2023年安全環(huán)保部半年工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)16篇）

    總結(jié)是一個學習的過程，可以幫助我們更好地學習和進步?？偨Y(jié)時要有積極的態(tài)度，突出正面的成果和收獲。這些范文中的總結(jié)具有實用性和指導性，為我們寫作提供了很好的參考和指導。
    安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇一
    敬請關注：
    20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。2019年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與2019年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2019年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對2019年安全風險金的兌現(xiàn)及2019年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加。
    責任書。
    的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實。
    2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
    3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
    1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成202019年度大修工作。
    為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
    (1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數(shù);意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修。
    (2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。
    (3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。
    2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
    3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。2019年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。
    1、2019年為更好地推進公司安全管理標準化工作的實施，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機制，達到強化安全生產(chǎn)管理、預防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境，真正實現(xiàn)安全管理關口前移，達到消減危害、控制風險的目的，結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善各類危險辨識、開展事故預想預知活動。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段(運用遵守階段)重點強調(diào)，力求深入人心。在原來基礎上增加安全檢查表分析評價法(scl)，從控制物的不安全狀態(tài)方面預防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設備設施進行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處。
    2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進行分類，研究其在事故原因分析中的應用，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預防事故，提供了一個新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認。
    3、及時獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時許，浙江善高化學有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠人力資源服務有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進行巡檢時，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風機高壓開關柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災事故，11月4日遠安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學習和宣貫，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范。
    健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質(zhì)安全。
    1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設備維護會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風險度的大小進行分級評估，四級以下的隱患進行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監(jiān)控使用項目清單，在短停、大修時一并徹底;對于嚴重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時進行停車處理，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性;三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會。通過會議統(tǒng)一認識，明確責任，充分調(diào)動一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時利用晉煤集團安全技術會診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設施配置四個板塊，全面評價公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成;重點監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成;化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成;基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成;技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成;設備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實到位。
    2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評估，積極進行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險化學品的“九查”、“十二防”安全管理。“九查”是指危險化學品生產(chǎn)和使用、儲存、運輸、經(jīng)營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險化學品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況;“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。
    3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實晉煤集團“安全技術會診”、“三基調(diào)研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現(xiàn)。
    (1)廣開言路，正向激勵，充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管理，實現(xiàn)全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場核實并督促整改到位，及時解決安全隱患。
    (2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的隱患排查機制，及時開展“違章違紀及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實情況，糾正執(zhí)行偏差。
    (五)堅持以人為本，不斷激勵員工，塑造陽光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實。
    1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、最佳安全班組及班組長、安全標兵，安全勞?！痹u比活動，適時出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動，充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，并對當事人、單位利用會議、黑板報、華強人通報表揚，充分營造良好安全氛圍。
    2、開展給違章違紀、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與、責任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。
    1、編制《全員培訓實施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓工作，以應知應會，現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓與計劃培訓相結(jié)合，以分級培訓為主要手段，以參與式、體驗式培訓為主要方法，把員工應知應會培訓、管理人員安全管理知識培訓、安全員的專業(yè)培訓逐步加強，讓安全培訓成為夯實“雙基”的源動力。針對新員工的三級安全教育培訓、學徒工的安全培訓、青工的安全培訓、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓、管理人員的安全培訓、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓、短期合同工的安全培訓、外來施工人員的安全培訓、外來參觀學習人員的安全培訓，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設置不同的培訓內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓需求。
    2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內(nèi)容進行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務由誰來做、如何做、做好的標準等內(nèi)容達到“模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化”的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務的駕馭能力，實行充分授權，認真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務，將公司的安全管理工作向前推進一大步。
    3、繼續(xù)開展安全幫扶活動，收到實效。今年上半年3、4、5月開展的《團結(jié)互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務技術水平高，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對子的形式，通過以點帶面，達到全面提高的目的，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。
    4、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
    5、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓167場次，培訓人數(shù)達3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預案演練58場次，培訓及演練計劃完成率100%。
    1、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認識，全面落實安全生產(chǎn)責任制、重點領域的隱患排查治理、嚴防自然災害，做好應急準備工作，加強節(jié)日期間的值班工作，認真落實回復和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制五大方面進行固化的管理。
    2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機、風機、泵及相關工段開停設備，加減量程序的檢查落實，同時做好限電期間部分環(huán)保設施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關防范。
    3、結(jié)合實際，認真扎實組織安全月活動。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月。
    活動方案。
    》，安排和部署公司各項安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡知識答題、懸掛宣傳標語、辦理安全月?？然顒拥拈_展，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗式、互動式、參與式的教育培訓方式，讓員工在輕松的活動中學安全、用安全，活動收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡安全知識競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“2019年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡競賽”先進單位，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚。
    4、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實際制定安全管理方案，積極開展事故預案演練活動，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進行現(xiàn)場演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進行考評，并將結(jié)果納入班組、個人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關鍵裝置、重點部位安全管理的內(nèi)容。
    5、固化年度安全活動，規(guī)范安全自主管理體系。
    (1)結(jié)合公司實際，按照晉煤集團安全生產(chǎn)要求，先后開展每年固化的兩次安全技術會診活動、“標準化班組創(chuàng)建評審”活動、“團結(jié)互助，共同提高”活動、“反‘三違’、反事故”活動、“百日安全無事故”活動、“各種安全活動體系框架評審”、冬季“三防”活動、安全反思活動，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。
    (2)定期開展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個能力建設”、道路交通整治和危險化學品管理專項活動，確保公司引進新管理方法、體系在公司出成效。
    (3)通過對車間日常的檢修專班碰頭會、車間級的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項固化事項的持續(xù)檢查，督促各基層單位注重細節(jié)管理，形成自主管理機制。
    (八)強化網(wǎng)絡，完善機制、組織動員各方面力量，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢、新任務，深入分析主要矛盾和突出問題，把“抓職責、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴確認、重結(jié)果”15字方針落到實處。明確職責、制定考核體系，構建以安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、安全技師、特種設備監(jiān)管員、班組長、群團干部、車間團隊管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，嚴格對照各自的職責進行運作，推行參與式、互動式安全培訓與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗收投入全程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項目、新、改、擴項目全面受控。
    1、針對新建項目，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達到278例，定期對員工進行宣貫，不斷提高員工的安全意識。16個基層單位依據(jù)各自的工作實際，集中修訂各類崗位。
    應急預案。
    和安全、環(huán)保、防火、職業(yè)衛(wèi)生預案共443個，定期組織員工演練，不斷提現(xiàn)場處置能力，真正做到有備無患。
    2、編訂預案演練計劃，抓好日常落實，強化員工應會安全技能的提高。2019年不同的車間、不同的崗位、不同等級的預案演練納入計劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實戰(zhàn)演練有機結(jié)合起來，實行考評與評價制度。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預案的考評工作，不斷提高員工現(xiàn)場應急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設備管理方面的現(xiàn)場應急方面完善各類預案管理，提高應急救援處置能力，減少事故損失。
    1、公司安委會在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺，收到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓“打點滴”飛信天天不斷;二是安全服務，無處不在，飛信周到細致;二是良好溝通，無微不至，飛信牽線搭橋。
    2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗為依托，結(jié)合公司實際，積極圍繞主線、落實轉(zhuǎn)變、強化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組安全管理，開展班組安全管理達標創(chuàng)建、安全崗位達標創(chuàng)建與評比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點來夯實，將安全管理的“關口前移、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
    加快公司安全生產(chǎn)標準化建設全面推進省二級達標安全標準化復審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理水平。從5月份起開始啟動該項工作，認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標準化建設和考評工作體系。通過自審，公司按照安全標準化12個a級要素，55個b級要素，結(jié)合晉煤集團、湖北省安監(jiān)局關于制度修編的相關要求，建立63項《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編;結(jié)合實際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”;落實“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門或單位的安全職責，新增21個安全操作規(guī)程，公司安全技術規(guī)程覆蓋175個工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。
    營造嚴肅、活潑、團結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍作為團隊建設的目標，以此促進公司安全管理人員不斷向?qū)W習型轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。
    1、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機制，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻意識，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)劑作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項績效工資、浮動工資和部長特別獎五大部分。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領”的指導下，同時履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實處。
    2、2019年部門共向集團公司輸送6名安全員充實到車間，不斷適應公司新形勢下發(fā)展的需要。
    1、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評報告排查三同時的落實情況，環(huán)保設施安裝，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗收合格。主要有復合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠;配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗收，確保建設項目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達標排放排放合法。
    2、10月中旬針對物流公司、臨沮化工、復合肥、化機公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動危險危害因素辨識活動。本次活動共2個月，通過員工自下而上活動的參與，讓員工在活動中不斷提高安全意識，進而將“五想五不干”的活動落到實處。
    1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應急突擊監(jiān)測，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起，嚴格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對各車間跑冒滴漏狀況進行一次重點排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進，專人負責，細心摸索，實行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對老廠區(qū)實行清污分流改造。共設20個地缸，對工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。
    2、加強職業(yè)危害防治與管理，注重對員工的勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價;嚴格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時職業(yè)健康檢查率100%。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強管理，做好密封與淋水。
    3、潛心摸索，確保公司引進環(huán)保治理先進技術在公司取得實效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題;淺除鹽水，循環(huán)水補脫鹽水，解決排水總量;對各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時間，減少排水量;安排專人出門學習5次，學習先進的環(huán)保管理經(jīng)驗和方法用于公司環(huán)保治理實際，基本做到這個系統(tǒng)水量的平衡運行，取得較好的實效。
    4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。
    5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水使用的合理性進行統(tǒng)計，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。
    6、加強內(nèi)部管理，解決實際問題。
    (1)對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常;做好各車間排放點水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專人取樣，專人分析，做到各排放點水質(zhì)受控，對超標排放嚴格追究車間管理團隊的責任;出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細化、責任化，使環(huán)保管理深入到每一個排污節(jié)點。
    (2)加強環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識。充分利用公司及各車間宣傳欄加強宣傳，每季度一次。
    1、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次，提出解決各類環(huán)保問題397項;針對車間出現(xiàn)的各種不正?，F(xiàn)象或環(huán)保事故，及時召開分析會，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。
    2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運部、羅經(jīng)德施工隊相關人員在三尿車間包裝現(xiàn)場，針對上碼垛機后木制托盤使用過程中的計量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進行溝通、協(xié)調(diào)。
    根據(jù)集團公司安全管理工作實際，制定《進一步加強分公司安全管理實施指導意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行。《意見》從安全組織機構及安全管理人員、要求;安全網(wǎng)絡建設;制度、機制建設;安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責;對分公司的安全管理職責;外來施工、相關方管理;考核辦法共七大方面32條措施，強制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長效安全管理機制，有效確保公司合法、合規(guī)。
    針對楚瓷建材、復合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實際，結(jié)合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實，為進一步貫徹落實公司各級領導在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推進會議精神，強化安全宣傳教育，切實解決陶瓷、復合肥安全生產(chǎn)的重點、難點問題，促進全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團公司安全環(huán)保部從7月3日-7日、7月9日-12日，先后對楚瓷建材、復合肥全體員工開展強化安全教育培訓活動。
    1、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作;配合環(huán)保部門上報季報表、申報表、年報、有效性審核報表、全口徑報表;完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查。
    2、積極配合晉煤集團認真做好環(huán)保整體上市、安全技術會診、季度安全檢查基礎材料的整理和收集，基礎活動的安排和檢查，將各項工作落到實處。
    1、各單位違章違紀考核、工作突出獎勵情況。
    從上圖可以看出，無否決項的是造氣車間;否決項在控制在1個的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間;否決項控制在3個的是電氣車間、化機公司、物流公司、復合肥公司;否決項控制在4個的是原料車間和臨沮化工。一個基層單位積極主動的開展對員工不安全行為進行規(guī)范，結(jié)合實際用正確的輿論引導員工，就能取得較好的安全工作實效。
    2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好，無較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來施工事故突出。
    從上表中可以發(fā)現(xiàn)，鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成車間、質(zhì)檢部由于領導重視，加強事故管理，認真開展反事故的安全教育培訓和日常持久檢查活動，在基礎和基層方面落實管理較好，運用海因里希法則，善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象，全年的安全生產(chǎn)目標得以順利實現(xiàn)。
    4、工傷事故原因分析。
    (1)全年在推行正向激勵的同時，在違章違紀及違規(guī)方面全年糾察出違章違紀起數(shù)上漲8%，其中原則性違章違紀起數(shù)上漲13.6%，現(xiàn)場糾正提醒在去年基礎上增加21起。這從一個側(cè)面也反映出，在公司技改施工建設如火如荼進行的過程中，有些基層單位放松管理，對違章違紀行為沒有進行大膽管理，危險危害因素的辨識不到位、不持久、不按照要求落實，不認真反思安全基礎管理在本單位的落實情況，最終陷于被動的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時有發(fā)生，全年共發(fā)生15起。
    (2)大修中途和置換開車的過程中發(fā)生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟，心里素質(zhì)較脆弱，同時我們更應當清醒的認識到各個環(huán)節(jié)受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高車間落實部門要求的自覺性，加大車間級督辦力度顯得很重要。
    (3)項目檢修特別在工期緊、任務重的情況下，因趕工期易造成監(jiān)管失控。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬外施隊未辦理設備內(nèi)作業(yè)證，私自到塔內(nèi)動火，沒有意識到真正的危害性，沒有做好任何防范措施，出現(xiàn)緊急情況后，公司消防車也不能擔任長時間的救援任務;另一方面，青工多，實踐經(jīng)驗少，出現(xiàn)異常情況后不能進行有效處置;第三方面，車間團隊的新人較多，有的甚至沒有參與過大修或在大修中組織多層面檢修事項，在事項較多的時候施展不開手腳，應急處置工作被動。
    (4)在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時也從側(cè)面反映出節(jié)假期間，廣大干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出，出現(xiàn)注意力不集中、責任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。
    (二)合法合規(guī)方面。
    1、“三同時”方面，兩鈉消防建審未批復、一水消防驗收在準備圖紙、甲醛安全設施設計審查批復未回、二水竣工驗收未做、消防建審未批復，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問題是幾個項目消防建審圖紙缺的多，影響申報進度;公司技改工程進度快，階段性資料趕不及。
    2、安全管理人員中注冊安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少，從2019年開始，需要公司加大在此方面的正向引導和激勵，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。
    (三)環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生方面。
    1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過剩、停車、雷雨時期大量的污水無法實現(xiàn)處置之后外排;由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設運行效果差，導致原料、鍋爐、造氣車間揚塵大，還需要下力氣解決。
    2、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的情況，造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方，如何改變環(huán)保治理方面的被動局面，將是公司近期乃至今后工作的重心;全廠污水平衡的相關事宜進行了摸索、排查、整改，并進行了數(shù)據(jù)化的管理，外排水總量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、cod含量偏高且不穩(wěn)定，給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。
    3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴重影響到生產(chǎn)區(qū)及周圍下風向人員的身體健康，需要及時進行環(huán)境整治工作;“十.二五”要加大改進和淘汰煙氣so2治理設施的專項行動和城市污水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設備設施，提前進行規(guī)劃治理。
    4、國家安全監(jiān)管總局安健〔2019〕41號精神要求，今后建設項目職業(yè)病危害預評價審核(備案)、建設項目職業(yè)病防護設施設計審查和建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收(備案)工作開始實施，認真做好建設項目的審核、審查、竣工驗收和備案工作我公司還未進行。
    (四)基層安全管理方面。
    要進一步加強對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養(yǎng)。要進一步加強基層專職安全管理人員專業(yè)知識;同時具有安全管理職責的主管部門要進一步加強專業(yè)安全監(jiān)管力度，如基建施工、設備吊裝、電器儀表專業(yè)安全管理、封閉式管理等。
    (五)外來施工管理方面。
    1、各個職能部門協(xié)作監(jiān)管力度要加強，同時在引進外施工隊伍時要重點考慮他的資質(zhì)、他的管理水平、他的抗風險能力。2、隨著技改項目的全面鋪開，時間緊、任務重，外施工隊人員的不斷進入，安全環(huán)保部在做好培訓教育和日常檢查工作的同時，管理好各項事務的合規(guī)合法手續(xù)，但存在施工隊轉(zhuǎn)包、分包施工項目，外來施工規(guī)范管理難度加大，危險環(huán)節(jié)增多。安全環(huán)保部將加大對外來施工人員的管理力度。
    2、外來施工隊安全事故突出，占全年事故總量的13.6%，需要加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理，尤其是分公司。
    3、從如何預防法律事務風險的角度來講，建議公司組織法律知識培訓一次，或前期與各個涉外職能科室共同探討，拿出切實可行的方案，既可降低法律風險，又符合規(guī)范和標準的要求。
    (六)道路交通安全方面。
    上下班交通安全事故較多，2019年全年公司廠外道路交通安全事故多，占全年事故總量的10.2%。反映出員工的道路交通安全意識需要進一步提高。
    (七)設備設施本質(zhì)安全方面。
    公司部分暫時閑置的設備設施，如精甲、2#精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒有采取惰性氣體保護，腐蝕嚴重;鋼制結(jié)構廠房和支架腐蝕嚴重，從長遠上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)構。
    (八)分子公司管理方面。
    建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6.8%、臨沮化工9.1%，這要引起分公司領導的重視，集團公司要加強對分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必須學會自主管理各項安全事務，落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
    結(jié)合這幾年安全管理工作的實際，下一步我們在安全管理方面將堅持四個原則、抓好四個關健時間、嚴防七個重點環(huán)節(jié)，采取得力措施，形成部門與基層單位聯(lián)動機制，共同實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    (一)堅持4個原則。
    一是以人為本的原則：必須實行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺時，要把員工的生命健康當成自己的第一要務來對待，真正領會余總提出的“財富可以再造，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬，也不傷害一個人”文化真諦。
    二是預防為主的原則：最好的防御是進攻，要把預防事故關口前移，持久開展隱患排查，開展各類安全活動，把各類事故隱患及時消除。
    三是不放任何一個小事的原則：用放大鏡來對待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要及時開會，堅持“四不放過”的原則，安全方面好的做法，亮點要及時宣傳、推廣，共同提高基層的安全管理水平。
    四是主動營造安全氛圍原則：用好黑白分明原則，通過亮點、問題兩方面宣傳造勢，進行舉一反三的宣傳教育和將預防措施落到實處。
    (二)抓好4個關健時期。
    一是事故多發(fā)期;二是各個技改施工現(xiàn)場施工期間;三是技改工程要調(diào)試開車及試生產(chǎn)期間;四是新項目開車時期。
    (三)嚴防7個重點環(huán)節(jié)。
    一是新項目的本質(zhì)化安全環(huán)節(jié);二是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)(含生產(chǎn)安全、特種設備安全管理、現(xiàn)場施工安全監(jiān)管、基礎建設安全管理);三是?；蜂N售環(huán)節(jié);四是上下班交通安全;五是后勤物業(yè)安全管理;六是物流運輸安全;七是分公司基礎管理工作落實環(huán)節(jié)。
    安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇二
    20__年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。__年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與__年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將__年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    (一)夯實基礎，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化制度執(zhí)行力度。
    1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對__年安全風險金的兌現(xiàn)及__年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實。
    2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
    3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
    (二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。
    1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成__年度大修工作。
    為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
    (1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數(shù);意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修。
    (2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。
    (3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。
    2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
    3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。__年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。
    安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇三
    20xx年上半年，安全環(huán)保部在公司領導指揮下和各級安全監(jiān)督管理部門的指導下，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的總方針，圍繞公司試生產(chǎn)工作，狠抓基礎管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，安全生產(chǎn)始終保持良好的態(tài)勢。為更加有效的抓好下半年安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，現(xiàn)將我部門上半年安全管理工作匯報如下：
    上半年，集團公司組織召開安全維穩(wěn)工作會議1次，公司組織召開安全生產(chǎn)會議6次，安全例會6次。在會議中，公司各級領導多次強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務進行了部署，提出了明確要求。
    2.對當前維穩(wěn)工作面臨嚴竣的形勢提出了具體要求。
    3.對全廠停車、檢修、技改、安全工作進行了部署，要求實現(xiàn)“四個確?！?、“七個到位”。
    4.對違章行為進行嚴管嚴罰，加大現(xiàn)場監(jiān)護力度，認真落實安全措施，確保檢修期間不發(fā)生安全事故。
    5.認真總結(jié)檢修工作存在的不足并進行了詳實的分析，對以后檢修工作提出了更高的要求。
    （1）切實增強安全意識。
    （2）持續(xù)抓好安全教育的落實。
    （3）狠抓按章操作、照章指揮，嚴格勞動紀律，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的.發(fā)生。
    （4）監(jiān)督、檢查必須要加大力度。
    （5）要確保各類安全設施的完好率。
    （6）工程一部要對各施工單位的安全工作落實情況進行一次檢查，督促施工單位落實好施工人員意外傷害保險、安全教育及安全設施，保運單位的由主抓安全副經(jīng)理負責落實，要做到不漏一人、不漏一點、不漏一項。
    1、消防驗收工作：成立了工程消防驗收小組，加強了工程消防驗收力度。積極推進了消防設施、設備、自動化控制系統(tǒng)的收尾、投入使用工作，現(xiàn)場消防設施檢測工作在五月上旬已全面完成。爭取在20xx年的第三個季度完成消防驗收工作。
    2、職業(yè)衛(wèi)生驗收工作：為了有效的配合安全驗收工作，我部門于5月6日至5月26日組織為期21天的職業(yè)健康體檢，對接觸職業(yè)病危害因素的員工進行了身體全面檢查，并登記建檔，為職業(yè)衛(wèi)生驗收做了鋪墊。
    為了牢固構筑安全思想防線，我部門在上半年持續(xù)開展安全教育培訓工作，加強安全宣傳教育培訓力度，嚴格執(zhí)行三級安全教育培訓制度，確保新增、轉(zhuǎn)崗、復崗、外來人員在入廠前了解公司安全生產(chǎn)特點，掌握必須的安全知識。3月份，組織了外來施工人員、保運人員、調(diào)試人員、項目檢修專項培訓等安全教育培訓183人次。4月份，組織了為期5天的新員工入廠安全教育培訓331人次。5月份，分別組織了職業(yè)健康培訓44人次、危險化學品主要負責人及安全管理人員再培訓43人次、安全標準化培訓130余人次、蘇拉宮轉(zhuǎn)崗人員安全教育培訓194人次、危險化學品操作培訓435人次。
    通過公司組織的安全教育培訓和各項安全活動，提高了公司員工的安全知識技能，增強了員工的安全防范意識。
    1、為保障公司在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改，我部門和人員每天對公司現(xiàn)場進行巡檢，并定期開展綜合、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式。上半年，我部門以各類形式的檢查共計372次，發(fā)現(xiàn)問題745件，形成安全巡查通告計160余篇，同時以網(wǎng)絡形式發(fā)布到安全員群內(nèi)，通知產(chǎn)生問題的車間安全員，督促車間落實整改措施，及實地消除了事故隱患。
    上半年，督促車間認真開展每日巡查工作，要求每周至少完成兩次安全巡查，并將檢查結(jié)果上報安全環(huán)保部。各車間自檢自查202次，查出各類問題987件，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真落實了整改措施，及時消除安全隱患。
    2、截止到5月份，各車間共進行動火作業(yè)1743次，受限空間作業(yè)322次，高處作業(yè)398次。每次作業(yè)前，由車間安全員組織對作業(yè)過程進行風險分析，對作業(yè)人員進行安全交底，檢查安全措施的落實情況，配備相應的安全防護用品、器具。我部門組織對作業(yè)過程安全措施落實情況進行監(jiān)督并全程進行監(jiān)護。
    3月份，我公司進行了為期一個月的裝置計劃檢修工作，針對檢修工作的任務重，特種作業(yè)、交叉作業(yè)繁多，容易出現(xiàn)“三違”的復雜狀況，我部門進行有效的責任分工，并在檢修工作進行前對保運人員進行一次專項安全教育培訓。在檢修這段時間里，我部門人員加班加點工作，放棄了節(jié)假日休息，在工作中認真落實檢修作業(yè)過程中的各項安全操作規(guī)程，同時進行重點作業(yè)全過程監(jiān)護，保證了檢修工作的順利進行。
    通過上半年安全工作的開展，公司各類安全隱患逐漸減少，生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全水平不斷提高，現(xiàn)場的“三違”行為也明顯減少，員工安全思想意識和安全素質(zhì)也有了很大的提高。雖然上半年我們做了大量的工作，但是在管理工作還存在著一些不足，我部門決心在以后的工作中要努力查找不足，縮小差距，不斷提高我公司的安全管理水平。
    安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇四
    為加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面落實《安全生產(chǎn)法》及相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度;盡心盡責、齊心協(xié)力做好公司2xx3年度安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)，保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的安全?，F(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實際情況，特制定公司20xx年安全環(huán)保工作計劃，敬請各部門積極配合、認真組織實施。
    一、安全生產(chǎn)控制目標與指標。
    (一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;。
    (二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi)，力爭實現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標;。
    (三)控制職業(yè)病新增為零;。
    (四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責任事故;。
    (五)特種設備檢驗合格率達100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%;。
    (六)安全教育合格率達100%;。
    (七)安全設施合格率達100%;。
    (八)職業(yè)健康及勞動保護用品發(fā)放率100%;。
    (九)環(huán)境污染事故為零、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報批評罰款事件為零;。
    (十)環(huán)保設施合格率達100%。
    二、20xx年安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護方針。
    安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”;。
    職業(yè)健康方針：“預防改進降風險、遵章守法保安全”;。
    環(huán)境保護方針：“依法管理、全員環(huán)保、污染預防、持續(xù)改進、綠色企業(yè)”;。
    三、效果評估與改進。
    由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標實施效果進行評估與改進，每月進行總結(jié)，至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全管理目標、指標及安全工作計劃。
    公司各單位安全環(huán)保管理措施與實施計劃。
    (一)、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計劃，每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會;。
    (二)、每季度進行一次季節(jié)性安全檢查活動;。
    (三)、每季度進行一次專項特種設備安全檢查活動;。
    (四)、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況;。
    (五)、每季度匯報一次消防設施、設備自查及維護保養(yǎng)情況;。
    (六)、每年6月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動;。
    (五)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動;。
    (六)、每年進行一次應急預案演練、評審、修訂;。
    四、安全生產(chǎn)管理。
    公司各部門要認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，增強公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。切實把安全生產(chǎn)放在首位，認真抓緊、抓好、抓實，突出“安全第一，預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地預防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標。
    (一)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
    各部門認真履行安全職責，落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范化、標準化組織生產(chǎn)，使公司安全管理工作再上新的臺階。
    (二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作。
    各部門加強安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實集團公司有關安全生產(chǎn)會議及文件精神。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓班，強化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導和樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍。20xx年各班組對崗位人員的安全教育、安全生產(chǎn)例會每周不得少于1次，受教育面要求達到100%。
    (三)做好安全生產(chǎn)專項整治、檢查和日常巡查工作。
    各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的活動。周密部署，精心組織安全生產(chǎn)大檢查，重點監(jiān)督檢查安全制度落實情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。
    每一個班組、每一個崗位操作人員，明確并嚴格落實責任，必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項工作。
    安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇五
    二季度以來，公司嚴格按照上級主管部門的指示精神，加強安全管理，對各作業(yè)地點所存在的安全隱患進行全面排查，并進行了整改，為促進安全管理起到了較好的效果。
    一、排危復工。
    3月初根據(jù)縣應急管局對排危復工的要求，公司成立了以李永為組長的排危自查整改領導組，并制定排危復工安全生產(chǎn)工作實施方案。布置落實排危自查整改工作，全面梳理證照手續(xù)、教育培訓、應急演練、礦山排險、車間安全等各方面存在的隱患和問題，按“五落實、五到位”要求，落實整改責任、措施、資金、時限、預案，并組織驗收，確保整改到位。于3月29日，獲得了縣應急管理同意進行排危復工的批復。（第二季度公司已排危復工的名義正常生產(chǎn)共計58天。）。
    1、加大日常安全檢查和重點部位檢查力度，積極開展各類安全環(huán)保檢查。根據(jù)公司的實際情況，有針對性的對存在危險源的部位進行檢查，對全礦所有各類安全隱患進行了認真細致的排查，查處一般隱患排查整治20余處，并立即進行了整改，消除事故隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)生。
    2、針對礦山南側(cè)在開采施工過程中存在的安全隱患，4月27日公司總經(jīng)理與敘永縣宏宇爆破公司技術人員到現(xiàn)場就南側(cè)開采事宜進行實地勘察，并召開專題安全工作會，確定安全開采防護措施，并于6月17日開始進行安全防護作業(yè)，投入資金14萬元。
    3、5月26日根據(jù)縣應急管理局召開的《敘永縣礦山企業(yè)安全與環(huán)保綜合整治工作推進會》，縣所有礦山企業(yè)將停止一切作業(yè)，進行安全與環(huán)保整改。結(jié)合公司實際情況，公司現(xiàn)已對礦山頂部邊坡進行了環(huán)保覆蓋，下一步將對礦山南側(cè)、北側(cè)進行環(huán)保覆蓋。
    三、響應上級公司及當?shù)卣栒?，積極開展安全生產(chǎn)月活動。
    積極開展今年六月份以“落實安全責任，推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。6月2日召開安全生產(chǎn)月啟動會，布置安全生產(chǎn)月相關活動。6月7日進行公司防汛搶險應急救援演練，并取得了圓滿成功。6月16日在廠區(qū)大門處進行安全生產(chǎn)月宣傳活動，向過往村民及司機進行安全宣傳。預計6月28日進行公司邊坡坍塌演練。通過安全生產(chǎn)月的活動提升日常的安全工作的質(zhì)量，員工安全素質(zhì)的提高，確保20xx年度安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。
    四、存在的主要問題。
    1、員工文化水平較低，應加強安全教育培訓教育。
    2、從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)經(jīng)濟利益，雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性，但在工作過程中易忽視安全。
    2、加強員工安全環(huán)保教育培訓，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長鳴，達到“人人安全”的安全理念。
    3、對發(fā)現(xiàn)的隱患立即進行整改，確保公司安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
    安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇六
    2017年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。2017年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與2017年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2017年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    一、結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)。
    (一)夯實基礎，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化制度執(zhí)行力度。
    1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對2010年安全風險金的兌現(xiàn)及2017年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實。
    2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
    3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
    (二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。
    1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成2017年年度大修工作。
    為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
    (1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數(shù);意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修。
    (2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。
    (3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。
    2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
    3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。2017年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的.協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。
    安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇七
    安全環(huán)保工作是持續(xù)改進的過程，只有起點，沒有終點。只有不斷強調(diào)執(zhí)行，推動執(zhí)行文化，將安全環(huán)保的各項管理規(guī)定、今天本站小編給大家?guī)砹税踩h(huán)保部。
    希望對大家有所幫助。
    20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    一、結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)。
    (一)夯實基礎，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化制度執(zhí)行力度。
    1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對20xx年安全風險金的兌現(xiàn)及20xx年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實。
    2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
    3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
    (二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。
    1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx年年度大修工作。
    為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
    (1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數(shù);意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修。
    (2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。
    (3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。
    2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
    3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。20xx年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。
    (三)科學部署，以危險辨識預知和預想為先導，全面推進“五想五不干”工作落到實處。
    1、20xx年為更好地推進公司安全管理標準化工作的實施，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機制，達到強化安全生產(chǎn)管理、預防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境，真正實現(xiàn)安全管理關口前移，達到消減危害、控制風險的目的，結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善各類危險辨識、開展事故預想預知活動。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段(運用遵守階段)重點強調(diào)，力求深入人心。在原來基礎上增加安全檢查表分析評價法(scl)，從控制物的不安全狀態(tài)方面預防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設備設施進行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處。
    2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進行分類，研究其在事故原因分析中的應用，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預防事故，提供了一個新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認。
    3、及時獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時許，浙江善高化學有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠人力資源服務有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進行巡檢時，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風機高壓開關柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災事故，11月4日遠安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學習和宣貫，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范。
    (四)筑牢根基，在源頭上注重防范。
    健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質(zhì)安全。
    1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設備維護會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風險度的大小進行分級評估，四級以下的隱患進行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監(jiān)控使用項目清單，在短停、大修時一并徹底;對于嚴重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時進行停車處理，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性;三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會。通過會議統(tǒng)一認識，明確責任，充分調(diào)動一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時利用晉煤集團安全技術會診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設施配置四個板塊，全面評價公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成;重點監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成;化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成;基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成;技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成;設備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實到位。
    2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評估，積極進行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險化學品的“九查”、“十二防”安全管理。“九查”是指危險化學品生產(chǎn)和使用、儲存、運輸、經(jīng)營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險化學品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況;“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。
    3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實晉煤集團“安全技術會診”、“三基調(diào)研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現(xiàn)。
    (1)廣開言路，正向激勵，充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管理，實現(xiàn)全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場核實并督促整改到位，及時解決安全隱患。
    (2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的隱患排查機制，及時開展“違章違紀及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實情況，糾正執(zhí)行偏差。
    (五)堅持以人為本，不斷激勵員工，塑造陽光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實。
    1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、最佳安全班組及班組長、安全標兵，安全勞?！痹u比活動，適時出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動，充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，并對當事人、單位利用會議、黑板報、華強人通報表揚，充分營造良好安全氛圍。
    2、開展給違章違紀、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與、責任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。
    (六)扎扎實實，加強安全教育培訓工作，著力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。
    1、編制《全員培訓實施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓工作，以應知應會，現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓與計劃培訓相結(jié)合，以分級培訓為主要手段，以參與式、體驗式培訓為主要方法，把員工應知應會培訓、管理人員安全管理知識培訓、安全員的專業(yè)培訓逐步加強，讓安全培訓成為夯實“雙基”的源動力。針對新員工的三級安全教育培訓、學徒工的安全培訓、青工的安全培訓、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓、管理人員的安全培訓、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓、短期合同工的安全培訓、外來施工人員的安全培訓、外來參觀學習人員的安全培訓，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設置不同的培訓內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓需求。
    2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內(nèi)容進行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務由誰來做、如何做、做好的標準等內(nèi)容達到“模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化”的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務的駕馭能力，實行充分授權，認真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務，將公司的安全管理工作向前推進一大步。
    3、繼續(xù)開展安全幫扶活動，收到實效。今年上半年3、4、5月開展的《團結(jié)互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務技術水平高，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對子的形式，通過以點帶面，達到全面提高的目的，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。
    4、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
    5、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓167場次，培訓人數(shù)達3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預案演練58場次，培訓及演練計劃完成率100%。
    (七)固化事項，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日?；?。
    1、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認識，全面落實安全生產(chǎn)責任制、重點領域的隱患排查治理、嚴防自然災害，做好應急準備工作，加強節(jié)日期間的值班工作，認真落實回復和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制五大方面進行固化的管理。
    2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機、風機、泵及相關工段開停設備，加減量程序的檢查落實，同時做好限電期間部分環(huán)保設施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關防范。
    3、結(jié)合實際，認真扎實組織安全月活動。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月。
    活動方案。
    》，安排和部署公司各項安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡知識答題、懸掛宣傳標語、辦理安全月?？然顒拥拈_展，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗式、互動式、參與式的教育培訓方式，讓員工在輕松的活動中學安全、用安全，活動收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡安全知識競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“20xx年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡競賽”先進單位，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚。
    4、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實際制定安全管理方案，積極開展事故預案演練活動，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進行現(xiàn)場演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進行考評，并將結(jié)果納入班組、個人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關鍵裝置、重點部位安全管理的內(nèi)容。
    5、固化年度安全活動，規(guī)范安全自主管理體系。
    (1)結(jié)合公司實際，按照晉煤集團安全生產(chǎn)要求，先后開展每年固化的兩次安全技術會診活動、“標準化班組創(chuàng)建評審”活動、“團結(jié)互助，共同提高”活動、“反‘三違’、反事故”活動、“百日安全無事故”活動、“各種安全活動體系框架評審”、冬季“三防”活動、安全反思活動，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。
    (2)定期開展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個能力建設”、道路交通整治和危險化學品管理專項活動，確保公司引進新管理方法、體系在公司出成效。
    (3)通過對車間日常的檢修專班碰頭會、車間級的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項固化事項的持續(xù)檢查，督促各基層單位注重細節(jié)管理，形成自主管理機制。
    (八)強化網(wǎng)絡，完善機制、組織動員各方面力量，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢、新任務，深入分析主要矛盾和突出問題，把“抓職責、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴確認、重結(jié)果”15字方針落到實處。明確職責、制定考核體系，構建以安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、安全技師、特種設備監(jiān)管員、班組長、群團干部、車間團隊管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，嚴格對照各自的職責進行運作，推行參與式、互動式安全培訓與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗收投入全程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項目、新、改、擴項目全面受控。
    (九)預案應急，定期進行演練和評價，不斷規(guī)范公司應急救援體系。
    1、針對新建項目，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達到278例，定期對員工進行宣貫，不斷提高員工的安全意識。16個基層單位依據(jù)各自的工作實際，集中修訂各類崗位。
    應急預案。
    和安全、環(huán)保、防火、職業(yè)衛(wèi)生預案共443個，定期組織員工演練，不斷提現(xiàn)場處置能力，真正做到有備無患。
    2、編訂預案演練計劃，抓好日常落實，強化員工應會安全技能的提高。20xx年不同的車間、不同的崗位、不同等級的預案演練納入計劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實戰(zhàn)演練有機結(jié)合起來，實行考評與評價制度。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預案的考評工作，不斷提高員工現(xiàn)場應急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設備管理方面的現(xiàn)場應急方面完善各類預案管理，提高應急救援處置能力，減少事故損失。
    (十)拓寬眼界，汲取先進經(jīng)驗、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展。
    1、公司安委會在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺，收到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓“打點滴”飛信天天不斷;二是安全服務，無處不在，飛信周到細致;二是良好溝通，無微不至，飛信牽線搭橋。
    2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗為依托，結(jié)合公司實際，積極圍繞主線、落實轉(zhuǎn)變、強化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組安全管理，開展班組安全管理達標創(chuàng)建、安全崗位達標創(chuàng)建與評比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點來夯實，將安全管理的“關口前移、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
    (十一)外來施工，通過推行“三多六到位”，通過資質(zhì)審核、教育培訓、現(xiàn)場檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊負責人例行的安全管理工作會議，并針對施工機具(塔吊)管理進行規(guī)范管理，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全。
    (十二)規(guī)范管理，狠抓體系建設不放松。
    加快公司安全生產(chǎn)標準化建設全面推進省二級達標安全標準化復審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理水平。從5月份起開始啟動該項工作，認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標準化建設和考評工作體系。通過自審，公司按照安全標準化12個a級要素，55個b級要素，結(jié)合晉煤集團、湖北省安監(jiān)局關于制度修編的相關要求，建立63項《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編;結(jié)合實際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”;落實“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門或單位的安全職責，新增21個安全操作規(guī)程，公司安全技術規(guī)程覆蓋175個工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。
    (十三)團隊建設，高標準嚴要求，不斷創(chuàng)建學習型組織、標準化團隊。營造嚴肅、活潑、團結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍作為團隊建設的目標，以此促進公司安全管理人員不斷向?qū)W習型轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。
    1、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機制，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻意識，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)劑作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項績效工資、浮動工資和部長特別獎五大部分。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領”的指導下，同時履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實處。
    2、20xx年部門共向集團公司輸送6名安全員充實到車間，不斷適應公司新形勢下發(fā)展的需要。
    (十四)三同時方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、三聚氰胺、復合肥、瓷磚建設項目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”設立、環(huán)評、安評、驗收階段事務合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。
    1、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評報告排查三同時的落實情況，環(huán)保設施安裝，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗收合格。主要有復合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠;配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗收，確保建設項目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達標排放排放合法。
    2、10月中旬針對物流公司、臨沮化工、復合肥、化機公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動危險危害因素辨識活動。本次活動共2個月，通過員工自下而上活動的參與，讓員工在活動中不斷提高安全意識，進而將“五想五不干”的活動落到實處。
    (十五)環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：
    1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應急突擊監(jiān)測，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起，嚴格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對各車間跑冒滴漏狀況進行一次重點排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進，專人負責，細心摸索，實行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對老廠區(qū)實行清污分流改造。共設20個地缸，對工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。
    2、加強職業(yè)危害防治與管理，注重對員工的勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價;嚴格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時職業(yè)健康檢查率100%。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強管理，做好密封與淋水。
    3、潛心摸索，確保公司引進環(huán)保治理先進技術在公司取得實效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題;淺除鹽水，循環(huán)水補脫鹽水，解決排水總量;對各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時間，減少排水量;安排專人出門學習5次，學習先進的環(huán)保管理經(jīng)驗和方法用于公司環(huán)保治理實際，基本做到這個系統(tǒng)水量的平衡運行，取得較好的實效。
    4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。
    5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水使用的合理性進行統(tǒng)計，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。
    6、加強內(nèi)部管理，解決實際問題。
    (1)對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常;做好各車間排放點水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專人取樣，專人分析，做到各排放點水質(zhì)受控，對超標排放嚴格追究車間管理團隊的責任;出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細化、責任化，使環(huán)保管理深入到每一個排污節(jié)點。
    (2)加強環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識。充分利用公司及各車間宣傳欄加強宣傳，每季度一次。
    (十六)創(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護專題會，解決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標的持久實現(xiàn)。
    1、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次，提出解決各類環(huán)保問題397項;針對車間出現(xiàn)的各種不正?，F(xiàn)象或環(huán)保事故，及時召開分析會，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。
    2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運部、羅經(jīng)德施工隊相關人員在三尿車間包裝現(xiàn)場，針對上碼垛機后木制托盤使用過程中的計量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進行溝通、協(xié)調(diào)。
    (十七)出臺《意見》，切實規(guī)范和促進華強化工集團下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作，引導各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為，落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團公司安全管理工作實際，制定《進一步加強分公司安全管理實施指導意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行?！兑庖姟窂陌踩M織機構及安全管理人員、要求;安全網(wǎng)絡建設;制度、機制建設;安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責;對分公司的安全管理職責;外來施工、相關方管理;考核辦法共七大方面32條措施，強制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長效安全管理機制，有效確保公司合法、合規(guī)。
    針對楚瓷建材、復合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實際，結(jié)合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實，為進一步貫徹落實公司各級領導在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推進會議精神，強化安全宣傳教育，切實解決陶瓷、復合肥安全生產(chǎn)的重點、難點問題，促進全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團公司安全環(huán)保部從7月3日-7日、7月9日-12日，先后對楚瓷建材、復合肥全體員工開展強化安全教育培訓活動。
    (十八)外部協(xié)調(diào)，熱情接待，確保公司良好的外部形象。
    1、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作;配合環(huán)保部門上報季報表、申報表、年報、有效性審核報表、全口徑報表;完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查。
    2、積極配合晉煤集團認真做好環(huán)保整體上市、安全技術會診、季度安全檢查基礎材料的整理和收集，基礎活動的安排和檢查，將各項工作落到實處。
    為加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面落實《安全生產(chǎn)法》及相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和。
    規(guī)章制度。
    ;盡心盡責、齊心協(xié)力做好公司2xx3年度安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)，保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的安全?，F(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實際情況，特制定公司20xx年安全環(huán)保。
    工作計劃。
    敬請各部門積極配合、認真組織實施。
    一、安全生產(chǎn)控制目標與指標。
    (一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;。
    (二)輕傷事故率小于5‰以內(nèi)，力爭實現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標;。
    (三)控制職業(yè)病新增為零;。
    (四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責任事故;。
    (五)特種設備檢驗合格率達100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%;。
    (六)安全教育合格率達100%;。
    (七)安全設施合格率達100%;。
    (八)職業(yè)健康及勞動保護用品發(fā)放率100%;。
    (九)環(huán)境污染事故為零、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報批評罰款事件為零;。
    (十)環(huán)保設施合格率達100%。
    二、20xx年安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護方針。
    安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”;。
    職業(yè)健康方針：“預防改進降風險、遵章守法保安全”;。
    環(huán)境保護方針：“依法管理、全員環(huán)保、污染預防、持續(xù)改進、綠色企業(yè)”;。
    三、效果評估與改進。
    由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標實施效果進行評估與改進，每月進行總結(jié)，至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全管理目標、指標及安全工作計劃。
    公司各單位安全環(huán)保管理措施與實施計劃。
    (一)、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計劃，每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會;。
    (二)、每季度進行一次季節(jié)性安全檢查活動;。
    (三)、每季度進行一次專項特種設備安全檢查活動;。
    (四)、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況;。
    (五)、每季度匯報一次消防設施、設備自查及維護保養(yǎng)情況;。
    (六)、每年6月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動;。
    (五)、每年11月開展一次“11.9”消防日活動;。
    (六)、每年進行一次應急預案演練、評審、修訂;。
    四、安全生產(chǎn)管理。
    公司各部門要認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，增強公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。切實把安全生產(chǎn)放在首位，認真抓緊、抓好、抓實，突出“安全第一，預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地預防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標。
    (一)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
    各部門認真履行安全職責，落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范化、標準化組織生產(chǎn)，使公司安全管理工作再上新的臺階。
    (二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作。
    各部門加強安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實集團公司有關安全生產(chǎn)會議及文件精神。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓班，強化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導和樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍。20xx年各班組對崗位人員的安全教育、安全生產(chǎn)例會每周不得少于1次，受教育面要求達到100%。
    (三)做好安全生產(chǎn)專項整治、檢查和日常巡查工作。
    各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的活動。周密部署，精心組織安全生產(chǎn)大檢查，重點監(jiān)督檢查安全制度落實情況;使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。
    每一個班組、每一個崗位操作人員，明確并嚴格落實責任，必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項工作。
    20xx年，西藏金和公司安全、環(huán)保、消防工作，以兩級(集團、公司)安全生產(chǎn)要點為依據(jù)，把“安全第一、預防為主、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中。牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念，落實安全法規(guī)，改進監(jiān)控方式，增強管理實效，落實主體責任。進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高安全文化素質(zhì)，增強安全責任意識。加強隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    20xx年，無上報火災事故、設備事故、較大以上安全生產(chǎn)責任事故，立案安全生產(chǎn)責任事故4起，損失金額約萬元。
    一、宣傳、教育到位，職工安全生產(chǎn)責任意識逐漸增強。
    7.參加責任公司組織的勞動防護用品管理知識培訓4人次;定置管理培訓1人次;職業(yè)病危害防治知識培訓10人次;工傷管理及救護知識培訓6人次。
    二、組織崗位查找隱患，排查治理隱患不走過場。
    開展了對重點要害部位、危險點源的安全生產(chǎn)隱患排查治理。發(fā)動職工開展崗位隱患排查，做到排查不留死角，重大隱患及時整治;加大安全投入，采取針對性措施，切實消除安全隱患。
    5.克服雨季阻斷道路等不利因素，采取多種措施確保安全。三季度雨天多，特別是幾次暴雨后，讓保產(chǎn)車通行的破損道路雪上加霜，盡管加大維護力度，但道路泥濘陷車時有發(fā)生，5號門外下穿隧道多次因暴雨封堵，保產(chǎn)車只得繞道社會道路通行，增加了不少的潛在危害。在這種情況下，公司上下聯(lián)動、精心組織，沒有發(fā)生意外事故。
    三、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查，加大三違考核力度。
    3.在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中，查是否惡意超載、超速、不捆綁、拋灑、揚塵;查是否酒后駕駛、疲勞駕駛、違章作業(yè)。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范;查駕駛員裝卸貨時是否下車并戴好安全帽;查班前會、“三檢制”、“交接班制”、檢查考核等情況是否落到實處。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進行了嚴格考核。檢查違章人員64人次，考核違章人員64人次;檢測車速707車次，考核超速37車次;檢查車輛交接班記錄210車∕次，考核交接班記錄不及時、不完整21車∕次;共計考核9000余元。
    四、做好消防、定置管理、環(huán)境綜合治理等相關工作。
    7.職業(yè)健康、環(huán)境體系完成了復評。汽車運輸是高危行業(yè)，其企業(yè)的主體是人，落實到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本、安全第一、關愛生命、關注安全”的安全價值觀，使其獲得科學、穩(wěn)定、超前的安全意識和安全技能。它的重心是以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，基于對職工生命健康的尊重，對職工工作環(huán)境的持續(xù)改善。
    五、對委托運輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)監(jiān)管走向正軌。
    委托運輸(項目合作)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走向了正軌。
    六、存在問題。
    3.對委托運輸(項目合作)單位安全生產(chǎn)治安綜合評審工作持續(xù)開展力度不夠。
    8.按she運行要求，加強危險源變識和環(huán)境因素查找，規(guī)避風險，持續(xù)改進;。
    9.對委托運輸(項目合作)單位開展綜合評審，對存在的不符合安全生產(chǎn)管理和服務意識不強的單位提出整改期限，達到標準再繼續(xù)合作。
    安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇八
    2011年是“十二五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與xx年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對xx年安全風險金的兌現(xiàn)及xx年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實。
    2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
    3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
    1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成xx年度大修工作。
    為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。
    (1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數(shù);意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修。
    (2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。
    (3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。
    2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
    3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。xx年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。
    1、xx年為更好地推進公司安全管理標準化工作的實施，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機制，達到強化安全生產(chǎn)管理、預防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境，真正實現(xiàn)安全管理關口前移，達到消減危害、控制風險的目的，結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善各類危險辨識、開展事故預想預知活動。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段(運用遵守階段)重點強調(diào)，力求深入人心。在原來基礎上增加安全檢查表分析評價法(scl)，從控制物的不安全狀態(tài)方面預防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設備設施進行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處。
    2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進行分類，研究其在事故原因分析中的應用，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預防事故，提供了一個新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩?，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認。
    3、及時獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時許，浙江善高化學有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠人力資源服務有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進行巡檢時，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風機高壓開關柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災事故，11月4日遠安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學習和宣貫，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范。
    健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質(zhì)安全。
    1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設備維護會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風險度的大小進行分級評估，四級以下的隱患進行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監(jiān)控使用項目清單，在短停、大修時一并徹底;對于嚴重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時進行停車處理，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性;三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會。通過會議統(tǒng)一認識，明確責任，充分調(diào)動一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時利用晉煤集團安全技術會診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設施配置四個板塊，全面評價公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成;重點監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成;化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成;基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成;技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成;設備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實到位。
    2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評估，積極進行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險化學品的“九查”、“十二防”安全管理?！熬挪椤笔侵肝ｋU化學品生產(chǎn)和使用、儲存、運輸、經(jīng)營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險化學品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況;“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。
    3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實晉煤集團“安全技術會診”、“三基調(diào)研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現(xiàn)。
    (1)廣開言路，正向激勵，充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管理，實現(xiàn)全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場核實并督促整改到位，及時解決安全隱患。
    (2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的隱患排查機制，及時開展“違章違紀及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實情況，糾正執(zhí)行偏差。
    (五)堅持以人為本，不斷激勵員工，塑造陽光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實。
    1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、最佳安全班組及班組長、安全標兵，安全勞?！痹u比活動，適時出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動，充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，并對當事人、單位利用會議、黑板報、華強人通報表揚，充分營造良好安全氛圍。
    2、開展給違章違紀、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與、責任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。
    1、編制《全員培訓實施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓工作，以應知應會，現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓與計劃培訓相結(jié)合，以分級培訓為主要手段，以參與式、體驗式培訓為主要方法，把員工應知應會培訓、管理人員安全管理知識培訓、安全員的`專業(yè)培訓逐步加強，讓安全培訓成為夯實“雙基”的源動力。針對新員工的三級安全教育培訓、學徒工的安全培訓、青工的安全培訓、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓、管理人員的安全培訓、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓、短期合同工的安全培訓、外來施工人員的安全培訓、外來參觀學習人員的安全培訓，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設置不同的培訓內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓需求。
    2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內(nèi)容進行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務由誰來做、如何做、做好的標準等內(nèi)容達到“模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化”的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務的駕馭能力，實行充分授權，認真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務，將公司的安全管理工作向前推進一大步。
    3、繼續(xù)開展安全幫扶活動，收到實效。今年上半年3、4、5月開展的《團結(jié)互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務技術水平高，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對子的形式，通過以點帶面，達到全面提高的目的，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。
    4、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
    5、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓167場次，培訓人數(shù)達3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預案演練58場次，培訓及演練計劃完成率100%。
    1、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認識，全面落實安全生產(chǎn)責任制、重點領域的隱患排查治理、嚴防自然災害，做好應急準備工作，加強節(jié)日期間的值班工作，認真落實回復和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制五大方面進行固化的管理。
    2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機、風機、泵及相關工段開停設備，加減量程序的檢查落實，同時做好限電期間部分環(huán)保設施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關防范。
    3、結(jié)合實際，認真扎實組織安全月活動。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動方案》，安排和部署公司各項安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡知識答題、懸掛宣傳標語、辦理安全月?？然顒拥拈_展，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗式、互動式、參與式的教育培訓方式，讓員工在輕松的活動中學安全、用安全，活動收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡安全知識競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“xx年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡競賽”先進單位，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚。
    4、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實際制定安全管理方案，積極開展事故預案演練活動，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進行現(xiàn)場演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進行考評，并將結(jié)果納入班組、個人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關鍵裝置、重點部位安全管理的內(nèi)容。
    安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇九
    20xx年上半年，在項目部全體員工的努力下，按照分公司年初制定的安全工作思路和安全生產(chǎn)目標，扎實工作，確保了20xx年上半年無一例輕傷以上事故發(fā)生。上半年無安裝和機械設備事故，無爆破、頂板、片幫等事故，無環(huán)境污染事故，無火工品被盜事故，順利地完成了分公司下達的各項安全生產(chǎn)指標。上半年安全工作主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    一、堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念：
    1、安裝、掘進、輔助各重要崗位大部分都是在項目部干了幾年的老員工，具有嫻熟的操作技能，安全意識較強。
    2、新招的員工安排老員工一對一傳、幫、帶傳授安全生產(chǎn)技能，安全教育培訓率100%。
    3、利用員工學校、班前例會、周例會、安全技術交底時間組織全體員工學習安全生產(chǎn)知識和技能，提升員工安全生產(chǎn)意識和業(yè)務知識。員工學校培訓共舉行了6期，到課率90%以上。
    4、特種作業(yè)人員包括爆破員、信號工、擁罐工、電機車司機、鑿巖工、出渣工、提升機司機的培訓率100%，持證上崗率100%。
    5、組織安全技術交底26次。
    二、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針：
    1、上半年項目部完善了《項目部火工品領用管理制度》等九項管理制度及時組織員工學習、抓好安全管理制度宣貫工作。
    2、班組長以上人員簽訂了《班組長安全生產(chǎn)責任書》，所有員工簽訂了《員工安全生產(chǎn)責任承諾書》，明確了安全責任，做到凡事有人負責、有章可循、有人監(jiān)管。
    3、積極開展“4·6”安全生產(chǎn)日，“安全生產(chǎn)月”活動期間，懸掛宣傳條幅，張貼宣傳標語，組織員工學習活動精神并對學習效果進行測驗。
    三、堅持“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)”原則
    的安全行為。
    四、對各項安全措施追蹤監(jiān)督落實到位：
    1、嚴格執(zhí)行盡力值班制度和領導下井帶班制度。對領導下井帶班執(zhí)行情況進行公示。對領導下井帶班現(xiàn)場處理情況進行記錄和交班，保證了項目部安全生產(chǎn)正常進行。
    2、加強施工現(xiàn)場安全管理，班組長兼職安全員，實行項目部班組兩級現(xiàn)場安全管理、及時排除隱患，督促員工改正習慣性違章、遠離“三違”、做到“四不傷害”、爭創(chuàng)“三零”班組，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
    3、加強了防汛、防雷電、防暑等季節(jié)安全施工的管理工作。并進行了專項檢查和整治行動。
    4、完善了《新鋼良礦項目部應急救援方案》組織應急救援小分隊進行學習、演練，提高了項目部事故救援的應急處理能力。
    5、加強了對施工機械設備的安全管理工作，進行了設備點檢記錄，將以前的故障搶修改變成現(xiàn)今的設備維修，把故障隱患消除在萌芽狀態(tài)。
    6、健全、提高了職業(yè)病防范措施，年初開工后對全體員工進行了體檢，有效預防控制和消除職業(yè)病危害。
    五、推動項目安全標準化達標工作:
    1、對照安全標準化達標標準完善了項目部各項安全資料。
    2、按照安全標準化達標標準對生產(chǎn)與生活現(xiàn)場進行了達標整改。
    1、反“三違”力度不夠，跟班領導視察疲勞，有所放松，管理人員必須提高自我認識，對習慣性違章加大出發(fā)力度。
    2、教育引導不到位，必須加大員工學校的辦學力度，提高全員安全意識。
    3、安全標準化工作還未進一步深入到每個員工的心里，生產(chǎn)過程中還需從細節(jié)方面著手，從管行為方面來抓好安全標準化工作。
    20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃
    為進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，切實抓好20xx年下半年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)項目部自身特點，制定項目部下半年的安全工作計劃如下：
    一、“三個堅持”指導安全工作思路：
    二、“六個杜絕”確保安全生產(chǎn)目標：
    1、杜絕一般及以上安全事故，年度因工死亡人數(shù)為零，重傷人數(shù)為零，輕傷率為零。
    2、杜絕設備、交通、火災事故。
    3、杜絕安裝、提升運輸、爆破、頂板、片幫等安全事故。
    4、杜絕環(huán)境污染事故。
    5、杜絕較大及以上職業(yè)病危害事故，職業(yè)病人數(shù)控制指標為零。
    6、杜絕火工品被盜事故。
    三、“抓好以下安全工作重點”確保全年安全管理任務：
    1、繼續(xù)深化安全標準化達標工作，將安全融入每一項日常作業(yè)中，確保安全生產(chǎn)標準化持續(xù)、深入、有效的落實到安全管理和生產(chǎn)每一個細節(jié)中。
    2、落實員工培訓制度，項目部員工培訓課程每月一期，一如既往地開展下去，新招員工的安全教育必須進行。并一對一安排老員工傳、幫、帶，熟練掌握本崗位安全技術操作規(guī)程。通過多種渠道讓大家全面了解崗位操作規(guī)程，這就是員工學校的必要性、嚴律性和持效性。特殊工種必須經(jīng)過培訓取得操作證后方可上崗。
    3、落實領導現(xiàn)場下井帶班制度，嚴格執(zhí)行項目部管理人員井下帶班計劃?，F(xiàn)場帶班人員及時檢查、發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，當碰到有處理不了的問題，必須詳細交班，并作好井下帶班記錄，及時上報上月帶班下井執(zhí)行情況和本月帶班下井計劃。
    上的第一課，借此提高員工安全意識，養(yǎng)成良好的安全習慣，堅持安全生產(chǎn)技術交底，嚴格按規(guī)范程序作業(yè)。
    5、落實安全檢查與隱患整改工作制度，項目部每月組織進行四次安全檢查，跟班領導加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督生產(chǎn)班組每班檢查，對查出的隱患嚴格按“三定”表及時整改。
    6、落實下半年一系列安全生產(chǎn)宣傳活動。積極組織開展“百日安全無事故”等活動。利用安全板報、懸掛橫幅、張貼標語等進行多樣形式的宣傳，提高員工的安全知識技能。
    7、加強機械設備安全管理工作，對裝巖機、電機車、礦車、風鉆及電器設備做到勤檢查、勤保養(yǎng)，把機械設備隱患處理萌芽狀態(tài)，做到所有設備不帶隱患工作，保證安全生產(chǎn)正常進行。
    8、加強職業(yè)病防范措施，年初對全體員工進行職業(yè)病檢查，有效預防控制和消除職業(yè)危害。井下所有作業(yè)點保證通風良好，個人要佩戴好防護用品，作業(yè)前灑水洗幫，嚴禁在井下吸煙和睡覺。
    9、加大反“三違”力度，對“三違”現(xiàn)象處罰要嚴厲，不講情面、不做老好人，有效遏制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范員工安全行為，養(yǎng)成良好安全習慣。
    10、嚴格執(zhí)行火工品領用管理制度，誰領用、誰負責，杜絕火工品丟失現(xiàn)象。
    11、加強對特殊季節(jié)的安全施工管理工作。對節(jié)前、節(jié)后復工、汛期、暑期、冬季施工等季節(jié)性工期必須進行專項檢查和整治行動。
    12、加強對上級安全文件的宣貫和資料上報工作。項目部各項安全管理資料保證及時、準確地記錄歸檔，需要上報的有關安全資料必須及時上報。
    13、加強安全標準化施工隊的建設，提升班組安全建設能力，實現(xiàn)項目部安全健康持續(xù)發(fā)展，確保項目部20xx年全年安全生產(chǎn)目標。
    新鋼良礦（安裝）項目部
    20xx年6月30
    安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇十
    “民以食為天，食以安為本?！笔称钒踩a(chǎn)工作關系到廣大人民群眾的生命健康。一直以來，我局高度重視食品安全生產(chǎn)工作，將食品安全當做頭等大事來抓。年初我局召開了專題會議，及時傳達了上級有關會議精神，同時就本年度的工作做了專門的安排部署。本局實行主管領導親自抓，分管領導具體抓的工作方式，成立了安全生產(chǎn)領導小組，明確了工作分工，設立了辦公室，制定了學習計劃，制定了工作方案，并及時下發(fā)轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)；確定了由循環(huán)經(jīng)濟股具體負責食品安全工作，負責日常檢查和督導，通過以上工作進一步靠實了目標責任，為食品安全生產(chǎn)工作的有序開展提供了組織保障。
    1、向生產(chǎn)企業(yè)宣傳食品安全。我局將食品安全宣傳教育工
    作貫穿于企業(yè)的日常監(jiān)管工作之中，積極開展宣傳教育活動，利用到企業(yè)開展工作的各種機會，向企業(yè)宣傳了《食品安全法》等法律法規(guī)和各級政府打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治的相關會議精神，宣傳了全縣重誠信、重質(zhì)量、重安全的食品生產(chǎn)經(jīng)營典型企業(yè)、監(jiān)管部門和個人事跡，要求企業(yè)健全食品安全領導機構，完善制度，落實責任制；要求企業(yè)通過舉辦培訓班、出板報、宣傳欄、懸掛橫幅、書寫標語等形式，向企業(yè)職工廣泛開展安全宣傳和教育培訓，不斷提高企業(yè)職工食品安全的責任意識。
    2、向社會公眾宣傳食品安全。我局認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，并于20xx年6月11日至17日開展“食品安全宣傳周”活動。在活動中我局安排濱河酒業(yè)、隴金油脂等公司在縣城主要街道上懸掛橫幅，并于6月14日組織所有食品企業(yè)在縣城中心廣場參加集中宣傳活動，活動中設置咨詢臺、展板，散發(fā)了宣傳材料。在宣傳活動中以《食品安全法》及其《實施條例》等法律法規(guī)的宣傳為重點，宣傳了我縣20xx年安排的10項食品安全綜合治理措施和成果。宣傳了地溝油等有毒有害食品的辨別方法與應急常識。通過宣傳，增強了人民群眾對食品安全工作的參與意識，提高了識別假冒偽劣食品的能力，扎實推進了食品放心工程的實施，將有效的推動食品安全專項整治工作的深入開展。
    3、加強行業(yè)指導，扎實開展食品安全監(jiān)督檢查工作。我局在安全生產(chǎn)檢查指導工作中，對食品企業(yè)尤為重視。結(jié)合日常的節(jié)假日安全檢查工作，及近期開展生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)風險分類分級管理和打非治違專項行動，我局多次組織人員，深入企業(yè)車間、班組，采取查看檔案記錄，走訪企業(yè)員工，現(xiàn)場檢查指導等形式，對轄區(qū)內(nèi)的濱河酒業(yè)、銀河食品、愛味客、隴金油脂、亨江麥芽、新金威麥芽、豐源薯業(yè)等食品公司的食品安全工作進行了重點檢查。檢查了企業(yè)生產(chǎn)許可證辦理情況，企業(yè)建立原材料進貨臺賬及質(zhì)量查驗把關情況，企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量追溯體系建立及運行情況，生產(chǎn)條件的完善衛(wèi)生狀況情況，出廠檢驗和比對試驗情況，缺陷產(chǎn)品的召回及處理情況，質(zhì)量承諾履行情況，不符合質(zhì)量安全標準的整改情況等等。對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，提出了限期整改的處理意見。至目前，我局共出動執(zhí)法車輛4批次，檢查食品生產(chǎn)企業(yè)10戶、其中正常生產(chǎn)的有5戶，停產(chǎn)一年以上的2戶，季節(jié)性生產(chǎn)的3戶。在檢查中，我局發(fā)現(xiàn)民樂縣林河果汁有限公司使用不符合食品安全標準的原料進行生產(chǎn)加工，其生產(chǎn)原料葡萄干屬農(nóng)產(chǎn)品廢棄物，且生產(chǎn)作業(yè)條件不符合衛(wèi)生標準，縣質(zhì)檢局在日常檢查中也發(fā)現(xiàn)上述情況，對該企業(yè)依法處以責令停產(chǎn)整頓的行政處罰。通過以上工作，將有效促進企業(yè)提高思想認識，增強誠信意識，加強食品安全管理。
    食品安全是一項長期的工作，任重道遠。在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，一部分企業(yè)拋棄了誠信意識，喪失了道德底線，置人民群眾的生命健康于不顧，不惜以身試法，鋌而走險，使食品安全問題呈頻發(fā)趨勢；食品安全檢查涉及到技術環(huán)節(jié)，我局日常檢查只能關注到直觀的衛(wèi)生問題，而對食品的有毒有害成份，添加濟的品質(zhì)含量等無法檢測，使檢查工作局限在表面上；我局是工業(yè)企業(yè)的綜合管理部門，但對安全生產(chǎn)工作承擔者指導性的職責，對食品生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的一些問題，因沒有法律法規(guī)的明確授權，我局沒有行政處理的權限，屬生產(chǎn)領域的只能建議質(zhì)監(jiān)處理，流通鄰域建議工商處理，工作中放不開手腳，企業(yè)也太重視，檢查工作有時流于形式，沒有力度。
    1、繼續(xù)加大宣傳力度，重點宣傳當前通報的影響較大的食品企業(yè)的違法行為、危害后果及其法律責任，宣傳政府打擊違法犯罪的決心和力度，徹底打消企業(yè)的僥幸心理。
    2、指導企業(yè)健全和完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，組織機構、生產(chǎn)臺賬；加快企業(yè)誠信體系建設，引導企業(yè)注重品牌效應，以質(zhì)取勝。
    3、加大行業(yè)監(jiān)管力度，嚴格檢查企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，督促企業(yè)加強自查自糾，及時消除安全隱患。要會同質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲打擊食品安全違法行為，對違法企業(yè)予以媒體曝光，決不姑息。
    4、嚴把市場準入關，對不符合食品衛(wèi)生標準的企業(yè)，不予審批立項；對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，不予整改或整改不力的企業(yè)，我局將對其不予審報項目，不安排享受財政貼息、稅收減免等政府優(yōu)惠政策，通過多種舉措努力維護食品安全。
    安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇十一
    20xx年6年這一個月來，hse安全環(huán)保部依據(jù)在這一個月中深入施工現(xiàn)場，了解的在實際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，做出本月份的安全工作總結(jié)，積極發(fā)現(xiàn)問題提出改進方法，在今后工作中提高工作效率?，F(xiàn)將6月份hse安全環(huán)保安全工作情況總結(jié)如下：
    6月份在建設單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針方針，根據(jù)epc總承包項目部的管理目標，制定了hse安全環(huán)保部安全管理目標。規(guī)范督導各單位規(guī)章制度的建立；監(jiān)督排查隱患治理及整改情況；強化基礎資料管理；明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想；確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制；確保安全文明施工等。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。
    1、6月份安全生產(chǎn)管理目標完成情況。
    1）未發(fā)生人員傷亡。
    2）未發(fā)生機械設備安全。
    3）未發(fā)生交通安全。
    4）未發(fā)生火災事故。
    5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，
    6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成。
    7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。
    8）未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。
    epc總承包項目部制定的安全管理目標全部實現(xiàn)。
    2、6月份安全監(jiān)督檢查情況。
    6月份hse安全環(huán)保部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。
    1）檢查監(jiān)督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。
    監(jiān)督檢查各分包單位網(wǎng)絡系統(tǒng)文件是否健全。
    2）監(jiān)督檢查分包單位安全教育培訓工作。
    組織epc總承包項目部進行全員消防安全知識培訓講座。
    深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查分包單位人員培訓教育資料。
    督導分包單位安全月宣傳教育活動。
    3）監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設備檢驗。
    現(xiàn)場查看人員持證上崗，證件是否有效，
    檢查特種設備檢驗報告，檢驗報告是否有效。
    查看是否建立特種人員及特種設備臺賬。
    4）應急預案的管理。
    根據(jù)施工變化編制有針對性的專項應急預案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災害及雨季施工等專項應急預案。
    6月安全月epc總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應急疏散演練。
    組織邀請業(yè)主、監(jiān)理、各部室及分包單位負責人參觀學習中建三局消防演習。
    5）安全檢查及隱患排查整改。
    聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、epc總承包項目部進行地質(zhì)災害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。
    hse安全環(huán)保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項。
    6）文明施工方面。
    監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故（或危險）處設置安全警示牌。
    監(jiān)督檢查場區(qū)加工廠各種材料按規(guī)格堆放整齊。
    監(jiān)督檢查施工場地、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔，無雜物。
    7）現(xiàn)場防火。
    監(jiān)督檢查在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材。
    監(jiān)督檢查是否制定可靠有效的火災安全預防措施。
    1、不發(fā)生人員傷亡。
    2、不發(fā)生機械設備安全。
    3、思想?yún)R報專題不發(fā)生交通安全。
    4、不發(fā)生火災事故。
    5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，
    6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成。
    7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件。
    8、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件。
    7月份hse安全環(huán)保部安全管理監(jiān)督檢查重點主要集中在以下幾個方面：
    1）土建、市政施工。
    2）洞室開挖不良地質(zhì)段安全施工。
    3）作業(yè)人員安全教育培訓。
    4）施工臨時用電規(guī)范。
    5）雨季防洪度汛。
    6）消防管理。
    hse安全環(huán)保部將在總結(jié)管理工作不足的基礎上，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設施和施工機械的管理，保持epc總包項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好。
    安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇十二
    我縣切實加強領導落實責任扎實開展了食品安全專項整治工作形成了"政府統(tǒng)一領導、部門協(xié)調(diào)配合、企業(yè)各負其責、社會廣泛參與"的食品安全工作格局全縣食品安全工作取得明顯成效實現(xiàn)了"六個加強、六個到位、六大創(chuàng)新"：
    一、加強組織領導，保障機制到位，創(chuàng)新城市食品安全綜合執(zhí)法新模式。
    1.領導高度重視。縣委、縣政府多次召開專題會議，研究部署全縣食品安全工作?？h。
    主要領導和分管領導先后多次帶領縣級相關部門負責人和執(zhí)法人員深入農(nóng)貿(mào)市場、食品超市、學校食堂、賓館等食品生產(chǎn)經(jīng)營場所檢查指導工作。
    2.組織機構健全。成立了由縣政府分管副縣長為主任的縣食品安全委員會，食安委下設辦公室在縣衛(wèi)生局，縣級有關部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府均成立了食品安全監(jiān)管工作領導小組，落實了分管領導和專兼職工作人員，專司其職抓食品安全工作。
    3.職責任務明確?？h政府分別印發(fā)《關于成立縣食品安全委員會的通知》、《關于機構改革中食品安全監(jiān)管職能調(diào)整有關問題的通知》、《進一步加強食品安全監(jiān)管工作的意見》等文件，明確規(guī)定了縣政府、縣食品安全委員會、縣級食品安全監(jiān)管部門以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職責，責任落實到位。
    4.綜合協(xié)調(diào)進一步加強?？h食安委充分發(fā)揮"六城同創(chuàng)"載體作用，創(chuàng)新城市食品安全綜合執(zhí)法新模式。一是開展聯(lián)合執(zhí)法大檢查。由縣《六城同創(chuàng)》辦公室牽頭組織各食品安全監(jiān)管部門負責人和執(zhí)法人員對城區(qū)小餐飲店、小副食店、小旅社、小理發(fā)店、小攤點等"五小店"每周開展一次聯(lián)合執(zhí)法大檢查。二是建立考評機制。實行一周一督查、一月一考評、半年一小結(jié)、年終一總評的考評制度。三是建立部門聯(lián)系會議制度。每月召開一次有關監(jiān)管部門負責人會，定期通報聯(lián)合執(zhí)法檢查情況、交流執(zhí)法檢查經(jīng)驗和移交案件資料。
    5.工作經(jīng)費保障有力。食品安全工作經(jīng)費列入年度財政預算，今年食品安全綜合協(xié)調(diào)專項工作經(jīng)費落實到位10萬元，食品安全綜合整治專項經(jīng)費落實到位33萬元。投資180萬元，用于城區(qū)菜市場標準化改造，縣食藥監(jiān)局撥付縣疾控中心食品采樣抽檢經(jīng)費7萬元。
    6.嚴格考核評價?？h政府與縣級有關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂了目標責任書，分解目標任務，年終進行目標考核，并將考核結(jié)果納入經(jīng)濟社會和平安__考核的重要內(nèi)容。
    二、加強制度建設，責任落實到位，創(chuàng)新農(nóng)村食品安全監(jiān)督指導新模式。
    1.建立健全工作制度?？h政府印發(fā)了《關于進一步加強食品安全監(jiān)管工作的意見》等文件，明確規(guī)定有關部門的職責，并建立了食品安全工作協(xié)調(diào)、聯(lián)絡員、有獎舉報、督查檢查、信息共享、食品安全事故報告和責任追究等工作制度。
    2.完善應急處置機制?？h政府印發(fā)《__縣食品安全事故應急預案》，組建了由領導、專家和工作人員共100多人組成的食品安全事故應急處置專業(yè)隊伍，開展了食品安全事故應急處置演練活動，提高了我縣食物中毒事件應急處置能力，食品安全事故應急處置機制不斷完善。
    3.建立行政執(zhí)法和刑事打擊相銜接機制。由縣委、縣政府有關領導每季度召開一次聯(lián)席會議，縣政法委負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)司法方面工作，縣衛(wèi)生局統(tǒng)一協(xié)調(diào)行政執(zhí)法方面的工作，加大行政執(zhí)法案件向司法機關移交的力度。
    4.創(chuàng)新農(nóng)村食品安全監(jiān)督指導新模式。全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了衛(wèi)生監(jiān)督工作站，聘任了120名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督員和368名村級衛(wèi)生監(jiān)督信息員，受縣衛(wèi)生局委托開展農(nóng)村食品安全調(diào)查摸底、監(jiān)督檢查及行政執(zhí)法等工作，加強了對農(nóng)村食品安全的監(jiān)督檢查、業(yè)務指導和信息聯(lián)絡等工作力度。
    三、加強綜合治理，整治效果到位，創(chuàng)新食品質(zhì)量與安全監(jiān)管新模式。
    1.加強食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。開展了"瘦肉精"、生鮮乳、水產(chǎn)品藥物殘留、農(nóng)藥獸藥飼料生產(chǎn)經(jīng)營等專項整治活動;開展了臍橙、蔬菜等14種產(chǎn)品、4個產(chǎn)地獲證農(nóng)產(chǎn)品、蔬菜生產(chǎn)禁用農(nóng)藥等專項檢查。
    2.加強生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，建立食品生產(chǎn)企業(yè)約談機制。一是建立和完善食品全程追溯體系。二是開展了飲料、調(diào)味品、食用油等重點食品整治。三是對轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)采取分類約談，針對不同企業(yè)提出產(chǎn)品質(zhì)量整改意見或建議，完善約談記錄、指導意見書、約談承諾書和監(jiān)督檢查記錄等資料，并跟蹤企業(yè)落實整改情況，加強食品質(zhì)量與安全監(jiān)管。
    3.加強食品流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管。一是全縣食品經(jīng)營戶建立了食品準入的11項制度。二是全面實行市場巡查制度。首次將gps衛(wèi)星定位等高科技手段運用于食品流通領域巡查之中。三是全面實行食品進銷貨記錄"一單通"制度。四是深入開展了食品經(jīng)營主體資格專項執(zhí)法檢查、食品生產(chǎn)加工小作坊和食品攤販戶數(shù)的清查、農(nóng)村食品市場專項整治等流通環(huán)節(jié)食品安全整頓工作。五是有計劃地組織開展流通領域食品質(zhì)量監(jiān)測工作。
    4.加強餐飲服務環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管。一是組織開展農(nóng)村食品安全"三網(wǎng)"監(jiān)管機制建設，嚴格餐飲服務許可。二是扎實開展食堂、餐館、餐廚垃圾、廢棄食用油脂、一次性使用塑料餐盒和筷子、保健食品、餐飲具消毒企業(yè)執(zhí)行國家標準等食品安全專項整治工作。三是與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了食品藥品安全行政執(zhí)法委托協(xié)議書，并對全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的食品藥品安全監(jiān)管員予以培訓。
    5.加強畜禽屠宰和酒類食品安全監(jiān)管工作。一是對城區(qū)8個菜市場進行了標準化改造，確保城市居民購菜方便和飲食安全。二是成立__縣菜籃子市場綜合執(zhí)法大隊，加強整頓和規(guī)范菜籃子市場經(jīng)營秩序。三是扎實開展畜禽屠宰整頓工作，嚴把市場準入關。四是貫徹《酒類流通管理辦法》，對酒類經(jīng)營戶全部實行了《酒類流通隨附單》。
    6.加強學校食品安全管理工作。多次專題召開全縣學校食品安全專題培訓會議，印發(fā)了《__縣學校食品安全管理手冊》等文件。加強學校食堂建設和改造力度，投資1.24億元，新建49所中小學食堂，改擴造52所中小學食堂，對95所中小學食堂新添了設施設置，改造205所村小。組成四個聯(lián)合檢查組，對全縣所有中小學和幼兒園學校食堂等食品安全開展聯(lián)合大檢查、大指導、大執(zhí)法活動，確保全縣廣大師生的飲食安全和生命健康。
    四、加強宣傳培訓，氛圍營造到位，創(chuàng)新食品安全宣傳知識培訓新方式。
    縣政府組織開展《食品安全法》"五進"活動。各職能部門組織執(zhí)法人員和有關專家"進機關、進企業(yè)、進學校、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村"開展食品安全法律法規(guī)和有關知識宣傳培訓活動。通過發(fā)放資料、現(xiàn)場咨詢、受理投訴、專題講座和專業(yè)培訓等形式，向廣大群眾管理者和從業(yè)人員宣傳食品安全法律、法規(guī)及有關食品安全安全知識，切實提高了廣大市民的食品安全意識、科學消費意識和社會監(jiān)督意識，營造了全社會關注食品安全的良好氛圍。
    五、加強監(jiān)督執(zhí)法，案件處罰到位，創(chuàng)新食品安全聯(lián)合執(zhí)法辦案新機制。
    1.積極開展食品安全的投訴、舉報案件的受理和查處工作?？h級有關部門公開設立了消費者有關食品安全的申訴、舉報受理電話和登記簿。全年共有申訴、舉報案件共59件，受理和處理率達100%。其中，縣公安局立案23起，破案22起，抓獲犯罪嫌疑人28人，涉案總價值337.5萬元，挽回經(jīng)濟損失54.4萬元，打掉違法批發(fā)銷售食品團伙1個，刑拘3人，打擊刑事犯罪5人(其中逮捕3人、直訴2人)。縣法院已對柯學爭非法制售假白酒、醬油和醋一案進行從重從快判決，判處柯學爭有期徒刑一年六個月，并處罰金人民幣六萬元。
    2.建立了食品藥品安全行政執(zhí)法和刑事打擊相銜接的工作機制，創(chuàng)新行政執(zhí)法部門與公安機關聯(lián)合辦案新機制。為嚴厲打擊食品安全方面的刑事犯罪活動，縣公安局、檢察院、法院等司法機關提前介入和參與行政執(zhí)法部門監(jiān)督檢查企業(yè)食品生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提出行政監(jiān)管和案件移交指導意見。行政執(zhí)法部門主動向公安機關移交在行政執(zhí)法中發(fā)現(xiàn)的食品安全方面的犯罪案件，并積極配合公安機關偵破案件。
    安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇十三
    20xx年3月份廣安玖源化工有限公司安全環(huán)保部成立，前期的工作以人員安全教育培訓和安全管理建章立制為主，9月25日與建設指揮部安全環(huán)保部合二為一后，工作重點逐步轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：
    1、安全管理，培訓是根本強化安全教育培訓，是為了不斷提高公司員工的安全技能和意識。我們在抓安全教育上，堅持所到一地不管是學習或工作，必須經(jīng)過三級安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，經(jīng)考試合格后方可進入實習分廠或施工現(xiàn)場。
    2、做好安全教育培訓，夯實安全基礎提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標。針對公司工藝操作年輕人多，工作經(jīng)驗少的現(xiàn)狀，主要從以下幾方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。
    （1）有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。安全環(huán)保部在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進公司的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求后方可進入實習崗位上崗操作。
    （2）每周集中各運行隊人員進行培訓，學習安全技術和安全管理知識，下發(fā)學習資料，及時傳達、貫徹公司及建設指揮部文件精神及要求，舉一反三，結(jié)合實際查找原因并制定防范措施，提高了員工綜合素質(zhì)和安全意識。
    （3）針對公司具體情況下發(fā)大型合成氨事故案例、玖源集團安全環(huán)保事故案例匯編到每個部門及生產(chǎn)運行隊，要求各部門負責人利用各種形式組織學習，結(jié)合實際進行安全教育。同時，聯(lián)系生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場講解如何正確使用和佩戴正壓式呼吸器、送風式長管呼吸器、過濾式防毒面具、防化服等個人防護用品，觀看了學習光盤并對人員進行了使用和佩戴考試，取得了很好的效果。
    1、安全、環(huán)保管理制度建設的重要性。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而安全生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準則和規(guī)范?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度是通過無數(shù)次的經(jīng)驗和血的教訓總結(jié)提煉出來的，它對安全生產(chǎn)起著指導作用，對員工起著約束作用，是員工的行為準則和規(guī)范。
    根據(jù)公司是危險化學品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程中可能發(fā)生火災、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等生產(chǎn)事故及突發(fā)環(huán)境事故，為保證公司人員及設備的安全，保證公司的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行，必須制定一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
    2、建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制。完善管理制度體系，制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護及職業(yè)衛(wèi)生防護等規(guī)章制度，依據(jù)新的法律法規(guī)及《危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作指南》已經(jīng)制訂了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全作業(yè)管理制度》、《環(huán)境保護管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《崗位安全操作規(guī)程》等61項安全生產(chǎn)管理制度，形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
    3、安全管理制度的作用。統(tǒng)計表明，安全生產(chǎn)事故基本是“三違”事故，而“三違”是管理和人的問題，以管理問題尤為突出。由于管理性違章所涉及的是一個方面或一個系統(tǒng)，因而管理性違章的危害遠大于其他性質(zhì)的違章。而安全制度是員工的行為準則和規(guī)范，正因為安全制度的這種作用，所以良好的安全制度可以有效減少“三違”事故。
    安全生產(chǎn)規(guī)章制度是將安全管理變?yōu)槭虑邦A防與事中控制的需要。為了預防和減少事故，必須實現(xiàn)安全管理“四個凡事”凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責。要明確事前如何預防、事中如何控制、事后如何處理，就必須加強安全管理制度化建設。
    1、根據(jù)《特種作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》（質(zhì)檢總局第140號令）、《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》（安監(jiān)總局第30號令）、《四川省安全監(jiān)管局四川煤監(jiān)局關于公布特種作業(yè)類別及準操項目名稱的通知》（川安監(jiān)〔20xx〕149號）等國家政策法規(guī)及地方相關規(guī)定，廣安玖源化工有限公司需辦理安全資格證、特種作業(yè)操作證、特種設備操作證及特種設備管理證，目前，各項取證工作已經(jīng)完成。
    2、根據(jù)應急預案導則編寫了《廣安玖源生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》、《重大環(huán)境事故應急預案》，并組織了專家評審，根據(jù)專家評審意見進行修訂、完善，使預案更具有實用性、可操作性。
    1、嚴格執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”，在裝置施工過程中做到由具備相應資質(zhì)的單位負責設計、施工和安裝。安全環(huán)保部人員每天進行日常檢查，每周三由安全環(huán)保部、施工監(jiān)理、各施工單位安全管理人員進行專項安全檢查，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)施工通報，對存在的問題要求限期進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評教育，必要時進行處罰和處理，利用這種“走動式”管理，使安全隱患能夠及時得到處理。
    2、組織開展公司內(nèi)部安全自查。安全工作不能僅靠安全管理部門，一些事故隱患和事故苗頭，往往逃不過現(xiàn)場操作人員的眼睛，所以必須規(guī)范部門開展安全自查活動，將查出的問題、隱患進行匯總處理，有效的促進安全管理。我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”新理念，在工作中，必須指定安全負責人，按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，嚴格落實安全作業(yè)管理制度，事事安全確認，處處落實責任，確保施工和檢修作業(yè)安全。
    3、進一步明確施工單位的安全生產(chǎn)責任和義務。外協(xié)施工單位，除了必須具有相關資質(zhì)外，還要與公司簽訂安全責任書，把雙方的安全責任作出明確的規(guī)定，此舉強化了施工單位的安全意識，不管在哪里施工，都要擺正安全與生產(chǎn)的關系，都要重視安全工作，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
    一年來，安全管理工作在公司的正確領導下，取得了較好的成績，但我們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作形勢不容樂觀，安全問題仍然存在，主要表現(xiàn)為：
    1、由于一線操作工年輕人居多，人員的操作技術水平參差不齊，同時，部分員工安全意識淡薄，對自己作業(yè)過程和周圍環(huán)境的危險、危害因素了解不夠，出現(xiàn)了幾起人身傷害事故，安全意識還有待提高。
    2、有些外協(xié)單位、特別是一些較小的外協(xié)單位整體安全保護意識偏低，對安全檢查工作認識不到位，對發(fā)現(xiàn)的問題也不能及時整改。
    3、在工作中，極少數(shù)管理人員存在僥幸心理，思想麻痹，安全工作沒有落實到實處，你說你的，我干我的，表態(tài)行、行、行，不吵不鬧，就是不執(zhí)行，安全生產(chǎn)沒有強烈的憂患意識和如履薄冰的心態(tài)。
    1、認清安全形勢，強化安全意識，加大管理力度。20xx年，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置的運行，面臨著技術不熟練、操作經(jīng)驗不足等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。
    各級管理人員要把安全第一落實在生產(chǎn)過程中，真正把安全當技術，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡熑?，堅守對員工的生命健康承諾，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應變力，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境。
    2、完善和量化安全責任體系。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系、責任體系和監(jiān)督考核體系，強化各部門安全生產(chǎn)主體責任，簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”，把安全生產(chǎn)責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。
    3、加大安全培訓力度，建設企業(yè)安全文化。安全培訓教育是安全管理的基礎，強化安全培訓教育，提高全員安全意識和整體安全素質(zhì)，提高員工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。
    培訓教育上，多采取生動有趣的方法，購買或下載多媒體安全、消防視頻，利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識，強化安全理念，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。
    4、加強安全管理部門專業(yè)知識的學習。通過對安全專業(yè)書籍及國家法律法規(guī)的學習，增長專業(yè)知識水平，提高部門專業(yè)管理能力，同時，在工作中，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
    5、加強外來施工單位的安全監(jiān)管工作。要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務，簽訂安全責任書，做好相關的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，特種作業(yè)嚴格持證上崗，確保相關方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。
    6、加強關鍵部位的安全管理，做好安全、環(huán)保預案的演練，提高事故應急救援處置的能力。對重大危險源、鍋爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，制定《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》演練計劃，演練要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對性、實用性，確保安全演練不走形式、走過場，取得實效，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
    安全工作只有起點沒有終點，對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工生命，保障公司發(fā)展，增強人員的安全素質(zhì)，減少人為事故，努力實現(xiàn)長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
    安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇十四
    2015年上半年，在黨委、廠部的正確領導下，在安監(jiān)部各位領導的指導下，緊緊圍繞今年的的重點工作，扎實推進安全工作開展。結(jié)合機組檢修、維護，兩票強化治理等專項活動，完成了上半年的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)進行總結(jié)回顧，認真查找安全管理工作中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定今后的努力方向，作為完成全年安全管理工作的依據(jù)。
    一、主要工作開展情況：
    1、開展了春季安全大檢查工作。
    2、開展了執(zhí)行力檢查活動。
    3、開展了消防安全專項檢查及火災隱患排查活動
    4、深入開展了可燃粉塵、體氣防火防爆隱患排查活動
    5、開展了安全生產(chǎn)專項檢查活動及廠冬季防火及隱患排查檢查活動
    6、開展了兩票自查、抽查工作。
    7、開展了反違章治理年活動、打非治違活動
    8、開展了防汛和迎峰度夏工作。
    9、開展了安全月活動。
    10、完成了常規(guī)安全培訓工作。
    二、安全管理好的經(jīng)驗及亮點：
    1、加強了對工作票的使用管理工作，特別加大了對無票作業(yè)的監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)行有缺陷就要有工作票的規(guī)定，杜絕無票作業(yè)，加強了工作票票面的檢查力度，做到票面不出漏洞，工作票負責人、工作班成員及時簽名，完善了危險點分析和安全措施，增強了針對性，典型票措施不雷同。
    3、加強了7s現(xiàn)場治理工作的安全管理力度，針對7s治理工作危險因素大的情況，針對性的進行培訓和安全技術交底，凡是外來參加7s治理人員都要進行安全培訓，辦理安全上崗證。
    4、檢修用外包工程隊伍、臨時工入廠后嚴格進行三級安全培訓、考試合格，進行安全交底，辦理安全上崗證后才允許進行現(xiàn)場，監(jiān)護人到位的情況下才開始工作，始終處于受控狀態(tài)。
    5、針對今年安全生產(chǎn)形勢，近期國內(nèi)發(fā)生的重大傷亡事故，組織外包隊伍學習了華電國際2004第14號文，學習各類事故通報，強調(diào)現(xiàn)場施工安全注意事項，對容易發(fā)生問題的氧氣瓶、乙炔氣瓶的使用，要求外包隊伍在采購氧氣、乙炔時，把好入口關，膠圈不齊全的、無保護帽的、氣瓶宏觀檢查明顯不合格的、銹蝕嚴重地一律不能收貨，卸車時要監(jiān)督好不要野蠻裝卸。使用中的氧氣瓶、乙炔氣瓶安全距離，防護帽、減壓閥、阻火器一定要符合要求放置牢固規(guī)范。
    6、結(jié)合7s工作，對鍋爐零米設備治理中的危險點進行分析，對制粉系統(tǒng)煤粉爆燃進行分析，制定演練方案，組織施工隊伍進行了現(xiàn)場人員疏散演練。
    7、做好高處作業(yè)防墜落措施，高度超過4米時，必須張掛安全網(wǎng)，作業(yè)人員推行使用安全繩和防墜器，重點施工部位交叉作業(yè)裝設安全通道。
    作。
    9、加強了對高處作業(yè)腳手架的驗收管控工作，使用的腳手架不規(guī)范不驗收、不使用，做到不安全不工作，不遷就。
    10、加大了違章考核力度，特別是對工作票使用中發(fā)現(xiàn)的問題進行了嚴格的考核?？刂谱×斯ぷ髌辈灰?guī)范的現(xiàn)象。
    11、對現(xiàn)場應急預案進行了修改，對燃油泵房防汛進行了實戰(zhàn)演習。
    三、存在問題原因分析：
    1、班組安全活動不扎實流于形式現(xiàn)象時有發(fā)生，周二的安全活動時間大都保證不了，理由是現(xiàn)場工作忙，沒時間，學習也是一言堂的多，記錄不詳細，不準確，效果不理想。
    2、對外包工程項目監(jiān)護人起不到應有的作用，有的項目因為班組人少派不出監(jiān)護人，監(jiān)護人發(fā)現(xiàn)問題不及時制止、糾正，形同虛設，怕得罪人，寧愿參加檢修工作，也不愿意對外包項目進行監(jiān)護工作。
    四、今后的努力方向及改進措施：
    1、加強反違章責任心教育，不論是領導、管理人員班組長在思想意識上都要服從于“安全”二字，在安全上不具私心，特別是防人身傷害方面，只有遵守安全規(guī)程，沒有“命令”可言，力求各級人員都要做到遵章行事。
    2、要使大家都要認識到，設備壞了可以花錢更新，發(fā)生設備缺陷可以消除。如果人沒了，不會因有錢死而復生，人身受到傷害，不會因花錢而復原。
    3、強化全員安全素質(zhì)教育，重在提高各級人員的安全責任心上下功夫，加大安全價值觀宣傳力度，加強人的生命是第一位的思想的灌輸。
    2015年6月15日
    各位領導、同志們：
    下午好！下面由我向大家作2015年上半年浦東煙草安全工作報告。
    2015年上半年即將過去，浦東煙草全體員工在市局、集團公司安委會、安保處的領導、關心、支持下，緊緊圍繞公司安全目標責任書各項績效指標、安全重點工作計劃，以安全生產(chǎn)標準化建設為主線，狠抓安全基礎、基層、基本功建設，切實落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制，加強安全教育培訓力度，加大安全設施建設投入，持續(xù)開展隱患排查治理，同時，按照安保處的要求，全力抓好各個特殊階段、特殊情況下的安保工作。半年來在全體干部、員工，特別是各職能部門和五家分公司負責同志的共同努力下，公司安全保障能力得到了進一步的提高。到目前為止，沒有發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持著穩(wěn)定、受控的態(tài)勢。下面我分4部分向同志們作匯報：
    一、上半年安全工作回顧
    1、領導重視、責任制層層落實
    司安委會布署，由綜合管理部牽頭，根據(jù)各崗位工作特點、安全風險、行為規(guī)范等內(nèi)容，有針對性、突出個性化地制訂了員工安全承諾書，并于2月底完成了全員安全承諾書的簽約工作。除了加強責任制落實、目標管理和檢查外，今年以來我們還堅持以分公司、以班組、以崗位創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，大力開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標活動，促進安全生產(chǎn)工作進基層、進崗位、進流程、進制度，真正讓安全生產(chǎn)標準化要素分解、滲透到每個崗位，逐步建立起自我管理、自我完善、自我改進的全員安全管理新機制，安全責任得以層層落實。
    在今年一季度安委會上，公司領導又提出了15年安全工作二大思路：
    一是重心下移，加大、加強分公司二級安全管理模式的指導思想。公司下設的5家分公司，分別承擔了區(qū)域內(nèi)專賣、營銷及直屬門店的業(yè)務經(jīng)營和各項管理工作，公司安委會緊緊抓住這一特點，要求安全管理部門立足基層、重心下移，全面完善二級責任制管理辦法，協(xié)助分公司健全了以一名分管經(jīng)理為負責人，一名兼職安全管-理-員為核心，各班組組長、門店店長為骨干的基層管理機構，全面負責管轄區(qū)域內(nèi)的安全管理，實行分公司每月覆蓋檢查，門店班組日日自查的方法，從半年來的實踐證明，這一模式的推行有力地推動了基層班組安全工作的管控，消除了過去由于區(qū)域廣、檢查難、死角盲區(qū)多等問題。
    位員工。目前已初步擬定“2015年安全獎發(fā)放方案”。
    2、注重教育抓培訓、全面提升員工安全自我管控意識
    今年以來，人力資源部、工會、綜合管理部三部門相互配合，共計開展各類安全宣傳教育培訓6次，參加人數(shù)共計299人，內(nèi)容主要涉及新安法宣貫、安保隊伍培訓、消防知識講座（外聘）、駕駛員行車安全教育（外聘）、法律法規(guī)知識競賽、危險源辨識和應急預案演練講解等。
    如1月份，公司出資5940元制作了“新安法”流動宣傳欄，分別在公司本部、南匯、三林分公司等地巡展；5月27日，公司聘請了上海高級職業(yè)技術培訓中心的王海鷹老師對52名專兼職駕駛員及部分非職務駕駛員進行了交通安全培訓，通過生動講解，案例剖析，使全體駕駛員即提高了專業(yè)駕駛技能，又增強了交通法制意識。今年1-5月，公司85名持證（準駕證）駕駛員未發(fā)生一起交通事故，職工私家車上下班交通也做到了安全無事故；6月11日，公司又舉辦了“安康杯”法律法規(guī)知識競賽，各部門、分公司共推薦24名選手參賽，其中營銷部林銘捷、花園酒店白靈鴿、南匯分公司康麗三位同志勝出，他們將代表浦東煙草參加集團復賽；為盡快落實國家局《關于進一步推進行業(yè)安全工程師聘任工作的通知》精神，班子領導在認真研究安全工程師聘任工作具體要求和特點的基礎上，結(jié)合公司實際情況，于4月22日下發(fā)了“關于報考注冊安全工程師職業(yè)資格的通知”，在全公司范圍內(nèi)作了全面動員，鼓勵員工踴躍參加考試，化大力氣，力求今年完成安全工程師的聘任工作。
    3、強化隱患排查和治理工作、防范各類安全風險
    年初，按照安全生產(chǎn)標準化建設要求，公司制訂了全年安全檢查實施計劃，并在上半年度相繼組織開展了元旦、春節(jié)、電梯、倉庫、道路交通、消防設施等安全普檢和專項檢查共計6次84人次參加檢查，其中班子領導參加4次14人次，發(fā)現(xiàn)安全隱患共計37處，開具隱患整改單6張，有力地促進了隱患排查和治理工作的常態(tài)化和專業(yè)化。如1月27日公司擬定了春節(jié)大檢查實施方案，組成6個檢查小組，每組由一名班子領導帶隊，采取全覆蓋的'方式，對部門、分公司、門店、安全重點部位、出租場所等各個環(huán)節(jié)進行了細致排摸、共發(fā)現(xiàn)各類隱患21項，針對查出的重大問題，下發(fā)了3張整改通知單，要求相關責任部門認真分析隱患產(chǎn)生原因，舉一反三，限期落實整改，對發(fā)現(xiàn)的一般隱患，我們也采取了當場教育，就地整改或其他各種方式予以關閉。
    在春節(jié)大檢查中，公司每位班子領導以身作則、認真履職、高標準、嚴要求，使“安全第一”的責任意識傳遞到基層每個部門，為切實提高各級領導的安全意識起到了積極垂范作用。
    4、深入開展安全標準化建設、促進管理體系有效運行
    實了安全管理基礎，改善了安全生產(chǎn)條件，提高了全員安全意識。
    二、加強領導、認真籌備落實“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作
    1、認真策劃、確保活動有效開展
    5月底公司成立了以安全分管領導為組長，各部門負責人、專兼職安全員、工會代表、職工代表組成的“安全生產(chǎn)月”活動組委會，制訂了《2015年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，要求各部門結(jié)合工作實際，從提高員工安全意識，掌握安全生產(chǎn)技能，豐富安全知識的角度出發(fā)，扎扎實實開展好“安全生產(chǎn)月”各項活動，真正使廣大員工從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成“人人系安全，安全系人人”的良好氛圍。
    （1）5月26日公司召開了“安全生產(chǎn)月”動員會議，會上對安全生產(chǎn)月方案進行了宣傳落實，并就安全生產(chǎn)月具體活動進行了布置。
    （2）在本部、各分公司、花園酒店懸掛安全生產(chǎn)橫幅，利用公司安全例會、分公司、班組等各級會議以及電子屏、宣傳欄等形式，對“安全生產(chǎn)月”活動的意義、主題和目的進行宣傳，營造人人關注安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)“零事故月”的濃厚氛圍。
    （3）突出重點，明確目標。在總結(jié)前兩年開展“安全生產(chǎn)月”活動經(jīng)驗的基礎上，今年我們進一步突出重點，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，確立了以基層班組、崗位為活動主題的原則，不走過場，確保活動取得實效。力爭通過“安全生產(chǎn)月”活動，充分調(diào)動全體員工的極枳性，以活動促安全，以活動保安全。
    2、統(tǒng)一布置、開展形式多樣的主題活動
    （1）按集團安保處統(tǒng)一部署，公司組織開展了安全“隨手拍”和“獻一計”征集活動，共收集作品10件；建議、格言30條。
    （2）6月11日公司組織了26人參加了“安康杯”法律法規(guī)知識競賽選拔活動
    （3）“安全月”期間，以分級檢查方式實施了安全大檢查：6月15--19日，由分公司組織開展了區(qū)域自查，6月22--26日，公司分2組按實施計劃，有針對性地進行了全面復查。共發(fā)現(xiàn)隱患11處，9處現(xiàn)場得到改正，2處嚴重隱患開具了整改通知單并限期整改。
    （4）活動期間，公司組織開展了交通事故、食物中毒應急預案桌面演練，各分公司開展了門店哄搶、踩踏事件應急預案的桌面演練。
    （5）6月25日，由工會、綜合管理部牽頭、組織開展了車輛駕駛操作比武，共計32位同志參加，其中陸家嘴、川沙、金橋等部門獲得了好成績。
    （6）本次“安全月”各項活動。公司工會、職工代表不僅全程參與、監(jiān)督各項活動的開展，對各項活動也給予了鼎力支持，保障了“活動”有序、健康開展。
    動創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
    三、上半年安全工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)
    1、安全管控還存在薄弱環(huán)節(jié)
    從上半年專項檢查中暴露出在對外出租場所、非煙倉庫、特種消防設備方面的管理還存在著不到位或?qū)I(yè)性不強等缺陷。
    2、設施設備存在安全隱患
    雖然今年上半年我們已著手進行食堂煙道、電器線路改造、辦公大樓裝修策劃等項目，但目前公司包括本部大樓及各分公司、非煙倉庫等處的消防、電氣等設施已明顯老化，已不符合國家現(xiàn)行安全技術標準，存在著一定的安全隱患。
    3、安全培訓的質(zhì)量和重視度有待提高
    從各項安全培訓情況看，許多場次，特別是涉及人員多的大培訓，各部門包括許多負責人在內(nèi)，思想上不夠重視，存在著虎頭蛇尾現(xiàn)象，簽到的多，結(jié)束時寥寥無幾，培訓效果無法保證。
    四、2015年下半年安全工作重點
    1、整體思路：
    在認真總結(jié)過去6個月工作得失的基礎上，下半年，我們將牢固樹立紀律和底線意識，針對工作中存在的風險和問題，落實具體措施，把防范責任分解到具體部門和負責人，同時加強檢查和考核，把防范風險、排查問題、守住底線作為重點工作抓細抓實。
    2、工作措施：
    一是針對安全管控中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制訂專項檢查計劃、落實
    整改責任和時限。對一時無法得到徹底整改的問題，要落實專人加強巡查，做到有效、有力監(jiān)管，提高預控風險能力。
    二是針對全員安全素質(zhì)提高問題，我們將以專業(yè)達標和崗位達標為重點，積極開展安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康安全管理體系相關知識的宣傳培訓，不斷提高全體員工安全標準化意識和技能。開展“反習慣性違章、創(chuàng)無隱患崗位”教育活動，分析習慣性違章的成因、表現(xiàn)形式和特點，制訂相應預防措施，努力根除習慣性違章行為，提高全體員工的安全素養(yǎng)。
    三是在審視總結(jié)上半年工作的基礎上，修改、完善下半年安全重點工作內(nèi)容和各項實施計劃，做到不偏、不漏更具針對性。
    各位領導、同志們，通過大家的共同努力，公司上半年安全生產(chǎn)形勢保持了平穩(wěn)、受控狀態(tài)。下半年，讓我們在各自的崗位上再接再厲，持續(xù)努力、更加嚴格、更加細致地做好份內(nèi)工作，為員工創(chuàng)造更加良好的安全環(huán)境。
    謝謝大家！
    浦東煙草糖酒有限公司
    2015.6.24
    xx鄉(xiāng)2015年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 半年來，在區(qū)委區(qū)政府正確領導下，在上級主管部門的指導下，我鄉(xiāng)安辦堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，圍繞安全生產(chǎn)年度目標，保安全、求穩(wěn)定、促和-諧，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，全面推進安全標準化建設，加大安全投入，加快科技進步，提升保障能力，不斷強化安全監(jiān)管，推進工作創(chuàng)新，努力探索和構建長效管理機制，杜絕較大以上事故的發(fā)生。我們在做好日常工作的基礎上，重點抓了以下幾個方面:
    一、抓安全生產(chǎn)責任制
    一方平安。同時，鄉(xiāng)政府還制定了安全工作應急體系和應急預案，并作付諸實施，效果明顯。
    二、抓日常管理
    及時傳達貫徹上級有關安全生產(chǎn)方面的文件和會議精神，通知通報及時轉(zhuǎn)發(fā)，針對農(nóng)村農(nóng)時和天氣氣候特點，還適時通過有線電視、手機短信等形式發(fā)出安全生產(chǎn)警示。
    三、抓宣傳教育培訓
    認真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作，上半年共出動宣傳車20臺次，發(fā)放宣傳資料2000余份，書寫各類標語100幅，組織學生、村組干部、車主、船主3000余人觀看了安全警示片，群眾的安全意識得到了增強。危化行業(yè)、非煤礦山、煙花爆竹經(jīng)營戶等分別由安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門進行培訓，做到持證上崗。一般生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主、車主、船主、鄉(xiāng)村干部和安全員由我鄉(xiāng)與區(qū)安監(jiān)、交-警、海事等部門共同在鄉(xiāng)上組織培訓，今年共培訓了300人次。
    四、抓隱患排查
    行了連續(xù)3次的檢查，查出和整治一般隱患10余件(處)。按專項行動和綜合督查的總體要求完成了各項督查任務。
    五、抓專項整治
    按照市、區(qū)統(tǒng)一部署，認真開展專項整治工作。4月初，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中開展道路交通、消防、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、民用燃氣、農(nóng)用機械等七個方面的安全生產(chǎn)專項整治工作，鄉(xiāng)成立了專項整治工作領導小組加強對此項工作的領導。為控制較大以上安全生產(chǎn)事故，堅決杜絕重特大事故，逐步建立各重點行業(yè)領域的安全生產(chǎn)長效機制，確保重點行業(yè)領域的安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標，我們對以上七個方面的專項整治內(nèi)容進行了細化，一一落實了責任單位和牽頭部門，各責任部門按照鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署，有計劃、有步驟地開展了安全生產(chǎn)專項整治工作，目前此項工作雖已完成，但仍在鞏固提高。鄉(xiāng)進一步強化對專項整治的領導和督導，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案。同時，凡專項整治工作不力的責任部門，擬在年終目標管理考核中，不列入評優(yōu)評先范圍。
    此外，我們還在元旦、春節(jié)、五一等重大節(jié)點前后，突出安全生產(chǎn)重點檢查。每次檢查鄉(xiāng)領導帶隊分組進行全面檢查。每次檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見，及時通知生產(chǎn)經(jīng)營單位進行整改，以消除各類隱患，防范事故發(fā)生，上半年共查處各類違章30起。
    六、抓制度完善和安全投入
    今年我鄉(xiāng)制定完善了安全工作十項制度、十項職責、十個登記薄，十條管理體系，十種檔案，有辦公室牌子，辦公桌椅，電話，文件柜，攝像機，電腦等硬件。總之，鄉(xiāng)黨委、政府非常重視安全生產(chǎn)投入，在鄉(xiāng)財政十分困難的情況下，鄉(xiāng)政府依然每年都投入幾萬元資金用于安全生產(chǎn)工作的開展，安全生產(chǎn)經(jīng)費得到了保障。
    半年來，由于我們對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加之安委會各成員單位的共同努力，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足：一是少數(shù)單位主要負責人安全生產(chǎn)意識不強，群眾對安全生產(chǎn)觀念還有些淡薄，存有僥幸心理；二是個別單位安全隱患整改不及時、不到位，呈動態(tài)變數(shù)，一般事故時有發(fā)生；三是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管權力有限，監(jiān)管力量不足，適應不了快速發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢。這些問題的存在，要求我們不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，采取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。
    七、下一步工作目標及具體措施
    我鄉(xiāng)將繼續(xù)抓緊抓好各項安全檢查工作，確保轄區(qū)范圍
    內(nèi)不發(fā)生任何安全事故，為達到這一目標，下一步將采取以下措施：
    1、進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。我鄉(xiāng)將進一步督促企業(yè)搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
    2、加大有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化各企業(yè)的法律意識。按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關法律法規(guī)及相關規(guī)定，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關部門依法查處違法違規(guī)行為。
    3、進一步強化責任意識，加大監(jiān)督檢查力度。 主要是嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除安全隱患，切實抓好春季期間安全生產(chǎn)工作。
    xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦公室 2015年6月15日
    尊敬的公司領導、同事們:
    大家好!
    半年來，安全質(zhì)控生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預防為主、以人為本”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則。建立健全安全崗位責任制，探索制定安全生產(chǎn)管理的長效機制，落實責任，強化監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將2015年上半年工作向領導匯報：
    安全管理、質(zhì)量管控、車輛維修 全、不工作的意識。形成了公司統(tǒng)、安全專職人員抓、現(xiàn)場組長管的三級聯(lián)動安全管理機制和網(wǎng)絡。
    2、積極實踐，創(chuàng)新管理。一是采取新舉措。1月22日，重新修
    系培訓，現(xiàn)已進行了程序文件編寫和評審階段，通過全公司人員的努力，爭取早日貫標成功。屆時，公司的安全管理工作將步入科學化、規(guī)范化的軌道，安全管理水平將發(fā)生到質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提升。五是獎懲兌現(xiàn)。在今年4月初，安全科造冊向公司報告，及時準確發(fā)放了駕駛員和隨車作業(yè)人員2015年度的安全行車獎，共計發(fā)獎金達 13800 元。對1—6月份發(fā)生過交通違章事故的駕駛員全永波，劉德友等2名駕駛員進行了書面檢查、留崗查看和經(jīng)濟處罰，處罰金額1100元。通過獎懲激勵機制，提高了員工安全作業(yè)積極性，推動公司安全發(fā)展。
    3、現(xiàn)場大比武，練好技術保安全。3月29、30日公司組織，安全科落實開展首次“愛崗敬業(yè)比技能，現(xiàn)場練兵保安全”的駕駛員技能比武大賽。大、小車駕駛齊上陣，參加比賽的選手除本公司道路沖水組、垃圾清運組的34名駕駛員外，還應邀爽凈保潔部和壇廠名酒園公司的3名駕駛員參加。通過兩天激烈的比拼，大車組宋文杰獲得此次比賽“一等獎”，何開洪、劉定勇獲得“二等獎”袁偉詞、何家勝、張小兵（爽凈公司保潔）獲得“三等獎”小車組敖洪獲得“一等獎”鄭小勇、趙付勇獲得“二等獎”王洋、程緒華、陳華秀獲得“三等獎”。此次比賽由于得到公司領導班子的高度重視，計劃周密，充分準備，精心組織確保了比賽的有序安全順利進行，達到了比武練技術，行車保安全的目的，比賽活動安全圓滿的成功。
    4、做好2015年防洪防汛工作。根據(jù)城-管局要求，安全科對現(xiàn)場各
    各種危險物品儲存等進行徹底地檢查、清理疏通；做好防泥石流、山體滑坡、雷擊的防范工作，以確保安全度汛。
    5、開展好“安全月”活動，促進安全管理工作上臺階。
    （ 6、1--6、10）大力營造安全月濃厚氛圍，在公司醒目地方懸掛橫幅“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”；以公司宣傳櫥窗 對安全生產(chǎn)法、交通法等相關法律法規(guī)進行宣傳教育。在現(xiàn)場各組 開展會議宣傳。
    1、加強安全生產(chǎn)法規(guī)教育。結(jié)合當前安全工作的新形勢、新情況，促進廣大員工牢固樹立“依法治安、法為人人”的法制意識，形成安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，大力營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
    2、（6、10--6、25）認真組織開展安全大排查活動。結(jié)合保潔部在安全活動月期間開展了一次全面徹底的安全檢查、事故隱患排查自查自糾活動，及時消除事故隱患，堵塞管理漏洞。排查內(nèi)容：現(xiàn)場安全隱患、員工違章操作、作業(yè)車輛安全、辦公區(qū)用電安全及消防安全，對查出的隱患定時間、定責任人進行徹底整改：
    （1）、排查出大型安全隱患3處，小型安全隱患3處，全部責令整改6處；
    （3）、6月26日配合城-管局對公司進行安全隱患大排查，查處隱患5處，落實4處，續(xù)改1處。并及時回查了整改結(jié)果。通過活動的開展，促進了安全工作的落實和提高，有效預防事故發(fā)生率 。
    3、做好夏季各項防暑降溫工作。督導部門、小組認真落實各項防暑
    降溫措施，配備必要的通風或降溫物品、防暑降溫藥品及用品，保證高溫作業(yè)、露天作業(yè)人員身心健康，防止高溫中暑等事件發(fā)生。
    4、做好2015年防洪防汛工作。對所轄區(qū)域進行了一次全面檢查清理，做好了防洪防汛準備工作。特別是對防洪防汛重點部位、關鍵點位、重要區(qū)段（包括溝、渠）、關鍵庫房、各種危險物品儲存等進行徹底地檢查、清理疏通；現(xiàn)場做好防泥石流、山體滑坡、雷擊的防范工作，以確保安全度汛。
    5、積極組織參與集團公司6月17日開展的安全法律知識搶答，提高安全生產(chǎn)法制知識，確保安全生產(chǎn)。
    三、總結(jié)公司上半年安全情況
    2015年上半年，公司共發(fā)生安全事故5起，2起公司主體責任，其余為第三方責任事故，1起主體責任人受傷住院，1起第三方責任受傷住院，事故發(fā)生同比下降50%；主體責任事故下降80%。
    四、質(zhì)量控制
    安全是工作的保障，質(zhì)量是公司的生命，保潔工作以質(zhì)求存，安全質(zhì)控科上半年按照年度推進計劃對現(xiàn)場管控逐一落實：
    2、逐步建立健全質(zhì)量控制制度，與保潔部深入現(xiàn)場考核，落實月考
    核，查處不符合保潔標準多起，督導整改100%；
    3、按時召開季度質(zhì)量形勢分析會，對存在問題通過ppt視頻精細分析存在問題，產(chǎn)生原因，如何解決；又通過視頻培訓“十無十凈”保潔標準，(“十無十凈”，具體內(nèi)容為：無紙屑、無果皮、無煙蒂、無廢塑料袋膜、無積存落葉、無糞便、無積水、無泥沙塵土、無污物、無雜物；人行道凈、車行道凈、邊溝凈、下水口凈、樹穴凈、綠化帶凈、景觀景點凈、環(huán)衛(wèi)設施設備凈、市政設施凈、員工著裝凈)。
    使我們現(xiàn)場管理人員保潔知識較好提高；
    五、車輛維修管控
    2015年，公司領導車輛、中轉(zhuǎn)站維修管理統(tǒng)歸安全質(zhì)控科，車輛的管控做了以下部分工作。
    2、制定并實施完善車輛維修保養(yǎng)程序制度；
    3、車輛的保險續(xù)交工作，嚴格車輛險種程序以及年費繳納優(yōu)惠。
    4、定期對車輛和中轉(zhuǎn)站機械設備安全檢查。
    六、存在不足
    1、安全巡查還不全面，還存在安全漏洞；
    2、工作現(xiàn)場督導不積極，導致安全措施管理不規(guī)范；
    3、執(zhí)行力不高，員工違章違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生；
    4、個人管理經(jīng)驗缺乏，有待提高；
    5、阮件資料整理不規(guī)范；
    6、車輛管理有待加強。
    今后，我將克服工作中的不足之處，虛心學習，努力提高管理能力，更好的服務公司。
    以上是我的半年報告，請領導及同事批評指正|
    星城公司安全科潘強
    半年來，項目部安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在項目部范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和“百日安全競賽”活動，進一步完善安全生產(chǎn)四項體系，建立健全安全崗位責任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查?，F(xiàn)進一步促進我項目部工作的開展，將2015年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    一、完善體制、明確責任，切實強化安全安全監(jiān)管
    站領導班子高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責進行明確分工，明確職責，落實責任，要求各成員切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領導、管理、督查、檢查責任，為項目部安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障；嚴格落實“一崗雙責”，層層簽訂安全目標責任狀。在去年的基礎上對安全生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善，把安全生產(chǎn)工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局，為強化安全保障責任，營造和-諧工作環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。
    二、積極響應、群策群力，扎實開展安全生產(chǎn)活動
    1、安全隱患治理年活動的開展情況
    2015年項目部以深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導原則，狠抓隱患整改，進一步排查項目部所建工程存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
    （一）認真制定方案。結(jié)合現(xiàn)場工作實際，針對易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定了體實施方案。
    （二）嚴格落實責任。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，安委會承擔了隱患排查治理的義務和責任，各成員結(jié)合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。
    （三）加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責任、措施、資金、時間、預案“五落實”的要求，已經(jīng)全部整改到位。
    2、安全生產(chǎn)月活動的開展情況
    充應急救援設備、設施，做到安全生產(chǎn)防患于未然。
    三、加強宣傳，廣泛動員，切實增強安全生產(chǎn)意識
    （一）積極部署，廣泛動員。領導高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全例會制度，及時傳達上級文件精神，了解各班組安全生產(chǎn)情況，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    （二）強化培訓，增強意識。為提高全項目部的安全管理水平和安全意識，積極開展了安全基礎知識、技術技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓教育工作，重點學習了新《安全生產(chǎn)法》，并對學習情況進行了答卷測試，提高了全站干部職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。
    （三）加大宣傳，強化防范。項目部認真組織，周密安排，加強教育，擴大宣傳，確保目標、措施、任務落到實處。在施工區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專項整治的條幅，努力提高安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)防范技能。
    四、強化措施，突出重點，扎實做好安全生產(chǎn)工作
    （一）認真做好節(jié)假日值班工作。嚴格實行節(jié)假日值班制度，堅持領導帶班制，做到定人、定車、定崗，切實做好節(jié)假期間值班工作，加強巡查力度，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。
    （二）認真做好飲食安全工作。切實加強食堂、餐廳的衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。加大對食品采購的檢查驗收力度，做到無變質(zhì)、腐爛、不合格的食品入庫，確保全體職工的飲食安全。
    （三）認真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。購買了夏季防暑、防蟲用品，及時發(fā)放到每一位職工手中，防止職工高溫中署；二是防汛。為切實作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛領導小組，制定了防汛預案，購買了雨季防汛物資；三是防雷電；四是防大風。面對夏季有可能出現(xiàn)大風天氣，我站對施工區(qū)的標志牌、宣傳牌進行了檢查加固，防止大風天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。
    （四）認真做好車輛駕駛員的安全教育工作。一是利用安全會對駕駛員進行交通安全教育，嚴禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識，二是周一對車輛的方向、制動、傳動、車容車貌進行專項檢查，確保運轉(zhuǎn)正常，不帶故障出車。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，在炎熱夏季安排好司機的休息，在行車中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車安全。
    上半年的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，同時也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎，在今后的工作中，我們將高度認真履行職責，加大措施，強化管理，把安全生產(chǎn)真正落實到實際工作中去，為圓滿完成全年的各項工作而不懈努力。
    ×××項目部 2015.6.20
    安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇十五
    三是下半年工作主要措施與重點。
    具體如下：
    1、目標清晰，責任明確
    二是根據(jù)置業(yè)集團各項目單位施工進展情況督導落實與各施工單位簽訂《施工安全協(xié)議》，確定責任范圍，明確指標，嚴格監(jiān)管分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。
    目前，《安全管理目標責任書》簽訂落實率100%。
    2、健全機構，梳理體系
    按照集團安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營狀況，××年3月21日梳理安全管理機構，設定安全管理委員會和執(zhí)行委員會，劃分責任，明確職責。
    二是修訂、梳理、完善制度6個，制定《危險識別與管理》制度1個，規(guī)范隱患管理，治理隱患。
    3、戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定方案
    根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定了安全管理戰(zhàn)略計劃，從實現(xiàn)集團價值最大化等4個緯度，制定了集團、部門、個人安全戰(zhàn)略目標的指標、圖、卡以及目標，并逐月分解，逐月實施。其次結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求，定期考核，最終實現(xiàn)集團價值最大化。
    目前，部門全年衡量指標11個；行動方案11個，其中里程碑51個，來支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
    4、監(jiān)督檢查，落實成效
    安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應急措施，確保安全。
    上半年利用各種形勢對相關單位和區(qū)域進行了安全專項檢查28次，發(fā)現(xiàn)隱患100多余項，下發(fā)隱患整改通知書5次，現(xiàn)場隱患整改90多項，監(jiān)督整改率96%。
    5、措施有效，保障安全
    （1）風險控制有效，遏制事故發(fā)生。
    根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施落實各成員企業(yè)控制機制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責、識別現(xiàn)有風險因素，制定風險控制計劃，掌控隱患、減少事故，約束指標，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。
    二是梳理并制定各工種類安全培訓教育課件，實施強化員工責任、安全意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。目前，企業(yè)風險控制率實現(xiàn)100%。
    （2）主動開展專項活動。
    結(jié)合集團要求各單位制定了專項活動開展計劃，召開了活動動員啟動大會，部署了具體活動事項，并逐級層層分解指標，逐級簽訂，量化考核，劃分區(qū)域，明確責任，把指標納入日常管理，定期檢查，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全。
    （3）為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動，按照集團的要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了領導小組，在6月份將著重營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應急演練聯(lián)動響應和培訓工作作為開展活動的關鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產(chǎn)月”工作落到實處。
    （4）為進一步做好集團安全生產(chǎn)工作，保障北京奧運成功舉辦，促進社會的和諧穩(wěn)定，根據(jù)黨和政府在特殊時期賦予的特殊使命和保衛(wèi)專題會議精神，結(jié)合集團生產(chǎn)經(jīng)營和安全工作實際，制定了活動開展方案，成立了領導小組，設定了領導24小時值班制，組織召開了啟動專題會議，并部署了詳細的工作計劃。
    6、強化措施，務實管理
    重點明確安全管理基礎工作，切實推進集團指示精神及風險控制措施。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度6個。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化。
    二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎檔案、基礎工作、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等管理與上報工作。
    7、總結(jié)經(jīng)驗，分析問題。
    結(jié)合安全工作實際情況，各成員企業(yè)、項目單位進行了季度總結(jié)分析。突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。
    二是針對問題直接，分析透徹。
    1、總結(jié)經(jīng)驗，突出重點。
    結(jié)合各單位風險控制措施和主動開展專項整治進展情況，各成員企業(yè)、項目部進行了階段性工作總結(jié)。各單位重點突出，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富，但部分單位推廣伏在面上工作較多，沒有真正深入，缺乏真實性。
    2、問題直接，分析透徹。
    模式推廣過程中，很多存在的安全問題、隱患識別不深入，識別隱患上報不及時，部分企業(yè)不敢上報。數(shù)據(jù)統(tǒng)計得不到及時更新。
    3、溝通交流，信息暢通。
    各成員企業(yè)針對信息上報、溝通不及時。
    針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：
    1、鞏固、發(fā)展、提高“風險控制措施”成果。
    11月份30日前，強化風險控制措施經(jīng)驗共享，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。
    2、以安全專項治理檢查工作為重點，強化隱患整改。
    9月30日前，認真抓好各項現(xiàn)場安全檢查，做好隱患整治工作，嚴格要求，嚴格管理，規(guī)范推廣基礎管理，促進集團安全運營。
    3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。
    8月30日前，深入持久地開展各種形式的生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。
    4、以績效考核為牽引，落實指標。
    12月30日前，完成年終目標考核，落實指標，評比先進，實施表彰。
    安全環(huán)保部半年工作總結(jié)篇十六
    xxxx年上半年，在xx集團安委辦的正確引領下，在項目部領導的正確領導下，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了xxxx年上半年項目工程施工安全管理的各項任務?，F(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的安全工作計劃匯報：
    今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至7月1日，本項目部沒有發(fā)生任何安全事故。
    上半年，我項目部緊緊圍繞xx集團關于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到集團公司關于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產(chǎn)各項施工。上半年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：
    一是抓現(xiàn)場防火。
    1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸干燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴峻的防火形勢，積極的采取應對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進行。
    2、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。各項目施工單位都建立了動火審批制度，由項目施工單位對動火時間及動火部位進行申請，由項目部專業(yè)技術人員進行安全交底，加強了過程的監(jiān)控，同時也加強了對現(xiàn)場施工人員的管理。
    3、現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。
    二是抓安全生產(chǎn)。
    （一）、施工機械作業(yè)安全要求。
    1、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。
    2、操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。
    3、操作人員應按機械設備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。
    4、機械設備在施工現(xiàn)場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。
    5、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。
    6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。
    7、危險地段作業(yè)時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。
    （二）、施工作業(yè)安全要求。
    1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。
    2、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災及事故。
    3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
    4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應采取必要的安全措施。
    三是抓安全培訓。項目部對每個進場的項目施工單位都進行安全培訓，主要培訓內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關法律法規(guī)，xx集團安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施。
    四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段。為規(guī)范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
    五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類突發(fā)事件（事故）的應急管理能力。為確保“汛期”、“高溫”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。
    六是突出重點，抓好施工現(xiàn)場專項安全檢查整治活動。在上半年的安全生產(chǎn)過程中，我項目部貫徹xx集團安委辦的各項安全管理規(guī)定，要求園區(qū)內(nèi)各項目施工單位要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認識，根據(jù)建筑施工的特點現(xiàn)場查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了事故的發(fā)生。
    在xx集團安全管理委員會領導及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來共查工程20項（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。而且，市委市政府領導及xx集團領導蒞臨工業(yè)園進行了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎。
    七是組織全體人員深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動，全面布置、指導和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動的工作。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，為切實開展好安全生產(chǎn)月活動，項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩，推動了企業(yè)安全文化建設。
    xxxx年上半年以來，雖然我項目部安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務。加強夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。嚴格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，確保安全管理人員的落實到位。并加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
    為全面貫徹執(zhí)行xx安委辦的安全生產(chǎn)方針、政策,確保項目部全體員工的生命財產(chǎn)安全，順利完成項目建設的各項工作任務，特制定xxxx年下半年安全工作計劃：
    一、繼續(xù)加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
    二、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：
    1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責任制。
    2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。
    3、加強機械設備安全管理制度。
    4、加強交通安全管理制度。
    5、加強消防管理制度。
    三、具體做法。
    2、加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。
    3、領導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
    4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。各工地每周召開一次安全專題會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。
    5、安全領導小組每季末堅持開一次專題安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位，給予獎勵。