在快節(jié)奏的生活中，寫一份總結能讓我們停下來思考，反思自己的表現。寫總結時要注重邏輯推理和論證，讓讀者能夠理解和接受你的觀點。這是一些健身鍛煉的方法和建議，希望能夠幫助大家保持健康的身體和心態(tài)。
房地產總經理講話稿篇一
甲方(單位名稱)：
乙方(勞動者)：
地址：身份證號碼：
根據《中華人民共和國勞動法》、民政局的有關法規(guī)條文，經甲、乙雙方友好協(xié)商，一致同意簽訂本協(xié)議書，以供共同信守執(zhí)行。
一、合同期限。
1、根據甲方經營需要，現聘請乙方為本公司總經理，作為公司的營業(yè)運轉管理工作;。
2、合同期限自年月日至年月日。
二、工資待遇。
1、甲方每月支付給乙方的工資為人民幣()大寫為稅后工資，
2、甲方每月以5號為發(fā)放工資日，不得以任何理由拖欠或克扣乙方工資;。
三、勞動紀律及規(guī)章制度：
1、甲方依法制定的規(guī)章制度，應當告知乙方。
2、乙方必須遵守甲方依法規(guī)定的規(guī)章制度及國家法律法規(guī)，認真完成工作任務，遵守公司的章程和職業(yè)道德。
3：乙方必須嚴格管理監(jiān)督好酒樓各個部門的正常工作和日常工作安排。
4、甲乙應根據有關規(guī)定向勞動保障部門為乙方繳納社會保險費和意外保險金。
5、甲方應保障乙方在工作時間內的人身安全，乙方因工作負傷，甲方應按國家、省、市有關規(guī)定給予乙方帶薪醫(yī)療修養(yǎng)期，并應為乙方負責所有醫(yī)療費用。
四、休息、休假。
3、乙方工作滿一周年可享受12天的帶薪假期;。
六、解除勞動合同。
1、在合同期內，甲乙雙方協(xié)商一致，可解除勞動合同，如甲方主動提出解除勞動合同，應提前30天以書面形式通知乙方。
七、本合同期滿前，甲乙雙方提前30天協(xié)商勞動合同續(xù)簽事宜，協(xié)商一致后續(xù)簽勞動合同。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字、蓋章后生效。
甲方：乙方：
房地產總經理講話稿篇二
2.開發(fā)計劃?根據集團下達的項目開發(fā)計劃?制訂具體實施計劃報集團批準后?組織實施。
3.項目前期負責組織落實項目需要的各項前期手續(xù)的辦理。
4.項目策劃負責項目的策劃定位?報集團評審后組織實施。?
5.規(guī)劃設計負責組織的項目規(guī)劃與設計工作。?
7.預算與成本控制。
(1)負責組織項目預算的編制與審核?制訂與落實項目成本控制目標。
(2)負責按采購管理權限規(guī)定?實施采購合同的談判與招標工作?負責采購合同的審核、審批。
(3)執(zhí)行公司審批的財務預算?并按集團的授權?合理控制各項費用支出?降低成本和費用?確保公司經濟效益的提升。
8.營銷負責組織制訂各項目的營銷方案與計劃?報集團審批后組織實施。?
9.員工管理負責公司下屬員工的目標下達、考核及日常管理。
10.落實集團下達的其它任務。
房地產總經理講話稿篇三
人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業(yè)之分，如果一個人用做事的態(tài)度去工作，他永遠都是在做事，而用做事業(yè)的態(tài)度去工作，就會成就一番事業(yè)。不過做事往往不可能總是一帆風順的，要成就一番事業(yè)更是難上加難。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序漸進，終會成就一番大業(yè)。
2015年是不平常的一年，作為在經濟戰(zhàn)線上奮戰(zhàn)的同仁，我們感受最深的可能就是“調控”與“緊縮”。昨天，我們小組討論時，大家都分析了當前的宏觀經濟形勢，感嘆銀跟緊縮，貨幣政策從緊，房地產行業(yè)不景氣。在喜迎奧運之年，我們卻感到行業(yè)發(fā)展處處步履維艱，形勢并不喜人。參與我們小組討論的成員基本上都是集團房地產公司的同仁，作為房地產企業(yè)如何在新的形勢下進一步實行可持續(xù)發(fā)展，我覺得，我們至少應該關心以下幾個問題。
首先，采取“適度多元化”的經營策略來分散投資和釋放風險。
房地產業(yè)的運營與金融業(yè)有很大的相似之處，關鍵是尋找能增值的資產和項目;如果有回報率更高且公司可以駕馭的生意，同時又不影響公司的主業(yè)，那么完全可以考慮介入。也就是形成以地產為主業(yè)，適當輔之以其他高效投資的經營模式。目前，房地產行業(yè)面臨調整風險，土地、房價均已處于高位，因此，房地產企業(yè)的擴張趨于謹慎;一些小型房地產企業(yè)通過轉讓、并購等方式退出了地產行業(yè);而一些資金較為充裕且擁有相關資源的地產商則通過多元化經營，“把雞蛋放在不同的籃子里”，擴大新的利潤增長點，分散主業(yè)風險。在保持適度規(guī)模的輔業(yè)，不會影響主業(yè)的情況下，提高公司的資本運營效率。
其次、為文化地產、品牌地產發(fā)展做準備
目前，我們的房地產項目往往是通過項目規(guī)模、地理位置等產品本身的要素取勝，還沒有達到利用品牌的號召力來獲取市場信賴的程度。 雖然我們有些項目已經開始朝著文化地產、品牌地產的方向發(fā)展，但是，在“產品創(chuàng)新、服務超越、市場細分”等領域的研究才剛剛開始。
就我個人看來，房地產發(fā)展可以歸為三個階段：第一階段是產品發(fā)展階段，此階段消費者主要關注的是產品戶型、建筑品質、項目區(qū)位等等;第二階段為配套發(fā)展階段，消費者主要關注的是項目相關的配套，包括學校、醫(yī)院、商業(yè)服務、公園綠化、會所等等;第三階段為外延產品發(fā)展階段，也稱為服務發(fā)展階段，此階段消費者轉向關注開發(fā)商品牌、服務商品牌、項目的文化品位與文化內涵等等。
目前我們的大部分房地產項目還處于第二階段，消費者關注產品本身以及相關的項目配套服務。我們接下來需要關注和研究的是品牌建設、服務建設與房地產文化建設等，為下一步發(fā)展奠定基礎。通過精品項目的開發(fā)來實現我們房地產企業(yè)的提升。
作為在外發(fā)展的xx公司，雖然最終的盈利點還是體現在房地產的開發(fā)上。但是我們這種運作模式有更新的內容。包括市政建設和招商引資。這是集團走出去戰(zhàn)略的嘗試，是與異地政府合作的嘗試。在這種合作過程中，肯定會遇到一些問題和困難。這就需要我們這些在異地創(chuàng)業(yè)的同仁能夠沉下心來，經營事業(yè)。
做事與作事業(yè)只有一字之差，但就是這一字之差也會相差甚遠。有一個故事說的是三個工人一起在工地上做同樣的活--砌墻。一天，一個過路人問第一個工人：師傅，你在做什么?這個工人回答：砌墻。
他又問另一個人：你呢，你在做什么?這個工人回答：掙錢養(yǎng)家。
他又問第三個工人：你做的是什么活?這個工人認真地回答道：我，在建造世界上最美麗的房子。
三個人坐的是同樣的工作，認識卻迥然不同。但后來，前兩個工人仍然在工地上砌墻，第三個工人則成為了著名的建筑大師。
人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業(yè)之分，如果一個人用做事的態(tài)度去工作，他永遠都是在做事，而用做事業(yè)的態(tài)度去工作，就會成就一番事業(yè)。不過做事往往不可能總是一帆風順的，要成就一番事業(yè)更是難上加難。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序漸進，終會成就一番大業(yè)。
各位同仁，今天進行思想解放大討論是我們的戰(zhàn)略準備，但光有戰(zhàn)略還不夠，更重要的是要將此次討論的成果了落實到今后的實際工作中去。21世紀商業(yè)時代的特征是：變化、速度、危機。在這樣一個充滿風險的競爭環(huán)境中，我們只有打造一流的執(zhí)行力，不折不扣地將我們的戰(zhàn)略執(zhí)行到底，才能使集團百尺竿頭，更進一步!
謝謝大家。
下午好!
春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
過去的2015年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd的品牌及公司形象得到更大提升。
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據項目及公司發(fā)展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現sd2015年質的飛躍。
總之，2015年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。
最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
謝謝!
同志們：
經董事會決定、受董事長委托，今天我以公司總經理的身份召開首次全體員工大會。希望通過這次會議和大家探討一下一個企業(yè)存在的意義。使大家懂得一個企業(yè)為什么要有凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高對企業(yè)實行規(guī)范化管理是現代企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段的認識。從而使我們公司走上一條新的健康發(fā)展之路。
下邊我主要從四個方面來講一下自己的想法和工作思路。
一、當代民營企業(yè)生存發(fā)展的趨勢和我們公司目前的狀態(tài)
二、實行規(guī)范化管理是企業(yè)生存和發(fā)展的需要
三、公司實現規(guī)范化管理的具體做法
四、其他有關的幾個問題
首先談一下中國當代民營企業(yè)生存發(fā)展趨勢
改革開放以來，中國的經濟結構發(fā)生了重大變化，以前占主導地位的國有全民所有制企業(yè)逐漸退出了龍頭和霸主的地位。民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，珠江三角洲、長江三角洲的民營經濟和改制后的股份制經濟更是占領了整個中國國民經濟的半壁江山。在這些輝煌經濟成就的背后也有一個不能不讓人注意的現象：那就是一些民營企業(yè)的生存年限。據有關專家的調查研究顯示：近些年，臺灣和大陸民營企業(yè)平均壽命7年企業(yè)占整個注冊企業(yè)的34％；平均壽命達5年的企業(yè)占67％；有78％的企業(yè)平均壽命僅達到了2.7年。這里的數據說明了民營企業(yè)競爭的激烈和生存發(fā)展的艱辛。分析這些企業(yè)不能生存、發(fā)展起來的原因：一個是受國際大潮流、國有政策的影響。最主要的原因是企業(yè)內部管理沒有跟上去。據臺州地區(qū)企業(yè)家協(xié)會調查：臺州地區(qū)民營企業(yè)的.發(fā)展大體可以分為三個階段，第一個階段是創(chuàng)業(yè)階段。這個階段大都以家庭夫妻為主體，規(guī)模不大年產值或銷售額在三、五百萬到千萬元之間。企業(yè)在這個階段夫妻合力，事必親躬。還能照管過來，但也不是正規(guī)的管理。基本沒有計劃性，隨意性較大。
第二種是企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模，年產值達到了三千萬元以上。這時管理不過來就請來一些親朋好友幫肋管理，在管理方法上以親情和和經驗為主。有簡單的規(guī)章制度。但這些多是為了應付上級的檢查。屬表面化和形式上的東西?？刹僮餍圆粡?。同時也不嚴格執(zhí)行。工作上責任不清，沒有長遠目標和工作規(guī)劃。走一步看一步，在人、財、物的管理上沒有執(zhí)行和監(jiān)管考核程序。這樣的企業(yè)雖然目前還能維持生產和經營，但主要的資金鏈靠銀行貸款或是占用下邊協(xié)作廠家的配件貸款，一旦受銷售市場變化的影響就將難以生存。
目前在中國民營企業(yè)的結構中，這樣的企業(yè)占的比例較大。而且多數這樣的企業(yè)都認識到了管理的重要性，正在想方設法的挖聘人才或者培養(yǎng)自己企業(yè)的人才，以利于企業(yè)的長期發(fā)展。
第三種情況是年產值達到上億元的企業(yè)，這樣的企業(yè)管理比較正規(guī)，能接受新的管理理念，認識到人才是企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素。所以他們有自己的人才庫和人才培訓基地，請專家和專業(yè)的咨詢機構進行指導。建立科學、規(guī)范的管理體系。這樣的企業(yè)占目前的企業(yè)中的兩成左右。大家可能都知道，當年哄動全國的三株口服液，燕舞電器公司、巨人公司等很多公司都倒閉破產了。
上邊是我根據一些資料和臺州地區(qū)的一些企業(yè)現狀進行的簡要綜合。近幾年溫臺經濟模式已在全國產生了影響，所以這些分析還是有一定的根據的，也應該給我們提供一些警示。
現在，再來看一下我們公司，近幾年我們公司從事房地產開發(fā)產業(yè)，從溫州一路殺入上海，已經在上海站穩(wěn)了腳跟。我們目前的“上海國際禮品城b塊”一期投資一次6個億的資金。建筑面積6萬多平方米，不能不說具有一定的規(guī)模。我們天天看到的我們公司汽車上的廣告詞：上海西部之門，中國禮品之芯。就能看出我們公司的氣魄和將來我們在上海這個國際大都市的影響力。同時也應該預測到我們的竟爭對手也不少。因此，不論是從生存發(fā)展來講，還是與企業(yè)同行的竟爭來講都需要我們加強管理和提升我們的素質，建立起我們的企業(yè)文化，樹立起我們企業(yè)的品牌形象。
應該說，我們公司在上海這五、六年的時間里做了大量的工作，與當地政府各職能部門建立了良好的關系，購置了土地，完成了國際禮品城規(guī)劃項目的審批和b塊一期的設計、審圖、及工程招標工作。完成了場地的三通一平，及前期的準備，現在馬上就要開工建設。
從5月8日到今天，我來公司已經一個多月了，在這一個多月的時間里我觀察到了我們公司的員工素質和管理理念。應該說我們企業(yè)能從浙江到上海打拼這么多年站穩(wěn)了腳跟是做了很多的工作的。也是陶董事長這些年帶領全體員工開拓創(chuàng)業(yè)的結果。
現在我們公司又進一步發(fā)展壯大了，殘酷的市場竟爭對我們公司又提出了更高的要求和考驗。也應該看到我們公司還有很多不適應的地方。或者說是應該完善和加強的地方。比如員工管理、員工素質、各項規(guī)章制度的建立和執(zhí)行，工作計劃，目標考核，獎罰等方面都需要加強和完善。因此，我的工作也就是想從抓基礎規(guī)章制度的建設和嚴格執(zhí)行來著手。
第二規(guī)范化管理是企業(yè)生存和發(fā)展的需要
當前的企業(yè)竟爭有人才竟爭、市場竟爭、品牌竟爭、質量竟爭、技術竟爭、價格竟爭等等。這些都是看得見的前臺竟爭。而企業(yè)制度建設和管理的竟爭則是幕后的看不見的竟爭。這樣的竟爭導致的結果、就是企業(yè)的興盛和衰敗。
共產黨能以微弱的勢力打敗強大的占統(tǒng)治地位的蔣介石，最后取得中國革命的勝利，建立起中華人民共和國，除了在政治上代表了中國大多數人民的利益之外，在共產黨內部和軍隊里也建立了嚴格的紀律，而紀律是執(zhí)行政策的保證。
考察世界上凡兩人以上的團體都需要有紀律和制度來約束。否則就是一盤散沙，這樣的軍隊是打不贏的，這樣的政權勢必倒臺，這樣的企業(yè)也終會倒閉破產。因此，企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須有鐵的紀律和嚴格的規(guī)章制度，在這樣的紀律和規(guī)章制度的約束下可能有些人受不了要走人，這都是正常的。流水不腐，戶樞不蠹。
各位股東、各位員工：
大家好！
光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間2011年已經過去了，新的2012年已經開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署2012年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結：
一、過去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達房地產有限公司成立于2015年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。2011年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規(guī)劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
兩年來，我們公司的工程建設、業(yè)務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力！
二、2012年工作計劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出2012年工作計劃如下：
（一）目標計劃
主街道及小區(qū)建設方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設；同時完成沿街部分的房屋設計。
2、四月份開建設祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設計完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷售計劃方面：
1、祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元；沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。
（二）工作措施
要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內部管理， 提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協(xié)調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協(xié)調的任務，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
2、強化工作措施，強力推進項目建設
按計劃推進。一是加強組織協(xié)調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監(jiān)理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
3、真誠服務，確保完成年度銷售任務
調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
我相信，只要大家?guī)еで槿スぷ?，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的2015年即將過去，充滿希望的2011年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現公司戰(zhàn)略目標，共創(chuàng)2012事業(yè)新的輝煌！
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福！
各位來賓，各位朋友，先生們，女生們，大家上午好!
非常高興來參加xx的開盤典禮!首先，我代表……和我個人對xx及xx的準業(yè)主們表示祝賀，祝福大家生活錦繡，萬事如意!
xx自誕生之日起，就受到了xx縣各界人事和相關領導的廣泛關注。她身處xx的黃金地段，背靠母親河x河，與xx古往今來的要塞之地xx-x相望;依托主城區(qū)的完善生活配套，又緊隨城市發(fā)展的進程，可以說是一處經典之作?？催^他們的規(guī)劃，更是在時尚之中，透露出濃濃的人文關懷。再加上x米的建筑高度，的確令人備感期待。
對業(yè)主來說，一處物業(yè)關系到生活是否幸福。然而，一座建筑的意義絕不限于此，對于整個城市來說，每一個建筑都將成為一個城市的窗口。xx的工作人員在提到這個問題的時候會說："一個有責任感的開發(fā)商，會站在城市規(guī)劃的角度去規(guī)劃自己的項目。"那么從這點來看，我想，xx的開發(fā)商無疑是負責任的。
2015年，是xx的目標實現年，目前，全縣正向著"xx-xxx"的目標努力奮進，各行各業(yè)都要跨上一個新臺階。房地產市場也不例外，我希望有更多有品質的樓盤出現在市場上，在提升居民生活品質的同時，也提升整個xx房地產市場的水平和競爭力!
在這里，我祝福致力于打造品質的xx能在市場上取得不俗的戰(zhàn)績，也希望錦輝置業(yè)能打造更多的精品樓盤，為新津房地產市場做出更大的貢獻!
房地產總經理講話稿篇四
各位同事、各位朋友：
大家晚上好！
今天是我們xx房產20xx年度的.年會之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家！
當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！
20xx年是我們xx發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經營規(guī)范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠性發(fā)展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在xx這一事業(yè)上找到新動力，找到新方向，找到新未來！謝謝大家！
房地產總經理講話稿篇五
各位領導、各位嘉賓：
下午好！首先我代表市建設局對xxxx順利開盤表示祝賀！
隨著xx的城市建設飛速發(fā)展，與國際化接軌的步伐也不斷加快，人口大量聚集，房產需求量不斷擴大。在xx市政府堅持“兩個率先”力爭優(yōu)化人居環(huán)境、打造城市品牌的有力支持下，xx的房地產業(yè)有著良好的發(fā)展環(huán)境，為此，房產公司要想抓住這個機遇，就要求房產項目既要緊跟國際潮流，又要符合xx市的城市規(guī)劃和建設要求。
我們在鼓勵和支持房地產業(yè)的發(fā)展的同時，也要引導他們的發(fā)展方向，充分考慮居住者的價值觀念與建筑美學之間的相互影響，準確把握城市建設的定位和方向，將房產建筑協(xié)調地體現到城市的特色和風格中。
xx房地產開發(fā)有限公司此次推出的xx，在人文理念方面，強調安適、自然的山水田園生活，在規(guī)劃理念方面，以大方簡潔的新現代主義建筑風格，依據現代住宅設計理念，生態(tài)理論為指導，多層次界面來烘托住宅空間品質，顯示了居住區(qū)建筑的規(guī)劃性、配套的完整性和環(huán)境的舒適性。
xx是以人們呼求健康生活的要求為主題，較高的綠化率、較低的容積率保障了健康的生活環(huán)境，以及人們對生活品位和生活質量的追求，大規(guī)模造城、人性化的設計符合了“健康、人文”的發(fā)展要求，相信xx精品樓盤的出現，在xx的房產業(yè)中能發(fā)揮出企業(yè)的價值，帶動xx房地產業(yè)創(chuàng)造更多精品房地產項目，為xx的城市規(guī)劃建設作出積極的貢獻。
最后，我預祝xx開盤圓滿成功！
房地產總經理講話稿篇六
尊敬的市委常委、市政協(xié)副主席，尊敬的董事長，各位領導，各位來賓，同志們：
在這草長鶯飛的早春二月，花園住宅小區(qū)正式開工了。這是道縣經濟社會發(fā)展中的一大盛事。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，向項目的開工表示熱烈的祝賀！向出席開工典禮的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！向關心支持小區(qū)建設的各級領導和同志們表示衷心的感謝！
花園是道縣縣委、縣政府確定的重點建設項目，是我縣今年城市建設的一個亮點工程。該項目由房地產開發(fā)有限公司投資興建，總建筑面積25萬平方米。項目位于建設中的行政中心附近、縣城黃金地段，距道縣商業(yè)中心和五里牌汽車總站均不到十分鐘的車程，周邊設施配套完善，升值潛力較大，是居家興業(yè)的寶地。項目的開工建設，對進一步優(yōu)化我縣人居環(huán)境，提升城市品位，帶動全縣房地產業(yè)發(fā)展，加速我縣城鎮(zhèn)化進程，必將起到積極的作用。
項目開工后，我們將一如既往地以最大的熱情、最誠摯的態(tài)度、最周到的服務，全力支持項目建設，切實幫助解決項目建設中出現的矛盾和問題，為項目的順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時，我們也希望永州湘鵬房地產開發(fā)公司和施工單位，以“建百姓房、建百年房”為宗旨，嚴格按照合同辦事，以一流的施工質量、最快的施工速度、最文明的施工形象，將這一項目建設成我縣的優(yōu)質工程。
最后，預祝花園項目建設圓滿成功！
房地產總經理講話稿篇七
尊敬的董事長、各位同仁：
大家好！
過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學的經營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結房地產公司領導班子和全體員工，較好的完成了工作任務的目標，現將主要工作情況做如下報告：
——xxx項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
——穩(wěn)步安全推進xxx項目五期工程施工。xxx五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。
——銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，xxx方面銷售套數為254套；銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元；xxx住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元；商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成xxx五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證；完成xxx方面全面驗收的準備工作；完成辦理xxx房地產資質延期工作。
——xxx物業(yè)建設初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，xxx物業(yè)服務中心，從只有1名經理到現在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建設，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。
思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經營的成敗。今年永清地產持續(xù)傳出國家利好政策，但地產升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現象也給我們提出了新課題、新要求，房地產市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現狀，依據公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。
我堅持上述經營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。
（一）堅持品牌理念，打造亮點。
企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。
對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎。
為配合銷售需求，工程部進行現場資源調配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。
二是加強現場文明施工，確保工程質量。
在施工質量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經順利通過政府質檢部門的核驗。
在現場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營銷品牌。
通過對xxx集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現xxx品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋xxx品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案；并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究；通過xxx公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升xxx品牌效應，加快xxx地產的銷售步伐。
（二）堅持協(xié)調理念，搞好對外協(xié)調關系做好與政府部門的和諧關系。
20xx年政府部門對房地產企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關系”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續(xù)拿到手里；截止到六月底，xxx方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎開工許可證。xxx方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現場檢測和資料上報，規(guī)劃局現場檢測、資料上報，房屋現場面積實測，檔案館資料制作等；在資質方面，完成辦理xxx房地產資質延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。
做好與銀行部門的和諧關系。
通過努力協(xié)調外省、市、縣三級銀行關系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農業(yè)銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著xxx項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。
做好與當地老百姓的和諧關系。
在168項目征地中，我們與當地老百姓始終保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。
（三）堅持全員的效益理念，開源節(jié)流。
根據總公司下達的任務目標，經常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。
在工程技術上，通過工序的調整，避免了出現深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。
（四）堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。
體現風險共擔，利益共享。
主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》；采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險。
把握住“民工工資發(fā)放”的關鍵。
一是成立民工工資管理小組，形成公司經理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的工作體系；二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度；三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結算剩余工程款；民工工資總體發(fā)放到位。
（五）堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的xxx地產精神。我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：思路清晰是基礎。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯動，精心謀劃，過程扎實開展；在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領導班子的作用是關鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài)；按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍；與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風；與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關鍵性作用。
（六）堅持學習理念，緊跟房地產發(fā)展動脈。
我認為學習是一個人一生中永恒的主題，學習是一個廣泛的`范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務知識和市場經濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網絡和與人交流、交談，結合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內涵，為更好的做好本職工作奠定基礎，提供保障。
總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現在：一是施工現場管理存在差距，管理力度不夠；二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位；三是公司管理還有待于強化責任落實；四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
最后，誠懇地請大家對我以后的工作，多提寶貴意見，對我的工作多加批評、指示。
謝謝！
20xx年7月5日。
房地產總經理講話稿篇八
xx年的工作已經告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作?，F將半年來的工作情況向各位作一個匯報：
1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。
2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。
3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。
4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。
5、積極協(xié)助領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。
7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。
1、集團公司的文書工作。
草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神；配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《xx集團員工守則》和《xxx集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。
2、檔案管理。
（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業(yè)技術等級證書復印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結）。根據12月20日的統(tǒng)計數字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內，共有高級工程師2人，工程師33人。應該說公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
（2）重新整理了各種工程檔案按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔案。
3、考勤、衛(wèi)生制度。
建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度?！昂鲜佬奂瘓F機關愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設立，規(guī)范了員工的工作行為。
4、人才招聘。
根據領導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網站和懷化人才網上公布了需求信息，長期在網上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經理鄒治平同事、建筑公司技術總工梁文同事，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，出現供需矛盾。
這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現有資源。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現其可行性。
5、舉辦演講比賽。
10月26日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增進員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛，堅定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。
6、企業(yè)文化建設。
通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“十八大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯系，提升了企業(yè)的形象。
7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升。
根據目前的編制，包括兩名司機在內辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同事，同時夏云還經常抽調到各部門整理相關資料。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
8、注重在工作中學習。
來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學做人的道理、學辦事的方法、學社會經驗。我來的第一天，謝總教導我說：“做人要謙虛?！蔽乙源藶槿松裱?，認真踐行。向總，對我的關懷無微不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還經常向彭助理、舒經理、楊主任、林經理、梁工、鄒經理等同事請教問題、交流工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學習靈活處理問題的技巧，學習敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學習中，我逐漸明白了做人、做事應該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。
半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
1、自身的思想水平、工作經驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。
2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。
3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到沒有做到，有的是協(xié)調沒有到位，顧此失彼。
1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進經驗的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規(guī)則；搭建內部信息交流平臺，做好內部協(xié)調工作。
著力扮好三種角色：領導和員工的服務員、各部門工作的協(xié)調員、身先士卒的榜樣。
采用四種手段：以提高工作效率和工作質量為目標，采用“每周一布置，每月一總結”、“工作責任落實到人”、“獎懲結合”、“團結協(xié)作”等四種手段。
2、開展員工培訓，形成良好的學習氛圍。
目前公司缺乏對員工培訓。個人認為：培訓工作應該是公司能夠不斷前進的動力之一。定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領域里開展部門領導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現有員工以及新進員工進行適當的培訓才能夠不斷加強、充實我們公司這個團隊的管理以及技術實力；計劃建立學習制度，籌建一個員工學校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學習路子，營造良好氛圍，形成善于思考、勤于動腦的工作習慣，變努力工作為“用心工作”，促進工作的整體協(xié)調和人員素質的全面提高。
力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的`內部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現象。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內部調動。內部員工相較新進員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。
3、要樹立高效、務實的工作形象。
一是要提高自身工作的士氣；
二是要積極主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責任意識；
三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象。
各位領導、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的機會，提升自身的責任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。
我的述職完了，謝謝大家！
房地產總經理講話稿篇九
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們:
今天,我們在這里隆重舉行恒星房地產有限責任公司揭牌暨項目開工奠基儀式,首先,我謹代表中共xx、縣人民政府對恒星房地產公司表示熱烈的祝賀,向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！
近年來,在州委、州政府的正確領導下,我縣搶抓發(fā)展機遇,大力推進“城鎮(zhèn)帶縣”戰(zhàn)略,按照“城鄉(xiāng)一體、統(tǒng)籌推進、重點突出”的規(guī)劃思路,著力構建以縣城為核心、開發(fā)區(qū)和特色小城鎮(zhèn)為支撐的城鄉(xiāng)空間布局,全力加快小城鎮(zhèn)建設步伐,全面推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化.當前,正是我縣加快推進小城鎮(zhèn)建設的關鍵期,房地產業(yè)作為城鎮(zhèn)經濟中的支柱產業(yè)之一,我縣市場需求量大、發(fā)展前景好.恒星房地產的開發(fā)不僅對我縣房地產行業(yè)的發(fā)展、壯大起到重要的推動作用,對進一步提升我縣城鎮(zhèn)品位,優(yōu)化人居與投資環(huán)境,加快集鎮(zhèn)建設步伐具有重大的意義.
隨著城鎮(zhèn)化進程的加快,城市功能的提升,環(huán)境資源的開發(fā)保護,我縣房地產業(yè)必將會有更大的發(fā)展空間,獲得更好的發(fā)展前景.我們將以打造“宜居宜業(yè)”的城鎮(zhèn)環(huán)境為目標,把提高城鎮(zhèn)環(huán)境質量作為增強競爭力的突破口,合理布局,嚴格準入,規(guī)范管理,營造“親商、愛商、護商”的氛圍,以熱忱的服務,促進臺江房地產業(yè)健康發(fā)展.希望恒星房地產公司樹立誠信經營,打造精品的企業(yè)理念,堅持高標準、高品位開發(fā)建設,嚴格技術規(guī)程,強化監(jiān)督管理,狠抓工程質量,確保安全施工,打造精品項目,奉獻一流工程.
各位領導、各位來賓、同志們、朋友們,臺江的發(fā)展,需要大家一如既往的關心、支持.我們真摯歡迎廣大客商、朋友到臺江了來投資興業(yè),共謀發(fā)展,共建富裕、開放、美麗的新臺江！
最后,祝恒星房地產公司隆張大吉,預祝項目開發(fā)成功.祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利！
謝謝大家！
同志們：
近幾年來，在大家的共同努力下，的房地產業(yè)有了很大的發(fā)展，取得了很好的成績。特別是面對金融危機的沖擊，今年我市新建商品房、二手房交易、房地產稅收都實現了較快增長，確實很不容易。今天的座談會，主要目的是研析當前形勢下我市房地產業(yè)和房地產企業(yè)發(fā)展存在的問題，貫徹落實國家宏觀調控政策，積極應對金融危機，構建和-諧社會，推動我市房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。下面根據會議安排，我講幾點意見：
一、進一步深化對房地產業(yè)的認識
城市是建設來的，城市建得怎么樣，與房地產業(yè)的發(fā)展水平密切相關。特別對來說，必須進一步深化對房地產業(yè)發(fā)展的認識。一要充分認識房地產業(yè)。一方面，隨著我市工業(yè)化、城市化、市場化水平的不斷提高，特別是城市規(guī)模的擴張，群眾的住房需求將進一步增加，為房地產業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間。另一方面，在目前國家房地產宏觀政策影響下，各地房地產市場將有一次較為明顯的波動，但房地產業(yè)利潤空間較大，投資回報較高，前景仍然可以看好，因此，各企業(yè)一定要積極應對。二要充分認識房地產業(yè)是個帶動力很強的支柱產業(yè)。房地產業(yè)既是國民經濟的先導產業(yè)，也是現代服務業(yè)的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費，橫跨生產、流通和消費三大領域，是綜合性的長鏈條產業(yè)，對金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動作用，這是其他任何行業(yè)無法比擬的。抓住這個產業(yè)，就能全面促進一、二、三產發(fā)展，為整個經濟發(fā)展注入強大動力。三要充分認識房地產業(yè)是一個安民強市的產業(yè)。房地產業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經濟，同時還能增加稅收、擴大就業(yè)。像我們實施的龍眠河改造工程，就是一個很好的例證，通過政府先期投入，帶動周邊土地、房產升值，既改善了城市環(huán)境，又帶動了民間投資，促進了房地產業(yè)的發(fā)展。各開發(fā)企業(yè)一定要從發(fā)展全局的角度，充分認識房地產業(yè)發(fā)展的重要意義，促進全市房地產業(yè)健康良性發(fā)展。
二、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產業(yè)發(fā)展水平
一要著力提升行業(yè)發(fā)展水平。要積極學習先進地區(qū)的發(fā)展經驗，千方百計提升我們的規(guī)劃、建設和管理服務水平。只要整個行業(yè)的規(guī)劃、建設、管理、服務水平提升了，就能引導和促進消費，進而促進房地產業(yè)更好更快發(fā)展。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。要鼓勵本地的房地產企業(yè)加快做大做強。各房地產企業(yè)要切實增強開放意識，不但要在本市發(fā)展，更要跨出、面向市場找定位，勇于到市外、省外去開辟發(fā)展空間，我們將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
三、積極穩(wěn)妥地推進我市房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
傳統(tǒng)的計劃經濟時代，房地產消費依賴于國有投資，壓縮了投資就壓縮了需求，而今天則依賴于居民消費；過去的住房依賴于實物分配，而今天依賴于市場購買，壓縮投資并不能限制需求。是否能在控制與減少了供給同時壓縮需求呢？那要看壓縮什么樣的需求和如何壓縮需求。解決居民改善住房的需求不能壓縮，解決中低收入家庭的住房需求不能壓縮，而高收入家庭的購房需求無法靠行政與經濟的手段壓縮。用同一調控政策無法同時滿足對不同需求的限制，反而有可能造成該壓的壓不住，不該壓的反而受到影響。因此，要貫徹落實好國家宏觀調控政策，積極穩(wěn)妥地推進我市房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，關鍵是要用差別政策將房地產的多重目標進行分解，分別進行引導或控制，根據目標與矛盾有針對性地分別采取不同政策，即對產業(yè)的健康發(fā)展給予支持和保護，同時對有礙于市場正常和穩(wěn)定的因素積極化解，并以社會保障的方式將低收入家庭問題與市場剝離，建立長期穩(wěn)定的市場規(guī)劃與秩序。
四、保護合理的住房消費，遏制投機性購房
要繼續(xù)保護和鼓勵剛性和改善型住房消費。投資性購房可以增加出租房屋數量，對于培育房屋租賃市場，滿足外來人口的租房需求具有積極意義，也是商品房價格發(fā)現機制、級差地租形成機制的重要組成部分。只要對投資性購房進行必要的引導，保證其所占的比例在一個安全的范圍內和不在短期內出現大規(guī)模的非理性投資置業(yè)，就沒有必要對此進行過多的限制。對于當前個別的投機性購房，通過限制期房轉讓、實行實名購房、嚴格稅收征管等措施加以限制。同時，進一步完善住房信息系統(tǒng)建設，做好與金融機構的無縫對接，盡快實現住房貸款信息聯網，完善風險控制機制，制止利用銀行貸款投機購房行為，消除炒作對心理預期的不良影響。
五、大力發(fā)展經濟適用房、廉租住房和公共租賃住房，塑造公平的住房保障體系
完善住房保障體系解決中低收入家庭住房問題是建立和-諧社會的重要保證，是各級政府的責任。因此，對經濟適用房、廉租住房和公共租賃住房等保障型住房的建設，要采取與市場化商品房不同的管理手段與管理方式，制定相應可行的管理辦法，不斷發(fā)展和完善廉租供房體系，促進社會穩(wěn)定，深化住房制度改革，努力為老百姓謀福利，切實解決中低收入家庭和進城務工人員的住房困難，使居者有其屋，構建和-諧社會。
六、開展專項整治工作，加強房地產市場監(jiān)管
嚴格按照上級要求，采取政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督相結合的方式開展專項整治工作，不斷強化市場監(jiān)管，重點查處房地產交易過程中的違規(guī)行為以及群眾投訴和媒體曝光的典型案例，使房地產違規(guī)銷售、利用虛假合同套取銀行貸款、偷逃稅款等違規(guī)行為得到有效遏制，促進房地產市場信用體系的完善，推動開發(fā)企業(yè)樹立品牌、誠信度和社會責任感，優(yōu)化房地產開發(fā)結構，不斷優(yōu)化規(guī)范誠信的房地產市場環(huán)境。同時還要加強政策法規(guī)研究，健全市場運作機制，堅持因地制宜、分類指導的原則，注重對我市房地產行業(yè)的政策研究，尤其是國家經濟政策的發(fā)展變化和趨勢對經濟社會發(fā)展的影響，妥善處理好區(qū)域投資擴大與國家調控壓縮投資規(guī)模的矛盾，在結合實際的基礎上，加強房地產業(yè)的政策發(fā)展趨勢研究和政策法規(guī)體系建設，為市政府決策做好調研，當好參謀。
總之，這些年來，我市房地產業(yè)保持了較好的發(fā)展勢頭，取得了很好的成績。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，下一步，市住建局將一如既往地全力支持服務房地產業(yè)發(fā)展，努力為大家營造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。我相信，只要我們大家齊心協(xié)力，我們的房地產業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展。
人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業(yè)之分，如果一個人用做事的態(tài)度去工作，他永遠都是在做事，而用做事業(yè)的態(tài)度去工作，就會成就一番事業(yè)。不過做事往往不可能總是一帆風順的，要成就一番事業(yè)更是難上加難。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序漸進，終會成就一番大業(yè)。
2015年是不平常的一年，作為在經濟戰(zhàn)線上奮戰(zhàn)的同仁，我們感受最深的可能就是“調控”與“緊縮”。昨天，我們小組討論時，大家都分析了當前的宏觀經濟形勢，感嘆銀跟緊縮，貨幣政策從緊，房地產行業(yè)不景氣。在喜迎奧運之年，我們卻感到行業(yè)發(fā)展處處步履維艱，形勢并不喜人。參與我們小組討論的成員基本上都是集團房地產公司的同仁，作為房地產企業(yè)如何在新的形勢下進一步實行可持續(xù)發(fā)展，我覺得，我們至少應該關心以下幾個問題。
首先，采取“適度多元化”的經營策略來分散投資和釋放風險。
房地產業(yè)的運營與金融業(yè)有很大的'相似之處，關鍵是尋找能增值的資產和項目;如果有回報率更高且公司可以駕馭的生意，同時又不影響公司的主業(yè)，那么完全可以考慮介入。也就是形成以地產為主業(yè)，適當輔之以其他高效投資的經營模式。目前，房地產行業(yè)面臨調整風險，土地、房價均已處于高位，因此，房地產企業(yè)的擴張趨于謹慎;一些小型房地產企業(yè)通過轉讓、并購等方式退出了地產行業(yè);而一些資金較為充裕且擁有相關資源的地產商則通過多元化經營，“把雞蛋放在不同的籃子里”，擴大新的利潤增長點，分散主業(yè)風險。在保持適度規(guī)模的輔業(yè)，不會影響主業(yè)的情況下，提高公司的資本運營效率。
其次、為文化地產、品牌地產發(fā)展做準備
目前，我們的房地產項目往往是通過項目規(guī)模、地理位置等產品本身的要素取勝，還沒有達到利用品牌的號召力來獲取市場信賴的程度。 雖然我們有些項目已經開始朝著文化地產、品牌地產的方向發(fā)展，但是，在“產品創(chuàng)新、服務超越、市場細分”等領域的研究才剛剛開始。
就我個人看來，房地產發(fā)展可以歸為三個階段：第一階段是產品發(fā)展階段，此階段消費者主要關注的是產品戶型、建筑品質、項目區(qū)位等等;第二階段為配套發(fā)展階段，消費者主要關注的是項目相關的配套，包括學校、醫(yī)院、商業(yè)服務、公園綠化、會所等等;第三階段為外延產品發(fā)展階段，也稱為服務發(fā)展階段，此階段消費者轉向關注開發(fā)商品牌、服務商品牌、項目的文化品位與文化內涵等等。
目前我們的大部分房地產項目還處于第二階段，消費者關注產品本身以及相關的項目配套服務。我們接下來需要關注和研究的是品牌建設、服務建設與房地產文化建設等，為下一步發(fā)展奠定基礎。通過精品項目的開發(fā)來實現我們房地產企業(yè)的提升。
作為在外發(fā)展的xx公司，雖然最終的盈利點還是體現在房地產的開發(fā)上。但是我們這種運作模式有更新的內容。包括市政建設和招商引資。這是集團走出去戰(zhàn)略的嘗試，是與異地政府合作的嘗試。在這種合作過程中，肯定會遇到一些問題和困難。這就需要我們這些在異地創(chuàng)業(yè)的同仁能夠沉下心來，經營事業(yè)。
做事與作事業(yè)只有一字之差，但就是這一字之差也會相差甚遠。有一個故事說的是三個工人一起在工地上做同樣的活--砌墻。一天，一個過路人問第一個工人：師傅，你在做什么?這個工人回答：砌墻。
他又問另一個人：你呢，你在做什么?這個工人回答：掙錢養(yǎng)家。
他又問第三個工人：你做的是什么活?這個工人認真地回答道：我，在建造世界上最美麗的房子。
三個人坐的是同樣的工作，認識卻迥然不同。但后來，前兩個工人仍然在工地上砌墻，第三個工人則成為了著名的建筑大師。
人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業(yè)之分，如果一個人用做事的態(tài)度去工作，他永遠都是在做事，而用做事業(yè)的態(tài)度去工作，就會成就一番事業(yè)。不過做事往往不可能總是一帆風順的，要成就一番事業(yè)更是難上加難。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序漸進，終會成就一番大業(yè)。
各位同仁，今天進行思想解放大討論是我們的戰(zhàn)略準備，但光有戰(zhàn)略還不夠，更重要的是要將此次討論的成果了落實到今后的實際工作中去。21世紀商業(yè)時代的特征是：變化、速度、危機。在這樣一個充滿風險的競爭環(huán)境中，我們只有打造一流的執(zhí)行力，不折不扣地將我們的戰(zhàn)略執(zhí)行到底，才能使集團百尺竿頭，更進一步!
謝謝大家。
房地產總經理講話稿篇十
尊敬的市委x，各位領導、各位來賓，同志們：
在這舉國上下歡度端午佳節(jié)的喜慶日子里，x住宅小區(qū)今天正式開工了。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，向項目的開工表示熱烈的祝賀!向出席開工典禮的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎!向關心支持項目建設的各級領導和同志們表示衷心的感謝!
近年來，我縣堅持“科學規(guī)劃、夯實基礎、項目牽引、市場運作”的原則，全面推進縣城擴容提質，城市建設進入大投入大發(fā)展階段，敦頤廣場、濱河路一段、松林苑住宅小區(qū)等一大批城市建設亮點工程相繼建成，投入使用。目前，我縣城區(qū)面積擴大到20平方公里，城市功能逐步完善，城市品位不斷提升。x是我縣今年城市建設的又一亮點工程，項目由永州宏遠房地產開發(fā)有限公司投資興建，總建筑面積6.8萬平方米、總投資8034萬元。項目位于瀟水之濱、縣城最繁華的瀟水中路地段，集交通之便捷，聚人氣之旺盛，納江景之秀美。項目的開工建設，對進一步完善城市功能，提升城市品位，改善人居環(huán)境，促進房地產業(yè)發(fā)展，必將起到積極的推動作用。
項目開工后，各有關部門要進一步強化服務意識，切實幫助解決項目建設中出現的矛盾和問題，創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境，全力支持項目建設。同時，我們也希望永州宏遠房地產開發(fā)公司和施工單位，堅持誠信為本、注重工程質量，樹立良好的企業(yè)形象，把x住宅小區(qū)建設成房地產精品工程。
最后，祝x房地產開發(fā)有限公司大展鴻圖，興旺發(fā)達!
祝各位領導、各位來賓、同志們身體健康，萬事如意!
謝謝大家。
房地產總經理講話稿篇十一
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好！
今天，我們滿懷喜悅之情，在這里隆重舉行“xx”項目的開盤典禮。值此之際，我謹代表xx房地產開發(fā)有限公司，向長期支持、關心本項目的各級領導和社會各界朋友，表示衷心的感謝！
“xx”項目自面市以來，一直受到市民和同行業(yè)者的廣泛關注。本項目是由xx知名地產、十年品牌名企——xx首度進軍開封房地產市場的高品質現代居住項目，項目位于xx，項目定位xx現代生活新坐標，項目規(guī)劃涵蓋電梯洋房、瞰景小高層和高層在內的xx萬平米現代國際生活區(qū)。xx雄踞新老城交匯處，扼守黃金主干道交匯點，坐享景觀公園、名校教育等優(yōu)質資源，必將風光無限，前景無限。
我們秉承公司“和諧社會，責任地產”的開發(fā)理念，堅持以市場為導向，以業(yè)主的需求為己任，創(chuàng)新時代居住模式，引領高尚居住理念，我們堅信憑借優(yōu)越的'區(qū)位、超前的規(guī)劃設計、優(yōu)異的建筑質量、優(yōu)質的物業(yè)服務、完善的配套設施，“xx”必將贏得廣大業(yè)主的厚愛。
“厚愛難相忘，回報無盡日”，在以后的日子里，我們xx公司將以專注品牌發(fā)展，倡導品質居住為目標，為xx人民奉獻更多更好的精品，為xx的城市建設增光添彩，為實現xx的復興崛起做出更大的貢獻。
謝謝大家！
房地產總經理講話稿篇十二
不知不覺中，20xx已接近尾聲，加入xx房地產發(fā)展有限公司公司已一年多時間，這短短的一年學習工作中，我懂得了很多知識和。20xx是房地產不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務能力，更讓自己的人生經歷了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f從一個對房地產“一無所知”的門外人來說，這一年的時間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，現在已能獨立完成本職工作，現將今年工作做以下幾方面總結。
學習，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產有關，其實我對房產方面的知識不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房地產市場，通過努力的學習明白了房地產經理的真正內涵以及職責，并且深深的喜歡上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。
剛進公司的時候，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓，開始覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后，回頭再來看這些內容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領導的耐心指導和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。
在培訓專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類知識，如建筑知識，所以覺的非常乏味，每天都會不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現在的得心應手，都充分證明了這些是何等的重要性。當時確實感覺到苦過累過，現在回過頭來想一下，進步要克服的困難就是自己，雖然當時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎?當然這份成長與公司領導的幫助關心是息息相關的，這樣的工作氛圍也是我進步的重要原因。在工作之余我還會去學習一些實時房地產專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時俱進，才不會被時代所淘汰。
從接客戶的第一個電話起，所有的稱呼，都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細節(jié)。看似簡單的工作，其實更需要細心和耐心，在整個工作當中，不管是主管強調還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。在平時的工作當中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時的化解了一個個問題，從一切的措手不及到得心應手，都是一個一個腳印走出來的，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。
有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。對客戶關切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權。所以，以后我要加強與客戶的聯絡，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。
20xx這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中，我會在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個房地產市場的動態(tài)，走在市場的最前沿。俗話說“客戶是上帝”，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領導的關愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力。同事之間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。所以我也會全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的`更加強壯?？傊?，在這短短一年工作時間里，我雖然取得了一點成績與進步，但離領導的要求尚有一定的差距。
總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
1、依據20xx年銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在中重點類客戶群。
2、針對購買力不足的客戶群中，尋找有實力客戶，以擴大銷售。
3、為積極配合其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢。
4、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
5、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
6、制訂。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。
7、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。
今后我將進一步加強學習、踏實工作，充分發(fā)揮個人所長，揚長補短，做一名合格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績做出應有的貢獻!
房地產總經理講話稿篇十三
尊敬的各位來賓，各位朋友，女士們，先生們：
大家好!首先，請允許我代表x公司?董事長、總經理及全體員工，向各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，祝大家豬年大運，好事連連，百事興旺，心想事成!
今天之所以誠邀大家蒞臨，是為了向各位來賓隆重推出x項目，使大家一睹風采，并準確把握設計理念及所賦予的獨特文化內涵。可以說，是“經典之作”，也是20xx年首期推出的“得意之作”。【房地產領導講話稿】她的面世，改變了**地區(qū)房地產開發(fā)重建筑、輕環(huán)境，重表象、輕品質，重外觀、輕內容的錯位發(fā)展理念。我們有足夠的理由相信，將以其卓越的地位優(yōu)勢、獨特的品質構成、優(yōu)秀的設計風格、準確的價格定位，為消費者提供一份獨一無二的房產“大餐”。
到底好在哪里?這恐怕是在座各位嘉賓共同的疑問，請允許我一一道來：
第一，崇高品質，將標定區(qū)域房地產開發(fā)的新高。時至今日，買房依然是廣大群眾投資或消費的一件大事。買什么房?買什么地段的房?哪些房具有巨大的升值潛力?哪些房經得起時間的考驗和沖擊?這些問題，恐怕是每位購房者不得不考慮的問題。答案無論千種萬種，最終無不落腳在兩個字——品質!為什么“品質”如此重要，因為“品質”包涵了房產項目從設計、施工到材料、營銷的全部內容，也形成了互為依賴的整體，缺一不可。正是以其綜合品質，打造房產項目的典范之兒。【房地產領導講話稿】其設計靈感來自田園風光與人文精粹的完美結合，其施工品質由知名建筑公司和監(jiān)理公司共同打造，其施工用材均選用新型、可靠、知名品牌，其營銷理念更是突出了人文特色和品質先鋒，使具備了極其廣闊的升值前瞻。正是由一系列環(huán)環(huán)相扣的品質細節(jié)，構成了“大品質”、“高品質”、“精品質”。
第二，優(yōu)秀設計，將鎖定高中端消費群體的目光。總體來說，設計努力突出“宜居”概念，既充分考慮用戶的居住享受需求，無論從項目的環(huán)境營建，還是內部構造的合理搭配，均體現了細節(jié)關懷和人文呵護，給人一種美的觀感、愛的傳遞和方便、快捷、細心的真誠?？梢哉f，選擇了，就是選擇了未來的舒適生活。
第三，營銷理念，將錨定最多數入住業(yè)主的利益。另一個亮點，是對購房者利益的保護，即通過各種后續(xù)努力，確保穩(wěn)步升值，成為一個既宜居、又升值的經典房產項目，達到實用和投資的雙重目的。所倡導和推廣的“品質生活”，必將得到更多消費者的青睞，并吸引他們關注和競價，從而提升評估價值和實體價值。
各位來賓，是今年推出的“開門之作”，也處處彰顯了關注品質、精益求精的終極追求。我們始終認為，為廣大消費者提供具有獨特亮點、凸顯品質追求、滿足多樣需求的經典房產項目，是義不容辭的責任，亦是不懈的追求。【房地產領導講話稿】我們愿以真誠的態(tài)度，精良的施工，優(yōu)秀的服務，體貼的關心，為消費者獻上一個又一個傳世之作。
當然，發(fā)展、壯大和崛起，離不開在座各位以及廣大消費者多年來的支持和厚愛，更離不開在座各位以及廣大消費者一如既往的關心和推動，如果沒有廣大消費者的認可與共鳴，我們肯定寸步難行。然而值得欣慰的是，我們的努力沒有白費，我們的汗水沒有白浪，我們的品質追求和創(chuàng)意靈感，得到了廣大朋友們的歡迎與信賴，這是對我們最大的鼓勵與鞭策，也是我們不斷推出精品項目的動力與方向!
朋友們，女士們，先生們，讓我們以熱烈的掌聲，為成功開盤而表示熱烈的祝賀。我們相信，有了大家的支持，一定會成為**地區(qū)的房產寵兒，并創(chuàng)造出不凡的銷售業(yè)績。讓我們預祝成功!
謝謝大家!
房地產總經理講話稿篇十四
20xx年接待來訪客戶1206組。成交總面積：44233.1㎡總套數：429套?？偨痤~：168003265元.
由統(tǒng)計可見，1至9月份,銷售總額與公司年度計劃所占比率都保持在較理想的程度上。而由10月份開始,則有一定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析：
1、提高銷售率的正面因素:。
a.20xx年春節(jié)前以萬泓里1#樓、11#樓多層小戶型開盤營造銷售氛圍、東潤里準現房迎合返鄉(xiāng)置業(yè)群體的需求，銷售情況反應良好。b.美譽度的宣傳配合銷售,拿出一系列合理化計劃并得以實行。這包含:。
xx.萬萬樹活動。
xx.母親節(jié)廣場舞比賽活動。
xx.5月廖杰主持“全湖景無遮擋”萬泓里12#樓開盤活動。xx.6月萬泓里7#樓開盤，針對各單位進行拓客，附中教師團購。xx.暑假聚會，傅中國老師授課。7-8月淡季期間，推出2880元起“20套特價房”及店鋪9折清盤等活動。
xx.張戴金老師現場授課活動，8月底萬泓里湖景樓王9#樓大戶型開盤活動。
2、影響業(yè)績的負面因素:。
xx.頻繁開盤，在蓄卡和推房之間置業(yè)顧問的平衡、掌控能力較差，業(yè)務程度有待進步。
xx.國慶期間，中央城、聚賢空間等樓盤的推出，客戶資源、市場份額被很大程度分流。這也是造成11、12月市場遇冷，我們銷售在全年所占比率下滑的重要原因。
xx.紫沄里開盤，房價高過蓄客客戶心理承受范疇。
面對市場白熱化的競爭，11月的立減380元、12月的歲末感恩“買房送店鋪”活動，讓我們走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。轉變銷售思路，統(tǒng)一思想，加強團隊建設，扎實做好以下基本功才是王道：
1、加強銷售隊伍的目標管理。
xx服務流程標準化xx日常工作表格化xx檢查工作規(guī)律化xx銷售指標細分化xx晨會、晚會制度化。使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，做到掌握銷售上的一切相關事務。
2、在客戶減少的情況下,轉變坐銷模式,組織部門人員走出售樓部,到各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上門訪問客戶。廣開拓客渠道，做到有效行銷。3、治理實踐中,應用建立部門銷售明星等手段,不斷注入置業(yè)顧問的工作危機感和使命感,從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟,不進則退,“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦鲃有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?BR> 4、制定月可行的銷售計劃分級管理，每周擬定銷售目標,針對目標提出銷售措施,由經理、主管組織增加周末活動。通過活動，幫助置業(yè)顧問消化每周來訪客戶，促進成交。
建行、農行在其金融政策及銀行內部業(yè)務發(fā)展轉向的影響下，累計約20xx萬元貸款未能審批發(fā)放。公積金審批緩慢，流程復雜且貸款規(guī)模受限，已積壓未發(fā)放貸款320萬。在如此惡劣的金融環(huán)境下，總結以往的經驗，我們要時刻保持高度警惕，關注各銀行動態(tài)。提前做好按揭材料的合理分配，避免資金長時間積壓。為公司完成全年工程建設計劃給予有力的財務支持。
20xx年已經如約而至!所以，不管20xx年做的怎么樣，那已經成了回憶。從現在開始，以一個嶄新的精神面貌去迎接20xx新的挑戰(zhàn)!延續(xù)20xx年里優(yōu)良的'東西，摒棄20xx年里不好的東西，盡最大的努力去完成20xx的工作!在新的一年，用新的工作態(tài)度，去完成新的挑戰(zhàn)!comeon!
20xx年，希望所有的同仁們在今后的工作中都能掙到錢，咱們都把錢掙了，那公司的效益就顯而易見了!
房地產總經理講話稿篇十五
各位領導、各位來賓、朋友們：
大家好！
在這碩果累累的時節(jié)，我們在新鄉(xiāng)市開發(fā)的“太xx”項目終于開盤了，首先請允許我代表豫輝房地產開發(fā)有限公司，歡迎各位的到來，同時也感謝大家一直以來對我們的大力支持和厚愛。
作為豫輝公司對“太xx”這個項目非常重視，就是要一定把它做好，做成精品。
新鄉(xiāng)發(fā)展很快，老百姓對居住需求的升級也很快，所以我從一開始就以新鄉(xiāng)較高檔的居住項目定位，不管是項目規(guī)劃、建筑設計，還是景觀、戶型，我們都選擇一流的`公司來完成的，我覺得在今天這個社會，合作才能雙贏，強強聯合才能實現資源共享，優(yōu)勢互補，事實上證明我們的觀點也是正確的。
對于這個標準，我們認為一定要做到?，F代人講究擇鄰而居，要講生態(tài)、講健康，即要講綠化率，更要講綠化的質量，綠化品種、四季景觀的配置都很有講究，一定要從健康的角度做景觀，同時我們的商品房是高貴而不貴，不管品質如何高，價格還是要貼近市場，讓購買我們房子的業(yè)主不但物有所值，而且越來越值！
可以說，我們對開發(fā)建設“太xx”這個項目是充滿信心的！最后，我還是要感謝大家的支持，一直以來，新鄉(xiāng)市政府及相關部門都給予了我們最大的方便，在此我表示由衷的謝意！
房地產總經理講話稿篇十六
各位領導、各位來賓、朋友們：
大家好!
在這碩果累累的時節(jié)，我們在新鄉(xiāng)市開發(fā)的“太**”項目終于開盤了，首先請允許我代表豫輝房地產開發(fā)有限公司，歡迎各位的到來，同時也感謝大家一直以來對我們的大力支持和厚愛。
作為豫輝公司對“太**”這個項目非常重視，就是要一定把它做好，做成精品。
新鄉(xiāng)發(fā)展很快，老百姓對居住需求的升級也很快，所以我從一開始就以新鄉(xiāng)較高檔的居住項目定位，不管是項目規(guī)劃、建筑設計，還是景觀、戶型，我們都選擇一流的公司來完成的，我覺得在今天這個社會，合作才能雙贏，強強聯合才能實現資源共享，優(yōu)勢互補，事實上證明我們的觀點也是正確的。
對于這個標準，我們認為一定要做到?，F代人講究擇鄰而居，要講生態(tài)、講健康，即要講綠化率，更要講綠化的質量，綠化品種、四季景觀的配置都很有講究，一定要從健康的角度做景觀，同時我們的商品房是高貴而不貴，不管品質如何高，價格還是要貼近市場，讓購買我們房子的業(yè)主不但物有所值，而且越來越值!
可以說，我們對開發(fā)建設“太**”這個項目是充滿信心的!
最后，我還是要感謝大家的支持，一直以來，新鄉(xiāng)市政府及相關部門都給予了我們最大的方便，在此我表示由衷的謝意!
各位股東、各位員工：
大家好！
光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間2011年已經過去了，新的2012年已經開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署2012年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結：
一、過去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達房地產有限公司成立于2015年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。2011年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規(guī)劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調整及項目功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段；完成了一期現場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。
兩年來，我們公司的工程建設、業(yè)務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力！
二、2012年工作計劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出2012年工作計劃如下：
（一）目標計劃
主街道及小區(qū)建設方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設；同時完成沿街部分的房屋設計。
2、四月份開建設祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設計完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷售計劃方面：
1、祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元；沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。
（二）工作措施
要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內部管理， 提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協(xié)調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協(xié)調的任務，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
2、強化工作措施，強力推進項目建設
按計劃推進。一是加強組織協(xié)調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監(jiān)理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
3、真誠服務，確保完成年度銷售任務
調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的2015年即將過去，充滿希望的2011年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現公司戰(zhàn)略目標，共創(chuàng)2012事業(yè)新的輝煌！
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福！
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！我叫劉德文，是通遼鑫國房地產開發(fā)有限公司的總經理。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，表達企業(yè)自身的訴求，學習各位同仁的寶貴經驗，我很榮幸也很感動。下面我結合我們鑫國地產自身發(fā)展，就如何促進通遼市房地產業(yè)又好又快發(fā)展，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。
一、鑫國地產在通遼的發(fā)展軌跡
鑫國地產2015年落戶通遼，已完成開發(fā)建設“富景華庭”“富景華城”“德?！さ赝趸▓@一期”三個住宅小區(qū)項目，目前正在施工建設“富景華庭二期”棚戶區(qū)改造項目，籌備建設“德?！さ赝趸▓@二期”項目。
二、企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難
1、棚戶區(qū)拆遷工作進展緩慢。富景華庭二期棚戶區(qū)改造項目共有拆遷戶328戶，從2015年到2015年共7年多的時間，累計拆走了312戶，至今還有16戶釘子戶仍未搬遷，其中有2戶區(qū)政府已下達強遷通知書，法院至今還未執(zhí)行，嚴重影響了項目的建設進度。
設費、人防建設費等前期費用巨大，一個10萬平左右的項目，不算土地出讓金，辦到《施工許可證》，各項費用高達3000萬元左右；預售開始后的預售資金監(jiān)管，也給企業(yè)造成很大的資金流動壓力。
三、房地產企業(yè)的建議和訴求 隨著購房者的心理成熟度提高，剛性需求購房者在地段、戶型、配套、物業(yè)等方面更加注重實用主義，好房子才能經受市場檢驗。市場的低迷是暫時的，剛性需求依然存在，只要地產公司把自己的產品做好，針對客戶的'不同需求做出有特色的產品，整個房地產市場還是相當不錯的。希望市政府在政策層面能給房地產企業(yè)更多支持，尤其是棚戶區(qū)改造項目在地方稅收政策上給予加大扶持力度，使房地產企業(yè)能夠有效控制開發(fā)成本，進一步提升產品質量和企業(yè)核心競爭力。
市政府召開這次房地產業(yè)座談會，對于我們更進一步把握市場動態(tài)，調整發(fā)展思路，促進房地產業(yè)積極穩(wěn)健發(fā)展具有積極的指導和推進作用。面對新情況、新變化，我們堅持高質量、高品位的開發(fā)建設原則，以最大努力開發(fā)建設最好的產品，為我市房地產業(yè)發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設做出新的貢獻。
謝謝大家！
各位來賓，各位朋友，先生們，女生們，大家上午好!
非常高興來參加xx的開盤典禮!首先，我代表……和我個人對xx及xx的準業(yè)主們表示祝賀，祝福大家生活錦繡，萬事如意!
xx自誕生之日起，就受到了xx縣各界人事?和相關領導的廣泛關注。她身處xx的黃金地段，背靠母親河x河，與xx古往今來的要塞之地xx-x相望;依托主城區(qū)的完善生活配套，又緊隨城市發(fā)展的進程，可以說是一處經典之作?？催^他們的規(guī)劃，更是在時尚之中，透露出濃濃的人文關懷。再加上x米的建筑?高度，的確令人備感期待。
對業(yè)主來說，一處物業(yè)關系到生活是否幸福。然而，一座建筑的意義絕不限于此，對于整個城市來說，每一個建筑都將成為一個城市的窗口。xx的工作人員在提到這個問題的時候會說："一個有責任感的開發(fā)商，會站在城市規(guī)劃的角度去規(guī)劃自己的項目。"那么從這點來看，我想，xx的開發(fā)商無疑是負責任的。
2015年，是xx的目標實現年，目前，全縣正向著"xx-xxx"的目標努力奮進，各行各業(yè)都要跨上一個新臺階。房地產市場也不例外，我希望有更多有品質的樓盤出現在市場上，在提升居民生活品質的同時，也提升整個xx房地產市場的水平和競爭力!
在這里，我祝福致力于打造品質的xx能在市場上取得不俗的戰(zhàn)績，也希望錦輝置業(yè)能打造更多的精品樓盤，為新津房地產市場做出更大的貢獻!
房地產總經理講話稿篇十七
各位領導、各位來賓、朋友們：
大家好!
在這碩果累累的時節(jié)，我們在新鄉(xiāng)市開發(fā)的“太”項目終于開盤了，首先請允許我代表豫輝房地產開發(fā)有限公司，歡迎各位的到來，同時也感謝大家一直以來對我們的大力支持和厚愛。
作為豫輝公司對“太”這個項目非常重視，就是要一定把它做好，做成精品。
新鄉(xiāng)發(fā)展很快，老百姓對居住需求的升級也很快，所以我從一開始就以新鄉(xiāng)較高檔的居住項目定位，不管是項目規(guī)劃、建筑設計，還是景觀、戶型，我們都選擇一流的公司來完成的，我覺得在今天這個社會，合作才能雙贏，強強聯合才能實現資源共享，優(yōu)勢互補，事實上證明我們的觀點也是正確的。
對于這個標準，我們認為一定要做到?，F代人講究擇鄰而居，要講生態(tài)、講健康，即要講綠化率，更要講綠化的質量，綠化品種、四季景觀的配置都很有講究，一定要從健康的角度做景觀，同時我們的商品房是高貴而不貴，不管品質如何高，價格還是要貼近市場，讓購買我們房子的業(yè)主不但物有所值，而且越來越值!
可以說，我們對開發(fā)建設“太”這個項目是充滿信心的!
最后，我還是要感謝大家的支持，一直以來，新鄉(xiāng)市政府及相關部門都給予了我們最大的方便，在此我表示由衷的謝意!
房地產總經理講話稿篇十八
在繁忙的工作中，不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為卓域地產的一位員工，這八個月來以來，我從一名學員一直到今天的營業(yè)經理，見證了卓域地產的蓬勃發(fā)展的朝氣，也見證了卓域人為了理想而為之拼搏奮斗的精神，同時也見證了我們卓域地產不斷發(fā)展壯大的新局面。
我是20xx年4月29日進入卓域工作，這是我第一次接觸房地產這個行業(yè)，可以說是對房地產這個行業(yè)一無所知，當時是黃海全經理對我進行培訓，從跑盤到學習專業(yè)知識，再就是接觸客戶，也就是一個學習的過程，在這個學習的過程中，我得到了許許多多公司同事們的幫助和支持，當然首先是黃海泉，他是領路人。還有萬蕾，她可以說是我做地產的師傅，從如何看房到如何談單，從做事的技巧，到做人的方法，都給予我無私的幫助，在這里我首先要要對他兩個人表示衷心的感激和深深的謝意。
至此之后，我的信心更足了，在六月份我的業(yè)績8千多，七月份業(yè)績一萬六千多，七月份我也成為了別人的師傅，開始帶領新同事一起工作，共同探討工作的方法和技巧，一起學習，月底成為我們公司一名高級置業(yè)顧問，到12月份個人總業(yè)績接近10萬，12月分卓域地產中山港分公司成立，我有幸被公司任命為中山港一部見習營業(yè)經理，當月部門業(yè)績達到了6萬3千完成初步任務。
回首這幾個月來，從我個人來講，是有意義的，有價值的，也是有收獲的。當然個中滋味只有親身經歷過的人才會知道，才能感同身受。辛苦就不用說了，做地產是很鍛煉人的，它會磨煉我們的意志，讓我們學會如何從失敗中奮起，從一個成功走向另一個成功。
今天在這里我可以很自豪的說，我是取得了一定成就的。我的成就感就是每一次簽單之后的喜悅，每一次同事們贊賞的眼光，每一次上級的褒獎，每一次工資單上那并不算很長的數字。在這里我也要感謝，人都要學會感恩，首先感謝我們的刁經理，是他對我的幫助和提攜，淳淳善導，如兄弟般的友情，才有我的今天，同時我也想說他也為我們卓域地產做出了巨大貢獻。當然最終我們還是要感謝我們的許總！作為我們公司的出資人和總經理，首先感謝他為我們提供這樣一個平臺，也感謝他對我一直的鼓勵和鞭策，也使我受益匪淺，工作中也充滿動力，在此我對刁經理和許總要表示衷心的感謝！
20xx年已經成為過去，當然我們永遠無法同它說再見。嶄新的20xx年已經來臨，展望新的一年，一個新的起點，希望在新的一年中同事們能夠共同努力，攜手共進，共創(chuàng)我們卓域地產更加美好的明天！
xx年，nba總裁大衛(wèi)·斯特恩，在迎接當年的狀元秀姚明時說的一句話，已經成為那個年代的經典，今天我們引用斯特恩的那句話吧，20xx年，讓我們一起開創(chuàng)大場面！！！
房地產總經理講話稿篇十九
20xx年過去了，在這一年里，我接受上級領導的任命，出任了我們公司的總經理的職位。這是我的榮幸，也是我個人努力的結果。擔任這一職位，我感到了壓力，也感到了動力。壓力就是我必須最好一切的帶頭作用，做好領導作用，讓員工對我沒有怨言。動力就是我會在我的職位發(fā)揮自己最大的努力去完成工作，這也是我作為總經理必須做的。下面是我的具體總結：
一、組織建設。
設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。
二、文化建設。
注重企業(yè)文化建設，提煉xx傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活的'企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設。
組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績建設。
在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績取得了驕人的成效。首先，xxx有限公司、xx汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權；其次，xx傳媒與廈門xx汽車銷售有限公司簽署了關于xx汽車成立xx周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，xx傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
xx傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但xx傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
房地產總經理講話稿篇二十
各區(qū)經，c區(qū)全體將士們：
大家下午好!值此佳節(jié)到來之際，我謹代表公司、營業(yè)部及區(qū)域祝在座的各位家人節(jié)日快樂!身體健康!合家幸福安康!
今年是祖國建國的大慶，是全國人民歡騰驕傲的時候，身為炎黃子孫，為我們祖國的強大而驕傲，為我們現在的社會的昌盛繁榮而自豪! “每逢佳節(jié)倍思親”一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，今天我們在遙遠的他鄉(xiāng)，思念著故鄉(xiāng)的家人，雖然我們不在自己親人身邊過中秋，但今天我們中聯地產100多號兄弟姐妹歡聚一堂，也備受了親人的般的溫暖。今天我們在思念、在想念，遠方的爸爸媽媽你們在家還好么?請原諒兒女不能陪你在您的身邊。但兒女們一定會非常的努力工作，一定會做一個讓您和家人引以自豪的兒女。讓我們大聲的朝遠方說“爸爸媽媽祝您們節(jié)日快樂”!
布吉c區(qū)在xx年的1月份正式成立。從當時的一家分行10個業(yè)務員發(fā)展到了我們今天龐大的隊伍。今天我們擁有分行經理10名，擁有員工90多人，區(qū)域的壯大離不開在座的全體將士們的辛勤付出，在此我深深的感謝大家，你們辛苦了，你們是區(qū)域的拓荒者，你們是區(qū)域的功勛是區(qū)域的驕傲!
從我踏入社會門的第一天開始，從我擁有第一份工作開始，我謹記我父親的一句話“孩子，吃了飯就會長力氣，別去和別人計較得太多的得與失，能多做就多做些力所能及的事情”，我父親—一個樸實的農民，這句話激勵我一生，當我有想放棄或者在遇到自己覺得不平衡的事情的時候，我就會想起我父親的這句話，而且我也是這么做的，而不管我從事任何一份工作的時候，我一定會兢兢業(yè)業(yè)的工作，正是這種樸實的工作風格，讓幸運的我在今天有小小作為!
是的，人之所以能成長和進步，取決個人的思想和心態(tài)，有些人，20歲就死了，而等到80歲才下葬，而有人，一生人都活的非常的精彩，就拿肯德基的創(chuàng)始人哈倫德·山德士，他14歲開始流浪，在農場干過雜工，在電車上當過售票員，16歲時當過兵，開過鐵匠鋪，賣過保險賣過輪胎，經營過一條渡船，開過加油站，都以失敗告終，到他退休的年齡，他還是一無所有，在他退休后他又去過廚房打工，直到他88歲的時候才創(chuàng)辦了“肯德基”，而且一舉成名。而我們有些人，年輕的時候沒有奮斗目標，沒有激情，不知道自己想想要什么，過著做一天和尚撞一天鐘的生活，一輩子不管是從精神上還是經濟上都是非常貧窮的，所以這些部分人就是20死了等到了80歲才下葬的原因。那么今天我們在坐的各位誰愿意成為了這類型的人呢?還是讓我們自己像哈倫德·山德士一樣把自己的一生演繹這么精彩呢?今天我們看到的當幸福來敲門，此片是將一個真實的故事改編成是一個吃苦艱辛的過程,最后得到成功。而幸福這部片子，里面的主人公實在是慘，作為已經有家有室的人，帶著5歲的兒子，在80年代初的美國，經濟剛受風波影響的社會，依靠自己的勤勞拼搏和聰慧的頭腦，最終擺脫困境看片期間讓所有的觀眾柔情了一番，讓很多人流下了眼淚，回想我們現在的狀況，不愁吃，不愁穿，沒有后代的撫養(yǎng)壓力，更不會發(fā)愁到身上只剩幾塊錢，房租交不起，需要露宿街頭相比主人公的生活條件，我們很多剛畢業(yè)的年輕人基本算是基礎不錯了，維持生活是足夠的。他在那樣的條件下仍然堅持學習根本沒有接觸過的專業(yè)知識，也毫無娛樂時間，休息時間也非常有限，可以說是生活在水深火熱中。通過看此片得出的結論是：越是艱苦的條件和環(huán)境，其實越說明并不是一件壞事，反而能成為將來的一筆寶貴財富，遇到困難、不如意的事情，喪氣抱怨是毫無意義的，關鍵是堅強面對，困難是可以被克服并解決的，堅信總有一天會好起來。一個人在社會上不可能開始就一帆風順，也不可能立馬飛黃騰達，是需要長期磨練和煎熬換來的。冰凍三尺，非一日之寒。量變到質變的過程不是短暫的。相信這些道理能幫助你我成長，學習，今后實現自己的目標。
今天我們是幸福的，因為我們大家選擇了全國的知名企業(yè)《中聯地產》工作，這是可以實現我們夢的舞臺，我們可以在這個平臺上盡情的演繹著自己的精彩人生，今天我們作為職業(yè)人士 ，我們要深知作為一名職業(yè)人士的職責，今天我們要苦練內功，能吃別人不能吃的苦，能承受別人不能承受的壓力，能包容萬事，心胸海納百川，做一個從思想上、格局上不拘小節(jié)，打破常規(guī)的思考問題，我們在座的每一位都有可能將來成為你家鄉(xiāng)分公司的總經理。我們懷著一顆感恩的心，感謝杜總給我們創(chuàng)造了這么好的`平臺，感謝公司領導給予我們優(yōu)質的工作環(huán)境，人只有永遠懷著一顆感恩的心，我們才能工作得開心，而且在你的人生道路上能識得很多的貴人。
今天也針對我們區(qū)域一些情況給大家寄予的一些期望也想在今天想大家匯報一下，今天我們的區(qū)域完全就是一個新區(qū)，因為在整個區(qū)域中老員工占據得非常少，新員工占據了 我們區(qū)域85%的人力資源，這也是我們區(qū)域目前所面臨的非常大的困難，因為我們的新員工的專業(yè)經驗各方面還要有2個月左右的磨合與學習期，但在這種情況下，我們沒有太多的時間給到我們新員工去學習摸索，而是要大家迅速的成長，盡快的有一部分人凸顯出來，而我們的老員工，作為區(qū)域的骨干人員，第一梯隊人員，讓新同事的盡快成長的重擔就落在了我們區(qū)域的老員工身上，下面請在我念到的老員工請快速上臺來~~請老員工和我一起宣誓!!在我們老員工的身上，我不單只寄予業(yè)績的方面的期望，同事更注重的是你培養(yǎng)人員帶徒弟的能力，在區(qū)域未來的發(fā)展方面，提拔人才方面，這就是我們將要作為提拔的第一項準則。請我們的老員工大聲告訴我你們能否做到？謝謝!以后我們區(qū)域就是要打破常規(guī)的合作，新員工可以跨分行的找?guī)煾担蛠砜次覀兡男├贤伦钣胸熑涡?，最有榮譽感!
頭幾個月中，我們一直在做收客方面做的有網絡、打街霸、洗公客、盤中客等都初見成效，目前網絡客戶成交占40%，街霸客戶占13%，其他的上門客，公客的成交占67%，可見，現在的網絡對于目前的市場來講是非常重要的，所以我們每個同事都必須一定要重視網絡，我們很多同事天天抱怨沒客戶的時候，卻沒能把這些基礎的東西做到位。那么從10月份開始我們將嚴抓的是網絡，并且會對網絡形成一個相對的量化。
著裝形象的改變。大家都知道，一個優(yōu)秀的職業(yè)人士任何時候都會非常注重自己的職業(yè)形象，可想一下，我們客戶會將一套幾十萬甚至上百萬的房子交給一個邋里邋遢的人去跟進嗎?為什么我們有些同事帶客戶看了房后總是拉不回客戶回頭，這就是和我們職業(yè)形象有著很大的關系。因為客戶不放心把自己人生中的這么大的一件事交給一個形象差的人去辦理，也是就說一個形象那么差的人能有能力幫他把事情辦好，從十月開始，各分行人員的著裝必須是統(tǒng)一的，分行內不允許挽衣袖，不帶工牌和領帶的情況出現，所有的女生必須帶絲巾，沒有的請行政經理盡快幫忙購買。我們要的是一群專業(yè)、高素質的團隊!!
量化的要求，這是個老問題，但為什么每次的會議上都要提出來呢，就是因為我們還是有部分的同事做不好，大家要知道，一個人先要成功，首先一定是要有一個量的積累，否則不會有質的飛躍。這各是個本質問題，是我們全員都要重視。從我們踏入公司的第一天開始，這個要求就是存在的。
榮譽感———這個身為c區(qū)的每一位同事的職責，我們要與這個大團隊榮為榮、辱為辱!那么你只有身為在一個強者的團隊中，你才會有更好的發(fā)展，所以請我們每個同事一定要學會關注區(qū)域的業(yè)績，分行的業(yè)績和在周邊行家的市場占有率。我們要做就一定要做最強的，最棒的!
拼搏精神，大家也看了當幸福來敲門中主人翁是怎么樣的一種拼搏精神，每天整個人像上了炫的螺絲一樣不停的再轉，帶著他的小孩睡廁所，但他對生活還是那么的樂觀向往。在去做保險的時候，實習期6個月沒有了薪水但他還是堅持下來了。到最后通過自己的不懈努力獲得成功。人生當中最好拼搏的時間就是20----35這個年齡階段，這個時候如果我們沒有事業(yè)基礎的沉淀，而只有一些表面的夸浮的現象而會使你一無所有，所以這個時候拼搏就是我們的積累我們成功的秘訣。
在我們區(qū)域目前又是屬于一種成長的過程，而我們每個人都要去完善這個過程，我希望我們區(qū)域所有的員工都能成為一個思想健康、積極陽光的人，同時也希望在我們這個團隊中每個人都把那些小農意識去掉。。。懂得去欣賞別人，包容別人，在我們這個團隊中每個人都能發(fā)揮出應有的特色，挖掘自己的潛能!!讓自己不斷的成長，進步、騰飛!
最后。在此衷心的祝福我親愛的戰(zhàn)友們，家人們，在第四季度中業(yè)績節(jié)節(jié)高攀，荷包鼓鼓回家過肥年!兄弟姐妹們：我愛你們，謝謝大家。讓我們大家舉起酒杯祝福祖國、祝福公司祝福家人祝福自己。
最后祝大家吃的開心，喝的盡興。謝謝!
房地產總經理講話稿篇一
甲方(單位名稱)：
乙方(勞動者)：
地址：身份證號碼：
根據《中華人民共和國勞動法》、民政局的有關法規(guī)條文，經甲、乙雙方友好協(xié)商，一致同意簽訂本協(xié)議書，以供共同信守執(zhí)行。
一、合同期限。
1、根據甲方經營需要，現聘請乙方為本公司總經理，作為公司的營業(yè)運轉管理工作;。
2、合同期限自年月日至年月日。
二、工資待遇。
1、甲方每月支付給乙方的工資為人民幣()大寫為稅后工資，
2、甲方每月以5號為發(fā)放工資日，不得以任何理由拖欠或克扣乙方工資;。
三、勞動紀律及規(guī)章制度：
1、甲方依法制定的規(guī)章制度，應當告知乙方。
2、乙方必須遵守甲方依法規(guī)定的規(guī)章制度及國家法律法規(guī)，認真完成工作任務，遵守公司的章程和職業(yè)道德。
3：乙方必須嚴格管理監(jiān)督好酒樓各個部門的正常工作和日常工作安排。
4、甲乙應根據有關規(guī)定向勞動保障部門為乙方繳納社會保險費和意外保險金。
5、甲方應保障乙方在工作時間內的人身安全，乙方因工作負傷，甲方應按國家、省、市有關規(guī)定給予乙方帶薪醫(yī)療修養(yǎng)期，并應為乙方負責所有醫(yī)療費用。
四、休息、休假。
3、乙方工作滿一周年可享受12天的帶薪假期;。
六、解除勞動合同。
1、在合同期內，甲乙雙方協(xié)商一致，可解除勞動合同，如甲方主動提出解除勞動合同，應提前30天以書面形式通知乙方。
七、本合同期滿前，甲乙雙方提前30天協(xié)商勞動合同續(xù)簽事宜，協(xié)商一致后續(xù)簽勞動合同。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字、蓋章后生效。
甲方：乙方：
房地產總經理講話稿篇二
2.開發(fā)計劃?根據集團下達的項目開發(fā)計劃?制訂具體實施計劃報集團批準后?組織實施。
3.項目前期負責組織落實項目需要的各項前期手續(xù)的辦理。
4.項目策劃負責項目的策劃定位?報集團評審后組織實施。?
5.規(guī)劃設計負責組織的項目規(guī)劃與設計工作。?
7.預算與成本控制。
(1)負責組織項目預算的編制與審核?制訂與落實項目成本控制目標。
(2)負責按采購管理權限規(guī)定?實施采購合同的談判與招標工作?負責采購合同的審核、審批。
(3)執(zhí)行公司審批的財務預算?并按集團的授權?合理控制各項費用支出?降低成本和費用?確保公司經濟效益的提升。
8.營銷負責組織制訂各項目的營銷方案與計劃?報集團審批后組織實施。?
9.員工管理負責公司下屬員工的目標下達、考核及日常管理。
10.落實集團下達的其它任務。
房地產總經理講話稿篇三
人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業(yè)之分，如果一個人用做事的態(tài)度去工作，他永遠都是在做事，而用做事業(yè)的態(tài)度去工作，就會成就一番事業(yè)。不過做事往往不可能總是一帆風順的，要成就一番事業(yè)更是難上加難。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序漸進，終會成就一番大業(yè)。
2015年是不平常的一年，作為在經濟戰(zhàn)線上奮戰(zhàn)的同仁，我們感受最深的可能就是“調控”與“緊縮”。昨天，我們小組討論時，大家都分析了當前的宏觀經濟形勢，感嘆銀跟緊縮，貨幣政策從緊，房地產行業(yè)不景氣。在喜迎奧運之年，我們卻感到行業(yè)發(fā)展處處步履維艱，形勢并不喜人。參與我們小組討論的成員基本上都是集團房地產公司的同仁，作為房地產企業(yè)如何在新的形勢下進一步實行可持續(xù)發(fā)展，我覺得，我們至少應該關心以下幾個問題。
首先，采取“適度多元化”的經營策略來分散投資和釋放風險。
房地產業(yè)的運營與金融業(yè)有很大的相似之處，關鍵是尋找能增值的資產和項目;如果有回報率更高且公司可以駕馭的生意，同時又不影響公司的主業(yè)，那么完全可以考慮介入。也就是形成以地產為主業(yè)，適當輔之以其他高效投資的經營模式。目前，房地產行業(yè)面臨調整風險，土地、房價均已處于高位，因此，房地產企業(yè)的擴張趨于謹慎;一些小型房地產企業(yè)通過轉讓、并購等方式退出了地產行業(yè);而一些資金較為充裕且擁有相關資源的地產商則通過多元化經營，“把雞蛋放在不同的籃子里”，擴大新的利潤增長點，分散主業(yè)風險。在保持適度規(guī)模的輔業(yè)，不會影響主業(yè)的情況下，提高公司的資本運營效率。
其次、為文化地產、品牌地產發(fā)展做準備
目前，我們的房地產項目往往是通過項目規(guī)模、地理位置等產品本身的要素取勝，還沒有達到利用品牌的號召力來獲取市場信賴的程度。 雖然我們有些項目已經開始朝著文化地產、品牌地產的方向發(fā)展，但是，在“產品創(chuàng)新、服務超越、市場細分”等領域的研究才剛剛開始。
就我個人看來，房地產發(fā)展可以歸為三個階段：第一階段是產品發(fā)展階段，此階段消費者主要關注的是產品戶型、建筑品質、項目區(qū)位等等;第二階段為配套發(fā)展階段，消費者主要關注的是項目相關的配套，包括學校、醫(yī)院、商業(yè)服務、公園綠化、會所等等;第三階段為外延產品發(fā)展階段，也稱為服務發(fā)展階段，此階段消費者轉向關注開發(fā)商品牌、服務商品牌、項目的文化品位與文化內涵等等。
目前我們的大部分房地產項目還處于第二階段，消費者關注產品本身以及相關的項目配套服務。我們接下來需要關注和研究的是品牌建設、服務建設與房地產文化建設等，為下一步發(fā)展奠定基礎。通過精品項目的開發(fā)來實現我們房地產企業(yè)的提升。
作為在外發(fā)展的xx公司，雖然最終的盈利點還是體現在房地產的開發(fā)上。但是我們這種運作模式有更新的內容。包括市政建設和招商引資。這是集團走出去戰(zhàn)略的嘗試，是與異地政府合作的嘗試。在這種合作過程中，肯定會遇到一些問題和困難。這就需要我們這些在異地創(chuàng)業(yè)的同仁能夠沉下心來，經營事業(yè)。
做事與作事業(yè)只有一字之差，但就是這一字之差也會相差甚遠。有一個故事說的是三個工人一起在工地上做同樣的活--砌墻。一天，一個過路人問第一個工人：師傅，你在做什么?這個工人回答：砌墻。
他又問另一個人：你呢，你在做什么?這個工人回答：掙錢養(yǎng)家。
他又問第三個工人：你做的是什么活?這個工人認真地回答道：我，在建造世界上最美麗的房子。
三個人坐的是同樣的工作，認識卻迥然不同。但后來，前兩個工人仍然在工地上砌墻，第三個工人則成為了著名的建筑大師。
人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業(yè)之分，如果一個人用做事的態(tài)度去工作，他永遠都是在做事，而用做事業(yè)的態(tài)度去工作，就會成就一番事業(yè)。不過做事往往不可能總是一帆風順的，要成就一番事業(yè)更是難上加難。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序漸進，終會成就一番大業(yè)。
各位同仁，今天進行思想解放大討論是我們的戰(zhàn)略準備，但光有戰(zhàn)略還不夠，更重要的是要將此次討論的成果了落實到今后的實際工作中去。21世紀商業(yè)時代的特征是：變化、速度、危機。在這樣一個充滿風險的競爭環(huán)境中，我們只有打造一流的執(zhí)行力，不折不扣地將我們的戰(zhàn)略執(zhí)行到底，才能使集團百尺竿頭，更進一步!
謝謝大家。
下午好!
春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
過去的2015年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd的品牌及公司形象得到更大提升。
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據項目及公司發(fā)展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現sd2015年質的飛躍。
總之，2015年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。
最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
謝謝!
同志們：
經董事會決定、受董事長委托，今天我以公司總經理的身份召開首次全體員工大會。希望通過這次會議和大家探討一下一個企業(yè)存在的意義。使大家懂得一個企業(yè)為什么要有凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高對企業(yè)實行規(guī)范化管理是現代企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段的認識。從而使我們公司走上一條新的健康發(fā)展之路。
下邊我主要從四個方面來講一下自己的想法和工作思路。
一、當代民營企業(yè)生存發(fā)展的趨勢和我們公司目前的狀態(tài)
二、實行規(guī)范化管理是企業(yè)生存和發(fā)展的需要
三、公司實現規(guī)范化管理的具體做法
四、其他有關的幾個問題
首先談一下中國當代民營企業(yè)生存發(fā)展趨勢
改革開放以來，中國的經濟結構發(fā)生了重大變化，以前占主導地位的國有全民所有制企業(yè)逐漸退出了龍頭和霸主的地位。民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，珠江三角洲、長江三角洲的民營經濟和改制后的股份制經濟更是占領了整個中國國民經濟的半壁江山。在這些輝煌經濟成就的背后也有一個不能不讓人注意的現象：那就是一些民營企業(yè)的生存年限。據有關專家的調查研究顯示：近些年，臺灣和大陸民營企業(yè)平均壽命7年企業(yè)占整個注冊企業(yè)的34％；平均壽命達5年的企業(yè)占67％；有78％的企業(yè)平均壽命僅達到了2.7年。這里的數據說明了民營企業(yè)競爭的激烈和生存發(fā)展的艱辛。分析這些企業(yè)不能生存、發(fā)展起來的原因：一個是受國際大潮流、國有政策的影響。最主要的原因是企業(yè)內部管理沒有跟上去。據臺州地區(qū)企業(yè)家協(xié)會調查：臺州地區(qū)民營企業(yè)的.發(fā)展大體可以分為三個階段，第一個階段是創(chuàng)業(yè)階段。這個階段大都以家庭夫妻為主體，規(guī)模不大年產值或銷售額在三、五百萬到千萬元之間。企業(yè)在這個階段夫妻合力，事必親躬。還能照管過來，但也不是正規(guī)的管理。基本沒有計劃性，隨意性較大。
第二種是企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模，年產值達到了三千萬元以上。這時管理不過來就請來一些親朋好友幫肋管理，在管理方法上以親情和和經驗為主。有簡單的規(guī)章制度。但這些多是為了應付上級的檢查。屬表面化和形式上的東西?？刹僮餍圆粡?。同時也不嚴格執(zhí)行。工作上責任不清，沒有長遠目標和工作規(guī)劃。走一步看一步，在人、財、物的管理上沒有執(zhí)行和監(jiān)管考核程序。這樣的企業(yè)雖然目前還能維持生產和經營，但主要的資金鏈靠銀行貸款或是占用下邊協(xié)作廠家的配件貸款，一旦受銷售市場變化的影響就將難以生存。
目前在中國民營企業(yè)的結構中，這樣的企業(yè)占的比例較大。而且多數這樣的企業(yè)都認識到了管理的重要性，正在想方設法的挖聘人才或者培養(yǎng)自己企業(yè)的人才，以利于企業(yè)的長期發(fā)展。
第三種情況是年產值達到上億元的企業(yè)，這樣的企業(yè)管理比較正規(guī)，能接受新的管理理念，認識到人才是企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素。所以他們有自己的人才庫和人才培訓基地，請專家和專業(yè)的咨詢機構進行指導。建立科學、規(guī)范的管理體系。這樣的企業(yè)占目前的企業(yè)中的兩成左右。大家可能都知道，當年哄動全國的三株口服液，燕舞電器公司、巨人公司等很多公司都倒閉破產了。
上邊是我根據一些資料和臺州地區(qū)的一些企業(yè)現狀進行的簡要綜合。近幾年溫臺經濟模式已在全國產生了影響，所以這些分析還是有一定的根據的，也應該給我們提供一些警示。
現在，再來看一下我們公司，近幾年我們公司從事房地產開發(fā)產業(yè)，從溫州一路殺入上海，已經在上海站穩(wěn)了腳跟。我們目前的“上海國際禮品城b塊”一期投資一次6個億的資金。建筑面積6萬多平方米，不能不說具有一定的規(guī)模。我們天天看到的我們公司汽車上的廣告詞：上海西部之門，中國禮品之芯。就能看出我們公司的氣魄和將來我們在上海這個國際大都市的影響力。同時也應該預測到我們的竟爭對手也不少。因此，不論是從生存發(fā)展來講，還是與企業(yè)同行的竟爭來講都需要我們加強管理和提升我們的素質，建立起我們的企業(yè)文化，樹立起我們企業(yè)的品牌形象。
應該說，我們公司在上海這五、六年的時間里做了大量的工作，與當地政府各職能部門建立了良好的關系，購置了土地，完成了國際禮品城規(guī)劃項目的審批和b塊一期的設計、審圖、及工程招標工作。完成了場地的三通一平，及前期的準備，現在馬上就要開工建設。
從5月8日到今天，我來公司已經一個多月了，在這一個多月的時間里我觀察到了我們公司的員工素質和管理理念。應該說我們企業(yè)能從浙江到上海打拼這么多年站穩(wěn)了腳跟是做了很多的工作的。也是陶董事長這些年帶領全體員工開拓創(chuàng)業(yè)的結果。
現在我們公司又進一步發(fā)展壯大了，殘酷的市場竟爭對我們公司又提出了更高的要求和考驗。也應該看到我們公司還有很多不適應的地方。或者說是應該完善和加強的地方。比如員工管理、員工素質、各項規(guī)章制度的建立和執(zhí)行，工作計劃，目標考核，獎罰等方面都需要加強和完善。因此，我的工作也就是想從抓基礎規(guī)章制度的建設和嚴格執(zhí)行來著手。
第二規(guī)范化管理是企業(yè)生存和發(fā)展的需要
當前的企業(yè)竟爭有人才竟爭、市場竟爭、品牌竟爭、質量竟爭、技術竟爭、價格竟爭等等。這些都是看得見的前臺竟爭。而企業(yè)制度建設和管理的竟爭則是幕后的看不見的竟爭。這樣的竟爭導致的結果、就是企業(yè)的興盛和衰敗。
共產黨能以微弱的勢力打敗強大的占統(tǒng)治地位的蔣介石，最后取得中國革命的勝利，建立起中華人民共和國，除了在政治上代表了中國大多數人民的利益之外，在共產黨內部和軍隊里也建立了嚴格的紀律，而紀律是執(zhí)行政策的保證。
考察世界上凡兩人以上的團體都需要有紀律和制度來約束。否則就是一盤散沙，這樣的軍隊是打不贏的，這樣的政權勢必倒臺，這樣的企業(yè)也終會倒閉破產。因此，企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須有鐵的紀律和嚴格的規(guī)章制度，在這樣的紀律和規(guī)章制度的約束下可能有些人受不了要走人，這都是正常的。流水不腐，戶樞不蠹。
各位股東、各位員工：
大家好！
光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間2011年已經過去了，新的2012年已經開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署2012年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結：
一、過去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達房地產有限公司成立于2015年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。2011年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規(guī)劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
兩年來，我們公司的工程建設、業(yè)務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力！
二、2012年工作計劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出2012年工作計劃如下：
（一）目標計劃
主街道及小區(qū)建設方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設；同時完成沿街部分的房屋設計。
2、四月份開建設祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設計完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷售計劃方面：
1、祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元；沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。
（二）工作措施
要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內部管理， 提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協(xié)調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協(xié)調的任務，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
2、強化工作措施，強力推進項目建設
按計劃推進。一是加強組織協(xié)調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監(jiān)理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
3、真誠服務，確保完成年度銷售任務
調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
我相信，只要大家?guī)еで槿スぷ?，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的2015年即將過去，充滿希望的2011年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現公司戰(zhàn)略目標，共創(chuàng)2012事業(yè)新的輝煌！
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福！
各位來賓，各位朋友，先生們，女生們，大家上午好!
非常高興來參加xx的開盤典禮!首先，我代表……和我個人對xx及xx的準業(yè)主們表示祝賀，祝福大家生活錦繡，萬事如意!
xx自誕生之日起，就受到了xx縣各界人事和相關領導的廣泛關注。她身處xx的黃金地段，背靠母親河x河，與xx古往今來的要塞之地xx-x相望;依托主城區(qū)的完善生活配套，又緊隨城市發(fā)展的進程，可以說是一處經典之作?？催^他們的規(guī)劃，更是在時尚之中，透露出濃濃的人文關懷。再加上x米的建筑高度，的確令人備感期待。
對業(yè)主來說，一處物業(yè)關系到生活是否幸福。然而，一座建筑的意義絕不限于此，對于整個城市來說，每一個建筑都將成為一個城市的窗口。xx的工作人員在提到這個問題的時候會說："一個有責任感的開發(fā)商，會站在城市規(guī)劃的角度去規(guī)劃自己的項目。"那么從這點來看，我想，xx的開發(fā)商無疑是負責任的。
2015年，是xx的目標實現年，目前，全縣正向著"xx-xxx"的目標努力奮進，各行各業(yè)都要跨上一個新臺階。房地產市場也不例外，我希望有更多有品質的樓盤出現在市場上，在提升居民生活品質的同時，也提升整個xx房地產市場的水平和競爭力!
在這里，我祝福致力于打造品質的xx能在市場上取得不俗的戰(zhàn)績，也希望錦輝置業(yè)能打造更多的精品樓盤，為新津房地產市場做出更大的貢獻!
房地產總經理講話稿篇四
各位同事、各位朋友：
大家晚上好！
今天是我們xx房產20xx年度的.年會之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家！
當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！
20xx年是我們xx發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經營規(guī)范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠性發(fā)展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在xx這一事業(yè)上找到新動力，找到新方向，找到新未來！謝謝大家！
房地產總經理講話稿篇五
各位領導、各位嘉賓：
下午好！首先我代表市建設局對xxxx順利開盤表示祝賀！
隨著xx的城市建設飛速發(fā)展，與國際化接軌的步伐也不斷加快，人口大量聚集，房產需求量不斷擴大。在xx市政府堅持“兩個率先”力爭優(yōu)化人居環(huán)境、打造城市品牌的有力支持下，xx的房地產業(yè)有著良好的發(fā)展環(huán)境，為此，房產公司要想抓住這個機遇，就要求房產項目既要緊跟國際潮流，又要符合xx市的城市規(guī)劃和建設要求。
我們在鼓勵和支持房地產業(yè)的發(fā)展的同時，也要引導他們的發(fā)展方向，充分考慮居住者的價值觀念與建筑美學之間的相互影響，準確把握城市建設的定位和方向，將房產建筑協(xié)調地體現到城市的特色和風格中。
xx房地產開發(fā)有限公司此次推出的xx，在人文理念方面，強調安適、自然的山水田園生活，在規(guī)劃理念方面，以大方簡潔的新現代主義建筑風格，依據現代住宅設計理念，生態(tài)理論為指導，多層次界面來烘托住宅空間品質，顯示了居住區(qū)建筑的規(guī)劃性、配套的完整性和環(huán)境的舒適性。
xx是以人們呼求健康生活的要求為主題，較高的綠化率、較低的容積率保障了健康的生活環(huán)境，以及人們對生活品位和生活質量的追求，大規(guī)模造城、人性化的設計符合了“健康、人文”的發(fā)展要求，相信xx精品樓盤的出現，在xx的房產業(yè)中能發(fā)揮出企業(yè)的價值，帶動xx房地產業(yè)創(chuàng)造更多精品房地產項目，為xx的城市規(guī)劃建設作出積極的貢獻。
最后，我預祝xx開盤圓滿成功！
房地產總經理講話稿篇六
尊敬的市委常委、市政協(xié)副主席，尊敬的董事長，各位領導，各位來賓，同志們：
在這草長鶯飛的早春二月，花園住宅小區(qū)正式開工了。這是道縣經濟社會發(fā)展中的一大盛事。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，向項目的開工表示熱烈的祝賀！向出席開工典禮的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！向關心支持小區(qū)建設的各級領導和同志們表示衷心的感謝！
花園是道縣縣委、縣政府確定的重點建設項目，是我縣今年城市建設的一個亮點工程。該項目由房地產開發(fā)有限公司投資興建，總建筑面積25萬平方米。項目位于建設中的行政中心附近、縣城黃金地段，距道縣商業(yè)中心和五里牌汽車總站均不到十分鐘的車程，周邊設施配套完善，升值潛力較大，是居家興業(yè)的寶地。項目的開工建設，對進一步優(yōu)化我縣人居環(huán)境，提升城市品位，帶動全縣房地產業(yè)發(fā)展，加速我縣城鎮(zhèn)化進程，必將起到積極的作用。
項目開工后，我們將一如既往地以最大的熱情、最誠摯的態(tài)度、最周到的服務，全力支持項目建設，切實幫助解決項目建設中出現的矛盾和問題，為項目的順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時，我們也希望永州湘鵬房地產開發(fā)公司和施工單位，以“建百姓房、建百年房”為宗旨，嚴格按照合同辦事，以一流的施工質量、最快的施工速度、最文明的施工形象，將這一項目建設成我縣的優(yōu)質工程。
最后，預祝花園項目建設圓滿成功！
房地產總經理講話稿篇七
尊敬的董事長、各位同仁：
大家好！
過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學的經營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結房地產公司領導班子和全體員工，較好的完成了工作任務的目標，現將主要工作情況做如下報告：
——xxx項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
——穩(wěn)步安全推進xxx項目五期工程施工。xxx五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。
——銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，xxx方面銷售套數為254套；銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元；xxx住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元；商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成xxx五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證；完成xxx方面全面驗收的準備工作；完成辦理xxx房地產資質延期工作。
——xxx物業(yè)建設初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，xxx物業(yè)服務中心，從只有1名經理到現在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建設，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。
思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經營的成敗。今年永清地產持續(xù)傳出國家利好政策，但地產升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現象也給我們提出了新課題、新要求，房地產市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現狀，依據公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。
我堅持上述經營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。
（一）堅持品牌理念，打造亮點。
企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。
對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎。
為配合銷售需求，工程部進行現場資源調配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。
二是加強現場文明施工，確保工程質量。
在施工質量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經順利通過政府質檢部門的核驗。
在現場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營銷品牌。
通過對xxx集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現xxx品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋xxx品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案；并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究；通過xxx公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升xxx品牌效應，加快xxx地產的銷售步伐。
（二）堅持協(xié)調理念，搞好對外協(xié)調關系做好與政府部門的和諧關系。
20xx年政府部門對房地產企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關系”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續(xù)拿到手里；截止到六月底，xxx方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎開工許可證。xxx方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現場檢測和資料上報，規(guī)劃局現場檢測、資料上報，房屋現場面積實測，檔案館資料制作等；在資質方面，完成辦理xxx房地產資質延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。
做好與銀行部門的和諧關系。
通過努力協(xié)調外省、市、縣三級銀行關系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農業(yè)銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著xxx項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。
做好與當地老百姓的和諧關系。
在168項目征地中，我們與當地老百姓始終保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。
（三）堅持全員的效益理念，開源節(jié)流。
根據總公司下達的任務目標，經常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。
在工程技術上，通過工序的調整，避免了出現深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。
（四）堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。
體現風險共擔，利益共享。
主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》；采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險。
把握住“民工工資發(fā)放”的關鍵。
一是成立民工工資管理小組，形成公司經理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的工作體系；二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度；三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結算剩余工程款；民工工資總體發(fā)放到位。
（五）堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的xxx地產精神。我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：思路清晰是基礎。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯動，精心謀劃，過程扎實開展；在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領導班子的作用是關鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài)；按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍；與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風；與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關鍵性作用。
（六）堅持學習理念，緊跟房地產發(fā)展動脈。
我認為學習是一個人一生中永恒的主題，學習是一個廣泛的`范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務知識和市場經濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網絡和與人交流、交談，結合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內涵，為更好的做好本職工作奠定基礎，提供保障。
總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現在：一是施工現場管理存在差距，管理力度不夠；二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位；三是公司管理還有待于強化責任落實；四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
最后，誠懇地請大家對我以后的工作，多提寶貴意見，對我的工作多加批評、指示。
謝謝！
20xx年7月5日。
房地產總經理講話稿篇八
xx年的工作已經告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作?，F將半年來的工作情況向各位作一個匯報：
1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。
2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。
3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。
4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。
5、積極協(xié)助領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。
7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。
1、集團公司的文書工作。
草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神；配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《xx集團員工守則》和《xxx集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。
2、檔案管理。
（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業(yè)技術等級證書復印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結）。根據12月20日的統(tǒng)計數字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內，共有高級工程師2人，工程師33人。應該說公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
（2）重新整理了各種工程檔案按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔案。
3、考勤、衛(wèi)生制度。
建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度?！昂鲜佬奂瘓F機關愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關衛(wèi)生作風檢查考核評比牌”的設立，規(guī)范了員工的工作行為。
4、人才招聘。
根據領導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網站和懷化人才網上公布了需求信息，長期在網上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經理鄒治平同事、建筑公司技術總工梁文同事，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，出現供需矛盾。
這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現有資源。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現其可行性。
5、舉辦演講比賽。
10月26日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增進員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛，堅定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。
6、企業(yè)文化建設。
通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“十八大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯系，提升了企業(yè)的形象。
7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升。
根據目前的編制，包括兩名司機在內辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同事，同時夏云還經常抽調到各部門整理相關資料。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
8、注重在工作中學習。
來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學做人的道理、學辦事的方法、學社會經驗。我來的第一天，謝總教導我說：“做人要謙虛?！蔽乙源藶槿松裱?，認真踐行。向總，對我的關懷無微不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還經常向彭助理、舒經理、楊主任、林經理、梁工、鄒經理等同事請教問題、交流工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學習靈活處理問題的技巧，學習敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學習中，我逐漸明白了做人、做事應該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。
半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
1、自身的思想水平、工作經驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。
2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。
3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到沒有做到，有的是協(xié)調沒有到位，顧此失彼。
1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進經驗的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規(guī)則；搭建內部信息交流平臺，做好內部協(xié)調工作。
著力扮好三種角色：領導和員工的服務員、各部門工作的協(xié)調員、身先士卒的榜樣。
采用四種手段：以提高工作效率和工作質量為目標，采用“每周一布置，每月一總結”、“工作責任落實到人”、“獎懲結合”、“團結協(xié)作”等四種手段。
2、開展員工培訓，形成良好的學習氛圍。
目前公司缺乏對員工培訓。個人認為：培訓工作應該是公司能夠不斷前進的動力之一。定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領域里開展部門領導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現有員工以及新進員工進行適當的培訓才能夠不斷加強、充實我們公司這個團隊的管理以及技術實力；計劃建立學習制度，籌建一個員工學校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學習路子，營造良好氛圍，形成善于思考、勤于動腦的工作習慣，變努力工作為“用心工作”，促進工作的整體協(xié)調和人員素質的全面提高。
力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的`內部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現象。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內部調動。內部員工相較新進員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。
3、要樹立高效、務實的工作形象。
一是要提高自身工作的士氣；
二是要積極主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責任意識；
三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象。
各位領導、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的機會，提升自身的責任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。
我的述職完了，謝謝大家！
房地產總經理講話稿篇九
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們:
今天,我們在這里隆重舉行恒星房地產有限責任公司揭牌暨項目開工奠基儀式,首先,我謹代表中共xx、縣人民政府對恒星房地產公司表示熱烈的祝賀,向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！
近年來,在州委、州政府的正確領導下,我縣搶抓發(fā)展機遇,大力推進“城鎮(zhèn)帶縣”戰(zhàn)略,按照“城鄉(xiāng)一體、統(tǒng)籌推進、重點突出”的規(guī)劃思路,著力構建以縣城為核心、開發(fā)區(qū)和特色小城鎮(zhèn)為支撐的城鄉(xiāng)空間布局,全力加快小城鎮(zhèn)建設步伐,全面推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化.當前,正是我縣加快推進小城鎮(zhèn)建設的關鍵期,房地產業(yè)作為城鎮(zhèn)經濟中的支柱產業(yè)之一,我縣市場需求量大、發(fā)展前景好.恒星房地產的開發(fā)不僅對我縣房地產行業(yè)的發(fā)展、壯大起到重要的推動作用,對進一步提升我縣城鎮(zhèn)品位,優(yōu)化人居與投資環(huán)境,加快集鎮(zhèn)建設步伐具有重大的意義.
隨著城鎮(zhèn)化進程的加快,城市功能的提升,環(huán)境資源的開發(fā)保護,我縣房地產業(yè)必將會有更大的發(fā)展空間,獲得更好的發(fā)展前景.我們將以打造“宜居宜業(yè)”的城鎮(zhèn)環(huán)境為目標,把提高城鎮(zhèn)環(huán)境質量作為增強競爭力的突破口,合理布局,嚴格準入,規(guī)范管理,營造“親商、愛商、護商”的氛圍,以熱忱的服務,促進臺江房地產業(yè)健康發(fā)展.希望恒星房地產公司樹立誠信經營,打造精品的企業(yè)理念,堅持高標準、高品位開發(fā)建設,嚴格技術規(guī)程,強化監(jiān)督管理,狠抓工程質量,確保安全施工,打造精品項目,奉獻一流工程.
各位領導、各位來賓、同志們、朋友們,臺江的發(fā)展,需要大家一如既往的關心、支持.我們真摯歡迎廣大客商、朋友到臺江了來投資興業(yè),共謀發(fā)展,共建富裕、開放、美麗的新臺江！
最后,祝恒星房地產公司隆張大吉,預祝項目開發(fā)成功.祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利！
謝謝大家！
同志們：
近幾年來，在大家的共同努力下，的房地產業(yè)有了很大的發(fā)展，取得了很好的成績。特別是面對金融危機的沖擊，今年我市新建商品房、二手房交易、房地產稅收都實現了較快增長，確實很不容易。今天的座談會，主要目的是研析當前形勢下我市房地產業(yè)和房地產企業(yè)發(fā)展存在的問題，貫徹落實國家宏觀調控政策，積極應對金融危機，構建和-諧社會，推動我市房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。下面根據會議安排，我講幾點意見：
一、進一步深化對房地產業(yè)的認識
城市是建設來的，城市建得怎么樣，與房地產業(yè)的發(fā)展水平密切相關。特別對來說，必須進一步深化對房地產業(yè)發(fā)展的認識。一要充分認識房地產業(yè)。一方面，隨著我市工業(yè)化、城市化、市場化水平的不斷提高，特別是城市規(guī)模的擴張，群眾的住房需求將進一步增加，為房地產業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間。另一方面，在目前國家房地產宏觀政策影響下，各地房地產市場將有一次較為明顯的波動，但房地產業(yè)利潤空間較大，投資回報較高，前景仍然可以看好，因此，各企業(yè)一定要積極應對。二要充分認識房地產業(yè)是個帶動力很強的支柱產業(yè)。房地產業(yè)既是國民經濟的先導產業(yè)，也是現代服務業(yè)的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費，橫跨生產、流通和消費三大領域，是綜合性的長鏈條產業(yè)，對金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動作用，這是其他任何行業(yè)無法比擬的。抓住這個產業(yè)，就能全面促進一、二、三產發(fā)展，為整個經濟發(fā)展注入強大動力。三要充分認識房地產業(yè)是一個安民強市的產業(yè)。房地產業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經濟，同時還能增加稅收、擴大就業(yè)。像我們實施的龍眠河改造工程，就是一個很好的例證，通過政府先期投入，帶動周邊土地、房產升值，既改善了城市環(huán)境，又帶動了民間投資，促進了房地產業(yè)的發(fā)展。各開發(fā)企業(yè)一定要從發(fā)展全局的角度，充分認識房地產業(yè)發(fā)展的重要意義，促進全市房地產業(yè)健康良性發(fā)展。
二、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產業(yè)發(fā)展水平
一要著力提升行業(yè)發(fā)展水平。要積極學習先進地區(qū)的發(fā)展經驗，千方百計提升我們的規(guī)劃、建設和管理服務水平。只要整個行業(yè)的規(guī)劃、建設、管理、服務水平提升了，就能引導和促進消費，進而促進房地產業(yè)更好更快發(fā)展。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。要鼓勵本地的房地產企業(yè)加快做大做強。各房地產企業(yè)要切實增強開放意識，不但要在本市發(fā)展，更要跨出、面向市場找定位，勇于到市外、省外去開辟發(fā)展空間，我們將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
三、積極穩(wěn)妥地推進我市房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
傳統(tǒng)的計劃經濟時代，房地產消費依賴于國有投資，壓縮了投資就壓縮了需求，而今天則依賴于居民消費；過去的住房依賴于實物分配，而今天依賴于市場購買，壓縮投資并不能限制需求。是否能在控制與減少了供給同時壓縮需求呢？那要看壓縮什么樣的需求和如何壓縮需求。解決居民改善住房的需求不能壓縮，解決中低收入家庭的住房需求不能壓縮，而高收入家庭的購房需求無法靠行政與經濟的手段壓縮。用同一調控政策無法同時滿足對不同需求的限制，反而有可能造成該壓的壓不住，不該壓的反而受到影響。因此，要貫徹落實好國家宏觀調控政策，積極穩(wěn)妥地推進我市房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，關鍵是要用差別政策將房地產的多重目標進行分解，分別進行引導或控制，根據目標與矛盾有針對性地分別采取不同政策，即對產業(yè)的健康發(fā)展給予支持和保護，同時對有礙于市場正常和穩(wěn)定的因素積極化解，并以社會保障的方式將低收入家庭問題與市場剝離，建立長期穩(wěn)定的市場規(guī)劃與秩序。
四、保護合理的住房消費，遏制投機性購房
要繼續(xù)保護和鼓勵剛性和改善型住房消費。投資性購房可以增加出租房屋數量，對于培育房屋租賃市場，滿足外來人口的租房需求具有積極意義，也是商品房價格發(fā)現機制、級差地租形成機制的重要組成部分。只要對投資性購房進行必要的引導，保證其所占的比例在一個安全的范圍內和不在短期內出現大規(guī)模的非理性投資置業(yè)，就沒有必要對此進行過多的限制。對于當前個別的投機性購房，通過限制期房轉讓、實行實名購房、嚴格稅收征管等措施加以限制。同時，進一步完善住房信息系統(tǒng)建設，做好與金融機構的無縫對接，盡快實現住房貸款信息聯網，完善風險控制機制，制止利用銀行貸款投機購房行為，消除炒作對心理預期的不良影響。
五、大力發(fā)展經濟適用房、廉租住房和公共租賃住房，塑造公平的住房保障體系
完善住房保障體系解決中低收入家庭住房問題是建立和-諧社會的重要保證，是各級政府的責任。因此，對經濟適用房、廉租住房和公共租賃住房等保障型住房的建設，要采取與市場化商品房不同的管理手段與管理方式，制定相應可行的管理辦法，不斷發(fā)展和完善廉租供房體系，促進社會穩(wěn)定，深化住房制度改革，努力為老百姓謀福利，切實解決中低收入家庭和進城務工人員的住房困難，使居者有其屋，構建和-諧社會。
六、開展專項整治工作，加強房地產市場監(jiān)管
嚴格按照上級要求，采取政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督相結合的方式開展專項整治工作，不斷強化市場監(jiān)管，重點查處房地產交易過程中的違規(guī)行為以及群眾投訴和媒體曝光的典型案例，使房地產違規(guī)銷售、利用虛假合同套取銀行貸款、偷逃稅款等違規(guī)行為得到有效遏制，促進房地產市場信用體系的完善，推動開發(fā)企業(yè)樹立品牌、誠信度和社會責任感，優(yōu)化房地產開發(fā)結構，不斷優(yōu)化規(guī)范誠信的房地產市場環(huán)境。同時還要加強政策法規(guī)研究，健全市場運作機制，堅持因地制宜、分類指導的原則，注重對我市房地產行業(yè)的政策研究，尤其是國家經濟政策的發(fā)展變化和趨勢對經濟社會發(fā)展的影響，妥善處理好區(qū)域投資擴大與國家調控壓縮投資規(guī)模的矛盾，在結合實際的基礎上，加強房地產業(yè)的政策發(fā)展趨勢研究和政策法規(guī)體系建設，為市政府決策做好調研，當好參謀。
總之，這些年來，我市房地產業(yè)保持了較好的發(fā)展勢頭，取得了很好的成績。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，下一步，市住建局將一如既往地全力支持服務房地產業(yè)發(fā)展，努力為大家營造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。我相信，只要我們大家齊心協(xié)力，我們的房地產業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展。
人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業(yè)之分，如果一個人用做事的態(tài)度去工作，他永遠都是在做事，而用做事業(yè)的態(tài)度去工作，就會成就一番事業(yè)。不過做事往往不可能總是一帆風順的，要成就一番事業(yè)更是難上加難。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序漸進，終會成就一番大業(yè)。
2015年是不平常的一年，作為在經濟戰(zhàn)線上奮戰(zhàn)的同仁，我們感受最深的可能就是“調控”與“緊縮”。昨天，我們小組討論時，大家都分析了當前的宏觀經濟形勢，感嘆銀跟緊縮，貨幣政策從緊，房地產行業(yè)不景氣。在喜迎奧運之年，我們卻感到行業(yè)發(fā)展處處步履維艱，形勢并不喜人。參與我們小組討論的成員基本上都是集團房地產公司的同仁，作為房地產企業(yè)如何在新的形勢下進一步實行可持續(xù)發(fā)展，我覺得，我們至少應該關心以下幾個問題。
首先，采取“適度多元化”的經營策略來分散投資和釋放風險。
房地產業(yè)的運營與金融業(yè)有很大的'相似之處，關鍵是尋找能增值的資產和項目;如果有回報率更高且公司可以駕馭的生意，同時又不影響公司的主業(yè)，那么完全可以考慮介入。也就是形成以地產為主業(yè)，適當輔之以其他高效投資的經營模式。目前，房地產行業(yè)面臨調整風險，土地、房價均已處于高位，因此，房地產企業(yè)的擴張趨于謹慎;一些小型房地產企業(yè)通過轉讓、并購等方式退出了地產行業(yè);而一些資金較為充裕且擁有相關資源的地產商則通過多元化經營，“把雞蛋放在不同的籃子里”，擴大新的利潤增長點，分散主業(yè)風險。在保持適度規(guī)模的輔業(yè)，不會影響主業(yè)的情況下，提高公司的資本運營效率。
其次、為文化地產、品牌地產發(fā)展做準備
目前，我們的房地產項目往往是通過項目規(guī)模、地理位置等產品本身的要素取勝，還沒有達到利用品牌的號召力來獲取市場信賴的程度。 雖然我們有些項目已經開始朝著文化地產、品牌地產的方向發(fā)展，但是，在“產品創(chuàng)新、服務超越、市場細分”等領域的研究才剛剛開始。
就我個人看來，房地產發(fā)展可以歸為三個階段：第一階段是產品發(fā)展階段，此階段消費者主要關注的是產品戶型、建筑品質、項目區(qū)位等等;第二階段為配套發(fā)展階段，消費者主要關注的是項目相關的配套，包括學校、醫(yī)院、商業(yè)服務、公園綠化、會所等等;第三階段為外延產品發(fā)展階段，也稱為服務發(fā)展階段，此階段消費者轉向關注開發(fā)商品牌、服務商品牌、項目的文化品位與文化內涵等等。
目前我們的大部分房地產項目還處于第二階段，消費者關注產品本身以及相關的項目配套服務。我們接下來需要關注和研究的是品牌建設、服務建設與房地產文化建設等，為下一步發(fā)展奠定基礎。通過精品項目的開發(fā)來實現我們房地產企業(yè)的提升。
作為在外發(fā)展的xx公司，雖然最終的盈利點還是體現在房地產的開發(fā)上。但是我們這種運作模式有更新的內容。包括市政建設和招商引資。這是集團走出去戰(zhàn)略的嘗試，是與異地政府合作的嘗試。在這種合作過程中，肯定會遇到一些問題和困難。這就需要我們這些在異地創(chuàng)業(yè)的同仁能夠沉下心來，經營事業(yè)。
做事與作事業(yè)只有一字之差，但就是這一字之差也會相差甚遠。有一個故事說的是三個工人一起在工地上做同樣的活--砌墻。一天，一個過路人問第一個工人：師傅，你在做什么?這個工人回答：砌墻。
他又問另一個人：你呢，你在做什么?這個工人回答：掙錢養(yǎng)家。
他又問第三個工人：你做的是什么活?這個工人認真地回答道：我，在建造世界上最美麗的房子。
三個人坐的是同樣的工作，認識卻迥然不同。但后來，前兩個工人仍然在工地上砌墻，第三個工人則成為了著名的建筑大師。
人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業(yè)之分，如果一個人用做事的態(tài)度去工作，他永遠都是在做事，而用做事業(yè)的態(tài)度去工作，就會成就一番事業(yè)。不過做事往往不可能總是一帆風順的，要成就一番事業(yè)更是難上加難。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序漸進，終會成就一番大業(yè)。
各位同仁，今天進行思想解放大討論是我們的戰(zhàn)略準備，但光有戰(zhàn)略還不夠，更重要的是要將此次討論的成果了落實到今后的實際工作中去。21世紀商業(yè)時代的特征是：變化、速度、危機。在這樣一個充滿風險的競爭環(huán)境中，我們只有打造一流的執(zhí)行力，不折不扣地將我們的戰(zhàn)略執(zhí)行到底，才能使集團百尺竿頭，更進一步!
謝謝大家。
房地產總經理講話稿篇十
尊敬的市委x，各位領導、各位來賓，同志們：
在這舉國上下歡度端午佳節(jié)的喜慶日子里，x住宅小區(qū)今天正式開工了。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，向項目的開工表示熱烈的祝賀!向出席開工典禮的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎!向關心支持項目建設的各級領導和同志們表示衷心的感謝!
近年來，我縣堅持“科學規(guī)劃、夯實基礎、項目牽引、市場運作”的原則，全面推進縣城擴容提質，城市建設進入大投入大發(fā)展階段，敦頤廣場、濱河路一段、松林苑住宅小區(qū)等一大批城市建設亮點工程相繼建成，投入使用。目前，我縣城區(qū)面積擴大到20平方公里，城市功能逐步完善，城市品位不斷提升。x是我縣今年城市建設的又一亮點工程，項目由永州宏遠房地產開發(fā)有限公司投資興建，總建筑面積6.8萬平方米、總投資8034萬元。項目位于瀟水之濱、縣城最繁華的瀟水中路地段，集交通之便捷，聚人氣之旺盛，納江景之秀美。項目的開工建設，對進一步完善城市功能，提升城市品位，改善人居環(huán)境，促進房地產業(yè)發(fā)展，必將起到積極的推動作用。
項目開工后，各有關部門要進一步強化服務意識，切實幫助解決項目建設中出現的矛盾和問題，創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境，全力支持項目建設。同時，我們也希望永州宏遠房地產開發(fā)公司和施工單位，堅持誠信為本、注重工程質量，樹立良好的企業(yè)形象，把x住宅小區(qū)建設成房地產精品工程。
最后，祝x房地產開發(fā)有限公司大展鴻圖，興旺發(fā)達!
祝各位領導、各位來賓、同志們身體健康，萬事如意!
謝謝大家。
房地產總經理講話稿篇十一
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好！
今天，我們滿懷喜悅之情，在這里隆重舉行“xx”項目的開盤典禮。值此之際，我謹代表xx房地產開發(fā)有限公司，向長期支持、關心本項目的各級領導和社會各界朋友，表示衷心的感謝！
“xx”項目自面市以來，一直受到市民和同行業(yè)者的廣泛關注。本項目是由xx知名地產、十年品牌名企——xx首度進軍開封房地產市場的高品質現代居住項目，項目位于xx，項目定位xx現代生活新坐標，項目規(guī)劃涵蓋電梯洋房、瞰景小高層和高層在內的xx萬平米現代國際生活區(qū)。xx雄踞新老城交匯處，扼守黃金主干道交匯點，坐享景觀公園、名校教育等優(yōu)質資源，必將風光無限，前景無限。
我們秉承公司“和諧社會，責任地產”的開發(fā)理念，堅持以市場為導向，以業(yè)主的需求為己任，創(chuàng)新時代居住模式，引領高尚居住理念，我們堅信憑借優(yōu)越的'區(qū)位、超前的規(guī)劃設計、優(yōu)異的建筑質量、優(yōu)質的物業(yè)服務、完善的配套設施，“xx”必將贏得廣大業(yè)主的厚愛。
“厚愛難相忘，回報無盡日”，在以后的日子里，我們xx公司將以專注品牌發(fā)展，倡導品質居住為目標，為xx人民奉獻更多更好的精品，為xx的城市建設增光添彩，為實現xx的復興崛起做出更大的貢獻。
謝謝大家！
房地產總經理講話稿篇十二
不知不覺中，20xx已接近尾聲，加入xx房地產發(fā)展有限公司公司已一年多時間，這短短的一年學習工作中，我懂得了很多知識和。20xx是房地產不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務能力，更讓自己的人生經歷了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f從一個對房地產“一無所知”的門外人來說，這一年的時間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，現在已能獨立完成本職工作，現將今年工作做以下幾方面總結。
學習，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產有關，其實我對房產方面的知識不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個項目的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房地產市場，通過努力的學習明白了房地產經理的真正內涵以及職責，并且深深的喜歡上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。
剛進公司的時候，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓，開始覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后，回頭再來看這些內容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領導的耐心指導和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。
在培訓專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類知識，如建筑知識，所以覺的非常乏味，每天都會不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現在的得心應手，都充分證明了這些是何等的重要性。當時確實感覺到苦過累過，現在回過頭來想一下，進步要克服的困難就是自己，雖然當時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎?當然這份成長與公司領導的幫助關心是息息相關的，這樣的工作氛圍也是我進步的重要原因。在工作之余我還會去學習一些實時房地產專業(yè)知識和技巧，這樣才能與時俱進，才不會被時代所淘汰。
從接客戶的第一個電話起，所有的稱呼，都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細節(jié)。看似簡單的工作，其實更需要細心和耐心，在整個工作當中，不管是主管強調還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。在平時的工作當中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時的化解了一個個問題，從一切的措手不及到得心應手，都是一個一個腳印走出來的，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。
有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。對客戶關切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權。所以，以后我要加強與客戶的聯絡，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。
20xx這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中，我會在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個房地產市場的動態(tài)，走在市場的最前沿。俗話說“客戶是上帝”，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領導的關愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力。同事之間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。所以我也會全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的`更加強壯?？傊?，在這短短一年工作時間里，我雖然取得了一點成績與進步，但離領導的要求尚有一定的差距。
總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
1、依據20xx年銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在中重點類客戶群。
2、針對購買力不足的客戶群中，尋找有實力客戶，以擴大銷售。
3、為積極配合其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢。
4、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
5、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
6、制訂。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。
7、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。
今后我將進一步加強學習、踏實工作，充分發(fā)揮個人所長，揚長補短，做一名合格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績做出應有的貢獻!
房地產總經理講話稿篇十三
尊敬的各位來賓，各位朋友，女士們，先生們：
大家好!首先，請允許我代表x公司?董事長、總經理及全體員工，向各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，祝大家豬年大運，好事連連，百事興旺，心想事成!
今天之所以誠邀大家蒞臨，是為了向各位來賓隆重推出x項目，使大家一睹風采，并準確把握設計理念及所賦予的獨特文化內涵。可以說，是“經典之作”，也是20xx年首期推出的“得意之作”。【房地產領導講話稿】她的面世，改變了**地區(qū)房地產開發(fā)重建筑、輕環(huán)境，重表象、輕品質，重外觀、輕內容的錯位發(fā)展理念。我們有足夠的理由相信，將以其卓越的地位優(yōu)勢、獨特的品質構成、優(yōu)秀的設計風格、準確的價格定位，為消費者提供一份獨一無二的房產“大餐”。
到底好在哪里?這恐怕是在座各位嘉賓共同的疑問，請允許我一一道來：
第一，崇高品質，將標定區(qū)域房地產開發(fā)的新高。時至今日，買房依然是廣大群眾投資或消費的一件大事。買什么房?買什么地段的房?哪些房具有巨大的升值潛力?哪些房經得起時間的考驗和沖擊?這些問題，恐怕是每位購房者不得不考慮的問題。答案無論千種萬種，最終無不落腳在兩個字——品質!為什么“品質”如此重要，因為“品質”包涵了房產項目從設計、施工到材料、營銷的全部內容，也形成了互為依賴的整體，缺一不可。正是以其綜合品質，打造房產項目的典范之兒。【房地產領導講話稿】其設計靈感來自田園風光與人文精粹的完美結合，其施工品質由知名建筑公司和監(jiān)理公司共同打造，其施工用材均選用新型、可靠、知名品牌，其營銷理念更是突出了人文特色和品質先鋒，使具備了極其廣闊的升值前瞻。正是由一系列環(huán)環(huán)相扣的品質細節(jié)，構成了“大品質”、“高品質”、“精品質”。
第二，優(yōu)秀設計，將鎖定高中端消費群體的目光。總體來說，設計努力突出“宜居”概念，既充分考慮用戶的居住享受需求，無論從項目的環(huán)境營建，還是內部構造的合理搭配，均體現了細節(jié)關懷和人文呵護，給人一種美的觀感、愛的傳遞和方便、快捷、細心的真誠?？梢哉f，選擇了，就是選擇了未來的舒適生活。
第三，營銷理念，將錨定最多數入住業(yè)主的利益。另一個亮點，是對購房者利益的保護，即通過各種后續(xù)努力，確保穩(wěn)步升值，成為一個既宜居、又升值的經典房產項目，達到實用和投資的雙重目的。所倡導和推廣的“品質生活”，必將得到更多消費者的青睞，并吸引他們關注和競價，從而提升評估價值和實體價值。
各位來賓，是今年推出的“開門之作”，也處處彰顯了關注品質、精益求精的終極追求。我們始終認為，為廣大消費者提供具有獨特亮點、凸顯品質追求、滿足多樣需求的經典房產項目，是義不容辭的責任，亦是不懈的追求。【房地產領導講話稿】我們愿以真誠的態(tài)度，精良的施工，優(yōu)秀的服務，體貼的關心，為消費者獻上一個又一個傳世之作。
當然，發(fā)展、壯大和崛起，離不開在座各位以及廣大消費者多年來的支持和厚愛，更離不開在座各位以及廣大消費者一如既往的關心和推動，如果沒有廣大消費者的認可與共鳴，我們肯定寸步難行。然而值得欣慰的是，我們的努力沒有白費，我們的汗水沒有白浪，我們的品質追求和創(chuàng)意靈感，得到了廣大朋友們的歡迎與信賴，這是對我們最大的鼓勵與鞭策，也是我們不斷推出精品項目的動力與方向!
朋友們，女士們，先生們，讓我們以熱烈的掌聲，為成功開盤而表示熱烈的祝賀。我們相信，有了大家的支持，一定會成為**地區(qū)的房產寵兒，并創(chuàng)造出不凡的銷售業(yè)績。讓我們預祝成功!
謝謝大家!
房地產總經理講話稿篇十四
20xx年接待來訪客戶1206組。成交總面積：44233.1㎡總套數：429套?？偨痤~：168003265元.
由統(tǒng)計可見，1至9月份,銷售總額與公司年度計劃所占比率都保持在較理想的程度上。而由10月份開始,則有一定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析：
1、提高銷售率的正面因素:。
a.20xx年春節(jié)前以萬泓里1#樓、11#樓多層小戶型開盤營造銷售氛圍、東潤里準現房迎合返鄉(xiāng)置業(yè)群體的需求，銷售情況反應良好。b.美譽度的宣傳配合銷售,拿出一系列合理化計劃并得以實行。這包含:。
xx.萬萬樹活動。
xx.母親節(jié)廣場舞比賽活動。
xx.5月廖杰主持“全湖景無遮擋”萬泓里12#樓開盤活動。xx.6月萬泓里7#樓開盤，針對各單位進行拓客，附中教師團購。xx.暑假聚會，傅中國老師授課。7-8月淡季期間，推出2880元起“20套特價房”及店鋪9折清盤等活動。
xx.張戴金老師現場授課活動，8月底萬泓里湖景樓王9#樓大戶型開盤活動。
2、影響業(yè)績的負面因素:。
xx.頻繁開盤，在蓄卡和推房之間置業(yè)顧問的平衡、掌控能力較差，業(yè)務程度有待進步。
xx.國慶期間，中央城、聚賢空間等樓盤的推出，客戶資源、市場份額被很大程度分流。這也是造成11、12月市場遇冷，我們銷售在全年所占比率下滑的重要原因。
xx.紫沄里開盤，房價高過蓄客客戶心理承受范疇。
面對市場白熱化的競爭，11月的立減380元、12月的歲末感恩“買房送店鋪”活動，讓我們走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。轉變銷售思路，統(tǒng)一思想，加強團隊建設，扎實做好以下基本功才是王道：
1、加強銷售隊伍的目標管理。
xx服務流程標準化xx日常工作表格化xx檢查工作規(guī)律化xx銷售指標細分化xx晨會、晚會制度化。使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，做到掌握銷售上的一切相關事務。
2、在客戶減少的情況下,轉變坐銷模式,組織部門人員走出售樓部,到各單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)上門訪問客戶。廣開拓客渠道，做到有效行銷。3、治理實踐中,應用建立部門銷售明星等手段,不斷注入置業(yè)顧問的工作危機感和使命感,從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟,不進則退,“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦鲃有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?BR> 4、制定月可行的銷售計劃分級管理，每周擬定銷售目標,針對目標提出銷售措施,由經理、主管組織增加周末活動。通過活動，幫助置業(yè)顧問消化每周來訪客戶，促進成交。
建行、農行在其金融政策及銀行內部業(yè)務發(fā)展轉向的影響下，累計約20xx萬元貸款未能審批發(fā)放。公積金審批緩慢，流程復雜且貸款規(guī)模受限，已積壓未發(fā)放貸款320萬。在如此惡劣的金融環(huán)境下，總結以往的經驗，我們要時刻保持高度警惕，關注各銀行動態(tài)。提前做好按揭材料的合理分配，避免資金長時間積壓。為公司完成全年工程建設計劃給予有力的財務支持。
20xx年已經如約而至!所以，不管20xx年做的怎么樣，那已經成了回憶。從現在開始，以一個嶄新的精神面貌去迎接20xx新的挑戰(zhàn)!延續(xù)20xx年里優(yōu)良的'東西，摒棄20xx年里不好的東西，盡最大的努力去完成20xx的工作!在新的一年，用新的工作態(tài)度，去完成新的挑戰(zhàn)!comeon!
20xx年，希望所有的同仁們在今后的工作中都能掙到錢，咱們都把錢掙了，那公司的效益就顯而易見了!
房地產總經理講話稿篇十五
各位領導、各位來賓、朋友們：
大家好！
在這碩果累累的時節(jié)，我們在新鄉(xiāng)市開發(fā)的“太xx”項目終于開盤了，首先請允許我代表豫輝房地產開發(fā)有限公司，歡迎各位的到來，同時也感謝大家一直以來對我們的大力支持和厚愛。
作為豫輝公司對“太xx”這個項目非常重視，就是要一定把它做好，做成精品。
新鄉(xiāng)發(fā)展很快，老百姓對居住需求的升級也很快，所以我從一開始就以新鄉(xiāng)較高檔的居住項目定位，不管是項目規(guī)劃、建筑設計，還是景觀、戶型，我們都選擇一流的`公司來完成的，我覺得在今天這個社會，合作才能雙贏，強強聯合才能實現資源共享，優(yōu)勢互補，事實上證明我們的觀點也是正確的。
對于這個標準，我們認為一定要做到?，F代人講究擇鄰而居，要講生態(tài)、講健康，即要講綠化率，更要講綠化的質量，綠化品種、四季景觀的配置都很有講究，一定要從健康的角度做景觀，同時我們的商品房是高貴而不貴，不管品質如何高，價格還是要貼近市場，讓購買我們房子的業(yè)主不但物有所值，而且越來越值！
可以說，我們對開發(fā)建設“太xx”這個項目是充滿信心的！最后，我還是要感謝大家的支持，一直以來，新鄉(xiāng)市政府及相關部門都給予了我們最大的方便，在此我表示由衷的謝意！
房地產總經理講話稿篇十六
各位領導、各位來賓、朋友們：
大家好!
在這碩果累累的時節(jié)，我們在新鄉(xiāng)市開發(fā)的“太**”項目終于開盤了，首先請允許我代表豫輝房地產開發(fā)有限公司，歡迎各位的到來，同時也感謝大家一直以來對我們的大力支持和厚愛。
作為豫輝公司對“太**”這個項目非常重視，就是要一定把它做好，做成精品。
新鄉(xiāng)發(fā)展很快，老百姓對居住需求的升級也很快，所以我從一開始就以新鄉(xiāng)較高檔的居住項目定位，不管是項目規(guī)劃、建筑設計，還是景觀、戶型，我們都選擇一流的公司來完成的，我覺得在今天這個社會，合作才能雙贏，強強聯合才能實現資源共享，優(yōu)勢互補，事實上證明我們的觀點也是正確的。
對于這個標準，我們認為一定要做到?，F代人講究擇鄰而居，要講生態(tài)、講健康，即要講綠化率，更要講綠化的質量，綠化品種、四季景觀的配置都很有講究，一定要從健康的角度做景觀，同時我們的商品房是高貴而不貴，不管品質如何高，價格還是要貼近市場，讓購買我們房子的業(yè)主不但物有所值，而且越來越值!
可以說，我們對開發(fā)建設“太**”這個項目是充滿信心的!
最后，我還是要感謝大家的支持，一直以來，新鄉(xiāng)市政府及相關部門都給予了我們最大的方便，在此我表示由衷的謝意!
各位股東、各位員工：
大家好！
光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間2011年已經過去了，新的2012年已經開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署2012年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結：
一、過去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達房地產有限公司成立于2015年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。2011年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規(guī)劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調整及項目功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段；完成了一期現場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。
兩年來，我們公司的工程建設、業(yè)務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力！
二、2012年工作計劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出2012年工作計劃如下：
（一）目標計劃
主街道及小區(qū)建設方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設；同時完成沿街部分的房屋設計。
2、四月份開建設祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設計完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷售計劃方面：
1、祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元；沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。
（二）工作措施
要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內部管理， 提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協(xié)調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協(xié)調的任務，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
2、強化工作措施，強力推進項目建設
按計劃推進。一是加強組織協(xié)調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監(jiān)理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
3、真誠服務，確保完成年度銷售任務
調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的2015年即將過去，充滿希望的2011年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現公司戰(zhàn)略目標，共創(chuàng)2012事業(yè)新的輝煌！
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福！
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！我叫劉德文，是通遼鑫國房地產開發(fā)有限公司的總經理。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，表達企業(yè)自身的訴求，學習各位同仁的寶貴經驗，我很榮幸也很感動。下面我結合我們鑫國地產自身發(fā)展，就如何促進通遼市房地產業(yè)又好又快發(fā)展，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。
一、鑫國地產在通遼的發(fā)展軌跡
鑫國地產2015年落戶通遼，已完成開發(fā)建設“富景華庭”“富景華城”“德?！さ赝趸▓@一期”三個住宅小區(qū)項目，目前正在施工建設“富景華庭二期”棚戶區(qū)改造項目，籌備建設“德?！さ赝趸▓@二期”項目。
二、企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難
1、棚戶區(qū)拆遷工作進展緩慢。富景華庭二期棚戶區(qū)改造項目共有拆遷戶328戶，從2015年到2015年共7年多的時間，累計拆走了312戶，至今還有16戶釘子戶仍未搬遷，其中有2戶區(qū)政府已下達強遷通知書，法院至今還未執(zhí)行，嚴重影響了項目的建設進度。
設費、人防建設費等前期費用巨大，一個10萬平左右的項目，不算土地出讓金，辦到《施工許可證》，各項費用高達3000萬元左右；預售開始后的預售資金監(jiān)管，也給企業(yè)造成很大的資金流動壓力。
三、房地產企業(yè)的建議和訴求 隨著購房者的心理成熟度提高，剛性需求購房者在地段、戶型、配套、物業(yè)等方面更加注重實用主義，好房子才能經受市場檢驗。市場的低迷是暫時的，剛性需求依然存在，只要地產公司把自己的產品做好，針對客戶的'不同需求做出有特色的產品，整個房地產市場還是相當不錯的。希望市政府在政策層面能給房地產企業(yè)更多支持，尤其是棚戶區(qū)改造項目在地方稅收政策上給予加大扶持力度，使房地產企業(yè)能夠有效控制開發(fā)成本，進一步提升產品質量和企業(yè)核心競爭力。
市政府召開這次房地產業(yè)座談會，對于我們更進一步把握市場動態(tài)，調整發(fā)展思路，促進房地產業(yè)積極穩(wěn)健發(fā)展具有積極的指導和推進作用。面對新情況、新變化，我們堅持高質量、高品位的開發(fā)建設原則，以最大努力開發(fā)建設最好的產品，為我市房地產業(yè)發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設做出新的貢獻。
謝謝大家！
各位來賓，各位朋友，先生們，女生們，大家上午好!
非常高興來參加xx的開盤典禮!首先，我代表……和我個人對xx及xx的準業(yè)主們表示祝賀，祝福大家生活錦繡，萬事如意!
xx自誕生之日起，就受到了xx縣各界人事?和相關領導的廣泛關注。她身處xx的黃金地段，背靠母親河x河，與xx古往今來的要塞之地xx-x相望;依托主城區(qū)的完善生活配套，又緊隨城市發(fā)展的進程，可以說是一處經典之作?？催^他們的規(guī)劃，更是在時尚之中，透露出濃濃的人文關懷。再加上x米的建筑?高度，的確令人備感期待。
對業(yè)主來說，一處物業(yè)關系到生活是否幸福。然而，一座建筑的意義絕不限于此，對于整個城市來說，每一個建筑都將成為一個城市的窗口。xx的工作人員在提到這個問題的時候會說："一個有責任感的開發(fā)商，會站在城市規(guī)劃的角度去規(guī)劃自己的項目。"那么從這點來看，我想，xx的開發(fā)商無疑是負責任的。
2015年，是xx的目標實現年，目前，全縣正向著"xx-xxx"的目標努力奮進，各行各業(yè)都要跨上一個新臺階。房地產市場也不例外，我希望有更多有品質的樓盤出現在市場上，在提升居民生活品質的同時，也提升整個xx房地產市場的水平和競爭力!
在這里，我祝福致力于打造品質的xx能在市場上取得不俗的戰(zhàn)績，也希望錦輝置業(yè)能打造更多的精品樓盤，為新津房地產市場做出更大的貢獻!
房地產總經理講話稿篇十七
各位領導、各位來賓、朋友們：
大家好!
在這碩果累累的時節(jié)，我們在新鄉(xiāng)市開發(fā)的“太”項目終于開盤了，首先請允許我代表豫輝房地產開發(fā)有限公司，歡迎各位的到來，同時也感謝大家一直以來對我們的大力支持和厚愛。
作為豫輝公司對“太”這個項目非常重視，就是要一定把它做好，做成精品。
新鄉(xiāng)發(fā)展很快，老百姓對居住需求的升級也很快，所以我從一開始就以新鄉(xiāng)較高檔的居住項目定位，不管是項目規(guī)劃、建筑設計，還是景觀、戶型，我們都選擇一流的公司來完成的，我覺得在今天這個社會，合作才能雙贏，強強聯合才能實現資源共享，優(yōu)勢互補，事實上證明我們的觀點也是正確的。
對于這個標準，我們認為一定要做到?，F代人講究擇鄰而居，要講生態(tài)、講健康，即要講綠化率，更要講綠化的質量，綠化品種、四季景觀的配置都很有講究，一定要從健康的角度做景觀，同時我們的商品房是高貴而不貴，不管品質如何高，價格還是要貼近市場，讓購買我們房子的業(yè)主不但物有所值，而且越來越值!
可以說，我們對開發(fā)建設“太”這個項目是充滿信心的!
最后，我還是要感謝大家的支持，一直以來，新鄉(xiāng)市政府及相關部門都給予了我們最大的方便，在此我表示由衷的謝意!
房地產總經理講話稿篇十八
在繁忙的工作中，不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為卓域地產的一位員工，這八個月來以來，我從一名學員一直到今天的營業(yè)經理，見證了卓域地產的蓬勃發(fā)展的朝氣，也見證了卓域人為了理想而為之拼搏奮斗的精神，同時也見證了我們卓域地產不斷發(fā)展壯大的新局面。
我是20xx年4月29日進入卓域工作，這是我第一次接觸房地產這個行業(yè)，可以說是對房地產這個行業(yè)一無所知，當時是黃海全經理對我進行培訓，從跑盤到學習專業(yè)知識，再就是接觸客戶，也就是一個學習的過程，在這個學習的過程中，我得到了許許多多公司同事們的幫助和支持，當然首先是黃海泉，他是領路人。還有萬蕾，她可以說是我做地產的師傅，從如何看房到如何談單，從做事的技巧，到做人的方法，都給予我無私的幫助，在這里我首先要要對他兩個人表示衷心的感激和深深的謝意。
至此之后，我的信心更足了，在六月份我的業(yè)績8千多，七月份業(yè)績一萬六千多，七月份我也成為了別人的師傅，開始帶領新同事一起工作，共同探討工作的方法和技巧，一起學習，月底成為我們公司一名高級置業(yè)顧問，到12月份個人總業(yè)績接近10萬，12月分卓域地產中山港分公司成立，我有幸被公司任命為中山港一部見習營業(yè)經理，當月部門業(yè)績達到了6萬3千完成初步任務。
回首這幾個月來，從我個人來講，是有意義的，有價值的，也是有收獲的。當然個中滋味只有親身經歷過的人才會知道，才能感同身受。辛苦就不用說了，做地產是很鍛煉人的，它會磨煉我們的意志，讓我們學會如何從失敗中奮起，從一個成功走向另一個成功。
今天在這里我可以很自豪的說，我是取得了一定成就的。我的成就感就是每一次簽單之后的喜悅，每一次同事們贊賞的眼光，每一次上級的褒獎，每一次工資單上那并不算很長的數字。在這里我也要感謝，人都要學會感恩，首先感謝我們的刁經理，是他對我的幫助和提攜，淳淳善導，如兄弟般的友情，才有我的今天，同時我也想說他也為我們卓域地產做出了巨大貢獻。當然最終我們還是要感謝我們的許總！作為我們公司的出資人和總經理，首先感謝他為我們提供這樣一個平臺，也感謝他對我一直的鼓勵和鞭策，也使我受益匪淺，工作中也充滿動力，在此我對刁經理和許總要表示衷心的感謝！
20xx年已經成為過去，當然我們永遠無法同它說再見。嶄新的20xx年已經來臨，展望新的一年，一個新的起點，希望在新的一年中同事們能夠共同努力，攜手共進，共創(chuàng)我們卓域地產更加美好的明天！
xx年，nba總裁大衛(wèi)·斯特恩，在迎接當年的狀元秀姚明時說的一句話，已經成為那個年代的經典，今天我們引用斯特恩的那句話吧，20xx年，讓我們一起開創(chuàng)大場面！！！
房地產總經理講話稿篇十九
20xx年過去了，在這一年里，我接受上級領導的任命，出任了我們公司的總經理的職位。這是我的榮幸，也是我個人努力的結果。擔任這一職位，我感到了壓力，也感到了動力。壓力就是我必須最好一切的帶頭作用，做好領導作用，讓員工對我沒有怨言。動力就是我會在我的職位發(fā)揮自己最大的努力去完成工作，這也是我作為總經理必須做的。下面是我的具體總結：
一、組織建設。
設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。
二、文化建設。
注重企業(yè)文化建設，提煉xx傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活的'企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設。
組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績建設。
在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績取得了驕人的成效。首先，xxx有限公司、xx汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權；其次，xx傳媒與廈門xx汽車銷售有限公司簽署了關于xx汽車成立xx周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，xx傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
xx傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但xx傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
房地產總經理講話稿篇二十
各區(qū)經，c區(qū)全體將士們：
大家下午好!值此佳節(jié)到來之際，我謹代表公司、營業(yè)部及區(qū)域祝在座的各位家人節(jié)日快樂!身體健康!合家幸福安康!
今年是祖國建國的大慶，是全國人民歡騰驕傲的時候，身為炎黃子孫，為我們祖國的強大而驕傲，為我們現在的社會的昌盛繁榮而自豪! “每逢佳節(jié)倍思親”一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，今天我們在遙遠的他鄉(xiāng)，思念著故鄉(xiāng)的家人，雖然我們不在自己親人身邊過中秋，但今天我們中聯地產100多號兄弟姐妹歡聚一堂，也備受了親人的般的溫暖。今天我們在思念、在想念，遠方的爸爸媽媽你們在家還好么?請原諒兒女不能陪你在您的身邊。但兒女們一定會非常的努力工作，一定會做一個讓您和家人引以自豪的兒女。讓我們大聲的朝遠方說“爸爸媽媽祝您們節(jié)日快樂”!
布吉c區(qū)在xx年的1月份正式成立。從當時的一家分行10個業(yè)務員發(fā)展到了我們今天龐大的隊伍。今天我們擁有分行經理10名，擁有員工90多人，區(qū)域的壯大離不開在座的全體將士們的辛勤付出，在此我深深的感謝大家，你們辛苦了，你們是區(qū)域的拓荒者，你們是區(qū)域的功勛是區(qū)域的驕傲!
從我踏入社會門的第一天開始，從我擁有第一份工作開始，我謹記我父親的一句話“孩子，吃了飯就會長力氣，別去和別人計較得太多的得與失，能多做就多做些力所能及的事情”，我父親—一個樸實的農民，這句話激勵我一生，當我有想放棄或者在遇到自己覺得不平衡的事情的時候，我就會想起我父親的這句話，而且我也是這么做的，而不管我從事任何一份工作的時候，我一定會兢兢業(yè)業(yè)的工作，正是這種樸實的工作風格，讓幸運的我在今天有小小作為!
是的，人之所以能成長和進步，取決個人的思想和心態(tài)，有些人，20歲就死了，而等到80歲才下葬，而有人，一生人都活的非常的精彩，就拿肯德基的創(chuàng)始人哈倫德·山德士，他14歲開始流浪，在農場干過雜工，在電車上當過售票員，16歲時當過兵，開過鐵匠鋪，賣過保險賣過輪胎，經營過一條渡船，開過加油站，都以失敗告終，到他退休的年齡，他還是一無所有，在他退休后他又去過廚房打工，直到他88歲的時候才創(chuàng)辦了“肯德基”，而且一舉成名。而我們有些人，年輕的時候沒有奮斗目標，沒有激情，不知道自己想想要什么，過著做一天和尚撞一天鐘的生活，一輩子不管是從精神上還是經濟上都是非常貧窮的，所以這些部分人就是20死了等到了80歲才下葬的原因。那么今天我們在坐的各位誰愿意成為了這類型的人呢?還是讓我們自己像哈倫德·山德士一樣把自己的一生演繹這么精彩呢?今天我們看到的當幸福來敲門，此片是將一個真實的故事改編成是一個吃苦艱辛的過程,最后得到成功。而幸福這部片子，里面的主人公實在是慘，作為已經有家有室的人，帶著5歲的兒子，在80年代初的美國，經濟剛受風波影響的社會，依靠自己的勤勞拼搏和聰慧的頭腦，最終擺脫困境看片期間讓所有的觀眾柔情了一番，讓很多人流下了眼淚，回想我們現在的狀況，不愁吃，不愁穿，沒有后代的撫養(yǎng)壓力，更不會發(fā)愁到身上只剩幾塊錢，房租交不起，需要露宿街頭相比主人公的生活條件，我們很多剛畢業(yè)的年輕人基本算是基礎不錯了，維持生活是足夠的。他在那樣的條件下仍然堅持學習根本沒有接觸過的專業(yè)知識，也毫無娛樂時間，休息時間也非常有限，可以說是生活在水深火熱中。通過看此片得出的結論是：越是艱苦的條件和環(huán)境，其實越說明并不是一件壞事，反而能成為將來的一筆寶貴財富，遇到困難、不如意的事情，喪氣抱怨是毫無意義的，關鍵是堅強面對，困難是可以被克服并解決的，堅信總有一天會好起來。一個人在社會上不可能開始就一帆風順，也不可能立馬飛黃騰達，是需要長期磨練和煎熬換來的。冰凍三尺，非一日之寒。量變到質變的過程不是短暫的。相信這些道理能幫助你我成長，學習，今后實現自己的目標。
今天我們是幸福的，因為我們大家選擇了全國的知名企業(yè)《中聯地產》工作，這是可以實現我們夢的舞臺，我們可以在這個平臺上盡情的演繹著自己的精彩人生，今天我們作為職業(yè)人士 ，我們要深知作為一名職業(yè)人士的職責，今天我們要苦練內功，能吃別人不能吃的苦，能承受別人不能承受的壓力，能包容萬事，心胸海納百川，做一個從思想上、格局上不拘小節(jié)，打破常規(guī)的思考問題，我們在座的每一位都有可能將來成為你家鄉(xiāng)分公司的總經理。我們懷著一顆感恩的心，感謝杜總給我們創(chuàng)造了這么好的`平臺，感謝公司領導給予我們優(yōu)質的工作環(huán)境，人只有永遠懷著一顆感恩的心，我們才能工作得開心，而且在你的人生道路上能識得很多的貴人。
今天也針對我們區(qū)域一些情況給大家寄予的一些期望也想在今天想大家匯報一下，今天我們的區(qū)域完全就是一個新區(qū)，因為在整個區(qū)域中老員工占據得非常少，新員工占據了 我們區(qū)域85%的人力資源，這也是我們區(qū)域目前所面臨的非常大的困難，因為我們的新員工的專業(yè)經驗各方面還要有2個月左右的磨合與學習期，但在這種情況下，我們沒有太多的時間給到我們新員工去學習摸索，而是要大家迅速的成長，盡快的有一部分人凸顯出來，而我們的老員工，作為區(qū)域的骨干人員，第一梯隊人員，讓新同事的盡快成長的重擔就落在了我們區(qū)域的老員工身上，下面請在我念到的老員工請快速上臺來~~請老員工和我一起宣誓!!在我們老員工的身上，我不單只寄予業(yè)績的方面的期望，同事更注重的是你培養(yǎng)人員帶徒弟的能力，在區(qū)域未來的發(fā)展方面，提拔人才方面，這就是我們將要作為提拔的第一項準則。請我們的老員工大聲告訴我你們能否做到？謝謝!以后我們區(qū)域就是要打破常規(guī)的合作，新員工可以跨分行的找?guī)煾担蛠砜次覀兡男├贤伦钣胸熑涡?，最有榮譽感!
頭幾個月中，我們一直在做收客方面做的有網絡、打街霸、洗公客、盤中客等都初見成效，目前網絡客戶成交占40%，街霸客戶占13%，其他的上門客，公客的成交占67%，可見，現在的網絡對于目前的市場來講是非常重要的，所以我們每個同事都必須一定要重視網絡，我們很多同事天天抱怨沒客戶的時候，卻沒能把這些基礎的東西做到位。那么從10月份開始我們將嚴抓的是網絡，并且會對網絡形成一個相對的量化。
著裝形象的改變。大家都知道，一個優(yōu)秀的職業(yè)人士任何時候都會非常注重自己的職業(yè)形象，可想一下，我們客戶會將一套幾十萬甚至上百萬的房子交給一個邋里邋遢的人去跟進嗎?為什么我們有些同事帶客戶看了房后總是拉不回客戶回頭，這就是和我們職業(yè)形象有著很大的關系。因為客戶不放心把自己人生中的這么大的一件事交給一個形象差的人去辦理，也是就說一個形象那么差的人能有能力幫他把事情辦好，從十月開始，各分行人員的著裝必須是統(tǒng)一的，分行內不允許挽衣袖，不帶工牌和領帶的情況出現，所有的女生必須帶絲巾，沒有的請行政經理盡快幫忙購買。我們要的是一群專業(yè)、高素質的團隊!!
量化的要求，這是個老問題，但為什么每次的會議上都要提出來呢，就是因為我們還是有部分的同事做不好，大家要知道，一個人先要成功，首先一定是要有一個量的積累，否則不會有質的飛躍。這各是個本質問題，是我們全員都要重視。從我們踏入公司的第一天開始，這個要求就是存在的。
榮譽感———這個身為c區(qū)的每一位同事的職責，我們要與這個大團隊榮為榮、辱為辱!那么你只有身為在一個強者的團隊中，你才會有更好的發(fā)展，所以請我們每個同事一定要學會關注區(qū)域的業(yè)績，分行的業(yè)績和在周邊行家的市場占有率。我們要做就一定要做最強的，最棒的!
拼搏精神，大家也看了當幸福來敲門中主人翁是怎么樣的一種拼搏精神，每天整個人像上了炫的螺絲一樣不停的再轉，帶著他的小孩睡廁所，但他對生活還是那么的樂觀向往。在去做保險的時候，實習期6個月沒有了薪水但他還是堅持下來了。到最后通過自己的不懈努力獲得成功。人生當中最好拼搏的時間就是20----35這個年齡階段，這個時候如果我們沒有事業(yè)基礎的沉淀，而只有一些表面的夸浮的現象而會使你一無所有，所以這個時候拼搏就是我們的積累我們成功的秘訣。
在我們區(qū)域目前又是屬于一種成長的過程，而我們每個人都要去完善這個過程，我希望我們區(qū)域所有的員工都能成為一個思想健康、積極陽光的人，同時也希望在我們這個團隊中每個人都把那些小農意識去掉。。。懂得去欣賞別人，包容別人，在我們這個團隊中每個人都能發(fā)揮出應有的特色，挖掘自己的潛能!!讓自己不斷的成長，進步、騰飛!
最后。在此衷心的祝福我親愛的戰(zhàn)友們，家人們，在第四季度中業(yè)績節(jié)節(jié)高攀，荷包鼓鼓回家過肥年!兄弟姐妹們：我愛你們，謝謝大家。讓我們大家舉起酒杯祝福祖國、祝福公司祝福家人祝福自己。
最后祝大家吃的開心，喝的盡興。謝謝!