經(jīng)驗(yàn)分享是將自己在某個(gè)領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)與他人分享的一種方式?？偨Y(jié)的核心在于對(duì)過(guò)去的經(jīng)歷進(jìn)行梳理和總結(jié)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家好！我是信息科學(xué)系117122班團(tuán)支書(shū)，很榮幸能作為學(xué)生干部代表在本屆“大學(xué)生心理月”開(kāi)幕式上發(fā)言。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們進(jìn)入了“情緒負(fù)重年代”，大學(xué)生作為一個(gè)特殊的社會(huì)群體，也面對(duì)許多問(wèn)題，如對(duì)新的學(xué)習(xí)環(huán)境與任務(wù)的適應(yīng)問(wèn)題，對(duì)專業(yè)的選擇與學(xué)習(xí)的適應(yīng)問(wèn)題，理想與現(xiàn)實(shí)的沖突問(wèn)題，人際關(guān)系的處理與學(xué)習(xí)、戀愛(ài)中的矛盾問(wèn)題以及對(duì)未來(lái)職業(yè)的選擇問(wèn)題等等。如何解決、消除由以上問(wèn)題造成的心理應(yīng)激、心理障礙，使大學(xué)生保持樂(lè)觀、向上的心態(tài)，各高校正在積極探索、解決。我院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也十分關(guān)注和重視對(duì)學(xué)院學(xué)生的心理健康教育。在不同層面、以不同形式普及心理健康知識(shí)，提高學(xué)生心理素質(zhì)，將心理健康教育與思想教育緊密結(jié)合，不斷推動(dòng)大學(xué)生心理健康教育工作。作為11級(jí)新生，自入校之初就深切感受到學(xué)院對(duì)“大學(xué)生心理健康”工作的精心安排?！巴鄬?dǎo)師”用親身經(jīng)歷指導(dǎo)我們消除剛步入大學(xué)生活的迷茫，“心理健康測(cè)試”讓我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)自我心理問(wèn)題作出調(diào)解，各班“心理保健委員”的設(shè)置構(gòu)建班級(jí)基層心理保健機(jī)構(gòu)，各種形式的講座、活動(dòng)讓我們?cè)诙嗖实幕顒?dòng)中學(xué)習(xí)心理保健知識(shí)、調(diào)試心理。
作為學(xué)校構(gòu)建的最基層單位的組織領(lǐng)導(dǎo)者，班干部也應(yīng)領(lǐng)悟院系各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，聯(lián)系班級(jí)實(shí)際，貼切學(xué)生生活，積極開(kāi)展、完善關(guān)于“大學(xué)生心理健康”的活動(dòng)、機(jī)制。以下是我作為班干部，由我班實(shí)際出發(fā)，結(jié)合院“大學(xué)生心理健康”工作各項(xiàng)要求，對(duì)班級(jí)心理保健工作提出的幾點(diǎn)建議，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、老師指正。
以心理保健委員為中心，其他班委積極協(xié)調(diào)，在班級(jí)建設(shè)心靈傾訴站，及時(shí)與同學(xué)溝通交流，解決大家在日常學(xué)習(xí)生活中遇到的困惑，幫助同學(xué)排泄心理壓力。使心靈傾訴站成為班級(jí)同學(xué)們的心靈港灣。讓同學(xué)們的集體歸屬感更加強(qiáng)烈，更好適應(yīng)大學(xué)生活。
積極鼓勵(lì)同學(xué)參與學(xué)校各類活動(dòng)，在豐富多彩的生活中提升自我存在感，陶冶情操。在不同類型的活動(dòng)中發(fā)掘自己的潛力，提升自信。不斷磨礪自己，鍛煉自強(qiáng)、樂(lè)觀、積極的心態(tài)。
定期在班級(jí)召開(kāi)以“心理健康”為主題的'討論會(huì)議，會(huì)議以傾訴為主，針對(duì)班級(jí)發(fā)生的各種事件所折射出來(lái)的同學(xué)們的心態(tài)進(jìn)行分析，及時(shí)肯定積極心態(tài)，消除消極心理，創(chuàng)造健康、和諧、融洽的班級(jí)氛圍。
班級(jí)“心理保健”工作建設(shè)固然重要，更重要的是自身努力。培養(yǎng)良好的人格品質(zhì)，養(yǎng)成科學(xué)的行為習(xí)慣，重視積極情趣的形成，加強(qiáng)自我心理調(diào)節(jié)是保持健康心理的必要保障。培養(yǎng)全方位人才是時(shí)代賦予高等院校的歷史重任。如何培養(yǎng)跨世紀(jì)人才，其核心是加強(qiáng)對(duì)青年學(xué)生基本素質(zhì)的教育和培養(yǎng)，全面提高他們的整體素質(zhì)。新世紀(jì)人才應(yīng)具有良好的思想道德素質(zhì)、全面的科學(xué)文化素質(zhì)和健康的生理心理素質(zhì)，且相互和諧統(tǒng)一，這也是健全人格的科學(xué)內(nèi)涵。因此我們會(huì)積極配合學(xué)院各項(xiàng)工作，用良好的心態(tài)完成大學(xué)四年學(xué)習(xí)生活，做一名新時(shí)代下的優(yōu)秀大學(xué)生。
謝謝大家！
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇二
各位同學(xué)，各位學(xué)弟學(xué)妹們(請(qǐng)?jiān)试S我這樣稱呼你們)：
你們好!
很高興有機(jī)會(huì)能和你們坐在一起交流。上周六夜晚，你們班團(tuán)支書(shū)李俊杰跟我說(shuō)，你們班準(zhǔn)備舉辦一次學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，想邀請(qǐng)我做嘉賓。我說(shuō)，我可能講不好。他說(shuō)，就讓我在宣傳中心開(kāi)例會(huì)的時(shí)候那樣，隨便說(shuō)點(diǎn)。我問(wèn)了一下你們經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的時(shí)間，與我自己的事情沒(méi)有沖突，我便答應(yīng)了下來(lái)。答應(yīng)了，就覺(jué)得自己身上的擔(dān)子與責(zé)任就重了。經(jīng)驗(yàn)之類的，說(shuō)的好了，說(shuō)不定對(duì)你們有所幫助，能讓你們?cè)谝恍┓矫嫔俳?jīng)歷些挫折，少遇到些障礙;但是倘若說(shuō)的不好，誤導(dǎo)了你們，那真是罪過(guò)了。
說(shuō)實(shí)話，我不太會(huì)說(shuō)話，也害怕自己說(shuō)不好。前幾周，咱們學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部也舉辦了一次學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。他們部長(zhǎng)想讓我同學(xué)幫忙找?guī)讉€(gè)學(xué)習(xí)比較優(yōu)秀的同學(xué)作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的嘉賓。同學(xué)找到我，我沒(méi)有答應(yīng)。自己不太會(huì)說(shuō)話，說(shuō)不好話，怕誤導(dǎo)了你們，是一方面的原因;另一方面，我本身也沒(méi)有什么可以拿得出手的經(jīng)驗(yàn)。我本身比你們大不了幾歲，只不過(guò)是比你們多吃了那么幾碗飯，多經(jīng)歷了那么點(diǎn)兒事情，人生閱歷什么的也不一定比你們豐富，所以也不一定能說(shuō)出什么有價(jià)值的東西。我所談到的一些，或許對(duì)你們有用，也許可能真的會(huì)誤導(dǎo)你們，所以請(qǐng)你們用批判的眼光來(lái)聽(tīng)我“傳經(jīng)布道”。最好是左耳朵聽(tīng)，然后右耳朵出。可能會(huì)有同學(xué)嘲笑我說(shuō)，那既然這樣，還請(qǐng)我來(lái)瞎浪費(fèi)時(shí)間干什么。我想，只要我的話能在你們的腦海里留下丁點(diǎn)兒淺淺的烙印，我覺(jué)得我就對(duì)得起自己了。我提倡大家獨(dú)立，從群體中獨(dú)立，不人云亦云，也不隨波逐流，做出真正的、與眾不同的自我。不過(guò)有一點(diǎn)，我先說(shuō)下，我講的一些所謂的經(jīng)驗(yàn)，有一些是我自身的體會(huì);有一些是我覺(jué)得應(yīng)該這樣做，而且按照這樣做能取得不錯(cuò)的效果的，但我自己并沒(méi)有躬身實(shí)踐。無(wú)論怎樣，都希望能對(duì)你們有所幫助。
說(shuō)了這么多題外話，下面就開(kāi)始進(jìn)入正題吧。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇三
各位：
大家好！
正因?yàn)楸緦W(xué)期活動(dòng)太多，工作量加大，所以一些個(gè)工作，我們能做，就絕不向大家再分?jǐn)偅瑸榈氖亲尨蠹液娩撃軌蛴迷诘度猩?，集中精力把主要工作做好?BR> 學(xué)期收尾了，寒假到來(lái)了。剛才，我已經(jīng)把《范小少先隊(duì)寒假計(jì)劃》發(fā)到每人的手中了，下面我把寒假的具體工作布置一下：
1、少先隊(duì)活動(dòng)課程調(diào)研申報(bào)工作：
本學(xué)年開(kāi)始，少先隊(duì)活動(dòng)已經(jīng)被列入課程表，作為正式的課程之一，課間上級(jí)的重視。剛剛接到的通知，團(tuán)委號(hào)召教師參與少先隊(duì)活動(dòng)課程調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告或者少先隊(duì)工作理論研究，要求交電子稿，字?jǐn)?shù)在字左右，局團(tuán)委會(huì)擇優(yōu)逐級(jí)上報(bào)，發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
2、學(xué)生的任務(wù)：
（1）假期開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)：見(jiàn)《少先隊(duì)寒假計(jì)劃》。
開(kāi)學(xué)后，要求上交：
硬筆書(shū)法一。全校參與。
好書(shū)的讀后感或者優(yōu)秀影視作品觀后感一。四至六年級(jí)。
命題：《我來(lái)做家務(wù)》一。四至六年級(jí)。
以上三項(xiàng)，全部用手寫，常用的稿紙。開(kāi)學(xué)后，組織展評(píng)。
（2）背誦《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。
全校都背。每名學(xué)生一張。開(kāi)學(xué)后，學(xué)校政教處將不定期的進(jìn)行多種方式的檢測(cè)。次紙丟失的，自行抄寫。
3、17日學(xué)生離校前，做好安全教育：
重點(diǎn)：不到坑河滑冰、安全燃放煙花爆竹。
下個(gè)學(xué)期工作設(shè)想：
改進(jìn)班級(jí)和學(xué)生個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先的方式：
班級(jí)：
1、沒(méi)有重大違紀(jì)現(xiàn)象、班風(fēng)穩(wěn)定：
衛(wèi)生區(qū)、專用室不能按時(shí)完成的，早、午自習(xí)混亂的，間操、集會(huì)秩序混亂，吃零食現(xiàn)象嚴(yán)重的，不予考慮。
2、《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》檢測(cè)整體情況差的，不予考慮。
3、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)。
學(xué)生：
1、遵守校規(guī)法紀(jì)，充分發(fā)揮管理作用（班級(jí)秩序混亂，不予考慮）。
2、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)。高年級(jí)，必須有區(qū)級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。
3、拿出一部分名額，專門獎(jiǎng)勵(lì)為學(xué)下成績(jī)一般，但學(xué)校爭(zhēng)得了榮譽(yù)的學(xué)生。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇四
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，通過(guò)對(duì)發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。相信很多朋友都對(duì)寫發(fā)言稿感到非?？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹艺淼膶W(xué)校備課組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)專家：
大家好！
非常感謝市教科院、縣教研室給了我這次和大家互相學(xué)習(xí)互相交流的機(jī)會(huì)，我把我們備課組現(xiàn)在的一些做法給大家匯報(bào)一下，以供大家共同探討，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。
我想從三個(gè)方面來(lái)談備課組的問(wèn)題：第一個(gè)方面是教師隊(duì)伍建設(shè)，第二個(gè)方面是談備課組的建設(shè)，第二個(gè)方面是談以試題為核心，改進(jìn)和完善教學(xué)模式。
(一)加強(qiáng)數(shù)學(xué)教師的情感修養(yǎng)。
數(shù)學(xué)教師，除了要學(xué)習(xí)新課程理論知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要加強(qiáng)心理學(xué)、教育學(xué)等的學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)和情感，提高自身情感修養(yǎng)。
(二)營(yíng)造情感教育的氛圍。
1.建立民主的師生關(guān)系。
“親其師才能信其道”，一名教師，必須把學(xué)生看作與自己一樣有血有肉有靈性的人，對(duì)學(xué)生在不同背景下形成的個(gè)性特征給以充分地尊重。
2.尊重學(xué)生，保護(hù)他們的自尊心和自信心。
(三)激活課堂數(shù)學(xué)的情感因素。
1.培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。
2.要?jiǎng)?chuàng)設(shè)活躍的課堂氛圍。
3.要增加數(shù)學(xué)內(nèi)容的情感色彩。
(四)拓寬數(shù)學(xué)情感教育的天地。
1.開(kāi)展趣味性強(qiáng)的課外活動(dòng)。
2.設(shè)置探究性強(qiáng)的實(shí)踐作業(yè)。
總之，在教學(xué)活動(dòng)中，教師要努力實(shí)踐“以人為本”的新理念，將數(shù)學(xué)教學(xué)與情感教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立平等的師生關(guān)系，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣及持久動(dòng)力，為其數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)尋找輕松愉快的途徑，也為其終生的學(xué)習(xí)做好積極的準(zhǔn)備。
具體做法如下：
（一）統(tǒng)一資料、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一要求，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)性。
說(shuō)明：統(tǒng)一資料主要是指所用的課本、同步習(xí)題、單元題等備課組共同擁有的資料；現(xiàn)在我們學(xué)生手上資料是《數(shù)學(xué)之友》，老師手上的資料是《數(shù)學(xué)之友》《步步高》及網(wǎng)絡(luò)資料。
統(tǒng)一進(jìn)度是指每一章或每一個(gè)模塊所用的.時(shí)間，而不是細(xì)致到每一節(jié)。比如在講概率前我們討論后把選修2-3的排列組合、計(jì)數(shù)原理提前講了?，F(xiàn)在講的選修1第二章圓錐曲線與方程，備課組經(jīng)過(guò)討論后，教師根據(jù)總的時(shí)間來(lái)安排自己的教學(xué)，教師之間的進(jìn)度保持著一致。
統(tǒng)一要求是指講課的深度和廣度，資料的使用，什么樣的試題重點(diǎn)講，需要?jiǎng)h掉什么，講到什么程度等，作業(yè)的批改要求等。由于文理科要求不一樣，我們文理學(xué)生的學(xué)案在某些地方再加以區(qū)分。
（二）合理安排備課組的工作。
備課組目前最困難的工作就是選題出題。試題的數(shù)量比較多，雖然網(wǎng)絡(luò)資源豐富，但也有自己不滿意的地方。從教輔資料中選擇題目后，錄入電腦需要花費(fèi)我們一定的時(shí)間。因此在備課方面我們進(jìn)行了合理的分工，備好后我們?cè)偌皶r(shí)進(jìn)行討論。
（三）組織好集體備課，體現(xiàn)合作性。
每周固定在周二下午進(jìn)行集體備課，我們的備課流程是：每次集體備課都對(duì)每章節(jié)的重點(diǎn)難點(diǎn)、處理方式等進(jìn)行固定。集體備課的形式不完全拘泥于一個(gè)老師講其它老師聽(tīng)的模式，我認(rèn)為平時(shí)對(duì)學(xué)生作業(yè)的反饋，一個(gè)題目的比較好的解法，資料中錯(cuò)誤的修改、老師對(duì)某個(gè)問(wèn)題的多種理解等都是集體備課的具體表現(xiàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)效性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)交流，也可以算是天天在集體備課吧。我們深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性，因此，我們?cè)诮虒W(xué)上都會(huì)毫無(wú)保留地進(jìn)行集體備課。
通過(guò)我們的努力，目前已經(jīng)建立起來(lái)的題庫(kù)有：高考模擬試題庫(kù)（最近三年，大約有400多套）、單元試題庫(kù)（章節(jié)復(fù)習(xí)用）、選擇題填空題試題庫(kù)（測(cè)試用）、專題試題庫(kù)（有共同特點(diǎn)的試題）。而且擁有金太陽(yáng)、高考資源網(wǎng)2個(gè)資源豐富的網(wǎng)站的下載權(quán)限。這些試題庫(kù)都是word版，可以隨時(shí)根據(jù)需要出題，下面講的東西都是以這些試題庫(kù)為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建的。
(一)完善課堂教學(xué)模式。
課堂教學(xué)模式主要談?wù)n本和資料的使用方式，作業(yè)的布置與檢查方式，小步走，勤回頭，大穿插模式的落實(shí)。
1．對(duì)課本和資料的使用方式：認(rèn)真研讀課本、課標(biāo)，然后結(jié)合資料，對(duì)課本中的重點(diǎn)題目配備一系列的變式訓(xùn)練。
說(shuō)明：（1）課本上的不少的題目只是輕輕一點(diǎn)，但是課本所涉及到的所有的題目類型我們要強(qiáng)化，要拓展，要?dú)w類總結(jié)。比如函數(shù)中的值域的求法，數(shù)列中的遞推公式等課本上都是比較簡(jiǎn)單的提示。再比如同一個(gè)題目的類型在習(xí)題上和復(fù)習(xí)參考題上都出現(xiàn)，一定是重點(diǎn)的重點(diǎn)。對(duì)課本中的延伸與拓展部分有的在課堂研討，一是對(duì)知識(shí)的進(jìn)一步理解，二是提高學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)史及數(shù)學(xué)領(lǐng)域的了解，以提高對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的興趣。
（2）單元試題的編輯一律是備課組自己編輯，這是我們備課組的一個(gè)特點(diǎn)，自己編輯單元試題的好處是：可以對(duì)同步資料中沒(méi)有設(shè)計(jì)到的題目類型進(jìn)行補(bǔ)充，也可以對(duì)某些重點(diǎn)的題目類型加以強(qiáng)化和鞏固。
（3）整理課本上和所用隨堂同步資料的好題和錯(cuò)題，投入精力，每天整理，這些題目在周練時(shí)使用，周練上錯(cuò)的比較多題目一定會(huì)在月考試題中出現(xiàn)，月考中出現(xiàn)錯(cuò)誤比較多的題目，經(jīng)變形后在以后考試中出現(xiàn)。
2．認(rèn)真落實(shí)“小步走，勤回頭”模式：數(shù)學(xué)組“小步走，勤回頭，大穿插”模式對(duì)于提高數(shù)學(xué)組的成績(jī)是有效的模式，我們現(xiàn)在在高二主要使用“小步走，勤回頭”，組織高質(zhì)量的試題又顯得非常重要，我認(rèn)為只有建立了電子文檔的試題，才能夠根據(jù)需要組織試題，傳統(tǒng)的粘帖方式已經(jīng)落后，不可能把好題保存下來(lái)。
說(shuō)明：我們以前也都是采用粘帖的方式出題，粘帖出來(lái)的試題字體的大小不一致，排版也不整齊，更重要的是錯(cuò)題和好題不容易被保留，一次粘帖還可以做到，二次粘帖就不容易保留了，教了很多年的老師做過(guò)的很多好的試題只是在腦子里留下一部分，其余的都流失了，很可惜。沒(méi)有好題保存下來(lái)也逼著我們的教學(xué)跟著資料走，資料有什么就講什么，比較被動(dòng)，現(xiàn)在我們備課組基本上已經(jīng)從傳統(tǒng)的粘帖方式中走了出來(lái)。
3．作業(yè)的布置與批改的模式：根據(jù)年級(jí)的要求，學(xué)生的作業(yè)全交，全批及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)中學(xué)生存在的問(wèn)題。
說(shuō)明：對(duì)學(xué)生作業(yè)的批改，是針對(duì)性備課和講課的前提，沒(méi)有對(duì)作業(yè)的批改，實(shí)際上就是講課沒(méi)有根據(jù)，只能憑借經(jīng)驗(yàn)，備課組的老師們花了比較多的精力批改作業(yè)，比學(xué)校要求批改的數(shù)量要多得多，這樣就提高了講課的針對(duì)性，學(xué)生需要的就是我們要重點(diǎn)講解的，有了針對(duì)性自然就會(huì)有高效率。
（二）復(fù)習(xí)備考模式。
1．根據(jù)復(fù)習(xí)的時(shí)間，對(duì)每次大型考試之前的試題作出規(guī)范，進(jìn)行合理的分工，一般情況下大型考試備考的模擬試題的試卷數(shù)量不低于5份，并且統(tǒng)一為一張?jiān)嚲?，學(xué)生容易交，老師容易批改。經(jīng)過(guò)我自己仔細(xì)的考慮，發(fā)現(xiàn)一張?jiān)嚲韺?duì)我們備課組來(lái)講是符合實(shí)際的，而且效率也高。
2．備考前的模擬試題的組成一般是當(dāng)年的高考試題和模擬試題上選編下來(lái)的，試題的質(zhì)量比較高，也比較新，學(xué)生做起來(lái)比較感興趣。
（三）題庫(kù)建設(shè)模式。
平時(shí)注意總結(jié)每章節(jié)各種類型的試題，每一章所設(shè)計(jì)到的所有的題目類型，都讓它進(jìn)入題庫(kù)系統(tǒng)?，F(xiàn)在越來(lái)越感覺(jué)到建立題庫(kù)的巨大作用，沒(méi)有試題，我們的課堂教學(xué)幾乎無(wú)法進(jìn)行，沒(méi)有試題，學(xué)生就不可能有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。題庫(kù)可以讓我們工作的效率極大的提高，可以隨意按照學(xué)生的實(shí)際和我們的需要出題，題庫(kù)可以做到需要哪一個(gè)知識(shí)點(diǎn)就能夠馬上把這個(gè)知識(shí)點(diǎn)所涉及的題目弄一份試卷來(lái)強(qiáng)化練習(xí)。所以我們備課組加強(qiáng)對(duì)試題的研究和組織，當(dāng)然更重視對(duì)課本上的試題的研究。
平時(shí)聽(tīng)一節(jié)觀摩課，示范課往往聽(tīng)到這樣的議論：“課是上的不錯(cuò)，但這樣上考試不行”，這說(shuō)明了兩者之間的矛盾，但我認(rèn)為它們之間應(yīng)該是統(tǒng)一的，只是我們尚未找到兩者之間的結(jié)合部與切入點(diǎn)，即怎樣做就既能貫徹新課標(biāo)，又能在應(yīng)試中立于不敗之地。我們?cè)谒伎贾校舱嬲\(chéng)希望各位同仁不吝指教。
各位領(lǐng)導(dǎo)專家，我們充分發(fā)揮備課組的團(tuán)隊(duì)作用，以比較有效的作業(yè)檢查模式，課堂教學(xué)模式、復(fù)習(xí)備考模式、題庫(kù)建設(shè)模式來(lái)規(guī)范我們的教學(xué)，這只是我們備課組的一些實(shí)際做法，不保證所有做法的正確性，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
我現(xiàn)在代表作表態(tài)發(fā)言。
為了使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，確保收好尾，開(kāi)好頭，我們決心做好以下工作：
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是使企業(yè)人、機(jī)、環(huán)始終保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，降低事故率，從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點(diǎn)，我們堅(jiān)持“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖，按照高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，在全工區(qū)進(jìn)行形式任務(wù)宣傳教育工作，重點(diǎn)放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員上，對(duì)排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施，并責(zé)任到人。我們將認(rèn)真深刻領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1、全員參與，全面達(dá)標(biāo)。通過(guò)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)教育，促使安裝六工區(qū)每個(gè)干部職工都為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作添磚加瓦，全員參與，保證安六安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2、認(rèn)真抓好職工培訓(xùn)工作，努力提高職工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)技能以及安全管理水平。
3、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，正面激勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
4、持續(xù)開(kāi)展和改進(jìn)安全大檢查、安全隱患排查工作，借鑒其他單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步提升。
5、堅(jiān)持干部帶班制度，做到每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)跟班，并注重帶班效果和帶班效率。
6、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，從自身做起，要求職工去做的，管理人員、技術(shù)人員要首先帶頭做到。
7、做好職工思想工作，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)化解，把矛盾化解在當(dāng)班之前，使職工不帶思想包袱上崗。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)標(biāo)先進(jìn)我們有壓力，同時(shí)我們有信心，有壓力就有動(dòng)力，我們將奮勇直追、迎頭趕上。
我的發(fā)言完畢！請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
謝謝大家！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好，根據(jù)會(huì)議安排，我代表公司做表態(tài)發(fā)言。 剛才，。。。局長(zhǎng)就“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)工作進(jìn)行了部署安排，為全面“做精縣公司”明確了目標(biāo)，指明了方向，制定了措施，我們作為網(wǎng)省主抓單位，深感責(zé)任重大。我們要深入貫徹本次會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)《實(shí)施方案》的各項(xiàng)工作要求，將以“爭(zhēng)先進(jìn)位，唯旗誓奪”的精神狀態(tài)，創(chuàng)新管理，勇于提升，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成建設(shè)任務(wù)。我們決心做好以下幾點(diǎn)：
堅(jiān)持不懈追求更高標(biāo)準(zhǔn)、更高目標(biāo)和更高境界；二要全員參與，成立“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實(shí)施落實(shí)建設(shè)的各項(xiàng)工作，制定“八定表”，責(zé)任到人，抓好落實(shí)；三要提高執(zhí)行力，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求，達(dá)到職責(zé)清晰、管理規(guī)范、資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，促進(jìn)各項(xiàng)工作向高標(biāo)準(zhǔn)、深層次發(fā)展。
“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)活動(dòng)是今年公司全員建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想融入到自己的日常工作中，梳理123項(xiàng)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和36項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，解讀指標(biāo)定義、明確數(shù)據(jù)來(lái)源和評(píng)價(jià)方法，做到月月對(duì)比評(píng)價(jià)、月月分析考核；梳理“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化“縣供電企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化（星級(jí)）供電所考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任，提問(wèn)題、找差距，從專業(yè)工作、日常管理、關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)等方面不斷提升管理水平；大力開(kāi)展班組建設(shè)再提升工作，創(chuàng)建“五型班組”，“五位一體”在班組深度融合，打造勞模（創(chuàng)新）工作室，提升班組創(chuàng)新能力。要通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”建設(shè)活動(dòng)，為員工提供和營(yíng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍和條件，讓“立足崗位、勤于思考、勇于創(chuàng)新、盡顯才智”形成風(fēng)尚。同時(shí)要將建設(shè)工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，讓每一個(gè)班組都行動(dòng)起來(lái)，讓每一名員工的頭腦都活躍起來(lái)，有興趣比，自覺(jué)比，主動(dòng)學(xué)，通過(guò)深入思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，借鑒經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，充分夯實(shí)縣供電企業(yè)發(fā)展根基。
取得實(shí)效“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”建設(shè)重在抓好具體工作的.落實(shí)，一是安全管理，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章、制度和電力安全生產(chǎn)規(guī)程，制定安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高其安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平。把安全管理工作與開(kāi)展的隱患排查、迎峰度夏、保電任務(wù)、等工作活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，加大設(shè)備和線路的巡視、缺陷、檢修等管理，確保配電線路及設(shè)備健康運(yùn)行，并把設(shè)備管理工作與標(biāo)準(zhǔn)化線路、配電臺(tái)區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，使我所的配電線路、配電臺(tái)區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)達(dá)到百分之百。三是強(qiáng)化營(yíng)銷管理，要加強(qiáng)表計(jì)管理，抄核收管理和電費(fèi)電價(jià)管理，規(guī)范工作流程，加大電費(fèi)回收力度，開(kāi)拓電力市場(chǎng)，提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促營(yíng)銷管理。四是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善服務(wù)功能，規(guī)范服務(wù)行為，落實(shí)“八字”服務(wù)方針和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個(gè)十條”，深入開(kāi)展供電所零投訴活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí) “五四三”工作要求，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)已全面展開(kāi)，目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，我們將全力以赴，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，保證今年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好，我現(xiàn)在代表**供電所做大會(huì)表態(tài)發(fā)言。
剛才，**局長(zhǎng)宣讀了《**電力局班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽實(shí)施方案》，《實(shí)施方案》精心謀劃并統(tǒng)籌安排了我局的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽工作，為全面提升企業(yè)的發(fā)展繪就了藍(lán)圖，指明了方向，我們**供電所作為網(wǎng)省公司文明示范窗口、同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位，我們深感責(zé)任重大。我們要深入貫徹本次會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)《實(shí)施方案》的各項(xiàng)工作要求，深化改革，創(chuàng)新管理，科學(xué)發(fā)展，以網(wǎng)、省公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的會(huì)議精神為工作目標(biāo)，更好的服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步提高供電所的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平，我們決心做好以下幾點(diǎn)：
開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是貫徹、落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和省公司的總體要求。堅(jiān)持由精細(xì)化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，是努力推動(dòng)我們各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的重要保障。本次會(huì)后，我所全體員工要緊緊圍繞《實(shí)施方案》中的工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，樹(shù)立敢打硬拼爭(zhēng)第一的思想，開(kāi)展好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽的重大意義，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，樹(shù)立新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)的思想，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上向標(biāo)準(zhǔn)化提升，以適應(yīng)和諧社會(huì)建設(shè)的需要。二要全員參與，成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實(shí)施落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作，制定目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人，抓好落實(shí)。三要提高執(zhí)行力，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求，達(dá)到職責(zé)清晰、管理規(guī)范、資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，促進(jìn)各項(xiàng)工作向高標(biāo)準(zhǔn)、深層次發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)是今年公司全員建功立業(yè)競(jìng)賽的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想融入到自己的日常工作中，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，踴躍投身到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作中來(lái)。要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，為員工提供和營(yíng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍和條件，讓“立足崗位、勤于思考、勇于創(chuàng)新、盡顯才智”形成風(fēng)尚。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要和學(xué)習(xí)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，讓每一個(gè)班組都行動(dòng)起來(lái)，讓每一名員工的頭腦都活躍起來(lái)，有興趣比，自覺(jué)比，主動(dòng)學(xué)，通過(guò)深入思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，借鑒經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽的成果，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做貢獻(xiàn)。
理工作與開(kāi)展的隱患排查、迎峰度夏、奧運(yùn)安保、防火防汛等工作活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)做好安全用電宣傳工作，提高人民群眾的安全用電意識(shí)、節(jié)電、護(hù)電意識(shí)。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，加大設(shè)備和線路的巡視、缺陷、檢修等管理，確保配電線路及設(shè)備健康運(yùn)行，并把設(shè)備管理工作與標(biāo)準(zhǔn)化線路、配電臺(tái)區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，使我所的配電線路、配電臺(tái)區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)達(dá)到百分之百。三是強(qiáng)化營(yíng)銷管理，要加強(qiáng)表計(jì)管理，抄核收管理和電費(fèi)電價(jià)管理，規(guī)范工作流程，加大電費(fèi)回收力度，開(kāi)拓電力市場(chǎng)，提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促營(yíng)銷管理。四是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善服務(wù)功能，規(guī)范服務(wù)行為，落實(shí)“八字”服務(wù)方針和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個(gè)十條”，深入開(kāi)展供電所零投訴活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí) “五四三”工作要求，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)已全面展開(kāi)，目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，我們將全力以赴，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，保證今年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇六
尊敬的、親愛(ài)的同事們：
大家好！
星宇夢(mèng)轉(zhuǎn)，大學(xué)生活完美謝幕，工作生活悄然開(kāi)幕。初入公司至今，面臨最多挑戰(zhàn)即變化，突如其來(lái)且最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)，感謝曾經(jīng)和現(xiàn)在幫助我的好心人們！汝若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)。心若浮沉，淺笑安然。
轉(zhuǎn)比走心，寒冰戈，憶如沙，一語(yǔ)清辭勝千言。
1、換位思考：轉(zhuǎn)比重中之重，精髓于換位思考，不僅讓客戶滿意，更是讓自己對(duì)自己服務(wù)滿意?？蛻籼岢龅暮侠砬覚?quán)限內(nèi)事宜，應(yīng)直接實(shí)際幫助客戶解決問(wèn)題，能夠線上接通工作人員或外地專線處理滴，直接幫客戶三通或轉(zhuǎn)接處理。尤其客戶著急處理解決，盡量避免線下讓工作人員給客戶回電或微信反饋外地專線，為避免拖延所造成客戶滿意度下降，甚至投訴。解決問(wèn)題同時(shí)注意自己站位角度，讓客戶感受到為其是切實(shí)直面處理問(wèn)題或解決問(wèn)題途徑，從而逐步縮小與客戶距離，得到客戶認(rèn)可，提升客戶滿意度。尤其對(duì)于優(yōu)質(zhì)客戶，為避免流失，切忌如某些地市公司、理賠中心、外地專線等的推諉行為。換位思考最佳法即想汝在聯(lián)系客服尋求幫助，想獲何等助矣，從而真正理解客戶心情和想法。所謂伊人淚，蠱靈愿，轉(zhuǎn)比由吾不由天。
2、聽(tīng)聲辨人：初步，接通客戶電話預(yù)判，根據(jù)語(yǔ)音和語(yǔ)調(diào)分辨客戶心情，客戶著急一定要做好安撫；其步，與客戶溝通中，根據(jù)客戶語(yǔ)音和語(yǔ)調(diào)的變化，分辨出給客戶處理是否得當(dāng)，是否需要改變處理方式，一定要耐心聽(tīng)從客戶真正需求，尋其本，解其根；尾步，轉(zhuǎn)比關(guān)鍵時(shí)刻，根據(jù)客戶反應(yīng)謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)比，如明確表示感謝、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)穩(wěn)定、問(wèn)題得到實(shí)際解決皆可轉(zhuǎn)；如不確定情況，務(wù)必將轉(zhuǎn)比話術(shù)表達(dá)清楚后賭式謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)比。所謂星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負(fù)有心人。
心之所向，素履以往，生如逆旅，一葦以航。善寬以懷，善感以恩，善博以浪，善精以業(yè)。已然，靜舒！我們應(yīng)該為客戶切實(shí)解決問(wèn)題，為留住優(yōu)質(zhì)客戶而發(fā)自內(nèi)心自豪，如果你做到了，那么這個(gè)滿意度你值得擁有！最后祝大家好事連連，轉(zhuǎn)比順利！
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇七
##境內(nèi)總面積##平方公里，轄##鎮(zhèn)##個(gè)行政村，人口##萬(wàn)，是全省重要的##開(kāi)放城市，城市建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。近年來(lái)，我們按照“以地養(yǎng)城，以業(yè)興城，以城建城”的思路，加快城市資產(chǎn)集聚、重組和運(yùn)營(yíng)，努力拓寬投融資渠道，大力實(shí)施經(jīng)營(yíng)城市戰(zhàn)略，提升了城市功能和品位，促進(jìn)了##經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展。3年來(lái)，累計(jì)投資##億元完成百萬(wàn)元以上重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目##多項(xiàng)，開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)建筑面積##萬(wàn)平方米，gdp、財(cái)政收入均以年均##%的速度遞增，實(shí)現(xiàn)了城市經(jīng)營(yíng)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互促聯(lián)動(dòng)。我們的主要作法是：
1、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)理念。城市面貌既是一座城市綜合實(shí)力和管理水平的形象標(biāo)志，也直接體現(xiàn)為一種投資環(huán)境和發(fā)展要素。##屬“吃飯”財(cái)政，縣級(jí)可用財(cái)力有限，城市建設(shè)歷史欠賬較多，群眾對(duì)改善城市面貌的呼聲和愿望十分強(qiáng)烈。認(rèn)真審視縣情縣力，探究縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，我們認(rèn)為，象##這樣縣型較孝經(jīng)濟(jì)稟賦特殊、發(fā)展?jié)摿Υ蟮?#城市，要促進(jìn)城市功能和品味的迅速提升，就必須找到城市建設(shè)、財(cái)源培育和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳契合點(diǎn)，力爭(zhēng)以最小的環(huán)境投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，以最小的消耗換取最大的環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們從改變城市建設(shè)單純依賴政府統(tǒng)攬的僵化格局入手，把經(jīng)營(yíng)城市作為實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)市場(chǎng)化運(yùn)作、滾動(dòng)式發(fā)展的必由之路，作為形成城市建設(shè)和發(fā)展投入產(chǎn)出良性循環(huán)的有效途徑，將其列為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容，擺上位置，納入日程。成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的城市經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)城市工作的協(xié)調(diào)推進(jìn);加快構(gòu)建責(zé)任落實(shí)體系，實(shí)行“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自跑辦，相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，形成了齊抓共管、合力推進(jìn)的格局。
2、活化土地市場(chǎng)，促進(jìn)以地生財(cái)。把土地作為承載城市資源匯集、優(yōu)化配置的稀缺要素，堅(jiān)持依法、科學(xué)、集約、規(guī)范的用地原則，大力轉(zhuǎn)變利用方式，促進(jìn)國(guó)有土地增值增效。一是完善土地供應(yīng)機(jī)制。堅(jiān)持城市規(guī)劃與土地總體規(guī)劃相銜接，推行土地收購(gòu)儲(chǔ)備制度，對(duì)縣城內(nèi)所有具有儲(chǔ)備價(jià)值的存量地塊進(jìn)行調(diào)查摸底，統(tǒng)一收購(gòu)地理位置適宜、基礎(chǔ)條件好的'耕地，對(duì)城區(qū)內(nèi)閑置土地和“退城進(jìn)郊”置換土地實(shí)行儲(chǔ)備管理，納入縣級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，2006年，計(jì)劃收購(gòu)?fù)恋?#公頃，已完成收購(gòu)##公頃，投入資金##萬(wàn)元;計(jì)劃收回土地##公頃，實(shí)際收回##公頃;計(jì)劃開(kāi)發(fā)、復(fù)墾、整理納入土地##公頃，實(shí)際完成##公頃，全部用于建設(shè)用地補(bǔ)充耕地需求。完成全年計(jì)劃，縣土地儲(chǔ)備庫(kù)儲(chǔ)備土地總量將達(dá)##公頃。二是推進(jìn)土地有償使用。健全土地有形市場(chǎng)，設(shè)立土地出讓、轉(zhuǎn)讓大廳，由政府壟斷一級(jí)市場(chǎng)，放開(kāi)二、三級(jí)市場(chǎng)，對(duì)用地行為及土地交易實(shí)行扎口把關(guān)、有償使用，對(duì)有意向的經(jīng)營(yíng)性用地實(shí)行招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓，形成了“一個(gè)渠道進(jìn)水、一個(gè)池子蓄水、一個(gè)龍頭放水”的供地格局。2004年，辦理土地出讓、轉(zhuǎn)讓##宗##萬(wàn)平方米，獲取土地收益##萬(wàn)元。其中，競(jìng)價(jià)拍賣##等國(guó)有土地使用權(quán)3宗，共獲收益##萬(wàn)元，在全縣開(kāi)創(chuàng)了土地市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的先河;僅拍賣##樓##平方米國(guó)有土地使用權(quán)，即獲收益##萬(wàn)元，增值3.6倍。2004年，掛牌出讓土地##宗##公頃，實(shí)現(xiàn)收益##萬(wàn)元。三是調(diào)整基準(zhǔn)地價(jià)?？茖W(xué)合理調(diào)整中心地區(qū)和繁華地段用地性質(zhì)，根據(jù)供求實(shí)際和市場(chǎng)行情，在省地價(jià)評(píng)估中心指導(dǎo)下，將一級(jí)地地價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的每平方米##元上調(diào)為##元，有效解決了我縣地價(jià)過(guò)低、土地資產(chǎn)流失問(wèn)題，達(dá)到了活化存量土地、提升資產(chǎn)效益的目的。
3、開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)載體。以財(cái)源建設(shè)為落腳點(diǎn)，全力實(shí)施項(xiàng)目牽動(dòng)戰(zhàn)略，以項(xiàng)目的集約規(guī)模開(kāi)發(fā)活化資金、培強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)城市經(jīng)營(yíng)深入開(kāi)展。一是發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)。實(shí)施“##”工程，啟動(dòng)總占地##公頃的3個(gè)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。##加工園區(qū)一期工程占地##公頃，投資##萬(wàn)元進(jìn)行房屋動(dòng)遷、征地補(bǔ)償和“六通一平”(通自來(lái)水、排水、道路、電力、電信、有線電視，場(chǎng)地平整)，已##等4家企業(yè)在園區(qū)購(gòu)買土地，廣東1家客商預(yù)交定金，##林產(chǎn)品加工項(xiàng)目正在積極籌備開(kāi)工建設(shè)，年內(nèi)將有8戶企業(yè)落地建廠。##加工園區(qū)已完成##公頃土地征用，收購(gòu)及拆遷投入513.6萬(wàn)元，目前，“三通一平”已完成，并有##家企業(yè)入?yún)^(qū)建廠，開(kāi)展密度板、細(xì)木工板、餐具、鋸材生產(chǎn)加工，其中，投資4500萬(wàn)元的##廠將于年內(nèi)投產(chǎn)，年可加工原木5萬(wàn)立方米。##工業(yè)園區(qū)規(guī)劃面積##公頃，其中##木業(yè)用地4.7公頃，收購(gòu)及拆遷投入191.1萬(wàn)元。投資240萬(wàn)美元的##木業(yè)一期工程于今年4月正式投產(chǎn)，已加工原木1萬(wàn)立方米;二期工程規(guī)劃、立項(xiàng)、征地工作已完成，將于年內(nèi)投產(chǎn)，屆時(shí)，年可加工原木10萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元、利稅1200萬(wàn)元。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇八
各位老師：
大家好！當(dāng)前不少學(xué)生不愿學(xué)、也學(xué)不好語(yǔ)文，不少老師教語(yǔ)文教得很累、很痛苦，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。在應(yīng)試的道路上我們都走得很辛苦，當(dāng)語(yǔ)文課變成了死記硬背的枯燥的練習(xí)課，變成了支離破碎的分析講評(píng)課，只有所謂的技巧、規(guī)范，沒(méi)有了靈性和趣味，語(yǔ)文老師喪失了存在感和價(jià)值感，生活幸福指數(shù)自然會(huì)下降。但目前，除了應(yīng)試，我們似乎沒(méi)別的路可走，而這條路只能越走越狹窄，甚至讓人窒息，這時(shí)我們只有積極突圍，自己拯救自己，去盡力提升語(yǔ)文教師和學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活幸福指數(shù)。
作為語(yǔ)文教師，好歹還算是讀書(shū)人，當(dāng)我們無(wú)路可走的時(shí)候，我們還可以回到書(shū)香世界，過(guò)有書(shū)為伴的生活。在教研員王老師的指導(dǎo)下，我們科組成立了教師“悅讀會(huì)”，采用了王老師提供的書(shū)單，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也給予了大力支持。我們召開(kāi)了讀書(shū)分享會(huì)，交流讀書(shū)的感受。我覺(jué)得能有些志同道合的人聚在一起談感興趣的話題，是件開(kāi)心的事；覺(jué)得疏離浮躁，于寧?kù)o淡泊中用書(shū)墨清香來(lái)涵養(yǎng)自己的精神世界，真是件幸福的事。我一直都想走出相對(duì)封閉的生活環(huán)境，改變相對(duì)僵化的生活方式，教師“悅讀會(huì)”可能是一種有益的嘗試，我也鼓勵(lì)年輕老師去市圖書(shū)館看書(shū)、聽(tīng)講座，加入一些文化圈子，促使自己不斷成長(zhǎng)，也讓自己的生活有點(diǎn)詩(shī)意。
在語(yǔ)文教學(xué)方面，我們當(dāng)然要應(yīng)試，但我們要做高明的應(yīng)試者，把目光放遠(yuǎn)些，目標(biāo)定高些，不唯高考，超越高考，才能贏得高考。我們的理念是，要回歸于“人”的原點(diǎn)，以“立人”為核心，讓學(xué)生開(kāi)拓視野、升華思想境界、提高文化品味。語(yǔ)文學(xué)科活動(dòng)可以更豐富一些，少做點(diǎn)試卷，多一些美文賞讀、讀書(shū)講座、時(shí)事點(diǎn)評(píng)，多幾場(chǎng)演講賽，辯論賽，詩(shī)歌朗誦比賽。我們?cè)诟咭患?jí)開(kāi)設(shè)了閱讀課，每周一次，帶學(xué)生去圖書(shū)館讀書(shū)；每周都印發(fā)閱讀材料，供學(xué)生摘抄、品味；有些班級(jí)開(kāi)設(shè)語(yǔ)文或作文博客，進(jìn)行活動(dòng)式寫作探索，重視學(xué)生的寫作實(shí)踐，以讀促寫，以寫帶讀；我們每年都舉辦讀書(shū)節(jié)和文化節(jié)的系列活動(dòng)，比如每次放長(zhǎng)假前都會(huì)向全校發(fā)出開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)的倡議，開(kāi)出推薦書(shū)目，如“高中生喜歡的100本書(shū)”，布置學(xué)生寫讀書(shū)筆記，回校后就評(píng)選出優(yōu)秀閱讀心得或讀書(shū)評(píng)論，在櫥窗中展出，引導(dǎo)學(xué)生讀好書(shū)、會(huì)思考，營(yíng)造濃厚的讀書(shū)氛圍。在高一新生中舉辦“親子閱讀”活動(dòng)，加強(qiáng)家校間的聯(lián)系，促進(jìn)家長(zhǎng)和學(xué)生之間的溝通，讓家長(zhǎng)投入到子女的閱讀活動(dòng)中來(lái)，主動(dòng)關(guān)心孩子的精神成長(zhǎng)，營(yíng)造濃厚的家庭讀書(shū)氛圍。這一活動(dòng)連續(xù)舉辦了幾年，得到了家長(zhǎng)的廣泛好評(píng)，效果令人滿意。這已成了一中的品牌活動(dòng)，在市里進(jìn)行了推廣，社會(huì)反響很好。
回想近兩年的教學(xué)生活，給我留下深刻印象的是些什么呢？是組織學(xué)生進(jìn)行“青春的行吟”詩(shī)歌朗誦比賽，學(xué)生的表現(xiàn)太精彩了，現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)，全體學(xué)生情緒激昂，我也興奮得難以入眠；是組織學(xué)生閱讀《紅樓夢(mèng)》《三國(guó)演義》的圖景，我們并沒(méi)有要求學(xué)生買，但全班學(xué)生差不多人手一冊(cè)，我們?cè)谡n堂上進(jìn)行《紅樓夢(mèng)》知識(shí)搶答賽，或以這兩本名著的某些章節(jié)為教材細(xì)細(xì)品味或熱烈討論，學(xué)生們說(shuō)每天都期待著上語(yǔ)文課；是組織學(xué)生到電腦室上博客點(diǎn)評(píng)課，到圖書(shū)館開(kāi)讀書(shū)交流會(huì)，在教室里一起看《雷雨》、《春風(fēng)化雨》等經(jīng)典影片或者欣賞一些歌詞寫得好的流行歌曲，是學(xué)生的每天課前演講或讓學(xué)生當(dāng)小老師等等，這些都可以是語(yǔ)文課或是語(yǔ)文課的內(nèi)容啊，我們要讓學(xué)生明白，語(yǔ)文是有厚度和溫度的！
語(yǔ)文教學(xué)，當(dāng)我們覺(jué)得無(wú)路可走的時(shí)候，可能只是我們自己迷失了方向，或者被環(huán)境、制度所禁錮，束縛了手腳，還是換一種觀念，探究語(yǔ)文教育的本原，大膽進(jìn)行嘗試，讓我們都活出生命的激情吧！
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇九
各位、老師：
大家下午好！
我教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，所以無(wú)所謂經(jīng)驗(yàn)介紹，只是希望能與各位老師交流一下，真誠(chéng)的希幫我將教育教學(xué)做得更好。下面就上次期末考試情況從以下三個(gè)方面做一簡(jiǎn)單介紹，不到之處望各位老師批評(píng)指正。
我校六年級(jí)共有學(xué)生17人，參加考試16人，一人因多重殘疾未參加考試，率為94%。語(yǔ)文總分為1218，均分為76，學(xué)區(qū)排名第一。
1.多鼓勵(lì)，讓學(xué)生愛(ài)學(xué)語(yǔ)文。
無(wú)論成績(jī)好壞，在上課時(shí)盡量給予每個(gè)人相應(yīng)的關(guān)注。當(dāng)我們提出一個(gè)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)觀察不難發(fā)現(xiàn)除了積極發(fā)言的同學(xué)外，還有的同學(xué)會(huì)悄悄低，也有幾個(gè)同學(xué)在猶豫不決，這時(shí)就需要給予這部分同學(xué)一定程度的鼓勵(lì)，讓他先敢于將自己的想法說(shuō)出來(lái)，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，這已經(jīng)是一種進(jìn)步了。若對(duì)了，會(huì)提高他的自信，若不對(duì)，最起碼也讓他知道即使錯(cuò)了也沒(méi)什么，這樣，無(wú)形中就會(huì)給全班同學(xué)一個(gè)信號(hào)：只要敢于說(shuō)己的想法就已經(jīng)很棒了。這樣就會(huì)調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓他們敢思考，多思考，最后變?yōu)閻?ài)思考，從而一步步去愛(ài)上學(xué)習(xí)語(yǔ)文。
2.加強(qiáng)積累，強(qiáng)化訓(xùn)練。
在平時(shí)抓緊基礎(chǔ)知識(shí)的掌握及積累，在課堂上對(duì)一些重點(diǎn)題型進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，提高知識(shí)的運(yùn)用能力。像看拼音寫詞語(yǔ)、形近字組詞、根據(jù)課文內(nèi)容填空主要還是依靠平時(shí)積累，而像修改病句、句型轉(zhuǎn)換、閱讀理解這類題目就需要多進(jìn)行練習(xí)，讓學(xué)生自己掌握方法，能夠舉一反三，從而慢慢形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，進(jìn)一步提高教學(xué)成績(jī)。
3.有針對(duì)性的進(jìn)行輔導(dǎo)。
都是學(xué)生，但卻是存在差異的，這就需要我們因材施教。一般情況下，對(duì)于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，自覺(jué)性較高的學(xué)生我們只需稍加關(guān)注，加以引導(dǎo)即可。而對(duì)于基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)能力較弱，沒(méi)有養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的學(xué)生，就需要我們多用心，留意其上課時(shí)的一舉一動(dòng)，及其學(xué)習(xí)狀態(tài)，還有作業(yè)的完成情況及作業(yè)質(zhì)量，從而幫助我們更好的、更準(zhǔn)的給予其輔導(dǎo)，讓他們一步一步的前進(jìn)。
爭(zhēng)取在本學(xué)期期中統(tǒng)測(cè)中均分由76提高到78分，名次為第一。以上這些只是我的一些粗淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)，希能夠指出不足，使我再學(xué)習(xí)、再改進(jìn)。
各位老師、同學(xué)們：
大家好！
今天我很榮幸能夠作為班主任代表在這里發(fā)言！
在過(guò)去的一學(xué)年里，八（2）班取得了優(yōu)異的成績(jī)，這離不開(kāi)張校長(zhǎng)的英明，讓我對(duì)工作充滿了熱情與信心！離不開(kāi)王校長(zhǎng)的正確指導(dǎo)和八（2）班所有科任老師的辛勤付出！語(yǔ)文老師認(rèn)真上好每一節(jié)課，注重提高課堂效率，按時(shí)下課，不占用學(xué)生休息時(shí)間，深受學(xué)生喜愛(ài)！英語(yǔ)老師，一心撲在工作上，成績(jī)突出，展示了當(dāng)代大學(xué)生老師的風(fēng)采！物理老師。
今春開(kāi)學(xué)乍暖還寒，為了備好課、上好課，脫掉厚棉衣投入到工作中去，教學(xué)成績(jī)讓人真正體會(huì)到“姜還是老的辣”！政治老師，“老驥伏櫪，志在千里”，把學(xué)生當(dāng)作孫子來(lái)愛(ài)護(hù)，教學(xué)成績(jī)名列全縣前列！歷史老師，一邊是考大學(xué)的兒子，一邊是全體學(xué)生，為了學(xué)生她沒(méi)有耽誤一節(jié)課！
兒子沒(méi)有照顧好，學(xué)生的歷史課卻取得了可喜的成績(jī)！地理老師，教學(xué)技術(shù)高超，輕松取得了好成績(jī)！生物老師，八、九年級(jí)兩不誤，生物學(xué)科遙遙領(lǐng)先！敬愛(ài)的老師們，感謝你們昨日默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)，才讓我擁有今天可喜的成績(jī)！
此外，還有八（2）班全體學(xué)生的共同努力！在此，我想對(duì)原八（2）班全體學(xué)生說(shuō)一聲：同學(xué)們，付出總會(huì)有回報(bào)，我們的愿望終于實(shí)現(xiàn)了，我們拿下了第一！現(xiàn)在老師雖然不教你們了，但老師依然關(guān)注著你們，希望你們繼續(xù)努力，考上重點(diǎn)高中，為學(xué)校爭(zhēng)光，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！
老師永遠(yuǎn)是你們的朋友，在原地等待你們的好消息！現(xiàn)七（2）班的學(xué)生不要嫉妒，老師會(huì)像關(guān)愛(ài)原八（2）班學(xué)生一樣的關(guān)愛(ài)你們！親愛(ài)的同學(xué)們，如果我們選擇了勤勉，也就選擇了希望；選擇了困難，也就選擇了成熟；選擇了拼搏，也就選擇了成功！那么就請(qǐng)用我們的勤奮和汗水，用我們的智慧和熱情，共同去創(chuàng)造美好的明天！
多年的班主任工作讓我體會(huì)到：投入的做任何事都是一種享受！哪怕是無(wú)味的重復(fù)！淡泊名利，心中自會(huì)有一種輕松與灑脫！我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程；我不去想身后會(huì)不會(huì)有襲來(lái)寒風(fēng)，既然目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是背影；我只有挖掘自己靈魂深處的真誠(chéng)，讓愛(ài)住我心，讓激情燃燒在我所愛(ài)的教育事業(yè)之中！
最后，我還要感謝所有的和老師們對(duì)我的關(guān)心和支持！謝謝大家！
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十
隨著標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的逐步深入，辛店供電所在任縣供電公司的帶領(lǐng)下積極開(kāi)展各班組的建設(shè)工作。配電班依據(jù)供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理制定本年度班組建設(shè)工作計(jì)劃。具體如下：
一、配電班成員在2009年這關(guān)鍵的一年更應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)該班組崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)工作，并能熟練掌握各項(xiàng)工作的管理流程。每季度組織標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)、考試，使班組成員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程用更深刻的認(rèn)識(shí)，從而能更好地指導(dǎo)工作。
二、每月、周初制定本班月、周工作計(jì)劃，并具體組織實(shí)施，完成供電所下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。
三、
定期參加供電所組織的安全活動(dòng)，分析安全形勢(shì)，研究安全工作，落實(shí)安全管理辦法。在春秋季節(jié)組織安全檢查，做好防汛及農(nóng)忙季節(jié)的安全供電工作。
四、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施定期開(kāi)展巡視、檢查、試驗(yàn)、維修和檢修等工作，對(duì)設(shè)備缺陷做好記錄，并按缺陷等級(jí)分類處理。
五、按照供電服務(wù)承諾的要求，為客戶提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)。
配電班應(yīng)積極配合其他班組做好供電所的各項(xiàng)工作，并認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
配電班（班長(zhǎng)）：張玲國(guó)班組建設(shè)計(jì)劃。
一、優(yōu)化工作流程，完善服務(wù)功能，開(kāi)拓創(chuàng)新。
二、對(duì)每一項(xiàng)工作提出具體要求、制定實(shí)施措施，發(fā)放到相應(yīng)責(zé)任人。
三、充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)工作的重要意義和作用，做到思想認(rèn)識(shí)到位，組織措施落實(shí)到位，考核到位。
四、搞好思想政治工作，遵守社會(huì)公德，提高職業(yè)道德，認(rèn)真落實(shí)號(hào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)規(guī)范服務(wù)行為，弘揚(yáng)企業(yè)服務(wù)文化，塑造供電企業(yè)良好的形象，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)網(wǎng)“三個(gè)十條”。
五、搞好班組間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
六、認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，做好營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)受理工作，并開(kāi)展多種形式優(yōu)質(zhì)服務(wù)和上門服務(wù)工作，廣泛征求客戶的意見(jiàn)和建議，做好電力宣傳工作。
業(yè)務(wù)受理班（班長(zhǎng)）：宋良波。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十一
一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的`順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。
一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組長(zhǎng)要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)和重視。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會(huì)水漲船高的思想。要經(jīng)常開(kāi)導(dǎo)班員提高對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平，從而自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
更重要的是要使職工樹(shù)立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。
二是克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
班組建設(shè)前期由于有的員工對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長(zhǎng)的事，與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的班組對(duì)于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問(wèn)題，要讓班組成員樹(shù)立“誰(shuí)適應(yīng)了社會(huì)就不會(huì)被社會(huì)淘汰”的理念,要經(jīng)常開(kāi)展思想政治工作（利用班前班后會(huì)或進(jìn)行談心活動(dòng)），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。()如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過(guò)第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來(lái)班員工作時(shí)心情舒暢了,工作熱情和主動(dòng)性都有明顯提高，使班組管理工作越來(lái)越得心應(yīng)手。有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開(kāi)展一些群眾性的活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時(shí)要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。
班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制后,要積極開(kāi)展各種自查與互查活動(dòng)，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個(gè)員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。
二是考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位。
制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長(zhǎng)應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰(shuí)，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍馈?BR> 考核獎(jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的積極性和主動(dòng)性。要下大力氣搞好搞活班組的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績(jī)效獎(jiǎng)金分配的透明度。實(shí)行公開(kāi)發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績(jī)效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎(jiǎng)勵(lì)不封頂，讓被罰的職工感到震動(dòng)，讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過(guò)班組操作來(lái)發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十二
基礎(chǔ)管理猶如基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。公司黨委以規(guī)范管理夯黨建基石，從組織體系、工作制度、活動(dòng)載體、陣地建設(shè)四個(gè)方面，提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化水平。
（一）完善組織體系，保障支部基礎(chǔ)建設(shè)。公司迅速組建黨委系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)**個(gè)黨總支，**個(gè)基層黨支部，實(shí)現(xiàn)新建單位黨組織與行政機(jī)構(gòu)同建立。注重政工隊(duì)伍建設(shè)，理順公司領(lǐng)導(dǎo)黨組織隸屬關(guān)系，配備專（兼）職黨群管理人員**人。開(kāi)展“面對(duì)面”互動(dòng)式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織黨務(wù)管理人員深入基層對(duì)新提任支部書(shū)記培訓(xùn)十余次，對(duì)15名新管理員進(jìn)行了培訓(xùn)，組織“政工人員到基層”，全年溝通走訪百余次，提高了政工干部業(yè)務(wù)能力和管理水平，為支部基礎(chǔ)建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)叧収的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。
（二）健全工作制度，規(guī)范基礎(chǔ)工作流程。公司黨委從規(guī)范流程入手，梳理黨支部基礎(chǔ)工作制度，編制下發(fā)《黨支部基礎(chǔ)管理》，將“組織生活、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳、黨內(nèi)表決、定期匯報(bào)、走訪談心、公開(kāi)承諾”等制度流程化，明晰每個(gè)環(huán)節(jié)誰(shuí)來(lái)辦、怎么辦、辦結(jié)時(shí)限，有效克服支部標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的弊端。并建立黨支部基礎(chǔ)工作考核制度，下發(fā)《黨支部達(dá)標(biāo)考核辦法》，從組織體系、制度建設(shè)、陣地建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、作用發(fā)揮*個(gè)方面、**個(gè)項(xiàng)目制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采取日常動(dòng)態(tài)跟蹤與年終評(píng)比考核相結(jié)合的辦法，實(shí)施百分考核，建立了流程清晰、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的基層黨建管理體系，形成了科學(xué)評(píng)價(jià)黨支部基礎(chǔ)管理工作制度規(guī)范。
（三）運(yùn)用活動(dòng)載體，促進(jìn)支部工作達(dá)標(biāo)。公司黨委以“黨支部達(dá)標(biāo)考核”為載體，組織黨務(wù)管理人員深入基層黨支部開(kāi)展工作調(diào)研，對(duì)黨支部達(dá)標(biāo)競(jìng)賽情況進(jìn)行分類考核評(píng)比，依據(jù)考核結(jié)果評(píng)定a、b、c、d四個(gè)檔次，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。并狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格活動(dòng)日常監(jiān)督，注重考核結(jié)果的運(yùn)用，通過(guò)依托企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)自主研發(fā)的《程序平臺(tái)，對(duì)黨支部基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行考核反饋，從文件發(fā)布、過(guò)程控制到考核反饋，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，促進(jìn)支部整改提高。
（四）強(qiáng)化陣地建設(shè)，提高支部標(biāo)準(zhǔn)化水平。公司黨委深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、示范帶動(dòng)、重點(diǎn)建設(shè)、整體提升”的創(chuàng)建思路，完善黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，根據(jù)各黨支部的實(shí)際情況，在基層黨支部設(shè)置專門的黨員活動(dòng)室，室內(nèi)統(tǒng)一模板標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一電教設(shè)備、統(tǒng)一檔案(來(lái)自新文秘網(wǎng)https://)管理。近年來(lái)，公司黨委先后投入**余萬(wàn)元為**個(gè)基層黨支部配備了黨員專題學(xué)習(xí)筆記、投影儀、電視機(jī)、圖版等設(shè)施，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的黨支部活動(dòng)陣地，保證基層黨支部活動(dòng)場(chǎng)所管理規(guī)范化，極大增強(qiáng)了黨員的歸屬感、光榮感、責(zé)任感，黨組織的吸引力向心力凝聚力大大增強(qiáng)。
二、創(chuàng)新載體、考核評(píng)價(jià)，激發(fā)基層黨組織建設(shè)活力。
考核激勵(lì)是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，公司黨委結(jié)合實(shí)際，建立科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成提供政治保障。
（一）創(chuàng)新載體，求實(shí)設(shè)計(jì)競(jìng)賽活動(dòng)。公司黨委堅(jiān)持一年一項(xiàng)主題活動(dòng)，緊貼實(shí)際科學(xué)設(shè)計(jì)競(jìng)賽活動(dòng)方案，發(fā)動(dòng)黨支部創(chuàng)新創(chuàng)效。自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，***年突出“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨支部和“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍三個(gè)層面重點(diǎn)，開(kāi)展了黨支部星級(jí)目標(biāo)競(jìng)賽；**年切實(shí)將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)融入業(yè)務(wù)、融入隊(duì)伍、融入制度，圍繞打好“安全生產(chǎn)、扭虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整”三大硬仗發(fā)揮了積極作用，開(kāi)展了“三線聯(lián)動(dòng)強(qiáng)管理、三級(jí)聯(lián)創(chuàng)保長(zhǎng)效”主題活動(dòng)；***年新公司成立后，突出“安全生產(chǎn)、優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)支降耗、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧建設(shè)”六項(xiàng)內(nèi)容，開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)；***年圍繞減虧增盈中心任務(wù)，緊扣責(zé)任承諾工作重點(diǎn)，組織開(kāi)展“講責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)、做更好、促減虧”主題活動(dòng)，推動(dòng)減虧增盈工作工作措施的有效落實(shí)。
（二）科學(xué)考核，創(chuàng)建“三位一體”支部考評(píng)體系。公司黨委按照“抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效”的總體要求，組織**個(gè)職能部門，多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行探討，最后通過(guò)基層調(diào)研、指標(biāo)測(cè)算、意見(jiàn)征集、模擬考核等實(shí)踐，確定建立了職能部門指標(biāo)排名考核、黨群部門基礎(chǔ)量化考核、黨委領(lǐng)導(dǎo)整體評(píng)價(jià)考核的“三位一體”的黨支部考評(píng)體系。考核依據(jù)為責(zé)任部門每月重點(diǎn)工作目標(biāo)布置完成情況；考核人由責(zé)任部門一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)專人負(fù)責(zé)代下好，每月初黨務(wù)工作部匯總考核情況，按照指標(biāo)在考核中的權(quán)重，進(jìn)行排名賦分考核分析，黨委領(lǐng)導(dǎo)審批后，月度公布考核成績(jī)和分析報(bào)告。
（三）考評(píng)激勵(lì)，分類指導(dǎo)提升支部工作活力。公司黨委按照“分類指導(dǎo)、量化考核、正面激勵(lì)”的指導(dǎo)思想，月度將競(jìng)賽成績(jī)按分?jǐn)?shù)劃分abcd四檔,對(duì)支部工作深刻剖析，支部參照評(píng)析結(jié)果，查找不足；年度對(duì)標(biāo)評(píng)優(yōu)，參考季度成績(jī)，評(píng)選“踐行四新”優(yōu)秀黨支部。在具體競(jìng)賽推進(jìn)中實(shí)施分類指導(dǎo)，黨委委員分頭幫包，職能部門分工協(xié)調(diào)，黨務(wù)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)，紀(jì)檢部門協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)，工會(huì)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，通過(guò)過(guò)程指導(dǎo)，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)營(yíng)效率和效益。由此支部考核形成了設(shè)計(jì)安排、分解落實(shí)、考核通報(bào)、督促檢查的閉環(huán)工作體系，有效激發(fā)支部工作活力，迅速形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
三、形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為黨組織作用有效發(fā)揮提供保障。
（二）、服務(wù)生產(chǎn)，形成融入管理有力“抓手”。公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽考核內(nèi)容，具有分類細(xì)和定位實(shí)的特點(diǎn)，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與公司中心工作有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了支部工作的針對(duì)性和有效性；通過(guò)考核分析，促使較弱的基層黨支部主動(dòng)找差距，分析原因，制定措施，迎頭趕上；通過(guò)季度對(duì)黨政負(fù)責(zé)人的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了黨組織和干部的工作壓力感，促進(jìn)黨政班子的工作配合，基層黨組織活力得到激發(fā)。
（三）、發(fā)揮作用，形成企業(yè)和諧發(fā)展政治保證。通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，黨支部結(jié)合工作實(shí)際，爭(zhēng)創(chuàng)開(kāi)展主題活動(dòng)，帶動(dòng)黨員為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。醋酸車間黨支部的“兩強(qiáng)化、兩提升”黨員登高活動(dòng)、co制備車間黨支部的“我為降本降耗獻(xiàn)計(jì)策、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)、電氣一車間黨支部的“支部創(chuàng)效益、黨員爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)、醋酐車間黨支部的“達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)效益、協(xié)力攻關(guān)爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有效地推動(dòng)了減虧增盈各項(xiàng)工作，形成了企業(yè)和諧發(fā)展政治保證。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位，親愛(ài)的同事們：
大家下午好！
轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到實(shí)高已近一年，很高興能有此機(jī)會(huì)向大家匯報(bào)我這段時(shí)間的工作與感悟。
首先，能成為鄭州市實(shí)驗(yàn)高級(jí)中學(xué)的一名教師，我特別感恩學(xué)校與，心懷這份感恩我認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、觀評(píng)課，堅(jiān)持寫教學(xué)反思，盡心盡力做一名導(dǎo)師，成功開(kāi)設(shè)一門校本課程等等這些工作在此不再一一贅述，因?yàn)槲艺J(rèn)為這是我本就應(yīng)該做好，而且應(yīng)該做的更好的工作，我會(huì)繼續(xù)努力的。
下面，我圍繞兩個(gè)關(guān)鍵詞：成長(zhǎng)與希望，簡(jiǎn)單談一談我的工作感悟。
作為一名青年教師，雖然我還有很多不足，但是我享用“不可思議”一詞來(lái)形容我在實(shí)高的成長(zhǎng)，這并不夸張，因?yàn)閷?shí)高確實(shí)有讓它發(fā)生的沃土，從之前大家的發(fā)言中就可以感受得到。學(xué)校高瞻遠(yuǎn)矚的教育決策、精細(xì)化的學(xué)校管理、制度化的教學(xué)常規(guī)、濃郁的教研與學(xué)習(xí)氛圍等等這一切都不斷助推我成長(zhǎng)。其中讓我感觸最深的就是對(duì)我們的信任。記得郅校長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他相信把我們安排到學(xué)校任何一個(gè)工作崗位上，我們都可以做的很好。他更不止一次對(duì)我們說(shuō)：你們是最優(yōu)秀的。正是這樣的信任，讓我有機(jī)會(huì)、有勇氣去做一些當(dāng)時(shí)可能感覺(jué)很痛苦，但當(dāng)你完成時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)收獲特別大的事情。這對(duì)于我的成長(zhǎng)所起的作用是巨大的，是不可替代的，也是在其他學(xué)校無(wú)法得到的。
我想，作為一名青年教師，作為年輕人，沒(méi)有什么比“希望”更加珍貴的了。而在實(shí)高，我能夠時(shí)刻感受到它。有幸能與一所有著無(wú)限發(fā)展空間的新學(xué)校共同成長(zhǎng)，這使得我的教育事業(yè)、甚至我的生活也有了無(wú)限可能，充滿希望。
也許我們沒(méi)有其他學(xué)校的老師過(guò)得“安逸”，但是“安逸”只會(huì)增加人的惰性。他們永遠(yuǎn)也無(wú)法體會(huì)我們?nèi)w實(shí)高人帶著希望共同前進(jìn)的勇氣與斗志，更感受不到作為一名者通過(guò)努力不斷收獲時(shí)的欣喜與感動(dòng)。
最后，我想說(shuō)，我會(huì)帶著這份希望，心懷感恩，繼續(xù)努力，不斷成長(zhǎng)，爭(zhēng)取能為實(shí)高的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。感恩大家！
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十四
近年來(lái)，xx供電公司加大基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，取得了諸多榮譽(yù)：22個(gè)縣供電公司的305個(gè)基層供電所全部被授予標(biāo)準(zhǔn)化供電所；全部被授予縣級(jí)以上“行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀供電所”；265個(gè)供電所被授予縣級(jí)以上“文明單位”；33個(gè)供電所獲得縣級(jí)以上“青年文明號(hào)”等。這些成績(jī)的取得，是供電企業(yè)上下拼搏努力的結(jié)果，也飽含著基層供電所同志默默無(wú)聞的勞動(dòng)和奉獻(xiàn)，凝聚著他們的辛勤汗水和心血。
一、基層供電所基礎(chǔ)建設(shè)與管理的基本情況。
(一)抓硬件建設(shè)，重點(diǎn)抓基層供電所。基層供電所直接面向廣大用電客戶。供用電管理工作最終需要基層供電所落實(shí)，各種情況需要基層供電所反饋，基層供電所的硬件建設(shè)好壞，直接影響著工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化。如果沒(méi)有基層供電所做支撐，上級(jí)機(jī)關(guān)硬件再好、再先進(jìn)也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此，我們始終樹(shù)立為基層供電所服務(wù)的思想，始終把加強(qiáng)基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作放在突出位置。一是加大供電所辦公用房建設(shè)的力度。22個(gè)縣供電公司先后新建、擴(kuò)建供電所辦公用房累計(jì)4萬(wàn)平方米，基層供電所的辦公條件得到了明顯改善。二是落實(shí)農(nóng)村供電所“五小”建設(shè)要求。積極指導(dǎo)農(nóng)村供電所搞好具體實(shí)施。各供電所從自身實(shí)際出發(fā)，利用現(xiàn)有辦公區(qū)域的場(chǎng)所、設(shè)施等，因地制宜地加以綠化、美化，為用電客戶提供良好的業(yè)務(wù)辦理環(huán)境。三是增加計(jì)算機(jī)和交通工具等設(shè)備的投入。經(jīng)過(guò)多年的努力，22個(gè)縣供電公司累計(jì)新增計(jì)算機(jī)類設(shè)置660多臺(tái)，征管用車260多輛。這些新增設(shè)備大部分都用于基層供電所，基本保障了基層供電所供用電管理工作的需要。
(二)抓管理制度，重點(diǎn)抓具體。各縣供電公司結(jié)合工作特點(diǎn)和自身管理需要，建立、制訂了一些符合基層供電所實(shí)際的具體規(guī)章制度，如上下班考勤、值班、車輛、食堂、接待、安全保衛(wèi)、固定資產(chǎn)管理，以及實(shí)施公開(kāi)業(yè)務(wù)辦理、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建和文明創(chuàng)建等項(xiàng)工作要求的一系列具體制度，初步建立了對(duì)日常工作和人員行為的約束機(jī)制，促進(jìn)了基層供電所整體工作開(kāi)展，為各項(xiàng)任務(wù)的完成提供了較好保障。xx供電公司農(nóng)電部今年以來(lái)，對(duì)基層供電所現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理、修訂完善，形成六大類56項(xiàng)的系統(tǒng)管理制度，并匯編成冊(cè)，受到省公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
(三)抓規(guī)范管理，重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)。當(dāng)前，22個(gè)縣供電公司基層供電所必要的辦公場(chǎng)所和設(shè)施已基本到位，xx供電公司認(rèn)為：當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期基層供電所管理工作的重點(diǎn)，要由重建設(shè)或建管并重轉(zhuǎn)移到重管理和完善上，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標(biāo)準(zhǔn)化和功能完善、日常管理，以及所容所貌等項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。各縣供電公司分別結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)分析本地基層供電所建設(shè)與管理現(xiàn)狀，查找不足，積極研究加強(qiáng)管理的相關(guān)舉措。特別是將管理引向深入，注重了細(xì)節(jié)。如：在加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理上，著力實(shí)施“54321”工程。即完善“五小”功能(小閱覽室、小活動(dòng)室、小食堂、小浴室、小菜園)；創(chuàng)建”四化“供電所(綠化、凈化、亮化、美化)；推行“三個(gè)”統(tǒng)一(統(tǒng)一制度種類、統(tǒng)一公共標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一著裝上崗)；確?！皟蓚€(gè)”安全(人員安全、財(cái)產(chǎn)財(cái)物安全)；維護(hù)“一個(gè)”形象(廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)的供電“窗口”形象)。這些重管理、重完善的細(xì)節(jié)推動(dòng)了基層供電所規(guī)范管理工作。
二、充分認(rèn)識(shí)規(guī)范基層供電所管理工作的重要性和緊迫性。
基層供電所工作是各級(jí)供電企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，基層供電所是我們事業(yè)的根基。供電企業(yè)的工作成果靠基層供電所創(chuàng)造，各種矛盾和問(wèn)題往往也出現(xiàn)在基層供電所。抓基層供電所、加強(qiáng)基層供電所是我們工作的重點(diǎn)。今后，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)務(wù)功能完善、日常管理，以及所容所貌等項(xiàng)工作的規(guī)范化管理，由重建設(shè)或建管并重、轉(zhuǎn)到重管理和完善上。
(一)規(guī)范基層供電所管理，是提升供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的客觀需要。當(dāng)前，省公司正在開(kāi)展以“強(qiáng)素質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展、創(chuàng)滿意”為主題的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，要求縣級(jí)供電企業(yè)打好“標(biāo)準(zhǔn)化革命”攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力形成人人講標(biāo)準(zhǔn)化、處處抓標(biāo)準(zhǔn)化、事事創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提升標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要環(huán)節(jié)；是打造務(wù)實(shí)進(jìn)取、廉潔高效的供電團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立基層供電所形象的有力抓手。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，對(duì)于我們每一個(gè)基層供電所來(lái)說(shuō)，就是要結(jié)合實(shí)際，通過(guò)對(duì)各種管理要素的有效整合，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理工作效率，提高供用電管理水平；就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以有效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)全面完成。
(二)規(guī)范基層供電所管理，是落實(shí)規(guī)范管理年活動(dòng)的重要舉措。今年是省公司確定的縣級(jí)供電企業(yè)“規(guī)范管理年”，目前各縣供電公司、各單位正積極按照省市公司的要求，具體組織實(shí)施有關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，是縣供電公司落實(shí)“規(guī)范管理年”活動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措，是22個(gè)縣供電公司今年乃至今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。我們必須進(jìn)一步面向基層供電所、心系基層供電所、服務(wù)基層供電所，依托基層供電所這個(gè)重要“窗口”和載體，以強(qiáng)化管理為手段，以規(guī)范統(tǒng)一為目標(biāo)，通過(guò)堅(jiān)持不懈地深入推進(jìn)基層供電所規(guī)范化管理，不斷改善基層供電所條件，提升管理服務(wù)水平，提高工作質(zhì)量效率，樹(shù)立基層供電所供電良好形象，為打造供電企業(yè)“五型機(jī)關(guān)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)規(guī)范基層供電所管理，是提高供電企業(yè)整體水平的內(nèi)在要求。目前，22個(gè)供電公司共有305個(gè)基層供電所，其中農(nóng)村供電所294個(gè)，農(nóng)村供電所工作困難相對(duì)較多。近年來(lái)，在各級(jí)的重視下，22個(gè)縣供電公司基層供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初步完成，供電所員工的工作和生活條件得到了一定的改善，但基層供電所管理工作仍然存在一些問(wèn)題，有的問(wèn)題甚至影響或制約了縣供電公司整體工作水平的提高。因此，加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，已成為抓好基層供電所工作的當(dāng)務(wù)之急?？h供電公司上下以及每一位供電企業(yè)干部職工，都務(wù)必要盡快轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)基層供電所工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的要求，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步煥發(fā)工作激情，努力改進(jìn)行風(fēng)，端正作風(fēng)。要在縣供電公司形成一個(gè)重視管理、研究管理、加強(qiáng)管理、人人積極參與管理的氛圍。通過(guò)加強(qiáng)基層供電所管理，不斷提高基層供電所管理水平。
三、把握著力點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，全力推進(jìn)基層供電所規(guī)范管理。
規(guī)范基層供電所管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。需要各級(jí)供電企業(yè)的重視和努力。系統(tǒng)上下一定要按照xx供電公司的總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把握著力點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好規(guī)范基層供電所管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。
(一)進(jìn)一步健全管理機(jī)制，形成工作合力。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)?；鶎庸╇娝?guī)范管理工作的落腳點(diǎn)雖然在基層供電所，但成效如何，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各級(jí)供電企業(yè)要把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，從政治和全局的高度，深化對(duì)規(guī)范管理工作的認(rèn)識(shí)，始終把它作為關(guān)系全局、關(guān)系供電企業(yè)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，其他負(fù)責(zé)同志齊抓共管。要按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，xx供電公司和各縣供電公司分別負(fù)責(zé)工作過(guò)程中的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)。各級(jí)要建立和完善領(lǐng)導(dǎo)成員基層供電所聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入基層供電所，專題研究規(guī)范管理工作，聽(tīng)匯報(bào)、提要求、交任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。二要激活用人機(jī)制，選準(zhǔn)用好供電所長(zhǎng)?；疖嚺艿每欤寇囶^帶?；鶎庸╇娝L(zhǎng)是規(guī)范管理的主要責(zé)任人，選準(zhǔn)、用好供電所長(zhǎng)，是加強(qiáng)基層供電所管理、落實(shí)好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。各級(jí)要繼續(xù)堅(jiān)持用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)人，以科學(xué)的調(diào)配用活人，靠健全的機(jī)制激勵(lì)人。要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流等措施，繼續(xù)深入開(kāi)展“優(yōu)秀供電所長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步提高供電所長(zhǎng)綜合素質(zhì)，不斷在系統(tǒng)形成有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制。三要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。規(guī)范管理工作涉及面廣、任務(wù)重、要求高，要加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，定期分析基層供電所規(guī)范管理的形勢(shì)，特別是針對(duì)存在的突出問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。機(jī)關(guān)職能部門要各盡其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，形成合力。供電所要根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，把各項(xiàng)管理目標(biāo)和任務(wù)，及時(shí)分解落實(shí)到人，要保證各崗位、各環(huán)節(jié)相銜接，齊心協(xié)力抓好管理工作。
(二)進(jìn)一步完善制度體系，發(fā)揮制度威力。一要完善制度體系。各縣供電公司要按照與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)用可行、規(guī)范管理和提高工作標(biāo)準(zhǔn)化的原則，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行整合修訂，建成比較完善的，包括標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)務(wù)、環(huán)境和安全管理等方面的制度，統(tǒng)一編印成冊(cè)，便于實(shí)際執(zhí)行。二要重視制度執(zhí)行。把落實(shí)制度、執(zhí)行制度作為嚴(yán)格管理、提高標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段，堅(jiān)持既對(duì)事也對(duì)人。不管什么人，都要按照制度要求去做；不管什么事，都要按照制度規(guī)定去辦。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行制度，要求別人做到的，自己首先做好；要求別人不做的，自己首先不做。三要強(qiáng)化監(jiān)督考核。各縣供電公司要把規(guī)范基層供電所管理工作，列為系統(tǒng)年度綜合考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定分年度目標(biāo)及達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收的具體標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持自查與抽查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與跟蹤檢查相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督檢查的實(shí)效性。每年度至少開(kāi)展一次綜合檢查。供電所必須結(jié)合實(shí)際，細(xì)化措施，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的執(zhí)行，加強(qiáng)日常管理考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)工作中出現(xiàn)失誤、管理不到位、管理不規(guī)范等現(xiàn)象，要責(zé)令限期整改，并堅(jiān)決按有關(guān)規(guī)定處理到位。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)示范引導(dǎo)，增強(qiáng)實(shí)施動(dòng)力。一要通過(guò)典型示范，以點(diǎn)帶面。各縣供電公司在推進(jìn)規(guī)范管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的培養(yǎng)、樹(shù)立、宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)心愛(ài)護(hù)先進(jìn)典型，注意及時(shí)總結(jié)、推廣成功經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)揮典型示范作用，做到以點(diǎn)帶面。對(duì)先進(jìn)典型要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使基層供電所和供電企業(yè)干部能夠互幫互學(xué)，學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推動(dòng)工作交流。二要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，帶動(dòng)基層供電所。身教勝于言傳。領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和正確行為，對(duì)調(diào)動(dòng)基層供電所積極性，規(guī)范基層供電所干部員工行為影響很大。各級(jí)必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，為基層供電所樹(shù)立務(wù)實(shí)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的榜樣，樹(shù)立艱苦奮斗、廉潔從政的榜樣。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，保證政令暢通，做到令行禁止，增強(qiáng)縣級(jí)縣供電公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要不斷轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，服務(wù)基層供電所。各縣供電公司要進(jìn)一步牢固樹(shù)立為基層供電所服務(wù)意識(shí)，正確處理機(jī)關(guān)與基層供電所的關(guān)系，研究部署工作一定要結(jié)合基層供電所情況，充分考慮到基層供電所實(shí)際，增強(qiáng)計(jì)劃性、針對(duì)性和可操作性，做到有的放矢，減少盲目性。要時(shí)時(shí)心系基層供電所，處處著眼基層供電所，為基層供電所誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心盡力解難題。特別是對(duì)制約基層供電所發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，要拿出切實(shí)可行的措施，及時(shí)解決。真正做到體察基層供電所情況，了解基層供電所意愿，集中基層供電所智慧，珍惜基層供電所人力，推動(dòng)基層供電所工作。
(四)進(jìn)一步把握工作重點(diǎn)，提升管理活力。一要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、分類指導(dǎo)。各縣供電公司必須立足實(shí)際，因地制宜，按照xx供電公司總體要求，根據(jù)本單位的實(shí)際，突出管理的重點(diǎn)，有針對(duì)性地研究制訂落實(shí)措施。二要進(jìn)一步加強(qiáng)基層供電所自身建設(shè)。規(guī)范基層供電所管理的主體，所以供電所人員的總體素質(zhì)決定了管理的層次。各縣供電公司要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，激發(fā)工作熱情，使基層供電所同志充分認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，意識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，成為規(guī)范管理的參與者。要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極把現(xiàn)代先進(jìn)科技手段運(yùn)用到規(guī)范管理中。三要自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，借助外部推力。規(guī)范管理，樹(shù)立形象，對(duì)外部來(lái)說(shuō)，就是要把用電客戶需求作為第一信號(hào)，把用電客戶滿意作為最高標(biāo)準(zhǔn)。供電所要積極優(yōu)化為用電客戶服務(wù)，多聽(tīng)用電客戶意見(jiàn)，多站在用電客戶角度思考問(wèn)題，于細(xì)微處規(guī)范管理行為。不僅要利用客服大廳電子屏幕、公告欄、廣播電視報(bào)紙等載體，發(fā)布有關(guān)信息，而且要采取編印宣傳手冊(cè)、召開(kāi)座談會(huì)、上門走訪、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等多種有效形式，廣泛征集各界的意見(jiàn)和建議，有針對(duì)性地制定整改措施，借助全社會(huì)力量，積極推進(jìn)規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
(五)進(jìn)一步注重工作結(jié)合，提高執(zhí)行能力。一要重視結(jié)合、學(xué)會(huì)搞好結(jié)合。當(dāng)前，供電企業(yè)工作面臨許多新情況、新任務(wù)，很多工作沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要用新的思路和措施來(lái)解決，需要深入調(diào)查研究，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；需要基層供電所在落實(shí)、結(jié)合、創(chuàng)新上下功夫，才能不斷取得成效。對(duì)于基層供電所來(lái)說(shuō)，上面的中心任務(wù)一個(gè)接著一個(gè)，如何全面及時(shí)地落實(shí)好，提高執(zhí)行能力，重點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)結(jié)合，堅(jiān)持把上級(jí)的精神與供電所實(shí)際結(jié)合起來(lái)去落實(shí)。二要加強(qiáng)結(jié)合，促進(jìn)工作創(chuàng)新。創(chuàng)新來(lái)源于基層供電所，實(shí)踐于基層供電所，體現(xiàn)于基層供電所，基層供電所是創(chuàng)新的真正主體。我們干工作，一定要從實(shí)際出發(fā)，既要吃透上情，也要摸清實(shí)情，把兩頭結(jié)合好。結(jié)合好了，落實(shí)好了，形成了自己的特色，實(shí)際上就是一種創(chuàng)新。如果忽視工作結(jié)合，缺乏結(jié)合的能力，缺乏突破的勇氣，缺乏創(chuàng)新的精神，老是跟著跑，什么事都干不成。如果上面布置一下，我們做一下，上面講一下，我們動(dòng)一下，工作也不會(huì)有多大成效，更無(wú)從爭(zhēng)先進(jìn)位。三要運(yùn)用結(jié)合，推進(jìn)規(guī)范管理。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理的內(nèi)涵十分豐富，涉及到供電企業(yè)工作的方方面面，更需要使之與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合。一方面，要與組織收入和各項(xiàng)中心工作相結(jié)合。要緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，緊緊貼近地方政府的決策部署，緊緊把握供電企業(yè)工作中心和各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)，深入推進(jìn)供用電管理，在尋找結(jié)合點(diǎn)、選準(zhǔn)突破點(diǎn)、把握支撐點(diǎn)上做文章、下功夫，防止“單打一”。另一方面，要與創(chuàng)建人民滿意供電所、文明單位和標(biāo)準(zhǔn)化供電所等項(xiàng)工作相結(jié)合。要在原有基礎(chǔ)上，以規(guī)范管理為抓手，進(jìn)一步延伸工作觸角，以積極的態(tài)度認(rèn)真參與規(guī)范管理、各項(xiàng)創(chuàng)建和行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)，形成各個(gè)層次的創(chuàng)建活動(dòng)競(jìng)相開(kāi)展的生動(dòng)局面。要圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)、規(guī)范供用電管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，精心謀劃，認(rèn)真組織，深入開(kāi)展富有供電企業(yè)特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷拓展基層供電所管理的內(nèi)涵。要逐步引入和運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理理念，全面提高基層供電所管理和基礎(chǔ)工作水平。要通過(guò)加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，取得實(shí)實(shí)在在的效果，不斷增強(qiáng)全體供電企業(yè)干部職工的榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步營(yíng)造快樂(lè)工作、激情創(chuàng)業(yè)、自覺(jué)奉獻(xiàn)、健康生活的和諧氛圍。(xx供電公司：田光輝)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十五
工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，全力打造一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，對(duì)于提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。遼寧艾海滑石有限公司有員工1200多人，班組54個(gè)。近年來(lái)，公司工會(huì)積極引導(dǎo)幫助企業(yè)立足于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)力度，打造出一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
在班組建設(shè)工作中，我們的做法是：
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。
隨著企業(yè)管理的不斷深入，班組做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設(shè)的重要性越來(lái)越被人們所認(rèn)知和重視。我們常常教育職工，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展，職工的收入和“幸福指數(shù)”才會(huì)不斷增長(zhǎng)。通過(guò)多種途徑，不斷提高員工對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)，使職工自覺(jué)投身到班組建設(shè)中。
2月18日，由企業(yè)工會(huì)牽頭，齊穎總經(jīng)理簽發(fā)紅頭文件，在全公司開(kāi)展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機(jī)，公司上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，各部門組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、交流體會(huì)，把班組建設(shè)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，形成爭(zhēng)創(chuàng)“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動(dòng)班組建設(shè)的進(jìn)一步開(kāi)展。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)水平。
俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。各項(xiàng)規(guī)章制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，它使班組建設(shè)工作更加規(guī)范，企業(yè)生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作有法可依，有所遵循。
一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的.工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、機(jī)械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制、車工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工操作規(guī)程、銑床安全操作規(guī)程、普通車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制、壓力機(jī)操作規(guī)程、交接班制度等等，并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻，同時(shí)完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。
二是明確責(zé)任。在制定各項(xiàng)工作制度和各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)和班組成員的職責(zé)，明確了各自的責(zé)任專區(qū)、設(shè)備的負(fù)責(zé)人和各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。
三是制定計(jì)劃。我們要求班組按時(shí)制定周、月工作計(jì)劃，每月總結(jié)班組存在的問(wèn)題與不足。周工作計(jì)劃公示在車間的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒(méi)完成的下周繼續(xù)公示，無(wú)能力處理的及時(shí)上報(bào)公司，有效地強(qiáng)化了班組工作計(jì)劃的落實(shí)。
四是文明管理。我們配合公司行政，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照6s現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和iso14001環(huán)境質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定，對(duì)工業(yè)垃圾、廢水、廢油、廢粉進(jìn)行規(guī)范處理，要求車間管理做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污）、“五齊”（生產(chǎn)工具放置整齊、備品備件放置整齊、桌椅放置整齊、資料柜放置整齊、上墻圖表懸掛整齊），產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做到清晰準(zhǔn)確無(wú)誤；工會(huì)會(huì)同質(zhì)量部每月跟蹤巡查兩次，進(jìn)行打分，打分情況納入車間、班組績(jī)效考核成績(jī)。通過(guò)這些措施改善了班組的內(nèi)部環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。
三、加強(qiáng)班組綜合素質(zhì)教育，提升整體工作水平。
一是抓好班長(zhǎng)的選拔。在班組長(zhǎng)的選任上，我們積極有效地幫助公司選任德才兼?zhèn)涞穆毠?。在工作中，培養(yǎng)班組長(zhǎng)在自身素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力方面達(dá)到“三高”，管理能力上做到公開(kāi)、公平、公正。教育班組長(zhǎng)既要能實(shí)干又會(huì)管理，管理既嚴(yán)格又關(guān)心愛(ài)護(hù)班組成員，這樣才能依靠大家的力量建好班組，從而帶領(lǐng)班組出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。幾年來(lái)，我們借助公司對(duì)班組長(zhǎng)的常規(guī)培訓(xùn)，更加注重對(duì)班組長(zhǎng)管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，有意識(shí)地給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子，并放手讓他們抓工作。通過(guò)幾年的磨練，班組長(zhǎng)的管理能力有了進(jìn)一步提高。為加強(qiáng)公司erp系統(tǒng)管理，我們集中對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的電腦打字培訓(xùn)開(kāi)始，到流程梳理、系統(tǒng)錄入，逐步提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。原機(jī)加班班長(zhǎng)左吉順，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通過(guò)幾年的培訓(xùn)后，現(xiàn)在各方面能力有了很大的提升，帶領(lǐng)機(jī)加班開(kāi)展技術(shù)改革創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)明的“雷蒙機(jī)微負(fù)壓技術(shù)改造”獲得國(guó)家專利，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
三是加強(qiáng)班組內(nèi)部培訓(xùn)，提升班組整體素質(zhì)。在班組建設(shè)中，班組成員的素質(zhì)提高了，各項(xiàng)工作才有可靠的保證。許多新入廠的大中專畢業(yè)生不愿到生產(chǎn)一線，而老的技術(shù)工大多數(shù)是初中生和技校生，文化基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)理論不扎實(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，使企業(yè)技術(shù)技能人才出現(xiàn)嚴(yán)重“斷層”。針對(duì)這種情況，我們及時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)情況，在一線班組內(nèi)建立了“師徒結(jié)對(duì)”制度，將“師帶徒”活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓，并加強(qiáng)各種有針對(duì)性的培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作中，大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使職工培訓(xùn)工作逐步制度化、規(guī)范化，按照“需要什么培訓(xùn)什么，培訓(xùn)什么考核什么”的原則，根據(jù)生產(chǎn)和工作條件，合理地安排時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，機(jī)動(dòng)靈活地開(kāi)展培訓(xùn)工作，科學(xué)合理地設(shè)置培訓(xùn)課程，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，極大地激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。
1.拓展培訓(xùn)資源，創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過(guò)聘請(qǐng)外方專家和講師講課以及遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)等形式，不斷給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。工會(huì)協(xié)助班組從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購(gòu)置了培訓(xùn)教材和書(shū)籍以及各種專業(yè)參考書(shū)，建立職工書(shū)屋、班組圖書(shū)角，并向員工開(kāi)放艾海網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，精心挑選課程，定期組織班組學(xué)習(xí)，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，從而提高員工實(shí)際操作技能水平。
2.通過(guò)技能競(jìng)賽鍛煉人才。通過(guò)舉辦職業(yè)技能大賽，不斷地發(fā)現(xiàn)人才，促進(jìn)員工人才隊(duì)伍的建設(shè)。連續(xù)四年開(kāi)展的技能大賽，被員工稱作公司技能奧運(yùn)會(huì)。在每年的技能運(yùn)動(dòng)會(huì)上，工會(huì)根據(jù)各崗位特點(diǎn)和技術(shù)要求，精心設(shè)置了20多項(xiàng)與崗位密切相關(guān)的比賽項(xiàng)目，如配鑰匙比賽、電焊切割比賽、蒙眼焊接比賽、天吊比賽等。技能大賽為員工搭建了一個(gè)技術(shù)比武、學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，老員工幫帶新員工，不同工種員工互補(bǔ)互學(xué)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，涌現(xiàn)出一大批業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手。這項(xiàng)特色活動(dòng)得到鞍山、海城兩級(jí)工會(huì)組織的認(rèn)可和好評(píng)。
四、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的思想。
一是樹(shù)立全員安全意識(shí)，健全崗位安全操作規(guī)程。為了樹(shù)立全員安全意識(shí)，我們準(zhǔn)備了兩年時(shí)間，投入大量精力，與企業(yè)行政方共同編制了《安全文化手冊(cè)》?！栋踩幕謨?cè)》規(guī)范了每個(gè)崗位的安全操作規(guī)程，圖文并茂，員工人手一冊(cè)。企業(yè)要求大家熟記安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程，每年針對(duì)手冊(cè)內(nèi)容，定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽，真正形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍。公司2011、先后被評(píng)為省“安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位”和省“安全文化達(dá)標(biāo)示范單位”。
二是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。我們?cè)O(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長(zhǎng)安全管理工作，利用“三員”進(jìn)行輔助，全面有效地落實(shí)班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時(shí)與績(jī)效考核掛鉤，年初簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，年底根據(jù)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)全員重視安全生產(chǎn)。
三是培訓(xùn)措施全，安全意識(shí)強(qiáng)。班組利用每天班前會(huì)、每周一安全例會(huì)，采取“三員”口頭宣講、發(fā)資料、看視頻、舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等方式，向班組成員灌輸各種安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化成員重視安全生產(chǎn)。
五、培育創(chuàng)新思維，推動(dòng)班組管理上新臺(tái)階。
班組建設(shè)需要不斷地創(chuàng)新，公司在班組建設(shè)創(chuàng)新方面進(jìn)行了有益的探索，將信息化導(dǎo)入班組管理。我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)班組建設(shè)存在以下幾方面問(wèn)題：1.設(shè)備和其他管理信息更新嚴(yán)重滯后；()2.設(shè)備故障維修維護(hù)資料檔案的保存不規(guī)范；3.管理人員難以從繁多與分散的管理信息中全面掌握班組情況；4.沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)，許多信息和資料難以共享；5.人員變動(dòng)使寶貴的維修維護(hù)記錄不斷流失。針對(duì)這些問(wèn)題，我們建議公司投入資金，為班組配備電腦，建立電子數(shù)據(jù)庫(kù)和電子文檔，為班組人員快速查找歷史記錄、文檔和技術(shù)電子資料提供方便；我們將公司所有電腦都接入erp管理系統(tǒng)，每天每班生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)錄入erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。
六、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，構(gòu)建和諧班組。
優(yōu)秀文化是先進(jìn)班組的重要組成部分，我們?cè)诠ぷ髦屑訌?qiáng)班組文化建設(shè)，積極引導(dǎo)班組貫徹公司基本價(jià)值理念體系，大力弘揚(yáng)“科學(xué)、求真、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力，公司涌現(xiàn)出以省“巾幗女職工先進(jìn)集體”--四分礦選工班、“省先進(jìn)班組”--機(jī)電工程部機(jī)加班為代表的先進(jìn)班組。
班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們將會(huì)在今后的工作中更加扎實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司班組管理水平再上新臺(tái)階。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十六
為全面準(zhǔn)確掌握我縣基層工會(huì)組織建設(shè)狀況，增強(qiáng)今后工會(huì)組織工作的針對(duì)性，進(jìn)一步加強(qiáng)我縣工會(huì)基層組織建設(shè)，根據(jù)省市總工會(huì)統(tǒng)一安排部署和要求，遠(yuǎn)安縣總工會(huì)高度重視此項(xiàng)工作，從今年3月下旬到四月底，集中人力、集中精力、集中時(shí)間，對(duì)全縣基層工會(huì)組織建設(shè)情況進(jìn)行了認(rèn)真摸排和調(diào)研，并對(duì)如何進(jìn)一步發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用進(jìn)行了深入思考。
一、基本情況。
1、工會(huì)組建情況：我縣現(xiàn)有正常經(jīng)營(yíng)的機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)等單位570家，已建會(huì)567家，建會(huì)率達(dá)99.5%.其中黨政機(jī)關(guān)49家，全部建會(huì)；事業(yè)單位221家，全部建會(huì)；企業(yè)121家，建會(huì)118家，建會(huì)率達(dá)97.5%（其中三家未建會(huì)原因：兩家試生產(chǎn)階段，一家籌備建會(huì)階段）；社會(huì)團(tuán)體4家，全部建會(huì)；其他組織機(jī)構(gòu)117家，全部建會(huì)；產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位22家，全部建會(huì)；10人以上個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織39家，以聯(lián)合工會(huì)形式全部覆蓋建會(huì)。
2、發(fā)展會(huì)員情況：全縣現(xiàn)有職工39169人，工會(huì)會(huì)員35880人，入會(huì)率達(dá)91.6%.其中機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體現(xiàn)有職工6332人工會(huì)會(huì)員6221人。企業(yè)、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位現(xiàn)有職工13392人，工會(huì)會(huì)員12901人。村、社區(qū)等其他組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)有職工18872人，工會(huì)會(huì)員16195人。個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織現(xiàn)有職工573人，會(huì)員562人。
（二）工會(huì)干部配備情況。
全縣現(xiàn)有工會(huì)干部1075人，其中專職干部32人，占3%;兼職干部1043人，占97%.
（三）作用發(fā)揮情況。
全縣348家基層工會(huì)委員會(huì)，定期召開(kāi)職工（代表）大會(huì)的298家，占85.6%;定期召開(kāi)會(huì)員（代表）大會(huì)的282家，占81%;開(kāi)展職工之家創(chuàng)建活動(dòng)的289家，占83%;定期開(kāi)展會(huì)員評(píng)家活動(dòng)的286家，占82.3%;開(kāi)展“三亮”活動(dòng)的280家，占80%.
各工會(huì)組織扎實(shí)開(kāi)展工作，創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為遠(yuǎn)安經(jīng)濟(jì)發(fā)展凝聚了正能量。
宜昌西部化工有限公司工會(huì)自2月成立以來(lái)，堅(jiān)持不做“紙上工會(huì)”、“空轉(zhuǎn)”工會(huì)、“牌子工會(huì)”,堅(jiān)持打造“三亮”名片，不斷探索和創(chuàng)新新形勢(shì)下非公企業(yè)工會(huì)工作實(shí)踐形式，真正建成了一個(gè)促成企業(yè)和職工雙贏的實(shí)效化工會(huì)組織。1、抓基礎(chǔ)：公司新進(jìn)職工按照自愿原則，向工會(huì)提交入會(huì)申請(qǐng)書(shū)，填寫會(huì)員登記表。會(huì)員由行政領(lǐng)導(dǎo)帶頭每月每人交納10元錢會(huì)費(fèi)，重視工會(huì)會(huì)員地位。2、建機(jī)制：一是工會(huì)每月召開(kāi)工會(huì)工作會(huì)議，開(kāi)會(huì)之前，向職工廣泛征求意見(jiàn)，將意見(jiàn)在會(huì)上梳理成條，然后提交行政方，由行政方在經(jīng)理辦公會(huì)上討論后給予答復(fù)意見(jiàn)，最后在公開(kāi)欄予以公開(kāi)。二是公司實(shí)行經(jīng)理接訪日制度。每月最后一個(gè)星期日定為經(jīng)理接訪日，解答職工疑難和意見(jiàn)建議。三是在會(huì)員評(píng)家活動(dòng)中，公司法人以一名普通會(huì)員的身份聽(tīng)取“家長(zhǎng)”的述職和對(duì)“家庭”發(fā)展的計(jì)劃，并參與工會(huì)班子和工會(huì)組織評(píng)議。3、實(shí)建家：一是工會(huì)開(kāi)辦職工超市，職工超市所得收入全部納入工會(huì)經(jīng)費(fèi)，作為職工福利和開(kāi)展活動(dòng)等開(kāi)支。二是將一塊荒地開(kāi)挖成堰塘，塘上修建景觀橋，塘中播撒魚(yú)秧苗，一方面美化了工作環(huán)境，一方面塘中魚(yú)可提供給職工食堂和年底職工福利物資的發(fā)放。4、重文化：為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，()工會(huì)組織設(shè)立了一支籃球隊(duì)、一支乒乓球隊(duì)、一支歌唱隊(duì)、一支舞蹈隊(duì)。工會(huì)委員會(huì)的成員按照各自特長(zhǎng)分別帶領(lǐng)一支隊(duì)負(fù)責(zé)平日活動(dòng)，并為他們購(gòu)置隊(duì)服。
擁有16個(gè)分工會(huì)的湖北花林新型建材集團(tuán)工會(huì)以“務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“構(gòu)建和諧企業(yè)”的目標(biāo)為指引，努力實(shí)現(xiàn)“維護(hù)職工合法權(quán)益和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”的雙贏。1、扎實(shí)推進(jìn)民主管理。堅(jiān)持每年度召開(kāi)職工代表大會(huì)，會(huì)上聽(tīng)取集團(tuán)工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，同時(shí)表彰年度優(yōu)秀員工。集團(tuán)專門成立了由6人組成的“廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,董事長(zhǎng)閆友平親任組長(zhǎng)，專門制作了“廠務(wù)公開(kāi)”欄。通過(guò)職代會(huì)、集團(tuán)文件、《花林建材》刊物、集團(tuán)網(wǎng)站、宣傳櫥窗及“廠務(wù)公開(kāi)”欄，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作措施和干部月度考核、后備人才選拔、職工代表推選、等涉及企業(yè)發(fā)展方向、職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行了盡可能的公開(kāi)。2、切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。為讓廣大職工與企業(yè)股東共享企業(yè)發(fā)展成果，集團(tuán)工會(huì)積極向集團(tuán)董事會(huì)建議提高職工工資福利待遇，受到集團(tuán)董事會(huì)高度重視。在其平均工資高于遠(yuǎn)安縣企業(yè)平均工資水平的情況下，仍然保證了職工工資每年遞增6%-10%的增長(zhǎng)幅度，還先后出臺(tái)了任用“中層管理助理”、獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)一線技術(shù)骨干、鼓勵(lì)職工晉升技術(shù)職稱、發(fā)放生活補(bǔ)貼和助學(xué)金等政策。分公司楚林陶瓷公司大力推行“師帶徒”制度，既穩(wěn)定了職工隊(duì)伍、提高了職工素質(zhì)，又充分體現(xiàn)了對(duì)職工的人文關(guān)懷，此經(jīng)驗(yàn)已在全省工會(huì)系統(tǒng)、建材行業(yè)產(chǎn)生積極影響。把培訓(xùn)當(dāng)作職工的福利事業(yè)來(lái)辦。一是認(rèn)真抓了崗前、定期和班前班后的技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。3、積極開(kāi)展職工文體活動(dòng)，實(shí)行“菜單式”服務(wù)。一是開(kāi)展經(jīng)常性的職工文化活動(dòng)。乒乓球室、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)全天候開(kāi)放，鼓勵(lì)職工自覺(jué)堅(jiān)持日常體育鍛煉。每每進(jìn)入夜晚，員工會(huì)所經(jīng)常燈火通明，唱歌的、跳舞的、打球的，一派生龍活虎，堅(jiān)持每年舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。豐富了職工的業(yè)余生活。堅(jiān)持訂貨會(huì)、廠商聯(lián)誼會(huì)、文藝晚會(huì)節(jié)目均由員工自己編、自己導(dǎo)、自己演，提高了職工的文化素養(yǎng)。二是深入開(kāi)展文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。開(kāi)展職工講壇活動(dòng)，辦好《花林建材》內(nèi)刊和花林集團(tuán)網(wǎng)站。內(nèi)刊和網(wǎng)站既是企業(yè)引導(dǎo)輿論的必要載體，又是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地?；纸ú默F(xiàn)有通訊員96人，全年編發(fā)內(nèi)刊14期，用稿239篇。三是根據(jù)職工所需，邀請(qǐng)宜昌市攝影專家來(lái)企業(yè)開(kāi)辦講座，滿足了部分?jǐn)z影愛(ài)好者的學(xué)習(xí)要求。開(kāi)辦了寫作培訓(xùn)班，講授新聞及消息等文學(xué)創(chuàng)作知識(shí)，滿足文學(xué)愛(ài)好者的需要。通過(guò)系列活動(dòng)，不僅提升了職工素質(zhì)，也凝聚了企業(yè)的力量。
在組織建設(shè)模式上，遠(yuǎn)安縣總工會(huì)于探索建立工會(huì)聯(lián)合會(huì)新模式。在解決非公有制企業(yè)點(diǎn)多面廣、小型分散，非公有制企業(yè)工會(huì)普遍存在基礎(chǔ)先天不足、缺乏內(nèi)在動(dòng)力、組織體制不適應(yīng)、工作經(jīng)費(fèi)不能正常使用、工會(huì)主席兼職較多等突出問(wèn)題上發(fā)揮了突出作用：一是最大限度的擴(kuò)大了工會(huì)組織覆蓋面。目前，我縣推進(jìn)小型非公有制經(jīng)濟(jì)組織工會(huì)組建的良好工作氛圍已經(jīng)形成。自以來(lái)，成立工會(huì)聯(lián)合8個(gè)，基層工會(huì)組織覆蓋面達(dá)到98%以上，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)也通過(guò)聯(lián)合工會(huì)的形式覆蓋，形成了哪里有職工哪里就有工會(huì)組織的良好局面。二是最大限度的加強(qiáng)了工會(huì)干部戰(zhàn)斗力。通過(guò)改革選人用人方式，選配職業(yè)化工會(huì)干部。通過(guò)面向社會(huì)公開(kāi)招聘再經(jīng)民主程序選舉產(chǎn)生的工會(huì)主席，素質(zhì)高、能力強(qiáng)，且不在企業(yè)拿工資，擺脫了業(yè)主的制約，能夠挺直腰桿大膽開(kāi)展工作。通過(guò)推行企業(yè)工會(huì)主席“公推直選”,提高了基層工會(huì)干部的素質(zhì)。通過(guò)實(shí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)委托代管后，工會(huì)聯(lián)合會(huì)有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，運(yùn)轉(zhuǎn)更順利。三是最大限度的提高了工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用率。通過(guò)實(shí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)集中統(tǒng)一管理，為廣大小型非公企業(yè)工會(huì)爭(zhēng)取到了法律賦予的獨(dú)立管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)的權(quán)利，它們把有限經(jīng)費(fèi)用在開(kāi)展工會(huì)工作上，訂起了工會(huì)報(bào)刊，建立了各種工作臺(tái)帳，印制各種宣傳資料，會(huì)員生了病或是遇到困難時(shí)，工會(huì)組織及時(shí)看望和慰問(wèn)等等。原先“默默無(wú)聞”的工會(huì)日漸活躍起來(lái)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)合理化使用水平明顯提高，基層工會(huì)凝聚力吸引力明顯增強(qiáng)。四是最大限度的提升了工會(huì)組織維權(quán)力。在履行職代會(huì)職權(quán)方面，實(shí)行工會(huì)聯(lián)合會(huì)代行所屬用人單位職代會(huì)部分職權(quán)，凡涉及用人單位職工切身利益的共性問(wèn)題，全部由工會(huì)聯(lián)合會(huì)職代會(huì)審議決定。在平等協(xié)商方面，工會(huì)聯(lián)合會(huì)代表基層工會(huì)組織，與用人單位或行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂包括工資專項(xiàng)合同在內(nèi)的集體合同。經(jīng)集體協(xié)商后的各工種工資標(biāo)準(zhǔn)，均超過(guò)了協(xié)商前當(dāng)?shù)芈毠さ腵實(shí)際平均工資水平。在維護(hù)職工合法權(quán)益方面，實(shí)行勞動(dòng)爭(zhēng)議“上調(diào)下”制度，成立區(qū)域性、行業(yè)性勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，依法調(diào)處用人單位的勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)基層工會(huì)組織負(fù)責(zé)人和職工的合法權(quán)益。在開(kāi)展活動(dòng)方面，通過(guò)工會(huì)聯(lián)合會(huì)召集各基層工會(huì)開(kāi)展文體、培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，極大的激發(fā)了基層工會(huì)組織活力。
（四）工作保障情況。
全縣262家基層工會(huì)委員會(huì)，有獨(dú)立辦公場(chǎng)所的197家，占75.2%.全年工會(huì)經(jīng)費(fèi)約344萬(wàn)，其中機(jī)關(guān)事業(yè)單位全年工會(huì)經(jīng)費(fèi)約150萬(wàn)，占總體經(jīng)費(fèi)的43.6%;企業(yè)約180萬(wàn)，占總體經(jīng)費(fèi)的52.3%,社區(qū)、村居等其他組織約14萬(wàn)，占4%.在縣以下成立的工會(huì)聯(lián)合會(huì)中：荷花鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)、茅坪場(chǎng)鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)、舊縣鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)按照聯(lián)合會(huì)章程實(shí)行了經(jīng)費(fèi)集中委托代管，在返還的工作經(jīng)費(fèi)中提取了20%至30的%工作經(jīng)費(fèi)，解決了無(wú)錢辦事的問(wèn)題。
（一）在工會(huì)組織建設(shè)方面，近幾年來(lái)，按照上級(jí)工會(huì)要求開(kāi)展工會(huì)組織全覆蓋集中建會(huì)行動(dòng)，工會(huì)組建在數(shù)量上取得一些成績(jī)，但從建會(huì)質(zhì)量上來(lái)看，階段性、突擊性的組建工會(huì)，使的部分基層工會(huì)組織建設(shè)并不規(guī)范，特別是一些小型私營(yíng)企業(yè)，規(guī)模小，人數(shù)少，人員流動(dòng)大，工會(huì)組織的作用沒(méi)有得到發(fā)揮，仍然存在一部分牌子工會(huì)、空殼工會(huì)。
（二）在工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面，一是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層對(duì)工會(huì)工作重視程度不夠，工會(huì)主席主要精力主要用于抓生產(chǎn)，工會(huì)工作難于開(kāi)展，處于有名無(wú)實(shí)狀態(tài)。二是部分企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而忽視工會(huì)活動(dòng)，工會(huì)組織難以充分實(shí)現(xiàn)其職權(quán)。四是全縣百分之九十幾以上的工會(huì)干部都是兼職的，對(duì)工會(huì)工作力不從心，少數(shù)工會(huì)工作甚至沒(méi)有打開(kāi)局面，工會(huì)工作流于形式和對(duì)付上級(jí)工會(huì)。在非公企業(yè)中占37%的工會(huì)主席是由企業(yè)行政負(fù)責(zé)人、控股股東、合伙人及其近親屬以及企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
（三）在工會(huì)組織作用發(fā)揮方面，工會(huì)組織開(kāi)展工作首先要得到黨政的重視和支持。但從全縣情況來(lái)看，有少數(shù)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作情況不熟悉，認(rèn)識(shí)不清，從而導(dǎo)致對(duì)工會(huì)工作支持不夠，對(duì)工會(huì)工作產(chǎn)生了被動(dòng)影響，最終使工會(huì)的職能作用未能充分發(fā)揮，依法維權(quán)力度大大削弱。其次，有的工會(huì)干部對(duì)工會(huì)工作積極性不高，熱情不夠，業(yè)務(wù)水平不夠，難以站在職工的立場(chǎng)為職工辦實(shí)事，維護(hù)職工權(quán)益。最后是部分單位經(jīng)費(fèi)沒(méi)保障，工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)工作的生命線，是開(kāi)展各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，部分基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)不能到位，從而嚴(yán)重影響工會(huì)工作和各項(xiàng)職工活動(dòng)的正常開(kāi)展。
（一）進(jìn)一步加工會(huì)工作宣傳力度。一方面要使各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的重要性，從經(jīng)費(fèi)、辦公場(chǎng)所、實(shí)際工作中多給予支持，幫助解決工會(huì)干部在工作中遇到的困難。另一方面，要在廣大職工中大力宣傳《工會(huì)法》，普及相關(guān)知識(shí)，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)工會(huì)組織的作用、地位、職責(zé)，讓他們?cè)谟龅嚼щy和問(wèn)題時(shí)充分相信工會(huì)組織。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)。工會(huì)組織建設(shè)是一切工會(huì)工作的基礎(chǔ)，是工會(huì)發(fā)揮作用的保證，今年，我會(huì)將出臺(tái)切合實(shí)際，操作性強(qiáng)的基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)分類實(shí)施方案，指導(dǎo)各基層工會(huì)組織建設(shè)，為基層工會(huì)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是要切實(shí)做好工會(huì)主席直選工作，把那些責(zé)任心強(qiáng)，有領(lǐng)導(dǎo)能力，熱愛(ài)群眾工作同時(shí)深的群眾信任的的人選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。二是提供政策支持，加大基層工會(huì)干部配備力度，確實(shí)落實(shí)在200人以上的企業(yè)、事業(yè)單位配備專職工會(huì)主席，確?；鶎庸?huì)工作有人管，管得好。三是加大工會(huì)干部的培訓(xùn)。要通過(guò)各種方式，對(duì)從事工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的內(nèi)在素質(zhì)。工會(huì)干部自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤練內(nèi)功，使自己真正成為職工群眾的主心骨。
（四）進(jìn)一步落實(shí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)保障。要以推進(jìn)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)集中核算工作為契機(jī)，積極促進(jìn)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳，壯大基層工會(huì)財(cái)力，切實(shí)改善當(dāng)前部分基層工會(huì)無(wú)錢辦事的局面，進(jìn)而豐富職工文化生活，激發(fā)基層工會(huì)組織活力和凝聚力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十七
為進(jìn)一步完善基層黨的建設(shè)工作，創(chuàng)新工作思路，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作，8月21日上午，我局機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)機(jī)關(guān)黨委全處人員及各支部黨務(wù)工作者共計(jì)11人，到省市場(chǎng)監(jiān)督管理局參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。省藥監(jiān)局機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)人也帶領(lǐng)相關(guān)人員共同參加了本次觀摩活動(dòng)。
省市場(chǎng)監(jiān)督管理局機(jī)關(guān)黨委專職副書(shū)記張尚莉邀請(qǐng)先進(jìn)黨支部代表?xiàng)顫隽私?jīng)驗(yàn)介紹，在現(xiàn)場(chǎng)展示黨建工作相關(guān)佐證材料、工作成果，并在互動(dòng)交流中分享了黨建工作中的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，大家受益匪淺，進(jìn)一步深化了對(duì)基層黨組織建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)于提升我局黨建工作水平起到了促進(jìn)、激勵(lì)作用。
根據(jù)2020年省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，今年黨建工作要重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面：一是加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，抓好新形勢(shì)下的黨建工作；二是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化；三是圍繞中心服務(wù)大局，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合；四是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。
省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局黨建工作實(shí)行清單式管理，銷號(hào)式推進(jìn)，制定了《省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)三年攻堅(jiān)行動(dòng)工作實(shí)施方案（2020-2022年）》。明確以建設(shè)“政治功能強(qiáng)、支部班子強(qiáng)、黨員隊(duì)伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)”黨支部為工作目標(biāo)，以推進(jìn)“六規(guī)范”建設(shè)為工作任務(wù)，分為三個(gè)階段開(kāi)展工作，明確要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督促指導(dǎo)。制定了《2020年黑龍江省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局落實(shí)“五細(xì)”要求實(shí)施辦法》，并以此次活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、干部能力素質(zhì)提升，把追求極致標(biāo)準(zhǔn)和弘揚(yáng)工匠精神融入到工作的各方面各環(huán)節(jié)，帶動(dòng)“五細(xì)”蔚然成風(fēng)。
省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局將繼續(xù)以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化黨支部為黨建工作切入點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)黨建工作，完善基層黨組織建設(shè)工作，優(yōu)化機(jī)關(guān)工作流程。下一步，將按照新的任務(wù)分工重新組建黨支部，繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，確保服務(wù)大局和推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建取得新成效。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家好！我是信息科學(xué)系117122班團(tuán)支書(shū)，很榮幸能作為學(xué)生干部代表在本屆“大學(xué)生心理月”開(kāi)幕式上發(fā)言。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們進(jìn)入了“情緒負(fù)重年代”，大學(xué)生作為一個(gè)特殊的社會(huì)群體，也面對(duì)許多問(wèn)題，如對(duì)新的學(xué)習(xí)環(huán)境與任務(wù)的適應(yīng)問(wèn)題，對(duì)專業(yè)的選擇與學(xué)習(xí)的適應(yīng)問(wèn)題，理想與現(xiàn)實(shí)的沖突問(wèn)題，人際關(guān)系的處理與學(xué)習(xí)、戀愛(ài)中的矛盾問(wèn)題以及對(duì)未來(lái)職業(yè)的選擇問(wèn)題等等。如何解決、消除由以上問(wèn)題造成的心理應(yīng)激、心理障礙，使大學(xué)生保持樂(lè)觀、向上的心態(tài)，各高校正在積極探索、解決。我院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也十分關(guān)注和重視對(duì)學(xué)院學(xué)生的心理健康教育。在不同層面、以不同形式普及心理健康知識(shí)，提高學(xué)生心理素質(zhì)，將心理健康教育與思想教育緊密結(jié)合，不斷推動(dòng)大學(xué)生心理健康教育工作。作為11級(jí)新生，自入校之初就深切感受到學(xué)院對(duì)“大學(xué)生心理健康”工作的精心安排?！巴鄬?dǎo)師”用親身經(jīng)歷指導(dǎo)我們消除剛步入大學(xué)生活的迷茫，“心理健康測(cè)試”讓我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)自我心理問(wèn)題作出調(diào)解，各班“心理保健委員”的設(shè)置構(gòu)建班級(jí)基層心理保健機(jī)構(gòu)，各種形式的講座、活動(dòng)讓我們?cè)诙嗖实幕顒?dòng)中學(xué)習(xí)心理保健知識(shí)、調(diào)試心理。
作為學(xué)校構(gòu)建的最基層單位的組織領(lǐng)導(dǎo)者，班干部也應(yīng)領(lǐng)悟院系各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，聯(lián)系班級(jí)實(shí)際，貼切學(xué)生生活，積極開(kāi)展、完善關(guān)于“大學(xué)生心理健康”的活動(dòng)、機(jī)制。以下是我作為班干部，由我班實(shí)際出發(fā)，結(jié)合院“大學(xué)生心理健康”工作各項(xiàng)要求，對(duì)班級(jí)心理保健工作提出的幾點(diǎn)建議，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、老師指正。
以心理保健委員為中心，其他班委積極協(xié)調(diào)，在班級(jí)建設(shè)心靈傾訴站，及時(shí)與同學(xué)溝通交流，解決大家在日常學(xué)習(xí)生活中遇到的困惑，幫助同學(xué)排泄心理壓力。使心靈傾訴站成為班級(jí)同學(xué)們的心靈港灣。讓同學(xué)們的集體歸屬感更加強(qiáng)烈，更好適應(yīng)大學(xué)生活。
積極鼓勵(lì)同學(xué)參與學(xué)校各類活動(dòng)，在豐富多彩的生活中提升自我存在感，陶冶情操。在不同類型的活動(dòng)中發(fā)掘自己的潛力，提升自信。不斷磨礪自己，鍛煉自強(qiáng)、樂(lè)觀、積極的心態(tài)。
定期在班級(jí)召開(kāi)以“心理健康”為主題的'討論會(huì)議，會(huì)議以傾訴為主，針對(duì)班級(jí)發(fā)生的各種事件所折射出來(lái)的同學(xué)們的心態(tài)進(jìn)行分析，及時(shí)肯定積極心態(tài)，消除消極心理，創(chuàng)造健康、和諧、融洽的班級(jí)氛圍。
班級(jí)“心理保健”工作建設(shè)固然重要，更重要的是自身努力。培養(yǎng)良好的人格品質(zhì)，養(yǎng)成科學(xué)的行為習(xí)慣，重視積極情趣的形成，加強(qiáng)自我心理調(diào)節(jié)是保持健康心理的必要保障。培養(yǎng)全方位人才是時(shí)代賦予高等院校的歷史重任。如何培養(yǎng)跨世紀(jì)人才，其核心是加強(qiáng)對(duì)青年學(xué)生基本素質(zhì)的教育和培養(yǎng)，全面提高他們的整體素質(zhì)。新世紀(jì)人才應(yīng)具有良好的思想道德素質(zhì)、全面的科學(xué)文化素質(zhì)和健康的生理心理素質(zhì)，且相互和諧統(tǒng)一，這也是健全人格的科學(xué)內(nèi)涵。因此我們會(huì)積極配合學(xué)院各項(xiàng)工作，用良好的心態(tài)完成大學(xué)四年學(xué)習(xí)生活，做一名新時(shí)代下的優(yōu)秀大學(xué)生。
謝謝大家！
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇二
各位同學(xué)，各位學(xué)弟學(xué)妹們(請(qǐng)?jiān)试S我這樣稱呼你們)：
你們好!
很高興有機(jī)會(huì)能和你們坐在一起交流。上周六夜晚，你們班團(tuán)支書(shū)李俊杰跟我說(shuō)，你們班準(zhǔn)備舉辦一次學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，想邀請(qǐng)我做嘉賓。我說(shuō)，我可能講不好。他說(shuō)，就讓我在宣傳中心開(kāi)例會(huì)的時(shí)候那樣，隨便說(shuō)點(diǎn)。我問(wèn)了一下你們經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的時(shí)間，與我自己的事情沒(méi)有沖突，我便答應(yīng)了下來(lái)。答應(yīng)了，就覺(jué)得自己身上的擔(dān)子與責(zé)任就重了。經(jīng)驗(yàn)之類的，說(shuō)的好了，說(shuō)不定對(duì)你們有所幫助，能讓你們?cè)谝恍┓矫嫔俳?jīng)歷些挫折，少遇到些障礙;但是倘若說(shuō)的不好，誤導(dǎo)了你們，那真是罪過(guò)了。
說(shuō)實(shí)話，我不太會(huì)說(shuō)話，也害怕自己說(shuō)不好。前幾周，咱們學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部也舉辦了一次學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。他們部長(zhǎng)想讓我同學(xué)幫忙找?guī)讉€(gè)學(xué)習(xí)比較優(yōu)秀的同學(xué)作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的嘉賓。同學(xué)找到我，我沒(méi)有答應(yīng)。自己不太會(huì)說(shuō)話，說(shuō)不好話，怕誤導(dǎo)了你們，是一方面的原因;另一方面，我本身也沒(méi)有什么可以拿得出手的經(jīng)驗(yàn)。我本身比你們大不了幾歲，只不過(guò)是比你們多吃了那么幾碗飯，多經(jīng)歷了那么點(diǎn)兒事情，人生閱歷什么的也不一定比你們豐富，所以也不一定能說(shuō)出什么有價(jià)值的東西。我所談到的一些，或許對(duì)你們有用，也許可能真的會(huì)誤導(dǎo)你們，所以請(qǐng)你們用批判的眼光來(lái)聽(tīng)我“傳經(jīng)布道”。最好是左耳朵聽(tīng)，然后右耳朵出。可能會(huì)有同學(xué)嘲笑我說(shuō)，那既然這樣，還請(qǐng)我來(lái)瞎浪費(fèi)時(shí)間干什么。我想，只要我的話能在你們的腦海里留下丁點(diǎn)兒淺淺的烙印，我覺(jué)得我就對(duì)得起自己了。我提倡大家獨(dú)立，從群體中獨(dú)立，不人云亦云，也不隨波逐流，做出真正的、與眾不同的自我。不過(guò)有一點(diǎn)，我先說(shuō)下，我講的一些所謂的經(jīng)驗(yàn)，有一些是我自身的體會(huì);有一些是我覺(jué)得應(yīng)該這樣做，而且按照這樣做能取得不錯(cuò)的效果的，但我自己并沒(méi)有躬身實(shí)踐。無(wú)論怎樣，都希望能對(duì)你們有所幫助。
說(shuō)了這么多題外話，下面就開(kāi)始進(jìn)入正題吧。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇三
各位：
大家好！
正因?yàn)楸緦W(xué)期活動(dòng)太多，工作量加大，所以一些個(gè)工作，我們能做，就絕不向大家再分?jǐn)偅瑸榈氖亲尨蠹液娩撃軌蛴迷诘度猩?，集中精力把主要工作做好?BR> 學(xué)期收尾了，寒假到來(lái)了。剛才，我已經(jīng)把《范小少先隊(duì)寒假計(jì)劃》發(fā)到每人的手中了，下面我把寒假的具體工作布置一下：
1、少先隊(duì)活動(dòng)課程調(diào)研申報(bào)工作：
本學(xué)年開(kāi)始，少先隊(duì)活動(dòng)已經(jīng)被列入課程表，作為正式的課程之一，課間上級(jí)的重視。剛剛接到的通知，團(tuán)委號(hào)召教師參與少先隊(duì)活動(dòng)課程調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告或者少先隊(duì)工作理論研究，要求交電子稿，字?jǐn)?shù)在字左右，局團(tuán)委會(huì)擇優(yōu)逐級(jí)上報(bào)，發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
2、學(xué)生的任務(wù)：
（1）假期開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)：見(jiàn)《少先隊(duì)寒假計(jì)劃》。
開(kāi)學(xué)后，要求上交：
硬筆書(shū)法一。全校參與。
好書(shū)的讀后感或者優(yōu)秀影視作品觀后感一。四至六年級(jí)。
命題：《我來(lái)做家務(wù)》一。四至六年級(jí)。
以上三項(xiàng)，全部用手寫，常用的稿紙。開(kāi)學(xué)后，組織展評(píng)。
（2）背誦《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。
全校都背。每名學(xué)生一張。開(kāi)學(xué)后，學(xué)校政教處將不定期的進(jìn)行多種方式的檢測(cè)。次紙丟失的，自行抄寫。
3、17日學(xué)生離校前，做好安全教育：
重點(diǎn)：不到坑河滑冰、安全燃放煙花爆竹。
下個(gè)學(xué)期工作設(shè)想：
改進(jìn)班級(jí)和學(xué)生個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先的方式：
班級(jí)：
1、沒(méi)有重大違紀(jì)現(xiàn)象、班風(fēng)穩(wěn)定：
衛(wèi)生區(qū)、專用室不能按時(shí)完成的，早、午自習(xí)混亂的，間操、集會(huì)秩序混亂，吃零食現(xiàn)象嚴(yán)重的，不予考慮。
2、《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》檢測(cè)整體情況差的，不予考慮。
3、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)。
學(xué)生：
1、遵守校規(guī)法紀(jì)，充分發(fā)揮管理作用（班級(jí)秩序混亂，不予考慮）。
2、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)。高年級(jí)，必須有區(qū)級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。
3、拿出一部分名額，專門獎(jiǎng)勵(lì)為學(xué)下成績(jī)一般，但學(xué)校爭(zhēng)得了榮譽(yù)的學(xué)生。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇四
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，通過(guò)對(duì)發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。相信很多朋友都對(duì)寫發(fā)言稿感到非?？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹艺淼膶W(xué)校備課組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)專家：
大家好！
非常感謝市教科院、縣教研室給了我這次和大家互相學(xué)習(xí)互相交流的機(jī)會(huì)，我把我們備課組現(xiàn)在的一些做法給大家匯報(bào)一下，以供大家共同探討，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。
我想從三個(gè)方面來(lái)談備課組的問(wèn)題：第一個(gè)方面是教師隊(duì)伍建設(shè)，第二個(gè)方面是談備課組的建設(shè)，第二個(gè)方面是談以試題為核心，改進(jìn)和完善教學(xué)模式。
(一)加強(qiáng)數(shù)學(xué)教師的情感修養(yǎng)。
數(shù)學(xué)教師，除了要學(xué)習(xí)新課程理論知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要加強(qiáng)心理學(xué)、教育學(xué)等的學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)和情感，提高自身情感修養(yǎng)。
(二)營(yíng)造情感教育的氛圍。
1.建立民主的師生關(guān)系。
“親其師才能信其道”，一名教師，必須把學(xué)生看作與自己一樣有血有肉有靈性的人，對(duì)學(xué)生在不同背景下形成的個(gè)性特征給以充分地尊重。
2.尊重學(xué)生，保護(hù)他們的自尊心和自信心。
(三)激活課堂數(shù)學(xué)的情感因素。
1.培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。
2.要?jiǎng)?chuàng)設(shè)活躍的課堂氛圍。
3.要增加數(shù)學(xué)內(nèi)容的情感色彩。
(四)拓寬數(shù)學(xué)情感教育的天地。
1.開(kāi)展趣味性強(qiáng)的課外活動(dòng)。
2.設(shè)置探究性強(qiáng)的實(shí)踐作業(yè)。
總之，在教學(xué)活動(dòng)中，教師要努力實(shí)踐“以人為本”的新理念，將數(shù)學(xué)教學(xué)與情感教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立平等的師生關(guān)系，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣及持久動(dòng)力，為其數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)尋找輕松愉快的途徑，也為其終生的學(xué)習(xí)做好積極的準(zhǔn)備。
具體做法如下：
（一）統(tǒng)一資料、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一要求，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)性。
說(shuō)明：統(tǒng)一資料主要是指所用的課本、同步習(xí)題、單元題等備課組共同擁有的資料；現(xiàn)在我們學(xué)生手上資料是《數(shù)學(xué)之友》，老師手上的資料是《數(shù)學(xué)之友》《步步高》及網(wǎng)絡(luò)資料。
統(tǒng)一進(jìn)度是指每一章或每一個(gè)模塊所用的.時(shí)間，而不是細(xì)致到每一節(jié)。比如在講概率前我們討論后把選修2-3的排列組合、計(jì)數(shù)原理提前講了?，F(xiàn)在講的選修1第二章圓錐曲線與方程，備課組經(jīng)過(guò)討論后，教師根據(jù)總的時(shí)間來(lái)安排自己的教學(xué)，教師之間的進(jìn)度保持著一致。
統(tǒng)一要求是指講課的深度和廣度，資料的使用，什么樣的試題重點(diǎn)講，需要?jiǎng)h掉什么，講到什么程度等，作業(yè)的批改要求等。由于文理科要求不一樣，我們文理學(xué)生的學(xué)案在某些地方再加以區(qū)分。
（二）合理安排備課組的工作。
備課組目前最困難的工作就是選題出題。試題的數(shù)量比較多，雖然網(wǎng)絡(luò)資源豐富，但也有自己不滿意的地方。從教輔資料中選擇題目后，錄入電腦需要花費(fèi)我們一定的時(shí)間。因此在備課方面我們進(jìn)行了合理的分工，備好后我們?cè)偌皶r(shí)進(jìn)行討論。
（三）組織好集體備課，體現(xiàn)合作性。
每周固定在周二下午進(jìn)行集體備課，我們的備課流程是：每次集體備課都對(duì)每章節(jié)的重點(diǎn)難點(diǎn)、處理方式等進(jìn)行固定。集體備課的形式不完全拘泥于一個(gè)老師講其它老師聽(tīng)的模式，我認(rèn)為平時(shí)對(duì)學(xué)生作業(yè)的反饋，一個(gè)題目的比較好的解法，資料中錯(cuò)誤的修改、老師對(duì)某個(gè)問(wèn)題的多種理解等都是集體備課的具體表現(xiàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)效性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)交流，也可以算是天天在集體備課吧。我們深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性，因此，我們?cè)诮虒W(xué)上都會(huì)毫無(wú)保留地進(jìn)行集體備課。
通過(guò)我們的努力，目前已經(jīng)建立起來(lái)的題庫(kù)有：高考模擬試題庫(kù)（最近三年，大約有400多套）、單元試題庫(kù)（章節(jié)復(fù)習(xí)用）、選擇題填空題試題庫(kù)（測(cè)試用）、專題試題庫(kù)（有共同特點(diǎn)的試題）。而且擁有金太陽(yáng)、高考資源網(wǎng)2個(gè)資源豐富的網(wǎng)站的下載權(quán)限。這些試題庫(kù)都是word版，可以隨時(shí)根據(jù)需要出題，下面講的東西都是以這些試題庫(kù)為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建的。
(一)完善課堂教學(xué)模式。
課堂教學(xué)模式主要談?wù)n本和資料的使用方式，作業(yè)的布置與檢查方式，小步走，勤回頭，大穿插模式的落實(shí)。
1．對(duì)課本和資料的使用方式：認(rèn)真研讀課本、課標(biāo)，然后結(jié)合資料，對(duì)課本中的重點(diǎn)題目配備一系列的變式訓(xùn)練。
說(shuō)明：（1）課本上的不少的題目只是輕輕一點(diǎn)，但是課本所涉及到的所有的題目類型我們要強(qiáng)化，要拓展，要?dú)w類總結(jié)。比如函數(shù)中的值域的求法，數(shù)列中的遞推公式等課本上都是比較簡(jiǎn)單的提示。再比如同一個(gè)題目的類型在習(xí)題上和復(fù)習(xí)參考題上都出現(xiàn)，一定是重點(diǎn)的重點(diǎn)。對(duì)課本中的延伸與拓展部分有的在課堂研討，一是對(duì)知識(shí)的進(jìn)一步理解，二是提高學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)史及數(shù)學(xué)領(lǐng)域的了解，以提高對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的興趣。
（2）單元試題的編輯一律是備課組自己編輯，這是我們備課組的一個(gè)特點(diǎn)，自己編輯單元試題的好處是：可以對(duì)同步資料中沒(méi)有設(shè)計(jì)到的題目類型進(jìn)行補(bǔ)充，也可以對(duì)某些重點(diǎn)的題目類型加以強(qiáng)化和鞏固。
（3）整理課本上和所用隨堂同步資料的好題和錯(cuò)題，投入精力，每天整理，這些題目在周練時(shí)使用，周練上錯(cuò)的比較多題目一定會(huì)在月考試題中出現(xiàn)，月考中出現(xiàn)錯(cuò)誤比較多的題目，經(jīng)變形后在以后考試中出現(xiàn)。
2．認(rèn)真落實(shí)“小步走，勤回頭”模式：數(shù)學(xué)組“小步走，勤回頭，大穿插”模式對(duì)于提高數(shù)學(xué)組的成績(jī)是有效的模式，我們現(xiàn)在在高二主要使用“小步走，勤回頭”，組織高質(zhì)量的試題又顯得非常重要，我認(rèn)為只有建立了電子文檔的試題，才能夠根據(jù)需要組織試題，傳統(tǒng)的粘帖方式已經(jīng)落后，不可能把好題保存下來(lái)。
說(shuō)明：我們以前也都是采用粘帖的方式出題，粘帖出來(lái)的試題字體的大小不一致，排版也不整齊，更重要的是錯(cuò)題和好題不容易被保留，一次粘帖還可以做到，二次粘帖就不容易保留了，教了很多年的老師做過(guò)的很多好的試題只是在腦子里留下一部分，其余的都流失了，很可惜。沒(méi)有好題保存下來(lái)也逼著我們的教學(xué)跟著資料走，資料有什么就講什么，比較被動(dòng)，現(xiàn)在我們備課組基本上已經(jīng)從傳統(tǒng)的粘帖方式中走了出來(lái)。
3．作業(yè)的布置與批改的模式：根據(jù)年級(jí)的要求，學(xué)生的作業(yè)全交，全批及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)中學(xué)生存在的問(wèn)題。
說(shuō)明：對(duì)學(xué)生作業(yè)的批改，是針對(duì)性備課和講課的前提，沒(méi)有對(duì)作業(yè)的批改，實(shí)際上就是講課沒(méi)有根據(jù)，只能憑借經(jīng)驗(yàn)，備課組的老師們花了比較多的精力批改作業(yè)，比學(xué)校要求批改的數(shù)量要多得多，這樣就提高了講課的針對(duì)性，學(xué)生需要的就是我們要重點(diǎn)講解的，有了針對(duì)性自然就會(huì)有高效率。
（二）復(fù)習(xí)備考模式。
1．根據(jù)復(fù)習(xí)的時(shí)間，對(duì)每次大型考試之前的試題作出規(guī)范，進(jìn)行合理的分工，一般情況下大型考試備考的模擬試題的試卷數(shù)量不低于5份，并且統(tǒng)一為一張?jiān)嚲?，學(xué)生容易交，老師容易批改。經(jīng)過(guò)我自己仔細(xì)的考慮，發(fā)現(xiàn)一張?jiān)嚲韺?duì)我們備課組來(lái)講是符合實(shí)際的，而且效率也高。
2．備考前的模擬試題的組成一般是當(dāng)年的高考試題和模擬試題上選編下來(lái)的，試題的質(zhì)量比較高，也比較新，學(xué)生做起來(lái)比較感興趣。
（三）題庫(kù)建設(shè)模式。
平時(shí)注意總結(jié)每章節(jié)各種類型的試題，每一章所設(shè)計(jì)到的所有的題目類型，都讓它進(jìn)入題庫(kù)系統(tǒng)?，F(xiàn)在越來(lái)越感覺(jué)到建立題庫(kù)的巨大作用，沒(méi)有試題，我們的課堂教學(xué)幾乎無(wú)法進(jìn)行，沒(méi)有試題，學(xué)生就不可能有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。題庫(kù)可以讓我們工作的效率極大的提高，可以隨意按照學(xué)生的實(shí)際和我們的需要出題，題庫(kù)可以做到需要哪一個(gè)知識(shí)點(diǎn)就能夠馬上把這個(gè)知識(shí)點(diǎn)所涉及的題目弄一份試卷來(lái)強(qiáng)化練習(xí)。所以我們備課組加強(qiáng)對(duì)試題的研究和組織，當(dāng)然更重視對(duì)課本上的試題的研究。
平時(shí)聽(tīng)一節(jié)觀摩課，示范課往往聽(tīng)到這樣的議論：“課是上的不錯(cuò)，但這樣上考試不行”，這說(shuō)明了兩者之間的矛盾，但我認(rèn)為它們之間應(yīng)該是統(tǒng)一的，只是我們尚未找到兩者之間的結(jié)合部與切入點(diǎn)，即怎樣做就既能貫徹新課標(biāo)，又能在應(yīng)試中立于不敗之地。我們?cè)谒伎贾校舱嬲\(chéng)希望各位同仁不吝指教。
各位領(lǐng)導(dǎo)專家，我們充分發(fā)揮備課組的團(tuán)隊(duì)作用，以比較有效的作業(yè)檢查模式，課堂教學(xué)模式、復(fù)習(xí)備考模式、題庫(kù)建設(shè)模式來(lái)規(guī)范我們的教學(xué)，這只是我們備課組的一些實(shí)際做法，不保證所有做法的正確性，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
我現(xiàn)在代表作表態(tài)發(fā)言。
為了使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，確保收好尾，開(kāi)好頭，我們決心做好以下工作：
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是使企業(yè)人、機(jī)、環(huán)始終保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，降低事故率，從而達(dá)到企業(yè)效益的最大化。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點(diǎn)，我們堅(jiān)持“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖，按照高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，在全工區(qū)進(jìn)行形式任務(wù)宣傳教育工作，重點(diǎn)放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員上，對(duì)排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施，并責(zé)任到人。我們將認(rèn)真深刻領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1、全員參與，全面達(dá)標(biāo)。通過(guò)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)教育，促使安裝六工區(qū)每個(gè)干部職工都為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作添磚加瓦，全員參與，保證安六安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2、認(rèn)真抓好職工培訓(xùn)工作，努力提高職工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)技能以及安全管理水平。
3、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，正面激勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
4、持續(xù)開(kāi)展和改進(jìn)安全大檢查、安全隱患排查工作，借鑒其他單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步提升。
5、堅(jiān)持干部帶班制度，做到每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)跟班，并注重帶班效果和帶班效率。
6、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，從自身做起，要求職工去做的，管理人員、技術(shù)人員要首先帶頭做到。
7、做好職工思想工作，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)化解，把矛盾化解在當(dāng)班之前，使職工不帶思想包袱上崗。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)標(biāo)先進(jìn)我們有壓力，同時(shí)我們有信心，有壓力就有動(dòng)力，我們將奮勇直追、迎頭趕上。
我的發(fā)言完畢！請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
謝謝大家！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好，根據(jù)會(huì)議安排，我代表公司做表態(tài)發(fā)言。 剛才，。。。局長(zhǎng)就“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)工作進(jìn)行了部署安排，為全面“做精縣公司”明確了目標(biāo)，指明了方向，制定了措施，我們作為網(wǎng)省主抓單位，深感責(zé)任重大。我們要深入貫徹本次會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)《實(shí)施方案》的各項(xiàng)工作要求，將以“爭(zhēng)先進(jìn)位，唯旗誓奪”的精神狀態(tài)，創(chuàng)新管理，勇于提升，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成建設(shè)任務(wù)。我們決心做好以下幾點(diǎn)：
堅(jiān)持不懈追求更高標(biāo)準(zhǔn)、更高目標(biāo)和更高境界；二要全員參與，成立“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實(shí)施落實(shí)建設(shè)的各項(xiàng)工作，制定“八定表”，責(zé)任到人，抓好落實(shí)；三要提高執(zhí)行力，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求，達(dá)到職責(zé)清晰、管理規(guī)范、資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，促進(jìn)各項(xiàng)工作向高標(biāo)準(zhǔn)、深層次發(fā)展。
“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)活動(dòng)是今年公司全員建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想融入到自己的日常工作中，梳理123項(xiàng)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和36項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，解讀指標(biāo)定義、明確數(shù)據(jù)來(lái)源和評(píng)價(jià)方法，做到月月對(duì)比評(píng)價(jià)、月月分析考核；梳理“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化“縣供電企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化（星級(jí)）供電所考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任，提問(wèn)題、找差距，從專業(yè)工作、日常管理、關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)等方面不斷提升管理水平；大力開(kāi)展班組建設(shè)再提升工作，創(chuàng)建“五型班組”，“五位一體”在班組深度融合，打造勞模（創(chuàng)新）工作室，提升班組創(chuàng)新能力。要通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”建設(shè)活動(dòng)，為員工提供和營(yíng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍和條件，讓“立足崗位、勤于思考、勇于創(chuàng)新、盡顯才智”形成風(fēng)尚。同時(shí)要將建設(shè)工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，讓每一個(gè)班組都行動(dòng)起來(lái)，讓每一名員工的頭腦都活躍起來(lái)，有興趣比，自覺(jué)比，主動(dòng)學(xué)，通過(guò)深入思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，借鑒經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，充分夯實(shí)縣供電企業(yè)發(fā)展根基。
取得實(shí)效“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”建設(shè)重在抓好具體工作的.落實(shí)，一是安全管理，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章、制度和電力安全生產(chǎn)規(guī)程，制定安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高其安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平。把安全管理工作與開(kāi)展的隱患排查、迎峰度夏、保電任務(wù)、等工作活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，加大設(shè)備和線路的巡視、缺陷、檢修等管理，確保配電線路及設(shè)備健康運(yùn)行，并把設(shè)備管理工作與標(biāo)準(zhǔn)化線路、配電臺(tái)區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，使我所的配電線路、配電臺(tái)區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)達(dá)到百分之百。三是強(qiáng)化營(yíng)銷管理，要加強(qiáng)表計(jì)管理，抄核收管理和電費(fèi)電價(jià)管理，規(guī)范工作流程，加大電費(fèi)回收力度，開(kāi)拓電力市場(chǎng)，提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促營(yíng)銷管理。四是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善服務(wù)功能，規(guī)范服務(wù)行為，落實(shí)“八字”服務(wù)方針和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個(gè)十條”，深入開(kāi)展供電所零投訴活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí) “五四三”工作要求，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)已全面展開(kāi)，目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，我們將全力以赴，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，保證今年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好，我現(xiàn)在代表**供電所做大會(huì)表態(tài)發(fā)言。
剛才，**局長(zhǎng)宣讀了《**電力局班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽實(shí)施方案》，《實(shí)施方案》精心謀劃并統(tǒng)籌安排了我局的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽工作，為全面提升企業(yè)的發(fā)展繪就了藍(lán)圖，指明了方向，我們**供電所作為網(wǎng)省公司文明示范窗口、同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位，我們深感責(zé)任重大。我們要深入貫徹本次會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)《實(shí)施方案》的各項(xiàng)工作要求，深化改革，創(chuàng)新管理，科學(xué)發(fā)展，以網(wǎng)、省公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的會(huì)議精神為工作目標(biāo)，更好的服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步提高供電所的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平，我們決心做好以下幾點(diǎn)：
開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是貫徹、落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和省公司的總體要求。堅(jiān)持由精細(xì)化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，是努力推動(dòng)我們各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的重要保障。本次會(huì)后，我所全體員工要緊緊圍繞《實(shí)施方案》中的工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，樹(shù)立敢打硬拼爭(zhēng)第一的思想，開(kāi)展好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽的重大意義，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，樹(shù)立新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)的思想，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上向標(biāo)準(zhǔn)化提升，以適應(yīng)和諧社會(huì)建設(shè)的需要。二要全員參與，成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實(shí)施落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作，制定目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人，抓好落實(shí)。三要提高執(zhí)行力，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求，達(dá)到職責(zé)清晰、管理規(guī)范、資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，促進(jìn)各項(xiàng)工作向高標(biāo)準(zhǔn)、深層次發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)是今年公司全員建功立業(yè)競(jìng)賽的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想融入到自己的日常工作中，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，踴躍投身到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作中來(lái)。要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，為員工提供和營(yíng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍和條件，讓“立足崗位、勤于思考、勇于創(chuàng)新、盡顯才智”形成風(fēng)尚。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要和學(xué)習(xí)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，讓每一個(gè)班組都行動(dòng)起來(lái)，讓每一名員工的頭腦都活躍起來(lái)，有興趣比，自覺(jué)比，主動(dòng)學(xué)，通過(guò)深入思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，借鑒經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽的成果，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做貢獻(xiàn)。
理工作與開(kāi)展的隱患排查、迎峰度夏、奧運(yùn)安保、防火防汛等工作活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)做好安全用電宣傳工作，提高人民群眾的安全用電意識(shí)、節(jié)電、護(hù)電意識(shí)。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，加大設(shè)備和線路的巡視、缺陷、檢修等管理，確保配電線路及設(shè)備健康運(yùn)行，并把設(shè)備管理工作與標(biāo)準(zhǔn)化線路、配電臺(tái)區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，使我所的配電線路、配電臺(tái)區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)達(dá)到百分之百。三是強(qiáng)化營(yíng)銷管理，要加強(qiáng)表計(jì)管理，抄核收管理和電費(fèi)電價(jià)管理，規(guī)范工作流程，加大電費(fèi)回收力度，開(kāi)拓電力市場(chǎng)，提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促營(yíng)銷管理。四是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善服務(wù)功能，規(guī)范服務(wù)行為，落實(shí)“八字”服務(wù)方針和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個(gè)十條”，深入開(kāi)展供電所零投訴活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí) “五四三”工作要求，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)已全面展開(kāi)，目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，我們將全力以赴，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，保證今年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇六
尊敬的、親愛(ài)的同事們：
大家好！
星宇夢(mèng)轉(zhuǎn)，大學(xué)生活完美謝幕，工作生活悄然開(kāi)幕。初入公司至今，面臨最多挑戰(zhàn)即變化，突如其來(lái)且最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)，感謝曾經(jīng)和現(xiàn)在幫助我的好心人們！汝若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)。心若浮沉，淺笑安然。
轉(zhuǎn)比走心，寒冰戈，憶如沙，一語(yǔ)清辭勝千言。
1、換位思考：轉(zhuǎn)比重中之重，精髓于換位思考，不僅讓客戶滿意，更是讓自己對(duì)自己服務(wù)滿意?？蛻籼岢龅暮侠砬覚?quán)限內(nèi)事宜，應(yīng)直接實(shí)際幫助客戶解決問(wèn)題，能夠線上接通工作人員或外地專線處理滴，直接幫客戶三通或轉(zhuǎn)接處理。尤其客戶著急處理解決，盡量避免線下讓工作人員給客戶回電或微信反饋外地專線，為避免拖延所造成客戶滿意度下降，甚至投訴。解決問(wèn)題同時(shí)注意自己站位角度，讓客戶感受到為其是切實(shí)直面處理問(wèn)題或解決問(wèn)題途徑，從而逐步縮小與客戶距離，得到客戶認(rèn)可，提升客戶滿意度。尤其對(duì)于優(yōu)質(zhì)客戶，為避免流失，切忌如某些地市公司、理賠中心、外地專線等的推諉行為。換位思考最佳法即想汝在聯(lián)系客服尋求幫助，想獲何等助矣，從而真正理解客戶心情和想法。所謂伊人淚，蠱靈愿，轉(zhuǎn)比由吾不由天。
2、聽(tīng)聲辨人：初步，接通客戶電話預(yù)判，根據(jù)語(yǔ)音和語(yǔ)調(diào)分辨客戶心情，客戶著急一定要做好安撫；其步，與客戶溝通中，根據(jù)客戶語(yǔ)音和語(yǔ)調(diào)的變化，分辨出給客戶處理是否得當(dāng)，是否需要改變處理方式，一定要耐心聽(tīng)從客戶真正需求，尋其本，解其根；尾步，轉(zhuǎn)比關(guān)鍵時(shí)刻，根據(jù)客戶反應(yīng)謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)比，如明確表示感謝、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)穩(wěn)定、問(wèn)題得到實(shí)際解決皆可轉(zhuǎn)；如不確定情況，務(wù)必將轉(zhuǎn)比話術(shù)表達(dá)清楚后賭式謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)比。所謂星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負(fù)有心人。
心之所向，素履以往，生如逆旅，一葦以航。善寬以懷，善感以恩，善博以浪，善精以業(yè)。已然，靜舒！我們應(yīng)該為客戶切實(shí)解決問(wèn)題，為留住優(yōu)質(zhì)客戶而發(fā)自內(nèi)心自豪，如果你做到了，那么這個(gè)滿意度你值得擁有！最后祝大家好事連連，轉(zhuǎn)比順利！
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇七
##境內(nèi)總面積##平方公里，轄##鎮(zhèn)##個(gè)行政村，人口##萬(wàn)，是全省重要的##開(kāi)放城市，城市建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。近年來(lái)，我們按照“以地養(yǎng)城，以業(yè)興城，以城建城”的思路，加快城市資產(chǎn)集聚、重組和運(yùn)營(yíng)，努力拓寬投融資渠道，大力實(shí)施經(jīng)營(yíng)城市戰(zhàn)略，提升了城市功能和品位，促進(jìn)了##經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展。3年來(lái)，累計(jì)投資##億元完成百萬(wàn)元以上重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目##多項(xiàng)，開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)建筑面積##萬(wàn)平方米，gdp、財(cái)政收入均以年均##%的速度遞增，實(shí)現(xiàn)了城市經(jīng)營(yíng)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互促聯(lián)動(dòng)。我們的主要作法是：
1、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)理念。城市面貌既是一座城市綜合實(shí)力和管理水平的形象標(biāo)志，也直接體現(xiàn)為一種投資環(huán)境和發(fā)展要素。##屬“吃飯”財(cái)政，縣級(jí)可用財(cái)力有限，城市建設(shè)歷史欠賬較多，群眾對(duì)改善城市面貌的呼聲和愿望十分強(qiáng)烈。認(rèn)真審視縣情縣力，探究縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，我們認(rèn)為，象##這樣縣型較孝經(jīng)濟(jì)稟賦特殊、發(fā)展?jié)摿Υ蟮?#城市，要促進(jìn)城市功能和品味的迅速提升，就必須找到城市建設(shè)、財(cái)源培育和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳契合點(diǎn)，力爭(zhēng)以最小的環(huán)境投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，以最小的消耗換取最大的環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們從改變城市建設(shè)單純依賴政府統(tǒng)攬的僵化格局入手，把經(jīng)營(yíng)城市作為實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)市場(chǎng)化運(yùn)作、滾動(dòng)式發(fā)展的必由之路，作為形成城市建設(shè)和發(fā)展投入產(chǎn)出良性循環(huán)的有效途徑，將其列為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容，擺上位置，納入日程。成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的城市經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)城市工作的協(xié)調(diào)推進(jìn);加快構(gòu)建責(zé)任落實(shí)體系，實(shí)行“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自跑辦，相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，形成了齊抓共管、合力推進(jìn)的格局。
2、活化土地市場(chǎng)，促進(jìn)以地生財(cái)。把土地作為承載城市資源匯集、優(yōu)化配置的稀缺要素，堅(jiān)持依法、科學(xué)、集約、規(guī)范的用地原則，大力轉(zhuǎn)變利用方式，促進(jìn)國(guó)有土地增值增效。一是完善土地供應(yīng)機(jī)制。堅(jiān)持城市規(guī)劃與土地總體規(guī)劃相銜接，推行土地收購(gòu)儲(chǔ)備制度，對(duì)縣城內(nèi)所有具有儲(chǔ)備價(jià)值的存量地塊進(jìn)行調(diào)查摸底，統(tǒng)一收購(gòu)地理位置適宜、基礎(chǔ)條件好的'耕地，對(duì)城區(qū)內(nèi)閑置土地和“退城進(jìn)郊”置換土地實(shí)行儲(chǔ)備管理，納入縣級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，2006年，計(jì)劃收購(gòu)?fù)恋?#公頃，已完成收購(gòu)##公頃，投入資金##萬(wàn)元;計(jì)劃收回土地##公頃，實(shí)際收回##公頃;計(jì)劃開(kāi)發(fā)、復(fù)墾、整理納入土地##公頃，實(shí)際完成##公頃，全部用于建設(shè)用地補(bǔ)充耕地需求。完成全年計(jì)劃，縣土地儲(chǔ)備庫(kù)儲(chǔ)備土地總量將達(dá)##公頃。二是推進(jìn)土地有償使用。健全土地有形市場(chǎng)，設(shè)立土地出讓、轉(zhuǎn)讓大廳，由政府壟斷一級(jí)市場(chǎng)，放開(kāi)二、三級(jí)市場(chǎng)，對(duì)用地行為及土地交易實(shí)行扎口把關(guān)、有償使用，對(duì)有意向的經(jīng)營(yíng)性用地實(shí)行招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓，形成了“一個(gè)渠道進(jìn)水、一個(gè)池子蓄水、一個(gè)龍頭放水”的供地格局。2004年，辦理土地出讓、轉(zhuǎn)讓##宗##萬(wàn)平方米，獲取土地收益##萬(wàn)元。其中，競(jìng)價(jià)拍賣##等國(guó)有土地使用權(quán)3宗，共獲收益##萬(wàn)元，在全縣開(kāi)創(chuàng)了土地市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的先河;僅拍賣##樓##平方米國(guó)有土地使用權(quán)，即獲收益##萬(wàn)元，增值3.6倍。2004年，掛牌出讓土地##宗##公頃，實(shí)現(xiàn)收益##萬(wàn)元。三是調(diào)整基準(zhǔn)地價(jià)?？茖W(xué)合理調(diào)整中心地區(qū)和繁華地段用地性質(zhì)，根據(jù)供求實(shí)際和市場(chǎng)行情，在省地價(jià)評(píng)估中心指導(dǎo)下，將一級(jí)地地價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的每平方米##元上調(diào)為##元，有效解決了我縣地價(jià)過(guò)低、土地資產(chǎn)流失問(wèn)題，達(dá)到了活化存量土地、提升資產(chǎn)效益的目的。
3、開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)載體。以財(cái)源建設(shè)為落腳點(diǎn)，全力實(shí)施項(xiàng)目牽動(dòng)戰(zhàn)略，以項(xiàng)目的集約規(guī)模開(kāi)發(fā)活化資金、培強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)城市經(jīng)營(yíng)深入開(kāi)展。一是發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)。實(shí)施“##”工程，啟動(dòng)總占地##公頃的3個(gè)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。##加工園區(qū)一期工程占地##公頃，投資##萬(wàn)元進(jìn)行房屋動(dòng)遷、征地補(bǔ)償和“六通一平”(通自來(lái)水、排水、道路、電力、電信、有線電視，場(chǎng)地平整)，已##等4家企業(yè)在園區(qū)購(gòu)買土地，廣東1家客商預(yù)交定金，##林產(chǎn)品加工項(xiàng)目正在積極籌備開(kāi)工建設(shè)，年內(nèi)將有8戶企業(yè)落地建廠。##加工園區(qū)已完成##公頃土地征用，收購(gòu)及拆遷投入513.6萬(wàn)元，目前，“三通一平”已完成，并有##家企業(yè)入?yún)^(qū)建廠，開(kāi)展密度板、細(xì)木工板、餐具、鋸材生產(chǎn)加工，其中，投資4500萬(wàn)元的##廠將于年內(nèi)投產(chǎn)，年可加工原木5萬(wàn)立方米。##工業(yè)園區(qū)規(guī)劃面積##公頃，其中##木業(yè)用地4.7公頃，收購(gòu)及拆遷投入191.1萬(wàn)元。投資240萬(wàn)美元的##木業(yè)一期工程于今年4月正式投產(chǎn)，已加工原木1萬(wàn)立方米;二期工程規(guī)劃、立項(xiàng)、征地工作已完成，將于年內(nèi)投產(chǎn)，屆時(shí)，年可加工原木10萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元、利稅1200萬(wàn)元。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇八
各位老師：
大家好！當(dāng)前不少學(xué)生不愿學(xué)、也學(xué)不好語(yǔ)文，不少老師教語(yǔ)文教得很累、很痛苦，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。在應(yīng)試的道路上我們都走得很辛苦，當(dāng)語(yǔ)文課變成了死記硬背的枯燥的練習(xí)課，變成了支離破碎的分析講評(píng)課，只有所謂的技巧、規(guī)范，沒(méi)有了靈性和趣味，語(yǔ)文老師喪失了存在感和價(jià)值感，生活幸福指數(shù)自然會(huì)下降。但目前，除了應(yīng)試，我們似乎沒(méi)別的路可走，而這條路只能越走越狹窄，甚至讓人窒息，這時(shí)我們只有積極突圍，自己拯救自己，去盡力提升語(yǔ)文教師和學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活幸福指數(shù)。
作為語(yǔ)文教師，好歹還算是讀書(shū)人，當(dāng)我們無(wú)路可走的時(shí)候，我們還可以回到書(shū)香世界，過(guò)有書(shū)為伴的生活。在教研員王老師的指導(dǎo)下，我們科組成立了教師“悅讀會(huì)”，采用了王老師提供的書(shū)單，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也給予了大力支持。我們召開(kāi)了讀書(shū)分享會(huì)，交流讀書(shū)的感受。我覺(jué)得能有些志同道合的人聚在一起談感興趣的話題，是件開(kāi)心的事；覺(jué)得疏離浮躁，于寧?kù)o淡泊中用書(shū)墨清香來(lái)涵養(yǎng)自己的精神世界，真是件幸福的事。我一直都想走出相對(duì)封閉的生活環(huán)境，改變相對(duì)僵化的生活方式，教師“悅讀會(huì)”可能是一種有益的嘗試，我也鼓勵(lì)年輕老師去市圖書(shū)館看書(shū)、聽(tīng)講座，加入一些文化圈子，促使自己不斷成長(zhǎng)，也讓自己的生活有點(diǎn)詩(shī)意。
在語(yǔ)文教學(xué)方面，我們當(dāng)然要應(yīng)試，但我們要做高明的應(yīng)試者，把目光放遠(yuǎn)些，目標(biāo)定高些，不唯高考，超越高考，才能贏得高考。我們的理念是，要回歸于“人”的原點(diǎn)，以“立人”為核心，讓學(xué)生開(kāi)拓視野、升華思想境界、提高文化品味。語(yǔ)文學(xué)科活動(dòng)可以更豐富一些，少做點(diǎn)試卷，多一些美文賞讀、讀書(shū)講座、時(shí)事點(diǎn)評(píng)，多幾場(chǎng)演講賽，辯論賽，詩(shī)歌朗誦比賽。我們?cè)诟咭患?jí)開(kāi)設(shè)了閱讀課，每周一次，帶學(xué)生去圖書(shū)館讀書(shū)；每周都印發(fā)閱讀材料，供學(xué)生摘抄、品味；有些班級(jí)開(kāi)設(shè)語(yǔ)文或作文博客，進(jìn)行活動(dòng)式寫作探索，重視學(xué)生的寫作實(shí)踐，以讀促寫，以寫帶讀；我們每年都舉辦讀書(shū)節(jié)和文化節(jié)的系列活動(dòng)，比如每次放長(zhǎng)假前都會(huì)向全校發(fā)出開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)的倡議，開(kāi)出推薦書(shū)目，如“高中生喜歡的100本書(shū)”，布置學(xué)生寫讀書(shū)筆記，回校后就評(píng)選出優(yōu)秀閱讀心得或讀書(shū)評(píng)論，在櫥窗中展出，引導(dǎo)學(xué)生讀好書(shū)、會(huì)思考，營(yíng)造濃厚的讀書(shū)氛圍。在高一新生中舉辦“親子閱讀”活動(dòng)，加強(qiáng)家校間的聯(lián)系，促進(jìn)家長(zhǎng)和學(xué)生之間的溝通，讓家長(zhǎng)投入到子女的閱讀活動(dòng)中來(lái)，主動(dòng)關(guān)心孩子的精神成長(zhǎng)，營(yíng)造濃厚的家庭讀書(shū)氛圍。這一活動(dòng)連續(xù)舉辦了幾年，得到了家長(zhǎng)的廣泛好評(píng)，效果令人滿意。這已成了一中的品牌活動(dòng)，在市里進(jìn)行了推廣，社會(huì)反響很好。
回想近兩年的教學(xué)生活，給我留下深刻印象的是些什么呢？是組織學(xué)生進(jìn)行“青春的行吟”詩(shī)歌朗誦比賽，學(xué)生的表現(xiàn)太精彩了，現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)，全體學(xué)生情緒激昂，我也興奮得難以入眠；是組織學(xué)生閱讀《紅樓夢(mèng)》《三國(guó)演義》的圖景，我們并沒(méi)有要求學(xué)生買，但全班學(xué)生差不多人手一冊(cè)，我們?cè)谡n堂上進(jìn)行《紅樓夢(mèng)》知識(shí)搶答賽，或以這兩本名著的某些章節(jié)為教材細(xì)細(xì)品味或熱烈討論，學(xué)生們說(shuō)每天都期待著上語(yǔ)文課；是組織學(xué)生到電腦室上博客點(diǎn)評(píng)課，到圖書(shū)館開(kāi)讀書(shū)交流會(huì)，在教室里一起看《雷雨》、《春風(fēng)化雨》等經(jīng)典影片或者欣賞一些歌詞寫得好的流行歌曲，是學(xué)生的每天課前演講或讓學(xué)生當(dāng)小老師等等，這些都可以是語(yǔ)文課或是語(yǔ)文課的內(nèi)容啊，我們要讓學(xué)生明白，語(yǔ)文是有厚度和溫度的！
語(yǔ)文教學(xué)，當(dāng)我們覺(jué)得無(wú)路可走的時(shí)候，可能只是我們自己迷失了方向，或者被環(huán)境、制度所禁錮，束縛了手腳，還是換一種觀念，探究語(yǔ)文教育的本原，大膽進(jìn)行嘗試，讓我們都活出生命的激情吧！
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇九
各位、老師：
大家下午好！
我教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，所以無(wú)所謂經(jīng)驗(yàn)介紹，只是希望能與各位老師交流一下，真誠(chéng)的希幫我將教育教學(xué)做得更好。下面就上次期末考試情況從以下三個(gè)方面做一簡(jiǎn)單介紹，不到之處望各位老師批評(píng)指正。
我校六年級(jí)共有學(xué)生17人，參加考試16人，一人因多重殘疾未參加考試，率為94%。語(yǔ)文總分為1218，均分為76，學(xué)區(qū)排名第一。
1.多鼓勵(lì)，讓學(xué)生愛(ài)學(xué)語(yǔ)文。
無(wú)論成績(jī)好壞，在上課時(shí)盡量給予每個(gè)人相應(yīng)的關(guān)注。當(dāng)我們提出一個(gè)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)觀察不難發(fā)現(xiàn)除了積極發(fā)言的同學(xué)外，還有的同學(xué)會(huì)悄悄低，也有幾個(gè)同學(xué)在猶豫不決，這時(shí)就需要給予這部分同學(xué)一定程度的鼓勵(lì)，讓他先敢于將自己的想法說(shuō)出來(lái)，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，這已經(jīng)是一種進(jìn)步了。若對(duì)了，會(huì)提高他的自信，若不對(duì)，最起碼也讓他知道即使錯(cuò)了也沒(méi)什么，這樣，無(wú)形中就會(huì)給全班同學(xué)一個(gè)信號(hào)：只要敢于說(shuō)己的想法就已經(jīng)很棒了。這樣就會(huì)調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓他們敢思考，多思考，最后變?yōu)閻?ài)思考，從而一步步去愛(ài)上學(xué)習(xí)語(yǔ)文。
2.加強(qiáng)積累，強(qiáng)化訓(xùn)練。
在平時(shí)抓緊基礎(chǔ)知識(shí)的掌握及積累，在課堂上對(duì)一些重點(diǎn)題型進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，提高知識(shí)的運(yùn)用能力。像看拼音寫詞語(yǔ)、形近字組詞、根據(jù)課文內(nèi)容填空主要還是依靠平時(shí)積累，而像修改病句、句型轉(zhuǎn)換、閱讀理解這類題目就需要多進(jìn)行練習(xí)，讓學(xué)生自己掌握方法，能夠舉一反三，從而慢慢形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，進(jìn)一步提高教學(xué)成績(jī)。
3.有針對(duì)性的進(jìn)行輔導(dǎo)。
都是學(xué)生，但卻是存在差異的，這就需要我們因材施教。一般情況下，對(duì)于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，自覺(jué)性較高的學(xué)生我們只需稍加關(guān)注，加以引導(dǎo)即可。而對(duì)于基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)能力較弱，沒(méi)有養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的學(xué)生，就需要我們多用心，留意其上課時(shí)的一舉一動(dòng)，及其學(xué)習(xí)狀態(tài)，還有作業(yè)的完成情況及作業(yè)質(zhì)量，從而幫助我們更好的、更準(zhǔn)的給予其輔導(dǎo)，讓他們一步一步的前進(jìn)。
爭(zhēng)取在本學(xué)期期中統(tǒng)測(cè)中均分由76提高到78分，名次為第一。以上這些只是我的一些粗淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)，希能夠指出不足，使我再學(xué)習(xí)、再改進(jìn)。
各位老師、同學(xué)們：
大家好！
今天我很榮幸能夠作為班主任代表在這里發(fā)言！
在過(guò)去的一學(xué)年里，八（2）班取得了優(yōu)異的成績(jī)，這離不開(kāi)張校長(zhǎng)的英明，讓我對(duì)工作充滿了熱情與信心！離不開(kāi)王校長(zhǎng)的正確指導(dǎo)和八（2）班所有科任老師的辛勤付出！語(yǔ)文老師認(rèn)真上好每一節(jié)課，注重提高課堂效率，按時(shí)下課，不占用學(xué)生休息時(shí)間，深受學(xué)生喜愛(ài)！英語(yǔ)老師，一心撲在工作上，成績(jī)突出，展示了當(dāng)代大學(xué)生老師的風(fēng)采！物理老師。
今春開(kāi)學(xué)乍暖還寒，為了備好課、上好課，脫掉厚棉衣投入到工作中去，教學(xué)成績(jī)讓人真正體會(huì)到“姜還是老的辣”！政治老師，“老驥伏櫪，志在千里”，把學(xué)生當(dāng)作孫子來(lái)愛(ài)護(hù)，教學(xué)成績(jī)名列全縣前列！歷史老師，一邊是考大學(xué)的兒子，一邊是全體學(xué)生，為了學(xué)生她沒(méi)有耽誤一節(jié)課！
兒子沒(méi)有照顧好，學(xué)生的歷史課卻取得了可喜的成績(jī)！地理老師，教學(xué)技術(shù)高超，輕松取得了好成績(jī)！生物老師，八、九年級(jí)兩不誤，生物學(xué)科遙遙領(lǐng)先！敬愛(ài)的老師們，感謝你們昨日默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)，才讓我擁有今天可喜的成績(jī)！
此外，還有八（2）班全體學(xué)生的共同努力！在此，我想對(duì)原八（2）班全體學(xué)生說(shuō)一聲：同學(xué)們，付出總會(huì)有回報(bào)，我們的愿望終于實(shí)現(xiàn)了，我們拿下了第一！現(xiàn)在老師雖然不教你們了，但老師依然關(guān)注著你們，希望你們繼續(xù)努力，考上重點(diǎn)高中，為學(xué)校爭(zhēng)光，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！
老師永遠(yuǎn)是你們的朋友，在原地等待你們的好消息！現(xiàn)七（2）班的學(xué)生不要嫉妒，老師會(huì)像關(guān)愛(ài)原八（2）班學(xué)生一樣的關(guān)愛(ài)你們！親愛(ài)的同學(xué)們，如果我們選擇了勤勉，也就選擇了希望；選擇了困難，也就選擇了成熟；選擇了拼搏，也就選擇了成功！那么就請(qǐng)用我們的勤奮和汗水，用我們的智慧和熱情，共同去創(chuàng)造美好的明天！
多年的班主任工作讓我體會(huì)到：投入的做任何事都是一種享受！哪怕是無(wú)味的重復(fù)！淡泊名利，心中自會(huì)有一種輕松與灑脫！我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程；我不去想身后會(huì)不會(huì)有襲來(lái)寒風(fēng)，既然目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是背影；我只有挖掘自己靈魂深處的真誠(chéng)，讓愛(ài)住我心，讓激情燃燒在我所愛(ài)的教育事業(yè)之中！
最后，我還要感謝所有的和老師們對(duì)我的關(guān)心和支持！謝謝大家！
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十
隨著標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的逐步深入，辛店供電所在任縣供電公司的帶領(lǐng)下積極開(kāi)展各班組的建設(shè)工作。配電班依據(jù)供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理制定本年度班組建設(shè)工作計(jì)劃。具體如下：
一、配電班成員在2009年這關(guān)鍵的一年更應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)該班組崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)工作，并能熟練掌握各項(xiàng)工作的管理流程。每季度組織標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)、考試，使班組成員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程用更深刻的認(rèn)識(shí)，從而能更好地指導(dǎo)工作。
二、每月、周初制定本班月、周工作計(jì)劃，并具體組織實(shí)施，完成供電所下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。
三、
定期參加供電所組織的安全活動(dòng)，分析安全形勢(shì)，研究安全工作，落實(shí)安全管理辦法。在春秋季節(jié)組織安全檢查，做好防汛及農(nóng)忙季節(jié)的安全供電工作。
四、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施定期開(kāi)展巡視、檢查、試驗(yàn)、維修和檢修等工作，對(duì)設(shè)備缺陷做好記錄，并按缺陷等級(jí)分類處理。
五、按照供電服務(wù)承諾的要求，為客戶提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)。
配電班應(yīng)積極配合其他班組做好供電所的各項(xiàng)工作，并認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
配電班（班長(zhǎng)）：張玲國(guó)班組建設(shè)計(jì)劃。
一、優(yōu)化工作流程，完善服務(wù)功能，開(kāi)拓創(chuàng)新。
二、對(duì)每一項(xiàng)工作提出具體要求、制定實(shí)施措施，發(fā)放到相應(yīng)責(zé)任人。
三、充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)工作的重要意義和作用，做到思想認(rèn)識(shí)到位，組織措施落實(shí)到位，考核到位。
四、搞好思想政治工作，遵守社會(huì)公德，提高職業(yè)道德，認(rèn)真落實(shí)號(hào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)規(guī)范服務(wù)行為，弘揚(yáng)企業(yè)服務(wù)文化，塑造供電企業(yè)良好的形象，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)網(wǎng)“三個(gè)十條”。
五、搞好班組間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
六、認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，做好營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)受理工作，并開(kāi)展多種形式優(yōu)質(zhì)服務(wù)和上門服務(wù)工作，廣泛征求客戶的意見(jiàn)和建議，做好電力宣傳工作。
業(yè)務(wù)受理班（班長(zhǎng)）：宋良波。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十一
一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的`順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。
一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組長(zhǎng)要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)和重視。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會(huì)水漲船高的思想。要經(jīng)常開(kāi)導(dǎo)班員提高對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平，從而自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
更重要的是要使職工樹(shù)立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。
二是克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
班組建設(shè)前期由于有的員工對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長(zhǎng)的事，與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的班組對(duì)于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問(wèn)題，要讓班組成員樹(shù)立“誰(shuí)適應(yīng)了社會(huì)就不會(huì)被社會(huì)淘汰”的理念,要經(jīng)常開(kāi)展思想政治工作（利用班前班后會(huì)或進(jìn)行談心活動(dòng)），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。()如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過(guò)第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來(lái)班員工作時(shí)心情舒暢了,工作熱情和主動(dòng)性都有明顯提高，使班組管理工作越來(lái)越得心應(yīng)手。有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開(kāi)展一些群眾性的活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時(shí)要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。
班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制后,要積極開(kāi)展各種自查與互查活動(dòng)，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個(gè)員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。
二是考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位。
制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長(zhǎng)應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰(shuí)，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍馈?BR> 考核獎(jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的積極性和主動(dòng)性。要下大力氣搞好搞活班組的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績(jī)效獎(jiǎng)金分配的透明度。實(shí)行公開(kāi)發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績(jī)效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎(jiǎng)勵(lì)不封頂，讓被罰的職工感到震動(dòng)，讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過(guò)班組操作來(lái)發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十二
基礎(chǔ)管理猶如基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。公司黨委以規(guī)范管理夯黨建基石，從組織體系、工作制度、活動(dòng)載體、陣地建設(shè)四個(gè)方面，提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化水平。
（一）完善組織體系，保障支部基礎(chǔ)建設(shè)。公司迅速組建黨委系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)**個(gè)黨總支，**個(gè)基層黨支部，實(shí)現(xiàn)新建單位黨組織與行政機(jī)構(gòu)同建立。注重政工隊(duì)伍建設(shè)，理順公司領(lǐng)導(dǎo)黨組織隸屬關(guān)系，配備專（兼）職黨群管理人員**人。開(kāi)展“面對(duì)面”互動(dòng)式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織黨務(wù)管理人員深入基層對(duì)新提任支部書(shū)記培訓(xùn)十余次，對(duì)15名新管理員進(jìn)行了培訓(xùn)，組織“政工人員到基層”，全年溝通走訪百余次，提高了政工干部業(yè)務(wù)能力和管理水平，為支部基礎(chǔ)建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)叧収的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。
（二）健全工作制度，規(guī)范基礎(chǔ)工作流程。公司黨委從規(guī)范流程入手，梳理黨支部基礎(chǔ)工作制度，編制下發(fā)《黨支部基礎(chǔ)管理》，將“組織生活、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳、黨內(nèi)表決、定期匯報(bào)、走訪談心、公開(kāi)承諾”等制度流程化，明晰每個(gè)環(huán)節(jié)誰(shuí)來(lái)辦、怎么辦、辦結(jié)時(shí)限，有效克服支部標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的弊端。并建立黨支部基礎(chǔ)工作考核制度，下發(fā)《黨支部達(dá)標(biāo)考核辦法》，從組織體系、制度建設(shè)、陣地建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、作用發(fā)揮*個(gè)方面、**個(gè)項(xiàng)目制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采取日常動(dòng)態(tài)跟蹤與年終評(píng)比考核相結(jié)合的辦法，實(shí)施百分考核，建立了流程清晰、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的基層黨建管理體系，形成了科學(xué)評(píng)價(jià)黨支部基礎(chǔ)管理工作制度規(guī)范。
（三）運(yùn)用活動(dòng)載體，促進(jìn)支部工作達(dá)標(biāo)。公司黨委以“黨支部達(dá)標(biāo)考核”為載體，組織黨務(wù)管理人員深入基層黨支部開(kāi)展工作調(diào)研，對(duì)黨支部達(dá)標(biāo)競(jìng)賽情況進(jìn)行分類考核評(píng)比，依據(jù)考核結(jié)果評(píng)定a、b、c、d四個(gè)檔次，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。并狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格活動(dòng)日常監(jiān)督，注重考核結(jié)果的運(yùn)用，通過(guò)依托企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)自主研發(fā)的《程序平臺(tái)，對(duì)黨支部基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行考核反饋，從文件發(fā)布、過(guò)程控制到考核反饋，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，促進(jìn)支部整改提高。
（四）強(qiáng)化陣地建設(shè)，提高支部標(biāo)準(zhǔn)化水平。公司黨委深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、示范帶動(dòng)、重點(diǎn)建設(shè)、整體提升”的創(chuàng)建思路，完善黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，根據(jù)各黨支部的實(shí)際情況，在基層黨支部設(shè)置專門的黨員活動(dòng)室，室內(nèi)統(tǒng)一模板標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一電教設(shè)備、統(tǒng)一檔案(來(lái)自新文秘網(wǎng)https://)管理。近年來(lái)，公司黨委先后投入**余萬(wàn)元為**個(gè)基層黨支部配備了黨員專題學(xué)習(xí)筆記、投影儀、電視機(jī)、圖版等設(shè)施，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的黨支部活動(dòng)陣地，保證基層黨支部活動(dòng)場(chǎng)所管理規(guī)范化，極大增強(qiáng)了黨員的歸屬感、光榮感、責(zé)任感，黨組織的吸引力向心力凝聚力大大增強(qiáng)。
二、創(chuàng)新載體、考核評(píng)價(jià)，激發(fā)基層黨組織建設(shè)活力。
考核激勵(lì)是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，公司黨委結(jié)合實(shí)際，建立科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成提供政治保障。
（一）創(chuàng)新載體，求實(shí)設(shè)計(jì)競(jìng)賽活動(dòng)。公司黨委堅(jiān)持一年一項(xiàng)主題活動(dòng)，緊貼實(shí)際科學(xué)設(shè)計(jì)競(jìng)賽活動(dòng)方案，發(fā)動(dòng)黨支部創(chuàng)新創(chuàng)效。自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，***年突出“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨支部和“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍三個(gè)層面重點(diǎn)，開(kāi)展了黨支部星級(jí)目標(biāo)競(jìng)賽；**年切實(shí)將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)融入業(yè)務(wù)、融入隊(duì)伍、融入制度，圍繞打好“安全生產(chǎn)、扭虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整”三大硬仗發(fā)揮了積極作用，開(kāi)展了“三線聯(lián)動(dòng)強(qiáng)管理、三級(jí)聯(lián)創(chuàng)保長(zhǎng)效”主題活動(dòng)；***年新公司成立后，突出“安全生產(chǎn)、優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)支降耗、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧建設(shè)”六項(xiàng)內(nèi)容，開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)；***年圍繞減虧增盈中心任務(wù)，緊扣責(zé)任承諾工作重點(diǎn)，組織開(kāi)展“講責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)、做更好、促減虧”主題活動(dòng)，推動(dòng)減虧增盈工作工作措施的有效落實(shí)。
（二）科學(xué)考核，創(chuàng)建“三位一體”支部考評(píng)體系。公司黨委按照“抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效”的總體要求，組織**個(gè)職能部門，多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行探討，最后通過(guò)基層調(diào)研、指標(biāo)測(cè)算、意見(jiàn)征集、模擬考核等實(shí)踐，確定建立了職能部門指標(biāo)排名考核、黨群部門基礎(chǔ)量化考核、黨委領(lǐng)導(dǎo)整體評(píng)價(jià)考核的“三位一體”的黨支部考評(píng)體系。考核依據(jù)為責(zé)任部門每月重點(diǎn)工作目標(biāo)布置完成情況；考核人由責(zé)任部門一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)專人負(fù)責(zé)代下好，每月初黨務(wù)工作部匯總考核情況，按照指標(biāo)在考核中的權(quán)重，進(jìn)行排名賦分考核分析，黨委領(lǐng)導(dǎo)審批后，月度公布考核成績(jī)和分析報(bào)告。
（三）考評(píng)激勵(lì)，分類指導(dǎo)提升支部工作活力。公司黨委按照“分類指導(dǎo)、量化考核、正面激勵(lì)”的指導(dǎo)思想，月度將競(jìng)賽成績(jī)按分?jǐn)?shù)劃分abcd四檔,對(duì)支部工作深刻剖析，支部參照評(píng)析結(jié)果，查找不足；年度對(duì)標(biāo)評(píng)優(yōu)，參考季度成績(jī)，評(píng)選“踐行四新”優(yōu)秀黨支部。在具體競(jìng)賽推進(jìn)中實(shí)施分類指導(dǎo)，黨委委員分頭幫包，職能部門分工協(xié)調(diào)，黨務(wù)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)，紀(jì)檢部門協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)，工會(huì)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，通過(guò)過(guò)程指導(dǎo)，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)營(yíng)效率和效益。由此支部考核形成了設(shè)計(jì)安排、分解落實(shí)、考核通報(bào)、督促檢查的閉環(huán)工作體系，有效激發(fā)支部工作活力，迅速形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
三、形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為黨組織作用有效發(fā)揮提供保障。
（二）、服務(wù)生產(chǎn)，形成融入管理有力“抓手”。公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽考核內(nèi)容，具有分類細(xì)和定位實(shí)的特點(diǎn)，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與公司中心工作有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了支部工作的針對(duì)性和有效性；通過(guò)考核分析，促使較弱的基層黨支部主動(dòng)找差距，分析原因，制定措施，迎頭趕上；通過(guò)季度對(duì)黨政負(fù)責(zé)人的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了黨組織和干部的工作壓力感，促進(jìn)黨政班子的工作配合，基層黨組織活力得到激發(fā)。
（三）、發(fā)揮作用，形成企業(yè)和諧發(fā)展政治保證。通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，黨支部結(jié)合工作實(shí)際，爭(zhēng)創(chuàng)開(kāi)展主題活動(dòng)，帶動(dòng)黨員為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。醋酸車間黨支部的“兩強(qiáng)化、兩提升”黨員登高活動(dòng)、co制備車間黨支部的“我為降本降耗獻(xiàn)計(jì)策、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)、電氣一車間黨支部的“支部創(chuàng)效益、黨員爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)、醋酐車間黨支部的“達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)效益、協(xié)力攻關(guān)爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有效地推動(dòng)了減虧增盈各項(xiàng)工作，形成了企業(yè)和諧發(fā)展政治保證。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位，親愛(ài)的同事們：
大家下午好！
轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到實(shí)高已近一年，很高興能有此機(jī)會(huì)向大家匯報(bào)我這段時(shí)間的工作與感悟。
首先，能成為鄭州市實(shí)驗(yàn)高級(jí)中學(xué)的一名教師，我特別感恩學(xué)校與，心懷這份感恩我認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、觀評(píng)課，堅(jiān)持寫教學(xué)反思，盡心盡力做一名導(dǎo)師，成功開(kāi)設(shè)一門校本課程等等這些工作在此不再一一贅述，因?yàn)槲艺J(rèn)為這是我本就應(yīng)該做好，而且應(yīng)該做的更好的工作，我會(huì)繼續(xù)努力的。
下面，我圍繞兩個(gè)關(guān)鍵詞：成長(zhǎng)與希望，簡(jiǎn)單談一談我的工作感悟。
作為一名青年教師，雖然我還有很多不足，但是我享用“不可思議”一詞來(lái)形容我在實(shí)高的成長(zhǎng)，這并不夸張，因?yàn)閷?shí)高確實(shí)有讓它發(fā)生的沃土，從之前大家的發(fā)言中就可以感受得到。學(xué)校高瞻遠(yuǎn)矚的教育決策、精細(xì)化的學(xué)校管理、制度化的教學(xué)常規(guī)、濃郁的教研與學(xué)習(xí)氛圍等等這一切都不斷助推我成長(zhǎng)。其中讓我感觸最深的就是對(duì)我們的信任。記得郅校長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他相信把我們安排到學(xué)校任何一個(gè)工作崗位上，我們都可以做的很好。他更不止一次對(duì)我們說(shuō)：你們是最優(yōu)秀的。正是這樣的信任，讓我有機(jī)會(huì)、有勇氣去做一些當(dāng)時(shí)可能感覺(jué)很痛苦，但當(dāng)你完成時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)收獲特別大的事情。這對(duì)于我的成長(zhǎng)所起的作用是巨大的，是不可替代的，也是在其他學(xué)校無(wú)法得到的。
我想，作為一名青年教師，作為年輕人，沒(méi)有什么比“希望”更加珍貴的了。而在實(shí)高，我能夠時(shí)刻感受到它。有幸能與一所有著無(wú)限發(fā)展空間的新學(xué)校共同成長(zhǎng)，這使得我的教育事業(yè)、甚至我的生活也有了無(wú)限可能，充滿希望。
也許我們沒(méi)有其他學(xué)校的老師過(guò)得“安逸”，但是“安逸”只會(huì)增加人的惰性。他們永遠(yuǎn)也無(wú)法體會(huì)我們?nèi)w實(shí)高人帶著希望共同前進(jìn)的勇氣與斗志，更感受不到作為一名者通過(guò)努力不斷收獲時(shí)的欣喜與感動(dòng)。
最后，我想說(shuō)，我會(huì)帶著這份希望，心懷感恩，繼續(xù)努力，不斷成長(zhǎng)，爭(zhēng)取能為實(shí)高的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。感恩大家！
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十四
近年來(lái)，xx供電公司加大基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，取得了諸多榮譽(yù)：22個(gè)縣供電公司的305個(gè)基層供電所全部被授予標(biāo)準(zhǔn)化供電所；全部被授予縣級(jí)以上“行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀供電所”；265個(gè)供電所被授予縣級(jí)以上“文明單位”；33個(gè)供電所獲得縣級(jí)以上“青年文明號(hào)”等。這些成績(jī)的取得，是供電企業(yè)上下拼搏努力的結(jié)果，也飽含著基層供電所同志默默無(wú)聞的勞動(dòng)和奉獻(xiàn)，凝聚著他們的辛勤汗水和心血。
一、基層供電所基礎(chǔ)建設(shè)與管理的基本情況。
(一)抓硬件建設(shè)，重點(diǎn)抓基層供電所。基層供電所直接面向廣大用電客戶。供用電管理工作最終需要基層供電所落實(shí)，各種情況需要基層供電所反饋，基層供電所的硬件建設(shè)好壞，直接影響著工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化。如果沒(méi)有基層供電所做支撐，上級(jí)機(jī)關(guān)硬件再好、再先進(jìn)也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此，我們始終樹(shù)立為基層供電所服務(wù)的思想，始終把加強(qiáng)基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作放在突出位置。一是加大供電所辦公用房建設(shè)的力度。22個(gè)縣供電公司先后新建、擴(kuò)建供電所辦公用房累計(jì)4萬(wàn)平方米，基層供電所的辦公條件得到了明顯改善。二是落實(shí)農(nóng)村供電所“五小”建設(shè)要求。積極指導(dǎo)農(nóng)村供電所搞好具體實(shí)施。各供電所從自身實(shí)際出發(fā)，利用現(xiàn)有辦公區(qū)域的場(chǎng)所、設(shè)施等，因地制宜地加以綠化、美化，為用電客戶提供良好的業(yè)務(wù)辦理環(huán)境。三是增加計(jì)算機(jī)和交通工具等設(shè)備的投入。經(jīng)過(guò)多年的努力，22個(gè)縣供電公司累計(jì)新增計(jì)算機(jī)類設(shè)置660多臺(tái)，征管用車260多輛。這些新增設(shè)備大部分都用于基層供電所，基本保障了基層供電所供用電管理工作的需要。
(二)抓管理制度，重點(diǎn)抓具體。各縣供電公司結(jié)合工作特點(diǎn)和自身管理需要，建立、制訂了一些符合基層供電所實(shí)際的具體規(guī)章制度，如上下班考勤、值班、車輛、食堂、接待、安全保衛(wèi)、固定資產(chǎn)管理，以及實(shí)施公開(kāi)業(yè)務(wù)辦理、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建和文明創(chuàng)建等項(xiàng)工作要求的一系列具體制度，初步建立了對(duì)日常工作和人員行為的約束機(jī)制，促進(jìn)了基層供電所整體工作開(kāi)展，為各項(xiàng)任務(wù)的完成提供了較好保障。xx供電公司農(nóng)電部今年以來(lái)，對(duì)基層供電所現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理、修訂完善，形成六大類56項(xiàng)的系統(tǒng)管理制度，并匯編成冊(cè)，受到省公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
(三)抓規(guī)范管理，重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)。當(dāng)前，22個(gè)縣供電公司基層供電所必要的辦公場(chǎng)所和設(shè)施已基本到位，xx供電公司認(rèn)為：當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期基層供電所管理工作的重點(diǎn)，要由重建設(shè)或建管并重轉(zhuǎn)移到重管理和完善上，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標(biāo)準(zhǔn)化和功能完善、日常管理，以及所容所貌等項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。各縣供電公司分別結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)分析本地基層供電所建設(shè)與管理現(xiàn)狀，查找不足，積極研究加強(qiáng)管理的相關(guān)舉措。特別是將管理引向深入，注重了細(xì)節(jié)。如：在加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理上，著力實(shí)施“54321”工程。即完善“五小”功能(小閱覽室、小活動(dòng)室、小食堂、小浴室、小菜園)；創(chuàng)建”四化“供電所(綠化、凈化、亮化、美化)；推行“三個(gè)”統(tǒng)一(統(tǒng)一制度種類、統(tǒng)一公共標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一著裝上崗)；確?！皟蓚€(gè)”安全(人員安全、財(cái)產(chǎn)財(cái)物安全)；維護(hù)“一個(gè)”形象(廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)的供電“窗口”形象)。這些重管理、重完善的細(xì)節(jié)推動(dòng)了基層供電所規(guī)范管理工作。
二、充分認(rèn)識(shí)規(guī)范基層供電所管理工作的重要性和緊迫性。
基層供電所工作是各級(jí)供電企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，基層供電所是我們事業(yè)的根基。供電企業(yè)的工作成果靠基層供電所創(chuàng)造，各種矛盾和問(wèn)題往往也出現(xiàn)在基層供電所。抓基層供電所、加強(qiáng)基層供電所是我們工作的重點(diǎn)。今后，特別是要側(cè)重抓好基層供電所的標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)務(wù)功能完善、日常管理，以及所容所貌等項(xiàng)工作的規(guī)范化管理，由重建設(shè)或建管并重、轉(zhuǎn)到重管理和完善上。
(一)規(guī)范基層供電所管理，是提升供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的客觀需要。當(dāng)前，省公司正在開(kāi)展以“強(qiáng)素質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展、創(chuàng)滿意”為主題的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，要求縣級(jí)供電企業(yè)打好“標(biāo)準(zhǔn)化革命”攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力形成人人講標(biāo)準(zhǔn)化、處處抓標(biāo)準(zhǔn)化、事事創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提升標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要環(huán)節(jié)；是打造務(wù)實(shí)進(jìn)取、廉潔高效的供電團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立基層供電所形象的有力抓手。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，對(duì)于我們每一個(gè)基層供電所來(lái)說(shuō)，就是要結(jié)合實(shí)際，通過(guò)對(duì)各種管理要素的有效整合，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理工作效率，提高供用電管理水平；就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以有效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)全面完成。
(二)規(guī)范基層供電所管理，是落實(shí)規(guī)范管理年活動(dòng)的重要舉措。今年是省公司確定的縣級(jí)供電企業(yè)“規(guī)范管理年”，目前各縣供電公司、各單位正積極按照省市公司的要求，具體組織實(shí)施有關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，是縣供電公司落實(shí)“規(guī)范管理年”活動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措，是22個(gè)縣供電公司今年乃至今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。我們必須進(jìn)一步面向基層供電所、心系基層供電所、服務(wù)基層供電所，依托基層供電所這個(gè)重要“窗口”和載體，以強(qiáng)化管理為手段，以規(guī)范統(tǒng)一為目標(biāo)，通過(guò)堅(jiān)持不懈地深入推進(jìn)基層供電所規(guī)范化管理，不斷改善基層供電所條件，提升管理服務(wù)水平，提高工作質(zhì)量效率，樹(shù)立基層供電所供電良好形象，為打造供電企業(yè)“五型機(jī)關(guān)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)規(guī)范基層供電所管理，是提高供電企業(yè)整體水平的內(nèi)在要求。目前，22個(gè)供電公司共有305個(gè)基層供電所，其中農(nóng)村供電所294個(gè)，農(nóng)村供電所工作困難相對(duì)較多。近年來(lái)，在各級(jí)的重視下，22個(gè)縣供電公司基層供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初步完成，供電所員工的工作和生活條件得到了一定的改善，但基層供電所管理工作仍然存在一些問(wèn)題，有的問(wèn)題甚至影響或制約了縣供電公司整體工作水平的提高。因此，加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，已成為抓好基層供電所工作的當(dāng)務(wù)之急?？h供電公司上下以及每一位供電企業(yè)干部職工，都務(wù)必要盡快轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)基層供電所工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的要求，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步煥發(fā)工作激情，努力改進(jìn)行風(fēng)，端正作風(fēng)。要在縣供電公司形成一個(gè)重視管理、研究管理、加強(qiáng)管理、人人積極參與管理的氛圍。通過(guò)加強(qiáng)基層供電所管理，不斷提高基層供電所管理水平。
三、把握著力點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，全力推進(jìn)基層供電所規(guī)范管理。
規(guī)范基層供電所管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。需要各級(jí)供電企業(yè)的重視和努力。系統(tǒng)上下一定要按照xx供電公司的總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把握著力點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好規(guī)范基層供電所管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。
(一)進(jìn)一步健全管理機(jī)制，形成工作合力。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)?；鶎庸╇娝?guī)范管理工作的落腳點(diǎn)雖然在基層供電所，但成效如何，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各級(jí)供電企業(yè)要把此項(xiàng)工作列入重要議事日程，從政治和全局的高度，深化對(duì)規(guī)范管理工作的認(rèn)識(shí)，始終把它作為關(guān)系全局、關(guān)系供電企業(yè)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，其他負(fù)責(zé)同志齊抓共管。要按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，xx供電公司和各縣供電公司分別負(fù)責(zé)工作過(guò)程中的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)。各級(jí)要建立和完善領(lǐng)導(dǎo)成員基層供電所聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入基層供電所，專題研究規(guī)范管理工作，聽(tīng)匯報(bào)、提要求、交任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。二要激活用人機(jī)制，選準(zhǔn)用好供電所長(zhǎng)?；疖嚺艿每欤寇囶^帶?；鶎庸╇娝L(zhǎng)是規(guī)范管理的主要責(zé)任人，選準(zhǔn)、用好供電所長(zhǎng)，是加強(qiáng)基層供電所管理、落實(shí)好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。各級(jí)要繼續(xù)堅(jiān)持用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選準(zhǔn)人，以科學(xué)的調(diào)配用活人，靠健全的機(jī)制激勵(lì)人。要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流等措施，繼續(xù)深入開(kāi)展“優(yōu)秀供電所長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步提高供電所長(zhǎng)綜合素質(zhì)，不斷在系統(tǒng)形成有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制。三要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。規(guī)范管理工作涉及面廣、任務(wù)重、要求高，要加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，定期分析基層供電所規(guī)范管理的形勢(shì)，特別是針對(duì)存在的突出問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。機(jī)關(guān)職能部門要各盡其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，形成合力。供電所要根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，把各項(xiàng)管理目標(biāo)和任務(wù)，及時(shí)分解落實(shí)到人，要保證各崗位、各環(huán)節(jié)相銜接，齊心協(xié)力抓好管理工作。
(二)進(jìn)一步完善制度體系，發(fā)揮制度威力。一要完善制度體系。各縣供電公司要按照與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)用可行、規(guī)范管理和提高工作標(biāo)準(zhǔn)化的原則，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行整合修訂，建成比較完善的，包括標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)務(wù)、環(huán)境和安全管理等方面的制度，統(tǒng)一編印成冊(cè)，便于實(shí)際執(zhí)行。二要重視制度執(zhí)行。把落實(shí)制度、執(zhí)行制度作為嚴(yán)格管理、提高標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段，堅(jiān)持既對(duì)事也對(duì)人。不管什么人，都要按照制度要求去做；不管什么事，都要按照制度規(guī)定去辦。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行制度，要求別人做到的，自己首先做好；要求別人不做的，自己首先不做。三要強(qiáng)化監(jiān)督考核。各縣供電公司要把規(guī)范基層供電所管理工作，列為系統(tǒng)年度綜合考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定分年度目標(biāo)及達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收的具體標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持自查與抽查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與跟蹤檢查相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督檢查的實(shí)效性。每年度至少開(kāi)展一次綜合檢查。供電所必須結(jié)合實(shí)際，細(xì)化措施，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的執(zhí)行，加強(qiáng)日常管理考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)工作中出現(xiàn)失誤、管理不到位、管理不規(guī)范等現(xiàn)象，要責(zé)令限期整改，并堅(jiān)決按有關(guān)規(guī)定處理到位。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)示范引導(dǎo)，增強(qiáng)實(shí)施動(dòng)力。一要通過(guò)典型示范，以點(diǎn)帶面。各縣供電公司在推進(jìn)規(guī)范管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的培養(yǎng)、樹(shù)立、宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)心愛(ài)護(hù)先進(jìn)典型，注意及時(shí)總結(jié)、推廣成功經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)揮典型示范作用，做到以點(diǎn)帶面。對(duì)先進(jìn)典型要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使基層供電所和供電企業(yè)干部能夠互幫互學(xué)，學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推動(dòng)工作交流。二要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用，帶動(dòng)基層供電所。身教勝于言傳。領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和正確行為，對(duì)調(diào)動(dòng)基層供電所積極性，規(guī)范基層供電所干部員工行為影響很大。各級(jí)必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，為基層供電所樹(shù)立務(wù)實(shí)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的榜樣，樹(shù)立艱苦奮斗、廉潔從政的榜樣。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，保證政令暢通，做到令行禁止，增強(qiáng)縣級(jí)縣供電公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要不斷轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，服務(wù)基層供電所。各縣供電公司要進(jìn)一步牢固樹(shù)立為基層供電所服務(wù)意識(shí)，正確處理機(jī)關(guān)與基層供電所的關(guān)系，研究部署工作一定要結(jié)合基層供電所情況，充分考慮到基層供電所實(shí)際，增強(qiáng)計(jì)劃性、針對(duì)性和可操作性，做到有的放矢，減少盲目性。要時(shí)時(shí)心系基層供電所，處處著眼基層供電所，為基層供電所誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心盡力解難題。特別是對(duì)制約基層供電所發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，要拿出切實(shí)可行的措施，及時(shí)解決。真正做到體察基層供電所情況，了解基層供電所意愿，集中基層供電所智慧，珍惜基層供電所人力，推動(dòng)基層供電所工作。
(四)進(jìn)一步把握工作重點(diǎn)，提升管理活力。一要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、分類指導(dǎo)。各縣供電公司必須立足實(shí)際，因地制宜，按照xx供電公司總體要求，根據(jù)本單位的實(shí)際，突出管理的重點(diǎn)，有針對(duì)性地研究制訂落實(shí)措施。二要進(jìn)一步加強(qiáng)基層供電所自身建設(shè)。規(guī)范基層供電所管理的主體，所以供電所人員的總體素質(zhì)決定了管理的層次。各縣供電公司要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，激發(fā)工作熱情，使基層供電所同志充分認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，意識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，成為規(guī)范管理的參與者。要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極把現(xiàn)代先進(jìn)科技手段運(yùn)用到規(guī)范管理中。三要自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，借助外部推力。規(guī)范管理，樹(shù)立形象，對(duì)外部來(lái)說(shuō)，就是要把用電客戶需求作為第一信號(hào)，把用電客戶滿意作為最高標(biāo)準(zhǔn)。供電所要積極優(yōu)化為用電客戶服務(wù)，多聽(tīng)用電客戶意見(jiàn)，多站在用電客戶角度思考問(wèn)題，于細(xì)微處規(guī)范管理行為。不僅要利用客服大廳電子屏幕、公告欄、廣播電視報(bào)紙等載體，發(fā)布有關(guān)信息，而且要采取編印宣傳手冊(cè)、召開(kāi)座談會(huì)、上門走訪、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等多種有效形式，廣泛征集各界的意見(jiàn)和建議，有針對(duì)性地制定整改措施，借助全社會(huì)力量，積極推進(jìn)規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
(五)進(jìn)一步注重工作結(jié)合，提高執(zhí)行能力。一要重視結(jié)合、學(xué)會(huì)搞好結(jié)合。當(dāng)前，供電企業(yè)工作面臨許多新情況、新任務(wù)，很多工作沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要用新的思路和措施來(lái)解決，需要深入調(diào)查研究，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；需要基層供電所在落實(shí)、結(jié)合、創(chuàng)新上下功夫，才能不斷取得成效。對(duì)于基層供電所來(lái)說(shuō)，上面的中心任務(wù)一個(gè)接著一個(gè)，如何全面及時(shí)地落實(shí)好，提高執(zhí)行能力，重點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)結(jié)合，堅(jiān)持把上級(jí)的精神與供電所實(shí)際結(jié)合起來(lái)去落實(shí)。二要加強(qiáng)結(jié)合，促進(jìn)工作創(chuàng)新。創(chuàng)新來(lái)源于基層供電所，實(shí)踐于基層供電所，體現(xiàn)于基層供電所，基層供電所是創(chuàng)新的真正主體。我們干工作，一定要從實(shí)際出發(fā)，既要吃透上情，也要摸清實(shí)情，把兩頭結(jié)合好。結(jié)合好了，落實(shí)好了，形成了自己的特色，實(shí)際上就是一種創(chuàng)新。如果忽視工作結(jié)合，缺乏結(jié)合的能力，缺乏突破的勇氣，缺乏創(chuàng)新的精神，老是跟著跑，什么事都干不成。如果上面布置一下，我們做一下，上面講一下，我們動(dòng)一下，工作也不會(huì)有多大成效，更無(wú)從爭(zhēng)先進(jìn)位。三要運(yùn)用結(jié)合，推進(jìn)規(guī)范管理。加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理的內(nèi)涵十分豐富，涉及到供電企業(yè)工作的方方面面，更需要使之與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合。一方面，要與組織收入和各項(xiàng)中心工作相結(jié)合。要緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，緊緊貼近地方政府的決策部署，緊緊把握供電企業(yè)工作中心和各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)，深入推進(jìn)供用電管理，在尋找結(jié)合點(diǎn)、選準(zhǔn)突破點(diǎn)、把握支撐點(diǎn)上做文章、下功夫，防止“單打一”。另一方面，要與創(chuàng)建人民滿意供電所、文明單位和標(biāo)準(zhǔn)化供電所等項(xiàng)工作相結(jié)合。要在原有基礎(chǔ)上，以規(guī)范管理為抓手，進(jìn)一步延伸工作觸角，以積極的態(tài)度認(rèn)真參與規(guī)范管理、各項(xiàng)創(chuàng)建和行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)，形成各個(gè)層次的創(chuàng)建活動(dòng)競(jìng)相開(kāi)展的生動(dòng)局面。要圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)、規(guī)范供用電管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，精心謀劃，認(rèn)真組織，深入開(kāi)展富有供電企業(yè)特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷拓展基層供電所管理的內(nèi)涵。要逐步引入和運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理理念，全面提高基層供電所管理和基礎(chǔ)工作水平。要通過(guò)加強(qiáng)基層供電所規(guī)范管理，取得實(shí)實(shí)在在的效果，不斷增強(qiáng)全體供電企業(yè)干部職工的榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步營(yíng)造快樂(lè)工作、激情創(chuàng)業(yè)、自覺(jué)奉獻(xiàn)、健康生活的和諧氛圍。(xx供電公司：田光輝)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十五
工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，全力打造一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，對(duì)于提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。遼寧艾海滑石有限公司有員工1200多人，班組54個(gè)。近年來(lái)，公司工會(huì)積極引導(dǎo)幫助企業(yè)立足于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)力度，打造出一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
在班組建設(shè)工作中，我們的做法是：
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。
隨著企業(yè)管理的不斷深入，班組做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設(shè)的重要性越來(lái)越被人們所認(rèn)知和重視。我們常常教育職工，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展，職工的收入和“幸福指數(shù)”才會(huì)不斷增長(zhǎng)。通過(guò)多種途徑，不斷提高員工對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)，使職工自覺(jué)投身到班組建設(shè)中。
2月18日，由企業(yè)工會(huì)牽頭，齊穎總經(jīng)理簽發(fā)紅頭文件，在全公司開(kāi)展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機(jī)，公司上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，各部門組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、交流體會(huì)，把班組建設(shè)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，形成爭(zhēng)創(chuàng)“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動(dòng)班組建設(shè)的進(jìn)一步開(kāi)展。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)水平。
俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。各項(xiàng)規(guī)章制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，它使班組建設(shè)工作更加規(guī)范，企業(yè)生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作有法可依，有所遵循。
一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的.工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、機(jī)械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制、車工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工操作規(guī)程、銑床安全操作規(guī)程、普通車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制、壓力機(jī)操作規(guī)程、交接班制度等等，并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻，同時(shí)完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。
二是明確責(zé)任。在制定各項(xiàng)工作制度和各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)和班組成員的職責(zé)，明確了各自的責(zé)任專區(qū)、設(shè)備的負(fù)責(zé)人和各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。
三是制定計(jì)劃。我們要求班組按時(shí)制定周、月工作計(jì)劃，每月總結(jié)班組存在的問(wèn)題與不足。周工作計(jì)劃公示在車間的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒(méi)完成的下周繼續(xù)公示，無(wú)能力處理的及時(shí)上報(bào)公司，有效地強(qiáng)化了班組工作計(jì)劃的落實(shí)。
四是文明管理。我們配合公司行政，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照6s現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和iso14001環(huán)境質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定，對(duì)工業(yè)垃圾、廢水、廢油、廢粉進(jìn)行規(guī)范處理，要求車間管理做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污）、“五齊”（生產(chǎn)工具放置整齊、備品備件放置整齊、桌椅放置整齊、資料柜放置整齊、上墻圖表懸掛整齊），產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做到清晰準(zhǔn)確無(wú)誤；工會(huì)會(huì)同質(zhì)量部每月跟蹤巡查兩次，進(jìn)行打分，打分情況納入車間、班組績(jī)效考核成績(jī)。通過(guò)這些措施改善了班組的內(nèi)部環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。
三、加強(qiáng)班組綜合素質(zhì)教育，提升整體工作水平。
一是抓好班長(zhǎng)的選拔。在班組長(zhǎng)的選任上，我們積極有效地幫助公司選任德才兼?zhèn)涞穆毠?。在工作中，培養(yǎng)班組長(zhǎng)在自身素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力方面達(dá)到“三高”，管理能力上做到公開(kāi)、公平、公正。教育班組長(zhǎng)既要能實(shí)干又會(huì)管理，管理既嚴(yán)格又關(guān)心愛(ài)護(hù)班組成員，這樣才能依靠大家的力量建好班組，從而帶領(lǐng)班組出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。幾年來(lái)，我們借助公司對(duì)班組長(zhǎng)的常規(guī)培訓(xùn)，更加注重對(duì)班組長(zhǎng)管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，有意識(shí)地給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子，并放手讓他們抓工作。通過(guò)幾年的磨練，班組長(zhǎng)的管理能力有了進(jìn)一步提高。為加強(qiáng)公司erp系統(tǒng)管理，我們集中對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的電腦打字培訓(xùn)開(kāi)始，到流程梳理、系統(tǒng)錄入，逐步提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。原機(jī)加班班長(zhǎng)左吉順，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通過(guò)幾年的培訓(xùn)后，現(xiàn)在各方面能力有了很大的提升，帶領(lǐng)機(jī)加班開(kāi)展技術(shù)改革創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)明的“雷蒙機(jī)微負(fù)壓技術(shù)改造”獲得國(guó)家專利，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
三是加強(qiáng)班組內(nèi)部培訓(xùn)，提升班組整體素質(zhì)。在班組建設(shè)中，班組成員的素質(zhì)提高了，各項(xiàng)工作才有可靠的保證。許多新入廠的大中專畢業(yè)生不愿到生產(chǎn)一線，而老的技術(shù)工大多數(shù)是初中生和技校生，文化基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)理論不扎實(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，使企業(yè)技術(shù)技能人才出現(xiàn)嚴(yán)重“斷層”。針對(duì)這種情況，我們及時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)情況，在一線班組內(nèi)建立了“師徒結(jié)對(duì)”制度，將“師帶徒”活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓，并加強(qiáng)各種有針對(duì)性的培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作中，大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使職工培訓(xùn)工作逐步制度化、規(guī)范化，按照“需要什么培訓(xùn)什么，培訓(xùn)什么考核什么”的原則，根據(jù)生產(chǎn)和工作條件，合理地安排時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，機(jī)動(dòng)靈活地開(kāi)展培訓(xùn)工作，科學(xué)合理地設(shè)置培訓(xùn)課程，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，極大地激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。
1.拓展培訓(xùn)資源，創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過(guò)聘請(qǐng)外方專家和講師講課以及遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)等形式，不斷給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。工會(huì)協(xié)助班組從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購(gòu)置了培訓(xùn)教材和書(shū)籍以及各種專業(yè)參考書(shū)，建立職工書(shū)屋、班組圖書(shū)角，并向員工開(kāi)放艾海網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，精心挑選課程，定期組織班組學(xué)習(xí)，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，從而提高員工實(shí)際操作技能水平。
2.通過(guò)技能競(jìng)賽鍛煉人才。通過(guò)舉辦職業(yè)技能大賽，不斷地發(fā)現(xiàn)人才，促進(jìn)員工人才隊(duì)伍的建設(shè)。連續(xù)四年開(kāi)展的技能大賽，被員工稱作公司技能奧運(yùn)會(huì)。在每年的技能運(yùn)動(dòng)會(huì)上，工會(huì)根據(jù)各崗位特點(diǎn)和技術(shù)要求，精心設(shè)置了20多項(xiàng)與崗位密切相關(guān)的比賽項(xiàng)目，如配鑰匙比賽、電焊切割比賽、蒙眼焊接比賽、天吊比賽等。技能大賽為員工搭建了一個(gè)技術(shù)比武、學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，老員工幫帶新員工，不同工種員工互補(bǔ)互學(xué)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，涌現(xiàn)出一大批業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手。這項(xiàng)特色活動(dòng)得到鞍山、海城兩級(jí)工會(huì)組織的認(rèn)可和好評(píng)。
四、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的思想。
一是樹(shù)立全員安全意識(shí)，健全崗位安全操作規(guī)程。為了樹(shù)立全員安全意識(shí)，我們準(zhǔn)備了兩年時(shí)間，投入大量精力，與企業(yè)行政方共同編制了《安全文化手冊(cè)》?！栋踩幕謨?cè)》規(guī)范了每個(gè)崗位的安全操作規(guī)程，圖文并茂，員工人手一冊(cè)。企業(yè)要求大家熟記安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程，每年針對(duì)手冊(cè)內(nèi)容，定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽，真正形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍。公司2011、先后被評(píng)為省“安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位”和省“安全文化達(dá)標(biāo)示范單位”。
二是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。我們?cè)O(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長(zhǎng)安全管理工作，利用“三員”進(jìn)行輔助，全面有效地落實(shí)班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時(shí)與績(jī)效考核掛鉤，年初簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，年底根據(jù)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)全員重視安全生產(chǎn)。
三是培訓(xùn)措施全，安全意識(shí)強(qiáng)。班組利用每天班前會(huì)、每周一安全例會(huì)，采取“三員”口頭宣講、發(fā)資料、看視頻、舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等方式，向班組成員灌輸各種安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化成員重視安全生產(chǎn)。
五、培育創(chuàng)新思維，推動(dòng)班組管理上新臺(tái)階。
班組建設(shè)需要不斷地創(chuàng)新，公司在班組建設(shè)創(chuàng)新方面進(jìn)行了有益的探索，將信息化導(dǎo)入班組管理。我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)班組建設(shè)存在以下幾方面問(wèn)題：1.設(shè)備和其他管理信息更新嚴(yán)重滯后；()2.設(shè)備故障維修維護(hù)資料檔案的保存不規(guī)范；3.管理人員難以從繁多與分散的管理信息中全面掌握班組情況；4.沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)，許多信息和資料難以共享；5.人員變動(dòng)使寶貴的維修維護(hù)記錄不斷流失。針對(duì)這些問(wèn)題，我們建議公司投入資金，為班組配備電腦，建立電子數(shù)據(jù)庫(kù)和電子文檔，為班組人員快速查找歷史記錄、文檔和技術(shù)電子資料提供方便；我們將公司所有電腦都接入erp管理系統(tǒng)，每天每班生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)錄入erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。
六、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，構(gòu)建和諧班組。
優(yōu)秀文化是先進(jìn)班組的重要組成部分，我們?cè)诠ぷ髦屑訌?qiáng)班組文化建設(shè)，積極引導(dǎo)班組貫徹公司基本價(jià)值理念體系，大力弘揚(yáng)“科學(xué)、求真、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力，公司涌現(xiàn)出以省“巾幗女職工先進(jìn)集體”--四分礦選工班、“省先進(jìn)班組”--機(jī)電工程部機(jī)加班為代表的先進(jìn)班組。
班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們將會(huì)在今后的工作中更加扎實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司班組管理水平再上新臺(tái)階。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十六
為全面準(zhǔn)確掌握我縣基層工會(huì)組織建設(shè)狀況，增強(qiáng)今后工會(huì)組織工作的針對(duì)性，進(jìn)一步加強(qiáng)我縣工會(huì)基層組織建設(shè)，根據(jù)省市總工會(huì)統(tǒng)一安排部署和要求，遠(yuǎn)安縣總工會(huì)高度重視此項(xiàng)工作，從今年3月下旬到四月底，集中人力、集中精力、集中時(shí)間，對(duì)全縣基層工會(huì)組織建設(shè)情況進(jìn)行了認(rèn)真摸排和調(diào)研，并對(duì)如何進(jìn)一步發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用進(jìn)行了深入思考。
一、基本情況。
1、工會(huì)組建情況：我縣現(xiàn)有正常經(jīng)營(yíng)的機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)等單位570家，已建會(huì)567家，建會(huì)率達(dá)99.5%.其中黨政機(jī)關(guān)49家，全部建會(huì)；事業(yè)單位221家，全部建會(huì)；企業(yè)121家，建會(huì)118家，建會(huì)率達(dá)97.5%（其中三家未建會(huì)原因：兩家試生產(chǎn)階段，一家籌備建會(huì)階段）；社會(huì)團(tuán)體4家，全部建會(huì)；其他組織機(jī)構(gòu)117家，全部建會(huì)；產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位22家，全部建會(huì)；10人以上個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織39家，以聯(lián)合工會(huì)形式全部覆蓋建會(huì)。
2、發(fā)展會(huì)員情況：全縣現(xiàn)有職工39169人，工會(huì)會(huì)員35880人，入會(huì)率達(dá)91.6%.其中機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體現(xiàn)有職工6332人工會(huì)會(huì)員6221人。企業(yè)、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位現(xiàn)有職工13392人，工會(huì)會(huì)員12901人。村、社區(qū)等其他組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)有職工18872人，工會(huì)會(huì)員16195人。個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織現(xiàn)有職工573人，會(huì)員562人。
（二）工會(huì)干部配備情況。
全縣現(xiàn)有工會(huì)干部1075人，其中專職干部32人，占3%;兼職干部1043人，占97%.
（三）作用發(fā)揮情況。
全縣348家基層工會(huì)委員會(huì)，定期召開(kāi)職工（代表）大會(huì)的298家，占85.6%;定期召開(kāi)會(huì)員（代表）大會(huì)的282家，占81%;開(kāi)展職工之家創(chuàng)建活動(dòng)的289家，占83%;定期開(kāi)展會(huì)員評(píng)家活動(dòng)的286家，占82.3%;開(kāi)展“三亮”活動(dòng)的280家，占80%.
各工會(huì)組織扎實(shí)開(kāi)展工作，創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為遠(yuǎn)安經(jīng)濟(jì)發(fā)展凝聚了正能量。
宜昌西部化工有限公司工會(huì)自2月成立以來(lái)，堅(jiān)持不做“紙上工會(huì)”、“空轉(zhuǎn)”工會(huì)、“牌子工會(huì)”,堅(jiān)持打造“三亮”名片，不斷探索和創(chuàng)新新形勢(shì)下非公企業(yè)工會(huì)工作實(shí)踐形式，真正建成了一個(gè)促成企業(yè)和職工雙贏的實(shí)效化工會(huì)組織。1、抓基礎(chǔ)：公司新進(jìn)職工按照自愿原則，向工會(huì)提交入會(huì)申請(qǐng)書(shū)，填寫會(huì)員登記表。會(huì)員由行政領(lǐng)導(dǎo)帶頭每月每人交納10元錢會(huì)費(fèi)，重視工會(huì)會(huì)員地位。2、建機(jī)制：一是工會(huì)每月召開(kāi)工會(huì)工作會(huì)議，開(kāi)會(huì)之前，向職工廣泛征求意見(jiàn)，將意見(jiàn)在會(huì)上梳理成條，然后提交行政方，由行政方在經(jīng)理辦公會(huì)上討論后給予答復(fù)意見(jiàn)，最后在公開(kāi)欄予以公開(kāi)。二是公司實(shí)行經(jīng)理接訪日制度。每月最后一個(gè)星期日定為經(jīng)理接訪日，解答職工疑難和意見(jiàn)建議。三是在會(huì)員評(píng)家活動(dòng)中，公司法人以一名普通會(huì)員的身份聽(tīng)取“家長(zhǎng)”的述職和對(duì)“家庭”發(fā)展的計(jì)劃，并參與工會(huì)班子和工會(huì)組織評(píng)議。3、實(shí)建家：一是工會(huì)開(kāi)辦職工超市，職工超市所得收入全部納入工會(huì)經(jīng)費(fèi)，作為職工福利和開(kāi)展活動(dòng)等開(kāi)支。二是將一塊荒地開(kāi)挖成堰塘，塘上修建景觀橋，塘中播撒魚(yú)秧苗，一方面美化了工作環(huán)境，一方面塘中魚(yú)可提供給職工食堂和年底職工福利物資的發(fā)放。4、重文化：為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，()工會(huì)組織設(shè)立了一支籃球隊(duì)、一支乒乓球隊(duì)、一支歌唱隊(duì)、一支舞蹈隊(duì)。工會(huì)委員會(huì)的成員按照各自特長(zhǎng)分別帶領(lǐng)一支隊(duì)負(fù)責(zé)平日活動(dòng)，并為他們購(gòu)置隊(duì)服。
擁有16個(gè)分工會(huì)的湖北花林新型建材集團(tuán)工會(huì)以“務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“構(gòu)建和諧企業(yè)”的目標(biāo)為指引，努力實(shí)現(xiàn)“維護(hù)職工合法權(quán)益和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”的雙贏。1、扎實(shí)推進(jìn)民主管理。堅(jiān)持每年度召開(kāi)職工代表大會(huì)，會(huì)上聽(tīng)取集團(tuán)工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，同時(shí)表彰年度優(yōu)秀員工。集團(tuán)專門成立了由6人組成的“廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,董事長(zhǎng)閆友平親任組長(zhǎng)，專門制作了“廠務(wù)公開(kāi)”欄。通過(guò)職代會(huì)、集團(tuán)文件、《花林建材》刊物、集團(tuán)網(wǎng)站、宣傳櫥窗及“廠務(wù)公開(kāi)”欄，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作措施和干部月度考核、后備人才選拔、職工代表推選、等涉及企業(yè)發(fā)展方向、職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行了盡可能的公開(kāi)。2、切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。為讓廣大職工與企業(yè)股東共享企業(yè)發(fā)展成果，集團(tuán)工會(huì)積極向集團(tuán)董事會(huì)建議提高職工工資福利待遇，受到集團(tuán)董事會(huì)高度重視。在其平均工資高于遠(yuǎn)安縣企業(yè)平均工資水平的情況下，仍然保證了職工工資每年遞增6%-10%的增長(zhǎng)幅度，還先后出臺(tái)了任用“中層管理助理”、獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)一線技術(shù)骨干、鼓勵(lì)職工晉升技術(shù)職稱、發(fā)放生活補(bǔ)貼和助學(xué)金等政策。分公司楚林陶瓷公司大力推行“師帶徒”制度，既穩(wěn)定了職工隊(duì)伍、提高了職工素質(zhì)，又充分體現(xiàn)了對(duì)職工的人文關(guān)懷，此經(jīng)驗(yàn)已在全省工會(huì)系統(tǒng)、建材行業(yè)產(chǎn)生積極影響。把培訓(xùn)當(dāng)作職工的福利事業(yè)來(lái)辦。一是認(rèn)真抓了崗前、定期和班前班后的技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。3、積極開(kāi)展職工文體活動(dòng)，實(shí)行“菜單式”服務(wù)。一是開(kāi)展經(jīng)常性的職工文化活動(dòng)。乒乓球室、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)全天候開(kāi)放，鼓勵(lì)職工自覺(jué)堅(jiān)持日常體育鍛煉。每每進(jìn)入夜晚，員工會(huì)所經(jīng)常燈火通明，唱歌的、跳舞的、打球的，一派生龍活虎，堅(jiān)持每年舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。豐富了職工的業(yè)余生活。堅(jiān)持訂貨會(huì)、廠商聯(lián)誼會(huì)、文藝晚會(huì)節(jié)目均由員工自己編、自己導(dǎo)、自己演，提高了職工的文化素養(yǎng)。二是深入開(kāi)展文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。開(kāi)展職工講壇活動(dòng)，辦好《花林建材》內(nèi)刊和花林集團(tuán)網(wǎng)站。內(nèi)刊和網(wǎng)站既是企業(yè)引導(dǎo)輿論的必要載體，又是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地?；纸ú默F(xiàn)有通訊員96人，全年編發(fā)內(nèi)刊14期，用稿239篇。三是根據(jù)職工所需，邀請(qǐng)宜昌市攝影專家來(lái)企業(yè)開(kāi)辦講座，滿足了部分?jǐn)z影愛(ài)好者的學(xué)習(xí)要求。開(kāi)辦了寫作培訓(xùn)班，講授新聞及消息等文學(xué)創(chuàng)作知識(shí)，滿足文學(xué)愛(ài)好者的需要。通過(guò)系列活動(dòng)，不僅提升了職工素質(zhì)，也凝聚了企業(yè)的力量。
在組織建設(shè)模式上，遠(yuǎn)安縣總工會(huì)于探索建立工會(huì)聯(lián)合會(huì)新模式。在解決非公有制企業(yè)點(diǎn)多面廣、小型分散，非公有制企業(yè)工會(huì)普遍存在基礎(chǔ)先天不足、缺乏內(nèi)在動(dòng)力、組織體制不適應(yīng)、工作經(jīng)費(fèi)不能正常使用、工會(huì)主席兼職較多等突出問(wèn)題上發(fā)揮了突出作用：一是最大限度的擴(kuò)大了工會(huì)組織覆蓋面。目前，我縣推進(jìn)小型非公有制經(jīng)濟(jì)組織工會(huì)組建的良好工作氛圍已經(jīng)形成。自以來(lái)，成立工會(huì)聯(lián)合8個(gè)，基層工會(huì)組織覆蓋面達(dá)到98%以上，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)也通過(guò)聯(lián)合工會(huì)的形式覆蓋，形成了哪里有職工哪里就有工會(huì)組織的良好局面。二是最大限度的加強(qiáng)了工會(huì)干部戰(zhàn)斗力。通過(guò)改革選人用人方式，選配職業(yè)化工會(huì)干部。通過(guò)面向社會(huì)公開(kāi)招聘再經(jīng)民主程序選舉產(chǎn)生的工會(huì)主席，素質(zhì)高、能力強(qiáng)，且不在企業(yè)拿工資，擺脫了業(yè)主的制約，能夠挺直腰桿大膽開(kāi)展工作。通過(guò)推行企業(yè)工會(huì)主席“公推直選”,提高了基層工會(huì)干部的素質(zhì)。通過(guò)實(shí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)委托代管后，工會(huì)聯(lián)合會(huì)有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，運(yùn)轉(zhuǎn)更順利。三是最大限度的提高了工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用率。通過(guò)實(shí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)集中統(tǒng)一管理，為廣大小型非公企業(yè)工會(huì)爭(zhēng)取到了法律賦予的獨(dú)立管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)的權(quán)利，它們把有限經(jīng)費(fèi)用在開(kāi)展工會(huì)工作上，訂起了工會(huì)報(bào)刊，建立了各種工作臺(tái)帳，印制各種宣傳資料，會(huì)員生了病或是遇到困難時(shí)，工會(huì)組織及時(shí)看望和慰問(wèn)等等。原先“默默無(wú)聞”的工會(huì)日漸活躍起來(lái)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)合理化使用水平明顯提高，基層工會(huì)凝聚力吸引力明顯增強(qiáng)。四是最大限度的提升了工會(huì)組織維權(quán)力。在履行職代會(huì)職權(quán)方面，實(shí)行工會(huì)聯(lián)合會(huì)代行所屬用人單位職代會(huì)部分職權(quán)，凡涉及用人單位職工切身利益的共性問(wèn)題，全部由工會(huì)聯(lián)合會(huì)職代會(huì)審議決定。在平等協(xié)商方面，工會(huì)聯(lián)合會(huì)代表基層工會(huì)組織，與用人單位或行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂包括工資專項(xiàng)合同在內(nèi)的集體合同。經(jīng)集體協(xié)商后的各工種工資標(biāo)準(zhǔn)，均超過(guò)了協(xié)商前當(dāng)?shù)芈毠さ腵實(shí)際平均工資水平。在維護(hù)職工合法權(quán)益方面，實(shí)行勞動(dòng)爭(zhēng)議“上調(diào)下”制度，成立區(qū)域性、行業(yè)性勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，依法調(diào)處用人單位的勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)基層工會(huì)組織負(fù)責(zé)人和職工的合法權(quán)益。在開(kāi)展活動(dòng)方面，通過(guò)工會(huì)聯(lián)合會(huì)召集各基層工會(huì)開(kāi)展文體、培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，極大的激發(fā)了基層工會(huì)組織活力。
（四）工作保障情況。
全縣262家基層工會(huì)委員會(huì)，有獨(dú)立辦公場(chǎng)所的197家，占75.2%.全年工會(huì)經(jīng)費(fèi)約344萬(wàn)，其中機(jī)關(guān)事業(yè)單位全年工會(huì)經(jīng)費(fèi)約150萬(wàn)，占總體經(jīng)費(fèi)的43.6%;企業(yè)約180萬(wàn)，占總體經(jīng)費(fèi)的52.3%,社區(qū)、村居等其他組織約14萬(wàn)，占4%.在縣以下成立的工會(huì)聯(lián)合會(huì)中：荷花鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)、茅坪場(chǎng)鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)、舊縣鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)按照聯(lián)合會(huì)章程實(shí)行了經(jīng)費(fèi)集中委托代管，在返還的工作經(jīng)費(fèi)中提取了20%至30的%工作經(jīng)費(fèi)，解決了無(wú)錢辦事的問(wèn)題。
（一）在工會(huì)組織建設(shè)方面，近幾年來(lái)，按照上級(jí)工會(huì)要求開(kāi)展工會(huì)組織全覆蓋集中建會(huì)行動(dòng)，工會(huì)組建在數(shù)量上取得一些成績(jī)，但從建會(huì)質(zhì)量上來(lái)看，階段性、突擊性的組建工會(huì)，使的部分基層工會(huì)組織建設(shè)并不規(guī)范，特別是一些小型私營(yíng)企業(yè)，規(guī)模小，人數(shù)少，人員流動(dòng)大，工會(huì)組織的作用沒(méi)有得到發(fā)揮，仍然存在一部分牌子工會(huì)、空殼工會(huì)。
（二）在工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面，一是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層對(duì)工會(huì)工作重視程度不夠，工會(huì)主席主要精力主要用于抓生產(chǎn)，工會(huì)工作難于開(kāi)展，處于有名無(wú)實(shí)狀態(tài)。二是部分企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而忽視工會(huì)活動(dòng)，工會(huì)組織難以充分實(shí)現(xiàn)其職權(quán)。四是全縣百分之九十幾以上的工會(huì)干部都是兼職的，對(duì)工會(huì)工作力不從心，少數(shù)工會(huì)工作甚至沒(méi)有打開(kāi)局面，工會(huì)工作流于形式和對(duì)付上級(jí)工會(huì)。在非公企業(yè)中占37%的工會(huì)主席是由企業(yè)行政負(fù)責(zé)人、控股股東、合伙人及其近親屬以及企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
（三）在工會(huì)組織作用發(fā)揮方面，工會(huì)組織開(kāi)展工作首先要得到黨政的重視和支持。但從全縣情況來(lái)看，有少數(shù)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作情況不熟悉，認(rèn)識(shí)不清，從而導(dǎo)致對(duì)工會(huì)工作支持不夠，對(duì)工會(huì)工作產(chǎn)生了被動(dòng)影響，最終使工會(huì)的職能作用未能充分發(fā)揮，依法維權(quán)力度大大削弱。其次，有的工會(huì)干部對(duì)工會(huì)工作積極性不高，熱情不夠，業(yè)務(wù)水平不夠，難以站在職工的立場(chǎng)為職工辦實(shí)事，維護(hù)職工權(quán)益。最后是部分單位經(jīng)費(fèi)沒(méi)保障，工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)工作的生命線，是開(kāi)展各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，部分基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)不能到位，從而嚴(yán)重影響工會(huì)工作和各項(xiàng)職工活動(dòng)的正常開(kāi)展。
（一）進(jìn)一步加工會(huì)工作宣傳力度。一方面要使各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的重要性，從經(jīng)費(fèi)、辦公場(chǎng)所、實(shí)際工作中多給予支持，幫助解決工會(huì)干部在工作中遇到的困難。另一方面，要在廣大職工中大力宣傳《工會(huì)法》，普及相關(guān)知識(shí)，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)工會(huì)組織的作用、地位、職責(zé)，讓他們?cè)谟龅嚼щy和問(wèn)題時(shí)充分相信工會(huì)組織。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)。工會(huì)組織建設(shè)是一切工會(huì)工作的基礎(chǔ)，是工會(huì)發(fā)揮作用的保證，今年，我會(huì)將出臺(tái)切合實(shí)際，操作性強(qiáng)的基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)分類實(shí)施方案，指導(dǎo)各基層工會(huì)組織建設(shè)，為基層工會(huì)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是要切實(shí)做好工會(huì)主席直選工作，把那些責(zé)任心強(qiáng)，有領(lǐng)導(dǎo)能力，熱愛(ài)群眾工作同時(shí)深的群眾信任的的人選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。二是提供政策支持，加大基層工會(huì)干部配備力度，確實(shí)落實(shí)在200人以上的企業(yè)、事業(yè)單位配備專職工會(huì)主席，確?；鶎庸?huì)工作有人管，管得好。三是加大工會(huì)干部的培訓(xùn)。要通過(guò)各種方式，對(duì)從事工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的內(nèi)在素質(zhì)。工會(huì)干部自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤練內(nèi)功，使自己真正成為職工群眾的主心骨。
（四）進(jìn)一步落實(shí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)保障。要以推進(jìn)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)集中核算工作為契機(jī)，積極促進(jìn)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳，壯大基層工會(huì)財(cái)力，切實(shí)改善當(dāng)前部分基層工會(huì)無(wú)錢辦事的局面，進(jìn)而豐富職工文化生活，激發(fā)基層工會(huì)組織活力和凝聚力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十七
為進(jìn)一步完善基層黨的建設(shè)工作，創(chuàng)新工作思路，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作，8月21日上午，我局機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)機(jī)關(guān)黨委全處人員及各支部黨務(wù)工作者共計(jì)11人，到省市場(chǎng)監(jiān)督管理局參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。省藥監(jiān)局機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)人也帶領(lǐng)相關(guān)人員共同參加了本次觀摩活動(dòng)。
省市場(chǎng)監(jiān)督管理局機(jī)關(guān)黨委專職副書(shū)記張尚莉邀請(qǐng)先進(jìn)黨支部代表?xiàng)顫隽私?jīng)驗(yàn)介紹，在現(xiàn)場(chǎng)展示黨建工作相關(guān)佐證材料、工作成果，并在互動(dòng)交流中分享了黨建工作中的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，大家受益匪淺，進(jìn)一步深化了對(duì)基層黨組織建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)于提升我局黨建工作水平起到了促進(jìn)、激勵(lì)作用。
根據(jù)2020年省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，今年黨建工作要重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面：一是加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，抓好新形勢(shì)下的黨建工作；二是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化；三是圍繞中心服務(wù)大局，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合；四是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。
省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局黨建工作實(shí)行清單式管理，銷號(hào)式推進(jìn)，制定了《省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)三年攻堅(jiān)行動(dòng)工作實(shí)施方案（2020-2022年）》。明確以建設(shè)“政治功能強(qiáng)、支部班子強(qiáng)、黨員隊(duì)伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)”黨支部為工作目標(biāo)，以推進(jìn)“六規(guī)范”建設(shè)為工作任務(wù)，分為三個(gè)階段開(kāi)展工作，明確要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督促指導(dǎo)。制定了《2020年黑龍江省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局落實(shí)“五細(xì)”要求實(shí)施辦法》，并以此次活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、干部能力素質(zhì)提升，把追求極致標(biāo)準(zhǔn)和弘揚(yáng)工匠精神融入到工作的各方面各環(huán)節(jié)，帶動(dòng)“五細(xì)”蔚然成風(fēng)。
省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局將繼續(xù)以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化黨支部為黨建工作切入點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)黨建工作，完善基層黨組織建設(shè)工作，優(yōu)化機(jī)關(guān)工作流程。下一步，將按照新的任務(wù)分工重新組建黨支部，繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，確保服務(wù)大局和推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建取得新成效。