職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話（匯總16篇）

    總結(jié)是對我們所經(jīng)歷和學(xué)習(xí)的事物進行思考和歸納的過程?？偨Y(jié)要簡明扼要，突出重點，避免廢話和贅述。以下是小編為大家整理的校園趣事，讓我們一起回憶那段美好的時光。
    職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
    同志們：
    上午好!
    非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨--年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在--年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
    剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。所謂全面，一是總結(jié)了--年，二是規(guī)劃了--年。他在--年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。對--年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。所謂務(wù)實，就是對--年的成績講得實實在在，對--年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對--年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。
    下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。
    第一點印象，水電分公司--年的工作干得很出色。
    我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達到設(shè)計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長遠的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規(guī)章制度，抓財務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。
    第二點印象，水電分公司對公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識比較全面。
    認(rèn)識問題，揭示問題就是對公司對企業(yè)進行診斷。如果說我們不能清醒的認(rèn)識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎(chǔ)。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干部隊伍、職工隊伍素質(zhì)還要提高，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內(nèi)的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。
    第三點印象，水電分公司--年的工作安排周密、具體、切實可行。
    這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風(fēng)險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板。第二，體現(xiàn)在目標(biāo)明確，報告提出了八大措施。這些目標(biāo)既有發(fā)展規(guī)模的目標(biāo)，也有發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo);既有立足當(dāng)前的目標(biāo)，也有兼顧長遠的目標(biāo);既有物質(zhì)文明的目標(biāo)，也有精神文明的目標(biāo)，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標(biāo)，也有職工得到實惠的目標(biāo)，把公司目標(biāo)和職工得到實惠統(tǒng)一了起來，所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀的精髓是什么?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要實施的目標(biāo)，如對標(biāo)管理、財務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫調(diào)度，機組運行調(diào)度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說是規(guī)模小，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來的發(fā)展的目標(biāo)，比如，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報告中都有體現(xiàn)。
    職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
    各位代表、同志們：
    人勤春來早，發(fā)展氣象新。今天，市郵政局隆重召開x屆x次職工代表大會，在此，我代表市委、市政府對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向全市郵政員工致以親切的問候!
    過去的一年，我市經(jīng)濟社會延續(xù)著良好的發(fā)展態(tài)勢，全市生產(chǎn)總值完成億元，地方財政一般預(yù)算收入億元;全社會固定資產(chǎn)投資億元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善;社會和諧，民生狀況明顯改善，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入**元，農(nóng)民人均純收入**元。
    過去的一年，也是我市郵政事業(yè)取得長足進步的一年。一年來，你們團結(jié)拼搏，加強能力建設(shè)，強化企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，全年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入**萬元、收支差**萬元，人均勞動生產(chǎn)率達到**萬元，員工收入每人每月增加了**元。在此，再次為你們優(yōu)異的工作業(yè)績表示熱烈的祝賀!
    20xx年是“”規(guī)劃開局之年，是我市立足新起點，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越，加快建設(shè)**城市的關(guān)鍵一年。在新的一年里，全市經(jīng)濟社會要在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，郵政事業(yè)也要在攻堅克難中取得新的成績。下面，我就20xx年郵政工作提兩點希望：
    一、抓住機遇，繼續(xù)做大做強郵政事業(yè)。
    20xx年，市委市政府將按照“”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“”的發(fā)展思路，力爭全市生產(chǎn)總值增長以上，地方財政一般預(yù)算收入增長以上，全社會固定資產(chǎn)投資增長以上，全社會消費品零售總額增長以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長以上，農(nóng)民人均純收入增長以上。據(jù)了解，今年我市確定重點建設(shè)項目共計**個，其中，新開工項目**個，續(xù)建項目**個，竣工項目**個，總投資億元，今年計劃完成投資億元。希望郵政干部職工一定要抓住機遇，緊密把握地方經(jīng)濟社會發(fā)展的脈搏，進一步創(chuàng)新工作思路，積極開拓市場，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的快速發(fā)展，做大做強郵政事業(yè)。
    二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要。
    郵政是國家重要的社會公用事業(yè)，擔(dān)負著“通政、通民、通商”的重要職責(zé)。希望郵政干部職工繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，切實樹立社會責(zé)任感和使命感，提供優(yōu)質(zhì)的郵政服務(wù)，在努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，更要努力為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。一是要努力提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，加大郵政基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，全面提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要;二是要主動接受群眾和社會監(jiān)督，強化員工素質(zhì)，打造一支服務(wù)意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)過得硬的員工隊伍，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的郵政服務(wù)。
    同志們，市委市政府將一如既往地關(guān)注和支持郵政事業(yè)的發(fā)展，盡力幫助和解決郵政面臨的實際問題，為郵政的發(fā)展排憂解難，創(chuàng)造條件。在新的一年里，新的起點上，我真誠的希望全市郵政干部職工，團結(jié)一心，奮發(fā)有為，以優(yōu)異的成績譜寫郵政事業(yè)新的篇章，為建設(shè)**城市做出更大的貢獻。
    最后，預(yù)祝大會取得圓滿成功!
    職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
    各位代表、同志們：
    大家好!
    **公司第一屆職工代表大會的召開，是**公司廣大職工政治生活中的一件大事，也可以說是我局的一件大事，為此，我向大會的順利召開表示熱烈祝賀，向各位代表并通過你們向廣大干部職工致以親切的慰問，向支持改革的廣大干部職工表示衷心的感謝，借此機會，就進一步做好經(jīng)營工作和發(fā)揮好職代會的作用提幾點希望。
    第一，希望**公司繼續(xù)把各項工作向前推進。**公司從新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，各項工作都開展得很不錯，希望在新的一年里繼續(xù)向前推進，剛才總經(jīng)理的工作報告對其上任半年以來所做的工作進行了全面、客觀而系統(tǒng)的總結(jié)，并對20xx年的工作作了詳細的部署和安排，我非常同意他的報告，的確，通過改革后，**公司在政治思想工作、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、制度完善、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等各方面都較改革前取得了很大的進步，成績突出，效果顯著，這些成績的取得既離不開企業(yè)經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，也少不了**公司全體員工的積極配合和辛勤勞動。所以，我真誠希望，**公司的領(lǐng)導(dǎo)班子不能有任何松勁麻痹思想，不能有任何驕傲自滿情緒，不能有任何浮澡行為，一定要再接再勵，奮發(fā)進取，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，一定要倍加努力學(xué)習(xí)，倍加扎實工作，倍加推護穩(wěn)定，倍加擴大成果;廣大職工一定要維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，不信謠，不傳謠，上下團結(jié)一心，勁向一處使，堅定不移的向前走，向前看，為推進**公司的跨越式發(fā)展，做出更新更大的貢獻。
    第二，希望職工代表大會和新產(chǎn)生的職工代表在企業(yè)的發(fā)展和改革中充分發(fā)揮其職能作用。職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是實行企務(wù)公開，依靠職工辦好企業(yè)的重要途徑;職代會必須在審議重大決策、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部、維護職工合法權(quán)益等方面發(fā)揮作用，真正實現(xiàn)參與民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的職能作用;職代會要根據(jù)自身的優(yōu)勢，配合企業(yè)做好職工的思想教育工作，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個人三者之間的關(guān)系;進一步發(fā)揮職代會在推進兩個文明建設(shè)中的作用;進一步發(fā)揮職代會密切聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。也希望**公司領(lǐng)導(dǎo)班子支持工會的工作，關(guān)心工會干部的成長，選配好工會領(lǐng)導(dǎo)班子，把那些政治堅定，群眾觀念強，敢于為職工說實話、辦實事的優(yōu)秀干部充實到工會領(lǐng)導(dǎo)班子中來。要幫助工會解決工作中的實際困難，為工會開展工作提供必要的條件，把全心全意依靠工人階級的方針和全心全意為職工謀利益的要求落到實處。
    第三，希望這次大會開成一個團結(jié)和諧，加油鼓勁，求真務(wù)實的大會。所謂團結(jié)和諧就是上下團結(jié)，齊心協(xié)力，形成合力，共謀發(fā)展。所謂加油鼓勁，就是開足馬力，奮力拚博，勇往直前，實現(xiàn)你們20xx年提出的發(fā)展目標(biāo)。所謂求真務(wù)實，就是講實話、重實情、出實招、辦實事、求實效，實實在在、扎扎實實的推進各項工作，務(wù)必確保20xx各項目標(biāo)任務(wù)的完成?？偨?jīng)理在工作報告中提出的經(jīng)濟發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)，是切合**公司的實際，體現(xiàn)了"三個代表"重要思想和與時俱進、求真務(wù)實的精神，我希望通過這次大會，把全體干部職工進一步動員起來，為全面完成20xx年的目標(biāo)任務(wù)，進一步推進**公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展而努力奮斗。
    同志們，新的一年孕育著新的希望，昭示著美好的未來，新的目標(biāo)令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進讓我們以高起點、新要求，腳踏實地銳意進取、與時俱進、堅定信心，為發(fā)展做出新的努力、新的貢獻。
    謝謝大家!
    職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
    各位代表、同志們：
    今天很高興受邀參加x次職工代表大會暨xx年工作會議，我謹(jǐn)代表xx市政府向大會的勝利召開致以熱烈祝賀，并預(yù)祝大會取得圓滿成功。今天來主要講三層意思，一是感謝，二是希望，三是拜托。
    首先，感謝xx單位發(fā)展得很好。其次要感謝xx單位對xx市經(jīng)濟社會發(fā)展所做出的杰出貢獻。xx年我市工業(yè)得到快速發(fā)展，17家“5115工程企業(yè)”完成工業(yè)總產(chǎn)值750億元，同比增長40%以上，與電業(yè)局可靠的電力保障分不開?！啊逼陂g，電網(wǎng)累計投資達到，是“”期間投資的倍;特別是xx年，電業(yè)局超前謀劃，相繼完成了500千伏南輸變電工程等一系列輸變電工程，電網(wǎng)更加堅強，供電服務(wù)能力得到全面提升。新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程也已全面啟動，農(nóng)村電網(wǎng)供電質(zhì)量將得到全面提升。
    然后還要感謝電業(yè)局對我市“三大戰(zhàn)役”的支持。城市提質(zhì)方面，以市區(qū)主干道路電力桿線入地改造為例，僅紅旗路、時代大道的改造就投入資金?，現(xiàn)在市區(qū)主干道上已基本看不到電桿和到處穿梭的線路了，城市變得越來越漂亮，電業(yè)局功不可沒。園區(qū)攻堅方面，電業(yè)局成立了專門的工作小組，積極主動服務(wù)，開辟綠色通道，推行vip服務(wù)，助推重點項目提質(zhì)提速。旅游升溫方面，電業(yè)局積極完善農(nóng)村電網(wǎng)，特別是對炎陵公司代管以來，管理越來越規(guī)范，服務(wù)越來越優(yōu)質(zhì)，為我市旅游升溫提供了堅強的電力保障。
    二、xx年形勢和兩點希望。
    xx年是“”的開局之年，市政府的總體工作思路是：以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，圍繞“以現(xiàn)代工業(yè)文明為特征的生態(tài)宜居城市”的定位，全面推進“四化兩型”建設(shè)，深入持久打好城市提質(zhì)、園區(qū)攻堅和旅游升溫“三大戰(zhàn)役”，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。為此，我談兩點希望：
    希望繼續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)。電力建設(shè)是城市經(jīng)濟社會建設(shè)的重要組成部分，“”期間電網(wǎng)得到了快速發(fā)展，面對人民生活水平的提高和全市工業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢對供電的需求，電力部門要將“適當(dāng)超前”的意識有機的融入到“”電網(wǎng)規(guī)劃當(dāng)中，服務(wù)好xx城市建設(shè)和地方經(jīng)濟發(fā)展。
    希望繼續(xù)做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近幾年來，電業(yè)局的各項工作得到了政府和社會各界的認(rèn)可，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，對電力服務(wù)也提出了更高的要求。我們要繼續(xù)做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到“讓社會滿意，讓政府放心”，做到“電網(wǎng)架設(shè)到到里，服務(wù)就提供到那里”，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的電力保障。
    三、拜托。
    xx年那場五十年不遇的冰凍災(zāi)害還歷歷在目，嚴(yán)重的覆冰造成大量的倒桿斷線，電網(wǎng)岌岌可危。電業(yè)局在那次抗冰保電中取得了巨大的勝利，但是現(xiàn)在來看，如果電網(wǎng)真的垮了，交通將癱瘓，株冶、株化等廠礦企業(yè)的將可能給社會帶來巨大的環(huán)保壓力，居民的生活也將受到嚴(yán)重影響。近段時間，隨著低溫雨雪天氣的持續(xù)，而且新春佳節(jié)即將來臨，我希望電業(yè)局充分發(fā)揮xx年抗冰保電的精神，做好人、財、物的各項準(zhǔn)備工作，做好冰雪災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，確保全市人民過一個歡樂、祥和的新春佳節(jié)。
    各位代表，同志們，xx年是承前啟后的一年，圍繞今年市政府的工作目標(biāo)，我相信，在以蘇局長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，電業(yè)局將會為兩型社會建設(shè)和“三大戰(zhàn)役”部署，作出新的、更大的貢獻。
    新春將至，我提前向各位拜個早年，祝大家新年快樂、闔家歡樂、萬事如意!
    職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
    各位代表、同志們：
    秋高氣爽，金谷飄香。正當(dāng)全局上下加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)、努力構(gòu)建和諧社會，喜迎黨的“十七大”、勝利召開之際，格球山農(nóng)場第十一次黨代會隆重開幕了。這是格球山農(nóng)場全體黨員干部和職工群眾政治生活中的一件大事。至此，我代表分局黨委，向大會的召開表示熱烈的祝賀!向與會全體代表，并通過你們向全場黨員干部和職工群眾表示誠摯的問候!
    多年來，特別是格球山農(nóng)場第十次黨代會以來，農(nóng)場黨委團結(jié)帶領(lǐng)黨員干部和職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，實事求是，加快改革，致力發(fā)展，各項事業(yè)取得了顯著成績，農(nóng)場的面貌發(fā)生了深刻變化，并成為國家級先進集體、墾區(qū)的一面鮮艷紅旗，在農(nóng)場歷史上書寫了新的燦爛篇章。其主要表現(xiàn)：一是經(jīng)濟綜合實力顯著增強。創(chuàng)造了企業(yè)連年贏利的佳績，生產(chǎn)總值由底的6525萬元，增加到20xx年的14346萬元，增長了120%。特別是進入“十五”以后，總產(chǎn)值連續(xù)六年高速增長，20xx年實現(xiàn)總產(chǎn)值3.1億元，比的1.5億元增加1.6億元，增長107%;資產(chǎn)負債率由20的34%下降到26%，下降了8個百分點?！笆濉逼陂g，累計實現(xiàn)企業(yè)利潤3354萬元，家庭農(nóng)場利潤1.6億元。八項經(jīng)濟綜合指標(biāo)墾區(qū)排名第一，為科學(xué)發(fā)展積蓄了后勁，開拓了空間。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了突出成效。農(nóng)場土地在全局率先實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營，奶牛產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，農(nóng)牧結(jié)合日益穩(wěn)固。特別是北大荒北綠食品公司這一龍頭企業(yè)建成投產(chǎn)，調(diào)優(yōu)了種植結(jié)構(gòu)，增加了職工就業(yè)機會，推動了農(nóng)場開放型經(jīng)濟快速發(fā)展。三是深化改革工作取得可喜成果。在墾區(qū)率先實施了撤隊建區(qū)改革，較好地完成了場辦工業(yè)民有民營體制改革。組建農(nóng)業(yè)協(xié)會，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)管理、服務(wù)、銷售一體化，大大降低職工種植成本、提高了經(jīng)濟效益。四是小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐明顯加快。八年中，農(nóng)場用于小城鎮(zhèn)建設(shè)資金達9077萬元，新建了7棟商宅樓和多棟別墅小區(qū)，建起集文化、體育、休閑、娛樂等為一體的文體廣場、綠地廣場、活動中心和墾區(qū)第一家游泳館，場部地區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)水準(zhǔn)堪稱全局之首、墾區(qū)一流。五是經(jīng)濟社會得以協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)場礦泉水入戶、有線電視等社會公益事業(yè)發(fā)展迅速，教育、醫(yī)療、社會保障水平大大提高，社會治安綜合治理成效顯著，呈現(xiàn)出政通人和、人心思上、事業(yè)興旺的好局面。六是職工收入明顯提高。全場人均純收入已達8524元，比年增加4324元，增長了103%，位居全局第一。七是黨的建設(shè)和思想政治工作得到全面加強。全場大力開展“五好”黨支部創(chuàng)建和黨員責(zé)任區(qū)、黨員學(xué)幫帶、黨員先鋒崗等系列活動，使基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨員干部隊伍始終保持良好精神面貌。特別是通過開展黨員先進性教育和實施“北大荒先鋒工程”，基層黨組織活力明顯增強，黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力進一步提高，黨群干群關(guān)系進一步密切，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的形象越來越好，威信越來越高。
    今天，格球山農(nóng)場召開第十一次黨代會，將討論制定今后幾年經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，選舉新一屆農(nóng)場黨委領(lǐng)導(dǎo)集體，這對于全場上下振奮精神、凝心聚力、發(fā)揮優(yōu)勢、破解難題，加快建設(shè)現(xiàn)代化的新型和諧農(nóng)場有著非常重要的意義。借此機會，我代表分局黨委對開好這次大會提三點希望和要求：
    第一，要以“三個代表”重要思想為指針，全面客觀地回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗。格球山農(nóng)場十次黨代會以來，無論是改革開放、經(jīng)濟社會發(fā)展，還是精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)都取得了長足進步,農(nóng)場黨委被省委評為先進基層黨組織，農(nóng)場先后被授予全國“五一勞動獎狀”、省級文明單位標(biāo)兵和總局“三面紅旗”等光榮稱號。這是全分局的光榮，是格球山人的驕傲。我們要辯證地總結(jié)過去，客觀地評價自己，才能繼往開來，取得新的更大成績。因此，我們要按照“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀要求，立足墾區(qū)放眼全省、全國看格球山，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、揚長避短，鼓舞士氣、增強信心，牢固樹立高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平意識，堅定創(chuàng)一流、爭上游、站排頭和超越自我、再創(chuàng)輝煌的決心，努力成為全局名副其實的領(lǐng)軍骨干企業(yè)。
    第二，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧地確立目標(biāo)、謀劃未來。科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。我們一定要按照總局、分局黨委的總體部署，以富民強場建小康為根本出發(fā)點，從本場的實際出發(fā)，從廣大職工群眾的愿望出發(fā)，認(rèn)真討論，科學(xué)制定新的發(fā)展目標(biāo)。一要堅持走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。要穩(wěn)步推進種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)調(diào)優(yōu)、調(diào)專、調(diào)綠、調(diào)特、調(diào)高，打造優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地;要加大新技術(shù)應(yīng)用力度，把先進技術(shù)、管理、信息緊密結(jié)合，并按照市場導(dǎo)向和可持續(xù)發(fā)展原則，進行科學(xué)綜合開發(fā)和合理調(diào)整利用;要加強農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打響無公害、綠色、有機農(nóng)業(yè)品牌，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。二要大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟。要進一步加大政策扶持和資金投入力度，繼續(xù)加快畜牧業(yè)和特色種、養(yǎng)、加工業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過開展黨員“雙培雙帶”、“中心聯(lián)帶戶”等活動，鼓勵黨員干部帶領(lǐng)職工群眾共同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展、共同致富。三要全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。要按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，廣泛動員全民和全社會的力量，努力把社會主義新農(nóng)村建設(shè)得更好，確保新農(nóng)村建設(shè)“一年大變化、兩年大突破、三年大見成效”，加快實現(xiàn)“居住在現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)，工作在希望田野上”目標(biāo)。四要努力構(gòu)建和諧社會。要堅持以人為本，緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，采取有效措施認(rèn)真加以解決，確保各項社會事業(yè)全面發(fā)展，基層民主建設(shè)不斷推進，切實滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要。
    第三，要以提高執(zhí)政能力為目標(biāo)，與時俱進地建好班子、帶好隊伍。黨的事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。這次大會的一項重要任務(wù)，就是要選舉產(chǎn)生新一屆農(nóng)場黨委領(lǐng)導(dǎo)集體。分局黨委希望與會代表以黨的事業(yè)為重，正確行使自己的民主權(quán)利，選出一個對全場人民負責(zé)的班子。分局黨委希望新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，按照分局黨委關(guān)于建設(shè)“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子的意見要求，不斷加強自身建設(shè)，增強責(zé)任感、使命感，全面提高執(zhí)政能力，尤其是要提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展的能力。一要增強圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。黨的一切工作必須圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心來開展，圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，是對各級黨委領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式的基本要求。農(nóng)場黨委的工作，直接關(guān)系到黨和職工群眾的血肉聯(lián)系能否更加緊密，關(guān)系到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)能否更加鞏固。只有做到圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，黨的工作才能有廣泛的群眾基礎(chǔ)，才能為經(jīng)濟建設(shè)贏得良好的發(fā)展環(huán)境，才能促一方經(jīng)濟發(fā)展，保一方社會平安。二要增強促進發(fā)展、造福百姓的能力。只有經(jīng)濟發(fā)展、實力增強，職工富裕，社會和諧，執(zhí)政能力才能得到實際體現(xiàn)，執(zhí)政基礎(chǔ)才能得到切實加強。要樹立銳意進取的創(chuàng)新意識，積極探索、敢闖敢試，不斷解決前進道路上的新矛盾、新問題。要樹立尊重客觀規(guī)律的科學(xué)意識，自覺地按經(jīng)濟規(guī)律辦事，順應(yīng)時代發(fā)展潮流。要把“以人為本”作為發(fā)展的最終目的，尊重職工群眾的各項權(quán)力，讓職工群眾越來越多地享受經(jīng)濟和社會發(fā)展的成果。三要增強帶好隊伍、強基固本的能力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，要以實施“北大荒先鋒工程”為契機，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要把學(xué)習(xí)型干部隊伍建設(shè)擺在更加突出的位置，堅持用先進理論武裝頭腦，做到向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向職工群眾學(xué)，人人都要提高科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的本領(lǐng)，成為農(nóng)場又好又快發(fā)展的領(lǐng)頭雁，真正體現(xiàn)黨的先進性。
    各位代表、同志們：分局黨委相信，依靠與會全體代表的共同努力，格球山農(nóng)場第十一次黨代會預(yù)定的各項任務(wù)一定能順利完成。我們也堅信，在新一屆農(nóng)場黨委和農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過全場各單位黨組織和廣大干部職工的共同努力，格球山農(nóng)場建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)一定能如期實現(xiàn)，格球山農(nóng)場的未來一定會絢麗輝煌，格球山農(nóng)場的明天一定會更加美好!
    預(yù)祝大會圓滿成功!
    謝謝大家!
    職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
    同志們：
    今天，我們歡聚一堂，隆重召開全市第八次郵政工作會議暨市局二屆三次職工代表大會。會議主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全省第八次郵政工作會議和市委五屆十次全體(擴大)會議精神，總結(jié)20xx年工作，部署20xx年任務(wù)，動員全市郵政員工，進一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心、求真務(wù)實、狠抓落實，加快推進郵政全面和諧發(fā)展進程。
    一、20xx年工作基本情況。
    20xx年，在省局黨組和委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級郵政干部職工深入貫徹全省第七次郵政工作會議和全省郵政局長、書記座談會議精神，圍繞省局“二次騰飛”的戰(zhàn)略部署，按照“發(fā)展、創(chuàng)新、完善、落實”的總體要求，一心一意謀發(fā)展，求真務(wù)實抓效益，保持了企業(yè)平穩(wěn)、健康的發(fā)展，運行質(zhì)量和效益得到進一步提高。
    總結(jié)20xx年的工作，主要呈現(xiàn)以下特點：
    第一、經(jīng)營效益得到進一步提高。
    一是經(jīng)營效益明顯。全年累計實現(xiàn)收入5504萬元，同比增長8.6;上交省局管理費及收支差總額562萬元，完成年計劃101.3;人均貢獻率2.22萬元;實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量490.5萬元;貨幣資金較年初凈增36.8萬元;全員勞動生產(chǎn)率達20.7萬元;全市居民人均用郵量達49.6元。全市人均用郵量、人均上交管理費及收支差均排全省前列。
    二是成本控制有效。在人工費用增長、折舊費增長的基礎(chǔ)上，全市業(yè)務(wù)總成本僅增長5.6，低于收入增長個百分點。其中業(yè)務(wù)費累計下降，管理費下降，通信費下降，車輛相關(guān)費用在全局車輛增加，燃油費持續(xù)走高的情況下，總成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
    三是職工收益增長。全市郵政職工年貨幣收入同比增長，與工資相關(guān)的三費、社會保險費和住房公積金增長了。
    第二、業(yè)務(wù)市場得到進一步開拓。
    圍繞省局七項業(yè)務(wù)競賽活動，以項目管理為手段，突出重點，尋找突破點，取得了很好的效果。
    函件業(yè)務(wù)：全年累計實現(xiàn)收入415萬元。在12個營銷項目中占有3個，即專用郵資封、企業(yè)金卡和省運會籌資明信片的攬制。利用半年時間累計承攬仙女湖專用郵資封138萬枚;企業(yè)金卡取得了歷史性突破，利用3個月時間累計承攬企業(yè)金卡65萬枚，創(chuàng)造了歷史新高;名址信息庫建設(shè)與營銷取得了明顯效果。全年收集名址信息80余萬條，利用數(shù)據(jù)庫營銷全年已發(fā)出商函萬件;省運會籌資明信片項目也有較大的進展。
    速遞業(yè)務(wù)：闖關(guān)進位目標(biāo)全面完成，累計實現(xiàn)收入335萬元。在12個營銷項目中占有3個，即特快送錄取通知書和學(xué)生檔案、中秋月餅和特快送火車票。一是特快寄遞高校錄取通知書和學(xué)生檔案累計開發(fā)3.6萬余件，同比增長30。其中特快寄遞學(xué)生檔案是上年度的17.5倍，累計創(chuàng)收70余萬元。全市的重點中學(xué)、高專及規(guī)模以上的民辦院校都使用了該項業(yè)務(wù)。二是“思鄉(xiāng)月”月餅項目喜獲豐收。為全市136個大客戶提供了此項服務(wù)，占在冊大客戶總數(shù)82。銷售額達92萬元，實現(xiàn)收入40萬元，同比增長533,完成目標(biāo)進度列全省第二位。三是特快火車票業(yè)務(wù)按照省局的部署抓好了落實;其它單證照業(yè)務(wù)進展順利。
    物流業(yè)務(wù)：全年實現(xiàn)收入萬元，占業(yè)務(wù)總收入的比重達，成為收入增幅最快的一項業(yè)務(wù)。一是農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入萬元，其中銷售種子萬斤，實現(xiàn)收入萬元。建成農(nóng)資分銷點個，其中精品網(wǎng)點有個，行政村代辦點覆蓋率達。二是成功開發(fā)了華源一體化物流項目。華源地毯是招商引資的一個重點項目,目標(biāo)是建成亞洲最大的地毯生產(chǎn)基地，20xx年4月一期工程正式投產(chǎn)。我們抓住先機，以第四方物流的先進理念、一體化物流的運作模式，成功攻克了此項目。目前，該項目組承擔(dān)了生產(chǎn)線原材料、半成品、產(chǎn)成品的全部運輸和倉儲管理。項目實施僅8個月，已累計實現(xiàn)收入160萬元。而且，該項目已成為現(xiàn)代物流標(biāo)志性項目，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次在重要場合進行宣傳，為郵政進軍現(xiàn)代物流業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
    金融業(yè)務(wù)：郵儲業(yè)務(wù)：年末郵儲余額達億元，凈增3.73億元，郵儲活期余額凈增7500元，活期比例達19.96，市場占有率為。一是在做大規(guī)模的同時，注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高活期比例，采取pos收費手段拓寬了校園學(xué)雜費市場。全年累計收取學(xué)雜費近千萬元，有效拉動了業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是在城區(qū)所有儲蓄網(wǎng)點推行了值班主任制，取得了顯著效果。城區(qū)郵儲網(wǎng)點余額凈增較去年同期增長了。代理保險業(yè)務(wù)：通過走專業(yè)化的經(jīng)營道路，促使業(yè)務(wù)得到了健康有序的大發(fā)展。全市累計完成代收保費6827萬元。
    集郵業(yè)務(wù)：全年實現(xiàn)收入萬元。累計開發(fā)個性化郵冊2.01萬版，制作了企業(yè)年冊7.4萬冊。通過加大宣傳力度，多方攻關(guān)，利用“會議”營銷、“節(jié)日”營銷，共實現(xiàn)邊緣郵品銷售額萬元。
    報刊業(yè)務(wù)：面對xx日報自辦發(fā)行的嚴(yán)峻形勢，發(fā)行、投遞部門發(fā)揚了艱苦奮斗的精神，發(fā)揮團隊作用，奮力拼搏，實現(xiàn)一次性報刊流轉(zhuǎn)額991萬元。加強了對報刊亭管理，為所有新報刊亭安裝了公用電話，拓寬了創(chuàng)收的渠道。
    第三、基礎(chǔ)管理得到進一步夯實。
    1、財務(wù)管理更加注重精確。一是在完善《全面預(yù)算管理辦法》的基礎(chǔ)上，進行了專業(yè)核算的探索，建立了模型，明晰了界面。通過專業(yè)核算，對專業(yè)發(fā)展的重點和難點進行了準(zhǔn)確定位，為各專業(yè)經(jīng)營、發(fā)展和科學(xué)決策提供了有效支撐。二是加大了現(xiàn)金凈流量的考核，規(guī)范了欠費管理，確保了業(yè)務(wù)收入及時、足額到賬。三是強化節(jié)約意識，出臺了《郵政局幾項成本費用節(jié)支管理實施細則》，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用的支出。完善了考核辦法，車輛、水電、文印、低值易耗品、通信費用及各類設(shè)備成本費用管理做得更精、更實、更科學(xué)。
    2、安全管理更加注重細節(jié)。認(rèn)真抓好了安全保衛(wèi)工作，落實綜合治理責(zé)任制，確保通信、資金、車輛及人身的安全。著重從人防、物防、技防、制防“四個角度”入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范工作。進一步分解目標(biāo)，簽訂責(zé)任書，明確要害部位，分別建立健全要害部位檔案，加強檢查與值班，全年共組織226余人次的安全檢查活動，對查出各類隱患進行了及時的整改。
    3、服務(wù)管理認(rèn)真抓好落實。認(rèn)真抓好了"提高服務(wù)質(zhì)量，讓用戶滿意"專項整治活動開展，視察室先后組織了人次的業(yè)務(wù)檢查，對檢查中出現(xiàn)的情況每月進行通報，明確整改時限。加強了執(zhí)法力度，開展了郵政市場整頓活動，共打擊非法黑速遞家，為企業(yè)挽回元損失。
    第四、改革創(chuàng)新得到進一步推進。
    一是機構(gòu)改革落實到位。三部一室機構(gòu)落實到位，全局共壓縮3個科級單位，其中機關(guān)縮減了2個，并對生產(chǎn)部門按照業(yè)務(wù)特點進行了重組，將相關(guān)人員充實到生產(chǎn)一線，取得了較好的效果。
    二是投遞網(wǎng)運行效率得到提高。將原發(fā)投中心的投遞職能與郵件處理中心的轉(zhuǎn)運、內(nèi)部處理職能進行了合并，優(yōu)化了內(nèi)部作業(yè)流程，整合了內(nèi)部資源，撤并、調(diào)整了部分段道，減少了處理環(huán)節(jié)，縮短了傳遞時間，提高了服務(wù)質(zhì)量。
    三是營銷隊伍建設(shè)得到強化。加強了大客戶營銷隊伍建設(shè)，在人員上給予保障，機制上進行激勵，使我們的客戶資源得到了更為有效的利用。目前，我局有各類客戶經(jīng)理22名，客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)涉及首席客戶經(jīng)理、主任客戶經(jīng)理、專職和兼職客戶經(jīng)理四個層面，通過各種措施激勵，我局在開發(fā)大客戶方面已取得了明顯效果。全市現(xiàn)有大客戶戶，較上年增加戶，大客戶收入占郵政業(yè)務(wù)收入(不含儲蓄收入)比重。
    第五、服務(wù)支撐得到進一步加強。
    1、技術(shù)支撐得到強化。一是抓好了科技興郵建設(shè)。完成郵儲代理保險和開放式基金系統(tǒng)上線，實現(xiàn)了綠卡網(wǎng)和匯兌網(wǎng)的互聯(lián)互通。完成智能令牌統(tǒng)版改造上線，開通了“網(wǎng)上商城”功能。大客戶信息管理系統(tǒng)、速遞模擬核算系統(tǒng)、鐵路客票郵政訂送管理系統(tǒng)、速遞子系統(tǒng)、物流連鎖配送信息系統(tǒng)均已運行推廣。拓寬了“11185”服務(wù)功能。二是成功開發(fā)了辦公自動化系統(tǒng)，使局內(nèi)信息的互通變得更加方便、快捷，提高了工作效率。三是對全市的綠卡設(shè)備進行了更新，使生產(chǎn)能力得到進一步滿足，確保了對外服務(wù)質(zhì)量。
    2、人力資源得到有效利用。對集郵公司經(jīng)理一職進行了公開競聘。配合省局做好了招聘工的考試及錄用工作，共錄用招聘工名。強化了教育培訓(xùn)工作，累計培訓(xùn)人數(shù)達到了400余人次，培訓(xùn)面達到90，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支撐。組織開展“創(chuàng)星級”評定工作，聘用了名星級服務(wù)服務(wù)人員。
    3、網(wǎng)點形象得到改善。對全市個城市骨干服務(wù)網(wǎng)點進行了全面裝修改造，對個營業(yè)網(wǎng)點實施了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步美化了用郵環(huán)境，改善了企業(yè)的形象。
    第六、企業(yè)文化建設(shè)得到進一步豐富。
    舉辦了“迎新春”和“季季樂”文藝晚會，興趣小組緊貼企業(yè)發(fā)展中心工作開展行之有效的活動;選派職工參加全省郵政職工“贊歌獻給郵政人”故事大賽，我局選派的選手獲得三等獎;由我局推薦的西門投遞員獲全國模范投遞員稱號;我局女職工榮獲了全省郵政系統(tǒng)崗位成才能手、全市“十佳”崗位標(biāo)兵和全市女職工建功立業(yè)創(chuàng)新標(biāo)兵等多項榮譽;認(rèn)真開展好了“保持黨員先進性教育活動”，在全局黨員中開展我為郵政多作貢獻”主題實踐活動，并在全局職工中發(fā)放了“保持黨員先進性教育活動”征求意見表，取得了較好的效果;再次榮獲x廠務(wù)公開工作先進單位，全市僅10家單位獲此殊榮;在全局職工中開展了征求節(jié)約金點子建議，收集建議條，采納使用的條，并收到了較好的效果。
    同志們，20xx年，面對郵儲政策調(diào)整及體制改革的穩(wěn)步推進，市場競爭日趨激烈。一年來，我們堅持科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真落實省局“求真務(wù)實年”的各項工作部署，使企業(yè)保持著平穩(wěn)的發(fā)展。成績的取得是省局黨組和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全市郵政員工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團結(jié)拚搏的結(jié)果。在此，我代表郵政局向關(guān)心支持郵政發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界，向全市郵政員工及家屬，向離退休老同志表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!
    在肯定成績的同時，也清醒地認(rèn)識到，我們的工作還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是收入結(jié)構(gòu)不盡合理，郵務(wù)類收入比重偏低;二是郵儲業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理，活期比例偏低;三是全局人員結(jié)構(gòu)不盡合理，懂管理、會營銷、綜合能力強的員工比例偏低。這一切，我們都必須高度重視，采取措施，制定策略，加以解決。
    二、20xx年主要工作安排。
    20xx年，是“”規(guī)劃的開局之年，也是推進郵政體制改革的關(guān)鍵之年。抓好20xx年郵政發(fā)展，為“”規(guī)劃開好局、起好步，對實現(xiàn)郵政和諧發(fā)展意義重大。這一年，我們將面臨眾多發(fā)展機遇，同時也存在不少發(fā)展壓力。
    機遇表現(xiàn)在：一是地方經(jīng)濟增長給郵政發(fā)展帶來了空間。市委在五屆十次全會中，提出了：今年經(jīng)濟工作預(yù)期增幅為15，生產(chǎn)總值達154億元，財政總收入和地方財政收入都增長25;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別增長10和12。地方經(jīng)濟發(fā)展將進一步拉動內(nèi)需。同時，市委又提出大力推進工業(yè)化進程，要大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟新思路，采取政策扶持，大力吸引國內(nèi)外大企業(yè)、大公司，將他們的清算中心移到。這為郵政服務(wù)進商廈、進樓宇提供了良好的平臺。大大拓寬了我市郵政發(fā)展的空間，將有效拉動業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營效益的提高。在最近召開促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)中，又提出了一系系統(tǒng)的發(fā)展思路，制定了一系列的辦法，這也將為郵政拓寬農(nóng)村郵政市場，提高農(nóng)村郵政效益帶來了機遇。二是郵政改革的推行為郵政發(fā)展提供了保障。發(fā)國務(wù)院出臺的改革方案，明確提出要建立和完善普遍服務(wù)補償機制、特殊服務(wù)機制和安全保障機制，要加快郵政法修改進程、拓寬郵政經(jīng)營領(lǐng)域、解決歷史遺留問題等配套政策，這將有利于改善郵政發(fā)展的環(huán)境，有利于郵政的可持續(xù)發(fā)展。三是郵政這些年的發(fā)展已奠定了良好基礎(chǔ)。經(jīng)過七年來的艱苦奮斗，我市郵政資產(chǎn)存量已達億元，凈資產(chǎn)億元，連續(xù)多年獲得了較高的收差，為郵政發(fā)展提供了良好的物質(zhì)保障;培育和造就了一支懂經(jīng)營、善管理的職工隊伍，為郵政發(fā)展儲備了厚實的人力資源;營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、大項目營銷的成功，積累了豐富的營銷經(jīng)驗，初步建成與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理體系。
    與此同時，我們也要清醒地看到外部環(huán)境變化帶來的不利因素和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：20xx年速遞、物流市場將全面開放，國際跨國公司加快了進入中國市場的進程，郵政市場競爭更加激烈，這對我們加快速遞物流等競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展，推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。郵政儲蓄作為郵政的支柱業(yè)務(wù)，隨著老存款的轉(zhuǎn)出和新增存款的增加，自主運作資金不斷增大，將給目前企業(yè)的核心利潤源帶來極大的壓力。郵政市場的競爭主體不斷增多，市場環(huán)境更為復(fù)雜，在郵政法律體系不夠完備，各方面準(zhǔn)備不夠充分的情況下，給新組建的政府監(jiān)管機構(gòu)帶來了新的考驗。郵政作業(yè)組織難以適應(yīng)城市化發(fā)展步伐;現(xiàn)在的服務(wù)手段還不能有效滿足現(xiàn)代企業(yè)對服務(wù)的要求。
    綜上所述，我們要緊緊抓住郵政體制改革這個重要的戰(zhàn)略機遇期，主動樹立改變現(xiàn)狀的理想抱負、奮發(fā)進取的雄心壯志、鍥而不舍的精神境界，以寬廣的視野胸懷全局，以辯證的觀點分析全局，以戰(zhàn)略的思維謀劃全局，因勢利導(dǎo)、順勢而為、乘勢而上，力求做到“三個結(jié)合”：一是速度與效益的結(jié)合。堅持速度、效益并重的原則，實事求是地制定企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是上規(guī)模、上效益，要通過保持一定的發(fā)展速度，來追求更大的經(jīng)濟效益，達到一定的發(fā)展規(guī)模。在追求速度的同時，必須講求效益，沒有效益的速度是無用的，沒有速度的效益是難以長久的。二是企業(yè)改革與和諧發(fā)展相結(jié)合。改革是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力，企業(yè)只有改革才能不斷注入活力，才能更具生命力，而改革的目的是為了企業(yè)的和諧發(fā)展，要通過改革推動企業(yè)的發(fā)展，通過企業(yè)的發(fā)展促進企業(yè)的改革。三是創(chuàng)新與科技興郵相結(jié)合。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力，要不斷提高自主創(chuàng)新能力，緊緊依靠科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)管理創(chuàng)新與運作創(chuàng)新，促使企業(yè)經(jīng)濟增長方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
    同志們，20xx年是推進郵政和諧發(fā)展關(guān)鍵的一年，面對眾多的發(fā)展機遇，嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，我們必須堅定發(fā)展的信心，以不達目的不罷休的勇氣，投入到郵政改革、發(fā)展之中，按照省局的戰(zhàn)略部署，狠抓落實，促使各項工作圓滿實現(xiàn)。
    20xx年郵政工作總體思路：堅持以"科學(xué)發(fā)展觀"統(tǒng)領(lǐng)全局，以企業(yè)和諧發(fā)展為主線，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新模式，提高質(zhì)量，切實把企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展軌道。提升自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，促使郵政更快、更好、更和諧。
    20xx年全市郵政工作的總體目標(biāo)是：
    郵政業(yè)務(wù)收入完成萬元，增長;。
    收支差額完成萬元;。
    用戶服務(wù)滿意度達到分以上;。
    職工個人收益實現(xiàn)穩(wěn)中有升。
    實現(xiàn)上述目標(biāo)，全市郵政各級部門必須牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，努力提高企業(yè)的執(zhí)行力，認(rèn)真抓好以下五方面工作。
    (一)突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，開拓業(yè)務(wù)發(fā)展和諧新領(lǐng)域。
    業(yè)務(wù)經(jīng)營的和諧是企業(yè)和諧發(fā)展的前提。要實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營和諧發(fā)展，必須對業(yè)務(wù)準(zhǔn)確定位，對經(jīng)營思路進行調(diào)整。20xx年，我們要著重抓好高效業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)客戶，不斷加大開發(fā)力度和提升服務(wù)質(zhì)量，加強對郵政市場客戶需求的研究，做到做好一批、培育一批、開發(fā)一批。
    1、注重服務(wù)做大競爭型業(yè)務(wù)。競爭型業(yè)務(wù)是效益好、利潤高的業(yè)務(wù)，而且都有替代產(chǎn)品。要從服務(wù)入手，以服務(wù)贏得商機，以服務(wù)創(chuàng)造效益，不斷樹立和打響服務(wù)品牌。
    函件業(yè)務(wù)注重做大規(guī)模。力爭實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入萬元，年底全市實現(xiàn)當(dāng)月賬單、數(shù)據(jù)庫營銷商函發(fā)布量達到85萬件。要認(rèn)真組織落實好“函件發(fā)展年”活動，以超常規(guī)的速度、超常規(guī)的思路，推動函件業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展。一是賬單業(yè)務(wù)發(fā)展要做精、做優(yōu)幾個大客戶，努力開拓一批新客戶，力爭以點帶面、以強扶弱全面拓展賬單業(yè)務(wù)市場。確保通信類、銀行類、公用事業(yè)類、稅費類等賬單的客戶覆蓋面達到省局的要求。二是數(shù)據(jù)庫商函業(yè)務(wù)市場要加快名址信息庫的建設(shè)和應(yīng)用，將資源轉(zhuǎn)變成效益，利用數(shù)據(jù)庫為用戶提供個性化的服務(wù)。要做強外部市場，鞏固大客戶的使用頻次，做大商函業(yè)務(wù)規(guī)模。三是要抓好函件隊伍建設(shè)，保持隊伍的穩(wěn)定。局里將從人員、政策上給予支持。同時要充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極營造函件發(fā)展氛圍。
    速遞業(yè)務(wù)注重做大市場。全年實現(xiàn)收入萬元。按照省局收復(fù)市場、爭奪異地市場、優(yōu)化同城市場的要求，力爭國際業(yè)務(wù)增幅達，異地市場占有率達，同城市場增幅達。今年，我國對速遞業(yè)務(wù)市場全面開放，現(xiàn)在社會和國際四大公司都紛紛進軍速遞市場，競爭越來越激烈。為此，今年我們要在人員儲備、管理手段和經(jīng)營機制創(chuàng)新等方面狠下功夫，不斷地提高核心競爭力。要進一步提高服務(wù)質(zhì)量，不斷加大上門攬收力度，通過增加攬收車輛、配備攬收人員，將服務(wù)窗口進一步前移，力爭上門攬收量收增幅50以上。要積極開發(fā)工業(yè)園區(qū)重點客戶市場。做到引進一家跟蹤一家，開工一家開發(fā)一家，實現(xiàn)國內(nèi)、國際速遞業(yè)務(wù)跳躍式發(fā)展。要進一步做好校園特快送錄取通知書、學(xué)生檔案、各類單證照業(yè)務(wù)、中秋月餅等業(yè)務(wù)的服務(wù)，力求穩(wěn)中有升。
    金融業(yè)務(wù)注重提高效益。郵儲業(yè)務(wù)：確保全年郵儲凈增余額達到個億，實現(xiàn)兩個必須，即新增余額的50必須是活期;新增余額的50必須由網(wǎng)點來完成。要轉(zhuǎn)變營銷模式，強化專職營銷隊伍建設(shè)，加大專業(yè)營銷激勵考核力度，進一步提高專業(yè)營銷發(fā)展業(yè)務(wù)的比重。要著力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力提高活期比例。加大專職營銷人員的攻關(guān)力度，通過對現(xiàn)有客戶進行分析，找到主攻目標(biāo)、重點市場，采取強有力的個性化營銷，為客戶提供更具人性化的服務(wù)，穩(wěn)住現(xiàn)有客戶，開發(fā)潛在客戶，真正做大、做強一批優(yōu)質(zhì)客戶。代理業(yè)務(wù)：保險業(yè)務(wù)要繼續(xù)強化專業(yè)營銷，確保全年實現(xiàn)代收保費萬元。代收費業(yè)務(wù)要充分利用網(wǎng)點的優(yōu)勢，加大宣傳力度，力爭實現(xiàn)收入萬元。匯兌業(yè)務(wù)：要大力發(fā)展西聯(lián)匯款、網(wǎng)匯通等新業(yè)務(wù)優(yōu)勢，及時扭轉(zhuǎn)匯兌業(yè)務(wù)下滑的局面。
    2、打好基礎(chǔ)做實前瞻型業(yè)務(wù)。
    物流業(yè)務(wù)：全年實現(xiàn)收入萬元，力求再開發(fā)家收入萬元以上的大客戶。要大力實施品牌戰(zhàn)略，以服務(wù)促品牌，以品牌創(chuàng)效益。要總結(jié)現(xiàn)有發(fā)展物流業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗，依托工業(yè)的快速發(fā)展，進一步打響品牌，使郵政成為物流的知名企業(yè)。要著力加強對高新區(qū)企業(yè)的研究，密切關(guān)注高新區(qū)的發(fā)展動態(tài)，力求突破一家、做好一家、成功一家，做大一家，使郵政物流與企業(yè)共贏，與客戶和諧發(fā)展。要進一步加大對設(shè)備、資金及人才的投入。采取培養(yǎng)、引進方式，造就一支專家型物流營銷隊伍，成為客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。從而實現(xiàn)物流經(jīng)營管理、服務(wù)及技術(shù)能力的提升，迅速拉開與社會物流公司在技術(shù)、服務(wù)上的差距，提高品牌競爭力和盈利水平。
    農(nóng)村商品分銷業(yè)務(wù)：實現(xiàn)收入萬元，建成精品網(wǎng)點個，完成銷售種子萬斤，銷售農(nóng)資萬元。要認(rèn)真研究農(nóng)村的需求情況，研究新農(nóng)發(fā)展戰(zhàn)略部署，有針對性將郵政服務(wù)融入到新農(nóng)村建設(shè)之中。要充分依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加大宣傳力度，進一步規(guī)范流程、完善服務(wù)，促使農(nóng)村商品分銷業(yè)務(wù)得到持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。要加強農(nóng)村營銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取有效的激勵措施，鼓勵有理想、有抱負的年輕人到農(nóng)村、到基層去開拓市場。要積極探索農(nóng)村大客戶管理模式，將服務(wù)滲透到農(nóng)村種植大客、養(yǎng)殖大戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等客戶之中，加強對他們的研究，選準(zhǔn)農(nóng)村的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使業(yè)務(wù)做大、做強。
    3、深挖市場做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
    集郵業(yè)務(wù)：實現(xiàn)收入萬元，承攬個性化郵冊萬枚，形象年冊萬冊。要繼續(xù)做好集郵協(xié)會工作，服務(wù)好基層協(xié)會，開拓思路，創(chuàng)新協(xié)會工作方法，廣泛地吸納會員，為集郵業(yè)務(wù)發(fā)展搭建好平臺。要進一步開發(fā)好大客戶市場，根據(jù)客戶的特點，提供更為貼近客戶的集郵宣傳品，在個性化集郵禮品的方式、方法上進行創(chuàng)新。要結(jié)合創(chuàng)“三城”建設(shè)，不斷豐富集郵的文化內(nèi)涵，依托政府力量，開發(fā)潛在市場。
    報刊業(yè)務(wù)：實現(xiàn)報刊收入萬元，補續(xù)訂報刊流轉(zhuǎn)額完成萬元。要按照“全年收訂、滾動發(fā)展”思路，認(rèn)真開展“天天月月抓收訂”活動，大力發(fā)展私費訂閱市場，加強對市場的調(diào)查研究，對一些市場潛力大，用戶受歡迎的刊物要加大營銷力度，做到分階段重點突破。要規(guī)范報刊亭管理，做強做大零售業(yè)務(wù)市場。通過加強對報刊亭人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取有效的激勵措施，充分調(diào)動他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，穩(wěn)步提高郵政零售報刊的市場占有率。三要主攻校園市場，重點抓好圖書、音像、電腦軟件、教輔類業(yè)務(wù)。要選定3-4個系列教輔類報刊，密切關(guān)注教材的招標(biāo)工作，隨時準(zhǔn)備，積極應(yīng)對。四要強化隊伍建設(shè)，要組建一支專業(yè)化的營銷隊伍，加大培訓(xùn)力度，使其成為業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍，為開拓市場打下一個良好的基礎(chǔ)。
    包裹業(yè)務(wù)：要找準(zhǔn)客戶、研究客戶需求，調(diào)整服務(wù)策略，扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)下滑局面。
    (二)強化精細管理，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展和諧新局面。
    1、財務(wù)管理：一要將專業(yè)核算進一步做精、做細。通過專業(yè)核算，進一步明晰各專業(yè)的成本費用，為分析專業(yè)經(jīng)營成果和專業(yè)扭虧增盈打好基礎(chǔ)。二要充分利用量收系統(tǒng)，從源頭上規(guī)范產(chǎn)品分類，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理信息化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。通過制度建設(shè)，積極引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營活動和會計行為，利用技術(shù)手段來減少成本費用歸集過程中的人工干預(yù)，提高成本費用歸集的速度和質(zhì)量。三是要進一步完善績效考核辦法，探索專業(yè)考核新模式，使各項考核更加科學(xué)、規(guī)范。四是以資金管理為核心，加強資金的時、量的監(jiān)控，確保企業(yè)發(fā)展的生命線。進一步加強對效益和資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)的運營效率。
    2、人力資源的管理：要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，切實加強人力資源的優(yōu)化、整合和培育，造就德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、奮發(fā)有為的管理隊伍和員工隊伍。一要認(rèn)真抓員工的教育培訓(xùn)。按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型員工”活動的要求，建立科級干部及管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;要繼續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式、拓寬培訓(xùn)渠道、提高培訓(xùn)效果，加大內(nèi)部教師的培養(yǎng)力度，在全體員工中開展新一輪的技能培訓(xùn)。二要切實抓好人事管理工作。加快推進人事工作民主化。始終堅持以人為本，相信人、依靠人、為了人;加快推進人事工作制度化。通過加強制度建設(shè)，使人事工作按照一定的程序和規(guī)則運轉(zhuǎn);加快推進人事工作人性化。要用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，把合適的職位交給最合適的人，著眼企業(yè)長遠培養(yǎng)人才。堅持以提高人的綜合素質(zhì)、促進人的全面發(fā)展為中心，構(gòu)建多形式、多層次、開放性、立體化教育與實踐的體系，為員工提供學(xué)習(xí)的機會、實踐的平臺。三要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和作業(yè)流程的變化，加強對人力資源的研究，使人力資源得到合理分配。積極推行崗位雙向選擇和扁平化管理，按照建設(shè)啞鈴型企業(yè)的要求，實行更加有效的激勵政策，促使企業(yè)內(nèi)部員工進行合理流動，讓絕大部分員工都能找到自己滿意的崗位。四是做好“招聘制”、“派遣制”用工使用工作，完善各類用工的職業(yè)生涯規(guī)劃，優(yōu)勝劣汰，對特別優(yōu)秀的員工提供更為廣闊的發(fā)展舞臺，更多的發(fā)展機會。五要加快青年干部的培養(yǎng)力度。在選人用人上要摒棄傳統(tǒng)的、行政機關(guān)型的標(biāo)準(zhǔn)、要求和方法，要不斷加大后備干部選拔超明度，做到公平、公正、公開。要多為他們提供一些鍛煉自我的機會，使其盡快成長起來，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才資源保證。
    3、現(xiàn)場管理：要進一步完善實施細則，抓好落實，使各部門、各崗位、各種用品、用具的擺放、使用、管理都更加規(guī)范。
    (三)加快創(chuàng)新步伐，建立企業(yè)發(fā)展和諧新機制。
    企業(yè)和諧發(fā)展，必須是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須不斷創(chuàng)新，以強有力的運行機制，為企業(yè)和諧發(fā)展提供支撐。20xx年，我局在創(chuàng)新和諧發(fā)展機制上要努力做到三個“轉(zhuǎn)變”。
    1、考核體系由綜合考評向績效考核轉(zhuǎn)變。一要進一步改進和完善干部考核制度，建立科學(xué)合理的評價體系，對中層干部開始實施績效考核。重點對各專業(yè)部門收支差、重點業(yè)務(wù)量收在全省排位及用戶滿意度、安全生產(chǎn)等指標(biāo)，職能部門考核指標(biāo)主要以各專業(yè)部門滿意度為依據(jù)。通過考核不斷增強各部門自我激勵發(fā)展意識，做到不唯計劃唯市場。二要對渝水分局模擬縣局管理，下放一定的自主權(quán)。分局要改變管理方法，改進管理手段，創(chuàng)新管理模式，促進我市農(nóng)村郵政和諧發(fā)展。三要完善獎金考核辦法，改進對職能與支撐部門的考核方式，每季向?qū)I(yè)部門征求意見，對職能、支撐部門進行考評，促使他們進一步改變工作作風(fēng)，提高工作效率。
    2、業(yè)務(wù)管理由分散管理向?qū)I(yè)管理轉(zhuǎn)變。各專業(yè)部門在認(rèn)真抓好本專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，要做好本專業(yè)在全市的發(fā)展。要在考核體系上進行理順，考核機制上進行激勵，考核內(nèi)容上進行明確。要不斷強化專業(yè)經(jīng)營管理職能，實行統(tǒng)一經(jīng)營決策、統(tǒng)一市場策劃、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對責(zé)、權(quán)、利充分下放，建立起一種市場反映迅速、競爭更具優(yōu)勢的專業(yè)管理模式。
    3、大客戶管理由注重量增加向既注重量增加、更注重質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。郵政大客戶是郵政企業(yè)獲取收益的主要來源，是郵政市場開發(fā)的重點。一要有效利用和開發(fā)好大客戶資源。認(rèn)真研究大客戶需求，推介宣傳合適的業(yè)務(wù)去滿足他們的需求。二要強化對大客戶的服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)手段、完善服務(wù)方式，確?？蛻魸M意。三要加強對客戶服務(wù)隊伍的建設(shè)。進一步整合內(nèi)部資源，積極引導(dǎo)有能力、善營銷、有闖勁的年輕人充實到大客戶營銷隊伍之列，不斷壯大營銷隊伍規(guī)模，增強開發(fā)市場的能力。四要按照開發(fā)一個、做精一個、做大一個、做強一個的原則，做好對大客戶的服務(wù)，不斷提高大客戶對郵政的貢獻率，實現(xiàn)與客戶的共贏。
    (四)注重服務(wù)支撐，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展和諧新平臺。
    1、加快投遞網(wǎng)建設(shè)。投遞網(wǎng)是郵政獨具優(yōu)勢的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，是郵政的核心競爭力。要進一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立大經(jīng)營觀念，將投遞服務(wù)納入企業(yè)營銷體系之列。投遞不僅僅是一個支撐部門，也是一個營銷部門。要積極探索將普遍服務(wù)業(yè)務(wù)和競爭性業(yè)務(wù)、機要業(yè)務(wù)分開作業(yè)，實施分層分網(wǎng)運作，組建專業(yè)投遞網(wǎng)的新模式;縣及縣以下城鎮(zhèn)可以實行混網(wǎng)投遞;農(nóng)村地區(qū)郵政投遞要仍以委代辦為主。要加大對城市競爭性業(yè)務(wù)考核，按業(yè)務(wù)需求進行作業(yè)組織調(diào)整，逐步實現(xiàn)從現(xiàn)行的頻次投遞向效果投遞轉(zhuǎn)變。要利用信息手段提升投遞管理水平，今年要按照省局要求建成商函投遞信息系統(tǒng)，逐步建立統(tǒng)一的投遞信息平臺。
    2、加強信息網(wǎng)建設(shè)。一要在省局統(tǒng)一安排和部署下，認(rèn)真抓好量收系統(tǒng)工程建設(shè)，確保各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與量收系統(tǒng)的順利連接。要做好兩網(wǎng)互通后的二期改造，實現(xiàn)全國通兌及電子匯兌后臺監(jiān)督功能。要對網(wǎng)點的現(xiàn)有資源進行有效整合，進一步提高機構(gòu)、人員和設(shè)備的使用效率，建立一個綜合性業(yè)務(wù)處理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息最大程度的共享，全面提升生產(chǎn)、經(jīng)營和管理信息化水平。二要做好電子化支局的建設(shè)工作，力爭電子化支局網(wǎng)點覆蓋面達到，進一步提高郵政服務(wù)水平和科技含量，提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)全市所有郵政營業(yè)網(wǎng)點的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。要對農(nóng)村網(wǎng)點營業(yè)陳舊設(shè)備進行更新，確保各基層分支機構(gòu)的正常經(jīng)營活動的順利開展。三要配合省局做好全省辦公自動化系統(tǒng)的推廣、郵儲網(wǎng)點監(jiān)控設(shè)備更新改造和全省電視會議系統(tǒng)互連工作。四是加快名址信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，為函件業(yè)務(wù)發(fā)展搭建一個高效、快捷、安全的平臺。
    3、抓好平安郵政建設(shè)。加強安全生產(chǎn)工作，是維護職工根本利益的重要舉措，是保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。
    一要高度重視安全生產(chǎn)工作。各部門負責(zé)人，是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，必須親自抓、負總責(zé)，把安全與生產(chǎn)放到同等重要的位置。要建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系和規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。要廣泛開展安全科普教育活動，加強安全文化建設(shè)，強化全員安全意識，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。重點加強金庫、機房、運鈔車輛、郵運車輛和儲蓄營業(yè)場所的安全管理，保證職工人身、資金、生產(chǎn)作業(yè)安全，特別要加強機要通信的安全管理，確保萬無一失。
    二要加強社會治安綜合治理。要建立健全責(zé)任機制。各部門負責(zé)人是綜治工作的第一責(zé)任人。要建立健全工作機制。黨政工團都要圍繞綜治工作的目標(biāo)要求，做到齊抓共管、通力協(xié)作，推動綜治工作的深入開展。要建立健全考核獎懲機制。把綜治工作成效作為各部門負責(zé)人工作能力及水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，列入中層干部績效考核評價的重要內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為干部晉級和獎懲的重要依據(jù)。
    (五)推進文明建設(shè)，營造企業(yè)發(fā)展和諧新氛圍。
    1、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。要把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀作為黨風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，堅決防止和糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的錯誤行為。要始終把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務(wù)抓緊抓好，進一步堅定理想信念。要加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育，認(rèn)真落實"八個堅持、八個反對"的要求，深入開展理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨紀(jì)條規(guī)和國家法律法規(guī)教育，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。要繼續(xù)圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平和效益的不斷提高。
    2、認(rèn)真抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。全市郵政特別是職能部門，要大力弘揚艱苦奮斗和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強自身修養(yǎng)，提高辦事效率，樹立服務(wù)意識，深入調(diào)查研究，努力打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型機關(guān)。
    3、認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，沒有繁榮的企業(yè)文化，就沒有企業(yè)真正的現(xiàn)代化。我們要用現(xiàn)有良好的企業(yè)文化來統(tǒng)一員工意識，規(guī)范員工行為，凝聚企業(yè)人心，使企業(yè)文化結(jié)出豐碩的果實。要加強對企業(yè)文化學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。要對企業(yè)文化進行廣泛宣傳，采取各種方式，大力弘揚先進，讓企業(yè)文化深入人心。要以構(gòu)建和諧郵政為目標(biāo),以精神文明創(chuàng)建活動為載體,認(rèn)真做好文明單位創(chuàng)建工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
    4、認(rèn)真維護好員工合法權(quán)益。按照構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，研究制定“五五”普法規(guī)劃，開展普法和形勢任務(wù)教育，加強思想政治工作，推進局務(wù)公開，加強民主管理，讓絕大多數(shù)職工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。近期，我們將按照省局的要求，出臺在崗職工年休養(yǎng)辦法，凡參加郵政工作滿5年的在崗職工，可享受休養(yǎng)待遇。希望各部門要宣傳到位，把省局黨組和市局的關(guān)心和關(guān)愛，傳達到基層每位員工。
    要高度重視離退休人員管理工作，落實好各項政策和待遇，使老同志老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為、老有所教，讓老同志切實感受到企業(yè)的溫暖。要堅持正確的輿論導(dǎo)向，圍繞全市郵政發(fā)展與改革的主題，內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動，加強新聞宣傳、形象宣傳和業(yè)務(wù)宣傳，樹立郵政的良好形象。要認(rèn)真做好信訪工作，構(gòu)建大信訪工作格局。要發(fā)揮郵政企協(xié)、集郵協(xié)會、等組織的作用，為郵政發(fā)展獻計出力。
    同志們，新的一年，新的征程，新的起點，新的目標(biāo)，讓我們在省局黨組及市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入貫徹“三個代表”重要思想，不折不扣地落實好省局的各項部署，堅定信心，求真務(wù)實，銳意進取，全面完成成各項工作任務(wù)，為加快推進郵政的和諧進程再譜新篇!
    職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
    同志們：
    今天，我們歡聚一堂，隆重召開全市第八次郵政工作會議暨市局二屆三次職工代表大會。會議主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全省第八次郵政工作會議和市委五屆十次全體(擴大)會議精神，總結(jié)20xx年工作，部署20xx年任務(wù)，動員全市郵政員工，進一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心、求真務(wù)實、狠抓落實，加快推進xx郵政全面和諧發(fā)展進程。
    一、20xx年工作基本情況。
    20xx年，在省局黨組和xxx委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級郵政干部職工深入貫徹全省第七次郵政工作會議和全省郵政局長、書記座談會議精神，圍繞省局“二次騰飛”的戰(zhàn)略部署，按照“發(fā)展、創(chuàng)新、完善、落實”的總體要求，一心一意謀發(fā)展，求真務(wù)實抓效益，保持了企業(yè)平穩(wěn)、健康的發(fā)展，運行質(zhì)量和效益得到進一步提高。
    總結(jié)20xx年的工作，主要呈現(xiàn)以下特點：
    第一、經(jīng)營效益得到進一步提高。
    一是經(jīng)營效益明顯。全年累計實現(xiàn)收入5504萬元，同比增長8.6;上交省局管理費及收支差總額562萬元，完成年計劃101.3;人均貢獻率2.22萬元;實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量490.5萬元;貨幣資金較年初凈增36.8萬元;全員勞動生產(chǎn)率達20.7萬元;全市居民人均用郵量達49.6元。全市人均用郵量、人均上交管理費及收支差均排全省前列。
    二是成本控制有效。在人工費用增長、折舊費增長的基礎(chǔ)上，全市業(yè)務(wù)總成本僅增長5.6，低于收入增長個百分點。其中業(yè)務(wù)費累計下降，管理費下降，通信費下降，車輛相關(guān)費用在全局車輛增加，燃油費持續(xù)走高的情況下，總成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
    三是職工收益增長。全市郵政職工年貨幣收入同比增長，與工資相關(guān)的三費、社會保險費和住房公積金增長了。
    第二、業(yè)務(wù)市場得到進一步開拓。
    圍繞省局七項業(yè)務(wù)競賽活動，以項目管理為手段，突出重點，尋找突破點，取得了很好的效果。
    函件業(yè)務(wù)：全年累計實現(xiàn)收入415萬元。在12個營銷項目中占有3個，即專用郵資封、企業(yè)金卡和省運會籌資明信片的攬制。利用半年時間累計承攬仙女湖專用郵資封138萬枚;企業(yè)金卡取得了歷史性突破，利用3個月時間累計承攬企業(yè)金卡65萬枚，創(chuàng)造了歷史新高;名址信息庫建設(shè)與營銷取得了明顯效果。全年收集名址信息80余萬條，利用數(shù)據(jù)庫營銷全年已發(fā)出商函萬件;省運會籌資明信片項目也有較大的進展。
    速遞業(yè)務(wù)：闖關(guān)進位目標(biāo)全面完成，累計實現(xiàn)收入335萬元。在12個營銷項目中占有3個，即特快送錄取通知書和學(xué)生檔案、中秋月餅和特快送火車票。一是特快寄遞高校錄取通知書和學(xué)生檔案累計開發(fā)3.6萬余件，同比增長30。其中特快寄遞學(xué)生檔案是上年度的17.5倍，累計創(chuàng)收70余萬元。全市的重點中學(xué)、xx高專及規(guī)模以上的民辦院校都使用了該項業(yè)務(wù)。二是“思鄉(xiāng)月”月餅項目喜獲豐收。為全市136個大客戶提供了此項服務(wù)，占在冊大客戶總數(shù)82。銷售額達92萬元，實現(xiàn)收入40萬元，同比增長533,完成目標(biāo)進度列全省第二位。三是特快火車票業(yè)務(wù)按照省局的部署抓好了落實;其它單證照業(yè)務(wù)進展順利。
    物流業(yè)務(wù)：全年實現(xiàn)收入萬元，占業(yè)務(wù)總收入的比重達，成為收入增幅最快的一項業(yè)務(wù)。一是農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入萬元，其中銷售種子萬斤，實現(xiàn)收入萬元。建成農(nóng)資分銷點個，其中精品網(wǎng)點有個，行政村代辦點覆蓋率達。二是成功開發(fā)了華源一體化物流項目。華源地毯是xx招商引資的一個重點項目,目標(biāo)是建成亞洲最大的地毯生產(chǎn)基地，20xx年4月一期工程正式投產(chǎn)。我們抓住先機，以第四方物流的先進理念、一體化物流的運作模式，成功攻克了此項目。目前，該項目組承擔(dān)了生產(chǎn)線原材料、半成品、產(chǎn)成品的全部運輸和倉儲管理。項目實施僅8個月，已累計實現(xiàn)收入160萬元。而且，該項目已成為xx現(xiàn)代物流標(biāo)志性項目，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次在重要場合進行宣傳，為郵政進軍現(xiàn)代物流業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
    金融業(yè)務(wù)：郵儲業(yè)務(wù)：年末郵儲余額達億元，凈增3.73億元，郵儲活期余額凈增7500元，活期比例達19.96，市場占有率為。一是在做大規(guī)模的同時，注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高活期比例，采取pos收費手段拓寬了校園學(xué)雜費市場。全年累計收取學(xué)雜費近千萬元，有效拉動了業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是在城區(qū)所有儲蓄網(wǎng)點推行了值班主任制，取得了顯著效果。城區(qū)郵儲網(wǎng)點余額凈增較去年同期增長了。代理保險業(yè)務(wù)：通過走專業(yè)化的經(jīng)營道路，促使業(yè)務(wù)得到了健康有序的大發(fā)展。全市累計完成代收保費6827萬元。
    集郵業(yè)務(wù)：全年實現(xiàn)收入萬元。累計開發(fā)個性化郵冊2.01萬版，制作了企業(yè)年冊7.4萬冊。通過加大宣傳力度，多方攻關(guān)，利用“會議”營銷、“節(jié)日”營銷，共實現(xiàn)邊緣郵品銷售額萬元。
    報刊業(yè)務(wù)：面對xx日報自辦發(fā)行的嚴(yán)峻形勢，發(fā)行、投遞部門發(fā)揚了艱苦奮斗的精神，發(fā)揮團隊作用，奮力拼搏，實現(xiàn)一次性報刊流轉(zhuǎn)額991萬元。加強了對報刊亭管理，為所有新報刊亭安裝了公用電話，拓寬了創(chuàng)收的渠道。
    第三、基礎(chǔ)管理得到進一步夯實。
    1、財務(wù)管理更加注重精確。一是在完善《全面預(yù)算管理辦法》的基礎(chǔ)上，進行了專業(yè)核算的探索，建立了模型，明晰了界面。通過專業(yè)核算，對專業(yè)發(fā)展的重點和難點進行了準(zhǔn)確定位，為各專業(yè)經(jīng)營、發(fā)展和科學(xué)決策提供了有效支撐。二是加大了現(xiàn)金凈流量的考核，規(guī)范了欠費管理，確保了業(yè)務(wù)收入及時、足額到賬。三是強化節(jié)約意識，出臺了《xxx郵政局幾項成本費用節(jié)支管理實施細則》，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用的支出。完善了考核辦法，車輛、水電、文印、低值易耗品、通信費用及各類設(shè)備成本費用管理做得更精、更實、更科學(xué)。
    2、安全管理更加注重細節(jié)。認(rèn)真抓好了安全保衛(wèi)工作，落實綜合治理責(zé)任制，確保通信、資金、車輛及人身的安全。著重從人防、物防、技防、制防“四個角度”入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范工作。進一步分解目標(biāo)，簽訂責(zé)任書，明確要害部位，分別建立健全要害部位檔案，加強檢查與值班，全年共組織226余人次的安全檢查活動，對查出各類隱患進行了及時的整改。
    3、服務(wù)管理認(rèn)真抓好落實。認(rèn)真抓好了“提高服務(wù)質(zhì)量，讓用戶滿意”專項整治活動開展，視察室先后組織了人次的業(yè)務(wù)檢查，對檢查中出現(xiàn)的情況每月進行通報，明確整改時限。加強了執(zhí)法力度，開展了郵政市場整頓活動，共打擊非法黑速遞家，為企業(yè)挽回元損失。
    第四、改革創(chuàng)新得到進一步推進。
    一是機構(gòu)改革落實到位。三部一室機構(gòu)落實到位，全局共壓縮3個科級單位，其中機關(guān)縮減了2個，并對生產(chǎn)部門按照業(yè)務(wù)特點進行了重組，將相關(guān)人員充實到生產(chǎn)一線，取得了較好的效果。
    二是投遞網(wǎng)運行效率得到提高。將原發(fā)投中心的投遞職能與郵件處理中心的轉(zhuǎn)運、內(nèi)部處理職能進行了合并，優(yōu)化了內(nèi)部作業(yè)流程，整合了內(nèi)部資源，撤并、調(diào)整了部分段道，減少了處理環(huán)節(jié)，縮短了傳遞時間，提高了服務(wù)質(zhì)量。
    三是營銷隊伍建設(shè)得到強化。加強了大客戶營銷隊伍建設(shè)，在人員上給予保障，機制上進行激勵，使我們的客戶資源得到了更為有效的利用。目前，我局有各類客戶經(jīng)理22名，客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)涉及首席客戶經(jīng)理、主任客戶經(jīng)理、專職和兼職客戶經(jīng)理四個層面，通過各種措施激勵，我局在開發(fā)大客戶方面已取得了明顯效果。全市現(xiàn)有大客戶戶，較上年增加戶，大客戶收入占郵政業(yè)務(wù)收入(不含儲蓄收入)比重。
    第五、服務(wù)支撐得到進一步加強。
    1、技術(shù)支撐得到強化。一是抓好了科技興郵建設(shè)。完成郵儲代理保險和開放式基金系統(tǒng)上線，實現(xiàn)了綠卡網(wǎng)和匯兌網(wǎng)的互聯(lián)互通。完成智能令牌統(tǒng)版改造上線，開通了“網(wǎng)上商城”功能。大客戶信息管理系統(tǒng)、速遞模擬核算系統(tǒng)、鐵路客票郵政訂送管理系統(tǒng)、速遞子系統(tǒng)、物流連鎖配送信息系統(tǒng)均已運行推廣。拓寬了“11185”服務(wù)功能。二是成功開發(fā)了辦公自動化系統(tǒng)，使局內(nèi)信息的互通變得更加方便、快捷，提高了工作效率。三是對全市的綠卡設(shè)備進行了更新，使生產(chǎn)能力得到進一步滿足，確保了對外服務(wù)質(zhì)量。
    2、人力資源得到有效利用。對集郵公司經(jīng)理一職進行了公開競聘。配合省局做好了招聘工的考試及錄用工作，共錄用招聘工名。強化了教育培訓(xùn)工作，累計培訓(xùn)人數(shù)達到了400余人次，培訓(xùn)面達到90，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支撐。組織開展“創(chuàng)星級”評定工作，聘用了名星級服務(wù)服務(wù)人員。
    3、網(wǎng)點形象得到改善。對全市個城市骨干服務(wù)網(wǎng)點進行了全面裝修改造，對個營業(yè)網(wǎng)點實施了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步美化了用郵環(huán)境，改善了企業(yè)的形象。
    第六、企業(yè)文化建設(shè)得到進一步豐富。
    舉辦了“迎新春”和“季季樂”文藝晚會，興趣小組緊貼企業(yè)發(fā)展中心工作開展行之有效的活動;選派職工參加全省郵政職工“贊歌獻給郵政人”故事大賽，我局選派的選手獲得三等獎;由我局推薦的西門投遞員xxx獲全國模范投遞員稱號;我局女職工xxx榮獲了全省郵政系統(tǒng)崗位成才能手、全市“十佳”崗位標(biāo)兵和全市女職工建功立業(yè)創(chuàng)新標(biāo)兵等多項榮譽;認(rèn)真開展好了“保持黨員先進性教育活動”，在全局黨員中開展我為郵政多作貢獻”主題實踐活動，并在全局職工中發(fā)放了“保持黨員先進性教育活動”征求意見表，取得了較好的效果;再次榮獲xxx廠務(wù)公開工作先進單位，全市僅10家單位獲此殊榮;在全局職工中開展了征求節(jié)約金點子建議，收集建議條，采納使用的條，并收到了較好的效果。
    同志們，20xx年，面對郵儲政策調(diào)整及體制改革的穩(wěn)步推進，市場競爭日趨激烈。一年來，我們堅持科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真落實省局“求真務(wù)實年”的各項工作部署，使企業(yè)保持著平穩(wěn)的發(fā)展。成績的取得是省局黨組和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全市郵政員工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團結(jié)拚搏的結(jié)果。在此，我代表xxx郵政局向關(guān)心支持郵政發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界，向全市郵政員工及家屬，向離退休老同志表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!
    在肯定成績的同時，也清醒地認(rèn)識到，我們的工作還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是收入結(jié)構(gòu)不盡合理，郵務(wù)類收入比重偏低;二是郵儲業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理，活期比例偏低;三是全局人員結(jié)構(gòu)不盡合理，懂管理、會營銷、綜合能力強的員工比例偏低。這一切，我們都必須高度重視，采取措施，制定策略，加以解決。
    二、20xx年主要工作安排。
    20xx年，是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是推進郵政體制改革的關(guān)鍵之年。抓好20xx年郵政發(fā)展，為“十一五”規(guī)劃開好局、起好步，對實現(xiàn)xx郵政和諧發(fā)展意義重大。這一年，我們將面臨眾多發(fā)展機遇，同時也存在不少發(fā)展壓力。
    機遇表現(xiàn)在：一是地方經(jīng)濟增長給郵政發(fā)展帶來了空間。市委在五屆十次全會中，提出了：今年xx經(jīng)濟工作預(yù)期增幅為15，生產(chǎn)總值達154億元，財政總收入和地方財政收入都增長25;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別增長10和12。地方經(jīng)濟發(fā)展將進一步拉動內(nèi)需。同時，市委又提出大力推進工業(yè)化進程，要大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟新思路，采取政策扶持，大力吸引國內(nèi)外大企業(yè)、大公司，將他們的清算中心移到xx。這為郵政服務(wù)進商廈、進樓宇提供了良好的平臺。大大拓寬了我市郵政發(fā)展的空間，將有效拉動業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營效益的提高。在最近召開促進xx社會主義新農(nóng)村建設(shè)中，又提出了一系系統(tǒng)的發(fā)展思路，制定了一系列的辦法，這也將為郵政拓寬農(nóng)村郵政市場，提高農(nóng)村郵政效益帶來了機遇。二是郵政改革的推行為郵政發(fā)展提供了保障。發(fā)國務(wù)院出臺的改革方案，明確提出要建立和完善普遍服務(wù)補償機制、特殊服務(wù)機制和安全保障機制，要加快郵政法修改進程、拓寬郵政經(jīng)營領(lǐng)域、解決歷史遺留問題等配套政策，這將有利于改善郵政發(fā)展的環(huán)境，有利于郵政的可持續(xù)發(fā)展。三是xx郵政這些年的發(fā)展已奠定了良好基礎(chǔ)。經(jīng)過七年來的艱苦奮斗，我市郵政資產(chǎn)存量已達億元，凈資產(chǎn)億元，連續(xù)多年獲得了較高的收差，為郵政發(fā)展提供了良好的物質(zhì)保障;培育和造就了一支懂經(jīng)營、善管理的職工隊伍，為郵政發(fā)展儲備了厚實的人力資源;營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、大項目營銷的成功，積累了豐富的營銷經(jīng)驗，初步建成與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理體系。
    與此同時，我們也要清醒地看到外部環(huán)境變化帶來的不利因素和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：20xx年速遞、物流市場將全面開放，國際跨國公司加快了進入中國市場的進程，郵政市場競爭更加激烈，這對我們加快速遞物流等競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展，推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。郵政儲蓄作為郵政的支柱業(yè)務(wù)，隨著老存款的轉(zhuǎn)出和新增存款的增加，自主運作資金不斷增大，將給目前企業(yè)的核心利潤源帶來極大的壓力。郵政市場的競爭主體不斷增多，市場環(huán)境更為復(fù)雜，在郵政法律體系不夠完備，各方面準(zhǔn)備不夠充分的情況下，給新組建的政府監(jiān)管機構(gòu)帶來了新的考驗。郵政作業(yè)組織難以適應(yīng)城市化發(fā)展步伐;現(xiàn)在的服務(wù)手段還不能有效滿足現(xiàn)代企業(yè)對服務(wù)的要求。
    綜上所述，我們要緊緊抓住郵政體制改革這個重要的戰(zhàn)略機遇期，主動樹立改變現(xiàn)狀的理想抱負、奮發(fā)進取的雄心壯志、鍥而不舍的精神境界，以寬廣的視野胸懷全局，以辯證的觀點分析全局，以戰(zhàn)略的思維謀劃全局，因勢利導(dǎo)、順勢而為、乘勢而上，力求做到“三個結(jié)合”：一是速度與效益的結(jié)合。堅持速度、效益并重的原則，實事求是地制定企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是上規(guī)模、上效益，要通過保持一定的發(fā)展速度，來追求更大的經(jīng)濟效益，達到一定的發(fā)展規(guī)模。在追求速度的同時，必須講求效益，沒有效益的速度是無用的，沒有速度的效益是難以長久的。二是企業(yè)改革與和諧發(fā)展相結(jié)合。改革是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力，企業(yè)只有改革才能不斷注入活力，才能更具生命力，而改革的目的是為了企業(yè)的和諧發(fā)展，要通過改革推動企業(yè)的發(fā)展，通過企業(yè)的發(fā)展促進企業(yè)的改革。三是創(chuàng)新與科技興郵相結(jié)合。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力，要不斷提高自主創(chuàng)新能力，緊緊依靠科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)管理創(chuàng)新與運作創(chuàng)新，促使企業(yè)經(jīng)濟增長方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
    同志們，20xx年是推進xx郵政和諧發(fā)展關(guān)鍵的一年，面對眾多的發(fā)展機遇，嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，我們必須堅定發(fā)展的信心，以不達目的不罷休的勇氣，投入到郵政改革、發(fā)展之中，按照省局的戰(zhàn)略部署，狠抓落實，促使各項工作圓滿實現(xiàn)。
    20xx年郵政工作總體思路：堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”統(tǒng)領(lǐng)全局，以企業(yè)和諧發(fā)展為主線，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新模式，提高質(zhì)量，切實把企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展軌道。提升自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，促使xx郵政更快、更好、更和諧。
    20xx年全市郵政工作的總體目標(biāo)是：
    郵政業(yè)務(wù)收入完成萬元，增長;。
    收支差額完成萬元;。
    用戶服務(wù)滿意度達到分以上;。
    職工個人收益實現(xiàn)穩(wěn)中有升。
    實現(xiàn)上述目標(biāo)，全市郵政各級部門必須牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，努力提高企業(yè)的執(zhí)行力，認(rèn)真抓好以下五方面工作。
    (一)突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，開拓業(yè)務(wù)發(fā)展和諧新領(lǐng)域。
    業(yè)務(wù)經(jīng)營的和諧是企業(yè)和諧發(fā)展的前提。要實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營和諧發(fā)展，必須對業(yè)務(wù)準(zhǔn)確定位，對經(jīng)營思路進行調(diào)整。20xx年，我們要著重抓好高效業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)客戶，不斷加大開發(fā)力度和提升服務(wù)質(zhì)量，加強對郵政市場客戶需求的研究，做到做好一批、培育一批、開發(fā)一批。
    1、注重服務(wù)做大競爭型業(yè)務(wù)。競爭型業(yè)務(wù)是效益好、利潤高的業(yè)務(wù)，而且都有替代產(chǎn)品。要從服務(wù)入手，以服務(wù)贏得商機，以服務(wù)創(chuàng)造效益，不斷樹立和打響服務(wù)品牌。
    函件業(yè)務(wù)注重做大規(guī)模。力爭實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入萬元，年底全市實現(xiàn)當(dāng)月賬單、數(shù)據(jù)庫營銷商函發(fā)布量達到85萬件。要認(rèn)真組織落實好“函件發(fā)展年”活動，以超常規(guī)的速度、超常規(guī)的思路，推動函件業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展。一是賬單業(yè)務(wù)發(fā)展要做精、做優(yōu)幾個大客戶，努力開拓一批新客戶，力爭以點帶面、以強扶弱全面拓展賬單業(yè)務(wù)市場。確保通信類、銀行類、公用事業(yè)類、稅費類等賬單的客戶覆蓋面達到省局的要求。二是數(shù)據(jù)庫商函業(yè)務(wù)市場要加快名址信息庫的建設(shè)和應(yīng)用，將資源轉(zhuǎn)變成效益，利用數(shù)據(jù)庫為用戶提供個性化的服務(wù)。要做強外部市場，鞏固大客戶的使用頻次，做大商函業(yè)務(wù)規(guī)模。三是要抓好函件隊伍建設(shè)，保持隊伍的穩(wěn)定。局里將從人員、政策上給予支持。同時要充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極營造函件發(fā)展氛圍。
    速遞業(yè)務(wù)注重做大市場。全年實現(xiàn)收入萬元。按照省局收復(fù)市場、爭奪異地市場、優(yōu)化同城市場的要求，力爭國際業(yè)務(wù)增幅達，異地市場占有率達，同城市場增幅達。今年，我國對速遞業(yè)務(wù)市場全面開放，現(xiàn)在社會和國際四大公司都紛紛進軍速遞市場，競爭越來越激烈。為此，今年我們要在人員儲備、管理手段和經(jīng)營機制創(chuàng)新等方面狠下功夫，不斷地提高核心競爭力。要進一步提高服務(wù)質(zhì)量，不斷加大上門攬收力度，通過增加攬收車輛、配備攬收人員，將服務(wù)窗口進一步前移，力爭上門攬收量收增幅50以上。要積極開發(fā)工業(yè)園區(qū)重點客戶市場。做到引進一家跟蹤一家，開工一家開發(fā)一家，實現(xiàn)國內(nèi)、國際速遞業(yè)務(wù)跳躍式發(fā)展。要進一步做好校園特快送錄取通知書、學(xué)生檔案、各類單證照業(yè)務(wù)、中秋月餅等業(yè)務(wù)的服務(wù)，力求穩(wěn)中有升。
    金融業(yè)務(wù)注重提高效益。郵儲業(yè)務(wù)：確保全年郵儲凈增余額達到個億，實現(xiàn)兩個必須，即新增余額的50必須是活期;新增余額的50必須由網(wǎng)點來完成。要轉(zhuǎn)變營銷模式，強化專職營銷隊伍建設(shè)，加大專業(yè)營銷激勵考核力度，進一步提高專業(yè)營銷發(fā)展業(yè)務(wù)的比重。要著力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力提高活期比例。加大專職營銷人員的攻關(guān)力度，通過對現(xiàn)有客戶進行分析，找到主攻目標(biāo)、重點市場，采取強有力的個性化營銷，為客戶提供更具人性化的服務(wù)，穩(wěn)住現(xiàn)有客戶，開發(fā)潛在客戶，真正做大、做強一批優(yōu)質(zhì)客戶。代理業(yè)務(wù)：保險業(yè)務(wù)要繼續(xù)強化專業(yè)營銷，確保全年實現(xiàn)代收保費萬元。代收費業(yè)務(wù)要充分利用網(wǎng)點的優(yōu)勢，加大宣傳力度，力爭實現(xiàn)收入萬元。匯兌業(yè)務(wù)：要大力發(fā)展西聯(lián)匯款、網(wǎng)匯通等新業(yè)務(wù)優(yōu)勢，及時扭轉(zhuǎn)匯兌業(yè)務(wù)下滑的局面。
    2、打好基礎(chǔ)做實前瞻型業(yè)務(wù)。
    物流業(yè)務(wù)：全年實現(xiàn)收入萬元，力求再開發(fā)家收入萬元以上的大客戶。要大力實施品牌戰(zhàn)略，以服務(wù)促品牌，以品牌創(chuàng)效益。要總結(jié)現(xiàn)有發(fā)展物流業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗，依托xx工業(yè)的快速發(fā)展，進一步打響品牌，使xx郵政成為xx物流的知名企業(yè)。要著力加強對高新區(qū)企業(yè)的研究，密切關(guān)注高新區(qū)的發(fā)展動態(tài)，力求突破一家、做好一家、成功一家，做大一家，使郵政物流與企業(yè)共贏，與客戶和諧發(fā)展。要進一步加大對設(shè)備、資金及人才的投入。采取培養(yǎng)、引進方式，造就一支專家型物流營銷隊伍，成為客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。從而實現(xiàn)物流經(jīng)營管理、服務(wù)及技術(shù)能力的提升，迅速拉開與社會物流公司在技術(shù)、服務(wù)上的差距，提高品牌競爭力和盈利水平。
    農(nóng)村商品分銷業(yè)務(wù)：實現(xiàn)收入萬元，建成精品網(wǎng)點個，完成銷售種子萬斤，銷售農(nóng)資萬元。要認(rèn)真研究農(nóng)村的需求情況，研究新農(nóng)發(fā)展戰(zhàn)略部署，有針對性將郵政服務(wù)融入到xx新農(nóng)村建設(shè)之中。要充分依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加大宣傳力度，進一步規(guī)范流程、完善服務(wù)，促使農(nóng)村商品分銷業(yè)務(wù)得到持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。要加強農(nóng)村營銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取有效的激勵措施，鼓勵有理想、有抱負的年輕人到農(nóng)村、到基層去開拓市場。要積極探索農(nóng)村大客戶管理模式，將服務(wù)滲透到農(nóng)村種植大客、養(yǎng)殖大戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等客戶之中，加強對他們的研究，選準(zhǔn)xx農(nóng)村的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使業(yè)務(wù)做大、做強。
    3、深挖市場做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
    集郵業(yè)務(wù)：實現(xiàn)收入萬元，承攬個性化郵冊萬枚，形象年冊萬冊。要繼續(xù)做好集郵協(xié)會工作，服務(wù)好基層協(xié)會，開拓思路，創(chuàng)新協(xié)會工作方法，廣泛地吸納會員，為集郵業(yè)務(wù)發(fā)展搭建好平臺。要進一步開發(fā)好大客戶市場，根據(jù)客戶的特點，提供更為貼近客戶的集郵宣傳品，在個性化集郵禮品的方式、方法上進行創(chuàng)新。要結(jié)合xx創(chuàng)“三城”建設(shè)，不斷豐富集郵的文化內(nèi)涵，依托政府力量，開發(fā)潛在市場。
    報刊業(yè)務(wù)：實現(xiàn)報刊收入萬元，補續(xù)訂報刊流轉(zhuǎn)額完成萬元。要按照“全年收訂、滾動發(fā)展”思路，認(rèn)真開展“天天月月抓收訂”活動，大力發(fā)展私費訂閱市場，加強對市場的調(diào)查研究，對一些市場潛力大，用戶受歡迎的刊物要加大營銷力度，做到分階段重點突破。要規(guī)范報刊亭管理，做強做大零售業(yè)務(wù)市場。通過加強對報刊亭人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取有效的激勵措施，充分調(diào)動他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，穩(wěn)步提高郵政零售報刊的市場占有率。三要主攻校園市場，重點抓好圖書、音像、電腦軟件、教輔類業(yè)務(wù)。要選定3-4個系列教輔類報刊，密切關(guān)注教材的招標(biāo)工作，隨時準(zhǔn)備，積極應(yīng)對。四要強化隊伍建設(shè)，要組建一支專業(yè)化的營銷隊伍，加大培訓(xùn)力度，使其成為業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍，為開拓市場打下一個良好的基礎(chǔ)。
    包裹業(yè)務(wù)：要找準(zhǔn)客戶、研究客戶需求，調(diào)整服務(wù)策略，扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)下滑局面。
    (二)強化精細管理，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展和諧新局面。
    1、財務(wù)管理：一要將專業(yè)核算進一步做精、做細。通過專業(yè)核算，進一步明晰各專業(yè)的成本費用，為分析專業(yè)經(jīng)營成果和專業(yè)扭虧增盈打好基礎(chǔ)。二要充分利用量收系統(tǒng)，從源頭上規(guī)范產(chǎn)品分類，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理信息化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。通過制度建設(shè)，積極引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營活動和會計行為，利用技術(shù)手段來減少成本費用歸集過程中的人工干預(yù)，提高成本費用歸集的速度和質(zhì)量。三是要進一步完善績效考核辦法，探索專業(yè)考核新模式，使各項考核更加科學(xué)、規(guī)范。四是以資金管理為核心，加強資金的時、量的監(jiān)控，確保企業(yè)發(fā)展的生命線。進一步加強對效益和資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)的運營效率。
    2、人力資源的管理：要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，切實加強人力資源的優(yōu)化、整合和培育，造就德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、奮發(fā)有為的管理隊伍和員工隊伍。一要認(rèn)真抓員工的教育培訓(xùn)。按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型員工”活動的要求，建立科級干部及管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;要繼續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式、拓寬培訓(xùn)渠道、提高培訓(xùn)效果，加大內(nèi)部教師的培養(yǎng)力度，在全體員工中開展新一輪的技能培訓(xùn)。二要切實抓好人事管理工作。加快推進人事工作民主化。始終堅持以人為本，相信人、依靠人、為了人;加快推進人事工作制度化。通過加強制度建設(shè)，使人事工作按照一定的程序和規(guī)則運轉(zhuǎn);加快推進人事工作人性化。要用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人，把合適的職位交給最合適的人，著眼企業(yè)長遠培養(yǎng)人才。堅持以提高人的綜合素質(zhì)、促進人的全面發(fā)展為中心，構(gòu)建多形式、多層次、開放性、立體化教育與實踐的體系，為員工提供學(xué)習(xí)的機會、實踐的平臺。三要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和作業(yè)流程的變化，加強對人力資源的研究，使人力資源得到合理分配。積極推行崗位雙向選擇和扁平化管理，按照建設(shè)啞鈴型企業(yè)的要求，實行更加有效的激勵政策，促使企業(yè)內(nèi)部員工進行合理流動，讓絕大部分員工都能找到自己滿意的崗位。四是做好“招聘制”、“派遣制”用工使用工作，完善各類用工的職業(yè)生涯規(guī)劃，優(yōu)勝劣汰，對特別優(yōu)秀的員工提供更為廣闊的發(fā)展舞臺，更多的發(fā)展機會。五要加快青年干部的培養(yǎng)力度。在選人用人上要摒棄傳統(tǒng)的、行政機關(guān)型的標(biāo)準(zhǔn)、要求和方法，要不斷加大后備干部選拔超明度，做到公平、公正、公開。要多為他們提供一些鍛煉自我的機會，使其盡快成長起來，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才資源保證。
    3、現(xiàn)場管理：要進一步完善實施細則，抓好落實，使各部門、各崗位、各種用品、用具的擺放、使用、管理都更加規(guī)范。
    (三)加快創(chuàng)新步伐，建立企業(yè)發(fā)展和諧新機制。
    企業(yè)和諧發(fā)展，必須是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須不斷創(chuàng)新，以強有力的運行機制，為企業(yè)和諧發(fā)展提供支撐。20xx年，我局在創(chuàng)新和諧發(fā)展機制上要努力做到三個“轉(zhuǎn)變”。
    職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
    新年好!
    首先給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，豬年大發(fā)。感謝各位代表在過去一年里為我88的各項工作和工會工作所做出的貢獻和努力，同時也衷心地希望大家能夠一如既往地支持工會工作。為我88的發(fā)展提出寶貴的意見和建議。
    辭舊歲碩果累累，迎新春號角聲聲，在黨的“十八”大精神的鼓舞下，在這新舊交替的重要時刻，888賓館第十三屆職工代表大會今天隆重召開了。在此，請允許我代表88所支部、88工會向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀，向各位代表并通過你們向全體職工致以誠摯的問候和崇高的敬意。這次大會的勝利召開，是全所上下共謀發(fā)展的一次盛會，充分體現(xiàn)了所支部對工會工作的高度重視和支持。以職工代表大會為形式的民主管理工作，在我所今后發(fā)展中的地位和作用將更加突出，也將把我所的工會工作進一步推向新的高度。
    在所支部和所委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自20xx年第十二屆職代會以來，按照職代會所確定的工作思路和目標(biāo)，全所干部職工充分發(fā)揚“團結(jié)奮斗，創(chuàng)新進取，服務(wù)奉獻，勇爭一流”的企業(yè)精神，攻堅克難，扎實工作，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，硬件設(shè)施不斷完善，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，職工工資待遇不斷增長，職工生活水平不斷改善，取得了經(jīng)濟效益和社會效益全面進步的可喜成績。
    20xx年，是我黨全面貫徹落實黨的“十八”大精神的開局之年，我們必須以“十八”大的召開為契機，團結(jié)和動員全體干部職工緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，扎實工作，求實創(chuàng)新，在改革上有新突破，在管理上有新舉措，在發(fā)展上有新思路。
    各位代表、同志們，我們肩負著廣大員工的利益和意愿，本次大會期間，我們一是要識大體，顧大局，服從大會安排，共商溆園賓館穩(wěn)步發(fā)展的大局，為此，我們要堅定地站在時代發(fā)展潮流的前頭，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的發(fā)展形勢，解放思想，與時俱進，認(rèn)識總結(jié)所取得的成功經(jīng)驗，積極謀劃未來發(fā)展的宏偉規(guī)劃。要進一步振奮精神，精誠團結(jié)，增強責(zé)任感和使命感，為我所可持續(xù)發(fā)展，貢獻自己的聰明才智。
    這次大會會期短，任務(wù)重，關(guān)系到我所的長遠發(fā)展，我希望各位代表能夠站在招待所發(fā)展大局的高度，不負重托，緊緊圍繞大會主題，結(jié)合我所發(fā)展實際，以高度的政治責(zé)任感和主人翁精神，以對企業(yè)認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度，充分行使民主權(quán)力，共商發(fā)展大計，積極諫言獻策。講真話，重原則，求實效。認(rèn)真研究、探討新一年的工作思路。
    各位代表，本次大會是一次承上啟下，繼往開來的大會，是一次總結(jié)過去，謀劃發(fā)展的大會。我相信，在88所支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們?nèi)w代表的共同努力，會議確定的各項目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，也一定能夠開成一個民主團結(jié)、求真務(wù)實、開拓奮進的大會，為我所20xx年的發(fā)展做出新的更大的貢獻。
    最后，預(yù)祝本次大會圓滿成功。
    職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
    代表同志們：
    今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量、實現(xiàn)20xx年經(jīng)濟效益年這個中心議題，認(rèn)真聽取了職代會檢查組所做的《項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的檢查報告》;審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報告》和《x分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就x分公司20xx年的工作，進行了責(zé)任分工并簽訂了分扛指標(biāo)的責(zé)任狀;大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。
    代表同志們：今天的職代會議即將結(jié)束了，而20xx年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開始?，F(xiàn)在，歷史的時鐘已經(jīng)在20xx年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務(wù)，實現(xiàn)20xx年全年的奮斗目標(biāo)，代表黨總支講三點意見：
    第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。
    隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、改企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經(jīng)濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟運行質(zhì)量結(jié)果來看，我們項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應(yīng)：
    一是：思想觀念比較陳舊，不適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認(rèn)為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。
    二是：缺乏必要的法律知識，不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來上缺乏應(yīng)有的法律知識和嚴(yán)謹(jǐn)性?，F(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識和責(zé)任心。
    三是：業(yè)務(wù)能力不強，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需求。黨總支認(rèn)為，對于這些存在的問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視，認(rèn)真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態(tài)，認(rèn)真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。
    第二、要提高素質(zhì)，增強能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認(rèn)為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，毛澤東同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。
    一是加強學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。
    二是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。
    三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。
    四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，想實招、辦實事、使實勁，把嚴(yán)細管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。
    其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。
    另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
    第三、要承擔(dān)使命，真抓實干。
    20xx年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個適應(yīng)新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責(zé)任。有責(zé)任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風(fēng)，是一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求;有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司20xx年的發(fā)展目標(biāo)中，在提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。
    管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。
    代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢很好，這是因為我們有一個黨政團結(jié)合力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個勵精圖治的領(lǐng)導(dǎo)集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。
    今天通過的項目承包和項目分配機制實施辦法，必將會最大限度地調(diào)動起項目創(chuàng)利的積極性。所以，在這良好的形勢面前，我們要進一步弘揚迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認(rèn)識，用一流的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，全面完成本次職工代既定的目標(biāo)，向更高的發(fā)展目標(biāo)闊步邁進。
    職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇十
    各位代表，同志們：
    經(jīng)過大家的共同努力，渤海鉆探工程公司第一屆職工代表大會第一次會議完成各項既定議程，就要結(jié)束了。下面，我就貫徹落實會議精神講幾點意見：
    一、深入開展形勢任務(wù)教育，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來。各單位回去后要召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，學(xué)習(xí)傳達會議精神;組織干部員工深入學(xué)習(xí)會議文件，特別是要原原本本學(xué)習(xí)秦總代表公司所作的工作報告，切實領(lǐng)會報告的精神實質(zhì);采取領(lǐng)導(dǎo)作報告、機關(guān)部門組團宣講、編發(fā)形勢任務(wù)教育材料等多種方式使會議精神迅速傳達到基層;充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報和報紙、電視等媒體廣泛宣傳會議精神。要通過宣傳教育，使公司每一名員工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成績，清楚地知道公司面臨的有利形勢和不利因素，清楚地知道公司20xx年的目標(biāo)和任務(wù)，清楚地知道公司20xx年工作的主要舉措和要求;要通過宣傳教育，把廣大干部員工的思想迅速統(tǒng)一到會議精神上來，進一步增強危機意識、競爭意識，堅定發(fā)展的信心。
    當(dāng)前，世界性的金融危機席卷全球，正在從發(fā)達國家向新興國家和發(fā)展中國家傳導(dǎo)，從金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟領(lǐng)域擴大。全球性需求明顯減少，國際通貨緊縮壓力加大，不穩(wěn)定不確定因素和突發(fā)風(fēng)險前所未有，世界經(jīng)濟可能經(jīng)歷一段低迷和調(diào)整期。受國際經(jīng)濟環(huán)境影響，我國經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟下行壓力加大。產(chǎn)能過剩問題凸顯，企業(yè)經(jīng)營困難加重，股市波動下挫，房地產(chǎn)市場萎縮，金融風(fēng)險隱患增多，財政收入增長下降，就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻。
    國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對集團公司造成了很大影響。突出表現(xiàn)在：一是市場疲軟。去年11、12月成品油平均日銷量大幅下降，比最高日銷量每天減少10萬多噸。銷售不暢造成部分煉廠減產(chǎn)，部分油田限產(chǎn)。二是油價大幅下降，從20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低時候40美元以下。三是經(jīng)濟效益大幅下滑，20xx年原油價格按40美元/桶測算，利潤總額將比20xx年下降60%以上，現(xiàn)金流將入不敷出。面對嚴(yán)峻形勢，集團公司采取了一系列應(yīng)對措施，包括統(tǒng)籌生產(chǎn)運行，從嚴(yán)控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項目、油氣管道項目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場由于油價下跌，投資也要受影響。對于我們以鉆井為核心業(yè)務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)公司來說，投資少工作量就會減少。由于原油價格低，油田公司效益受影響，成本將會控制更緊，對我們的質(zhì)量、服務(wù)要求更高。公司上下必須牢固樹立危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，艱苦奮斗，埋頭苦干，與公司榮辱與共，共度難關(guān)。
    立競爭意識，一方面優(yōu)化市場布局，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，爭取主動;一方面大力實施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在重要技術(shù)領(lǐng)域勇于趕超世界水平，靠技術(shù)占領(lǐng)市場，靠管理提高效益。
    在講形勢、講挑戰(zhàn)的同時，要大講公司長期積累的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢，大講公司組建以來取得的新成績，大講公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，使公司上下樹立良好的精神狀態(tài)，進一步堅定科學(xué)發(fā)展的信心。要充分認(rèn)識到，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題。這場金融危機并沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢，我國的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期仍然存在，不會發(fā)生逆轉(zhuǎn)。集團公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢，完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強了抗風(fēng)險能力;資源基礎(chǔ)不斷擴大，近幾年油氣勘探年年實現(xiàn)新突破，儲采比大于1;綜合實力較強，年銷售收入超萬億，資產(chǎn)負債30%;有成型配套的研發(fā)、科研體系。從我們內(nèi)部看，重組后資產(chǎn)質(zhì)量提高，專業(yè)化增強，技術(shù)水平提高，社會負擔(dān)減輕，市場趨于優(yōu)化。盡管制約收入增長的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢不會改變。完全有條件、有能力克服當(dāng)前困難，實現(xiàn)更快發(fā)展。
    今年是困難之年，也是搶抓機遇之年。應(yīng)當(dāng)看到，金融危機和集團公司的調(diào)整期，正是我們加快內(nèi)部專業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢專業(yè)傾斜的有利時機;油價下降，正是我們更好地引進先進技術(shù)、引進人才的有利時機;日子緊張，正是我們大練內(nèi)功的好機會。必須統(tǒng)一思想，堅定信心，變壓力為動力，把挑戰(zhàn)當(dāng)機遇，奮發(fā)有為做好工作。
    二、狠抓會議精神的落實，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來。公司的年度目標(biāo)已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確，現(xiàn)在關(guān)鍵是抓落實。各單位要迅速把任務(wù)目標(biāo)層層分解到基層，把責(zé)任層層落實到基層，把壓力層層傳遞到基層。
    把科學(xué)發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理。這是我國改革開放30年取得的一條基本經(jīng)驗。應(yīng)對世界性的金融危機要靠發(fā)展，克服金融危機給石油行業(yè)帶來的負面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也要靠發(fā)展。各單位要結(jié)合貫徹落實職代會精神廣泛宣傳我國改革開放30年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗，繼續(xù)深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司要求確定自身發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)形勢變化研究實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的措施辦法。面對嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，各單位要自覺把保持增長、調(diào)整結(jié)構(gòu)、改善質(zhì)量、惠及員工作為工作主線，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。保持增長，就是要把做大經(jīng)濟總量作為首要任務(wù)，完善市場開發(fā)機制，大力開拓國內(nèi)外市場，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴大市場規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化市場布局，保持強勁發(fā)展勢頭。調(diào)整結(jié)構(gòu)，就是要把深化改革作為強大動力，穩(wěn)妥實施專業(yè)化重組，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，推動鉆井與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，增強競爭高端市場的能力。改善質(zhì)量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅持科技興企戰(zhàn)略，持續(xù)提高鉆井速度，加快自主產(chǎn)品研制，扎實推進信息化建設(shè)，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營管理水平?；菁皢T工，就是要把持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件作為基本要求，抓緊解決關(guān)系員工切身利益的熱點難點問題，努力創(chuàng)造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。
    把市場創(chuàng)收和經(jīng)營指標(biāo)層層分解到基層。這次會議明確了公司20xx年市場創(chuàng)收指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)。會后，要把這些指標(biāo)迅速分解到各專業(yè)路、各二級單位。各專業(yè)處室、直附屬單位要自覺承擔(dān)起分解落實指標(biāo)的責(zé)任，根據(jù)各自職責(zé)分工，細化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)體系。各二級單位要把公司下達的各項指標(biāo)層層分解落實到基層，形成人人肩上有擔(dān)子、個個頭上有指標(biāo)、千斤重擔(dān)眾人挑的生動局面。要加大市場開發(fā)力度，領(lǐng)導(dǎo)人員既要掛帥又要出征，親自研究市場，親自開拓市場，從市場調(diào)研、信息收集，到公關(guān)攬活、施工組織，都要親自上手，想方設(shè)法鞏固老市場，千方百計開拓新市場。市場開發(fā)部門要明確指標(biāo)，落實責(zé)任，把全部精力用在闖市場上。機關(guān)和二線都要圍著市場轉(zhuǎn)，切實為市場前線服好務(wù)，解決實際問題。要進一步提高鉆井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢于探索，大膽實踐，積極推廣新工藝新技術(shù)，集成應(yīng)用成熟技術(shù)，強化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率。通過鉆井提速，增強公司競爭能力，開創(chuàng)公司全新局面。
    把安全環(huán)保和穩(wěn)定責(zé)任層層落實到基層。安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻，維護穩(wěn)定責(zé)任重大。雖然公司組建后，高度重視安全生產(chǎn)工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個鉆探公司率先實施qhse體系認(rèn)證，安全指標(biāo)控制在集團公司規(guī)定范圍內(nèi)。但是，鉆探業(yè)務(wù)畢竟是高風(fēng)險行業(yè)，再加上基層基礎(chǔ)工作不夠扎實，員工安全素質(zhì)有待提高，違章指揮、違章操作的現(xiàn)象還時有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故，反映出公司安全環(huán)保工作基礎(chǔ)還比較薄弱，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進一步提高對安全工作的認(rèn)識，堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質(zhì)量至上，以人為本”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“六條禁令”和渤海鉆探公司“十項規(guī)定”，扎實開展“安全生產(chǎn)管理年”活動，狠反“三違”行為，嚴(yán)格井控管理，強化隱患治理，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保公司安全環(huán)保目標(biāo)實現(xiàn)。穩(wěn)定是發(fā)展的條件，維護穩(wěn)定是各級組織的重大責(zé)任。要繼續(xù)深化“四個教育”，多為員工群眾辦好事、辦實事、解難事，確保員工隊伍穩(wěn)定;要加強穩(wěn)定風(fēng)險評估，凡是關(guān)系員工切身利益的政策出臺，都要認(rèn)真進行評估論證，避免引發(fā)不穩(wěn)定問題;要加強與兩個油區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，共同做好各群體的穩(wěn)定工作;加強危險化學(xué)品和放射源、火工品管理，做好海外項目防恐工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
    三、充分發(fā)揮職代會作用，把廣大干部員工的聰明才智凝聚到推動公司又好又快發(fā)展上來。員工是企業(yè)的主人，職代會是企業(yè)民主管理的基本形式。要充分發(fā)揮公司和二級單位職代會的作用，單位領(lǐng)導(dǎo)要定期向職代會報告工作;財務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)接待費使用情況須提交職代會審議;企業(yè)分配政策、獎懲辦法、勞動保護措施、重要規(guī)章制度和集體合同方案，須提交職代會或代表團長聯(lián)席會議審查;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要自覺接受職工代表的監(jiān)督和評議。
    要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度認(rèn)真收集廣大員工的意見和建議，并進行分析研究，形成議案;凡職代會立案的議案，公司和二級單位要指定主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，明確具體承辦部門和單位，提出辦理標(biāo)準(zhǔn)和要求，并在下次職代會上報告辦理情況;沒有立案的議案也要落實責(zé)任，及時回饋辦理結(jié)果。
    要做好職代會閉會期間民主管理工作。認(rèn)真執(zhí)行代表團長聯(lián)席會制度，凡職代會閉會期間出臺企業(yè)重大經(jīng)營計劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規(guī)定，都要按照民主程序提交代表團長聯(lián)席會議審議。
    要提高職工代表履職能力。各級職代會當(dāng)選的職工代表要努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理知識、政策法律知識和民主管理知識，切實提高參政議政能力;要經(jīng)常深入基層、深入群眾調(diào)查研究，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻策出力。
    同志們，今天的會議已經(jīng)對全年工作作了安排部署。目標(biāo)明確，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。廣大干部員工一定要統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，搶抓機遇，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，為建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司做出新的更大的貢獻!
    職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一
    各位代表：
    大家好!
    今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展，都有重大指導(dǎo)意義。剛才，董事長、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的行政報告，是根據(jù)集團公司工作導(dǎo)向，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上形成的。報告回顧和總結(jié)公司去年的工作，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見，符合企業(yè)實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實際，制定切實可行的工作計劃，一項一項認(rèn)真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實這次職代會精神，團結(jié)一心增強信心，推動企業(yè)加快發(fā)展問題，談幾點意見。
    一、加強“三個”建設(shè)，增強企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力。
    首先是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。實踐反復(fù)證明，判斷一個企業(yè)是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”等等，都說明了這個道理。目前，我們公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的同時，要著重在六個方面加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展注入動力：(1)深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)行動，確保集團公司的政令暢通，落到實處;(2)大事講原則，小事講風(fēng)格，枝節(jié)問題不糾纏，維護班子團結(jié)，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負責(zé)地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實問題，有位就有責(zé)，增強班子責(zé)任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執(zhí)行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。黨政一把手要在思想上、行動上發(fā)揮模范帶頭作用。
    其次是加強黨的先進性建設(shè)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進性建設(shè)是加強黨的建設(shè)新的偉大工程。企業(yè)黨的先進性必須體現(xiàn)在堅持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領(lǐng)導(dǎo)的85、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實集團公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強黨員隊伍先進性建設(shè)的實施辦法”、“關(guān)于推行黨務(wù)公開的實施意見”，以及認(rèn)真落實黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標(biāo)，以及基本途徑、保障措施，與本單位實際結(jié)合起來，號召廣大黨員認(rèn)清肩負的歷史責(zé)任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭、率領(lǐng)和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設(shè)成果。
    第三是加強職工的思想建設(shè)。公司今年提出要在20xx年的基礎(chǔ)上，從實施勞動紀(jì)律措施入手，繼續(xù)強化工作作風(fēng)、紀(jì)律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應(yīng)新的市場競爭形勢，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認(rèn)真做好職工的思想領(lǐng)先工作，制定貫徹落實計劃，健全有關(guān)工作制度，構(gòu)建增強執(zhí)行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產(chǎn)教育，職業(yè)道德建設(shè)，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導(dǎo)職工以從事建設(shè)事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來，個人理想與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的實踐中，實現(xiàn)自身價值和理想追求。
    二、關(guān)愛關(guān)心職工，增強企業(yè)健康發(fā)展動力。
    以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。因此，我們辦企業(yè)應(yīng)該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當(dāng)前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴(yán)格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應(yīng)。其中，在以人為本關(guān)愛關(guān)心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產(chǎn)為本”的思想，在樹立和推廣先進典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風(fēng)、不顧生命安全保財產(chǎn)、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事跡作為閃光點，號召廣大職工學(xué)習(xí)。結(jié)果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負面影響，這些都需要我們重新認(rèn)識和認(rèn)真思考。
    公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，事實上，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起，這一點，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點抓好盧智光總經(jīng)理在集團安全生產(chǎn)會議上講話的落實，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動力和保證。
    關(guān)心關(guān)愛職工，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻，他們在計劃經(jīng)濟時期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認(rèn)真做好關(guān)愛關(guān)心離退休老職工的工作，嚴(yán)格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務(wù)，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯(lián)系起來，把用錢辦事與用心做事結(jié)合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對于一時解決不了的問題，也要做好耐心細致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。
    三、提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁。
    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、運作方式、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準(zhǔn)則，風(fēng)格習(xí)慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要。
    黨的xx屆六中全會“關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關(guān)愛聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準(zhǔn)備制定“提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實施方案。我在此著重講3個方面提示，首先是企業(yè)文化建設(shè)要緊扣公司當(dāng)前的現(xiàn)實問題，有的放矢，通過開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)、選拔和造就適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展及和諧共進的現(xiàn)實需要出發(fā)，繼續(xù)以內(nèi)凝合力，外樹品牌為取向，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習(xí)慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業(yè)經(jīng)營、管理、安全和廉潔文化建設(shè)引向深入。第三是夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主監(jiān)督、廠務(wù)公開、人才培訓(xùn)、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調(diào)查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。
    各位代表，同志們，新的一個已經(jīng)開始，新春佳節(jié)即將來臨，讓我們團結(jié)一心，增強信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。
    祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。
    謝謝!
    職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二
    通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!一、會議的基本情況這次會議上作了三個非常好的報告。
    特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點。報告內(nèi)涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導(dǎo)意義。會議期間，與會代表認(rèn)真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。
    會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話。
    并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績效考核機制，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設(shè);加強三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻。
    會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務(wù)。
    會議傳達了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神。
    安排觀。
    職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三
    各位代表、同志們：
    *市電力局六屆一次職代會暨20xx年工作會議，在大家的共同努力下，完成了會議各項任務(wù)，達到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。
    一、會議基本情況。
    這次會議是在全局上下認(rèn)真貫徹落實黨的xx大精神，以實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀，取得抗冰搶險、抗震救災(zāi)和奧運保供電全面勝利，推進各項工作又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次重要會議;也是新班子組成后召開的第一次職代會暨年度工作會，是一次事關(guān)全局、影響深遠的大會。對于我們進一步解放思想，加快一流縣供電企業(yè)建設(shè)，順利實現(xiàn)20xx年全年目標(biāo)任務(wù)，至關(guān)重要。
    *局長的工作報告，思路清晰、目標(biāo)明確、重點突出、措施得力，既有對20xx年工作的客觀總結(jié)，又有對20xx年工作系統(tǒng)全面的部署;既有對成績的客觀評價，又有對問題的深刻分析;既有對過去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新,是指導(dǎo)20xx年各項工作的綱領(lǐng)性文件。
    會議還表彰了先進，宣讀了倡議書。會議期間，代表們緊緊圍繞三個報告進行了熱烈的討論，積極建言獻策，提出了不少有建設(shè)性的意見和建議，體現(xiàn)了高度的責(zé)任感和使命感，充分表明了職工積極參與企業(yè)改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng)造精神，也充分體現(xiàn)了局黨委對全心全意依靠職工辦企業(yè)、強化民主管理和民主監(jiān)督工作的高度重視。這些意見和建議，我們將盡快召開專題會議進行研究。這次會議的成功召開，對于我們進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)堅強電網(wǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動創(chuàng)一流工作，具有十分重要的意義。
    二、會議主要收獲。
    這次會議是站在一個新起點上，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊，主題鮮明，內(nèi)容豐富，氣氛熱烈，高效務(wù)實。開得很好，收獲很多，概括起來，主要有以下四點：
    (一)全面總結(jié)了20xx年的工作，鼓舞了斗志。會議認(rèn)為，剛剛過去的20xx年，全局上下認(rèn)真貫徹落實黨的xx大精神和上級各項決策部署，緊緊圍繞創(chuàng)一流目標(biāo)，深入推進各項重點工作，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)成效顯著，電力供應(yīng)保障有力，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘?，?yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評，確保了奧運等重大政治任務(wù)的可靠供電，黨建及精神文明建設(shè)成果斐然，職工工作、生活質(zhì)量不斷提高，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。會議認(rèn)為，這些成績是客觀的，是實事求是的，為下一階段的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，振奮了精神，鼓舞了斗志。()。
    (二)深入分析了當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，堅定了信心。會議從全局的高度對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，既明確揭示了外部環(huán)境和思想觀念對我們持續(xù)快速發(fā)展造成的無形和有形的壓力，又客觀地指出了當(dāng)前在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工隊伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，科學(xué)辯證，客觀深入，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了廣大干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強了對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，為全局上下進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司各項工作再上新臺階，奠定了思想基礎(chǔ)。
    (三)科學(xué)制定了20xx年工作思路，明確了方向。會議堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大精神，全面領(lǐng)會國網(wǎng)公司、省公司會議精神，確立了20xx年“圍繞一個中心，突出一條主線，實現(xiàn)七個突破”的工作思路，這是在全面分析面臨的形勢和任務(wù)、所處的內(nèi)外環(huán)境、承擔(dān)的責(zé)任基礎(chǔ)上制定的，是我們認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀、主動把握工作規(guī)律、積極探索有效管理方法的集中體現(xiàn)，在今后的工作中必須堅決加以貫徹落實。
    (四)具體提出了20xx年目標(biāo)任務(wù)，部署了工作。報告提出了七項主要工作目標(biāo)，明確了在安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨的建設(shè)等方面的重點工作。會議認(rèn)為20xx年制定的工作目標(biāo)是積極可行的，符合發(fā)展的要求，是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的;提出的“七個方面”的重點，切合實際、針對性強，是對20xx年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進。會議的召開，進一步理清了思路，找準(zhǔn)了定位，明確了方向。新的一年我們要緊緊圍繞大會確定的工作思路和目標(biāo)，落實各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進各項工作再上新臺階，為電力事業(yè)和地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻。
    三、貫徹落實會議精神的幾點要求。
    本次會議已就全年工作作出詳細部署，關(guān)鍵在于認(rèn)真領(lǐng)會精神，準(zhǔn)確把握實質(zhì)，抓好貫徹落實。下面就貫徹落實好會議精神，講三點意見。
    (一)要切實增強憂患意識。憂患意識來自于對企業(yè)內(nèi)外形勢的深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握，源于強烈的責(zé)任心和使命感。當(dāng)前*市經(jīng)濟社會快速發(fā)展，為公司改革發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。同時，經(jīng)過歷屆班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。但是正如在報告中所指出：目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴(yán)、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)，以及社會、民眾對電力服務(wù)要求越來越高的考驗。面對這種新形勢和新任務(wù)，我們干部職工，不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢，要樹立全面的觀點，用系統(tǒng)思維的方法，全面把握形勢，居安思危，切實增強憂患意識。只有始終心懷憂患，才會增強發(fā)展的主動性和內(nèi)在動力，才會不斷拓寬發(fā)展思路，推動企業(yè)進步。當(dāng)前，面對“”，我們增強憂患意識，就是要以創(chuàng)新的思路、昂揚的斗志，加快思想解放步伐，破除不思進取、無所作為的惰性思想，樹立自強不息、爭創(chuàng)一流的拼搏意識;破除按部就班、消極被動的等靠思想，樹立搶抓先機、乘勢而上的機遇意識。從而把解放思想、更新觀念中煥發(fā)出的飽滿熱情與創(chuàng)新精神，落實到“”的實踐中去，腳踏實地，埋頭苦干，又好又快地實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)一流發(fā)展目標(biāo)。
    (二)貫徹落實會議精神，要切實增強規(guī)范意識，不斷提升企業(yè)管理水平。
    增強規(guī)范意識，就是要對客觀規(guī)律、法律法規(guī)、管理制度和道德規(guī)范，心存敬畏，摒棄心存僥幸、自行其是的慣性思維。對于企業(yè)而言，就是要堅持依法治企、從嚴(yán)治企，就是要在制度、法律、法規(guī)的框架下，依法經(jīng)營企業(yè)，嚴(yán)格管理企業(yè)，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。
    一要強化規(guī)范管理。要堅持用制度管人，用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。不斷修訂、完善、出臺實施有利于企業(yè)改革發(fā)展的規(guī)章制度，規(guī)避制度缺陷帶來的管理空檔和缺位，強化制度剛性，形成管理閉環(huán)，增強管理的有效性和針對性。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的，必須不走樣地執(zhí)行到位;凡是制度明令禁止的，必須堅決不做，自覺維護制度的剛性和權(quán)威性。要完善內(nèi)控機制，強化風(fēng)險防范，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，以精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)公司快速健康發(fā)展。
    二要強化權(quán)力監(jiān)督制約。要完善監(jiān)督機制，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，健全權(quán)力運作程序，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運行機制。要著重加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人的監(jiān)督，加強對容易滋生腐敗的重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督。要正確處理敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督的關(guān)系，從關(guān)心愛護干部出發(fā)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時提醒、及時制止，避免釀成大錯。要注重把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來，把事前、事中和事后監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。
    三要強化企業(yè)執(zhí)行力。要大力加強執(zhí)行力建設(shè)，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美;牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好局面;牢固樹立精益化的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實、一絲不茍、緊盯細節(jié)、一抓到底的工作作風(fēng);牢固樹立危機化的執(zhí)行理念，強化憂患意識，善找工作上的差距和問題，增強壓力感和緊迫感;牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴(yán)格的制度、團隊的精神，調(diào)動每名干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項工作落實的強大合力。
    (三)貫徹落實會議精神，要切實增強責(zé)任意識，不斷推動作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)。
    責(zé)任就是使命，就是奉獻。增強責(zé)任意識，就是要求我們樹立強烈的事業(yè)心和緊迫感，在各自的崗位上恪盡職守，有所建樹，以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作，創(chuàng)造一流的業(yè)績。
    一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點。新的一年，公司各項工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，如果統(tǒng)籌不力、重點模糊，就很難打開局面。全體干部職工要增強主動性，講究科學(xué)性，注重實效性，抓主要、抓關(guān)鍵，統(tǒng)籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關(guān)電網(wǎng)發(fā)展的根本問題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題、涉及職工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實現(xiàn)新跨越。
    二要硬朗作風(fēng)、增強干勁。良好的作風(fēng)是嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)、提高工作效率、取得工作實效的重要保證。要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中急需解決的難題，深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實踐中的好做法、好經(jīng)驗，充分尊重廣大職工群眾的首創(chuàng)精神，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提，標(biāo)準(zhǔn)化為尺度，按照“高、嚴(yán)、細、實”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，抓好重點工作，強化目標(biāo)管理和過程控制，突出自我加壓，運用科學(xué)的工作方法，提高工作效率。要大力倡導(dǎo)搶前爭先、爭創(chuàng)一流的精神，實現(xiàn)公司各項工作的提檔進位，確保企業(yè)各項目標(biāo)的順利完成。
    三要精誠團結(jié)、積聚力量。團結(jié)就是力量，團結(jié)是企業(yè)一切工作取得成效的基石。我們要大力弘揚精誠團結(jié)、務(wù)求實效的企業(yè)良好風(fēng)尚，各部門、各單位之間務(wù)必加強協(xié)作，對一些相互交叉的工作，要主動協(xié)商，密切配合，共同做好;對涉及部門和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，主動謙讓不爭功;在涉及矛盾和問題的時候，要爭先解決不諉過，和衷共濟，形成合力，推動工作順利開展。
    同志們，這次會議內(nèi)容豐富，意義重大。各單位要把本次會議的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認(rèn)真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認(rèn)真履行代表職責(zé)，切實把會議精神傳達好、學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好。對會議的主要文件，特別是工作報告要原原本本地、迅速傳達到傳達到基層站所、班組，傳達到一線員工。要結(jié)合實際，形成有本單位特色的工作思路和工作舉措，推動各項工作的貫徹落實。
    各位代表、同志們，我們站在新起點，肩負新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務(wù)光榮而艱巨。積力之所舉則無不勝，眾智之所為則無不成。讓我們在*市委市政府、在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，繼往開來，銳意進取，為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)*市供電公司美好未來，再譜新篇章!再做新貢獻!
    最后，我代表局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全局職工及家屬拜個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，萬事如意，合家歡樂!
    職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇十四
    尊敬的明朝董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
    大家好!
    上午我們認(rèn)真聆聽了大會工作報告。一致認(rèn)為，李明朝董事長的行政工作報告，總結(jié)工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20xx年的任務(wù)目標(biāo)具有十分重要的指導(dǎo)意義。
    20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標(biāo)是：堅決完成商品煤量：80萬噸，實現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
    我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設(shè)，強化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，突出責(zé)任落實，做到“四個全力”。
    一、強基固本，全力抓好安全生產(chǎn)。
    堅持安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責(zé)任制，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
    二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流。
    20xx年煤炭市場將依然嚴(yán)峻復(fù)雜，在困難面前，我們要做到敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應(yīng)，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅(qū)動，審時度勢，科學(xué)謀劃，落實責(zé)任，實現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
    三、提質(zhì)增效，全力抓好管理提升。
    以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量為中心，扎實開展精細化管理和全面預(yù)算管理，嚴(yán)格落實集團公司各項規(guī)章制度，雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位。加強成本管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，突出班子、能力建設(shè)，進一步細化責(zé)任，強化考核，在公司上下形成講真話、干實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風(fēng)氣，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
    四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設(shè)。
    牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務(wù)”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)干部職工，服務(wù)離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關(guān)注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。
    目標(biāo)已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實地干工作，擲地有聲抓落實，圓滿完成20xx年的各項工作任務(wù)，以實際行動為建設(shè)“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
    謝謝大家!
    職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇十五
    醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認(rèn)真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及20xx年財務(wù)預(yù)算(草案)的報告》等報告，選舉產(chǎn)生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會、經(jīng)審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標(biāo)、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
    在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進，綜合服務(wù)能力顯著增強，三期工程項目建設(shè)進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。
    新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規(guī)管院，增強行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：
    一要統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營資本大量進入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)進行了調(diào)低，并提出以“調(diào)整、發(fā)展、安全、服務(wù)”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務(wù)水平。各位代表要把思想和行動切實統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實干，明確目標(biāo)，強化責(zé)任，把本次職代會的精神學(xué)習(xí)好、傳達好、落實好。
    二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個醫(yī)院綜合實力的重要標(biāo)志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀(jì)律、行政紀(jì)律、組織紀(jì)律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責(zé)，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展。要重點以落實行政管理問責(zé)制和醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫(yī)療、護理核心制度和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。
    三要突出抓好學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力。要實現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于打造學(xué)科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設(shè)，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫(yī)院學(xué)科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應(yīng)的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學(xué)科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務(wù)開展力度，占領(lǐng)酒嘉地區(qū)高技術(shù)醫(yī)療市場，形成學(xué)科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實加強各級各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調(diào)動各級各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的人才保障。
    四要堅持醫(yī)療、護理并重，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫(yī)療護理質(zhì)量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質(zhì)量管理組織職能，健全完善質(zhì)量管理體系，加強對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查力度，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點部門質(zhì)量管理各項標(biāo)準(zhǔn)與措施落實的監(jiān)管，全面推行全員參與質(zhì)量管理，全程進行質(zhì)量監(jiān)督。認(rèn)真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。
    五要加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要堅持以人為本的服務(wù)理念，通過多種行之有效的形式加強對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育，提升醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)的意識，加強醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患信任。要從每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細節(jié)服務(wù)，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認(rèn)可和信賴。
    各位代表、同志們：20xx年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全院職工一定會銳意進取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!
    職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇十六
    公司一屆二次職工代表大會，經(jīng)過大家的認(rèn)真籌備，如期舉行。此次大會是一次總結(jié)經(jīng)驗、凝聚力量、團結(jié)進取的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、全力確保公司走出低谷的動員大會，希望各位代表不負重托，履行職責(zé)，發(fā)揮才智，振奮精神，高質(zhì)量、高效率地完成20xx年各項工作任務(wù)。
    一、堅定信心、凝聚智慧，把職代會精神落到實處此次會議是繼20xx年經(jīng)濟工作會議后又一次重要會議。
    在經(jīng)濟工作會議上，我們確定了公司今年的工作指導(dǎo)思想，明確了各項工作目標(biāo)，提出了全年六項重點工作。可以說，公司20xx年的整體發(fā)展目標(biāo)和大政方針已經(jīng)明確，因此，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實。一是各單位要立即組織兩級班子、職工代表和廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會報告精神，分層次、有計劃、有重點地進行學(xué)習(xí)討論，要正確認(rèn)識和把握企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新問題、新任務(wù)，充分理解和掌握公司方針目標(biāo)的深刻內(nèi)涵，充分做好咬定目標(biāo)不放松的思想準(zhǔn)備。要結(jié)合本單位的實際，精心安排好今年的各項工作，認(rèn)真制定具體可行、行之有效的舉措和辦法，保證各項工作指標(biāo)順利完成。二是各級黨組織要繼續(xù)加大宣傳工作的力度，堅持正確的輿論導(dǎo)向，主動引導(dǎo)干部職工正確理解、準(zhǔn)確掌握職代會精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到公司黨委的決策部署上來，實現(xiàn)思想高度統(tǒng)一、步調(diào)高度一致、行動高度自覺，從而把職代會提出的各項工作任務(wù)真正落到實處。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表要堅定信念、凝聚智慧，保持銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和機遇意識，盡職盡責(zé)做好自己的本職工作。今年，我們將繼續(xù)大力提倡和弘揚三種精神，堅定搞好企業(yè)信念不動搖。
    同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表還要始終保持一往無前的精神狀態(tài)、自強不息的思想品格、鍥而不舍的堅強毅力、勇于奉獻的工作態(tài)度和求真務(wù)實的良好作風(fēng)，以一種頑強的韌勁、勇猛的沖勁、十足的干勁，影響并帶領(lǐng)職工積極完成公司各項任務(wù)，奮力推動公司實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。
    二、審時度勢、轉(zhuǎn)變觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)公司正處在一個發(fā)展的重要歷史關(guān)頭，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，需要我們增強逆水行舟、迎難而上的緊迫感、使命感和責(zé)任感。今年能否完成職代會確定方針目標(biāo)，能否完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)，這是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想、素質(zhì)、能力的又一次考驗，為此，我們必須認(rèn)清新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高創(chuàng)新意識與變革能力，努力走出一條改革創(chuàng)新之路。
    20xx年，企業(yè)債務(wù)負擔(dān)嚴(yán)重，生產(chǎn)運營成本仍居高不下，原有市場優(yōu)勢大為減弱，這些問題困擾并束縛著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何解決這些難題，如何走出一條新路，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量,關(guān)鍵的問題還是我們的思想觀念。因此，要著力克服因循守舊、墨守陳規(guī)的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狹隘觀念;要勇于實踐，并在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增強新本領(lǐng)，創(chuàng)造性地開展工作;要培養(yǎng)“凡事都要創(chuàng)新”的心理傾向，培養(yǎng)敢試、敢闖、敢冒的氣魄和膽識;要學(xué)會“從大處著眼、小處著手”“既要站得高看得遠、又，要鉆得深擺得細”，努力在市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、生產(chǎn)組織模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于變革、尋求突破，為鑄鍛公司闖出一條生存與發(fā)展的新路。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立責(zé)任意識，肩負起新形勢下的歷史使命。要把責(zé)任意識貫穿于各項工作的始終，樹立強烈的責(zé)任感和使命感，做到個人利益服從團隊利益，部門利益服從企業(yè)利益，牢記肩上的重任，提升工作自覺性，全身心地投入到公司的各項工作中去。要把主要精力、工作重心、關(guān)注焦點放在隊伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定上，積極地、創(chuàng)新地、有為地履行職責(zé)、忠于職守，不辱使命、不負重托。絕不能浮在面上，只顧于坐而論道;也不能華而不實，專注于表面文章;更不能不思進取，滿足于今時現(xiàn)狀。要眼睛向下看、身子沉下去，融入基層中，常到一線去，破難題，解矛盾，抓重點，做實事。要努力使自己成為一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?、求真?wù)實的人、公正廉潔的人、組織信任的人和職工愛戴的人。三是切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部乃至全體職工的執(zhí)行力，使公司的路線、方針、政策得到高效落實。如何把好的理念、好的思想、好的戰(zhàn)略落實到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個方面，提升干部和職工的執(zhí)行力是關(guān)鍵。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要培養(yǎng)奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和埋頭苦干、攻堅克難的韌勁，要站在企業(yè)發(fā)展的大局來思考問題，堅決克服工作中不深入、不扎實、不負責(zé)任、推諉扯皮等不良傾向，要雷厲風(fēng)行、不折不扣地把職代會的各項任務(wù)落實執(zhí)行到位。要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹公司的各項決策;要敢管理、嚴(yán)管理，敢于較真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露問題;要加強溝通，創(chuàng)造性地做好本部門、本單位的各項工作，高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)交給的各項任務(wù)。
    三、提升職工隊伍建設(shè)水平，打造高素質(zhì)的職工隊伍職工是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)必須緊緊依靠的核心力量,而職工素質(zhì)的高低將決定著企業(yè)的發(fā)展，也將決定著企業(yè)的未來。職工隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場競爭的優(yōu)勢，也是企業(yè)長遠發(fā)展的有效推動力。今年我們能否沖出困境，有效遏制嚴(yán)重虧損的勢頭，能否全面完成各項工作目標(biāo)，職工隊伍建設(shè)也是關(guān)鍵。
    一是要加強形勢任務(wù)教育。
    各級黨組織要加強企業(yè)面臨新形勢、新任務(wù)的宣傳教育工作。要正確認(rèn)識20xx年業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢，行業(yè)競爭的殘酷性和企業(yè)沖出困境的緊迫性，正確認(rèn)識職工與企業(yè)同生死、共命運的唇齒關(guān)系，引導(dǎo)全體職工熱愛企業(yè)、感恩企業(yè)，激發(fā)全體職工身體力行、做表率的工作熱情。二是要圍繞企業(yè)重點工作，開展好主題活動。各級黨組織要繼續(xù)圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率等重點工作，大力開展“共產(chǎn)黨職工程”“黨員先鋒崗”“勞模示范崗”、、和“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動。各級工會組織要有針對性的開展形式多樣的勞動競賽和技術(shù)革新，重點解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。各級團組織圍繞生產(chǎn)實際，以創(chuàng)建“”、爭當(dāng)“”等活動為載體，不斷突顯青年的突出作用，以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為重點，提升青年貢獻率，引導(dǎo)團員青年立足崗位、服務(wù)企業(yè)。三是要加強先進典型的培養(yǎng)、宣傳和學(xué)習(xí)。積極選樹黨員和職工中的優(yōu)秀典型，通過宣傳先進事跡，弘揚任勞任怨、勇挑重擔(dān)的模范精神，以先進典型人物為榜樣，調(diào)動廣大職工的積極性、主動性，努力營造一支團結(jié)和諧、積極向上的職工隊伍。
    四是要加強班組建設(shè)。
    班組是構(gòu)成企業(yè)的細胞，企業(yè)的骨干力量都是從班組長中培養(yǎng)得來，企業(yè)的所有管理工作都是從班組開始，可以說，班組建設(shè)狀況的好壞直接影響到企業(yè)競爭力的強弱。因此，我們要高度重視班組的管理工作，明確細化班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好班組長崗位管理的能力培訓(xùn)，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、職工隊伍知識化，盡可能地為班組長開展工作創(chuàng)造條件，繼續(xù)開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長表彰活動，努力將公司班組建設(shè)推進到一個新高度。五是各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要落實好民主管理的各項制度，認(rèn)真落實廠務(wù)公開、《集體合同》、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，積極維護職工的合法權(quán)益，維護職工切身利益，做好困難職工的幫扶、救助工作，切實把職工的切身利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好;要切實關(guān)心職工生活，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖，共享公司發(fā)展的成果;要及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想教育工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供保障。
    各位代表，同志們：20xx年，公司的發(fā)展環(huán)境依然嚴(yán)峻復(fù)雜，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn)。我們要堅定把企業(yè)做優(yōu)做強的信心，加強戰(zhàn)略謀劃，增強應(yīng)對能力，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高綜合素質(zhì)，奮發(fā)有為，堅韌前行，為確保公司各項工作目標(biāo)高質(zhì)高效完成，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!