心聚力，斥地進(jìn)取，取得了一系列功效，穩(wěn)步促進(jìn)項(xiàng)目扶植，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)。但同時(shí)我們也要蘇醒地看到，任務(wù)中還具有著一些不容輕忽的成績，主要表此刻：
    2009年行將曩昔，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會，召開“明峰萌成建材公司”初度年關(guān)總結(jié)表彰大會。首先我代表公司董事會對明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們在爾后的任務(wù)中能繼續(xù)連結(jié)一種主動向上的享樂精神，再接再厲，為公司的生長做出更大奉獻(xiàn)。對死守在任務(wù)一線的部分員工暗示慰勞。對在這冰天雪地的盛夏，依然堅(jiān)持在扶植5000t/d熟料水泥出產(chǎn)線施工現(xiàn)場各個(gè)工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。
    愛崇的部分股東、董事、員工同志們：巨匠好！
    混凝土攪拌站年關(guān)總結(jié)在計(jì)謀步伐的實(shí)施上，近期要以氯堿化工、電石—乙炔—pvc，煤化工等項(xiàng)目為龍頭，進(jìn)一步做大做強(qiáng)石灰石—水泥—發(fā)電財(cái)富鏈，奠基燒堿、煤化工生長的根本，優(yōu)先生長物流業(yè)，初步建成以高老手藝為先導(dǎo)，以根本化工為支持，煤化、建材、物流為依托，無機(jī)分解為特征的現(xiàn)代化工業(yè)園示范區(qū)。中期要緊緊抓住國家發(fā)改委統(tǒng)籌諧和化工區(qū)根本化工原料供給的嚴(yán)重機(jī)緣和國家抗擊金融危機(jī)、回復(fù)“十大財(cái)富”的良機(jī)，加速引進(jìn)一批以乙烯、丙烯為原料的、關(guān)聯(lián)度大、財(cái)富鏈長、科技含量和附加值高、帶動性強(qiáng)的化工新資料、邃密化工項(xiàng)目，把萌城建成一個(gè)的現(xiàn)代化工業(yè)。
    3、完美外部運(yùn)起色制。完美運(yùn)起色制是公司強(qiáng)化外部辦理，標(biāo)準(zhǔn)公司行為的主要環(huán)節(jié)。為此，公司從理想任務(wù)需求動身，各部門先后擬定了《功課指點(diǎn)書》、崗位權(quán)利制及相關(guān)實(shí)施細(xì)則等根基辦理軌制，明白了外部門工和職責(zé)，成立了上傳下達(dá)、政令通順、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的任務(wù)順序。
    年關(guān)總結(jié)（董事長2010年12月20日，2009年是公司進(jìn)入本性性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是促進(jìn)“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、聯(lián)袂共進(jìn)、共謀生長”，完成跨越式生長的一年。一年來，公司在各級政府的親熱關(guān)心下，顛簸建立科先生長觀，以加速處所經(jīng)濟(jì)生長為己任，堅(jiān)持以礦產(chǎn)資本優(yōu)勢為依托，闡揚(yáng)地域市場優(yōu)勢，拓展思緒、抓住機(jī)緣、主動探索、克意進(jìn)取，周全完成了2009年任務(wù)方針和各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)，為處所經(jīng)濟(jì)生長做出了奉獻(xiàn)?；仡欔傥粢荒晁龅娜蝿?wù)，主要有以下幾個(gè)方面：
    “公司印、信辦理軌制”等，規(guī)章軌制的成立健全，為公司的現(xiàn)代化辦理供給了實(shí)施依照。
    同志們，新的一年行將來臨，讓我們振奮精神，辨別決計(jì)，以高昂有為的優(yōu)秀精神形狀和扎強(qiáng)健實(shí)的任務(wù)作風(fēng)，忽視、降服、處置公司起步階段面臨的諸多堅(jiān)苦和成績。理清任務(wù)思緒，促進(jìn)項(xiàng)目扶植，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營辦理，完美運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)步協(xié)作實(shí)力，為周全超卓完成2010年既定的任務(wù)方針，把“明峰萌成”制形成為寧夏最大的水泥熟料而勤奮妥協(xié)。
    1、增強(qiáng)組織扶植。依照現(xiàn)代企業(yè)軌制和《公司法》的請求，擬定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。明天正式公布公司“規(guī)章軌制匯編”，標(biāo)識表記標(biāo)幟著公司法人辦理結(jié)構(gòu)已步入普通運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自合作，充實(shí)闡揚(yáng)各自本能機(jī)能，實(shí)在做到選擇計(jì)劃專制化、監(jiān)視軌制化、辦理標(biāo)準(zhǔn)化，形成了以董事會為主導(dǎo)的選擇計(jì)劃機(jī)構(gòu)、以監(jiān)事會為主導(dǎo)的監(jiān)視機(jī)構(gòu)、以經(jīng)理層為主導(dǎo)的運(yùn)營辦理實(shí)施機(jī)構(gòu)，彼此限制、彼此支持、彼此配合的辦理方式，完美了組織架構(gòu)。
    2、狠抓項(xiàng)目扶植，搶占市場份額。公司經(jīng)過和華能團(tuán)體、甘肅九連山協(xié)作，甘肅2×5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線、年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨站及4×180m3/h商品混凝土攪拌站項(xiàng)目曾經(jīng)核準(zhǔn)，前期任務(wù)也周全睜開；經(jīng)過和寧夏科進(jìn)、寧夏楊正有師長教員的協(xié)作，先后在寧東開辟區(qū)、銀川興慶開辟區(qū)別離租賃和扶植年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨站及4×180m3/h商品混凝土攪拌站，寧東開辟區(qū)曾經(jīng)投產(chǎn)，銀川項(xiàng)目曾經(jīng)立項(xiàng)，力爭在2010年建成投產(chǎn)。近期又與“慶陽市天材水泥粉磨有限公司”告竣租賃合同，組建西峰公司任務(wù)行將起頭。公司的營銷戰(zhàn)略是以粉磨站為橋頭堡，把產(chǎn)物做到市場需求的最前沿，最大限制的搶占市場份額，把公司做大做強(qiáng)。
    二、增強(qiáng)公司機(jī)制扶植，成立健全規(guī)章軌制，不竭提拔現(xiàn)代化企業(yè)辦理水平。
    三、以報(bào)答本，締造恬逸、粗鄙、安靖、諧和的任務(wù)糊口情況。保存是人的第一需求，公司在扶植一座現(xiàn)代化出產(chǎn)線的同時(shí)，為了能給泛博員工在這個(gè)荒山僻嶺締造一個(gè)優(yōu)秀的任務(wù)糊口情況，在扶植資金極端嚴(yán)重的情況下，公司不惜花巨資，扶植職工公寓樓7542m2，職工室第樓5752m2，職工勾當(dāng)焦點(diǎn)1506m2，餐飲沐浴焦點(diǎn)550m2，辦公樓4133m2，修建面積總19482m2。能夠說：“明峰萌成”的任務(wù)、糊口情況在西部工業(yè)企業(yè)中獨(dú)一無二的，我但愿從五湖四海聚集到這里的守業(yè)者，把持明峰萌成公司這個(gè)平臺，禁受大浪淘沙的浸禮，制造出各自光耀人生。
    3、任務(wù)中的溝通缺少。經(jīng)過“明峰”與“萌成”的協(xié)作，我們?yōu)榱艘粋€(gè)配合方針，來自全國各地的事業(yè)同仁聚集到了“萌城”這個(gè)偏遠(yuǎn)山村，在曩昔的一年里，具有有言語不同、糊口習(xí)氣不同和地域人員聯(lián)系等啟事，良多很輕易處置的事項(xiàng)，因?yàn)闇贤ㄈ鄙?，未能?shí)時(shí)得周圍理，給公司形成不需求的損失，我們離開這里方針只要一個(gè)，就是經(jīng)過強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，充實(shí)把持資本優(yōu)勢，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，大河有水小河滿，只要公司取得快速生長，員工才會有不變靠得住的酬謝，我們每一小我都一樣，辛辛勞苦來這里就是為了虧蝕，為了這個(gè)方針，我們在爾后的任務(wù)糊口中，要善于溝通，彼此尊敬，充實(shí)闡揚(yáng)每一小我利益，求大同、存小異，團(tuán)結(jié)就是力氣，增強(qiáng)職工素質(zhì)教育，寄望任務(wù)體例，主動闡揚(yáng)泛博員工的任務(wù)主動性，睜開各類文化體育個(gè)人勾當(dāng)，培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，心往一處想，勁往一處使，不竭增強(qiáng)企業(yè)固結(jié)力。
    四、具有成績。
    團(tuán)結(jié)務(wù)虛聯(lián)袂共進(jìn)。
    董事長。
    rn2009年行將曩昔，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會，召開“明峰萌成建材公司”初度年關(guān)總結(jié)表彰大會。首先我代表公司董事會對明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們在爾后的任務(wù)中能繼續(xù)連結(jié)一種主動向上的享樂精神，再接再厲，為公司的生長做出更大奉獻(xiàn)。對死守在任務(wù)一線的部分員工暗示慰勞。對在這冰天雪地的盛夏，依然堅(jiān)持在扶植5000t/d熟料水泥出產(chǎn)線施工現(xiàn)場各個(gè)工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。
    3、主動介入萌城工業(yè)輪回經(jīng)濟(jì)示范園扶植，經(jīng)過公司的不竭勤奮，萌城地域曾經(jīng)被我縣列為“一園五區(qū)”，公司堅(jiān)持“向國際、國際本錢要先輩出產(chǎn)力”的生長思緒，自動跟尾國際外煤化、電石—pvc等財(cái)富本錢的轉(zhuǎn)移，引進(jìn)大公司、生長大項(xiàng)目、扶植大園區(qū)、培育提拔大財(cái)富。全力制造在西部地域具有影響力、集聚力、協(xié)作力的工業(yè)園區(qū)。勤奮使工業(yè)園區(qū)生長成為煤化工、電石—pvc、石灰石—水泥等財(cái)富結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級換代可繼續(xù)生長的示范園，高老手藝人才的集聚地。
    混凝土攪拌站工作總結(jié)篇九
    xx年是不平凡的一年，因?yàn)樵谶@一年里xx縣2標(biāo)攪拌站，從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅，在此我對攪拌站在xx年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對xx年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃。
    xx年工作總結(jié)：
    1、截至xx年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土1xx方，并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試，碎土機(jī)正在安裝中，圓滿完成了項(xiàng)目部安排的澆筑任務(wù);從xx年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號的混凝土，在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。
    2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)提高混凝土質(zhì)量。
    xx年全國各地的混凝土市場面臨著材料供應(yīng)緊張，價(jià)格普遍上漲，采購困難的局面，為配合物資部門隨時(shí)更換原材料，解決原材料供應(yīng)不及時(shí)的壓力問題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測，加強(qiáng)對新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿足了針對不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強(qiáng)度評定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。
    3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。
    xx年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn)，讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能隨意調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯栴}，同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱，能更好的增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動，有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。
    4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
    安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信xx年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對我們的企業(yè)來說是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織安全檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，對全體員工進(jìn)行安全操作知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識和安全操作的水平。
    5、對結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。
    混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個(gè)重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在xx年我們配合物資部門進(jìn)行了初步的討論。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的xx年通過物資部門與攪拌站時(shí)刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。
    以上是我站對xx年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說說我站xx年的工作計(jì)劃。
    xx年工作計(jì)劃：
    1、加強(qiáng)對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。
    2、繼續(xù)加強(qiáng)一體化管理，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達(dá)的xx年生產(chǎn)任務(wù)。
    3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。
    4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。
    5、重點(diǎn)配合物資結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。
    6、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。
    我相信xx年是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們xx縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成2xx年的生產(chǎn)計(jì)劃，以水利精神做目標(biāo)為xx縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。
    混凝土攪拌站工作總結(jié)篇十
    轉(zhuǎn)眼間，2016年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2017年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對2016年來的工作情況總結(jié)如下：
    一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2016度要做以下幾方面工作。
    1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
    2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
    3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?BR>    4、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。
    5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。
    6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。
    7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
    8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。
    二、試驗(yàn)室在2015年完成了從c20到c50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。
    三、
    總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足。
    1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
    2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
    3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
    5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為**工程部創(chuàng)造更多的效益！
    2015年12月19日。
    轉(zhuǎn)眼間，2016年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2017年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。
    2016年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xxx萬立方，完成計(jì)劃產(chǎn)量xx萬方的xx%，比去年同期x萬立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬元，比去年同期xxxxx萬元減少了xxx萬元，下降了xxxx%;原材料入庫xxxx萬元，支付其款項(xiàng)xxx萬元，資金回收xxxx萬元，占當(dāng)年銷售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)xx萬立方的銷售計(jì)劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。
    一、在生產(chǎn)方面：
    生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計(jì)劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
    二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
    1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
    2、對個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。
    3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?BR>    4、每天堅(jiān)持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評和處罰。
    5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。
    6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。
    7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車輛約xx次。
    2016年已經(jīng)過去，2017年即將到來。迎接我們的又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來2017年嶄新的一頁。回首2016年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的。這一年來，有很多方面值得我們總結(jié)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的地方。也有很多的不足之處，需要我們在2016年的管理與工作中加以改正。
    本部門一直以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)。始終牢記“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念。較好的完成了2016年總體維修計(jì)劃及上級交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就2016年本部門的工作做如下總結(jié)：
    一、2016年度總結(jié)與回顧。
    1、基本概況。
    3、4、5月份外部修理廠費(fèi)用)。
    2、抓好隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈”。
    由于2010年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問題上也產(chǎn)生了一定的波動。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來，肯定要對人員及公司的一些原本制度進(jìn)行改革，說不定哪天要我們走人也不知道”。面對所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作，一邊用自身的實(shí)際行動帶動大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工?？吹竭@種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過一段時(shí)間的穩(wěn)定工作，到目前為止，所屬人員沒有一人因?yàn)楣镜闹亟M改革而辭職或離開公司的。
    3、抓好隊(duì)伍的平時(shí)養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)”。我們部門一直有一句話，那就是：“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度;小養(yǎng)成，看工作”。如果誰能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機(jī)修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負(fù)責(zé)，也要對公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好兩班人馬的工作：(1)、抓好機(jī)修工，主要是對兩臺生產(chǎn)線及場地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，我們注重日常保養(yǎng)。要求人員對兩條生產(chǎn)線的72個(gè)潤滑點(diǎn)都要做到心中有算，具體的點(diǎn)位，多長時(shí)間加注。油類該多長時(shí)間更換，濾芯多長時(shí)間該清理或更換。嚴(yán)格按照保養(yǎng)目錄進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場地設(shè)施的平日檢查，每天上班后對場地設(shè)施進(jìn)行一遍檢查，特別是對碼頭螺桿空壓機(jī)及砂石分離機(jī)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行排查及維修。(2)、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對24臺車的維修保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務(wù)意識，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯，駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開始罵起人來了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時(shí)間都要錯(cuò)開，輪流著來。加強(qiáng)值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。維修車輛或設(shè)備后的場地清理工作也是對每個(gè)修理工特別要求做到的一點(diǎn)，不管是大小的維修，維修后的場地清理工作，也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現(xiàn)。
    (3)、抓好清潔工，主要對公司場地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的商品混凝土?xí)r，要求必須每兩人一組一同前往，加強(qiáng)人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過狠抓三班人員與小節(jié)，也是防止小問題而造成的大后果。
    4、抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。
    幫忙汽車電焊、整形。機(jī)修工在維修攪拌主機(jī)或校稱忙不過來時(shí)，汽修工就幫忙搬運(yùn)主機(jī)刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂。從而調(diào)動了所屬人員的積極性，也增強(qiáng)了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門都是缺一不可的，崗位職務(wù)無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動，設(shè)備自己是不會好的。所以也經(jīng)常會聽到一些不中聽或是比較難聽的話。不過我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會肯定我們的工作的。
    二、存在的問題。
    1、個(gè)別所屬人員的安全意識、大局意識不夠。(1)機(jī)修工表現(xiàn)在維修時(shí)，特別是在搶修時(shí)，為了圖一時(shí)的快，而忽略了安全，帶電操作的現(xiàn)象也偶爾會出現(xiàn)，不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會有。(2)汽修工表現(xiàn)在車輛底盤維修或調(diào)節(jié)剎車時(shí)，經(jīng)常不讓車輛上地溝維修，私自操作車輛等。(3)清潔工表現(xiàn)在場地清理與外面公路上清理時(shí)的過往車輛對人身安全上。
    2、對工作的主動性還不夠。一般部門安排下去的任務(wù)完成的較好，對沒有安排的工作有時(shí)偶爾會偷一下懶，再看一看我的態(tài)度再去干，這樣一來有時(shí)會造成被動。
    三、2017年部門總體工作計(jì)劃1--3月份。
    1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。
    2、做好兩條生產(chǎn)線攪拌主機(jī)的襯板及軸頭密封件的更換工作;。
    3、做好37米泵及46米臂架式泵車s管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作;。
    4、做好兩條生產(chǎn)線及車輛的第一季度保養(yǎng)(更換各種油類及濾芯);。
    1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。
    2、做好碼頭到粉料筒倉的管道更換及焊接、改造工作;。
    3、做好配料機(jī)配料倉的修補(bǔ)及焊接工作;。
    4、做好a生產(chǎn)線平皮帶的更換工作;。
    5、做好生產(chǎn)線、車輛及場地設(shè)施的第二季度保養(yǎng);7--9月份。
    1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。
    2、做好sdmo發(fā)電機(jī)的保養(yǎng)工作;。
    3、做好8個(gè)粉料筒倉除塵機(jī)的改造工作;。
    4、做好生產(chǎn)線、車輛及場地設(shè)施的第三季度保養(yǎng);10--12月份。
    1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。
    2、做好復(fù)盛螺桿空壓機(jī)的保養(yǎng)工作;。
    3、做好生產(chǎn)線、車輛及場地設(shè)施的第四季度保養(yǎng);。
    4、做好2016年年終總結(jié)工作。
    混凝土攪拌站工作總結(jié)篇十一
    光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間來恰?，斠灿腥齻€(gè)年頭了。三年前我滿懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來到了夢寐以求的xxxx核電站。
    20xx年c3/c4項(xiàng)目開工，需要的大方量混凝土較多。原c2攪拌站建于20xx年9月，主要設(shè)備包括國產(chǎn)方圓攪拌機(jī)一臺、意大利西門攪拌機(jī)一臺、德國kti制冰機(jī)一臺，已為c2工程運(yùn)行長達(dá)五年，累計(jì)生產(chǎn)混凝土19萬m3，目前攪拌機(jī)和制冰機(jī)已出現(xiàn)不同程度磨損或老化，基本上無法正常完成大方量混凝土生任務(wù)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)全面積極地開展攪拌站擴(kuò)建和維修準(zhǔn)備工作。，在較短時(shí)間內(nèi)，完成攪拌站設(shè)備(國產(chǎn)方圓攪拌機(jī)和德國kti制冰機(jī)各一臺)合同的簽訂，并將設(shè)備工藝圖紙轉(zhuǎn)交c3/c4現(xiàn)場。設(shè)備初到現(xiàn)場攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發(fā)愁。仔細(xì)一想我在國內(nèi)的項(xiàng)目接觸的攪拌機(jī)比較多，而且也參與了不少攪拌機(jī)、制冰機(jī)的安裝工作。于是我從站里領(lǐng)導(dǎo)手中拿過機(jī)器的相關(guān)資料在機(jī)器還沒到達(dá)現(xiàn)場之前提前做了一翻詳細(xì)的研究，在機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場時(shí)我已基本了解了大概的狀況。機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場后我又拿著資料核對了一遍，廠家工作人員的指導(dǎo)和我對攪拌機(jī)的一些提前了解，讓接下來的工作有得了順利進(jìn)展，在跟領(lǐng)導(dǎo)、同事們經(jīng)過一翻討論之后，開始了對新攪拌機(jī)的安裝工作。
    接下來的安裝工作并沒有預(yù)期想象的.那么容易，一個(gè)小的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤就會導(dǎo)致機(jī)器故障不能正常運(yùn)行，甚至?xí)?dǎo)致對機(jī)器的損壞，攪拌站的巴工雖說也干了很長時(shí)間，但對機(jī)器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個(gè)地方都要仔細(xì)查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國內(nèi)的一些安裝經(jīng)驗(yàn)，每一個(gè)安裝點(diǎn)我都要輪流看上幾遍，生怕出現(xiàn)安裝錯(cuò)誤，不僅浪費(fèi)時(shí)間還有可能后期導(dǎo)致機(jī)器故障最后影響現(xiàn)場混凝土的正常供應(yīng)。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的合理組織以及各部門的通力協(xié)作下，我和同事帶領(lǐng)罷巴工日夜輪流加班加點(diǎn)，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與20xx年3月份完成了新增攪拌機(jī)的全部安裝工作。安裝完畢我并沒有放松自己的心情，我深知攪拌機(jī)調(diào)試階段也是非常重要的，操作不當(dāng)可能會造成比較嚴(yán)重的后果。我又利用工作之余帶上說明書針對攪拌機(jī)在操作室進(jìn)行了一翻研究，最后在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機(jī)的調(diào)試工作?？粗聰嚢铏C(jī)為現(xiàn)場的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，心里不禁充滿了喜悅與自豪，過去所有的疲憊早已化為灰燼。
    攪拌站的工作就是人與機(jī)器的配合，要跟機(jī)器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機(jī)以為核電運(yùn)行了多年，在一次攪拌過程中出現(xiàn)了攪出的混凝土始終沒能凝固的現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)一聽這消息大家都以為是操作工操作不當(dāng)配合比輸入錯(cuò)誤導(dǎo)致的，因?yàn)槲以趪鴥?nèi)也沒遇到過此類的事情，于是帶領(lǐng)操作工加班加點(diǎn)仔細(xì)的檢查了一遍攪拌機(jī)，最后查出是機(jī)器運(yùn)行時(shí)間過長導(dǎo)致外加劑程序出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致外加劑超量，為了避免類似的情況再次發(fā)生及時(shí)停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn)，隨后對機(jī)器進(jìn)行了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運(yùn)行。
    西門攪拌機(jī)與兩臺方圓攪拌機(jī)由于產(chǎn)地不同操作程序也不同，剛來這邊一直沒有一套完整的校稱程序，為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好，稱量更準(zhǔn)確，我甚至把自己一人關(guān)在操作室里研究了一整天，還好沒有白費(fèi)精力，研究出了一套完整的校稱程序。
    在生產(chǎn)方面，由于c3剛開工新進(jìn)場的同事較多，新人多，我對新人先進(jìn)行單獨(dú)一個(gè)攪拌機(jī)的培訓(xùn)，慢慢的現(xiàn)在所有的操作工都可以單獨(dú)進(jìn)行三個(gè)攪拌機(jī)的任意一個(gè)進(jìn)行操作。
    在紀(jì)律方面，由于巴工出勤率較低，對個(gè)別巴工在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常不上班不請假不打招呼擅自離開崗位的人員都堅(jiān)決給予處分。加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰Ｃ刻靾?jiān)持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評和處罰。
    根據(jù)司機(jī)缺員情況及時(shí)調(diào)動補(bǔ)充，實(shí)在忙不過來安排有證的中方員工上車駕駛。保證車輛的安全運(yùn)輸。
    經(jīng)過時(shí)間的磨練，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天我正式向公司提出申請主管這個(gè)職位!來到恰希瑪是我人生的重大轉(zhuǎn)折，也是我人生的一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)工作的需要目前擔(dān)任工長一職，自進(jìn)公司來，我從開始對工作環(huán)境的陌生，跟巴工溝通的不暢，從對工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)勝任。每個(gè)階段的不同感受與體會讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，緊張充實(shí)的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。
    俗話說：良禽擇木而棲!不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。在這里不說自己工作做的多好、工作態(tài)度怎么樣只因?yàn)槟俏业念I(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅(jiān)信只要有付出就會有收獲!如果此次申請得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更有利的價(jià)值。
    如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升值的要求，我誠懇的希望您能提出誠懇的建議和意見，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，有提升自己能力的同時(shí)將工作做得更好，爭取下一輪的晉升。
    也請您放心，如果公司不予考慮我仍然會向以前一樣，用積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事情，不會因此怠慢工作，因?yàn)槲疑踔磷约旱哪芰€有待提高。
    混凝土攪拌站工作總結(jié)篇十二
    20xx年結(jié)束了,我們設(shè)備保障部機(jī)修車間伴隨著公司的成長和發(fā)展,經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、克服設(shè)備故障等諸多考驗(yàn),自身的綜合素質(zhì)得到了很大提高,為公司20xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了有力的保障。 20xx年,全年開機(jī) 天,計(jì)劃性停機(jī)約 天,設(shè)備故障造成停機(jī) 小時(shí),約 天，全年機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)率為xx%。
    1.1. 員工每天對設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。
    2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件，工具等);同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍內(nèi)。
    2.設(shè)備維修方面
    2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。
    2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。
    2.3. 20xx年機(jī)修員工較大的維修項(xiàng)目400余相，設(shè)備大修及改造主要項(xiàng)目如下：
    1)1.04刮板機(jī)更換鏈條、導(dǎo)軌;
    2)b401、b402皮帶機(jī)機(jī)頭改造;
    3)工作塔2#、3#、4#分級篩大修;
    4)新3#深井泵大修;
    5)測溫裝置升降機(jī)構(gòu)加工制作;
    6)6.17麥芽清理風(fēng)機(jī)大修;
    7)老筒倉2#空壓機(jī)大修;
    8)麥水混合泵殼體加工(圖紙?jiān)O(shè)計(jì));
    9)制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修;
    10)制麥塔平底風(fēng)機(jī)大修;
    11)3.05、3.14斗提機(jī)大修;
    12)無油潤滑軸承安裝調(diào)試;
    13)平底十字大臂大修;
    14)1#至4#鍋爐煤倉更換;
    15)自動清洗改造;
    16)協(xié)助廠家處理鋁管換熱器漏水問題;
    17)新筒倉210倉通風(fēng)改造，安全檢查及效果確認(rèn)。
    3.設(shè)備保養(yǎng)方面
    3.1.各區(qū)域班組長根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平，把所有設(shè)備劃分到各人，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
    3.2. 開展sop工作，各區(qū)域?qū)⑺?fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作以sop形式體現(xiàn)，制作sop 30個(gè)，規(guī)范設(shè)備巡檢點(diǎn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)及用時(shí)，提高員工的巡檢質(zhì)量和效率。
    4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    4.1在安全管理方面，車間成立了安全小組，成員由各區(qū)域組長、班長和車間主任組成，重大維修任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員組織對施工前后進(jìn)行全面的安全檢查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了獎(jiǎng)罰分明;工作塔小組在筒倉熏蒸過程中安全保運(yùn)工作表現(xiàn)突出，小組成員分別得到了50～100元的獎(jiǎng)勵(lì);制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰;約相關(guān)家屬回訪，使車間的安全工作滲入到員工家庭中，讓家屬來監(jiān)督、約束員工的安全行為。
    4.2、員工座談，每月不定時(shí)地與員工進(jìn)行有目的性的溝通，主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車間管理工作有何建議。
    通過座談拉近與員工之間的距離，讓員工感到溫暖，感到他在組織中的作用以提高士氣，使車間形成一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)。
    4.3、改善提案：開展改善提案活動以來我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條，人均提案9條以上;：其中也涌現(xiàn)了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬等一批提案積極分子;通過此項(xiàng)活動為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也調(diào)動了員工解決實(shí)際問題的積極性，使一些疑難問題得到了解決。
    4.4、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各種管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)” 。
    4.5、積極推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)域班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章;在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩;在 “實(shí)”字上下功夫;在“細(xì)”字上找差距，積極推行區(qū)域自治、班組自主、個(gè)人自律的班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了人員規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。
    亮點(diǎn)一、注重工作計(jì)劃性
    為了增加車間工作的計(jì)劃性、針對性和前瞻性;避免隨意性和盲目性。
    各工作小組每周填報(bào)周計(jì)劃及上周計(jì)劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標(biāo)，車間制作重點(diǎn)設(shè)備巡檢計(jì)劃，對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測，使設(shè)備始終在受控狀態(tài)。車間對計(jì)劃完成情況進(jìn)行評比。每月車間對各區(qū)域維修工作進(jìn)行分析，評比維修故障率及維修及時(shí)率;及時(shí)糾正維修工作中的不足。車間做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)，做到思路不亂，陣腳不亂。
    亮點(diǎn)二、分區(qū)管理，定時(shí)定額
    班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)把工作層層分解，細(xì)化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潛力，推動工人學(xué)習(xí)，保障生產(chǎn)。
    分區(qū)管理：車間根據(jù)生產(chǎn)工藝把設(shè)備分成4組，每組設(shè)班長一名，班長全方位負(fù)責(zé)區(qū)域維修工作，各班組填報(bào)周計(jì)劃和計(jì)劃完成情況，明確各班組及成員的工作目標(biāo);班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平，把所有設(shè)備劃分到各人，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
    定時(shí)定額：各區(qū)域把所有設(shè)備維修相設(shè)定維修工時(shí)，維修工時(shí)本著大部分工人都能完成，小部分工人通過努力能夠完成的原則制定的，這樣可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘工人潛力。每過一段時(shí)間修改維修定額時(shí)間，始終保持制定原則。
    亮點(diǎn)三：突重點(diǎn)、抓頻繁
    突出重點(diǎn)設(shè)備，加大巡檢、預(yù)修頻率;抓住頻繁故障，逐一徹底解決。 各小組對重點(diǎn)設(shè)備制作巡檢sop，sop中規(guī)定巡檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間及周期，定期按sop標(biāo)準(zhǔn)檢測;針對頻繁故障開展討論研究，尋求徹底解決方法，制作opl，供員工學(xué)習(xí)制作opl11個(gè)，進(jìn)行培訓(xùn)20余次。 有效減少重點(diǎn)設(shè)備故障發(fā)生的頻率，提高員工解決故障的思路和能力。
    計(jì)劃一：班組建設(shè)計(jì)劃
    計(jì)劃事項(xiàng)
    1、深入開展以技能比武為主線的“智能班組”建設(shè)，提高專業(yè)技能，練就精兵強(qiáng)將;
    2、小組內(nèi)部設(shè)置流動紅旗， 獎(jiǎng)發(fā)給當(dāng)月最好的班組，每月輪換一次，從而增強(qiáng)班組的管理意識，爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
    3、開始輪崗學(xué)習(xí)“煉金計(jì)劃”。
    4、開展讀書我先行活動
    負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
    預(yù)期目標(biāo)：
    計(jì)劃事項(xiàng)
    1、動火作業(yè)安全培訓(xùn);
    2、高空作業(yè)安全培訓(xùn);
    3、受限空間安全培訓(xùn);
    4、現(xiàn)場作業(yè)安全注意事項(xiàng)培訓(xùn);
    5、個(gè)人勞保用品使用和維護(hù)
    6、現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)交流
    負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
    預(yù)期目標(biāo)：
    做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合，提高維修員工的安全素質(zhì)，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
    計(jì)劃三：有計(jì)劃對重要設(shè)備進(jìn)行大修及改造
    1、進(jìn)糧一線斗提1.06-1更換畚斗;
    2、進(jìn)糧1.04-2刮板機(jī)更換導(dǎo)軌及托輥;
    3、制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修;
    4、制麥塔浸麥泵大修;
    5、1#分級篩大修;
    6、發(fā)芽層、干燥層風(fēng)機(jī)加潤滑脂方式改造;
    7、1#、4#馬丁除渣機(jī)大修
    8、2#深井泵大修。
    負(fù)責(zé)人：初永江、張帥、關(guān)海波、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬 預(yù)期目標(biāo)：
    提高設(shè)備性能;延長設(shè)備使用壽命。
    計(jì)劃四：在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“6s”規(guī)范檢修工作
    1、樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項(xiàng)工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻(xiàn)。
    2、“問題就是資源”的理念。把設(shè)備管理和維護(hù)中的問題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力，通過難點(diǎn)攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個(gè)月都對檢修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，只要一個(gè)故障一個(gè)月出現(xiàn)三次，車間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問題解決掉;杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。
    3、用“6s”促進(jìn)檢修規(guī)范，干標(biāo)準(zhǔn)活、有序活。檢修現(xiàn)場必須文明施工，作業(yè)人員時(shí)刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達(dá)到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。
    機(jī)械設(shè)備的日常管理需要從點(diǎn)滴做起，謹(jǐn)小慎微，精心組織，合理計(jì)劃，著眼全局，責(zé)任重于泰山!在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下，我相信，20xx年設(shè)備管理工作會走進(jìn)一個(gè)新天地!
    混凝土攪拌站工作總結(jié)篇十三
    回顧這一年來，襄北車間修配所在段、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行段及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過大家的不懈努力，共維修和養(yǎng)護(hù)沖擊鎬200余次、內(nèi)燃扳手60余次、發(fā)電機(jī)30余次、鋸軌機(jī)20余次。其中針對站場設(shè)備大整治活動的開展，加工曲尖軌加強(qiáng)板20余套。我們始終以為段、車間做好各項(xiàng)服務(wù)后勤為已任，保障了車間機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。我在此將襄北車間修配所這一年來的主要工作總結(jié)如下：
    “安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，襄北車間修配所現(xiàn)有專職人員4人，主要擔(dān)負(fù)著車間各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，同時(shí)還要兼顧現(xiàn)場的鋸軌、配軌、鉆眼工作，安全生產(chǎn)對我們顯得尤為重要。為此，我們不斷學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一”的思想理念，讓每一名職工深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻提醒和督促自己必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并結(jié)合實(shí)際制定了相應(yīng)的措施和管理辦法。今年5月在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，車間修配所參加了聯(lián)合消防演習(xí)，我們都積極參與到此次演習(xí)中來。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了我們的消防安全責(zé)任意識，同時(shí)增強(qiáng)了面對火災(zāi)等突發(fā)事件同各工區(qū)的配合協(xié)作及應(yīng)變能力。車間還多次組織機(jī)修工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和安全事故案例學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合自身的實(shí)際情況，仔細(xì)查擺找身邊的安全隱患，將其扼殺在萌芽狀態(tài)中，從而杜絕安全事故的發(fā)生。把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)處。
    襄北站場由于車流量大、調(diào)車作業(yè)頻繁，導(dǎo)致線路狀態(tài)高低不良、路基下沉等線路病害問題。如何利用和發(fā)揮好機(jī)械設(shè)備的作用就顯得尤為突出。我們不等不靠，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，針對如何延長機(jī)械使用壽命狠下功夫。為不耽誤車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利開展，我們經(jīng)常深入到工地上，現(xiàn)場解決問題、處理設(shè)備故障，受到了同志們的普遍好評。自11月上旬車間開展站場設(shè)備大整治活動以來，如何防止尖軌斷裂和錯(cuò)牙成為攻關(guān)課題。我們積極開動腦筋，利用手中現(xiàn)有材料，通過加工并安裝曲尖軌加強(qiáng)板的方法解決了這一難題。共計(jì)加工20余套。為段、車間節(jié)約了成本，為確保站場行車安全提供了強(qiáng)有力的保障。
    培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修工隊(duì)伍一直是機(jī)修工作的重點(diǎn)之一。為此，段、車間始終將機(jī)修工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。為提高機(jī)修工的技術(shù)水平，增強(qiáng)機(jī)修工的實(shí)際操作能力，按照段相關(guān)要求，車間多次地讓我們參加段組織的機(jī)修工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。車間結(jié)合自身實(shí)際，組織管內(nèi)各工區(qū)專（兼）職機(jī)修工進(jìn)行培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時(shí)又針對工區(qū)日常生產(chǎn)任務(wù)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過二個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。
    工作規(guī)劃
    1、我們將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行段、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
    2、積極推行“5s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車間修配所內(nèi)部工作環(huán)境，使職工上班有一個(gè)整潔的氛圍。
    3、 繼續(xù)發(fā)揮好后勤保障職能，維修和養(yǎng)護(hù)好車間的所有機(jī)械設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
    4、不斷開拓創(chuàng)新，積思廣益，增強(qiáng)駕馭新設(shè)備的技術(shù)能力。
    混凝土攪拌站工作總結(jié)篇十四
    1、物資部長為倉庫、料場防火負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)倉庫、料場的消防安全管理工作。
    2、倉庫、料場保管員應(yīng)熟悉儲存物品的分類、性質(zhì)和保管業(yè)務(wù)知識,掌握消防器材操作,使用方法,做好本崗的防火工作。
    3、物品入庫前應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行檢查,確認(rèn)無火種隱患方可入庫。
    4、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐子或其他電熱器,不能使用火爐取暖。
    5、倉庫、料場應(yīng)有明顯的防火標(biāo)志,消防器材配置合理并防止明顯、便于取用地點(diǎn)。
    1、存放易燃易爆物品的倉庫,安裝電氣照明時(shí),必須符合防爆要求電氣設(shè)備的電源線不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷,工作結(jié)束后必須切斷電源。
    2、氧氣瓶、液化罐、乙炔氣瓶和油桶等,不能靠近火源存放,夏季使用或儲存時(shí),應(yīng)采取防曬措施。
    3、使用汽油清洗機(jī)器零件時(shí),必須隔絕明火,用過的廢油,應(yīng)放在桶內(nèi)妥善的保管,不得隨意潑灑。油棉紗、油摸布應(yīng)置于帶蓋的鐵桶內(nèi)及時(shí)清理。
    4、易燃易爆物品的保管人、使用人應(yīng)當(dāng)熟悉業(yè)務(wù)知識和防火安全制度,做好每日安全檢查,掌握消防器在的使用方法,做好本崗的防火工作。
    1、嚴(yán)禁在高壓線、倉庫、導(dǎo)熱油爐、變電室附近明火作業(yè)。
    2、嚴(yán)禁使用易燃、可燃液體引火,不準(zhǔn)在爐火附近堆放或烘烤易燃、可燃物品,爐火煙囪不得直接架在木制窗戶和油氈板棚上。
    3、嚴(yán)禁在維修車間、倉庫、變電室、化驗(yàn)室等重點(diǎn)部位使用明火和用電暖爐。
    1、架設(shè)電氣線路,安裝和和維修電氣設(shè)備必需由考試合格的電工承擔(dān),按電力設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、合理安裝。
    2、使用電加熱器及各種電氣設(shè)備,必須設(shè)專人負(fù)責(zé)使用和管理,離開時(shí)必須切斷電源。
    3、臨時(shí)用電的線路架設(shè)應(yīng)按固定用電的規(guī)范設(shè)置,電源線贏家設(shè)在暗器、電源線應(yīng)架設(shè)在安全部位,以免碰砸、碾壓或掛斷。
    4、嚴(yán)禁使用電爐及各種電熱器具取暖、做飯。禁止使用不合格的保險(xiǎn)裝置,更不能使用銅絲、鐵絲、鋁絲代替保險(xiǎn)絲。電氣設(shè)備的電源線不得超過安全負(fù)荷。
    混凝土攪拌站工作總結(jié)篇十五
    20xx年已經(jīng)過去，20xx年已經(jīng)到來。迎接我們的又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來20xx年嶄新的一頁?；厥?0xx年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的。這一年來，有很多方面值得我們總結(jié)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的地方。也有很多的不足之處，需要我們在20xx年的管理與工作中加以改正。
    本部門一直以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)。始終牢記“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念。較好的完成了20xx年總體維修計(jì)劃及上級交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就20xx年本部門的工作做如下總結(jié)：
    1、基本概況。
    部門人員情況：負(fù)責(zé)人1人，機(jī)修工2人，攪樓清理工1人，汽車修理工2人，場地清潔工4人。
    設(shè)備情況：hzs120型攪拌樓2臺，復(fù)盛sa螺桿空壓機(jī)1臺，法西sdma發(fā)電機(jī)1臺，ch型砂石分離機(jī)1臺，攪拌車19臺，汽車泵3臺，車載泵1臺，裝卸車4臺（2臺停用），拖泵1臺（停用），jac貨車1臺，長城皮卡1臺。維修情況：攪拌樓維修次數(shù)405次（1月12月），維修費(fèi)用約67700元（3月12月）。車輛內(nèi)部維修次數(shù)338次（5月－12月），內(nèi)部及修理廠維修費(fèi)用約720614.39元（3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理廠費(fèi)用）。
    2、抓好隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈”。
    由于20xx年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問題上也產(chǎn)生了一定的波動。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來，肯定要對人員及公司的一些原本制度進(jìn)行改革，說不定哪天要我們走人也不知道”。面對所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作，一邊用自身的實(shí)際行動帶動大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工?？吹竭@種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過一段時(shí)間的穩(wěn)定工作，到目前為止，所屬人員沒有一人因?yàn)楣镜闹亟M改革而辭職或離開公司的。
    3、抓好隊(duì)伍的平時(shí)養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)”。
    我們部門一直有一句話，那就是：“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度；小養(yǎng)成，看工作”。如果誰能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機(jī)修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的'活要對自己負(fù)責(zé)，也要對公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好兩班人馬的工作：
    （1）、抓好機(jī)修工，主要是對兩臺生產(chǎn)線及場地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，我們注重日常保養(yǎng)。要求人員對兩條生產(chǎn)線的72個(gè)潤滑點(diǎn)都要做到心中有算，具體的點(diǎn)位，多長時(shí)間加注。油類該多長時(shí)間更換，濾芯多長時(shí)間該清理或更換。嚴(yán)格按照保養(yǎng)目錄進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場地設(shè)施的平日檢查，每天上班后對場地設(shè)施進(jìn)行一遍檢查，特別是對碼頭螺桿空壓機(jī)及砂石分離機(jī)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行排查及維修。
    （2）、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對24臺車的維修保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務(wù)意識，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯，駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開始罵起人來了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時(shí)間都要錯(cuò)開，輪流著來。加強(qiáng)值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。維修車輛或設(shè)備后的場地清理工作也是對每個(gè)修理工特別要求做到的一點(diǎn)，不管是大小的維修，維修后的場地清理工作，也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現(xiàn)。
    （3）、抓好清潔工，主要對公司場地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土?xí)r，要求必須每兩人一組一同前往，加強(qiáng)人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過狠抓三班人員與小節(jié)，也是防止小問題而造成的大后果。
    4、抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。
    俗話說：“一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是無窮的”。所以團(tuán)結(jié)部門人員協(xié)調(diào)好其他部門工作，也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現(xiàn)。不管是部門哪一個(gè)崗位的人員，只要那個(gè)崗位需要人手，大家都會盡力幫忙，想辦法。在攪拌車整形或上樁加固修理時(shí)，汽修工忙不過來時(shí)，機(jī)修工就幫忙汽車電焊、整形。機(jī)修工在維修攪拌主機(jī)或校稱忙不過來時(shí)，汽修工就幫忙搬運(yùn)主機(jī)刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂。從而調(diào)動了所屬人員的積極性，也增強(qiáng)了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門都是缺一不可的，崗位職務(wù)無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動，設(shè)備自己是不會好的。所以也經(jīng)常會聽到一些不中聽或是比較難聽的話。不過我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會肯定我們的工作的。
    1、個(gè)別所屬人員的安全意識、大局意識不夠。
    （1）機(jī)修工表現(xiàn)在維修時(shí)，特別是在搶修時(shí)，為了圖一時(shí)的快，而忽略了安全，帶電操作的現(xiàn)象也偶爾會出現(xiàn)，不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會有。
    （2）汽修工表現(xiàn)在車輛底盤維修或調(diào)節(jié)剎車時(shí)，經(jīng)常不讓車輛上地溝維修，私自操作車輛等。
    （3）清潔工表現(xiàn)在場地清理與外面公路上清理時(shí)的過往車輛對人身安全上。
    2、對工作的主動性還不夠。一般部門安排下去的任務(wù)完成的較好，對沒有安排的工作有時(shí)偶爾會偷一下懶，再看一看我的態(tài)度再去干，這樣一來有時(shí)會造成被動。
    混凝土攪拌站工作總結(jié)篇十六
    供方（乙方）：________________。
    使用方向（工程項(xiàng)目）：________________。
    根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲方將工程所用混凝土加工、運(yùn)輸業(yè)務(wù)承包給乙方，并訂立本合同。
    第一條業(yè)務(wù)概況。
    1.1業(yè)務(wù)范圍：等所用混凝土拌制、運(yùn)輸。
    1.2業(yè)務(wù)內(nèi)容：加工混凝土所用攪拌站設(shè)備基礎(chǔ)制作，攪拌站設(shè)備采購、安裝、調(diào)試，設(shè)置避雷裝置，攪拌站設(shè)備校驗(yàn)標(biāo)定，混凝土的拌制并運(yùn)輸至各施工現(xiàn)場。
    第二條工期。
    2.1開工日期：______年____月____日開始試運(yùn)行；
    ______年____月____日達(dá)到混凝土的正常供應(yīng)量。
    2.2竣工日期：______年____月____日。
    2.3如業(yè)主、建設(shè)單位與甲方所簽合同工期調(diào)整，則甲乙雙方約定的竣工日期相應(yīng)調(diào)整。
    第三條生產(chǎn)條件。
    3.1乙方必須保證建設(shè)二條完好的生產(chǎn)線使用，以確保達(dá)到甲方工程所需砼數(shù)量（高峰期日最大供應(yīng)量m3）。建站期間乙方使用的水電費(fèi)用自理。
    3.2乙方所提供生產(chǎn)線必須設(shè)備齊全、運(yùn)行良好。要求使用新型拌和站（自動上料，骨料倉、粉料倉、水、外加劑均使用電子計(jì)量）兩套。乙方提供100t地磅一臺，備用發(fā)電機(jī)一臺。
    3.3乙方提供甲方宣傳所用條幅、標(biāo)識等懸掛地點(diǎn)。
    3.4乙方應(yīng)出具成品混凝土的檢驗(yàn)合格報(bào)告。
    3.5乙方應(yīng)具有混凝土罐車不少于輛。
    第四條合同單價(jià)、數(shù)量、價(jià)值。
    4.1本合同采用包干單價(jià)：
    4.1.1混凝土加工、運(yùn)輸綜合單價(jià)為元／m3，單價(jià)包含的內(nèi)容：混凝土的拌制及運(yùn)輸、裝卸費(fèi)（運(yùn)距公里）；拌合站臨時(shí)設(shè)施費(fèi)[含拌合站生活、貯存、生產(chǎn)設(shè)施、砼實(shí)驗(yàn)設(shè)施（標(biāo)養(yǎng)室）、圍墻、地面硬化、排水設(shè)施、文明施工設(shè)施等]；地方事宜協(xié)調(diào)費(fèi)；拌合站及攪拌車設(shè)備費(fèi)及安裝、維修、拆除費(fèi)；砼原材料場內(nèi)的保管、搬運(yùn)、標(biāo)識費(fèi)；抽水設(shè)備費(fèi)及安裝、使用、維修、拆除費(fèi)；水電費(fèi)；設(shè)備及人員調(diào)遷費(fèi)、各種保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)、安全措施費(fèi)及施工管理費(fèi)等為完成混凝土加工、運(yùn)輸所需的全部費(fèi)用。
    4.1.2本合同為綜合單價(jià)，不因任何因素變化進(jìn)行調(diào)整。
    4.2數(shù)量：本合同各規(guī)格混凝土供應(yīng)總數(shù)量約計(jì)m3.具體結(jié)算時(shí)以實(shí)際供應(yīng)數(shù)量為準(zhǔn)。
    4.3價(jià)值：價(jià)值為混凝土供應(yīng)單價(jià)乘以混凝土供應(yīng)數(shù)量。本合同總價(jià)值約計(jì)萬元，具體以實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn)。
    第五條計(jì)劃及供貨。
    5.1甲方于混凝土使用前4小時(shí)填寫《混凝土需用計(jì)劃單》送乙方，乙方在計(jì)劃供混凝土?xí)r間前3小時(shí)簽字回執(zhí)確認(rèn)按計(jì)劃供應(yīng)混凝土。
    5.2如甲方變更需用混凝土?xí)r間，需提前2小時(shí)以書面形式書面告知乙方，乙方簽字回執(zhí)甲方。
    5.3乙方根據(jù)施工需要及時(shí)將混凝土送達(dá)施工現(xiàn)場。如因乙方原因?qū)е虏荒芗皶r(shí)供應(yīng)或中斷混凝土供應(yīng)時(shí)，所造成甲方損失由乙方承擔(dān)。
    5.4甲方在灌注臨近結(jié)束最后兩車前向乙方電話通知剩余實(shí)際需用方量。
    第六條運(yùn)輸及裝卸。
    6.1乙方負(fù)責(zé)辦理混凝土的運(yùn)輸、裝卸等手續(xù)直至交到甲方指定的施工現(xiàn)場。乙方混凝土運(yùn)輸車輛送貨到達(dá)施工現(xiàn)場后，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)調(diào)度指揮，保證車輛及隨行人員進(jìn)出場的安全，以及車輛駛出現(xiàn)場達(dá)到環(huán)保要求。
    6.2甲方為乙方提供必需的混凝土供應(yīng)保障條件：做到施工現(xiàn)場道路平整、暢通，有足夠保證輸送混凝土必需的電力、照明、水源及臨時(shí)清洗車輛等設(shè)施。
    第七條檢驗(yàn)和驗(yàn)收。
    7.1乙方應(yīng)按照國家現(xiàn)行的有關(guān)混凝土技術(shù)規(guī)范組織生產(chǎn)，并隨機(jī)取樣制作試件和養(yǎng)護(hù)。若出機(jī)口試件不合格，引起工程實(shí)體質(zhì)量問題由乙方承擔(dān)；若出機(jī)口試件合格，需雙方具體分析原因，引起的工程實(shí)體質(zhì)量問題由責(zé)任方承擔(dān)。
    7.2甲方在混凝土到達(dá)施工現(xiàn)場后對混凝土相關(guān)性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)測試?，F(xiàn)場初試按本合同有關(guān)要求及國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，主要指坍落度、溫度、黏聚性等，不能滿足要求時(shí)，由乙方負(fù)責(zé)調(diào)試，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。調(diào)試合格，可以投入使用，否則乙方就地作廢處理。
    7.3乙方制作的混凝土在澆筑前經(jīng)甲方表觀檢驗(yàn)如有質(zhì)量異?，F(xiàn)象，不得在工程上使用，由此造成的損失及責(zé)任由乙方承擔(dān)。
    7.4混凝土運(yùn)輸?shù)竭_(dá)澆筑地點(diǎn)后，如果由于甲方現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分等原因不能及時(shí)澆筑，導(dǎo)致混凝土拌和物的相關(guān)性能指標(biāo)不能滿足灌注要求或產(chǎn)品失效報(bào)廢時(shí)，損失和責(zé)任由甲方承擔(dān)。
    7.5混凝土運(yùn)到施工現(xiàn)場后，乙方單方摻加外加劑、摻和物、生水等，由此發(fā)生的混凝土質(zhì)量問題和造成的損失、責(zé)任等由乙方承擔(dān)。
    7.6甲方對澆注到工程部位的混凝土發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量異常時(shí)，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)之時(shí)24小時(shí)內(nèi)書面通知乙方進(jìn)行核實(shí)。如有爭議，應(yīng)由甲方組織，會同工程監(jiān)理、政府主管質(zhì)量監(jiān)督部門共同分析確認(rèn)發(fā)生質(zhì)量異常的原因、責(zé)任，并共同提出書面處理意見，造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任方承擔(dān)。
    第八條結(jié)算及付款方式。
    設(shè)計(jì)圖紙量為結(jié)算依據(jù)進(jìn)行計(jì)量。出現(xiàn)跑模、漲模時(shí)按雙方現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量據(jù)實(shí)計(jì)量。根據(jù)配合比計(jì)算砂石料的實(shí)際數(shù)量。
    8.2履約保證金：合同簽訂后7日內(nèi)，乙方繳納合同總額的5％作為履約保證金。未按約定時(shí)間繳納的，乙方同意甲方從第一次結(jié)算款中扣除合同總額的5%作為履約保證金。甲方與業(yè)主、建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)交（合格）后30日內(nèi)，據(jù)合同履行情況無息返還。
    8.3工程進(jìn)度結(jié)算及付款：本工程無預(yù)付款。結(jié)合工程形象進(jìn)度按月計(jì)量付款，每月按實(shí)際結(jié)算額的70％支付工程款，季度付款按實(shí)際結(jié)算額度的90％支付。
    8.4竣工末次結(jié)算及付款：甲方與業(yè)主、建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收合格后30日內(nèi)辦理末次清算手續(xù)，工程款付至結(jié)算款的95%，剩余5%作為質(zhì)量保證金。付款時(shí)乙方提供發(fā)票。
    8.5質(zhì)量保證金支付：保修期滿（一年），無質(zhì)量問題或修復(fù)完所有質(zhì)量缺陷后，經(jīng)甲方出具質(zhì)量保證金返還憑據(jù)后，由甲方返還（無息）。
    8.6結(jié)算程序：乙方報(bào)送甲方并經(jīng)甲方按審核程序?qū)徍耍追綄徍顺绦颍杭夹g(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、預(yù)算工程師、施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理）及工地代表親筆簽字的計(jì)量單，作為施工期間和最終結(jié)算、付款依據(jù)。除此之外任何證明、收條、欠款、信函等文件資料，都不能作為結(jié)算、付款依據(jù)。甲方其他人員的任何簽字、簽認(rèn)都不具有該事項(xiàng)最終確認(rèn)的效力，甲乙雙方或任何第三方持有的此類文件，對甲方不產(chǎn)生效力。
    第九條材料及設(shè)備。
    9.1本工程所用水泥、砼外加劑、粉煤灰、砂石料由甲方供應(yīng)，乙方負(fù)責(zé)保管及數(shù)量控制。
    9.2本工程所用材料損耗數(shù)量以甲方提供的砼配合比乘以約定消耗系數(shù)（一般碎石3%，中砂5%，水泥0，粉煤灰2%，外加劑1%）為準(zhǔn)。由于乙方原因造成的甲方供應(yīng)材料用量超出配合比的額定數(shù)量部分，甲方在結(jié)算中按市場價(jià)扣除乙方所超用甲方供料款，并加收8%的管理費(fèi)。
    9.3乙方根據(jù)甲方的要求提供滿足工程需要的攪拌站及砼運(yùn)輸設(shè)備，保證在出現(xiàn)設(shè)備故障、臨時(shí)停電、設(shè)備檢修等情況時(shí)不中斷砼供應(yīng)。主要設(shè)備有：兩套攪拌機(jī)及相應(yīng)的四斗配料機(jī)，配齊相關(guān)的水泥罐、粉煤灰罐；配備狀態(tài)良好的砼攪拌運(yùn)輸車不少于十臺。
    第十條安全質(zhì)量及職業(yè)健康。
    10.1乙方必須按照國家及鐵道部現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及甲方提出的具體要求進(jìn)行施工，確?；炷临|(zhì)量。
    10.2乙方所承包的工程，必須對其工作內(nèi)容全面負(fù)責(zé)，必須達(dá)到甲方技術(shù)交底要求、國家及工程所屬行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足甲方同建設(shè)單位及業(yè)主簽訂的各項(xiàng)目標(biāo)。
    10.3乙方必須嚴(yán)格按照甲方實(shí)驗(yàn)室提供的配合比通知單拌合混凝土，混凝土在拌制前，應(yīng)測定砂、石含水率，并根據(jù)測試結(jié)果將理論配合比調(diào)整為施工配合比。乙方必須按規(guī)范要求制做砼抗壓試件，混凝土的強(qiáng)度等級及其它各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)及行業(yè)規(guī)范要求。因砼質(zhì)量原因造成損失的，由乙方全部負(fù)責(zé)。
    10.4雙方在履行合同期間，應(yīng)執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)環(huán)境及職業(yè)健康方面的法律法規(guī)，如在履行合同期間出現(xiàn)環(huán)境污染問題及職業(yè)健康問題，由發(fā)生方負(fù)全部責(zé)任并負(fù)責(zé)賠償。
    10.4在施工現(xiàn)場內(nèi)，供方車輛要聽從甲方指揮，做到安全、文明施工。
    第十一條甲乙方駐工地負(fù)責(zé)人及主要管理人員。
    11.1甲方駐工地負(fù)責(zé)人，聯(lián)系電話.11.2乙方駐工地負(fù)責(zé)人，聯(lián)系電話.11.3乙方駐工地負(fù)責(zé)人（以及駐工地負(fù)責(zé)人書面委托的臨時(shí)駐工地負(fù)責(zé)人），甲方視為乙方的全權(quán)代表。
    11.4乙方駐工地負(fù)責(zé)人需要更換時(shí)，乙方應(yīng)提前10天通知甲方同意后，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
    11.5乙方所有與本工程有關(guān)的對外經(jīng)濟(jì)活動，需經(jīng)甲乙雙方駐工地負(fù)責(zé)人（以及駐工地負(fù)責(zé)人書面委托的臨時(shí)駐工地負(fù)責(zé)人）共同簽字認(rèn)可，方能生效，否則甲方一律不認(rèn)可，造成的損失由乙方無條件全部承擔(dān)。
    第十二條甲方權(quán)利與義務(wù)。
    12.1甲方負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。包括混凝土運(yùn)輸車輛到達(dá)施工現(xiàn)場，由專人負(fù)責(zé)對預(yù)拌混凝土品種、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。
    12.2甲方制定總體進(jìn)度計(jì)劃，明確質(zhì)量、安全管理目標(biāo)、文明施工目標(biāo)，指導(dǎo)乙方實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，保證施工時(shí)間準(zhǔn)確，確保施工現(xiàn)場道路暢通，工地卸料及時(shí)。
    12.3按本合同約定，提供技術(shù)交底資料，向乙方提供工程用量、混凝土配合比控制資料。
    12.4審查乙方報(bào)送的各項(xiàng)管理制度和措施。
    12.5及時(shí)組織砼所需各項(xiàng)材料，并運(yùn)送到乙方攪拌站。
    12.6按本合同約定辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù)，及時(shí)撥付工程款。
    12.7按有關(guān)規(guī)定組織乙方參加竣工驗(yàn)收交接工作。
    第十三條乙方權(quán)利與義務(wù)。
    13.1嚴(yán)格按照《預(yù)拌混凝土》gb/t14902、《混凝土質(zhì)量控制》gb50164、《混凝土泵送技術(shù)規(guī)程》jgj/t10現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
    13.2按時(shí)保質(zhì)保量的供應(yīng)混凝土，并保證混凝土質(zhì)量的勻質(zhì)性、連續(xù)性。
    13.3保證混凝土坍落度及有關(guān)指標(biāo)符合合同要求，在交貨檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)指標(biāo)超出現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定時(shí)，甲方有權(quán)拒收或退回，損失由乙方承擔(dān)。
    13.4在合同簽訂后，按要求的時(shí)間、機(jī)械設(shè)備數(shù)量、人員（特殊工種必須持證上崗）及時(shí)組織進(jìn)場。
    13.5負(fù)責(zé)制定砼攪拌站各項(xiàng)管理規(guī)章制度和措施。
    13.6按本合同約定的分工范圍，做好工程材料、砼的試驗(yàn)檢測工作，加強(qiáng)設(shè)備管理及維護(hù)工作，保障砼及時(shí)供給。
    13.7負(fù)責(zé)辦理交通所需各項(xiàng)手續(xù)，混凝土的運(yùn)輸車輛須有養(yǎng)路費(fèi)，以確保混凝土的及時(shí)、不間斷供應(yīng)。
    13.8嚴(yán)格按國家、鐵道部、業(yè)主、甲方關(guān)于施工安全的有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)施工安全的全部責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    13.9遵守甲方的各種規(guī)章制度，維護(hù)甲方的利益及企業(yè)形象。必須執(zhí)行甲方制定的進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃及安全、文明施工要求，服從甲方的統(tǒng)一管理指揮，按甲方要求做好職工安全、職業(yè)等相關(guān)培訓(xùn)。接受甲方及業(yè)主進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、文明施工考核、評比和獎(jiǎng)懲。
    13.10乙方在施工過程中要主動接受質(zhì)量監(jiān)督部門和安全管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督，并予以積極的.配合支持。
    13.11按照甲方統(tǒng)一的形象要求，做好現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)及企業(yè)宣傳工作，臨時(shí)設(shè)施按照甲方要求統(tǒng)一規(guī)劃，作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識。費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
    13.12負(fù)責(zé)竣工原始資料的收集、整理、保管歸檔等工作，乙方服從甲方組織的竣工驗(yàn)收工作安排，并積極配合處理有關(guān)事宜。
    13.13乙方單位主要技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員不得在其他項(xiàng)目兼職，并服從甲方的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
    13.14乙方處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、接管使用單位關(guān)系，協(xié)助甲方處理地方事宜。自行處理及維護(hù)與地方的關(guān)系，加強(qiáng)與各橋涵勞務(wù)承包人之間的協(xié)調(diào)配合，保證滿足施工現(xiàn)場混凝土的供應(yīng)。
    13.15必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方和建設(shè)單位合同中及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。施工中采取一切適當(dāng)措施，保護(hù)（現(xiàn)場內(nèi)外）環(huán)境，防止火災(zāi)，減少污染、降低噪音，并承擔(dān)由于施工作業(yè)造成的環(huán)境破壞、損害公眾利益和財(cái)產(chǎn)等引起的一切不良后果及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    13.16及時(shí)提報(bào)工程計(jì)量資料、辦理工程價(jià)款結(jié)算及竣工結(jié)算。
    13.17乙方不得將本工程項(xiàng)目或部分項(xiàng)目分包或轉(zhuǎn)包給他人，在本合同終止前乙方不得將本項(xiàng)目工程款挪作他用。
    13.18由于業(yè)主、建設(shè)單位對甲方撥付資金不及時(shí)導(dǎo)致甲方不能按時(shí)支付乙方款項(xiàng)時(shí)，甲方按業(yè)主、建設(shè)單位遲延支付的時(shí)間及比例順延支付乙方，此種情況下甲方不承擔(dān)任何違約責(zé)任（包括不承擔(dān)支付利息及其他違約責(zé)任）。乙方應(yīng)當(dāng)自行籌集足量資金用于工程周轉(zhuǎn)，并不得以此為由拖延工期。
    13.19乙方應(yīng)及時(shí)支付參與本工程施工的勞務(wù)人員報(bào)酬。乙方在季度結(jié)算時(shí)，必須提供職工工資發(fā)放的原始憑證，并作為結(jié)算的附件存檔。如乙方不能及時(shí)足額支付勞務(wù)人員報(bào)酬，造成工期、延誤及不良社會影響時(shí)，甲方視作乙方違約并有權(quán)解除合同。
    第十四條違約責(zé)任。
    14.1本工程乙方應(yīng)按本合同要求工期及有關(guān)安全、質(zhì)量規(guī)定完成，如由乙方原因造成工期延誤，每延誤一天罰款5000元。如發(fā)生安全、質(zhì)量事故或事件，按業(yè)主及上級對甲方的罰款及造成的甲方損失由乙方雙倍賠償。
    14.2甲方對違反操作規(guī)程、安全規(guī)定等規(guī)章制度的乙方施工人員按規(guī)定給與罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將清理出場，乙方代表必須無條件服從并及時(shí)執(zhí)行。
    第十五條合同生效與終止本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
    第十六條合同爭議的解決方式：
    本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商達(dá)不成一致意見的，向甲方法人住所地有管轄權(quán)的鐵路運(yùn)輸法院起訴。
    第十七條其它約定：
    17.1甲方為履行與業(yè)主所簽合同目標(biāo)，有權(quán)力制定各種規(guī)章制度和計(jì)劃，乙方必須無條件執(zhí)行。
    17.2乙方資料需要上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理的，必須先上報(bào)甲方，由甲方審核批準(zhǔn)并加蓋公章統(tǒng)一上報(bào)，否則無效。
    17.3乙方在甲方統(tǒng)一指導(dǎo)組織下開展公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)相應(yīng)費(fèi)用，時(shí)時(shí)處處維護(hù)甲方的聲譽(yù)。
    17.4乙方管理人員納入甲方管理范圍，乙方人員必須服從甲方的統(tǒng)一指揮調(diào)配，不得影響甲方的總體計(jì)劃。
    17.5本工程施工中，乙方發(fā)生的任何債務(wù)糾紛和責(zé)任均由乙方承擔(dān)。如困此造成甲方對外承擔(dān)責(zé)任的，甲方向乙方雙倍追索。乙方人員出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)或刑事案件后果均自負(fù)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
    第十八條本合同一式份，甲方份，乙方份。自雙方簽字蓋章之日起生效。
    甲方（章）：________________。
    乙方（章）：________________。
    法定代表人：________________。
    法定代表人：________________。
    委托代理人：________________。
    委托代理人：________________。
    電話：________________。
    電話：________________。
    開戶銀行：________________。
    開戶銀行：________________。
    賬號：________________。
    賬號：________________。
    郵政編碼：________________。
    郵政編碼：________________。
    ______年____月____日。
    ______年____月____日。
    簽訂地點(diǎn)：
    混凝土攪拌站工作總結(jié)篇十七
    第一條為了確保進(jìn)入有限空間人員的人身安全和健康,特制定本制度。
    第二條安全部負(fù)責(zé)對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    第三條進(jìn)入有限空間作業(yè),必須辦理《有限空間安全作業(yè)票》,辦理程序?yàn)?。
    (四)安全管理負(fù)責(zé)人在對上述內(nèi)容全面復(fù)查無誤后,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可進(jìn)入作業(yè)。
    第四條進(jìn)入有限空間作業(yè)的綜合安全技術(shù)措施。
    (十)作業(yè)現(xiàn)場要配備一定數(shù)量符合規(guī)定的應(yīng)急救護(hù)器具和滅火器材;。
    (十六)作業(yè)完工后,經(jīng)檢修人、監(jiān)護(hù)人與車間負(fù)責(zé)人共同檢查設(shè)備內(nèi)部,確認(rèn)設(shè)備內(nèi)無人員和工具、雜物后,方可封閉設(shè)備孔。
    第五條進(jìn)入有限空間前應(yīng)做一次全面檢查,凡是取樣分析不合格、無安全措施、安全措施未全面落實(shí)和工具行燈等不符合規(guī)定要求的,均不準(zhǔn)進(jìn)入內(nèi)部作業(yè)。
    第六條進(jìn)入有限空間內(nèi)進(jìn)行檢修作業(yè),應(yīng)打開設(shè)備的所有手孔、人孔、風(fēng)門、煙門,保持設(shè)備內(nèi)空氣流通,必要時(shí)可向設(shè)備內(nèi)通風(fēng);對于通風(fēng)不良、容積較小的設(shè)備,作業(yè)人員要進(jìn)行間歇作業(yè),不準(zhǔn)強(qiáng)行連續(xù)作業(yè)。
    第七條進(jìn)入罐、容器、塔、井內(nèi)作業(yè)時(shí),應(yīng)按作業(yè)點(diǎn)的高度或深度搭設(shè)安全梯或配備救護(hù)繩索為應(yīng)急救離使用,在作業(yè)中嚴(yán)禁向外投擲材料,以保證作業(yè)安全。
    第八條進(jìn)入含有有毒有害物質(zhì)的有限空間內(nèi)作業(yè)時(shí),要按要求戴好個(gè)人防護(hù)用具。
    第九條進(jìn)入有限空間內(nèi)作業(yè)的人員應(yīng)清理衣兜,禁止攜帶與作業(yè)無關(guān)的物品,所帶入的工具、配件等必須登記清楚,作業(yè)結(jié)束后應(yīng)一一清點(diǎn),防止遺留在設(shè)備內(nèi)部。
    第十條在清理設(shè)備容器內(nèi)的可燃物料殘?jiān)?、沉淀物時(shí),必須使用不產(chǎn)生火花的工具,嚴(yán)禁使用鐵器敲擊碰撞且不準(zhǔn)穿戴化纖織物。
    第十一條作業(yè)中斷時(shí)間在150分鐘以上或作業(yè)條件發(fā)生改變,需繼續(xù)進(jìn)入內(nèi)部作業(yè)時(shí),應(yīng)重新辦理作業(yè)票,作業(yè)者要嚴(yán)格按照作業(yè)票規(guī)定的時(shí)間進(jìn)入內(nèi)部作業(yè)。
    第十二條作業(yè)完成后,作業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員必須共同對設(shè)備容器內(nèi)外進(jìn)行檢查,雙方確認(rèn)無問題,且均在作業(yè)票上簽字后,方可封閉人孔。
    第三章附則。
    第十三條本制度如與國家法律、法規(guī)以及相關(guān)規(guī)定不一致時(shí),按上級規(guī)定執(zhí)行。
    第十四條本制度由安全部負(fù)責(zé)解釋。
    第十五條本制度自下發(fā)之日起施行。
    20xx年01月01日。
    混凝土攪拌站工作總結(jié)篇十八
    需方：________________(甲方)。
    供方：________________(乙方)。
    雙方經(jīng)友好協(xié)商，一致同意簽訂本合同，以便共同遵守。
    一、商品混凝土供應(yīng)工程概況：
    工程名稱交貨地點(diǎn)：梧桐水岸(工程地址)：青石西路。
    二、商品混凝土的供應(yīng)要求及價(jià)格：
    1、一般情況：
    2、其它約定事項(xiàng)：
    (1)非泵送砼下浮10元∕m結(jié)算；使用細(xì)石混凝土加價(jià)10元∕m；使用p6加價(jià)8元∕m，p8加價(jià)10元∕m；使用膨脹劑6%加價(jià)35元∕m，8%加價(jià)45元∕m；使用0.6kg∕m纖維加價(jià)15元∕m，0.8kg∕m纖維加價(jià)20元∕m；使用防凍劑加劑20元∕m。
    (2)關(guān)于調(diào)價(jià)：當(dāng)原材料市場行情浮動上下超過5%時(shí)，由乙方上報(bào)甲方核定后，雙方另行定價(jià)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
    三、方量結(jié)算方式及付款方式和期限：
    1、商品混凝土方量結(jié)算方式：按供方電腦碼單雙方現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn)為準(zhǔn)，每立方米砼國家規(guī)范2380±50kg∕m為標(biāo)準(zhǔn)，重量法復(fù)核。如有異議甲方三天之內(nèi)以書面形式通知乙方，雙方組織協(xié)商分析解決，否則予以默認(rèn)。
    2、商品混凝土付款方式和期限：前期每幢號先供砼3000方、超過3000方所發(fā)生砼款在當(dāng)月25日前結(jié)付60%進(jìn)度款，以此類推；余款在主體結(jié)構(gòu)封頂三個(gè)月內(nèi)一次性結(jié)清。
    四、技術(shù)要求：
    1、乙方應(yīng)按甲方提出的國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的技術(shù)要求供應(yīng)，高于國家標(biāo)準(zhǔn)的'特殊要求，甲乙雙方另行協(xié)商決定。
    2、甲方應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定做好施工現(xiàn)場的混凝土施工養(yǎng)護(hù)工作。
    五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限：
    2、在混凝土供應(yīng)中，乙方應(yīng)出具發(fā)貨單(一車一單)以及方量確認(rèn)單(一次供貨單)。
    六、違約責(zé)任：
    甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，如合同一方違約，由違約方承擔(dān)責(zé)任，并承擔(dān)守約方為主張權(quán)利而發(fā)生的律師費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、公證費(fèi)等費(fèi)用。
    七、解決爭議的方式：
    本合同在履行過程中發(fā)生爭議，甲、乙雙方應(yīng)友好協(xié)商。如協(xié)商不成，雙方各自可向所在地人民法院起訴。
    八、其他約定事項(xiàng)：
    1、甲方在澆筑商品混凝土的前二天，應(yīng)以書面或傳真形式向乙方申報(bào)供料計(jì)劃，以使乙方合理安排生產(chǎn)，確保商品混凝土的按時(shí)供應(yīng)。
    2、甲方應(yīng)做好澆筑混凝土前的一切組織準(zhǔn)備工作(如：道路堅(jiān)實(shí)通暢，用水、照明齊全等)，以及供料期間的現(xiàn)場指揮和安全工作，為乙方能順利、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成混凝土澆筑提供便利條件。攪拌車到現(xiàn)場后等待時(shí)間不超過45分鐘，以免影響混凝土質(zhì)量。
    3、甲方在商品混凝土澆筑接近結(jié)束前，應(yīng)提前一小時(shí)明確通知乙方尚需澆筑的商品混凝土量，否則造成后果由甲方負(fù)責(zé)。
    4、乙方應(yīng)按甲方提出的供貨要求，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，組織生產(chǎn)供應(yīng)商品混凝土，做到保質(zhì)保量。并按規(guī)定向甲方提供相關(guān)的商品混凝土技術(shù)資料。
    5、乙方應(yīng)做好商品混凝土出廠檢驗(yàn)工作，甲方在乙方商品混凝土運(yùn)抵澆筑現(xiàn)場后，應(yīng)及時(shí)做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作，如出現(xiàn)問題，應(yīng)立即通知乙方協(xié)商解決。
    6、乙方在組織生產(chǎn)供應(yīng)商品混凝土過程如遇特殊原因而不能繼續(xù)正常供貨時(shí)，須至少提前一天通知甲方協(xié)商解決，否則造成后果由乙方負(fù)責(zé)。
    7、如遇不可抗力的因素不能正常履行合同時(shí)，免除雙方違約責(zé)任。
    九、本合同自雙方代表簽字，加蓋法人章或合同專用印章生效。如有未盡事宜，須經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
    十、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。
    甲方(公章)：_________。
    乙方(公章)：_________。
    ______年____月____日。