總結(jié)是對過去所做努力的肯定，也是對自己發(fā)展的一種激勵。要注意用詞準確，避免模糊和含糊不清的表述。接下來將為大家介紹一些精彩的總結(jié)范文，供大家借鑒和學習。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇一
今年上半年，基建處按照年初制定的工作目標，對全年主要工作任務(wù)進行了分解細化，并根據(jù)我處的實際情況，對分解細化后的工作進行了分工，將每項工作落實到人，做到人人有責。并按照我局服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目推進活動的要求，為規(guī)范我處內(nèi)部行政管理行為，對某些行政職責進行定崗，并對每個崗位配以ab角，以保證每項工作的順利運行，提高工作和服務(wù)效率。
在中央“保經(jīng)濟增長、促內(nèi)需、保穩(wěn)定”的政策下，今年我市水利工程建設(shè)總投資達到***億元，其中投資在1000萬元以上的單個重點基建項目就達到17個之多。這些項目不僅數(shù)量多、工期緊，而且要求高。面對繁重的建設(shè)任務(wù)，必須創(chuàng)新建設(shè)管理工作思路和工作方法。
為了全面推進全市重點水利工程建設(shè)，確保全年度工程建設(shè)任務(wù)的'圓滿完成，3月份組織召開了全市水利工程建設(shè)管理工作會議。同時在認真梳理和思考全年工作的基礎(chǔ)上，專門下發(fā)了《20xx年度全市水利工程建設(shè)管理工作實施方案》，制訂計劃目標、明確思路，擬定了工作要點和工作措施，以進一步提高水利工程建設(shè)管理水平，加快水利建設(shè)，提高水利對全市經(jīng)濟發(fā)展的服務(wù)和保障能力。
加強項目建設(shè)管理，在保證“質(zhì)量、安全、進度、資金”控制四大目標的基礎(chǔ)上，
1、督促重點水利工程盡早竣工。為加強我市水利工程驗收管理工作，確保重點水利工程盡早完成竣工驗收，及時發(fā)揮效益，對已建設(shè)實施的工程項目進行梳理和排查，列出20xx年市重點水利工程竣工驗收計劃，并督促項目法人依照計劃的時間節(jié)點盡早完成竣工驗收。
（1）二干河整治二期、劃子口河整治一期和茅東閘拆建工程汛前已完成主體工程，并投入使用。
（2）劃子口河閘和岳子河閘拆建工程、二干河整治一期工程等建設(shè)工程已基本完成，計劃于8月份完成項目的竣工驗收工作。
2、做好對項目法人的管理工作。按照年初制定的工作目標，已督促水利建設(shè)任務(wù)較重的區(qū)縣組建3個以上的項目法人?，F(xiàn)在這項工作已經(jīng)完成，建立起全市重點項目法人庫。并計劃在下半年對項目法人進行水利技術(shù)、財務(wù)、監(jiān)管等綜合能力的培訓。
3、抓好安全生產(chǎn)工作和文明工地的創(chuàng)建工作。安全生產(chǎn)工作事關(guān)廣大人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會穩(wěn)定的大局。為更好地開展水利工程建設(shè)安全管理工作，下發(fā)了《關(guān)于上報水利工程建設(shè)安全管理機構(gòu)基本信息的通知》，以便建立健全水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任制。
為確保所有重點水利工程達到安全生產(chǎn)零事故，3月份和6月份分別對在建重點水利工程進行了安全生產(chǎn)大檢查；4月份為做好施工現(xiàn)場管理工作，確保有序和安全施工，對這些重點水利工工程進行了市級文明工地考核，為使各參建單位重視對安全生產(chǎn)和文明工地的創(chuàng)建工作，考核結(jié)束后，根據(jù)檢查情況和考核結(jié)果，下發(fā)了《全市水利重點建設(shè)項目市級文明工地考核情況的通報》。
為進一步建立健全工程建設(shè)管理體系，提高工程建設(shè)依法監(jiān)管水平和服務(wù)保障能力，在充分調(diào)研和學習有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定以下規(guī)范性文件，準備于下半年正式出臺：《市水利工程建設(shè)項目設(shè)計變更管理辦法》、《市水利工程建設(shè)項目招標投標監(jiān)督實施細則》、《市水利施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《市水利工程建設(shè)安全質(zhì)量分類分級監(jiān)督管理實施意見》和《市水利工程建設(shè)市場不良行為處罰實施意見》等五個文件。
今年我市很多重點水利工程是響應(yīng)中央宏觀經(jīng)濟政策拉動內(nèi)需刺激經(jīng)濟增長的重要建設(shè)工程，如何將政府資金管好用好，是廣大群眾關(guān)心的問題。4月1日，借全市水利建管會議召開之機，在《南京日報》“三水統(tǒng)籌”欄目要聞版刊登《一手抓管理創(chuàng)新一手抓工程建設(shè)把11.6億元水利投資管好用好》，以宣傳我市重點水利工程建設(shè)工作，讓老百姓對南京水利工程建設(shè)了解，從而南京市水利局的工作了解和放心。
同時，按照局對新聞宣傳和信息工作的要求，積極向辦公室發(fā)送信息，并及時更新水利網(wǎng)站的有關(guān)內(nèi)容。迄今為止，我處在南京水利網(wǎng)站上共有信息10條，其中《水利招投標工作又有新舉措》一文被省水利網(wǎng)的市縣動態(tài)欄目錄用。
配合做好監(jiān)理公司的改制工作，牽頭做好檢測中心的機構(gòu)調(diào)整工作。下一步，我們將繼續(xù)在局黨組的領(lǐng)導下，圍繞全局重點工作，以年初制定的工作任務(wù)為目標，團結(jié)努力，完成好全年工作。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇二
2021年是學校十四五開局之年，基建處在董事長和校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全校各部門的大力支持下，基建處員工緊密團結(jié)，認真圍繞以十四五規(guī)劃為中心的工作目標，以完善服務(wù)功能、提高管理水平為重點，以增強服務(wù)意識、保障基建運作、贏取滿意服務(wù)為主線，完成了學校交給的各項任務(wù)?；ㄌ?021年工作總結(jié)分四個方面進行：首先是履行職責，第二是學理校區(qū)維修，第三是達新校區(qū)維修，第四是2022年重點工作。
一、首先履行職責方面。
在維修改造工程施工過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會，現(xiàn)場技術(shù)問題會，匯同相關(guān)部門一同研究解決施工單位遇到的難題和各種技術(shù)問題，保證施工的合理性和實用性；透過建章立制并嚴格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場管理有序。
二、學理校區(qū)維修：
1、為確保校內(nèi)水、暖、電、門、窗、桌椅等各項設(shè)施的正常使用，基建處維修工人24小時值班，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理、及時維修。
2、今年共處理多起管道漏水及下水堵塞等突發(fā)事件，包含地下供水管道，地下供熱管道以及地下排水管道等。
3、今年圖書館屋面及各棟樓女兒墻出現(xiàn)不同程度的漏水，防水維修面積為2800平，維修費用為19萬元。
為保障今冬供暖地源熱泵在供暖前進行一次大修，大修費用為34.7萬元。
今年商業(yè)街消防在董事長及院領(lǐng)導的大力支持下以及有關(guān)部門的配合下完成了消防管道維修改造及打壓試驗，維修費為8萬元，同時也完成了整個校區(qū)火災(zāi)報警控制系統(tǒng)及線路設(shè)備的維修（含商業(yè)街），費用為16萬元。完成了全校區(qū)消防系統(tǒng)檢測，費用為15.3萬元。
4、今年完成了學生宿舍及。
教學。
樓破損玻璃的更換，共更換139塊，費用為2.6萬元。
完成了圖書館、后勤綜合樓、6號教學樓外墻保溫層的維修及更換，此項維修為學校節(jié)約了10余萬元。
完成了校內(nèi)路面方磚的維修，基本保證園區(qū)方磚路面沒有塌陷、積水。
5、基建處每周對教學樓進行一次清查，包含窗簾、燈具及桌椅等設(shè)施，做到及時發(fā)現(xiàn)及時維修，確保教學樓設(shè)施的正常使用。
6、學理校區(qū)今年增加了一項創(chuàng)收項目，衛(wèi)生間節(jié)水改造，該項目為鞠書記引進基建處實施項目，節(jié)水改造項目涉及7棟男生寢室共計70個衛(wèi)生間，每年為我校節(jié)省水費及維修費約18萬，此合同為20年期共為我校節(jié)省水費及維修費約360萬元。
三、
達新校區(qū)維修方面：
1、今年完成了達新校區(qū)的各項維修改造工作，包括1—8號樓外立面維修、大門改造、大門到3號主樓兩側(cè)路面及方磚維修改造、路燈維修、屋面防水維修、3號樓主樓15層衛(wèi)生間改造、走廊大白改造及1號樓暖氣管道改造等。各項費用總計約為300萬元。
2、達新校區(qū)消防外網(wǎng)因銹蝕嚴重，打不住壓，消防功能不能實現(xiàn)，所以今年對消防外網(wǎng)進行改造以及對各棟樓室內(nèi)消防進行維修，為后續(xù)消防驗收打下了基礎(chǔ)。外網(wǎng)改造費用為69.7萬，室內(nèi)消防設(shè)施維修改造費用為38.4萬。
四、2022年重點工作。
2022年基建處將以學院十四五規(guī)劃為指導，全面落實2022年工作目標。
2022年重點工作為建設(shè)實訓基地，商業(yè)街、達新校區(qū)驗收以及達新校區(qū)擴建。
實訓基地按照學校前期在規(guī)劃局備案的建設(shè)方案及原址上進行建設(shè)。
基建處明年將穩(wěn)步推進商業(yè)街、達新校區(qū)的驗收以及達新校區(qū)的擴建。
達新校區(qū)擴建分為4個區(qū)，總建筑面積6.7萬平方米，期中地上5.7萬平方米，地下1萬平方米。
五、結(jié)束語。
在今后的工作中，基建處將全面落實2022年工作目標，克服不足、服從大局、與時俱進，及時完成校領(lǐng)導安排的各項工作，虛心學習、不斷進取，增強工作的主動性，處事公平、公正，確保每項任務(wù)持續(xù)保質(zhì)保量地按時完成，將基建及維修工作做好，落到點滴之間。
基建處。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇三
20xx年，基建科在局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八大精神，緊密圍繞全市財政工作重心，從加強基建財務(wù)管理著手，嚴把預決算審查質(zhì)量關(guān)，不斷提高財政資金使用效益。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標和領(lǐng)導交辦的.其他工作任務(wù)，取得了較好的工作成效，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：
（一）建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項目約束機制
以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》（瑞府辦發(fā)[20xx]23號），對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護建筑市場秩序、合理控制工程造價、節(jié)約財政資金具有積極意義；二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設(shè)項目預算評審實施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實施辦法加強了我市政府投資建設(shè)項目預算管理，提高了預算執(zhí)行效率和財政資金使用效益，推進了財政預算管理的科學化、精細化，進一步規(guī)范了財政投資評審工作；三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》（瑞府發(fā)[20xx]4號），規(guī)范了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權(quán)益，提高了政府投資效益；四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預見費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調(diào)查研究，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性。
（二）強化項目預算評審，提升預算評審質(zhì)量和效率
工程預算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益，預算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導致實施過程中增量項目多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理。為提升預算評審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預算評審任務(wù)，有力保障了重點工程如期開工建設(shè)。20xx年，共受理預算評審項目461個，已出具評審報告280個，另外，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個，送審造價144035萬元，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價114171萬元，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元，其余124個項目與初審結(jié)果基本相符。二是完善工程評審內(nèi)控制度。預算評審實行先初審、后復核、再對數(shù)確認，對初審、復核過程不僅要有結(jié)論，而且對審增、審減的原因進行說明，并作記錄；初審或復核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數(shù)，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由，提交評審人員、科室負責人及分管領(lǐng)導集體計論。通過以上一系列措施，完善了預算評審內(nèi)控制度，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理。三是實行責任追究。把預算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個人，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務(wù)，對不按規(guī)定時間完成評審任務(wù)達3次的予以通報批評、達5次的調(diào)離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結(jié)論影響施工或濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計漏缺項、不合理，清單漏項等現(xiàn)象，及時與業(yè)主單位溝通，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對設(shè)計和預算清單位進行優(yōu)化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設(shè)順利推進。
（三）強化項目資金管理，確?；ㄙY金安全高效運行
今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財政管理科學化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。
一是對工程實際完成工作量進行逐筆審核，市本級投資項目按瑞府辦[2012]38號文件規(guī)定、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進，維護了財政紀律和施工單位合法權(quán)利。經(jīng)統(tǒng)計，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費3128.79萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等21625.16萬元，資金來源包括：
1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款；
5、市財政預借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。
七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的2010年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的2007年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支、結(jié)余情況進行核查，責成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。
八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進行清理，并按照市政府批復精神，對市財政墊付的應(yīng)計入開發(fā)成本的勘察設(shè)計費、征地拆遷補償資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。
（四）注重項目全過程監(jiān)管，提升項目管理水平
為有效控制工程造價，提升項目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設(shè)計、勘探，到預算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程，基建科積極主動參與，配合業(yè)主單位解決實際問題，全力推進項目建設(shè)進程。一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現(xiàn)場測量、清點，對拆遷補償數(shù)量進行認定，對補償標準嚴格把關(guān)，參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定；二是對項目可行性研究及施工圖設(shè)計合理性、合規(guī)定性進行審查，對超標準設(shè)計或設(shè)計不清晰的，提出修正意見；三是嚴格審查工程相關(guān)費用。對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理等工程相關(guān)費用，由于收費標準遠高于市場價，為防止中介服務(wù)費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求，對工程相關(guān)費用最高限價提出審核意見；四是參與工程招標活動，對工程公開招標活動程序的合法性、合規(guī)性進行監(jiān)督；五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關(guān)政策規(guī)定，進行嚴格審查；六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設(shè)備材料進行市場詢價；七是參與工程推進中的協(xié)調(diào)調(diào)度，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議；八是對設(shè)計變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證；九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。
據(jù)不完全統(tǒng)計，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費用審核最高控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂146次、設(shè)備材料市場詢價32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場簽證140次、工程現(xiàn)場驗收143次。
（五）加強作風建設(shè)，提高團隊戰(zhàn)斗力
為提高團隊的戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓，始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設(shè)進度，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”；二是加強職工的學習培訓，對新出臺的財經(jīng)法規(guī)、基建財務(wù)管理政策文件、財務(wù)及工程預決算等業(yè)務(wù)知識，統(tǒng)一組織全科人員集中學習，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定，應(yīng)做到全面掌握了解、對答如流；另一方面注重科室干部的廉政建設(shè)，結(jié)合基建財務(wù)工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為；定期組織學習各項廉政規(guī)章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力，為基建財務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。
過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：
（一）工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因?qū)κ形?、市政府關(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是2012年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結(jié)，施工單位反映強烈。
（二）工程前期工作準備不充分。部分項目由于時間緊，存在設(shè)計粗糙、漏項嚴重、預算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工，邊設(shè)計，邊調(diào)整，導致預算控制價失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進。
（三）拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學、補償項目不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難。
（四）基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上，不能與實踐有機相結(jié)合；二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審、管理任務(wù)。
20xx年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，進一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設(shè)，推進蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項目建設(shè)。
（一）提高財政管理科學化、精細化水平。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目、規(guī)避招投標行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制。
（二）建立基建管理長效機制。進一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制。
(三)加強隊伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風實、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員，充實基建管理和評審力量，以更好的服務(wù)我市的項目建設(shè)；二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實際，加強基建管理調(diào)查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強作風建設(shè)，努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風。
（四）加強對外宣傳，利用多種形式，宣傳基建財務(wù)政策、法規(guī)、制度、文件，讓社會各界了解基建財務(wù)工作，讓基建財務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行。
學校基建處工作總結(jié)篇四
一年來，基建處在校黨委、校行政和主管校長的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞建設(shè)高水平教學研究型大學這個中心任務(wù)，圍繞博士授權(quán)單位建設(shè)、更名大學這個工作重點，圍繞新校區(qū)基本建設(shè)這個抓手，積極開展各項工作，全年累計完成投資1.2億元，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，取得了顯著的工作成績，也得到了學校上下的認可和肯定?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
按照校黨委的要求和工作的部署，基建處全體同志認真學習黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極組織“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風、促科學發(fā)展”主題學習活動，多次組織職工進行鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等重要文獻的學習，在政治上、思想上和組織上與黨中央保持高度一致。為迎接省委對我校的黨建評估，第三黨總支積極做好自身建設(shè)，以自身建設(shè)迎接黨建評估，以黨建評估促進總支建設(shè)，進一步推動了各項工作的順利開展。
一年來，我處嚴格按照學校年度基本建設(shè)計劃安排工作，做到每月有工作要點，每周有工作安排，重大工作任務(wù)分解到部門，責任到個人，使全年工作按計劃循序推進。重大任務(wù)還專門制定實施方案，確保任務(wù)按期落實到位。
為進一步加強基建工作的規(guī)范管理，保證基建工作有序進行，基建處強化了每一位職工的責任意識，制定了處長工作職責、副處長工作職責以及每個科室的工作職責。今年增設(shè)了材料科，加強了建筑材料的控制和管理，對每一項甲供材和乙方采購的材料進行認真的市場調(diào)查，材料在價格和質(zhì)量上得到了很好的控制管理，工程質(zhì)量明顯提高。嚴格按程序?qū)徍酥Ц恫牧峡詈凸こ踢M度款，切實維護學校的利益，全年未發(fā)生任何工程質(zhì)量事故和問題。
進一步完善工程檔案管理。施工圖、施工合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等工程資料繁多且瑣碎，辦公室在檔案管理工作中，參照檔案館管理有關(guān)規(guī)定，按制度做好收集、整理、立卷、歸檔工作，特別加強了圖紙發(fā)放、歸檔資料收集和整理、借閱等管理工作。
黨風廉政建設(shè)是基建處常抓不懈的工作，制度建設(shè)、日常工作運行監(jiān)控和按工作程序辦事是抓好黨風廉政建設(shè)工作的關(guān)鍵。在高?；I(lǐng)域不斷發(fā)生違法違紀現(xiàn)象的情況下，基建處領(lǐng)導以身作則，秉公辦事，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在工作中堅持5萬元以上的項目招標制度，堅持建設(shè)過程質(zhì)量第一原則，堅持決算造價審計制度。通過招標、建設(shè)、決算“三權(quán)”有效的分離，形成了相互制約、相互配合的運行機制，確保我校新校區(qū)建設(shè)安全、順利進行。
政策和適當寬松的貨幣政策，提出4萬億經(jīng)濟刺激計劃，成功戰(zhàn)勝了國際金融危機的影響，國民經(jīng)濟繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。學校黨委也抓住這個難得的歷史發(fā)展機遇，積極向銀行籌措資金，加快新校區(qū)建設(shè)步伐。通過全處職工的辛勤耕耘，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)。09年完成主要工作任務(wù)：
回顧過去，展望未來，2009年里雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯x黨委要求和教職工的期望還有一定的差距。我們?nèi)匀灰^續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高全體職工的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)；完善內(nèi)部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設(shè)；建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和學校發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為全校師生員工服務(wù)的意識；進一步緊密與政府有關(guān)部門的聯(lián)系，確保新校區(qū)各項建設(shè)工作順利開展，為建設(shè)高水平教學教學研究型大學作出更大的貢獻。2010年主要工作任務(wù)：
2．完成一期周轉(zhuǎn)公寓樓工程決算工作，交給廣大教職工一個明白帳、放心帳；
4．進一步加大校園環(huán)境治理力度，完成一期周轉(zhuǎn)公寓區(qū)綠化美化工作，創(chuàng)造良好的生活和育人環(huán)境。
基建處。
2010年1月16日。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇五
20xx年過去了，基建處的工作職責就是配合兩院校教學發(fā)展的需要，做好教學、生活用房和場地的規(guī)劃和建設(shè)，滿足師生學習和生活需要，做好兩院校的基建工程管理工作和大型的場室裝修、改造工程管理工作。在過去的20xx年一年里，在董事長和兩院校領(lǐng)導的指導下，經(jīng)各部門的大力支持、配合和基建處全體成員的共同努力，圓滿地完成了董事會下達給我們的工作任務(wù)。在此我代表基建處向各位領(lǐng)導和同事們匯報我們一年來的工作：
一、新建和裝修項目：由于教學計劃的需要，20xx年內(nèi)新開工和裝修總面積達62000平方米（西區(qū)42000平方米、東區(qū)20010平方米），工程總造價1885萬元（西區(qū)1003萬、東區(qū)882萬）。
其中：
10、東區(qū)運動場跑道的翻新工程，7月初開工，7月底竣工；工程造價約5萬元；上述多項工程都是在暑假期間開工，要求開學前完工，工程量之大和工程難度高是前所未有的，時間緊，任務(wù)急。在各部門大力支持和配合下，我們基本按時按質(zhì)完成任務(wù)，保證了新學期開學的使用。
學和師生生活需要為己任。
東、西兩校區(qū)的補漏補強維護工程，修補裂縫達1500米、工程造價約20萬元。
三、工程預結(jié)算工作：工程結(jié)算工作是基建處里一項較繁瑣的工作，工作量大，責任心要強。除了負責基建處本身的項目外，還協(xié)助后勤服務(wù)公司的部分工程結(jié)算，做到了為集團基建工作把好成本關(guān)而盡職盡責，全年總預結(jié)算金額達2187萬元。
其中：
2、協(xié)助后勤公司審查預結(jié)算的項目有：西區(qū)二飯?zhí)醚b修改造工程120萬元。
四、新開發(fā)項目：20xx年新開項目重點仍然是圍繞鐘落潭新校區(qū)征地開展工作，由于征地過程中遇到各種阻力，遠遠超出我們原有的預計，因此征地工作進度開展緩慢。明年我們將加大努力，爭取早日完成征地手續(xù)。
在這一年的工作，我們整個團隊能充分發(fā)揮各隊員的優(yōu)勢和長處，充分發(fā)揮隊員的積極性和能動性，使他們有主動參與的精神，這樣才能將整個團隊的最佳狀態(tài)發(fā)揮出來，達到最強的戰(zhàn)斗力。
今年的工程管理主要存在以下問題，對改建工程的困難遇見不足，在時間緊任務(wù)急的工作環(huán)境下，容易造成工程交工時間的延誤。
我們今后會吸取教訓，多熟悉原有建筑的圖紙、結(jié)構(gòu)和當時的歷史環(huán)境，不斷增強自己經(jīng)驗和提高自己的技術(shù)水平和專業(yè)能力。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇六
依據(jù)學?；窘ㄔO(shè)總體規(guī)劃、教育部基本建設(shè)投資計劃和學?；ㄍ顿Y預算，結(jié)合實際情況，總結(jié)如下：
2013年度基本建設(shè)投資8935萬元。其中：教育部計劃內(nèi)撥款8000萬元，新建前衛(wèi)南區(qū)圖書信息綜合樓，建筑面積65885平方米；學校自籌資金935萬元，基礎(chǔ)園區(qū)臨時北門、乙棟周邊道路及儀電學院臨時車庫485萬元，李四光樓接層450萬元，建筑面積1380平方米。
積極申請2014年建設(shè)項目的建設(shè)投資計劃，初步確定2014年教育部計劃內(nèi)投資8000萬元。
到2013年末，完成建設(shè)投資8832萬元。教育部投資8000萬元、學校自籌資金832萬元。
嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，做好新建項目的規(guī)劃、勘察設(shè)計、報建等前期準備工作。
標工作。
2015年年底以前完成，包括各校區(qū)校園建設(shè)規(guī)劃設(shè)計方案，基建處正在做前期調(diào)研工作。
為保證學?；窘ㄔO(shè)工作順利開展，現(xiàn)基建處正在積極努力協(xié)調(diào)校內(nèi)外相關(guān)職能部門，辦理建設(shè)用地的相關(guān)手續(xù)，補辦完善建設(shè)工程前期手續(xù)。
按照國家、地方招標法規(guī)和政府采購管理辦法的規(guī)定，做好工程、配套工程及材料設(shè)備的招標工作。
根據(jù)每項工程的需要，相關(guān)科室相互配合，認真討論工程、材料招標的技術(shù)標準、質(zhì)量要求、使用功能，編制招標文件。使招標文件的技術(shù)條款、合同條款準確、嚴密，滿足工程的總體要求。
全過程邀請學校審計、紀檢、財務(wù)部門參加，每一個招標項目都做到了集體考察、討論評議，辦事過程公開透明。通過招標的工程、材料設(shè)備均滿足工程的質(zhì)量、工期和使用要求。
2013年工程施工及監(jiān)理招標4項，合同金額18186萬元。2013年材料設(shè)備招標1項，合同金額65萬元。
2013年新建工程項目2項，建筑面積79480平方米；基礎(chǔ)園區(qū)室外道路工程9800平方米。
建筑面積78100平方米，計劃工期2013年5月—2015年10月，2013年已完成主體框架。計劃進度安排2014年主體暖封閉，2015年竣工投入使用。
接層建筑面積1380平方米，2013年7月開工，2013年9月竣工，已交付學校后勤管理部門接管。
道路面積9800平方米，2013年9月開工，2013年10月竣工投入使用。
息綜合樓、李四光樓接層及乙棟學生宿舍周邊道路的工程標底、招標控制價和預決算工作。
已完成年度投資結(jié)算8000萬元。
認真做好上級機關(guān)下達的文件及工程建設(shè)、招標采購等相關(guān)文件的檔案整理歸檔工作，保持檔案的完整性、長久性。積極配合審計等部門檢查工作。
認真學習貫徹黨的十八大精神，學習中央、省市及學校的有關(guān)文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)。積極為專業(yè)技術(shù)管理人員創(chuàng)造考察、調(diào)研、交流條件，學習新技術(shù)、新工藝、新材料和先進管理經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
服務(wù)群眾”為重點，立足實際，突出特色，注重實踐，扎實推進學習實踐活動深入開展，緊密聯(lián)系思想和實際工作，通過民主測評、召開專題民主生活會和組織生活會，認真對照檢查，深刻剖析根源，以整風精神開展批評與自我批評，對自身進行認真分析檢查，查擺出整改“四風”方面的突出問題，包括領(lǐng)導班子學習整體意識不夠強、服務(wù)師生的意識不強、創(chuàng)新進取意識不夠強、厲行勤儉節(jié)約意識淡薄等問題，進一步明確了努力整改方向，制訂了責任到人和科室的整改落實方案，堅持邊檢查邊整改、結(jié)合實際工作進行整改、建立長效運行機制。使全體基建同事的工作作風更加扎實，真正實現(xiàn)提高工作質(zhì)量、辦事效率，更好地服務(wù)師生，更好地為學校的事業(yè)發(fā)展服務(wù)。
吉林大學基建處。
2013年12月25日。
學校基建處工作總結(jié)篇七
2021年是集團各項事業(yè)從穩(wěn)定到發(fā)展較為重要的一年，是決定集團未來發(fā)展走向的關(guān)鍵時刻?；ㄌ幵诙麻L和院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在全校各部門的大力支持下，基建處員工緊密團結(jié)，認真圍繞以十四五規(guī)劃為中心的工作目標，以完善服務(wù)功能、提高管理水平為重點，以增強服務(wù)意識、保障基建運作、贏取滿意服務(wù)為主線，完成了學校交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將基建處2021年工作總結(jié)如下：
一、思想工作方面。
發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、高效務(wù)實”的工作作風，嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進進度”的工作目標，堅持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動搖的指導思想，全面提升基建處人員的管理水平和業(yè)務(wù)潛力，為學校維修建設(shè)順利完成奠定了基礎(chǔ)。
二、履行工作職責方面。
在維修改造工程施工過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的異議，召開各種現(xiàn)場專題技術(shù)問題會，研究解決施工過程中遇到的各種技術(shù)問題，保證施工的合理性和實用性；透過建章立制并嚴格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。
三、
具體工作實施方面。
（一）學理校區(qū)日常維修改造完成如下內(nèi)容：
1、宿舍樓洗手間腳踏閥更換水箱，極大地提高了洗手間沖水功能的使用壽命；
2、保障地源空調(diào)安全運行，做到冬暖夏涼；
3、確保電梯維保及時年檢，為電梯安全運行做好基礎(chǔ)保障；
4、自來水水箱清洗及水質(zhì)檢測工作，確保我校師生用水安全；
5、變電室、電氣設(shè)備、變壓器環(huán)網(wǎng)柜等電氣設(shè)備的用電安全檢測，確保校園用電安全；
6、圖書館屋面防水以及各棟女兒墻防水維修；
7、學校各棟樓內(nèi)桌、椅、水、暖、電等日常維修，確保各項使用功能正常運行；
8、房屋日常修繕等工作。
（二）學理校區(qū)節(jié)水改造及消防檢測：
1、學理校區(qū)增加了一個創(chuàng)收項目——衛(wèi)生間節(jié)水改造項目。男生宿舍節(jié)水。
項目涉及4、5、12、13、14、15、16棟寢室，共計70個衛(wèi)生間，每年為我校節(jié)省水費及維修費約18萬元。此項目為校辦與基建處聯(lián)合完成。
2、完成了學理校區(qū)商業(yè)街消防維修及打壓實驗、全校消防維修及年度消防檢測工作。
（三）達新校區(qū)維修改造完成如下內(nèi)容：
1、達新校區(qū)大門及門衛(wèi)室改造；
2、各棟樓外立面維修；
3、1號公寓樓11個房間裝修改造；
4、1號公寓樓熱力管道改造，確保供暖期正常供暖；
5、3號樓15層走廊大白及衛(wèi)生間改造；
6、3號樓、8號樓屋面防水維修；
7、大門到3號樓兩側(cè)路面改造，8號樓與實訓車間之間的路面改造等工作。
（四）達新校區(qū)消防改造：
完成了達新校區(qū)消防外網(wǎng)改造，3號樓、8號樓消防維修及改造工作，確保消防設(shè)施正常運行，為后續(xù)消防驗收打下了基礎(chǔ)。
四、工作中存在的問題。
一年來基建處雖然完成了許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)。
五、改進措施。
在今后的一年里，基建處將全面落實好2022年工作目標，克服不足、與時俱進、服從大局，及時完成校領(lǐng)導安排的工作，虛心學習，不斷進取，增強工作的主動性，處事公平、公正，確保每項工作持續(xù)保量的按時完成，將基建工作做好，落到點滴之間。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇八
各位領(lǐng)導、各位同志：
一年來，在校黨委的正確領(lǐng)導下和有關(guān)部門的大力支持下，基建處扎實推進新校區(qū)一期工程建設(shè)、工程資料整理和二期規(guī)劃設(shè)計，全處同志堅持科學發(fā)展觀和“創(chuàng)新爭優(yōu)”，弘揚正氣，勤奮工作。在和諧、熱情、誠信、友善的工作氛圍里，圓滿完成了學校下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
常進行，為完成基建建設(shè)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
20xx年，新校區(qū)一期建設(shè)基本結(jié)束，二期征地手續(xù)尚未完成，我處基建工作得到緩解。但我處沒有因此放松專業(yè)的學習，我處全體同志參加了學會辦的業(yè)務(wù)培訓。一年來，我們總結(jié)以往的工作經(jīng)驗和工作教訓，結(jié)合各自的專業(yè)缺陷，認真學習專業(yè)知識，學習法律法規(guī)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，完善相應(yīng)的管理制度和管理辦法。理清工作思路，采取靈活多樣的工作形式，下大力氣確保建設(shè)工程任務(wù)高速度高質(zhì)量向前推進。在學習中不斷更新觀念，改善知識結(jié)構(gòu)，使業(yè)務(wù)能力和管理水平得到不斷提高。
1.20xx年3月16日，河南省工程建設(shè)協(xié)會對12#學生宿舍樓進行了優(yōu)質(zhì)主體驗收，評為“優(yōu)質(zhì)工程結(jié)構(gòu)”。
2.20xx年3月18日確定新校區(qū)二期單體工程設(shè)計招標代理公司河南興達工程咨詢有限公司。4月20日二期單體設(shè)計開標，確定機械工業(yè)第六設(shè)計研究院、核工業(yè)第五研究設(shè)計院、鄭州大學綜合設(shè)計研究院和河南省建筑科學研究院有限公司為二期圖書館、行政辦公樓、餐廳學生宿舍和二期道路及地下管網(wǎng)的設(shè)計。
3.20xx年6月3日確定二期單體工程地質(zhì)勘察招標代理公司河
南創(chuàng)達建設(shè)工程管理有限公司。10月18日確定二期單體工程地質(zhì)勘察單位河南地礦集團中昊建設(shè)工程有限公司。
4.20xx年7月，12號學生宿舍樓周邊道路管網(wǎng)施工。5.20xx年7月26日，12號學生宿舍樓竣工驗收，交付使用。按合同工期，提前了將近10天。
6.20xx年8月，將新校區(qū)一期基建資料進行整理和裝訂。老校區(qū)東院餐廳和學生宿舍樓資料移交。
7.20xx年10月、11月，河南省審計廳對我校進行審計，在基建審計中，對我們的基建檔案資料、工程管理程序、優(yōu)質(zhì)工程覆蓋率，都提出了高度評價。
8.20xx年11月確定二期單體項目的設(shè)計方案。
9.20xx年12月估算二期項目的人防工程造價，起草人防工程的預案。
在校領(lǐng)導和各有關(guān)部門的積極支持下，我們在20xx年5月16日河南省高?；▽W會在安陽舉辦的年會上被省教育廳安排做了典型發(fā)言，得到省教育廳、教育基建學會和其他各高校同仁的好評，同時被省教育廳評為“20xx年河南省高?；窘ㄔO(shè)管理先進單位”，被省高?；▽W會評為“20xx年河南省高校校舍建設(shè)優(yōu)良工程”。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇九
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：
大家好！
我校這次機構(gòu)調(diào)整充實，對新設(shè)立機構(gòu)的部門負責人采取公開競聘的方式招聘，為全體教職工提供了一個公*競爭的環(huán)境，我非常擁護，并積極參與競爭。同時感謝院領(lǐng)導和同事們給了我這次難得的機會。
我叫***，現(xiàn)年——，*黨員、本科學歷，現(xiàn)任**職務(wù)。我于1976年12月參加工作。歷任————等職務(wù)。下面，我就個人基本優(yōu)勢和工作思路向各位領(lǐng)導和老師作一簡要匯報。
一、我競爭的條件：
今天之所以走上講臺，競爭學校后勤部副處長一職務(wù)。是因為我具備以下優(yōu)勢：
己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。
4、制定和完善后勤處的管理規(guī)章制度。工作中，我將進一步制定和完善后勤處有關(guān)管理規(guī)章制度，使后勤處的管理工作更加規(guī)范化、制度化、透明化，提高工作效率，積極為我校教學、科研、師生服務(wù)。
以上這些不成熟的想法，是我在工作中的一些感想和體會，衷心希望得到大家的批評和指正。如果這次我有幸通過競聘走上新的工作崗位，我將努力扎實工作，以自己的行動和成績來回報各位領(lǐng)導、師長及廣大同志們的厚望，如果落聘，我也不會氣餒，我會以此為動力，加速積累，爭取再通過新的挑戰(zhàn)崛起，通過新的競爭獲勝。
最后，我想說，各位領(lǐng)導，同志們：作為后勤處主管，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我將一定做最努力的。請考驗我，信任我.（需加重語氣，增強感染力）。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
——法規(guī)處處長競聘演講稿。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇十
1.完成體育館工程建設(shè)階段性目標任務(wù)。截止目前，已辦理完成建筑規(guī)劃變更調(diào)整審批、初步設(shè)計方案專家論證、施工圖紙變更設(shè)計、施工圖審查、人防工程審查、體育工藝設(shè)計、聲光電設(shè)計、民用建筑節(jié)能設(shè)計專項審查、抗震與施工圖專項審查、勞保統(tǒng)籌與農(nóng)民工工資保證金等相關(guān)工作。想方設(shè)法解決因省市“鐵腕治霾”及暑期高溫停工令等客觀限制影響，穩(wěn)步推進施工進程，現(xiàn)階段體育館樁基基礎(chǔ)施工已完成，地下室基礎(chǔ)筏板施工即將完成，將于年底前完成施工至正負零。
2.完成十四運會競賽場館建設(shè)相關(guān)工作任務(wù)。按照十四運會組委會工作要求，積極與十四運會場館建設(shè)部聯(lián)系溝通，按時提交并通過了學校體育館競賽場館部分體育工藝的編制及專家評審工作，逐月上報工程建設(shè)形象進度等建設(shè)工作進展情況。并于2020年7月和9月兩次參加省委省政府組織的場館建設(shè)專項促進會，我校體育館建設(shè)工作得到了十四運組委會的肯定。
3.依法依規(guī)做好富平校區(qū)接收及前期報建等相關(guān)工作。積極落實學校黨政會議精神，配合富平校區(qū)管委會，嚴格按照國家基建工程管理的相關(guān)法律法規(guī)要求，扎實穩(wěn)妥的做好富平校區(qū)項目建設(shè)前期準備工作。目前，富平校區(qū)建設(shè)項目建議書已經(jīng)分別取得省發(fā)改委和教育廳的批復，基本完成了富平校區(qū)10棟單體工程及單體工程前期建設(shè)資料接收任務(wù)，正在籌備辦理建設(shè)項目可行性研究報告等立項報審工作，項目環(huán)評、節(jié)能審查、社會風險評估等招標工作正在進行中。
4.強化工程管理，全年無安全質(zhì)量事故發(fā)生。制定《基建處建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度》，建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位和勘察單位的安全生產(chǎn)群防群治制度、安全生產(chǎn)教育培訓等制度，嚴格按照《xx師范學院基建工程管理辦法》，及時檢查在建工地，嚴格把好工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。積極組織全體工作人員開展基建管理和業(yè)務(wù)學習活動，認真學習國家有關(guān)法律法規(guī)，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的指導方針，把安全工作放在各項工作的首位，安全責任制落實到人，做到常抓不懈，杜絕各類生產(chǎn)和安全事故，使安全管理工作再上一個新臺階，全年無安全質(zhì)量事故發(fā)生。
5.積極配合相關(guān)部門做好第三方評估和本科教學審核評估工作。按照學校要求，認真編寫完成了《基建處教學工作審核評估自評報告》，詳細對學?，F(xiàn)有建筑進行統(tǒng)計，找出差距，研究分析并提出相應(yīng)的對策，為預估工作打下了堅實基礎(chǔ)。在預評估及評估過程中，我?；ü芾砉ぷ鳙@得了評估專家的高度肯定與贊揚。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導，各位評委：
大家好！首先借此機會，我要對在座各位領(lǐng)導和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天，也是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。今天，我競聘的崗位是我管理處處長的工作崗位。
現(xiàn)在黨和國家大力推進人事制度改革，實行干部競爭上崗，這是黨的政策。因此，競爭處長本身并不重要，重要的是作為黨的干部，理應(yīng)帶頭執(zhí)行黨的政策，以積極的態(tài)度、高度的政治責任感和自覺性，支持改革、投入改革、推動改革健康而順利地進行！為此，我才提起精神，壯著膽子，站到這個莊嚴的演講臺上，不叫演講，而是給大家作個簡要的自我推介吧。
這可以從我的工作經(jīng)歷來看。讀大學之前，當過幾年人類靈魂的工程師；大學畢業(yè)后的十多年間，先后擔任過秘書，委宣傳干事；省委××廳團委*，機關(guān)黨委副*；副處級研究員；廳督查室副主任等職務(wù)。我曾自嘲：縱四橫四。縱四者，省、市、縣、鄉(xiāng)四級都任過職；橫四者，一、二、三、四辦公樓都辦過公。由此觀之，我可謂’何意百煉鋼，化為繞指柔”，經(jīng)過上下左右、多方鍛煉，已經(jīng)是經(jīng)驗豐富，老練成熟了。
起草過*××省第七次*報告和多次省委全會的會議材料；在綜合調(diào)研室，先后負責綜合、信息工作，在全國都是排位第一名；離開綜調(diào)室后，負責了《××××》雜志5年多的副總編工作，省內(nèi)外普遍反映質(zhì)量較高；多年來，與人合作編寫過幾本書，在省級以上報刊、雜志發(fā)表過各類文章上百篇?？陬^表達能力也還過得去。從事基層工作時，在市、縣黨校和各種干部培訓班上多次講授過政治理論輔導課；××××年到省廳工作后，曾數(shù)十次在省委黨校、有關(guān)大專院校、眾多干部培訓班上講授過秘書基本知識輔導課，口碑尚可。在組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)方面，不管擔任何種職務(wù)，各方面的反映都不錯。比如，在擔任×××處處長和××w秘書長期間，在領(lǐng)導的重視、支持和全處同志的共同努力下，開創(chuàng)了工作的新局面?！丁痢痢痢痢冯s志越辦越好，得到省內(nèi)外秘書界的好評；××××工作有了很大的起色。
考察學習，我自己可以出去但沒有出去，同志們都比較感激。所以，“三講’中群眾對我的評價就有“以身作則”的贊譽。
*曾說身體好，學習好，工作好。身體好是第一位的。我不敢說身體健壯如牛，但也算得是強筋健骨，吃得、喝得、跑得、做得。俗話說，“健康寫在臉上”，你們看我的身體是不是還不錯呢！從精神狀況看，總的說比較樂觀，心胸比較開闊，大大度度，坦坦蕩蕩；“一點浩然氣，千里快哉風”，我不論在任何時候、任何境遇中，都希望能夠享受到蘇東坡那么一種快意雄風。因此，就我現(xiàn)在的身體狀態(tài)和精神面貌看，擔負起處長的工作責任是綽綽有余。
以上講了這么多優(yōu)點，是不是說我就沒有缺點了呢！非也?！馃o足赤，人無完人”，我既有許多優(yōu)點，也還有不少缺點，主要是心直口快，性情急躁。
古人說，“樹直有人砍，人直無人逢”，當然，我并不是無人逢者，在座的各位我都是可以逢的；但是，性格直爽、急躁，就難免有傷同志的感情，甚至產(chǎn)生不必要的誤會，給自己帶來政治上、工作上的損失。這是需要十分重視的。
各位領(lǐng)導，如果競聘成功，我將繼續(xù)努力；如果競聘不成功，我也不會怨天尤人，而將會更加努力工作，不斷提高自我，通過這次競聘認真審視自己，尋找差距，在今后的工作中不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水*，彌補自己的缺點和不足，為本行的各項工作，在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的力量。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇十二
一、圍繞學校的中心工作，結(jié)合校園總體規(guī)劃和學校發(fā)展的實際需要，制定年度基本建設(shè)工作計劃并組織貫徹實施。
二、依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，辦理學校新建、改建、擴建工程項目的報建審批工作。負責聯(lián)系規(guī)劃、環(huán)保、消防、人防、土地、城建檔案等相關(guān)部門，進行工程項目的環(huán)境測評、消防選址、用地申請、規(guī)劃許可等一系列工程前期報批工作。
三、實施工程建設(shè)項目的地質(zhì)勘察，做好工程初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、施工圖審查、建筑節(jié)能等相關(guān)審批手續(xù)。
四、委托招標代理機構(gòu)完成工程的施工招標、監(jiān)理招標工作，辦理中標通知書備案手續(xù)。
五、辦理施工許可手續(xù)，起草施工合同和監(jiān)理合同。
六、開展施工現(xiàn)場“七通一平”工作，做好工程的定位、放線，組織施工單位和監(jiān)理單位進場，及時開工。
七、負責建設(shè)工程項目全過程的質(zhì)量、投資、工期管理，確保工程保質(zhì)保量完成施工建設(shè)任務(wù)，并做好工程技術(shù)資料歸檔工作。
九、負責校舍的維修改造工程，搞好工程設(shè)計，及時組織施工，督促施工進度，按時完成施工任務(wù)。編制維修改造工程計劃，聯(lián)系和委托審計部門審查工程預算和決算，做好維修工程技術(shù)資料的歸檔工作。
十、對學校的危房以及根據(jù)校園規(guī)劃需要扒拆的校舍，實施拆除施工管理。
十一、完成校領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
一、在分管校長的領(lǐng)導下，根據(jù)學校的統(tǒng)一部署，負責學?；窘ㄔO(shè)項目的實施與管理。
二、負責組織編制、上報學校的基本建設(shè)計劃及完成情況報表。
三、負責聯(lián)系相關(guān)部門做好學?；窘ㄔO(shè)項目的報建審批工作，搞好工程設(shè)計，組織工程招標，完成工程開工前一系列準備工作。
四、負責組織工程施工過程中的工程質(zhì)量檢查、驗收，督促工程進度，依據(jù)施工合同全面落實工程建設(shè)的各項工作任務(wù)。五、負責組織編制工程費用計劃預算，核實工程費用增減變更數(shù)量，及時做好工程竣工決算的審核工作。
六、負責組織落實基建工程檔案資料的搜集、整理、歸檔工作。
七、根據(jù)校領(lǐng)導安排，確定基建維修改造工程施工內(nèi)容，編制工程費用預算，組織工程施工，聯(lián)系相關(guān)部門及時審核竣工決算。
八、完成學校領(lǐng)導交辦的其它工作。
一、協(xié)助處長編制學?；窘ㄔO(shè)總體規(guī)劃和基建處年度工作計劃，并付諸實施。
二、抓好建設(shè)工程項目的前期報報建審批工作以及工程施工前的七通一平工作。
三、對工程進行全過程管理，監(jiān)督工程質(zhì)量、督促施工進度，組織分段驗收和工程竣工驗收，做好工程施工中的工程量增減變更記錄及材料價格記錄。
四、協(xié)同有關(guān)部門搞好工程竣工決算的編制和審計工程，負責新建工程向相關(guān)處室的移交，做好工程資料的收集、整理和歸檔工作。
五、對學校的小型修繕工程提出技術(shù)參數(shù)，做出工程費用計劃，組織施工，監(jiān)督工程質(zhì)量，配合有關(guān)部門完成工程預決算審計工作。
六、協(xié)助處長抓好全處職工的日常辦公事務(wù)和業(yè)績考核及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作,填報和報送學校及上級單位要求的有關(guān)報表和文件。
七、負責組織和協(xié)調(diào)工程保修期內(nèi)質(zhì)量問題的鑒定和處理工作。
八、完成校領(lǐng)導和處長交辦的其他工作。
一、在基建管理處的統(tǒng)一安排下，全面做好學?；窘ㄔO(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的維修改造工程費用計劃及工程預算。
二、負責做好新建工程及維修改造工程的七通一平工作以及施工前后的各項工程的試驗、檢測工作。
三、對新建、改建、擴建、維修改造工程施工全過程質(zhì)量、進度、造價管理，檢查工程質(zhì)量，督促施工進度，解決施工過程中的技術(shù)問題，及時做好工程施工記錄和制作施工現(xiàn)場照片、視頻資料，準確記載工程量和工程費用增減變更記錄，按照工程實際施工日期咨詢施工材料價格并做好施工記錄。
四、做好維修、改造工程的檔案資料搜集、整理工作，及時做好檔案資料的移交。五、對新、改建、擴建工程實施管理，監(jiān)督工程質(zhì)量，督促施工進度，做好施工記錄，并對施工過程中的工程費用的增減變更及材料價格及時做好施工記錄。
六、制作、起草和填報上級有關(guān)部門要求的各項基本建設(shè)工作的有關(guān)文件、報表和音視頻材料。
七、完成校領(lǐng)導和基建管理處交辦的其他工作。
1.根據(jù)學校長遠發(fā)展規(guī)劃，負責編制基建方面(新建、改建、擴建、維修)項目的長遠、近期規(guī)劃及可行方案。
2.負責學校各基建工程的土地、規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等前期報批和相關(guān)費用的繳納等項工作。
3.前期報批時應(yīng)熟悉國家及地方政府有關(guān)前期報批方面的政策、法規(guī)和辦事程序:充分運用國家及省、市政府給予高校等院校的優(yōu)惠政策，所交費用力爭減免或少交，最大限度地為學校節(jié)約資金。
4.負責工程項目的招、投標及設(shè)計，工程監(jiān)理，資質(zhì)的全面檢查(按照國家規(guī)定基建程序執(zhí)行)。
5.基建處負責學校的維修，改造工程的管理，根據(jù)“年度維修改造工程計劃”的內(nèi)容，組織，維修，改造方案，設(shè)計和工程的任務(wù)單編制及工程的概算。
6.負責全校的(新建，改建，擴建，維修)工程，施工，質(zhì)量，速度，安全的全面管理。
7.負責組織工程施工過程的中間，竣工驗收，并按國家驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.施工過程中，項目負責人應(yīng)隨時了解和掌握現(xiàn)場實際情況(包括設(shè)計，施工變更)為工程決算積累資料，《經(jīng)濟簽證單》應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理，總監(jiān)，甲方代表，主管處長簽字后方為有效，可作為決算依據(jù)。
9.負責組織施工企業(yè)編制工程項目預(決)算，嚴格按決算規(guī)定的程序執(zhí)行。
10.負責工程檔案收集，整理并按照國家規(guī)定《基建檔案管理辦法》的要求，將整理好后交給檔案館。
后勤與基建處工作職責后勤與基建處是學校的管理職能部門之一，履行對后勤服務(wù)實體行使監(jiān)督管理職責以及代表學校行使校園基本建設(shè)和土地管理等職能，并服務(wù)于。
教學。
科研以及廣大師生員工。具體職責如下：
1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)后勤服務(wù)、基本建設(shè)、土地管理等方面的方針政策，制定學校后勤服務(wù)、校園基本建設(shè)、土地管理與利用的發(fā)展規(guī)劃，完成年度工作計劃。
2、最大限度地爭取地方政府及上級主管部門對學校后勤、基建、土地等相關(guān)的工作的支持，為學校后勤、基建及土地管理工作創(chuàng)造和諧寬松的外部環(huán)境。
3、代表學校與乙方（后勤集團各實體）簽訂相關(guān)的目標管理責任書，并對合同約定內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量進行過程監(jiān)管。
4、審核乙方（后勤集團）服務(wù)范圍內(nèi)收費標準和價格，負責對后勤集團按目標管理合同進行年終結(jié)算，并審核后勤集團年終分配方案。5、負責對學校的食品衛(wèi)生安全進行監(jiān)督。
6、負責做好基建工程、立項與報建工作，加強對基建工程的設(shè)計施工管理。
7、負責做好基建項目的招投標和投資管理工作，合理安排基建經(jīng)費，做好工程預結(jié)算工作。
8、負責工程項目的規(guī)劃、消防、環(huán)評、人防等專項工程驗收工作。9、做好工程驗收及資料的收集、整理和歸檔工作，并按規(guī)定及時向檔案部門提供完整、準確的工程檔案。
10、負責學校土地資源的整合與有效使用，代表學校履行好對土地出讓、土地置換評估等方面的工作職責，妥善處理土地管理工作中出現(xiàn)的內(nèi)外矛盾與糾紛，做好國家關(guān)于土地政策宣傳與解釋工作。11、負責對安置拆遷戶進行實地調(diào)查、勘測，認真審查、核實補償項目和費用，并記錄備案。
12、做好兩型校園的相關(guān)工作，制定節(jié)能減排計劃和能源管理工作。13、負責做好全校的人口與計劃生育管理工作。
14、負責制定全校維修計劃，做好工程立項、實施和結(jié)算。15、完成校領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇十三
1.強化政治理論學習，提高工作人員綜合素養(yǎng)。積極組織全體工作人員認真學習黨的十八屆四中、五中、六中全會和十九大會議精神，認真做好學習筆記，全年共組織集體學習活動16次。
2.加強制度建設(shè)，提高工作效率。按照學校巡視整改有關(guān)工作安排，完成了《基建處工作職責》《基建處建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度》《xx師范學院基建工程管理辦法》等規(guī)章制度的制定工作，為基本建設(shè)各項工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。
3.堅持基建處例會制度，開展業(yè)務(wù)知識討論與學習，及時解決工作中的各種問題。定期召開基建處例會，及時總結(jié)管理經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行《xx師范學院基建工程管理辦法》，對于工程建設(shè)過程中的遇到的問題，堅持集體研究，民主決策，并抓好后續(xù)具體工作的督促與落實，有力地促進了各項工程建設(shè)的健康進行。
4.結(jié)合基建工作實際，強化對外宣傳工作。積極克服基建管理工作任務(wù)繁重，以及施工管理規(guī)范性、程序性、常規(guī)性的工作特點等因素制約，積極開展對外宣傳工作，全年在校園網(wǎng)、基建網(wǎng)等媒體上共完成對外宣傳報道10篇。
5.持續(xù)開展廉政建設(shè)，全面深化作風建設(shè)。積極組織參加校紀監(jiān)委組織的各項廉政學習及機關(guān)一總支開展的“兩學一做”專題教育活動，引導發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部模范帶頭作用，嚴格貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定和六項禁令，嚴格按照國家法律法規(guī)和程序辦事，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，在工程建設(shè)上嚴格按照各項規(guī)章制度程序辦事，自覺接受紀檢部門監(jiān)督，確保各項工程建設(shè)的健康進行。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇十四
作為一名黨員干部，通過參加集中學習和個人自學，使我更加深刻認識到到：人民是歷史的主體，人民是社會物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者，是社會得以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)和動力的深刻含義。^v^大樹扎根于沃土，高樓立足于基石^v^。人民群眾是我們最強大的后盾，來自人民，植根人民，服務(wù)人民是我們黨永遠立于不敗之地的根本。黨的十八大報告中^v^人民^v^一詞出現(xiàn)145次，這充分體現(xiàn)了黨的人本理念、為民情懷。群眾路線是我們黨的根本路線，也是黨所有工作的生命線，在社會轉(zhuǎn)型期和矛盾凸顯期，走好群眾路線，進一步密切群眾變得尤為重要。
新時期的群眾路線是要各級領(lǐng)導干部真心真意的和老百姓交朋友。主動深入到群眾中去，做群眾的知心朋友，把群眾當成我們的親人，把老百姓的柴米油鹽醬醋茶作為我們工作的重中之重。新時期的群眾路線不是簡單的送溫暖，是要各級領(lǐng)導時刻關(guān)注大眾民生。想群眾之所想，憂群眾之所憂，解群眾之所難，真正的為老百姓做實事，切切實實的為百姓排憂解難。
新時期，新要求，時代給我們提出了更高的要求，要求我們要從更加科學角度走群眾路線，^v^一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去^v^，的不管是在什么時候群眾都是我們最有力的后盾，這也是我們黨永葆生機的力量源泉。
新時期，新任務(wù)，黨給我們提出了跟高的要求，要求我們要從更加合理的角度做群眾工作^v^依靠群眾，服務(wù)群眾^v^，不管任何時代群眾都是我們最堅實的支撐，這也是我們黨永遠立于不敗之地的不竭動力。堅持走群眾路線，和群眾坐在一條板凳上，將權(quán)力受用于群眾之中。權(quán)為民所賦，亦當為民所用，權(quán)力就是責任、服務(wù)和奉獻。黨員干部受權(quán)于人民群眾，擺正同人民群眾的關(guān)系，自當為群眾掌好權(quán)、用好權(quán)，多干實事、多辦好事。要努力將行政部門的政治優(yōu)勢和行政優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾的能力優(yōu)勢。始終與群眾站在一起，將深入基層、走進群眾固化為黨員干部的常態(tài)行為，一切為了群眾著想，切實弄懂^v^為誰工作，為誰操勞，為誰服務(wù)^v^，真正當好群眾的^v^勤務(wù)員^v^。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇一
今年上半年，基建處按照年初制定的工作目標，對全年主要工作任務(wù)進行了分解細化，并根據(jù)我處的實際情況，對分解細化后的工作進行了分工，將每項工作落實到人，做到人人有責。并按照我局服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目推進活動的要求，為規(guī)范我處內(nèi)部行政管理行為，對某些行政職責進行定崗，并對每個崗位配以ab角，以保證每項工作的順利運行，提高工作和服務(wù)效率。
在中央“保經(jīng)濟增長、促內(nèi)需、保穩(wěn)定”的政策下，今年我市水利工程建設(shè)總投資達到***億元，其中投資在1000萬元以上的單個重點基建項目就達到17個之多。這些項目不僅數(shù)量多、工期緊，而且要求高。面對繁重的建設(shè)任務(wù)，必須創(chuàng)新建設(shè)管理工作思路和工作方法。
為了全面推進全市重點水利工程建設(shè)，確保全年度工程建設(shè)任務(wù)的'圓滿完成，3月份組織召開了全市水利工程建設(shè)管理工作會議。同時在認真梳理和思考全年工作的基礎(chǔ)上，專門下發(fā)了《20xx年度全市水利工程建設(shè)管理工作實施方案》，制訂計劃目標、明確思路，擬定了工作要點和工作措施，以進一步提高水利工程建設(shè)管理水平，加快水利建設(shè)，提高水利對全市經(jīng)濟發(fā)展的服務(wù)和保障能力。
加強項目建設(shè)管理，在保證“質(zhì)量、安全、進度、資金”控制四大目標的基礎(chǔ)上，
1、督促重點水利工程盡早竣工。為加強我市水利工程驗收管理工作，確保重點水利工程盡早完成竣工驗收，及時發(fā)揮效益，對已建設(shè)實施的工程項目進行梳理和排查，列出20xx年市重點水利工程竣工驗收計劃，并督促項目法人依照計劃的時間節(jié)點盡早完成竣工驗收。
（1）二干河整治二期、劃子口河整治一期和茅東閘拆建工程汛前已完成主體工程，并投入使用。
（2）劃子口河閘和岳子河閘拆建工程、二干河整治一期工程等建設(shè)工程已基本完成，計劃于8月份完成項目的竣工驗收工作。
2、做好對項目法人的管理工作。按照年初制定的工作目標，已督促水利建設(shè)任務(wù)較重的區(qū)縣組建3個以上的項目法人?，F(xiàn)在這項工作已經(jīng)完成，建立起全市重點項目法人庫。并計劃在下半年對項目法人進行水利技術(shù)、財務(wù)、監(jiān)管等綜合能力的培訓。
3、抓好安全生產(chǎn)工作和文明工地的創(chuàng)建工作。安全生產(chǎn)工作事關(guān)廣大人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會穩(wěn)定的大局。為更好地開展水利工程建設(shè)安全管理工作，下發(fā)了《關(guān)于上報水利工程建設(shè)安全管理機構(gòu)基本信息的通知》，以便建立健全水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任制。
為確保所有重點水利工程達到安全生產(chǎn)零事故，3月份和6月份分別對在建重點水利工程進行了安全生產(chǎn)大檢查；4月份為做好施工現(xiàn)場管理工作，確保有序和安全施工，對這些重點水利工工程進行了市級文明工地考核，為使各參建單位重視對安全生產(chǎn)和文明工地的創(chuàng)建工作，考核結(jié)束后，根據(jù)檢查情況和考核結(jié)果，下發(fā)了《全市水利重點建設(shè)項目市級文明工地考核情況的通報》。
為進一步建立健全工程建設(shè)管理體系，提高工程建設(shè)依法監(jiān)管水平和服務(wù)保障能力，在充分調(diào)研和學習有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定以下規(guī)范性文件，準備于下半年正式出臺：《市水利工程建設(shè)項目設(shè)計變更管理辦法》、《市水利工程建設(shè)項目招標投標監(jiān)督實施細則》、《市水利施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《市水利工程建設(shè)安全質(zhì)量分類分級監(jiān)督管理實施意見》和《市水利工程建設(shè)市場不良行為處罰實施意見》等五個文件。
今年我市很多重點水利工程是響應(yīng)中央宏觀經(jīng)濟政策拉動內(nèi)需刺激經(jīng)濟增長的重要建設(shè)工程，如何將政府資金管好用好，是廣大群眾關(guān)心的問題。4月1日，借全市水利建管會議召開之機，在《南京日報》“三水統(tǒng)籌”欄目要聞版刊登《一手抓管理創(chuàng)新一手抓工程建設(shè)把11.6億元水利投資管好用好》，以宣傳我市重點水利工程建設(shè)工作，讓老百姓對南京水利工程建設(shè)了解，從而南京市水利局的工作了解和放心。
同時，按照局對新聞宣傳和信息工作的要求，積極向辦公室發(fā)送信息，并及時更新水利網(wǎng)站的有關(guān)內(nèi)容。迄今為止，我處在南京水利網(wǎng)站上共有信息10條，其中《水利招投標工作又有新舉措》一文被省水利網(wǎng)的市縣動態(tài)欄目錄用。
配合做好監(jiān)理公司的改制工作，牽頭做好檢測中心的機構(gòu)調(diào)整工作。下一步，我們將繼續(xù)在局黨組的領(lǐng)導下，圍繞全局重點工作，以年初制定的工作任務(wù)為目標，團結(jié)努力，完成好全年工作。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇二
2021年是學校十四五開局之年，基建處在董事長和校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全校各部門的大力支持下，基建處員工緊密團結(jié)，認真圍繞以十四五規(guī)劃為中心的工作目標，以完善服務(wù)功能、提高管理水平為重點，以增強服務(wù)意識、保障基建運作、贏取滿意服務(wù)為主線，完成了學校交給的各項任務(wù)?；ㄌ?021年工作總結(jié)分四個方面進行：首先是履行職責，第二是學理校區(qū)維修，第三是達新校區(qū)維修，第四是2022年重點工作。
一、首先履行職責方面。
在維修改造工程施工過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會，現(xiàn)場技術(shù)問題會，匯同相關(guān)部門一同研究解決施工單位遇到的難題和各種技術(shù)問題，保證施工的合理性和實用性；透過建章立制并嚴格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場管理有序。
二、學理校區(qū)維修：
1、為確保校內(nèi)水、暖、電、門、窗、桌椅等各項設(shè)施的正常使用，基建處維修工人24小時值班，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理、及時維修。
2、今年共處理多起管道漏水及下水堵塞等突發(fā)事件，包含地下供水管道，地下供熱管道以及地下排水管道等。
3、今年圖書館屋面及各棟樓女兒墻出現(xiàn)不同程度的漏水，防水維修面積為2800平，維修費用為19萬元。
為保障今冬供暖地源熱泵在供暖前進行一次大修，大修費用為34.7萬元。
今年商業(yè)街消防在董事長及院領(lǐng)導的大力支持下以及有關(guān)部門的配合下完成了消防管道維修改造及打壓試驗，維修費為8萬元，同時也完成了整個校區(qū)火災(zāi)報警控制系統(tǒng)及線路設(shè)備的維修（含商業(yè)街），費用為16萬元。完成了全校區(qū)消防系統(tǒng)檢測，費用為15.3萬元。
4、今年完成了學生宿舍及。
教學。
樓破損玻璃的更換，共更換139塊，費用為2.6萬元。
完成了圖書館、后勤綜合樓、6號教學樓外墻保溫層的維修及更換，此項維修為學校節(jié)約了10余萬元。
完成了校內(nèi)路面方磚的維修，基本保證園區(qū)方磚路面沒有塌陷、積水。
5、基建處每周對教學樓進行一次清查，包含窗簾、燈具及桌椅等設(shè)施，做到及時發(fā)現(xiàn)及時維修，確保教學樓設(shè)施的正常使用。
6、學理校區(qū)今年增加了一項創(chuàng)收項目，衛(wèi)生間節(jié)水改造，該項目為鞠書記引進基建處實施項目，節(jié)水改造項目涉及7棟男生寢室共計70個衛(wèi)生間，每年為我校節(jié)省水費及維修費約18萬，此合同為20年期共為我校節(jié)省水費及維修費約360萬元。
三、
達新校區(qū)維修方面：
1、今年完成了達新校區(qū)的各項維修改造工作，包括1—8號樓外立面維修、大門改造、大門到3號主樓兩側(cè)路面及方磚維修改造、路燈維修、屋面防水維修、3號樓主樓15層衛(wèi)生間改造、走廊大白改造及1號樓暖氣管道改造等。各項費用總計約為300萬元。
2、達新校區(qū)消防外網(wǎng)因銹蝕嚴重，打不住壓，消防功能不能實現(xiàn)，所以今年對消防外網(wǎng)進行改造以及對各棟樓室內(nèi)消防進行維修，為后續(xù)消防驗收打下了基礎(chǔ)。外網(wǎng)改造費用為69.7萬，室內(nèi)消防設(shè)施維修改造費用為38.4萬。
四、2022年重點工作。
2022年基建處將以學院十四五規(guī)劃為指導，全面落實2022年工作目標。
2022年重點工作為建設(shè)實訓基地，商業(yè)街、達新校區(qū)驗收以及達新校區(qū)擴建。
實訓基地按照學校前期在規(guī)劃局備案的建設(shè)方案及原址上進行建設(shè)。
基建處明年將穩(wěn)步推進商業(yè)街、達新校區(qū)的驗收以及達新校區(qū)的擴建。
達新校區(qū)擴建分為4個區(qū)，總建筑面積6.7萬平方米，期中地上5.7萬平方米，地下1萬平方米。
五、結(jié)束語。
在今后的工作中，基建處將全面落實2022年工作目標，克服不足、服從大局、與時俱進，及時完成校領(lǐng)導安排的各項工作，虛心學習、不斷進取，增強工作的主動性，處事公平、公正，確保每項任務(wù)持續(xù)保質(zhì)保量地按時完成，將基建及維修工作做好，落到點滴之間。
基建處。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇三
20xx年，基建科在局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八大精神，緊密圍繞全市財政工作重心，從加強基建財務(wù)管理著手，嚴把預決算審查質(zhì)量關(guān)，不斷提高財政資金使用效益。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標和領(lǐng)導交辦的.其他工作任務(wù)，取得了較好的工作成效，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：
（一）建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項目約束機制
以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》（瑞府辦發(fā)[20xx]23號），對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護建筑市場秩序、合理控制工程造價、節(jié)約財政資金具有積極意義；二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設(shè)項目預算評審實施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實施辦法加強了我市政府投資建設(shè)項目預算管理，提高了預算執(zhí)行效率和財政資金使用效益，推進了財政預算管理的科學化、精細化，進一步規(guī)范了財政投資評審工作；三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》（瑞府發(fā)[20xx]4號），規(guī)范了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權(quán)益，提高了政府投資效益；四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預見費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調(diào)查研究，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性。
（二）強化項目預算評審，提升預算評審質(zhì)量和效率
工程預算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益，預算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導致實施過程中增量項目多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理。為提升預算評審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預算評審任務(wù)，有力保障了重點工程如期開工建設(shè)。20xx年，共受理預算評審項目461個，已出具評審報告280個，另外，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個，送審造價144035萬元，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價114171萬元，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元，其余124個項目與初審結(jié)果基本相符。二是完善工程評審內(nèi)控制度。預算評審實行先初審、后復核、再對數(shù)確認，對初審、復核過程不僅要有結(jié)論，而且對審增、審減的原因進行說明，并作記錄；初審或復核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數(shù)，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由，提交評審人員、科室負責人及分管領(lǐng)導集體計論。通過以上一系列措施，完善了預算評審內(nèi)控制度，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理。三是實行責任追究。把預算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個人，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務(wù)，對不按規(guī)定時間完成評審任務(wù)達3次的予以通報批評、達5次的調(diào)離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結(jié)論影響施工或濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計漏缺項、不合理，清單漏項等現(xiàn)象，及時與業(yè)主單位溝通，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對設(shè)計和預算清單位進行優(yōu)化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設(shè)順利推進。
（三）強化項目資金管理，確?；ㄙY金安全高效運行
今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財政管理科學化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。
一是對工程實際完成工作量進行逐筆審核，市本級投資項目按瑞府辦[2012]38號文件規(guī)定、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進，維護了財政紀律和施工單位合法權(quán)利。經(jīng)統(tǒng)計，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費3128.79萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等21625.16萬元，資金來源包括：
1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款；
5、市財政預借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。
七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的2010年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的2007年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支、結(jié)余情況進行核查，責成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。
八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進行清理，并按照市政府批復精神，對市財政墊付的應(yīng)計入開發(fā)成本的勘察設(shè)計費、征地拆遷補償資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。
（四）注重項目全過程監(jiān)管，提升項目管理水平
為有效控制工程造價，提升項目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設(shè)計、勘探，到預算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程，基建科積極主動參與，配合業(yè)主單位解決實際問題，全力推進項目建設(shè)進程。一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現(xiàn)場測量、清點，對拆遷補償數(shù)量進行認定，對補償標準嚴格把關(guān)，參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定；二是對項目可行性研究及施工圖設(shè)計合理性、合規(guī)定性進行審查，對超標準設(shè)計或設(shè)計不清晰的，提出修正意見；三是嚴格審查工程相關(guān)費用。對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理等工程相關(guān)費用，由于收費標準遠高于市場價，為防止中介服務(wù)費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求，對工程相關(guān)費用最高限價提出審核意見；四是參與工程招標活動，對工程公開招標活動程序的合法性、合規(guī)性進行監(jiān)督；五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關(guān)政策規(guī)定，進行嚴格審查；六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設(shè)備材料進行市場詢價；七是參與工程推進中的協(xié)調(diào)調(diào)度，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議；八是對設(shè)計變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證；九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。
據(jù)不完全統(tǒng)計，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費用審核最高控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂146次、設(shè)備材料市場詢價32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場簽證140次、工程現(xiàn)場驗收143次。
（五）加強作風建設(shè)，提高團隊戰(zhàn)斗力
為提高團隊的戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓，始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設(shè)進度，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”；二是加強職工的學習培訓，對新出臺的財經(jīng)法規(guī)、基建財務(wù)管理政策文件、財務(wù)及工程預決算等業(yè)務(wù)知識，統(tǒng)一組織全科人員集中學習，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定，應(yīng)做到全面掌握了解、對答如流；另一方面注重科室干部的廉政建設(shè)，結(jié)合基建財務(wù)工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為；定期組織學習各項廉政規(guī)章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力，為基建財務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。
過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：
（一）工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因?qū)κ形?、市政府關(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是2012年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結(jié)，施工單位反映強烈。
（二）工程前期工作準備不充分。部分項目由于時間緊，存在設(shè)計粗糙、漏項嚴重、預算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工，邊設(shè)計，邊調(diào)整，導致預算控制價失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進。
（三）拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學、補償項目不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難。
（四）基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上，不能與實踐有機相結(jié)合；二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審、管理任務(wù)。
20xx年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，進一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設(shè)，推進蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項目建設(shè)。
（一）提高財政管理科學化、精細化水平。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目、規(guī)避招投標行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制。
（二）建立基建管理長效機制。進一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制。
(三)加強隊伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風實、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員，充實基建管理和評審力量，以更好的服務(wù)我市的項目建設(shè)；二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實際，加強基建管理調(diào)查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強作風建設(shè)，努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風。
（四）加強對外宣傳，利用多種形式，宣傳基建財務(wù)政策、法規(guī)、制度、文件，讓社會各界了解基建財務(wù)工作，讓基建財務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行。
學校基建處工作總結(jié)篇四
一年來，基建處在校黨委、校行政和主管校長的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞建設(shè)高水平教學研究型大學這個中心任務(wù)，圍繞博士授權(quán)單位建設(shè)、更名大學這個工作重點，圍繞新校區(qū)基本建設(shè)這個抓手，積極開展各項工作，全年累計完成投資1.2億元，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，取得了顯著的工作成績，也得到了學校上下的認可和肯定?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
按照校黨委的要求和工作的部署，基建處全體同志認真學習黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極組織“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風、促科學發(fā)展”主題學習活動，多次組織職工進行鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等重要文獻的學習，在政治上、思想上和組織上與黨中央保持高度一致。為迎接省委對我校的黨建評估，第三黨總支積極做好自身建設(shè)，以自身建設(shè)迎接黨建評估，以黨建評估促進總支建設(shè)，進一步推動了各項工作的順利開展。
一年來，我處嚴格按照學校年度基本建設(shè)計劃安排工作，做到每月有工作要點，每周有工作安排，重大工作任務(wù)分解到部門，責任到個人，使全年工作按計劃循序推進。重大任務(wù)還專門制定實施方案，確保任務(wù)按期落實到位。
為進一步加強基建工作的規(guī)范管理，保證基建工作有序進行，基建處強化了每一位職工的責任意識，制定了處長工作職責、副處長工作職責以及每個科室的工作職責。今年增設(shè)了材料科，加強了建筑材料的控制和管理，對每一項甲供材和乙方采購的材料進行認真的市場調(diào)查，材料在價格和質(zhì)量上得到了很好的控制管理，工程質(zhì)量明顯提高。嚴格按程序?qū)徍酥Ц恫牧峡詈凸こ踢M度款，切實維護學校的利益，全年未發(fā)生任何工程質(zhì)量事故和問題。
進一步完善工程檔案管理。施工圖、施工合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等工程資料繁多且瑣碎，辦公室在檔案管理工作中，參照檔案館管理有關(guān)規(guī)定，按制度做好收集、整理、立卷、歸檔工作，特別加強了圖紙發(fā)放、歸檔資料收集和整理、借閱等管理工作。
黨風廉政建設(shè)是基建處常抓不懈的工作，制度建設(shè)、日常工作運行監(jiān)控和按工作程序辦事是抓好黨風廉政建設(shè)工作的關(guān)鍵。在高?；I(lǐng)域不斷發(fā)生違法違紀現(xiàn)象的情況下，基建處領(lǐng)導以身作則，秉公辦事，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在工作中堅持5萬元以上的項目招標制度，堅持建設(shè)過程質(zhì)量第一原則，堅持決算造價審計制度。通過招標、建設(shè)、決算“三權(quán)”有效的分離，形成了相互制約、相互配合的運行機制，確保我校新校區(qū)建設(shè)安全、順利進行。
政策和適當寬松的貨幣政策，提出4萬億經(jīng)濟刺激計劃，成功戰(zhàn)勝了國際金融危機的影響，國民經(jīng)濟繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。學校黨委也抓住這個難得的歷史發(fā)展機遇，積極向銀行籌措資金，加快新校區(qū)建設(shè)步伐。通過全處職工的辛勤耕耘，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)。09年完成主要工作任務(wù)：
回顧過去，展望未來，2009年里雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯x黨委要求和教職工的期望還有一定的差距。我們?nèi)匀灰^續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高全體職工的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)；完善內(nèi)部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設(shè)；建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和學校發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為全校師生員工服務(wù)的意識；進一步緊密與政府有關(guān)部門的聯(lián)系，確保新校區(qū)各項建設(shè)工作順利開展，為建設(shè)高水平教學教學研究型大學作出更大的貢獻。2010年主要工作任務(wù)：
2．完成一期周轉(zhuǎn)公寓樓工程決算工作，交給廣大教職工一個明白帳、放心帳；
4．進一步加大校園環(huán)境治理力度，完成一期周轉(zhuǎn)公寓區(qū)綠化美化工作，創(chuàng)造良好的生活和育人環(huán)境。
基建處。
2010年1月16日。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇五
20xx年過去了，基建處的工作職責就是配合兩院校教學發(fā)展的需要，做好教學、生活用房和場地的規(guī)劃和建設(shè)，滿足師生學習和生活需要，做好兩院校的基建工程管理工作和大型的場室裝修、改造工程管理工作。在過去的20xx年一年里，在董事長和兩院校領(lǐng)導的指導下，經(jīng)各部門的大力支持、配合和基建處全體成員的共同努力，圓滿地完成了董事會下達給我們的工作任務(wù)。在此我代表基建處向各位領(lǐng)導和同事們匯報我們一年來的工作：
一、新建和裝修項目：由于教學計劃的需要，20xx年內(nèi)新開工和裝修總面積達62000平方米（西區(qū)42000平方米、東區(qū)20010平方米），工程總造價1885萬元（西區(qū)1003萬、東區(qū)882萬）。
其中：
10、東區(qū)運動場跑道的翻新工程，7月初開工，7月底竣工；工程造價約5萬元；上述多項工程都是在暑假期間開工，要求開學前完工，工程量之大和工程難度高是前所未有的，時間緊，任務(wù)急。在各部門大力支持和配合下，我們基本按時按質(zhì)完成任務(wù)，保證了新學期開學的使用。
學和師生生活需要為己任。
東、西兩校區(qū)的補漏補強維護工程，修補裂縫達1500米、工程造價約20萬元。
三、工程預結(jié)算工作：工程結(jié)算工作是基建處里一項較繁瑣的工作，工作量大，責任心要強。除了負責基建處本身的項目外，還協(xié)助后勤服務(wù)公司的部分工程結(jié)算，做到了為集團基建工作把好成本關(guān)而盡職盡責，全年總預結(jié)算金額達2187萬元。
其中：
2、協(xié)助后勤公司審查預結(jié)算的項目有：西區(qū)二飯?zhí)醚b修改造工程120萬元。
四、新開發(fā)項目：20xx年新開項目重點仍然是圍繞鐘落潭新校區(qū)征地開展工作，由于征地過程中遇到各種阻力，遠遠超出我們原有的預計，因此征地工作進度開展緩慢。明年我們將加大努力，爭取早日完成征地手續(xù)。
在這一年的工作，我們整個團隊能充分發(fā)揮各隊員的優(yōu)勢和長處，充分發(fā)揮隊員的積極性和能動性，使他們有主動參與的精神，這樣才能將整個團隊的最佳狀態(tài)發(fā)揮出來，達到最強的戰(zhàn)斗力。
今年的工程管理主要存在以下問題，對改建工程的困難遇見不足，在時間緊任務(wù)急的工作環(huán)境下，容易造成工程交工時間的延誤。
我們今后會吸取教訓，多熟悉原有建筑的圖紙、結(jié)構(gòu)和當時的歷史環(huán)境，不斷增強自己經(jīng)驗和提高自己的技術(shù)水平和專業(yè)能力。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇六
依據(jù)學?；窘ㄔO(shè)總體規(guī)劃、教育部基本建設(shè)投資計劃和學?；ㄍ顿Y預算，結(jié)合實際情況，總結(jié)如下：
2013年度基本建設(shè)投資8935萬元。其中：教育部計劃內(nèi)撥款8000萬元，新建前衛(wèi)南區(qū)圖書信息綜合樓，建筑面積65885平方米；學校自籌資金935萬元，基礎(chǔ)園區(qū)臨時北門、乙棟周邊道路及儀電學院臨時車庫485萬元，李四光樓接層450萬元，建筑面積1380平方米。
積極申請2014年建設(shè)項目的建設(shè)投資計劃，初步確定2014年教育部計劃內(nèi)投資8000萬元。
到2013年末，完成建設(shè)投資8832萬元。教育部投資8000萬元、學校自籌資金832萬元。
嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，做好新建項目的規(guī)劃、勘察設(shè)計、報建等前期準備工作。
標工作。
2015年年底以前完成，包括各校區(qū)校園建設(shè)規(guī)劃設(shè)計方案，基建處正在做前期調(diào)研工作。
為保證學?；窘ㄔO(shè)工作順利開展，現(xiàn)基建處正在積極努力協(xié)調(diào)校內(nèi)外相關(guān)職能部門，辦理建設(shè)用地的相關(guān)手續(xù)，補辦完善建設(shè)工程前期手續(xù)。
按照國家、地方招標法規(guī)和政府采購管理辦法的規(guī)定，做好工程、配套工程及材料設(shè)備的招標工作。
根據(jù)每項工程的需要，相關(guān)科室相互配合，認真討論工程、材料招標的技術(shù)標準、質(zhì)量要求、使用功能，編制招標文件。使招標文件的技術(shù)條款、合同條款準確、嚴密，滿足工程的總體要求。
全過程邀請學校審計、紀檢、財務(wù)部門參加，每一個招標項目都做到了集體考察、討論評議，辦事過程公開透明。通過招標的工程、材料設(shè)備均滿足工程的質(zhì)量、工期和使用要求。
2013年工程施工及監(jiān)理招標4項，合同金額18186萬元。2013年材料設(shè)備招標1項，合同金額65萬元。
2013年新建工程項目2項，建筑面積79480平方米；基礎(chǔ)園區(qū)室外道路工程9800平方米。
建筑面積78100平方米，計劃工期2013年5月—2015年10月，2013年已完成主體框架。計劃進度安排2014年主體暖封閉，2015年竣工投入使用。
接層建筑面積1380平方米，2013年7月開工，2013年9月竣工，已交付學校后勤管理部門接管。
道路面積9800平方米，2013年9月開工，2013年10月竣工投入使用。
息綜合樓、李四光樓接層及乙棟學生宿舍周邊道路的工程標底、招標控制價和預決算工作。
已完成年度投資結(jié)算8000萬元。
認真做好上級機關(guān)下達的文件及工程建設(shè)、招標采購等相關(guān)文件的檔案整理歸檔工作，保持檔案的完整性、長久性。積極配合審計等部門檢查工作。
認真學習貫徹黨的十八大精神，學習中央、省市及學校的有關(guān)文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)。積極為專業(yè)技術(shù)管理人員創(chuàng)造考察、調(diào)研、交流條件，學習新技術(shù)、新工藝、新材料和先進管理經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
服務(wù)群眾”為重點，立足實際，突出特色，注重實踐，扎實推進學習實踐活動深入開展，緊密聯(lián)系思想和實際工作，通過民主測評、召開專題民主生活會和組織生活會，認真對照檢查，深刻剖析根源，以整風精神開展批評與自我批評，對自身進行認真分析檢查，查擺出整改“四風”方面的突出問題，包括領(lǐng)導班子學習整體意識不夠強、服務(wù)師生的意識不強、創(chuàng)新進取意識不夠強、厲行勤儉節(jié)約意識淡薄等問題，進一步明確了努力整改方向，制訂了責任到人和科室的整改落實方案，堅持邊檢查邊整改、結(jié)合實際工作進行整改、建立長效運行機制。使全體基建同事的工作作風更加扎實，真正實現(xiàn)提高工作質(zhì)量、辦事效率，更好地服務(wù)師生，更好地為學校的事業(yè)發(fā)展服務(wù)。
吉林大學基建處。
2013年12月25日。
學校基建處工作總結(jié)篇七
2021年是集團各項事業(yè)從穩(wěn)定到發(fā)展較為重要的一年，是決定集團未來發(fā)展走向的關(guān)鍵時刻?；ㄌ幵诙麻L和院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在全校各部門的大力支持下，基建處員工緊密團結(jié)，認真圍繞以十四五規(guī)劃為中心的工作目標，以完善服務(wù)功能、提高管理水平為重點，以增強服務(wù)意識、保障基建運作、贏取滿意服務(wù)為主線，完成了學校交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將基建處2021年工作總結(jié)如下：
一、思想工作方面。
發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、高效務(wù)實”的工作作風，嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進進度”的工作目標，堅持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動搖的指導思想，全面提升基建處人員的管理水平和業(yè)務(wù)潛力，為學校維修建設(shè)順利完成奠定了基礎(chǔ)。
二、履行工作職責方面。
在維修改造工程施工過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的異議，召開各種現(xiàn)場專題技術(shù)問題會，研究解決施工過程中遇到的各種技術(shù)問題，保證施工的合理性和實用性；透過建章立制并嚴格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。
三、
具體工作實施方面。
（一）學理校區(qū)日常維修改造完成如下內(nèi)容：
1、宿舍樓洗手間腳踏閥更換水箱，極大地提高了洗手間沖水功能的使用壽命；
2、保障地源空調(diào)安全運行，做到冬暖夏涼；
3、確保電梯維保及時年檢，為電梯安全運行做好基礎(chǔ)保障；
4、自來水水箱清洗及水質(zhì)檢測工作，確保我校師生用水安全；
5、變電室、電氣設(shè)備、變壓器環(huán)網(wǎng)柜等電氣設(shè)備的用電安全檢測，確保校園用電安全；
6、圖書館屋面防水以及各棟女兒墻防水維修；
7、學校各棟樓內(nèi)桌、椅、水、暖、電等日常維修，確保各項使用功能正常運行；
8、房屋日常修繕等工作。
（二）學理校區(qū)節(jié)水改造及消防檢測：
1、學理校區(qū)增加了一個創(chuàng)收項目——衛(wèi)生間節(jié)水改造項目。男生宿舍節(jié)水。
項目涉及4、5、12、13、14、15、16棟寢室，共計70個衛(wèi)生間，每年為我校節(jié)省水費及維修費約18萬元。此項目為校辦與基建處聯(lián)合完成。
2、完成了學理校區(qū)商業(yè)街消防維修及打壓實驗、全校消防維修及年度消防檢測工作。
（三）達新校區(qū)維修改造完成如下內(nèi)容：
1、達新校區(qū)大門及門衛(wèi)室改造；
2、各棟樓外立面維修；
3、1號公寓樓11個房間裝修改造；
4、1號公寓樓熱力管道改造，確保供暖期正常供暖；
5、3號樓15層走廊大白及衛(wèi)生間改造；
6、3號樓、8號樓屋面防水維修；
7、大門到3號樓兩側(cè)路面改造，8號樓與實訓車間之間的路面改造等工作。
（四）達新校區(qū)消防改造：
完成了達新校區(qū)消防外網(wǎng)改造，3號樓、8號樓消防維修及改造工作，確保消防設(shè)施正常運行，為后續(xù)消防驗收打下了基礎(chǔ)。
四、工作中存在的問題。
一年來基建處雖然完成了許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)。
五、改進措施。
在今后的一年里，基建處將全面落實好2022年工作目標，克服不足、與時俱進、服從大局，及時完成校領(lǐng)導安排的工作，虛心學習，不斷進取，增強工作的主動性，處事公平、公正，確保每項工作持續(xù)保量的按時完成，將基建工作做好，落到點滴之間。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇八
各位領(lǐng)導、各位同志：
一年來，在校黨委的正確領(lǐng)導下和有關(guān)部門的大力支持下，基建處扎實推進新校區(qū)一期工程建設(shè)、工程資料整理和二期規(guī)劃設(shè)計，全處同志堅持科學發(fā)展觀和“創(chuàng)新爭優(yōu)”，弘揚正氣，勤奮工作。在和諧、熱情、誠信、友善的工作氛圍里，圓滿完成了學校下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
常進行，為完成基建建設(shè)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
20xx年，新校區(qū)一期建設(shè)基本結(jié)束，二期征地手續(xù)尚未完成，我處基建工作得到緩解。但我處沒有因此放松專業(yè)的學習，我處全體同志參加了學會辦的業(yè)務(wù)培訓。一年來，我們總結(jié)以往的工作經(jīng)驗和工作教訓，結(jié)合各自的專業(yè)缺陷，認真學習專業(yè)知識，學習法律法規(guī)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，完善相應(yīng)的管理制度和管理辦法。理清工作思路，采取靈活多樣的工作形式，下大力氣確保建設(shè)工程任務(wù)高速度高質(zhì)量向前推進。在學習中不斷更新觀念，改善知識結(jié)構(gòu)，使業(yè)務(wù)能力和管理水平得到不斷提高。
1.20xx年3月16日，河南省工程建設(shè)協(xié)會對12#學生宿舍樓進行了優(yōu)質(zhì)主體驗收，評為“優(yōu)質(zhì)工程結(jié)構(gòu)”。
2.20xx年3月18日確定新校區(qū)二期單體工程設(shè)計招標代理公司河南興達工程咨詢有限公司。4月20日二期單體設(shè)計開標，確定機械工業(yè)第六設(shè)計研究院、核工業(yè)第五研究設(shè)計院、鄭州大學綜合設(shè)計研究院和河南省建筑科學研究院有限公司為二期圖書館、行政辦公樓、餐廳學生宿舍和二期道路及地下管網(wǎng)的設(shè)計。
3.20xx年6月3日確定二期單體工程地質(zhì)勘察招標代理公司河
南創(chuàng)達建設(shè)工程管理有限公司。10月18日確定二期單體工程地質(zhì)勘察單位河南地礦集團中昊建設(shè)工程有限公司。
4.20xx年7月，12號學生宿舍樓周邊道路管網(wǎng)施工。5.20xx年7月26日，12號學生宿舍樓竣工驗收，交付使用。按合同工期，提前了將近10天。
6.20xx年8月，將新校區(qū)一期基建資料進行整理和裝訂。老校區(qū)東院餐廳和學生宿舍樓資料移交。
7.20xx年10月、11月，河南省審計廳對我校進行審計，在基建審計中，對我們的基建檔案資料、工程管理程序、優(yōu)質(zhì)工程覆蓋率，都提出了高度評價。
8.20xx年11月確定二期單體項目的設(shè)計方案。
9.20xx年12月估算二期項目的人防工程造價，起草人防工程的預案。
在校領(lǐng)導和各有關(guān)部門的積極支持下，我們在20xx年5月16日河南省高?；▽W會在安陽舉辦的年會上被省教育廳安排做了典型發(fā)言，得到省教育廳、教育基建學會和其他各高校同仁的好評，同時被省教育廳評為“20xx年河南省高?；窘ㄔO(shè)管理先進單位”，被省高?；▽W會評為“20xx年河南省高校校舍建設(shè)優(yōu)良工程”。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇九
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：
大家好！
我校這次機構(gòu)調(diào)整充實，對新設(shè)立機構(gòu)的部門負責人采取公開競聘的方式招聘，為全體教職工提供了一個公*競爭的環(huán)境，我非常擁護，并積極參與競爭。同時感謝院領(lǐng)導和同事們給了我這次難得的機會。
我叫***，現(xiàn)年——，*黨員、本科學歷，現(xiàn)任**職務(wù)。我于1976年12月參加工作。歷任————等職務(wù)。下面，我就個人基本優(yōu)勢和工作思路向各位領(lǐng)導和老師作一簡要匯報。
一、我競爭的條件：
今天之所以走上講臺，競爭學校后勤部副處長一職務(wù)。是因為我具備以下優(yōu)勢：
己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。
4、制定和完善后勤處的管理規(guī)章制度。工作中，我將進一步制定和完善后勤處有關(guān)管理規(guī)章制度，使后勤處的管理工作更加規(guī)范化、制度化、透明化，提高工作效率，積極為我校教學、科研、師生服務(wù)。
以上這些不成熟的想法，是我在工作中的一些感想和體會，衷心希望得到大家的批評和指正。如果這次我有幸通過競聘走上新的工作崗位，我將努力扎實工作，以自己的行動和成績來回報各位領(lǐng)導、師長及廣大同志們的厚望，如果落聘，我也不會氣餒，我會以此為動力，加速積累，爭取再通過新的挑戰(zhàn)崛起，通過新的競爭獲勝。
最后，我想說，各位領(lǐng)導，同志們：作為后勤處主管，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我將一定做最努力的。請考驗我，信任我.（需加重語氣，增強感染力）。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
——法規(guī)處處長競聘演講稿。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇十
1.完成體育館工程建設(shè)階段性目標任務(wù)。截止目前，已辦理完成建筑規(guī)劃變更調(diào)整審批、初步設(shè)計方案專家論證、施工圖紙變更設(shè)計、施工圖審查、人防工程審查、體育工藝設(shè)計、聲光電設(shè)計、民用建筑節(jié)能設(shè)計專項審查、抗震與施工圖專項審查、勞保統(tǒng)籌與農(nóng)民工工資保證金等相關(guān)工作。想方設(shè)法解決因省市“鐵腕治霾”及暑期高溫停工令等客觀限制影響，穩(wěn)步推進施工進程，現(xiàn)階段體育館樁基基礎(chǔ)施工已完成，地下室基礎(chǔ)筏板施工即將完成，將于年底前完成施工至正負零。
2.完成十四運會競賽場館建設(shè)相關(guān)工作任務(wù)。按照十四運會組委會工作要求，積極與十四運會場館建設(shè)部聯(lián)系溝通，按時提交并通過了學校體育館競賽場館部分體育工藝的編制及專家評審工作，逐月上報工程建設(shè)形象進度等建設(shè)工作進展情況。并于2020年7月和9月兩次參加省委省政府組織的場館建設(shè)專項促進會，我校體育館建設(shè)工作得到了十四運組委會的肯定。
3.依法依規(guī)做好富平校區(qū)接收及前期報建等相關(guān)工作。積極落實學校黨政會議精神，配合富平校區(qū)管委會，嚴格按照國家基建工程管理的相關(guān)法律法規(guī)要求，扎實穩(wěn)妥的做好富平校區(qū)項目建設(shè)前期準備工作。目前，富平校區(qū)建設(shè)項目建議書已經(jīng)分別取得省發(fā)改委和教育廳的批復，基本完成了富平校區(qū)10棟單體工程及單體工程前期建設(shè)資料接收任務(wù)，正在籌備辦理建設(shè)項目可行性研究報告等立項報審工作，項目環(huán)評、節(jié)能審查、社會風險評估等招標工作正在進行中。
4.強化工程管理，全年無安全質(zhì)量事故發(fā)生。制定《基建處建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度》，建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位和勘察單位的安全生產(chǎn)群防群治制度、安全生產(chǎn)教育培訓等制度，嚴格按照《xx師范學院基建工程管理辦法》，及時檢查在建工地，嚴格把好工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。積極組織全體工作人員開展基建管理和業(yè)務(wù)學習活動，認真學習國家有關(guān)法律法規(guī)，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的指導方針，把安全工作放在各項工作的首位，安全責任制落實到人，做到常抓不懈，杜絕各類生產(chǎn)和安全事故，使安全管理工作再上一個新臺階，全年無安全質(zhì)量事故發(fā)生。
5.積極配合相關(guān)部門做好第三方評估和本科教學審核評估工作。按照學校要求，認真編寫完成了《基建處教學工作審核評估自評報告》，詳細對學?，F(xiàn)有建筑進行統(tǒng)計，找出差距，研究分析并提出相應(yīng)的對策，為預估工作打下了堅實基礎(chǔ)。在預評估及評估過程中，我?；ü芾砉ぷ鳙@得了評估專家的高度肯定與贊揚。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導，各位評委：
大家好！首先借此機會，我要對在座各位領(lǐng)導和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天，也是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。今天，我競聘的崗位是我管理處處長的工作崗位。
現(xiàn)在黨和國家大力推進人事制度改革，實行干部競爭上崗，這是黨的政策。因此，競爭處長本身并不重要，重要的是作為黨的干部，理應(yīng)帶頭執(zhí)行黨的政策，以積極的態(tài)度、高度的政治責任感和自覺性，支持改革、投入改革、推動改革健康而順利地進行！為此，我才提起精神，壯著膽子，站到這個莊嚴的演講臺上，不叫演講，而是給大家作個簡要的自我推介吧。
這可以從我的工作經(jīng)歷來看。讀大學之前，當過幾年人類靈魂的工程師；大學畢業(yè)后的十多年間，先后擔任過秘書，委宣傳干事；省委××廳團委*，機關(guān)黨委副*；副處級研究員；廳督查室副主任等職務(wù)。我曾自嘲：縱四橫四。縱四者，省、市、縣、鄉(xiāng)四級都任過職；橫四者，一、二、三、四辦公樓都辦過公。由此觀之，我可謂’何意百煉鋼，化為繞指柔”，經(jīng)過上下左右、多方鍛煉，已經(jīng)是經(jīng)驗豐富，老練成熟了。
起草過*××省第七次*報告和多次省委全會的會議材料；在綜合調(diào)研室，先后負責綜合、信息工作，在全國都是排位第一名；離開綜調(diào)室后，負責了《××××》雜志5年多的副總編工作，省內(nèi)外普遍反映質(zhì)量較高；多年來，與人合作編寫過幾本書，在省級以上報刊、雜志發(fā)表過各類文章上百篇?？陬^表達能力也還過得去。從事基層工作時，在市、縣黨校和各種干部培訓班上多次講授過政治理論輔導課；××××年到省廳工作后，曾數(shù)十次在省委黨校、有關(guān)大專院校、眾多干部培訓班上講授過秘書基本知識輔導課，口碑尚可。在組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)方面，不管擔任何種職務(wù)，各方面的反映都不錯。比如，在擔任×××處處長和××w秘書長期間，在領(lǐng)導的重視、支持和全處同志的共同努力下，開創(chuàng)了工作的新局面?！丁痢痢痢痢冯s志越辦越好，得到省內(nèi)外秘書界的好評；××××工作有了很大的起色。
考察學習，我自己可以出去但沒有出去，同志們都比較感激。所以，“三講’中群眾對我的評價就有“以身作則”的贊譽。
*曾說身體好，學習好，工作好。身體好是第一位的。我不敢說身體健壯如牛，但也算得是強筋健骨，吃得、喝得、跑得、做得。俗話說，“健康寫在臉上”，你們看我的身體是不是還不錯呢！從精神狀況看，總的說比較樂觀，心胸比較開闊，大大度度，坦坦蕩蕩；“一點浩然氣，千里快哉風”，我不論在任何時候、任何境遇中，都希望能夠享受到蘇東坡那么一種快意雄風。因此，就我現(xiàn)在的身體狀態(tài)和精神面貌看，擔負起處長的工作責任是綽綽有余。
以上講了這么多優(yōu)點，是不是說我就沒有缺點了呢！非也?！馃o足赤，人無完人”，我既有許多優(yōu)點，也還有不少缺點，主要是心直口快，性情急躁。
古人說，“樹直有人砍，人直無人逢”，當然，我并不是無人逢者，在座的各位我都是可以逢的；但是，性格直爽、急躁，就難免有傷同志的感情，甚至產(chǎn)生不必要的誤會，給自己帶來政治上、工作上的損失。這是需要十分重視的。
各位領(lǐng)導，如果競聘成功，我將繼續(xù)努力；如果競聘不成功，我也不會怨天尤人，而將會更加努力工作，不斷提高自我，通過這次競聘認真審視自己，尋找差距，在今后的工作中不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水*，彌補自己的缺點和不足，為本行的各項工作，在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的力量。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇十二
一、圍繞學校的中心工作，結(jié)合校園總體規(guī)劃和學校發(fā)展的實際需要，制定年度基本建設(shè)工作計劃并組織貫徹實施。
二、依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，辦理學校新建、改建、擴建工程項目的報建審批工作。負責聯(lián)系規(guī)劃、環(huán)保、消防、人防、土地、城建檔案等相關(guān)部門，進行工程項目的環(huán)境測評、消防選址、用地申請、規(guī)劃許可等一系列工程前期報批工作。
三、實施工程建設(shè)項目的地質(zhì)勘察，做好工程初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、施工圖審查、建筑節(jié)能等相關(guān)審批手續(xù)。
四、委托招標代理機構(gòu)完成工程的施工招標、監(jiān)理招標工作，辦理中標通知書備案手續(xù)。
五、辦理施工許可手續(xù)，起草施工合同和監(jiān)理合同。
六、開展施工現(xiàn)場“七通一平”工作，做好工程的定位、放線，組織施工單位和監(jiān)理單位進場，及時開工。
七、負責建設(shè)工程項目全過程的質(zhì)量、投資、工期管理，確保工程保質(zhì)保量完成施工建設(shè)任務(wù)，并做好工程技術(shù)資料歸檔工作。
九、負責校舍的維修改造工程，搞好工程設(shè)計，及時組織施工，督促施工進度，按時完成施工任務(wù)。編制維修改造工程計劃，聯(lián)系和委托審計部門審查工程預算和決算，做好維修工程技術(shù)資料的歸檔工作。
十、對學校的危房以及根據(jù)校園規(guī)劃需要扒拆的校舍，實施拆除施工管理。
十一、完成校領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
一、在分管校長的領(lǐng)導下，根據(jù)學校的統(tǒng)一部署，負責學?；窘ㄔO(shè)項目的實施與管理。
二、負責組織編制、上報學校的基本建設(shè)計劃及完成情況報表。
三、負責聯(lián)系相關(guān)部門做好學?；窘ㄔO(shè)項目的報建審批工作，搞好工程設(shè)計，組織工程招標，完成工程開工前一系列準備工作。
四、負責組織工程施工過程中的工程質(zhì)量檢查、驗收，督促工程進度，依據(jù)施工合同全面落實工程建設(shè)的各項工作任務(wù)。五、負責組織編制工程費用計劃預算，核實工程費用增減變更數(shù)量，及時做好工程竣工決算的審核工作。
六、負責組織落實基建工程檔案資料的搜集、整理、歸檔工作。
七、根據(jù)校領(lǐng)導安排，確定基建維修改造工程施工內(nèi)容，編制工程費用預算，組織工程施工，聯(lián)系相關(guān)部門及時審核竣工決算。
八、完成學校領(lǐng)導交辦的其它工作。
一、協(xié)助處長編制學?；窘ㄔO(shè)總體規(guī)劃和基建處年度工作計劃，并付諸實施。
二、抓好建設(shè)工程項目的前期報報建審批工作以及工程施工前的七通一平工作。
三、對工程進行全過程管理，監(jiān)督工程質(zhì)量、督促施工進度，組織分段驗收和工程竣工驗收，做好工程施工中的工程量增減變更記錄及材料價格記錄。
四、協(xié)同有關(guān)部門搞好工程竣工決算的編制和審計工程，負責新建工程向相關(guān)處室的移交，做好工程資料的收集、整理和歸檔工作。
五、對學校的小型修繕工程提出技術(shù)參數(shù)，做出工程費用計劃，組織施工，監(jiān)督工程質(zhì)量，配合有關(guān)部門完成工程預決算審計工作。
六、協(xié)助處長抓好全處職工的日常辦公事務(wù)和業(yè)績考核及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作,填報和報送學校及上級單位要求的有關(guān)報表和文件。
七、負責組織和協(xié)調(diào)工程保修期內(nèi)質(zhì)量問題的鑒定和處理工作。
八、完成校領(lǐng)導和處長交辦的其他工作。
一、在基建管理處的統(tǒng)一安排下，全面做好學?；窘ㄔO(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的維修改造工程費用計劃及工程預算。
二、負責做好新建工程及維修改造工程的七通一平工作以及施工前后的各項工程的試驗、檢測工作。
三、對新建、改建、擴建、維修改造工程施工全過程質(zhì)量、進度、造價管理，檢查工程質(zhì)量，督促施工進度，解決施工過程中的技術(shù)問題，及時做好工程施工記錄和制作施工現(xiàn)場照片、視頻資料，準確記載工程量和工程費用增減變更記錄，按照工程實際施工日期咨詢施工材料價格并做好施工記錄。
四、做好維修、改造工程的檔案資料搜集、整理工作，及時做好檔案資料的移交。五、對新、改建、擴建工程實施管理，監(jiān)督工程質(zhì)量，督促施工進度，做好施工記錄，并對施工過程中的工程費用的增減變更及材料價格及時做好施工記錄。
六、制作、起草和填報上級有關(guān)部門要求的各項基本建設(shè)工作的有關(guān)文件、報表和音視頻材料。
七、完成校領(lǐng)導和基建管理處交辦的其他工作。
1.根據(jù)學校長遠發(fā)展規(guī)劃，負責編制基建方面(新建、改建、擴建、維修)項目的長遠、近期規(guī)劃及可行方案。
2.負責學校各基建工程的土地、規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等前期報批和相關(guān)費用的繳納等項工作。
3.前期報批時應(yīng)熟悉國家及地方政府有關(guān)前期報批方面的政策、法規(guī)和辦事程序:充分運用國家及省、市政府給予高校等院校的優(yōu)惠政策，所交費用力爭減免或少交，最大限度地為學校節(jié)約資金。
4.負責工程項目的招、投標及設(shè)計，工程監(jiān)理，資質(zhì)的全面檢查(按照國家規(guī)定基建程序執(zhí)行)。
5.基建處負責學校的維修，改造工程的管理，根據(jù)“年度維修改造工程計劃”的內(nèi)容，組織，維修，改造方案，設(shè)計和工程的任務(wù)單編制及工程的概算。
6.負責全校的(新建，改建，擴建，維修)工程，施工，質(zhì)量，速度，安全的全面管理。
7.負責組織工程施工過程的中間，竣工驗收，并按國家驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.施工過程中，項目負責人應(yīng)隨時了解和掌握現(xiàn)場實際情況(包括設(shè)計，施工變更)為工程決算積累資料，《經(jīng)濟簽證單》應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理，總監(jiān)，甲方代表，主管處長簽字后方為有效，可作為決算依據(jù)。
9.負責組織施工企業(yè)編制工程項目預(決)算，嚴格按決算規(guī)定的程序執(zhí)行。
10.負責工程檔案收集，整理并按照國家規(guī)定《基建檔案管理辦法》的要求，將整理好后交給檔案館。
后勤與基建處工作職責后勤與基建處是學校的管理職能部門之一，履行對后勤服務(wù)實體行使監(jiān)督管理職責以及代表學校行使校園基本建設(shè)和土地管理等職能，并服務(wù)于。
教學。
科研以及廣大師生員工。具體職責如下：
1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)后勤服務(wù)、基本建設(shè)、土地管理等方面的方針政策，制定學校后勤服務(wù)、校園基本建設(shè)、土地管理與利用的發(fā)展規(guī)劃，完成年度工作計劃。
2、最大限度地爭取地方政府及上級主管部門對學校后勤、基建、土地等相關(guān)的工作的支持，為學校后勤、基建及土地管理工作創(chuàng)造和諧寬松的外部環(huán)境。
3、代表學校與乙方（后勤集團各實體）簽訂相關(guān)的目標管理責任書，并對合同約定內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量進行過程監(jiān)管。
4、審核乙方（后勤集團）服務(wù)范圍內(nèi)收費標準和價格，負責對后勤集團按目標管理合同進行年終結(jié)算，并審核后勤集團年終分配方案。5、負責對學校的食品衛(wèi)生安全進行監(jiān)督。
6、負責做好基建工程、立項與報建工作，加強對基建工程的設(shè)計施工管理。
7、負責做好基建項目的招投標和投資管理工作，合理安排基建經(jīng)費，做好工程預結(jié)算工作。
8、負責工程項目的規(guī)劃、消防、環(huán)評、人防等專項工程驗收工作。9、做好工程驗收及資料的收集、整理和歸檔工作，并按規(guī)定及時向檔案部門提供完整、準確的工程檔案。
10、負責學校土地資源的整合與有效使用，代表學校履行好對土地出讓、土地置換評估等方面的工作職責，妥善處理土地管理工作中出現(xiàn)的內(nèi)外矛盾與糾紛，做好國家關(guān)于土地政策宣傳與解釋工作。11、負責對安置拆遷戶進行實地調(diào)查、勘測，認真審查、核實補償項目和費用，并記錄備案。
12、做好兩型校園的相關(guān)工作，制定節(jié)能減排計劃和能源管理工作。13、負責做好全校的人口與計劃生育管理工作。
14、負責制定全校維修計劃，做好工程立項、實施和結(jié)算。15、完成校領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇十三
1.強化政治理論學習，提高工作人員綜合素養(yǎng)。積極組織全體工作人員認真學習黨的十八屆四中、五中、六中全會和十九大會議精神，認真做好學習筆記，全年共組織集體學習活動16次。
2.加強制度建設(shè)，提高工作效率。按照學校巡視整改有關(guān)工作安排，完成了《基建處工作職責》《基建處建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度》《xx師范學院基建工程管理辦法》等規(guī)章制度的制定工作，為基本建設(shè)各項工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。
3.堅持基建處例會制度，開展業(yè)務(wù)知識討論與學習，及時解決工作中的各種問題。定期召開基建處例會，及時總結(jié)管理經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行《xx師范學院基建工程管理辦法》，對于工程建設(shè)過程中的遇到的問題，堅持集體研究，民主決策，并抓好后續(xù)具體工作的督促與落實，有力地促進了各項工程建設(shè)的健康進行。
4.結(jié)合基建工作實際，強化對外宣傳工作。積極克服基建管理工作任務(wù)繁重，以及施工管理規(guī)范性、程序性、常規(guī)性的工作特點等因素制約，積極開展對外宣傳工作，全年在校園網(wǎng)、基建網(wǎng)等媒體上共完成對外宣傳報道10篇。
5.持續(xù)開展廉政建設(shè)，全面深化作風建設(shè)。積極組織參加校紀監(jiān)委組織的各項廉政學習及機關(guān)一總支開展的“兩學一做”專題教育活動，引導發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部模范帶頭作用，嚴格貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定和六項禁令，嚴格按照國家法律法規(guī)和程序辦事，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，在工程建設(shè)上嚴格按照各項規(guī)章制度程序辦事，自覺接受紀檢部門監(jiān)督，確保各項工程建設(shè)的健康進行。
學?；ㄌ幑ぷ骺偨Y(jié)篇十四
作為一名黨員干部，通過參加集中學習和個人自學，使我更加深刻認識到到：人民是歷史的主體，人民是社會物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者，是社會得以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)和動力的深刻含義。^v^大樹扎根于沃土，高樓立足于基石^v^。人民群眾是我們最強大的后盾，來自人民，植根人民，服務(wù)人民是我們黨永遠立于不敗之地的根本。黨的十八大報告中^v^人民^v^一詞出現(xiàn)145次，這充分體現(xiàn)了黨的人本理念、為民情懷。群眾路線是我們黨的根本路線，也是黨所有工作的生命線，在社會轉(zhuǎn)型期和矛盾凸顯期，走好群眾路線，進一步密切群眾變得尤為重要。
新時期的群眾路線是要各級領(lǐng)導干部真心真意的和老百姓交朋友。主動深入到群眾中去，做群眾的知心朋友，把群眾當成我們的親人，把老百姓的柴米油鹽醬醋茶作為我們工作的重中之重。新時期的群眾路線不是簡單的送溫暖，是要各級領(lǐng)導時刻關(guān)注大眾民生。想群眾之所想，憂群眾之所憂，解群眾之所難，真正的為老百姓做實事，切切實實的為百姓排憂解難。
新時期，新要求，時代給我們提出了更高的要求，要求我們要從更加科學角度走群眾路線，^v^一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去^v^，的不管是在什么時候群眾都是我們最有力的后盾，這也是我們黨永葆生機的力量源泉。
新時期，新任務(wù)，黨給我們提出了跟高的要求，要求我們要從更加合理的角度做群眾工作^v^依靠群眾，服務(wù)群眾^v^，不管任何時代群眾都是我們最堅實的支撐，這也是我們黨永遠立于不敗之地的不竭動力。堅持走群眾路線，和群眾坐在一條板凳上，將權(quán)力受用于群眾之中。權(quán)為民所賦，亦當為民所用，權(quán)力就是責任、服務(wù)和奉獻。黨員干部受權(quán)于人民群眾，擺正同人民群眾的關(guān)系，自當為群眾掌好權(quán)、用好權(quán)，多干實事、多辦好事。要努力將行政部門的政治優(yōu)勢和行政優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾的能力優(yōu)勢。始終與群眾站在一起，將深入基層、走進群眾固化為黨員干部的常態(tài)行為，一切為了群眾著想，切實弄懂^v^為誰工作，為誰操勞，為誰服務(wù)^v^，真正當好群眾的^v^勤務(wù)員^v^。