總結(jié)是一種思考和梳理的過程，通過它我們能夠更好地認(rèn)識自己。怎樣寫一份完美的總結(jié)，是我們需要思考的重要問題之一。這些總結(jié)范文從多個角度和維度出發(fā)，全面展示了不同場景下的總結(jié)寫作技巧。
項目成本規(guī)劃篇一
停車位以及地面停車率。此次規(guī)劃方案調(diào)整內(nèi)容為：
(1)取消16號樓地下室，16號樓地面機(jī)動車停車位由14個調(diào)整為38個機(jī)動車停車位。
(2)16號樓外輪廓增大，內(nèi)部設(shè)置中庭。(3)項目地面機(jī)動車停車位由396個調(diào)整至420個，總機(jī)動車停車位保持不變。(4)項目地下建筑面積由83050㎡調(diào)整為81375m2;總建筑面積由368086.m2調(diào)整為366411.m2。修改后的規(guī)劃總平方案內(nèi)容符合國家相關(guān)規(guī)范及《柳州市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》。根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)按有關(guān)程序?qū)⒘菔型ńǚ康禺a(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司擬調(diào)整的“華柳佳苑花園”總平規(guī)劃圖進(jìn)行公示，征求利害關(guān)系人意見，并召開聽證會。
相關(guān)利害關(guān)系人對上述調(diào)整方案的'意見，可提交書面反饋或申請參加聽證會提出。書面意見和參加聽證會申請請于5月19日前送至柳州市規(guī)劃局法規(guī)科(聯(lián)系電話：0772-2817040，0772-2808110)。
聽證會參加人員應(yīng)于205月19日前向聽證會提交參加聽證會申請及個人身份證明、利害關(guān)系證明，并準(zhǔn)時參加聽證會，對聽證會主持人員組成有異議的應(yīng)在會前提出。
參加聽證會的共同利害關(guān)系人人數(shù)較多的，應(yīng)選取代表作為發(fā)言人，其余參加會議的共同利害關(guān)系人可通過書面或委托代表發(fā)言的方式表達(dá)意見。
公示地點：“華柳佳苑花園”售房部內(nèi)柳州市規(guī)劃局大門兩側(cè)公示欄市規(guī)劃局網(wǎng)站。
公示時間：年4月19日至2016年5月19日。
聽證時間：2016年5月24日(星期二)下午三點三十分聽證地點：柳州市規(guī)劃局一樓西會議室(中山東路24號)聽證會主持人：周祎(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)聽證員：曾昭杰(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)記錄員：秦泉凱(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)特此通告!
柳州市規(guī)劃局。
2016年4月19日。
項目成本規(guī)劃篇二
廣州市正陽招標(biāo)采購服務(wù)中心(以下簡稱“招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)”)受廣州市交通規(guī)劃研究所(以下簡稱“招標(biāo)人”)的委托，就以下采購項目(委托編號：0809-0643gzg33312/01)進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)，接受合格的國內(nèi)投標(biāo)人提交密封投標(biāo)。有關(guān)事項公告如下：
二、招標(biāo)項目主要內(nèi)容。
1、項目名稱：廣州市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
內(nèi)容：“廣州市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”編制工作。
2、簡要技術(shù)要求或招標(biāo)項目的性質(zhì)：對“亞運會”和廣州城市發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)，起草編制新一輪“廣州城市交通發(fā)展戰(zhàn)略”，全面總結(jié)1995年廣州城市交通戰(zhàn)略規(guī)劃十年實施情況，審視交通系統(tǒng)對城市發(fā)展的先導(dǎo)作用和承載能力，評估20“亞運會”近期交通改善實施計劃的合理性，提出和完善廣州未來交通發(fā)展戰(zhàn)略的工作方向和行動框架，以促進(jìn)廣州交通與社會經(jīng)濟(jì)的可持發(fā)展。
三、投標(biāo)人資格要求。
1、國內(nèi)投標(biāo)人須具有獨立法人資格。
2、投標(biāo)人須具備城市規(guī)劃編制甲級資質(zhì)，境外在國內(nèi)注冊的交通咨詢公司具備相應(yīng)規(guī)劃咨詢能力和經(jīng)營范圍亦可。
3、投標(biāo)人須具備特大城市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制經(jīng)驗和成功案例，對當(dāng)?shù)亟煌ㄓ休^深刻認(rèn)識。
4、具有完善的技術(shù)保證體系。
5、本項目內(nèi)容涉及面廣、多學(xué)科交叉、專業(yè)化程度高，投標(biāo)人可根據(jù)優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，采取與規(guī)劃、研究單位組成聯(lián)合體投標(biāo)。
四、獲取招標(biāo)文件的時間、地點、方式及招標(biāo)文件售價。
2、獲取招標(biāo)文件地點：廣州市正陽招標(biāo)采購服務(wù)中心。
3、獲取招標(biāo)文件方式：購買。
4、招標(biāo)文件售價：人民幣150元/套(售后不退)。如需要郵寄，須另交納60.00元作為特快專遞郵寄費用，款到即發(fā)(投標(biāo)人自行承擔(dān)因郵寄導(dǎo)致的后果)。
收款人：廣州市正陽招標(biāo)采購服務(wù)中心。
開戶銀行：中國農(nóng)業(yè)銀行廣州廣仁路支行。
開戶帳號：037901040000198。
財務(wù)聯(lián)系人：魏小姐。
五、投標(biāo)截止時間、開標(biāo)時間及地點。
1、遞交投標(biāo)文件時間：204月5日上午9：00-9：30。
2、投標(biāo)截止及開標(biāo)時間：年4月5日上午9：30。
3、開標(biāo)地點：廣州市正陽招標(biāo)采購服務(wù)中心。
六、招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址和聯(lián)系方式。
1、招標(biāo)人聯(lián)系方式。
招標(biāo)人名稱：廣州市交通規(guī)劃研究所。
招標(biāo)單位聯(lián)系人：曹小姐。
2、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名稱：廣州市正陽招標(biāo)采購服務(wù)中心。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)地點：廣州市廣仁路1號廣仁大廈6樓。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系人：楊小姐、邱小姐。
e-mail:gzzyzb@。
網(wǎng)址：
廣州市正陽招標(biāo)采購服務(wù)中心。
二〇xx年三月十五日。
項目成本規(guī)劃篇三
20xx年是公司實施“十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”的第一年，目前，公司整體形勢各方面均有大的提高，為確保公司管理工作的各項指標(biāo)順利完成，根據(jù)公司的總體安排在各基層單位開展了一次成本控制技能比賽。很榮幸我們九分公司榆次項目部獲得第二名的好成績，在此，我對我項目部這一年來的管理工作做了總結(jié)。
九分公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)圖強(qiáng)，在激勵的市場競爭中憑著頑強(qiáng)的毅力、拼搏的精神使我分公司出現(xiàn)蒸蒸日上的良好局面。在公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，我項目部在成本控制方面也取得了一定的成績?！捌髽I(yè)以利潤為中心，項目以成本為中心”。施工企業(yè)要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實行成本控制，實現(xiàn)利益的最大化。
首先，從管理方面入手。在榆次項目成立以來，我們就組建了一支年輕且充滿朝氣、充滿戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團(tuán)隊。我項目部為了進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理、提高效率，確保項目各項指標(biāo)的順利完成，全體管理人員以全新的思路和決策制定了行之有效的工作責(zé)任制度?！耙匀硕◢彙⒎止っ鞔_、責(zé)任到人”每位管理人員對照崗位職責(zé)，時刻警醒自己，堅持跟班作業(yè)，緊跟工作步伐，對施工的各個工序仔細(xì)檢查，對照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消除了返工返修現(xiàn)象，縮短工期，提高了整個項目的施工進(jìn)度，同時強(qiáng)化了項目監(jiān)管制度，形成了一套良性循環(huán)的管理流程，不僅使項目規(guī)范有序的進(jìn)行著，而且讓每位員工能在工作崗位上履行好自己的職責(zé)，形成工作有動力，發(fā)展有前景的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊。
為了激發(fā)工作熱情，項目部還制定了定期績效考核制度，并不定時開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，同時給于精神上和物質(zhì)上的獎勵，鼓舞了員工的信心，形成了你追我趕的工作氛圍，充分調(diào)動了職工的工作熱情，時刻有所警醒，使每個人都抱有一副不服輸?shù)膽B(tài)度，能夠更加細(xì)致、認(rèn)真的對待工作。我項目部建立的這一系列選拔、培養(yǎng)、考核、激勵等制度都促使職工在知識、技能、態(tài)度和心理上，不斷提高項目管理水平，完善管理制度，確保完成項目建設(shè)任務(wù)，為在下一步的'成本控制中打下了堅實的基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)各費用的控制。
控制人工費的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，加強(qiáng)職工教育和崗位培訓(xùn)工作。我項目部根據(jù)工程實際情況認(rèn)真進(jìn)行員工配備和勞動力的安排，這樣既能提高勞動生產(chǎn)力，又可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象；實行合理的獎懲制度和激勵辦法，提高員工的勞動積極性和工作效率，同時將施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導(dǎo)來考核人工的勞動量與支付人工費，以促進(jìn)施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工質(zhì)量和效率。
我項目部制定了材料采購制度并配備專業(yè)的材料采購及保管員，做好材料采購計劃，包括品種、數(shù)量和采購時間，減少倉儲，避免出現(xiàn)“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象，制定經(jīng)濟(jì)訂購批量計劃，節(jié)約采購費用，材料價格要通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。在材料的保管方面，由材料保管員進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督管理，做到合理堆放材料，減少二次搬運，減少倉儲損耗，嚴(yán)格實行材料進(jìn)場驗收制度。在材料的領(lǐng)用方面嚴(yán)格按照定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度。各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，必須分析原因，及時采取糾偏措施，低于定額用料給予一定的獎勵。同時積極改進(jìn)技術(shù)，推廣使用消耗低的新材料、新工藝，堅持余料回收，進(jìn)一步降低消耗水平。
在加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理力度的同時，我項目部根據(jù)工程實際正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用率和機(jī)械效率。根據(jù)公司規(guī)定在機(jī)械設(shè)備和維護(hù)方面我們堅持人機(jī)固定原則，認(rèn)真落實機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，按照要求實行操作員、駕駛員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，保證機(jī)械設(shè)備被合理規(guī)范的使用，并定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。另外，要注意機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，提高利用率，從而加快施工進(jìn)度，降低設(shè)備的綜合使用費。
我們在進(jìn)行成本控制的前提下必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，真正做到事前預(yù)防、事中控制、事后檢查、反饋信息的有機(jī)結(jié)合。在施工前要對施工的項目逐項分析，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量控制措施，降低返工、返修率等可避免的損失，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量成本控制。在具體施工中要嚴(yán)把安全關(guān)，把施工項目的安全工作貫穿于整個施工全過程中，避免由于安全問題給施工項目帶來質(zhì)量成本損失。我項目部設(shè)立專職安全員，堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時消除安全隱患。同時加強(qiáng)對各班組進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識和安全應(yīng)急處理能力。在整個施工中合理安排工序，采取有效措施，加強(qiáng)施工成品機(jī)半成品的質(zhì)量保護(hù)，避免由于后續(xù)施工對施工成品造成質(zhì)量損失。最后，要注意施工方法的控制。
在整個施工過程中所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、施工組織設(shè)計等的正確與否直接影響整個工程質(zhì)量能否順利實現(xiàn)。在我項目開工前，項目領(lǐng)導(dǎo)班子就認(rèn)真熟悉了施工圖紙，根據(jù)工程具體實際情況及圖紙要求，聯(lián)系甲方、監(jiān)理共同簽訂了技術(shù)核定單，按照工程實際編制施工技術(shù)方案，及施工組織設(shè)計，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部審查合格后，依此來進(jìn)行指導(dǎo)施工。保證了整個施工過程的順利進(jìn)行。
工程成本控制是一個動態(tài)的控制過程，是使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的完善自我，做大做強(qiáng)的必由之路，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有深遠(yuǎn)的意義。我們不僅要認(rèn)識到成本、質(zhì)量、工期的對立統(tǒng)一關(guān)系，而且要提高員工的成本意識，有效控制浪費，降低成本，節(jié)約資源；持續(xù)保持滿意的成本水平，實現(xiàn)利潤的最大化，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營的目的，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。以上就是我針對我項目部的具體實際情況，對成本控制方面做的總結(jié)概括，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對有不足的地方給予一定的支持與幫助。雖然我們今天取得了一定的成績，但我們不驕不躁，以此為動力，不遺余力的做好今后的各項工作，繼續(xù)努力拼搏，再創(chuàng)佳績！
項目成本規(guī)劃篇四
本人很榮幸地成為公司成本部一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長。在此，請允許我做入職以來的工作心得體會，匯報如下：
（一）工程預(yù)結(jié)算審核。
涉及的預(yù)結(jié)算工作中我主要負(fù)責(zé)對工程項目工程量計算與審核，各組團(tuán)單體工程主要有：主體建筑外墻涂料、石材工程、主體建筑防水工程、成品構(gòu)件安裝工程、雨水管、成品檐溝安裝工程、燃?xì)夤艿拦こ?、鋁合金門窗工程、鐵藝欄桿工程以及園林綠化工程等。
對其中部分補(bǔ)充項目及零星小工程從預(yù)算到結(jié)算做全過程的負(fù)責(zé)有：a組團(tuán)外墻真石漆及木色涂料工程，b組團(tuán)石材設(shè)計變更工程，辦公區(qū)改造工程，銷售中心室內(nèi)改造工程等。
（1）聯(lián)系簽證單簽復(fù)。
在a組團(tuán)前期簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負(fù)責(zé)工程簽證審核工作。
聯(lián)系簽證單從工程技術(shù)部轉(zhuǎn)送我們審核的同時，工程技術(shù)部的初審意見基本上是寫“工程量屬實，請成本控制部審核”，簽署意見不夠詳細(xì)具體，也給我們的工作增加了很大難度。一份簽證不僅僅是增加工程量，也可能牽涉到其它某部分工程量的減少，對于該部分需減少的工程量在變更之前施工現(xiàn)場是否已完成，很少有這樣的簽署意見。變更簽證聯(lián)系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進(jìn)度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計算變更費用的同時深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。
（2）部門資料管理。
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標(biāo)類文件，現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（3）工程進(jìn)度款的支付。
根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。
（4）報表編制。
根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點各成本預(yù)算、招投標(biāo)完成時間，通過報表的編制過程將目標(biāo)成本按照集團(tuán)規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實到每一項招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進(jìn)行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù)，作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù)，此項工作由我們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總。
（5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。
我將通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。
此項工作配合完成。
回顧這一年的工作，在看到成績和進(jìn)步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進(jìn)行自?。?BR> 1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在今后的工作中，針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。
3、需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對市場材料真實價格的了解。
通過參與各項工作會議和各種功能材料設(shè)備的采購招標(biāo)工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時，成本控制是一門花錢的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識。
項目成本規(guī)劃篇五
停車位以及地面停車率。此次規(guī)劃方案調(diào)整內(nèi)容為：
(1)取消16號樓地下室，16號樓地面機(jī)動車停車位由14個調(diào)整為38個機(jī)動車停車位。
(2)16號樓外輪廓增大，內(nèi)部設(shè)置中庭。(3)項目地面機(jī)動車停車位由396個調(diào)整至420個，總機(jī)動車停車位保持不變。(4)項目地下建筑面積由83050㎡調(diào)整為81375m2;總建筑面積由368086.m2調(diào)整為366411.m2。修改后的規(guī)劃總平方案內(nèi)容符合國家相關(guān)規(guī)范及《柳州市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》。根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)按有關(guān)程序?qū)⒘菔型ńǚ康禺a(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司擬調(diào)整的“華柳佳苑花園”總平規(guī)劃圖進(jìn)行公示，征求利害關(guān)系人意見，并召開聽證會。
相關(guān)利害關(guān)系人對上述調(diào)整方案的意見，可提交書面反饋或申請參加聽證會提出。書面意見和參加聽證會申請請于20xx年5月19日前送至柳州市規(guī)劃局法規(guī)科(聯(lián)系電話：0772-2817040，0772-2808110)。
聽證會參加人員應(yīng)于20xx年5月19日前向聽證會提交參加聽證會申請及個人身份證明、利害關(guān)系證明，并準(zhǔn)時參加聽證會，對聽證會主持人員組成有異議的應(yīng)在會前提出。
參加聽證會的共同利害關(guān)系人人數(shù)較多的，應(yīng)選取代表作為發(fā)言人，其余參加會議的共同利害關(guān)系人可通過書面或委托代表發(fā)言的方式表達(dá)意見。
公示地點：“華柳佳苑花園”售房部內(nèi)柳州市規(guī)劃局大門兩側(cè)公示欄市規(guī)劃局網(wǎng)站。
公示時間：20xx年4月19日至20xx年5月19日。
聽證時間：20xx年5月24日(星期二)下午三點三十分聽證地點：柳州市規(guī)劃局一樓西會議室(中山東路24號)聽證會主持人：周祎(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)聽證員：曾昭杰(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)記錄員：秦泉凱(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)特此通告!
柳州市規(guī)劃局。
20xx年4月19日。
項目成本規(guī)劃篇六
威海（含文登）市為中國和山東省最鄰近韓國的地區(qū)，成為中國吸引韓國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的核心地區(qū)。根據(jù)對韓國對中國投資情況的調(diào)查分析，目前韓國對中國的投資占對外投資的75%，而在中國的投資中45%多在山東，其中主要是中小型企業(yè)。
根據(jù)山東省最新制定的山東半島城市群發(fā)展戰(zhàn)略，“威海（含文登）要建成一個電子信息、機(jī)械制造等現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)達(dá)的生態(tài)化海濱旅游城市，中韓經(jīng)貿(mào)交流的前沿門戶”。
根據(jù)山東盛基公司擬在文登投資商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的計劃和設(shè)想，我們結(jié)合文登市區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，提出建設(shè)以面向韓國市場銷售中國消費類商品和面向國內(nèi)市場銷售韓國商品的“韓國之窗”，將利用中韓商貿(mào)產(chǎn)業(yè)引擎的帶動效應(yīng)，促使文登國際制造產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，使文登成為山東半島城市群未來最重要的商貿(mào)、生產(chǎn)、生活、旅游和產(chǎn)業(yè)服務(wù)的發(fā)展區(qū)域，甚至成為山東省未來向北方市場腹地拓展領(lǐng)先效應(yīng)的區(qū)域。
2、韓國之窗規(guī)劃的'背景資料。
(1)歷史文脈。
文登歷史悠久，人文薈萃，是膠東半島東部人類早期進(jìn)入文明時代的地區(qū)。市內(nèi)已發(fā)現(xiàn)旸谷遺址、石羊遺址、秦權(quán)遺址等古代遺址30余處，出土了大量新石器時期、大汶口文化、龍山文化等各個不同歷史時期的文物，證明遠(yuǎn)在5000多年前，文登先民已在這里繁衍生息，創(chuàng)造了燦爛的古代文明。公元前2，秦始皇東巡經(jīng)此，被這里厚重的人文積淀和升平的社會景象所感動。遂駐蹕，召文人登城東山上，為其歌功頌德。山從此始名“文登”。公元568年（北齊天統(tǒng)四年），于文登山下置縣，因之稱文登。文登是膠東半島設(shè)置較早而從未撤銷的少數(shù)縣市之一。
(2)自然條件。
項目地塊較為齊整；地塊西、西南、南地勢較高，其他方向地勢較平。地內(nèi)目前需要協(xié)調(diào)拆遷的建筑物有杜家泊、旋夼村等村莊。地內(nèi)有兩處湖泊，一溪流匯入柳林河。地塊東面臨文登市的形象大道（世紀(jì)大道），南與峰山公園相鄰。
(3)交通條件。
項目緊臨文登市的幾何中心——峰山（文登城市布局基本以峰山為幾何中心）；從項目東側(cè)的初張路（世紀(jì)大道）往北可對接至威海、煙臺的高速公路，往南可至埠口，往西可對接至青島的青威高速公路，往東可對接309國道至榮城。
(4)地塊周邊情況。
位于項目東側(cè)的天潤曲軸工業(yè)園與本項目只有一路（初張路）之隔，目前正在建設(shè)當(dāng)中。天潤曲軸有限公司是目前國內(nèi)規(guī)模最大的曲軸專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。
義烏小商品市場位于項目用地的東南側(cè)，由浙江義烏市金田企業(yè)集團(tuán)投資興建，占地400萬平方米，總投資10－15億元，規(guī)劃分三期完成。其中一期3000個攤位已建設(shè)完成，并已開業(yè)；二期工程將于20xx年完工，新建攤位1個；三期工程將于20xx年完工，新建攤位34000個。
利群購物廣場位于項目的東北側(cè)，由青島利群集團(tuán)投資開發(fā)，總投資額為2億元,總建筑面積3萬平方米。目前正在拆遷建設(shè)，預(yù)計20xx年10月份可竣工開業(yè)。
新汽車站，位于項目的南側(cè)，義烏小商品市場的正西面，309國道和新初張路交匯處。新汽車站占地面積13.3公頃，總投資1.16億元，建成后可容納車輛500輛。
項目南側(cè)為文登市的文體功能區(qū)，緊鄰峰山公園和文山公園。
項目西南側(cè)主要為文登市的政務(wù)、商務(wù)中心。
項目西側(cè)有崑崳小區(qū)、香水小區(qū)、三里河小區(qū)等住宅小區(qū)，不遠(yuǎn)處為文登市的主要河流之一——柳林河。
3、規(guī)劃的范圍。
(1)地理位置。
本項目位于文登市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，峰山公園北側(cè)。項目東臨初張路（世紀(jì)大道），西靠金山路，南至香水路，北側(cè)以汕頭路為界。
使用性質(zhì)：商業(yè)。
容積率：0.5。
建設(shè)規(guī)模：80萬平方米。
綠地率：35％。
其它：按國家規(guī)范要求。
建筑退規(guī)劃用地邊界距離：
世紀(jì)大道沿線建筑退后綠線50米，珠海路沿線建筑退后綠線10米，金山路沿線建筑退后綠線20米，匯通路和香水路沿線建筑退后綠線5米，汕頭路和峰北路沿線建筑退后綠線5米。根據(jù)項目實際情況，本案策劃的規(guī)劃指標(biāo)為：
規(guī)劃建設(shè)用地面積：約227公頃。
使用性質(zhì)：商業(yè)。
容積率：0.8。
建設(shè)規(guī)模：約180萬平方米。
項目成本規(guī)劃篇七
1.招標(biāo)條件：
全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項目已具備招標(biāo)條件，資金來源財政資金。河南金泰招標(biāo)代理有限公司受中牟縣文化廣電旅游局委托，就全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項目進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)，歡迎符合相關(guān)條件的投標(biāo)人參加投標(biāo)。
2.項目概況與招標(biāo)范圍：
2.1項目名稱:全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項目。
2.2招標(biāo)編號：中牟政采公開--05-1。
2.3項目地點：中牟縣。
2.4招標(biāo)范圍：全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃部分。
2.5規(guī)劃周期：150日歷天。
3.投標(biāo)人資格要求：
3.3投標(biāo)單位需提供地市級城市旅游規(guī)劃設(shè)計業(yè)績一份(合同、中標(biāo)通知書);。
3.5本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)，不允許轉(zhuǎn)包;。
4.報名時間、地點及要求。
凡有意參加投標(biāo)者，請于5月10日至205月16日(法定公休日、法定節(jié)假日除外)，每日上午08:30時至11：30時，下午14:00時至17:00時(北京時間，下同)，報名時須攜帶行賄犯罪檔案查詢結(jié)果告知函原件、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、開戶許可證、資質(zhì)證書、人員職稱證書、業(yè)績(合同、中標(biāo)通知書)、法定代理人身份證(附法定代表人身份證復(fù)印件)及授權(quán)委托書等資料原件及加蓋單位公章的復(fù)印件1套前往鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓713室進(jìn)行報名。
5.招標(biāo)文件的獲取。
5.2招標(biāo)文件售價300元/本,現(xiàn)金支付，售后不退。
6.投標(biāo)文件的遞交。
6.1投標(biāo)文件遞交的截止時間：2016年6月7日上午9:00分詳見招標(biāo)文件;。
6.2投標(biāo)文件遞交地點：鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓721室。
詳見招標(biāo)文件;。
6.3逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。
7.發(fā)布公告的媒介。
本次招標(biāo)公告在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)、河南省政府采購網(wǎng)和中牟縣政府采購網(wǎng)上發(fā)布。
8.聯(lián)系方式。
招標(biāo)人：中牟縣文化廣電旅游局。
聯(lián)系人：王女士。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：河南金泰招標(biāo)代理有限公司。
地址:鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓。
聯(lián)系人：王女士。
20xx年5月10日。
項目成本規(guī)劃篇八
實習(xí)單位：江西交通工程集團(tuán)公司實習(xí)時間：2009年12月27日至今。
一、工程項目簡介。
建設(shè)單位：湖北省宜巴高速公路建設(shè)指揮部設(shè)計單位：湖北省交通規(guī)劃設(shè)計院。
監(jiān)理單位：湖北省公路水運工程咨詢監(jiān)理公司施工單位：江西省交通工程集團(tuán)公司。
湖北省宜昌至巴東高速公路土建第十四合同段項目經(jīng)理部位于宜昌市興山縣境內(nèi)，起止樁號為k85+666.000--k91+175.000，線路全長5.515km，為便于施工管理，將本標(biāo)段設(shè)路基工區(qū)、橋梁一工區(qū)、橋梁二工區(qū)及隧道工區(qū)共四個工區(qū)，主要工程包括路基土石方、橋涵及隧道工程，含特大橋2座、大橋2座、中隧道1座。其中鴛鴦水4號橋長433.3延米，鴛鴦水5號橋長1057延米，羊河1號橋長397延米，羊河2號橋長2323.5延米，青龍隧道為左右分離式隧道，全長772延米。本合同段土石方23.9萬立方，鋼筋及鋼材24855噸，混凝土20.8萬立方，后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞線2015噸，計劃工期30個月，總投資3.54億元。由江西省交通工程集團(tuán)公司承建。
二、實習(xí)工作介紹。
死”。
首先，要對整個工程項目做好計劃，計劃安排好本月和本季度應(yīng)該完成的工程量。月末和季度末要對所完成的工程量進(jìn)行計算匯總，分析，以便于對下個月或下個季度做好施工計劃準(zhǔn)備。這是工程項目能否按規(guī)定時間完成的關(guān)鍵工作。
其次，要對工程項目的各個合同進(jìn)行分類，并有效的管理，這樣在發(fā)生合同糾紛時才能及時解決問題。
再次，要時刻和項目其他部室聯(lián)系，做好項目工程款的結(jié)算工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與有效性。及時向業(yè)主及監(jiān)理報送各種統(tǒng)計報表和支付報表等等。
三、實習(xí)調(diào)研內(nèi)容。
由于剛剛接觸工作，所以只能做一些輔助性的工作，計劃合同部的工作相對來說是比較繁雜的，這次我對公司在工程項目的成本管理上做了相應(yīng)的調(diào)研，具體內(nèi)容如下：
項目管理水平的高低直接影響著項目的盈利水平，也直接影響整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其中，成本管理是工程項目管理重點。項目的成本管理是指為實現(xiàn)企業(yè)各部門、各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識，制定成本目標(biāo)，并通過一系列活動提高成本效率的工作。影響成本的因素，首先是人工費、材料費、機(jī)械使用費，以及間接費、管理費等，這些是成本費用的構(gòu)成要素，對成本費用有著直接的影響。除此之外，還有技術(shù)方案的優(yōu)化程度、工程質(zhì)量、工期和項目管理水平，這些也是進(jìn)行成本管理不容忽視的因素，有時這些影響因素比成本費用的構(gòu)成要素對經(jīng)濟(jì)效益的影響更大。因此，項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、合同工期要求的前提下，對項目施工過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費用的一種科學(xué)管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案優(yōu)選）、經(jīng)濟(jì)（如成本核算）和管理（如施工組織管理）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。項目成本管理貫穿于項目施工的全過程和各個方面，從項目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)。
三是成本收益均提高，而收益提高幅度更大；四是成本下降收益不變；五是成本收益均下降，但成本下降幅度更大。成本管理不排除為了降低成本而對成本費用進(jìn)行控制，但不能一味地強(qiáng)調(diào)降低成本的絕對值，在控制成本絕對值的同時，還要考慮成本與收益的比值問題，處理好了，成本小提高，收益大提高，企業(yè)形成良性循環(huán)；處理不好，成本小下降，收益大下降，企業(yè)形成惡性循環(huán)。比如，質(zhì)量與成本之間、工期與成本之間的關(guān)系，都要求找到成本與收益的最佳比值。再比如，優(yōu)化技術(shù)方案，不同的技術(shù)方案決定不同的施工成本，能改變原設(shè)計方案使之達(dá)到最優(yōu)，有時就會出現(xiàn)既減少成本又提高收益的最佳效果。
1.項目部體制不是很規(guī)范，沒有實現(xiàn)真正意義上的項目法施工，項目待遇不兌現(xiàn)，挫傷了項目部人員做好成本管理工作的積極性。
2.受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)下施工管理模式的影響，忽視了工程項目成本的管理和控制，成本責(zé)、權(quán)、利落實不到位，兌現(xiàn)不及時造成成本責(zé)任感不強(qiáng)，無一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
3.項目部的施工人員、管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不是很強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不很全面，在項目部內(nèi)部各部門之間工作缺乏很好的協(xié)調(diào)配合。
項目成本可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本，可以采取以下措施控制項目成本。
原則壓低勞務(wù)分包單價，要對勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價的勞務(wù)隊伍進(jìn)場施工。最后，可能的情況下，拿出部分資金用于獎勵勞務(wù)隊伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到較高要求的情況下，勞務(wù)隊伍可獲得獎勵，以提高勞務(wù)隊伍施工積極性。
材料費占工程總造價的60%～70%左右，因此材料費便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。必須加強(qiáng)材料在預(yù)算—計劃—采購—運輸—簽收—保管—領(lǐng)料—使用—監(jiān)督—回收各個環(huán)節(jié)中的責(zé)任制，加強(qiáng)檢查、考核，并與負(fù)責(zé)人的獎罰掛鉤。材料成本的控制主要是節(jié)約材料用量和減少損耗。首先，建立合理的管理機(jī)制，調(diào)動項目部材料管理人員和民建隊兩方的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎罰合同，按節(jié)超材料用量的預(yù)算價格和合同確定的獎罰比例及時兌現(xiàn)。劃清職責(zé)，調(diào)動各方積極性，減少材料簽收與使用中的漏洞，節(jié)約材料用量，方便項目施工。其次，材料采購價的控制。建立一支愛崗敬業(yè)、經(jīng)營意識強(qiáng)的材料采購隊伍，是控制材料采購成本的保障。在采購前必須掌握需采購材料量的預(yù)算價格、用量和預(yù)測結(jié)算價格、現(xiàn)行市場價格，對比預(yù)算價格、預(yù)測結(jié)算價格、現(xiàn)行市場價格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購價格。同時，應(yīng)該規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作，材料員對一切項目物資（包括大宗的砂、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進(jìn)行計量、驗收、辦理領(lǐng)退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負(fù)責(zé)管理，做到工完場清，余料退庫。
修理費用、嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)軍市場的保證。成本控制者應(yīng)深刻理解質(zhì)量與成本的關(guān)系，在施工管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量而帶來的損失。具體來說，質(zhì)量成本分兩類，一是施工項目內(nèi)部故障成本，如返工、停工、降級復(fù)檢等引起的費用，這一類費用是非正常費用，應(yīng)當(dāng)減少，并應(yīng)追究造成該費用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任；二是外部故障成本，如保修、索賠等引起的費用，這一類費用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證，會同監(jiān)理、業(yè)主共同處理并做詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠。
3.制定先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r初擬幾個方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。值得強(qiáng)調(diào)的是施工方案，應(yīng)該同時具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，這同樣也是降低項目成本的關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計。
4.降低不可預(yù)見成本。
不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本，如施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。該項成本的管理應(yīng)注重施工現(xiàn)場的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員組織紀(jì)律的管理，做到文明安全施工，并協(xié)調(diào)好和業(yè)主、監(jiān)理、施工現(xiàn)場附近居民的關(guān)系，盡量控制其不發(fā)生。
低化原則、目標(biāo)管理原則,切實強(qiáng)化項目成本控制，使我們的成本管理邁上一個新的臺階。
項目成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但需要項目管理層的重視和支持，而且需要各個部門員工的積極配合、協(xié)調(diào)。項目施工成本的控制方法，也需要靈活運用、因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的施工環(huán)境，要采用不同的成本控制方法。公路項目成本控制就是對施工過程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支的系統(tǒng)管理，它需要對整個施工過程進(jìn)行計劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。只有做到全面、深入、細(xì)致的工作，才能真正搞好公路項目施工成本的管理，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
四、個人實習(xí)感想。
在項目部實習(xí)工作期間，我做的工作雖然只是輔助性的工作，但是我卻學(xué)到了許多課本上無法學(xué)到的東西。通過這次實習(xí)，不僅是將學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用到了實際工作中，同時也使自己在待人處事上有了很大的提升。我非常感謝江西省交通工程集團(tuán)公司給我提供了一個發(fā)展的舞臺，同時也非常感謝同事們在平常工作中對我的幫助。成功人士常說，1%的天賦+99%的努力=100%的成功。在以后的工作中，我將不斷地自我提升，努力豐富自己的理論和實踐工作業(yè)務(wù)知識，朝著自己的奮斗目標(biāo)堅定不移的走下去！
參考文獻(xiàn)。
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項目成本規(guī)劃篇九
___國土資源局xx分局：
我單位負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)的xx項目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報建設(shè)項目用地預(yù)審，現(xiàn)就該項目有關(guān)情況報告如下：
主要內(nèi)容：建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)（中央國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊或其他性質(zhì)單位）業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
主要內(nèi)容：該項目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性；項目擬用地選址規(guī)劃依據(jù)和具體位置，建設(shè)項目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容，項目投資總額和資金來源；建設(shè)項目前期工作進(jìn)展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件；其他需要特殊說明的情況。
主要內(nèi)容：建設(shè)項目用地總規(guī)模及確定的有關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等；建設(shè)項目用地的現(xiàn)狀權(quán)屬情況，包括總用地中國有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的及補(bǔ)充方式、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實情況；建設(shè)項目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設(shè)項目相關(guān)用地指標(biāo)情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地（或分?jǐn)偼恋孛娣e）情況等。
此致
敬禮！
自薦人：_____。
20___年__月__日。
項目成本規(guī)劃篇十
根據(jù)xx公司成本改善工作意見的通知精神，降低企業(yè)成本費用，增加效益，逐步增加企業(yè)實力和競爭力，成本改善工作開展的好與壞，將直接影響公司今后的生存與發(fā)展，也關(guān)系到每個職工的利益。設(shè)備科從費用控制歸口部門費用分解工作的開展為起點，強(qiáng)化備件、工具、刃具的消耗及定額管理為突破口開展工作，主要有：
1、制定了結(jié)存匯總表，根據(jù)2009年按月工具、備件、資金消耗情況。
2、制定了按工段部門2009年1月－12月工具、備件消耗情況匯總。3、4、5、6、7、制定了2009年工裝消耗按月分?jǐn)倕R總表。制定了設(shè)備備件、工具購銷合同（未簽訂）。制定了工裝加工合同（未簽訂）。收集了基本合同協(xié)議書（未簽訂）。制定了公司設(shè)備備件、工具、刃具2009年材料價格表。
8、首先從工具、刃具采購入手，制定了工具采購比價表，由濟(jì)寧方達(dá)、用友物資、圣奇物資三方報價，正在進(jìn)行這方面工作的開展。根據(jù)電焊設(shè)備的特殊情況，焊槍、導(dǎo)電嘴等材料的采購也進(jìn)行了比價采購，分別為濟(jì)寧方達(dá)、任丘嘉泰、任丘通達(dá)三家報價。
9、根據(jù)工藝室提供的工具、刃具定額，具體予以實施。
以上工作的開展，為xx公司成本改善工作的正常開展提供了保障，為公司效益的提高貢獻(xiàn)了力量。
下部工作的開展：
1、重點抓好工具、刃具、備件定額的執(zhí)行，嚴(yán)格按照工藝室制。
定的按產(chǎn)品臺套的規(guī)定，嚴(yán)格審核各部門提報的申請計劃。
2、重點抓好備件、工具、刃具的比價采購工作。在一段時間內(nèi)。
保持相對穩(wěn)定供貨廠家，以保證供貨產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、做好資金分解和分配工作，對超過定額的單位和部門，實行。
警告（超過部分占用下月定額計劃），直至實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。
山東xxxxxx公司設(shè)備科。
xxx。
2010.5.19。
項目成本規(guī)劃篇十一
摘要：目前以月為會計期間來核算成本費用，在成本數(shù)據(jù)信息的反饋上就顯得很不及時，因此如何使成本快速反應(yīng)已是成本管理中的一個重要課題，需要探討和解決。本文利用當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)的信息化平臺，通過對日成本管理進(jìn)行分析研究，嘗試建立一套有效的成本即時化管理方法。
一、傳統(tǒng)的成本控制方法存在的問題當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)對其工程項目的成本控制所采用的主要方法是每月初提出當(dāng)月的成本計劃與資源消耗數(shù)量，每月末通過會計報表的形式計算實際施工中發(fā)生的資源耗用，通過計劃與實際的對比來評價工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成。這種成本管控方式下，普遍面臨以下幾個方面的問題：
(1)成本管理意識參差不齊，普遍淡薄。粗放的管理模式下，各系統(tǒng)側(cè)重于自身的職責(zé)的履行，缺乏對成本管理的共同關(guān)注，導(dǎo)致“鐵路警察，各管一段”現(xiàn)象。
(2)成本管理方法落后，缺乏權(quán)威、有效的內(nèi)部定額體系。
(3)項目成本核算時效性差、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，對施工項目現(xiàn)場成本管理控制的指導(dǎo)性不強(qiáng)，未能達(dá)到過程成本控制的應(yīng)有效果。
(4)項目成本管理職責(zé)不夠明確，未能細(xì)分到最小責(zé)任個體，不利于監(jiān)督，項目成本管理執(zhí)行不到位。
要想改變當(dāng)前的成本控制的被動局面，必須縮短成本統(tǒng)計周期，獲得更加細(xì)化的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)我國的國情與建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，本文認(rèn)為可以采取“日計劃、日統(tǒng)計、日分析”的項目日成本管理。隨著科技水平的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化管理水平不斷提高，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)（internet）的情況下，日成本管理成為可能。
日成本管理是指在分權(quán)管理的條件下，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，以工程項目部為會計主體，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)一天內(nèi)發(fā)生的全部資源耗費分配到受益對象，并圍繞日成本的預(yù)算、核算、分析和評價而建立的一種成本控制系統(tǒng)。通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過計算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。
日成本管理，從一定意義上來說，就是通過提高成本信息反饋和成本分析的頻率，不斷尋求降低成本的途徑，增強(qiáng)項目成本的透明性和可控性，為實現(xiàn)成本控制目標(biāo)創(chuàng)造條件。
項目日成本管理的實現(xiàn)主要通過現(xiàn)場施工管理人員的手工操作來獲得原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)；將獲得的原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)通過管理人員的計算機(jī)操作，來獲得工程項目的初始成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析處理。
為了比較容易地獲得施工現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)，快速獲得這些數(shù)據(jù)，必須對當(dāng)前的工程項目管理習(xí)慣進(jìn)行變革，建立起實現(xiàn)項目日成本管理的必要條件：
(1)用于統(tǒng)計的工序必須細(xì)分為子程序，也就是說對于人工、材料、機(jī)械的記載是以子程序為對象的。以子工序為對象進(jìn)行成本計劃成本的編制和實際成本的歸集。
(2)配備用于統(tǒng)計所需的工具和設(shè)備。為了快速準(zhǔn)確地獲取成本數(shù)據(jù)，從而降低工程成本，提高工程收入，必須投入資金購置各類必要的工具和設(shè)備，譬如稱量鋼筋、砂石等的工具。
(3)改變當(dāng)前操作習(xí)慣，譬如材料的亂丟亂放、無序的勞動組織、材料不歸類堆放，材料碼放數(shù)量隨意等，必須建立并形成車間意義上的文明施工現(xiàn)場。
(4)對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。使其掌握一定的電腦知識與軟件操作技術(shù)，使其了解成本節(jié)約的原理與方法。
(5)制定相應(yīng)的成本責(zé)任體系與考核獎懲制度。
獲得上述數(shù)據(jù)之后，必須對其進(jìn)行統(tǒng)計分析。如果這項計算工作讓工地上的核算員或者會計去做，那么工作量將會是巨大的。因此，有必要利用電腦建立模擬人工操作的流程，在輸入數(shù)據(jù)后，自動獲得期望的輸出結(jié)果，并且可以采用圖形與表格等形式顯示出來，如果采用記錄方法，工程項目成本每天都可以非常清楚地表示出來，而不是像原來那樣的一筆糊涂賬；相對于原來以月為基礎(chǔ)獲得的成本數(shù)據(jù)而言，對于企業(yè)制定的內(nèi)部定額、人員的績效考核體系等，都將獲得更真實、更科學(xué)的結(jié)果。
項目日成本管理主要目的在于提高項目成本管理水平，從開展日成本管理實踐過程中，我們逐步加深了對其認(rèn)識，也得到一些有益的啟示。
（1）在傳統(tǒng)的成本管理模式下，現(xiàn)場管理人員并不能夠及時獲得實際的成本信息，只有在會計期間結(jié)束后，才能根據(jù)會計部門計算的以往的成本結(jié)果進(jìn)行業(yè)績評價和未來決策。而在日成本管理實踐中，把成本核算和管理的周期提前到日，每日的成本信息將一線員工的施工技術(shù)改進(jìn)績效和工作失誤進(jìn)行了及時信息供給，有利于他們糾正錯誤，調(diào)整施工，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)行，使事后成本核算和控制前移至過程控制成為可能。
（2）管理會計信息要滿足現(xiàn)場管理的需要，必然要采用更為便捷的電子化方式。開展項目日成本管理工作，對信息處理速度和質(zhì)量提出了更高的要求，推動信息化水平的提升。
（3）傳統(tǒng)理論只將管理決策者定為管理會計信息的相關(guān)者，而日成本管理實踐表明，在企業(yè)中存在著各個層次的管理者，他們有著不同的信息需求?，F(xiàn)場管理人員同樣需要相應(yīng)的價值信息，他們既要工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，又要對成本負(fù)責(zé)，以便作出現(xiàn)場管理需要的決策。
五、結(jié)束語。
項目日成本管理作為施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，我們已經(jīng)認(rèn)識到它是應(yīng)對施工行業(yè)“微利時代”的有效手段，是開展精細(xì)化管理活動的重要抓手，有利于鍛造企業(yè)低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢，為此，我們還將持續(xù)探索下去。
參考文獻(xiàn):。
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項目成本規(guī)劃篇十二
項目策劃的目的在于使投資者明晰本項目運作的過程與預(yù)期結(jié)果，從而能夠更好的把握項目的進(jìn)展。同時策劃還需對項目定位、市場、規(guī)模、投資與收益以及項目管理和產(chǎn)品的設(shè)計營銷提出初步設(shè)想，作為項目可行性研究和項目建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)。它是項目決策的最初、最重要的基礎(chǔ)是項目成敗的關(guān)鍵。
1.2項目概況：
1.3.1有利條件區(qū)位適中，交通便捷。
林木蔥翠，風(fēng)景秀麗。
文化意蘊，地靈人杰。
水清如鏡，山水有情。
周邊環(huán)境，蓄勢待發(fā)。
1.3.2尚待解決的問題：用地權(quán)的問題。
用地的詳盡范圍、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同仍需進(jìn)一步落實。以免影響今后的開發(fā)。
公路接口問題。
基地距公路5公里，這一段路的建設(shè)問題需要落實。
基地地形較為復(fù)雜，資源條件未充分的挖掘，尚未進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。
開發(fā)管理機(jī)構(gòu)問題。
目前尚未建立明確、健全的開發(fā)管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)盡快按公司法建立專項開發(fā)公司，健全機(jī)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)，以便今后的工作順利開展。
其他問題。
1.4項目名稱：
項目名稱為：————項目綜合開發(fā)規(guī)劃——以松泉為名，突出基地自然景觀特征。
“松”：點明基地的植物景觀特征?；亓植莞采w率高，主要樹種為松樹?！叭保罕扔骰貎?nèi)的兩座水庫，宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬松林中。
“地業(yè)”：突出項目開發(fā)的特點，即以土地資源為依托，進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康療養(yǎng)、休閑娛樂綜合性項目的開發(fā)。
1.5項目定性與定位：
隨著人們物質(zhì)文化水平和消費水平的不斷提高.雙休日,黃金周假日消費和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市場的消費,同時也對旅游開發(fā)提出了新的要求。經(jīng)濟(jì)單一型的旅游開發(fā)項目，由于缺少綜合性，參與性，娛樂性和特色，造成游客停留時間短，回頭率低，直接影響旅游經(jīng)濟(jì)效益的整體提升，使本身有特色的旅游資源得不到很好的開發(fā)與利用，不能吸引游客。
所以在本項目的定性中我們應(yīng)注重以下幾個方面：
2．針對性：園區(qū)開發(fā)的主打項目一定要針對某一特定消費層。
生態(tài)農(nóng)業(yè)——廣泛的旅游人群，不同收入的消費群；學(xué)生團(tuán)體等。
健康——項目內(nèi)容包括健康檢查與治療，主要正對城市中高收入階層，該年齡組的人群，由于工作強(qiáng)度大，競爭和生活壓力大，多數(shù)人處于亞健康狀態(tài)。利用基地良好自然生態(tài)環(huán)境和系統(tǒng)的健康療養(yǎng)設(shè)施，為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。療養(yǎng)——擬把該項目的受眾定位在老齡人群。我國已逐漸進(jìn)入老齡化社會。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活競爭日益激烈，無形中，人們對老年人由身到心的關(guān)注日益不足,亟需要有專門的社會機(jī)構(gòu)來關(guān)注這一方面的問題。此外，這種社會現(xiàn)實也對旅游及服務(wù)市場提出了新的要求。一方面，專門針對老年人及離退休人員的旅游服務(wù)設(shè)施嚴(yán)重不足。一般的旅游度假區(qū)、度假山莊雖然有為老年人提供服務(wù)的設(shè)施，但針對性不強(qiáng)，服務(wù)管理專門化不強(qiáng)。同時，這一方向的市場潛力也是巨大的。
娛樂休閑——在關(guān)照老齡人福利的同時，在項目設(shè)置上，考慮到家人探望和團(tuán)聚時年輕人和兒童的活動和消費需求。這樣可以增加子女探望在此療養(yǎng)的老人的頻率，不僅擴(kuò)大了接待人群，也使在此療養(yǎng)的老年人頤享天倫之樂，對老年人的身心修養(yǎng)大有裨益。同時，也增加了園區(qū)的營業(yè)收入。
根據(jù)苑區(qū)的景觀條件和建設(shè)用地條件設(shè)置具有特色文化、娛樂、度假、田園勞作等項目。
3．主次分明：基地用地建設(shè)條件有限，項目設(shè)置必須主次分明。以健康療養(yǎng)項目為主體，生態(tài)農(nóng)業(yè)、娛樂度假項目為輔助。
1.7項目特色定位:主要自然景觀,。
項目成本規(guī)劃篇十三
確保開發(fā)項目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)。2.適用范圍。
適用于公司所開發(fā)項目的全過程成本控制工作。3.職責(zé)。
3.1．造價部。
3.5.1負(fù)責(zé)提出項目定位、項目規(guī)劃和項目配置標(biāo)準(zhǔn)建議；
3.5.3負(fù)責(zé)定期向造價部提交相關(guān)成本信息資料；3.6．項目部。
3.6.1負(fù)責(zé)項目工程簽證的成本控制；
3.8.1負(fù)責(zé)審核拓展階段項目成本預(yù)控目標(biāo)；3.8.2負(fù)責(zé)審核目初步目標(biāo)成本；
3.9.3負(fù)責(zé)審批施工圖設(shè)計后建安成本預(yù)算和經(jīng)調(diào)整后的正式目標(biāo)成本；4.程序。
4.2.2工程部組織報建部、營銷、策劃部、造價部確定《項目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》；4.2.3造價部根據(jù)方案設(shè)計文件、《項目產(chǎn)建造標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)劃指標(biāo)》（報建部、營銷、策劃部組織工程部提供）進(jìn)行項目建安成本修正估算。4.2.4公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)其他分項成本測算，其中：
4)報建部負(fù)責(zé)土地成本的測算、前期勘察費用、報批報建費用；5)工程部負(fù)責(zé)工程管理費、三通一平、臨時設(shè)施費的測算。4.2.5測算結(jié)果在方案設(shè)計審批后一周內(nèi)提交公司營銷策劃部；4.2.6營銷策劃部根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算；4.2.7經(jīng)濟(jì)測算符合要求并得到批準(zhǔn)后，各部門將測算結(jié)果包括明細(xì)及相關(guān)依據(jù)提交造價部，由造價部將各部提交的分項成本匯編形成《項目開發(fā)成本測算表》，作為項目初步目標(biāo)成本，并提交公司管理層審批。
4.2.8《項目初步成本目標(biāo)》經(jīng)管理層審批后，作為該項目的初步成本控制目標(biāo)，并由造價部將有關(guān)成本控制目標(biāo)傳達(dá)給各成本責(zé)任部門，并作為項目后續(xù)各階段、各分期成本控制的目標(biāo)4.3.設(shè)計階段的成本控制4.3.1擴(kuò)初設(shè)計階段：
4.3.1.1造價部在擴(kuò)初設(shè)計開始前，提出擴(kuò)初設(shè)計限額要求《項目設(shè)計限額要求及成本控制建議表》作為擴(kuò)初設(shè)計階段的成本控制依據(jù)，由工程部具體落實、實施。
4.3.2.3施工圖設(shè)計限額要求及成本控制建議可作為施工圖設(shè)計任務(wù)書附件，成。
4.3.2.5《施工圖建安成本預(yù)算》批準(zhǔn)后，公司造價部對原《項目初步成本目標(biāo)》進(jìn)行修訂并確定《項目正式目標(biāo)成本》，經(jīng)分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行，作為項目實施過程中的各項成本的內(nèi)控目標(biāo)，同時也作為相關(guān)部門考核的依據(jù)。
4.4.施工階段動態(tài)成本控制4.4.1工程進(jìn)度付款控制。
4.4.2甲供材料設(shè)備成本控制。
4.4.3.1現(xiàn)場簽證按照公司審批規(guī)定辦理；
4.4.4.1設(shè)計變更按照公司設(shè)計變更管理流程執(zhí)行。4.4.5目標(biāo)成本調(diào)整。
4.5.1項目結(jié)束，造價部負(fù)責(zé)提報項目開發(fā)成本評估（主要為建安成本）。4.5.2項目總體成本，包括土地、銷、財務(wù)、管理等方面的用由財審部負(fù)責(zé)評估。
項目成本規(guī)劃篇十四
4.了解建筑概況，匯出工程材料用量;
5.將設(shè)備匯總，按規(guī)格、型號構(gòu)出加工計劃;
6.負(fù)責(zé)工程概(預(yù))算、標(biāo)的'及投標(biāo)報價的審查工作;
7.負(fù)責(zé)土建、水、電、暖、裝工程的審核、匯編，并辦理核算、核銷工作;
9.起草承發(fā)包合同，配合簽訂與承包單位工程(成套設(shè)備)承發(fā)包合同、設(shè)計委托協(xié)議。
3.熟練使用辦公軟件和各類工程預(yù)結(jié)算軟件;
4.有房地產(chǎn)成本工作從業(yè)者優(yōu)先。
項目成本規(guī)劃篇十五
概念性規(guī)劃是介于發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃之間的一種新的規(guī)劃，它強(qiáng)調(diào)思路的創(chuàng)新性、前瞻性和指導(dǎo)性。是屬于一種對旅游宏觀發(fā)展思路的探討和研究。作為一種規(guī)劃設(shè)計的思維方法，它淡化了設(shè)計的表象，使規(guī)劃成為綱領(lǐng)性、戰(zhàn)略性的文件，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)旅游區(qū)的發(fā)展與建設(shè)。概念性規(guī)劃的內(nèi)容，一般來說應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：對規(guī)劃區(qū)域的資源和客源市場進(jìn)行分析和預(yù)測；確定規(guī)劃區(qū)的定位、發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略；明確旅游產(chǎn)品的開發(fā)方向、特色和主要內(nèi)容；提出規(guī)劃區(qū)旅游發(fā)展的重點項目，強(qiáng)調(diào)策劃的創(chuàng)新、個性和特色；提出相關(guān)要素發(fā)展的原則和方法等。從而在宏觀層面上對規(guī)劃區(qū)的旅游發(fā)展勾勒理想藍(lán)圖。
2、旅游規(guī)劃的主要類型有哪些？
旅游發(fā)展規(guī)劃按規(guī)劃的范圍和政府管理層次分為全國旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃和地方旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃。地方旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃又可分為省級旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃、地市級旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃和縣級旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。旅游區(qū)規(guī)劃按規(guī)劃層次分總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃等。
概念性規(guī)劃是屬于一種對旅游宏觀發(fā)展思路的探討和研究，作為一種規(guī)劃設(shè)計的思維方法，它淡化了設(shè)計的表象，使規(guī)劃成為綱領(lǐng)性、戰(zhàn)略性的文件，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)旅游區(qū)的發(fā)展與建設(shè)。概念性規(guī)劃并不追求體系的完整，更在乎理念的創(chuàng)新和前瞻性，是一種思維方法在規(guī)劃上的應(yīng)用，滲透于規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)之中，腳踏實地、立足現(xiàn)實、展望未來的工作。
概念性規(guī)劃是介于發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃之間的一種新的提法，它更不受現(xiàn)實條件的約束，而比較傾向于勾勒在最佳狀態(tài)下能達(dá)到的理想藍(lán)圖。他強(qiáng)調(diào)思路的創(chuàng)新性、前瞻性和指導(dǎo)性。
3、旅游區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃相互之間是什么關(guān)系，有什么不同？旅游區(qū)規(guī)劃按規(guī)劃層次分為總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃?？傮w規(guī)劃到控制性詳細(xì)規(guī)劃然后到修建性詳細(xì)規(guī)劃，是由宏觀到微觀、由淺到深、由粗到細(xì)、由抽象到具體、由概念到表象的過程。
以景區(qū)大門為例：
在總體規(guī)劃中，只是用文字簡要描述大門的風(fēng)格、大概位置等，沒有大門的圖紙；
在修建性詳細(xì)規(guī)劃中，大門的細(xì)節(jié)如材料、花紋、文字等都涉及到了，并會制作大門的標(biāo)準(zhǔn)圖紙，圖紙上看到的大門與以后造好的大門幾乎完全一致。也就是說，修建性詳細(xì)規(guī)劃上的大門圖紙再經(jīng)過施工圖設(shè)計，建筑施工后就會出現(xiàn)真實的大門！
項目成本規(guī)劃篇十六
1、將報量預(yù)算中的分部分項工程費分解為：人工費、材料費、機(jī)械費、企業(yè)管理費、利潤。
2、再將報量預(yù)算中的項目措施費（總價措施費、單價措施費）分解為：人工費、材料費、機(jī)械費、企業(yè)管理費、利潤。
3、匯總以上兩項的人工費、材料費、機(jī)械費、企業(yè)管理費、利潤。
4、規(guī)費。
5、稅金。
注：總價措施費即費率計取的措施費，包括：安全文明施工措施費（安全文明施工費、環(huán)境保護(hù)費、臨時設(shè)施費等三項）、冬雨季夜間施工費、二次搬運、測量放線檢測試驗費。單價措施費包括：砼模板及支架（撐）、腳手架工程、垂直運輸、超高施工增加、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及按拆、施工排降水等措施費。
二、分析項目實際生產(chǎn)費用分解。
1、對工程施工結(jié)算和材料報耗的分解，其中人工費包括：勞務(wù)分包、專業(yè)分包等結(jié)算的人工費的分解，外聘人員工資等的之和。材料費包括：月項目工程材料報耗（工程耗用及安全文明施工部分）、鋼化租賃材料費、材料運費、材料管理人員工資（自有職工）、專業(yè)分包等結(jié)算的材料費的分解等的之和。機(jī)械費包括：機(jī)械租賃分包、專業(yè)分包等結(jié)算的機(jī)械費的分解、施工電費等的之和。以上所涉及的分包和專業(yè)分包不含臨建部分。
2、按照直屬部有關(guān)文件規(guī)定的攤銷比例（例如：彩鋼活動房分三個項目進(jìn)行攤銷，比例為50%、30%、20%）計算總臨建費用。然后再對臨建工程施工結(jié)算和材料報耗的費用進(jìn)行分解，其中人工費包括：勞務(wù)分包、專業(yè)分包等結(jié)算的人工費的分解，外聘人員工資等的之和。材料費包括：月項目工程材料報耗（臨建部分）、專業(yè)分包等結(jié)算的材料費的分解等的之和。機(jī)械費包括：機(jī)械租賃分包、專業(yè)分包等結(jié)算的機(jī)械費的分解等的之和。匯總以上的人工費、材料費、機(jī)械費再進(jìn)行工程的逐層或建筑面積的分解，并依據(jù)當(dāng)月的施工進(jìn)度（完成的結(jié)構(gòu)層數(shù)或面積）計算當(dāng)月攤銷的人工費、材料費、機(jī)械費。如當(dāng)月發(fā)生少量小筆臨建費用當(dāng)月成本分析時可一次攤銷。以上所涉及的分包和專業(yè)分包均為臨建部分。
3、匯總以上兩項的人工費、材料費、機(jī)械費。注：匯總臨建當(dāng)月攤銷的人工費、材料費、機(jī)械費。
4、其他直接費為當(dāng)月產(chǎn)生的水費、安全文明施工費、環(huán)境保護(hù)費、冬雨季夜間施工費、二次搬運、測量放線檢測試驗費等。
5、項目管理費為辦公費（包含房租、電話費、寬帶費等）、差旅費、業(yè)務(wù)招待費（包含伙食補(bǔ)貼）、自有職工工資(除材料人員工資外)、職工福利、人身意外傷害保險費、其他費用（如經(jīng)營費等）。
1、項目預(yù)算成本構(gòu)成：報量預(yù)算中的人工費、材料費、機(jī)械費、企業(yè)管理費、利潤之和。
2、項目實際成本構(gòu)成：工程施工、臨建工程結(jié)算和材料報耗的人工費、材料費、機(jī)械費和項目其他直接費、項目管理費的總和。
3、項目預(yù)算成本—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負(fù)值為虧損。
4、{[項目預(yù)算成本中的人工費（材料費、機(jī)械費）—項目實際成本中的人工費（材料費、機(jī)械費）]/項目預(yù)算成本中的人工費（材料費、機(jī)械費）}100%=項目人工費（材料費、機(jī)械費）的盈虧比率，正值為盈余比率，負(fù)值為虧損比率。如按照最新人工費調(diào)整的預(yù)算人工費虧損在50~60%（50%之內(nèi)）為合理范圍，材料費盈余在50~60%為合理范圍，機(jī)械費盈余在50~60%為合理范圍。如超出以上參考范圍項目應(yīng)仔細(xì)分析盈虧原因。
項目預(yù)算成本×（1-項目承包上交系數(shù)）—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負(fù)值為虧損。
項目成本規(guī)劃篇十七
旅游概念性規(guī)劃應(yīng)該在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位、深度挖掘旅游資源、創(chuàng)造性的設(shè)計游憩方式、設(shè)計具備開發(fā)價值的獨立項目、設(shè)置合理的管理運營和整體開發(fā)的系統(tǒng)模式，并對旅游區(qū)進(jìn)行科學(xué)合理的布局規(guī)劃。
二、規(guī)劃內(nèi)容。
1、資源分析、市場研究、定位分析。
2、對項目的客源市場的需求總量、地域結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)等進(jìn)行全面分析與預(yù)測。
3、界定項目范圍，進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查和分析，對各類旅游資源進(jìn)行科學(xué)評價。
4、確定項目的性質(zhì)和主題形象。
5、確定規(guī)劃區(qū)域的功能分區(qū)和土地利用，提出規(guī)劃期內(nèi)的旅游容量。
6、規(guī)劃本項目的對外交通系統(tǒng)的布局和內(nèi)部道路系統(tǒng)和游線系統(tǒng)布局。
7、規(guī)劃旅游區(qū)的景觀系統(tǒng)和綠地系統(tǒng)的總體布局。
8、研究并確定資源的保護(hù)范圍和保護(hù)措施。
9、以資金投入為基礎(chǔ)，按照業(yè)務(wù)順序與結(jié)構(gòu)板塊，形成投融資分析計劃；
三、規(guī)劃成果要求：
1、規(guī)劃文本。
2、圖件，包括區(qū)位分析圖、市場分析圖、現(xiàn)狀分析圖、功能分區(qū)圖、項目布局示意圖、標(biāo)志性景觀及風(fēng)格控制示意圖、概念性規(guī)劃總平面圖、道路交通系統(tǒng)規(guī)劃圖、土地利用規(guī)劃圖、重點項目示意圖等。
四、工作進(jìn)程。
可分為踏察與資料搜集階段、提綱階段、初稿階段、論證稿階段、最終成果階段。制作一般的旅游概念性規(guī)劃一般至少需要三個月以上的工作時間。
五、規(guī)劃作用。
主要是為一級土地開發(fā)服務(wù)的，為開發(fā)者提供開發(fā)的定位、核心產(chǎn)品、投資風(fēng)險、投資收益、項目大體情況。因成果包括大量的圖件和示意圖，所以是開發(fā)商取得一級土地規(guī)劃資格和招商引資的利器。
項目成本規(guī)劃篇十八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！
前面烽火路項目經(jīng)濟(jì)法務(wù)部匯報了自開工以來的項目經(jīng)濟(jì)運行情況，通過收入與成本的對比分析，項目的整體情況不容樂觀，收益率才10個點左右，離我們的目標(biāo)差距還很大，后續(xù)我們還有很多工作要做。我們知道，項目成本管理分為事前、事中、事后三個方面控制，對于烽火路項目而言，目前最重要的工作是做好事中控制，而事中控制重在落實，將所有工作落到實處，落到工作中的每一個細(xì)節(jié)。加強(qiáng)落實，做好細(xì)節(jié)工作，是目前成本管理最重要的一個方面。對于烽火路項目的成本管理，結(jié)合項目的實際情況以及各部門的崗位職責(zé)，我提以下幾點意見：
一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法務(wù)工作的落實與執(zhí)行。
一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的成本分析制度，對項目成本實行動態(tài)管理。按照“月重點、季全面、年綜合”的管理思路，每月召開成本分析會議，分析項目成本管理的薄弱之處，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定具體解決措施，及時糾偏。對管理過程中工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備利用率、施工方案優(yōu)化等進(jìn)行重點專項剖析，確保成本可控。
二是提前謀劃。烽火路項目工期緊，任務(wù)重，首先經(jīng)濟(jì)法務(wù)部要根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度超前謀劃，提前將優(yōu)秀的施工能力符合要求的分包單位引進(jìn)現(xiàn)場，要嚴(yán)格審核進(jìn)場隊伍的資質(zhì)、實力、信譽(yù)等各項資料，確保進(jìn)場的隊伍能干活，干好活。其次要加大現(xiàn)場變更索賠的提前介入。經(jīng)濟(jì)法務(wù)部人員熟悉施工圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉施工工藝，根據(jù)業(yè)主單價合理分析，采取有效方式將潛虧的分部分項工程進(jìn)行合理變更，處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對變更索賠工作各個擊破，提升項目收益。
堅持先簽合同后進(jìn)場施工的原則，不因趕工期而引進(jìn)不合格、不會干活的施工隊伍；
及時辦理對上對下計價，歸集收入與成本，做好項目的成本分析，為項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供最真實最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。
四是做好溝通協(xié)調(diào)工作。成本管控是對整個項目的經(jīng)濟(jì)運行進(jìn)行分析、管理、控制，牽涉到項目部每個部門。在日常工作中，要加強(qiáng)部門之間的溝通，確保收集的數(shù)據(jù)有效、真實、具備可追溯性。
二、合理控制材料消耗，提高設(shè)備利用率。
在項目實際管理過程中，材料成本支出找總成本的60%左右，合理控制材料消耗，從源頭上控制成本支出，顯得至關(guān)重要。
一是加強(qiáng)物資采購管理。項目部物資采購嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及武漢分公司（長江公司）的各項規(guī)章制度，及時上報公司相關(guān)部門審批，嚴(yán)格執(zhí)行各項程序，確保采購合法合規(guī)。物資采購要做到貨比三家、選擇最優(yōu)。對于需要集團(tuán)公司集采的，需提前上報公司，不因材料供應(yīng)不及時延誤工期。物資采購的同時要對供應(yīng)商進(jìn)行考察，選擇實力相當(dāng)?shù)墓?yīng)商，盡可能的規(guī)避支付不及時導(dǎo)致斷供現(xiàn)象的發(fā)生。
最后是規(guī)范物資計價工作。根據(jù)集團(tuán)要求及合同條款，及時與供應(yīng)商對賬，確定材料支出成本，為項目成本分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三是加強(qiáng)進(jìn)場設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。物資設(shè)備部要針對現(xiàn)場設(shè)備做好單機(jī)核算工作，核實施工設(shè)備的工效。在現(xiàn)場施工進(jìn)度滿足要求的前提下，合理優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量，提高設(shè)備利用率，優(yōu)化項目成本支出。
三、做好施工臺賬，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
做好項目部的五量管理（投標(biāo)數(shù)量、施工圖量、責(zé)任預(yù)算數(shù)量、責(zé)任中心數(shù)量及實際數(shù)量），為項目成本管控提供最直接的原始數(shù)據(jù)。
在施工過程中，合理優(yōu)化施工方案，經(jīng)濟(jì)比選效益與進(jìn)度平衡的施工方案及工藝，在保證收益的同時，保證項目工期。
四、合理控制支出，守好成本管理的最后一道關(guān)卡。
財務(wù)控制整個項目的支出，也掌握著項目的整體收入。財務(wù)入賬成本的同時，也要入賬收入，確保收支平衡。合理控制間接費及管理費用的支出，嚴(yán)格按照集團(tuán)的各項規(guī)章制度流程進(jìn)行付款，守好成本管控的最后一道關(guān)。
項目成本管控任重而道遠(yuǎn)，希望各部門在后續(xù)工作中加強(qiáng)溝通，密切配合，將烽火路項目做好，圓滿完成公司的任務(wù)指標(biāo)。
項目成本規(guī)劃篇一
停車位以及地面停車率。此次規(guī)劃方案調(diào)整內(nèi)容為：
(1)取消16號樓地下室，16號樓地面機(jī)動車停車位由14個調(diào)整為38個機(jī)動車停車位。
(2)16號樓外輪廓增大，內(nèi)部設(shè)置中庭。(3)項目地面機(jī)動車停車位由396個調(diào)整至420個，總機(jī)動車停車位保持不變。(4)項目地下建筑面積由83050㎡調(diào)整為81375m2;總建筑面積由368086.m2調(diào)整為366411.m2。修改后的規(guī)劃總平方案內(nèi)容符合國家相關(guān)規(guī)范及《柳州市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》。根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)按有關(guān)程序?qū)⒘菔型ńǚ康禺a(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司擬調(diào)整的“華柳佳苑花園”總平規(guī)劃圖進(jìn)行公示，征求利害關(guān)系人意見，并召開聽證會。
相關(guān)利害關(guān)系人對上述調(diào)整方案的'意見，可提交書面反饋或申請參加聽證會提出。書面意見和參加聽證會申請請于5月19日前送至柳州市規(guī)劃局法規(guī)科(聯(lián)系電話：0772-2817040，0772-2808110)。
聽證會參加人員應(yīng)于205月19日前向聽證會提交參加聽證會申請及個人身份證明、利害關(guān)系證明，并準(zhǔn)時參加聽證會，對聽證會主持人員組成有異議的應(yīng)在會前提出。
參加聽證會的共同利害關(guān)系人人數(shù)較多的，應(yīng)選取代表作為發(fā)言人，其余參加會議的共同利害關(guān)系人可通過書面或委托代表發(fā)言的方式表達(dá)意見。
公示地點：“華柳佳苑花園”售房部內(nèi)柳州市規(guī)劃局大門兩側(cè)公示欄市規(guī)劃局網(wǎng)站。
公示時間：年4月19日至2016年5月19日。
聽證時間：2016年5月24日(星期二)下午三點三十分聽證地點：柳州市規(guī)劃局一樓西會議室(中山東路24號)聽證會主持人：周祎(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)聽證員：曾昭杰(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)記錄員：秦泉凱(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)特此通告!
柳州市規(guī)劃局。
2016年4月19日。
項目成本規(guī)劃篇二
廣州市正陽招標(biāo)采購服務(wù)中心(以下簡稱“招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)”)受廣州市交通規(guī)劃研究所(以下簡稱“招標(biāo)人”)的委托，就以下采購項目(委托編號：0809-0643gzg33312/01)進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)，接受合格的國內(nèi)投標(biāo)人提交密封投標(biāo)。有關(guān)事項公告如下：
二、招標(biāo)項目主要內(nèi)容。
1、項目名稱：廣州市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
內(nèi)容：“廣州市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”編制工作。
2、簡要技術(shù)要求或招標(biāo)項目的性質(zhì)：對“亞運會”和廣州城市發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)，起草編制新一輪“廣州城市交通發(fā)展戰(zhàn)略”，全面總結(jié)1995年廣州城市交通戰(zhàn)略規(guī)劃十年實施情況，審視交通系統(tǒng)對城市發(fā)展的先導(dǎo)作用和承載能力，評估20“亞運會”近期交通改善實施計劃的合理性，提出和完善廣州未來交通發(fā)展戰(zhàn)略的工作方向和行動框架，以促進(jìn)廣州交通與社會經(jīng)濟(jì)的可持發(fā)展。
三、投標(biāo)人資格要求。
1、國內(nèi)投標(biāo)人須具有獨立法人資格。
2、投標(biāo)人須具備城市規(guī)劃編制甲級資質(zhì)，境外在國內(nèi)注冊的交通咨詢公司具備相應(yīng)規(guī)劃咨詢能力和經(jīng)營范圍亦可。
3、投標(biāo)人須具備特大城市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制經(jīng)驗和成功案例，對當(dāng)?shù)亟煌ㄓ休^深刻認(rèn)識。
4、具有完善的技術(shù)保證體系。
5、本項目內(nèi)容涉及面廣、多學(xué)科交叉、專業(yè)化程度高，投標(biāo)人可根據(jù)優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，采取與規(guī)劃、研究單位組成聯(lián)合體投標(biāo)。
四、獲取招標(biāo)文件的時間、地點、方式及招標(biāo)文件售價。
2、獲取招標(biāo)文件地點：廣州市正陽招標(biāo)采購服務(wù)中心。
3、獲取招標(biāo)文件方式：購買。
4、招標(biāo)文件售價：人民幣150元/套(售后不退)。如需要郵寄，須另交納60.00元作為特快專遞郵寄費用，款到即發(fā)(投標(biāo)人自行承擔(dān)因郵寄導(dǎo)致的后果)。
收款人：廣州市正陽招標(biāo)采購服務(wù)中心。
開戶銀行：中國農(nóng)業(yè)銀行廣州廣仁路支行。
開戶帳號：037901040000198。
財務(wù)聯(lián)系人：魏小姐。
五、投標(biāo)截止時間、開標(biāo)時間及地點。
1、遞交投標(biāo)文件時間：204月5日上午9：00-9：30。
2、投標(biāo)截止及開標(biāo)時間：年4月5日上午9：30。
3、開標(biāo)地點：廣州市正陽招標(biāo)采購服務(wù)中心。
六、招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址和聯(lián)系方式。
1、招標(biāo)人聯(lián)系方式。
招標(biāo)人名稱：廣州市交通規(guī)劃研究所。
招標(biāo)單位聯(lián)系人：曹小姐。
2、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名稱：廣州市正陽招標(biāo)采購服務(wù)中心。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)地點：廣州市廣仁路1號廣仁大廈6樓。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系人：楊小姐、邱小姐。
e-mail:gzzyzb@。
網(wǎng)址：
廣州市正陽招標(biāo)采購服務(wù)中心。
二〇xx年三月十五日。
項目成本規(guī)劃篇三
20xx年是公司實施“十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”的第一年，目前，公司整體形勢各方面均有大的提高，為確保公司管理工作的各項指標(biāo)順利完成，根據(jù)公司的總體安排在各基層單位開展了一次成本控制技能比賽。很榮幸我們九分公司榆次項目部獲得第二名的好成績，在此，我對我項目部這一年來的管理工作做了總結(jié)。
九分公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)圖強(qiáng)，在激勵的市場競爭中憑著頑強(qiáng)的毅力、拼搏的精神使我分公司出現(xiàn)蒸蒸日上的良好局面。在公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，我項目部在成本控制方面也取得了一定的成績?！捌髽I(yè)以利潤為中心，項目以成本為中心”。施工企業(yè)要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實行成本控制，實現(xiàn)利益的最大化。
首先，從管理方面入手。在榆次項目成立以來，我們就組建了一支年輕且充滿朝氣、充滿戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團(tuán)隊。我項目部為了進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理、提高效率，確保項目各項指標(biāo)的順利完成，全體管理人員以全新的思路和決策制定了行之有效的工作責(zé)任制度?！耙匀硕◢彙⒎止っ鞔_、責(zé)任到人”每位管理人員對照崗位職責(zé)，時刻警醒自己，堅持跟班作業(yè)，緊跟工作步伐，對施工的各個工序仔細(xì)檢查，對照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消除了返工返修現(xiàn)象，縮短工期，提高了整個項目的施工進(jìn)度，同時強(qiáng)化了項目監(jiān)管制度，形成了一套良性循環(huán)的管理流程，不僅使項目規(guī)范有序的進(jìn)行著，而且讓每位員工能在工作崗位上履行好自己的職責(zé)，形成工作有動力，發(fā)展有前景的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊。
為了激發(fā)工作熱情，項目部還制定了定期績效考核制度，并不定時開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，同時給于精神上和物質(zhì)上的獎勵，鼓舞了員工的信心，形成了你追我趕的工作氛圍，充分調(diào)動了職工的工作熱情，時刻有所警醒，使每個人都抱有一副不服輸?shù)膽B(tài)度，能夠更加細(xì)致、認(rèn)真的對待工作。我項目部建立的這一系列選拔、培養(yǎng)、考核、激勵等制度都促使職工在知識、技能、態(tài)度和心理上，不斷提高項目管理水平，完善管理制度，確保完成項目建設(shè)任務(wù)，為在下一步的'成本控制中打下了堅實的基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)各費用的控制。
控制人工費的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，加強(qiáng)職工教育和崗位培訓(xùn)工作。我項目部根據(jù)工程實際情況認(rèn)真進(jìn)行員工配備和勞動力的安排，這樣既能提高勞動生產(chǎn)力，又可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象；實行合理的獎懲制度和激勵辦法，提高員工的勞動積極性和工作效率，同時將施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導(dǎo)來考核人工的勞動量與支付人工費，以促進(jìn)施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工質(zhì)量和效率。
我項目部制定了材料采購制度并配備專業(yè)的材料采購及保管員，做好材料采購計劃，包括品種、數(shù)量和采購時間，減少倉儲，避免出現(xiàn)“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象，制定經(jīng)濟(jì)訂購批量計劃，節(jié)約采購費用，材料價格要通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。在材料的保管方面，由材料保管員進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督管理，做到合理堆放材料，減少二次搬運，減少倉儲損耗，嚴(yán)格實行材料進(jìn)場驗收制度。在材料的領(lǐng)用方面嚴(yán)格按照定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度。各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，必須分析原因，及時采取糾偏措施，低于定額用料給予一定的獎勵。同時積極改進(jìn)技術(shù)，推廣使用消耗低的新材料、新工藝，堅持余料回收，進(jìn)一步降低消耗水平。
在加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理力度的同時，我項目部根據(jù)工程實際正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用率和機(jī)械效率。根據(jù)公司規(guī)定在機(jī)械設(shè)備和維護(hù)方面我們堅持人機(jī)固定原則，認(rèn)真落實機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，按照要求實行操作員、駕駛員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，保證機(jī)械設(shè)備被合理規(guī)范的使用，并定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。另外，要注意機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用，提高利用率，從而加快施工進(jìn)度，降低設(shè)備的綜合使用費。
我們在進(jìn)行成本控制的前提下必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，真正做到事前預(yù)防、事中控制、事后檢查、反饋信息的有機(jī)結(jié)合。在施工前要對施工的項目逐項分析，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量控制措施，降低返工、返修率等可避免的損失，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量成本控制。在具體施工中要嚴(yán)把安全關(guān)，把施工項目的安全工作貫穿于整個施工全過程中，避免由于安全問題給施工項目帶來質(zhì)量成本損失。我項目部設(shè)立專職安全員，堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時消除安全隱患。同時加強(qiáng)對各班組進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識和安全應(yīng)急處理能力。在整個施工中合理安排工序，采取有效措施，加強(qiáng)施工成品機(jī)半成品的質(zhì)量保護(hù)，避免由于后續(xù)施工對施工成品造成質(zhì)量損失。最后，要注意施工方法的控制。
在整個施工過程中所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、施工組織設(shè)計等的正確與否直接影響整個工程質(zhì)量能否順利實現(xiàn)。在我項目開工前，項目領(lǐng)導(dǎo)班子就認(rèn)真熟悉了施工圖紙，根據(jù)工程具體實際情況及圖紙要求，聯(lián)系甲方、監(jiān)理共同簽訂了技術(shù)核定單，按照工程實際編制施工技術(shù)方案，及施工組織設(shè)計，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部審查合格后，依此來進(jìn)行指導(dǎo)施工。保證了整個施工過程的順利進(jìn)行。
工程成本控制是一個動態(tài)的控制過程，是使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的完善自我，做大做強(qiáng)的必由之路，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有深遠(yuǎn)的意義。我們不僅要認(rèn)識到成本、質(zhì)量、工期的對立統(tǒng)一關(guān)系，而且要提高員工的成本意識，有效控制浪費，降低成本，節(jié)約資源；持續(xù)保持滿意的成本水平，實現(xiàn)利潤的最大化，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營的目的，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。以上就是我針對我項目部的具體實際情況，對成本控制方面做的總結(jié)概括，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對有不足的地方給予一定的支持與幫助。雖然我們今天取得了一定的成績，但我們不驕不躁，以此為動力，不遺余力的做好今后的各項工作，繼續(xù)努力拼搏，再創(chuàng)佳績！
項目成本規(guī)劃篇四
本人很榮幸地成為公司成本部一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長。在此，請允許我做入職以來的工作心得體會，匯報如下：
（一）工程預(yù)結(jié)算審核。
涉及的預(yù)結(jié)算工作中我主要負(fù)責(zé)對工程項目工程量計算與審核，各組團(tuán)單體工程主要有：主體建筑外墻涂料、石材工程、主體建筑防水工程、成品構(gòu)件安裝工程、雨水管、成品檐溝安裝工程、燃?xì)夤艿拦こ?、鋁合金門窗工程、鐵藝欄桿工程以及園林綠化工程等。
對其中部分補(bǔ)充項目及零星小工程從預(yù)算到結(jié)算做全過程的負(fù)責(zé)有：a組團(tuán)外墻真石漆及木色涂料工程，b組團(tuán)石材設(shè)計變更工程，辦公區(qū)改造工程，銷售中心室內(nèi)改造工程等。
（1）聯(lián)系簽證單簽復(fù)。
在a組團(tuán)前期簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負(fù)責(zé)工程簽證審核工作。
聯(lián)系簽證單從工程技術(shù)部轉(zhuǎn)送我們審核的同時，工程技術(shù)部的初審意見基本上是寫“工程量屬實，請成本控制部審核”，簽署意見不夠詳細(xì)具體，也給我們的工作增加了很大難度。一份簽證不僅僅是增加工程量，也可能牽涉到其它某部分工程量的減少，對于該部分需減少的工程量在變更之前施工現(xiàn)場是否已完成，很少有這樣的簽署意見。變更簽證聯(lián)系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進(jìn)度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計算變更費用的同時深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。
（2）部門資料管理。
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標(biāo)類文件，現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（3）工程進(jìn)度款的支付。
根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。
（4）報表編制。
根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點各成本預(yù)算、招投標(biāo)完成時間，通過報表的編制過程將目標(biāo)成本按照集團(tuán)規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實到每一項招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進(jìn)行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù)，作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù)，此項工作由我們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總。
（5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。
我將通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。
此項工作配合完成。
回顧這一年的工作，在看到成績和進(jìn)步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進(jìn)行自?。?BR> 1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在今后的工作中，針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。
3、需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對市場材料真實價格的了解。
通過參與各項工作會議和各種功能材料設(shè)備的采購招標(biāo)工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時，成本控制是一門花錢的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識。
項目成本規(guī)劃篇五
停車位以及地面停車率。此次規(guī)劃方案調(diào)整內(nèi)容為：
(1)取消16號樓地下室，16號樓地面機(jī)動車停車位由14個調(diào)整為38個機(jī)動車停車位。
(2)16號樓外輪廓增大，內(nèi)部設(shè)置中庭。(3)項目地面機(jī)動車停車位由396個調(diào)整至420個，總機(jī)動車停車位保持不變。(4)項目地下建筑面積由83050㎡調(diào)整為81375m2;總建筑面積由368086.m2調(diào)整為366411.m2。修改后的規(guī)劃總平方案內(nèi)容符合國家相關(guān)規(guī)范及《柳州市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》。根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)按有關(guān)程序?qū)⒘菔型ńǚ康禺a(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司擬調(diào)整的“華柳佳苑花園”總平規(guī)劃圖進(jìn)行公示，征求利害關(guān)系人意見，并召開聽證會。
相關(guān)利害關(guān)系人對上述調(diào)整方案的意見，可提交書面反饋或申請參加聽證會提出。書面意見和參加聽證會申請請于20xx年5月19日前送至柳州市規(guī)劃局法規(guī)科(聯(lián)系電話：0772-2817040，0772-2808110)。
聽證會參加人員應(yīng)于20xx年5月19日前向聽證會提交參加聽證會申請及個人身份證明、利害關(guān)系證明，并準(zhǔn)時參加聽證會，對聽證會主持人員組成有異議的應(yīng)在會前提出。
參加聽證會的共同利害關(guān)系人人數(shù)較多的，應(yīng)選取代表作為發(fā)言人，其余參加會議的共同利害關(guān)系人可通過書面或委托代表發(fā)言的方式表達(dá)意見。
公示地點：“華柳佳苑花園”售房部內(nèi)柳州市規(guī)劃局大門兩側(cè)公示欄市規(guī)劃局網(wǎng)站。
公示時間：20xx年4月19日至20xx年5月19日。
聽證時間：20xx年5月24日(星期二)下午三點三十分聽證地點：柳州市規(guī)劃局一樓西會議室(中山東路24號)聽證會主持人：周祎(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)聽證員：曾昭杰(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)記錄員：秦泉凱(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)特此通告!
柳州市規(guī)劃局。
20xx年4月19日。
項目成本規(guī)劃篇六
威海（含文登）市為中國和山東省最鄰近韓國的地區(qū)，成為中國吸引韓國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的核心地區(qū)。根據(jù)對韓國對中國投資情況的調(diào)查分析，目前韓國對中國的投資占對外投資的75%，而在中國的投資中45%多在山東，其中主要是中小型企業(yè)。
根據(jù)山東省最新制定的山東半島城市群發(fā)展戰(zhàn)略，“威海（含文登）要建成一個電子信息、機(jī)械制造等現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)達(dá)的生態(tài)化海濱旅游城市，中韓經(jīng)貿(mào)交流的前沿門戶”。
根據(jù)山東盛基公司擬在文登投資商貿(mào)產(chǎn)業(yè)的計劃和設(shè)想，我們結(jié)合文登市區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，提出建設(shè)以面向韓國市場銷售中國消費類商品和面向國內(nèi)市場銷售韓國商品的“韓國之窗”，將利用中韓商貿(mào)產(chǎn)業(yè)引擎的帶動效應(yīng)，促使文登國際制造產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，使文登成為山東半島城市群未來最重要的商貿(mào)、生產(chǎn)、生活、旅游和產(chǎn)業(yè)服務(wù)的發(fā)展區(qū)域，甚至成為山東省未來向北方市場腹地拓展領(lǐng)先效應(yīng)的區(qū)域。
2、韓國之窗規(guī)劃的'背景資料。
(1)歷史文脈。
文登歷史悠久，人文薈萃，是膠東半島東部人類早期進(jìn)入文明時代的地區(qū)。市內(nèi)已發(fā)現(xiàn)旸谷遺址、石羊遺址、秦權(quán)遺址等古代遺址30余處，出土了大量新石器時期、大汶口文化、龍山文化等各個不同歷史時期的文物，證明遠(yuǎn)在5000多年前，文登先民已在這里繁衍生息，創(chuàng)造了燦爛的古代文明。公元前2，秦始皇東巡經(jīng)此，被這里厚重的人文積淀和升平的社會景象所感動。遂駐蹕，召文人登城東山上，為其歌功頌德。山從此始名“文登”。公元568年（北齊天統(tǒng)四年），于文登山下置縣，因之稱文登。文登是膠東半島設(shè)置較早而從未撤銷的少數(shù)縣市之一。
(2)自然條件。
項目地塊較為齊整；地塊西、西南、南地勢較高，其他方向地勢較平。地內(nèi)目前需要協(xié)調(diào)拆遷的建筑物有杜家泊、旋夼村等村莊。地內(nèi)有兩處湖泊，一溪流匯入柳林河。地塊東面臨文登市的形象大道（世紀(jì)大道），南與峰山公園相鄰。
(3)交通條件。
項目緊臨文登市的幾何中心——峰山（文登城市布局基本以峰山為幾何中心）；從項目東側(cè)的初張路（世紀(jì)大道）往北可對接至威海、煙臺的高速公路，往南可至埠口，往西可對接至青島的青威高速公路，往東可對接309國道至榮城。
(4)地塊周邊情況。
位于項目東側(cè)的天潤曲軸工業(yè)園與本項目只有一路（初張路）之隔，目前正在建設(shè)當(dāng)中。天潤曲軸有限公司是目前國內(nèi)規(guī)模最大的曲軸專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。
義烏小商品市場位于項目用地的東南側(cè)，由浙江義烏市金田企業(yè)集團(tuán)投資興建，占地400萬平方米，總投資10－15億元，規(guī)劃分三期完成。其中一期3000個攤位已建設(shè)完成，并已開業(yè)；二期工程將于20xx年完工，新建攤位1個；三期工程將于20xx年完工，新建攤位34000個。
利群購物廣場位于項目的東北側(cè)，由青島利群集團(tuán)投資開發(fā)，總投資額為2億元,總建筑面積3萬平方米。目前正在拆遷建設(shè)，預(yù)計20xx年10月份可竣工開業(yè)。
新汽車站，位于項目的南側(cè)，義烏小商品市場的正西面，309國道和新初張路交匯處。新汽車站占地面積13.3公頃，總投資1.16億元，建成后可容納車輛500輛。
項目南側(cè)為文登市的文體功能區(qū)，緊鄰峰山公園和文山公園。
項目西南側(cè)主要為文登市的政務(wù)、商務(wù)中心。
項目西側(cè)有崑崳小區(qū)、香水小區(qū)、三里河小區(qū)等住宅小區(qū)，不遠(yuǎn)處為文登市的主要河流之一——柳林河。
3、規(guī)劃的范圍。
(1)地理位置。
本項目位于文登市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，峰山公園北側(cè)。項目東臨初張路（世紀(jì)大道），西靠金山路，南至香水路，北側(cè)以汕頭路為界。
使用性質(zhì)：商業(yè)。
容積率：0.5。
建設(shè)規(guī)模：80萬平方米。
綠地率：35％。
其它：按國家規(guī)范要求。
建筑退規(guī)劃用地邊界距離：
世紀(jì)大道沿線建筑退后綠線50米，珠海路沿線建筑退后綠線10米，金山路沿線建筑退后綠線20米，匯通路和香水路沿線建筑退后綠線5米，汕頭路和峰北路沿線建筑退后綠線5米。根據(jù)項目實際情況，本案策劃的規(guī)劃指標(biāo)為：
規(guī)劃建設(shè)用地面積：約227公頃。
使用性質(zhì)：商業(yè)。
容積率：0.8。
建設(shè)規(guī)模：約180萬平方米。
項目成本規(guī)劃篇七
1.招標(biāo)條件：
全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項目已具備招標(biāo)條件，資金來源財政資金。河南金泰招標(biāo)代理有限公司受中牟縣文化廣電旅游局委托，就全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項目進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)，歡迎符合相關(guān)條件的投標(biāo)人參加投標(biāo)。
2.項目概況與招標(biāo)范圍：
2.1項目名稱:全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項目。
2.2招標(biāo)編號：中牟政采公開--05-1。
2.3項目地點：中牟縣。
2.4招標(biāo)范圍：全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃部分。
2.5規(guī)劃周期：150日歷天。
3.投標(biāo)人資格要求：
3.3投標(biāo)單位需提供地市級城市旅游規(guī)劃設(shè)計業(yè)績一份(合同、中標(biāo)通知書);。
3.5本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)，不允許轉(zhuǎn)包;。
4.報名時間、地點及要求。
凡有意參加投標(biāo)者，請于5月10日至205月16日(法定公休日、法定節(jié)假日除外)，每日上午08:30時至11：30時，下午14:00時至17:00時(北京時間，下同)，報名時須攜帶行賄犯罪檔案查詢結(jié)果告知函原件、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、開戶許可證、資質(zhì)證書、人員職稱證書、業(yè)績(合同、中標(biāo)通知書)、法定代理人身份證(附法定代表人身份證復(fù)印件)及授權(quán)委托書等資料原件及加蓋單位公章的復(fù)印件1套前往鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓713室進(jìn)行報名。
5.招標(biāo)文件的獲取。
5.2招標(biāo)文件售價300元/本,現(xiàn)金支付，售后不退。
6.投標(biāo)文件的遞交。
6.1投標(biāo)文件遞交的截止時間：2016年6月7日上午9:00分詳見招標(biāo)文件;。
6.2投標(biāo)文件遞交地點：鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓721室。
詳見招標(biāo)文件;。
6.3逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。
7.發(fā)布公告的媒介。
本次招標(biāo)公告在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)、河南省政府采購網(wǎng)和中牟縣政府采購網(wǎng)上發(fā)布。
8.聯(lián)系方式。
招標(biāo)人：中牟縣文化廣電旅游局。
聯(lián)系人：王女士。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：河南金泰招標(biāo)代理有限公司。
地址:鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓。
聯(lián)系人：王女士。
20xx年5月10日。
項目成本規(guī)劃篇八
實習(xí)單位：江西交通工程集團(tuán)公司實習(xí)時間：2009年12月27日至今。
一、工程項目簡介。
建設(shè)單位：湖北省宜巴高速公路建設(shè)指揮部設(shè)計單位：湖北省交通規(guī)劃設(shè)計院。
監(jiān)理單位：湖北省公路水運工程咨詢監(jiān)理公司施工單位：江西省交通工程集團(tuán)公司。
湖北省宜昌至巴東高速公路土建第十四合同段項目經(jīng)理部位于宜昌市興山縣境內(nèi)，起止樁號為k85+666.000--k91+175.000，線路全長5.515km，為便于施工管理，將本標(biāo)段設(shè)路基工區(qū)、橋梁一工區(qū)、橋梁二工區(qū)及隧道工區(qū)共四個工區(qū)，主要工程包括路基土石方、橋涵及隧道工程，含特大橋2座、大橋2座、中隧道1座。其中鴛鴦水4號橋長433.3延米，鴛鴦水5號橋長1057延米，羊河1號橋長397延米，羊河2號橋長2323.5延米，青龍隧道為左右分離式隧道，全長772延米。本合同段土石方23.9萬立方，鋼筋及鋼材24855噸，混凝土20.8萬立方，后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞線2015噸，計劃工期30個月，總投資3.54億元。由江西省交通工程集團(tuán)公司承建。
二、實習(xí)工作介紹。
死”。
首先，要對整個工程項目做好計劃，計劃安排好本月和本季度應(yīng)該完成的工程量。月末和季度末要對所完成的工程量進(jìn)行計算匯總，分析，以便于對下個月或下個季度做好施工計劃準(zhǔn)備。這是工程項目能否按規(guī)定時間完成的關(guān)鍵工作。
其次，要對工程項目的各個合同進(jìn)行分類，并有效的管理，這樣在發(fā)生合同糾紛時才能及時解決問題。
再次，要時刻和項目其他部室聯(lián)系，做好項目工程款的結(jié)算工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與有效性。及時向業(yè)主及監(jiān)理報送各種統(tǒng)計報表和支付報表等等。
三、實習(xí)調(diào)研內(nèi)容。
由于剛剛接觸工作，所以只能做一些輔助性的工作，計劃合同部的工作相對來說是比較繁雜的，這次我對公司在工程項目的成本管理上做了相應(yīng)的調(diào)研，具體內(nèi)容如下：
項目管理水平的高低直接影響著項目的盈利水平，也直接影響整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其中，成本管理是工程項目管理重點。項目的成本管理是指為實現(xiàn)企業(yè)各部門、各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識，制定成本目標(biāo)，并通過一系列活動提高成本效率的工作。影響成本的因素，首先是人工費、材料費、機(jī)械使用費，以及間接費、管理費等，這些是成本費用的構(gòu)成要素，對成本費用有著直接的影響。除此之外，還有技術(shù)方案的優(yōu)化程度、工程質(zhì)量、工期和項目管理水平，這些也是進(jìn)行成本管理不容忽視的因素，有時這些影響因素比成本費用的構(gòu)成要素對經(jīng)濟(jì)效益的影響更大。因此，項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、合同工期要求的前提下，對項目施工過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費用的一種科學(xué)管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案優(yōu)選）、經(jīng)濟(jì)（如成本核算）和管理（如施工組織管理）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。項目成本管理貫穿于項目施工的全過程和各個方面，從項目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)。
三是成本收益均提高，而收益提高幅度更大；四是成本下降收益不變；五是成本收益均下降，但成本下降幅度更大。成本管理不排除為了降低成本而對成本費用進(jìn)行控制，但不能一味地強(qiáng)調(diào)降低成本的絕對值，在控制成本絕對值的同時，還要考慮成本與收益的比值問題，處理好了，成本小提高，收益大提高，企業(yè)形成良性循環(huán)；處理不好，成本小下降，收益大下降，企業(yè)形成惡性循環(huán)。比如，質(zhì)量與成本之間、工期與成本之間的關(guān)系，都要求找到成本與收益的最佳比值。再比如，優(yōu)化技術(shù)方案，不同的技術(shù)方案決定不同的施工成本，能改變原設(shè)計方案使之達(dá)到最優(yōu)，有時就會出現(xiàn)既減少成本又提高收益的最佳效果。
1.項目部體制不是很規(guī)范，沒有實現(xiàn)真正意義上的項目法施工，項目待遇不兌現(xiàn)，挫傷了項目部人員做好成本管理工作的積極性。
2.受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)下施工管理模式的影響，忽視了工程項目成本的管理和控制，成本責(zé)、權(quán)、利落實不到位，兌現(xiàn)不及時造成成本責(zé)任感不強(qiáng)，無一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
3.項目部的施工人員、管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不是很強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不很全面，在項目部內(nèi)部各部門之間工作缺乏很好的協(xié)調(diào)配合。
項目成本可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本，可以采取以下措施控制項目成本。
原則壓低勞務(wù)分包單價，要對勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價的勞務(wù)隊伍進(jìn)場施工。最后，可能的情況下，拿出部分資金用于獎勵勞務(wù)隊伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到較高要求的情況下，勞務(wù)隊伍可獲得獎勵，以提高勞務(wù)隊伍施工積極性。
材料費占工程總造價的60%～70%左右，因此材料費便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。必須加強(qiáng)材料在預(yù)算—計劃—采購—運輸—簽收—保管—領(lǐng)料—使用—監(jiān)督—回收各個環(huán)節(jié)中的責(zé)任制，加強(qiáng)檢查、考核，并與負(fù)責(zé)人的獎罰掛鉤。材料成本的控制主要是節(jié)約材料用量和減少損耗。首先，建立合理的管理機(jī)制，調(diào)動項目部材料管理人員和民建隊兩方的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎罰合同，按節(jié)超材料用量的預(yù)算價格和合同確定的獎罰比例及時兌現(xiàn)。劃清職責(zé)，調(diào)動各方積極性，減少材料簽收與使用中的漏洞，節(jié)約材料用量，方便項目施工。其次，材料采購價的控制。建立一支愛崗敬業(yè)、經(jīng)營意識強(qiáng)的材料采購隊伍，是控制材料采購成本的保障。在采購前必須掌握需采購材料量的預(yù)算價格、用量和預(yù)測結(jié)算價格、現(xiàn)行市場價格，對比預(yù)算價格、預(yù)測結(jié)算價格、現(xiàn)行市場價格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購價格。同時，應(yīng)該規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作，材料員對一切項目物資（包括大宗的砂、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進(jìn)行計量、驗收、辦理領(lǐng)退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負(fù)責(zé)管理，做到工完場清，余料退庫。
修理費用、嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)軍市場的保證。成本控制者應(yīng)深刻理解質(zhì)量與成本的關(guān)系，在施工管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量而帶來的損失。具體來說，質(zhì)量成本分兩類，一是施工項目內(nèi)部故障成本，如返工、停工、降級復(fù)檢等引起的費用，這一類費用是非正常費用，應(yīng)當(dāng)減少，并應(yīng)追究造成該費用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任；二是外部故障成本，如保修、索賠等引起的費用，這一類費用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證，會同監(jiān)理、業(yè)主共同處理并做詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠。
3.制定先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r初擬幾個方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。值得強(qiáng)調(diào)的是施工方案，應(yīng)該同時具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，這同樣也是降低項目成本的關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計。
4.降低不可預(yù)見成本。
不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本，如施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。該項成本的管理應(yīng)注重施工現(xiàn)場的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員組織紀(jì)律的管理，做到文明安全施工，并協(xié)調(diào)好和業(yè)主、監(jiān)理、施工現(xiàn)場附近居民的關(guān)系，盡量控制其不發(fā)生。
低化原則、目標(biāo)管理原則,切實強(qiáng)化項目成本控制，使我們的成本管理邁上一個新的臺階。
項目成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但需要項目管理層的重視和支持，而且需要各個部門員工的積極配合、協(xié)調(diào)。項目施工成本的控制方法，也需要靈活運用、因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的施工環(huán)境，要采用不同的成本控制方法。公路項目成本控制就是對施工過程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支的系統(tǒng)管理，它需要對整個施工過程進(jìn)行計劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。只有做到全面、深入、細(xì)致的工作，才能真正搞好公路項目施工成本的管理，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
四、個人實習(xí)感想。
在項目部實習(xí)工作期間，我做的工作雖然只是輔助性的工作，但是我卻學(xué)到了許多課本上無法學(xué)到的東西。通過這次實習(xí)，不僅是將學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用到了實際工作中，同時也使自己在待人處事上有了很大的提升。我非常感謝江西省交通工程集團(tuán)公司給我提供了一個發(fā)展的舞臺，同時也非常感謝同事們在平常工作中對我的幫助。成功人士常說，1%的天賦+99%的努力=100%的成功。在以后的工作中，我將不斷地自我提升，努力豐富自己的理論和實踐工作業(yè)務(wù)知識，朝著自己的奮斗目標(biāo)堅定不移的走下去！
參考文獻(xiàn)。
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項目成本規(guī)劃篇九
___國土資源局xx分局：
我單位負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)的xx項目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報建設(shè)項目用地預(yù)審，現(xiàn)就該項目有關(guān)情況報告如下：
主要內(nèi)容：建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)（中央國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊或其他性質(zhì)單位）業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
主要內(nèi)容：該項目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性；項目擬用地選址規(guī)劃依據(jù)和具體位置，建設(shè)項目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容，項目投資總額和資金來源；建設(shè)項目前期工作進(jìn)展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件；其他需要特殊說明的情況。
主要內(nèi)容：建設(shè)項目用地總規(guī)模及確定的有關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等；建設(shè)項目用地的現(xiàn)狀權(quán)屬情況，包括總用地中國有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的及補(bǔ)充方式、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實情況；建設(shè)項目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設(shè)項目相關(guān)用地指標(biāo)情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地（或分?jǐn)偼恋孛娣e）情況等。
此致
敬禮！
自薦人：_____。
20___年__月__日。
項目成本規(guī)劃篇十
根據(jù)xx公司成本改善工作意見的通知精神，降低企業(yè)成本費用，增加效益，逐步增加企業(yè)實力和競爭力，成本改善工作開展的好與壞，將直接影響公司今后的生存與發(fā)展，也關(guān)系到每個職工的利益。設(shè)備科從費用控制歸口部門費用分解工作的開展為起點，強(qiáng)化備件、工具、刃具的消耗及定額管理為突破口開展工作，主要有：
1、制定了結(jié)存匯總表，根據(jù)2009年按月工具、備件、資金消耗情況。
2、制定了按工段部門2009年1月－12月工具、備件消耗情況匯總。3、4、5、6、7、制定了2009年工裝消耗按月分?jǐn)倕R總表。制定了設(shè)備備件、工具購銷合同（未簽訂）。制定了工裝加工合同（未簽訂）。收集了基本合同協(xié)議書（未簽訂）。制定了公司設(shè)備備件、工具、刃具2009年材料價格表。
8、首先從工具、刃具采購入手，制定了工具采購比價表，由濟(jì)寧方達(dá)、用友物資、圣奇物資三方報價，正在進(jìn)行這方面工作的開展。根據(jù)電焊設(shè)備的特殊情況，焊槍、導(dǎo)電嘴等材料的采購也進(jìn)行了比價采購，分別為濟(jì)寧方達(dá)、任丘嘉泰、任丘通達(dá)三家報價。
9、根據(jù)工藝室提供的工具、刃具定額，具體予以實施。
以上工作的開展，為xx公司成本改善工作的正常開展提供了保障，為公司效益的提高貢獻(xiàn)了力量。
下部工作的開展：
1、重點抓好工具、刃具、備件定額的執(zhí)行，嚴(yán)格按照工藝室制。
定的按產(chǎn)品臺套的規(guī)定，嚴(yán)格審核各部門提報的申請計劃。
2、重點抓好備件、工具、刃具的比價采購工作。在一段時間內(nèi)。
保持相對穩(wěn)定供貨廠家，以保證供貨產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、做好資金分解和分配工作，對超過定額的單位和部門，實行。
警告（超過部分占用下月定額計劃），直至實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。
山東xxxxxx公司設(shè)備科。
xxx。
2010.5.19。
項目成本規(guī)劃篇十一
摘要：目前以月為會計期間來核算成本費用，在成本數(shù)據(jù)信息的反饋上就顯得很不及時，因此如何使成本快速反應(yīng)已是成本管理中的一個重要課題，需要探討和解決。本文利用當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)的信息化平臺，通過對日成本管理進(jìn)行分析研究，嘗試建立一套有效的成本即時化管理方法。
一、傳統(tǒng)的成本控制方法存在的問題當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)對其工程項目的成本控制所采用的主要方法是每月初提出當(dāng)月的成本計劃與資源消耗數(shù)量，每月末通過會計報表的形式計算實際施工中發(fā)生的資源耗用，通過計劃與實際的對比來評價工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成。這種成本管控方式下，普遍面臨以下幾個方面的問題：
(1)成本管理意識參差不齊，普遍淡薄。粗放的管理模式下，各系統(tǒng)側(cè)重于自身的職責(zé)的履行，缺乏對成本管理的共同關(guān)注，導(dǎo)致“鐵路警察，各管一段”現(xiàn)象。
(2)成本管理方法落后，缺乏權(quán)威、有效的內(nèi)部定額體系。
(3)項目成本核算時效性差、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，對施工項目現(xiàn)場成本管理控制的指導(dǎo)性不強(qiáng)，未能達(dá)到過程成本控制的應(yīng)有效果。
(4)項目成本管理職責(zé)不夠明確，未能細(xì)分到最小責(zé)任個體，不利于監(jiān)督，項目成本管理執(zhí)行不到位。
要想改變當(dāng)前的成本控制的被動局面，必須縮短成本統(tǒng)計周期，獲得更加細(xì)化的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)我國的國情與建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，本文認(rèn)為可以采取“日計劃、日統(tǒng)計、日分析”的項目日成本管理。隨著科技水平的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化管理水平不斷提高，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)（internet）的情況下，日成本管理成為可能。
日成本管理是指在分權(quán)管理的條件下，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，以工程項目部為會計主體，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)一天內(nèi)發(fā)生的全部資源耗費分配到受益對象，并圍繞日成本的預(yù)算、核算、分析和評價而建立的一種成本控制系統(tǒng)。通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過計算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。
日成本管理，從一定意義上來說，就是通過提高成本信息反饋和成本分析的頻率，不斷尋求降低成本的途徑，增強(qiáng)項目成本的透明性和可控性，為實現(xiàn)成本控制目標(biāo)創(chuàng)造條件。
項目日成本管理的實現(xiàn)主要通過現(xiàn)場施工管理人員的手工操作來獲得原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)；將獲得的原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)通過管理人員的計算機(jī)操作，來獲得工程項目的初始成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析處理。
為了比較容易地獲得施工現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)，快速獲得這些數(shù)據(jù)，必須對當(dāng)前的工程項目管理習(xí)慣進(jìn)行變革，建立起實現(xiàn)項目日成本管理的必要條件：
(1)用于統(tǒng)計的工序必須細(xì)分為子程序，也就是說對于人工、材料、機(jī)械的記載是以子程序為對象的。以子工序為對象進(jìn)行成本計劃成本的編制和實際成本的歸集。
(2)配備用于統(tǒng)計所需的工具和設(shè)備。為了快速準(zhǔn)確地獲取成本數(shù)據(jù)，從而降低工程成本，提高工程收入，必須投入資金購置各類必要的工具和設(shè)備，譬如稱量鋼筋、砂石等的工具。
(3)改變當(dāng)前操作習(xí)慣，譬如材料的亂丟亂放、無序的勞動組織、材料不歸類堆放，材料碼放數(shù)量隨意等，必須建立并形成車間意義上的文明施工現(xiàn)場。
(4)對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。使其掌握一定的電腦知識與軟件操作技術(shù)，使其了解成本節(jié)約的原理與方法。
(5)制定相應(yīng)的成本責(zé)任體系與考核獎懲制度。
獲得上述數(shù)據(jù)之后，必須對其進(jìn)行統(tǒng)計分析。如果這項計算工作讓工地上的核算員或者會計去做，那么工作量將會是巨大的。因此，有必要利用電腦建立模擬人工操作的流程，在輸入數(shù)據(jù)后，自動獲得期望的輸出結(jié)果，并且可以采用圖形與表格等形式顯示出來，如果采用記錄方法，工程項目成本每天都可以非常清楚地表示出來，而不是像原來那樣的一筆糊涂賬；相對于原來以月為基礎(chǔ)獲得的成本數(shù)據(jù)而言，對于企業(yè)制定的內(nèi)部定額、人員的績效考核體系等，都將獲得更真實、更科學(xué)的結(jié)果。
項目日成本管理主要目的在于提高項目成本管理水平，從開展日成本管理實踐過程中，我們逐步加深了對其認(rèn)識，也得到一些有益的啟示。
（1）在傳統(tǒng)的成本管理模式下，現(xiàn)場管理人員并不能夠及時獲得實際的成本信息，只有在會計期間結(jié)束后，才能根據(jù)會計部門計算的以往的成本結(jié)果進(jìn)行業(yè)績評價和未來決策。而在日成本管理實踐中，把成本核算和管理的周期提前到日，每日的成本信息將一線員工的施工技術(shù)改進(jìn)績效和工作失誤進(jìn)行了及時信息供給，有利于他們糾正錯誤，調(diào)整施工，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)行，使事后成本核算和控制前移至過程控制成為可能。
（2）管理會計信息要滿足現(xiàn)場管理的需要，必然要采用更為便捷的電子化方式。開展項目日成本管理工作，對信息處理速度和質(zhì)量提出了更高的要求，推動信息化水平的提升。
（3）傳統(tǒng)理論只將管理決策者定為管理會計信息的相關(guān)者，而日成本管理實踐表明，在企業(yè)中存在著各個層次的管理者，他們有著不同的信息需求?，F(xiàn)場管理人員同樣需要相應(yīng)的價值信息，他們既要工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，又要對成本負(fù)責(zé)，以便作出現(xiàn)場管理需要的決策。
五、結(jié)束語。
項目日成本管理作為施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，我們已經(jīng)認(rèn)識到它是應(yīng)對施工行業(yè)“微利時代”的有效手段，是開展精細(xì)化管理活動的重要抓手，有利于鍛造企業(yè)低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢，為此，我們還將持續(xù)探索下去。
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項目成本規(guī)劃篇十二
項目策劃的目的在于使投資者明晰本項目運作的過程與預(yù)期結(jié)果，從而能夠更好的把握項目的進(jìn)展。同時策劃還需對項目定位、市場、規(guī)模、投資與收益以及項目管理和產(chǎn)品的設(shè)計營銷提出初步設(shè)想，作為項目可行性研究和項目建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)。它是項目決策的最初、最重要的基礎(chǔ)是項目成敗的關(guān)鍵。
1.2項目概況：
1.3.1有利條件區(qū)位適中，交通便捷。
林木蔥翠，風(fēng)景秀麗。
文化意蘊，地靈人杰。
水清如鏡，山水有情。
周邊環(huán)境，蓄勢待發(fā)。
1.3.2尚待解決的問題：用地權(quán)的問題。
用地的詳盡范圍、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同仍需進(jìn)一步落實。以免影響今后的開發(fā)。
公路接口問題。
基地距公路5公里，這一段路的建設(shè)問題需要落實。
基地地形較為復(fù)雜，資源條件未充分的挖掘，尚未進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。
開發(fā)管理機(jī)構(gòu)問題。
目前尚未建立明確、健全的開發(fā)管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)盡快按公司法建立專項開發(fā)公司，健全機(jī)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)，以便今后的工作順利開展。
其他問題。
1.4項目名稱：
項目名稱為：————項目綜合開發(fā)規(guī)劃——以松泉為名，突出基地自然景觀特征。
“松”：點明基地的植物景觀特征?；亓植莞采w率高，主要樹種為松樹?！叭保罕扔骰貎?nèi)的兩座水庫，宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬松林中。
“地業(yè)”：突出項目開發(fā)的特點，即以土地資源為依托，進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康療養(yǎng)、休閑娛樂綜合性項目的開發(fā)。
1.5項目定性與定位：
隨著人們物質(zhì)文化水平和消費水平的不斷提高.雙休日,黃金周假日消費和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市場的消費,同時也對旅游開發(fā)提出了新的要求。經(jīng)濟(jì)單一型的旅游開發(fā)項目，由于缺少綜合性，參與性，娛樂性和特色，造成游客停留時間短，回頭率低，直接影響旅游經(jīng)濟(jì)效益的整體提升，使本身有特色的旅游資源得不到很好的開發(fā)與利用，不能吸引游客。
所以在本項目的定性中我們應(yīng)注重以下幾個方面：
2．針對性：園區(qū)開發(fā)的主打項目一定要針對某一特定消費層。
生態(tài)農(nóng)業(yè)——廣泛的旅游人群，不同收入的消費群；學(xué)生團(tuán)體等。
健康——項目內(nèi)容包括健康檢查與治療，主要正對城市中高收入階層，該年齡組的人群，由于工作強(qiáng)度大，競爭和生活壓力大，多數(shù)人處于亞健康狀態(tài)。利用基地良好自然生態(tài)環(huán)境和系統(tǒng)的健康療養(yǎng)設(shè)施，為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。療養(yǎng)——擬把該項目的受眾定位在老齡人群。我國已逐漸進(jìn)入老齡化社會。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活競爭日益激烈，無形中，人們對老年人由身到心的關(guān)注日益不足,亟需要有專門的社會機(jī)構(gòu)來關(guān)注這一方面的問題。此外，這種社會現(xiàn)實也對旅游及服務(wù)市場提出了新的要求。一方面，專門針對老年人及離退休人員的旅游服務(wù)設(shè)施嚴(yán)重不足。一般的旅游度假區(qū)、度假山莊雖然有為老年人提供服務(wù)的設(shè)施，但針對性不強(qiáng)，服務(wù)管理專門化不強(qiáng)。同時，這一方向的市場潛力也是巨大的。
娛樂休閑——在關(guān)照老齡人福利的同時，在項目設(shè)置上，考慮到家人探望和團(tuán)聚時年輕人和兒童的活動和消費需求。這樣可以增加子女探望在此療養(yǎng)的老人的頻率，不僅擴(kuò)大了接待人群，也使在此療養(yǎng)的老年人頤享天倫之樂，對老年人的身心修養(yǎng)大有裨益。同時，也增加了園區(qū)的營業(yè)收入。
根據(jù)苑區(qū)的景觀條件和建設(shè)用地條件設(shè)置具有特色文化、娛樂、度假、田園勞作等項目。
3．主次分明：基地用地建設(shè)條件有限，項目設(shè)置必須主次分明。以健康療養(yǎng)項目為主體，生態(tài)農(nóng)業(yè)、娛樂度假項目為輔助。
1.7項目特色定位:主要自然景觀,。
項目成本規(guī)劃篇十三
確保開發(fā)項目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)。2.適用范圍。
適用于公司所開發(fā)項目的全過程成本控制工作。3.職責(zé)。
3.1．造價部。
3.5.1負(fù)責(zé)提出項目定位、項目規(guī)劃和項目配置標(biāo)準(zhǔn)建議；
3.5.3負(fù)責(zé)定期向造價部提交相關(guān)成本信息資料；3.6．項目部。
3.6.1負(fù)責(zé)項目工程簽證的成本控制；
3.8.1負(fù)責(zé)審核拓展階段項目成本預(yù)控目標(biāo)；3.8.2負(fù)責(zé)審核目初步目標(biāo)成本；
3.9.3負(fù)責(zé)審批施工圖設(shè)計后建安成本預(yù)算和經(jīng)調(diào)整后的正式目標(biāo)成本；4.程序。
4.2.2工程部組織報建部、營銷、策劃部、造價部確定《項目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》；4.2.3造價部根據(jù)方案設(shè)計文件、《項目產(chǎn)建造標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)劃指標(biāo)》（報建部、營銷、策劃部組織工程部提供）進(jìn)行項目建安成本修正估算。4.2.4公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)其他分項成本測算，其中：
4)報建部負(fù)責(zé)土地成本的測算、前期勘察費用、報批報建費用；5)工程部負(fù)責(zé)工程管理費、三通一平、臨時設(shè)施費的測算。4.2.5測算結(jié)果在方案設(shè)計審批后一周內(nèi)提交公司營銷策劃部；4.2.6營銷策劃部根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算；4.2.7經(jīng)濟(jì)測算符合要求并得到批準(zhǔn)后，各部門將測算結(jié)果包括明細(xì)及相關(guān)依據(jù)提交造價部，由造價部將各部提交的分項成本匯編形成《項目開發(fā)成本測算表》，作為項目初步目標(biāo)成本，并提交公司管理層審批。
4.2.8《項目初步成本目標(biāo)》經(jīng)管理層審批后，作為該項目的初步成本控制目標(biāo)，并由造價部將有關(guān)成本控制目標(biāo)傳達(dá)給各成本責(zé)任部門，并作為項目后續(xù)各階段、各分期成本控制的目標(biāo)4.3.設(shè)計階段的成本控制4.3.1擴(kuò)初設(shè)計階段：
4.3.1.1造價部在擴(kuò)初設(shè)計開始前，提出擴(kuò)初設(shè)計限額要求《項目設(shè)計限額要求及成本控制建議表》作為擴(kuò)初設(shè)計階段的成本控制依據(jù)，由工程部具體落實、實施。
4.3.2.3施工圖設(shè)計限額要求及成本控制建議可作為施工圖設(shè)計任務(wù)書附件，成。
4.3.2.5《施工圖建安成本預(yù)算》批準(zhǔn)后，公司造價部對原《項目初步成本目標(biāo)》進(jìn)行修訂并確定《項目正式目標(biāo)成本》，經(jīng)分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行，作為項目實施過程中的各項成本的內(nèi)控目標(biāo)，同時也作為相關(guān)部門考核的依據(jù)。
4.4.施工階段動態(tài)成本控制4.4.1工程進(jìn)度付款控制。
4.4.2甲供材料設(shè)備成本控制。
4.4.3.1現(xiàn)場簽證按照公司審批規(guī)定辦理；
4.4.4.1設(shè)計變更按照公司設(shè)計變更管理流程執(zhí)行。4.4.5目標(biāo)成本調(diào)整。
4.5.1項目結(jié)束，造價部負(fù)責(zé)提報項目開發(fā)成本評估（主要為建安成本）。4.5.2項目總體成本，包括土地、銷、財務(wù)、管理等方面的用由財審部負(fù)責(zé)評估。
項目成本規(guī)劃篇十四
4.了解建筑概況，匯出工程材料用量;
5.將設(shè)備匯總，按規(guī)格、型號構(gòu)出加工計劃;
6.負(fù)責(zé)工程概(預(yù))算、標(biāo)的'及投標(biāo)報價的審查工作;
7.負(fù)責(zé)土建、水、電、暖、裝工程的審核、匯編，并辦理核算、核銷工作;
9.起草承發(fā)包合同，配合簽訂與承包單位工程(成套設(shè)備)承發(fā)包合同、設(shè)計委托協(xié)議。
3.熟練使用辦公軟件和各類工程預(yù)結(jié)算軟件;
4.有房地產(chǎn)成本工作從業(yè)者優(yōu)先。
項目成本規(guī)劃篇十五
概念性規(guī)劃是介于發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃之間的一種新的規(guī)劃，它強(qiáng)調(diào)思路的創(chuàng)新性、前瞻性和指導(dǎo)性。是屬于一種對旅游宏觀發(fā)展思路的探討和研究。作為一種規(guī)劃設(shè)計的思維方法，它淡化了設(shè)計的表象，使規(guī)劃成為綱領(lǐng)性、戰(zhàn)略性的文件，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)旅游區(qū)的發(fā)展與建設(shè)。概念性規(guī)劃的內(nèi)容，一般來說應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：對規(guī)劃區(qū)域的資源和客源市場進(jìn)行分析和預(yù)測；確定規(guī)劃區(qū)的定位、發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略；明確旅游產(chǎn)品的開發(fā)方向、特色和主要內(nèi)容；提出規(guī)劃區(qū)旅游發(fā)展的重點項目，強(qiáng)調(diào)策劃的創(chuàng)新、個性和特色；提出相關(guān)要素發(fā)展的原則和方法等。從而在宏觀層面上對規(guī)劃區(qū)的旅游發(fā)展勾勒理想藍(lán)圖。
2、旅游規(guī)劃的主要類型有哪些？
旅游發(fā)展規(guī)劃按規(guī)劃的范圍和政府管理層次分為全國旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃和地方旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃。地方旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃又可分為省級旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃、地市級旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃和縣級旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。旅游區(qū)規(guī)劃按規(guī)劃層次分總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃等。
概念性規(guī)劃是屬于一種對旅游宏觀發(fā)展思路的探討和研究，作為一種規(guī)劃設(shè)計的思維方法，它淡化了設(shè)計的表象，使規(guī)劃成為綱領(lǐng)性、戰(zhàn)略性的文件，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)旅游區(qū)的發(fā)展與建設(shè)。概念性規(guī)劃并不追求體系的完整，更在乎理念的創(chuàng)新和前瞻性，是一種思維方法在規(guī)劃上的應(yīng)用，滲透于規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)之中，腳踏實地、立足現(xiàn)實、展望未來的工作。
概念性規(guī)劃是介于發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃之間的一種新的提法，它更不受現(xiàn)實條件的約束，而比較傾向于勾勒在最佳狀態(tài)下能達(dá)到的理想藍(lán)圖。他強(qiáng)調(diào)思路的創(chuàng)新性、前瞻性和指導(dǎo)性。
3、旅游區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃相互之間是什么關(guān)系，有什么不同？旅游區(qū)規(guī)劃按規(guī)劃層次分為總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃?？傮w規(guī)劃到控制性詳細(xì)規(guī)劃然后到修建性詳細(xì)規(guī)劃，是由宏觀到微觀、由淺到深、由粗到細(xì)、由抽象到具體、由概念到表象的過程。
以景區(qū)大門為例：
在總體規(guī)劃中，只是用文字簡要描述大門的風(fēng)格、大概位置等，沒有大門的圖紙；
在修建性詳細(xì)規(guī)劃中，大門的細(xì)節(jié)如材料、花紋、文字等都涉及到了，并會制作大門的標(biāo)準(zhǔn)圖紙，圖紙上看到的大門與以后造好的大門幾乎完全一致。也就是說，修建性詳細(xì)規(guī)劃上的大門圖紙再經(jīng)過施工圖設(shè)計，建筑施工后就會出現(xiàn)真實的大門！
項目成本規(guī)劃篇十六
1、將報量預(yù)算中的分部分項工程費分解為：人工費、材料費、機(jī)械費、企業(yè)管理費、利潤。
2、再將報量預(yù)算中的項目措施費（總價措施費、單價措施費）分解為：人工費、材料費、機(jī)械費、企業(yè)管理費、利潤。
3、匯總以上兩項的人工費、材料費、機(jī)械費、企業(yè)管理費、利潤。
4、規(guī)費。
5、稅金。
注：總價措施費即費率計取的措施費，包括：安全文明施工措施費（安全文明施工費、環(huán)境保護(hù)費、臨時設(shè)施費等三項）、冬雨季夜間施工費、二次搬運、測量放線檢測試驗費。單價措施費包括：砼模板及支架（撐）、腳手架工程、垂直運輸、超高施工增加、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及按拆、施工排降水等措施費。
二、分析項目實際生產(chǎn)費用分解。
1、對工程施工結(jié)算和材料報耗的分解，其中人工費包括：勞務(wù)分包、專業(yè)分包等結(jié)算的人工費的分解，外聘人員工資等的之和。材料費包括：月項目工程材料報耗（工程耗用及安全文明施工部分）、鋼化租賃材料費、材料運費、材料管理人員工資（自有職工）、專業(yè)分包等結(jié)算的材料費的分解等的之和。機(jī)械費包括：機(jī)械租賃分包、專業(yè)分包等結(jié)算的機(jī)械費的分解、施工電費等的之和。以上所涉及的分包和專業(yè)分包不含臨建部分。
2、按照直屬部有關(guān)文件規(guī)定的攤銷比例（例如：彩鋼活動房分三個項目進(jìn)行攤銷，比例為50%、30%、20%）計算總臨建費用。然后再對臨建工程施工結(jié)算和材料報耗的費用進(jìn)行分解，其中人工費包括：勞務(wù)分包、專業(yè)分包等結(jié)算的人工費的分解，外聘人員工資等的之和。材料費包括：月項目工程材料報耗（臨建部分）、專業(yè)分包等結(jié)算的材料費的分解等的之和。機(jī)械費包括：機(jī)械租賃分包、專業(yè)分包等結(jié)算的機(jī)械費的分解等的之和。匯總以上的人工費、材料費、機(jī)械費再進(jìn)行工程的逐層或建筑面積的分解，并依據(jù)當(dāng)月的施工進(jìn)度（完成的結(jié)構(gòu)層數(shù)或面積）計算當(dāng)月攤銷的人工費、材料費、機(jī)械費。如當(dāng)月發(fā)生少量小筆臨建費用當(dāng)月成本分析時可一次攤銷。以上所涉及的分包和專業(yè)分包均為臨建部分。
3、匯總以上兩項的人工費、材料費、機(jī)械費。注：匯總臨建當(dāng)月攤銷的人工費、材料費、機(jī)械費。
4、其他直接費為當(dāng)月產(chǎn)生的水費、安全文明施工費、環(huán)境保護(hù)費、冬雨季夜間施工費、二次搬運、測量放線檢測試驗費等。
5、項目管理費為辦公費（包含房租、電話費、寬帶費等）、差旅費、業(yè)務(wù)招待費（包含伙食補(bǔ)貼）、自有職工工資(除材料人員工資外)、職工福利、人身意外傷害保險費、其他費用（如經(jīng)營費等）。
1、項目預(yù)算成本構(gòu)成：報量預(yù)算中的人工費、材料費、機(jī)械費、企業(yè)管理費、利潤之和。
2、項目實際成本構(gòu)成：工程施工、臨建工程結(jié)算和材料報耗的人工費、材料費、機(jī)械費和項目其他直接費、項目管理費的總和。
3、項目預(yù)算成本—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負(fù)值為虧損。
4、{[項目預(yù)算成本中的人工費（材料費、機(jī)械費）—項目實際成本中的人工費（材料費、機(jī)械費）]/項目預(yù)算成本中的人工費（材料費、機(jī)械費）}100%=項目人工費（材料費、機(jī)械費）的盈虧比率，正值為盈余比率，負(fù)值為虧損比率。如按照最新人工費調(diào)整的預(yù)算人工費虧損在50~60%（50%之內(nèi)）為合理范圍，材料費盈余在50~60%為合理范圍，機(jī)械費盈余在50~60%為合理范圍。如超出以上參考范圍項目應(yīng)仔細(xì)分析盈虧原因。
項目預(yù)算成本×（1-項目承包上交系數(shù)）—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負(fù)值為虧損。
項目成本規(guī)劃篇十七
旅游概念性規(guī)劃應(yīng)該在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位、深度挖掘旅游資源、創(chuàng)造性的設(shè)計游憩方式、設(shè)計具備開發(fā)價值的獨立項目、設(shè)置合理的管理運營和整體開發(fā)的系統(tǒng)模式，并對旅游區(qū)進(jìn)行科學(xué)合理的布局規(guī)劃。
二、規(guī)劃內(nèi)容。
1、資源分析、市場研究、定位分析。
2、對項目的客源市場的需求總量、地域結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)等進(jìn)行全面分析與預(yù)測。
3、界定項目范圍，進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查和分析，對各類旅游資源進(jìn)行科學(xué)評價。
4、確定項目的性質(zhì)和主題形象。
5、確定規(guī)劃區(qū)域的功能分區(qū)和土地利用，提出規(guī)劃期內(nèi)的旅游容量。
6、規(guī)劃本項目的對外交通系統(tǒng)的布局和內(nèi)部道路系統(tǒng)和游線系統(tǒng)布局。
7、規(guī)劃旅游區(qū)的景觀系統(tǒng)和綠地系統(tǒng)的總體布局。
8、研究并確定資源的保護(hù)范圍和保護(hù)措施。
9、以資金投入為基礎(chǔ)，按照業(yè)務(wù)順序與結(jié)構(gòu)板塊，形成投融資分析計劃；
三、規(guī)劃成果要求：
1、規(guī)劃文本。
2、圖件，包括區(qū)位分析圖、市場分析圖、現(xiàn)狀分析圖、功能分區(qū)圖、項目布局示意圖、標(biāo)志性景觀及風(fēng)格控制示意圖、概念性規(guī)劃總平面圖、道路交通系統(tǒng)規(guī)劃圖、土地利用規(guī)劃圖、重點項目示意圖等。
四、工作進(jìn)程。
可分為踏察與資料搜集階段、提綱階段、初稿階段、論證稿階段、最終成果階段。制作一般的旅游概念性規(guī)劃一般至少需要三個月以上的工作時間。
五、規(guī)劃作用。
主要是為一級土地開發(fā)服務(wù)的，為開發(fā)者提供開發(fā)的定位、核心產(chǎn)品、投資風(fēng)險、投資收益、項目大體情況。因成果包括大量的圖件和示意圖，所以是開發(fā)商取得一級土地規(guī)劃資格和招商引資的利器。
項目成本規(guī)劃篇十八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！
前面烽火路項目經(jīng)濟(jì)法務(wù)部匯報了自開工以來的項目經(jīng)濟(jì)運行情況，通過收入與成本的對比分析，項目的整體情況不容樂觀，收益率才10個點左右，離我們的目標(biāo)差距還很大，后續(xù)我們還有很多工作要做。我們知道，項目成本管理分為事前、事中、事后三個方面控制，對于烽火路項目而言，目前最重要的工作是做好事中控制，而事中控制重在落實，將所有工作落到實處，落到工作中的每一個細(xì)節(jié)。加強(qiáng)落實，做好細(xì)節(jié)工作，是目前成本管理最重要的一個方面。對于烽火路項目的成本管理，結(jié)合項目的實際情況以及各部門的崗位職責(zé)，我提以下幾點意見：
一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法務(wù)工作的落實與執(zhí)行。
一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的成本分析制度，對項目成本實行動態(tài)管理。按照“月重點、季全面、年綜合”的管理思路，每月召開成本分析會議，分析項目成本管理的薄弱之處，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定具體解決措施，及時糾偏。對管理過程中工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備利用率、施工方案優(yōu)化等進(jìn)行重點專項剖析，確保成本可控。
二是提前謀劃。烽火路項目工期緊，任務(wù)重，首先經(jīng)濟(jì)法務(wù)部要根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度超前謀劃，提前將優(yōu)秀的施工能力符合要求的分包單位引進(jìn)現(xiàn)場，要嚴(yán)格審核進(jìn)場隊伍的資質(zhì)、實力、信譽(yù)等各項資料，確保進(jìn)場的隊伍能干活，干好活。其次要加大現(xiàn)場變更索賠的提前介入。經(jīng)濟(jì)法務(wù)部人員熟悉施工圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉施工工藝，根據(jù)業(yè)主單價合理分析，采取有效方式將潛虧的分部分項工程進(jìn)行合理變更，處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對變更索賠工作各個擊破，提升項目收益。
堅持先簽合同后進(jìn)場施工的原則，不因趕工期而引進(jìn)不合格、不會干活的施工隊伍；
及時辦理對上對下計價，歸集收入與成本，做好項目的成本分析，為項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供最真實最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。
四是做好溝通協(xié)調(diào)工作。成本管控是對整個項目的經(jīng)濟(jì)運行進(jìn)行分析、管理、控制，牽涉到項目部每個部門。在日常工作中，要加強(qiáng)部門之間的溝通，確保收集的數(shù)據(jù)有效、真實、具備可追溯性。
二、合理控制材料消耗，提高設(shè)備利用率。
在項目實際管理過程中，材料成本支出找總成本的60%左右，合理控制材料消耗，從源頭上控制成本支出，顯得至關(guān)重要。
一是加強(qiáng)物資采購管理。項目部物資采購嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及武漢分公司（長江公司）的各項規(guī)章制度，及時上報公司相關(guān)部門審批，嚴(yán)格執(zhí)行各項程序，確保采購合法合規(guī)。物資采購要做到貨比三家、選擇最優(yōu)。對于需要集團(tuán)公司集采的，需提前上報公司，不因材料供應(yīng)不及時延誤工期。物資采購的同時要對供應(yīng)商進(jìn)行考察，選擇實力相當(dāng)?shù)墓?yīng)商，盡可能的規(guī)避支付不及時導(dǎo)致斷供現(xiàn)象的發(fā)生。
最后是規(guī)范物資計價工作。根據(jù)集團(tuán)要求及合同條款，及時與供應(yīng)商對賬，確定材料支出成本，為項目成本分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
三是加強(qiáng)進(jìn)場設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。物資設(shè)備部要針對現(xiàn)場設(shè)備做好單機(jī)核算工作，核實施工設(shè)備的工效。在現(xiàn)場施工進(jìn)度滿足要求的前提下，合理優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量，提高設(shè)備利用率，優(yōu)化項目成本支出。
三、做好施工臺賬，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
做好項目部的五量管理（投標(biāo)數(shù)量、施工圖量、責(zé)任預(yù)算數(shù)量、責(zé)任中心數(shù)量及實際數(shù)量），為項目成本管控提供最直接的原始數(shù)據(jù)。
在施工過程中，合理優(yōu)化施工方案，經(jīng)濟(jì)比選效益與進(jìn)度平衡的施工方案及工藝，在保證收益的同時，保證項目工期。
四、合理控制支出，守好成本管理的最后一道關(guān)卡。
財務(wù)控制整個項目的支出，也掌握著項目的整體收入。財務(wù)入賬成本的同時，也要入賬收入，確保收支平衡。合理控制間接費及管理費用的支出，嚴(yán)格按照集團(tuán)的各項規(guī)章制度流程進(jìn)行付款，守好成本管控的最后一道關(guān)。
項目成本管控任重而道遠(yuǎn)，希望各部門在后續(xù)工作中加強(qiáng)溝通，密切配合，將烽火路項目做好，圓滿完成公司的任務(wù)指標(biāo)。