運動是一種鍛煉身體、調節(jié)心情的方法，我喜歡跑步、游泳等各種運動方式。總結時可以參考已有的范文，但要保持自己的獨特性。下面是小編為大家整理的一些出色的總結樣本，供大家參考和學習。
景區(qū)經營情況匯報篇一
公司成立于1995年，注冊資金2977萬元，員工106人。公司設有三家化工廠和油田化學研發(fā)中心，是一家集石油產品的開發(fā)、生產、經營為一體的民營股份制企業(yè)。公司主要生產石油鉆井化工助劑，降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁巖抑制劑、堵漏劑、潤滑劑和加重材料等三十幾個品種，產品遠銷江漢、江蘇、青海、山東、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國各大油田。
二、2017年度經營情況
2017年上半年，xxxxxx有限公司認真貫徹落實2017年年度工作重點以及公司“堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、技術革新、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，外抓市場，內抓管理，改善外部環(huán)境，整合內外資源，培育核心競爭力，全面提高經營質量，主動適應龍海經營發(fā)展新常態(tài)，努力開創(chuàng)各項工作新局面”指導思想，堅持以加強銷售隊伍建設，強化運行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴格落實安全生產責任制的要求，做到一手抓生產一手抓安全，同時積極總結近三年來的運行經驗和不足，深入推進生產經營計劃的編制和實施工作，加強成本及制度管控，梳理管理和生產過程中的瓶頸問題，并采取有效措施予以解決，實現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。
2017上半年完成產值1921萬元，比去年同期2700萬元下降28%；完成銷售收入1284萬元，比上年同期1723萬元下降25%；利潤虧損280萬元；上繳稅收198萬元，比上年同期269萬元下降26%。從以上數據可以看出，各項指標不僅沒有增長反而與去年同期相比明顯下降，為達成時間過半任務過半目標，經營形勢不容樂觀。
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三、下半年工作思路及措施
下半年，國內經濟和行業(yè)經濟持續(xù)下行，將給我公司生產經營等工作帶來一定的壓力，各種不可預料的.困難將紛沓而至。面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚的斗志，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，以時不我待的精神狀態(tài)，超前開展各項工作，確保完成全年各項工作指標，實現(xiàn)“十三五”良好開局。
今年，石油行業(yè)在新形勢下、新常態(tài)下石油作業(yè)超歷史低迷，加上同行業(yè)競爭激烈，客戶壓價、同行業(yè)相互殺價，導致產品利潤淡薄，甚至無利潤，公司體制導致產品成本過高，也失去了行業(yè)核心競爭力。市場行情已成定局，無法改變，冰凍三尺，非一日之寒，石化行業(yè)會越來越難。形勢非常嚴峻，形勢逼人，為了更好更快的適應市場，只能改變自我。公司下半年將會大幅度改革，調整體制結構，出臺科學并能夠持續(xù)發(fā)展的方案，提高企業(yè)核心競爭力，以更好更快的適應、融入現(xiàn)代化石化市場。為此，下半年，我們將重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）、進一步加強營銷團隊建設，開拓市場空間
今年的市場形式的確是很不景氣，導致上半年銷售狀況與往年比較呈下降趨勢。為此我們即將實行公司高層分班監(jiān)管市場，積極開拓市場，多渠道進行市場開發(fā)，促進銷售規(guī)模快速增長，為全年銷售任務的完成提供有力保障。
（二）、進一步加強技術研發(fā)力度，提升產品技術含量
加快推進2017年技術產品更新、技術革新、新產品開發(fā)實施進度，加快成果轉化，為公司發(fā)展提供動力支持。以產品技術攻關小組為平臺，依托現(xiàn)有技術資源和設備，通過外聘專家、引進人才、交流合作、加大資金投入、完善機制等措施對主導產品集中力量重點攻關，把提升產品質量，增強產品的可靠性，提高產品的科技含量，把增加產品附加值放在技術研發(fā)的突出位置，不斷豐富產品種類，提高經濟當量，不斷提升公司盈利能力和核心競爭力。
（三）、進一步加強成本控制管理，確保資金鏈暢通
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與應急采購相結合，新購物資與修舊利廢相結合，內保供應與外拓市場相結合，完善物資供應管理體制，確保資金鏈暢通。
（四）、進一步加強安全環(huán)保責任落實，確保全年實現(xiàn)安全生產
下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實公司2017年安全環(huán)境工作目標，增強安全、環(huán)境管理主體責任意識。扎實推進“以檢促改、查漏補缺”工作，加大現(xiàn)場隱患排查力度。強化職工安全生產意識、環(huán)境保護意識，杜絕安全、環(huán)境事故的發(fā)生。積極做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為順利實現(xiàn)公司全年任務目標保駕護航。
（五）、統(tǒng)籌兼顧，確保公司各項工作再上新臺階
下半年，我們將繼續(xù)認真抓好黨建工作，凝聚發(fā)展合力。進一步加強黨風廉政建設，營造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，著力加強班子建設和職工隊伍建設。統(tǒng)籌抓好社會治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉庫管理、后勤建設等工作。確保各項工作穩(wěn)步推進，促進公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。
四、 企業(yè)當前生產經營過程中存在的主要問題
通過認真分析和研討了當前生產經營過程中存在的主要問題和改進措施。我們認為，我們存在的主要問題是：
1、是生產設備陳舊、老化，導致勞動力增加、設備維修和保養(yǎng)頻繁從而生產成本難以降低。
2、是嚴重缺乏技術力量，缺乏研討和開發(fā)新產品的能力，導致公司產品老化，沒有創(chuàng)新產品，難以適應市場需求，導致銷售前景不是那么看好。
3、是所需的周轉資金過高，造成資金嚴重不足，壓力過大。
五、對、市政府的建議和要求
、市政府對我們企業(yè)一貫以來都非常關注和關愛，沒有、市政府對我們的無比關愛，我們的企業(yè)也無法走到今天，也無法發(fā)展到今天這個規(guī)模。我們對、市政府的建議，就是要一如既往地為我們多做實事，多為我們解決一些實際問題。當前，我們企業(yè)要求、市政府幫助我們解決的具體問題我提以下幾點：
一、運用積極的財政政策，搞好金融服務，解決好資金周轉難的問題，幫助企業(yè)更
穩(wěn)定發(fā)展。適當提高對企業(yè)貸款不良率的容忍度,并建立和完善企業(yè)融資擔保體系。嘗試設立小微企業(yè)信用擔?；?，通過各級財政撥款、會員企業(yè)風險金、社會入股等方式、積極吸納資本，并在完善擔保機構運作辦法、創(chuàng)新?lián)７绞缴献龀雠Γ蕴岣邠９局С制髽I(yè)融資的能力。
二是采取多種形式積極為中小型企業(yè)提供各類扶持。如對于企業(yè)建設項目，在審批、建設用地方面給予大力支持；為企業(yè)多提供國家、省市科研、技改等申報項目，并為企業(yè)的項目申報提供幫助支持。
三是相關部門應根據企業(yè)實際經營狀況，加大對企業(yè)各類費用的優(yōu)惠力度或適當減免。
四是由、市政府派出專人代表、市政府，參與和指導我們與長江大學的校企合作，以達到我們的合作目標，促使我們的技術力量得到充實，促使我們的研發(fā)水平得到提高，促使我們的產品得到更新，能夠滿足市場需求。
以上匯報如有不妥，請各位領導批評指正！我相信，我們的、市政府一定會將我們公司的相關問題提到議事日程，也相信我們所期盼、市政府幫助解決的問題能夠得到解決。
景區(qū)經營情況匯報篇二
今年以來，我支行認真貫徹落實總、分行xx年工作會議提出的各項任務和要求，全面推進各項工作，堅持做業(yè)務、控風險兩手抓，做數量，更注重做質量。我支行堅持從嚴治行，強化教育培訓工作，做實內控，做優(yōu)服務，實施精細化管理和績效管理，努力實現(xiàn)各項業(yè)務持續(xù)、協(xié)調、健康發(fā)展。
一、一季度工作開展情況和主要措施
（一）各項業(yè)務指標情況
截止3月31日，我支行各項存款余額xx萬元，其中：儲蓄存款xx萬元,較年初增加xx萬元；對公存款xx萬元，較年初增加xx萬元。各項貸款余額xx萬元，其中：公司類xx萬元，較年初增加xx萬元；零售類xx萬元，較年初增加xx萬元；貼現(xiàn)xx萬元。零售理財類產品銷售xx萬元，新增信用卡xx戶，個人網銀新增xx戶，手機銀行新增xx戶。
（二）主要措施
聚力、競爭力，在此全員營銷的攻勢下，一季度我行較好地完成了分行下達的各項主要任務指標，實現(xiàn)“開門紅”，為全年存款增長打下基礎。值得一提的是一季度我支行運用我行新產品，為xxxx有限公司、xxxx有限公司等授信客戶辦理了電子商業(yè)承兌匯票、電子銀行承兌匯票業(yè)務。
2.“穩(wěn)大戶，增小戶，培育優(yōu)質戶”，穩(wěn)健推進信貸業(yè)務。我支行在維護xx集團等授信大戶的同時，由主要負責人親自帶隊，加強銀政企合作，推進中小企業(yè)營銷。一是加強與xx區(qū)、xx新區(qū)政府的合作深度，先后成功營銷了xxxx有限公司、xxxx有限公司等授信客戶；二是運用我行特色的信貸產品，選擇xx招商場優(yōu)質個體工商經營戶為小企業(yè)業(yè)務發(fā)展突破口，成功的扶持了一批優(yōu)質微小企業(yè)客戶，一季度凈增小企業(yè)客戶xx戶，授信金額xx萬元。
3.全力建設理財中心，推動零售業(yè)務發(fā)展。我支行為全力推進零售業(yè)務發(fā)展，按照總分行的相關標準，成立了支行理財中心，配備了專職理財經理，并由支行領導親自負責理財中心的運營，為零售業(yè)務發(fā)展提供了堅強的后盾和保證。2月下旬，我支行積極響應分行“進社區(qū) 送祝?！被顒樱M織員工深入居民小區(qū)，面對面營銷我行特色產品和服務優(yōu)勢，發(fā)展業(yè)務的同時，提升了我行社會形象和影響力。
6.抓好
安全
保衛(wèi)工作，從制度到執(zhí)行，全程監(jiān)督。今年年初，我行根據支行現(xiàn)狀及人員變動情況，調整了相關領導小組成員，修訂了各項安全制度和應急預案，組織全行員工簽訂責任狀，并定期開展內部安全檢查，確保支行安全穩(wěn)健運營。
二、工作開展中存在的問題、困難和不足
今年一季度，我支行在取得各項
成績
的`同時也存在著一些不足，主要體現(xiàn)在業(yè)務發(fā)展不平衡，結構不合理，對公存款占比高、增速慢，未能全面完成存款指標；同時中間業(yè)務發(fā)展偏慢，產品營銷意識和營銷能力有待進一步提高。
三、下階段工作開展計劃和主要措施
1.圍繞全年目標任務，繼續(xù)抓營銷、促發(fā)展。繼續(xù)強調全員營銷，特別是業(yè)務發(fā)展部門、客戶經理要走出去，在維護好現(xiàn)有客戶及存量挖潛的基礎上，多跑跑業(yè)務、多營銷客戶。
度；進一步提升個人貸款投放面和投放量，保持個人信貸品種均衡發(fā)展。同時，從管理思路和基礎工作兩方面著手，提高信貸管理水平，并同步加強結算業(yè)務、綜合業(yè)務的流程管理，逐步實施全面風險管理。
3.繼續(xù)加強支行軟服務建設，加強員工教育培訓，提升服務水平。培養(yǎng)綜合素質的人才，提升服務水平，樹立品牌服務，以增加和維系客戶群體，以適應支行發(fā)展要求。
4.進一步強化內部管理，加強內控防范工作，落實安全制度，保障各項工作的健康合規(guī)運行。繼續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作，嚴格落實案件防控知識
學習
和教育制度，增強員工安全防范意識，加強安防設施的維護和管理，保證監(jiān)控、消防、防衛(wèi)器具的正常運行，堅決杜絕各類安全案件的發(fā)生。
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景區(qū)經營情況匯報篇三
五腦山國家森林公園位于麻城市西北部，總面積24平方公里，森林覆蓋率95%,2008年被國家林業(yè)部授于國家級森林公園，2009年創(chuàng)建成為國家3a級旅游景區(qū)，是國家油茶良種基地，湖北省生態(tài)文明教育基地，湖北省院士專家工作站。
五腦山國家森林公園交通便利，四通八達。離滬蓉高速、武麻高速出口都不到20分鐘車程，離滬漢蓉、京九兩個火車站都在20公里之內，有城市公汽相通，106國道在山腳經過，地理位置得天獨厚。
五腦山國家森林公園生態(tài)秀美，植被豐茂。森林覆蓋率95%,茶花嬌媚、杜鵑火紅、菊花清幽，松濤陣陣、翠竹青青、波光粼粼，鳥語花香，是天然氧吧，宛如世外桃源。
五腦山國家森林公園人文匯集，歷史悠久。有相傳楚霸王項羽建造的霸王寨古城墻，滄桑巍峨，有始建于宋代的帝主廟，雕梁畫棟，有麻城三臺八景中的"麻姑仙洞"、"鳳嶺朝云"、"白云臺",意景幽深，文化底蘊極其深厚。
五腦山國家森林公園四季賞花，潛力巨大。有華中最大的茶花觀賞園----茶花大觀園，面積1萬余畝，有1萬余畝低山杜鵑園，有正在展出的"花之夢"菊花園，有創(chuàng)意獨特的紫薇長廊，"四季賞花"（春茶花、夏紫薇、秋菊花、冬茶梅）的格局已經形成。每年固定舉辦兩屆花展（節(jié)）：一是3-4月的中國·湖北五腦山茶花（盆景）展，二是10-11月的中國·麻城菊花文化旅游節(jié)。
二、創(chuàng)建工作情況
（一）強化領導，描繪藍圖
市委、市政府對五腦山國家森林公園4a創(chuàng)建工作高度重視，成立了由分管旅游的副市長任組長，市直相關部門主要負責人為成員的"五腦山國家森林公園4a創(chuàng)建工作領導小組",森林公園相應成立了創(chuàng)建"4a"工作組。領導小組多次召開4a創(chuàng)建工作協(xié)調會，安排部署4a創(chuàng)建工作任務，落實責任單位，制定工期時間表，并定期進行督辦，在組織上形成了強有力的保證。
市委、市政府在統(tǒng)籌全市旅游發(fā)展布局基礎上，投資100多萬元，高起點、高標準編制了《五腦山國家森林公園旅游產業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》，請深圳麟德公司歷時半年編制完成，繪制了五腦山旅游發(fā)展的宏偉藍圖：一是定位為城市森林公園和旅游目的地。二是旅游布局為"四區(qū)八園","四區(qū)"分別為：賞花旅游區(qū)、麻姑文化體驗區(qū)、戶外運動拓展區(qū)和特色生態(tài)農業(yè)體驗區(qū)；"八園"就是茶花大觀園、麻姑主題公園、低山杜鵑園、花之夢菊花觀賞園、天香紫薇園、五朵金花博覽園、戶外拓展園、生態(tài)農業(yè)體驗園。明確了公園的發(fā)展思路和目標，為公園長遠發(fā)展奠定了基礎。
（二）群策群力，加快建設
市委、市政府動員各方面力量，整合相關部門項目，全力推進4a創(chuàng)建。把4a創(chuàng)建的.各項任務分解成一個個項目，明確實施單位、責任人和完成時間，確保4a創(chuàng)建工作快速推進。具體來說，完成了"4642"工程任務，即整修了四條道路，完善了六大系統(tǒng)，建成了四大園區(qū)，搭建了兩個平臺。
1、整修了四條道路
2、完善了六大系統(tǒng)
二是旅游安全保障系統(tǒng)。投入資金81萬元，在景區(qū)主要連接點安裝了監(jiān)控；在危險地段設立了警示牌、安裝防護欄，每月開展一次旅游設施安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除；建設了霸王寨烽火臺，成立了森林防火專業(yè)撲火隊，做到早預防、早準備、早撲救，牢牢掌握森林防火工作的主動權。到目前景區(qū)沒有發(fā)生一起道路安全事故，沒有發(fā)生大的森林火災，無爆發(fā)性森林病蟲害，實現(xiàn)了游客安全、資源安全、國家財產安全的目標。
四是電力通訊保障系統(tǒng)。新增了變壓器4臺，供電能力達到500萬千瓦，保證了景區(qū)電力供應；安裝了有線電話，接通了寬帶、有線電視，建設了移動通訊基站、聯(lián)通通訊基站，使景區(qū)內無線通訊信號100%覆蓋。
3、建成了四大園區(qū)
二是麻姑主題公園。整修了游步道800米，建設了麻姑小廣場，成立了麻姑研究學會，會員60人，請著名神話小說作家周濯街創(chuàng)作了長篇小說《麻姑》，并改編成25集電視連續(xù)劇《麻姑獻壽》，已在四川電視臺播出；策劃了麻姑雕像建設項目，計劃建成53米高麻姑雕像，立于霸王寨頂，建成為麻城地標。
三是低山杜鵑園。五腦山有近萬畝的成片低山杜鵑林，4月開始開發(fā)和建設低山杜鵑園，完成清林去雜面積3000畝，修建了生態(tài)游步道15公里，修建了荷花池、仙姑湖、水簾洞、野豬嶺、十八拐等景點18處，完成了5個循環(huán)旅游線建設；籌建五朵金花博覽園，已完成杜鵑盆景園、玫瑰園、綜合服務中心、五朵金花展示館、休閑廣場的規(guī)劃設計，明年建成并向游客開放。
四是"花之夢"菊花園。建成面積300畝，培育菊花品種1000種，以大型種植圖案"花之夢"為主體，配套建設了觀景臺、文化長廊、菊花湖等景觀，承辦每年中國·麻城菊花文化旅游節(jié)的菊花展。
4、搭建了兩個平臺
一是中國·湖北五腦山茶花（盆景）展。每年3-4月，在五腦山茶花大觀園舉辦中國·湖北五腦山茶花（盆景）展，到今年已連續(xù)舉辦了兩屆，在第二屆茶花展期間，共舉辦了10個主題活動，游客達60萬人次，一舉打響了五腦山茶花大觀園品牌。
二是中國·麻城菊花文化旅游節(jié)。今年10-11月，在五腦山"花之夢"菊花園舉辦了中國·麻城菊花文化旅游節(jié)五腦山菊花展，成為節(jié)會的最大亮點，期間舉辦了開幕式、菊花產品展銷、菊花產業(yè)研討會、院士專家工作站掛牌儀式等活動，到現(xiàn)在，賞花游客仍絡繹不絕，游客將突破60萬人次。
下一步，我們將以這次檢查驗收為契機，認真查找不足，努力落實整改措施，進一步抓好旅游景區(qū)質量等級創(chuàng)建工作，進一步完善旅游功能，積極開發(fā)旅游資源和旅游產品，把五腦山國家森林公園建設成麻城旅游的亮點和形象展示的窗口。
景區(qū)經營情況匯報篇四
路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設11個機關管理部室、10個分公司和4個輔助生產單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產能力（綜合產值）可達6.5億元。主要經營范圍是道路橋梁及其配套設施建設，施工資質已經達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。
2002年，在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結合“成本效益年”活動，抓經營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產任務量不足、資金周轉緊張等諸多不利因素，在經營管理工作中取得了一定成績。
一、經營現(xiàn)狀及年度經營成果預測。
（一）目前經營狀況。
1、2002年公司承擔的經營業(yè)績責任合同指標。
（1）實現(xiàn)目標利潤1872萬元；
（2）上交資產收益1495萬元；
（3）對外創(chuàng)收13865萬元；
（4）上繳上級管理費160萬元；
（5）計提折舊2248萬元。
為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上，確定2002年市場開發(fā)目標5億元；工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內部2億元，外部1.5億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發(fā)、財務資產管理、項目管理及經營業(yè)績考核等十項配套管理辦法，并積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規(guī)范化管理邁進。
截至9月25日，各項指標完成情況如下：
（1）承攬到油田內、外部工程項目58項，其中：油田內部項目47項，油田外部項目11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。
（2）完成建安工作量2.7億元（不含設備費395萬元），完成年計劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內部14188萬元，為年計劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。
（3）實現(xiàn)經營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務收入754萬元，完成年計劃的205%。
（4）成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中：
——上級管理費為0；
——上交資產收益為0；
——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標的80%。
（5）累計盈余為-1206.4萬元。
（二）年度經營指標完成情況預測。
從目前經營狀況分析，由于油田內部活源缺口較大，盡管已經得到上級領導的關心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯，跟蹤的數十個項目，相繼中標7項，產值3.3億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標、設備調運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內部活源不充足的問題，制約著公司年度經營業(yè)績責任指標的完成。對此，我們路橋公司領導班子有決心，也有信心帶領路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產值，提高效益，努力完成公司承擔的經營業(yè)績責任指標：
（1）預計全年完成工程產值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的113%，完成經營業(yè)績責任指標的123%。
（2）預計實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產值3.2億元；其他業(yè)務收入1000萬元。
需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預測的全年經營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產收益指標725萬元，實際應上繳資產收益為770萬元。
1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費和上交資產收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元（管理費160萬元，資產收益770萬元），則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經營業(yè)績責任合同指標（上交管理費160萬元、資產收益770萬元，實現(xiàn)凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內。
（三）經營管理中面臨的問題。
1、工作量落實方面。
年初，公司財務預算工作量3.5億元,其中內部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，并且內、外部比例失衡，主要效益來源的內部工程只落實預算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。
2、關聯(lián)交易方面。
一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領導的支持和管理局基建系統(tǒng)領導的大力協(xié)調，加之關聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標中人為降低費率標準，讓利基數不合理，合同條款不規(guī)范，工程結算中更改結算標準、定額標準，并且手續(xù)繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢，往往活干了，但結算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個別區(qū)段厚度小于設計厚度但在國家質量標準規(guī)定允許偏差之內的，仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質量管理規(guī)范和《質量管理法》的要求。
3、生產組織方面。
油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機等大型專業(yè)設備和高級技術人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產組織運行。
4、資金周轉方面。
截至目前，應收賬款余額25833萬元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產729萬元，總計5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴重影響公司資金周轉能力。同時，部分外部項目投資不到位；內部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。
5、固定成本支出過高。
一是集體職工有償解除。
勞動合同。
1640萬元，本年應分攤820萬元，上半年已進成本410萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元；三是采暖費取費不足，全年予計支出采暖費2300萬元，但預算取費僅900萬元，差額1400萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元（包括市場化用工費用493萬元；落實十一條增加費用56萬；勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。），致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。
二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況。
今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當作重點，積極做好有利于穩(wěn)定的各項工作。按照上級有關部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩(wěn)定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當然，由此也給企業(yè)帶來的嚴重經濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費用支出達604萬元。
1、?新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人。
員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元；（按半年計算）。
2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出。
3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。
4、為防止份子破壞有線電視網絡，我們在四個區(qū)域，配置了92人實施監(jiān)控，并相應配備了部分必要的監(jiān)控設備和器具，費用支出11萬元。
三、合同管理工作情況。
公司的合同管理工作始終堅持貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)要求以及上級業(yè)務部門的制度規(guī)定。同時，我們結合生產經營活動的實際，按照慶局發(fā)[2001]118號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴格把住“審查、簽訂、履約”三關，實現(xiàn)合同全過程管理。按照公司qhse體系標準的規(guī)定，合同簽訂前，由合同主管部門負責組織合同評審。擬訂的合同條款，必須由相關的責任部門審查確認其合理性、可行性，最終由公司主管領導批準簽訂。對合同履約過程的監(jiān)督控制，在不斷提高履約質量的同時，我們還主動向合同對方征求意見，建立了《用戶滿意度調查記錄》，及時掌握履約狀況，強化履約意識，增強履約能力。
慶局經發(fā)[2002]5號文件《關于實行全局合同網上監(jiān)督管理的規(guī)定》，提出了標準更高、科學性更強、規(guī)范化更強的工作要求，使我們的合同管理水平得以大幅度提高。今年以來，我們簽訂的30多項合同，都實現(xiàn)了微機化管理，做到了合同及時上網，實現(xiàn)了與上級業(yè)務部門的網絡溝通。特別是公司進行了經營模式調整，將原多種經營開發(fā)公司和農工商公司合并后成立第七分公司，并納入主體單位實施管理，使我們的合同管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。
目前，我們正針對大部分施工項目陸續(xù)竣工的實際，認真做好合同管理的基礎工作，及時進行合同履約情況審查，及時清理失效合同，已經建立了完整性和系統(tǒng)性的管理臺帳，下一步還將進步完善合同管理制度，通過制度約束和跟蹤監(jiān)督的有機結合，建立良好的合同管理體系。
四、“成本效益年”活動驗收的準備工作情況。
根據慶局經財聯(lián)發(fā)[2002]3號文件精神，公司黨政領導及各級干部職工對此項工作給予了高度重視。主要領導親自組織召開了關于落實“成本效益年”檢查驗收工作的專題會議，并作出了“全員重視、全員落實，全方位自查、全方位總結”的具體要求，責承機關經營法規(guī)部、財務財產部主責推進和落實該項工作。
為了做到周密安排、協(xié)調運做、統(tǒng)籌兼顧，我們按照局里的統(tǒng)一部署，結合本單位實際，專門制訂和下發(fā)了《關于落實“成本效益年”活動檢查驗收工作的安排》文件。文件中對如何搞好這次“成本效益年”活動檢查驗收工作作出了具體安排和要求。
目前，公司已經成立了黨政主要領導親自掛帥的活動檢查驗收組織，并確定一名副經理全面主抓該項工作。同時還抽調了工作經驗豐富的業(yè)務骨干人員，具體負責自查自檢活動的日常運行。
在自查自檢階段，我們準備把活動的重心放在了對照標準，查找差距方面。要將目前經營水平與成本大調研的社會平均水平進行比較，要對照本單位制訂的降本指標和降耗措施檢驗指標的落實和措施的落實效果。通過比較，找出成本管理水平的差距，發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并以這種薄弱環(huán)節(jié)為切入點，針對性的研究制訂整改措施及方案，并建立運行計劃，把問題解決在自查自檢階段。
材料、設備、人工三項費用是我們成本構成的主要部分。因此，我們重點要對材料、設備、人工三大費用的使用情況實施自檢自查。一要開展“六查”活動（一查油材料流沒流失；二查設備多沒多雇；三查路單多沒多簽；四查返工活多沒多干；五查民工多沒多雇；六查錢多沒多花），實行“十不準”責任追究（不準分包工程，損公肥私；不準掛靠經營，假公濟私；不準高價采購，收受回扣；不準公私兼顧，為己鋪路；不準私雇設備，只顧局部；不準私購設備，擅自做主；不準虛列產值，虛報瞞報；不準多簽費用，失職瀆職；不準以車抵債，低值高頂；不準帳外有帳，私設金庫）和“一二一”監(jiān)督制約工程（對損害公司利益私自賣油賣料賣配件的，待崗一年、二倍罰款、對舉報者獎勵一千元），緊緊控制住決定成本高低的關鍵環(huán)節(jié)。截止目前統(tǒng)計調查，全公司年初計劃降低成本1000萬元，而僅是通過原材料招標采購、勞務用工招標進廠等具體辦法，就節(jié)約資金600多萬元。
制約企業(yè)經營成本的要素是多方面的，我們將在這次“成本效益年”活動檢查驗收工作中，按照本公司制定的8個方面（一是項目管理方面；二是物資管理方面；三是合同管理方面；四是整頓規(guī)范多種經營企業(yè)方面；五是成本費用支出方面；六是資產盤活方面；七是開展技術創(chuàng)新方面；八是市場開發(fā)方面）的降本增效措施，逐項檢查推進和落實結果，抓好典型和樣板，推廣成功經驗，同時吸取經驗，克服不足，做好迎接局“成本效益年”檢查驗收的準備工作，更好地通過“成本效益年”活動提高企業(yè)成本管理水平。
五、三季度企業(yè)經營分析工作的準備情況。
按照局經營法規(guī)部和基建集團的部署，結合“成本效益年”活動開展情況，我們根據公司部門職能分工，對2002年三季度企業(yè)經營分析工作按照三個體系劃分，進行詳細分析，具體安排如下：
（一）經營財務指標體系。
1、生產協(xié)調部：產值計劃完成情況分析：列示所有工程項目的工作量、工程量、完成比例，并與公司總體施工計劃比較，分析工程進度提前或滯后的原因，并制定相應的措施；以及通訊費使用情況分析。
2、經營法規(guī)部：工程合同簽訂情況分析；關聯(lián)交易協(xié)議執(zhí)行情況分析。
3、財務資產部：主體經濟效益情況分析；成本分析，重點分析人工費、材料費、機械費支出占完成產值的比例，并與上年支出比例和預算比較，詳細分析節(jié)超的原因，制定整改措施；工程回款率（資金回收率、外欠款情況）分析；機關管理費支出情況分析；設備修理費支出情況分析；設備狀態(tài)與利用情況分析。
3、人力資源部：勞動力總量控制情況分析；外雇工人工費使用情況分析；勞務用工情況分析；全員勞動生產率完成情況分析。
（二）專業(yè)指標體系。
技術質量部：工程質量情況分析，包括單位工程合格率、單位工程優(yōu)良率、產品綜合優(yōu)良率分析；改進服務、降低成本、當好乙方等方面取得的經驗與存在的不足的分析。
（三）輔助指標體系。
1、市場開發(fā)部：內外部市場施工產值落實情況分析；對外創(chuàng)收指標完成情況分析；內外部市場占有份額分析，以及在市場定位、市場細分、信息收集、項目跟蹤、招投標及效益情況分析。
2、安全環(huán)保部：安全指標和環(huán)保情況分析。
通過全面的企業(yè)經營分析工作，及時了解生產經營的實際動態(tài)，全面掌握經營指標的完成情況；及時發(fā)現(xiàn)生產經營各環(huán)節(jié)存在的問題和不足，便于有關部門及時采取措施加以解決；充分挖掘企業(yè)的內部潛力，優(yōu)化企業(yè)內部資源配置；提高企業(yè)的管理基礎工作水平，把進一步強化企業(yè)經營管理落到實處。
盡管面臨著油田道路投資銳減、外部開發(fā)項目利潤率低、周轉資金短缺等諸多難題，但有管理局和集團各級領導的關心和支持，有我們自身不懈的努力，還是有信心完成各項責任指標的。匯報中提到的很多具體問題，是我們在生產經營過程中親身接觸和體會到的，希望上級領導能夠理解和支持解決，有不當之處，肯請指正。
景區(qū)經營情況匯報篇五
200x年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預期目標。
現(xiàn)將200x年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。
一、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成。
200x年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據公司的.生產形勢，針對生產組織過程中的各種不利因素，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產組織嚴密，管理科學，技術先進，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質量優(yōu)、信譽高、效益好。
1、200x年生產任務的完成情況。200x年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產指標5億元的130%。
2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎。
3、強化生產組織嚴密性。今年，我在施工組織協(xié)調上，突出強調了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調，強調準時正點。
4、強化生產計劃嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作。
我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。
1、建立健全技術質量保證體系。今年初，我針對公司生產經營實際，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和200x年公司技術質量管理工作要點。
2、吸取教訓，落實質量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質量問題，從中吸取教訓，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。
3、狠抓技術質量管理，以質量創(chuàng)造信譽。今年，我們高度重視施工質量，對各項目在執(zhí)行技術標準、質量標準和操作規(guī)程的情況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。
三、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作及技術創(chuàng)效。
1、一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎工作。
2、規(guī)避技術風險，實施技術創(chuàng)效，及時解決了設計外工程簽證和價格認證。
四、加強推進qhse管理體系的運行工作。
根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于200x年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。
五、總結經驗，認清形勢，加強學習，克服不足，努力做合格的生產管理者。
1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我深入學習“三個代表”重要思想，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
3、加強自身廉政建設，樹立服務意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
4、總結經驗，彌補不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺；業(yè)務水平還需進一步提高；領導水平和領導藝術還需進一步加強。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。
以上是我在200x年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。
謝謝大家。
景區(qū)經營情況匯報篇六
自崀山創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)以來，縣四大家高度重視，率先垂范，縣相關責任單位真抓實干，基本完成年初責任狀工作任務，創(chuàng)5a工作取得歷史性突破，去年年底順利通過景觀質量評審，現(xiàn)將創(chuàng)5a工作簡要匯報如下：
一、主要成績
（一）不斷完善旅游基礎服務設施，景區(qū)品味不斷提升 一方面加強交通建設，景區(qū)實現(xiàn)外聯(lián)內暢。入境新寧的洞新高速已竣工通車，邵新二級公路改造升級工程已投入使用，縣域內207國道成功創(chuàng)建“省級文明樣板路”；同時，建成縣城通往景區(qū)的快速連接線崀山大道、舜皇大道，去年又對景區(qū)公路進行了提質升級改造，內部交通的順暢性有了新的提升。另一方面加強游覽設施建設，游覽氛圍和諧舒適。北大門一級游客中心和生態(tài)停車場新建工程、八角寨索道工程和崀山景區(qū)電子門票“一票通”管理系統(tǒng)、崀山國家地質博物館提質工程和10個高標準星級廁所新建工程已經完工并投入使用。同時，增設崀山旅游景區(qū)全景圖、導覽圖、景物介紹牌、溫馨提示牌等標識標牌1000多塊；新建二級游客中心3個,旅游咨詢服務體系全面建成；“智慧崀山、數字新寧”項目已經投入運行。
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（二）不斷強化安全管理和景區(qū)保護，游覽環(huán)境日益優(yōu)化 一是狠抓旅游安全檢查。加強對各景區(qū)、賓館飯店、公共娛樂場所等重點區(qū)域的專項檢查，及時排查安全隱患。二是健全景區(qū)保護體系。及時修訂了《崀山保護條例》；成立了崀山風景名勝區(qū)聯(lián)合執(zhí)法大隊，實現(xiàn)了國土、建設、林業(yè)、水利、漁政等行政執(zhí)法工作在景區(qū)全覆蓋。三是強化安全防護措施。新建生態(tài)仿丹霞材質的游步道4.5千米，整修加固原有游步道16千米、安全護欄10千米；增設監(jiān)測點和攝像頭，實現(xiàn)了對景區(qū)的高清視頻檢測全覆蓋。投資600多萬元，設置了景區(qū)公路安全防護欄、交通警示標志，嚴防意外安全事故發(fā)生。成立了專門的緊急救援機構，每個景點均設立醫(yī)療救治點，配備了專門的醫(yī)務人員和急救設施，并與110、120、122、119實施聯(lián)動。四是加強環(huán)境綜合整治。先后投入資金3200余萬元，開展了以戶外經營廣告牌集中清理、景區(qū)民居風貌改造、經營秩序整頓規(guī)范等系列活動，對水溪村公路沿線的21座民居進行了改造，在崀山景區(qū)公路沿線制作了262塊具有崀山特色的餐飲廣告標識牌，崀山景區(qū)環(huán)境煥然一新。
（三）不斷強化教育培訓和旅游商品開發(fā)力度，旅游服務質量不斷提升
中藥材、臍橙等具有本地區(qū)旅游特色的旅游商品進行了深度開發(fā)，共開發(fā)出6大類32種旅游商品，規(guī)范和新建旅游購物場所50多家，其中旅游購物示范點1家、旅游購物推薦點3家。
（四）不斷改變市場營銷策略，品牌效應日益彰顯
一方面，大力推行旅游營銷改革。對營銷人員實施“三定三掛鉤”，充分調動營銷人員的積極性。積極探索營銷片區(qū)經理負責制，實行“五個一”機制。另一方面，全面擴大旅游市場份額。按照“深耕省內、進軍港澳、拓展滬昆、影響全國、觸及日韓”的營銷工作思路，大力開展營銷活動。去年年底，由邵陽、市政府組織，邵陽副書記、龔文密親自主持的邵陽市湘商產業(yè)園暨旅游產業(yè)推介會在深圳、廣州、上海三地取得圓滿成功，崀山收獲頗豐。 成功舉辦了“2017年環(huán)中國國際公路自行車賽”和“2017年中國湖南國際旅游節(jié)”開幕式等大型營銷活動，進一步擴大了崀山的知名度和美譽度。
比增長41.92%；自創(chuàng)建5a級旅游景區(qū)以來，景區(qū)知名度和美譽度不斷提升，旅游門票收入和游客接待量大幅提升，創(chuàng)建綜合效益凸顯。
二、存在的問題
（一）責任單位工作力度有所松懈。去年6月23日書記交辦函下發(fā)后，相關責任單位工作積極性和責任感高漲，紛紛投入大量人力物力和財力開展5a創(chuàng)建工作。到9月底，各部門基本完成了交辦函交辦的工作，但隨后，工作中緊繃的弦有所松懈，工作力度大不如前，有些工作沒有保持好成果，部門工作功虧一簣。
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景區(qū)經營情況匯報篇七
我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20××年帶領__全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富?；仡?0××年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成。
今年來小密生產計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。
二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施。
通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩(wěn)步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
__在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質更是參差不齊，給__管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。
20××年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。20××年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻。
景區(qū)經營情況匯報篇八
為進一步規(guī)范機動車駕駛員培訓市場秩序，規(guī)范全縣駕培行業(yè)經營行為，提高培訓質量，保障駕駛培訓學員合法權益，根據贛州市運管局《關于開展全市駕培行業(yè)經營行為專項整治工作方案的通知》文件部署要求，我所于6月5日至7月7日為期一個月在全縣開展了駕培行業(yè)經營行為專項整治活動?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、宣傳動員階段。
6月6日，我所召集全縣駕培行業(yè)負責人、教練員召開駕培行業(yè)經營行為專項整治工作動員大會，縣運管所所長、分管的副所長及駕培管理人員和駕校負責人、教練員參加了會議。會上傳達了贛州市運管局《關于開展全市駕培行業(yè)經營行業(yè)專項整治工作方案的通知》的文件精神，我所還專門下發(fā)了《關于進一步規(guī)范駕校管理加強教練員教學行為監(jiān)督的通知》，明確了開展此次駕培行業(yè)經營行為專項整治活動意義和要求，進一步加強我縣駕培市場規(guī)范管理。
二、自查及集中整治階段。
一是督促培訓機構嚴格按照《機動車駕駛培訓教學與考試大綱》及相關規(guī)定要求開展駕駛員培訓工作加強教學管理;二是督促培訓機構按照國家相關法律法規(guī)的'要求，建立和完善各項規(guī)章制度，落實經營主體責任，切實履行法人義務強化駕培內部的管理和約束;三是督促駕培機構加強教練員管理監(jiān)督，對教練員教學過程全方位監(jiān)督和檢查，進一步開展教練員職業(yè)道德的教育，提高教練員隊伍職業(yè)道德和業(yè)務素質。嚴厲打擊了駕培行業(yè)非法經營行為、教練車掛靠和承包經營等行為，打擊了駕培機構異地培訓，私設報名點和培訓點。協(xié)同交警部門重新核定科學審批教學路段進行教學;嚴格按照上級物價部門屬核定的收費標準收費;嚴格落實教學大綱，切實提高培訓質量;嚴格遵守交通部對教練員的“五條禁令”，杜絕“吃，拿，卡，要”等行為。
三、檢查驗收鞏固階段。
這次開展駕培行業(yè)經營行為專項整治中，一對我縣一所駕校未完成《機動車駕駛員培訓機構資格條件》等兩項國家標準實施改建工作，市運管局及我所決定對該校給予三個月的停業(yè)整改處罰，停業(yè)期間暫停該校報名培訓業(yè)務，如在3個月內仍未完成改造工作，我所將取消該校的駕駛員培訓業(yè)務經營許可;二是查處2起亂設培訓點擅自培訓學員的違規(guī)駕校，并下發(fā)了整改通知書，責令期限整改，責成該校對上述違規(guī)相關的教練員加強批評教育、并對相關教練員給予停止說教一個月的處罰;三是查處2起教練員未掛牌上崗及教練員未隨車執(zhí)教的違規(guī)行為，當場給予了指出，并立即改正。
通過此次專項整治活動，進一步規(guī)范了我縣駕培機構的經營行為，提高教練員的綜合素質和業(yè)務能力，提升駕校的服務水平、建立駕校行業(yè)規(guī)范化管理長效機制，促進駕培行業(yè)健康有序，和諧發(fā)展。
景區(qū)經營情況匯報篇九
第三季度，總經辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門做好協(xié)調、溝通工作，強化服務意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調、督查、管理、服務職能。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障我公司工作正常運轉發(fā)揮了積極的作用。現(xiàn)依據《公司全員績效管理實施辦法(試行)》(人資〔〕6號)文件要求，總經辦第三季度工作總結如下：
一、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質量，努力提高質量和效率;認真做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時送主要領導和分管領導閱批，及時送達并督促相關科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報類文件49份，共收總部及相關單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。
二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排布置會場、組織籌備會議共十余次。包括集團考核巡查會、集團效能監(jiān)察會、集團安質環(huán)檢查匯報會、評審會、公司第四次黨政聯(lián)席會等大型重要會議，有效地促進了公司各項工作的有序開展。
三、認真做好財產登記。對辦公室采購的所有固定資產做到有登記、有數目、有專人管理，辦公設備和用品采購嚴格按公司規(guī)定采購程序辦理。
四、三季度內共接待各地來賓41批、178人次。接待工作無小事，每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節(jié)，做深、做實各項接待要素。
五、積極做好后勤保障工作。為進一步做好食堂和車隊管理，制訂了詳細的食堂和車隊加班工資標準，充分調動后勤人員的工作積極性。同時，做好車輛的維護保養(yǎng)工作，并召開車隊專題安全會，預防和規(guī)避安全事故的發(fā)生。
六、嚴格控制非生產性支出，認真做好節(jié)約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開支，嚴格控制各項辦公用品的購買和領用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網絡來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。
三季度，公司總經辦在分管領導的指導和主要領導的直接關心下，在制度建設、部門管理、協(xié)調服務等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細節(jié)方面還有待加強，服務意識、服務方式需要在以后的工作中不斷改進和提高。
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景區(qū)經營情況匯報篇十
公司于2011年成立，注冊資本9000萬元，到目前，公司擁有資產總額6845萬元，固定資產2136萬元。目前公司擁有面積100余畝的生產工業(yè)用地，是慈溪市國家級農業(yè)產業(yè)園劃的重要組成部分，計劃總投資2億元。公司主要從事食用菌的工廠化種植和銷售。
公司現(xiàn)有正式職工40余人，其中擁有大中專學歷以上的管理人員10余人。
（一）發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，促進農業(yè)增效，帶動農民增收。
公司一期建有80畝左右的廠房，包括全進口萬噸級食用菌工廠化生產設備，近10000m2無菌生產車間，全自動智能培育室，2800m3標準化冷庫等?；A設施、道路、水電、通信、食宿等設施齊備。
公司在自身發(fā)展的同時，不忘帶動農民創(chuàng)收、增收。每年公司吸納當地農業(yè)勞動力40余人，按照每人每月3000元計算，每年為農民創(chuàng)收144萬元。另外公司每年食用菌的運輸、加工和銷售也會帶動周邊農民的收入。
（二）堅持科技興農，以科技帶動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。
科學技術是第一生產力，農業(yè)作為勞動、知識密集型產業(yè)，發(fā)展離不開科技的進步。公司積極學習采用各種農業(yè)先進技術，向科技要效益。
在科技推動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展方面，公司采取了以下措施：
1、積極與科研單位建立合作關系，利用科研單位的智力資源，助力農業(yè)產業(yè)發(fā)展。公司與科研單位建立了緊密的合作關系。
2、積極引進人才和培訓內部員工，通過“引進來”和“走出去”的方式，不斷增強公司自身的科技實力?，F(xiàn)在公司有本科學歷以上人員多人，公司每年都派出多批技術人員去其他單位學習、參觀。
（三）生產與環(huán)保并重，保證農業(yè)產業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展。
公司十分注重生態(tài)環(huán)境，控制農業(yè)自身的污染，實現(xiàn)農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司使用玉米芯和鋸末等生物材料作為生產培養(yǎng)料，使用生物燃料作為鍋爐燃料，生產后產生的菌渣用于還地肥田等措施，實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)鏈的高效循環(huán)，減少廢棄物的排放。
公司在不斷發(fā)展的同時，始終堅持做社會公益，在社會上發(fā)生重大災難事故，如地震、公共衛(wèi)生事件時，通過向慈善機構捐款的方式，積極投入救援活動中。公司有時會組織職工參加義務獻血等公益活動。
景區(qū)經營情況匯報篇十一
金運公司認真貫徹執(zhí)行兵團交通工作會議精神抓緊落實年度生產任務和指標為實現(xiàn)全年的奮斗目標而不懈工作。
第三季度，金運公司運輸生產穩(wěn)定增長，經營收入有所增加。完成貨物周轉量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92%，實現(xiàn)利潤60萬元。
針對第三季度農產品調撥、入庫和工業(yè)原料、產品輸送的大好貨運季節(jié)，金運公司調整了經營戰(zhàn)略，將工作重點放到貨物運輸主業(yè)上，一方面加強與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%，零擔貨物運輸5400噸，同比也有所增加。
在加強主業(yè)的同時，金運公司對多種經營產業(yè)的開發(fā)也沒有放松，通過對彩磚廠的聯(lián)合經營，對砂石料廠購置機械設備的入股，擴大了經營范圍，增加了收入。
根據公司前三個季度的`生產情況和對第四季度的預測，20，金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產品25萬噸，糖廠原料及產品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產砂石料20萬方，彩磚10000平方米。
二、公司改制情況。
今年，金運公司認真學習貫徹兵團“1+8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結構，針對金運公司股份制運作中的問題，公司與師有關領導和主管部門進行了匯報并提出了改制思路，以便使金運公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強企業(yè)發(fā)展實力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實現(xiàn)公司化經營，為實現(xiàn)原定目標，做大七師物流集團打下基礎。
1、做強一產。繼續(xù)加強貨運配載和貨源信息服務，合理調配運力。目前金運公司已經占據師工業(yè)產品約70%的運輸市場，但這遠遠不能滿足金運公司的發(fā)展目標，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團場等運輸干線和貨物集中地，增設貨物運輸調度室，以農副產品和農業(yè)生產資料為主要服務對象。
進一步擴大零擔貨運站點，抓緊年底零擔貨流高峰季節(jié)，力爭增加收入，提高經濟效益。
2、抓好二產。對砂石料廠今年后期的生產加強安全管理；對彩磚廠的產品銷售與開發(fā)區(qū)建設緊密聯(lián)系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產品的銷售和安裝施工把關。
3、開發(fā)三產。繼續(xù)引進可行性項目，采取多種形式擴大金運公司的經營范圍，以贏利為目標，將全面提高金運公司的經濟效益和社會效益滲透到每項開發(fā)的產業(yè)中。在發(fā)展三產的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經濟實力。
4、加強企業(yè)管理。建立健全金運公司管理制度和各項工作標準，規(guī)范職業(yè)道德，計劃在12月中旬對全體員工進行量化考核，獎優(yōu)罰劣，特別是對中層管理人員進行年終民主考評，為公司進行自我推薦競聘上崗做好基礎性工作。
5、進一步加強思想政治工作，抓好員工的教育和培訓，提高全員綜合素質，認真開展“三學四建一創(chuàng)”精神文明活動，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神和團結協(xié)作的團隊精神，塑造金運公司整體形象，保持和發(fā)揚文明單位的優(yōu)良作風。
6、堅持不懈地抓好安全生產工作。落實安全生產責任制，狠抓運輸安全生產的各項管理，嚴格制止超載配貨，認真做好冬季車輛的安全運輸工作。
二00四年十一月十日。
景區(qū)經營情況匯報篇十二
今天上午，新站區(qū)城管局出動50多名執(zhí)法人員對瑤海家園菜市場、潁河路一條街等重要路段的各類占道經營行為開展整治執(zhí)法行動，糾正市容違章行為。
除占道經營外，不少店招店牌存在亂掛亂放現(xiàn)象，記者看到，一些店主將店招店牌懸掛于兩棵樹之間。
據悉，此次新站區(qū)城管局將對轄區(qū)內主要街道兩側各類違規(guī)廣告牌、發(fā)光字、霓虹燈、店招標牌等進行一次較大規(guī)模的整治。
景區(qū)經營情況匯報篇十三
尊敬的各位領導、同志們：
首先，我代表恰夏鄉(xiāng)黨委、政府向各位領導蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導工作表示熱烈歡迎！下面，我就恰夏鄉(xiāng)安全生產工作做一簡要匯報，如有不足之處，懇請大家批評指正。
1、以量化考評為載體，強化交通秩序整治。大隊制定了查處交通違法，凈化路面環(huán)境的崗位責任量化考評方案，通過當月與上個月的量化對比，以及各中隊轄區(qū)違章率橫向對比，全面衡量各個中隊工作的好壞。
2、突出重點，強化交通違法行為整治。根據我區(qū)的情況，將取締柴三機、非法拼裝車、二輪摩托車超座等作為違法的重點，通過一年來的專項整治，幾種重點交通違法行為全面下降，有效地凈化了路面交通。
3、開展酒后駕駛、超載、超限及反盜搶等專項整治。大隊結合夏季、冬季交通違法百日大會戰(zhàn)及與交通局等部門聯(lián)合整治超載超限的專項活動，在全區(qū)范圍內，開展各警種聯(lián)勤的交通整治專項行動，1-12月份共開展26次行動，拘留無證駕駛人員78名，醉酒駕車人員5人，查獲贓車5輛，抓獲犯罪嫌疑人4名。同時，從5月份開始聯(lián)合交通局開展超載超限的綜合整治，糾正超載交通違法行為547輛/次，形成嚴管的氛圍，提高人們守法的自覺性。
4、加強易燃易爆化學物品運輸車輛的管理。通過落實“五整頓”、“三加強”對危險化學物品整頓的工作措施，大隊強化管理，通過劃定禁止通行區(qū)域，引導上述車輛通行，建立突發(fā)事件緊急救援機制，有效地防范此類事故的發(fā)生。
5、加強中小學校周邊交通秩序的安全管理。大隊民警深入中小學校開展《道路交通安全法》宣傳，根據安全社區(qū)、安全村校的有關規(guī)定大力開展校園周邊的交通秩序整治，同時結合“三大生命防護工程”在中小學校門口規(guī)劃人行橫道，建立綠色通道，為中小學生的出行安全創(chuàng)造了良好的交通條件。
（一）樹立責任意識，落實安全管理責任。
1、落實安全片區(qū)責任制，實行股隊捆綁式聯(lián)動。將轄區(qū)安全事故的責任分解到中隊，股室與中隊捆綁，建立連帶責任機制，通過每月的事故指數分析，查找事故原因，制定預防對策，實行量化獎懲。
2、充分發(fā)揮道路交通安全聯(lián)席會議制度作用，各司其職，各盡其能。泉港的公交事業(yè)很不發(fā)達，大隊積極呼吁政府及交通有關部門開通公交線路，在大隊努力下，取得成效。3月份泉港公交公司進行重組合并，開通了4條公交線路，投入了26部公交車輛，解決了泉港人民出行難的問題。同時為解決涂嶺驛坂中學學生周末返家乘車難的問題，大隊促成區(qū)財政局、教育局、涂嶺鎮(zhèn)、公交公司等部門集資6萬元補貼公交公司開通周末學生班車。此舉大大緩解了因人們出行乘坐非客運車輛而帶來管理上的壓力，有效地預防此類交通事故的發(fā)生。
（二）樹立科學意識，增強科技管理含量。
1、排查黑點，科學預防。開展事故多發(fā)點段的調研，根據事故發(fā)生的實際，組織人員對多發(fā)點段認真開展調研工作，分析原因，尋找對策。對泉二路電視臺、朝陽公路等5個事故多發(fā)路段，對客運車輛運力不足等隱患開展調研，形成了《泉港區(qū)道路交通隱患及整治意見的報告》（泉港交警20xx15號文）上報政府各有關部門和支隊有關部門，做到預防有重點，整改有目標。
2、加強高科技在交通管理方面的運用。利用雷達測速、酒精測試、數碼攝像等技術手段，充分發(fā)揮高科技的優(yōu)勢，進一步提高交通管理的科技含量和效能，為道路交通管理提供技術支持。
3、利用網絡技術，加大追逃力度。對交通肇事逃逸的當事人進行上網追逃，通過信息資源共享，抓獲交通肇事犯罪嫌疑人5名。同時加強刑偵技術、痕跡、法醫(yī)技術的運用，偵破交通肇事逃逸案14起，偵破率達73.68%。
（三）樹立綜治意識，建立事故預防多層防護。
1、進行事故成因分析，建立綜治通報制度。交管股建立每月事故分析和通報制度，將事故的主要指數、成因、對策通過綜治辦向七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行通報，納入綜治管理的一個重要指標，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導主動抓，落實交通安全責任，綜合治理的局面。
2、科學規(guī)劃調研，加強設施建設。大隊組織人員對全區(qū)交通安全設施進行普查調研，積極提供方案，聯(lián)合政府各職能部門完成幾項重要工作。一是規(guī)劃、施劃通港路的交通標線，設立驛峰路綠化帶警示樁；二是投資6萬多元施劃南山公路路口減速帶及警示樁；三是配合交通局規(guī)劃增設16座公交亭及交通標志牌；四是根據“三大生命防護工程”建設要求，對全區(qū)所有中小學校、醫(yī)院、養(yǎng)老院門口人行過街設施、斑馬線的設施情況進行普查，形成意見上報區(qū)政府。
3、落實客運聯(lián)系戶，加強對客運車輛的源頭管理。各中隊嚴格按照客運聯(lián)系戶的有關規(guī)定，加強對客運車輛的源頭管理，1-11月份，未發(fā)生一起客運車輛重、特大交通事故。
（四）鞏固陣地，輿論先行，宣傳開路，建立安全防范機制。
為配合5月1日起實施的《道路交通安全法》，全面提高道路交通參與者的交通法律意識和安全意識，從源頭上防范交通事故，大隊把交通安全宣傳與日常效能管理工作結合起來，一是開展了安全法咨詢、知識競賽、征文活動等一系列內容豐富、形式各樣的交通安全宣傳活動。二是深入開展交通安全宣傳“五進”活動，真正在全區(qū)形成“關愛生命、安全出行”的氛圍；三是繼續(xù)在泉港廣播電視臺開辟《交通與安全》專欄，每周四、五定期開展典型交通事故案例剖析、《道路交通安全法》知識、交警風采等內容的宣傳，不斷提高轄區(qū)群眾的交通安全意識；四是通過各級公安網、報刊、電臺、廣播等媒體大力宣傳道路交通管理各項經驗和做法，擴大了影響，取得驕人的成績。今年1-11月份，大隊在各級媒體刊播（登)稿件總隊網站47篇、支隊網站165篇、中央級媒體55篇、省級媒體272篇、市級媒體402篇、區(qū)級媒體94篇(條）。
（一）道路存在的隱患。
全區(qū)各主要道路的交通基礎設施不夠科學、完善，尤其是一些交通流量復雜的交叉路口路段大部份存在標志標線不齊全、未合理設置綠化帶開口、未進行路口交通渠化等隱患；其次一些臨水臨崖的危險路段也缺少安全防護設施等隱患，尤其是朝陽公路和小壩公路，該路段沿線的臨水、臨崖路段缺少必要的安全防護，極易出現(xiàn)因車輛墜落而引發(fā)的群死群傷交通事故。詳細情況如下所列：
1、驛峰公路大部分無路面標線，路口未設立警告和指示標志牌，道路中央中心綠化帶開口處還未設置機動車減速壟；通港公路缺少部分警告和指示標志牌。
2、朝陽公路、壩頭公路的旁山險路未設置安全防護欄，容易引發(fā)群傷性重特大交通事故；
4、324福廈路驛坂街、涂嶺街占道經營現(xiàn)象嚴重，嚴重影響國道的道路交通安全；
（二）車輛主要隱患。
2、客運車輛運力不足、群眾乘車難，導致二輪摩托車非法載客，超載濫載現(xiàn)象嚴重。迫切要求政府及時投入運力以標本兼治。
3、發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)屬危險物品類的原料、產品的運載，不是按要求由專用的運載危險物品的油、汽罐車輛來運載，而是非法用不符合運行安全條件的普通欄板大貨車來運載，急需整治。
（三）交通參與者的交通安全意識方面的缺乏。
由于泉港區(qū)是一個從農村發(fā)展起來的新興城區(qū)，很大一部分交通參與者因為受文化程度、物質生活條件等限制，在交通安全意識方面在還很淡薄，對于如何安全文明地參與交通活動還比較茫然。所以，認真貫徹落實交通安全宣傳“五進”活動，大力提高我區(qū)人民群眾的交通安全意識，仍是我區(qū)今后交通管理工作的重點。
景區(qū)經營情況匯報篇十四
今年十一黃金周是實行長假制度以來的第二十六個黃金周，為讓廣大游客享受一個平安、歡樂的長假實現(xiàn)“安全、秩序、質量、效益”四統(tǒng)一的目標，營造文明、和諧、亮麗、有序的良好旅游環(huán)境，**風景區(qū)加強組織領導，全體員工眾志成城、齊心協(xié)力，在安全、衛(wèi)生、導游、接待、后勤保障、旅游市場治理等方面做了大量前期工作，使景區(qū)黃金周期間的接待工作忙而不亂，火而有序，有條不紊的進行。
一、黃金周總體接待情況分析
黃金周期間總體天氣晴朗，7日受臺風羅莎外圍影響出現(xiàn)陣雨天氣。10月1日-7日廣德**風景區(qū)共接待游客 3.456 萬人次（其中進洞游客累計 3.0568 萬人次），共創(chuàng)門票收入 148.07 萬元，一日游游客所占比例為 88 %，，旅游總收入共計 150.1 萬元，同比增長 28 %，接待一日游游客 3.0568 萬人次，與去年同期相比增長 51 %?？驮粗饕獊碜蕴K南的無錫、常州、蘇州和上海地區(qū)，浙北的杭州、湖州、嘉興，和安徽的宣城、蕪湖、黃山等周遍地區(qū)。具體分布情況為江蘇游客約占 45 %，上海游客約占 30 %，浙江游客約占 10 %，安徽游客約占 10 %，其他省市游客約占 5 %。
二、本次黃金周的特點
隨著自助游、自駕游的升溫，散客自駕游成為本次黃金周的主要特色，景區(qū)工作人員齊心協(xié)力做好各項接待工作。游客以短線游客為主，約占 95 %，長線游客約占 5 %，主要以溶洞一日游為主，客源市場主要在華東地區(qū)，華東以外地區(qū)輻射力度尚待提高。
黃金周期間，**風景區(qū)還聯(lián)合當地公安、工商、衛(wèi)生、安監(jiān)等各部門在全景區(qū)開展專項整治行動，促使治安環(huán)境和消費環(huán)境得到改善和加強，保證游客朋友在**景區(qū)能夠“來的開心，玩的放心，走的'舒心”。雖然在此期間，游客量高峰不斷，但通過景區(qū)的自身努力，在整個黃金周未發(fā)生一例安全事故。
三、存在的不足及建議
回顧此次黃金周的接待工作，應該看出，要進一步壯大我景區(qū)旅游事業(yè)，必須不斷擴展風景區(qū)發(fā)展空間，建立具有鮮明形象美感的景區(qū)外圍環(huán)境，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的眼光研究未來旅游消費熱點和特點，開展地方特色濃、文化含量高、參與性強的旅游娛樂項目，完善景區(qū)旅游服務功能。營銷重點在立足華東市場的同時，要放眼全國旅游市場，變革創(chuàng)新營銷手段、營銷方式，建立多邊的營銷市場機制，完善營銷網絡機制，建立穩(wěn)定的客源市場，注重與周邊景區(qū)形成優(yōu)勢互補，精心編制旅游線路，注重開展特色鮮明，主題突出的大型促銷賣點，在全國范圍提升風景區(qū)品牌(！)影響，徹底改變一日游游客多，過夜游客少的不利局面。
針對目前鄉(xiāng)村游和農家樂日益火爆，**風景區(qū)正投入資金開發(fā)太極農業(yè)生態(tài)觀光園項目，該項目建成后，將是增強景區(qū)吸引力和競爭力的有效方法。既可豐富景區(qū)內涵、突出景區(qū)特色的重要途徑，又可提升景區(qū)品位，還可以借助觀光農業(yè)園、太極文化，使景區(qū)形成知名品牌。通過品牌優(yōu)勢擴大景區(qū)影響，進一步拓寬旅游渠道，延長游客逗留時間，增加旅游收入，將**旅游事業(yè)做大、做活、做強。
**風景區(qū)將在以后的工作中通過不斷地學習和總結經驗教訓，切切實實地將**風景區(qū)打造成名副其實的國家4a級風景區(qū)和國家級重點風景名勝區(qū)，從而吸引更多的四放游人。
景區(qū)經營情況匯報篇十五
農牧集團關于農業(yè)產業(yè)化發(fā)展情況的報告******農牧集團有限公司是一家集畜禽育種繁殖、標準化養(yǎng)殖、飼料加工、屠宰冷藏、食品深加工、基地示范、產品研發(fā)為一體的現(xiàn)代化農牧企業(yè)集團。企業(yè)位于***市蘭山區(qū)棗溝頭鎮(zhèn)，現(xiàn)有職工1600余人。企業(yè)先后被授予“中國飼料工業(yè)協(xié)會常務理事單位、全國飼料行業(yè)參與社會主義新農村建設先進企業(yè)、***省農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)、***省高新技術企業(yè)、***省禽用飼料工程技術研究中心、***省院士工作站、***名牌、***省飼料協(xié)會副會長單位、***省著名商標、***省守合同重信用企業(yè)、***市飼料工業(yè)協(xié)會會長單位、***市重合同守信用單位、***市優(yōu)秀產學研示范基地、***市循環(huán)經濟示范單位、***市農業(yè)綜合開發(fā)項目建設先進單位”等榮譽稱號。
1997年***集團從農牧業(yè)最基層的養(yǎng)殖做起，經過四年來的研究與實踐，探索出飼料的核心技術。在養(yǎng)殖基礎上，于2002年向飼料過渡，歷經“非典”和兩次“禽流感”，對農牧業(yè)以致命的打擊，整個行業(yè)舉步維艱，剛剛起步的***更是雪上加霜。***在艱難中探索，在探索中不斷前進。到2005年探索出獨特的飼料發(fā)展模式，具備企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。于2006年明確了未來的發(fā)展方向，開始跨越發(fā)展，將以飼料為支柱、肉食為龍頭、標準化現(xiàn)代養(yǎng)殖解決食品安全確保企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了到2010年將成為魯南區(qū)域性最大的農牧企業(yè)集團的奮斗目標。
在各級領導的關心支持下，經過全體員工的努力拼搏，***集團現(xiàn)已擁有分布在***各縣區(qū)的11家飼料加工企業(yè)，年生產能力180萬噸；集團控股的***龍氏食品有限公司年加工禽類肉食8萬噸；年出欄1000余萬只肉鴨的養(yǎng)殖基地等，已形成了完整的生態(tài)現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。到2010年主要產品飼料產能由2002年的6萬噸發(fā)展到2010年的180萬噸，增長30倍；銷售收入由2002年的380萬元到2010年的16.8億元，增長466倍；總資產由2002年的180萬元到2010年的3.4億元，增長188倍。***從一個外行業(yè)跨入農牧行業(yè)，從最基層做起，白手起家、點滴做起，依靠自主創(chuàng)新、自主研發(fā)，擁有自主知識產權，實現(xiàn)了跨越發(fā)展，被行業(yè)認為是農牧行業(yè)近幾年來起點最低、發(fā)展最晚、成長速度最快、競爭力最強、發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮霓r牧企業(yè)，書寫了農牧業(yè)發(fā)展史上的一段傳奇故事，創(chuàng)造了行業(yè)的一個發(fā)展奇跡。***集團已成為魯南區(qū)域性最大的禽類產業(yè)農牧企業(yè)集團，躋身全省同行業(yè)前列，正以堅定的步伐向全國同行業(yè)前列邁進。
***集團在延續(xù)三大重點的發(fā)展戰(zhàn)略基礎上，企業(yè)得到迅速發(fā)展，目睹到改革開放三十年來中國畜牧業(yè)的快速發(fā)展，由于傳統(tǒng)的發(fā)展模式帶來了環(huán)境污染、食品安全等突出的社會矛盾，成為各級黨委、政府的頭等大事。作為一個龍頭企業(yè)，如何為政府分憂，如何引領行業(yè)發(fā)展，勇于奉獻社會，履行一個龍頭企業(yè)的責任與義務。***自2006年以來，在企業(yè)發(fā)展的同時，認真領會、深入學習貫徹黨中央、國務院一號文件和十七大胡錦濤總書記報告以及十七屆三中全會精神，結合企業(yè)實際，到2008年8月份探索出現(xiàn)代化、規(guī)?；闹攸c龍頭企業(yè)是加快發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、扎實推進新農村建設的最佳途徑，因為只有現(xiàn)代化、規(guī)?；闹攸c龍頭企業(yè)才能加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展，只有加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展才能加快推進現(xiàn)代農業(yè)的進步，只有加快推進現(xiàn)代農業(yè)的進步才能帶動農民增收致富，只有農民增收致富，才能加快新農村和城鎮(zhèn)化建設。根據這一論證，***集團申報了現(xiàn)代農業(yè)循環(huán)經濟科技園，連續(xù)兩年被列入省、市重點建設項目。該項目包括種植、養(yǎng)殖、新能源（沼氣發(fā)電）、有機肥料、飼料加工、肉食加工、生物科技、冷鏈物流、房產開發(fā)、連鎖超市等，整體思路是以養(yǎng)殖糞便開發(fā)沼氣，沼渣開發(fā)有機肥，利用有機肥種植有機蔬菜和有機糧食，有機糧食副產品用于加工飼料，符合衛(wèi)生安全標準的飼料用于標準化現(xiàn)代養(yǎng)殖，養(yǎng)殖的禽類進入食品深加工，生物科技提供的微生態(tài)產品直接替代農藥和獸藥，整個項目形成了現(xiàn)代農業(yè)循環(huán)經濟后，實現(xiàn)環(huán)境生態(tài)、食品健康安全，符合兩型社會和低碳經濟的要求。整個項目有著明確的分工，農民的事情農民做，農民做不了的事情企業(yè)做，形成龍頭企業(yè)、農戶、合作組織、擔保公司、金融機構互動的現(xiàn)代農業(yè)新模式。
***集團創(chuàng)新發(fā)展機制和運作模式，由“公司+農戶”的傳統(tǒng)模式轉變?yōu)椤肮净?農戶”和“公司基地+合作組織+農戶”的新型模式，有效帶動農民增收致富。
截止到2010年***集團通過飼料銷售帶動種植農戶19.07萬戶，其中通過訂單帶動種植農戶12.72萬戶，通過其他方式帶動種植農戶6.35萬戶；通過飼料銷售帶動養(yǎng)殖16500戶，其中通過訂單帶動養(yǎng)殖12900戶，通過聯(lián)合辦合作社帶動養(yǎng)殖800戶，通過其他方式帶動養(yǎng)殖2800戶，農民人均增收3萬余元。
1、加快現(xiàn)代農業(yè)轉型，促進新農村建設，提高農民幸福指數的根本是加大農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)的扶持力度，特別是政策性銀行要降低貸款門檻，向龍頭企業(yè)提供流動資金和技術改造、固定資產投資貸款，用于農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)升級改造，兼并重組，做大做強，增強市場競爭力。
2、建議加快土地流轉給農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，便于龍頭企業(yè)實行規(guī)?；?、現(xiàn)代機械化裝備，提高糧食增產增收。
3、建議政府對養(yǎng)殖實行整體規(guī)劃，合理布局，對傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式提升改造，向現(xiàn)代化養(yǎng)殖模式過渡，減少養(yǎng)殖環(huán)節(jié)污染，保證食品安全。在用地、用電等方面制定更加優(yōu)惠的政策，支持龍頭企業(yè)建設產業(yè)化示范區(qū)，打造現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)體系。
***經過短短幾年的發(fā)展，深刻體會到國家支持重點龍頭企業(yè)的重要性，我們將決不辜負各級領導的厚望，秉承“仁、實、謙、學”的核心價值觀、“敬業(yè)、協(xié)作、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、為“用戶創(chuàng)造更高價值，為社會創(chuàng)造更多財富，為員工創(chuàng)造幸福”的經營理念，扎實推進“突出三大重點，延伸十大產業(yè)，發(fā)展循環(huán)經濟，打造現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)集群，推進城鎮(zhèn)化建設”的三十五字發(fā)展戰(zhàn)略，形成完整的生態(tài)、綠色、安全、健康的產業(yè)化龍頭企業(yè)，為發(fā)展現(xiàn)代化農業(yè)、扎實推進新農村和城鎮(zhèn)化建設做出更大的貢獻！
景區(qū)經營情況匯報篇十六
參加人員：全體銷售部人員。
主持人員：xxx(銷售副總)。
會議記錄：xxx。
本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：
1、關系要跟進。
2、產品要熟知。
3、信息要廣泛。
4、思想要靈活。
5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。
6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
公司銷售會議紀要范文默認分類。
四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的.促進與財務報審單據工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。
景區(qū)經營情況匯報篇十七
在平平淡淡的日常中，匯報與我們的生活息息相關，匯報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行匯報，為了幫助大家更好的完成匯報，以下是小編為大家收集的沿運灌區(qū)創(chuàng)建省級水利風景區(qū)情況匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
各位領導、專家：
近年來，我局按照“維護水工程、保護水資源、改善水環(huán)境、修復水生態(tài)、弘揚水文化、發(fā)展水經濟、協(xié)調人水和諧”的理念，深入開展了省級水利風景區(qū)創(chuàng)建工作，明確沿運灌區(qū)為首家創(chuàng)建單位，整合灌區(qū)范圍內水景觀資源，打響灌區(qū)的水文化品牌?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
沿運灌區(qū)水利風景區(qū)位于揚州市邵伯境內，地處京杭大運河與三陽河之間，距江都城區(qū)僅13公里，緊臨邵伯湖，與國家4a風景區(qū)茱萸灣風景區(qū)、鳳凰島風景區(qū)隔湖相望，西沿里運河，東至三陽河，南臨高橋河，北到淤溪河，景區(qū)規(guī)劃面積為1.2平方公里，所依托的水利工程是擔負30。24萬畝自灌任務的南水北調東線第一個大型灌區(qū)沿運灌區(qū)，是揚州市環(huán)邵伯湖綜合休閑旅游區(qū)的一個重要組成部分。景區(qū)內、外交通條件十分便捷，揚州北繞城公路、江淮公路從這里穿行而過，距揚州泰州飛機場僅20公里。
為了提高灌區(qū)灌溉效率，促進安全運行，“十一五”期間累計投資約1。58億元實施灌區(qū)改造工程，目前風景區(qū)已形成水工程觀光區(qū)、古鎮(zhèn)邵伯風情文化區(qū)、休閑度假區(qū)、邵伯湖觀光區(qū)以及淥洋湖生態(tài)保護區(qū)等五大功能區(qū)，并衍生出集獨特性、觀賞性、參與性、娛樂性為一體的運河風光、休閑山莊、垂釣中心、長堤綠浪、林蔭樂園、水上世界、農家飯莊等八大景觀，被江都區(qū)列為“十二五”期間重點打造的水利旅游風景區(qū)。
我局按照《水利風景區(qū)管理辦法》、《水利風景區(qū)評價標準》及《江蘇省水利風景區(qū)評審委員會工作規(guī)程》等一系列創(chuàng)建要求，結合自身實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學安排，優(yōu)化灌區(qū)環(huán)境，挖掘灌區(qū)旅游資源的內在潛力。
1、確立目標，健全創(chuàng)建機構。創(chuàng)建省級水利風景區(qū)要求高、標準嚴，為確保創(chuàng)建省級水利風景區(qū)工作取得成功，我局成立了申報創(chuàng)建沿運灌區(qū)省級水利風景區(qū)工作領導小組，局長蔣鋒任組長，分管副局長朱杰為副組長，相關科室、單位負責人任成員，明確了工作職能，進行了人員分工。
20xx年11月，我局又設立了沿運灌區(qū)水利風景區(qū)管理處，與揚州市江都區(qū)沿運灌區(qū)管理處合署辦公，負責對景區(qū)實行統(tǒng)一開發(fā)、規(guī)劃、建設、管理等工作。管理處下設四部門：對外協(xié)作部、規(guī)劃、執(zhí)法辦、計劃財務部。所有工作人員均來自揚州市江都區(qū)沿運灌區(qū)管理處，同時，在全系統(tǒng)內抽調部分人員組織工作班子，業(yè)務上受區(qū)旅游局指導，聘請當地文化旅游業(yè)專家學者擔任工作顧問。
2、強化宣傳，營造創(chuàng)建氛圍。著力提高景區(qū)人員的創(chuàng)建意識，充分調動人員的積極性，把創(chuàng)建省級水利風景區(qū)轉變?yōu)樗麄兊淖杂X行動、統(tǒng)一行動，加大宣傳力度，擴大宣傳覆蓋面。以廣播電視、報刊雜志、網絡媒體、節(jié)慶活動等載體，廣泛進行宣傳發(fā)動，營造濃厚的.創(chuàng)建氛圍，動員更多力量投入到創(chuàng)建工作中來。
組織人員參加省水利廳在寶應舉辦的水利風景區(qū)申報材料編制培訓班。為深入了解景區(qū)建設的要求，我局創(chuàng)建辦組織人員參加國家水利部在福建廈門舉辦的全國水利風景區(qū)建設與管理培訓會。在積極組織業(yè)務培訓的同時，我局創(chuàng)建辦還組織人員到宿遷船航灌區(qū)、省江都水利工程管理處等省級、國家級水利風景區(qū)參觀學習，借鑒他們好的做法和經驗。通過培訓、學習、參觀、交流，進一步明確了創(chuàng)建工作的重點，強化了對創(chuàng)建工作的認識，讓水利風景區(qū)的創(chuàng)建工作活動深入人心。
省級水利風景區(qū)評比標準共由四個評定細則組成，總分為200分。
一是風景資源評價，占80分；
二是環(huán)境保護質量評價，占40分；
三是開發(fā)利用條件評價，占40分；
四是管理評價，占40分。
我局對照自評標準這四大項目進行了自檢、整改，目前自評得分為142分，符合省級水利風景區(qū)評定標準。按照創(chuàng)建領導小組的統(tǒng)一部署和創(chuàng)建實施方案的具體標準與要求，我們對目標任務和責任進行了再分解、再落實，做到一級抓一級，層層抓落實。
（1）加強組織規(guī)劃和指導建設。根據《水利風景區(qū)管理辦法》要求，20xx年年底沿運灌區(qū)水利風景區(qū)管理處委托具有乙級設計資質的揚州市勘測設計有限編制了《揚州市江都區(qū)沿運灌區(qū)水利風景區(qū)規(guī)劃綱要》和《揚州市江都區(qū)沿運灌區(qū)水利水利旅游項目綜合評價》，并分別于20xx年2月和3月通過了專家評審和部門批準。創(chuàng)建辦要求景區(qū)管理處必須嚴格按照《規(guī)劃綱要》精神對景區(qū)進行保護和建設，實現(xiàn)景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，并派專人進行跟蹤監(jiān)督。
（2）加強綜合管理工作，精心建設景區(qū)。據《規(guī)劃綱要》的近期發(fā)展計劃，今年景區(qū)投入近300萬元，完成小橋流水、親水臺閣、碧水山莊、垂釣湖、香樟林、桂花林、枇杷林、公共休息設施（垂釣亭等）、透水磚路面游覽步道、渠首亮化等項目建設，添置了垂釣設施、草地音箱、垃圾箱、指示牌、停車場、廁所、會務用品等服務設施，使沿運灌區(qū)的基礎設施上了一個新的臺階，提升了景區(qū)服務檔次。
創(chuàng)建過程中，在保留原有綠化的基礎上，我們不僅注重引進各種奇花異草、名貴樹木，而且注重了樹木花草的搭配，力爭達到從多角度、多層次展現(xiàn)自然美的效果，彰顯傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融的文化魅力。目前共植有廣玉蘭、女貞、欒樹、雪松、垂柳等高桿喬木樹3000余株，金桂、紅楓等高檔灌木4000多株，各類景觀樹木近1。5萬株，構建了“桃李爭春，綠蔭護夏，楓葉染秋，紅梅暖冬”的美好風光，景區(qū)綠化覆蓋率達97%。置身于景區(qū)，“白天看綠化，晚上看亮化，刮風看凈化，下雨看硬化，天天看美化，四季有香化，景點有文化”。
（3）加強服務意識，提升服務質量。景區(qū)管理處的工作人員均為事業(yè)單位工作人員，主動服務意識不強，為此景區(qū)從培訓入手，緊緊圍繞導游講解、安全、衛(wèi)生、禮儀等內容實行全面培訓。通過培訓使景區(qū)管理人員和服務人員牢固樹立服務意識，提升服務理念和服務水平。
（4）加強安全保障，完善衛(wèi)生管理體系。一是完善沿運灌區(qū)水利風景區(qū)內公路建設，在總渠危險路段設立警示標牌，對危險路段進行改造，架設防護攔。自景區(qū)創(chuàng)建以來未出現(xiàn)過一起交通安全事故。二是制定專門制定保護游客生命和財產安全的制度，建立社會治安整體聯(lián)動網絡、游客緊急救援和緊急醫(yī)療救助體系，游客在景區(qū)生命財產安全得到切實保障。三是完善衛(wèi)生健康安全體系，所有經營場所、服務設施必須保持清潔衛(wèi)生。餐廳嚴格按照《食品衛(wèi)生法》要求操作，餐具全部使用消毒柜消毒。嚴查過期食品和“三無”食品，衛(wèi)生防疫部門定期查驗從業(yè)人員健康，切實加強教育普及工作，景區(qū)沒有發(fā)生過一起食品衛(wèi)生事件。
其次保護生物的多樣性，杜絕景區(qū)內亂建亂挖，對珍貴林木和古樹古木掛牌保護。此外，嚴格生活垃圾、污水的處理，生活垃圾由鎮(zhèn)衛(wèi)所集中后垃圾填埋場，污水進入市政管網送污水處理場排放達標處理，做到了不污染地理環(huán)境和水環(huán)境，并委托江都區(qū)水質監(jiān)測站按時做好水體監(jiān)測工作。
創(chuàng)建省級水利風景區(qū)不僅具有重要的現(xiàn)實意義，更有著深遠的歷史意義。我們將以此次創(chuàng)建考核為契機，認真貫徹落實各位領導和專家的意見與建議，進一步加快沿運灌區(qū)水利風景區(qū)發(fā)展步伐，為拓展水利社會綜合服務功能，努力打造江都水文化品牌做出新的更大貢獻！
景區(qū)經營情況匯報篇十八
按照《xx省人民政府辦公廳關于轉發(fā)xx省農村房屋安全隱患排查整治工作方案的通知》（x政辦明電〔20xx〕28號）和《全省住房城鄉(xiāng)建設領域安全專項整治三年行動實施方案》（x質安〔20xx〕208號）工作要求，全面組織開展農村房屋安全隱患排查整治工作，壓實屬地政府及行業(yè)部門主體責任，按照“誰擁有誰負責、誰使用誰負責、誰主管誰負責”原則，依法依規(guī)有序開展農村房屋安全隱患排查整治工作，徹底消除農村房屋安全隱患，確保農房居住安全。
根據會議安排，我就近段時間我區(qū)居民自建房安全隱患排查整治工作匯報如下：
1、提高站位、行動迅速。4月30日、5月1日，我區(qū)分別召開了全區(qū)居民自建房安全隱患排查工作安排部署會，會上要求，全區(qū)上下要繃緊安全生產這根弦，迅速組織開展為期1個月的安全隱患排查整治攻堅戰(zhàn)，切實摸清自建房情況底數，確保全覆蓋排查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要第一時間整治到位，確保“危房不住人，人不住危房”。
2、加大宣傳，制定方案。我區(qū)制定并下發(fā)了《xx關于進一步開展城鎮(zhèn)和農村自建房安全隱患排查整治的工作方案》，出動宣傳車輛xx余車次、組織工作人員xx余人次、懸掛農村建房條幅xx余條、印刷“農村自建房安全常識”一張圖xx余份、張貼宣傳單頁xx余張，同時暢通投訴舉報渠道，在區(qū)住建局開通了專線固定電話，用于專項整治工作投訴舉報，明確要求全區(qū)上下把全面開展居民自建房安全隱患排查整治作為當前壓倒一切的頭等大事來抓。
3、壓實責任、全面排查。市督導組xx組長、xx副組長親臨指導，在區(qū)級層面組建xx個督導組，從5月1日下午起，進駐全區(qū)xx鄉(xiāng)xx鎮(zhèn)，開展居民自建房安全隱患排查整治督導，督導組工作人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村黨員干部同吃、同住、同工作，實行“一日一報告雙簽字、一周一調度、半月一通報”制度，區(qū)住建局作為住建行業(yè)主管部門，堅持堅決為全區(qū)自建房安全隱患排查整治工作提供全方位業(yè)務指導，目前全區(qū)排查整治工作高效有序開展。
4、積極整改、督查通報。截至xx月xx日，全區(qū)共排查房屋xx棟、排查人員xx人次，發(fā)現(xiàn)有較大安全隱患的房屋xx處，其中農村空心房xx處，集鎮(zhèn)xx處。對排查出的安全隱患，目前我們做好了在住人員的安全撤離，共撤離人員xx人，要求相關責任單位或責任人設立了警戒線及安全警示標志，并加貼封條，下一步將按程序馬上啟動拆除工作。
一是區(qū)級工作組工作不夠仔細，流于形式，沒有下沉到村、組、戶；
三是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導認識不夠，存在工作推諉的情況；
四是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有安排專人上報數據，情況報送不夠全面、及時、精確；
五是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏有效的典型經驗做法，對空心危房拆除等問題缺乏有力舉措，對居民自建房安全隱患排查整治工作的宣傳力度不夠。
一是進一步提高站位。堅持“生命至上、安全至上”理念，充分認識居民自建房安全隱患排查的重要意義，區(qū)直相關部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴格落實“主要領導親自抓，分管領導具體抓，形成層層負責、崗崗有責、人人擔責”的工作格局。
二是進一步開展摸排。堅持“全面摸底、分類排查、重點整治”的原則，組織相關職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組對轄區(qū)內自建房屋開展開展“拉網式、地毯式、起底式”大排查，逐一了解房屋情況和安全現(xiàn)狀，建立“一戶一檔”臺賬清單，重點隨意改變房屋結構、使用功能的建筑，年久失修或受自然災害損壞的房屋建筑，做到不漏一村一組、不漏一棟一戶，確保房屋排查不留死角，不留盲區(qū)。
三是進一步提升保障。各級各部門要加強協(xié)調調度，充分調動各級各部門力量，投入排查整治工作，建立排查整治臺賬，實行動態(tài)管理；三是進一步協(xié)調聯(lián)動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要與四個區(qū)級工作組加強聯(lián)動，在人員協(xié)調、車輛安排、數據上報等方面密切配合，大力支持，確保工作順利開展。
四是進一步宣傳推廣。充分發(fā)動居民群眾積極參與，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立舉報電話和信箱，建立聯(lián)防聯(lián)控、群防群治長效機制，同時提高居民群眾住房安全意識，引導居民理解和支持排查整治行動，營造專項行動濃厚氛圍。
景區(qū)經營情況匯報篇十九
20編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結匯報如下:。
一：各項指標完成情況如下:。
1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。
2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。
年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：
第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。
第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規(guī)格、高品質的包裝袋，確保市場份額。
第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。
第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩(wěn)定勞務工隊伍,確保生產秩序的規(guī)范有序。
三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。
1、提高產品質量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質量事故的生產環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。
我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區(qū)域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養(yǎng)，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發(fā)放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。
為配合和推動我廠的改制工作，年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強勞務用工管理，穩(wěn)定勞務工隊伍。
2005年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調和聯(lián)系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，2005年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。
2、根據企業(yè)改制后的性質和實際情況，制定出適合企業(yè)生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。
景區(qū)經營情況匯報篇二十
近年來，全區(qū)各級供銷合作社堅持為“三農”服務宗旨，圍繞當地資源優(yōu)勢和特色產業(yè)，積極參與和大力推進農牧業(yè)產業(yè)化經營，由過去單一的購銷環(huán)節(jié)延伸到種養(yǎng)、加工、服務等各個環(huán)節(jié)，經營的層次和水平有了較大的提升。到2010年末，全系統(tǒng)用于農牧業(yè)產業(yè)化經營的.投資額為2.6億元，通過農牧業(yè)產業(yè)化經營實現(xiàn)利潤總額3631萬元，上繳國家稅費總額4269萬元。通過“龍頭企業(yè)+合作經濟組織+農牧戶”的產業(yè)化經營模式，帶動農牧戶98.1萬戶，占全區(qū)農牧戶總數的27.9%，幫助農民實現(xiàn)收入30.6億元。
一是龍頭企業(yè)經濟實力有了明顯提高。各級供銷合作社以社屬企業(yè)為依托，圍繞自治區(qū)六大主導產業(yè)，依靠當地資源優(yōu)勢，特色產品，重點在農資、羊絨、羊毛、乳業(yè)、糧油、蔬菜、馬鈴薯、烤煙、桑蠶、中藥材等產業(yè)，培育和發(fā)展了一批具有一定經營規(guī)模，輻射帶動能力強，經濟效益好的流通、加工型龍頭企業(yè)。全系統(tǒng)現(xiàn)有盟市級以上龍頭企業(yè)40個，其中，符合全國供銷合作總社標準的農牧業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)有5個；自治區(qū)農牧業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)2個；自治區(qū)供銷合作社系統(tǒng)重點龍頭企業(yè)13個。
二是供銷合作社領辦的農牧民合作經濟組織發(fā)展迅速。按照“龍頭企業(yè)+合作經濟組織+農牧戶（基地）”的產業(yè)化經營模式，全系統(tǒng)通過新建改造基層供銷合作社、發(fā)展專業(yè)合作社、領辦農畜產品專業(yè)協(xié)會等多種方式，提高農牧民進入市場的組織化程度，幫助農牧民增收。目前，由全區(qū)供銷合作社興辦、領辦、參辦、引辦的農牧民合作經濟組織已滲透到農畜產品種、養(yǎng)、加各個領域，產、加、銷各個環(huán)節(jié)。到2010年末，全區(qū)供銷合作社系統(tǒng)牽頭興辦各類農牧民合作經濟組織5168個，其中：改造新建基層供銷合作社556個，發(fā)展農牧民專業(yè)合作社750個、村級綜合服務社2748個、各類行業(yè)和專業(yè)協(xié)會1066個、旗縣級以上農村牧區(qū)合作經濟組織聯(lián)合會48個，覆蓋全部蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)和40%的嘎查村。農牧民專業(yè)合作社使用“中國供銷合作社”統(tǒng)一標識的有314個，擁有注冊商標的有103個。有近50%的基層社由供銷合作社擁有全部產權，其余由供銷合作社、農牧民、社會企業(yè)共同興辦，農牧民能人大戶參股興辦合作社成為一大亮點。
三是商品生產基地建設逐步邁上新臺階。各級供銷合作社按照“選好一個項目，建好一套體系，形成一個龍頭，樹立一個品牌，帶動一個產業(yè)，致富一方百姓”的目標和要求，因地制宜，建立商品生產基地315個。其中：種植業(yè)172個，養(yǎng)殖業(yè)143個。全系統(tǒng)商品基地聯(lián)結農牧戶數17.53萬戶，銷售收入13.74億元，幫助農牧民實現(xiàn)收入76271萬元。目前1個基地被評為國家級標準化示范項目，3個被評為全國供銷合作總社標準化示范項目。
四是為農服務水平得到進一步提升。隨著全區(qū)農牧業(yè)產業(yè)化經營的不斷發(fā)展，農牧民對農牧業(yè)社會化服務體系的要求也逐步提高。為更好地滿足這種需求，各級供銷合作社圍繞實施“新網工程”和農村牧區(qū)商貿流通網絡建設，結合實際，整合資源，改造新建村級綜合服務社2896個，建立實驗示范田15391公頃，開展測土配方施肥10.09萬公頃，組織技術、咨詢服務104.8萬人次。2010年，通過全區(qū)供銷合作社服務網點直接為農牧民提供農業(yè)生產資料55.1億元，收購農畜產品27.8億元，農村牧區(qū)日用消費品經營額29.9億元。
一是通過培育龍頭企業(yè)，帶動農牧民參與農牧業(yè)產業(yè)化經營。各盟市供銷合作社以市場為導向，選擇優(yōu)勢產業(yè)和重點企業(yè)，通過創(chuàng)新體制，培育扶持了一批輻射面廣、帶動力強的社有龍頭企業(yè)，成為當地政府發(fā)展農牧業(yè)，推進農牧業(yè)產業(yè)化經營的抓手。興安盟供銷合作社圍繞綠色、特色、高效農牧業(yè)，組建新型農牧業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，打造產業(yè)化服務新平臺。興安盟農合有機農業(yè)有限公司采取“公司+專業(yè)合作社+農戶”的生產經營模式，以農民土地入股方式組建專業(yè)合作社，入社成員108戶，公司現(xiàn)有生產有機農產品基地1萬畝，去年種植紅干椒3000畝，種植裸仁南瓜3000畝，建標準化豬舍3萬平方米，野豬存欄達3000口。目前已投資達2700萬元，年銷售額達xx多萬元，實現(xiàn)利潤210萬元。2010年8月份全國人大常委、總社理事會副主任周聲濤視察該基地時指出，興安盟供銷合作社組織農民以土地入股形式組建專業(yè)合作社為全國做出了榜樣，為十七屆三中全會召開提供了先進典型。赤峰市通過發(fā)揮供銷合作社服務“三農”的組織優(yōu)勢和網絡優(yōu)勢，堅持舉綠色牌、走特色路，培育和發(fā)展了桑蠶、蔬菜、雜糧豆、畜產品加工等十大類產業(yè)化項目和龍頭企業(yè)，帶動6萬戶農牧民參與產業(yè)化經營。2010年新增桑蠶基地1萬畝，大葉豐產桑總面積達5萬畝，當年收購鮮蠶繭1200噸，新上6條加工生產線，實現(xiàn)產值8500萬元，比上年增長20%；發(fā)展特色蔬菜基地1.3萬畝，其中無公害蔬菜生產備案基地8000畝。阿魯科爾沁旗依托龍頭企業(yè)開發(fā)柞蠶養(yǎng)殖場3.5萬畝，產蠶繭100多萬斤，實現(xiàn)產值650萬元，參與養(yǎng)殖的農民戶均增收15000多元。喀喇沁旗供銷合作社以赤峰銀龍繭絲綢公司、信志達物流公司、昭隆貿易公司為龍頭，通過發(fā)展蔬菜、桑蠶和糧食三大產業(yè)，構建起“多腿走路，多輪驅動，全面發(fā)展”的產業(yè)化經營新格局。2010年銷售收入2.52億元，實現(xiàn)利潤935萬元。烏蘭察布市察右后旗韓勿拉供銷合作社蒙原食品有限責任公司緊緊抓住地區(qū)肉牛、肉羊主導產業(yè)，建立“企業(yè)加基地”、“基地帶農牧戶”的經營方式，不斷建立和完善牛羊規(guī)模養(yǎng)殖，訂單回收加工，統(tǒng)一品牌銷售的經濟管理機制，組織開展對農牧民社員肉牛、肉羊產業(yè)養(yǎng)殖的產前、產中、產后服務，加強技術指導，提供產銷信息，實現(xiàn)就地加工、高附加值生產，構建起了“龍頭企業(yè)+基地+農牧戶”的一體化經營模式，逐步發(fā)展成為占地面積10000平方米、建筑面積5000平方米，固定資產420萬元，從業(yè)職工75人，年產值8000余萬元，年屠宰加工牛羊30萬頭只的市級農牧業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)。發(fā)展農牧民社員飼養(yǎng)肉牛、肉羊總量達20萬頭只，商品率達到70%，被列入市級農牧業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，年銷售額2200萬元，帶動農戶1萬多戶，累計助農增收1680多萬元。
景區(qū)經營情況匯報篇一
公司成立于1995年，注冊資金2977萬元，員工106人。公司設有三家化工廠和油田化學研發(fā)中心，是一家集石油產品的開發(fā)、生產、經營為一體的民營股份制企業(yè)。公司主要生產石油鉆井化工助劑，降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁巖抑制劑、堵漏劑、潤滑劑和加重材料等三十幾個品種，產品遠銷江漢、江蘇、青海、山東、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國各大油田。
二、2017年度經營情況
2017年上半年，xxxxxx有限公司認真貫徹落實2017年年度工作重點以及公司“堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、技術革新、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，外抓市場，內抓管理，改善外部環(huán)境，整合內外資源，培育核心競爭力，全面提高經營質量，主動適應龍海經營發(fā)展新常態(tài)，努力開創(chuàng)各項工作新局面”指導思想，堅持以加強銷售隊伍建設，強化運行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴格落實安全生產責任制的要求，做到一手抓生產一手抓安全，同時積極總結近三年來的運行經驗和不足，深入推進生產經營計劃的編制和實施工作，加強成本及制度管控，梳理管理和生產過程中的瓶頸問題，并采取有效措施予以解決，實現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。
2017上半年完成產值1921萬元，比去年同期2700萬元下降28%；完成銷售收入1284萬元，比上年同期1723萬元下降25%；利潤虧損280萬元；上繳稅收198萬元，比上年同期269萬元下降26%。從以上數據可以看出，各項指標不僅沒有增長反而與去年同期相比明顯下降，為達成時間過半任務過半目標，經營形勢不容樂觀。
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三、下半年工作思路及措施
下半年，國內經濟和行業(yè)經濟持續(xù)下行，將給我公司生產經營等工作帶來一定的壓力，各種不可預料的.困難將紛沓而至。面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚的斗志，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，以時不我待的精神狀態(tài)，超前開展各項工作，確保完成全年各項工作指標，實現(xiàn)“十三五”良好開局。
今年，石油行業(yè)在新形勢下、新常態(tài)下石油作業(yè)超歷史低迷，加上同行業(yè)競爭激烈，客戶壓價、同行業(yè)相互殺價，導致產品利潤淡薄，甚至無利潤，公司體制導致產品成本過高，也失去了行業(yè)核心競爭力。市場行情已成定局，無法改變，冰凍三尺，非一日之寒，石化行業(yè)會越來越難。形勢非常嚴峻，形勢逼人，為了更好更快的適應市場，只能改變自我。公司下半年將會大幅度改革，調整體制結構，出臺科學并能夠持續(xù)發(fā)展的方案，提高企業(yè)核心競爭力，以更好更快的適應、融入現(xiàn)代化石化市場。為此，下半年，我們將重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）、進一步加強營銷團隊建設，開拓市場空間
今年的市場形式的確是很不景氣，導致上半年銷售狀況與往年比較呈下降趨勢。為此我們即將實行公司高層分班監(jiān)管市場，積極開拓市場，多渠道進行市場開發(fā)，促進銷售規(guī)模快速增長，為全年銷售任務的完成提供有力保障。
（二）、進一步加強技術研發(fā)力度，提升產品技術含量
加快推進2017年技術產品更新、技術革新、新產品開發(fā)實施進度，加快成果轉化，為公司發(fā)展提供動力支持。以產品技術攻關小組為平臺，依托現(xiàn)有技術資源和設備，通過外聘專家、引進人才、交流合作、加大資金投入、完善機制等措施對主導產品集中力量重點攻關，把提升產品質量，增強產品的可靠性，提高產品的科技含量，把增加產品附加值放在技術研發(fā)的突出位置，不斷豐富產品種類，提高經濟當量，不斷提升公司盈利能力和核心競爭力。
（三）、進一步加強成本控制管理，確保資金鏈暢通
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與應急采購相結合，新購物資與修舊利廢相結合，內保供應與外拓市場相結合，完善物資供應管理體制，確保資金鏈暢通。
（四）、進一步加強安全環(huán)保責任落實，確保全年實現(xiàn)安全生產
下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實公司2017年安全環(huán)境工作目標，增強安全、環(huán)境管理主體責任意識。扎實推進“以檢促改、查漏補缺”工作，加大現(xiàn)場隱患排查力度。強化職工安全生產意識、環(huán)境保護意識，杜絕安全、環(huán)境事故的發(fā)生。積極做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為順利實現(xiàn)公司全年任務目標保駕護航。
（五）、統(tǒng)籌兼顧，確保公司各項工作再上新臺階
下半年，我們將繼續(xù)認真抓好黨建工作，凝聚發(fā)展合力。進一步加強黨風廉政建設，營造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，著力加強班子建設和職工隊伍建設。統(tǒng)籌抓好社會治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉庫管理、后勤建設等工作。確保各項工作穩(wěn)步推進，促進公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。
四、 企業(yè)當前生產經營過程中存在的主要問題
通過認真分析和研討了當前生產經營過程中存在的主要問題和改進措施。我們認為，我們存在的主要問題是：
1、是生產設備陳舊、老化，導致勞動力增加、設備維修和保養(yǎng)頻繁從而生產成本難以降低。
2、是嚴重缺乏技術力量，缺乏研討和開發(fā)新產品的能力，導致公司產品老化，沒有創(chuàng)新產品，難以適應市場需求，導致銷售前景不是那么看好。
3、是所需的周轉資金過高，造成資金嚴重不足，壓力過大。
五、對、市政府的建議和要求
、市政府對我們企業(yè)一貫以來都非常關注和關愛，沒有、市政府對我們的無比關愛，我們的企業(yè)也無法走到今天，也無法發(fā)展到今天這個規(guī)模。我們對、市政府的建議，就是要一如既往地為我們多做實事，多為我們解決一些實際問題。當前，我們企業(yè)要求、市政府幫助我們解決的具體問題我提以下幾點：
一、運用積極的財政政策，搞好金融服務，解決好資金周轉難的問題，幫助企業(yè)更
穩(wěn)定發(fā)展。適當提高對企業(yè)貸款不良率的容忍度,并建立和完善企業(yè)融資擔保體系。嘗試設立小微企業(yè)信用擔?；?，通過各級財政撥款、會員企業(yè)風險金、社會入股等方式、積極吸納資本，并在完善擔保機構運作辦法、創(chuàng)新?lián)７绞缴献龀雠Γ蕴岣邠９局С制髽I(yè)融資的能力。
二是采取多種形式積極為中小型企業(yè)提供各類扶持。如對于企業(yè)建設項目，在審批、建設用地方面給予大力支持；為企業(yè)多提供國家、省市科研、技改等申報項目，并為企業(yè)的項目申報提供幫助支持。
三是相關部門應根據企業(yè)實際經營狀況，加大對企業(yè)各類費用的優(yōu)惠力度或適當減免。
四是由、市政府派出專人代表、市政府，參與和指導我們與長江大學的校企合作，以達到我們的合作目標，促使我們的技術力量得到充實，促使我們的研發(fā)水平得到提高，促使我們的產品得到更新，能夠滿足市場需求。
以上匯報如有不妥，請各位領導批評指正！我相信，我們的、市政府一定會將我們公司的相關問題提到議事日程，也相信我們所期盼、市政府幫助解決的問題能夠得到解決。
景區(qū)經營情況匯報篇二
今年以來，我支行認真貫徹落實總、分行xx年工作會議提出的各項任務和要求，全面推進各項工作，堅持做業(yè)務、控風險兩手抓，做數量，更注重做質量。我支行堅持從嚴治行，強化教育培訓工作，做實內控，做優(yōu)服務，實施精細化管理和績效管理，努力實現(xiàn)各項業(yè)務持續(xù)、協(xié)調、健康發(fā)展。
一、一季度工作開展情況和主要措施
（一）各項業(yè)務指標情況
截止3月31日，我支行各項存款余額xx萬元，其中：儲蓄存款xx萬元,較年初增加xx萬元；對公存款xx萬元，較年初增加xx萬元。各項貸款余額xx萬元，其中：公司類xx萬元，較年初增加xx萬元；零售類xx萬元，較年初增加xx萬元；貼現(xiàn)xx萬元。零售理財類產品銷售xx萬元，新增信用卡xx戶，個人網銀新增xx戶，手機銀行新增xx戶。
（二）主要措施
聚力、競爭力，在此全員營銷的攻勢下，一季度我行較好地完成了分行下達的各項主要任務指標，實現(xiàn)“開門紅”，為全年存款增長打下基礎。值得一提的是一季度我支行運用我行新產品，為xxxx有限公司、xxxx有限公司等授信客戶辦理了電子商業(yè)承兌匯票、電子銀行承兌匯票業(yè)務。
2.“穩(wěn)大戶，增小戶，培育優(yōu)質戶”，穩(wěn)健推進信貸業(yè)務。我支行在維護xx集團等授信大戶的同時，由主要負責人親自帶隊，加強銀政企合作，推進中小企業(yè)營銷。一是加強與xx區(qū)、xx新區(qū)政府的合作深度，先后成功營銷了xxxx有限公司、xxxx有限公司等授信客戶；二是運用我行特色的信貸產品，選擇xx招商場優(yōu)質個體工商經營戶為小企業(yè)業(yè)務發(fā)展突破口，成功的扶持了一批優(yōu)質微小企業(yè)客戶，一季度凈增小企業(yè)客戶xx戶，授信金額xx萬元。
3.全力建設理財中心，推動零售業(yè)務發(fā)展。我支行為全力推進零售業(yè)務發(fā)展，按照總分行的相關標準，成立了支行理財中心，配備了專職理財經理，并由支行領導親自負責理財中心的運營，為零售業(yè)務發(fā)展提供了堅強的后盾和保證。2月下旬，我支行積極響應分行“進社區(qū) 送祝?！被顒樱M織員工深入居民小區(qū)，面對面營銷我行特色產品和服務優(yōu)勢，發(fā)展業(yè)務的同時，提升了我行社會形象和影響力。
6.抓好
安全
保衛(wèi)工作，從制度到執(zhí)行，全程監(jiān)督。今年年初，我行根據支行現(xiàn)狀及人員變動情況，調整了相關領導小組成員，修訂了各項安全制度和應急預案，組織全行員工簽訂責任狀，并定期開展內部安全檢查，確保支行安全穩(wěn)健運營。
二、工作開展中存在的問題、困難和不足
今年一季度，我支行在取得各項
成績
的`同時也存在著一些不足，主要體現(xiàn)在業(yè)務發(fā)展不平衡，結構不合理，對公存款占比高、增速慢，未能全面完成存款指標；同時中間業(yè)務發(fā)展偏慢，產品營銷意識和營銷能力有待進一步提高。
三、下階段工作開展計劃和主要措施
1.圍繞全年目標任務，繼續(xù)抓營銷、促發(fā)展。繼續(xù)強調全員營銷，特別是業(yè)務發(fā)展部門、客戶經理要走出去，在維護好現(xiàn)有客戶及存量挖潛的基礎上，多跑跑業(yè)務、多營銷客戶。
度；進一步提升個人貸款投放面和投放量，保持個人信貸品種均衡發(fā)展。同時，從管理思路和基礎工作兩方面著手，提高信貸管理水平，并同步加強結算業(yè)務、綜合業(yè)務的流程管理，逐步實施全面風險管理。
3.繼續(xù)加強支行軟服務建設，加強員工教育培訓，提升服務水平。培養(yǎng)綜合素質的人才，提升服務水平，樹立品牌服務，以增加和維系客戶群體，以適應支行發(fā)展要求。
4.進一步強化內部管理，加強內控防范工作，落實安全制度，保障各項工作的健康合規(guī)運行。繼續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作，嚴格落實案件防控知識
學習
和教育制度，增強員工安全防范意識，加強安防設施的維護和管理，保證監(jiān)控、消防、防衛(wèi)器具的正常運行，堅決杜絕各類安全案件的發(fā)生。
《2017支行年一季度業(yè)務經營情況匯報》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
景區(qū)經營情況匯報篇三
五腦山國家森林公園位于麻城市西北部，總面積24平方公里，森林覆蓋率95%,2008年被國家林業(yè)部授于國家級森林公園，2009年創(chuàng)建成為國家3a級旅游景區(qū)，是國家油茶良種基地，湖北省生態(tài)文明教育基地，湖北省院士專家工作站。
五腦山國家森林公園交通便利，四通八達。離滬蓉高速、武麻高速出口都不到20分鐘車程，離滬漢蓉、京九兩個火車站都在20公里之內，有城市公汽相通，106國道在山腳經過，地理位置得天獨厚。
五腦山國家森林公園生態(tài)秀美，植被豐茂。森林覆蓋率95%,茶花嬌媚、杜鵑火紅、菊花清幽，松濤陣陣、翠竹青青、波光粼粼，鳥語花香，是天然氧吧，宛如世外桃源。
五腦山國家森林公園人文匯集，歷史悠久。有相傳楚霸王項羽建造的霸王寨古城墻，滄桑巍峨，有始建于宋代的帝主廟，雕梁畫棟，有麻城三臺八景中的"麻姑仙洞"、"鳳嶺朝云"、"白云臺",意景幽深，文化底蘊極其深厚。
五腦山國家森林公園四季賞花，潛力巨大。有華中最大的茶花觀賞園----茶花大觀園，面積1萬余畝，有1萬余畝低山杜鵑園，有正在展出的"花之夢"菊花園，有創(chuàng)意獨特的紫薇長廊，"四季賞花"（春茶花、夏紫薇、秋菊花、冬茶梅）的格局已經形成。每年固定舉辦兩屆花展（節(jié)）：一是3-4月的中國·湖北五腦山茶花（盆景）展，二是10-11月的中國·麻城菊花文化旅游節(jié)。
二、創(chuàng)建工作情況
（一）強化領導，描繪藍圖
市委、市政府對五腦山國家森林公園4a創(chuàng)建工作高度重視，成立了由分管旅游的副市長任組長，市直相關部門主要負責人為成員的"五腦山國家森林公園4a創(chuàng)建工作領導小組",森林公園相應成立了創(chuàng)建"4a"工作組。領導小組多次召開4a創(chuàng)建工作協(xié)調會，安排部署4a創(chuàng)建工作任務，落實責任單位，制定工期時間表，并定期進行督辦，在組織上形成了強有力的保證。
市委、市政府在統(tǒng)籌全市旅游發(fā)展布局基礎上，投資100多萬元，高起點、高標準編制了《五腦山國家森林公園旅游產業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》，請深圳麟德公司歷時半年編制完成，繪制了五腦山旅游發(fā)展的宏偉藍圖：一是定位為城市森林公園和旅游目的地。二是旅游布局為"四區(qū)八園","四區(qū)"分別為：賞花旅游區(qū)、麻姑文化體驗區(qū)、戶外運動拓展區(qū)和特色生態(tài)農業(yè)體驗區(qū)；"八園"就是茶花大觀園、麻姑主題公園、低山杜鵑園、花之夢菊花觀賞園、天香紫薇園、五朵金花博覽園、戶外拓展園、生態(tài)農業(yè)體驗園。明確了公園的發(fā)展思路和目標，為公園長遠發(fā)展奠定了基礎。
（二）群策群力，加快建設
市委、市政府動員各方面力量，整合相關部門項目，全力推進4a創(chuàng)建。把4a創(chuàng)建的.各項任務分解成一個個項目，明確實施單位、責任人和完成時間，確保4a創(chuàng)建工作快速推進。具體來說，完成了"4642"工程任務，即整修了四條道路，完善了六大系統(tǒng)，建成了四大園區(qū)，搭建了兩個平臺。
1、整修了四條道路
2、完善了六大系統(tǒng)
二是旅游安全保障系統(tǒng)。投入資金81萬元，在景區(qū)主要連接點安裝了監(jiān)控；在危險地段設立了警示牌、安裝防護欄，每月開展一次旅游設施安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除；建設了霸王寨烽火臺，成立了森林防火專業(yè)撲火隊，做到早預防、早準備、早撲救，牢牢掌握森林防火工作的主動權。到目前景區(qū)沒有發(fā)生一起道路安全事故，沒有發(fā)生大的森林火災，無爆發(fā)性森林病蟲害，實現(xiàn)了游客安全、資源安全、國家財產安全的目標。
四是電力通訊保障系統(tǒng)。新增了變壓器4臺，供電能力達到500萬千瓦，保證了景區(qū)電力供應；安裝了有線電話，接通了寬帶、有線電視，建設了移動通訊基站、聯(lián)通通訊基站，使景區(qū)內無線通訊信號100%覆蓋。
3、建成了四大園區(qū)
二是麻姑主題公園。整修了游步道800米，建設了麻姑小廣場，成立了麻姑研究學會，會員60人，請著名神話小說作家周濯街創(chuàng)作了長篇小說《麻姑》，并改編成25集電視連續(xù)劇《麻姑獻壽》，已在四川電視臺播出；策劃了麻姑雕像建設項目，計劃建成53米高麻姑雕像，立于霸王寨頂，建成為麻城地標。
三是低山杜鵑園。五腦山有近萬畝的成片低山杜鵑林，4月開始開發(fā)和建設低山杜鵑園，完成清林去雜面積3000畝，修建了生態(tài)游步道15公里，修建了荷花池、仙姑湖、水簾洞、野豬嶺、十八拐等景點18處，完成了5個循環(huán)旅游線建設；籌建五朵金花博覽園，已完成杜鵑盆景園、玫瑰園、綜合服務中心、五朵金花展示館、休閑廣場的規(guī)劃設計，明年建成并向游客開放。
四是"花之夢"菊花園。建成面積300畝，培育菊花品種1000種，以大型種植圖案"花之夢"為主體，配套建設了觀景臺、文化長廊、菊花湖等景觀，承辦每年中國·麻城菊花文化旅游節(jié)的菊花展。
4、搭建了兩個平臺
一是中國·湖北五腦山茶花（盆景）展。每年3-4月，在五腦山茶花大觀園舉辦中國·湖北五腦山茶花（盆景）展，到今年已連續(xù)舉辦了兩屆，在第二屆茶花展期間，共舉辦了10個主題活動，游客達60萬人次，一舉打響了五腦山茶花大觀園品牌。
二是中國·麻城菊花文化旅游節(jié)。今年10-11月，在五腦山"花之夢"菊花園舉辦了中國·麻城菊花文化旅游節(jié)五腦山菊花展，成為節(jié)會的最大亮點，期間舉辦了開幕式、菊花產品展銷、菊花產業(yè)研討會、院士專家工作站掛牌儀式等活動，到現(xiàn)在，賞花游客仍絡繹不絕，游客將突破60萬人次。
下一步，我們將以這次檢查驗收為契機，認真查找不足，努力落實整改措施，進一步抓好旅游景區(qū)質量等級創(chuàng)建工作，進一步完善旅游功能，積極開發(fā)旅游資源和旅游產品，把五腦山國家森林公園建設成麻城旅游的亮點和形象展示的窗口。
景區(qū)經營情況匯報篇四
路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設11個機關管理部室、10個分公司和4個輔助生產單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產能力（綜合產值）可達6.5億元。主要經營范圍是道路橋梁及其配套設施建設，施工資質已經達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。
2002年，在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結合“成本效益年”活動，抓經營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產任務量不足、資金周轉緊張等諸多不利因素，在經營管理工作中取得了一定成績。
一、經營現(xiàn)狀及年度經營成果預測。
（一）目前經營狀況。
1、2002年公司承擔的經營業(yè)績責任合同指標。
（1）實現(xiàn)目標利潤1872萬元；
（2）上交資產收益1495萬元；
（3）對外創(chuàng)收13865萬元；
（4）上繳上級管理費160萬元；
（5）計提折舊2248萬元。
為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上，確定2002年市場開發(fā)目標5億元；工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內部2億元，外部1.5億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發(fā)、財務資產管理、項目管理及經營業(yè)績考核等十項配套管理辦法，并積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規(guī)范化管理邁進。
截至9月25日，各項指標完成情況如下：
（1）承攬到油田內、外部工程項目58項，其中：油田內部項目47項，油田外部項目11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。
（2）完成建安工作量2.7億元（不含設備費395萬元），完成年計劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內部14188萬元，為年計劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。
（3）實現(xiàn)經營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務收入754萬元，完成年計劃的205%。
（4）成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中：
——上級管理費為0；
——上交資產收益為0；
——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標的80%。
（5）累計盈余為-1206.4萬元。
（二）年度經營指標完成情況預測。
從目前經營狀況分析，由于油田內部活源缺口較大，盡管已經得到上級領導的關心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯，跟蹤的數十個項目，相繼中標7項，產值3.3億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標、設備調運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內部活源不充足的問題，制約著公司年度經營業(yè)績責任指標的完成。對此，我們路橋公司領導班子有決心，也有信心帶領路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產值，提高效益，努力完成公司承擔的經營業(yè)績責任指標：
（1）預計全年完成工程產值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的113%，完成經營業(yè)績責任指標的123%。
（2）預計實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產值3.2億元；其他業(yè)務收入1000萬元。
需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預測的全年經營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產收益指標725萬元，實際應上繳資產收益為770萬元。
1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費和上交資產收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元（管理費160萬元，資產收益770萬元），則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經營業(yè)績責任合同指標（上交管理費160萬元、資產收益770萬元，實現(xiàn)凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內。
（三）經營管理中面臨的問題。
1、工作量落實方面。
年初，公司財務預算工作量3.5億元,其中內部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，并且內、外部比例失衡，主要效益來源的內部工程只落實預算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。
2、關聯(lián)交易方面。
一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領導的支持和管理局基建系統(tǒng)領導的大力協(xié)調，加之關聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標中人為降低費率標準，讓利基數不合理，合同條款不規(guī)范，工程結算中更改結算標準、定額標準，并且手續(xù)繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢，往往活干了，但結算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個別區(qū)段厚度小于設計厚度但在國家質量標準規(guī)定允許偏差之內的，仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質量管理規(guī)范和《質量管理法》的要求。
3、生產組織方面。
油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機等大型專業(yè)設備和高級技術人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產組織運行。
4、資金周轉方面。
截至目前，應收賬款余額25833萬元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產729萬元，總計5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴重影響公司資金周轉能力。同時，部分外部項目投資不到位；內部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。
5、固定成本支出過高。
一是集體職工有償解除。
勞動合同。
1640萬元，本年應分攤820萬元，上半年已進成本410萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元；三是采暖費取費不足，全年予計支出采暖費2300萬元，但預算取費僅900萬元，差額1400萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元（包括市場化用工費用493萬元；落實十一條增加費用56萬；勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。），致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。
二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況。
今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當作重點，積極做好有利于穩(wěn)定的各項工作。按照上級有關部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩(wěn)定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當然，由此也給企業(yè)帶來的嚴重經濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費用支出達604萬元。
1、?新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人。
員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元；（按半年計算）。
2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出。
3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。
4、為防止份子破壞有線電視網絡，我們在四個區(qū)域，配置了92人實施監(jiān)控，并相應配備了部分必要的監(jiān)控設備和器具，費用支出11萬元。
三、合同管理工作情況。
公司的合同管理工作始終堅持貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)要求以及上級業(yè)務部門的制度規(guī)定。同時，我們結合生產經營活動的實際，按照慶局發(fā)[2001]118號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴格把住“審查、簽訂、履約”三關，實現(xiàn)合同全過程管理。按照公司qhse體系標準的規(guī)定，合同簽訂前，由合同主管部門負責組織合同評審。擬訂的合同條款，必須由相關的責任部門審查確認其合理性、可行性，最終由公司主管領導批準簽訂。對合同履約過程的監(jiān)督控制，在不斷提高履約質量的同時，我們還主動向合同對方征求意見，建立了《用戶滿意度調查記錄》，及時掌握履約狀況，強化履約意識，增強履約能力。
慶局經發(fā)[2002]5號文件《關于實行全局合同網上監(jiān)督管理的規(guī)定》，提出了標準更高、科學性更強、規(guī)范化更強的工作要求，使我們的合同管理水平得以大幅度提高。今年以來，我們簽訂的30多項合同，都實現(xiàn)了微機化管理，做到了合同及時上網，實現(xiàn)了與上級業(yè)務部門的網絡溝通。特別是公司進行了經營模式調整，將原多種經營開發(fā)公司和農工商公司合并后成立第七分公司，并納入主體單位實施管理，使我們的合同管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。
目前，我們正針對大部分施工項目陸續(xù)竣工的實際，認真做好合同管理的基礎工作，及時進行合同履約情況審查，及時清理失效合同，已經建立了完整性和系統(tǒng)性的管理臺帳，下一步還將進步完善合同管理制度，通過制度約束和跟蹤監(jiān)督的有機結合，建立良好的合同管理體系。
四、“成本效益年”活動驗收的準備工作情況。
根據慶局經財聯(lián)發(fā)[2002]3號文件精神，公司黨政領導及各級干部職工對此項工作給予了高度重視。主要領導親自組織召開了關于落實“成本效益年”檢查驗收工作的專題會議，并作出了“全員重視、全員落實，全方位自查、全方位總結”的具體要求，責承機關經營法規(guī)部、財務財產部主責推進和落實該項工作。
為了做到周密安排、協(xié)調運做、統(tǒng)籌兼顧，我們按照局里的統(tǒng)一部署，結合本單位實際，專門制訂和下發(fā)了《關于落實“成本效益年”活動檢查驗收工作的安排》文件。文件中對如何搞好這次“成本效益年”活動檢查驗收工作作出了具體安排和要求。
目前，公司已經成立了黨政主要領導親自掛帥的活動檢查驗收組織，并確定一名副經理全面主抓該項工作。同時還抽調了工作經驗豐富的業(yè)務骨干人員，具體負責自查自檢活動的日常運行。
在自查自檢階段，我們準備把活動的重心放在了對照標準，查找差距方面。要將目前經營水平與成本大調研的社會平均水平進行比較，要對照本單位制訂的降本指標和降耗措施檢驗指標的落實和措施的落實效果。通過比較，找出成本管理水平的差距，發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并以這種薄弱環(huán)節(jié)為切入點，針對性的研究制訂整改措施及方案，并建立運行計劃，把問題解決在自查自檢階段。
材料、設備、人工三項費用是我們成本構成的主要部分。因此，我們重點要對材料、設備、人工三大費用的使用情況實施自檢自查。一要開展“六查”活動（一查油材料流沒流失；二查設備多沒多雇；三查路單多沒多簽；四查返工活多沒多干；五查民工多沒多雇；六查錢多沒多花），實行“十不準”責任追究（不準分包工程，損公肥私；不準掛靠經營，假公濟私；不準高價采購，收受回扣；不準公私兼顧，為己鋪路；不準私雇設備，只顧局部；不準私購設備，擅自做主；不準虛列產值，虛報瞞報；不準多簽費用，失職瀆職；不準以車抵債，低值高頂；不準帳外有帳，私設金庫）和“一二一”監(jiān)督制約工程（對損害公司利益私自賣油賣料賣配件的，待崗一年、二倍罰款、對舉報者獎勵一千元），緊緊控制住決定成本高低的關鍵環(huán)節(jié)。截止目前統(tǒng)計調查，全公司年初計劃降低成本1000萬元，而僅是通過原材料招標采購、勞務用工招標進廠等具體辦法，就節(jié)約資金600多萬元。
制約企業(yè)經營成本的要素是多方面的，我們將在這次“成本效益年”活動檢查驗收工作中，按照本公司制定的8個方面（一是項目管理方面；二是物資管理方面；三是合同管理方面；四是整頓規(guī)范多種經營企業(yè)方面；五是成本費用支出方面；六是資產盤活方面；七是開展技術創(chuàng)新方面；八是市場開發(fā)方面）的降本增效措施，逐項檢查推進和落實結果，抓好典型和樣板，推廣成功經驗，同時吸取經驗，克服不足，做好迎接局“成本效益年”檢查驗收的準備工作，更好地通過“成本效益年”活動提高企業(yè)成本管理水平。
五、三季度企業(yè)經營分析工作的準備情況。
按照局經營法規(guī)部和基建集團的部署，結合“成本效益年”活動開展情況，我們根據公司部門職能分工，對2002年三季度企業(yè)經營分析工作按照三個體系劃分，進行詳細分析，具體安排如下：
（一）經營財務指標體系。
1、生產協(xié)調部：產值計劃完成情況分析：列示所有工程項目的工作量、工程量、完成比例，并與公司總體施工計劃比較，分析工程進度提前或滯后的原因，并制定相應的措施；以及通訊費使用情況分析。
2、經營法規(guī)部：工程合同簽訂情況分析；關聯(lián)交易協(xié)議執(zhí)行情況分析。
3、財務資產部：主體經濟效益情況分析；成本分析，重點分析人工費、材料費、機械費支出占完成產值的比例，并與上年支出比例和預算比較，詳細分析節(jié)超的原因，制定整改措施；工程回款率（資金回收率、外欠款情況）分析；機關管理費支出情況分析；設備修理費支出情況分析；設備狀態(tài)與利用情況分析。
3、人力資源部：勞動力總量控制情況分析；外雇工人工費使用情況分析；勞務用工情況分析；全員勞動生產率完成情況分析。
（二）專業(yè)指標體系。
技術質量部：工程質量情況分析，包括單位工程合格率、單位工程優(yōu)良率、產品綜合優(yōu)良率分析；改進服務、降低成本、當好乙方等方面取得的經驗與存在的不足的分析。
（三）輔助指標體系。
1、市場開發(fā)部：內外部市場施工產值落實情況分析；對外創(chuàng)收指標完成情況分析；內外部市場占有份額分析，以及在市場定位、市場細分、信息收集、項目跟蹤、招投標及效益情況分析。
2、安全環(huán)保部：安全指標和環(huán)保情況分析。
通過全面的企業(yè)經營分析工作，及時了解生產經營的實際動態(tài)，全面掌握經營指標的完成情況；及時發(fā)現(xiàn)生產經營各環(huán)節(jié)存在的問題和不足，便于有關部門及時采取措施加以解決；充分挖掘企業(yè)的內部潛力，優(yōu)化企業(yè)內部資源配置；提高企業(yè)的管理基礎工作水平，把進一步強化企業(yè)經營管理落到實處。
盡管面臨著油田道路投資銳減、外部開發(fā)項目利潤率低、周轉資金短缺等諸多難題，但有管理局和集團各級領導的關心和支持，有我們自身不懈的努力，還是有信心完成各項責任指標的。匯報中提到的很多具體問題，是我們在生產經營過程中親身接觸和體會到的，希望上級領導能夠理解和支持解決，有不當之處，肯請指正。
景區(qū)經營情況匯報篇五
200x年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預期目標。
現(xiàn)將200x年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。
一、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成。
200x年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據公司的.生產形勢，針對生產組織過程中的各種不利因素，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產組織嚴密，管理科學，技術先進，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質量優(yōu)、信譽高、效益好。
1、200x年生產任務的完成情況。200x年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產指標5億元的130%。
2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎。
3、強化生產組織嚴密性。今年，我在施工組織協(xié)調上，突出強調了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調，強調準時正點。
4、強化生產計劃嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作。
我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。
1、建立健全技術質量保證體系。今年初，我針對公司生產經營實際，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和200x年公司技術質量管理工作要點。
2、吸取教訓，落實質量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質量問題，從中吸取教訓，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。
3、狠抓技術質量管理，以質量創(chuàng)造信譽。今年，我們高度重視施工質量，對各項目在執(zhí)行技術標準、質量標準和操作規(guī)程的情況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。
三、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作及技術創(chuàng)效。
1、一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎工作。
2、規(guī)避技術風險，實施技術創(chuàng)效，及時解決了設計外工程簽證和價格認證。
四、加強推進qhse管理體系的運行工作。
根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于200x年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。
五、總結經驗，認清形勢，加強學習，克服不足，努力做合格的生產管理者。
1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我深入學習“三個代表”重要思想，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
3、加強自身廉政建設，樹立服務意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
4、總結經驗，彌補不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺；業(yè)務水平還需進一步提高；領導水平和領導藝術還需進一步加強。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。
以上是我在200x年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。
謝謝大家。
景區(qū)經營情況匯報篇六
自崀山創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)以來，縣四大家高度重視，率先垂范，縣相關責任單位真抓實干，基本完成年初責任狀工作任務，創(chuàng)5a工作取得歷史性突破，去年年底順利通過景觀質量評審，現(xiàn)將創(chuàng)5a工作簡要匯報如下：
一、主要成績
（一）不斷完善旅游基礎服務設施，景區(qū)品味不斷提升 一方面加強交通建設，景區(qū)實現(xiàn)外聯(lián)內暢。入境新寧的洞新高速已竣工通車，邵新二級公路改造升級工程已投入使用，縣域內207國道成功創(chuàng)建“省級文明樣板路”；同時，建成縣城通往景區(qū)的快速連接線崀山大道、舜皇大道，去年又對景區(qū)公路進行了提質升級改造，內部交通的順暢性有了新的提升。另一方面加強游覽設施建設，游覽氛圍和諧舒適。北大門一級游客中心和生態(tài)停車場新建工程、八角寨索道工程和崀山景區(qū)電子門票“一票通”管理系統(tǒng)、崀山國家地質博物館提質工程和10個高標準星級廁所新建工程已經完工并投入使用。同時，增設崀山旅游景區(qū)全景圖、導覽圖、景物介紹牌、溫馨提示牌等標識標牌1000多塊；新建二級游客中心3個,旅游咨詢服務體系全面建成；“智慧崀山、數字新寧”項目已經投入運行。
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（二）不斷強化安全管理和景區(qū)保護，游覽環(huán)境日益優(yōu)化 一是狠抓旅游安全檢查。加強對各景區(qū)、賓館飯店、公共娛樂場所等重點區(qū)域的專項檢查，及時排查安全隱患。二是健全景區(qū)保護體系。及時修訂了《崀山保護條例》；成立了崀山風景名勝區(qū)聯(lián)合執(zhí)法大隊，實現(xiàn)了國土、建設、林業(yè)、水利、漁政等行政執(zhí)法工作在景區(qū)全覆蓋。三是強化安全防護措施。新建生態(tài)仿丹霞材質的游步道4.5千米，整修加固原有游步道16千米、安全護欄10千米；增設監(jiān)測點和攝像頭，實現(xiàn)了對景區(qū)的高清視頻檢測全覆蓋。投資600多萬元，設置了景區(qū)公路安全防護欄、交通警示標志，嚴防意外安全事故發(fā)生。成立了專門的緊急救援機構，每個景點均設立醫(yī)療救治點，配備了專門的醫(yī)務人員和急救設施，并與110、120、122、119實施聯(lián)動。四是加強環(huán)境綜合整治。先后投入資金3200余萬元，開展了以戶外經營廣告牌集中清理、景區(qū)民居風貌改造、經營秩序整頓規(guī)范等系列活動，對水溪村公路沿線的21座民居進行了改造，在崀山景區(qū)公路沿線制作了262塊具有崀山特色的餐飲廣告標識牌，崀山景區(qū)環(huán)境煥然一新。
（三）不斷強化教育培訓和旅游商品開發(fā)力度，旅游服務質量不斷提升
中藥材、臍橙等具有本地區(qū)旅游特色的旅游商品進行了深度開發(fā)，共開發(fā)出6大類32種旅游商品，規(guī)范和新建旅游購物場所50多家，其中旅游購物示范點1家、旅游購物推薦點3家。
（四）不斷改變市場營銷策略，品牌效應日益彰顯
一方面，大力推行旅游營銷改革。對營銷人員實施“三定三掛鉤”，充分調動營銷人員的積極性。積極探索營銷片區(qū)經理負責制，實行“五個一”機制。另一方面，全面擴大旅游市場份額。按照“深耕省內、進軍港澳、拓展滬昆、影響全國、觸及日韓”的營銷工作思路，大力開展營銷活動。去年年底，由邵陽、市政府組織，邵陽副書記、龔文密親自主持的邵陽市湘商產業(yè)園暨旅游產業(yè)推介會在深圳、廣州、上海三地取得圓滿成功，崀山收獲頗豐。 成功舉辦了“2017年環(huán)中國國際公路自行車賽”和“2017年中國湖南國際旅游節(jié)”開幕式等大型營銷活動，進一步擴大了崀山的知名度和美譽度。
比增長41.92%；自創(chuàng)建5a級旅游景區(qū)以來，景區(qū)知名度和美譽度不斷提升，旅游門票收入和游客接待量大幅提升，創(chuàng)建綜合效益凸顯。
二、存在的問題
（一）責任單位工作力度有所松懈。去年6月23日書記交辦函下發(fā)后，相關責任單位工作積極性和責任感高漲，紛紛投入大量人力物力和財力開展5a創(chuàng)建工作。到9月底，各部門基本完成了交辦函交辦的工作，但隨后，工作中緊繃的弦有所松懈，工作力度大不如前，有些工作沒有保持好成果，部門工作功虧一簣。
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景區(qū)經營情況匯報篇七
我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20××年帶領__全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富?；仡?0××年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成。
今年來小密生產計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。
二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施。
通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩(wěn)步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
__在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質更是參差不齊，給__管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。
20××年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。20××年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻。
景區(qū)經營情況匯報篇八
為進一步規(guī)范機動車駕駛員培訓市場秩序，規(guī)范全縣駕培行業(yè)經營行為，提高培訓質量，保障駕駛培訓學員合法權益，根據贛州市運管局《關于開展全市駕培行業(yè)經營行為專項整治工作方案的通知》文件部署要求，我所于6月5日至7月7日為期一個月在全縣開展了駕培行業(yè)經營行為專項整治活動?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、宣傳動員階段。
6月6日，我所召集全縣駕培行業(yè)負責人、教練員召開駕培行業(yè)經營行為專項整治工作動員大會，縣運管所所長、分管的副所長及駕培管理人員和駕校負責人、教練員參加了會議。會上傳達了贛州市運管局《關于開展全市駕培行業(yè)經營行業(yè)專項整治工作方案的通知》的文件精神，我所還專門下發(fā)了《關于進一步規(guī)范駕校管理加強教練員教學行為監(jiān)督的通知》，明確了開展此次駕培行業(yè)經營行為專項整治活動意義和要求，進一步加強我縣駕培市場規(guī)范管理。
二、自查及集中整治階段。
一是督促培訓機構嚴格按照《機動車駕駛培訓教學與考試大綱》及相關規(guī)定要求開展駕駛員培訓工作加強教學管理;二是督促培訓機構按照國家相關法律法規(guī)的'要求，建立和完善各項規(guī)章制度，落實經營主體責任，切實履行法人義務強化駕培內部的管理和約束;三是督促駕培機構加強教練員管理監(jiān)督，對教練員教學過程全方位監(jiān)督和檢查，進一步開展教練員職業(yè)道德的教育，提高教練員隊伍職業(yè)道德和業(yè)務素質。嚴厲打擊了駕培行業(yè)非法經營行為、教練車掛靠和承包經營等行為，打擊了駕培機構異地培訓，私設報名點和培訓點。協(xié)同交警部門重新核定科學審批教學路段進行教學;嚴格按照上級物價部門屬核定的收費標準收費;嚴格落實教學大綱，切實提高培訓質量;嚴格遵守交通部對教練員的“五條禁令”，杜絕“吃，拿，卡，要”等行為。
三、檢查驗收鞏固階段。
這次開展駕培行業(yè)經營行為專項整治中，一對我縣一所駕校未完成《機動車駕駛員培訓機構資格條件》等兩項國家標準實施改建工作，市運管局及我所決定對該校給予三個月的停業(yè)整改處罰，停業(yè)期間暫停該校報名培訓業(yè)務，如在3個月內仍未完成改造工作，我所將取消該校的駕駛員培訓業(yè)務經營許可;二是查處2起亂設培訓點擅自培訓學員的違規(guī)駕校，并下發(fā)了整改通知書，責令期限整改，責成該校對上述違規(guī)相關的教練員加強批評教育、并對相關教練員給予停止說教一個月的處罰;三是查處2起教練員未掛牌上崗及教練員未隨車執(zhí)教的違規(guī)行為，當場給予了指出，并立即改正。
通過此次專項整治活動，進一步規(guī)范了我縣駕培機構的經營行為，提高教練員的綜合素質和業(yè)務能力，提升駕校的服務水平、建立駕校行業(yè)規(guī)范化管理長效機制，促進駕培行業(yè)健康有序，和諧發(fā)展。
景區(qū)經營情況匯報篇九
第三季度，總經辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門做好協(xié)調、溝通工作，強化服務意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調、督查、管理、服務職能。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障我公司工作正常運轉發(fā)揮了積極的作用。現(xiàn)依據《公司全員績效管理實施辦法(試行)》(人資〔〕6號)文件要求，總經辦第三季度工作總結如下：
一、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質量，努力提高質量和效率;認真做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時送主要領導和分管領導閱批，及時送達并督促相關科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報類文件49份，共收總部及相關單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。
二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排布置會場、組織籌備會議共十余次。包括集團考核巡查會、集團效能監(jiān)察會、集團安質環(huán)檢查匯報會、評審會、公司第四次黨政聯(lián)席會等大型重要會議，有效地促進了公司各項工作的有序開展。
三、認真做好財產登記。對辦公室采購的所有固定資產做到有登記、有數目、有專人管理，辦公設備和用品采購嚴格按公司規(guī)定采購程序辦理。
四、三季度內共接待各地來賓41批、178人次。接待工作無小事，每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節(jié)，做深、做實各項接待要素。
五、積極做好后勤保障工作。為進一步做好食堂和車隊管理，制訂了詳細的食堂和車隊加班工資標準，充分調動后勤人員的工作積極性。同時，做好車輛的維護保養(yǎng)工作，并召開車隊專題安全會，預防和規(guī)避安全事故的發(fā)生。
六、嚴格控制非生產性支出，認真做好節(jié)約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開支，嚴格控制各項辦公用品的購買和領用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網絡來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。
三季度，公司總經辦在分管領導的指導和主要領導的直接關心下，在制度建設、部門管理、協(xié)調服務等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細節(jié)方面還有待加強，服務意識、服務方式需要在以后的工作中不斷改進和提高。
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景區(qū)經營情況匯報篇十
公司于2011年成立，注冊資本9000萬元，到目前，公司擁有資產總額6845萬元，固定資產2136萬元。目前公司擁有面積100余畝的生產工業(yè)用地，是慈溪市國家級農業(yè)產業(yè)園劃的重要組成部分，計劃總投資2億元。公司主要從事食用菌的工廠化種植和銷售。
公司現(xiàn)有正式職工40余人，其中擁有大中專學歷以上的管理人員10余人。
（一）發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，促進農業(yè)增效，帶動農民增收。
公司一期建有80畝左右的廠房，包括全進口萬噸級食用菌工廠化生產設備，近10000m2無菌生產車間，全自動智能培育室，2800m3標準化冷庫等?；A設施、道路、水電、通信、食宿等設施齊備。
公司在自身發(fā)展的同時，不忘帶動農民創(chuàng)收、增收。每年公司吸納當地農業(yè)勞動力40余人，按照每人每月3000元計算，每年為農民創(chuàng)收144萬元。另外公司每年食用菌的運輸、加工和銷售也會帶動周邊農民的收入。
（二）堅持科技興農，以科技帶動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。
科學技術是第一生產力，農業(yè)作為勞動、知識密集型產業(yè)，發(fā)展離不開科技的進步。公司積極學習采用各種農業(yè)先進技術，向科技要效益。
在科技推動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展方面，公司采取了以下措施：
1、積極與科研單位建立合作關系，利用科研單位的智力資源，助力農業(yè)產業(yè)發(fā)展。公司與科研單位建立了緊密的合作關系。
2、積極引進人才和培訓內部員工，通過“引進來”和“走出去”的方式，不斷增強公司自身的科技實力?，F(xiàn)在公司有本科學歷以上人員多人，公司每年都派出多批技術人員去其他單位學習、參觀。
（三）生產與環(huán)保并重，保證農業(yè)產業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展。
公司十分注重生態(tài)環(huán)境，控制農業(yè)自身的污染，實現(xiàn)農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司使用玉米芯和鋸末等生物材料作為生產培養(yǎng)料，使用生物燃料作為鍋爐燃料，生產后產生的菌渣用于還地肥田等措施，實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)鏈的高效循環(huán)，減少廢棄物的排放。
公司在不斷發(fā)展的同時，始終堅持做社會公益，在社會上發(fā)生重大災難事故，如地震、公共衛(wèi)生事件時，通過向慈善機構捐款的方式，積極投入救援活動中。公司有時會組織職工參加義務獻血等公益活動。
景區(qū)經營情況匯報篇十一
金運公司認真貫徹執(zhí)行兵團交通工作會議精神抓緊落實年度生產任務和指標為實現(xiàn)全年的奮斗目標而不懈工作。
第三季度，金運公司運輸生產穩(wěn)定增長，經營收入有所增加。完成貨物周轉量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92%，實現(xiàn)利潤60萬元。
針對第三季度農產品調撥、入庫和工業(yè)原料、產品輸送的大好貨運季節(jié)，金運公司調整了經營戰(zhàn)略，將工作重點放到貨物運輸主業(yè)上，一方面加強與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%，零擔貨物運輸5400噸，同比也有所增加。
在加強主業(yè)的同時，金運公司對多種經營產業(yè)的開發(fā)也沒有放松，通過對彩磚廠的聯(lián)合經營，對砂石料廠購置機械設備的入股，擴大了經營范圍，增加了收入。
根據公司前三個季度的`生產情況和對第四季度的預測，20，金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產品25萬噸，糖廠原料及產品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產砂石料20萬方，彩磚10000平方米。
二、公司改制情況。
今年，金運公司認真學習貫徹兵團“1+8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結構，針對金運公司股份制運作中的問題，公司與師有關領導和主管部門進行了匯報并提出了改制思路，以便使金運公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強企業(yè)發(fā)展實力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實現(xiàn)公司化經營，為實現(xiàn)原定目標，做大七師物流集團打下基礎。
1、做強一產。繼續(xù)加強貨運配載和貨源信息服務，合理調配運力。目前金運公司已經占據師工業(yè)產品約70%的運輸市場，但這遠遠不能滿足金運公司的發(fā)展目標，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團場等運輸干線和貨物集中地，增設貨物運輸調度室，以農副產品和農業(yè)生產資料為主要服務對象。
進一步擴大零擔貨運站點，抓緊年底零擔貨流高峰季節(jié)，力爭增加收入，提高經濟效益。
2、抓好二產。對砂石料廠今年后期的生產加強安全管理；對彩磚廠的產品銷售與開發(fā)區(qū)建設緊密聯(lián)系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產品的銷售和安裝施工把關。
3、開發(fā)三產。繼續(xù)引進可行性項目，采取多種形式擴大金運公司的經營范圍，以贏利為目標，將全面提高金運公司的經濟效益和社會效益滲透到每項開發(fā)的產業(yè)中。在發(fā)展三產的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經濟實力。
4、加強企業(yè)管理。建立健全金運公司管理制度和各項工作標準，規(guī)范職業(yè)道德，計劃在12月中旬對全體員工進行量化考核，獎優(yōu)罰劣，特別是對中層管理人員進行年終民主考評，為公司進行自我推薦競聘上崗做好基礎性工作。
5、進一步加強思想政治工作，抓好員工的教育和培訓，提高全員綜合素質，認真開展“三學四建一創(chuàng)”精神文明活動，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神和團結協(xié)作的團隊精神，塑造金運公司整體形象，保持和發(fā)揚文明單位的優(yōu)良作風。
6、堅持不懈地抓好安全生產工作。落實安全生產責任制，狠抓運輸安全生產的各項管理，嚴格制止超載配貨，認真做好冬季車輛的安全運輸工作。
二00四年十一月十日。
景區(qū)經營情況匯報篇十二
今天上午，新站區(qū)城管局出動50多名執(zhí)法人員對瑤海家園菜市場、潁河路一條街等重要路段的各類占道經營行為開展整治執(zhí)法行動，糾正市容違章行為。
除占道經營外，不少店招店牌存在亂掛亂放現(xiàn)象，記者看到，一些店主將店招店牌懸掛于兩棵樹之間。
據悉，此次新站區(qū)城管局將對轄區(qū)內主要街道兩側各類違規(guī)廣告牌、發(fā)光字、霓虹燈、店招標牌等進行一次較大規(guī)模的整治。
景區(qū)經營情況匯報篇十三
尊敬的各位領導、同志們：
首先，我代表恰夏鄉(xiāng)黨委、政府向各位領導蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導工作表示熱烈歡迎！下面，我就恰夏鄉(xiāng)安全生產工作做一簡要匯報，如有不足之處，懇請大家批評指正。
1、以量化考評為載體，強化交通秩序整治。大隊制定了查處交通違法，凈化路面環(huán)境的崗位責任量化考評方案，通過當月與上個月的量化對比，以及各中隊轄區(qū)違章率橫向對比，全面衡量各個中隊工作的好壞。
2、突出重點，強化交通違法行為整治。根據我區(qū)的情況，將取締柴三機、非法拼裝車、二輪摩托車超座等作為違法的重點，通過一年來的專項整治，幾種重點交通違法行為全面下降，有效地凈化了路面交通。
3、開展酒后駕駛、超載、超限及反盜搶等專項整治。大隊結合夏季、冬季交通違法百日大會戰(zhàn)及與交通局等部門聯(lián)合整治超載超限的專項活動，在全區(qū)范圍內，開展各警種聯(lián)勤的交通整治專項行動，1-12月份共開展26次行動，拘留無證駕駛人員78名，醉酒駕車人員5人，查獲贓車5輛，抓獲犯罪嫌疑人4名。同時，從5月份開始聯(lián)合交通局開展超載超限的綜合整治，糾正超載交通違法行為547輛/次，形成嚴管的氛圍，提高人們守法的自覺性。
4、加強易燃易爆化學物品運輸車輛的管理。通過落實“五整頓”、“三加強”對危險化學物品整頓的工作措施，大隊強化管理，通過劃定禁止通行區(qū)域，引導上述車輛通行，建立突發(fā)事件緊急救援機制，有效地防范此類事故的發(fā)生。
5、加強中小學校周邊交通秩序的安全管理。大隊民警深入中小學校開展《道路交通安全法》宣傳，根據安全社區(qū)、安全村校的有關規(guī)定大力開展校園周邊的交通秩序整治，同時結合“三大生命防護工程”在中小學校門口規(guī)劃人行橫道，建立綠色通道，為中小學生的出行安全創(chuàng)造了良好的交通條件。
（一）樹立責任意識，落實安全管理責任。
1、落實安全片區(qū)責任制，實行股隊捆綁式聯(lián)動。將轄區(qū)安全事故的責任分解到中隊，股室與中隊捆綁，建立連帶責任機制，通過每月的事故指數分析，查找事故原因，制定預防對策，實行量化獎懲。
2、充分發(fā)揮道路交通安全聯(lián)席會議制度作用，各司其職，各盡其能。泉港的公交事業(yè)很不發(fā)達，大隊積極呼吁政府及交通有關部門開通公交線路，在大隊努力下，取得成效。3月份泉港公交公司進行重組合并，開通了4條公交線路，投入了26部公交車輛，解決了泉港人民出行難的問題。同時為解決涂嶺驛坂中學學生周末返家乘車難的問題，大隊促成區(qū)財政局、教育局、涂嶺鎮(zhèn)、公交公司等部門集資6萬元補貼公交公司開通周末學生班車。此舉大大緩解了因人們出行乘坐非客運車輛而帶來管理上的壓力，有效地預防此類交通事故的發(fā)生。
（二）樹立科學意識，增強科技管理含量。
1、排查黑點，科學預防。開展事故多發(fā)點段的調研，根據事故發(fā)生的實際，組織人員對多發(fā)點段認真開展調研工作，分析原因，尋找對策。對泉二路電視臺、朝陽公路等5個事故多發(fā)路段，對客運車輛運力不足等隱患開展調研，形成了《泉港區(qū)道路交通隱患及整治意見的報告》（泉港交警20xx15號文）上報政府各有關部門和支隊有關部門，做到預防有重點，整改有目標。
2、加強高科技在交通管理方面的運用。利用雷達測速、酒精測試、數碼攝像等技術手段，充分發(fā)揮高科技的優(yōu)勢，進一步提高交通管理的科技含量和效能，為道路交通管理提供技術支持。
3、利用網絡技術，加大追逃力度。對交通肇事逃逸的當事人進行上網追逃，通過信息資源共享，抓獲交通肇事犯罪嫌疑人5名。同時加強刑偵技術、痕跡、法醫(yī)技術的運用，偵破交通肇事逃逸案14起，偵破率達73.68%。
（三）樹立綜治意識，建立事故預防多層防護。
1、進行事故成因分析，建立綜治通報制度。交管股建立每月事故分析和通報制度，將事故的主要指數、成因、對策通過綜治辦向七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行通報，納入綜治管理的一個重要指標，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導主動抓，落實交通安全責任，綜合治理的局面。
2、科學規(guī)劃調研，加強設施建設。大隊組織人員對全區(qū)交通安全設施進行普查調研，積極提供方案，聯(lián)合政府各職能部門完成幾項重要工作。一是規(guī)劃、施劃通港路的交通標線，設立驛峰路綠化帶警示樁；二是投資6萬多元施劃南山公路路口減速帶及警示樁；三是配合交通局規(guī)劃增設16座公交亭及交通標志牌；四是根據“三大生命防護工程”建設要求，對全區(qū)所有中小學校、醫(yī)院、養(yǎng)老院門口人行過街設施、斑馬線的設施情況進行普查，形成意見上報區(qū)政府。
3、落實客運聯(lián)系戶，加強對客運車輛的源頭管理。各中隊嚴格按照客運聯(lián)系戶的有關規(guī)定，加強對客運車輛的源頭管理，1-11月份，未發(fā)生一起客運車輛重、特大交通事故。
（四）鞏固陣地，輿論先行，宣傳開路，建立安全防范機制。
為配合5月1日起實施的《道路交通安全法》，全面提高道路交通參與者的交通法律意識和安全意識，從源頭上防范交通事故，大隊把交通安全宣傳與日常效能管理工作結合起來，一是開展了安全法咨詢、知識競賽、征文活動等一系列內容豐富、形式各樣的交通安全宣傳活動。二是深入開展交通安全宣傳“五進”活動，真正在全區(qū)形成“關愛生命、安全出行”的氛圍；三是繼續(xù)在泉港廣播電視臺開辟《交通與安全》專欄，每周四、五定期開展典型交通事故案例剖析、《道路交通安全法》知識、交警風采等內容的宣傳，不斷提高轄區(qū)群眾的交通安全意識；四是通過各級公安網、報刊、電臺、廣播等媒體大力宣傳道路交通管理各項經驗和做法，擴大了影響，取得驕人的成績。今年1-11月份，大隊在各級媒體刊播（登)稿件總隊網站47篇、支隊網站165篇、中央級媒體55篇、省級媒體272篇、市級媒體402篇、區(qū)級媒體94篇(條）。
（一）道路存在的隱患。
全區(qū)各主要道路的交通基礎設施不夠科學、完善，尤其是一些交通流量復雜的交叉路口路段大部份存在標志標線不齊全、未合理設置綠化帶開口、未進行路口交通渠化等隱患；其次一些臨水臨崖的危險路段也缺少安全防護設施等隱患，尤其是朝陽公路和小壩公路，該路段沿線的臨水、臨崖路段缺少必要的安全防護，極易出現(xiàn)因車輛墜落而引發(fā)的群死群傷交通事故。詳細情況如下所列：
1、驛峰公路大部分無路面標線，路口未設立警告和指示標志牌，道路中央中心綠化帶開口處還未設置機動車減速壟；通港公路缺少部分警告和指示標志牌。
2、朝陽公路、壩頭公路的旁山險路未設置安全防護欄，容易引發(fā)群傷性重特大交通事故；
4、324福廈路驛坂街、涂嶺街占道經營現(xiàn)象嚴重，嚴重影響國道的道路交通安全；
（二）車輛主要隱患。
2、客運車輛運力不足、群眾乘車難，導致二輪摩托車非法載客，超載濫載現(xiàn)象嚴重。迫切要求政府及時投入運力以標本兼治。
3、發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)屬危險物品類的原料、產品的運載，不是按要求由專用的運載危險物品的油、汽罐車輛來運載，而是非法用不符合運行安全條件的普通欄板大貨車來運載，急需整治。
（三）交通參與者的交通安全意識方面的缺乏。
由于泉港區(qū)是一個從農村發(fā)展起來的新興城區(qū)，很大一部分交通參與者因為受文化程度、物質生活條件等限制，在交通安全意識方面在還很淡薄，對于如何安全文明地參與交通活動還比較茫然。所以，認真貫徹落實交通安全宣傳“五進”活動，大力提高我區(qū)人民群眾的交通安全意識，仍是我區(qū)今后交通管理工作的重點。
景區(qū)經營情況匯報篇十四
今年十一黃金周是實行長假制度以來的第二十六個黃金周，為讓廣大游客享受一個平安、歡樂的長假實現(xiàn)“安全、秩序、質量、效益”四統(tǒng)一的目標，營造文明、和諧、亮麗、有序的良好旅游環(huán)境，**風景區(qū)加強組織領導，全體員工眾志成城、齊心協(xié)力，在安全、衛(wèi)生、導游、接待、后勤保障、旅游市場治理等方面做了大量前期工作，使景區(qū)黃金周期間的接待工作忙而不亂，火而有序，有條不紊的進行。
一、黃金周總體接待情況分析
黃金周期間總體天氣晴朗，7日受臺風羅莎外圍影響出現(xiàn)陣雨天氣。10月1日-7日廣德**風景區(qū)共接待游客 3.456 萬人次（其中進洞游客累計 3.0568 萬人次），共創(chuàng)門票收入 148.07 萬元，一日游游客所占比例為 88 %，，旅游總收入共計 150.1 萬元，同比增長 28 %，接待一日游游客 3.0568 萬人次，與去年同期相比增長 51 %?？驮粗饕獊碜蕴K南的無錫、常州、蘇州和上海地區(qū)，浙北的杭州、湖州、嘉興，和安徽的宣城、蕪湖、黃山等周遍地區(qū)。具體分布情況為江蘇游客約占 45 %，上海游客約占 30 %，浙江游客約占 10 %，安徽游客約占 10 %，其他省市游客約占 5 %。
二、本次黃金周的特點
隨著自助游、自駕游的升溫，散客自駕游成為本次黃金周的主要特色，景區(qū)工作人員齊心協(xié)力做好各項接待工作。游客以短線游客為主，約占 95 %，長線游客約占 5 %，主要以溶洞一日游為主，客源市場主要在華東地區(qū)，華東以外地區(qū)輻射力度尚待提高。
黃金周期間，**風景區(qū)還聯(lián)合當地公安、工商、衛(wèi)生、安監(jiān)等各部門在全景區(qū)開展專項整治行動，促使治安環(huán)境和消費環(huán)境得到改善和加強，保證游客朋友在**景區(qū)能夠“來的開心，玩的放心，走的'舒心”。雖然在此期間，游客量高峰不斷，但通過景區(qū)的自身努力，在整個黃金周未發(fā)生一例安全事故。
三、存在的不足及建議
回顧此次黃金周的接待工作，應該看出，要進一步壯大我景區(qū)旅游事業(yè)，必須不斷擴展風景區(qū)發(fā)展空間，建立具有鮮明形象美感的景區(qū)外圍環(huán)境，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的眼光研究未來旅游消費熱點和特點，開展地方特色濃、文化含量高、參與性強的旅游娛樂項目，完善景區(qū)旅游服務功能。營銷重點在立足華東市場的同時，要放眼全國旅游市場，變革創(chuàng)新營銷手段、營銷方式，建立多邊的營銷市場機制，完善營銷網絡機制，建立穩(wěn)定的客源市場，注重與周邊景區(qū)形成優(yōu)勢互補，精心編制旅游線路，注重開展特色鮮明，主題突出的大型促銷賣點，在全國范圍提升風景區(qū)品牌(！)影響，徹底改變一日游游客多，過夜游客少的不利局面。
針對目前鄉(xiāng)村游和農家樂日益火爆，**風景區(qū)正投入資金開發(fā)太極農業(yè)生態(tài)觀光園項目，該項目建成后，將是增強景區(qū)吸引力和競爭力的有效方法。既可豐富景區(qū)內涵、突出景區(qū)特色的重要途徑，又可提升景區(qū)品位，還可以借助觀光農業(yè)園、太極文化，使景區(qū)形成知名品牌。通過品牌優(yōu)勢擴大景區(qū)影響，進一步拓寬旅游渠道，延長游客逗留時間，增加旅游收入，將**旅游事業(yè)做大、做活、做強。
**風景區(qū)將在以后的工作中通過不斷地學習和總結經驗教訓，切切實實地將**風景區(qū)打造成名副其實的國家4a級風景區(qū)和國家級重點風景名勝區(qū)，從而吸引更多的四放游人。
景區(qū)經營情況匯報篇十五
農牧集團關于農業(yè)產業(yè)化發(fā)展情況的報告******農牧集團有限公司是一家集畜禽育種繁殖、標準化養(yǎng)殖、飼料加工、屠宰冷藏、食品深加工、基地示范、產品研發(fā)為一體的現(xiàn)代化農牧企業(yè)集團。企業(yè)位于***市蘭山區(qū)棗溝頭鎮(zhèn)，現(xiàn)有職工1600余人。企業(yè)先后被授予“中國飼料工業(yè)協(xié)會常務理事單位、全國飼料行業(yè)參與社會主義新農村建設先進企業(yè)、***省農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)、***省高新技術企業(yè)、***省禽用飼料工程技術研究中心、***省院士工作站、***名牌、***省飼料協(xié)會副會長單位、***省著名商標、***省守合同重信用企業(yè)、***市飼料工業(yè)協(xié)會會長單位、***市重合同守信用單位、***市優(yōu)秀產學研示范基地、***市循環(huán)經濟示范單位、***市農業(yè)綜合開發(fā)項目建設先進單位”等榮譽稱號。
1997年***集團從農牧業(yè)最基層的養(yǎng)殖做起，經過四年來的研究與實踐，探索出飼料的核心技術。在養(yǎng)殖基礎上，于2002年向飼料過渡，歷經“非典”和兩次“禽流感”，對農牧業(yè)以致命的打擊，整個行業(yè)舉步維艱，剛剛起步的***更是雪上加霜。***在艱難中探索，在探索中不斷前進。到2005年探索出獨特的飼料發(fā)展模式，具備企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。于2006年明確了未來的發(fā)展方向，開始跨越發(fā)展，將以飼料為支柱、肉食為龍頭、標準化現(xiàn)代養(yǎng)殖解決食品安全確保企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了到2010年將成為魯南區(qū)域性最大的農牧企業(yè)集團的奮斗目標。
在各級領導的關心支持下，經過全體員工的努力拼搏，***集團現(xiàn)已擁有分布在***各縣區(qū)的11家飼料加工企業(yè)，年生產能力180萬噸；集團控股的***龍氏食品有限公司年加工禽類肉食8萬噸；年出欄1000余萬只肉鴨的養(yǎng)殖基地等，已形成了完整的生態(tài)現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。到2010年主要產品飼料產能由2002年的6萬噸發(fā)展到2010年的180萬噸，增長30倍；銷售收入由2002年的380萬元到2010年的16.8億元，增長466倍；總資產由2002年的180萬元到2010年的3.4億元，增長188倍。***從一個外行業(yè)跨入農牧行業(yè)，從最基層做起，白手起家、點滴做起，依靠自主創(chuàng)新、自主研發(fā)，擁有自主知識產權，實現(xiàn)了跨越發(fā)展，被行業(yè)認為是農牧行業(yè)近幾年來起點最低、發(fā)展最晚、成長速度最快、競爭力最強、發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮霓r牧企業(yè)，書寫了農牧業(yè)發(fā)展史上的一段傳奇故事，創(chuàng)造了行業(yè)的一個發(fā)展奇跡。***集團已成為魯南區(qū)域性最大的禽類產業(yè)農牧企業(yè)集團，躋身全省同行業(yè)前列，正以堅定的步伐向全國同行業(yè)前列邁進。
***集團在延續(xù)三大重點的發(fā)展戰(zhàn)略基礎上，企業(yè)得到迅速發(fā)展，目睹到改革開放三十年來中國畜牧業(yè)的快速發(fā)展，由于傳統(tǒng)的發(fā)展模式帶來了環(huán)境污染、食品安全等突出的社會矛盾，成為各級黨委、政府的頭等大事。作為一個龍頭企業(yè)，如何為政府分憂，如何引領行業(yè)發(fā)展，勇于奉獻社會，履行一個龍頭企業(yè)的責任與義務。***自2006年以來，在企業(yè)發(fā)展的同時，認真領會、深入學習貫徹黨中央、國務院一號文件和十七大胡錦濤總書記報告以及十七屆三中全會精神，結合企業(yè)實際，到2008年8月份探索出現(xiàn)代化、規(guī)?；闹攸c龍頭企業(yè)是加快發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、扎實推進新農村建設的最佳途徑，因為只有現(xiàn)代化、規(guī)?；闹攸c龍頭企業(yè)才能加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展，只有加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展才能加快推進現(xiàn)代農業(yè)的進步，只有加快推進現(xiàn)代農業(yè)的進步才能帶動農民增收致富，只有農民增收致富，才能加快新農村和城鎮(zhèn)化建設。根據這一論證，***集團申報了現(xiàn)代農業(yè)循環(huán)經濟科技園，連續(xù)兩年被列入省、市重點建設項目。該項目包括種植、養(yǎng)殖、新能源（沼氣發(fā)電）、有機肥料、飼料加工、肉食加工、生物科技、冷鏈物流、房產開發(fā)、連鎖超市等，整體思路是以養(yǎng)殖糞便開發(fā)沼氣，沼渣開發(fā)有機肥，利用有機肥種植有機蔬菜和有機糧食，有機糧食副產品用于加工飼料，符合衛(wèi)生安全標準的飼料用于標準化現(xiàn)代養(yǎng)殖，養(yǎng)殖的禽類進入食品深加工，生物科技提供的微生態(tài)產品直接替代農藥和獸藥，整個項目形成了現(xiàn)代農業(yè)循環(huán)經濟后，實現(xiàn)環(huán)境生態(tài)、食品健康安全，符合兩型社會和低碳經濟的要求。整個項目有著明確的分工，農民的事情農民做，農民做不了的事情企業(yè)做，形成龍頭企業(yè)、農戶、合作組織、擔保公司、金融機構互動的現(xiàn)代農業(yè)新模式。
***集團創(chuàng)新發(fā)展機制和運作模式，由“公司+農戶”的傳統(tǒng)模式轉變?yōu)椤肮净?農戶”和“公司基地+合作組織+農戶”的新型模式，有效帶動農民增收致富。
截止到2010年***集團通過飼料銷售帶動種植農戶19.07萬戶，其中通過訂單帶動種植農戶12.72萬戶，通過其他方式帶動種植農戶6.35萬戶；通過飼料銷售帶動養(yǎng)殖16500戶，其中通過訂單帶動養(yǎng)殖12900戶，通過聯(lián)合辦合作社帶動養(yǎng)殖800戶，通過其他方式帶動養(yǎng)殖2800戶，農民人均增收3萬余元。
1、加快現(xiàn)代農業(yè)轉型，促進新農村建設，提高農民幸福指數的根本是加大農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)的扶持力度，特別是政策性銀行要降低貸款門檻，向龍頭企業(yè)提供流動資金和技術改造、固定資產投資貸款，用于農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)升級改造，兼并重組，做大做強，增強市場競爭力。
2、建議加快土地流轉給農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，便于龍頭企業(yè)實行規(guī)?；?、現(xiàn)代機械化裝備，提高糧食增產增收。
3、建議政府對養(yǎng)殖實行整體規(guī)劃，合理布局，對傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式提升改造，向現(xiàn)代化養(yǎng)殖模式過渡，減少養(yǎng)殖環(huán)節(jié)污染，保證食品安全。在用地、用電等方面制定更加優(yōu)惠的政策，支持龍頭企業(yè)建設產業(yè)化示范區(qū)，打造現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)體系。
***經過短短幾年的發(fā)展，深刻體會到國家支持重點龍頭企業(yè)的重要性，我們將決不辜負各級領導的厚望，秉承“仁、實、謙、學”的核心價值觀、“敬業(yè)、協(xié)作、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、為“用戶創(chuàng)造更高價值，為社會創(chuàng)造更多財富，為員工創(chuàng)造幸福”的經營理念，扎實推進“突出三大重點，延伸十大產業(yè)，發(fā)展循環(huán)經濟，打造現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)集群，推進城鎮(zhèn)化建設”的三十五字發(fā)展戰(zhàn)略，形成完整的生態(tài)、綠色、安全、健康的產業(yè)化龍頭企業(yè)，為發(fā)展現(xiàn)代化農業(yè)、扎實推進新農村和城鎮(zhèn)化建設做出更大的貢獻！
景區(qū)經營情況匯報篇十六
參加人員：全體銷售部人員。
主持人員：xxx(銷售副總)。
會議記錄：xxx。
本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：
1、關系要跟進。
2、產品要熟知。
3、信息要廣泛。
4、思想要靈活。
5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。
6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
公司銷售會議紀要范文默認分類。
四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的.促進與財務報審單據工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。
景區(qū)經營情況匯報篇十七
在平平淡淡的日常中，匯報與我們的生活息息相關，匯報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行匯報，為了幫助大家更好的完成匯報，以下是小編為大家收集的沿運灌區(qū)創(chuàng)建省級水利風景區(qū)情況匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
各位領導、專家：
近年來，我局按照“維護水工程、保護水資源、改善水環(huán)境、修復水生態(tài)、弘揚水文化、發(fā)展水經濟、協(xié)調人水和諧”的理念，深入開展了省級水利風景區(qū)創(chuàng)建工作，明確沿運灌區(qū)為首家創(chuàng)建單位，整合灌區(qū)范圍內水景觀資源，打響灌區(qū)的水文化品牌?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
沿運灌區(qū)水利風景區(qū)位于揚州市邵伯境內，地處京杭大運河與三陽河之間，距江都城區(qū)僅13公里，緊臨邵伯湖，與國家4a風景區(qū)茱萸灣風景區(qū)、鳳凰島風景區(qū)隔湖相望，西沿里運河，東至三陽河，南臨高橋河，北到淤溪河，景區(qū)規(guī)劃面積為1.2平方公里，所依托的水利工程是擔負30。24萬畝自灌任務的南水北調東線第一個大型灌區(qū)沿運灌區(qū)，是揚州市環(huán)邵伯湖綜合休閑旅游區(qū)的一個重要組成部分。景區(qū)內、外交通條件十分便捷，揚州北繞城公路、江淮公路從這里穿行而過，距揚州泰州飛機場僅20公里。
為了提高灌區(qū)灌溉效率，促進安全運行，“十一五”期間累計投資約1。58億元實施灌區(qū)改造工程，目前風景區(qū)已形成水工程觀光區(qū)、古鎮(zhèn)邵伯風情文化區(qū)、休閑度假區(qū)、邵伯湖觀光區(qū)以及淥洋湖生態(tài)保護區(qū)等五大功能區(qū)，并衍生出集獨特性、觀賞性、參與性、娛樂性為一體的運河風光、休閑山莊、垂釣中心、長堤綠浪、林蔭樂園、水上世界、農家飯莊等八大景觀，被江都區(qū)列為“十二五”期間重點打造的水利旅游風景區(qū)。
我局按照《水利風景區(qū)管理辦法》、《水利風景區(qū)評價標準》及《江蘇省水利風景區(qū)評審委員會工作規(guī)程》等一系列創(chuàng)建要求，結合自身實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學安排，優(yōu)化灌區(qū)環(huán)境，挖掘灌區(qū)旅游資源的內在潛力。
1、確立目標，健全創(chuàng)建機構。創(chuàng)建省級水利風景區(qū)要求高、標準嚴，為確保創(chuàng)建省級水利風景區(qū)工作取得成功，我局成立了申報創(chuàng)建沿運灌區(qū)省級水利風景區(qū)工作領導小組，局長蔣鋒任組長，分管副局長朱杰為副組長，相關科室、單位負責人任成員，明確了工作職能，進行了人員分工。
20xx年11月，我局又設立了沿運灌區(qū)水利風景區(qū)管理處，與揚州市江都區(qū)沿運灌區(qū)管理處合署辦公，負責對景區(qū)實行統(tǒng)一開發(fā)、規(guī)劃、建設、管理等工作。管理處下設四部門：對外協(xié)作部、規(guī)劃、執(zhí)法辦、計劃財務部。所有工作人員均來自揚州市江都區(qū)沿運灌區(qū)管理處，同時，在全系統(tǒng)內抽調部分人員組織工作班子，業(yè)務上受區(qū)旅游局指導，聘請當地文化旅游業(yè)專家學者擔任工作顧問。
2、強化宣傳，營造創(chuàng)建氛圍。著力提高景區(qū)人員的創(chuàng)建意識，充分調動人員的積極性，把創(chuàng)建省級水利風景區(qū)轉變?yōu)樗麄兊淖杂X行動、統(tǒng)一行動，加大宣傳力度，擴大宣傳覆蓋面。以廣播電視、報刊雜志、網絡媒體、節(jié)慶活動等載體，廣泛進行宣傳發(fā)動，營造濃厚的.創(chuàng)建氛圍，動員更多力量投入到創(chuàng)建工作中來。
組織人員參加省水利廳在寶應舉辦的水利風景區(qū)申報材料編制培訓班。為深入了解景區(qū)建設的要求，我局創(chuàng)建辦組織人員參加國家水利部在福建廈門舉辦的全國水利風景區(qū)建設與管理培訓會。在積極組織業(yè)務培訓的同時，我局創(chuàng)建辦還組織人員到宿遷船航灌區(qū)、省江都水利工程管理處等省級、國家級水利風景區(qū)參觀學習，借鑒他們好的做法和經驗。通過培訓、學習、參觀、交流，進一步明確了創(chuàng)建工作的重點，強化了對創(chuàng)建工作的認識，讓水利風景區(qū)的創(chuàng)建工作活動深入人心。
省級水利風景區(qū)評比標準共由四個評定細則組成，總分為200分。
一是風景資源評價，占80分；
二是環(huán)境保護質量評價，占40分；
三是開發(fā)利用條件評價，占40分；
四是管理評價，占40分。
我局對照自評標準這四大項目進行了自檢、整改，目前自評得分為142分，符合省級水利風景區(qū)評定標準。按照創(chuàng)建領導小組的統(tǒng)一部署和創(chuàng)建實施方案的具體標準與要求，我們對目標任務和責任進行了再分解、再落實，做到一級抓一級，層層抓落實。
（1）加強組織規(guī)劃和指導建設。根據《水利風景區(qū)管理辦法》要求，20xx年年底沿運灌區(qū)水利風景區(qū)管理處委托具有乙級設計資質的揚州市勘測設計有限編制了《揚州市江都區(qū)沿運灌區(qū)水利風景區(qū)規(guī)劃綱要》和《揚州市江都區(qū)沿運灌區(qū)水利水利旅游項目綜合評價》，并分別于20xx年2月和3月通過了專家評審和部門批準。創(chuàng)建辦要求景區(qū)管理處必須嚴格按照《規(guī)劃綱要》精神對景區(qū)進行保護和建設，實現(xiàn)景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，并派專人進行跟蹤監(jiān)督。
（2）加強綜合管理工作，精心建設景區(qū)。據《規(guī)劃綱要》的近期發(fā)展計劃，今年景區(qū)投入近300萬元，完成小橋流水、親水臺閣、碧水山莊、垂釣湖、香樟林、桂花林、枇杷林、公共休息設施（垂釣亭等）、透水磚路面游覽步道、渠首亮化等項目建設，添置了垂釣設施、草地音箱、垃圾箱、指示牌、停車場、廁所、會務用品等服務設施，使沿運灌區(qū)的基礎設施上了一個新的臺階，提升了景區(qū)服務檔次。
創(chuàng)建過程中，在保留原有綠化的基礎上，我們不僅注重引進各種奇花異草、名貴樹木，而且注重了樹木花草的搭配，力爭達到從多角度、多層次展現(xiàn)自然美的效果，彰顯傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融的文化魅力。目前共植有廣玉蘭、女貞、欒樹、雪松、垂柳等高桿喬木樹3000余株，金桂、紅楓等高檔灌木4000多株，各類景觀樹木近1。5萬株，構建了“桃李爭春，綠蔭護夏，楓葉染秋，紅梅暖冬”的美好風光，景區(qū)綠化覆蓋率達97%。置身于景區(qū)，“白天看綠化，晚上看亮化，刮風看凈化，下雨看硬化，天天看美化，四季有香化，景點有文化”。
（3）加強服務意識，提升服務質量。景區(qū)管理處的工作人員均為事業(yè)單位工作人員，主動服務意識不強，為此景區(qū)從培訓入手，緊緊圍繞導游講解、安全、衛(wèi)生、禮儀等內容實行全面培訓。通過培訓使景區(qū)管理人員和服務人員牢固樹立服務意識，提升服務理念和服務水平。
（4）加強安全保障，完善衛(wèi)生管理體系。一是完善沿運灌區(qū)水利風景區(qū)內公路建設，在總渠危險路段設立警示標牌，對危險路段進行改造，架設防護攔。自景區(qū)創(chuàng)建以來未出現(xiàn)過一起交通安全事故。二是制定專門制定保護游客生命和財產安全的制度，建立社會治安整體聯(lián)動網絡、游客緊急救援和緊急醫(yī)療救助體系，游客在景區(qū)生命財產安全得到切實保障。三是完善衛(wèi)生健康安全體系，所有經營場所、服務設施必須保持清潔衛(wèi)生。餐廳嚴格按照《食品衛(wèi)生法》要求操作，餐具全部使用消毒柜消毒。嚴查過期食品和“三無”食品，衛(wèi)生防疫部門定期查驗從業(yè)人員健康，切實加強教育普及工作，景區(qū)沒有發(fā)生過一起食品衛(wèi)生事件。
其次保護生物的多樣性，杜絕景區(qū)內亂建亂挖，對珍貴林木和古樹古木掛牌保護。此外，嚴格生活垃圾、污水的處理，生活垃圾由鎮(zhèn)衛(wèi)所集中后垃圾填埋場，污水進入市政管網送污水處理場排放達標處理，做到了不污染地理環(huán)境和水環(huán)境，并委托江都區(qū)水質監(jiān)測站按時做好水體監(jiān)測工作。
創(chuàng)建省級水利風景區(qū)不僅具有重要的現(xiàn)實意義，更有著深遠的歷史意義。我們將以此次創(chuàng)建考核為契機，認真貫徹落實各位領導和專家的意見與建議，進一步加快沿運灌區(qū)水利風景區(qū)發(fā)展步伐，為拓展水利社會綜合服務功能，努力打造江都水文化品牌做出新的更大貢獻！
景區(qū)經營情況匯報篇十八
按照《xx省人民政府辦公廳關于轉發(fā)xx省農村房屋安全隱患排查整治工作方案的通知》（x政辦明電〔20xx〕28號）和《全省住房城鄉(xiāng)建設領域安全專項整治三年行動實施方案》（x質安〔20xx〕208號）工作要求，全面組織開展農村房屋安全隱患排查整治工作，壓實屬地政府及行業(yè)部門主體責任，按照“誰擁有誰負責、誰使用誰負責、誰主管誰負責”原則，依法依規(guī)有序開展農村房屋安全隱患排查整治工作，徹底消除農村房屋安全隱患，確保農房居住安全。
根據會議安排，我就近段時間我區(qū)居民自建房安全隱患排查整治工作匯報如下：
1、提高站位、行動迅速。4月30日、5月1日，我區(qū)分別召開了全區(qū)居民自建房安全隱患排查工作安排部署會，會上要求，全區(qū)上下要繃緊安全生產這根弦，迅速組織開展為期1個月的安全隱患排查整治攻堅戰(zhàn)，切實摸清自建房情況底數，確保全覆蓋排查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要第一時間整治到位，確保“危房不住人，人不住危房”。
2、加大宣傳，制定方案。我區(qū)制定并下發(fā)了《xx關于進一步開展城鎮(zhèn)和農村自建房安全隱患排查整治的工作方案》，出動宣傳車輛xx余車次、組織工作人員xx余人次、懸掛農村建房條幅xx余條、印刷“農村自建房安全常識”一張圖xx余份、張貼宣傳單頁xx余張，同時暢通投訴舉報渠道，在區(qū)住建局開通了專線固定電話，用于專項整治工作投訴舉報，明確要求全區(qū)上下把全面開展居民自建房安全隱患排查整治作為當前壓倒一切的頭等大事來抓。
3、壓實責任、全面排查。市督導組xx組長、xx副組長親臨指導，在區(qū)級層面組建xx個督導組，從5月1日下午起，進駐全區(qū)xx鄉(xiāng)xx鎮(zhèn)，開展居民自建房安全隱患排查整治督導，督導組工作人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村黨員干部同吃、同住、同工作，實行“一日一報告雙簽字、一周一調度、半月一通報”制度，區(qū)住建局作為住建行業(yè)主管部門，堅持堅決為全區(qū)自建房安全隱患排查整治工作提供全方位業(yè)務指導，目前全區(qū)排查整治工作高效有序開展。
4、積極整改、督查通報。截至xx月xx日，全區(qū)共排查房屋xx棟、排查人員xx人次，發(fā)現(xiàn)有較大安全隱患的房屋xx處，其中農村空心房xx處，集鎮(zhèn)xx處。對排查出的安全隱患，目前我們做好了在住人員的安全撤離，共撤離人員xx人，要求相關責任單位或責任人設立了警戒線及安全警示標志，并加貼封條，下一步將按程序馬上啟動拆除工作。
一是區(qū)級工作組工作不夠仔細，流于形式，沒有下沉到村、組、戶；
三是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導認識不夠，存在工作推諉的情況；
四是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有安排專人上報數據，情況報送不夠全面、及時、精確；
五是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏有效的典型經驗做法，對空心危房拆除等問題缺乏有力舉措，對居民自建房安全隱患排查整治工作的宣傳力度不夠。
一是進一步提高站位。堅持“生命至上、安全至上”理念，充分認識居民自建房安全隱患排查的重要意義，區(qū)直相關部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴格落實“主要領導親自抓，分管領導具體抓，形成層層負責、崗崗有責、人人擔責”的工作格局。
二是進一步開展摸排。堅持“全面摸底、分類排查、重點整治”的原則，組織相關職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組對轄區(qū)內自建房屋開展開展“拉網式、地毯式、起底式”大排查，逐一了解房屋情況和安全現(xiàn)狀，建立“一戶一檔”臺賬清單，重點隨意改變房屋結構、使用功能的建筑，年久失修或受自然災害損壞的房屋建筑，做到不漏一村一組、不漏一棟一戶，確保房屋排查不留死角，不留盲區(qū)。
三是進一步提升保障。各級各部門要加強協(xié)調調度，充分調動各級各部門力量，投入排查整治工作，建立排查整治臺賬，實行動態(tài)管理；三是進一步協(xié)調聯(lián)動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要與四個區(qū)級工作組加強聯(lián)動，在人員協(xié)調、車輛安排、數據上報等方面密切配合，大力支持，確保工作順利開展。
四是進一步宣傳推廣。充分發(fā)動居民群眾積極參與，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立舉報電話和信箱，建立聯(lián)防聯(lián)控、群防群治長效機制，同時提高居民群眾住房安全意識，引導居民理解和支持排查整治行動，營造專項行動濃厚氛圍。
景區(qū)經營情況匯報篇十九
20編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結匯報如下:。
一：各項指標完成情況如下:。
1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。
2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。
年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：
第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。
第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規(guī)格、高品質的包裝袋，確保市場份額。
第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。
第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩(wěn)定勞務工隊伍,確保生產秩序的規(guī)范有序。
三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。
1、提高產品質量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質量事故的生產環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。
我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區(qū)域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養(yǎng)，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發(fā)放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。
為配合和推動我廠的改制工作，年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強勞務用工管理，穩(wěn)定勞務工隊伍。
2005年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調和聯(lián)系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，2005年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。
2、根據企業(yè)改制后的性質和實際情況，制定出適合企業(yè)生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。
景區(qū)經營情況匯報篇二十
近年來，全區(qū)各級供銷合作社堅持為“三農”服務宗旨，圍繞當地資源優(yōu)勢和特色產業(yè)，積極參與和大力推進農牧業(yè)產業(yè)化經營，由過去單一的購銷環(huán)節(jié)延伸到種養(yǎng)、加工、服務等各個環(huán)節(jié)，經營的層次和水平有了較大的提升。到2010年末，全系統(tǒng)用于農牧業(yè)產業(yè)化經營的.投資額為2.6億元，通過農牧業(yè)產業(yè)化經營實現(xiàn)利潤總額3631萬元，上繳國家稅費總額4269萬元。通過“龍頭企業(yè)+合作經濟組織+農牧戶”的產業(yè)化經營模式，帶動農牧戶98.1萬戶，占全區(qū)農牧戶總數的27.9%，幫助農民實現(xiàn)收入30.6億元。
一是龍頭企業(yè)經濟實力有了明顯提高。各級供銷合作社以社屬企業(yè)為依托，圍繞自治區(qū)六大主導產業(yè)，依靠當地資源優(yōu)勢，特色產品，重點在農資、羊絨、羊毛、乳業(yè)、糧油、蔬菜、馬鈴薯、烤煙、桑蠶、中藥材等產業(yè)，培育和發(fā)展了一批具有一定經營規(guī)模，輻射帶動能力強，經濟效益好的流通、加工型龍頭企業(yè)。全系統(tǒng)現(xiàn)有盟市級以上龍頭企業(yè)40個，其中，符合全國供銷合作總社標準的農牧業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)有5個；自治區(qū)農牧業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)2個；自治區(qū)供銷合作社系統(tǒng)重點龍頭企業(yè)13個。
二是供銷合作社領辦的農牧民合作經濟組織發(fā)展迅速。按照“龍頭企業(yè)+合作經濟組織+農牧戶（基地）”的產業(yè)化經營模式，全系統(tǒng)通過新建改造基層供銷合作社、發(fā)展專業(yè)合作社、領辦農畜產品專業(yè)協(xié)會等多種方式，提高農牧民進入市場的組織化程度，幫助農牧民增收。目前，由全區(qū)供銷合作社興辦、領辦、參辦、引辦的農牧民合作經濟組織已滲透到農畜產品種、養(yǎng)、加各個領域，產、加、銷各個環(huán)節(jié)。到2010年末，全區(qū)供銷合作社系統(tǒng)牽頭興辦各類農牧民合作經濟組織5168個，其中：改造新建基層供銷合作社556個，發(fā)展農牧民專業(yè)合作社750個、村級綜合服務社2748個、各類行業(yè)和專業(yè)協(xié)會1066個、旗縣級以上農村牧區(qū)合作經濟組織聯(lián)合會48個，覆蓋全部蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)和40%的嘎查村。農牧民專業(yè)合作社使用“中國供銷合作社”統(tǒng)一標識的有314個，擁有注冊商標的有103個。有近50%的基層社由供銷合作社擁有全部產權，其余由供銷合作社、農牧民、社會企業(yè)共同興辦，農牧民能人大戶參股興辦合作社成為一大亮點。
三是商品生產基地建設逐步邁上新臺階。各級供銷合作社按照“選好一個項目，建好一套體系，形成一個龍頭，樹立一個品牌，帶動一個產業(yè)，致富一方百姓”的目標和要求，因地制宜，建立商品生產基地315個。其中：種植業(yè)172個，養(yǎng)殖業(yè)143個。全系統(tǒng)商品基地聯(lián)結農牧戶數17.53萬戶，銷售收入13.74億元，幫助農牧民實現(xiàn)收入76271萬元。目前1個基地被評為國家級標準化示范項目，3個被評為全國供銷合作總社標準化示范項目。
四是為農服務水平得到進一步提升。隨著全區(qū)農牧業(yè)產業(yè)化經營的不斷發(fā)展，農牧民對農牧業(yè)社會化服務體系的要求也逐步提高。為更好地滿足這種需求，各級供銷合作社圍繞實施“新網工程”和農村牧區(qū)商貿流通網絡建設，結合實際，整合資源，改造新建村級綜合服務社2896個，建立實驗示范田15391公頃，開展測土配方施肥10.09萬公頃，組織技術、咨詢服務104.8萬人次。2010年，通過全區(qū)供銷合作社服務網點直接為農牧民提供農業(yè)生產資料55.1億元，收購農畜產品27.8億元，農村牧區(qū)日用消費品經營額29.9億元。
一是通過培育龍頭企業(yè)，帶動農牧民參與農牧業(yè)產業(yè)化經營。各盟市供銷合作社以市場為導向，選擇優(yōu)勢產業(yè)和重點企業(yè)，通過創(chuàng)新體制，培育扶持了一批輻射面廣、帶動力強的社有龍頭企業(yè)，成為當地政府發(fā)展農牧業(yè)，推進農牧業(yè)產業(yè)化經營的抓手。興安盟供銷合作社圍繞綠色、特色、高效農牧業(yè)，組建新型農牧業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，打造產業(yè)化服務新平臺。興安盟農合有機農業(yè)有限公司采取“公司+專業(yè)合作社+農戶”的生產經營模式，以農民土地入股方式組建專業(yè)合作社，入社成員108戶，公司現(xiàn)有生產有機農產品基地1萬畝，去年種植紅干椒3000畝，種植裸仁南瓜3000畝，建標準化豬舍3萬平方米，野豬存欄達3000口。目前已投資達2700萬元，年銷售額達xx多萬元，實現(xiàn)利潤210萬元。2010年8月份全國人大常委、總社理事會副主任周聲濤視察該基地時指出，興安盟供銷合作社組織農民以土地入股形式組建專業(yè)合作社為全國做出了榜樣，為十七屆三中全會召開提供了先進典型。赤峰市通過發(fā)揮供銷合作社服務“三農”的組織優(yōu)勢和網絡優(yōu)勢，堅持舉綠色牌、走特色路，培育和發(fā)展了桑蠶、蔬菜、雜糧豆、畜產品加工等十大類產業(yè)化項目和龍頭企業(yè)，帶動6萬戶農牧民參與產業(yè)化經營。2010年新增桑蠶基地1萬畝，大葉豐產桑總面積達5萬畝，當年收購鮮蠶繭1200噸，新上6條加工生產線，實現(xiàn)產值8500萬元，比上年增長20%；發(fā)展特色蔬菜基地1.3萬畝，其中無公害蔬菜生產備案基地8000畝。阿魯科爾沁旗依托龍頭企業(yè)開發(fā)柞蠶養(yǎng)殖場3.5萬畝，產蠶繭100多萬斤，實現(xiàn)產值650萬元，參與養(yǎng)殖的農民戶均增收15000多元。喀喇沁旗供銷合作社以赤峰銀龍繭絲綢公司、信志達物流公司、昭隆貿易公司為龍頭，通過發(fā)展蔬菜、桑蠶和糧食三大產業(yè)，構建起“多腿走路，多輪驅動，全面發(fā)展”的產業(yè)化經營新格局。2010年銷售收入2.52億元，實現(xiàn)利潤935萬元。烏蘭察布市察右后旗韓勿拉供銷合作社蒙原食品有限責任公司緊緊抓住地區(qū)肉牛、肉羊主導產業(yè)，建立“企業(yè)加基地”、“基地帶農牧戶”的經營方式，不斷建立和完善牛羊規(guī)模養(yǎng)殖，訂單回收加工，統(tǒng)一品牌銷售的經濟管理機制，組織開展對農牧民社員肉牛、肉羊產業(yè)養(yǎng)殖的產前、產中、產后服務，加強技術指導，提供產銷信息，實現(xiàn)就地加工、高附加值生產，構建起了“龍頭企業(yè)+基地+農牧戶”的一體化經營模式，逐步發(fā)展成為占地面積10000平方米、建筑面積5000平方米，固定資產420萬元，從業(yè)職工75人，年產值8000余萬元，年屠宰加工牛羊30萬頭只的市級農牧業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)。發(fā)展農牧民社員飼養(yǎng)肉牛、肉羊總量達20萬頭只，商品率達到70%，被列入市級農牧業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，年銷售額2200萬元，帶動農戶1萬多戶，累計助農增收1680多萬元。