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行政部門會(huì)議通知篇一
中心各部門：
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，于20xx年xx月xx日(星期一)下午14：00時(shí)，在中心二樓會(huì)議室召開20xx年度工作總結(jié)大會(huì)，部署20xx年度相關(guān)工作，為確保本次會(huì)議的成功召開，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、本次會(huì)議屆時(shí)有 領(lǐng)導(dǎo)參加。
二、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會(huì)議上分別匯報(bào)各自的分管工作，要求結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)匯報(bào)20xx年度相關(guān)工作。
三、部門負(fù)責(zé)人在會(huì)議上要結(jié)合實(shí)際情況匯報(bào)20xx年度的重點(diǎn)工作。
四、所有參會(huì)人員必須提前十分鐘到達(dá)會(huì)場進(jìn)行簽到，14時(shí)將準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議。
五、要求參會(huì)人員必須做好本次會(huì)議記錄，會(huì)后部門負(fù)責(zé)同志要及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給部門人員。
六、中心部門負(fù)責(zé)人(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會(huì)議，匯報(bào)工作時(shí)要求必須有書面匯報(bào)材料。各自書面匯報(bào)材料于1月25日上午9時(shí)前送交辦公室進(jìn)行復(fù)印。
七、會(huì)議匯報(bào)工作程序：副主任――財(cái)務(wù)主管――客服主管――維修部――綠化保潔部――保安部――鍋爐班――常務(wù)副主任。
八、由于會(huì)議場所較小，本次會(huì)議共計(jì)劃25人參加，其中中心領(lǐng)導(dǎo)班子5人，部門負(fù)責(zé)人4人，辦公室2人，黨員2人(、)，維修部2人，客服部3人，保安部2人，財(cái)務(wù)部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)2人。部門負(fù)責(zé)同志按照計(jì)劃人數(shù)各自安排本部門人員參加會(huì)議。
九、各部門安排人員參加本次會(huì)議時(shí)盡量考慮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手參加。
十、部門負(fù)責(zé)人在xx月xx日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會(huì)場。
特此通知
行政部門會(huì)議通知篇二
20xx年元旦春節(jié)即將到來，為做好兩節(jié)期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過一個(gè)歡樂、祥和、平安、喜慶的.節(jié)日，公司對(duì)各部提出以下幾項(xiàng)工作要求：
1、各部部長要牢記"人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切，安全責(zé)任重于泰山"的工作理念，嚴(yán)格落實(shí)部長中午值班制度，每個(gè)營運(yùn)部每天中午必須有一名部長或代部長值班，堅(jiān)決落實(shí)6s工作要求，對(duì)員工普及消防常識(shí)、防盜常識(shí)、防貴重物品被騙常識(shí)、交通安全常識(shí)等知識(shí)宣傳教育，落實(shí)班前、班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行"四懂四會(huì)"安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員、財(cái)產(chǎn)安全。
2、營業(yè)員要提高安全防范意識(shí)，避免商品被盜、被搶、被調(diào)包的案件發(fā)生，特別留意防范假大款，聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實(shí)施團(tuán)伙作案，要學(xué)會(huì)用余光、手勢通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。
3、要"防"字當(dāng)頭，兩節(jié)前以部為單位分別對(duì)責(zé)任區(qū)域，組織員工進(jìn)行3次以上的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，開門營業(yè)時(shí)間、交接班時(shí)間、清點(diǎn)整理商品時(shí)間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)告知安保人員，避免財(cái)物損失。
4、高高興興上班來，平平安安回家去。上班時(shí)，摩托車、電動(dòng)自行車，自行車請(qǐng)加鎖防盜，嚴(yán)禁亂停亂放。每日下班后，請(qǐng)切斷賣場電源，做到人走電斷。
5、特殊崗位要按照工作職責(zé)，開展安全檢查工作，特別加強(qiáng)對(duì)配電箱、發(fā)電機(jī)房、照明電器線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)檢查，做到精細(xì)、全面、不漏項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做好安全檢查記錄。
6、根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營工作特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)收、送款的保衛(wèi)工作，收款員必須堅(jiān)守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)案件及時(shí)報(bào)告。
7、兩節(jié)期間，賣場內(nèi)嚴(yán)禁動(dòng)火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè)，如有裝修工程必須上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意施工，(如不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工者要嚴(yán)厲處罰)嚴(yán)禁擠占堵塞各條安全疏散通道。
8、兩節(jié)期間，警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時(shí)到崗，不準(zhǔn)脫崗、離崗，不準(zhǔn)容留外來人員在公司院內(nèi)逗留或過夜。要加強(qiáng)夜間巡查力度，嚴(yán)防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生，每次罰款100元，按情節(jié)直至終止勞動(dòng)關(guān)系)
9、兩節(jié)期間，各部如果需要門外舉辦各類促銷活動(dòng)，要提前四個(gè)工作日申報(bào)。
行政部門會(huì)議通知篇三
公司各科室：
為確保我司20xx年道路春運(yùn)安全工作順利進(jìn)行，樹立"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，召開一月份安全例會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、時(shí)間：20xx年1月24日下午15：30
二、地點(diǎn)：公司會(huì)議室
三、參會(huì)人員：全體管理人員
四、會(huì)議內(nèi)容：
1.對(duì)近階段的安全工作進(jìn)行總結(jié);
2.對(duì)即將來臨的春運(yùn)的安全工作作出安排;
五、會(huì)議要求：
請(qǐng)參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到早退，不得缺席。
行政部門會(huì)議通知篇四
公司各科室：
為確保我司20__年道路春運(yùn)安全工作順利進(jìn)行，樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，召開一月份安全例會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、時(shí)間：20__年1月24日下午15：30。
二、地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員：全體管理人員。
四、會(huì)議內(nèi)容：
1.對(duì)近階段的安全工作進(jìn)行總結(jié);。
2.對(duì)即將來臨的春運(yùn)的安全工作作出安排;。
五、會(huì)議要求：
請(qǐng)參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到早退，不得缺席。
__公司。
20__年_月__日。
行政部門會(huì)議通知篇五
會(huì)議紀(jì)要是行政部門員工的工作之一，那么會(huì)議紀(jì)要的格式是怎么樣的呢？下面一起來看看行政部門會(huì)議紀(jì)要的相關(guān)范文吧！
會(huì)議主題:。
會(huì)議時(shí)間:。
會(huì)議地點(diǎn):。
會(huì)議主持:。
與會(huì)人員:。
特邀嘉賓:。
缺席人員:。
會(huì)議記錄:。
基本議程:。
1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào);。
2、對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話;。
3、對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;。
4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。
會(huì)議內(nèi)容:。
為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下:。
一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào)。
集團(tuán)行政、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺(tái)州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份。
工作總結(jié)。
和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報(bào)發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報(bào)，臺(tái)州森元缺席會(huì)議。
二、對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話。
針對(duì)集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)發(fā)言，提出了三點(diǎn)意見和建議:。
1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會(huì)議效能。
經(jīng)過3個(gè)小時(shí)，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報(bào)簡明化、重點(diǎn)化”這一原則。而要提高工作會(huì)議效能，必須從三方面入手:一是明確會(huì)議的意義和目的，二是控制會(huì)議的形式和紀(jì)律，三是把握會(huì)議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報(bào)時(shí)要簡明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因?yàn)閭€(gè)人發(fā)言時(shí)間過長造成整體會(huì)議的延后拖沓。
2、加強(qiáng)宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識(shí)到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計(jì)劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請(qǐng)各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實(shí)處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因?yàn)閺S方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時(shí)代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法:財(cái)務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實(shí)各項(xiàng)工作，如要定期召開管理會(huì)議、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等，腳踏實(shí)地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，對(duì)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場示范和演練。
三、對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排。
站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對(duì)落實(shí)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。
1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象，本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請(qǐng)假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。
4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點(diǎn)，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會(huì)將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì)貫通。
5、治理“亂癥”不手軟?！盎盍χ型ā斌w系建設(shè)中，治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是、立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。
6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時(shí)應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請(qǐng)江總報(bào)董事長，針對(duì)該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對(duì)或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政在會(huì)上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。
7、用實(shí)事說話不虛空?！盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對(duì)部門進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門的管理依據(jù)事實(shí)排先后，提高全員的憂患意識(shí)，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門齊頭并進(jìn)。
四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。
9月11日上午8:30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會(huì)議精神。會(huì)議以個(gè)人簡述會(huì)議。
心得體會(huì)。
為開端，展開批評(píng)與自我批評(píng)，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓。對(duì)此，做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話:。
1、指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作，一是感悟會(huì)議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。
2、指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對(duì)性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，對(duì)照自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長補(bǔ)己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。
3、針對(duì)總結(jié)計(jì)劃和三會(huì)，表示，總結(jié)與計(jì)劃不僅僅是簡單的匯報(bào)工作事項(xiàng)，它體現(xiàn)出的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計(jì)劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)，行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì)指總裁辦公會(huì)、系統(tǒng)辦公會(huì)及總經(jīng)辦會(huì)議。從管理層次上來說，總裁辦公會(huì)是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會(huì)是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動(dòng)、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎(jiǎng)懲考核、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成。
4、隨后，對(duì)行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工作不足之處予以批評(píng)指正，并布置了下一階段的工作安排。
會(huì)議時(shí)間xx年x月x日。
會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室。
記錄人。
出席與列席會(huì)議人員:。
各部門負(fù)責(zé)人。
缺席人員。
會(huì)議主題。
會(huì)議主持人。
會(huì)議記錄:。
1、各部門、各員工根據(jù)學(xué)校。
年度工作計(jì)劃。
聯(lián)系自身工作實(shí)際做出部門及個(gè)人年度工作計(jì)劃。
2、加強(qiáng)課程改革。今年要申報(bào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、電腦美術(shù)設(shè)計(jì)、國際會(huì)計(jì)、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級(jí)示范專業(yè)，要積極做好專業(yè)申報(bào)準(zhǔn)備。
3、強(qiáng)化班主任工作、學(xué)生干部量化考核。
4、做好教職工活動(dòng)年度計(jì)劃。
時(shí)間:xx年x月x日。
地點(diǎn):會(huì)議室。
主持人:。
參加人員:。
記錄人:。
會(huì)議內(nèi)容:。
一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力。
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞:溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。
1、執(zhí)行力的重點(diǎn)就是要有責(zé)任心，在工作上要有超前意識(shí)，對(duì)待問題要有新的舉措，抓住重點(diǎn)分清輕重緩急，注意工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題，如:工作你執(zhí)行了嗎?結(jié)束的工作你給領(lǐng)導(dǎo)反饋了嗎?關(guān)于專業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學(xué)習(xí)，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，責(zé)任是關(guān)鍵，決心是基石。執(zhí)行不是一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門。
2、無理由文化，業(yè)績導(dǎo)向，結(jié)果第一。
二、工作中提高執(zhí)行力的措施。
1、首先學(xué)會(huì)做工作記錄，加強(qiáng)自身工作檢查避免重復(fù)工作。處理問題方面學(xué)會(huì)多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時(shí)反饋，提高工作能力。
行政部門會(huì)議通知篇六
一、人員組成：
生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組成。
二、檢查時(shí)間：
12月24日下午2:00點(diǎn)開始至3:00點(diǎn)結(jié)束。
三、檢查的重點(diǎn)領(lǐng)域和主要內(nèi)容。
各類安全生產(chǎn)隱患排查治理，生產(chǎn)衛(wèi)生處理和加強(qiáng)公共聚集地防范情況。安全生產(chǎn)檢查的重點(diǎn)是：車間，倉庫，機(jī)修房，過道領(lǐng)域。
行政部。
行政部門會(huì)議通知篇七
會(huì)議地點(diǎn):xxx。
會(huì)議主持:xxx。
與會(huì)人員:xxxxxxxxxxxxxxx。
特邀嘉賓:xxx。
缺席人員:xxx。
會(huì)議記錄:xxx。
基本議程:。
1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào);。
2、xxx對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話;。
3、xxx對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;。
4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。
會(huì)議內(nèi)容:。
為檢閱各公司xxx的工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下:。
一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào)。
集團(tuán)行政、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺(tái)州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報(bào)發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報(bào)，臺(tái)州森元缺席會(huì)議。
二、xxx對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話。
針對(duì)集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)發(fā)言，xxx提出了三點(diǎn)意見和建議:。
1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會(huì)議效能。
經(jīng)過3個(gè)小時(shí)，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報(bào)簡明化、重點(diǎn)化”這一原則。而要提高工作會(huì)議效能，必須從三方面入手:一是明確會(huì)議的意義和目的，二是控制會(huì)議的形式和紀(jì)律，三是把握會(huì)議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報(bào)時(shí)要簡明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因?yàn)閭€(gè)人發(fā)言時(shí)間過長造成整體會(huì)議的延后拖沓。
2、加強(qiáng)宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識(shí)到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計(jì)劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請(qǐng)各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實(shí)處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因?yàn)閺S方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時(shí)代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法:財(cái)務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實(shí)各項(xiàng)工作，如要定期召開管理會(huì)議、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等，腳踏實(shí)地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，在xxx對(duì)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場示范和演練。
三、xxx對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排。
xxx站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對(duì)落實(shí)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。
1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象，本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請(qǐng)假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。
4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點(diǎn)，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會(huì)將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì)貫通。
5、治理“亂癥”不手軟?！盎盍χ型ā斌w系建設(shè)中，治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是、立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。
6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時(shí)應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請(qǐng)江總報(bào)董事長，針對(duì)該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對(duì)或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政xxx在會(huì)上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。
7、用實(shí)事說話不虛空?！盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對(duì)部門進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門的管理依據(jù)事實(shí)排先后，提高全員的憂患意識(shí)，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門齊頭并進(jìn)。
四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。
9月11日上午8:30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會(huì)議精神。會(huì)議以個(gè)人簡述會(huì)議心得體會(huì)為開端，展開批評(píng)與自我批評(píng)，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓。對(duì)此，xxx做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話:。
1、xxx指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作，一是感悟會(huì)議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。
2、xxx指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對(duì)性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，對(duì)照自身的'缺點(diǎn)與不足，取人之長補(bǔ)己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。
3、針對(duì)總結(jié)計(jì)劃和三會(huì)，xxx表示，總結(jié)與計(jì)劃不僅僅是簡單的匯報(bào)工作事項(xiàng)，它體現(xiàn)出的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計(jì)劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)，行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì)指總裁辦公會(huì)、系統(tǒng)辦公會(huì)及總經(jīng)辦會(huì)議。從管理層次上來說，總裁辦公會(huì)是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會(huì)是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動(dòng)、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎(jiǎng)懲考核、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成。
4、隨后，xxx對(duì)行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工作不足之處予以批評(píng)指正，并布置了下一階段的工作安排。
行政部門會(huì)議通知篇八
各位同事：
近數(shù)個(gè)月，從個(gè)別同事的考勤卡上發(fā)現(xiàn)缺勤或遲到現(xiàn)象非常嚴(yán)重，并且無特別注明。因此從本月開始考勤統(tǒng)計(jì)一律以機(jī)打記錄為主，出現(xiàn)特殊情況未能及時(shí)打卡的請(qǐng)寫明原因，要求有人證明，否則以曠工處罰。對(duì)于請(qǐng)假請(qǐng)?zhí)崆耙惶燹k理手續(xù)，若有特殊情況未能及時(shí)辦理手續(xù)的，必須電話審批，后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)于請(qǐng)假、調(diào)休的統(tǒng)計(jì)均以領(lǐng)導(dǎo)審批過的請(qǐng)假單、調(diào)休申請(qǐng)表為準(zhǔn)，沒有辦理手續(xù)或手續(xù)不全的視為曠工。
公司要提倡“慎獨(dú)”精神，所謂慎獨(dú)就是無論在哪工作一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。因此對(duì)于全體員工(特別對(duì)工作需要在1樓和28樓之間往返的員工)提出加強(qiáng)慎獨(dú)精神，體現(xiàn)積極、向上的工作面貌。
20__年12月28日。
行政部門會(huì)議通知篇九
行政人事部門的會(huì)議紀(jì)要是怎么樣的，下面是挑選較好的有關(guān)行政部門會(huì)議紀(jì)要范文，供大家參考閱讀。
〔〕號(hào)。
會(huì)議名稱：
會(huì)議時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持：
與會(huì)人員：
會(huì)議記錄整理：
行政人事部于x年xx月xx日在號(hào)會(huì)議室召開xx月份第一次部門例會(huì)。會(huì)議中就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)巡查工作中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進(jìn)行安排部署。
一、各模塊工作匯報(bào)。
(一)行政前臺(tái)：
(1)辦公區(qū)滅火器(6把)申購已報(bào)倉庫審批，計(jì)劃于xx月xx日前到位;。
(2)確定地上車位(5個(gè))位置及所需費(fèi)用，計(jì)劃于xx月xx日前到位;。
(3)xx月快遞、機(jī)票、車輛費(fèi)用分析報(bào)表于xx月xx日前完成并提報(bào)至部門負(fù)責(zé)人。
(二)檔案模塊：
(2)員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。
(三)后勤模塊：
(1)后勤模塊所有費(fèi)用類報(bào)表于月xx日前提交;。
(4)員工宿舍資產(chǎn)編號(hào)工作于xx月xx日前完成;。
(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于xx月xx日前完成;。
(6)將食堂食材市場價(jià)格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報(bào)作為例行工作，于每月二、四周按時(shí)完成。
(四)企業(yè)文化模塊：
(1)互助會(huì)個(gè)案資料已完成收集，目前流程正在審批中;。
(2)第二、三季度員工生日活動(dòng)禮品已選定，xx日前完成采購工作;。
(3)本月中旬完成組稿工作;。
(4)近期內(nèi)確定圣誕活動(dòng)現(xiàn)場布置及禮物選購方案;。
(5)11月底完成年終晚會(huì)場地確定、
活動(dòng)方案。
制定及分工。
(五)資訊模塊：
(1)音響設(shè)備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選定方案并完成申購;。
(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)，需在本月20日前完成。
(六)招聘及勞資模塊：
本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。
(七)培訓(xùn)模塊：
(1);。
(2)。
二、主管對(duì)行政模塊工作補(bǔ)充。
(1);。
(2);。
(3);。
(4);。
(5)由負(fù)責(zé)針對(duì)各部門文職人員進(jìn)行公文分類及提交流程培訓(xùn)。
(6);。
(7);。
(8)。
三、對(duì)人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。
(一)計(jì)劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘：x1名、xx1名、給排水工。
(二)計(jì)劃本月;。
(三)計(jì)劃本月內(nèi)完成;。
(四)計(jì)劃本月內(nèi)完成;。
(五)計(jì)劃于本月內(nèi)完成;。
(六)盡快完成。
(七)于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行的;。
(八)近期有x名新員工。
三、提出近期工作中存在問題及需改進(jìn)事項(xiàng)。
(一);。
(二);。
(三);。
(四);。
(五);。
x年xx月x日。
抄呈：
行政部門會(huì)議通知篇十
20__年元旦春節(jié)即將到來，為做好兩節(jié)期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過一個(gè)歡樂、祥和、平安、喜慶的節(jié)日，公司對(duì)各部提出以下幾項(xiàng)工作要求：
1、各部部長要牢記“人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的工作理念，嚴(yán)格落實(shí)部長中午值班制度，每個(gè)營運(yùn)部每天中午必須有一名部長或代部長值班，堅(jiān)決落實(shí)6s工作要求，對(duì)員工普及消防常識(shí)、防盜常識(shí)、防貴重物品被騙常識(shí)、交通安全常識(shí)等知識(shí)宣傳教育，落實(shí)班前、班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行“四懂四會(huì)”安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員、財(cái)產(chǎn)安全。
2、營業(yè)員要提高安全防范意識(shí)，避免商品被盜、被搶、被調(diào)包的案件發(fā)生，特別留意防范假大款，聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實(shí)施團(tuán)伙作案，要學(xué)會(huì)用余光、手勢通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。
3、要“防”字當(dāng)頭，兩節(jié)前以部為單位分別對(duì)責(zé)任區(qū)域，組織員工進(jìn)行3次以上的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，開門營業(yè)時(shí)間、交接班時(shí)間、清點(diǎn)整理商品時(shí)間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)告知安保人員，避免財(cái)物損失。
4、高高興興上班來，平平安安回家去。上班時(shí)，摩托車、電動(dòng)自行車，自行車請(qǐng)加鎖防盜，嚴(yán)禁亂停亂放。每日下班后，請(qǐng)切斷賣場電源，做到人走電斷。
5、特殊崗位要按照工作職責(zé)，開展安全檢查工作，特別加強(qiáng)對(duì)配電箱、發(fā)電機(jī)房、照明電器線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)檢查，做到精細(xì)、全面、不漏項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做好安全檢查記錄。
6、根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營工作特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)收、送款的保衛(wèi)工作，收款員必須堅(jiān)守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)案件及時(shí)報(bào)告。
7、兩節(jié)期間，賣場內(nèi)嚴(yán)禁動(dòng)火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè)，如有裝修工程必須上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意施工，(如不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工者要嚴(yán)厲處罰)嚴(yán)禁擠占堵塞各條安全疏散通道。
8、兩節(jié)期間，警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時(shí)到崗，不準(zhǔn)脫崗、離崗，不準(zhǔn)容留外來人員在公司院內(nèi)逗留或過夜。要加強(qiáng)夜間巡查力度，嚴(yán)防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生，每次罰款100元，按情節(jié)直至終止勞動(dòng)關(guān)系)。
9、兩節(jié)期間，各部如果需要門外舉辦各類促銷活動(dòng)，要提前四個(gè)工作日申報(bào)。
zz百貨大樓有限公司。
20__、12、21。
行政部門會(huì)議通知篇十一
中心各部門：
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，于20__年__月__日(星期一)下午14：00時(shí)，在中心二樓會(huì)議室召開20__年度工作總結(jié)大會(huì)，部署20__年度相關(guān)工作，為確保本次會(huì)議的成功召開，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、本次會(huì)議屆時(shí)有__領(lǐng)導(dǎo)參加。
二、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會(huì)議上分別匯報(bào)各自的分管工作，要求結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)匯報(bào)20__年度相關(guān)工作。
三、部門負(fù)責(zé)人在會(huì)議上要結(jié)合實(shí)際情況匯報(bào)20__年度的重點(diǎn)工作。
四、所有參會(huì)人員必須提前十分鐘到達(dá)會(huì)場進(jìn)行簽到，14時(shí)將準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議。
五、要求參會(huì)人員必須做好本次會(huì)議記錄，會(huì)后部門負(fù)責(zé)同志要及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給部門人員。
六、中心部門負(fù)責(zé)人(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會(huì)議，匯報(bào)工作時(shí)要求必須有書面匯報(bào)材料。各自書面匯報(bào)材料于1月25日上午9時(shí)前送交辦公室進(jìn)行復(fù)印。
七、會(huì)議匯報(bào)工作程序：副主任——財(cái)務(wù)主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務(wù)副主任。
八、由于會(huì)議場所較小，本次會(huì)議共計(jì)劃25人參加，其中中心領(lǐng)導(dǎo)班子5人，部門負(fù)責(zé)人4人，辦公室2人，黨員2人(___、___)，維修部2人，客服部3人，保安部2人，財(cái)務(wù)部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，__管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)2人。部門負(fù)責(zé)同志按照計(jì)劃人數(shù)各自安排本部門人員參加會(huì)議。
九、各部門安排人員參加本次會(huì)議時(shí)盡量考慮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手參加。
十、部門負(fù)責(zé)人在__月__日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會(huì)場。
特此通知。
__。
2021年__月__日。
行政部門會(huì)議通知篇十二
張國玉：要吃透中央精神，做到有方向感，有大局觀。這是創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)的前提。創(chuàng)造性貫徹落實(shí)不是隨意任性、更不是我行我素，而是要牢牢把準(zhǔn)方向、守住正道。沒有對(duì)中央精神的正確認(rèn)識(shí)，就不可能有正確的實(shí)踐。認(rèn)識(shí)提高了、認(rèn)識(shí)能力增強(qiáng)了，理解精神、吃透精神的高度、寬度、深度就自然而然提高了、拓展了，并能夠內(nèi)化為思想自覺，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為具體舉措，推動(dòng)中央精神落地生根。黨的_科學(xué)謀劃了未來一個(gè)時(shí)期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針，強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出今年要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)調(diào)要形成共促高質(zhì)量發(fā)展合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要舍得花時(shí)間、下一番苦功夫，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央決策部署“是什么”“為什么”。同時(shí)也必須認(rèn)識(shí)到，中央精神和決策部署是管全局、管根本、指引大方向的，一定要準(zhǔn)確把握其目的、本質(zhì)、核心和精髓。在此基礎(chǔ)上，牢固樹立全國一盤棋思想，把本地區(qū)本部門工作放到全局大局中，去思考工作方向、基本目標(biāo)、重要任務(wù)，堅(jiān)持小道理服從大道理、地方利益服從國家整體利益。要有戰(zhàn)略定力，符合中央精神、有利于推動(dòng)發(fā)展、能夠不斷改善民生的工作，就要堅(jiān)定不移往前推進(jìn)。
以調(diào)查研究開路，認(rèn)真分析本地區(qū)要素稟賦和所處發(fā)展階段，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板。真正切合實(shí)際，這是創(chuàng)造性貫徹落實(shí)的立足點(diǎn)。不同地區(qū)在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面的短板弱項(xiàng)和工作重點(diǎn)各不相同，必須從本地區(qū)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)、政治、歷史、社會(huì)、人文、地理等現(xiàn)實(shí)條件，制定可操作的方案。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把本地區(qū)本部門的優(yōu)勢和短板搞清楚，把要達(dá)到的目標(biāo)和效果弄明白，把要解決的問題和難點(diǎn)標(biāo)出來，找準(zhǔn)推進(jìn)工作的切入點(diǎn)和突破口，使中央精神細(xì)化、具體化、可操作化，真正把政策用好用足用活。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，多到基層一線去，多到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方去，體察實(shí)情、解剖麻雀，全面掌握情況，做到心中有數(shù)。通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，把上情與下情相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，繼承借鑒與發(fā)展創(chuàng)新相結(jié)合，廣泛汲取群眾智慧，拿出切實(shí)可行的落實(shí)舉措，走出一條差異化、特色化發(fā)展道路。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，解放思想，積極探索創(chuàng)新。抓落實(shí)的過程是一個(gè)不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的過程。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，要拆除思想藩籬，打破思維定式，不為傳統(tǒng)觀念所束縛，不為陳舊模式所左右，不為“條條框框”所限制。要堅(jiān)持解放思想和實(shí)事求是有機(jī)統(tǒng)一，在吃透上級(jí)精神、掌握當(dāng)?shù)貙?shí)情、借鑒已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，腳踏實(shí)地，大膽探索，開拓創(chuàng)新。做到解放思想，還是要有擔(dān)當(dāng)精神。遇到任何事，都要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，樹立正確政績觀，把落實(shí)實(shí)踐轉(zhuǎn)化為人民群眾實(shí)實(shí)在在的獲得感、幸福感、安全感，把個(gè)人榮辱得失置之度外，有信心，有主見，敢負(fù)責(zé)。
堅(jiān)持系統(tǒng)思維，把統(tǒng)籌全局和重點(diǎn)突破結(jié)合起來。抓落實(shí)就是解決問題的過程，要把中央和地方、全局和局部、當(dāng)前和長遠(yuǎn)的工作任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，去整體思考、協(xié)同部署和分步落實(shí)。要集中精力、集中力量于主要方向和重點(diǎn)任務(wù)，抓住落實(shí)的樞紐，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)的突破，迅速打開局面，讓大家看到積極的變化、堅(jiān)定落實(shí)的信心，最終實(shí)現(xiàn)整體工作的推進(jìn)。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)落實(shí)經(jīng)驗(yàn)，抓好典型引領(lǐng)。創(chuàng)造性貫徹落實(shí)_決策部署沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，但需要鮮活的經(jīng)驗(yàn)。許多時(shí)候是因?yàn)榭匆?，所以相信。形象的?jīng)驗(yàn)可見、可感、可學(xué)。一項(xiàng)工作，有的地方、有的干部干得好，能為全局工作出經(jīng)驗(yàn)。要通過善于發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、合理推廣經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范作用，推動(dòng)學(xué)習(xí)和再創(chuàng)新。
發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，腳踏實(shí)地、久久為功。真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢想成真。工作的思路方案確定后，就要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神狠抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、以上率下，到最困難的地方解決最困難的問題，到工作推不開的地方去打開局面，到群眾意見多的地方疏解情緒。要能夠直面問題，迎難而上，持之以恒，使每一項(xiàng)工作、每一件事都一抓到底，一件事接著一件事辦，一年接著一年干，一屆接著一屆抓，做到件件有著落、事事有回音，讓干部群眾看到變化、得到實(shí)惠。
行政部門會(huì)議通知篇十三
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，行政部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。
一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。
2、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。
3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。
二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。
1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。
3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化。
4、做好20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。
1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。
2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊(duì)。
四、加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20xx年度績效考核體系。
2、按照20xx年度績效考核體系，實(shí)施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。
3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。
五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。
2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。
六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。
1、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。
2、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，向社會(huì)大眾展示xx人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。
3、建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓xx人民更加了解xx，信任xx，打造xx良好的商譽(yù)及品牌。
七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。
1、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。
2、繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。
3、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。
4、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。
5、加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。
行政部門會(huì)議通知篇十四
各部門：
根據(jù)12月10日第32次總經(jīng)理辦公會(huì)的要求，公司工作會(huì)議初步定于1月中旬在北京召開，現(xiàn)將有關(guān)籌備事項(xiàng)通知如下：
(一)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神。
(二)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
(三)公司總經(jīng)理作公司工作總結(jié)及工作安排的報(bào)告。
(四)基層單位交流工作經(jīng)驗(yàn)。
(五)通報(bào)公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)考核結(jié)果。
(六)簽訂公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書。
(七)表彰公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
(八)公司黨組書記作會(huì)議總結(jié)講話。
(一)工作報(bào)告準(zhǔn)備：
12月15日前，總經(jīng)理工作部完成工作報(bào)告的草擬工作，并于12月18日提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論。
(二)基層單位交流發(fā)言準(zhǔn)備：
會(huì)議安排8個(gè)單位在會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，發(fā)言重點(diǎn)分別為：供應(yīng)工作、前期工作、工程建設(shè)、黨群及監(jiān)察審計(jì)，字?jǐn)?shù)控制在4000字以內(nèi)，于1月5日前交總經(jīng)理工作部匯總。具體分工如下：
部負(fù)責(zé)落實(shí)供應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作。
部負(fù)責(zé)落實(shí)前期工作經(jīng)驗(yàn)交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作。
部負(fù)責(zé)落實(shí)工程建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作。
部負(fù)責(zé)落實(shí)黨群及監(jiān)察審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作，監(jiān)察審計(jì)部配合。
(三)企業(yè)績效目標(biāo)考核結(jié)果通報(bào)材料準(zhǔn)備：
人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)考核結(jié)果通報(bào)材料的準(zhǔn)備工作。
(四)企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書準(zhǔn)備：
人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書的準(zhǔn)備和制作。
(五)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比：
黨群工作部于1月8日前完成公司系統(tǒng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比工作，并形成表彰文件。
總經(jīng)理工作部
二零xx年十二月十二日
行政部門會(huì)議通知篇十五
各縣、市、區(qū)教育體育局，市直有關(guān)學(xué)校：
為做好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制工作，提高全市學(xué)生資助管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平和技術(shù)支持與服務(wù)能力，經(jīng)研究決定召開20xx年全市義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制工作推進(jìn)會(huì)議暨全市學(xué)生資助管理信息系統(tǒng)子系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
6月13日上午9∶00在市教體局四樓會(huì)議室召開全市義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制工作推進(jìn)會(huì)議;下午14∶30在市教體局七樓視頻會(huì)議室召開全市學(xué)生資助管理信息系統(tǒng)子系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)會(huì)。
2.通報(bào)20xx年全市義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制年終績效考評(píng)結(jié)果;。
3.布置20xx年下半年義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制工作任務(wù);。
4.學(xué)生資助管理信息系統(tǒng)義務(wù)教育資助子系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn);。
5.學(xué)生資助管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)直報(bào)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)。
全市義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制工作推進(jìn)會(huì)議：各縣(市、區(qū))教育體育局財(cái)務(wù)科(股)長、具體從事義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制工作人員;市直有關(guān)學(xué)校分管校長、具體從事義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制工作人員。
全市學(xué)生資助管理信息系統(tǒng)子系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)：各縣(市、區(qū))教育體育局負(fù)責(zé)義務(wù)教育資助業(yè)務(wù)工作人員一人;市直義務(wù)教育階段學(xué)校負(fù)責(zé)義務(wù)教育資助業(yè)務(wù)工作人員一人。
1.參加培訓(xùn)人員須自帶筆記本電腦，培訓(xùn)將安排上機(jī)操作;。
2.本次培訓(xùn)后，請(qǐng)各縣(市、區(qū))教育體育局盡快組織本地區(qū)義務(wù)資助子系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)工作，培訓(xùn)至所有義務(wù)教育階段學(xué)校，確保做到全覆蓋，“不漏一校、不漏一人”。并于20xx年6月26日前將實(shí)際培訓(xùn)情況(見附件)以電子郵件方式報(bào)送至滁州市教體局財(cái)務(wù)科。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
電子郵箱:。
附件：義務(wù)教育學(xué)生資助管理信息子系統(tǒng)縣級(jí)培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表。
滁州市教育體育局。
20xx年6月6日。
(此件主動(dòng)公開)。
行政部門會(huì)議通知篇十六
各股東、各部門、各單位：
經(jīng)公司研究、決定于20xx年8月9日上午召開全體股東與部門經(jīng)理、廠長會(huì)議，具體安排如下：
20xx年8月9日(星期四)上午9：00：
公司會(huì)議室
行政人事部、營運(yùn)部、廠部
1、行政人事部：
2、營運(yùn)部：許xx、羅xx
3、廠部：李xx
1、7月份的工作總結(jié)(簡略一點(diǎn))，8月份的.工作戰(zhàn)略規(guī)劃(詳細(xì))，及工作目標(biāo)的分解：
2、部門的自我建設(shè)與基礎(chǔ)管理：
3、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃的建議及提案討論。
1、所有參會(huì)人員要求統(tǒng)一書面打印材料：
2、所有參會(huì)人員必須帶好筆和筆記本作好相關(guān)記載：
3、所有參會(huì)人員開會(huì)期間通訊工具統(tǒng)一調(diào)整安靜模式：
4、會(huì)議禁止遲到、早退、無故缺席：
特此通知!
行政部門會(huì)議通知篇十七
各分公司、各科室、項(xiàng)目部：
為使工程施工順利的進(jìn)行，提高施工質(zhì)量、各級(jí)保障有力，根據(jù)工作安排，決定召開公司工程施工工作會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、參會(huì)人員。
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、預(yù)算科、技術(shù)科、安全科、財(cái)務(wù)科、材料科全體人員;各分公司經(jīng)理;各工程項(xiàng)目經(jīng)理。
會(huì)議定于12月26日下午13:30分在公司五樓會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開。
三、注意事項(xiàng)。
各有關(guān)與會(huì)人員請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加，不得請(qǐng)假、遲到。
__公司行政部。
20__年_月_日。
行政部門會(huì)議通知篇十八
最近有部分員工經(jīng)常直接聯(lián)系移動(dòng)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理辦理公司大客戶業(yè)務(wù)，有的員工甚至半夜十一點(diǎn)多也打電話，而且態(tài)度極其惡劣，直接給移動(dòng)公司工作人員的.工作和生活帶來了很大的影響，在此鄭重強(qiáng)調(diào)公司員工不要直接到移動(dòng)公司或電話聯(lián)系申請(qǐng)加入公司大客戶業(yè)務(wù)。
為了方便公司管理，避免造成不必要的麻煩，方便移動(dòng)公司工作，如有意者加入公司大客戶的員工請(qǐng)到行政部申請(qǐng)(已辦理“親情一家”的手機(jī)號(hào)碼不能辦理大客戶業(yè)務(wù))，由行政部統(tǒng)一辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
特此通知。
行政部門會(huì)議通知篇十九
1、熟悉花名冊(cè)，分清住宿生和走讀生，完成寢室成員安排（制定一張表格：姓名、樓號(hào)單元、床位)。
3、按照班級(jí)宿舍安排到宿舍區(qū)領(lǐng)取宿舍鑰匙;。
4、熟悉學(xué)生報(bào)到流程和熟練基本業(yè)務(wù)，備一部分10元零錢。
1、班主任上午7：00到校到指定的學(xué)生報(bào)到處待崗，信息系（圖書館);電氣系（一食堂）機(jī)械系（二食堂)。
2、學(xué)生報(bào)到時(shí)實(shí)施步驟：
（1）注意報(bào)到秩序，態(tài)度要和藹。
（2）接待時(shí)，首先收錄取通知書，然后查看繳費(fèi)收據(jù)（欠費(fèi)的要繳齊費(fèi)用)。
（3）班主任收取150元住宿茶水洗澡費(fèi)、60元軍訓(xùn)費(fèi)、其它費(fèi)用待定。
（4）與聯(lián)通工作人員對(duì)接到位。
（5）班主任根據(jù)明細(xì)將對(duì)應(yīng)的黑卡發(fā)放給學(xué)生并注明發(fā)放記錄。
（6）告知作息時(shí)間、教室位置、登記家長電話、檢查學(xué)生儀表、簡單交流。
（7）開住宿單給學(xué)生，要求其到公寓物品發(fā)放處繳費(fèi)（320元)領(lǐng)取物品，同時(shí)要求學(xué)生到一卡通激活處將黑卡激活并充餐費(fèi)。
3、核對(duì)賬目，軍訓(xùn)費(fèi)、茶水洗澡費(fèi)交財(cái)務(wù)處。
4、組織上好晚自習(xí)，安排學(xué)生領(lǐng)取軍裝，地點(diǎn)三棵樹（機(jī)械系6：30、電氣系7：00、信息系7：00)。
5、統(tǒng)計(jì)報(bào)到情況交系部：應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、未到名單。
6、組織學(xué)生回宿舍、清點(diǎn)人數(shù)，安排打掃衛(wèi)生。
1、制定點(diǎn)名冊(cè)，委任臨時(shí)班委，安排衛(wèi)生值日表，熟悉人頭。
2、班主任無課的情況下，應(yīng)隨班管理，每日做好軍訓(xùn)小結(jié)，重點(diǎn)在內(nèi)務(wù)訓(xùn)練，組織學(xué)生參加內(nèi)務(wù)比賽。
3、要求學(xué)生周六、周日回家復(fù)印身份證或戶口簿（一式兩份)要求得到準(zhǔn)確的姓名和身份證號(hào)碼。
4、學(xué)生需交背景為白底的彩色免冠正面照一寸8張、二寸8張。
附件：
320xx級(jí)新生報(bào)到流程：
學(xué)生、家長——志愿者——花名冊(cè)上查找班級(jí)——到班主任處報(bào)——激活一卡通——充值餐費(fèi)——住宿生領(lǐng)取公寓物品（走讀生了解學(xué)校環(huán)境看教室、看車輛停放處)——住宿生到宿舍安排床位——住宿生了解學(xué)校環(huán)境（看教室、食堂、浴室)。
行政部門會(huì)議通知篇二十
xx年，是公司推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配合下，順利地完成了年度工作任務(wù)。主要抓了以下幾方面的工作，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，推進(jìn)行政辦公規(guī)范化。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。
3、強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對(duì)員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
二、強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格行政日常管理。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺(tái)賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識(shí)及素質(zhì)養(yǎng)成意識(shí)。
行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。
車輛管理方面：針對(duì)全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對(duì)新增綠化面積較多，相對(duì)人手不足實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M(jìn)行灌溉、施肥，對(duì)有問題的花草樹木進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對(duì)宿舍管理人員配備不足的實(shí)際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對(duì)制度的執(zhí)行力。
三、正視差距，努力改進(jìn)存在的問題和不足。
從一年來公司行政管理運(yùn)行看，公司還存在人員流動(dòng)性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負(fù)面影響。xx年，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。通過梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
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行政部門會(huì)議通知篇二十一
通知格式：(會(huì)議性通知)。
各職能處室：
定于_月_日召開____會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
____________________________。
二、參加人員。
____________________________。
_月_——_日(會(huì)期___，_____報(bào)到。)。
____________________________。
五、有關(guān)事宜。
(一)____________________________。
(二)____________________________。
(三)___________。
聯(lián)系人：___，電話：________，傳真：________。
_________。
____年_月_日。
行政部門會(huì)議通知篇二十二
張國玉：講創(chuàng)造性不是隨意和任性，反而更要講方向、講原則，在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，才能確保落實(shí)不跑偏。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)，首先意味著實(shí)事求是。_重大決策部署是關(guān)系黨和國家事業(yè)全局性和整體性的工作安排，是對(duì)全黨和全國的普遍性要求，是干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的共同遵循。各地區(qū)各部門貫徹落實(shí)的實(shí)踐則是具體的，每個(gè)地區(qū)每個(gè)部門的實(shí)際情況千差萬別。要堅(jiān)持實(shí)事求是，把_的普遍性要求和地方部門的實(shí)際情況相結(jié)合，具體情況具體分析，做到一把鑰匙開一把鎖，把真理的普遍性和真理的具體性在實(shí)踐中統(tǒng)一起來。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)，是保持定力、守正創(chuàng)新的過程。_重大決策部署集中體現(xiàn)了黨的初心使命和性質(zhì)宗旨，關(guān)乎中國特色社會(huì)主義事業(yè)的根本方向和奮斗目標(biāo)，必須始終堅(jiān)持、牢牢堅(jiān)守，咬定青山不放松。同時(shí)，中國特色社會(huì)主義事業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)際推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)路徑，沒有現(xiàn)成的答案，必須在具體實(shí)踐中不斷探索，必然要求中國_人始終注重推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，去創(chuàng)造性貫徹落實(shí)_重大決策部署。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)，是廣大領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)責(zé)、擔(dān)重、擔(dān)難、擔(dān)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。沒有擔(dān)當(dāng)何來創(chuàng)造，不去擔(dān)當(dāng)何談落實(shí)。創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)，意味著推動(dòng)_各項(xiàng)決策部署在本地區(qū)本部門得到細(xì)化、具體化、可操作化，意味著在具體實(shí)踐中探索和運(yùn)用以前可能沒有使用過的、與過去的經(jīng)驗(yàn)做法不一樣的方法和舉措。這一過程中不管是具體實(shí)踐創(chuàng)新還是政策創(chuàng)新，都意味著可能出現(xiàn)與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、程序和經(jīng)驗(yàn)做法不一致的情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部都意味著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。
現(xiàn)實(shí)工作中，為什么會(huì)出現(xiàn)“一刀切”的問題、簡單化的傾向、粗線條的執(zhí)行，很大程度是因?yàn)橐粋€(gè)“怕”字，唯恐落在人后、唯恐看上去不堅(jiān)決、唯恐效果不立竿見影、唯恐出現(xiàn)問題與失誤，歸根結(jié)底是缺少為民情懷，不敢擔(dān)當(dāng)，把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)割裂開來、對(duì)立起來。無私才能無畏，無私才敢擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到心底無私天地寬，唯其如此，方能不畏首畏尾，真正以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神把_決策部署落實(shí)到位。
張國玉：推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實(shí)中發(fā)揮創(chuàng)造性，關(guān)鍵是要積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部，著力消除妨礙干部擔(dān)當(dāng)作為的各種因素，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。
善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部。選什么人、用什么人，是重要的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒。要把敢于擔(dān)當(dāng)作為選人用人的重要導(dǎo)向，貫穿干部選拔任用工作的全過程和各方面。注重選用那些在重大是非面前敢于堅(jiān)持真理的人，選用那些在困難矛盾面前敢于擔(dān)責(zé)負(fù)責(zé)的人，選用那些解決問題有思路有辦法的人，選用那些開拓局面卓有成效的人。要通過強(qiáng)化正確用人導(dǎo)向，健全干部考核評(píng)價(jià)體系，讓那些有銳氣、勇作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康玫街赜?，讓那些日常工作不?fù)責(zé)任、關(guān)鍵時(shí)刻畏首畏尾的人受到警醒。同時(shí)，干部能動(dòng)性的發(fā)揮，還需要干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)舞臺(tái)和制度機(jī)制。比如，一些地方探索成立的專班制，就是一種激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的方式，有助于把想干事能干事的干部篩選出來、賦權(quán)賦能，增強(qiáng)干部干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，推動(dòng)形成越干越會(huì)干、越干越能干、越干越想干的良好氛圍。
建立健全抓落實(shí)的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)，要求先干、先行、先試，需要干部擔(dān)當(dāng)，更需要組織信任。有時(shí)因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而出現(xiàn)一些失誤，但只要不是明知故犯、謀取私利等違紀(jì)違法行為，各級(jí)黨組織就應(yīng)該及時(shí)落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，運(yùn)用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。只有這樣，才能真正卸掉想干事、肯干事的干部的心理顧慮，最大程度釋放出可用的才智和作為，匯聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
行政部門會(huì)議通知篇二十三
市各有關(guān)企業(yè):。
為了促進(jìn)和指導(dǎo)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不斷改善對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù),逐步調(diào)整和優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。xx銀監(jiān)分局、xx市經(jīng)委決定于20xx年8月12日上午8:30在xx銀監(jiān)分局十二樓會(huì)議室(人民銀行xx市中心支行辦公大樓十二層)召開"xx市中小企業(yè)金融服務(wù)情況座談會(huì)",請(qǐng)貴單位主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)科長按時(shí)參加會(huì)議,并作好發(fā)言準(zhǔn)備。
座談會(huì)主要內(nèi)容:近年來貴企業(yè)在獲得銀行信貸支持情況(包括流動(dòng)資金、技改貸款等),貸款難或未獲得銀行貸款的原因,對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)中小企業(yè)金融服務(wù)的建議和意見。會(huì)后請(qǐng)將企業(yè)調(diào)查問卷及座談會(huì)發(fā)言書面材料各一式兩份,分別送xx銀監(jiān)分局和xx市經(jīng)委。
請(qǐng)按時(shí)到會(huì)。
附件:1、參加座談會(huì)企業(yè)名單。
2、xx市中小企業(yè)金融服務(wù)專題調(diào)查問卷。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)。
xx經(jīng)濟(jì)委員會(huì)。
二0xx年八月十日。
行政部門會(huì)議通知篇一
中心各部門：
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，于20xx年xx月xx日(星期一)下午14：00時(shí)，在中心二樓會(huì)議室召開20xx年度工作總結(jié)大會(huì)，部署20xx年度相關(guān)工作，為確保本次會(huì)議的成功召開，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、本次會(huì)議屆時(shí)有 領(lǐng)導(dǎo)參加。
二、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會(huì)議上分別匯報(bào)各自的分管工作，要求結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)匯報(bào)20xx年度相關(guān)工作。
三、部門負(fù)責(zé)人在會(huì)議上要結(jié)合實(shí)際情況匯報(bào)20xx年度的重點(diǎn)工作。
四、所有參會(huì)人員必須提前十分鐘到達(dá)會(huì)場進(jìn)行簽到，14時(shí)將準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議。
五、要求參會(huì)人員必須做好本次會(huì)議記錄，會(huì)后部門負(fù)責(zé)同志要及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給部門人員。
六、中心部門負(fù)責(zé)人(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會(huì)議，匯報(bào)工作時(shí)要求必須有書面匯報(bào)材料。各自書面匯報(bào)材料于1月25日上午9時(shí)前送交辦公室進(jìn)行復(fù)印。
七、會(huì)議匯報(bào)工作程序：副主任――財(cái)務(wù)主管――客服主管――維修部――綠化保潔部――保安部――鍋爐班――常務(wù)副主任。
八、由于會(huì)議場所較小，本次會(huì)議共計(jì)劃25人參加，其中中心領(lǐng)導(dǎo)班子5人，部門負(fù)責(zé)人4人，辦公室2人，黨員2人(、)，維修部2人，客服部3人，保安部2人，財(cái)務(wù)部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)2人。部門負(fù)責(zé)同志按照計(jì)劃人數(shù)各自安排本部門人員參加會(huì)議。
九、各部門安排人員參加本次會(huì)議時(shí)盡量考慮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手參加。
十、部門負(fù)責(zé)人在xx月xx日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會(huì)場。
特此通知
行政部門會(huì)議通知篇二
20xx年元旦春節(jié)即將到來，為做好兩節(jié)期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過一個(gè)歡樂、祥和、平安、喜慶的.節(jié)日，公司對(duì)各部提出以下幾項(xiàng)工作要求：
1、各部部長要牢記"人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切，安全責(zé)任重于泰山"的工作理念，嚴(yán)格落實(shí)部長中午值班制度，每個(gè)營運(yùn)部每天中午必須有一名部長或代部長值班，堅(jiān)決落實(shí)6s工作要求，對(duì)員工普及消防常識(shí)、防盜常識(shí)、防貴重物品被騙常識(shí)、交通安全常識(shí)等知識(shí)宣傳教育，落實(shí)班前、班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行"四懂四會(huì)"安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員、財(cái)產(chǎn)安全。
2、營業(yè)員要提高安全防范意識(shí)，避免商品被盜、被搶、被調(diào)包的案件發(fā)生，特別留意防范假大款，聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實(shí)施團(tuán)伙作案，要學(xué)會(huì)用余光、手勢通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。
3、要"防"字當(dāng)頭，兩節(jié)前以部為單位分別對(duì)責(zé)任區(qū)域，組織員工進(jìn)行3次以上的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，開門營業(yè)時(shí)間、交接班時(shí)間、清點(diǎn)整理商品時(shí)間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)告知安保人員，避免財(cái)物損失。
4、高高興興上班來，平平安安回家去。上班時(shí)，摩托車、電動(dòng)自行車，自行車請(qǐng)加鎖防盜，嚴(yán)禁亂停亂放。每日下班后，請(qǐng)切斷賣場電源，做到人走電斷。
5、特殊崗位要按照工作職責(zé)，開展安全檢查工作，特別加強(qiáng)對(duì)配電箱、發(fā)電機(jī)房、照明電器線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)檢查，做到精細(xì)、全面、不漏項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做好安全檢查記錄。
6、根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營工作特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)收、送款的保衛(wèi)工作，收款員必須堅(jiān)守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)案件及時(shí)報(bào)告。
7、兩節(jié)期間，賣場內(nèi)嚴(yán)禁動(dòng)火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè)，如有裝修工程必須上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意施工，(如不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工者要嚴(yán)厲處罰)嚴(yán)禁擠占堵塞各條安全疏散通道。
8、兩節(jié)期間，警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時(shí)到崗，不準(zhǔn)脫崗、離崗，不準(zhǔn)容留外來人員在公司院內(nèi)逗留或過夜。要加強(qiáng)夜間巡查力度，嚴(yán)防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生，每次罰款100元，按情節(jié)直至終止勞動(dòng)關(guān)系)
9、兩節(jié)期間，各部如果需要門外舉辦各類促銷活動(dòng)，要提前四個(gè)工作日申報(bào)。
行政部門會(huì)議通知篇三
公司各科室：
為確保我司20xx年道路春運(yùn)安全工作順利進(jìn)行，樹立"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，召開一月份安全例會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、時(shí)間：20xx年1月24日下午15：30
二、地點(diǎn)：公司會(huì)議室
三、參會(huì)人員：全體管理人員
四、會(huì)議內(nèi)容：
1.對(duì)近階段的安全工作進(jìn)行總結(jié);
2.對(duì)即將來臨的春運(yùn)的安全工作作出安排;
五、會(huì)議要求：
請(qǐng)參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到早退，不得缺席。
行政部門會(huì)議通知篇四
公司各科室：
為確保我司20__年道路春運(yùn)安全工作順利進(jìn)行，樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，召開一月份安全例會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、時(shí)間：20__年1月24日下午15：30。
二、地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員：全體管理人員。
四、會(huì)議內(nèi)容：
1.對(duì)近階段的安全工作進(jìn)行總結(jié);。
2.對(duì)即將來臨的春運(yùn)的安全工作作出安排;。
五、會(huì)議要求：
請(qǐng)參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到早退，不得缺席。
__公司。
20__年_月__日。
行政部門會(huì)議通知篇五
會(huì)議紀(jì)要是行政部門員工的工作之一，那么會(huì)議紀(jì)要的格式是怎么樣的呢？下面一起來看看行政部門會(huì)議紀(jì)要的相關(guān)范文吧！
會(huì)議主題:。
會(huì)議時(shí)間:。
會(huì)議地點(diǎn):。
會(huì)議主持:。
與會(huì)人員:。
特邀嘉賓:。
缺席人員:。
會(huì)議記錄:。
基本議程:。
1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào);。
2、對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話;。
3、對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;。
4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。
會(huì)議內(nèi)容:。
為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下:。
一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào)。
集團(tuán)行政、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺(tái)州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份。
工作總結(jié)。
和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報(bào)發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報(bào)，臺(tái)州森元缺席會(huì)議。
二、對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話。
針對(duì)集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)發(fā)言，提出了三點(diǎn)意見和建議:。
1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會(huì)議效能。
經(jīng)過3個(gè)小時(shí)，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報(bào)簡明化、重點(diǎn)化”這一原則。而要提高工作會(huì)議效能，必須從三方面入手:一是明確會(huì)議的意義和目的，二是控制會(huì)議的形式和紀(jì)律，三是把握會(huì)議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報(bào)時(shí)要簡明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因?yàn)閭€(gè)人發(fā)言時(shí)間過長造成整體會(huì)議的延后拖沓。
2、加強(qiáng)宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識(shí)到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計(jì)劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請(qǐng)各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實(shí)處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因?yàn)閺S方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時(shí)代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法:財(cái)務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實(shí)各項(xiàng)工作，如要定期召開管理會(huì)議、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等，腳踏實(shí)地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，對(duì)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場示范和演練。
三、對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排。
站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對(duì)落實(shí)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。
1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象，本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請(qǐng)假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。
4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點(diǎn)，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會(huì)將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì)貫通。
5、治理“亂癥”不手軟?！盎盍χ型ā斌w系建設(shè)中，治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是、立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。
6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時(shí)應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請(qǐng)江總報(bào)董事長，針對(duì)該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對(duì)或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政在會(huì)上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。
7、用實(shí)事說話不虛空?！盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對(duì)部門進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門的管理依據(jù)事實(shí)排先后，提高全員的憂患意識(shí)，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門齊頭并進(jìn)。
四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。
9月11日上午8:30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會(huì)議精神。會(huì)議以個(gè)人簡述會(huì)議。
心得體會(huì)。
為開端，展開批評(píng)與自我批評(píng)，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓。對(duì)此，做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話:。
1、指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作，一是感悟會(huì)議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。
2、指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對(duì)性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，對(duì)照自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長補(bǔ)己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。
3、針對(duì)總結(jié)計(jì)劃和三會(huì)，表示，總結(jié)與計(jì)劃不僅僅是簡單的匯報(bào)工作事項(xiàng)，它體現(xiàn)出的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計(jì)劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)，行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì)指總裁辦公會(huì)、系統(tǒng)辦公會(huì)及總經(jīng)辦會(huì)議。從管理層次上來說，總裁辦公會(huì)是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會(huì)是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動(dòng)、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎(jiǎng)懲考核、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成。
4、隨后，對(duì)行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工作不足之處予以批評(píng)指正，并布置了下一階段的工作安排。
會(huì)議時(shí)間xx年x月x日。
會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室。
記錄人。
出席與列席會(huì)議人員:。
各部門負(fù)責(zé)人。
缺席人員。
會(huì)議主題。
會(huì)議主持人。
會(huì)議記錄:。
1、各部門、各員工根據(jù)學(xué)校。
年度工作計(jì)劃。
聯(lián)系自身工作實(shí)際做出部門及個(gè)人年度工作計(jì)劃。
2、加強(qiáng)課程改革。今年要申報(bào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、電腦美術(shù)設(shè)計(jì)、國際會(huì)計(jì)、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級(jí)示范專業(yè)，要積極做好專業(yè)申報(bào)準(zhǔn)備。
3、強(qiáng)化班主任工作、學(xué)生干部量化考核。
4、做好教職工活動(dòng)年度計(jì)劃。
時(shí)間:xx年x月x日。
地點(diǎn):會(huì)議室。
主持人:。
參加人員:。
記錄人:。
會(huì)議內(nèi)容:。
一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力。
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞:溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。
1、執(zhí)行力的重點(diǎn)就是要有責(zé)任心，在工作上要有超前意識(shí)，對(duì)待問題要有新的舉措，抓住重點(diǎn)分清輕重緩急，注意工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題，如:工作你執(zhí)行了嗎?結(jié)束的工作你給領(lǐng)導(dǎo)反饋了嗎?關(guān)于專業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學(xué)習(xí)，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，責(zé)任是關(guān)鍵，決心是基石。執(zhí)行不是一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門。
2、無理由文化，業(yè)績導(dǎo)向，結(jié)果第一。
二、工作中提高執(zhí)行力的措施。
1、首先學(xué)會(huì)做工作記錄，加強(qiáng)自身工作檢查避免重復(fù)工作。處理問題方面學(xué)會(huì)多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時(shí)反饋，提高工作能力。
行政部門會(huì)議通知篇六
一、人員組成：
生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組成。
二、檢查時(shí)間：
12月24日下午2:00點(diǎn)開始至3:00點(diǎn)結(jié)束。
三、檢查的重點(diǎn)領(lǐng)域和主要內(nèi)容。
各類安全生產(chǎn)隱患排查治理，生產(chǎn)衛(wèi)生處理和加強(qiáng)公共聚集地防范情況。安全生產(chǎn)檢查的重點(diǎn)是：車間，倉庫，機(jī)修房，過道領(lǐng)域。
行政部。
行政部門會(huì)議通知篇七
會(huì)議地點(diǎn):xxx。
會(huì)議主持:xxx。
與會(huì)人員:xxxxxxxxxxxxxxx。
特邀嘉賓:xxx。
缺席人員:xxx。
會(huì)議記錄:xxx。
基本議程:。
1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào);。
2、xxx對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話;。
3、xxx對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;。
4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。
會(huì)議內(nèi)容:。
為檢閱各公司xxx的工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下:。
一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào)。
集團(tuán)行政、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺(tái)州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報(bào)發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報(bào)，臺(tái)州森元缺席會(huì)議。
二、xxx對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話。
針對(duì)集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)發(fā)言，xxx提出了三點(diǎn)意見和建議:。
1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會(huì)議效能。
經(jīng)過3個(gè)小時(shí)，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報(bào)簡明化、重點(diǎn)化”這一原則。而要提高工作會(huì)議效能，必須從三方面入手:一是明確會(huì)議的意義和目的，二是控制會(huì)議的形式和紀(jì)律，三是把握會(huì)議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報(bào)時(shí)要簡明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因?yàn)閭€(gè)人發(fā)言時(shí)間過長造成整體會(huì)議的延后拖沓。
2、加強(qiáng)宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識(shí)到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計(jì)劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請(qǐng)各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實(shí)處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因?yàn)閺S方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時(shí)代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法:財(cái)務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實(shí)各項(xiàng)工作，如要定期召開管理會(huì)議、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等，腳踏實(shí)地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，在xxx對(duì)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場示范和演練。
三、xxx對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排。
xxx站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對(duì)落實(shí)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。
1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象，本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請(qǐng)假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。
4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點(diǎn)，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會(huì)將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì)貫通。
5、治理“亂癥”不手軟?！盎盍χ型ā斌w系建設(shè)中，治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是、立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。
6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時(shí)應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請(qǐng)江總報(bào)董事長，針對(duì)該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對(duì)或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政xxx在會(huì)上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。
7、用實(shí)事說話不虛空?！盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對(duì)部門進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門的管理依據(jù)事實(shí)排先后，提高全員的憂患意識(shí)，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門齊頭并進(jìn)。
四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。
9月11日上午8:30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會(huì)議精神。會(huì)議以個(gè)人簡述會(huì)議心得體會(huì)為開端，展開批評(píng)與自我批評(píng)，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓。對(duì)此，xxx做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話:。
1、xxx指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作，一是感悟會(huì)議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。
2、xxx指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對(duì)性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，對(duì)照自身的'缺點(diǎn)與不足，取人之長補(bǔ)己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。
3、針對(duì)總結(jié)計(jì)劃和三會(huì)，xxx表示，總結(jié)與計(jì)劃不僅僅是簡單的匯報(bào)工作事項(xiàng)，它體現(xiàn)出的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計(jì)劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)，行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì)指總裁辦公會(huì)、系統(tǒng)辦公會(huì)及總經(jīng)辦會(huì)議。從管理層次上來說，總裁辦公會(huì)是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會(huì)是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動(dòng)、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎(jiǎng)懲考核、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成。
4、隨后，xxx對(duì)行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工作不足之處予以批評(píng)指正，并布置了下一階段的工作安排。
行政部門會(huì)議通知篇八
各位同事：
近數(shù)個(gè)月，從個(gè)別同事的考勤卡上發(fā)現(xiàn)缺勤或遲到現(xiàn)象非常嚴(yán)重，并且無特別注明。因此從本月開始考勤統(tǒng)計(jì)一律以機(jī)打記錄為主，出現(xiàn)特殊情況未能及時(shí)打卡的請(qǐng)寫明原因，要求有人證明，否則以曠工處罰。對(duì)于請(qǐng)假請(qǐng)?zhí)崆耙惶燹k理手續(xù)，若有特殊情況未能及時(shí)辦理手續(xù)的，必須電話審批，后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)于請(qǐng)假、調(diào)休的統(tǒng)計(jì)均以領(lǐng)導(dǎo)審批過的請(qǐng)假單、調(diào)休申請(qǐng)表為準(zhǔn)，沒有辦理手續(xù)或手續(xù)不全的視為曠工。
公司要提倡“慎獨(dú)”精神，所謂慎獨(dú)就是無論在哪工作一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。因此對(duì)于全體員工(特別對(duì)工作需要在1樓和28樓之間往返的員工)提出加強(qiáng)慎獨(dú)精神，體現(xiàn)積極、向上的工作面貌。
20__年12月28日。
行政部門會(huì)議通知篇九
行政人事部門的會(huì)議紀(jì)要是怎么樣的，下面是挑選較好的有關(guān)行政部門會(huì)議紀(jì)要范文，供大家參考閱讀。
〔〕號(hào)。
會(huì)議名稱：
會(huì)議時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持：
與會(huì)人員：
會(huì)議記錄整理：
行政人事部于x年xx月xx日在號(hào)會(huì)議室召開xx月份第一次部門例會(huì)。會(huì)議中就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)巡查工作中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進(jìn)行安排部署。
一、各模塊工作匯報(bào)。
(一)行政前臺(tái)：
(1)辦公區(qū)滅火器(6把)申購已報(bào)倉庫審批，計(jì)劃于xx月xx日前到位;。
(2)確定地上車位(5個(gè))位置及所需費(fèi)用，計(jì)劃于xx月xx日前到位;。
(3)xx月快遞、機(jī)票、車輛費(fèi)用分析報(bào)表于xx月xx日前完成并提報(bào)至部門負(fù)責(zé)人。
(二)檔案模塊：
(2)員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。
(三)后勤模塊：
(1)后勤模塊所有費(fèi)用類報(bào)表于月xx日前提交;。
(4)員工宿舍資產(chǎn)編號(hào)工作于xx月xx日前完成;。
(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于xx月xx日前完成;。
(6)將食堂食材市場價(jià)格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報(bào)作為例行工作，于每月二、四周按時(shí)完成。
(四)企業(yè)文化模塊：
(1)互助會(huì)個(gè)案資料已完成收集，目前流程正在審批中;。
(2)第二、三季度員工生日活動(dòng)禮品已選定，xx日前完成采購工作;。
(3)本月中旬完成組稿工作;。
(4)近期內(nèi)確定圣誕活動(dòng)現(xiàn)場布置及禮物選購方案;。
(5)11月底完成年終晚會(huì)場地確定、
活動(dòng)方案。
制定及分工。
(五)資訊模塊：
(1)音響設(shè)備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選定方案并完成申購;。
(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)，需在本月20日前完成。
(六)招聘及勞資模塊：
本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。
(七)培訓(xùn)模塊：
(1);。
(2)。
二、主管對(duì)行政模塊工作補(bǔ)充。
(1);。
(2);。
(3);。
(4);。
(5)由負(fù)責(zé)針對(duì)各部門文職人員進(jìn)行公文分類及提交流程培訓(xùn)。
(6);。
(7);。
(8)。
三、對(duì)人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。
(一)計(jì)劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘：x1名、xx1名、給排水工。
(二)計(jì)劃本月;。
(三)計(jì)劃本月內(nèi)完成;。
(四)計(jì)劃本月內(nèi)完成;。
(五)計(jì)劃于本月內(nèi)完成;。
(六)盡快完成。
(七)于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行的;。
(八)近期有x名新員工。
三、提出近期工作中存在問題及需改進(jìn)事項(xiàng)。
(一);。
(二);。
(三);。
(四);。
(五);。
x年xx月x日。
抄呈：
行政部門會(huì)議通知篇十
20__年元旦春節(jié)即將到來，為做好兩節(jié)期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過一個(gè)歡樂、祥和、平安、喜慶的節(jié)日，公司對(duì)各部提出以下幾項(xiàng)工作要求：
1、各部部長要牢記“人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的工作理念，嚴(yán)格落實(shí)部長中午值班制度，每個(gè)營運(yùn)部每天中午必須有一名部長或代部長值班，堅(jiān)決落實(shí)6s工作要求，對(duì)員工普及消防常識(shí)、防盜常識(shí)、防貴重物品被騙常識(shí)、交通安全常識(shí)等知識(shí)宣傳教育，落實(shí)班前、班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行“四懂四會(huì)”安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員、財(cái)產(chǎn)安全。
2、營業(yè)員要提高安全防范意識(shí)，避免商品被盜、被搶、被調(diào)包的案件發(fā)生，特別留意防范假大款，聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實(shí)施團(tuán)伙作案，要學(xué)會(huì)用余光、手勢通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。
3、要“防”字當(dāng)頭，兩節(jié)前以部為單位分別對(duì)責(zé)任區(qū)域，組織員工進(jìn)行3次以上的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，開門營業(yè)時(shí)間、交接班時(shí)間、清點(diǎn)整理商品時(shí)間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)告知安保人員，避免財(cái)物損失。
4、高高興興上班來，平平安安回家去。上班時(shí)，摩托車、電動(dòng)自行車，自行車請(qǐng)加鎖防盜，嚴(yán)禁亂停亂放。每日下班后，請(qǐng)切斷賣場電源，做到人走電斷。
5、特殊崗位要按照工作職責(zé)，開展安全檢查工作，特別加強(qiáng)對(duì)配電箱、發(fā)電機(jī)房、照明電器線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)檢查，做到精細(xì)、全面、不漏項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做好安全檢查記錄。
6、根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營工作特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)收、送款的保衛(wèi)工作，收款員必須堅(jiān)守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)案件及時(shí)報(bào)告。
7、兩節(jié)期間，賣場內(nèi)嚴(yán)禁動(dòng)火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè)，如有裝修工程必須上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意施工，(如不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工者要嚴(yán)厲處罰)嚴(yán)禁擠占堵塞各條安全疏散通道。
8、兩節(jié)期間，警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時(shí)到崗，不準(zhǔn)脫崗、離崗，不準(zhǔn)容留外來人員在公司院內(nèi)逗留或過夜。要加強(qiáng)夜間巡查力度，嚴(yán)防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生，每次罰款100元，按情節(jié)直至終止勞動(dòng)關(guān)系)。
9、兩節(jié)期間，各部如果需要門外舉辦各類促銷活動(dòng)，要提前四個(gè)工作日申報(bào)。
zz百貨大樓有限公司。
20__、12、21。
行政部門會(huì)議通知篇十一
中心各部門：
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，于20__年__月__日(星期一)下午14：00時(shí)，在中心二樓會(huì)議室召開20__年度工作總結(jié)大會(huì)，部署20__年度相關(guān)工作，為確保本次會(huì)議的成功召開，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、本次會(huì)議屆時(shí)有__領(lǐng)導(dǎo)參加。
二、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會(huì)議上分別匯報(bào)各自的分管工作，要求結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)匯報(bào)20__年度相關(guān)工作。
三、部門負(fù)責(zé)人在會(huì)議上要結(jié)合實(shí)際情況匯報(bào)20__年度的重點(diǎn)工作。
四、所有參會(huì)人員必須提前十分鐘到達(dá)會(huì)場進(jìn)行簽到，14時(shí)將準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議。
五、要求參會(huì)人員必須做好本次會(huì)議記錄，會(huì)后部門負(fù)責(zé)同志要及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給部門人員。
六、中心部門負(fù)責(zé)人(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會(huì)議，匯報(bào)工作時(shí)要求必須有書面匯報(bào)材料。各自書面匯報(bào)材料于1月25日上午9時(shí)前送交辦公室進(jìn)行復(fù)印。
七、會(huì)議匯報(bào)工作程序：副主任——財(cái)務(wù)主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務(wù)副主任。
八、由于會(huì)議場所較小，本次會(huì)議共計(jì)劃25人參加，其中中心領(lǐng)導(dǎo)班子5人，部門負(fù)責(zé)人4人，辦公室2人，黨員2人(___、___)，維修部2人，客服部3人，保安部2人，財(cái)務(wù)部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，__管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)2人。部門負(fù)責(zé)同志按照計(jì)劃人數(shù)各自安排本部門人員參加會(huì)議。
九、各部門安排人員參加本次會(huì)議時(shí)盡量考慮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手參加。
十、部門負(fù)責(zé)人在__月__日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會(huì)場。
特此通知。
__。
2021年__月__日。
行政部門會(huì)議通知篇十二
張國玉：要吃透中央精神，做到有方向感，有大局觀。這是創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)的前提。創(chuàng)造性貫徹落實(shí)不是隨意任性、更不是我行我素，而是要牢牢把準(zhǔn)方向、守住正道。沒有對(duì)中央精神的正確認(rèn)識(shí)，就不可能有正確的實(shí)踐。認(rèn)識(shí)提高了、認(rèn)識(shí)能力增強(qiáng)了，理解精神、吃透精神的高度、寬度、深度就自然而然提高了、拓展了，并能夠內(nèi)化為思想自覺，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為具體舉措，推動(dòng)中央精神落地生根。黨的_科學(xué)謀劃了未來一個(gè)時(shí)期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針，強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出今年要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)調(diào)要形成共促高質(zhì)量發(fā)展合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要舍得花時(shí)間、下一番苦功夫，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央決策部署“是什么”“為什么”。同時(shí)也必須認(rèn)識(shí)到，中央精神和決策部署是管全局、管根本、指引大方向的，一定要準(zhǔn)確把握其目的、本質(zhì)、核心和精髓。在此基礎(chǔ)上，牢固樹立全國一盤棋思想，把本地區(qū)本部門工作放到全局大局中，去思考工作方向、基本目標(biāo)、重要任務(wù)，堅(jiān)持小道理服從大道理、地方利益服從國家整體利益。要有戰(zhàn)略定力，符合中央精神、有利于推動(dòng)發(fā)展、能夠不斷改善民生的工作，就要堅(jiān)定不移往前推進(jìn)。
以調(diào)查研究開路，認(rèn)真分析本地區(qū)要素稟賦和所處發(fā)展階段，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板。真正切合實(shí)際，這是創(chuàng)造性貫徹落實(shí)的立足點(diǎn)。不同地區(qū)在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面的短板弱項(xiàng)和工作重點(diǎn)各不相同，必須從本地區(qū)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)、政治、歷史、社會(huì)、人文、地理等現(xiàn)實(shí)條件，制定可操作的方案。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把本地區(qū)本部門的優(yōu)勢和短板搞清楚，把要達(dá)到的目標(biāo)和效果弄明白，把要解決的問題和難點(diǎn)標(biāo)出來，找準(zhǔn)推進(jìn)工作的切入點(diǎn)和突破口，使中央精神細(xì)化、具體化、可操作化，真正把政策用好用足用活。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，多到基層一線去，多到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方去，體察實(shí)情、解剖麻雀，全面掌握情況，做到心中有數(shù)。通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，把上情與下情相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，繼承借鑒與發(fā)展創(chuàng)新相結(jié)合，廣泛汲取群眾智慧，拿出切實(shí)可行的落實(shí)舉措，走出一條差異化、特色化發(fā)展道路。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，解放思想，積極探索創(chuàng)新。抓落實(shí)的過程是一個(gè)不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的過程。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，要拆除思想藩籬，打破思維定式，不為傳統(tǒng)觀念所束縛，不為陳舊模式所左右，不為“條條框框”所限制。要堅(jiān)持解放思想和實(shí)事求是有機(jī)統(tǒng)一，在吃透上級(jí)精神、掌握當(dāng)?shù)貙?shí)情、借鑒已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，腳踏實(shí)地，大膽探索，開拓創(chuàng)新。做到解放思想，還是要有擔(dān)當(dāng)精神。遇到任何事，都要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，樹立正確政績觀，把落實(shí)實(shí)踐轉(zhuǎn)化為人民群眾實(shí)實(shí)在在的獲得感、幸福感、安全感，把個(gè)人榮辱得失置之度外，有信心，有主見，敢負(fù)責(zé)。
堅(jiān)持系統(tǒng)思維，把統(tǒng)籌全局和重點(diǎn)突破結(jié)合起來。抓落實(shí)就是解決問題的過程，要把中央和地方、全局和局部、當(dāng)前和長遠(yuǎn)的工作任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，去整體思考、協(xié)同部署和分步落實(shí)。要集中精力、集中力量于主要方向和重點(diǎn)任務(wù)，抓住落實(shí)的樞紐，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)的突破，迅速打開局面，讓大家看到積極的變化、堅(jiān)定落實(shí)的信心，最終實(shí)現(xiàn)整體工作的推進(jìn)。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)落實(shí)經(jīng)驗(yàn)，抓好典型引領(lǐng)。創(chuàng)造性貫徹落實(shí)_決策部署沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，但需要鮮活的經(jīng)驗(yàn)。許多時(shí)候是因?yàn)榭匆?，所以相信。形象的?jīng)驗(yàn)可見、可感、可學(xué)。一項(xiàng)工作，有的地方、有的干部干得好，能為全局工作出經(jīng)驗(yàn)。要通過善于發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、合理推廣經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范作用，推動(dòng)學(xué)習(xí)和再創(chuàng)新。
發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，腳踏實(shí)地、久久為功。真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢想成真。工作的思路方案確定后，就要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神狠抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、以上率下，到最困難的地方解決最困難的問題，到工作推不開的地方去打開局面，到群眾意見多的地方疏解情緒。要能夠直面問題，迎難而上，持之以恒，使每一項(xiàng)工作、每一件事都一抓到底，一件事接著一件事辦，一年接著一年干，一屆接著一屆抓，做到件件有著落、事事有回音，讓干部群眾看到變化、得到實(shí)惠。
行政部門會(huì)議通知篇十三
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，行政部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。
一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。
2、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。
3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。
二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。
1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。
3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化。
4、做好20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。
1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。
2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊(duì)。
四、加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20xx年度績效考核體系。
2、按照20xx年度績效考核體系，實(shí)施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。
3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。
五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。
2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。
六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。
1、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。
2、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，向社會(huì)大眾展示xx人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。
3、建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓xx人民更加了解xx，信任xx，打造xx良好的商譽(yù)及品牌。
七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。
1、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。
2、繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。
3、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。
4、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。
5、加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。
行政部門會(huì)議通知篇十四
各部門：
根據(jù)12月10日第32次總經(jīng)理辦公會(huì)的要求，公司工作會(huì)議初步定于1月中旬在北京召開，現(xiàn)將有關(guān)籌備事項(xiàng)通知如下：
(一)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神。
(二)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
(三)公司總經(jīng)理作公司工作總結(jié)及工作安排的報(bào)告。
(四)基層單位交流工作經(jīng)驗(yàn)。
(五)通報(bào)公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)考核結(jié)果。
(六)簽訂公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書。
(七)表彰公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
(八)公司黨組書記作會(huì)議總結(jié)講話。
(一)工作報(bào)告準(zhǔn)備：
12月15日前，總經(jīng)理工作部完成工作報(bào)告的草擬工作，并于12月18日提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論。
(二)基層單位交流發(fā)言準(zhǔn)備：
會(huì)議安排8個(gè)單位在會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，發(fā)言重點(diǎn)分別為：供應(yīng)工作、前期工作、工程建設(shè)、黨群及監(jiān)察審計(jì)，字?jǐn)?shù)控制在4000字以內(nèi)，于1月5日前交總經(jīng)理工作部匯總。具體分工如下：
部負(fù)責(zé)落實(shí)供應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作。
部負(fù)責(zé)落實(shí)前期工作經(jīng)驗(yàn)交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作。
部負(fù)責(zé)落實(shí)工程建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作。
部負(fù)責(zé)落實(shí)黨群及監(jiān)察審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作，監(jiān)察審計(jì)部配合。
(三)企業(yè)績效目標(biāo)考核結(jié)果通報(bào)材料準(zhǔn)備：
人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)考核結(jié)果通報(bào)材料的準(zhǔn)備工作。
(四)企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書準(zhǔn)備：
人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書的準(zhǔn)備和制作。
(五)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比：
黨群工作部于1月8日前完成公司系統(tǒng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比工作，并形成表彰文件。
總經(jīng)理工作部
二零xx年十二月十二日
行政部門會(huì)議通知篇十五
各縣、市、區(qū)教育體育局，市直有關(guān)學(xué)校：
為做好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制工作，提高全市學(xué)生資助管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平和技術(shù)支持與服務(wù)能力，經(jīng)研究決定召開20xx年全市義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制工作推進(jìn)會(huì)議暨全市學(xué)生資助管理信息系統(tǒng)子系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
6月13日上午9∶00在市教體局四樓會(huì)議室召開全市義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制工作推進(jìn)會(huì)議;下午14∶30在市教體局七樓視頻會(huì)議室召開全市學(xué)生資助管理信息系統(tǒng)子系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)會(huì)。
2.通報(bào)20xx年全市義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制年終績效考評(píng)結(jié)果;。
3.布置20xx年下半年義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制工作任務(wù);。
4.學(xué)生資助管理信息系統(tǒng)義務(wù)教育資助子系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn);。
5.學(xué)生資助管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)直報(bào)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)。
全市義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制工作推進(jìn)會(huì)議：各縣(市、區(qū))教育體育局財(cái)務(wù)科(股)長、具體從事義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制工作人員;市直有關(guān)學(xué)校分管校長、具體從事義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制工作人員。
全市學(xué)生資助管理信息系統(tǒng)子系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)：各縣(市、區(qū))教育體育局負(fù)責(zé)義務(wù)教育資助業(yè)務(wù)工作人員一人;市直義務(wù)教育階段學(xué)校負(fù)責(zé)義務(wù)教育資助業(yè)務(wù)工作人員一人。
1.參加培訓(xùn)人員須自帶筆記本電腦，培訓(xùn)將安排上機(jī)操作;。
2.本次培訓(xùn)后，請(qǐng)各縣(市、區(qū))教育體育局盡快組織本地區(qū)義務(wù)資助子系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)工作，培訓(xùn)至所有義務(wù)教育階段學(xué)校，確保做到全覆蓋，“不漏一校、不漏一人”。并于20xx年6月26日前將實(shí)際培訓(xùn)情況(見附件)以電子郵件方式報(bào)送至滁州市教體局財(cái)務(wù)科。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
電子郵箱:。
附件：義務(wù)教育學(xué)生資助管理信息子系統(tǒng)縣級(jí)培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表。
滁州市教育體育局。
20xx年6月6日。
(此件主動(dòng)公開)。
行政部門會(huì)議通知篇十六
各股東、各部門、各單位：
經(jīng)公司研究、決定于20xx年8月9日上午召開全體股東與部門經(jīng)理、廠長會(huì)議，具體安排如下：
20xx年8月9日(星期四)上午9：00：
公司會(huì)議室
行政人事部、營運(yùn)部、廠部
1、行政人事部：
2、營運(yùn)部：許xx、羅xx
3、廠部：李xx
1、7月份的工作總結(jié)(簡略一點(diǎn))，8月份的.工作戰(zhàn)略規(guī)劃(詳細(xì))，及工作目標(biāo)的分解：
2、部門的自我建設(shè)與基礎(chǔ)管理：
3、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃的建議及提案討論。
1、所有參會(huì)人員要求統(tǒng)一書面打印材料：
2、所有參會(huì)人員必須帶好筆和筆記本作好相關(guān)記載：
3、所有參會(huì)人員開會(huì)期間通訊工具統(tǒng)一調(diào)整安靜模式：
4、會(huì)議禁止遲到、早退、無故缺席：
特此通知!
行政部門會(huì)議通知篇十七
各分公司、各科室、項(xiàng)目部：
為使工程施工順利的進(jìn)行，提高施工質(zhì)量、各級(jí)保障有力，根據(jù)工作安排，決定召開公司工程施工工作會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、參會(huì)人員。
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、預(yù)算科、技術(shù)科、安全科、財(cái)務(wù)科、材料科全體人員;各分公司經(jīng)理;各工程項(xiàng)目經(jīng)理。
會(huì)議定于12月26日下午13:30分在公司五樓會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開。
三、注意事項(xiàng)。
各有關(guān)與會(huì)人員請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加，不得請(qǐng)假、遲到。
__公司行政部。
20__年_月_日。
行政部門會(huì)議通知篇十八
最近有部分員工經(jīng)常直接聯(lián)系移動(dòng)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理辦理公司大客戶業(yè)務(wù)，有的員工甚至半夜十一點(diǎn)多也打電話，而且態(tài)度極其惡劣，直接給移動(dòng)公司工作人員的.工作和生活帶來了很大的影響，在此鄭重強(qiáng)調(diào)公司員工不要直接到移動(dòng)公司或電話聯(lián)系申請(qǐng)加入公司大客戶業(yè)務(wù)。
為了方便公司管理，避免造成不必要的麻煩，方便移動(dòng)公司工作，如有意者加入公司大客戶的員工請(qǐng)到行政部申請(qǐng)(已辦理“親情一家”的手機(jī)號(hào)碼不能辦理大客戶業(yè)務(wù))，由行政部統(tǒng)一辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
特此通知。
行政部門會(huì)議通知篇十九
1、熟悉花名冊(cè)，分清住宿生和走讀生，完成寢室成員安排（制定一張表格：姓名、樓號(hào)單元、床位)。
3、按照班級(jí)宿舍安排到宿舍區(qū)領(lǐng)取宿舍鑰匙;。
4、熟悉學(xué)生報(bào)到流程和熟練基本業(yè)務(wù)，備一部分10元零錢。
1、班主任上午7：00到校到指定的學(xué)生報(bào)到處待崗，信息系（圖書館);電氣系（一食堂）機(jī)械系（二食堂)。
2、學(xué)生報(bào)到時(shí)實(shí)施步驟：
（1）注意報(bào)到秩序，態(tài)度要和藹。
（2）接待時(shí)，首先收錄取通知書，然后查看繳費(fèi)收據(jù)（欠費(fèi)的要繳齊費(fèi)用)。
（3）班主任收取150元住宿茶水洗澡費(fèi)、60元軍訓(xùn)費(fèi)、其它費(fèi)用待定。
（4）與聯(lián)通工作人員對(duì)接到位。
（5）班主任根據(jù)明細(xì)將對(duì)應(yīng)的黑卡發(fā)放給學(xué)生并注明發(fā)放記錄。
（6）告知作息時(shí)間、教室位置、登記家長電話、檢查學(xué)生儀表、簡單交流。
（7）開住宿單給學(xué)生，要求其到公寓物品發(fā)放處繳費(fèi)（320元)領(lǐng)取物品，同時(shí)要求學(xué)生到一卡通激活處將黑卡激活并充餐費(fèi)。
3、核對(duì)賬目，軍訓(xùn)費(fèi)、茶水洗澡費(fèi)交財(cái)務(wù)處。
4、組織上好晚自習(xí)，安排學(xué)生領(lǐng)取軍裝，地點(diǎn)三棵樹（機(jī)械系6：30、電氣系7：00、信息系7：00)。
5、統(tǒng)計(jì)報(bào)到情況交系部：應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、未到名單。
6、組織學(xué)生回宿舍、清點(diǎn)人數(shù)，安排打掃衛(wèi)生。
1、制定點(diǎn)名冊(cè)，委任臨時(shí)班委，安排衛(wèi)生值日表，熟悉人頭。
2、班主任無課的情況下，應(yīng)隨班管理，每日做好軍訓(xùn)小結(jié)，重點(diǎn)在內(nèi)務(wù)訓(xùn)練，組織學(xué)生參加內(nèi)務(wù)比賽。
3、要求學(xué)生周六、周日回家復(fù)印身份證或戶口簿（一式兩份)要求得到準(zhǔn)確的姓名和身份證號(hào)碼。
4、學(xué)生需交背景為白底的彩色免冠正面照一寸8張、二寸8張。
附件：
320xx級(jí)新生報(bào)到流程：
學(xué)生、家長——志愿者——花名冊(cè)上查找班級(jí)——到班主任處報(bào)——激活一卡通——充值餐費(fèi)——住宿生領(lǐng)取公寓物品（走讀生了解學(xué)校環(huán)境看教室、看車輛停放處)——住宿生到宿舍安排床位——住宿生了解學(xué)校環(huán)境（看教室、食堂、浴室)。
行政部門會(huì)議通知篇二十
xx年，是公司推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配合下，順利地完成了年度工作任務(wù)。主要抓了以下幾方面的工作，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，推進(jìn)行政辦公規(guī)范化。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。
3、強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對(duì)員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
二、強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格行政日常管理。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺(tái)賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識(shí)及素質(zhì)養(yǎng)成意識(shí)。
行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。
車輛管理方面：針對(duì)全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對(duì)新增綠化面積較多，相對(duì)人手不足實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M(jìn)行灌溉、施肥，對(duì)有問題的花草樹木進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對(duì)宿舍管理人員配備不足的實(shí)際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對(duì)制度的執(zhí)行力。
三、正視差距，努力改進(jìn)存在的問題和不足。
從一年來公司行政管理運(yùn)行看，公司還存在人員流動(dòng)性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負(fù)面影響。xx年，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。通過梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
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行政部門會(huì)議通知篇二十一
通知格式：(會(huì)議性通知)。
各職能處室：
定于_月_日召開____會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
____________________________。
二、參加人員。
____________________________。
_月_——_日(會(huì)期___，_____報(bào)到。)。
____________________________。
五、有關(guān)事宜。
(一)____________________________。
(二)____________________________。
(三)___________。
聯(lián)系人：___，電話：________，傳真：________。
_________。
____年_月_日。
行政部門會(huì)議通知篇二十二
張國玉：講創(chuàng)造性不是隨意和任性，反而更要講方向、講原則，在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，才能確保落實(shí)不跑偏。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)，首先意味著實(shí)事求是。_重大決策部署是關(guān)系黨和國家事業(yè)全局性和整體性的工作安排，是對(duì)全黨和全國的普遍性要求，是干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的共同遵循。各地區(qū)各部門貫徹落實(shí)的實(shí)踐則是具體的，每個(gè)地區(qū)每個(gè)部門的實(shí)際情況千差萬別。要堅(jiān)持實(shí)事求是，把_的普遍性要求和地方部門的實(shí)際情況相結(jié)合，具體情況具體分析，做到一把鑰匙開一把鎖，把真理的普遍性和真理的具體性在實(shí)踐中統(tǒng)一起來。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)，是保持定力、守正創(chuàng)新的過程。_重大決策部署集中體現(xiàn)了黨的初心使命和性質(zhì)宗旨，關(guān)乎中國特色社會(huì)主義事業(yè)的根本方向和奮斗目標(biāo)，必須始終堅(jiān)持、牢牢堅(jiān)守，咬定青山不放松。同時(shí)，中國特色社會(huì)主義事業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)際推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)路徑，沒有現(xiàn)成的答案，必須在具體實(shí)踐中不斷探索，必然要求中國_人始終注重推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，去創(chuàng)造性貫徹落實(shí)_重大決策部署。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)，是廣大領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)責(zé)、擔(dān)重、擔(dān)難、擔(dān)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。沒有擔(dān)當(dāng)何來創(chuàng)造，不去擔(dān)當(dāng)何談落實(shí)。創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)，意味著推動(dòng)_各項(xiàng)決策部署在本地區(qū)本部門得到細(xì)化、具體化、可操作化，意味著在具體實(shí)踐中探索和運(yùn)用以前可能沒有使用過的、與過去的經(jīng)驗(yàn)做法不一樣的方法和舉措。這一過程中不管是具體實(shí)踐創(chuàng)新還是政策創(chuàng)新，都意味著可能出現(xiàn)與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、程序和經(jīng)驗(yàn)做法不一致的情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部都意味著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。
現(xiàn)實(shí)工作中，為什么會(huì)出現(xiàn)“一刀切”的問題、簡單化的傾向、粗線條的執(zhí)行，很大程度是因?yàn)橐粋€(gè)“怕”字，唯恐落在人后、唯恐看上去不堅(jiān)決、唯恐效果不立竿見影、唯恐出現(xiàn)問題與失誤，歸根結(jié)底是缺少為民情懷，不敢擔(dān)當(dāng)，把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)割裂開來、對(duì)立起來。無私才能無畏，無私才敢擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到心底無私天地寬，唯其如此，方能不畏首畏尾，真正以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神把_決策部署落實(shí)到位。
張國玉：推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實(shí)中發(fā)揮創(chuàng)造性，關(guān)鍵是要積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部，著力消除妨礙干部擔(dān)當(dāng)作為的各種因素，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。
善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部。選什么人、用什么人，是重要的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒。要把敢于擔(dān)當(dāng)作為選人用人的重要導(dǎo)向，貫穿干部選拔任用工作的全過程和各方面。注重選用那些在重大是非面前敢于堅(jiān)持真理的人，選用那些在困難矛盾面前敢于擔(dān)責(zé)負(fù)責(zé)的人，選用那些解決問題有思路有辦法的人，選用那些開拓局面卓有成效的人。要通過強(qiáng)化正確用人導(dǎo)向，健全干部考核評(píng)價(jià)體系，讓那些有銳氣、勇作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康玫街赜?，讓那些日常工作不?fù)責(zé)任、關(guān)鍵時(shí)刻畏首畏尾的人受到警醒。同時(shí)，干部能動(dòng)性的發(fā)揮，還需要干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)舞臺(tái)和制度機(jī)制。比如，一些地方探索成立的專班制，就是一種激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的方式，有助于把想干事能干事的干部篩選出來、賦權(quán)賦能，增強(qiáng)干部干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，推動(dòng)形成越干越會(huì)干、越干越能干、越干越想干的良好氛圍。
建立健全抓落實(shí)的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。創(chuàng)造性抓好貫徹落實(shí)，要求先干、先行、先試，需要干部擔(dān)當(dāng)，更需要組織信任。有時(shí)因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而出現(xiàn)一些失誤，但只要不是明知故犯、謀取私利等違紀(jì)違法行為，各級(jí)黨組織就應(yīng)該及時(shí)落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，運(yùn)用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。只有這樣，才能真正卸掉想干事、肯干事的干部的心理顧慮，最大程度釋放出可用的才智和作為，匯聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
行政部門會(huì)議通知篇二十三
市各有關(guān)企業(yè):。
為了促進(jìn)和指導(dǎo)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不斷改善對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù),逐步調(diào)整和優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。xx銀監(jiān)分局、xx市經(jīng)委決定于20xx年8月12日上午8:30在xx銀監(jiān)分局十二樓會(huì)議室(人民銀行xx市中心支行辦公大樓十二層)召開"xx市中小企業(yè)金融服務(wù)情況座談會(huì)",請(qǐng)貴單位主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)科長按時(shí)參加會(huì)議,并作好發(fā)言準(zhǔn)備。
座談會(huì)主要內(nèi)容:近年來貴企業(yè)在獲得銀行信貸支持情況(包括流動(dòng)資金、技改貸款等),貸款難或未獲得銀行貸款的原因,對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)中小企業(yè)金融服務(wù)的建議和意見。會(huì)后請(qǐng)將企業(yè)調(diào)查問卷及座談會(huì)發(fā)言書面材料各一式兩份,分別送xx銀監(jiān)分局和xx市經(jīng)委。
請(qǐng)按時(shí)到會(huì)。
附件:1、參加座談會(huì)企業(yè)名單。
2、xx市中小企業(yè)金融服務(wù)專題調(diào)查問卷。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)。
xx經(jīng)濟(jì)委員會(huì)。
二0xx年八月十日。