計劃可以有效地分配我們的時間和資源，讓我們更加有條不紊地進(jìn)行各項工作。及時修正計劃是很重要的，畢竟實(shí)際情況常常會出現(xiàn)偏差和變化。接下來是一些經(jīng)典的計劃范文，供大家借鑒和參考。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇一
二、銷售計劃：
1、價格
2、銷售方式：直接外銷間接外銷交中間商銷零售商銷直接客戶
3、市場狀況
（1）顧客類別
（2）競性
（3）季節(jié)性
（4）市場開發(fā)性
（5）廣告計劃
4、銷售預(yù)測及生產(chǎn)計劃
（1）預(yù)測方法
（2）產(chǎn)銷預(yù)測
三、制造過程
四、使用設(shè)備
名稱數(shù)量合計單價金額廠牌每月折舊每月使用工時另購原有
五、人力計劃
人工類別需要人數(shù)平均工資每月工資每件人工成本備注來源
六、成本分析：
成本分析預(yù)計銷售量平均單價營業(yè)額原料成本人工成本制造費(fèi)用制造成本毛利原料成本估計名稱用量單價成本名稱用量單價成本估計凈利凈利率說明：
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇二
xx學(xué)院全體學(xué)生。
各院（系）選出三人的代表隊參賽。
19支代表隊進(jìn)行現(xiàn)場答辯。
一）比賽開始
（賽前已通過抽簽將19支代表隊編號1—19號，各隊隊員也已編號1、2、3）
1、必答題環(huán)節(jié)——步步為營
共六輪，每位選手必須選擇一題作答，答對加100分，答錯不扣分。本環(huán)節(jié)將題目分為中國古代史、中國近代史、中國民-國史、世界古代史、世界近代史、世界現(xiàn)代史六大版塊，第一輪按代表隊1→19的順序有各對1號隊員選擇題目類型作答，其他選手不可代答，二輪三輪則分別由各隊的2號3號作答，到4→6輪則按代表隊19→1的順序且隊員按3、2、1的順序作答，以示公平。每個版塊設(shè)置八道題，若某版塊中題目被選完，則只能選擇其它版塊的題目。本環(huán)節(jié)每隊各有一次向觀眾求助的機(jī)會，求助時將事先為各隊備好的一個求助娃娃由工作人員送予觀眾，以示該隊求助機(jī)會已經(jīng)用了。觀眾答對，該隊加100分，答錯不扣分。
2、搶答題環(huán)節(jié)——我們都是快槍手
此環(huán)節(jié)為搶答形式，但不記分，旨在讓選手適應(yīng)搶答環(huán)境。必答題結(jié)束，搶答題將開始，此時通過考官出題（一般關(guān)于時間或重要事件的名稱），要求選手進(jìn)行搶答，由各隊誰先舉手為準(zhǔn)搶答。
二）比賽結(jié)束
若此時一、二、三等獎各一名的差度還沒有形成，可對并列的'代表隊進(jìn)行加賽；若已經(jīng)形成一、二、三等獎，則有請嘉賓對本次百科知識競賽進(jìn)行點(diǎn)評。比賽結(jié)果稍后揭曉。
三）頒獎
主持人宣布獲獎結(jié)果，并由嘉賓頒獎。各代表隊頒發(fā)團(tuán)體獎，個人頒發(fā)榮譽(yù)證書。
四）抽獎由嘉賓抽取三位幸運(yùn)觀眾，觀眾憑入場券上的編號到前臺領(lǐng)取精美小禮品
五）主持人宣布活動結(jié)束
六）參賽者、嘉賓及相關(guān)組織人員合影留戀
獎項設(shè)置
一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名。
各代表隊頒發(fā)團(tuán)體獎狀，個人頒發(fā)榮譽(yù)證書。
獎品如下：
一等獎（一隊）：獲得一等獎榮譽(yù)證書本隊每人發(fā)放一套毯子；
二等獎（一隊）：獲得二等獎榮譽(yù)證書本隊每人一套洗漱用品；
三等獎（一隊）：獲得三等獎榮譽(yù)證書本隊一人獲得洗發(fā)水一瓶；
優(yōu)勝獎（四隊）：獲得優(yōu)勝獎獎狀。
七）費(fèi)用合計
1、毯子一個150元（3套450元）
2、套洗漱用品80元（3套240元）
3、洗發(fā)水一瓶30元
4、4個獎狀100元
八）合計820元整
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇三
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經(jīng)驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項工作，確保300萬元銷售任務(wù)的完成，并向350萬元奮斗。
1、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品。
其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
2、進(jìn)一步拓展銷售渠道。
____市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展。在團(tuán)購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇四
摘要：適合不同需求層次的養(yǎng)老方式脫穎而出，旅游養(yǎng)老作為一種新的旅游方式和一種新的養(yǎng)老模式，逐漸被大眾所認(rèn)識，但其在理論研究和實(shí)踐方面都還處于摸索階段，從養(yǎng)老旅游的概念界定出發(fā)，對開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性進(jìn)行了分析，然后提出了針對不同老年旅游者的高中低端養(yǎng)老旅游產(chǎn)品的開發(fā)策略。
關(guān)鍵詞：老年旅游市場；養(yǎng)老旅游；產(chǎn)品開發(fā)。
1養(yǎng)老旅游的概念界定。
李松柏認(rèn)為養(yǎng)老旅游是老年人為了尋找更舒適的養(yǎng)老環(huán)境離開他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養(yǎng)生，連續(xù)時間不超過一年的活動。
周剛認(rèn)為養(yǎng)老旅游在本質(zhì)上屬于老年度假旅游，是老年旅游者以異地養(yǎng)老的形式而發(fā)生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和游覽活動的總稱。
這兩種定義都是站在旅游者的角度來定義的，筆者認(rèn)為養(yǎng)老旅游作為旅游的一種，應(yīng)該以旅游的定義為基礎(chǔ)，旅游是人類社會的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和暫時性停留中所引起的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和，所以我認(rèn)為養(yǎng)老旅游是指老年旅游者在連續(xù)時間不超過一年，且不以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的的異地養(yǎng)老過程中所發(fā)生的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和。
2開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性分析。
2、1龐大的市場容量為養(yǎng)老旅游提供了可觀的客源2、2老年消費(fèi)者具有可觀的購買能力。
據(jù)不完全估算，目前老年人各類收入總和已達(dá)到4000億元，且隨著生活水平的提高該數(shù)值還將持續(xù)增長，到2010年可能會突破1萬億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業(yè)，負(fù)擔(dān)較輕，而且過去我國老年人大多生活節(jié)儉，重積累輕消費(fèi)，習(xí)慣于攢錢，他們往往有著較充裕的儲蓄，其儲蓄存款將產(chǎn)生較大的近期或遠(yuǎn)期購買力，從而為我國養(yǎng)老旅游的發(fā)展奠定了堅實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、3觀念的轉(zhuǎn)變使老人消費(fèi)者具有強(qiáng)烈旅游欲望。
隨著閑暇時間的增多，老年人的日常生活變得單調(diào)而乏味，他們?nèi)諠u注重提高自己的生活質(zhì)量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受寧靜，回歸自然，放松身心，旅游正是滿足老年人此種需要的絕好方式，它是物質(zhì)生活與精神文化生活的結(jié)合，是求新、求知、求樂的綜合體驗。加之現(xiàn)在一些傳統(tǒng)觀念的變化，更增強(qiáng)了老人外出旅游的`欲望。旅游逐漸成為老年人提高生活質(zhì)量的重要方式。而養(yǎng)老旅游作為一種新興的老年方式，將養(yǎng)老和旅游有機(jī)的結(jié)合起來，使老年旅游者在旅游中養(yǎng)老，在養(yǎng)老中旅游，一定會受到老年老年旅游者的青睞。
2、4四二一家庭模式的出現(xiàn)，為養(yǎng)老旅游的開發(fā)提供了良好的機(jī)遇。
所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養(yǎng)一個孩子的家庭。“四二一”家庭是在20世紀(jì)70年代末我國實(shí)行改革開放的過程中，在億萬人民奔小康的艱苦實(shí)踐中孕育發(fā)展而最后形成的。20世紀(jì)80年代初至今，養(yǎng)育第一批獨(dú)生子女的父母已經(jīng)逐漸進(jìn)入老齡，隨著子女成婚，獨(dú)生子女父母家庭將由核心家庭演變?yōu)榭粘布彝?，很多子女已無力獨(dú)立承擔(dān)老人的所有養(yǎng)老生活，傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”模式正面臨困境。
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產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇五
面對日趨激烈的市場競爭，針對企業(yè)要持續(xù)提高質(zhì)量、降低成本，縮短設(shè)計，制造與交貨周期，迅速向用戶提供所需商品等種種要求，企業(yè)自身必須有規(guī)范的一流產(chǎn)品開發(fā)過程和其相對應(yīng)，現(xiàn)代設(shè)計技術(shù)的綜合應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以更少的時間推出更好的產(chǎn)品，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
{1}在三維幾何造型，進(jìn)行虛擬設(shè)計的基礎(chǔ)上，虛擬裝配可以進(jìn)行尺寸和形狀模擬；分析可以進(jìn)行性能模擬；快速成型可以進(jìn)行實(shí)物模擬。其通過虛擬裝配得到虛擬產(chǎn)品，通過快速成型得到樣件。在此基礎(chǔ)上經(jīng)過評價、再設(shè)計、在評價的循環(huán)，保證了設(shè)計的一次成功率，保證了后續(xù)工作順利地進(jìn)行。
有這樣常用件、標(biāo)準(zhǔn)件庫的支持，就能快速地完成裝配，有效縮短某類產(chǎn)品的設(shè)計周期。
{3}對于家電產(chǎn)品，在三維虛擬設(shè)計、裝配的基礎(chǔ)上使用快速成型技術(shù)，可以加速將工程師頭腦中的設(shè)計方案轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的過程。實(shí)物模型比起數(shù)字模型來，不再是虛擬產(chǎn)品了，成為真實(shí)的東西，與最終產(chǎn)品的外形和大小一致，看得見，摸得著，可以直接用與評價或者拿去參展。趁早拿出樣件或樣機(jī)，越有利于論證和及時修改完善設(shè)計，使企業(yè)開發(fā)外觀好，質(zhì)量高的新產(chǎn)品并加快其上市時間。
{4}對于塑料件和沖壓件的模具，在三維設(shè)計，裝配的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)有限分析，機(jī)構(gòu)運(yùn)動及動力分析，注塑流動分析，結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計等，才能有目的地調(diào)整產(chǎn)品尺寸、形狀和材料分配，使塑料件和沖壓件以及模具的設(shè)計更趨合理，更加符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，這是模具成功設(shè)計和制造的關(guān)鍵。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇六
（ 1 ）根據(jù)產(chǎn)品企劃方案調(diào)整設(shè)計思路，明確設(shè)計任務(wù)，設(shè)計服裝款式并確定面輔料，接受設(shè)計總監(jiān)（設(shè)計主管）的總體操控和建議。
（ 2 ）與打版師溝通設(shè)計意圖，控制樣衣板型式樣和進(jìn)度。
（ 3) 協(xié)調(diào)打版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝效果和質(zhì)量。
（ 4 ）樣衣完成后，參與調(diào)整樣衣板型，修改和完善樣衣。
（ 5) 在整個服裝樣品完成后期，聽取服裝學(xué)?？偨?jīng)理等的審查意見，共同確定調(diào)整方向。
（ 6 ）參與服裝產(chǎn)品訂貨會，聽取各服裝設(shè)計學(xué)院市場人員和代理商的意見，為下次產(chǎn)品開發(fā)做好準(zhǔn)備。 上海服裝設(shè)計學(xué)院明確了服裝設(shè)計師的工作職責(zé)，就基本知道了設(shè)計師的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)。如果再來了解一下服裝企業(yè)招聘設(shè)計師的任職要求，就能更加清楚服裝企業(yè)需要什么樣的服裝設(shè)計師。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇七
1．產(chǎn)品的概念。
2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3．本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?
4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?
5．誰會使用本產(chǎn)品，為什么?
6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?
7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?
1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2．細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。
4．產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
1．如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?
2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
3．生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?
4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
2．崗位職責(zé)說明。
3．項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。
2． 預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。
3． 預(yù)計的損益表。
4． 現(xiàn)金收支分析。
5． 資金的來源和使用。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇八
面對日趨激烈的市場競爭，針對企業(yè)要持續(xù)提高質(zhì)量、降低成本，縮短設(shè)計，制造與交貨周期，迅速向用戶提供所需商品等種種要求，企業(yè)自身必須有規(guī)范的一流產(chǎn)品開發(fā)過程和其相對應(yīng)，現(xiàn)代設(shè)計技術(shù)的綜合應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以更少的時間推出更好的產(chǎn)品，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
{1}在三維幾何造型，進(jìn)行虛擬設(shè)計的基礎(chǔ)上，虛擬裝配可以進(jìn)行尺寸和形狀模擬；分析可以進(jìn)行性能模擬；快速成型可以進(jìn)行實(shí)物模擬。其通過虛擬裝配得到虛擬產(chǎn)品，通過快速成型得到樣件。在此基礎(chǔ)上經(jīng)過評價、再設(shè)計、在評價的循環(huán)，保證了設(shè)計的一次成功率，保證了后續(xù)工作順利地進(jìn)行。
有這樣常用件、標(biāo)準(zhǔn)件庫的支持，就能快速地完成裝配，有效縮短某類產(chǎn)品的設(shè)計周期。
{3}對于家電產(chǎn)品，在三維虛擬設(shè)計、裝配的基礎(chǔ)上使用快速成型技術(shù)，可以加速將工程師頭腦中的設(shè)計方案轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的過程。實(shí)物模型比起數(shù)字模型來，不再是虛擬產(chǎn)品了，成為真實(shí)的東西，與最終產(chǎn)品的外形和大小一致，看得見，摸得著，可以直接用與評價或者拿去參展。趁早拿出樣件或樣機(jī)，越有利于論證和及時修改完善設(shè)計，使企業(yè)開發(fā)外觀好，質(zhì)量高的新產(chǎn)品并加快其上市時間。
{4}對于塑料件和沖壓件的模具，在三維設(shè)計，裝配的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)有限分析，機(jī)構(gòu)運(yùn)動及動力分析，注塑流動分析，結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計等，才能有目的地調(diào)整產(chǎn)品尺寸、形狀和材料分配，使塑料件和沖壓件以及模具的設(shè)計更趨合理，更加符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，這是模具成功設(shè)計和制造的關(guān)鍵。
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產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇九
a企業(yè)是亳州地區(qū)知名酒廠之一，近些年來，隨著白酒行業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)也搭上了順風(fēng)車，每年增長速度不低于40%，然而隨著企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的問題也逐漸凸顯，各種問題接踵而至：體制問題、管理問題、銷售問題、生產(chǎn)問題等等，無不讓企業(yè)高層頭疼。
由于廠家市場管控不利，發(fā)生惡性竄貨，直至經(jīng)銷價格趨于透明；抑或廠家大力度促銷，導(dǎo)致價格穿底，終端店零售價隨之下滑，最終造成渠道利潤過低，渠道逐漸喪失熱情。當(dāng)渠道成員都不愿售賣時，消費(fèi)者就很難購買到，久而久之，消費(fèi)者便會逐漸淡忘該品牌直至其退出市場。
同時，隨著白酒行業(yè)競爭不斷加劇，絕對數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期都在不斷縮短，越來越多白酒企業(yè)會在老產(chǎn)品尚處于增長期時便開始培育新產(chǎn)品，以便短期內(nèi)再次激活老產(chǎn)品，同時也帶動新產(chǎn)品快速導(dǎo)入市場。這樣做不僅會促進(jìn)老產(chǎn)品銷售，同時還會大大縮短新產(chǎn)品推廣周期，另外還能降低新產(chǎn)品推廣成本，不失為一種雙贏的高效操作手段。
因此，我們發(fā)現(xiàn)，白酒企業(yè)對新產(chǎn)品需求已越來越強(qiáng)，及時并高效的新品開發(fā)也常被提上議程，升到了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面。
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產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十
? ? 研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或
其他
投資者籌集資金的輔助文件，新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書。主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1．產(chǎn)品的概念。
3．本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性
怎樣
?
4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?
5．誰會使用本產(chǎn)品，為什么?
6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?
7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?
1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2．細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益，工作計劃《新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書》。
4．產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
1．如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?
2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
3．生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?
4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的`情況。
1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
2．崗位職責(zé)說明。
3．項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。
2． 預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。
3． 預(yù)計的損益表。
4． 現(xiàn)金收支分析。
5． 資金的來源和使用。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十一
2012年為白酒行業(yè)最為敏感一年，行業(yè)發(fā)展明顯發(fā)生了拐點(diǎn)，一系列跡象表明，白酒行業(yè)正在進(jìn)入成熟期，進(jìn)入成熟期，白酒廠商所面臨情況就和成長期完全不同：競爭趨向尤為激烈，游戲規(guī)則也會有較大幅度改變。
在競爭日益激烈背景下，許多運(yùn)作資金不充裕、銷售網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)固、盲目擴(kuò)張市場、經(jīng)驗較缺乏或運(yùn)作思路不清晰的經(jīng)銷商日子將會越來越難過，稍有不慎，就會“一夜回到解放前”。
在競爭日益激烈背景下，許多現(xiàn)金流不充裕、盲目擴(kuò)建廠房、盲目開設(shè)直營店、市場根基不牢固或老品疲軟、新產(chǎn)品又未能及時培育成熟的中小型白酒廠家也將會處于兩難境地。如果經(jīng)營思路不清晰，在研發(fā)、生產(chǎn)、配送、營銷及銷售等方面稍有不慎，企業(yè)將會很快走向下坡路。
在這種情況下，從事酒類經(jīng)營廠家及商家必須要快速調(diào)整經(jīng)營策略，做出明確戰(zhàn)略選擇，梳理周全市場運(yùn)作思路，及時跟進(jìn)、培育新產(chǎn)品，并做好市場管控工作及對渠道的服務(wù)工作。只有這樣才能突破增長瓶頸，抓住下一輪增長趨勢。
郭佑辰認(rèn)為：新產(chǎn)品開發(fā)不僅要了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭對手新品開發(fā)情況，還需要了解消費(fèi)者的種種需求，更要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品成本控制。具體應(yīng)遵從以下五大方面：
一、要適應(yīng)消費(fèi)趨勢。
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平正由溫飽型轉(zhuǎn)向小康型，一部分人向比較富裕的生活邁進(jìn)，因而，消費(fèi)需求和消費(fèi)心理已經(jīng)在向多層次、個性化方向發(fā)展，具體趨勢體現(xiàn)在以下三方面：
1、消費(fèi)習(xí)慣從單一模式走向多元化和個性化；
中國的消費(fèi)者歷來對白酒品牌的追求就較為混亂，很難有絕對忠實(shí)某個品牌的消費(fèi)者。白酒消費(fèi)者的內(nèi)心對白酒品牌一般都有自己的定位，“檔次接近”的品牌，往往是“誰的促銷力度大，誰的酒就賣的好”。同時，越來越多的消費(fèi)者喜歡嘗試購買奇異怪狀、差異化突出的產(chǎn)品，消費(fèi)者自主消費(fèi)意識也越來越強(qiáng)烈，差異、個性化需求也變得愈加強(qiáng)烈。
2、消費(fèi)模式發(fā)生變化；
隨著人均收入水平的不斷提高，消費(fèi)者白酒消費(fèi)模式也已經(jīng)發(fā)生了微妙的變化。消費(fèi)模式的變化最明顯的則體現(xiàn)在恩格爾系數(shù)（指國民消費(fèi)在食品支出總額占個人消費(fèi)支出總額的比重）的不斷下降，居民消費(fèi)比重發(fā)生變化。目前，我國居民用于購買食品的支出在總支出中的比重雖然在逐漸下降，但食品消費(fèi)的質(zhì)量卻明顯提高。這種表現(xiàn)在白酒行業(yè)為：消費(fèi)者消費(fèi)白酒價格在飛速上漲：過去喝幾元錢、十幾元，現(xiàn)在已變成至少喝幾十元價位；過去喝幾十元價位，現(xiàn)在至少都喝上百元價位。這種現(xiàn)象不只發(fā)生在市區(qū)及縣城城區(qū)，甚至在經(jīng)濟(jì)較落后的區(qū)域也屢見不鮮。
3、消費(fèi)心理傾向發(fā)生變化；
隨著中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，中國市場已逐步轉(zhuǎn)變成買方市場的格局。消費(fèi)者白酒消費(fèi)心理表現(xiàn)的更加成熟穩(wěn)健，理智型購買白酒的消費(fèi)者數(shù)量正在逐漸增多，情緒型、沖動型的在則逐步減少。這點(diǎn)尤其體現(xiàn)在中檔及中高檔白酒，購買此價位區(qū)間的消費(fèi)者已有“持幣待購心理”，多傾向于“求穩(wěn)、求實(shí)、求新、求時尚消費(fèi)心理”。同時，對于高檔白酒，消費(fèi)者消費(fèi)心理也由“面子消費(fèi)心理”逐步轉(zhuǎn)向“求實(shí)、求時尚及求稀有消費(fèi)心理”。
二、要考慮行業(yè)內(nèi)、外環(huán)境。
一線名酒企業(yè)在開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售某種產(chǎn)品時，不經(jīng)意間會起到引導(dǎo)潮流、指導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)作用，這就會對行業(yè)內(nèi)三、四線甚至二線白酒企業(yè)發(fā)展起到很大程度影響；同時，白酒行業(yè)相關(guān)上、下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，也會在一定程度上影響倒白酒行業(yè)發(fā)展潮流；另外，當(dāng)?shù)厥袌鲋髁髌放浦械臅充N品也在潛移默化的影響消費(fèi)者。
對處在行業(yè)內(nèi)不同地位白酒企業(yè)來說，要想把握住市場契機(jī)，開發(fā)出高質(zhì)量新產(chǎn)品，就必須要充分參考上下游產(chǎn)業(yè)、行業(yè)名酒及當(dāng)?shù)厥袌鲋髁髌放片F(xiàn)有和即將開發(fā)的產(chǎn)品，此外，更須充分參照企業(yè)戰(zhàn)略定位。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十二
委托方(甲方)：
承托方(乙方)：歐麥特電子有限公司。
因業(yè)務(wù)需要，甲方委托乙方研制、開發(fā)，型號為的新產(chǎn)品，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方提供至少叁個樣品或相近產(chǎn)品，若沒有樣品可提供，則甲方需提供完整的技術(shù)資料及詳細(xì)的圖紙圖樣，以作為開發(fā)依據(jù)。
四、本協(xié)議簽定之日起一個月，乙方向甲方提供送檢樣品。
五、產(chǎn)品開發(fā)后的生產(chǎn)及貨款結(jié)算方式：
1、簽定本協(xié)議的同時簽定首批供貨合同，甲方首批訂貨量不低于零點(diǎn)伍萬只，后續(xù)每批訂貨不低于壹萬只。
2、款到發(fā)貨。
六、甲方在使用中發(fā)現(xiàn)的不良品屬制造責(zé)任的，乙方無條件退換。
七、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。
八、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽署)：
乙方(簽署)：
時間：
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十三
整理了一下這幾年做產(chǎn)品的心得，整理出了一個簡單的產(chǎn)品工作流程，水平有限不對的地方還請各位海涵。
方法/步驟。
1
戰(zhàn)略規(guī)劃。
作為一些產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，鑰匙從沒有參與戰(zhàn)略方向的制定，僅有幸以旁聽的形式進(jìn)行過極少的戰(zhàn)略討論，這些討論會與其說是戰(zhàn)略討論會，不如說是公司領(lǐng)導(dǎo)極力說服大家朝某個戰(zhàn)略方向走，也就是戰(zhàn)略思想灌輸?？催^很多同行朋友的說法，似乎對于產(chǎn)品經(jīng)理來說這是一個普遍現(xiàn)象，也不難理解，一個產(chǎn)品要有大的投入，做與不做甚至做成什么樣都是老板非常關(guān)心的問題，因此產(chǎn)品經(jīng)理在戰(zhàn)略制定的時候能起到的作用很小。
不過戰(zhàn)略規(guī)劃也是需要總結(jié)和分析的，雖說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變、時不我待、快馬加鞭、緊趕慢趕~~~但是要開拓一個新產(chǎn)品還是需要完成這個產(chǎn)品的簡單分析和戰(zhàn)略的描述。
2
前期分析。
產(chǎn)品的前期分析不分高低貴賤都要做，大到一個完整意義上的產(chǎn)品，小到一個新功能，前期的分析都是非常關(guān)鍵。這個前期分析首先是要了解這個產(chǎn)品，以及產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)(ecosystem)，一個產(chǎn)品經(jīng)理在這個階段所要做的就是了解整個領(lǐng)域的情況，競爭對手，用戶，甚至需要關(guān)注一下國家政策。其次在這個階段需要給產(chǎn)品一個定位，要回答的問題諸如“用戶是誰?”，“滿足用戶的什么需要?”，“我們應(yīng)該提供哪些功能(內(nèi)容)滿足他們?”等等，當(dāng)然了，這些問題在這個階段我們只需要一個定性的分析就可以了。
3
用戶研究。
用戶研究包含的范圍很廣，《贏在用戶》這本書有經(jīng)典的描述，從前期的用戶訪談到可用性測試直到上線后產(chǎn)品運(yùn)營時對數(shù)據(jù)的分析，都屬于用戶研究的范疇，這里僅僅討論產(chǎn)品開發(fā)前期的用戶研究。在前期首先要對整個業(yè)界這個方向產(chǎn)品的情況做調(diào)研，收集情報，這期間有很多方法，土一點(diǎn)的比如從cnnic、iresearch等處尋找調(diào)研結(jié)論直接copy，好一點(diǎn)的選取目標(biāo)用戶進(jìn)行訪談、發(fā)放問卷、尋找專家進(jìn)行訪談等等。
鑰匙想說的是，想要做好一個用戶研究需要花費(fèi)的精力很多，尤其是在一個沒有專門用戶研究人員的互聯(lián)網(wǎng)公司里，能給你這么多時間與資源來做這件事實(shí)在是一個奢侈的想法，不過在有限的投入下獲得最大的成果是決定產(chǎn)品經(jīng)理能力高低的體現(xiàn)，所以也沒什么可怨天尤人的。在這個階段需要搞清楚一些問題，比如“我們的用戶到底是誰?”“他們有什么樣的需求?”“如何才能有效的實(shí)現(xiàn)他們的需求?”。
4
概念設(shè)計。
概念設(shè)計是一個產(chǎn)品的靈魂體現(xiàn)，這部分的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理可以要求ued與你一同完成，不過很多公司可能沒有專門的ued做這件事，所以只能自己擼起袖子干的。簡單的把概念設(shè)計分為三個階段：
第一個階段：需求概念。概念設(shè)計的開始往往伴隨著頭腦風(fēng)暴會，選出一些靠譜的功能(內(nèi)容)的設(shè)計，然后由產(chǎn)品經(jīng)理給出一個功能范圍定義，最好能附上部分核心功能的交互流程。這時最好開一個會議，會議內(nèi)容就是找上老大們敲定下來我們的功能范圍，這點(diǎn)非常重要，一定要有記錄，否則會出現(xiàn)項目進(jìn)行中老大跳出來要改方向的事故(當(dāng)然，有記錄老大也可能會跳出來，但是如果這樣你能爭取到對應(yīng)的自由度)。
第二個階段：概念原型。此時就要體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理資源整合的能力了，最理想的狀態(tài)是拉來一個人幫你完成一個高保真的功能原型，鑰匙見過比較牛的是找一個flash牛人，做一個純粹的flash實(shí)現(xiàn)的高保真原型，那叫一個真!往往伴隨著高保真原型的出現(xiàn)，會重復(fù)上面說到的用戶研究，但不論怎樣這東西最終的目的是給公司老大們匯報，讓老大們看看這東西原來就長這個樣子，同時也讓老大們用一用，敲定產(chǎn)品的一些具體實(shí)現(xiàn)。如果上第一階段是設(shè)計產(chǎn)品的骨架，那么這一階段就是給骨架上添點(diǎn)肉了。
第三個階段：完成mrd(市場需求文檔)。這個階段主要是總結(jié)一下上兩個階段東西，拼湊成一個完整意義上的mrd，這里就是考驗產(chǎn)品經(jīng)理畫餅的功力了，以文檔和原型的方式告訴公司領(lǐng)導(dǎo)層你要做的這個東西是什么樣子，為什么做成這個樣子，能解決用戶的什么問題，這樣做了再市場競爭對手間有什么優(yōu)勢，未來有什么樣的發(fā)展預(yù)期，當(dāng)然，最最重要的是你通過這個階段的匯報，能為你爭取到多少資源。
5
需求確定。
這部分內(nèi)容應(yīng)該是業(yè)內(nèi)大部分的產(chǎn)品經(jīng)理都在做的事情，有了上面的積累一個產(chǎn)品的樣子已經(jīng)在產(chǎn)品經(jīng)理的腦袋里鮮活的出現(xiàn)了，產(chǎn)品經(jīng)理所要做的就是撰寫一系列的文檔將這個鮮活的影像記錄下來，所謂prd和ui詳細(xì)設(shè)計就是這個階段的產(chǎn)出物。此時你的產(chǎn)品已經(jīng)放在了紙面上，你要把他小心的交給項目經(jīng)理了，再由項目經(jīng)理分解你的需求寫成一個fsd(功能詳細(xì)說明文檔)這個文檔是給開發(fā)人員看的，他們可以拿到這樣的文檔直接開始開發(fā)。
需要注意的是，很多互聯(lián)網(wǎng)公司往往沒有項目經(jīng)理，或者有也是在管理開發(fā)團(tuán)隊無數(shù)個項目的項目進(jìn)度的監(jiān)管員。鑰匙的文章是要么會有一個架構(gòu)師來分解你的需求，要么直接拿你的需求給開發(fā)，伴隨著開發(fā)不斷的騷擾和自由發(fā)揮把項目完成。
鑰匙遇到的一般是有一個項目進(jìn)度監(jiān)管員，且無人幫你分解需求的情況，這種情況只能是產(chǎn)品將prd寫的盡量的細(xì)致，除此之外，還要在腦海里有一個非常完整，非常細(xì)節(jié)的情境，在開發(fā)針對你prd中某部分有疑問的時候清清楚楚的告訴他這里應(yīng)該是什么樣子的。
6
項目預(yù)算。
這部分暫時不涉及財務(wù)問題，僅僅從項目管理的角度看，我們需要由一個wb，一個甘特圖，一個資源直方圖，這是最少的配置，可以清晰的顯示出你的項目進(jìn)度與所需資源的關(guān)系。這項目管理方面內(nèi)容理論較多，在這里不做贅述。
7
實(shí)施開發(fā)。
開發(fā)的過程比較考驗?zāi)闱懊娴墓ぷ?，基本上你在甘特圖上應(yīng)該有不止2個的檢查點(diǎn)，到時檢查項目的進(jìn)度是否符合預(yù)期，如果出現(xiàn)了問題也要想辦法保證進(jìn)度。如何保證呢?基本上有加班和砍功能兩種辦法，砍功能這點(diǎn)是開發(fā)痛快，產(chǎn)品痛苦的事情，而加班正好相反。不論你最終選擇了什么方法，最最核心的就是記住你這個產(chǎn)品所服務(wù)的用戶是誰?他們是不是用不到你想砍掉的功能。
8
產(chǎn)品上線。
這個慘痛的文章讓我明白了，誰都不能為你的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，即便有強(qiáng)大的測試團(tuán)隊告訴你你的產(chǎn)品ok，完全達(dá)到上線的指標(biāo)，也要自己在上線前狠狠的測試一下，畢竟沒有那個測試人員比你還了解產(chǎn)品&用戶。
9
產(chǎn)品運(yùn)營。
以前有位老大曾經(jīng)說過，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個蘿卜一個坑，一個新產(chǎn)品開起來了，一個人砸下去就一直在這個坑里挖了，挖的深了還得多拉幾個人下水，如果想再開一個新產(chǎn)品只能找另一個人來挖坑。這句話可以體現(xiàn)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的情況，也說明了產(chǎn)品運(yùn)營的重要性，在整個產(chǎn)品生命周期里絕大多數(shù)的時間都是在做運(yùn)營。
說到做運(yùn)營鑰匙感慨良多，各種類型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之間的運(yùn)營方式千差萬別，而且每種產(chǎn)品的運(yùn)營都有很多技巧在里面。比如新聞類產(chǎn)品，sohu的首頁新聞是每五分鐘觀察一下點(diǎn)擊數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊差的就往下撤，同時運(yùn)營人員也以點(diǎn)擊量為考核目標(biāo);再比如論壇類產(chǎn)品，運(yùn)營的工作主要是和人打交道，論壇的斑竹、分類的管理員、總管理員，層層的組織都要有運(yùn)營老大建立，建立完畢了還需要自己在里面用馬甲發(fā)帖，頂貼直到找到一些不錯的意見領(lǐng)袖，形成一個良好的討論氛圍，論壇類產(chǎn)品的考核目標(biāo)是uv和pv/uv雙重指標(biāo);再再比如鑰匙做過最多的搜索引擎的運(yùn)營，不停的訂指標(biāo)，寫規(guī)范，做評估，最后推動開發(fā)改進(jìn)，搜索類產(chǎn)品的指標(biāo)就不單是pv、uv這么簡單了，各種性能都有自己的指標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)品所處階段衡量指標(biāo)不同。
總而言之，運(yùn)營才是一個產(chǎn)品能否成為優(yōu)秀產(chǎn)品的核心!
注意事項。
記錄了一遍我所理解的新產(chǎn)品開發(fā)流程的流水賬，這個流水賬其實(shí)是一個比較理想的東西，在實(shí)際操作過程中經(jīng)常會剪掉其中某幾塊的內(nèi)容，prd可能在壓根沒有做用戶調(diào)研的情況下寫出來，項目預(yù)算也可能根本不用做，所以請大家僅作參考之用，不要太深究其中的細(xì)節(jié)。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十四
1.分析網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)新產(chǎn)品，根據(jù)市場變化提出合理應(yīng)對措施及研發(fā)方案。
2.進(jìn)行通信設(shè)備的系統(tǒng)設(shè)計，開發(fā)相應(yīng)軟硬件產(chǎn)品并參與投標(biāo)。
3.組織新產(chǎn)品的應(yīng)用開發(fā)，對相關(guān)通信產(chǎn)品進(jìn)行研究測試。
2013/7—2014/10：xx有限公司[1年3個月]。
所屬行業(yè)：通信/電信運(yùn)營。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十五
（階段、步驟、活動、任務(wù)）。
?為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失??？
(優(yōu)化投資組合、需求分析、階段決策、立項管理、計劃與控制、技術(shù)評審、cbb-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、軟硬件設(shè)計、技術(shù)管理及管道管理等)。
?如何管理？
?分組演討：貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀及問題分析編制產(chǎn)品開發(fā)流程。
?為什么實(shí)施會遇到困難？
時間：(2天)。
課程目標(biāo)與特色：
講師介紹：
thomas咨詢顧問：出生于中國大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級工商管理雙碩士學(xué)位，是一位杰出的研發(fā)管理和盈利模式設(shè)計專家。他曾在著名外資企業(yè)、知名通訊上市集團(tuán)公司和創(chuàng)新成長型民營企業(yè)中擔(dān)任過總工程師、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級戰(zhàn)略研究員、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理與技術(shù)開發(fā)平臺建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)新。
目前，他的研究課題包括價值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計優(yōu)化、研發(fā)團(tuán)隊如何和諧高績效協(xié)同工作等方面進(jìn)行探討與剖析。他還經(jīng)常為學(xué)術(shù)和管理研討會、雜志供稿，他的研究論著可見于國際頂尖學(xué)術(shù)雜志《管理學(xué)院報》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)季刊》等。
培訓(xùn)資歷：講師具備嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、邏輯性強(qiáng)和幽默的講授風(fēng)格，多年的大學(xué)教學(xué)實(shí)踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學(xué)、培訓(xùn)經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十六
淘寶開店完全免費(fèi)的，需要滿足三個條件：
(1)注冊會員，并通過認(rèn)證;。
(2)發(fā)布10件以上(包括10件)的寶貝;。
(3)為了方便安全交易，開通網(wǎng)上銀行，
流程：
1．賬戶注冊(/task/?welcome=2443803)。
目前注冊淘寶賬戶的方法有兩種：
1、使用“手機(jī)號碼注冊”（該方法暫不支持港澳臺用戶）。
2、使用“郵箱注冊”
手機(jī)號碼注冊。
第一步：打開淘寶網(wǎng)，點(diǎn)擊“免費(fèi)注冊”（查看更多注冊入口，點(diǎn)擊這里）。
第二步：進(jìn)入注冊頁面后，選擇“手機(jī)號碼注冊”，點(diǎn)擊進(jìn)入。
第三步：填寫注冊信息，必須是未被注冊使用的手機(jī)號（若驗證碼無法正確輸入請點(diǎn)此查看原因）。
校驗成功后，淘寶賬戶即注冊成功。
若填寫注冊信息時，未選擇使用該手機(jī)創(chuàng)建支付寶賬戶，可進(jìn)入“我的淘寶”首頁綁定支付寶賬戶。
郵箱注冊。
第一步：打開淘寶網(wǎng)，點(diǎn)擊“免費(fèi)注冊”。
第二步：進(jìn)入注冊頁面后，選擇“郵箱注冊”，點(diǎn)擊進(jìn)入。
第三步：填寫注冊信息，必須是未被注冊使用的電子郵箱（若驗證碼無法正確輸入請點(diǎn)此查看原因）。
第四步：登錄郵箱激活賬號。
第五步：激活賬號點(diǎn)擊“完成注冊”即注冊成功。
第六步：若填寫注冊信息時，未選擇使用該郵箱創(chuàng)建支付寶賬戶，可進(jìn)入“我的淘寶”首頁綁定支付寶賬戶。
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產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十七
啟動時間：20xx年5月12日。
準(zhǔn)備注冊資本：10萬元整。
項目進(jìn)展：(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)。
國家工商局不管不問。
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)。
個人。
組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)。
方城縣認(rèn)材工藝品有限公司。
主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)。
銷售。
盈利模式：(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)。
投資回報。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)。
打造喜文化品牌。
二管理層。
2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)。
2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)。
待定中。
2.3激勵和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)。
按勞分配，各盡其能，多勞多得。
三研究與開發(fā)。
4.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析。
天下誰人不識喜?
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述。
中國喜，鼎天下。
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今國家提倡的支柱行當(dāng)，專利已申請成功，注冊在案。
(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。
外觀設(shè)計專利：
4.1.2項目成熟性和可靠性分析。
有專利與中國幾千年來傳統(tǒng)的文化基礎(chǔ)。
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)。
喜文化博物館。
4.3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)。
打造“喜文化”傳承弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新者。
4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十八
以顧客為中心的定位往往使西餐廳的形象趨于一致，而難以獲得較高的市場占有率。所以，只有躲避或打敗競爭者，西餐廳的市場占有率才會大幅度提高。
1．占據(jù)市場空穴定位。
新消費(fèi)需求領(lǐng)域中肯定存在市場空穴，西餐廳經(jīng)營者應(yīng)著眼于市場空穴點(diǎn)，搶先占據(jù)有利地形，經(jīng)營與其競爭店不同類型的餐飲產(chǎn)品，并且要有獨(dú)特性。西餐廳在擴(kuò)充其營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時經(jīng)常會采取此種定位方法。例如，一些位于城郊結(jié)合部的大型住宅開發(fā)區(qū)發(fā)展飛速，且有巨大的潛在顧客群，可以選擇在這樣的地區(qū)建立網(wǎng)點(diǎn)。
2．攻擊性競爭定位。
這種競爭策略得以施行的條件是強(qiáng)盛的競爭力。在商圈內(nèi)早已有其他西餐廳占據(jù)有利地形的情況下西餐廳公司憑借著自己強(qiáng)盛的實(shí)力采取攻擊性的競爭策略，從而使市場占有率名列前茅。
3．借雞生蛋定位。
這是一種追隨性的競爭策略，追隨商圈內(nèi)的一些競爭店，憑借他人率先打開市場的氣魄，進(jìn)行競爭性搭車。這種商圈的市場容量大。西餐廳能借他人之力切入市場，費(fèi)用較低，但是易受他人左右，難以得到最高市場占有率。
二、如何進(jìn)行對競爭店的調(diào)查。
西餐廳自己內(nèi)部做得再好，如果不能就外部的市場競爭狀況把握最新的資料，也必將顧此失彼而削弱了競爭能力。所以競爭店調(diào)查也是必須經(jīng)常進(jìn)行的。
對于商圈內(nèi)有關(guān)西餐廳的動態(tài)要隨時張開調(diào)查。至于調(diào)查的對象，可以包括競爭店與鄰近店。對競爭店更要全力分析其優(yōu)劣性，諸如是否有新的改裝想象、酒水內(nèi)容是否有了調(diào)整或是西餐廳形象是否發(fā)生了變化等，這些都是經(jīng)營上不容忽視的。對于店面、西餐面、服務(wù)面等組成的競爭店的總體調(diào)查以及與本店優(yōu)劣點(diǎn)的比較乃是全店從業(yè)人員要隨時張開分析的重要事項。
有關(guān)競爭店的調(diào)查表內(nèi)容主要分成三部分：第一部分為調(diào)查的項目，第二部分為競爭店與本店的優(yōu)劣勢評價，第三部分為調(diào)查事項的特別記載，以便在進(jìn)行每一項調(diào)查時將所有調(diào)查結(jié)果系統(tǒng)地重點(diǎn)記錄下來。
首先，將調(diào)查項目劃分成店面、西餐酒水及服務(wù)來進(jìn)行。
店面的調(diào)查主如果針對西餐廳占地條件的優(yōu)劣性、店內(nèi)面積的大小、店面展示力的強(qiáng)弱、店內(nèi)的氣氛以及店內(nèi)裝潢裝備的品質(zhì)等項目。
西餐酒水的調(diào)查，是對西餐酒水種類搜集的齊全性、西餐酒水品質(zhì)的好壞以及西餐酒水的風(fēng)行趨勢等項目張開調(diào)查。
服務(wù)的調(diào)查，是對店面酒水說明、服務(wù)措施、銷售人員的銷售意愿及能力、店內(nèi)環(huán)境的清潔度以及接待客人的裝備機(jī)能等項目張開調(diào)查。綜合這三方面的因素，可以對西餐廳形象進(jìn)行評價。在實(shí)際運(yùn)用時，還可以針對需要對調(diào)查項目進(jìn)行調(diào)整。
其次，為了使本店的競爭店能有更明確的比較基準(zhǔn)，可將每一次調(diào)查項目依優(yōu)劣的程度分成若干個等級，以便調(diào)查人員將兩店的差異詳細(xì)地在調(diào)查中列示出來。當(dāng)然，有些部分若未能趕緊比較或是必須特別說明，則可以列示在“特別記載”事項欄內(nèi)，使整個調(diào)查工作能夠更趨于完整與詳細(xì)。
通過對競爭西餐廳張開形象調(diào)查，店長能夠隨時把握與競爭對手相關(guān)的資料，而且可以據(jù)此發(fā)現(xiàn)本店在經(jīng)營上的問題點(diǎn)，進(jìn)而擬定改善的對策。因此競爭店的調(diào)查工作是經(jīng)營上不可缺少的，若是能夠持續(xù)張開，西餐廳必更能夠處于競爭的有利地位。
在確定西餐廳規(guī)模和類型之前，西餐廳投資人要依照西餐廳計劃投資規(guī)模，結(jié)合自己籌集資金的能力量力而行，選擇合適的資金籌集方式。
三、資金籌集的渠道。
在西餐廳開辦之初，西餐廳投資者可根據(jù)西餐廳實(shí)際情況，通過多種渠道來籌集資金。最常用的籌資渠道有以下幾種。
1．向銀行貸款。
如果西餐廳投資者的自籌資金無法滿意西餐廳正常營業(yè)所需，投資者又不想和他人合伙經(jīng)營，那么就可以通過銀行貸款來籌集資金。銀行規(guī)定，凡城鎮(zhèn)個體經(jīng)營戶、合作經(jīng)營戶自籌資金遇到困難時，可向銀行請求貸款，銀行將根據(jù)給予支持。因此，如果西餐廳投資者對開辦西餐廳已有周密的計劃，對市場也進(jìn)行了肯定的考察，已有詳盡的可行性報告，可將這些材料報給銀行，從而完成貸款計劃。
2．利用商業(yè)信用籌集資金。
西餐廳投資者在投資、經(jīng)營過程中如果能夠有效利用商業(yè)信用，就可以在短工夫里籌集一些資金，暫時緩解資金壓力。通常，商業(yè)信用籌資主要有賒購產(chǎn)品等方式。賒購產(chǎn)品是一種最典型、最常見的利用商業(yè)信用籌集資金的形式。在此種形式下，買賣雙方發(fā)消費(fèi)品交易，買方收到產(chǎn)品后不趕緊支付貨款，而是延遲到肯定時期以后付款。
資金籌集的要點(diǎn)。
1．降低資金籌集成本。
西餐廳投資者通過多種方法籌集資金后，需要以利息、股息以及其他形式付出肯定的代價，這些代價就是資金籌集成本。通常，投資者可以根據(jù)不同資金來源的成本率在工夫、空間、行業(yè)上的'差別選取成本較低的資金來源，從而降低資金籌集成本。
2．準(zhǔn)確認(rèn)識負(fù)債經(jīng)營。
負(fù)債經(jīng)營是一種“借雞生蛋”的方法。有眼光、有魄力的西餐廳投資者都不害怕借錢經(jīng)營，因為他有把握通過營業(yè)運(yùn)作償還貸款和利息，并獲得肯定的利潤。特別是在通貨膨脹率不斷提高的時期借錢經(jīng)營西餐廳，還錢時本金實(shí)際已經(jīng)貶值，只要利率不是太高，資金運(yùn)轉(zhuǎn)后一般都有相當(dāng)大的利潤。當(dāng)然，這里并不是說經(jīng)營西餐廳肯定要借債。借債固然有其好處，但也存在弊端。借債要本利歸還，所以在借貸前要考慮風(fēng)險，設(shè)定借貸額度。
3．善于利用融資。
融資是關(guān)系到西餐廳經(jīng)營能否支撐下去的一個關(guān)鍵因素。剛開始時，西餐廳投資者就要詳細(xì)列出所需資產(chǎn)的項目，并合理進(jìn)行融資。
融資有多種方式，每種方式各有其特性與優(yōu)缺點(diǎn)，在選擇時必須從自身狀況及西餐廳發(fā)展的角度來權(quán)衡。首先，西餐廳投資者必須考慮西餐廳的以及各種融資方式的特性，選擇出最合適西餐廳的融資方式。其次，西餐廳投資者要盡可能地延長償還期限。供應(yīng)商的融資貸款一般來說期限較短，償還期限如果太短壓力就很大，因而，西餐廳投資者肯定要想方法將期限延長。對西餐廳經(jīng)營而言，這比降低利息或是保障貸款安全還要重要。最后，西餐廳經(jīng)營者還要明白融資并非越多越好。盲目相信融資越多越好，會帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險。對于西餐廳投資者而言，融資要遵循“需要多少，便融多少”的原則，只要能夠滿意西餐廳的投資經(jīng)營需求即可。
5．人力編制。
員工詳細(xì)數(shù)目由以下幾個因素決定：營業(yè)面積大小、營業(yè)工夫長短、班次安排、營業(yè)額多少。保安、吧員數(shù)量將視而定。
6．招牌制作。
包括餐牌形狀想象，餐牌內(nèi)部產(chǎn)品確定（可根據(jù)產(chǎn)地情況和行政總廚的建議），餐牌定價（需考慮因素：西餐廳定位、產(chǎn)品成本、地理位置、內(nèi)部環(huán)境、服務(wù)水平、同行業(yè)行情），收銀臺兩聯(lián)單制作，營業(yè)報表制作，店片制作（店名、特色、電話、地址）。
7．內(nèi)部管理制度制定。
詳細(xì)包括員工規(guī)章制度，宿舍管理制度，收銀、出納擔(dān)保制度，薪資、待遇、工傷、假期、辭職流程等。
8．購買相關(guān)裝備。
大型裝備：廚房裝備，大廳裝備，吧臺、收銀臺裝備。
器具：廚房器具、大廳器具。
家電：電視（包間配）、洗衣機(jī)、冰箱、電話機(jī)（最好是子母機(jī)，方便店內(nèi)及時聯(lián)系）。
辦公用品：可根據(jù)實(shí)際情況配備。
內(nèi)部裝飾：植物、干花、壁畫等。
工衣制作：色調(diào)、款式、規(guī)格。
9．供應(yīng)商管理。
供應(yīng)商包括煙酒供應(yīng)商、調(diào)料供應(yīng)商、肉類供應(yīng)商、海鮮供應(yīng)商、油類供應(yīng)商、大米供應(yīng)商、液化氣供應(yīng)商、青菜供應(yīng)商、水果供應(yīng)商、日常易耗品（抹布、拖把、垃圾袋等）供應(yīng)商等。
10．試營業(yè)準(zhǔn)備。
內(nèi)部裝備調(diào)試，打掃衛(wèi)生，去除異味（可用菠蘿、熏醋、固體香料），人員磨合、整訓(xùn)。
11．開業(yè)流程。
確定開業(yè)日期，發(fā)邀請函，確定開業(yè)規(guī)格，準(zhǔn)備開業(yè)餐，準(zhǔn)備正常營業(yè)。
12．成本預(yù)算。
工程裝潢：木工、油漆、水、電、空調(diào)、桌椅、招牌的費(fèi)用，房租，人工工資，裝備、器具的費(fèi)用，辦理證照的費(fèi)用。
13．項目協(xié)調(diào)。
工夫協(xié)調(diào)：整個項目需安排好先后順序。
人力安排：需確立項目小組分工合作（工程裝飾、證照辦理、人力招聘、物料供應(yīng)商、購買裝備、器具、財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部制度建設(shè)、總協(xié)調(diào)人）。
14．相關(guān)合同。
包括房屋租賃合同、人事勞動合同、工程承建合同、擔(dān)保合同等相關(guān)合同范本。
15．前期廣告宣傳。
包括工程前廣告宣傳、工程中廣告宣傳、開業(yè)前廣告宣傳，詳細(xì)形式有條幅、海報、dm等。（來源：中國郵電出版社）。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇一
二、銷售計劃：
1、價格
2、銷售方式：直接外銷間接外銷交中間商銷零售商銷直接客戶
3、市場狀況
（1）顧客類別
（2）競性
（3）季節(jié)性
（4）市場開發(fā)性
（5）廣告計劃
4、銷售預(yù)測及生產(chǎn)計劃
（1）預(yù)測方法
（2）產(chǎn)銷預(yù)測
三、制造過程
四、使用設(shè)備
名稱數(shù)量合計單價金額廠牌每月折舊每月使用工時另購原有
五、人力計劃
人工類別需要人數(shù)平均工資每月工資每件人工成本備注來源
六、成本分析：
成本分析預(yù)計銷售量平均單價營業(yè)額原料成本人工成本制造費(fèi)用制造成本毛利原料成本估計名稱用量單價成本名稱用量單價成本估計凈利凈利率說明：
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇二
xx學(xué)院全體學(xué)生。
各院（系）選出三人的代表隊參賽。
19支代表隊進(jìn)行現(xiàn)場答辯。
一）比賽開始
（賽前已通過抽簽將19支代表隊編號1—19號，各隊隊員也已編號1、2、3）
1、必答題環(huán)節(jié)——步步為營
共六輪，每位選手必須選擇一題作答，答對加100分，答錯不扣分。本環(huán)節(jié)將題目分為中國古代史、中國近代史、中國民-國史、世界古代史、世界近代史、世界現(xiàn)代史六大版塊，第一輪按代表隊1→19的順序有各對1號隊員選擇題目類型作答，其他選手不可代答，二輪三輪則分別由各隊的2號3號作答，到4→6輪則按代表隊19→1的順序且隊員按3、2、1的順序作答，以示公平。每個版塊設(shè)置八道題，若某版塊中題目被選完，則只能選擇其它版塊的題目。本環(huán)節(jié)每隊各有一次向觀眾求助的機(jī)會，求助時將事先為各隊備好的一個求助娃娃由工作人員送予觀眾，以示該隊求助機(jī)會已經(jīng)用了。觀眾答對，該隊加100分，答錯不扣分。
2、搶答題環(huán)節(jié)——我們都是快槍手
此環(huán)節(jié)為搶答形式，但不記分，旨在讓選手適應(yīng)搶答環(huán)境。必答題結(jié)束，搶答題將開始，此時通過考官出題（一般關(guān)于時間或重要事件的名稱），要求選手進(jìn)行搶答，由各隊誰先舉手為準(zhǔn)搶答。
二）比賽結(jié)束
若此時一、二、三等獎各一名的差度還沒有形成，可對并列的'代表隊進(jìn)行加賽；若已經(jīng)形成一、二、三等獎，則有請嘉賓對本次百科知識競賽進(jìn)行點(diǎn)評。比賽結(jié)果稍后揭曉。
三）頒獎
主持人宣布獲獎結(jié)果，并由嘉賓頒獎。各代表隊頒發(fā)團(tuán)體獎，個人頒發(fā)榮譽(yù)證書。
四）抽獎由嘉賓抽取三位幸運(yùn)觀眾，觀眾憑入場券上的編號到前臺領(lǐng)取精美小禮品
五）主持人宣布活動結(jié)束
六）參賽者、嘉賓及相關(guān)組織人員合影留戀
獎項設(shè)置
一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名。
各代表隊頒發(fā)團(tuán)體獎狀，個人頒發(fā)榮譽(yù)證書。
獎品如下：
一等獎（一隊）：獲得一等獎榮譽(yù)證書本隊每人發(fā)放一套毯子；
二等獎（一隊）：獲得二等獎榮譽(yù)證書本隊每人一套洗漱用品；
三等獎（一隊）：獲得三等獎榮譽(yù)證書本隊一人獲得洗發(fā)水一瓶；
優(yōu)勝獎（四隊）：獲得優(yōu)勝獎獎狀。
七）費(fèi)用合計
1、毯子一個150元（3套450元）
2、套洗漱用品80元（3套240元）
3、洗發(fā)水一瓶30元
4、4個獎狀100元
八）合計820元整
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇三
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經(jīng)驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項工作，確保300萬元銷售任務(wù)的完成，并向350萬元奮斗。
1、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品。
其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
2、進(jìn)一步拓展銷售渠道。
____市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展。在團(tuán)購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇四
摘要：適合不同需求層次的養(yǎng)老方式脫穎而出，旅游養(yǎng)老作為一種新的旅游方式和一種新的養(yǎng)老模式，逐漸被大眾所認(rèn)識，但其在理論研究和實(shí)踐方面都還處于摸索階段，從養(yǎng)老旅游的概念界定出發(fā)，對開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性進(jìn)行了分析，然后提出了針對不同老年旅游者的高中低端養(yǎng)老旅游產(chǎn)品的開發(fā)策略。
關(guān)鍵詞：老年旅游市場；養(yǎng)老旅游；產(chǎn)品開發(fā)。
1養(yǎng)老旅游的概念界定。
李松柏認(rèn)為養(yǎng)老旅游是老年人為了尋找更舒適的養(yǎng)老環(huán)境離開他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養(yǎng)生，連續(xù)時間不超過一年的活動。
周剛認(rèn)為養(yǎng)老旅游在本質(zhì)上屬于老年度假旅游，是老年旅游者以異地養(yǎng)老的形式而發(fā)生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和游覽活動的總稱。
這兩種定義都是站在旅游者的角度來定義的，筆者認(rèn)為養(yǎng)老旅游作為旅游的一種，應(yīng)該以旅游的定義為基礎(chǔ)，旅游是人類社會的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和暫時性停留中所引起的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和，所以我認(rèn)為養(yǎng)老旅游是指老年旅游者在連續(xù)時間不超過一年，且不以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的的異地養(yǎng)老過程中所發(fā)生的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和。
2開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性分析。
2、1龐大的市場容量為養(yǎng)老旅游提供了可觀的客源2、2老年消費(fèi)者具有可觀的購買能力。
據(jù)不完全估算，目前老年人各類收入總和已達(dá)到4000億元，且隨著生活水平的提高該數(shù)值還將持續(xù)增長，到2010年可能會突破1萬億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業(yè)，負(fù)擔(dān)較輕，而且過去我國老年人大多生活節(jié)儉，重積累輕消費(fèi)，習(xí)慣于攢錢，他們往往有著較充裕的儲蓄，其儲蓄存款將產(chǎn)生較大的近期或遠(yuǎn)期購買力，從而為我國養(yǎng)老旅游的發(fā)展奠定了堅實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、3觀念的轉(zhuǎn)變使老人消費(fèi)者具有強(qiáng)烈旅游欲望。
隨著閑暇時間的增多，老年人的日常生活變得單調(diào)而乏味，他們?nèi)諠u注重提高自己的生活質(zhì)量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受寧靜，回歸自然，放松身心，旅游正是滿足老年人此種需要的絕好方式，它是物質(zhì)生活與精神文化生活的結(jié)合，是求新、求知、求樂的綜合體驗。加之現(xiàn)在一些傳統(tǒng)觀念的變化，更增強(qiáng)了老人外出旅游的`欲望。旅游逐漸成為老年人提高生活質(zhì)量的重要方式。而養(yǎng)老旅游作為一種新興的老年方式，將養(yǎng)老和旅游有機(jī)的結(jié)合起來，使老年旅游者在旅游中養(yǎng)老，在養(yǎng)老中旅游，一定會受到老年老年旅游者的青睞。
2、4四二一家庭模式的出現(xiàn)，為養(yǎng)老旅游的開發(fā)提供了良好的機(jī)遇。
所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養(yǎng)一個孩子的家庭。“四二一”家庭是在20世紀(jì)70年代末我國實(shí)行改革開放的過程中，在億萬人民奔小康的艱苦實(shí)踐中孕育發(fā)展而最后形成的。20世紀(jì)80年代初至今，養(yǎng)育第一批獨(dú)生子女的父母已經(jīng)逐漸進(jìn)入老齡，隨著子女成婚，獨(dú)生子女父母家庭將由核心家庭演變?yōu)榭粘布彝?，很多子女已無力獨(dú)立承擔(dān)老人的所有養(yǎng)老生活，傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”模式正面臨困境。
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產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇五
面對日趨激烈的市場競爭，針對企業(yè)要持續(xù)提高質(zhì)量、降低成本，縮短設(shè)計，制造與交貨周期，迅速向用戶提供所需商品等種種要求，企業(yè)自身必須有規(guī)范的一流產(chǎn)品開發(fā)過程和其相對應(yīng)，現(xiàn)代設(shè)計技術(shù)的綜合應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以更少的時間推出更好的產(chǎn)品，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
{1}在三維幾何造型，進(jìn)行虛擬設(shè)計的基礎(chǔ)上，虛擬裝配可以進(jìn)行尺寸和形狀模擬；分析可以進(jìn)行性能模擬；快速成型可以進(jìn)行實(shí)物模擬。其通過虛擬裝配得到虛擬產(chǎn)品，通過快速成型得到樣件。在此基礎(chǔ)上經(jīng)過評價、再設(shè)計、在評價的循環(huán)，保證了設(shè)計的一次成功率，保證了后續(xù)工作順利地進(jìn)行。
有這樣常用件、標(biāo)準(zhǔn)件庫的支持，就能快速地完成裝配，有效縮短某類產(chǎn)品的設(shè)計周期。
{3}對于家電產(chǎn)品，在三維虛擬設(shè)計、裝配的基礎(chǔ)上使用快速成型技術(shù)，可以加速將工程師頭腦中的設(shè)計方案轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的過程。實(shí)物模型比起數(shù)字模型來，不再是虛擬產(chǎn)品了，成為真實(shí)的東西，與最終產(chǎn)品的外形和大小一致，看得見，摸得著，可以直接用與評價或者拿去參展。趁早拿出樣件或樣機(jī)，越有利于論證和及時修改完善設(shè)計，使企業(yè)開發(fā)外觀好，質(zhì)量高的新產(chǎn)品并加快其上市時間。
{4}對于塑料件和沖壓件的模具，在三維設(shè)計，裝配的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)有限分析，機(jī)構(gòu)運(yùn)動及動力分析，注塑流動分析，結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計等，才能有目的地調(diào)整產(chǎn)品尺寸、形狀和材料分配，使塑料件和沖壓件以及模具的設(shè)計更趨合理，更加符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，這是模具成功設(shè)計和制造的關(guān)鍵。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇六
（ 1 ）根據(jù)產(chǎn)品企劃方案調(diào)整設(shè)計思路，明確設(shè)計任務(wù)，設(shè)計服裝款式并確定面輔料，接受設(shè)計總監(jiān)（設(shè)計主管）的總體操控和建議。
（ 2 ）與打版師溝通設(shè)計意圖，控制樣衣板型式樣和進(jìn)度。
（ 3) 協(xié)調(diào)打版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝效果和質(zhì)量。
（ 4 ）樣衣完成后，參與調(diào)整樣衣板型，修改和完善樣衣。
（ 5) 在整個服裝樣品完成后期，聽取服裝學(xué)?？偨?jīng)理等的審查意見，共同確定調(diào)整方向。
（ 6 ）參與服裝產(chǎn)品訂貨會，聽取各服裝設(shè)計學(xué)院市場人員和代理商的意見，為下次產(chǎn)品開發(fā)做好準(zhǔn)備。 上海服裝設(shè)計學(xué)院明確了服裝設(shè)計師的工作職責(zé)，就基本知道了設(shè)計師的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)。如果再來了解一下服裝企業(yè)招聘設(shè)計師的任職要求，就能更加清楚服裝企業(yè)需要什么樣的服裝設(shè)計師。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇七
1．產(chǎn)品的概念。
2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3．本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?
4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?
5．誰會使用本產(chǎn)品，為什么?
6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?
7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?
1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2．細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。
4．產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
1．如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?
2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
3．生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?
4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
2．崗位職責(zé)說明。
3．項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。
2． 預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。
3． 預(yù)計的損益表。
4． 現(xiàn)金收支分析。
5． 資金的來源和使用。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇八
面對日趨激烈的市場競爭，針對企業(yè)要持續(xù)提高質(zhì)量、降低成本，縮短設(shè)計，制造與交貨周期，迅速向用戶提供所需商品等種種要求，企業(yè)自身必須有規(guī)范的一流產(chǎn)品開發(fā)過程和其相對應(yīng)，現(xiàn)代設(shè)計技術(shù)的綜合應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以更少的時間推出更好的產(chǎn)品，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
{1}在三維幾何造型，進(jìn)行虛擬設(shè)計的基礎(chǔ)上，虛擬裝配可以進(jìn)行尺寸和形狀模擬；分析可以進(jìn)行性能模擬；快速成型可以進(jìn)行實(shí)物模擬。其通過虛擬裝配得到虛擬產(chǎn)品，通過快速成型得到樣件。在此基礎(chǔ)上經(jīng)過評價、再設(shè)計、在評價的循環(huán)，保證了設(shè)計的一次成功率，保證了后續(xù)工作順利地進(jìn)行。
有這樣常用件、標(biāo)準(zhǔn)件庫的支持，就能快速地完成裝配，有效縮短某類產(chǎn)品的設(shè)計周期。
{3}對于家電產(chǎn)品，在三維虛擬設(shè)計、裝配的基礎(chǔ)上使用快速成型技術(shù)，可以加速將工程師頭腦中的設(shè)計方案轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的過程。實(shí)物模型比起數(shù)字模型來，不再是虛擬產(chǎn)品了，成為真實(shí)的東西，與最終產(chǎn)品的外形和大小一致，看得見，摸得著，可以直接用與評價或者拿去參展。趁早拿出樣件或樣機(jī)，越有利于論證和及時修改完善設(shè)計，使企業(yè)開發(fā)外觀好，質(zhì)量高的新產(chǎn)品并加快其上市時間。
{4}對于塑料件和沖壓件的模具，在三維設(shè)計，裝配的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)有限分析，機(jī)構(gòu)運(yùn)動及動力分析，注塑流動分析，結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計等，才能有目的地調(diào)整產(chǎn)品尺寸、形狀和材料分配，使塑料件和沖壓件以及模具的設(shè)計更趨合理，更加符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，這是模具成功設(shè)計和制造的關(guān)鍵。
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產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇九
a企業(yè)是亳州地區(qū)知名酒廠之一，近些年來，隨著白酒行業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)也搭上了順風(fēng)車，每年增長速度不低于40%，然而隨著企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的問題也逐漸凸顯，各種問題接踵而至：體制問題、管理問題、銷售問題、生產(chǎn)問題等等，無不讓企業(yè)高層頭疼。
由于廠家市場管控不利，發(fā)生惡性竄貨，直至經(jīng)銷價格趨于透明；抑或廠家大力度促銷，導(dǎo)致價格穿底，終端店零售價隨之下滑，最終造成渠道利潤過低，渠道逐漸喪失熱情。當(dāng)渠道成員都不愿售賣時，消費(fèi)者就很難購買到，久而久之，消費(fèi)者便會逐漸淡忘該品牌直至其退出市場。
同時，隨著白酒行業(yè)競爭不斷加劇，絕對數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期都在不斷縮短，越來越多白酒企業(yè)會在老產(chǎn)品尚處于增長期時便開始培育新產(chǎn)品，以便短期內(nèi)再次激活老產(chǎn)品，同時也帶動新產(chǎn)品快速導(dǎo)入市場。這樣做不僅會促進(jìn)老產(chǎn)品銷售，同時還會大大縮短新產(chǎn)品推廣周期，另外還能降低新產(chǎn)品推廣成本，不失為一種雙贏的高效操作手段。
因此，我們發(fā)現(xiàn)，白酒企業(yè)對新產(chǎn)品需求已越來越強(qiáng)，及時并高效的新品開發(fā)也常被提上議程，升到了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面。
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產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十
? ? 研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或
其他
投資者籌集資金的輔助文件，新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書。主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1．產(chǎn)品的概念。
3．本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性
怎樣
?
4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?
5．誰會使用本產(chǎn)品，為什么?
6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?
7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?
1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2．細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益，工作計劃《新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書》。
4．產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
1．如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?
2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
3．生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?
4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的`情況。
1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
2．崗位職責(zé)說明。
3．項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。
2． 預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。
3． 預(yù)計的損益表。
4． 現(xiàn)金收支分析。
5． 資金的來源和使用。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十一
2012年為白酒行業(yè)最為敏感一年，行業(yè)發(fā)展明顯發(fā)生了拐點(diǎn)，一系列跡象表明，白酒行業(yè)正在進(jìn)入成熟期，進(jìn)入成熟期，白酒廠商所面臨情況就和成長期完全不同：競爭趨向尤為激烈，游戲規(guī)則也會有較大幅度改變。
在競爭日益激烈背景下，許多運(yùn)作資金不充裕、銷售網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)固、盲目擴(kuò)張市場、經(jīng)驗較缺乏或運(yùn)作思路不清晰的經(jīng)銷商日子將會越來越難過，稍有不慎，就會“一夜回到解放前”。
在競爭日益激烈背景下，許多現(xiàn)金流不充裕、盲目擴(kuò)建廠房、盲目開設(shè)直營店、市場根基不牢固或老品疲軟、新產(chǎn)品又未能及時培育成熟的中小型白酒廠家也將會處于兩難境地。如果經(jīng)營思路不清晰，在研發(fā)、生產(chǎn)、配送、營銷及銷售等方面稍有不慎，企業(yè)將會很快走向下坡路。
在這種情況下，從事酒類經(jīng)營廠家及商家必須要快速調(diào)整經(jīng)營策略，做出明確戰(zhàn)略選擇，梳理周全市場運(yùn)作思路，及時跟進(jìn)、培育新產(chǎn)品，并做好市場管控工作及對渠道的服務(wù)工作。只有這樣才能突破增長瓶頸，抓住下一輪增長趨勢。
郭佑辰認(rèn)為：新產(chǎn)品開發(fā)不僅要了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭對手新品開發(fā)情況，還需要了解消費(fèi)者的種種需求，更要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品成本控制。具體應(yīng)遵從以下五大方面：
一、要適應(yīng)消費(fèi)趨勢。
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平正由溫飽型轉(zhuǎn)向小康型，一部分人向比較富裕的生活邁進(jìn)，因而，消費(fèi)需求和消費(fèi)心理已經(jīng)在向多層次、個性化方向發(fā)展，具體趨勢體現(xiàn)在以下三方面：
1、消費(fèi)習(xí)慣從單一模式走向多元化和個性化；
中國的消費(fèi)者歷來對白酒品牌的追求就較為混亂，很難有絕對忠實(shí)某個品牌的消費(fèi)者。白酒消費(fèi)者的內(nèi)心對白酒品牌一般都有自己的定位，“檔次接近”的品牌，往往是“誰的促銷力度大，誰的酒就賣的好”。同時，越來越多的消費(fèi)者喜歡嘗試購買奇異怪狀、差異化突出的產(chǎn)品，消費(fèi)者自主消費(fèi)意識也越來越強(qiáng)烈，差異、個性化需求也變得愈加強(qiáng)烈。
2、消費(fèi)模式發(fā)生變化；
隨著人均收入水平的不斷提高，消費(fèi)者白酒消費(fèi)模式也已經(jīng)發(fā)生了微妙的變化。消費(fèi)模式的變化最明顯的則體現(xiàn)在恩格爾系數(shù)（指國民消費(fèi)在食品支出總額占個人消費(fèi)支出總額的比重）的不斷下降，居民消費(fèi)比重發(fā)生變化。目前，我國居民用于購買食品的支出在總支出中的比重雖然在逐漸下降，但食品消費(fèi)的質(zhì)量卻明顯提高。這種表現(xiàn)在白酒行業(yè)為：消費(fèi)者消費(fèi)白酒價格在飛速上漲：過去喝幾元錢、十幾元，現(xiàn)在已變成至少喝幾十元價位；過去喝幾十元價位，現(xiàn)在至少都喝上百元價位。這種現(xiàn)象不只發(fā)生在市區(qū)及縣城城區(qū)，甚至在經(jīng)濟(jì)較落后的區(qū)域也屢見不鮮。
3、消費(fèi)心理傾向發(fā)生變化；
隨著中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，中國市場已逐步轉(zhuǎn)變成買方市場的格局。消費(fèi)者白酒消費(fèi)心理表現(xiàn)的更加成熟穩(wěn)健，理智型購買白酒的消費(fèi)者數(shù)量正在逐漸增多，情緒型、沖動型的在則逐步減少。這點(diǎn)尤其體現(xiàn)在中檔及中高檔白酒，購買此價位區(qū)間的消費(fèi)者已有“持幣待購心理”，多傾向于“求穩(wěn)、求實(shí)、求新、求時尚消費(fèi)心理”。同時，對于高檔白酒，消費(fèi)者消費(fèi)心理也由“面子消費(fèi)心理”逐步轉(zhuǎn)向“求實(shí)、求時尚及求稀有消費(fèi)心理”。
二、要考慮行業(yè)內(nèi)、外環(huán)境。
一線名酒企業(yè)在開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售某種產(chǎn)品時，不經(jīng)意間會起到引導(dǎo)潮流、指導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)作用，這就會對行業(yè)內(nèi)三、四線甚至二線白酒企業(yè)發(fā)展起到很大程度影響；同時，白酒行業(yè)相關(guān)上、下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，也會在一定程度上影響倒白酒行業(yè)發(fā)展潮流；另外，當(dāng)?shù)厥袌鲋髁髌放浦械臅充N品也在潛移默化的影響消費(fèi)者。
對處在行業(yè)內(nèi)不同地位白酒企業(yè)來說，要想把握住市場契機(jī)，開發(fā)出高質(zhì)量新產(chǎn)品，就必須要充分參考上下游產(chǎn)業(yè)、行業(yè)名酒及當(dāng)?shù)厥袌鲋髁髌放片F(xiàn)有和即將開發(fā)的產(chǎn)品，此外，更須充分參照企業(yè)戰(zhàn)略定位。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十二
委托方(甲方)：
承托方(乙方)：歐麥特電子有限公司。
因業(yè)務(wù)需要，甲方委托乙方研制、開發(fā)，型號為的新產(chǎn)品，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方提供至少叁個樣品或相近產(chǎn)品，若沒有樣品可提供，則甲方需提供完整的技術(shù)資料及詳細(xì)的圖紙圖樣，以作為開發(fā)依據(jù)。
四、本協(xié)議簽定之日起一個月，乙方向甲方提供送檢樣品。
五、產(chǎn)品開發(fā)后的生產(chǎn)及貨款結(jié)算方式：
1、簽定本協(xié)議的同時簽定首批供貨合同，甲方首批訂貨量不低于零點(diǎn)伍萬只，后續(xù)每批訂貨不低于壹萬只。
2、款到發(fā)貨。
六、甲方在使用中發(fā)現(xiàn)的不良品屬制造責(zé)任的，乙方無條件退換。
七、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。
八、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方(簽署)：
乙方(簽署)：
時間：
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十三
整理了一下這幾年做產(chǎn)品的心得，整理出了一個簡單的產(chǎn)品工作流程，水平有限不對的地方還請各位海涵。
方法/步驟。
1
戰(zhàn)略規(guī)劃。
作為一些產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，鑰匙從沒有參與戰(zhàn)略方向的制定，僅有幸以旁聽的形式進(jìn)行過極少的戰(zhàn)略討論，這些討論會與其說是戰(zhàn)略討論會，不如說是公司領(lǐng)導(dǎo)極力說服大家朝某個戰(zhàn)略方向走，也就是戰(zhàn)略思想灌輸?？催^很多同行朋友的說法，似乎對于產(chǎn)品經(jīng)理來說這是一個普遍現(xiàn)象，也不難理解，一個產(chǎn)品要有大的投入，做與不做甚至做成什么樣都是老板非常關(guān)心的問題，因此產(chǎn)品經(jīng)理在戰(zhàn)略制定的時候能起到的作用很小。
不過戰(zhàn)略規(guī)劃也是需要總結(jié)和分析的，雖說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變、時不我待、快馬加鞭、緊趕慢趕~~~但是要開拓一個新產(chǎn)品還是需要完成這個產(chǎn)品的簡單分析和戰(zhàn)略的描述。
2
前期分析。
產(chǎn)品的前期分析不分高低貴賤都要做，大到一個完整意義上的產(chǎn)品，小到一個新功能，前期的分析都是非常關(guān)鍵。這個前期分析首先是要了解這個產(chǎn)品，以及產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)(ecosystem)，一個產(chǎn)品經(jīng)理在這個階段所要做的就是了解整個領(lǐng)域的情況，競爭對手，用戶，甚至需要關(guān)注一下國家政策。其次在這個階段需要給產(chǎn)品一個定位，要回答的問題諸如“用戶是誰?”，“滿足用戶的什么需要?”，“我們應(yīng)該提供哪些功能(內(nèi)容)滿足他們?”等等，當(dāng)然了，這些問題在這個階段我們只需要一個定性的分析就可以了。
3
用戶研究。
用戶研究包含的范圍很廣，《贏在用戶》這本書有經(jīng)典的描述，從前期的用戶訪談到可用性測試直到上線后產(chǎn)品運(yùn)營時對數(shù)據(jù)的分析，都屬于用戶研究的范疇，這里僅僅討論產(chǎn)品開發(fā)前期的用戶研究。在前期首先要對整個業(yè)界這個方向產(chǎn)品的情況做調(diào)研，收集情報，這期間有很多方法，土一點(diǎn)的比如從cnnic、iresearch等處尋找調(diào)研結(jié)論直接copy，好一點(diǎn)的選取目標(biāo)用戶進(jìn)行訪談、發(fā)放問卷、尋找專家進(jìn)行訪談等等。
鑰匙想說的是，想要做好一個用戶研究需要花費(fèi)的精力很多，尤其是在一個沒有專門用戶研究人員的互聯(lián)網(wǎng)公司里，能給你這么多時間與資源來做這件事實(shí)在是一個奢侈的想法，不過在有限的投入下獲得最大的成果是決定產(chǎn)品經(jīng)理能力高低的體現(xiàn)，所以也沒什么可怨天尤人的。在這個階段需要搞清楚一些問題，比如“我們的用戶到底是誰?”“他們有什么樣的需求?”“如何才能有效的實(shí)現(xiàn)他們的需求?”。
4
概念設(shè)計。
概念設(shè)計是一個產(chǎn)品的靈魂體現(xiàn)，這部分的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理可以要求ued與你一同完成，不過很多公司可能沒有專門的ued做這件事，所以只能自己擼起袖子干的。簡單的把概念設(shè)計分為三個階段：
第一個階段：需求概念。概念設(shè)計的開始往往伴隨著頭腦風(fēng)暴會，選出一些靠譜的功能(內(nèi)容)的設(shè)計，然后由產(chǎn)品經(jīng)理給出一個功能范圍定義，最好能附上部分核心功能的交互流程。這時最好開一個會議，會議內(nèi)容就是找上老大們敲定下來我們的功能范圍，這點(diǎn)非常重要，一定要有記錄，否則會出現(xiàn)項目進(jìn)行中老大跳出來要改方向的事故(當(dāng)然，有記錄老大也可能會跳出來，但是如果這樣你能爭取到對應(yīng)的自由度)。
第二個階段：概念原型。此時就要體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理資源整合的能力了，最理想的狀態(tài)是拉來一個人幫你完成一個高保真的功能原型，鑰匙見過比較牛的是找一個flash牛人，做一個純粹的flash實(shí)現(xiàn)的高保真原型，那叫一個真!往往伴隨著高保真原型的出現(xiàn)，會重復(fù)上面說到的用戶研究，但不論怎樣這東西最終的目的是給公司老大們匯報，讓老大們看看這東西原來就長這個樣子，同時也讓老大們用一用，敲定產(chǎn)品的一些具體實(shí)現(xiàn)。如果上第一階段是設(shè)計產(chǎn)品的骨架，那么這一階段就是給骨架上添點(diǎn)肉了。
第三個階段：完成mrd(市場需求文檔)。這個階段主要是總結(jié)一下上兩個階段東西，拼湊成一個完整意義上的mrd，這里就是考驗產(chǎn)品經(jīng)理畫餅的功力了，以文檔和原型的方式告訴公司領(lǐng)導(dǎo)層你要做的這個東西是什么樣子，為什么做成這個樣子，能解決用戶的什么問題，這樣做了再市場競爭對手間有什么優(yōu)勢，未來有什么樣的發(fā)展預(yù)期，當(dāng)然，最最重要的是你通過這個階段的匯報，能為你爭取到多少資源。
5
需求確定。
這部分內(nèi)容應(yīng)該是業(yè)內(nèi)大部分的產(chǎn)品經(jīng)理都在做的事情，有了上面的積累一個產(chǎn)品的樣子已經(jīng)在產(chǎn)品經(jīng)理的腦袋里鮮活的出現(xiàn)了，產(chǎn)品經(jīng)理所要做的就是撰寫一系列的文檔將這個鮮活的影像記錄下來，所謂prd和ui詳細(xì)設(shè)計就是這個階段的產(chǎn)出物。此時你的產(chǎn)品已經(jīng)放在了紙面上，你要把他小心的交給項目經(jīng)理了，再由項目經(jīng)理分解你的需求寫成一個fsd(功能詳細(xì)說明文檔)這個文檔是給開發(fā)人員看的，他們可以拿到這樣的文檔直接開始開發(fā)。
需要注意的是，很多互聯(lián)網(wǎng)公司往往沒有項目經(jīng)理，或者有也是在管理開發(fā)團(tuán)隊無數(shù)個項目的項目進(jìn)度的監(jiān)管員。鑰匙的文章是要么會有一個架構(gòu)師來分解你的需求，要么直接拿你的需求給開發(fā)，伴隨著開發(fā)不斷的騷擾和自由發(fā)揮把項目完成。
鑰匙遇到的一般是有一個項目進(jìn)度監(jiān)管員，且無人幫你分解需求的情況，這種情況只能是產(chǎn)品將prd寫的盡量的細(xì)致，除此之外，還要在腦海里有一個非常完整，非常細(xì)節(jié)的情境，在開發(fā)針對你prd中某部分有疑問的時候清清楚楚的告訴他這里應(yīng)該是什么樣子的。
6
項目預(yù)算。
這部分暫時不涉及財務(wù)問題，僅僅從項目管理的角度看，我們需要由一個wb，一個甘特圖，一個資源直方圖，這是最少的配置，可以清晰的顯示出你的項目進(jìn)度與所需資源的關(guān)系。這項目管理方面內(nèi)容理論較多，在這里不做贅述。
7
實(shí)施開發(fā)。
開發(fā)的過程比較考驗?zāi)闱懊娴墓ぷ?，基本上你在甘特圖上應(yīng)該有不止2個的檢查點(diǎn)，到時檢查項目的進(jìn)度是否符合預(yù)期，如果出現(xiàn)了問題也要想辦法保證進(jìn)度。如何保證呢?基本上有加班和砍功能兩種辦法，砍功能這點(diǎn)是開發(fā)痛快，產(chǎn)品痛苦的事情，而加班正好相反。不論你最終選擇了什么方法，最最核心的就是記住你這個產(chǎn)品所服務(wù)的用戶是誰?他們是不是用不到你想砍掉的功能。
8
產(chǎn)品上線。
這個慘痛的文章讓我明白了，誰都不能為你的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，即便有強(qiáng)大的測試團(tuán)隊告訴你你的產(chǎn)品ok，完全達(dá)到上線的指標(biāo)，也要自己在上線前狠狠的測試一下，畢竟沒有那個測試人員比你還了解產(chǎn)品&用戶。
9
產(chǎn)品運(yùn)營。
以前有位老大曾經(jīng)說過，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個蘿卜一個坑，一個新產(chǎn)品開起來了，一個人砸下去就一直在這個坑里挖了，挖的深了還得多拉幾個人下水，如果想再開一個新產(chǎn)品只能找另一個人來挖坑。這句話可以體現(xiàn)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的情況，也說明了產(chǎn)品運(yùn)營的重要性，在整個產(chǎn)品生命周期里絕大多數(shù)的時間都是在做運(yùn)營。
說到做運(yùn)營鑰匙感慨良多，各種類型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之間的運(yùn)營方式千差萬別，而且每種產(chǎn)品的運(yùn)營都有很多技巧在里面。比如新聞類產(chǎn)品，sohu的首頁新聞是每五分鐘觀察一下點(diǎn)擊數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊差的就往下撤，同時運(yùn)營人員也以點(diǎn)擊量為考核目標(biāo);再比如論壇類產(chǎn)品，運(yùn)營的工作主要是和人打交道，論壇的斑竹、分類的管理員、總管理員，層層的組織都要有運(yùn)營老大建立，建立完畢了還需要自己在里面用馬甲發(fā)帖，頂貼直到找到一些不錯的意見領(lǐng)袖，形成一個良好的討論氛圍，論壇類產(chǎn)品的考核目標(biāo)是uv和pv/uv雙重指標(biāo);再再比如鑰匙做過最多的搜索引擎的運(yùn)營，不停的訂指標(biāo)，寫規(guī)范，做評估，最后推動開發(fā)改進(jìn)，搜索類產(chǎn)品的指標(biāo)就不單是pv、uv這么簡單了，各種性能都有自己的指標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)品所處階段衡量指標(biāo)不同。
總而言之，運(yùn)營才是一個產(chǎn)品能否成為優(yōu)秀產(chǎn)品的核心!
注意事項。
記錄了一遍我所理解的新產(chǎn)品開發(fā)流程的流水賬，這個流水賬其實(shí)是一個比較理想的東西，在實(shí)際操作過程中經(jīng)常會剪掉其中某幾塊的內(nèi)容，prd可能在壓根沒有做用戶調(diào)研的情況下寫出來，項目預(yù)算也可能根本不用做，所以請大家僅作參考之用，不要太深究其中的細(xì)節(jié)。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十四
1.分析網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)新產(chǎn)品，根據(jù)市場變化提出合理應(yīng)對措施及研發(fā)方案。
2.進(jìn)行通信設(shè)備的系統(tǒng)設(shè)計，開發(fā)相應(yīng)軟硬件產(chǎn)品并參與投標(biāo)。
3.組織新產(chǎn)品的應(yīng)用開發(fā)，對相關(guān)通信產(chǎn)品進(jìn)行研究測試。
2013/7—2014/10：xx有限公司[1年3個月]。
所屬行業(yè)：通信/電信運(yùn)營。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十五
（階段、步驟、活動、任務(wù)）。
?為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失??？
(優(yōu)化投資組合、需求分析、階段決策、立項管理、計劃與控制、技術(shù)評審、cbb-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、軟硬件設(shè)計、技術(shù)管理及管道管理等)。
?如何管理？
?分組演討：貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀及問題分析編制產(chǎn)品開發(fā)流程。
?為什么實(shí)施會遇到困難？
時間：(2天)。
課程目標(biāo)與特色：
講師介紹：
thomas咨詢顧問：出生于中國大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級工商管理雙碩士學(xué)位，是一位杰出的研發(fā)管理和盈利模式設(shè)計專家。他曾在著名外資企業(yè)、知名通訊上市集團(tuán)公司和創(chuàng)新成長型民營企業(yè)中擔(dān)任過總工程師、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級戰(zhàn)略研究員、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理與技術(shù)開發(fā)平臺建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)新。
目前，他的研究課題包括價值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計優(yōu)化、研發(fā)團(tuán)隊如何和諧高績效協(xié)同工作等方面進(jìn)行探討與剖析。他還經(jīng)常為學(xué)術(shù)和管理研討會、雜志供稿，他的研究論著可見于國際頂尖學(xué)術(shù)雜志《管理學(xué)院報》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)季刊》等。
培訓(xùn)資歷：講師具備嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、邏輯性強(qiáng)和幽默的講授風(fēng)格，多年的大學(xué)教學(xué)實(shí)踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學(xué)、培訓(xùn)經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十六
淘寶開店完全免費(fèi)的，需要滿足三個條件：
(1)注冊會員，并通過認(rèn)證;。
(2)發(fā)布10件以上(包括10件)的寶貝;。
(3)為了方便安全交易，開通網(wǎng)上銀行，
流程：
1．賬戶注冊(/task/?welcome=2443803)。
目前注冊淘寶賬戶的方法有兩種：
1、使用“手機(jī)號碼注冊”（該方法暫不支持港澳臺用戶）。
2、使用“郵箱注冊”
手機(jī)號碼注冊。
第一步：打開淘寶網(wǎng)，點(diǎn)擊“免費(fèi)注冊”（查看更多注冊入口，點(diǎn)擊這里）。
第二步：進(jìn)入注冊頁面后，選擇“手機(jī)號碼注冊”，點(diǎn)擊進(jìn)入。
第三步：填寫注冊信息，必須是未被注冊使用的手機(jī)號（若驗證碼無法正確輸入請點(diǎn)此查看原因）。
校驗成功后，淘寶賬戶即注冊成功。
若填寫注冊信息時，未選擇使用該手機(jī)創(chuàng)建支付寶賬戶，可進(jìn)入“我的淘寶”首頁綁定支付寶賬戶。
郵箱注冊。
第一步：打開淘寶網(wǎng)，點(diǎn)擊“免費(fèi)注冊”。
第二步：進(jìn)入注冊頁面后，選擇“郵箱注冊”，點(diǎn)擊進(jìn)入。
第三步：填寫注冊信息，必須是未被注冊使用的電子郵箱（若驗證碼無法正確輸入請點(diǎn)此查看原因）。
第四步：登錄郵箱激活賬號。
第五步：激活賬號點(diǎn)擊“完成注冊”即注冊成功。
第六步：若填寫注冊信息時，未選擇使用該郵箱創(chuàng)建支付寶賬戶，可進(jìn)入“我的淘寶”首頁綁定支付寶賬戶。
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產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十七
啟動時間：20xx年5月12日。
準(zhǔn)備注冊資本：10萬元整。
項目進(jìn)展：(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)。
國家工商局不管不問。
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)。
個人。
組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)。
方城縣認(rèn)材工藝品有限公司。
主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)。
銷售。
盈利模式：(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)。
投資回報。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)。
打造喜文化品牌。
二管理層。
2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)。
2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)。
待定中。
2.3激勵和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)。
按勞分配，各盡其能，多勞多得。
三研究與開發(fā)。
4.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析。
天下誰人不識喜?
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述。
中國喜，鼎天下。
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今國家提倡的支柱行當(dāng)，專利已申請成功，注冊在案。
(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。
外觀設(shè)計專利：
4.1.2項目成熟性和可靠性分析。
有專利與中國幾千年來傳統(tǒng)的文化基礎(chǔ)。
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)。
喜文化博物館。
4.3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)。
打造“喜文化”傳承弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新者。
4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)。
產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十八
以顧客為中心的定位往往使西餐廳的形象趨于一致，而難以獲得較高的市場占有率。所以，只有躲避或打敗競爭者，西餐廳的市場占有率才會大幅度提高。
1．占據(jù)市場空穴定位。
新消費(fèi)需求領(lǐng)域中肯定存在市場空穴，西餐廳經(jīng)營者應(yīng)著眼于市場空穴點(diǎn)，搶先占據(jù)有利地形，經(jīng)營與其競爭店不同類型的餐飲產(chǎn)品，并且要有獨(dú)特性。西餐廳在擴(kuò)充其營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時經(jīng)常會采取此種定位方法。例如，一些位于城郊結(jié)合部的大型住宅開發(fā)區(qū)發(fā)展飛速，且有巨大的潛在顧客群，可以選擇在這樣的地區(qū)建立網(wǎng)點(diǎn)。
2．攻擊性競爭定位。
這種競爭策略得以施行的條件是強(qiáng)盛的競爭力。在商圈內(nèi)早已有其他西餐廳占據(jù)有利地形的情況下西餐廳公司憑借著自己強(qiáng)盛的實(shí)力采取攻擊性的競爭策略，從而使市場占有率名列前茅。
3．借雞生蛋定位。
這是一種追隨性的競爭策略，追隨商圈內(nèi)的一些競爭店，憑借他人率先打開市場的氣魄，進(jìn)行競爭性搭車。這種商圈的市場容量大。西餐廳能借他人之力切入市場，費(fèi)用較低，但是易受他人左右，難以得到最高市場占有率。
二、如何進(jìn)行對競爭店的調(diào)查。
西餐廳自己內(nèi)部做得再好，如果不能就外部的市場競爭狀況把握最新的資料，也必將顧此失彼而削弱了競爭能力。所以競爭店調(diào)查也是必須經(jīng)常進(jìn)行的。
對于商圈內(nèi)有關(guān)西餐廳的動態(tài)要隨時張開調(diào)查。至于調(diào)查的對象，可以包括競爭店與鄰近店。對競爭店更要全力分析其優(yōu)劣性，諸如是否有新的改裝想象、酒水內(nèi)容是否有了調(diào)整或是西餐廳形象是否發(fā)生了變化等，這些都是經(jīng)營上不容忽視的。對于店面、西餐面、服務(wù)面等組成的競爭店的總體調(diào)查以及與本店優(yōu)劣點(diǎn)的比較乃是全店從業(yè)人員要隨時張開分析的重要事項。
有關(guān)競爭店的調(diào)查表內(nèi)容主要分成三部分：第一部分為調(diào)查的項目，第二部分為競爭店與本店的優(yōu)劣勢評價，第三部分為調(diào)查事項的特別記載，以便在進(jìn)行每一項調(diào)查時將所有調(diào)查結(jié)果系統(tǒng)地重點(diǎn)記錄下來。
首先，將調(diào)查項目劃分成店面、西餐酒水及服務(wù)來進(jìn)行。
店面的調(diào)查主如果針對西餐廳占地條件的優(yōu)劣性、店內(nèi)面積的大小、店面展示力的強(qiáng)弱、店內(nèi)的氣氛以及店內(nèi)裝潢裝備的品質(zhì)等項目。
西餐酒水的調(diào)查，是對西餐酒水種類搜集的齊全性、西餐酒水品質(zhì)的好壞以及西餐酒水的風(fēng)行趨勢等項目張開調(diào)查。
服務(wù)的調(diào)查，是對店面酒水說明、服務(wù)措施、銷售人員的銷售意愿及能力、店內(nèi)環(huán)境的清潔度以及接待客人的裝備機(jī)能等項目張開調(diào)查。綜合這三方面的因素，可以對西餐廳形象進(jìn)行評價。在實(shí)際運(yùn)用時，還可以針對需要對調(diào)查項目進(jìn)行調(diào)整。
其次，為了使本店的競爭店能有更明確的比較基準(zhǔn)，可將每一次調(diào)查項目依優(yōu)劣的程度分成若干個等級，以便調(diào)查人員將兩店的差異詳細(xì)地在調(diào)查中列示出來。當(dāng)然，有些部分若未能趕緊比較或是必須特別說明，則可以列示在“特別記載”事項欄內(nèi)，使整個調(diào)查工作能夠更趨于完整與詳細(xì)。
通過對競爭西餐廳張開形象調(diào)查，店長能夠隨時把握與競爭對手相關(guān)的資料，而且可以據(jù)此發(fā)現(xiàn)本店在經(jīng)營上的問題點(diǎn)，進(jìn)而擬定改善的對策。因此競爭店的調(diào)查工作是經(jīng)營上不可缺少的，若是能夠持續(xù)張開，西餐廳必更能夠處于競爭的有利地位。
在確定西餐廳規(guī)模和類型之前，西餐廳投資人要依照西餐廳計劃投資規(guī)模，結(jié)合自己籌集資金的能力量力而行，選擇合適的資金籌集方式。
三、資金籌集的渠道。
在西餐廳開辦之初，西餐廳投資者可根據(jù)西餐廳實(shí)際情況，通過多種渠道來籌集資金。最常用的籌資渠道有以下幾種。
1．向銀行貸款。
如果西餐廳投資者的自籌資金無法滿意西餐廳正常營業(yè)所需，投資者又不想和他人合伙經(jīng)營，那么就可以通過銀行貸款來籌集資金。銀行規(guī)定，凡城鎮(zhèn)個體經(jīng)營戶、合作經(jīng)營戶自籌資金遇到困難時，可向銀行請求貸款，銀行將根據(jù)給予支持。因此，如果西餐廳投資者對開辦西餐廳已有周密的計劃，對市場也進(jìn)行了肯定的考察，已有詳盡的可行性報告，可將這些材料報給銀行，從而完成貸款計劃。
2．利用商業(yè)信用籌集資金。
西餐廳投資者在投資、經(jīng)營過程中如果能夠有效利用商業(yè)信用，就可以在短工夫里籌集一些資金，暫時緩解資金壓力。通常，商業(yè)信用籌資主要有賒購產(chǎn)品等方式。賒購產(chǎn)品是一種最典型、最常見的利用商業(yè)信用籌集資金的形式。在此種形式下，買賣雙方發(fā)消費(fèi)品交易，買方收到產(chǎn)品后不趕緊支付貨款，而是延遲到肯定時期以后付款。
資金籌集的要點(diǎn)。
1．降低資金籌集成本。
西餐廳投資者通過多種方法籌集資金后，需要以利息、股息以及其他形式付出肯定的代價，這些代價就是資金籌集成本。通常，投資者可以根據(jù)不同資金來源的成本率在工夫、空間、行業(yè)上的'差別選取成本較低的資金來源，從而降低資金籌集成本。
2．準(zhǔn)確認(rèn)識負(fù)債經(jīng)營。
負(fù)債經(jīng)營是一種“借雞生蛋”的方法。有眼光、有魄力的西餐廳投資者都不害怕借錢經(jīng)營，因為他有把握通過營業(yè)運(yùn)作償還貸款和利息，并獲得肯定的利潤。特別是在通貨膨脹率不斷提高的時期借錢經(jīng)營西餐廳，還錢時本金實(shí)際已經(jīng)貶值，只要利率不是太高，資金運(yùn)轉(zhuǎn)后一般都有相當(dāng)大的利潤。當(dāng)然，這里并不是說經(jīng)營西餐廳肯定要借債。借債固然有其好處，但也存在弊端。借債要本利歸還，所以在借貸前要考慮風(fēng)險，設(shè)定借貸額度。
3．善于利用融資。
融資是關(guān)系到西餐廳經(jīng)營能否支撐下去的一個關(guān)鍵因素。剛開始時，西餐廳投資者就要詳細(xì)列出所需資產(chǎn)的項目，并合理進(jìn)行融資。
融資有多種方式，每種方式各有其特性與優(yōu)缺點(diǎn)，在選擇時必須從自身狀況及西餐廳發(fā)展的角度來權(quán)衡。首先，西餐廳投資者必須考慮西餐廳的以及各種融資方式的特性，選擇出最合適西餐廳的融資方式。其次，西餐廳投資者要盡可能地延長償還期限。供應(yīng)商的融資貸款一般來說期限較短，償還期限如果太短壓力就很大，因而，西餐廳投資者肯定要想方法將期限延長。對西餐廳經(jīng)營而言，這比降低利息或是保障貸款安全還要重要。最后，西餐廳經(jīng)營者還要明白融資并非越多越好。盲目相信融資越多越好，會帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險。對于西餐廳投資者而言，融資要遵循“需要多少，便融多少”的原則，只要能夠滿意西餐廳的投資經(jīng)營需求即可。
5．人力編制。
員工詳細(xì)數(shù)目由以下幾個因素決定：營業(yè)面積大小、營業(yè)工夫長短、班次安排、營業(yè)額多少。保安、吧員數(shù)量將視而定。
6．招牌制作。
包括餐牌形狀想象，餐牌內(nèi)部產(chǎn)品確定（可根據(jù)產(chǎn)地情況和行政總廚的建議），餐牌定價（需考慮因素：西餐廳定位、產(chǎn)品成本、地理位置、內(nèi)部環(huán)境、服務(wù)水平、同行業(yè)行情），收銀臺兩聯(lián)單制作，營業(yè)報表制作，店片制作（店名、特色、電話、地址）。
7．內(nèi)部管理制度制定。
詳細(xì)包括員工規(guī)章制度，宿舍管理制度，收銀、出納擔(dān)保制度，薪資、待遇、工傷、假期、辭職流程等。
8．購買相關(guān)裝備。
大型裝備：廚房裝備，大廳裝備，吧臺、收銀臺裝備。
器具：廚房器具、大廳器具。
家電：電視（包間配）、洗衣機(jī)、冰箱、電話機(jī)（最好是子母機(jī)，方便店內(nèi)及時聯(lián)系）。
辦公用品：可根據(jù)實(shí)際情況配備。
內(nèi)部裝飾：植物、干花、壁畫等。
工衣制作：色調(diào)、款式、規(guī)格。
9．供應(yīng)商管理。
供應(yīng)商包括煙酒供應(yīng)商、調(diào)料供應(yīng)商、肉類供應(yīng)商、海鮮供應(yīng)商、油類供應(yīng)商、大米供應(yīng)商、液化氣供應(yīng)商、青菜供應(yīng)商、水果供應(yīng)商、日常易耗品（抹布、拖把、垃圾袋等）供應(yīng)商等。
10．試營業(yè)準(zhǔn)備。
內(nèi)部裝備調(diào)試，打掃衛(wèi)生，去除異味（可用菠蘿、熏醋、固體香料），人員磨合、整訓(xùn)。
11．開業(yè)流程。
確定開業(yè)日期，發(fā)邀請函，確定開業(yè)規(guī)格，準(zhǔn)備開業(yè)餐，準(zhǔn)備正常營業(yè)。
12．成本預(yù)算。
工程裝潢：木工、油漆、水、電、空調(diào)、桌椅、招牌的費(fèi)用，房租，人工工資，裝備、器具的費(fèi)用，辦理證照的費(fèi)用。
13．項目協(xié)調(diào)。
工夫協(xié)調(diào)：整個項目需安排好先后順序。
人力安排：需確立項目小組分工合作（工程裝飾、證照辦理、人力招聘、物料供應(yīng)商、購買裝備、器具、財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部制度建設(shè)、總協(xié)調(diào)人）。
14．相關(guān)合同。
包括房屋租賃合同、人事勞動合同、工程承建合同、擔(dān)保合同等相關(guān)合同范本。
15．前期廣告宣傳。
包括工程前廣告宣傳、工程中廣告宣傳、開業(yè)前廣告宣傳，詳細(xì)形式有條幅、海報、dm等。（來源：中國郵電出版社）。