人力資源工作檢討發(fā)言范文（18篇）

    總結(jié)可以讓我們對(duì)自己的努力和成長(zhǎng)有更清晰的認(rèn)知。總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)。以下是一些經(jīng)過篩選的總結(jié)范文，希望對(duì)您的寫作有所啟示。
    人力資源工作檢討發(fā)言篇一
    尊敬的__領(lǐng)導(dǎo)：
    8月14日，__x部長(zhǎng)在《__部關(guān)于__x的報(bào)告》一文中指出兩處錯(cuò)誤，并批示：“核稿要認(rèn)真!”這兩處錯(cuò)誤完全是由于我個(gè)人的疏忽大意造成的，給__x司造成了非常不良的影響。
    幾天來(lái)，我為自己的失誤感到深深地不安和愧疚，經(jīng)過認(rèn)真反思，深刻自剖，現(xiàn)將有關(guān)情況和我的思想反思結(jié)果匯報(bào)如下：
    8月13日，我將上述報(bào)告的初稿送至辦公廳__處核稿，__處的同事及時(shí)糾正了文中的一處錯(cuò)誤，在第5頁(yè)中，序號(hào)“五”應(yīng)改為“四”。
    當(dāng)我拿回辦公室清稿時(shí)，粗心大意之下將第3頁(yè)的序號(hào)“五”改成了“四”，并且之后完全沒有再次核對(duì)。
    這樣一來(lái)，不但原先的錯(cuò)誤沒有改正，更增添了一處錯(cuò)誤，并將錯(cuò)誤文稿直接呈送部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
    這份報(bào)告是報(bào)送___x與__x的文件，關(guān)系到整個(gè)__部的工作水平和作風(fēng)，如果真的按照錯(cuò)誤版本報(bào)送給_領(lǐng)導(dǎo)，將會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的后果。
    在此，我鄭重地向部領(lǐng)導(dǎo)、辦公廳檢討的同時(shí)，更要向__司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事道歉。
    作為去年才入部工作的新人，一年多來(lái)，我熟悉了各項(xiàng)工作流程，工作逐步邁向正軌，卻在這個(gè)時(shí)候工作作風(fēng)渙散，對(duì)自己放松了要求，犯下了最不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，愧對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教導(dǎo)和信任。
    痛定思痛，經(jīng)過這件事之后，我相信我一定會(huì)從中吸取教訓(xùn)，把認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)擺在首位，端正態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任心，加倍努力工作，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督、鞭策和鼓勵(lì)!
    檢討人：__。
    20__年__月__日。
    人力資源工作檢討發(fā)言篇二
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！
    經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
    年已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。
    在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：
    安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是基層廣大員工，有句老話說(shuō)得好：“基礎(chǔ)不牢，天動(dòng)地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對(duì)復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對(duì)三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會(huì)，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對(duì)班組長(zhǎng)以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。
    “患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的'檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。
    根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
    確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
    總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
    我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻(xiàn)的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
    謝謝大家！
    人力資源工作檢討發(fā)言篇三
    第一篇。
    尊敬的××：
    此時(shí)此刻，我?guī)е掷⒕蔚男那樵谶@里作檢討。因?yàn)閭€(gè)人工作上的失誤，分散了領(lǐng)導(dǎo)的精力，造成了單位的損失，折損了集體的形象，個(gè)人深感自責(zé)、悔恨不已。在此，我深感抱歉。
    一、基本情況。
    ××期間，由于個(gè)人剛調(diào)整至××擔(dān)任××，當(dāng)時(shí)科內(nèi)僅自己一人，加之工作頭緒多、角色適應(yīng)慢、業(yè)務(wù)不熟悉，在采購(gòu)××?xí)r，未認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，供應(yīng)商選擇過于隨意，導(dǎo)致××價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格相比過高。
    二、剖析原因。
    回顧個(gè)人工作情況和日常表現(xiàn)，經(jīng)過深刻反思檢討，發(fā)生此次問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：
    第一，站位不高是關(guān)鍵因素。作為××的一員，政治站位是首要必備的、政治意識(shí)是首要具備的、政治能力是首要儲(chǔ)備的。出現(xiàn)此次問題，說(shuō)明自己沒站在大局看、沒放到高度想、沒拿出尺子量，而是將“必須經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查優(yōu)選商家采購(gòu)”這件事作為一般問題和常規(guī)事務(wù)，存在“差不離”“大概齊”的錯(cuò)誤思想，因而造成訂購(gòu)過程的不嚴(yán)肅、不認(rèn)真、不細(xì)致。
    第二，態(tài)度不正是根本原因。認(rèn)真反思問題發(fā)生，很大程度與個(gè)人工作態(tài)度相關(guān)聯(lián)。特別是對(duì)“角色轉(zhuǎn)換更應(yīng)盡快調(diào)整”的認(rèn)知態(tài)度不夠，總覺得剛剛崗位調(diào)整，需要時(shí)間適應(yīng)，注意力單純放在了業(yè)務(wù)工作，未對(duì)輔助工作過多關(guān)注；對(duì)“工作繁多更要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”的認(rèn)真態(tài)度不夠，以“科內(nèi)人員不夠，不能做到事無(wú)巨細(xì)”“時(shí)間緊、點(diǎn)位雜、任務(wù)多”給自己開脫，疏漏認(rèn)真考察市場(chǎng)這一重要環(huán)節(jié)。
    第三，習(xí)慣不好是重點(diǎn)方面。個(gè)人雖然對(duì)工作抱有應(yīng)有的熱忱心，對(duì)干好工作也有著強(qiáng)烈的渴望欲。但是，問題的爆發(fā)都是一點(diǎn)一滴積攢而來(lái)的，因果明了。分析這次問題，感到個(gè)人缺乏嚴(yán)密的思維習(xí)慣，未把××工作的各個(gè)環(huán)節(jié)拉大表、列清單、劃重點(diǎn)，導(dǎo)致統(tǒng)購(gòu)這一重要事項(xiàng)疏漏；缺乏嚴(yán)慎的依規(guī)習(xí)慣，統(tǒng)購(gòu)物資程序雖不繁瑣，但必須按章依規(guī)，購(gòu)置獎(jiǎng)牌前也未及時(shí)學(xué)習(xí)規(guī)定政策；缺乏嚴(yán)整的工作習(xí)慣，沒有做到善始善終、盡善盡美，總是留著尾巴。
    第四，作風(fēng)不實(shí)是主要禍根。作為一名××，應(yīng)當(dāng)是是“以學(xué)為本、以干固本、以律正本”的作風(fēng)排頭兵。然而反思個(gè)人行為，“以學(xué)為本”的作風(fēng)沒體現(xiàn)，沒去問明白，也沒去學(xué)規(guī)定，自作主張；“以干固本”的作風(fēng)沒體現(xiàn)，××工作是年度工作的重要部分，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就說(shuō)明沒干好、不到位；“以律正本”的作風(fēng)沒體現(xiàn)，采購(gòu)必須細(xì)致考察市場(chǎng)是明文規(guī)定，自己沒有按章遵循，才導(dǎo)致問題發(fā)生。
    三、
    改進(jìn)措施。
    “聞過則改，善莫大焉”。針對(duì)此次問題的發(fā)生，個(gè)人在深刻檢討自己的同時(shí)，更應(yīng)從自身查找問題，下步，我將認(rèn)真反思，把愧疚當(dāng)成動(dòng)力、把錯(cuò)誤當(dāng)作鏡子、把教訓(xùn)當(dāng)好路標(biāo)，用工作彌補(bǔ)過失，避免類似的錯(cuò)誤再發(fā)生。對(duì)此，個(gè)人制定如下整改措施：
    一是抓好自我學(xué)習(xí)?！袄碚撋锨逍眩拍苷紊蠄?jiān)定”。這次問題的發(fā)生，關(guān)鍵在于自身理論學(xué)習(xí)不夠?qū)е滤枷敫叨冗_(dá)不到、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠?qū)е乱勒孪薅茸霾坏?、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠?qū)е鹿ぷ骰I度趕不到。下步，堅(jiān)持搞好理論學(xué)習(xí)，尤其注重用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，增強(qiáng)政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力，做到謀事有政治敏銳、處事有政治智慧、干事有政治考慮。堅(jiān)持搞好法規(guī)學(xué)習(xí)，把自己置身于單位的建設(shè)中，置身規(guī)章制度的約束中，一方面學(xué)好自身?yè)?dān)負(fù)工作所涉及的法規(guī)文件，另一方面學(xué)好常用法規(guī)文件，確保開展工作用法治思維、處理問題靠法治方式、提升發(fā)展走法治路徑。堅(jiān)持搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合××工作××特點(diǎn)，歸納整理××、××、××等大項(xiàng)工作，細(xì)致區(qū)分各項(xiàng)工作各個(gè)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)，避免此類問題再次發(fā)生。
    二是抓嚴(yán)自我要求。嚴(yán)格的自我要求是干好工作、干出成績(jī)的必備元素。假如平時(shí)自我要求嚴(yán)格，能夠避免發(fā)生這次問題的發(fā)生。下步，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，特別是在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)自我要求。參加上級(jí)會(huì)議、理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流等時(shí)機(jī)，讓自己主動(dòng)代入，身入其中更應(yīng)心入其中，做到?！把a(bǔ)鈣”、?！敖∧X”、?！俺潆姟?，決不能出現(xiàn)人在心不在現(xiàn)象。在工作上加強(qiáng)自我要求。凡是自己呈閱的文件、經(jīng)手的文稿、承辦的會(huì)議，必須細(xì)致規(guī)劃、細(xì)心推敲，尤其還要重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)范圍以外的必辦事項(xiàng)，這次問題的發(fā)生就是沒有關(guān)注好統(tǒng)購(gòu)規(guī)定。在生活上加強(qiáng)自我要求。依照《黨章》要求，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范個(gè)人行為，嚴(yán)要求注重個(gè)人養(yǎng)成，真自律樹好個(gè)人形象，自覺做好遵章守紀(jì)的模范。
    三是抓常自我檢視。自我檢視，既是明法紀(jì)的提示環(huán)節(jié)，也是知敬畏的警示環(huán)節(jié)，更是強(qiáng)筋骨的明示環(huán)節(jié)。檢視頻率經(jīng)常不經(jīng)常、檢視內(nèi)容全面不全面、檢視成效扎實(shí)不扎實(shí)，都是個(gè)人重點(diǎn)關(guān)注方面。下步，注重搞好學(xué)習(xí)的自我檢視，定期對(duì)自己掌握新精神、理解新制度、學(xué)習(xí)新知識(shí)情況進(jìn)行復(fù)盤，看自己是否只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量、是否只顧學(xué)習(xí)不顧消化、是否只看知曉不看轉(zhuǎn)化。搞好工作的自我檢視，每周或大項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束時(shí)，對(duì)自己呈閱的文件、經(jīng)手的文稿、承辦的會(huì)議、交辦的事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤，認(rèn)真整理出現(xiàn)的失誤、發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤、工作的延誤，反思教訓(xùn)、及時(shí)訂正。搞好行為的自我檢視，特別是看自己有沒有存在“打擦邊”的僥幸心理、“差不多”的含糊心態(tài)、“趕進(jìn)度”的浮躁心性，在不斷反思反省中提升自己，更好完成工作。
    以上是我的檢討承諾，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們監(jiān)督！
    第二篇。
    在xxx工作中，由于自己的疏忽大意，造成xxx失誤，在一定程度上給xxx工作帶來(lái)了負(fù)面影響，并險(xiǎn)些釀成嚴(yán)重后果。可以說(shuō)，我是犯了一個(gè)最低級(jí)，最愚蠢的錯(cuò)誤。連一個(gè)小學(xué)生都能干好的事情，我卻沒干好，實(shí)在是無(wú)地自容！我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，給組織帶來(lái)了麻煩，我對(duì)個(gè)人的工作能力和工作作風(fēng)也產(chǎn)生了深深的質(zhì)疑和反省。對(duì)此，我感到羞愧、自責(zé)、追悔莫及。
    通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來(lái)責(zé)任心缺失、工作要求不高、工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果，是自己為人處事粗心大意、盲目自信、消極怠惰、敷衍了事的必然結(jié)果。結(jié)合近年來(lái)的工作經(jīng)歷，我還存著著以下突出缺點(diǎn)和毛病：
    1、工作態(tài)度不端正，思想認(rèn)識(shí)不到位。在工作中，我總把自己置于配角地位，潛意識(shí)中，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，總認(rèn)為自己崗位職責(zé)小、工作性質(zhì)簡(jiǎn)單，一切都有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自己沒有牢固樹立獨(dú)當(dāng)一面的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。在承擔(dān)具體工作時(shí)，欠缺全盤考慮和創(chuàng)新意識(shí)，只會(huì)按部就班，敷衍了事、得過且過，對(duì)崗位職責(zé)的內(nèi)容和性質(zhì)不能很好的厘清，對(duì)事件后果和風(fēng)險(xiǎn)不能很好的預(yù)估和掌控。通過這件事，我深深的認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任心勝過能力。
    2、工作作風(fēng)不扎實(shí)，工作思路不清晰。凡事都有一定的工作套路和工作重點(diǎn)，如果思路不清晰，不能準(zhǔn)確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就往往容易出錯(cuò)。而容易出錯(cuò)的地方往往不是在大事上，而是在小事和簡(jiǎn)單事情上。在承擔(dān)具體的、簡(jiǎn)單的細(xì)小工作時(shí)，我存在著致命的性格弱點(diǎn)——盲目自信、馬虎大意、僥幸怠惰、敷衍了事、得過且過，只求辦事速度和效率，忽略了工作質(zhì)量和水平。犯了不應(yīng)該犯的低級(jí)錯(cuò)誤，連自己都無(wú)法正視和接受。“冰凍三尺非一日之寒”，通過這件事，我反觀到自己的性格弱點(diǎn)和工作作風(fēng)缺點(diǎn)已到了病入膏肓的地步，非深刻反省不可，非下大決心整改不可。
    3、有時(shí)不能正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)和同志對(duì)自己批評(píng)和指正。由于自己的年輕，少不更事，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作中少不了有領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正，大部分時(shí)候都能虛心接受，但也有些時(shí)候，表面順服，心里卻自以為是，總嫌領(lǐng)導(dǎo)要求過高、不顧情面，現(xiàn)在想想，自己是多么的是非不明，好歹不分。借此事，頓悟到，越是苛刻的、敢于直言批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬的期望值越高，對(duì)自身的成長(zhǎng)幫助越大。作為下屬，應(yīng)充分理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。一個(gè)不能正確對(duì)待和反省批評(píng)的人是沒有任何希望和前途的。從這個(gè)意義上，我希望今后領(lǐng)導(dǎo)和同志對(duì)我的批評(píng)指正能更多、更細(xì)。
    錯(cuò)誤已經(jīng)鑄成，除了自責(zé)懺悔，更重要的應(yīng)是思考如何改正錯(cuò)誤。我會(huì)努力反省、認(rèn)真自查，深刻反思自身問題與不足，并積極思考如何努力提高、改進(jìn)工作，保證不再犯下類似錯(cuò)誤。
    一是認(rèn)真自省自查，深刻反省自身錯(cuò)誤。對(duì)自己思想上、作風(fēng)上的錯(cuò)誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找，并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。結(jié)合以上分析的自身存在的工作作風(fēng)不實(shí)和性格缺點(diǎn)，努力改正克服，主動(dòng)進(jìn)步提高。
    二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷提高業(yè)務(wù)能力。以此事為鑒，立足本職工作，必須努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充電加餐。一方面要努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過自主學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力；另一方面要向老同志虛心學(xué)習(xí)，多問、多學(xué)、多看，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)咨詢、向老同志請(qǐng)教，加強(qiáng)溝通交流，不斷提高自己為人處事水平。
    三是端正工作態(tài)度，虛心接受批評(píng)指正。要不斷的提高思想認(rèn)知，端正工作態(tài)度，該進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)改掉懶惰、散漫等壞毛病，克服不夠?qū)Ｐ?、馬虎大意等缺點(diǎn)。并在工作中認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，主動(dòng)接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督指導(dǎo)，正確認(rèn)識(shí)善意的批評(píng)指正，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡忠職守的正確觀念。
    通過這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的及時(shí)，自己覺醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。同時(shí)，我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì)，使我可以通過自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺醒和決心，以加倍努力的工作來(lái)為單位的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。
    人力資源工作檢討發(fā)言篇四
    全國(guó)文明城市，簡(jiǎn)稱文明城市，是指在全面建設(shè)小康社會(huì)中，公民綜合素質(zhì)高、城市文明程度高的城市。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    xx縣文明辦：
    接到在創(chuàng)建“文明誠(chéng)信市場(chǎng)”活動(dòng)測(cè)評(píng)中明察暗訪后的整改通知，我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真對(duì)待，正視問題，按照創(chuàng)建“文明誠(chéng)信市場(chǎng)”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和整改要求，對(duì)我中心的梁園、撮鎮(zhèn)菜市場(chǎng)存在的問題進(jìn)行了整改，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：
    接到整改通知后，我中心正視存在的問題：“牛皮癬較多、垃圾、衛(wèi)生狀況較差”，制定整改方案，做到整改中有目的、有措施、有方向。有目的：立即整改，迅速處理已達(dá)到文明創(chuàng)建的要求；有措施：制定措施，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明；有方向：以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風(fēng)，充分發(fā)揮文明誠(chéng)信菜市場(chǎng)對(duì)社會(huì)的示范作用。
    1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。中心組織全體職工動(dòng)員大會(huì)，對(duì)整改工作進(jìn)行再動(dòng)員、在部署，明確整改方向和整改重點(diǎn)，提高對(duì)整改工作的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。其中，梁園、撮鎮(zhèn)服務(wù)部對(duì)此次存在的問題進(jìn)行了再次查找并做了檢討。
    2、明確責(zé)任、落實(shí)整改。按照創(chuàng)建“文明誠(chéng)信市場(chǎng)”活動(dòng)中存在的問題分解立項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任整改的內(nèi)容到具體的責(zé)任人和完成時(shí)間，并督促責(zé)任人落實(shí)措施，限時(shí)完成，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)整改內(nèi)容。
    3、完善制度、督促檢查。建立領(lǐng)導(dǎo)制度，對(duì)整改工作階段進(jìn)行督查落實(shí)，及時(shí)通報(bào)整改工作的開展情況，聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。及時(shí)開展“回頭看”，補(bǔ)缺補(bǔ)差，提出新的整改措施。
    我中心認(rèn)真落實(shí)并整改，積極以開展創(chuàng)建“文明誠(chéng)信市場(chǎng)”測(cè)評(píng)活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真查找和改進(jìn)與發(fā)展要求、群眾需求不相適應(yīng)的問題和環(huán)節(jié)，著立提高我中心服務(wù)能力和水平，著立服務(wù)工作更加貼近群眾，著立加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)長(zhǎng)效的機(jī)制建設(shè)，不搞突擊應(yīng)付、不做表面文章，共同推進(jìn)文明誠(chéng)信工作公正有序開展。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    今天，市委、市政府召開創(chuàng)建省級(jí)文明城市工作動(dòng)員大會(huì)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化我市發(fā)展環(huán)境，提升城市品味，豐富“魅力咸陽(yáng)”內(nèi)涵的一項(xiàng)重大舉措。我們渭城區(qū)堅(jiān)決擁護(hù)，決心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)好這次會(huì)議精神，以志在必得的信心和決心，堅(jiān)決抓好文明城市創(chuàng)建工作，圓滿完成市委、市政府賦予我們光榮而艱巨的任務(wù)。
    我們將在xx年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步廣泛深入動(dòng)員和組織全區(qū)廣大干部群眾，舉區(qū)一致，迅速行動(dòng)，大打一場(chǎng)創(chuàng)建工作的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。按照“教育奠基，輿論引導(dǎo)，宣傳鼓動(dòng)”的思路，積極實(shí)施“細(xì)胞”工程，轄區(qū)抓單位，城區(qū)抓社區(qū)，大張旗鼓，大造聲勢(shì)，使創(chuàng)建宣傳工作延伸到全區(qū)每一個(gè)群眾;精心組織執(zhí)法人員、青年志愿者、義務(wù)監(jiān)督員廣泛開展街區(qū)執(zhí)法宣傳活動(dòng);繼續(xù)推行“1+2+4”模式，完善個(gè)人、家庭、社會(huì)“三位一體”宣傳教育框架;積極開展“百千萬(wàn)工程”(百名領(lǐng)導(dǎo)、千名干部職工、萬(wàn)名群眾創(chuàng)建知識(shí)競(jìng)賽);大力實(shí)施創(chuàng)建知識(shí)進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)村鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大宣傳教育工作的覆蓋面，力爭(zhēng)使人民群眾的創(chuàng)建知曉率提高到95%以上，不斷增強(qiáng)市民道德素質(zhì)，努力營(yíng)造全黨動(dòng)員、全民動(dòng)手、全員參與創(chuàng)建工作的濃厚氛圍，真正形成“舉全區(qū)之力，集全民之智”抓創(chuàng)建的強(qiáng)大聲勢(shì)和效果。
    在努力做好面上工作的同時(shí)，今年我們將集中力量抓好以下三個(gè)重點(diǎn)。
    一是抓規(guī)范養(yǎng)成。通過開展“創(chuàng)建文明城市，爭(zhēng)當(dāng)文明市民”、“告別陋習(xí)樹新風(fēng)、走向文明見行動(dòng)”和“文明進(jìn)社區(qū)”等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大市民樹立文明、健康、科學(xué)的生活方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
    二是抓文化熏陶。積極開展群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，大力開展社區(qū)文化、鎮(zhèn)村文化、企業(yè)文化、廣場(chǎng)文化、校園文化建設(shè)，不斷提高群眾的文化修養(yǎng)和審美情趣，努力營(yíng)造歡樂祥和、健康向上的城市文化氛圍。
    三是抓示范引導(dǎo)。深入開展文明市民、文明街道、文明社區(qū)、文明星級(jí)戶、文明誠(chéng)信示范街、文明行業(yè)、文明單位、文明校園、文明機(jī)關(guān)等十項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷擴(kuò)大創(chuàng)建的覆蓋面。認(rèn)真實(shí)施“十星文明戶”、“五好文明家庭”、“文明樓院”等文明創(chuàng)建細(xì)胞工程，廣泛吸引群眾積極參與精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，在全社會(huì)形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的風(fēng)尚，形成關(guān)愛他人、幫貧濟(jì)困、團(tuán)結(jié)友愛的風(fēng)尚，形成自強(qiáng)不息、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的風(fēng)尚，真正使創(chuàng)建工作成為教育人、引導(dǎo)人、塑造人的過程。
    繼續(xù)堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)的包抓創(chuàng)建工作機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制管理，堅(jiān)決做到創(chuàng)建工作任務(wù)、責(zé)任、人員、進(jìn)度、時(shí)限“五落實(shí)”。建立和完善創(chuàng)建工作例會(huì)制度，集中協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建工作中遇到的困難和問題。我們將把創(chuàng)建工作實(shí)績(jī)作為評(píng)優(yōu)創(chuàng)先、干部政績(jī)考核的重要依據(jù)，實(shí)行嚴(yán)格的督查通報(bào)制度和責(zé)任追究制度，對(duì)創(chuàng)建工作實(shí)行全程督查，以查促干，以查促變，確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)。
    最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：渭城區(qū)將嚴(yán)格按照市上的要求和創(chuàng)建目標(biāo)，以這次會(huì)議為新的契機(jī)，再動(dòng)員、再部署，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)創(chuàng)建工作，圓滿完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，努力把創(chuàng)建工作不斷推向深入，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績(jī)，向市委、市政府和全市人民交一份滿意答卷。
    市政務(wù)中心進(jìn)行了認(rèn)真疏理，我中心所承擔(dān)的“創(chuàng)建任務(wù)”有5項(xiàng)指標(biāo)，我們對(duì)照指標(biāo)要求進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
    第一項(xiàng)指標(biāo)：“規(guī)范行政行為，規(guī)范行政審批事項(xiàng)，簡(jiǎn)化辦事程序”
    （一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由市政府法制辦與政務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé)，測(cè)評(píng)方法為材料審核。
    （二）自查情況：年以來(lái)配合市政府法制辦、市監(jiān)察局，對(duì)全市行政審批和公共服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查摸底，先后進(jìn)行了四次清理和審定。最近一次是在年，通過清理和審定，市級(jí)保留行政審批服務(wù)事項(xiàng)共計(jì)429項(xiàng)（其中，行政審批項(xiàng)目195項(xiàng)、公共服務(wù)項(xiàng)目164項(xiàng)、日常監(jiān)管項(xiàng)目70項(xiàng)），比年清理結(jié)果減少178項(xiàng)，減少了29%，比年清理結(jié)果減少100項(xiàng)，減少了19%，實(shí)現(xiàn)行政審批項(xiàng)目名稱和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，提高了行政審批效率。各行政審批職能部門按照“精簡(jiǎn)、高效、便民”的原則，先后于年、年兩次對(duì)現(xiàn)行行政審批流程進(jìn)行清理，盡量減少環(huán)節(jié)，壓縮承諾的.辦結(jié)時(shí)限，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)明確了辦理時(shí)間和責(zé)任人，平均承諾提速率由原來(lái)的10%提高到30%。加大窗口授權(quán)力度，切實(shí)提高行政審批事項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率，確保按時(shí)辦結(jié)率100%。
    第二項(xiàng)指標(biāo)：“設(shè)有政府服務(wù)中心，所有行政審批事項(xiàng)和公共服務(wù)事項(xiàng)都集中到政務(wù)中心辦理”
    （一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由市政務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé)，測(cè)評(píng)方法為實(shí)地考察和材料審核兩種方式。
    （二）自查情況：市政務(wù)服務(wù)中心年7月正式運(yùn)行，年3月統(tǒng)計(jì)結(jié)果：現(xiàn)在全市具有行政審批和服務(wù)事項(xiàng)的部門42個(gè)（消防大隊(duì)單列），其中24個(gè)在政務(wù)中心設(shè)立了窗口，18個(gè)未在政務(wù)中心設(shè)窗口，項(xiàng)目總數(shù)457項(xiàng)。其中在窗口受理的項(xiàng)目116項(xiàng)，窗口受理率25.4%，104項(xiàng)可以在窗口現(xiàn)場(chǎng)辦理，現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率22.8%。
    涉及建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批的部門15個(gè)，涉及事項(xiàng)52項(xiàng)。經(jīng)信局的2個(gè)事項(xiàng)、環(huán)保局的2個(gè)事項(xiàng)、農(nóng)業(yè)局的1個(gè)事項(xiàng)、住建局的3個(gè)事項(xiàng)、氣象局的1個(gè)事項(xiàng)在政務(wù)中心窗口受理、辦理；消防大隊(duì)的1個(gè)事項(xiàng)、安監(jiān)局的1個(gè)事項(xiàng)在政務(wù)中心窗口受理。其余41個(gè)事項(xiàng)都沒有在政務(wù)中心窗口受理、辦理。
    第三項(xiàng)指標(biāo)：“遵守職業(yè)道德，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序公開，服務(wù)規(guī)范，誠(chéng)信守法”
    （一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由市政務(wù)中心和各行業(yè)主管部門牽頭負(fù)責(zé)，測(cè)評(píng)方法為實(shí)地考察。
    （二）自查情況：市通過在市政務(wù)服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民（政務(wù)）服務(wù)中心、村（社區(qū)）便民服務(wù)代辦點(diǎn)采取多種方式（如電子政務(wù)大廳、政務(wù)中心站、辦事指南等）公開項(xiàng)目名稱、法律依據(jù)、申請(qǐng)條件、申報(bào)材料、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)、承諾時(shí)限、聯(lián)系電話以及辦事進(jìn)程和結(jié)果，落實(shí)首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制、責(zé)任追究制，實(shí)現(xiàn)了行政審批及公共服務(wù)等事項(xiàng)的集中辦理、現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)、透明運(yùn)行、限時(shí)辦結(jié)。
    第四項(xiàng)指標(biāo)：“有高效的投訴處理機(jī)制”
    （一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由市政務(wù)中心和各行業(yè)主管部門牽頭負(fù)責(zé)，測(cè)評(píng)方法為實(shí)地考察，要求符合測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
    （二）自查情況：一是完善行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)。對(duì)窗口部門辦理審批服務(wù)及工作情況實(shí)行適時(shí)視屏監(jiān)控和數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、處理辦事過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。二是公開市行政效能投訴電話和市政務(wù)服務(wù)中心投訴電話，方便企業(yè)和群眾對(duì)辦事窗口違規(guī)行為進(jìn)行投訴。三是在政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站設(shè)置投訴平臺(tái)，方便企業(yè)和辦事群眾在網(wǎng)上進(jìn)行投訴。四是對(duì)企業(yè)和辦事群眾進(jìn)行回訪。向群眾發(fā)放評(píng)議卡，對(duì)服務(wù)對(duì)象電話回訪，深入企業(yè)、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)地回訪，廣泛收集對(duì)窗口工作的滿意度。
    五是完善社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。聘請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)群眾、企業(yè)代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾為政務(wù)服務(wù)行為作風(fēng)監(jiān)督員，收集社會(huì)對(duì)窗口工作的意見和建議。六是完善通報(bào)考核制度。市政務(wù)服務(wù)中心每月對(duì)窗口工作進(jìn)行考核通報(bào)，市行政效能辦公室定期對(duì)部門行政效能建設(shè)情況進(jìn)行通報(bào)，納入市政府對(duì)窗口部門的年度目標(biāo)考核。
    第五項(xiàng)指標(biāo)：“行業(yè)風(fēng)氣滿意度85%”
    （一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由各行業(yè)主管部門牽頭負(fù)責(zé)，測(cè)評(píng)方法為問卷調(diào)查，指標(biāo)要求達(dá)到85%以上。
    （二）自查情況：市政務(wù)服務(wù)中心建立回訪制度，通過現(xiàn)場(chǎng)向辦事群眾發(fā)放征求意見表、電話或下基層回訪企業(yè)，評(píng)價(jià)儀等方式回訪辦事群眾和企業(yè)，近年來(lái)，辦事群眾和企業(yè)對(duì)政務(wù)服務(wù)中心的滿意率達(dá)100%，對(duì)政務(wù)服務(wù)中心有效投訴為0。
    各位同志：
    在我市深化全國(guó)文明城市創(chuàng)建的關(guān)鍵時(shí)刻，市委、市政府安排我委在推進(jìn)會(huì)上作表態(tài)發(fā)言，充分表明我委承擔(dān)的創(chuàng)建任務(wù)重、責(zé)任大，為此，我委表態(tài)如下：
    一、再動(dòng)員，再鼓勁，決戰(zhàn)決勝精神再提振。會(huì)后，我委將立即在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行再動(dòng)員、再鼓勁，提振干部職工的精氣神，牢固樹立“一盤棋”的思想，大力強(qiáng)化“四個(gè)尤為”的鐵軍要求，全面扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一鼓作氣，堅(jiān)決打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)。
    二、再對(duì)標(biāo)、再攻堅(jiān)，文明創(chuàng)建任務(wù)再落實(shí)。今天會(huì)議后，我委將進(jìn)一步對(duì)照測(cè)評(píng)體系，突出重點(diǎn)，對(duì)準(zhǔn)靶心，全力攻堅(jiān)，確保創(chuàng)建任務(wù)件件落實(shí)。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：一是全力抓好文明素養(yǎng)的提升。充分利用各類媒介，全方位拓展衛(wèi)生防病、健康保健等知識(shí)宣傳，并通過志愿服務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步加大文明創(chuàng)建的宣傳力度，切實(shí)提高群眾知曉率、支持率和參與率。二是全力抓好實(shí)測(cè)點(diǎn)位的提升。全面強(qiáng)化醫(yī)療窗口單位的文明服務(wù)禮儀，進(jìn)一步完善便民服務(wù)設(shè)施和投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)控?zé)煿芾恚卫味⒕o窗口“一米線”排隊(duì)，創(chuàng)造良好就醫(yī)秩序。三是全力抓好公共性經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的提升。進(jìn)一步履好“五小行業(yè)”整治牽頭職責(zé)，采取指導(dǎo)、督查、教育、處罰等綜合舉措，實(shí)施疏堵并舉、分類分批整治，力促經(jīng)營(yíng)戶整改到位，全面規(guī)范公共經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)所、婚紗影樓管理，全面提升公共場(chǎng)所的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、公共衛(wèi)生、文明服務(wù)等水平。
    三、再梳理、再排查，確保創(chuàng)建工作萬(wàn)無(wú)一失。我委將進(jìn)一步強(qiáng)化問題意識(shí)，樹立問題導(dǎo)向，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班督查巡查機(jī)制，圍繞網(wǎng)上申報(bào)、問卷調(diào)查、實(shí)測(cè)點(diǎn)位三項(xiàng)重點(diǎn)，帶上“放大鏡”和“顯微鏡”，開展?jié)L動(dòng)式零死角排查，切實(shí)把各類問題找全、找穩(wěn)、找實(shí)，邊查邊改、立查立改，確保工作萬(wàn)無(wú)一失。
    最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：市衛(wèi)生計(jì)生委將認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議精神，全力以赴打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)，圓滿完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，以“衛(wèi)計(jì)鐵軍”的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績(jī)，向市委、市政府交一份滿意答卷。
    人力資源工作檢討發(fā)言篇五
    近年來(lái)，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生鎮(zhèn)”的目標(biāo)，不斷加大創(chuàng)建力度，積極尋找新的工作方法，真抓實(shí)創(chuàng)，在環(huán)境保護(hù)工作方面，取得了一定的成效?，F(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下:。
    一、x鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)政策和法律法規(guī)，根據(jù)《國(guó)家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，近3年內(nèi)未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件。
    二、集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生重大以上集中式飲用水水源地污染事故。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)國(guó)家集中式飲用水源地管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)規(guī)范，達(dá)到了《水污染防治法》、《飲用水水源保護(hù)區(qū)污染防治管理規(guī)定》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》)等要求。
    三、積極引導(dǎo)企業(yè)購(gòu)買環(huán)保設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行處理，現(xiàn)在鎮(zhèn)內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)污染源廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放率100%。
    四、積極向上爭(zhēng)取污水處理項(xiàng)目，集鎮(zhèn)生活污水處理率達(dá)到80%。根據(jù)縣環(huán)保局檢測(cè)我鎮(zhèn)水環(huán)境質(zhì)量、空氣環(huán)境質(zhì)量、聲環(huán)境質(zhì)量都達(dá)到環(huán)境規(guī)劃要求。
    五、鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)源性廢棄物均由市固廢公司定時(shí)收集、處置。
    人力資源工作檢討發(fā)言篇六
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    您好!
    您拍下的99元貨品，為什么我們無(wú)法再優(yōu)惠些?因?yàn)槲覄偂叭胄小?，很多方方面面考慮的還不周到，如寶貝價(jià)位定的太低(一般只在成本上加多幾元)，運(yùn)輸公司收費(fèi)也不是很清楚，導(dǎo)致我們不掙錢，而且還有很多是虧本，如：我們的第一客戶，買了價(jià)錢是15元的寶貝(成本13元)，我們定的普通包裹是：5元，結(jié)果去郵局寄時(shí)才知道要買包裝盒5元+運(yùn)輸費(fèi)4元+回音卡1元+手續(xù)費(fèi)元=元，這筆下來(lái)我們虧了元，為了留住客人，虧我們也做了!您定的三個(gè)寶貝，我一共才有9元的利潤(rùn)空間，15元的普通包裹費(fèi)，我們真的還很難保證足夠我們的郵寄+包裝費(fèi)+其它這費(fèi)、那費(fèi)，所以我一直無(wú)法給您優(yōu)惠的原因就在此，還希望您能諒解。
    當(dāng)時(shí)讓您先拍下寶貝，我是真心的想同您做成生意(您要的那樣多寶貝也是我們開張來(lái)比較大的單)，我們非常的珍惜，我發(fā)誓絕對(duì)不是為了炒作，我也同門市部、廠里的倉(cāng)庫(kù)溝通，想讓他們能幫我、幫您找到寶貝，找了有2天，最后還是沒有找到它們，我也時(shí)刻盼望您上“旺旺”好給您一個(gè)交代，但總是沒有看到您上線。
    以上是我們對(duì)您的檢討，希望您能原諒我們這次犯的錯(cuò)，愿我們合作愉快，我渴望您能給我們“好評(píng)”，您知道“好評(píng)”對(duì)我們店鋪以后的命運(yùn)非常重要，如這封檢討書還無(wú)法讓您原諒我們，就算您給了我們“差評(píng)”我們絕對(duì)還是會(huì)給您“好評(píng)”的，因?yàn)閺念^到尾都是我們的錯(cuò)。
    在此。
    敬禮！
    姓名：xx。
    時(shí)間：20xx年xx月xx日。
    人力資源工作檢討發(fā)言篇七
    20**是不平凡的一年，在這一年里，對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，十八大的勝利召開，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的形成，把我國(guó)又帶上了一個(gè)新的臺(tái)階，對(duì)于工作來(lái)說(shuō)，是推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭?，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這一年來(lái)，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的積極配合之下，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
    1、加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫取④囕v管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
    2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。
    3、強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。
    首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對(duì)員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。
    食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫(kù)管理臺(tái)賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
    員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識(shí)及素質(zhì)養(yǎng)成意識(shí)。
    行政接待方面：全年共安排接待28場(chǎng)次，方便了來(lái)賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。
    車輛管理方面：針對(duì)全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
    綠化管理方面：針對(duì)新增綠化面積較多，相對(duì)人手不足實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M(jìn)行灌溉、施肥，對(duì)有問題的花草樹木進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
    宿舍管理方面：針對(duì)宿舍管理人員配備不足的實(shí)際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對(duì)制度的執(zhí)行力。
    從一年來(lái)公司行政管理運(yùn)行看，公司還存在人員流動(dòng)性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來(lái)了許多負(fù)面影響。20**年，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：
    1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
    2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。通過梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
    3、以公司制度體系建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
    4、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
    今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開展工作，一年來(lái)我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：
    1、建章健制：年初，根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個(gè)人職責(zé)》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書》和《公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了積極的作用。
    2、文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施，在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè)，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標(biāo)語(yǔ)6幅，永久性標(biāo)語(yǔ)1幅，10月份還組織評(píng)選文明員工活動(dòng)并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
    3、宣傳和穩(wěn)定工作：
    （2）、維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的犯罪行為。
    4、工資和人員管理：
    （1）、一月份，我們會(huì)同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過一年來(lái)的實(shí)踐，新的單價(jià)定額合理、實(shí)用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
    （2）、根據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工給予了工資升級(jí)。
    （3）、根據(jù)公司實(shí)際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員。
    （4）、按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí)，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
    （5）、考勤管理：建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度，對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來(lái)，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
    6、培訓(xùn)管理：制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個(gè)各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時(shí)，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃。
    7、報(bào)表管理：完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽(yáng)市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《20xx年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí)，送報(bào)了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
    8、三金管理：按時(shí)繳納三金，歷年來(lái)由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)1999年以來(lái)個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施。
    回顧一年來(lái)的工作，我們認(rèn)為在20xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在20xx年的工作中去完善和改進(jìn)。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實(shí)施；文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識(shí)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。
    20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
    1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
    2、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭(zhēng)20xx年達(dá)到衡陽(yáng)市三星級(jí)文明單位。
    3、工資和人員管理：
    1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。
    2）建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。
    4、培訓(xùn)工作：
    1）、制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃。
    2）、實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先。
    5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。
    6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。
    時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)?，F(xiàn)總結(jié)這一年來(lái)的工作：
    二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
    三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
    四、工資。每月收集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤。
    五、文體活動(dòng)方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了本站各項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績(jī)，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。
    通過以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
    我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心。
    在一年的工作中，我也對(duì)公司有一定了解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議：
    二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識(shí)，我們要提升員工的總體素質(zhì)。
    總的來(lái)說(shuō)，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
    今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開展工作，一年來(lái)我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：
    1、建章健制：年初，根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個(gè)人職責(zé)》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書》和《公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了積極的作用。
    2、文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施，在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè)，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標(biāo)語(yǔ)6幅，永久性標(biāo)語(yǔ)1幅，10月份還組織評(píng)選文明員工活動(dòng)并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
    3、宣傳和穩(wěn)定工作：
    （2）、維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的犯罪行為。
    4、工資和人員管理：
    （1）、一月份，我們會(huì)同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過一年來(lái)的實(shí)踐，新的單價(jià)定額合理、實(shí)用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
    （2）、根據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工給予了工資升級(jí)。
    （3）、根據(jù)公司實(shí)際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員。
    （4）、按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí)，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
    （5）、考勤管理：建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度，對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來(lái)，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
    6、培訓(xùn)管理：制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個(gè)各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時(shí)，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃。
    7、報(bào)表管理：完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽(yáng)市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《20xx年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí)，送報(bào)了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
    8、三金管理：按時(shí)繳納三金，歷年來(lái)由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)1999年以來(lái)個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施。
    回顧一年來(lái)的工作，我們認(rèn)為在20xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在20xx年的工作中去完善和改進(jìn)。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實(shí)施；文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識(shí)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。
    20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
    1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
    2、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭(zhēng)20xx年達(dá)到衡陽(yáng)市三星級(jí)文明單位。
    3、工資和人員管理：
    1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。
    2）建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。
    4、培訓(xùn)工作：
    1）、制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃。
    2）、實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先。
    5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。
    6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。
    20**是不平凡的一年，在這一年里，對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，十八大的勝利召開，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的形成，把我國(guó)又帶上了一個(gè)新的臺(tái)階，對(duì)于工作來(lái)說(shuō)，是推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭?，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這一年來(lái)，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的積極配合之下，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
    1、加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫取④囕v管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
    2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。
    3、強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。
    首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對(duì)員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。
    食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫(kù)管理臺(tái)賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
    員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識(shí)及素質(zhì)養(yǎng)成意識(shí)。
    行政接待方面：全年共安排接待28場(chǎng)次，方便了來(lái)賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。
    車輛管理方面：針對(duì)全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
    綠化管理方面：針對(duì)新增綠化面積較多，相對(duì)人手不足實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９?，定期進(jìn)行灌溉、施肥，對(duì)有問題的花草樹木進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
    宿舍管理方面：針對(duì)宿舍管理人員配備不足的實(shí)際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對(duì)制度的執(zhí)行力。
    從一年來(lái)公司行政管理運(yùn)行看，公司還存在人員流動(dòng)性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來(lái)了許多負(fù)面影響。20**年，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：
    1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
    2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。通過梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
    3、以公司制度體系建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
    4、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
    時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)。現(xiàn)總結(jié)這一年來(lái)的工作：
    二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
    三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
    四、工資。每月收集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤。
    五、文體活動(dòng)方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了本站各項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績(jī)，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。
    通過以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
    我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心。
    在一年的工作中，我也對(duì)公司有一定了解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議：
    二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識(shí)，我們要提升員工的總體素質(zhì)。
    總的來(lái)說(shuō)，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
    人力資源工作檢討發(fā)言篇八
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近期，根據(jù)市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我認(rèn)真閱讀了秦光榮同志在中國(guó)共產(chǎn)黨云南省第九次黨代會(huì)上所作的工作報(bào)告和省委“四群”教育辦印發(fā)的《論黨的群眾工作重要論述摘編》《云南省群眾觀點(diǎn)群眾路線群眾利益、群眾工作教育學(xué)習(xí)讀本》《云南省利民惠民政策摘編》重要、教材，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，并在學(xué)以致用上下功夫。省委報(bào)告中明確指出要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)和根本在于認(rèn)真做好“四群”工作。在慶祝建黨90周年的講話中強(qiáng)調(diào)指出“脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)?！币虼苏f(shuō)省委提出做好“四群”工作意義深遠(yuǎn)，至關(guān)重要。結(jié)合自身工作實(shí)際，就如何深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，扎實(shí)做好“四群”工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
    一、深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，充分認(rèn)識(shí)開展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎(chǔ)，更是社會(huì)管理最根本、最直接的經(jīng)常性工作。在新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)干部群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，實(shí)行干部直接-1-聯(lián)系群眾制度，對(duì)于做好新形勢(shì)下群眾工作，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群干群關(guān)系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌，積極向國(guó)家省爭(zhēng)取更多項(xiàng)目，全力推動(dòng)全市交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為昭通經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    （一）開展“四群”工作，是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅(jiān)持以人為本，做到從群眾中來(lái)，到群眾中去，始終是我們黨戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的重要法寶。近年來(lái)，公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革發(fā)展的不斷深入，黨員干部隊(duì)伍新老交替，群眾工作也出現(xiàn)了不少新情況和新問題，在群眾觀念、群眾立場(chǎng)、方法手段、體制機(jī)制、素質(zhì)能力等方面，還存在不相適應(yīng)的地方，有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場(chǎng)不堅(jiān)定、工作方法簡(jiǎn)單、群眾基礎(chǔ)工作比較薄弱。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上，但影響了黨群干群關(guān)系，挫傷了群眾的積極性，必須引起高度重視，切實(shí)加以解決。
    （二）開展“四群”工作，是堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)為民的迫切需要。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。當(dāng)前，我們正處于加快發(fā)展的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，人民群眾在政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)生活中的各種矛盾問題開始顯現(xiàn)，需要正確把握最廣大人民的根本利益、現(xiàn)階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益，兼顧各方面群眾的關(guān)系，如果群眾的利益關(guān)系處理不好，就難以調(diào)動(dòng)廣大人民群眾的積極性，勢(shì)必影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。公司內(nèi)外出現(xiàn)的一些干群突出的矛盾時(shí)刻警醒我們，越是在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越要注重做好群眾工作，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。
    （三）開展“四群”工作，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要手段。維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要根基，改革、發(fā)展、穩(wěn)定一個(gè)都不能少。我們公司地處邊疆，民族雜居，情況復(fù)雜，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)邊疆穩(wěn)定，事關(guān)公司穩(wěn)健發(fā)展全局。當(dāng)前，隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，廣大群眾對(duì)知情權(quán)的要求越來(lái)越強(qiáng)烈，對(duì)依法行政、民主決策，特別是公平正義的要求越來(lái)越高，如果不重視了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引發(fā)大的社會(huì)問題。我們只有緊緊依靠各族群眾，暢通群眾訴求表達(dá)的渠道，維護(hù)群眾的合法權(quán)益，千方百計(jì)確保各族群眾在發(fā)展中享受到更多改革發(fā)展成果，最大限度從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)矛盾，才能保持社會(huì)和諧穩(wěn)定。
    （四）開展“四群”工作，是打造“企業(yè)品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設(shè)的重大機(jī)遇，全力打造建設(shè)大交通、大物流基地等戰(zhàn)略思路，我們公司也要緊抓這一歷史機(jī)遇，在國(guó)家、省市政策支持下，積極爭(zhēng)取大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，做出亮點(diǎn)工程，團(tuán)結(jié)精英，打造自己的-3-企業(yè)品牌。目前一些項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)并取得了階段性成果，能否確保各項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步有序地推進(jìn)，真正使品牌打造好、見成效，關(guān)鍵在于能不能形成共識(shí)、凝聚人心、團(tuán)結(jié)力量，齊心協(xié)力推進(jìn)品牌建設(shè)。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設(shè)與人民群眾的`各種利益關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)品牌建設(shè)面臨新形勢(shì)、新問題的研判，及時(shí)處理好品牌建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾問題，消除疑慮、清除障礙，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部職工廣泛參與到品牌建設(shè)中來(lái)，努力把品牌建設(shè)打造成為惠民、利民的“民心工程”，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，進(jìn)一步加強(qiáng)開展“四群”工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，廣泛推動(dòng)干部深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，切實(shí)把開展“四群”教育、實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門要采取抽調(diào)、選派等辦法，組織廣大領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期蹲在基層服務(wù)群眾，與群眾同吃、同住、同勞動(dòng)；深入群眾，就是要在公司實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度，建立領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)聯(lián)戶、部門掛鉤聯(lián)戶、干部結(jié)對(duì)聯(lián)戶、建卡經(jīng)常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度，組織廣大干部“面對(duì)面”“一對(duì)一”服務(wù)群眾，及時(shí)收集民、意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；深入實(shí)際，就是要求公司干部要帶頭認(rèn)真開展調(diào)查研究，積極深入基層走訪調(diào)研，加強(qiáng)與群眾交心談心，真正察實(shí)情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最迫切的利益問題。
    二、圍繞中心，突出主題，深入開展“四群”教育活動(dòng)開展群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，是做好新形勢(shì)下的群眾工作、密切黨群干群關(guān)系的重大舉措和重要途徑。公司各部門要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點(diǎn)，以創(chuàng)新群眾工作方式方法為關(guān)鍵，以加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)為保障，深入開展“四群”教育，增強(qiáng)執(zhí)政為民、發(fā)展為民、落實(shí)為民、服務(wù)為民意識(shí)，切實(shí)做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾工作，全面形成推進(jìn)跨越發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
    （一）加強(qiáng)群眾觀點(diǎn)教育，增強(qiáng)服務(wù)為民意識(shí)，解決好認(rèn)識(shí)問題。公司廣大黨員干部要始終牢記權(quán)力來(lái)自人民、權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，進(jìn)一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí)，站穩(wěn)群眾立場(chǎng)，堅(jiān)定立黨為公、執(zhí)政為民的理念，虛心向群眾學(xué)習(xí)，深入查找群眾觀念、群眾立場(chǎng)、群眾感情等方面的差距，認(rèn)真反思，解決好相信誰(shuí)、依靠誰(shuí)、為了誰(shuí)的思想認(rèn)識(shí)問題，做到一切為了群眾，一切依靠群眾，真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心，爭(zhēng)做群眾信得過、離不開的好黨員、好干部。
    （二）加強(qiáng)群眾路線教育，增強(qiáng)發(fā)展為民意識(shí)，解決好實(shí)踐問題。公司廣大黨員干部要堅(jiān)持把人民群眾的擁護(hù)支持作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終堅(jiān)持黨的群眾路線，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)，深刻反思并及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨員干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在突出的問題，認(rèn)真解決好調(diào)查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實(shí)際等實(shí)踐問題，不斷增強(qiáng)發(fā)展為民的意識(shí)，堅(jiān)持做到問需于民、問計(jì)于民和科學(xué)決策、民主決策、依法決策，傾心盡力幫助群眾解決實(shí)際困難和問題，使項(xiàng)目建設(shè)更加符合群眾意愿，更加贏得群眾的信賴和擁護(hù)。
    （三）加強(qiáng)群眾利益教育，增強(qiáng)落實(shí)為民意識(shí)，解決好群眾現(xiàn)實(shí)利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅(jiān)持人民的利益高于一切，在作決策、抓發(fā)展、上項(xiàng)目時(shí)，都要代表、維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭(zhēng)利，讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)來(lái)謀取發(fā)展，始終把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為工作的核心任務(wù)，深入查找貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)支農(nóng)、惠農(nóng)策方面的差距，切實(shí)解決好群眾的現(xiàn)實(shí)利益問題，確保黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策及其發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。
    （四）加強(qiáng)群眾工作教育，增強(qiáng)服務(wù)為民意識(shí)，解決好方式方法問題。公司廣大黨員干部要堅(jiān)持深入群眾、面對(duì)面地開展群眾工作，廣泛開展“進(jìn)百個(gè)村、串百家門、聽百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動(dòng)，著重圍繞訪民情、抓落實(shí)、辦實(shí)事、強(qiáng)組織、謀發(fā)展、促和諧六項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)融入到群眾中去，推動(dòng)黨員干部進(jìn)農(nóng)家、利民實(shí)事進(jìn)農(nóng)家、政策法規(guī)進(jìn)農(nóng)家、信息技術(shù)進(jìn)農(nóng)家、文明新風(fēng)進(jìn)農(nóng)家，做到重心下移、堅(jiān)守一線、深入基層，拉近與群眾的距離，增進(jìn)干群互信，增強(qiáng)群眾工作的親和力和感染力，提升做群眾工作的本領(lǐng)。深入研究和把握新形勢(shì)下群眾工作的新特點(diǎn)、新要求，在總結(jié)運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法，注意運(yùn)用現(xiàn)代科技，提高群眾工作的針對(duì)性和實(shí)效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機(jī)制等方面的差距，解決好工作方法簡(jiǎn)單、服務(wù)手段單一等問題。
    三、創(chuàng)新載體，緊貼實(shí)際，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，以“打基礎(chǔ)、抓建設(shè)、強(qiáng)服務(wù)、樹形象”為立足點(diǎn)，圍繞各項(xiàng)工作再上臺(tái)階的總體目標(biāo)，扎實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和公共服務(wù)，著力提升管理水平、融資成效和保障能力，全面加強(qiáng)黨群建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展，推動(dòng)交通建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    （一）全力搭建“一個(gè)”投融資平臺(tái)市投資公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資融資、項(xiàng)目實(shí)施、資本運(yùn)作的職能，是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營(yíng)實(shí)體”。為做大做強(qiáng)投融資平臺(tái)，20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省、市各相關(guān)部門的積極配合下，公司千方百計(jì)想辦法，積極創(chuàng)新謀舉措，多方位籌措資金，項(xiàng)目融資取得新突破。
    （二）抓好“三個(gè)”項(xiàng)目建設(shè)一是抓好續(xù)建項(xiàng)目，確保按時(shí)竣工。一是全力推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，確保按時(shí)按質(zhì)完工。二是抓好新建項(xiàng)目，力求按期推進(jìn)。二是切實(shí)抓好新建項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批和相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目建設(shè)按期推進(jìn)。三是抓好前期項(xiàng)目，力爭(zhēng)早日開工。三是著力抓好前期項(xiàng)目的準(zhǔn)備，做好實(shí)地調(diào)研、可行性研究報(bào)告等相關(guān)的前期準(zhǔn)備，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日開工建設(shè)。
    （三）做到“五個(gè)”方面明確一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，一是銳意進(jìn)取，遵循市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)，投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開發(fā)項(xiàng)目，力爭(zhēng)把公司打造成為省內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。二是明確公司使命，即以實(shí)施市委、政府的戰(zhàn)略決策為二是己任，加快昭通交通建設(shè)，促進(jìn)昭通經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)昭通跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)昭通，走向東盟。三是四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成昭通一流，云南影響力四是較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：交投公司主要從事投融資和重五是點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)。發(fā)揮國(guó)有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力，引導(dǎo)、集聚社會(huì)資本，進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為昭通經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
    （四）注重“六個(gè)”自身建設(shè)一是注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民一是的思想意識(shí)。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，在重大事項(xiàng)、重大問題的決策方面，堅(jiān)持做到溝通在會(huì)議之前，決策在會(huì)議之中，落實(shí)在會(huì)議之后，調(diào)動(dòng)班子成員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮班子成員的集體作用，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。二是注重強(qiáng)化制度建設(shè)。進(jìn)一步充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制二是度和規(guī)定，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備設(shè)施、耗材管理制度和“重點(diǎn)項(xiàng)目工程”考核辦法；堅(jiān)持例會(huì)制，重點(diǎn)項(xiàng)目定期匯報(bào)制，明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限和獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格考核，確保人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，充分調(diào)動(dòng)公司各個(gè)層面的積極性。三是注重強(qiáng)化公司滾動(dòng)發(fā)展。進(jìn)一步拓寬交通建設(shè)領(lǐng)三是域，建立投資—開發(fā)—建設(shè)—管理的良性循環(huán)機(jī)制，推動(dòng)公司滾動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信服務(wù)的理念，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)范圍，為公司的發(fā)展?fàn)幦〉礁蟮目臻g。四是注重強(qiáng)化信息交流和對(duì)外宣傳工作。加大宣傳市重四是大重點(diǎn)工程和公司的形象力度，讓社會(huì)各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發(fā)展。同時(shí)，信息交流和對(duì)外宣傳工作是反映工作動(dòng)態(tài)，交流管理經(jīng)驗(yàn)的一種重要手段，也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈五是魂，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的奠基石。采用不同的活動(dòng)或?qū)W習(xí)方式，進(jìn)一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。六是注重強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實(shí)開展“工程建設(shè)領(lǐng)域六是突出問題”“違反廉潔自律四個(gè)問題”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格、招投標(biāo)程序，實(shí)行工程合同審核聯(lián)簽制，強(qiáng)化廉潔自律教育，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我個(gè)人對(duì)做好“四群”工作以及公司發(fā)展的一些膚淺認(rèn)識(shí)和看法，不妥之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
    人力資源工作檢討發(fā)言篇九
    辦事處。
    在本月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)中，我辦事處在全區(qū)的排名處于末位，對(duì)此，我們立即召開專題會(huì)議進(jìn)行了深刻反思和研究討論。主要存在三個(gè)方面的問題。
    一是思想不夠重視。在前兩個(gè)季度的目標(biāo)完成情況較。
    好，排名比較靠前，所以精神上有點(diǎn)松懈，領(lǐng)導(dǎo)沒有引起足夠重視。二是措施不得力。沒有把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化、量化、責(zé)任到人。三是工作有差距。與市、區(qū)有關(guān)部門溝通聯(lián)系少。
    下一步我們決心深刻汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)。
    化措施，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。重點(diǎn)做好以下工作：
    （一）以抓紀(jì)律作風(fēng)整頓入手，提高干部戰(zhàn)斗力。圍繞增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，改善效能等方面，使辦事處上下形成團(tuán)結(jié)一致、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    （二）從完善規(guī)章制度入手，規(guī)范機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)管理制度、財(cái)政獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核等一系列制度，通過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效考核，進(jìn)一步激發(fā)爭(zhēng)一流的積極性。
    1213萬(wàn)元；工業(yè)利潤(rùn)424萬(wàn)元。完成商業(yè)銷售萬(wàn)元。累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資15800萬(wàn)元。累計(jì)完成招商引資4730萬(wàn)元。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦事處全體人員緊盯各項(xiàng)工作目標(biāo)，強(qiáng)化措施，負(fù)重奮斗，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)苦干，調(diào)動(dòng)一切積極因素，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的完成。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好！
    2009年我村目標(biāo)考核工作排名倒數(shù)，對(duì)此，我們深感愧疚。通過認(rèn)真剖析，存在的主要問題有：一是思想不解放，認(rèn)識(shí)不到位，沒有真正認(rèn)識(shí)到興村富民、招商引資、協(xié)稅護(hù)稅等工作是民心所向、職責(zé)所系，責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí)不強(qiáng)。二是工作措施不扎實(shí)，工作不夠深入細(xì)致。三是執(zhí)行力提升不夠，抓落實(shí)的力度不夠，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。針對(duì)以上問題，我們將結(jié)合學(xué)習(xí)、、等村的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深挖根源，找準(zhǔn)差距，真抓實(shí)干。名次是昨天的，也是暫時(shí)的，只有工作是動(dòng)態(tài)的。2010年的目標(biāo)任務(wù)更大，面臨的困難和問題更多，但是村兩委全體干部對(duì)今后的工作仍然充滿信心。對(duì)于本村2010年各項(xiàng)工作，我們主要從以下幾個(gè)方面著手。
    一、積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)黨委政府及上級(jí)有關(guān)部門的支持，積極招商引資，全力爭(zhēng)取項(xiàng)目，緩解村集體經(jīng)濟(jì)壓力，多為村民辦實(shí)事、辦好事。
    二、把財(cái)稅工作作為重心工作來(lái)抓。確保在2010年完成鎮(zhèn)黨委政府下達(dá)我村的財(cái)稅指標(biāo)。
    三、加強(qiáng)黨建工作，建設(shè)好村綜合服務(wù)中心，發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)的職能。
    四、認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、大病合醫(yī)等各方面的工作。
    總之，排名末位使我們警醒，更使我們認(rèn)識(shí)到肩頭責(zé)任重大。請(qǐng)鎮(zhèn)黨委政府放心，在下一步工作中，我們將比學(xué)趕超，迎頭趕上，以實(shí)際行動(dòng)改變落后局面！
    謝謝大家！
    司法行政工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    剛才聽了xx局長(zhǎng)的工作報(bào)告，我們深受鼓舞，又深感責(zé)任重大。我們將認(rèn)真貫徹今天的會(huì)議精神，緊緊圍繞黨委、政府工作的中心，充分發(fā)揮職能作用，譜寫好基層司法行政工作的新篇章。
    一、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好司法行政工作的責(zé)任感和使命感。
    我們將按照今天會(huì)議要求，在今后的工作中，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步樹立有所為有所不為的思想。在創(chuàng)新觀念方面做到提高“一個(gè)認(rèn)識(shí)”。即社會(huì)管理創(chuàng)新是當(dāng)前基層司法行政工作快速發(fā)展的必然要求。處理好“三個(gè)關(guān)系”。即處理好“社會(huì)管理創(chuàng)新”與日常工作的關(guān)系，解放思想與解決實(shí)際問題的關(guān)系，重點(diǎn)突破與普遍參與的關(guān)系。做到“四個(gè)結(jié)合”。即把開展“社會(huì)管理創(chuàng)新”活動(dòng)與創(chuàng)建“省級(jí)優(yōu)秀司法所”、縣級(jí)“星級(jí)司法所”和爭(zhēng)當(dāng)司法行政排頭兵、以及開展“崗位練兵”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。解決好“五個(gè)方面”的問題。即解決好學(xué)習(xí)、工作、制度、作風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè)等方面的問題。力求取得“三個(gè)方面”的實(shí)效。即通過社會(huì)管理創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、開放意識(shí)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和勤奮意識(shí)，把全體人員的思想統(tǒng)一到搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的行動(dòng)上來(lái)；進(jìn)一步營(yíng)造學(xué)法守法用法的社會(huì)氛圍；進(jìn)一步發(fā)揮司法行政職能作用，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供高效的法律服務(wù)。
    二、創(chuàng)新思路，努力開啟基層司法行政工作新局面。
    一是高標(biāo)準(zhǔn)定位，努力提升規(guī)范化管理水平。今年我們將進(jìn)一步爭(zhēng)取黨委政府的關(guān)心支持，著力改善司法辦公條件，加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，狠抓各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行和工作落實(shí)，全面推進(jìn)省級(jí)優(yōu)秀司法所創(chuàng)建。二是創(chuàng)新“大普法”的路子。今年是實(shí)施“六五”普法的開局之年，我們將在組建xx法制教育館的基礎(chǔ)上，抓好重點(diǎn)對(duì)象的學(xué)法，開展法律“六進(jìn)”活動(dòng)，培植普法和依法治理典型，不斷提高普法和依法治理的效果。三是要?jiǎng)?chuàng)新“大調(diào)解”工作路子。在原有各地已建立調(diào)解室的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備在各行政執(zhí)法部門設(shè)立“流動(dòng)調(diào)解庭”，充分發(fā)揮各行政執(zhí)法部門調(diào)解的主動(dòng)性、時(shí)效性和靈活性。針對(duì)疑難矛盾以及易激化的信訪問題，引入“村民代表議事評(píng)理”機(jī)制，廣泛邀請(qǐng)當(dāng)?shù)赜型拇迕駬?dān)任評(píng)理員、組建評(píng)理團(tuán)，參與民事糾紛的調(diào)解。四是切實(shí)做好社區(qū)矯正和安置幫教工作。進(jìn)一步探索社區(qū)矯正和安置幫教工作的新途徑，加強(qiáng)心理矯治中心和安置幫教基地建設(shè)，加強(qiáng)社工中心建設(shè)，不斷提高管理能力和幫教效果。
    三、明確目標(biāo)，著力爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意服務(wù)窗口。
    人力資源工作檢討發(fā)言篇十
     各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
     大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會(huì)議，這對(duì)我公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我公司要在這次會(huì)議中，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，并落實(shí)到實(shí)際工作中，促進(jìn)我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。
     下面，我就供電公司20**年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。
     20**年，在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實(shí)省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，充分履行工作職責(zé)，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)規(guī)范、定員達(dá)標(biāo)、人員培訓(xùn)、勞動(dòng)用工和薪酬績(jī)效等方面的工作，促進(jìn)人力資源管理工作深入發(fā)展，取得較好成績(jī)。
     一、強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作落實(shí)到位
     20**年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關(guān)于加快推進(jìn)組織層級(jí)扁平化、主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化、資源配置集約化”的要求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的思路，我公司有序地開展了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作。
     為做好該項(xiàng)工作，我公司成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)方案的審核，重大事項(xiàng)的決策以及突發(fā)事件的處理。
     我公司定員達(dá)標(biāo)工作堅(jiān)持三個(gè)原則：一是全民員工按“人隨業(yè)務(wù)走的原則”，成建制調(diào)整;二是全民主業(yè)員工實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化人員配置;三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
     在機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作中，我公司全體領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室干部深入基層，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作，內(nèi)設(shè)個(gè)職能黨群部門，個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員人，其中全民員工人，主業(yè)可使用農(nóng)電工人。
     此次機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化了人員配置，對(duì)定員范圍外的長(zhǎng)期職工進(jìn)行有針對(duì)性的削減，充實(shí)到生產(chǎn)一線，并提供相關(guān)培訓(xùn)使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應(yīng)其新崗位。
     二、深化培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)取得實(shí)效
     為提高員工整體業(yè)務(wù)水平，我公司深化培訓(xùn)體系，一是制定了一系列培訓(xùn)方案，二是確定培訓(xùn)范圍和對(duì)象，三是落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，四是有計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，五是檢測(cè)培訓(xùn)效果，以此確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
     20**年，我公司舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)期，參加培訓(xùn)員工人，有效提升了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
     三、優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系
     根據(jù)人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會(huì)化用工的清查工作，并根據(jù)區(qū)供電公司的實(shí)際情況建立了社會(huì)化用工管理制度、相關(guān)工作流程，社會(huì)化用工基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)及臺(tái)帳資料，做到對(duì)社會(huì)化使用情況的可控、在控、能控，從而優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系。
     四、推進(jìn)公司管理變革，發(fā)揮績(jī)效考核作用
     我公司在抓好人力資源日常工作，加強(qiáng)管理的同時(shí)，充分發(fā)揮服務(wù)的作用，一是進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度，不斷完善管理平臺(tái)，增強(qiáng)其可操作性。
     二是繼續(xù)加強(qiáng)職工信息管理，確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。
     三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司管理變革，充分發(fā)揮績(jī)效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵(lì)約束方面的積極作用，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由單一的績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績(jī)效作為績(jī)效管理的重點(diǎn)。
     各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項(xiàng)工作任務(wù)，取得較好成績(jī)，但是與公司的要求，與先進(jìn)兄弟單位相比，還是存在一定的`不足與差距，需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
     今后，我公司有信心在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部指導(dǎo)下，按照既定的工作部署，克難奮進(jìn)，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，全面完成年度人資各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
     各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
     經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會(huì)議順利地完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。
     下面，我對(duì)會(huì)議做簡(jiǎn)要總結(jié)。
     一、關(guān)于會(huì)議的主要收獲
     這次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、振奮精神、部署工作的會(huì)議。
     收獲主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
     一是公司和公司黨委高度重視。
     公司和公司黨委非常重視這次會(huì)議，**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會(huì)，并作了非常重要的講話。
     領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績(jī)，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。
     領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時(shí)間人力資源管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會(huì)并結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。
     二是明確了任務(wù)，堅(jiān)定了信心。
     這次會(huì)議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，對(duì)完成當(dāng)前和“十二五”時(shí)期的人力資源管理工作做了全面部署，目標(biāo)明確，措施具體，切實(shí)可行，必將對(duì)公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
     只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會(huì)議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地落實(shí)好會(huì)議提出的各項(xiàng)措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。
     三是進(jìn)行了研討，提出了建議。
     這次會(huì)議專門用半天時(shí)間，研討了人力資源管理的幾個(gè)辦法。
     會(huì)前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時(shí)間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。
     會(huì)議期間，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。
     這些意見和建議，我們將認(rèn)真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
     四是交流了經(jīng)驗(yàn)，表彰了先進(jìn)。
     4家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。
     發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益探索與大家進(jìn)行了分享，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。
     會(huì)上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績(jī)。
     公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺(tái)階。
     二、關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)
     這次公司人力資源管理工作會(huì)議，明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。
     一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。
     貫徹落實(shí)好這次人力資源管理工作會(huì)議精神，必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)擺在突出位置。
     各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合工作報(bào)告，深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
     二要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。
     各單位要通過多種形式傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。
     要把這次會(huì)議的精神傳達(dá)到企業(yè)每個(gè)員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。
     各單位要按照這次會(huì)議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長(zhǎng)期人力資源管理工作規(guī)劃。
     要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實(shí)把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
     三要加強(qiáng)研究，開拓創(chuàng)新。
     人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。
     各單位要緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。
     要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實(shí)踐。
     對(duì)方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗(yàn)、積極推廣。
     同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。
     我們相信，只要我們堅(jiān)定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，就一定能夠順利完成這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
     祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
    人力資源工作檢討發(fā)言篇十一
    同志們:。
    今天我們召開公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，主要是總結(jié)工作成績(jī)，進(jìn)一步安排和部署好今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭。需要向大家說(shuō)明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的時(shí)間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會(huì)及專題會(huì)議的形式，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、部署和落實(shí)，各單位、部門不等不靠，準(zhǔn)確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟(jì)工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和開展好各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，我講兩方面意見。
    一、順勢(shì)而為，攻堅(jiān)克難，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
    20xx年以來(lái)，我們正確分析和科學(xué)判斷企業(yè)所面臨的形勢(shì)，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)工作總要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“理性經(jīng)營(yíng)”方針，很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)，圓滿完成了企業(yè)各項(xiàng)奮斗任務(wù)，取得了來(lái)之不易的工作成績(jī)。
    1、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有增。20xx年，針對(duì)房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場(chǎng)下滑的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈、投標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，堅(jiān)定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“三次經(jīng)營(yíng)”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。
    一是市場(chǎng)開拓有新亮點(diǎn)。各級(jí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深刻認(rèn)識(shí)到抓發(fā)展就要抓市場(chǎng)，抓市場(chǎng)就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，緊緊跟蹤市場(chǎng)信息，以誠(chéng)信和業(yè)績(jī)?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學(xué)策劃，積極運(yùn)作投標(biāo)，投標(biāo)水平和中標(biāo)率穩(wěn)步提升，全年實(shí)現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達(dá)到近9000萬(wàn)元，二分公司、侯延波項(xiàng)目部新簽合同額均達(dá)到近8000萬(wàn)元。
    二是所承接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視研究市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷調(diào)整優(yōu)化市場(chǎng)開拓的方向和重點(diǎn)，加大對(duì)非房地產(chǎn)項(xiàng)目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽(yáng)機(jī)械、泰山學(xué)院、中心醫(yī)院、記者村、報(bào)業(yè)印務(wù)、高鐵保障房等項(xiàng)目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項(xiàng)目類型結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    三是企業(yè)效益有新提升。堅(jiān)持抓市場(chǎng)和抓效益并重，強(qiáng)化從經(jīng)營(yíng)源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細(xì)算，降成本，控費(fèi)用，確保了效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)446萬(wàn)元，調(diào)整影響因素當(dāng)年實(shí)際完成利潤(rùn)784萬(wàn)元。
    四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬(wàn)元，保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求，z項(xiàng)目部完成上交89萬(wàn)元，徐宗恩項(xiàng)目部完成上交83萬(wàn)元，二分公司完成上交82萬(wàn)元，一分公司完成上交58萬(wàn)元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
    2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進(jìn)。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到加強(qiáng)，拉動(dòng)作用充分顯現(xiàn)，項(xiàng)目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時(shí)優(yōu)化組建了三個(gè)土建分公司，建立起了分公司與直屬項(xiàng)目部并重的體制和格局，堅(jiān)定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔(dān)保政策，激勵(lì)與約束機(jī)制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺(tái)，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
    一分公司突出項(xiàng)目資源整合，理順項(xiàng)目管理關(guān)系，健全完善內(nèi)部管理制度，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)布局，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，成為完成產(chǎn)值過億元的單位。
    二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動(dòng)發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，推動(dòng)管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場(chǎng)，完成產(chǎn)值近5000萬(wàn)元。
    三分公司認(rèn)真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項(xiàng)目部改變傳統(tǒng)勞務(wù)承包模式，探索推進(jìn)項(xiàng)目部向管理型轉(zhuǎn)變，有效推動(dòng)了項(xiàng)目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬(wàn)元，成為完成產(chǎn)值最多的項(xiàng)目部。馬斌項(xiàng)目部以創(chuàng)魯班獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮點(diǎn)，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀受好評(píng)，完成產(chǎn)值近4000萬(wàn)元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，高度重視經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實(shí)推進(jìn)一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強(qiáng)綜合實(shí)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。安裝分公司克服點(diǎn)多、面廣、施工分散的困難，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)管理，提高配合施工服務(wù)水平，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值創(chuàng)新高，達(dá)到4000多萬(wàn)元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場(chǎng)，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu)分公司想方設(shè)法開拓市場(chǎng)，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強(qiáng)，呈現(xiàn)出了良好的勢(shì)頭，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
    魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實(shí)現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場(chǎng)和行業(yè)波動(dòng)影響較大的情況下，穩(wěn)固市場(chǎng)，力爭(zhēng)承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機(jī)遇，土地運(yùn)作與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)啟動(dòng)同步推進(jìn)，積極向指揮部爭(zhēng)取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬(wàn)元資金到位，補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
    3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場(chǎng)下滑形勢(shì)下，公司把加大內(nèi)部管理力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。召開專題安全生產(chǎn)會(huì)，部署安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全責(zé)任，以開展“主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為抓手，嚴(yán)抓制度落實(shí)，堅(jiān)持季度檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)隱患整改，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治，實(shí)行了重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案的專家論證，嚴(yán)格落實(shí)了一崗雙責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，積極推動(dòng)文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓(xùn)教育，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項(xiàng)，省優(yōu)良工地一項(xiàng)，公司被評(píng)為省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設(shè)取得新成績(jī)。
    公司上下堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的管理要求，強(qiáng)化施工管理，精心組織施工，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對(duì)青島保障房工程的參觀學(xué)習(xí)，市質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項(xiàng)，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無(wú)質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項(xiàng)，獲全國(guó)項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)一項(xiàng)，省qc成果一項(xiàng)。三是成本管理得到繼續(xù)強(qiáng)化。認(rèn)真堅(jiān)持了財(cái)務(wù)成本檢查制度，各基層單位財(cái)務(wù)成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強(qiáng)化，實(shí)行了成本的及時(shí)截止，審計(jì)兌現(xiàn)的及時(shí)執(zhí)行，調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性，確保了項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。
    4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障能力逐步增強(qiáng)。
    一是加強(qiáng)了遺留問題的處理力度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會(huì)保險(xiǎn)欠繳問題，全年實(shí)現(xiàn)勞保返還590萬(wàn)元，維護(hù)了職工權(quán)益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應(yīng)對(duì)分包掛靠帶來(lái)的合同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡力降低各類損失，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕無(wú)資質(zhì)掛靠，公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務(wù)。
    二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動(dòng)了黨政工團(tuán)等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展。
    三是作風(fēng)建設(shè)有效加強(qiáng)，堅(jiān)持了例會(huì)制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的積極開展。各級(jí)不斷增強(qiáng)發(fā)展欲望，積極主動(dòng)跑市場(chǎng)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    四是加強(qiáng)了職工的教育培訓(xùn)。按照企業(yè)需要，積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)和取證工作，鼓勵(lì)高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、建造師的申報(bào)和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績(jī)，注重了人員的引進(jìn)和基層鍛煉，人才建設(shè)得到了高度重視。
    五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識(shí)，創(chuàng)建精品工程，提升服務(wù)水平，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，打造良好的項(xiàng)目形象，塑造起了項(xiàng)目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽(yù)和知名度，為企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，公司被評(píng)為20xx年度全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)。
    以上成績(jī)的取得來(lái)之不易，是上級(jí)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，辛勤工作的結(jié)果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時(shí)，也應(yīng)清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結(jié)構(gòu)單一，對(duì)主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強(qiáng)，基層收入利潤(rùn)率僅1.23%;資金壓力大，周轉(zhuǎn)困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機(jī)制不健全，用人機(jī)制不完善等等。
    二、突出重點(diǎn)，實(shí)干進(jìn)取，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
    20xx年企業(yè)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，建筑市場(chǎng)任務(wù)不足，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，工程款、價(jià)格等條件更加苛刻，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，企業(yè)自身負(fù)擔(dān)重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機(jī)制有待完善，都嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的新階段。
    20xx年企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為第一要?jiǎng)?wù)，把穩(wěn)當(dāng)前和增后勁結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持保生存打基礎(chǔ)，繼續(xù)推進(jìn)理性經(jīng)營(yíng)，加大項(xiàng)目承攬力度，加強(qiáng)內(nèi)部改革和管理，強(qiáng)化人才建設(shè)，提升項(xiàng)目管理能力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，實(shí)干興企，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    20xx年企業(yè)主要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升;爭(zhēng)創(chuàng)泰山杯工程1項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程3項(xiàng)，省新技術(shù)示范工程、無(wú)質(zhì)量通病工程等各1項(xiàng);創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項(xiàng)，市級(jí)文明工地達(dá)標(biāo)率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國(guó)家項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，省以上qc成果2項(xiàng)，推進(jìn)“四新”應(yīng)用，強(qiáng)化通病預(yù)防，增強(qiáng)科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。
    1、突出保生存打基礎(chǔ)，切實(shí)抓好任務(wù)招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以市場(chǎng)開拓為先導(dǎo)，以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，把工程任務(wù)招攬作為各項(xiàng)工作的重中之重，持之以恒的抓好落實(shí)，要在目前合同額已達(dá)5.5億的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)再承接3-4億的工程任務(wù)，保證項(xiàng)目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
    一是干好在建抓招攬。鞏固和保護(hù)好傳統(tǒng)市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的關(guān)鍵。各項(xiàng)目部要以建精品工程為出發(fā)點(diǎn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把過程控制關(guān)，嚴(yán)守合同目標(biāo)，講誠(chéng)信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù)，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的合作共贏，真正實(shí)現(xiàn)我們常說(shuō)的干一項(xiàng)工程，交一方朋友，開一片市場(chǎng)。
    二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會(huì)形象，提高業(yè)主對(duì)“z建工”品牌的認(rèn)可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以品牌來(lái)開拓市場(chǎng)，招攬工程任務(wù)。
    三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要?jiǎng)?chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績(jī)和標(biāo)志工程;另一方面要打造名牌項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。通過名牌工程和名牌項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場(chǎng)。四是策劃運(yùn)作抓招攬。要面向市場(chǎng)和業(yè)主，加強(qiáng)信息跟蹤，科學(xué)把握投標(biāo)規(guī)律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實(shí)施策劃運(yùn)作投標(biāo)，不斷提高中標(biāo)率和市場(chǎng)占有率。五是理性經(jīng)營(yíng)抓招攬。要加強(qiáng)調(diào)研，理性把握，科學(xué)決策，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，慎重承接房地產(chǎn)項(xiàng)目，從經(jīng)營(yíng)源頭確保項(xiàng)目效益。
    2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)抓好效益提高。當(dāng)前形勢(shì)下，要扎實(shí)推進(jìn)集約經(jīng)營(yíng)，走內(nèi)涵增長(zhǎng)的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本，也是我們當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)，面對(duì)活路少、利潤(rùn)下滑的現(xiàn)實(shí)，唯有一方面想方設(shè)法釋放項(xiàng)目部的活力，千方百計(jì)創(chuàng)造有利于項(xiàng)目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機(jī)制;一方面實(shí)施項(xiàng)目管理升級(jí)，推行精細(xì)化管理，精打細(xì)算，開源節(jié)流，嚴(yán)控成本，降低費(fèi)用。
    重點(diǎn)要提升項(xiàng)目部四種能力，即：提升市場(chǎng)開拓能力，推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、工程類型結(jié)構(gòu)多樣化;提升資源整合能力，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)、材料供應(yīng)商等的優(yōu)化配置;提升資金運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資金積累，減少財(cái)務(wù)成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團(tuán)隊(duì)。二是在專業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用好主業(yè)影響和帶動(dòng)作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴(kuò)大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有較高資質(zhì)等級(jí)，要充分利用好這些優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭(zhēng)達(dá)到30%以上，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營(yíng)上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)子公司管理，引導(dǎo)推動(dòng)子公司外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，盡快壯大實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭(zhēng)消防資質(zhì)升級(jí)，增強(qiáng)消防專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完成房地產(chǎn)公司注冊(cè)和資質(zhì)辦理，加快項(xiàng)目啟動(dòng)，力爭(zhēng)在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破。
    3、突出安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。安全責(zé)任重于泰山。要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，按照總公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理層次，明確管理重點(diǎn)，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強(qiáng)隱患整改和管理責(zé)任落實(shí)結(jié)合起來(lái)，確保整改及時(shí)到位，堅(jiān)持好行之有效的重大危險(xiǎn)源施工方案專家論證，切實(shí)做到先安全再生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明建設(shè)，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓(xùn)力度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范組織施工，堅(jiān)持過程控制，在過程中嚴(yán)格管理，使管理覆蓋施工全過程，達(dá)到過程精品的要求，推行質(zhì)量目標(biāo)管理，堅(jiān)持樣板引路制度，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動(dòng)，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點(diǎn)，開展質(zhì)量專項(xiàng)提升活動(dòng)，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點(diǎn)。要進(jìn)一步健全完善成本臺(tái)賬，確保成本入賬的及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強(qiáng)化成本檢查，及時(shí)進(jìn)行成本比對(duì)，切實(shí)做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項(xiàng)目效益的提高。
    4、突出工作創(chuàng)新，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。
    一是提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。各單位、部門都要樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，周密策劃，提前預(yù)判，有效管控，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，消滅在萌芽，切實(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)連帶風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、上訪風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等。
    二是切實(shí)加強(qiáng)資金管理。加大進(jìn)度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴(yán)格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時(shí)期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，保障資金安全。
    三是認(rèn)真做好人才建設(shè)。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機(jī)制，積極營(yíng)造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)能力，重點(diǎn)做好建造師、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的取證工作，滿足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲(chǔ)備人才。
    四是深入抓好作風(fēng)建設(shè)。貫徹落實(shí)好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，深入推進(jìn)黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
    同志們，全年時(shí)間將要過半，我們經(jīng)過前期的努力，已經(jīng)開創(chuàng)了一個(gè)良好的局面，保持并發(fā)展好這種進(jìn)取的局面，需要全體干部職工，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓舞干勁，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，推動(dòng)企業(yè)取得更大更好的成績(jī)，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)奮斗任務(wù)。
    謝謝大家!
    人力資源工作檢討發(fā)言篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    不夠端正，導(dǎo)致工作作風(fēng)不夠踏實(shí)深入，以至于疏忽大意出現(xiàn)了此次錯(cuò)誤，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
    （三）整改措施。
    犯了此次錯(cuò)誤，不僅給單位的正常工作帶來(lái)了不良影響，更辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)自己的一片苦心。我現(xiàn)在十分的內(nèi)疚，深感自責(zé)。錯(cuò)誤已經(jīng)鑄就，除了自責(zé)懺悔，更重要的應(yīng)是思考如何改正錯(cuò)誤。我會(huì)努力反省、認(rèn)真自查，深刻反思自身問題與不足，并積極思考如何努力提高、改進(jìn)工作，保證不在犯下類似錯(cuò)誤。一是認(rèn)真自省自查，深刻反省自身錯(cuò)誤。對(duì)自己思想上、作風(fēng)上的錯(cuò)誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找，并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。結(jié)合各位領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)自己的批評(píng)指正深刻自省自查，真正給自己“洗洗澡、治治病”，切實(shí)找出自己的病患所在、癥結(jié)所在，努力改正克服，主動(dòng)進(jìn)步提高。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷提高業(yè)務(wù)能力。作為非財(cái)會(huì)人員出身，自己能力不足、知識(shí)不夠，要想做好本職工作，必須努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高，不斷充電加餐。一方面要努力鉆研專業(yè)知識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過自主學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力；另一方面要向老同志虛心學(xué)習(xí)，多問多學(xué)多看，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)咨詢、向老同志請(qǐng)教，加強(qiáng)溝通交流，找準(zhǔn)自身位臵、盡快融入角色。
    三是端正工作態(tài)度，虛心接受批評(píng)指正。要不斷的提高思想認(rèn)知，端正工作態(tài)度，該進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)改掉懶惰、散漫等壞毛病，克服不夠?qū)Ｐ?、馬虎大意等缺點(diǎn)。并在工作中認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，主動(dòng)接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督指導(dǎo)，正確認(rèn)識(shí)善意的批評(píng)指正，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡忠職守的正確觀念。
    公司員工違紀(jì)檢討書。
    領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)：
    為我的罪過,特向您檢討。
    首先，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們多次的教導(dǎo)，以為下午便沒有什么事安排；其次，我沒有自制力，遲到后將錯(cuò)就錯(cuò)，在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)；當(dāng)然，這些客觀原因都不能成為我上班時(shí)間遲到的充分理由。主要原因是長(zhǎng)期積累的個(gè)人無(wú)安排和散漫性質(zhì)。
    未能參加公司重要工作會(huì)議，不僅對(duì)不起？？對(duì)我的循循善誘，更對(duì)不起我自己的生活理念：生活就是工作，我們卻讓生活干擾了工作。使我對(duì)接下來(lái)安排的工作沒有直接有效的傾聽，影響效率。
    魯迅先生說(shuō)過，我們只有認(rèn)真反思，尋找錯(cuò)誤后面的深刻根源，認(rèn)清問題的本質(zhì)，才能給集體和自己一個(gè)交待，從而得以進(jìn)步。
    通過這次事件，我要重新反思自己的閱讀和研究，一個(gè)人，工作態(tài)度，感悟到：
    1，一個(gè)人的生命是最重要的是能在生活中做的事情。每個(gè)人都應(yīng)該重點(diǎn)，工作重點(diǎn)應(yīng)。不要集中精力搞某些事情不能做成功的事情，不能清楚地把握細(xì)節(jié)。一個(gè)人學(xué)習(xí)，做一點(diǎn)點(diǎn)事情位。這絕對(duì)不是經(jīng)典的書籍，但在人，在做事情的位位?！皩W(xué)習(xí)對(duì)像帆船目前，落后的，”讀那么多書，如果不掌握，不與生活，這是很難有喜悅，就是古人說(shuō)“時(shí)，學(xué)習(xí)和享受自己的學(xué)習(xí)。”
    2，學(xué)習(xí)最重要的領(lǐng)域是實(shí)現(xiàn)。如果這項(xiàng)研究是不可能實(shí)現(xiàn)的，它只是“心理科學(xué)問道：”喜歡吃的東西，而不是消化的，當(dāng)然身體，無(wú)助，甚至是有害的。有一些事情沒有運(yùn)行，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有一件事雙方，而不是發(fā)展的好處，那么我們自然發(fā)展惡化。所以，當(dāng)遇到不明白的事，我不能太麻煩，咨詢虛心人很多，以便更好地完成工作。
    總之，我采取行動(dòng)，為單位帶來(lái)不良影響，使這種行為，我的心情非常沉重和羞愧?！澳腥瞬环稿e(cuò)誤了，”我將努力發(fā)展成為一個(gè)理性的人，一個(gè)原因人先安心學(xué)習(xí)，從過去的錯(cuò)誤和智慧，而不是簡(jiǎn)單懊悔?！袄蠋熀苋菀讖碾y求的學(xué)習(xí)，”我衷心感謝的教導(dǎo)希望在未來(lái)發(fā)展進(jìn)程的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)你的身體更“智慧”，讓你的教學(xué)和幫助，余倍運(yùn)氣感，將不勝感激！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；首先由于我的工作不認(rèn)真的原因，沒有把工作做好出現(xiàn)了不應(yīng)該的工作失誤在此我做出深刻檢討！
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    由于本人的工作失誤，導(dǎo)致出現(xiàn)了????錯(cuò)誤，給單位集體和工作秩序帶來(lái)了一定的不良影響，我對(duì)此十分的愧疚。現(xiàn)在，我鄭重對(duì)自己的錯(cuò)誤行為進(jìn)行深刻反思，深度挖掘犯下此次錯(cuò)誤的原因，認(rèn)真檢討自身思想、行為和作風(fēng)中存在的各項(xiàng)問題，向組織表明改過自新、努力進(jìn)步的決心，確保以后絕不會(huì)再犯類似錯(cuò)誤，以優(yōu)異成績(jī)回報(bào)組織的信任和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助。
    （一）出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因。
    在承擔(dān)本單位工作時(shí)，我因?yàn)槭韬龃笠?，?dǎo)致出現(xiàn)了???錯(cuò)誤。出現(xiàn)該錯(cuò)誤的主要原因是我本人工作態(tài)度不夠端正，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠優(yōu)秀，責(zé)任心有待加強(qiáng)。雖然存在非財(cái)會(huì)專業(yè)出身、接觸工作時(shí)間短等客觀原因，但自己確實(shí)存在學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄、缺乏進(jìn)取精神，思想態(tài)度不夠端正、責(zé)任心有待加強(qiáng)等問題，這才是出現(xiàn)此次錯(cuò)誤的最主要原因。我深知作為財(cái)會(huì)人員，擁有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)十分重要，可是因?yàn)樽陨淼膽卸?，平時(shí)不注意系統(tǒng)學(xué)習(xí)和主動(dòng)向老同志請(qǐng)教，導(dǎo)致進(jìn)步較慢、工作較為吃力，現(xiàn)在想來(lái)十分的后悔。作為財(cái)會(huì)人員，理應(yīng)高度認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性、努力恪盡職守、精益求精，工作中不能出現(xiàn)任何的瑕疵，可是自己以前思想覺悟不高、認(rèn)識(shí)不夠深刻、態(tài)度2-認(rèn)知，端正工作態(tài)度，該進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)改掉懶惰、散漫等壞毛病，克服不夠?qū)Ｐ?、馬虎大意等缺點(diǎn)。并在工作中認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，主動(dòng)接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督指導(dǎo)，正確認(rèn)識(shí)善意的批評(píng)指正，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡忠職守的正確觀念。
    公司員工違紀(jì)檢討書。
    人力資源工作檢討發(fā)言篇十三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
    在我市深化全國(guó)文明城市創(chuàng)建的關(guān)鍵時(shí)刻，市委、市政府安排我委在推進(jìn)會(huì)上作表態(tài)發(fā)言，充分表明我委承擔(dān)的創(chuàng)建任務(wù)重、責(zé)任大，為此，我委表態(tài)如下：
    會(huì)后，我委將立即在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行再動(dòng)員、再鼓勁，提振干部職工的精氣神，牢固樹立“一盤棋”的思想，大力強(qiáng)化“四個(gè)尤為”的鐵軍要求，全面扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一鼓作氣，堅(jiān)決打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)。
    今天會(huì)議后，我委將進(jìn)一步對(duì)照測(cè)評(píng)體系，突出重點(diǎn)，對(duì)準(zhǔn)靶心，全力攻堅(jiān)，確保創(chuàng)建任務(wù)件件落實(shí)。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：
    一是全力抓好文明素養(yǎng)的提升。充分利用各類媒介，全方位拓展衛(wèi)生防病、健康保健等知識(shí)宣傳，并通過志愿服務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步加大文明創(chuàng)建的宣傳力度，切實(shí)提高群眾知曉率、支持率和參與率。
    二是全力抓好實(shí)測(cè)點(diǎn)位的提升。全面強(qiáng)化醫(yī)療窗口單位的文明服務(wù)禮儀，進(jìn)一步完善便民服務(wù)設(shè)施和投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)控?zé)煿芾恚卫味⒕o窗口“一米線”排隊(duì)，創(chuàng)造良好就醫(yī)秩序。
    三是全力抓好公共性經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的提升。進(jìn)一步履好“五小行業(yè)”整治牽頭職責(zé)，采取指導(dǎo)、督查、教育、處罰等綜合舉措，實(shí)施疏堵并舉、分類分批整治，力促經(jīng)營(yíng)戶整改到位，全面規(guī)范公共經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)所、婚紗影樓管理，全面提升公共場(chǎng)所的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、公共衛(wèi)生、文明服務(wù)等水平。
    我委將進(jìn)一步強(qiáng)化問題意識(shí)，樹立問題導(dǎo)向，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班督查巡查機(jī)制，圍繞網(wǎng)上申報(bào)、問卷調(diào)查、實(shí)測(cè)點(diǎn)位三項(xiàng)重點(diǎn)，帶上“放大鏡”和“顯微鏡”，開展?jié)L動(dòng)式零死角排查，切實(shí)把各類問題找全、找穩(wěn)、找實(shí)，邊查邊改、立查立改，確保工作萬(wàn)無(wú)一失。
    最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：市衛(wèi)生計(jì)生委將認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議精神，全力以赴打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)，圓滿完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，以“衛(wèi)計(jì)鐵軍”的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績(jī)，向市委、市政府交一份滿意答卷。
    人力資源工作檢討發(fā)言篇十四
    尊敬的主管：
    您好！
    對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度過于緩慢的問題，本人在此不知道該如何向您開口，除了對(duì)不起和非常抱歉之外，本人已經(jīng)找不到什么詞可以來(lái)表達(dá)本人對(duì)此的歉意了。對(duì)不起，讓主管您失望了。
    的確，這一次的項(xiàng)目進(jìn)度可以說(shuō)是極度緩慢了。本人也從各個(gè)方面找過原因，卻發(fā)現(xiàn)這次項(xiàng)目進(jìn)度如此緩慢的關(guān)鍵原因，還是因?yàn)楸救嗽陧?xiàng)目進(jìn)行之前的決策環(huán)節(jié)出了問題。如果本人沒有做出相關(guān)的決策，而是做出了一種更適合此次項(xiàng)目的決策，大概項(xiàng)目的進(jìn)度也不至于如此緩慢，甚至可以說(shuō)是停滯不前了。
    對(duì)不起，本人在工作中又犯傻了，在這次的項(xiàng)目中做出了那樣的決策，導(dǎo)致后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，更造成了工作的嚴(yán)重滯后。如果可以重來(lái)的話，本人多希望可以重來(lái)啊！然而，沒有任何辦法，一旦決策已定的話，這次的項(xiàng)目也就只能這樣按著項(xiàng)目的進(jìn)度來(lái)了。哎，主管，這次真是對(duì)不起了。
    要知道這次項(xiàng)目進(jìn)度如此緩慢，是極有可能導(dǎo)致今年所有項(xiàng)目或滯后或延期的。對(duì)此，本人能做的也只能是未來(lái)做決策時(shí)更加謹(jǐn)慎認(rèn)真，從根處杜絕這類問題發(fā)生了。如果主管您對(duì)于此次項(xiàng)目進(jìn)度緩慢要進(jìn)行處罰的話，請(qǐng)您盡管懲罰我吧！這是本人在工作上所犯的錯(cuò)，是本人做決策時(shí)的疏忽，更是本人思考問題時(shí)的不全面。本人接受關(guān)于此次項(xiàng)目問題的任何處罰，甚至包括開除也行！畢竟這一次項(xiàng)目進(jìn)度的問題是會(huì)影響其它項(xiàng)目甚至本年度所有工作的，我必須對(duì)此付出相應(yīng)的懲罰。
    本人來(lái)公司已經(jīng)有三年了，上一次出現(xiàn)此類情況，還是本人剛進(jìn)公司的時(shí)候。那會(huì)兒犯此類錯(cuò)誤，還可以說(shuō)是新手不懂業(yè)務(wù)，到了工作三年之久，還出現(xiàn)此類的情況，那只能說(shuō)是本人對(duì)待工作有問題了。不管是工作態(tài)度問題，還是工作能力問題，這些都是關(guān)乎工作能否做好的問題，本人在此除了問題，也就是工作沒有做好了。我知道主管您沒有把我叫去直說(shuō)，也是給我這個(gè)老員工一點(diǎn)面子，但縱使您給我面子，也不敢出現(xiàn)此類的問題的，本人會(huì)對(duì)此進(jìn)行更加深刻的反省，以保證下一次做項(xiàng)目時(shí)，能夠做出更加有效的決策，而不是像此次這種導(dǎo)致項(xiàng)目拖延的決策！請(qǐng)主管您放心，本人保證絕不再犯！
    敬禮！
    檢討人：xx。
    20xx年x月x日。
    人力資源工作檢討發(fā)言篇十五
    這既是江蘇盛蘇州市確定的當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，也是吳江統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、全面提升城鄉(xiāng)建設(shè)水平，造福全市47萬(wàn)農(nóng)村居民的實(shí)事工程昨天上午，我市召開大會(huì)，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行全面動(dòng)員和部署市領(lǐng)導(dǎo)梁一波、沈金明、倪福明出席會(huì)議
    據(jù)了解，全市規(guī)劃布點(diǎn)村莊環(huán)境整治以“六整治”、“六提升”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)整治生活垃圾、生活污水、亂堆亂放、工業(yè)污染、農(nóng)業(yè)廢棄物、河道溝塘，著力提升公共設(shè)施配套、綠化美化、飲用水安全保障、道路通達(dá)、建筑風(fēng)貌特色化、村莊環(huán)境管理水平;非規(guī)劃布點(diǎn)村莊將結(jié)合實(shí)際，突出生活垃圾、亂堆亂放、河道溝塘等環(huán)境衛(wèi)生整治，保障農(nóng)民群眾基本生活需求，有效改善村莊環(huán)境。
    全市村莊環(huán)境整治將分兩個(gè)階段推進(jìn)，共完成全市250個(gè)行政村約2611個(gè)自然村莊的環(huán)境整治任務(wù)。
    布點(diǎn)村122個(gè)，所轄自然村莊276個(gè)，要求普遍達(dá)到省級(jí)“二星級(jí)康居鄉(xiāng)村”標(biāo)準(zhǔn)，并創(chuàng)建10個(gè)省級(jí)“三星級(jí)康居鄉(xiāng)村”。
    “全面實(shí)施、顯著改善階段”是20xx年，要求擴(kuò)大整治項(xiàng)目示范效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境整治目標(biāo)，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，完成134個(gè)行政村1237個(gè)自然村的環(huán)境整治，全面完成全市村莊環(huán)境整治任務(wù)。其中規(guī)劃布點(diǎn)村99個(gè)，所轄自然村莊169個(gè)，要求普遍達(dá)到省級(jí)“二星級(jí)康居鄉(xiāng)村”標(biāo)準(zhǔn)，并創(chuàng)建10個(gè)省級(jí)“三星級(jí)康居鄉(xiāng)村”。
    根據(jù)進(jìn)度安排，今年6月底前，我市將全面完成高速公路兩側(cè)以及城鎮(zhèn)、重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)(開發(fā)區(qū))、省級(jí)以上(含省級(jí))風(fēng)景名勝區(qū)周邊和其他重要窗口地帶村莊及該行政村所屬的其他自然村莊的環(huán)境整治任務(wù);年底前完成快速干線、一級(jí)公路兩側(cè)村莊及該行政村所屬的其他自然村莊的環(huán)境整治任務(wù)。
    市委副書記、代市長(zhǎng)梁一波指出，整治村莊環(huán)境、改善農(nóng)村面貌，是促進(jìn)農(nóng)村繁榮發(fā)展的一件大事，也是推進(jìn)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。他要求刻不容緩，務(wù)必把村莊環(huán)境整治作為樂居吳江建設(shè)的窗口工程、惠及農(nóng)村居民的民生工程、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重點(diǎn)工程來(lái)抓;要狠抓關(guān)鍵，突出重要村莊，突出示范帶動(dòng)，突出任務(wù)進(jìn)度，突出長(zhǎng)效管理，突出綜合效應(yīng)，全面加快村莊環(huán)境整治工作的進(jìn)度;要全力以赴，確保責(zé)任落實(shí)到位、協(xié)作配合到位、資金支持到位、考核督查到位，凝聚起推進(jìn)村莊環(huán)境整治工作的強(qiáng)大合力。
    市委常委、副市長(zhǎng)沈金明要求提高認(rèn)識(shí)，高度重視，突出重點(diǎn)，把工作推向深入，創(chuàng)新工作方法，把這項(xiàng)實(shí)事抓緊、抓實(shí)、抓到位、抓出成效。
    昨天，市住建局等有關(guān)單位作。
    表態(tài)發(fā)言。
    相關(guān)單位向梁一波遞交201x年村莊整治目標(biāo)責(zé)任狀。
    人力資源工作檢討發(fā)言篇十六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好，我是xxx村村委會(huì)主任、支部書記xxx，由于自己對(duì)環(huán)境整治、清潔家園工作不夠重視，導(dǎo)致我村在此次整治工作評(píng)比排名中排在了倒數(shù)，這樣的成績(jī)給全鎮(zhèn)環(huán)境整治工作拖了后腿，對(duì)此我深表歉意，在此向鎮(zhèn)黨委、政府作出深刻檢討，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正！
    經(jīng)過我和村委一班人的徹底反思，我們認(rèn)為導(dǎo)致此次排名落后的主要原因有以下幾個(gè)方面：
    （一）對(duì)治理工作重視不夠。本人身為支部書記對(duì)環(huán)境整治、清潔家園工作從思想上還是重視不夠，沒有把這項(xiàng)工作經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)安排一陣子、就抓一陣子；有時(shí)抓工作不深不細(xì)，督辦落實(shí)不力；有時(shí)沒有及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排部署的工作。這些問題導(dǎo)致在上級(jí)檢查時(shí)，工作被動(dòng)，嚴(yán)重?fù)p害了冷集鎮(zhèn)的整體形象，后果嚴(yán)重。
    （二）抓治理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。在引導(dǎo)群眾積極參與清潔家園、環(huán)境整治工作上力度不夠，還沒有達(dá)到家喻戶曉、“全民皆兵”的標(biāo)準(zhǔn)，在我村仍存在很多衛(wèi)生死角的問題，個(gè)別農(nóng)戶生活環(huán)境污染問題沒有及時(shí)處理，仍存在“臟”、“亂”、“差”的嚴(yán)重問題。
    （三）對(duì)治理工作力量投入不足。我村環(huán)境衛(wèi)生治理隊(duì)伍力量不足，資金不足，導(dǎo)致“臟”、“亂”、“差”清理不徹底，問題一直沒有妥善解決。
    （四）治理工作的配套設(shè)施不足。我村一直沒有配備垃圾箱和垃圾桶，導(dǎo)致村民垃圾無(wú)處傾倒，所以才亂堆亂放，白色垃圾污染嚴(yán)重。
    二
    綜上種種原因，造成第一季度清潔家園、環(huán)境整治工作中，我村落后。我們將認(rèn)真吸取教訓(xùn)，認(rèn)真整改，及時(shí)跟上并進(jìn)入先進(jìn)行列，我們將采取以下措施：
    （一）高度重視。我和村支兩委將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想上高度重視清潔家園、環(huán)境整治工作，做到經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，經(jīng)常深入農(nóng)戶宣傳此項(xiàng)工作，督促問題整改，讓廣大群眾積極參與到清潔家園、環(huán)境治理工作中來(lái)，在全村努力打造誰(shuí)家清潔誰(shuí)光榮，誰(shuí)家臟亂差誰(shuí)恥辱的良好氛圍。
    （二）增加投入。加大清潔家園、環(huán)境治理工作人力和資金投入，明確職責(zé)，做到全村區(qū)域責(zé)任到人，不留死角；在制度上層層包保，確保清潔家園、環(huán)境治理工作正常化、常態(tài)化。
    （三）配套設(shè)施。立即購(gòu)置環(huán)境治理配套設(shè)施，添置垃圾桶90個(gè)。
    今后，我們一定會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事認(rèn)真學(xué)習(xí)、取經(jīng),在此我也希望各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事能不吝賜教、傾囊相授,以促進(jìn)我村環(huán)境治理工作能力的提升。建設(shè)美麗中國(guó)，關(guān)鍵在于建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，我村將以習(xí)**生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化布局，改善安居條件，培育文明鄉(xiāng)風(fēng)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的社會(huì)主義美麗鄉(xiāng)村。
    我的檢討到此就要結(jié)束了,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事提出寶貴意見,謝謝你們。
    人力資源工作檢討發(fā)言篇十七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家下午好，我叫李xx，由于自身工作不扎實(shí)、不具體，導(dǎo)致我所包的五頭村在此次環(huán)境衛(wèi)生整治中位列八個(gè)示范村倒數(shù)第二，這樣的成績(jī)與黨委政府的期盼相去甚遠(yuǎn)，與群眾的期盼相去甚遠(yuǎn)，我感到深深的自責(zé)和嚴(yán)重的不安，特此向黨委政府作出深刻檢討，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事批評(píng)指正。
    再得知這樣的成績(jī)后，我對(duì)自身進(jìn)行了徹底的反思，我認(rèn)為自己主要有以下幾個(gè)問題：
    此次環(huán)境衛(wèi)生整治是今年全年環(huán)境衛(wèi)生整治的年終最后一次驗(yàn)收，具有非常重要的考核意義，而我自己思想較為滯后，沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，更沒有將此次環(huán)境衛(wèi)生整治放到一個(gè)較高的位臵上，仍將其當(dāng)做日常工作來(lái)對(duì)待。在本周周一周二的兩天，自己只是去村里簡(jiǎn)單的看了看、簡(jiǎn)單的進(jìn)行了督促，并沒有全天候在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促，直到周三才徹底堅(jiān)守在路上進(jìn)行督促。
    垃圾這樣較為簡(jiǎn)單的層面上。而其他一些村則進(jìn)行了較大的投入，投資了幾千元，動(dòng)員了幾十個(gè)人，甚至租用了一些大型機(jī)械，與這些村相比我們的投入根本不值得一提，這樣的投入力度導(dǎo)致了我們雖然做了付出了較大努力但仍取得了較為落后的成績(jī)。
    環(huán)境衛(wèi)生整治關(guān)系到我鎮(zhèn)的對(duì)外形象，更關(guān)系到千家萬(wàn)戶的人居環(huán)境，我作為包村干部，工作思路不夠開闊、方法較為局限，而我自己卻沒有認(rèn)識(shí)到自身的缺陷，其他一些村有好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，自己也不去學(xué)習(xí)，因而沒能夠讓村組干部、衛(wèi)生保潔員、道路沿線群眾從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到環(huán)境衛(wèi)生整治的重要性，沒能夠讓村組干部把環(huán)境衛(wèi)生整治作為首要工作來(lái)抓，沒能夠讓衛(wèi)生保潔員熱愛這項(xiàng)工作，更沒能夠讓道路沿線群眾自覺遵守衛(wèi)生保潔制度。
    下一步工作打算：
    一是要對(duì)重點(diǎn)路段、衛(wèi)生死角進(jìn)行全面排查，組織人員對(duì)排查到的問題進(jìn)行徹底整改，確保重要路段干凈整潔、不留意一個(gè)衛(wèi)生死角。
    二是要加大投入力度，我們將對(duì)重點(diǎn)階段、重要路段進(jìn)行重新投入，確保在平時(shí)能做好衛(wèi)生保潔，在關(guān)鍵時(shí)候能徹底清理。
    三是要向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向優(yōu)秀看齊，一個(gè)人落后不可怕，甘于落后才可怕，我一定會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事認(rèn)真學(xué)習(xí)、取經(jīng)，在此我也希望各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事能不吝賜教、傾囊相授，以促進(jìn)我工作能力的提升。
    我的檢討到此就要結(jié)束了，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事提出寶貴意見，謝謝你們。
    人力資源工作檢討發(fā)言篇十八
    市政務(wù)中心進(jìn)行了認(rèn)真疏理，我中心所承擔(dān)的“創(chuàng)建任務(wù)”有5項(xiàng)指標(biāo)，我們對(duì)照指標(biāo)要求進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況。
    報(bào)告。
    如下：
    第一項(xiàng)指標(biāo)：“規(guī)范行政行為，規(guī)范行政審批事項(xiàng)，簡(jiǎn)化辦事程序”
    （一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由市政府法制辦與政務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé)，測(cè)評(píng)方法為材料審核。
    （二）自查情況：年以來(lái)配合市政府法制辦、市監(jiān)察局，對(duì)全市行政審批和公共服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查摸底，先后進(jìn)行了四次清理和審定。最近一次是在年，通過清理和審定，市級(jí)保留行政審批服務(wù)事項(xiàng)共計(jì)429項(xiàng)（其中，行政審批項(xiàng)目195項(xiàng)、公共服務(wù)項(xiàng)目164項(xiàng)、日常監(jiān)管項(xiàng)目70項(xiàng)），比年清理結(jié)果減少178項(xiàng)，減少了29%，比年清理結(jié)果減少100項(xiàng)，減少了19%，實(shí)現(xiàn)行政審批項(xiàng)目名稱和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，提高了行政審批效率。各行政審批職能部門按照“精簡(jiǎn)、高效、便民”的原則，先后于年、年兩次對(duì)現(xiàn)行行政審批流程進(jìn)行清理，盡量減少環(huán)節(jié)，壓縮承諾的.辦結(jié)時(shí)限，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)明確了辦理時(shí)間和責(zé)任人，平均承諾提速率由原來(lái)的10%提高到30%。加大窗口授權(quán)力度，切實(shí)提高行政審批事項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率，確保按時(shí)辦結(jié)率100%。
    第二項(xiàng)指標(biāo)：“設(shè)有政府服務(wù)中心，所有行政審批事項(xiàng)和公共服務(wù)事項(xiàng)都集中到政務(wù)中心辦理”
    （一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由市政務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé)，測(cè)評(píng)方法為實(shí)地考察和材料審核兩種方式。
    （二）自查情況：市政務(wù)服務(wù)中心年7月正式運(yùn)行，年3月統(tǒng)計(jì)結(jié)果：現(xiàn)在全市具有行政審批和服務(wù)事項(xiàng)的部門42個(gè)（消防大隊(duì)單列），其中24個(gè)在政務(wù)中心設(shè)立了窗口，18個(gè)未在政務(wù)中心設(shè)窗口，項(xiàng)目總數(shù)457項(xiàng)。其中在窗口受理的項(xiàng)目116項(xiàng)，窗口受理率25.4%，104項(xiàng)可以在窗口現(xiàn)場(chǎng)辦理，現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率22.8%。
    涉及建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批的部門15個(gè)，涉及事項(xiàng)52項(xiàng)。經(jīng)信局的2個(gè)事項(xiàng)、環(huán)保局的2個(gè)事項(xiàng)、農(nóng)業(yè)局的1個(gè)事項(xiàng)、住建局的3個(gè)事項(xiàng)、氣象局的1個(gè)事項(xiàng)在政務(wù)中心窗口受理、辦理；消防大隊(duì)的1個(gè)事項(xiàng)、安監(jiān)局的1個(gè)事項(xiàng)在政務(wù)中心窗口受理。其余41個(gè)事項(xiàng)都沒有在政務(wù)中心窗口受理、辦理。
    第三項(xiàng)指標(biāo)：“遵守職業(yè)道德，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序公開，服務(wù)規(guī)范，誠(chéng)信守法”
    （一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由市政務(wù)中心和各行業(yè)主管部門牽頭負(fù)責(zé)，測(cè)評(píng)方法為實(shí)地考察。
    （二）自查情況：市通過在市政務(wù)服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民（政務(wù)）服務(wù)中心、村（社區(qū)）便民服務(wù)代辦點(diǎn)采取多種方式（如電子政務(wù)大廳、政務(wù)中心站、辦事指南等）公開項(xiàng)目名稱、法律依據(jù)、申請(qǐng)條件、申報(bào)材料、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)、承諾時(shí)限、聯(lián)系電話以及辦事進(jìn)程和結(jié)果，落實(shí)首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制、責(zé)任追究制，實(shí)現(xiàn)了行政審批及公共服務(wù)等事項(xiàng)的集中辦理、現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)、透明運(yùn)行、限時(shí)辦結(jié)。
    第四項(xiàng)指標(biāo)：“有高效的投訴處理機(jī)制”
    （一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由市政務(wù)中心和各行業(yè)主管部門牽頭負(fù)責(zé)，測(cè)評(píng)方法為實(shí)地考察，要求符合測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
    （二）自查情況：一是完善行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)。對(duì)窗口部門辦理審批服務(wù)及工作情況實(shí)行適時(shí)視屏監(jiān)控和數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、處理辦事過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。二是公開市行政效能投訴電話和市政務(wù)服務(wù)中心投訴電話，方便企業(yè)和群眾對(duì)辦事窗口違規(guī)行為進(jìn)行投訴。三是在政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站設(shè)置投訴平臺(tái)，方便企業(yè)和辦事群眾在網(wǎng)上進(jìn)行投訴。四是對(duì)企業(yè)和辦事群眾進(jìn)行回訪。向群眾發(fā)放評(píng)議卡，對(duì)服務(wù)對(duì)象電話回訪，深入企業(yè)、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)地回訪，廣泛收集對(duì)窗口工作的滿意度。
    五是完善社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。聘請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)群眾、企業(yè)代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾為政務(wù)服務(wù)行為作風(fēng)監(jiān)督員，收集社會(huì)對(duì)窗口工作的意見和建議。六是完善通報(bào)考核制度。市政務(wù)服務(wù)中心每月對(duì)窗口工作進(jìn)行考核通報(bào)，市行政效能辦公室定期對(duì)部門行政效能建設(shè)情況進(jìn)行通報(bào)，納入市政府對(duì)窗口部門的年度目標(biāo)考核。
    第五項(xiàng)指標(biāo)：“行業(yè)風(fēng)氣滿意度85%”
    （一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由各行業(yè)主管部門牽頭負(fù)責(zé)，測(cè)評(píng)方法為問卷調(diào)查，指標(biāo)要求達(dá)到85%以上。
    （二）自查情況：市政務(wù)服務(wù)中心建立回訪制度，通過現(xiàn)場(chǎng)向辦事群眾發(fā)放征求意見表、電話或下基層回訪企業(yè)，評(píng)價(jià)儀等方式回訪辦事群眾和企業(yè)，近年來(lái)，辦事群眾和企業(yè)對(duì)政務(wù)服務(wù)中心的滿意率達(dá)100%，對(duì)政務(wù)服務(wù)中心有效投訴為0。