房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿（精選18篇）

    每一個階段的總結(jié)都是我們成長的重要記錄。面對困難和挫折，我們應(yīng)該如何保持積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度？以下是小編為大家整理的筆記編寫技巧，希望能夠幫助大家更好地進行學習和研究。
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇一
    尊敬的各位領(lǐng)導、分銷精英朋友們：
    大家下午好!
    歡迎來到xx，非常高興與來自全國各地的幾百名精英相聚一堂，共享財富盛宴。我謹代表xx對各位精英的到來表示熱烈歡迎和真心的感謝!
    7月的青島是全國人民最向往的濱海旅游勝地。現(xiàn)在正值旅游黃金旺季，是來xx假置業(yè)的最好時機!
    去年的這個時候，xx在這里建造了一座如詩如畫的濱海奇跡大城，并以5小時熱銷xx套，xx億，創(chuàng)下中國地產(chǎn)單日成交套數(shù)的新紀錄!
    今年的這個時候，我們懷著滿滿的誠意邀請大家過來，希望在這個難得的黃金100天，與在場的各位精英一起再干一場漂亮的戰(zhàn)爭!
    此次分銷商大會，受到集團的空前重視與支持。xx項目分銷代理不僅擁有高傭金點數(shù)，更有大品牌強大系統(tǒng)支撐。同時，項目正在緊鑼密鼓的開展全國多渠道線上線下廣告投放與強勢推廣，第二屆海灘國際狂歡節(jié)等持續(xù)不斷的大型活動，為引爆銷售提供火力!
    20xx年，xx項目得到集團大力支持，旅游度假配套再次升級，國際學校已破土動工、四季溫泉運動中心6月運營、五星級標準酒店也將在7月隆重試業(yè)。游艇碼頭、親子農(nóng)莊、社區(qū)醫(yī)院等多項配套也正在緊張規(guī)建中。為全國人民打造一座冬有溫泉夏有海春賞花夏采摘的四季溫泉海灘度假城!
    接下來，我們也為大家準備了十大貼心服務(wù)和保障，包括專業(yè)培訓、游玩套票、拓客資料包、手機app系統(tǒng)、微信達人、后勤服務(wù)、繽紛活動、精選特惠單位等等一系列支持。
    強大品牌，強大配套，充足貨量，豐富產(chǎn)品，就待我們各顯神通，一展拳腳，共享數(shù)億財富傭金!我相信，xx與大家攜手奮戰(zhàn)，一定能再創(chuàng)中國地產(chǎn)銷售新奇跡!
    最后祝大家在xx吃好，喝好，玩好!謝謝大家!
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇二
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓：
    大家好！
    首先請允許我代表xx企業(yè)全體員工及我的家人，向各位的到來表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝各位領(lǐng)導、各位來賓多年來給予xx企業(yè)的大力支持和幫助，感謝xx企業(yè)全體員工多年來的辛勤勞動和無私奉獻。
    xx企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型現(xiàn)代陶瓷企業(yè)，公司擁有佳寶陶瓷、新恒順建陶兩個現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，擁有高檔生產(chǎn)線6條，下轄五大品牌，先后通過了iso9001、20xx國際質(zhì)量體系認證，專業(yè)生產(chǎn)250×330、300×300、300×450、300×600等4個不同規(guī)格、300多個花色的室內(nèi)陶瓷產(chǎn)品，經(jīng)過中國綠色建筑衛(wèi)生陶瓷檢測機構(gòu)認證，放射性指標符合qb6566－20xx國家標準，屬a類環(huán)保陶瓷產(chǎn)品，其產(chǎn)銷和使用范圍不受限制，而且因為產(chǎn)品高雅、生動、自然、流暢的特色以及完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，贏得了國內(nèi)外市場的一致青睞。
    佳寶企業(yè)不僅創(chuàng)造了卓越的經(jīng)營業(yè)績，而且還非常注重企業(yè)形象文化的建設(shè)，新建了高標準、高檔次的營銷廳，努力提高企業(yè)環(huán)保、創(chuàng)新和競爭能力，推動企業(yè)品牌建設(shè)，在管理中施行“四化”“五好”，即日常管理規(guī)范化、軍事化、現(xiàn)代化、科學化，對員工關(guān)心好、支持好、利用好、維護好、監(jiān)督好，以規(guī)范員工的'行為，提高員工的素質(zhì)，讓每個員工都能感覺到企業(yè)大家庭的溫暖，使員工追求更高尚的人生價值，在生產(chǎn)中注重節(jié)能減排，努力用最少的消耗、最少的污染，生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，保證每一件產(chǎn)品都完美零缺陷，決心為消費者提供最優(yōu)秀的陶瓷產(chǎn)品，營造一個綠色安全理想的全新個性化空間。
    有朋自遠方來，不亦樂乎！我相信佳寶企業(yè)有各位領(lǐng)導、各位來賓的大力支持，會不斷的發(fā)展壯大，為社會做出更大的貢獻。
    最后，請允許我再一次向各位領(lǐng)導、來賓表示衷心的感謝，祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！
    謝謝！
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇三
    各位領(lǐng)導、各位嘉賓、朋友們：
    上午好!
    秋高氣爽，丹桂飄香，值此第四屆xx縣房地產(chǎn)交易會隆重開幕之際，我謹代表xx省房地產(chǎn)協(xié)會對本次盛會的召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨開幕式的各位領(lǐng)導、各位嘉賓和各位朋友表示誠摯的歡迎!
    房地產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)階段我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與社會發(fā)展和群眾生活密切相關(guān)，發(fā)展以住宅為主的房地產(chǎn)業(yè)，提高人民群眾居住水平，是全面建設(shè)小康社會的需要。近年來，我省的房地產(chǎn)業(yè)通過一系列有效政策和措施，不斷培育完善市場體系，科學規(guī)劃行業(yè)發(fā)展，獲得了前所未有的發(fā)展契機，取得了令人矚目的建設(shè)成就。作為全國xx縣之一的xx縣，更是發(fā)揮新縣城優(yōu)勢，在推動房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展上積極探索，勇為先鋒，憑借先進的發(fā)展理念和卓越的發(fā)展成績昂然走在我省房地產(chǎn)業(yè)最前列，為全省房地產(chǎn)業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展樹立了良好的典范。
    發(fā)展必然有挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)又反過來推動發(fā)展。去年以來，針對房地產(chǎn)業(yè)中的一些問題，黨中央、國務(wù)院出臺了一系列房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策。這標志著我國房地產(chǎn)行業(yè)進入了調(diào)整、充實、提高的發(fā)展新階段。對此，xx縣房地產(chǎn)業(yè)界認識明確，反應(yīng)積極，不僅按照中央精神和省委、省政府的要求認真進行行業(yè)自我調(diào)整，更以開闊的眼界和進取的心態(tài)，借助本屆房地產(chǎn)交易會契機，積極倡導“四節(jié)一環(huán)?！本G色住宅理念，推動全縣房地產(chǎn)市場健康持續(xù)發(fā)展，政企雙贏，堪為全省表率。
    女士們，先生們，朋友們：時值金秋，住宅、汽車產(chǎn)品展示交易會在這里隆重開幕了，我代表省建設(shè)廳、省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會對本次盛會的隆重舉行表示熱烈的祝賀!向關(guān)心、支持住宅與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會各界和辛勤工作在一線的全市房管干部職工致以崇高的敬意!是一座美麗的城市，近些年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，的城市建設(shè)與管理工作立足于高起點、高標準、高效能，經(jīng)濟實力和城市面貌發(fā)生了很大變化，的住宅與房地產(chǎn)事業(yè)得了迅猛的發(fā)展，的住房制度改革和房產(chǎn)管理等工作都跨入了全國先進城市行列，為全省住宅與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗。
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇四
    很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的!
    我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導、等合作伙伴，特力屋、空間大師等供應(yīng)商代表及員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!
    我們一起走過的x年，留下了太多的記憶和感慨。
    x年是在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。
    去年的同一場合，我們?yōu)閤年提出了“順勢飛奔，大干、實干、巧干，構(gòu)建更高、更堅實的創(chuàng)業(yè)舞臺”的年度目標和方針。
    現(xiàn)在來看，在x年我們基本實現(xiàn)了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點重慶的網(wǎng)店拓展目標，達到了營業(yè)規(guī)模、團隊力量、盈利能力翻番的預(yù)期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開十店的拓展高潮。同時我們對內(nèi)部管理及組織機構(gòu)也進行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強了后臺職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)水平。
    全年我們不但加大了新店的投入，上線了epr系統(tǒng)，改造了部分高端門店，成型了新一代門店的品牌形象。同時，我們還積極參加玉樹公益賑災(zāi)等社會公益活動。
    通過全面的規(guī)劃，公司在x年變更升級了公司名稱，從“深圳市商貿(mào)有限公司”蛻變提升為一個初具雛形、初具規(guī)模的“深圳市商業(yè)連鎖有限公司”。相信，這是我們正式邁出商業(yè)連鎖行業(yè)的關(guān)鍵一步，也是我們開創(chuàng)生活家居行業(yè)堅實的一步。
    總體來講，在x年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”達到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進營銷創(chuàng)新”的目的，實現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。
    當然，x年仍然有很多的不足和遺憾。
    在下半年，不期而至的cpi上漲帶來的消費市場委縮，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預(yù)期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。
    在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。x年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。
    眾所周知，x年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復(fù)蘇，春暖花開，這也是我們新財年全新的開始。
    在x年1月份，我們又一次刷新了新紀錄，再次站上了新臺階，開始我們新一年的征程，我們把這一年確定為“質(zhì)量、效益、管理”主題年。
    今年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在x年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實現(xiàn)業(yè)績的倍增。
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇五
    企業(yè)領(lǐng)導講話是很多活動必不可少的內(nèi)容，那么房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導。
    講話稿。
    在這草長鶯飛、春暖大地的美好季節(jié)，在這具有生活品質(zhì)之城美譽的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司的成立。在此，我謹代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業(yè)典禮。
    今天是杭州易居臣信公司的開業(yè)典禮，同時也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現(xiàn)公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因為正是六年前當時的上海金豐投資公司的張永岳總經(jīng)理、周忻常務(wù)副總經(jīng)理等領(lǐng)導根據(jù)建設(shè)部“上房置換模式”在全國推廣的意見作出了設(shè)立杭州公司的戰(zhàn)略決策，而今天我們易居臣信的大家長，真是我們易居中國集團公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸。
    在過去的將近六年時間里，杭州公司全體員工既得到來自上海金豐投資公司娘家人的關(guān)心、支持。同時更得到了來自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護、幫助，使得我們邁小步、不停步、年年有進步。我們不得不說杭州是創(chuàng)業(yè)者的天堂，投資者的風水寶地。
    在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產(chǎn)控股方上海地產(chǎn)集團的投資戰(zhàn)略調(diào)整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達成了組建新公司的協(xié)議，經(jīng)杭州市工商局注冊同意，設(shè)立了有易居中國公司控股的杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司。
    那么，我們?yōu)槭裁匆劳杏谝拙又袊?
    1)易居中國在房產(chǎn)流通領(lǐng)域，具有相當高的品牌美譽度;。
    2)易居中國具有國際資本的導入，綜合實力相當強;。
    3)易居中國有有強大的研發(fā)能力;。
    4)易居中國有有系統(tǒng)的培訓能力;。
    5)易居中國有首屈一指的樓盤代理銷售、營銷策劃能力;。
    6)易居中國發(fā)展迅速、發(fā)展?jié)摿O大;。
    7)易居中國內(nèi)部管理完善、制度健全員工素質(zhì)高;。
    綜上所述，易居中國是業(yè)內(nèi)不可多得的好公司。
    我們將通過塑造“創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才”的品牌核心競爭力，全力打造成為杭城一個嶄新的房產(chǎn)流通消費服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先品牌。
    我們將在未來一年，在杭城開設(shè)30家以上的直營門店，新招和培養(yǎng)100名房地產(chǎn)經(jīng)紀人，20xx年完成杭州50家以上易居臣信門店的規(guī)模布局。
    我們將“二個面向”，面向杭城百姓做最誠實守信的中介公司;面向廣大的房產(chǎn)開發(fā)商做最專業(yè)可靠的銷售公司。
    我們將以一貫的努力，去實現(xiàn)我們的誓言，回饋各位的支持，一切為了讓“杭州人住得更好”。
    各位股東、各位員工：
    大家好!
    光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過去了，新的20xx年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結(jié)，部署20xx年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結(jié)：
    一、過去兩年工作回顧。
    我們昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開始進行方案設(shè)計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20xx年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規(guī)劃設(shè)計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
    經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。
    兩年來，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!
    二、20xx年。
    工作計劃。
    及措施。
    在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：
    (一)目標計劃。
    主街道及小區(qū)建設(shè)方面：
    1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè);同時完成沿街部分的房屋設(shè)計。
    2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設(shè)計完成。
    3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設(shè)計。
    4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
    銷售計劃方面：
    1、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。
    2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。
    3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。
    (二)工作措施。
    要完成以上工作目標任務(wù)，就必須全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
    1、加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率。
    要進一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項。
    規(guī)章制度。
    的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領(lǐng)導者或負責人要承擔好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。
    2、強化工作措施，強力推進項目建設(shè)。
    施工合同。
    制、工程質(zhì)量終身負責等建設(shè)管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質(zhì)量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項目建設(shè)督查小組，對項目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進度、財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
    3、真誠服務(wù)，確保完成年度銷售任務(wù)。
    樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務(wù)理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務(wù)工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
    我相信，只要大家?guī)еで槿スぷ鳎瑤е鴲坌娜シ瞰I，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
    各位股東，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、攜手并肩，求真務(wù)實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!
    今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區(qū)召開萬達集團20xx年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區(qū)，體驗了許多內(nèi)容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團13萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!
    今年報告分兩個部分：
    20xx年主要工作業(yè)績。
    20xx年，中國和全球經(jīng)濟都持續(xù)惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優(yōu)秀成績。
    一、超額完成年度任務(wù)。
    20xx年萬達集團資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))達到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%;預(yù)計凈利潤(未經(jīng)審計)也同比大幅增長。
    萬達集團旗下萬達商業(yè)20xx年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%。新開業(yè)萬達廣場26個;萬達廣場租賃收入144億元，完成年計劃的101.1%，同比增長30.7%，這是非?？上驳?由于租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤占萬達商業(yè)利潤比重預(yù)計超過35%，比20xx年提升5個百分點;萬達商管已連續(xù)三年實現(xiàn)100%收租率。開業(yè)酒店10個，酒店總客房數(shù)21961間;酒店收入52.4億元，完成年計劃的101%，同比增長22.5%;酒店業(yè)主利潤7.1億元，完成年計劃的119.7%，同比增長22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米，累計持有物業(yè)面積2632.1萬平方米(不含萬達集團持有物業(yè)面積)，繼續(xù)保持全球領(lǐng)先地位。萬達廣場及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次，其中萬達廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達商業(yè)年會，3000多家商家、超萬人注冊參會;萬達商業(yè)年會已從一個公司的會議升級為行業(yè)盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達商業(yè)年會是第十屆，逢五、逢十是大節(jié)，希望商管認真辦好今年的萬達商業(yè)年會。萬達商業(yè)其它收入67.3億元。
    萬達文化集團20xx年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國amc超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè);會員消費占比超過80%，說明萬達院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊，累計2,557塊銀幕;萬達院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。
    萬達影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內(nèi)民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。
    五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元，占國產(chǎn)電影市場份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。
    在此，集團要對院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經(jīng)理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關(guān)系。萬達有人才管理的五條原則，人際關(guān)系簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這里號召集團所有系統(tǒng)向三家公司學習，萬達年會總結(jié)已經(jīng)好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現(xiàn)確實非常出色，所以破例點名表揚。
    萬達旅業(yè)收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。
    萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。
    萬達兒童娛樂新開業(yè)51家店，累計開業(yè)60家店，收入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團其它收入38.1億元。
    萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。由于金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。
    萬達百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。集團其他收入45億元。
    讓人非常高興的是，集團所有系統(tǒng)沒有一個掉隊，全部超額完成任務(wù)。在中國經(jīng)濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力，每年年會時都能開心參加。
    二、企業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效。
    1、服務(wù)業(yè)收入大幅增長。20xx年萬達服務(wù)業(yè)收入占集團收入達到43%，服務(wù)業(yè)收入占比比20xx年提高十個百分點。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn)，幾乎沒有增長。
    2、商業(yè)租金大幅增長。商業(yè)租金增幅超過30%，利潤占比預(yù)計超過35%。照此速度，很快萬達商業(yè)租金利潤占比就會超過50%。
    3、輕資產(chǎn)打通道路。首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬達出品牌，負責設(shè)計、建設(shè)、招商、運營;租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領(lǐng)域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達商業(yè)20xx年已在北京、大連等地簽約3個采用這種合作模式的項目。這讓集團和萬達商業(yè)管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作為今后萬達商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項目建設(shè)時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設(shè)備必須使用萬達品牌庫中的優(yōu)秀品牌，避免建設(shè)品質(zhì)不好影響后期運營管理;二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。
    其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業(yè)的25個輕資產(chǎn)萬達廣場，20個已簽署協(xié)議。投資者為什么愿意接受七三分成?因為輕資產(chǎn)萬達廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩(wěn)定、風險極低。輕資產(chǎn)萬達廣場的租金收益超過兩位數(shù)，投資者表面看只拿到7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這么高的回報率，一是因為萬達品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬達成批施工、集中采購，使建設(shè)成本大幅降低;三是重新設(shè)計了輕資產(chǎn)萬達廣場平面布局，以前萬達廣場的使用率55%左右，現(xiàn)在超過60%，增加了可租賃面積。
    三、文化產(chǎn)業(yè)高速增長。
    1、萬達已成為行業(yè)龍頭。萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數(shù)量級增長，20xx年萬達文化集團收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產(chǎn)業(yè)當之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)，無論是品牌影響力、收入規(guī)模，還是國際化程度都當之無愧。
    2、形成四個產(chǎn)業(yè)板塊。萬達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產(chǎn)業(yè)板塊。四個板塊中，除旅游是中國第一，其他三個行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產(chǎn)業(yè)通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規(guī)模企業(yè)，所以第一也正常;萬達影視并購美國傳奇影業(yè)后，20xx年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。萬達旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標，20xx年收入超過1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè)?？渴裁磳崿F(xiàn)目標?萬達正在全國打造大型旅游目的地，已經(jīng)開業(yè)三個大型文旅項目，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠的地區(qū)，交通還有點困難。但今年開始，我們就要在發(fā)達城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項目，旅游人次將大幅增長。有這么多大型旅游目的地，萬達旅游20xx年一定要堅決實現(xiàn)世界第一的目標。
    形成四個產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬達文化集團今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，如果有好的資源出現(xiàn)，不排除通過并購方式進入新的產(chǎn)業(yè)板塊。
    3、線上線下融合發(fā)展。非?？上驳氖?，20xx年萬達文化產(chǎn)業(yè)開啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式，線上線下融合發(fā)展。比如影視產(chǎn)業(yè)，電影制作、發(fā)行、放映，加上時光網(wǎng);旅游產(chǎn)業(yè)，大型旅游目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網(wǎng)絡(luò)加動漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結(jié)合動漫制作，進行線上服務(wù)、開發(fā)ip產(chǎn)品銷售等等。
    4、獲得大量知識產(chǎn)權(quán)。20xx年萬達向中國以及世界各國政府和相關(guān)部門申報專利及知識產(chǎn)權(quán)470件，獲得中國以及其它國家專利及知識產(chǎn)權(quán)1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批準，說明以前申報了很多專利和知識產(chǎn)權(quán)。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產(chǎn)權(quán)4219件，其中絕大多數(shù)是文化類知識產(chǎn)權(quán)，這就是萬達文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。
    5、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數(shù)。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績，根本原因是因為趕上了中國電影產(chǎn)業(yè)高速增長的黃金期。
    二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬達文化旅游的升級作品，跟武漢、長白山的文旅項目完全不同，西雙版納度假區(qū)的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發(fā)展，每個項目都要體現(xiàn)地方特色。度假區(qū)的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節(jié)目都達到世界一流水平。20xx年連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實現(xiàn)與中國高鐵網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，從成都過來只要5個小時，重慶過來只要3個多小時，昆明過來只要2個小時，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達西雙版納度假區(qū)一定會極其火爆，一房難求。
    四、成立金融產(chǎn)業(yè)集團。
    1、在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本100億，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。
    2、探索網(wǎng)絡(luò)金融模式。萬達的o2o這兩年一直在探索，也走過彎路，現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達成共識，先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來?，F(xiàn)在其它企業(yè)的o2o都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說過，不管什么行業(yè)，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網(wǎng)絡(luò)金融，要有收入和利潤，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點。飛凡卡規(guī)模做大了，再發(fā)展別的領(lǐng)域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對外合作模式，10月份啟動，不到3個月時間對外合作簽約大型商業(yè)中心470家，加上130多家萬達廣場，飛凡網(wǎng)絡(luò)商業(yè)中心已突破600家，20xx年到店消費人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費人群。
    3、落實與大型金融機構(gòu)合作。去年達成了與超大型金融機構(gòu)的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位、訂座位、排隊等很多應(yīng)用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。
    五、企業(yè)并購成績顯著。
    1、并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。20xx年萬達跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至20xx年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。20xx年萬達并購amc，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現(xiàn)他的承諾”，意思是別忽悠美國人?，F(xiàn)在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發(fā)表：“萬達已提前兌現(xiàn)在美投資承諾”。在國內(nèi)，萬達并購百年人壽、世貿(mào)院線等一批企業(yè)，投資同程旅游、時光網(wǎng)等，國內(nèi)投資額超過100億元人民幣。萬達在國內(nèi)外并購的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，特別是在冬季運動領(lǐng)域，盈方與世界七個主要國際聯(lián)盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據(jù)全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨著國際并購的增多，“國際萬達”的影響逐步顯現(xiàn)。比如與美國總統(tǒng)、英國首相等多國政要單獨會晤，會見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業(yè)家，有幸被美國哈佛大學聘為其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達并購傳奇影業(yè)，在全球引起超出預(yù)期的巨大反響。中國外交部新聞發(fā)言人表示，希望以萬達并購傳奇影業(yè)為契機，進一步擴大中美文化交流。
    2、并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。并購盈方體育開啟了萬達進軍體育產(chǎn)業(yè)的大門，讓萬達認識到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國內(nèi)企業(yè)那樣，弄個俱樂部，猛往里投錢，萬達是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴張，收購國際品牌賽事。萬達投資同程旅游、時光網(wǎng)，都與萬達現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應(yīng)。在電影產(chǎn)業(yè)，萬達是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產(chǎn)業(yè)，萬達是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+，這是兩個概念。
    3、并購企業(yè)運行良好。開年會前，萬達已經(jīng)落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個，簽了協(xié)議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。萬達投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達有運氣，去年投資今年就能贏利。
    這些并購企業(yè)運營態(tài)勢良好，因為萬達是一個巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而且有強大的執(zhí)行力。如果預(yù)期很好，萬達可以有暫時虧損的企業(yè)，但不允許有長期虧損企業(yè)，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。
    六、公司管理持續(xù)進步。
    1、管理水平升級。20xx年由丁總牽頭，組織集團八個部門，啟動了商業(yè)地產(chǎn)b1m工程管理。b1m是工業(yè)領(lǐng)域的專有技術(shù)，萬達在全球首個將工業(yè)b1m技術(shù)移植到工程管理項目，實現(xiàn)工程項目全周期的智能化管理，這是對全球不動產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命。通過去年的實驗，萬達商業(yè)管理人員減少了10%，節(jié)省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。
    2、商管招調(diào)商制度改革。實現(xiàn)品牌庫管理、招商、運營的三權(quán)分立，大幅降低自由裁量權(quán)?；墼葡到y(tǒng)升級到2.0版本，在保證運行安全性、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級。這個系統(tǒng)很牛，通過一個手機app，全世界任何地方、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業(yè)到美國路演，美國人問萬達在中國有這么多廣場，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬達商管的同志當時就把手機拿出來，不管是哪個廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當時就暈了，他們沒有想到中國商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進。
    3、影視制作項目開發(fā)內(nèi)部競爭。影視公司內(nèi)部項目開發(fā)實行多部門競爭機制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。項目開發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定，而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策，大幅降低開發(fā)風險，所以萬達影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實行這種制度時，業(yè)內(nèi)還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達不簽演員，不搞經(jīng)紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎?”但萬達用事實證明商業(yè)模式的先進，萬達影視已拉開與第二名的距離，而且領(lǐng)先優(yōu)勢還會進一步擴大。
    4、文旅院被科技部、財政部、稅務(wù)總局認定為國家高新技術(shù)企業(yè)。中國有幾萬家規(guī)劃設(shè)計企業(yè)，萬達是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認證的規(guī)劃設(shè)計企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請了外國導演，但建筑、設(shè)備主要是萬達自己研發(fā)。從南昌萬達城開始，主題樂園重大設(shè)備和其他文化類設(shè)備全部由萬達文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā)，具有全球?qū)＠?BR>    5、人才結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。萬達集團現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才，外籍高管已達10人，占比近四分之一。萬達幾年前開始，每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。
    七、帶頭承擔社會責任。
    1、就業(yè)。20xx年萬達新增10.5萬個服務(wù)業(yè)崗位，其中大學生4萬人，萬達新增就業(yè)崗位與大學生就業(yè)均占當年全國新增就業(yè)的約1%。
    2、創(chuàng)業(yè)。支持57名大學生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。成功率高是因為萬達有專門創(chuàng)業(yè)指導部門，服務(wù)好。
    3、納稅。20xx年萬達集團納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過300億的企業(yè)屈指可數(shù)。
    4、慈善。20xx年萬達現(xiàn)金捐助3.6億元。
    5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創(chuàng)“企業(yè)包縣，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實投資3億元、20xx人規(guī)模的職業(yè)大專學校，已獲得項目土地，今年3月就會開工。這是全國第一個縣級職業(yè)大專學校。
    20xx年萬達取得很好的成績，也存在不少問題，比如個別員工貪腐，機關(guān)人浮于事、大公司病、報喜不報憂現(xiàn)象依然存在，希望各級高管重視并逐步解決。由于時間關(guān)系，年會就不細講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進。
    20xx年主要工作安排。
    一、20xx年主要收入目標。
    20xx年萬達集團資產(chǎn)達到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調(diào)12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業(yè)較20xx年主動下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過800億元。但萬達集團服務(wù)業(yè)收入目標大幅增長。
    萬達商業(yè)20xx年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調(diào)，但凈利目標將保持兩位數(shù)增長;房地產(chǎn)合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個萬達廣場，數(shù)量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個酒店，收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬平方米;新發(fā)展項目71個，其中文旅項目1個、重資產(chǎn)萬達廣場3個、輕資產(chǎn)萬達廣場54個。我看到一篇文章，說首富要退出房地產(chǎn)，其實萬達不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會萎縮。萬達要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬達還會一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴大規(guī)模，增長主要靠其它產(chǎn)業(yè)。
    萬達文化集團20xx年收入目標666.4億元，同比增長30%。如果實現(xiàn)這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業(yè)十強，這是非常振奮人心的。其中amc和萬達院線收入都會穩(wěn)步增長，萬達院線收入實現(xiàn)億元，不是我不講數(shù)字，是他們不讓我講實際數(shù)字。新開業(yè)影城77家，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%;五洲電影發(fā)行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%;五洲發(fā)行目標很低，你們是不是想先報低點，年底好超額完成。萬達旅業(yè)計劃收入161.7億元;萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達體育控股計劃收入70億元;文化集團其它收入7.3億元。
    萬達金融集團20xx年計劃收入211.8億元;其中網(wǎng)絡(luò)金融收入44.6億元，活躍會員超過1億，飛凡卡發(fā)行5000萬張，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標，真做到也不簡單。
    百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(nèi)(不含院線)較大并購。
    萬達百貨20xx年計劃收入175.3億元，今年實現(xiàn)整體盈利，為自己將來ipo打下基礎(chǔ)。集團其它公司計劃收入49.2億元。
    二、基本實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
    一個世紀來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達就要改寫世界經(jīng)濟歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。萬達轉(zhuǎn)型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。20xx年是萬達轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，有三個標志：
    1、集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過半。萬達集團20xx年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。到20xx年底，萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預(yù)計到20xx年，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務(wù)業(yè)，比原計劃提前一年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標。
    2、萬達商業(yè)利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，力爭20xx年萬達商業(yè)50%以上的利潤來自地產(chǎn)之外。
    3、海外收入較大增長。20xx年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。
    三、重點發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。
    1、調(diào)整發(fā)展目標。萬達文化集團20xx年成立時定的目標是20xx年收入達到400億，20xx年收入達到800億，結(jié)果去年收入就超過了500億，現(xiàn)在看這個目標定低了。經(jīng)過研討，我們將20xx年文化集團的目標調(diào)整為收入1500億、凈利120億，實現(xiàn)這個目標要5年，但關(guān)鍵看今、明兩年。5年后，萬達文化集團一定會成為世界行業(yè)領(lǐng)袖，目標是進入世界文化企業(yè)前五強。
    2、創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)。萬達文化高速增長，關(guān)鍵靠創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)。20xx年以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設(shè)計院以及文化集團系統(tǒng)各公司，都要把自主創(chuàng)新放在第一位。特別是今年開業(yè)的南昌、合肥兩個萬達城的主題樂園和四臺演藝節(jié)目要實現(xiàn)超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬達城的節(jié)目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。
    3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事，而是三大類賽事。而且要達到唯一性、世界級兩個標準，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準，比原來的高。現(xiàn)在鐵人三項落地三個城市已經(jīng)確定，另外還要落實兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公布。這兩項賽事或者萬達擁有ip，或者與國際體育組織共同擁有ip，也就是在中國重新創(chuàng)立世界級賽事。
    4、做大旅游產(chǎn)業(yè)。全球企業(yè)中只有萬達建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在就差一個航空公司。20xx年萬達主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。南昌、合肥項目條件較好，一是兩個城市都通高鐵，而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū)，全國各地去這兩個城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納，現(xiàn)在交通還不太方便，要創(chuàng)新思維，不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。
    5、做好南昌、合肥萬達城開業(yè)。5月份南昌萬達城開業(yè)、9月份合肥萬達城開業(yè)，時間很快就到。不僅要按時完成工程，而且要保證質(zhì)量，文旅項目中心的獎金必須與質(zhì)量、進度掛鉤。開業(yè)要做到萬無一失，開業(yè)前所有設(shè)備都要求拿到美國、歐盟和中國認證。美國和歐盟的認證是最嚴格的，一定要確保拿到，這對質(zhì)量是保證。要做好開業(yè)計劃，確保成功開業(yè)。
    口號。
    是“用事實說話”。萬達也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現(xiàn)在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強，這就是我們的萬達精神。
    四、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式。
    1、發(fā)揮自身優(yōu)勢。萬達搞o2o，不能照搬他人，一定要利用萬達線下資源的巨大優(yōu)勢，創(chuàng)出獨特模式。萬達的優(yōu)勢首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流，今年客流有可能超過100億人次?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問題是必須花錢導流，而且不穩(wěn)定，稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統(tǒng)，掌握商戶現(xiàn)金流入口。第三，萬達在中國各地都有落地的執(zhí)行團隊，萬達龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有，現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和利潤，金融集團要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡(luò)加起來。
    2、成為一流征信公司。萬達擁有海量商戶和顧客消費大數(shù)據(jù)，這是萬達做征信的天然優(yōu)勢。而且萬達的消費數(shù)據(jù)鏈比電商更完整。數(shù)據(jù)顯示，萬達顧客人均每年到萬達消費超過50次，平均每周一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。
    3、開展網(wǎng)絡(luò)信貸。到20xx年，萬達o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作，擁有200萬商戶，覆蓋7至8億城市消費人群。即使部分商家和個人使用萬達網(wǎng)絡(luò)信貸，總額也不可小視。現(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網(wǎng)絡(luò)中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個問題，就不愁做大。
    4、創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現(xiàn)在又有大型金融機構(gòu)支持，20xx年要力爭發(fā)放5000萬張飛凡卡。發(fā)卡量大，就能為網(wǎng)貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學習，可以提供比余額寶略高一點的存款利率，吸引資金進來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬達有上百萬商家、上億顧客，掌握數(shù)據(jù)隨時可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來，做大規(guī)模，一定能為解決許多問題找到辦法。
    五、持續(xù)開展企業(yè)并購。
    1、繼續(xù)買。外界老說萬達買買買，那我們就繼續(xù)買。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內(nèi)院線并購。
    2、買得對。要買相關(guān)性強、能增加萬達競爭力的業(yè)務(wù)，不是什么便宜就買什么，要買得對。比如盈方，萬達買來后，開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達名義出面買，現(xiàn)在外界一看是萬達來買，馬上抬價。
    3、地標性?？梢悦磕暝谌蛑饕鞘械貥说囟瓮顿Y1至3個持有物業(yè)，但要強調(diào)回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競爭，管理公司要招標。
    六、不斷提升企業(yè)管理。
    企業(yè)競爭歸根到底靠管理。再新的技術(shù)、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽?，F(xiàn)在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術(shù)，一說就是互聯(lián)網(wǎng)+，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創(chuàng)新技術(shù)，也不是不要創(chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業(yè)競爭不僅看現(xiàn)在，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在，能看到長期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。
    1、以凈利為核心。今后萬達不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會對搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表揚和提拔就是例子。
    2、控制成本費用。去年丁總牽頭搞的編制調(diào)整很好，今年要繼續(xù)推行。萬達逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，控制成本費用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。搞房地產(chǎn)一個項目投資幾十億，多花幾千萬看不出來，搞服務(wù)業(yè)不一樣，所以要特別注意控制成本和費用。我們設(shè)定了一條紅線，所有公司成本費用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個公司都可以申請更高費用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤增幅。
    3、推行bim工程。今年1月試點，四季度完善所有細則，20xx年1月起正式施行。實行bim以后萬達基本就沒有招投標了，一個項目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。bim工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。
    4、慧云升級到3.0版本。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完，20xx年與bim工程一起正式運行，要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構(gòu)”智能商業(yè)管理系統(tǒng)。
    5、強化審計監(jiān)督。一是平時要以預(yù)防、堵漏洞為主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責就追刑責。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。
    七、持續(xù)帶頭承擔責任。
    1、就業(yè)。20xx年新增就業(yè)崗位10萬人，其中大學生4萬人。
    2、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學生創(chuàng)業(yè)。
    3、納稅。全年納稅300億元。
    4、環(huán)保。實施《萬達綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-20xx)》。萬達已經(jīng)完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃，所有目標完全達到。從20xx年到20xx年，萬達獲得的綠建設(shè)計和運行認證占全國總量的三分之一，遠遠走在其它企業(yè)前面。今后萬達所有項目都要按新的規(guī)劃要求，獲得國家綠建設(shè)計和運行認證。
    5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。
    6、扶貧。3月丹寨職業(yè)技術(shù)學院要開工，確保20xx年上半年開學。扶貧基金正式運作，今年發(fā)放扶貧基金利潤。為什么要設(shè)立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士，沒有勞動能力，無法靠產(chǎn)業(yè)脫貧。關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧項目，一季度我會再次赴丹寨現(xiàn)場開聯(lián)席辦公會，確定后力爭年內(nèi)開工。
    集團董事會衷心感謝萬達集團全體員工20xx年的努力工作，在萬達工作是比較累，但付出才會有回報，我們也獲得了超常的增長和成績，每一年都能看到萬達新的巨大的變化。
    同時感謝西雙版納度假區(qū)全體員工，特別是萬達文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作。
    豬年即將到來之際，我借年會機會向在座各位，也通過你們向萬達全體同仁祝豬年吉祥!恭喜發(fā)財!
    謝謝大家!
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇六
    大家好!××酒店乘八面來風，應(yīng)萬眾企盼，在這春意盎然、清風送爽的。
    季節(jié)里隆重開業(yè)。今天，我們無比榮幸的邀請到了各位領(lǐng)導和嘉賓，隆重舉行xx酒店的開業(yè)慶典，請允許我向在百忙之中光臨慶典儀式的各位尊敬的領(lǐng)導和嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!xx酒店從籌備到開業(yè)，得到了各方面領(lǐng)導的高度重視和關(guān)懷，得到了社會各界的廣泛關(guān)注，施工裝修建設(shè)單位的同志們，為工程灑下了辛勤的汗水，這一切，我們都將永遠銘記在心。今后，我們一定不會辜負大家對我的殷切希望，把xx酒店辦好，把幸福和歡樂送給每一位關(guān)愛我們的朋友，這就是我們對大家的點滴回報。
    現(xiàn)在裝修完成開業(yè)的××酒店，設(shè)計新穎、風格別致、功能齊全。
    我相信今后xx酒店一定會成為新縣服務(wù)業(yè)一道最靚麗的'風景線!"有朋自遠方來，不亦樂乎"。我們期待各位領(lǐng)導、四方來賓、各界朋友予以更多的支持、關(guān)心、重視和理解。同時，我們將加強管理，規(guī)范運作，熱忱服務(wù)，愛崗敬業(yè)，盡心盡力把××酒店做成新縣有品味、有檔次、有影響、有效益的一流酒店。
    您的一次光臨，就是對我們的一份支持;您的一份滿意，就是我們的一份幸福。衷心的希望大家能一如既往的關(guān)愛xx酒店，支持xx酒店，我相信，有了你們，xx酒店一定會生意興隆，財源茂盛、興旺發(fā)達、鵬程萬里!
    再次感謝大家，最后，祝大家身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事如意!
    謝謝!
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇七
    大家中午好!
    今天，我們在這里隆重慶祝xx五金賣場開業(yè)圓滿成功。值此慶典之際，我謹代表xx集團全體員工向出席今天開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導、各位來賓致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!我想說的'有三句話：
    xx五金賣廣場是xx集團旗下公司，xx集團成立于1998年，十多年來，xx集團以先進的經(jīng)營理念、科學的管理，憑借品牌優(yōu)勢、卓越信譽和社會資源等，先后成立了xx公司、xx公司、xx公司、等公司，涉足多個行業(yè)。其中xx公司是xx省著名商標品牌，曾取得多項專利，且產(chǎn)品質(zhì)量可靠、信譽卓著，而xx公司則是xx市民營電器安裝的代表。十多年的風雨歷程，xx在各級政府領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，到今天xx五金賣場隆重開業(yè)，沒有在座嘉賓的大力支持，就沒有今天xx的輝煌，對于各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助，我們十分感動，常懷感激之情。
    xx五金賣場是目前xx市規(guī)模最大、功能最齊全、管理最規(guī)范的集零售、批發(fā)、配送為一體的“一站式”五金廣場。建筑面積達xx多平方米，銷售包括五金機電、水暖器材、消防器材、燈飾燈具、電動工具，勞保用品和電氣材料等三萬多種產(chǎn)品，可以滿足顧客一次性購買到門類齊全的五金產(chǎn)品。
    xx五金賣場注重與合作伙伴建立“互利雙贏，資源共享”的合作關(guān)系，我們熱情歡迎生產(chǎn)商與xx五金賣場攜手合作，采取減少批發(fā)商、代理商、經(jīng)銷商短渠道營銷模式，切實保證了價廉物美、高性價比?，F(xiàn)已與眾多知名廠家及總代理建立了聯(lián)營，如xx、xx、等品牌，相信我們的合作一定會取得圓滿成功，通過聯(lián)營平臺使我們的事業(yè)越上新臺階，實現(xiàn)雙贏，共同發(fā)展。
    感謝各位領(lǐng)導、各位來賓在百忙之中來參加xx五金賣場開業(yè)慶典，對大家的光臨再次表示衷心的感謝!
    最后，祝各位領(lǐng)導來賓，各位朋友工作順利!身體健康!家庭幸福!朋友們，今天是xx五金賣場開業(yè)的大喜日子，讓我們共同舉杯，祝愿xx的明天更加燦爛輝煌。(干杯)。
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇八
    各位領(lǐng)導、各位來賓、各位朋友、女士們、先生們：
    大家好。中國?新鄉(xiāng)20xx年秋季房地產(chǎn)展示交易會經(jīng)過一個月的精心籌備，今天隆重開幕了。在此，我代表組委會向給予我們大力支持的社會各界表示最衷心的感謝。向今天到會的各位來賓、各位朋友表示最誠摯的謝意和熱烈的歡迎。為全面貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》和全國住房工作會議精神，活躍我市房地產(chǎn)市場，加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高我市居民居住水平，改善居住環(huán)境，提升消費質(zhì)量和品位，規(guī)范市場行為，拉動投資增長，根據(jù)市政府工作安排，我局在新鄉(xiāng)市體育中心舉辦20xx年秋季房地產(chǎn)展示交易會。本屆房展會，以“和諧宜居——健康家園”為主題，以“展示住宅建設(shè)成就，引導群眾理性消費，改善居住環(huán)境，保障居民基本住房需求，繁榮第三產(chǎn)業(yè)，拉動全市經(jīng)濟和社會各項事業(yè)全面發(fā)展”為目的，以“經(jīng)濟適用房、普通商品房”展銷為重點，以加快我市城市化進程、提高人民群眾居住質(zhì)量為目標，涉及商品房展示銷售、二手房信息展示交流、建材家裝展示咨詢、政策法規(guī)咨詢宣傳、服務(wù)為一體，共設(shè)展位66個，展位面積3000㎡，參展企業(yè)及單位45個，參展項目60多個，涵蓋了我市目前所有房產(chǎn)開發(fā)項目，囊括高、中、低各檔次的房屋，能滿足不同消費層次的購房需求，為廣大市民和參展單位之間搭建一個良好的溝通平臺。
    與往屆房展會相比，今秋房展會影響更大，參與面更廣，服務(wù)更全的特點：由以往單一的商品房展示擴大到室內(nèi)裝飾、裝修、建材、金融、經(jīng)紀、評估等機構(gòu);新鄉(xiāng)房地產(chǎn)網(wǎng)、新鄉(xiāng)廣播電臺將同時直播本屆房展會實況;新鄉(xiāng)房地產(chǎn)網(wǎng)還將開辟網(wǎng)上房展;為了宣傳《物權(quán)法》的即將實施，我們還設(shè)立了《物權(quán)法》宣傳區(qū);“20xx樓市大典——中國?新鄉(xiāng)主流媒體房產(chǎn)總評榜”全民評選活動也將與房展會同步啟動。以服務(wù)新鄉(xiāng)城市建設(shè)、服務(wù)房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、服務(wù)廣大人民群眾購房置業(yè)。
    同志們，在備受世人矚目的《中華人民共和國物權(quán)法》和第22個全國住房日即將來臨之際，我們深感責任重大，我們將以房地產(chǎn)展示交易會為契機，進一步做大、做強房地產(chǎn)一級市場，激活房地產(chǎn)二、三級市場，進一步抓好物業(yè)管理、裝飾裝修和建材市場，進一步做好房地產(chǎn)業(yè)的服務(wù)工作。我們相信，在參展企業(yè)和單位及市民的積極參與下，在新聞媒體的大力支持和配合下，本屆房展會一定會取得圓滿成功。
    謝謝大家!
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇九
    隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，下面是本站小編給大家整理的房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導。
    講話稿。
    僅供參考。
    光臨現(xiàn)場的各位領(lǐng)導、**集團全體員工們：
    大家好!
    (第一部分介紹集團一年來的工作業(yè)績或者成立以來的輝煌業(yè)績)。
    首先，我要感謝**縣委、縣政府以及各部門領(lǐng)導對我們**房地產(chǎn)開發(fā)公司的親切關(guān)懷和鼎力幫助!其次，感謝集團全體員工一直以來的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所作的重要貢獻!我們**房地產(chǎn)開發(fā)公司在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在咱們?nèi)w員工的共同努力下、在各界同仁的幫助下，堅持不懈努力，緊抓發(fā)展機遇，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：你們辛苦了!我代表公司對你們長期以來的辛勤工作和無私奉獻表示衷心的感謝!并通過你們向你們的家人致以誠摯的祝福，祝你們闔家歡樂，萬事如意!(起立、鞠躬、落座)。
    一分耕耘，一分收獲。公司自20xx年成立以來，一路荊棘坎坷，我們兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，終于贏得業(yè)界的一致肯定，從公司創(chuàng)立之初的艱難，到如今流動資金?億元，從轉(zhuǎn)包別人的工程，到自主開發(fā)商業(yè)街區(qū)，我們公司的事業(yè)逐步走向發(fā)展的快車道。特別是20xx年，是公司成立以來發(fā)展最快的一年，同時也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水將換來豐收，我們的拼搏將換來喜悅，我們的付出將得到豐厚回報。一是廣場項目，為公司的發(fā)展提供了強力引擎，通過這個占地17萬平方米，投資13億元的第五代縣級城市新型商業(yè)綜合體建設(shè)項目，我公司的影響力將進一步加強，輻射能力進一步擴大，市場競爭力進一步提高;二是重點工程進展順利，(介紹一下公司旗下其它工程項目);三是公司鍛煉了一支團結(jié)務(wù)實、奮力拼搏的員工隊伍，一批批新人茁壯成長，為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。
    (第二階段闡述對本集團的文化經(jīng)營，也就是通過梳理一個文化理念來提高集團層次水平)。
    一個企業(yè)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)，擁有了全城矚目的開發(fā)項目、擁有了一支高水準的專業(yè)人才隊伍，還缺什么呢?誰能告訴我?看來沒人知道，我告訴你們，一個成功的企業(yè)，還需要有自己的企業(yè)文化!企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風采，增強企業(yè)信譽與美譽，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。經(jīng)過我近幾年來苦心經(jīng)營、刻意培養(yǎng)，我們吉祥房地產(chǎn)開發(fā)公司已經(jīng)初步形成了真誠、善意、精致、完美企業(yè)文化精髓，從而衍生出精致品質(zhì)、穩(wěn)健運營的經(jīng)營理念;日事日畢，日清日高的管理理念;員工是公司的本體、是公司存在和發(fā)展理由和目的的人才理念;追求人與人、人與自然、人與自我的和諧，營造安定美好的境界的開發(fā)理念。這是我們**集團區(qū)別與其它小房地產(chǎn)公司的顯著特征，正是因為我們擁有先進的企業(yè)文化和科學的經(jīng)營理念，伴隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展，我們的員工形成了一種良好的工作風貌，這就是以“團結(jié)拼搏嚴謹求實大局意識雷厲風行”為主要內(nèi)容的企業(yè)作風。這“四大作風”是一個統(tǒng)一的整體，是我公司成就事業(yè)的基石和風帆。
    (第三部分提出對本集團全體員工的要求、期望和祝福)。
    這里，我想問大家一個問題：咱們**房地產(chǎn)開發(fā)公司是誰的?可能有的人會說，這個公司不就是我嘛!我告訴你，你錯了!公司是我注冊的，但我只是公司的一員，和你們一樣，靠公司的效益吃飯!甚至有的時候，我不賺錢的時候，還得拿錢給大家開工資。在座的各位員工，你們有的是公司沒有成立就跟著我謀生路的老伙計，有的是近幾年來到公司工作的新朋友。我再問大家，你們有沒有想過，做完廣場這個項目以后，我們還干點什么呢?是繼續(xù)拼搏闖市場還是抱著賺到的錢睡大覺呢?答案很簡單，你們還會一如既往的跟著我去拼搏、去創(chuàng)業(yè)、去體現(xiàn)更高的人生價值。為了我們將來能在更廣闊的天空翱翔，我覺得我們的企業(yè)經(jīng)營方向要定位于：以地產(chǎn)業(yè)為主，多元經(jīng)營，立足白城，積極開拓省內(nèi)乃至全國市場。
    給大家簡單解釋一下，這是我們公司以后發(fā)展的總體方向和指導思想。即以地產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，突破經(jīng)營領(lǐng)域的局限，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，向?qū)I(yè)型、效益型、規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，以商業(yè)地產(chǎn)為主，以農(nóng)業(yè)精品糧為輔，既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，又有資本經(jīng)營，增強抵御風險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力，不斷擴大企業(yè)的資本，把企業(yè)“做精、做大、做強”，以白城為依托，為基地，把經(jīng)營的觸角廣泛延伸，面向全省，走向全國，努力實現(xiàn)跨地區(qū)、跨省經(jīng)營。要在三年之內(nèi)，完成五個市縣的商業(yè)綜合體開發(fā)項目。同時，努力打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟，打造吉林省知名的稻米品牌，未來五年打造國內(nèi)知名稻米品牌，實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與農(nóng)業(yè)互補。
    有壓力才能產(chǎn)生動力，有動力就能激發(fā)能力。目標前景我已經(jīng)幫各位策劃好了，具體的實施操作，就要仰仗各位了，在此，我也提出對各位的期望和要求。希望各位能夠解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,認清形勢，準確定位好自己在公司的形象位臵。你們每一個人都是公司的形象代言人、主人翁。因此我希望你們應(yīng)該從長遠利益和整體利益出發(fā),隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，自覺地維護公司的聲譽和利益，樹立公司的自豪感,產(chǎn)生公司的向心力。這樣，我們心往一處想，勁往一處使，堅定信念，奮發(fā)進取，團結(jié)協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。
    風勁潮涌，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭。跟大家說這么多，就是希望大家都能夠不斷地不斷地提升自己的素質(zhì)，強化自己的責任心。不管你是否有獨特、超凡的能力，你都是我們大家庭中的一員，我們需要你。讓我們攜起手來，共同創(chuàng)建屬于我們的輝煌的明天!最后，我真誠的祝愿各位身體健康，家庭幸福!謝謝大家!
    尊敬的各位領(lǐng)導、分銷精英朋友們：
    大家下午好!
    歡迎來到，非常高興與來自全國各地的幾百名精英相聚一堂，共享財富盛宴。我謹代表對各位精英的到來表示熱烈歡迎和真心的感謝!
    7月的青島是全國人民最向往的濱海旅游勝地?，F(xiàn)在正值旅游黃金旺季，是來假置業(yè)的最好時機!
    去年的這個時候，在這里建造了一座如詩如畫的濱海奇跡大城，并以5小時熱銷套，億，創(chuàng)下中國地產(chǎn)單日成交套數(shù)的新紀錄!
    今年的這個時候，我們懷著滿滿的誠意邀請大家過來，希望在這個難得的黃金100天，與在場的各位精英一起再干一場漂亮的戰(zhàn)爭!
    此次分銷商大會，受到集團的空前重視與支持。xx項目分銷代理不僅擁有高傭金點數(shù)，更有大品牌強大系統(tǒng)支撐。同時，項目正在緊鑼密鼓的開展全國多渠道線上線下廣告投放與強勢推廣，第二屆海灘國際狂歡節(jié)等持續(xù)不斷的大型活動，為引爆銷售提供火力!
    20xx年，xx項目得到集團大力支持，旅游度假配套再次升級，國際學校已破土動工、四季溫泉運動中心6月運營、五星級標準酒店也將在7月隆重試業(yè)。游艇碼頭、親子農(nóng)莊、社區(qū)醫(yī)院等多項配套也正在緊張規(guī)建中。為全國人民打造一座冬有溫泉夏有海春賞花夏采摘的四季溫泉海灘度假城!
    接下來，我們也為大家準備了十大貼心服務(wù)和保障，包括專業(yè)培訓、游玩套票、拓客資料包、手機app系統(tǒng)、微信達人、后勤服務(wù)、繽紛活動、精選特惠單位等等一系列支持。
    強大品牌，強大配套，充足貨量，豐富產(chǎn)品，就待我們各顯神通，一展拳腳，共享數(shù)億財富傭金!我相信，與大家攜手奮戰(zhàn)，一定能再創(chuàng)中國地產(chǎn)銷售新奇跡!
    最后祝大家在吃好，喝好，玩好!謝謝大家!
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓。
    大家好!
    今天，在這里舉行隆重的開工慶典儀式，我謹代表投資開發(fā)有限公司對長期支持和關(guān)心本項目的各級領(lǐng)導、各界朋友、協(xié)作單位。對今天光臨現(xiàn)場的各位領(lǐng)導和嘉賓，對極力看好本項目的眾多社會人士，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!
    總投資億元人民幣，總建筑面積萬多平方米，是一個匯集購物、休閑、娛樂、餐飲、辦公、居住為一體的高端商住混合項目。優(yōu)越的地理位置、方便的交通、適量的規(guī)模、合理的規(guī)劃、科學的定位，商業(yè)部分，我們將把它打造成普洱市最具時尚、文化、潮流的一站式購物天堂;住宅部分，我們將把它打造成普洱市具有卓越品質(zhì)的高檔精裝修單身公寓。出現(xiàn)，將全面升級普洱傳統(tǒng)商業(yè)及人居環(huán)境，使普洱人民的生活、購物、娛樂、休閑品質(zhì)上升到更高的層次。
    作為項目的直接開發(fā)者，我們既感到使命的偉大，又感到肩上責任的重大。從項目一開始，我們就投入了相當?shù)娜肆Α⑽锪?，并聘請省?nèi)知名專家全程參與，精心策劃。在組織形式上，我們既注重發(fā)揮自身的優(yōu)勢，又注重到了與省內(nèi)優(yōu)秀公司的強強合作，進行優(yōu)勢互補。在項目工程管理上,我們邀請了省內(nèi)知名建筑企業(yè)合作，以確保工程質(zhì)量、進度達到預(yù)定的目標。在現(xiàn)場管理上，我們做到自身監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)理公司相結(jié)合，并建立了完善的進度和質(zhì)量保證體系，保證項目順利、安全的進行。
    目前，即將進入接受登記和發(fā)放認籌卡階段，售樓部開發(fā)之日，歡迎廣大市民和政府相關(guān)領(lǐng)導前往售樓部參觀咨詢。在這里，我也代表普洱江南投資開發(fā)有限公司、代表我們的協(xié)作單位鄭重承諾：我們一定會向普洱人民、向各位嘉賓、向直接關(guān)心著項目進展的各位領(lǐng)導和即將加盟眾多購房客戶交出一份滿意的答卷。
    各位領(lǐng)導，各位來賓，開工僅僅是邁出的第一步。普洱江南投資開發(fā)有限公司將會牢記使命，積極進取，為推進普洱的人居環(huán)境和商業(yè)環(huán)境的改變而不斷努力。同時，我們也期待各級領(lǐng)導、各界人士一如既往對開發(fā)及建設(shè)予以最大的關(guān)心和支持!
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇十
    在這草長鶯飛、春暖大地的美好季節(jié)，在這具有生活品質(zhì)之城美譽的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司的成立。在此，我謹代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業(yè)典禮。
    今天是杭州易居臣信公司的開業(yè)典禮，同時也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現(xiàn)公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因為正是六年前當時的上海金豐投資公司的張永岳總經(jīng)理、周忻常務(wù)副總經(jīng)理等領(lǐng)導根據(jù)建設(shè)部“上房置換模式”在全國推廣的意見作出了設(shè)立杭州公司的戰(zhàn)略決策，而今天我們易居臣信的大家長，真是我們易居中國集團公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸。
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    面的呵護、幫助，使得我們邁小步、不停步、年年有進步。我們不得不說杭州是創(chuàng)業(yè)者的天堂，投資者的風水寶地。
    在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產(chǎn)控股方上海地產(chǎn)集團的投資戰(zhàn)略調(diào)整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達成了組建新公司的協(xié)議，經(jīng)杭州市工商局注冊同意，設(shè)立了有易居中國公司控股的杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司。
    那么，我們?yōu)槭裁匆劳杏谝拙又袊?
    1)易居中國在房產(chǎn)流通領(lǐng)域，具有相當高的品牌美譽度;。
    2)易居中國具有國際資本的導入，綜合實力相當強;。
    3)易居中國有有強大的研發(fā)能力;。
    4)易居中國有有系統(tǒng)的培訓能力;。
    5)易居中國有首屈一指的樓盤代理銷售、營銷策劃能力;。
    6)易居中國發(fā)展迅速、發(fā)展?jié)摿O大;。
    7)易居中國內(nèi)部管理完善、制度健全員工素質(zhì)高;。
    綜上所述，易居中國是業(yè)內(nèi)不可多得的好公司。
    我們將通過塑造“創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才”的品牌核心競爭力，全力打造成為杭城一個嶄新的房產(chǎn)流通消費服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先品牌。
    我們將在未來一年，在杭城開設(shè)30家以上的直營門店，新招和培養(yǎng)100名房地產(chǎn)經(jīng)紀人，2008年完成杭州50家以上易居臣信門店的規(guī)模布局。
    我們將“二個面向”，面向杭城百姓做最誠實守信的中介公司;面向廣大的房產(chǎn)開發(fā)商做最專業(yè)可靠的銷售公司。
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    我們將以一貫的努力，去實現(xiàn)我們的誓言，回饋各位的支持，一切為了讓“杭州人住得更好”。
    各位股東、各位員工：
    大家好!
    光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過去了，新的20xx年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結(jié)，部署20xx年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結(jié)：
    一、過去兩年工作回顧。
    我們昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開始進行方案設(shè)計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20xx年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規(guī)劃設(shè)計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
    可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。
    兩年來，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!
    二、20xx。
    年工作計劃及措施。
    在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：
    (一)目標計劃。
    主街道及小區(qū)建設(shè)方面：
    1、三月份前完成第一期摘牌土地。
    207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè);同時完成沿街部分的房屋設(shè)計。
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    同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設(shè)計完成。
    4、年底前完成。
    30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
    銷售計劃方面：
    1、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。
    2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到。
    50%以上。
    3、祥寧花園的銷售額達到。
    1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。
    (二)工作措施。
    要完成以上工作目標任務(wù)，就必須全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
    1、加強公司內(nèi)部管理，
    提高工作效率。
    與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。
    2、強化工作措施，強力推進項目建設(shè)。
    今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質(zhì)和安全，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。一是加強組織協(xié)調(diào)，指派專人進駐工地，積極加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導小組每月開項目調(diào)度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設(shè)管理，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負責等建設(shè)管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質(zhì)量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項目建設(shè)督查小組，對項目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進度、財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
    3、真誠服務(wù)，確保完成年度銷售任務(wù)。
    樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一。
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    個企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務(wù)理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務(wù)工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
    我相信，只要大家?guī)еで槿スぷ?，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
    各位股東，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、攜手并肩，求真務(wù)實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!
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    今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區(qū)召開萬達集團20xx年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區(qū)，體驗了許多內(nèi)容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團13萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!
    今年報告分兩個部分：
    20xx年主要工作業(yè)績。
    20xx年，中國和全球經(jīng)濟都持續(xù)惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優(yōu)秀成績。
    一、超額完成年度任務(wù)。
    20xx年萬達集團資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))達到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%;預(yù)計凈利潤(未經(jīng)審計)也同比大幅增長。
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    億元，完成年計劃的101%，同比增長22.5%;酒店業(yè)主利潤7.1億元，完成年計劃的119.7%，同比增長22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米，累計持有物業(yè)面積2632.1萬平方米(不含萬達集團持有物業(yè)面積)，繼續(xù)保持全球領(lǐng)先地位。萬達廣場及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次，其中萬達廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達商業(yè)年會，3000多家商家、超萬人注冊參會;萬達商業(yè)年會已從一個公司的會議升級為行業(yè)盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達商業(yè)年會是第十屆，逢五、逢十是大節(jié)，希望商管認真辦好今年的萬達商業(yè)年會。萬達商業(yè)其它收入67.3億元。
    萬達文化集團20xx年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國amc超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè);會員消費占比超過80%，說明萬達院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊，累計2,557塊銀幕;萬達院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。
    萬達影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內(nèi)民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。
    五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元，占國產(chǎn)電影市場份額的四分之一;。
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    收入16.5億元，完成年計劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。
    在此，集團要對院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經(jīng)理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關(guān)系。萬達有人才管理的五條原則，人際關(guān)系簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這里號召集團所有系統(tǒng)向三家公司學習，萬達年會總結(jié)已經(jīng)好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現(xiàn)確實非常出色，所以破例點名表揚。
    萬達旅業(yè)收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。
    萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。
    萬達兒童娛樂新開業(yè)51家店，累計開業(yè)60家店，收入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團其它收入38.1億元。
    萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。由于金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。
    萬達百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。集團其他收入45億元。
    讓人非常高興的是，集團所有系統(tǒng)沒有一個掉隊，全部超額完成任務(wù)。在中國經(jīng)濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力，每年年會時都能開心參加。
    二、企業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效。
    服務(wù)業(yè)收入占比比20xx年提高十個百分點。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn)，幾乎沒有增長。
    2、商業(yè)租金大幅增長。
    商業(yè)租金增幅超過30%，利潤占比預(yù)計超過35%。照此速度，很快萬達商業(yè)租金利潤占比就會超過50%。
    3、輕資產(chǎn)打通道路。
    首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬達出品牌，負責設(shè)計、建設(shè)、招商、運營;租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領(lǐng)域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達商業(yè)20xx年已在北京、大連等地簽約3個采用這種合作模式的項目。這讓集團和萬達商業(yè)管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作為今后萬達商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項目建設(shè)時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設(shè)備必須使用萬達品牌庫中的優(yōu)秀品牌，避免建設(shè)品質(zhì)不好影響后期運營管理;二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。
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    萬達7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這么高的回報率，一是因為萬達品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬達成批施工、集中采購，使建設(shè)成本大幅降低;三是重新設(shè)計了輕資產(chǎn)萬達廣場平面布局，以前萬達廣場的使用率55%左右，現(xiàn)在超過60%，增加了可租賃面積。
    三、文化產(chǎn)業(yè)高速增長。
    1、萬達已成為行業(yè)龍頭。
    萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數(shù)量級增長，20xx年萬達文化集團收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產(chǎn)業(yè)當之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)，無論是品牌影響力、收入規(guī)模，還是國際化程度都當之無愧。
    2、形成四個產(chǎn)業(yè)板塊。
    萬達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產(chǎn)業(yè)板塊。四個板塊中，除旅游是中國第一，其他三個行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產(chǎn)業(yè)通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規(guī)模企業(yè)，所以第一也正常;萬達影視并購美國傳奇影業(yè)后，20xx年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。萬達旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標，2020年收入超過1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè)?？渴裁磳崿F(xiàn)目標?萬達正在全國打造大型旅游目的地，已經(jīng)開業(yè)三個大型文旅項目，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠的地區(qū)，交通還有點困難。但今年開始，我們就要在發(fā)達城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項目，旅游人次將大幅增長。有這么多大型旅游目的地，萬達旅游2020年一定要堅決實現(xiàn)世界第一的目標。
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    形成四個產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬達文化集團今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，如果有好的資源出現(xiàn)，不排除通過并購方式進入新的產(chǎn)業(yè)板塊。
    3、線上線下融合發(fā)展。
    非?？上驳氖?，20xx年萬達文化產(chǎn)業(yè)開啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式，線上線下融合發(fā)展。比如影視產(chǎn)業(yè)，電影制作、發(fā)行、放映，加上時光網(wǎng);旅游產(chǎn)業(yè)，大型旅游目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網(wǎng)絡(luò)加動漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結(jié)合動漫制作，進行線上服務(wù)、開發(fā)ip產(chǎn)品銷售等等。
    4、獲得大量知識產(chǎn)權(quán)。
    20xx年萬達向中國以及世界各國政府和相關(guān)部門申報專利及知識產(chǎn)權(quán)470件，獲得中國以及其它國家專利及知識產(chǎn)權(quán)1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批準，說明以前申報了很多專利和知識產(chǎn)權(quán)。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產(chǎn)權(quán)4219件，其中絕大多數(shù)是文化類知識產(chǎn)權(quán)，這就是萬達文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。
    5、完成兩件大事。
    一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數(shù)。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績，根本原因是因為趕上了中國電影產(chǎn)業(yè)高速增長的黃金期。
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    白山的文旅項目完全不同，西雙版納度假區(qū)的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發(fā)展，每個項目都要體現(xiàn)地方特色。度假區(qū)的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節(jié)目都達到世界一流水平。2018年連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實現(xiàn)與中國高鐵網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，從成都過來只要5個小時，重慶過來只要3個多小時，昆明過來只要2個小時，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達西雙版納度假區(qū)一定會極其火爆，一房難求。
    四、成立金融產(chǎn)業(yè)集團。
    1、在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本。
    100億，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。
    2、探索網(wǎng)絡(luò)金融模式。
    萬達的o2o這兩年一直在探索，也走過彎路，現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達成共識，先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來。現(xiàn)在其它企業(yè)的o2o都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說過，不管什么行業(yè)，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網(wǎng)絡(luò)金融，要有收入和利潤，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點。飛凡卡規(guī)模做大了，再發(fā)展別的領(lǐng)域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對外合作模式，10月份啟動，不到3個月時間對外合作簽約大型商業(yè)中心470家，加上130多家萬達廣場，飛凡網(wǎng)絡(luò)商業(yè)中心已突破600家，20xx年到店消費人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費人群。
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    3、落實與大型金融機構(gòu)合作。
    去年達成了與超大型金融機構(gòu)的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位、訂座位、排隊等很多應(yīng)用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。
    五、企業(yè)并購成績顯著。
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    顯現(xiàn)。比如與美國總統(tǒng)、英國首相等多國政要單獨會晤，會見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業(yè)家，有幸被美國哈佛大學聘為其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達并購傳奇影業(yè)，在全球引起超出預(yù)期的巨大反響。中國外交部新聞發(fā)言人表示，希望以萬達并購傳奇影業(yè)為契機，進一步擴大中美文化交流。
    2、并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
    并購盈方體育開啟了萬達進軍體育產(chǎn)業(yè)的大門，讓萬達認識到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國內(nèi)企業(yè)那樣，弄個俱樂部，猛往里投錢，萬達是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴張，收購國際品牌賽事。萬達投資同程旅游、時光網(wǎng)，都與萬達現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應(yīng)。在電影產(chǎn)業(yè)，萬達是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產(chǎn)業(yè)，萬達是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+，這是兩個概念。
    3、并購企業(yè)運行良好。
    開年會前，萬達已經(jīng)落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個，簽了協(xié)議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。萬達投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達有運氣，去年投資今年就能贏利。
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    許有長期虧損企業(yè)，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。
    六、公司管理持續(xù)進步。
    1、管理水平升級。
    20xx年由丁總牽頭，組織集團八個部門，啟動了商業(yè)地產(chǎn)b1m工程管理。b1m是工業(yè)領(lǐng)域的專有技術(shù)，萬達在全球首個將工業(yè)b1m技術(shù)移植到工程管理項目，實現(xiàn)工程項目全周期的智能化管理，這是對全球不動產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命。通過去年的實驗，萬達商業(yè)管理人員減少了10%，節(jié)省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。
    2、商管招調(diào)商制度改革。
    實現(xiàn)品牌庫管理、招商、運營的三權(quán)分立，大幅降低自由裁量權(quán)。慧云系統(tǒng)升級到2.0版本，在保證運行安全性、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級。這個系統(tǒng)很牛，通過一個手機app，全世界任何地方、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業(yè)到美國路演，美國人問萬達在中國有這么多廣場，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬達商管的同志當時就把手機拿出來，不管是哪個廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當時就暈了，他們沒有想到中國商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進。
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    種制度時，業(yè)內(nèi)還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達不簽演員，不搞經(jīng)紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎?”但萬達用事實證明商業(yè)模式的先進，萬達影視已拉開與第二名的距離，而且領(lǐng)先優(yōu)勢還會進一步擴大。
    4、文旅院被科技部、財政部、稅務(wù)總局認定為國家高新技術(shù)企業(yè)。
    中國有幾萬家規(guī)劃設(shè)計企業(yè)，萬達是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認證的規(guī)劃設(shè)計企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請了外國導演，但建筑、設(shè)備主要是萬達自己研發(fā)。從南昌萬達城開始，主題樂園重大設(shè)備和其他文化類設(shè)備全部由萬達文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā)，具有全球?qū)＠?BR>    5、人才結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。
    萬達集團現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才，外籍高管已達10人，占比近四分之一。萬達幾年前開始，每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。
    七、帶頭承擔社會責任。
    1、就業(yè)。
    20xx年萬達新增10.5萬個服務(wù)業(yè)崗位，其中大學生4萬人，萬達新增就業(yè)崗位與大學生就業(yè)均占當年全國新增就業(yè)的約1%。
    2、創(chuàng)業(yè)。
    支持57名大學生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。成功率高是因為萬達有專門創(chuàng)業(yè)指導部門，服務(wù)好。
    3、納稅。
    20xx年萬達集團納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過300億的企業(yè)屈指可數(shù)。
    4、慈善。
    20xx年萬達現(xiàn)金捐助3.6億元。
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    ”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實投資3億元、2000人規(guī)模的職業(yè)大專學校，已獲得項目土地，今年3月就會開工。這是全國第一個縣級職業(yè)大專學校。
    20xx年萬達取得很好的成績，也存在不少問題，比如個別員工貪腐，機關(guān)人浮于事、大公司病、報喜不報憂現(xiàn)象依然存在，希望各級高管重視并逐步解決。由于時間關(guān)系，年會就不細講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進。
    20xx年主要工作安排。
    一、20xx。
    年主要收入目標。
    20xx年萬達集團資產(chǎn)達到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調(diào)12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業(yè)較20xx年主動下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過800億元。但萬達集團服務(wù)業(yè)收入目標大幅增長。
    萬達商業(yè)20xx年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調(diào)，但凈利目標將保持兩位數(shù)增長;房地產(chǎn)合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個萬達廣場，數(shù)量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個酒店，收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬平方米;新發(fā)展項目71個，其中文旅項目1個、重資產(chǎn)萬達廣場3個、輕資產(chǎn)萬達廣場54個。我看到一篇文章，說首富要退出房地產(chǎn)，其實萬達不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會萎縮。
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    萬達要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬達還會一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴大規(guī)模，增長主要靠其它產(chǎn)業(yè)。
    萬達文化集團20xx年收入目標666.4億元，同比增長30%。如果實現(xiàn)這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業(yè)十強，這是非常振奮人心的。其中amc和萬達院線收入都會穩(wěn)步增長，萬達院線收入實現(xiàn)xxx億元，不是我不講數(shù)字，是他們不讓我講實際數(shù)字。新開業(yè)影城77家，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%;五洲電影發(fā)行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%;五洲發(fā)行目標很低，你們是不是想先報低點，年底好超額完成。萬達旅業(yè)計劃收入161.7億元;萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達體育控股計劃收入70億元;文化集團其它收入7.3億元。
    萬達金融集團20xx年計劃收入211.8億元;其中網(wǎng)絡(luò)金融收入44.6億元，活躍會員超過1億，飛凡卡發(fā)行5000萬張，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標，真做到也不簡單。
    百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(nèi)(不含院線)較大并購。
    萬達百貨20xx年計劃收入175.3億元，今年實現(xiàn)整體盈利，為自己將來ipo打下基礎(chǔ)。集團其它公司計劃收入49.2億元。
    二、基本實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
    一個世紀來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達就要改寫世。
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    界經(jīng)濟歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。萬達轉(zhuǎn)型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。20xx年是萬達轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，有三個標志：
    1、集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過半。
    萬達集團20xx年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。到20xx年底，萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預(yù)計到2017年，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務(wù)業(yè)，比原計劃提前一年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標。
    2、萬達商業(yè)利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，力爭。
    20xx年萬達商業(yè)50%以上的利潤來自地產(chǎn)之外。
    3、海外收入較大增長。
    20xx年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。
    三、重點發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。
    1、調(diào)整發(fā)展目標。
    萬達文化集團2012年成立時定的目標是20xx年收入達到400億，2020年收入達到800億，結(jié)果去年收入就超過了500億，現(xiàn)在看這個目標定低了。經(jīng)過研討，我們將2020年文化集團的目標調(diào)整為收入1500億、凈利120億，實現(xiàn)這個目標要5年，但關(guān)鍵看今、明兩年。5年后，萬達文化集團一定會成為世界行業(yè)領(lǐng)袖，目標是進入世界文化企業(yè)前五強。
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    好。南昌、合肥萬達城的節(jié)目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。
    3、辦好重大賽事。
    20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事，而是三大類賽事。而且要達到唯一性、世界級兩個標準，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準，比原來的高?，F(xiàn)在鐵人三項落地三個城市已經(jīng)確定，另外還要落實兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公布。這兩項賽事或者萬達擁有ip，或者與國際體育組織共同擁有ip，也就是在中國重新創(chuàng)立世界級賽事。
    4、做大旅游產(chǎn)業(yè)。
    全球企業(yè)中只有萬達建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在就差一個航空公司。20xx年萬達主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。南昌、合肥項目條件較好，一是兩個城市都通高鐵，而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū)，全國各地去這兩個城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納，現(xiàn)在交通還不太方便，要創(chuàng)新思維，不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。
    5、做好南昌、合肥萬達城開業(yè)。
    5月份南昌萬達城開業(yè)、9月份合肥萬達城開業(yè)，時間很快就到。不僅要按時完成工程，而且要保證質(zhì)量，文旅項目中心的獎金必須與質(zhì)量、進度掛鉤。開業(yè)要做到萬無一失，開業(yè)前所有設(shè)備都要求拿到美國、歐盟和中國認證。美國和歐盟的認證是最嚴格的，一定要確保拿到，這對質(zhì)量是保證。要做好開業(yè)計劃，確保成功開業(yè)。
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    重大文化產(chǎn)品，對中國文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數(shù)。萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現(xiàn)哪個國家的文化特色。為什么爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè)，一個項目前后花了20年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅游人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節(jié)目叫《焦點訪談》，口號是“用事實說話”。萬達也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現(xiàn)在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強，這就是我們的萬達精神。
    四、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式。
    1、發(fā)揮自身優(yōu)勢。
    萬達搞o2o，不能照搬他人，一定要利用萬達線下資源的巨大優(yōu)勢，創(chuàng)出獨特模式。萬達的優(yōu)勢首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流，今年客流有可能超過100億人次?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問題是必須花錢導流，而且不穩(wěn)定，稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統(tǒng)，掌握商戶現(xiàn)金流入口。第三，萬達在中國各地都有落地的執(zhí)行團隊，萬達龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有，現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和利潤，金融集團要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡(luò)加起來。
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    2、成為一流征信公司。
    萬達擁有海量商戶和顧客消費大數(shù)據(jù)，這是萬達做征信的天然優(yōu)勢。而且萬達的消費數(shù)據(jù)鏈比電商更完整。數(shù)據(jù)顯示，萬達顧客人均每年到萬達消費超過50次，平均每周一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。
    3、開展網(wǎng)絡(luò)信貸。
    到2020年，萬達o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作，擁有200萬商戶，覆蓋7至8億城市消費人群。即使部分商家和個人使用萬達網(wǎng)絡(luò)信貸，總額也不可小視。現(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網(wǎng)絡(luò)中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個問題，就不愁做大。
    4、創(chuàng)造全新一卡通。
    飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現(xiàn)在又有大型金融機構(gòu)支持，20xx年要力爭發(fā)放5000萬張飛凡卡。發(fā)卡量大，就能為網(wǎng)貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學習，可以提供比余額寶略高一點的存款利率，吸引資金進來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬達有上百萬商家、上億顧客，掌握數(shù)據(jù)隨時可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來，做大規(guī)模，一定能為解決許多問題找到辦法。
    五、持續(xù)開展企業(yè)并購。
    1、繼續(xù)買。
    外界老說萬達買買買，那我們就繼續(xù)買。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內(nèi)院線并購。
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    就買什么，要買得對。比如盈方，萬達買來后，開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達名義出面買，現(xiàn)在外界一看是萬達來買，馬上抬價。
    3、地標性。
    可以每年在全球主要城市地標地段投資1至3個持有物業(yè)，但要強調(diào)回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競爭，管理公司要招標。
    六、不斷提升企業(yè)管理。
    企業(yè)競爭歸根到底靠管理。再新的技術(shù)、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽。現(xiàn)在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術(shù)，一說就是互聯(lián)網(wǎng)+，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創(chuàng)新技術(shù)，也不是不要創(chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業(yè)競爭不僅看現(xiàn)在，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在，能看到長期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。
    1、以凈利為核心。
    今后萬達不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會對搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表揚和提拔就是例子。
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    更高費用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤增幅。
    3、推行。
    bim工程。今年1月試點，四季度完善所有細則，2017年1月起正式施行。實行bim以后萬達基本就沒有招投標了，一個項目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。bim工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。
    4、慧云升級到。
    3.0版本。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完，2017年與bim工程一起正式運行，要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構(gòu)”智能商業(yè)管理系統(tǒng)。
    5、強化審計監(jiān)督。
    一是平時要以預(yù)防、堵漏洞為主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責就追刑責。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。
    七、持續(xù)帶頭承擔責任。
    1、就業(yè)。
    20xx年新增就業(yè)崗位10萬人，其中大學生4萬人。
    2、創(chuàng)業(yè)。
    支持100名大學生創(chuàng)業(yè)。
    3、納稅。
    全年納稅300億元。
    4、環(huán)保。
    實施《萬達綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-2020)》。萬達已經(jīng)完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃，所有目標完全達到。從20xx年到20xx年，萬達獲得的綠建設(shè)計和運行認證占全國總量的三分之一，遠遠走在其它企業(yè)前面。今后萬達所有項目都要按新的規(guī)劃要求，獲得國家綠建設(shè)計和運行認證。
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    5、捐助。
    20xx年慈善捐助金額4億。
    6、扶貧。
    3月丹寨職業(yè)技術(shù)學院要開工，確保2017年上半年開學。扶貧基金正式運作，今年發(fā)放扶貧基金利潤。為什么要設(shè)立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士，沒有勞動能力，無法靠產(chǎn)業(yè)脫貧。關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧項目，一季度我會再次赴丹寨現(xiàn)場開聯(lián)席辦公會，確定后力爭年內(nèi)開工。
    集團董事會衷心感謝萬達集團全體員工20xx年的努力工作，在萬達工作是比較累，但付出才會有回報，我們也獲得了超常的增長和成績，每一年都能看到萬達新的巨大的變化。
    同時感謝西雙版納度假區(qū)全體員工，特別是萬達文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作。
    猴年即將到來之際，我借年會機會向在座各位，也通過你們向萬達全體同仁祝猴年吉祥!恭喜發(fā)財!
    謝謝大家!
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇十一
    首先我謹代xxx集團對xx局各位領(lǐng)導百忙之中出席本次會議表示忠心感謝，對xxx局長一行蒞臨指導工作表示熱烈歡迎。
    xxx作為省、市重點建設(shè)項目，從建設(shè)伊始即受到社會各界高度關(guān)注，我們xxx集團作為稱職的城市運營商深知肩上的責任重大。為了不辜負省、市領(lǐng)導和廣大人民群眾的殷切希望，我們在工程建設(shè)上除了要求打造精品之外還盡量縮短工期，這就給我們的工程項目和建設(shè)團隊提出了更高的要求。但可喜的是，從項目報建到順利竣工這短短的xxx個月期間，市xxx局各級領(lǐng)導和職能部門對我們的工作給予了大力支持和幫助，為我們工程的穩(wěn)步推進和順利完工進行了保駕護航，在此我要代表xxx集團再次對xxx局各級領(lǐng)導的鼎力支持和誠摯幫助表示深深的謝意。
    xxx項目在我市乃至全省商業(yè)建筑史上堪稱體量最大，設(shè)計、施工難度最高的項目，這就給我們的施工提出了更加嚴峻的考驗，施工中難免會因經(jīng)驗不足導致一些這樣那樣的問題，在此我懇請在座的各位領(lǐng)導和專家能夠給我們多提寶貴的意見和建議，我們對提出的問題會以虛心學習的態(tài)度積極落實和整改，同時會將這些經(jīng)驗進行總結(jié)和提煉，力求在今后的建設(shè)項目中做到充分運用與提高。請大家相信我們xxx這支隊伍是一支永不服輸、永不言敗的隊伍，我們會團結(jié)一心、奮力拼搏，用我們無窮的智慧和辛勤的汗水努力在xxx這片熱土上努力譜寫新的篇章。
    最后，祝xxx局長和各位領(lǐng)導身體健康、合家歡樂、事業(yè)輝煌、萬事如意!
    謝謝!
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導，各位來賓，同志們、朋友們：
    大家上午好!
    歲月流金，華年溢彩。披掛著歷史的滄桑風塵，頌唱著幾代人的創(chuàng)業(yè)豪情。今天，我們在這里隆重聚會，慶祝xx縣醫(yī)院建院60周年。值此喜慶之日，我代表縣幾大班子和全縣xx萬干部群眾向xx縣醫(yī)院以及全體醫(yī)護人員表示熱烈的祝賀，向前來參加慶典儀式的各級領(lǐng)導、各位來賓表示誠摯的歡迎，向長期以來關(guān)心支持xx縣醫(yī)院發(fā)展的各位領(lǐng)導、同志們表示衷心的感謝，向60年來為xx縣醫(yī)院的發(fā)展付出辛勤勞動作出重大貢獻的歷屆醫(yī)護人員致以崇高的敬意!
    xx縣醫(yī)院建院60年是一代代醫(yī)護人員辛勤工作、無私奉獻的60年，是不斷攀登、創(chuàng)新求碩的60年，是奮發(fā)勇為、發(fā)展壯大的60年。
    60年來，xx縣醫(yī)院從建院初期的二十幾名醫(yī)護人員、幾套簡單的診療設(shè)備、幾間簡陋的病房，發(fā)展到今天，職工總數(shù)xxx人，專業(yè)技術(shù)xxx人，副高級以上人員xx人。開放床位xxx張，內(nèi)、外、婦、兒、重癥等科室齊全;配有螺旋ct、核磁共振、直線加速器等一大批先進醫(yī)療儀器設(shè)備，具備了開展冠脈造影、心臟搭橋、腫瘤切除等大型復(fù)雜手術(shù)的能力;成為占地xx畝，建筑面積xx萬平方米，集門診內(nèi)科綜合樓、外科樓、醫(yī)技樓、行政辦公樓和傳染病樓為一體的三級綜合醫(yī)院。
    60年來，xx縣醫(yī)院秉承和發(fā)揚“崇德敬業(yè)、求精創(chuàng)新”的辦院理念，堅定不移地走以病人為中心，以質(zhì)量為核心，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的發(fā)展道路，通過加強基礎(chǔ)建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，強化內(nèi)部管理，醫(yī)院管理和專業(yè)技術(shù)水平顯著提高，基礎(chǔ)建設(shè)力度加大，硬件設(shè)備不斷完善，實現(xiàn)了真正意義的跨越式發(fā)展，得到了各級領(lǐng)導的認可，引起了醫(yī)療行業(yè)的關(guān)注，受到了社會各界的廣泛好評。目前，縣醫(yī)院年門診量近xx萬人，年出院病人xx萬余人，年手術(shù)量近xx人次，成為xx南部地區(qū)集醫(yī)療、保健、教學、急救、康復(fù)為一體，輻射xxxx萬人口以及周邊xx萬人口的診療中心。
    60年來，xx縣醫(yī)院一直關(guān)注民生，把解決百姓看病難、看病貴的問題作為己任，在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的同時，做到“合理檢查、合理治療、合理收費”，是百姓放心的“價格誠信醫(yī)院”。在抗擊非典、h1n1流感的防治和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件中，縣醫(yī)院做出了積極的努力和貢獻。xx縣醫(yī)院先后榮獲“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、“全國創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀基層黨組織”等榮譽稱號。
    六十年砥礪奮進，xx縣醫(yī)院的發(fā)展主要得益于有一個團結(jié)有力、開拓進取、務(wù)實高效的領(lǐng)導班子，有一支能吃苦、肯奉獻、業(yè)務(wù)精的醫(yī)護隊伍，你們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展樹立了形象，贏得了聲譽。六十年風云起伏，xx縣醫(yī)院的發(fā)展記載了無數(shù)醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛的專家對醫(yī)療科學的探索與追求，你們用自己的智慧和畢生精力，如燭光閃閃，照亮著醫(yī)院的發(fā)展歷程;六十年滄桑跌宕，xx縣醫(yī)院的發(fā)展凝聚了無數(shù)曾經(jīng)在醫(yī)院工作過的老同志對醫(yī)院建設(shè)的默默付出，你們用自己的汗水和青春熱情，如繁星點點，匯聚成縣醫(yī)院的歷史長河。我相信，所有為xx縣醫(yī)院創(chuàng)建、成長、發(fā)展、壯大、繁榮昌盛做出貢獻的人們，醫(yī)院的發(fā)展史上都將永遠銘記住你們的業(yè)績!
    在醫(yī)院六十年的發(fā)展過程中，得到了各級領(lǐng)導、各級主管部門的關(guān)心愛護，是你們不懈余力的為縣醫(yī)院的發(fā)展建言獻策，給予政策支持，才有xx縣醫(yī)院今天的跨越發(fā)展。得到了上級醫(yī)院和眾多醫(yī)學院校、兄弟醫(yī)院的友好支持，是你們在專家坐診、學科建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)交流等方面毫無保留的幫助，才有xx縣醫(yī)院今天全方位的發(fā)展。也得到了廣大群眾和社會各界的信任和厚愛，是你們的理解和支持，才有xx縣醫(yī)院今天的快速發(fā)展。在此，我向長期以來一直關(guān)心、支持醫(yī)院發(fā)展的各級領(lǐng)導、社會各界以及各對口合作單位表示衷心的感謝!
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇十三
    各位佳賓，各位領(lǐng)導，各加盟店代表，各位供給商朋友，各位員工家屬，各位兄弟姐妹：
    歷史將會銘記：“我們五歲了”??！
    首先，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎各位領(lǐng)導和佳賓的到來，感謝他們長時間以來對我們的關(guān)心和幫助！
    五年的時間不算長，但是，xx年8月11日至2012年8月11日，1826個日晝夜夜，對我們每個××人來講，飽含了太多的感情和血汗，難以用語言來形容。此時此刻，我的心情很激動。由于，正是我們這一群平凡的人，在社會各界的支持下，通過自己的勤奮進取，取得了如此不平凡的業(yè)績?！痢恋拇笃祜h揚在大江南北，長城內(nèi)外?，F(xiàn)在已扎根西部，落戶新疆。
    五年來，我們××人不怕困難，勇于創(chuàng)新，在管理結(jié)構(gòu)改革、企業(yè)制度建設(shè)、塑造企業(yè)形象、擴至公司范圍和增強企業(yè)實力等各方面都有重大突破，我們的成績有目共睹。榮譽屬于大家，沒有全體員工的艱苦努力和辛勞汗水，就沒有××的今天！
    五年來，我們苦心勵志，大膽探索。確立了以河北××餐飲管理有限公司為決策核心，各直營店、加盟店獨立經(jīng)營，各職能部分監(jiān)視服務(wù)、高效配合的現(xiàn)代化企業(yè)運行機制，成為業(yè)界典范。
    五年來，我們把改善人材成長環(huán)境作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。通過增加福利待遇、員工生日聚餐、遠足聯(lián)歡。拓展練習等活動，把員工的利益放在心上，落到實處；通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物、組織征文比賽、歌詠比賽、體（更多出色文章來自“http://”）育健身，豐富了員工的業(yè)余生活；通過為困難員工捐款、捐助貧困大學生、扶危救困等公益活動，體現(xiàn)了員工的愛心，宏揚了正氣，增強了企業(yè)凝聚力。我相信我們在坐的每位都能深切地感遭到我們××優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。
    五年來，我們堅持走品牌餐飲的道路，實施品牌宣傳戰(zhàn)略。不但具有“××”注冊商標。在苦練內(nèi)功進步服務(wù)水平，精益求精提升菜品質(zhì)量的同時，更加重視增加品牌的內(nèi)涵深度和無形資產(chǎn)的積累。多家主流媒體的廣告宣傳及時將企業(yè)發(fā)展動態(tài)傳遞給社會各階層；建成了頁面精美、內(nèi)容豐富、功能齊全的××網(wǎng)站，實現(xiàn)了與消費者之間的信息互動；通過大型廣告牌、特刊等有效載體，得到了社會各界對××企業(yè)文化的認同；通過與團?？垂こ剔k公室及媒體聯(lián)合展開捐助優(yōu)秀貧困大學生活動，在社會上建立了“××關(guān)注社會回報社會”的良好形象。在回報社會的同時，也使“××”的文化內(nèi)涵和人文精神得到了宏揚。
    五年來，我們一直不斷提升菜品質(zhì)量和服務(wù)水平。我公司率先向社會公然招聘食品安全義務(wù)監(jiān)視員10名。他們隨時監(jiān)視檢查食品衛(wèi)生及服務(wù)質(zhì)量。依照公司“走標準化之路，創(chuàng)餐飲業(yè)名牌”的原則， xx年夏天，公司開始組織實施全國酒家酒店等級評定工作。通過河北省工商局申請了著名商標。
    五年來，我們積極探索新的發(fā)展模式，不斷規(guī)范連鎖加盟運營方式，進步了加盟店的市場準進門坎，同時加大了對加盟店的技術(shù)支持、管理培訓和營銷策劃方面的支持力度。加大了直營店的開發(fā)，擴大了公司的整體范圍。五年來，我們?nèi)w員工的不懈努力，××榮獲了“全國綠色餐飲企業(yè)”，“河北省會十年最具影響力餐飲企業(yè)” ，“消費者滿意飯店”、“加強行業(yè)自律，保證食品安全示范單位”等一系列榮譽稱號，今年五一，我們××榮獲了“石家莊市五一建功立業(yè)獎”。今年四月，我也有幸被評為了“石家莊市杰出青年企業(yè)家”。
    各位嘉賓，各位領(lǐng)導，各加盟店代表，各位供應(yīng)商朋友，各位員工家屬，各位兄弟姐妹：
    歷史將會銘記：“我們五歲了”！！
    首先，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎各位領(lǐng)導和嘉賓的到來，感謝他們長期以來對我們的關(guān)心和幫助！
    五年的時間不算長，但是，xx年8月11日至2012年8月11日，1826個日日夜夜，對于我們每一個××人來 說，飽含了太多的感情和心血，難以用語言來形容。此時此刻，我的心情很激動。因為，正是我們這一群平凡的人，在社會各界的支持下，通過自己的勤奮進取，取得了如此不平凡的業(yè)績?！痢恋拇笃祜h揚在大江南北，長城內(nèi)外?，F(xiàn)在已扎根西部，落戶新疆。
    五年來，我們××人不怕困難，勇于創(chuàng)新，在管理結(jié)構(gòu)改革、企業(yè)制度建設(shè)、塑造企業(yè)形象、擴大公司規(guī)模和增強企業(yè)實力等各方面都有重大突破，我們的成績有目共睹。榮譽屬于大家，沒有全體員工的艱苦努力和辛勤汗水，就沒有××的今天！
    五年來，我們苦心勵志，大膽探索。確立了以河北××餐飲管理有限公司為決策核心，各直營店、加盟店獨立經(jīng)營，各職能部門監(jiān)督服務(wù)、高效配合的'現(xiàn)代化企業(yè)運行機制，成為業(yè)界典范。
    五年來，我們把改善人才成長環(huán)境作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。通過增加福利待遇、員工生日聚餐、郊游聯(lián)歡。拓展訓練等活動，把員工的利益放在心上，落到實處；通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物、組織征文比賽、歌詠比賽、體（更多精彩文章來自“秘書不求人”）育健身，豐富了員工的業(yè)余生活；通過為困難員工捐款、捐助貧困大學生、扶危救困等公益活動，體現(xiàn)了員工的愛心，弘揚了正氣，增強了企業(yè)凝聚力。我相信我們在座的每一位都能深切地感受到我們××優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。
    五年來，我們堅持走品牌餐飲的道路，實施品牌宣傳戰(zhàn)略。不僅擁有“××”注冊商標。在苦練內(nèi)功提高服務(wù)水平，精益求精提升菜品質(zhì)量的同時，更加注重增加品牌的內(nèi)涵深度和無形資產(chǎn)的積累。多家主流媒體的廣告宣傳及時將企業(yè)發(fā)展動態(tài)傳遞給社會各階層；建成了頁面精美、內(nèi)容豐富、功能齊全的××網(wǎng)站，實現(xiàn)了與消費者之間的信息互動；通過大型廣告牌、特刊等有效載體，得到了社會各界對××企業(yè)文化的認同；通過與團希望工程辦公室及媒體聯(lián)合開展捐助優(yōu)秀貧困大學生活動，在社會上樹立了“××關(guān)注社會回報社會”的良好形象。在回報社會的同時，也使“××”的文化內(nèi)涵和人文精神得到了弘揚。
    五年來，我們一直不斷提升菜品質(zhì)量和服務(wù)水平。我公司率先向社會公開招聘食品安全義務(wù)監(jiān)督員10名。他們隨時監(jiān)督檢查食品衛(wèi)生及服務(wù)質(zhì)量。按照公司“走標準化之路，創(chuàng)餐飲業(yè)名牌”的原則， xx年夏天，公司開始組織實施全國酒家酒店等級評定工作。通過河北省工商局申請了著名商標。
    五年來，我們積極探索新的發(fā)展模式，不斷規(guī)范連鎖加盟運營方式，提高了加盟店的市場準入門檻，同時加大了對加盟店的技術(shù)支持、管理培訓和營銷策劃方面的支持力度。加大了直營店的開發(fā)，擴大了公司的整體規(guī)模。
    五年來，我們?nèi)w員工的不懈努力，××榮獲了“全國綠色餐飲企業(yè)”，“河北省會十年最具影響力餐飲企業(yè)” ，“消費者滿意飯店”、“加強行業(yè)自律，保證食品安全示范單位”等一系列榮譽稱號，今年五一，我們××榮獲了“石家莊市五一建功立業(yè)獎”。今年四月，我也有幸被評為了“石家莊市杰出青年企業(yè)家”。
    值得一提的是，在企業(yè)發(fā)展的第五個年頭，我們××作出了重大的決策，描繪了更宏偉的藍圖。放眼西部，挺進新疆?！痢恋拇笃觳逑蛄颂焐侥_下。新疆豐富的自然資源和巨大的市場潛力將帶給我們更多的機遇和挑戰(zhàn)。我希望我們優(yōu)秀的員工，到美麗的新疆去，到公司需要的地方去，把我們的星星之火燃遍天山南北！
    經(jīng)過五年風雨的歷程，今天的××早已不是當年的那個路邊小店，已經(jīng)完全沖破了“餐飲企業(yè)三年一輪回”的宿命傳說，完成了破繭重生的艱苦歷程，成就了知名餐飲品牌。
    展望未來，××將按照建設(shè)創(chuàng)新型、和-諧社會的要求，秉承“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，不斷開拓進取，超越自我，把“××”打造成更具影響力的馳名品牌。
    成績和榮譽屬于過去，我們××將掀開新的一頁，踏上新的征途。站在新的起點，需要我們承認和正視的是：我們的企業(yè)還存在很多不足之處，需要進一步去完善；還有許多的東西需要虛心地去學習；仍有許多同行業(yè)的先進經(jīng)驗值得我們?nèi)ソ梃b；我們沒有任何理由“驕傲自滿，固步自封”?！翱縿?chuàng)新超越，憑誠信揚名”才是指導我們不斷創(chuàng)造奇跡的核心理念。我要求全體員工，在新的發(fā)展歷程中，牢固樹立強烈的憂患意識、創(chuàng)新意識、職業(yè)化意識，自我加壓，規(guī)范管理，創(chuàng)新經(jīng)營，爭創(chuàng)佳績！
    朋友們，各位親愛的員工們：精彩的五年已經(jīng)過去，輝煌的明天就在眼前，為了我們的夢想，為了實現(xiàn)社會的責任，為了××燦爛的明天努力奮斗吧！
    親愛的各位嘉賓、各位同仁:
    大家晚上好!
    光陰荏苒，歲月如梭，伴隨著又一夏季烈日，**賓館迎來了她一周歲的生日。在此，我謹代表**賓館向一年來關(guān)心、扶持**賓館成長的各位同仁致以崇高的敬意！同時，向為**賓館發(fā)展付出了辛勤汗水的全體**員工表示最親切的問候！**走過了一周年，一周年的文化給人以激-情，一周年的發(fā)展給人以回味，一周年的延續(xù)給人以動力。我們相信有著這樣的文化積奠和優(yōu)秀的**人，將以恒久的激-情、創(chuàng)新的思維、不懈的努力，定會把**的明天經(jīng)營的更加輝煌。
    一年來，**賓館始終堅持“賓客至上”的服務(wù)宗旨和“以人為本”的經(jīng)營理念；以“建精品、創(chuàng)品牌”為已任；秉承“團結(jié)、統(tǒng)一、執(zhí)行、創(chuàng)新”的核心價值觀；不斷深化改革，拓展市場，銳意進取，勇闖難關(guān)；憑借優(yōu)良的設(shè)備設(shè)施、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)管理、先進的企業(yè)文化和優(yōu)秀的員工隊伍，樹立了良好的企業(yè)社會形象。在激烈的市場競爭中創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，逐步形成了自己的特色、品牌形象,成為湖南**賓館業(yè)中一支不可忽視的力量。
    攜手并肩地走出了一條具有**特色的發(fā)展道路，在競爭激烈的賓館行業(yè)市場中站穩(wěn)了腳跟。
    為了打造**的品牌，我們百尺竿頭更進一步，對**的管理制度、企業(yè)文化、薪資制度進行了一系列改革和完善；我們還加強對員工的技能培訓、服務(wù)意識培訓、節(jié)能減排知識培訓等等，一方面提高**的整體技能水平、服務(wù)意識、賓館形象，另一方面也提高了員工的個人能力和水平；在服務(wù)上，我們加強職能管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，狠抓賓館服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)和節(jié)能降耗意識及安全生產(chǎn)、衛(wèi)生清潔等各方面工作。通過全體員工的思想轉(zhuǎn)變和團結(jié)協(xié)作,經(jīng)營管理能力日趨成熟，服務(wù)質(zhì)量不斷完善、創(chuàng)新，知名度日益提高，經(jīng)營業(yè)績更是喜報頻傳。賓館全體員工的不懈努力和團結(jié)協(xié)作的精神才使的我們**有了今天的成就與發(fā)展。在這里，我代表**賓館衷心的道一聲：謝謝大家！
    一年風雨身后事，策馬揚鞭向前看。展望未來，我們將緊緊抓住千帆競渡的盛世良機，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮，進一步發(fā)揚“團結(jié)、統(tǒng)一、執(zhí)行、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，完善“情滿**，舒適家園”企業(yè)文化，不斷提升**品牌的美譽度。
    **的成長靠的是先進的企業(yè)文化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，靠的是我們各精英部門的敬業(yè)精神，靠的是全體員工的無私奉獻和團結(jié)，靠的是社會各屆新老顧客朋友的垂青和關(guān)愛。我們堅信，依靠這些支持，我們**賓館一定會更加成長壯大，我們的明天將會更加美好。
    最后，我祝在座的各位身體健康、生活開心、事事順心！今天晚上玩得開心！
    謝謝！
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇十四
    尊敬的各位來賓，各位朋友，女士們，先生們：
    大家好!首先，請允許我代表xxx公司?董事長、xx總經(jīng)理及全體員工，向各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，祝大家牛年大運，好事連連，百事興旺，心想事成!
    今天之所以誠邀大家蒞臨，是為了向各位來賓隆重推出xxx項目，使大家一睹xxx的風采，并準確把握xxx的設(shè)計理念及所賦予的獨特文化內(nèi)涵。可以說，xxx是xxx的“經(jīng)典之作”，也是首期推出的“得意之作”?！痉康禺a(chǎn)領(lǐng)導講話稿】她的面世，改變了**地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)重建筑、輕環(huán)境，重表象、輕品質(zhì)，重外觀、輕內(nèi)容的錯位發(fā)展理念。我們有足夠的理由相信，xxx將以其卓越的地位優(yōu)勢、獨特的品質(zhì)構(gòu)成、優(yōu)秀的設(shè)計風格、準確的價格定位，為消費者提供一份獨一無二的房產(chǎn)“大餐”。
    xxx到底好在哪里?這恐怕是在座各位嘉賓共同的疑問，請允許我一一道來：
    第一，xxx的崇高品質(zhì)，將標定區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)的新高。時至今日，買房依然是廣大群眾投資或消費的一件大事。買什么房?買什么地段的房?哪些房具有巨大的升值潛力?哪些房經(jīng)得起時間的考驗和沖擊?這些問題，恐怕是每位購房者不得不考慮的問題。答案無論千種萬種，最終無不落腳在兩個字——品質(zhì)!為什么“品質(zhì)”如此重要，因為“品質(zhì)”包涵了房產(chǎn)項目從設(shè)計、施工到材料、營銷的全部內(nèi)容，也形成了互為依賴的整體，缺一不可。xxx正是以其綜合品質(zhì)，打造房產(chǎn)項目的典范之兒?！痉康禺a(chǎn)領(lǐng)導講話稿】其設(shè)計靈感來自田園風光與人文精粹的完美結(jié)合，其施工品質(zhì)由知名建筑公司和監(jiān)理公司共同打造，其施工用材均選用新型、可靠、知名品牌，其營銷理念更是突出了人文特色和品質(zhì)先鋒，使xxx具備了極其廣闊的升值前瞻。正是由一系列環(huán)環(huán)相扣的品質(zhì)細節(jié)，構(gòu)成了xxx的“大品質(zhì)”、“高品質(zhì)”、“精品質(zhì)”。
    第二，xxx的優(yōu)秀設(shè)計，將鎖定高中端消費群體的目光。總體來說，xxx的設(shè)計努力突出“宜居”概念，既充分考慮用戶的居住享受需求，無論從項目的環(huán)境營建，還是內(nèi)部構(gòu)造的合理搭配，均體現(xiàn)了細節(jié)關(guān)懷和人文呵護，給人一種美的觀感、愛的傳遞和方便、快捷、細心的真誠?？梢哉f，選擇了xxx，就是選擇了未來的舒適生活。
    第三，xxx的營銷理念，將錨定最多數(shù)入住業(yè)主的利益。xxx的另一個亮點，是對購房者利益的保護，即通過各種后續(xù)努力，確保xxx穩(wěn)步升值，成為一個既宜居、又升值的經(jīng)典房產(chǎn)項目，達到實用和投資的雙重目的。xxx所倡導和推廣的“品質(zhì)生活”，必將得到更多消費者的青睞，并吸引他們關(guān)注和競價，從而提升評估價值和實體價值。
    各位來賓，xxx是xxx今年推出的“開門之作”，也處處彰顯了xxx關(guān)注品質(zhì)、精益求精的終極追求。我們始終認為，為廣大消費者提供具有獨特亮點、凸顯品質(zhì)追求、滿足多樣需求的經(jīng)典房產(chǎn)項目，是xxx義不容辭的責任，亦是xxx不懈的追求?！痉康禺a(chǎn)領(lǐng)導講話稿】我們愿以真誠的態(tài)度，精良的施工，優(yōu)秀的服務(wù)，體貼的關(guān)心，為消費者獻上一個又一個傳世之作。
    當然，xxx的發(fā)展、壯大和崛起，離不開在座各位以及廣大消費者多年來的支持和厚愛，更離不開在座各位以及廣大消費者一如既往的關(guān)心和推動，如果沒有廣大消費者的認可與共鳴，我們肯定寸步難行。然而值得欣慰的是，我們的努力沒有白費，我們的汗水沒有白浪，我們的品質(zhì)追求和創(chuàng)意靈感，得到了廣大朋友們的歡迎與信賴，這是對我們xxx最大的鼓勵與鞭策，也是我們不斷推出精品項目的動力與方向!
    朋友們，女士們，先生們，讓我們以熱烈的掌聲，為xxx的成功開盤而表示熱烈的祝賀。我們相信，有了大家的支持，xxx一定會成為**地區(qū)的房產(chǎn)寵兒，并創(chuàng)造出不凡的銷售業(yè)績。讓我們預(yù)祝成功!
    謝謝大家!
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇十五
    下接下級：副總經(jīng)理。
    主要工作內(nèi)容：
    1、直接對集團及公司董事會、董事長負責；
    3、全面參與項目的可行性研究及立項工作；
    4、負責項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；
    5、負責項目勘察、設(shè)計委托及管理工作；
    6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；
    7、負責監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標工作；
    8、組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；
    9、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款；
    10、工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；
    11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；
    12、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；
    13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣；
    14、負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設(shè)工作；
    15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工。
    作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；
    16、對內(nèi)負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)。
    外聯(lián)工作；
    17、負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，對調(diào)研、企劃、銷售、招商等全過。
    程的管理、督導、推動等項工作；
    18、董事長交辦的其他事項。
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇十六
    隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,城市化進程的加快,房地產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)及支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場也不斷發(fā)展。下面就是本站小編給大家整理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長。
    講話稿。
    僅供參考。
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓：大家上午好!
    今天，成都世紀城大酒店高朋滿座，嘉賓云集，迎來了集團分公司揭牌的大喜日子。首先，請允許我代表集團全體員工，向前來參加揭牌儀式的領(lǐng)導和嘉賓表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!你們在百忙之中專程前來，是對我們集團的充分肯定，也給了我們集團巨大的鞭策和鼓舞!
    規(guī)章制度。
    健全、企業(yè)管理科學、各類人才充沛。目前，公司擁有項目管理和技術(shù)人才420余人，其中中級和高級職稱人數(shù)達到200多人。一級建造師40多人，二級建造師80多人。
    7個月前，集團受命于危難時刻，從南京奔赴四川參加抗震救災(zāi)對口援建工作。在南京市抗震救災(zāi)指揮部的正確領(lǐng)導下，我們?nèi)嫱瓿闪耸薪üぞ纸桓督o我們的光榮任務(wù)，為南京市奪取抗震救災(zāi)的勝利做出了應(yīng)有的貢獻。7個月后，強烈的責任感和使命感讓我們又來到了這個需要我們的地方，繼續(xù)為災(zāi)區(qū)人民做好重建工作，幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園，早日恢復(fù)生產(chǎn)。為了更好的把這項光榮而艱巨的工作做好，我們成立了集團分公司。今天，在市政府、市建工局的高度重視和支持下，集團分公司正式掛牌成立了。它的成立，標志著集團在四川這片熱土上已經(jīng)開始揚帆起航!它的成立，也必定會給這片熱土帶來了新的活力，帶動本地勞動力的就業(yè)。這個項目肩負著集團的重托，和南京市委、市政府對災(zāi)區(qū)人民的大愛之情。我們西南分公司一定要將以“服務(wù)于項目工程”為第一要務(wù)，以“為災(zāi)區(qū)人民重建美好家園”為神圣使命，按照集團公司的統(tǒng)一部署和要求，充分發(fā)揮集團“誠信、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持高起點、高標準、嚴要求，加強項目管理，提高服務(wù)水平，將四川的第一個項目做成四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”。
    我們相信，在政府領(lǐng)導的關(guān)懷下，在各位嘉賓的鼎力支持下，分公司一定會不負眾望，為災(zāi)區(qū)人民重建美好家園，為南京市奪取援建工作的最終勝利再做新貢獻!
    最后，我再次對各位領(lǐng)導、各位嘉賓的蒞臨表示感謝，謝謝大家!
    同志們：?。
    貢獻表示衷心的感謝!下面，圍繞我市房地產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，我再講幾點意見：
    一、要進一步深化對房地產(chǎn)業(yè)的認識。
    城市是建設(shè)來的，城市建得怎么樣，與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平密切相關(guān)。特別對萊蕪來說，必須進一步深化對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認識。一要充分認識房地產(chǎn)業(yè)是個朝陽產(chǎn)業(yè)。一方面，隨著我國工業(yè)化、城市化、市場化水平的不斷提高，群眾的住房需求進一步增加，為房地產(chǎn)業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間。特別是隨著農(nóng)村城市化步伐加快，將騰出大量建設(shè)用地，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。另一方面，房地產(chǎn)業(yè)利潤空間較大，投資回報較高，前景看好。二要充分認識房地產(chǎn)業(yè)是個帶動力很強的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)既是國民經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費，橫跨生產(chǎn)、流通和消費三大領(lǐng)域，是綜合性的長鏈條產(chǎn)業(yè)，對金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動作用，這是其他任何行業(yè)無法比擬的。抓住這個產(chǎn)業(yè)，就能全面促進一、二、三產(chǎn)發(fā)展，為整個經(jīng)濟發(fā)展注入強大動力。三要充分認識房地產(chǎn)業(yè)是一個安民強市的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經(jīng)濟，同時還能增加稅收、擴大就業(yè)。像我們實施的青草河改造工程，就是一個很好的例證，通過政府先期投入，帶動周邊土地、房產(chǎn)升值，既改善了城市環(huán)境，又帶動了民間投資，促進了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各級各部門一定要從發(fā)展全局的角度，充分認識房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，促進全市房地產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展。
    二、加大力度，突出重點，全力加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    關(guān)于下一步房地產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，剛才大家談了很好的想法。從政府的角度看，要實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的更好更快發(fā)展，關(guān)鍵要做好三個方面工作：
    一要為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。一是公平、公開、公正的發(fā)展環(huán)境。一個是市場環(huán)境。近年來我們通過掃黑除惡，較好地解決了土地詐標串標的問題，市場環(huán)境總體是好的。同時，我們還創(chuàng)新“貨幣直補”的方式，變“補磚頭”改為“補人頭”，讓原來建設(shè)經(jīng)濟適用房的土地進入市場拍賣，也在一定程度上避免了不公平競爭。我們將繼續(xù)加大這方面工作力度，努力營造更好的市場環(huán)境。一個是土地環(huán)境。積極探索商品房“定向建購”備案制度，把單位改善職工住房條件和房地產(chǎn)商開發(fā)有機結(jié)合起來，所有房地產(chǎn)用地必須通過招拍掛，嚴禁任何單位拿著劃撥的土地建低價房來沖擊市場，努力為房地產(chǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的土地環(huán)境。二是良好的政務(wù)環(huán)境。今年以來，我們在全市深入開展“作風建設(shè)年”活動，各級各部門著力優(yōu)化審批程序、砍削審批事項，減少涉企收費、提高辦事效率，取得了很大的成效。下一步，要繼續(xù)改進對企業(yè)的服務(wù)，各級各部門都要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需。只有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展好了，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展得好。三是良好的城市配套環(huán)境。要進一步完善城市的功能配套，總的想法是加快工業(yè)向園區(qū)集中。老城區(qū)原則上不再上工業(yè)項目，更要杜絕上污染項目;對現(xiàn)有工業(yè)項目采取“退二進三”的政策，市里給予一定扶持，鼓勵企業(yè)搬遷到工業(yè)園區(qū)發(fā)展，對騰出土地調(diào)整規(guī)劃后進行市場化開發(fā)。同時，進一步改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、綠化環(huán)境，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    二要加大對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃引導力度。要充分發(fā)揮規(guī)劃在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的先導作用，認真考慮房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別要把每年城市的供地計劃做好?，F(xiàn)在看，我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃整體有三大塊：第一塊是新區(qū)發(fā)展。要突出抓好高新區(qū)的北部和雪野旅游區(qū)的發(fā)展。高新區(qū)北部主要發(fā)展居住性房地產(chǎn)，并集中建設(shè)各類學校、體育公園、文化中心、現(xiàn)代化的大賣場等配套設(shè)施，逐步發(fā)展成為新的聚居區(qū)。雪野旅游區(qū)主要發(fā)展投資性房地產(chǎn)，充分發(fā)揮鄰近濟南的優(yōu)勢，緊盯濟南市場吸引房地產(chǎn)投資者。第二塊是老城區(qū)改造。主要是“退二進三”的企業(yè)搬遷和城中村改造。對城中村改造，要以騰出土地的拍賣價格能夠安置本村居民為前提，將土地拍賣收益按一定比例返給村里用于居民安置。對企業(yè)搬遷，要專門出臺優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)搬遷改造。第三塊是新農(nóng)村建設(shè)。隨著城鄉(xiāng)一體化的推進，我市1070個村將規(guī)劃集中為500多個集中居住區(qū)。對各村拆遷騰出的土地復(fù)墾為耕地的，每畝獎勵5萬元。通過規(guī)劃引領(lǐng)，控制每年投放市場的土地量，并把居住地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、投資地產(chǎn)有機結(jié)合起來，房地產(chǎn)企業(yè)可自主選擇發(fā)展領(lǐng)域，共同促進全市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
    三要加大對房地產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度。為應(yīng)對金融危機保增長，去年下半年以來，中央和省委相繼采取了一系列促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。去年10月，國家出臺了調(diào)整首套房契稅稅率，暫免征印花稅、土地增值稅，下調(diào)商業(yè)性個人房貸利率、首次購房首付比例、公積金貸款利率等政策;11月，國務(wù)院研究出臺的“擴內(nèi)需、保增長”十項措施中，第一條就是加快建設(shè)保障性安居工程，并提出了加大對房地產(chǎn)企業(yè)金融支持力度等要求;12月，國務(wù)院出臺《關(guān)于促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的若干意見》，制定了6個方面13條措施，全力支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化保增長，我省也研究出臺了促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展實施意見和12條具體措施;今年7月，國務(wù)院又連續(xù)兩度召開房地產(chǎn)市場形勢座談會，就如何促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展廣泛征求業(yè)界專家學者意見。可以說，中央和省委對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視，在各方面都給予了大力支持。下一步市里也要加強對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究，進一步加大扶持力度，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。各有關(guān)部門也要學習先進經(jīng)驗、改進自身工作，形成促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力。
    三、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
    一要著力提升行業(yè)發(fā)展水平。要積極學習先進地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，千方百計提升我們的規(guī)劃、建設(shè)和管理服務(wù)水平。只要整個行業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)水平提升了，就能引導和促進消費，進而促進房地產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。一方面，要大力引進一批實力強、層次高的知名房地產(chǎn)企業(yè)。萊蕪的是個開放的城市，我們非常歡迎各地的房地產(chǎn)商到萊蕪來發(fā)展。要堅持把房地產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)招商的重點之一，多招引有實力的房地產(chǎn)企業(yè)到萊蕪扎根發(fā)展。另一方面，要鼓勵萊蕪本地的房地產(chǎn)企業(yè)加快做大做強。各房地產(chǎn)企業(yè)要切實增強開放意識，不但要在萊蕪發(fā)展，更要跨出萊蕪、面向市場找定位，勇于到市外、省外去開辟發(fā)展空間，市委、市政府將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
    總之，這些年來，我市房地產(chǎn)業(yè)保持了較好的發(fā)展勢頭，取得了很好的成績。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，對此再次對大家表示感謝。下一步，市委、市政府將一如既往地全力支持服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力為大家營造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。我相信，只要我們大家齊心協(xié)力，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展。
    各位股東、各位員工：
    大家好!
    光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過去了，新的20xx年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結(jié)，部署20xx年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結(jié)：
    一、過去兩年工作回顧。
    我們昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開始進行方案設(shè)計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20xx年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規(guī)劃設(shè)計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
    經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。
    兩年來，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!
    二、20xx年。
    工作計劃。
    及措施。
    在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：
    (一)目標計劃。
    主街道及小區(qū)建設(shè)方面：
    1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè);同時完成沿街部分的房屋設(shè)計。
    2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設(shè)計完成。
    3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設(shè)計。
    4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
    銷售計劃方面：
    1、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。
    2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。
    3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。
    (二)工作措施。
    要完成以上工作目標任務(wù)，就必須全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
    1、加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率。
    要進一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領(lǐng)導者或負責人要承擔好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
    2、強化工作措施，強力推進項目建設(shè)。
    施工合同。
    制、工程質(zhì)量終身負責等建設(shè)管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質(zhì)量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項目建設(shè)督查小組，對項目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進度、財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
    3、真誠服務(wù)，確保完成年度銷售任務(wù)。
    樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務(wù)理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務(wù)工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
    我相信，只要大家?guī)еで槿スぷ鳎瑤е鴲坌娜シ瞰I，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
    各位股東，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、攜手并肩，求真務(wù)實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇十七
    各位來賓，同志們、朋友們：
    世紀凱歌催奮進，風好正是揚帆時。在這臘梅飄香進萬家的美好時節(jié)，我們在這里隆重舉行重慶銀順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立暨銀鑫源開盤典禮。在此，我謹代表中共縣委、縣人大會、縣人民政府、縣政協(xié)向重慶銀順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的成立和銀鑫源開盤表示熱烈的祝賀!向為銀鑫源建設(shè)付出辛勤勞動的建設(shè)者們表示親切的慰問!向為房地產(chǎn)市場繁榮作出不懈努力的同志們、朋友們表示衷心的感謝!
    近年來，縣委、縣政府下大決心，花大力氣，大力實施縣城“東下北移”戰(zhàn)略，努力推進城鎮(zhèn)建設(shè)，城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異，城鎮(zhèn)面貌得到了極大改善，一座嶄新的現(xiàn)代山水園林中等城市已具雛形。引領(lǐng)居家新潮流的各種高檔住宅不斷涌現(xiàn)，極大地改善了人民的居住環(huán)境，提升了的城市品位。作為我縣房地產(chǎn)界的一支新軍，重慶銀順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司盡管才剛剛組建，但具備有較強的綜合實力。由該公司開發(fā)建設(shè)的銀鑫源于6月正式破土動工，目前已投資1800余萬元，完成建筑面積39000平米。銀鑫源整體空間環(huán)境格調(diào)高雅，建筑物、道路和綠地等配套完善、和諧統(tǒng)一，是居家的理想之地。
    隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和人民生活水平的日益提高，如今的房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)進入了社區(qū)時代，它不僅要滿足廣大業(yè)主對“家”的基本需求，而且還要求達到人與自然，人與周邊社會的和諧統(tǒng)一，這為房地產(chǎn)開發(fā)提出了更高的要求。因此：
    我們希望銀順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司要樹立“追求無止境”的發(fā)展意識。為了更好地滿足人民日益增長的需求，為了更好地適應(yīng)城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐，要認真總結(jié)，精心策劃，要以全新的理念，完美的設(shè)計，創(chuàng)新的戶型，為潼城人民創(chuàng)造更美好、更溫馨的生活!為的城鎮(zhèn)化建設(shè)作出更大的貢獻!為銀順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司打造更美好的明天!
    我們希望銀順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司要樹立“以質(zhì)取勝”的質(zhì)量意識。在今后的開發(fā)建設(shè)過程中，我們希望銀順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司要繼續(xù)高標準、嚴要求，要進一步發(fā)揮“建一流工程、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的精神，高質(zhì)量完成項目建設(shè)。設(shè)計、施工、監(jiān)理等要密切配合，精心組織，統(tǒng)籌安排，科學施工，確保建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)安全。
    我們希望銀順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司要樹立“誠實守信”的誠信意識。誠信是企業(yè)信譽最為重要的組成部分，是企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)。只有堅持以信用為本，合法經(jīng)營，才能贏得消費者，才能贏得客戶，才能贏得市場，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，我們也希望縣內(nèi)各相關(guān)部門要關(guān)心、關(guān)注、支持銀順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的發(fā)展和銀鑫源的建設(shè)，凡涉及本部門的工作，要不折不扣地落實，盡心盡力辦好，為我縣“提供一流服務(wù)，營造一流環(huán)境”的軟環(huán)境建設(shè)，切實履行好各自的職能。
    最后，我們祝愿房地產(chǎn)開發(fā)有限公司事業(yè)蒸蒸日上!開盤大吉!祝愿大家新年吉祥、萬事如意!
    謝謝大家!
    房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇十八
    親愛的工作伙伴們：
    大家晚上好！
    首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！
    新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。過去的20xx年里，xx公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經(jīng)過總經(jīng)辦的適時調(diào)整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為xx公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻，我們的這些努力都將在xx的發(fā)展史上寫下濃重的.一筆！在此，我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)閤x的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家！
    盤點過去、展望未來，總經(jīng)辦適時對20xx年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現(xiàn)有四個品牌店的運作，集中精力打造xx汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
    在總結(jié)成績和肯定經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司，未來的20xx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現(xiàn)xx20xx年的新高目標。
    20xx年，xx的首要任務(wù)是鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有品牌，練好內(nèi)功；20xx年，xx的同仁上下一心，迎接挑戰(zhàn)；20xx年，xx的全體戰(zhàn)友們?nèi)蔽溲b已做好準備，蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面！最后，再次在這里給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美！謝謝大家！