報告能夠系統(tǒng)性地呈現(xiàn)事實、數(shù)據(jù)和觀點，提供對問題的深入分析。在撰寫報告時，要注意邏輯性和結構性，確保每一部分內(nèi)容有清晰的連貫性。這份報告是通過對消費者行為和態(tài)度的調(diào)查來研究某個產(chǎn)品的潛在市場。
設備管理競聘報告篇一
尊敬的老師們，親愛的同學們：
大家好！
這次我要競選的是“圖書管理員”。這個崗位在班級集體里是重要的工作。
我為什么要竟選“圖書管理員”呢？因為我比現(xiàn)任的圖書管理員更有優(yōu)勢。我自小愛讀書，幼兒園我開始看故事書和連環(huán)畫、一二年級我開始看武俠小說、三年級我開始看看科幻小說、四年級我開始看歷史名著、五年級我開始看文學小說。因此，我家里有很多藏書。
那么，這么多藏書說明了我什么呢？說明了我愛護書。我跟魯迅先生一樣，把書籍歸類得整整齊齊。故事書歸一類、科幻小說給一類、詩歌歸一類……如果我的藏書借給別人，別人把書弄損了，我就寧愿把書送給別人，也不想看到自己的書受損。
如果競選成功，我將把辦理的書整理的向家里的藏書一樣井井有條。絲毫不能有一點的折角。而且，我會推薦大家每日閱讀方案：
1、每天閱讀書籍20分鐘。
2、看了課外書后，摘抄10個好詞和3個佳句，把它們積累起來。
3、有興趣寫寫自己的感想。
最后，希望大家也能熱愛讀書，與我走進神奇的書王國！
希望大家能給我投上神圣的一票！
謝謝大家！
設備管理競聘報告篇二
尊敬的各位領導、各位同仁：
你們好！
今天是一個特別的日子，對我而言，充滿了感謝、期待與惶恐。感謝公司能夠以這樣一種公開、公平、公正的形式來選拔一名中層管理人員，讓我有機會、有勇氣走上這個舞臺。這次競聘的機會對我來說非常重要，因為今天的競聘會是機遇也是挑戰(zhàn)，此時此刻，我們都在競爭一個職位。在我看來，這與其說是個職務，不如說是個機會，一個承擔更多責任的機會，也是與大家同甘苦共患難的機會。
今天我競聘的崗位是設備主管。這個崗位的主要職責是：
一、參與設備驗收工作，組織本中心采購設備的安裝、調(diào)試工作。對本裝置操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
二、負責本中心設備區(qū)域環(huán)境劃分，對設備區(qū)域環(huán)境管理情況進行監(jiān)督檢查、考核。制定本中心各裝置的設備巡檢路線、巡檢標準。
三、編制本中心設備的維護保養(yǎng)工作計劃并組織落實，對各班組、崗位設備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查、考核。負責本中心設備防凍防凝計劃的編制及組織實施；對設備防凍、防凝措施的落實情況進行監(jiān)督檢查并考核。
四、編制、上報本中心設備檢修計劃或臨時檢修申請。負責設備檢修過程中業(yè)務協(xié)調(diào)、組織，對檢修進度、安全管理、環(huán)境管理等各項工作進行監(jiān)督檢查等。
設備管理是一個非常重要的工作，是保證裝置穩(wěn)定運行的重要管理部門。因此，切實履行好這一職責，既是公司管理的需要，也是公司發(fā)展的需要，因為它符合公司壯大發(fā)展的政策要求，也符合科學發(fā)展觀的內(nèi)在需要。
我有以下優(yōu)勢競聘這個崗位：
一、思想端正、心態(tài)積極
從公司開展競聘上崗以來，這幾年的工作經(jīng)歷使我對崗位競聘的認識從思想上有了深層次的理解，無論競聘是否成功，我都會一如繼往、全身心地投入到工作中去，我絕對不會有任何怨言，因為我明白：競聘的目的在于擇優(yōu)。
二、肯干勤學、適應性強
三、愛崗敬業(yè)、認真負責
不論是在學生年代，還是在工作期間，自己養(yǎng)成了盡職盡責的良好習慣，領導安排的工作，盡心完成。參加工作期間，?我常常以“能挑千斤擔，不挑九百九”的工作理念來約束自己，工作中愛崗敬業(yè)、認真負責，能提起前完成的工作絕不拖延，正是有了這樣的工作理念，我才在工作中如魚得水，干的游刃有余。
四、不畏吃苦、不貪享受
我是一個農(nóng)村長大的孩子，農(nóng)村繁重而勞累的農(nóng)活鍛煉了我不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品格。每當在工作中遇到繁重而勞累的工作，我就想想家里的農(nóng)活，再苦的工作都會顯得微不足道。
五、善于溝通、團隊意識強烈
工作中，我能夠巧妙的處理好同事之間的關系，我深知“一個籬笆三個樁、一個好漢三個幫的”團隊合作理念，“三人行、必有我?guī)熝桑 钡牡览?，因為一個人的智慧是有限的，善于利用別人的智慧，是工作中不可或缺的能力。
如果這次競聘成功，我將在以下幾方面做出努力：
一、設備進行強化管理（?intensification management?）
設備管理的對象是設備，但設備的操作和管理者是人，設備管理主要還是對人的管理。設備相關人員管理的好壞，直接影響到設備的完好率及使用壽命。加強設備相關人員的管理是設備管理細節(jié)必不可少的要素。
二、設備進行專責管理（?responsibility management?）
首先，把設備管理的技術經(jīng)濟指標納入任期目標考核，把分解指標、具體措施落實到人，與經(jīng)濟責任制掛鉤，同時，進一步明確各類人員對設備現(xiàn)場管理的職責，健全組織領導體系。要求各操作人員對設備的正確使用、維護保養(yǎng)?(?包括潤滑和衛(wèi)生?)?負主要責任；對操作人員明確設備操作、維護和設備巡檢、交接責任；對維修人員明確巡檢、定檢?(?重點、關鍵設備?)?責任，努力達到每臺設備都有專人負責。
三、對設備進行規(guī)范管理?(regulation management)
通過建立健全各項設備管理制度，對設備現(xiàn)場管理行為進行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查。制訂多種專業(yè)管理制度，結合各裝置設備現(xiàn)場管理特點，系統(tǒng)地編寫設備現(xiàn)場管理專業(yè)手冊，對各裝置設備現(xiàn)場管理進行嚴格的專業(yè)細化。對設備現(xiàn)場管理工作進行統(tǒng)一規(guī)范，要求操作人員對現(xiàn)場設備做到?“?四懂、三會、三好?”?，即懂結構、懂性能、懂原理、懂用途；會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障；用好、管好、修好。
四、對設備進行動態(tài)管理（?dynamic management?）
為了不影響正常生產(chǎn)，對現(xiàn)場運行設備的維護和檢修，要實現(xiàn)動態(tài)管理和預知性維修。通過運用設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，對現(xiàn)場設備進行動態(tài)監(jiān)控、維護，方可有效避免設備停機故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，才能保證現(xiàn)場設備持續(xù)、平穩(wěn)運行。
各位領導、各位同事，今天能有勇氣走上來?,?是拿破侖的那句“不想當?shù)氖勘皇呛檬勘痹诩钪叶纺懸辉?，響應公司的號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。
當然，如果此次競聘失敗，我將真誠地祝賀成功者，并愿意在他的領導下一如既往盡職盡責工作。同時，我將把此次競聘當作我人生又一次經(jīng)歷，認真總結，繼續(xù)努力，始終堅持，只要堅持，我就一定會收獲希望！
各位領導?、各位同事：?
一晃在設備室任主任工作已經(jīng)三年有余，三年來，我們歷經(jīng)了公司數(shù)次清產(chǎn)核資、一級庫交接等重大事件，共同經(jīng)歷了公司生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的困難時期，在對我們的各項工作增加難度的同時也在實踐中得到了鍛煉，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我們應對困難和挑戰(zhàn)的能力，下面，本人就最近幾年來設備管理室的全面工作進行總結?述職?。
一、近年工作的主要情況（工作內(nèi)容）
1、強化學習，努力提升自身和本室組員工的綜合素質(zhì)?
2、明確職責，合力做好本室職能工作?
3、真抓實干，全力完成公司的設備管理與服務?
扎扎實實做事是我要求本室員工的日常工作準則。擔任室主任以來，我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司設備管理的基礎工作，這樣才能為生產(chǎn)服好務，為領導提供第一手設備資料，當好公司領導的業(yè)務參謀等，做好服務，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調(diào)，設備室上至主任，下至一般干部職工，不僅僅是管-理-員、庫管員、采購員，同時也是服務員。其次要有責任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所以要求本室的員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項工作。
二、存在的主要問題 （不足）
本人存在的問題在：一是在處理重大問題時，不夠大膽果斷，對其他的問題欠缺冷靜思考，情緒化時有出現(xiàn)。二是深入基層，調(diào)查研究做得不夠；三是對人對事的了解有時不夠透徹，處理人與人之間的關系上表現(xiàn)生硬。
三、競聘?后的工作目標 （努力方向）?
為公司領導做好設備管理方面的參謀。提出具有建設性的設想和意見，為領導決策提供服務；把好服務的質(zhì)量關和各部門配合的協(xié)調(diào)關，多深入基層，了解設備運行情況，為生產(chǎn)服務，為基層服務。做到承上啟下，溝通內(nèi)外。。
辛勤的汗水必然會換來豐收的喜悅，在我們享受成果的同時，會清醒的認識到，改革的大潮已經(jīng)臨近，今后的道路任重而道遠，所以，在今后本人將繼續(xù)加強自身素質(zhì)和修養(yǎng)，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周圍的同事，同時繼續(xù)以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務實的工作作風，高標準的工作要求干好所管的工作，2015年，將是動能公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領設備室的全體員工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，不斷設定新的目標，并在目標中一步步騰飛，在追求中不斷前進。
各位領導，以上是我的述職?報告?，請予審議，有不當之處，請領導和同志們批評指正。 希望各位領導、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！
設備管理競聘報告篇三
尊敬的公司領導：
我是xxx，20xx年x月進入公司實習至同年6月畢業(yè)正式進入公司，2011年—2012年在xxxx部任xxxx專員，2013年任xxxx宣傳主管，2014年至今任xxxx部長助理。今天我競聘的崗位是xxxx。
一、20xx年工作業(yè)績。
20x年，作為新任中層，是壓力巨大的一年，也是快速成長的一年。年初，部門加上我一共三個人，其中一個也計劃轉到其他崗位上，經(jīng)過梳理，部門的工作也存在諸多問題，面對有限的時間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問題，花費兩個月的時間，從團隊建設、完善制度、規(guī)范管理、創(chuàng)新形式、職能轉型等方面，重新確立了我們2014年工作目標和任務。
(一)團隊建設。
在部門人員流動，編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開招聘工作。根據(jù)崗位要求和公司人力資源規(guī)劃，于3月引進兩名主管，一名新聞文學本科任文化活動主管，一名哲學碩士人外宣主管，均為一般成熟人才。新人的加入扭轉了部門人手極度不足的頹勢，使部門的各項工作開始有起色有效果。
每周一會，每月一學，是部門內(nèi)部不成文的規(guī)定。在公司周例會要求之前，xxx已經(jīng)形成每周一會的要求，利用小會，充分交流和溝通，互相指出問題，提出建議，商議創(chuàng)新工作思路，集思廣益開展工作，實現(xiàn)無障礙溝通。同時，xxx部每個成員根據(jù)公司要求和自身的專業(yè)特長，為部門人員制定培訓計劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優(yōu)秀企業(yè)文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同時，也增強了部門人員學習的積極性。
在近一年的工作中，部門4個人齊心協(xié)力，除了各自做好工作以外，在大項目的重大工作中，都主動分擔。在部門內(nèi)部營造了團結努力，共同進步的部門文化氛圍。
(二)完善制度，規(guī)范宣傳、黨、工會、團的管理，明確分工，依托黨工團的群眾基礎和力量，強化企業(yè)文化建設，凝心聚力，促進公司穩(wěn)步發(fā)展。
20xx年完成《xxxx管理辦法》、《xxx制度》、《xxx廉政制度》、《員工行為規(guī)范》制度的完善和修訂發(fā)布，擬定發(fā)布《xxx制度》、《xxx管理辦法》，為公司管理和廉政建設方面，提供了合理依據(jù)。
在基層黨工團建設和管理方面，取得工會資質(zhì)，重新選舉黨工團委員，明確工作職責，恢復黨工團津貼，切實由委員帶頭落實黨工團各項工作。
黨：強抓廉政建設、文化建設，結合民主生活會，開展“廉政警示教育”、“xxxx哲學。
手冊學習”、“黨的群眾路線實踐教育”、“干部下一線”、“廉潔教育手冊學習”、“2020放飛新能源夢”等六次主題教育活動。結合法制教育、監(jiān)獄參觀、93803部隊教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識競賽等9次廉政活動，動員全公司高度重視廉政建設工作，并召開廉政建設動員大會，下發(fā)廉政談話制度，設臵廉政督查領導11名，編輯印刷《xxx廉潔教育手冊》1000冊。加大干部下一線力度，全年完成12次全員月度會議，深入到新疆地區(qū)、青海地區(qū)、寧夏地區(qū)及甘肅地區(qū)等30余個項目部慰問人數(shù)近千余人次，開展一線各類活動40余次。
工會：福利方面，2xxxx年10余次重大節(jié)日，堅持民主調(diào)研，共發(fā)放了干果、橄欖油、電飯煲、豆?jié){機、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護用品、積木、學習用品等20余種福利，花費逾xxx萬元，組織一千余名疆內(nèi)外員工的體檢，關愛員工身體健康;關愛員工方面，組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營銷一線辦事處等員工，發(fā)放慰問品近20萬元，開展參與聯(lián)誼活動4次;社會公益方面，組織2次向南疆貧困地區(qū)捐贈衣物400余件、文具200余件，參與第一個全國“扶貧日”捐助活動捐款15000元，樹立了員工強烈的社會責任感和企業(yè)責任感。
團：緊緊圍繞三化建設，組織策劃技術、生產(chǎn)、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量文化活動，提高生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量;開展團隊拓展、運動會等文化活動20余次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。
黨工團聯(lián)合：表彰先進個人xx人，集體xx個，發(fā)放獎金逾xxx元;評選年度先進xxx人，集體xx個，發(fā)放獎金逾xxxx元。
(三)充分利用信息化平臺和各類宣傳途徑發(fā)揮宣傳喉舌作用，加強通訊員隊伍建設，凝聚基層力量，樹立基層典型。
在宣傳管理的規(guī)范中，不僅根據(jù)公司實際情況修訂制度，還充分利用信息平臺，申請公司微信認證，建立微信二級目錄，豐富微信宣傳內(nèi)容，發(fā)展關注xxx余人;同時各子公司、事業(yè)部、部室陸續(xù)開設4個微信平臺，用于文化傳播、投訴舉報、內(nèi)部交流及外部供應商滿意度調(diào)研;建立通訊員qq群組，凝聚各單位通訊員，同時將每期宣傳報道任務進行分解分配，細化指標考核，及時兌現(xiàn)獎勵，調(diào)動通訊員的積極性;更新公司中英文版簡介;發(fā)布微信報xx期、快報xx期，內(nèi)部新聞xxx篇，外部新聞、軟文報道xx篇;開展通訊員專題培訓2次，一線通訊員培訓8次;完成《xxxx?？饭緝?nèi)容的排版設計，并在亞博會現(xiàn)場發(fā)放給中外客戶。除外宣軟文，其余宣傳報道年度目標任務均已經(jīng)超額完成，并多次獲得股份公司表揚。
二、20xx年工作存在的問題。
(一)個人方面。
2、缺乏與上級領導的溝通交流，在溝通方面較為被動，未能及時準確的認知公司需求。
和要求;。
(二)工作方面。
5、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質(zhì)量有所提升，但是數(shù)量上升緩慢。
三、2014年工作改進措施。
(一)個人方面。
4、提升管理能力，嚴格按照公司制度、運用績效工具，調(diào)動部門人員的積極性，提升工作開展的效率和效果。
(二)工作方面。
5、增加軟文報道數(shù)量，實現(xiàn)每月至少兩篇。
四、20xx年創(chuàng)新思路、年度重點工作計劃及落實措施。
20xx年，xxx部門合并，在我個人看來，有利有弊。利在于，更加貼近和了解公司發(fā)展狀況，部門人員數(shù)量增多，學習交流提升機會也較多，同時與公司領導更接近，能及時了解公司愿景、目標和規(guī)劃，有助于工作方向和目標的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，雖然合并了，但是xxxx職能的人員并無增加，xxxx日常工作難免會有交叉，人員精力分散，專業(yè)化團隊的建立更加困難，同時xxx也屬于行政職能，而xxx一直欠缺的是經(jīng)營業(yè)務知識和能力，二者的合并無法完全彌補xxxx部之前一直存在的短板。xxxx全員因此討論過很多次，最終一致積極面對公司的調(diào)整，嘗試改革和改變，繼續(xù)做好xxxx職能下的各項工作。
20xx年計劃及落實。
1、加強公司宣傳推廣工作，對內(nèi)傳播積極思想，明確文化導向，對外維護公司品牌形象，提升外宣能力，為市場開發(fā)、人力資源招聘等做好鋪墊。
信封等內(nèi)容，均列入宣傳品標準范圍內(nèi)，嚴格規(guī)范，統(tǒng)一公司對外品牌形象的塑造。同時，根據(jù)公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，將國際業(yè)務宣傳品內(nèi)容也進行標準化要求，邀請專業(yè)翻譯公司，通過項目所處國家的語言習慣進行設計，努力實現(xiàn)國際化宣傳推廣。策劃制作公司文化刊物，每年至少兩冊，收集員工真實故事，講述公司創(chuàng)業(yè)歷程，感染員工團結一致，積極進取，提高集體榮譽感和自豪感，促進團隊建設和公司發(fā)展。
另一方面，繼續(xù)開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺，通過與國內(nèi)外有較大影響力相關行業(yè)紙媒、主流媒體合作，加強新聞曝光率，為公司在各項技術領域提高知名度做好牽頭和服務工作。從公司整體形象、產(chǎn)品介紹以及未來發(fā)展前景等全方位透析，整合資源，撰寫公司軟文，對公司進行全方位品牌和形象宣傳，并在主流媒體發(fā)表對行業(yè)的形勢分析文章，擴大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、項目融資做好準備工作;及時與市場部門溝通交流，根據(jù)市場形勢加大市場營銷宣傳力度和廣告投入力度，根據(jù)需要及時調(diào)整對外廣告宣傳形式，提升品牌推廣效率。不斷擴大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。
2、以企業(yè)文化為核心，以黨工團建設推進公司企業(yè)文化建設，持續(xù)開展三大主題實踐活動，加強團隊凝聚力建設。
企業(yè)文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化，提升全員的責任感、榮譽感。依托黨工團組織建設，凝聚員工力量，提升員工主人翁意識和責任感，以黨工團主題教育，形成共同價值觀和積極健康的思想理念，以黨工團活動活動開展，引導員工行為，踐行公司制度和規(guī)范。繼續(xù)廣泛開展“黨員示范崗”、“金駝杯”質(zhì)量競賽、“能手帶徒”及“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”等緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的活動，通過活動的組織，提高員工的競爭和團隊合作意識，營造員工愛崗敬業(yè)，勤奮學習、鉆研技術的良好氛圍，讓主題實踐活動有效促進公司發(fā)展;同時開展好合理化建議、勞動競賽、評選每月一星、崗位能手等活動，調(diào)動青年員工的工作積極性和主觀能動性，提高員工團隊的凝聚力。
3、提升企業(yè)文化建設力度，營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強正確的宣傳輿論導向。從單純的完成常規(guī)工作的任務目標，轉變?yōu)閯?chuàng)新發(fā)展，以加強文化建設，實現(xiàn)文化管理的目標;從服務員工為主要工作內(nèi)容的部門轉為服務員工、服務企業(yè)管理、服務企業(yè)發(fā)展的部門，將人才建設、企業(yè)經(jīng)營等重要內(nèi)容與企業(yè)文化建設充分結合。
設備管理競聘報告篇四
尊敬的各位領導，各位評委：
1、制定明確管理目標和切實可行的管理制度。管理目標上力求長遠規(guī)劃和近期目標的結合操作性和注重目標的可持續(xù)性。長遠規(guī)劃是與將來要運行的后勤工作社會化機制對接。近期目標是結合我校實際和學生需要提高管理水平，營造一個充滿文明氣息，寧靜的，舒適的居住環(huán)境，為學生在校的學習生活提供保障。在管理制度上我們已經(jīng)贏得了可行性的經(jīng)驗，需要在原有的基礎上進一步的完善。特別是公寓制度以及服務系統(tǒng)設置。既要考慮我校實際的情況。繼續(xù)為貧困學生開辟勤工儉學的渠道，同時還要走出去借鑒其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更為完善。
2、優(yōu)化舍務管理過程，注重從制定計劃，組織實施。常規(guī)檢查和有效反饋的每節(jié)環(huán)節(jié)上求真務實求細，求精，求嚴，一方面追求管理自身的效益，使人盡其才，物盡其用，又要結合高校這個育人場所的特殊性，突出管理中的文化建設這個特色，在管理中育人。
3、要做到管理人員，管理制度和管理機構三位一體，盡可能地發(fā)揮所有成員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘出最大的工作熱情和工作潛力，以提高工作效能和效率。要做到三位一體，還要進一步落實崗位責任制，為部門成員發(fā)揮個人的才能創(chuàng)造良好的條件。
4、力求揮索一套符號我校管理實際的管理模式，逐步升華為一種管理文化，這是我們管理中的最高層次的要求。對此，幾年的工作中我們舍務科的同志們做出了諸多的工作，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗，還有待進一步的探索和完善。上面是我對舍務管理的具體建設和措施，其中有我本人和舍務其他同志們在工作實踐中的結晶，也有我對將來舍務管理的設想，各位領導，各位評委，如果有這個機會通過努力，使其變?yōu)楝F(xiàn)實，這是我最大的欣慰。謝謝！
設備管理競聘報告篇五
各位領導，同志們，大家好！
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。
我于20xx年3月由____調(diào)入_____，并開始負責設備部日常管理工作，一年轉眼即將過去，在公司領導的正確引導和各部門的大力支持下，設備部從改變工作作風著手，加強所屬員工工作責任心和業(yè)務技能的學習，培養(yǎng)了一批能上下團結一心、不畏艱難、扎實工作、勇于創(chuàng)新的設備設備隊伍。通過他們的努力，圓滿完成了公司設備安全、動力設備、技術創(chuàng)新等各項任務。現(xiàn)將設備部20xx年工作情況，從完成主要工作任務內(nèi)容、技改及技術創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進方法、新一年的工作設想和計劃四方面做如下匯報。
一、設備安全高效運行是設備部工作的核心任務，但設備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮；劑車間干壓機每次維修只能使用3天，壓片機大小問題一大堆，備用機無法啟用、高效包衣機溫度時常失控、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關、制劑車間包裝間送風系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統(tǒng)供氣時常不足等，多達20多處關鍵設備發(fā)生了反復維修又反復損壞的異常狀況，嚴重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設備部組織技術骨干人員采取反復分析反復論證的有力措施，學原理、借經(jīng)驗、不失修不過修。經(jīng)過近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設備安全，影響生產(chǎn)的關鍵設備都一一進行攻克。目前因設備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生，設備維修正朝著有序有計劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展。
二、廠房設施維修和gmp檢查整改項目是設備部日常工作細則的主要內(nèi)容。今年換證檢查整改項目屬設備部負責的.項目共計60多項，從一盞燈、到一份記錄，設備部都能認真執(zhí)行，逐條逐項落實到位。在房屋設施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題。提取和制劑車間潔凈區(qū)，在下雨或清場用水時經(jīng)常受到漏水污染，漏水點多達20處，徹底解決不但費用高也無法操作，其他堵漏方法都無明顯效果，為此設備部安排人員10多次地進出技術夾層，標記所發(fā)現(xiàn)的漏點，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個棘手的難題。三、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設備、操作設備，設備部按照公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會”，并起草了“三懂四會”實施方案和考核標準?？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設備部在編制培訓教材中，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設備的簡單故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓和考核工作，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。
四、轉變設備部技術人員的工作作風，加強技術人員的業(yè)務管理，培養(yǎng)一批有工作熱情和責任心的技術骨干。一年來設備部技術人員不論是在業(yè)務技能上還是在日常的工作作風上，都有著質(zhì)的變化。服務于生產(chǎn)服務好生產(chǎn)是設備部基本的工作任務，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設備問題，是設備部人員最基本的職責。4月23日21時鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障，設備部及時派人趕到現(xiàn)場，連夜聯(lián)系電機進行搶修，當晚12點之前恢復了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即，干壓機壓輥再次漏水停機，當晚設備部連夜突擊并安裝試機，11點正常后才離開公司。這樣的事例今年來不勝枚舉，工作作風和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領導的表揚。
中車間和本部門技術人員奮戰(zhàn)15天，順利完成罐體的安裝、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入，按計劃時間進入設備的調(diào)試和試運行階段，取得較滿意的結果。
二、實施提取三效真空泵的節(jié)能改造，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份，主要設備使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設備運行情況反映，系統(tǒng)運行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車間循環(huán)水設備設施的實施改造，使用新型節(jié)能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高，經(jīng)過近半年的運行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時間可以縮短2個小時，年節(jié)約蒸汽費用6萬元。
三、實施空壓機系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造，總投入資金22000元，對兩臺空壓機進行變頻運行改造，空壓機運行能根據(jù)用氣量大小自動控制運轉速度，且在供氣端停止用氣后自動切斷電源，完全避免無功消耗。經(jīng)實際運行證明；避免了空壓機的無功運行，節(jié)約其無功期間的各種能耗；實現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運行能耗；運行完全自動化，避免人員誤操作；節(jié)約能耗及維修費用約5萬元/年。
四、小技小改成效顯著，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，設備部在設備廠家不愿處理和不能解決的情況下，組織設備技術人員反復討論，進行可行性分析，對通過的方案立即形成書面報告，及時地實施，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著。主要內(nèi)容有：
1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時，操作人員無法及時發(fā)現(xiàn)，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設備的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重。投資1600元增加蒸汽回路控制，聯(lián)動冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動閥門會自動關閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。
3)投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動按鈕控制，當停電時，操作外置按鈕啟動逆變電源，遙控操作電動門完成開關動作，方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運工作，避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患。
4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易誤動作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設備部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡單，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好。
5)制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌，一直以來是靠輪流值班進行開關的，因為操作時間都在晚上10時－11時，早上6時－7時，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛(wèi)生學不合格有著一定的關系。為此設備部提出使用時控開關對三條線的紫外燈進行自動開閉，無需人員值班，自動完成每日的兩次殺菌消毒。
6)近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現(xiàn)象，嚴重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設備部成立二人攻關小組，負責制丸機技術的難題攻關，12月8日最后一個難關，在經(jīng)過多達10幾次的試制出條板后，由設備部設計的成型模板成功出條，至此制丸機終于實現(xiàn)了高速運行下的同步出條，制丸時速和制丸質(zhì)量將遠遠高于新機水平。
一、設備維修及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務能力學習，吸取設備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù)，是設備部解決這些矛盾的突破點。
二、節(jié)能降耗工作是設備部工作的重點之中，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計不規(guī)范，能耗計量不科學，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響。改進能耗計量裝置，確保計量準確無誤，按時抄報能耗數(shù)據(jù)是明年設備部工作的重點。
三、設備備件及配件計劃和實際生產(chǎn)需要時常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當，因配件提供不及時而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設備運行狀況，掌握設備內(nèi)部構造，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計劃日期。
四、工作方式還不規(guī)范，工作效率和處理能力較低，公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導和教授崗位人員獨立處理和解決設備的基本能力。
因此我們深刻的認識到，取得的成績已經(jīng)過去，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標。
一、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領導布置的各項工作任務。
二、加強人員管理不放松，從思想、技能上提高設備部的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉變的工作作風要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤設備隊伍。
三、提交節(jié)能降耗改進措施報告，把全場水電氣管線進行劃分，制定嚴格的區(qū)域負責制，落實好獎罰標準，實現(xiàn)節(jié)能新突破。四、設備資料不完整，維修不規(guī)范是設備高發(fā)故障的主要原因。設備部計劃新的一年對公司主要設備檔案資料進行補充和完善，把設備技術改造長遠規(guī)劃，使得公司設備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。
在已經(jīng)到來的20xx年，我們將以更大的雄心和干勁實現(xiàn)公司的新目標，也堅信一定會把設備部的工作做的更好，不辜負公司領導厚望。
以上述職，如有不當之處，請各位領導和同志們提出寶貴意見。謝謝！
設備部___。
20xx年11月8。
設備管理競聘報告篇六
尊敬的各位領導、評委：
大家好！
非常感謝公司給予我們這次公開競爭上崗的機會，更加感謝各位領導、同事對我多年來的關心與支持，正是由于大家無私的關心與厚愛，才讓我能有一種激情和勇氣來參與這次競爭上崗，實行競爭上崗，是公司全面深化人事制度改革，加強職工隊伍建設，鍛煉和提高員工素質(zhì)的重要舉措。今天,走上這莊嚴的演講臺，非常感謝在座的各位同事對我的信任和支持，我如能競爭上興達項目部材料設備管理員職位，我想，我能夠把這項工作做得很好！首先容我介紹一下自己的基本情況：
我叫xx，今年29歲，大專學歷，20xx年7月參加工作。工作7年來,從事過1年的出納和后勤工作，6年的倉管員工作。認真、耐心、細致、好學是我的最大優(yōu)點，也是各位同事對我最好的評價和印象。我的競聘演講稿分為二大類：工作回顧和工作經(jīng)驗總結。
一、工作回顧，20xx年7月我加入這個大家庭，這段期間先后在云南祥云項目部、長沙資江大廈項目部、廣州大學城項目部、河南金利項目部、山東東營項目部等擔任個不同的工作崗位，我都兢兢業(yè)業(yè)地干好每一項工作。最記憶猶新的一次是在資江大廈項目部的那個時候，由于該項目部是要參與貫標的，對供貨、采購、材料驗收、入庫、出庫、存貨、日常賬務管理等方面都是要求很嚴的，所以每到一批貨我都得認真、仔細反復地核對過確認數(shù)量、質(zhì)量都沒問題再入庫，如果發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的材料必須一一挑出來，避免由于施工材料的質(zhì)量問題而造成的一系列后果。
二、工作經(jīng)驗的總結作為一名合格的材料設備管理員必須做到的幾點：
1、材料到貨時應按規(guī)定嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和材料要求的交貨日期交貨。根據(jù)采購單和送貨單確認數(shù)量、質(zhì)量沒有問題后才能簽收入庫，如果質(zhì)量有問題必須向上級反應不能輕易簽收。
2、材料入庫后保管要得當，材料的儲存保管，原則上應以材料的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效使用倉庫面積。應以利于先進先出的作業(yè)原則分別決定存放方式及位置。材料擺放好后再按品名、型號、數(shù)量等建立材料存放卡。
3、材料入庫驗收登記，出庫登記，月報表、季度盤點等日常賬務工作。
4、工器具借用時，要做好借用臺賬登記避免因歸還不及時而給班組施工帶來不便從而影響施工進度。發(fā)現(xiàn)材料短缺或不足時，要及時向上級反應避免因材料供應不及時而造成的誤工現(xiàn)象。
5、項目邊角余料的回收，定期到現(xiàn)場回收邊角余料能夠二次使用的應盡量使用不能使用的應另設廢品區(qū)保管。這樣不盡可以有效地利用材料還可以降低材料采購成本。本人從事材料管理工作以來立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務，具備高度責任感，樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人自覺維護本公司的良好形象和聲譽。希望領導能給予我這次機會讓我好好地發(fā)揮！財務管理員競聘演講稿尊敬的各位領導、評委：大家好！非常感謝公司給予我們這次公開競爭上崗的機會，更加感謝各位領導、同事對我多年來的關心與支持，首先容我介紹一下自己的基本情況：我叫xx，今年29歲，大專學歷，我要競聘的崗位是財務管理崗位。
我20xx年7月參加工作。工作7年來,雖然從事財務方面的工作只有一年時間，但我熱愛這份工作而且通過自己的努力也取得了會計從業(yè)資格證和計算機等級證書。由于從事該項工作時間較短，我更需要在會計和同事的幫助下，認真學習，在不斷的工作中把理論知識與工作實際相結合，使自己掌握更多更專業(yè)的知識，為今后的工作打下扎實的基礎。也許現(xiàn)在我還有這樣或那樣的欠缺，但如果能夠從事這項工作，我可以通過努力努力再努力，在學習中不斷完善自我，追求自我，超越自我。假若競聘到這一崗位，我將在以下幾方面做出努力：
一、學習新知識，掌握新技能，進一步適應會計工作需要。
二、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)紀律，法規(guī)。積極配合領導和同事開展工作。
三、樹立團隊精神，增強整體凝聚力。
堅守自我，我將無愧于同仁;立足崗位，我將無愧于我的職責。我堅信厚積薄發(fā)，我堅信天道酬勤，我堅信我一定會很好地擔負起興達財務管理方面這一職務所賦予我的各項職責。切實承擔好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。如果不能競聘成功，我也將一如既往地努力工作，努力為公司更好的明天盡心盡力。古人有句話，叫做“君子不患無位，患所以能”。用今天的話講，就是說一個人不愁沒有適合自己的崗位，愁的是缺乏勝任工作的能力。面對機遇我充滿自信。競聘新崗位，除了對財務工作的濃厚感情外，我認為自己具有三大優(yōu)勢：
一、我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出多卻很難看出成效和成績，但我有充分的思想準備，有投入這項工作的良好愿望和熱情。假如領導和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心和信心擔當此重任。
二、我工作認真、好學、求上進。雖然我只取得了會計從業(yè)資格證，但我相信只要我從事這個崗位工作了我能把握業(yè)余時間好好學習、不斷地積累知識、不斷地吸取經(jīng)驗。從小事做起，從自身做起，擺正位置，扮好角色，到位不越位，講團結，求人和，聚人心，集智慧，成合力，發(fā)揮整體作用，提高工作效率。
三、樹立學習意識。著力提高自已的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)?？炭嚆@研，不斷熟練業(yè)務，以效益為中心，提高經(jīng)營效益。樹立奉獻意識和團結意識。假如我競爭如愿，將不辜負領導、組織和大家對我的信任、期望，我將以此為新的起點，努力履行諾言，實現(xiàn)奮斗目標，積極為興達項目部的工作做出貢獻!假如我競爭落選，我也不會灰心氣餒，因為能夠勇于參與競爭，對我來說既是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗，也是一次難得的學習和鍛煉機會，更是一次重新認識自我和戰(zhàn)勝自我的檢驗。今后我要尋找差距，找準不足，努力將自己鍛煉成為一名領導信任，同事滿意的財務工作者!各位領導、各位評委，是駿馬就要奮蹄于大道，我相信低頭需要勇氣，抬頭需要實力，但我更相信只要認真踏實地走好每一步，我們的明天一定會更美好!
設備管理競聘報告篇七
尊敬的董事長，各位領導、同志們：
大家好！
20xx年以來，我作為公司總經(jīng)理助理，積極協(xié)助總經(jīng)理抓好公司設備部和安保部的工作，嚴格按照公司年初制定的工作目標，加強設備檢修工作，確保生產(chǎn)正常，同時按照安全第一、預防為主的安全方針，抓好公司的安全生產(chǎn)工作。下面將一年來的工作匯報如下：
（一）設備采購、改造和維修保養(yǎng)。
1、設備采購。20xx年，為提高公司水松紙加工技術工藝水平和質(zhì)量，購進激光打孔機、高速復卷機、雙軸高速分切機各一臺；為加強產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制，購進檢驗硬件鹵素水分測定儀、紫外線分析儀各一臺。另外，還購置玻璃鋼冷卻塔一臺。共投入采購費用176.18萬元。
2、設備改造。一是完成對水松紙印刷機收卷部分的改造，即將原機器機械聯(lián)動收卷改為變頻電機控制收卷，解決了原來噪音大、故障多、穩(wěn)定性差的缺點。二是完成換熱站供熱設備改造，將原來的供熱泵及配套設施進行了更新，增加了不間斷電源保護，使換熱站能夠滿足我公司供暖需求。
3、設備維修保養(yǎng)。重點是做好膠印機的維保工作，今年我們聯(lián)系生產(chǎn)廠家對膠印機進行了中修，并對膠印機uv系統(tǒng)和上墨系統(tǒng)進行針對性的維護，還請生產(chǎn)廠家工程師對我們的操作工人進行了技術指導培訓。同時其他設備按照正常計劃也進行了保養(yǎng)維修。
（二）工程施工。
本年度，我們先后完成了叉車換油地溝工程、簡易板房的移置重裝、西車間廢紙棚建設、西車間鋼架車棚建設、車間四周落水斗更換、東裝車棚外層涂漆、新油墨倉庫建設、新備件庫間壁及鋁合金房、水松紙車間間壁工程、水松紙印刷機排廢管道改造等相關工程。
（三）配件管理。
在備品備件管理上，認真執(zhí)行公司預算管理制度，實行比價采購。嚴格執(zhí)行出入庫檢驗制度，對專用備件設置了由設備管理員、備件采購員、維修組長、電工組長組成的質(zhì)量檢驗員、鑒定人，分別對電器類、機械類、橡膠類配件以及潤滑油脂等進行實物檢驗和對比檢驗?；旧媳ＷC了備件的質(zhì)量。
（四）設備技術培訓。
1、組織模切操作人員、維修人員6人去天津長榮印刷設備有限公司學習。
2、利用設備生產(chǎn)廠家工程師來我廠維保機器的機會，要求其對我司操作人員進行了技術培訓。
3、組織參加曼羅蘭中國公司膠印技術展會。
4、請陜西北人、廣東松德技術業(yè)務人員介紹當前凹印技術現(xiàn)狀及相關凹印知識。
（一）落實安全生產(chǎn)責任制。
督促安保部落實公司安全責任制，制定安全責任書，要求公司與部門、部門與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任分級量化，責任落實到人。
（二）認真抓好安全整改工作。
對于歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，都及時組織整改，并將整改情況上報相關部門。全年查出安全隱患43個，整改43個，整改率100%；經(jīng)過不懈地努力，車間的安全管理狀況明顯改善，以往存在的習慣性違章行為大大減少，物品擺放符合安全要求，職工的安全生產(chǎn)意識明顯提高，公司的安全管理水平上了一個大臺階。
（三）完善各項安全管理制度。
根據(jù)安全標準化的要求，督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多個管理制度，并重新完善了日檢、周檢和月檢制度。
（四）加大安全投入，加強消防管理。
督促安保部于3月份對公司所有在用的二氧化碳滅火器進行了換藥重裝，并根據(jù)標準化的要求填寫消防器材配置單。購買了6個室外消防栓保護罩，使室外消防栓得到有效地保養(yǎng)維護；購置了10個室內(nèi)滅火器放置架，使滅火器能夠整齊放置，既保持了美觀，又保證了滅火器不會跌倒砸傷人。購置了防洪鍬、防洪袋，并按要求進行擺放。在公司門口擺放行駛限速標志，在化學品倉庫區(qū)張貼禁火標志。車間、辦公樓通道張貼安全疏散標志。今年共購置滅火器41具，開具動火證30份。
（五）定期組織安全檢查。
我作為分管安全的公司領導，每月定期組織安全檢查，并督促安保部進行周查，及時掌握公司的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理情況。對查出的安全隱患立即責成安全部門下整改通知書，限時整改，并隨時監(jiān)督整改進度。
（六）安全投入。
今年累計安全投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓投入5185元，勞動防護投入57886元，特種作業(yè)人員培訓、審核投入8000元。
回顧這一年來的工作，尤其是在王總的正確領導下，我認為取得了一些成績，但也還存在很多不足：
二是對員工的安全培訓力度不夠大，部分員工的安全生產(chǎn)意識有待加強。
針對公司這些問題，20xx年我初步打算：
1、加強設備的維保工作。我們的設備已投入使用多年，各種故障也進入多發(fā)期，這時的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn)。因此，下一步要抓好膠印機、凹印機等重點關鍵設備檢查、檢修保養(yǎng)力度，爭取對膠印機再進行一次外援服務，組織分析、檢查解決潛在的技術問題。
3、對新凹印線的引進做好相關配套服務工作。
4、做好安全生產(chǎn)管理工作。按照安全標準化的要求，做好公司安全管理工作，完成各項安全生產(chǎn)任務目標，確保生產(chǎn)安全。
今后，我將在總經(jīng)理的領導下，認真履行職責，做好公司設備管理和安全監(jiān)督工作，努力提高員工的安全意識和覺悟，全力打造公司安全一流的工作環(huán)境，圓滿完成上級安排的安全生產(chǎn)任務，為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻。
設備管理競聘報告篇八
各位領導，各位老師：
下午好！
現(xiàn)在我代表設備管理中心述職，接受各位領導和老師的`評議。設備管理中心成立于20xx年。近一年多工作以來，我中心認真組織發(fā)展戰(zhàn)略大討論活動，加強全中心教職工思想政治工作，緊緊圍繞學校教學、育人的工作中心，把學院三牛精神與本部門的工作結合起來，圍繞創(chuàng)建“節(jié)約型”校園和創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、服務型”部門。在院領導的正確領導下，在各兄弟部門、各學系、部的鼎力支持下，開展了一系列工作，取得了一些工作實績。下面我從8個方面匯報近一年來的主要工作：
我中心成立以來，正值全院實驗實訓大發(fā)展之際，通過與實訓中心與本部門同志、各學科代課教師、管理人員、學生等各類人員交流、走訪各學院實驗教學中心、到相關高校、廠商調(diào)研等多種方式，認真梳理出妨礙學院實驗室建設與管理方面科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問題，總結出必須以“突出學科優(yōu)勢，合理調(diào)整布局，優(yōu)化資源配置，強化科學管理，提高投資效益”為原則，構建科學合理的實驗平臺體系，為教學、和各學科建設提供實驗平臺支撐。
為創(chuàng)建節(jié)約型校園，優(yōu)化實驗條件配置，強化實驗資源共享利用，提出了以學校的實際為出發(fā)點，以有利于提高辦學效益為原則，以實現(xiàn)實驗資源共享為基礎，以整合各類實驗室資源為手段，進一步完善我校實驗室建設的方案。
初步制定了《儀器設備管理辦法》其中包括儀器設備的購置、入庫、借用、維修、報損等細則。建立了建設每月工作會議制度，及時召開實驗室建設工作會，及時協(xié)調(diào)、解決與處理學校實驗室建設工作中的問題。
我們既然要適應新形勢的要求，就必須要不斷學習、創(chuàng)新、充實自我。故此，本人一方面自身不斷加強學習，提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力，另一方面以提高本科室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本室組人員進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向同事們互相交流學習，學習他們正確的工作方法、豐富的實踐經(jīng)驗等。把學習與實踐結合起來，一年來，通過學習，設備管理中心人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設備管理中心的基礎管理和工作效率中的得到了很好的回報。
1、為此，強化職責，全方位發(fā)揮設備中心每個人的專長作用，挖掘每個人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制，形成團結一致，高效運作的氛圍，設備采購與管理工作是實驗室建設中的關鍵環(huán)節(jié)，本部門首先完善制度，以制度規(guī)范行為，進一步規(guī)范采購流程。
2、要求儀器設備及時維修，確保完好。采取內(nèi)部維修、外請維修、外送維修、供應商維修等四種方式，使儀器設備維修工作更加科學、節(jié)約、規(guī)范。
設備管理的基礎工作，這樣才能為教學服好務，為領導提供第一手設備資料，當好學院領導的業(yè)務參謀等。做好服務，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調(diào)，設備中心任何一位員工，不僅僅是管理員、庫管員、采購員，維修員同時也是服務員。其次要有責任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所以要求本科室的員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項工作。
堅持“以人為本，服務師生”的管理工作理念，“在服務中實施管理，在管理中體現(xiàn)服務”。要求設備采購人員堅持“服務第一，用戶至上”的工作原則，常用設備實際供貨時間不超過三天，用戶滿意度大大提高。面對技術人員力量不足等困難，變被動服務為主動服務，改變工作方式，從被動接受報修到主動檢查維修，實施了多媒體教學設備每月檢查制度；制定了維修記錄表，詳細登記維修技術問題和服務問題。
以上8個方面是我處20xx年的主要工作。
根據(jù)示范校建設任務和學校發(fā)展的要求，后面的工作會更加繁重，結合本處工作職責，要在以下幾個方面做好工作。
1.積極主動配合有關部門進一步完善設備采購方面的一系列工作制度和工作程序，并在實際工作中加以貫徹落實，使物資采購工作在合法有序下進行。
2.將本部門相關工作制度提交領導審閱后出臺，并予以執(zhí)行，為設備管理和采購工作提供制度保證。
3.與相關管理部門配合逐步建立學院二級管理機制，保證學院設備的合理使用和完整。
各位領導，20xx年是我校實施“十一五”規(guī)劃的攻堅之年，實驗室建設與設備管理處將在學校黨委、行政的領導下，以高度的責任感和使命感，勤奮工作，科學管理，務實創(chuàng)新，與時俱進，銳意進取，為全面提高我校實驗室建設水平，為建設節(jié)約型校園，為全面提升我校辦學水平和綜合實力做出應有的貢獻。
謝謝大家！
設備管理競聘報告篇九
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我叫書蟲，?2015?年大學畢業(yè)，同年?9?月份進入xx公司工作。首先非常感謝公司給我們提供這個公平競爭的舞臺，讓我們大家在一起互相學習，互相交流。
今天我競聘的工作崗位是設備管理員一職。
從?09?年進入公司后，我先后在xx工作過。工作近兩年來我一向勤勤懇懇，對待工作滿腔熱情，做到干一行，愛一行，努力把工作做到最好。
我之所以要競聘設備管理員這個崗位，是因為我確信我完全有能力勝任這項工作。
首先，我有飽滿的工作熱情。我認為對于每一項工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。
其次，大學四年機械專業(yè)的學習使我積累了豐富的專業(yè)知識。我認為一名合格的設備管理員必須具有豐富的機械、設備專業(yè)知識，這樣才能在工作中游刃有余。
再次，近兩年圍繞技術裝備開展的工作，使所學知識與實踐得到了有機結合。通過近兩年的工作，特別是在xx近一年的設備管理員工作，使我對公司的設備有了一個較為全面的了解，同時學到了許多有效的設備管理方法。
如果本次競聘能夠得到領導、同事們的認可，有幸成為設備管理員，我將從以下幾方面開展工作：
1?、深入了解，積極創(chuàng)新。
剛來公司實習的那段日子我至今難忘，在與生產(chǎn)一線的同事共同工作的過程中，我充分的感受到了一線生產(chǎn)工人的艱辛，勞動強度大，工作環(huán)境差；在我今后的工作中要深入到車間的每一個角落、每一道工序去了解、調(diào)查，積極開展技術、裝備創(chuàng)新，減輕一線職工的勞動強度，改善工作環(huán)境。
2?、充分發(fā)揮各級管理網(wǎng)絡職責，實現(xiàn)設備全員管理：
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。對于設備的管理，要充分發(fā)揮車間內(nèi)班長、車間主任的設備管理職責，營造設備管理全民參與的氛圍，提高設備總體管理水平。
3?、嚴格落實設備大中修管理制度，提高設備大中修質(zhì)量。
設備大中修在設備一生管理過程中占有舉足輕重的.作用，加強對大中修計劃及大中修質(zhì)量的控制，切實做好設備大中修管理，延長設備使用壽命，保證設備正常運行。
4?、加強巡視力度，做好預防管理。
在工作過程中，要切實加強設備日常巡視力度，做好設備的預防管理，第一時間發(fā)現(xiàn)設備異常，變事后維修為事前維修，保證設備的正常運行。
5?、加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)。
近兩年的工作經(jīng)驗，我深刻意識到要想跟上公司技術裝備快速更新的步伐，就要提高自身素質(zhì)，不斷學習新的知識，掌握先進的設備管理方法與理念。因此，在今后的實際工作中要加強自身鍛煉，不斷反思，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，將設備管理工作做的更好。
通過以上工作，我有信心并且有能力將設備管理員一職做好，懇請公司領導給我這次機會。
衷心感謝各位領導、各位同事。我的競聘演講完畢，謝謝！
? ? 書蟲
2011.1.25 ??
設備管理競聘報告篇十
20xx年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。
1.做好設備技術改造工作。設備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的`付出換取最大的節(jié)約效益。
2.做好設備的修舊利廢工作。由于技術改造等閑置的設備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。
3.嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。
4.加強維護保養(yǎng)，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
20xx年是我公司實現(xiàn)xx戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻!
設備管理競聘報告篇十一
國籍：中國。
目前住地：武漢。
民族：漢族。
戶籍地：武漢。
身材：173cm75kg。
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應聘職位：工程/機械：液壓、氣動維修、技工。
工作年限：1職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500。
希望工作地區(qū)：湖北。
公司名稱：通訊設備公司。
起止年月：.5～-05。
工作描述：從事于研磨機光纖固化爐、光纖汽動壓鉗的設計制造、維修，還有裁纜機、移印機、真空脫泡機、高低溫恒溫箱、激光焊接機、端面檢測儀、監(jiān)視器、超聲波清洗機、數(shù)控剪板機、數(shù)控折彎機、數(shù)控沖床、數(shù)控車床。噴涂設備的燃燒機，流水線設備等的管理維修保養(yǎng)。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖北省工業(yè)學校。
最高學歷：大專。
畢業(yè)日期：2013-6-1
所學專業(yè)：機械制造。
自我評價。
在大學里，我已經(jīng)基本掌握了金屬材料的有關專業(yè)知識，大學的環(huán)境也給了我很多社會實踐的機會，讓我對社會有了一定的認識，但也因為即將進入社會而感到一定的壓力，但從小就在壓力下學習、成長的我，已經(jīng)準備好接受挑戰(zhàn)，也相信一定的壓力會使人進步，成就人的一生。
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部門主管簡歷模板。
機械工程師簡歷模板。
平面設計師簡歷模板。
設備管理競聘報告篇十二
各位
領導
、各位評委、同志們：
大家好！
首先，很高興有這次機會站在這個舞臺上參加競職演講。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談談做好工程部經(jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以
總結
為三個方面。
20xx年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任
領導
的工作，維護
領導
的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標
方案
》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)
精神
。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。84年參加xx省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了
網(wǎng)
絡設計、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實
精神
。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、
網(wǎng)
絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是
精神
。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我
思想
活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個
2000
多萬元投資的xx廠的空調(diào)除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、
網(wǎng)
絡專業(yè)設計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標
方案
，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠
領導
的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬
領導
，團結同志，得到了
領導
和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為
領導
分憂，下為住戶服務，以管委會
領導
提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質(zhì)，搞好隊伍
思想
政治工作建設。
“三個轉變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁
精神
的轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位
領導
、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，如果大家信任我的工作能力，請支持我！謝謝大家！
設備管理競聘報告篇十三
各位領導、同志們：
大家好！
非常感謝公司給我這樣一次機會，讓我在這里就我從事物業(yè)工作的思路和設想做一階段總結和匯報。
我是20__年參加工作，20__年之前主要從事商業(yè)管理和行政管理工作，20__年5月加入了北站房地產(chǎn)開發(fā)公司，開始了我從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。可以說三年來的物業(yè)管理工作使我對物業(yè)管理這一新興行業(yè)有了一個全面的掌握和認識，并結合我學習的mba專業(yè)對管理理論和實踐的結合有了更深層次的理解和運用。
目前沈陽物業(yè)管理公司350余家，除原來房管部門翻牌59家，其余290家都是專業(yè)的物業(yè)管理公司，加上入世后，合資、獨資的外國物業(yè)管理機構也會競相涌入國內(nèi)市場，今年開始中海物業(yè)、戴得梁行、威格斯等品牌物業(yè)公司已開始和沈陽的一些樓盤接洽，可以說明年的市場競爭將更加激烈。
學管理的都知道，美國通用電器總裁杰克·韋爾奇是一個不斷有新觀念的人，他曾把40多萬人裁減到20多萬人，這個魄力不得了，韋爾奇要的是市場競爭力，這源于他的危機感。他在公司內(nèi)部貼了一張畫，畫上有一只獅子和一只鹿，獅子說：雖然我十分強壯，但是今天不努力去捕捉食物，我也會和鹿一樣。鹿說：獅子對我是最大的危險，我今天不努力奔跑會被它吃掉。他的意思是告訴人們，不管你是強者還是弱者都要努力去做。危機感轉化為一種非常強烈的市場競爭意識。
在這樣一個市場競爭環(huán)境中，我的工作指導思想，重點放在樹立鑫逸物業(yè)的品牌戰(zhàn)略上。
物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么？是優(yōu)質(zhì)的管理服務！隨著管理范圍的擴展，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣的是什么？是品牌！物業(yè)企業(yè)要發(fā)展，靠的是什么？還是品牌！
品牌是產(chǎn)品個性化的表現(xiàn)，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提供給業(yè)主（客戶）的產(chǎn)品就是服務，服務質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。
圍繞建立企業(yè)品牌，我將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面：
一、優(yōu)質(zhì)的管理服務是品牌的基礎。
質(zhì)量是品牌的生命，為此，我在鑫逸物業(yè)提出了“讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主感動，提供超越業(yè)主期待服務的，全國一流的專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹立“業(yè)主并不總是對的，但他們永運是第一位的”企業(yè)宗旨，并營造“安（安全）、暖（溫暖）、快（快速）、潔（清潔）、便（方便）”的生活和辦公環(huán)境為目標，來確保鑫逸物業(yè)的質(zhì)量體系能夠得以長期的、穩(wěn)定的運行，從而保證服務質(zhì)量的不斷提升。其中“快”應做到，5分鐘進入現(xiàn)場，30分鐘公司解決問題，3小時解決不了時給業(yè)主一個滿意的答復。
二、優(yōu)秀的管理人才是品牌的核心。
人才是品牌的核心動力。優(yōu)秀的技術、管理人才是企業(yè)最寶貴的財富，只有高素質(zhì)的技術與管理人才，才能推動公司的發(fā)展，所創(chuàng)品牌才會有“后勁”，企業(yè)的品牌才得以營造和積聚。由于物業(yè)管理的生產(chǎn)過程與消費過程是在同一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程在前臺，暴露在業(yè)主面前，服務人員的一個笑容，一個眼神、一個走路的姿勢都會導致業(yè)主的投訴，因此，人最重要。
首先在選擇員工時，我堅持“德才兼?zhèn)?，以德為主”的思想，無才不成器，無德即是禍，古訓也講“德，才之帥也；才，德之資也?！蓖瑫r也考察他是否有愛心，看他對家庭，尤其對父母孝敬不孝敬，假如一個人連父母都不尊敬，那他怎么可能對業(yè)主真正笑起來呢？其次是培訓，我們始終堅持崗前、崗中、崗后培訓。我在鑫逸物業(yè)員工手冊第三章六條管理原則中就把“培訓、培訓、再培訓，使每位員工把關心業(yè)主服務當成職業(yè)習慣”這句話列在培訓制上。并在培訓制度中就培訓師資、培訓費用、培訓要求、外派培訓、培訓獎懲等做了詳盡闡述。
綜合部每月都就思想教育、質(zhì)量管理、技術應用等方面主題做出每月的培訓計劃。
再拿處理投訴培訓來說，培訓中我們告誡員工要認真對待投訴，強調(diào)“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調(diào)查顯示：“每27個遭遇到同樣待遇的人，只有一個人會投訴，也就是說，每個投訴人的背后，還有26個和他一樣憤怒的人。而如果投訴沒有得到及時解決，他會告訴其他8—16個人，并從此不再信任你，你只有一次機會，如果這次做不好，以后再做好，他也不會領情”。同時灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽、道歉、解釋一下將要采取的措施并定下時間表，最后要有后續(xù)，讓業(yè)主覺得有頭有尾。
物業(yè)管理是集房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務、專項服務、特殊服務于一身的管理。它要求從事物業(yè)管理的人才，不僅要有較高的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和敬業(yè)精神，而且要有精業(yè)務、通技術、善管理、懂經(jīng)營的管理人才、技術人才和經(jīng)營人才，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢以及充分的人才資源，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能有效的支持品牌的塑造。
三、健全的管理制度是品牌的保證。
在嚴格遵照政府有關物業(yè)管理的法令、企業(yè)要建立一套完整的、有效的、科學的崗位責任體系，規(guī)范的服務標準，嚴密的考核辦法，使公司每天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規(guī)范化、程序化和標準化，以確保優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量與高效的管理運作。比如：在鑫逸物業(yè)為保障管理中即無空白又無重疊，使每個人、每件事都能規(guī)范到位、跟蹤到位，我要求5個部門的29個崗位每個工作區(qū)域、每件物品都要有兩標簽，一個寫上責任人，一個寫上檢查人，大到機械設備，小到一個花盆、一塊玻璃，出現(xiàn)問題我不找責任人，我要追究檢查人。
四、全方位的創(chuàng)新是品牌的本質(zhì)。
因為創(chuàng)新是品牌持續(xù)的根本和關健。
第一，管理創(chuàng)新。實行“直線指揮制”“培訓制”“三工并存、動態(tài)轉換”（三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）、“員工提案制度”、“成功激勵講座”“團隊精神”等各種創(chuàng)新的管理方法，來優(yōu)化管理制度與組織運營模式。
98年在鑫龍物業(yè)時提出酒店式的管理，就是通過營造酒店式的環(huán)境，利用酒店環(huán)境這種無聲的語言來約束每一個人的言行舉止，提倡“細微之處見精神”。傳統(tǒng)的計劃體制下管理是為了管理而管理。比如，吐痰，管理人員看著你吐，然后揪著你罰款。假如吐痰時，管理人員掏出一張紙說，先生，你吐在這上面吧。你可能以后一輩子都不會把痰吐在地上，這就是酒店化管理，也是人性化管理。
今后一段時間還要朝著快速，潤物細無聲的無人化管理最高境界發(fā)展，比如，目前保安在查驗業(yè)主身份證件時常引起業(yè)主不滿，業(yè)主感覺保安員記不住他沒得到尊重，今后看到一個人進來，不理他，只遠遠地監(jiān)控他，這不僅需要員工素質(zhì)的培養(yǎng)，而且需要現(xiàn)代化技術、設備的配合。
其次還有個性化服務是針對每一個確有需要的顧客來量身定做不同的服務。
第二，技術創(chuàng)新。普及管理項目的計算機網(wǎng)絡運用技術，提高工作效率和服務質(zhì)量，綜合部不定期開展計算機應用知識講座，增強管理人員素質(zhì)，同時進一步研究開發(fā)物業(yè)管理軟件，以適應高效管理與質(zhì)量管理的要求，提升物業(yè)服務的科技含量。
第三，服務創(chuàng)新。量化考核，目標明確。如：房屋完好率100%，設備完好率100%，客人投訴處理率100%，合同履行率100%。
建立“業(yè)主服務滿意體系”
1個目標——服務滿意；
2個理念——關注業(yè)主、持續(xù)改進；
3個干凈——辦公與生活環(huán)境干凈、機房干凈、設備干凈；
4個不漏——不漏氣、不漏水、不漏電、不漏油；
5個良好——設備運行與維護良好、衛(wèi)生保潔與綠化養(yǎng)護良好、保安禮儀與安全管理良好、管理服務質(zhì)量與態(tài)度良好、客戶與業(yè)主反映良好。
物業(yè)管理工作，無論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養(yǎng)護工作都是在一種反反復復、認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、沒完沒了的過程中完成的，那么對員工愛崗精神和敬業(yè)思想的觀念培養(yǎng)和訓練是一個長期的工作。就拿保潔員來說，如果她負責的四個單元六層高的住宅，作為一個合格的保潔員，應該保證8小時之內(nèi)，任何時候檢查都應做到四無，即：無煙頭，無紙屑、無污漬、無灰塵，那么她平均走一個來回大約30分鐘，平均8分鐘上下一趟樓，扣除作業(yè)時間一小時走5趟，一天走40趟樓梯，一個月扣除四天休息也要走1000趟，一年呢？公司不相應建立一套科學的工作規(guī)范，不形成一種融洽的企業(yè)文化，不體現(xiàn)一個公平的獎懲機制，不樹立一些典范的榜樣人物是肯定不行的。我堅持提倡物業(yè)工作的“細致之處見精神”，物業(yè)無小事，都不簡單，什么是不簡單？就是把一些簡單的工作成千上萬次的做對，就是不簡單；什么是不容易？就是把一些公認容易的事情非常認真地做好，就是不容易。
作為一個服務公司的管理人員，我們培訓也包括本身的參加一線勞動，體驗那些要被你管理人的工作。我們必須了解員工對工作的感受，他們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的付出給他人帶來幸福，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈。公司要求每個管理人員每月至少騰出一天到第一線去干一些所管轄范圍內(nèi)的下層工作。這一天被稱作“我的服務日”。當領導以服務他人引路，領導就成為員工學習的榜樣。
最后，我引用日本企業(yè)管理大師土光敏夫的名言來結束我的發(fā)言：“沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己的努力，員工要三倍地努力，干部要十倍地努力。
謝謝大家！
設備管理競聘報告篇十四
尊敬的領導、評委、同事們：
大家好！
參與城一營銷中心渠道管理崗位的競聘，我主要是為了響應營銷中心崗位改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為公司的發(fā)展奉獻自己的全部智慧和熱情。
今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情，參與公司經(jīng)營部運銷渠道管理崗位的競聘。首先應該感謝公司領導給我們年輕人創(chuàng)造了這次公平競爭、展示才華的機會！感謝公司領導對我多年的鼓勵與培養(yǎng)，也感謝在座各位對我的關心和支持！此次競聘，我主要是為了響應公司人事制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為公司的發(fā)展奉獻自己的全部智慧和熱情。我叫xx，現(xiàn)年xx歲，大專文化，xx年x月參加工作，畢業(yè)后分配在移動公司從事xx等建設和開發(fā)工作，xx年至今在xx主要負責對xx和xx的設備維護，一直從事技術性和管理工作。
我是城一片區(qū)營銷中心的客戶經(jīng)理xxx，現(xiàn)年28歲，大專文化，所學專業(yè)財務會計，于2001年至2003年在xx公司擔任xx職務，因企業(yè)改制本人又不愿再安于每天一份報紙一杯茶的工作狀況經(jīng)過深思熟慮后毅然辭掉原來那份工作來到云陽移動公司應聘，通過筆試面試層層過關最后終于因?qū)嵙Χ灰苿庸酒赣?，通過試用期的考核被分在客戶中心擔任客戶經(jīng)理，在擔任客戶經(jīng)理這一崗位期間，我能夠吃苦耐勞，虛心的向前輩學習先進的工作經(jīng)驗，不斷的提高和熟悉業(yè)務知識，并能很好的學以致用，在擔任客戶經(jīng)理的這三年里我學會了不同的人用不同的態(tài)度進行溝通，鍛練了我的溝通能力，學會了讓客戶怎么來認知我們的產(chǎn)品和接受我們的`產(chǎn)品，大大提高了我的營銷水平，我本著愛崗敬業(yè)的精神來應聘今天的渠道管理這一職務：首先談談我的優(yōu)勢，我有較強的溝通能力，在所負責的幾十個集團中從沒出現(xiàn)過任何客戶的升級投訴，從來不會給客戶過高的期望值來損害公司的利益，我能夠管理好客戶管理好自已，有這幾年的客戶經(jīng)理工作經(jīng)驗為我今天來應聘渠道管理這一職務打下了堅實的基礎：
1.具有熟悉各項移動業(yè)務的優(yōu)勢：幾年的工作經(jīng)歷使我對移動的業(yè)務知識，特別是營銷方面的業(yè)務知識有了比較全面的了解。
2.具有較強的處理問題能力和溝通能力：參加工作時，缺乏一定的工作經(jīng)驗，但在領導的關心和同事的幫助下，我努力學習和刻苦鉆研，憑著對工作的熱忱、責任感和長期學習摸索的經(jīng)驗，總結出了一些行之有效的方法，得到了領導和同志們的認同。
3.愛崗敬業(yè)，有強烈的責任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點，不計較個人得失。當用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的最大肯定。
4.有較強的業(yè)務發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務（如來彩鈴、天氣預報等）推出時，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點、價格。在上門服務和遇見用戶詢問時做到有問必答，回答詳細，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務。在公司內(nèi)每次業(yè)務發(fā)展競賽活動中，我都能按時完成各項競賽任務。這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗。
5.有較好的年齡優(yōu)勢。我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學，接受能力強，進取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。
隨著網(wǎng)絡通訊業(yè)務競爭時代的到來,中國移動通訊已不再是只為用戶提供手機單一業(yè)務的提供商，而是為用戶提供從技術支持到網(wǎng)絡支撐的一系列綜合化、個性化服務的服務提供商。因此如何做好運銷渠道管理就顯得尤為重要，結合公司的具體情況，我想主要做好以下幾個方面的工作：
一、勤學苦鉆管理領先。在信息產(chǎn)業(yè)日新月異的今天，要站穩(wěn)腳跟，做出成績，就必須掌握主動，有一套過人的技術本領。我將一如既往地學習專業(yè)管理知識，向書本學，向領導學，向同仁學，在實踐中學，不斷積累經(jīng)驗并不斷創(chuàng)新，讓自己始終保持一流的技術。在學習業(yè)務的同時不斷加強自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，使自己能全面發(fā)展。以技術求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以能力求創(chuàng)造，贏得客戶，贏得市場。
二、務實創(chuàng)新力謀發(fā)展。運銷渠道管理崗的工作是市場經(jīng)營部中心的要害，崗位雖小，責任重大，牽一發(fā)而動全身。“發(fā)展是硬道理”，只有扎扎實實做好本職工作，并在工作中不斷創(chuàng)新，才能在日益激烈的市場競爭立于不敗之地，與公司同發(fā)展共進步。我將圍繞運銷渠道的維護和開發(fā)目標，創(chuàng)超性地開展工作。制定、完善運銷渠道、代辦業(yè)務、代理商管理辦法和檢查考核業(yè)務流程，規(guī)范業(yè)務需求；圍繞上級業(yè)務指標，及時掌握移動電話號碼、交費卡、神州行系統(tǒng)、固定擁護預付費ip業(yè)務管理系統(tǒng)等資源使用情況、系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)更新、測試管理、報表統(tǒng)計等工作，率先完成各項任務。同時結合工作實際，搞好效果評價和執(zhí)行控制：及時對用戶返回效果進行評價，以便動態(tài)計劃，從而形成良性循環(huán)，不斷完善我們的服務。做到以服務為前提，管理為關鍵，從而產(chǎn)生長遠效益。
三、團結協(xié)作追求卓越。我知道，“持續(xù)向客戶提供滿意的服務是我們永無止境的追求”。我們將以上級相關業(yè)務部門滿意作為行為準則，做到"以誠待人，以人為本"。定期和不定期與內(nèi)部室相互聯(lián)系協(xié)調(diào)，不定期接觸業(yè)務聯(lián)系單位以加以溝通，認真處理客戶投訴和接觸業(yè)務聯(lián)系單位以加強溝通，做到服務至上。公司就是一棵大樹，我們都是樹上的一片片綠葉，只有我們精誠團結，通力合作，才能奏出最華美的樂章。一個成功的企業(yè)不可缺少的是團隊合作、眾志成城！作為一名移動通信的員工，我希望不僅要奉獻自己的全部智慧和熱情，更希望和廣大的全體員工團結起來，將我們的企業(yè)做大做強。
2012年，中國電信業(yè)的改革和發(fā)展又將進入一個嶄新的歷史階段，面對殘酷激烈的市場競爭，移動通信產(chǎn)業(yè)要想在眾強中立于不敗之地，就要敢于創(chuàng)新、解放思想、大膽改革。讓我們在實際工作當中，發(fā)揚力爭上游，只爭朝夕的精神，搶抓機遇，爭取最大的跨越式發(fā)展。只有我們片片綠葉生機盎然，公司的明天才不可限量！
最后，我想說，如果我競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。言必信，行必果。如果我競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。
設備管理競聘報告篇十五
尊敬的學院領導、學校領導：
早上好！今天，我懷揣著一份激動、一份自信，走上了競聘的平臺，競聘學校的教學管理崗位。本人20__年畢業(yè)于上海師范大學生物技術系本科，現(xiàn)正積極報考華東師范大學教育碩士學位。學校里熟悉的伙伴都戲稱我為“流動大軍”，哪里需要我，我就往哪里沖。從教七年來，我曾任教過數(shù)學、科學、生命科學、心理等多門學科，擔任過班主任、心理輔導教師、政工教導員、代理大隊輔導員等職務。無論處于哪個崗位，從事哪份工作，不求聞達于人，只求每天能盡職盡責的做些實實在在的事，用真情和愛心對待每一位同事。自20__年參加工作以來，在學校領導的關心培養(yǎng)和教研員的悉心指導下，已逐步成長為一名具有師德水平，具有較為扎實的專業(yè)知識基礎和實踐能力的教育工作者。近三年來由于學校的栽培和自身的努力，獲得了普陀區(qū)教育系統(tǒng)“青年崗位能手”稱號，榮獲“普陀杯”生物學科評優(yōu)大賽二等獎，參與了《上海市生命科學課程標準解讀》內(nèi)容的編寫工作，撰寫的論文也分獲全國、市級比賽二等獎。初踏競聘平臺，我對教學管理有著如下初步的認識與思考：我認為，教學管理工作是學校正常教學秩序的保證，是學校培養(yǎng)“勤于思考，敏于學習，勇于實踐，善于總結，樂于奉獻”的教育人才、優(yōu)化課程改革，落實課堂教學的有效載體。因此管理者除了兼?zhèn)湟欢▽I(yè)知識和教育理論以外，還應具有與崗位相適應的組織能力，分解、解決問題的能力，決策、調(diào)控、自控能力及熟練的現(xiàn)代技術手段，能做到平等負責地落實每一項學校工作，協(xié)調(diào)各項活動，明確服務意識，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。如果有幸加入學校教學管理的團隊，我將做以下兩點嘗試：
一、重視學習適應角色。
1、立足本位，豐富教管學識如果我能有幸踏上教學管理的崗位，我將樹立以人為本，以教師和學生的共同發(fā)展為本的理念，向骨干教師學習專業(yè)理論，向部門領導學習管理經(jīng)驗，進一步提高自身的教育理論水平、業(yè)務素質(zhì)和教學管理水平，思考可行可檢的工作策略，做好教導主任的助手，深入了解每一位教師的優(yōu)點和長處，發(fā)揮團隊的最大合力。
2、著眼群體，促進自己發(fā)展新課改下的教師需要新的觀念、新的教學理念、新的教育理論來武裝自己，因此倡導自己發(fā)展，讓教師做好終身學習的主人是教學管理中不可忽視的一項常規(guī)工作。教師自己發(fā)展的秘訣之一就是提高教師理論素養(yǎng)，普及教科研方法，使教師能善用理論去研究理論，善用理論去拓展實踐；教師自己發(fā)展的秘訣之二是熟讀善用《課程標準》和《課程標準解讀》，前者通過對于學科總體目標和具體目標的規(guī)劃，體現(xiàn)了學科課程的價值追求和課程理念。后者通過細致入微、淺顯易懂的語言描述，將原本晦澀難懂的學術語言和學科目標以形象、具體的方式加以表達，更有利于教師對于課堂教學的把握；教師自己發(fā)展的秘訣之三則是力爭在上好每一堂“家常課”的過程中加強自己反思、學習和改進。在課堂教學“實戰(zhàn)”中，每一位教師都能從中積累豐富的教學經(jīng)驗，生成在書本上無法找到的教學智慧，這些東西都是教師專業(yè)發(fā)展、教學能力提升的關鍵性因素，都需要教師個體細細體驗、默默領會的，是別人難以教會的，屬于教師個體性知識、實踐性知識的范疇。
二、重視創(chuàng)新發(fā)展特色。
1、以創(chuàng)新推進成效關注有效教學通過理論層面的學習，讓教師逐步認識到提高常態(tài)課的有效性，對提高教學效率和教學質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。課堂是教師專業(yè)成長最重要的陣地，教師必須“在教學中學會教學”，因此化理念為行為，倡導“做中學”就顯得至關重要了。通過教研組集中培訓（主要是明確前段或他人的研究成果，如調(diào)動“教苑報”的潛在優(yōu)勢）——有針對性的集體備課——個人的課堂實踐——基于跟蹤調(diào)研下的小范圍互動探討與改進——公開示范課（或改變評價方式，嘗試多元化的評價體系），在個體與團隊的互動中提升教師有效教學和因材施教的能力，改變教師以主觀臆斷為主的傳統(tǒng)教學方式，促進教師專業(yè)化發(fā)展。網(wǎng)絡媒體的作用亦不可忽視，既能豐富教學手段、活躍課堂氛圍、增強教學實效性，又可提高教師有效應用信息的能力與增強教師獲得有效專業(yè)支持的機會。面對“家?；印逼脚_的潛在優(yōu)勢，組織有能力的教師制作個人教學網(wǎng)頁，展示自己的科研成果，獲取他人的評價和建議，增進與學生、家長、教師的溝通與交流。
2、以創(chuàng)新引領變革促進校本研修校本研修無疑是學校教學管理中最有效的一個方法。通過教師群體圍繞課堂教學不斷改進實踐與探索，將來源于常態(tài)工作中的研修深深扎根于課堂教學主戰(zhàn)場中。就我校基于“自己反思、同伴互助和專業(yè)引領”的校本研修模式而言，雖然“合作伙伴”的研修模式使我們受益匪淺，但可以看到第一輪的合作伙伴并未覆蓋到全體教師，因此在第二輪的“合作伙伴”項目申報上，老師們更多地把眼光投向到以備課組、教研組為單位的集體申報項目上，以期達到教學研究的最大合力。所以我認為我校的校本研修更應該傾向同伴互助，因為同伴之間的互助，對于教學管理而言，是最為實用的方法，它不拘形式，又能兼顧教師本身的自尊心及自信心，重要的是激發(fā)教師的研究積極性，張揚和發(fā)揮教師的主體意識，建立在此基礎上的“專業(yè)引領”則會投射出更奪目的光芒。與此同時，我們還可以進一步深化與兄弟學校的教育教學交流活動，用心做好每一次教研，精心策劃、全員參與、全程管理，提升自己努力成為優(yōu)質(zhì)教育“點”的同時盡可能發(fā)揮“鏈”的輻射作用。以上就是我對于學校教學管理的思考，由于經(jīng)驗尚淺，還有許多不足之處，希望各位領導斧正。參與的過程本身是一種積累，它使我對于教學管理的認識從無到有、由淺入深；參與的過程是一種延伸，讓我轉變思考的角度，拓展教研、管理的能力；參與的過程也是一種推動，激勵著我新的目標邁進。如果今天我能成功的應聘，我會努力；如果我沒有成功，請允許我援引諾貝爾醫(yī)學獎獲得者班廷的一句話——“人生最大的快樂不在于占有什么，而在于追求什么的過程中”，因此我仍舊會努力，因為只有懂得享受過程、感受過程才能夠描繪更加絢麗的人生舞臺。
設備管理競聘報告篇十六
尊敬的各位領導：
大家好！我叫xx，xxxx年出生，現(xiàn)擔任人事監(jiān)察科長，本科學歷。今天我競聘的職位是老干科科長。這里，我不會用華麗的語言修飾自己、也沒有豪言壯語承諾什么，有的只是敞開心扉談談對這個職位的理解以及對老干工作的憧憬。
離退休老同志的管理服務工作不是大局，但影響大局，不是中心，卻牽動人心。為了體現(xiàn)國家對離退休老同志所做貢獻的充分肯定，黨明確提出要讓他們“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”。為了實現(xiàn)這一奮斗目標，做好離退休老同志的管理服務工作就顯得十分重要。
雖然我現(xiàn)在擔任的'是人事監(jiān)察科長，但是對老干工作情況也自然了解。我知道做好老干工作不是簡簡單單的節(jié)日慰問、住院安排、用車安排、報刊訂閱、各種費用發(fā)放等工作，更重要的要從政治上尊重老同志、思想上關心老同志、生活上照顧老同志，溫馨、和諧、及時、周到、耐心地解決老干部的所思、所想、所念的事情，但是做到這一切需要的不僅僅是細致的工作態(tài)度，更是需要擁有豐富生活閱歷，這樣才能夠真正了解老干部的心思。
第一，我有高度的責任感和強烈的事業(yè)心。能以高度的責任感和強烈的事業(yè)心來認真負責的辦好每項事情，不求榮譽，只求進步。有正確的政治方向，踏實奉獻的敬業(yè)精神，較強的工作能力，良好的人際親和力以及團結合作意識。
第二，我愛學習，認真負責。在長期的工作中我養(yǎng)成了愛學習的習慣，為了能夠深入了解國家政策對于老干工作引導的認識，我廣泛收集、學習黨和國家關于老干部、離退休人員的方針、政策；而在業(yè)余時間也不斷充實自己在健康保健，飲食，醫(yī)療，文化藝術等方面知識，這樣將有利于加深與老同志之間的交流層次。
第三、我為人謙虛，性格平和。在6年工商所所長、三年人事監(jiān)察科科長的工作中，我積累了比較豐富的管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力。能夠處理一些比較復雜的問題和應對一些突發(fā)事情。也能夠為領導決策提供一些參考意見，而我作為一名女性，在生活中扮演了女兒、妻子、母親等不同角色，這也正好鍛煉了我細致的觀察力、敏銳的判斷力、持久的忍耐力以及肯吃苦、關心人、能協(xié)調(diào)處理復雜的人際關系、容易與人溝通等性格特征。
一是積極開展調(diào)研活動。組織老干科工作人員對老干部進行走訪，做到戶戶到、人人見、個個談，真正摸清楚老干部們在想什么、盼什么，急需解決什么，重點摸清政策的落實情況，對存在的問題，及時研究整改，始終能做好老干部的服務員、協(xié)調(diào)員和管理員。
二是完善“雙高期”的管理服務工作。通過開展各種形式的老干部服務活動，例如：與相關科室組織“老干部服務志愿隊”活動；與衛(wèi)生機構聯(lián)合建立“家庭病床”活動，定期為老干部做體檢；依托老年社團組織，開展“文藝到家門”活動等等。
尊敬的各位領導，我今天參加競聘是抱著積極參與，讓更多的領導了解我，認識我，對于結果我會以一棵平常心對待，不會有任何思想負擔。
謝謝大家！
設備管理競聘報告篇十七
尊敬的各位領導：
大家早上好！首先請允許我做下自我介紹：我叫張瑞軍，20xx年畢業(yè)于大洼縣高級中學，之后相繼在生態(tài)酒店。漁江碼頭和海風漁港就職。在此期間有幸得到一位經(jīng)理的賞識，并從事了酒店管理。而一做就是3年。今天我非常感謝姚經(jīng)理和徐經(jīng)理能給我這次機會?？梢哉驹谶@里，競聘咱們桃園酒店的樓層經(jīng)理一職。
首先我想先談一下我對樓層經(jīng)理這個詞的理解：樓層——指的當然就是一個區(qū)域。而經(jīng)理的含義就是經(jīng)營和管理。對于管理我有自己的理解。所謂人心齊泰山移，做為一個新上任的樓層經(jīng)理：首先要做的無疑是盡可能多的了解本區(qū)域員工一些工作和生活方面的情況。并盡自己最大努力為他們切實的解決一些生活方面的困難；掃除一些工作上的障礙。做為員工的父母官一定要能夠聽取員工的意見并采納其中的正確部分。當一個管理者能夠設身處地為員工著想及為員工解決難題的時候；他就成功的籠絡的人心。當一個樓層成為一個小團隊時，接下來再去做工作就容易多了。
接下來要說的是衛(wèi)生。對于衛(wèi)生每個酒店都有一個標準。首先是讓你的員工知道這個標準。（包括餐前和收尾）。接下來就是檢查和督導，對于不用心做衛(wèi)生的員工要與之溝通，并盡量去開導，但對于率教不改者要給予一定的處罰。
然后再說說服務。餐前準備的充分與否不可質(zhì)疑的左右著我們的服務，所以餐前準備至關重要。每日開餐前的檢查必不可少。而優(yōu)質(zhì)服務并沒有什么捷徑可走，關鍵在于現(xiàn)場管理要到位以及不間斷地培訓?，F(xiàn)場管理又體現(xiàn)在現(xiàn)場督導和走動式管理上；不間斷培訓主要是指員工需要不斷地學習提高和更新知識。而酒店對于員工的考評也要跟上，這樣員工才會有壓力和動力。
對于管理，歸根結底一句話：用心管理收獲人心！經(jīng)營的概念很廣，想成為一名合格的樓層經(jīng)理，首先他應該熟悉一些老客戶的資料，包括喜好，電話及工作單位。職務等。并能在客人到店時用姓氏+職務的稱呼，這樣客人會感覺很有面子。其次要能夠自如的去和各種客人溝通，以方便解決一些客人的投宿。并適當詢問，認真傾聽客人的一些意見及建議，及時與各部門溝通解決。并對本區(qū)域每餐客人的消費情況加以了解，對于一些老顧客，高消費的客人給予一些特別的照顧。
點菜作為樓層經(jīng)理的一項基本的業(yè)務技能，所以想走上這個崗位就要盡快熟悉酒店菜品價味，口味及主配料，并能夠站在酒點角度去為客人合理的搭配菜肴及推銷。點菜的小竅門有很多，我在這里只說一點我自己的體會。那就是取得客人的信任，不要上來就急著推銷一些高檔及急推的菜品。
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設備管理競聘報告篇十八
各位
領導
、同志們：
大家好！
與其說是演講，不如說是在如此莊重的場合、鄭重地介紹自己、展示自己，讓大家重新熟悉一下未加任何修飾和偽裝的我。假如說不想被任檢察員，那絕對是虛，因為我和大家一樣也是凡人，不過，人之常情，還是應當優(yōu)先考慮工齡長、年齡大、見名利讓、有責任扛、人性善、方法活的長者，這樣的人上任，既是你我的榮幸，也是
領導
的福分。好了，還是根據(jù)演講的第一點要求，講一下我自己的簡歷吧。
我是89年11月入院，極其幸運地在起訴科學習、鍛煉了整整12個春秋，先后任內(nèi)勤兼書記員、助理檢察員兼副科長。憶往昔，比較欣慰的是自己在為人處世方面基本做到了四多四少即：行善多、做惡少;報答多、報復少;幫人多、害人少;坦誠多，狡詐少。
在工作方面亦是四多四少即：看卷認真多，應付少：出庭成績多，敗績少：對下鼓勵多，批評少：對上補臺多，拆臺少。在下自認為這8多8少基本屬實，假如各位認為是張老漢賣瓜--自賣自夸，那還請您多多諒解，那也是由演講本身的性質(zhì)所決定的，究竟演講與只講錯誤、缺點的檢查是有區(qū)別的， 根據(jù)演講的第二點要求，應該講講如何做好檢察員的工作，我想，無論是
領導
干部，還是一般干部，無論是助理檢察員，還是檢察員，首先應當學會的是做人，做人只要"真"字當頭，就一定能得
到大家
的認可，例如：別人的工作太忙你真的幫他干了，沒有躲躲閃閃或視而不見;該實事求是講別人優(yōu)點的時候你真的講了，沒有背后惡語傷人，挑撥是非;當你聽到風言風語的時候你冷靜的判定了，沒有輕易相信并怨恨他人;該買單時你真的掏票子了，既沒有蹭老的，也沒有扎小的，只要做到以上幾點，你我就會問心無愧，盡管命運不濟，偶遇小人編八造沒地詆毀你，請記住，行的正，做的端，做的好，是對小人最好的報復手段，其效果遠遠好于怨恨、責罵。
最后，需要說明的是，據(jù)觀察那種兩面三刀、惡語傷人、懼上欺下、惟利是圖的小人，在我們的身邊，在西青檢察院也沒有。 總之，只有做人方面被大家認可，工作才有可能得
到大家
的支持，而只有得
到大家
的支持，工作才有可能游刃有余。
謝謝大家。
設備管理競聘報告篇十九
尊敬的各位
領導
、各位評委：
大家好！
今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情來參加本次競聘，首先感謝各位
領導
給我們創(chuàng)造了這次公平競爭、挑戰(zhàn)自己、展現(xiàn)自己的機會！
下面我將分四部分內(nèi)容向各位
領導
作下簡要匯報:
以便在工作中對于實際出現(xiàn)的問題，能夠準確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責。
工程建設管理需要有勇于實踐的踏實的工作作風，在實際工作中不斷豐富完善自己。
首先要敢于承擔責任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。
工程建設管理應該通過以身作則，在項目中形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風尚。
努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。要敢于面對自身的弱點，不斷完善
個性
修養(yǎng)。
我參加本次競聘有以下優(yōu)勢：
1、有強烈的事業(yè)心和工作責任感，富有吃苦耐勞、誠實肯干的優(yōu)良品質(zhì)和敢想敢干的工作作風，這是我能適應本崗位的基礎。
2、有良好的個人修養(yǎng)，為人誠信、正直；有較好的協(xié)調(diào)能力和較強的執(zhí)行力，這是做好本職工作的前提。
3、一直在
網(wǎng)
絡部工程管理中心工作，熟悉工程建設規(guī)律，有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，尤其是對sox法案內(nèi)部控制矩陣中的在建工程及固定資產(chǎn)流程（在建工程的轉固）、三標一體、物資管理、綜合事務工作經(jīng)驗；收悉工程建設管理工作的職責和任務，具備工程建設管理工作的素質(zhì)和要求，掌握工程建設管理工作的方法和策略。
4、有較強的學習能力，在繁忙的工作之余不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷充實和提升自己。
合，對工程建設過程中可能出現(xiàn)的問題和風險逐一列舉，提前預防，科學合理安排施工工期，保證工程建設之間環(huán)環(huán)有監(jiān)督，節(jié)節(jié)有方法，并定期組織各相關部門召開工程協(xié)調(diào)會，及時與省公司相關部門進行溝通，按時保質(zhì)保量地完成了整個工程的實施，按期完成了工程建設任務。
若我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，將不負各位
領導
的期望和各位同事的支持，強化自身學習，發(fā)揮自身優(yōu)勢，認真完成各項工作。
以上是我的競聘報告。參加此次競聘主要是尋找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自己。如果這次沒有競聘上，證明我自身還有很多不足之處，我不會氣餒，我會認真反思自己存在的不足，并在工作中改正過來。
等到有合適的機會，我會再次登上這展現(xiàn)自己才能的平臺！再次感謝公司給了我這次難得的學習和鍛煉機會，感謝在座各位
領導
的`大力支持和幫助，謝謝大家！我的發(fā)言完畢。
設備管理競聘報告篇二十
尊敬的各位領導、各位同事:。
我叫xxx，今年xx歲，xxxx年畢業(yè)于xxx學校。首先，感謝組織上給予我參加競聘，登臺展示自身能力的機會，今天我競爭的崗位是煉油廠環(huán)衛(wèi)經(jīng)理的崗位。
我深知作為一名基層環(huán)衛(wèi)經(jīng)理工作的重要性，越是基層、越是重要的崗位、越是平凡瑣碎的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時不我待。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中熟悉自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進取，在進取中實現(xiàn)自己的人生價值。因此，能競聘環(huán)衛(wèi)經(jīng)理這個崗位，我感到非常榮幸，也感到責任重大，對做好這項工作我有如下打算:。
近些年來，我廠不斷加快建設步伐，生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益都得到了顯著提高，廠區(qū)環(huán)境建設也明顯改觀。但隨之而來的是，企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護之間的矛盾也日益突出。我認為要真正搞好我廠的環(huán)境衛(wèi)生工作，要堅持經(jīng)常，不斷探索環(huán)衛(wèi)工作治理的新途徑，在垃圾清運上繼續(xù)深化、完善垃圾清運方案，達到日產(chǎn)日清。主要是在抓重點上下功夫，以點帶面全面推進。環(huán)衛(wèi)工作本身具有點多、面廣、線長、反復性大、治理難度大等特點，必須要加大治理力度，增強每一名環(huán)衛(wèi)員工的責任意識，不斷提高全員的技能水平和整體素質(zhì)，以強化日常治理為重點，加強環(huán)衛(wèi)重點領域和要害環(huán)節(jié)的檢查和清掃工作，縮短清掃頻率，具體要抓好主街路、次干道、垃圾箱、辦公樓、主控室、裝置區(qū)等周邊區(qū)域的清掃和垃圾儲存運輸工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切實保證每條街道，每一個角落的衛(wèi)生清潔。
同時，作為環(huán)衛(wèi)經(jīng)理，一是要有強烈的責任感和事業(yè)心，要有不怕吃苦、不怕吃虧、不怕困難、迎難而上的精神，不埋怨、不計較、不空談，團結和帶領班組員工以創(chuàng)美麗環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)異成績?yōu)橐讶?，在日常的、平凡的、具體的工作中為全廠員工創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作生活環(huán)境。
這次我假如我參選成功，力爭讓大家達到一個順心，二個滿足，即讓班組員工順心，讓上級領導滿足，讓全廠員工滿足。假如參選不成功，我還會一如既往，全力以赴地的完成好領導安排每一項工作。
謝謝大家！
設備管理競聘報告篇二十一
我是蔣倬君，我是妮薇雅美容美發(fā)化妝學校的創(chuàng)始人，創(chuàng)建群號：216777332的目的就是為了讓妮薇雅的學姐，學兄，學弟，學妹們有一個職業(yè)交流，共同成長的平臺，傳播正能量，以后可以資源共享，和諧共贏。
我承諾，我承諾我做得以下幾個方面：
第一、絕對保證自己正能量，不帶任何消極負面情緒在群里聊天，不影響大家的成長發(fā)展；
第三，隨時分享有利于大家成長的積極正面的知識和自己的經(jīng)驗；
第五，我的優(yōu)勢：我具有美容院和婚紗攝影影樓管理經(jīng)驗、取得了國家教育部和勞動部頒發(fā)的禮儀培訓教師證，人力資源二級管理師，企業(yè)管理咨詢顧問，在群里有寶貝需要創(chuàng)業(yè)幫助和就業(yè)指導方面的，我很樂意幫助妮薇雅的.家人。
處罰措施：如果我做不到以上幾個方面中的任何一點，我將拿出1萬元來分給群里的每個成員。
這是我作為群主的競聘演講，愿大家能夠支持我，謝謝！下面我需要選出3名群管理員，愿意pk的都來哦，寫出你愿意為群成員奉獻什么，選你的優(yōu)勢是什么，你的承諾是什么，如果做不到你將懲罰自己，這些都可以寫進去。注意：如果沒有選上不能在地上打滾，哭鬧，跳樓，活不下去之類的哦，一定要能承受住壓力的人來pk哦！
如果你想競聘群管理員，請在日志下留下自己的競聘留言哦，我們采取民主選舉制，親們，今天我們又成長了哦，學著寫競聘演講稿，隨時隨地都可以用到，是沙子還是金子，需要時刻準備的。
設備管理競聘報告篇二十二
尊敬的各位領導各位評委，大家好！
我叫xx，畢業(yè)于xx-xx大學計算機科學與技術專業(yè)，本科學歷。2012年7月進入xx，同年 9月進入卷包車間。一直從事xx工作。
今天我競聘的是崗位是設備管理員，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對設備管理員的一些認識和看法。
1、踏實勤懇及飽滿的工作熱情
自進入xx廠以來，我一直在自己的工作崗位上實事求是、踏實勤懇的工作。具有高度的責任心和團隊精神。我在業(yè)余時間強化理論和實操學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
同時，我有飽滿的工作熱情。我認為對于每一項工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。
2、具有一定的機械操作經(jīng)驗
入廠以來，我一直從事機械操作工作，這使我積累了很多關于設備運行、保養(yǎng)、設備管理類經(jīng)驗。三年來，我參加過多次車間設備檢修、輪保工作，使我更加了解設備各項信息。同時，多次完成了中煙留下的做樣任務，使我在以提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對設備運行又有了更深入的了解。
3、掌握一定的計算機技能
現(xiàn)在車間設備的各項信息都是通過機臺的操控終端上得到的。從最底層的數(shù)據(jù)采集到中心數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫，這些都是通過計算機完成的。而我的大學專業(yè)是計算機，這使我能更加容易的掌握相關知識，更好的完成設備管理統(tǒng)計工作。
第一、目前我對設備管理工作的認識主要有下面四個方面：
1、參與編制設備檢修計劃方案并上報；
2、參與對車間設備進行巡檢，督促解決巡檢發(fā)現(xiàn)問題；
3、填寫設備檢修紀錄；
4、參與職工培訓。
第二、對設備管理工作的看法：
對于車間現(xiàn)有設備，我認為一方面需要管理維護好，另一方面需要升級改造好，深挖設備潛力、延長設備壽命。對設備進行詳細備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結設備優(yōu)點和不足，為設備改造和下次采購更好設備準備好。
以上就是我的競聘演講的全部內(nèi)容，感謝各位領導同事的聆聽。
設備管理競聘報告篇二十三
尊敬的各位領導各位評委，大家好！
我叫__，畢業(yè)于__-__大學計算機科學與技術專業(yè)，本科學歷。20__年7月進入__，同年9月進入卷包車間。一直從事__工作。
今天我競聘的是崗位是設備管理員，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對設備管理員的一些認識和看法。
一、競聘優(yōu)勢。
1、踏實勤懇及飽滿的工作熱情。
自進入__廠以來，我一直在自己的工作崗位上實事求是、踏實勤懇的工作。具有高度的責任心和團隊精神。我在業(yè)余時間強化理論和實操學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
同時，我有飽滿的工作熱情。我認為對于每一項工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。
2、具有一定的機械操作經(jīng)驗。
入廠以來，我一直從事機械操作工作，這使我積累了很多關于設備運行、保養(yǎng)、設備管理類經(jīng)驗。三年來，我參加過多次車間設備檢修、輪保工作，使我更加了解設備各項信息。同時，多次完成了中煙留下的做樣任務，使我在以提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對設備運行又有了更深入的了解。
3、掌握一定的計算機技能。
現(xiàn)在車間設備的各項信息都是通過機臺的操控終端上得到的。從最底層的數(shù)據(jù)采集到中心數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫，這些都是通過計算機完成的。而我的大學專業(yè)是計算機，這使我能更加容易的掌握相關知識，更好的完成設備管理統(tǒng)計工作。
第一、目前我對設備管理工作的認識主要有下面四個方面：
1、參與編制設備檢修計劃方案并上報；
2、參與對車間設備進行巡檢，督促解決巡檢發(fā)現(xiàn)問題；
3、填寫設備檢修紀錄；
4、參與職工培訓。
第二、對設備管理工作的看法：
對于車間現(xiàn)有設備，我認為一方面需要管理維護好，另一方面需要升級改造好，深挖設備潛力、延長設備壽命。對設備進行詳細備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結設備優(yōu)點和不足，為設備改造和下次采購更好設備準備好。
以上就是我的競聘演講的全部內(nèi)容，感謝各位領導同事的聆聽。
設備管理競聘報告篇一
尊敬的老師們，親愛的同學們：
大家好！
這次我要競選的是“圖書管理員”。這個崗位在班級集體里是重要的工作。
我為什么要竟選“圖書管理員”呢？因為我比現(xiàn)任的圖書管理員更有優(yōu)勢。我自小愛讀書，幼兒園我開始看故事書和連環(huán)畫、一二年級我開始看武俠小說、三年級我開始看看科幻小說、四年級我開始看歷史名著、五年級我開始看文學小說。因此，我家里有很多藏書。
那么，這么多藏書說明了我什么呢？說明了我愛護書。我跟魯迅先生一樣，把書籍歸類得整整齊齊。故事書歸一類、科幻小說給一類、詩歌歸一類……如果我的藏書借給別人，別人把書弄損了，我就寧愿把書送給別人，也不想看到自己的書受損。
如果競選成功，我將把辦理的書整理的向家里的藏書一樣井井有條。絲毫不能有一點的折角。而且，我會推薦大家每日閱讀方案：
1、每天閱讀書籍20分鐘。
2、看了課外書后，摘抄10個好詞和3個佳句，把它們積累起來。
3、有興趣寫寫自己的感想。
最后，希望大家也能熱愛讀書，與我走進神奇的書王國！
希望大家能給我投上神圣的一票！
謝謝大家！
設備管理競聘報告篇二
尊敬的各位領導、各位同仁：
你們好！
今天是一個特別的日子，對我而言，充滿了感謝、期待與惶恐。感謝公司能夠以這樣一種公開、公平、公正的形式來選拔一名中層管理人員，讓我有機會、有勇氣走上這個舞臺。這次競聘的機會對我來說非常重要，因為今天的競聘會是機遇也是挑戰(zhàn)，此時此刻，我們都在競爭一個職位。在我看來，這與其說是個職務，不如說是個機會，一個承擔更多責任的機會，也是與大家同甘苦共患難的機會。
今天我競聘的崗位是設備主管。這個崗位的主要職責是：
一、參與設備驗收工作，組織本中心采購設備的安裝、調(diào)試工作。對本裝置操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
二、負責本中心設備區(qū)域環(huán)境劃分，對設備區(qū)域環(huán)境管理情況進行監(jiān)督檢查、考核。制定本中心各裝置的設備巡檢路線、巡檢標準。
三、編制本中心設備的維護保養(yǎng)工作計劃并組織落實，對各班組、崗位設備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查、考核。負責本中心設備防凍防凝計劃的編制及組織實施；對設備防凍、防凝措施的落實情況進行監(jiān)督檢查并考核。
四、編制、上報本中心設備檢修計劃或臨時檢修申請。負責設備檢修過程中業(yè)務協(xié)調(diào)、組織，對檢修進度、安全管理、環(huán)境管理等各項工作進行監(jiān)督檢查等。
設備管理是一個非常重要的工作，是保證裝置穩(wěn)定運行的重要管理部門。因此，切實履行好這一職責，既是公司管理的需要，也是公司發(fā)展的需要，因為它符合公司壯大發(fā)展的政策要求，也符合科學發(fā)展觀的內(nèi)在需要。
我有以下優(yōu)勢競聘這個崗位：
一、思想端正、心態(tài)積極
從公司開展競聘上崗以來，這幾年的工作經(jīng)歷使我對崗位競聘的認識從思想上有了深層次的理解，無論競聘是否成功，我都會一如繼往、全身心地投入到工作中去，我絕對不會有任何怨言，因為我明白：競聘的目的在于擇優(yōu)。
二、肯干勤學、適應性強
三、愛崗敬業(yè)、認真負責
不論是在學生年代，還是在工作期間，自己養(yǎng)成了盡職盡責的良好習慣，領導安排的工作，盡心完成。參加工作期間，?我常常以“能挑千斤擔，不挑九百九”的工作理念來約束自己，工作中愛崗敬業(yè)、認真負責，能提起前完成的工作絕不拖延，正是有了這樣的工作理念，我才在工作中如魚得水，干的游刃有余。
四、不畏吃苦、不貪享受
我是一個農(nóng)村長大的孩子，農(nóng)村繁重而勞累的農(nóng)活鍛煉了我不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品格。每當在工作中遇到繁重而勞累的工作，我就想想家里的農(nóng)活，再苦的工作都會顯得微不足道。
五、善于溝通、團隊意識強烈
工作中，我能夠巧妙的處理好同事之間的關系，我深知“一個籬笆三個樁、一個好漢三個幫的”團隊合作理念，“三人行、必有我?guī)熝桑 钡牡览?，因為一個人的智慧是有限的，善于利用別人的智慧，是工作中不可或缺的能力。
如果這次競聘成功，我將在以下幾方面做出努力：
一、設備進行強化管理（?intensification management?）
設備管理的對象是設備，但設備的操作和管理者是人，設備管理主要還是對人的管理。設備相關人員管理的好壞，直接影響到設備的完好率及使用壽命。加強設備相關人員的管理是設備管理細節(jié)必不可少的要素。
二、設備進行專責管理（?responsibility management?）
首先，把設備管理的技術經(jīng)濟指標納入任期目標考核，把分解指標、具體措施落實到人，與經(jīng)濟責任制掛鉤，同時，進一步明確各類人員對設備現(xiàn)場管理的職責，健全組織領導體系。要求各操作人員對設備的正確使用、維護保養(yǎng)?(?包括潤滑和衛(wèi)生?)?負主要責任；對操作人員明確設備操作、維護和設備巡檢、交接責任；對維修人員明確巡檢、定檢?(?重點、關鍵設備?)?責任，努力達到每臺設備都有專人負責。
三、對設備進行規(guī)范管理?(regulation management)
通過建立健全各項設備管理制度，對設備現(xiàn)場管理行為進行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查。制訂多種專業(yè)管理制度，結合各裝置設備現(xiàn)場管理特點，系統(tǒng)地編寫設備現(xiàn)場管理專業(yè)手冊，對各裝置設備現(xiàn)場管理進行嚴格的專業(yè)細化。對設備現(xiàn)場管理工作進行統(tǒng)一規(guī)范，要求操作人員對現(xiàn)場設備做到?“?四懂、三會、三好?”?，即懂結構、懂性能、懂原理、懂用途；會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障；用好、管好、修好。
四、對設備進行動態(tài)管理（?dynamic management?）
為了不影響正常生產(chǎn)，對現(xiàn)場運行設備的維護和檢修，要實現(xiàn)動態(tài)管理和預知性維修。通過運用設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，對現(xiàn)場設備進行動態(tài)監(jiān)控、維護，方可有效避免設備停機故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，才能保證現(xiàn)場設備持續(xù)、平穩(wěn)運行。
各位領導、各位同事，今天能有勇氣走上來?,?是拿破侖的那句“不想當?shù)氖勘皇呛檬勘痹诩钪叶纺懸辉?，響應公司的號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。
當然，如果此次競聘失敗，我將真誠地祝賀成功者，并愿意在他的領導下一如既往盡職盡責工作。同時，我將把此次競聘當作我人生又一次經(jīng)歷，認真總結，繼續(xù)努力，始終堅持，只要堅持，我就一定會收獲希望！
各位領導?、各位同事：?
一晃在設備室任主任工作已經(jīng)三年有余，三年來，我們歷經(jīng)了公司數(shù)次清產(chǎn)核資、一級庫交接等重大事件，共同經(jīng)歷了公司生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的困難時期，在對我們的各項工作增加難度的同時也在實踐中得到了鍛煉，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我們應對困難和挑戰(zhàn)的能力，下面，本人就最近幾年來設備管理室的全面工作進行總結?述職?。
一、近年工作的主要情況（工作內(nèi)容）
1、強化學習，努力提升自身和本室組員工的綜合素質(zhì)?
2、明確職責，合力做好本室職能工作?
3、真抓實干，全力完成公司的設備管理與服務?
扎扎實實做事是我要求本室員工的日常工作準則。擔任室主任以來，我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司設備管理的基礎工作，這樣才能為生產(chǎn)服好務，為領導提供第一手設備資料，當好公司領導的業(yè)務參謀等，做好服務，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調(diào)，設備室上至主任，下至一般干部職工，不僅僅是管-理-員、庫管員、采購員，同時也是服務員。其次要有責任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所以要求本室的員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項工作。
二、存在的主要問題 （不足）
本人存在的問題在：一是在處理重大問題時，不夠大膽果斷，對其他的問題欠缺冷靜思考，情緒化時有出現(xiàn)。二是深入基層，調(diào)查研究做得不夠；三是對人對事的了解有時不夠透徹，處理人與人之間的關系上表現(xiàn)生硬。
三、競聘?后的工作目標 （努力方向）?
為公司領導做好設備管理方面的參謀。提出具有建設性的設想和意見，為領導決策提供服務；把好服務的質(zhì)量關和各部門配合的協(xié)調(diào)關，多深入基層，了解設備運行情況，為生產(chǎn)服務，為基層服務。做到承上啟下，溝通內(nèi)外。。
辛勤的汗水必然會換來豐收的喜悅，在我們享受成果的同時，會清醒的認識到，改革的大潮已經(jīng)臨近，今后的道路任重而道遠，所以，在今后本人將繼續(xù)加強自身素質(zhì)和修養(yǎng)，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周圍的同事，同時繼續(xù)以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務實的工作作風，高標準的工作要求干好所管的工作，2015年，將是動能公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領設備室的全體員工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，不斷設定新的目標，并在目標中一步步騰飛，在追求中不斷前進。
各位領導，以上是我的述職?報告?，請予審議，有不當之處，請領導和同志們批評指正。 希望各位領導、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！
設備管理競聘報告篇三
尊敬的公司領導：
我是xxx，20xx年x月進入公司實習至同年6月畢業(yè)正式進入公司，2011年—2012年在xxxx部任xxxx專員，2013年任xxxx宣傳主管，2014年至今任xxxx部長助理。今天我競聘的崗位是xxxx。
一、20xx年工作業(yè)績。
20x年，作為新任中層，是壓力巨大的一年，也是快速成長的一年。年初，部門加上我一共三個人，其中一個也計劃轉到其他崗位上，經(jīng)過梳理，部門的工作也存在諸多問題，面對有限的時間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問題，花費兩個月的時間，從團隊建設、完善制度、規(guī)范管理、創(chuàng)新形式、職能轉型等方面，重新確立了我們2014年工作目標和任務。
(一)團隊建設。
在部門人員流動，編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開招聘工作。根據(jù)崗位要求和公司人力資源規(guī)劃，于3月引進兩名主管，一名新聞文學本科任文化活動主管，一名哲學碩士人外宣主管，均為一般成熟人才。新人的加入扭轉了部門人手極度不足的頹勢，使部門的各項工作開始有起色有效果。
每周一會，每月一學，是部門內(nèi)部不成文的規(guī)定。在公司周例會要求之前，xxx已經(jīng)形成每周一會的要求，利用小會，充分交流和溝通，互相指出問題，提出建議，商議創(chuàng)新工作思路，集思廣益開展工作，實現(xiàn)無障礙溝通。同時，xxx部每個成員根據(jù)公司要求和自身的專業(yè)特長，為部門人員制定培訓計劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優(yōu)秀企業(yè)文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同時，也增強了部門人員學習的積極性。
在近一年的工作中，部門4個人齊心協(xié)力，除了各自做好工作以外，在大項目的重大工作中，都主動分擔。在部門內(nèi)部營造了團結努力，共同進步的部門文化氛圍。
(二)完善制度，規(guī)范宣傳、黨、工會、團的管理，明確分工，依托黨工團的群眾基礎和力量，強化企業(yè)文化建設，凝心聚力，促進公司穩(wěn)步發(fā)展。
20xx年完成《xxxx管理辦法》、《xxx制度》、《xxx廉政制度》、《員工行為規(guī)范》制度的完善和修訂發(fā)布，擬定發(fā)布《xxx制度》、《xxx管理辦法》，為公司管理和廉政建設方面，提供了合理依據(jù)。
在基層黨工團建設和管理方面，取得工會資質(zhì)，重新選舉黨工團委員，明確工作職責，恢復黨工團津貼，切實由委員帶頭落實黨工團各項工作。
黨：強抓廉政建設、文化建設，結合民主生活會，開展“廉政警示教育”、“xxxx哲學。
手冊學習”、“黨的群眾路線實踐教育”、“干部下一線”、“廉潔教育手冊學習”、“2020放飛新能源夢”等六次主題教育活動。結合法制教育、監(jiān)獄參觀、93803部隊教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識競賽等9次廉政活動，動員全公司高度重視廉政建設工作，并召開廉政建設動員大會，下發(fā)廉政談話制度，設臵廉政督查領導11名，編輯印刷《xxx廉潔教育手冊》1000冊。加大干部下一線力度，全年完成12次全員月度會議，深入到新疆地區(qū)、青海地區(qū)、寧夏地區(qū)及甘肅地區(qū)等30余個項目部慰問人數(shù)近千余人次，開展一線各類活動40余次。
工會：福利方面，2xxxx年10余次重大節(jié)日，堅持民主調(diào)研，共發(fā)放了干果、橄欖油、電飯煲、豆?jié){機、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護用品、積木、學習用品等20余種福利，花費逾xxx萬元，組織一千余名疆內(nèi)外員工的體檢，關愛員工身體健康;關愛員工方面，組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營銷一線辦事處等員工，發(fā)放慰問品近20萬元，開展參與聯(lián)誼活動4次;社會公益方面，組織2次向南疆貧困地區(qū)捐贈衣物400余件、文具200余件，參與第一個全國“扶貧日”捐助活動捐款15000元，樹立了員工強烈的社會責任感和企業(yè)責任感。
團：緊緊圍繞三化建設，組織策劃技術、生產(chǎn)、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量文化活動，提高生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量;開展團隊拓展、運動會等文化活動20余次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。
黨工團聯(lián)合：表彰先進個人xx人，集體xx個，發(fā)放獎金逾xxx元;評選年度先進xxx人，集體xx個，發(fā)放獎金逾xxxx元。
(三)充分利用信息化平臺和各類宣傳途徑發(fā)揮宣傳喉舌作用，加強通訊員隊伍建設，凝聚基層力量，樹立基層典型。
在宣傳管理的規(guī)范中，不僅根據(jù)公司實際情況修訂制度，還充分利用信息平臺，申請公司微信認證，建立微信二級目錄，豐富微信宣傳內(nèi)容，發(fā)展關注xxx余人;同時各子公司、事業(yè)部、部室陸續(xù)開設4個微信平臺，用于文化傳播、投訴舉報、內(nèi)部交流及外部供應商滿意度調(diào)研;建立通訊員qq群組，凝聚各單位通訊員，同時將每期宣傳報道任務進行分解分配，細化指標考核，及時兌現(xiàn)獎勵，調(diào)動通訊員的積極性;更新公司中英文版簡介;發(fā)布微信報xx期、快報xx期，內(nèi)部新聞xxx篇，外部新聞、軟文報道xx篇;開展通訊員專題培訓2次，一線通訊員培訓8次;完成《xxxx?？饭緝?nèi)容的排版設計，并在亞博會現(xiàn)場發(fā)放給中外客戶。除外宣軟文，其余宣傳報道年度目標任務均已經(jīng)超額完成，并多次獲得股份公司表揚。
二、20xx年工作存在的問題。
(一)個人方面。
2、缺乏與上級領導的溝通交流，在溝通方面較為被動，未能及時準確的認知公司需求。
和要求;。
(二)工作方面。
5、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質(zhì)量有所提升，但是數(shù)量上升緩慢。
三、2014年工作改進措施。
(一)個人方面。
4、提升管理能力，嚴格按照公司制度、運用績效工具，調(diào)動部門人員的積極性，提升工作開展的效率和效果。
(二)工作方面。
5、增加軟文報道數(shù)量，實現(xiàn)每月至少兩篇。
四、20xx年創(chuàng)新思路、年度重點工作計劃及落實措施。
20xx年，xxx部門合并，在我個人看來，有利有弊。利在于，更加貼近和了解公司發(fā)展狀況，部門人員數(shù)量增多，學習交流提升機會也較多，同時與公司領導更接近，能及時了解公司愿景、目標和規(guī)劃，有助于工作方向和目標的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，雖然合并了，但是xxxx職能的人員并無增加，xxxx日常工作難免會有交叉，人員精力分散，專業(yè)化團隊的建立更加困難，同時xxx也屬于行政職能，而xxx一直欠缺的是經(jīng)營業(yè)務知識和能力，二者的合并無法完全彌補xxxx部之前一直存在的短板。xxxx全員因此討論過很多次，最終一致積極面對公司的調(diào)整，嘗試改革和改變，繼續(xù)做好xxxx職能下的各項工作。
20xx年計劃及落實。
1、加強公司宣傳推廣工作，對內(nèi)傳播積極思想，明確文化導向，對外維護公司品牌形象，提升外宣能力，為市場開發(fā)、人力資源招聘等做好鋪墊。
信封等內(nèi)容，均列入宣傳品標準范圍內(nèi)，嚴格規(guī)范，統(tǒng)一公司對外品牌形象的塑造。同時，根據(jù)公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，將國際業(yè)務宣傳品內(nèi)容也進行標準化要求，邀請專業(yè)翻譯公司，通過項目所處國家的語言習慣進行設計，努力實現(xiàn)國際化宣傳推廣。策劃制作公司文化刊物，每年至少兩冊，收集員工真實故事，講述公司創(chuàng)業(yè)歷程，感染員工團結一致，積極進取，提高集體榮譽感和自豪感，促進團隊建設和公司發(fā)展。
另一方面，繼續(xù)開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺，通過與國內(nèi)外有較大影響力相關行業(yè)紙媒、主流媒體合作，加強新聞曝光率，為公司在各項技術領域提高知名度做好牽頭和服務工作。從公司整體形象、產(chǎn)品介紹以及未來發(fā)展前景等全方位透析，整合資源，撰寫公司軟文，對公司進行全方位品牌和形象宣傳，并在主流媒體發(fā)表對行業(yè)的形勢分析文章，擴大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、項目融資做好準備工作;及時與市場部門溝通交流，根據(jù)市場形勢加大市場營銷宣傳力度和廣告投入力度，根據(jù)需要及時調(diào)整對外廣告宣傳形式，提升品牌推廣效率。不斷擴大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。
2、以企業(yè)文化為核心，以黨工團建設推進公司企業(yè)文化建設，持續(xù)開展三大主題實踐活動，加強團隊凝聚力建設。
企業(yè)文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化，提升全員的責任感、榮譽感。依托黨工團組織建設，凝聚員工力量，提升員工主人翁意識和責任感，以黨工團主題教育，形成共同價值觀和積極健康的思想理念，以黨工團活動活動開展，引導員工行為，踐行公司制度和規(guī)范。繼續(xù)廣泛開展“黨員示范崗”、“金駝杯”質(zhì)量競賽、“能手帶徒”及“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”等緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的活動，通過活動的組織，提高員工的競爭和團隊合作意識，營造員工愛崗敬業(yè)，勤奮學習、鉆研技術的良好氛圍，讓主題實踐活動有效促進公司發(fā)展;同時開展好合理化建議、勞動競賽、評選每月一星、崗位能手等活動，調(diào)動青年員工的工作積極性和主觀能動性，提高員工團隊的凝聚力。
3、提升企業(yè)文化建設力度，營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強正確的宣傳輿論導向。從單純的完成常規(guī)工作的任務目標，轉變?yōu)閯?chuàng)新發(fā)展，以加強文化建設，實現(xiàn)文化管理的目標;從服務員工為主要工作內(nèi)容的部門轉為服務員工、服務企業(yè)管理、服務企業(yè)發(fā)展的部門，將人才建設、企業(yè)經(jīng)營等重要內(nèi)容與企業(yè)文化建設充分結合。
設備管理競聘報告篇四
尊敬的各位領導，各位評委：
1、制定明確管理目標和切實可行的管理制度。管理目標上力求長遠規(guī)劃和近期目標的結合操作性和注重目標的可持續(xù)性。長遠規(guī)劃是與將來要運行的后勤工作社會化機制對接。近期目標是結合我校實際和學生需要提高管理水平，營造一個充滿文明氣息，寧靜的，舒適的居住環(huán)境，為學生在校的學習生活提供保障。在管理制度上我們已經(jīng)贏得了可行性的經(jīng)驗，需要在原有的基礎上進一步的完善。特別是公寓制度以及服務系統(tǒng)設置。既要考慮我校實際的情況。繼續(xù)為貧困學生開辟勤工儉學的渠道，同時還要走出去借鑒其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更為完善。
2、優(yōu)化舍務管理過程，注重從制定計劃，組織實施。常規(guī)檢查和有效反饋的每節(jié)環(huán)節(jié)上求真務實求細，求精，求嚴，一方面追求管理自身的效益，使人盡其才，物盡其用，又要結合高校這個育人場所的特殊性，突出管理中的文化建設這個特色，在管理中育人。
3、要做到管理人員，管理制度和管理機構三位一體，盡可能地發(fā)揮所有成員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘出最大的工作熱情和工作潛力，以提高工作效能和效率。要做到三位一體，還要進一步落實崗位責任制，為部門成員發(fā)揮個人的才能創(chuàng)造良好的條件。
4、力求揮索一套符號我校管理實際的管理模式，逐步升華為一種管理文化，這是我們管理中的最高層次的要求。對此，幾年的工作中我們舍務科的同志們做出了諸多的工作，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗，還有待進一步的探索和完善。上面是我對舍務管理的具體建設和措施，其中有我本人和舍務其他同志們在工作實踐中的結晶，也有我對將來舍務管理的設想，各位領導，各位評委，如果有這個機會通過努力，使其變?yōu)楝F(xiàn)實，這是我最大的欣慰。謝謝！
設備管理競聘報告篇五
各位領導，同志們，大家好！
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。
我于20xx年3月由____調(diào)入_____，并開始負責設備部日常管理工作，一年轉眼即將過去，在公司領導的正確引導和各部門的大力支持下，設備部從改變工作作風著手，加強所屬員工工作責任心和業(yè)務技能的學習，培養(yǎng)了一批能上下團結一心、不畏艱難、扎實工作、勇于創(chuàng)新的設備設備隊伍。通過他們的努力，圓滿完成了公司設備安全、動力設備、技術創(chuàng)新等各項任務。現(xiàn)將設備部20xx年工作情況，從完成主要工作任務內(nèi)容、技改及技術創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進方法、新一年的工作設想和計劃四方面做如下匯報。
一、設備安全高效運行是設備部工作的核心任務，但設備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮；劑車間干壓機每次維修只能使用3天，壓片機大小問題一大堆，備用機無法啟用、高效包衣機溫度時常失控、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關、制劑車間包裝間送風系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統(tǒng)供氣時常不足等，多達20多處關鍵設備發(fā)生了反復維修又反復損壞的異常狀況，嚴重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設備部組織技術骨干人員采取反復分析反復論證的有力措施，學原理、借經(jīng)驗、不失修不過修。經(jīng)過近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設備安全，影響生產(chǎn)的關鍵設備都一一進行攻克。目前因設備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生，設備維修正朝著有序有計劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展。
二、廠房設施維修和gmp檢查整改項目是設備部日常工作細則的主要內(nèi)容。今年換證檢查整改項目屬設備部負責的.項目共計60多項，從一盞燈、到一份記錄，設備部都能認真執(zhí)行，逐條逐項落實到位。在房屋設施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題。提取和制劑車間潔凈區(qū)，在下雨或清場用水時經(jīng)常受到漏水污染，漏水點多達20處，徹底解決不但費用高也無法操作，其他堵漏方法都無明顯效果，為此設備部安排人員10多次地進出技術夾層，標記所發(fā)現(xiàn)的漏點，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個棘手的難題。三、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設備、操作設備，設備部按照公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會”，并起草了“三懂四會”實施方案和考核標準?？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設備部在編制培訓教材中，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設備的簡單故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓和考核工作，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。
四、轉變設備部技術人員的工作作風，加強技術人員的業(yè)務管理，培養(yǎng)一批有工作熱情和責任心的技術骨干。一年來設備部技術人員不論是在業(yè)務技能上還是在日常的工作作風上，都有著質(zhì)的變化。服務于生產(chǎn)服務好生產(chǎn)是設備部基本的工作任務，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設備問題，是設備部人員最基本的職責。4月23日21時鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障，設備部及時派人趕到現(xiàn)場，連夜聯(lián)系電機進行搶修，當晚12點之前恢復了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即，干壓機壓輥再次漏水停機，當晚設備部連夜突擊并安裝試機，11點正常后才離開公司。這樣的事例今年來不勝枚舉，工作作風和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領導的表揚。
中車間和本部門技術人員奮戰(zhàn)15天，順利完成罐體的安裝、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入，按計劃時間進入設備的調(diào)試和試運行階段，取得較滿意的結果。
二、實施提取三效真空泵的節(jié)能改造，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份，主要設備使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設備運行情況反映，系統(tǒng)運行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車間循環(huán)水設備設施的實施改造，使用新型節(jié)能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高，經(jīng)過近半年的運行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時間可以縮短2個小時，年節(jié)約蒸汽費用6萬元。
三、實施空壓機系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造，總投入資金22000元，對兩臺空壓機進行變頻運行改造，空壓機運行能根據(jù)用氣量大小自動控制運轉速度，且在供氣端停止用氣后自動切斷電源，完全避免無功消耗。經(jīng)實際運行證明；避免了空壓機的無功運行，節(jié)約其無功期間的各種能耗；實現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運行能耗；運行完全自動化，避免人員誤操作；節(jié)約能耗及維修費用約5萬元/年。
四、小技小改成效顯著，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，設備部在設備廠家不愿處理和不能解決的情況下，組織設備技術人員反復討論，進行可行性分析，對通過的方案立即形成書面報告，及時地實施，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著。主要內(nèi)容有：
1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時，操作人員無法及時發(fā)現(xiàn)，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設備的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重。投資1600元增加蒸汽回路控制，聯(lián)動冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動閥門會自動關閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。
3)投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動按鈕控制，當停電時，操作外置按鈕啟動逆變電源，遙控操作電動門完成開關動作，方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運工作，避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患。
4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易誤動作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設備部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡單，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好。
5)制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌，一直以來是靠輪流值班進行開關的，因為操作時間都在晚上10時－11時，早上6時－7時，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛(wèi)生學不合格有著一定的關系。為此設備部提出使用時控開關對三條線的紫外燈進行自動開閉，無需人員值班，自動完成每日的兩次殺菌消毒。
6)近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現(xiàn)象，嚴重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設備部成立二人攻關小組，負責制丸機技術的難題攻關，12月8日最后一個難關，在經(jīng)過多達10幾次的試制出條板后，由設備部設計的成型模板成功出條，至此制丸機終于實現(xiàn)了高速運行下的同步出條，制丸時速和制丸質(zhì)量將遠遠高于新機水平。
一、設備維修及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務能力學習，吸取設備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù)，是設備部解決這些矛盾的突破點。
二、節(jié)能降耗工作是設備部工作的重點之中，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計不規(guī)范，能耗計量不科學，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響。改進能耗計量裝置，確保計量準確無誤，按時抄報能耗數(shù)據(jù)是明年設備部工作的重點。
三、設備備件及配件計劃和實際生產(chǎn)需要時常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當，因配件提供不及時而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設備運行狀況，掌握設備內(nèi)部構造，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計劃日期。
四、工作方式還不規(guī)范，工作效率和處理能力較低，公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導和教授崗位人員獨立處理和解決設備的基本能力。
因此我們深刻的認識到，取得的成績已經(jīng)過去，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標。
一、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領導布置的各項工作任務。
二、加強人員管理不放松，從思想、技能上提高設備部的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉變的工作作風要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤設備隊伍。
三、提交節(jié)能降耗改進措施報告，把全場水電氣管線進行劃分，制定嚴格的區(qū)域負責制，落實好獎罰標準，實現(xiàn)節(jié)能新突破。四、設備資料不完整，維修不規(guī)范是設備高發(fā)故障的主要原因。設備部計劃新的一年對公司主要設備檔案資料進行補充和完善，把設備技術改造長遠規(guī)劃，使得公司設備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。
在已經(jīng)到來的20xx年，我們將以更大的雄心和干勁實現(xiàn)公司的新目標，也堅信一定會把設備部的工作做的更好，不辜負公司領導厚望。
以上述職，如有不當之處，請各位領導和同志們提出寶貴意見。謝謝！
設備部___。
20xx年11月8。
設備管理競聘報告篇六
尊敬的各位領導、評委：
大家好！
非常感謝公司給予我們這次公開競爭上崗的機會，更加感謝各位領導、同事對我多年來的關心與支持，正是由于大家無私的關心與厚愛，才讓我能有一種激情和勇氣來參與這次競爭上崗，實行競爭上崗，是公司全面深化人事制度改革，加強職工隊伍建設，鍛煉和提高員工素質(zhì)的重要舉措。今天,走上這莊嚴的演講臺，非常感謝在座的各位同事對我的信任和支持，我如能競爭上興達項目部材料設備管理員職位，我想，我能夠把這項工作做得很好！首先容我介紹一下自己的基本情況：
我叫xx，今年29歲，大專學歷，20xx年7月參加工作。工作7年來,從事過1年的出納和后勤工作，6年的倉管員工作。認真、耐心、細致、好學是我的最大優(yōu)點，也是各位同事對我最好的評價和印象。我的競聘演講稿分為二大類：工作回顧和工作經(jīng)驗總結。
一、工作回顧，20xx年7月我加入這個大家庭，這段期間先后在云南祥云項目部、長沙資江大廈項目部、廣州大學城項目部、河南金利項目部、山東東營項目部等擔任個不同的工作崗位，我都兢兢業(yè)業(yè)地干好每一項工作。最記憶猶新的一次是在資江大廈項目部的那個時候，由于該項目部是要參與貫標的，對供貨、采購、材料驗收、入庫、出庫、存貨、日常賬務管理等方面都是要求很嚴的，所以每到一批貨我都得認真、仔細反復地核對過確認數(shù)量、質(zhì)量都沒問題再入庫，如果發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的材料必須一一挑出來，避免由于施工材料的質(zhì)量問題而造成的一系列后果。
二、工作經(jīng)驗的總結作為一名合格的材料設備管理員必須做到的幾點：
1、材料到貨時應按規(guī)定嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和材料要求的交貨日期交貨。根據(jù)采購單和送貨單確認數(shù)量、質(zhì)量沒有問題后才能簽收入庫，如果質(zhì)量有問題必須向上級反應不能輕易簽收。
2、材料入庫后保管要得當，材料的儲存保管，原則上應以材料的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效使用倉庫面積。應以利于先進先出的作業(yè)原則分別決定存放方式及位置。材料擺放好后再按品名、型號、數(shù)量等建立材料存放卡。
3、材料入庫驗收登記，出庫登記，月報表、季度盤點等日常賬務工作。
4、工器具借用時，要做好借用臺賬登記避免因歸還不及時而給班組施工帶來不便從而影響施工進度。發(fā)現(xiàn)材料短缺或不足時，要及時向上級反應避免因材料供應不及時而造成的誤工現(xiàn)象。
5、項目邊角余料的回收，定期到現(xiàn)場回收邊角余料能夠二次使用的應盡量使用不能使用的應另設廢品區(qū)保管。這樣不盡可以有效地利用材料還可以降低材料采購成本。本人從事材料管理工作以來立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務，具備高度責任感，樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人自覺維護本公司的良好形象和聲譽。希望領導能給予我這次機會讓我好好地發(fā)揮！財務管理員競聘演講稿尊敬的各位領導、評委：大家好！非常感謝公司給予我們這次公開競爭上崗的機會，更加感謝各位領導、同事對我多年來的關心與支持，首先容我介紹一下自己的基本情況：我叫xx，今年29歲，大專學歷，我要競聘的崗位是財務管理崗位。
我20xx年7月參加工作。工作7年來,雖然從事財務方面的工作只有一年時間，但我熱愛這份工作而且通過自己的努力也取得了會計從業(yè)資格證和計算機等級證書。由于從事該項工作時間較短，我更需要在會計和同事的幫助下，認真學習，在不斷的工作中把理論知識與工作實際相結合，使自己掌握更多更專業(yè)的知識，為今后的工作打下扎實的基礎。也許現(xiàn)在我還有這樣或那樣的欠缺，但如果能夠從事這項工作，我可以通過努力努力再努力，在學習中不斷完善自我，追求自我，超越自我。假若競聘到這一崗位，我將在以下幾方面做出努力：
一、學習新知識，掌握新技能，進一步適應會計工作需要。
二、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)紀律，法規(guī)。積極配合領導和同事開展工作。
三、樹立團隊精神，增強整體凝聚力。
堅守自我，我將無愧于同仁;立足崗位，我將無愧于我的職責。我堅信厚積薄發(fā)，我堅信天道酬勤，我堅信我一定會很好地擔負起興達財務管理方面這一職務所賦予我的各項職責。切實承擔好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。如果不能競聘成功，我也將一如既往地努力工作，努力為公司更好的明天盡心盡力。古人有句話，叫做“君子不患無位，患所以能”。用今天的話講，就是說一個人不愁沒有適合自己的崗位，愁的是缺乏勝任工作的能力。面對機遇我充滿自信。競聘新崗位，除了對財務工作的濃厚感情外，我認為自己具有三大優(yōu)勢：
一、我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出多卻很難看出成效和成績，但我有充分的思想準備，有投入這項工作的良好愿望和熱情。假如領導和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心和信心擔當此重任。
二、我工作認真、好學、求上進。雖然我只取得了會計從業(yè)資格證，但我相信只要我從事這個崗位工作了我能把握業(yè)余時間好好學習、不斷地積累知識、不斷地吸取經(jīng)驗。從小事做起，從自身做起，擺正位置，扮好角色，到位不越位，講團結，求人和，聚人心，集智慧，成合力，發(fā)揮整體作用，提高工作效率。
三、樹立學習意識。著力提高自已的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)?？炭嚆@研，不斷熟練業(yè)務，以效益為中心，提高經(jīng)營效益。樹立奉獻意識和團結意識。假如我競爭如愿，將不辜負領導、組織和大家對我的信任、期望，我將以此為新的起點，努力履行諾言，實現(xiàn)奮斗目標，積極為興達項目部的工作做出貢獻!假如我競爭落選，我也不會灰心氣餒，因為能夠勇于參與競爭，對我來說既是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗，也是一次難得的學習和鍛煉機會，更是一次重新認識自我和戰(zhàn)勝自我的檢驗。今后我要尋找差距，找準不足，努力將自己鍛煉成為一名領導信任，同事滿意的財務工作者!各位領導、各位評委，是駿馬就要奮蹄于大道，我相信低頭需要勇氣，抬頭需要實力，但我更相信只要認真踏實地走好每一步，我們的明天一定會更美好!
設備管理競聘報告篇七
尊敬的董事長，各位領導、同志們：
大家好！
20xx年以來，我作為公司總經(jīng)理助理，積極協(xié)助總經(jīng)理抓好公司設備部和安保部的工作，嚴格按照公司年初制定的工作目標，加強設備檢修工作，確保生產(chǎn)正常，同時按照安全第一、預防為主的安全方針，抓好公司的安全生產(chǎn)工作。下面將一年來的工作匯報如下：
（一）設備采購、改造和維修保養(yǎng)。
1、設備采購。20xx年，為提高公司水松紙加工技術工藝水平和質(zhì)量，購進激光打孔機、高速復卷機、雙軸高速分切機各一臺；為加強產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制，購進檢驗硬件鹵素水分測定儀、紫外線分析儀各一臺。另外，還購置玻璃鋼冷卻塔一臺。共投入采購費用176.18萬元。
2、設備改造。一是完成對水松紙印刷機收卷部分的改造，即將原機器機械聯(lián)動收卷改為變頻電機控制收卷，解決了原來噪音大、故障多、穩(wěn)定性差的缺點。二是完成換熱站供熱設備改造，將原來的供熱泵及配套設施進行了更新，增加了不間斷電源保護，使換熱站能夠滿足我公司供暖需求。
3、設備維修保養(yǎng)。重點是做好膠印機的維保工作，今年我們聯(lián)系生產(chǎn)廠家對膠印機進行了中修，并對膠印機uv系統(tǒng)和上墨系統(tǒng)進行針對性的維護，還請生產(chǎn)廠家工程師對我們的操作工人進行了技術指導培訓。同時其他設備按照正常計劃也進行了保養(yǎng)維修。
（二）工程施工。
本年度，我們先后完成了叉車換油地溝工程、簡易板房的移置重裝、西車間廢紙棚建設、西車間鋼架車棚建設、車間四周落水斗更換、東裝車棚外層涂漆、新油墨倉庫建設、新備件庫間壁及鋁合金房、水松紙車間間壁工程、水松紙印刷機排廢管道改造等相關工程。
（三）配件管理。
在備品備件管理上，認真執(zhí)行公司預算管理制度，實行比價采購。嚴格執(zhí)行出入庫檢驗制度，對專用備件設置了由設備管理員、備件采購員、維修組長、電工組長組成的質(zhì)量檢驗員、鑒定人，分別對電器類、機械類、橡膠類配件以及潤滑油脂等進行實物檢驗和對比檢驗?；旧媳ＷC了備件的質(zhì)量。
（四）設備技術培訓。
1、組織模切操作人員、維修人員6人去天津長榮印刷設備有限公司學習。
2、利用設備生產(chǎn)廠家工程師來我廠維保機器的機會，要求其對我司操作人員進行了技術培訓。
3、組織參加曼羅蘭中國公司膠印技術展會。
4、請陜西北人、廣東松德技術業(yè)務人員介紹當前凹印技術現(xiàn)狀及相關凹印知識。
（一）落實安全生產(chǎn)責任制。
督促安保部落實公司安全責任制，制定安全責任書，要求公司與部門、部門與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任分級量化，責任落實到人。
（二）認真抓好安全整改工作。
對于歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，都及時組織整改，并將整改情況上報相關部門。全年查出安全隱患43個，整改43個，整改率100%；經(jīng)過不懈地努力，車間的安全管理狀況明顯改善，以往存在的習慣性違章行為大大減少，物品擺放符合安全要求，職工的安全生產(chǎn)意識明顯提高，公司的安全管理水平上了一個大臺階。
（三）完善各項安全管理制度。
根據(jù)安全標準化的要求，督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多個管理制度，并重新完善了日檢、周檢和月檢制度。
（四）加大安全投入，加強消防管理。
督促安保部于3月份對公司所有在用的二氧化碳滅火器進行了換藥重裝，并根據(jù)標準化的要求填寫消防器材配置單。購買了6個室外消防栓保護罩，使室外消防栓得到有效地保養(yǎng)維護；購置了10個室內(nèi)滅火器放置架，使滅火器能夠整齊放置，既保持了美觀，又保證了滅火器不會跌倒砸傷人。購置了防洪鍬、防洪袋，并按要求進行擺放。在公司門口擺放行駛限速標志，在化學品倉庫區(qū)張貼禁火標志。車間、辦公樓通道張貼安全疏散標志。今年共購置滅火器41具，開具動火證30份。
（五）定期組織安全檢查。
我作為分管安全的公司領導，每月定期組織安全檢查，并督促安保部進行周查，及時掌握公司的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理情況。對查出的安全隱患立即責成安全部門下整改通知書，限時整改，并隨時監(jiān)督整改進度。
（六）安全投入。
今年累計安全投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓投入5185元，勞動防護投入57886元，特種作業(yè)人員培訓、審核投入8000元。
回顧這一年來的工作，尤其是在王總的正確領導下，我認為取得了一些成績，但也還存在很多不足：
二是對員工的安全培訓力度不夠大，部分員工的安全生產(chǎn)意識有待加強。
針對公司這些問題，20xx年我初步打算：
1、加強設備的維保工作。我們的設備已投入使用多年，各種故障也進入多發(fā)期，這時的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn)。因此，下一步要抓好膠印機、凹印機等重點關鍵設備檢查、檢修保養(yǎng)力度，爭取對膠印機再進行一次外援服務，組織分析、檢查解決潛在的技術問題。
3、對新凹印線的引進做好相關配套服務工作。
4、做好安全生產(chǎn)管理工作。按照安全標準化的要求，做好公司安全管理工作，完成各項安全生產(chǎn)任務目標，確保生產(chǎn)安全。
今后，我將在總經(jīng)理的領導下，認真履行職責，做好公司設備管理和安全監(jiān)督工作，努力提高員工的安全意識和覺悟，全力打造公司安全一流的工作環(huán)境，圓滿完成上級安排的安全生產(chǎn)任務，為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻。
設備管理競聘報告篇八
各位領導，各位老師：
下午好！
現(xiàn)在我代表設備管理中心述職，接受各位領導和老師的`評議。設備管理中心成立于20xx年。近一年多工作以來，我中心認真組織發(fā)展戰(zhàn)略大討論活動，加強全中心教職工思想政治工作，緊緊圍繞學校教學、育人的工作中心，把學院三牛精神與本部門的工作結合起來，圍繞創(chuàng)建“節(jié)約型”校園和創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、服務型”部門。在院領導的正確領導下，在各兄弟部門、各學系、部的鼎力支持下，開展了一系列工作，取得了一些工作實績。下面我從8個方面匯報近一年來的主要工作：
我中心成立以來，正值全院實驗實訓大發(fā)展之際，通過與實訓中心與本部門同志、各學科代課教師、管理人員、學生等各類人員交流、走訪各學院實驗教學中心、到相關高校、廠商調(diào)研等多種方式，認真梳理出妨礙學院實驗室建設與管理方面科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問題，總結出必須以“突出學科優(yōu)勢，合理調(diào)整布局，優(yōu)化資源配置，強化科學管理，提高投資效益”為原則，構建科學合理的實驗平臺體系，為教學、和各學科建設提供實驗平臺支撐。
為創(chuàng)建節(jié)約型校園，優(yōu)化實驗條件配置，強化實驗資源共享利用，提出了以學校的實際為出發(fā)點，以有利于提高辦學效益為原則，以實現(xiàn)實驗資源共享為基礎，以整合各類實驗室資源為手段，進一步完善我校實驗室建設的方案。
初步制定了《儀器設備管理辦法》其中包括儀器設備的購置、入庫、借用、維修、報損等細則。建立了建設每月工作會議制度，及時召開實驗室建設工作會，及時協(xié)調(diào)、解決與處理學校實驗室建設工作中的問題。
我們既然要適應新形勢的要求，就必須要不斷學習、創(chuàng)新、充實自我。故此，本人一方面自身不斷加強學習，提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力，另一方面以提高本科室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本室組人員進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向同事們互相交流學習，學習他們正確的工作方法、豐富的實踐經(jīng)驗等。把學習與實踐結合起來，一年來，通過學習，設備管理中心人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設備管理中心的基礎管理和工作效率中的得到了很好的回報。
1、為此，強化職責，全方位發(fā)揮設備中心每個人的專長作用，挖掘每個人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制，形成團結一致，高效運作的氛圍，設備采購與管理工作是實驗室建設中的關鍵環(huán)節(jié)，本部門首先完善制度，以制度規(guī)范行為，進一步規(guī)范采購流程。
2、要求儀器設備及時維修，確保完好。采取內(nèi)部維修、外請維修、外送維修、供應商維修等四種方式，使儀器設備維修工作更加科學、節(jié)約、規(guī)范。
設備管理的基礎工作，這樣才能為教學服好務，為領導提供第一手設備資料，當好學院領導的業(yè)務參謀等。做好服務，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調(diào)，設備中心任何一位員工，不僅僅是管理員、庫管員、采購員，維修員同時也是服務員。其次要有責任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所以要求本科室的員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項工作。
堅持“以人為本，服務師生”的管理工作理念，“在服務中實施管理，在管理中體現(xiàn)服務”。要求設備采購人員堅持“服務第一，用戶至上”的工作原則，常用設備實際供貨時間不超過三天，用戶滿意度大大提高。面對技術人員力量不足等困難，變被動服務為主動服務，改變工作方式，從被動接受報修到主動檢查維修，實施了多媒體教學設備每月檢查制度；制定了維修記錄表，詳細登記維修技術問題和服務問題。
以上8個方面是我處20xx年的主要工作。
根據(jù)示范校建設任務和學校發(fā)展的要求，后面的工作會更加繁重，結合本處工作職責，要在以下幾個方面做好工作。
1.積極主動配合有關部門進一步完善設備采購方面的一系列工作制度和工作程序，并在實際工作中加以貫徹落實，使物資采購工作在合法有序下進行。
2.將本部門相關工作制度提交領導審閱后出臺，并予以執(zhí)行，為設備管理和采購工作提供制度保證。
3.與相關管理部門配合逐步建立學院二級管理機制，保證學院設備的合理使用和完整。
各位領導，20xx年是我校實施“十一五”規(guī)劃的攻堅之年，實驗室建設與設備管理處將在學校黨委、行政的領導下，以高度的責任感和使命感，勤奮工作，科學管理，務實創(chuàng)新，與時俱進，銳意進取，為全面提高我校實驗室建設水平，為建設節(jié)約型校園，為全面提升我校辦學水平和綜合實力做出應有的貢獻。
謝謝大家！
設備管理競聘報告篇九
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我叫書蟲，?2015?年大學畢業(yè)，同年?9?月份進入xx公司工作。首先非常感謝公司給我們提供這個公平競爭的舞臺，讓我們大家在一起互相學習，互相交流。
今天我競聘的工作崗位是設備管理員一職。
從?09?年進入公司后，我先后在xx工作過。工作近兩年來我一向勤勤懇懇，對待工作滿腔熱情，做到干一行，愛一行，努力把工作做到最好。
我之所以要競聘設備管理員這個崗位，是因為我確信我完全有能力勝任這項工作。
首先，我有飽滿的工作熱情。我認為對于每一項工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。
其次，大學四年機械專業(yè)的學習使我積累了豐富的專業(yè)知識。我認為一名合格的設備管理員必須具有豐富的機械、設備專業(yè)知識，這樣才能在工作中游刃有余。
再次，近兩年圍繞技術裝備開展的工作，使所學知識與實踐得到了有機結合。通過近兩年的工作，特別是在xx近一年的設備管理員工作，使我對公司的設備有了一個較為全面的了解，同時學到了許多有效的設備管理方法。
如果本次競聘能夠得到領導、同事們的認可，有幸成為設備管理員，我將從以下幾方面開展工作：
1?、深入了解，積極創(chuàng)新。
剛來公司實習的那段日子我至今難忘，在與生產(chǎn)一線的同事共同工作的過程中，我充分的感受到了一線生產(chǎn)工人的艱辛，勞動強度大，工作環(huán)境差；在我今后的工作中要深入到車間的每一個角落、每一道工序去了解、調(diào)查，積極開展技術、裝備創(chuàng)新，減輕一線職工的勞動強度，改善工作環(huán)境。
2?、充分發(fā)揮各級管理網(wǎng)絡職責，實現(xiàn)設備全員管理：
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。對于設備的管理，要充分發(fā)揮車間內(nèi)班長、車間主任的設備管理職責，營造設備管理全民參與的氛圍，提高設備總體管理水平。
3?、嚴格落實設備大中修管理制度，提高設備大中修質(zhì)量。
設備大中修在設備一生管理過程中占有舉足輕重的.作用，加強對大中修計劃及大中修質(zhì)量的控制，切實做好設備大中修管理，延長設備使用壽命，保證設備正常運行。
4?、加強巡視力度，做好預防管理。
在工作過程中，要切實加強設備日常巡視力度，做好設備的預防管理，第一時間發(fā)現(xiàn)設備異常，變事后維修為事前維修，保證設備的正常運行。
5?、加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)。
近兩年的工作經(jīng)驗，我深刻意識到要想跟上公司技術裝備快速更新的步伐，就要提高自身素質(zhì)，不斷學習新的知識，掌握先進的設備管理方法與理念。因此，在今后的實際工作中要加強自身鍛煉，不斷反思，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，將設備管理工作做的更好。
通過以上工作，我有信心并且有能力將設備管理員一職做好，懇請公司領導給我這次機會。
衷心感謝各位領導、各位同事。我的競聘演講完畢，謝謝！
? ? 書蟲
2011.1.25 ??
設備管理競聘報告篇十
20xx年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。
1.做好設備技術改造工作。設備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的`付出換取最大的節(jié)約效益。
2.做好設備的修舊利廢工作。由于技術改造等閑置的設備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。
3.嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。
4.加強維護保養(yǎng)，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
20xx年是我公司實現(xiàn)xx戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻!
設備管理競聘報告篇十一
國籍：中國。
目前住地：武漢。
民族：漢族。
戶籍地：武漢。
身材：173cm75kg。
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應聘職位：工程/機械：液壓、氣動維修、技工。
工作年限：1職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500。
希望工作地區(qū)：湖北。
公司名稱：通訊設備公司。
起止年月：.5～-05。
工作描述：從事于研磨機光纖固化爐、光纖汽動壓鉗的設計制造、維修，還有裁纜機、移印機、真空脫泡機、高低溫恒溫箱、激光焊接機、端面檢測儀、監(jiān)視器、超聲波清洗機、數(shù)控剪板機、數(shù)控折彎機、數(shù)控沖床、數(shù)控車床。噴涂設備的燃燒機，流水線設備等的管理維修保養(yǎng)。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖北省工業(yè)學校。
最高學歷：大專。
畢業(yè)日期：2013-6-1
所學專業(yè)：機械制造。
自我評價。
在大學里，我已經(jīng)基本掌握了金屬材料的有關專業(yè)知識，大學的環(huán)境也給了我很多社會實踐的機會，讓我對社會有了一定的認識，但也因為即將進入社會而感到一定的壓力，但從小就在壓力下學習、成長的我，已經(jīng)準備好接受挑戰(zhàn)，也相信一定的壓力會使人進步，成就人的一生。
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行政秘書簡歷模板。
部門主管簡歷模板。
機械工程師簡歷模板。
平面設計師簡歷模板。
設備管理競聘報告篇十二
各位
領導
、各位評委、同志們：
大家好！
首先，很高興有這次機會站在這個舞臺上參加競職演講。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談談做好工程部經(jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以
總結
為三個方面。
20xx年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任
領導
的工作，維護
領導
的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標
方案
》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)
精神
。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。84年參加xx省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了
網(wǎng)
絡設計、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實
精神
。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、
網(wǎng)
絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是
精神
。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我
思想
活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個
2000
多萬元投資的xx廠的空調(diào)除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、
網(wǎng)
絡專業(yè)設計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標
方案
，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠
領導
的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬
領導
，團結同志，得到了
領導
和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為
領導
分憂，下為住戶服務，以管委會
領導
提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質(zhì)，搞好隊伍
思想
政治工作建設。
“三個轉變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁
精神
的轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位
領導
、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，如果大家信任我的工作能力，請支持我！謝謝大家！
設備管理競聘報告篇十三
各位領導、同志們：
大家好！
非常感謝公司給我這樣一次機會，讓我在這里就我從事物業(yè)工作的思路和設想做一階段總結和匯報。
我是20__年參加工作，20__年之前主要從事商業(yè)管理和行政管理工作，20__年5月加入了北站房地產(chǎn)開發(fā)公司，開始了我從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。可以說三年來的物業(yè)管理工作使我對物業(yè)管理這一新興行業(yè)有了一個全面的掌握和認識，并結合我學習的mba專業(yè)對管理理論和實踐的結合有了更深層次的理解和運用。
目前沈陽物業(yè)管理公司350余家，除原來房管部門翻牌59家，其余290家都是專業(yè)的物業(yè)管理公司，加上入世后，合資、獨資的外國物業(yè)管理機構也會競相涌入國內(nèi)市場，今年開始中海物業(yè)、戴得梁行、威格斯等品牌物業(yè)公司已開始和沈陽的一些樓盤接洽，可以說明年的市場競爭將更加激烈。
學管理的都知道，美國通用電器總裁杰克·韋爾奇是一個不斷有新觀念的人，他曾把40多萬人裁減到20多萬人，這個魄力不得了，韋爾奇要的是市場競爭力，這源于他的危機感。他在公司內(nèi)部貼了一張畫，畫上有一只獅子和一只鹿，獅子說：雖然我十分強壯，但是今天不努力去捕捉食物，我也會和鹿一樣。鹿說：獅子對我是最大的危險，我今天不努力奔跑會被它吃掉。他的意思是告訴人們，不管你是強者還是弱者都要努力去做。危機感轉化為一種非常強烈的市場競爭意識。
在這樣一個市場競爭環(huán)境中，我的工作指導思想，重點放在樹立鑫逸物業(yè)的品牌戰(zhàn)略上。
物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么？是優(yōu)質(zhì)的管理服務！隨著管理范圍的擴展，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣的是什么？是品牌！物業(yè)企業(yè)要發(fā)展，靠的是什么？還是品牌！
品牌是產(chǎn)品個性化的表現(xiàn)，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提供給業(yè)主（客戶）的產(chǎn)品就是服務，服務質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。
圍繞建立企業(yè)品牌，我將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面：
一、優(yōu)質(zhì)的管理服務是品牌的基礎。
質(zhì)量是品牌的生命，為此，我在鑫逸物業(yè)提出了“讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主感動，提供超越業(yè)主期待服務的，全國一流的專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹立“業(yè)主并不總是對的，但他們永運是第一位的”企業(yè)宗旨，并營造“安（安全）、暖（溫暖）、快（快速）、潔（清潔）、便（方便）”的生活和辦公環(huán)境為目標，來確保鑫逸物業(yè)的質(zhì)量體系能夠得以長期的、穩(wěn)定的運行，從而保證服務質(zhì)量的不斷提升。其中“快”應做到，5分鐘進入現(xiàn)場，30分鐘公司解決問題，3小時解決不了時給業(yè)主一個滿意的答復。
二、優(yōu)秀的管理人才是品牌的核心。
人才是品牌的核心動力。優(yōu)秀的技術、管理人才是企業(yè)最寶貴的財富，只有高素質(zhì)的技術與管理人才，才能推動公司的發(fā)展，所創(chuàng)品牌才會有“后勁”，企業(yè)的品牌才得以營造和積聚。由于物業(yè)管理的生產(chǎn)過程與消費過程是在同一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程在前臺，暴露在業(yè)主面前，服務人員的一個笑容，一個眼神、一個走路的姿勢都會導致業(yè)主的投訴，因此，人最重要。
首先在選擇員工時，我堅持“德才兼?zhèn)?，以德為主”的思想，無才不成器，無德即是禍，古訓也講“德，才之帥也；才，德之資也?！蓖瑫r也考察他是否有愛心，看他對家庭，尤其對父母孝敬不孝敬，假如一個人連父母都不尊敬，那他怎么可能對業(yè)主真正笑起來呢？其次是培訓，我們始終堅持崗前、崗中、崗后培訓。我在鑫逸物業(yè)員工手冊第三章六條管理原則中就把“培訓、培訓、再培訓，使每位員工把關心業(yè)主服務當成職業(yè)習慣”這句話列在培訓制上。并在培訓制度中就培訓師資、培訓費用、培訓要求、外派培訓、培訓獎懲等做了詳盡闡述。
綜合部每月都就思想教育、質(zhì)量管理、技術應用等方面主題做出每月的培訓計劃。
再拿處理投訴培訓來說，培訓中我們告誡員工要認真對待投訴，強調(diào)“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調(diào)查顯示：“每27個遭遇到同樣待遇的人，只有一個人會投訴，也就是說，每個投訴人的背后，還有26個和他一樣憤怒的人。而如果投訴沒有得到及時解決，他會告訴其他8—16個人，并從此不再信任你，你只有一次機會，如果這次做不好，以后再做好，他也不會領情”。同時灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽、道歉、解釋一下將要采取的措施并定下時間表，最后要有后續(xù)，讓業(yè)主覺得有頭有尾。
物業(yè)管理是集房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務、專項服務、特殊服務于一身的管理。它要求從事物業(yè)管理的人才，不僅要有較高的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和敬業(yè)精神，而且要有精業(yè)務、通技術、善管理、懂經(jīng)營的管理人才、技術人才和經(jīng)營人才，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢以及充分的人才資源，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能有效的支持品牌的塑造。
三、健全的管理制度是品牌的保證。
在嚴格遵照政府有關物業(yè)管理的法令、企業(yè)要建立一套完整的、有效的、科學的崗位責任體系，規(guī)范的服務標準，嚴密的考核辦法，使公司每天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規(guī)范化、程序化和標準化，以確保優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量與高效的管理運作。比如：在鑫逸物業(yè)為保障管理中即無空白又無重疊，使每個人、每件事都能規(guī)范到位、跟蹤到位，我要求5個部門的29個崗位每個工作區(qū)域、每件物品都要有兩標簽，一個寫上責任人，一個寫上檢查人，大到機械設備，小到一個花盆、一塊玻璃，出現(xiàn)問題我不找責任人，我要追究檢查人。
四、全方位的創(chuàng)新是品牌的本質(zhì)。
因為創(chuàng)新是品牌持續(xù)的根本和關健。
第一，管理創(chuàng)新。實行“直線指揮制”“培訓制”“三工并存、動態(tài)轉換”（三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）、“員工提案制度”、“成功激勵講座”“團隊精神”等各種創(chuàng)新的管理方法，來優(yōu)化管理制度與組織運營模式。
98年在鑫龍物業(yè)時提出酒店式的管理，就是通過營造酒店式的環(huán)境，利用酒店環(huán)境這種無聲的語言來約束每一個人的言行舉止，提倡“細微之處見精神”。傳統(tǒng)的計劃體制下管理是為了管理而管理。比如，吐痰，管理人員看著你吐，然后揪著你罰款。假如吐痰時，管理人員掏出一張紙說，先生，你吐在這上面吧。你可能以后一輩子都不會把痰吐在地上，這就是酒店化管理，也是人性化管理。
今后一段時間還要朝著快速，潤物細無聲的無人化管理最高境界發(fā)展，比如，目前保安在查驗業(yè)主身份證件時常引起業(yè)主不滿，業(yè)主感覺保安員記不住他沒得到尊重，今后看到一個人進來，不理他，只遠遠地監(jiān)控他，這不僅需要員工素質(zhì)的培養(yǎng)，而且需要現(xiàn)代化技術、設備的配合。
其次還有個性化服務是針對每一個確有需要的顧客來量身定做不同的服務。
第二，技術創(chuàng)新。普及管理項目的計算機網(wǎng)絡運用技術，提高工作效率和服務質(zhì)量，綜合部不定期開展計算機應用知識講座，增強管理人員素質(zhì)，同時進一步研究開發(fā)物業(yè)管理軟件，以適應高效管理與質(zhì)量管理的要求，提升物業(yè)服務的科技含量。
第三，服務創(chuàng)新。量化考核，目標明確。如：房屋完好率100%，設備完好率100%，客人投訴處理率100%，合同履行率100%。
建立“業(yè)主服務滿意體系”
1個目標——服務滿意；
2個理念——關注業(yè)主、持續(xù)改進；
3個干凈——辦公與生活環(huán)境干凈、機房干凈、設備干凈；
4個不漏——不漏氣、不漏水、不漏電、不漏油；
5個良好——設備運行與維護良好、衛(wèi)生保潔與綠化養(yǎng)護良好、保安禮儀與安全管理良好、管理服務質(zhì)量與態(tài)度良好、客戶與業(yè)主反映良好。
物業(yè)管理工作，無論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養(yǎng)護工作都是在一種反反復復、認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、沒完沒了的過程中完成的，那么對員工愛崗精神和敬業(yè)思想的觀念培養(yǎng)和訓練是一個長期的工作。就拿保潔員來說，如果她負責的四個單元六層高的住宅，作為一個合格的保潔員，應該保證8小時之內(nèi)，任何時候檢查都應做到四無，即：無煙頭，無紙屑、無污漬、無灰塵，那么她平均走一個來回大約30分鐘，平均8分鐘上下一趟樓，扣除作業(yè)時間一小時走5趟，一天走40趟樓梯，一個月扣除四天休息也要走1000趟，一年呢？公司不相應建立一套科學的工作規(guī)范，不形成一種融洽的企業(yè)文化，不體現(xiàn)一個公平的獎懲機制，不樹立一些典范的榜樣人物是肯定不行的。我堅持提倡物業(yè)工作的“細致之處見精神”，物業(yè)無小事，都不簡單，什么是不簡單？就是把一些簡單的工作成千上萬次的做對，就是不簡單；什么是不容易？就是把一些公認容易的事情非常認真地做好，就是不容易。
作為一個服務公司的管理人員，我們培訓也包括本身的參加一線勞動，體驗那些要被你管理人的工作。我們必須了解員工對工作的感受，他們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的付出給他人帶來幸福，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈。公司要求每個管理人員每月至少騰出一天到第一線去干一些所管轄范圍內(nèi)的下層工作。這一天被稱作“我的服務日”。當領導以服務他人引路，領導就成為員工學習的榜樣。
最后，我引用日本企業(yè)管理大師土光敏夫的名言來結束我的發(fā)言：“沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己的努力，員工要三倍地努力，干部要十倍地努力。
謝謝大家！
設備管理競聘報告篇十四
尊敬的領導、評委、同事們：
大家好！
參與城一營銷中心渠道管理崗位的競聘，我主要是為了響應營銷中心崗位改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為公司的發(fā)展奉獻自己的全部智慧和熱情。
今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情，參與公司經(jīng)營部運銷渠道管理崗位的競聘。首先應該感謝公司領導給我們年輕人創(chuàng)造了這次公平競爭、展示才華的機會！感謝公司領導對我多年的鼓勵與培養(yǎng)，也感謝在座各位對我的關心和支持！此次競聘，我主要是為了響應公司人事制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為公司的發(fā)展奉獻自己的全部智慧和熱情。我叫xx，現(xiàn)年xx歲，大專文化，xx年x月參加工作，畢業(yè)后分配在移動公司從事xx等建設和開發(fā)工作，xx年至今在xx主要負責對xx和xx的設備維護，一直從事技術性和管理工作。
我是城一片區(qū)營銷中心的客戶經(jīng)理xxx，現(xiàn)年28歲，大專文化，所學專業(yè)財務會計，于2001年至2003年在xx公司擔任xx職務，因企業(yè)改制本人又不愿再安于每天一份報紙一杯茶的工作狀況經(jīng)過深思熟慮后毅然辭掉原來那份工作來到云陽移動公司應聘，通過筆試面試層層過關最后終于因?qū)嵙Χ灰苿庸酒赣?，通過試用期的考核被分在客戶中心擔任客戶經(jīng)理，在擔任客戶經(jīng)理這一崗位期間，我能夠吃苦耐勞，虛心的向前輩學習先進的工作經(jīng)驗，不斷的提高和熟悉業(yè)務知識，并能很好的學以致用，在擔任客戶經(jīng)理的這三年里我學會了不同的人用不同的態(tài)度進行溝通，鍛練了我的溝通能力，學會了讓客戶怎么來認知我們的產(chǎn)品和接受我們的`產(chǎn)品，大大提高了我的營銷水平，我本著愛崗敬業(yè)的精神來應聘今天的渠道管理這一職務：首先談談我的優(yōu)勢，我有較強的溝通能力，在所負責的幾十個集團中從沒出現(xiàn)過任何客戶的升級投訴，從來不會給客戶過高的期望值來損害公司的利益，我能夠管理好客戶管理好自已，有這幾年的客戶經(jīng)理工作經(jīng)驗為我今天來應聘渠道管理這一職務打下了堅實的基礎：
1.具有熟悉各項移動業(yè)務的優(yōu)勢：幾年的工作經(jīng)歷使我對移動的業(yè)務知識，特別是營銷方面的業(yè)務知識有了比較全面的了解。
2.具有較強的處理問題能力和溝通能力：參加工作時，缺乏一定的工作經(jīng)驗，但在領導的關心和同事的幫助下，我努力學習和刻苦鉆研，憑著對工作的熱忱、責任感和長期學習摸索的經(jīng)驗，總結出了一些行之有效的方法，得到了領導和同志們的認同。
3.愛崗敬業(yè)，有強烈的責任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點，不計較個人得失。當用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的最大肯定。
4.有較強的業(yè)務發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力：每當有新業(yè)務（如來彩鈴、天氣預報等）推出時，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點、價格。在上門服務和遇見用戶詢問時做到有問必答，回答詳細，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務。在公司內(nèi)每次業(yè)務發(fā)展競賽活動中，我都能按時完成各項競賽任務。這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗。
5.有較好的年齡優(yōu)勢。我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學，接受能力強，進取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。
隨著網(wǎng)絡通訊業(yè)務競爭時代的到來,中國移動通訊已不再是只為用戶提供手機單一業(yè)務的提供商，而是為用戶提供從技術支持到網(wǎng)絡支撐的一系列綜合化、個性化服務的服務提供商。因此如何做好運銷渠道管理就顯得尤為重要，結合公司的具體情況，我想主要做好以下幾個方面的工作：
一、勤學苦鉆管理領先。在信息產(chǎn)業(yè)日新月異的今天，要站穩(wěn)腳跟，做出成績，就必須掌握主動，有一套過人的技術本領。我將一如既往地學習專業(yè)管理知識，向書本學，向領導學，向同仁學，在實踐中學，不斷積累經(jīng)驗并不斷創(chuàng)新，讓自己始終保持一流的技術。在學習業(yè)務的同時不斷加強自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，使自己能全面發(fā)展。以技術求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以能力求創(chuàng)造，贏得客戶，贏得市場。
二、務實創(chuàng)新力謀發(fā)展。運銷渠道管理崗的工作是市場經(jīng)營部中心的要害，崗位雖小，責任重大，牽一發(fā)而動全身。“發(fā)展是硬道理”，只有扎扎實實做好本職工作，并在工作中不斷創(chuàng)新，才能在日益激烈的市場競爭立于不敗之地，與公司同發(fā)展共進步。我將圍繞運銷渠道的維護和開發(fā)目標，創(chuàng)超性地開展工作。制定、完善運銷渠道、代辦業(yè)務、代理商管理辦法和檢查考核業(yè)務流程，規(guī)范業(yè)務需求；圍繞上級業(yè)務指標，及時掌握移動電話號碼、交費卡、神州行系統(tǒng)、固定擁護預付費ip業(yè)務管理系統(tǒng)等資源使用情況、系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)更新、測試管理、報表統(tǒng)計等工作，率先完成各項任務。同時結合工作實際，搞好效果評價和執(zhí)行控制：及時對用戶返回效果進行評價，以便動態(tài)計劃，從而形成良性循環(huán)，不斷完善我們的服務。做到以服務為前提，管理為關鍵，從而產(chǎn)生長遠效益。
三、團結協(xié)作追求卓越。我知道，“持續(xù)向客戶提供滿意的服務是我們永無止境的追求”。我們將以上級相關業(yè)務部門滿意作為行為準則，做到"以誠待人，以人為本"。定期和不定期與內(nèi)部室相互聯(lián)系協(xié)調(diào)，不定期接觸業(yè)務聯(lián)系單位以加以溝通，認真處理客戶投訴和接觸業(yè)務聯(lián)系單位以加強溝通，做到服務至上。公司就是一棵大樹，我們都是樹上的一片片綠葉，只有我們精誠團結，通力合作，才能奏出最華美的樂章。一個成功的企業(yè)不可缺少的是團隊合作、眾志成城！作為一名移動通信的員工，我希望不僅要奉獻自己的全部智慧和熱情，更希望和廣大的全體員工團結起來，將我們的企業(yè)做大做強。
2012年，中國電信業(yè)的改革和發(fā)展又將進入一個嶄新的歷史階段，面對殘酷激烈的市場競爭，移動通信產(chǎn)業(yè)要想在眾強中立于不敗之地，就要敢于創(chuàng)新、解放思想、大膽改革。讓我們在實際工作當中，發(fā)揚力爭上游，只爭朝夕的精神，搶抓機遇，爭取最大的跨越式發(fā)展。只有我們片片綠葉生機盎然，公司的明天才不可限量！
最后，我想說，如果我競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。言必信，行必果。如果我競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。
設備管理競聘報告篇十五
尊敬的學院領導、學校領導：
早上好！今天，我懷揣著一份激動、一份自信，走上了競聘的平臺，競聘學校的教學管理崗位。本人20__年畢業(yè)于上海師范大學生物技術系本科，現(xiàn)正積極報考華東師范大學教育碩士學位。學校里熟悉的伙伴都戲稱我為“流動大軍”，哪里需要我，我就往哪里沖。從教七年來，我曾任教過數(shù)學、科學、生命科學、心理等多門學科，擔任過班主任、心理輔導教師、政工教導員、代理大隊輔導員等職務。無論處于哪個崗位，從事哪份工作，不求聞達于人，只求每天能盡職盡責的做些實實在在的事，用真情和愛心對待每一位同事。自20__年參加工作以來，在學校領導的關心培養(yǎng)和教研員的悉心指導下，已逐步成長為一名具有師德水平，具有較為扎實的專業(yè)知識基礎和實踐能力的教育工作者。近三年來由于學校的栽培和自身的努力，獲得了普陀區(qū)教育系統(tǒng)“青年崗位能手”稱號，榮獲“普陀杯”生物學科評優(yōu)大賽二等獎，參與了《上海市生命科學課程標準解讀》內(nèi)容的編寫工作，撰寫的論文也分獲全國、市級比賽二等獎。初踏競聘平臺，我對教學管理有著如下初步的認識與思考：我認為，教學管理工作是學校正常教學秩序的保證，是學校培養(yǎng)“勤于思考，敏于學習，勇于實踐，善于總結，樂于奉獻”的教育人才、優(yōu)化課程改革，落實課堂教學的有效載體。因此管理者除了兼?zhèn)湟欢▽I(yè)知識和教育理論以外，還應具有與崗位相適應的組織能力，分解、解決問題的能力，決策、調(diào)控、自控能力及熟練的現(xiàn)代技術手段，能做到平等負責地落實每一項學校工作，協(xié)調(diào)各項活動，明確服務意識，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。如果有幸加入學校教學管理的團隊，我將做以下兩點嘗試：
一、重視學習適應角色。
1、立足本位，豐富教管學識如果我能有幸踏上教學管理的崗位，我將樹立以人為本，以教師和學生的共同發(fā)展為本的理念，向骨干教師學習專業(yè)理論，向部門領導學習管理經(jīng)驗，進一步提高自身的教育理論水平、業(yè)務素質(zhì)和教學管理水平，思考可行可檢的工作策略，做好教導主任的助手，深入了解每一位教師的優(yōu)點和長處，發(fā)揮團隊的最大合力。
2、著眼群體，促進自己發(fā)展新課改下的教師需要新的觀念、新的教學理念、新的教育理論來武裝自己，因此倡導自己發(fā)展，讓教師做好終身學習的主人是教學管理中不可忽視的一項常規(guī)工作。教師自己發(fā)展的秘訣之一就是提高教師理論素養(yǎng)，普及教科研方法，使教師能善用理論去研究理論，善用理論去拓展實踐；教師自己發(fā)展的秘訣之二是熟讀善用《課程標準》和《課程標準解讀》，前者通過對于學科總體目標和具體目標的規(guī)劃，體現(xiàn)了學科課程的價值追求和課程理念。后者通過細致入微、淺顯易懂的語言描述，將原本晦澀難懂的學術語言和學科目標以形象、具體的方式加以表達，更有利于教師對于課堂教學的把握；教師自己發(fā)展的秘訣之三則是力爭在上好每一堂“家常課”的過程中加強自己反思、學習和改進。在課堂教學“實戰(zhàn)”中，每一位教師都能從中積累豐富的教學經(jīng)驗，生成在書本上無法找到的教學智慧，這些東西都是教師專業(yè)發(fā)展、教學能力提升的關鍵性因素，都需要教師個體細細體驗、默默領會的，是別人難以教會的，屬于教師個體性知識、實踐性知識的范疇。
二、重視創(chuàng)新發(fā)展特色。
1、以創(chuàng)新推進成效關注有效教學通過理論層面的學習，讓教師逐步認識到提高常態(tài)課的有效性，對提高教學效率和教學質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。課堂是教師專業(yè)成長最重要的陣地，教師必須“在教學中學會教學”，因此化理念為行為，倡導“做中學”就顯得至關重要了。通過教研組集中培訓（主要是明確前段或他人的研究成果，如調(diào)動“教苑報”的潛在優(yōu)勢）——有針對性的集體備課——個人的課堂實踐——基于跟蹤調(diào)研下的小范圍互動探討與改進——公開示范課（或改變評價方式，嘗試多元化的評價體系），在個體與團隊的互動中提升教師有效教學和因材施教的能力，改變教師以主觀臆斷為主的傳統(tǒng)教學方式，促進教師專業(yè)化發(fā)展。網(wǎng)絡媒體的作用亦不可忽視，既能豐富教學手段、活躍課堂氛圍、增強教學實效性，又可提高教師有效應用信息的能力與增強教師獲得有效專業(yè)支持的機會。面對“家?；印逼脚_的潛在優(yōu)勢，組織有能力的教師制作個人教學網(wǎng)頁，展示自己的科研成果，獲取他人的評價和建議，增進與學生、家長、教師的溝通與交流。
2、以創(chuàng)新引領變革促進校本研修校本研修無疑是學校教學管理中最有效的一個方法。通過教師群體圍繞課堂教學不斷改進實踐與探索，將來源于常態(tài)工作中的研修深深扎根于課堂教學主戰(zhàn)場中。就我校基于“自己反思、同伴互助和專業(yè)引領”的校本研修模式而言，雖然“合作伙伴”的研修模式使我們受益匪淺，但可以看到第一輪的合作伙伴并未覆蓋到全體教師，因此在第二輪的“合作伙伴”項目申報上，老師們更多地把眼光投向到以備課組、教研組為單位的集體申報項目上，以期達到教學研究的最大合力。所以我認為我校的校本研修更應該傾向同伴互助，因為同伴之間的互助，對于教學管理而言，是最為實用的方法，它不拘形式，又能兼顧教師本身的自尊心及自信心，重要的是激發(fā)教師的研究積極性，張揚和發(fā)揮教師的主體意識，建立在此基礎上的“專業(yè)引領”則會投射出更奪目的光芒。與此同時，我們還可以進一步深化與兄弟學校的教育教學交流活動，用心做好每一次教研，精心策劃、全員參與、全程管理，提升自己努力成為優(yōu)質(zhì)教育“點”的同時盡可能發(fā)揮“鏈”的輻射作用。以上就是我對于學校教學管理的思考，由于經(jīng)驗尚淺，還有許多不足之處，希望各位領導斧正。參與的過程本身是一種積累，它使我對于教學管理的認識從無到有、由淺入深；參與的過程是一種延伸，讓我轉變思考的角度，拓展教研、管理的能力；參與的過程也是一種推動，激勵著我新的目標邁進。如果今天我能成功的應聘，我會努力；如果我沒有成功，請允許我援引諾貝爾醫(yī)學獎獲得者班廷的一句話——“人生最大的快樂不在于占有什么，而在于追求什么的過程中”，因此我仍舊會努力，因為只有懂得享受過程、感受過程才能夠描繪更加絢麗的人生舞臺。
設備管理競聘報告篇十六
尊敬的各位領導：
大家好！我叫xx，xxxx年出生，現(xiàn)擔任人事監(jiān)察科長，本科學歷。今天我競聘的職位是老干科科長。這里，我不會用華麗的語言修飾自己、也沒有豪言壯語承諾什么，有的只是敞開心扉談談對這個職位的理解以及對老干工作的憧憬。
離退休老同志的管理服務工作不是大局，但影響大局，不是中心，卻牽動人心。為了體現(xiàn)國家對離退休老同志所做貢獻的充分肯定，黨明確提出要讓他們“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”。為了實現(xiàn)這一奮斗目標，做好離退休老同志的管理服務工作就顯得十分重要。
雖然我現(xiàn)在擔任的'是人事監(jiān)察科長，但是對老干工作情況也自然了解。我知道做好老干工作不是簡簡單單的節(jié)日慰問、住院安排、用車安排、報刊訂閱、各種費用發(fā)放等工作，更重要的要從政治上尊重老同志、思想上關心老同志、生活上照顧老同志，溫馨、和諧、及時、周到、耐心地解決老干部的所思、所想、所念的事情，但是做到這一切需要的不僅僅是細致的工作態(tài)度，更是需要擁有豐富生活閱歷，這樣才能夠真正了解老干部的心思。
第一，我有高度的責任感和強烈的事業(yè)心。能以高度的責任感和強烈的事業(yè)心來認真負責的辦好每項事情，不求榮譽，只求進步。有正確的政治方向，踏實奉獻的敬業(yè)精神，較強的工作能力，良好的人際親和力以及團結合作意識。
第二，我愛學習，認真負責。在長期的工作中我養(yǎng)成了愛學習的習慣，為了能夠深入了解國家政策對于老干工作引導的認識，我廣泛收集、學習黨和國家關于老干部、離退休人員的方針、政策；而在業(yè)余時間也不斷充實自己在健康保健，飲食，醫(yī)療，文化藝術等方面知識，這樣將有利于加深與老同志之間的交流層次。
第三、我為人謙虛，性格平和。在6年工商所所長、三年人事監(jiān)察科科長的工作中，我積累了比較豐富的管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力。能夠處理一些比較復雜的問題和應對一些突發(fā)事情。也能夠為領導決策提供一些參考意見，而我作為一名女性，在生活中扮演了女兒、妻子、母親等不同角色，這也正好鍛煉了我細致的觀察力、敏銳的判斷力、持久的忍耐力以及肯吃苦、關心人、能協(xié)調(diào)處理復雜的人際關系、容易與人溝通等性格特征。
一是積極開展調(diào)研活動。組織老干科工作人員對老干部進行走訪，做到戶戶到、人人見、個個談，真正摸清楚老干部們在想什么、盼什么，急需解決什么，重點摸清政策的落實情況，對存在的問題，及時研究整改，始終能做好老干部的服務員、協(xié)調(diào)員和管理員。
二是完善“雙高期”的管理服務工作。通過開展各種形式的老干部服務活動，例如：與相關科室組織“老干部服務志愿隊”活動；與衛(wèi)生機構聯(lián)合建立“家庭病床”活動，定期為老干部做體檢；依托老年社團組織，開展“文藝到家門”活動等等。
尊敬的各位領導，我今天參加競聘是抱著積極參與，讓更多的領導了解我，認識我，對于結果我會以一棵平常心對待，不會有任何思想負擔。
謝謝大家！
設備管理競聘報告篇十七
尊敬的各位領導：
大家早上好！首先請允許我做下自我介紹：我叫張瑞軍，20xx年畢業(yè)于大洼縣高級中學，之后相繼在生態(tài)酒店。漁江碼頭和海風漁港就職。在此期間有幸得到一位經(jīng)理的賞識，并從事了酒店管理。而一做就是3年。今天我非常感謝姚經(jīng)理和徐經(jīng)理能給我這次機會?？梢哉驹谶@里，競聘咱們桃園酒店的樓層經(jīng)理一職。
首先我想先談一下我對樓層經(jīng)理這個詞的理解：樓層——指的當然就是一個區(qū)域。而經(jīng)理的含義就是經(jīng)營和管理。對于管理我有自己的理解。所謂人心齊泰山移，做為一個新上任的樓層經(jīng)理：首先要做的無疑是盡可能多的了解本區(qū)域員工一些工作和生活方面的情況。并盡自己最大努力為他們切實的解決一些生活方面的困難；掃除一些工作上的障礙。做為員工的父母官一定要能夠聽取員工的意見并采納其中的正確部分。當一個管理者能夠設身處地為員工著想及為員工解決難題的時候；他就成功的籠絡的人心。當一個樓層成為一個小團隊時，接下來再去做工作就容易多了。
接下來要說的是衛(wèi)生。對于衛(wèi)生每個酒店都有一個標準。首先是讓你的員工知道這個標準。（包括餐前和收尾）。接下來就是檢查和督導，對于不用心做衛(wèi)生的員工要與之溝通，并盡量去開導，但對于率教不改者要給予一定的處罰。
然后再說說服務。餐前準備的充分與否不可質(zhì)疑的左右著我們的服務，所以餐前準備至關重要。每日開餐前的檢查必不可少。而優(yōu)質(zhì)服務并沒有什么捷徑可走，關鍵在于現(xiàn)場管理要到位以及不間斷地培訓?，F(xiàn)場管理又體現(xiàn)在現(xiàn)場督導和走動式管理上；不間斷培訓主要是指員工需要不斷地學習提高和更新知識。而酒店對于員工的考評也要跟上，這樣員工才會有壓力和動力。
對于管理，歸根結底一句話：用心管理收獲人心！經(jīng)營的概念很廣，想成為一名合格的樓層經(jīng)理，首先他應該熟悉一些老客戶的資料，包括喜好，電話及工作單位。職務等。并能在客人到店時用姓氏+職務的稱呼，這樣客人會感覺很有面子。其次要能夠自如的去和各種客人溝通，以方便解決一些客人的投宿。并適當詢問，認真傾聽客人的一些意見及建議，及時與各部門溝通解決。并對本區(qū)域每餐客人的消費情況加以了解，對于一些老顧客，高消費的客人給予一些特別的照顧。
點菜作為樓層經(jīng)理的一項基本的業(yè)務技能，所以想走上這個崗位就要盡快熟悉酒店菜品價味，口味及主配料，并能夠站在酒點角度去為客人合理的搭配菜肴及推銷。點菜的小竅門有很多，我在這里只說一點我自己的體會。那就是取得客人的信任，不要上來就急著推銷一些高檔及急推的菜品。
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設備管理競聘報告篇十八
各位
領導
、同志們：
大家好！
與其說是演講，不如說是在如此莊重的場合、鄭重地介紹自己、展示自己，讓大家重新熟悉一下未加任何修飾和偽裝的我。假如說不想被任檢察員，那絕對是虛，因為我和大家一樣也是凡人，不過，人之常情，還是應當優(yōu)先考慮工齡長、年齡大、見名利讓、有責任扛、人性善、方法活的長者，這樣的人上任，既是你我的榮幸，也是
領導
的福分。好了，還是根據(jù)演講的第一點要求，講一下我自己的簡歷吧。
我是89年11月入院，極其幸運地在起訴科學習、鍛煉了整整12個春秋，先后任內(nèi)勤兼書記員、助理檢察員兼副科長。憶往昔，比較欣慰的是自己在為人處世方面基本做到了四多四少即：行善多、做惡少;報答多、報復少;幫人多、害人少;坦誠多，狡詐少。
在工作方面亦是四多四少即：看卷認真多，應付少：出庭成績多，敗績少：對下鼓勵多，批評少：對上補臺多，拆臺少。在下自認為這8多8少基本屬實，假如各位認為是張老漢賣瓜--自賣自夸，那還請您多多諒解，那也是由演講本身的性質(zhì)所決定的，究竟演講與只講錯誤、缺點的檢查是有區(qū)別的， 根據(jù)演講的第二點要求，應該講講如何做好檢察員的工作，我想，無論是
領導
干部，還是一般干部，無論是助理檢察員，還是檢察員，首先應當學會的是做人，做人只要"真"字當頭，就一定能得
到大家
的認可，例如：別人的工作太忙你真的幫他干了，沒有躲躲閃閃或視而不見;該實事求是講別人優(yōu)點的時候你真的講了，沒有背后惡語傷人，挑撥是非;當你聽到風言風語的時候你冷靜的判定了，沒有輕易相信并怨恨他人;該買單時你真的掏票子了，既沒有蹭老的，也沒有扎小的，只要做到以上幾點，你我就會問心無愧，盡管命運不濟，偶遇小人編八造沒地詆毀你，請記住，行的正，做的端，做的好，是對小人最好的報復手段，其效果遠遠好于怨恨、責罵。
最后，需要說明的是，據(jù)觀察那種兩面三刀、惡語傷人、懼上欺下、惟利是圖的小人，在我們的身邊，在西青檢察院也沒有。 總之，只有做人方面被大家認可，工作才有可能得
到大家
的支持，而只有得
到大家
的支持，工作才有可能游刃有余。
謝謝大家。
設備管理競聘報告篇十九
尊敬的各位
領導
、各位評委：
大家好！
今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情來參加本次競聘，首先感謝各位
領導
給我們創(chuàng)造了這次公平競爭、挑戰(zhàn)自己、展現(xiàn)自己的機會！
下面我將分四部分內(nèi)容向各位
領導
作下簡要匯報:
以便在工作中對于實際出現(xiàn)的問題，能夠準確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責。
工程建設管理需要有勇于實踐的踏實的工作作風，在實際工作中不斷豐富完善自己。
首先要敢于承擔責任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。
工程建設管理應該通過以身作則，在項目中形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風尚。
努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。要敢于面對自身的弱點，不斷完善
個性
修養(yǎng)。
我參加本次競聘有以下優(yōu)勢：
1、有強烈的事業(yè)心和工作責任感，富有吃苦耐勞、誠實肯干的優(yōu)良品質(zhì)和敢想敢干的工作作風，這是我能適應本崗位的基礎。
2、有良好的個人修養(yǎng)，為人誠信、正直；有較好的協(xié)調(diào)能力和較強的執(zhí)行力，這是做好本職工作的前提。
3、一直在
網(wǎng)
絡部工程管理中心工作，熟悉工程建設規(guī)律，有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，尤其是對sox法案內(nèi)部控制矩陣中的在建工程及固定資產(chǎn)流程（在建工程的轉固）、三標一體、物資管理、綜合事務工作經(jīng)驗；收悉工程建設管理工作的職責和任務，具備工程建設管理工作的素質(zhì)和要求，掌握工程建設管理工作的方法和策略。
4、有較強的學習能力，在繁忙的工作之余不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷充實和提升自己。
合，對工程建設過程中可能出現(xiàn)的問題和風險逐一列舉，提前預防，科學合理安排施工工期，保證工程建設之間環(huán)環(huán)有監(jiān)督，節(jié)節(jié)有方法，并定期組織各相關部門召開工程協(xié)調(diào)會，及時與省公司相關部門進行溝通，按時保質(zhì)保量地完成了整個工程的實施，按期完成了工程建設任務。
若我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，將不負各位
領導
的期望和各位同事的支持，強化自身學習，發(fā)揮自身優(yōu)勢，認真完成各項工作。
以上是我的競聘報告。參加此次競聘主要是尋找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自己。如果這次沒有競聘上，證明我自身還有很多不足之處，我不會氣餒，我會認真反思自己存在的不足，并在工作中改正過來。
等到有合適的機會，我會再次登上這展現(xiàn)自己才能的平臺！再次感謝公司給了我這次難得的學習和鍛煉機會，感謝在座各位
領導
的`大力支持和幫助，謝謝大家！我的發(fā)言完畢。
設備管理競聘報告篇二十
尊敬的各位領導、各位同事:。
我叫xxx，今年xx歲，xxxx年畢業(yè)于xxx學校。首先，感謝組織上給予我參加競聘，登臺展示自身能力的機會，今天我競爭的崗位是煉油廠環(huán)衛(wèi)經(jīng)理的崗位。
我深知作為一名基層環(huán)衛(wèi)經(jīng)理工作的重要性，越是基層、越是重要的崗位、越是平凡瑣碎的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時不我待。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中熟悉自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進取，在進取中實現(xiàn)自己的人生價值。因此，能競聘環(huán)衛(wèi)經(jīng)理這個崗位，我感到非常榮幸，也感到責任重大，對做好這項工作我有如下打算:。
近些年來，我廠不斷加快建設步伐，生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益都得到了顯著提高，廠區(qū)環(huán)境建設也明顯改觀。但隨之而來的是，企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護之間的矛盾也日益突出。我認為要真正搞好我廠的環(huán)境衛(wèi)生工作，要堅持經(jīng)常，不斷探索環(huán)衛(wèi)工作治理的新途徑，在垃圾清運上繼續(xù)深化、完善垃圾清運方案，達到日產(chǎn)日清。主要是在抓重點上下功夫，以點帶面全面推進。環(huán)衛(wèi)工作本身具有點多、面廣、線長、反復性大、治理難度大等特點，必須要加大治理力度，增強每一名環(huán)衛(wèi)員工的責任意識，不斷提高全員的技能水平和整體素質(zhì)，以強化日常治理為重點，加強環(huán)衛(wèi)重點領域和要害環(huán)節(jié)的檢查和清掃工作，縮短清掃頻率，具體要抓好主街路、次干道、垃圾箱、辦公樓、主控室、裝置區(qū)等周邊區(qū)域的清掃和垃圾儲存運輸工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切實保證每條街道，每一個角落的衛(wèi)生清潔。
同時，作為環(huán)衛(wèi)經(jīng)理，一是要有強烈的責任感和事業(yè)心，要有不怕吃苦、不怕吃虧、不怕困難、迎難而上的精神，不埋怨、不計較、不空談，團結和帶領班組員工以創(chuàng)美麗環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)異成績?yōu)橐讶?，在日常的、平凡的、具體的工作中為全廠員工創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作生活環(huán)境。
這次我假如我參選成功，力爭讓大家達到一個順心，二個滿足，即讓班組員工順心，讓上級領導滿足，讓全廠員工滿足。假如參選不成功，我還會一如既往，全力以赴地的完成好領導安排每一項工作。
謝謝大家！
設備管理競聘報告篇二十一
我是蔣倬君，我是妮薇雅美容美發(fā)化妝學校的創(chuàng)始人，創(chuàng)建群號：216777332的目的就是為了讓妮薇雅的學姐，學兄，學弟，學妹們有一個職業(yè)交流，共同成長的平臺，傳播正能量，以后可以資源共享，和諧共贏。
我承諾，我承諾我做得以下幾個方面：
第一、絕對保證自己正能量，不帶任何消極負面情緒在群里聊天，不影響大家的成長發(fā)展；
第三，隨時分享有利于大家成長的積極正面的知識和自己的經(jīng)驗；
第五，我的優(yōu)勢：我具有美容院和婚紗攝影影樓管理經(jīng)驗、取得了國家教育部和勞動部頒發(fā)的禮儀培訓教師證，人力資源二級管理師，企業(yè)管理咨詢顧問，在群里有寶貝需要創(chuàng)業(yè)幫助和就業(yè)指導方面的，我很樂意幫助妮薇雅的.家人。
處罰措施：如果我做不到以上幾個方面中的任何一點，我將拿出1萬元來分給群里的每個成員。
這是我作為群主的競聘演講，愿大家能夠支持我，謝謝！下面我需要選出3名群管理員，愿意pk的都來哦，寫出你愿意為群成員奉獻什么，選你的優(yōu)勢是什么，你的承諾是什么，如果做不到你將懲罰自己，這些都可以寫進去。注意：如果沒有選上不能在地上打滾，哭鬧，跳樓，活不下去之類的哦，一定要能承受住壓力的人來pk哦！
如果你想競聘群管理員，請在日志下留下自己的競聘留言哦，我們采取民主選舉制，親們，今天我們又成長了哦，學著寫競聘演講稿，隨時隨地都可以用到，是沙子還是金子，需要時刻準備的。
設備管理競聘報告篇二十二
尊敬的各位領導各位評委，大家好！
我叫xx，畢業(yè)于xx-xx大學計算機科學與技術專業(yè)，本科學歷。2012年7月進入xx，同年 9月進入卷包車間。一直從事xx工作。
今天我競聘的是崗位是設備管理員，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對設備管理員的一些認識和看法。
1、踏實勤懇及飽滿的工作熱情
自進入xx廠以來，我一直在自己的工作崗位上實事求是、踏實勤懇的工作。具有高度的責任心和團隊精神。我在業(yè)余時間強化理論和實操學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
同時，我有飽滿的工作熱情。我認為對于每一項工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。
2、具有一定的機械操作經(jīng)驗
入廠以來，我一直從事機械操作工作，這使我積累了很多關于設備運行、保養(yǎng)、設備管理類經(jīng)驗。三年來，我參加過多次車間設備檢修、輪保工作，使我更加了解設備各項信息。同時，多次完成了中煙留下的做樣任務，使我在以提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對設備運行又有了更深入的了解。
3、掌握一定的計算機技能
現(xiàn)在車間設備的各項信息都是通過機臺的操控終端上得到的。從最底層的數(shù)據(jù)采集到中心數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫，這些都是通過計算機完成的。而我的大學專業(yè)是計算機，這使我能更加容易的掌握相關知識，更好的完成設備管理統(tǒng)計工作。
第一、目前我對設備管理工作的認識主要有下面四個方面：
1、參與編制設備檢修計劃方案并上報；
2、參與對車間設備進行巡檢，督促解決巡檢發(fā)現(xiàn)問題；
3、填寫設備檢修紀錄；
4、參與職工培訓。
第二、對設備管理工作的看法：
對于車間現(xiàn)有設備，我認為一方面需要管理維護好，另一方面需要升級改造好，深挖設備潛力、延長設備壽命。對設備進行詳細備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結設備優(yōu)點和不足，為設備改造和下次采購更好設備準備好。
以上就是我的競聘演講的全部內(nèi)容，感謝各位領導同事的聆聽。
設備管理競聘報告篇二十三
尊敬的各位領導各位評委，大家好！
我叫__，畢業(yè)于__-__大學計算機科學與技術專業(yè)，本科學歷。20__年7月進入__，同年9月進入卷包車間。一直從事__工作。
今天我競聘的是崗位是設備管理員，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對設備管理員的一些認識和看法。
一、競聘優(yōu)勢。
1、踏實勤懇及飽滿的工作熱情。
自進入__廠以來，我一直在自己的工作崗位上實事求是、踏實勤懇的工作。具有高度的責任心和團隊精神。我在業(yè)余時間強化理論和實操學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
同時，我有飽滿的工作熱情。我認為對于每一項工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。
2、具有一定的機械操作經(jīng)驗。
入廠以來，我一直從事機械操作工作，這使我積累了很多關于設備運行、保養(yǎng)、設備管理類經(jīng)驗。三年來，我參加過多次車間設備檢修、輪保工作，使我更加了解設備各項信息。同時，多次完成了中煙留下的做樣任務，使我在以提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對設備運行又有了更深入的了解。
3、掌握一定的計算機技能。
現(xiàn)在車間設備的各項信息都是通過機臺的操控終端上得到的。從最底層的數(shù)據(jù)采集到中心數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫，這些都是通過計算機完成的。而我的大學專業(yè)是計算機，這使我能更加容易的掌握相關知識，更好的完成設備管理統(tǒng)計工作。
第一、目前我對設備管理工作的認識主要有下面四個方面：
1、參與編制設備檢修計劃方案并上報；
2、參與對車間設備進行巡檢，督促解決巡檢發(fā)現(xiàn)問題；
3、填寫設備檢修紀錄；
4、參與職工培訓。
第二、對設備管理工作的看法：
對于車間現(xiàn)有設備，我認為一方面需要管理維護好，另一方面需要升級改造好，深挖設備潛力、延長設備壽命。對設備進行詳細備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結設備優(yōu)點和不足，為設備改造和下次采購更好設備準備好。
以上就是我的競聘演講的全部內(nèi)容，感謝各位領導同事的聆聽。