最新向股東的工作匯報(bào)（專業(yè)18篇）

    通過總結(jié)，我們可以更清楚地了解自己在某個(gè)時(shí)期的表現(xiàn)和成就。完美的總結(jié)可以通過反復(fù)修改和潤色達(dá)到更好的效果。以下是小編為大家整理的寫作技巧，希望能對(duì)大家有所幫助。
    向股東的工作匯報(bào)篇一
    各位同事，各位朋友：大家好！
    時(shí)值2010年新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司股東會(huì)向大家做2009年度工作總結(jié)報(bào)告，同時(shí)向?yàn)楣景l(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
    2009年公司緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績(jī)。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。2009年*******公司共生產(chǎn)陰、陽樹脂4000噸，白球840噸，完成產(chǎn)值4000萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入3400萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;一年來我們主要做了以下幾方面工作。
    一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
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    理”。實(shí)行以人為本的管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。
    二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
    我公司07年6月籌建到如今共歷時(shí)兩年半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對(duì)生產(chǎn)中存在的問題所提改進(jìn)意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場(chǎng)需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補(bǔ)，平衡生產(chǎn)能力，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理；要求機(jī)修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時(shí)處理，保證生產(chǎn)時(shí)間不被耽誤。2009年，在生產(chǎn)工作中，廣大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工——各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作——團(tuán)結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反應(yīng)迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
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    每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)等品率達(dá)99%。
    三、新項(xiàng)目及技改實(shí)施情況技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工隊(duì)伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項(xiàng)土建施工。在施工中，隨時(shí)關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工程款的使用，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標(biāo)優(yōu)異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場(chǎng)，出現(xiàn)了新產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。
    另外，我們今年還完成了對(duì)聚合車間的整體改造，實(shí)現(xiàn)了生年產(chǎn)白球噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴(kuò)建是我公司又一個(gè)重要項(xiàng)目和亮點(diǎn)，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴(kuò)大為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    四、狠抓安全不放松。
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    度完善、安全檢查、隱患整改等各個(gè)方面加強(qiáng)安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，不定期印發(fā)《安全簡(jiǎn)訊》傳播安全知識(shí)，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識(shí)；2009年由于施工的原因，人員復(fù)雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對(duì)出入廠區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)用途車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢查頻率和力度，嚴(yán)格執(zhí)行《安全動(dòng)火制度》。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，遇有違章及時(shí)制止，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
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    向股東的工作匯報(bào)篇二
    會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)司會(huì)議室。
    參會(huì)人員：
    主持人：
    會(huì)議內(nèi)容：關(guān)于向xx農(nóng)村合作銀行申請(qǐng)借款事宜。
    因公司流動(dòng)資金不足，經(jīng)全體股東討論，一致同意向xx農(nóng)村合作銀行申請(qǐng)借款萬元，用于公司購買xx，保證按期還本付息。同時(shí)，全體股東承諾承擔(dān)此筆借款的連帶保證責(zé)任。
    股東簽名：
    xxxxxxxxxx有限公司。
    江西德安農(nóng)村合作銀行：
    有限公司現(xiàn)授權(quán)委托同志（身份證號(hào)：）為我公司在貴行辦理借款的代理人，在年月日至年月日期間，全權(quán)代理本公司在貴行辦理借款和領(lǐng)款事宜，代理人簽署的一切文件本公司均予以承認(rèn)，還本付息等一切責(zé)任由本公司承擔(dān)。
    委托人簽單：
    受托人簽章：
    江西德安農(nóng)村合作銀行：
    本人現(xiàn)授權(quán)委托同志（身份證號(hào)碼）為我在貴行辦理借款的代理人，在2011年月日至2011年月日期間，全權(quán)代理本人在貴行辦理借款和領(lǐng)款事宜，代理人簽署的一切文件本人均予以承認(rèn)，還本付息等一切責(zé)任由本人承擔(dān)。
    委托人簽單：
    受托人簽章：
    同意抵押意向書。
    德安農(nóng)村合作銀行：
    （借款人）因（用途），需要向貴行（社）申請(qǐng)借款（人民幣大寫）元，期限個(gè)月。本單位（人）經(jīng)慎重考慮，同意作為擔(dān)保人，以自身有權(quán)處分的財(cái)產(chǎn)（抵押物/質(zhì)物），價(jià)值元，對(duì)該項(xiàng)借款本息設(shè)定抵（質(zhì)）押擔(dān)保。本單位（人）鄭重承諾：在借款人未履行債務(wù)時(shí)，貴行（社）作為抵押（質(zhì)）權(quán)人有權(quán)依照法律和合同約定，將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)、拍賣或者變賣，并以所得價(jià)款優(yōu)先受償。
    此致！
    向股東的工作匯報(bào)篇三
    xxxx年，是公司實(shí)施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵(lì)精圖治、精細(xì)管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營水平，快速形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。
    公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場(chǎng)，逐步形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅(jiān)定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實(shí)施精品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達(dá)到萬噸，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價(jià)實(shí)現(xiàn)增效億元。
    公司將強(qiáng)化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    1、在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計(jì)劃值為目標(biāo)、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式，實(shí)現(xiàn)重心下移，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和基層運(yùn)營效率。
    2、堅(jiān)持效益、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進(jìn)對(duì)標(biāo)、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績(jī)效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進(jìn)組織績(jī)效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。
    公司在xxxx年的生產(chǎn)工作中，將堅(jiān)持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭(zhēng)降低配煤配礦成本xxx億元。深入開展對(duì)標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭(zhēng)綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效xxx億元。
    向股東的工作匯報(bào)篇四
    2013年1月8日。
    湖北捷龍物流股份公司在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)股東單位的鼎力扶持及默默支持下，走過風(fēng)風(fēng)雨雨的十三年，在2012年迎來了新一輪的大發(fā)展。我非常榮幸成為公司扭虧為盈并逐步向現(xiàn)代化物流公司轉(zhuǎn)型的見證人和親歷者。今天，本人受公司董事會(huì)的委托，向各位股東匯報(bào)捷龍公司2012年經(jīng)營工作情況及2013年經(jīng)營計(jì)劃，請(qǐng)各位董事、監(jiān)事及各位領(lǐng)導(dǎo)審議、批評(píng)指正。
    一、2012年的主要工作。
    2012年是捷龍公司項(xiàng)目興司的關(guān)鍵的一年，在總公司“集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大力做大做強(qiáng)物流主業(yè)”的發(fā)展方針指導(dǎo)下，捷龍公司認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，奮起直追，始終堅(jiān)持把“解放思想、做強(qiáng)做大”為全年的工作方針；始終堅(jiān)持把“發(fā)展訂單、打造團(tuán)隊(duì)”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)；始終堅(jiān)持把“創(chuàng)新體制、實(shí)現(xiàn)雙贏”作為項(xiàng)目管理工作的基本原則；始終堅(jiān)持把“狠抓清收、開源節(jié)流”作為日常經(jīng)營管理的重心；在全司干部職工的共同努力下2012年全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3078萬元，實(shí)現(xiàn)利潤126萬元，取得了一定成績(jī)。
    （一）、2012年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況：
    2012年公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3078萬元，其中物流收入2886萬元，其他收入192萬元，本年實(shí)現(xiàn)利潤126萬元。截止本年末，公司總資產(chǎn)3314萬元，凈資產(chǎn)1371萬元，未彌補(bǔ)虧損2038萬元。應(yīng)收賬款余額791萬元；固定資產(chǎn)凈值1338萬元；應(yīng)付總公司借款1088萬元、應(yīng)付運(yùn)管局借款340萬元。
    （二）主要工作措施：
    1、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，探求多贏模式。
    2012年公司將物流訂單項(xiàng)目的開發(fā)作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重心，把“做優(yōu)老項(xiàng)目、開發(fā)新項(xiàng)目”作為業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，為此成立市場(chǎng)開發(fā)部，要求我們的業(yè)務(wù)員“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，目前已達(dá)成意向的新訂單3筆；成立項(xiàng)目營運(yùn)部，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的日常管理和考核工作。在項(xiàng)目數(shù)量上：現(xiàn)有晨鳴、長飛、海波等物流訂單項(xiàng)目9個(gè)；在項(xiàng)目質(zhì)量上：各個(gè)物流項(xiàng)目本年實(shí)現(xiàn)收入1929萬元，利潤72萬元。在項(xiàng)目引進(jìn)的方式上：在總公司“創(chuàng)新體制、激活機(jī)制”發(fā)展原則的指導(dǎo)下，我公司采取了靈活的操作模式，力求實(shí)現(xiàn)雙贏，例如采用加盟方式經(jīng)營的項(xiàng)目4個(gè)，實(shí)現(xiàn)年收入845萬元。這些項(xiàng)目的成功運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)主營收入成倍增長、提升公司在物流行業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力打下良好的基礎(chǔ)。
    2、實(shí)事求是，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，打造優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
    項(xiàng)目引進(jìn)后，為了管理好項(xiàng)目、培養(yǎng)一批項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)，讓項(xiàng)目為公司創(chuàng)效，我們將每個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)核算單位，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部規(guī)模、特點(diǎn)進(jìn)行分類并分別制定與項(xiàng)目經(jīng)理收入掛鉤考核的績(jī)效指標(biāo)（收入、利潤和入庫率），與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書，并嚴(yán)格按月考核兌現(xiàn)。對(duì)特殊的項(xiàng)目，我們“區(qū)別”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司對(duì)晨鳴項(xiàng)目率先實(shí)行“項(xiàng)目年薪制”，從薪酬上給予項(xiàng)目操作人員最大激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，晨鳴項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年收入992萬元，利潤24萬元；針對(duì)長飛項(xiàng)目虧損現(xiàn)象，捷龍班子成員及時(shí)召開班子會(huì)議，對(duì)該項(xiàng)目本著實(shí)事求是的原則充分分析后，進(jìn)行瘦身、減虧，實(shí)行“項(xiàng)目定薪制”，最大限度地減少虧損。
    3、注重成本管理，強(qiáng)化清收工作，確保效益和效率最大化。
    項(xiàng)目引得進(jìn)、管得好是我們追求的目標(biāo)，成本控制也是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果的重要一環(huán)，公司在與各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書前，有合同評(píng)估小組對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的保本點(diǎn)、毛利率進(jìn)行分析、找出成本控制的關(guān)鍵因素，讓項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，讓他們?cè)陧?xiàng)目的日常操作中做到心中有數(shù)。隨著捷龍公司對(duì)外狠抓訂單，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作，不可避免的將遇到資金短缺的問題。我們從以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中清楚的看到，開拓訂單需要資金，操作訂單更需要資金，沒有資金鏈的保證，再好的經(jīng)營目標(biāo)和美好的愿望都無法實(shí)現(xiàn)。
    由于公司經(jīng)營一直處于虧損狀態(tài)，流動(dòng)資金的不足亦然成為常態(tài)，捷龍公司重組后，流動(dòng)資金基本來自于汽運(yùn)總公司的借入，重組八年間，捷龍公司累計(jì)向總公司借流動(dòng)資金1088萬元，為公司扭虧提供了有力的資金保障；同時(shí)，我們堅(jiān)持“創(chuàng)收和清收必須兩手抓”、“清收工作必須作為日常工作的重中之重”的經(jīng)營策略。從提高業(yè)務(wù)員清收意識(shí)入手，將入庫率和業(yè)務(wù)員考核嚴(yán)格掛鉤。另外，捷龍公司專門成立“清收辦”，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成清收專班，每周辦公會(huì)議上把“清收”作為“老生常談”的話題，把清收工作作為常年日常工作重點(diǎn)常抓不懈使之常態(tài)化，不留死角，不留呆賬死帳，本年各項(xiàng)目累計(jì)入庫率為86%。
    4、開源節(jié)流，盤活場(chǎng)地資源，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；
    為了讓捷龍公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，總公司可以說是不遺余力。為了拓展物流倉儲(chǔ)面積，總公司投資1500萬元興建了4928㎡高臺(tái)物流倉庫和600㎡簡(jiǎn)易倉庫，將倉儲(chǔ)面積由原來的1800平方米擴(kuò)建為6728平方米，每年增加倉儲(chǔ)收入188萬元；為了盤活場(chǎng)地資源，新建小型物流市場(chǎng)，新增新增物流門面22間，吸引了青島、深圳、北京、石家莊、長沙、廣州、烏魯木齊、天津等多條專線入駐，2012年創(chuàng)物業(yè)收入173萬元、停車收入19萬元。
    為了讓已經(jīng)停止運(yùn)營多年的沃爾沃車適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，捷龍公司投資43萬打造高低板掛車四臺(tái)，對(duì)公司沃爾沃車頭逐步修復(fù)啟動(dòng)，現(xiàn)在這些都是捷龍公司耐以生存和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
    5、預(yù)防為主，落實(shí)措施，安全工作不放松。
    俗話說“安全無小事”，安全工作事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)生死存亡。捷龍公司經(jīng)過多年發(fā)展，已成為集運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、市場(chǎng)于一體的綜合性物流公司，場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有租戶及商戶十余家，場(chǎng)地小、流動(dòng)人口大，安全形勢(shì)不容忽視。為此，捷龍公司成立“安全與保衛(wèi)”專班，按照總公司對(duì)安全工作的要求，以“四個(gè)不得”（即不得發(fā)生行車傷亡、不得發(fā)生火災(zāi)火警、不得發(fā)生惡性治安事故、不得發(fā)生工傷事故）為安全目標(biāo)，預(yù)防為主，狠抓細(xì)節(jié)，成立相應(yīng)緊急預(yù)案專班，排查隱患，并不定期對(duì)職工和商戶進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，讓安全警鐘長鳴。2012年公司組織場(chǎng)內(nèi)安全綜合大檢查8次，安全用電例行檢查12次，本年度未發(fā)生重大安全事故。
    在安全工作中，作為物流企業(yè)，行車安全是安全工作的又一重要工作。由于車輛老化，延用車輛數(shù)量多，行車安全是捷龍公司整體安全工作中的一個(gè)重要隱患，針對(duì)這一現(xiàn)象，安技部作為捷龍公司車輛主要管理部門，2012年先后召開安全例會(huì)12次，車輛安全大檢查12次，并制定安全行車制度、行車前例行檢查等制度，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，最大限度節(jié)制事故的發(fā)生。2012年，捷龍公司全年無行車重大事故，車輛年審?fù)ㄟ^率為100%。
    6、完善管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建企業(yè)文化；
    向股東的工作匯報(bào)篇五
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    本人________年____月份進(jìn)公司至今已滿一年，在這一年里經(jīng)過部門的培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，我從對(duì)his業(yè)務(wù)的全面學(xué)習(xí)，加上工作實(shí)踐，已經(jīng)能勝任部分系統(tǒng)后期維護(hù)及二次開發(fā)方面的工作，如決策分析系統(tǒng)、財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)、醫(yī)囑系統(tǒng)等的，但對(duì)有些子系統(tǒng)仍因缺少業(yè)務(wù)及程序?qū)W習(xí)時(shí)間及實(shí)踐機(jī)會(huì)等原因而相對(duì)默生。
    ________年上半年我的工作場(chǎng)地在公司，主要負(fù)責(zé)的工作是：
    一、決策分析系統(tǒng)的后期維護(hù)工作，在對(duì)該系統(tǒng)的維護(hù)工作中，因需做各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從而能全面熟悉到各子系統(tǒng)重要的表結(jié)構(gòu)，能夠從微觀到宏觀的分析his各系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
    二、負(fù)責(zé)his1.0版本標(biāo)準(zhǔn)庫pdm的整理工作，整理出各系統(tǒng)的主要表結(jié)構(gòu)，主要是表的字段注釋和二級(jí)代碼注釋信息。
    三、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求與指點(diǎn)在工作空閑時(shí)間為公司客服部獨(dú)立開發(fā)出《企業(yè)信息通用查詢系統(tǒng)》可以方便的維護(hù)及查詢公司客戶、公司員公等各方面信息，主要是聯(lián)系方式，目的是為提高工作效率，但程序的推廣情況不是很理想，希望以后可以在工作空閑時(shí)間進(jìn)一部完善該系統(tǒng)的功能，達(dá)到真正意義上的通用。________年____月之后，因省腫瘤醫(yī)院信息科外包給我們公司管理，我所在的開發(fā)組工作場(chǎng)地發(fā)生變化，搬到浙江省腫瘤醫(yī)院半山總院，工作內(nèi)容也發(fā)生了變化，主要負(fù)責(zé)的工作是：
    一、維護(hù)及二次開發(fā)全公司的決策分析系統(tǒng)，包括部分醫(yī)院新系統(tǒng)上線，處理初始化環(huán)境及數(shù)據(jù)等工作。
    二、負(fù)責(zé)包括省腫瘤醫(yī)院在內(nèi)的his1.5版本醫(yī)囑系統(tǒng)的后期維護(hù)及二次開發(fā)工作。
    三、在省腫瘤醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)部分系統(tǒng)的程序或數(shù)據(jù)的后期維護(hù)工作，包括醫(yī)囑系統(tǒng)、財(cái)務(wù)查詢、決策分析、醫(yī)技系統(tǒng)（該系統(tǒng)目前不主要在我這里維護(hù)了）病區(qū)藥房等子系統(tǒng)，接各科室電話處理臨時(shí)問題，在此之間配合檢驗(yàn)系統(tǒng)上線處理住院方面需要修改的程序和新增功能的開發(fā)，另外因檢驗(yàn)系統(tǒng)上線，負(fù)責(zé)處理由于接口方面及操作控制方面的漏洞造成的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。
    四、配合掌握公司電子病例系統(tǒng)的移動(dòng)查房系統(tǒng)功能的開發(fā)，包括整理出醫(yī)囑系統(tǒng)醫(yī)囑錄入的接口文檔、整理測(cè)試用例、搭建測(cè)試環(huán)境等工作。目前因移動(dòng)查房系統(tǒng)全面上線，因其程序及業(yè)務(wù)上的漏洞，頻繁的造成各種系統(tǒng)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，如醫(yī)囑執(zhí)行錯(cuò)誤，藥房發(fā)藥錯(cuò)誤等，這些錯(cuò)誤數(shù)據(jù)糾正的工作基本由我來負(fù)責(zé)處理。
    我認(rèn)為自己已經(jīng)符合研發(fā)部晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，特此提出申請(qǐng)，在以后的工作學(xué)習(xí)中我將加倍努力，盡快全面勝任his各系統(tǒng)的后期維護(hù)及二次開發(fā)工作，在工作實(shí)踐及學(xué)習(xí)中不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和解決實(shí)際問題的能力，另外還需加強(qiáng)與客戶溝通的能力。
    申請(qǐng)人：
    ________年____月____日。
    向股東的工作匯報(bào)篇六
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
    我叫，于20__年5月9日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任船務(wù)一職，負(fù)責(zé)船務(wù)部日?；竟ぷ?。
    本人性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；工作認(rèn)真，且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
    我進(jìn)公司之前，主要從事翻譯相關(guān)的文職性工作。但我一直對(duì)外貿(mào)關(guān)注，并抓住面試機(jī)會(huì)，最終進(jìn)入公司。從最開始的什么都不會(huì)，到現(xiàn)在進(jìn)行船務(wù)的基礎(chǔ)工作，在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
    1.得到配運(yùn)交接表后，先詢問運(yùn)費(fèi)，了解船期是否恰當(dāng)，確定貨代，至少在船期前10天的時(shí)間。
    2.制作配運(yùn)委托書，蓋章，并傳真或者掃描給所選定的貨代。
    3.催入貨通知，安排工廠送貨。
    4.仔細(xì)制作報(bào)關(guān)單據(jù)（此處一定要細(xì)心，稍不留神，就會(huì)造成報(bào)關(guān)失敗，貨物延期出運(yùn)的后果）。
    5.安排付運(yùn)費(fèi)給貨代，處理核銷單返回等相關(guān)操作。
    6.交單給業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)。
    另外，在日常寫郵件的過程中，我發(fā)現(xiàn)，本人雖然是外語系的，
    但是在接觸真正的郵件業(yè)務(wù)來往后，才發(fā)現(xiàn)書本上的英語華而不實(shí)，喜歡用現(xiàn)實(shí)中大家不常用的單詞，詞組，增加了顧客的閱讀的困難，大大的耗費(fèi)了時(shí)間，并讓客戶感到不適，應(yīng)將其簡(jiǎn)單明了化。同時(shí)，在外貿(mào)的術(shù)語，又需要在實(shí)踐中總結(jié)積累。
    對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí)，剛開始是從簡(jiǎn)介中了解，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)公司也有了更為深刻的了解。
    公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車的磨合期縮短，并且會(huì)很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。
    在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
    公司公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
    申請(qǐng)人：
    向股東的工作匯報(bào)篇七
    時(shí)間：年月日。
    地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
    參加人員：xxxxx。
    會(huì)議內(nèi)容：關(guān)于公司變更公司地址、經(jīng)營范圍的決議。
    xx公司的公司地址由原來的“xxxx”變更為“xxxx”；經(jīng)營范圍由原來的“電子信息產(chǎn)品的研發(fā)與銷售；經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)（法律、行政法規(guī)、_決定禁止的項(xiàng)目除外，限制的項(xiàng)目須取得許可后方可經(jīng)營）。”變更為“電子信息產(chǎn)品的研發(fā)與銷售；自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口（不另附進(jìn)出口商品目錄），但國家限定公司經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外；批發(fā)、零售：化工原料（不含危險(xiǎn)和監(jiān)控化學(xué)品）、五金交電、服裝、紡織品、建筑材料、工藝美術(shù)品（不含金首飾）”。
    特此決議！
    股東成員簽名：
    向股東的工作匯報(bào)篇八
    股東大會(huì)是公司最高權(quán)利機(jī)關(guān)，起著對(duì)公司重大事項(xiàng)的決策作用，下面是本站小編給大家?guī)淼慕o股東的。
    歡迎閱讀!
    各位股東代表，大家好!
    今天，礦業(yè)公司在這里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我代表董事會(huì)首先向在過去一年里為礦業(yè)公司的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)的各位股東代表，表示衷心的感謝!下面，由我向諸位股東作20xx年度工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議!
    20xx年對(duì)于礦業(yè)公司是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年，公司以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的xx大和xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，在各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。今年的股東會(huì)議是*公司站在營業(yè)收入由億元向億元跨越的新的歷史起點(diǎn)上召開的一次重要會(huì)議。我們要貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆四中全會(huì)和省第十一次黨代會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下公司工作，圍繞千億目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司全職工，為建設(shè)跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。
    一、20xx的公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
    (一)指導(dǎo)思想。
    在公司第七次黨代會(huì)以來，礦業(yè)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省委省政府工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞加快發(fā)展和改革創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工依靠科技進(jìn)步，立足全球發(fā)展，實(shí)施國際化經(jīng)營，不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，努力提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，為公司“十五”目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)、“”規(guī)劃的全面實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。礦業(yè)公司在20xx年榮獲全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等稱號(hào)，公司黨委榮獲全國先進(jìn)基層黨組織等稱號(hào)。
    (二)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
    20xx年，礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速壯大，礦業(yè)公司共累計(jì)生產(chǎn)鎳萬噸、銅萬噸、鈷萬噸、鉑族貴金屬公斤和化工產(chǎn)品萬噸，年均分別增長%、%、%、%和%。其中，20xx年產(chǎn)鎳萬噸、銅萬噸、鈷噸，同比20xx年的倍、倍、倍。鎳產(chǎn)量由20xx年的世界第九位上升到20xx年的第四位，鈷產(chǎn)量上升到世界第二位，銅產(chǎn)量居國內(nèi)第三位。
    礦業(yè)公司今年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，年均增長%;利稅總額億元，年均增長%。20xx年公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，是20xx年的倍;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元、利稅億元，分別是20xx年的倍和倍;實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額億美元，是20xx年的倍;資產(chǎn)總額達(dá)億元，是20xx年的倍，年均增長%。公司位列20xx年中國企業(yè)500強(qiáng)第位。
    1、跨國經(jīng)營格局初步形成。20xx年，公司在加快自有礦山建設(shè)，加大地質(zhì)找礦力度，確保自有資源在資源戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，還加強(qiáng)同國內(nèi)中小鎳銅礦山的合作，強(qiáng)化對(duì)國內(nèi)外資源項(xiàng)目的管理，深入推進(jìn)海外資源項(xiàng)目，成立了大澳區(qū)、美洲區(qū)和歐非區(qū)三個(gè)礦產(chǎn)資源開發(fā)公司。與全球五大洲18個(gè)國家開展了礦產(chǎn)資源方面的合作，成為16家境外礦業(yè)公司的股東，完成了19個(gè)項(xiàng)目的投資，投資總額達(dá)4.31億美元。成立了13個(gè)海外控股子公司和駐外機(jī)構(gòu)，公司業(yè)務(wù)遍及全球30多個(gè)國家和地區(qū)，跨國經(jīng)營格局初步形成。
    2、技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目建設(shè)成效顯著。公司的技術(shù)創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步完善，技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率顯著提高。組建了自動(dòng)化、設(shè)備、礦物工程、火法冶金、化學(xué)冶金和鎳鈷工業(yè)衛(wèi)生研究所等專業(yè)化研究機(jī)構(gòu)。建立了金屬化學(xué)、金屬化合物和新材料與壓力加工聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。建成了國家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心。形成了廠礦自主攻關(guān)、內(nèi)部協(xié)作攻關(guān)和對(duì)外合作攻關(guān)三個(gè)層級(jí)的科技攻關(guān)體系，公司的創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。開展了400余項(xiàng)科研攻關(guān)，取得重大成果149項(xiàng)，其中，51項(xiàng)獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，共申請(qǐng)專利369項(xiàng)，其中，已授權(quán)191項(xiàng)。在鎳銅鈷鉑族金屬采選冶及新材料領(lǐng)域，形成了一批達(dá)到國際先進(jìn)水平且具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
    3、堅(jiān)持抓項(xiàng)目促發(fā)展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值、進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等，投資近200億元，重點(diǎn)實(shí)施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業(yè)廢水綜合利用等400多項(xiàng)技術(shù)改造，建成了1.4萬噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔煉、20萬噸/年銅電解和熱電聯(lián)產(chǎn)等項(xiàng)目。積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)試點(diǎn)工作，投入資金24億元，大力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造和設(shè)備更新，在資源利用、清潔生產(chǎn)、廢物利用和環(huán)境保護(hù)等方面取得了重大突破，為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司榮獲中國有色金屬行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位稱號(hào)。
    4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，公司堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)品多元化道路，著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。不斷加大對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入，在已經(jīng)進(jìn)入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)入不銹鋼、太陽能及二次電池領(lǐng)域。形成了*科技園、新工業(yè)園區(qū)。在機(jī)械制造、工程建設(shè)、自動(dòng)化工程、印刷及工業(yè)包裝材料等產(chǎn)業(yè)上持穩(wěn)步發(fā)展。目前，公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的%。
    二、公司黨建工作建設(shè)。
    (一)黨組織自身建設(shè)扎實(shí)有效。
    公司黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位，把實(shí)現(xiàn)公司階段性發(fā)展目標(biāo)和提高領(lǐng)導(dǎo)公司可持續(xù)發(fā)展的能力作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化干部理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，不斷完善與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的決策機(jī)制，保證了重大問題的科學(xué)決策、民主決策和依法決策。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度和領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意度測(cè)評(píng)制度，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，形成了求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體稱號(hào)。
    (二)公司黨委始終把黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工程來抓。
    堅(jiān)持推行標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，深入開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)。重視黨員教育，先后在全體黨員中集中開展了保持共產(chǎn)黨員。
    先進(jìn)性教育。
    活動(dòng)、以“踐行科學(xué)發(fā)展觀，作工業(yè)強(qiáng)省排頭兵”為主題的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，建立了永葆黨員先進(jìn)性和黨員教育管理的長效機(jī)制。實(shí)施了黨支部書記培訓(xùn)工程、黨員輪訓(xùn)工程和“雙培一選”工程。以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故”為載體，廣泛開展了“實(shí)踐‘三個(gè)代表’，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”、“發(fā)揮先進(jìn)性，為公司‘’規(guī)劃建功立業(yè)”黨性實(shí)踐和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
    (三)黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。
    公司黨委始終高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司懲治和預(yù)防腐敗體系穩(wěn)步推進(jìn)，拒腐防變教育長效機(jī)制初步建立，反腐倡廉。
    規(guī)章制度。
    逐步健全，權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制趨于完善，從源頭上防治腐敗的體制機(jī)制改革持續(xù)深化。圍繞內(nèi)控管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了資源控制、重點(diǎn)工程、招標(biāo)采購等13個(gè)監(jiān)督平臺(tái)。七年來，兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織查辦案件39件，移送司法機(jī)關(guān)14人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分73人，責(zé)任追究63人，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失520余萬元。公司效能監(jiān)察共立項(xiàng)252項(xiàng)，促進(jìn)了管理水平的提高。公司榮獲全省紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)單位等稱號(hào)。
    三、公司職工隊(duì)伍建設(shè)管理和企業(yè)文化建設(shè)。
    (一)高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)。
    20xx年公司在職工中開展了“學(xué)先進(jìn)，找差距，加快公司全面進(jìn)步”活動(dòng)和“我與公司同進(jìn)步”活動(dòng)，引導(dǎo)職工進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃，推進(jìn)了職位體系創(chuàng)新和薪酬制度改革，有力地促進(jìn)了職工的學(xué)習(xí)進(jìn)步和素質(zhì)提升。加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，不斷加大人才引進(jìn)力度。始終高度重視職工技能培訓(xùn)和崗位成才，選送優(yōu)秀技術(shù)工人到高級(jí)技工培訓(xùn)基地和高等院校培訓(xùn)，注重在重點(diǎn)工程項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位鍛煉人才。公司高級(jí)工程師及以上高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員占工程技術(shù)人員總數(shù)的12%，技師及以上高級(jí)技術(shù)工人占生產(chǎn)操作人員總數(shù)的5.6%，均達(dá)到全國工業(yè)企業(yè)先進(jìn)水平。公司人才總量不斷擴(kuò)大，人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，為公司快速發(fā)展提供了有力的人力資源保障和智力支持。
    (二)思想政治工作和精神文明建設(shè)富有實(shí)效。
    公司堅(jiān)持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢(shì)與任務(wù)教育，堅(jiān)持將思想政治工作與經(jīng)營工作同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核，堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，堅(jiān)持把思想教育同幫助解決實(shí)際問題結(jié)合起來，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，有效發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展的作用。制定實(shí)施了《礦業(yè)公司精神文明建設(shè)“十五”規(guī)劃》和《礦業(yè)有限公司員工道德建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，廣泛開展了文明廠區(qū)、文明部室、文明校園等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，職工隊(duì)伍的文明素質(zhì)不斷提高。雙擁、統(tǒng)戰(zhàn)和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作取得新成績(jī)。公司被授予全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體等稱號(hào)。
    (三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建公司特色企業(yè)文化。
    20xx年，以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，堅(jiān)持繼承、培育和創(chuàng)新相結(jié)合，大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗，敢爭(zhēng)第一”的精神。公司以建廠50周年為契機(jī)，深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化。積極構(gòu)建公司核心價(jià)值體系，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極履行大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系。在積極為國家和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，為消費(fèi)者和利益相關(guān)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，遵守商業(yè)道德、保證安全生產(chǎn)、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、重視職工職業(yè)健康、支持社會(huì)公益事業(yè)、支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。公司榮獲“抗震救災(zāi)，重建家園”全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和全國希望工程20xx年特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
    (四)提升公司職工物質(zhì)文化生活水平。
    公司在效益穩(wěn)步增長的同時(shí)，積極為職工辦實(shí)事、辦好事，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。職工收入逐年提高，20xx年公司職工人均收入達(dá)*元，是20xx年的倍。公司建立了企業(yè)年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發(fā)揮了職工大病醫(yī)療救助基金的作用，加大了職工子女就學(xué)就業(yè)幫扶力度，解決了*余名職工子女的就業(yè)。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠(yuǎn)規(guī)劃，職工住房條件不斷改善，使人均住房面積達(dá)*平方米。對(duì)廠區(qū)、生活小區(qū)和職工活動(dòng)場(chǎng)館進(jìn)行了改造，職工工作和生活環(huán)境進(jìn)一步改善。職業(yè)教育、基礎(chǔ)教育、職工醫(yī)療保障、健康服務(wù)水平穩(wěn)步提高。
    四、未來公司面臨的形勢(shì)與新的工作任務(wù)。
    在接下來的工作中，礦業(yè)公司將面臨更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的外部環(huán)境。國際金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展還將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，受全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性失衡等長期性因素的影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將是一個(gè)緩慢曲折的過程。中國經(jīng)濟(jì)在積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策作用下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升，但回升的基礎(chǔ)仍不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡。由于有色金屬行業(yè)是受國際金融危機(jī)沖擊最為嚴(yán)重的行業(yè)之一，加上長期以來形成的產(chǎn)能過剩等深層次因素的影響，鎳銅鈷等有色金屬產(chǎn)品價(jià)格回升仍然需要較長時(shí)間。這些將繼續(xù)給我們礦業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。
    公司作為省里的大型骨干企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中肩負(fù)著重要責(zé)任，必須確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)好工業(yè)強(qiáng)省排頭兵。面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該清醒地看到，公司還存在著諸多影響和制約可持續(xù)發(fā)展的根本性問題：經(jīng)濟(jì)總量不夠大、經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量不夠高、實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠強(qiáng)、跨國經(jīng)營的步伐不夠快;產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理、支撐長遠(yuǎn)發(fā)展的大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足;資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境治理的任務(wù)依然艱巨;管理體制和運(yùn)行機(jī)制還不能完全適應(yīng)跨國經(jīng)營的要求、股份制改造的步伐需進(jìn)一步加快、資本運(yùn)營能力需進(jìn)一步提高。同時(shí)，對(duì)新形勢(shì)下黨建工作面臨的新情況新問題研究得還不夠;少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素養(yǎng)、駕馭全局的能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還不能完全適應(yīng)跨國經(jīng)營的新要求;個(gè)別黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得還不夠充分;繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念和建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的任務(wù)還很繁重。我們既要清醒認(rèn)識(shí)不利因素和存在的問題，更要正確看待公司發(fā)展中存在的有利因素和危機(jī)中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)格局的變化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整將給我們帶來良好的發(fā)展機(jī)遇。隨著世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，有色金屬產(chǎn)品的需求將不斷增長。世界范圍內(nèi)低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)和新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將為公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造良好條件、提供更加廣闊的空間。經(jīng)過50年的改革發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大，技術(shù)和裝備優(yōu)勢(shì)更加突出，已成為全球同行業(yè)中有重要影響力的大公司之一，參與全球競(jìng)爭(zhēng)的能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng);公司的資源保障能力、資源綜合利用能力、自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)接續(xù)能力、人力資源保障能力和企業(yè)文化支撐能力不斷增強(qiáng);特別是50年來積累的成功經(jīng)驗(yàn)，為公司進(jìn)一步加快發(fā)展提供了寶貴的精神財(cái)富。
    基于對(duì)當(dāng)前及未來幾年形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，公司確定的“”目標(biāo)是：有色金屬及加工材年產(chǎn)量超過150萬噸，化工產(chǎn)品過450萬噸;產(chǎn)品銷售收入過1000億元，營業(yè)收入過1500億元，利稅總額過150億元，打造千億企業(yè)。公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)是：進(jìn)入中國大企業(yè)集團(tuán)前20位，綜合實(shí)力躋身世界500強(qiáng)，把公司建設(shè)成為跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團(tuán)，做大同行業(yè)最大最強(qiáng)。
    為此，我們?cè)谖磥砉ぷ髦幸攸c(diǎn)抓好以下工作：
    (一)大力實(shí)施資源戰(zhàn)略，加快跨國經(jīng)營步伐資源戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn)略。要深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施全球資源戰(zhàn)略的重要性、緊迫性和復(fù)雜性，制定切實(shí)可行的資源戰(zhàn)略規(guī)劃，健全礦產(chǎn)資源管理體系，形成有利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源配置、增強(qiáng)公司資源保障能力的體制機(jī)制。不斷加強(qiáng)與國內(nèi)地質(zhì)礦產(chǎn)研究所和國外地勘公司、礦產(chǎn)資源公司合作的力度，積極開展風(fēng)險(xiǎn)探礦，為公司發(fā)展做好資源儲(chǔ)備。以大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)、中國及中亞區(qū)四大資源控制區(qū)為重點(diǎn)，通過并購、控股、參股、融資等方式，切實(shí)提高公司礦產(chǎn)資源項(xiàng)目的運(yùn)作效率，建立穩(wěn)定的礦產(chǎn)資源供應(yīng)基地，力爭(zhēng)在未來五年內(nèi)獲得鎳金屬500萬噸、銅金屬20xx萬噸、鈷金屬50萬噸的資源擁有量，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可靠的原料保障。
    (二)加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)公司做大做強(qiáng)。
    加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營并舉，充分發(fā)揮公司的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，立足金川，走向沿海和國外，構(gòu)建新的全球化的產(chǎn)業(yè)布局。逐步形成以金川為生產(chǎn)經(jīng)營管理中心、以蘭州為技術(shù)研發(fā)中心、以上海為產(chǎn)品貿(mào)易中心、以北京為資本運(yùn)營中心，點(diǎn)面結(jié)合、協(xié)同配套、整體推進(jìn)的戰(zhàn)略布局。加快采選冶化和新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等方面的技術(shù)改造，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為載體，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。依托公司的資源優(yōu)勢(shì)和蘭州金川科技園的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展二次電池和電池材料、太陽能利用等新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展有色金屬功能材料、高性能結(jié)構(gòu)材料和環(huán)保節(jié)能材料。要立足金川本部，加快發(fā)展高附加值的有色金屬加工材和鎳銅鈷鹽類產(chǎn)品，不斷提高在國際國內(nèi)高端市場(chǎng)的占有率。
    (三)加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    在鎳銅鈷及貴金屬領(lǐng)域領(lǐng)先的綜合技術(shù)實(shí)力是公司持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要密切關(guān)注新技術(shù)革命的趨勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展的需求，結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際，進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新的方向和目標(biāo)，構(gòu)建完備的技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)公司的創(chuàng)新活力。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、“一院六所”等科研機(jī)構(gòu)的管理和建設(shè)，加強(qiáng)與科研院所和高等院校的交流與合作，發(fā)揮好聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的作用和科技聯(lián)合攻關(guān)的優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化科技資源配置，提高資源綜合利用能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力以及進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的攻關(guān)能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、工藝和裝備等方面的重大突破，形成一批具有世界領(lǐng)先水平和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。加大對(duì)技術(shù)進(jìn)步的投入，完善權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)懲分明、充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員積極性的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。大力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境，大力培養(yǎng)一線的技術(shù)創(chuàng)新人才，努力造就一流的科技領(lǐng)軍人才。大力實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略，完善以標(biāo)準(zhǔn)和專利為重點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。
    (四)加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。
    要把建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量擺在公司發(fā)展的突出位置，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，使有限的資源得到最大程度的開發(fā)和利用，真正實(shí)現(xiàn)“吃干榨盡”的目標(biāo)。按照公司“三年根治環(huán)境污染”的總體目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步提升公司主要生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、技術(shù)、裝備水平和清潔生產(chǎn)水平，以二氧化硫污染治理和廢水資源化利用為重點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展污染治理和“三廢”資源綜合利用工作，實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放，使環(huán)境質(zhì)量達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。要加大投入，加快節(jié)能降耗技術(shù)改造，加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)。
    (五)繼續(xù)深化公司改革，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和活力。
    深化公司改革，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，是促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，按照上市公司的治理準(zhǔn)則，進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，完善經(jīng)理層運(yùn)作機(jī)制，確保公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層依法行使職權(quán)。要加快建立以資本為紐帶的多渠道融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司的低成本擴(kuò)張與增值。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分塊上市、穩(wěn)步推進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展”的原則，以金川本部為依托，加快推進(jìn)金川科技、金川海外、金川實(shí)業(yè)三個(gè)板塊的改制上市。要繼續(xù)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步完善薪酬制度和績(jī)效考核體系。要進(jìn)一步規(guī)范母子公司管理體制，建立科學(xué)的運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)子公司的市場(chǎng)化發(fā)展能力。
    (六)全面提升管理水平，為公司加快發(fā)展提供保障。
    企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升來自于企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)和有效執(zhí)行。要不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，必須瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，借鑒先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷提高公司的基礎(chǔ)管理和專業(yè)化管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、消除劣勢(shì)，形成趕超先進(jìn)水平、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的卓越績(jī)效管理模式。要通過科學(xué)管理和創(chuàng)新管理，整合管理資源，建立健全快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理機(jī)制，提升生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營和資源配置的能力和水平。要積極推進(jìn)公司組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和變革，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，形成直接面向市場(chǎng)的研發(fā)、物流、資金流、信息流等完整的核心流程體系，提升公司的運(yùn)營效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    各位股東們，從20xx年開始的五年將是礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)中長期發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營能力、加快技術(shù)創(chuàng)新工作和改進(jìn)公司黨建工作，繼續(xù)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展和黨建工作的新局面，為實(shí)現(xiàn)公司“”發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團(tuán)而努力奮斗!謝謝大家!
    各位股東、持股會(huì)代表：
    現(xiàn)在，作為董事長,我受一屆董事會(huì)的委托向大會(huì)作20xx年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
    自改制以來，我司首屆董事會(huì)及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標(biāo)，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    (一)生產(chǎn)與效益同步增長，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績(jī)喜人。
    三年來，共完成客運(yùn)量8208萬人次，客運(yùn)本站周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運(yùn)量11.06萬噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實(shí)現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實(shí)現(xiàn)了與效益逐年同步增長。
    企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)較為顯著。累計(jì)繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費(fèi)14368萬元。
    企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢(shì)頭。榮獲國家道路客運(yùn)一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，鹽城市20xx-20xx年度“勞動(dòng)保障和諧企業(yè)”稱號(hào)。
    (二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
    1、完成了國有獨(dú)資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作;子公司順利完成了三會(huì)一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運(yùn)輸集團(tuán)子公司管理辦法》，進(jìn)一步推動(dòng)母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。資產(chǎn)部門還對(duì)《子公司管理辦法》的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。
    2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運(yùn)有限公司和射陽縣運(yùn)輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運(yùn)輸有限公司”和“射陽新城汽車站務(wù)有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運(yùn)資源。整體收購了鹽城市第二汽車運(yùn)輸公司，并進(jìn)行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運(yùn)資源優(yōu)勢(shì)在物流上再作延伸。
    3、理順各類人員勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了。
    勞動(dòng)合同。
    與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議1642名退休人員的檔案移交社會(huì)保險(xiǎn)中心實(shí)行社會(huì)化管理為494名自愿解除勞動(dòng)關(guān)系人員在勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1034.9萬元。
    4、進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，建立和完善激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)了集團(tuán)《機(jī)構(gòu)設(shè)置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進(jìn)管理崗位的人員實(shí)行招聘制，先后對(duì)快遞、財(cái)務(wù)等6個(gè)崗位面向駐城單位公開選聘。對(duì)駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實(shí)施了勞務(wù)派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
    項(xiàng)新的培訓(xùn)項(xiàng)目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    (五)強(qiáng)化安全管理，不斷提高安全意識(shí)。
    1、狠抓安全“雙基”管理。對(duì)全司14個(gè)安全管理責(zé)任制和37個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。
    2、堅(jiān)持把推進(jìn)安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項(xiàng)重要工作來抓。突出以人為本，有針對(duì)性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多種形式的活動(dòng)。20xx年4月，公司被市安委會(huì)推薦申報(bào)江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準(zhǔn)。
    3、堅(jiān)持日常管理與長效管理相結(jié)合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實(shí)施“危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和現(xiàn)場(chǎng)督查，狠剎“三超一?！焙退秸衼y聘等違章違法行為。
    4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn)，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行車輛日常維護(hù)和定程保養(yǎng)制度，強(qiáng)化維護(hù)質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴(yán)格車輛購置、過戶、報(bào)廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競(jìng)賽活動(dòng)和舉辦修理人員專題培訓(xùn)班，有效地促進(jìn)了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。
    5、進(jìn)一步加大了對(duì)安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺(tái)、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺(tái)階。
    (六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
    完善財(cái)務(wù)利潤計(jì)劃考核體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化定額管理。加大審計(jì)力度，完善和推廣責(zé)任審計(jì)制度，全面落實(shí)新的《內(nèi)部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時(shí)調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運(yùn)關(guān)系和市、縣運(yùn)輸單位關(guān)系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢(shì)，齊心協(xié)力參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)論證工作，提升全員的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動(dòng)，圍繞運(yùn)輸質(zhì)量方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān)，5項(xiàng)成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費(fèi)模式徹底改變。通訊費(fèi)實(shí)行定額管理，建立了商務(wù)靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費(fèi)用。加快企業(yè)管理信息平臺(tái)建設(shè)，建立了集團(tuán)公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ);新出臺(tái)工程招投標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標(biāo)行為，規(guī)范工程招投標(biāo)和工程驗(yàn)收審計(jì)工作，累計(jì)完成工程審計(jì)項(xiàng)目57項(xiàng)。
    (七)切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，激勵(lì)員工凝心聚力。
    充分發(fā)揮黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認(rèn)真開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動(dòng)，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會(huì)主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個(gè)黨員干部的一言一行，引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。群團(tuán)組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。
    強(qiáng)化企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。對(duì)職工的技能工資、崗位工資的起點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)離崗休養(yǎng)人員新增了生活補(bǔ)助，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。
    積極開展健康向上的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和文體活動(dòng)。開展了春運(yùn)文明競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞安全目標(biāo)，組織開展全國“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。培樹了省市勞模各1人，省級(jí)功臣1人，國家級(jí)單項(xiàng)個(gè)人標(biāo)兵1人。堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事，實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽(yù)療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動(dòng)載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，推進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)了改制后廣大員工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力。
    強(qiáng)化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團(tuán)信訪工作網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)信訪工作責(zé)任，妥善處理了改制之初部分職工對(duì)政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭(zhēng)取了政府政策，使要求解除勞動(dòng)關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇;對(duì)重點(diǎn)信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場(chǎng)經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。
    綜合治理、人武、計(jì)劃生育和社會(huì)扶貧幫困等各項(xiàng)工作也取得了一定的成績(jī)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
    各位代表，三年各項(xiàng)成績(jī)的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全司各級(jí)黨員干部和廣大員工團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向各位股東、持股會(huì)代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
    總結(jié)三年來的工作，我們深深體會(huì)到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力;立足主業(yè)、做精客運(yùn)是我司興旺發(fā)達(dá)的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)維護(hù)企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
    我們也應(yīng)該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢(shì)，但仍滯后于全省同行先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，運(yùn)輸成本支出日益加大，單車?yán)麧櫩臻g不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴(yán)重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。
    這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實(shí)措施，認(rèn)真加以解決。
    二、未來三年工作的總體要求和主要目標(biāo)。
    各位股東、持股會(huì)代表，第二屆股東會(huì)的三年是全面實(shí)施“”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年?？v觀當(dāng)前，我們面臨很好的發(fā)展機(jī)遇，國家和地方對(duì)高等級(jí)公路、跨江大橋、客運(yùn)站點(diǎn)等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，城市之間的距離和行車時(shí)間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時(shí)區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級(jí)交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運(yùn)輸公司化改造的進(jìn)程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公路客運(yùn)市場(chǎng)日趨飽和，客運(yùn)班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運(yùn)輸各經(jīng)營主體間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。加之燃油價(jià)格的攀升、保險(xiǎn)費(fèi)率的提高，特別是燃油稅即將實(shí)施，運(yùn)輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責(zé)任，為打造百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    為此，未來三年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“做好運(yùn)輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強(qiáng)大集團(tuán)”的經(jīng)營思路，堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項(xiàng)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越。
    具體要實(shí)現(xiàn)“五大”目標(biāo)：
    (一)綜合效益領(lǐng)先。通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步快速發(fā)展的勢(shì)頭。到20xx年，累計(jì)營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實(shí)現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報(bào)和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。
    對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)(稅費(fèi)繳納)逐年增加，提高集團(tuán)在全市大中型企業(yè)中的地位。
    (二)企業(yè)管理科學(xué)。樹立管理就是服務(wù)的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運(yùn)營的經(jīng)營管理模式;完善運(yùn)輸生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機(jī)制和以效率、業(yè)績(jī)、知識(shí)、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。
    (三)設(shè)施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸站場(chǎng)設(shè)施;應(yīng)用現(xiàn)代化的運(yùn)輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運(yùn)輸服務(wù);加大對(duì)現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運(yùn)用，構(gòu)建完善的信息平臺(tái)，推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。
    (四)服務(wù)水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標(biāo);進(jìn)一步完善站務(wù)、運(yùn)務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程，服務(wù)品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運(yùn)”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽(yù)度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。
    (五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)逐年下降，全司的安全形勢(shì)根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價(jià)值理念成為員工的自覺行動(dòng)。逐步形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、相互關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識(shí)、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)省、市文明企業(yè)。
    各位股東、持股會(huì)代表：
    現(xiàn)在，作為董事長,我受一屆董事會(huì)的委托向大會(huì)作20xx年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
    自改制以來，我司首屆董事會(huì)及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標(biāo)，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    (一)生產(chǎn)與效益同步增長，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績(jī)喜人。
    三年來，共完成客運(yùn)量8208萬人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運(yùn)量11.06萬噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實(shí)現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實(shí)現(xiàn)了與效益逐年同步增長。
    企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)較為顯著。累計(jì)繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費(fèi)14368萬元。
    企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢(shì)頭。榮獲國家道路客運(yùn)一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，鹽城市20xx-20xx年度“勞動(dòng)保障和諧企業(yè)”稱號(hào)。
    (二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
    1、完成了國有獨(dú)資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作;子公司順利完成了三會(huì)一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運(yùn)輸集團(tuán)子公司管理辦法》，進(jìn)一步推動(dòng)母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。資產(chǎn)部門還對(duì)《子公司管理辦法》的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。
    2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運(yùn)有限公司和射陽縣運(yùn)輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運(yùn)輸有限公司”和“射陽新城汽車站務(wù)有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運(yùn)資源。整體收購了鹽城市第二汽車運(yùn)輸公司，并進(jìn)行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運(yùn)資源優(yōu)勢(shì)在物流上再作延伸。
    3、理順各類人員勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議，1642名退休人員的檔案移交社會(huì)保險(xiǎn)中心實(shí)行社會(huì)化管理，為494名自愿解除勞動(dòng)關(guān)系人員在勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1034.9萬元。
    4、進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，建立和完善激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)了集團(tuán)《機(jī)構(gòu)設(shè)置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進(jìn)管理崗位的人員實(shí)行招聘制，先后對(duì)快遞、財(cái)務(wù)等6個(gè)崗位面向駐城單位公開選聘。對(duì)駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實(shí)施了勞務(wù)派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
    5、認(rèn)真做好改制后續(xù)工作。辦理了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法人登記證、稅務(wù)登記證的變更;完成了改制土地處置工作，出讓金彌補(bǔ)凈資產(chǎn)的政策得以落實(shí)，辦理了土地證由劃撥變?yōu)槌鲎屖掷m(xù);實(shí)施了市區(qū)公有平房住宅的出售;根據(jù)市國資委的批準(zhǔn)，試行了上岡站住宅平房的協(xié)議出售。通過了市改發(fā)辦牽頭組織的改制檢查驗(yàn)收。
    6、積極盤活對(duì)外投資。轉(zhuǎn)讓亞細(xì)亞商城我司持有的50%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓股份所得，解決了部分改制成本急需的現(xiàn)金流量。向中大集團(tuán)依法訴訟，維護(hù)了我司在中威公司持有的35%的股權(quán)收益。并在下一輪股權(quán)承包中，取得主動(dòng)權(quán)。會(huì)同省國信集團(tuán)落實(shí)上海江蘇飯店的改制工作和資產(chǎn)公開出售等工作。
    (三)運(yùn)輸經(jīng)營不斷求進(jìn)，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強(qiáng)。
    1、做足經(jīng)營線路文章。公司全力以赴做好省運(yùn)管局線路招投標(biāo)工作，增加了鹽城至呼和浩特、南寧、珠海、岳陽、襄樊、黃山及阜寧至廈門、東臺(tái)至廈門、西安等10條省、市際線路的經(jīng)營權(quán)。同時(shí)加大閑置線路開發(fā)力度，累計(jì)盤活閉置線路93條，加密班次104個(gè)。新一輪承包銜接期內(nèi)，預(yù)定的經(jīng)營計(jì)劃如期完成，年標(biāo)的總量逐年遞增。狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營工作，不斷提升企業(yè)形象。
    2、積極推進(jìn)公司化經(jīng)營。根據(jù)省市運(yùn)管部門大力推進(jìn)公司化經(jīng)營的要求，結(jié)合當(dāng)前我市市場(chǎng)環(huán)境因素，探索出以責(zé)任經(jīng)營為主，多種形式并存的公司化經(jīng)營的路子。截止10月份，實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營的班線6條，班車達(dá)134輛;通過責(zé)任經(jīng)營模式向公司化過渡的班線18條，車輛173輛。到今年底還將增加公司化經(jīng)營班線5條，車輛20輛。
    3、加大運(yùn)力投入和優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)。更新豪華客車69輛，其中：快客公司投入5輛大宇客車，快鹿公司投入5輛沃爾沃客車。進(jìn)一步優(yōu)化了運(yùn)力結(jié)構(gòu)，較好地滿足了市場(chǎng)需求，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    4、加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，提升窗口形象和服務(wù)功能。去年以來，公司全面啟動(dòng)市政府重點(diǎn)工程之一的五星汽車客運(yùn)站的籌建工作，總投資達(dá)1.4億元左右，占地136.9畝，建筑面積達(dá)25400平方米，停車場(chǎng)地近50000平方米，明年將投入使用。根據(jù)省交通廳《江蘇省客運(yùn)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系》的要求，積極對(duì)部分一、二級(jí)客運(yùn)站硬件設(shè)施進(jìn)行了改造。
    5、進(jìn)一步加大了旅游運(yùn)輸、快件運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的拓展力度。集團(tuán)公司正在積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，籌建鹽城市外事旅游汽車運(yùn)輸公司。積極拓展城市出租市場(chǎng)，明光出租公司20xx年新獲得70輛出租車經(jīng)營權(quán)，累計(jì)擁有營運(yùn)出租車超百輛。進(jìn)一步加大了車站對(duì)外開放步伐，以縣城創(chuàng)建、運(yùn)輸市場(chǎng)整頓為契機(jī)，吸納社會(huì)個(gè)體運(yùn)輸戶進(jìn)站經(jīng)營。
    (四)開拓“兩翼”板塊經(jīng)濟(jì)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    1、房地產(chǎn)業(yè)是我司實(shí)施多元經(jīng)濟(jì)的新興產(chǎn)業(yè)，通過近三年的努力，各項(xiàng)工作邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。三年來，經(jīng)過調(diào)研論證，注冊(cè)成立了集團(tuán)全資公司――鹽城市通宇置業(yè)有限公司，并順利取得了二級(jí)開發(fā)房地產(chǎn)資質(zhì)，為房地產(chǎn)開發(fā)提供了平臺(tái)，明確專門董事專抓此項(xiàng)工作，同時(shí)配備并引進(jìn)了房地產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)人員，彌補(bǔ)了我司項(xiàng)目人才需要。在項(xiàng)目開發(fā)過程中我們堅(jiān)持自主開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合的方針，做到揚(yáng)長避短，穩(wěn)中求勝。一是開放大道32號(hào)地塊(鹽阜嘉園)鹽阜房地產(chǎn)有限公司取得開發(fā)經(jīng)營權(quán)后，我司利用土地建筑物評(píng)估價(jià)值為出資，并以我司資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)與其合作，同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目控股。該項(xiàng)目總規(guī)劃面積3.7萬平方米，已建成2.52萬平方米(含定向安置房)，已實(shí)現(xiàn)銷售1.95萬平方米，在建工程1.179萬平方米。二是開放大道30號(hào)地塊(新天地花園)是我司獨(dú)立取得自主開發(fā)經(jīng)營權(quán)的第一宗地，總規(guī)劃面積69750平方米，一、二期共完成5.47萬平方米，三期工程尚有近4萬平方米待批開發(fā)，項(xiàng)目完工后總開發(fā)量為8.9萬平方米。三是與市房地產(chǎn)公司等三家企業(yè)聯(lián)合組建了勸業(yè)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，目前項(xiàng)目前期部分拆遷基本結(jié)束?，F(xiàn)已取得市發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)并領(lǐng)取了規(guī)劃用地許可證和拆遷許可證，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案已報(bào)規(guī)劃局待批。四是汽車總站地塊我司已摘牌，土地性質(zhì)已變更為商業(yè)開發(fā)用地，現(xiàn)正在做開發(fā)前的論證工作，目前已完成概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估，總之，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目三年來從零開始，從無到有，開局良好，發(fā)展喜人。
    2、商工貿(mào)項(xiàng)目堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面開拓經(jīng)營。將車站大廈二樓進(jìn)行了改造，新辟門市100多間，與東方商城聯(lián)成一體，吸納經(jīng)營戶100余戶，順利進(jìn)行了新的勸業(yè)場(chǎng)整體搬遷工作，既解決了部分勸業(yè)場(chǎng)老戶的后顧之憂，又保留了勸業(yè)場(chǎng)的品牌優(yōu)勢(shì)。新勸業(yè)場(chǎng)品牌亮出后，有效拉動(dòng)了原東方商城的經(jīng)營業(yè)務(wù)，20xx年3月續(xù)簽合同租金平均上調(diào)10%，得到經(jīng)營戶的配合，工作進(jìn)展得較為順利。交通賓館通過開拓市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格管理，在自主經(jīng)營的道路上探索前行。各子公司利用車站所處地域的優(yōu)勢(shì)，商貿(mào)經(jīng)營也取得較好的成績(jī)。對(duì)分散的保險(xiǎn)代理、客車銷售、油品經(jīng)營等項(xiàng)目歸口統(tǒng)一管理。撤銷了一汽站二級(jí)單位管理體制，劃歸汽車技術(shù)服務(wù)公司，整合修理資源。駕培項(xiàng)目進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任，通過提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)功能，贏得了駕培市場(chǎng)。爭(zhēng)取到危險(xiǎn)品車輛gps安裝服務(wù)業(yè)務(wù)，籌建了市四級(jí)資質(zhì)安全培訓(xùn)中心，抓住了危險(xiǎn)品資格審驗(yàn)、全市理論教練員崗前培訓(xùn)等五項(xiàng)新的培訓(xùn)項(xiàng)目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    (五)強(qiáng)化安全管理，不斷提高安全意識(shí)。
    1、狠抓安全“雙基”管理。對(duì)全司14個(gè)安全管理責(zé)任制和37個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。
    2、堅(jiān)持把推進(jìn)安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項(xiàng)重要工作來抓。突出以人為本，有針對(duì)性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多種形式的活動(dòng)。20xx年4月，公司被市安委會(huì)推薦申報(bào)江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準(zhǔn)。
    3、堅(jiān)持日常管理與長效管理相結(jié)合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實(shí)施“危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和現(xiàn)場(chǎng)督查，狠剎“三超一疲”和私招亂聘等違章違法行為。
    4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn)，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行車輛日常維護(hù)和定程保養(yǎng)制度，強(qiáng)化維護(hù)質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴(yán)格車輛購置、過戶、報(bào)廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競(jìng)賽活動(dòng)和舉辦修理人員專題培訓(xùn)班，有效地促進(jìn)了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。
    5、進(jìn)一步加大了對(duì)安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺(tái)、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺(tái)階。
    (六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
    完善財(cái)務(wù)利潤計(jì)劃考核體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化定額管理。加大審計(jì)力度，完善和推廣責(zé)任審計(jì)制度，全面落實(shí)新的《內(nèi)部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時(shí)調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運(yùn)關(guān)系和市、縣運(yùn)輸單位關(guān)系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢(shì)，齊心協(xié)力參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)論證工作，提升全員的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動(dòng)，圍繞運(yùn)輸質(zhì)量方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān)，5項(xiàng)成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費(fèi)模式徹底改變。通訊費(fèi)實(shí)行定額管理，建立了商務(wù)靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費(fèi)用。加快企業(yè)管理信息平臺(tái)建設(shè)，建立了集團(tuán)公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ);新出臺(tái)工程招投標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標(biāo)行為，規(guī)范工程招投標(biāo)和工程驗(yàn)收審計(jì)工作，累計(jì)完成工程審計(jì)項(xiàng)目57項(xiàng)。
    (七)切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，激勵(lì)員工凝心聚力。
    充分發(fā)揮黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認(rèn)真開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動(dòng)，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會(huì)主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個(gè)黨員干部的一言一行，引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。群團(tuán)組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。
    強(qiáng)化企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。對(duì)職工的技能工資、崗位工資的起點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)離崗休養(yǎng)人員新增了生活補(bǔ)助，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。
    積極開展健康向上的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和文體活動(dòng)。開展了春運(yùn)文明競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞安全目標(biāo)，組織開展全國“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。培樹了省市勞模各1人，省級(jí)功臣1人，國家級(jí)單項(xiàng)個(gè)人標(biāo)兵1人。堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事，實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽(yù)療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動(dòng)載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，推進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)了改制后廣大員工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力。
    強(qiáng)化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團(tuán)信訪工作網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)信訪工作責(zé)任，妥善處理了改制之初部分職工對(duì)政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭(zhēng)取了政府政策，使要求解除勞動(dòng)關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇;對(duì)重點(diǎn)信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場(chǎng)經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。
    綜合治理、人武、計(jì)劃生育和社會(huì)扶貧幫困等各項(xiàng)工作也取得了一定的成績(jī)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
    各位代表，三年各項(xiàng)成績(jī)的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全司各級(jí)黨員干部和廣大員工團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向各位股東、持股會(huì)代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
    總結(jié)三年來的工作，我們深深體會(huì)到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力;立足主業(yè)、做精客運(yùn)是我司興旺發(fā)達(dá)的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)維護(hù)企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
    我們也應(yīng)該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢(shì)，但仍滯后于全省同行先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，運(yùn)輸成本支出日益加大，單車?yán)麧櫩臻g不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴(yán)重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。
    這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實(shí)措施，認(rèn)真加以解決。
    二、未來三年工作的總體要求和主要目標(biāo)。
    各位股東、持股會(huì)代表，第二屆股東會(huì)的三年是全面實(shí)施“”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年?？v觀當(dāng)前，我們面臨很好的發(fā)展機(jī)遇，國家和地方對(duì)高等級(jí)公路、跨江大橋、客運(yùn)站點(diǎn)等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，城市之間的距離和行車時(shí)間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時(shí)區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級(jí)交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運(yùn)輸公司化改造的進(jìn)程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公路客運(yùn)市場(chǎng)日趨飽和，客運(yùn)班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運(yùn)輸各經(jīng)營主體間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。加之燃油價(jià)格的攀升、保險(xiǎn)費(fèi)率的提高，特別是燃油稅即將實(shí)施，運(yùn)輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責(zé)任，為打造百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    為此，未來三年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“做好運(yùn)輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強(qiáng)大集團(tuán)”的經(jīng)營思路，堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項(xiàng)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越。
    具體要實(shí)現(xiàn)“五大”目標(biāo)：
    (一)綜合效益領(lǐng)先。通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步快速發(fā)展的勢(shì)頭。到20xx年，累計(jì)營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實(shí)現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報(bào)和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。
    對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)(稅費(fèi)繳納)逐年增加，提高集團(tuán)在全市大中型企業(yè)中的地位。
    (二)企業(yè)管理科學(xué)。樹立管理就是服務(wù)的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運(yùn)營的經(jīng)營管理模式;完善運(yùn)輸生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機(jī)制和以效率、業(yè)績(jī)、知識(shí)、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。
    (三)設(shè)施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸站場(chǎng)設(shè)施;應(yīng)用現(xiàn)代化的運(yùn)輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運(yùn)輸服務(wù);加大對(duì)現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運(yùn)用，構(gòu)建完善的信息平臺(tái)，推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。
    (四)服務(wù)水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標(biāo);進(jìn)一步完善站務(wù)、運(yùn)務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程，服務(wù)品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運(yùn)”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽(yù)度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。
    (五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)逐年下降，全司的安全形勢(shì)根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價(jià)值理念成為員工的自覺行動(dòng)。逐步形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、相互關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識(shí)、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)省、市文明企業(yè)。
    三、未來三年工作的主要思路。
    要完成上述“五大目標(biāo)”，各項(xiàng)工作應(yīng)重點(diǎn)圍繞“五個(gè)創(chuàng)新”的思路來保證。
    (一)實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。
    按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作。繼續(xù)探索并實(shí)踐集團(tuán)總部管理職能的轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資本運(yùn)營等方面突顯集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)功能，從生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)逐步向投資決策中心、資源配置中心、信息管理中心和監(jiān)控考評(píng)中心轉(zhuǎn)變;經(jīng)營模式從重生產(chǎn)經(jīng)營型向重資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)要加強(qiáng)資本運(yùn)營課題的研究，加大利用“外智”的力度，咨詢資本運(yùn)營的專家或機(jī)構(gòu)，制定企業(yè)資本運(yùn)營的發(fā)展規(guī)劃，并成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，積極組織實(shí)施，提高資本運(yùn)營效率和效益，最終實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為今后企業(yè)爭(zhēng)取在中小板塊或創(chuàng)業(yè)板塊上市打下基礎(chǔ)。
    完善《子公司管理辦法》，進(jìn)一步理清母子公司股權(quán)與資產(chǎn)關(guān)系，規(guī)范股權(quán)流轉(zhuǎn)行為。對(duì)子公司的管理，按照《公司法》和《企業(yè)章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)子公司的規(guī)范運(yùn)作、經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督和目標(biāo)考核。保證決算準(zhǔn)確、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位、利潤分配規(guī)范，保證股東各方的應(yīng)有利益，促進(jìn)母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    加強(qiáng)對(duì)參股子公司的資本管理力度。敦促中大集團(tuán)切實(shí)履行法院判決和調(diào)解承諾，繼續(xù)做好中威公司的資產(chǎn)承包后續(xù)工作，保障資產(chǎn)的保值增值。認(rèn)真介入上海江蘇飯店的改制工作，摸清資產(chǎn)的真實(shí)狀況，切實(shí)維護(hù)我司的合法權(quán)益。
    發(fā)揮股東會(huì)的決策作用，提高董事會(huì)的管理能力，加強(qiáng)調(diào)查研究和宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及涉及企業(yè)重大投資、重組方面研究。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)加強(qiáng)客運(yùn)、物流、旅游、公交以及其它一些圍繞主業(yè)、處于成長性領(lǐng)域企業(yè)的聯(lián)合重組，做好運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈的研究，積極關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的國有企業(yè)改制，特別是與汽車運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)聯(lián)的同族企業(yè)，尋找合適的投資重組機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)管作用，重大事項(xiàng)監(jiān)事會(huì)應(yīng)依照公司章程和《公司法》主動(dòng)介入、積極參與，切實(shí)履行好監(jiān)管職能。積極探索和實(shí)踐職業(yè)經(jīng)理人制度，緊緊圍繞股東會(huì)、董事會(huì)目標(biāo)任務(wù)，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    提高企業(yè)執(zhí)行力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃和決策轉(zhuǎn)化成為效益的關(guān)鍵。要樹立“全局一盤棋”的大局意識(shí)，確保政令暢通，處理好整體利益和局部利益的關(guān)系，形成步調(diào)一致，行動(dòng)迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈，建立起各分、子公司合理分工、有序合作、協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制。
    加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新。強(qiáng)化人力資源也是生產(chǎn)力和人才資源是第一資源的理念，建立選人、用人、育人、留人的工作機(jī)制。一是要按照績(jī)效考核、末位淘汰滾動(dòng)的辦法，強(qiáng)化考核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理;二是有計(jì)劃地引進(jìn)集團(tuán)公司急需的專業(yè)人才和學(xué)歷較高、素質(zhì)較好的人員，以提高和改善集團(tuán)公司目前員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)狀況，逐步在公司內(nèi)構(gòu)建起管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等專業(yè)人才梯隊(duì)。三要加大規(guī)范用工力度。20xx年1月1日起，新的《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施，對(duì)我們企業(yè)來說，在規(guī)范用工方面要求更高、壓力更大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起足夠重視，我們要繼續(xù)堅(jiān)持和推行勞務(wù)派遣用工制度。加大對(duì)駕駛員、修理工、服務(wù)員勞務(wù)派遣的工作，在此，我們重申，堅(jiān)持穩(wěn)定職工隊(duì)伍，堅(jiān)持總量不增加的原則，不亂開口子增加人員。四是組織開展好干部員工的培訓(xùn)教育，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。五是深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)廣大干部和員工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，克服平均分配和“大鍋飯”的做法，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的考核，逐步實(shí)施以崗定薪、易崗易薪，真正發(fā)揮工資杠桿的作用。對(duì)新進(jìn)的企業(yè)急需的人才，試行協(xié)議工資制。
    (二)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營手段創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
    1、運(yùn)輸業(yè)是我司最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，也是集團(tuán)發(fā)展的主體經(jīng)濟(jì)，是兩翼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足“做精做強(qiáng)”，整合資源，增強(qiáng)活力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，拓展空間。
    一是進(jìn)一步發(fā)揮客運(yùn)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大發(fā)展空間。要深入開展客運(yùn)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，把握和發(fā)揮公司客運(yùn)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，實(shí)施擴(kuò)張性客運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略。通過線路置換、出資收購、兼并、資產(chǎn)重組或多元參股組建跨企業(yè)的客運(yùn)專線公司等，以消除惡性競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)耗，不斷擴(kuò)大客運(yùn)市場(chǎng)的占有率。
    二是要努力挖掘班線潛力，做好做足高速公路的文章，通過新增、加密、車型調(diào)整和創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容等方式，大力發(fā)展快客班線。爭(zhēng)取發(fā)展全省內(nèi)所有市際快客班車。特別是蘇通大橋開通后，要積極拓展、加密上?？炜桶嘬嚕瑪U(kuò)大市場(chǎng)份額。
    三是重點(diǎn)抓好客運(yùn)站場(chǎng)建設(shè)，搶占運(yùn)輸市場(chǎng)制高點(diǎn)。鹽城五星客運(yùn)站建設(shè)工程要抓緊施工，確保20xx年春運(yùn)投入使用。要爭(zhēng)取市政府和交通主管部門的支持和幫助,把五星站建成向社會(huì)開放的公用型車站,積極吸納全市社會(huì)車輛進(jìn)站經(jīng)營，全面提升車站的檔次，將五星站打造成現(xiàn)代化、精品型車站。加快對(duì)鹽城汽車北站、南站建設(shè)的論證和征地等前期準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)早日建成啟用。大豐、丹鶴公司要積極做好新站的啟用前的準(zhǔn)備工作。
    四是加快客運(yùn)班線公司化改造步伐，增強(qiáng)企業(yè)贏利能力?？瓦\(yùn)班線公司化改造經(jīng)過二年的實(shí)踐，已積累了一定經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)經(jīng)營方式的重大轉(zhuǎn)變，是做好運(yùn)輸業(yè)的必由之路。凡是列入省市公司化改造計(jì)劃的班線，要積極配合各方，合理采取經(jīng)營方式，有條件自營的，要盡量做到自營，堅(jiān)持不折不扣地完成。
    五是進(jìn)一步加大車輛技改，滿足旅客需求。根據(jù)不同班線特點(diǎn)實(shí)施車輛專線改造，加大豪華車輛所占的比重，提高旅客乘坐的舒適度，努力打造特色化的精品線路。
    六是進(jìn)一步采取可行措施，應(yīng)對(duì)鐵路競(jìng)爭(zhēng)。要積極研究實(shí)施應(yīng)對(duì)新一輪公鐵競(jìng)爭(zhēng)策略，適時(shí)調(diào)整線路、班次;根據(jù)客流淡旺季的特點(diǎn)，采取貼近市場(chǎng)、操作性強(qiáng)的科學(xué)、靈活的浮動(dòng)票價(jià)體系;加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，使班車時(shí)間安排更加適應(yīng)旅客需求、符合旅客出行規(guī)律。
    向股東的工作匯報(bào)篇九
    諸位公司股東意味著：
    依據(jù)企業(yè)章程要求和股東會(huì)的分配，我意味著企業(yè)股東會(huì)向股東會(huì)作xx本年度工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)予決議。
    xx本年度，股東會(huì)用心執(zhí)行授予的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮管控功效，抓機(jī)會(huì)、謀管理決策、積極作為、克難攻堅(jiān)，推動(dòng)新起點(diǎn)新征程、新發(fā)展。全年度完成發(fā)出商品xx億人民幣，銷售額xx億人民幣，稅利xx億人民幣，盈利xx億人民幣?？荚嚦煽?jī)的獲得功于全體人員公司股東和職工的團(tuán)體聰慧和辛勤工作，我意味著企業(yè)股東會(huì)向大家值此衷心的感謝!
    現(xiàn)緊緊圍繞銷售市場(chǎng)、自主創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)三個(gè)層面作簡(jiǎn)略匯報(bào)。
    (1)加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)營。
    應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策局勢(shì)轉(zhuǎn)變產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，從容應(yīng)對(duì)，使企業(yè)在銷售市場(chǎng)挫折中獲得穩(wěn)中推動(dòng)。一是中國銷售市場(chǎng)：xx市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長，全年度完成發(fā)出商品xx億人民幣，回籠資金xx億人民幣;xx銷售市場(chǎng)完成零的突破，全年度完成開稅票市場(chǎng)銷售xx萬余元;xx銷售市場(chǎng)快速興起，全年度完成開稅票市場(chǎng)銷售xx億人民幣，較往年增長幅度1倍。二是直營銷售市場(chǎng)：在平穩(wěn)老顧客的基本上，積極主動(dòng)擴(kuò)展xx、xx、xx銷售市場(chǎng)。全年度完成市場(chǎng)銷售送貨xx億人民幣，回籠資金xx億人民幣，創(chuàng)歷史時(shí)間最好是水準(zhǔn)。另外，企業(yè)順利根據(jù)xx審批和商品審批，并邁入了xx、xx、xx、xx等國際性高檔煤炭公司的審批，xx審批獲95高分?jǐn)?shù)，在其經(jīng)銷商中遙遙領(lǐng)先。
    (2)堅(jiān)持不懈自主創(chuàng)新。
    緊緊圍繞化工機(jī)械商品的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，首推技術(shù)革新與更新改造。一是進(jìn)行一部分pr2商品的第三方驗(yàn)證，為產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突破點(diǎn)打下基礎(chǔ)。二是新品xx井筒在xx銷售額創(chuàng)歷史時(shí)間最好是水準(zhǔn)。三是全年度進(jìn)行各種方案科技項(xiàng)目申報(bào)工作中30多種，爭(zhēng)得各種高新科技財(cái)政資金1000余萬元。
    (3)緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
    依照“科學(xué)研究調(diào)查、有效定編、平穩(wěn)執(zhí)行、提高武器裝備、擴(kuò)張生產(chǎn)能力”的技術(shù)改造構(gòu)思，全年度完成技術(shù)改造資金投入xx萬余元。一是根據(jù)目前產(chǎn)品構(gòu)造及銷售市場(chǎng)商品具體要求，及其國際性大企業(yè)審廠規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備開展“補(bǔ)平，補(bǔ)足”。二是運(yùn)行xx關(guān)鍵前期工作基礎(chǔ)設(shè)施，三是進(jìn)行xx建設(shè)項(xiàng)目，抓牢調(diào)查取證，并宣布建成投產(chǎn)經(jīng)營。
    諸位公司股東意味著，以往一年，大家盡管取了一定考試成績(jī)，非常值得高興，但大家還要保持清醒地見到，大家工作中中也存有一些不夠：一是各類指標(biāo)值進(jìn)行狀況與今年初制訂的戰(zhàn)略方針總體目標(biāo)差別很大。二是根據(jù)xxxx、在事件處理的方法上、自覺性層面顯現(xiàn)出許多難題。三是xxx提前準(zhǔn)備等難題。
    這種難題都必須我們?cè)趯淼墓ぷ魃险J(rèn)清和處理。
    xx年是大家深層次貫徹執(zhí)行和xx屆精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)行集團(tuán)公司“xx”整體規(guī)劃的行動(dòng)之時(shí)，也是提升運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益、培養(yǎng)營運(yùn)能力、提高企業(yè)戰(zhàn)略定位的.關(guān)鍵一年。
    緊緊圍繞“xx”整體規(guī)劃總體目標(biāo)，股東會(huì)制訂工作規(guī)劃，xx年關(guān)鍵每日任務(wù)是：以“圓滿完成2233、1133工程項(xiàng)目，在更夯實(shí)基礎(chǔ)上推動(dòng)集團(tuán)公司與企業(yè)快又準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)”為總總體目標(biāo)，根據(jù)“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)提高”，完成“三個(gè)開辟”。關(guān)鍵總體目標(biāo)是：集團(tuán)公司完成開稅票市場(chǎng)銷售xx億人民幣，利稅總額xx億人民幣;企業(yè)完成開稅票市場(chǎng)銷售xx億人民幣，純利潤xx億人民幣，關(guān)鍵擴(kuò)展xx個(gè)新銷售市場(chǎng)，開發(fā)設(shè)計(jì)xx項(xiàng)關(guān)鍵新品。
    為完成以上每日任務(wù)和總體目標(biāo)，20xx年股東會(huì)將關(guān)鍵搞好三個(gè)層面工作中：
    (一)堅(jiān)持不懈銷售市場(chǎng)推動(dòng)自主創(chuàng)新，提高市場(chǎng)占有率，開辟銷售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)新局勢(shì)。重點(diǎn)圍繞今年初集團(tuán)公司制訂的戰(zhàn)略方針總體目標(biāo)，以新的創(chuàng)新理念，推動(dòng)市場(chǎng)運(yùn)營，提高市場(chǎng)占有率。一是推進(jìn)和擴(kuò)展目前銷售市場(chǎng)。中國關(guān)鍵再次推進(jìn)xx銷售市場(chǎng)和xx銷售市場(chǎng);提高xx銷售市場(chǎng);海外在代理商層面運(yùn)用目前高品質(zhì)資源，推進(jìn)國際市場(chǎng);積極主動(dòng)發(fā)展直營銷售市場(chǎng)，提升直營市場(chǎng)占有率。二是運(yùn)行關(guān)鍵新銷售市場(chǎng)。xx銷售市場(chǎng)，爭(zhēng)得該銷售市場(chǎng)的全世界配套設(shè)施機(jī)遇，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)發(fā)展突破點(diǎn);xx銷售市場(chǎng)，根據(jù)xx金鼎的運(yùn)行，爭(zhēng)取xx銷售市場(chǎng)變成新的市場(chǎng)銷售閃光點(diǎn)。xx銷售市場(chǎng)，根據(jù)xxx的深度代理協(xié)作，進(jìn)一步擴(kuò)展xx市場(chǎng)占有率;三是執(zhí)行公司升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略。抓牢國際性高檔煤炭公司經(jīng)銷商審批機(jī)會(huì)，運(yùn)用技術(shù)性優(yōu)點(diǎn)、品質(zhì)優(yōu)點(diǎn)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，快速提高，涉足全球一流經(jīng)銷商勢(shì)力。
    (二)堅(jiān)持不懈高新科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，開辟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)新局勢(shì)深入開展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略，以自主創(chuàng)新培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，推動(dòng)自主創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化為高檔商品、高檔產(chǎn)業(yè)鏈，加速產(chǎn)生新的發(fā)展趨勢(shì)動(dòng)力裝置。一是保證進(jìn)行xxx、xxx、xxx3項(xiàng)關(guān)鍵新產(chǎn)品研發(fā)的工作中，為發(fā)展新銷售市場(chǎng)確立夯實(shí)基礎(chǔ)。二是進(jìn)行xxx建設(shè)項(xiàng)目，及其大物件安裝水壓試驗(yàn)漆料生產(chǎn)流水線，爭(zhēng)取在xx、xx、xx等最新項(xiàng)目上面有提升。三是進(jìn)行xx企業(yè)水玻璃砂生產(chǎn)流水線拆遷和熱處理工藝生產(chǎn)車間更新改造升級(jí)，為公司升級(jí)、發(fā)展趨勢(shì)高檔商品搞好基本準(zhǔn)備工作。四是進(jìn)行江蘇重特大科技成果轉(zhuǎn)化新項(xiàng)目、戰(zhàn)略推動(dòng)新項(xiàng)目的工程驗(yàn)收工作中，再次促進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科試驗(yàn)室和國家級(jí)別公司管理中心的申請(qǐng)工作中。
    (三)堅(jiān)持不懈創(chuàng)新管理，提高管理能力，開辟管理方法升級(jí)新局勢(shì)重點(diǎn)圍繞“標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營個(gè)人行為、搭建科學(xué)研究管理體系、推動(dòng)信息化管理、確保升值提質(zhì)增效”的規(guī)定，完成創(chuàng)新管理的總體目標(biāo)。一是融入高檔銷售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)要求，完成生產(chǎn)制造創(chuàng)新管理，創(chuàng)建“高技術(shù)”智能化精典生產(chǎn)車間，果斷保證“三美”，即自然環(huán)境美、個(gè)人行為美、商品美。二是運(yùn)用現(xiàn)代化和信息化管理，推動(dòng)erp數(shù)字化管理，完成“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控車床編程統(tǒng)一歸口管理定編、商品生產(chǎn)制造與質(zhì)量管理統(tǒng)一管控。三是加強(qiáng)管理評(píng)審，保證“兩避免，一保證，一個(gè)零”，即避免職責(zé)分工未知、避免崗位職責(zé)不清，保證責(zé)任到人，完成工作中零出錯(cuò)。四是加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，緊緊圍繞財(cái)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)分析結(jié)轉(zhuǎn)提升勞動(dòng)效率、減能提質(zhì)增效，激發(fā)廣大群眾主動(dòng)性和創(chuàng)造力、提高公司經(jīng)濟(jì)收益。
    諸位公司股東，xx年企業(yè)的工作規(guī)劃早已明確，期待諸位公司股東秉持“xxx，xxx，xxx，xxx”的企業(yè)理念，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、總體目標(biāo)不減、工作壓力不降、持續(xù)發(fā)力、奮勇爭(zhēng)先，在新形勢(shì)、新征程下，為完成企業(yè)新發(fā)展、新超越再做新奉獻(xiàn)。
    向股東的工作匯報(bào)篇十
    各位董事：
    金輪藍(lán)海股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)董事會(huì)在工作中，全體董事嚴(yán)格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)，認(rèn)真履行《公司章程》賦予的各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)各項(xiàng)決議，積極推進(jìn)董事會(huì)各項(xiàng)決議實(shí)施，不斷規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，恪盡職守、勤勉盡責(zé)，為董事會(huì)科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做出了富有成效的工作，有效地保障了公司和全體股東的利益。
    第一部分20工作回顧。
    一、20度經(jīng)營情況的簡(jiǎn)要回顧。
    年，公司管理層緊緊圍繞外延式擴(kuò)張及內(nèi)涵式增長的發(fā)展目標(biāo)以及2017年度工作計(jì)劃，主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
    3、深入推行卓越績(jī)效管理模式，提升經(jīng)營管理水平和盈利能力;。
    4、加強(qiáng)b2b商業(yè)模式的研究與探索，促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新;。
    5、深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè);。
    7、加強(qiáng)研究和學(xué)習(xí)，提升公司融資管理的水平和能力;。
    8、加快公司信息化建設(shè)，打造信息化共享平臺(tái);。
    9、推動(dòng)內(nèi)部共享職能市場(chǎng)化，提高組織活力和效率;。
    172,527.62萬元，較期初增加3.75%;本期基本每股收益0.49元，較去年同期下降32.88%。
    二、董事會(huì)和股東大會(huì)召開及決議情況。
    報(bào)告期內(nèi)，共組織召開4次股東大會(huì)，17次董事會(huì)。報(bào)告期內(nèi)，所召開會(huì)議的召集和召開程序、出席會(huì)議人員資格、召集人資格及表決程序等事宜，均符合法律、法規(guī)及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，作出的會(huì)議決議合法有效。會(huì)議審議通過的事項(xiàng)，均由董事會(huì)組織有效實(shí)施。
    (一)報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)會(huì)議具體情況如下：
    17、2017年12月25日，第四屆董事會(huì)2017年第十三次會(huì)議召開，審議并通過《關(guān)于為全資子公司海門市森達(dá)裝飾材料有限公司提供擔(dān)保的議案》、《關(guān)于為全資子公司金輪針布(江蘇)有限公司提供擔(dān)保的議案》、《關(guān)于商業(yè)保理業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)估計(jì)的議案》、《關(guān)于調(diào)整授權(quán)董事會(huì)批準(zhǔn)提供擔(dān)保對(duì)象的議案》、《關(guān)于召開第一次臨時(shí)股東大會(huì)的通知》。
    3、2017年5月16日，2016年度股東大會(huì)召開，審議并通過《關(guān)于2016年度董事會(huì)工作報(bào)告的議案》、《關(guān)于2016年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告的議案》、《關(guān)于2016年年度報(bào)告及其摘要的議案》、《關(guān)于2016年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案》、《關(guān)于2016年度利潤分配預(yù)案的議案》、《關(guān)于2017年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的議案》、《關(guān)于提議續(xù)聘2017年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》、《關(guān)于第三屆董事會(huì)換屆選舉的議案》--選舉公司第四屆董事會(huì)獨(dú)立董事、《關(guān)于第三屆董事會(huì)換屆選舉的議案》--選舉公司第四屆董事會(huì)非獨(dú)立董事、《關(guān)于第三屆監(jiān)事會(huì)換屆選舉的議案》、《關(guān)于第四屆董事會(huì)董事津貼的議案》、《關(guān)于第四屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事津貼的議案》、《關(guān)于2017年度日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計(jì)的議案》、《關(guān)于變更公司類型的議案》、《關(guān)于終止原募投項(xiàng)目及變更部分募集資金用途的議案》、《關(guān)于授權(quán)董事會(huì)批準(zhǔn)提供擔(dān)保額度的議案》、《關(guān)于2017年度公司使用自有閑置資金開展委托理財(cái)?shù)淖h案》;4、2017年9月28日，2017年第三次臨時(shí)股東大會(huì)召開，審議并通過《關(guān)于調(diào)整授權(quán)董事會(huì)批準(zhǔn)提供擔(dān)保額度的議案》。
    三、董事會(huì)及各專門委員會(huì)履職情況。
    (一)董事履職情況。
    公司全體董事恪盡職守、勤勉盡責(zé)，能夠主動(dòng)關(guān)注公司經(jīng)營管理信息、財(cái)務(wù)狀況、重大事項(xiàng)等，對(duì)提交董事會(huì)審議的各項(xiàng)議案，均能深入討論，各抒已見，為公司的經(jīng)營發(fā)展建言獻(xiàn)策，作出決策時(shí)充分考慮中小股東的利益和訴求，切實(shí)增強(qiáng)了董事會(huì)決策的科學(xué)性，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
    公司獨(dú)立董事能夠根據(jù)《公司法》、《證券法》、《公司章程》和《獨(dú)立董事工作制度》等法律法規(guī)的規(guī)定，獨(dú)立履行應(yīng)盡的職責(zé)。報(bào)告期內(nèi)，獨(dú)立董事均嚴(yán)格審議各項(xiàng)議案并作出獨(dú)立、客觀、公正的判斷，不受公司和公司股東的影響，并按照有關(guān)規(guī)定對(duì)公司的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告、利潤分配、續(xù)聘審計(jì)機(jī)構(gòu)、募集資金存放與實(shí)際使用情況、使用部分閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金、發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金事項(xiàng)等重大事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見，切實(shí)維護(hù)了公司和中小股東的利益。
    董事長能夠按照規(guī)定盡職主持董事會(huì)和股東大會(huì)會(huì)議，采取措施確保董事會(huì)進(jìn)行科學(xué)決策，積極推動(dòng)公司規(guī)范化治理水平進(jìn)一步提高。督促公司及時(shí)將經(jīng)營動(dòng)態(tài)信息、董事會(huì)各項(xiàng)議題的相關(guān)背景資料提供給董事會(huì)成員，確保董事會(huì)各項(xiàng)議程有足夠的討論時(shí)間，督促董事認(rèn)真審議董事會(huì)議案，科學(xué)、客觀、公正發(fā)表個(gè)人意見，鼓勵(lì)支持有不同意見的董事充分表達(dá)自己的意見，督促公司切實(shí)執(zhí)行董事會(huì)和股東大會(huì)各項(xiàng)決議。
    報(bào)告期內(nèi)，公司董事未對(duì)董事會(huì)審議的各項(xiàng)議案及其他相關(guān)事項(xiàng)提出異議。
    (二)各專門委員會(huì)履職情況。
    報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)專門委員會(huì)根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》和公司董事會(huì)各專門委員會(huì)工作細(xì)則，切實(shí)履職，開展了卓有成效的工作，規(guī)范了公司治理結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展提供專業(yè)建議。
    審計(jì)委員會(huì)每季度均對(duì)審計(jì)部的當(dāng)季度的工作計(jì)劃執(zhí)行情況以及下一季度的工作計(jì)劃進(jìn)行審議，跟蹤、督促、審核審計(jì)部門的工作。對(duì)公司定期報(bào)告、業(yè)績(jī)快報(bào)進(jìn)行認(rèn)真審核;對(duì)公司內(nèi)部控制制度建設(shè)情況嚴(yán)格把關(guān)。
    薪酬委員會(huì)對(duì)公司董事、監(jiān)事、高管人員的履職情況及其薪酬設(shè)置進(jìn)行了檢查與考核。
    戰(zhàn)略委員會(huì)認(rèn)真研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)公司的影響，跟蹤國內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合公司實(shí)際情況，在重大戰(zhàn)略制定時(shí)向公司董事會(huì)提出建設(shè)性意見，對(duì)公司組織架構(gòu)的調(diào)整與建設(shè)積極發(fā)表意見，為促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)起到良好的作用。
    提名委員會(huì)按照《董事會(huì)提名委員會(huì)實(shí)施細(xì)則》對(duì)公司董事會(huì)換屆選舉董事候選人和獨(dú)立董事候選人以及聘任公司高管侯選人資格，依據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議。
    第二部分20度工作計(jì)劃。
    年公司將沿著既定的發(fā)展戰(zhàn)略，加大工作力度、提高工作質(zhì)量，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)外延式擴(kuò)張和內(nèi)涵式增長的雙豐收，努力實(shí)現(xiàn)如下年度工作目標(biāo)：2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入218,685.72萬元、實(shí)現(xiàn)凈利潤11,013.17萬元。
    為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司將圍繞下列重點(diǎn)展開工作：
    2、加強(qiáng)對(duì)紡織電商平臺(tái)的研究與探索;。
    3、在智能制造領(lǐng)域?qū)で笸顿Y機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司向智能制造領(lǐng)域業(yè)務(wù)延伸;。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略管控，推動(dòng)下屬子公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;。
    5、強(qiáng)化各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和監(jiān)控機(jī)制，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);。
    6、加大信息化建設(shè)力度，提升集團(tuán)整體信息化水平;。
    7、推進(jìn)關(guān)鍵人才招聘與培養(yǎng)，構(gòu)建人才梯隊(duì);。
    8、深入推行卓越績(jī)效管理模式，提升公司整體經(jīng)營管理水平。
    各位董事，2017年公司董事會(huì)的工作得到了大家的支持與配合，董事會(huì)圓滿完成了職權(quán)范圍內(nèi)和股東大會(huì)授權(quán)辦理的各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)，向大家表示衷心的感謝!希望在今后的工作中，繼續(xù)得到各位董事的大力支持。
    謝謝!
    金輪藍(lán)海股份有限公司董事會(huì)。
    向股東的工作匯報(bào)篇十一
    xx年，在股東會(huì)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部和全力支持下，大家企業(yè)全體人員黨員干部職工，提高危機(jī)意識(shí)和危機(jī)感，提高克服困難的信心和自信心，找尋物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的資源優(yōu)勢(shì)和基本矛盾，變工作壓力為驅(qū)動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)會(huì)。以再次加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，提升服務(wù)水平和水準(zhǔn)為總體目標(biāo)，勤奮搞好安全性運(yùn)作，發(fā)掘新的贏利發(fā)展?jié)摿?，提高?jīng)營業(yè)績(jī)，完成企業(yè)新的發(fā)展趨勢(shì)。歷經(jīng)全體人員黨員干部職工的共同奮斗與辛苦工作，企業(yè)進(jìn)行貨運(yùn)運(yùn)輸總產(chǎn)量xxxxx萬噸級(jí)，同期相比;主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)收益xxxx萬余元，同期相比;完成盈利880萬余元，與上年基本上差不多。在獲得優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績(jī)的另外，企業(yè)別的層面工作中也得到新發(fā)展，一樣獲得較優(yōu)異成績(jī)。下邊，我意味著企業(yè)股東會(huì)向大伙兒報(bào)告關(guān)鍵工作中，若有不當(dāng)之處，煩請(qǐng)不吝賜教：
    企業(yè)安全性運(yùn)作，以安全性謀發(fā)展，以安全性增效益，勤奮搭建企業(yè)生產(chǎn)安全自然環(huán)境，維持了全企業(yè)整體平穩(wěn)的安全性運(yùn)營局勢(shì)。
    1、簽署生產(chǎn)安全責(zé)任書，保證安全生產(chǎn)制造。
    大家企業(yè)抓生產(chǎn)安全的一個(gè)重要舉措是簽署全體人員生產(chǎn)安全責(zé)任書，根據(jù)以負(fù)責(zé)制的方式，把生產(chǎn)安全的義務(wù)溶解到每一個(gè)職工，使每一個(gè)職工依據(jù)自身的崗位工作職責(zé)，貫徹落實(shí)生產(chǎn)安全每日任務(wù)，擔(dān)負(fù)生產(chǎn)安全義務(wù)，保證安全生產(chǎn)制造。大家企業(yè)仍在生產(chǎn)安全上推行"安全性一票否決"制，但凡涉及到生產(chǎn)安全的一切事，大家企業(yè)都需要?dú)v經(jīng)具體分析、用心探討，但凡有一票否決的，就不可以根據(jù)，合理確保了生產(chǎn)安全。為提升職工生產(chǎn)安全觀念，加強(qiáng)生產(chǎn)安全工作中，避免一切生產(chǎn)安全安全事故，，大家企業(yè)進(jìn)行了"百日無事故"考評(píng)比賽，根據(jù)制定考評(píng)競(jìng)賽方案，嚴(yán)苛執(zhí)行，用心考評(píng)，獲得了優(yōu)良考試成績(jī)，基本上做到了"百日無事故"考評(píng)比賽的規(guī)定。大家企業(yè)還規(guī)定交納安全性風(fēng)險(xiǎn)金，用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式加強(qiáng)生產(chǎn)安全，完成生產(chǎn)安全的目地。
    2、提升武器裝備資金投入，提高生產(chǎn)安全指數(shù)。
    大家企業(yè)為進(jìn)一步提高危運(yùn)車子的生產(chǎn)安全指數(shù)，增加了武器裝備資金投入，共資金投入資產(chǎn)xx萬余元，為危運(yùn)車子購買專用型服飾(危險(xiǎn)物品)24套，危貨運(yùn)送安全性卡。根據(jù)提升武器裝備資金投入，大家企業(yè)危運(yùn)車子提升了運(yùn)作安全性能，既保證運(yùn)送每日任務(wù)的進(jìn)行，又提升了大家企業(yè)的品牌形象，具有了優(yōu)良的功效。
    3、新購買危險(xiǎn)物品車子所有安裝了gps通訊衛(wèi)星手機(jī)定位系統(tǒng)。
    大家企業(yè)資金投入資產(chǎn)xx萬余元，為新購買危險(xiǎn)物品車子所有安裝了gps通訊衛(wèi)星手機(jī)定位系統(tǒng)，使企業(yè)隨時(shí)隨地把握危險(xiǎn)物品車子的運(yùn)作方向，掌握危險(xiǎn)物品車子的運(yùn)作狀況，立即得到車子行車有關(guān)信息，催促司機(jī)安全性運(yùn)送，進(jìn)一步提升了企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)物品車子的管理方法，提升了危險(xiǎn)物品車子的運(yùn)作高效率，保證商品運(yùn)送安全性到達(dá)顧客手上。
    4、提升安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升職工安全性素養(yǎng)。
    大家企業(yè)自始至終塑造生產(chǎn)安全意識(shí)，運(yùn)用各種各樣方式提升對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，從思想觀念預(yù)防安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，從行動(dòng)上避免安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，提高職工搞好安全工作的危機(jī)感和使命感，保持清醒地了解到搞好安全工作的必要性，果斷擺脫消極思想和心存僥幸，塑造"安全第一"觀念，提高"安全性重如泰山"擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提高安全工作的前瞻性、自覺性和目的性。在實(shí)際生產(chǎn)安全中，提升對(duì)駕駛員、押送工作人員的安全教育培訓(xùn)，按時(shí)參與安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升生產(chǎn)安全工作中的文化教育與查驗(yàn)，激勵(lì)和分配駕駛員、押送工作人員等生產(chǎn)安全相關(guān)工作人員參與市等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)舉行的安全生產(chǎn)會(huì)議，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)安全觀念與生產(chǎn)安全工作能力，全企業(yè)全部危貨運(yùn)送司機(jī)、押車員、裝卸搬運(yùn)管理者都獲得了交通出行主管機(jī)構(gòu)派發(fā)的職業(yè)資格證。
    5、提升車輛運(yùn)輸?shù)牟轵?yàn)、檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作中。
    大家企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)車輛運(yùn)輸?shù)牟轵?yàn)、檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作中，車輛管理所工作人員每月對(duì)車子安全性和技術(shù)性情況開展一次查驗(yàn)，對(duì)使用的車子保證運(yùn)貨前巡檢，交車后催促維護(hù)保養(yǎng)，按規(guī)章制度要求搞好檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作中，保證車子技術(shù)性特性優(yōu)良。另外規(guī)定司機(jī)每日應(yīng)該始終堅(jiān)持運(yùn)貨前、駕駛中、交車后的自糾自查，對(duì)查驗(yàn)的狀況要詳盡紀(jì)錄在登記本上。
    6、買全額商業(yè)保險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止損害。
    大家企業(yè)進(jìn)一步提高生產(chǎn)安全商業(yè)保險(xiǎn)指數(shù)，為預(yù)防生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)性，防止多余的損害，買全額商業(yè)保險(xiǎn)，提高了大家企業(yè)預(yù)防生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)性的工作能力，壓實(shí)了生產(chǎn)安全的基本。
    伴隨著中國油價(jià)的持續(xù)增漲、人力資本成本增加，人民幣升值，貨運(yùn)量的降低，運(yùn)輸物流遭遇不容樂觀挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在艱難眼前，沉著冷靜解決，采用積極主動(dòng)對(duì)策，加強(qiáng)管理，提升服務(wù)水平，拓展訂單量。
    1、再次推進(jìn)原來老顧客的業(yè)務(wù)流程。
    受金融風(fēng)暴的危害，企業(yè)原來老顧客都不一樣水平遭受危害，為保證企業(yè)訂單量，企業(yè)再次積極提升與世龍企業(yè)、高科(熱電廠)企業(yè)、熱電中達(dá)企業(yè)、樂安江化工公司、樂豐化工公司等公司的溝通交流和聯(lián)絡(luò)，動(dòng)腦子，想辦法，有效配制車子來減少物流成本。依據(jù)事先獲得貨品量是多少分配車輛運(yùn)輸、有效整體規(guī)劃運(yùn)送路線，靈活運(yùn)用時(shí)間和空間，保證精細(xì)化管理運(yùn)輸，降低車子空駛，進(jìn)而提升運(yùn)送高效率，減少顧客物流成本。
    2、擴(kuò)展新客戶，擴(kuò)張訂單量。
    大家企業(yè)在維持牢固原來老顧客的另外，主動(dòng)進(jìn)攻，積極主動(dòng)擴(kuò)展新客戶，擴(kuò)張訂單量，關(guān)鍵開發(fā)設(shè)計(jì)工業(yè)園區(qū)新建新創(chuàng)建公司及樂平附近縣區(qū)萬年、德興等公司的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)業(yè)務(wù)員根據(jù)走訪調(diào)查有關(guān)公司，掌握她們的要求，詳細(xì)介紹企業(yè)狀況，真誠待人，積極爭(zhēng)得一手貨源。根據(jù)積極工作中，企業(yè)增加了xxx、xxx等xx家公司。根據(jù)擴(kuò)展新客戶，既控住了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模和市場(chǎng)份額，又在貨運(yùn)運(yùn)輸市場(chǎng)需求日益猛烈的大環(huán)境下，獲得了新的發(fā)展趨勢(shì)。
    3、塑造責(zé)任意識(shí)，提升物流配送服務(wù)水準(zhǔn)。
    大家企業(yè)深入了解到在貨運(yùn)運(yùn)輸市場(chǎng)需求日益猛烈的狀況下，僅有塑造責(zé)任意識(shí)，提升物流配送服務(wù)水準(zhǔn)，才可以得到存活的地方，才可以有一定的發(fā)展趨勢(shì)。大家企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)與顧客聯(lián)絡(luò)、溝通交流，根據(jù)給予切切實(shí)實(shí)貼心服務(wù)，獲得新老顧客對(duì)大家企業(yè)的滿意率和依賴度，推進(jìn)服務(wù)項(xiàng)目協(xié)作深層和深度廣度。大家企業(yè)變化服務(wù)項(xiàng)目意識(shí)，真心實(shí)意塑造責(zé)任意識(shí)，銘記服務(wù)項(xiàng)目?jī)H有更強(qiáng)，沒有最好是，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。大家企業(yè)規(guī)定業(yè)務(wù)員既要了解企業(yè)的工作流程，又要了解把握顧客的業(yè)務(wù)流程要求，掌握商品特性，運(yùn)送路線及運(yùn)輸量，爭(zhēng)得積極。認(rèn)真完成顧客明確提出的每一條意見與建議，盡可能給予處理與貫徹落實(shí)，達(dá)到顧客的規(guī)定，根據(jù)自身的誠心誠意得到的令人滿意，用貼心服務(wù)平穩(wěn)目前顧客，發(fā)展趨勢(shì)潛在用戶，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展趨勢(shì)訂單量，造就優(yōu)良經(jīng)濟(jì)收益。
    1、完成了企業(yè)土地資源由劃轉(zhuǎn)變動(dòng)為轉(zhuǎn)讓的工作中。
    大家企業(yè)原來230畝屬國有制劃撥土地，把國有制劃撥土地變動(dòng)為轉(zhuǎn)讓土地資源，是大家企業(yè)的一個(gè)重特大經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)大家企業(yè)將來的發(fā)展趨勢(shì)具有積極主動(dòng)功效。，大家企業(yè)化了很多活力，擺脫成千上萬艱難，圓滿完成了土地資源變動(dòng)工作中。
    最先，大家企業(yè)下決心，要在進(jìn)行土地資源變動(dòng)工作中，因此，干了很多基本工作中，與政府部門聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)得政府部門適用。因?yàn)榇蠹移髽I(yè)積極主動(dòng)加倍努力，總算得到了政府部門的愿意，為大家企業(yè)土地資源變動(dòng)舉辦工作會(huì)議，給與科學(xué)研究處理。次之，大家企業(yè)提升與國土局、市財(cái)政局、城建局、國資公司等單位的聯(lián)絡(luò)、溝通交流、商議，爭(zhēng)得這種政府機(jī)構(gòu)的適用與了解，以特惠的價(jià)錢完成土地資源變動(dòng)。
    大家企業(yè)僅用了不上六百萬元(598萬余元)錢，把國有制劃撥土地變動(dòng)為轉(zhuǎn)讓土地資源，1畝僅用了2.六萬元，它是最少的價(jià)錢。國有制劃撥土地變動(dòng)為轉(zhuǎn)讓土地資源后，這土地資源便是大家企業(yè)自身了，促使企業(yè)將來可以土地資源大幅度增值資本增值。另外，國有制劃撥土地變動(dòng)為轉(zhuǎn)讓土地資源后，使大家企業(yè)更有整體實(shí)力，能夠便捷項(xiàng)目投資、股權(quán)融資，對(duì)外開放協(xié)作，為企業(yè)長久發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)產(chǎn)升值具有了不可估量的功效，是一場(chǎng)真真正正的有利的，經(jīng)濟(jì)收益十分明顯。
    2、圓滿完成企業(yè)股份制改革。
    為有益于企業(yè)的長久發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理方案，大家企業(yè)2020年推行企業(yè)股份制改革。在企業(yè)股份制改革中，大家考慮到公司股東的權(quán)益，也適度考慮到職工的權(quán)益，讓員工持股計(jì)劃5%，把企業(yè)的權(quán)益與職工的權(quán)益緊密聯(lián)系在一起，使職工更為滿懷信心為企業(yè)工作中，隨處為企業(yè)考慮。企業(yè)股份制改革于6月份執(zhí)行結(jié)束，職工的工作精神與工作責(zé)任性能比以往顯著提升，使企業(yè)發(fā)展展現(xiàn)優(yōu)良趨勢(shì)。
    3、二期壓縮空氣管道工程項(xiàng)目(河南省段)完工并資金投入經(jīng)營。
    由于企業(yè)目前的蒸汽管路已處在過載運(yùn)作情況，不可以徹底達(dá)到熱電產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)客戶需求的要求，企業(yè)曾于20xx年上半年度開工新創(chuàng)建壓縮空氣管道二期工程。因?yàn)檎鞯匮a(bǔ)償及事后資產(chǎn)要素危害，管路二期工程在中止一段時(shí)間后于xx年9月重啟。歷經(jīng)企業(yè)的勤奮與艱苦奮斗，二期壓縮空氣管道工程項(xiàng)目(河南省段)完工并資金投入經(jīng)營，加強(qiáng)了企業(yè)現(xiàn)有的銷售市場(chǎng)優(yōu)點(diǎn)，可以達(dá)到蒸氣顧客日益擴(kuò)張的用汽要求，進(jìn)一步提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，也造成了優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)收益。
    4、機(jī)構(gòu)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)培訓(xùn)調(diào)查，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
    大家公司組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、技術(shù)骨干出門學(xué)習(xí)培訓(xùn)調(diào)查，去浙江省橫店學(xué)習(xí)培訓(xùn)調(diào)查，參觀考察了福建泰寧景區(qū)。根據(jù)出門學(xué)習(xí)培訓(xùn)調(diào)查，擴(kuò)張了職工的見識(shí)，提高了專業(yè)知識(shí)，學(xué)得了他人的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)將來開展工作，擴(kuò)張業(yè)務(wù)流程很有協(xié)助，另外也提高了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為做好將來工作中，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，奠定了優(yōu)良的基本。
    5、提升與政府機(jī)構(gòu)溝通交流，提升做事工作效能。
    做為我們一家物流行業(yè)，要發(fā)展趨勢(shì)業(yè)務(wù)流程，提升經(jīng)濟(jì)收益離不了政府機(jī)構(gòu)的適用。，大家企業(yè)在這些方面增加工作成效，走向世界，積極主動(dòng)與公安機(jī)關(guān)、交警隊(duì)、工商局、運(yùn)營和管理等企業(yè)開展聯(lián)絡(luò)，提升融洽溝通交流，向她們體現(xiàn)企業(yè)的狀況，表明企業(yè)突出成績(jī)，必須得到政府機(jī)構(gòu)的適用。因?yàn)槠髽I(yè)用心勤奮做好與政府機(jī)構(gòu)的關(guān)聯(lián)，大家的工作中獲得了公安機(jī)關(guān)、交警隊(duì)、工商局、運(yùn)營和管理等單位企業(yè)的適用，給大家企業(yè)的工作中給與照料與便捷，使大家企業(yè)去這種政府機(jī)構(gòu)做事較為便捷，確實(shí)提升了企業(yè)的工作效率。
    6、擴(kuò)張企業(yè)形象，提高小龍知名品牌。
    在如今的社會(huì)，要辦公司，擴(kuò)張運(yùn)營業(yè)務(wù)流程，企業(yè)形象十分關(guān)鍵，知名品牌特別是在必須。，企業(yè)在擴(kuò)張企業(yè)形象，提高小龍知名品牌層面，踏踏實(shí)實(shí)地干了很多工作中，進(jìn)一步提高了企業(yè)形象和小龍知名品牌。
    企業(yè)的品牌形象。
    二是添加國內(nèi)物流與購置協(xié)會(huì)，任常務(wù)理事，入選"江西道路運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)理事"。為提高企業(yè)品牌形象，擴(kuò)張名氣，大家企業(yè)積極參加課外活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)的勤奮，大家企業(yè)添加了國內(nèi)物流與購置協(xié)會(huì)，任常務(wù)理事，另外入選"江西道路運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)理事"。那樣，大家企業(yè)一方面能夠得到國內(nèi)物流與購置協(xié)會(huì)的信息內(nèi)容，用于具體指導(dǎo)企業(yè)的工作中，另一方面能夠進(jìn)一步充分發(fā)揮企業(yè)的功效，得到主導(dǎo)權(quán)，針對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展趨勢(shì)十分有益。
    三是大家企業(yè)變成樂平公司協(xié)會(huì)理事長企業(yè)，劉總?cè)卫硎麻L。
    四是依據(jù)gb/t19680-20xx國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，大家企業(yè)被國內(nèi)物流與購置協(xié)會(huì)評(píng)選為"aaa物流行業(yè)"，并授于橫匾、資格證書，這進(jìn)一步提高了大家企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)開拓市場(chǎng)來往，造成良好印象。
    五是與百度分公司景德鎮(zhèn)市子公司協(xié)作，改建公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案，點(diǎn)擊量顯著升高，顯著擴(kuò)張了企業(yè)的危害，為將來進(jìn)行在網(wǎng)上業(yè)務(wù)流程奠定良好基礎(chǔ)。
    7、增加宣傳廣告幅度。
    在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展，要擴(kuò)張業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)名氣，務(wù)必增加宣傳廣告幅度。，企業(yè)在這些方面獲得了一定的提升。一是在福建《海西物流》雜志期刊發(fā)表免費(fèi)廣告。它是貫徹執(zhí)行《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，服務(wù)項(xiàng)目?jī)砂督?jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及附近各地智慧物流產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢(shì)，宣傳策劃江西貨運(yùn)物流及有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢(shì)造就，促進(jìn)江西與其他地域貨運(yùn)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的連接與協(xié)作，推薦江西物流新項(xiàng)目的對(duì)外開放招商合作與協(xié)作，經(jīng)江西道路運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)強(qiáng)烈推薦，于十一月份在《海西物流》完全免費(fèi)宣傳策劃企業(yè)，得到優(yōu)良體現(xiàn)。二是運(yùn)用企業(yè)目前資源、更新戶外墻體廣告，使戶外墻體廣告顯眼美觀大方，提高企業(yè)形象。三是添加樂平市老百姓新聞廣播"爭(zhēng)當(dāng)達(dá)標(biāo)樂平人"游車宣傳策劃，擴(kuò)張了企業(yè)的名氣。以上增加宣傳廣告幅度，企業(yè)掏錢很少，宣傳策劃實(shí)際效果非常好。
    8、聚資買車，擴(kuò)張發(fā)展趨勢(shì)。
    江西省熱電高科有限責(zé)任公司公司工會(huì)，為提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，協(xié)助職工投資理財(cái)，務(wù)求提升員工盈利，開設(shè)職工合作經(jīng)營基金投資，高科、小龍職工秉著同意的標(biāo)準(zhǔn)，合作經(jīng)營資金投入股票基金。高科公司工會(huì)理財(cái)基金工作組將股票基金授權(quán)委托江西省小龍貨運(yùn)物流有限責(zé)任公司尋找合伙人，一同注資選購車子從業(yè)路面貨運(yùn)運(yùn)輸，在其中，每輛股票基金占51-60%股份，合作伙伴占4-49%股份。熱電高科股票基金與合作伙伴一同授權(quán)委托小龍貨運(yùn)物流有限責(zé)任公司全權(quán)處理協(xié)作車子的路面貨運(yùn)運(yùn)輸及有關(guān)業(yè)務(wù)流程，并按車子主營業(yè)務(wù)收入5‰付款服務(wù)費(fèi)。企業(yè)依據(jù)運(yùn)輸能力必須，購買相對(duì)應(yīng)的運(yùn)煤車、有機(jī)化學(xué)?；愤\(yùn)輸車，既達(dá)到了企業(yè)發(fā)展所需運(yùn)輸能力運(yùn)輸量的車子，保證了顧客一切正常生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售，另外又提高了股票基金長期投資收益?，F(xiàn)階段運(yùn)行優(yōu)良。
    1、提升隊(duì)伍管理，塑造黨的優(yōu)良作風(fēng)。
    要搞好貨運(yùn)物流工作中，務(wù)必提升黨員干部職工隊(duì)伍管理，僅有把隊(duì)伍管理好啦，才可以保證進(jìn)行年度工作計(jì)劃工作目標(biāo)。大家企業(yè)在工作上重視提升隊(duì)伍管理，塑造黨的優(yōu)良作風(fēng)，為此保證各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)行。在抓黨員隊(duì)伍基本建設(shè)上塑造三種觀念：最先是擔(dān)當(dāng)意識(shí)，權(quán)利是一種殊榮、一種工資待遇，也是一種高尚的義務(wù)。要把手上的權(quán)利轉(zhuǎn)換成一種義務(wù)、一種責(zé)任，以推動(dòng)工作中跨越式發(fā)展以民為本，率先垂范，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，全身上下資金投入，拳拳之心，用心做好本職工作，敢于行動(dòng)破難。僅有那樣，大家才可以無愧于股東會(huì)的信賴、職工的信賴，無愧自身的人生道路。次之是責(zé)任意識(shí)。大家黨員干部要不張揚(yáng)、自我約束。要正確看待名與利、影響力和權(quán)利，嚴(yán)以律己，防患于未然，壓實(shí)精神寄托，牢筑觀念防御，保證工作方面標(biāo)準(zhǔn)化、生活上嚴(yán)格要求、風(fēng)格上高人生境界。僅有那樣，才可以潔身自愛、維持品牌形象，提高自身的團(tuán)隊(duì)的凝聚力、知名度和感染力。再度是全局觀念，每一個(gè)黨員干部要保證職責(zé)分工不分戶，擅于把本身工作中放進(jìn)大局意識(shí)中去掌握，把立足點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)和著力點(diǎn)放到擴(kuò)展業(yè)務(wù)流程，提升經(jīng)濟(jì)收益上，放到辦好事、創(chuàng)工作實(shí)績(jī)上。二是搞好職工隊(duì)伍管理，要加強(qiáng)每一個(gè)職工的艱苦奮斗精神，保證務(wù)實(shí)求真、求真務(wù)實(shí)，把安全工作放到工作上的第一位，實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行公司各類工作規(guī)范，盡職盡責(zé)地做好工作，為公司發(fā)展，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益貢獻(xiàn)力量與奉獻(xiàn)。
    2、貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)制，鼓勵(lì)黨員干部職工認(rèn)真工作。
    有一些企業(yè)工作效能不高的'一個(gè)關(guān)鍵緣故是多頭管理，導(dǎo)致崗位工作職責(zé)未知，人員分工不清，以至產(chǎn)生"自身的事他人來做，他人的事自身去做"，或是"有急事沒有人做，有些人沒事做"。崗位責(zé)任制度的前提條件是崗位職責(zé)確立，搞好"各盡其責(zé)、各司其職"，那樣崗位職責(zé)明晰，職責(zé)分工清晰，該做的事有些人做，該承擔(dān)的有些人去承擔(dān)，極大地提高了工作效能。大家企業(yè)深入了解負(fù)責(zé)制的關(guān)鍵，在貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)黨員干部職工的工作責(zé)任性，主動(dòng)執(zhí)行崗位工作職責(zé)，用心搞好每一項(xiàng)工作中。在貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)制另外，提升德、能、勤、績(jī)綜合性評(píng)定，對(duì)各單位、各業(yè)務(wù)員定指標(biāo)值、定每日任務(wù)，量化分析到本人，每個(gè)月推行考評(píng)，銷售業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)罰掛勾，本月兌付考評(píng)結(jié)果。根據(jù)貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)制和提升綜合性考評(píng)，進(jìn)一步提高了黨員干部職工團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)，激起了黨員干部職工的工作主動(dòng)性，提高了黨員干部職工的開拓創(chuàng)新觀念，塑造了黨員干部職工為顧客貼心服務(wù)的觀念，進(jìn)而推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量的提升，為造就經(jīng)濟(jì)收益奠定扎扎實(shí)實(shí)基本。
    3、提升干部作風(fēng)建設(shè)，擔(dān)負(fù)工作責(zé)任。
    風(fēng)格是行動(dòng)的主導(dǎo)，是做好工作的前提條件。沒有好的風(fēng)格，就不容易有行動(dòng)，就無法保持穩(wěn)定的精神面貌，就無法塑造長期的長遠(yuǎn)目標(biāo)，工作中起來便會(huì)張順即安，無所作為，不求上進(jìn)，在工作落實(shí)上便會(huì)離開了全過程。因此大家企業(yè)十分重視黨員干部職工的干部作風(fēng)建設(shè)，僅有基本建設(shè)好風(fēng)格，才可以進(jìn)一步提高工作中的危機(jī)感、使命感、責(zé)任感和主動(dòng)性，才可以激起更高的工作中驅(qū)動(dòng)力。大家企業(yè)規(guī)定黨員干部職工在風(fēng)格上保證安穩(wěn)，提升與顧客企業(yè)的溝通交流與聯(lián)絡(luò)，用心征求顧客企業(yè)的意見與建議，把恰當(dāng)、好的意見與建議立即采取到具體工作上，使工作中保證位，保證家，得到顧客企業(yè)的真心實(shí)意令人滿意。干工作中除開專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能外，更關(guān)鍵的是工作責(zé)任心與義務(wù)。大家企業(yè)規(guī)定每一個(gè)黨員干部職工無論自身的工作能力怎樣，重要不要忘記了義務(wù)，要敢于負(fù)責(zé)任，擔(dān)負(fù)了義務(wù)就勝于工作能力。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提升工作能力，用心執(zhí)行自身的工作崗位職責(zé)，要保證觀點(diǎn)堅(jiān)、風(fēng)格硬、誠實(shí)守信、肯無私奉獻(xiàn)，塑造一心一意責(zé)任意識(shí)，踏實(shí)勤勤懇懇工作中，努力完成企業(yè)下發(fā)的各類工作目標(biāo)。
    4、提升自身建設(shè)，保證廉潔自律工作中。
    大家企業(yè)深入了解到在當(dāng)今社會(huì)意識(shí)不良風(fēng)氣和腐壞個(gè)人行為的狀況下，務(wù)必提升黨員干部職工的自身建設(shè)，保證廉潔自律工作中。廉潔自律工作中不但關(guān)乎企業(yè)工作的身心健康發(fā)展趨勢(shì)，并且危害著各項(xiàng)任務(wù)的貫徹落實(shí)。大家企業(yè)十分重視廉潔自律工作中，自始至終把它作為一項(xiàng)關(guān)鍵工作中來抓，時(shí)時(shí)刻刻都需要保證廉潔自律工作中，規(guī)定每一個(gè)黨員干部職工保證潔身自愛，提升思想道德建設(shè)基本建設(shè)，銘記"潰于蟻穴，千里之堤"的古代名言，扎牢反腐敗的籬笆墻，留意從日?，嵤律暇S護(hù)保養(yǎng)自身的品牌形象，決不會(huì)跟不良風(fēng)氣和腐壞個(gè)人行為擦邊，做一名光明磊落的清正人。
    1、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)能力有待提高。
    大家公司黨員干部職工忙碌業(yè)務(wù)工作，提升基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)不夠，用生態(tài)文明建設(shè)具體指導(dǎo)具體工作中有缺乏。在擴(kuò)展業(yè)務(wù)流程，溝通交流顧客，提升服務(wù)項(xiàng)目層面做得還不夠。黨員干部職工的業(yè)務(wù)能力與發(fā)展趨勢(shì)的新形勢(shì)下、市場(chǎng)需求的新情況還不可以融入，這種尚需在將來的工作上多方面提升和改善。
    2、運(yùn)輸費(fèi)托欠比較嚴(yán)重，處理擔(dān)當(dāng)不足。
    因?yàn)楦鞣N原因，大家企業(yè)被托欠運(yùn)輸費(fèi)比較嚴(yán)重，比較嚴(yán)重危害企業(yè)周轉(zhuǎn)資金。大家企業(yè)在處理托欠運(yùn)輸費(fèi)上，盡管采用了一定的對(duì)策，但總要說擔(dān)當(dāng)不足，處理托欠運(yùn)輸費(fèi)難題進(jìn)度并不大，必須進(jìn)一步下大力氣，用心給予處理。
    1、用心搞好工業(yè)園區(qū)熱力管網(wǎng)計(jì)劃方案及提議早期準(zhǔn)備工作。
    基本建設(shè)好工業(yè)園區(qū)熱力管網(wǎng)，針對(duì)大家企業(yè)將來的發(fā)展趨勢(shì)與提升經(jīng)濟(jì)收益具備關(guān)鍵功效。xx年，大家企業(yè)要進(jìn)一步把此項(xiàng)工作中提上審議日程，用心布局，認(rèn)真執(zhí)行，趕緊工作中，盡量進(jìn)行。一是搞好工業(yè)園區(qū)熱力管網(wǎng)計(jì)劃方案，確保計(jì)劃方案縝密科學(xué)研究有用。二是搞好提議早期準(zhǔn)備工作，積極主動(dòng)與政府部門等相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)溝通交流，保證熱力管網(wǎng)計(jì)劃方案按期執(zhí)行。
    2、再次搞好二期壓縮空氣管道土地資源不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證申請(qǐng)辦理工作中。
    二期壓縮空氣管道工程項(xiàng)目(河南省段)完工并資金投入經(jīng)營，加強(qiáng)了企業(yè)銷售市場(chǎng)優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)一步達(dá)到了蒸氣顧客的用汽要求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，造成了優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)收益。xx年，大家企業(yè)要再次搞好二期壓縮空氣管道土地資源不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證申請(qǐng)辦理工作中，爭(zhēng)得辦完二期壓縮空氣管道土地資源不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證。
    3、增加工作成效，擴(kuò)張企業(yè)業(yè)務(wù)范圍。
    大家企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營業(yè)務(wù)流程主要是路面煤運(yùn)、風(fēng)險(xiǎn)貨運(yùn)運(yùn)輸，為擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)寬運(yùn)營方式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，xx年，大家企業(yè)要運(yùn)用具有運(yùn)送?；焚Y質(zhì)證書這一資源優(yōu)勢(shì)，申辦?；吩S可證，為顧客給予一條龍服務(wù)，以提升企業(yè)收益。我們要增加工作成效，積極主動(dòng)與江西生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局聯(lián)絡(luò)溝通交流，趕緊辦理公司?；吩S可證，爭(zhēng)取在4月上中旬進(jìn)行。
    4、提升服務(wù)水平，拓展訂單量。
    企業(yè)要發(fā)展趨勢(shì)，要造就經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必提升服務(wù)水平。xx年，大家企業(yè)要在提升服務(wù)水平上再次狠下功夫化氣力，一方面走訪調(diào)查老顧客和大顧客，用心征求她們的意見和建議，貫徹落實(shí)到實(shí)際具體工作上，保證顧客企業(yè)的令人滿意，再次維護(hù)保養(yǎng)優(yōu)良合作關(guān)系，把大家企業(yè)做為她們優(yōu)選的運(yùn)送企業(yè)，以提升服務(wù)水平，平穩(wěn)目前顧客企業(yè)的業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)。要再次走向世界，走訪調(diào)查新企業(yè)，根據(jù)勤奮創(chuàng)建業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)，拓展大家企業(yè)的訂單量，為大家企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展趨勢(shì)，壓實(shí)貨品貨運(yùn)量。
    5、大力加強(qiáng)生產(chǎn)安全，避免一切生產(chǎn)安全安全事故。
    做為貨運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)，尤其是運(yùn)送危險(xiǎn)品，生產(chǎn)安全任何時(shí)刻都釋放壓力不可，僅有確保生產(chǎn)安全，才有企業(yè)的安全與經(jīng)濟(jì)收益。xx年，大家企業(yè)在過去搞好生產(chǎn)安全工作中的基本上，要保持警惕，進(jìn)一步確保生產(chǎn)安全，深入銘記"安全性是性命，生產(chǎn)制造保安全"的觀念，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故。要保證下列三點(diǎn)：一是保持清醒，在思想方面警鐘常鳴。在生產(chǎn)過程中，深刻認(rèn)識(shí)到安全性的必要性，時(shí)刻維持高寬比的警惕性，要帶上不做則已，做就需要保證最好是的工作中干勁，產(chǎn)生"人人講安全性，諸事為安全性，時(shí)刻想安全性，隨處保安全"的觀念氣氛，清除一切安全風(fēng)險(xiǎn)。二是制訂和健全管理制度并保證合理實(shí)行。沒規(guī)矩，不成方圓。講安全性，也是一樣，認(rèn)真落實(shí)安全性管理方案，創(chuàng)建崗位責(zé)任制度，保證責(zé)任到人，明確職責(zé)。把安全性貫穿于生產(chǎn)制造整個(gè)過程，保證出不來安全生產(chǎn)事故。三是齊心合力，一同維護(hù)保養(yǎng)安全性。安全性靠我們大家一同造就，我們大家靠安全性日常生活。維護(hù)保養(yǎng)安全性，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的事兒，也不是某一個(gè)人的義務(wù)，只是規(guī)定全體人員黨員干部職工同心協(xié)力，一同造就。在生產(chǎn)安全全過程中，每一個(gè)人都需要有主人翁精神，要嚴(yán)苛依照規(guī)章制度規(guī)定，循規(guī)蹈矩，用心清查安全風(fēng)險(xiǎn)，搞好生產(chǎn)安全，一同維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)安全，平穩(wěn)大家企業(yè)生產(chǎn)安全的優(yōu)良局勢(shì)。
    6、加強(qiáng)工作方案，推動(dòng)工作中發(fā)展趨勢(shì)。
    xx年，大家企業(yè)要根據(jù)加強(qiáng)工作方案，推動(dòng)工作中發(fā)展趨勢(shì)，爭(zhēng)得獲得比更強(qiáng)考試成績(jī)，造就更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益。一是再次貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制度。為搞好各項(xiàng)任務(wù)，提升服務(wù)能力，大家企業(yè)要依照工作項(xiàng)目、工作概述、工作要求和需要專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能等四方面內(nèi)容，制訂崗位責(zé)任制度，貫徹落實(shí)到單位，層層落實(shí)，保證每一個(gè)單位、每一個(gè)本人都是有崗位工作職責(zé)，每一件工作中、每一項(xiàng)事兒都有些人管、有些人抓，保證搞好每一項(xiàng)工作中，確保顧客企業(yè)貨運(yùn)運(yùn)輸規(guī)定。二是再次進(jìn)行貼心服務(wù)。大家企業(yè)一方面要緊抓黨員干部職工的培訓(xùn)工作，提升黨員干部職工的工作能力和服務(wù)質(zhì)量。另一方面塑造黨員干部職工的貼心服務(wù)觀念，要為顧客企業(yè)給予貼心服務(wù)，得到顧客企業(yè)的令人滿意，維護(hù)保養(yǎng)優(yōu)良的業(yè)務(wù)流程合作關(guān)系。三是加強(qiáng)工作成效。大家企業(yè)工作中行業(yè)普遍、內(nèi)容豐富、每日任務(wù)繁雜，時(shí)間急迫，要搞好貨運(yùn)運(yùn)輸工作中，確保顧客企業(yè)運(yùn)輸要求，務(wù)必加強(qiáng)工作成效，要以自主創(chuàng)新工作目標(biāo)、自主創(chuàng)新方式方法進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)，獲得顯著成績(jī)。
    7、大力加強(qiáng)隊(duì)伍管理，塑造企業(yè)整體形象。
    做好大家企業(yè)工作中，隊(duì)伍管理是壓根。最先，大家企業(yè)將進(jìn)一步肩負(fù)好管理方法黨員干部職工的義務(wù)，牢固確立"以民為本"的管理模式，用心征求黨員干部職工的意見和建議，與黨員干部職工共命運(yùn)，同呼吸共命運(yùn)，加速各項(xiàng)任務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。次之，每一個(gè)黨員干部要以自身的以身作則、辛勤努力、廉潔自律廉明和節(jié)儉質(zhì)樸，不斷加強(qiáng)每一個(gè)職工的工作主動(dòng)性，提升職工的綜合能力，使大伙兒團(tuán)結(jié)一致，齊心合力，把各項(xiàng)任務(wù)做好。在具體工作上要保證三點(diǎn)：一是進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高工作能力，把大家企業(yè)基本建設(shè)成效能型公司，在提升政冶集中學(xué)習(xí)的另外，重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)貨運(yùn)物流專業(yè)知識(shí)。鍥而不舍地學(xué)習(xí)培訓(xùn)體現(xiàn)當(dāng)今電子商務(wù)發(fā)展的各種各樣新專業(yè)知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮提高工作能力。二是重視實(shí)踐活動(dòng)，提高工作中本事，要樹牢遠(yuǎn)大目標(biāo)，承繼和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，在工作上提升才能，提升本事，進(jìn)一步加強(qiáng)貨運(yùn)物流工作中。三是嚴(yán)格管理，擺正風(fēng)格。要有明顯的責(zé)任心和使命感，要公平正直，塑造浩然正氣，要求真務(wù)實(shí)，改進(jìn)作風(fēng)。持續(xù)根據(jù)提升自身建設(shè)，進(jìn)一步提高全局觀念、開拓創(chuàng)新觀念、廉潔從業(yè)觀念、融洽責(zé)任意識(shí)、艱苦奮斗精神觀念。根據(jù)大力加強(qiáng)隊(duì)伍管理，塑造企業(yè)整體形象，有利于公司業(yè)務(wù)工作中的進(jìn)行，從而造就優(yōu)良經(jīng)濟(jì)收益。
    8、提升廉潔從業(yè)，保證整潔做事。
    廉潔從業(yè)，整潔做事關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)大家企業(yè)的興衰成敗，是大家企業(yè)務(wù)必要提升的工作中。做為一個(gè)業(yè)務(wù)流程企業(yè)，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展一些歪斜作風(fēng)的危害下，更擁有尋租行為的土壤層，非常容易造成腐壞的事情。假如聽任歪斜作風(fēng)和腐壞的滋長和擴(kuò)散，不但公司的發(fā)展趨勢(shì)遭受比較嚴(yán)重危害，經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭受損害，還會(huì)繼續(xù)比較嚴(yán)重?fù)p害職工的心，到最后，毀了公司很好的發(fā)展前景。因此，廉潔從業(yè)，整潔做事對(duì)大家企業(yè)的一切正常生產(chǎn)制造工作中擁有至關(guān)重要的實(shí)際意義。大家企業(yè)每一個(gè)黨員干部職工要嚴(yán)苛遵規(guī)守紀(jì)、保證廉潔從業(yè)，整潔做事。要提升對(duì)黨員干部職工在遵規(guī)守紀(jì)、廉潔從業(yè)層面的文化教育，保證與具體工作中緊密結(jié)合。提升組織建設(shè)，進(jìn)一步增加對(duì)關(guān)鍵階段監(jiān)管的幅度，充分運(yùn)用規(guī)章制度在廉潔從業(yè)基本建設(shè)中的功效;提升對(duì)制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督管理，保證各類規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，要真真正正把廉潔從業(yè)，整潔做事作為一項(xiàng)關(guān)鍵工作中來抓，抓緊抓好。
    諸位公司股東、執(zhí)行董事，經(jīng)歷了艱難險(xiǎn)阻的220xx年，大家企業(yè)在排出不辭辛勞汗液，做出勤奮努力的另外，也獲得了很多大豐收，鍛練了團(tuán)隊(duì)，提高了素養(yǎng)，累積了工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這為大家企業(yè)在xx年的新發(fā)展確立了新的基本。大家堅(jiān)信，在新的xx年，有股東會(huì)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)注適用，有企業(yè)全體人員黨員干部職工的共同奮斗，大家企業(yè)一定會(huì)獲得新的獲勝，造就新的銷售業(yè)績(jī)，完成企業(yè)新的超越發(fā)展趨勢(shì)，不負(fù)諸位公司股東、執(zhí)行董事的期待與關(guān)愛。我的匯報(bào)完后，謝謝你們!股東會(huì)工作中報(bào)告范文篇三：
    諸位公司股東、諸位執(zhí)行董事、同志們：
    xx年，應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的國際性政治經(jīng)濟(jì)學(xué)自然環(huán)境和中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新情況新轉(zhuǎn)變，重慶市化醫(yī)投資控股公司會(huì)計(jì)有限責(zé)任公司(下稱：代理記賬公司)股東會(huì)高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策行情，勤奮掌握發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)機(jī)會(huì)，乘勢(shì)而上，在國際性金融體系不斷動(dòng)蕩不安，中國通脹壓力保持上位，化工制造行業(yè)增長速度變緩，盈利下降的銷售市場(chǎng)情況中，堅(jiān)持不懈“立足于化醫(yī)、借助集團(tuán)公司、服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈”的運(yùn)營服務(wù)宗旨，遵照“穩(wěn)中有進(jìn)”的發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)思，與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展模式，提升發(fā)展趨勢(shì)品質(zhì)，充分運(yùn)用金融信息服務(wù)中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用，積極主動(dòng)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組破譯股權(quán)融資難點(diǎn)，以金融業(yè)方式推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈輝煌，獲得了優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
    一年來，企業(yè)全體人員執(zhí)行董事進(jìn)一步執(zhí)行《公司法》和《公司章程》所授予的崗位職責(zé)，忠誠執(zhí)行股東會(huì)議決議，誠信友善，勤懇敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，以科學(xué)研究、認(rèn)真細(xì)致、謹(jǐn)慎、客觀性的工作責(zé)任心，主動(dòng)參加各類大事件的管理決策全過程，勤奮維護(hù)保養(yǎng)企業(yè)及全體人員公司股東的合法權(quán)利，強(qiáng)有力的確保了企業(yè)xx年各類工作規(guī)劃的如期完成。
    在這里，衷心感謝股東會(huì)向一年來適用代理記賬公司發(fā)展趨勢(shì)的重慶市銀保監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組和全體人員公司股東、執(zhí)行董事、公司監(jiān)事表明最誠摯的感謝!
    向股東的工作匯報(bào)篇十二
    20xx年是捷龍公司項(xiàng)目興司的關(guān)鍵的一年，在總公司“集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大力做大做強(qiáng)物流主業(yè)”的發(fā)展方針指導(dǎo)下，捷龍公司認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，奮起直追，始終堅(jiān)持把“解放思想、做強(qiáng)做大”為全年的工作方針;始終堅(jiān)持把“發(fā)展訂單、打造團(tuán)隊(duì)”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ);始終堅(jiān)持把“創(chuàng)新體制、實(shí)現(xiàn)雙贏”作為項(xiàng)目管理工作的基本原則;始終堅(jiān)持把“狠抓清收、開源節(jié)流”作為日常經(jīng)營管理的重心;在全司干部職工的共同努力下20xx年全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3078萬元，實(shí)現(xiàn)利潤126萬元，取得了一定成績(jī)。
    (一)、20xx年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況：
    20xx年公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3078萬元，其中物流收入2886萬元，其他收入192萬元，本年實(shí)現(xiàn)利潤126萬元。截止本年末，公司總資產(chǎn)3314萬元，凈資產(chǎn)1371萬元，未彌補(bǔ)虧損2038萬元。應(yīng)收賬款余額791萬元;固定資產(chǎn)凈值1338萬元;應(yīng)付總公司借款1088萬元、應(yīng)付運(yùn)管局借款340萬元。
    (二)主要工作措施：
    1、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，探求多贏模式。
    20xx年公司將物流訂單項(xiàng)目的開發(fā)作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重心，把“做優(yōu)老項(xiàng)目、開發(fā)新項(xiàng)目”作為業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，為此成立市場(chǎng)開發(fā)部，要求我們的業(yè)務(wù)員“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，目前已達(dá)成意向的新訂單3筆;成立項(xiàng)目營運(yùn)部，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的日常管理和考核工作。在項(xiàng)目數(shù)量上：現(xiàn)有晨鳴、長飛、海波等物流訂單項(xiàng)目9個(gè);在項(xiàng)目質(zhì)量上：各個(gè)物流項(xiàng)目本年實(shí)現(xiàn)收入1929萬元，利潤72萬元。在項(xiàng)目引進(jìn)的方式上：在總公司“創(chuàng)新體制、激活機(jī)制”發(fā)展原則的指導(dǎo)下，我公司采取了靈活的操作模式，力求實(shí)現(xiàn)雙贏，例如采用加盟方式經(jīng)營的項(xiàng)目4個(gè)，實(shí)現(xiàn)年收入845萬元。這些項(xiàng)目的成功運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)主營收入成倍增長、提升公司在物流行業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力打下良好的基礎(chǔ)。
    2、實(shí)事求是，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，打造優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
    項(xiàng)目引進(jìn)后，為了管理好項(xiàng)目、培養(yǎng)一批項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)，讓項(xiàng)目為公司創(chuàng)效，我們將每個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)核算單位，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部規(guī)模、特點(diǎn)進(jìn)行分類并分別制定與項(xiàng)目經(jīng)理收入掛鉤考核的績(jī)效指標(biāo)(收入、利潤和入庫率)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書，并嚴(yán)格按月考核兌現(xiàn)。對(duì)特殊的項(xiàng)目，我們“區(qū)別”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司對(duì)晨鳴項(xiàng)目率先實(shí)行“項(xiàng)目年薪制”，從薪酬上給予項(xiàng)目操作人員最大激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，晨鳴項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年收入992萬元，利潤24萬元;針對(duì)長飛項(xiàng)目虧損現(xiàn)象，捷龍班子成員及時(shí)召開班子會(huì)議，對(duì)該項(xiàng)目本著實(shí)事求是的原則充分分析后，進(jìn)行瘦身、減虧，實(shí)行“項(xiàng)目定薪制”，最大限度地減少虧損。
    3、注重成本管理，強(qiáng)化清收工作，確保效益和效率最大化。
    項(xiàng)目引得進(jìn)、管得好是我們追求的目標(biāo)，成本控制也是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果的重要一環(huán)，公司在與各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書前，有合同評(píng)估小組對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的保本點(diǎn)、毛利率進(jìn)行分析、找出成本控制的關(guān)鍵因素，讓項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，讓他們?cè)陧?xiàng)目的日常操作中做到心中有數(shù)。
    隨著捷龍公司對(duì)外狠抓訂單，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作，不可避免的將遇到資金短缺的問題。我們從以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中清楚的看到，開拓訂單需要資金，操作訂單更需要資金，沒有資金鏈的保證，再好的經(jīng)營目標(biāo)和美好的愿望都無法實(shí)現(xiàn)。
    由于公司經(jīng)營一直處于虧損狀態(tài)，流動(dòng)資金的不足亦然成為常態(tài)，捷龍公司重組后，流動(dòng)資金基本來自于汽運(yùn)總公司的借入，重組八年間，捷龍公司累計(jì)向總公司借流動(dòng)資金1088萬元，為公司扭虧提供了有力的資金保障;同時(shí)，我們堅(jiān)持“創(chuàng)收和清收必須兩手抓”、“清收工作必須作為日常工作的重中之重”的經(jīng)營策略。從提高業(yè)務(wù)員清收意識(shí)入手，將入庫率和業(yè)務(wù)員考核嚴(yán)格掛鉤。另外，捷龍公司專門成立“清收辦”，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成清收專班，每周辦公會(huì)議上把“清收”作為“老生常談”的話題，把清收工作作為常年日常工作重點(diǎn)常抓不懈使之常態(tài)化，不留死角，不留呆賬死帳，本年各項(xiàng)目累計(jì)入庫率為86%。
    4、開源節(jié)流，盤活場(chǎng)地資源，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);。
    為了讓捷龍公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，總公司可以說是不遺余力。為了拓展物流倉儲(chǔ)面積，總公司投資1500萬元興建了4928㎡高臺(tái)物流倉庫和600㎡簡(jiǎn)易倉庫，將倉儲(chǔ)面積由原來的1800平方米擴(kuò)建為6728平方米，每年增加倉儲(chǔ)收入188萬元;為了盤活場(chǎng)地資源，新建小型物流市場(chǎng)，新增新增物流門面22間，吸引了青島、深圳、北京、石家莊、長沙、廣州、烏魯木齊、天津等多條專線入駐，20xx年創(chuàng)物業(yè)收入173萬元、停車收入19萬元。
    為了讓已經(jīng)停止運(yùn)營多年的沃爾沃車適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，捷龍公司投資43萬打造高低板掛車四臺(tái)，對(duì)公司沃爾沃車頭逐步修復(fù)啟動(dòng)，現(xiàn)在這些都是捷龍公司耐以生存和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
    5、預(yù)防為主，落實(shí)措施，安全工作不放松。
    俗話說“安全無小事”，安全工作事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)生死存亡。捷龍公司經(jīng)過多年發(fā)展，已成為集運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、市場(chǎng)于一體的綜合性物流公司，場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有租戶及商戶十余家，場(chǎng)地小、流動(dòng)人口大，安全形勢(shì)不容忽視。為此，捷龍公司成立“安全與保衛(wèi)”專班，按照總公司對(duì)安全工作的要求，以“四個(gè)不得”(即不得發(fā)生行車傷亡、不得發(fā)生火災(zāi)火警、不得發(fā)生惡性治安事故、不得發(fā)生工傷事故)為安全目標(biāo)，預(yù)防為主，狠抓細(xì)節(jié)，成立相應(yīng)緊急預(yù)案專班，排查隱患，并不定期對(duì)職工和商戶進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，讓安全警鐘長鳴。20xx年公司組織場(chǎng)內(nèi)安全綜合大檢查8次，安全用電例行檢查12次，本年度未發(fā)生重大安全事故。
    在安全工作中，作為物流企業(yè)，行車安全是安全工作的又一重要工作。由于車輛老化，延用車輛數(shù)量多，行車安全是捷龍公司整體安全工作中的一個(gè)重要隱患，針對(duì)這一現(xiàn)象，安技部作為捷龍公司車輛主要管理部門，20xx年先后召開安全例會(huì)12次，車輛安全大檢查12次，并制定安全行車制度、行車前例行檢查等制度，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，最大限度節(jié)制事故的發(fā)生。20xx年，捷龍公司全年無行車重大事故，車輛年審?fù)ㄟ^率為100%。
    6、完善管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建企業(yè)文化;。
    總公司控股捷龍的這些年，也是從傳統(tǒng)運(yùn)輸向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型、從單一運(yùn)輸模式向第三方物流模式轉(zhuǎn)型的探索期，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供復(fù)制，期間為了盡快提升物流收入、彌補(bǔ)前期虧損，在短時(shí)間內(nèi)投入大量資金在全國主要城市布設(shè)物流網(wǎng)點(diǎn)，由于管理和物流人才未能同步跟上而成為發(fā)展中的短板，因此，未能取得應(yīng)有的效果。
    在這種情況下，總公司沒有放棄努力，而是認(rèn)真分析調(diào)研了捷龍公司的現(xiàn)狀和虧損的原因，及時(shí)調(diào)整思路，斷臂求生，關(guān)停了管理難度大、難以控制營運(yùn)成本的專線運(yùn)輸，將公司發(fā)展定位于向中高段企業(yè)提供第三方專業(yè)物流服務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)展的重心放在為大型訂單的開發(fā)上。
    面對(duì)捷龍公司目前現(xiàn)狀，20xx年新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，實(shí)事求是，從調(diào)心態(tài)、轉(zhuǎn)觀念入手，在職工中樹立“捷龍發(fā)展靠大家、發(fā)展成果大家享”的發(fā)展理念，在總公司的支持下，公司逐步完善、健全了黨委班子、經(jīng)營班子和工會(huì)組織，結(jié)合實(shí)際，重塑了“踏實(shí)做人、用心做事、求實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)做一流”的企業(yè)精神，并提出“馬上就辦”的工作作風(fēng)，切實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與經(jīng)營工作相結(jié)合。
    向股東的工作匯報(bào)篇十三
    甲方：
    乙方：
    依據(jù)《^v^公司法》，并經(jīng)過各股東慎重研究，一致同意按照現(xiàn)行法律規(guī)定出資申請(qǐng)?jiān)O(shè)立一個(gè)有限責(zé)任公司，現(xiàn)就具體事項(xiàng)制定協(xié)議如下，供各方共同信守：
    第一條，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的有限責(zé)任公司名稱為“有限公司”（以下簡(jiǎn)稱公司），并有不同字號(hào)的被選名稱若干，公司名稱以公司登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的為準(zhǔn)。
    第二條，公司主要經(jīng)營。公司住所擬設(shè)在市路。公司的經(jīng)營期限以工商部門核準(zhǔn)的為準(zhǔn)。
    第三條，公司的經(jīng)營宗旨與目標(biāo)：
    第四條：公司股東共個(gè)，分別為：
    甲方：
    乙方：
    第五條，公司注冊(cè)資金及出資比例，出資方式。
    公司注冊(cè)資金（人民幣）：___元。
    甲方出資___萬元，占注冊(cè)資金的___%，全部以___貨幣出資。
    乙方出資___萬元，占注冊(cè)資金的___%，全部以___貨幣出資。
    股東繳納出資后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。公司在成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書。
    第六條，各股東須按期足額繳納各自認(rèn)繳的出資額。公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記后，應(yīng)當(dāng)在__天內(nèi)到銀行開設(shè)公司的臨時(shí)帳戶，股東應(yīng)當(dāng)在公司臨時(shí)帳戶開設(shè)后_天內(nèi)，將貨幣出資足額存入公司臨時(shí)帳戶。
    第七條，股東不按協(xié)議繳納所認(rèn)繳的出資，除應(yīng)當(dāng)向公司足額繳納外，還應(yīng)當(dāng)向已按期足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任。違約金的計(jì)算方式為：每遲延一日，每日以不足出資額部分的萬分之二向官運(yùn)亨通約方支付違約金。
    第八條，新公司為有限責(zé)任公司，股東以期各自的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，新公司以其全部資產(chǎn)對(duì)新公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
    第九條，股東的首次出資經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資后，由全體股東指定___為代表或者共同委托的代理人作為申請(qǐng)人，向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司登記申請(qǐng)書、公司章程、驗(yàn)資證明等文件。各股東對(duì)向公司登記機(jī)關(guān)提交的文件、證件的真實(shí)性、有效性和合法性承擔(dān)責(zé)任。
    第十條，公司如因股東未能按時(shí)繳付出資而未能有效設(shè)立，設(shè)立過程中產(chǎn)生的費(fèi)用及其它責(zé)任，應(yīng)由違約方承擔(dān)。
    第十一條，任何一方向第三方轉(zhuǎn)讓其部分或全部股權(quán)時(shí)，須經(jīng)其他股東過半數(shù)同意，在同等條件下其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。股東在接到轉(zhuǎn)讓股權(quán)的書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。違反上述規(guī)定的，其轉(zhuǎn)讓無效。
    第十二條，股東的權(quán)利為：
    2、分享公司利潤；
    3、公司事項(xiàng)的表決權(quán)；
    第十三條，股東的義務(wù)為：
    1、按期足額繳納出資；
    2、分擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及損失；
    第十四條，公司的籌備工作由全體股東共同進(jìn)行，在籌備期間各股東應(yīng)根據(jù)情況合理分工，以保證籌備工作的順利進(jìn)行。
    第十五條，各股東預(yù)先交付__元作為開辦費(fèi)用，待公司正式成立后作為公司開辦費(fèi)用列入成本核銷。開辦費(fèi)用自本協(xié)議書簽字后交付，由__統(tǒng)一管理使用。
    第十六條，籌備期間的籌備工作由___負(fù)責(zé)安排，各股東西應(yīng)積極予以配合。
    第十七條，因各種原因?qū)е律暾?qǐng)?jiān)O(shè)立公司已不能體現(xiàn)股東原本意愿時(shí)，經(jīng)全體股東一致同意，可停止申請(qǐng)?jiān)O(shè)立公司，所發(fā)生費(fèi)用由各股東按出資比例分別承擔(dān)。
    第十八條，本協(xié)議各方一致同意將本合同履行過程中發(fā)生的糾紛提交____仲裁委員會(huì)按照該會(huì)現(xiàn)行的仲裁規(guī)則進(jìn)行裁決。
    第十九條，本協(xié)議各方未盡事宜雙方可另行約定，本協(xié)議所產(chǎn)生的附件與本協(xié)議具有同等效力。
    第二十條，本協(xié)議一式__份，經(jīng)全體股東簽字后生效，每位股東各執(zhí)一份，具同等法律效力。
    甲方：
    乙方：
    簽訂時(shí)間：
    向股東的工作匯報(bào)篇十四
    根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，云南保加物流有限公司全體股東于2014年08月4日在公司住所召開了股東會(huì)。經(jīng)討論，一致通過如下事項(xiàng)：
    一、通過《云南保加物流有限公司》；
    二、選舉高秀朝為公司第一屆執(zhí)行董事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
    三、選舉肖建為公司第一屆監(jiān)事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
    四、聘任高秀朝為公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)行使公司章程規(guī)定經(jīng)理職權(quán)。
    五、根據(jù)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行董事高秀朝為公司法定代表人。
    六、全權(quán)委托本公司員工陳彪辦理公司設(shè)立登記手續(xù)及領(lǐng)取公司《營業(yè)執(zhí)照》。
    全體股東簽字蓋章：
    云南保加物流有限公司。
    2014年8月4日。
    向股東的工作匯報(bào)篇十五
    2018年8月30日下午，鄒旺股份召開了以“回顧過去，展望未來”為主題的網(wǎng)絡(luò)視頻股東大會(huì)，鄒旺股份董事長鄒記福和一眾股東參加了本次會(huì)議。讓我們走進(jìn)本次大會(huì)，一同去見證鄒旺股份這些年的發(fā)展軌跡。
    今年，國內(nèi)宏觀調(diào)控政策趨緊，白酒行業(yè)增速放緩。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，公司認(rèn)真研究發(fā)展前景，客觀分析自身優(yōu)勢(shì)及面臨困難，緊密圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式和模式，抓精細(xì)管理，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品鏈，豐富產(chǎn)品種類。完整的產(chǎn)品系列正在逐步形成。
    一、及過去三年董事會(huì)的主要工作。
    20及過去三年，公司董事會(huì)按照《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)，格盡職守，勤勉盡責(zé)，積極有效地履行職責(zé)。
    (一)認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議。
    2018年，董事會(huì)先后主持召開過多次會(huì)議，頒布了多項(xiàng)對(duì)公司發(fā)展有益的會(huì)議決議。對(duì)于多項(xiàng)大會(huì)決議的實(shí)施，董事會(huì)都嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)督執(zhí)行，會(huì)議上的多項(xiàng)提案大多已順利實(shí)施并完成。
    (二)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，抓重大事項(xiàng)的科學(xué)決策。
    嚴(yán)格按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定的職權(quán)范圍和內(nèi)容履行職責(zé)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)決策：督促檢查經(jīng)營班子貫徹執(zhí)行董事會(huì)會(huì)議所作出的各項(xiàng)決策，確保了公司經(jīng)營管理工作的穩(wěn)步開展。
    (三)加強(qiáng)資本運(yùn)作能力。
    2018年，公司開設(shè)旗下子公司鄒六福酒業(yè)有限公司，培育未來財(cái)務(wù)收益的利潤增長點(diǎn);完成向參股子公司鄒六福有限公司的增資工作，有利于促進(jìn)公司產(chǎn)品銷售、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升信用管理水平。
    (四)構(gòu)建企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境。
    2018年，董事會(huì)加強(qiáng)了投資者關(guān)系管理工作：通過再融資推介會(huì)、接待投資者調(diào)研、接聽投資者電話、回復(fù)投資者電子郵件等多種形式向投資者介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及再融資進(jìn)展情況等投資者關(guān)心的信息。按照中國證監(jiān)會(huì)要求成立了以董事長為組長的投資者教育工作小組，指定秘書處具體負(fù)責(zé)公司的投資者教育工作，履行公司的投資者教育職責(zé);積極與投資者展開互動(dòng)交流，使投資者對(duì)公司的經(jīng)營發(fā)展情況有了史加全面細(xì)致的了解。
    二、2018年度董事會(huì)工作要點(diǎn)。
    2018年后，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定2018年中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)，雖然整體經(jīng)濟(jì)增速可能放緩，但由于隨著生活水平的提高，白酒市場(chǎng)需求仍有望保持較為平穩(wěn)的增長態(tài)勢(shì)。
    另一方面，一些影響行業(yè)發(fā)展的不利因素仍然存在，如資產(chǎn)投資增速下降、行業(yè)中中低端產(chǎn)品過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原糧價(jià)格上漲使經(jīng)營成本壓力加大等，同時(shí)并購重組及產(chǎn)業(yè)集中度提高的趨勢(shì)也將持續(xù)并且增強(qiáng)。
    鄒旺股份的發(fā)展仍然面臨復(fù)雜的形勢(shì)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，董事會(huì)認(rèn)真研究，圍繞公司的發(fā)展制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了公司2018年度以“激揚(yáng)團(tuán)隊(duì)，精益經(jīng)營”為主題，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)、強(qiáng)化執(zhí)行力，全力支持經(jīng)營班子實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營管理水平的全面提升，努力實(shí)現(xiàn)2018年度的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。
    董事會(huì)2018年的工作重點(diǎn)如下：
    1、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升公司各級(jí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。
    調(diào)整、充實(shí)、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的配置，做實(shí)董事會(huì)，加強(qiáng)公司及各事業(yè)部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè);深化推進(jìn)公司接班人計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)使用一批內(nèi)部80后、90后的經(jīng)理人才和骨干人員。
    2、全力推進(jìn)公司戰(zhàn)略，提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    2018年度，預(yù)計(jì)中國白酒行業(yè)走勢(shì)將呈現(xiàn)前低后高態(tài)勢(shì)，總體上保持平穩(wěn)增長。因此，2018年公司必須進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升市場(chǎng)占有率，加快現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)提升和系列化，積極開展新產(chǎn)品的開發(fā)，布局重點(diǎn)市場(chǎng)。
    3、持續(xù)推進(jìn)公司治理建設(shè)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
    董事會(huì)將嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)和公司制度，確保股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各司其職、各負(fù)其責(zé)。定期跟蹤經(jīng)營班子對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，以優(yōu)良的公司治理保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
    4、提高投融資規(guī)棋和水平，加強(qiáng)公司市值管理。
    根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確投資戰(zhàn)略方向和重點(diǎn)，通過投資手段，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育新增長點(diǎn)。把握好投資進(jìn)度，同時(shí)根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要、市場(chǎng)情況和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)積極研究實(shí)施新的技改項(xiàng)目。2018年，公司將更加重視資本市場(chǎng)研究，努力實(shí)現(xiàn)公司市值較大提高。
    5、做好信息披露工作，保護(hù)投資者權(quán)益。
    加強(qiáng)投資者關(guān)系管理和投資者教育工作，充分利用傳統(tǒng)通訊工具、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體等作為媒介搭建投資者交流平臺(tái)，在“公平、公正、公開”的原則下，確保個(gè)人與機(jī)構(gòu)投資者都能及時(shí)、全面地了解公司經(jīng)營發(fā)展情況，方便內(nèi)外溝通交流。認(rèn)真履行公司義務(wù)，重視保護(hù)廣大投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益，不斷提升資本市場(chǎng)形象。
    6、重點(diǎn)打造鄒六福品牌。
    為了進(jìn)一步打進(jìn)白酒市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位消費(fèi)者群體。經(jīng)鄒旺股份董事會(huì)商討決定，繼續(xù)重點(diǎn)打造鄒六福品牌。整合各類市場(chǎng)資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育新增長點(diǎn)，促進(jìn)公司產(chǎn)品銷售，提升信用管理水平。
    在過去的一年里，在客戶、供應(yīng)商、股東、員工以及各級(jí)政府有關(guān)部門等的大力支持下，鄒旺股份公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
    我們相信，在未來的日子里，鄒旺股份一定會(huì)發(fā)展的越來越好!!!
    向股東的工作匯報(bào)篇十六
    公司董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定切實(shí)履行股東大會(huì)賦予的職責(zé)規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)決策勤勉盡責(zé)地開展各項(xiàng)工作推動(dòng)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
    現(xiàn)將公司董事會(huì)工作情況匯報(bào)如下：
    (一)報(bào)告期公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。
    20，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1,542,736.34萬元，比上年同期減少19.29%;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤20,098.09萬元，較上年同期減少32.10%。
    (二)報(bào)告期公司分行業(yè)運(yùn)行情況。
    (1)有色金屬資源開發(fā)：報(bào)告期內(nèi)，公司有色金屬采選與冶煉收入553,764.95萬元，比上年同期上升47.29%。年對(duì)有色金屬行業(yè)來說是豐收的一年，受全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和中國供給側(cè)改革的影響，鋅價(jià)實(shí)現(xiàn)大幅上漲。公司借助于有色金屬價(jià)格上漲的有利外部環(huán)境，礦山和冶煉企業(yè)提質(zhì)增效工作取得了良好成績(jī)。子公司鑫都礦業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)選礦技術(shù)管理和設(shè)備管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定。中色鋅業(yè)一方面克服部分生產(chǎn)系統(tǒng)老化、資金緊張、原材料采購難度加大等諸多困難，采取有效措施，積極平衡和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營的穩(wěn)步提升。另一方面，創(chuàng)新營銷方式，采用現(xiàn)貨和期貨相結(jié)合，隨機(jī)點(diǎn)價(jià)的銷售方式，實(shí)現(xiàn)了鋅錠套期保值的盈利。中色礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，改革工作成效顯著，主要經(jīng)營業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平。因環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高導(dǎo)致珠江稀土停產(chǎn)、南方稀土項(xiàng)目未投產(chǎn)影響公司稀土業(yè)務(wù)未實(shí)現(xiàn)盈利。
    (2)工程承包業(yè)務(wù)：報(bào)告期內(nèi)，公司國際工程承包業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，工程承包業(yè)務(wù)收入707,290.52萬元，比上年同期上升17.36%。2017年是一帶一路推進(jìn)的關(guān)鍵之年，隨著一帶一路的大力推進(jìn)，同時(shí)得益于公司進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算、成本管控和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行，公司海外工程承包業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步提升。報(bào)告期內(nèi)，剛果金rtr項(xiàng)目正式啟動(dòng)，并收到首筆預(yù)付款，項(xiàng)目進(jìn)展順利。哈薩克斯坦硫化裝置項(xiàng)目于2017年12月順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，業(yè)主提前釋放了全部的質(zhì)保金。印度skm豎井項(xiàng)目順利完成了豎井永久井架的主體安裝工程，目前現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行井筒裝配安裝施工階段的準(zhǔn)備工作，國內(nèi)設(shè)備制造及出口發(fā)運(yùn)工作已基本結(jié)束。哈銅阿克托蓋銅礦廠項(xiàng)目于2017年3月3日正式竣工，項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)試收尾及質(zhì)保運(yùn)行階段。哈銅巴夏庫銅礦廠項(xiàng)目已達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。越南老街銅冶煉項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作已經(jīng)全部完成并通過業(yè)主審核，設(shè)備訂貨招標(biāo)工作已完成70%。目前項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作尚未開始，預(yù)計(jì)將于4月份開始現(xiàn)場(chǎng)工作。
    (3)裝備制造：報(bào)告期內(nèi)，公司裝備制造業(yè)務(wù)收入55,810.89萬元，比上年同期減少33.17%。受下游行業(yè)投資及改造增速減緩、市場(chǎng)需求低迷、產(chǎn)能受到較嚴(yán)重抑制等外部因素和體制僵化、歷史包袱重、人員冗余、固定成本高、債務(wù)負(fù)擔(dān)重等內(nèi)部因素的影響，公司裝備制造業(yè)務(wù)經(jīng)營慘淡。2017年，沈冶機(jī)械虧損局面沒有得到有效遏制，扭虧脫困任務(wù)艱巨。中色泵業(yè)出現(xiàn)較大虧損，營運(yùn)質(zhì)量亟待提高。針對(duì)公司產(chǎn)品相對(duì)單一，特別是服務(wù)領(lǐng)域相對(duì)集中的現(xiàn)狀，公司積極推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)，積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)減少虧損額。
    (4)貿(mào)易：報(bào)告期內(nèi)，公司貿(mào)易業(yè)務(wù)收入217,764.61萬元，比上年同期減少74.13%。貿(mào)易業(yè)務(wù)是以公司國際工程承包和有色金屬資源開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)發(fā)展的業(yè)務(wù)，是對(duì)兩大主業(yè)的有益補(bǔ)充。通過貿(mào)易業(yè)務(wù)可以發(fā)揮公司與出資企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了原材料采購和產(chǎn)品銷售的議價(jià)能力，有利于提高公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)。2017年，貿(mào)易板塊由于向“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)”轉(zhuǎn)型，逐步退出一般競(jìng)爭(zhēng)性品種的貿(mào)易業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向公司資源開發(fā)和工程承包項(xiàng)目項(xiàng)下相關(guān)的貿(mào)易品種和貿(mào)易服務(wù)，營業(yè)額大幅減少。
    (三)董事會(huì)依法履職情況。
    1、董事會(huì)的召開情況。
    報(bào)告期內(nèi)，公司董事會(huì)共召開28次董事會(huì)會(huì)議，審議議案99項(xiàng)，會(huì)議內(nèi)容涉及利潤分配、年度報(bào)告、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保等多類重大事項(xiàng)，通過公司董事會(huì)的充分研討和審慎決策，確保了公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。
    全體董事均能夠按時(shí)出席會(huì)議，無連續(xù)兩次未親自出席董事會(huì)會(huì)議或缺席的情況。
    2、董事會(huì)各專門委員會(huì)履職情況。
    2017年度，董事會(huì)各專門委員會(huì)積極履行職責(zé)，為董事會(huì)決策提供了良好支持。
    (1)審計(jì)委員會(huì)履職情況。
    審計(jì)委員會(huì)在報(bào)告期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營管理活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督職能，強(qiáng)化了董事會(huì)決策職能，規(guī)范了公司經(jīng)營行為，防范了公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保了董事會(huì)對(duì)經(jīng)營層的有效監(jiān)督，做到了事前防范，專業(yè)審計(jì)，對(duì)完善公司治理結(jié)構(gòu)起到了重要的作用。
    (2)薪酬與考核委員會(huì)履職情況。
    公司薪酬與考核委員會(huì)由三名董事組成，其中兩名獨(dú)立董事。公司薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司制定的《高級(jí)管理人員薪酬考核辦法》，結(jié)合高級(jí)管理人員工作范圍、職責(zé)和重要性擬定2017年的薪酬考核分配方案。本報(bào)告期內(nèi)，公司薪酬與考核委員會(huì)認(rèn)真審查了高級(jí)管理人員的書面述職報(bào)告，公司薪酬與考核委員會(huì)認(rèn)為公司高級(jí)管理人員的薪酬方案合理、客觀，同意公司高級(jí)管理人員的薪酬方案。
    獨(dú)立董事的津貼，按公司制定的《董事、監(jiān)事津貼管理制度》執(zhí)行。
    (3)提名委員會(huì)履職情況。
    公司提名委員會(huì)成員由三名董事組成，其中兩名獨(dú)立董事。2017年度，公司提名委員會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，為公司的董事及經(jīng)理層人員提供建議和意見，對(duì)公司董事和高管換屆選舉等事項(xiàng)作出決議。
    (4)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)的履職情況。
    戰(zhàn)略與投資委員會(huì)成員由三名董事組成，其中獨(dú)立董事一名，由公司董事長擔(dān)任召集人。2017年度，公司戰(zhàn)略與投資委員會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，先期審議了公司2017年度董事會(huì)工作報(bào)告，對(duì)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。
    2017年公司共召開年度股東大會(huì)1次，審議議案24項(xiàng)，臨時(shí)股東大會(huì)1次，審議議案5項(xiàng)，確保了投資者的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和收益權(quán)。公司董事會(huì)及時(shí)貫徹落實(shí)股東大會(huì)的各項(xiàng)決議，實(shí)施完成了股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)開展的各項(xiàng)工作。
    2017年5月12日，公司召開年度股東大會(huì)，審議并通過了以公司總股本1,969,378,424股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.2元(含稅)，不以資本公積轉(zhuǎn)增股本的利潤分配方案。公司董事會(huì)于2017年6月21日披露了20年度利潤分配實(shí)施公告，公司以年6月26日為股權(quán)登記日，實(shí)施利潤分配方案。該分配方案已于本報(bào)告期內(nèi)實(shí)施完畢。
    (五)忠實(shí)履行信息披露義務(wù)，努力提升信息披露質(zhì)量。
    公司董事會(huì)嚴(yán)格遵守信息披露的有關(guān)規(guī)定，忠實(shí)履行信息披露義務(wù)，確保投資者及時(shí)了解公司重大事項(xiàng)，保護(hù)投資者利益。2017年，公司按照中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)《上市公司信息披露管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》等相關(guān)規(guī)定，按時(shí)完成了定期報(bào)告的編制和披露工作。
    全年共發(fā)布公告79項(xiàng)，信息披露做到了及時(shí)、公平、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
    二、20主要工作安排。
    年，公司董事會(huì)將繼續(xù)做好以下幾方面工作：
    2018年，董事會(huì)將按照《公司章程》和股東大會(huì)的授權(quán)，及時(shí)貫徹股東大會(huì)的各項(xiàng)決議，保證各項(xiàng)決議的順利實(shí)施。
    (二)確保董事會(huì)及各專業(yè)委員會(huì)規(guī)范運(yùn)作。
    2018年，公司董事會(huì)及各專門委員會(huì)將認(rèn)真履行有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件的相關(guān)規(guī)定和《公司章程》規(guī)定的職責(zé)，嚴(yán)格按照《董事會(huì)議事規(guī)則》召集和召開董事會(huì)會(huì)議，確保董事會(huì)及各專門委員會(huì)規(guī)范、高效運(yùn)作和審慎、科學(xué)決策，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作的順利進(jìn)行。
    (三)做好信息披露和投資者關(guān)系管理工作。
    嚴(yán)格按照《上市公司信息披露管理辦法》、《深交所上市公司信息披露工作考核辦法》等規(guī)定要求做好信息披露工作，確保投資者真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。
    嚴(yán)格按照《深圳證券交易所上市公司主板規(guī)范運(yùn)作指引》、公司《投資者關(guān)系管理辦法》的要求，加大與投資者的溝通交流，及時(shí)回應(yīng)投資者的關(guān)注，與投資者形成良好互動(dòng)，提升投資者管理水平。
    (四)持續(xù)提升內(nèi)部控制體系及風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行。
    根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》做好企業(yè)內(nèi)部控制體系及風(fēng)險(xiǎn)管理體系的持續(xù)提升工作，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作，有效防范公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
    (五)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升履職能力。
    嚴(yán)格按照國家證券監(jiān)管部門的有關(guān)要求，組織公司董事參加培訓(xùn)，做好獨(dú)立董事任職資格的后續(xù)培訓(xùn)，不斷提高董事的履職能力。
    2018年，董事會(huì)將繼續(xù)以維護(hù)全體股東的利益為出發(fā)點(diǎn)，從公司健康可持續(xù)發(fā)展著手，深入貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，恪盡職守，勤勉盡責(zé)，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，回報(bào)股東，回報(bào)員工，回饋社會(huì)。
    中國有色金屬建設(shè)股份有限公司董事會(huì)。
    2018年4月20日。
    向股東的工作匯報(bào)篇十七
    現(xiàn)在，作為董事長,我受一屆董事會(huì)的委托向大會(huì)作20xx年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
    一、三年來的工作回顧。
    自改制以來，我司首屆董事會(huì)及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標(biāo)，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    (一)生產(chǎn)與效益同步增長，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績(jī)喜人。
    三年來，共完成客運(yùn)量8208萬人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量?jī)|人公里;完成貨運(yùn)量萬噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收億元，實(shí)現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實(shí)現(xiàn)了與效益逐年同步增長。
    企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)較為顯著。累計(jì)繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費(fèi)14368萬元。
    企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢(shì)頭。榮獲國家道路客運(yùn)一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，鹽城市20xx-20xx年度“勞動(dòng)保障和諧企業(yè)”稱號(hào)。
    (二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
    1、完成了國有獨(dú)資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作;子公司順利完成了三會(huì)一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運(yùn)輸集團(tuán)子公司管理辦法》，進(jìn)一步推動(dòng)母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。資產(chǎn)部門還對(duì)《子公司管理辦法》的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。
    2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運(yùn)有限公司和射陽縣運(yùn)輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運(yùn)輸有限公司”和“射陽新城汽車站務(wù)有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運(yùn)資源。整體收購了鹽城市第二汽車運(yùn)輸公司，并進(jìn)行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運(yùn)資源優(yōu)勢(shì)在物流上再作延伸。
    3、理順各類人員勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議，1642名退休人員的檔案移交社會(huì)保險(xiǎn)中心實(shí)行社會(huì)化管理，為494名自愿解除勞動(dòng)關(guān)系人員在勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金萬元。
    4、進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，建立和完善激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)了集團(tuán)《機(jī)構(gòu)設(shè)置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進(jìn)管理崗位的人員實(shí)行招聘制，先后對(duì)快遞、財(cái)務(wù)等6個(gè)崗位面向駐城單位公開選聘。對(duì)駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實(shí)施了勞務(wù)派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
    5、認(rèn)真做好改制后續(xù)工作。辦理了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法人登記證、稅務(wù)登記證的變更;完成了改制土地處置工作，出讓金彌補(bǔ)凈資產(chǎn)的政策得以落實(shí)，辦理了土地證由劃撥變?yōu)槌鲎屖掷m(xù);實(shí)施了市區(qū)公有平房住宅的出售;根據(jù)市_的批準(zhǔn)，試行了上岡站住宅平房的協(xié)議出售。通過了市改發(fā)辦牽頭組織的改制檢查驗(yàn)收。
    6、積極盤活對(duì)外投資。轉(zhuǎn)讓亞細(xì)亞商城我司持有的50%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓股份所得，解決了部分改制成本急需的現(xiàn)金流量。向中大集團(tuán)依法訴訟，維護(hù)了我司在中威公司持有的35%的股權(quán)收益。并在下一輪股權(quán)承包中，取得主動(dòng)權(quán)。會(huì)同省國信集團(tuán)落實(shí)上海江蘇飯店的改制工作和資產(chǎn)公開出售等工作。
    (三)運(yùn)輸經(jīng)營不斷求進(jìn)，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強(qiáng)。
    1、做足經(jīng)營線路文章。公司全力以赴做好省運(yùn)管局線路招投標(biāo)工作，增加了鹽城至呼和浩特、南寧、珠海、岳陽、襄樊、黃山及阜寧至廈門、東臺(tái)至廈門、西安等10條省、市際線路的經(jīng)營權(quán)。同時(shí)加大閑置線路開發(fā)力度，累計(jì)盤活閉置線路93條，加密班次104個(gè)。新一輪承包銜接期內(nèi)，預(yù)定的經(jīng)營計(jì)劃如期完成，年標(biāo)的總量逐年遞增。狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營工作，不斷提升企業(yè)形象。
    2、積極推進(jìn)公司化經(jīng)營。根據(jù)省市運(yùn)管部門大力推進(jìn)公司化經(jīng)營的要求，結(jié)合當(dāng)前我市市場(chǎng)環(huán)境因素，探索出以責(zé)任經(jīng)營為主，多種形式并存的公司化經(jīng)營的路子。截止10月份，實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營的班線6條，班車達(dá)134輛;通過責(zé)任經(jīng)營模式向公司化過渡的班線18條，車輛173輛。到今年底還將增加公司化經(jīng)營班線5條，車輛20輛。
    3、加大運(yùn)力投入和優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)。更新豪華客車69輛，其中：快客公司投入5輛大宇客車，快鹿公司投入5輛沃爾沃客車。進(jìn)一步優(yōu)化了運(yùn)力結(jié)構(gòu)，較好地滿足了市場(chǎng)需求，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    4、加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，提升窗口形象和服務(wù)功能。去年以來，公司全面啟動(dòng)市政府重點(diǎn)工程之一的五星汽車客運(yùn)站的籌建工作，總投資達(dá)億元左右，占地畝，建筑面積達(dá)25400平方米，停車場(chǎng)地近50000平方米，明年將投入使用。根據(jù)省交通廳《江蘇省客運(yùn)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系》的要求，積極對(duì)部分一、二級(jí)客運(yùn)站硬件設(shè)施進(jìn)行了改造。
    5、進(jìn)一步加大了旅游運(yùn)輸、快件運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的拓展力度。集團(tuán)公司正在積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，籌建鹽城市外事旅游汽車運(yùn)輸公司。積極拓展城市出租市場(chǎng)，明光出租公司20xx年新獲得70輛出租車經(jīng)營權(quán)，累計(jì)擁有營運(yùn)出租車超百輛。進(jìn)一步加大了車站對(duì)外開放步伐，以縣城創(chuàng)建、運(yùn)輸市場(chǎng)整頓為契機(jī)，吸納社會(huì)個(gè)體運(yùn)輸戶進(jìn)站經(jīng)營。
    (四)開拓“兩翼”板塊經(jīng)濟(jì)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    1、房地產(chǎn)業(yè)是我司實(shí)施多元經(jīng)濟(jì)的新興產(chǎn)業(yè)，通過近三年的努力，各項(xiàng)工作邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。三年來，經(jīng)過調(diào)研論證，注冊(cè)成立了集團(tuán)全資公司――鹽城市通宇置業(yè)有限公司，并順利取得了二級(jí)開發(fā)房地產(chǎn)資質(zhì)，為房地產(chǎn)開發(fā)提供了平臺(tái)，明確專門董事專抓此項(xiàng)工作，同時(shí)配備并引進(jìn)了房地產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)人員，彌補(bǔ)了我司項(xiàng)目人才需要。在項(xiàng)目開發(fā)過程中我們堅(jiān)持自主開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合的方針，做到揚(yáng)長避短，穩(wěn)中求勝。一是開放大道32號(hào)地塊(鹽阜嘉園)鹽阜房地產(chǎn)有限公司取得開發(fā)經(jīng)營權(quán)后，我司利用土地建筑物評(píng)估價(jià)值為出資，并以我司資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)與其合作，同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目控股。該項(xiàng)目總規(guī)劃面積萬平方米，已建成萬平方米(含定向安置房)，已實(shí)現(xiàn)銷售萬平方米，在建工程萬平方米。二是開放大道30號(hào)地塊(新天地花園)是我司獨(dú)立取得自主開發(fā)經(jīng)營權(quán)的第一宗地，總規(guī)劃面積69750平方米，一、二期共完成萬平方米，三期工程尚有近4萬平方米待批開發(fā)，項(xiàng)目完工后總開發(fā)量為萬平方米。三是與市房地產(chǎn)公司等三家企業(yè)聯(lián)合組建了勸業(yè)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，目前項(xiàng)目前期部分拆遷基本結(jié)束?，F(xiàn)已取得市發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)并領(lǐng)取了規(guī)劃用地許可證和拆遷許可證，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案已報(bào)規(guī)劃局待批。四是汽車總站地塊我司已摘牌，土地性質(zhì)已變更為商業(yè)開發(fā)用地，現(xiàn)正在做開發(fā)前的論證工作，目前已完成概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估，總之，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目三年來從零開始，從無到有，開局良好，發(fā)展喜人。
    2、商工貿(mào)項(xiàng)目堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面開拓經(jīng)營。將車站大廈二樓進(jìn)行了改造，新辟門市100多間，與東方商城聯(lián)成一體，吸納經(jīng)營戶100余戶，順利進(jìn)行了新的勸業(yè)場(chǎng)整體搬遷工作，既解決了部分勸業(yè)場(chǎng)老戶的后顧之憂，又保留了勸業(yè)場(chǎng)的品牌優(yōu)勢(shì)。新勸業(yè)場(chǎng)品牌亮出后，有效拉動(dòng)了原東方商城的經(jīng)營業(yè)務(wù)，20xx年3月續(xù)簽合同租金平均上調(diào)10%，得到經(jīng)營戶的配合，工作進(jìn)展得較為順利。交通賓館通過開拓市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格管理，在自主經(jīng)營的道路上探索前行。各子公司利用車站所處地域的優(yōu)勢(shì)，商貿(mào)經(jīng)營也取得較好的成績(jī)。對(duì)分散的保險(xiǎn)代理、客車銷售、油品經(jīng)營等項(xiàng)目歸口統(tǒng)一管理。撤銷了一汽站二級(jí)單位管理體制，劃歸汽車技術(shù)服務(wù)公司，整合修理資源。駕培項(xiàng)目進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任，通過提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)功能，贏得了駕培市場(chǎng)。爭(zhēng)取到危險(xiǎn)品車輛gps安裝服務(wù)業(yè)務(wù)，籌建了市四級(jí)資質(zhì)安全培訓(xùn)中心，抓住了危險(xiǎn)品資格審驗(yàn)、全市理論教練員崗前培訓(xùn)等五項(xiàng)新的培訓(xùn)項(xiàng)目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    (五)強(qiáng)化安全管理，不斷提高安全意識(shí)。
    1、狠抓安全“雙基”管理。對(duì)全司14個(gè)安全管理責(zé)任制和37個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。
    2、堅(jiān)持把推進(jìn)安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項(xiàng)重要工作來抓。突出以人為本，有針對(duì)性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多種形式的活動(dòng)。20xx年4月，公司被市安委會(huì)推薦申報(bào)江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準(zhǔn)。
    3、堅(jiān)持日常管理與長效管理相結(jié)合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實(shí)施“危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和現(xiàn)場(chǎng)督查，狠剎“三超一?！焙退秸衼y聘等違章違法行為。
    4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn)，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行車輛日常維護(hù)和定程保養(yǎng)制度，強(qiáng)化維護(hù)質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴(yán)格車輛購置、過戶、報(bào)廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競(jìng)賽活動(dòng)和舉辦修理人員專題培訓(xùn)班，有效地促進(jìn)了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。
    5、進(jìn)一步加大了對(duì)安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺(tái)、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺(tái)階。
    (六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
    向股東的工作匯報(bào)篇十八
    (1)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做出決策。
    (2)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事宜。
    (3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事宜。
    (4)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。
    (5)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告。
    (6)審議批準(zhǔn)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案。
    (7)審議批準(zhǔn)企業(yè)的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
    (8)做出發(fā)行企業(yè)債券的決議。
    (9)做出企業(yè)增加或者減少注冊(cè)資本的決議。
    (10)做出股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的決議。
    (11)做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項(xiàng)的決議。
    (12)修改企業(yè)章程。