2023年園區(qū)管理工作總結(專業(yè)15篇)

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    總結不僅是對過去的回顧,更是對未來的展望,是提高自身能力和素質的重要環(huán)節(jié)。在總結的過程中,要充分發(fā)揮自己的主觀能動性,主動尋找問題并提出解決方案。這些總結范文都是精心挑選的,希望能為大家寫作提供一些有價值的參考資料。
    園區(qū)管理工作總結篇一
    今年以來,工業(yè)園區(qū)管委會在市委、市政府的正確領導下,認真貫徹落實市委六屆二次會議精神,以科學發(fā)展觀為指導,突出又好又快發(fā)展這一主題,以建設經濟型、生態(tài)型、和諧型園區(qū)為目標,加快工程項目建設,加大基礎設施投入,創(chuàng)新規(guī)范內部管理,努力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,園區(qū)經濟和各項事業(yè)進一步走上健康發(fā)展軌道。
    今年上半年,園區(qū)二、三產業(yè)共實現地區(qū)生產總值達到了19.9億元,同比增長53.92%;實現全部稅收收入26525.06萬元,同比增長16.64%;固定資產投資達到了205263.00萬元,同比增長38.00%,完成出口總額4857.76萬美元,同比增長87.37%。
    各項主要指標基本達到時間進度要求,工業(yè)總產值、工業(yè)銷售產值、固定資產投資增幅達40%左右,規(guī)模企業(yè)上交稅金增長18.2%。水泥等為龍頭的電子材料、醫(yī)藥、精細化工、水泥產品生產規(guī)??焖贁U張,成為園區(qū)工業(yè)經濟增長的主力軍。
    1—5月全市共確定招商引資項目49個,協(xié)議總投資99.4億元,當年計劃投資32.5億元,截止5月底實際到位資金10.6億元。按項目狀態(tài)分:新開工項目23個,協(xié)議總投資48.2億元,當年計劃投資17.4億元,截止5月底實際到資6.6億元;續(xù)建項目26個,協(xié)議總投資51.3億元,當年計劃投資15.5億元,截止5月底實際到資4.1億元。
    園區(qū)管委會一手抓項目開工,一手抓工程質量。針對各個項目的進展情況,分別采取不同措施,進行全程監(jiān)督和管理;對已立項或正在準備立項手續(xù)的'4個項目,幫助協(xié)調理順關系,解決項目開工過程中存在的具體問題,保證施工順暢。成立質量檢查小組,對15個在建項目工程質量進行跟蹤檢查,對檢查情況不合格的下達整改通知單,并定期復查,保證了項目工程質量。
    13個建設項目齊頭并進。截止目前,計劃投資538萬元,全長1300米的城西排水分流工程已完成90%;計劃投資1273.74萬元,全長2750米的城區(qū)排水溝整治工程已完成10%;清江景觀、濱江大道延伸段工程已完成30%,工程計劃投資380萬元,全長428米;立項并正組織實施的五宜大道延伸段,計劃投資1400萬,目前正進行放線、征地工作;城河大道、楊守敬大道、園林大道延伸征地基本結束,已完成挖方2萬立方米;此外,正在對東陽光4號地農戶搬遷安置、楓相樹村搬遷小區(qū)建設資金、十里鋪園區(qū)西孚廠區(qū)外排水工程造價、陶瓷基地基礎超深造價和解放山洪溝用地資金進行審核并上報市政府;楓相樹村,9號路延伸段征地現場等工地已完成征地測量;陶瓷基地九號路的拆遷、放線工作也已經完成;文峰公園二期建設征地拆遷工作正在進行;東陽光3號地供電線路樓子河審核、10kv樓子河1號支線已完成;同時完成鍵科項目10kv增容低高壓線路遷建以及正耀電子道路、電、給水、丹陽大道17戶取得商業(yè)用地費用補償的資金審批并報批;當前正在對項目資金撥付及完成情況表進行詳細、全面的整理。
    由xx科技大學城市規(guī)劃設計研究院、市規(guī)劃局、園區(qū)管委會聯合編制的《工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃》初步成果二次修改完成,已制作展牌進行全市公眾公示。規(guī)劃范圍為陸城至枝城沿宜華一級路東側800公頃,通過調整原有與發(fā)展不相適應的幾個區(qū)塊,整合現有的東陽光區(qū)塊、十里鋪區(qū)塊、枝城區(qū)塊,增加園區(qū)用地規(guī)模,以形成一個相對集中整體。目前,陸城城西12平方公里的控制性詳細規(guī)劃也已完成二次修改,正在籌備市規(guī)劃委員會評審。
    管委會委托市環(huán)境保護研究所編制的《工業(yè)園區(qū)環(huán)境影響報告書》,于2月中旬獲省環(huán)保局批準。
    園區(qū)管理工作總結篇二
    尊敬的各位領導:
    我是朱園園,陜西省乾縣人,畢業(yè)于西北農林科技大學動物科學專業(yè),本科。2014年7月7日入職陜西正大食品有限公司,開始在公司總部開展為期3天的入職培訓。通過公司系統(tǒng)的培訓后,我于2014年7月11日前往陜西正大富平項目開始進行理論和實踐培訓。
    在富平項目我們主要學習美國養(yǎng)殖模式,通過學習公司提供的美國卡美材料和三位教練理論和實踐操作的培訓,經過五個月的學習,我學到了很多關于養(yǎng)殖的一些專業(yè)知識和實踐操作的鍛煉,同時也學到了很多做人的道理,完成了從學生到職場新人的轉變。下面我對自己的工作學習進行了一些思考和總結。
    我們有專業(yè)的、經驗豐富的教練給我們做了全面而細致的培訓,包括理論培訓、實踐培訓、疑惑解答、學習匯報、專題討論、辯論、作業(yè)、考試等內容。理論培訓之后馬上進行實踐讓我們加深對理論的理解,讓自己更快的成長,中間穿插著答疑,階段性的總結匯報,對某一個點進行專項討論、辯論,還安排了集體和個人作業(yè)在發(fā)展自己能力潛力的同時注重團隊合作的培養(yǎng),最后通過考試來判斷大家學習的掌握情況,從而進行調整和重點復習和講解。在培訓的過程中,教練手把手的教我們,向我們講解實際生產過程中的一些要點和注意事項,使我們得到很大的進步和成長,在這里真誠的感謝你們;同時也感謝陜西正大給我這次學習鍛煉的機會,我一定不辜負領導對我的期望和培養(yǎng),爭創(chuàng)更加輝煌的成績。
    有查情、b超等工作做到位,我們才能盡可能的減少非生產天數。
    分娩舍的主要工作包括保健、飼養(yǎng)、接產。保健分為一日齡保健和三日齡保健,剪牙要平齊,打針劑量和位置要準確,斷尾長度要合適,去勢要割斷且傷口要小。飼養(yǎng)時應根據豬的品種的不同,選擇是否需要自由采食,為哺乳期的母豬設定合理的飼喂計劃,保證母豬的采食量和飲水。只有將母豬養(yǎng)好了,母豬才能更好的照顧仔豬。仔豬剛才出生時對溫度、抵抗力等方面都比較差,因此我們應該讓其及時的吃到初乳,調整保溫燈高低,使仔豬處于適宜的環(huán)境中。仔豬寄養(yǎng)過程中要注意幾個原則:一是要盡量減少轉群的次數,讓更多的仔豬留在母親的身邊;二是寄養(yǎng)的仔豬頭數不能超過母豬的有效乳頭數。在接產的過程中,我們應該掌握一定的經驗,及時準確的判斷母豬臨產時的征兆,及時的準備產床的打掃、清洗和消毒等工作。同時我們還要特別關注正在分娩的母豬,對于難產的母豬我們要及時的進行助產,同時要保證每個仔豬都能吃到初乳。此外在公豬舍我們學習的內容包括采精準備、采精、精液處理。在采精時應注意保護精液的干凈衛(wèi)生,并握實心拳,掌握手的力度。對于長時間不爬跨假畜臺的公豬要有足夠的耐心,不能打公豬,并耐心調教。精液稀釋前應對精液的活力、密度等指標進行分析判斷。此外除了掌握一些常見的操作管理外,我們還學到了很多豬場的日常管理,如報表、溫度橋泰系統(tǒng)的學習等。
    2015年12月1日從富平種豬場培訓結束后,我被分到了豬料傳統(tǒng)市場渭南市臨渭區(qū)進行學習和工作,在主管劉橋橋的指導和幫助下,逐漸的熟悉了傳統(tǒng)市場的工作內容。在以后的工作和學習中,我希望將自己所學習到的知識能夠運用到實際生產和生活中,幫助團隊和公司將我們的產品銷售出去,實現多方共贏的局面。在以后的工作中,我也會更加努力的工作,不斷的提高自己,沉淀自我,讓自己不斷的成長,希望早日成為一名合格的正式職工,與正大一起騰飛發(fā)展!
    姓名:朱園園。
    日期:2015-1-5
    園區(qū)管理工作總結篇三
    20__年以來,麗水工業(yè)園區(qū)在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下,始終堅持發(fā)展主旋律,所有一切工作必須以加快發(fā)展為中心,一心一意抓發(fā)展,聚精會神搞建設,統(tǒng)籌抓好產業(yè)發(fā)展和“雙招雙引”等工作,在高質量發(fā)展前提下力求高速度增長,全力助推蓮都在麗水建設共同富裕示范區(qū)當中展現蓮都形象。
    一、上半年工作完成情況。
    上半年園區(qū)緊盯目標抓落實,實現經濟指標穩(wěn)中向好,1-6月園區(qū)實現規(guī)上工業(yè)企業(yè)總產值21.75億元,同比增幅58.63%。有效投資完成5.48億元(其中企業(yè)投資4.93億元,政府投資0.55億元);今年新增規(guī)上企業(yè)6家,重點培育企業(yè)達32家;1-5月,累計完成工業(yè)企業(yè)納稅0.52億元,同比增幅43.12%。
    (一)雙招雙引高質開展。一是平臺搭建有成效。緊盯上海、杭州、寧波、義烏等飛地平臺。深度對接上海自貿壹號、江北區(qū),多次召集部門研討,制定工作機制(初稿)。圍繞裝備制造、新材料、生命健康產業(yè)領域項目和人才科技項目、配套生產服務業(yè)、總部經濟等行業(yè)領域開展合作。提供了8個項目,實地考察了3個,意向入駐1個;二是招商引資有成績。20__年上半年,共完成招商引資項目準入52個,新增租賃項目20個。完成一宗共20.3畝工業(yè)用地出讓,一宗24.5畝工業(yè)用地回收。盤活閑置土地40畝。截止五月底完成實際利用內資3.9億元;三是招才引智有成果。上半年助企招工1400多人,引進高校畢業(yè)生106名。加強政校企合作,與麗水學院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方互派人員,負責日常工作,搭建資源共享橋梁。引進西部人才,組織12家企業(yè)參加“浙江麗水-甘肅蘭州”職技院校園專場招聘會”和“才聚浙麗留蓮忘返”蓮都-酒泉專場招聘會,共推出崗位300個,洽談學生1000多人,接收簡歷300余份,初步達成來蓮實習就業(yè)意向150多人。
    (二)項目建設扎實推進。一是謀劃空間拓展平臺。計劃拓展形成總面積約11.86平方公里的新工業(yè)發(fā)展區(qū)。其中新高溪區(qū)塊(高溪區(qū)塊+郎奇區(qū)塊)拓展規(guī)劃總面積約9.25平方公里;新碧湖區(qū)塊(碧湖區(qū)塊+南山區(qū)塊)約2.61平方公里。二是優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃布局。結合園區(qū)當前發(fā)展實際,先后啟動高溪生活區(qū)塊控規(guī)修編、高溪萬洋區(qū)塊控規(guī)修編、南山區(qū)塊控規(guī)新編、南山區(qū)塊東側地塊控規(guī)修編,對園區(qū)內用地性質和路網進行更加科學合理的規(guī)劃,截止目前,均已完成四個項目初稿。三是嚴格落實政府投資。園區(qū)全年計劃實施政府類投資項目共8個,包括7個續(xù)建項目,2個新建項目;國資公司投資項目1個;代業(yè)主項目2個。全年計劃完成政府投資1.8億元,上半年完成投資0.41億元。四是有序開展項目審批。上半年共完成3個項目施工許可證辦理;完成起重機械安裝告知、使用登記、拆除告知31項。
    (三)營商環(huán)境全面優(yōu)化。一是強監(jiān)管促成效,加快轉型升級。對園區(qū)內56宗工業(yè)用地內的125家企業(yè)進行全面聯合執(zhí)法,共核查出問題336個,促使企業(yè)增強合法合規(guī)生產經營意識。制定出臺《蓮都區(qū)深化“畝均論英雄”改革及促企業(yè)提升“三年行動”工作方案(20__-20_年)》,提升企業(yè)效益,促進產業(yè)加快轉型升級。二是嚴守“紅線”“底線”,安全環(huán)保抓緊抓實。與312家企業(yè)簽訂《20__年度生產經營單位安全生產目標管理責任書》,明確責任、落實到人,提高安全管理水平。上半年聯合相關職能部門對企業(yè)安全生產、消防、環(huán)保方面等進行檢查,共檢查企業(yè)37家,發(fā)現并整改問題159個。完成150余家次安全環(huán)保企業(yè)指導服務,共計排查發(fā)現隱患531個,發(fā)放限期整改通知書65份,對萬洋80余家企業(yè)開展環(huán)保體檢服務,發(fā)放指導手冊100余本,開展各類培訓6期。三是探索“服務一站式,難題一地解”模式。建立綜合服務平臺,嫁接32家第三方服務機構入駐,導入法律、科技、金融等第三方咨詢服務。開展專業(yè)培訓15場,通過“駐企三服務”、“駐點值班制”、“進企體檢制”等方式,提供咨詢、提出解決方案、解決問題共計95個。為10家企業(yè)申報國家高新技術企業(yè),10家企業(yè)申報省科技型中小企業(yè),申報國家專利15項,提供技改服務3家。
    (四)作風建設持續(xù)深化。一是不斷提升干部專業(yè)化能力。每月15日開展創(chuàng)新性夜學,邀請專業(yè)老師授課,干部分享專業(yè)知識與工作感悟等,提升專業(yè)能力,增強知識儲備。制定《麗水工業(yè)園區(qū)青年干部寫作力提升工程實施方案》,不斷提升園區(qū)青年干部的寫作能力;二是強化監(jiān)督管理。完善制定園區(qū)績效考核辦法,每月晾曬工作完成情況,運用考核指標,全方位、系統(tǒng)性地開展績效考核;三是加強全面從嚴治黨。持續(xù)強化風險防控,開展崗位廉政風險排查,開展中層以上干部廉政風險點排查,一共排查35個廉政風險點,38個措施。
    二、存在的問題。
    (一)企業(yè)投資后勁不足。由于在建項目數量的減少,1-6月企業(yè)投資量同比出現下滑趨勢,降幅為10.36%,于此同時在建投資庫內剩余可報投資量也明顯不足。
    (二)產業(yè)集聚效應不明顯。目前產業(yè)集聚相對分散,在現有產業(yè)分布中,閥門66家,金屬制品70家,電氣機械25家,占比約為24.57%、18.09%、20.8%,難以針對某細分產業(yè)形成產業(yè)集聚效應,無法建立完整的上下游產業(yè)鏈,無法形成主導產業(yè)集聚。
    (三)土地儲備明顯不足?,F有土地資源日趨緊張,同時對項目缺乏統(tǒng)籌,難以實現統(tǒng)一規(guī)劃用地,統(tǒng)一功能布局、要素優(yōu)化配置、資源高度集中、分工相對明晰,產業(yè)間由于生產環(huán)境不同,造成企業(yè)間相互影響,產業(yè)銜接、整合難度大,導致園區(qū)工業(yè)固定資產投入減少。
    三、下半年工作思路。
    下半年,園區(qū)將以助推蓮都走好共同富裕之路為動力,緊抓機遇,緊盯招商引資、項目建設、安全環(huán)保等重點工作,力爭全年實現規(guī)上產值達到52億元以上,同比增幅達40%以上,確保下半年新增上規(guī)企業(yè)20家,實現全年企業(yè)投資20億元,政府投資1.8億元。
    (一)明確主攻方向,雙招雙引再發(fā)力。一是厘清工作重點,做到靶向招引。聚焦裝備制造、時尚輕工、生命健康三大主導產業(yè),全面提升三大產業(yè)總量占比,進一步精耕細作深挖閥門制造、電氣設備制造兩大產業(yè),聚力引進一批有利于園區(qū)傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)化升級、戰(zhàn)略性新興產業(yè)倍增的優(yōu)質項目,重點盯引強鏈條補鏈型企業(yè)、頭部企業(yè)、億元企業(yè)及配套企業(yè),梳理出符合園區(qū)主導產業(yè)的目標企業(yè)100家,開展精準招引;二是努力打造平臺,拓展產業(yè)鏈條。圍繞高端智能裝備制造及新材料(精密智造)產業(yè)集群打造,積極利用上海、杭州、義烏、寧波等產業(yè)發(fā)達地區(qū)的“飛地”“飛樓”優(yōu)勢資源,引入更優(yōu)質、更高端、更有發(fā)展前景的企業(yè);充分依托政策資源,努力引入區(qū)域總部、研發(fā)中心等功能性機構,確保招引項目層級;三是聚焦招才引智,深入校企合作。依托麗水學院校外實訓基地,開辦專業(yè)課程,實行產教融合,組織學生走進企業(yè),引導學生留在企業(yè)。謀劃與江西工業(yè)工程職業(yè)技術學院合作,持續(xù)關注跟蹤前期對接的高校實習生,并委托人力資源公司對學生進行入職培訓。
    (二)緊抓項目指標,穩(wěn)步推進經濟發(fā)展。一是精準幫扶,助力發(fā)展。強化項目服務。全力協(xié)調處理企業(yè)在建中的各種困難和需求,促進企業(yè)項目早竣工早投產,尤其重點緊盯萬洋項目,加強項目建設,靠前服務,全力促進竣工地塊企業(yè)入駐投產;二是重點工作,有序推進。完成園區(qū)分行業(yè)產業(yè)規(guī)劃分析,制作“麗水工業(yè)園區(qū)產業(yè)分布地圖”,根據收集企業(yè)產品信息,研究園區(qū)分行業(yè)產業(yè)鏈現狀,探索園區(qū)產業(yè)鏈延鏈、補鏈方向;三是盤活存量,做優(yōu)增量。一方面,嚴格企業(yè)準入,謀劃工業(yè)用地高質量利用全周期管理,推進“五未”土地整治,修改完善園區(qū)租賃管理辦法,堅持“破”“立”并舉,加快動能轉化,推進產業(yè)轉型升級;另一方面,積極拓展發(fā)展空間,謀劃北擴區(qū)、南擴區(qū)、高溪生活區(qū)塊,推進郎奇科創(chuàng)園改造提升,尋求新的增長動力,為主導產業(yè)“強筋壯骨”,進一步完善產業(yè)鏈條,促進產業(yè)集聚。
    (三)強化服務保障,營商環(huán)境再提升。一是優(yōu)化園區(qū)發(fā)展硬環(huán)境,提升園區(qū)承載能力。圍繞蓮都區(qū)“十四五”規(guī)劃目標和要求,梳理制定園區(qū)現有發(fā)展資源,明晰園區(qū)“十四五”產業(yè)發(fā)展目標。做好產業(yè)拓展和生活區(qū)塊的規(guī)劃修編,優(yōu)化空間布局,加快補齊各類設施配套和服務配套短板,預計下半年新建項目3個,完成投資4800萬元。續(xù)建項目6個,完成投資2.025億元;二是提升中心發(fā)展軟環(huán)境,全方位提供精細服務。強化“像愛護眼睛一樣愛護企業(yè)、像善待親人一樣善待企業(yè)家”的服務理念,構建親清新型政商關系,全面打造“三服務”2.0版,形成圍著企業(yè)轉,跟著項目跑的濃厚氛圍,積極營造親商、富商、和商的氛圍。通過駐企網格員,及時掌握企業(yè)發(fā)展需求,第一時間幫助解決實際困難。同時緊抓疫情防控不放松。做好常態(tài)化疫情防控工作,加強與衛(wèi)健、疾控部門的聯系和溝通,爭取園區(qū)企業(yè)職工盡早接種疫苗;三是構建產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新服務平臺。以提升產業(yè)附加值為目標,以攻克產業(yè)前沿及關鍵共性技術、延長產業(yè)鏈、提升價值鏈等為主線,聚焦閥門行業(yè),構建集產業(yè)招商培育、品牌創(chuàng)建、共享服務、人才服務、完善配套生產性服務、集成化行政審批服務“六大功能”于一體的產業(yè)創(chuàng)新服務綜合體。
    (四)著重企業(yè)監(jiān)管,助力企業(yè)提質增效。一是強化企業(yè)樹立畝均論英雄的意識,促企業(yè)監(jiān)管長效務實推進。制定出臺了《蓮都區(qū)深化“畝均論英雄”改革及促企業(yè)提升“三年行動”工作方案(20__-20_年)》,力爭三年內,盤活一批低效用地、改造一批老舊廠區(qū)、提升一批低效企業(yè)、淘汰一批落后產能;二是實施全生命周期管理。按照“總量只增不減、存量有效盤活、質量逐步提升”的要求,統(tǒng)籌實施工業(yè)用地高質量管理,提升園區(qū)低效工業(yè)用地產出效益,強化工業(yè)用地總量管控,創(chuàng)新完善工業(yè)用地供給制度,強化工業(yè)項目履約監(jiān)管,盤活低效存量工業(yè)用地,強化相關部門聯合監(jiān)管;三是強化違建拆除力度。尤其對影響消防安全的違法建筑全面開展大排查,摸清底細,制定處置方案,全力消除潛在的安全隱患。針對園區(qū)萬洋區(qū)塊12家企業(yè)2.5萬平方米左右的違章建筑進行專項整治行動。
    (五)強化管理能力,激發(fā)干部隊伍活力。一是著重干部培養(yǎng)。通過思想引導,學習培訓,實踐鍛煉,網格服務。全方位、系統(tǒng)性的提升綜合能力,掌握崗位素養(yǎng),解決實際問題。使園區(qū)干部能夠在“風浪”中站得住,在“磨礪”中走的穩(wěn);二是著眼規(guī)范執(zhí)行。在20_年市級巡察整改的基礎上,不斷完善制度,嚴格執(zhí)行,真抓嚴管,強化執(zhí)行,舉一反三,常抓不懈;三是著力監(jiān)督管理。強化內部監(jiān)督、內部控制的同時,強化外部監(jiān)督,積極主動對接派駐紀檢組,接受全面監(jiān)督,針對提出的問題及時整改落實。
    園區(qū)管理工作總結篇四
    為認真貫徹落實安委[20xx]5號《關于印發(fā)《20xx年“安全生產月”活動方案》的通知》文件要求,促進園區(qū)企業(yè)安全有序,和諧健康發(fā)展,管委會緊緊圍繞“強化安全基礎,推動安全發(fā)展”的主題開展此次活動,對活動進行認真組織,使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。現將“安全生產月”活動情況總結如下:
    1、加強領導,成立組織機構。為了讓“活動”不流于形式,落到實處,工業(yè)園區(qū)管委會成立了“活動”領導小組,具體負責“安全生產月”活動的各項活動的組織調度,同時要求各企業(yè)也成立了相應的領導機構,負責本企業(yè)的內部組織落實。
    2、精心組織,抓好工作落實。為全面強化園區(qū)企業(yè)安全生產意識,使安全生產工作落到實處。園區(qū)管委會“活動”領導小組及時組織召開了區(qū)內各企業(yè)主要負責人參加的“安全生產月”活動動員大會,安排部署了“安全生產月”的各項工作,下發(fā)了園區(qū)開展“安全生產月”活動的通知。一是各企業(yè)在廠區(qū)內、公共場所懸掛張貼相應的宣傳壁畫、壁報、宣傳標語、橫幅等安全生產宣傳材料。園區(qū)上下形成了一種濃厚的“安全生產月”活動氛圍。二是積極組織大中型企業(yè)參加了安委會6月9日在中心廣場開展的“安全生產月”宣傳咨詢日活動,懸掛主題橫幅,發(fā)放安全生產宣傳資料進行安全宣傳。三是園區(qū)內一些大中型企業(yè)按照園區(qū)安排進行了安全生產應急預案演練、安全生產知識競賽、全員安全培訓教育、“反三違”和“零事故”為主題的安全文化建設活動及員工的交通安全教育等一些活動,通過這些活動加強了職工安全意識,提高了自我防范能力,使職工懂得了珍愛生命、遵章守紀、安全生產、防范事故的重要性。四是各個企業(yè)都進行了安全生產自查活動,及時了消除各種安全隱患。企業(yè)在認真做好車間安全生產管理工作的同時,對廠區(qū)、車間、設備等都進行了安全隱患排查,集中消除了一批安全盲區(qū)、死角和隱患,進一步增強了安全防范能力,確保生產場所穩(wěn)定平安,實現了“零事故”月。四是聯系安監(jiān)、衛(wèi)生局、技術監(jiān)督局、消防相關部門在6月24日至28日對企業(yè)進行了為期一周的安全生產大檢查,及時排查事故隱患,有針對性的制定了防范措施。通過檢查,了解到各企業(yè)對安全生產工作認識早、行動快,建立健全了安全生產工作崗位責任制,對職工加強安全生產宣傳教育,做到了警鐘長鳴;區(qū)內的特殊行業(yè),如鍋爐壓力容器、建筑施工塔機等,操作人員都按要求持證上崗,對危險品儲存設施、危房、電力設施等制定了相應的防范措施,消除事故隱患,確保企業(yè)的生產經營的正常有序。
    通過這次“安全生產月”活動,園區(qū)企業(yè)基本上建立了安全生產責任制,廣大員工的.安全意識得到了進一步加強,但也發(fā)現了不少問題,有待改進。
    1、少數小企業(yè)對安全生產工作還不夠重視,認為企業(yè)小,出不了什么事,安全意識差,存在僥幸心理。
    2、對新入廠職工的崗前培訓、安全教育工作還不夠到位,存在一定隱患。
    3、安全生產制度不健全。不少企業(yè)安全生產制度針對性不強,責任不明確,安全設施不配套、不完善。
    通過開展這次“安全生產月”活動,結合園區(qū)的實際,今后重點抓好以下幾個方面的工作:
    1、認清形勢,提高認識,切實加強對安全生產工作的領導。要堅決克服麻痹思想和松懈情緒,增強緊迫感和責任感,加強對干部職工的安全生產教育,提高安全生產意識,建立健全崗位責任制,加大安全生產工作力度,采取有力的安全防范措施。
    2、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題,經常到企業(yè)車間進行安全檢查,并定期對職工進行安全生產教育,使全體干部職工做到“警鐘長鳴、防微杜漸”,把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕各類事故的產生。
    3、嚴肅查處各種違章和安全責任事故。今后園區(qū)管委會將認真貫徹上級有關安全生產的法律法規(guī),加大對企業(yè)安全生產的監(jiān)管力度,跟蹤督查隱患的整改進展情況,對整改不合格的企業(yè)責令停業(yè)整頓,堅決做到“回頭看”,不走過場,不留一處死角,不放過一個疑點,直至徹底消除事故隱患,確保區(qū)內生產生活安全穩(wěn)定。
    園區(qū)管理工作總結篇五
    大力開展清潔生產、節(jié)能減排、生態(tài)工業(yè)和循環(huán)經濟理念宣傳教育,促使園區(qū)企業(yè)管理者改變理念,認清生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義。同時,廣泛開展生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設的宣傳,充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體全方位、多渠道、多層次地開展宣傳活動,增強全民環(huán)保意識,營造推進生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設的良好社會氛圍。
    二、加大投入,穩(wěn)步推進園區(qū)環(huán)?;A設施建設。
    一是加快環(huán)保實施建設進程。完成工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期項目建設工程,完成東區(qū)污水管網的敷設,西區(qū)污水管網敷設與道路建設同時跟進,確保污水處理廠在20__年8月前竣工投入使用,濾布切實解決園區(qū)污水排放問題;完成西區(qū)線路板小區(qū)控制性詳細規(guī)劃,加快線路板小區(qū)污水池的建設;加快規(guī)劃建設工業(yè)園區(qū)固體廢物處理廠。二是提高園區(qū)綠化覆蓋率。結合造林綠化“一大四小”工程,開展以綠化為重點的生態(tài)環(huán)境綜合整治,依托工業(yè)園區(qū)原有自然資源,建設一批自然景觀風景。對工業(yè)園區(qū)的“五縱九橫”主要道路、新建道路全面實施綠化,形成以道路綠帶為框架,企業(yè)綠化、園區(qū)景觀綠化為點綴的全方位綠化格局,提高園區(qū)綠化覆蓋率。
    三、積極扶持,加快發(fā)展生態(tài)環(huán)保、循環(huán)經濟項目。
    堅持把生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設作為園區(qū)建設的重點,在資金、用地等方面加大扶持力度。對生態(tài)環(huán)保項目實行優(yōu)先審批立項,積極落實該項目配套資金、確保投入到位。鼓勵支持綠源人造板、圣塔集團、萬基水泥等高能耗企業(yè)技改擴能;鼓勵支持創(chuàng)合崇生、東信化工等企業(yè)進一步拉長循環(huán)經濟鏈條。
    四、強化監(jiān)管,穩(wěn)步推進生態(tài)園區(qū)建設。
    一是加強園區(qū)環(huán)保機構和制度建設。在工業(yè)園區(qū)設立專門環(huán)境管理機構,安排專人負責環(huán)境管理工作。進一步提高公眾的環(huán)保意識,吸引社會團體和廣大公眾參與環(huán)境保護活動。二是嚴格環(huán)境準入制度,強化綠色招商。在今后招商活動中,圍繞電子通訊、新型建材、礦產品深加工、食品制藥等四大主導產業(yè),進行擇商選商,通過產業(yè)鏈招商,著力引進關聯度大、示范性強和技術含量高的企業(yè),加大引進符合生態(tài)產業(yè)鏈群的企業(yè),杜絕引進不符合產業(yè)導向、易造成環(huán)境污染、資源能耗消耗大、技術水平低的企業(yè)。三是建立和完善清潔生產標準體系。抓好重點企業(yè)清潔生產審核和環(huán)境影響評價工作。構建廢棄物綜合利用的平臺,搭建資源循環(huán)利用的經濟鏈。制訂和完善能源消耗高、污染嚴重行業(yè)的污染防治政策。加大生產用水的循環(huán)利用,推進企業(yè)清潔生產,減少廢物排放和環(huán)境污染,積極推動“國家環(huán)境友好企業(yè)”和省、市環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建工作以及iso14000環(huán)境管理體系的認證。工業(yè)濾布四是建立安全穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境體系。按照園區(qū)主導產業(yè)布局,實施一體化管理,確保園區(qū)物質、水、能量達到系統(tǒng)優(yōu)化配置,以產業(yè)鏈接推動生態(tài)鏈接的形成,使在園區(qū)內的企業(yè)能夠更方便、更高效地組合資源。推進環(huán)境安全應急響應中心建設,進一步提高環(huán)境安全應急水平。加快化工小區(qū)空氣質量自動監(jiān)測站和污染源監(jiān)控系統(tǒng)建設,對重點企業(yè)安裝污染物排放在線監(jiān)測裝置。
    園區(qū)管理工作總結篇六
    (1)實行酒店化經營、注重會所的文化建設,強調顧客的參與性,我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動并整合會所產品進行銷售,從而形成本店特色。
    (2)堅持綠色消費、健康休閑的經營方向,力求會所產品具備健康品質,成為中高階層消費的去處。整合優(yōu)化服務項目,突出核心競爭力項目,增加高附加值項目(即高利潤項目)。
    (3)注重環(huán)境修飾,創(chuàng)建一流舒適的經營場所。
    (4)實現人性化便捷服務,創(chuàng)建客戶部,并開辦增值服務(具體形式有茶座、復英傳真、免費上網、保健養(yǎng)生商品銷售專柜、定票、免費接送等)。
    (5)產品價格以迎合中高消費為主,界定顧客群體。
    (6)遠景目標:會所一年內形成品牌,建立顧客、員工忠實體系。依托品牌優(yōu)勢實現連鎖和多元化經營。
    2、削價與價值回報。
    本會所承諾沒有折扣,通過營銷形式給顧客帶來回報,使顧客具有期望值,顧客消費的過程也就是顧客期望值接近目標的過程,從而形成顧客消費的長期性,培養(yǎng)忠實的顧客群體。只有這樣才能體現對老顧客的關愛并賦予老顧客的價值回報,此價值是顧客在日常生活中不能輕而易舉達到的,更不是僅僅是一次消費折扣所換得的,自然會所的品牌價值相應樹立。
    3、引人注目的廣告宣傳。
    (1)關鍵時候舍得花錢。廣告不僅是宣傳的內容推介,更是企業(yè)文化和行業(yè)文化的推介,通過廣告樹立企業(yè)的社會責任感,讓《明月堂》深入人心,在受眾者腦海中烙下印象,從而拉動消費。
    (2)形式活潑,引人入勝。在廣告中我們采用真實照片,顯示會所建筑氣魄與設施豪華、環(huán)境優(yōu)美,也可采用員工照片突出某種獨特的氣氛而具備感染力;通過專業(yè)攝影風格的圖片來介紹各種服務項目體現會所特色。
    (3)令人不得不讀的廣告詞。每次的廣告宣傳都搭配相應的廣告詞引起到畫龍點睛的作用。我們會所要有自己的廣告語:我不在家,就在明月堂,我不在明月堂,就一定在去明月堂的路上——演繹都市經典,享受健康生活。
    4、強強聯合促銷模式。
    (1)與旅游景點合作。為使我們真正成為顧客觀光度假的場所我們將a、實現杭州附近景點的合作b、合作后會所定期進行不同景點的推介并代售景點門票c、優(yōu)先接待景點推薦的客人。
    (2)與旅行社合作。a接待旅行社安排顧客b依靠旅行社優(yōu)惠價代理我店vip積分獎勵顧客的旅游業(yè)務。
    (3)與網站合作。a我們建設自己網站,網站內容涉及:企業(yè)介紹、網上預定、企業(yè)文化、同行新聞、會員查詢和酒店預訂網建立合作關系,依靠它們來推廣我們會所。
    (4)與附近酒店、kt〖〗v等合作,采取雙贏互動營銷,便利于顧客就近消費。
    5、領先運用技術項目。
    在按摩、足療項目上我們成立技術開發(fā)組,專力于新技術和項目的開發(fā)及技術培訓。開發(fā)新項目并經相關人員測試后及市場調查后推出,始終保證技術的領先。
    6、營銷模式的新穎。
    在營銷形式上我們采用全新的模式推出:積分獎勵、貴賓俱樂部、vip會員等;為體現會所的人性化管理我們還將推出三口之家的‘親情卡’、專供老人使用的“愛心卡”;導入ktv客戶經理營銷模式,設立客戶部,完善會員管理及會員服務,制訂更加科學合理的會員卡推廣計劃,加大會員卡銷售力度。
    7、重視管理骨干的技能。
    培養(yǎng)管理骨干以身作則,要求管理人員在工作中表現出職業(yè)道德和正直的品質,履行承諾,為員工提供指導和幫助,使會所員工的工作同戰(zhàn)略目標一致。管理人員要認真傾聽顧客及員工的反饋意見,來提高員工和顧客的滿意程度。我們會所將進行員工和顧客的跟蹤調查,借此了解工作中存在的問題,幫助管理人員改進工作,創(chuàng)造一個員工和顧客實現自身價值的工作環(huán)境。
    二、管理戰(zhàn)略。
    1、顧客忠實體系。
    顧客忠實目標。
    a、顧客回頭率保持在85%;。
    b、為客人服務滿意率保持在100%;。
    c、對競爭對手進行服務質量檢測;
    d、減少顧客的投訴率;
    e、提高項目開發(fā)創(chuàng)新效率;
    顧客忠實感的建立:
    首先要理解企業(yè)的經營理念并加以引申由使客人滿意到讓客人達到愉悅,直至贏得賓客信賴,創(chuàng)造會所的卓越品質。我們將著力于認知賓客的重要性、預知賓客的需求、靈活處理賓客問題、及時補救出現的問題來取得賓客的滿意。
    〈4〉給員工更多的權力;
    〈5〉實現更多的內部交流,掌握準確的信息;
    〈6〉建立靈活的內部機制;
    〈8〉迅速處理解決賓客問題對建立賓客忠實感至關重要包含以下內容:道歉、理解賓客感受、緊迫感、一步到位、跟進調查。
    2、管理人員工作原則。
    (1)我們將在與所有人相處時要表現出真誠、關懷備至;
    (2)我們將在每次與顧客接觸中盡可能的為其服務;
    (3)我們將保持服務的一致性;
    (4)我們要確保我們服務過程方便于客人及員工;
    (5)要求每一位管理人員盡可能與顧客接觸;
    (6)我們要在現場管理當中及時作出果斷決定;
    (7)我們將為我們的員工創(chuàng)造一個能使他們個人事業(yè)目標達到的環(huán)境;
    (8)客人滿意是我們工作的動力。
    3、管理措施。
    (1)實行a管理模式即垂直管理。
    a.一個上級的原則:不能越級管理;不能越級匯報工作。
    b.責、權、利一致的原則:各區(qū)域的責任與完成責任所需的權利一致。
    c.無空白、無重疊的原則:同一區(qū)域不能同時有兩個同級的員工負責。
    (2)人性化的管理方法。
    a、主要指在教育員工方面采用感情溝通,讓員工自己面對錯誤并認識錯誤然后依據有關條例進行處理,避免管理人員在對員工進行處罰后員工的不滿情緒。
    b、堅持原則,照章辦事,徇私情,加強問題處理的透明度。
    (3)管理方向。
    a、人:(1)服務一致優(yōu)異(2)衛(wèi)生符合酒店標準(3)勞動紀律符合員工手冊規(guī)定(4)環(huán)境力求完美、衛(wèi)生符合酒店標準、通風良好、溫度適宜、燈光符合區(qū)域要求、氣溫清新、裝飾幽雅美觀)(5)營銷意識及業(yè)績良好。
    b、財物:(1)認真交接保管(2)使用嚴格按照規(guī)范程序進行并會日常保養(yǎng)維護(3)努力降低損耗,節(jié)約成本(4)物品擺放美觀整潔。
    c、信息:(1)掌握顧客反映的情況,并記錄;(2)了解企業(yè)內部信息,并向上反饋;(3)了解同行業(yè)的情況后及時匯報;(4)熟知會所下達的指令、銷售計劃。
    d、時間:(1)要有嚴格時間觀念,遵守勞動紀律;(2)充分利用時間,為自己作好工作的時間計劃,學會時間支配;(3)講究時間效率,提高工作進度。
    4、日常管理。
    a、工作系統(tǒng):
    (1)確立每日工作目標并向下傳達量化,確定個人責任制;
    (2)按任務抓好工作的組織、安排、落實完成各環(huán)節(jié);
    (3)確保每日工作任務按時按量按質完成;
    (4)對當日工作進行記錄并自我評定,作為以后工作參考。
    b、監(jiān)督系統(tǒng)。
    (1)實行現場管理工作制度,管理人員隨時改進、提高工作質量并接受顧客投訴;
    (3)設立員工意見箱,解決工作中隱藏的問題;
    (4)制定崗位損耗指標,科學的使用水、電、消耗品等設備,控制員工惡意浪費行為。
    c、激勵系統(tǒng)。
    (1)通過點鐘及鐘數獎金杠桿,鼓勵員工上鐘熱情;
    (4)員工罰款基金,員工所有罰款將作為員工業(yè)余文化生活的補貼;
    (5)樓面服務人員及管理人員均實行底薪與績效工資相結合的薪酬機制。
    (6)每年員工旅游2次,分別在5.1和10.1前后;
    (7)建立員工日,會所領導和員工舉辦茶話會,傾聽最真實的聲音,展望企業(yè)前景,增加員工和企業(yè)的凝聚力。
    園區(qū)管理工作總結篇七
    20__年1月以來,全縣工業(yè)經濟平穩(wěn)發(fā)展,穩(wěn)中有升,預計全年可完成規(guī)模以上工業(yè)總產值11.8億元,同比增長16%。完成規(guī)模以上工業(yè)增加值3.2億元,同比增長17%。上報新進規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2家(卡斯工業(yè)、猛獅新能源科技公司)。
    (一)產業(yè)發(fā)展情況。
    1.農產品加工業(yè)增長迅速。今年以來,農產品加工業(yè)增速保持較快水平,達到26.77%。其中,新進億元企業(yè)祥軍木業(yè)貢獻較大,建筑模板產銷形式較好,又引進藤編生產線,上半年累計增幅達到58.95%,全年產值有望突破1.2億元。真武酒業(yè)產能充足,前三季度累計增幅達到51.31%,繼續(xù)保持穩(wěn)定增幅年底可突破億元大關。
    2.建材行業(yè)量價齊升。武當水泥生產穩(wěn)定,行情較好,預計全年可完成產值2.45億元,較去年同期增長9%。
    3.機械行業(yè)增長貢獻率提高。機械制造行業(yè)由于產品附加值較高,對全縣工業(yè)增加值增長貢獻率達30%以上。精誠汽配、海嵐數控、神風實業(yè)等穩(wěn)步增長,當月產值增幅均在30%以上,銀利來新產品全面投放東風、陜汽市場,合力工貿增幅穩(wěn)定。機械行業(yè)目前正值轉型升級時期,數字化智能化生產勢在必行,當前產值貢獻率占規(guī)模以上企業(yè)25%,但增加值增幅貢獻率占30%以上,未來將成為拉動工業(yè)經濟增長的核心產業(yè)集群。
    4.新能源產業(yè)拉動力增強。清潔能源產業(yè)已經成為我縣百億產業(yè)的重點產業(yè)集群,不僅增加值較高,而且還是綠色生態(tài)工業(yè),對南水北調核心水源區(qū)經濟發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。猛獅新能源科技公司自4月份投產至今,與小鵬汽車等大型汽車整車生產企業(yè)達成合作關系,發(fā)生迅速,預計全年可實現產值20__萬元。
    5.電子類產業(yè)發(fā)展迅速。貝塔電子公司7月份投產,累計全年可完成產值300萬元,中芯北斗自6月份簽約落戶,目前已完成車間裝修和設備安裝調試,正在進行試生產。到年底,新建成投產企業(yè)將成為全縣工業(yè)增長的主要力量。
    (二)新建項目情況。
    1.猛獅鋰電池和貝塔電子公司作為20__年全市拉練項目,得到市縣領導和其他縣市區(qū)的肯定,投產至今生產經營正常,其中猛獅鋰電池項目預計年底進規(guī)。
    2.河夾扶貧產業(yè)園建設迅速,預計年底前入駐部分企業(yè),并作為全市第四季度拉練必看項目。
    3.中芯北斗項目年內預計可完成產值100萬元,預計20__年二季度可順利進規(guī)。二期芯片封裝工廠項目正在謀劃選址。
    4.首期投資2億元的納米科技扶貧產業(yè)生產基地項目已正式簽約落戶,預計兩個月內可完成生產設備安裝調試,20__年1月中旬前投產。正式投產后,年產值將達2億元以上。
    二、20__年工作打算。
    (一)培植壯大產業(yè)集群。
    1.鞏固壯大傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展。加強汽配、食品、化工、水泥等傳統(tǒng)行業(yè)服務力度,科學調度,確保精誠汽配、神風公司、武當水泥、海天實業(yè)、五龍河食品、鴻大糧油等重點企業(yè)穩(wěn)定運行,實施產能利用率提升計劃,抓好停產半停產企業(yè)的幫扶及清理,推進有訂單、有效益、有潛能的企業(yè)多開工、滿負荷生產,確保全縣工業(yè)企業(yè)產能利用率穩(wěn)定在80%左右,鞏固和加強傳統(tǒng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。到20__年,傳統(tǒng)行業(yè)重點企業(yè)產能達到20億元。
    2.打造裝備制造及高新技術產業(yè)新增長極。發(fā)揮裝備制造業(yè)及高新技術產業(yè)高附加值的優(yōu)勢,緊抓創(chuàng)新驅動,搶占轉型升級高地,充分挖掘海嵐數控、卡斯工業(yè)等企業(yè)潛力,實現滿負荷運行,同時做好猛獅鋰電池、貝塔電子、中芯北斗、納米纖維等高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的落實及服務,促進企業(yè)快速成長,形成新的增長極。到20__年,裝備制造及高新技術產業(yè)產能達到20億元。
    3.全力推進河夾扶貧產業(yè)園規(guī)劃建設。一期項目用地1500畝,建設廠房面積40萬平方米,力爭三年內完成二期項目建設,屆時河夾扶貧產業(yè)園面積可達10000畝,進駐企業(yè)100家以上,年產生態(tài)建筑模板5000萬張、生態(tài)裝飾板3000萬張、家具110萬套,將帶動我縣貧困人口10000人就業(yè),實現勞務收入5億元以上。到20__年,產業(yè)園實現產能達50億元。
    項目建成后將成為鄖西史上首次成功實現全產業(yè)鏈招商、企業(yè)集群回歸、專業(yè)園區(qū)服務項目,為促進全縣工業(yè)提質增效、縣域經濟跨越式發(fā)展奠定堅實基礎。
    (二)推動產業(yè)轉型升級。推進“萬企萬億”技改工程,努力擴大傳統(tǒng)產業(yè)有效投資,指導工業(yè)企業(yè)堅持市場導向進行技術改造,創(chuàng)新傳統(tǒng)工藝、加速淘汰落后產能、提高管理水平,積極應對外部經濟形勢變化。使傳統(tǒng)產業(yè)結構調整和轉型升級取得關鍵性、歷史性突破。同時,強化融資協(xié)調服務,加快企業(yè)產權結構調整進度,提高行業(yè)集中度和企業(yè)整體競爭力,推進企業(yè)上市。
    (三)加快建設工業(yè)園區(qū)。園區(qū)內規(guī)劃200畝的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園已完成3萬平方米標準廠房建設并滿園,續(xù)建工程中小企業(yè)孵化樓和科技交流與推廣服務樓總建筑面積3.2萬平方米于20__年4月正式啟動,現正在進行基礎設施并建設,預計20__年年底可建成。產業(yè)發(fā)展方向區(qū)河夾扶貧產業(yè)園已動工興建。未來五年,將重點培植“機械加工、智能制造、清潔能源、農產品加工、服裝電子”五大產業(yè),與扶貧產業(yè)園并駕齊驅,逐漸形成“一區(qū)兩園”的發(fā)展格局,打造“百億園區(qū)”,實現入園企業(yè)80家以上,其中“雙億”企業(yè)20家以上,“雙千萬”企業(yè)60家以上,固定資產投資80億元以上,實現工業(yè)總產值100億元,工業(yè)銷售收入120億元,工業(yè)增加值40億元,稅收6億元,企業(yè)從業(yè)人員20000人以上。逐步將鄖西縣工業(yè)園區(qū)打造成為縣域工業(yè)發(fā)展的核心區(qū)和聚集地。
    園區(qū)管理工作總結篇八
    時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現將這一年的工作總結如下:
    熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,認真遵守勞動紀律,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作時加班加點,保證工作能按時完成。
    在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作;同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己。經過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的.新局面。
    能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),能夠積極主動認真的學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責。
    在這一年中,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,圓滿完成了以下本職工作:
    (一)、統(tǒng)計工作。
    1、明確專業(yè)統(tǒng)計責任,完成各項調查任務,及時準確收集各企業(yè)基礎數據,加強與縣統(tǒng)計局各業(yè)務科的溝通、銜接,掌握第一手統(tǒng)計數據基礎資料,全面完成園區(qū)企業(yè)各項統(tǒng)計調查工作。
    2、依據文件精神,抓好園區(qū)企業(yè)統(tǒng)計考核,根據園區(qū)考核辦法的通知精神,對各企業(yè)在企業(yè)建設、企業(yè)管理、項目增量、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計基礎工作、統(tǒng)計分析等方面進行了全部考核。
    3、完成企業(yè)統(tǒng)計報表監(jiān)測(月、季、年度)報送;加強與縣統(tǒng)計局各業(yè)務科的溝通、銜接,掌握第一手統(tǒng)計數據基礎資料,全面完成園區(qū)企業(yè)各項統(tǒng)計調查工作。
    4、認真完成了年度目標責任制考核的相關材料準備工作。
    (二)、重點項目建設。
    1、認真做好重點項目辦與園區(qū)的協(xié)調、協(xié)接工作。
    2、做好園區(qū)重點項目儲備、上報、統(tǒng)計工作。
    3、關注省市中小企業(yè)局,工信委官網,搜集相關園區(qū)發(fā)展信息,及時傳遞信息。
    園區(qū)管理工作總結篇九
    各位領導,各位同事,大家下午好。
    我代表園區(qū)班子向在座的各位領導和同事對園區(qū)xx年的主要經濟工作進行簡要匯報,并對xx年的主體工作思路進行簡要的描述。
    xx年園區(qū)主要開展了九項經濟工作。
    一是以引進醫(yī)療產業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產業(yè)園來達到實現調整工業(yè)產業(yè)結構的目的。年初園區(qū)通過一系列招商舉措,與省內幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣的企業(yè)進行了多次實質性洽談,投資者已經同意并籌措了大量資金,但由于土地征用計劃未能如期獲批,致使投資者轉投東陵區(qū)與新城子區(qū),險些導致創(chuàng)建醫(yī)療產業(yè)園的愿望徹底落空。好在年初上報到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產業(yè)的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支持,目前園區(qū)正在積極協(xié)調、準備、跟蹤,而且創(chuàng)建醫(yī)療產業(yè)園的大量資金正在分步由醫(yī)藥有限公司和亞泰集團的下屬這兩家實力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
    二是以合理開發(fā)東基集團40余萬平方米閑置的國有土地為突破口,解決園區(qū)與歐盟分家以來的土地瓶頸,為實現招商引資奠定有利的基礎。今年7月下旬,園區(qū)通過全區(qū)內大范圍的土地狀況調查終于獲得重要信息,并不失時機的主動登門聯絡。在區(qū)長的支持下,最終與東基集團高層達成共識。但由于目前國有土地轉讓政策致使投資者產權分離,無法獲得土地預期權限;由于投資者需要面對土地雙重征稅,難于實現投資者降低生產成本的目的;由于投資者無法獲得土地使用證,難于實現融資等多種困難。以上難題為引進規(guī)模工業(yè)企業(yè)增添了一定難度。所以園區(qū)正考慮合理規(guī)避政策難題,為引進商業(yè)項目掃平道路。
    三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實現對老園區(qū)進行徹底改造的目標。年初以來,園區(qū)臨時成立三個專項企業(yè)調查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開拉網式的全面調查。徹底摸清了由區(qū)屬九家主管部門所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產狀況、占地面積、建筑面積、人員結構、產出情況。為科學、合理、有序的整合園區(qū),實現資源合理配置,充分利用有效資源奠定了堅實的基礎。同時督促生產任務不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉產轉型轉向道路,初步實現了增產增收的可惜效果。鼓勵企業(yè)主動自主招商,同時協(xié)調服務于企業(yè),為實現招商不斷收集相關信息,為企業(yè)牽線搭橋。如幫助停產多年的企業(yè)“沈東自動化研究所”順利轉讓給新的經濟實體。
    九是積極引進的飛機制造基地與飛機試飛基地的工業(yè)龍頭建設項目,協(xié)調、促進、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判,直至目前雙方商談進展好于預期。沈飛集團的可研報告中介紹,小飛機市場前景廣闊,明年的訂單已經相當可觀。雙方一致認為無論是滿足小飛機的試飛條件、場地要求,還是所需大量資金造成的制約瓶頸,完全可以通過兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項目事關重大,兩家集團主要領導準備就此項目分別上報上級主管部門,爭取早日進入審批程序,縮短審批時間。眼下沈飛集團技術人員已經著手起飛條件的科學論證,而東基集團主要領導認為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的難度。
    九是通過大力扶持園區(qū)原有的重點規(guī)模以上工業(yè)企業(yè),不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔的主要經濟指標,實現企業(yè)自身發(fā)展的飛躍,而且還要為明年打好基礎。如園區(qū)的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過加大投資力度,成功的實施了擴產增收計劃,達到了抵御經濟風險的目標,減少了由于當前市場經濟動態(tài)指標不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中,兩家企業(yè)不僅擴大了市場占有率,經受住了市場低迷狀態(tài)的嚴峻的考驗,同時著手資源整合,打造優(yōu)勢品牌,壯大集團優(yōu)勢,提高自身核心技術含量,不斷開發(fā)新產品,提高員工素質,成功的將風險轉化為機遇。
    xx年工作思路及措施
    一是繼續(xù)加大招商力度,跟蹤推進醫(yī)療產業(yè)園項目。
    二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道,盡快落實工業(yè)或者商業(yè)項目。
    三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進度,早日完成合理利用資源的目標。
    九是穩(wěn)妥落實小飛機大項目,將稅源引入我區(qū)。
    九是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務,為企業(yè)順利實現產業(yè)升級創(chuàng)造有利條件。
    匯報完畢。
    謝謝領導,謝謝大家。
    園區(qū)管理工作總結篇十
    一年來來,xx國家糧食儲備庫以黨的“三個代表”重要思想為指導,以實現“兩個確?!睘橹行?,狠抓倉儲工作,重視提高職工綜合素質。全庫干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的作風,同心協(xié)力,真抓實干,圓滿完成了各項工作?,F將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺側缦拢?BR>    為確保儲備糧質量安全,實現“兩個確?!保覀儑栏褡袷刂袃Z總公司《中央儲備糧管理條例》以及各項規(guī)章制度,從領導到職工牢固樹立質量第一的思想觀念,積極應用現代化、科學化的保糧新方法,規(guī)范性的開展倉儲工作:
    六是加強藥品管理,制定藥品庫管理制度,嚴格領用手續(xù),確保了用藥安全;
    七是進一步完善化驗室建設。根據需要分別購進了面筋檢測儀等先進的糧食品質檢測設備,使化驗室檢測能力進一步提高,了不能做品質鑒定的歷史,為我?guī)炜茖W儲糧提供了可靠數據。
    我?guī)鞆V大干部職工,以對黨,對人民高度負責的責任心,嚴格遵守倉儲保管制度,規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉儲工作。三年來,沒有發(fā)生一起露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故,儲糧質量良好,品質穩(wěn)定,“一符”、“三?!薄ⅰ八穆鋵崱边_標,全年綠色儲糧率達到99%,科保率達到1%;在定州直屬庫管理的代儲庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號,倉儲工作受到各級領導的充分肯定。
    做為大型現代化儲備糧庫,我們不滿足現有的保糧措施,在應用機械通風、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測等儲糧措施的同時,積極探索科學儲糧新方法,實行“低溫儲糧、綠色儲糧”。具體做法是:一是用塑料薄膜和8mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風道口,保證倉房良好密閉性,減緩了外界環(huán)境對儲糧的影響;二是利用冬季低溫的有利時機,積極開展機械通風,通風前制定通風計劃,24小時動態(tài)監(jiān)測通風情況,取得了較好的降溫降水效果,實現了倉內糧堆的控溫。通過開展“低溫儲糧、綠色儲糧”,有效減緩了糧食陳化速度,保持了儲糧品質,大大降低了費用開支,現儲糧粘度為6.,面筋吸水量為184%,色澤氣味正常。
    我?guī)於跀U建工作于xx年11月底完工,12月18日通過驗收。工程擴建期間,廣大干部職工與施工單位團協(xié)作,建立健全工程管理體系和質量目標保證措施,落實崗位責任制,嚴格資金管理,嚴把工程質量關,精心組織,精心施工,按時保質完成了擴建工作。目前,我?guī)爝_到了設計倉容2.35億斤規(guī)模,倉儲機械設備、糧情檢測等各項配套設施完善,成為現代化大型儲備糧庫。
    財務工作按照“嚴格管理,嚴格制度,嚴格責任””的要求,加強中央儲備糧費用補貼管理,嚴格規(guī)范財務管理制度,堅持購物申報審批制和費用開支“一支筆”審批制,確保了資金的完整和使用效率,保證了擴建工程資金的及時準確撥付,確保了會計數據的安全保密,保證了統(tǒng)計帳、會計帳與保管帳的帳實相符。
    為確保中央儲備糧的安全,一是根據庫內實際情況制定了值班、庫內巡查、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項安全制度,并堅持嚴格落實;二是貫徹“安全生產、預防為主”的方針,定期開展安全生產大檢查,切實消除安全隱患,確保了全年安全生產。
    總之,總一年來來的工作,有成績,也有不足。5年為我?guī)煺归_了新的篇章,我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神,以求真務實,開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度,再接再歷,爭取更大的工作成績。
    園區(qū)管理工作總結篇十一
    自開展“送政策、送溫暖、送服務”活動以來,我辦“三送”工作嚴格按照縣委三送辦的總體要求,高度重視,精心組織,實事求是,艱苦奮斗,切實幫助群眾解決生產生活中的問題,贏得了駐點鄉(xiāng)、村廣大群眾的信任與廣泛好評,取得了豐碩的成果。現將20xx年上半年“三送”工作情況總結如下:
    縣鄉(xiāng)村位于鄉(xiāng)的東南方(206國道旁),轄區(qū)總面積21.87km,離縣城10公里,下轄8個村民小組。全村共有256戶農戶1225人。自扎實開展“送政策、送溫暖、送服務”活動全覆蓋、常態(tài)化以來,工作隊進村入戶,通過走訪了解,詳實掌握了社情民意,積極解決群眾在生產、生活中遇到的困難,20xx年累計籌資10多萬元為群眾辦實事、辦好事。
    今年1月份經過多方籌資,為10戶困難群眾送去了春節(jié)慰問金,讓困難群眾過個好年;2月份一是參與了為期一個星期的重點項目土地房屋征收大宣傳大走訪活動,通過走訪宣傳,積極利用三送工作積累的經驗宣傳土地征收的'有關政策。二是積極深入走訪聯系戶,詳細了解聯系戶生活、生產情況,做到戶戶見面,戶戶了解,有效的解答并解決了部分群眾遇到的困難;3月份工作隊深入推進農村危舊土坯房改造工作,積極宣傳摸底,為今年的土坯房改造工作奠定基礎;4月份進入雨水季節(jié),工作隊積極做好防汛動員和防災減災工作,共發(fā)放宣傳資料500多份,發(fā)放地質災害明白卡20余張,與群眾簽訂了地質災害協(xié)議,有效地保障了群眾的財產、生命安全,截止目前為止,未發(fā)生過一次安全事故;5-6月份,防汛工作仍是我們工作的重點,我們采取蹲點巡邏的方法,確保群眾生命財產安全。
    1.是繼續(xù)做好危舊土坯房改造工作,當好十員,盡自己最大的努力幫扶好改造戶;
    2.是想盡辦法為村民解決生產、生活中遇到的困難,盡力為民謀利;
    3.是協(xié)助村委做好1893工作,約談入黨積極分子,掌握思想動態(tài);
    4.是協(xié)助做好村委中心工作;
    是全力扶持村委會辦公樓建設。
    園區(qū)管理工作總結篇十二
    近期學習了“標桿管理在生產中的運用”應用課件,產生了一些想法和啟示,并且進一步轉變了我的管理思路,開拓了我的管理視野,使我感觸良多,受益匪淺。
    何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法,是通過與行業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現和最佳實踐進行比較,從中找出差距,制定措施,持續(xù)改進。我個人理解的標桿管理是這樣的,其重點是“標桿”兩個字,標是標準、目標,桿是旗幟,標桿是大家要達到的目標,是企業(yè)前進的原動力和正能量。
    開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子,真正面向市場,在行業(yè)競爭中認識自己,能夠幫助我們明確目標,系統(tǒng)地改進工作,同時幫助我們不斷學習,持續(xù)改進。集百家之長,修煉自己,與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較,從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢,進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。
    “標桿管理在生產中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
    一、確認標桿管理的目標和范圍。依據公司整體戰(zhàn)略目標,將其進行細化和分解,從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標,使我們每個人都能明確自己應該干什么,從而讓目標更切合實際、更具體。
    二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內部和外部,也可以說成是橫向和縱向比較,就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人,所選的目標不一定比本單元整體好,可能其某一個點或部分中的數據,或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值,那么其就一定可以作為我們的目標,進行比較。
    三、成立小組制定計劃,收集與分析需要比較的數據,進而確定標桿管理的內容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵,只有將分析工作做實、做細,確定分析的最佳切入點,才能落實好標桿管理工作,標桿的尋找包括調查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。
    四、制定方案,實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面,從營造一種標桿管理的氛圍開始,讓我們各單元都能明確自己所處的位置,確定與標桿的差距,自覺進行學習和改進,從而促進整體目標的達成。
    作做好。從而促進我們生產經營工作,提高利潤率,提升企業(yè)競爭力。
    園區(qū)管理工作總結篇十三
    時間飛逝,轉眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應聘到時代廣場工作,在女裝部擔任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者,我深感自己更是一名最終端的經營者。雖然工作的時間不長,但通過幾個月的工作實踐與學習,使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解,對公司領導和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
    有句話叫做“入對門、跟對人”,也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時,要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè),并且有一個善于聽取意見,熟知經營管理的領導。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關鍵。當我來到公司工作了一段時間后,就已經感覺到自己的確是非常的幸運。
    我的主要職責是維護整個女裝部現場經營秩序的有序運行,具體到日常工作內容,主要有員工規(guī)范化管理;貨品質量、品牌管理;商品的售后服務等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間,其間經歷了溝溝坎坎。但是公司的經營決策層的領導們,以其獨道的眼光、靈活多變的經營模式,令公司的發(fā)展速度與經營規(guī)模逐年成上升趨勢,如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而,我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認識比較淺顯,對公司也許不會起到很大的幫助,但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法:
    1、各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。
    2、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準。
    3、人員培訓、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
    4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭,市場化需求的必然趨勢。
    速度、信譽、質量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經營速度上贏得了先機,但先入不一定為主。其中,在我們的同業(yè)界商圈中,“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們,或許各自的經營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產品”服務行業(yè)。那么,如何搶占先機,抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電,向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學習,取其長、補其短。
    1、進一步加強人員管理,從源頭上杜絕紀律上自由散漫現象。在紀律方面不能有特別,更沒有私情,不提倡對一些表現出色者實行特例,這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權威。獎罰公平,做到獎有理、罰有因。
    2、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨,商品以次充好及提供三無產品等現象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。
    3、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現的情況及時記錄、匯報,做出及時解決,并幫助商戶改進工作。
    以上就是我們工作情況的總結。在今后的工作中,我將不斷完善自身的素質,盡力適應各種崗位需要。把第五經營年做的更好、更扎實。
    2018管理工作總結范文【二】
    不知不覺間,來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經有半年時間了,在工作中,經歷了很多酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經驗教訓,感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的六個月,現將工作總結如下:
    一、工作總結
    在近半年的工作中,我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作,到現在跟著特色文化工程,慢慢的找到自己在公司的定位,找到自己工作中的方法。經歷了這六個月的工作生活,我從一個剛出校門的菜鳥,變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變,讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任,讓我獨自學習,熟悉了自己的工作,如今我已經能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
    在這半年的時間里,我始終抱著學習的態(tài)度工作著,兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞。在完成本職工作的同時,學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中,能夠更多的學到書本上面學不到的東西。
    二、 在工作中主要存在的問題有:
    1、有時候對工作認識不夠,缺乏全局觀念,對工程管理還缺少了解和分析,對工作定位認識不足。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學習和思考,從而加強對工作的認知能力,努力地做好自己本職的工作。
    2、由于半年來對業(yè)務的'學習,對相關的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié),自己覺得做的還不夠,如有些領導交代的工作,不能很好地全部完成。在以后的工作中,我努力做到精益求精,處理好每個細節(jié),盡量完成領導交付的每項工作任務。
    三、工作心得
    1、在工作生活中,我和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
    2、工作的每一步都要精準細致,力求精細化,在這種心態(tài)的指導下,我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步。現在的我經常冷靜的分析自己,認清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化、精確化,個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔當。
    這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中,這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
    四、工作教訓
    經過這半年的工作學習, 我也發(fā)現了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距, 主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
    1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實而主次分明的計劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。
    2. 缺乏工作經驗,尤其是現場管理經驗。雖然經過了這半年時間,現場管理經驗有了很大的提高,對整個工作有了新的認識,但在一些細節(jié)上還缺乏認知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強學習力度。
    3. 缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項也作為重點來提高自己。
    五、工作計劃
    其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:
    1、 要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;
    2、 工作要注重實效、注重結果,一切工作圍繞著目標的完成;
    3、 要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
    4、 把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作。
    園區(qū)管理工作總結篇十四
    20xx年,園區(qū)管委會按照縣委、縣紀委的要求,結合年初與縣經濟局簽訂的《××縣經濟局黨委20xx年黨風廉政目標責任書》和管委會工作職責,認真做好本單位今年的黨風廉政建設工作,現將一年來的工作情況小結如下:
    (一)學習貫徹全縣黨風廉政大會精神。
    為全面貫徹落實全縣黨風廉政建設大會精神及縣委關于加強黨風廉政建設工作的要求,進一步把黨風廉政建設責任落到實處,加快和諧××建設步伐,3月16日,工業(yè)園區(qū)管委會黨支部在黨員內部傳達學習的基礎上,召開全體干部職工會議,傳達學習縣黨風廉政建設會議精神,原文學習縣委書記孔令清同志在全縣黨風廉政建設大會上的講話以及縣紀委書記李俊的講話及黨風廉政建設情況通報。
    (二)認真學習縣廉政建設相關文件精神。
    結合深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,園區(qū)管委會始終將理論學習作為加強黨風廉政建設反腐敗教育的'重點工作來抓。認真系統(tǒng)學習了《××縣黨風廉政建設和領導干部廉潔自律工作實施意見》、《××縣財政局關于開展“小金庫”專項治理工作實施方案》等文件,及時組織干部職工收看廉政建設警示教育片,統(tǒng)一思想,提高認識,牢固防線。
    進一步健全和完善黨風廉政建設制度,做到認識到位、責任到位、落實到人。在黨風廉政建設中,不斷總結、不斷實踐、不斷探索,開拓進取,以黨風廉政建設促進業(yè)務工作更上新的臺階。一是以求真務實的作風,切實把思想和行動落實縣委、政府部署的各項工作任務上來,扎實推進工業(yè)園區(qū)建設;二是堅持從我做起,嚴格執(zhí)行法律法規(guī)、黨紀條例,帶頭接受各種監(jiān)督,廉潔從政,營造良好的發(fā)展環(huán)境;三是強化服務意識,做好企業(yè)和項目的跟蹤服務;四是及時與各黨員簽訂了黨風廉政目標責任書(4份)并認真貫徹執(zhí)行。
    園區(qū)管委會在招商引資、項目洽談、企業(yè)入駐、大額資金使用等工作做到集體研究、民主決策,報請縣分管領導同意批準后方可實施;利用縣政府信息公開網站對管委會黨支部基本情況、黨費收繳情況、開展工作情況進行公開,主動上報個人收入情況,自覺接受社會監(jiān)督,有利推動了各項工作的公開化、透明化及陽光操作。
    認真貫徹落實《××縣財政局開展“小金庫”專項治理工作實施方案》、《××縣轉發(fā)例行節(jié)約規(guī)定和制止公款出國旅游工作通知》和《關于對全縣公務用車開展自查的通知》,積極主動開展管委會“小金庫”自查,認真對車輛購置支出、各項經費開支等進行自查,按照文件要求降低支出比例,在干部職工中倡導勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的工作作風和生活作風;切實遵守《廉政準則》等廉潔自律相關規(guī)定,樹立高效服務的良好社會形象。
    (一)抓好領導班子自身建設、監(jiān)督機制和領導干部廉潔從政等方面的反腐倡廉制度創(chuàng)新。
    (二)建立健全科學的運行機制和責任追究制度,強化制度執(zhí)行力。
    (三)按照州、縣開展反腐倡廉制度建設的要求,以推進制度建設為重點,鞏固和深化懲治和預防腐敗體系制度建設成果,進一步健全完善懲治和預防腐敗的制度體系。
    (四)協(xié)助縣有關業(yè)務部門抓好項目建設。
    園區(qū)管理工作總結篇十五
    為全面貫徹落實今年工作會議精神,落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求,體現“時時抓好管理細節(jié),處處體現管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求,對第一、第二階段的工作進行了全面的分析,并對09年的對標管理工作如下總結:
    一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設情況。
    1、指標體系建設及執(zhí)行情況2009年全年,通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組,涉及到25項技術經濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動,18項達標,達標率72%。通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎上,認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當年指標,并根據行業(yè)特點,建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定,細化生產經營等各項指標到班組、個人,初步建立了以對標指標為基礎的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準,我們采取根據2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標標準,確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設備、每個人員。
    通風區(qū)確立了四個方面的指標:
    一是產量成本指標,根據設備新舊狀況和09年材料配件單耗及產量的平均值進行計算。
    二是設備指標,包括設備的出動率和完好率。
    三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員,再到班組和個人。我們在尋標對標過程中,專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
    2、評價體系建設及執(zhí)行情況在對標評估、優(yōu)化管理活動中,通風區(qū)結合黨建iso9000質量體系的推廣,對各種規(guī)章制度、技術標準、崗位說明書等進行了重新修訂,更加符合單位的生產、管理實際,使生產經營和質量管理工作走向規(guī)范化。技術組結合生產實際與先進企業(yè)對標,針對存在的問題制訂改進措施。
    為了實現設計的節(jié)點工期,與重慶煤科院、邯鄲設計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設備制造廠家溝通和協(xié)調,對通風區(qū)運行的主要設備、設施的主要設計指標進行論證,有效地改進設計方案,對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認”管理理念,查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現問題尋根求源,徹底從源頭上實現整改。
    并結合本單位開展的業(yè)務流程重組,建立考核體系及制度流程,對工程、生產、財務、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善,將業(yè)務和流程細化到每一個工作單元,將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制,對通風區(qū)各崗位的工作任務、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。
    3、管理控制體系建設及執(zhí)行情況夯實基礎管理,細化專業(yè)管理,提升管理水平,向管理要效益。夯實基礎管理,細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步,提升管理水平的必然途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程,控制成本,加強設備維護,確保任務、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制,視工藝參數為工作生命,嚴格控制工藝操作過程,對井下通風構筑物按照不同的形勢組織建設,并且在加強改進先進通風設施試驗工作,測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作,堅持以生產銜接為中心,強化運行監(jiān)控和信息傳遞,做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風調整方式,最大限度地提高礦井的有效風量,從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我,除參與礦對標的3個指標外,在內部設定14個小指標進行競賽和趕超,不斷挖掘內部潛力,形成單位上下不滿足現狀、勇于超越的良好氛圍。
    4、典型經驗的總結和推廣情況突出重點,奮力攻關,不斷提升技術經濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標,指標完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關鍵,通風區(qū)把合理調配通風量,降低主要通風機功率作為攻關重點,成立礦井風量調配督察組,從細節(jié)抓起,將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位,制定攻關措施,揚長避短,不斷總結以往攻關經驗,對通風系統(tǒng)調整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查,針對夏季主要通風機功率增加,耗電量增加,風量減小,出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》,進一步明確對標過程的相關職責。同時在不斷摸索以風定產,合理調整生產、安全、通風設施、風葉角度等各項指標,使得通風量的浪費得到了有效控制,不斷滿足了生產需要,與此同時,使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。
    2017年12月初,西風井主要通風機升級改造工程完工,使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。
    二、同業(yè)對標工作主要成效在對標評估第二階段,通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎上,做好了五項工作:
    1、我們結合對標內容所確定的通用指標和行業(yè)指標,制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標值。目標設定要符合生產經營的實際,盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解,分成若干子目標,班組目標分解為個人目標。
    2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產結構發(fā)生了重大變化,形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產業(yè)發(fā)展模式。我們結合產業(yè)結構的變化和工作流程的調整和重組,對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調整,使其適應企業(yè)快速發(fā)展,發(fā)揮其應有的規(guī)范作用。
    3、我們比照同行業(yè)平均先進定額,修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額,必須要有充分的依據,既要先進又要合理。定額的水平應是平均先進水平,既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說,是在正常情況下,一部分人能夠超過,多數人可以達到,一部分人可以接近的水平;從定量方面來說,是介于先進生產者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
    4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
    5、修改完善各崗位說明書。
    三、存在的主要問題及改進措施。
    (一)對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙,特別是同行業(yè)關鍵性指標還受到區(qū)域的限制,單位自身各類指標的設置還需要長期的積累。因此,有些指標不能全面反映各項業(yè)務的精確指標值,由于歷史數據積累不夠,指標設置中還存在很多不可比因素,難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
    (二)對標分析深度不夠對標評估工作還僅限于單純的指標比對,深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多,從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少,特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上,還停留在找問題、談問題,真正有效地解決問題還沒有做到。
    (三)對標評估活動推進的不平衡我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距,沒有將對標評估工作與日常單位的經營管理有機結合起來,存在“兩層皮”現象,部分管理人員、員工查找差距不認真,不同程度地存在敷衍應付的現象。同時,也存在著逐級指導、督導不到位的問題。