計(jì)劃不僅指明了我們的目標(biāo)，還為我們提供了達(dá)成目標(biāo)的路徑和方法。制定計(jì)劃前，我們需要先明確自己的目標(biāo)和期望。范文中的計(jì)劃表達(dá)了明確的目標(biāo)和具體的執(zhí)行步驟，值得我們學(xué)習(xí)。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
自從本人加入xx公司以來也有一年的時(shí)間了。在這一年的工作中，我不斷的挑戰(zhàn)自己，對工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高。我深知工作中的進(jìn)步與大家的幫助是分不開的，回首自己一年經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我做出如下工作總結(jié)。
通過報(bào)紙，書籍，雜志的不斷學(xué)習(xí)使自己愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使自己不斷的充電，這是銷售人員信心的源泉。
保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，是自己的工作業(yè)績有了長足的提高。
銷售是一門藝術(shù)，要講求語言的技巧，讓客戶感到滿意，認(rèn)真的接待客戶制造一個(gè)輕松愉快的銷售環(huán)境。充分展示公司業(yè)務(wù)，由于多數(shù)客戶對業(yè)務(wù)知識缺乏了解，因此對業(yè)務(wù)的展示十分重要，客戶對業(yè)務(wù)的了解越多，簽單后的滿足感越強(qiáng)烈，常言道；“滿意|”是客戶的廣告。銷售過程中需要采取分心的方法減輕客戶的`壓力。詳細(xì)介紹業(yè)務(wù)相關(guān)知識，增進(jìn)與客戶的感情，期待二次消費(fèi)的發(fā)生。
總結(jié)一年來的工作，盡管有不小的進(jìn)步，但還是有很多改進(jìn)與不足的地方。對公司產(chǎn)品的了解還不夠，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己的銷售技巧還應(yīng)該提高，也需要學(xué)習(xí)這方面的知識，借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)很重要。有時(shí)候銷售不好思想就消極，這是要不得地，消極思想是銷售的敵人。對銷售失敗后的總結(jié)不夠，每一次銷售失敗都有它的原因，比如對客戶推薦的產(chǎn)品否符合客戶的需要，對客戶的態(tài)度是否生硬造成客戶的不滿意。這些都需要想一想。
作為一個(gè)銷售主管，就要沖在第一線，要起到表率、模范帶頭作用，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)集體，充分的團(tuán)結(jié)才能釋放能量?；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相進(jìn)步?？傊?，在這一年里我工作并快樂著！
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
我于20xx年x月份任職于xx公司，在任職期間，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，在任職期間，我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
作為公司的銷售主管，我深知崗位的重工性，也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機(jī)用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、用戶逾期欠款額、銷售數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自己增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識，這些基本上做到了事事有著落。
作為公司的銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否及時(shí)，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要及時(shí)了解購機(jī)用戶的工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報(bào)《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策，這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn)。
入職到現(xiàn)在，本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了成績，但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：
第一，用戶回款額這方面有些不協(xié)調(diào)，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);。
第三，要做到實(shí)事求是，上情下達(dá)、下情上達(dá)，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手!在以后的工作當(dāng)中，我會(huì)揚(yáng)長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長。
1、要全面。
將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個(gè)階段、各個(gè)區(qū)域的子目標(biāo)。將任務(wù)落實(shí)到人(經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員)，對各種資源進(jìn)行合理的配置。最好用表格、數(shù)據(jù)說明，力求仔細(xì)、認(rèn)真、全面、準(zhǔn)確?；蛘呖梢杂酶郊男问皆敿?xì)說明，但是年終總結(jié)一定是少不了明年的打算，如果公司的習(xí)慣是單獨(dú)行文的，那么在報(bào)告里只要把簡要的打算、主要的思路表現(xiàn)出來就可以了。
2、要到位。
目標(biāo)需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達(dá)成什么目標(biāo)。先落實(shí)有把握的目標(biāo)，期望達(dá)到的目標(biāo)要另行說明，不能混為一談，否則就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實(shí)、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當(dāng)現(xiàn)實(shí)。
3、要有突破和亮點(diǎn)。
突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里，要集中精力抓一個(gè)問題，雖然一個(gè)市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個(gè)主要矛盾其它矛盾就會(huì)迎刃而解。通過正確的方法、嚴(yán)密思維、準(zhǔn)確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的'銷售增長點(diǎn)和亮點(diǎn)。
市場銷量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個(gè)主要問題，上一個(gè)臺(tái)階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)就相信你，就能得到應(yīng)有的支持。這樣的市場年終總結(jié)報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報(bào)告，也是最具實(shí)效性的報(bào)告。
在20xx年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因?yàn)閷@個(gè)行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價(jià)格，對質(zhì)量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。
4、20xx年的計(jì)劃如下。
b、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
伊寧縣為國家邊境動(dòng)物疫情監(jiān)測站項(xiàng)目承建單位，為切實(shí)完成好項(xiàng)目建設(shè)和開展好疫情監(jiān)測工作，20xx年以來，伊寧縣獸醫(yī)站在縣委、縣政府、上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及重視、支持下，我們積極探索動(dòng)物防疫改革新體制，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，自加壓力，自主創(chuàng)新，認(rèn)真完成自治區(qū)及州站下達(dá)的各項(xiàng)監(jiān)測任務(wù)?，F(xiàn)將今年工作開展情況匯報(bào)如下：
(一)抓組織領(lǐng)導(dǎo)。
一是年初，縣、鄉(xiāng)兩級政府均成立了相應(yīng)的動(dòng)物防疫工作指揮部，縣、鄉(xiāng)、村層層簽定了動(dòng)物防疫工作責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了每村一個(gè)動(dòng)物防疫點(diǎn)、每個(gè)防疫點(diǎn)都有一名包村獸醫(yī)負(fù)責(zé)該村動(dòng)物防疫的目標(biāo)，嚴(yán)格按照“一畜一標(biāo)一證一針一帳”五個(gè)一的要求，堅(jiān)持做到“四不漏”(鎮(zhèn)不漏村、村不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針)?？h政府還制定了《口蹄疫防制預(yù)案》及《禽流感防制應(yīng)急預(yù)案》，形成了縣、鄉(xiāng)齊動(dòng)員、齊抓共管的工作局面。
二是在重大動(dòng)物疫情防控工作上，給全縣動(dòng)物防疫員發(fā)放了《防疫員手冊》，得到了州站的充分肯定并要求在全州推廣。
三是實(shí)行片區(qū)工作負(fù)責(zé)制。將全縣20個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場劃分成三個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)由一名畜牧局領(lǐng)導(dǎo)和一名站所領(lǐng)導(dǎo)及縣站兩名業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)，對改良、防疫等各項(xiàng)畜牧工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
(二)抓組織宣傳力度。
一是采取廣播、電視、宣傳車及舉辦講座等形式對養(yǎng)殖戶、調(diào)運(yùn)經(jīng)營大戶、放牧員、獸藥經(jīng)營業(yè)主及活畜市場承包人員加強(qiáng)了《動(dòng)物防疫法》、《防重病條例》、503號令和禽流感預(yù)防知識等宣傳、教育力度。
二是結(jié)合三下鄉(xiāng)、《動(dòng)物防疫法》宣傳月活動(dòng)，畜牧系統(tǒng)于2-3月份組織畜牧工作者300余人，其中縣直機(jī)關(guān)50余人，由兩名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分十次在十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)巴扎日利用擴(kuò)音喇叭進(jìn)行了《中華人民共和國動(dòng)物防疫法》、《重大動(dòng)物疫情應(yīng)急條例》、《畜牧法》、《草原法》等畜牧法規(guī)和禽流感、口蹄疫防控知識宣傳。出動(dòng)宣傳車20輛次，制作橫副一副，黑板報(bào)一張，懸掛圖片20張，書寫宣傳標(biāo)語300余條，印發(fā)宣傳單10000張，受宣傳人員18300余人次。
為保證疫情監(jiān)測工作的順利開展，我站成立了以站長為組長的動(dòng)物疫情監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)監(jiān)測工作的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作。年初，對監(jiān)測組成員進(jìn)行了具體分工，站領(lǐng)導(dǎo)與每位監(jiān)測工作人員簽定了“三定三掛鉤”責(zé)任書，將監(jiān)測任務(wù)具體落實(shí)到每個(gè)成員頭上，從而增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任感、事業(yè)心。具體工作開展情況如下：
(一)禽流感監(jiān)測：
為全面考核我縣禽流感免疫工作的免疫密度及免疫質(zhì)量，防止個(gè)別養(yǎng)殖戶逃避防疫、不按劑量注苗或者購買疫苗不注苗現(xiàn)象的發(fā)生，我縣率先在全州通過抗體檢測技術(shù)對全縣養(yǎng)禽戶的免疫工作實(shí)行抗體效價(jià)檢測監(jiān)控，縣畜牧獸醫(yī)站于4月22日起組織6名獸醫(yī)站技術(shù)人員前往伊寧縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場開展禽流感抗體檢測血樣抽取工作，監(jiān)測工作在縣畜牧獸醫(yī)站化驗(yàn)室實(shí)施，由州動(dòng)物疾控中心指導(dǎo)。每戶抗體監(jiān)測結(jié)果在70%以上者為合格，低于70%者為不合格，監(jiān)測結(jié)果為“0”者按逃避防疫處罰。
此次禽流感抗體檢測工作主要針對養(yǎng)殖數(shù)在500只以上的專業(yè)戶，每戶隨機(jī)抽取10只雞血樣，我縣共有1355戶養(yǎng)雞專業(yè)戶，為了保證采血工作按計(jì)劃順利完成，鄉(xiāng)政府防病指揮部負(fù)責(zé)對養(yǎng)禽戶的組織和動(dòng)員，縣畜牧獸醫(yī)站負(fù)責(zé)采集血樣及化驗(yàn)，鄉(xiāng)獸醫(yī)站負(fù)責(zé)配合采集血樣工作。5月6日并協(xié)助自治區(qū)防疫總站采集雞血樣60頭份，雞喉頭棉試子40頭份，雞泄殖腔棉試子40頭份。
(二)四大慢病監(jiān)測。
由于我縣每年6月份牲畜進(jìn)入夏草場，我縣化驗(yàn)室監(jiān)測人員將利用在夏草場牲畜集中時(shí)完成對四大慢病即布病、牛結(jié)合、馬傳貧、馬鼻疽的監(jiān)測任務(wù)，預(yù)計(jì)監(jiān)測任務(wù)在7月中旬結(jié)束。其中布病、牛結(jié)合、馬鼻疽的的監(jiān)測由各鄉(xiāng)站負(fù)責(zé)配合縣站共同完成，馬傳貧監(jiān)測由縣站負(fù)責(zé)采集血樣后，送往州站進(jìn)行化驗(yàn)檢測。
(三)重大動(dòng)物疫病病原及免疫效果監(jiān)測。
根據(jù)《20xx年伊犁州直主要?jiǎng)游镆卟”O(jiān)測任務(wù)分配表》分配任務(wù)，我縣將充分利用化驗(yàn)室儀器、設(shè)備開展好疫情監(jiān)測工作。對禽流感、口蹄疫、新城疫、豬瘟的免疫效果監(jiān)測，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場獸醫(yī)站配合縣站工作人員下鄉(xiāng)采集血樣、病料，并由縣站化驗(yàn)室獨(dú)立完成。對禽流感、口蹄疫、新城疫、豬瘟、藍(lán)耳病、狂犬病、炭疽、ppr及瘋牛病等疫病病原監(jiān)測以及因縣站化驗(yàn)室人員技術(shù)、設(shè)備不到位，無法完成的藍(lán)耳病、狂犬病、炭疽、ppr及瘋牛病免疫效果監(jiān)測，均由縣站化驗(yàn)室人員將病料或血清采集后一并送往州站，由州站進(jìn)行化驗(yàn)檢測。
1、各鄉(xiāng)獸醫(yī)站疫情監(jiān)測人員定期對轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖戶的疫情動(dòng)態(tài)、衛(wèi)生消毒、糞便堆放、病死畜禽尸體處理、疫苗注射、禽蛋交售等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)疫情及時(shí)上報(bào)。截止目前我縣尚無一例疫情發(fā)生。
2、縣、鄉(xiāng)獸醫(yī)站聘請的動(dòng)物疫情義務(wù)監(jiān)測員，在平時(shí)從事動(dòng)物疫病防治工作中，發(fā)現(xiàn)疫情要及時(shí)向縣、鄉(xiāng)動(dòng)物防疫部門報(bào)告。各養(yǎng)殖戶發(fā)現(xiàn)疫情后要及時(shí)向當(dāng)?shù)剜l(xiāng)獸醫(yī)站或縣獸醫(yī)站報(bào)告。
3、縣獸醫(yī)站片區(qū)技術(shù)員，除自己對疫情動(dòng)態(tài)進(jìn)行認(rèn)真觀察外，還要對上述人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
1、按照有關(guān)要求，我站安排化驗(yàn)室專人負(fù)責(zé)疫情監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸工作。并嚴(yán)格執(zhí)行專人、專機(jī)、專房的疫情報(bào)表和數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苤贫取?BR> 2、每月通過網(wǎng)絡(luò)定期向全國畜牧獸醫(yī)總站信息中心傳輸有關(guān)疫情監(jiān)測數(shù)據(jù)。并于每月25日前，定期向伊犁州疾控中心報(bào)送無疫情月報(bào)表及各種疫情信息。
3、我站嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，對每月監(jiān)測上報(bào)數(shù)據(jù)，要經(jīng)過檢驗(yàn)人、復(fù)校人簽字之后才能上報(bào)，并有完整的原始記錄、檢驗(yàn)結(jié)果和處理意見。并及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)疫情監(jiān)測數(shù)據(jù)和總結(jié)材料。
今年以來，我縣充分發(fā)揮邊境動(dòng)物疫情監(jiān)測站的職能作用，全面開展了各種疫病的監(jiān)測工作，建立健全了疫病監(jiān)測檔案，為畜牧業(yè)發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用。但從中也看到了我們的不足，今后我們還將再接再厲，爭取創(chuàng)造更好的成績。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
按照微生物和生物醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室生物安全通用準(zhǔn)則和河北省衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室生物安全管理要求，特別是x月8日全國和全省疾病預(yù)防控制工作電視電話會(huì)議精神的要求，為進(jìn)一步落實(shí)實(shí)驗(yàn)室生物安全有關(guān)規(guī)定，我們主要做了如下幾方面的工作：
為更好的落實(shí)實(shí)驗(yàn)室生物安全的各種制度和規(guī)定，經(jīng)站黨組研究決定，成立了以竇桂榮同志為主任的生物安全管理委員會(huì)，下設(shè)副主任三名：朱鳳超、陳彥青、尹和平，委員六名：葛俊國、王沖、王曉松、郭立新、鄭立、霍建國。制定了實(shí)驗(yàn)室生物安全各種管理制度和保衛(wèi)制度。
制定了實(shí)驗(yàn)室管理制度、微生物實(shí)驗(yàn)室工作制度、無菌室操作制度、微生物實(shí)驗(yàn)室消毒隔離制度、實(shí)驗(yàn)室生物安全管理和保衛(wèi)制度、實(shí)驗(yàn)室意外污染事故的處理制度、菌毒種保存管理制度、藥品試劑管理制度、劇毒藥品管理制度和廢棄物處理制度等各種生物安全相關(guān)制度。
x月26日生物安全委員會(huì)對本單位和轄區(qū)站進(jìn)行了一次自查和檢查。自查和檢查后進(jìn)行了總結(jié)，提出了有效的整改意見和措施(自查表和檢查內(nèi)容表附后)。通過自查，找出了存在的問題，使我們的生物安全工作得到了逐步的改善。
為進(jìn)一步提高全市衛(wèi)生檢驗(yàn)人員對生物安全認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，按照站領(lǐng)導(dǎo)的要求，x月13日-16日舉辦了以生物安全管理、食物中毒處理為主要內(nèi)容的，由各縣站檢驗(yàn)人員參加的學(xué)習(xí)班，竇站長就生物安全工作的重要意義和生物安全工作提出了具體要求。通過學(xué)習(xí)，提高了全市檢驗(yàn)人員的實(shí)驗(yàn)室生物安全工作意識，轉(zhuǎn)變了觀念，為做好生物安全工作起到了一定的作用。x月份，我們計(jì)劃就生物安全問題舉行一次有各市縣區(qū)檢驗(yàn)科長參加的專題討論會(huì)，已做了計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)待辦。
制菌毒株和劇毒化學(xué)品保存管理制，并嚴(yán)格按照管理制度做好保存保管工作，做好登記，設(shè)有專用保存設(shè)施，雙人雙鎖保管，并制定了嚴(yán)密的批準(zhǔn)、使用程序，做好登記記錄。
為防止實(shí)驗(yàn)污染事故發(fā)生，做到有備無患，我們對實(shí)驗(yàn)室污染及廢棄物的處理制定了操作細(xì)則，并嚴(yán)格按操作細(xì)則規(guī)范操作，以防止因廢棄物處理不當(dāng)發(fā)生染污事故。一旦發(fā)生，嚴(yán)格按處理規(guī)定去做。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
這段時(shí)間財(cái)務(wù)部做了如下工作：
二、稅務(wù)報(bào)表與實(shí)際狀況不掛鉤的四十多萬貨幣資金重新調(diào)整；
四、將原來和稅務(wù)部門的一種不和諧關(guān)系進(jìn)行了協(xié)調(diào)，并建立了一種比較比較友好的關(guān)系；
五、合理處理了屬于本期應(yīng)該處理的所有相關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
時(shí)光穿梭，一轉(zhuǎn)眼20xx年已過半，我來到xx公司已經(jīng)將近一年。在過去的一年里我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和助下，用自己所學(xué)知識，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一名化驗(yàn)員，應(yīng)當(dāng)從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本人本年度的工作總結(jié)：
我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，在不合標(biāo)準(zhǔn)的情況下及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結(jié)所在；在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)報(bào)告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)所用儀器的保養(yǎng)與校準(zhǔn)。
在五個(gè)月的檢驗(yàn)工作中我學(xué)到了很多以前書本上沒有的`東西，作為剛畢業(yè)的學(xué)生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)的。
例如剛開始的時(shí)候并不會(huì)儀器校準(zhǔn)，在學(xué)校里也是老師校準(zhǔn)好自己用現(xiàn)成的，而出了社會(huì)發(fā)現(xiàn)不會(huì)再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經(jīng)過工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準(zhǔn)儀器。
在判定成品理化指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)首先得熟悉標(biāo)準(zhǔn)，一開始做成品檢驗(yàn)工作時(shí)總需要翻看標(biāo)準(zhǔn)文件才知道成品是否達(dá)標(biāo)，在工作了一個(gè)禮拜后終于可以不用總是翻看標(biāo)準(zhǔn)文件，我想這也是我的一進(jìn)步吧！
十一月底，車間投入蛋白生產(chǎn)，那時(shí)還不會(huì)使用凱氏定氮儀，但在領(lǐng)導(dǎo)的助下學(xué)會(huì)了使用，雖然實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)并不滿意，但至少會(huì)操作儀器，知道實(shí)驗(yàn)原理，接下來的工作就是尋找數(shù)據(jù)差異的原因。
總得來說，這五個(gè)月有得有失，得的是學(xué)習(xí)了很多知識，失的`是和家人相聚的時(shí)間短了，在以后的工作中我會(huì)更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務(wù)。
在20xx年首先要做的就是確定好測定蛋白質(zhì)的方法，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)雖然不是最重要的，但也數(shù)程的一種體現(xiàn)。
另外要學(xué)習(xí)好誠信管理體系，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。
對于成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析以及成品問題的匯總表會(huì)及時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。
對于20xx年我充滿信心，相信自己一定會(huì)學(xué)習(xí)到更多有助的知識。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
本學(xué)期在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體化學(xué)教師的積極配合下，化學(xué)實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃，想方設(shè)法克服困難開展實(shí)驗(yàn)，圓滿完成了本學(xué)期的化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)及實(shí)驗(yàn)室管理工作，本學(xué)期具體開展了以下工作：
在實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任實(shí)驗(yàn)教師工作期間，認(rèn)真執(zhí)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃，積極主動(dòng)開展工作，注意隨時(shí)掌握初三年級的化學(xué)教學(xué)進(jìn)度，經(jīng)常在沒有接到實(shí)驗(yàn)通知單之前，就充分做好了“學(xué)生實(shí)驗(yàn)”的準(zhǔn)備工作及“演示”儀器、用具的調(diào)試工作，做到了隨要隨拿，隨時(shí)開放實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行學(xué)生實(shí)驗(yàn)，既保證了各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常進(jìn)行。與化學(xué)教師們配合默契，圓滿的完成了本學(xué)期的實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)。除了保證初三年級的化學(xué)演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生實(shí)驗(yàn)正常開展的同時(shí)好還進(jìn)行資料整理歸類工作。本學(xué)年配合學(xué)校為迎天山區(qū)的均衡化驗(yàn)收做了大量的工作。整理賬目，準(zhǔn)備各種資料，報(bào)送各種表格，并且在我們老師共同配合通力合作下，圓滿順利的完成各種資料。
非常注重實(shí)驗(yàn)室的安全管理，學(xué)期初，學(xué)生第一次做實(shí)驗(yàn)，要求老師先對學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室安全教育。在學(xué)生實(shí)驗(yàn)時(shí)，我堅(jiān)持跟班，及時(shí)糾正學(xué)生的錯(cuò)誤操作，盡量避免實(shí)驗(yàn)中危險(xiǎn)情況的發(fā)生。
堅(jiān)持及時(shí)對儀器室、實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行衛(wèi)生清潔，保證了儀器室和實(shí)驗(yàn)室的整潔。對儀器出現(xiàn)的故障能在力所能及的范圍內(nèi)盡力給予維修排除，保證了絕大多數(shù)儀器的完好和正常使用。對實(shí)驗(yàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題能盡力做到自己動(dòng)手維護(hù)。在賬目管理上，始終堅(jiān)持做到，購物后及時(shí)入賬，損壞物品及時(shí)記錄并在期末及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)銷賬，做到了賬目清楚，帳物相符。在實(shí)驗(yàn)資料的收集方面，能及時(shí)、認(rèn)真地填寫實(shí)驗(yàn)室的各種單、表、冊，并及時(shí)向老師催要各種計(jì)劃、表格等，裝訂成冊，保證了材料的連續(xù)性，使之符合上級的要求。
積極配合教務(wù)處做好對年級組的上課、課間、自習(xí)課的檢查，月考及階段性考試的試卷的分包等工作。做好實(shí)驗(yàn)室及電子黑板的使用登記工作。主動(dòng)做到經(jīng)常性的對化學(xué)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行紫外線消毒，極力為學(xué)生提供比較安全衛(wèi)生的實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)場所。為初二培優(yōu)、月考等項(xiàng)工作提供良好場所。同時(shí)還為了避免實(shí)驗(yàn)儀器的損壞和丟失，經(jīng)常性的將正在進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)的儀器用具搬上搬下，及時(shí)歸位，充分保證了初二年級培優(yōu)工作的有序進(jìn)行。
總之，本學(xué)期在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和化學(xué)老師們的關(guān)心、支持和幫助下，化學(xué)實(shí)驗(yàn)室很好地發(fā)揮了對化學(xué)教學(xué)和學(xué)校整體教育教學(xué)工作積極的輔助作用，圓滿的完成了本學(xué)期的工作任務(wù).今后會(huì)一如既往，繼續(xù)努力！
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
本人于20xx年8月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇九
回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與同事的積極配合下，今年的工作劃上了一個(gè)圓滿的句號。在今后的工作中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作，互助互愛的精神。不斷積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足之處，要在今后的工作中加以改進(jìn)，使化驗(yàn)室工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。20xx年是我們xx化員工永遠(yuǎn)值得回憶和紀(jì)念的一年，我們每一位經(jīng)歷過這一年的同事都能體會(huì)到一個(gè)新建的廠，從建設(shè)初期到試生產(chǎn)成功到今天的正常運(yùn)行生產(chǎn)，在這些不平凡的日夜里共同經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，付出了不少汗水和心血。我們化驗(yàn)室雖說是輔助崗位但我們本著全心全意為公司盡自己微薄力量為基本原則，全力以赴地去配合工段上的每項(xiàng)工作。
1、由于是新建的廠，招的員工大多數(shù)是年輕人，很多還沒有工作經(jīng)驗(yàn)，特別是化驗(yàn)這項(xiàng)，只有個(gè)別是有化驗(yàn)基礎(chǔ)知識的，因此開始接觸學(xué)起來非常的慢，接受能力也不快，給工作帶來了很多不便。
2、都說化驗(yàn)室是輔助崗位是比較輕松的崗位，可我們化驗(yàn)員最清楚，夏天的炎熱、冬天的寒冷，高的堿罐，低的是又臟又有毒的電石可我們化驗(yàn)員日復(fù)一日的每天取著樣分析著，都知道這就是我們化驗(yàn)室的職責(zé)只要在一天我們必須就得把它做好。因此有的人吃不了這苦就自動(dòng)離職了，這樣給化驗(yàn)室造成員工流動(dòng)大，給工作帶來了負(fù)面影響，給老員工加重了負(fù)擔(dān)。
3、有部分的取樣口很不完善，造成我們?nèi)永щy，還需要進(jìn)一步的改進(jìn)。
4、化驗(yàn)室由于玻璃儀器多，特別是冬天天冷，都要拿出去取樣一凍就脆了，稍微不注意一碰就壞了，因此造成玻璃儀器消耗量大。
5、20xx年xx月30日我們化驗(yàn)有兩名員工去取樣時(shí)由于氯氣泄露造成輕微氯氣中毒，這一事件讓我們對安全教育有了更深的認(rèn)識也說明了幾個(gè)問題：
（1）、我們員工安全意識淡薄，在今后的.工作中要加強(qiáng)安全教育，讓每位員工對我們廠所接觸的氣體、液體的化學(xué)物理性質(zhì)牢記在心。
（2）、遇事處理能力差，今后要加強(qiáng)應(yīng)變能力做到遇事沉著冷靜，能果斷判斷處理。
（3）、車間如有任何狀況，能與化驗(yàn)及時(shí)聯(lián)系，避免造成不良后果。
20xx年我們的任務(wù)更加艱巨，不僅要做到無安全隱患無安全事故，要配合好車間把工藝控制指標(biāo)分析好，更要嚴(yán)把原材料進(jìn)廠和成品出廠的質(zhì)量關(guān)，做到能為公司盈利，讓客戶放心。在以后的工作中我們必須做到以下幾點(diǎn)：
1、常言道：“安全高于生命，責(zé)任重于泰山”。因此我們每個(gè)班堅(jiān)持開班前班后會(huì)，學(xué)習(xí)化驗(yàn)室操作人員責(zé)任制，安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)從取樣到做樣到報(bào)數(shù)時(shí)所有注意事項(xiàng)，特別是取樣時(shí)一定要佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，學(xué)習(xí)我們常接觸的氣體，試劑等相關(guān)的物理化學(xué)性質(zhì)及中毒急救方法。堅(jiān)持做到我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)。每周組長也要帶領(lǐng)各組成員加強(qiáng)安全培訓(xùn)、每月進(jìn)行一次安全考試，并且參加各班的班前班后會(huì)及時(shí)給予教育和糾正，讓每位員工做到積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，提高自己的安全意識，為班組樹立一個(gè)安全的工作形象來打造高效精干，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍，把安全理念參透到我們大家的正常工作中以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，理論實(shí)踐相結(jié)合。
（1）中控分析是工藝控制指標(biāo)的關(guān)鍵，我們必須積極、及時(shí)、準(zhǔn)確的做好每一份樣品，做到在最短時(shí)間將最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)給工段，并及時(shí)調(diào)整，因此我們更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)化驗(yàn)基礎(chǔ)知識和操作技能，掌握每一個(gè)操作規(guī)程和熟記每一個(gè)分析指標(biāo)。
（2）原材料是我們生產(chǎn)出好產(chǎn)品的保障，成品質(zhì)量是我們公司發(fā)展盈利的保障，因此我們要更加精益求精，追求卓越，認(rèn)真準(zhǔn)確做好每一個(gè)指標(biāo)，記錄好每一個(gè)準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)，盡最大努力作出讓客戶放心的產(chǎn)品，讓公司贏得最大的利益。
（3）進(jìn)一步理順工作流程，做好與各工段的銜接。確保與各工段的工作銜接的同時(shí)能及時(shí)準(zhǔn)確分析樣品的基礎(chǔ)上為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。在不斷提升操作素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更要做到在熟練操作的基礎(chǔ)上掌握基本原理，明白為什么要這樣做。
（4）望公司給予化驗(yàn)員化驗(yàn)資格專業(yè)培訓(xùn)，考取化驗(yàn)員上崗資格證書，以及有關(guān)儀器校正的專業(yè)證書。從而全面提升化驗(yàn)員操作水平。
3、加強(qiáng)儀器、設(shè)備管理，確保平穩(wěn)運(yùn)行。
我們化驗(yàn)所使用的儀器比較多，特別是pvc化驗(yàn)的色譜儀和燒堿化驗(yàn)的icp，這些都是特別精密的儀器，在使用時(shí)一定要特別小心、仔細(xì)，每個(gè)使用的人必須熟悉所有儀器的性能和注意事項(xiàng)，進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)賬，建立設(shè)備維修使用記錄，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，派專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
每個(gè)班制定衛(wèi)生清理標(biāo)準(zhǔn)和流程，每天保持化驗(yàn)室的臺(tái)面、地面、所有儀器都干凈整齊，要給員工一個(gè)清爽的工作環(huán)境。
5、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度。
在工作中我們肯定會(huì)遇到很多很難避免的問題，我們不能遇到問題就退縮放棄，要調(diào)好心態(tài)做到出現(xiàn)問題不要緊張學(xué)會(huì)怎樣更好的去解決問題怎樣克服困難才是關(guān)鍵。
展望20xx年，我們化驗(yàn)室全體同仁有信心，獻(xiàn)上自己的所有能力在公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司輝煌騰達(dá)的前景盡職盡責(zé)。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇十
9、基本完成交接，公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人員保險(xiǎn)的手續(xù)都已完成。
二、工作意見和建議。
4、慈不帶兵，對于和公司不是一條心、只顧私利、能力不夠、無法完成工作目標(biāo)等類似的人，這些人只會(huì)給公司帶來一系列的負(fù)面問題，還請重視問題的嚴(yán)重性，當(dāng)斷則斷；抓大放小，一個(gè)人的精力和時(shí)間是有限的，請酌情處理。
1、主要核心工作還是按之前排好的工作計(jì)劃實(shí)施；
2、7月開始生產(chǎn)部門配合開始制定生產(chǎn)方面的規(guī)章制度；
3、如果覺得管理軟件可以實(shí)施，則7月開始試行管理軟件；
4、7月開始后勤的薪酬設(shè)計(jì)，以新工資表計(jì)算后勤工資；
5、開展科技局的項(xiàng)目備案工作，擬在7月開始每月進(jìn)行備案；
6、做好“江蘇省民營科技企業(yè)”申報(bào)前期工作，8月完成材料；
7、建立健全人力資源全面工作；
8、做好各部門的協(xié)調(diào)配合工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。
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化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一
2)三個(gè)月協(xié)議當(dāng)作試用期，轉(zhuǎn)正后只簽訂半年勞動(dòng)合同，存在勞資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閯趧?dòng)合同法弟十條、弟十九條規(guī)定：勞動(dòng)合同入職當(dāng)天應(yīng)與勞動(dòng)者簽訂書面合同，未簽訂的最遲不超過一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)簽，否則視為無固定期限合同;合同期三個(gè)月以上不到一年的，試用期不得超過一個(gè)月;一年以上三年以內(nèi)的不得超過兩個(gè)月;三年以上的或無固定期限的，最長不得超過6個(gè)月。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建議：嚴(yán)把招聘關(guān)，入職即可簽訂一年勞動(dòng)合同(含試用期一個(gè)月)，不合格者，一個(gè)月內(nèi)提前通知，立即予以辭退或延長試用期(須有書面協(xié)議)。
3)部分人員沒簽訂勞動(dòng)合同：不簽勞動(dòng)合同的員工，公司有權(quán)辭退，嚴(yán)格意義來講，簽訂放棄聲明，不具有法律效用，否則，公司將賠償兩倍的工資給員工。
4)人員流失太大，離職未作離職面談，不利于管理改進(jìn)。
4月底開始與幾位新員工簽訂三個(gè)月協(xié)議;與已過協(xié)議期但沒有簽訂勞動(dòng)合同的員工。
簽訂《勞動(dòng)合同》;與四月份離職人員都進(jìn)行了離職面談(詳見《離職人員面談表》)，其中個(gè)人原因居多(一般不是真實(shí)原因)，行政人事部還會(huì)采取其他途徑了解離職真實(shí)情況。
12、文件管理：
文件管理原因分析：
1)文件格式不規(guī)范，應(yīng)包括：目的、適應(yīng)范圍、職責(zé)、定義、制度內(nèi)容、相關(guān)附件等。
2)文件保管沒有統(tǒng)一規(guī)范：如：編制、審核、批準(zhǔn)、歸檔、編號、受控、頒發(fā)、復(fù)印、標(biāo)示、發(fā)放、稽核、更改、回收、分類、裝訂、擺放、使用、張掛、借用、留存、銷毀等管理。
3)文件制度沒有明確的獎(jiǎng)懲、監(jiān)督規(guī)定或獎(jiǎng)懲范圍太大，不利于執(zhí)行。
4)部分表格設(shè)計(jì)不合理：如：會(huì)議記錄，沒有提出部門或人員、改進(jìn)措施與方案、責(zé)任人、期限、完成狀況、跟進(jìn)結(jié)果等。
5)文件應(yīng)統(tǒng)一歸屬文控部門管理。各部門文件原件統(tǒng)一由行政人事部歸檔、編號、復(fù)印、分發(fā)、更改、回收、留存、銷毀等管理。
6)書面文檔與電腦文檔管理混亂。過期文件與現(xiàn)有文件混用。
已經(jīng)請購統(tǒng)一規(guī)格的文件夾，要求5月份嚴(yán)格按《文件控制程序》進(jìn)行分類、整理、
標(biāo)示，列出清單，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理。
13、人事資料：
人事資料原因分析：
1)人事資料未及時(shí)輸入電腦;。
2)人事檔案未按要求統(tǒng)一管理;。
3)人員狀況未作統(tǒng)計(jì)分析：如：公司總?cè)藬?shù)、各級管理人員人數(shù)、各部門人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷分布、性別、省份分布、年資狀況、全勤率、違紀(jì)率、人員流動(dòng)率、專業(yè)職稱等情況的數(shù)量及其比例。
4月初已經(jīng)要求整理人事檔案，列出所缺資料清單，請相關(guān)人員補(bǔ)全。平時(shí)做好資料。
錄入工作，方便月底統(tǒng)計(jì)人事資料數(shù)據(jù)，匯總《人事數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)表》，進(jìn)行分析，為人事決策提供依據(jù)。
14、行政后勤：
行政后勤原因分析：
1)出入管理：要求外來人員一律佩戴識別證，限定區(qū)域，確保安全保密;外來家屬應(yīng)與公司簽訂協(xié)議，個(gè)人安全與公司無關(guān)，避免意外風(fēng)險(xiǎn)。
2)安全管理：安全意識宣導(dǎo)與安全知識培訓(xùn);消防安全通道、警示語、指示牌、緊急疏散圖、消防演練、消防器材標(biāo)示、維護(hù)、使用培訓(xùn)及管理。
3)保密管理：加強(qiáng)保密制度(言行、文件、電腦、印章、會(huì)議、出入等);與核心人員簽訂保密協(xié)議等。
4)刷卡考勤：要求統(tǒng)一刷卡及手記考勤;規(guī)范請假、補(bǔ)休制度。
5)獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)少罰多，獎(jiǎng)罰制度不明確，沒列出常見違規(guī)現(xiàn)象及獎(jiǎng)罰依據(jù)。
6)辦公用品：辦公用品無控制規(guī)定;部門易耗品應(yīng)每月匯總、公布;辦公設(shè)備，如：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等無定期維護(hù)保養(yǎng)記錄。
7)食堂宿舍：食堂用具應(yīng)消毒，定期檢查廚房安全、衛(wèi)生;宿舍應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)水電管理與衛(wèi)生抽查、評比。
8)總務(wù)后勤：及時(shí)維修、補(bǔ)漏，確保水、電、機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)作。
9)文藝活動(dòng)：行政人事部組織5.1文藝晚會(huì)，以后還會(huì)組織生日會(huì)、文體活動(dòng)等各種活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。
加強(qiáng)行政后勤工作，為公司運(yùn)作與生產(chǎn)提供服務(wù)。4月份主要對辦公室補(bǔ)漏和研發(fā)部。
廢棄處理制作簡易裝置。5月份逐步開展以上各項(xiàng)工作，做好行政后勤服務(wù)工作。
15、企業(yè)文化：
企業(yè)文化原因分析：
2)部門溝通不順暢，存在本位主義與保守意識、責(zé)任推諉等現(xiàn)象。
3)制度執(zhí)行不力，缺乏參與、溝通、協(xié)調(diào)、宣導(dǎo)、培訓(xùn)與試運(yùn)行等過程。
5)企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一：應(yīng)通過早會(huì)、培訓(xùn)、張掛、板報(bào)、刊物及各種活動(dòng)營造優(yōu)秀企業(yè)文化。
每天早會(huì)不停地進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)，傳達(dá)公司經(jīng)營理念與先進(jìn)管理理念，制度推行前。
要求相關(guān)人員參與討論、試運(yùn)行、修訂、完善;通過每天早會(huì)一至兩個(gè)管理故事及其分析。
講解，案例分析，組織各種晚會(huì)、文體活動(dòng)及每天與各部門進(jìn)行三五次溝通協(xié)調(diào)等方式，
努力打造核心管理團(tuán)隊(duì)，營造優(yōu)秀企業(yè)文化。
三、存在問題及改進(jìn)建議。
通過一個(gè)月緊張工作，主要完成了公司總體組織架構(gòu);部門組織架構(gòu)及崗位配置;部門職能。基本完成各部門崗位說明書(除物流部未提供外);對部分緊急的工作流程、管理制度編制與修訂(5月份繼續(xù))、管理人員公共理論培訓(xùn)等及其他工作。
除了組織診斷發(fā)現(xiàn)問題繼續(xù)解決或改進(jìn)外，仍存在一些亟待解決的問題，例如：
1.五月份各部門人員評估標(biāo)準(zhǔn)待完善。
已經(jīng)下發(fā)通知，要求部門員工在4號前上交工作總結(jié)與計(jì)劃給部門主管，作為考核評估內(nèi)容之一，部門主管5號前上交部門工作總結(jié)與計(jì)劃、部門人員評估，作為部門主管本人考核評估內(nèi)容之一，并與部門協(xié)商修正、完善考核評估。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的`歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗(yàn)方面。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三
計(jì)劃主管述職報(bào)告篇1作為生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，要不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促使生產(chǎn)管理工作不斷進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)效率。
我生產(chǎn)計(jì)劃部的管理宗旨就是“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、提高生產(chǎn)效率、嚴(yán)抓生產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng)造公司效益”。
生產(chǎn)計(jì)劃部從生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強(qiáng)過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的目標(biāo)，提高公司的效益。
生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理職責(zé)：
1、自覺遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴(yán)格履行合同，維護(hù)企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。
2、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配本廠及外發(fā)產(chǎn)品和工序，并根據(jù)的業(yè)務(wù)部的最新客戶要求及時(shí)更新生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度地滿足所有客戶的生產(chǎn)要求。
3、建立生產(chǎn)管理制度，明確外發(fā)及生產(chǎn)車間各崗位人員責(zé)任，監(jiān)督各車間負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場管理工作，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。
4、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，接受業(yè)主單位和認(rèn)證機(jī)構(gòu)對生產(chǎn)部的質(zhì)量審核，組織生產(chǎn)部質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。
5、監(jiān)督各工序的生產(chǎn)情況及外發(fā)的生產(chǎn)進(jìn)度，并針對瓶頸工序組織制定和改善生產(chǎn)方法或生產(chǎn)機(jī)制，并密切跟蹤及時(shí)修訂，對實(shí)施情況及時(shí)匯報(bào)。
6、對生產(chǎn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，自覺接受上級的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系。
生產(chǎn)部計(jì)劃管理：
一、生計(jì)目標(biāo)：
滿足客戶對產(chǎn)品交期的要求，全面發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，優(yōu)化各工序人員與機(jī)器產(chǎn)能配比。并合理化外發(fā)與本廠的生產(chǎn)計(jì)劃，提高全廠的生產(chǎn)量，進(jìn)而提高全廠生產(chǎn)效益。
二、計(jì)劃管理的內(nèi)容及步驟、要求。
每天檢查各工序的生產(chǎn)日報(bào)表，根據(jù)每天的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)計(jì)劃。
根據(jù)其他物料的到貨及庫存情況及客戶的臨時(shí)要求及時(shí)修訂、更改生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)部質(zhì)量管理：
一、質(zhì)量目標(biāo)：
根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)車間各工序控制好本工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，并要求每天每工序都要進(jìn)行首件簽樣，確保本工序所有員工都能正確生產(chǎn)。
對本工序產(chǎn)品實(shí)行自檢，對上工序產(chǎn)品他檢，班組長作好巡檢，不合格品單獨(dú)存放，由班組長、質(zhì)檢和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)定放行、修補(bǔ)和作廢。對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴(yán)禁使用于本工序。
對質(zhì)檢人員檢出的質(zhì)量問題立即回應(yīng)，按要求改正、停產(chǎn)、全檢、返工或報(bào)廢。
做好新產(chǎn)品的試樣工作，將生產(chǎn)部意見和樣品及時(shí)報(bào)給質(zhì)檢部，以便其做好質(zhì)量鑒定，保證生產(chǎn)原料的品質(zhì)。
生產(chǎn)部現(xiàn)場管理：
一、管理目標(biāo)：
按照6s管理辦法，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境，以保證高效安全的生產(chǎn)運(yùn)行。
二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容及步驟、要求。
1、對工作現(xiàn)場區(qū)域重新劃分，使物品擺放做到必要、整齊、標(biāo)識清楚，并且易查找，減少來回搬運(yùn)。
2、無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈，保持潔凈地衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)而提升員工的精神面貌。3、理順工作現(xiàn)場秩序，嚴(yán)禁竄崗、交頭接耳等。4、實(shí)施看板管理，建立生產(chǎn)計(jì)劃看板、生產(chǎn)進(jìn)度看板和產(chǎn)量質(zhì)量公布看板。讓公司的生產(chǎn)狀況一目了然。5、安全生產(chǎn)。通過安全教育、安全檢查、特殊工種的安全制度及防護(hù)措施，加強(qiáng)工人的安全意識，減少、防止安全事故的發(fā)生。
最后我相信，通過我生產(chǎn)計(jì)劃部全體員工的共同努力，將會(huì)以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的生產(chǎn)任務(wù)，為士泰公司的發(fā)展交出滿意的答卷。
1）根據(jù)銷售部下達(dá)的訂單以及結(jié)合每月的出貨量編排月、日生產(chǎn)計(jì)劃以及包裝計(jì)劃。
2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排物料計(jì)劃，參與整理了解倉庫原物料庫存，安排呆滯物料的的使用，減少倉庫庫存成本。3）代加工客戶訂單從下單到結(jié)算全過程跟蹤，制定合理物料、生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤每筆物料的到貨，嚴(yán)格按照客戶的交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調(diào)工作和咨詢服務(wù)工作。
4）熟悉我司產(chǎn)品與物料的倉庫庫存，在制定和推行新品時(shí)，注意倉庫舊產(chǎn)品的庫存，及時(shí)與銷售對接，安排優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品避免造成舊產(chǎn)品呆滯過期。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四
2、參與建立并完善生產(chǎn)計(jì)劃體系，負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)進(jìn)度異常問題的解決，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
3、審核自制件生產(chǎn)計(jì)劃，確保自制件匹配裝配需求和備庫需要；
3、參與工程項(xiàng)目合同交期評審、實(shí)現(xiàn)過程協(xié)調(diào)工作，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；
4、跟蹤產(chǎn)品需求信息，了解生產(chǎn)資源，保證研發(fā)項(xiàng)目在供應(yīng)鏈內(nèi)部的順利實(shí)施；
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
自從本人加入xx公司以來也有一年的時(shí)間了。在這一年的工作中，我不斷的挑戰(zhàn)自己，對工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高。我深知工作中的進(jìn)步與大家的幫助是分不開的，回首自己一年經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我做出如下工作總結(jié)。
通過報(bào)紙，書籍，雜志的不斷學(xué)習(xí)使自己愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使自己不斷的充電，這是銷售人員信心的源泉。
保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，是自己的工作業(yè)績有了長足的提高。
銷售是一門藝術(shù)，要講求語言的技巧，讓客戶感到滿意，認(rèn)真的接待客戶制造一個(gè)輕松愉快的銷售環(huán)境。充分展示公司業(yè)務(wù)，由于多數(shù)客戶對業(yè)務(wù)知識缺乏了解，因此對業(yè)務(wù)的展示十分重要，客戶對業(yè)務(wù)的了解越多，簽單后的滿足感越強(qiáng)烈，常言道；“滿意|”是客戶的廣告。銷售過程中需要采取分心的方法減輕客戶的`壓力。詳細(xì)介紹業(yè)務(wù)相關(guān)知識，增進(jìn)與客戶的感情，期待二次消費(fèi)的發(fā)生。
總結(jié)一年來的工作，盡管有不小的進(jìn)步，但還是有很多改進(jìn)與不足的地方。對公司產(chǎn)品的了解還不夠，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己的銷售技巧還應(yīng)該提高，也需要學(xué)習(xí)這方面的知識，借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)很重要。有時(shí)候銷售不好思想就消極，這是要不得地，消極思想是銷售的敵人。對銷售失敗后的總結(jié)不夠，每一次銷售失敗都有它的原因，比如對客戶推薦的產(chǎn)品否符合客戶的需要，對客戶的態(tài)度是否生硬造成客戶的不滿意。這些都需要想一想。
作為一個(gè)銷售主管，就要沖在第一線，要起到表率、模范帶頭作用，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)集體，充分的團(tuán)結(jié)才能釋放能量?；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相進(jìn)步?？傊?，在這一年里我工作并快樂著！
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
我于20xx年x月份任職于xx公司，在任職期間，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，在任職期間，我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
作為公司的銷售主管，我深知崗位的重工性，也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機(jī)用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、用戶逾期欠款額、銷售數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自己增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識，這些基本上做到了事事有著落。
作為公司的銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否及時(shí)，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要及時(shí)了解購機(jī)用戶的工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報(bào)《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策，這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn)。
入職到現(xiàn)在，本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了成績，但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：
第一，用戶回款額這方面有些不協(xié)調(diào)，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);。
第三，要做到實(shí)事求是，上情下達(dá)、下情上達(dá)，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手!在以后的工作當(dāng)中，我會(huì)揚(yáng)長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長。
1、要全面。
將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個(gè)階段、各個(gè)區(qū)域的子目標(biāo)。將任務(wù)落實(shí)到人(經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員)，對各種資源進(jìn)行合理的配置。最好用表格、數(shù)據(jù)說明，力求仔細(xì)、認(rèn)真、全面、準(zhǔn)確?；蛘呖梢杂酶郊男问皆敿?xì)說明，但是年終總結(jié)一定是少不了明年的打算，如果公司的習(xí)慣是單獨(dú)行文的，那么在報(bào)告里只要把簡要的打算、主要的思路表現(xiàn)出來就可以了。
2、要到位。
目標(biāo)需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達(dá)成什么目標(biāo)。先落實(shí)有把握的目標(biāo)，期望達(dá)到的目標(biāo)要另行說明，不能混為一談，否則就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實(shí)、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當(dāng)現(xiàn)實(shí)。
3、要有突破和亮點(diǎn)。
突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里，要集中精力抓一個(gè)問題，雖然一個(gè)市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個(gè)主要矛盾其它矛盾就會(huì)迎刃而解。通過正確的方法、嚴(yán)密思維、準(zhǔn)確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的'銷售增長點(diǎn)和亮點(diǎn)。
市場銷量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個(gè)主要問題，上一個(gè)臺(tái)階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)就相信你，就能得到應(yīng)有的支持。這樣的市場年終總結(jié)報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報(bào)告，也是最具實(shí)效性的報(bào)告。
在20xx年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因?yàn)閷@個(gè)行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價(jià)格，對質(zhì)量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。
4、20xx年的計(jì)劃如下。
b、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
伊寧縣為國家邊境動(dòng)物疫情監(jiān)測站項(xiàng)目承建單位，為切實(shí)完成好項(xiàng)目建設(shè)和開展好疫情監(jiān)測工作，20xx年以來，伊寧縣獸醫(yī)站在縣委、縣政府、上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及重視、支持下，我們積極探索動(dòng)物防疫改革新體制，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，自加壓力，自主創(chuàng)新，認(rèn)真完成自治區(qū)及州站下達(dá)的各項(xiàng)監(jiān)測任務(wù)?，F(xiàn)將今年工作開展情況匯報(bào)如下：
(一)抓組織領(lǐng)導(dǎo)。
一是年初，縣、鄉(xiāng)兩級政府均成立了相應(yīng)的動(dòng)物防疫工作指揮部，縣、鄉(xiāng)、村層層簽定了動(dòng)物防疫工作責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了每村一個(gè)動(dòng)物防疫點(diǎn)、每個(gè)防疫點(diǎn)都有一名包村獸醫(yī)負(fù)責(zé)該村動(dòng)物防疫的目標(biāo)，嚴(yán)格按照“一畜一標(biāo)一證一針一帳”五個(gè)一的要求，堅(jiān)持做到“四不漏”(鎮(zhèn)不漏村、村不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針)?？h政府還制定了《口蹄疫防制預(yù)案》及《禽流感防制應(yīng)急預(yù)案》，形成了縣、鄉(xiāng)齊動(dòng)員、齊抓共管的工作局面。
二是在重大動(dòng)物疫情防控工作上，給全縣動(dòng)物防疫員發(fā)放了《防疫員手冊》，得到了州站的充分肯定并要求在全州推廣。
三是實(shí)行片區(qū)工作負(fù)責(zé)制。將全縣20個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場劃分成三個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)由一名畜牧局領(lǐng)導(dǎo)和一名站所領(lǐng)導(dǎo)及縣站兩名業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)，對改良、防疫等各項(xiàng)畜牧工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
(二)抓組織宣傳力度。
一是采取廣播、電視、宣傳車及舉辦講座等形式對養(yǎng)殖戶、調(diào)運(yùn)經(jīng)營大戶、放牧員、獸藥經(jīng)營業(yè)主及活畜市場承包人員加強(qiáng)了《動(dòng)物防疫法》、《防重病條例》、503號令和禽流感預(yù)防知識等宣傳、教育力度。
二是結(jié)合三下鄉(xiāng)、《動(dòng)物防疫法》宣傳月活動(dòng)，畜牧系統(tǒng)于2-3月份組織畜牧工作者300余人，其中縣直機(jī)關(guān)50余人，由兩名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分十次在十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)巴扎日利用擴(kuò)音喇叭進(jìn)行了《中華人民共和國動(dòng)物防疫法》、《重大動(dòng)物疫情應(yīng)急條例》、《畜牧法》、《草原法》等畜牧法規(guī)和禽流感、口蹄疫防控知識宣傳。出動(dòng)宣傳車20輛次，制作橫副一副，黑板報(bào)一張，懸掛圖片20張，書寫宣傳標(biāo)語300余條，印發(fā)宣傳單10000張，受宣傳人員18300余人次。
為保證疫情監(jiān)測工作的順利開展，我站成立了以站長為組長的動(dòng)物疫情監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)監(jiān)測工作的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作。年初，對監(jiān)測組成員進(jìn)行了具體分工，站領(lǐng)導(dǎo)與每位監(jiān)測工作人員簽定了“三定三掛鉤”責(zé)任書，將監(jiān)測任務(wù)具體落實(shí)到每個(gè)成員頭上，從而增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任感、事業(yè)心。具體工作開展情況如下：
(一)禽流感監(jiān)測：
為全面考核我縣禽流感免疫工作的免疫密度及免疫質(zhì)量，防止個(gè)別養(yǎng)殖戶逃避防疫、不按劑量注苗或者購買疫苗不注苗現(xiàn)象的發(fā)生，我縣率先在全州通過抗體檢測技術(shù)對全縣養(yǎng)禽戶的免疫工作實(shí)行抗體效價(jià)檢測監(jiān)控，縣畜牧獸醫(yī)站于4月22日起組織6名獸醫(yī)站技術(shù)人員前往伊寧縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場開展禽流感抗體檢測血樣抽取工作，監(jiān)測工作在縣畜牧獸醫(yī)站化驗(yàn)室實(shí)施，由州動(dòng)物疾控中心指導(dǎo)。每戶抗體監(jiān)測結(jié)果在70%以上者為合格，低于70%者為不合格，監(jiān)測結(jié)果為“0”者按逃避防疫處罰。
此次禽流感抗體檢測工作主要針對養(yǎng)殖數(shù)在500只以上的專業(yè)戶，每戶隨機(jī)抽取10只雞血樣，我縣共有1355戶養(yǎng)雞專業(yè)戶，為了保證采血工作按計(jì)劃順利完成，鄉(xiāng)政府防病指揮部負(fù)責(zé)對養(yǎng)禽戶的組織和動(dòng)員，縣畜牧獸醫(yī)站負(fù)責(zé)采集血樣及化驗(yàn)，鄉(xiāng)獸醫(yī)站負(fù)責(zé)配合采集血樣工作。5月6日并協(xié)助自治區(qū)防疫總站采集雞血樣60頭份，雞喉頭棉試子40頭份，雞泄殖腔棉試子40頭份。
(二)四大慢病監(jiān)測。
由于我縣每年6月份牲畜進(jìn)入夏草場，我縣化驗(yàn)室監(jiān)測人員將利用在夏草場牲畜集中時(shí)完成對四大慢病即布病、牛結(jié)合、馬傳貧、馬鼻疽的監(jiān)測任務(wù)，預(yù)計(jì)監(jiān)測任務(wù)在7月中旬結(jié)束。其中布病、牛結(jié)合、馬鼻疽的的監(jiān)測由各鄉(xiāng)站負(fù)責(zé)配合縣站共同完成，馬傳貧監(jiān)測由縣站負(fù)責(zé)采集血樣后，送往州站進(jìn)行化驗(yàn)檢測。
(三)重大動(dòng)物疫病病原及免疫效果監(jiān)測。
根據(jù)《20xx年伊犁州直主要?jiǎng)游镆卟”O(jiān)測任務(wù)分配表》分配任務(wù)，我縣將充分利用化驗(yàn)室儀器、設(shè)備開展好疫情監(jiān)測工作。對禽流感、口蹄疫、新城疫、豬瘟的免疫效果監(jiān)測，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場獸醫(yī)站配合縣站工作人員下鄉(xiāng)采集血樣、病料，并由縣站化驗(yàn)室獨(dú)立完成。對禽流感、口蹄疫、新城疫、豬瘟、藍(lán)耳病、狂犬病、炭疽、ppr及瘋牛病等疫病病原監(jiān)測以及因縣站化驗(yàn)室人員技術(shù)、設(shè)備不到位，無法完成的藍(lán)耳病、狂犬病、炭疽、ppr及瘋牛病免疫效果監(jiān)測，均由縣站化驗(yàn)室人員將病料或血清采集后一并送往州站，由州站進(jìn)行化驗(yàn)檢測。
1、各鄉(xiāng)獸醫(yī)站疫情監(jiān)測人員定期對轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖戶的疫情動(dòng)態(tài)、衛(wèi)生消毒、糞便堆放、病死畜禽尸體處理、疫苗注射、禽蛋交售等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)疫情及時(shí)上報(bào)。截止目前我縣尚無一例疫情發(fā)生。
2、縣、鄉(xiāng)獸醫(yī)站聘請的動(dòng)物疫情義務(wù)監(jiān)測員，在平時(shí)從事動(dòng)物疫病防治工作中，發(fā)現(xiàn)疫情要及時(shí)向縣、鄉(xiāng)動(dòng)物防疫部門報(bào)告。各養(yǎng)殖戶發(fā)現(xiàn)疫情后要及時(shí)向當(dāng)?shù)剜l(xiāng)獸醫(yī)站或縣獸醫(yī)站報(bào)告。
3、縣獸醫(yī)站片區(qū)技術(shù)員，除自己對疫情動(dòng)態(tài)進(jìn)行認(rèn)真觀察外，還要對上述人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
1、按照有關(guān)要求，我站安排化驗(yàn)室專人負(fù)責(zé)疫情監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸工作。并嚴(yán)格執(zhí)行專人、專機(jī)、專房的疫情報(bào)表和數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苤贫取?BR> 2、每月通過網(wǎng)絡(luò)定期向全國畜牧獸醫(yī)總站信息中心傳輸有關(guān)疫情監(jiān)測數(shù)據(jù)。并于每月25日前，定期向伊犁州疾控中心報(bào)送無疫情月報(bào)表及各種疫情信息。
3、我站嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，對每月監(jiān)測上報(bào)數(shù)據(jù)，要經(jīng)過檢驗(yàn)人、復(fù)校人簽字之后才能上報(bào)，并有完整的原始記錄、檢驗(yàn)結(jié)果和處理意見。并及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)疫情監(jiān)測數(shù)據(jù)和總結(jié)材料。
今年以來，我縣充分發(fā)揮邊境動(dòng)物疫情監(jiān)測站的職能作用，全面開展了各種疫病的監(jiān)測工作，建立健全了疫病監(jiān)測檔案，為畜牧業(yè)發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用。但從中也看到了我們的不足，今后我們還將再接再厲，爭取創(chuàng)造更好的成績。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
按照微生物和生物醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室生物安全通用準(zhǔn)則和河北省衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室生物安全管理要求，特別是x月8日全國和全省疾病預(yù)防控制工作電視電話會(huì)議精神的要求，為進(jìn)一步落實(shí)實(shí)驗(yàn)室生物安全有關(guān)規(guī)定，我們主要做了如下幾方面的工作：
為更好的落實(shí)實(shí)驗(yàn)室生物安全的各種制度和規(guī)定，經(jīng)站黨組研究決定，成立了以竇桂榮同志為主任的生物安全管理委員會(huì)，下設(shè)副主任三名：朱鳳超、陳彥青、尹和平，委員六名：葛俊國、王沖、王曉松、郭立新、鄭立、霍建國。制定了實(shí)驗(yàn)室生物安全各種管理制度和保衛(wèi)制度。
制定了實(shí)驗(yàn)室管理制度、微生物實(shí)驗(yàn)室工作制度、無菌室操作制度、微生物實(shí)驗(yàn)室消毒隔離制度、實(shí)驗(yàn)室生物安全管理和保衛(wèi)制度、實(shí)驗(yàn)室意外污染事故的處理制度、菌毒種保存管理制度、藥品試劑管理制度、劇毒藥品管理制度和廢棄物處理制度等各種生物安全相關(guān)制度。
x月26日生物安全委員會(huì)對本單位和轄區(qū)站進(jìn)行了一次自查和檢查。自查和檢查后進(jìn)行了總結(jié)，提出了有效的整改意見和措施(自查表和檢查內(nèi)容表附后)。通過自查，找出了存在的問題，使我們的生物安全工作得到了逐步的改善。
為進(jìn)一步提高全市衛(wèi)生檢驗(yàn)人員對生物安全認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，按照站領(lǐng)導(dǎo)的要求，x月13日-16日舉辦了以生物安全管理、食物中毒處理為主要內(nèi)容的，由各縣站檢驗(yàn)人員參加的學(xué)習(xí)班，竇站長就生物安全工作的重要意義和生物安全工作提出了具體要求。通過學(xué)習(xí)，提高了全市檢驗(yàn)人員的實(shí)驗(yàn)室生物安全工作意識，轉(zhuǎn)變了觀念，為做好生物安全工作起到了一定的作用。x月份，我們計(jì)劃就生物安全問題舉行一次有各市縣區(qū)檢驗(yàn)科長參加的專題討論會(huì)，已做了計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)待辦。
制菌毒株和劇毒化學(xué)品保存管理制，并嚴(yán)格按照管理制度做好保存保管工作，做好登記，設(shè)有專用保存設(shè)施，雙人雙鎖保管，并制定了嚴(yán)密的批準(zhǔn)、使用程序，做好登記記錄。
為防止實(shí)驗(yàn)污染事故發(fā)生，做到有備無患，我們對實(shí)驗(yàn)室污染及廢棄物的處理制定了操作細(xì)則，并嚴(yán)格按操作細(xì)則規(guī)范操作，以防止因廢棄物處理不當(dāng)發(fā)生染污事故。一旦發(fā)生，嚴(yán)格按處理規(guī)定去做。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
這段時(shí)間財(cái)務(wù)部做了如下工作：
二、稅務(wù)報(bào)表與實(shí)際狀況不掛鉤的四十多萬貨幣資金重新調(diào)整；
四、將原來和稅務(wù)部門的一種不和諧關(guān)系進(jìn)行了協(xié)調(diào)，并建立了一種比較比較友好的關(guān)系；
五、合理處理了屬于本期應(yīng)該處理的所有相關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
時(shí)光穿梭，一轉(zhuǎn)眼20xx年已過半，我來到xx公司已經(jīng)將近一年。在過去的一年里我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和助下，用自己所學(xué)知識，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一名化驗(yàn)員，應(yīng)當(dāng)從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本人本年度的工作總結(jié)：
我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，在不合標(biāo)準(zhǔn)的情況下及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結(jié)所在；在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)報(bào)告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)所用儀器的保養(yǎng)與校準(zhǔn)。
在五個(gè)月的檢驗(yàn)工作中我學(xué)到了很多以前書本上沒有的`東西，作為剛畢業(yè)的學(xué)生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)的。
例如剛開始的時(shí)候并不會(huì)儀器校準(zhǔn)，在學(xué)校里也是老師校準(zhǔn)好自己用現(xiàn)成的，而出了社會(huì)發(fā)現(xiàn)不會(huì)再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經(jīng)過工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準(zhǔn)儀器。
在判定成品理化指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)首先得熟悉標(biāo)準(zhǔn)，一開始做成品檢驗(yàn)工作時(shí)總需要翻看標(biāo)準(zhǔn)文件才知道成品是否達(dá)標(biāo)，在工作了一個(gè)禮拜后終于可以不用總是翻看標(biāo)準(zhǔn)文件，我想這也是我的一進(jìn)步吧！
十一月底，車間投入蛋白生產(chǎn)，那時(shí)還不會(huì)使用凱氏定氮儀，但在領(lǐng)導(dǎo)的助下學(xué)會(huì)了使用，雖然實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)并不滿意，但至少會(huì)操作儀器，知道實(shí)驗(yàn)原理，接下來的工作就是尋找數(shù)據(jù)差異的原因。
總得來說，這五個(gè)月有得有失，得的是學(xué)習(xí)了很多知識，失的`是和家人相聚的時(shí)間短了，在以后的工作中我會(huì)更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務(wù)。
在20xx年首先要做的就是確定好測定蛋白質(zhì)的方法，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)雖然不是最重要的，但也數(shù)程的一種體現(xiàn)。
另外要學(xué)習(xí)好誠信管理體系，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。
對于成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析以及成品問題的匯總表會(huì)及時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。
對于20xx年我充滿信心，相信自己一定會(huì)學(xué)習(xí)到更多有助的知識。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
本學(xué)期在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體化學(xué)教師的積極配合下，化學(xué)實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃，想方設(shè)法克服困難開展實(shí)驗(yàn)，圓滿完成了本學(xué)期的化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)及實(shí)驗(yàn)室管理工作，本學(xué)期具體開展了以下工作：
在實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任實(shí)驗(yàn)教師工作期間，認(rèn)真執(zhí)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃，積極主動(dòng)開展工作，注意隨時(shí)掌握初三年級的化學(xué)教學(xué)進(jìn)度，經(jīng)常在沒有接到實(shí)驗(yàn)通知單之前，就充分做好了“學(xué)生實(shí)驗(yàn)”的準(zhǔn)備工作及“演示”儀器、用具的調(diào)試工作，做到了隨要隨拿，隨時(shí)開放實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行學(xué)生實(shí)驗(yàn)，既保證了各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常進(jìn)行。與化學(xué)教師們配合默契，圓滿的完成了本學(xué)期的實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)。除了保證初三年級的化學(xué)演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生實(shí)驗(yàn)正常開展的同時(shí)好還進(jìn)行資料整理歸類工作。本學(xué)年配合學(xué)校為迎天山區(qū)的均衡化驗(yàn)收做了大量的工作。整理賬目，準(zhǔn)備各種資料，報(bào)送各種表格，并且在我們老師共同配合通力合作下，圓滿順利的完成各種資料。
非常注重實(shí)驗(yàn)室的安全管理，學(xué)期初，學(xué)生第一次做實(shí)驗(yàn)，要求老師先對學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室安全教育。在學(xué)生實(shí)驗(yàn)時(shí)，我堅(jiān)持跟班，及時(shí)糾正學(xué)生的錯(cuò)誤操作，盡量避免實(shí)驗(yàn)中危險(xiǎn)情況的發(fā)生。
堅(jiān)持及時(shí)對儀器室、實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行衛(wèi)生清潔，保證了儀器室和實(shí)驗(yàn)室的整潔。對儀器出現(xiàn)的故障能在力所能及的范圍內(nèi)盡力給予維修排除，保證了絕大多數(shù)儀器的完好和正常使用。對實(shí)驗(yàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題能盡力做到自己動(dòng)手維護(hù)。在賬目管理上，始終堅(jiān)持做到，購物后及時(shí)入賬，損壞物品及時(shí)記錄并在期末及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)銷賬，做到了賬目清楚，帳物相符。在實(shí)驗(yàn)資料的收集方面，能及時(shí)、認(rèn)真地填寫實(shí)驗(yàn)室的各種單、表、冊，并及時(shí)向老師催要各種計(jì)劃、表格等，裝訂成冊，保證了材料的連續(xù)性，使之符合上級的要求。
積極配合教務(wù)處做好對年級組的上課、課間、自習(xí)課的檢查，月考及階段性考試的試卷的分包等工作。做好實(shí)驗(yàn)室及電子黑板的使用登記工作。主動(dòng)做到經(jīng)常性的對化學(xué)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行紫外線消毒，極力為學(xué)生提供比較安全衛(wèi)生的實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)場所。為初二培優(yōu)、月考等項(xiàng)工作提供良好場所。同時(shí)還為了避免實(shí)驗(yàn)儀器的損壞和丟失，經(jīng)常性的將正在進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)的儀器用具搬上搬下，及時(shí)歸位，充分保證了初二年級培優(yōu)工作的有序進(jìn)行。
總之，本學(xué)期在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和化學(xué)老師們的關(guān)心、支持和幫助下，化學(xué)實(shí)驗(yàn)室很好地發(fā)揮了對化學(xué)教學(xué)和學(xué)校整體教育教學(xué)工作積極的輔助作用，圓滿的完成了本學(xué)期的工作任務(wù).今后會(huì)一如既往，繼續(xù)努力！
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
本人于20xx年8月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇九
回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與同事的積極配合下，今年的工作劃上了一個(gè)圓滿的句號。在今后的工作中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作，互助互愛的精神。不斷積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足之處，要在今后的工作中加以改進(jìn)，使化驗(yàn)室工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。20xx年是我們xx化員工永遠(yuǎn)值得回憶和紀(jì)念的一年，我們每一位經(jīng)歷過這一年的同事都能體會(huì)到一個(gè)新建的廠，從建設(shè)初期到試生產(chǎn)成功到今天的正常運(yùn)行生產(chǎn)，在這些不平凡的日夜里共同經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，付出了不少汗水和心血。我們化驗(yàn)室雖說是輔助崗位但我們本著全心全意為公司盡自己微薄力量為基本原則，全力以赴地去配合工段上的每項(xiàng)工作。
1、由于是新建的廠，招的員工大多數(shù)是年輕人，很多還沒有工作經(jīng)驗(yàn)，特別是化驗(yàn)這項(xiàng)，只有個(gè)別是有化驗(yàn)基礎(chǔ)知識的，因此開始接觸學(xué)起來非常的慢，接受能力也不快，給工作帶來了很多不便。
2、都說化驗(yàn)室是輔助崗位是比較輕松的崗位，可我們化驗(yàn)員最清楚，夏天的炎熱、冬天的寒冷，高的堿罐，低的是又臟又有毒的電石可我們化驗(yàn)員日復(fù)一日的每天取著樣分析著，都知道這就是我們化驗(yàn)室的職責(zé)只要在一天我們必須就得把它做好。因此有的人吃不了這苦就自動(dòng)離職了，這樣給化驗(yàn)室造成員工流動(dòng)大，給工作帶來了負(fù)面影響，給老員工加重了負(fù)擔(dān)。
3、有部分的取樣口很不完善，造成我們?nèi)永щy，還需要進(jìn)一步的改進(jìn)。
4、化驗(yàn)室由于玻璃儀器多，特別是冬天天冷，都要拿出去取樣一凍就脆了，稍微不注意一碰就壞了，因此造成玻璃儀器消耗量大。
5、20xx年xx月30日我們化驗(yàn)有兩名員工去取樣時(shí)由于氯氣泄露造成輕微氯氣中毒，這一事件讓我們對安全教育有了更深的認(rèn)識也說明了幾個(gè)問題：
（1）、我們員工安全意識淡薄，在今后的.工作中要加強(qiáng)安全教育，讓每位員工對我們廠所接觸的氣體、液體的化學(xué)物理性質(zhì)牢記在心。
（2）、遇事處理能力差，今后要加強(qiáng)應(yīng)變能力做到遇事沉著冷靜，能果斷判斷處理。
（3）、車間如有任何狀況，能與化驗(yàn)及時(shí)聯(lián)系，避免造成不良后果。
20xx年我們的任務(wù)更加艱巨，不僅要做到無安全隱患無安全事故，要配合好車間把工藝控制指標(biāo)分析好，更要嚴(yán)把原材料進(jìn)廠和成品出廠的質(zhì)量關(guān)，做到能為公司盈利，讓客戶放心。在以后的工作中我們必須做到以下幾點(diǎn)：
1、常言道：“安全高于生命，責(zé)任重于泰山”。因此我們每個(gè)班堅(jiān)持開班前班后會(huì)，學(xué)習(xí)化驗(yàn)室操作人員責(zé)任制，安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)從取樣到做樣到報(bào)數(shù)時(shí)所有注意事項(xiàng)，特別是取樣時(shí)一定要佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，學(xué)習(xí)我們常接觸的氣體，試劑等相關(guān)的物理化學(xué)性質(zhì)及中毒急救方法。堅(jiān)持做到我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)。每周組長也要帶領(lǐng)各組成員加強(qiáng)安全培訓(xùn)、每月進(jìn)行一次安全考試，并且參加各班的班前班后會(huì)及時(shí)給予教育和糾正，讓每位員工做到積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，提高自己的安全意識，為班組樹立一個(gè)安全的工作形象來打造高效精干，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍，把安全理念參透到我們大家的正常工作中以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，理論實(shí)踐相結(jié)合。
（1）中控分析是工藝控制指標(biāo)的關(guān)鍵，我們必須積極、及時(shí)、準(zhǔn)確的做好每一份樣品，做到在最短時(shí)間將最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)給工段，并及時(shí)調(diào)整，因此我們更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)化驗(yàn)基礎(chǔ)知識和操作技能，掌握每一個(gè)操作規(guī)程和熟記每一個(gè)分析指標(biāo)。
（2）原材料是我們生產(chǎn)出好產(chǎn)品的保障，成品質(zhì)量是我們公司發(fā)展盈利的保障，因此我們要更加精益求精，追求卓越，認(rèn)真準(zhǔn)確做好每一個(gè)指標(biāo)，記錄好每一個(gè)準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)，盡最大努力作出讓客戶放心的產(chǎn)品，讓公司贏得最大的利益。
（3）進(jìn)一步理順工作流程，做好與各工段的銜接。確保與各工段的工作銜接的同時(shí)能及時(shí)準(zhǔn)確分析樣品的基礎(chǔ)上為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。在不斷提升操作素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更要做到在熟練操作的基礎(chǔ)上掌握基本原理，明白為什么要這樣做。
（4）望公司給予化驗(yàn)員化驗(yàn)資格專業(yè)培訓(xùn)，考取化驗(yàn)員上崗資格證書，以及有關(guān)儀器校正的專業(yè)證書。從而全面提升化驗(yàn)員操作水平。
3、加強(qiáng)儀器、設(shè)備管理，確保平穩(wěn)運(yùn)行。
我們化驗(yàn)所使用的儀器比較多，特別是pvc化驗(yàn)的色譜儀和燒堿化驗(yàn)的icp，這些都是特別精密的儀器，在使用時(shí)一定要特別小心、仔細(xì)，每個(gè)使用的人必須熟悉所有儀器的性能和注意事項(xiàng)，進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)賬，建立設(shè)備維修使用記錄，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，派專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
每個(gè)班制定衛(wèi)生清理標(biāo)準(zhǔn)和流程，每天保持化驗(yàn)室的臺(tái)面、地面、所有儀器都干凈整齊，要給員工一個(gè)清爽的工作環(huán)境。
5、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度。
在工作中我們肯定會(huì)遇到很多很難避免的問題，我們不能遇到問題就退縮放棄，要調(diào)好心態(tài)做到出現(xiàn)問題不要緊張學(xué)會(huì)怎樣更好的去解決問題怎樣克服困難才是關(guān)鍵。
展望20xx年，我們化驗(yàn)室全體同仁有信心，獻(xiàn)上自己的所有能力在公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司輝煌騰達(dá)的前景盡職盡責(zé)。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇十
9、基本完成交接，公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人員保險(xiǎn)的手續(xù)都已完成。
二、工作意見和建議。
4、慈不帶兵，對于和公司不是一條心、只顧私利、能力不夠、無法完成工作目標(biāo)等類似的人，這些人只會(huì)給公司帶來一系列的負(fù)面問題，還請重視問題的嚴(yán)重性，當(dāng)斷則斷；抓大放小，一個(gè)人的精力和時(shí)間是有限的，請酌情處理。
1、主要核心工作還是按之前排好的工作計(jì)劃實(shí)施；
2、7月開始生產(chǎn)部門配合開始制定生產(chǎn)方面的規(guī)章制度；
3、如果覺得管理軟件可以實(shí)施，則7月開始試行管理軟件；
4、7月開始后勤的薪酬設(shè)計(jì)，以新工資表計(jì)算后勤工資；
5、開展科技局的項(xiàng)目備案工作，擬在7月開始每月進(jìn)行備案；
6、做好“江蘇省民營科技企業(yè)”申報(bào)前期工作，8月完成材料；
7、建立健全人力資源全面工作；
8、做好各部門的協(xié)調(diào)配合工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。
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化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一
2)三個(gè)月協(xié)議當(dāng)作試用期，轉(zhuǎn)正后只簽訂半年勞動(dòng)合同，存在勞資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閯趧?dòng)合同法弟十條、弟十九條規(guī)定：勞動(dòng)合同入職當(dāng)天應(yīng)與勞動(dòng)者簽訂書面合同，未簽訂的最遲不超過一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)簽，否則視為無固定期限合同;合同期三個(gè)月以上不到一年的，試用期不得超過一個(gè)月;一年以上三年以內(nèi)的不得超過兩個(gè)月;三年以上的或無固定期限的，最長不得超過6個(gè)月。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建議：嚴(yán)把招聘關(guān)，入職即可簽訂一年勞動(dòng)合同(含試用期一個(gè)月)，不合格者，一個(gè)月內(nèi)提前通知，立即予以辭退或延長試用期(須有書面協(xié)議)。
3)部分人員沒簽訂勞動(dòng)合同：不簽勞動(dòng)合同的員工，公司有權(quán)辭退，嚴(yán)格意義來講，簽訂放棄聲明，不具有法律效用，否則，公司將賠償兩倍的工資給員工。
4)人員流失太大，離職未作離職面談，不利于管理改進(jìn)。
4月底開始與幾位新員工簽訂三個(gè)月協(xié)議;與已過協(xié)議期但沒有簽訂勞動(dòng)合同的員工。
簽訂《勞動(dòng)合同》;與四月份離職人員都進(jìn)行了離職面談(詳見《離職人員面談表》)，其中個(gè)人原因居多(一般不是真實(shí)原因)，行政人事部還會(huì)采取其他途徑了解離職真實(shí)情況。
12、文件管理：
文件管理原因分析：
1)文件格式不規(guī)范，應(yīng)包括：目的、適應(yīng)范圍、職責(zé)、定義、制度內(nèi)容、相關(guān)附件等。
2)文件保管沒有統(tǒng)一規(guī)范：如：編制、審核、批準(zhǔn)、歸檔、編號、受控、頒發(fā)、復(fù)印、標(biāo)示、發(fā)放、稽核、更改、回收、分類、裝訂、擺放、使用、張掛、借用、留存、銷毀等管理。
3)文件制度沒有明確的獎(jiǎng)懲、監(jiān)督規(guī)定或獎(jiǎng)懲范圍太大，不利于執(zhí)行。
4)部分表格設(shè)計(jì)不合理：如：會(huì)議記錄，沒有提出部門或人員、改進(jìn)措施與方案、責(zé)任人、期限、完成狀況、跟進(jìn)結(jié)果等。
5)文件應(yīng)統(tǒng)一歸屬文控部門管理。各部門文件原件統(tǒng)一由行政人事部歸檔、編號、復(fù)印、分發(fā)、更改、回收、留存、銷毀等管理。
6)書面文檔與電腦文檔管理混亂。過期文件與現(xiàn)有文件混用。
已經(jīng)請購統(tǒng)一規(guī)格的文件夾，要求5月份嚴(yán)格按《文件控制程序》進(jìn)行分類、整理、
標(biāo)示，列出清單，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理。
13、人事資料：
人事資料原因分析：
1)人事資料未及時(shí)輸入電腦;。
2)人事檔案未按要求統(tǒng)一管理;。
3)人員狀況未作統(tǒng)計(jì)分析：如：公司總?cè)藬?shù)、各級管理人員人數(shù)、各部門人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷分布、性別、省份分布、年資狀況、全勤率、違紀(jì)率、人員流動(dòng)率、專業(yè)職稱等情況的數(shù)量及其比例。
4月初已經(jīng)要求整理人事檔案，列出所缺資料清單，請相關(guān)人員補(bǔ)全。平時(shí)做好資料。
錄入工作，方便月底統(tǒng)計(jì)人事資料數(shù)據(jù)，匯總《人事數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)表》，進(jìn)行分析，為人事決策提供依據(jù)。
14、行政后勤：
行政后勤原因分析：
1)出入管理：要求外來人員一律佩戴識別證，限定區(qū)域，確保安全保密;外來家屬應(yīng)與公司簽訂協(xié)議，個(gè)人安全與公司無關(guān)，避免意外風(fēng)險(xiǎn)。
2)安全管理：安全意識宣導(dǎo)與安全知識培訓(xùn);消防安全通道、警示語、指示牌、緊急疏散圖、消防演練、消防器材標(biāo)示、維護(hù)、使用培訓(xùn)及管理。
3)保密管理：加強(qiáng)保密制度(言行、文件、電腦、印章、會(huì)議、出入等);與核心人員簽訂保密協(xié)議等。
4)刷卡考勤：要求統(tǒng)一刷卡及手記考勤;規(guī)范請假、補(bǔ)休制度。
5)獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)少罰多，獎(jiǎng)罰制度不明確，沒列出常見違規(guī)現(xiàn)象及獎(jiǎng)罰依據(jù)。
6)辦公用品：辦公用品無控制規(guī)定;部門易耗品應(yīng)每月匯總、公布;辦公設(shè)備，如：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等無定期維護(hù)保養(yǎng)記錄。
7)食堂宿舍：食堂用具應(yīng)消毒，定期檢查廚房安全、衛(wèi)生;宿舍應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)水電管理與衛(wèi)生抽查、評比。
8)總務(wù)后勤：及時(shí)維修、補(bǔ)漏，確保水、電、機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)作。
9)文藝活動(dòng)：行政人事部組織5.1文藝晚會(huì)，以后還會(huì)組織生日會(huì)、文體活動(dòng)等各種活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。
加強(qiáng)行政后勤工作，為公司運(yùn)作與生產(chǎn)提供服務(wù)。4月份主要對辦公室補(bǔ)漏和研發(fā)部。
廢棄處理制作簡易裝置。5月份逐步開展以上各項(xiàng)工作，做好行政后勤服務(wù)工作。
15、企業(yè)文化：
企業(yè)文化原因分析：
2)部門溝通不順暢，存在本位主義與保守意識、責(zé)任推諉等現(xiàn)象。
3)制度執(zhí)行不力，缺乏參與、溝通、協(xié)調(diào)、宣導(dǎo)、培訓(xùn)與試運(yùn)行等過程。
5)企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一：應(yīng)通過早會(huì)、培訓(xùn)、張掛、板報(bào)、刊物及各種活動(dòng)營造優(yōu)秀企業(yè)文化。
每天早會(huì)不停地進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)，傳達(dá)公司經(jīng)營理念與先進(jìn)管理理念，制度推行前。
要求相關(guān)人員參與討論、試運(yùn)行、修訂、完善;通過每天早會(huì)一至兩個(gè)管理故事及其分析。
講解，案例分析，組織各種晚會(huì)、文體活動(dòng)及每天與各部門進(jìn)行三五次溝通協(xié)調(diào)等方式，
努力打造核心管理團(tuán)隊(duì)，營造優(yōu)秀企業(yè)文化。
三、存在問題及改進(jìn)建議。
通過一個(gè)月緊張工作，主要完成了公司總體組織架構(gòu);部門組織架構(gòu)及崗位配置;部門職能。基本完成各部門崗位說明書(除物流部未提供外);對部分緊急的工作流程、管理制度編制與修訂(5月份繼續(xù))、管理人員公共理論培訓(xùn)等及其他工作。
除了組織診斷發(fā)現(xiàn)問題繼續(xù)解決或改進(jìn)外，仍存在一些亟待解決的問題，例如：
1.五月份各部門人員評估標(biāo)準(zhǔn)待完善。
已經(jīng)下發(fā)通知，要求部門員工在4號前上交工作總結(jié)與計(jì)劃給部門主管，作為考核評估內(nèi)容之一，部門主管5號前上交部門工作總結(jié)與計(jì)劃、部門人員評估，作為部門主管本人考核評估內(nèi)容之一，并與部門協(xié)商修正、完善考核評估。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的`歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗(yàn)方面。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三
計(jì)劃主管述職報(bào)告篇1作為生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，要不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促使生產(chǎn)管理工作不斷進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)效率。
我生產(chǎn)計(jì)劃部的管理宗旨就是“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、提高生產(chǎn)效率、嚴(yán)抓生產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng)造公司效益”。
生產(chǎn)計(jì)劃部從生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強(qiáng)過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的目標(biāo)，提高公司的效益。
生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理職責(zé)：
1、自覺遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴(yán)格履行合同，維護(hù)企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。
2、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配本廠及外發(fā)產(chǎn)品和工序，并根據(jù)的業(yè)務(wù)部的最新客戶要求及時(shí)更新生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度地滿足所有客戶的生產(chǎn)要求。
3、建立生產(chǎn)管理制度，明確外發(fā)及生產(chǎn)車間各崗位人員責(zé)任，監(jiān)督各車間負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場管理工作，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。
4、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，接受業(yè)主單位和認(rèn)證機(jī)構(gòu)對生產(chǎn)部的質(zhì)量審核，組織生產(chǎn)部質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。
5、監(jiān)督各工序的生產(chǎn)情況及外發(fā)的生產(chǎn)進(jìn)度，并針對瓶頸工序組織制定和改善生產(chǎn)方法或生產(chǎn)機(jī)制，并密切跟蹤及時(shí)修訂，對實(shí)施情況及時(shí)匯報(bào)。
6、對生產(chǎn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，自覺接受上級的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系。
生產(chǎn)部計(jì)劃管理：
一、生計(jì)目標(biāo)：
滿足客戶對產(chǎn)品交期的要求，全面發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，優(yōu)化各工序人員與機(jī)器產(chǎn)能配比。并合理化外發(fā)與本廠的生產(chǎn)計(jì)劃，提高全廠的生產(chǎn)量，進(jìn)而提高全廠生產(chǎn)效益。
二、計(jì)劃管理的內(nèi)容及步驟、要求。
每天檢查各工序的生產(chǎn)日報(bào)表，根據(jù)每天的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)計(jì)劃。
根據(jù)其他物料的到貨及庫存情況及客戶的臨時(shí)要求及時(shí)修訂、更改生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)部質(zhì)量管理：
一、質(zhì)量目標(biāo)：
根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)車間各工序控制好本工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，并要求每天每工序都要進(jìn)行首件簽樣，確保本工序所有員工都能正確生產(chǎn)。
對本工序產(chǎn)品實(shí)行自檢，對上工序產(chǎn)品他檢，班組長作好巡檢，不合格品單獨(dú)存放，由班組長、質(zhì)檢和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)定放行、修補(bǔ)和作廢。對檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴(yán)禁使用于本工序。
對質(zhì)檢人員檢出的質(zhì)量問題立即回應(yīng)，按要求改正、停產(chǎn)、全檢、返工或報(bào)廢。
做好新產(chǎn)品的試樣工作，將生產(chǎn)部意見和樣品及時(shí)報(bào)給質(zhì)檢部，以便其做好質(zhì)量鑒定，保證生產(chǎn)原料的品質(zhì)。
生產(chǎn)部現(xiàn)場管理：
一、管理目標(biāo)：
按照6s管理辦法，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境，以保證高效安全的生產(chǎn)運(yùn)行。
二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容及步驟、要求。
1、對工作現(xiàn)場區(qū)域重新劃分，使物品擺放做到必要、整齊、標(biāo)識清楚，并且易查找，減少來回搬運(yùn)。
2、無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈，保持潔凈地衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)而提升員工的精神面貌。3、理順工作現(xiàn)場秩序，嚴(yán)禁竄崗、交頭接耳等。4、實(shí)施看板管理，建立生產(chǎn)計(jì)劃看板、生產(chǎn)進(jìn)度看板和產(chǎn)量質(zhì)量公布看板。讓公司的生產(chǎn)狀況一目了然。5、安全生產(chǎn)。通過安全教育、安全檢查、特殊工種的安全制度及防護(hù)措施，加強(qiáng)工人的安全意識，減少、防止安全事故的發(fā)生。
最后我相信，通過我生產(chǎn)計(jì)劃部全體員工的共同努力，將會(huì)以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的生產(chǎn)任務(wù)，為士泰公司的發(fā)展交出滿意的答卷。
1）根據(jù)銷售部下達(dá)的訂單以及結(jié)合每月的出貨量編排月、日生產(chǎn)計(jì)劃以及包裝計(jì)劃。
2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排物料計(jì)劃，參與整理了解倉庫原物料庫存，安排呆滯物料的的使用，減少倉庫庫存成本。3）代加工客戶訂單從下單到結(jié)算全過程跟蹤，制定合理物料、生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤每筆物料的到貨，嚴(yán)格按照客戶的交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調(diào)工作和咨詢服務(wù)工作。
4）熟悉我司產(chǎn)品與物料的倉庫庫存，在制定和推行新品時(shí)，注意倉庫舊產(chǎn)品的庫存，及時(shí)與銷售對接，安排優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品避免造成舊產(chǎn)品呆滯過期。
化驗(yàn)室主管工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四
2、參與建立并完善生產(chǎn)計(jì)劃體系，負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)進(jìn)度異常問題的解決，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
3、審核自制件生產(chǎn)計(jì)劃，確保自制件匹配裝配需求和備庫需要；
3、參與工程項(xiàng)目合同交期評審、實(shí)現(xiàn)過程協(xié)調(diào)工作，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；
4、跟蹤產(chǎn)品需求信息，了解生產(chǎn)資源，保證研發(fā)項(xiàng)目在供應(yīng)鏈內(nèi)部的順利實(shí)施；