計劃可以幫助我們有效地分配資源，避免過度依賴某一方面。要編寫一份完美的計劃，我們首先需要明確目標(biāo)和預(yù)期的結(jié)果。接下來，我們將看到一些成功人士的計劃經(jīng)驗和故事，值得我們學(xué)習(xí)和思考。
QC工作計劃篇一
根據(jù)公司推進(jìn)qc小組攻關(guān)活動的通知及要求，××××（團(tuán)隊名稱）現(xiàn)已“××××（活動主題）”為主題的qc小組活動。
一．小組活動要求：
1．主動參與，責(zé)任意識強(qiáng)。
2．正確使用qc七大手法、pdca、8d報告等方法。
3．活動中用數(shù)據(jù)說話，講究有效性及確切性。
二、成立qc活動小組。
三、職責(zé)分工。
一、qc小組組長主要職責(zé)：
1.制定攻關(guān)方向。
2.協(xié)調(diào)小組各成員活動中遇到的困難及問題。
3.編制qc小組活動成果和制作ppt演示文稿。
二、qc小組成員主要職責(zé)：
1.積極配合小組組長的各項工作。
2.認(rèn)真完成組長分配的各項任務(wù)。
四、活動時間。
預(yù)計三個月（××年××月××日-××年××月××日）。
五、活動主題。
××××××××××××（活動主題）。
六、活動安排和計劃。
第一步：組建小組（預(yù)計××年××月××日）。
第二部：開展活動：
實施（預(yù)計××月××日-××月××日）實施改善措施。
檢查（預(yù)計××月××日-××月××日）驗證改善措施有效性。
七、總結(jié)。
編制小組活動成果和制作ppt演示文稿。
策劃人：×××。
××年××月××日。
QC工作計劃篇二
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司各部門人數(shù)的統(tǒng)計；
2、負(fù)責(zé)公司員工勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)移，員工入職及離職手續(xù)的辦理；
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各部門的人員調(diào)配工作；
4、負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、爭議等工作；
5、負(fù)責(zé)公司各類人員的招聘及初步面試工作；
6、負(fù)責(zé)公司人事變更、崗位考核的具體實施和操作；
7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理公司員工的薪金、獎金及變動調(diào)整；
8、負(fù)責(zé)公司各類社會保險金的繳納及管理；
9、負(fù)責(zé)公司各部門之考勤匯總，及各類假期的匯總、統(tǒng)計；
10、及時做好人力培訓(xùn)部各類統(tǒng)計報表工作；
11、負(fù)責(zé)做好內(nèi)部文件和記錄的管理；負(fù)責(zé)公司人事檔案的保管及各類文件檔案的管理；
12、負(fù)責(zé)對內(nèi)、外部信息的交流、協(xié)調(diào)，做好記錄和統(tǒng)計工作，并定期向各部門傳達(dá)；
13、做好本部門的法律法規(guī)搜集工作；
14、負(fù)責(zé)公司員工體檢組織工作。
1、?？埔陨蠈W(xué)歷，人力資源管理專業(yè)；
3、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
QC工作計劃篇三
2017年品控部將從以下幾方面開展工作，具體如下：
一、指導(dǎo)思想。
質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，公司要生存和盈利，全體員工必須樹立正確的質(zhì)量價值觀和質(zhì)量意識。價值觀和意識決定形態(tài)，思想決定行為，形態(tài)和行為將決定我們產(chǎn)品最終的品質(zhì)。作為品控部一員必須有的且必須貫徹執(zhí)行的13條質(zhì)量價值觀——質(zhì)量第一，零缺陷，源頭管理，顧客至上，滿足需求，一把手質(zhì)量，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實的決策方法，下工序是顧客，規(guī)則意識，標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防再發(fā)生，尊重人性。
以iso9001:2008質(zhì)量管理體系和iso22000:2005食品安全管理體系為中心，堅定不移地推行全面質(zhì)量管理(tqm)，循序漸進(jìn)地導(dǎo)入阿米巴管理模式，扎扎實實地依據(jù)pdca循環(huán)管控質(zhì)量，達(dá)到行知并舉。
二、日常工作。
秉承全面繼承的原則，適當(dāng)改進(jìn)與完善，尋求適合公司的品質(zhì)管理風(fēng)格和質(zhì)量文化。
完善品控部原有的組織架構(gòu)、細(xì)化各崗位職責(zé)、強(qiáng)化日常工作紀(jì)律，逐步扭轉(zhuǎn)以前不良的工作作風(fēng)和態(tài)度。
(一)進(jìn)料品控。
進(jìn)料品控是質(zhì)量控制的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。
嚴(yán)格遵照《原輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)》，切記公司要求和質(zhì)量原則，做好原輔料進(jìn)廠驗收相關(guān)工作和記錄，收集所有供應(yīng)商原輔料相關(guān)證件、報告等原始資質(zhì)、文件，杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象，詳細(xì)統(tǒng)計《進(jìn)料品控周報表》，定期分析原輔料質(zhì)量狀況信息。遇到問題，及時溝通和反饋。定期會同采購部、生產(chǎn)部討論原輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)修改方案，共同完善《原輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)》。
加大供應(yīng)商的管理力度，協(xié)助采購部對供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對供應(yīng)商的質(zhì)量要素予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，達(dá)到共贏的目的。必要時與采購部現(xiàn)場審核重點供應(yīng)商和調(diào)查原料種植基地，收集相關(guān)原始信息和數(shù)據(jù)，便于供應(yīng)商的管理和評價。對重點原輔料供應(yīng)商的資質(zhì)做具體要求，如要求供應(yīng)商通過iso9001:2008認(rèn)證、iso22000:2005認(rèn)證等。對供貨質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)商，不符合《原輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)》，堅決退貨，特殊情況讓步接收，建議至少扣供應(yīng)商貨款20%或者按照驗收合格率結(jié)算貨款。
(二)現(xiàn)場品控。
強(qiáng)化現(xiàn)場品控日常工作紀(jì)律，加大現(xiàn)場品控的處罰力度。要求每位現(xiàn)場品控員每周至少向生產(chǎn)部開一張《不合格處置單》。如實做好現(xiàn)場品控相關(guān)記錄，并做好《現(xiàn)場品控周報表》，分析生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量狀況信息。
(三)實驗室管理。
實驗室管理比較松散，員工工作無方向，實驗室工作文件也不健全。2017年我部將從實驗室的工作目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和權(quán)限、管理制度、檢驗儀器的操作規(guī)程、檢測標(biāo)準(zhǔn)及國家相關(guān)法律法規(guī)要求等方面，組織編寫《良好實驗室管理規(guī)范》三級文件。
加大加嚴(yán)農(nóng)殘指標(biāo)、重金屬指標(biāo)、微生物指標(biāo)監(jiān)控力度。重點原輔料農(nóng)殘指標(biāo)、重金屬指標(biāo)監(jiān)控方面，如供應(yīng)商未能提供相應(yīng)的農(nóng)殘、重金屬檢測報告，我司應(yīng)委托相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)做重點原輔料的農(nóng)殘、重金屬檢測。微生物指標(biāo)監(jiān)控方面，未系統(tǒng)性監(jiān)控車間用水、空氣、員工手、手套、工器具等食品接觸面的微生物。成品監(jiān)控方面，對產(chǎn)品凈含量、硬度、糖度、水分、雜質(zhì)等方面的檢測力度不夠，檢測結(jié)果也未及時反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門也不重視成品檢測的結(jié)果。建議成品檢測結(jié)果納入管理層績效考核。
(四)內(nèi)外聯(lián)工作。
一如既往配合行政部做好sc證換證、續(xù)證，iso9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso22000:2005食品安全管理體系認(rèn)證外審，計量器具鑒定校準(zhǔn)，產(chǎn)品委托送檢，生產(chǎn)用水委托送檢，員工辦理健康證、食藥局檢查等相關(guān)外聯(lián)工作;協(xié)助業(yè)務(wù)部做好客戶驗廠、二方審核相關(guān)工作。無條件配合其他部門開展有關(guān)質(zhì)量方面的工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
(五)技術(shù)改造。
選工作臺、包裝機(jī)考慮增加提升機(jī)，建獨立的原輔料挑選間，殺菌機(jī)熱分布測試和產(chǎn)品熱穿透測試等工作。
三、文件與記錄。
2016年度公司開展了二次內(nèi)審、一次外審、一次二方審核及一次年度管理評審，品控部的體系文件與記錄基本符合iso9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso22000:2005食品安全管理體系認(rèn)證的要求。為有效地運行質(zhì)量管理和食品安全管理體系，我部將持續(xù)修改《品控部制度匯編》、《原輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)》等文件。組織相關(guān)部門或者人員編寫《良好實驗室管理規(guī)范》、《異物管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《標(biāo)簽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《包裝物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊》等三級文件。
為降低產(chǎn)品受到蓄意污染(如因恐怖主義、社會矛盾、不正當(dāng)商業(yè)利益及行業(yè)惡性競爭引起的故意污染)或破壞(因管理不當(dāng)造成的人為破壞)的風(fēng)險、提高企業(yè)遇到緊急情況時迅速應(yīng)對的能力，保障公司能夠為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，為顧客提供有質(zhì)量保證的產(chǎn)品。2017年我部將與相關(guān)部門共同從公司“總的外部安全、總的內(nèi)部安全、加工安全、儲存安全、運輸和接收安全、水的安全、人員安全”七個大方面編寫公司的《食品防護(hù)計劃》，切實防止產(chǎn)品、原輔料在購進(jìn)、儲存、加工、運輸過程中遭到蓄意的破壞、污染，保證產(chǎn)品的衛(wèi)生安全質(zhì)量，有效防止公司財產(chǎn)、人員受到破壞、傷害。
四、體系與認(rèn)證。
(一)體系。
2015年公司先后通過了iso9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso22000:2005食品安全管理體系認(rèn)證，體系運行基本符合公司當(dāng)前的需求，滿足客戶相關(guān)要求。但隨著公司管理目標(biāo)的提升，軟硬件設(shè)施的不斷改善，公司的體系也需要因地制宜地完善和細(xì)化。目前對市場部的管理、財務(wù)部的管理、客戶的管理和溝通等也應(yīng)全面納入公司運營體系，按照iso體系的要求，也不限于iso體系的要求，把每項工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、工作流程、工作記錄等統(tǒng)統(tǒng)納入體系范疇。從上游供應(yīng)鏈至下游供應(yīng)鏈，從生產(chǎn)者到消費者，從農(nóng)田到餐桌，從生態(tài)鏈到商業(yè)圈，打造全方位的、實用的公司體系。
(二)認(rèn)證。
全力以赴配合行政部、生產(chǎn)部等部門做好iso9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso22000:2005食品安全管理體系認(rèn)證的外審(注意換版培訓(xùn))、內(nèi)部審核、年度管理評審等相關(guān)工作。大環(huán)境的發(fā)展趨勢，勢不可擋，清潔生產(chǎn)審核、iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、英國零售商協(xié)會brc國際認(rèn)證、人權(quán)驗廠等認(rèn)證的普及，我們不能駐足觀望，唯有面對和選擇。適當(dāng)?shù)臅r候，我部將配合行政部組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核、iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、brc國際認(rèn)證等體系和標(biāo)準(zhǔn)要求，必要的時候希望公司委派技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)，為今后的認(rèn)證工作和品質(zhì)管理工作提前打好堅實的基礎(chǔ)。
品控之路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾部將上下而求索?；厥走^去，歷歷在目，喜憂參半。展望未來，任重道遠(yuǎn)，前途光明。品控部至始至終團(tuán)結(jié)在以**總為核心的領(lǐng)導(dǎo)層周圍，樹立正確的質(zhì)量價值觀，懷著感恩的心，付出不亞于任何人的努力，扎實開展品控工作，強(qiáng)力推進(jìn)公司體系有效運行，力爭五年之內(nèi)推出《公司基本法》。
QC工作計劃篇四
任職資格：
1、相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，兩年以上招投標(biāo)工作經(jīng)驗。
2、熟悉招投標(biāo)法等相關(guān)法律，熟悉招投標(biāo)流程，有獨立完成招投標(biāo)項目的經(jīng)驗；
3、具有良好的溝通能力、判斷與決策能力，執(zhí)行能力強(qiáng)；
4、做事認(rèn)真仔細(xì)，能吃苦耐勞，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊合作精神；
崗位職責(zé)：
1、招投標(biāo)信息的收集，投標(biāo)文件的制作及標(biāo)書中涉及到的相應(yīng)工作；
2、收集各類工程招標(biāo)信息，及時提供有效信息資源，建立工程招投標(biāo)信息庫；
6、協(xié)助甲方辦理中標(biāo)工程正式開工前的有關(guān)手續(xù)；
7、有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
QC工作計劃篇五
崗位職責(zé)：
1、全面主持公司項目的技術(shù)交流引導(dǎo)、方案設(shè)計；
3、不斷進(jìn)行技術(shù)調(diào)研，完善技術(shù)水平，提供更具有競爭力的技術(shù)方案；
4、負(fù)責(zé)制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織安排公司其他部門相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)；
5、了解客戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，不斷提出改進(jìn)方案，提高客戶滿意度；
6、健全本部門各項工作流程制度及管理制度；
7、部門團(tuán)隊建設(shè)；
8、積極完成上級交付的各項臨時性任務(wù)。
3、良好的溝通表達(dá)能力，管理、協(xié)調(diào)能力，思路清晰，具備初步演講能力；
4、能承擔(dān)一定的工作壓力，有強(qiáng)烈的工作熱情，對自己的職業(yè)有明確的規(guī)劃。
QC工作計劃篇六
qc（質(zhì)量管理）小組活動管理辦法第一章總則第一條為了提高公司的質(zhì)量管理水平，充分發(fā)揮廣大職工在日常工作中對質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)以質(zhì)量求生存的經(jīng)營管理工作不斷深化和發(fā)展，特制定《工程有限公司qc（質(zhì)量管理）小組活動管理辦法》。
第二條本辦法適用于我公司qc小組活動開展、活動指導(dǎo)、現(xiàn)場評審、成果發(fā)表、推薦評選、表彰獎勵等各項活動。
第三條公司工程部是qc小組活動歸口管理部門，負(fù)責(zé)qc小組活動的推進(jìn)、評審、推薦工作。
各單位質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)本單位的qc小組活動的指導(dǎo)、審查課題、組織現(xiàn)場評審等日常管理工作。
第二章組織和管理第四條qc小組應(yīng)圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場存在的各種問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動。
第五條qc小組活動具有明確的目的性和嚴(yán)密的科學(xué)性。qc小組活動應(yīng)與企業(yè)的方針、目標(biāo)管理，貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)革新和合理化建議等活動相結(jié)合。第六條各單位需從實際出發(fā)，以工作中薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題進(jìn)行為出發(fā)點，遵循“自愿參加，上下結(jié)合、實事求是、靈活多樣”的原則，組建qc小組。
為了便于自主開展活動，小組人數(shù)一般以5～10人為宜。第七條為了便于管理，組建的qc小組應(yīng)該做好注冊登記工作，qc小組的注冊登記工作由公司工程部統(tǒng)一編號備案，各單位質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)登記表的保管。
qc小組注冊登記不是終身制，每年都要進(jìn)行重新登記和檢查驗收，沒有進(jìn)行重新登記的小組，以前的注冊登記自行失效。第八條qc小組組建并確立課題后，應(yīng)填寫《工程有限公司qc小組申請注冊登記表》和《建筑工程有限公司qc小組課題申請登記表》，報各單位質(zhì)量管理部門，以便統(tǒng)一管理。
各單位質(zhì)量管理部門應(yīng)及時整理、匯總，報公司工程部備案。在活動過程中，如遇人員變動、跨年度或再選新課題時，應(yīng)及時上報質(zhì)量管理部門或重新登記。
第九條qc小組注冊登記后應(yīng)及時開展活動，活動應(yīng)注重實效，防止形式主義，集體活動一般每月不少于一次，半年以上沒有開展活動的小組將予以注銷。
第十條各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視、支持、引導(dǎo)和推動qc小組活動，愛護(hù)職工參加質(zhì)量管理的積極性，關(guān)心qc小組的建設(shè)，鼓勵大型、重點施工項目積極開展qc小組活動。第十一條質(zhì)量管理教育工作是qc小組活動的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，為保證活動的順利進(jìn)行，要切實抓好教育培訓(xùn)工作，提高其成員的質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識、參與意識，幫助其了解、掌握qc小組活動的程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計工具和其他的科學(xué)方法。
第十二條qc小組活動要求真務(wù)實、生動活潑，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗和科學(xué)方法，將專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)與統(tǒng)計技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)qc小組活動成果的實現(xiàn)。
第十三條qc小組每次活動時，組員應(yīng)充分發(fā)表意見，集思廣益，并作好qc小組活動記錄。
活動記錄必須客觀、真實，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管。第十四條qc小組活動課題完成后，應(yīng)及時整理成果報告。成果報告按照“pdca”活動程序進(jìn)行總結(jié)，要求文字簡練、條理清楚、重點突出、通俗易懂。
第三章優(yōu)秀qc小組活動成果的申報和評審第十五條qc小組活動取得成果后2個月左右，各單位要組織熟悉qc活動的有關(guān)人員組成評審組，評審組成員不少于5人，應(yīng)至少有1名全國工程建設(shè)qc小組活動診斷師參加，嚴(yán)格按照qc小組活動成果現(xiàn)場評表的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場評審，以確保成果的真實性和有效性。公司每年召開一次qc小組活動成果發(fā)表評審會，有條件或必要時可進(jìn)行現(xiàn)場評審抽查，評定出公司的優(yōu)秀qc小組活動成果，并擇優(yōu)向局及地方協(xié)會推薦。第十六條qc小組活動成果逐級申報和推薦除了走局、總公司系統(tǒng)渠道外，還應(yīng)積極參與各省市地方行業(yè)協(xié)會組織的qc發(fā)布評審活動，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和競爭力。
3.小組活動成果顯著，有一定的應(yīng)用和推廣價值；4.已進(jìn)行現(xiàn)場評審，并以確定成果的真實性和有效性。
第十八條公司優(yōu)秀qc小組活動成果申報資料：1.建筑工程有限公司優(yōu)秀qc小組活動成果申報表；2.小組成果文字資料；3.小組發(fā)表用的成果資料（powerpoint格式）；4.現(xiàn)場評審相關(guān)資料。
qc小組活動成果的經(jīng)濟(jì)效益評價應(yīng)符合實際，并相關(guān)證明材料。另外，還應(yīng)準(zhǔn)備一定數(shù)量的成果文字資料，供相互交流學(xué)習(xí)。第十九條qc小組活動成果評審采取活動材料評審與發(fā)布評審相結(jié)合，活動材料評審為主，發(fā)布評審為輔。材料評審占總分的80%，發(fā)表評審占總分的20%。
評委不少于7人，其中具有全國工程建設(shè)qc小組活動診斷師資格的評委不少于5人。
第二十條qc小組活動成果發(fā)表評審時，要求發(fā)布人聲音宏亮，吐字清楚，語速適宜，詳略得當(dāng)，重點突出。成果發(fā)表限時15分鐘，發(fā)表到14分鐘響鈴提示，15分鐘再次響鈴，每超過30秒扣平均分分，發(fā)表時間最多不能超過17分鐘，非小組成員發(fā)表扣平均分2分。成果發(fā)布后有1～2分鐘的提問，由發(fā)布人解答。
在每個或者某個成果發(fā)布、答辯之后，由擔(dān)任評委的專家當(dāng)場講評。
第四章表彰和獎勵第二十一條公司優(yōu)秀qc小組活動成果的評審設(shè)一等獎、二等獎、三等獎。
公司將推薦獲一等獎的小組參加局、地方協(xié)會優(yōu)秀qc小組活動成果的發(fā)表活動。
第二十二條公司對獲獎的qc小組給予一定的物質(zhì)獎勵（含qc小組主管領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者獎勵），國家級獎勵10000元，省、中建股份一等獎獎勵5000元，中建股份二等獎獎勵4000元、三等獎3000，市級、局優(yōu)秀qc小組成果獎勵一等獎1500元、二等獎1000元，公司一等獎獎勵800元，二等獎600元。同一個成果各級別獎金不累計，以最高額度獎勵。獎金由公司工程部審核后下發(fā)，從企業(yè)管理費用中支出。第五章附則第二十三條本《辦法》由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本《辦法》自印發(fā)之日起實行。附件1:中建四局第六建筑工程有限公司qc小組申請注冊登記表；附件2:中建四局第六建筑工程有限公司qc小組活動課題申請登記表；附件3:中建四局第六建筑工程有限公司qc小組活動記錄表；附件4:中建四局第六建筑工程有限公司優(yōu)秀qc小組活動成果申報表；附件5:qc小組活動現(xiàn)場評審表；附件6:問題解決型qc小組活動成果發(fā)表評審表；附件7:創(chuàng)新型qc小組活動成果發(fā)表評審表。
QC工作計劃篇七
qc。
怎么寫，以下是本站小編為大家精心搜集和整理的qc個人工作計劃，希望大家喜歡!
1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。
2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。
3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。
4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。
5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。
6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。
1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).
2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.
3協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.
4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.
5擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.
6指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施.
7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.
1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃.
2.負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.
3.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。
1.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.
2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力.
3.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力.
4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.
5.協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力.
6.審查特殊。
合同。
的產(chǎn)品要求評審表.
1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。
2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目。
建議書。
試產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面的參考意見。
3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。
4.協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度。
調(diào)查報告。
》。
5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。
6.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。
2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。
4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。
5.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。
6.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
1.負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。
2.負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。
3.負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
1.負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。
2.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。
3.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。
1.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.
2.指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息.
3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.
1.負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果。
2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。
3.協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。
5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。
用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，從而找到降低成本的途徑，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。
三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的處事能力。
五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務(wù)。
六、嚴(yán)格要求自已，在明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，征取在明年取得更好的工作成績。
20xx年品質(zhì)部將會以新的面貌面對工作，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目標(biāo)的實施，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序，開展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客最終要求。
目前，品質(zhì)部的qc人員明顯不夠，進(jìn)料檢驗(iqc)1人，裁床qc(裁床ipqc)1人，車縫制程控制qc(車縫巡查ipqc)2人，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人，針控qc1人。質(zhì)檢人員(未算在品質(zhì)部內(nèi))有：車縫質(zhì)檢5人，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人，根據(jù)明年的銷售值，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴(kuò)大，而且產(chǎn)品將會越來越豐富，訂單量也會越來越大，加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣，各個工作責(zé)任制都需要細(xì)分，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員.具體人員編制如下：
主管1人。
品質(zhì)稽核(qe)2人。
品質(zhì)工程(qa)2人。
品質(zhì)工程師1人。
品質(zhì)統(tǒng)計(文員)1人(總計：7人)。
組長1人。
iqc(主料)1人。
iqc(輔料)2人。
車縫巡查(fqc)8人。
手縫巡查(fqc)3人。
包裝巡查(fqc)1人。
最終出貨qc(oqc)1人。
外發(fā)qc3人。
繡花絲印qc1人。
品質(zhì)統(tǒng)計(文員)1人(總計：22人)。
(1).根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有幾個參考版本：
標(biāo)準(zhǔn)。
71歐盟標(biāo)準(zhǔn)。
系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來制定適合本公司的《檢驗計劃》、《檢驗標(biāo)準(zhǔn)》。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對品質(zhì)部的各個品質(zhì)控制人員專業(yè)水平、檢驗流程、工作量尺等工作的進(jìn)一步完善，比如現(xiàn)在檢驗的產(chǎn)品對尺寸有所要求的，僅從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范，從而造成品質(zhì)人員很難對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，也能讓品質(zhì)人員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷，避免進(jìn)料檢驗、過程檢驗、最終檢驗的標(biāo)準(zhǔn)多樣性、復(fù)雜化。
(2).加強(qiáng)各個檢驗流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，充分使每個品質(zhì)人員都認(rèn)識到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制作方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，因各個崗位的不同，對品質(zhì)人員的責(zé)任制將慢慢的細(xì)分化，職責(zé)分工就越來越細(xì)，品質(zhì)人員的需求越來越多，達(dá)到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越健全，因此需要的品質(zhì)人員對品質(zhì)意識也越來越高，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能知識需求越來越廣。在下個年度里，準(zhǔn)備每個月進(jìn)行質(zhì)量技能掌握知識水平考核，準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的方法來進(jìn)行考核。通過系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開始到最終檢驗，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗要求，正確流程程序運作，最終達(dá)到顧客滿意。
(3).品質(zhì)體系運行情況。
1.品質(zhì)部的組織構(gòu)架(已經(jīng)建立，需要的人員配置，不斷新增中…)。
2.品質(zhì)部的部門職責(zé)(已經(jīng)建立…)。
3.品質(zhì)部的。
崗位職責(zé)。
(已經(jīng)建立…)。
4.品質(zhì)管理體系(已經(jīng)制定，但需要支持…)。
5.品質(zhì)工作流程(已經(jīng)制定，但需要支持…)。
6.檢驗標(biāo)準(zhǔn)(已經(jīng)制定，但需要支持…)。
7.供應(yīng)商評估管理(需要長期進(jìn)行考核…)。
8.來料檢驗控制(每批次檢驗控制…)。
9.制程檢驗控制(每天控制…)。
10.出貨品質(zhì)控制(每天每批次控制…)。
11.現(xiàn)場質(zhì)量管理控制(每天控制…)。
12.6s工作活動(推行中…)。
13.檢測設(shè)備工具管理(長期進(jìn)行…)。
14.文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計(長期進(jìn)行…)。
15.不良品處理(每批次處理…)。
16.品質(zhì)部門目標(biāo)(已經(jīng)制定…)。
17.績效考核(待定，計劃中…預(yù)計下個月完成)。
18.品質(zhì)培訓(xùn)(新的人員增加新培訓(xùn)，再階段性培訓(xùn)…)。
19.不良品的成本控制(每天…)。
20.改善方案與品質(zhì)活動(爭取做到全員參與品管，先制定后實施)。
因公司正處于起步當(dāng)中，品質(zhì)部也是初步成立，希望公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持品質(zhì)部，讓品質(zhì)部的工作完全開展，使產(chǎn)品達(dá)到指定質(zhì)量要求，滿足顧客需要，減少客戶投訴，提高公司信譽(yù)。推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意。品質(zhì)部在做好本職工作的同時，要積極參與公司的任何改革措施，能提出合理化的建設(shè)性建議，推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意。堅持以人為本，以身做則，做到公司人人參與品管，個個推行品質(zhì)，共同建設(shè)邦馬。
QC工作計劃篇八
質(zhì)量方針，解決現(xiàn)場存在的問題。以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高員工素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。
二、以群眾性的管理作為基礎(chǔ)，建立文明的，心情舒暢的生產(chǎn)、服。
務(wù)、工作現(xiàn)場。
三、小組組成：以每道工序所有員工作為一個小組，每道工序的負(fù)。
責(zé)人作為組長（組長負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，包括對問題的匯總、解決等）。
四、qc小組活動，也可以和現(xiàn)場5s管理相結(jié)合。
五、關(guān)鍵宗旨：是提高員工素質(zhì)，自我意識，激發(fā)員工的積極性和。
創(chuàng)造性。--企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人。
六、qc小組活動的開展：
（1）、小組每一位成員都要充分參與，反應(yīng)身邊發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)而分析、解決。例如：前道工序的原材料和半成品有若出現(xiàn)不良，不良品數(shù)量多少，程度怎么樣，是否是關(guān)鍵不良，會直接影響下道工序的正常生產(chǎn)。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)批量不良，沒及時反應(yīng)會出現(xiàn)更大損失，現(xiàn)場5s（衛(wèi)生情況，物品的擺放等）。
（2）、工作上的問題，聯(lián)絡(luò)溝通方法的改進(jìn)，記錄的改進(jìn)。
（3）、問題要以書面的形式記錄，保留。
（4）、每個月由質(zhì)檢部門將所有問題及處理結(jié)果匯總，并做分析報告。
附：qc小組問題抱怨表單。
2013年8月。
QC工作計劃篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我公司各部門嚴(yán)格按照qc小組的活動準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展qc小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來qc小組活動工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、基本情況。
公司在今年首次將qc小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都取得了顯著成效。2011年，注冊登記的各類qc小組28個，課題34個，取得成果23個，共有180人參加了本年度的qc小組活動，普及率為28%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、主要特點。
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識統(tǒng)一到位。
-1等獎，二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術(shù)質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎。
（三）社會效益明顯，工作效率顯著提高。
事實證明，qc小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，qc小組活動的成效是明顯的，凡是認(rèn)真開展在開展活動的qc小組均取得了不錯的成果，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。qc小組活動已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現(xiàn)了高效、務(wù)實的目標(biāo)。
三、不足之處。
我公司qc小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
-3qc小組成果的發(fā)表，被評選上的小組和單位也不要認(rèn)為自己最好，還需要努力完善，沒有被評選上的更不要泄氣，要從中找出差距在今后qc小組活動迎頭趕上。
這次成果發(fā)表有很多不盡人意和需要完善的地方。例如，組織方法以及組織過程中有考慮不周到的地方，還有沒想到的地方，還有空白單位和空白班組，在發(fā)表過程中普通員工比較少。普及程度還需提高。這次qc小組成果的發(fā)表，也是一次檢驗成果總結(jié)經(jīng)驗，為今后qc小組活動的開展奠定下良好的基礎(chǔ)，也是一次重要的會議，也是一次在實踐中在學(xué)習(xí)和培養(yǎng)能力的過程。
我們從剛開始的一無所知到今天大家能很好運用和較好掌握了qc小組的方式方法，這本身就是一種進(jìn)步，也是各單位對qc小組活動的一種重視。
我們會將這次發(fā)表成果的優(yōu)秀小組推薦到工貿(mào)公司進(jìn)行發(fā)表，爭取在集團(tuán)公司qc成果會上發(fā)表取得好名次好成績。
本次qc小組活動發(fā)布即是對前幾年工作的總結(jié)，同時也給基層員工提供了一個展示自己的舞臺。給各部門提供了一次互相交流的機(jī)會為推動裝備公司qc小組活動不斷向更深更廣發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
侯國瑞。
年12月25日。
2011。
QC工作計劃篇十
完善質(zhì)量責(zé)任制體系，按照pdca循環(huán)管控質(zhì)量，達(dá)到行知并舉。
嚴(yán)格執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施;現(xiàn)場過程管理控制體系，使產(chǎn)品實現(xiàn)可追溯化;加強(qiáng)對方便食品微生物的檢測;加強(qiáng)對不良品的出貨管理力度，使原物料品質(zhì)不良率控制在3%以下。
原物料品質(zhì)不良率控制在3%以下，出產(chǎn)方便食品微生物達(dá)標(biāo)在100%;產(chǎn)品拒收及退貨率控制在3%以下(以金額計算)。措施：通過建立品質(zhì)管理體系和加強(qiáng)培訓(xùn)的方式。
主要分為四個模塊：食品安全管控、過程管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)會議;建立公司pk機(jī)制。
(一).食品安全管控。
定義：通過與質(zhì)檢等監(jiān)管部門及時溝通以及有效管控，不發(fā)生食品安全事故，將食品安全風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)。
目標(biāo)：避免因溝通不利出現(xiàn)以及人為失誤造成的安全事故。
措施：
1.對供應(yīng)商資質(zhì)的審核及管理，新增原輔材料品質(zhì)的確認(rèn)。
2.風(fēng)險監(jiān)測方面，專人負(fù)責(zé)收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品安全風(fēng)險監(jiān)測、評估信息和質(zhì)量安全信息。
3.定期審核常規(guī)產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品質(zhì)檢報告，確保超市產(chǎn)品的質(zhì)檢報告符合規(guī)定。
4.外采成品、oem代加工供應(yīng)商的現(xiàn)場審核以及在質(zhì)監(jiān)部門的備案工作。
5.對緊急質(zhì)量安全事件建立專案、預(yù)案。
6.嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品召回制度，對受到污染，可能會影響消費者的健康、存在嚴(yán)重危害或質(zhì)量缺陷，可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果和構(gòu)成潛在風(fēng)險的產(chǎn)品進(jìn)行召回，與物流、銷售、制造等部門溝通，立即停止此類產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，并根據(jù)銷售記錄對已出售產(chǎn)品進(jìn)行召回，對召回產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險評估。
責(zé)任人：丁建。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
(二).過程管理。
定義：對過程進(jìn)行有效管控，是品質(zhì)預(yù)防、品質(zhì)控制和品質(zhì)改善的基礎(chǔ)。
目標(biāo)：制定相關(guān)過程管理體系，使現(xiàn)場品控有行之有效的評價標(biāo)準(zhǔn);提高工作效率，降低不合格品率，提升品質(zhì)。
措施：
1.執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施。包括制定良好操作規(guī)范(gmp)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)(ssop)，對生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點進(jìn)行有效控制。
2.對品控人員、車間人員、門店銷售人員等進(jìn)行haccp和5s知識的培訓(xùn)，并組織考試。
3.通過化驗室數(shù)據(jù)對過程管理進(jìn)行監(jiān)督，如產(chǎn)品理化指標(biāo)、車間環(huán)境指數(shù)、人員衛(wèi)生等。
4.加強(qiáng)pk結(jié)果的監(jiān)督管控工作，使報表逐步達(dá)到數(shù)字化，用數(shù)字反映問題，內(nèi)容更具有針對性、科學(xué)性。對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行歸類，分為人、機(jī)、料、法、環(huán)，對優(yōu)先原因進(jìn)行解決。
5.加強(qiáng)門店自制產(chǎn)品質(zhì)量管控。
責(zé)任人：陳新華、蔣麗君、宋北京、丁建。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
(三).產(chǎn)品品質(zhì)管理。
定義：對影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進(jìn)貨檢驗、成品出貨質(zhì)量控制。
目標(biāo)：年底達(dá)到：原物料品質(zhì)不良率控制在千分之三以下，產(chǎn)品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計算)，實現(xiàn)低5%投訴，以季度為單位逐步完成。
措施：
1.嚴(yán)格遵守原物料進(jìn)廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的原物料堅決不予入廠。
具體目標(biāo)為：一季度原物料品質(zhì)不良率控制在5%，二季度控制在4%，三季度控制在4%，四季度控制在3%，年底達(dá)到3%。
2.與生產(chǎn)及銷售等各部門溝通，按照成品出貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確成品質(zhì)量可。
控范圍，降低出貨不良率。具體目標(biāo)為：一季度出廠產(chǎn)品質(zhì)不良率控制在8%，二季度控制在6%，三季度控制在4%，四季度控制在3.5%，年底達(dá)到3%。
責(zé)任人：陳曉陽、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。
QC工作計劃篇十一
選擇課題完成時間負(fù)責(zé)人活動要求。
課題宜小不宜大，能一目了然看出要解決的問題，如降低**，提高**，改善**等。
收集要解決問題的現(xiàn)狀的有關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理、分類、分層分析，弄清問題的癥。
結(jié)所在。
目標(biāo)要與問題相對應(yīng)，要明確量化，并說明依據(jù)，如是指令性的課題，則跳過程序2現(xiàn)狀調(diào)查，在目標(biāo)的可行性分析中進(jìn)行現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距的分析。
針對現(xiàn)狀調(diào)查中明確的癥結(jié)分析原因，要從各方面展示癥結(jié)的全貌，分析要徹底，適當(dāng)運用統(tǒng)計方法。
對原因分析中的末端原因，剔除不可抗拒因素后，逐一進(jìn)行是否是主要原因的確認(rèn)，要以客觀事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)確認(rèn)。
針對所確定的主要原因制定對策，對策力求有效、可實施，按“5w1h”原則制定對策表。
3設(shè)定目標(biāo)柱狀圖等簡。
1/2。
易圖表。
7實施對策簡易圖表、pdpc法等體內(nèi)容、費用等做好記錄。
所有對策實施完并達(dá)到了對策目標(biāo)后，收集新的情況下的數(shù)據(jù)，與實施前的現(xiàn)狀。
簡易圖表、和確定的目標(biāo)比較，8檢查效果調(diào)查表、排達(dá)到目標(biāo)，可計算經(jīng)列圖等濟(jì)效益（要減去耗費）如沒達(dá)到目標(biāo)，則從程序4開始重新分析原因、采取對策等。
如達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，繼續(xù)往下實施9，如否，重新從程序4、原因分析開始，再次實施程序4、5、6、7、8。
將對策表中通過實施證明有效的措施形成簡易圖表、9制定鞏固措施標(biāo)準(zhǔn)、制度并實施，調(diào)查表、控做好鞏固期效果記錄制圖等統(tǒng)計。
總結(jié)。
在活動過程中的總結(jié)和下一步成功與不足，如解決10簡易圖表打算了相關(guān)問題、方法的運用、無形成果等。
注：指令性課題或創(chuàng)新型課題可另行咨詢。
2/2。
QC工作計劃篇十二
二、認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。
三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的處事能力。
五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務(wù)。
六、嚴(yán)格要求自已，在明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，征取在明年取得更好的工作成績。
QC工作計劃篇十三
主任：應(yīng)。
職責(zé)：負(fù)責(zé)激發(fā)員工全員參與的積極性，對改善成果的最終確認(rèn)。
副主任：田。
職責(zé)：全面指導(dǎo)qc小組工作。
委員：左、姜、楊、劉、楊、楊、魯博。
職責(zé)：資源提供、成果評審及本部門qc活動推進(jìn)、指導(dǎo)。
二、qc小組活動架構(gòu)及說明。
委員會。
委員會制定形成qc小組的政策將其作為tqm功能不可缺少的一個部分。負(fù)責(zé)實施該政策，進(jìn)行指導(dǎo)，審查政策的實施以及其結(jié)果。它同時清楚的闡明實現(xiàn)成就或結(jié)果的策略與系統(tǒng)。
質(zhì)量管理部。
質(zhì)量管理部是一個由委員會領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)控小組，對qc小組職能進(jìn)行輔導(dǎo)和指導(dǎo)，檢查與提高。通過定期與經(jīng)常性的檢查，質(zhì)量管理部使得各職能領(lǐng)導(dǎo)對各自領(lǐng)域內(nèi)qc小組健康地行使職能負(fù)有責(zé)任。
相應(yīng)職責(zé)：
1、提供qc小組注冊；
2、保持記錄，組織系統(tǒng)的文件；
3、組織各種培訓(xùn)、計劃；
4、對qc小組進(jìn)行輔導(dǎo)，并定期組織考察；
5、協(xié)助委員會進(jìn)行研討會，內(nèi)部會議，外部會議，成果發(fā)布會等；
6、安排內(nèi)部成果發(fā)布會。
輔導(dǎo)員。
輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)qc活動的推動、方法、工具等的輔導(dǎo)工作。
qc小組組長。
們成功的自豪感、組長應(yīng)當(dāng)是一個行為模范，是一個價值觀塑造者。
組長相應(yīng)職責(zé)還有：
1.定期舉行會議；
2.會議中保持平和；
3.讓所有成員參與；
4.保持小組的凝聚力；
5.協(xié)調(diào)；
6.帶領(lǐng)小組向目標(biāo)前進(jìn)；
7.兼顧到：小組的任務(wù)行為，團(tuán)隊協(xié)作等；
時，他才能體會到成功的刺激。
三、qc小組活動推行方案。
1、宣傳、發(fā)動。
在公司范圍內(nèi)進(jìn)行qc小組知識、標(biāo)語等進(jìn)行宣傳，營造qc小組的活動氛圍；開展動員大會，介紹開展qc小組的必要性，號召全員參與qc活動、參與管理，在活動中實現(xiàn)自我價值。
2、準(zhǔn)備培訓(xùn)階段。
3、立法階段。
制定《質(zhì)量管理（qc）小組管理辦法》，明確規(guī)定qc的如下問題：
（1）目的（2）適用范圍。
（3）定義。
（4）架構(gòu)以及工作職責(zé)。
（5）工作程序。
（6）qc小組活動激勵方案。
（7）相關(guān)表單記錄。
4、宣貫階段。
感以及主人翁責(zé)任感，在有意識的引導(dǎo)下采取員工自愿的辦法成立一個個qc小組。
5、執(zhí)行階段。
力宣傳qc小組取得的成績。積累成功經(jīng)驗，進(jìn)而逐步推廣。
6、監(jiān)督改進(jìn)階段。
續(xù)的培訓(xùn)過程，在學(xué)習(xí)、qc活動中激發(fā)員工質(zhì)量熱情。
四、qc小組活動簡介。
1、含義。
質(zhì)量管理小組亦稱qc小組，是以保證、提高，產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為目的，圍繞生產(chǎn)和工作現(xiàn)場存在的問題，由班組或科室人員自愿組織、主動開展質(zhì)量管理活動的小組。
也就是說，在生產(chǎn)或其他工作崗位上的職工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，運用質(zhì)量管理的理論和方法，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織起來，并開展活動的小組，統(tǒng)稱為qc小組。
它是職工參加民主管理的新發(fā)展，是群眾性質(zhì)量管理的有效形式。
2、指導(dǎo)思想。
qc小組活動的指導(dǎo)思想是：
（1）當(dāng)家做主的思想；
（2）質(zhì)量第一的思想；
（3）循序漸進(jìn)的思想；
（4）統(tǒng)計學(xué)的思想。
3、職能。
改活動計劃。
（2）在qc小組活動過程中，必須組織好基礎(chǔ)技術(shù)的學(xué)習(xí)，練好基本功，提高專業(yè)技術(shù)水平。
（3）要以用戶的評價作為衡量qc小組活動好壞的標(biāo)準(zhǔn)。
（4）及時總結(jié)qc小組的活動成果，這是重要的一環(huán)，務(wù)必進(jìn)行。
總結(jié)內(nèi)容包括兩個方面：
一是課題解決的情況；
二是qc小組活動的基本經(jīng)驗教訓(xùn)。
對分廠、部門qc小組，一般由領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合的形式組成；
對聯(lián)合攻關(guān)型的qc小組，也采取三結(jié)合形式，但應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。
熱心于qc活動，掌握qc知識和方法、是技術(shù)較強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干，qc小組一般為3-8人。
五、qc小組活動程序。
1、成立qc小組。
次會議，推選組長、并確定小組名稱。
2、質(zhì)量管理部備案。
監(jiān)督；后期如果小組成員、活動計劃需要變更，填寫《qc小組注冊變更表》。
3、確定改進(jìn)課題。
小組成立后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)和中心工作；根據(jù)現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)；根據(jù)用戶(包括下道工序)的需要，從自身及周邊工作出發(fā)，積極尋找工作中存在的缺陷與不足，確立提高質(zhì)量；降低成本；加強(qiáng)設(shè)備管理；節(jié)約空間；提高出勤率、工時利用率和勞動生產(chǎn)率；加強(qiáng)定額管理；安全生產(chǎn)；環(huán)境改善；提高顧客(用戶)滿意率；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理等方面的改進(jìn)課題，課題選定后填寫《qc小組活動課題登記表》，報質(zhì)量管理部備案。
4、項目調(diào)查。
便準(zhǔn)確的查明問題存在的原因。
5、確定改進(jìn)目標(biāo)及改進(jìn)方案。
項目調(diào)查后，小組應(yīng)召開會議，根據(jù)項目調(diào)查的結(jié)果，確定改進(jìn)所要達(dá)到的目標(biāo)，改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)該有一定的高度，并且應(yīng)該是現(xiàn)實的，尤其應(yīng)該明確具體的數(shù)量參數(shù)，以便能使改進(jìn)結(jié)果得到有效核查。
進(jìn)行實驗驗證，以確定主要因素。
小組應(yīng)根據(jù)改進(jìn)目標(biāo)和分析確定的主要因素，制定切實可行的實施方案，明確具體的完成日期，并確定方案實施中各步工作具體的負(fù)責(zé)人。實施方案確定后，填寫《qc小組登記計劃表》報質(zhì)量管理部。
6、項目確認(rèn)。
改進(jìn)項目加以完善。
7、方案實施。
組應(yīng)將修改后的實施方案報質(zhì)量管理部，得到批準(zhǔn)后方可實施。
8、成果驗證。
做出詳細(xì)的說明。
9、編制成果報告。
經(jīng)成果驗證以及改進(jìn)前后狀態(tài)對比，確定切實達(dá)到了改進(jìn)目標(biāo)、取得了改進(jìn)效果，并有充足的證據(jù)證明其改進(jìn)效果后，小組應(yīng)編寫成果報告。成果報告中說明小組在項目調(diào)查、改進(jìn)目標(biāo)及方案的制定、方案實施、成果驗證等階段所做的工作，并將改進(jìn)后的效果用數(shù)字等形式進(jìn)行充分的證明。成果報告主要內(nèi)容通常是按活動的全過程的順序來寫的，而活動的過程又經(jīng)常采用pdca循環(huán)進(jìn)行的，因而主要內(nèi)容包括：小組概況、選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查及分析、設(shè)定目標(biāo)值并對其進(jìn)行可行性分析、確定主要原因、制定對策、對策實施、檢查效果等。成果報告編寫完畢后連同《qc小組活動成果申報表》，報質(zhì)量管理部。
10、成果評審。
11、成果發(fā)布。
質(zhì)量管理部根據(jù)qc小組取得的成果以及生產(chǎn)等情況，組織召開“qc成果發(fā)布會”，對qc小組推動委員會確定的優(yōu)秀改進(jìn)成果進(jìn)行成果發(fā)布，由委員會根據(jù)《qc小組成果評價細(xì)則》進(jìn)行集體評審，并按照qc既定的獎勵方案進(jìn)行獎勵。召開“成果發(fā)布會”的目的是促進(jìn)改進(jìn)經(jīng)驗的交流，全面推廣先進(jìn)的改進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀的改進(jìn)成果，推動qc小組活動開展的不斷深入，有效的促進(jìn)公司各方面工作的不斷提升。
六、激勵措施。
見《質(zhì)量管理（qc）小組管理辦法》。
QC工作計劃篇一
根據(jù)公司推進(jìn)qc小組攻關(guān)活動的通知及要求，××××（團(tuán)隊名稱）現(xiàn)已“××××（活動主題）”為主題的qc小組活動。
一．小組活動要求：
1．主動參與，責(zé)任意識強(qiáng)。
2．正確使用qc七大手法、pdca、8d報告等方法。
3．活動中用數(shù)據(jù)說話，講究有效性及確切性。
二、成立qc活動小組。
三、職責(zé)分工。
一、qc小組組長主要職責(zé)：
1.制定攻關(guān)方向。
2.協(xié)調(diào)小組各成員活動中遇到的困難及問題。
3.編制qc小組活動成果和制作ppt演示文稿。
二、qc小組成員主要職責(zé)：
1.積極配合小組組長的各項工作。
2.認(rèn)真完成組長分配的各項任務(wù)。
四、活動時間。
預(yù)計三個月（××年××月××日-××年××月××日）。
五、活動主題。
××××××××××××（活動主題）。
六、活動安排和計劃。
第一步：組建小組（預(yù)計××年××月××日）。
第二部：開展活動：
實施（預(yù)計××月××日-××月××日）實施改善措施。
檢查（預(yù)計××月××日-××月××日）驗證改善措施有效性。
七、總結(jié)。
編制小組活動成果和制作ppt演示文稿。
策劃人：×××。
××年××月××日。
QC工作計劃篇二
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司各部門人數(shù)的統(tǒng)計；
2、負(fù)責(zé)公司員工勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)移，員工入職及離職手續(xù)的辦理；
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各部門的人員調(diào)配工作；
4、負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、爭議等工作；
5、負(fù)責(zé)公司各類人員的招聘及初步面試工作；
6、負(fù)責(zé)公司人事變更、崗位考核的具體實施和操作；
7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理公司員工的薪金、獎金及變動調(diào)整；
8、負(fù)責(zé)公司各類社會保險金的繳納及管理；
9、負(fù)責(zé)公司各部門之考勤匯總，及各類假期的匯總、統(tǒng)計；
10、及時做好人力培訓(xùn)部各類統(tǒng)計報表工作；
11、負(fù)責(zé)做好內(nèi)部文件和記錄的管理；負(fù)責(zé)公司人事檔案的保管及各類文件檔案的管理；
12、負(fù)責(zé)對內(nèi)、外部信息的交流、協(xié)調(diào)，做好記錄和統(tǒng)計工作，并定期向各部門傳達(dá)；
13、做好本部門的法律法規(guī)搜集工作；
14、負(fù)責(zé)公司員工體檢組織工作。
1、?？埔陨蠈W(xué)歷，人力資源管理專業(yè)；
3、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。
QC工作計劃篇三
2017年品控部將從以下幾方面開展工作，具體如下：
一、指導(dǎo)思想。
質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，公司要生存和盈利，全體員工必須樹立正確的質(zhì)量價值觀和質(zhì)量意識。價值觀和意識決定形態(tài)，思想決定行為，形態(tài)和行為將決定我們產(chǎn)品最終的品質(zhì)。作為品控部一員必須有的且必須貫徹執(zhí)行的13條質(zhì)量價值觀——質(zhì)量第一，零缺陷，源頭管理，顧客至上，滿足需求，一把手質(zhì)量，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實的決策方法，下工序是顧客，規(guī)則意識，標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防再發(fā)生，尊重人性。
以iso9001:2008質(zhì)量管理體系和iso22000:2005食品安全管理體系為中心，堅定不移地推行全面質(zhì)量管理(tqm)，循序漸進(jìn)地導(dǎo)入阿米巴管理模式，扎扎實實地依據(jù)pdca循環(huán)管控質(zhì)量，達(dá)到行知并舉。
二、日常工作。
秉承全面繼承的原則，適當(dāng)改進(jìn)與完善，尋求適合公司的品質(zhì)管理風(fēng)格和質(zhì)量文化。
完善品控部原有的組織架構(gòu)、細(xì)化各崗位職責(zé)、強(qiáng)化日常工作紀(jì)律，逐步扭轉(zhuǎn)以前不良的工作作風(fēng)和態(tài)度。
(一)進(jìn)料品控。
進(jìn)料品控是質(zhì)量控制的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。
嚴(yán)格遵照《原輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)》，切記公司要求和質(zhì)量原則，做好原輔料進(jìn)廠驗收相關(guān)工作和記錄，收集所有供應(yīng)商原輔料相關(guān)證件、報告等原始資質(zhì)、文件，杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象，詳細(xì)統(tǒng)計《進(jìn)料品控周報表》，定期分析原輔料質(zhì)量狀況信息。遇到問題，及時溝通和反饋。定期會同采購部、生產(chǎn)部討論原輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)修改方案，共同完善《原輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)》。
加大供應(yīng)商的管理力度，協(xié)助采購部對供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對供應(yīng)商的質(zhì)量要素予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，達(dá)到共贏的目的。必要時與采購部現(xiàn)場審核重點供應(yīng)商和調(diào)查原料種植基地，收集相關(guān)原始信息和數(shù)據(jù)，便于供應(yīng)商的管理和評價。對重點原輔料供應(yīng)商的資質(zhì)做具體要求，如要求供應(yīng)商通過iso9001:2008認(rèn)證、iso22000:2005認(rèn)證等。對供貨質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)商，不符合《原輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)》，堅決退貨，特殊情況讓步接收，建議至少扣供應(yīng)商貨款20%或者按照驗收合格率結(jié)算貨款。
(二)現(xiàn)場品控。
強(qiáng)化現(xiàn)場品控日常工作紀(jì)律，加大現(xiàn)場品控的處罰力度。要求每位現(xiàn)場品控員每周至少向生產(chǎn)部開一張《不合格處置單》。如實做好現(xiàn)場品控相關(guān)記錄，并做好《現(xiàn)場品控周報表》，分析生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量狀況信息。
(三)實驗室管理。
實驗室管理比較松散，員工工作無方向，實驗室工作文件也不健全。2017年我部將從實驗室的工作目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和權(quán)限、管理制度、檢驗儀器的操作規(guī)程、檢測標(biāo)準(zhǔn)及國家相關(guān)法律法規(guī)要求等方面，組織編寫《良好實驗室管理規(guī)范》三級文件。
加大加嚴(yán)農(nóng)殘指標(biāo)、重金屬指標(biāo)、微生物指標(biāo)監(jiān)控力度。重點原輔料農(nóng)殘指標(biāo)、重金屬指標(biāo)監(jiān)控方面，如供應(yīng)商未能提供相應(yīng)的農(nóng)殘、重金屬檢測報告，我司應(yīng)委托相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)做重點原輔料的農(nóng)殘、重金屬檢測。微生物指標(biāo)監(jiān)控方面，未系統(tǒng)性監(jiān)控車間用水、空氣、員工手、手套、工器具等食品接觸面的微生物。成品監(jiān)控方面，對產(chǎn)品凈含量、硬度、糖度、水分、雜質(zhì)等方面的檢測力度不夠，檢測結(jié)果也未及時反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門也不重視成品檢測的結(jié)果。建議成品檢測結(jié)果納入管理層績效考核。
(四)內(nèi)外聯(lián)工作。
一如既往配合行政部做好sc證換證、續(xù)證，iso9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso22000:2005食品安全管理體系認(rèn)證外審，計量器具鑒定校準(zhǔn)，產(chǎn)品委托送檢，生產(chǎn)用水委托送檢，員工辦理健康證、食藥局檢查等相關(guān)外聯(lián)工作;協(xié)助業(yè)務(wù)部做好客戶驗廠、二方審核相關(guān)工作。無條件配合其他部門開展有關(guān)質(zhì)量方面的工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
(五)技術(shù)改造。
選工作臺、包裝機(jī)考慮增加提升機(jī)，建獨立的原輔料挑選間，殺菌機(jī)熱分布測試和產(chǎn)品熱穿透測試等工作。
三、文件與記錄。
2016年度公司開展了二次內(nèi)審、一次外審、一次二方審核及一次年度管理評審，品控部的體系文件與記錄基本符合iso9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso22000:2005食品安全管理體系認(rèn)證的要求。為有效地運行質(zhì)量管理和食品安全管理體系，我部將持續(xù)修改《品控部制度匯編》、《原輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)》等文件。組織相關(guān)部門或者人員編寫《良好實驗室管理規(guī)范》、《異物管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《標(biāo)簽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《包裝物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊》等三級文件。
為降低產(chǎn)品受到蓄意污染(如因恐怖主義、社會矛盾、不正當(dāng)商業(yè)利益及行業(yè)惡性競爭引起的故意污染)或破壞(因管理不當(dāng)造成的人為破壞)的風(fēng)險、提高企業(yè)遇到緊急情況時迅速應(yīng)對的能力，保障公司能夠為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，為顧客提供有質(zhì)量保證的產(chǎn)品。2017年我部將與相關(guān)部門共同從公司“總的外部安全、總的內(nèi)部安全、加工安全、儲存安全、運輸和接收安全、水的安全、人員安全”七個大方面編寫公司的《食品防護(hù)計劃》，切實防止產(chǎn)品、原輔料在購進(jìn)、儲存、加工、運輸過程中遭到蓄意的破壞、污染，保證產(chǎn)品的衛(wèi)生安全質(zhì)量，有效防止公司財產(chǎn)、人員受到破壞、傷害。
四、體系與認(rèn)證。
(一)體系。
2015年公司先后通過了iso9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso22000:2005食品安全管理體系認(rèn)證，體系運行基本符合公司當(dāng)前的需求，滿足客戶相關(guān)要求。但隨著公司管理目標(biāo)的提升，軟硬件設(shè)施的不斷改善，公司的體系也需要因地制宜地完善和細(xì)化。目前對市場部的管理、財務(wù)部的管理、客戶的管理和溝通等也應(yīng)全面納入公司運營體系，按照iso體系的要求，也不限于iso體系的要求，把每項工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、工作流程、工作記錄等統(tǒng)統(tǒng)納入體系范疇。從上游供應(yīng)鏈至下游供應(yīng)鏈，從生產(chǎn)者到消費者，從農(nóng)田到餐桌，從生態(tài)鏈到商業(yè)圈，打造全方位的、實用的公司體系。
(二)認(rèn)證。
全力以赴配合行政部、生產(chǎn)部等部門做好iso9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso22000:2005食品安全管理體系認(rèn)證的外審(注意換版培訓(xùn))、內(nèi)部審核、年度管理評審等相關(guān)工作。大環(huán)境的發(fā)展趨勢，勢不可擋，清潔生產(chǎn)審核、iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、英國零售商協(xié)會brc國際認(rèn)證、人權(quán)驗廠等認(rèn)證的普及，我們不能駐足觀望，唯有面對和選擇。適當(dāng)?shù)臅r候，我部將配合行政部組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核、iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、brc國際認(rèn)證等體系和標(biāo)準(zhǔn)要求，必要的時候希望公司委派技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)，為今后的認(rèn)證工作和品質(zhì)管理工作提前打好堅實的基礎(chǔ)。
品控之路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾部將上下而求索?；厥走^去，歷歷在目，喜憂參半。展望未來，任重道遠(yuǎn)，前途光明。品控部至始至終團(tuán)結(jié)在以**總為核心的領(lǐng)導(dǎo)層周圍，樹立正確的質(zhì)量價值觀，懷著感恩的心，付出不亞于任何人的努力，扎實開展品控工作，強(qiáng)力推進(jìn)公司體系有效運行，力爭五年之內(nèi)推出《公司基本法》。
QC工作計劃篇四
任職資格：
1、相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，兩年以上招投標(biāo)工作經(jīng)驗。
2、熟悉招投標(biāo)法等相關(guān)法律，熟悉招投標(biāo)流程，有獨立完成招投標(biāo)項目的經(jīng)驗；
3、具有良好的溝通能力、判斷與決策能力，執(zhí)行能力強(qiáng)；
4、做事認(rèn)真仔細(xì)，能吃苦耐勞，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊合作精神；
崗位職責(zé)：
1、招投標(biāo)信息的收集，投標(biāo)文件的制作及標(biāo)書中涉及到的相應(yīng)工作；
2、收集各類工程招標(biāo)信息，及時提供有效信息資源，建立工程招投標(biāo)信息庫；
6、協(xié)助甲方辦理中標(biāo)工程正式開工前的有關(guān)手續(xù)；
7、有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
QC工作計劃篇五
崗位職責(zé)：
1、全面主持公司項目的技術(shù)交流引導(dǎo)、方案設(shè)計；
3、不斷進(jìn)行技術(shù)調(diào)研，完善技術(shù)水平，提供更具有競爭力的技術(shù)方案；
4、負(fù)責(zé)制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織安排公司其他部門相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)；
5、了解客戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，不斷提出改進(jìn)方案，提高客戶滿意度；
6、健全本部門各項工作流程制度及管理制度；
7、部門團(tuán)隊建設(shè)；
8、積極完成上級交付的各項臨時性任務(wù)。
3、良好的溝通表達(dá)能力，管理、協(xié)調(diào)能力，思路清晰，具備初步演講能力；
4、能承擔(dān)一定的工作壓力，有強(qiáng)烈的工作熱情，對自己的職業(yè)有明確的規(guī)劃。
QC工作計劃篇六
qc（質(zhì)量管理）小組活動管理辦法第一章總則第一條為了提高公司的質(zhì)量管理水平，充分發(fā)揮廣大職工在日常工作中對質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)以質(zhì)量求生存的經(jīng)營管理工作不斷深化和發(fā)展，特制定《工程有限公司qc（質(zhì)量管理）小組活動管理辦法》。
第二條本辦法適用于我公司qc小組活動開展、活動指導(dǎo)、現(xiàn)場評審、成果發(fā)表、推薦評選、表彰獎勵等各項活動。
第三條公司工程部是qc小組活動歸口管理部門，負(fù)責(zé)qc小組活動的推進(jìn)、評審、推薦工作。
各單位質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)本單位的qc小組活動的指導(dǎo)、審查課題、組織現(xiàn)場評審等日常管理工作。
第二章組織和管理第四條qc小組應(yīng)圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場存在的各種問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動。
第五條qc小組活動具有明確的目的性和嚴(yán)密的科學(xué)性。qc小組活動應(yīng)與企業(yè)的方針、目標(biāo)管理，貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)革新和合理化建議等活動相結(jié)合。第六條各單位需從實際出發(fā)，以工作中薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題進(jìn)行為出發(fā)點，遵循“自愿參加，上下結(jié)合、實事求是、靈活多樣”的原則，組建qc小組。
為了便于自主開展活動，小組人數(shù)一般以5～10人為宜。第七條為了便于管理，組建的qc小組應(yīng)該做好注冊登記工作，qc小組的注冊登記工作由公司工程部統(tǒng)一編號備案，各單位質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)登記表的保管。
qc小組注冊登記不是終身制，每年都要進(jìn)行重新登記和檢查驗收，沒有進(jìn)行重新登記的小組，以前的注冊登記自行失效。第八條qc小組組建并確立課題后，應(yīng)填寫《工程有限公司qc小組申請注冊登記表》和《建筑工程有限公司qc小組課題申請登記表》，報各單位質(zhì)量管理部門，以便統(tǒng)一管理。
各單位質(zhì)量管理部門應(yīng)及時整理、匯總，報公司工程部備案。在活動過程中，如遇人員變動、跨年度或再選新課題時，應(yīng)及時上報質(zhì)量管理部門或重新登記。
第九條qc小組注冊登記后應(yīng)及時開展活動，活動應(yīng)注重實效，防止形式主義，集體活動一般每月不少于一次，半年以上沒有開展活動的小組將予以注銷。
第十條各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視、支持、引導(dǎo)和推動qc小組活動，愛護(hù)職工參加質(zhì)量管理的積極性，關(guān)心qc小組的建設(shè)，鼓勵大型、重點施工項目積極開展qc小組活動。第十一條質(zhì)量管理教育工作是qc小組活動的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，為保證活動的順利進(jìn)行，要切實抓好教育培訓(xùn)工作，提高其成員的質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識、參與意識，幫助其了解、掌握qc小組活動的程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計工具和其他的科學(xué)方法。
第十二條qc小組活動要求真務(wù)實、生動活潑，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗和科學(xué)方法，將專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)與統(tǒng)計技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)qc小組活動成果的實現(xiàn)。
第十三條qc小組每次活動時，組員應(yīng)充分發(fā)表意見，集思廣益，并作好qc小組活動記錄。
活動記錄必須客觀、真實，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管。第十四條qc小組活動課題完成后，應(yīng)及時整理成果報告。成果報告按照“pdca”活動程序進(jìn)行總結(jié)，要求文字簡練、條理清楚、重點突出、通俗易懂。
第三章優(yōu)秀qc小組活動成果的申報和評審第十五條qc小組活動取得成果后2個月左右，各單位要組織熟悉qc活動的有關(guān)人員組成評審組，評審組成員不少于5人，應(yīng)至少有1名全國工程建設(shè)qc小組活動診斷師參加，嚴(yán)格按照qc小組活動成果現(xiàn)場評表的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場評審，以確保成果的真實性和有效性。公司每年召開一次qc小組活動成果發(fā)表評審會，有條件或必要時可進(jìn)行現(xiàn)場評審抽查，評定出公司的優(yōu)秀qc小組活動成果，并擇優(yōu)向局及地方協(xié)會推薦。第十六條qc小組活動成果逐級申報和推薦除了走局、總公司系統(tǒng)渠道外，還應(yīng)積極參與各省市地方行業(yè)協(xié)會組織的qc發(fā)布評審活動，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和競爭力。
3.小組活動成果顯著，有一定的應(yīng)用和推廣價值；4.已進(jìn)行現(xiàn)場評審，并以確定成果的真實性和有效性。
第十八條公司優(yōu)秀qc小組活動成果申報資料：1.建筑工程有限公司優(yōu)秀qc小組活動成果申報表；2.小組成果文字資料；3.小組發(fā)表用的成果資料（powerpoint格式）；4.現(xiàn)場評審相關(guān)資料。
qc小組活動成果的經(jīng)濟(jì)效益評價應(yīng)符合實際，并相關(guān)證明材料。另外，還應(yīng)準(zhǔn)備一定數(shù)量的成果文字資料，供相互交流學(xué)習(xí)。第十九條qc小組活動成果評審采取活動材料評審與發(fā)布評審相結(jié)合，活動材料評審為主，發(fā)布評審為輔。材料評審占總分的80%，發(fā)表評審占總分的20%。
評委不少于7人，其中具有全國工程建設(shè)qc小組活動診斷師資格的評委不少于5人。
第二十條qc小組活動成果發(fā)表評審時，要求發(fā)布人聲音宏亮，吐字清楚，語速適宜，詳略得當(dāng)，重點突出。成果發(fā)表限時15分鐘，發(fā)表到14分鐘響鈴提示，15分鐘再次響鈴，每超過30秒扣平均分分，發(fā)表時間最多不能超過17分鐘，非小組成員發(fā)表扣平均分2分。成果發(fā)布后有1～2分鐘的提問，由發(fā)布人解答。
在每個或者某個成果發(fā)布、答辯之后，由擔(dān)任評委的專家當(dāng)場講評。
第四章表彰和獎勵第二十一條公司優(yōu)秀qc小組活動成果的評審設(shè)一等獎、二等獎、三等獎。
公司將推薦獲一等獎的小組參加局、地方協(xié)會優(yōu)秀qc小組活動成果的發(fā)表活動。
第二十二條公司對獲獎的qc小組給予一定的物質(zhì)獎勵（含qc小組主管領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進(jìn)者獎勵），國家級獎勵10000元，省、中建股份一等獎獎勵5000元，中建股份二等獎獎勵4000元、三等獎3000，市級、局優(yōu)秀qc小組成果獎勵一等獎1500元、二等獎1000元，公司一等獎獎勵800元，二等獎600元。同一個成果各級別獎金不累計，以最高額度獎勵。獎金由公司工程部審核后下發(fā)，從企業(yè)管理費用中支出。第五章附則第二十三條本《辦法》由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本《辦法》自印發(fā)之日起實行。附件1:中建四局第六建筑工程有限公司qc小組申請注冊登記表；附件2:中建四局第六建筑工程有限公司qc小組活動課題申請登記表；附件3:中建四局第六建筑工程有限公司qc小組活動記錄表；附件4:中建四局第六建筑工程有限公司優(yōu)秀qc小組活動成果申報表；附件5:qc小組活動現(xiàn)場評審表；附件6:問題解決型qc小組活動成果發(fā)表評審表；附件7:創(chuàng)新型qc小組活動成果發(fā)表評審表。
QC工作計劃篇七
qc。
怎么寫，以下是本站小編為大家精心搜集和整理的qc個人工作計劃，希望大家喜歡!
1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。
2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。
3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。
4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。
5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。
6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。
1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).
2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.
3協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.
4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.
5擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.
6指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施.
7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.
1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃.
2.負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.
3.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。
1.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.
2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力.
3.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力.
4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.
5.協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力.
6.審查特殊。
合同。
的產(chǎn)品要求評審表.
1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。
2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目。
建議書。
試產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面的參考意見。
3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。
4.協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度。
調(diào)查報告。
》。
5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。
6.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。
2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。
4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。
5.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。
6.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
1.負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。
2.負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。
3.負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
1.負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。
2.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。
3.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。
1.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.
2.指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息.
3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.
1.負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果。
2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。
3.協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。
5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。
用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，從而找到降低成本的途徑，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。
三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的處事能力。
五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務(wù)。
六、嚴(yán)格要求自已，在明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，征取在明年取得更好的工作成績。
20xx年品質(zhì)部將會以新的面貌面對工作，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目標(biāo)的實施，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序，開展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客最終要求。
目前，品質(zhì)部的qc人員明顯不夠，進(jìn)料檢驗(iqc)1人，裁床qc(裁床ipqc)1人，車縫制程控制qc(車縫巡查ipqc)2人，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人，針控qc1人。質(zhì)檢人員(未算在品質(zhì)部內(nèi))有：車縫質(zhì)檢5人，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人，根據(jù)明年的銷售值，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴(kuò)大，而且產(chǎn)品將會越來越豐富，訂單量也會越來越大，加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣，各個工作責(zé)任制都需要細(xì)分，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員.具體人員編制如下：
主管1人。
品質(zhì)稽核(qe)2人。
品質(zhì)工程(qa)2人。
品質(zhì)工程師1人。
品質(zhì)統(tǒng)計(文員)1人(總計：7人)。
組長1人。
iqc(主料)1人。
iqc(輔料)2人。
車縫巡查(fqc)8人。
手縫巡查(fqc)3人。
包裝巡查(fqc)1人。
最終出貨qc(oqc)1人。
外發(fā)qc3人。
繡花絲印qc1人。
品質(zhì)統(tǒng)計(文員)1人(總計：22人)。
(1).根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有幾個參考版本：
標(biāo)準(zhǔn)。
71歐盟標(biāo)準(zhǔn)。
系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來制定適合本公司的《檢驗計劃》、《檢驗標(biāo)準(zhǔn)》。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對品質(zhì)部的各個品質(zhì)控制人員專業(yè)水平、檢驗流程、工作量尺等工作的進(jìn)一步完善，比如現(xiàn)在檢驗的產(chǎn)品對尺寸有所要求的，僅從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范，從而造成品質(zhì)人員很難對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，也能讓品質(zhì)人員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷，避免進(jìn)料檢驗、過程檢驗、最終檢驗的標(biāo)準(zhǔn)多樣性、復(fù)雜化。
(2).加強(qiáng)各個檢驗流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，充分使每個品質(zhì)人員都認(rèn)識到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制作方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，因各個崗位的不同，對品質(zhì)人員的責(zé)任制將慢慢的細(xì)分化，職責(zé)分工就越來越細(xì)，品質(zhì)人員的需求越來越多，達(dá)到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越健全，因此需要的品質(zhì)人員對品質(zhì)意識也越來越高，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能知識需求越來越廣。在下個年度里，準(zhǔn)備每個月進(jìn)行質(zhì)量技能掌握知識水平考核，準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的方法來進(jìn)行考核。通過系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開始到最終檢驗，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗要求，正確流程程序運作，最終達(dá)到顧客滿意。
(3).品質(zhì)體系運行情況。
1.品質(zhì)部的組織構(gòu)架(已經(jīng)建立，需要的人員配置，不斷新增中…)。
2.品質(zhì)部的部門職責(zé)(已經(jīng)建立…)。
3.品質(zhì)部的。
崗位職責(zé)。
(已經(jīng)建立…)。
4.品質(zhì)管理體系(已經(jīng)制定，但需要支持…)。
5.品質(zhì)工作流程(已經(jīng)制定，但需要支持…)。
6.檢驗標(biāo)準(zhǔn)(已經(jīng)制定，但需要支持…)。
7.供應(yīng)商評估管理(需要長期進(jìn)行考核…)。
8.來料檢驗控制(每批次檢驗控制…)。
9.制程檢驗控制(每天控制…)。
10.出貨品質(zhì)控制(每天每批次控制…)。
11.現(xiàn)場質(zhì)量管理控制(每天控制…)。
12.6s工作活動(推行中…)。
13.檢測設(shè)備工具管理(長期進(jìn)行…)。
14.文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計(長期進(jìn)行…)。
15.不良品處理(每批次處理…)。
16.品質(zhì)部門目標(biāo)(已經(jīng)制定…)。
17.績效考核(待定，計劃中…預(yù)計下個月完成)。
18.品質(zhì)培訓(xùn)(新的人員增加新培訓(xùn)，再階段性培訓(xùn)…)。
19.不良品的成本控制(每天…)。
20.改善方案與品質(zhì)活動(爭取做到全員參與品管，先制定后實施)。
因公司正處于起步當(dāng)中，品質(zhì)部也是初步成立，希望公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持品質(zhì)部，讓品質(zhì)部的工作完全開展，使產(chǎn)品達(dá)到指定質(zhì)量要求，滿足顧客需要，減少客戶投訴，提高公司信譽(yù)。推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意。品質(zhì)部在做好本職工作的同時，要積極參與公司的任何改革措施，能提出合理化的建設(shè)性建議，推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意。堅持以人為本，以身做則，做到公司人人參與品管，個個推行品質(zhì)，共同建設(shè)邦馬。
QC工作計劃篇八
質(zhì)量方針，解決現(xiàn)場存在的問題。以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高員工素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。
二、以群眾性的管理作為基礎(chǔ)，建立文明的，心情舒暢的生產(chǎn)、服。
務(wù)、工作現(xiàn)場。
三、小組組成：以每道工序所有員工作為一個小組，每道工序的負(fù)。
責(zé)人作為組長（組長負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，包括對問題的匯總、解決等）。
四、qc小組活動，也可以和現(xiàn)場5s管理相結(jié)合。
五、關(guān)鍵宗旨：是提高員工素質(zhì)，自我意識，激發(fā)員工的積極性和。
創(chuàng)造性。--企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人。
六、qc小組活動的開展：
（1）、小組每一位成員都要充分參與，反應(yīng)身邊發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)而分析、解決。例如：前道工序的原材料和半成品有若出現(xiàn)不良，不良品數(shù)量多少，程度怎么樣，是否是關(guān)鍵不良，會直接影響下道工序的正常生產(chǎn)。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)批量不良，沒及時反應(yīng)會出現(xiàn)更大損失，現(xiàn)場5s（衛(wèi)生情況，物品的擺放等）。
（2）、工作上的問題，聯(lián)絡(luò)溝通方法的改進(jìn)，記錄的改進(jìn)。
（3）、問題要以書面的形式記錄，保留。
（4）、每個月由質(zhì)檢部門將所有問題及處理結(jié)果匯總，并做分析報告。
附：qc小組問題抱怨表單。
2013年8月。
QC工作計劃篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我公司各部門嚴(yán)格按照qc小組的活動準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展qc小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來qc小組活動工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、基本情況。
公司在今年首次將qc小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都取得了顯著成效。2011年，注冊登記的各類qc小組28個，課題34個，取得成果23個，共有180人參加了本年度的qc小組活動，普及率為28%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、主要特點。
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識統(tǒng)一到位。
-1等獎，二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術(shù)質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎。
（三）社會效益明顯，工作效率顯著提高。
事實證明，qc小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，qc小組活動的成效是明顯的，凡是認(rèn)真開展在開展活動的qc小組均取得了不錯的成果，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。qc小組活動已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現(xiàn)了高效、務(wù)實的目標(biāo)。
三、不足之處。
我公司qc小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
-3qc小組成果的發(fā)表，被評選上的小組和單位也不要認(rèn)為自己最好，還需要努力完善，沒有被評選上的更不要泄氣，要從中找出差距在今后qc小組活動迎頭趕上。
這次成果發(fā)表有很多不盡人意和需要完善的地方。例如，組織方法以及組織過程中有考慮不周到的地方，還有沒想到的地方，還有空白單位和空白班組，在發(fā)表過程中普通員工比較少。普及程度還需提高。這次qc小組成果的發(fā)表，也是一次檢驗成果總結(jié)經(jīng)驗，為今后qc小組活動的開展奠定下良好的基礎(chǔ)，也是一次重要的會議，也是一次在實踐中在學(xué)習(xí)和培養(yǎng)能力的過程。
我們從剛開始的一無所知到今天大家能很好運用和較好掌握了qc小組的方式方法，這本身就是一種進(jìn)步，也是各單位對qc小組活動的一種重視。
我們會將這次發(fā)表成果的優(yōu)秀小組推薦到工貿(mào)公司進(jìn)行發(fā)表，爭取在集團(tuán)公司qc成果會上發(fā)表取得好名次好成績。
本次qc小組活動發(fā)布即是對前幾年工作的總結(jié)，同時也給基層員工提供了一個展示自己的舞臺。給各部門提供了一次互相交流的機(jī)會為推動裝備公司qc小組活動不斷向更深更廣發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
侯國瑞。
年12月25日。
2011。
QC工作計劃篇十
完善質(zhì)量責(zé)任制體系，按照pdca循環(huán)管控質(zhì)量，達(dá)到行知并舉。
嚴(yán)格執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施;現(xiàn)場過程管理控制體系，使產(chǎn)品實現(xiàn)可追溯化;加強(qiáng)對方便食品微生物的檢測;加強(qiáng)對不良品的出貨管理力度，使原物料品質(zhì)不良率控制在3%以下。
原物料品質(zhì)不良率控制在3%以下，出產(chǎn)方便食品微生物達(dá)標(biāo)在100%;產(chǎn)品拒收及退貨率控制在3%以下(以金額計算)。措施：通過建立品質(zhì)管理體系和加強(qiáng)培訓(xùn)的方式。
主要分為四個模塊：食品安全管控、過程管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)會議;建立公司pk機(jī)制。
(一).食品安全管控。
定義：通過與質(zhì)檢等監(jiān)管部門及時溝通以及有效管控，不發(fā)生食品安全事故，將食品安全風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)。
目標(biāo)：避免因溝通不利出現(xiàn)以及人為失誤造成的安全事故。
措施：
1.對供應(yīng)商資質(zhì)的審核及管理，新增原輔材料品質(zhì)的確認(rèn)。
2.風(fēng)險監(jiān)測方面，專人負(fù)責(zé)收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品安全風(fēng)險監(jiān)測、評估信息和質(zhì)量安全信息。
3.定期審核常規(guī)產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品質(zhì)檢報告，確保超市產(chǎn)品的質(zhì)檢報告符合規(guī)定。
4.外采成品、oem代加工供應(yīng)商的現(xiàn)場審核以及在質(zhì)監(jiān)部門的備案工作。
5.對緊急質(zhì)量安全事件建立專案、預(yù)案。
6.嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品召回制度，對受到污染，可能會影響消費者的健康、存在嚴(yán)重危害或質(zhì)量缺陷，可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果和構(gòu)成潛在風(fēng)險的產(chǎn)品進(jìn)行召回，與物流、銷售、制造等部門溝通，立即停止此類產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，并根據(jù)銷售記錄對已出售產(chǎn)品進(jìn)行召回，對召回產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險評估。
責(zé)任人：丁建。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
(二).過程管理。
定義：對過程進(jìn)行有效管控，是品質(zhì)預(yù)防、品質(zhì)控制和品質(zhì)改善的基礎(chǔ)。
目標(biāo)：制定相關(guān)過程管理體系，使現(xiàn)場品控有行之有效的評價標(biāo)準(zhǔn);提高工作效率，降低不合格品率，提升品質(zhì)。
措施：
1.執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施。包括制定良好操作規(guī)范(gmp)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)(ssop)，對生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點進(jìn)行有效控制。
2.對品控人員、車間人員、門店銷售人員等進(jìn)行haccp和5s知識的培訓(xùn)，并組織考試。
3.通過化驗室數(shù)據(jù)對過程管理進(jìn)行監(jiān)督，如產(chǎn)品理化指標(biāo)、車間環(huán)境指數(shù)、人員衛(wèi)生等。
4.加強(qiáng)pk結(jié)果的監(jiān)督管控工作，使報表逐步達(dá)到數(shù)字化，用數(shù)字反映問題，內(nèi)容更具有針對性、科學(xué)性。對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行歸類，分為人、機(jī)、料、法、環(huán)，對優(yōu)先原因進(jìn)行解決。
5.加強(qiáng)門店自制產(chǎn)品質(zhì)量管控。
責(zé)任人：陳新華、蔣麗君、宋北京、丁建。
完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。
(三).產(chǎn)品品質(zhì)管理。
定義：對影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進(jìn)貨檢驗、成品出貨質(zhì)量控制。
目標(biāo)：年底達(dá)到：原物料品質(zhì)不良率控制在千分之三以下，產(chǎn)品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計算)，實現(xiàn)低5%投訴，以季度為單位逐步完成。
措施：
1.嚴(yán)格遵守原物料進(jìn)廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的原物料堅決不予入廠。
具體目標(biāo)為：一季度原物料品質(zhì)不良率控制在5%，二季度控制在4%，三季度控制在4%，四季度控制在3%，年底達(dá)到3%。
2.與生產(chǎn)及銷售等各部門溝通，按照成品出貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確成品質(zhì)量可。
控范圍，降低出貨不良率。具體目標(biāo)為：一季度出廠產(chǎn)品質(zhì)不良率控制在8%，二季度控制在6%，三季度控制在4%，四季度控制在3.5%，年底達(dá)到3%。
責(zé)任人：陳曉陽、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。
QC工作計劃篇十一
選擇課題完成時間負(fù)責(zé)人活動要求。
課題宜小不宜大，能一目了然看出要解決的問題，如降低**，提高**，改善**等。
收集要解決問題的現(xiàn)狀的有關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理、分類、分層分析，弄清問題的癥。
結(jié)所在。
目標(biāo)要與問題相對應(yīng)，要明確量化，并說明依據(jù)，如是指令性的課題，則跳過程序2現(xiàn)狀調(diào)查，在目標(biāo)的可行性分析中進(jìn)行現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距的分析。
針對現(xiàn)狀調(diào)查中明確的癥結(jié)分析原因，要從各方面展示癥結(jié)的全貌，分析要徹底，適當(dāng)運用統(tǒng)計方法。
對原因分析中的末端原因，剔除不可抗拒因素后，逐一進(jìn)行是否是主要原因的確認(rèn)，要以客觀事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)確認(rèn)。
針對所確定的主要原因制定對策，對策力求有效、可實施，按“5w1h”原則制定對策表。
3設(shè)定目標(biāo)柱狀圖等簡。
1/2。
易圖表。
7實施對策簡易圖表、pdpc法等體內(nèi)容、費用等做好記錄。
所有對策實施完并達(dá)到了對策目標(biāo)后，收集新的情況下的數(shù)據(jù)，與實施前的現(xiàn)狀。
簡易圖表、和確定的目標(biāo)比較，8檢查效果調(diào)查表、排達(dá)到目標(biāo)，可計算經(jīng)列圖等濟(jì)效益（要減去耗費）如沒達(dá)到目標(biāo)，則從程序4開始重新分析原因、采取對策等。
如達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，繼續(xù)往下實施9，如否，重新從程序4、原因分析開始，再次實施程序4、5、6、7、8。
將對策表中通過實施證明有效的措施形成簡易圖表、9制定鞏固措施標(biāo)準(zhǔn)、制度并實施，調(diào)查表、控做好鞏固期效果記錄制圖等統(tǒng)計。
總結(jié)。
在活動過程中的總結(jié)和下一步成功與不足，如解決10簡易圖表打算了相關(guān)問題、方法的運用、無形成果等。
注：指令性課題或創(chuàng)新型課題可另行咨詢。
2/2。
QC工作計劃篇十二
二、認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。
三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的處事能力。
五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務(wù)。
六、嚴(yán)格要求自已，在明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，征取在明年取得更好的工作成績。
QC工作計劃篇十三
主任：應(yīng)。
職責(zé)：負(fù)責(zé)激發(fā)員工全員參與的積極性，對改善成果的最終確認(rèn)。
副主任：田。
職責(zé)：全面指導(dǎo)qc小組工作。
委員：左、姜、楊、劉、楊、楊、魯博。
職責(zé)：資源提供、成果評審及本部門qc活動推進(jìn)、指導(dǎo)。
二、qc小組活動架構(gòu)及說明。
委員會。
委員會制定形成qc小組的政策將其作為tqm功能不可缺少的一個部分。負(fù)責(zé)實施該政策，進(jìn)行指導(dǎo)，審查政策的實施以及其結(jié)果。它同時清楚的闡明實現(xiàn)成就或結(jié)果的策略與系統(tǒng)。
質(zhì)量管理部。
質(zhì)量管理部是一個由委員會領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)控小組，對qc小組職能進(jìn)行輔導(dǎo)和指導(dǎo)，檢查與提高。通過定期與經(jīng)常性的檢查，質(zhì)量管理部使得各職能領(lǐng)導(dǎo)對各自領(lǐng)域內(nèi)qc小組健康地行使職能負(fù)有責(zé)任。
相應(yīng)職責(zé)：
1、提供qc小組注冊；
2、保持記錄，組織系統(tǒng)的文件；
3、組織各種培訓(xùn)、計劃；
4、對qc小組進(jìn)行輔導(dǎo)，并定期組織考察；
5、協(xié)助委員會進(jìn)行研討會，內(nèi)部會議，外部會議，成果發(fā)布會等；
6、安排內(nèi)部成果發(fā)布會。
輔導(dǎo)員。
輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)qc活動的推動、方法、工具等的輔導(dǎo)工作。
qc小組組長。
們成功的自豪感、組長應(yīng)當(dāng)是一個行為模范，是一個價值觀塑造者。
組長相應(yīng)職責(zé)還有：
1.定期舉行會議；
2.會議中保持平和；
3.讓所有成員參與；
4.保持小組的凝聚力；
5.協(xié)調(diào)；
6.帶領(lǐng)小組向目標(biāo)前進(jìn)；
7.兼顧到：小組的任務(wù)行為，團(tuán)隊協(xié)作等；
時，他才能體會到成功的刺激。
三、qc小組活動推行方案。
1、宣傳、發(fā)動。
在公司范圍內(nèi)進(jìn)行qc小組知識、標(biāo)語等進(jìn)行宣傳，營造qc小組的活動氛圍；開展動員大會，介紹開展qc小組的必要性，號召全員參與qc活動、參與管理，在活動中實現(xiàn)自我價值。
2、準(zhǔn)備培訓(xùn)階段。
3、立法階段。
制定《質(zhì)量管理（qc）小組管理辦法》，明確規(guī)定qc的如下問題：
（1）目的（2）適用范圍。
（3）定義。
（4）架構(gòu)以及工作職責(zé)。
（5）工作程序。
（6）qc小組活動激勵方案。
（7）相關(guān)表單記錄。
4、宣貫階段。
感以及主人翁責(zé)任感，在有意識的引導(dǎo)下采取員工自愿的辦法成立一個個qc小組。
5、執(zhí)行階段。
力宣傳qc小組取得的成績。積累成功經(jīng)驗，進(jìn)而逐步推廣。
6、監(jiān)督改進(jìn)階段。
續(xù)的培訓(xùn)過程，在學(xué)習(xí)、qc活動中激發(fā)員工質(zhì)量熱情。
四、qc小組活動簡介。
1、含義。
質(zhì)量管理小組亦稱qc小組，是以保證、提高，產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為目的，圍繞生產(chǎn)和工作現(xiàn)場存在的問題，由班組或科室人員自愿組織、主動開展質(zhì)量管理活動的小組。
也就是說，在生產(chǎn)或其他工作崗位上的職工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，運用質(zhì)量管理的理論和方法，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織起來，并開展活動的小組，統(tǒng)稱為qc小組。
它是職工參加民主管理的新發(fā)展，是群眾性質(zhì)量管理的有效形式。
2、指導(dǎo)思想。
qc小組活動的指導(dǎo)思想是：
（1）當(dāng)家做主的思想；
（2）質(zhì)量第一的思想；
（3）循序漸進(jìn)的思想；
（4）統(tǒng)計學(xué)的思想。
3、職能。
改活動計劃。
（2）在qc小組活動過程中，必須組織好基礎(chǔ)技術(shù)的學(xué)習(xí)，練好基本功，提高專業(yè)技術(shù)水平。
（3）要以用戶的評價作為衡量qc小組活動好壞的標(biāo)準(zhǔn)。
（4）及時總結(jié)qc小組的活動成果，這是重要的一環(huán)，務(wù)必進(jìn)行。
總結(jié)內(nèi)容包括兩個方面：
一是課題解決的情況；
二是qc小組活動的基本經(jīng)驗教訓(xùn)。
對分廠、部門qc小組，一般由領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合的形式組成；
對聯(lián)合攻關(guān)型的qc小組，也采取三結(jié)合形式，但應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。
熱心于qc活動，掌握qc知識和方法、是技術(shù)較強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干，qc小組一般為3-8人。
五、qc小組活動程序。
1、成立qc小組。
次會議，推選組長、并確定小組名稱。
2、質(zhì)量管理部備案。
監(jiān)督；后期如果小組成員、活動計劃需要變更，填寫《qc小組注冊變更表》。
3、確定改進(jìn)課題。
小組成立后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)和中心工作；根據(jù)現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)；根據(jù)用戶(包括下道工序)的需要，從自身及周邊工作出發(fā)，積極尋找工作中存在的缺陷與不足，確立提高質(zhì)量；降低成本；加強(qiáng)設(shè)備管理；節(jié)約空間；提高出勤率、工時利用率和勞動生產(chǎn)率；加強(qiáng)定額管理；安全生產(chǎn)；環(huán)境改善；提高顧客(用戶)滿意率；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理等方面的改進(jìn)課題，課題選定后填寫《qc小組活動課題登記表》，報質(zhì)量管理部備案。
4、項目調(diào)查。
便準(zhǔn)確的查明問題存在的原因。
5、確定改進(jìn)目標(biāo)及改進(jìn)方案。
項目調(diào)查后，小組應(yīng)召開會議，根據(jù)項目調(diào)查的結(jié)果，確定改進(jìn)所要達(dá)到的目標(biāo)，改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)該有一定的高度，并且應(yīng)該是現(xiàn)實的，尤其應(yīng)該明確具體的數(shù)量參數(shù)，以便能使改進(jìn)結(jié)果得到有效核查。
進(jìn)行實驗驗證，以確定主要因素。
小組應(yīng)根據(jù)改進(jìn)目標(biāo)和分析確定的主要因素，制定切實可行的實施方案，明確具體的完成日期，并確定方案實施中各步工作具體的負(fù)責(zé)人。實施方案確定后，填寫《qc小組登記計劃表》報質(zhì)量管理部。
6、項目確認(rèn)。
改進(jìn)項目加以完善。
7、方案實施。
組應(yīng)將修改后的實施方案報質(zhì)量管理部，得到批準(zhǔn)后方可實施。
8、成果驗證。
做出詳細(xì)的說明。
9、編制成果報告。
經(jīng)成果驗證以及改進(jìn)前后狀態(tài)對比，確定切實達(dá)到了改進(jìn)目標(biāo)、取得了改進(jìn)效果，并有充足的證據(jù)證明其改進(jìn)效果后，小組應(yīng)編寫成果報告。成果報告中說明小組在項目調(diào)查、改進(jìn)目標(biāo)及方案的制定、方案實施、成果驗證等階段所做的工作，并將改進(jìn)后的效果用數(shù)字等形式進(jìn)行充分的證明。成果報告主要內(nèi)容通常是按活動的全過程的順序來寫的，而活動的過程又經(jīng)常采用pdca循環(huán)進(jìn)行的，因而主要內(nèi)容包括：小組概況、選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查及分析、設(shè)定目標(biāo)值并對其進(jìn)行可行性分析、確定主要原因、制定對策、對策實施、檢查效果等。成果報告編寫完畢后連同《qc小組活動成果申報表》，報質(zhì)量管理部。
10、成果評審。
11、成果發(fā)布。
質(zhì)量管理部根據(jù)qc小組取得的成果以及生產(chǎn)等情況，組織召開“qc成果發(fā)布會”，對qc小組推動委員會確定的優(yōu)秀改進(jìn)成果進(jìn)行成果發(fā)布，由委員會根據(jù)《qc小組成果評價細(xì)則》進(jìn)行集體評審，并按照qc既定的獎勵方案進(jìn)行獎勵。召開“成果發(fā)布會”的目的是促進(jìn)改進(jìn)經(jīng)驗的交流，全面推廣先進(jìn)的改進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀的改進(jìn)成果，推動qc小組活動開展的不斷深入，有效的促進(jìn)公司各方面工作的不斷提升。
六、激勵措施。
見《質(zhì)量管理（qc）小組管理辦法》。