總結既是對過去的回顧,也是對未來的規(guī)劃和展望。重點突出重要發(fā)現(xiàn)和改進方向,以啟發(fā)思考和行動。以下是小編為大家收集的總結范文,希望能為大家提供一些參考和啟示。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇一
20__年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運行為平臺,堅持“以人為本、安全第一”的思想,在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領導班子的正確指導下,從提高廣大職工安全意識入手,狠抓基層基礎工作,加大安全隱患檢查整改力度,強化安全管理的執(zhí)行力度。認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度,通過全體干部職工的共同努力,在20__年安全管理工作中,取得了較好的成績,為煉鋼廠各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
一、安全管理工作:
1、安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,一級對一級負責”的原則,并加大了安全考核力度,做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位,及時調(diào)整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡。管理人員每天利用班前會傳達公司和廠部有關安全生產(chǎn)的指示和各項安全管理規(guī)章制度,并落實到各班組和職工,對安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。
2、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,全年自查隱患132項,除少數(shù)老設備、老廠房問題沒整改,上級公司有待解決外,其余全部解決,并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點檢,堅持以“誰使用誰檢查,誰負責”的原則,發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理,全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場“三違”
檢查力度,嚴格規(guī)范了勞動紀律,杜絕“三違”現(xiàn)象,特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動,新工人增加多,技術差,在短時間內(nèi)根本達不到生產(chǎn)的要求。還有就是設備的老化,備件跟不上、質(zhì)量差,維修頻繁,事故率高,這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。
織新工人,東區(qū)實習,轉崗返崗工安全學習教育培訓200余名,學習事故案例教訓,勞動紀律,安全生產(chǎn)責任制,安全消防知識,安全操作等,簽定導師帶徒責任書,為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
4、自從公司重組2年來,煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20__年前每年10起以上,到20__年輕傷重傷事故為零。20__年發(fā)生1起輕傷。9月21日1#爐因煙道漏水大,多次補焊達不到應有的效果。出鋼過程中,爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼,把眼膜燒傷。
5、20__年發(fā)生險肇事故2起,與去年下降3起,比20__年下降27起,交通和外協(xié)單位事故為零。
二、存在問題和不足之處。
規(guī)范,個別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差,思想認識差,安全意識淡薄,今后需要加大現(xiàn)場安全隱患檢查力度,增強職工安全意識和防范意識,加大安全工作檢查考核力度,及時排除安全隱患,才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、20__年安全管理工作計劃。
1、每月組織召開1次全體職工安全會議。
2、堅持每日召開班前網(wǎng)絡會議。
3、全年組織職工安全操作規(guī)程學習考試2次。
4、全年舉行消防演習2次。
5、堅持每月對全廠大型吊具、消防設施進行檢查1次。
6、每周對現(xiàn)場綜合檢查1次。
7、加大日?,F(xiàn)場安全隱患、勞保用品檢查整改力度,配合公司每月現(xiàn)場、衛(wèi)生、安全、消防綜合檢查。
8、認真組織新工人、轉崗工人安全教育學習、培訓、特種工取證工作。
人安全學習教育培訓工作抓好各崗位安全操作規(guī)程的學習和落實推進安全管理理念和機制創(chuàng)新。為20__年公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇二
20__年工作總結報告20__年即將過去,煉鋼廠在公司領導的大力支持下,突破鋼坯產(chǎn)量___萬噸大關,這些成績的取得是在以集團各部門的大力支持、關懷下,是以周廠長為首領導班子和煉鋼廠全體職工辛勤奮斗的結果。05年安全科依法依規(guī)履行安全職責,積極落實安全生產(chǎn)責任制,全年未發(fā)生重傷亡事故,為生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展提供根本保障,為集團安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。__年成績是大的,但工作中存在這不少缺點和錯誤,我們要會過頭來看一下,0__年們做了那方面的工作。
一、對入廠新職工嚴格進行安全教育,__年安環(huán)科對新入廠工人進行了廠級安全教育,共培訓___次、人員___人次。并對其人員進行了考試,對合格者一一安排,對考試不合格人員進行了再培訓,直到合格。
二、__年安環(huán)科共查出隱患___起,現(xiàn)已全部解決或整改,并對有關責任人進行經(jīng)濟處罰。結合本單位生產(chǎn)及工作特點,制定了各車間安全操作規(guī)程,員工切忌、熟背。以實際行動去檢查和落實操作規(guī)程的實施情況。
三、安環(huán)科對各車間、各班組每周例會情況由當班安全員詳細檢查,將所有內(nèi)容整理歸總,并對所有員工班前唱敬業(yè)歌和背安全誓詞跟蹤督導,對不唱和不會背安全誓詞的人進行了處罰和教育,并在學海爾活動中扣分。
四、對車間的所有天車吊具不定期的檢查,對磨損嚴重的設備要求馬上更換,對天車司機不定期在班前進行了在教育,對違紀這進行了考核。六、對外協(xié)單位在廠施工,安環(huán)科先對其進行教育,并結合本廠實際定出應注意的地方,安全措施,簽訂勞動協(xié)議,對違章違紀者造成的損失煉鋼廠一概不負責任。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇三
1、在思想方面:能積極參與轉爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動,和其他同事一起學習研究和探討技術,積極參加夜校培訓等,不斷提高自身全面素質(zhì)。認真完成領導賦予的各項工作,并協(xié)助其他同事做好相關工作。
2、積極實施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項目,積極的做好生產(chǎn)組織,縮短輔助時間,大大提高了生產(chǎn)效率,為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。
3、認真做好爐況過程維護工作,始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準則。每爐根據(jù)半鋼成份情況,合理調(diào)整類石墨用量,保證吹煉過程c—t平衡,并及時與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位,確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補,通過大家共同的努力,確保了2#轉爐的正常穩(wěn)定運行。
4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面,堅持操作按照操作規(guī)程,搞好過程控制,確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。
5、安全方面,在各級領導的帶領下,本爐座全體員工樹立起高度的安全責任意識,做到了本爐座全年無輕、重傷。
6、在班組人才培養(yǎng)方面,積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選,督促和幫助新來的學生不斷學習新知識、新崗位。
7、積極參加煉鋼廠科技降成本項目,不斷探索轉爐半鋼冶煉,做好過程噴濺控制措施,努力降低煉鋼冶煉消耗。
1、加強班組基礎管理工作,抓好安全管理,帶領班組員工團結一心,積極主動的完成廠部和車間下達的目標任務。
2、繼續(xù)主動參與公司及廠部的各項科技項目攻關及科技降成本工作,積極參與到煉鋼廠各項經(jīng)濟技術指標控制中,認真執(zhí)行廠部相關控制措施。
3、積極參與轉爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動,和其他同事一起學習研究和探討新技術,解決新問題;積極參加夜校培訓等,不斷收獲新知識,提高自身理論知識。繼續(xù)鉆研轉爐半鋼冶煉技術,嚴格按規(guī)程操作,確保吹煉過程穩(wěn)定,使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。
4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施,確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運行。
5、在班組人才培養(yǎng)方面,能及時傳達廠部和車間的精神,調(diào)動員工的積極性,讓有上進心的員工能夠通過不斷的學習,能夠走上關鍵崗位。
在今后的工作中,我將認真學習各項規(guī)章制度,提高自身的操作水平,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,積極適應集團公司未來發(fā)展的新要求;我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神,去努力做好自己的工作,為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇四
生產(chǎn)科、研發(fā)科、設材科、武??啤⒕C合辦公室、安環(huán)科等科室要強化各自的主體責任、發(fā)揮職能優(yōu)勢互補、真正落實一崗雙責的要求。生產(chǎn)科、研發(fā)科要抓好工藝運行安全,強化安全確認,落實安全生產(chǎn)“五同時”;設材科要圍繞物的安全狀態(tài),組建專項檢查和日常點檢相結合的防控體系,保障設備設施的安全性能和安全防護、監(jiān)控裝置的靈敏可靠;武??埔龊秒娎|通廊、油庫、液壓站以及煤氣區(qū)域、易燃易爆等重點區(qū)域的防火檢查,提高搶險救援及快速反應能力,加強消防培訓與演練,嚴防重特大火災事故的發(fā)生;綜合辦公室要抓好干部安全意識建設,杜絕違章指揮;安環(huán)科要做好整體安全管理的策劃,側重人的不安全行為控制,監(jiān)督檢查目標管理體系的運行;各職能管理部門,要以崗位職責為基礎,突出專業(yè)重點,積極主動的落實安全職責,所有管理人員都要負起安全監(jiān)督職責,形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。
各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務,切實履行好自己的職責,從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié),樹立一種“無邊界”的合作精神,協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同崗位和工種之間的合作關系,最終實現(xiàn)大安全格局。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇五
提升班組管理思路,實現(xiàn)班組安全標準化達標。其中較為關鍵的是企業(yè)安全工作的制度化、規(guī)范化、標準化。今年我們在開展好班組安全建設、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化班組”的基礎上,在車間范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的各項工作,現(xiàn)取得了一定的效果。
一、班組安全建設是“安全生產(chǎn)標準化達標”的創(chuàng)建基礎。
在廠部領導的正確領導下,積極開展車間班組安全標準化建設活動,早在20xx年5月就開始推行班組安全標準化建設活動時,磨浮車間就成立了車間安全標準化檢查監(jiān)督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結經(jīng)驗,如今也取得了一定效果。今年是我們班組標準化達標年,在廠部及各職能部門的`大力支持和指導下,車間“安全生產(chǎn)標準化班組達標”活動全面推廣,根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標準化班組達標”文件(試行),結合廠部的實際情況,重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的各種記錄臺帳及崗位職責,并將其納入“班組安全標準化建設管理考核辦法”,做到了“人人頭上有責任,人人頭上有考核”,使班組安全標準化建設考核更加規(guī)范化。
通過幾年的安全標準化創(chuàng)建工作,到目前為止,班組的各項安全管理制度更趨完善,班組安全活動更加豐富,各種安全檢查、整改、學習活動更全面,現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好,員工的安全意識得到進一步提高,違章行為減少,事故得到有效控制,實現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇六
湘鋼技校09春煉鋼、煉鐵各兩個班共計172名學生(其中煉鋼班91人、煉鐵班81人),在湘鋼經(jīng)過一個月的崗位實習之后,于2010年6月29日由5名老師護送派赴、并于2010年6月30日順利抵達陽春新鋼鐵,擬在這里進行為期5個月的見習與頂崗實習,同時,學校派遣我作為班主任老師跟班管理。
一、基本情況:
1、分類統(tǒng)計(略):
2、分赴崗位:
全體實習生經(jīng)三級安全教育培訓,已于2010年7月8日前先后分赴5個作業(yè)區(qū)的近20個工作崗位,至今,已全部參與四班三運轉。
煉鋼班91名實習生分赴三個作業(yè)區(qū),其中轉爐34人、連鑄49人、環(huán)保8人;煉鐵班81名實習生分赴兩個作業(yè)區(qū),其中高爐46人、燒結35人(陳佳、楊孟林因個人原因自動終止實習,已于2010年7月25日離崗)。
一、存在的問題和采取的措施:
1、宿舍分散:
這次同時住進板房宿舍的,除了我們湘鋼技校的172名實習生之外,還有華順培訓機構的61名實習生。原以為能集中安排住宿的,但限于實習單位板房宿舍原本就緊張,再加之各分廠各作業(yè)區(qū)普通員工原本就住居分散,所以我們的實習生只能分兩部分(煉鋼、煉鐵)安插其中,最后我們的實習生散居于45間宿舍。另外,整個板房宿舍區(qū)十幾棟板房僅僅1間廁所和1個沖涼房(不自覺者隨處小解和沖涼)、雖然專門用1棟板房開設有棋牌娛樂室和乒乓球活動室及網(wǎng)絡電視室,但對于近千人來說仍嫌活動場所不足(有好事者便在宿舍打牌甚至賭博,就有我們的實習生參與其中)。給宿舍管理和實習生業(yè)余生活管理帶來實實在在的工作難度。
針對此種情況,我經(jīng)請示學校領導同意,于7月16日始聘請了一名臨時工協(xié)助我專事實習生宿舍管理,現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責任化了。相信隨著工作的深入,實習生宿舍管理會有根本性的改進。
2、紀律放散:
7月2日,是實習生剛剛進入新鋼鐵現(xiàn)場的第一天。我們實習生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進行廠級安全培訓。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓教室,我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人,因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題,培訓現(xiàn)場紀律一片混亂。為嚴肅紀律,組織者在結束第一天的培訓時宣布:第二天開始進行軍訓,軍訓時間的長短視實際情況決定。
于是,湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日(周六和周日),在板房的籃球場上、在當空的烈日下,進行了整整兩天的軍訓:站軍姿、隊列、正步走、跑步、對抗性游戲、爬山拉練等等,一個個汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖,每個人都“光榮地”戴上了“紅領巾”。軍訓的時間雖短,但訓練是艱苦的、同時教訓是深刻的,大家的收獲是碩大的。
從軍訓結束到廠部安全培訓并考試過關、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運轉,時間過去了整整一個月,我們實習生在崗位實習工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問題,曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在,這些都是與實習實訓格格不入的。
為加強勞動紀律,我作為班主任,采取的措施是:一方面加強現(xiàn)場巡視;另一方面加強與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通,針對個別后進實習生實施共同幫教(例如:與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進行幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進行幫教);再一方面更重要的是發(fā)揮學生干部的作用,分作業(yè)區(qū)、分班次指定學生負責人(比如:指定馮溪為轉爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結作業(yè)區(qū)實習生總負責人等),要求并通過他們努力的工作,帶動和促進全體實習生共同進步、與企業(yè)共同成長,發(fā)現(xiàn)和幫助改進不良行為,讓實習工作健康順利推進。
二、需要解決的問題:
1、完善離崗管理:
根據(jù)校企合作協(xié)議,鑒于實習生的特殊身份,其管理工作的主體是學校,而其管理工作者的主體則是跟班班主任,所以我的工作責任重大,希望得到實習單位各部門、各級領導的支持與幫助。特別要強調(diào)的是,實習生請假甚至終止實習,其第一審批人應該是班主任,而班主任則應該經(jīng)過與實習生所在的班組長、作業(yè)長溝通后再決定是否批準。在這一點上,過來的一個月做得不夠好,我過于同情學生的“難處”,批假的尺度過于寬松,今后一定改進;有的作業(yè)區(qū)對學生提出“終止實習”的處理也過于草率,以至于人走了班主任都不知道。提請人力資源部并希望各部門:在實習生離崗管理上,比照正式員工辭職管理制度并按相關程序辦理,以避免混亂。
2、充足勞動保護用品:
我感覺我們實習生實習期間的勞動保護用品不足。單就工作服而言(煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服),似乎不夠。根據(jù)工作環(huán)境和勞動強度,從衛(wèi)生管理的角度出發(fā),每天一身臭汗,其工作服是應該及時清洗的,沒有替換是不妥的。另外,陽春的氣候多變,暴雨多發(fā),板房出門時常雨流成河,大家上下班時常有遭遇,渾身上下不留干紗,建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋。可以這樣操作:對實習生在實習期限內(nèi)適當收取服裝押金,提前終止實習的(含自動終止實習和考核不合格者),押金不退,實習生實習結束轉正后,押金退還。
三、下月工作要點:
1、加強宿舍管理:配合廠部分作業(yè)區(qū)、分班次進行板房宿舍調(diào)整,力爭宿舍管理工作有所改善。
2、加強勞動紀律管理:盡快依據(jù)作業(yè)區(qū)、實習崗位、班次等具體實際情況,推選或指定學生干部,進一步完善學生管理體系,健全學生干部隊伍。讓學生自己管理自己,表彰先進、批評后進,加強勞動紀律管理力度,力爭有顯著提高。
3、加強實操訓練:提請各廠、各作業(yè)區(qū)、各崗位師傅加強對實習生的指導幫助,在師傅們的現(xiàn)場指導下,放膽讓實習生進行實際操作。充分肯定成績,讓他們體會成就感;嚴肅批評不足,使他們感受緊迫感。力爭崗位操作技能有長足進步,爭取在公司適時組織的技能比武中脫穎而出。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇七
光陰似箭,20xx年轉眼間就快過去了,在20xx年度的工作中,我認真積極鉆研轉爐提釩、半鋼冶煉技術及爐況維護技術。并積極參與持續(xù)改進煉鋼廠各項經(jīng)濟技術指標,降低生產(chǎn)成本工作?,F(xiàn)將20xx年度工作總結和20xx年的工作計劃總結如下:
1、在思想方面:能積極參與轉爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動,和其他同事一起學習研究和探討技術,積極參加夜校培訓等,不斷提高自身全面素質(zhì)。認真完成領導賦予的各項工作,并協(xié)助其他同事做好相關工作。
2、積極實施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項目,積極的做好生產(chǎn)組織,縮短輔助時間,大大提高了生產(chǎn)效率,為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。
3、認真做好爐況過程維護工作,始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準則。每爐根據(jù)半鋼成份情況,合理調(diào)整類石墨用量,保證吹煉過程c—t平衡,并及時與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位,確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補,通過大家共同的努力,確保了2#轉爐的正常穩(wěn)定運行。
4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面,堅持操作按照操作規(guī)程,搞好過程控制,確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。
5、安全方面,在各級領導的帶領下,本爐座全體員工樹立起高度的安全責任意識,做到了本爐座全年無輕、重傷。
6、在班組人才培養(yǎng)方面,積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選,督促和幫助新來的學生不斷學習新知識、新崗位。
7、積極參加煉鋼廠科技降成本項目,不斷探索轉爐半鋼冶煉,做好過程噴濺控制措施,努力降低煉鋼冶煉消耗。
1、加強班組基礎管理工作,抓好安全管理,帶領班組員工團結一心,積極主動的完成廠部和車間下達的目標任務。
2、繼續(xù)主動參與公司及廠部的各項科技項目攻關及科技降成本工作,積極參與到煉鋼廠各項經(jīng)濟技術指標控制中,認真執(zhí)行廠部相關控制措施。
3、積極參與轉爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動,和其他同事一起學習研究和探討新技術,解決新問題;積極參加夜校培訓等,不斷收獲新知識,提高自身理論知識。繼續(xù)鉆研轉爐半鋼冶煉技術,嚴格按規(guī)程操作,確保吹煉過程穩(wěn)定,使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。
4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施,確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運行。
5、在班組人才培養(yǎng)方面,能及時傳達廠部和車間的精神,調(diào)動員工的積極性,讓有上進心的員工能夠通過不斷的學習,能夠走上關鍵崗位。
在今后的工作中,我將認真學習各項規(guī)章制度,提高自身的操作水平,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,積極適應集團公司未來發(fā)展的新要求;我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神,去努力做好自己的工作,為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇八
湘鋼技校18春煉鋼、煉鐵各兩個班共計172名學生(其中煉鋼班91人、煉鐵班81人),在湘鋼經(jīng)過一個月的崗位實習之后,于20xx年6月29日由5名老師護送派赴、并于20xx年6月30日順利抵達陽春新鋼鐵,擬在這里進行為期5個月的見習與頂崗實習,同時,學校派遣我作為班主任老師跟班管理。
現(xiàn)將7月份的實習情況總結如下:
1、分類統(tǒng)計(略):
2、分赴崗位:
1、宿舍分散:
針對此種情況,我經(jīng)請示學校領導同意,于7月16日始聘請了一名臨時工協(xié)助我專事實習生宿舍管理,現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責任化了。相信隨著工作的深入,實習生宿舍管理會有根本性的改進。
2、紀律放散:
7月2日,是實習生剛剛進入新鋼鐵現(xiàn)場的第一天。我們實習生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進行廠級安全培訓。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓教室,我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人,因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題,培訓現(xiàn)場紀律一片混亂。為嚴肅紀律,組織者在結束第一天的培訓時宣布:第二天開始進行軍訓,軍訓時間的長短視實際情況決定。于是,湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日(周六和周日),在板房的籃球場上、在當空的烈日下,進行了整整兩天的軍訓:站軍姿、隊列、正步走、跑步、對抗性游戲、爬山拉練等等,一個個汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖,每個人都“光榮地”戴上了“紅領巾”。軍訓的時間雖短,但訓練是艱苦的、同時教訓是深刻的,大家的收獲是碩大的。
從軍訓結束到廠部安全培訓并考試過關、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運轉,時間過去了整整一個月,我們實習生在崗位實習工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問題,曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在,這些都是與實習實訓格格不入的。為加強勞動紀律,我作為班主任,采取的措施是:一方面加強現(xiàn)場巡視;另一方面加強與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通,針對個別后進實習生實施共同幫教(例如:與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進行幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進行幫教);再一方面更重要的是發(fā)揮學生干部的作用,分作業(yè)區(qū)、分班次指定學生負責人(比如:指定馮溪為轉爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結作業(yè)區(qū)實習生總負責人等),要求并通過他們努力的工作,帶動和促進全體實習生共同進步、與企業(yè)共同成長,發(fā)現(xiàn)和幫助改進不良行為,讓實習工作健康順利推進。
1、完善離崗管理:
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇九
時光荏苒,歲月如梭。在進廠的一年中,在領導及同事們的關心和幫助下,學到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗,從對煉鋼廠一無所知到現(xiàn)在有所了解;從對煉鋼一竅不通到如今對部門事務的熟悉;從涉世之初的懵懵懂懂,到今天的沉著自信地應對一切事情,這是一個難得可貴的學習過程,同時,也有因不足帶來的遺憾和愧疚。
進公司后,分廠給我安排了輪崗學習,在此期間分別在轉爐、精煉爐、連鑄工序進行工藝、操作、以及設備使用學習。在學習期間,經(jīng)過自己的不懈努力,不斷的查閱資料和現(xiàn)場觀察記錄,以及向老師傅們請教,漸漸地對煉鋼作業(yè)有了比較深的了解。
對于煉鋼的生產(chǎn)流程,可以總結為轉爐(aod)—精煉(lf)—連鑄(ccm),其中有鋼種進行vd真空精煉爐。轉爐是以鐵水為主要原料,然后經(jīng)過頂吹吹煉,達到脫碳和脫硫的目的,同時使鋼水達到不同鋼種出鋼時要求的成分和溫度,最后在出鋼時,按照不同的鋼種加入所需合金材料。lf爐是鋼鐵生產(chǎn)中主要的爐外精煉設備,精煉過程中同時加入所需物料,使鋼水達到脫硫、溫度調(diào)節(jié)、成分微調(diào)和提純目的,從而進一步的使不同鋼種的成分及狀態(tài)達到目標值。vd精煉爐是在真空環(huán)境下,氧化效率高,可降低合金鐵使用量。連鑄就是將精煉后的鋼水連續(xù)鑄造成不同類型、不同規(guī)格的鋼坯的過程。
經(jīng)過了輪崗學習,我對自己有了新的認識,發(fā)現(xiàn)自己還有很多的不足之處,需要不斷地學習,在總結經(jīng)驗中得到進步。
一、工作需要注重細節(jié)。有句話說的是細節(jié)決定成敗,可見細節(jié)的重要性。因此我每天都反復地告誡自己更加嚴謹、細心地工作,不允許出現(xiàn)任何的錯誤。
二、做事要有自己的思路。當事情繁多時,有些人自然會感覺無從下手,這個時候要是能自己理清思路,對自己的工作有一個明了的步驟,做那件事先,什么時候需要完成哪些工作,都有一個自己的思路,當然還包括其他計劃方面。
三、提高自己思考問題,分析問題和解決問題的能力。對于比較棘手的問題,要懂得分析其脈絡,對各個難點逐個擊破,不斷地總結經(jīng)驗和磨練中,培養(yǎng)出全面分析問題和尋求最優(yōu)方法解決問題的能力。簡單說就是“復雜問題簡單化,簡單問題標準化,標準問題科學化?!?BR> 這段期間,我雖然取得一定的進步和些許的成績,但離領導的要求尚有一定差距我會為自己制定工作計劃和目標,開拓進取,在不懈的努力中完善自己,為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇十
以生產(chǎn)計劃為依據(jù),貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,全年按照總調(diào)室下達的生產(chǎn)計劃,認真貫徹落實各項生產(chǎn)任務,1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐,日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐,單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量噸,平均日產(chǎn)量為噸;合格產(chǎn)量噸,其中sphc產(chǎn)量為噸,占總產(chǎn)量的,q195l產(chǎn)量為噸,占總產(chǎn)量的%;q195產(chǎn)量為噸,占總產(chǎn)量的%;q235產(chǎn)量為噸,占總產(chǎn)量的%,全年生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率為%,順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務。
全年始終堅持“部門把關,領導問責,層層分解”的工作原則。明確目標,量化指標,以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產(chǎn)。同時,將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作,重心下移至工段、班組,在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》,督促各級人員樹立成本意識,對每個班單班的各項指標單獨計算,并在調(diào)度室掛牌公布,在班前班后會議上做出重點強調(diào)、對比,找出差距,針對性地進行解決和控制。此外還采取了“走出去,引進來”的工作模式,多次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標,詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況,制定適合我廠降低消耗的措施,向低能耗、低成本目標不斷邁進。經(jīng)核算,全年鋼鐵料消耗,噸鋼耗氧,氮氣消耗,機物料消耗元,耐材消耗為元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外,其它指標均低于20xx年度。
全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心,以轉爐為基礎,為設備為保障,以鋼包為關鍵,以天車為重點,溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針,優(yōu)化生產(chǎn)工序,充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,強化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理,充分發(fā)揮其指揮中心的作用,要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的循環(huán)活動的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能,具體工作如下:
1、組織方面:各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來,按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作,保證生產(chǎn)過程有序進行,生產(chǎn)計劃能夠有效實施。
2、指揮方面:要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上,及時有效地處理各種問題,使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標、計劃進行有效的協(xié)調(diào)配合。
3、控制方面:就是在當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,掌握信息,發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,采取措施,加以調(diào)整糾正,保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實現(xiàn)。
4、協(xié)調(diào)方面:積極梳理生產(chǎn)組織過程,發(fā)揮指揮中心的作用,確保各個環(huán)節(jié)的暢通,保證所有工段及人員都能夠同步運行,全力為生產(chǎn)順行服務。
此外,三班調(diào)度每日召開班前班后會議,班前會議主要是聽取上。
一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況,尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班后會主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進行總結。
在工藝控制方面,嚴格按照技術操作規(guī)程、作業(yè)指導書,由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序,每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點控制點進行跟蹤記錄,監(jiān)督工藝違規(guī)項,嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度,保證各道工序都在指標要求范圍內(nèi)。此外,不斷督促各工段強化工藝控制:轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上,不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步,有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求,全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全,生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點。將師傅進行區(qū)域分工,建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則,匯總整理,并下發(fā)到各工段進行落實,學習,同時要求全體干部職工參與標準化學習。其余各工段結合自身工作崗位的具體情況,制定適合本部門,本崗位特點的崗位“標準化操作”細則,保證各項操作在標準的、可控的范圍內(nèi)。另外,經(jīng)廠部研究決定,為保證生產(chǎn)平穩(wěn),避免因溫度不穩(wěn),而造成的拉速波動,影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,開始投入使用精煉爐,改進出鋼工藝,進一步控制鋼水夾雜,出鋼溫度不穩(wěn),大包后期跟不上流等一系列問題,保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達到了%。
重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設備的運行狀況,督促各級及相關部門做好日常的管理工作,如在九月份轉爐不好的情況下,積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在,并尋找對策,確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。
生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開等關鍵點,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接,避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,督促調(diào)度及時召開事故分析會,查清事故原因,明確事故責任,確認事故性質(zhì),明確處理決定,制定預防措施等。并形成報告,在各工段進行通報,達到教育、警示全廠員工的目的'。
按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標,認真落實執(zhí)行,保證全年的生產(chǎn)任務能夠順利完成;加強生產(chǎn)組織,充分發(fā)揮調(diào)度作用,減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作,為生產(chǎn)提供基礎保障;積極推動標準運行,減少工藝違規(guī)項,保證產(chǎn)品質(zhì)量;優(yōu)化入爐原料的配比,尋求最佳配比方案,降低生產(chǎn)消耗及成本;強化工藝控制,依照工藝控制文件要求,對生產(chǎn)過程中的每一道工序,每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,同時,要強化工藝監(jiān)督隊伍建設,保證人員能夠各司其職,各盡其責,最終保證產(chǎn)品合格率達到99%以上。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇十一
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況,不如靜下心來好好寫寫總結吧??偨Y怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編為大家整理的煉鋼廠廠長工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
上半年,煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸,比去年同期提高80391.77噸,比計劃指標低2749.44噸,鋼坯合格率99.98%,比去年同期提高0.03%,比計劃提高0.48%;完成成本2729.05元,比計劃節(jié)省4.19元;白灰完成產(chǎn)量52491.69噸,比計劃提高5561.69噸,合格率完成98.35%,比計劃提高3.35%,完成白灰成本272.68元,比計劃節(jié)省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn),受客觀因素影響,鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標,質(zhì)量控制良好,其中2、3月份合格率達到100%;成本控制基本正常,個別月份稍有起伏。
1~6月份,白灰車間出現(xiàn)輕傷一起,煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故,全廠杜絕了重傷以上事故,輕傷事故率低于3‰,未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來,我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,始終把安全工作放在各項工作的首位,積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動,層層落實責任,全方位開展隱患排查與整改,安全基礎管理得到逐步完善,各工段、班組堅持進行經(jīng)常性安全教育,使員工的安全意識和安全技能有了新的提高,同時,加大了違章違紀和安全事故的考核力度,狠抓制度的貫徹落實,對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時,我們積極落實公司指令,全力做好環(huán)保工作,加強了除塵系統(tǒng)的運行管理,狠抓關鍵崗位的嚴細操作,控制廠區(qū)二次揚塵,廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,作業(yè)崗位保持整齊有序,保證了環(huán)保指標的完成。
節(jié)能降耗工作關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,為此,我們一直保持著清醒的頭腦,在生產(chǎn)組織和日常管理中,我們沒有盲目追求產(chǎn)量,始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作,常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本,我們加強了設備的維護保養(yǎng),開展修舊利廢,減少備件消耗;加強嚴細操作,減少生產(chǎn)損耗,我們從點滴入手,節(jié)約一度電,節(jié)約一滴油,節(jié)約一根焊條,全力做好節(jié)能降耗工作,努力實現(xiàn)降本增效目標。
生產(chǎn)方面:由于設備老化,給生產(chǎn)帶來很大困難,設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。
環(huán)保和節(jié)能降耗方面:立足現(xiàn)有條件,我們在上半年雖然已盡了很大努力,但距離國家和企業(yè)的'要求還有很大差距,面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力,我們的任務還相當艱巨,要求我們必須付出更大努力,上下一心,度過難關。
針對上半年工作中存在的問題和不足,我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作:
1.抓好安全生產(chǎn),嚴防工傷事故。
3.加強生產(chǎn)組織,抓好節(jié)能降耗。
針對上半年生產(chǎn)存在的問題,我們將采取更加有力的措施,減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響,同時,嚴格控制生產(chǎn)成本,把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好,努力實現(xiàn)降本增效目標。
4.加強環(huán)境保護,嚴防環(huán)境事故。
繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設備管理和運行管理,搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,防止二次揚塵,狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作,防止冒黃煙,堅決杜絕環(huán)境事故。
回顧過去這半年的工作,有成績也有不足,在下半年的工作中,我將和全廠同志一道,認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓,發(fā)揚成績,克服不足,努力做好各方面的工作,為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守,不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇十二
湘鋼技校09春煉鋼、煉鐵各兩個班共計172名學生(其中煉鋼班91人、煉鐵班81人),在湘鋼經(jīng)過一個月的崗位實習之后,于20xx年6月29日由5名老師護送派赴、并于20xx年6月30日順利抵達陽春新鋼鐵,擬在這里進行為期5個月的見習與頂崗實習,同時,學校派遣我作為班主任老師跟班管理。
現(xiàn)將7月份的實習情況總結如下:
一、基本情況:
1、分類統(tǒng)計(略):
2、分赴崗位:
1、宿舍分散:
針對此種情況,我經(jīng)請示學校領導同意,于7月16日始聘請了一名臨時工協(xié)助我專事實習生宿舍管理,現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責任化了。相信隨著工作的深入,實習生宿舍管理會有根本性的改進。
2、紀律放散:
7月2日,是實習生剛剛進入新鋼鐵現(xiàn)場的第一天。我們實習生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進行廠級安全培訓。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓教室,我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人,因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題,培訓現(xiàn)場紀律一片混亂。為嚴肅紀律,組織者在結束第一天的培訓時宣布:第二天開始進行軍訓,軍訓時間的長短視實際情況決定。于是,湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日(周六和周日),在板房的籃球場上、在當空的烈日下,進行了整整兩天的軍訓:站軍姿、隊列、正步走、跑步、對抗性游戲、爬山拉練等等,一個個汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖,每個人都“光榮地”戴上了“紅領巾”。軍訓的時間雖短,但訓練是艱苦的、同時教訓是深刻的,大家的收獲是碩大的。
從軍訓結束到廠部安全培訓并考試過關、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運轉,時間過去了整整一個月,我們實習生在崗位實習工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問題,曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在,這些都是與實習實訓格格不入的。為加強勞動紀律,我作為班主任,采取的措施是:一方面加強現(xiàn)場巡視;另一方面加強與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通,針對個別后進實習生實施共同幫教(例如:與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進行幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進行幫教);再一方面更重要的是發(fā)揮學生干部的作用,分作業(yè)區(qū)、分班次指定學生負責人(比如:指定馮溪為轉爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結作業(yè)區(qū)實習生總負責人等),要求并通過他們努力的工作,帶動和促進全體實習生共同進步、與企業(yè)共同成長,發(fā)現(xiàn)和幫助改進不良行為,讓實習工作健康順利推進。
1、完善離崗管理:
根據(jù)校企合作協(xié)議,鑒于實習生的特殊身份,其管理工作的主體是學校,而其管理工作者的主體則是跟班班主任,所以我的工作責任重大,希望得到實習單位各部門、各級領導的支持與幫助。特別要強調(diào)的是,實習生請假甚至終止實習,其第一審批人應該是班主任,而班主任則應該經(jīng)過與實習生所在的班組長、作業(yè)長溝通后再決定是否批準。在這一點上,過來的一個月做得不夠好,我過于同情學生的`“難處”,批假的尺度過于寬松,今后一定改進;有的作業(yè)區(qū)對學生提出“終止實習”的處理也過于草率,以至于人走了班主任都不知道。提請人力資源部并希望各部門:在實習生離崗管理上,比照正式員工辭職管理制度并按相關程序辦理,以避免混亂。
2、充足勞動保護用品:
我感覺我們實習生實習期間的勞動保護用品不足。單就工作服而言(煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服),似乎不夠。根據(jù)工作環(huán)境和勞動強度,從衛(wèi)生管理的角度出發(fā),每天一身臭汗,其工作服是應該及時清洗的,沒有替換是不妥的。另外,陽春的氣候多變,暴雨多發(fā),板房出門時常雨流成河,大家上下班時常有遭遇,渾身上下不留干紗,建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋??梢赃@樣操作:對實習生在實習期限內(nèi)適當收取服裝押金,提前終止實習的(含自動終止實習和考核不合格者),押金不退,實習生實習結束轉正后,押金退還。
1、加強宿舍管理:配合廠部分作業(yè)區(qū)、分班次進行板房宿舍調(diào)整,力爭宿舍管理工作有所改善。
2、加強勞動紀律管理:盡快依據(jù)作業(yè)區(qū)、實習崗位、班次等具體實際情況,推選或指定學生干部,進一步完善學生管理體系,健全學生干部隊伍。讓學生自己管理自己,表彰先進、批評后進,加強勞動紀律管理力度,力爭有顯著提高。
3、加強實操訓練:提請各廠、各作業(yè)區(qū)、各崗位師傅加強對實習生的指導幫助,在師傅們的現(xiàn)場指導下,放膽讓實習生進行實際操作。充分肯定成績,讓他們體會成就感;嚴肅批評不足,使他們感受緊迫感。力爭崗位操作技能有長足進步,爭取在公司適時組織的技能比武中脫穎而出。在發(fā)給實習學校的實習隊伍簡介中,我就曾向學校領導提到,我們實習隊會懷著“捧著一顆心來,不帶半根草去”這樣神圣的教育理想去期待我們?yōu)槠趦蓚€月的實習,并且會以此為目標來開展我們的教育實習?;厥走^去兩個月的實習,身為隊長的我可以很驕傲地告訴大家:“雖然我們實習隊是通過學校的實習混編計劃組建而成的,而且來自不同學院的八位成員都是女將,可是正所謂‘巾幗不讓須眉’,我們實習隊的八女將在這為期兩個月的實習中,確確實實地用自己的實際行動去踐行我們的承諾,并且在這其中收獲了成長,收獲了快樂,收獲了感動?!?BR> 煉鋼廠煉鋼工工作總結篇十三
20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運行為平臺,堅持“以人為本、安全第一”的思想,在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領導班子的正確指導下,從提高廣大職工安全意識入手,狠抓基層基礎工作,加大安全隱患檢查整改力度,強化安全管理的執(zhí)行力度。認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度,通過全體干部職工的共同努力,在20xx年安全管理工作中,取得了較好的成績,為煉鋼廠各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
1、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,全年自查隱患132項,除少數(shù)老設備、老廠房問題沒整改,上級公司有待解決外,其余全部解決,并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點檢,堅持以“誰使用誰檢查,誰負責”的原則,發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理,全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場“三違”檢查力度,嚴格規(guī)范了勞動紀律,杜絕“三違”現(xiàn)象,特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動,新工人增加多,技術差,在短時間內(nèi)根本達不到生產(chǎn)的要求。還有就是設備的老化,備件跟不上、質(zhì)量差,維修頻繁,事故率高,這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。
2、加強職工安全教育培訓,不斷提高職工安全意識:全年2-10月份共召開各種安全工作例會85場次,每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結會,總結上月安全生產(chǎn)和事故教訓,教育職工遵章守紀,愛崗敬業(yè),嚴格違章作業(yè),精心操作,杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責任書,各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項安全管理制度和規(guī)程19項。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名,參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓學習班,并進行安全考試,共3場9小時,考試成績?nèi)亢细瘛L厥夤まk證培訓85人、3場24小時,辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學習考試有5人不合格,并進行補考后合格。組織全體天車工進行安全操作規(guī)程學習培訓考試85人全部合格,共計320名。發(fā)動職工開展查找身邊隱患活動,共查找123項并及時進行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試,辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學習辦證,和老工人旁聽學習考試,確保了安全月和安康杯活動開展。進一步提高職工技術水平和操作水平。組織新工人,東區(qū)實習,轉崗返崗工安全學習教育培訓200余名,學習事故案例教訓,勞動紀律,安全生產(chǎn)責任制,安全消防知識,安全操作等,簽定導師帶徒責任書,為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
3、自從公司重組2年來,煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上,到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日1#爐因煙道漏水大,多次補焊達不到應有的效果。出鋼過程中,爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼,把眼膜燒傷。
4、20xx年發(fā)生險肇事故2起,與去年下降3起,比20xx年下降27起,交通和外協(xié)單位事故為零。
備品備件跟不上,質(zhì)量差、設備事故頻率超標,部分設備需要更新:廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗,都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點。新職工多、特種設備多、技術含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設備安全管理工作難度大任務艱巨,需要增加專業(yè)技術人員和增加專職安全管理人員。有個別領導和職工安全意識不強,安全監(jiān)督管理措施不到位,安全設施需要進一步完善,個別領導安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴,個別職工勞保用品穿戴不規(guī)范,個別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差,思想認識差,安全意識淡薄,今后需要加大現(xiàn)場安全隱患檢查力度,增強職工安全意識和防范意識,加大安全工作檢查考核力度,及時排除安全隱患,才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
1、每月組織召開1次全體職工安全會議。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇十四
安全工作,是我校工作中的重點,為進一步貫徹安全第一,預防為主方針,防止安全事故的發(fā)生,全力打造安全校園,保證學生健康成長的良好環(huán)境,進一步落實國家、省、市《關于進一步做好學校安全工作的通知》按照縣局和中心校要求,我校對安全工作做到警鐘長鳴,切實把安全工作落實到實處,消除存在的安全隱患。針對目前嚴重的安全形勢,在學校及學校周邊范圍內(nèi)開展安全管理專項整治行動?,F(xiàn)將我校所做的安全工作匯報如下:
1、預防為主,突出重點。(預防學生集體受傷害事件的發(fā)生)
2、從嚴管理,落實責任。(重點是加強值班力量)
3、加大安全教育力度,提高安全意識和防范能力。
4、改善學校及周邊治安狀況,進一步健全校內(nèi)安全防范機制,有效防止重大安全事故的發(fā)生。
1、成立以校長為首安全工作領導和組織機構,制定工作規(guī)劃、實施方案,并層層落實責任制。
2、制定和完善校園安全建設管理的規(guī)章制度。
3、制定出特大安全事故應急預案。
4、多次召開了安全教育主題班會,利用周一升旗和課間操時向全校師生進行安全教育講話。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇十五
在今年的安全活動月中,我煉鋼廠貫徹主題為xxx強化安全基礎、推動安全發(fā)展xxx,根據(jù)活動目標制定了可行的活動方案,精心組織、全面部署、認真落實、注重實效,各個車間結合本車間崗位實際,根據(jù)集團和廠部要求,制定了安全月活動實施方案,認真開展組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,加大隱患排查治理力度,進一步強化了職工對安全工作重要性的認識,完善了安全管理機制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了各類事故的發(fā)生,取得了顯著成效,保證了安全生產(chǎn)。20xx年xxx安全活動月xxx活動總結如下:
為確保本次xxx安全生產(chǎn)月xxx活動各項工作有效落實,使活動受到最大實效,我廠高度重視,在6月1日召開為確保本次xxx安全生產(chǎn)月xxx活動的各項工作有效落實,使活動收到最大實效,會上成立了以廠長為組長,副廠長為副組長,各車間正副科長、各科室正副主任為成員的xxx安全生產(chǎn)月xxx活動領導小組,負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)xxx安全生產(chǎn)月xxx活動的全過程,制定出活動內(nèi)容、方案,做到有組織,有領導,有條不紊地組織開展xxx安全生產(chǎn)月xxx活動。同時廠部領導對20xx年xxx安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署,要求各車間、科室負責人,要廣泛發(fā)動全體員工,積極參與各種xxx安全月xxx活動,努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間組織員工召開安全月動員大會,各自成立了xxx安全生產(chǎn)月xxx活動領導小組,根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際,制定出活動內(nèi)容和實施方案,以保證xxx安全生產(chǎn)月xxx活動的有效開展。
為了做好xxx安全生產(chǎn)月xxx活動的宣傳工作,廠部于5月31日將xxx安全生產(chǎn)月xxx活動主題和相關宣傳標語,制成5條宣傳橫幅,于5月31日分別車間的醒目位置,6月6日下發(fā)安全月活動資料,并及時下發(fā)車間進行宣傳、學習。安全月期間以車間為單位開展安全評比活動,范圍包括安全知識競賽試題、呼吸器佩戴比賽,此次活動增強員工的學習興趣和熱情,進而提高員工的安全意識。其中安全知識競賽。
一、組織全員學習本崗位應急預案;
二、每天利用班前會學習一則安全小知識,以提高全員的安全意識,增加安全知識。利用周五例會學習相關的典型事故案例,汲取教訓,防患于未然。
三、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進行空氣呼吸器穿戴比賽,進一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練,提高全員風險防范意識和應急救援能力
為加強車間員工對突發(fā)事故應急處置和員工自救互救能力,在xxx安全月xxx活動期間,廠部組織各車間開展了各項事故救援預案演練,通過事故應急救援預案的演練,提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力,提高應急預案的有效性和操作性。6月20日,天車車間成功組織消防應急救援演練,18日輔助車間組織了煤氣中毒應急演練,21日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項演練進一步提高了員工的應急救援能力。
活動期間,動員全員查找安全隱患,以車間為單位,全員積極參與,查找安全隱患,不漏一人,不漏一處,橫向到邊,縱向到底,并限期整改,對提出重大隱患的個人給與獎勵,共查找安全隱患400條,現(xiàn)已全部整改,有效防范了安全事故的發(fā)生。
總之,今年的xxx安全生產(chǎn)月xxx活動,得到了廠部領導和全體員工的大力支持,各車間圍繞xxx強化安全基礎,推動安全發(fā)展xxx的活動主題,認真開展了一系列的安全活動,增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力,進一步夯實了安全基礎管理。我們將以安全月活動為新的起點,嚴格執(zhí)行各項制度,嚴格遵守安全操作規(guī)程,促進安全工作更進一步,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇一
20__年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運行為平臺,堅持“以人為本、安全第一”的思想,在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領導班子的正確指導下,從提高廣大職工安全意識入手,狠抓基層基礎工作,加大安全隱患檢查整改力度,強化安全管理的執(zhí)行力度。認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度,通過全體干部職工的共同努力,在20__年安全管理工作中,取得了較好的成績,為煉鋼廠各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
一、安全管理工作:
1、安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,一級對一級負責”的原則,并加大了安全考核力度,做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位,及時調(diào)整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡。管理人員每天利用班前會傳達公司和廠部有關安全生產(chǎn)的指示和各項安全管理規(guī)章制度,并落實到各班組和職工,對安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。
2、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,全年自查隱患132項,除少數(shù)老設備、老廠房問題沒整改,上級公司有待解決外,其余全部解決,并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點檢,堅持以“誰使用誰檢查,誰負責”的原則,發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理,全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場“三違”
檢查力度,嚴格規(guī)范了勞動紀律,杜絕“三違”現(xiàn)象,特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動,新工人增加多,技術差,在短時間內(nèi)根本達不到生產(chǎn)的要求。還有就是設備的老化,備件跟不上、質(zhì)量差,維修頻繁,事故率高,這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。
織新工人,東區(qū)實習,轉崗返崗工安全學習教育培訓200余名,學習事故案例教訓,勞動紀律,安全生產(chǎn)責任制,安全消防知識,安全操作等,簽定導師帶徒責任書,為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
4、自從公司重組2年來,煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20__年前每年10起以上,到20__年輕傷重傷事故為零。20__年發(fā)生1起輕傷。9月21日1#爐因煙道漏水大,多次補焊達不到應有的效果。出鋼過程中,爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼,把眼膜燒傷。
5、20__年發(fā)生險肇事故2起,與去年下降3起,比20__年下降27起,交通和外協(xié)單位事故為零。
二、存在問題和不足之處。
規(guī)范,個別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差,思想認識差,安全意識淡薄,今后需要加大現(xiàn)場安全隱患檢查力度,增強職工安全意識和防范意識,加大安全工作檢查考核力度,及時排除安全隱患,才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、20__年安全管理工作計劃。
1、每月組織召開1次全體職工安全會議。
2、堅持每日召開班前網(wǎng)絡會議。
3、全年組織職工安全操作規(guī)程學習考試2次。
4、全年舉行消防演習2次。
5、堅持每月對全廠大型吊具、消防設施進行檢查1次。
6、每周對現(xiàn)場綜合檢查1次。
7、加大日?,F(xiàn)場安全隱患、勞保用品檢查整改力度,配合公司每月現(xiàn)場、衛(wèi)生、安全、消防綜合檢查。
8、認真組織新工人、轉崗工人安全教育學習、培訓、特種工取證工作。
人安全學習教育培訓工作抓好各崗位安全操作規(guī)程的學習和落實推進安全管理理念和機制創(chuàng)新。為20__年公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇二
20__年工作總結報告20__年即將過去,煉鋼廠在公司領導的大力支持下,突破鋼坯產(chǎn)量___萬噸大關,這些成績的取得是在以集團各部門的大力支持、關懷下,是以周廠長為首領導班子和煉鋼廠全體職工辛勤奮斗的結果。05年安全科依法依規(guī)履行安全職責,積極落實安全生產(chǎn)責任制,全年未發(fā)生重傷亡事故,為生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展提供根本保障,為集團安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。__年成績是大的,但工作中存在這不少缺點和錯誤,我們要會過頭來看一下,0__年們做了那方面的工作。
一、對入廠新職工嚴格進行安全教育,__年安環(huán)科對新入廠工人進行了廠級安全教育,共培訓___次、人員___人次。并對其人員進行了考試,對合格者一一安排,對考試不合格人員進行了再培訓,直到合格。
二、__年安環(huán)科共查出隱患___起,現(xiàn)已全部解決或整改,并對有關責任人進行經(jīng)濟處罰。結合本單位生產(chǎn)及工作特點,制定了各車間安全操作規(guī)程,員工切忌、熟背。以實際行動去檢查和落實操作規(guī)程的實施情況。
三、安環(huán)科對各車間、各班組每周例會情況由當班安全員詳細檢查,將所有內(nèi)容整理歸總,并對所有員工班前唱敬業(yè)歌和背安全誓詞跟蹤督導,對不唱和不會背安全誓詞的人進行了處罰和教育,并在學海爾活動中扣分。
四、對車間的所有天車吊具不定期的檢查,對磨損嚴重的設備要求馬上更換,對天車司機不定期在班前進行了在教育,對違紀這進行了考核。六、對外協(xié)單位在廠施工,安環(huán)科先對其進行教育,并結合本廠實際定出應注意的地方,安全措施,簽訂勞動協(xié)議,對違章違紀者造成的損失煉鋼廠一概不負責任。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇三
1、在思想方面:能積極參與轉爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動,和其他同事一起學習研究和探討技術,積極參加夜校培訓等,不斷提高自身全面素質(zhì)。認真完成領導賦予的各項工作,并協(xié)助其他同事做好相關工作。
2、積極實施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項目,積極的做好生產(chǎn)組織,縮短輔助時間,大大提高了生產(chǎn)效率,為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。
3、認真做好爐況過程維護工作,始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準則。每爐根據(jù)半鋼成份情況,合理調(diào)整類石墨用量,保證吹煉過程c—t平衡,并及時與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位,確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補,通過大家共同的努力,確保了2#轉爐的正常穩(wěn)定運行。
4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面,堅持操作按照操作規(guī)程,搞好過程控制,確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。
5、安全方面,在各級領導的帶領下,本爐座全體員工樹立起高度的安全責任意識,做到了本爐座全年無輕、重傷。
6、在班組人才培養(yǎng)方面,積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選,督促和幫助新來的學生不斷學習新知識、新崗位。
7、積極參加煉鋼廠科技降成本項目,不斷探索轉爐半鋼冶煉,做好過程噴濺控制措施,努力降低煉鋼冶煉消耗。
1、加強班組基礎管理工作,抓好安全管理,帶領班組員工團結一心,積極主動的完成廠部和車間下達的目標任務。
2、繼續(xù)主動參與公司及廠部的各項科技項目攻關及科技降成本工作,積極參與到煉鋼廠各項經(jīng)濟技術指標控制中,認真執(zhí)行廠部相關控制措施。
3、積極參與轉爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動,和其他同事一起學習研究和探討新技術,解決新問題;積極參加夜校培訓等,不斷收獲新知識,提高自身理論知識。繼續(xù)鉆研轉爐半鋼冶煉技術,嚴格按規(guī)程操作,確保吹煉過程穩(wěn)定,使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。
4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施,確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運行。
5、在班組人才培養(yǎng)方面,能及時傳達廠部和車間的精神,調(diào)動員工的積極性,讓有上進心的員工能夠通過不斷的學習,能夠走上關鍵崗位。
在今后的工作中,我將認真學習各項規(guī)章制度,提高自身的操作水平,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,積極適應集團公司未來發(fā)展的新要求;我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神,去努力做好自己的工作,為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇四
生產(chǎn)科、研發(fā)科、設材科、武??啤⒕C合辦公室、安環(huán)科等科室要強化各自的主體責任、發(fā)揮職能優(yōu)勢互補、真正落實一崗雙責的要求。生產(chǎn)科、研發(fā)科要抓好工藝運行安全,強化安全確認,落實安全生產(chǎn)“五同時”;設材科要圍繞物的安全狀態(tài),組建專項檢查和日常點檢相結合的防控體系,保障設備設施的安全性能和安全防護、監(jiān)控裝置的靈敏可靠;武??埔龊秒娎|通廊、油庫、液壓站以及煤氣區(qū)域、易燃易爆等重點區(qū)域的防火檢查,提高搶險救援及快速反應能力,加強消防培訓與演練,嚴防重特大火災事故的發(fā)生;綜合辦公室要抓好干部安全意識建設,杜絕違章指揮;安環(huán)科要做好整體安全管理的策劃,側重人的不安全行為控制,監(jiān)督檢查目標管理體系的運行;各職能管理部門,要以崗位職責為基礎,突出專業(yè)重點,積極主動的落實安全職責,所有管理人員都要負起安全監(jiān)督職責,形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。
各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務,切實履行好自己的職責,從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié),樹立一種“無邊界”的合作精神,協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同崗位和工種之間的合作關系,最終實現(xiàn)大安全格局。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇五
提升班組管理思路,實現(xiàn)班組安全標準化達標。其中較為關鍵的是企業(yè)安全工作的制度化、規(guī)范化、標準化。今年我們在開展好班組安全建設、創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化班組”的基礎上,在車間范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的各項工作,現(xiàn)取得了一定的效果。
一、班組安全建設是“安全生產(chǎn)標準化達標”的創(chuàng)建基礎。
在廠部領導的正確領導下,積極開展車間班組安全標準化建設活動,早在20xx年5月就開始推行班組安全標準化建設活動時,磨浮車間就成立了車間安全標準化檢查監(jiān)督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結經(jīng)驗,如今也取得了一定效果。今年是我們班組標準化達標年,在廠部及各職能部門的`大力支持和指導下,車間“安全生產(chǎn)標準化班組達標”活動全面推廣,根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標準化班組達標”文件(試行),結合廠部的實際情況,重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標準化班組達標”的各種記錄臺帳及崗位職責,并將其納入“班組安全標準化建設管理考核辦法”,做到了“人人頭上有責任,人人頭上有考核”,使班組安全標準化建設考核更加規(guī)范化。
通過幾年的安全標準化創(chuàng)建工作,到目前為止,班組的各項安全管理制度更趨完善,班組安全活動更加豐富,各種安全檢查、整改、學習活動更全面,現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好,員工的安全意識得到進一步提高,違章行為減少,事故得到有效控制,實現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇六
湘鋼技校09春煉鋼、煉鐵各兩個班共計172名學生(其中煉鋼班91人、煉鐵班81人),在湘鋼經(jīng)過一個月的崗位實習之后,于2010年6月29日由5名老師護送派赴、并于2010年6月30日順利抵達陽春新鋼鐵,擬在這里進行為期5個月的見習與頂崗實習,同時,學校派遣我作為班主任老師跟班管理。
一、基本情況:
1、分類統(tǒng)計(略):
2、分赴崗位:
全體實習生經(jīng)三級安全教育培訓,已于2010年7月8日前先后分赴5個作業(yè)區(qū)的近20個工作崗位,至今,已全部參與四班三運轉。
煉鋼班91名實習生分赴三個作業(yè)區(qū),其中轉爐34人、連鑄49人、環(huán)保8人;煉鐵班81名實習生分赴兩個作業(yè)區(qū),其中高爐46人、燒結35人(陳佳、楊孟林因個人原因自動終止實習,已于2010年7月25日離崗)。
一、存在的問題和采取的措施:
1、宿舍分散:
這次同時住進板房宿舍的,除了我們湘鋼技校的172名實習生之外,還有華順培訓機構的61名實習生。原以為能集中安排住宿的,但限于實習單位板房宿舍原本就緊張,再加之各分廠各作業(yè)區(qū)普通員工原本就住居分散,所以我們的實習生只能分兩部分(煉鋼、煉鐵)安插其中,最后我們的實習生散居于45間宿舍。另外,整個板房宿舍區(qū)十幾棟板房僅僅1間廁所和1個沖涼房(不自覺者隨處小解和沖涼)、雖然專門用1棟板房開設有棋牌娛樂室和乒乓球活動室及網(wǎng)絡電視室,但對于近千人來說仍嫌活動場所不足(有好事者便在宿舍打牌甚至賭博,就有我們的實習生參與其中)。給宿舍管理和實習生業(yè)余生活管理帶來實實在在的工作難度。
針對此種情況,我經(jīng)請示學校領導同意,于7月16日始聘請了一名臨時工協(xié)助我專事實習生宿舍管理,現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責任化了。相信隨著工作的深入,實習生宿舍管理會有根本性的改進。
2、紀律放散:
7月2日,是實習生剛剛進入新鋼鐵現(xiàn)場的第一天。我們實習生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進行廠級安全培訓。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓教室,我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人,因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題,培訓現(xiàn)場紀律一片混亂。為嚴肅紀律,組織者在結束第一天的培訓時宣布:第二天開始進行軍訓,軍訓時間的長短視實際情況決定。
于是,湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日(周六和周日),在板房的籃球場上、在當空的烈日下,進行了整整兩天的軍訓:站軍姿、隊列、正步走、跑步、對抗性游戲、爬山拉練等等,一個個汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖,每個人都“光榮地”戴上了“紅領巾”。軍訓的時間雖短,但訓練是艱苦的、同時教訓是深刻的,大家的收獲是碩大的。
從軍訓結束到廠部安全培訓并考試過關、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運轉,時間過去了整整一個月,我們實習生在崗位實習工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問題,曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在,這些都是與實習實訓格格不入的。
為加強勞動紀律,我作為班主任,采取的措施是:一方面加強現(xiàn)場巡視;另一方面加強與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通,針對個別后進實習生實施共同幫教(例如:與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進行幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進行幫教);再一方面更重要的是發(fā)揮學生干部的作用,分作業(yè)區(qū)、分班次指定學生負責人(比如:指定馮溪為轉爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結作業(yè)區(qū)實習生總負責人等),要求并通過他們努力的工作,帶動和促進全體實習生共同進步、與企業(yè)共同成長,發(fā)現(xiàn)和幫助改進不良行為,讓實習工作健康順利推進。
二、需要解決的問題:
1、完善離崗管理:
根據(jù)校企合作協(xié)議,鑒于實習生的特殊身份,其管理工作的主體是學校,而其管理工作者的主體則是跟班班主任,所以我的工作責任重大,希望得到實習單位各部門、各級領導的支持與幫助。特別要強調(diào)的是,實習生請假甚至終止實習,其第一審批人應該是班主任,而班主任則應該經(jīng)過與實習生所在的班組長、作業(yè)長溝通后再決定是否批準。在這一點上,過來的一個月做得不夠好,我過于同情學生的“難處”,批假的尺度過于寬松,今后一定改進;有的作業(yè)區(qū)對學生提出“終止實習”的處理也過于草率,以至于人走了班主任都不知道。提請人力資源部并希望各部門:在實習生離崗管理上,比照正式員工辭職管理制度并按相關程序辦理,以避免混亂。
2、充足勞動保護用品:
我感覺我們實習生實習期間的勞動保護用品不足。單就工作服而言(煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服),似乎不夠。根據(jù)工作環(huán)境和勞動強度,從衛(wèi)生管理的角度出發(fā),每天一身臭汗,其工作服是應該及時清洗的,沒有替換是不妥的。另外,陽春的氣候多變,暴雨多發(fā),板房出門時常雨流成河,大家上下班時常有遭遇,渾身上下不留干紗,建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋。可以這樣操作:對實習生在實習期限內(nèi)適當收取服裝押金,提前終止實習的(含自動終止實習和考核不合格者),押金不退,實習生實習結束轉正后,押金退還。
三、下月工作要點:
1、加強宿舍管理:配合廠部分作業(yè)區(qū)、分班次進行板房宿舍調(diào)整,力爭宿舍管理工作有所改善。
2、加強勞動紀律管理:盡快依據(jù)作業(yè)區(qū)、實習崗位、班次等具體實際情況,推選或指定學生干部,進一步完善學生管理體系,健全學生干部隊伍。讓學生自己管理自己,表彰先進、批評后進,加強勞動紀律管理力度,力爭有顯著提高。
3、加強實操訓練:提請各廠、各作業(yè)區(qū)、各崗位師傅加強對實習生的指導幫助,在師傅們的現(xiàn)場指導下,放膽讓實習生進行實際操作。充分肯定成績,讓他們體會成就感;嚴肅批評不足,使他們感受緊迫感。力爭崗位操作技能有長足進步,爭取在公司適時組織的技能比武中脫穎而出。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇七
光陰似箭,20xx年轉眼間就快過去了,在20xx年度的工作中,我認真積極鉆研轉爐提釩、半鋼冶煉技術及爐況維護技術。并積極參與持續(xù)改進煉鋼廠各項經(jīng)濟技術指標,降低生產(chǎn)成本工作?,F(xiàn)將20xx年度工作總結和20xx年的工作計劃總結如下:
1、在思想方面:能積極參與轉爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動,和其他同事一起學習研究和探討技術,積極參加夜校培訓等,不斷提高自身全面素質(zhì)。認真完成領導賦予的各項工作,并協(xié)助其他同事做好相關工作。
2、積極實施煉鋼廠快節(jié)奏生產(chǎn)項目,積極的做好生產(chǎn)組織,縮短輔助時間,大大提高了生產(chǎn)效率,為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時間保障。
3、認真做好爐況過程維護工作,始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準則。每爐根據(jù)半鋼成份情況,合理調(diào)整類石墨用量,保證吹煉過程c—t平衡,并及時與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位,確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補,通過大家共同的努力,確保了2#轉爐的正常穩(wěn)定運行。
4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面,堅持操作按照操作規(guī)程,搞好過程控制,確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。
5、安全方面,在各級領導的帶領下,本爐座全體員工樹立起高度的安全責任意識,做到了本爐座全年無輕、重傷。
6、在班組人才培養(yǎng)方面,積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選,督促和幫助新來的學生不斷學習新知識、新崗位。
7、積極參加煉鋼廠科技降成本項目,不斷探索轉爐半鋼冶煉,做好過程噴濺控制措施,努力降低煉鋼冶煉消耗。
1、加強班組基礎管理工作,抓好安全管理,帶領班組員工團結一心,積極主動的完成廠部和車間下達的目標任務。
2、繼續(xù)主動參與公司及廠部的各項科技項目攻關及科技降成本工作,積極參與到煉鋼廠各項經(jīng)濟技術指標控制中,認真執(zhí)行廠部相關控制措施。
3、積極參與轉爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動,和其他同事一起學習研究和探討新技術,解決新問題;積極參加夜校培訓等,不斷收獲新知識,提高自身理論知識。繼續(xù)鉆研轉爐半鋼冶煉技術,嚴格按規(guī)程操作,確保吹煉過程穩(wěn)定,使生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控。
4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施,確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運行。
5、在班組人才培養(yǎng)方面,能及時傳達廠部和車間的精神,調(diào)動員工的積極性,讓有上進心的員工能夠通過不斷的學習,能夠走上關鍵崗位。
在今后的工作中,我將認真學習各項規(guī)章制度,提高自身的操作水平,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,積極適應集團公司未來發(fā)展的新要求;我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神,去努力做好自己的工作,為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇八
湘鋼技校18春煉鋼、煉鐵各兩個班共計172名學生(其中煉鋼班91人、煉鐵班81人),在湘鋼經(jīng)過一個月的崗位實習之后,于20xx年6月29日由5名老師護送派赴、并于20xx年6月30日順利抵達陽春新鋼鐵,擬在這里進行為期5個月的見習與頂崗實習,同時,學校派遣我作為班主任老師跟班管理。
現(xiàn)將7月份的實習情況總結如下:
1、分類統(tǒng)計(略):
2、分赴崗位:
1、宿舍分散:
針對此種情況,我經(jīng)請示學校領導同意,于7月16日始聘請了一名臨時工協(xié)助我專事實習生宿舍管理,現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責任化了。相信隨著工作的深入,實習生宿舍管理會有根本性的改進。
2、紀律放散:
7月2日,是實習生剛剛進入新鋼鐵現(xiàn)場的第一天。我們實習生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進行廠級安全培訓。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓教室,我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人,因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題,培訓現(xiàn)場紀律一片混亂。為嚴肅紀律,組織者在結束第一天的培訓時宣布:第二天開始進行軍訓,軍訓時間的長短視實際情況決定。于是,湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日(周六和周日),在板房的籃球場上、在當空的烈日下,進行了整整兩天的軍訓:站軍姿、隊列、正步走、跑步、對抗性游戲、爬山拉練等等,一個個汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖,每個人都“光榮地”戴上了“紅領巾”。軍訓的時間雖短,但訓練是艱苦的、同時教訓是深刻的,大家的收獲是碩大的。
從軍訓結束到廠部安全培訓并考試過關、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運轉,時間過去了整整一個月,我們實習生在崗位實習工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問題,曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在,這些都是與實習實訓格格不入的。為加強勞動紀律,我作為班主任,采取的措施是:一方面加強現(xiàn)場巡視;另一方面加強與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通,針對個別后進實習生實施共同幫教(例如:與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進行幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進行幫教);再一方面更重要的是發(fā)揮學生干部的作用,分作業(yè)區(qū)、分班次指定學生負責人(比如:指定馮溪為轉爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結作業(yè)區(qū)實習生總負責人等),要求并通過他們努力的工作,帶動和促進全體實習生共同進步、與企業(yè)共同成長,發(fā)現(xiàn)和幫助改進不良行為,讓實習工作健康順利推進。
1、完善離崗管理:
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇九
時光荏苒,歲月如梭。在進廠的一年中,在領導及同事們的關心和幫助下,學到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗,從對煉鋼廠一無所知到現(xiàn)在有所了解;從對煉鋼一竅不通到如今對部門事務的熟悉;從涉世之初的懵懵懂懂,到今天的沉著自信地應對一切事情,這是一個難得可貴的學習過程,同時,也有因不足帶來的遺憾和愧疚。
進公司后,分廠給我安排了輪崗學習,在此期間分別在轉爐、精煉爐、連鑄工序進行工藝、操作、以及設備使用學習。在學習期間,經(jīng)過自己的不懈努力,不斷的查閱資料和現(xiàn)場觀察記錄,以及向老師傅們請教,漸漸地對煉鋼作業(yè)有了比較深的了解。
對于煉鋼的生產(chǎn)流程,可以總結為轉爐(aod)—精煉(lf)—連鑄(ccm),其中有鋼種進行vd真空精煉爐。轉爐是以鐵水為主要原料,然后經(jīng)過頂吹吹煉,達到脫碳和脫硫的目的,同時使鋼水達到不同鋼種出鋼時要求的成分和溫度,最后在出鋼時,按照不同的鋼種加入所需合金材料。lf爐是鋼鐵生產(chǎn)中主要的爐外精煉設備,精煉過程中同時加入所需物料,使鋼水達到脫硫、溫度調(diào)節(jié)、成分微調(diào)和提純目的,從而進一步的使不同鋼種的成分及狀態(tài)達到目標值。vd精煉爐是在真空環(huán)境下,氧化效率高,可降低合金鐵使用量。連鑄就是將精煉后的鋼水連續(xù)鑄造成不同類型、不同規(guī)格的鋼坯的過程。
經(jīng)過了輪崗學習,我對自己有了新的認識,發(fā)現(xiàn)自己還有很多的不足之處,需要不斷地學習,在總結經(jīng)驗中得到進步。
一、工作需要注重細節(jié)。有句話說的是細節(jié)決定成敗,可見細節(jié)的重要性。因此我每天都反復地告誡自己更加嚴謹、細心地工作,不允許出現(xiàn)任何的錯誤。
二、做事要有自己的思路。當事情繁多時,有些人自然會感覺無從下手,這個時候要是能自己理清思路,對自己的工作有一個明了的步驟,做那件事先,什么時候需要完成哪些工作,都有一個自己的思路,當然還包括其他計劃方面。
三、提高自己思考問題,分析問題和解決問題的能力。對于比較棘手的問題,要懂得分析其脈絡,對各個難點逐個擊破,不斷地總結經(jīng)驗和磨練中,培養(yǎng)出全面分析問題和尋求最優(yōu)方法解決問題的能力。簡單說就是“復雜問題簡單化,簡單問題標準化,標準問題科學化?!?BR> 這段期間,我雖然取得一定的進步和些許的成績,但離領導的要求尚有一定差距我會為自己制定工作計劃和目標,開拓進取,在不懈的努力中完善自己,為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇十
以生產(chǎn)計劃為依據(jù),貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,全年按照總調(diào)室下達的生產(chǎn)計劃,認真貫徹落實各項生產(chǎn)任務,1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐,日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐,單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量噸,平均日產(chǎn)量為噸;合格產(chǎn)量噸,其中sphc產(chǎn)量為噸,占總產(chǎn)量的,q195l產(chǎn)量為噸,占總產(chǎn)量的%;q195產(chǎn)量為噸,占總產(chǎn)量的%;q235產(chǎn)量為噸,占總產(chǎn)量的%,全年生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率為%,順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務。
全年始終堅持“部門把關,領導問責,層層分解”的工作原則。明確目標,量化指標,以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產(chǎn)。同時,將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作,重心下移至工段、班組,在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》,督促各級人員樹立成本意識,對每個班單班的各項指標單獨計算,并在調(diào)度室掛牌公布,在班前班后會議上做出重點強調(diào)、對比,找出差距,針對性地進行解決和控制。此外還采取了“走出去,引進來”的工作模式,多次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標,詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況,制定適合我廠降低消耗的措施,向低能耗、低成本目標不斷邁進。經(jīng)核算,全年鋼鐵料消耗,噸鋼耗氧,氮氣消耗,機物料消耗元,耐材消耗為元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外,其它指標均低于20xx年度。
全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心,以轉爐為基礎,為設備為保障,以鋼包為關鍵,以天車為重點,溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針,優(yōu)化生產(chǎn)工序,充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,強化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理,充分發(fā)揮其指揮中心的作用,要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的循環(huán)活動的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能,具體工作如下:
1、組織方面:各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來,按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作,保證生產(chǎn)過程有序進行,生產(chǎn)計劃能夠有效實施。
2、指揮方面:要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上,及時有效地處理各種問題,使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標、計劃進行有效的協(xié)調(diào)配合。
3、控制方面:就是在當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,掌握信息,發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,采取措施,加以調(diào)整糾正,保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實現(xiàn)。
4、協(xié)調(diào)方面:積極梳理生產(chǎn)組織過程,發(fā)揮指揮中心的作用,確保各個環(huán)節(jié)的暢通,保證所有工段及人員都能夠同步運行,全力為生產(chǎn)順行服務。
此外,三班調(diào)度每日召開班前班后會議,班前會議主要是聽取上。
一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況,尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班后會主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進行總結。
在工藝控制方面,嚴格按照技術操作規(guī)程、作業(yè)指導書,由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序,每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點控制點進行跟蹤記錄,監(jiān)督工藝違規(guī)項,嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度,保證各道工序都在指標要求范圍內(nèi)。此外,不斷督促各工段強化工藝控制:轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上,不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步,有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求,全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全,生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點。將師傅進行區(qū)域分工,建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則,匯總整理,并下發(fā)到各工段進行落實,學習,同時要求全體干部職工參與標準化學習。其余各工段結合自身工作崗位的具體情況,制定適合本部門,本崗位特點的崗位“標準化操作”細則,保證各項操作在標準的、可控的范圍內(nèi)。另外,經(jīng)廠部研究決定,為保證生產(chǎn)平穩(wěn),避免因溫度不穩(wěn),而造成的拉速波動,影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,開始投入使用精煉爐,改進出鋼工藝,進一步控制鋼水夾雜,出鋼溫度不穩(wěn),大包后期跟不上流等一系列問題,保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達到了%。
重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設備的運行狀況,督促各級及相關部門做好日常的管理工作,如在九月份轉爐不好的情況下,積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在,并尋找對策,確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。
生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開等關鍵點,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接,避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,督促調(diào)度及時召開事故分析會,查清事故原因,明確事故責任,確認事故性質(zhì),明確處理決定,制定預防措施等。并形成報告,在各工段進行通報,達到教育、警示全廠員工的目的'。
按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標,認真落實執(zhí)行,保證全年的生產(chǎn)任務能夠順利完成;加強生產(chǎn)組織,充分發(fā)揮調(diào)度作用,減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作,為生產(chǎn)提供基礎保障;積極推動標準運行,減少工藝違規(guī)項,保證產(chǎn)品質(zhì)量;優(yōu)化入爐原料的配比,尋求最佳配比方案,降低生產(chǎn)消耗及成本;強化工藝控制,依照工藝控制文件要求,對生產(chǎn)過程中的每一道工序,每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,同時,要強化工藝監(jiān)督隊伍建設,保證人員能夠各司其職,各盡其責,最終保證產(chǎn)品合格率達到99%以上。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇十一
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況,不如靜下心來好好寫寫總結吧??偨Y怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編為大家整理的煉鋼廠廠長工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
上半年,煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸,比去年同期提高80391.77噸,比計劃指標低2749.44噸,鋼坯合格率99.98%,比去年同期提高0.03%,比計劃提高0.48%;完成成本2729.05元,比計劃節(jié)省4.19元;白灰完成產(chǎn)量52491.69噸,比計劃提高5561.69噸,合格率完成98.35%,比計劃提高3.35%,完成白灰成本272.68元,比計劃節(jié)省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn),受客觀因素影響,鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標,質(zhì)量控制良好,其中2、3月份合格率達到100%;成本控制基本正常,個別月份稍有起伏。
1~6月份,白灰車間出現(xiàn)輕傷一起,煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故,全廠杜絕了重傷以上事故,輕傷事故率低于3‰,未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來,我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,始終把安全工作放在各項工作的首位,積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動,層層落實責任,全方位開展隱患排查與整改,安全基礎管理得到逐步完善,各工段、班組堅持進行經(jīng)常性安全教育,使員工的安全意識和安全技能有了新的提高,同時,加大了違章違紀和安全事故的考核力度,狠抓制度的貫徹落實,對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時,我們積極落實公司指令,全力做好環(huán)保工作,加強了除塵系統(tǒng)的運行管理,狠抓關鍵崗位的嚴細操作,控制廠區(qū)二次揚塵,廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,作業(yè)崗位保持整齊有序,保證了環(huán)保指標的完成。
節(jié)能降耗工作關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,為此,我們一直保持著清醒的頭腦,在生產(chǎn)組織和日常管理中,我們沒有盲目追求產(chǎn)量,始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作,常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本,我們加強了設備的維護保養(yǎng),開展修舊利廢,減少備件消耗;加強嚴細操作,減少生產(chǎn)損耗,我們從點滴入手,節(jié)約一度電,節(jié)約一滴油,節(jié)約一根焊條,全力做好節(jié)能降耗工作,努力實現(xiàn)降本增效目標。
生產(chǎn)方面:由于設備老化,給生產(chǎn)帶來很大困難,設備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。
環(huán)保和節(jié)能降耗方面:立足現(xiàn)有條件,我們在上半年雖然已盡了很大努力,但距離國家和企業(yè)的'要求還有很大差距,面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力,我們的任務還相當艱巨,要求我們必須付出更大努力,上下一心,度過難關。
針對上半年工作中存在的問題和不足,我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作:
1.抓好安全生產(chǎn),嚴防工傷事故。
3.加強生產(chǎn)組織,抓好節(jié)能降耗。
針對上半年生產(chǎn)存在的問題,我們將采取更加有力的措施,減少人為因素和設備因素對生產(chǎn)造成的影響,同時,嚴格控制生產(chǎn)成本,把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好,努力實現(xiàn)降本增效目標。
4.加強環(huán)境保護,嚴防環(huán)境事故。
繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設備管理和運行管理,搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,防止二次揚塵,狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作,防止冒黃煙,堅決杜絕環(huán)境事故。
回顧過去這半年的工作,有成績也有不足,在下半年的工作中,我將和全廠同志一道,認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓,發(fā)揚成績,克服不足,努力做好各方面的工作,為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守,不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇十二
湘鋼技校09春煉鋼、煉鐵各兩個班共計172名學生(其中煉鋼班91人、煉鐵班81人),在湘鋼經(jīng)過一個月的崗位實習之后,于20xx年6月29日由5名老師護送派赴、并于20xx年6月30日順利抵達陽春新鋼鐵,擬在這里進行為期5個月的見習與頂崗實習,同時,學校派遣我作為班主任老師跟班管理。
現(xiàn)將7月份的實習情況總結如下:
一、基本情況:
1、分類統(tǒng)計(略):
2、分赴崗位:
1、宿舍分散:
針對此種情況,我經(jīng)請示學校領導同意,于7月16日始聘請了一名臨時工協(xié)助我專事實習生宿舍管理,現(xiàn)在查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責任化了。相信隨著工作的深入,實習生宿舍管理會有根本性的改進。
2、紀律放散:
7月2日,是實習生剛剛進入新鋼鐵現(xiàn)場的第一天。我們實習生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進行廠級安全培訓。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓教室,我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人,因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題,培訓現(xiàn)場紀律一片混亂。為嚴肅紀律,組織者在結束第一天的培訓時宣布:第二天開始進行軍訓,軍訓時間的長短視實際情況決定。于是,湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日(周六和周日),在板房的籃球場上、在當空的烈日下,進行了整整兩天的軍訓:站軍姿、隊列、正步走、跑步、對抗性游戲、爬山拉練等等,一個個汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖,每個人都“光榮地”戴上了“紅領巾”。軍訓的時間雖短,但訓練是艱苦的、同時教訓是深刻的,大家的收獲是碩大的。
從軍訓結束到廠部安全培訓并考試過關、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運轉,時間過去了整整一個月,我們實習生在崗位實習工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問題,曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現(xiàn)象都不同程度的存在,這些都是與實習實訓格格不入的。為加強勞動紀律,我作為班主任,采取的措施是:一方面加強現(xiàn)場巡視;另一方面加強與作業(yè)長的聯(lián)系與溝通,針對個別后進實習生實施共同幫教(例如:與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進行幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進行幫教);再一方面更重要的是發(fā)揮學生干部的作用,分作業(yè)區(qū)、分班次指定學生負責人(比如:指定馮溪為轉爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結作業(yè)區(qū)實習生總負責人等),要求并通過他們努力的工作,帶動和促進全體實習生共同進步、與企業(yè)共同成長,發(fā)現(xiàn)和幫助改進不良行為,讓實習工作健康順利推進。
1、完善離崗管理:
根據(jù)校企合作協(xié)議,鑒于實習生的特殊身份,其管理工作的主體是學校,而其管理工作者的主體則是跟班班主任,所以我的工作責任重大,希望得到實習單位各部門、各級領導的支持與幫助。特別要強調(diào)的是,實習生請假甚至終止實習,其第一審批人應該是班主任,而班主任則應該經(jīng)過與實習生所在的班組長、作業(yè)長溝通后再決定是否批準。在這一點上,過來的一個月做得不夠好,我過于同情學生的`“難處”,批假的尺度過于寬松,今后一定改進;有的作業(yè)區(qū)對學生提出“終止實習”的處理也過于草率,以至于人走了班主任都不知道。提請人力資源部并希望各部門:在實習生離崗管理上,比照正式員工辭職管理制度并按相關程序辦理,以避免混亂。
2、充足勞動保護用品:
我感覺我們實習生實習期間的勞動保護用品不足。單就工作服而言(煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服),似乎不夠。根據(jù)工作環(huán)境和勞動強度,從衛(wèi)生管理的角度出發(fā),每天一身臭汗,其工作服是應該及時清洗的,沒有替換是不妥的。另外,陽春的氣候多變,暴雨多發(fā),板房出門時常雨流成河,大家上下班時常有遭遇,渾身上下不留干紗,建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋??梢赃@樣操作:對實習生在實習期限內(nèi)適當收取服裝押金,提前終止實習的(含自動終止實習和考核不合格者),押金不退,實習生實習結束轉正后,押金退還。
1、加強宿舍管理:配合廠部分作業(yè)區(qū)、分班次進行板房宿舍調(diào)整,力爭宿舍管理工作有所改善。
2、加強勞動紀律管理:盡快依據(jù)作業(yè)區(qū)、實習崗位、班次等具體實際情況,推選或指定學生干部,進一步完善學生管理體系,健全學生干部隊伍。讓學生自己管理自己,表彰先進、批評后進,加強勞動紀律管理力度,力爭有顯著提高。
3、加強實操訓練:提請各廠、各作業(yè)區(qū)、各崗位師傅加強對實習生的指導幫助,在師傅們的現(xiàn)場指導下,放膽讓實習生進行實際操作。充分肯定成績,讓他們體會成就感;嚴肅批評不足,使他們感受緊迫感。力爭崗位操作技能有長足進步,爭取在公司適時組織的技能比武中脫穎而出。在發(fā)給實習學校的實習隊伍簡介中,我就曾向學校領導提到,我們實習隊會懷著“捧著一顆心來,不帶半根草去”這樣神圣的教育理想去期待我們?yōu)槠趦蓚€月的實習,并且會以此為目標來開展我們的教育實習?;厥走^去兩個月的實習,身為隊長的我可以很驕傲地告訴大家:“雖然我們實習隊是通過學校的實習混編計劃組建而成的,而且來自不同學院的八位成員都是女將,可是正所謂‘巾幗不讓須眉’,我們實習隊的八女將在這為期兩個月的實習中,確確實實地用自己的實際行動去踐行我們的承諾,并且在這其中收獲了成長,收獲了快樂,收獲了感動?!?BR> 煉鋼廠煉鋼工工作總結篇十三
20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運行為平臺,堅持“以人為本、安全第一”的思想,在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領導班子的正確指導下,從提高廣大職工安全意識入手,狠抓基層基礎工作,加大安全隱患檢查整改力度,強化安全管理的執(zhí)行力度。認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度,通過全體干部職工的共同努力,在20xx年安全管理工作中,取得了較好的成績,為煉鋼廠各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
1、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,全年自查隱患132項,除少數(shù)老設備、老廠房問題沒整改,上級公司有待解決外,其余全部解決,并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點檢,堅持以“誰使用誰檢查,誰負責”的原則,發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理,全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場“三違”檢查力度,嚴格規(guī)范了勞動紀律,杜絕“三違”現(xiàn)象,特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動,新工人增加多,技術差,在短時間內(nèi)根本達不到生產(chǎn)的要求。還有就是設備的老化,備件跟不上、質(zhì)量差,維修頻繁,事故率高,這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。
2、加強職工安全教育培訓,不斷提高職工安全意識:全年2-10月份共召開各種安全工作例會85場次,每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結會,總結上月安全生產(chǎn)和事故教訓,教育職工遵章守紀,愛崗敬業(yè),嚴格違章作業(yè),精心操作,杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責任書,各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項安全管理制度和規(guī)程19項。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名,參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓學習班,并進行安全考試,共3場9小時,考試成績?nèi)亢细瘛L厥夤まk證培訓85人、3場24小時,辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學習考試有5人不合格,并進行補考后合格。組織全體天車工進行安全操作規(guī)程學習培訓考試85人全部合格,共計320名。發(fā)動職工開展查找身邊隱患活動,共查找123項并及時進行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試,辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學習辦證,和老工人旁聽學習考試,確保了安全月和安康杯活動開展。進一步提高職工技術水平和操作水平。組織新工人,東區(qū)實習,轉崗返崗工安全學習教育培訓200余名,學習事故案例教訓,勞動紀律,安全生產(chǎn)責任制,安全消防知識,安全操作等,簽定導師帶徒責任書,為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
3、自從公司重組2年來,煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上,到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日1#爐因煙道漏水大,多次補焊達不到應有的效果。出鋼過程中,爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼,把眼膜燒傷。
4、20xx年發(fā)生險肇事故2起,與去年下降3起,比20xx年下降27起,交通和外協(xié)單位事故為零。
備品備件跟不上,質(zhì)量差、設備事故頻率超標,部分設備需要更新:廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗,都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點。新職工多、特種設備多、技術含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設備安全管理工作難度大任務艱巨,需要增加專業(yè)技術人員和增加專職安全管理人員。有個別領導和職工安全意識不強,安全監(jiān)督管理措施不到位,安全設施需要進一步完善,個別領導安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴,個別職工勞保用品穿戴不規(guī)范,個別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差,思想認識差,安全意識淡薄,今后需要加大現(xiàn)場安全隱患檢查力度,增強職工安全意識和防范意識,加大安全工作檢查考核力度,及時排除安全隱患,才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
1、每月組織召開1次全體職工安全會議。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇十四
安全工作,是我校工作中的重點,為進一步貫徹安全第一,預防為主方針,防止安全事故的發(fā)生,全力打造安全校園,保證學生健康成長的良好環(huán)境,進一步落實國家、省、市《關于進一步做好學校安全工作的通知》按照縣局和中心校要求,我校對安全工作做到警鐘長鳴,切實把安全工作落實到實處,消除存在的安全隱患。針對目前嚴重的安全形勢,在學校及學校周邊范圍內(nèi)開展安全管理專項整治行動?,F(xiàn)將我校所做的安全工作匯報如下:
1、預防為主,突出重點。(預防學生集體受傷害事件的發(fā)生)
2、從嚴管理,落實責任。(重點是加強值班力量)
3、加大安全教育力度,提高安全意識和防范能力。
4、改善學校及周邊治安狀況,進一步健全校內(nèi)安全防范機制,有效防止重大安全事故的發(fā)生。
1、成立以校長為首安全工作領導和組織機構,制定工作規(guī)劃、實施方案,并層層落實責任制。
2、制定和完善校園安全建設管理的規(guī)章制度。
3、制定出特大安全事故應急預案。
4、多次召開了安全教育主題班會,利用周一升旗和課間操時向全校師生進行安全教育講話。
煉鋼廠煉鋼工工作總結篇十五
在今年的安全活動月中,我煉鋼廠貫徹主題為xxx強化安全基礎、推動安全發(fā)展xxx,根據(jù)活動目標制定了可行的活動方案,精心組織、全面部署、認真落實、注重實效,各個車間結合本車間崗位實際,根據(jù)集團和廠部要求,制定了安全月活動實施方案,認真開展組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,加大隱患排查治理力度,進一步強化了職工對安全工作重要性的認識,完善了安全管理機制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了各類事故的發(fā)生,取得了顯著成效,保證了安全生產(chǎn)。20xx年xxx安全活動月xxx活動總結如下:
為確保本次xxx安全生產(chǎn)月xxx活動各項工作有效落實,使活動受到最大實效,我廠高度重視,在6月1日召開為確保本次xxx安全生產(chǎn)月xxx活動的各項工作有效落實,使活動收到最大實效,會上成立了以廠長為組長,副廠長為副組長,各車間正副科長、各科室正副主任為成員的xxx安全生產(chǎn)月xxx活動領導小組,負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)xxx安全生產(chǎn)月xxx活動的全過程,制定出活動內(nèi)容、方案,做到有組織,有領導,有條不紊地組織開展xxx安全生產(chǎn)月xxx活動。同時廠部領導對20xx年xxx安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署,要求各車間、科室負責人,要廣泛發(fā)動全體員工,積極參與各種xxx安全月xxx活動,努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間組織員工召開安全月動員大會,各自成立了xxx安全生產(chǎn)月xxx活動領導小組,根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際,制定出活動內(nèi)容和實施方案,以保證xxx安全生產(chǎn)月xxx活動的有效開展。
為了做好xxx安全生產(chǎn)月xxx活動的宣傳工作,廠部于5月31日將xxx安全生產(chǎn)月xxx活動主題和相關宣傳標語,制成5條宣傳橫幅,于5月31日分別車間的醒目位置,6月6日下發(fā)安全月活動資料,并及時下發(fā)車間進行宣傳、學習。安全月期間以車間為單位開展安全評比活動,范圍包括安全知識競賽試題、呼吸器佩戴比賽,此次活動增強員工的學習興趣和熱情,進而提高員工的安全意識。其中安全知識競賽。
一、組織全員學習本崗位應急預案;
二、每天利用班前會學習一則安全小知識,以提高全員的安全意識,增加安全知識。利用周五例會學習相關的典型事故案例,汲取教訓,防患于未然。
三、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進行空氣呼吸器穿戴比賽,進一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練,提高全員風險防范意識和應急救援能力
為加強車間員工對突發(fā)事故應急處置和員工自救互救能力,在xxx安全月xxx活動期間,廠部組織各車間開展了各項事故救援預案演練,通過事故應急救援預案的演練,提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力,提高應急預案的有效性和操作性。6月20日,天車車間成功組織消防應急救援演練,18日輔助車間組織了煤氣中毒應急演練,21日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項演練進一步提高了員工的應急救援能力。
活動期間,動員全員查找安全隱患,以車間為單位,全員積極參與,查找安全隱患,不漏一人,不漏一處,橫向到邊,縱向到底,并限期整改,對提出重大隱患的個人給與獎勵,共查找安全隱患400條,現(xiàn)已全部整改,有效防范了安全事故的發(fā)生。
總之,今年的xxx安全生產(chǎn)月xxx活動,得到了廠部領導和全體員工的大力支持,各車間圍繞xxx強化安全基礎,推動安全發(fā)展xxx的活動主題,認真開展了一系列的安全活動,增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力,進一步夯實了安全基礎管理。我們將以安全月活動為新的起點,嚴格執(zhí)行各項制度,嚴格遵守安全操作規(guī)程,促進安全工作更進一步,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。