通過總結(jié)，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，避免重復犯同樣的錯誤。在寫總結(jié)之前，我們需要對所要總結(jié)的內(nèi)容進行全面的了解和梳理。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望對大家寫總結(jié)有所啟發(fā)和參考。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇一
xx年，是*公司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年。在省委省政府和集團公司各級領(lǐng)導高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下，在上級公司的正確領(lǐng)導下，始終堅持以科學發(fā)展為主題，以提升核心管理能力為目標，銳意進取，不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理、人員培訓、項目融資、企業(yè)管理、改善民生等方面做了一系列扎實有效的工作，圓滿完成了集團公司下達的各項年度目標任務。
一、xx年各項指標完成情況。
(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善，電氣儀表安裝調(diào)校完畢。
(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。
(三)3月底聯(lián)動試車完畢，化工投料出產(chǎn)品。(四)4-10月技術(shù)改造，進一步完善生產(chǎn)裝臵。
(五)裝臵產(chǎn)量噸。
(一)全面加強安全管理，打造本質(zhì)安全型工程。
一年來，認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實各項安全措施，堅持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則，順利完成安全工作責任目標。為確保安全工作順利開展，主要從以下幾個方面加強了工作力度。
1、完善制度建設(shè)，明確安全責任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》等十八項管理制度，嚴格按照集團公司要求對各崗位進行隱患排查。
2、抓好安全培訓，營造安全文化氛圍。公司從教育入手，從基礎(chǔ)抓起，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，組織所有安全管理人員參加資格培訓、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀、危險工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證。對全員進行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類、危害及防護措施的專項學習及考試。
3、開展安全活動，加強安全意識。公司認真開展“安全月”活動，組織了消防、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應急演練，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組，每天組織現(xiàn)場檢查，堅決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故。組織全員認真學習貫徹集團公司安全工作會議精神，學習討論化工安全事故分析。
4、嚴格安全考核，強化安全意識。嚴格按照公司安全風險抵押金制度進行考核兌現(xiàn)，提高公司所有中層干部的安全管理責任意識。每月對公司各部門、車間進行安全考核，考核成績和部門、個人工資績效掛鉤，從而大大提高了公司全員的安全責任意識和學習積極性。
5、強化過程監(jiān)督，確保措施落實。每周組織相關(guān)部門進行安全大檢查，對查出的問題落實責任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。今年以來共查出安全隱患*項，下發(fā)隱患整改通知單**次，罰款通知單**次，所查安全隱患均得到及時整改，做到閉環(huán)管理。
(二)試、開車情況。
公司于*月*日一次投料試車成功，*日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。經(jīng)過技改，*月*日再次投料試車，截止*月*日裝臵實現(xiàn)連續(xù)運行天，累計生產(chǎn)噸，其中合格品噸，一級品噸，優(yōu)級品噸。
(三)技改情況。
1、*月*日停車檢修項目共計*項，其中工序**項，工序**項，工序**項，電儀檢修項目**項。
2、*月*日生產(chǎn)裝臵停車進入檢修階段,技改項目共計**項(含重點項目*項)，其中新增項目**項，檢修項目共計**項(含重點項目*項)，為實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運行，對裝臵進行更換。
(四)產(chǎn)品銷售情況。
從*月份銷售部成立至今，已完成累計銷售：噸，其中合格品噸，占總銷量的%，一等品噸，占總銷量的%;累計銷售：噸，累計銷售：噸。累計銷售量：噸，共實現(xiàn)累計銷售額：*元，貨款回款率100%，產(chǎn)銷率91%。目前合格品已全部銷售完畢，一等品庫存噸。
(五)以創(chuàng)新求發(fā)展，向創(chuàng)新要效益。
“以管理創(chuàng)新理順工作流程，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本”是創(chuàng)新工作的原則。一年里，先后下發(fā)了《物資供應計劃管理辦法》、《關(guān)于員工培訓考核辦法的通知》、《關(guān)于業(yè)務招待管理辦法的通知》、《車輛管理制度》以及涉及招投標、物資供應、員工考核、車輛、招待等近20項管理制度和措施，為實現(xiàn)每項工作都有章可循、有法可依奠定了堅實基礎(chǔ)。
(六)以選拔和培訓為手段，全面調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，通過近一年的觀察、考核，選拔出一批德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀龅膬?yōu)秀員工擔任中層領(lǐng)導干部，為逐步建立富有生機與活力的用人機制，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍奠定了基礎(chǔ)。
為實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型，不斷加強人員培訓力度。結(jié)合公司的實際情況，在加強員工理論學習的同時，還注重員工實際操作技能方面的培訓。讓新員工參與到試車中，實現(xiàn)理論和實際操作的高度結(jié)合。截至目前，累計進行管理技術(shù)培訓**人次，日常安全培訓*人次，崗前培訓*人次，實現(xiàn)了所有人員培訓一輪的目標。
(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開展，思想政治工作成效顯著。
在**黨委的正確領(lǐng)導下，黨總支扎實做好了黨務、紀檢、宣傳、工會等一系列工作。
1、建立健全黨組織，做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務工作的開展，公司成立了**個黨支部，任命了黨支部書記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作。今年共培養(yǎng)發(fā)展對象*人，培訓積極分子**名，發(fā)展黨員*名。
2、大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工奉獻精神。公司通過在辦公區(qū)、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標牌、標語，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐，在踐行*企業(yè)文化過程中提出的“”新理念，確保了*集團先進企業(yè)文化在落地生根。
(八)踐行“人企合一”理念，全力改善民生。
xx年，圍繞民生工程開展了一系列工作，得到了員工的一致好評。
一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè)，先后設(shè)立了職工宿舍、健身房、乒乓球室、電視、網(wǎng)線等，為職工學習鍛煉提供場所設(shè)施。
二是有針對地開展豐富多彩的文體娛樂活動，公司舉辦了文藝聯(lián)歡會、“三人制”籃球賽、實心球、羽毛球和乒乓球比賽，為職工提供了展示才能與特長的機會。
三是積極做好職工勞動保護、職工慰問、困難職工幫扶工作。
三、目前存在的問題及不足。
1、高負荷運行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來;。
2、車間新員工較多，操作經(jīng)驗少，應對突發(fā)事故的處理能力不足;。
3、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車間技術(shù)力量有待進一步加強;。
4、很多相關(guān)的制度、臺賬沒有完善的建立起來，雙基建設(shè)工作做的不到位。
第二部分：xx年計劃與主要工作思路。
xx年，將繼續(xù)實施集團公司“”戰(zhàn)略舉措。是集團公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級的“領(lǐng)頭羊”項目，是集團公司重要的經(jīng)濟增長點。公司將加快項目建設(shè)進度，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想，密切配合、齊心協(xié)力、攻堅克難、技改創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負荷穩(wěn)定生產(chǎn)。
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，“從零開始，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實際出發(fā)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標。
2、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運行天。
3、技術(shù)上建立一套完善的工藝指標。
4、設(shè)備管理方面：通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平;加強對操作人員的素質(zhì)教育;加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)。
5、銷售方面：加強業(yè)務水平，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場，開拓新市場;關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息;加強銷售管理，提高售后服務。
6、人員培訓，主要有：企業(yè)文化、安全知識、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)等。
三、整體安排：
(一)加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提高管理水平：明確集團企業(yè)文化建設(shè)的目標，公司上下大力營造真抓實干、頑強拼搏的氛圍，大力宣傳遇到困難迎難而上、遇到挫折百折不撓、遇到任務奮勇爭先、遇到榮譽先人后己的優(yōu)良作風，彰顯企業(yè)文化對項目建設(shè)的直接指導作用。并繼續(xù)完善管理制度，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫，結(jié)合實際情況，構(gòu)建一套科學完整的考評體系和激勵機制。
(二)加強安全管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手，夯實基礎(chǔ)管理，完善基層建設(shè)，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓，根據(jù)實際工作開展情況逐步建立起針對性強、實用性強、可操作性強的“雙基”建設(shè)管理體系。實現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細化和深層次化。實現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，全面開展“兩個規(guī)范”，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為，規(guī)范崗位描述和手指口述，杜絕人的不安全行為，在試車、生產(chǎn)過程中堅持安全環(huán)保“三同時”原則，貫徹“五落實”精神，實行隱患整改閉環(huán)管理，確保本質(zhì)安全。
(三)開展全面預算管理，規(guī)范公司經(jīng)營行為。在公司范圍內(nèi)進一步推行全面預算管理，內(nèi)容包括物資采購預算、資金支出預算、工程管理費支出預算、成本費用預算、營業(yè)收入預算等。實行全面預算，明確各職責權(quán)限，規(guī)范編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預算約束，加強全面預算工作的組織和領(lǐng)導，明確預算管理體制以及各預算執(zhí)行單位的職責權(quán)限、授權(quán)批準程序和工作協(xié)調(diào)機制。建立嚴格的預算執(zhí)行考核制度，對預算執(zhí)行部門及個人進行考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明。
(四)堅持創(chuàng)新為先導，實行“項目帶動”。作為化工企業(yè)，我們必須深刻認識到創(chuàng)新是我們實現(xiàn)逆境突圍的重要保證，是我們科學發(fā)展的不竭動力。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入，完善相應的評估激勵體系，對于好的方案進行立項，予以資金和人力支持，對于做出成績的予以獎勵。大力營造全員創(chuàng)新的氛圍，確保能創(chuàng)新、多創(chuàng)新。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇二
不管是在哪個崗位，積極認真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。下面是本站為您整理的關(guān)于“2018鋼鐵企業(yè)車間主任工作總結(jié)及2018年工作計劃”，希望對您有所幫助。更多精彩請鎖定本站工作總結(jié)欄目。
2018鋼鐵企業(yè)車間主任工作總結(jié)
來到鋼鐵車間已經(jīng)一年了，對于我這個進入xx鋼大家庭的“車間主任”，感受頗深。下面，我將2018年工作總結(jié)如下：
一. 工作態(tài)度
從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。
二. 工作面貌
安鋼今年虧損xx個億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們在“戰(zhàn)危機，求生存”口號的號召下，應該轉(zhuǎn)變自己的工作作風，多想著為公司做點實事，為xx鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應有的貢獻。
三. 技術(shù)支持
進入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學習，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學好技術(shù)才能立足車間主任的崗位。
鋼鐵企業(yè)車間主任2018年工作計劃
2018年工作計劃
剛剛投身到車間的主任這個崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多!我想只有踏實肯干的勁頭、認真負責的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領(lǐng)導們的`肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作，所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造。
1、以降低成本為主要目標：改進生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫存量。
2、進一步加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發(fā)生。加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動安全，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動安全制度，考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動紀律等情況。
3、公司從投產(chǎn)至今已有xx年半余，初步形成了本公司獨特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時俱進，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，要提高公司的綜合素質(zhì)，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素質(zhì)和技能水平。
采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍，為提高公司綜合素質(zhì)夯實基礎(chǔ)。
2018年，為了配合好廠里的工作，做好車間生產(chǎn)，同時，積極學習工藝，計算機，土建，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識，預計在2018各個專業(yè)齊頭并進，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格車間主任。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇三
為認真貫徹落實國務院安委會辦公室《關(guān)于進一步加強化工園區(qū)安全管理的指導意見》（安委辦[20xx]37號）、國家安監(jiān)總局、發(fā)改委、工信部、住建部《關(guān)于開展提升危險化學品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項行動的通知》(安監(jiān)總管三[20xx]87號)、安徽省安全監(jiān)管局《關(guān)于開展提升危險化學品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項行動的實施意見》（皖安監(jiān)三[20xx]88號）和《關(guān)于加強化工園區(qū)安全管理工作的指導意見》（皖安監(jiān)三[20xx]107號）以及池州市安全監(jiān)管局《關(guān)于提升危險化學品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項行動工作計劃的通知》（池安監(jiān)二[20xx]190號）等相關(guān)文件精神，為全面提升香隅化工園區(qū)企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范各類安全事故的發(fā)生，我縣認真組織開展了園區(qū)企業(yè)安全設(shè)計診斷工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
為了全面有效開展園區(qū)安全設(shè)計診斷工作，徹底完成園區(qū)所有企業(yè)的工藝技術(shù)及流程、主要設(shè)備和管道、自動化控制系統(tǒng)、主要設(shè)備設(shè)施布置等方面改造升級，從源頭消除各類安全隱患，省、市安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導高度重視，親自過問并親臨現(xiàn)場詢查安全設(shè)計診斷工作，省市業(yè)務處室、科室領(lǐng)導主動參與，全程協(xié)調(diào)指導并提出合理化建議和相關(guān)舉措。縣委、縣政府高度關(guān)注園區(qū)安全設(shè)計診斷工作，適時組織園區(qū)管委會和縣安全監(jiān)管局等相關(guān)部門積極參與，并出臺相關(guān)措施認真部署。
一是召開會議，營造氛圍。縣政府及時召開園區(qū)管委會和縣直相關(guān)部門會議，認真分析了園區(qū)安全生產(chǎn)形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)，確定了園區(qū)化工企業(yè)安全設(shè)計診斷工作思路和開展方式，明確了安全設(shè)計診斷各階段的責任單位。會后，園區(qū)管委會又召開園區(qū)各企業(yè)負責人會議，及時傳達了縣委、縣政府會議精神，組織學習了相關(guān)文件和法規(guī)知識，并相互交流，達成共識，努力營造“診斷”氛圍。
二是認真摸排，掌握底數(shù)?？h安全監(jiān)管局協(xié)同園區(qū)管委會抽派專人組成工作組對園區(qū)所有企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、項目設(shè)計單位、安全許可時間等情況進行認真調(diào)查摸底，并按“一企一檔”的原則建立檔案，摸清底數(shù)，為后期制定安全設(shè)計診斷方案和開展診斷工作提供第一手資料。
三是制定方案，尋求保障。園區(qū)管委會會同縣安監(jiān)局根據(jù)國家四部委通知精神，結(jié)合香隅化工園區(qū)實際，通過“兩上兩下”方式多次征求省市安監(jiān)部門和專家組的意見，研究制定了東至縣化工企業(yè)安全設(shè)計診斷實施方案，并報請縣政府同意后印發(fā)實施。為確保安全設(shè)計診斷工作順利實施和各階段性工作有效落實，還邀請了省市安監(jiān)部門及其所屬專家?guī)鞂＜易鳛閳@區(qū)安全設(shè)計診斷工作（包括改造工作）的技術(shù)支撐和有效保障。
四是積極籌措資金，明確診斷單位。通過與省內(nèi)外符合診斷標準的相關(guān)設(shè)計單位的對接與商談，最終選定安徽省化工設(shè)計院為診斷單位，要求其對園區(qū)試生產(chǎn)以上企業(yè)(含接近建成企業(yè))打捆診斷。同時與診斷單位簽訂《技術(shù)咨詢合同》，進一步明確了安全設(shè)計診斷內(nèi)容、時限及相關(guān)要求。為減輕企業(yè)負擔，縣政府在財力緊張的情況下，專列安全環(huán)保專項經(jīng)費，并積極籌措資金180萬元，全部承擔安全設(shè)計診斷工作費用，以確保安全設(shè)計診斷工作順利有效開展。
整個診斷整改工作分為現(xiàn)場診斷、診斷報告書審查、補充設(shè)計、整改、驗收五個步驟進行。
（一）集中開展安全設(shè)計現(xiàn)場診斷工作。20xx年9至11月，在園區(qū)管委會和縣安監(jiān)局的組織協(xié)調(diào)下，安徽省化工設(shè)計院派遣20余位專家和專業(yè)技術(shù)人員入駐香隅化工園區(qū)對園區(qū)三個批次企業(yè)集中開展了安全設(shè)計現(xiàn)場診斷工作，通過調(diào)閱、收集相關(guān)資料和現(xiàn)場查看等方式認真開展了現(xiàn)場診斷工作。并按照一企一策的`形式出具了《安全設(shè)計診斷報告書》。在現(xiàn)場診斷過程中，縣安監(jiān)局及香隅安監(jiān)分局工作人員全程參與陪同，積極協(xié)調(diào)安排，確保了整個診斷工作按實施方案要求有序推進。
（二）分批次開展《安全設(shè)計診斷報告書》審查工作。企業(yè)在接收《安全設(shè)計診斷報告書》（送審版）后自行向園區(qū)管委會提出申請，園區(qū)管委會集中收集企業(yè)申請后統(tǒng)一向市安監(jiān)局提出申請。市安監(jiān)局再組織省、市有關(guān)專家召開審查會對報告書進行集中統(tǒng)一審查。審查會議根據(jù)企業(yè)診斷完成的順序分三個批次組織召開，在召開審查會議過程中，與會專家通過對企業(yè)現(xiàn)場查看，同時根據(jù)省安全監(jiān)管局《化工裝置設(shè)計安全診斷工作意見》、《化工裝置設(shè)計安全診斷報告書內(nèi)容要求》和相關(guān)規(guī)范、標準，結(jié)合《安全設(shè)計診斷報告書》，分企業(yè)提出審查意見。會后，省化工設(shè)計院依據(jù)審查意見再次對《安全設(shè)計診斷報告書》進行補充和完善。
（三）召開隱患整改工作布置會。對《安全設(shè)計診斷報告書》定稿后的企業(yè)，園區(qū)管委會立即邀請企業(yè)主要負責人參加安全設(shè)計診斷隱患整改布置會議。會議要求企業(yè)根據(jù)診斷報告書提出的整改意見限期整改，同時要求企業(yè)制定詳細整改方案提交園區(qū)安監(jiān)分局審查備案。園區(qū)安監(jiān)分局按照要求及時對企業(yè)整改工作進行了跟進和監(jiān)督檢查，為便于企業(yè)整改工作有力推進，安監(jiān)分局先后兩次召開企業(yè)業(yè)主負責人會議，通過宣法規(guī)、講政策、明要求，力促企業(yè)負責人整改意識提高。預計整個整改過程將在20xx年3月底前全面完成。
（一）強力推進隱患整改。持續(xù)跟進掌握企業(yè)整改進度，整改方法和存在問題。通過搭建企業(yè)間的相互交流平臺，提供好的經(jīng)驗和做法，探討研究下步整改途徑，全面推進下步整改工作順利進行。
（二）集中組織整改驗收。整改工作結(jié)束后，企業(yè)提出申請，由縣政府組織有關(guān)專家對企業(yè)安全設(shè)計診斷隱患整改情況進行現(xiàn)場審查、驗收。驗收工作按照時間服從質(zhì)量，成熟一個驗收一個，決不走過場的要求，確保隱患整改到位。
（三）總結(jié)、鞏固工作成果。對整個園區(qū)的安全設(shè)計診斷工作進行回顧總結(jié)，汲取有效工作經(jīng)驗和方式方法，鞏固和擴大工作成果，形成長效工作機制并認真貫徹執(zhí)行，確保園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)和園區(qū)經(jīng)濟持續(xù)安全發(fā)展。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇四
一年以來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己的，擺正工作位置，時刻保持“廉潔奉公”、“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和幫助下，在同事們的支持下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，改造好崗位職責，各方面表現(xiàn)良好，得到了領(lǐng)導和群眾的肯定，現(xiàn)將一年以來的學習、工作情況簡要總結(jié)如下：
1、廉潔奉公、嚴于律己，自學加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀、并用以指導自己的學習、工作和生活。熱愛黨、熱愛單位、熱愛車間，與電務段保持調(diào)度一致。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
2、強化理論和業(yè)務及管理知識的學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。作為一名車間主任，我清醒的看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己年輕又缺乏工作及管理經(jīng)驗，所以只有不斷加強學習，積累充實自我，才能鍛煉好自己的業(yè)務本領(lǐng)，更好的管理好車間的各項工作。一直以來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。
一是認真學習專業(yè)技能，在實踐上學習應急演練知識。
二是學習管理知識，用成功的管理經(jīng)驗迅速增長自已的管理水平，使得車間的管理更有條不紊。
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化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇五
3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;。
4.及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;。
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施6、對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇六
自從20xx年xx月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83、xxx到12月份達到84、xxxx，提高了xxxx，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的.垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對xx樣品增加溫特等工藝。
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：
1、加強員工的穩(wěn)定性;。
2、加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;。
3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。
1、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;。
2、加強對設(shè)備的保養(yǎng);。
3、加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;。
1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;。
2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;。
3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;。
1、加強對員工素質(zhì)教育的培訓;。
2、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育。為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇七
歐威爾工藝品有限公司在東莞常平設(shè)廠以來，一直重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步塑造了“學習、創(chuàng)新、務實、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機結(jié)合在一起，促進了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個方面：
(一)良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發(fā)了務工者強流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作;針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。
(二)基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質(zhì)，促進了生產(chǎn)力的提高。
(三)寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準;休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會治安的穩(wěn)定。
(四)積極參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：
(1)在軟件方面，領(lǐng)導重視，組織機構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔任總監(jiān)，對《春草綠》給予關(guān)心和指導;行政部經(jīng)理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。
(2)在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設(shè)施比較齊全。_x公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設(shè)成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設(shè)施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊;多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設(shè)羽毛球場兩處、乒乓球場兩處;建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設(shè)備后，在晚間開放成為露天舞場;1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處;公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務室，配有兩名專職醫(yī)護人員，為員工提供醫(yī)療和保健;公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設(shè)施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經(jīng)費投入(除文康設(shè)施)50余元。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇八
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由于噴漿過后遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多。
通風隊側(cè)風記錄填寫不按時，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。
4#軌道巷風門增長不嚴實，3#回采工作面由于煤層的變化，造成了很大的困難，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護不足，支護質(zhì)量不好等。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇九
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們，朋友們：
大家好!
今天，沐浴著明媚的陽光，踏著激昂奮進的步伐，我站在這神圣的演講臺上，給大家?guī)眍}為《農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)之我見》的演講，如有不當之處，還請?zhí)岢鰧氋F意見!
大家知道企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,它的目的就是在于振奮。
人心,提高素質(zhì),凝聚力量,加強管理,提升效益,推進發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,培育先進的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認同,而農(nóng)村信用社正面臨著體制改革帶來的機遇和挑戰(zhàn),更應該重視企業(yè)文化建設(shè),培育出獨具特色的金融企業(yè)文化,從而推動農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。在實踐科學發(fā)展觀的今天，這個問題很現(xiàn)實的提到我們面前。因此，踐行是我們的方向!
第一個問題：一方水土，養(yǎng)一方人，繁榮一方經(jīng)濟。
應該首先明確農(nóng)村信用社的目標市場是廣大農(nóng)村。把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起來、把農(nóng)村經(jīng)濟搞活、使農(nóng)民致富、使信用社賺錢是我們的主要目標。實踐證明，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)達不到這個目標，農(nóng)村信用社應該把主要的資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工及農(nóng)產(chǎn)品大流通中去，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化，從根本上促進“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展。
第二個問題：以人為本，強化管理，倡導人文文化。
不知大家可曾知道，一把大火燒毀可口可樂的企業(yè)廠房、設(shè)備。但是，燒不了可口可樂公司的企業(yè)文化，自1885年由潘伯頓醫(yī)生組建起來的可口可樂公司，照樣屹立在世界各地?？梢娖髽I(yè)文化的偉大、卓越。
企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，人是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿。“以人為本”的理念就是要將管理的對象以“物”為中心轉(zhuǎn)向以“人”為中心，把尊重人、愛護人、關(guān)心人作為基本出發(fā)點。在尊重人的價值，愛護人的成長，關(guān)心人的生活，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工積極向上的精神風貌，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強凝聚力，發(fā)揮共同意志和目標追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，提倡團隊精神和共同進步，進一步加深以“敬業(yè)”為核心的價值理念和“團結(jié)、勤奮、忠誠、嚴謹、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的理解。廣泛開展愛崗敬業(yè)、無私奉獻教育，開展創(chuàng)建“文明單位”、“文明窗口”、“崗位能手”等創(chuàng)建活動，把員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、勞動紀律同員工的主人翁權(quán)力、義務、責任、榮譽、利益結(jié)合起來，發(fā)掘人的潛能，形成心情舒暢、奮發(fā)進取的工作環(huán)境，增強員工的責任感、使命感和歸屬感，從而有效地實現(xiàn)經(jīng)營性管理的目標。
所以，企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的問題，管理者乃至全體企業(yè)員工要有自己形成的道德行為標準：堅持正確的政治方向，積極參加學習時事政治，同心同德，將“手握手的承若，心貼心的服務”服務精神貫穿于自己工作的全過程，努力為客戶提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務。樹立“以社為家”的主人翁精神，重在奉獻，充分發(fā)揮聰明才智，把自身價值與信合事業(yè)的發(fā)展緊密相連。倡導團結(jié)互助，相互尊重，相互協(xié)作的良好風尚，營造祥和、融洽的工作氛圍，處事以大局為重，打造集體主義與團隊精神，樹立團結(jié)、自信、奉獻、必勝的人文精神。
第三個問題：加強紀律，克服懶散，促進企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛在的意識形態(tài)，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展過程就是企業(yè)文化建設(shè)的過程。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果沒有鐵的紀律,沒有一套規(guī)范的行為，工作效益就無法提高，也沒辦法創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。因此，要以嚴格的規(guī)章制度來約束人，統(tǒng)一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風，要遵守作息時間，發(fā)揚信合人勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供一個良好的服務環(huán)境。上班時間不做與工作無關(guān)的事，應全身心投入工作，不隨意離崗、串崗、代崗。
要建立真正有效的監(jiān)督機制和考核機制。要建立監(jiān)察機構(gòu)負責人省派機制，規(guī)定各縣級聯(lián)社監(jiān)事長、稽核部負責人由省聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配、任命。并規(guī)定本地人不得在本地任職;省聯(lián)社要統(tǒng)一規(guī)范所有的制度建設(shè)，并嚴格執(zhí)行，建立健全有效的監(jiān)督機制，讓廣大員工參與進來，規(guī)定信用社、縣級聯(lián)社負責人在任職期滿后，由所屬員工給予一個整體評價，并規(guī)定實施非公開無記名票決制。
第四個問題：良好風貌，優(yōu)質(zhì)服務，是企業(yè)文化建設(shè)的基石。
良好的風貌、優(yōu)質(zhì)的服務，不僅展示員工的個人素質(zhì)，也體現(xiàn)銀行的形象，因此，要求提供一個舒適的服務環(huán)境，做到墻面整潔，窗明幾凈。員工面對客戶時應精神飽滿，保持微笑，舉止文明，著裝統(tǒng)一，服務時儀表整潔，姿態(tài)端正，尊重客戶。辦理業(yè)務時，應做到忙時、閑時一個樣，存款、取款一個樣，生人熟人一個樣，臨近下班不變樣。
企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂，它是涵蓋經(jīng)濟文化、管理文化。
組織文化的復合體，也是推動企業(yè)不斷前進持續(xù)高速發(fā)展的強大精神力量和支柱。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，我們農(nóng)村信用社只有自覺培育精神文化，形成自身特點的企業(yè)理念，賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導“靈魂”，并在這一理念和“靈魂”的感召下，將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中，以此來塑造企業(yè)形象，凝聚團隊精神，提高農(nóng)村信用社的知名度和影響力，最終實現(xiàn)農(nóng)村信用社的持續(xù)和諧健康發(fā)展。
“路漫漫其修遠兮，我將上下而求索?！弊屛覀?yōu)檗r(nóng)村信用社的騰飛而努力奮斗吧!
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇十
(一)由客戶服務部組織實施，定期對轄內(nèi)所有員工開展禮儀、服務規(guī)范、業(yè)務技能等服務標準化培訓，更好的提升服務形象、服務水平、服務效率，彌補20__年服務標準化建設(shè)工作中所發(fā)現(xiàn)的不足。
(二)做好20__年服務提升年計劃達標的14個網(wǎng)點(40%)的服務標準化建設(shè)的各項工作。
(三)積極開展優(yōu)質(zhì)服務評比活動，調(diào)動員工工作積極性，鼓勵員工多說、多學、多練，推動行內(nèi)良性競爭使員工相互學習、相互提高、加強合作、共同進步。
(四)建立客服工作長效機制，按照《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點服務規(guī)范》的要求，嚴格執(zhí)行網(wǎng)點服務標準化的各項制度，確保對客服工作的監(jiān)督管理到位。
___。
20__年12月19日。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇十一
1.從上周團隊精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點，但有一個本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變：一個是發(fā)現(xiàn)并學習，一個是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場營銷的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。
2.主人翁意識是指一個人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業(yè)成功的方向。
3.主人翁意識的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關(guān)愛與溫暖。
4.員工表示應對企業(yè)有知遇圖報的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠、奉獻才是主人翁意識。
7.開店組作為新店開業(yè)的最后一個重要環(huán)節(jié)，應該主動承擔起各種工作責任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要積極跟進。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇十二
??1、企業(yè)各個生產(chǎn)崗位需經(jīng)過體檢和培訓方可上崗工作。
??2、我廠對食品添加劑交縣局進行備案，建立食品添加劑臺賬，記錄食品添加劑的使用情況，嚴格按照《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》使用。建立和保存生產(chǎn)投料記錄，包括領(lǐng)用、投料種類、品名、生產(chǎn)日期和批號、使用數(shù)量等數(shù)據(jù)。
??3、企業(yè)生產(chǎn)過程中，從投料、成型、熟制、包裝等關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)必須如實記錄。做到可追溯。
??4、派專人定期對車間的清潔衛(wèi)生狀況及設(shè)備的清潔衛(wèi)生狀況進行檢查，記錄不合格項，并對不合格情況進行分析，采取糾正措施，由生產(chǎn)部進行整改。
??5、為保證食品安全，防止交叉污染，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，對車間人流、物流進行改造、調(diào)整，使人流、物流更趨合理。同時對現(xiàn)場人員進行衛(wèi)生防護，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
??6、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并對設(shè)備狀況每天巡檢，保證設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，并保有記錄，做到可追溯。
??7、每班對設(shè)備、工器具進行清洗消毒。實行整點半點消毒制度。每周對廠區(qū)衛(wèi)生、生產(chǎn)場所進行打掃并進行檢查。每周一、四對生產(chǎn)車間環(huán)境、設(shè)備、工器具進行打掃、清洗、消毒。
??8、所有的檢驗人員都經(jīng)過專業(yè)技能培訓，獲得化驗員資格證；對出廠的產(chǎn)品嚴格按照出廠檢驗項目進行檢驗，檢驗合格后，出具檢驗合格報告，產(chǎn)品方可出廠，堅決不允許不合格產(chǎn)品出廠，并保有對不合格品的處理記錄。
??今后，我廠將繼續(xù)自我檢查、組織學習。使企業(yè)主體責任落到實處，加強食品安全生產(chǎn)。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇十三
根據(jù)組織上的安排，20xx年4月我被調(diào)到動力車間工作，任職總裝車間車間主任，主持動力車間工作，由于以前對總裝這一塊不是很熟悉，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，通過自身努力，與動力車間全體員工一起，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了去年及今年一季度自身分管的工作，下面就一年多來的工作情況作如下述職：
班組建設(shè)方面：
第一、完成了車間班組臺帳的規(guī)范整理工作。20xx年5月底按照公司的統(tǒng)一安排，我去了輕卡一廠進行了為期三個月的交流學習。三個月的學習結(jié)束后，20xx年9月首先以總裝一班作為引入總廠管理平臺的試點班組，在運行一個月后通過一些完善，隨后推廣至全車間，對車間各班組臺賬做了統(tǒng)一的切換，并安排總裝一班五大員和其他各班五大員進行交流，交換新的管理平臺在班組運行的心得經(jīng)驗。通過去年9月至今，不斷對管理平臺的完善，現(xiàn)在已形成具有總裝特色的班組臺賬，班組的臺賬運行更加規(guī)范化。
第二、班組進行了細分，更加有利于車間管理。在20xx年4月總裝線只有兩個班組，調(diào)試是一個班組，6月份剛成立的內(nèi)飾當時也是一個班組，后隨著員工隊伍的壯大，原先的班組劃分已經(jīng)跟不上車間的發(fā)展了，于是我結(jié)合總廠學習的經(jīng)驗及時調(diào)整了車間班組劃分，將大班化為小班，保持每班人數(shù)在20人左右，并設(shè)立了內(nèi)飾、總裝、調(diào)試三個工段，20xx年11月上裝劃回總裝后，又設(shè)立了上裝工段?，F(xiàn)車間有13個班組4個工段，車間各項工作業(yè)務內(nèi)容劃分清楚，使車間管理工作能更加有效的開展。
第三、創(chuàng)建精益班組、安全合格班組及質(zhì)量信得過班組。20xx年帶領(lǐng)全車間員工，并通過一起努力，創(chuàng)建精益班組1個，安全合格班組13個，質(zhì)量信得過班組2個。車間每月對班組臺賬運行符合性進行一次檢查，車間留有檢查記錄。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)班組管理存在問題，并跟蹤班組整改，保證班組基礎(chǔ)管理能有效開展。車間要求班組堅持每周開展一次安全隱患排查并留有記錄，同時車間每天有專人檢查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)并檢查班組隱患記錄整改情況。車間各班組自20xx年4月至今無一起輕重傷事故。車間在20xx年年初組織各班組對車間質(zhì)量目標分解，指導班組按照目標進行各班組質(zhì)量目標控制措施的制定，保證質(zhì)量工作能落到實處。
生產(chǎn)組織方面：
第一、不折不扣完成生產(chǎn)任務。20xx年車間全年共生產(chǎn)工程自卸車11088臺、好運3160臺。車間根據(jù)計劃安排的不同靈活調(diào)整車間的生產(chǎn)方式，在高產(chǎn)期，由于調(diào)試產(chǎn)能不足，當時就增開了夜班，保證了總裝在高產(chǎn)時仍能按時按量完成了生產(chǎn)計劃。在20xx年10月份就開始了產(chǎn)能提升計劃的策劃，通過工序優(yōu)化重組、員工技能提升、工藝步驟的改造，現(xiàn)在輕型系列工程車生產(chǎn)節(jié)拍已能達到4.5min/臺，日產(chǎn)能達到120臺，能充分應對20xx年的生產(chǎn)高峰，元月份21天的生產(chǎn)日，生產(chǎn)工程車和好運共計20xx臺，三月份生產(chǎn)工程車和好運共計劃臺，二次更新了單月最高產(chǎn)量。駕駛室內(nèi)飾生產(chǎn)從無到有，生產(chǎn)能力從20xx年8月份每天五臺，逐步提升到20xx年三月底的每天50臺，增加了產(chǎn)品的自制能力和控制能力。
第二、大線物料配送方式整合。總裝車間原有的物料配送方式為材料員點料直接送上線，大線物料比較混亂，缺料情況不清楚。20xx年9月我開始推行上線點料，推行模式為線上每位員工點自己裝配的物料，物料不準確和缺料由員工自己上報班長，班長進行跟蹤，保證了大線物料的順暢。在推行一段時間后，對線上物料員進行了裁剪，將總裝線原有的4名材料員精減為2名。
安全現(xiàn)場方面：
第一、車間油污重點整治。在剛接手車間工作時，發(fā)現(xiàn)車間幾個存放油品及車輛下線區(qū)油污比較多。通過了解明確了整改時間和相關(guān)整改措施，同時責任到崗位，車間現(xiàn)場油污得到根治。從20xx年4月至今通過鞏固措施，防止現(xiàn)場油污現(xiàn)象的回潮。還將油污治理列入車間現(xiàn)場檢查的必查項。
第二、車間工位器具適用性完善。車間根據(jù)生產(chǎn)線特點對線上沒有貨架擺放的物料制作專用的貨架擺放，對線邊不適宜貨架進行整改和重新制作替換?？傃b線和內(nèi)飾線工位器具經(jīng)過幾輪增補，現(xiàn)已無物料落地現(xiàn)象。車間及時對新增工位器具定置、定容、定量，保持工位器具在現(xiàn)場擺放的有序性。
第三、上裝、調(diào)試現(xiàn)場的專項整治初顯成效。上裝在20xx年11月剛劃到總裝時，占道作業(yè)和交叉作業(yè)比較嚴重，車間進行專項整治，現(xiàn)在現(xiàn)場占到作業(yè)已杜絕，交叉作業(yè)也大幅降低。調(diào)試工段物料擺放雜亂，根據(jù)這一情況車間制作了專用貨架用于擺放物料，現(xiàn)場維護主要采取動態(tài)維護，調(diào)試現(xiàn)場環(huán)境管理得到大幅改善。
第四、車間建立安全巡視制度。車間管理人員每天對現(xiàn)場進行一次現(xiàn)場檢查，車間安全員不定時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，確保每天能安全生產(chǎn)。車間通過全體員工的一起努力，全年車間無一起輕重傷事故，并在20xx年榮獲了省機械行業(yè)安全生產(chǎn)示范車間的稱號。
管理標準方面：
第一、牽頭完善了車間班組管理的制度和管理臺帳的內(nèi)容的劃分，使班組管理按達標的要求，有管理運行標準和操作運行平臺。
第二、牽頭重新編制完成了車間級的管理制度和管理標準。使車間管理進一步向規(guī)范化的道路上邁進。xx年三月份對車間各類油品的月統(tǒng)計分析工作作了細化，并形成車間管理規(guī)定。
第三、組織車間內(nèi)飾、調(diào)試兩個工段的對作業(yè)標準符合性的再梳理和再細化，并在此基礎(chǔ)上進行定產(chǎn)量的定崗定編工作。在xx年的三月份對生產(chǎn)大線和上裝工段進行了定崗定編的梳理工作，已完成。三月份對前期出質(zhì)量問題點情況較為嚴重的大線兩個點、二線和內(nèi)飾各一個點，進行了排查，已初步編制了增加控制能力質(zhì)量控制點措施，對相關(guān)點的三檢制逐步落實責任做到相關(guān)工序人人知、人人行。
1、思想政治方面：20xx年，公司經(jīng)常組織中干去集團學習黨員先進事跡，公司內(nèi)部開展各種會議精神的學習，通過該渠道，我也了解了國家的相關(guān)政策、公司及廠的相關(guān)信息，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務學習上，今年主要通過領(lǐng)導干部的廉政教育活動，樹立了自身學習的榜樣，制定了學習方案，對車間的相關(guān)制度、工藝原理和項目改造情況等進行了詳細學習，使自身業(yè)務能力逐步得到了提高。
2、廉政建設(shè)方面：自xx年4月到動力車間工作以來，我時刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己的本職工作。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導的檢驗。另外在車間管理層建設(shè)方面，車間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)過車間管理成員集體討論通過，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先，大到各種績效獎勵方案的制定等，這充分體現(xiàn)了車間管理上民主管理、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。
3、在車間建立了管理人員與班組長的日對接管理示范會，在每天下班后進行當日問題的溝通和明確責任，確定改進時間和運用方法，同時要求各班班長每天在晨會上要針對性的進行管理要求的再傳遞，以達到一級教育一級，一級示范給一級看的目的。xx年又做了進一步改進，要問題發(fā)生責任人在第二天對接會上對前一天問題落實情況進行回復，以達到改進措施不落空的目的。
3、工作中出現(xiàn)問題時積極主動性不夠，存在等靠現(xiàn)象；
1、在xx年工作基礎(chǔ)上，xx年要強化班組建設(shè)等基礎(chǔ)工作，尤其是臺帳運行符合性和制度管理執(zhí)行的掌握上要下狠功夫，讓工作執(zhí)行標準常態(tài)化，減少應付隨意的工作現(xiàn)象；（具體執(zhí)行在車間基礎(chǔ)管理提升計劃中）。
2、通過各種渠道了解和學習相關(guān)專業(yè)管理知識，解決自身管理瓶頸，同時作好傳幫帶，帶領(lǐng)車間的相關(guān)管理人員學習和管理突破；（具體執(zhí)行在黨員爭先創(chuàng)優(yōu)承諾措施中）。
3、在車間強調(diào)、強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作，不等不靠，按照工作職責及業(yè)績合同要求主動開展自身工作，尤其今年是公司戰(zhàn)略的開端年，一定要打好開門仗，重點是安全、質(zhì)量目標的實現(xiàn)和員工技能的培訓（裝配工和調(diào)試工多能工的培訓），其次是車間的mcu、tpm工作在每月的落實。（具體執(zhí)行在車間每月重點計劃中）。
以上就是我xx年度的述職報告，有不當之處，請批評指正。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇十四
建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)可以大大提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)過程中，我們一方面抓好現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)中心運作質(zhì)量，加強跟蹤，實行季度快報制度，及時了解企業(yè)技術(shù)中心的運行情況，并每半年組織一次評價考核，實行優(yōu)勝劣汰，以此不斷提高企業(yè)技術(shù)中心的運作水平。經(jīng)過努力，目前全市398家規(guī)模以上企業(yè)中，大部分企業(yè)已經(jīng)建立了研發(fā)機構(gòu)，其中南通市級以上的企業(yè)技術(shù)中心有10家，省級以上的技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)有3家。這3家分別是江蘇中聯(lián)科技集團、南通中銀纖維制品有限公司和江蘇東源電器集團股份有限公司。江蘇中聯(lián)科技集團同時還是省級博士后技術(shù)創(chuàng)新中心和國家級博士后流動工作站所在企業(yè)。南通江海電容器有限公司和江華機械廠是今年新爭取到南通市級企業(yè)技術(shù)中心的。抓好現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)中心運作質(zhì)量的同時，我們針對部分基礎(chǔ)條件好，開發(fā)能力強的企業(yè)，積極組織他們申報省級、國家級的企業(yè)技術(shù)中心，引導企業(yè)向更高層次的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)邁進，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，同時也為企業(yè)盡可能地爭取一些資金扶持?，F(xiàn)在，中聯(lián)科技集團的企業(yè)技術(shù)中心已申報到通過省發(fā)改委，并將通過省發(fā)改委申報到國家發(fā)改委申請國家級企業(yè)技術(shù)中心。
今年以來我們始終把加大科技項目的組織申報力度，作為推進我市技術(shù)創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要手段。1-10月份列入南通市級各類科技項目計劃17個，其中有9個項目列入南通市重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃，有8個企業(yè)信息化項目列入南通市信息化帶動工業(yè)化300工程第三批計劃。除了南通市一級的科技項目外，今年申報省級以上的科技項目計劃的項目有7個，如：中聯(lián)科技集團和江蘇中銀纖維制品有限公司各有1個項目申報了省級技術(shù)創(chuàng)新項目計劃，其中中銀公司的水泥增強纖維已被列入項目計劃；10月份南通兆日微電子有限公司的芯片項目和東源集團的企業(yè)信息化項目申報了省信息產(chǎn)業(yè)廳組織的江蘇省軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)專項；通州市正大農(nóng)藥化工有限公司的可濕性粉劑最近剛申報了省級試產(chǎn)項目計劃；江蘇中聯(lián)科技集團的企業(yè)技術(shù)中心申報國家級企業(yè)技術(shù)中心，南通藝玲服飾有限公司的企業(yè)信息化項目這個星期才上報到省經(jīng)貿(mào)委。這批申報到南通市級以上的科技項目整體水平較高，項目載體較好，這批項目的實施對全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團化、規(guī)?；耐苿悠鸬椒浅７e極作用。另外，我們今年還有江蘇東源電器集團股份有限公司、通州市專用肥料廠等6個產(chǎn)品通過了省級新產(chǎn)品鑒定驗收，為明年申報省級以上科技項目計劃作了一定的項目儲備。。
今年的企業(yè)信息化工作我們主要還是圍繞南通市信息化帶動工業(yè)化300工程來開展的。
一是精心組織了一些活動：在今年5月份組織召開了全市紡織服裝企業(yè)的信息化現(xiàn)場推進會，南通市經(jīng)貿(mào)委的領(lǐng)導和兄弟縣（市）經(jīng)貿(mào)委科技戰(zhàn)線的同志也一起參加了這個會議。會議代表參觀了我市信息化示范典型南通中瑾服飾有限公司和南通綜藝時裝有限公司，聆聽了信息化專家的專題講座。在今年7月份舉辦了全市企業(yè)信息化講座暨服務商展示會，40多家重點企業(yè)代表與10家網(wǎng)絡(luò)服務商參加了會議。通過召開會議，起到樹立典型，營造氛圍的作用，同時也為企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)服務商的密切合作提供了便利。另外我們還開展送軟件到企業(yè)、組織企業(yè)走出去，組織人才培訓等活動，通過開展這樣一些形式多樣的活動，有效地推動了企業(yè)信息化工作的開展。
二是抓好一批信息化項目的實施。今年以來，我市新申報了12個企業(yè)信息化項目，目前共有46個項目列入南通市300工程項目計劃，爭取到專項扶持資金72萬元。為了及時了解項目的進展情況，我們實行項目月報制。針對項目實施過程中遇到的一些技術(shù)難題，積極調(diào)用所掌握的高校、服務商等資源對項目進行咨詢、論證和指導，受到企業(yè)的好評。對已經(jīng)竣工的項目我們及時上報南通市經(jīng)貿(mào)委，組織專家現(xiàn)場驗收。6月份我們按照300工程信息化項目的申報驗收辦法，邀請了6位信息化專家通過現(xiàn)場察看、會議答辯的形式對我市12個企業(yè)的信息化項目進行了項目驗收，有11個項目驗收通過。目前，我市又有8個項目申請竣工驗收。通過驗收的項目將獲資金獎勵。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇十五
喜逢黨的十八大勝利召開之際，一年一度的工作總結(jié)也隨即拉開了帷幕，回顧這一年工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在部室員工的大力支持下，一年工作開展順利。下面，將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作及特點。
一年來，時刻謹記領(lǐng)導教誨，找準工作的著力點，按職責抓工作，注重質(zhì)量抓效果，全面實施企業(yè)文化建設(shè)，從xx公司發(fā)展實際出發(fā)，從員工的文化層次入手，從xx近年來形成的文化底蘊入手，兢兢業(yè)業(yè)干工作，扎扎實實打基礎(chǔ)，全年共完成了以下工作：
(一)聯(lián)系實際，狠抓企業(yè)文化工作建設(shè)。一是從企業(yè)文化硬件入手。先后制作完成了辦公區(qū)的公告欄、樓層指示牌、宣傳標語以及企業(yè)文化室的設(shè)計制作工作。全年共設(shè)計制作30余幅企業(yè)文化宣傳牌、宣傳板報。二是將企業(yè)文化向外延伸。3月份，根據(jù)市委宣傳部通知要求，參加了市委宣傳部組織的“現(xiàn)代文化促進周”主題活動后，借此機會在xxxx設(shè)展，以現(xiàn)場演繹的方式為群眾梳理發(fā)型、系打絲巾、領(lǐng)帶，使xxxx在群眾中受到一致好評。自開通《網(wǎng)絡(luò)問政》以來，先后配合領(lǐng)導完成網(wǎng)民提出的問政問題，辦結(jié)率達到100%，同時配合市委新聞中心，完成各類相關(guān)信息的調(diào)研、問卷、總結(jié)，受到了市委網(wǎng)絡(luò)新聞中心領(lǐng)導的好評，對xxxx網(wǎng)絡(luò)問政工作提出了表揚。三是將企業(yè)文化深入挖掘。根據(jù)階段工作需要，組織各分子公司人員開展企業(yè)精神大討論，通過全員參與、各抒己見，深入挖掘深藏在企業(yè)內(nèi)部的精神文化，整理成條，下發(fā)門店，組織學習，用身邊人、身邊事教育引導廣大干部職工。自企業(yè)文化部成立以來，時刻謹記xx黨委的要求，緊緊圍繞“抓文化促發(fā)展，抓局部促全面，抓人員促落實，抓方法促效果”的工作方式。
建設(shè)、精神文明建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)問政聯(lián)絡(luò)、文化載體制作、文字材料負責、每月展板制作、員工文化活動中心、圖片調(diào)整修改等工作，進行了重新分配定位，人員之間互相協(xié)作，取長補短，工作效率得到了有效提升。三是堅持制度抓效果。嚴格落實xx公司部室每周一次行政例會制度，堅持周一部門行政例會雷打不動，對一周工作好的方面及時給員工給予肯定，對存在問題，及時指出，共同糾改，做到了內(nèi)部矛盾不上交、不過周、不激化，確保了部門人員之間工作安心、干起來順心、完成后舒心。
(三)強化宣傳，狠抓報紙網(wǎng)站總體建設(shè)。報紙網(wǎng)站是xx公司對外宣傳，員工了解xx、激發(fā)工作動力、互相溝通交流的舞臺，其建設(shè)不容忽視。一是在報紙管理下功夫。為提高報紙的可讀性，將xx報的整體版面調(diào)整為“重大新聞”、“企業(yè)動態(tài)”、“員工視窗”、“心靈驛站”四個欄目，積極在xx報開展各種層次、員工喜聞樂見的文化活動，從建立文化“硬件”入手，打造企業(yè)文化“軟實力”，吸引廣大通訊員寫稿、投稿的積極性和主動性，以此增強企業(yè)核心文化理念的滲透力和影響力，打造《xxxx》報、xxxx網(wǎng)站、oa“新聞中心”、增刊、文化宣傳欄五大陣地，突出對企業(yè)文化的強勢宣傳，建設(shè)員工美好的精神家園，專門在報紙第四版設(shè)置“心靈驛站”，給員工提供傾吐心聲的良好平臺。二是在oa新聞上花力氣。oa新聞體現(xiàn)xx公司發(fā)展動態(tài)，是上下交流的有效途徑，為提高新聞的視覺效果，拓寬員工學習陣地，對所有上傳新聞稿件逐篇審核，逐字校對，逐點修改，統(tǒng)一發(fā)文格式，在字體上統(tǒng)一設(shè)置為仿宋，字號設(shè)置為小四或13號，行距調(diào)整為23-25之間，以此確保oa新聞的整潔美觀和質(zhì)量。三是在稿件質(zhì)量上求突破。采取“精選、多修、溝通、修訂”等方式，提高稿件質(zhì)量，區(qū)分內(nèi)容，邀請讀者參與新聞修改工作，確保真實全面地反映xx建設(shè)，提升讀者對xx報的關(guān)注度和忠誠度。對xx報刊登的每篇文章，能做到及時與作者進行溝通，互相取長補短，共同提高，防止閉門造車一支筆。堅持作者原創(chuàng)精神，堅決杜絕網(wǎng)文的出現(xiàn)，避免宣傳載體的浪費，對作者投遞的每篇文章都堅持在網(wǎng)絡(luò)上進行篩選，如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)文，堅決取締，確保質(zhì)量不下降。截至目前，共完成了10期xx報、5期增刊、3期“服務創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”?？?，25期《企業(yè)文化簡報》的編制發(fā)布工作，向oa欄目修改發(fā)表稿件1000余篇。向外投稿25篇，發(fā)表14篇，強化了企業(yè)的對外宣傳。
織通訊員培訓。從理論的角度，以寫作事例、技巧、經(jīng)驗介紹等方式，從思想、技能上為通訊員進行了傳幫帶，邀請了具有寫作特長和愛文學的員工參加到通訊員培訓工作中，期間，共組織了2場通訊員培訓，參加培訓人數(shù)近100人。二是組織通訊員活動。今年一改往年活動風格，由娛樂性的通訊員活動向知識型、趣味型、教育型轉(zhuǎn)變，多方協(xié)調(diào)，與部隊官兵一起組織活動，既擴大了公司的影響力，起到了輿論宣傳的作用，也使廣大通訊員從部隊的訓練、工作作風中，深受教育，思想受到了感染，精神得到了陶冶。三是調(diào)整稿件費用。為提高通訊員寫稿、投稿的積極性和主動性，客服工作頭緒多的實際困難，科學合理協(xié)調(diào)工作，在稿費總額不變的前提下，對發(fā)放標準進行了重新調(diào)整，根據(jù)稿件質(zhì)量，對稿費進行優(yōu)化，由原來的10元、20元兩個標準，放寬到5元-40元區(qū)間，并由一年發(fā)一次稿費逐步改善為每月發(fā)放，不同程度的提高了通訊員工作的積極性。
二、存在問題。
一是企業(yè)文化工作經(jīng)驗相對欠缺。由于部門剛剛成立，以前未從事過企業(yè)文化方面的工作，雖然平時加強自身學習，但是工作經(jīng)驗相對短缺，對企業(yè)文化認識還缺乏理性思考，有時覺很多想法落實起來還不是很順手。
二是工作開展還缺乏應有的深度。今年主要側(cè)重于企業(yè)文化精神硬件方面的打造，對人員思想方面的文化熏陶做的還不夠到位，僅限于做展板、做手冊，方法比較單一，企業(yè)文化建設(shè)還主要徘徊在硬件建設(shè)的層面上，缺乏深度和廣度，對文化理念滲透員工心里的工作還不夠深入。同時對內(nèi)對外宣傳時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有cis手冊已不能滿足xx發(fā)展需要，建議能夠盡快更新。
三是文化專業(yè)知識還不是很豐富。企業(yè)文化建設(shè)需具有較高的信息整合能力、圖片制作能力和一定的文學素養(yǎng)以及對企業(yè)核心價值的準確把握，但在這方面，人才比較短缺，外出學習的機會比較少。
四是工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力還不強。由于部門人員少，工作雜，既負責報紙網(wǎng)站新聞更新、報紙交稿畫板、網(wǎng)絡(luò)問政、信息報送，又要負責企業(yè)文化硬件設(shè)施的建設(shè)工作和精神文明工作，隨著xx公司規(guī)模的不斷拓展，部門每個人員基本都負責好幾項工作，大部分時間都忙于日常性工作，學習時間較少，業(yè)務提升的速度還比較緩慢。
三、20xx年工作計劃。
紙彩印。
二是制作xx公司《企業(yè)文化手冊》。文化手冊是員工學習、了解xx文化，提升自身能力素質(zhì)的有效載體，《服務案例集》是拓寬員工視野，增長工作經(jīng)驗的智囊，為方便員工學習，明年將制作一本《企業(yè)文化手冊》和《服務案例集》(第二輯)。
三是加強服務基層力度。為給基層員工提供一個良好的學習、展示平臺，明年邀各單位有特長的員工共同參與制作xx展板，集思廣益，提高對外宣傳質(zhì)量。
四是加強內(nèi)部學習力度。針對部門知識結(jié)構(gòu)層次，明年利用部門例會或者放長假時間組織內(nèi)部員工對photoshop、coreldraw等相關(guān)軟件的學習運用。
五是加強企業(yè)對外宣傳力度。每月向“xxxx”、《xxxx》、《xxxx外網(wǎng)》、xxx、烏xxxx信息中心投稿，全年投稿不得少于20篇，以此加大xx公司對外宣傳力度。
六是落實通訊員培訓制度。充分利用xx內(nèi)部資源，組織通訊員培訓。
七是完成上級賦予的其他工作。配合xx領(lǐng)導做好“xxx”網(wǎng)絡(luò)問政的答疑工作和其他需要完成的工作。
“人因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。文化現(xiàn)已成為xx公司“五大業(yè)態(tài)”之一，加強企業(yè)文化建設(shè)，既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是明年工作的重中之重。今后我將緊貼xx發(fā)展目標，更新觀念、提高認識，堅持不懈地抓好自身企業(yè)文化理論學習，突出內(nèi)部員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入到部門建設(shè)的價值體系中促使明年工作又好又快發(fā)展。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇一
xx年，是*公司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年。在省委省政府和集團公司各級領(lǐng)導高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下，在上級公司的正確領(lǐng)導下，始終堅持以科學發(fā)展為主題，以提升核心管理能力為目標，銳意進取，不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理、人員培訓、項目融資、企業(yè)管理、改善民生等方面做了一系列扎實有效的工作，圓滿完成了集團公司下達的各項年度目標任務。
一、xx年各項指標完成情況。
(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善，電氣儀表安裝調(diào)校完畢。
(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。
(三)3月底聯(lián)動試車完畢，化工投料出產(chǎn)品。(四)4-10月技術(shù)改造，進一步完善生產(chǎn)裝臵。
(五)裝臵產(chǎn)量噸。
(一)全面加強安全管理，打造本質(zhì)安全型工程。
一年來，認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實各項安全措施，堅持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則，順利完成安全工作責任目標。為確保安全工作順利開展，主要從以下幾個方面加強了工作力度。
1、完善制度建設(shè)，明確安全責任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》等十八項管理制度，嚴格按照集團公司要求對各崗位進行隱患排查。
2、抓好安全培訓，營造安全文化氛圍。公司從教育入手，從基礎(chǔ)抓起，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，組織所有安全管理人員參加資格培訓、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀、危險工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證。對全員進行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類、危害及防護措施的專項學習及考試。
3、開展安全活動，加強安全意識。公司認真開展“安全月”活動，組織了消防、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應急演練，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組，每天組織現(xiàn)場檢查，堅決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故。組織全員認真學習貫徹集團公司安全工作會議精神，學習討論化工安全事故分析。
4、嚴格安全考核，強化安全意識。嚴格按照公司安全風險抵押金制度進行考核兌現(xiàn)，提高公司所有中層干部的安全管理責任意識。每月對公司各部門、車間進行安全考核，考核成績和部門、個人工資績效掛鉤，從而大大提高了公司全員的安全責任意識和學習積極性。
5、強化過程監(jiān)督，確保措施落實。每周組織相關(guān)部門進行安全大檢查，對查出的問題落實責任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。今年以來共查出安全隱患*項，下發(fā)隱患整改通知單**次，罰款通知單**次，所查安全隱患均得到及時整改，做到閉環(huán)管理。
(二)試、開車情況。
公司于*月*日一次投料試車成功，*日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。經(jīng)過技改，*月*日再次投料試車，截止*月*日裝臵實現(xiàn)連續(xù)運行天，累計生產(chǎn)噸，其中合格品噸，一級品噸，優(yōu)級品噸。
(三)技改情況。
1、*月*日停車檢修項目共計*項，其中工序**項，工序**項，工序**項，電儀檢修項目**項。
2、*月*日生產(chǎn)裝臵停車進入檢修階段,技改項目共計**項(含重點項目*項)，其中新增項目**項，檢修項目共計**項(含重點項目*項)，為實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運行，對裝臵進行更換。
(四)產(chǎn)品銷售情況。
從*月份銷售部成立至今，已完成累計銷售：噸，其中合格品噸，占總銷量的%，一等品噸，占總銷量的%;累計銷售：噸，累計銷售：噸。累計銷售量：噸，共實現(xiàn)累計銷售額：*元，貨款回款率100%，產(chǎn)銷率91%。目前合格品已全部銷售完畢，一等品庫存噸。
(五)以創(chuàng)新求發(fā)展，向創(chuàng)新要效益。
“以管理創(chuàng)新理順工作流程，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本”是創(chuàng)新工作的原則。一年里，先后下發(fā)了《物資供應計劃管理辦法》、《關(guān)于員工培訓考核辦法的通知》、《關(guān)于業(yè)務招待管理辦法的通知》、《車輛管理制度》以及涉及招投標、物資供應、員工考核、車輛、招待等近20項管理制度和措施，為實現(xiàn)每項工作都有章可循、有法可依奠定了堅實基礎(chǔ)。
(六)以選拔和培訓為手段，全面調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，通過近一年的觀察、考核，選拔出一批德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀龅膬?yōu)秀員工擔任中層領(lǐng)導干部，為逐步建立富有生機與活力的用人機制，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍奠定了基礎(chǔ)。
為實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型，不斷加強人員培訓力度。結(jié)合公司的實際情況，在加強員工理論學習的同時，還注重員工實際操作技能方面的培訓。讓新員工參與到試車中，實現(xiàn)理論和實際操作的高度結(jié)合。截至目前，累計進行管理技術(shù)培訓**人次，日常安全培訓*人次，崗前培訓*人次，實現(xiàn)了所有人員培訓一輪的目標。
(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開展，思想政治工作成效顯著。
在**黨委的正確領(lǐng)導下，黨總支扎實做好了黨務、紀檢、宣傳、工會等一系列工作。
1、建立健全黨組織，做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務工作的開展，公司成立了**個黨支部，任命了黨支部書記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作。今年共培養(yǎng)發(fā)展對象*人，培訓積極分子**名，發(fā)展黨員*名。
2、大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工奉獻精神。公司通過在辦公區(qū)、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標牌、標語，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐，在踐行*企業(yè)文化過程中提出的“”新理念，確保了*集團先進企業(yè)文化在落地生根。
(八)踐行“人企合一”理念，全力改善民生。
xx年，圍繞民生工程開展了一系列工作，得到了員工的一致好評。
一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè)，先后設(shè)立了職工宿舍、健身房、乒乓球室、電視、網(wǎng)線等，為職工學習鍛煉提供場所設(shè)施。
二是有針對地開展豐富多彩的文體娛樂活動，公司舉辦了文藝聯(lián)歡會、“三人制”籃球賽、實心球、羽毛球和乒乓球比賽，為職工提供了展示才能與特長的機會。
三是積極做好職工勞動保護、職工慰問、困難職工幫扶工作。
三、目前存在的問題及不足。
1、高負荷運行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來;。
2、車間新員工較多，操作經(jīng)驗少，應對突發(fā)事故的處理能力不足;。
3、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車間技術(shù)力量有待進一步加強;。
4、很多相關(guān)的制度、臺賬沒有完善的建立起來，雙基建設(shè)工作做的不到位。
第二部分：xx年計劃與主要工作思路。
xx年，將繼續(xù)實施集團公司“”戰(zhàn)略舉措。是集團公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級的“領(lǐng)頭羊”項目，是集團公司重要的經(jīng)濟增長點。公司將加快項目建設(shè)進度，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想，密切配合、齊心協(xié)力、攻堅克難、技改創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負荷穩(wěn)定生產(chǎn)。
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，“從零開始，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實際出發(fā)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標。
2、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運行天。
3、技術(shù)上建立一套完善的工藝指標。
4、設(shè)備管理方面：通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平;加強對操作人員的素質(zhì)教育;加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)。
5、銷售方面：加強業(yè)務水平，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場，開拓新市場;關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息;加強銷售管理，提高售后服務。
6、人員培訓，主要有：企業(yè)文化、安全知識、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)等。
三、整體安排：
(一)加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提高管理水平：明確集團企業(yè)文化建設(shè)的目標，公司上下大力營造真抓實干、頑強拼搏的氛圍，大力宣傳遇到困難迎難而上、遇到挫折百折不撓、遇到任務奮勇爭先、遇到榮譽先人后己的優(yōu)良作風，彰顯企業(yè)文化對項目建設(shè)的直接指導作用。并繼續(xù)完善管理制度，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫，結(jié)合實際情況，構(gòu)建一套科學完整的考評體系和激勵機制。
(二)加強安全管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手，夯實基礎(chǔ)管理，完善基層建設(shè)，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓，根據(jù)實際工作開展情況逐步建立起針對性強、實用性強、可操作性強的“雙基”建設(shè)管理體系。實現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細化和深層次化。實現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，全面開展“兩個規(guī)范”，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為，規(guī)范崗位描述和手指口述，杜絕人的不安全行為，在試車、生產(chǎn)過程中堅持安全環(huán)保“三同時”原則，貫徹“五落實”精神，實行隱患整改閉環(huán)管理，確保本質(zhì)安全。
(三)開展全面預算管理，規(guī)范公司經(jīng)營行為。在公司范圍內(nèi)進一步推行全面預算管理，內(nèi)容包括物資采購預算、資金支出預算、工程管理費支出預算、成本費用預算、營業(yè)收入預算等。實行全面預算，明確各職責權(quán)限，規(guī)范編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預算約束，加強全面預算工作的組織和領(lǐng)導，明確預算管理體制以及各預算執(zhí)行單位的職責權(quán)限、授權(quán)批準程序和工作協(xié)調(diào)機制。建立嚴格的預算執(zhí)行考核制度，對預算執(zhí)行部門及個人進行考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明。
(四)堅持創(chuàng)新為先導，實行“項目帶動”。作為化工企業(yè)，我們必須深刻認識到創(chuàng)新是我們實現(xiàn)逆境突圍的重要保證，是我們科學發(fā)展的不竭動力。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入，完善相應的評估激勵體系，對于好的方案進行立項，予以資金和人力支持，對于做出成績的予以獎勵。大力營造全員創(chuàng)新的氛圍，確保能創(chuàng)新、多創(chuàng)新。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇二
不管是在哪個崗位，積極認真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。下面是本站為您整理的關(guān)于“2018鋼鐵企業(yè)車間主任工作總結(jié)及2018年工作計劃”，希望對您有所幫助。更多精彩請鎖定本站工作總結(jié)欄目。
2018鋼鐵企業(yè)車間主任工作總結(jié)
來到鋼鐵車間已經(jīng)一年了，對于我這個進入xx鋼大家庭的“車間主任”，感受頗深。下面，我將2018年工作總結(jié)如下：
一. 工作態(tài)度
從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。
二. 工作面貌
安鋼今年虧損xx個億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們在“戰(zhàn)危機，求生存”口號的號召下，應該轉(zhuǎn)變自己的工作作風，多想著為公司做點實事，為xx鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應有的貢獻。
三. 技術(shù)支持
進入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學習，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學好技術(shù)才能立足車間主任的崗位。
鋼鐵企業(yè)車間主任2018年工作計劃
2018年工作計劃
剛剛投身到車間的主任這個崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多!我想只有踏實肯干的勁頭、認真負責的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領(lǐng)導們的`肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作，所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造。
1、以降低成本為主要目標：改進生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫存量。
2、進一步加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發(fā)生。加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動安全，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動安全制度，考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動紀律等情況。
3、公司從投產(chǎn)至今已有xx年半余，初步形成了本公司獨特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時俱進，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，要提高公司的綜合素質(zhì)，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素質(zhì)和技能水平。
采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍，為提高公司綜合素質(zhì)夯實基礎(chǔ)。
2018年，為了配合好廠里的工作，做好車間生產(chǎn)，同時，積極學習工藝，計算機，土建，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識，預計在2018各個專業(yè)齊頭并進，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格車間主任。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇三
為認真貫徹落實國務院安委會辦公室《關(guān)于進一步加強化工園區(qū)安全管理的指導意見》（安委辦[20xx]37號）、國家安監(jiān)總局、發(fā)改委、工信部、住建部《關(guān)于開展提升危險化學品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項行動的通知》(安監(jiān)總管三[20xx]87號)、安徽省安全監(jiān)管局《關(guān)于開展提升危險化學品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項行動的實施意見》（皖安監(jiān)三[20xx]88號）和《關(guān)于加強化工園區(qū)安全管理工作的指導意見》（皖安監(jiān)三[20xx]107號）以及池州市安全監(jiān)管局《關(guān)于提升危險化學品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項行動工作計劃的通知》（池安監(jiān)二[20xx]190號）等相關(guān)文件精神，為全面提升香隅化工園區(qū)企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范各類安全事故的發(fā)生，我縣認真組織開展了園區(qū)企業(yè)安全設(shè)計診斷工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
為了全面有效開展園區(qū)安全設(shè)計診斷工作，徹底完成園區(qū)所有企業(yè)的工藝技術(shù)及流程、主要設(shè)備和管道、自動化控制系統(tǒng)、主要設(shè)備設(shè)施布置等方面改造升級，從源頭消除各類安全隱患，省、市安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導高度重視，親自過問并親臨現(xiàn)場詢查安全設(shè)計診斷工作，省市業(yè)務處室、科室領(lǐng)導主動參與，全程協(xié)調(diào)指導并提出合理化建議和相關(guān)舉措。縣委、縣政府高度關(guān)注園區(qū)安全設(shè)計診斷工作，適時組織園區(qū)管委會和縣安全監(jiān)管局等相關(guān)部門積極參與，并出臺相關(guān)措施認真部署。
一是召開會議，營造氛圍。縣政府及時召開園區(qū)管委會和縣直相關(guān)部門會議，認真分析了園區(qū)安全生產(chǎn)形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)，確定了園區(qū)化工企業(yè)安全設(shè)計診斷工作思路和開展方式，明確了安全設(shè)計診斷各階段的責任單位。會后，園區(qū)管委會又召開園區(qū)各企業(yè)負責人會議，及時傳達了縣委、縣政府會議精神，組織學習了相關(guān)文件和法規(guī)知識，并相互交流，達成共識，努力營造“診斷”氛圍。
二是認真摸排，掌握底數(shù)?？h安全監(jiān)管局協(xié)同園區(qū)管委會抽派專人組成工作組對園區(qū)所有企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、項目設(shè)計單位、安全許可時間等情況進行認真調(diào)查摸底，并按“一企一檔”的原則建立檔案，摸清底數(shù)，為后期制定安全設(shè)計診斷方案和開展診斷工作提供第一手資料。
三是制定方案，尋求保障。園區(qū)管委會會同縣安監(jiān)局根據(jù)國家四部委通知精神，結(jié)合香隅化工園區(qū)實際，通過“兩上兩下”方式多次征求省市安監(jiān)部門和專家組的意見，研究制定了東至縣化工企業(yè)安全設(shè)計診斷實施方案，并報請縣政府同意后印發(fā)實施。為確保安全設(shè)計診斷工作順利實施和各階段性工作有效落實，還邀請了省市安監(jiān)部門及其所屬專家?guī)鞂＜易鳛閳@區(qū)安全設(shè)計診斷工作（包括改造工作）的技術(shù)支撐和有效保障。
四是積極籌措資金，明確診斷單位。通過與省內(nèi)外符合診斷標準的相關(guān)設(shè)計單位的對接與商談，最終選定安徽省化工設(shè)計院為診斷單位，要求其對園區(qū)試生產(chǎn)以上企業(yè)(含接近建成企業(yè))打捆診斷。同時與診斷單位簽訂《技術(shù)咨詢合同》，進一步明確了安全設(shè)計診斷內(nèi)容、時限及相關(guān)要求。為減輕企業(yè)負擔，縣政府在財力緊張的情況下，專列安全環(huán)保專項經(jīng)費，并積極籌措資金180萬元，全部承擔安全設(shè)計診斷工作費用，以確保安全設(shè)計診斷工作順利有效開展。
整個診斷整改工作分為現(xiàn)場診斷、診斷報告書審查、補充設(shè)計、整改、驗收五個步驟進行。
（一）集中開展安全設(shè)計現(xiàn)場診斷工作。20xx年9至11月，在園區(qū)管委會和縣安監(jiān)局的組織協(xié)調(diào)下，安徽省化工設(shè)計院派遣20余位專家和專業(yè)技術(shù)人員入駐香隅化工園區(qū)對園區(qū)三個批次企業(yè)集中開展了安全設(shè)計現(xiàn)場診斷工作，通過調(diào)閱、收集相關(guān)資料和現(xiàn)場查看等方式認真開展了現(xiàn)場診斷工作。并按照一企一策的`形式出具了《安全設(shè)計診斷報告書》。在現(xiàn)場診斷過程中，縣安監(jiān)局及香隅安監(jiān)分局工作人員全程參與陪同，積極協(xié)調(diào)安排，確保了整個診斷工作按實施方案要求有序推進。
（二）分批次開展《安全設(shè)計診斷報告書》審查工作。企業(yè)在接收《安全設(shè)計診斷報告書》（送審版）后自行向園區(qū)管委會提出申請，園區(qū)管委會集中收集企業(yè)申請后統(tǒng)一向市安監(jiān)局提出申請。市安監(jiān)局再組織省、市有關(guān)專家召開審查會對報告書進行集中統(tǒng)一審查。審查會議根據(jù)企業(yè)診斷完成的順序分三個批次組織召開，在召開審查會議過程中，與會專家通過對企業(yè)現(xiàn)場查看，同時根據(jù)省安全監(jiān)管局《化工裝置設(shè)計安全診斷工作意見》、《化工裝置設(shè)計安全診斷報告書內(nèi)容要求》和相關(guān)規(guī)范、標準，結(jié)合《安全設(shè)計診斷報告書》，分企業(yè)提出審查意見。會后，省化工設(shè)計院依據(jù)審查意見再次對《安全設(shè)計診斷報告書》進行補充和完善。
（三）召開隱患整改工作布置會。對《安全設(shè)計診斷報告書》定稿后的企業(yè)，園區(qū)管委會立即邀請企業(yè)主要負責人參加安全設(shè)計診斷隱患整改布置會議。會議要求企業(yè)根據(jù)診斷報告書提出的整改意見限期整改，同時要求企業(yè)制定詳細整改方案提交園區(qū)安監(jiān)分局審查備案。園區(qū)安監(jiān)分局按照要求及時對企業(yè)整改工作進行了跟進和監(jiān)督檢查，為便于企業(yè)整改工作有力推進，安監(jiān)分局先后兩次召開企業(yè)業(yè)主負責人會議，通過宣法規(guī)、講政策、明要求，力促企業(yè)負責人整改意識提高。預計整個整改過程將在20xx年3月底前全面完成。
（一）強力推進隱患整改。持續(xù)跟進掌握企業(yè)整改進度，整改方法和存在問題。通過搭建企業(yè)間的相互交流平臺，提供好的經(jīng)驗和做法，探討研究下步整改途徑，全面推進下步整改工作順利進行。
（二）集中組織整改驗收。整改工作結(jié)束后，企業(yè)提出申請，由縣政府組織有關(guān)專家對企業(yè)安全設(shè)計診斷隱患整改情況進行現(xiàn)場審查、驗收。驗收工作按照時間服從質(zhì)量，成熟一個驗收一個，決不走過場的要求，確保隱患整改到位。
（三）總結(jié)、鞏固工作成果。對整個園區(qū)的安全設(shè)計診斷工作進行回顧總結(jié)，汲取有效工作經(jīng)驗和方式方法，鞏固和擴大工作成果，形成長效工作機制并認真貫徹執(zhí)行，確保園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)和園區(qū)經(jīng)濟持續(xù)安全發(fā)展。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇四
一年以來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己的，擺正工作位置，時刻保持“廉潔奉公”、“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和幫助下，在同事們的支持下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，改造好崗位職責，各方面表現(xiàn)良好，得到了領(lǐng)導和群眾的肯定，現(xiàn)將一年以來的學習、工作情況簡要總結(jié)如下：
1、廉潔奉公、嚴于律己，自學加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀、并用以指導自己的學習、工作和生活。熱愛黨、熱愛單位、熱愛車間，與電務段保持調(diào)度一致。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
2、強化理論和業(yè)務及管理知識的學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。作為一名車間主任，我清醒的看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己年輕又缺乏工作及管理經(jīng)驗，所以只有不斷加強學習，積累充實自我，才能鍛煉好自己的業(yè)務本領(lǐng)，更好的管理好車間的各項工作。一直以來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。
一是認真學習專業(yè)技能，在實踐上學習應急演練知識。
二是學習管理知識，用成功的管理經(jīng)驗迅速增長自已的管理水平，使得車間的管理更有條不紊。
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化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇五
3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;。
4.及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;。
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施6、對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇六
自從20xx年xx月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83、xxx到12月份達到84、xxxx，提高了xxxx，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的.垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對xx樣品增加溫特等工藝。
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：
1、加強員工的穩(wěn)定性;。
2、加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;。
3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。
1、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;。
2、加強對設(shè)備的保養(yǎng);。
3、加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;。
1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;。
2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;。
3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;。
1、加強對員工素質(zhì)教育的培訓;。
2、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育。為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇七
歐威爾工藝品有限公司在東莞常平設(shè)廠以來，一直重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步塑造了“學習、創(chuàng)新、務實、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機結(jié)合在一起，促進了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個方面：
(一)良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發(fā)了務工者強流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作;針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。
(二)基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質(zhì)，促進了生產(chǎn)力的提高。
(三)寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準;休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會治安的穩(wěn)定。
(四)積極參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：
(1)在軟件方面，領(lǐng)導重視，組織機構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔任總監(jiān)，對《春草綠》給予關(guān)心和指導;行政部經(jīng)理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。
(2)在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設(shè)施比較齊全。_x公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設(shè)成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設(shè)施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊;多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設(shè)羽毛球場兩處、乒乓球場兩處;建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設(shè)備后，在晚間開放成為露天舞場;1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處;公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務室，配有兩名專職醫(yī)護人員，為員工提供醫(yī)療和保健;公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設(shè)施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經(jīng)費投入(除文康設(shè)施)50余元。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇八
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由于噴漿過后遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多。
通風隊側(cè)風記錄填寫不按時，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。
4#軌道巷風門增長不嚴實，3#回采工作面由于煤層的變化，造成了很大的困難，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護不足，支護質(zhì)量不好等。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇九
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們，朋友們：
大家好!
今天，沐浴著明媚的陽光，踏著激昂奮進的步伐，我站在這神圣的演講臺上，給大家?guī)眍}為《農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)之我見》的演講，如有不當之處，還請?zhí)岢鰧氋F意見!
大家知道企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,它的目的就是在于振奮。
人心,提高素質(zhì),凝聚力量,加強管理,提升效益,推進發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,培育先進的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認同,而農(nóng)村信用社正面臨著體制改革帶來的機遇和挑戰(zhàn),更應該重視企業(yè)文化建設(shè),培育出獨具特色的金融企業(yè)文化,從而推動農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。在實踐科學發(fā)展觀的今天，這個問題很現(xiàn)實的提到我們面前。因此，踐行是我們的方向!
第一個問題：一方水土，養(yǎng)一方人，繁榮一方經(jīng)濟。
應該首先明確農(nóng)村信用社的目標市場是廣大農(nóng)村。把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起來、把農(nóng)村經(jīng)濟搞活、使農(nóng)民致富、使信用社賺錢是我們的主要目標。實踐證明，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)達不到這個目標，農(nóng)村信用社應該把主要的資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工及農(nóng)產(chǎn)品大流通中去，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化，從根本上促進“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展。
第二個問題：以人為本，強化管理，倡導人文文化。
不知大家可曾知道，一把大火燒毀可口可樂的企業(yè)廠房、設(shè)備。但是，燒不了可口可樂公司的企業(yè)文化，自1885年由潘伯頓醫(yī)生組建起來的可口可樂公司，照樣屹立在世界各地?？梢娖髽I(yè)文化的偉大、卓越。
企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，人是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿。“以人為本”的理念就是要將管理的對象以“物”為中心轉(zhuǎn)向以“人”為中心，把尊重人、愛護人、關(guān)心人作為基本出發(fā)點。在尊重人的價值，愛護人的成長，關(guān)心人的生活，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工積極向上的精神風貌，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強凝聚力，發(fā)揮共同意志和目標追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，提倡團隊精神和共同進步，進一步加深以“敬業(yè)”為核心的價值理念和“團結(jié)、勤奮、忠誠、嚴謹、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的理解。廣泛開展愛崗敬業(yè)、無私奉獻教育，開展創(chuàng)建“文明單位”、“文明窗口”、“崗位能手”等創(chuàng)建活動，把員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、勞動紀律同員工的主人翁權(quán)力、義務、責任、榮譽、利益結(jié)合起來，發(fā)掘人的潛能，形成心情舒暢、奮發(fā)進取的工作環(huán)境，增強員工的責任感、使命感和歸屬感，從而有效地實現(xiàn)經(jīng)營性管理的目標。
所以，企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的問題，管理者乃至全體企業(yè)員工要有自己形成的道德行為標準：堅持正確的政治方向，積極參加學習時事政治，同心同德，將“手握手的承若，心貼心的服務”服務精神貫穿于自己工作的全過程，努力為客戶提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務。樹立“以社為家”的主人翁精神，重在奉獻，充分發(fā)揮聰明才智，把自身價值與信合事業(yè)的發(fā)展緊密相連。倡導團結(jié)互助，相互尊重，相互協(xié)作的良好風尚，營造祥和、融洽的工作氛圍，處事以大局為重，打造集體主義與團隊精神，樹立團結(jié)、自信、奉獻、必勝的人文精神。
第三個問題：加強紀律，克服懶散，促進企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛在的意識形態(tài)，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展過程就是企業(yè)文化建設(shè)的過程。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果沒有鐵的紀律,沒有一套規(guī)范的行為，工作效益就無法提高，也沒辦法創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。因此，要以嚴格的規(guī)章制度來約束人，統(tǒng)一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風，要遵守作息時間，發(fā)揚信合人勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供一個良好的服務環(huán)境。上班時間不做與工作無關(guān)的事，應全身心投入工作，不隨意離崗、串崗、代崗。
要建立真正有效的監(jiān)督機制和考核機制。要建立監(jiān)察機構(gòu)負責人省派機制，規(guī)定各縣級聯(lián)社監(jiān)事長、稽核部負責人由省聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配、任命。并規(guī)定本地人不得在本地任職;省聯(lián)社要統(tǒng)一規(guī)范所有的制度建設(shè)，并嚴格執(zhí)行，建立健全有效的監(jiān)督機制，讓廣大員工參與進來，規(guī)定信用社、縣級聯(lián)社負責人在任職期滿后，由所屬員工給予一個整體評價，并規(guī)定實施非公開無記名票決制。
第四個問題：良好風貌，優(yōu)質(zhì)服務，是企業(yè)文化建設(shè)的基石。
良好的風貌、優(yōu)質(zhì)的服務，不僅展示員工的個人素質(zhì)，也體現(xiàn)銀行的形象，因此，要求提供一個舒適的服務環(huán)境，做到墻面整潔，窗明幾凈。員工面對客戶時應精神飽滿，保持微笑，舉止文明，著裝統(tǒng)一，服務時儀表整潔，姿態(tài)端正，尊重客戶。辦理業(yè)務時，應做到忙時、閑時一個樣，存款、取款一個樣，生人熟人一個樣，臨近下班不變樣。
企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂，它是涵蓋經(jīng)濟文化、管理文化。
組織文化的復合體，也是推動企業(yè)不斷前進持續(xù)高速發(fā)展的強大精神力量和支柱。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，我們農(nóng)村信用社只有自覺培育精神文化，形成自身特點的企業(yè)理念，賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導“靈魂”，并在這一理念和“靈魂”的感召下，將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中，以此來塑造企業(yè)形象，凝聚團隊精神，提高農(nóng)村信用社的知名度和影響力，最終實現(xiàn)農(nóng)村信用社的持續(xù)和諧健康發(fā)展。
“路漫漫其修遠兮，我將上下而求索?！弊屛覀?yōu)檗r(nóng)村信用社的騰飛而努力奮斗吧!
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇十
(一)由客戶服務部組織實施，定期對轄內(nèi)所有員工開展禮儀、服務規(guī)范、業(yè)務技能等服務標準化培訓，更好的提升服務形象、服務水平、服務效率，彌補20__年服務標準化建設(shè)工作中所發(fā)現(xiàn)的不足。
(二)做好20__年服務提升年計劃達標的14個網(wǎng)點(40%)的服務標準化建設(shè)的各項工作。
(三)積極開展優(yōu)質(zhì)服務評比活動，調(diào)動員工工作積極性，鼓勵員工多說、多學、多練，推動行內(nèi)良性競爭使員工相互學習、相互提高、加強合作、共同進步。
(四)建立客服工作長效機制，按照《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點服務規(guī)范》的要求，嚴格執(zhí)行網(wǎng)點服務標準化的各項制度，確保對客服工作的監(jiān)督管理到位。
___。
20__年12月19日。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇十一
1.從上周團隊精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點，但有一個本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變：一個是發(fā)現(xiàn)并學習，一個是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場營銷的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。
2.主人翁意識是指一個人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業(yè)成功的方向。
3.主人翁意識的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關(guān)愛與溫暖。
4.員工表示應對企業(yè)有知遇圖報的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠、奉獻才是主人翁意識。
7.開店組作為新店開業(yè)的最后一個重要環(huán)節(jié)，應該主動承擔起各種工作責任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要積極跟進。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇十二
??1、企業(yè)各個生產(chǎn)崗位需經(jīng)過體檢和培訓方可上崗工作。
??2、我廠對食品添加劑交縣局進行備案，建立食品添加劑臺賬，記錄食品添加劑的使用情況，嚴格按照《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》使用。建立和保存生產(chǎn)投料記錄，包括領(lǐng)用、投料種類、品名、生產(chǎn)日期和批號、使用數(shù)量等數(shù)據(jù)。
??3、企業(yè)生產(chǎn)過程中，從投料、成型、熟制、包裝等關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)必須如實記錄。做到可追溯。
??4、派專人定期對車間的清潔衛(wèi)生狀況及設(shè)備的清潔衛(wèi)生狀況進行檢查，記錄不合格項，并對不合格情況進行分析，采取糾正措施，由生產(chǎn)部進行整改。
??5、為保證食品安全，防止交叉污染，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，對車間人流、物流進行改造、調(diào)整，使人流、物流更趨合理。同時對現(xiàn)場人員進行衛(wèi)生防護，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
??6、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并對設(shè)備狀況每天巡檢，保證設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，并保有記錄，做到可追溯。
??7、每班對設(shè)備、工器具進行清洗消毒。實行整點半點消毒制度。每周對廠區(qū)衛(wèi)生、生產(chǎn)場所進行打掃并進行檢查。每周一、四對生產(chǎn)車間環(huán)境、設(shè)備、工器具進行打掃、清洗、消毒。
??8、所有的檢驗人員都經(jīng)過專業(yè)技能培訓，獲得化驗員資格證；對出廠的產(chǎn)品嚴格按照出廠檢驗項目進行檢驗，檢驗合格后，出具檢驗合格報告，產(chǎn)品方可出廠，堅決不允許不合格產(chǎn)品出廠，并保有對不合格品的處理記錄。
??今后，我廠將繼續(xù)自我檢查、組織學習。使企業(yè)主體責任落到實處，加強食品安全生產(chǎn)。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇十三
根據(jù)組織上的安排，20xx年4月我被調(diào)到動力車間工作，任職總裝車間車間主任，主持動力車間工作，由于以前對總裝這一塊不是很熟悉，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，通過自身努力，與動力車間全體員工一起，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了去年及今年一季度自身分管的工作，下面就一年多來的工作情況作如下述職：
班組建設(shè)方面：
第一、完成了車間班組臺帳的規(guī)范整理工作。20xx年5月底按照公司的統(tǒng)一安排，我去了輕卡一廠進行了為期三個月的交流學習。三個月的學習結(jié)束后，20xx年9月首先以總裝一班作為引入總廠管理平臺的試點班組，在運行一個月后通過一些完善，隨后推廣至全車間，對車間各班組臺賬做了統(tǒng)一的切換，并安排總裝一班五大員和其他各班五大員進行交流，交換新的管理平臺在班組運行的心得經(jīng)驗。通過去年9月至今，不斷對管理平臺的完善，現(xiàn)在已形成具有總裝特色的班組臺賬，班組的臺賬運行更加規(guī)范化。
第二、班組進行了細分，更加有利于車間管理。在20xx年4月總裝線只有兩個班組，調(diào)試是一個班組，6月份剛成立的內(nèi)飾當時也是一個班組，后隨著員工隊伍的壯大，原先的班組劃分已經(jīng)跟不上車間的發(fā)展了，于是我結(jié)合總廠學習的經(jīng)驗及時調(diào)整了車間班組劃分，將大班化為小班，保持每班人數(shù)在20人左右，并設(shè)立了內(nèi)飾、總裝、調(diào)試三個工段，20xx年11月上裝劃回總裝后，又設(shè)立了上裝工段?，F(xiàn)車間有13個班組4個工段，車間各項工作業(yè)務內(nèi)容劃分清楚，使車間管理工作能更加有效的開展。
第三、創(chuàng)建精益班組、安全合格班組及質(zhì)量信得過班組。20xx年帶領(lǐng)全車間員工，并通過一起努力，創(chuàng)建精益班組1個，安全合格班組13個，質(zhì)量信得過班組2個。車間每月對班組臺賬運行符合性進行一次檢查，車間留有檢查記錄。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)班組管理存在問題，并跟蹤班組整改，保證班組基礎(chǔ)管理能有效開展。車間要求班組堅持每周開展一次安全隱患排查并留有記錄，同時車間每天有專人檢查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)并檢查班組隱患記錄整改情況。車間各班組自20xx年4月至今無一起輕重傷事故。車間在20xx年年初組織各班組對車間質(zhì)量目標分解，指導班組按照目標進行各班組質(zhì)量目標控制措施的制定，保證質(zhì)量工作能落到實處。
生產(chǎn)組織方面：
第一、不折不扣完成生產(chǎn)任務。20xx年車間全年共生產(chǎn)工程自卸車11088臺、好運3160臺。車間根據(jù)計劃安排的不同靈活調(diào)整車間的生產(chǎn)方式，在高產(chǎn)期，由于調(diào)試產(chǎn)能不足，當時就增開了夜班，保證了總裝在高產(chǎn)時仍能按時按量完成了生產(chǎn)計劃。在20xx年10月份就開始了產(chǎn)能提升計劃的策劃，通過工序優(yōu)化重組、員工技能提升、工藝步驟的改造，現(xiàn)在輕型系列工程車生產(chǎn)節(jié)拍已能達到4.5min/臺，日產(chǎn)能達到120臺，能充分應對20xx年的生產(chǎn)高峰，元月份21天的生產(chǎn)日，生產(chǎn)工程車和好運共計20xx臺，三月份生產(chǎn)工程車和好運共計劃臺，二次更新了單月最高產(chǎn)量。駕駛室內(nèi)飾生產(chǎn)從無到有，生產(chǎn)能力從20xx年8月份每天五臺，逐步提升到20xx年三月底的每天50臺，增加了產(chǎn)品的自制能力和控制能力。
第二、大線物料配送方式整合。總裝車間原有的物料配送方式為材料員點料直接送上線，大線物料比較混亂，缺料情況不清楚。20xx年9月我開始推行上線點料，推行模式為線上每位員工點自己裝配的物料，物料不準確和缺料由員工自己上報班長，班長進行跟蹤，保證了大線物料的順暢。在推行一段時間后，對線上物料員進行了裁剪，將總裝線原有的4名材料員精減為2名。
安全現(xiàn)場方面：
第一、車間油污重點整治。在剛接手車間工作時，發(fā)現(xiàn)車間幾個存放油品及車輛下線區(qū)油污比較多。通過了解明確了整改時間和相關(guān)整改措施，同時責任到崗位，車間現(xiàn)場油污得到根治。從20xx年4月至今通過鞏固措施，防止現(xiàn)場油污現(xiàn)象的回潮。還將油污治理列入車間現(xiàn)場檢查的必查項。
第二、車間工位器具適用性完善。車間根據(jù)生產(chǎn)線特點對線上沒有貨架擺放的物料制作專用的貨架擺放，對線邊不適宜貨架進行整改和重新制作替換?？傃b線和內(nèi)飾線工位器具經(jīng)過幾輪增補，現(xiàn)已無物料落地現(xiàn)象。車間及時對新增工位器具定置、定容、定量，保持工位器具在現(xiàn)場擺放的有序性。
第三、上裝、調(diào)試現(xiàn)場的專項整治初顯成效。上裝在20xx年11月剛劃到總裝時，占道作業(yè)和交叉作業(yè)比較嚴重，車間進行專項整治，現(xiàn)在現(xiàn)場占到作業(yè)已杜絕，交叉作業(yè)也大幅降低。調(diào)試工段物料擺放雜亂，根據(jù)這一情況車間制作了專用貨架用于擺放物料，現(xiàn)場維護主要采取動態(tài)維護，調(diào)試現(xiàn)場環(huán)境管理得到大幅改善。
第四、車間建立安全巡視制度。車間管理人員每天對現(xiàn)場進行一次現(xiàn)場檢查，車間安全員不定時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，確保每天能安全生產(chǎn)。車間通過全體員工的一起努力，全年車間無一起輕重傷事故，并在20xx年榮獲了省機械行業(yè)安全生產(chǎn)示范車間的稱號。
管理標準方面：
第一、牽頭完善了車間班組管理的制度和管理臺帳的內(nèi)容的劃分，使班組管理按達標的要求，有管理運行標準和操作運行平臺。
第二、牽頭重新編制完成了車間級的管理制度和管理標準。使車間管理進一步向規(guī)范化的道路上邁進。xx年三月份對車間各類油品的月統(tǒng)計分析工作作了細化，并形成車間管理規(guī)定。
第三、組織車間內(nèi)飾、調(diào)試兩個工段的對作業(yè)標準符合性的再梳理和再細化，并在此基礎(chǔ)上進行定產(chǎn)量的定崗定編工作。在xx年的三月份對生產(chǎn)大線和上裝工段進行了定崗定編的梳理工作，已完成。三月份對前期出質(zhì)量問題點情況較為嚴重的大線兩個點、二線和內(nèi)飾各一個點，進行了排查，已初步編制了增加控制能力質(zhì)量控制點措施，對相關(guān)點的三檢制逐步落實責任做到相關(guān)工序人人知、人人行。
1、思想政治方面：20xx年，公司經(jīng)常組織中干去集團學習黨員先進事跡，公司內(nèi)部開展各種會議精神的學習，通過該渠道，我也了解了國家的相關(guān)政策、公司及廠的相關(guān)信息，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務學習上，今年主要通過領(lǐng)導干部的廉政教育活動，樹立了自身學習的榜樣，制定了學習方案，對車間的相關(guān)制度、工藝原理和項目改造情況等進行了詳細學習，使自身業(yè)務能力逐步得到了提高。
2、廉政建設(shè)方面：自xx年4月到動力車間工作以來，我時刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己的本職工作。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導的檢驗。另外在車間管理層建設(shè)方面，車間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)過車間管理成員集體討論通過，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先，大到各種績效獎勵方案的制定等，這充分體現(xiàn)了車間管理上民主管理、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。
3、在車間建立了管理人員與班組長的日對接管理示范會，在每天下班后進行當日問題的溝通和明確責任，確定改進時間和運用方法，同時要求各班班長每天在晨會上要針對性的進行管理要求的再傳遞，以達到一級教育一級，一級示范給一級看的目的。xx年又做了進一步改進，要問題發(fā)生責任人在第二天對接會上對前一天問題落實情況進行回復，以達到改進措施不落空的目的。
3、工作中出現(xiàn)問題時積極主動性不夠，存在等靠現(xiàn)象；
1、在xx年工作基礎(chǔ)上，xx年要強化班組建設(shè)等基礎(chǔ)工作，尤其是臺帳運行符合性和制度管理執(zhí)行的掌握上要下狠功夫，讓工作執(zhí)行標準常態(tài)化，減少應付隨意的工作現(xiàn)象；（具體執(zhí)行在車間基礎(chǔ)管理提升計劃中）。
2、通過各種渠道了解和學習相關(guān)專業(yè)管理知識，解決自身管理瓶頸，同時作好傳幫帶，帶領(lǐng)車間的相關(guān)管理人員學習和管理突破；（具體執(zhí)行在黨員爭先創(chuàng)優(yōu)承諾措施中）。
3、在車間強調(diào)、強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作，不等不靠，按照工作職責及業(yè)績合同要求主動開展自身工作，尤其今年是公司戰(zhàn)略的開端年，一定要打好開門仗，重點是安全、質(zhì)量目標的實現(xiàn)和員工技能的培訓（裝配工和調(diào)試工多能工的培訓），其次是車間的mcu、tpm工作在每月的落實。（具體執(zhí)行在車間每月重點計劃中）。
以上就是我xx年度的述職報告，有不當之處，請批評指正。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇十四
建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)可以大大提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)過程中，我們一方面抓好現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)中心運作質(zhì)量，加強跟蹤，實行季度快報制度，及時了解企業(yè)技術(shù)中心的運行情況，并每半年組織一次評價考核，實行優(yōu)勝劣汰，以此不斷提高企業(yè)技術(shù)中心的運作水平。經(jīng)過努力，目前全市398家規(guī)模以上企業(yè)中，大部分企業(yè)已經(jīng)建立了研發(fā)機構(gòu)，其中南通市級以上的企業(yè)技術(shù)中心有10家，省級以上的技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)有3家。這3家分別是江蘇中聯(lián)科技集團、南通中銀纖維制品有限公司和江蘇東源電器集團股份有限公司。江蘇中聯(lián)科技集團同時還是省級博士后技術(shù)創(chuàng)新中心和國家級博士后流動工作站所在企業(yè)。南通江海電容器有限公司和江華機械廠是今年新爭取到南通市級企業(yè)技術(shù)中心的。抓好現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)中心運作質(zhì)量的同時，我們針對部分基礎(chǔ)條件好，開發(fā)能力強的企業(yè)，積極組織他們申報省級、國家級的企業(yè)技術(shù)中心，引導企業(yè)向更高層次的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)邁進，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，同時也為企業(yè)盡可能地爭取一些資金扶持?，F(xiàn)在，中聯(lián)科技集團的企業(yè)技術(shù)中心已申報到通過省發(fā)改委，并將通過省發(fā)改委申報到國家發(fā)改委申請國家級企業(yè)技術(shù)中心。
今年以來我們始終把加大科技項目的組織申報力度，作為推進我市技術(shù)創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要手段。1-10月份列入南通市級各類科技項目計劃17個，其中有9個項目列入南通市重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃，有8個企業(yè)信息化項目列入南通市信息化帶動工業(yè)化300工程第三批計劃。除了南通市一級的科技項目外，今年申報省級以上的科技項目計劃的項目有7個，如：中聯(lián)科技集團和江蘇中銀纖維制品有限公司各有1個項目申報了省級技術(shù)創(chuàng)新項目計劃，其中中銀公司的水泥增強纖維已被列入項目計劃；10月份南通兆日微電子有限公司的芯片項目和東源集團的企業(yè)信息化項目申報了省信息產(chǎn)業(yè)廳組織的江蘇省軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)專項；通州市正大農(nóng)藥化工有限公司的可濕性粉劑最近剛申報了省級試產(chǎn)項目計劃；江蘇中聯(lián)科技集團的企業(yè)技術(shù)中心申報國家級企業(yè)技術(shù)中心，南通藝玲服飾有限公司的企業(yè)信息化項目這個星期才上報到省經(jīng)貿(mào)委。這批申報到南通市級以上的科技項目整體水平較高，項目載體較好，這批項目的實施對全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團化、規(guī)?；耐苿悠鸬椒浅７e極作用。另外，我們今年還有江蘇東源電器集團股份有限公司、通州市專用肥料廠等6個產(chǎn)品通過了省級新產(chǎn)品鑒定驗收，為明年申報省級以上科技項目計劃作了一定的項目儲備。。
今年的企業(yè)信息化工作我們主要還是圍繞南通市信息化帶動工業(yè)化300工程來開展的。
一是精心組織了一些活動：在今年5月份組織召開了全市紡織服裝企業(yè)的信息化現(xiàn)場推進會，南通市經(jīng)貿(mào)委的領(lǐng)導和兄弟縣（市）經(jīng)貿(mào)委科技戰(zhàn)線的同志也一起參加了這個會議。會議代表參觀了我市信息化示范典型南通中瑾服飾有限公司和南通綜藝時裝有限公司，聆聽了信息化專家的專題講座。在今年7月份舉辦了全市企業(yè)信息化講座暨服務商展示會，40多家重點企業(yè)代表與10家網(wǎng)絡(luò)服務商參加了會議。通過召開會議，起到樹立典型，營造氛圍的作用，同時也為企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)服務商的密切合作提供了便利。另外我們還開展送軟件到企業(yè)、組織企業(yè)走出去，組織人才培訓等活動，通過開展這樣一些形式多樣的活動，有效地推動了企業(yè)信息化工作的開展。
二是抓好一批信息化項目的實施。今年以來，我市新申報了12個企業(yè)信息化項目，目前共有46個項目列入南通市300工程項目計劃，爭取到專項扶持資金72萬元。為了及時了解項目的進展情況，我們實行項目月報制。針對項目實施過程中遇到的一些技術(shù)難題，積極調(diào)用所掌握的高校、服務商等資源對項目進行咨詢、論證和指導，受到企業(yè)的好評。對已經(jīng)竣工的項目我們及時上報南通市經(jīng)貿(mào)委，組織專家現(xiàn)場驗收。6月份我們按照300工程信息化項目的申報驗收辦法，邀請了6位信息化專家通過現(xiàn)場察看、會議答辯的形式對我市12個企業(yè)的信息化項目進行了項目驗收，有11個項目驗收通過。目前，我市又有8個項目申請竣工驗收。通過驗收的項目將獲資金獎勵。
化工企業(yè)車間主任工作總結(jié)篇十五
喜逢黨的十八大勝利召開之際，一年一度的工作總結(jié)也隨即拉開了帷幕，回顧這一年工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在部室員工的大力支持下，一年工作開展順利。下面，將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作及特點。
一年來，時刻謹記領(lǐng)導教誨，找準工作的著力點，按職責抓工作，注重質(zhì)量抓效果，全面實施企業(yè)文化建設(shè)，從xx公司發(fā)展實際出發(fā)，從員工的文化層次入手，從xx近年來形成的文化底蘊入手，兢兢業(yè)業(yè)干工作，扎扎實實打基礎(chǔ)，全年共完成了以下工作：
(一)聯(lián)系實際，狠抓企業(yè)文化工作建設(shè)。一是從企業(yè)文化硬件入手。先后制作完成了辦公區(qū)的公告欄、樓層指示牌、宣傳標語以及企業(yè)文化室的設(shè)計制作工作。全年共設(shè)計制作30余幅企業(yè)文化宣傳牌、宣傳板報。二是將企業(yè)文化向外延伸。3月份，根據(jù)市委宣傳部通知要求，參加了市委宣傳部組織的“現(xiàn)代文化促進周”主題活動后，借此機會在xxxx設(shè)展，以現(xiàn)場演繹的方式為群眾梳理發(fā)型、系打絲巾、領(lǐng)帶，使xxxx在群眾中受到一致好評。自開通《網(wǎng)絡(luò)問政》以來，先后配合領(lǐng)導完成網(wǎng)民提出的問政問題，辦結(jié)率達到100%，同時配合市委新聞中心，完成各類相關(guān)信息的調(diào)研、問卷、總結(jié)，受到了市委網(wǎng)絡(luò)新聞中心領(lǐng)導的好評，對xxxx網(wǎng)絡(luò)問政工作提出了表揚。三是將企業(yè)文化深入挖掘。根據(jù)階段工作需要，組織各分子公司人員開展企業(yè)精神大討論，通過全員參與、各抒己見，深入挖掘深藏在企業(yè)內(nèi)部的精神文化，整理成條，下發(fā)門店，組織學習，用身邊人、身邊事教育引導廣大干部職工。自企業(yè)文化部成立以來，時刻謹記xx黨委的要求，緊緊圍繞“抓文化促發(fā)展，抓局部促全面，抓人員促落實，抓方法促效果”的工作方式。
建設(shè)、精神文明建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)問政聯(lián)絡(luò)、文化載體制作、文字材料負責、每月展板制作、員工文化活動中心、圖片調(diào)整修改等工作，進行了重新分配定位，人員之間互相協(xié)作，取長補短，工作效率得到了有效提升。三是堅持制度抓效果。嚴格落實xx公司部室每周一次行政例會制度，堅持周一部門行政例會雷打不動，對一周工作好的方面及時給員工給予肯定，對存在問題，及時指出，共同糾改，做到了內(nèi)部矛盾不上交、不過周、不激化，確保了部門人員之間工作安心、干起來順心、完成后舒心。
(三)強化宣傳，狠抓報紙網(wǎng)站總體建設(shè)。報紙網(wǎng)站是xx公司對外宣傳，員工了解xx、激發(fā)工作動力、互相溝通交流的舞臺，其建設(shè)不容忽視。一是在報紙管理下功夫。為提高報紙的可讀性，將xx報的整體版面調(diào)整為“重大新聞”、“企業(yè)動態(tài)”、“員工視窗”、“心靈驛站”四個欄目，積極在xx報開展各種層次、員工喜聞樂見的文化活動，從建立文化“硬件”入手，打造企業(yè)文化“軟實力”，吸引廣大通訊員寫稿、投稿的積極性和主動性，以此增強企業(yè)核心文化理念的滲透力和影響力，打造《xxxx》報、xxxx網(wǎng)站、oa“新聞中心”、增刊、文化宣傳欄五大陣地，突出對企業(yè)文化的強勢宣傳，建設(shè)員工美好的精神家園，專門在報紙第四版設(shè)置“心靈驛站”，給員工提供傾吐心聲的良好平臺。二是在oa新聞上花力氣。oa新聞體現(xiàn)xx公司發(fā)展動態(tài)，是上下交流的有效途徑，為提高新聞的視覺效果，拓寬員工學習陣地，對所有上傳新聞稿件逐篇審核，逐字校對，逐點修改，統(tǒng)一發(fā)文格式，在字體上統(tǒng)一設(shè)置為仿宋，字號設(shè)置為小四或13號，行距調(diào)整為23-25之間，以此確保oa新聞的整潔美觀和質(zhì)量。三是在稿件質(zhì)量上求突破。采取“精選、多修、溝通、修訂”等方式，提高稿件質(zhì)量，區(qū)分內(nèi)容，邀請讀者參與新聞修改工作，確保真實全面地反映xx建設(shè)，提升讀者對xx報的關(guān)注度和忠誠度。對xx報刊登的每篇文章，能做到及時與作者進行溝通，互相取長補短，共同提高，防止閉門造車一支筆。堅持作者原創(chuàng)精神，堅決杜絕網(wǎng)文的出現(xiàn)，避免宣傳載體的浪費，對作者投遞的每篇文章都堅持在網(wǎng)絡(luò)上進行篩選，如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)文，堅決取締，確保質(zhì)量不下降。截至目前，共完成了10期xx報、5期增刊、3期“服務創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”?？?，25期《企業(yè)文化簡報》的編制發(fā)布工作，向oa欄目修改發(fā)表稿件1000余篇。向外投稿25篇，發(fā)表14篇，強化了企業(yè)的對外宣傳。
織通訊員培訓。從理論的角度，以寫作事例、技巧、經(jīng)驗介紹等方式，從思想、技能上為通訊員進行了傳幫帶，邀請了具有寫作特長和愛文學的員工參加到通訊員培訓工作中，期間，共組織了2場通訊員培訓，參加培訓人數(shù)近100人。二是組織通訊員活動。今年一改往年活動風格，由娛樂性的通訊員活動向知識型、趣味型、教育型轉(zhuǎn)變，多方協(xié)調(diào)，與部隊官兵一起組織活動，既擴大了公司的影響力，起到了輿論宣傳的作用，也使廣大通訊員從部隊的訓練、工作作風中，深受教育，思想受到了感染，精神得到了陶冶。三是調(diào)整稿件費用。為提高通訊員寫稿、投稿的積極性和主動性，客服工作頭緒多的實際困難，科學合理協(xié)調(diào)工作，在稿費總額不變的前提下，對發(fā)放標準進行了重新調(diào)整，根據(jù)稿件質(zhì)量，對稿費進行優(yōu)化，由原來的10元、20元兩個標準，放寬到5元-40元區(qū)間，并由一年發(fā)一次稿費逐步改善為每月發(fā)放，不同程度的提高了通訊員工作的積極性。
二、存在問題。
一是企業(yè)文化工作經(jīng)驗相對欠缺。由于部門剛剛成立，以前未從事過企業(yè)文化方面的工作，雖然平時加強自身學習，但是工作經(jīng)驗相對短缺，對企業(yè)文化認識還缺乏理性思考，有時覺很多想法落實起來還不是很順手。
二是工作開展還缺乏應有的深度。今年主要側(cè)重于企業(yè)文化精神硬件方面的打造，對人員思想方面的文化熏陶做的還不夠到位，僅限于做展板、做手冊，方法比較單一，企業(yè)文化建設(shè)還主要徘徊在硬件建設(shè)的層面上，缺乏深度和廣度，對文化理念滲透員工心里的工作還不夠深入。同時對內(nèi)對外宣傳時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有cis手冊已不能滿足xx發(fā)展需要，建議能夠盡快更新。
三是文化專業(yè)知識還不是很豐富。企業(yè)文化建設(shè)需具有較高的信息整合能力、圖片制作能力和一定的文學素養(yǎng)以及對企業(yè)核心價值的準確把握，但在這方面，人才比較短缺，外出學習的機會比較少。
四是工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力還不強。由于部門人員少，工作雜，既負責報紙網(wǎng)站新聞更新、報紙交稿畫板、網(wǎng)絡(luò)問政、信息報送，又要負責企業(yè)文化硬件設(shè)施的建設(shè)工作和精神文明工作，隨著xx公司規(guī)模的不斷拓展，部門每個人員基本都負責好幾項工作，大部分時間都忙于日常性工作，學習時間較少，業(yè)務提升的速度還比較緩慢。
三、20xx年工作計劃。
紙彩印。
二是制作xx公司《企業(yè)文化手冊》。文化手冊是員工學習、了解xx文化，提升自身能力素質(zhì)的有效載體，《服務案例集》是拓寬員工視野，增長工作經(jīng)驗的智囊，為方便員工學習，明年將制作一本《企業(yè)文化手冊》和《服務案例集》(第二輯)。
三是加強服務基層力度。為給基層員工提供一個良好的學習、展示平臺，明年邀各單位有特長的員工共同參與制作xx展板，集思廣益，提高對外宣傳質(zhì)量。
四是加強內(nèi)部學習力度。針對部門知識結(jié)構(gòu)層次，明年利用部門例會或者放長假時間組織內(nèi)部員工對photoshop、coreldraw等相關(guān)軟件的學習運用。
五是加強企業(yè)對外宣傳力度。每月向“xxxx”、《xxxx》、《xxxx外網(wǎng)》、xxx、烏xxxx信息中心投稿，全年投稿不得少于20篇，以此加大xx公司對外宣傳力度。
六是落實通訊員培訓制度。充分利用xx內(nèi)部資源，組織通訊員培訓。
七是完成上級賦予的其他工作。配合xx領(lǐng)導做好“xxx”網(wǎng)絡(luò)問政的答疑工作和其他需要完成的工作。
“人因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。文化現(xiàn)已成為xx公司“五大業(yè)態(tài)”之一，加強企業(yè)文化建設(shè)，既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是明年工作的重中之重。今后我將緊貼xx發(fā)展目標，更新觀念、提高認識，堅持不懈地抓好自身企業(yè)文化理論學習，突出內(nèi)部員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入到部門建設(shè)的價值體系中促使明年工作又好又快發(fā)展。