總結(jié)不僅是對(duì)過去的回顧，更是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。哲學(xué)如何引導(dǎo)我們認(rèn)識(shí)自己，理解世界，提升自己的思維和見識(shí)？以下是小編為大家分享的一些繪畫技巧和藝術(shù)作品，供大家學(xué)習(xí)和欣賞。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇一
3.進(jìn)行合同校對(duì)、編修、理順、裝訂和保管工作;。
4.做好各項(xiàng)采購(gòu)工作的'記錄、整理和歸檔工作;。
5.及時(shí)將采購(gòu)產(chǎn)品目錄錄入系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行更新和調(diào)整;。
6.按照采購(gòu)人員的意愿向供應(yīng)商發(fā)出訂單;。
7.對(duì)在途貨物進(jìn)行跟蹤，及時(shí)催交貨物;。
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或采購(gòu)人員交辦的其他任務(wù)。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇二
引導(dǎo)語(yǔ)：采購(gòu)員要起到公司財(cái)務(wù)和供方之間的橋梁，適時(shí)和供方提出有利于己方的結(jié)算方式。下面是小編為你帶來(lái)的采購(gòu)師的工作內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
職位概要：根據(jù)采購(gòu)制度進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，完成采購(gòu)任務(wù)
1.負(fù)責(zé)一般性物料采購(gòu)
2.負(fù)責(zé)查訪廠商的供應(yīng)情況
3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等
4.負(fù)責(zé)核查供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量
5.負(fù)責(zé)確認(rèn)交貨日期
6.負(fù)責(zé)處理一般索賠案件
7.負(fù)責(zé)退貨
8.負(fù)責(zé)收集價(jià)格情報(bào)、替代品資料、最新產(chǎn)品信息及供應(yīng)商信息
1.開發(fā)7p成人標(biāo)準(zhǔn)有reach&7p標(biāo)準(zhǔn)供商
2.下達(dá)訂購(gòu)單
3.物料交期的控制
4.材料市場(chǎng)行情的調(diào)查
5.查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量
6.進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理
7.與供應(yīng)商有關(guān)的交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)
8.詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂購(gòu)作業(yè)
9.交期的進(jìn)度控制
10.進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常的處理
11.主要原材料的估價(jià)
12.供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)
13.材料樣板的初期制作與更改
14.替代材料的搜尋
15.采購(gòu)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制
16.與技術(shù)、品質(zhì)部門針對(duì)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)
17.與供應(yīng)商針對(duì)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)
根據(jù)使用部門的需求計(jì)劃，在核實(shí)過采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，并與相關(guān)計(jì)劃員或其它負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)無(wú)誤，并存單保存后，做出最終的采購(gòu)計(jì)劃。
此環(huán)節(jié)主要工作有以下兩大塊：
在詢價(jià)議價(jià)完成后，接下來(lái)要做的就是做訂單了。訂單做好后要與各供應(yīng)商提供的書面報(bào)價(jià)、比價(jià)表及先前做好的采購(gòu)計(jì)劃、計(jì)劃確認(rèn)單等等裝訂到一起。
接下來(lái)需要做另一個(gè)版本文件，即合同。合同版本基本是固定的，但要結(jié)合公司的要求以及與供方談判的結(jié)果以及不同的材料不同的要求而變化。
在此環(huán)節(jié)，要了解整個(gè)供應(yīng)過程是否正常，了解接貨人的聯(lián)系方式、地址，并及時(shí)通知供應(yīng)商;另一方面，供應(yīng)商發(fā)貨后，還要了解承運(yùn)人的聯(lián)系方式等。這樣便于隨時(shí)跟蹤貨物在途中的狀態(tài)。
這個(gè)環(huán)節(jié)主要是要注意通知庫(kù)管人員做好接貨準(zhǔn)備，比如要了解貨物何時(shí)到貨、是否有隨貨單據(jù)等等。很多企業(yè)采購(gòu)對(duì)此會(huì)制訂出一個(gè)統(tǒng)一的走貨單版本，要求發(fā)貨方抄送到相關(guān)部門，采購(gòu)實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
這個(gè)環(huán)節(jié)主要需要做以下具體工作：合同簽訂后及時(shí)通知檢驗(yàn)部門，讓其做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，包括儀器、實(shí)驗(yàn)器材、試劑、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(其中入廠標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)標(biāo)、合同標(biāo)準(zhǔn)、部分物資按供應(yīng)商企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))，以便貨到后及時(shí)驗(yàn)收并出具驗(yàn)收合格單。
總之，做好前期檢驗(yàn)、中期檢驗(yàn)、后期檢驗(yàn)。避免到貨才發(fā)現(xiàn)問題影響其他。
產(chǎn)品驗(yàn)收合格后，根據(jù)驗(yàn)收合格單，庫(kù)房開具入庫(kù)單，采購(gòu)員需收集入庫(kù)單、檢斤單、質(zhì)檢報(bào)告單等做好付款準(zhǔn)備。主要強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)資料轉(zhuǎn)接順暢，并互通知悉。
付款前一定要把相關(guān)單據(jù)提前備好，以便按照合約及時(shí)付款，即“說到哪里做到哪里”“誠(chéng)信”是相互的，對(duì)你對(duì)他都重要。
付款準(zhǔn)備的資料如下：付款申請(qǐng)單、發(fā)票、入庫(kù)單、質(zhì)檢單、檢斤單、合同或訂單等。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇三
送貨時(shí)間以及所送材料的質(zhì)量。
2.和工地資料員對(duì)賬，核對(duì)完畢后交織財(cái)務(wù)。
3.和北京振利的對(duì)接，包括給工地定材料，按時(shí)包周計(jì)劃，月。
計(jì)劃。
4.和供貨商的溝通，包括價(jià)格，質(zhì)量問題的處理。
5.貨比三家的職責(zé)，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)信息。
6.辦公用品的購(gòu)買。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇四
1、根據(jù)采購(gòu)經(jīng)理指示訂立采購(gòu)合同。
2、合同跟蹤，到貨跟蹤。
3、合同簽字蓋章。
4、采購(gòu)部合同請(qǐng)款。
5、合同付款跟蹤，發(fā)票的保管，承兌匯票的保管與發(fā)放。
6、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理與供應(yīng)商處理合同糾紛問題。
7、登記采購(gòu)總清單、快遞郵寄清單、發(fā)票登記清單、po清單、采購(gòu)價(jià)格清單。
8、收發(fā)采購(gòu)部快遞、郵寄色卡、樣布、發(fā)票、承兌（順豐到付）等。
9、采購(gòu)部合同檔案歸檔、整理。
10、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理采購(gòu)部?jī)?nèi)部雜項(xiàng)。
11、采購(gòu)部員工請(qǐng)假單處理。
12、采購(gòu)部出差費(fèi)報(bào)銷。
13、收發(fā)采購(gòu)部傳真。
14、采購(gòu)部文具發(fā)放與領(lǐng)取。
15、采購(gòu)部辦公室整理。
16、采購(gòu)經(jīng)理臨時(shí)安排工作。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇五
3、建立健全公司采購(gòu)管理制度，做好公司采購(gòu)項(xiàng)目的'監(jiān)督執(zhí)行;。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跟進(jìn)采購(gòu)緊急或異常的訂單;。
6、與各需求部門保持溝通，做好采購(gòu)實(shí)施過程管控及信息反饋;。
7、負(fù)責(zé)組織持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，按照實(shí)際情況對(duì)供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行擴(kuò)充和整合;。
8、及時(shí)了解市場(chǎng)行情，組織與供應(yīng)商談判談判和引進(jìn)更有競(jìng)爭(zhēng)力的新供應(yīng)商。
1、本科及以上學(xué)歷，物資供應(yīng)管理、物流管理等相關(guān)專業(yè);。
4、掌握政府采購(gòu)和企業(yè)采購(gòu)全流程，熟悉國(guó)家、珠海市采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇六
1.合同談判次數(shù)及簽訂時(shí)間.
每一個(gè)ka大賣場(chǎng)的采購(gòu)大主管,都會(huì)給自己所屬的采購(gòu)人員,在合同談判時(shí)間上的壓力,每個(gè)廠家只能談幾次,每次多少時(shí)間,在什么時(shí)間必須將合同簽下來(lái).例如某外資大賣場(chǎng),每次與廠家談合同或促銷排程,以2個(gè)小時(shí)為限,合同談判次數(shù)不得超過4次,在規(guī)定時(shí)間(4月以前)內(nèi)一定要將今年所有合同簽訂下來(lái).2.合同廠商簽訂的家數(shù).
采購(gòu)人員負(fù)責(zé)的部門內(nèi)所有的品項(xiàng),ka大賣場(chǎng)都會(huì)給采購(gòu)人員今年度必須要簽定合同的家數(shù),當(dāng)然會(huì)比照前年的簽訂家數(shù)作為依據(jù),因?yàn)槊恳患覐S家或供應(yīng)商會(huì)給賣場(chǎng)帶來(lái)相對(duì)的合同收入(業(yè)外收入).如果這采購(gòu)所負(fù)責(zé)的部門必須簽訂5家,每家合同收入100萬(wàn),共可收入500萬(wàn),如果今年少了一家廠家來(lái)簽訂合同,要由其它四家來(lái)支撐另外100萬(wàn)是不可能的事,所以簽訂合同家數(shù)也是合同收入的保障,采購(gòu)若未能詳?shù)胶贤炗喖覕?shù),更不用談可以達(dá)到合同總費(fèi)用的收入額,那這采購(gòu)人員將無(wú)法達(dá)成合同家數(shù)及合同總收入的二項(xiàng)指標(biāo).3.合同總費(fèi)用的收入額及百分比.
談判的基本原則。
談判三要素。
1權(quán)力:與你認(rèn)為你擁有的權(quán)力和權(quán)威相比，對(duì)方似乎總是擁有更多的權(quán)力和權(quán)威。
2時(shí)限:對(duì)方似乎沒有受到你所受到的那種組織壓力、時(shí)間限制和最后期限的約束。
3信息:與你對(duì)對(duì)方及其需要的了解相比，對(duì)方似乎更了解你及你的需要。
第一要素-權(quán)利。
4.提供實(shí)用信息，調(diào)整對(duì)方的期望值5妨礙獲取信息的因素6獲取信息的原則。
談判重要守則。
ka采購(gòu)人員的主要壓力。
某外資大賣場(chǎng)規(guī)定,采購(gòu)人員與供應(yīng)商談合同或促銷排程,每次以2個(gè)小時(shí)為限,每星期幾次.合同談判次數(shù)不得超過幾次.在規(guī)定時(shí)間(3~5月以前)內(nèi)一定要將今年所有合同簽訂下來(lái)實(shí)際案例:。
談判事前準(zhǔn)備工作分析。
2006年銷售策略.2006年預(yù)期銷售業(yè)績(jī)計(jì)劃。
全年促銷計(jì)劃.新品上架品項(xiàng)計(jì)劃.廣告費(fèi)用投入計(jì)劃.相關(guān)費(fèi)用投入計(jì)劃.執(zhí)行。
付款帳期及付款方式。
設(shè)定銷售目標(biāo)應(yīng)注意事項(xiàng)。
達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)的制定。
全年度促銷計(jì)劃表的優(yōu)點(diǎn)。
利益回避原則節(jié)慶食品購(gòu)買渠道上架品項(xiàng)匯總表已上架新品。
合同費(fèi)用分析表。
品項(xiàng)利潤(rùn)分析表。
公司章用印申請(qǐng)書。
合同簽訂注意事項(xiàng)。
預(yù)估費(fèi)用以最大質(zhì)方式計(jì)算,做好合同費(fèi)用分析表.確定所有費(fèi)用的都在合理范圍內(nèi),經(jīng)公司同意主管同意.合同內(nèi)容應(yīng)清楚標(biāo)示金融及數(shù)字及支付條件.有條件金額,應(yīng)註明條件內(nèi)容.合同內(nèi)容有空白處應(yīng)以斜線劃除.合同條件與將來(lái)支付金額及方式有所不同者應(yīng)以備忘錄方式說明.
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇七
本人于2009年8月1日調(diào)入采購(gòu)部工作。在半年的時(shí)間里對(duì)采購(gòu)工作有了新的認(rèn)識(shí)和了解，也發(fā)現(xiàn)了采購(gòu)部存在的一些問題。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
1、采購(gòu)部沒有具體的細(xì)化采購(gòu)管理流程，以至于一直處在一個(gè)初級(jí)的采購(gòu)水平。這樣對(duì)于采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)不能做到有效地控制管理。特別是制訂采購(gòu)計(jì)劃、簽訂合同、采購(gòu)價(jià)格咨詢、質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)算付款幾方面的監(jiān)督。個(gè)人認(rèn)為將監(jiān)督貫穿于采購(gòu)的全過程，確保采購(gòu)管理規(guī)范化、程序化、制度化，才能確保企業(yè)利益不受損失。2010年我們必須制定出有效且可行的控制流程，對(duì)于采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后各環(huán)節(jié)操作有據(jù)可查，全面提高公司的采購(gòu)管理水平。采購(gòu)部也應(yīng)當(dāng)和其他部門一樣，制定有效的采購(gòu)目標(biāo)和計(jì)劃以及招、投標(biāo)管理辦法和材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。細(xì)節(jié)的加強(qiáng)可以提高采購(gòu)員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也增強(qiáng)公司對(duì)采購(gòu)部的約束力。
2、目前采購(gòu)部已經(jīng)初步完成了材料信息庫(kù)的建立和更新工作，建立了簡(jiǎn)單的供應(yīng)商資料，并對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)估。下一步應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善這些信息化管理數(shù)據(jù)。一方面了解市場(chǎng)行情及物價(jià)波動(dòng)信息，增強(qiáng)各類價(jià)格信息的真實(shí)性，比質(zhì)比價(jià)的采購(gòu)，杜絕盲目采購(gòu)的漏洞。另一方面對(duì)供應(yīng)過程中材料的質(zhì)量和消耗進(jìn)行跟蹤，掌握材料的使用情況以及供應(yīng)商的售后服務(wù)、供應(yīng)能力，定期組織相關(guān)人員對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，篩選質(zhì)量高、信譽(yù)好的供方作為合格供方，減少物資采購(gòu)的隨意性，還有尋找新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商避免多種材料一個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)的單一性。
3、采購(gòu)部要制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)之前對(duì)成本先進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測(cè)。為公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的規(guī)劃提供依據(jù)，同時(shí)對(duì)采購(gòu)實(shí)施過程中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
4、在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成后提前進(jìn)入詢價(jià)環(huán)節(jié)。對(duì)于項(xiàng)目的主材、大宗材料和加工周期較長(zhǎng)的材料提前詢價(jià)，使預(yù)算部對(duì)一些材料能夠提出合理的價(jià)格，同時(shí)也給采購(gòu)工作贏得時(shí)間，提高工作效率，保證工期。
5、目前采購(gòu)部由于種種原因?qū)φ袠?biāo)采購(gòu)方面的工作進(jìn)行的比較少。下一步我們還應(yīng)當(dāng)制定出招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)范性文件并嚴(yán)格執(zhí)行。每一次招標(biāo)前，實(shí)行招標(biāo)信息公開，招標(biāo)程序公開，只要資質(zhì)審驗(yàn)合格的供應(yīng)商都有機(jī)會(huì)參加投標(biāo)。整個(gè)招標(biāo)過程，在主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部和有關(guān)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行，對(duì)投標(biāo)單位當(dāng)場(chǎng)宣布結(jié)果，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。通過招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為，使公司對(duì)供應(yīng)商有充分的比價(jià)選擇余地，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
6、采購(gòu)部審簽部門太多，影響工作實(shí)效。按財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)賬制度，每次都需要一天的時(shí)間才能報(bào)完，遇到領(lǐng)導(dǎo)不在的情況一個(gè)星期只能報(bào)一次單據(jù)。有些材料需要時(shí)間較緊的情況下就延誤了采購(gòu)時(shí)間，嚴(yán)重影響工作的時(shí)效性。7、各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人權(quán)利與任務(wù)要明確，材料的申請(qǐng)、驗(yàn)收、付款等權(quán)責(zé)均要區(qū)分。
8、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于申請(qǐng)的材料單都要通過審核后再報(bào)送采購(gòu)部。尤其針對(duì)外地的項(xiàng)目，由于中途運(yùn)輸時(shí)間較長(zhǎng)，運(yùn)輸費(fèi)用高，個(gè)別材料加工周期較長(zhǎng)。在公司項(xiàng)目較多的情況下，反復(fù)提單無(wú)形中增加了采購(gòu)成本，也加大了采購(gòu)工作量。
采購(gòu)部：王海2010年1月26日。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇八
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理控制交期，監(jiān)督供應(yīng)商備料狀態(tài);。
6、深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商目錄，降低采購(gòu)成本;。
7、物料價(jià)格、供應(yīng)商信息erp系統(tǒng)維護(hù);。
8、采購(gòu)訂單制作、發(fā)放，物料交期追蹤;。
9、協(xié)助處理原材料質(zhì)量與訂單交付異常情況。
10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇九
1、建立公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，建立采購(gòu)流程、采購(gòu)渠道、供病商名錄：
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)方家制定采購(gòu)方案，尋找合適的施工隊(duì)人。
5、跟催項(xiàng)目進(jìn)度，配合項(xiàng)目進(jìn)展組織物料采購(gòu)。
6、配合業(yè)務(wù)部門，參與公司項(xiàng)日投標(biāo)，協(xié)調(diào)目標(biāo)客戶公關(guān)。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇十
1、協(xié)助評(píng)估選擇船用備件供應(yīng)商，與供應(yīng)商保持良好溝通。
2、erp中制作采購(gòu)定單,跟單，安排付款。
3、協(xié)助處理產(chǎn)品投訴，與相應(yīng)供應(yīng)商協(xié)調(diào)理賠。
4、協(xié)助erp系統(tǒng)信息相關(guān)工作。
5、協(xié)助完成上級(jí)交予的各項(xiàng)任務(wù)。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇十一
3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬及付款工作，定期完成數(shù)據(jù)整理登記及按各公司情況分?jǐn)倲?shù)據(jù)。
4.負(fù)責(zé)建立公司采購(gòu)供應(yīng)商資源庫(kù)，完成常用供應(yīng)商的開拓、管理及維護(hù)。
5.負(fù)責(zé)制定相關(guān)常用采購(gòu)物品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。
6.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行階段性的工作評(píng)估并提報(bào)。
7.負(fù)責(zé)公司物資及辦公樓各項(xiàng)公共設(shè)施設(shè)備的日常管理及維護(hù)維修工作。
8.負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)的物資出入管理。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇十二
伴隨著新年鐘聲的臨近，20xx電子元器件的采購(gòu)工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購(gòu)供應(yīng)。在和采購(gòu)部季經(jīng)理的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作。取得了一定的成績(jī)也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來(lái)的在主要工作情況述職如下：
一、認(rèn)真工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。
20xx年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購(gòu)部除了要證正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的急，時(shí)間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購(gòu)困難，但采購(gòu)部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購(gòu)額為640萬(wàn)。
xx年采購(gòu)過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個(gè)別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購(gòu)的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購(gòu)的貼片電阻0603620k(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購(gòu)的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購(gòu)的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購(gòu)的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊張，供應(yīng)商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計(jì)12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來(lái)又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問題已終止7家供應(yīng)商的采購(gòu)合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對(duì)采購(gòu)來(lái)料的質(zhì)量做到了有效控制。匯報(bào)全年采購(gòu)過程和經(jīng)驗(yàn)，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問題，要在以下幾個(gè)方面作工作：
2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；
3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題；
4、同進(jìn)廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；
5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購(gòu)器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn)；
6、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx全年共采購(gòu)電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y；成本降低7％以上，實(shí)際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。
三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。
采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
20xx年度即將過去，回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購(gòu)到大宗原材料采購(gòu)，再?gòu)拇笞谠喜少?gòu)到低耗物資采購(gòu)，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購(gòu)方面從零開始，熟悉了解石灰市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的'關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗物資采購(gòu)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話的講，我對(duì)采購(gòu)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的每個(gè)員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干，及時(shí)按采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。20xx年是多災(zāi)多難的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作增加了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也給采購(gòu)工作加大了一定的難度。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇十三
4、根據(jù)公司實(shí)際銷售需求，制定采購(gòu)計(jì)劃、合理采購(gòu)商品;。
6、建立采購(gòu)臺(tái)賬，對(duì)庫(kù)存商品批號(hào)、部分商品小號(hào)及數(shù)量的進(jìn)行管理，避免積壓或短缺;。
7、優(yōu)化及完善采購(gòu)管理制度與流程;。
8、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行貨款結(jié)算;。
9、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商貨款對(duì)賬、收取供應(yīng)商進(jìn)項(xiàng)發(fā)票并制付款計(jì)劃;。
10、負(fù)責(zé)整理、匯總?cè)粘Ｏ嚓P(guān)數(shù)據(jù)，按公司規(guī)定，按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表。
采購(gòu)談價(jià)技巧有哪些。
眾所周知，談價(jià)是每個(gè)采購(gòu)員的必修課，采購(gòu)員需要以盡可能低的價(jià)格來(lái)購(gòu)買更高質(zhì)量的商品。那么，面對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購(gòu)員怎樣才能成功拿到低價(jià)呢?其實(shí)在詢價(jià)、砍價(jià)、讓步、間接議價(jià)等方面有各種談判技巧，下面我們來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下。
詢價(jià)。
詢價(jià)作為采購(gòu)價(jià)格談判的第一環(huán)節(jié)，也是整個(gè)談判過程中最重要的環(huán)節(jié)。在詢價(jià)前，采購(gòu)員必須了解所需產(chǎn)品的具體信息、市場(chǎng)行情、品類供需情況、供應(yīng)商情況以及本公司能接受的價(jià)格底線與上限。這樣，在詢價(jià)過程中，才能表現(xiàn)得沉著鎮(zhèn)定，讓對(duì)方覺得自己是內(nèi)行，對(duì)市場(chǎng)的把握很清晰，從而爭(zhēng)取到談判主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，也能在詢價(jià)后迅速?zèng)Q定還價(jià)方案，震懾對(duì)方。過后再對(duì)比多家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性。
砍價(jià)。
砍價(jià)作為價(jià)格談判的第二環(huán)節(jié)，是最考驗(yàn)技巧的。首先，我們要了解供應(yīng)商心理——原則上高于成本價(jià)即可成交，最終區(qū)別于利潤(rùn)的多少。鑒于我們?cè)谠儍r(jià)之前已經(jīng)了解過市場(chǎng)的基本行情，對(duì)于產(chǎn)品的一個(gè)大致價(jià)格心中有數(shù)，所以我們可以先砍一個(gè)較低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格來(lái)進(jìn)行試探，通過對(duì)方的態(tài)度、語(yǔ)氣等反饋判斷后續(xù)的談價(jià)環(huán)節(jié)是否能順利進(jìn)行。如果對(duì)方比較果決地拒絕此低價(jià)，我們可以適當(dāng)加價(jià)但周旋次數(shù)不可過多，要堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，一兩次為宜，并咬死價(jià)格讓供應(yīng)商妥協(xié)。
讓步。
一名優(yōu)秀的采購(gòu)員，必然是不能讓談判完全破裂的。因此，要懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給對(duì)方讓一點(diǎn)步，留下協(xié)商的空間。對(duì)于供應(yīng)商，采購(gòu)員可以先不斷地告訴對(duì)方自己已經(jīng)為他們做了什么，付出了很多，給供應(yīng)商心理施壓。如果實(shí)在談不攏，可以暫時(shí)終止談判，向供應(yīng)商透露別家的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)等信息，然后建議雙方各讓一步。接下來(lái)，采購(gòu)員應(yīng)讓較小的步，例如我方將試著去向上級(jí)申請(qǐng)?jiān)黾?0%的訂貨數(shù)量，促使供應(yīng)商讓較大的步，例如采購(gòu)價(jià)格降低0.1個(gè)百分點(diǎn)。這種附加價(jià)值的讓步，其實(shí)更能讓采購(gòu)員處于較為有利的地位。
間接壓價(jià)。
在最初準(zhǔn)備階段我們已經(jīng)了解過供應(yīng)商的具體情況，所以采購(gòu)員可以從對(duì)方的需求入手，盡量在小處著手滿足對(duì)方，然后漸漸引導(dǎo)對(duì)方滿足己方需要。供應(yīng)商的訴求就是利潤(rùn)最大化，但利潤(rùn)最大化的理想狀態(tài)是長(zhǎng)期合作。那么，采購(gòu)員就可以放長(zhǎng)線釣大魚，向供應(yīng)商展示長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定合作的誠(chéng)意，憑借長(zhǎng)期、大量的采購(gòu)數(shù)目在此次談價(jià)中就將價(jià)格壓低，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看彼此是雙贏的。
以上內(nèi)容，是關(guān)于采購(gòu)員價(jià)格談判技巧的一些建議。在實(shí)際談判過程中還需要采購(gòu)員隨機(jī)應(yīng)變，更加靈活的運(yùn)用各種技巧來(lái)達(dá)成合作。
采購(gòu)員應(yīng)該如何建立風(fēng)險(xiǎn)控制。
對(duì)于采購(gòu)員來(lái)說，不僅僅要與公司內(nèi)部的各部門做好對(duì)接，還需要與公司外部的合作方進(jìn)行各種洽談，這個(gè)過程中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。不過，一般大的風(fēng)險(xiǎn)往往來(lái)自于公司外部的供應(yīng)商，所以將合作的供應(yīng)商各方面的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全方位的了解，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的概率會(huì)很低。具體涉及的方面有哪些?下文做出了整理。
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控制斷供風(fēng)險(xiǎn)。
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對(duì)于一個(gè)生意好的企業(yè)來(lái)說，一旦原材料斷供會(huì)存在諸多問題，所以采購(gòu)員必須懂得控制好斷供風(fēng)險(xiǎn)。這就需要對(duì)合作的商家的諸多硬性條件劃好底線，如供應(yīng)商的規(guī)模、資金實(shí)力等等都需要達(dá)到一定的水平。除了客觀因素導(dǎo)致供應(yīng)商斷供，還包括主觀因素，例如供應(yīng)商坐地起價(jià)、突然違約等等，這就需要法律合同的約束。采購(gòu)員可以向法務(wù)部門提出申請(qǐng)，由專業(yè)人員擬寫與供應(yīng)商的合作合同，如果對(duì)方違約需要承擔(dān)法律責(zé)任，這樣可以完全避免供應(yīng)商主觀惡意斷供的風(fēng)險(xiǎn)。
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控制質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。
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無(wú)論采購(gòu)的商品是什么，產(chǎn)品質(zhì)量安全都是最重要的。合作時(shí)一定要確保供應(yīng)商是正規(guī)廠家，對(duì)方有專業(yè)的人員去做專業(yè)的事，最基本的一點(diǎn)是對(duì)方一定要具備齊全的資質(zhì)及相關(guān)證書。只要相關(guān)手續(xù)齊全，安全系數(shù)會(huì)大大提升，這樣即使因?yàn)榕既灰蛩爻霈F(xiàn)了安全問題，也可以在對(duì)方那里得到應(yīng)有的賠償，不會(huì)給公司造成過大損失。
同時(shí)，采購(gòu)人員和供應(yīng)商進(jìn)行合作談判的時(shí)候，有一部分不良供應(yīng)商會(huì)以次充好。為了避免這樣的問題出現(xiàn)在自己的工作中，一定要在事先談判好，自己可以不定期地進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，假如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)商需要及時(shí)補(bǔ)救并且賠償損失。如果對(duì)方也種種借口拒絕不定期抽樣檢查，很有可能供應(yīng)商存在較大問題，建議換一家供應(yīng)商進(jìn)行合作。
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控制合作聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
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一家企業(yè)想要建立良好的形象需要經(jīng)過多年的努力，但是有時(shí)候只需要一個(gè)影響力大的負(fù)面事件，好形象就會(huì)毀于一旦。如果合作的供應(yīng)商存在聲譽(yù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)讓自己的公司遭到連累，所以在與供應(yīng)商合作的時(shí)候，采購(gòu)員還應(yīng)做好充分的背調(diào)，了解對(duì)方存在的法律糾紛或者法律風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)可咨詢自家法務(wù)。例如供應(yīng)商是否存在大量的與員工之間的糾紛，如果這類糾紛較多，那么將來(lái)事態(tài)鬧大的可能性非常高，與之合作，對(duì)自身企業(yè)的聲譽(yù)也存在一定負(fù)面影響。
以上是采購(gòu)人員在面臨供應(yīng)商時(shí)容易出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。按照上文的相應(yīng)做法完成操作后可以讓風(fēng)險(xiǎn)降低很多，即使出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，也可以保證自己的利益。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇十四
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。
2、主導(dǎo)編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃，組織并確保采購(gòu)計(jì)劃的圓滿實(shí)施。
3、制定并完善采購(gòu)制度、工作流程，建立全面的采購(gòu)需求分析管理、供應(yīng)商管理體系、價(jià)格管理體系。
4、指導(dǎo)下屬開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)和考核工作。
5、采購(gòu)合同管理。
5.1、負(fù)責(zé)大型采購(gòu)項(xiàng)目的合同起草、評(píng)審和商務(wù)談判，組織簽定采購(gòu)協(xié)議及合同。
5.2、監(jiān)督管理采購(gòu)合同的交付、執(zhí)行，監(jiān)督訂貨業(yè)務(wù)的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
6、控制采購(gòu)成本，負(fù)責(zé)降價(jià)談判，跟蹤供應(yīng)商降價(jià)提案改善效果，提升采購(gòu)質(zhì)量和效率。
7、采購(gòu)人員管理：
7.1、負(fù)責(zé)分公司采購(gòu)部門人員編制計(jì)劃，優(yōu)化人員配置，提報(bào)人力需求計(jì)劃及協(xié)助招聘工作。
7.2、負(fù)責(zé)分公司采購(gòu)部門人員績(jī)效考核，保證團(tuán)隊(duì)高效安全工作。
8、完成高級(jí)管理層交辦的其它任務(wù)，配合其它部門實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與采購(gòu)相關(guān)的工作。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇十五
4、分析市場(chǎng)確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道；
5、根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)情況，制訂采購(gòu)計(jì)劃；
6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、管理和跟進(jìn)，協(xié)助處理相關(guān)問題；
7、負(fù)責(zé)采購(gòu)成本和費(fèi)用的.控制。
8、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)、研發(fā)中心以及其他相關(guān)部門的內(nèi)部關(guān)系。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇十六
2，完成業(yè)務(wù)員的訂單采購(gòu)，下達(dá)，跟蹤出貨。
3，詢價(jià)，議價(jià)，樣品，及產(chǎn)品資料搜集，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù);。
4，對(duì)價(jià)格敏感，有核價(jià)，議價(jià)能力，有較強(qiáng)的采購(gòu)談判和供應(yīng)商管理能力。
5，對(duì)供應(yīng)商有關(guān)交貨期，付款，產(chǎn)品質(zhì)量等方面溝通協(xié)調(diào)。
6，善于溝通，有親和力，具備良好的部門溝通和跨部門的組織和協(xié)調(diào)能力。
7，熟練使用辦公軟件，如excel,word,ppt等。
8，能適應(yīng)短途短期出差。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇一
3.進(jìn)行合同校對(duì)、編修、理順、裝訂和保管工作;。
4.做好各項(xiàng)采購(gòu)工作的'記錄、整理和歸檔工作;。
5.及時(shí)將采購(gòu)產(chǎn)品目錄錄入系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行更新和調(diào)整;。
6.按照采購(gòu)人員的意愿向供應(yīng)商發(fā)出訂單;。
7.對(duì)在途貨物進(jìn)行跟蹤，及時(shí)催交貨物;。
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或采購(gòu)人員交辦的其他任務(wù)。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇二
引導(dǎo)語(yǔ)：采購(gòu)員要起到公司財(cái)務(wù)和供方之間的橋梁，適時(shí)和供方提出有利于己方的結(jié)算方式。下面是小編為你帶來(lái)的采購(gòu)師的工作內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
職位概要：根據(jù)采購(gòu)制度進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，完成采購(gòu)任務(wù)
1.負(fù)責(zé)一般性物料采購(gòu)
2.負(fù)責(zé)查訪廠商的供應(yīng)情況
3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等
4.負(fù)責(zé)核查供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量
5.負(fù)責(zé)確認(rèn)交貨日期
6.負(fù)責(zé)處理一般索賠案件
7.負(fù)責(zé)退貨
8.負(fù)責(zé)收集價(jià)格情報(bào)、替代品資料、最新產(chǎn)品信息及供應(yīng)商信息
1.開發(fā)7p成人標(biāo)準(zhǔn)有reach&7p標(biāo)準(zhǔn)供商
2.下達(dá)訂購(gòu)單
3.物料交期的控制
4.材料市場(chǎng)行情的調(diào)查
5.查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量
6.進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理
7.與供應(yīng)商有關(guān)的交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)
8.詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂購(gòu)作業(yè)
9.交期的進(jìn)度控制
10.進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常的處理
11.主要原材料的估價(jià)
12.供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)
13.材料樣板的初期制作與更改
14.替代材料的搜尋
15.采購(gòu)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制
16.與技術(shù)、品質(zhì)部門針對(duì)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)
17.與供應(yīng)商針對(duì)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)
根據(jù)使用部門的需求計(jì)劃，在核實(shí)過采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，并與相關(guān)計(jì)劃員或其它負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)無(wú)誤，并存單保存后，做出最終的采購(gòu)計(jì)劃。
此環(huán)節(jié)主要工作有以下兩大塊：
在詢價(jià)議價(jià)完成后，接下來(lái)要做的就是做訂單了。訂單做好后要與各供應(yīng)商提供的書面報(bào)價(jià)、比價(jià)表及先前做好的采購(gòu)計(jì)劃、計(jì)劃確認(rèn)單等等裝訂到一起。
接下來(lái)需要做另一個(gè)版本文件，即合同。合同版本基本是固定的，但要結(jié)合公司的要求以及與供方談判的結(jié)果以及不同的材料不同的要求而變化。
在此環(huán)節(jié)，要了解整個(gè)供應(yīng)過程是否正常，了解接貨人的聯(lián)系方式、地址，并及時(shí)通知供應(yīng)商;另一方面，供應(yīng)商發(fā)貨后，還要了解承運(yùn)人的聯(lián)系方式等。這樣便于隨時(shí)跟蹤貨物在途中的狀態(tài)。
這個(gè)環(huán)節(jié)主要是要注意通知庫(kù)管人員做好接貨準(zhǔn)備，比如要了解貨物何時(shí)到貨、是否有隨貨單據(jù)等等。很多企業(yè)采購(gòu)對(duì)此會(huì)制訂出一個(gè)統(tǒng)一的走貨單版本，要求發(fā)貨方抄送到相關(guān)部門，采購(gòu)實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
這個(gè)環(huán)節(jié)主要需要做以下具體工作：合同簽訂后及時(shí)通知檢驗(yàn)部門，讓其做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，包括儀器、實(shí)驗(yàn)器材、試劑、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(其中入廠標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)標(biāo)、合同標(biāo)準(zhǔn)、部分物資按供應(yīng)商企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))，以便貨到后及時(shí)驗(yàn)收并出具驗(yàn)收合格單。
總之，做好前期檢驗(yàn)、中期檢驗(yàn)、后期檢驗(yàn)。避免到貨才發(fā)現(xiàn)問題影響其他。
產(chǎn)品驗(yàn)收合格后，根據(jù)驗(yàn)收合格單，庫(kù)房開具入庫(kù)單，采購(gòu)員需收集入庫(kù)單、檢斤單、質(zhì)檢報(bào)告單等做好付款準(zhǔn)備。主要強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)資料轉(zhuǎn)接順暢，并互通知悉。
付款前一定要把相關(guān)單據(jù)提前備好，以便按照合約及時(shí)付款，即“說到哪里做到哪里”“誠(chéng)信”是相互的，對(duì)你對(duì)他都重要。
付款準(zhǔn)備的資料如下：付款申請(qǐng)單、發(fā)票、入庫(kù)單、質(zhì)檢單、檢斤單、合同或訂單等。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇三
送貨時(shí)間以及所送材料的質(zhì)量。
2.和工地資料員對(duì)賬，核對(duì)完畢后交織財(cái)務(wù)。
3.和北京振利的對(duì)接，包括給工地定材料，按時(shí)包周計(jì)劃，月。
計(jì)劃。
4.和供貨商的溝通，包括價(jià)格，質(zhì)量問題的處理。
5.貨比三家的職責(zé)，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)信息。
6.辦公用品的購(gòu)買。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇四
1、根據(jù)采購(gòu)經(jīng)理指示訂立采購(gòu)合同。
2、合同跟蹤，到貨跟蹤。
3、合同簽字蓋章。
4、采購(gòu)部合同請(qǐng)款。
5、合同付款跟蹤，發(fā)票的保管，承兌匯票的保管與發(fā)放。
6、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理與供應(yīng)商處理合同糾紛問題。
7、登記采購(gòu)總清單、快遞郵寄清單、發(fā)票登記清單、po清單、采購(gòu)價(jià)格清單。
8、收發(fā)采購(gòu)部快遞、郵寄色卡、樣布、發(fā)票、承兌（順豐到付）等。
9、采購(gòu)部合同檔案歸檔、整理。
10、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理采購(gòu)部?jī)?nèi)部雜項(xiàng)。
11、采購(gòu)部員工請(qǐng)假單處理。
12、采購(gòu)部出差費(fèi)報(bào)銷。
13、收發(fā)采購(gòu)部傳真。
14、采購(gòu)部文具發(fā)放與領(lǐng)取。
15、采購(gòu)部辦公室整理。
16、采購(gòu)經(jīng)理臨時(shí)安排工作。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇五
3、建立健全公司采購(gòu)管理制度，做好公司采購(gòu)項(xiàng)目的'監(jiān)督執(zhí)行;。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跟進(jìn)采購(gòu)緊急或異常的訂單;。
6、與各需求部門保持溝通，做好采購(gòu)實(shí)施過程管控及信息反饋;。
7、負(fù)責(zé)組織持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，按照實(shí)際情況對(duì)供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行擴(kuò)充和整合;。
8、及時(shí)了解市場(chǎng)行情，組織與供應(yīng)商談判談判和引進(jìn)更有競(jìng)爭(zhēng)力的新供應(yīng)商。
1、本科及以上學(xué)歷，物資供應(yīng)管理、物流管理等相關(guān)專業(yè);。
4、掌握政府采購(gòu)和企業(yè)采購(gòu)全流程，熟悉國(guó)家、珠海市采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇六
1.合同談判次數(shù)及簽訂時(shí)間.
每一個(gè)ka大賣場(chǎng)的采購(gòu)大主管,都會(huì)給自己所屬的采購(gòu)人員,在合同談判時(shí)間上的壓力,每個(gè)廠家只能談幾次,每次多少時(shí)間,在什么時(shí)間必須將合同簽下來(lái).例如某外資大賣場(chǎng),每次與廠家談合同或促銷排程,以2個(gè)小時(shí)為限,合同談判次數(shù)不得超過4次,在規(guī)定時(shí)間(4月以前)內(nèi)一定要將今年所有合同簽訂下來(lái).2.合同廠商簽訂的家數(shù).
采購(gòu)人員負(fù)責(zé)的部門內(nèi)所有的品項(xiàng),ka大賣場(chǎng)都會(huì)給采購(gòu)人員今年度必須要簽定合同的家數(shù),當(dāng)然會(huì)比照前年的簽訂家數(shù)作為依據(jù),因?yàn)槊恳患覐S家或供應(yīng)商會(huì)給賣場(chǎng)帶來(lái)相對(duì)的合同收入(業(yè)外收入).如果這采購(gòu)所負(fù)責(zé)的部門必須簽訂5家,每家合同收入100萬(wàn),共可收入500萬(wàn),如果今年少了一家廠家來(lái)簽訂合同,要由其它四家來(lái)支撐另外100萬(wàn)是不可能的事,所以簽訂合同家數(shù)也是合同收入的保障,采購(gòu)若未能詳?shù)胶贤炗喖覕?shù),更不用談可以達(dá)到合同總費(fèi)用的收入額,那這采購(gòu)人員將無(wú)法達(dá)成合同家數(shù)及合同總收入的二項(xiàng)指標(biāo).3.合同總費(fèi)用的收入額及百分比.
談判的基本原則。
談判三要素。
1權(quán)力:與你認(rèn)為你擁有的權(quán)力和權(quán)威相比，對(duì)方似乎總是擁有更多的權(quán)力和權(quán)威。
2時(shí)限:對(duì)方似乎沒有受到你所受到的那種組織壓力、時(shí)間限制和最后期限的約束。
3信息:與你對(duì)對(duì)方及其需要的了解相比，對(duì)方似乎更了解你及你的需要。
第一要素-權(quán)利。
4.提供實(shí)用信息，調(diào)整對(duì)方的期望值5妨礙獲取信息的因素6獲取信息的原則。
談判重要守則。
ka采購(gòu)人員的主要壓力。
某外資大賣場(chǎng)規(guī)定,采購(gòu)人員與供應(yīng)商談合同或促銷排程,每次以2個(gè)小時(shí)為限,每星期幾次.合同談判次數(shù)不得超過幾次.在規(guī)定時(shí)間(3~5月以前)內(nèi)一定要將今年所有合同簽訂下來(lái)實(shí)際案例:。
談判事前準(zhǔn)備工作分析。
2006年銷售策略.2006年預(yù)期銷售業(yè)績(jī)計(jì)劃。
全年促銷計(jì)劃.新品上架品項(xiàng)計(jì)劃.廣告費(fèi)用投入計(jì)劃.相關(guān)費(fèi)用投入計(jì)劃.執(zhí)行。
付款帳期及付款方式。
設(shè)定銷售目標(biāo)應(yīng)注意事項(xiàng)。
達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)的制定。
全年度促銷計(jì)劃表的優(yōu)點(diǎn)。
利益回避原則節(jié)慶食品購(gòu)買渠道上架品項(xiàng)匯總表已上架新品。
合同費(fèi)用分析表。
品項(xiàng)利潤(rùn)分析表。
公司章用印申請(qǐng)書。
合同簽訂注意事項(xiàng)。
預(yù)估費(fèi)用以最大質(zhì)方式計(jì)算,做好合同費(fèi)用分析表.確定所有費(fèi)用的都在合理范圍內(nèi),經(jīng)公司同意主管同意.合同內(nèi)容應(yīng)清楚標(biāo)示金融及數(shù)字及支付條件.有條件金額,應(yīng)註明條件內(nèi)容.合同內(nèi)容有空白處應(yīng)以斜線劃除.合同條件與將來(lái)支付金額及方式有所不同者應(yīng)以備忘錄方式說明.
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇七
本人于2009年8月1日調(diào)入采購(gòu)部工作。在半年的時(shí)間里對(duì)采購(gòu)工作有了新的認(rèn)識(shí)和了解，也發(fā)現(xiàn)了采購(gòu)部存在的一些問題。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
1、采購(gòu)部沒有具體的細(xì)化采購(gòu)管理流程，以至于一直處在一個(gè)初級(jí)的采購(gòu)水平。這樣對(duì)于采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)不能做到有效地控制管理。特別是制訂采購(gòu)計(jì)劃、簽訂合同、采購(gòu)價(jià)格咨詢、質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)算付款幾方面的監(jiān)督。個(gè)人認(rèn)為將監(jiān)督貫穿于采購(gòu)的全過程，確保采購(gòu)管理規(guī)范化、程序化、制度化，才能確保企業(yè)利益不受損失。2010年我們必須制定出有效且可行的控制流程，對(duì)于采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后各環(huán)節(jié)操作有據(jù)可查，全面提高公司的采購(gòu)管理水平。采購(gòu)部也應(yīng)當(dāng)和其他部門一樣，制定有效的采購(gòu)目標(biāo)和計(jì)劃以及招、投標(biāo)管理辦法和材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。細(xì)節(jié)的加強(qiáng)可以提高采購(gòu)員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也增強(qiáng)公司對(duì)采購(gòu)部的約束力。
2、目前采購(gòu)部已經(jīng)初步完成了材料信息庫(kù)的建立和更新工作，建立了簡(jiǎn)單的供應(yīng)商資料，并對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)估。下一步應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善這些信息化管理數(shù)據(jù)。一方面了解市場(chǎng)行情及物價(jià)波動(dòng)信息，增強(qiáng)各類價(jià)格信息的真實(shí)性，比質(zhì)比價(jià)的采購(gòu)，杜絕盲目采購(gòu)的漏洞。另一方面對(duì)供應(yīng)過程中材料的質(zhì)量和消耗進(jìn)行跟蹤，掌握材料的使用情況以及供應(yīng)商的售后服務(wù)、供應(yīng)能力，定期組織相關(guān)人員對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，篩選質(zhì)量高、信譽(yù)好的供方作為合格供方，減少物資采購(gòu)的隨意性，還有尋找新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商避免多種材料一個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)的單一性。
3、采購(gòu)部要制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)之前對(duì)成本先進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測(cè)。為公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的規(guī)劃提供依據(jù)，同時(shí)對(duì)采購(gòu)實(shí)施過程中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
4、在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成后提前進(jìn)入詢價(jià)環(huán)節(jié)。對(duì)于項(xiàng)目的主材、大宗材料和加工周期較長(zhǎng)的材料提前詢價(jià)，使預(yù)算部對(duì)一些材料能夠提出合理的價(jià)格，同時(shí)也給采購(gòu)工作贏得時(shí)間，提高工作效率，保證工期。
5、目前采購(gòu)部由于種種原因?qū)φ袠?biāo)采購(gòu)方面的工作進(jìn)行的比較少。下一步我們還應(yīng)當(dāng)制定出招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)范性文件并嚴(yán)格執(zhí)行。每一次招標(biāo)前，實(shí)行招標(biāo)信息公開，招標(biāo)程序公開，只要資質(zhì)審驗(yàn)合格的供應(yīng)商都有機(jī)會(huì)參加投標(biāo)。整個(gè)招標(biāo)過程，在主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部和有關(guān)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行，對(duì)投標(biāo)單位當(dāng)場(chǎng)宣布結(jié)果，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。通過招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為，使公司對(duì)供應(yīng)商有充分的比價(jià)選擇余地，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
6、采購(gòu)部審簽部門太多，影響工作實(shí)效。按財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)賬制度，每次都需要一天的時(shí)間才能報(bào)完，遇到領(lǐng)導(dǎo)不在的情況一個(gè)星期只能報(bào)一次單據(jù)。有些材料需要時(shí)間較緊的情況下就延誤了采購(gòu)時(shí)間，嚴(yán)重影響工作的時(shí)效性。7、各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人權(quán)利與任務(wù)要明確，材料的申請(qǐng)、驗(yàn)收、付款等權(quán)責(zé)均要區(qū)分。
8、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于申請(qǐng)的材料單都要通過審核后再報(bào)送采購(gòu)部。尤其針對(duì)外地的項(xiàng)目，由于中途運(yùn)輸時(shí)間較長(zhǎng)，運(yùn)輸費(fèi)用高，個(gè)別材料加工周期較長(zhǎng)。在公司項(xiàng)目較多的情況下，反復(fù)提單無(wú)形中增加了采購(gòu)成本，也加大了采購(gòu)工作量。
采購(gòu)部：王海2010年1月26日。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇八
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理控制交期，監(jiān)督供應(yīng)商備料狀態(tài);。
6、深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商目錄，降低采購(gòu)成本;。
7、物料價(jià)格、供應(yīng)商信息erp系統(tǒng)維護(hù);。
8、采購(gòu)訂單制作、發(fā)放，物料交期追蹤;。
9、協(xié)助處理原材料質(zhì)量與訂單交付異常情況。
10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇九
1、建立公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，建立采購(gòu)流程、采購(gòu)渠道、供病商名錄：
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)方家制定采購(gòu)方案，尋找合適的施工隊(duì)人。
5、跟催項(xiàng)目進(jìn)度，配合項(xiàng)目進(jìn)展組織物料采購(gòu)。
6、配合業(yè)務(wù)部門，參與公司項(xiàng)日投標(biāo)，協(xié)調(diào)目標(biāo)客戶公關(guān)。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇十
1、協(xié)助評(píng)估選擇船用備件供應(yīng)商，與供應(yīng)商保持良好溝通。
2、erp中制作采購(gòu)定單,跟單，安排付款。
3、協(xié)助處理產(chǎn)品投訴，與相應(yīng)供應(yīng)商協(xié)調(diào)理賠。
4、協(xié)助erp系統(tǒng)信息相關(guān)工作。
5、協(xié)助完成上級(jí)交予的各項(xiàng)任務(wù)。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇十一
3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬及付款工作，定期完成數(shù)據(jù)整理登記及按各公司情況分?jǐn)倲?shù)據(jù)。
4.負(fù)責(zé)建立公司采購(gòu)供應(yīng)商資源庫(kù)，完成常用供應(yīng)商的開拓、管理及維護(hù)。
5.負(fù)責(zé)制定相關(guān)常用采購(gòu)物品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。
6.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行階段性的工作評(píng)估并提報(bào)。
7.負(fù)責(zé)公司物資及辦公樓各項(xiàng)公共設(shè)施設(shè)備的日常管理及維護(hù)維修工作。
8.負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)的物資出入管理。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇十二
伴隨著新年鐘聲的臨近，20xx電子元器件的采購(gòu)工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購(gòu)供應(yīng)。在和采購(gòu)部季經(jīng)理的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作。取得了一定的成績(jī)也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來(lái)的在主要工作情況述職如下：
一、認(rèn)真工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。
20xx年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購(gòu)部除了要證正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的急，時(shí)間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購(gòu)困難，但采購(gòu)部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購(gòu)額為640萬(wàn)。
xx年采購(gòu)過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個(gè)別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購(gòu)的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購(gòu)的貼片電阻0603620k(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購(gòu)的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購(gòu)的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購(gòu)的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊張，供應(yīng)商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計(jì)12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來(lái)又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問題已終止7家供應(yīng)商的采購(gòu)合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對(duì)采購(gòu)來(lái)料的質(zhì)量做到了有效控制。匯報(bào)全年采購(gòu)過程和經(jīng)驗(yàn)，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問題，要在以下幾個(gè)方面作工作：
2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；
3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題；
4、同進(jìn)廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；
5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購(gòu)器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn)；
6、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx全年共采購(gòu)電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y；成本降低7％以上，實(shí)際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。
三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。
采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
20xx年度即將過去，回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購(gòu)到大宗原材料采購(gòu)，再?gòu)拇笞谠喜少?gòu)到低耗物資采購(gòu)，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購(gòu)方面從零開始，熟悉了解石灰市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的'關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗物資采購(gòu)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話的講，我對(duì)采購(gòu)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的每個(gè)員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干，及時(shí)按采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。20xx年是多災(zāi)多難的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作增加了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也給采購(gòu)工作加大了一定的難度。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇十三
4、根據(jù)公司實(shí)際銷售需求，制定采購(gòu)計(jì)劃、合理采購(gòu)商品;。
6、建立采購(gòu)臺(tái)賬，對(duì)庫(kù)存商品批號(hào)、部分商品小號(hào)及數(shù)量的進(jìn)行管理，避免積壓或短缺;。
7、優(yōu)化及完善采購(gòu)管理制度與流程;。
8、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行貨款結(jié)算;。
9、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商貨款對(duì)賬、收取供應(yīng)商進(jìn)項(xiàng)發(fā)票并制付款計(jì)劃;。
10、負(fù)責(zé)整理、匯總?cè)粘Ｏ嚓P(guān)數(shù)據(jù)，按公司規(guī)定，按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表。
采購(gòu)談價(jià)技巧有哪些。
眾所周知，談價(jià)是每個(gè)采購(gòu)員的必修課，采購(gòu)員需要以盡可能低的價(jià)格來(lái)購(gòu)買更高質(zhì)量的商品。那么，面對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購(gòu)員怎樣才能成功拿到低價(jià)呢?其實(shí)在詢價(jià)、砍價(jià)、讓步、間接議價(jià)等方面有各種談判技巧，下面我們來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下。
詢價(jià)。
詢價(jià)作為采購(gòu)價(jià)格談判的第一環(huán)節(jié)，也是整個(gè)談判過程中最重要的環(huán)節(jié)。在詢價(jià)前，采購(gòu)員必須了解所需產(chǎn)品的具體信息、市場(chǎng)行情、品類供需情況、供應(yīng)商情況以及本公司能接受的價(jià)格底線與上限。這樣，在詢價(jià)過程中，才能表現(xiàn)得沉著鎮(zhèn)定，讓對(duì)方覺得自己是內(nèi)行，對(duì)市場(chǎng)的把握很清晰，從而爭(zhēng)取到談判主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，也能在詢價(jià)后迅速?zèng)Q定還價(jià)方案，震懾對(duì)方。過后再對(duì)比多家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性。
砍價(jià)。
砍價(jià)作為價(jià)格談判的第二環(huán)節(jié)，是最考驗(yàn)技巧的。首先，我們要了解供應(yīng)商心理——原則上高于成本價(jià)即可成交，最終區(qū)別于利潤(rùn)的多少。鑒于我們?cè)谠儍r(jià)之前已經(jīng)了解過市場(chǎng)的基本行情，對(duì)于產(chǎn)品的一個(gè)大致價(jià)格心中有數(shù)，所以我們可以先砍一個(gè)較低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格來(lái)進(jìn)行試探，通過對(duì)方的態(tài)度、語(yǔ)氣等反饋判斷后續(xù)的談價(jià)環(huán)節(jié)是否能順利進(jìn)行。如果對(duì)方比較果決地拒絕此低價(jià)，我們可以適當(dāng)加價(jià)但周旋次數(shù)不可過多，要堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，一兩次為宜，并咬死價(jià)格讓供應(yīng)商妥協(xié)。
讓步。
一名優(yōu)秀的采購(gòu)員，必然是不能讓談判完全破裂的。因此，要懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給對(duì)方讓一點(diǎn)步，留下協(xié)商的空間。對(duì)于供應(yīng)商，采購(gòu)員可以先不斷地告訴對(duì)方自己已經(jīng)為他們做了什么，付出了很多，給供應(yīng)商心理施壓。如果實(shí)在談不攏，可以暫時(shí)終止談判，向供應(yīng)商透露別家的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)等信息，然后建議雙方各讓一步。接下來(lái)，采購(gòu)員應(yīng)讓較小的步，例如我方將試著去向上級(jí)申請(qǐng)?jiān)黾?0%的訂貨數(shù)量，促使供應(yīng)商讓較大的步，例如采購(gòu)價(jià)格降低0.1個(gè)百分點(diǎn)。這種附加價(jià)值的讓步，其實(shí)更能讓采購(gòu)員處于較為有利的地位。
間接壓價(jià)。
在最初準(zhǔn)備階段我們已經(jīng)了解過供應(yīng)商的具體情況，所以采購(gòu)員可以從對(duì)方的需求入手，盡量在小處著手滿足對(duì)方，然后漸漸引導(dǎo)對(duì)方滿足己方需要。供應(yīng)商的訴求就是利潤(rùn)最大化，但利潤(rùn)最大化的理想狀態(tài)是長(zhǎng)期合作。那么，采購(gòu)員就可以放長(zhǎng)線釣大魚，向供應(yīng)商展示長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定合作的誠(chéng)意，憑借長(zhǎng)期、大量的采購(gòu)數(shù)目在此次談價(jià)中就將價(jià)格壓低，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看彼此是雙贏的。
以上內(nèi)容，是關(guān)于采購(gòu)員價(jià)格談判技巧的一些建議。在實(shí)際談判過程中還需要采購(gòu)員隨機(jī)應(yīng)變，更加靈活的運(yùn)用各種技巧來(lái)達(dá)成合作。
采購(gòu)員應(yīng)該如何建立風(fēng)險(xiǎn)控制。
對(duì)于采購(gòu)員來(lái)說，不僅僅要與公司內(nèi)部的各部門做好對(duì)接，還需要與公司外部的合作方進(jìn)行各種洽談，這個(gè)過程中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。不過，一般大的風(fēng)險(xiǎn)往往來(lái)自于公司外部的供應(yīng)商，所以將合作的供應(yīng)商各方面的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全方位的了解，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的概率會(huì)很低。具體涉及的方面有哪些?下文做出了整理。
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控制斷供風(fēng)險(xiǎn)。
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對(duì)于一個(gè)生意好的企業(yè)來(lái)說，一旦原材料斷供會(huì)存在諸多問題，所以采購(gòu)員必須懂得控制好斷供風(fēng)險(xiǎn)。這就需要對(duì)合作的商家的諸多硬性條件劃好底線，如供應(yīng)商的規(guī)模、資金實(shí)力等等都需要達(dá)到一定的水平。除了客觀因素導(dǎo)致供應(yīng)商斷供，還包括主觀因素，例如供應(yīng)商坐地起價(jià)、突然違約等等，這就需要法律合同的約束。采購(gòu)員可以向法務(wù)部門提出申請(qǐng)，由專業(yè)人員擬寫與供應(yīng)商的合作合同，如果對(duì)方違約需要承擔(dān)法律責(zé)任，這樣可以完全避免供應(yīng)商主觀惡意斷供的風(fēng)險(xiǎn)。
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控制質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。
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無(wú)論采購(gòu)的商品是什么，產(chǎn)品質(zhì)量安全都是最重要的。合作時(shí)一定要確保供應(yīng)商是正規(guī)廠家，對(duì)方有專業(yè)的人員去做專業(yè)的事，最基本的一點(diǎn)是對(duì)方一定要具備齊全的資質(zhì)及相關(guān)證書。只要相關(guān)手續(xù)齊全，安全系數(shù)會(huì)大大提升，這樣即使因?yàn)榕既灰蛩爻霈F(xiàn)了安全問題，也可以在對(duì)方那里得到應(yīng)有的賠償，不會(huì)給公司造成過大損失。
同時(shí)，采購(gòu)人員和供應(yīng)商進(jìn)行合作談判的時(shí)候，有一部分不良供應(yīng)商會(huì)以次充好。為了避免這樣的問題出現(xiàn)在自己的工作中，一定要在事先談判好，自己可以不定期地進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，假如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)商需要及時(shí)補(bǔ)救并且賠償損失。如果對(duì)方也種種借口拒絕不定期抽樣檢查，很有可能供應(yīng)商存在較大問題，建議換一家供應(yīng)商進(jìn)行合作。
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控制合作聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
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一家企業(yè)想要建立良好的形象需要經(jīng)過多年的努力，但是有時(shí)候只需要一個(gè)影響力大的負(fù)面事件，好形象就會(huì)毀于一旦。如果合作的供應(yīng)商存在聲譽(yù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)讓自己的公司遭到連累，所以在與供應(yīng)商合作的時(shí)候，采購(gòu)員還應(yīng)做好充分的背調(diào)，了解對(duì)方存在的法律糾紛或者法律風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)可咨詢自家法務(wù)。例如供應(yīng)商是否存在大量的與員工之間的糾紛，如果這類糾紛較多，那么將來(lái)事態(tài)鬧大的可能性非常高，與之合作，對(duì)自身企業(yè)的聲譽(yù)也存在一定負(fù)面影響。
以上是采購(gòu)人員在面臨供應(yīng)商時(shí)容易出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。按照上文的相應(yīng)做法完成操作后可以讓風(fēng)險(xiǎn)降低很多，即使出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，也可以保證自己的利益。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇十四
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。
2、主導(dǎo)編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃，組織并確保采購(gòu)計(jì)劃的圓滿實(shí)施。
3、制定并完善采購(gòu)制度、工作流程，建立全面的采購(gòu)需求分析管理、供應(yīng)商管理體系、價(jià)格管理體系。
4、指導(dǎo)下屬開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)和考核工作。
5、采購(gòu)合同管理。
5.1、負(fù)責(zé)大型采購(gòu)項(xiàng)目的合同起草、評(píng)審和商務(wù)談判，組織簽定采購(gòu)協(xié)議及合同。
5.2、監(jiān)督管理采購(gòu)合同的交付、執(zhí)行，監(jiān)督訂貨業(yè)務(wù)的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
6、控制采購(gòu)成本，負(fù)責(zé)降價(jià)談判，跟蹤供應(yīng)商降價(jià)提案改善效果，提升采購(gòu)質(zhì)量和效率。
7、采購(gòu)人員管理：
7.1、負(fù)責(zé)分公司采購(gòu)部門人員編制計(jì)劃，優(yōu)化人員配置，提報(bào)人力需求計(jì)劃及協(xié)助招聘工作。
7.2、負(fù)責(zé)分公司采購(gòu)部門人員績(jī)效考核，保證團(tuán)隊(duì)高效安全工作。
8、完成高級(jí)管理層交辦的其它任務(wù)，配合其它部門實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與采購(gòu)相關(guān)的工作。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇十五
4、分析市場(chǎng)確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道；
5、根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)情況，制訂采購(gòu)計(jì)劃；
6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、管理和跟進(jìn)，協(xié)助處理相關(guān)問題；
7、負(fù)責(zé)采購(gòu)成本和費(fèi)用的.控制。
8、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)、研發(fā)中心以及其他相關(guān)部門的內(nèi)部關(guān)系。
采購(gòu)工作匯報(bào)內(nèi)容篇十六
2，完成業(yè)務(wù)員的訂單采購(gòu)，下達(dá)，跟蹤出貨。
3，詢價(jià)，議價(jià)，樣品，及產(chǎn)品資料搜集，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù);。
4，對(duì)價(jià)格敏感，有核價(jià)，議價(jià)能力，有較強(qiáng)的采購(gòu)談判和供應(yīng)商管理能力。
5，對(duì)供應(yīng)商有關(guān)交貨期，付款，產(chǎn)品質(zhì)量等方面溝通協(xié)調(diào)。
6，善于溝通，有親和力，具備良好的部門溝通和跨部門的組織和協(xié)調(diào)能力。
7，熟練使用辦公軟件，如excel,word,ppt等。
8，能適應(yīng)短途短期出差。