方案的設計需要綜合考慮各種因素，包括資源、時間、成本和風險等。制定方案需要預測和評估可能出現(xiàn)的風險和變化。這里分享一些制定方案的常見問題及解決方法，希望對大家有所啟發(fā)。
年度班組評選方案篇一
1、評選組組長：總經理。
2、組員：各部門主管。
（一）團隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）；
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名。
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名。
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名。
最佳服務獎三名（職能服務類）。
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）。
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。
（一）被考核對象在考核年度內有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計到達二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
（一）標桿團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2、團隊協(xié)作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
5、創(chuàng)新性：如質量管理方法、策劃方案等；
6、待改善的地方：
1、必須具備合格員工的基本素質：
1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；
2）按時按質完成本職工作；
3）有良好的職業(yè)道德；
4）誠信待人，維護公司利益；
2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個方面：
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；
學習本事：持續(xù)進修的本事與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個人綜合素質所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的本事。
（三）、單項才能獎評選標準。
1、最佳服務獎（職能服務類）。
要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）。
2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）。
要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。
要求：年度銷售業(yè)績第一。
4、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。
要求：給人的整體形象十分職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。
1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
（一）、團隊獎：
1、獎杯一個；
2、現(xiàn)金20xx元；
3、榮譽證書一本。
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯。
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯。
3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書。
最佳服務獎三名mp3+榮譽證書。
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書。
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書。
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書。
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書。
《評選審批表》（略）。
年度班組評選方案篇二
根據《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》的相關規(guī)定，為切實做好我局工作人員年度考核工作，不斷提升考核工作質量，進一步調動單位工作人員的工作積極性，現(xiàn)制定20xx年度機關事業(yè)單位工作人員考核方案。具體內容如下：
局下屬事業(yè)單位在編在崗的副科級以下工作人員。
1、考核內容：主要包括德能勤績廉五個方面。重點考核工作實績。
（1）德：指政治思想和道德品質表現(xiàn)。從思想表現(xiàn)、道德品質、紀律作風等方面進行考核。
（2）能：指業(yè)務知識和工作能力。從履行崗位職責能力、組織協(xié)調能力、業(yè)務文字等方面進行考核。
（3）勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。從工作態(tài)度、出勤情況、敬業(yè)精神等方面進行考核。
（4）績：指工作業(yè)績。從完成主要工作任務、工作質量、業(yè)績效果等方面進行考核。
（5）廉：指廉潔從政表現(xiàn)。從遵紀守法、廉潔自律等方面進行考核。
2、考核標準：事業(yè)人員考核結果為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
為客觀公正地進行此次考核，特成立考核小組：
組長：
副組長：
成員：
1、被考核人依據崗位職責和年度工作情況，填寫《沁水縣事業(yè)單位人員考核登記表》，并在一定范圍內述職。
2、通過全體干部職工集中無記名打分評選和單位考核領導組集體研究確定考核等次，同時對考核人寫出評語，提出考核等次意見。對于在集中考核評分中平均得分在60分以下的，直接確定為不稱職或不合格等次。
3、對擬定為優(yōu)秀等次的人員在單位進行公示；對確定為不稱職或不合格的人員在單位進行通報或批評教育。
4、單位工作人員對年度考核結果有異議的可申請復核和申訴。
1、新參加工作人員在試用期內參加考核，只寫評語，不確定等次。
2、病、事假累計超過考核年度半年的工作人員，不參加考核，并寫出書面情況。
3、受警告處分的當年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次。
4、受記過、記大過處分的，年度考核不得確定為合格及以上等次。
5、受降級、撤職處分的，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
年度班組評選方案篇三
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
公司已過試用期的所有在職員工。
20xx年9月30日。
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
1、總人數(shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
2、物質獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
年度班組評選方案篇四
1、總公司及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間至xx年xx月xx日)。
2、本年度無任何形式的違紀批評和處罰。
3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神。
4、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應經主管領導和多數(shù)員工同意。
3、評選過程中，客觀上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗證，以公平、公正、公開的原則為基礎。
4、評選應盡量在各管理層級之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。
1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。
職責：負責經理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結果的評定、評審和評審。
2、執(zhí)行部門和監(jiān)督機構：集團人事部。
職責：組織負責制定評選管理辦法和具體方案的各部門及負責評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會。
公司15人，先進隊1人；項目有個人14人，先進隊有2人。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1人。
項目：優(yōu)秀員工12人和經理1人(含綜合服務部和電話營銷部)、金牌銷售人員1人、先進團隊2人。
1、優(yōu)秀經理獎。
1）能夠根據戰(zhàn)略部署，合理安排管理部門的'具體工作，按計劃完成年度目標；
2）有較高的組織管理水平，有管理規(guī)范、有效的管理方法；
3）領導本部門積極開拓進取，具有創(chuàng)新意識，努力挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；理順秩序和地方有關部門工作關系有所突破，有關政策落實有成效，作風**、廉潔，有良好的群眾基礎，有很高的威信；積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀經理是工作能力出眾，高效帶領團隊取得優(yōu)異業(yè)績，在團隊建設中，適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略有重要貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)。
1）超額或全部完成年度、月度工作目標。
2）員工對本部門職能實現(xiàn)和工作效果貢獻卓越；
3）員工德才兼?zhèn)?，無缺勤等情況。
5）員工認同公司的企業(yè)價值觀，受到同事的尊敬和信任。
6）員工在工作和生活中積極與團隊合作，無私貢獻，確保個人和團隊取得良好業(yè)績；
7）積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀員工工作能力出眾，工作態(tài)度積極，工作業(yè)績好，對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人，項目12人)。
3、先進團隊獎。
1）團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽感。
2）以團隊合作為主要目標，不應該重視某人的能力。部門業(yè)績突出。
3)為團隊目標共同努力。
5)有效溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R，與各部門對接順暢，得到其他部門的認可和好評。
6)目標導向：能按時、高質量地實現(xiàn)公司給定的部門職能目標。
7)注重公司發(fā)展，對公司業(yè)績負責的整個團隊積極參與公司組織的各項活動。
3個(1家公司，2個項目)。
4、金牌銷售人員。
根據員工的銷售業(yè)績進行排名的1人(項目)。
1、各中心經理級包括以上投票在內，選舉2n名候選人(n代表最終選舉人數(shù))。
2、各中心分別采用公開投票方式進行投票，選出票數(shù)最高的n位為年度優(yōu)秀員工。
注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提交報名單即可。
1、各中心領導推薦候選人名單，由評定委員會投票選出2n位候選人(n代表最終選出的人數(shù))。
2、組織各經理級包括以上人員統(tǒng)一采用唱片公開方式進行投票，選出票數(shù)最高的一人作為年度優(yōu)秀經理。
3、附在名單之后。
c金牌銷售人員選拔方式(1人):。
金牌銷售人員在項目員工年度銷售業(yè)績排行榜上進行評價。
d先進團隊獎評選方式(1家公司，2個項目):。
1、由先進團隊獎(公司)評定委員會和各部經理投票選舉產生，每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票，根據投票數(shù)的高低來確定最終結果。
2、先進團隊獎(項目))集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手握兩票，不得投本人持有的項目或部門。不要重復投票給一個項目或部門。根據票數(shù)的高低來決定最終結果。
公司給予個人價值5000元的獎勵。
公司將給予球隊8000元獎金。
2、集團人事部對相關資料進行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格。
3、評委會根據各獎項名額，確定獲獎名單并簽署意見。
1、指定個人(團隊)彩色生活照一張。
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》。
3、提名個人(團隊)介紹信一份。
介紹信的具體要求：
字數(shù)：100——150字；
內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。
1、公司于xx年xx月xx日(制定)召開xx年表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項設置進行精神和物質獎勵。
2、各獎項人選評定后，由優(yōu)秀員工和團體中選派代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經驗和心得。
3、評選出的優(yōu)秀員工及其他獎項獲得者，通過內部網站等內部宣傳媒體進行宣傳、樹立榜樣，供員工模仿學習。
年度班組評選方案篇五
二、評選機構:。
1、評選組組長:總經理。
2、組員:各部門主管。
三、評選項目與指標:。
(一)團隊獎:。
標桿團隊獎一名(以部門為單位);。
(二)個人獎:。
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名。
3、單項才能獎(全公司范圍):5名。
最佳服務獎三名(職能服務類)。
最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)。
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)。
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)。
四、評選原則及范圍:。
(一)被考核對象在考核年度內有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;。
1、入司未滿半年的員工;。
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工;。
3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或。
通報。
批評一次以上的員工;。
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);。
五、評選標準:。
(一)標桿團隊獎評選標準:。
1、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績;。
2、團隊協(xié)作性:分內部評價與外部評價兩部份,內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率;。
5、創(chuàng)新性:如質量管理方法、策劃。
方案。
等;。
6、待改進的地方:。
1、必須具備合格員工的基本素質:。
1)遵守公司的各項。
規(guī)章。
制度。
沒有違紀紀錄;。
2)按時按質完成本職工作;。
3)有良好的職業(yè)道德;。
4)誠信待人,維護公司利益;。
2、符合"優(yōu)秀"的定義--出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:。
德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、
工作上積極配合,勇于承擔工作責任;。
才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;。
學習能力:持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài);。
影響力:一個人綜合素質所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞、學習的能力。
(三)、單項才能獎評選標準。
1、最佳服務獎(職能服務類)。
要求:服務態(tài)度(熱情有有禮)、服務技能(嫻熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)。
2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術業(yè)務類)。
要求:精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)。
要求:年度銷售業(yè)績第一。
4、最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)。
要求:給人的整體形象非常職業(yè)化,包括衣著、談吐、為人處事,非常符合本職位的形象。
六、評選程序:。
1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,并按要求填寫相應的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經評選組會議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵。
細則。
:
(一)、團隊獎:。
1、獎杯一個;。
2、現(xiàn)金2000元;。
3、榮譽證書一本。
(二)個人獎:。
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯。
3、單項才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽證書。
最佳服務獎三名mp3+榮譽證書。
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書。
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽證書。
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書。
最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書。
八、評選附表:。
《評選審批表》(略)。
年度班組評選方案篇六
為了全面了解、評價車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成車間下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的`競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法。
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。
推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經車間司務會議討論確定獲獎名單。
參加評選對象：
在車間任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與車間優(yōu)秀員工評選）。
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守車間各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛車間，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納，實施后取得顯著成效的員工。
4、愛護車間財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務；積極要求進步，參加車間組織的各項業(yè)務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。
1、推薦材料報送時間：
各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：
1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：
車間聯(lián)歡會。
1、在車間新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在車間內刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等。
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
白話文5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為車間發(fā)展做出貢獻。
經營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
年度班組評選方案篇七
優(yōu)秀作文推薦！為弘揚我公司的企業(yè)精神，表彰在20xx年度為公司的發(fā)展及進步做出突出貢獻的班組（科室）及員工，特制定本辦法。
先進班組（科室）----待定。
先進個人按30%的比例分配各車間、科室。
1、成立時間超過6個月；
3、全年無重大（經濟損失高于20xx元）安全、質量事故者；
4、班組應在全面完成生產任務的前提下，裝配類班組裝配考核合格率達100%；電焊類班組加工完成的零部件一次交檢合格率應在96%；生產現(xiàn)場堅持“三按”的工藝紀律（按圖紙、按工藝、按標準）；現(xiàn)場管理“10s”全面合格；各科室按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。
5、培訓理論考試全班組平均分不低于90分，技能比賽班組成績前三名；
1．在現(xiàn)任崗位工作超過6個月；
3．全年無重大（經濟損失高于20xx元）安全、質量事故者；
4．自己負責的各項任務或加工的零部件、組裝件局部工序嚴格按質量標準、技術要求進行自控、自分、自做標記；現(xiàn)場管理“10s”各項細則考核合格，自我負責的'局部工序質量檢查合格率達98%；管理崗人員按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。
5、培訓理論考試不低于95分，技能比賽表現(xiàn)突出者；
6、公司號召各類活動（包括社會募捐、賑災等捐款捐物等）的參與次數(shù)、數(shù)額大小名次排列前三名者均可另外加兩票。
1、各部室、各車間所有班組必須在三日內向公司提出09年度先進班組（科室）的申請書，申請書內容按先進班組（科室）評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內交企管部，班組以車間為單位上交）。
2、先進個人由各部室、各車間按分配的比例進行內部推薦候選先進個人，候選先進個人必須在3日內向公司提出先進個人的申請書，申請書內容按先進個人評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內交企管部，以科室、車間為單位上交）。
由各事業(yè)部主要負責人、各部室及各車間主要負責人共同對申請班組或個人進行資格審查和評定，當發(fā)現(xiàn)申請材料與實際情況不符時則取消其參加評定的資格，對審查和評定符合要求的申請人或班組，作為先進班組或先進個人報公司進行嘉獎，同時作為續(xù)簽合同及下年年終評比或競爭上崗的重要依據。
年度班組評選方案篇八
為全面總結20**年工作經驗，樹立先進典型，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，進一步推動公司20--年的工作。
正式員工（20**年10月及以后入職的員工參與評選但不參與評獎，20--年1月入職的員工不參與評選）。
1月23日發(fā)放選票，1月25日前回收選票。
采取精神和物質獎勵相結合的形式，對獲獎的部門和個人在年終總結表彰大會上頒發(fā)榮譽證書和獎金。
評選項目評選條件名額。
優(yōu)秀員工見“六、評選條件”按選區(qū)分配，全公司共14名。
突出貢獻員工見“六、評選條件”全公司評選1名。
制造部特別獎由xxxxx推薦評選1名。
xxxx獎截止20**年12月底，累計分數(shù)最高。
1名xxxxx最多獎截止20**年12月底，累計件數(shù)最多。
1名團體達標獎參照xxxxx獎勵方案。
備注。
凡發(fā)生過重大工傷事故、違反計劃生育和社會治安綜合治理有關規(guī)定的個人，以及年度中被公司通報處罰的員工不得評為先進。
（一）、優(yōu)秀員工評選條件。
1、責任心強，愛崗敬業(yè)，腳踏實地，善始善終做好本職工作，出色完成生產經營任務。
2、積極進取，不滿足現(xiàn)狀，不斷改進和改善工作方法，積極參加合理化建議活動。
3、協(xié)作精神好，樂于助人，與領導、同事和諧共事。
4、牢固樹立“安全第一”的思想，在安全生產的工作中成績突出。
5、遵紀守法，文明生產，有良好的.職業(yè)道德。
（二）突出貢獻員工評選條件。
1、責任心強，愛崗敬業(yè)，腳踏實地，善始善終做好本職工作，出色完成生產經營任務。
2、積極進取，不滿足現(xiàn)狀，不斷改進和改善工作方法，積極參加合理化建議活動。
3、公司正式投產（即20**年5月1日）前入職的員工，在籌建期間有較突出的業(yè)績或貢獻。
1、先進個人由各評選小組投票評選，突出貢獻員工由全體員工投票評選。
2、選票實行實名制，寫完的選票裝入信封封好交回各組負責人。
（一）評選領導小組。
組長：
副組長：
成員：
（二）評選執(zhí)行。
xxxx負責執(zhí)行。
年度班組評選方案篇九
為促進公司企業(yè)文化發(fā)展，營造積極向上的工作氛圍，激勵全體員工工作的積極性、主動性，促進企業(yè)經營管理提升，增強員工榮譽感，公司決定樹立典范,開展2017年年度“先進個人”和“先進團隊”評選工作。
二、評選名額。
先進個人1名，先進團隊1個。
三、評選原則。
1.堅持公平、公正、公開的原則；2.實事求是，杜絕弄虛作假。
四、投票權限。
1.投票權限：公司全體員工；
2.截止投票截止時間未投票者，按棄權處理。
五、評選標準。
5在工作中表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻。
六、參選原則。
有以下情況者，不得參加評選。
1.個人全年請事假超過10天或10天以上；
2.所在部門（項目）發(fā)生違反公司規(guī)章制度或給公司帶來重大安全責任事故，損失公司利益。
七、評選流程。
3.管理層根據第二輪評選結果，排名前3的先進個人、先進團隊進入管理層終選，管理層投票并選出最終獲得先進個人、先進團隊名單，并附上評選依據。
八、獎勵方式。
1.獲得“先進個人”“先進團隊”的個人及團隊將在公司年會公示并給予嘉獎。2.人事部將下發(fā)紅頭文件，并計入公司及個人檔案。
九、評選截止時間及候選人名單。
1.評選截止時間：2018年01月19日16：002.候選名單：
趙文博。
唐曉慧。
時朋軍。
楊茜茜。
王榮輝。
雷世龍。
石
偉
張
琦
周娟。
楊昌利。
劉紅軍。
陳波妮。
李立波。
湯海洋。
袁佳樂。
張智春。
2先進團隊。
榆林項目部。
定邊公布井項目部。
富縣750項目部。
西咸項目部。
延安項目部。
試驗班。
行政部。
經營部。
資料部。
工程部。
評選活動望公司員工按照以上要求嚴格執(zhí)行，踴躍參加！
陜西恒達電力有限公司人事部。
2018年01月08日。
年度班組評選方案篇十
為弘揚公司“積極向上、健康文明、團結互助”的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展2011優(yōu)秀員工評選活動，具體細則如下：
一、評選條件：為公司服務滿一年的員工，且無曠工行為的；全年無違規(guī)、違紀記錄的；服從公司管理，表現(xiàn)良好，工作積極上進的員工。
二、評選依據：具有良好的思想品德與敬業(yè)精神；遵守公司的各項管理制度和勞動紀律；忠于公司，熱愛自己的工作崗位；嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能；善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。
三、評選項目及名額：先進集體2名；優(yōu)秀員工：粉磨車間3名；包裝車間3名；化驗室1名；供應部1名；財務部1名；銷售部1名。
四、評選辦法：先進集體的評選由公司領導、各部門負責人組成的評選小組評選；優(yōu)秀員工評選，由各部門進行民主、投票產生，名單報致行政辦，由公司領導對該員工進行綜合觀察，會議審批。符合公司優(yōu)秀員工標準的在公告欄上公布。
五、活動時間：2011年12月30日前全部評選活動結束。
六、表彰與獎勵：先進分子在公司2011年的年終總結大會上給予表彰；向被評選2011優(yōu)秀員工、先進集體頒發(fā)榮譽證書。
七、獎勵標準為：先進集體：600元；優(yōu)秀員工：300元。
八、評選的組織實施工作由行政辦負責。
行政辦。
2011年12月12日。
年度班組評選方案篇十一
1.堅持四項基本原則。
2.模范遵守《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》及《山天中學學生須知》，品德測評等第為優(yōu)。
3.積極組織、參加集體活動，起模范帶頭作用。
4.能代表時代青年的良好精神風貌。
5.積極參加社會志愿者服務活動，按時完成課時量。
6.學習刻苦，成績優(yōu)良。
7.體育成績達到優(yōu)良（免修除外）。
1、個人素養(yǎng)30%主要是對候選先進個人者在時政知識、生活常識、藝術素養(yǎng)等方面的書面考察，滿分50分，折合30%算入總成績。
2、教師評議20%請候選人的`相關所有任課老師對候選人的課堂、日常表現(xiàn)進行打分，從學習成績、思想品德、行為規(guī)范與班級工作四個方面分別打分。
3、體育測試30%候選者必須通過以下體育測試：50米跑、立定跳遠、投實心球、800米耐力跑。應試者在前三項中選擇兩項，800米耐力跑為必考。
4、個人材料展示20%每位先進個人候選者需為自己制作一份個人材料作為全校展示，并接受評審組老師的打分。
本次評委會由行政老師、任課老師、年級組長、體育老師。
1月下旬校級初評。
2月22日~2月29日班級評審、年級評審。
3月3日候選人申報截止。
3月3日中午12：00候選人培訓。
3月10日~3月14日候選人個人材料展示。
3月3日~3月7日任課老師打分。
3月11日個人體育、綜合素質測試。
3月12日團委匯總分數(shù)。
3月12日校級評審，報校長室。
3月14日行政會通過并張榜。
3月17日張榜三日無疑議后報送團區(qū)委。
備注：
（1）出現(xiàn)以下情況即被取消資格。
1.體育測試不合格。
2.基本政治觀點錯誤。
3.社會實踐學分未滿。
4.作弊。
5.不友好競爭。
（2）個人材料展示內容。
(1）參與藝術節(jié)籌備工作，高三年級學生參與年級常規(guī)管理工作。
(2）個人材料展示：自我介紹、特長介紹、所獲獎勵介紹。
年度班組評選方案篇十二
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動。
根據公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統(tǒng)的投票狀況，依據得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數(shù)的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。
年度班組評選方案篇十三
附件：
實施方案。
各部門、各支部：
為了全面總結今年以來各項工作，表彰先進，樹立典型，充分發(fā)揮先進典型的引導示范作用，營造奮勇爭先、積極向上的工作氛圍，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，我廠擬組織開展2013年度先進評選表彰工作。
一、評選名額。
本年度共評選表彰先進集體（部門）8個，其中：先進部門3個，先進班組5個。
“十大”類標兵：安全生產標兵1名，技術革新標兵1名，民族團結標兵1名，管理創(chuàng)新標兵1名，愛崗敬業(yè)標兵1名，增收節(jié)支標兵1名，班組建設標兵1名，文化建設標兵1名，后勤保障標兵1名，文明健康標兵1名。
先進外委單位（項目部）1個，優(yōu)秀外委（含勞務派遣單位的）員工20名。
二、評選范圍。
先進集體（部門）、先進外委單位評選范圍：各部門、外委及勞務派遣單位。
“十大”類標兵、優(yōu)秀外委員工評選范圍：米東熱電廠。
2012年12月31日以前在冊的正式職工和外委、勞務派遣人員。
三、組織機構。
成立米東熱電廠先進評選表彰工作領導小組（以下稱電廠評先領導小組）。
組長：陳生斌、苗俊明。
成員：孫雙周、黃偉崗、樊建林、劉曉明、呂劍、董巖峰，各部門、各黨支部負責人及黨群工作部有關人員。
（一）先進集體（部門、班組）評選條件。
認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中取得顯著成績。部門(班組)內部堅強有力，團結好、作風正。認真貫徹執(zhí)行公司及電廠的各項決策部署，圓滿完成年度經營責任書規(guī)定的各項任務，本年度部門(班組)無重大安全責任事故（無一類障礙以上事故、人身輕傷事故），本年度未發(fā)生否決指標責任事故，控制指標事故發(fā)生率低，并至少具備下列條件之三者：
1、部門（班組）負責人廉潔勤政，有戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，工作思路清晰，求真務實，嚴于律已，注重部門（班組）建設。員工思想進步，遵法守紀，工作積極，奉獻精神強。內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，工作目標完成率在95%以上。
2、管理水平得到進一步提升。管理機制健全，制度完善，措施到位，公開透明，無違法違紀現(xiàn)象和責任事故發(fā)生。能緊密圍繞中心工作，超前謀劃，積極探索創(chuàng)新管理方法。工作精嚴細實，工作效率高。服務生產建設一線意識強，團結協(xié)作精神強。在引進吸收先進管理方法和先進技術等方面取得顯著成效。
3、部門（班組）全年向電廠提出并被采納的合理化建議不少于2條。
4、組織協(xié)調能力較強，在公司等上級文件精神的傳達、人力資源管理、企業(yè)文化建設（員工投稿等）方面均能起到模范作用。
5、按要求完成部門年度運營綱要。
6、月度考核評比中均名列前茅。
（二）“十大”類標兵評選條件。
熱愛祖國，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策。嚴格遵守黨紀國法、公司及電廠的各項規(guī)章制度，無違法違紀行為。個人年度工作中無“三違”現(xiàn)象，個人未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件。廉潔奉公，為人正派，在職工群眾中有較高威信。一年內未發(fā)生否決指標責任事故。
1、安全生產標兵評選條件。
障礙及以上不安全事件，管理崗位所負責專業(yè)未發(fā)生負主要責任的二類障礙及以上不安全事件，并至少具備下列條件之三者：
（1）熟悉本職工作所涉及的安全生產相關規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、作業(yè)標準和技術規(guī)范，能夠在安全管理或實踐工作中認真執(zhí)行，在安全生產活動中取得優(yōu)異成績。
（2）認真履行安全生產職責，安全生產管理工作成績突出，對保證安全生產做出突出貢獻。
（3）積極參加安全隱患排查與治理等活動，在各項活動中表現(xiàn)突出。
（4）結合本職工作，堅持理論學習，為推進安全生產工作提出很好的意見或建議。
（5）積極撰寫安全生產論文，年度內有。
年度班組評選方案篇十四
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
根據公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統(tǒng)的投票狀況，依據得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數(shù)的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的`溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
年度班組評選方案篇十五
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
適用于公司全體員工，經理以上級不參與評選。
1.評選委員會：由經理級（含）以上人員組成，負責年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。
2.人力行政部負責制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調各部門進行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。
3.各部門負責進行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數(shù)提報候選人名單。
1.2當月無事假（年休、調休不計）遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過1天；
1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；
1.5當月為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條。
1.7當月績效得分在部門前10%。
2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；
2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮；
2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；
3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿一年；
作業(yè)級候選人任職滿x個月（含）以上；
3.4本年度提出過合理化建議至少一個；
3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；
3.6其他評選標準按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。
5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎條件的員工退回部門重新推薦；
9.人力行政部匯總評定結果呈報總經理批準，并進行結果公布；
年度班組評選方案篇一
1、評選組組長：總經理。
2、組員：各部門主管。
（一）團隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）；
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名。
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名。
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名。
最佳服務獎三名（職能服務類）。
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）。
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。
（一）被考核對象在考核年度內有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計到達二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
（一）標桿團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2、團隊協(xié)作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
5、創(chuàng)新性：如質量管理方法、策劃方案等；
6、待改善的地方：
1、必須具備合格員工的基本素質：
1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；
2）按時按質完成本職工作；
3）有良好的職業(yè)道德；
4）誠信待人，維護公司利益；
2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個方面：
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；
學習本事：持續(xù)進修的本事與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個人綜合素質所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的本事。
（三）、單項才能獎評選標準。
1、最佳服務獎（職能服務類）。
要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）。
2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）。
要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。
要求：年度銷售業(yè)績第一。
4、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。
要求：給人的整體形象十分職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。
1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
（一）、團隊獎：
1、獎杯一個；
2、現(xiàn)金20xx元；
3、榮譽證書一本。
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯。
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯。
3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書。
最佳服務獎三名mp3+榮譽證書。
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書。
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書。
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書。
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書。
《評選審批表》（略）。
年度班組評選方案篇二
根據《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》的相關規(guī)定，為切實做好我局工作人員年度考核工作，不斷提升考核工作質量，進一步調動單位工作人員的工作積極性，現(xiàn)制定20xx年度機關事業(yè)單位工作人員考核方案。具體內容如下：
局下屬事業(yè)單位在編在崗的副科級以下工作人員。
1、考核內容：主要包括德能勤績廉五個方面。重點考核工作實績。
（1）德：指政治思想和道德品質表現(xiàn)。從思想表現(xiàn)、道德品質、紀律作風等方面進行考核。
（2）能：指業(yè)務知識和工作能力。從履行崗位職責能力、組織協(xié)調能力、業(yè)務文字等方面進行考核。
（3）勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。從工作態(tài)度、出勤情況、敬業(yè)精神等方面進行考核。
（4）績：指工作業(yè)績。從完成主要工作任務、工作質量、業(yè)績效果等方面進行考核。
（5）廉：指廉潔從政表現(xiàn)。從遵紀守法、廉潔自律等方面進行考核。
2、考核標準：事業(yè)人員考核結果為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
為客觀公正地進行此次考核，特成立考核小組：
組長：
副組長：
成員：
1、被考核人依據崗位職責和年度工作情況，填寫《沁水縣事業(yè)單位人員考核登記表》，并在一定范圍內述職。
2、通過全體干部職工集中無記名打分評選和單位考核領導組集體研究確定考核等次，同時對考核人寫出評語，提出考核等次意見。對于在集中考核評分中平均得分在60分以下的，直接確定為不稱職或不合格等次。
3、對擬定為優(yōu)秀等次的人員在單位進行公示；對確定為不稱職或不合格的人員在單位進行通報或批評教育。
4、單位工作人員對年度考核結果有異議的可申請復核和申訴。
1、新參加工作人員在試用期內參加考核，只寫評語，不確定等次。
2、病、事假累計超過考核年度半年的工作人員，不參加考核，并寫出書面情況。
3、受警告處分的當年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次。
4、受記過、記大過處分的，年度考核不得確定為合格及以上等次。
5、受降級、撤職處分的，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
年度班組評選方案篇三
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
公司已過試用期的所有在職員工。
20xx年9月30日。
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
1、總人數(shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
2、物質獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
年度班組評選方案篇四
1、總公司及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間至xx年xx月xx日)。
2、本年度無任何形式的違紀批評和處罰。
3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神。
4、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應經主管領導和多數(shù)員工同意。
3、評選過程中，客觀上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗證，以公平、公正、公開的原則為基礎。
4、評選應盡量在各管理層級之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。
1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。
職責：負責經理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結果的評定、評審和評審。
2、執(zhí)行部門和監(jiān)督機構：集團人事部。
職責：組織負責制定評選管理辦法和具體方案的各部門及負責評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會。
公司15人，先進隊1人；項目有個人14人，先進隊有2人。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1人。
項目：優(yōu)秀員工12人和經理1人(含綜合服務部和電話營銷部)、金牌銷售人員1人、先進團隊2人。
1、優(yōu)秀經理獎。
1）能夠根據戰(zhàn)略部署，合理安排管理部門的'具體工作，按計劃完成年度目標；
2）有較高的組織管理水平，有管理規(guī)范、有效的管理方法；
3）領導本部門積極開拓進取，具有創(chuàng)新意識，努力挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；理順秩序和地方有關部門工作關系有所突破，有關政策落實有成效，作風**、廉潔，有良好的群眾基礎，有很高的威信；積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀經理是工作能力出眾，高效帶領團隊取得優(yōu)異業(yè)績，在團隊建設中，適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略有重要貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)。
1）超額或全部完成年度、月度工作目標。
2）員工對本部門職能實現(xiàn)和工作效果貢獻卓越；
3）員工德才兼?zhèn)?，無缺勤等情況。
5）員工認同公司的企業(yè)價值觀，受到同事的尊敬和信任。
6）員工在工作和生活中積極與團隊合作，無私貢獻，確保個人和團隊取得良好業(yè)績；
7）積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀員工工作能力出眾，工作態(tài)度積極，工作業(yè)績好，對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人，項目12人)。
3、先進團隊獎。
1）團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽感。
2）以團隊合作為主要目標，不應該重視某人的能力。部門業(yè)績突出。
3)為團隊目標共同努力。
5)有效溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R，與各部門對接順暢，得到其他部門的認可和好評。
6)目標導向：能按時、高質量地實現(xiàn)公司給定的部門職能目標。
7)注重公司發(fā)展，對公司業(yè)績負責的整個團隊積極參與公司組織的各項活動。
3個(1家公司，2個項目)。
4、金牌銷售人員。
根據員工的銷售業(yè)績進行排名的1人(項目)。
1、各中心經理級包括以上投票在內，選舉2n名候選人(n代表最終選舉人數(shù))。
2、各中心分別采用公開投票方式進行投票，選出票數(shù)最高的n位為年度優(yōu)秀員工。
注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提交報名單即可。
1、各中心領導推薦候選人名單，由評定委員會投票選出2n位候選人(n代表最終選出的人數(shù))。
2、組織各經理級包括以上人員統(tǒng)一采用唱片公開方式進行投票，選出票數(shù)最高的一人作為年度優(yōu)秀經理。
3、附在名單之后。
c金牌銷售人員選拔方式(1人):。
金牌銷售人員在項目員工年度銷售業(yè)績排行榜上進行評價。
d先進團隊獎評選方式(1家公司，2個項目):。
1、由先進團隊獎(公司)評定委員會和各部經理投票選舉產生，每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票，根據投票數(shù)的高低來確定最終結果。
2、先進團隊獎(項目))集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手握兩票，不得投本人持有的項目或部門。不要重復投票給一個項目或部門。根據票數(shù)的高低來決定最終結果。
公司給予個人價值5000元的獎勵。
公司將給予球隊8000元獎金。
2、集團人事部對相關資料進行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格。
3、評委會根據各獎項名額，確定獲獎名單并簽署意見。
1、指定個人(團隊)彩色生活照一張。
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》。
3、提名個人(團隊)介紹信一份。
介紹信的具體要求：
字數(shù)：100——150字；
內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。
1、公司于xx年xx月xx日(制定)召開xx年表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項設置進行精神和物質獎勵。
2、各獎項人選評定后，由優(yōu)秀員工和團體中選派代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經驗和心得。
3、評選出的優(yōu)秀員工及其他獎項獲得者，通過內部網站等內部宣傳媒體進行宣傳、樹立榜樣，供員工模仿學習。
年度班組評選方案篇五
二、評選機構:。
1、評選組組長:總經理。
2、組員:各部門主管。
三、評選項目與指標:。
(一)團隊獎:。
標桿團隊獎一名(以部門為單位);。
(二)個人獎:。
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名。
3、單項才能獎(全公司范圍):5名。
最佳服務獎三名(職能服務類)。
最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)。
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)。
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)。
四、評選原則及范圍:。
(一)被考核對象在考核年度內有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;。
1、入司未滿半年的員工;。
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工;。
3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或。
通報。
批評一次以上的員工;。
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);。
五、評選標準:。
(一)標桿團隊獎評選標準:。
1、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績;。
2、團隊協(xié)作性:分內部評價與外部評價兩部份,內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率;。
5、創(chuàng)新性:如質量管理方法、策劃。
方案。
等;。
6、待改進的地方:。
1、必須具備合格員工的基本素質:。
1)遵守公司的各項。
規(guī)章。
制度。
沒有違紀紀錄;。
2)按時按質完成本職工作;。
3)有良好的職業(yè)道德;。
4)誠信待人,維護公司利益;。
2、符合"優(yōu)秀"的定義--出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:。
德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、
工作上積極配合,勇于承擔工作責任;。
才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;。
學習能力:持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài);。
影響力:一個人綜合素質所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞、學習的能力。
(三)、單項才能獎評選標準。
1、最佳服務獎(職能服務類)。
要求:服務態(tài)度(熱情有有禮)、服務技能(嫻熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)。
2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術業(yè)務類)。
要求:精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)。
要求:年度銷售業(yè)績第一。
4、最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)。
要求:給人的整體形象非常職業(yè)化,包括衣著、談吐、為人處事,非常符合本職位的形象。
六、評選程序:。
1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,并按要求填寫相應的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經評選組會議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵。
細則。
:
(一)、團隊獎:。
1、獎杯一個;。
2、現(xiàn)金2000元;。
3、榮譽證書一本。
(二)個人獎:。
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯。
3、單項才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽證書。
最佳服務獎三名mp3+榮譽證書。
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書。
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽證書。
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書。
最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書。
八、評選附表:。
《評選審批表》(略)。
年度班組評選方案篇六
為了全面了解、評價車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成車間下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的`競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法。
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。
推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經車間司務會議討論確定獲獎名單。
參加評選對象：
在車間任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與車間優(yōu)秀員工評選）。
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守車間各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛車間，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納，實施后取得顯著成效的員工。
4、愛護車間財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務；積極要求進步，參加車間組織的各項業(yè)務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。
1、推薦材料報送時間：
各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：
1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：
車間聯(lián)歡會。
1、在車間新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在車間內刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等。
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
白話文5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為車間發(fā)展做出貢獻。
經營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
年度班組評選方案篇七
優(yōu)秀作文推薦！為弘揚我公司的企業(yè)精神，表彰在20xx年度為公司的發(fā)展及進步做出突出貢獻的班組（科室）及員工，特制定本辦法。
先進班組（科室）----待定。
先進個人按30%的比例分配各車間、科室。
1、成立時間超過6個月；
3、全年無重大（經濟損失高于20xx元）安全、質量事故者；
4、班組應在全面完成生產任務的前提下，裝配類班組裝配考核合格率達100%；電焊類班組加工完成的零部件一次交檢合格率應在96%；生產現(xiàn)場堅持“三按”的工藝紀律（按圖紙、按工藝、按標準）；現(xiàn)場管理“10s”全面合格；各科室按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。
5、培訓理論考試全班組平均分不低于90分，技能比賽班組成績前三名；
1．在現(xiàn)任崗位工作超過6個月；
3．全年無重大（經濟損失高于20xx元）安全、質量事故者；
4．自己負責的各項任務或加工的零部件、組裝件局部工序嚴格按質量標準、技術要求進行自控、自分、自做標記；現(xiàn)場管理“10s”各項細則考核合格，自我負責的'局部工序質量檢查合格率達98%；管理崗人員按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。
5、培訓理論考試不低于95分，技能比賽表現(xiàn)突出者；
6、公司號召各類活動（包括社會募捐、賑災等捐款捐物等）的參與次數(shù)、數(shù)額大小名次排列前三名者均可另外加兩票。
1、各部室、各車間所有班組必須在三日內向公司提出09年度先進班組（科室）的申請書，申請書內容按先進班組（科室）評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內交企管部，班組以車間為單位上交）。
2、先進個人由各部室、各車間按分配的比例進行內部推薦候選先進個人，候選先進個人必須在3日內向公司提出先進個人的申請書，申請書內容按先進個人評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內交企管部，以科室、車間為單位上交）。
由各事業(yè)部主要負責人、各部室及各車間主要負責人共同對申請班組或個人進行資格審查和評定，當發(fā)現(xiàn)申請材料與實際情況不符時則取消其參加評定的資格，對審查和評定符合要求的申請人或班組，作為先進班組或先進個人報公司進行嘉獎，同時作為續(xù)簽合同及下年年終評比或競爭上崗的重要依據。
年度班組評選方案篇八
為全面總結20**年工作經驗，樹立先進典型，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，進一步推動公司20--年的工作。
正式員工（20**年10月及以后入職的員工參與評選但不參與評獎，20--年1月入職的員工不參與評選）。
1月23日發(fā)放選票，1月25日前回收選票。
采取精神和物質獎勵相結合的形式，對獲獎的部門和個人在年終總結表彰大會上頒發(fā)榮譽證書和獎金。
評選項目評選條件名額。
優(yōu)秀員工見“六、評選條件”按選區(qū)分配，全公司共14名。
突出貢獻員工見“六、評選條件”全公司評選1名。
制造部特別獎由xxxxx推薦評選1名。
xxxx獎截止20**年12月底，累計分數(shù)最高。
1名xxxxx最多獎截止20**年12月底，累計件數(shù)最多。
1名團體達標獎參照xxxxx獎勵方案。
備注。
凡發(fā)生過重大工傷事故、違反計劃生育和社會治安綜合治理有關規(guī)定的個人，以及年度中被公司通報處罰的員工不得評為先進。
（一）、優(yōu)秀員工評選條件。
1、責任心強，愛崗敬業(yè)，腳踏實地，善始善終做好本職工作，出色完成生產經營任務。
2、積極進取，不滿足現(xiàn)狀，不斷改進和改善工作方法，積極參加合理化建議活動。
3、協(xié)作精神好，樂于助人，與領導、同事和諧共事。
4、牢固樹立“安全第一”的思想，在安全生產的工作中成績突出。
5、遵紀守法，文明生產，有良好的.職業(yè)道德。
（二）突出貢獻員工評選條件。
1、責任心強，愛崗敬業(yè)，腳踏實地，善始善終做好本職工作，出色完成生產經營任務。
2、積極進取，不滿足現(xiàn)狀，不斷改進和改善工作方法，積極參加合理化建議活動。
3、公司正式投產（即20**年5月1日）前入職的員工，在籌建期間有較突出的業(yè)績或貢獻。
1、先進個人由各評選小組投票評選，突出貢獻員工由全體員工投票評選。
2、選票實行實名制，寫完的選票裝入信封封好交回各組負責人。
（一）評選領導小組。
組長：
副組長：
成員：
（二）評選執(zhí)行。
xxxx負責執(zhí)行。
年度班組評選方案篇九
為促進公司企業(yè)文化發(fā)展，營造積極向上的工作氛圍，激勵全體員工工作的積極性、主動性，促進企業(yè)經營管理提升，增強員工榮譽感，公司決定樹立典范,開展2017年年度“先進個人”和“先進團隊”評選工作。
二、評選名額。
先進個人1名，先進團隊1個。
三、評選原則。
1.堅持公平、公正、公開的原則；2.實事求是，杜絕弄虛作假。
四、投票權限。
1.投票權限：公司全體員工；
2.截止投票截止時間未投票者，按棄權處理。
五、評選標準。
5在工作中表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻。
六、參選原則。
有以下情況者，不得參加評選。
1.個人全年請事假超過10天或10天以上；
2.所在部門（項目）發(fā)生違反公司規(guī)章制度或給公司帶來重大安全責任事故，損失公司利益。
七、評選流程。
3.管理層根據第二輪評選結果，排名前3的先進個人、先進團隊進入管理層終選，管理層投票并選出最終獲得先進個人、先進團隊名單，并附上評選依據。
八、獎勵方式。
1.獲得“先進個人”“先進團隊”的個人及團隊將在公司年會公示并給予嘉獎。2.人事部將下發(fā)紅頭文件，并計入公司及個人檔案。
九、評選截止時間及候選人名單。
1.評選截止時間：2018年01月19日16：002.候選名單：
趙文博。
唐曉慧。
時朋軍。
楊茜茜。
王榮輝。
雷世龍。
石
偉
張
琦
周娟。
楊昌利。
劉紅軍。
陳波妮。
李立波。
湯海洋。
袁佳樂。
張智春。
2先進團隊。
榆林項目部。
定邊公布井項目部。
富縣750項目部。
西咸項目部。
延安項目部。
試驗班。
行政部。
經營部。
資料部。
工程部。
評選活動望公司員工按照以上要求嚴格執(zhí)行，踴躍參加！
陜西恒達電力有限公司人事部。
2018年01月08日。
年度班組評選方案篇十
為弘揚公司“積極向上、健康文明、團結互助”的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展2011優(yōu)秀員工評選活動，具體細則如下：
一、評選條件：為公司服務滿一年的員工，且無曠工行為的；全年無違規(guī)、違紀記錄的；服從公司管理，表現(xiàn)良好，工作積極上進的員工。
二、評選依據：具有良好的思想品德與敬業(yè)精神；遵守公司的各項管理制度和勞動紀律；忠于公司，熱愛自己的工作崗位；嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能；善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。
三、評選項目及名額：先進集體2名；優(yōu)秀員工：粉磨車間3名；包裝車間3名；化驗室1名；供應部1名；財務部1名；銷售部1名。
四、評選辦法：先進集體的評選由公司領導、各部門負責人組成的評選小組評選；優(yōu)秀員工評選，由各部門進行民主、投票產生，名單報致行政辦，由公司領導對該員工進行綜合觀察，會議審批。符合公司優(yōu)秀員工標準的在公告欄上公布。
五、活動時間：2011年12月30日前全部評選活動結束。
六、表彰與獎勵：先進分子在公司2011年的年終總結大會上給予表彰；向被評選2011優(yōu)秀員工、先進集體頒發(fā)榮譽證書。
七、獎勵標準為：先進集體：600元；優(yōu)秀員工：300元。
八、評選的組織實施工作由行政辦負責。
行政辦。
2011年12月12日。
年度班組評選方案篇十一
1.堅持四項基本原則。
2.模范遵守《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》及《山天中學學生須知》，品德測評等第為優(yōu)。
3.積極組織、參加集體活動，起模范帶頭作用。
4.能代表時代青年的良好精神風貌。
5.積極參加社會志愿者服務活動，按時完成課時量。
6.學習刻苦，成績優(yōu)良。
7.體育成績達到優(yōu)良（免修除外）。
1、個人素養(yǎng)30%主要是對候選先進個人者在時政知識、生活常識、藝術素養(yǎng)等方面的書面考察，滿分50分，折合30%算入總成績。
2、教師評議20%請候選人的`相關所有任課老師對候選人的課堂、日常表現(xiàn)進行打分，從學習成績、思想品德、行為規(guī)范與班級工作四個方面分別打分。
3、體育測試30%候選者必須通過以下體育測試：50米跑、立定跳遠、投實心球、800米耐力跑。應試者在前三項中選擇兩項，800米耐力跑為必考。
4、個人材料展示20%每位先進個人候選者需為自己制作一份個人材料作為全校展示，并接受評審組老師的打分。
本次評委會由行政老師、任課老師、年級組長、體育老師。
1月下旬校級初評。
2月22日~2月29日班級評審、年級評審。
3月3日候選人申報截止。
3月3日中午12：00候選人培訓。
3月10日~3月14日候選人個人材料展示。
3月3日~3月7日任課老師打分。
3月11日個人體育、綜合素質測試。
3月12日團委匯總分數(shù)。
3月12日校級評審，報校長室。
3月14日行政會通過并張榜。
3月17日張榜三日無疑議后報送團區(qū)委。
備注：
（1）出現(xiàn)以下情況即被取消資格。
1.體育測試不合格。
2.基本政治觀點錯誤。
3.社會實踐學分未滿。
4.作弊。
5.不友好競爭。
（2）個人材料展示內容。
(1）參與藝術節(jié)籌備工作，高三年級學生參與年級常規(guī)管理工作。
(2）個人材料展示：自我介紹、特長介紹、所獲獎勵介紹。
年度班組評選方案篇十二
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動。
根據公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統(tǒng)的投票狀況，依據得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數(shù)的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。
年度班組評選方案篇十三
附件：
實施方案。
各部門、各支部：
為了全面總結今年以來各項工作，表彰先進，樹立典型，充分發(fā)揮先進典型的引導示范作用，營造奮勇爭先、積極向上的工作氛圍，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，我廠擬組織開展2013年度先進評選表彰工作。
一、評選名額。
本年度共評選表彰先進集體（部門）8個，其中：先進部門3個，先進班組5個。
“十大”類標兵：安全生產標兵1名，技術革新標兵1名，民族團結標兵1名，管理創(chuàng)新標兵1名，愛崗敬業(yè)標兵1名，增收節(jié)支標兵1名，班組建設標兵1名，文化建設標兵1名，后勤保障標兵1名，文明健康標兵1名。
先進外委單位（項目部）1個，優(yōu)秀外委（含勞務派遣單位的）員工20名。
二、評選范圍。
先進集體（部門）、先進外委單位評選范圍：各部門、外委及勞務派遣單位。
“十大”類標兵、優(yōu)秀外委員工評選范圍：米東熱電廠。
2012年12月31日以前在冊的正式職工和外委、勞務派遣人員。
三、組織機構。
成立米東熱電廠先進評選表彰工作領導小組（以下稱電廠評先領導小組）。
組長：陳生斌、苗俊明。
成員：孫雙周、黃偉崗、樊建林、劉曉明、呂劍、董巖峰，各部門、各黨支部負責人及黨群工作部有關人員。
（一）先進集體（部門、班組）評選條件。
認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中取得顯著成績。部門(班組)內部堅強有力，團結好、作風正。認真貫徹執(zhí)行公司及電廠的各項決策部署，圓滿完成年度經營責任書規(guī)定的各項任務，本年度部門(班組)無重大安全責任事故（無一類障礙以上事故、人身輕傷事故），本年度未發(fā)生否決指標責任事故，控制指標事故發(fā)生率低，并至少具備下列條件之三者：
1、部門（班組）負責人廉潔勤政，有戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，工作思路清晰，求真務實，嚴于律已，注重部門（班組）建設。員工思想進步，遵法守紀，工作積極，奉獻精神強。內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，工作目標完成率在95%以上。
2、管理水平得到進一步提升。管理機制健全，制度完善，措施到位，公開透明，無違法違紀現(xiàn)象和責任事故發(fā)生。能緊密圍繞中心工作，超前謀劃，積極探索創(chuàng)新管理方法。工作精嚴細實，工作效率高。服務生產建設一線意識強，團結協(xié)作精神強。在引進吸收先進管理方法和先進技術等方面取得顯著成效。
3、部門（班組）全年向電廠提出并被采納的合理化建議不少于2條。
4、組織協(xié)調能力較強，在公司等上級文件精神的傳達、人力資源管理、企業(yè)文化建設（員工投稿等）方面均能起到模范作用。
5、按要求完成部門年度運營綱要。
6、月度考核評比中均名列前茅。
（二）“十大”類標兵評選條件。
熱愛祖國，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策。嚴格遵守黨紀國法、公司及電廠的各項規(guī)章制度，無違法違紀行為。個人年度工作中無“三違”現(xiàn)象，個人未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件。廉潔奉公，為人正派，在職工群眾中有較高威信。一年內未發(fā)生否決指標責任事故。
1、安全生產標兵評選條件。
障礙及以上不安全事件，管理崗位所負責專業(yè)未發(fā)生負主要責任的二類障礙及以上不安全事件，并至少具備下列條件之三者：
（1）熟悉本職工作所涉及的安全生產相關規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、作業(yè)標準和技術規(guī)范，能夠在安全管理或實踐工作中認真執(zhí)行，在安全生產活動中取得優(yōu)異成績。
（2）認真履行安全生產職責，安全生產管理工作成績突出，對保證安全生產做出突出貢獻。
（3）積極參加安全隱患排查與治理等活動，在各項活動中表現(xiàn)突出。
（4）結合本職工作，堅持理論學習，為推進安全生產工作提出很好的意見或建議。
（5）積極撰寫安全生產論文，年度內有。
年度班組評選方案篇十四
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
根據公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統(tǒng)的投票狀況，依據得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數(shù)的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的`溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
年度班組評選方案篇十五
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
適用于公司全體員工，經理以上級不參與評選。
1.評選委員會：由經理級（含）以上人員組成，負責年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。
2.人力行政部負責制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調各部門進行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。
3.各部門負責進行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數(shù)提報候選人名單。
1.2當月無事假（年休、調休不計）遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過1天；
1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；
1.5當月為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條。
1.7當月績效得分在部門前10%。
2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；
2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮；
2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；
3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿一年；
作業(yè)級候選人任職滿x個月（含）以上；
3.4本年度提出過合理化建議至少一個；
3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；
3.6其他評選標準按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。
5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎條件的員工退回部門重新推薦；
9.人力行政部匯總評定結果呈報總經理批準，并進行結果公布；