總結(jié)不僅是對個(gè)人經(jīng)歷的總結(jié)，也可以是對某一領(lǐng)域的研究成果進(jìn)行總結(jié)。在寫總結(jié)之前，我們可以事先對所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行分類和整理，讓文章結(jié)構(gòu)更加清晰。接下來是一些優(yōu)秀總結(jié)的實(shí)例，或許可以給你帶來靈感。
人力資源工作檢討發(fā)言篇一
尊敬的__領(lǐng)導(dǎo)：
8月14日，__x部長在《__部關(guān)于__x的報(bào)告》一文中指出兩處錯(cuò)誤，并批示：“核稿要認(rèn)真!”這兩處錯(cuò)誤完全是由于我個(gè)人的疏忽大意造成的，給__x司造成了非常不良的影響。
幾天來，我為自己的失誤感到深深地不安和愧疚，經(jīng)過認(rèn)真反思，深刻自剖，現(xiàn)將有關(guān)情況和我的思想反思結(jié)果匯報(bào)如下：
8月13日，我將上述報(bào)告的初稿送至辦公廳__處核稿，__處的同事及時(shí)糾正了文中的一處錯(cuò)誤，在第5頁中，序號“五”應(yīng)改為“四”。
當(dāng)我拿回辦公室清稿時(shí)，粗心大意之下將第3頁的序號“五”改成了“四”，并且之后完全沒有再次核對。
這樣一來，不但原先的錯(cuò)誤沒有改正，更增添了一處錯(cuò)誤，并將錯(cuò)誤文稿直接呈送部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
這份報(bào)告是報(bào)送___x與__x的文件，關(guān)系到整個(gè)__部的工作水平和作風(fēng)，如果真的按照錯(cuò)誤版本報(bào)送給_領(lǐng)導(dǎo)，將會造成無法彌補(bǔ)的后果。
在此，我鄭重地向部領(lǐng)導(dǎo)、辦公廳檢討的同時(shí)，更要向__司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事道歉。
作為去年才入部工作的新人，一年多來，我熟悉了各項(xiàng)工作流程，工作逐步邁向正軌，卻在這個(gè)時(shí)候工作作風(fēng)渙散，對自己放松了要求，犯下了最不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，愧對各位領(lǐng)導(dǎo)對我的教導(dǎo)和信任。
痛定思痛，經(jīng)過這件事之后，我相信我一定會從中吸取教訓(xùn)，把認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)擺在首位，端正態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任心，加倍努力工作，也請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督、鞭策和鼓勵!
檢討人：__。
20__年__月__日。
人力資源工作檢討發(fā)言篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近期，根據(jù)市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我認(rèn)真閱讀了秦光榮同志在中國共產(chǎn)黨云南省第九次黨代會上所作的工作報(bào)告和省委“四群”教育辦印發(fā)的《論黨的群眾工作重要論述摘編》《云南省群眾觀點(diǎn)群眾路線群眾利益、群眾工作教育學(xué)習(xí)讀本》《云南省利民惠民政策摘編》重要、教材，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，并在學(xué)以致用上下功夫。省委報(bào)告中明確指出要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)和根本在于認(rèn)真做好“四群”工作。在慶祝建黨90周年的講話中強(qiáng)調(diào)指出“脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)。”因此說省委提出做好“四群”工作意義深遠(yuǎn)，至關(guān)重要。結(jié)合自身工作實(shí)際，就如何深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，扎實(shí)做好“四群”工作談幾點(diǎn)認(rèn)識。
一、深刻領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握，充分認(rèn)識開展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎(chǔ)，更是社會管理最根本、最直接的經(jīng)常性工作。在新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)干部群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，實(shí)行干部直接-1-聯(lián)系群眾制度，對于做好新形勢下群眾工作，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群干群關(guān)系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌，積極向國家省爭取更多項(xiàng)目，全力推動全市交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為昭通經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一）開展“四群”工作，是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅(jiān)持以人為本，做到從群眾中來，到群眾中去，始終是我們黨戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的重要法寶。近年來，公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革發(fā)展的不斷深入，黨員干部隊(duì)伍新老交替，群眾工作也出現(xiàn)了不少新情況和新問題，在群眾觀念、群眾立場、方法手段、體制機(jī)制、素質(zhì)能力等方面，還存在不相適應(yīng)的地方，有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場不堅(jiān)定、工作方法簡單、群眾基礎(chǔ)工作比較薄弱。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上，但影響了黨群干群關(guān)系，挫傷了群眾的積極性，必須引起高度重視，切實(shí)加以解決。
（二）開展“四群”工作，是堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)為民的迫切需要。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。當(dāng)前，我們正處于加快發(fā)展的社會轉(zhuǎn)型期，人民群眾在政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會生活中的各種矛盾問題開始顯現(xiàn)，需要正確把握最廣大人民的根本利益、現(xiàn)階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益，兼顧各方面群眾的關(guān)系，如果群眾的利益關(guān)系處理不好，就難以調(diào)動廣大人民群眾的積極性，勢必影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。公司內(nèi)外出現(xiàn)的一些干群突出的矛盾時(shí)刻警醒我們，越是在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越要注重做好群眾工作，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。
（三）開展“四群”工作，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要手段。維護(hù)社會穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要根基，改革、發(fā)展、穩(wěn)定一個(gè)都不能少。我們公司地處邊疆，民族雜居，情況復(fù)雜，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)邊疆穩(wěn)定，事關(guān)公司穩(wěn)健發(fā)展全局。當(dāng)前，隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，廣大群眾對知情權(quán)的要求越來越強(qiáng)烈，對依法行政、民主決策，特別是公平正義的要求越來越高，如果不重視了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引發(fā)大的社會問題。我們只有緊緊依靠各族群眾，暢通群眾訴求表達(dá)的渠道，維護(hù)群眾的合法權(quán)益，千方百計(jì)確保各族群眾在發(fā)展中享受到更多改革發(fā)展成果，最大限度從源頭上預(yù)防和減少社會矛盾，才能保持社會和諧穩(wěn)定。
（四）開展“四群”工作，是打造“企業(yè)品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設(shè)的重大機(jī)遇，全力打造建設(shè)大交通、大物流基地等戰(zhàn)略思路，我們公司也要緊抓這一歷史機(jī)遇，在國家、省市政策支持下，積極爭取大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，做出亮點(diǎn)工程，團(tuán)結(jié)精英，打造自己的-3-企業(yè)品牌。目前一些項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)并取得了階段性成果，能否確保各項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步有序地推進(jìn)，真正使品牌打造好、見成效，關(guān)鍵在于能不能形成共識、凝聚人心、團(tuán)結(jié)力量，齊心協(xié)力推進(jìn)品牌建設(shè)。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設(shè)與人民群眾的`各種利益關(guān)系，加強(qiáng)對品牌建設(shè)面臨新形勢、新問題的研判，及時(shí)處理好品牌建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾問題，消除疑慮、清除障礙，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部職工廣泛參與到品牌建設(shè)中來，努力把品牌建設(shè)打造成為惠民、利民的“民心工程”，推動全市經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握，進(jìn)一步加強(qiáng)開展“四群”工作重要性和必要性的認(rèn)識，廣泛推動干部深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，切實(shí)把開展“四群”教育、實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門要采取抽調(diào)、選派等辦法，組織廣大領(lǐng)導(dǎo)干部長期蹲在基層服務(wù)群眾，與群眾同吃、同住、同勞動；深入群眾，就是要在公司實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度，建立領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)聯(lián)戶、部門掛鉤聯(lián)戶、干部結(jié)對聯(lián)戶、建卡經(jīng)常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度，組織廣大干部“面對面”“一對一”服務(wù)群眾，及時(shí)收集民、意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；深入實(shí)際，就是要求公司干部要帶頭認(rèn)真開展調(diào)查研究，積極深入基層走訪調(diào)研，加強(qiáng)與群眾交心談心，真正察實(shí)情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最迫切的利益問題。
二、圍繞中心，突出主題，深入開展“四群”教育活動開展群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，是做好新形勢下的群眾工作、密切黨群干群關(guān)系的重大舉措和重要途徑。公司各部門要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點(diǎn)，以創(chuàng)新群眾工作方式方法為關(guān)鍵，以加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)為保障，深入開展“四群”教育，增強(qiáng)執(zhí)政為民、發(fā)展為民、落實(shí)為民、服務(wù)為民意識，切實(shí)做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾工作，全面形成推進(jìn)跨越發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
（一）加強(qiáng)群眾觀點(diǎn)教育，增強(qiáng)服務(wù)為民意識，解決好認(rèn)識問題。公司廣大黨員干部要始終牢記權(quán)力來自人民、權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，進(jìn)一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識，站穩(wěn)群眾立場，堅(jiān)定立黨為公、執(zhí)政為民的理念，虛心向群眾學(xué)習(xí)，深入查找群眾觀念、群眾立場、群眾感情等方面的差距，認(rèn)真反思，解決好相信誰、依靠誰、為了誰的思想認(rèn)識問題，做到一切為了群眾，一切依靠群眾，真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心，爭做群眾信得過、離不開的好黨員、好干部。
（二）加強(qiáng)群眾路線教育，增強(qiáng)發(fā)展為民意識，解決好實(shí)踐問題。公司廣大黨員干部要堅(jiān)持把人民群眾的擁護(hù)支持作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終堅(jiān)持黨的群眾路線，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評的作風(fēng)，深刻反思并及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨員干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在突出的問題，認(rèn)真解決好調(diào)查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實(shí)際等實(shí)踐問題，不斷增強(qiáng)發(fā)展為民的意識，堅(jiān)持做到問需于民、問計(jì)于民和科學(xué)決策、民主決策、依法決策，傾心盡力幫助群眾解決實(shí)際困難和問題，使項(xiàng)目建設(shè)更加符合群眾意愿，更加贏得群眾的信賴和擁護(hù)。
（三）加強(qiáng)群眾利益教育，增強(qiáng)落實(shí)為民意識，解決好群眾現(xiàn)實(shí)利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅(jiān)持人民的利益高于一切，在作決策、抓發(fā)展、上項(xiàng)目時(shí)，都要代表、維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭利，讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益為代價(jià)來謀取發(fā)展，始終把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為工作的核心任務(wù)，深入查找貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執(zhí)行國家各項(xiàng)支農(nóng)、惠農(nóng)策方面的差距，切實(shí)解決好群眾的現(xiàn)實(shí)利益問題，確保黨和國家的各項(xiàng)政策及其發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。
（四）加強(qiáng)群眾工作教育，增強(qiáng)服務(wù)為民意識，解決好方式方法問題。公司廣大黨員干部要堅(jiān)持深入群眾、面對面地開展群眾工作，廣泛開展“進(jìn)百個(gè)村、串百家門、聽百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動，著重圍繞訪民情、抓落實(shí)、辦實(shí)事、強(qiáng)組織、謀發(fā)展、促和諧六項(xiàng)任務(wù)，主動融入到群眾中去，推動黨員干部進(jìn)農(nóng)家、利民實(shí)事進(jìn)農(nóng)家、政策法規(guī)進(jìn)農(nóng)家、信息技術(shù)進(jìn)農(nóng)家、文明新風(fēng)進(jìn)農(nóng)家，做到重心下移、堅(jiān)守一線、深入基層，拉近與群眾的距離，增進(jìn)干群互信，增強(qiáng)群眾工作的親和力和感染力，提升做群眾工作的本領(lǐng)。深入研究和把握新形勢下群眾工作的新特點(diǎn)、新要求，在總結(jié)運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法，注意運(yùn)用現(xiàn)代科技，提高群眾工作的針對性和實(shí)效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機(jī)制等方面的差距，解決好工作方法簡單、服務(wù)手段單一等問題。
三、創(chuàng)新載體，緊貼實(shí)際，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，以“打基礎(chǔ)、抓建設(shè)、強(qiáng)服務(wù)、樹形象”為立足點(diǎn)，圍繞各項(xiàng)工作再上臺階的總體目標(biāo)，扎實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營和公共服務(wù)，著力提升管理水平、融資成效和保障能力，全面加強(qiáng)黨群建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展，推動交通建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（一）全力搭建“一個(gè)”投融資平臺市投資公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資融資、項(xiàng)目實(shí)施、資本運(yùn)作的職能，是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營實(shí)體”。為做大做強(qiáng)投融資平臺，20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省、市各相關(guān)部門的積極配合下，公司千方百計(jì)想辦法，積極創(chuàng)新謀舉措，多方位籌措資金，項(xiàng)目融資取得新突破。
（二）抓好“三個(gè)”項(xiàng)目建設(shè)一是抓好續(xù)建項(xiàng)目，確保按時(shí)竣工。一是全力推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，確保按時(shí)按質(zhì)完工。二是抓好新建項(xiàng)目，力求按期推進(jìn)。二是切實(shí)抓好新建項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批和相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目建設(shè)按期推進(jìn)。三是抓好前期項(xiàng)目，力爭早日開工。三是著力抓好前期項(xiàng)目的準(zhǔn)備，做好實(shí)地調(diào)研、可行性研究報(bào)告等相關(guān)的前期準(zhǔn)備，力爭項(xiàng)目早日開工建設(shè)。
（三）做到“五個(gè)”方面明確一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，一是銳意進(jìn)取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開發(fā)項(xiàng)目，力爭把公司打造成為省內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。二是明確公司使命，即以實(shí)施市委、政府的戰(zhàn)略決策為二是己任，加快昭通交通建設(shè)，促進(jìn)昭通經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)昭通跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)昭通，走向東盟。三是四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成昭通一流，云南影響力四是較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：交投公司主要從事投融資和重五是點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導(dǎo)、集聚社會資本，進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為昭通經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。
（四）注重“六個(gè)”自身建設(shè)一是注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民一是的思想意識。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，在重大事項(xiàng)、重大問題的決策方面，堅(jiān)持做到溝通在會議之前，決策在會議之中，落實(shí)在會議之后，調(diào)動班子成員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮班子成員的集體作用，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。二是注重強(qiáng)化制度建設(shè)。進(jìn)一步充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制二是度和規(guī)定，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備設(shè)施、耗材管理制度和“重點(diǎn)項(xiàng)目工程”考核辦法；堅(jiān)持例會制，重點(diǎn)項(xiàng)目定期匯報(bào)制，明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限和獎懲規(guī)定，嚴(yán)格考核，確保人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，充分調(diào)動公司各個(gè)層面的積極性。三是注重強(qiáng)化公司滾動發(fā)展。進(jìn)一步拓寬交通建設(shè)領(lǐng)三是域，建立投資—開發(fā)—建設(shè)—管理的良性循環(huán)機(jī)制，推動公司滾動發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本、誠信服務(wù)的理念，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)營范圍，為公司的發(fā)展?fàn)幦〉礁蟮目臻g。四是注重強(qiáng)化信息交流和對外宣傳工作。加大宣傳市重四是大重點(diǎn)工程和公司的形象力度，讓社會各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發(fā)展。同時(shí)，信息交流和對外宣傳工作是反映工作動態(tài)，交流管理經(jīng)驗(yàn)的一種重要手段，也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈五是魂，是企業(yè)基業(yè)長青的奠基石。采用不同的活動或?qū)W習(xí)方式，進(jìn)一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。六是注重強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實(shí)開展“工程建設(shè)領(lǐng)域六是突出問題”“違反廉潔自律四個(gè)問題”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格、招投標(biāo)程序，實(shí)行工程合同審核聯(lián)簽制，強(qiáng)化廉潔自律教育，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我個(gè)人對做好“四群”工作以及公司發(fā)展的一些膚淺認(rèn)識和看法，不妥之處，敬請各位批評指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇三
第一篇。
尊敬的××：
此時(shí)此刻，我?guī)е掷⒕蔚男那樵谶@里作檢討。因?yàn)閭€(gè)人工作上的失誤，分散了領(lǐng)導(dǎo)的精力，造成了單位的損失，折損了集體的形象，個(gè)人深感自責(zé)、悔恨不已。在此，我深感抱歉。
一、基本情況。
××期間，由于個(gè)人剛調(diào)整至××擔(dān)任××，當(dāng)時(shí)科內(nèi)僅自己一人，加之工作頭緒多、角色適應(yīng)慢、業(yè)務(wù)不熟悉，在采購××?xí)r，未認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行市場調(diào)查，供應(yīng)商選擇過于隨意，導(dǎo)致××價(jià)格與市場價(jià)格相比過高。
二、剖析原因。
回顧個(gè)人工作情況和日常表現(xiàn)，經(jīng)過深刻反思檢討，發(fā)生此次問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：
第一，站位不高是關(guān)鍵因素。作為××的一員，政治站位是首要必備的、政治意識是首要具備的、政治能力是首要儲備的。出現(xiàn)此次問題，說明自己沒站在大局看、沒放到高度想、沒拿出尺子量，而是將“必須經(jīng)過市場調(diào)查優(yōu)選商家采購”這件事作為一般問題和常規(guī)事務(wù)，存在“差不離”“大概齊”的錯(cuò)誤思想，因而造成訂購過程的不嚴(yán)肅、不認(rèn)真、不細(xì)致。
第二，態(tài)度不正是根本原因。認(rèn)真反思問題發(fā)生，很大程度與個(gè)人工作態(tài)度相關(guān)聯(lián)。特別是對“角色轉(zhuǎn)換更應(yīng)盡快調(diào)整”的認(rèn)知態(tài)度不夠，總覺得剛剛崗位調(diào)整，需要時(shí)間適應(yīng)，注意力單純放在了業(yè)務(wù)工作，未對輔助工作過多關(guān)注；對“工作繁多更要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”的認(rèn)真態(tài)度不夠，以“科內(nèi)人員不夠，不能做到事無巨細(xì)”“時(shí)間緊、點(diǎn)位雜、任務(wù)多”給自己開脫，疏漏認(rèn)真考察市場這一重要環(huán)節(jié)。
第三，習(xí)慣不好是重點(diǎn)方面。個(gè)人雖然對工作抱有應(yīng)有的熱忱心，對干好工作也有著強(qiáng)烈的渴望欲。但是，問題的爆發(fā)都是一點(diǎn)一滴積攢而來的，因果明了。分析這次問題，感到個(gè)人缺乏嚴(yán)密的思維習(xí)慣，未把××工作的各個(gè)環(huán)節(jié)拉大表、列清單、劃重點(diǎn)，導(dǎo)致統(tǒng)購這一重要事項(xiàng)疏漏；缺乏嚴(yán)慎的依規(guī)習(xí)慣，統(tǒng)購物資程序雖不繁瑣，但必須按章依規(guī)，購置獎牌前也未及時(shí)學(xué)習(xí)規(guī)定政策；缺乏嚴(yán)整的工作習(xí)慣，沒有做到善始善終、盡善盡美，總是留著尾巴。
第四，作風(fēng)不實(shí)是主要禍根。作為一名××，應(yīng)當(dāng)是是“以學(xué)為本、以干固本、以律正本”的作風(fēng)排頭兵。然而反思個(gè)人行為，“以學(xué)為本”的作風(fēng)沒體現(xiàn)，沒去問明白，也沒去學(xué)規(guī)定，自作主張；“以干固本”的作風(fēng)沒體現(xiàn)，××工作是年度工作的重要部分，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就說明沒干好、不到位；“以律正本”的作風(fēng)沒體現(xiàn)，采購必須細(xì)致考察市場是明文規(guī)定，自己沒有按章遵循，才導(dǎo)致問題發(fā)生。
三、
改進(jìn)措施。
“聞過則改，善莫大焉”。針對此次問題的發(fā)生，個(gè)人在深刻檢討自己的同時(shí)，更應(yīng)從自身查找問題，下步，我將認(rèn)真反思，把愧疚當(dāng)成動力、把錯(cuò)誤當(dāng)作鏡子、把教訓(xùn)當(dāng)好路標(biāo)，用工作彌補(bǔ)過失，避免類似的錯(cuò)誤再發(fā)生。對此，個(gè)人制定如下整改措施：
一是抓好自我學(xué)習(xí)。“理論上清醒，才能政治上堅(jiān)定”。這次問題的發(fā)生，關(guān)鍵在于自身理論學(xué)習(xí)不夠?qū)е滤枷敫叨冗_(dá)不到、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠?qū)е乱勒孪薅茸霾坏?、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠?qū)е鹿ぷ骰I度趕不到。下步，堅(jiān)持搞好理論學(xué)習(xí)，尤其注重用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強(qiáng)政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力，做到謀事有政治敏銳、處事有政治智慧、干事有政治考慮。堅(jiān)持搞好法規(guī)學(xué)習(xí)，把自己置身于單位的建設(shè)中，置身規(guī)章制度的約束中，一方面學(xué)好自身擔(dān)負(fù)工作所涉及的法規(guī)文件，另一方面學(xué)好常用法規(guī)文件，確保開展工作用法治思維、處理問題靠法治方式、提升發(fā)展走法治路徑。堅(jiān)持搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合××工作××特點(diǎn)，歸納整理××、××、××等大項(xiàng)工作，細(xì)致區(qū)分各項(xiàng)工作各個(gè)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)，避免此類問題再次發(fā)生。
二是抓嚴(yán)自我要求。嚴(yán)格的自我要求是干好工作、干出成績的必備元素。假如平時(shí)自我要求嚴(yán)格，能夠避免發(fā)生這次問題的發(fā)生。下步，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，特別是在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)自我要求。參加上級會議、理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流等時(shí)機(jī)，讓自己主動代入，身入其中更應(yīng)心入其中，做到?！把a(bǔ)鈣”、常“健腦”、常“充電”，決不能出現(xiàn)人在心不在現(xiàn)象。在工作上加強(qiáng)自我要求。凡是自己呈閱的文件、經(jīng)手的文稿、承辦的會議，必須細(xì)致規(guī)劃、細(xì)心推敲，尤其還要重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)范圍以外的必辦事項(xiàng)，這次問題的發(fā)生就是沒有關(guān)注好統(tǒng)購規(guī)定。在生活上加強(qiáng)自我要求。依照《黨章》要求，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范個(gè)人行為，嚴(yán)要求注重個(gè)人養(yǎng)成，真自律樹好個(gè)人形象，自覺做好遵章守紀(jì)的模范。
三是抓常自我檢視。自我檢視，既是明法紀(jì)的提示環(huán)節(jié)，也是知敬畏的警示環(huán)節(jié)，更是強(qiáng)筋骨的明示環(huán)節(jié)。檢視頻率經(jīng)常不經(jīng)常、檢視內(nèi)容全面不全面、檢視成效扎實(shí)不扎實(shí)，都是個(gè)人重點(diǎn)關(guān)注方面。下步，注重搞好學(xué)習(xí)的自我檢視，定期對自己掌握新精神、理解新制度、學(xué)習(xí)新知識情況進(jìn)行復(fù)盤，看自己是否只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量、是否只顧學(xué)習(xí)不顧消化、是否只看知曉不看轉(zhuǎn)化。搞好工作的自我檢視，每周或大項(xiàng)活動結(jié)束時(shí)，對自己呈閱的文件、經(jīng)手的文稿、承辦的會議、交辦的事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤，認(rèn)真整理出現(xiàn)的失誤、發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤、工作的延誤，反思教訓(xùn)、及時(shí)訂正。搞好行為的自我檢視，特別是看自己有沒有存在“打擦邊”的僥幸心理、“差不多”的含糊心態(tài)、“趕進(jìn)度”的浮躁心性，在不斷反思反省中提升自己，更好完成工作。
以上是我的檢討承諾，請領(lǐng)導(dǎo)同志們監(jiān)督！
第二篇。
在xxx工作中，由于自己的疏忽大意，造成xxx失誤，在一定程度上給xxx工作帶來了負(fù)面影響，并險(xiǎn)些釀成嚴(yán)重后果?？梢哉f，我是犯了一個(gè)最低級，最愚蠢的錯(cuò)誤。連一個(gè)小學(xué)生都能干好的事情，我卻沒干好，實(shí)在是無地自容！我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，給組織帶來了麻煩，我對個(gè)人的工作能力和工作作風(fēng)也產(chǎn)生了深深的質(zhì)疑和反省。對此，我感到羞愧、自責(zé)、追悔莫及。
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長期以來責(zé)任心缺失、工作要求不高、工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果，是自己為人處事粗心大意、盲目自信、消極怠惰、敷衍了事的必然結(jié)果。結(jié)合近年來的工作經(jīng)歷，我還存著著以下突出缺點(diǎn)和毛?。?BR> 1、工作態(tài)度不端正，思想認(rèn)識不到位。在工作中，我總把自己置于配角地位，潛意識中，主人翁意識不強(qiáng)，責(zé)任意識不強(qiáng)，總認(rèn)為自己崗位職責(zé)小、工作性質(zhì)簡單，一切都有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自己沒有牢固樹立獨(dú)當(dāng)一面的擔(dān)當(dāng)意識。在承擔(dān)具體工作時(shí)，欠缺全盤考慮和創(chuàng)新意識，只會按部就班，敷衍了事、得過且過，對崗位職責(zé)的內(nèi)容和性質(zhì)不能很好的厘清，對事件后果和風(fēng)險(xiǎn)不能很好的預(yù)估和掌控。通過這件事，我深深的認(rèn)識到細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任心勝過能力。
2、工作作風(fēng)不扎實(shí)，工作思路不清晰。凡事都有一定的工作套路和工作重點(diǎn)，如果思路不清晰，不能準(zhǔn)確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就往往容易出錯(cuò)。而容易出錯(cuò)的地方往往不是在大事上，而是在小事和簡單事情上。在承擔(dān)具體的、簡單的細(xì)小工作時(shí)，我存在著致命的性格弱點(diǎn)——盲目自信、馬虎大意、僥幸怠惰、敷衍了事、得過且過，只求辦事速度和效率，忽略了工作質(zhì)量和水平。犯了不應(yīng)該犯的低級錯(cuò)誤，連自己都無法正視和接受。“冰凍三尺非一日之寒”，通過這件事，我反觀到自己的性格弱點(diǎn)和工作作風(fēng)缺點(diǎn)已到了病入膏肓的地步，非深刻反省不可，非下大決心整改不可。
3、有時(shí)不能正確對待領(lǐng)導(dǎo)和同志對自己批評和指正。由于自己的年輕，少不更事，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作中少不了有領(lǐng)導(dǎo)的批評指正，大部分時(shí)候都能虛心接受，但也有些時(shí)候，表面順服，心里卻自以為是，總嫌領(lǐng)導(dǎo)要求過高、不顧情面，現(xiàn)在想想，自己是多么的是非不明，好歹不分。借此事，頓悟到，越是苛刻的、敢于直言批評的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的期望值越高，對自身的成長幫助越大。作為下屬，應(yīng)充分理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。一個(gè)不能正確對待和反省批評的人是沒有任何希望和前途的。從這個(gè)意義上，我希望今后領(lǐng)導(dǎo)和同志對我的批評指正能更多、更細(xì)。
錯(cuò)誤已經(jīng)鑄成，除了自責(zé)懺悔，更重要的應(yīng)是思考如何改正錯(cuò)誤。我會努力反省、認(rèn)真自查，深刻反思自身問題與不足，并積極思考如何努力提高、改進(jìn)工作，保證不再犯下類似錯(cuò)誤。
一是認(rèn)真自省自查，深刻反省自身錯(cuò)誤。對自己思想上、作風(fēng)上的錯(cuò)誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找，并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。結(jié)合以上分析的自身存在的工作作風(fēng)不實(shí)和性格缺點(diǎn)，努力改正克服，主動進(jìn)步提高。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷提高業(yè)務(wù)能力。以此事為鑒，立足本職工作，必須努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充電加餐。一方面要努力鉆研業(yè)務(wù)知識，主動加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過自主學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力；另一方面要向老同志虛心學(xué)習(xí)，多問、多學(xué)、多看，主動向領(lǐng)導(dǎo)咨詢、向老同志請教，加強(qiáng)溝通交流，不斷提高自己為人處事水平。
三是端正工作態(tài)度，虛心接受批評指正。要不斷的提高思想認(rèn)知，端正工作態(tài)度，該進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)改掉懶惰、散漫等壞毛病，克服不夠?qū)Ｐ?、馬虎大意等缺點(diǎn)。并在工作中認(rèn)真開展批評和自我批評，主動接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督指導(dǎo)，正確認(rèn)識善意的批評指正，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡忠職守的正確觀念。
通過這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了領(lǐng)導(dǎo)批評的及時(shí)，自己覺醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。同時(shí)，我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒和決心，以加倍努力的工作來為單位的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。
人力資源工作檢討發(fā)言篇四
近年來，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞創(chuàng)建“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”的目標(biāo)，不斷加大創(chuàng)建力度，積極尋找新的工作方法，真抓實(shí)創(chuàng)，在環(huán)境保護(hù)工作方面，取得了一定的成效?，F(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下:。
一、x鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)政策和法律法規(guī)，根據(jù)《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，近3年內(nèi)未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件。
二、集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生重大以上集中式飲用水水源地污染事故。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)國家集中式飲用水源地管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測規(guī)范，達(dá)到了《水污染防治法》、《飲用水水源保護(hù)區(qū)污染防治管理規(guī)定》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》)等要求。
三、積極引導(dǎo)企業(yè)購買環(huán)保設(shè)備，對生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行處理，現(xiàn)在鎮(zhèn)內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)污染源廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放率100%。
四、積極向上爭取污水處理項(xiàng)目，集鎮(zhèn)生活污水處理率達(dá)到80%。根據(jù)縣環(huán)保局檢測我鎮(zhèn)水環(huán)境質(zhì)量、空氣環(huán)境質(zhì)量、聲環(huán)境質(zhì)量都達(dá)到環(huán)境規(guī)劃要求。
五、鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)源性廢棄物均由市固廢公司定時(shí)收集、處置。
人力資源工作檢討發(fā)言篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會議，這對我公司來說，是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，我公司要在這次會議中，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，并落實(shí)到實(shí)際工作中，促進(jìn)我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。
下面，我就供電公司20**年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡要匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。
20**年，在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實(shí)省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分履行工作職責(zé)，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)規(guī)范、定員達(dá)標(biāo)、人員培訓(xùn)、勞動用工和薪酬績效等方面的工作，促進(jìn)人力資源管理工作深入發(fā)展，取得較好成績。
一、強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作落實(shí)到位
20**年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關(guān)于加快推進(jìn)組織層級扁平化、主營業(yè)務(wù)專業(yè)化、資源配置集約化”的要求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的思路，我公司有序地開展了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作。
為做好該項(xiàng)工作，我公司成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)方案的審核，重大事項(xiàng)的決策以及突發(fā)事件的處理。
我公司定員達(dá)標(biāo)工作堅(jiān)持三個(gè)原則：一是全民員工按“人隨業(yè)務(wù)走的原則”，成建制調(diào)整;二是全民主業(yè)員工實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化人員配置;三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
在機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作中，我公司全體領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室干部深入基層，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作，內(nèi)設(shè)個(gè)職能黨群部門，個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，勞動定員人，其中全民員工人，主業(yè)可使用農(nóng)電工人。
此次機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化了人員配置，對定員范圍外的長期職工進(jìn)行有針對性的削減，充實(shí)到生產(chǎn)一線，并提供相關(guān)培訓(xùn)使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應(yīng)其新崗位。
二、深化培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)取得實(shí)效
為提高員工整體業(yè)務(wù)水平，我公司深化培訓(xùn)體系，一是制定了一系列培訓(xùn)方案，二是確定培訓(xùn)范圍和對象，三是落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，四是有計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，五是檢測培訓(xùn)效果，以此確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
20**年，我公司舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)期，參加培訓(xùn)員工人，有效提升了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
三、優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系
根據(jù)人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會化用工的清查工作，并根據(jù)區(qū)供電公司的實(shí)際情況建立了社會化用工管理制度、相關(guān)工作流程，社會化用工基本信息數(shù)據(jù)庫及臺帳資料，做到對社會化使用情況的可控、在控、能控，從而優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系。
四、推進(jìn)公司管理變革，發(fā)揮績效考核作用
我公司在抓好人力資源日常工作，加強(qiáng)管理的同時(shí)，充分發(fā)揮服務(wù)的作用，一是進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度，不斷完善管理平臺，增強(qiáng)其可操作性。
二是繼續(xù)加強(qiáng)職工信息管理，確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。
三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司管理變革，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵約束方面的積極作用，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由單一的績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點(diǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項(xiàng)工作任務(wù)，取得較好成績，但是與公司的要求，與先進(jìn)兄弟單位相比，還是存在一定的`不足與差距，需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
今后，我公司有信心在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部指導(dǎo)下，按照既定的工作部署，克難奮進(jìn)，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，全面完成年度人資各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。
下面，我對會議做簡要總結(jié)。
一、關(guān)于會議的主要收獲
這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、振奮精神、部署工作的會議。
收獲主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
一是公司和公司黨委高度重視。
公司和公司黨委非常重視這次會議，**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。
領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。
領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時(shí)間人力資源管理工作的行動綱領(lǐng)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會并結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。
二是明確了任務(wù)，堅(jiān)定了信心。
這次會議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會提出的各項(xiàng)任務(wù)這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，對完成當(dāng)前和“十二五”時(shí)期的人力資源管理工作做了全面部署，目標(biāo)明確，措施具體，切實(shí)可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地落實(shí)好會議提出的各項(xiàng)措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。
三是進(jìn)行了研討，提出了建議。
這次會議專門用半天時(shí)間，研討了人力資源管理的幾個(gè)辦法。
會前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時(shí)間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。
會議期間，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。
這些意見和建議，我們將認(rèn)真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
四是交流了經(jīng)驗(yàn)，表彰了先進(jìn)。
4家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。
發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益探索與大家進(jìn)行了分享，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長補(bǔ)短的目的，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。
會上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。
公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
二、關(guān)于會議精神的貫徹落實(shí)
這次公司人力資源管理工作會議，明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。
貫徹落實(shí)好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識擺在突出位置。
各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合工作報(bào)告，深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
二要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。
各單位要通過多種形式傳達(dá)貫徹會議精神。
要把這次會議的精神傳達(dá)到企業(yè)每個(gè)員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。
各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。
要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實(shí)把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
三要加強(qiáng)研究，開拓創(chuàng)新。
人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。
各單位要緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。
要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實(shí)踐。
對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗(yàn)、積極推廣。
同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。
我們相信，只要我們堅(jiān)定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
人力資源工作檢討發(fā)言篇六
同志們:。
今天我們召開公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作會議，主要是總結(jié)工作成績，進(jìn)一步安排和部署好今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟(jì)工作會議的時(shí)間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會及專題會議的形式，及時(shí)對工作進(jìn)行總結(jié)、部署和落實(shí)，各單位、部門不等不靠，準(zhǔn)確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟(jì)工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟(jì)工作會議和開展好各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，我講兩方面意見。
一、順勢而為，攻堅(jiān)克難，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
20xx年以來，我們正確分析和科學(xué)判斷企業(yè)所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)工作總要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“理性經(jīng)營”方針，很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)，圓滿完成了企業(yè)各項(xiàng)奮斗任務(wù)，取得了來之不易的工作成績。
1、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有增。20xx年，針對房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場下滑的現(xiàn)實(shí)，面對市場競爭更趨激烈、投標(biāo)價(jià)格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，堅(jiān)定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“三次經(jīng)營”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。
一是市場開拓有新亮點(diǎn)。各級以市場為導(dǎo)向，深刻認(rèn)識到抓發(fā)展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠信和業(yè)績?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學(xué)策劃，積極運(yùn)作投標(biāo)，投標(biāo)水平和中標(biāo)率穩(wěn)步提升，全年實(shí)現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達(dá)到近9000萬元，二分公司、侯延波項(xiàng)目部新簽合同額均達(dá)到近8000萬元。
二是所承接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，重視研究市場風(fēng)險(xiǎn)，不斷調(diào)整優(yōu)化市場開拓的方向和重點(diǎn)，加大對非房地產(chǎn)項(xiàng)目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機(jī)械、泰山學(xué)院、中心醫(yī)院、記者村、報(bào)業(yè)印務(wù)、高鐵保障房等項(xiàng)目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項(xiàng)目類型結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。
三是企業(yè)效益有新提升。堅(jiān)持抓市場和抓效益并重，強(qiáng)化從經(jīng)營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細(xì)算，降成本，控費(fèi)用，確保了效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤446萬元，調(diào)整影響因素當(dāng)年實(shí)際完成利潤784萬元。
四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內(nèi)抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求，z項(xiàng)目部完成上交89萬元，徐宗恩項(xiàng)目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進(jìn)。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到加強(qiáng)，拉動作用充分顯現(xiàn)，項(xiàng)目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時(shí)優(yōu)化組建了三個(gè)土建分公司，建立起了分公司與直屬項(xiàng)目部并重的體制和格局，堅(jiān)定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔(dān)保政策，激勵與約束機(jī)制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
一分公司突出項(xiàng)目資源整合，理順項(xiàng)目管理關(guān)系，健全完善內(nèi)部管理制度，不斷擴(kuò)大市場布局，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，成為完成產(chǎn)值過億元的單位。
二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，推動管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場，完成產(chǎn)值近5000萬元。
三分公司認(rèn)真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項(xiàng)目部改變傳統(tǒng)勞務(wù)承包模式，探索推進(jìn)項(xiàng)目部向管理型轉(zhuǎn)變，有效推動了項(xiàng)目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬元，成為完成產(chǎn)值最多的項(xiàng)目部。馬斌項(xiàng)目部以創(chuàng)魯班獎為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮點(diǎn)，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀受好評，完成產(chǎn)值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，高度重視經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實(shí)推進(jìn)一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強(qiáng)綜合實(shí)力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。安裝分公司克服點(diǎn)多、面廣、施工分散的困難，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)管理，提高配合施工服務(wù)水平，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值創(chuàng)新高，達(dá)到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu)分公司想方設(shè)法開拓市場，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強(qiáng)，呈現(xiàn)出了良好的勢頭，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實(shí)現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場和行業(yè)波動影響較大的情況下，穩(wěn)固市場，力爭承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機(jī)遇，土地運(yùn)作與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)啟動同步推進(jìn)，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補(bǔ)充經(jīng)營資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場下滑形勢下，公司把加大內(nèi)部管理力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。召開專題安全生產(chǎn)會，部署安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全責(zé)任，以開展“主體責(zé)任落實(shí)年”活動為抓手，嚴(yán)抓制度落實(shí)，堅(jiān)持季度檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)隱患整改，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治，實(shí)行了重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案的專家論證，嚴(yán)格落實(shí)了一崗雙責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動，積極推動文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓(xùn)教育，增強(qiáng)了職工安全意識和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項(xiàng)，省優(yōu)良工地一項(xiàng)，公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設(shè)取得新成績。
公司上下堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的管理要求，強(qiáng)化施工管理，精心組織施工，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀學(xué)習(xí)，市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項(xiàng)，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項(xiàng)，獲全國項(xiàng)目管理成果獎一項(xiàng)，省qc成果一項(xiàng)。三是成本管理得到繼續(xù)強(qiáng)化。認(rèn)真堅(jiān)持了財(cái)務(wù)成本檢查制度，各基層單位財(cái)務(wù)成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強(qiáng)化，實(shí)行了成本的及時(shí)截止，審計(jì)兌現(xiàn)的及時(shí)執(zhí)行，調(diào)動了基層單位的積極性，確保了項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。
4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障能力逐步增強(qiáng)。
一是加強(qiáng)了遺留問題的處理力度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會保險(xiǎn)欠繳問題，全年實(shí)現(xiàn)勞保返還590萬元，維護(hù)了職工權(quán)益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應(yīng)對分包掛靠帶來的合同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡力降低各類損失，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕無資質(zhì)掛靠，公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務(wù)。
二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動了黨政工團(tuán)等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展。
三是作風(fēng)建設(shè)有效加強(qiáng)，堅(jiān)持了例會制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動了各項(xiàng)工作的積極開展。各級不斷增強(qiáng)發(fā)展欲望，積極主動跑市場、進(jìn)現(xiàn)場，以身作則，發(fā)揮了示范帶動作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是加強(qiáng)了職工的教育培訓(xùn)。按照企業(yè)需要，積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)和取證工作，鼓勵高中級專業(yè)技術(shù)職稱、建造師的申報(bào)和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進(jìn)和基層鍛煉，人才建設(shè)得到了高度重視。
五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識，創(chuàng)建精品工程，提升服務(wù)水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理，打造良好的項(xiàng)目形象，塑造起了項(xiàng)目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽(yù)和知名度，為企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，公司被評為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
以上成績的取得來之不易，是上級黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，辛勤工作的結(jié)果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時(shí)，也應(yīng)清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結(jié)構(gòu)單一，對主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強(qiáng)，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉(zhuǎn)困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機(jī)制不健全，用人機(jī)制不完善等等。
二、突出重點(diǎn)，實(shí)干進(jìn)取，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻，建筑市場任務(wù)不足，競爭更加激烈，工程款、價(jià)格等條件更加苛刻，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，企業(yè)自身負(fù)擔(dān)重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機(jī)制有待完善，都嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
20xx年企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為第一要務(wù)，把穩(wěn)當(dāng)前和增后勁結(jié)合起來，堅(jiān)持保生存打基礎(chǔ)，繼續(xù)推進(jìn)理性經(jīng)營，加大項(xiàng)目承攬力度，加強(qiáng)內(nèi)部改革和管理，強(qiáng)化人才建設(shè)，提升項(xiàng)目管理能力，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，實(shí)干興企，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年企業(yè)主要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升;爭創(chuàng)泰山杯工程1項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程3項(xiàng)，省新技術(shù)示范工程、無質(zhì)量通病工程等各1項(xiàng);創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項(xiàng)，市級文明工地達(dá)標(biāo)率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國家項(xiàng)目管理成果獎1項(xiàng)，省以上qc成果2項(xiàng)，推進(jìn)“四新”應(yīng)用，強(qiáng)化通病預(yù)防，增強(qiáng)科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。
1、突出保生存打基礎(chǔ)，切實(shí)抓好任務(wù)招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務(wù)，以市場開拓為先導(dǎo)，以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，把工程任務(wù)招攬作為各項(xiàng)工作的重中之重，持之以恒的抓好落實(shí)，要在目前合同額已達(dá)5.5億的基礎(chǔ)上，力爭再承接3-4億的工程任務(wù)，保證項(xiàng)目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
一是干好在建抓招攬。鞏固和保護(hù)好傳統(tǒng)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場的關(guān)鍵。各項(xiàng)目部要以建精品工程為出發(fā)點(diǎn)，以施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把過程控制關(guān)，嚴(yán)守合同目標(biāo)，講誠信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù)，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長期的合作共贏，真正實(shí)現(xiàn)我們常說的干一項(xiàng)工程，交一方朋友，開一片市場。
二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會形象，提高業(yè)主對“z建工”品牌的認(rèn)可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以品牌來開拓市場，招攬工程任務(wù)。
三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要創(chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績和標(biāo)志工程;另一方面要打造名牌項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。通過名牌工程和名牌項(xiàng)目經(jīng)理來吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場。四是策劃運(yùn)作抓招攬。要面向市場和業(yè)主，加強(qiáng)信息跟蹤，科學(xué)把握投標(biāo)規(guī)律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實(shí)施策劃運(yùn)作投標(biāo)，不斷提高中標(biāo)率和市場占有率。五是理性經(jīng)營抓招攬。要加強(qiáng)調(diào)研，理性把握，科學(xué)決策，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，慎重承接房地產(chǎn)項(xiàng)目，從經(jīng)營源頭確保項(xiàng)目效益。
2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)抓好效益提高。當(dāng)前形勢下，要扎實(shí)推進(jìn)集約經(jīng)營，走內(nèi)涵增長的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本，也是我們當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)，面對活路少、利潤下滑的現(xiàn)實(shí)，唯有一方面想方設(shè)法釋放項(xiàng)目部的活力，千方百計(jì)創(chuàng)造有利于項(xiàng)目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機(jī)制;一方面實(shí)施項(xiàng)目管理升級，推行精細(xì)化管理，精打細(xì)算，開源節(jié)流，嚴(yán)控成本，降低費(fèi)用。
重點(diǎn)要提升項(xiàng)目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)、工程類型結(jié)構(gòu)多樣化;提升資源整合能力，強(qiáng)化對勞務(wù)、材料供應(yīng)商等的優(yōu)化配置;提升資金運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資金積累，減少財(cái)務(wù)成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團(tuán)隊(duì)。二是在專業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用好主業(yè)影響和帶動作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴(kuò)大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有較高資質(zhì)等級，要充分利用好這些優(yōu)勢，在市場開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭達(dá)到30%以上，推動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)子公司管理，引導(dǎo)推動子公司外拓市場，內(nèi)抓管理，盡快壯大實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質(zhì)升級，增強(qiáng)消防專業(yè)競爭力，完成房地產(chǎn)公司注冊和資質(zhì)辦理，加快項(xiàng)目啟動，力爭在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破。
3、突出安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好現(xiàn)場管理。安全責(zé)任重于泰山。要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，按照總公司、分公司、項(xiàng)目部三級管理層次，明確管理重點(diǎn)，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)上級的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強(qiáng)隱患整改和管理責(zé)任落實(shí)結(jié)合起來，確保整改及時(shí)到位，堅(jiān)持好行之有效的重大危險(xiǎn)源施工方案專家論證，切實(shí)做到先安全再生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明建設(shè)，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓(xùn)力度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識，嚴(yán)格按照規(guī)范組織施工，堅(jiān)持過程控制，在過程中嚴(yán)格管理，使管理覆蓋施工全過程，達(dá)到過程精品的要求，推行質(zhì)量目標(biāo)管理，堅(jiān)持樣板引路制度，加強(qiáng)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點(diǎn)，開展質(zhì)量專項(xiàng)提升活動，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點(diǎn)。要進(jìn)一步健全完善成本臺賬，確保成本入賬的及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強(qiáng)化成本檢查，及時(shí)進(jìn)行成本比對，切實(shí)做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項(xiàng)目效益的提高。
4、突出工作創(chuàng)新，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。
一是提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識。各單位、部門都要樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，周密策劃，提前預(yù)判，有效管控，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，消滅在萌芽，切實(shí)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)連帶風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、上訪風(fēng)險(xiǎn)、勞動關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等。
二是切實(shí)加強(qiáng)資金管理。加大進(jìn)度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴(yán)格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時(shí)期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，保障資金安全。
三是認(rèn)真做好人才建設(shè)。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機(jī)制，積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)能力，重點(diǎn)做好建造師、中級專業(yè)技術(shù)職稱的取證工作，滿足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲備人才。
四是深入抓好作風(fēng)建設(shè)。貫徹落實(shí)好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，深入推進(jìn)黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
同志們，全年時(shí)間將要過半，我們經(jīng)過前期的努力，已經(jīng)開創(chuàng)了一個(gè)良好的局面，保持并發(fā)展好這種進(jìn)取的局面，需要全體干部職工，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓舞干勁，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，推動企業(yè)取得更大更好的成績，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)奮斗任務(wù)。
謝謝大家!
人力資源工作檢討發(fā)言篇七
辦事處。
在本月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“百日攻堅(jiān)”行動中，我辦事處在全區(qū)的排名處于末位，對此，我們立即召開專題會議進(jìn)行了深刻反思和研究討論。主要存在三個(gè)方面的問題。
一是思想不夠重視。在前兩個(gè)季度的目標(biāo)完成情況較。
好，排名比較靠前，所以精神上有點(diǎn)松懈，領(lǐng)導(dǎo)沒有引起足夠重視。二是措施不得力。沒有把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化、量化、責(zé)任到人。三是工作有差距。與市、區(qū)有關(guān)部門溝通聯(lián)系少。
下一步我們決心深刻汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)。
化措施，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。重點(diǎn)做好以下工作：
（一）以抓紀(jì)律作風(fēng)整頓入手，提高干部戰(zhàn)斗力。圍繞增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，改善效能等方面，使辦事處上下形成團(tuán)結(jié)一致、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（二）從完善規(guī)章制度入手，規(guī)范機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)管理制度、財(cái)政獎懲制度、績效考核等一系列制度，通過獎優(yōu)懲劣、動態(tài)管理、績效考核，進(jìn)一步激發(fā)爭一流的積極性。
1213萬元；工業(yè)利潤424萬元。完成商業(yè)銷售萬元。累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資15800萬元。累計(jì)完成招商引資4730萬元。
各位領(lǐng)導(dǎo)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦事處全體人員緊盯各項(xiàng)工作目標(biāo)，強(qiáng)化措施，負(fù)重奮斗，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)苦干，調(diào)動一切積極因素，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的完成。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
2009年我村目標(biāo)考核工作排名倒數(shù)，對此，我們深感愧疚。通過認(rèn)真剖析，存在的主要問題有：一是思想不解放，認(rèn)識不到位，沒有真正認(rèn)識到興村富民、招商引資、協(xié)稅護(hù)稅等工作是民心所向、職責(zé)所系，責(zé)任意識、緊迫意識不強(qiáng)。二是工作措施不扎實(shí)，工作不夠深入細(xì)致。三是執(zhí)行力提升不夠，抓落實(shí)的力度不夠，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。針對以上問題，我們將結(jié)合學(xué)習(xí)、、等村的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深挖根源，找準(zhǔn)差距，真抓實(shí)干。名次是昨天的，也是暫時(shí)的，只有工作是動態(tài)的。2010年的目標(biāo)任務(wù)更大，面臨的困難和問題更多，但是村兩委全體干部對今后的工作仍然充滿信心。對于本村2010年各項(xiàng)工作，我們主要從以下幾個(gè)方面著手。
一、積極爭取鎮(zhèn)黨委政府及上級有關(guān)部門的支持，積極招商引資，全力爭取項(xiàng)目，緩解村集體經(jīng)濟(jì)壓力，多為村民辦實(shí)事、辦好事。
二、把財(cái)稅工作作為重心工作來抓。確保在2010年完成鎮(zhèn)黨委政府下達(dá)我村的財(cái)稅指標(biāo)。
三、加強(qiáng)黨建工作，建設(shè)好村綜合服務(wù)中心，發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)的職能。
四、認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、大病合醫(yī)等各方面的工作。
總之，排名末位使我們警醒，更使我們認(rèn)識到肩頭責(zé)任重大。請鎮(zhèn)黨委政府放心，在下一步工作中，我們將比學(xué)趕超，迎頭趕上，以實(shí)際行動改變落后局面！
謝謝大家！
司法行政工作會議表態(tài)發(fā)言稿。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
剛才聽了xx局長的工作報(bào)告，我們深受鼓舞，又深感責(zé)任重大。我們將認(rèn)真貫徹今天的會議精神，緊緊圍繞黨委、政府工作的中心，充分發(fā)揮職能作用，譜寫好基層司法行政工作的新篇章。
一、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)做好司法行政工作的責(zé)任感和使命感。
我們將按照今天會議要求，在今后的工作中，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步樹立有所為有所不為的思想。在創(chuàng)新觀念方面做到提高“一個(gè)認(rèn)識”。即社會管理創(chuàng)新是當(dāng)前基層司法行政工作快速發(fā)展的必然要求。處理好“三個(gè)關(guān)系”。即處理好“社會管理創(chuàng)新”與日常工作的關(guān)系，解放思想與解決實(shí)際問題的關(guān)系，重點(diǎn)突破與普遍參與的關(guān)系。做到“四個(gè)結(jié)合”。即把開展“社會管理創(chuàng)新”活動與創(chuàng)建“省級優(yōu)秀司法所”、縣級“星級司法所”和爭當(dāng)司法行政排頭兵、以及開展“崗位練兵”等活動有機(jī)結(jié)合。解決好“五個(gè)方面”的問題。即解決好學(xué)習(xí)、工作、制度、作風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè)等方面的問題。力求取得“三個(gè)方面”的實(shí)效。即通過社會管理創(chuàng)新活動進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識、機(jī)遇意識、開放意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識和勤奮意識，把全體人員的思想統(tǒng)一到搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的行動上來；進(jìn)一步營造學(xué)法守法用法的社會氛圍；進(jìn)一步發(fā)揮司法行政職能作用，為構(gòu)建和諧社會提供高效的法律服務(wù)。
二、創(chuàng)新思路，努力開啟基層司法行政工作新局面。
一是高標(biāo)準(zhǔn)定位，努力提升規(guī)范化管理水平。今年我們將進(jìn)一步爭取黨委政府的關(guān)心支持，著力改善司法辦公條件，加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，狠抓各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行和工作落實(shí)，全面推進(jìn)省級優(yōu)秀司法所創(chuàng)建。二是創(chuàng)新“大普法”的路子。今年是實(shí)施“六五”普法的開局之年，我們將在組建xx法制教育館的基礎(chǔ)上，抓好重點(diǎn)對象的學(xué)法，開展法律“六進(jìn)”活動，培植普法和依法治理典型，不斷提高普法和依法治理的效果。三是要創(chuàng)新“大調(diào)解”工作路子。在原有各地已建立調(diào)解室的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備在各行政執(zhí)法部門設(shè)立“流動調(diào)解庭”，充分發(fā)揮各行政執(zhí)法部門調(diào)解的主動性、時(shí)效性和靈活性。針對疑難矛盾以及易激化的信訪問題，引入“村民代表議事評理”機(jī)制，廣泛邀請當(dāng)?shù)赜型拇迕駬?dān)任評理員、組建評理團(tuán)，參與民事糾紛的調(diào)解。四是切實(shí)做好社區(qū)矯正和安置幫教工作。進(jìn)一步探索社區(qū)矯正和安置幫教工作的新途徑，加強(qiáng)心理矯治中心和安置幫教基地建設(shè)，加強(qiáng)社工中心建設(shè)，不斷提高管理能力和幫教效果。
三、明確目標(biāo)，著力爭創(chuàng)群眾滿意服務(wù)窗口。
人力資源工作檢討發(fā)言篇八
各位同志：
充分表明我委承擔(dān)的創(chuàng)建任務(wù)重、責(zé)任大為此我委表態(tài)如下：
一、再動員，再鼓勁，決戰(zhàn)決勝精神再提振。會后，我委將立即在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行再動員、再鼓勁，提振干部職工的精氣神，牢固樹立“一盤棋”的思想，大力強(qiáng)化“四個(gè)尤為”的鐵軍要求，全面扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一鼓作氣，堅(jiān)決打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)。
二、再對標(biāo)、再攻堅(jiān)，文明創(chuàng)建任務(wù)再落實(shí)。今天會議后，我委將進(jìn)一步對照測評體系，突出重點(diǎn)，對準(zhǔn)靶心，全力攻堅(jiān)，確保創(chuàng)建任務(wù)件件落實(shí)。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：一是全力抓好文明素養(yǎng)的提升。充分利用各類媒介，全方位拓展衛(wèi)生防病、健康保健等知識宣傳，并通過志愿服務(wù)活動進(jìn)一步加大文明創(chuàng)建的宣傳力度，切實(shí)提高群眾知曉率、支持率和參與率。二是全力抓好實(shí)測點(diǎn)位的提升。全面強(qiáng)化醫(yī)療窗口單位的文明服務(wù)禮儀，進(jìn)一步完善便民服務(wù)設(shè)施和投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)控?zé)煿芾恚卫味⒕o窗口“一米線”排隊(duì)，創(chuàng)造良好就醫(yī)秩序。三是全力抓好公共性經(jīng)營場所的提升。進(jìn)一步履好“五小行業(yè)”整治牽頭職責(zé)，采取指導(dǎo)、督查、教育、處罰等綜合舉措，實(shí)施疏堵并舉、分類分批整治，力促經(jīng)營戶整改到位，全面規(guī)范公共經(jīng)營性場所、婚紗影樓管理，全面提升公共場所的誠信經(jīng)營、公共衛(wèi)生、文明服務(wù)等水平。
三、再梳理、再排查，確保創(chuàng)建工作萬無一失。我委將進(jìn)一步強(qiáng)化問題意識，樹立問題導(dǎo)向，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班督查巡查機(jī)制，圍繞網(wǎng)上申報(bào)、問卷調(diào)查、實(shí)測點(diǎn)位三項(xiàng)重點(diǎn)，帶上“放大鏡”和“顯微鏡”，開展?jié)L動式零死角排查，切實(shí)把各類問題找全、找穩(wěn)、找實(shí)，邊查邊改、立查立改，確保工作萬無一失。
最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：市衛(wèi)生計(jì)生委將認(rèn)真落實(shí)本次會議精神，全力以赴打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)，圓滿完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，以“衛(wèi)計(jì)鐵軍”的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績，向市委、市政府交一份滿意答卷。
人力資源工作檢討發(fā)言篇九
尊敬的主管：
您好！
對于項(xiàng)目進(jìn)度過于緩慢的問題，本人在此不知道該如何向您開口，除了對不起和非常抱歉之外，本人已經(jīng)找不到什么詞可以來表達(dá)本人對此的歉意了。對不起，讓主管您失望了。
的確，這一次的項(xiàng)目進(jìn)度可以說是極度緩慢了。本人也從各個(gè)方面找過原因，卻發(fā)現(xiàn)這次項(xiàng)目進(jìn)度如此緩慢的關(guān)鍵原因，還是因?yàn)楸救嗽陧?xiàng)目進(jìn)行之前的決策環(huán)節(jié)出了問題。如果本人沒有做出相關(guān)的決策，而是做出了一種更適合此次項(xiàng)目的決策，大概項(xiàng)目的進(jìn)度也不至于如此緩慢，甚至可以說是停滯不前了。
對不起，本人在工作中又犯傻了，在這次的項(xiàng)目中做出了那樣的決策，導(dǎo)致后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，更造成了工作的嚴(yán)重滯后。如果可以重來的話，本人多希望可以重來啊！然而，沒有任何辦法，一旦決策已定的話，這次的項(xiàng)目也就只能這樣按著項(xiàng)目的進(jìn)度來了。哎，主管，這次真是對不起了。
要知道這次項(xiàng)目進(jìn)度如此緩慢，是極有可能導(dǎo)致今年所有項(xiàng)目或滯后或延期的。對此，本人能做的也只能是未來做決策時(shí)更加謹(jǐn)慎認(rèn)真，從根處杜絕這類問題發(fā)生了。如果主管您對于此次項(xiàng)目進(jìn)度緩慢要進(jìn)行處罰的話，請您盡管懲罰我吧！這是本人在工作上所犯的錯(cuò)，是本人做決策時(shí)的疏忽，更是本人思考問題時(shí)的不全面。本人接受關(guān)于此次項(xiàng)目問題的任何處罰，甚至包括開除也行！畢竟這一次項(xiàng)目進(jìn)度的問題是會影響其它項(xiàng)目甚至本年度所有工作的，我必須對此付出相應(yīng)的懲罰。
本人來公司已經(jīng)有三年了，上一次出現(xiàn)此類情況，還是本人剛進(jìn)公司的時(shí)候。那會兒犯此類錯(cuò)誤，還可以說是新手不懂業(yè)務(wù)，到了工作三年之久，還出現(xiàn)此類的情況，那只能說是本人對待工作有問題了。不管是工作態(tài)度問題，還是工作能力問題，這些都是關(guān)乎工作能否做好的問題，本人在此除了問題，也就是工作沒有做好了。我知道主管您沒有把我叫去直說，也是給我這個(gè)老員工一點(diǎn)面子，但縱使您給我面子，也不敢出現(xiàn)此類的問題的，本人會對此進(jìn)行更加深刻的反省，以保證下一次做項(xiàng)目時(shí)，能夠做出更加有效的決策，而不是像此次這種導(dǎo)致項(xiàng)目拖延的決策！請主管您放心，本人保證絕不再犯！
敬禮！
檢討人：xx。
20xx年x月x日。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十
尊敬的王xx局長：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于在xx一事，因我個(gè)人的疏忽，我沒有能夠充分地對所內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行妥善安排和監(jiān)督，給xx公安局造成了嚴(yán)重、惡劣的影響。我可以說是犯了一個(gè)最低級，最原則性的錯(cuò)誤。雖然是一件看似很細(xì)節(jié)性的問題，但是連這么基礎(chǔ)的工作都沒有做好，沒有根據(jù)您的要求，把您安排給我的工作做好而深感愧疚，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，重要的是給xx公安局造成了很大的負(fù)面影響，導(dǎo)致xx公安隊(duì)伍整體形象因?yàn)榧?xì)節(jié)而蒙羞，更重要的是我感到對不起王xx局長對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心.但此次我通過自我反省，必須找出我工作失誤的根本原因，經(jīng)過深刻反思查找根源性問題，使我深刻認(rèn)識到此事的嚴(yán)重性，同時(shí)我也從中學(xué)習(xí)到深刻的教訓(xùn)。
工作作風(fēng)不實(shí)，工作責(zé)任心不強(qiáng)。我在部署工作時(shí)，要求多，具體抓落實(shí)少，以致值班管理工作、值班部署和要求沒有真正落到實(shí)處，值班工作的各項(xiàng)規(guī)章制度形同虛設(shè)。派出所對各項(xiàng)工作制定了一系列的規(guī)章制度，作為領(lǐng)導(dǎo)沒有抓好落實(shí)，平時(shí)工作松懈，思想麻痹，總認(rèn)為不會有事，由于對值班工作缺乏重視，我對值班工作中存在問題和漏洞缺乏敏感性，對部分民警不按制度要求開展工作，該談話的不談話，該了解的沒有了解，麻痹大意，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正，為此事的發(fā)生埋下了伏筆。
公司員工違紀(jì)檢討書。
領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)：
為我的罪過,特向您檢討。
首先，愧對領(lǐng)導(dǎo)對我們多次的教導(dǎo)，以為下午便沒有什么事安排；其次，我沒有自制力，遲到后將錯(cuò)就錯(cuò)，在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)；當(dāng)然，這些客觀原因都不能成為我上班時(shí)間遲到的充分理由。主要原因是長期積累的個(gè)人無安排和散漫性質(zhì)。
未能參加公司重要工作會議，不僅對不起？？對我的循循善誘，更對不起我自己的生活理念：生活就是工作，我們卻讓生活干擾了工作。使我對接下來安排的工作沒有直接有效的傾聽，影響效率。
魯迅先生說過，我們只有認(rèn)真反思，尋找錯(cuò)誤后面的深刻根源，認(rèn)清問題的本質(zhì)，才能給集體和自己一個(gè)交待，從而得以進(jìn)步。
通過這次事件，我要重新反思自己的閱讀和研究，一個(gè)人，工作態(tài)度，感悟到：
1，一個(gè)人的生命是最重要的是能在生活中做的事情。每個(gè)人都應(yīng)該重點(diǎn)，工作重點(diǎn)應(yīng)。不要集中精力搞某些事情不能做成功的事情，不能清楚地把握細(xì)節(jié)。一個(gè)人學(xué)習(xí)，做一點(diǎn)點(diǎn)事情位。這絕對不是經(jīng)典的書籍，但在人，在做事情的位位?！皩W(xué)習(xí)對像帆船目前，落后的，”讀那么多書，如果不掌握，不與生活，這是很難有喜悅，就是古人說“時(shí)，學(xué)習(xí)和享受自己的學(xué)習(xí)?！?BR> 2，學(xué)習(xí)最重要的領(lǐng)域是實(shí)現(xiàn)。如果這項(xiàng)研究是不可能實(shí)現(xiàn)的，它只是“心理科學(xué)問道：”喜歡吃的東西，而不是消化的，當(dāng)然身體，無助，甚至是有害的。有一些事情沒有運(yùn)行，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，有一件事雙方，而不是發(fā)展的好處，那么我們自然發(fā)展惡化。所以，當(dāng)遇到不明白的事，我不能太麻煩，咨詢虛心人很多，以便更好地完成工作。
總之，我采取行動，為單位帶來不良影響，使這種行為，我的心情非常沉重和羞愧。“男人不犯錯(cuò)誤了，”我將努力發(fā)展成為一個(gè)理性的人，一個(gè)原因人先安心學(xué)習(xí)，從過去的錯(cuò)誤和智慧，而不是簡單懊悔。“老師很容易從難求的學(xué)習(xí)，”我衷心感謝的教導(dǎo)希望在未來發(fā)展進(jìn)程的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)你的身體更“智慧”，讓你的教學(xué)和幫助，余倍運(yùn)氣感，將不勝感激！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；首先由于我的工作不認(rèn)真的原因，沒有把工作做好出現(xiàn)了不應(yīng)該的工作失誤在此我做出深刻檢討！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
由于本人的工作失誤，導(dǎo)致出現(xiàn)了錯(cuò)誤，給單位集體和工作秩序帶來了一定的不良影響，我對此十分的愧疚。現(xiàn)在，我鄭重對自己的錯(cuò)誤行為進(jìn)行深刻反思，深度挖掘犯下此次錯(cuò)誤的原因，認(rèn)真檢討自身思想、行為和作風(fēng)中存在的各項(xiàng)問題，向組織表明改過自新、努力進(jìn)步的決心，確保以后絕不會再犯類似錯(cuò)誤，以優(yōu)異成績回報(bào)組織的信任和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助。
（一）出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因。
公司員工違紀(jì)檢討書。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十一
xx縣位于省東南、三省結(jié)合部，屬大別山腹地，全縣總面積317.5萬畝，轄19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)管理區(qū)（處），總?cè)丝?4萬人，是一個(gè)山多田少、以林為主的山區(qū)林業(yè)縣，全縣山場面積202萬畝，占總面積的63.7%；有林地面積180萬畝，森林覆蓋率56.67%，活立木蓄積量649.1萬立方米。境內(nèi)溝壑密布、山川縱橫，千米以上山峰就有16座，最高點(diǎn)金剛臺海拔1584米，是大別山區(qū)河南境內(nèi)最高峰。由于森林資源十分豐富，且地形復(fù)雜，地勢險(xiǎn)峻，森林防火任務(wù)十分繁重而艱巨，是國家森林防火重點(diǎn)縣。近年來，縣委、縣政府高度重視森林防火工作，在縣護(hù)林防火指揮部各成員單位密切配合和廣大干群共同努力下，狠抓森林防火責(zé)任制建設(shè)、強(qiáng)化森林防火宣傳教育、落實(shí)森林防火各項(xiàng)措施，打造專業(yè)森林消防隊(duì)，切實(shí)筑牢森林防火這道墻，全縣森林火災(zāi)發(fā)生率呈逐年下降趨勢，沒有發(fā)生較大森林火災(zāi)事故，有效保護(hù)了森林資源和林區(qū)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，全面推進(jìn)了商城林業(yè)生態(tài)縣建設(shè)步伐。我們的主要做法是：
層層落實(shí)責(zé)任制，是做好森林防火工作的根本制度和關(guān)鍵措施。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照森林防火工作實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制的要求，層層簽訂責(zé)任書，一級抓一級，層層抓落實(shí)?？h政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處、區(qū)）與村、村與組、林場（保護(hù)區(qū)）與林區(qū)、教體局（或鄉(xiāng)鎮(zhèn)）與中小學(xué)校長都分別簽訂了森林防火責(zé)任書，使各單位行政負(fù)責(zé)人在森林防火中的責(zé)任更加具體、明確。二是落實(shí)部門分工責(zé)任?？h護(hù)林防火指揮部成員單位，實(shí)行包片負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到鄉(xiāng)。24個(gè)成員單位分別對全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)管理處（區(qū)）的森林防火工作負(fù)責(zé)，明確了部門在森林防火工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。三是落實(shí)森林經(jīng)營者的責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處、保護(hù)區(qū)）與森林、林地的經(jīng)營者（單位）簽訂森林防火責(zé)任書，使森林經(jīng)營者盡到自己的責(zé)，看好自己的林，防住自己的火，充分體現(xiàn)了“誰經(jīng)營，誰負(fù)責(zé)”的原則。四是落實(shí)林區(qū)村民的責(zé)任。以村民組為單位，讓每戶林區(qū)村民共同簽訂森林防火聯(lián)保聯(lián)防責(zé)任書，具體明確村民在森林防火中應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)和應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)定，自覺做到進(jìn)入林區(qū)不帶火、不用火，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用火及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)火情積極撲救，并互相監(jiān)督、互相制約；同時(shí)，與林區(qū)兒童和智障人員的監(jiān)護(hù)人簽訂監(jiān)護(hù)責(zé)任書，有效制約了高危人員在林區(qū)野外玩火。如長竹園鄉(xiāng)村民組的責(zé)任書上讓每家每戶都簽字，中小學(xué)與各班主任的責(zé)任書上讓每位學(xué)生都簽字；金剛臺自然保護(hù)區(qū)與轄區(qū)內(nèi)20余戶逐戶簽訂了防火責(zé)任書。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年防火期間，全縣共簽訂不同層次的森林防火責(zé)任書近份。簽字的過程實(shí)際上也是一次責(zé)任制的強(qiáng)化教育。通過責(zé)任書的簽訂，強(qiáng)化了各級責(zé)任人的責(zé)任，真正做到了事有人問、山有人管，林有人護(hù)，煙有人控、火有人撲，從而有效地避免和減少了森林火災(zāi)的發(fā)生。五是落實(shí)督導(dǎo)檢查。防火期間，縣護(hù)林防火指揮部組織檢查組，由處級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導(dǎo)檢查森林防火工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正，保證各項(xiàng)防火措施落到實(shí)處。
為了炒熱全縣干群思想，提高森林防火意識，我縣在防火關(guān)鍵期，通過發(fā)表電視講話、出動宣傳車、制作宣傳標(biāo)語、開設(shè)森林防火知識教育課等多種有效措施，大力宣傳森林防火工作。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。書記、縣長在工作會上逢會必講森林防火，下鄉(xiāng)檢查工作必問森林防火，在全縣營造了濃厚的森林防火氛圍。二是精心安排部署?？h委、縣政府、縣護(hù)林防火指揮部，于高火險(xiǎn)天氣及時(shí)召開專題會議，或下發(fā)傳真電報(bào)，對全縣的森林防火工作進(jìn)行全面部署，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要克服麻痹思想，保持高度戒備，擺上重要位置，堅(jiān)持不懈地抓好森林防火工作。三是突出森林防火關(guān)鍵期。在春節(jié)、元宵節(jié)和清明節(jié)等重點(diǎn)節(jié)假日來臨之際，縣護(hù)林防火指揮部領(lǐng)導(dǎo)在縣電視臺提前發(fā)表森林防火專題講話，并在電視臺提前一周連續(xù)播放森林防火滾動宣傳字幕，警醒全縣廣大干部群眾，在關(guān)鍵時(shí)期要切實(shí)加強(qiáng)火源管理，規(guī)范生產(chǎn)用火，嚴(yán)禁野外用火，最大限度的消除火災(zāi)隱患，時(shí)刻防范森林火災(zāi)的發(fā)生。四是廣泛宣傳《森林防火條例》?！稐l例》實(shí)施以來，共出動宣傳車30天（次），在林區(qū)巡回宣傳防火條例，向林區(qū)農(nóng)戶印發(fā)宣傳手冊3000份；在縣電視臺流動播放防火科普和安全常識，增強(qiáng)了全縣人民森林防火的科學(xué)知識和法律意識。五是張貼宣傳標(biāo)語。每年冬春季節(jié)，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處、區(qū)）在森林防火重點(diǎn)部位張貼宣傳標(biāo)語余幅，努力擴(kuò)大森林防火宣傳的輻射范圍。六是落實(shí)教育培訓(xùn)。由縣教體局牽頭，安排全縣各中小學(xué)校，在防火期內(nèi)每周安排一節(jié)森林防火知識教育課，通過“小手牽大手”的方式，把森林防火意識普及到千家萬戶；同時(shí)，結(jié)合公益林護(hù)林員培訓(xùn)，對全縣525名公益林護(hù)林員、重點(diǎn)林區(qū)的138名村支部書記或村主任，進(jìn)行森林防火知識培訓(xùn)，切實(shí)提高了森林防火基層責(zé)任人的火災(zāi)預(yù)防、撲救和指揮作戰(zhàn)能力。七是加大打擊力度。對發(fā)生的森林火災(zāi)案件，森林公安局立即開展調(diào)查，依法從重、從快查處，做到快偵、快破、快結(jié)，始終保持對森林火災(zāi)案件的嚴(yán)打高壓態(tài)勢，今年共查處火災(zāi)案件6起6人，行政罰款1人，行政拘留1人，刑事拘留2人，移交審判2人，并有選擇的將處理結(jié)果在電視臺公開曝光，真正做到打擊一個(gè)、教育一片、震懾一方的目的，以警示教育廣大干群自覺履行森林防火的義務(wù)。
針對春防期間火險(xiǎn)等級高，農(nóng)（林）事野外用火多，極易發(fā)生森林火災(zāi)的特點(diǎn)，我縣積極采取有效措施，狠抓野外火源管控，努力消除火災(zāi)隱患。一是發(fā)布禁火令?？h政府發(fā)布通告，森林防火期間，禁止一切野外非生產(chǎn)性用火，違者根據(jù)情節(jié)給予批評教育、行政罰款，造成火災(zāi)事故的從嚴(yán)問責(zé)；二是嚴(yán)格用火審批制度。實(shí)行野外生產(chǎn)性用火嚴(yán)格按程序?qū)徟?；三是對重點(diǎn)部位加強(qiáng)防護(hù)。尤其是在易發(fā)生森林火災(zāi)的高火險(xiǎn)時(shí)段和重大節(jié)假日，組織人員對森林旅游區(qū)、墳?zāi)辜袇^(qū)等重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，做到領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任人到崗，防患于未然。四是推廣使用森林防火燈。元宵節(jié)、清明節(jié)是森林火災(zāi)的高發(fā)期，為引導(dǎo)教育群眾移風(fēng)易俗、破除陋習(xí)，逐步改變送燈燒紙放炮的祭祖習(xí)俗，通過獻(xiàn)花、植樹等方式開展文明祭祀，從開始，縣財(cái)政累計(jì)補(bǔ)貼50萬余元，于每年正月十五期間，在全縣推廣使用森林防火燈5萬盞，用于林區(qū)群眾送燈祭祖，有效預(yù)防了森林火災(zāi)的發(fā)生。此舉得到了省、市防火辦的高度贊揚(yáng)和充分肯定，《中國綠色時(shí)報(bào)》在防火專欄中還進(jìn)行了專門報(bào)道。由于防火燈是塑料電子產(chǎn)品，可連續(xù)使用，價(jià)廉物美，安全實(shí)用，已被林區(qū)群眾普遍接受，近幾年，每年實(shí)際用于祭祖的防火燈已超過15萬盞。通過采取以上措施，林區(qū)群眾除正常野外農(nóng)（林）事生產(chǎn)用火小心謹(jǐn)慎外，隨意燒田坎地邊的燒荒行為大大減少，野外火源得到了有效管控，最大限度的消除了火災(zāi)隱患，大大減少了森林火災(zāi)事故的發(fā)生。
多年來，縣委、縣政府高度重視森林防火工作，不斷加強(qiáng)森林防火應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。4月成立了縣直森林消防預(yù)備隊(duì)，預(yù)備隊(duì)成員550人，下設(shè)15個(gè)中隊(duì)，人員為縣直有關(guān)單位在職工作人員。全縣6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個(gè)國有林場、2個(gè)自然保護(hù)區(qū)成立了9支20人規(guī)模的森林消防突擊隊(duì)，分別配備了專業(yè)消防器具；其余16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別成立了撲火預(yù)備隊(duì)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)的森林火災(zāi)撲救工作。由于這些隊(duì)伍的人員都擔(dān)負(fù)有本職工作，集中時(shí)間慢，快速反應(yīng)能力差，身體素質(zhì)參差不齊，不能實(shí)現(xiàn)早撲快滅的目標(biāo)。為根本改變這種狀況，進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市有關(guān)要求，提高我縣森林火災(zāi)撲救能力。
一是組建專業(yè)化森林消防隊(duì)伍?？h政府于11月研究決定，成立“縣專業(yè)森林消防隊(duì)”，人員編制20人，全部面向社會公開招聘30周歲以下的退伍軍人，實(shí)行軍事化管理，集中訓(xùn)練，統(tǒng)一食宿，有火進(jìn)行撲火，無火加強(qiáng)訓(xùn)練，實(shí)行24小時(shí)待崗待命制度，一有火情，迅速出動。這支隊(duì)伍的成立，大大提高了我縣森林火災(zāi)撲救的快速反應(yīng)能力以及滅火的專業(yè)化程度，初步形成了撲救森林火災(zāi)以專業(yè)森林消防隊(duì)為主，以縣直撲火預(yù)備隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)撲火突擊隊(duì)為補(bǔ)充，群眾撲火相結(jié)合的合理機(jī)制，有效提升了全縣森林防火工作水平，提高了火災(zāi)的撲救效率，使森林火災(zāi)過火面積和森林火災(zāi)受害率有了較大幅度的下降。
二是提升專業(yè)森林消防隊(duì)裝備水平。提升裝備水平是專業(yè)森林消防隊(duì)發(fā)揮有效作用的重要保障。我縣在財(cái)政十分緊張的情況下，縣政府協(xié)調(diào)將縣武裝部民兵訓(xùn)練基地營房作為專業(yè)森林消防隊(duì)的駐地，縣財(cái)政單列為專業(yè)森林消防隊(duì)配置專業(yè)森林消防運(yùn)兵車2輛、gps定位儀2臺、風(fēng)力滅火機(jī)20臺、二號三號滅火工具100把、撲火服裝50套、衛(wèi)星定位電話1部、專用值班電話1部，使專業(yè)森林消防隊(duì)伍的裝備水平基本上達(dá)到了機(jī)具化的要求，極大地提高了專業(yè)森林消防隊(duì)伍的撲火效率。同時(shí)，縣長辦公會議專題研究，在森林防火正常經(jīng)費(fèi)的`基礎(chǔ)上，每年單列預(yù)算20萬元，作為專業(yè)森林消防隊(duì)的人員經(jīng)費(fèi)、人身保險(xiǎn)和辦公費(fèi)用，確保了隊(duì)伍的規(guī)模穩(wěn)定和裝備的補(bǔ)充更新。
三是提高專業(yè)森林消防隊(duì)整體素質(zhì)。以健全制度為抓手，努力將專業(yè)森林消防隊(duì)建設(shè)成一支作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍。制定了隊(duì)員手冊，健全了值班制度、崗位責(zé)任制度、內(nèi)務(wù)管理制度、學(xué)習(xí)制度、訓(xùn)練制度、撲火安全制度、機(jī)具管理制度等一系列規(guī)章制度，以制度管人，用制度管理。各項(xiàng)制度健全，訓(xùn)練科目正規(guī)，注重?fù)浠饘?shí)效，障保實(shí)戰(zhàn)能力，防火期內(nèi)實(shí)行軍事化管理，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班，確保信息傳遞高效暢通，一旦發(fā)生火情，能夠迅速反應(yīng)，在第一時(shí)間到達(dá)火場，真正做到打早、打小、打了，使專業(yè)森林消防隊(duì)綜合防控能力、安全撲救能力、應(yīng)急快速反應(yīng)能力得到顯著提高。特別在去冬今春特殊氣候條件下，哪里有火情，哪里就有他們戰(zhàn)斗的身影，出動迅速，勇打硬仗，不怕困難，適時(shí)控制火勢蔓延，避免了小火釀成大災(zāi)，為保護(hù)森林資源安全做出了突出貢獻(xiàn)，深受全縣廣大干部群眾的一致好評。
四是增強(qiáng)專業(yè)森林消防隊(duì)科學(xué)撲救能力。始終把加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)演練、提高科學(xué)撲救水平放在重要位置。適時(shí)邀請縣護(hù)林防火指揮部、縣武裝部、縣武警、消防大隊(duì)等專業(yè)人員，對全體專業(yè)森林消防隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并組織實(shí)戰(zhàn)演練和隊(duì)員身體素質(zhì)訓(xùn)練。通過培訓(xùn)，使每一名專業(yè)森林消防隊(duì)員和基層森林防火指揮員，全面掌握了森林火災(zāi)撲救的技能技巧、滅火機(jī)具使用保養(yǎng)、避險(xiǎn)逃生等安全和業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)了專業(yè)森林消防隊(duì)的科學(xué)撲救能力，避免了專業(yè)森林消防隊(duì)員因撲救森林火災(zāi)而發(fā)生的人身傷亡事故。
自專業(yè)森林消防隊(duì)成立以來，在歷次參與的撲火戰(zhàn)斗中，全體隊(duì)員紀(jì)律嚴(yán)明，技能熟練，能征善戰(zhàn)，處置得當(dāng)，與鄉(xiāng)村撲火人員協(xié)同配合，發(fā)揮了主力軍作用，充分體現(xiàn)了撲救森林火災(zāi)“堅(jiān)持以人為本、科學(xué)撲救”的原則，我縣森林防火工作取得了一些成效，為確保森林資源和林區(qū)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全發(fā)揮了重要作用，這是省、市林業(yè)主管部門關(guān)心、支持的結(jié)果，是全縣人民共同努力的結(jié)果。新年度的森林防火期即將來臨，下一步，我們將以這次會議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績、克服困難，下更大的決心，花更大的力氣，以更高、更嚴(yán)、更實(shí)的要求，進(jìn)一步做好我縣森林防火工作，努力為“生態(tài)商城”建設(shè)做出新的成績！
謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇十二
第一篇。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
x月x日，我們xx發(fā)生了一起安全事故，牽扯了公司領(lǐng)導(dǎo)精力，擾亂了正常生產(chǎn)秩序，給傷者家庭帶來了沉重的打擊，也給相關(guān)人員造成了極大的思想負(fù)擔(dān)。反思事故，我們存在安全教育管理的短板；審視自己，我有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；面對組織，我深感自責(zé)和愧疚。現(xiàn)以知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)改錯(cuò)的態(tài)度，向組織和領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：
一、“三個(gè)不該”鑄成大錯(cuò)。
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是職工群眾的幸福線，也是我們必須堅(jiān)守的底線和紅線。但是，我們沒有把對安全的認(rèn)識和行動統(tǒng)一起來，發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。
一不該在xx前夕發(fā)生事故。xx是關(guān)乎全黨的大事，也是關(guān)乎全國的好事。在這個(gè)政治敏感期，本應(yīng)用良好的業(yè)績向xx獻(xiàn)禮，卻發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。
二不該在公司三令五申下發(fā)生事故。公司及時(shí)傳達(dá)貫徹了國家安監(jiān)局、xx監(jiān)局指示精神以及省委省政府的相關(guān)安全工作部署，堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，而且xx月xx日集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會議上專門強(qiáng)調(diào)了安全風(fēng)險(xiǎn)，加之安全大檢查、安全“體檢”等活動緊鑼密鼓進(jìn)行，在這種情況下，仍然發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。
三不該在回撤收尾階段發(fā)生事故。xx工作面支架的回撤工作，公司高度重視，相關(guān)部門一直積極跟蹤指導(dǎo)，前期的回撤工作開展得也非常順利，職工對回撤工作也已熟悉適應(yīng)，并且完成回撤任務(wù)的時(shí)間也較為充裕，結(jié)果還是發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。
二、“四個(gè)不到位”難辭其咎。
墨菲定律告訴我們，只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會發(fā)生，而且不管其可能性多么小，但總會發(fā)生，并造成最大可能的損失。反思我們xx發(fā)生的事故，絕不是偶然。
一是履職盡責(zé)不到位。安全責(zé)任重于泰山，安全工作怎么抓都不過分。但我作為xx公司的黨委書記、董事長，沒有把安全工作上升到政治高度來抓，沒有把安全穩(wěn)定的壓力完全傳導(dǎo)下去，抓基層黨建多，抓安全管理少，沒有把齊抓共管的安全格局建好建強(qiáng)。
二是思想認(rèn)識不到位。安全思想教育，重過程、輕效果。我們雖然組織了多種形式的安全教育，但收到的效果卻一般。我們開展了一封家書、安全黨課等特色活動，但一些干部職工對安全的認(rèn)識還是停留在活動表面，沒有真正入腦入心，導(dǎo)致自主保安意識弱、能力差。
三是作風(fēng)轉(zhuǎn)變不到位。抓安全工作還是浮在表面，有形式主義傾向。有時(shí)，對安全工作滿足于會議開了、上級精神傳達(dá)了，沒有深入地去了解基層職工對各類安全知識和技能的掌握情況。在落實(shí)技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場管理上，沒有做到深嚴(yán)細(xì)實(shí)。黨員抓安全、管安全、保安全的先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。
四是風(fēng)險(xiǎn)評估不到位。安全風(fēng)險(xiǎn)是隱性的，需要預(yù)測預(yù)判。但在實(shí)際工作中，對作業(yè)現(xiàn)場安全細(xì)節(jié)考慮不夠具體，把主要精力都放在了重點(diǎn)區(qū)域，對于“小、遠(yuǎn)、散”的地方，重視不夠、提醒不夠、關(guān)注不夠、掌握不夠，對安全風(fēng)險(xiǎn)的評估還停留在較低層次。另外，對班組長等骨干人員的能力評估不到位，認(rèn)為他們經(jīng)驗(yàn)多、素質(zhì)好，弱化了對這些人員的跟蹤管控，導(dǎo)致了這次事故的發(fā)生。
三、
“五個(gè)強(qiáng)化”改過自新。
過而能改，善莫大焉。我們充分吸取這次事故教訓(xùn)，痛定思痛，痛后思改，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，采取“五個(gè)強(qiáng)化”措施，切實(shí)做好抓安全、保穩(wěn)定的工作。
一是要強(qiáng)化“四個(gè)意識”。扎實(shí)推進(jìn)xx常態(tài)化制度化，增強(qiáng)政治意識，提高對抓好安全工作極端重要性的認(rèn)識，把抓安全當(dāng)做一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)去完成；強(qiáng)化大局意識，正確處理個(gè)體和整體、生產(chǎn)和安全的關(guān)系，時(shí)刻圍繞中心，服務(wù)大局；強(qiáng)化核心意識，堅(jiān)決服從黨組織的決策部署，著力發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)在抓安全工作中的表率作用；強(qiáng)化看齊意識，向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)礦井看齊，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
二是要強(qiáng)化黨內(nèi)生活。把從嚴(yán)治黨管黨與從嚴(yán)從實(shí)抓安全結(jié)合起來，讓安全管理融入組織生活。以“提高認(rèn)識，吸取教訓(xùn)，反思不足，發(fā)揮作用”為主題，認(rèn)真召開民主生活會和組織生活會。針對這次安全事故，深刻開展批評和自我批評，特別是黨員干部要帶頭反省，勇于揭短亮丑、動真碰硬，促使安全工作像黨內(nèi)生活一樣，充滿政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
三是要強(qiáng)化黨員先鋒工程。突出抓好以“我為安全排隱患”為主體的黨員先鋒工程，建立安全臺賬，開展隱患治理，鞏固拓展安全大檢查和安全體檢的成果。深入開展黨員責(zé)任區(qū)、安全先鋒崗競賽活動，確保區(qū)區(qū)有黨員巡查、崗崗有黨員值守，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。
四是要強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。不但把安全裝在心里、扛在肩上，而且要體現(xiàn)到雙腿上。時(shí)刻緊繃安全這根弦，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把工作重心和主要精力放在生產(chǎn)一線。要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的精神，管安全就要雞蛋里挑骨頭，抓安全就要把沒事當(dāng)有事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。力戒好人主義和形式主義，牢固樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的觀念，要敢管敢罰、真管真罰，用嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的作風(fēng)，補(bǔ)齊安全管理的短板。
五是要強(qiáng)化安全思想教育。充分發(fā)揮干部會和班前會的陣地作用，教育引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一安全思想，達(dá)成安全共識，引發(fā)安全共鳴。認(rèn)真開展周二安全教育日活動，圍繞本次事故，深入開展安全大討論，摒棄麻痹思想，克服僥幸心理，消除厭戰(zhàn)情緒。組織機(jī)關(guān)科室人員對班前會進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保班前會質(zhì)量。加大安全宣傳力度，開展安全訪談，營造如履薄冰、如臨深淵的安全氛圍。
我深知，事故面前，一切語言都是蒼白無力的。但我作為黨組織培養(yǎng)多年的干部，知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)改錯(cuò)、履責(zé)盡責(zé)負(fù)責(zé)，是必備的態(tài)度和擔(dān)當(dāng)。我感謝組織對我的培養(yǎng)和教育，我接受組織對我的批評和處罰。真心希望大家以我為戒、以這次事故為戒，高度重視安全工作，認(rèn)真抓好安全管理，為公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境！
第二篇。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天站在這里，我的心情十分難受。在集團(tuán)公司、礦井深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在礦井深入貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)安全指示精神、強(qiáng)化各項(xiàng)安全工作要求的時(shí)候，x月x日發(fā)生了選煤廠xxx皮帶著火事故，事故的過程和原因現(xiàn)在已經(jīng)非常清楚，作為礦井協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)選煤廠技術(shù)改造和技術(shù)管理的副總工程師，我有著不可推卸的責(zé)任。x月x日，選煤廠發(fā)生xxx皮帶著火事故，不僅直接造成了經(jīng)濟(jì)損失，更為礦井改革發(fā)展和安全工作帶來了較大的壓力。在此，我誠懇地向各級組織作出深刻檢討，并愿意接受組織上給予我的處理。
事故發(fā)生后，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過認(rèn)真分析和深刻反思，我充分認(rèn)識到，我在思想境界、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)管理、工作作風(fēng)等方面都存在不到位的情況。
一是安全思想境界不到位。因?yàn)檫x煤廠塊煤改造工程是遺留項(xiàng)目，思想上放松了對該工程安全管理的重視，安全警覺性不夠，松懈麻痹，盲目樂觀，造成了安全管理責(zé)任落實(shí)不到位。
二是隱患排查治理不到位。對技改工程安全薄弱環(huán)節(jié)的重視程度不夠，現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度不大，在細(xì)節(jié)管理、動態(tài)過程控制上還有不到位的地方，導(dǎo)致現(xiàn)場長期存在安全隱患。
三是現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理不到位。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化境界低、標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)場管理混亂。盡管針對選煤廠技術(shù)改造的安全工作多次提出具體要求，但現(xiàn)場監(jiān)管上有差距，造成選煤廠從廠、車間到班組執(zhí)行不力，發(fā)生事故的xx皮帶存在走廊局部有積塵、個(gè)別損壞的托輥更換不及時(shí)、底皮帶下有積煤、管線吊掛較亂等問題。
四是技術(shù)管理不到位。對選煤廠技術(shù)指導(dǎo)不力，造成選煤廠內(nèi)部安全管理職責(zé)不清楚，管理責(zé)任不落實(shí)。對技改工程技術(shù)指導(dǎo)不力，現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度不夠，對技改工程的進(jìn)度沒能及時(shí)掌握、督促，導(dǎo)致工程進(jìn)展較慢、隱患長期存在。安全教育培訓(xùn)也有不到位的地方。
五是工作作風(fēng)不到位。存在重安排，輕落實(shí)的現(xiàn)象，深入現(xiàn)場調(diào)查研究不夠，抓安全過程控制不力；對選煤廠技改工作安排任務(wù)多、強(qiáng)調(diào)工期多，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握苗頭性問題。
當(dāng)前，選煤廠技改工程正處于關(guān)鍵時(shí)期，技改工作量大，工期非常緊張，隨之帶來的安全管理難度也非常大。在今后的工作中，本人將深刻吸取此次事故的教訓(xùn)，正視存在問題，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到公司及上級一系列安全指示要求上來，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深嚴(yán)細(xì)實(shí)地抓好安全管理，確保xx煤礦選煤廠技術(shù)改造項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。我決心做好以下幾項(xiàng)工作：
一是提升安全思想認(rèn)識。個(gè)人要進(jìn)一步認(rèn)清安全工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，始終把安全放在“四個(gè)一切”的位置。嚴(yán)格履行選煤廠技術(shù)改造的協(xié)管職責(zé)，深入開展“三查三反”安全形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)選煤廠干部職工不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)“紅線”意識，自覺做到敬畏生命、敬畏職責(zé)、敬畏法律。
二是嚴(yán)抓隱患排查整治。圍繞“人機(jī)物環(huán)”，對洗煤廠技術(shù)改造的所有系統(tǒng)、設(shè)備、人員以及現(xiàn)場進(jìn)行再排查，對薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制，重點(diǎn)排查，對查出的隱患統(tǒng)一建檔匯總，限期跟蹤落實(shí)整改，堅(jiān)決消除安全隱患。
三是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實(shí)選煤廠技術(shù)改造期間的跟班和安全專盯責(zé)任，突出現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施重點(diǎn)施工現(xiàn)場與工序的安全監(jiān)管和薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控，加大燒焊、消防、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度，確保技術(shù)改造現(xiàn)場組織管理、動態(tài)監(jiān)管到位，做到不安全不施工。
四是加大技術(shù)管理力度。指導(dǎo)選煤廠對所有安全制度、規(guī)程措施、責(zé)任分工全面進(jìn)行排查，查缺補(bǔ)漏，修訂完善，抓好現(xiàn)場落實(shí)。加強(qiáng)選煤廠干部職工操作技能、應(yīng)急救援等的安全培訓(xùn)，重新編制完善全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，重新組織職工學(xué)習(xí)“必知必會”和應(yīng)急知識，進(jìn)一步提高全員安全技能、自救互救和應(yīng)急處置能力。
五是積極改進(jìn)工作作風(fēng)。從自身做起，堅(jiān)持深入技術(shù)改造的一線、深入現(xiàn)場，與參與選煤廠技術(shù)改造的專業(yè)科室、基層單位多溝通、多交流，及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場動態(tài)，對出現(xiàn)的安全問題，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，從嚴(yán)分析，從嚴(yán)處理，堅(jiān)決制止有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。
以上檢討不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
安全表態(tài)簡短發(fā)言。
人武部領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)發(fā)言。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十三
根據(jù)省市縣環(huán)保工作的通知和要求，現(xiàn)將我村開展環(huán)境綜合治理工作的自查情況作如下匯報(bào)。
(一)明確責(zé)任、健全機(jī)制。
根據(jù)全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程規(guī)劃(2014—2014年)的要求，結(jié)合我村實(shí)際，編制了《**鄉(xiāng)**村環(huán)境整治實(shí)施方案》和我村實(shí)施環(huán)境綜合治理工程年度工作要求。明確了近期的目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)施“凈化工程、綠化工程、美化工程、亮化工程、居民行為規(guī)范工程、建設(shè)秩序規(guī)范工程”為重點(diǎn)，以開展創(chuàng)建文明鄉(xiāng)村、衛(wèi)生鄉(xiāng)村、環(huán)保模范鄉(xiāng)和園林鄉(xiāng)村、環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)村活動為載體，切實(shí)改善城鄉(xiāng)環(huán)境，不斷提高全民素質(zhì)，推動我村經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。進(jìn)一步健全了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的工作機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、投入保障機(jī)制。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作納入各自然村，簽訂責(zé)任書。制定了《“門前五包”管理制度》、《衛(wèi)生檢查評比標(biāo)準(zhǔn)》、《馬安村環(huán)境綜合治理工作細(xì)則》、等管理考核辦法，同時(shí)增加經(jīng)費(fèi)投入，提高清掃保潔人員的工資，并納入財(cái)政預(yù)算，建立長效機(jī)制。
(二)注重實(shí)效、強(qiáng)力整治。
從開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作以來，鄉(xiāng)黨委、政府非常重視組織我村7個(gè)村干部、11名清掃保潔人員和志愿者40余人，對馬安村的公路沿線以及鄱陽湖的周邊垃圾，及衛(wèi)生死角開展了多次集中整治清理活動，共清運(yùn)垃圾140余車，整治衛(wèi)生死角50余處，清理“牛皮癬”120余處。按照“屬地負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。各村民落實(shí)“門前五包”、“門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任制到位率100%，共簽訂“門前五包”責(zé)任書200多份，“門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任書100份，在農(nóng)村開展了“三清”工作，即：清潔家園、清潔水源、清潔田園。嚴(yán)格治理“污水亂倒、垃圾亂放、糞土亂堆、柴草亂垛、畜禽亂跑和秸桿亂燒”的現(xiàn)象。同時(shí)在各自然開展了最清潔、清潔、不清潔評比活動，取得了一定的工作成效。
民房道路美化、亮化、凈化等工作情況：完成了村莊建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃科學(xué)合理，符合村莊衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
（1）、村莊整治情況。
1、村莊改廁、改水率達(dá)100%。村內(nèi)主干道已全部實(shí)現(xiàn)硬化。
2、修建垃圾池10座。
3、潔凈能源、有線電視、電話普及率達(dá)100%，太陽能普及率30%。
4、村莊內(nèi)的道路兩旁、水塘四周、屋場空地、住戶庭院種植了桂花樹、廣玉蘭、四季青、桔樹、樹苗，綠化面積近千平方米。
（2）、項(xiàng)目建設(shè)完成工作;。
1、村里每戶都建設(shè)化糞池，為生活污水處理工程奠定了基礎(chǔ);。
2、胡勇自然村已建下水道7500米。排頭戴工程在待建中;。
（3）、組織專人負(fù)責(zé)，分工如下：
(三)強(qiáng)化宣傳、營造氛圍。
1、各自然村都組辦了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作板報(bào)(墻報(bào))，完善和制定了《馬安村村民文明衛(wèi)生公約》、《馬安村村民文明衛(wèi)生公約》。
2、狠抓街頭宣傳活動，環(huán)境綜合治理義務(wù)宣傳員共50余人次舉行了“愛護(hù)環(huán)境、規(guī)范行為、我是馬安文明人”為主題的宣傳活動，同時(shí)以片區(qū)為主，綜合治理觀念做到深入人心。
3、以小學(xué)生為主動點(diǎn)，積極的參與環(huán)境綜合治理，并要求學(xué)生要把環(huán)境綜合治理的要求宣傳到自己的家長、兄弟、姐妹，大家一起來做文明開放的馬安人。
4、召開村民會議，宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理宣傳到家喻戶曉，做到人人參與。把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作宣傳到田間地頭和村民家里。
(四)公共場所。全村農(nóng)村養(yǎng)豬戶基本上實(shí)行了拴養(yǎng)和圈養(yǎng)，禁上敞放家禽。規(guī)劃區(qū)內(nèi)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)排放。
(五)馬安村周綠化面積300多畝，共15000株。
(六)狠抓干部教育。
切實(shí)抓好村干部的宣傳教育。自去年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程開展以來，先后多次組織村干部胡永自然村，排頭戴自然村負(fù)責(zé)人召開專題會議，學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的目的意義和目標(biāo)任務(wù)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)參與的自覺性，起好表率作用。將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的政策法規(guī)及《市民行為規(guī)范》納入干部與群眾關(guān)系和藹相處的氛圍。
1、基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，如胡永自然村的人行道硬化、路燈安裝，下水道直排，氧化塘的建設(shè)，排頭戴自然村的垃圾池建設(shè)等有待進(jìn)一步完善。
2、無經(jīng)費(fèi)來源。村委會無收入，嚴(yán)重缺乏經(jīng)費(fèi)。
3、村民愛衛(wèi)保潔和遵守交通規(guī)則意識有待進(jìn)一步提高，村民教育難度大。
4、長效機(jī)制建立難，特別是保潔員的安排。
1、千方百計(jì)爭取資金和壓縮一切非生產(chǎn)性支出，擠出資金保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。
2、落實(shí)責(zé)任，確保進(jìn)度。安排分管領(lǐng)導(dǎo)和專人對進(jìn)度進(jìn)行督查。
3、召開村民會議宣傳愛衛(wèi)保潔知識。印發(fā)、張貼宣傳資料，逐步提高村民素質(zhì)。
4、研究制定長效機(jī)制，落實(shí)專人督查，確保長期堅(jiān)持。
人力資源工作檢討發(fā)言篇一
尊敬的__領(lǐng)導(dǎo)：
8月14日，__x部長在《__部關(guān)于__x的報(bào)告》一文中指出兩處錯(cuò)誤，并批示：“核稿要認(rèn)真!”這兩處錯(cuò)誤完全是由于我個(gè)人的疏忽大意造成的，給__x司造成了非常不良的影響。
幾天來，我為自己的失誤感到深深地不安和愧疚，經(jīng)過認(rèn)真反思，深刻自剖，現(xiàn)將有關(guān)情況和我的思想反思結(jié)果匯報(bào)如下：
8月13日，我將上述報(bào)告的初稿送至辦公廳__處核稿，__處的同事及時(shí)糾正了文中的一處錯(cuò)誤，在第5頁中，序號“五”應(yīng)改為“四”。
當(dāng)我拿回辦公室清稿時(shí)，粗心大意之下將第3頁的序號“五”改成了“四”，并且之后完全沒有再次核對。
這樣一來，不但原先的錯(cuò)誤沒有改正，更增添了一處錯(cuò)誤，并將錯(cuò)誤文稿直接呈送部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
這份報(bào)告是報(bào)送___x與__x的文件，關(guān)系到整個(gè)__部的工作水平和作風(fēng)，如果真的按照錯(cuò)誤版本報(bào)送給_領(lǐng)導(dǎo)，將會造成無法彌補(bǔ)的后果。
在此，我鄭重地向部領(lǐng)導(dǎo)、辦公廳檢討的同時(shí)，更要向__司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事道歉。
作為去年才入部工作的新人，一年多來，我熟悉了各項(xiàng)工作流程，工作逐步邁向正軌，卻在這個(gè)時(shí)候工作作風(fēng)渙散，對自己放松了要求，犯下了最不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，愧對各位領(lǐng)導(dǎo)對我的教導(dǎo)和信任。
痛定思痛，經(jīng)過這件事之后，我相信我一定會從中吸取教訓(xùn)，把認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)擺在首位，端正態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任心，加倍努力工作，也請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督、鞭策和鼓勵!
檢討人：__。
20__年__月__日。
人力資源工作檢討發(fā)言篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近期，根據(jù)市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我認(rèn)真閱讀了秦光榮同志在中國共產(chǎn)黨云南省第九次黨代會上所作的工作報(bào)告和省委“四群”教育辦印發(fā)的《論黨的群眾工作重要論述摘編》《云南省群眾觀點(diǎn)群眾路線群眾利益、群眾工作教育學(xué)習(xí)讀本》《云南省利民惠民政策摘編》重要、教材，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，并在學(xué)以致用上下功夫。省委報(bào)告中明確指出要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)和根本在于認(rèn)真做好“四群”工作。在慶祝建黨90周年的講話中強(qiáng)調(diào)指出“脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)。”因此說省委提出做好“四群”工作意義深遠(yuǎn)，至關(guān)重要。結(jié)合自身工作實(shí)際，就如何深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，扎實(shí)做好“四群”工作談幾點(diǎn)認(rèn)識。
一、深刻領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握，充分認(rèn)識開展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎(chǔ)，更是社會管理最根本、最直接的經(jīng)常性工作。在新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)干部群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，實(shí)行干部直接-1-聯(lián)系群眾制度，對于做好新形勢下群眾工作，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群干群關(guān)系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌，積極向國家省爭取更多項(xiàng)目，全力推動全市交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為昭通經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一）開展“四群”工作，是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅(jiān)持以人為本，做到從群眾中來，到群眾中去，始終是我們黨戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的重要法寶。近年來，公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革發(fā)展的不斷深入，黨員干部隊(duì)伍新老交替，群眾工作也出現(xiàn)了不少新情況和新問題，在群眾觀念、群眾立場、方法手段、體制機(jī)制、素質(zhì)能力等方面，還存在不相適應(yīng)的地方，有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場不堅(jiān)定、工作方法簡單、群眾基礎(chǔ)工作比較薄弱。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上，但影響了黨群干群關(guān)系，挫傷了群眾的積極性，必須引起高度重視，切實(shí)加以解決。
（二）開展“四群”工作，是堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)為民的迫切需要。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。當(dāng)前，我們正處于加快發(fā)展的社會轉(zhuǎn)型期，人民群眾在政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會生活中的各種矛盾問題開始顯現(xiàn)，需要正確把握最廣大人民的根本利益、現(xiàn)階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益，兼顧各方面群眾的關(guān)系，如果群眾的利益關(guān)系處理不好，就難以調(diào)動廣大人民群眾的積極性，勢必影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。公司內(nèi)外出現(xiàn)的一些干群突出的矛盾時(shí)刻警醒我們，越是在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越要注重做好群眾工作，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。
（三）開展“四群”工作，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要手段。維護(hù)社會穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要根基，改革、發(fā)展、穩(wěn)定一個(gè)都不能少。我們公司地處邊疆，民族雜居，情況復(fù)雜，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)邊疆穩(wěn)定，事關(guān)公司穩(wěn)健發(fā)展全局。當(dāng)前，隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，廣大群眾對知情權(quán)的要求越來越強(qiáng)烈，對依法行政、民主決策，特別是公平正義的要求越來越高，如果不重視了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引發(fā)大的社會問題。我們只有緊緊依靠各族群眾，暢通群眾訴求表達(dá)的渠道，維護(hù)群眾的合法權(quán)益，千方百計(jì)確保各族群眾在發(fā)展中享受到更多改革發(fā)展成果，最大限度從源頭上預(yù)防和減少社會矛盾，才能保持社會和諧穩(wěn)定。
（四）開展“四群”工作，是打造“企業(yè)品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設(shè)的重大機(jī)遇，全力打造建設(shè)大交通、大物流基地等戰(zhàn)略思路，我們公司也要緊抓這一歷史機(jī)遇，在國家、省市政策支持下，積極爭取大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，做出亮點(diǎn)工程，團(tuán)結(jié)精英，打造自己的-3-企業(yè)品牌。目前一些項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)并取得了階段性成果，能否確保各項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步有序地推進(jìn)，真正使品牌打造好、見成效，關(guān)鍵在于能不能形成共識、凝聚人心、團(tuán)結(jié)力量，齊心協(xié)力推進(jìn)品牌建設(shè)。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設(shè)與人民群眾的`各種利益關(guān)系，加強(qiáng)對品牌建設(shè)面臨新形勢、新問題的研判，及時(shí)處理好品牌建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾問題，消除疑慮、清除障礙，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部職工廣泛參與到品牌建設(shè)中來，努力把品牌建設(shè)打造成為惠民、利民的“民心工程”，推動全市經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握，進(jìn)一步加強(qiáng)開展“四群”工作重要性和必要性的認(rèn)識，廣泛推動干部深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，切實(shí)把開展“四群”教育、實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門要采取抽調(diào)、選派等辦法，組織廣大領(lǐng)導(dǎo)干部長期蹲在基層服務(wù)群眾，與群眾同吃、同住、同勞動；深入群眾，就是要在公司實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度，建立領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)聯(lián)戶、部門掛鉤聯(lián)戶、干部結(jié)對聯(lián)戶、建卡經(jīng)常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度，組織廣大干部“面對面”“一對一”服務(wù)群眾，及時(shí)收集民、意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；深入實(shí)際，就是要求公司干部要帶頭認(rèn)真開展調(diào)查研究，積極深入基層走訪調(diào)研，加強(qiáng)與群眾交心談心，真正察實(shí)情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最迫切的利益問題。
二、圍繞中心，突出主題，深入開展“四群”教育活動開展群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，是做好新形勢下的群眾工作、密切黨群干群關(guān)系的重大舉措和重要途徑。公司各部門要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點(diǎn)，以創(chuàng)新群眾工作方式方法為關(guān)鍵，以加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)為保障，深入開展“四群”教育，增強(qiáng)執(zhí)政為民、發(fā)展為民、落實(shí)為民、服務(wù)為民意識，切實(shí)做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾工作，全面形成推進(jìn)跨越發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
（一）加強(qiáng)群眾觀點(diǎn)教育，增強(qiáng)服務(wù)為民意識，解決好認(rèn)識問題。公司廣大黨員干部要始終牢記權(quán)力來自人民、權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，進(jìn)一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識，站穩(wěn)群眾立場，堅(jiān)定立黨為公、執(zhí)政為民的理念，虛心向群眾學(xué)習(xí)，深入查找群眾觀念、群眾立場、群眾感情等方面的差距，認(rèn)真反思，解決好相信誰、依靠誰、為了誰的思想認(rèn)識問題，做到一切為了群眾，一切依靠群眾，真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心，爭做群眾信得過、離不開的好黨員、好干部。
（二）加強(qiáng)群眾路線教育，增強(qiáng)發(fā)展為民意識，解決好實(shí)踐問題。公司廣大黨員干部要堅(jiān)持把人民群眾的擁護(hù)支持作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終堅(jiān)持黨的群眾路線，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評的作風(fēng)，深刻反思并及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨員干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在突出的問題，認(rèn)真解決好調(diào)查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實(shí)際等實(shí)踐問題，不斷增強(qiáng)發(fā)展為民的意識，堅(jiān)持做到問需于民、問計(jì)于民和科學(xué)決策、民主決策、依法決策，傾心盡力幫助群眾解決實(shí)際困難和問題，使項(xiàng)目建設(shè)更加符合群眾意愿，更加贏得群眾的信賴和擁護(hù)。
（三）加強(qiáng)群眾利益教育，增強(qiáng)落實(shí)為民意識，解決好群眾現(xiàn)實(shí)利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅(jiān)持人民的利益高于一切，在作決策、抓發(fā)展、上項(xiàng)目時(shí)，都要代表、維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭利，讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益為代價(jià)來謀取發(fā)展，始終把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為工作的核心任務(wù)，深入查找貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執(zhí)行國家各項(xiàng)支農(nóng)、惠農(nóng)策方面的差距，切實(shí)解決好群眾的現(xiàn)實(shí)利益問題，確保黨和國家的各項(xiàng)政策及其發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。
（四）加強(qiáng)群眾工作教育，增強(qiáng)服務(wù)為民意識，解決好方式方法問題。公司廣大黨員干部要堅(jiān)持深入群眾、面對面地開展群眾工作，廣泛開展“進(jìn)百個(gè)村、串百家門、聽百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動，著重圍繞訪民情、抓落實(shí)、辦實(shí)事、強(qiáng)組織、謀發(fā)展、促和諧六項(xiàng)任務(wù)，主動融入到群眾中去，推動黨員干部進(jìn)農(nóng)家、利民實(shí)事進(jìn)農(nóng)家、政策法規(guī)進(jìn)農(nóng)家、信息技術(shù)進(jìn)農(nóng)家、文明新風(fēng)進(jìn)農(nóng)家，做到重心下移、堅(jiān)守一線、深入基層，拉近與群眾的距離，增進(jìn)干群互信，增強(qiáng)群眾工作的親和力和感染力，提升做群眾工作的本領(lǐng)。深入研究和把握新形勢下群眾工作的新特點(diǎn)、新要求，在總結(jié)運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法，注意運(yùn)用現(xiàn)代科技，提高群眾工作的針對性和實(shí)效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機(jī)制等方面的差距，解決好工作方法簡單、服務(wù)手段單一等問題。
三、創(chuàng)新載體，緊貼實(shí)際，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，以“打基礎(chǔ)、抓建設(shè)、強(qiáng)服務(wù)、樹形象”為立足點(diǎn)，圍繞各項(xiàng)工作再上臺階的總體目標(biāo)，扎實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營和公共服務(wù)，著力提升管理水平、融資成效和保障能力，全面加強(qiáng)黨群建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展，推動交通建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（一）全力搭建“一個(gè)”投融資平臺市投資公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資融資、項(xiàng)目實(shí)施、資本運(yùn)作的職能，是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營實(shí)體”。為做大做強(qiáng)投融資平臺，20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省、市各相關(guān)部門的積極配合下，公司千方百計(jì)想辦法，積極創(chuàng)新謀舉措，多方位籌措資金，項(xiàng)目融資取得新突破。
（二）抓好“三個(gè)”項(xiàng)目建設(shè)一是抓好續(xù)建項(xiàng)目，確保按時(shí)竣工。一是全力推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，確保按時(shí)按質(zhì)完工。二是抓好新建項(xiàng)目，力求按期推進(jìn)。二是切實(shí)抓好新建項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批和相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目建設(shè)按期推進(jìn)。三是抓好前期項(xiàng)目，力爭早日開工。三是著力抓好前期項(xiàng)目的準(zhǔn)備，做好實(shí)地調(diào)研、可行性研究報(bào)告等相關(guān)的前期準(zhǔn)備，力爭項(xiàng)目早日開工建設(shè)。
（三）做到“五個(gè)”方面明確一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，一是銳意進(jìn)取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開發(fā)項(xiàng)目，力爭把公司打造成為省內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。二是明確公司使命，即以實(shí)施市委、政府的戰(zhàn)略決策為二是己任，加快昭通交通建設(shè)，促進(jìn)昭通經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)昭通跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)昭通，走向東盟。三是四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成昭通一流，云南影響力四是較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：交投公司主要從事投融資和重五是點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導(dǎo)、集聚社會資本，進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為昭通經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。
（四）注重“六個(gè)”自身建設(shè)一是注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民一是的思想意識。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，在重大事項(xiàng)、重大問題的決策方面，堅(jiān)持做到溝通在會議之前，決策在會議之中，落實(shí)在會議之后，調(diào)動班子成員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮班子成員的集體作用，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。二是注重強(qiáng)化制度建設(shè)。進(jìn)一步充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制二是度和規(guī)定，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備設(shè)施、耗材管理制度和“重點(diǎn)項(xiàng)目工程”考核辦法；堅(jiān)持例會制，重點(diǎn)項(xiàng)目定期匯報(bào)制，明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限和獎懲規(guī)定，嚴(yán)格考核，確保人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，充分調(diào)動公司各個(gè)層面的積極性。三是注重強(qiáng)化公司滾動發(fā)展。進(jìn)一步拓寬交通建設(shè)領(lǐng)三是域，建立投資—開發(fā)—建設(shè)—管理的良性循環(huán)機(jī)制，推動公司滾動發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本、誠信服務(wù)的理念，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)營范圍，為公司的發(fā)展?fàn)幦〉礁蟮目臻g。四是注重強(qiáng)化信息交流和對外宣傳工作。加大宣傳市重四是大重點(diǎn)工程和公司的形象力度，讓社會各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發(fā)展。同時(shí)，信息交流和對外宣傳工作是反映工作動態(tài)，交流管理經(jīng)驗(yàn)的一種重要手段，也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈五是魂，是企業(yè)基業(yè)長青的奠基石。采用不同的活動或?qū)W習(xí)方式，進(jìn)一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。六是注重強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實(shí)開展“工程建設(shè)領(lǐng)域六是突出問題”“違反廉潔自律四個(gè)問題”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格、招投標(biāo)程序，實(shí)行工程合同審核聯(lián)簽制，強(qiáng)化廉潔自律教育，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我個(gè)人對做好“四群”工作以及公司發(fā)展的一些膚淺認(rèn)識和看法，不妥之處，敬請各位批評指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇三
第一篇。
尊敬的××：
此時(shí)此刻，我?guī)е掷⒕蔚男那樵谶@里作檢討。因?yàn)閭€(gè)人工作上的失誤，分散了領(lǐng)導(dǎo)的精力，造成了單位的損失，折損了集體的形象，個(gè)人深感自責(zé)、悔恨不已。在此，我深感抱歉。
一、基本情況。
××期間，由于個(gè)人剛調(diào)整至××擔(dān)任××，當(dāng)時(shí)科內(nèi)僅自己一人，加之工作頭緒多、角色適應(yīng)慢、業(yè)務(wù)不熟悉，在采購××?xí)r，未認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行市場調(diào)查，供應(yīng)商選擇過于隨意，導(dǎo)致××價(jià)格與市場價(jià)格相比過高。
二、剖析原因。
回顧個(gè)人工作情況和日常表現(xiàn)，經(jīng)過深刻反思檢討，發(fā)生此次問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：
第一，站位不高是關(guān)鍵因素。作為××的一員，政治站位是首要必備的、政治意識是首要具備的、政治能力是首要儲備的。出現(xiàn)此次問題，說明自己沒站在大局看、沒放到高度想、沒拿出尺子量，而是將“必須經(jīng)過市場調(diào)查優(yōu)選商家采購”這件事作為一般問題和常規(guī)事務(wù)，存在“差不離”“大概齊”的錯(cuò)誤思想，因而造成訂購過程的不嚴(yán)肅、不認(rèn)真、不細(xì)致。
第二，態(tài)度不正是根本原因。認(rèn)真反思問題發(fā)生，很大程度與個(gè)人工作態(tài)度相關(guān)聯(lián)。特別是對“角色轉(zhuǎn)換更應(yīng)盡快調(diào)整”的認(rèn)知態(tài)度不夠，總覺得剛剛崗位調(diào)整，需要時(shí)間適應(yīng)，注意力單純放在了業(yè)務(wù)工作，未對輔助工作過多關(guān)注；對“工作繁多更要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”的認(rèn)真態(tài)度不夠，以“科內(nèi)人員不夠，不能做到事無巨細(xì)”“時(shí)間緊、點(diǎn)位雜、任務(wù)多”給自己開脫，疏漏認(rèn)真考察市場這一重要環(huán)節(jié)。
第三，習(xí)慣不好是重點(diǎn)方面。個(gè)人雖然對工作抱有應(yīng)有的熱忱心，對干好工作也有著強(qiáng)烈的渴望欲。但是，問題的爆發(fā)都是一點(diǎn)一滴積攢而來的，因果明了。分析這次問題，感到個(gè)人缺乏嚴(yán)密的思維習(xí)慣，未把××工作的各個(gè)環(huán)節(jié)拉大表、列清單、劃重點(diǎn)，導(dǎo)致統(tǒng)購這一重要事項(xiàng)疏漏；缺乏嚴(yán)慎的依規(guī)習(xí)慣，統(tǒng)購物資程序雖不繁瑣，但必須按章依規(guī)，購置獎牌前也未及時(shí)學(xué)習(xí)規(guī)定政策；缺乏嚴(yán)整的工作習(xí)慣，沒有做到善始善終、盡善盡美，總是留著尾巴。
第四，作風(fēng)不實(shí)是主要禍根。作為一名××，應(yīng)當(dāng)是是“以學(xué)為本、以干固本、以律正本”的作風(fēng)排頭兵。然而反思個(gè)人行為，“以學(xué)為本”的作風(fēng)沒體現(xiàn)，沒去問明白，也沒去學(xué)規(guī)定，自作主張；“以干固本”的作風(fēng)沒體現(xiàn)，××工作是年度工作的重要部分，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就說明沒干好、不到位；“以律正本”的作風(fēng)沒體現(xiàn)，采購必須細(xì)致考察市場是明文規(guī)定，自己沒有按章遵循，才導(dǎo)致問題發(fā)生。
三、
改進(jìn)措施。
“聞過則改，善莫大焉”。針對此次問題的發(fā)生，個(gè)人在深刻檢討自己的同時(shí)，更應(yīng)從自身查找問題，下步，我將認(rèn)真反思，把愧疚當(dāng)成動力、把錯(cuò)誤當(dāng)作鏡子、把教訓(xùn)當(dāng)好路標(biāo)，用工作彌補(bǔ)過失，避免類似的錯(cuò)誤再發(fā)生。對此，個(gè)人制定如下整改措施：
一是抓好自我學(xué)習(xí)。“理論上清醒，才能政治上堅(jiān)定”。這次問題的發(fā)生，關(guān)鍵在于自身理論學(xué)習(xí)不夠?qū)е滤枷敫叨冗_(dá)不到、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠?qū)е乱勒孪薅茸霾坏?、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠?qū)е鹿ぷ骰I度趕不到。下步，堅(jiān)持搞好理論學(xué)習(xí)，尤其注重用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強(qiáng)政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力，做到謀事有政治敏銳、處事有政治智慧、干事有政治考慮。堅(jiān)持搞好法規(guī)學(xué)習(xí)，把自己置身于單位的建設(shè)中，置身規(guī)章制度的約束中，一方面學(xué)好自身擔(dān)負(fù)工作所涉及的法規(guī)文件，另一方面學(xué)好常用法規(guī)文件，確保開展工作用法治思維、處理問題靠法治方式、提升發(fā)展走法治路徑。堅(jiān)持搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合××工作××特點(diǎn)，歸納整理××、××、××等大項(xiàng)工作，細(xì)致區(qū)分各項(xiàng)工作各個(gè)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)，避免此類問題再次發(fā)生。
二是抓嚴(yán)自我要求。嚴(yán)格的自我要求是干好工作、干出成績的必備元素。假如平時(shí)自我要求嚴(yán)格，能夠避免發(fā)生這次問題的發(fā)生。下步，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，特別是在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)自我要求。參加上級會議、理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流等時(shí)機(jī)，讓自己主動代入，身入其中更應(yīng)心入其中，做到?！把a(bǔ)鈣”、常“健腦”、常“充電”，決不能出現(xiàn)人在心不在現(xiàn)象。在工作上加強(qiáng)自我要求。凡是自己呈閱的文件、經(jīng)手的文稿、承辦的會議，必須細(xì)致規(guī)劃、細(xì)心推敲，尤其還要重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)范圍以外的必辦事項(xiàng)，這次問題的發(fā)生就是沒有關(guān)注好統(tǒng)購規(guī)定。在生活上加強(qiáng)自我要求。依照《黨章》要求，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范個(gè)人行為，嚴(yán)要求注重個(gè)人養(yǎng)成，真自律樹好個(gè)人形象，自覺做好遵章守紀(jì)的模范。
三是抓常自我檢視。自我檢視，既是明法紀(jì)的提示環(huán)節(jié)，也是知敬畏的警示環(huán)節(jié)，更是強(qiáng)筋骨的明示環(huán)節(jié)。檢視頻率經(jīng)常不經(jīng)常、檢視內(nèi)容全面不全面、檢視成效扎實(shí)不扎實(shí)，都是個(gè)人重點(diǎn)關(guān)注方面。下步，注重搞好學(xué)習(xí)的自我檢視，定期對自己掌握新精神、理解新制度、學(xué)習(xí)新知識情況進(jìn)行復(fù)盤，看自己是否只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量、是否只顧學(xué)習(xí)不顧消化、是否只看知曉不看轉(zhuǎn)化。搞好工作的自我檢視，每周或大項(xiàng)活動結(jié)束時(shí)，對自己呈閱的文件、經(jīng)手的文稿、承辦的會議、交辦的事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤，認(rèn)真整理出現(xiàn)的失誤、發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤、工作的延誤，反思教訓(xùn)、及時(shí)訂正。搞好行為的自我檢視，特別是看自己有沒有存在“打擦邊”的僥幸心理、“差不多”的含糊心態(tài)、“趕進(jìn)度”的浮躁心性，在不斷反思反省中提升自己，更好完成工作。
以上是我的檢討承諾，請領(lǐng)導(dǎo)同志們監(jiān)督！
第二篇。
在xxx工作中，由于自己的疏忽大意，造成xxx失誤，在一定程度上給xxx工作帶來了負(fù)面影響，并險(xiǎn)些釀成嚴(yán)重后果?？梢哉f，我是犯了一個(gè)最低級，最愚蠢的錯(cuò)誤。連一個(gè)小學(xué)生都能干好的事情，我卻沒干好，實(shí)在是無地自容！我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，給組織帶來了麻煩，我對個(gè)人的工作能力和工作作風(fēng)也產(chǎn)生了深深的質(zhì)疑和反省。對此，我感到羞愧、自責(zé)、追悔莫及。
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長期以來責(zé)任心缺失、工作要求不高、工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果，是自己為人處事粗心大意、盲目自信、消極怠惰、敷衍了事的必然結(jié)果。結(jié)合近年來的工作經(jīng)歷，我還存著著以下突出缺點(diǎn)和毛?。?BR> 1、工作態(tài)度不端正，思想認(rèn)識不到位。在工作中，我總把自己置于配角地位，潛意識中，主人翁意識不強(qiáng)，責(zé)任意識不強(qiáng)，總認(rèn)為自己崗位職責(zé)小、工作性質(zhì)簡單，一切都有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自己沒有牢固樹立獨(dú)當(dāng)一面的擔(dān)當(dāng)意識。在承擔(dān)具體工作時(shí)，欠缺全盤考慮和創(chuàng)新意識，只會按部就班，敷衍了事、得過且過，對崗位職責(zé)的內(nèi)容和性質(zhì)不能很好的厘清，對事件后果和風(fēng)險(xiǎn)不能很好的預(yù)估和掌控。通過這件事，我深深的認(rèn)識到細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任心勝過能力。
2、工作作風(fēng)不扎實(shí)，工作思路不清晰。凡事都有一定的工作套路和工作重點(diǎn)，如果思路不清晰，不能準(zhǔn)確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就往往容易出錯(cuò)。而容易出錯(cuò)的地方往往不是在大事上，而是在小事和簡單事情上。在承擔(dān)具體的、簡單的細(xì)小工作時(shí)，我存在著致命的性格弱點(diǎn)——盲目自信、馬虎大意、僥幸怠惰、敷衍了事、得過且過，只求辦事速度和效率，忽略了工作質(zhì)量和水平。犯了不應(yīng)該犯的低級錯(cuò)誤，連自己都無法正視和接受。“冰凍三尺非一日之寒”，通過這件事，我反觀到自己的性格弱點(diǎn)和工作作風(fēng)缺點(diǎn)已到了病入膏肓的地步，非深刻反省不可，非下大決心整改不可。
3、有時(shí)不能正確對待領(lǐng)導(dǎo)和同志對自己批評和指正。由于自己的年輕，少不更事，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作中少不了有領(lǐng)導(dǎo)的批評指正，大部分時(shí)候都能虛心接受，但也有些時(shí)候，表面順服，心里卻自以為是，總嫌領(lǐng)導(dǎo)要求過高、不顧情面，現(xiàn)在想想，自己是多么的是非不明，好歹不分。借此事，頓悟到，越是苛刻的、敢于直言批評的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的期望值越高，對自身的成長幫助越大。作為下屬，應(yīng)充分理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。一個(gè)不能正確對待和反省批評的人是沒有任何希望和前途的。從這個(gè)意義上，我希望今后領(lǐng)導(dǎo)和同志對我的批評指正能更多、更細(xì)。
錯(cuò)誤已經(jīng)鑄成，除了自責(zé)懺悔，更重要的應(yīng)是思考如何改正錯(cuò)誤。我會努力反省、認(rèn)真自查，深刻反思自身問題與不足，并積極思考如何努力提高、改進(jìn)工作，保證不再犯下類似錯(cuò)誤。
一是認(rèn)真自省自查，深刻反省自身錯(cuò)誤。對自己思想上、作風(fēng)上的錯(cuò)誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找，并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。結(jié)合以上分析的自身存在的工作作風(fēng)不實(shí)和性格缺點(diǎn)，努力改正克服，主動進(jìn)步提高。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷提高業(yè)務(wù)能力。以此事為鑒，立足本職工作，必須努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充電加餐。一方面要努力鉆研業(yè)務(wù)知識，主動加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過自主學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力；另一方面要向老同志虛心學(xué)習(xí)，多問、多學(xué)、多看，主動向領(lǐng)導(dǎo)咨詢、向老同志請教，加強(qiáng)溝通交流，不斷提高自己為人處事水平。
三是端正工作態(tài)度，虛心接受批評指正。要不斷的提高思想認(rèn)知，端正工作態(tài)度，該進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)改掉懶惰、散漫等壞毛病，克服不夠?qū)Ｐ?、馬虎大意等缺點(diǎn)。并在工作中認(rèn)真開展批評和自我批評，主動接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督指導(dǎo)，正確認(rèn)識善意的批評指正，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡忠職守的正確觀念。
通過這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了領(lǐng)導(dǎo)批評的及時(shí)，自己覺醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。同時(shí)，我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒和決心，以加倍努力的工作來為單位的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。
人力資源工作檢討發(fā)言篇四
近年來，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞創(chuàng)建“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”的目標(biāo)，不斷加大創(chuàng)建力度，積極尋找新的工作方法，真抓實(shí)創(chuàng)，在環(huán)境保護(hù)工作方面，取得了一定的成效?，F(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下:。
一、x鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)政策和法律法規(guī)，根據(jù)《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，近3年內(nèi)未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件。
二、集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生重大以上集中式飲用水水源地污染事故。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)國家集中式飲用水源地管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測規(guī)范，達(dá)到了《水污染防治法》、《飲用水水源保護(hù)區(qū)污染防治管理規(guī)定》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》)等要求。
三、積極引導(dǎo)企業(yè)購買環(huán)保設(shè)備，對生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行處理，現(xiàn)在鎮(zhèn)內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)污染源廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放率100%。
四、積極向上爭取污水處理項(xiàng)目，集鎮(zhèn)生活污水處理率達(dá)到80%。根據(jù)縣環(huán)保局檢測我鎮(zhèn)水環(huán)境質(zhì)量、空氣環(huán)境質(zhì)量、聲環(huán)境質(zhì)量都達(dá)到環(huán)境規(guī)劃要求。
五、鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)源性廢棄物均由市固廢公司定時(shí)收集、處置。
人力資源工作檢討發(fā)言篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會議，這對我公司來說，是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，我公司要在這次會議中，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，并落實(shí)到實(shí)際工作中，促進(jìn)我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。
下面，我就供電公司20**年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡要匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。
20**年，在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實(shí)省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分履行工作職責(zé)，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)規(guī)范、定員達(dá)標(biāo)、人員培訓(xùn)、勞動用工和薪酬績效等方面的工作，促進(jìn)人力資源管理工作深入發(fā)展，取得較好成績。
一、強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作落實(shí)到位
20**年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關(guān)于加快推進(jìn)組織層級扁平化、主營業(yè)務(wù)專業(yè)化、資源配置集約化”的要求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的思路，我公司有序地開展了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作。
為做好該項(xiàng)工作，我公司成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)方案的審核，重大事項(xiàng)的決策以及突發(fā)事件的處理。
我公司定員達(dá)標(biāo)工作堅(jiān)持三個(gè)原則：一是全民員工按“人隨業(yè)務(wù)走的原則”，成建制調(diào)整;二是全民主業(yè)員工實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化人員配置;三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
在機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作中，我公司全體領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室干部深入基層，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作，內(nèi)設(shè)個(gè)職能黨群部門，個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，勞動定員人，其中全民員工人，主業(yè)可使用農(nóng)電工人。
此次機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化了人員配置，對定員范圍外的長期職工進(jìn)行有針對性的削減，充實(shí)到生產(chǎn)一線，并提供相關(guān)培訓(xùn)使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應(yīng)其新崗位。
二、深化培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)取得實(shí)效
為提高員工整體業(yè)務(wù)水平，我公司深化培訓(xùn)體系，一是制定了一系列培訓(xùn)方案，二是確定培訓(xùn)范圍和對象，三是落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，四是有計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，五是檢測培訓(xùn)效果，以此確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
20**年，我公司舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)期，參加培訓(xùn)員工人，有效提升了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
三、優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系
根據(jù)人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會化用工的清查工作，并根據(jù)區(qū)供電公司的實(shí)際情況建立了社會化用工管理制度、相關(guān)工作流程，社會化用工基本信息數(shù)據(jù)庫及臺帳資料，做到對社會化使用情況的可控、在控、能控，從而優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系。
四、推進(jìn)公司管理變革，發(fā)揮績效考核作用
我公司在抓好人力資源日常工作，加強(qiáng)管理的同時(shí)，充分發(fā)揮服務(wù)的作用，一是進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度，不斷完善管理平臺，增強(qiáng)其可操作性。
二是繼續(xù)加強(qiáng)職工信息管理，確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。
三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司管理變革，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵約束方面的積極作用，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由單一的績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點(diǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項(xiàng)工作任務(wù)，取得較好成績，但是與公司的要求，與先進(jìn)兄弟單位相比，還是存在一定的`不足與差距，需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
今后，我公司有信心在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部指導(dǎo)下，按照既定的工作部署，克難奮進(jìn)，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，全面完成年度人資各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。
下面，我對會議做簡要總結(jié)。
一、關(guān)于會議的主要收獲
這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、振奮精神、部署工作的會議。
收獲主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
一是公司和公司黨委高度重視。
公司和公司黨委非常重視這次會議，**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。
領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。
領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時(shí)間人力資源管理工作的行動綱領(lǐng)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會并結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。
二是明確了任務(wù)，堅(jiān)定了信心。
這次會議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會提出的各項(xiàng)任務(wù)這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，對完成當(dāng)前和“十二五”時(shí)期的人力資源管理工作做了全面部署，目標(biāo)明確，措施具體，切實(shí)可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地落實(shí)好會議提出的各項(xiàng)措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。
三是進(jìn)行了研討，提出了建議。
這次會議專門用半天時(shí)間，研討了人力資源管理的幾個(gè)辦法。
會前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時(shí)間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。
會議期間，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。
這些意見和建議，我們將認(rèn)真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
四是交流了經(jīng)驗(yàn)，表彰了先進(jìn)。
4家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。
發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益探索與大家進(jìn)行了分享，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長補(bǔ)短的目的，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。
會上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。
公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
二、關(guān)于會議精神的貫徹落實(shí)
這次公司人力資源管理工作會議，明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。
貫徹落實(shí)好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識擺在突出位置。
各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合工作報(bào)告，深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
二要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。
各單位要通過多種形式傳達(dá)貫徹會議精神。
要把這次會議的精神傳達(dá)到企業(yè)每個(gè)員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。
各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。
要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實(shí)把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
三要加強(qiáng)研究，開拓創(chuàng)新。
人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。
各單位要緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。
要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實(shí)踐。
對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗(yàn)、積極推廣。
同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。
我們相信，只要我們堅(jiān)定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
人力資源工作檢討發(fā)言篇六
同志們:。
今天我們召開公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作會議，主要是總結(jié)工作成績，進(jìn)一步安排和部署好今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟(jì)工作會議的時(shí)間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會及專題會議的形式，及時(shí)對工作進(jìn)行總結(jié)、部署和落實(shí)，各單位、部門不等不靠，準(zhǔn)確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟(jì)工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟(jì)工作會議和開展好各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，我講兩方面意見。
一、順勢而為，攻堅(jiān)克難，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
20xx年以來，我們正確分析和科學(xué)判斷企業(yè)所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)工作總要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“理性經(jīng)營”方針，很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)，圓滿完成了企業(yè)各項(xiàng)奮斗任務(wù)，取得了來之不易的工作成績。
1、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有增。20xx年，針對房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場下滑的現(xiàn)實(shí)，面對市場競爭更趨激烈、投標(biāo)價(jià)格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，堅(jiān)定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“三次經(jīng)營”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。
一是市場開拓有新亮點(diǎn)。各級以市場為導(dǎo)向，深刻認(rèn)識到抓發(fā)展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠信和業(yè)績?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學(xué)策劃，積極運(yùn)作投標(biāo)，投標(biāo)水平和中標(biāo)率穩(wěn)步提升，全年實(shí)現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達(dá)到近9000萬元，二分公司、侯延波項(xiàng)目部新簽合同額均達(dá)到近8000萬元。
二是所承接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，重視研究市場風(fēng)險(xiǎn)，不斷調(diào)整優(yōu)化市場開拓的方向和重點(diǎn)，加大對非房地產(chǎn)項(xiàng)目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機(jī)械、泰山學(xué)院、中心醫(yī)院、記者村、報(bào)業(yè)印務(wù)、高鐵保障房等項(xiàng)目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項(xiàng)目類型結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。
三是企業(yè)效益有新提升。堅(jiān)持抓市場和抓效益并重，強(qiáng)化從經(jīng)營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細(xì)算，降成本，控費(fèi)用，確保了效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤446萬元，調(diào)整影響因素當(dāng)年實(shí)際完成利潤784萬元。
四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內(nèi)抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求，z項(xiàng)目部完成上交89萬元，徐宗恩項(xiàng)目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進(jìn)。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到加強(qiáng)，拉動作用充分顯現(xiàn)，項(xiàng)目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時(shí)優(yōu)化組建了三個(gè)土建分公司，建立起了分公司與直屬項(xiàng)目部并重的體制和格局，堅(jiān)定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔(dān)保政策，激勵與約束機(jī)制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
一分公司突出項(xiàng)目資源整合，理順項(xiàng)目管理關(guān)系，健全完善內(nèi)部管理制度，不斷擴(kuò)大市場布局，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，成為完成產(chǎn)值過億元的單位。
二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，推動管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場，完成產(chǎn)值近5000萬元。
三分公司認(rèn)真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項(xiàng)目部改變傳統(tǒng)勞務(wù)承包模式，探索推進(jìn)項(xiàng)目部向管理型轉(zhuǎn)變，有效推動了項(xiàng)目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬元，成為完成產(chǎn)值最多的項(xiàng)目部。馬斌項(xiàng)目部以創(chuàng)魯班獎為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮點(diǎn)，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀受好評，完成產(chǎn)值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，高度重視經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實(shí)推進(jìn)一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強(qiáng)綜合實(shí)力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。安裝分公司克服點(diǎn)多、面廣、施工分散的困難，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)管理，提高配合施工服務(wù)水平，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值創(chuàng)新高，達(dá)到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu)分公司想方設(shè)法開拓市場，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強(qiáng)，呈現(xiàn)出了良好的勢頭，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實(shí)現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場和行業(yè)波動影響較大的情況下，穩(wěn)固市場，力爭承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機(jī)遇，土地運(yùn)作與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)啟動同步推進(jìn)，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補(bǔ)充經(jīng)營資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場下滑形勢下，公司把加大內(nèi)部管理力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。召開專題安全生產(chǎn)會，部署安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全責(zé)任，以開展“主體責(zé)任落實(shí)年”活動為抓手，嚴(yán)抓制度落實(shí)，堅(jiān)持季度檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)隱患整改，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治，實(shí)行了重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案的專家論證，嚴(yán)格落實(shí)了一崗雙責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動，積極推動文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓(xùn)教育，增強(qiáng)了職工安全意識和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項(xiàng)，省優(yōu)良工地一項(xiàng)，公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設(shè)取得新成績。
公司上下堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的管理要求，強(qiáng)化施工管理，精心組織施工，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀學(xué)習(xí)，市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項(xiàng)，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項(xiàng)，獲全國項(xiàng)目管理成果獎一項(xiàng)，省qc成果一項(xiàng)。三是成本管理得到繼續(xù)強(qiáng)化。認(rèn)真堅(jiān)持了財(cái)務(wù)成本檢查制度，各基層單位財(cái)務(wù)成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強(qiáng)化，實(shí)行了成本的及時(shí)截止，審計(jì)兌現(xiàn)的及時(shí)執(zhí)行，調(diào)動了基層單位的積極性，確保了項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。
4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障能力逐步增強(qiáng)。
一是加強(qiáng)了遺留問題的處理力度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會保險(xiǎn)欠繳問題，全年實(shí)現(xiàn)勞保返還590萬元，維護(hù)了職工權(quán)益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應(yīng)對分包掛靠帶來的合同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡力降低各類損失，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕無資質(zhì)掛靠，公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務(wù)。
二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動了黨政工團(tuán)等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展。
三是作風(fēng)建設(shè)有效加強(qiáng)，堅(jiān)持了例會制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動了各項(xiàng)工作的積極開展。各級不斷增強(qiáng)發(fā)展欲望，積極主動跑市場、進(jìn)現(xiàn)場，以身作則，發(fā)揮了示范帶動作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是加強(qiáng)了職工的教育培訓(xùn)。按照企業(yè)需要，積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)和取證工作，鼓勵高中級專業(yè)技術(shù)職稱、建造師的申報(bào)和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進(jìn)和基層鍛煉，人才建設(shè)得到了高度重視。
五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識，創(chuàng)建精品工程，提升服務(wù)水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理，打造良好的項(xiàng)目形象，塑造起了項(xiàng)目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽(yù)和知名度，為企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，公司被評為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
以上成績的取得來之不易，是上級黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，辛勤工作的結(jié)果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時(shí)，也應(yīng)清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結(jié)構(gòu)單一，對主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強(qiáng)，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉(zhuǎn)困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機(jī)制不健全，用人機(jī)制不完善等等。
二、突出重點(diǎn)，實(shí)干進(jìn)取，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻，建筑市場任務(wù)不足，競爭更加激烈，工程款、價(jià)格等條件更加苛刻，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，企業(yè)自身負(fù)擔(dān)重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機(jī)制有待完善，都嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
20xx年企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為第一要務(wù)，把穩(wěn)當(dāng)前和增后勁結(jié)合起來，堅(jiān)持保生存打基礎(chǔ)，繼續(xù)推進(jìn)理性經(jīng)營，加大項(xiàng)目承攬力度，加強(qiáng)內(nèi)部改革和管理，強(qiáng)化人才建設(shè)，提升項(xiàng)目管理能力，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，實(shí)干興企，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年企業(yè)主要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升;爭創(chuàng)泰山杯工程1項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程3項(xiàng)，省新技術(shù)示范工程、無質(zhì)量通病工程等各1項(xiàng);創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項(xiàng)，市級文明工地達(dá)標(biāo)率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國家項(xiàng)目管理成果獎1項(xiàng)，省以上qc成果2項(xiàng)，推進(jìn)“四新”應(yīng)用，強(qiáng)化通病預(yù)防，增強(qiáng)科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。
1、突出保生存打基礎(chǔ)，切實(shí)抓好任務(wù)招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務(wù)，以市場開拓為先導(dǎo)，以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，把工程任務(wù)招攬作為各項(xiàng)工作的重中之重，持之以恒的抓好落實(shí)，要在目前合同額已達(dá)5.5億的基礎(chǔ)上，力爭再承接3-4億的工程任務(wù)，保證項(xiàng)目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
一是干好在建抓招攬。鞏固和保護(hù)好傳統(tǒng)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場的關(guān)鍵。各項(xiàng)目部要以建精品工程為出發(fā)點(diǎn)，以施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把過程控制關(guān)，嚴(yán)守合同目標(biāo)，講誠信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù)，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長期的合作共贏，真正實(shí)現(xiàn)我們常說的干一項(xiàng)工程，交一方朋友，開一片市場。
二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會形象，提高業(yè)主對“z建工”品牌的認(rèn)可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以品牌來開拓市場，招攬工程任務(wù)。
三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要創(chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績和標(biāo)志工程;另一方面要打造名牌項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。通過名牌工程和名牌項(xiàng)目經(jīng)理來吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場。四是策劃運(yùn)作抓招攬。要面向市場和業(yè)主，加強(qiáng)信息跟蹤，科學(xué)把握投標(biāo)規(guī)律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實(shí)施策劃運(yùn)作投標(biāo)，不斷提高中標(biāo)率和市場占有率。五是理性經(jīng)營抓招攬。要加強(qiáng)調(diào)研，理性把握，科學(xué)決策，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，慎重承接房地產(chǎn)項(xiàng)目，從經(jīng)營源頭確保項(xiàng)目效益。
2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)抓好效益提高。當(dāng)前形勢下，要扎實(shí)推進(jìn)集約經(jīng)營，走內(nèi)涵增長的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本，也是我們當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)，面對活路少、利潤下滑的現(xiàn)實(shí)，唯有一方面想方設(shè)法釋放項(xiàng)目部的活力，千方百計(jì)創(chuàng)造有利于項(xiàng)目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機(jī)制;一方面實(shí)施項(xiàng)目管理升級，推行精細(xì)化管理，精打細(xì)算，開源節(jié)流，嚴(yán)控成本，降低費(fèi)用。
重點(diǎn)要提升項(xiàng)目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)、工程類型結(jié)構(gòu)多樣化;提升資源整合能力，強(qiáng)化對勞務(wù)、材料供應(yīng)商等的優(yōu)化配置;提升資金運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資金積累，減少財(cái)務(wù)成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團(tuán)隊(duì)。二是在專業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用好主業(yè)影響和帶動作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴(kuò)大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有較高資質(zhì)等級，要充分利用好這些優(yōu)勢，在市場開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭達(dá)到30%以上，推動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)子公司管理，引導(dǎo)推動子公司外拓市場，內(nèi)抓管理，盡快壯大實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質(zhì)升級，增強(qiáng)消防專業(yè)競爭力，完成房地產(chǎn)公司注冊和資質(zhì)辦理，加快項(xiàng)目啟動，力爭在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破。
3、突出安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好現(xiàn)場管理。安全責(zé)任重于泰山。要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，按照總公司、分公司、項(xiàng)目部三級管理層次，明確管理重點(diǎn)，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)上級的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強(qiáng)隱患整改和管理責(zé)任落實(shí)結(jié)合起來，確保整改及時(shí)到位，堅(jiān)持好行之有效的重大危險(xiǎn)源施工方案專家論證，切實(shí)做到先安全再生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明建設(shè)，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓(xùn)力度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識，嚴(yán)格按照規(guī)范組織施工，堅(jiān)持過程控制，在過程中嚴(yán)格管理，使管理覆蓋施工全過程，達(dá)到過程精品的要求，推行質(zhì)量目標(biāo)管理，堅(jiān)持樣板引路制度，加強(qiáng)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點(diǎn)，開展質(zhì)量專項(xiàng)提升活動，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點(diǎn)。要進(jìn)一步健全完善成本臺賬，確保成本入賬的及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強(qiáng)化成本檢查，及時(shí)進(jìn)行成本比對，切實(shí)做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項(xiàng)目效益的提高。
4、突出工作創(chuàng)新，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。
一是提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識。各單位、部門都要樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，周密策劃，提前預(yù)判，有效管控，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，消滅在萌芽，切實(shí)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)連帶風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、上訪風(fēng)險(xiǎn)、勞動關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等。
二是切實(shí)加強(qiáng)資金管理。加大進(jìn)度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴(yán)格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時(shí)期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，保障資金安全。
三是認(rèn)真做好人才建設(shè)。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機(jī)制，積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)能力，重點(diǎn)做好建造師、中級專業(yè)技術(shù)職稱的取證工作，滿足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲備人才。
四是深入抓好作風(fēng)建設(shè)。貫徹落實(shí)好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，深入推進(jìn)黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
同志們，全年時(shí)間將要過半，我們經(jīng)過前期的努力，已經(jīng)開創(chuàng)了一個(gè)良好的局面，保持并發(fā)展好這種進(jìn)取的局面，需要全體干部職工，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓舞干勁，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，推動企業(yè)取得更大更好的成績，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)奮斗任務(wù)。
謝謝大家!
人力資源工作檢討發(fā)言篇七
辦事處。
在本月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“百日攻堅(jiān)”行動中，我辦事處在全區(qū)的排名處于末位，對此，我們立即召開專題會議進(jìn)行了深刻反思和研究討論。主要存在三個(gè)方面的問題。
一是思想不夠重視。在前兩個(gè)季度的目標(biāo)完成情況較。
好，排名比較靠前，所以精神上有點(diǎn)松懈，領(lǐng)導(dǎo)沒有引起足夠重視。二是措施不得力。沒有把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化、量化、責(zé)任到人。三是工作有差距。與市、區(qū)有關(guān)部門溝通聯(lián)系少。
下一步我們決心深刻汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)。
化措施，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。重點(diǎn)做好以下工作：
（一）以抓紀(jì)律作風(fēng)整頓入手，提高干部戰(zhàn)斗力。圍繞增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，改善效能等方面，使辦事處上下形成團(tuán)結(jié)一致、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（二）從完善規(guī)章制度入手，規(guī)范機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)管理制度、財(cái)政獎懲制度、績效考核等一系列制度，通過獎優(yōu)懲劣、動態(tài)管理、績效考核，進(jìn)一步激發(fā)爭一流的積極性。
1213萬元；工業(yè)利潤424萬元。完成商業(yè)銷售萬元。累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資15800萬元。累計(jì)完成招商引資4730萬元。
各位領(lǐng)導(dǎo)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦事處全體人員緊盯各項(xiàng)工作目標(biāo)，強(qiáng)化措施，負(fù)重奮斗，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)苦干，調(diào)動一切積極因素，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的完成。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
2009年我村目標(biāo)考核工作排名倒數(shù)，對此，我們深感愧疚。通過認(rèn)真剖析，存在的主要問題有：一是思想不解放，認(rèn)識不到位，沒有真正認(rèn)識到興村富民、招商引資、協(xié)稅護(hù)稅等工作是民心所向、職責(zé)所系，責(zé)任意識、緊迫意識不強(qiáng)。二是工作措施不扎實(shí)，工作不夠深入細(xì)致。三是執(zhí)行力提升不夠，抓落實(shí)的力度不夠，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。針對以上問題，我們將結(jié)合學(xué)習(xí)、、等村的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深挖根源，找準(zhǔn)差距，真抓實(shí)干。名次是昨天的，也是暫時(shí)的，只有工作是動態(tài)的。2010年的目標(biāo)任務(wù)更大，面臨的困難和問題更多，但是村兩委全體干部對今后的工作仍然充滿信心。對于本村2010年各項(xiàng)工作，我們主要從以下幾個(gè)方面著手。
一、積極爭取鎮(zhèn)黨委政府及上級有關(guān)部門的支持，積極招商引資，全力爭取項(xiàng)目，緩解村集體經(jīng)濟(jì)壓力，多為村民辦實(shí)事、辦好事。
二、把財(cái)稅工作作為重心工作來抓。確保在2010年完成鎮(zhèn)黨委政府下達(dá)我村的財(cái)稅指標(biāo)。
三、加強(qiáng)黨建工作，建設(shè)好村綜合服務(wù)中心，發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)的職能。
四、認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、大病合醫(yī)等各方面的工作。
總之，排名末位使我們警醒，更使我們認(rèn)識到肩頭責(zé)任重大。請鎮(zhèn)黨委政府放心，在下一步工作中，我們將比學(xué)趕超，迎頭趕上，以實(shí)際行動改變落后局面！
謝謝大家！
司法行政工作會議表態(tài)發(fā)言稿。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
剛才聽了xx局長的工作報(bào)告，我們深受鼓舞，又深感責(zé)任重大。我們將認(rèn)真貫徹今天的會議精神，緊緊圍繞黨委、政府工作的中心，充分發(fā)揮職能作用，譜寫好基層司法行政工作的新篇章。
一、認(rèn)清形勢，增強(qiáng)做好司法行政工作的責(zé)任感和使命感。
我們將按照今天會議要求，在今后的工作中，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步樹立有所為有所不為的思想。在創(chuàng)新觀念方面做到提高“一個(gè)認(rèn)識”。即社會管理創(chuàng)新是當(dāng)前基層司法行政工作快速發(fā)展的必然要求。處理好“三個(gè)關(guān)系”。即處理好“社會管理創(chuàng)新”與日常工作的關(guān)系，解放思想與解決實(shí)際問題的關(guān)系，重點(diǎn)突破與普遍參與的關(guān)系。做到“四個(gè)結(jié)合”。即把開展“社會管理創(chuàng)新”活動與創(chuàng)建“省級優(yōu)秀司法所”、縣級“星級司法所”和爭當(dāng)司法行政排頭兵、以及開展“崗位練兵”等活動有機(jī)結(jié)合。解決好“五個(gè)方面”的問題。即解決好學(xué)習(xí)、工作、制度、作風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè)等方面的問題。力求取得“三個(gè)方面”的實(shí)效。即通過社會管理創(chuàng)新活動進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識、機(jī)遇意識、開放意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識和勤奮意識，把全體人員的思想統(tǒng)一到搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的行動上來；進(jìn)一步營造學(xué)法守法用法的社會氛圍；進(jìn)一步發(fā)揮司法行政職能作用，為構(gòu)建和諧社會提供高效的法律服務(wù)。
二、創(chuàng)新思路，努力開啟基層司法行政工作新局面。
一是高標(biāo)準(zhǔn)定位，努力提升規(guī)范化管理水平。今年我們將進(jìn)一步爭取黨委政府的關(guān)心支持，著力改善司法辦公條件，加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，狠抓各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行和工作落實(shí)，全面推進(jìn)省級優(yōu)秀司法所創(chuàng)建。二是創(chuàng)新“大普法”的路子。今年是實(shí)施“六五”普法的開局之年，我們將在組建xx法制教育館的基礎(chǔ)上，抓好重點(diǎn)對象的學(xué)法，開展法律“六進(jìn)”活動，培植普法和依法治理典型，不斷提高普法和依法治理的效果。三是要創(chuàng)新“大調(diào)解”工作路子。在原有各地已建立調(diào)解室的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備在各行政執(zhí)法部門設(shè)立“流動調(diào)解庭”，充分發(fā)揮各行政執(zhí)法部門調(diào)解的主動性、時(shí)效性和靈活性。針對疑難矛盾以及易激化的信訪問題，引入“村民代表議事評理”機(jī)制，廣泛邀請當(dāng)?shù)赜型拇迕駬?dān)任評理員、組建評理團(tuán)，參與民事糾紛的調(diào)解。四是切實(shí)做好社區(qū)矯正和安置幫教工作。進(jìn)一步探索社區(qū)矯正和安置幫教工作的新途徑，加強(qiáng)心理矯治中心和安置幫教基地建設(shè)，加強(qiáng)社工中心建設(shè)，不斷提高管理能力和幫教效果。
三、明確目標(biāo)，著力爭創(chuàng)群眾滿意服務(wù)窗口。
人力資源工作檢討發(fā)言篇八
各位同志：
充分表明我委承擔(dān)的創(chuàng)建任務(wù)重、責(zé)任大為此我委表態(tài)如下：
一、再動員，再鼓勁，決戰(zhàn)決勝精神再提振。會后，我委將立即在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行再動員、再鼓勁，提振干部職工的精氣神，牢固樹立“一盤棋”的思想，大力強(qiáng)化“四個(gè)尤為”的鐵軍要求，全面扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一鼓作氣，堅(jiān)決打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)。
二、再對標(biāo)、再攻堅(jiān)，文明創(chuàng)建任務(wù)再落實(shí)。今天會議后，我委將進(jìn)一步對照測評體系，突出重點(diǎn)，對準(zhǔn)靶心，全力攻堅(jiān)，確保創(chuàng)建任務(wù)件件落實(shí)。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：一是全力抓好文明素養(yǎng)的提升。充分利用各類媒介，全方位拓展衛(wèi)生防病、健康保健等知識宣傳，并通過志愿服務(wù)活動進(jìn)一步加大文明創(chuàng)建的宣傳力度，切實(shí)提高群眾知曉率、支持率和參與率。二是全力抓好實(shí)測點(diǎn)位的提升。全面強(qiáng)化醫(yī)療窗口單位的文明服務(wù)禮儀，進(jìn)一步完善便民服務(wù)設(shè)施和投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)控?zé)煿芾恚卫味⒕o窗口“一米線”排隊(duì)，創(chuàng)造良好就醫(yī)秩序。三是全力抓好公共性經(jīng)營場所的提升。進(jìn)一步履好“五小行業(yè)”整治牽頭職責(zé)，采取指導(dǎo)、督查、教育、處罰等綜合舉措，實(shí)施疏堵并舉、分類分批整治，力促經(jīng)營戶整改到位，全面規(guī)范公共經(jīng)營性場所、婚紗影樓管理，全面提升公共場所的誠信經(jīng)營、公共衛(wèi)生、文明服務(wù)等水平。
三、再梳理、再排查，確保創(chuàng)建工作萬無一失。我委將進(jìn)一步強(qiáng)化問題意識，樹立問題導(dǎo)向，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班督查巡查機(jī)制，圍繞網(wǎng)上申報(bào)、問卷調(diào)查、實(shí)測點(diǎn)位三項(xiàng)重點(diǎn)，帶上“放大鏡”和“顯微鏡”，開展?jié)L動式零死角排查，切實(shí)把各類問題找全、找穩(wěn)、找實(shí)，邊查邊改、立查立改，確保工作萬無一失。
最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：市衛(wèi)生計(jì)生委將認(rèn)真落實(shí)本次會議精神，全力以赴打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)，圓滿完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，以“衛(wèi)計(jì)鐵軍”的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績，向市委、市政府交一份滿意答卷。
人力資源工作檢討發(fā)言篇九
尊敬的主管：
您好！
對于項(xiàng)目進(jìn)度過于緩慢的問題，本人在此不知道該如何向您開口，除了對不起和非常抱歉之外，本人已經(jīng)找不到什么詞可以來表達(dá)本人對此的歉意了。對不起，讓主管您失望了。
的確，這一次的項(xiàng)目進(jìn)度可以說是極度緩慢了。本人也從各個(gè)方面找過原因，卻發(fā)現(xiàn)這次項(xiàng)目進(jìn)度如此緩慢的關(guān)鍵原因，還是因?yàn)楸救嗽陧?xiàng)目進(jìn)行之前的決策環(huán)節(jié)出了問題。如果本人沒有做出相關(guān)的決策，而是做出了一種更適合此次項(xiàng)目的決策，大概項(xiàng)目的進(jìn)度也不至于如此緩慢，甚至可以說是停滯不前了。
對不起，本人在工作中又犯傻了，在這次的項(xiàng)目中做出了那樣的決策，導(dǎo)致后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，更造成了工作的嚴(yán)重滯后。如果可以重來的話，本人多希望可以重來啊！然而，沒有任何辦法，一旦決策已定的話，這次的項(xiàng)目也就只能這樣按著項(xiàng)目的進(jìn)度來了。哎，主管，這次真是對不起了。
要知道這次項(xiàng)目進(jìn)度如此緩慢，是極有可能導(dǎo)致今年所有項(xiàng)目或滯后或延期的。對此，本人能做的也只能是未來做決策時(shí)更加謹(jǐn)慎認(rèn)真，從根處杜絕這類問題發(fā)生了。如果主管您對于此次項(xiàng)目進(jìn)度緩慢要進(jìn)行處罰的話，請您盡管懲罰我吧！這是本人在工作上所犯的錯(cuò)，是本人做決策時(shí)的疏忽，更是本人思考問題時(shí)的不全面。本人接受關(guān)于此次項(xiàng)目問題的任何處罰，甚至包括開除也行！畢竟這一次項(xiàng)目進(jìn)度的問題是會影響其它項(xiàng)目甚至本年度所有工作的，我必須對此付出相應(yīng)的懲罰。
本人來公司已經(jīng)有三年了，上一次出現(xiàn)此類情況，還是本人剛進(jìn)公司的時(shí)候。那會兒犯此類錯(cuò)誤，還可以說是新手不懂業(yè)務(wù)，到了工作三年之久，還出現(xiàn)此類的情況，那只能說是本人對待工作有問題了。不管是工作態(tài)度問題，還是工作能力問題，這些都是關(guān)乎工作能否做好的問題，本人在此除了問題，也就是工作沒有做好了。我知道主管您沒有把我叫去直說，也是給我這個(gè)老員工一點(diǎn)面子，但縱使您給我面子，也不敢出現(xiàn)此類的問題的，本人會對此進(jìn)行更加深刻的反省，以保證下一次做項(xiàng)目時(shí)，能夠做出更加有效的決策，而不是像此次這種導(dǎo)致項(xiàng)目拖延的決策！請主管您放心，本人保證絕不再犯！
敬禮！
檢討人：xx。
20xx年x月x日。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十
尊敬的王xx局長：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于在xx一事，因我個(gè)人的疏忽，我沒有能夠充分地對所內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行妥善安排和監(jiān)督，給xx公安局造成了嚴(yán)重、惡劣的影響。我可以說是犯了一個(gè)最低級，最原則性的錯(cuò)誤。雖然是一件看似很細(xì)節(jié)性的問題，但是連這么基礎(chǔ)的工作都沒有做好，沒有根據(jù)您的要求，把您安排給我的工作做好而深感愧疚，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，重要的是給xx公安局造成了很大的負(fù)面影響，導(dǎo)致xx公安隊(duì)伍整體形象因?yàn)榧?xì)節(jié)而蒙羞，更重要的是我感到對不起王xx局長對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心.但此次我通過自我反省，必須找出我工作失誤的根本原因，經(jīng)過深刻反思查找根源性問題，使我深刻認(rèn)識到此事的嚴(yán)重性，同時(shí)我也從中學(xué)習(xí)到深刻的教訓(xùn)。
工作作風(fēng)不實(shí)，工作責(zé)任心不強(qiáng)。我在部署工作時(shí)，要求多，具體抓落實(shí)少，以致值班管理工作、值班部署和要求沒有真正落到實(shí)處，值班工作的各項(xiàng)規(guī)章制度形同虛設(shè)。派出所對各項(xiàng)工作制定了一系列的規(guī)章制度，作為領(lǐng)導(dǎo)沒有抓好落實(shí)，平時(shí)工作松懈，思想麻痹，總認(rèn)為不會有事，由于對值班工作缺乏重視，我對值班工作中存在問題和漏洞缺乏敏感性，對部分民警不按制度要求開展工作，該談話的不談話，該了解的沒有了解，麻痹大意，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正，為此事的發(fā)生埋下了伏筆。
公司員工違紀(jì)檢討書。
領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)：
為我的罪過,特向您檢討。
首先，愧對領(lǐng)導(dǎo)對我們多次的教導(dǎo)，以為下午便沒有什么事安排；其次，我沒有自制力，遲到后將錯(cuò)就錯(cuò)，在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)；當(dāng)然，這些客觀原因都不能成為我上班時(shí)間遲到的充分理由。主要原因是長期積累的個(gè)人無安排和散漫性質(zhì)。
未能參加公司重要工作會議，不僅對不起？？對我的循循善誘，更對不起我自己的生活理念：生活就是工作，我們卻讓生活干擾了工作。使我對接下來安排的工作沒有直接有效的傾聽，影響效率。
魯迅先生說過，我們只有認(rèn)真反思，尋找錯(cuò)誤后面的深刻根源，認(rèn)清問題的本質(zhì)，才能給集體和自己一個(gè)交待，從而得以進(jìn)步。
通過這次事件，我要重新反思自己的閱讀和研究，一個(gè)人，工作態(tài)度，感悟到：
1，一個(gè)人的生命是最重要的是能在生活中做的事情。每個(gè)人都應(yīng)該重點(diǎn)，工作重點(diǎn)應(yīng)。不要集中精力搞某些事情不能做成功的事情，不能清楚地把握細(xì)節(jié)。一個(gè)人學(xué)習(xí)，做一點(diǎn)點(diǎn)事情位。這絕對不是經(jīng)典的書籍，但在人，在做事情的位位?！皩W(xué)習(xí)對像帆船目前，落后的，”讀那么多書，如果不掌握，不與生活，這是很難有喜悅，就是古人說“時(shí)，學(xué)習(xí)和享受自己的學(xué)習(xí)?！?BR> 2，學(xué)習(xí)最重要的領(lǐng)域是實(shí)現(xiàn)。如果這項(xiàng)研究是不可能實(shí)現(xiàn)的，它只是“心理科學(xué)問道：”喜歡吃的東西，而不是消化的，當(dāng)然身體，無助，甚至是有害的。有一些事情沒有運(yùn)行，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，有一件事雙方，而不是發(fā)展的好處，那么我們自然發(fā)展惡化。所以，當(dāng)遇到不明白的事，我不能太麻煩，咨詢虛心人很多，以便更好地完成工作。
總之，我采取行動，為單位帶來不良影響，使這種行為，我的心情非常沉重和羞愧。“男人不犯錯(cuò)誤了，”我將努力發(fā)展成為一個(gè)理性的人，一個(gè)原因人先安心學(xué)習(xí)，從過去的錯(cuò)誤和智慧，而不是簡單懊悔。“老師很容易從難求的學(xué)習(xí)，”我衷心感謝的教導(dǎo)希望在未來發(fā)展進(jìn)程的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)你的身體更“智慧”，讓你的教學(xué)和幫助，余倍運(yùn)氣感，將不勝感激！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；首先由于我的工作不認(rèn)真的原因，沒有把工作做好出現(xiàn)了不應(yīng)該的工作失誤在此我做出深刻檢討！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
由于本人的工作失誤，導(dǎo)致出現(xiàn)了錯(cuò)誤，給單位集體和工作秩序帶來了一定的不良影響，我對此十分的愧疚。現(xiàn)在，我鄭重對自己的錯(cuò)誤行為進(jìn)行深刻反思，深度挖掘犯下此次錯(cuò)誤的原因，認(rèn)真檢討自身思想、行為和作風(fēng)中存在的各項(xiàng)問題，向組織表明改過自新、努力進(jìn)步的決心，確保以后絕不會再犯類似錯(cuò)誤，以優(yōu)異成績回報(bào)組織的信任和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助。
（一）出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因。
公司員工違紀(jì)檢討書。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十一
xx縣位于省東南、三省結(jié)合部，屬大別山腹地，全縣總面積317.5萬畝，轄19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)管理區(qū)（處），總?cè)丝?4萬人，是一個(gè)山多田少、以林為主的山區(qū)林業(yè)縣，全縣山場面積202萬畝，占總面積的63.7%；有林地面積180萬畝，森林覆蓋率56.67%，活立木蓄積量649.1萬立方米。境內(nèi)溝壑密布、山川縱橫，千米以上山峰就有16座，最高點(diǎn)金剛臺海拔1584米，是大別山區(qū)河南境內(nèi)最高峰。由于森林資源十分豐富，且地形復(fù)雜，地勢險(xiǎn)峻，森林防火任務(wù)十分繁重而艱巨，是國家森林防火重點(diǎn)縣。近年來，縣委、縣政府高度重視森林防火工作，在縣護(hù)林防火指揮部各成員單位密切配合和廣大干群共同努力下，狠抓森林防火責(zé)任制建設(shè)、強(qiáng)化森林防火宣傳教育、落實(shí)森林防火各項(xiàng)措施，打造專業(yè)森林消防隊(duì)，切實(shí)筑牢森林防火這道墻，全縣森林火災(zāi)發(fā)生率呈逐年下降趨勢，沒有發(fā)生較大森林火災(zāi)事故，有效保護(hù)了森林資源和林區(qū)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，全面推進(jìn)了商城林業(yè)生態(tài)縣建設(shè)步伐。我們的主要做法是：
層層落實(shí)責(zé)任制，是做好森林防火工作的根本制度和關(guān)鍵措施。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照森林防火工作實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制的要求，層層簽訂責(zé)任書，一級抓一級，層層抓落實(shí)?？h政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處、區(qū)）與村、村與組、林場（保護(hù)區(qū)）與林區(qū)、教體局（或鄉(xiāng)鎮(zhèn)）與中小學(xué)校長都分別簽訂了森林防火責(zé)任書，使各單位行政負(fù)責(zé)人在森林防火中的責(zé)任更加具體、明確。二是落實(shí)部門分工責(zé)任?？h護(hù)林防火指揮部成員單位，實(shí)行包片負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到鄉(xiāng)。24個(gè)成員單位分別對全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)管理處（區(qū)）的森林防火工作負(fù)責(zé)，明確了部門在森林防火工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。三是落實(shí)森林經(jīng)營者的責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處、保護(hù)區(qū)）與森林、林地的經(jīng)營者（單位）簽訂森林防火責(zé)任書，使森林經(jīng)營者盡到自己的責(zé)，看好自己的林，防住自己的火，充分體現(xiàn)了“誰經(jīng)營，誰負(fù)責(zé)”的原則。四是落實(shí)林區(qū)村民的責(zé)任。以村民組為單位，讓每戶林區(qū)村民共同簽訂森林防火聯(lián)保聯(lián)防責(zé)任書，具體明確村民在森林防火中應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)和應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)定，自覺做到進(jìn)入林區(qū)不帶火、不用火，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用火及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)火情積極撲救，并互相監(jiān)督、互相制約；同時(shí)，與林區(qū)兒童和智障人員的監(jiān)護(hù)人簽訂監(jiān)護(hù)責(zé)任書，有效制約了高危人員在林區(qū)野外玩火。如長竹園鄉(xiāng)村民組的責(zé)任書上讓每家每戶都簽字，中小學(xué)與各班主任的責(zé)任書上讓每位學(xué)生都簽字；金剛臺自然保護(hù)區(qū)與轄區(qū)內(nèi)20余戶逐戶簽訂了防火責(zé)任書。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年防火期間，全縣共簽訂不同層次的森林防火責(zé)任書近份。簽字的過程實(shí)際上也是一次責(zé)任制的強(qiáng)化教育。通過責(zé)任書的簽訂，強(qiáng)化了各級責(zé)任人的責(zé)任，真正做到了事有人問、山有人管，林有人護(hù)，煙有人控、火有人撲，從而有效地避免和減少了森林火災(zāi)的發(fā)生。五是落實(shí)督導(dǎo)檢查。防火期間，縣護(hù)林防火指揮部組織檢查組，由處級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導(dǎo)檢查森林防火工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正，保證各項(xiàng)防火措施落到實(shí)處。
為了炒熱全縣干群思想，提高森林防火意識，我縣在防火關(guān)鍵期，通過發(fā)表電視講話、出動宣傳車、制作宣傳標(biāo)語、開設(shè)森林防火知識教育課等多種有效措施，大力宣傳森林防火工作。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。書記、縣長在工作會上逢會必講森林防火，下鄉(xiāng)檢查工作必問森林防火，在全縣營造了濃厚的森林防火氛圍。二是精心安排部署?？h委、縣政府、縣護(hù)林防火指揮部，于高火險(xiǎn)天氣及時(shí)召開專題會議，或下發(fā)傳真電報(bào)，對全縣的森林防火工作進(jìn)行全面部署，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要克服麻痹思想，保持高度戒備，擺上重要位置，堅(jiān)持不懈地抓好森林防火工作。三是突出森林防火關(guān)鍵期。在春節(jié)、元宵節(jié)和清明節(jié)等重點(diǎn)節(jié)假日來臨之際，縣護(hù)林防火指揮部領(lǐng)導(dǎo)在縣電視臺提前發(fā)表森林防火專題講話，并在電視臺提前一周連續(xù)播放森林防火滾動宣傳字幕，警醒全縣廣大干部群眾，在關(guān)鍵時(shí)期要切實(shí)加強(qiáng)火源管理，規(guī)范生產(chǎn)用火，嚴(yán)禁野外用火，最大限度的消除火災(zāi)隱患，時(shí)刻防范森林火災(zāi)的發(fā)生。四是廣泛宣傳《森林防火條例》?！稐l例》實(shí)施以來，共出動宣傳車30天（次），在林區(qū)巡回宣傳防火條例，向林區(qū)農(nóng)戶印發(fā)宣傳手冊3000份；在縣電視臺流動播放防火科普和安全常識，增強(qiáng)了全縣人民森林防火的科學(xué)知識和法律意識。五是張貼宣傳標(biāo)語。每年冬春季節(jié)，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處、區(qū)）在森林防火重點(diǎn)部位張貼宣傳標(biāo)語余幅，努力擴(kuò)大森林防火宣傳的輻射范圍。六是落實(shí)教育培訓(xùn)。由縣教體局牽頭，安排全縣各中小學(xué)校，在防火期內(nèi)每周安排一節(jié)森林防火知識教育課，通過“小手牽大手”的方式，把森林防火意識普及到千家萬戶；同時(shí)，結(jié)合公益林護(hù)林員培訓(xùn)，對全縣525名公益林護(hù)林員、重點(diǎn)林區(qū)的138名村支部書記或村主任，進(jìn)行森林防火知識培訓(xùn)，切實(shí)提高了森林防火基層責(zé)任人的火災(zāi)預(yù)防、撲救和指揮作戰(zhàn)能力。七是加大打擊力度。對發(fā)生的森林火災(zāi)案件，森林公安局立即開展調(diào)查，依法從重、從快查處，做到快偵、快破、快結(jié)，始終保持對森林火災(zāi)案件的嚴(yán)打高壓態(tài)勢，今年共查處火災(zāi)案件6起6人，行政罰款1人，行政拘留1人，刑事拘留2人，移交審判2人，并有選擇的將處理結(jié)果在電視臺公開曝光，真正做到打擊一個(gè)、教育一片、震懾一方的目的，以警示教育廣大干群自覺履行森林防火的義務(wù)。
針對春防期間火險(xiǎn)等級高，農(nóng)（林）事野外用火多，極易發(fā)生森林火災(zāi)的特點(diǎn)，我縣積極采取有效措施，狠抓野外火源管控，努力消除火災(zāi)隱患。一是發(fā)布禁火令?？h政府發(fā)布通告，森林防火期間，禁止一切野外非生產(chǎn)性用火，違者根據(jù)情節(jié)給予批評教育、行政罰款，造成火災(zāi)事故的從嚴(yán)問責(zé)；二是嚴(yán)格用火審批制度。實(shí)行野外生產(chǎn)性用火嚴(yán)格按程序?qū)徟?；三是對重點(diǎn)部位加強(qiáng)防護(hù)。尤其是在易發(fā)生森林火災(zāi)的高火險(xiǎn)時(shí)段和重大節(jié)假日，組織人員對森林旅游區(qū)、墳?zāi)辜袇^(qū)等重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，做到領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任人到崗，防患于未然。四是推廣使用森林防火燈。元宵節(jié)、清明節(jié)是森林火災(zāi)的高發(fā)期，為引導(dǎo)教育群眾移風(fēng)易俗、破除陋習(xí)，逐步改變送燈燒紙放炮的祭祖習(xí)俗，通過獻(xiàn)花、植樹等方式開展文明祭祀，從開始，縣財(cái)政累計(jì)補(bǔ)貼50萬余元，于每年正月十五期間，在全縣推廣使用森林防火燈5萬盞，用于林區(qū)群眾送燈祭祖，有效預(yù)防了森林火災(zāi)的發(fā)生。此舉得到了省、市防火辦的高度贊揚(yáng)和充分肯定，《中國綠色時(shí)報(bào)》在防火專欄中還進(jìn)行了專門報(bào)道。由于防火燈是塑料電子產(chǎn)品，可連續(xù)使用，價(jià)廉物美，安全實(shí)用，已被林區(qū)群眾普遍接受，近幾年，每年實(shí)際用于祭祖的防火燈已超過15萬盞。通過采取以上措施，林區(qū)群眾除正常野外農(nóng)（林）事生產(chǎn)用火小心謹(jǐn)慎外，隨意燒田坎地邊的燒荒行為大大減少，野外火源得到了有效管控，最大限度的消除了火災(zāi)隱患，大大減少了森林火災(zāi)事故的發(fā)生。
多年來，縣委、縣政府高度重視森林防火工作，不斷加強(qiáng)森林防火應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。4月成立了縣直森林消防預(yù)備隊(duì)，預(yù)備隊(duì)成員550人，下設(shè)15個(gè)中隊(duì)，人員為縣直有關(guān)單位在職工作人員。全縣6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個(gè)國有林場、2個(gè)自然保護(hù)區(qū)成立了9支20人規(guī)模的森林消防突擊隊(duì)，分別配備了專業(yè)消防器具；其余16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別成立了撲火預(yù)備隊(duì)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)的森林火災(zāi)撲救工作。由于這些隊(duì)伍的人員都擔(dān)負(fù)有本職工作，集中時(shí)間慢，快速反應(yīng)能力差，身體素質(zhì)參差不齊，不能實(shí)現(xiàn)早撲快滅的目標(biāo)。為根本改變這種狀況，進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市有關(guān)要求，提高我縣森林火災(zāi)撲救能力。
一是組建專業(yè)化森林消防隊(duì)伍?？h政府于11月研究決定，成立“縣專業(yè)森林消防隊(duì)”，人員編制20人，全部面向社會公開招聘30周歲以下的退伍軍人，實(shí)行軍事化管理，集中訓(xùn)練，統(tǒng)一食宿，有火進(jìn)行撲火，無火加強(qiáng)訓(xùn)練，實(shí)行24小時(shí)待崗待命制度，一有火情，迅速出動。這支隊(duì)伍的成立，大大提高了我縣森林火災(zāi)撲救的快速反應(yīng)能力以及滅火的專業(yè)化程度，初步形成了撲救森林火災(zāi)以專業(yè)森林消防隊(duì)為主，以縣直撲火預(yù)備隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)撲火突擊隊(duì)為補(bǔ)充，群眾撲火相結(jié)合的合理機(jī)制，有效提升了全縣森林防火工作水平，提高了火災(zāi)的撲救效率，使森林火災(zāi)過火面積和森林火災(zāi)受害率有了較大幅度的下降。
二是提升專業(yè)森林消防隊(duì)裝備水平。提升裝備水平是專業(yè)森林消防隊(duì)發(fā)揮有效作用的重要保障。我縣在財(cái)政十分緊張的情況下，縣政府協(xié)調(diào)將縣武裝部民兵訓(xùn)練基地營房作為專業(yè)森林消防隊(duì)的駐地，縣財(cái)政單列為專業(yè)森林消防隊(duì)配置專業(yè)森林消防運(yùn)兵車2輛、gps定位儀2臺、風(fēng)力滅火機(jī)20臺、二號三號滅火工具100把、撲火服裝50套、衛(wèi)星定位電話1部、專用值班電話1部，使專業(yè)森林消防隊(duì)伍的裝備水平基本上達(dá)到了機(jī)具化的要求，極大地提高了專業(yè)森林消防隊(duì)伍的撲火效率。同時(shí)，縣長辦公會議專題研究，在森林防火正常經(jīng)費(fèi)的`基礎(chǔ)上，每年單列預(yù)算20萬元，作為專業(yè)森林消防隊(duì)的人員經(jīng)費(fèi)、人身保險(xiǎn)和辦公費(fèi)用，確保了隊(duì)伍的規(guī)模穩(wěn)定和裝備的補(bǔ)充更新。
三是提高專業(yè)森林消防隊(duì)整體素質(zhì)。以健全制度為抓手，努力將專業(yè)森林消防隊(duì)建設(shè)成一支作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍。制定了隊(duì)員手冊，健全了值班制度、崗位責(zé)任制度、內(nèi)務(wù)管理制度、學(xué)習(xí)制度、訓(xùn)練制度、撲火安全制度、機(jī)具管理制度等一系列規(guī)章制度，以制度管人，用制度管理。各項(xiàng)制度健全，訓(xùn)練科目正規(guī)，注重?fù)浠饘?shí)效，障保實(shí)戰(zhàn)能力，防火期內(nèi)實(shí)行軍事化管理，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班，確保信息傳遞高效暢通，一旦發(fā)生火情，能夠迅速反應(yīng)，在第一時(shí)間到達(dá)火場，真正做到打早、打小、打了，使專業(yè)森林消防隊(duì)綜合防控能力、安全撲救能力、應(yīng)急快速反應(yīng)能力得到顯著提高。特別在去冬今春特殊氣候條件下，哪里有火情，哪里就有他們戰(zhàn)斗的身影，出動迅速，勇打硬仗，不怕困難，適時(shí)控制火勢蔓延，避免了小火釀成大災(zāi)，為保護(hù)森林資源安全做出了突出貢獻(xiàn)，深受全縣廣大干部群眾的一致好評。
四是增強(qiáng)專業(yè)森林消防隊(duì)科學(xué)撲救能力。始終把加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)演練、提高科學(xué)撲救水平放在重要位置。適時(shí)邀請縣護(hù)林防火指揮部、縣武裝部、縣武警、消防大隊(duì)等專業(yè)人員，對全體專業(yè)森林消防隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并組織實(shí)戰(zhàn)演練和隊(duì)員身體素質(zhì)訓(xùn)練。通過培訓(xùn)，使每一名專業(yè)森林消防隊(duì)員和基層森林防火指揮員，全面掌握了森林火災(zāi)撲救的技能技巧、滅火機(jī)具使用保養(yǎng)、避險(xiǎn)逃生等安全和業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)了專業(yè)森林消防隊(duì)的科學(xué)撲救能力，避免了專業(yè)森林消防隊(duì)員因撲救森林火災(zāi)而發(fā)生的人身傷亡事故。
自專業(yè)森林消防隊(duì)成立以來，在歷次參與的撲火戰(zhàn)斗中，全體隊(duì)員紀(jì)律嚴(yán)明，技能熟練，能征善戰(zhàn)，處置得當(dāng)，與鄉(xiāng)村撲火人員協(xié)同配合，發(fā)揮了主力軍作用，充分體現(xiàn)了撲救森林火災(zāi)“堅(jiān)持以人為本、科學(xué)撲救”的原則，我縣森林防火工作取得了一些成效，為確保森林資源和林區(qū)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全發(fā)揮了重要作用，這是省、市林業(yè)主管部門關(guān)心、支持的結(jié)果，是全縣人民共同努力的結(jié)果。新年度的森林防火期即將來臨，下一步，我們將以這次會議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績、克服困難，下更大的決心，花更大的力氣，以更高、更嚴(yán)、更實(shí)的要求，進(jìn)一步做好我縣森林防火工作，努力為“生態(tài)商城”建設(shè)做出新的成績！
謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇十二
第一篇。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
x月x日，我們xx發(fā)生了一起安全事故，牽扯了公司領(lǐng)導(dǎo)精力，擾亂了正常生產(chǎn)秩序，給傷者家庭帶來了沉重的打擊，也給相關(guān)人員造成了極大的思想負(fù)擔(dān)。反思事故，我們存在安全教育管理的短板；審視自己，我有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；面對組織，我深感自責(zé)和愧疚。現(xiàn)以知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)改錯(cuò)的態(tài)度，向組織和領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：
一、“三個(gè)不該”鑄成大錯(cuò)。
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是職工群眾的幸福線，也是我們必須堅(jiān)守的底線和紅線。但是，我們沒有把對安全的認(rèn)識和行動統(tǒng)一起來，發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。
一不該在xx前夕發(fā)生事故。xx是關(guān)乎全黨的大事，也是關(guān)乎全國的好事。在這個(gè)政治敏感期，本應(yīng)用良好的業(yè)績向xx獻(xiàn)禮，卻發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。
二不該在公司三令五申下發(fā)生事故。公司及時(shí)傳達(dá)貫徹了國家安監(jiān)局、xx監(jiān)局指示精神以及省委省政府的相關(guān)安全工作部署，堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，而且xx月xx日集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會議上專門強(qiáng)調(diào)了安全風(fēng)險(xiǎn)，加之安全大檢查、安全“體檢”等活動緊鑼密鼓進(jìn)行，在這種情況下，仍然發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。
三不該在回撤收尾階段發(fā)生事故。xx工作面支架的回撤工作，公司高度重視，相關(guān)部門一直積極跟蹤指導(dǎo)，前期的回撤工作開展得也非常順利，職工對回撤工作也已熟悉適應(yīng)，并且完成回撤任務(wù)的時(shí)間也較為充裕，結(jié)果還是發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。
二、“四個(gè)不到位”難辭其咎。
墨菲定律告訴我們，只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會發(fā)生，而且不管其可能性多么小，但總會發(fā)生，并造成最大可能的損失。反思我們xx發(fā)生的事故，絕不是偶然。
一是履職盡責(zé)不到位。安全責(zé)任重于泰山，安全工作怎么抓都不過分。但我作為xx公司的黨委書記、董事長，沒有把安全工作上升到政治高度來抓，沒有把安全穩(wěn)定的壓力完全傳導(dǎo)下去，抓基層黨建多，抓安全管理少，沒有把齊抓共管的安全格局建好建強(qiáng)。
二是思想認(rèn)識不到位。安全思想教育，重過程、輕效果。我們雖然組織了多種形式的安全教育，但收到的效果卻一般。我們開展了一封家書、安全黨課等特色活動，但一些干部職工對安全的認(rèn)識還是停留在活動表面，沒有真正入腦入心，導(dǎo)致自主保安意識弱、能力差。
三是作風(fēng)轉(zhuǎn)變不到位。抓安全工作還是浮在表面，有形式主義傾向。有時(shí)，對安全工作滿足于會議開了、上級精神傳達(dá)了，沒有深入地去了解基層職工對各類安全知識和技能的掌握情況。在落實(shí)技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場管理上，沒有做到深嚴(yán)細(xì)實(shí)。黨員抓安全、管安全、保安全的先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。
四是風(fēng)險(xiǎn)評估不到位。安全風(fēng)險(xiǎn)是隱性的，需要預(yù)測預(yù)判。但在實(shí)際工作中，對作業(yè)現(xiàn)場安全細(xì)節(jié)考慮不夠具體，把主要精力都放在了重點(diǎn)區(qū)域，對于“小、遠(yuǎn)、散”的地方，重視不夠、提醒不夠、關(guān)注不夠、掌握不夠，對安全風(fēng)險(xiǎn)的評估還停留在較低層次。另外，對班組長等骨干人員的能力評估不到位，認(rèn)為他們經(jīng)驗(yàn)多、素質(zhì)好，弱化了對這些人員的跟蹤管控，導(dǎo)致了這次事故的發(fā)生。
三、
“五個(gè)強(qiáng)化”改過自新。
過而能改，善莫大焉。我們充分吸取這次事故教訓(xùn)，痛定思痛，痛后思改，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，采取“五個(gè)強(qiáng)化”措施，切實(shí)做好抓安全、保穩(wěn)定的工作。
一是要強(qiáng)化“四個(gè)意識”。扎實(shí)推進(jìn)xx常態(tài)化制度化，增強(qiáng)政治意識，提高對抓好安全工作極端重要性的認(rèn)識，把抓安全當(dāng)做一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)去完成；強(qiáng)化大局意識，正確處理個(gè)體和整體、生產(chǎn)和安全的關(guān)系，時(shí)刻圍繞中心，服務(wù)大局；強(qiáng)化核心意識，堅(jiān)決服從黨組織的決策部署，著力發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)在抓安全工作中的表率作用；強(qiáng)化看齊意識，向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)礦井看齊，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
二是要強(qiáng)化黨內(nèi)生活。把從嚴(yán)治黨管黨與從嚴(yán)從實(shí)抓安全結(jié)合起來，讓安全管理融入組織生活。以“提高認(rèn)識，吸取教訓(xùn)，反思不足，發(fā)揮作用”為主題，認(rèn)真召開民主生活會和組織生活會。針對這次安全事故，深刻開展批評和自我批評，特別是黨員干部要帶頭反省，勇于揭短亮丑、動真碰硬，促使安全工作像黨內(nèi)生活一樣，充滿政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
三是要強(qiáng)化黨員先鋒工程。突出抓好以“我為安全排隱患”為主體的黨員先鋒工程，建立安全臺賬，開展隱患治理，鞏固拓展安全大檢查和安全體檢的成果。深入開展黨員責(zé)任區(qū)、安全先鋒崗競賽活動，確保區(qū)區(qū)有黨員巡查、崗崗有黨員值守，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。
四是要強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。不但把安全裝在心里、扛在肩上，而且要體現(xiàn)到雙腿上。時(shí)刻緊繃安全這根弦，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把工作重心和主要精力放在生產(chǎn)一線。要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的精神，管安全就要雞蛋里挑骨頭，抓安全就要把沒事當(dāng)有事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。力戒好人主義和形式主義，牢固樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的觀念，要敢管敢罰、真管真罰，用嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的作風(fēng)，補(bǔ)齊安全管理的短板。
五是要強(qiáng)化安全思想教育。充分發(fā)揮干部會和班前會的陣地作用，教育引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一安全思想，達(dá)成安全共識，引發(fā)安全共鳴。認(rèn)真開展周二安全教育日活動，圍繞本次事故，深入開展安全大討論，摒棄麻痹思想，克服僥幸心理，消除厭戰(zhàn)情緒。組織機(jī)關(guān)科室人員對班前會進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保班前會質(zhì)量。加大安全宣傳力度，開展安全訪談，營造如履薄冰、如臨深淵的安全氛圍。
我深知，事故面前，一切語言都是蒼白無力的。但我作為黨組織培養(yǎng)多年的干部，知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)改錯(cuò)、履責(zé)盡責(zé)負(fù)責(zé)，是必備的態(tài)度和擔(dān)當(dāng)。我感謝組織對我的培養(yǎng)和教育，我接受組織對我的批評和處罰。真心希望大家以我為戒、以這次事故為戒，高度重視安全工作，認(rèn)真抓好安全管理，為公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境！
第二篇。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天站在這里，我的心情十分難受。在集團(tuán)公司、礦井深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在礦井深入貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)安全指示精神、強(qiáng)化各項(xiàng)安全工作要求的時(shí)候，x月x日發(fā)生了選煤廠xxx皮帶著火事故，事故的過程和原因現(xiàn)在已經(jīng)非常清楚，作為礦井協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)選煤廠技術(shù)改造和技術(shù)管理的副總工程師，我有著不可推卸的責(zé)任。x月x日，選煤廠發(fā)生xxx皮帶著火事故，不僅直接造成了經(jīng)濟(jì)損失，更為礦井改革發(fā)展和安全工作帶來了較大的壓力。在此，我誠懇地向各級組織作出深刻檢討，并愿意接受組織上給予我的處理。
事故發(fā)生后，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過認(rèn)真分析和深刻反思，我充分認(rèn)識到，我在思想境界、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)管理、工作作風(fēng)等方面都存在不到位的情況。
一是安全思想境界不到位。因?yàn)檫x煤廠塊煤改造工程是遺留項(xiàng)目，思想上放松了對該工程安全管理的重視，安全警覺性不夠，松懈麻痹，盲目樂觀，造成了安全管理責(zé)任落實(shí)不到位。
二是隱患排查治理不到位。對技改工程安全薄弱環(huán)節(jié)的重視程度不夠，現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度不大，在細(xì)節(jié)管理、動態(tài)過程控制上還有不到位的地方，導(dǎo)致現(xiàn)場長期存在安全隱患。
三是現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理不到位。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化境界低、標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)場管理混亂。盡管針對選煤廠技術(shù)改造的安全工作多次提出具體要求，但現(xiàn)場監(jiān)管上有差距，造成選煤廠從廠、車間到班組執(zhí)行不力，發(fā)生事故的xx皮帶存在走廊局部有積塵、個(gè)別損壞的托輥更換不及時(shí)、底皮帶下有積煤、管線吊掛較亂等問題。
四是技術(shù)管理不到位。對選煤廠技術(shù)指導(dǎo)不力，造成選煤廠內(nèi)部安全管理職責(zé)不清楚，管理責(zé)任不落實(shí)。對技改工程技術(shù)指導(dǎo)不力，現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度不夠，對技改工程的進(jìn)度沒能及時(shí)掌握、督促，導(dǎo)致工程進(jìn)展較慢、隱患長期存在。安全教育培訓(xùn)也有不到位的地方。
五是工作作風(fēng)不到位。存在重安排，輕落實(shí)的現(xiàn)象，深入現(xiàn)場調(diào)查研究不夠，抓安全過程控制不力；對選煤廠技改工作安排任務(wù)多、強(qiáng)調(diào)工期多，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握苗頭性問題。
當(dāng)前，選煤廠技改工程正處于關(guān)鍵時(shí)期，技改工作量大，工期非常緊張，隨之帶來的安全管理難度也非常大。在今后的工作中，本人將深刻吸取此次事故的教訓(xùn)，正視存在問題，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到公司及上級一系列安全指示要求上來，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深嚴(yán)細(xì)實(shí)地抓好安全管理，確保xx煤礦選煤廠技術(shù)改造項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。我決心做好以下幾項(xiàng)工作：
一是提升安全思想認(rèn)識。個(gè)人要進(jìn)一步認(rèn)清安全工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，始終把安全放在“四個(gè)一切”的位置。嚴(yán)格履行選煤廠技術(shù)改造的協(xié)管職責(zé)，深入開展“三查三反”安全形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)選煤廠干部職工不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)“紅線”意識，自覺做到敬畏生命、敬畏職責(zé)、敬畏法律。
二是嚴(yán)抓隱患排查整治。圍繞“人機(jī)物環(huán)”，對洗煤廠技術(shù)改造的所有系統(tǒng)、設(shè)備、人員以及現(xiàn)場進(jìn)行再排查，對薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制，重點(diǎn)排查，對查出的隱患統(tǒng)一建檔匯總，限期跟蹤落實(shí)整改，堅(jiān)決消除安全隱患。
三是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實(shí)選煤廠技術(shù)改造期間的跟班和安全專盯責(zé)任，突出現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施重點(diǎn)施工現(xiàn)場與工序的安全監(jiān)管和薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控，加大燒焊、消防、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度，確保技術(shù)改造現(xiàn)場組織管理、動態(tài)監(jiān)管到位，做到不安全不施工。
四是加大技術(shù)管理力度。指導(dǎo)選煤廠對所有安全制度、規(guī)程措施、責(zé)任分工全面進(jìn)行排查，查缺補(bǔ)漏，修訂完善，抓好現(xiàn)場落實(shí)。加強(qiáng)選煤廠干部職工操作技能、應(yīng)急救援等的安全培訓(xùn)，重新編制完善全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，重新組織職工學(xué)習(xí)“必知必會”和應(yīng)急知識，進(jìn)一步提高全員安全技能、自救互救和應(yīng)急處置能力。
五是積極改進(jìn)工作作風(fēng)。從自身做起，堅(jiān)持深入技術(shù)改造的一線、深入現(xiàn)場，與參與選煤廠技術(shù)改造的專業(yè)科室、基層單位多溝通、多交流，及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場動態(tài)，對出現(xiàn)的安全問題，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，從嚴(yán)分析，從嚴(yán)處理，堅(jiān)決制止有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。
以上檢討不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
安全表態(tài)簡短發(fā)言。
人武部領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)發(fā)言。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十三
根據(jù)省市縣環(huán)保工作的通知和要求，現(xiàn)將我村開展環(huán)境綜合治理工作的自查情況作如下匯報(bào)。
(一)明確責(zé)任、健全機(jī)制。
根據(jù)全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程規(guī)劃(2014—2014年)的要求，結(jié)合我村實(shí)際，編制了《**鄉(xiāng)**村環(huán)境整治實(shí)施方案》和我村實(shí)施環(huán)境綜合治理工程年度工作要求。明確了近期的目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)施“凈化工程、綠化工程、美化工程、亮化工程、居民行為規(guī)范工程、建設(shè)秩序規(guī)范工程”為重點(diǎn)，以開展創(chuàng)建文明鄉(xiāng)村、衛(wèi)生鄉(xiāng)村、環(huán)保模范鄉(xiāng)和園林鄉(xiāng)村、環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)村活動為載體，切實(shí)改善城鄉(xiāng)環(huán)境，不斷提高全民素質(zhì)，推動我村經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。進(jìn)一步健全了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的工作機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、投入保障機(jī)制。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作納入各自然村，簽訂責(zé)任書。制定了《“門前五包”管理制度》、《衛(wèi)生檢查評比標(biāo)準(zhǔn)》、《馬安村環(huán)境綜合治理工作細(xì)則》、等管理考核辦法，同時(shí)增加經(jīng)費(fèi)投入，提高清掃保潔人員的工資，并納入財(cái)政預(yù)算，建立長效機(jī)制。
(二)注重實(shí)效、強(qiáng)力整治。
從開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作以來，鄉(xiāng)黨委、政府非常重視組織我村7個(gè)村干部、11名清掃保潔人員和志愿者40余人，對馬安村的公路沿線以及鄱陽湖的周邊垃圾，及衛(wèi)生死角開展了多次集中整治清理活動，共清運(yùn)垃圾140余車，整治衛(wèi)生死角50余處，清理“牛皮癬”120余處。按照“屬地負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。各村民落實(shí)“門前五包”、“門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任制到位率100%，共簽訂“門前五包”責(zé)任書200多份，“門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任書100份，在農(nóng)村開展了“三清”工作，即：清潔家園、清潔水源、清潔田園。嚴(yán)格治理“污水亂倒、垃圾亂放、糞土亂堆、柴草亂垛、畜禽亂跑和秸桿亂燒”的現(xiàn)象。同時(shí)在各自然開展了最清潔、清潔、不清潔評比活動，取得了一定的工作成效。
民房道路美化、亮化、凈化等工作情況：完成了村莊建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃科學(xué)合理，符合村莊衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
（1）、村莊整治情況。
1、村莊改廁、改水率達(dá)100%。村內(nèi)主干道已全部實(shí)現(xiàn)硬化。
2、修建垃圾池10座。
3、潔凈能源、有線電視、電話普及率達(dá)100%，太陽能普及率30%。
4、村莊內(nèi)的道路兩旁、水塘四周、屋場空地、住戶庭院種植了桂花樹、廣玉蘭、四季青、桔樹、樹苗，綠化面積近千平方米。
（2）、項(xiàng)目建設(shè)完成工作;。
1、村里每戶都建設(shè)化糞池，為生活污水處理工程奠定了基礎(chǔ);。
2、胡勇自然村已建下水道7500米。排頭戴工程在待建中;。
（3）、組織專人負(fù)責(zé)，分工如下：
(三)強(qiáng)化宣傳、營造氛圍。
1、各自然村都組辦了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作板報(bào)(墻報(bào))，完善和制定了《馬安村村民文明衛(wèi)生公約》、《馬安村村民文明衛(wèi)生公約》。
2、狠抓街頭宣傳活動，環(huán)境綜合治理義務(wù)宣傳員共50余人次舉行了“愛護(hù)環(huán)境、規(guī)范行為、我是馬安文明人”為主題的宣傳活動，同時(shí)以片區(qū)為主，綜合治理觀念做到深入人心。
3、以小學(xué)生為主動點(diǎn)，積極的參與環(huán)境綜合治理，并要求學(xué)生要把環(huán)境綜合治理的要求宣傳到自己的家長、兄弟、姐妹，大家一起來做文明開放的馬安人。
4、召開村民會議，宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理宣傳到家喻戶曉，做到人人參與。把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作宣傳到田間地頭和村民家里。
(四)公共場所。全村農(nóng)村養(yǎng)豬戶基本上實(shí)行了拴養(yǎng)和圈養(yǎng)，禁上敞放家禽。規(guī)劃區(qū)內(nèi)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)排放。
(五)馬安村周綠化面積300多畝，共15000株。
(六)狠抓干部教育。
切實(shí)抓好村干部的宣傳教育。自去年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程開展以來，先后多次組織村干部胡永自然村，排頭戴自然村負(fù)責(zé)人召開專題會議，學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的目的意義和目標(biāo)任務(wù)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)參與的自覺性，起好表率作用。將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的政策法規(guī)及《市民行為規(guī)范》納入干部與群眾關(guān)系和藹相處的氛圍。
1、基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，如胡永自然村的人行道硬化、路燈安裝，下水道直排，氧化塘的建設(shè)，排頭戴自然村的垃圾池建設(shè)等有待進(jìn)一步完善。
2、無經(jīng)費(fèi)來源。村委會無收入，嚴(yán)重缺乏經(jīng)費(fèi)。
3、村民愛衛(wèi)保潔和遵守交通規(guī)則意識有待進(jìn)一步提高，村民教育難度大。
4、長效機(jī)制建立難，特別是保潔員的安排。
1、千方百計(jì)爭取資金和壓縮一切非生產(chǎn)性支出，擠出資金保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。
2、落實(shí)責(zé)任，確保進(jìn)度。安排分管領(lǐng)導(dǎo)和專人對進(jìn)度進(jìn)行督查。
3、召開村民會議宣傳愛衛(wèi)保潔知識。印發(fā)、張貼宣傳資料，逐步提高村民素質(zhì)。
4、研究制定長效機(jī)制，落實(shí)專人督查，確保長期堅(jiān)持。