通過總結(jié)，我們可以收獲更多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為未來做好準(zhǔn)備。在總結(jié)過程中，我們可以參考一些相關(guān)的文獻(xiàn)和研究，以充實和擴展我們的思考和觀點。在這里整理了一些總結(jié)的示范，供大家借鑒，希望對大家寫作有所幫助。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇一
按照局里部署，我科室投身每次局里組織的重大活動，如強遷行動、整頓市容市貌行動、市政服務(wù)行動、維持市場秩序行動等，用照片和視頻將每次活動記錄在案。在整頓市容行動中，時時進(jìn)行錄像，不僅規(guī)范了執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，還可將商販們不配合執(zhí)法的行為做到有據(jù)可證。
我科室根據(jù)局里的行動將實施方案、各項安排、具體要求記錄在案，編輯成文稿，附有照片，每月向機關(guān)工委匯報，并被錄用登寫在機關(guān)工委簡報上，較好的宣傳了我局在改善市容市貌方面的成果，弘揚我局工作精神。
聯(lián)系實際，求真務(wù)實，切實做好理論武裝工作。
研討工作，認(rèn)真貫徹我局理論學(xué)習(xí)的安排意見，制定了學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步規(guī)范局黨委中心組的理論學(xué)習(xí)。我科室人員將理論聯(lián)系實際、身體力行，以先進(jìn)性教育活動為契機，結(jié)合發(fā)展實際和自己分管的工作，精心準(zhǔn)備材料，進(jìn)一步增強了黨員學(xué)習(xí)的自覺性。
積極探索新形勢下新聞宣傳工作路子，創(chuàng)新工作方式。在每個大隊都安排行動記錄員，將每次行動用視頻記錄，每日收集。平日里進(jìn)行了業(yè)務(wù)寫作培訓(xùn)，增強了報道員新聞采寫的能力。制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強宣傳信息工作的'意見》、《關(guān)于加強對外宣傳工作的意見》等規(guī)定，制作宣傳單、通知單、條幅等對工作進(jìn)行宣傳。我局工作在電視、報紙、機關(guān)簡報上均有發(fā)表，擴大了我局的對外形象和宣傳力度。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇二
20xx年，我公司在市建管站和各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心、指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理的法律、法規(guī)、政策及文件，建立健全工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工管理保證體系，完善各項管理制度，并按照企業(yè)管理制度對所屬工程項目開展監(jiān)督管理，及時消除各類隱患，生產(chǎn)工作得到良好的開展，企業(yè)的各項管理工作都健康、有序的進(jìn)行。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚真誠、舍得、創(chuàng)新、完美的企業(yè)核心價值觀，堅持強化自身的行動力和執(zhí)行力文化，發(fā)揚堅韌與執(zhí)著、團隊與協(xié)作、務(wù)實與細(xì)致、科學(xué)與人文的務(wù)業(yè)之道，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下：
一、本年度，企業(yè)所屬項目未發(fā)生死亡、傷殘事故和火災(zāi)事故。
二、公司建全了各級（項）責(zé)任制和規(guī)章制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三、公司與所屬項目部簽訂的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂率為100%。并切實履行總承包管理職責(zé)。
四、公司每月20號前都準(zhǔn)時上報了建管站的《進(jìn)xxx施工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計表》。
五、公司以及項目部建立完善了應(yīng)急救援組織機構(gòu)，制定了各類應(yīng)急救援預(yù)案，并且組建了安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
省市新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
七、公司每月組織對所屬項目部開展各類檢查，并按照上級要求開展專項整治，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患開出整改單，并要求進(jìn)行“三定”整改，整改后項目部回復(fù)及時，各職能部門和職能管理人員接到回復(fù)單后深入現(xiàn)場復(fù)查。
每年的上半年和下半年，公司對所屬項目部例行年度質(zhì)量、安全大檢查，并在公司總裁的帶領(lǐng)，各部門有計劃、有步驟地對各項目部開展大檢查。
八、公司積極開展職工教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗，組織開展了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工教育活動，并積極創(chuàng)建平安企業(yè)、平安工地、民工學(xué)校和標(biāo)準(zhǔn)化工地。
九、公司利用星期日，對直屬項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等主要管理人員進(jìn)行了質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)培訓(xùn)講座。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司質(zhì)量細(xì)部做法、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、公司施工現(xiàn)場的文明施工做法、施工安全專項方案編制、高大模板支撐系統(tǒng)施工、重大建筑安全事故案例分析、六月份安全生產(chǎn)月工作布置、施工質(zhì)量通病的防范措施等。
十、安全生產(chǎn)月期間，公司組織召開各項目部負(fù)責(zé)人參加的安全會議，部署安全生產(chǎn)月活動，各項目部懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅、宣傳圖片和張貼宣傳標(biāo)語，努力營造一個與安全生產(chǎn)月活動相適應(yīng)的安全環(huán)境氛圍，公司、各項目部組織安全生產(chǎn)月三級安全教育，把安全生產(chǎn)的重要性和相關(guān)安全注意事項傳達(dá)到每個班組、每個職工，提高廣大職工的安全意識。
十一、為認(rèn)真落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)月工作的決定，提高各項目部員工的安全事故防范和救援意識，公司定期與不定期地組織各項目部開展了“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練。此次“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練，受到了廣大員工的贊許，大家意識到“安全事故無大小”，須做好日常防范并警鐘長鳴。
十二、公司組織各項目部進(jìn)行每月生產(chǎn)工作小結(jié)，定期召開生產(chǎn)工作會議，布置各階段的隱患排查治理專項活動。重點是做好季節(jié)性施工技術(shù)措施，做好突發(fā)事件的各項安全工作，完善應(yīng)急搶險預(yù)案，做好高邊坡、高擋墻、深開挖、腳手架、物料堆積和施工圍墻、施工用電、施工機械及辦公區(qū)、生活區(qū)、職工宿舍、食堂、倉庫等重點部位防范檢查整改與加固工作。
十三、高溫季節(jié)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)慰問組，慰問在高溫時節(jié)奮戰(zhàn)在一線的建筑工人，送去礦泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降溫用品。并對各工地的建設(shè)者們在酷暑下的辛勤努力表示了衷心的感謝和慰問，并叮囑工地負(fù)責(zé)人一定要做好防暑降溫工作，確保施工現(xiàn)場的作業(yè)安全。
十四、汛期，各項目部在工程部經(jīng)理和各職能管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下布置防汛抗臺應(yīng)急措施。
十五、公司工程部管理人員參加上級主管部門對我公司項目工程的檢查工作，對查出的問題落實專人進(jìn)行整改。會上吸取、學(xué)習(xí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的意見。
十六、公司所有項目均成立民工學(xué)校，各項目部除了利用民工學(xué)校對民工進(jìn)行教育外，在業(yè)余時間還利用民工學(xué)校開展了各種文娛活動，豐富了民工兄弟們的業(yè)余生活。
十七、我公司承建的項目xxxxxxxx工程因安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量做得較好，多次得到上級主管部門的表彰和獎勵，并獲得了20xx年度xxxxx市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地以及20xx年度xxxxx市建設(shè)工程“xxxxx杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎。
十八、為加強公司生產(chǎn)管理工作，由公司董事長召集公司管理人員和項目部管理人員在集團會議室召開xxxxx建筑集團有限公司年度生產(chǎn)工作會議。會議上董事長聽取管理人員報告一年來各項目上的生產(chǎn)情況，并由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)今年的生產(chǎn)情況，部署下一年度的生產(chǎn)工作安排。
通過公司各職能部門的管理和項目部管理人員的共同努力，以及建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和支持，xxxxxx集團公司將以更高的要求把每個工程項目建設(shè)得更好。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇三
光陰荏苒，時光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)。回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：
（一）加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
（二）團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1、加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2、加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3、加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。
4、加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
（三）狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。
（四）加強紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識。
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
1、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2、前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強；生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3、個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
4、少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患xx余起，處罰20余人次。
5、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6、極個別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7、工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等；試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴(yán)肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。
（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益。
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
（三）完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xx全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇四
20xx年年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營效益，增強發(fā)展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元（含海南分公司）。
回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：
一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。
1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行。
由于xx年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》，加強對重點項目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達(dá)給公司的各項指標(biāo)。
2、人力資源管理做實做細(xì)。
一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關(guān)系，保障公司利益，維護勞動者的合法權(quán)益。四是各項社會保險工作順利進(jìn)行。
3、財務(wù)管理進(jìn)一步完善。
4、工程結(jié)算與審計得到加強。
通過完善項目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預(yù)警機制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。
同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟效益審計；完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告；完成了對自控分公司財務(wù)情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務(wù)往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。
根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)竣。
在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3.19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。
8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。
9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。
1、堅持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強了黨員干部對政策和理論的學(xué)習(xí)。
2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3、不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。
4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強。
5、宣傳、女工和共青團工作服從經(jīng)濟工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，受到公司上下的一致好評。
回顧總結(jié)xx年年的工作，應(yīng)該客觀地認(rèn)識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢依然嚴(yán)竣、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對待，仔細(xì)分析，采取措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，責(zé)任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇五
又到了瑞雪飄飛的時節(jié)，轉(zhuǎn)眼間一年的工作也即將要畫上一個圓滿的句號。忙碌的一年讓生活變得倍感充實，豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗也讓我受益匪淺。
年初我項目部承攬的綜合服務(wù)樓工程于5月份通過主體驗收，9月初服務(wù)樓中的食堂單體裝修完畢交予建設(shè)單位使用以滿足xxx統(tǒng)籌安排。青年公寓2#、青年公寓4#工程于5月中旬正式動工，8月底主體驗收，現(xiàn)已進(jìn)行最后的裝修階段。為滿足建設(shè)單位使用需求我項目部加班加點完成了青年公寓4#樓2、3層門窗安裝、管道安裝，現(xiàn)已具備使用條件，盡我們最大努力趕在寒冷冬季來臨之際，為xxxxx提供了一處溫暖的港灣。簡易車庫建筑面積雖然只有400多平方米但是它是框架混凝土與鋼結(jié)構(gòu)的混合結(jié)構(gòu)，并且其基礎(chǔ)位于綜合服務(wù)樓外網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)園1#路管網(wǎng)交叉處，地基多次被擾動，管道、管井交錯給基礎(chǔ)施工帶來不小困難。
下半年我部還承接了綜合服務(wù)樓外網(wǎng)、青年公寓外網(wǎng)工程的部分施工，綜合服務(wù)樓外網(wǎng)已順利完工，目前我部正在對青年公寓外網(wǎng)施工。
在下半年的工作當(dāng)中主要接觸的是工程主體驗收完后的施工，主要有室內(nèi)外抹灰、粉刷，保溫體系施工、防水體系施工、樓地面襄磚、門窗安裝等裝修工程。在施工過程中我積極總結(jié)各施工、工藝功法充實自己，并積極請教經(jīng)驗豐富的工程師、質(zhì)檢員等，編寫完善技術(shù)交底、施工方案，在編寫過程中也學(xué)習(xí)到很多知識及經(jīng)驗。
青年公寓工程屬于xxx市保障性安居工程，對工程資料與原材、工藝試驗要求非常嚴(yán)格。該工程試驗部分全部由我負(fù)責(zé)，以保證工程試驗不落項，工程資料不丟項的準(zhǔn)則，我認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的工程試驗文件以及針對安居工程的特殊要求文件。到目前為止工程試驗部分沒有出現(xiàn)丟項落項的失誤。除試驗部分外我和資料員相互配合盡量將工程資料跟進(jìn)工程進(jìn)度，盡力做到工程日志、工程試驗、工程資料相統(tǒng)一，經(jīng)省、市級監(jiān)督單位幾次聯(lián)查都順利通過。
隨著xxxxx項目各單體順利竣工，項目部現(xiàn)修改完善各單體的竣工圖為竣工驗收做準(zhǔn)備，我參加整個竣工圖的修改，裝訂工作。在我們小組共同努力下終于將土建部分竣工圖裝訂完畢。
（一）問題分析及改進(jìn)措施
1.問題：主體結(jié)構(gòu)澆筑過程中樓板出現(xiàn)多處裂縫。
問題分析：
（1）主體結(jié)構(gòu)施工在8月份，大氣溫度較高，空氣濕度??；
（2）施工過程中只是用振搗棒，未使用平板振搗器；
（3）施工過程中混凝土表面覆膜不及時，部分區(qū)域未進(jìn)行覆蓋；
（4）澆水養(yǎng)護不及時，養(yǎng)護時間短；
（5）樓板強度不夠進(jìn)行下步工序（腳手架管上樓板）。
改進(jìn)措施：
（1）合理安排泵送車位置，減少泵車移位，減少泵送時間間隙；
（2）澆筑過程中振搗及時到位，不能出現(xiàn)振搗盲區(qū)；
（4）混凝土終凝后即開始澆水養(yǎng)護，每天澆水不少于4次，間隔不超過3小時；
（5）腳手架鋼管應(yīng)在混凝土澆筑完畢后36小時才能備料（鋼筋、焊機、腳手架管），腳手架管架設(shè)時管底部必須墊模板塊。
2.問題：以往工程出現(xiàn)室內(nèi)鑲地磚時出現(xiàn)房間不方正，造成踢腳線不能掩蓋磚縫。
問題分析：墻體砌筑出現(xiàn)偏差，抹灰時未按技術(shù)要求施工出現(xiàn)偏差。
改進(jìn)措施：在墻體砌筑完畢通過主體驗收后為每間房間方角，在房間地
面上做90°垂直直線用以室內(nèi)抹灰階段做灰餅依據(jù)，使整間房間方正。鑲地磚階段便于施工。
（二）工作經(jīng)驗分享
1.青年公寓2#工程，衛(wèi)生間由于設(shè)計有冷、熱水給水支管交叉致使衛(wèi)生間地面鑲磚標(biāo)高普遍抬高30mm，造成衛(wèi)生間地面成活高度高于普通室內(nèi)地面成活20mm。為防止衛(wèi)生間地面積水流入房間，經(jīng)項目部研究決定在衛(wèi)生間門口處增加40mm厚過門石，使其衛(wèi)生間與室內(nèi)地面形成高差。
為防止衛(wèi)生間水由過門石處滲入室內(nèi)，過門石采用壓干灰鑲砌，并在外圍使用js膠涂刷封口，并使用js膠封堵衛(wèi)生間地磚與墻磚之間縫隙，盡量避免水陰入地磚以下進(jìn)而經(jīng)門口陰入房間。
2.青年公寓4#樓東側(cè)樓梯間首層設(shè)計有儲藏間，一層樓梯井與儲藏間存在150mm縫隙（梯井空隙）造成樓梯間雜物掉入梯井后無法清理，經(jīng)項目部研究決定采用c25細(xì)石混凝土（微膨脹）封堵缺口，并在表層鑲嵌樓梯間踢腳線。
（一）工作中存在的困惑、困難及障礙
1. 工程施工過程中變更施工無可避免，相應(yīng)產(chǎn)生的工程洽商是工程利潤不可小視的一部分，但是現(xiàn)在我并沒有明確或者說沒有100%明確，洽商怎樣寫才能使公司決算時獲得最大利潤。比如說：一道200mm寬3米長的墻體拆除后平移6米再進(jìn)行砌筑。工程洽商中未說明變更情況會明確體現(xiàn)出工程量，但為了獲得更大利潤我們會體現(xiàn)較多人工使用情況。問題是工程決算時會按照工程量結(jié)算還是人工結(jié)算？有什么寫作技巧才能使得我方?jīng)Q算更有利。
2. 施工藍(lán)圖識圖沒有什么問題，工程做法也能較清晰明確施工工藝，但是怎樣才能根據(jù)藍(lán)圖來預(yù)見出建筑物的施工難點，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的難控點。是不是隨著施工經(jīng)驗的積累就能夠正確的作出預(yù)見并提供相應(yīng)的解決方案。
3.裝修階段的成品保護措施，怎樣才能既做到成本節(jié)約又能夠保護成品。有沒有比較成功的案例、方案作為指導(dǎo)。
（二）工作建議及對公司發(fā)展、項目運作等個人建議
1. 公司應(yīng)該由技術(shù)科牽頭組織全部技術(shù)人員編制一部完整的公司內(nèi)部施工經(jīng)驗匯總或者說全套的施工方案（從工程的基礎(chǔ)施工到最后的成品保護方案，各項施工難控點的技術(shù)交底）用以指導(dǎo)或借鑒。盡量使得每項工程都有一個正確的方向。
年底培訓(xùn)時能否更有針對性的進(jìn)行指導(dǎo)，比如今年可以培訓(xùn)基礎(chǔ)工程施工，指導(dǎo)各種基礎(chǔ)施工難點及注意事項，明年可以培訓(xùn)主體結(jié)構(gòu)的，后年裝修階段等。使得公司培訓(xùn)能夠系統(tǒng)化，目標(biāo)明確化。
2. 公司對于各個施工班組進(jìn)行變更洽商結(jié)算時的成本控制能否進(jìn)行優(yōu)化。個人認(rèn)為工程洽商只能作為公司對建設(shè)單位結(jié)算時使用，不能作為為班組結(jié)算時的主要依據(jù)。為班組結(jié)算的主要依據(jù)還是要根據(jù)現(xiàn)場施工工程量來結(jié)算，適當(dāng)提高工程量單價。工程洽商作為工程利潤重要部分不能輕易為班組結(jié)算，洽商中有部分屬于純利潤很可能到審計審核時被砍掉，如果前期為班組結(jié)算依據(jù)洽商，那無形中將這部分風(fēng)險完全轉(zhuǎn)嫁到公司身上，而部分利潤被班組賺取。個人認(rèn)為還是要以工程量為主要依據(jù)，因為這是可以計算的，而且還有定額可以參照。
3.公司經(jīng)營科與現(xiàn)場核算員能否更進(jìn)一步結(jié)合，最好做到統(tǒng)一兩步走：全部以工程量為事實依據(jù)，經(jīng)營依據(jù)正規(guī)定額對外，而核算依據(jù)現(xiàn)場“定額”計算施工成本。并實現(xiàn)利潤雖工程進(jìn)度“走”，為現(xiàn)場施工提供第一手資料使得施工過程利潤明朗可控。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇六
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為卓能集團公司一名員工，作為工程公司的負(fù)責(zé)人，我深深感到卓能集團領(lǐng)導(dǎo)之高瞻遠(yuǎn)矚的霸氣，卓能企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗的朝氣。過去的一年在集團領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、對20xx年工作的總結(jié)
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
自工程公司8月份注冊以來，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績：20xx年工程公司與xxx簽署的項目有《xx目》574150元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx5元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx元、共五項工程，合同總產(chǎn)值xx元，已完成總合同產(chǎn)值的47、36%，即已完成產(chǎn)值為xxx元。
產(chǎn)生總利潤為xx，利潤比例為35、002%，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，這一切和集團領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意！
回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：
1、工程公司于20xx年8月份注冊成立；
2、初步建立工程公司基本組織架構(gòu)；
3、初步建立工程公司基本運營制度；
4、工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實力的考察；
回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的“保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針；但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：
1、工程全方面人力嚴(yán)重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)。
2、管理制度的不完善導(dǎo)致工程項目管理一盤散沙。
3、公司管理結(jié)構(gòu)不明確無法對應(yīng)專業(yè)責(zé)任人。
4、工程初步成立部門人員不健全，部門設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無法形成正常的部門責(zé)任制、部門與部門銜接制。
5、項目預(yù)算成本與實際成本的無有效對比數(shù)據(jù)，無法對項目進(jìn)跟蹤有效控制。
6、盲目施工使項目成本大大增加。
回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。
二、20xx年主要工作思路
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：
1、要建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。
（1）、對全體員工進(jìn)行定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現(xiàn)了“以人為本，人人體現(xiàn)自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。
（2）、加強培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度，總之通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
（3）、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé)。上清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課。檢查自我，認(rèn)識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
（4）、獻(xiàn)愛心，暖人心，要充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
2、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個健康、積極、向上的管理體系。
3、項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進(jìn)展情況，要做到成本嚴(yán)格控制、利潤及時實時體現(xiàn)的項目管理體系。
4、工程公司要體現(xiàn)“人、和、力、贏”四字體系。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇七
南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。
2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。
：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
1、8/2原則，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。
2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。
3、團隊建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。
1、建立多種價值分配形式機會、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。
2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。保持核心層對公司的有效控制。
3、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。
4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。
5、榮譽，對有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。
1、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求；
（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。
2、三個層面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度；
（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；
（3）運營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。
3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)效果評估。
（一）職改工作：
1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。
2、專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認(rèn)定1人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。
廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)（其中13人成功申報項目經(jīng)理，6人申報高級項目經(jīng)理）；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。
（二）出國辦理：
1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證；9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。
2、協(xié)助辦理多個出國考察培訓(xùn)團。
廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團出國考察2個團21人次。
為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。
為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流31人，補償僅花費1萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。
1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。
4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。
5、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。
6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。
7、完成集團和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇八
今年以來，我局在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞貫徹新發(fā)展理念、貫徹省“3689”工作思路，充分發(fā)揮水務(wù)職能，在嚴(yán)格落實常態(tài)化疫情防控同時，不斷加快民生水利、生態(tài)水利建設(shè)步伐，積極推進(jìn)河長制各項工作落實，不斷加強安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定等各項重點工作力度，推動了我縣水務(wù)事業(yè)更好更快發(fā)展，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展，提供了堅強保障。
20xx年根據(jù)縣委縣政府指示精神，保質(zhì)保量完成水利工程項目建設(shè)。
1、引調(diào)水工程配套與維護—李家岸-位山（潘莊）連通代莊引水渠防護工程，總投資1.19億元，該項目截至目前已完成投資的100%。
2、引調(diào)水工程配套與維護-李家岸引黃線路補充項目，總投資1762.85萬元，該項目截至目前已完成。
3、20xx年地下水超采綜合治理補充項目，投資1500萬元，項目正在緊張有序的施工中，截止目前已完成橋涵修建10座。
4、20xx年農(nóng)村飲水工程維修養(yǎng)護項目，總投資175萬元，該項目截至目前已完成。
5、江水村村通項目已完工，江水試切換已全部完成。
6、20xx年農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程，總投資1.15億，目前設(shè)計招標(biāo)已完成，正處于財政評審階段。下一步，財政評審?fù)瓿珊?，我局將盡快組織施工招標(biāo)工作。
1、認(rèn)真落實各級河長巡河制度。堅持落實村級河長每周不少于兩次巡河，鄉(xiāng)級河長每月不少于兩次巡河，縣級河長每兩個月不少于一次巡河，縣級總河長每季度不少于一次巡河要求，利用平臺認(rèn)真做好巡河記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，不流于形式，不走過場，不留死角。及時協(xié)調(diào)解決縣域內(nèi)水體治理工作中的問題，使河長制工作形成一種長效機制，順利推進(jìn)。同時，縣河長辦定期采用提示卡、電話、短信等不同方式提醒各級河長巡河履職，有針對性的對鄉(xiāng)級河長巡河情況進(jìn)行督導(dǎo)，定期進(jìn)行通報，使各級河長巡河制度得到有效落實。截至目前，縣級河長巡河117人次，鄉(xiāng)級河長巡河1346人次，村級河長巡河25501人次，縣級河長巡查發(fā)現(xiàn)問題17個，完成整改17個。
2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把推行河長制作為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)重要舉措，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由一把手任組長，分管副職任副組長的“四亂”清理整治專班，狠抓責(zé)任落實。
3、持續(xù)深入推進(jìn)河流“四亂”整治。按照“清存量、遏增量”的要求，縣河長辦深入推動亂占、亂采、亂堆、亂建和亂倒垃圾問題清理整治常態(tài)化，定期、不定期利用無人機和人工等方式，對我縣河道進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后根據(jù)屬地管理原則，對相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)立即下達(dá)清理整治督辦通知，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)問題類型，制定可行方案，明確整改期限，并對責(zé)任河流認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時納入“四亂”臺賬清單。
1、積極做好汛前各項準(zhǔn)備工作。對全縣所有河道、橋、閘、涵、站、險工險段等水利工作逐一檢查，根據(jù)輕重緩急進(jìn)行了調(diào)試、維護、治理。對所有防汛通訊設(shè)備進(jìn)行了全面徹底的檢修，確保了通訊暢通。
2、做好應(yīng)急機制建設(shè)。我們分別制定了《南皮縣防汛應(yīng)急預(yù)案》、《水閘應(yīng)急度汛預(yù)案》、《城市超標(biāo)準(zhǔn)洪水預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案；為代莊閘所及寨子水利站儲備有搶險機具、物料，以備急需。
3、自7月23日漳衛(wèi)南運河系泄洪以來，縣水務(wù)局取消休假，堅守崗位，組織專業(yè)技術(shù)人員，24小時不間斷駐守在漳衛(wèi)新河和南運河大堤上，作為抗洪工作技術(shù)支撐。獲取、分析洪水信息。與上級水務(wù)部門和流域機構(gòu)密切聯(lián)系，及時獲取漳衛(wèi)新河、南運河上游重點水文站的`洪水信息，整理、分析我縣水情。同時我局技術(shù)人員，利用gps衛(wèi)星定位工具，測量重點位置的高程，每天自測四次水位信息。并及時與各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分享最新洪水信息，為及時作出應(yīng)對措施提供有力的技術(shù)支持，確保了行洪安全。
4、建立日常巡查機制，河道工程管理責(zé)任到人。對于我縣的行洪河道南運河由南運河河道工程管理所負(fù)責(zé)日常管護；漳衛(wèi)新河日常管護工作由宣南水利工程管理所負(fù)責(zé)；宣惠河由宣惠河河道工程管理所負(fù)責(zé)。水利管理站對河道堤防進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對破壞堤防的現(xiàn)象嚴(yán)厲查處。
1、強化水資源管理，嚴(yán)格落實取水許可制度，做到取水有許可，用水有計量。嚴(yán)把用水總量控制紅線，實施計劃用水，對用水單位和個人下達(dá)年度用水計劃，嚴(yán)格控制用水總量和地下水開采，完成取水量1萬立方米以上非農(nóng)取水計量設(shè)施安裝29處，實現(xiàn)規(guī)模取用水戶在線計量全覆蓋。強化農(nóng)業(yè)灌溉地下水管控，申請辦理農(nóng)業(yè)灌溉地下水取水許可證132個，農(nóng)業(yè)灌溉用水采用“以電折水”核定水量。
2、有序推進(jìn)取水井關(guān)停工作。編制了《南皮縣20xx-2022年取水井關(guān)停工作方案》，《方案》對南皮縣取水井基本情況、取水井關(guān)停原則、工作目標(biāo)進(jìn)行了闡述，明確了工作任務(wù)、實施步驟和保障措施，制定了南皮縣工業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)村生活取水井關(guān)停明細(xì)表和取水井關(guān)停年度任務(wù)分解表。并組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會及相關(guān)部門召開南皮縣取水井關(guān)停工作動員會議，重點部署、督導(dǎo)取水井關(guān)停工作進(jìn)展，調(diào)度相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保嚴(yán)格按照《滄州市取水井關(guān)停技術(shù)要求》按時完成取水井關(guān)停任務(wù)。
3、做好全社會節(jié)水工作。自《河北省節(jié)約用水條例》發(fā)布以來，我局積極行動，出動30人次，張貼宣傳節(jié)約用水條幅16條，節(jié)水宣傳海報200條，印發(fā)宣傳手冊3000本，同時組織人員進(jìn)機關(guān)進(jìn)社區(qū)進(jìn)企業(yè)面對面宣傳等多種形式推動學(xué)習(xí)、貫徹、落實《河北省節(jié)約用水條例》，聯(lián)合縣科協(xié)、愛心協(xié)會等多部門及社會團體開展節(jié)水宣傳工作并采取網(wǎng)上形式通過錄制節(jié)約用水短視頻實現(xiàn)線上線下全方位的宣傳。
1、深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作。水務(wù)局高度重視“防風(fēng)險、除隱患、保安全”專項整治行動，根據(jù)縣安委辦和市水務(wù)局的工作要求，及時制定了行動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。按照行動方案深入細(xì)致開展排查工作，建立了問題隱患排查臺賬，及時消除隱患，確保全縣水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定向好。重點對南運河治理工程、代莊引水渠防護工程、小集節(jié)制閘工程、李六撥節(jié)制閘工程等在建水利工程進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查。主要檢查了施工單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全培訓(xùn)記錄、安全員到位情況、安全警示標(biāo)志、安全用電、安全帽等安全防護裝備、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等落實情況，確保在建水利工程安全生產(chǎn)不出問題。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇九
迎難而上再創(chuàng)輝煌各位員工同志們：
春回大地，萬象更新。在這辭舊迎新的日子里，我們時間房地產(chǎn)大家庭歡聚一堂，暢談時間房產(chǎn)一年來的成敗得失。我們欣喜地看到，在去年房地產(chǎn)環(huán)境面臨嚴(yán)峻考驗的時候，我們時間集團全體員工負(fù)重拼搏，迎難而上，自強不息，取得了輝煌的業(yè)績。首先請允許我代表集團公司對于各位一年來的辛勤付出表示衷心的感謝和誠摯的敬意，并致以節(jié)日最美好的祝愿！
過去的一年，是我們所有時間人的拼搏之年、奮斗之年，同時更是收獲之年。在這一年里，我們面對宏觀調(diào)控、銀根緊縮、土地停批、房地產(chǎn)市場相對疲軟的嚴(yán)峻形勢，仍然取得了十分可喜的業(yè)績。我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保持良好的發(fā)展勢頭。集團實現(xiàn)銷售收入7.76億，上繳稅收5585萬，創(chuàng)下了集團歷史之最。我們時間集團能取得如此優(yōu)異的業(yè)績，作為集團內(nèi)的龍頭企業(yè)時間房地產(chǎn)公司在其中的貢獻(xiàn)是顯而易見的。公司全年共完成投資1.7億元，施工面積近40萬平方米，銷售商品房1078套，預(yù)銷售收入達(dá)6.5個億，占集團總銷售收入的83.8%，上繳稅收4492萬元，占集團總上繳稅收的89.4%。被評為“臺州市房地產(chǎn)十強”榮譽稱號。
這一串串令人震奮的數(shù)字，包含著時間房產(chǎn)員工的心血與汗水，也體現(xiàn)了你們的刻苦、勤奮與敬業(yè)。例如占地150多畝，總建筑面積達(dá)27萬平方米的海灣浪琴的如期交房，更凝聚著多少人的心血與汗水。由于小區(qū)開工以來連續(xù)遭遇市場變化、sars侵襲、缺水、斷電等等不利因素的影響，直接導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后，如期交房似乎成了一個“不能完成的任務(wù)”。而海灣浪琴又是我公司開發(fā)的規(guī)模最大、檔次最高的小區(qū)，小區(qū)內(nèi)共有1200多戶，涉及面廣、影響最大，如果不能及時交房，其負(fù)面影響可能是災(zāi)難性的，公司的良好形象也將在公眾中一落千丈，更重要是我們對于1200多衷情于時間品牌的客戶如何交代？面對這種“華山一條路”的困境，房地產(chǎn)員工沒有半點猶豫，立即行動起來，眾志成城，心往一處想，勁往一處使，有的同志在休息時間加班加點，有的甚至帶病堅持工作，涌現(xiàn)了許多舍小家為大家平凡而又感人的事跡。我們的員工用自己的辛勞硬是完成了這個不可能完成的任務(wù)。
時間房產(chǎn)的任務(wù)繁重，既要做好、做精、做細(xì)當(dāng)?shù)卦诮üこ?，又要兼顧溫嶺、贛州、濱州等外地項目啟動工作，大家經(jīng)常是風(fēng)塵仆仆兩頭跑。特別是外地項目都是首次進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觯罅繌?fù)雜的前期準(zhǔn)備工作都要從零開始。我們始終面臨著時間緊、人手少、任務(wù)重等諸多困難。就是在這樣的情況下，我們的各項工作仍在有條不紊地展開：本地項目海灣浪琴已經(jīng)成功交付，天際公寓也趕在年底前實現(xiàn)交房，天琴公寓與海悅公寓已全面結(jié)頂、進(jìn)入后期裝修施工階段，松門99幢別墅已經(jīng)基本結(jié)頂；江西贛州時間公園一期工程己打好樁，即將進(jìn)入全面土建施工階段；山東濱州時間暄嘉名都項目己完成三通一平，前期手續(xù)基本辦妥，己打下試樁。這一切都說明我們的隊伍是一支能打硬仗，具有強烈進(jìn)取心的隊伍。新的一年，擺在我們面前的道路并不平坦，面對國家繼續(xù)宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策，面對房地產(chǎn)業(yè)增長速度放緩、利潤空間變窄、市場競爭愈趨激烈的客觀形勢，我們首先要著重抓好本地工程，爭取海悅公寓、天琴公寓提前交房，并做好后期服務(wù)工作。東商貿(mào)區(qū)b-6地塊項目要辦好各種前期手續(xù)，開始動工，為開盤創(chuàng)造條件；同時要抓住商機，在臺州市區(qū)再拍賣地塊，擬建超前時尚、綠色環(huán)保、健康舒適、技術(shù)領(lǐng)先，能代表企業(yè)形象的標(biāo)志性建筑。臺州是時間集團的發(fā)源地，是我們的根和家，更是我們今后繼續(xù)發(fā)展的基地與后盾。古人說：一屋不掃，何以掃天下？對于我們來說也是如此，如果我們連臺州的項目都做不好，又如何在外地立足生根？其次，我們還要著力做好溫嶺、贛州、濱州的在建項目，讓時間品牌得以延伸，不斷提升品牌的知名度與美譽度。在新的一年里，我們繼續(xù)把對外推出精品作為我們的經(jīng)營宗旨，按照智能、節(jié)能、環(huán)保、健康、舒適的目標(biāo)來開發(fā)房產(chǎn)。要進(jìn)一步加強服務(wù)質(zhì)量，加強企業(yè)與客戶之間的溝通與聯(lián)系，擴大集團在社會上的知名度與美譽度。在新的一年里，我們要進(jìn)一步加強管理，練好內(nèi)功，通過浙江工商管理學(xué)院專家的幫助，制訂好集團的發(fā)展戰(zhàn)略，建立分工更加明確、責(zé)任更加清晰的管理制度，提升企業(yè)文化，使集團在管理科學(xué)化、規(guī)范化上邁出新的步伐。
全新的20xx年，對于我們時間人來說可謂“任重道遠(yuǎn)”。而對你們來說更是首當(dāng)其沖。要完成既定目標(biāo)，我提幾點希望：
2、我們要正確處理好同事關(guān)系，加強團結(jié)，互相多通氣，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到胸襟坦蕩，切實增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力與向心力。
3、我們要做強品牌，對外推出精品，我們員工要發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，工作上要變被動為主動，平時開動腦筋，多提合理化建議。
4、要加強管理，待浙江工商管理學(xué)院專家的一套辦法出臺后，要切實、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，為整個集團做出表率。
5、要加強人才隊伍建設(shè)，多培養(yǎng)業(yè)務(wù)精、懂管理的復(fù)合型人才。
同志們，“春回大地萬物新”，在舉國喜迎新春的時刻，讓我們共同祝愿我們偉大的祖國更加繁榮昌盛，祝愿我們時間集團取得更輝煌的業(yè)績。最后，祝愿在座各位新春愉快、萬事如意！祝全體時間人合家歡樂，幸福美滿！
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇十
成立。
_年之際，謹(jǐn)向公司表示最真誠的。
祝福和最熱烈的祝賀。
女：發(fā)展?jié)暣呷思?，高度__正是騰飛時。祝愿__國際__集團。
在中國的。
_行業(yè)迅速發(fā)展，競爭日趨激烈的形勢下，再創(chuàng)偉業(yè)，
再鑄輝煌!
男：尊敬的_總，以及高度各部門領(lǐng)導(dǎo)。
女：親愛的高度家人們。
合：大家下午好!
男：我是主持人__。
女：我是主持人__。
男：一易春秋，風(fēng)華正茂。
女：一載耕耘，碩果累累。
男：昨日場景依舊在腦海徘徊不去，一直見證著高度的成長。
女：依稀記得初到高度的樣子，我們也在高度這個平臺上逐漸成長成熟。
男：一年，雖漸漸走遠(yuǎn)，但那個不平凡的日子卻深深銘記在心間。
女：一年，雖漸漸走遠(yuǎn)，但那一份份沉甸甸的感動卻讓我們感到溫暖。
男：今天，我們齊聚一堂，隆重召開年終總結(jié)大會。
女：現(xiàn)在，我宣布，高度國際武漢公司年終總結(jié)大會。
合：正式開始。
男：首先有請各部門總監(jiān)作年終工作報告，讓我們掌聲有請__。
部總監(jiān)。
二.各部門負(fù)責(zé)人工作總結(jié)、明確工作目標(biāo)計劃。
部——。
部工程主材網(wǎng)絡(luò)市場制圖繪圖人力客服。
三.人事任命。
隨著公司規(guī)模的拓展以及業(yè)務(wù)量的增加，公司決定20__年組建并成立創(chuàng)意九部和創(chuàng)意十部，好的團隊離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，公司秉承公平、公正、公開的原則對以下幾位員工提出任命，現(xiàn)予以公布：
好!恭喜首席!再次恭喜以上晉升的家人們，希望你們在高度國際的大舞臺上再接再厲，再創(chuàng)佳績!
四.頒獎環(huán)節(jié)。
停邁動的腳步;他們?nèi)琊囁瓶?，一個個客戶被她們在短時間內(nèi)。
突破。
那——不停在進(jìn)步。
男：下面即將頒發(fā)的是優(yōu)秀員工獎。
頒獎詞。
他勤勞肯干，每天想小蜜蜂一樣不辭辛勞，一直保持高漲的熱情，勤勤懇懇，在工作中積極與設(shè)計師們配合，他就是3d繪圖部某某。
伴隨著一次又一次的冬去春來，伴隨著一同度過了風(fēng)風(fēng)雨雨的春夏秋冬，他兢兢業(yè)業(yè)，他扎實肯干。她就是財務(wù)部某某。
再華麗的詞藻也難以表述出她的敬業(yè)精神，她在用心回訪著每一客戶。她以強烈的責(zé)任感精心呵護著滿意度。忙忙碌碌，揮汗如雨，幾乎就是他留給我們?nèi)康挠∠?。她就是客戶部?jīng)理某某。
1。優(yōu)秀員工獎。
2。優(yōu)秀項目經(jīng)理獎。
3。優(yōu)秀設(shè)計師獎。
4。優(yōu)秀副主任獎。
5。優(yōu)秀主任獎。
6。優(yōu)秀經(jīng)理獎。
7。優(yōu)秀首席獎。
8。優(yōu)秀總監(jiān)獎。
五.各部門總監(jiān)報次月業(yè)績。
六.總經(jīng)理致辭。
男：下面讓我們用最熱烈的掌聲歡迎董總為此次大會致辭。
分割線......
處以實力為大家做實事的大集體。同時也讓我們記住了一個膽識。
過人，誠懇親切的董總。
七.結(jié)束語。
男：告別今天，我們將站在新的起點。
女：展望明天，我們將用奮斗塑造更加壯美的風(fēng)景線。
男：在對年終總結(jié)及20__年份的展望中，我們的大會接近尾聲。
女：我們相信。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇十一
東黃垡村2010年工作在禮賢鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在禮賢鎮(zhèn)水務(wù)局等上級部門的支持指導(dǎo)下，按照年初制定的工作計劃，遵循實事求是、踏實工作的工作思路，順利開展了2011年水務(wù)入戶調(diào)查爭創(chuàng)節(jié)水示范村工作。一年以來，全村村民在東黃垡村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一思想，加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，為東黃垡村水利事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展竭盡全力，取得了一定的成績?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：
一、建立機構(gòu)。
黨總支書記尹國強任組長，村委委員江亞亭、朱天才、趙振啟組成領(lǐng)導(dǎo)班子，并注意隨人事變動隨時調(diào)整。
二、制定規(guī)章制度。
根據(jù)節(jié)水型示范村建設(shè)的要求，結(jié)合本村的實際情況，制定規(guī)章制定，以保證創(chuàng)建節(jié)水型示范村工作落實到實處，具體制定見如下：
1、村委會利用社區(qū)黑板報、科普畫廊、各類會議、以及各種形式開展節(jié)水型示范村的宣傳，培養(yǎng)村民良好的節(jié)水習(xí)慣。
2、定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作專題會議，對不足之處及時加以改正。經(jīng)常性學(xué)習(xí)節(jié)水科普知識，提高村民的節(jié)水意識。
13、禁止村民在村內(nèi)亂丟垃圾，確保村域整潔干凈，道路暢通。
三、組織發(fā)動。
1、把創(chuàng)建節(jié)水工作作為可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容來做，弘揚科學(xué)精神、普及科學(xué)知識、傳播科學(xué)思想、不斷提高節(jié)水工作業(yè)務(wù)水平。在原有的村內(nèi)科普志愿者的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定并發(fā)展組織結(jié)構(gòu)的年齡層次，使科普宣傳工作在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上鞏固和提高。
2、全年召開不少于二次節(jié)水工作專題會議，使小組成員學(xué)習(xí)了解到最先進(jìn)的節(jié)水科學(xué)動態(tài)。
3、村委黨總支宣傳委員和科普節(jié)水志愿者共同合作編輯村內(nèi)巡查櫥窗內(nèi)容，從節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組成立起，制訂每年出版四期宣傳內(nèi)容，確保一季度一期，并將小報在每一個村街道內(nèi)張貼，使本村村民普遍受到科普知識的教育，從而提高村民科學(xué)文明的素質(zhì)。
4、利用村委會的宣傳板，寫科普宣傳標(biāo)語，大力宣傳節(jié)水方法，節(jié)水器具，征集節(jié)水金點子等活動。
通過長期的科普宣傳，使東黃垡村村民對節(jié)水型示范村創(chuàng)建的知曉率進(jìn)一步提高。
四、落實節(jié)水措施。
根據(jù)實際調(diào)研情況，東黃垡村是新型的農(nóng)村，全體村民都使用節(jié)水型抽水馬桶。經(jīng)常性向居民宣傳應(yīng)該采用循環(huán)用水，村內(nèi)中大力宣傳鼓勵村民采用洗米水洗菜，洗菜水拖地板或沖馬桶等重復(fù)用水的方法，以及家中種植的綠化，盡量采用雨水等非常規(guī)水資源進(jìn)行澆灌。
五、節(jié)水工作取得的效果。
通過創(chuàng)建節(jié)水型示范村，本村節(jié)水工作取得了可喜的成績，節(jié)水知識宣傳知曉率達(dá)95%以上,通過開展創(chuàng)建活動，本村的節(jié)水型器具普及率均達(dá)到100%，用水器具漏水率小于2%，均達(dá)到或超過節(jié)水型示范村考核標(biāo)準(zhǔn)。村民通過節(jié)水活動，提高了節(jié)能意識，養(yǎng)成了節(jié)水的習(xí)慣。我們今后將堅持不懈地將理論與實踐有機地結(jié)合起來，揚長避短，不斷提高工作水平，將高效節(jié)水工作更加富有成效。
大興區(qū)禮賢鎮(zhèn)。
東黃垡村村委會。
二0一一年十二月。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇十二
策劃方案(草案)。
一、前言。
團年就是全家團聚過年的意思，離鄉(xiāng)游子，非迫不得已，都要在除夕前趕回家來。團年大多在年三十晚進(jìn)行，也有擇日提前的。團年前，貼起用紅紙書寫的神祗、春聯(lián)、橫額、單語，叫作“揮春”。春聯(lián)內(nèi)容要要求切合自家身份，或表達(dá)美好的愿望；橫額、單語大多寫上：新春大吉、萬事勝意、出入平安、福如東海、壽比南山、貨如輪轉(zhuǎn)、財源廣進(jìn)、龍馬精神等吉祥句子。團年當(dāng)日，殺雞殺鴨，擺滿美酒蔬果肉食，先祭拜天地、神靈、祖宗，把灶君接回來，然后全家團桌而坐，歡敘天倫，共進(jìn)晚餐，這就叫做“團年”。團年飯作為辭舊迎新、家庭聚會的一種固有手段和形式，已經(jīng)出現(xiàn)了越來越多的創(chuàng)意和創(chuàng)新，使年飯充滿了文化的味道。從年飯的菜譜、菜藝的講究、共同的制作、前期的籌備、年飯?zhí)赜械哪晡?、聚集的?chuàng)意、家庭的溫暖等等，都可以留下一個個細(xì)小而溫馨的圖畫或故事，供我們?nèi)蘸蠡貞浐推肺丁?BR> 二、節(jié)目形式。
聚會設(shè)置上總體迎合各年齡層次觀眾的口味，以年輕化為主，并要求節(jié)目形式以及總體設(shè)計上的新穎，這是本次晚會籌備的首要任務(wù)。
同時要采用一些傳統(tǒng)的節(jié)目，豐富本次晚會的節(jié)目形式，使本次晚會定位與流行與傳統(tǒng)的結(jié)合處，這將是本次聚會的出彩點。
聚會環(huán)節(jié)中穿插游戲，提高互動性和參與性，真正達(dá)到全家聯(lián)歡的效果，更有助于親朋好友關(guān)系的進(jìn)一步融洽。
1)待選游戲。
2）在員工開始數(shù)鈔票時，開始問問題，大瞎話：由一人蒙上眼睛扮“瞎子”，坐在“瞎子”左側(cè)的人開始不斷的指在座的每一個人。
當(dāng)他指向其中的一個人，就問“瞎子”，“這個行不行？”“瞎子”如果說不行，就繼續(xù)指下一個人?！跋棺印蓖獾臅r候，被指的那個人就是被游戲選中的人。
“瞎子”摘下眼罩，并出一個難題或指定一個節(jié)目，要被選定得人去做。
然后根據(jù)每個人的表情猜測誰被選中了。當(dāng)然，被選中的也可能是“瞎子”本人。
利！
6。動作接龍規(guī)則：由兩人上場比試，由一方先做一個動作，對手跟著做，再加上自己的一個新動作，以次類推！接不上，忘記者出局！
反過來說，也就是“人好是我”，如果說不出或者說錯就算失敗。
9。真假難辯規(guī)則：四個一樣的杯子里只有一個杯子里裝有白酒，其余三個裝的是水，讓參賽的隊員猜是誰喝的是酒。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇十三
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在xx工作已一年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。
1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。
1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。
2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。
3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。
4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計并進(jìn)行核對。
5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。
1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。
2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。
3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。
4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。
1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。
2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。
3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇十四
為配合20xx年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。
xx集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。
近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認(rèn)識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不足：
一、加強對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作。
二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作潛力和工作水平。
三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問題的好習(xí)慣。
最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在xx工作已一年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇十五
回顧總結(jié)xx年年的工作，應(yīng)該客觀地認(rèn)識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢依然嚴(yán)竣、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對待，仔細(xì)分析，采取措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，責(zé)任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。
20xx年定位為公司的“管理發(fā)展年”，依靠集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成集團下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)。
20xx年公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。
1、年銷售收入確保7、5億元，力爭8、5億元。
2、營業(yè)開拓合同簽約量確保12億元，力爭15億元。
3、質(zhì)量指標(biāo)：單位工程一次驗收合格率100%，顧客滿意度85%以上；創(chuàng)省部優(yōu)工程1～2項；貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項。
4、安全指標(biāo)：千人負(fù)傷率不超過0、65%/月，千人重傷率不超過0、15%/年，無工亡事故，杜絕重大設(shè)備、交通、火災(zāi)、觸電和中毒事故。
5、社會保險費按時足額繳納。
為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、確保指標(biāo)落實，強化績效考核工作。
公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任。
二、強化全面預(yù)算管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。
2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強化全面預(yù)算管理工作，公司的各項工作都要通過年度預(yù)算的指導(dǎo)安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整經(jīng)營思路。
2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。
3、樹立品牌意識，打造核心技術(shù)，塑造誠信形象。
4、進(jìn)一步密切與業(yè)主和設(shè)計院所的聯(lián)系。
6、加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。
四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)。
1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。
2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng)。
3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格適中，又能承受一定資金壓力的.長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
4、強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
5、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。
五、做好財務(wù)管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金不足的困難。
1、面對市場競爭激烈，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。
2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。
3、要繼續(xù)采取各種措施提高財務(wù)隊伍素質(zhì)。
4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。
七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。
1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新入職大學(xué)生的培訓(xùn)力度。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。
一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感；
2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；
3、關(guān)心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，為實現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇十六
篇一：
一、債權(quán)債務(wù)的清理，
清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。
二、準(zhǔn)確及時出具各項財務(wù)報表，提供月、季度預(yù)算分析。
及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標(biāo)完成。
情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。
三、開展財務(wù)內(nèi)部稽核，加強成本費用控制，堵塞漏洞。
各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計程序，及時糾正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。
根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準(zhǔn)備**醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料。
通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。
五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。
配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃，安排好財務(wù)人員進(jìn)行實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。
財務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。
我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好財務(wù)人員的基本要素。在接下來的工作中：
首先，于6月份分兩批開展財務(wù)人員培訓(xùn)與考核，邀請稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識給財務(wù)主管進(jìn)行稅法知識培訓(xùn)，有重點性地做財務(wù)人員職業(yè)道德教育，結(jié)合20nn年的企業(yè)所得稅法和公司各項財務(wù)管理制度，有針對性地對會計、出納、統(tǒng)計出具相對應(yīng)的試題，進(jìn)行財務(wù)各崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核。
結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對財務(wù)人員出具5月份的績效考核分?jǐn)?shù)，并出具相應(yīng)的處理方案。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇十七
xx年水務(wù)集團認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府“金平湖新崛起”和“四大工程”工作部署，拉高標(biāo)桿、補齊短板,各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一、夯實水務(wù)基礎(chǔ)，工程建設(shè)涌現(xiàn)新亮點。
xx年建設(shè)政府性投資項目22項，全年計劃完成投資1.03億元。截至12月底投資1.19億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的115%，鋪設(shè)污水主管網(wǎng)2.65公里，新建改造供水管網(wǎng)104公里。
1、加快廣陳水廠二期擴建工程。我市目前平均日供水量約為16萬噸，歷史最高日供水量約19.6萬噸，已接近飽和，產(chǎn)能不足的問題日益凸顯。廣陳水廠二期擴建工程概算總投資1.7億元，建設(shè)期20個月，建成后將新增供水能力12萬噸/日。這既是造福群眾的大實事，也是今后調(diào)整供水格局，迎接市域外配水的關(guān)鍵一環(huán)。參建各方做實做細(xì)前期工作，主動化解政策處理問題；細(xì)化施工方案，積極防范事故風(fēng)險；加強現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制關(guān)。項目于3月開工建設(shè)，正抓緊進(jìn)行主體施工。
2、配合做好市域外配水工程。根據(jù)嘉興市域外配水工程建設(shè)方案，基本完成嘉興方面提出的需要平湖方處理的政策處理工作，目前工程已開工并且進(jìn)展順利，在嘉興五縣兩區(qū)名列前茅。平湖市《分質(zhì)供水方案研究》通過專家會評審。古橫橋水廠改造及市域主管網(wǎng)環(huán)通等正在積極開展前期摸底工作。
3、完善污水收集處理系統(tǒng)。開展東西連通線試運行，合理調(diào)度東西片污水量，目前西水東送約3萬噸/日，確保了全市污水輸送暢通和穩(wěn)定。從提高安全保障、有序排放污水的角度出發(fā)，根據(jù)規(guī)劃要求統(tǒng)籌推進(jìn)市區(qū)12號泵站，夢飛路、懷橘路污水管網(wǎng)等建設(shè)，進(jìn)一步理順污水收集處理體系。目前12號泵站已開工建設(shè)，夢飛路、懷橘路正隨道路同步推進(jìn)。
二、強化生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理體現(xiàn)新成效。
1、實施國有資產(chǎn)證券化戰(zhàn)略。在市財政局指導(dǎo)下，積極探索國有資產(chǎn)證券化的有效渠道，制定貼合水務(wù)實際的操作方案，引進(jìn)具有較強協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略合作伙伴，提升企業(yè)綜合競爭力和行業(yè)影響力，切實緩解融資難問題。目前全套申報材料已提交上海證券交易所，融資規(guī)模4.68億元。
2、拓展經(jīng)營范圍。組建專業(yè)團隊，新增污水管網(wǎng)測繪、疏通和維修業(yè)務(wù)，開展生活小區(qū)“污水零直排區(qū)”創(chuàng)建工作。克服了時間緊任務(wù)重，老舊小區(qū)車輛多，管線錯綜復(fù)雜，整改修復(fù)難度大的困難，疏通檢測雨污管網(wǎng)85公里，整改雨污混流約369處，定點修復(fù)約140處，更換破損井蓋1513只,已完成14個小區(qū)的整改修復(fù)工作，是年度目標(biāo)任務(wù)的175%。確保污水應(yīng)收盡收，達(dá)到雨水排放口“晴天無排水、雨天無污水”的效果。同時積極參與市場競爭，為當(dāng)湖街道等的“污水零直排”工作提供服務(wù)。
3、推進(jìn)“智慧水務(wù)”。完成gis地理信息系統(tǒng)建設(shè)，涵蓋管網(wǎng)gis應(yīng)用系統(tǒng)、事件上報系統(tǒng)、管網(wǎng)巡查管理系統(tǒng)、移動綜合管理系統(tǒng)等4個模塊。開展管網(wǎng)普查，測繪、收集、錄入1232公里管網(wǎng)，形成集供水、污水、原水于一體的信息化管網(wǎng)圖。實現(xiàn)了日常管網(wǎng)巡查、巡查任務(wù)管理等功能，為科學(xué)、合理地規(guī)劃布局地下管網(wǎng)，不斷提高水務(wù)數(shù)字化管理水平打下基礎(chǔ)。
4、優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。截至12月，完成原水輸送6190.24噸（含嘉興港區(qū)水廠），比去年同期增長3.62%；供水量5028.19萬噸，比去年同期減少2.75%；售水量4648.96萬噸，比去年同期增長2.45%；污水入網(wǎng)量4934.84萬噸，較去年增長23.38％。實現(xiàn)主營收入4.22億元，較去年同期增加9.33％。供水產(chǎn)銷差率控制在9%以內(nèi)，城區(qū)污水處理率為96.18%。
5、有效整合資源。積極開展平湖市廣陳天純自來水有限公司、平湖市自來水有限公司的合并工作，先后完成了系統(tǒng)合并、審計、評估、稅務(wù)備案、工商變更、帳戶合并等工作，目前已順利完成，有效減少了水費收繳、工程管理、融資、稅收等方面的弊端，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。
三、緊盯熱點難點，民生服務(wù)實現(xiàn)新提升。
1、勇當(dāng)破難先鋒。領(lǐng)辦廣陳鎮(zhèn)“污水零直排”創(chuàng)建破難項目，共涉及3個集鎮(zhèn)，2個工業(yè)功能區(qū)，5個生活小區(qū)以及大量公共區(qū)域，面廣量大，創(chuàng)建難度高。加強對接，深入排查，落實整改，開展了管線排查、測繪、清淤、整改等相關(guān)工作，順利通過嘉興驗收。
2、深化“最多跑一次”改革。圍繞“主動、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)方針，以精簡辦事流程、縮短辦理時間、減少辦理次數(shù)為目標(biāo)，進(jìn)一步深化“最多跑一次”改革在水務(wù)行業(yè)的落實。企業(yè)用水報裝材料壓減至1份，辦理環(huán)節(jié)壓縮至3個。
3、推進(jìn)二次供水設(shè)施改造。在完成銀都景苑二次供水設(shè)施改造試點基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉經(jīng)驗，逐步推進(jìn)其他采用老式水泥水箱、不銹鋼水箱等供水方式小區(qū)的改造及接收運營工作，改善供水水質(zhì)，破解熱點難點問題，提高民生滿意度。銀都景苑、新埭同心苑二次供水泵房改造項目通過竣工驗收。
4、提高服務(wù)水平。提升供排水熱線服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)一步完善水費查詢、水費催繳、停水通告等網(wǎng)站及短信平臺建設(shè)。定期開展窗口人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)能力和水平。勞模帶隊，選派優(yōu)秀人才，組建專業(yè)隊伍，開展專項活動，協(xié)助企業(yè)開展內(nèi)部管網(wǎng)的查漏。
四、落實工作責(zé)任，生產(chǎn)安全展現(xiàn)新高度。
1、確保供水安全。加強水廠的日常維護和管理，全年完成設(shè)備修理249次，開展設(shè)施保養(yǎng)175臺次，檢驗維護儀表145余次，確保了水廠的正常運行。做好日常管網(wǎng)巡查，全年共開展10266次，完成管網(wǎng)修理12551次，修復(fù)消防栓506只（次），完成查漏867次，修復(fù)漏點1232處。實施“政企民”合作保障平湖飲用水主水源安全項目，推動嘉善、平湖、嘉興港區(qū)三地“政企民”聯(lián)動，實現(xiàn)信息、資源共享，有效保障飲用水安全。
2、落實安全生產(chǎn)。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)深化平安水務(wù)建設(shè)，加大安全生產(chǎn)檢查力度，小查不間歇，大查有力度。共組織開展綜合性安全質(zhì)量大檢查4次，安全生產(chǎn)專項檢查1次，?；钒踩珜ｍ棛z查1次。重點突出、目標(biāo)明確，全面系統(tǒng)地排查了存在的各類安全隱患和質(zhì)量問題，其中安全隱患共86處，以安全質(zhì)量簡報的形式督促下屬子公司限期開展整改和完善工作，確保了水務(wù)集團xx年度安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
3、強化反恐怖防范工作。嚴(yán)格按照工作要求，制定方案，積極自查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實專人，限期整改，進(jìn)一步完善人防、物防、技防，確保反恐怖工作落實到位，維護社會穩(wěn)定。
4、完善應(yīng)急反應(yīng)機制。進(jìn)一步優(yōu)化和完善應(yīng)急預(yù)案，確保有序、高效應(yīng)對各類事件。全年開展保供水、反恐怖、防汛防臺、消防等各類應(yīng)急演練13次，防汛、消防等應(yīng)急能力處置有了較大提升。
五、打造水務(wù)鐵軍，員工隊伍呈現(xiàn)新面貌。
1、加強理論學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神。嚴(yán)格落實“不忘初心、牢記使命”主題教育，有計劃、有步驟地抓好政治理論學(xué)習(xí)，增強“四個意識”，堅定理想信念，嚴(yán)守意識形態(tài)，進(jìn)一步提高黨性修養(yǎng)。
2、堅持黨建引領(lǐng)。貫徹落實《關(guān)于加強新形勢下國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的實施意見》，大力實施“強根固魂”工程，健全和落實談心談話、民主評議黨員、組織生活會等有關(guān)制度，全面加強國有企業(yè)黨的建設(shè)。
3、深化隊伍管理。履行好用人職責(zé)，堅持黨管干部的原則，科學(xué)規(guī)范的選拔與聘任干部。完成內(nèi)訓(xùn)師的選拔工作，內(nèi)外結(jié)合，針對性地開辦“水務(wù)學(xué)堂”11期，組織人員學(xué)習(xí)“充電”，不斷積累和更新知識。完成了青年員工和業(yè)務(wù)骨干輪訓(xùn)，進(jìn)一步激發(fā)基層員工潛力，提升企業(yè)凝聚力。注重企業(yè)行風(fēng)建設(shè)，定期進(jìn)行自查自糾，全年開展正風(fēng)肅紀(jì)督查12次，處理10人，免職1人，從嚴(yán)治黨、依法治企。
4、推進(jìn)制度建設(shè)。進(jìn)一步修訂和完善各項管理制度，以制度約束人，促進(jìn)公司隊伍和經(jīng)營管理更加高效、有序。完善績效考核辦法，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，考出優(yōu)劣、考出差距，形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
5、打造“清廉水務(wù)”。落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,發(fā)揮黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，切實履行“一崗雙責(zé)”。加強談心談話、案例分析、警示教育等多種形式,從嚴(yán)治黨、依法治企,積極構(gòu)建“不想腐、不能腐、不敢腐”的防腐機制，強化底線意識，繃緊思想防線,全力打造清廉水務(wù)。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇一
按照局里部署，我科室投身每次局里組織的重大活動，如強遷行動、整頓市容市貌行動、市政服務(wù)行動、維持市場秩序行動等，用照片和視頻將每次活動記錄在案。在整頓市容行動中，時時進(jìn)行錄像，不僅規(guī)范了執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，還可將商販們不配合執(zhí)法的行為做到有據(jù)可證。
我科室根據(jù)局里的行動將實施方案、各項安排、具體要求記錄在案，編輯成文稿，附有照片，每月向機關(guān)工委匯報，并被錄用登寫在機關(guān)工委簡報上，較好的宣傳了我局在改善市容市貌方面的成果，弘揚我局工作精神。
聯(lián)系實際，求真務(wù)實，切實做好理論武裝工作。
研討工作，認(rèn)真貫徹我局理論學(xué)習(xí)的安排意見，制定了學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步規(guī)范局黨委中心組的理論學(xué)習(xí)。我科室人員將理論聯(lián)系實際、身體力行，以先進(jìn)性教育活動為契機，結(jié)合發(fā)展實際和自己分管的工作，精心準(zhǔn)備材料，進(jìn)一步增強了黨員學(xué)習(xí)的自覺性。
積極探索新形勢下新聞宣傳工作路子，創(chuàng)新工作方式。在每個大隊都安排行動記錄員，將每次行動用視頻記錄，每日收集。平日里進(jìn)行了業(yè)務(wù)寫作培訓(xùn)，增強了報道員新聞采寫的能力。制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強宣傳信息工作的'意見》、《關(guān)于加強對外宣傳工作的意見》等規(guī)定，制作宣傳單、通知單、條幅等對工作進(jìn)行宣傳。我局工作在電視、報紙、機關(guān)簡報上均有發(fā)表，擴大了我局的對外形象和宣傳力度。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇二
20xx年，我公司在市建管站和各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心、指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理的法律、法規(guī)、政策及文件，建立健全工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工管理保證體系，完善各項管理制度，并按照企業(yè)管理制度對所屬工程項目開展監(jiān)督管理，及時消除各類隱患，生產(chǎn)工作得到良好的開展，企業(yè)的各項管理工作都健康、有序的進(jìn)行。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚真誠、舍得、創(chuàng)新、完美的企業(yè)核心價值觀，堅持強化自身的行動力和執(zhí)行力文化，發(fā)揚堅韌與執(zhí)著、團隊與協(xié)作、務(wù)實與細(xì)致、科學(xué)與人文的務(wù)業(yè)之道，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下：
一、本年度，企業(yè)所屬項目未發(fā)生死亡、傷殘事故和火災(zāi)事故。
二、公司建全了各級（項）責(zé)任制和規(guī)章制度，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三、公司與所屬項目部簽訂的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂率為100%。并切實履行總承包管理職責(zé)。
四、公司每月20號前都準(zhǔn)時上報了建管站的《進(jìn)xxx施工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計表》。
五、公司以及項目部建立完善了應(yīng)急救援組織機構(gòu)，制定了各類應(yīng)急救援預(yù)案，并且組建了安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
省市新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
七、公司每月組織對所屬項目部開展各類檢查，并按照上級要求開展專項整治，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患開出整改單，并要求進(jìn)行“三定”整改，整改后項目部回復(fù)及時，各職能部門和職能管理人員接到回復(fù)單后深入現(xiàn)場復(fù)查。
每年的上半年和下半年，公司對所屬項目部例行年度質(zhì)量、安全大檢查，并在公司總裁的帶領(lǐng)，各部門有計劃、有步驟地對各項目部開展大檢查。
八、公司積極開展職工教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗，組織開展了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工教育活動，并積極創(chuàng)建平安企業(yè)、平安工地、民工學(xué)校和標(biāo)準(zhǔn)化工地。
九、公司利用星期日，對直屬項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等主要管理人員進(jìn)行了質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)培訓(xùn)講座。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司質(zhì)量細(xì)部做法、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、公司施工現(xiàn)場的文明施工做法、施工安全專項方案編制、高大模板支撐系統(tǒng)施工、重大建筑安全事故案例分析、六月份安全生產(chǎn)月工作布置、施工質(zhì)量通病的防范措施等。
十、安全生產(chǎn)月期間，公司組織召開各項目部負(fù)責(zé)人參加的安全會議，部署安全生產(chǎn)月活動，各項目部懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅、宣傳圖片和張貼宣傳標(biāo)語，努力營造一個與安全生產(chǎn)月活動相適應(yīng)的安全環(huán)境氛圍，公司、各項目部組織安全生產(chǎn)月三級安全教育，把安全生產(chǎn)的重要性和相關(guān)安全注意事項傳達(dá)到每個班組、每個職工，提高廣大職工的安全意識。
十一、為認(rèn)真落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)月工作的決定，提高各項目部員工的安全事故防范和救援意識，公司定期與不定期地組織各項目部開展了“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練。此次“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練，受到了廣大員工的贊許，大家意識到“安全事故無大小”，須做好日常防范并警鐘長鳴。
十二、公司組織各項目部進(jìn)行每月生產(chǎn)工作小結(jié)，定期召開生產(chǎn)工作會議，布置各階段的隱患排查治理專項活動。重點是做好季節(jié)性施工技術(shù)措施，做好突發(fā)事件的各項安全工作，完善應(yīng)急搶險預(yù)案，做好高邊坡、高擋墻、深開挖、腳手架、物料堆積和施工圍墻、施工用電、施工機械及辦公區(qū)、生活區(qū)、職工宿舍、食堂、倉庫等重點部位防范檢查整改與加固工作。
十三、高溫季節(jié)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)慰問組，慰問在高溫時節(jié)奮戰(zhàn)在一線的建筑工人，送去礦泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降溫用品。并對各工地的建設(shè)者們在酷暑下的辛勤努力表示了衷心的感謝和慰問，并叮囑工地負(fù)責(zé)人一定要做好防暑降溫工作，確保施工現(xiàn)場的作業(yè)安全。
十四、汛期，各項目部在工程部經(jīng)理和各職能管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下布置防汛抗臺應(yīng)急措施。
十五、公司工程部管理人員參加上級主管部門對我公司項目工程的檢查工作，對查出的問題落實專人進(jìn)行整改。會上吸取、學(xué)習(xí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的意見。
十六、公司所有項目均成立民工學(xué)校，各項目部除了利用民工學(xué)校對民工進(jìn)行教育外，在業(yè)余時間還利用民工學(xué)校開展了各種文娛活動，豐富了民工兄弟們的業(yè)余生活。
十七、我公司承建的項目xxxxxxxx工程因安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量做得較好，多次得到上級主管部門的表彰和獎勵，并獲得了20xx年度xxxxx市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地以及20xx年度xxxxx市建設(shè)工程“xxxxx杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎。
十八、為加強公司生產(chǎn)管理工作，由公司董事長召集公司管理人員和項目部管理人員在集團會議室召開xxxxx建筑集團有限公司年度生產(chǎn)工作會議。會議上董事長聽取管理人員報告一年來各項目上的生產(chǎn)情況，并由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)今年的生產(chǎn)情況，部署下一年度的生產(chǎn)工作安排。
通過公司各職能部門的管理和項目部管理人員的共同努力，以及建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和支持，xxxxxx集團公司將以更高的要求把每個工程項目建設(shè)得更好。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇三
光陰荏苒，時光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)。回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：
（一）加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
（二）團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1、加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2、加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3、加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。
4、加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
（三）狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。
（四）加強紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識。
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
1、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2、前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強；生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3、個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
4、少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患xx余起，處罰20余人次。
5、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6、極個別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7、工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等；試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴(yán)肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。
（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益。
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
（三）完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xx全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇四
20xx年年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營效益，增強發(fā)展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元（含海南分公司）。
回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：
一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。
1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行。
由于xx年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》，加強對重點項目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達(dá)給公司的各項指標(biāo)。
2、人力資源管理做實做細(xì)。
一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關(guān)系，保障公司利益，維護勞動者的合法權(quán)益。四是各項社會保險工作順利進(jìn)行。
3、財務(wù)管理進(jìn)一步完善。
4、工程結(jié)算與審計得到加強。
通過完善項目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預(yù)警機制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。
同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟效益審計；完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告；完成了對自控分公司財務(wù)情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務(wù)往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。
根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)竣。
在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3.19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。
8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。
9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。
1、堅持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強了黨員干部對政策和理論的學(xué)習(xí)。
2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3、不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。
4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強。
5、宣傳、女工和共青團工作服從經(jīng)濟工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，受到公司上下的一致好評。
回顧總結(jié)xx年年的工作，應(yīng)該客觀地認(rèn)識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢依然嚴(yán)竣、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對待，仔細(xì)分析，采取措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，責(zé)任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇五
又到了瑞雪飄飛的時節(jié)，轉(zhuǎn)眼間一年的工作也即將要畫上一個圓滿的句號。忙碌的一年讓生活變得倍感充實，豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗也讓我受益匪淺。
年初我項目部承攬的綜合服務(wù)樓工程于5月份通過主體驗收，9月初服務(wù)樓中的食堂單體裝修完畢交予建設(shè)單位使用以滿足xxx統(tǒng)籌安排。青年公寓2#、青年公寓4#工程于5月中旬正式動工，8月底主體驗收，現(xiàn)已進(jìn)行最后的裝修階段。為滿足建設(shè)單位使用需求我項目部加班加點完成了青年公寓4#樓2、3層門窗安裝、管道安裝，現(xiàn)已具備使用條件，盡我們最大努力趕在寒冷冬季來臨之際，為xxxxx提供了一處溫暖的港灣。簡易車庫建筑面積雖然只有400多平方米但是它是框架混凝土與鋼結(jié)構(gòu)的混合結(jié)構(gòu)，并且其基礎(chǔ)位于綜合服務(wù)樓外網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)園1#路管網(wǎng)交叉處，地基多次被擾動，管道、管井交錯給基礎(chǔ)施工帶來不小困難。
下半年我部還承接了綜合服務(wù)樓外網(wǎng)、青年公寓外網(wǎng)工程的部分施工，綜合服務(wù)樓外網(wǎng)已順利完工，目前我部正在對青年公寓外網(wǎng)施工。
在下半年的工作當(dāng)中主要接觸的是工程主體驗收完后的施工，主要有室內(nèi)外抹灰、粉刷，保溫體系施工、防水體系施工、樓地面襄磚、門窗安裝等裝修工程。在施工過程中我積極總結(jié)各施工、工藝功法充實自己，并積極請教經(jīng)驗豐富的工程師、質(zhì)檢員等，編寫完善技術(shù)交底、施工方案，在編寫過程中也學(xué)習(xí)到很多知識及經(jīng)驗。
青年公寓工程屬于xxx市保障性安居工程，對工程資料與原材、工藝試驗要求非常嚴(yán)格。該工程試驗部分全部由我負(fù)責(zé)，以保證工程試驗不落項，工程資料不丟項的準(zhǔn)則，我認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的工程試驗文件以及針對安居工程的特殊要求文件。到目前為止工程試驗部分沒有出現(xiàn)丟項落項的失誤。除試驗部分外我和資料員相互配合盡量將工程資料跟進(jìn)工程進(jìn)度，盡力做到工程日志、工程試驗、工程資料相統(tǒng)一，經(jīng)省、市級監(jiān)督單位幾次聯(lián)查都順利通過。
隨著xxxxx項目各單體順利竣工，項目部現(xiàn)修改完善各單體的竣工圖為竣工驗收做準(zhǔn)備，我參加整個竣工圖的修改，裝訂工作。在我們小組共同努力下終于將土建部分竣工圖裝訂完畢。
（一）問題分析及改進(jìn)措施
1.問題：主體結(jié)構(gòu)澆筑過程中樓板出現(xiàn)多處裂縫。
問題分析：
（1）主體結(jié)構(gòu)施工在8月份，大氣溫度較高，空氣濕度??；
（2）施工過程中只是用振搗棒，未使用平板振搗器；
（3）施工過程中混凝土表面覆膜不及時，部分區(qū)域未進(jìn)行覆蓋；
（4）澆水養(yǎng)護不及時，養(yǎng)護時間短；
（5）樓板強度不夠進(jìn)行下步工序（腳手架管上樓板）。
改進(jìn)措施：
（1）合理安排泵送車位置，減少泵車移位，減少泵送時間間隙；
（2）澆筑過程中振搗及時到位，不能出現(xiàn)振搗盲區(qū)；
（4）混凝土終凝后即開始澆水養(yǎng)護，每天澆水不少于4次，間隔不超過3小時；
（5）腳手架鋼管應(yīng)在混凝土澆筑完畢后36小時才能備料（鋼筋、焊機、腳手架管），腳手架管架設(shè)時管底部必須墊模板塊。
2.問題：以往工程出現(xiàn)室內(nèi)鑲地磚時出現(xiàn)房間不方正，造成踢腳線不能掩蓋磚縫。
問題分析：墻體砌筑出現(xiàn)偏差，抹灰時未按技術(shù)要求施工出現(xiàn)偏差。
改進(jìn)措施：在墻體砌筑完畢通過主體驗收后為每間房間方角，在房間地
面上做90°垂直直線用以室內(nèi)抹灰階段做灰餅依據(jù)，使整間房間方正。鑲地磚階段便于施工。
（二）工作經(jīng)驗分享
1.青年公寓2#工程，衛(wèi)生間由于設(shè)計有冷、熱水給水支管交叉致使衛(wèi)生間地面鑲磚標(biāo)高普遍抬高30mm，造成衛(wèi)生間地面成活高度高于普通室內(nèi)地面成活20mm。為防止衛(wèi)生間地面積水流入房間，經(jīng)項目部研究決定在衛(wèi)生間門口處增加40mm厚過門石，使其衛(wèi)生間與室內(nèi)地面形成高差。
為防止衛(wèi)生間水由過門石處滲入室內(nèi)，過門石采用壓干灰鑲砌，并在外圍使用js膠涂刷封口，并使用js膠封堵衛(wèi)生間地磚與墻磚之間縫隙，盡量避免水陰入地磚以下進(jìn)而經(jīng)門口陰入房間。
2.青年公寓4#樓東側(cè)樓梯間首層設(shè)計有儲藏間，一層樓梯井與儲藏間存在150mm縫隙（梯井空隙）造成樓梯間雜物掉入梯井后無法清理，經(jīng)項目部研究決定采用c25細(xì)石混凝土（微膨脹）封堵缺口，并在表層鑲嵌樓梯間踢腳線。
（一）工作中存在的困惑、困難及障礙
1. 工程施工過程中變更施工無可避免，相應(yīng)產(chǎn)生的工程洽商是工程利潤不可小視的一部分，但是現(xiàn)在我并沒有明確或者說沒有100%明確，洽商怎樣寫才能使公司決算時獲得最大利潤。比如說：一道200mm寬3米長的墻體拆除后平移6米再進(jìn)行砌筑。工程洽商中未說明變更情況會明確體現(xiàn)出工程量，但為了獲得更大利潤我們會體現(xiàn)較多人工使用情況。問題是工程決算時會按照工程量結(jié)算還是人工結(jié)算？有什么寫作技巧才能使得我方?jīng)Q算更有利。
2. 施工藍(lán)圖識圖沒有什么問題，工程做法也能較清晰明確施工工藝，但是怎樣才能根據(jù)藍(lán)圖來預(yù)見出建筑物的施工難點，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的難控點。是不是隨著施工經(jīng)驗的積累就能夠正確的作出預(yù)見并提供相應(yīng)的解決方案。
3.裝修階段的成品保護措施，怎樣才能既做到成本節(jié)約又能夠保護成品。有沒有比較成功的案例、方案作為指導(dǎo)。
（二）工作建議及對公司發(fā)展、項目運作等個人建議
1. 公司應(yīng)該由技術(shù)科牽頭組織全部技術(shù)人員編制一部完整的公司內(nèi)部施工經(jīng)驗匯總或者說全套的施工方案（從工程的基礎(chǔ)施工到最后的成品保護方案，各項施工難控點的技術(shù)交底）用以指導(dǎo)或借鑒。盡量使得每項工程都有一個正確的方向。
年底培訓(xùn)時能否更有針對性的進(jìn)行指導(dǎo)，比如今年可以培訓(xùn)基礎(chǔ)工程施工，指導(dǎo)各種基礎(chǔ)施工難點及注意事項，明年可以培訓(xùn)主體結(jié)構(gòu)的，后年裝修階段等。使得公司培訓(xùn)能夠系統(tǒng)化，目標(biāo)明確化。
2. 公司對于各個施工班組進(jìn)行變更洽商結(jié)算時的成本控制能否進(jìn)行優(yōu)化。個人認(rèn)為工程洽商只能作為公司對建設(shè)單位結(jié)算時使用，不能作為為班組結(jié)算時的主要依據(jù)。為班組結(jié)算的主要依據(jù)還是要根據(jù)現(xiàn)場施工工程量來結(jié)算，適當(dāng)提高工程量單價。工程洽商作為工程利潤重要部分不能輕易為班組結(jié)算，洽商中有部分屬于純利潤很可能到審計審核時被砍掉，如果前期為班組結(jié)算依據(jù)洽商，那無形中將這部分風(fēng)險完全轉(zhuǎn)嫁到公司身上，而部分利潤被班組賺取。個人認(rèn)為還是要以工程量為主要依據(jù)，因為這是可以計算的，而且還有定額可以參照。
3.公司經(jīng)營科與現(xiàn)場核算員能否更進(jìn)一步結(jié)合，最好做到統(tǒng)一兩步走：全部以工程量為事實依據(jù)，經(jīng)營依據(jù)正規(guī)定額對外，而核算依據(jù)現(xiàn)場“定額”計算施工成本。并實現(xiàn)利潤雖工程進(jìn)度“走”，為現(xiàn)場施工提供第一手資料使得施工過程利潤明朗可控。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇六
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為卓能集團公司一名員工，作為工程公司的負(fù)責(zé)人，我深深感到卓能集團領(lǐng)導(dǎo)之高瞻遠(yuǎn)矚的霸氣，卓能企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗的朝氣。過去的一年在集團領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、對20xx年工作的總結(jié)
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。
自工程公司8月份注冊以來，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績：20xx年工程公司與xxx簽署的項目有《xx目》574150元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx5元、《xx項目》xx元、《xx項目》xx元、共五項工程，合同總產(chǎn)值xx元，已完成總合同產(chǎn)值的47、36%，即已完成產(chǎn)值為xxx元。
產(chǎn)生總利潤為xx，利潤比例為35、002%，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，這一切和集團領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意！
回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：
1、工程公司于20xx年8月份注冊成立；
2、初步建立工程公司基本組織架構(gòu)；
3、初步建立工程公司基本運營制度；
4、工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實力的考察；
回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的“保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針；但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：
1、工程全方面人力嚴(yán)重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)。
2、管理制度的不完善導(dǎo)致工程項目管理一盤散沙。
3、公司管理結(jié)構(gòu)不明確無法對應(yīng)專業(yè)責(zé)任人。
4、工程初步成立部門人員不健全，部門設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無法形成正常的部門責(zé)任制、部門與部門銜接制。
5、項目預(yù)算成本與實際成本的無有效對比數(shù)據(jù)，無法對項目進(jìn)跟蹤有效控制。
6、盲目施工使項目成本大大增加。
回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。
二、20xx年主要工作思路
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：
1、要建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。
（1）、對全體員工進(jìn)行定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現(xiàn)了“以人為本，人人體現(xiàn)自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。
（2）、加強培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度，總之通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
（3）、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé)。上清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課。檢查自我，認(rèn)識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
（4）、獻(xiàn)愛心，暖人心，要充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
2、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個健康、積極、向上的管理體系。
3、項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進(jìn)展情況，要做到成本嚴(yán)格控制、利潤及時實時體現(xiàn)的項目管理體系。
4、工程公司要體現(xiàn)“人、和、力、贏”四字體系。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇七
南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。
2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。
：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
1、8/2原則，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。
2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。
3、團隊建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。
1、建立多種價值分配形式機會、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。
2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。保持核心層對公司的有效控制。
3、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。
4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。
5、榮譽，對有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。
1、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求；
（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。
2、三個層面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度；
（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；
（3）運營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。
3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)效果評估。
（一）職改工作：
1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。
2、專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認(rèn)定1人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。
廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)（其中13人成功申報項目經(jīng)理，6人申報高級項目經(jīng)理）；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。
（二）出國辦理：
1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證；9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。
2、協(xié)助辦理多個出國考察培訓(xùn)團。
廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團出國考察2個團21人次。
為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。
為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流31人，補償僅花費1萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。
1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。
4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。
5、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。
6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。
7、完成集團和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇八
今年以來，我局在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞貫徹新發(fā)展理念、貫徹省“3689”工作思路，充分發(fā)揮水務(wù)職能，在嚴(yán)格落實常態(tài)化疫情防控同時，不斷加快民生水利、生態(tài)水利建設(shè)步伐，積極推進(jìn)河長制各項工作落實，不斷加強安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定等各項重點工作力度，推動了我縣水務(wù)事業(yè)更好更快發(fā)展，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展，提供了堅強保障。
20xx年根據(jù)縣委縣政府指示精神，保質(zhì)保量完成水利工程項目建設(shè)。
1、引調(diào)水工程配套與維護—李家岸-位山（潘莊）連通代莊引水渠防護工程，總投資1.19億元，該項目截至目前已完成投資的100%。
2、引調(diào)水工程配套與維護-李家岸引黃線路補充項目，總投資1762.85萬元，該項目截至目前已完成。
3、20xx年地下水超采綜合治理補充項目，投資1500萬元，項目正在緊張有序的施工中，截止目前已完成橋涵修建10座。
4、20xx年農(nóng)村飲水工程維修養(yǎng)護項目，總投資175萬元，該項目截至目前已完成。
5、江水村村通項目已完工，江水試切換已全部完成。
6、20xx年農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程，總投資1.15億，目前設(shè)計招標(biāo)已完成，正處于財政評審階段。下一步，財政評審?fù)瓿珊?，我局將盡快組織施工招標(biāo)工作。
1、認(rèn)真落實各級河長巡河制度。堅持落實村級河長每周不少于兩次巡河，鄉(xiāng)級河長每月不少于兩次巡河，縣級河長每兩個月不少于一次巡河，縣級總河長每季度不少于一次巡河要求，利用平臺認(rèn)真做好巡河記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，不流于形式，不走過場，不留死角。及時協(xié)調(diào)解決縣域內(nèi)水體治理工作中的問題，使河長制工作形成一種長效機制，順利推進(jìn)。同時，縣河長辦定期采用提示卡、電話、短信等不同方式提醒各級河長巡河履職，有針對性的對鄉(xiāng)級河長巡河情況進(jìn)行督導(dǎo)，定期進(jìn)行通報，使各級河長巡河制度得到有效落實。截至目前，縣級河長巡河117人次，鄉(xiāng)級河長巡河1346人次，村級河長巡河25501人次，縣級河長巡查發(fā)現(xiàn)問題17個，完成整改17個。
2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把推行河長制作為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)重要舉措，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由一把手任組長，分管副職任副組長的“四亂”清理整治專班，狠抓責(zé)任落實。
3、持續(xù)深入推進(jìn)河流“四亂”整治。按照“清存量、遏增量”的要求，縣河長辦深入推動亂占、亂采、亂堆、亂建和亂倒垃圾問題清理整治常態(tài)化，定期、不定期利用無人機和人工等方式，對我縣河道進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后根據(jù)屬地管理原則，對相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)立即下達(dá)清理整治督辦通知，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)問題類型，制定可行方案，明確整改期限，并對責(zé)任河流認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時納入“四亂”臺賬清單。
1、積極做好汛前各項準(zhǔn)備工作。對全縣所有河道、橋、閘、涵、站、險工險段等水利工作逐一檢查，根據(jù)輕重緩急進(jìn)行了調(diào)試、維護、治理。對所有防汛通訊設(shè)備進(jìn)行了全面徹底的檢修，確保了通訊暢通。
2、做好應(yīng)急機制建設(shè)。我們分別制定了《南皮縣防汛應(yīng)急預(yù)案》、《水閘應(yīng)急度汛預(yù)案》、《城市超標(biāo)準(zhǔn)洪水預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案；為代莊閘所及寨子水利站儲備有搶險機具、物料，以備急需。
3、自7月23日漳衛(wèi)南運河系泄洪以來，縣水務(wù)局取消休假，堅守崗位，組織專業(yè)技術(shù)人員，24小時不間斷駐守在漳衛(wèi)新河和南運河大堤上，作為抗洪工作技術(shù)支撐。獲取、分析洪水信息。與上級水務(wù)部門和流域機構(gòu)密切聯(lián)系，及時獲取漳衛(wèi)新河、南運河上游重點水文站的`洪水信息，整理、分析我縣水情。同時我局技術(shù)人員，利用gps衛(wèi)星定位工具，測量重點位置的高程，每天自測四次水位信息。并及時與各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分享最新洪水信息，為及時作出應(yīng)對措施提供有力的技術(shù)支持，確保了行洪安全。
4、建立日常巡查機制，河道工程管理責(zé)任到人。對于我縣的行洪河道南運河由南運河河道工程管理所負(fù)責(zé)日常管護；漳衛(wèi)新河日常管護工作由宣南水利工程管理所負(fù)責(zé)；宣惠河由宣惠河河道工程管理所負(fù)責(zé)。水利管理站對河道堤防進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對破壞堤防的現(xiàn)象嚴(yán)厲查處。
1、強化水資源管理，嚴(yán)格落實取水許可制度，做到取水有許可，用水有計量。嚴(yán)把用水總量控制紅線，實施計劃用水，對用水單位和個人下達(dá)年度用水計劃，嚴(yán)格控制用水總量和地下水開采，完成取水量1萬立方米以上非農(nóng)取水計量設(shè)施安裝29處，實現(xiàn)規(guī)模取用水戶在線計量全覆蓋。強化農(nóng)業(yè)灌溉地下水管控，申請辦理農(nóng)業(yè)灌溉地下水取水許可證132個，農(nóng)業(yè)灌溉用水采用“以電折水”核定水量。
2、有序推進(jìn)取水井關(guān)停工作。編制了《南皮縣20xx-2022年取水井關(guān)停工作方案》，《方案》對南皮縣取水井基本情況、取水井關(guān)停原則、工作目標(biāo)進(jìn)行了闡述，明確了工作任務(wù)、實施步驟和保障措施，制定了南皮縣工業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)村生活取水井關(guān)停明細(xì)表和取水井關(guān)停年度任務(wù)分解表。并組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會及相關(guān)部門召開南皮縣取水井關(guān)停工作動員會議，重點部署、督導(dǎo)取水井關(guān)停工作進(jìn)展，調(diào)度相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保嚴(yán)格按照《滄州市取水井關(guān)停技術(shù)要求》按時完成取水井關(guān)停任務(wù)。
3、做好全社會節(jié)水工作。自《河北省節(jié)約用水條例》發(fā)布以來，我局積極行動，出動30人次，張貼宣傳節(jié)約用水條幅16條，節(jié)水宣傳海報200條，印發(fā)宣傳手冊3000本，同時組織人員進(jìn)機關(guān)進(jìn)社區(qū)進(jìn)企業(yè)面對面宣傳等多種形式推動學(xué)習(xí)、貫徹、落實《河北省節(jié)約用水條例》，聯(lián)合縣科協(xié)、愛心協(xié)會等多部門及社會團體開展節(jié)水宣傳工作并采取網(wǎng)上形式通過錄制節(jié)約用水短視頻實現(xiàn)線上線下全方位的宣傳。
1、深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作。水務(wù)局高度重視“防風(fēng)險、除隱患、保安全”專項整治行動，根據(jù)縣安委辦和市水務(wù)局的工作要求，及時制定了行動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。按照行動方案深入細(xì)致開展排查工作，建立了問題隱患排查臺賬，及時消除隱患，確保全縣水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定向好。重點對南運河治理工程、代莊引水渠防護工程、小集節(jié)制閘工程、李六撥節(jié)制閘工程等在建水利工程進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查。主要檢查了施工單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全培訓(xùn)記錄、安全員到位情況、安全警示標(biāo)志、安全用電、安全帽等安全防護裝備、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等落實情況，確保在建水利工程安全生產(chǎn)不出問題。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇九
迎難而上再創(chuàng)輝煌各位員工同志們：
春回大地，萬象更新。在這辭舊迎新的日子里，我們時間房地產(chǎn)大家庭歡聚一堂，暢談時間房產(chǎn)一年來的成敗得失。我們欣喜地看到，在去年房地產(chǎn)環(huán)境面臨嚴(yán)峻考驗的時候，我們時間集團全體員工負(fù)重拼搏，迎難而上，自強不息，取得了輝煌的業(yè)績。首先請允許我代表集團公司對于各位一年來的辛勤付出表示衷心的感謝和誠摯的敬意，并致以節(jié)日最美好的祝愿！
過去的一年，是我們所有時間人的拼搏之年、奮斗之年，同時更是收獲之年。在這一年里，我們面對宏觀調(diào)控、銀根緊縮、土地停批、房地產(chǎn)市場相對疲軟的嚴(yán)峻形勢，仍然取得了十分可喜的業(yè)績。我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保持良好的發(fā)展勢頭。集團實現(xiàn)銷售收入7.76億，上繳稅收5585萬，創(chuàng)下了集團歷史之最。我們時間集團能取得如此優(yōu)異的業(yè)績，作為集團內(nèi)的龍頭企業(yè)時間房地產(chǎn)公司在其中的貢獻(xiàn)是顯而易見的。公司全年共完成投資1.7億元，施工面積近40萬平方米，銷售商品房1078套，預(yù)銷售收入達(dá)6.5個億，占集團總銷售收入的83.8%，上繳稅收4492萬元，占集團總上繳稅收的89.4%。被評為“臺州市房地產(chǎn)十強”榮譽稱號。
這一串串令人震奮的數(shù)字，包含著時間房產(chǎn)員工的心血與汗水，也體現(xiàn)了你們的刻苦、勤奮與敬業(yè)。例如占地150多畝，總建筑面積達(dá)27萬平方米的海灣浪琴的如期交房，更凝聚著多少人的心血與汗水。由于小區(qū)開工以來連續(xù)遭遇市場變化、sars侵襲、缺水、斷電等等不利因素的影響，直接導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后，如期交房似乎成了一個“不能完成的任務(wù)”。而海灣浪琴又是我公司開發(fā)的規(guī)模最大、檔次最高的小區(qū)，小區(qū)內(nèi)共有1200多戶，涉及面廣、影響最大，如果不能及時交房，其負(fù)面影響可能是災(zāi)難性的，公司的良好形象也將在公眾中一落千丈，更重要是我們對于1200多衷情于時間品牌的客戶如何交代？面對這種“華山一條路”的困境，房地產(chǎn)員工沒有半點猶豫，立即行動起來，眾志成城，心往一處想，勁往一處使，有的同志在休息時間加班加點，有的甚至帶病堅持工作，涌現(xiàn)了許多舍小家為大家平凡而又感人的事跡。我們的員工用自己的辛勞硬是完成了這個不可能完成的任務(wù)。
時間房產(chǎn)的任務(wù)繁重，既要做好、做精、做細(xì)當(dāng)?shù)卦诮üこ?，又要兼顧溫嶺、贛州、濱州等外地項目啟動工作，大家經(jīng)常是風(fēng)塵仆仆兩頭跑。特別是外地項目都是首次進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觯罅繌?fù)雜的前期準(zhǔn)備工作都要從零開始。我們始終面臨著時間緊、人手少、任務(wù)重等諸多困難。就是在這樣的情況下，我們的各項工作仍在有條不紊地展開：本地項目海灣浪琴已經(jīng)成功交付，天際公寓也趕在年底前實現(xiàn)交房，天琴公寓與海悅公寓已全面結(jié)頂、進(jìn)入后期裝修施工階段，松門99幢別墅已經(jīng)基本結(jié)頂；江西贛州時間公園一期工程己打好樁，即將進(jìn)入全面土建施工階段；山東濱州時間暄嘉名都項目己完成三通一平，前期手續(xù)基本辦妥，己打下試樁。這一切都說明我們的隊伍是一支能打硬仗，具有強烈進(jìn)取心的隊伍。新的一年，擺在我們面前的道路并不平坦，面對國家繼續(xù)宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策，面對房地產(chǎn)業(yè)增長速度放緩、利潤空間變窄、市場競爭愈趨激烈的客觀形勢，我們首先要著重抓好本地工程，爭取海悅公寓、天琴公寓提前交房，并做好后期服務(wù)工作。東商貿(mào)區(qū)b-6地塊項目要辦好各種前期手續(xù)，開始動工，為開盤創(chuàng)造條件；同時要抓住商機，在臺州市區(qū)再拍賣地塊，擬建超前時尚、綠色環(huán)保、健康舒適、技術(shù)領(lǐng)先，能代表企業(yè)形象的標(biāo)志性建筑。臺州是時間集團的發(fā)源地，是我們的根和家，更是我們今后繼續(xù)發(fā)展的基地與后盾。古人說：一屋不掃，何以掃天下？對于我們來說也是如此，如果我們連臺州的項目都做不好，又如何在外地立足生根？其次，我們還要著力做好溫嶺、贛州、濱州的在建項目，讓時間品牌得以延伸，不斷提升品牌的知名度與美譽度。在新的一年里，我們繼續(xù)把對外推出精品作為我們的經(jīng)營宗旨，按照智能、節(jié)能、環(huán)保、健康、舒適的目標(biāo)來開發(fā)房產(chǎn)。要進(jìn)一步加強服務(wù)質(zhì)量，加強企業(yè)與客戶之間的溝通與聯(lián)系，擴大集團在社會上的知名度與美譽度。在新的一年里，我們要進(jìn)一步加強管理，練好內(nèi)功，通過浙江工商管理學(xué)院專家的幫助，制訂好集團的發(fā)展戰(zhàn)略，建立分工更加明確、責(zé)任更加清晰的管理制度，提升企業(yè)文化，使集團在管理科學(xué)化、規(guī)范化上邁出新的步伐。
全新的20xx年，對于我們時間人來說可謂“任重道遠(yuǎn)”。而對你們來說更是首當(dāng)其沖。要完成既定目標(biāo)，我提幾點希望：
2、我們要正確處理好同事關(guān)系，加強團結(jié)，互相多通氣，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到胸襟坦蕩，切實增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力與向心力。
3、我們要做強品牌，對外推出精品，我們員工要發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，工作上要變被動為主動，平時開動腦筋，多提合理化建議。
4、要加強管理，待浙江工商管理學(xué)院專家的一套辦法出臺后，要切實、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，為整個集團做出表率。
5、要加強人才隊伍建設(shè)，多培養(yǎng)業(yè)務(wù)精、懂管理的復(fù)合型人才。
同志們，“春回大地萬物新”，在舉國喜迎新春的時刻，讓我們共同祝愿我們偉大的祖國更加繁榮昌盛，祝愿我們時間集團取得更輝煌的業(yè)績。最后，祝愿在座各位新春愉快、萬事如意！祝全體時間人合家歡樂，幸福美滿！
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇十
成立。
_年之際，謹(jǐn)向公司表示最真誠的。
祝福和最熱烈的祝賀。
女：發(fā)展?jié)暣呷思?，高度__正是騰飛時。祝愿__國際__集團。
在中國的。
_行業(yè)迅速發(fā)展，競爭日趨激烈的形勢下，再創(chuàng)偉業(yè)，
再鑄輝煌!
男：尊敬的_總，以及高度各部門領(lǐng)導(dǎo)。
女：親愛的高度家人們。
合：大家下午好!
男：我是主持人__。
女：我是主持人__。
男：一易春秋，風(fēng)華正茂。
女：一載耕耘，碩果累累。
男：昨日場景依舊在腦海徘徊不去，一直見證著高度的成長。
女：依稀記得初到高度的樣子，我們也在高度這個平臺上逐漸成長成熟。
男：一年，雖漸漸走遠(yuǎn)，但那個不平凡的日子卻深深銘記在心間。
女：一年，雖漸漸走遠(yuǎn)，但那一份份沉甸甸的感動卻讓我們感到溫暖。
男：今天，我們齊聚一堂，隆重召開年終總結(jié)大會。
女：現(xiàn)在，我宣布，高度國際武漢公司年終總結(jié)大會。
合：正式開始。
男：首先有請各部門總監(jiān)作年終工作報告，讓我們掌聲有請__。
部總監(jiān)。
二.各部門負(fù)責(zé)人工作總結(jié)、明確工作目標(biāo)計劃。
部——。
部工程主材網(wǎng)絡(luò)市場制圖繪圖人力客服。
三.人事任命。
隨著公司規(guī)模的拓展以及業(yè)務(wù)量的增加，公司決定20__年組建并成立創(chuàng)意九部和創(chuàng)意十部，好的團隊離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，公司秉承公平、公正、公開的原則對以下幾位員工提出任命，現(xiàn)予以公布：
好!恭喜首席!再次恭喜以上晉升的家人們，希望你們在高度國際的大舞臺上再接再厲，再創(chuàng)佳績!
四.頒獎環(huán)節(jié)。
停邁動的腳步;他們?nèi)琊囁瓶?，一個個客戶被她們在短時間內(nèi)。
突破。
那——不停在進(jìn)步。
男：下面即將頒發(fā)的是優(yōu)秀員工獎。
頒獎詞。
他勤勞肯干，每天想小蜜蜂一樣不辭辛勞，一直保持高漲的熱情，勤勤懇懇，在工作中積極與設(shè)計師們配合，他就是3d繪圖部某某。
伴隨著一次又一次的冬去春來，伴隨著一同度過了風(fēng)風(fēng)雨雨的春夏秋冬，他兢兢業(yè)業(yè)，他扎實肯干。她就是財務(wù)部某某。
再華麗的詞藻也難以表述出她的敬業(yè)精神，她在用心回訪著每一客戶。她以強烈的責(zé)任感精心呵護著滿意度。忙忙碌碌，揮汗如雨，幾乎就是他留給我們?nèi)康挠∠?。她就是客戶部?jīng)理某某。
1。優(yōu)秀員工獎。
2。優(yōu)秀項目經(jīng)理獎。
3。優(yōu)秀設(shè)計師獎。
4。優(yōu)秀副主任獎。
5。優(yōu)秀主任獎。
6。優(yōu)秀經(jīng)理獎。
7。優(yōu)秀首席獎。
8。優(yōu)秀總監(jiān)獎。
五.各部門總監(jiān)報次月業(yè)績。
六.總經(jīng)理致辭。
男：下面讓我們用最熱烈的掌聲歡迎董總為此次大會致辭。
分割線......
處以實力為大家做實事的大集體。同時也讓我們記住了一個膽識。
過人，誠懇親切的董總。
七.結(jié)束語。
男：告別今天，我們將站在新的起點。
女：展望明天，我們將用奮斗塑造更加壯美的風(fēng)景線。
男：在對年終總結(jié)及20__年份的展望中，我們的大會接近尾聲。
女：我們相信。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇十一
東黃垡村2010年工作在禮賢鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在禮賢鎮(zhèn)水務(wù)局等上級部門的支持指導(dǎo)下，按照年初制定的工作計劃，遵循實事求是、踏實工作的工作思路，順利開展了2011年水務(wù)入戶調(diào)查爭創(chuàng)節(jié)水示范村工作。一年以來，全村村民在東黃垡村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一思想，加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，為東黃垡村水利事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展竭盡全力，取得了一定的成績?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：
一、建立機構(gòu)。
黨總支書記尹國強任組長，村委委員江亞亭、朱天才、趙振啟組成領(lǐng)導(dǎo)班子，并注意隨人事變動隨時調(diào)整。
二、制定規(guī)章制度。
根據(jù)節(jié)水型示范村建設(shè)的要求，結(jié)合本村的實際情況，制定規(guī)章制定，以保證創(chuàng)建節(jié)水型示范村工作落實到實處，具體制定見如下：
1、村委會利用社區(qū)黑板報、科普畫廊、各類會議、以及各種形式開展節(jié)水型示范村的宣傳，培養(yǎng)村民良好的節(jié)水習(xí)慣。
2、定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作專題會議，對不足之處及時加以改正。經(jīng)常性學(xué)習(xí)節(jié)水科普知識，提高村民的節(jié)水意識。
13、禁止村民在村內(nèi)亂丟垃圾，確保村域整潔干凈，道路暢通。
三、組織發(fā)動。
1、把創(chuàng)建節(jié)水工作作為可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容來做，弘揚科學(xué)精神、普及科學(xué)知識、傳播科學(xué)思想、不斷提高節(jié)水工作業(yè)務(wù)水平。在原有的村內(nèi)科普志愿者的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定并發(fā)展組織結(jié)構(gòu)的年齡層次，使科普宣傳工作在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上鞏固和提高。
2、全年召開不少于二次節(jié)水工作專題會議，使小組成員學(xué)習(xí)了解到最先進(jìn)的節(jié)水科學(xué)動態(tài)。
3、村委黨總支宣傳委員和科普節(jié)水志愿者共同合作編輯村內(nèi)巡查櫥窗內(nèi)容，從節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組成立起，制訂每年出版四期宣傳內(nèi)容，確保一季度一期，并將小報在每一個村街道內(nèi)張貼，使本村村民普遍受到科普知識的教育，從而提高村民科學(xué)文明的素質(zhì)。
4、利用村委會的宣傳板，寫科普宣傳標(biāo)語，大力宣傳節(jié)水方法，節(jié)水器具，征集節(jié)水金點子等活動。
通過長期的科普宣傳，使東黃垡村村民對節(jié)水型示范村創(chuàng)建的知曉率進(jìn)一步提高。
四、落實節(jié)水措施。
根據(jù)實際調(diào)研情況，東黃垡村是新型的農(nóng)村，全體村民都使用節(jié)水型抽水馬桶。經(jīng)常性向居民宣傳應(yīng)該采用循環(huán)用水，村內(nèi)中大力宣傳鼓勵村民采用洗米水洗菜，洗菜水拖地板或沖馬桶等重復(fù)用水的方法，以及家中種植的綠化，盡量采用雨水等非常規(guī)水資源進(jìn)行澆灌。
五、節(jié)水工作取得的效果。
通過創(chuàng)建節(jié)水型示范村，本村節(jié)水工作取得了可喜的成績，節(jié)水知識宣傳知曉率達(dá)95%以上,通過開展創(chuàng)建活動，本村的節(jié)水型器具普及率均達(dá)到100%，用水器具漏水率小于2%，均達(dá)到或超過節(jié)水型示范村考核標(biāo)準(zhǔn)。村民通過節(jié)水活動，提高了節(jié)能意識，養(yǎng)成了節(jié)水的習(xí)慣。我們今后將堅持不懈地將理論與實踐有機地結(jié)合起來，揚長避短，不斷提高工作水平，將高效節(jié)水工作更加富有成效。
大興區(qū)禮賢鎮(zhèn)。
東黃垡村村委會。
二0一一年十二月。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇十二
策劃方案(草案)。
一、前言。
團年就是全家團聚過年的意思，離鄉(xiāng)游子，非迫不得已，都要在除夕前趕回家來。團年大多在年三十晚進(jìn)行，也有擇日提前的。團年前，貼起用紅紙書寫的神祗、春聯(lián)、橫額、單語，叫作“揮春”。春聯(lián)內(nèi)容要要求切合自家身份，或表達(dá)美好的愿望；橫額、單語大多寫上：新春大吉、萬事勝意、出入平安、福如東海、壽比南山、貨如輪轉(zhuǎn)、財源廣進(jìn)、龍馬精神等吉祥句子。團年當(dāng)日，殺雞殺鴨，擺滿美酒蔬果肉食，先祭拜天地、神靈、祖宗，把灶君接回來，然后全家團桌而坐，歡敘天倫，共進(jìn)晚餐，這就叫做“團年”。團年飯作為辭舊迎新、家庭聚會的一種固有手段和形式，已經(jīng)出現(xiàn)了越來越多的創(chuàng)意和創(chuàng)新，使年飯充滿了文化的味道。從年飯的菜譜、菜藝的講究、共同的制作、前期的籌備、年飯?zhí)赜械哪晡?、聚集的?chuàng)意、家庭的溫暖等等，都可以留下一個個細(xì)小而溫馨的圖畫或故事，供我們?nèi)蘸蠡貞浐推肺丁?BR> 二、節(jié)目形式。
聚會設(shè)置上總體迎合各年齡層次觀眾的口味，以年輕化為主，并要求節(jié)目形式以及總體設(shè)計上的新穎，這是本次晚會籌備的首要任務(wù)。
同時要采用一些傳統(tǒng)的節(jié)目，豐富本次晚會的節(jié)目形式，使本次晚會定位與流行與傳統(tǒng)的結(jié)合處，這將是本次聚會的出彩點。
聚會環(huán)節(jié)中穿插游戲，提高互動性和參與性，真正達(dá)到全家聯(lián)歡的效果，更有助于親朋好友關(guān)系的進(jìn)一步融洽。
1)待選游戲。
2）在員工開始數(shù)鈔票時，開始問問題，大瞎話：由一人蒙上眼睛扮“瞎子”，坐在“瞎子”左側(cè)的人開始不斷的指在座的每一個人。
當(dāng)他指向其中的一個人，就問“瞎子”，“這個行不行？”“瞎子”如果說不行，就繼續(xù)指下一個人?！跋棺印蓖獾臅r候，被指的那個人就是被游戲選中的人。
“瞎子”摘下眼罩，并出一個難題或指定一個節(jié)目，要被選定得人去做。
然后根據(jù)每個人的表情猜測誰被選中了。當(dāng)然，被選中的也可能是“瞎子”本人。
利！
6。動作接龍規(guī)則：由兩人上場比試，由一方先做一個動作，對手跟著做，再加上自己的一個新動作，以次類推！接不上，忘記者出局！
反過來說，也就是“人好是我”，如果說不出或者說錯就算失敗。
9。真假難辯規(guī)則：四個一樣的杯子里只有一個杯子里裝有白酒，其余三個裝的是水，讓參賽的隊員猜是誰喝的是酒。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇十三
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在xx工作已一年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。
1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。
1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。
2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。
3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。
4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計并進(jìn)行核對。
5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。
1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。
2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。
3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。
4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。
1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。
2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。
3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇十四
為配合20xx年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。
xx集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。
近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認(rèn)識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不足：
一、加強對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作。
二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作潛力和工作水平。
三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問題的好習(xí)慣。
最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在xx工作已一年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇十五
回顧總結(jié)xx年年的工作，應(yīng)該客觀地認(rèn)識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢依然嚴(yán)竣、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對待，仔細(xì)分析，采取措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，責(zé)任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。
20xx年定位為公司的“管理發(fā)展年”，依靠集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成集團下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)。
20xx年公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。
1、年銷售收入確保7、5億元，力爭8、5億元。
2、營業(yè)開拓合同簽約量確保12億元，力爭15億元。
3、質(zhì)量指標(biāo)：單位工程一次驗收合格率100%，顧客滿意度85%以上；創(chuàng)省部優(yōu)工程1～2項；貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項。
4、安全指標(biāo)：千人負(fù)傷率不超過0、65%/月，千人重傷率不超過0、15%/年，無工亡事故，杜絕重大設(shè)備、交通、火災(zāi)、觸電和中毒事故。
5、社會保險費按時足額繳納。
為確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、確保指標(biāo)落實，強化績效考核工作。
公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任。
二、強化全面預(yù)算管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。
2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強化全面預(yù)算管理工作，公司的各項工作都要通過年度預(yù)算的指導(dǎo)安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整經(jīng)營思路。
2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。
3、樹立品牌意識，打造核心技術(shù)，塑造誠信形象。
4、進(jìn)一步密切與業(yè)主和設(shè)計院所的聯(lián)系。
6、加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。
四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)。
1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。
2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng)。
3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格適中，又能承受一定資金壓力的.長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
4、強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
5、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。
五、做好財務(wù)管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金不足的困難。
1、面對市場競爭激烈，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。
2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。
3、要繼續(xù)采取各種措施提高財務(wù)隊伍素質(zhì)。
4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。
七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。
1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新入職大學(xué)生的培訓(xùn)力度。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。
一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感；
2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；
3、關(guān)心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，為實現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇十六
篇一：
一、債權(quán)債務(wù)的清理，
清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。
二、準(zhǔn)確及時出具各項財務(wù)報表，提供月、季度預(yù)算分析。
及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標(biāo)完成。
情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。
三、開展財務(wù)內(nèi)部稽核，加強成本費用控制，堵塞漏洞。
各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計程序，及時糾正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。
根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準(zhǔn)備**醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料。
通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。
五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。
配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃，安排好財務(wù)人員進(jìn)行實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。
財務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。
我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好財務(wù)人員的基本要素。在接下來的工作中：
首先，于6月份分兩批開展財務(wù)人員培訓(xùn)與考核，邀請稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識給財務(wù)主管進(jìn)行稅法知識培訓(xùn)，有重點性地做財務(wù)人員職業(yè)道德教育，結(jié)合20nn年的企業(yè)所得稅法和公司各項財務(wù)管理制度，有針對性地對會計、出納、統(tǒng)計出具相對應(yīng)的試題，進(jìn)行財務(wù)各崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核。
結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對財務(wù)人員出具5月份的績效考核分?jǐn)?shù)，并出具相應(yīng)的處理方案。
水務(wù)集團年終工作總結(jié)篇十七
xx年水務(wù)集團認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府“金平湖新崛起”和“四大工程”工作部署，拉高標(biāo)桿、補齊短板,各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一、夯實水務(wù)基礎(chǔ)，工程建設(shè)涌現(xiàn)新亮點。
xx年建設(shè)政府性投資項目22項，全年計劃完成投資1.03億元。截至12月底投資1.19億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的115%，鋪設(shè)污水主管網(wǎng)2.65公里，新建改造供水管網(wǎng)104公里。
1、加快廣陳水廠二期擴建工程。我市目前平均日供水量約為16萬噸，歷史最高日供水量約19.6萬噸，已接近飽和，產(chǎn)能不足的問題日益凸顯。廣陳水廠二期擴建工程概算總投資1.7億元，建設(shè)期20個月，建成后將新增供水能力12萬噸/日。這既是造福群眾的大實事，也是今后調(diào)整供水格局，迎接市域外配水的關(guān)鍵一環(huán)。參建各方做實做細(xì)前期工作，主動化解政策處理問題；細(xì)化施工方案，積極防范事故風(fēng)險；加強現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制關(guān)。項目于3月開工建設(shè)，正抓緊進(jìn)行主體施工。
2、配合做好市域外配水工程。根據(jù)嘉興市域外配水工程建設(shè)方案，基本完成嘉興方面提出的需要平湖方處理的政策處理工作，目前工程已開工并且進(jìn)展順利，在嘉興五縣兩區(qū)名列前茅。平湖市《分質(zhì)供水方案研究》通過專家會評審。古橫橋水廠改造及市域主管網(wǎng)環(huán)通等正在積極開展前期摸底工作。
3、完善污水收集處理系統(tǒng)。開展東西連通線試運行，合理調(diào)度東西片污水量，目前西水東送約3萬噸/日，確保了全市污水輸送暢通和穩(wěn)定。從提高安全保障、有序排放污水的角度出發(fā)，根據(jù)規(guī)劃要求統(tǒng)籌推進(jìn)市區(qū)12號泵站，夢飛路、懷橘路污水管網(wǎng)等建設(shè)，進(jìn)一步理順污水收集處理體系。目前12號泵站已開工建設(shè)，夢飛路、懷橘路正隨道路同步推進(jìn)。
二、強化生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理體現(xiàn)新成效。
1、實施國有資產(chǎn)證券化戰(zhàn)略。在市財政局指導(dǎo)下，積極探索國有資產(chǎn)證券化的有效渠道，制定貼合水務(wù)實際的操作方案，引進(jìn)具有較強協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略合作伙伴，提升企業(yè)綜合競爭力和行業(yè)影響力，切實緩解融資難問題。目前全套申報材料已提交上海證券交易所，融資規(guī)模4.68億元。
2、拓展經(jīng)營范圍。組建專業(yè)團隊，新增污水管網(wǎng)測繪、疏通和維修業(yè)務(wù)，開展生活小區(qū)“污水零直排區(qū)”創(chuàng)建工作。克服了時間緊任務(wù)重，老舊小區(qū)車輛多，管線錯綜復(fù)雜，整改修復(fù)難度大的困難，疏通檢測雨污管網(wǎng)85公里，整改雨污混流約369處，定點修復(fù)約140處，更換破損井蓋1513只,已完成14個小區(qū)的整改修復(fù)工作，是年度目標(biāo)任務(wù)的175%。確保污水應(yīng)收盡收，達(dá)到雨水排放口“晴天無排水、雨天無污水”的效果。同時積極參與市場競爭，為當(dāng)湖街道等的“污水零直排”工作提供服務(wù)。
3、推進(jìn)“智慧水務(wù)”。完成gis地理信息系統(tǒng)建設(shè)，涵蓋管網(wǎng)gis應(yīng)用系統(tǒng)、事件上報系統(tǒng)、管網(wǎng)巡查管理系統(tǒng)、移動綜合管理系統(tǒng)等4個模塊。開展管網(wǎng)普查，測繪、收集、錄入1232公里管網(wǎng)，形成集供水、污水、原水于一體的信息化管網(wǎng)圖。實現(xiàn)了日常管網(wǎng)巡查、巡查任務(wù)管理等功能，為科學(xué)、合理地規(guī)劃布局地下管網(wǎng)，不斷提高水務(wù)數(shù)字化管理水平打下基礎(chǔ)。
4、優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。截至12月，完成原水輸送6190.24噸（含嘉興港區(qū)水廠），比去年同期增長3.62%；供水量5028.19萬噸，比去年同期減少2.75%；售水量4648.96萬噸，比去年同期增長2.45%；污水入網(wǎng)量4934.84萬噸，較去年增長23.38％。實現(xiàn)主營收入4.22億元，較去年同期增加9.33％。供水產(chǎn)銷差率控制在9%以內(nèi)，城區(qū)污水處理率為96.18%。
5、有效整合資源。積極開展平湖市廣陳天純自來水有限公司、平湖市自來水有限公司的合并工作，先后完成了系統(tǒng)合并、審計、評估、稅務(wù)備案、工商變更、帳戶合并等工作，目前已順利完成，有效減少了水費收繳、工程管理、融資、稅收等方面的弊端，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。
三、緊盯熱點難點，民生服務(wù)實現(xiàn)新提升。
1、勇當(dāng)破難先鋒。領(lǐng)辦廣陳鎮(zhèn)“污水零直排”創(chuàng)建破難項目，共涉及3個集鎮(zhèn)，2個工業(yè)功能區(qū)，5個生活小區(qū)以及大量公共區(qū)域，面廣量大，創(chuàng)建難度高。加強對接，深入排查，落實整改，開展了管線排查、測繪、清淤、整改等相關(guān)工作，順利通過嘉興驗收。
2、深化“最多跑一次”改革。圍繞“主動、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)方針，以精簡辦事流程、縮短辦理時間、減少辦理次數(shù)為目標(biāo)，進(jìn)一步深化“最多跑一次”改革在水務(wù)行業(yè)的落實。企業(yè)用水報裝材料壓減至1份，辦理環(huán)節(jié)壓縮至3個。
3、推進(jìn)二次供水設(shè)施改造。在完成銀都景苑二次供水設(shè)施改造試點基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉經(jīng)驗，逐步推進(jìn)其他采用老式水泥水箱、不銹鋼水箱等供水方式小區(qū)的改造及接收運營工作，改善供水水質(zhì)，破解熱點難點問題，提高民生滿意度。銀都景苑、新埭同心苑二次供水泵房改造項目通過竣工驗收。
4、提高服務(wù)水平。提升供排水熱線服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)一步完善水費查詢、水費催繳、停水通告等網(wǎng)站及短信平臺建設(shè)。定期開展窗口人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)能力和水平。勞模帶隊，選派優(yōu)秀人才，組建專業(yè)隊伍，開展專項活動，協(xié)助企業(yè)開展內(nèi)部管網(wǎng)的查漏。
四、落實工作責(zé)任，生產(chǎn)安全展現(xiàn)新高度。
1、確保供水安全。加強水廠的日常維護和管理，全年完成設(shè)備修理249次，開展設(shè)施保養(yǎng)175臺次，檢驗維護儀表145余次，確保了水廠的正常運行。做好日常管網(wǎng)巡查，全年共開展10266次，完成管網(wǎng)修理12551次，修復(fù)消防栓506只（次），完成查漏867次，修復(fù)漏點1232處。實施“政企民”合作保障平湖飲用水主水源安全項目，推動嘉善、平湖、嘉興港區(qū)三地“政企民”聯(lián)動，實現(xiàn)信息、資源共享，有效保障飲用水安全。
2、落實安全生產(chǎn)。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)深化平安水務(wù)建設(shè)，加大安全生產(chǎn)檢查力度，小查不間歇，大查有力度。共組織開展綜合性安全質(zhì)量大檢查4次，安全生產(chǎn)專項檢查1次，?；钒踩珜ｍ棛z查1次。重點突出、目標(biāo)明確，全面系統(tǒng)地排查了存在的各類安全隱患和質(zhì)量問題，其中安全隱患共86處，以安全質(zhì)量簡報的形式督促下屬子公司限期開展整改和完善工作，確保了水務(wù)集團xx年度安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
3、強化反恐怖防范工作。嚴(yán)格按照工作要求，制定方案，積極自查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實專人，限期整改，進(jìn)一步完善人防、物防、技防，確保反恐怖工作落實到位，維護社會穩(wěn)定。
4、完善應(yīng)急反應(yīng)機制。進(jìn)一步優(yōu)化和完善應(yīng)急預(yù)案，確保有序、高效應(yīng)對各類事件。全年開展保供水、反恐怖、防汛防臺、消防等各類應(yīng)急演練13次，防汛、消防等應(yīng)急能力處置有了較大提升。
五、打造水務(wù)鐵軍，員工隊伍呈現(xiàn)新面貌。
1、加強理論學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神。嚴(yán)格落實“不忘初心、牢記使命”主題教育，有計劃、有步驟地抓好政治理論學(xué)習(xí)，增強“四個意識”，堅定理想信念，嚴(yán)守意識形態(tài)，進(jìn)一步提高黨性修養(yǎng)。
2、堅持黨建引領(lǐng)。貫徹落實《關(guān)于加強新形勢下國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的實施意見》，大力實施“強根固魂”工程，健全和落實談心談話、民主評議黨員、組織生活會等有關(guān)制度，全面加強國有企業(yè)黨的建設(shè)。
3、深化隊伍管理。履行好用人職責(zé)，堅持黨管干部的原則，科學(xué)規(guī)范的選拔與聘任干部。完成內(nèi)訓(xùn)師的選拔工作，內(nèi)外結(jié)合，針對性地開辦“水務(wù)學(xué)堂”11期，組織人員學(xué)習(xí)“充電”，不斷積累和更新知識。完成了青年員工和業(yè)務(wù)骨干輪訓(xùn)，進(jìn)一步激發(fā)基層員工潛力，提升企業(yè)凝聚力。注重企業(yè)行風(fēng)建設(shè)，定期進(jìn)行自查自糾，全年開展正風(fēng)肅紀(jì)督查12次，處理10人，免職1人，從嚴(yán)治黨、依法治企。
4、推進(jìn)制度建設(shè)。進(jìn)一步修訂和完善各項管理制度，以制度約束人，促進(jìn)公司隊伍和經(jīng)營管理更加高效、有序。完善績效考核辦法，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，考出優(yōu)劣、考出差距，形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
5、打造“清廉水務(wù)”。落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,發(fā)揮黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，切實履行“一崗雙責(zé)”。加強談心談話、案例分析、警示教育等多種形式,從嚴(yán)治黨、依法治企,積極構(gòu)建“不想腐、不能腐、不敢腐”的防腐機制，強化底線意識，繃緊思想防線,全力打造清廉水務(wù)。