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項目成本規(guī)劃篇一
項目規(guī)劃工程師個人簡歷大學生求職中所寫的個人簡歷要怎樣來描述自己，簡歷要如何寫才能讓自己的求職得到更好的效果以這份項目技術工程師個人簡歷范文參考，為了讓各所有的求職者在寫簡歷時能夠將自己的簡歷特長與技能發(fā)輝出來，以下應屆畢業(yè)生網(wǎng)提供項目規(guī)劃工程師求職簡歷范文閱讀。
姓名：本網(wǎng)。
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年2月6日)。
居住地：武漢。
電話：159******(手機)。
e-mail：/。
最近工作[6個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：計算機軟件。
最高學歷。
學歷：本科。
專業(yè)：地理信息系統(tǒng)。
學校：武漢大學。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：計算機軟件。
目標地點：武漢。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
2015/4—2015/10：xx有限公司[6個月]。
所屬行業(yè)：計算機軟件。
1.依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設計規(guī)范，科學思考、分析、運籌當前項目，提供合理有效的規(guī)劃設計方案。
2.編制規(guī)劃方案各階段的設計文件及相關進度、費用計劃。
3.負責開發(fā)項目及合作設計單位施工圖圖紙審核工作。
2014/7—2015/3：xx有限公司[8個月]。
所屬行業(yè)：計算機軟件。
1.在項目進行期間現(xiàn)場指導，確保項目符合建筑設計計劃書。
2.獨立完成不同類別的控制性詳細規(guī)劃和修建性詳細規(guī)劃設計及項目配合、文本設計與制作、圖紙繪制等工作。
3.關注國內外規(guī)劃、設計方面的發(fā)展趨勢，定期提供研究成果報告。
教育經(jīng)歷。
2010/9—2014/6武漢大學地理信息系統(tǒng)本科。
證書。
2011/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
我認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，較好地完成自己的'任務和工作，在工作過程中學到了更多的知識，積累了更多寶貴的經(jīng)驗。我有高度的責任感，善于與人溝通，有較強的組織協(xié)調能力，環(huán)境適應力強，有良好穩(wěn)定的心理素質。
項目成本規(guī)劃篇二
威海（含文登）市為中國和山東省最鄰近韓國的地區(qū)，成為中國吸引韓國產業(yè)轉移的核心地區(qū)。根據(jù)對韓國對中國投資情況的調查分析，目前韓國對中國的投資占對外投資的75%，而在中國的投資中45%多在山東，其中主要是中小型企業(yè)。
根據(jù)山東省最新制定的山東半島城市群發(fā)展戰(zhàn)略，“威海（含文登）要建成一個電子信息、機械制造等現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)達的生態(tài)化海濱旅游城市，中韓經(jīng)貿交流的前沿門戶”。
根據(jù)山東盛基公司擬在文登投資商貿產業(yè)的計劃和設想，我們結合文登市區(qū)位優(yōu)勢、產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，提出建設以面向韓國市場銷售中國消費類商品和面向國內市場銷售韓國商品的“韓國之窗”，將利用中韓商貿產業(yè)引擎的帶動效應，促使文登國際制造產業(yè)的形成和發(fā)展，使文登成為山東半島城市群未來最重要的商貿、生產、生活、旅游和產業(yè)服務的發(fā)展區(qū)域，甚至成為山東省未來向北方市場腹地拓展領先效應的區(qū)域。
2、韓國之窗規(guī)劃的'背景資料。
(1)歷史文脈。
文登歷史悠久，人文薈萃，是膠東半島東部人類早期進入文明時代的地區(qū)。市內已發(fā)現(xiàn)旸谷遺址、石羊遺址、秦權遺址等古代遺址30余處，出土了大量新石器時期、大汶口文化、龍山文化等各個不同歷史時期的文物，證明遠在5000多年前，文登先民已在這里繁衍生息，創(chuàng)造了燦爛的古代文明。公元前2，秦始皇東巡經(jīng)此，被這里厚重的人文積淀和升平的社會景象所感動。遂駐蹕，召文人登城東山上，為其歌功頌德。山從此始名“文登”。公元568年（北齊天統(tǒng)四年），于文登山下置縣，因之稱文登。文登是膠東半島設置較早而從未撤銷的少數(shù)縣市之一。
(2)自然條件。
項目地塊較為齊整；地塊西、西南、南地勢較高，其他方向地勢較平。地內目前需要協(xié)調拆遷的建筑物有杜家泊、旋夼村等村莊。地內有兩處湖泊，一溪流匯入柳林河。地塊東面臨文登市的形象大道（世紀大道），南與峰山公園相鄰。
(3)交通條件。
項目緊臨文登市的幾何中心——峰山（文登城市布局基本以峰山為幾何中心）；從項目東側的初張路（世紀大道）往北可對接至威海、煙臺的高速公路，往南可至埠口，往西可對接至青島的青威高速公路，往東可對接309國道至榮城。
(4)地塊周邊情況。
位于項目東側的天潤曲軸工業(yè)園與本項目只有一路（初張路）之隔，目前正在建設當中。天潤曲軸有限公司是目前國內規(guī)模最大的曲軸專業(yè)生產企業(yè)。
義烏小商品市場位于項目用地的東南側，由浙江義烏市金田企業(yè)集團投資興建，占地400萬平方米，總投資10－15億元，規(guī)劃分三期完成。其中一期3000個攤位已建設完成，并已開業(yè)；二期工程將于20xx年完工，新建攤位1個；三期工程將于20xx年完工，新建攤位34000個。
利群購物廣場位于項目的東北側，由青島利群集團投資開發(fā)，總投資額為2億元,總建筑面積3萬平方米。目前正在拆遷建設，預計20xx年10月份可竣工開業(yè)。
新汽車站，位于項目的南側，義烏小商品市場的正西面，309國道和新初張路交匯處。新汽車站占地面積13.3公頃，總投資1.16億元，建成后可容納車輛500輛。
項目南側為文登市的文體功能區(qū)，緊鄰峰山公園和文山公園。
項目西南側主要為文登市的政務、商務中心。
項目西側有崑崳小區(qū)、香水小區(qū)、三里河小區(qū)等住宅小區(qū)，不遠處為文登市的主要河流之一——柳林河。
3、規(guī)劃的范圍。
(1)地理位置。
本項目位于文登市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)內，峰山公園北側。項目東臨初張路（世紀大道），西靠金山路，南至香水路，北側以汕頭路為界。
使用性質：商業(yè)。
容積率：0.5。
建設規(guī)模：80萬平方米。
綠地率：35％。
其它：按國家規(guī)范要求。
建筑退規(guī)劃用地邊界距離：
世紀大道沿線建筑退后綠線50米，珠海路沿線建筑退后綠線10米，金山路沿線建筑退后綠線20米，匯通路和香水路沿線建筑退后綠線5米，汕頭路和峰北路沿線建筑退后綠線5米。根據(jù)項目實際情況，本案策劃的規(guī)劃指標為：
規(guī)劃建設用地面積：約227公頃。
使用性質：商業(yè)。
容積率：0.8。
建設規(guī)模：約180萬平方米。
項目成本規(guī)劃篇三
活動簡介：
201x，想唱就唱 清涼一夏 多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動——是中國的城市時尚名片，是現(xiàn)化時尚潮流的弄潮兒，是社會大眾自娛自樂、放縱自我的第一大舞臺，是城市文明進步的標志。此次大型公益活動將結合夏日經(jīng)濟發(fā)展的要求，把夏日夜經(jīng)濟生活帶延伸至城市效外，不擾民、不受限，聯(lián)合國內知名商家共同為省會市民打造一個休閑娛樂的夜生活平臺。同時，這也是一場慈善愛心活動，活動組委會將從最終營業(yè)額中提出部分費用作為陽光工程慈善助學金，捐獻希望工程，呼吁社會大眾奉獻一點愛心，共建美好城市。
活動目標：
1、打造一張屬于華北“時尚愛心名片”。
2、構建城市人們“自娛如樂第一展示舞臺”。
3、創(chuàng)建河北最具規(guī)模、最具特色的“夏日經(jīng)濟多彩扎啤休閑廣場”
活動主題：
唱出新聲音 歡樂無極限
組織機構：
主辦單位：河北省委宣傳部 石家莊人民政府
承辦單位：河北xx投資集團 xx灣溫泉城
協(xié)辦單位：
支持單位：中國聯(lián)通 中國移動 青島扎啤 雪花扎啤 嘉禾扎啤
媒體支持：河北電視臺、河北電臺、燕趙都市報、河北青年報、新浪微
活動流程：
1、活動時間、地點：
時間：2013年5月1日------2013年10月1日
地點：石家莊龍滹灣生態(tài)廣場
2、人員招募方式：
才藝展示者通過短信、電話、網(wǎng)絡、現(xiàn)場報名參加。
3、啟動儀式
時間：20xx年4月30日
地點：多彩扎啤生態(tài)廣場
參與人群：省市相關領導、東垣集團領導、支持企業(yè)單位、媒體記者
4、活動環(huán)節(jié)：
主持人主持(歌唱、故事、趣事、表演)開幕
瘋狂歌手(有獎)音樂會
歡樂對對碰， 現(xiàn)場歌唱、才藝
瘋狂的扎啤
才藝表演助興
扎啤轉轉中獎活動
人氣影視片(露天電影)
5、頒獎盛宴
時間：20xx年10月1日
內容：舉行大型慶典儀式，由組委會領導向相關機構捐款，給支持活動的愛心人士代表頒發(fā)獎項，表彰優(yōu)秀企業(yè)，歌舞活動演出。
地點：石家莊
備注：以上每一項需要都細化執(zhí)行。
功能區(qū)劃分：
演藝區(qū)
多彩扎啤專區(qū)(按品牌分區(qū))
vip啤酒屋(6人屋、10人屋)
特色美食區(qū)
全羊篝火燒烤區(qū)(雞、羊、魚)
一.實踐活動資料
1.活動主題
抗擊金融危機，尋農業(yè)發(fā)展新道路
-------探尋金融危機中的云南農業(yè)
2.活動背景
當下，國際金融危機不斷蔓延，對我國經(jīng)濟的負面影響日益加深，對農業(yè)農村發(fā)展的沖擊也在不斷顯現(xiàn)。日前，2009年中央一號文件《中共中央、國務院關于2009年促進農業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農民持續(xù)增收的若干意見》公布，這是自xx以來中央一號文件第六次聚焦農業(yè)發(fā)展與農村改革。文件緊緊圍繞穩(wěn)糧、增收、強基礎、重民生，出臺了一系列政策措施。在目前世界經(jīng)濟增長明顯減退的大背景下，如何應對金融危機對農業(yè)農村發(fā)展的沖擊，不僅事關“三農”事業(yè)，更關乎整個國民經(jīng)濟能否保持平穩(wěn)較快發(fā)展。
云南作為一個農業(yè)大省，農業(yè)在其經(jīng)濟份額中占了相當大的比重，那么到目前為止，云南省農業(yè)受到了多大傷害?哪些重點農業(yè)支撐項目受到?jīng)_擊?這對以后的農業(yè)發(fā)展有哪些影響?危機當下當?shù)卣块T又有哪些對農業(yè)的優(yōu)惠措施出臺?這些措施的效果發(fā)揮的如何呢?這些疑問都需要經(jīng)過實地的調查取證才能得出結論。所以，此次實踐我們以當下金融危機為契機，探究云南在此背景下的農業(yè)現(xiàn)狀，以及未來的發(fā)展之路。
3.活動目的
2)通過探尋當?shù)剞r民面對金融危機的反應和措施，了解中央和地方政府對危機的實施農業(yè)政策，學習解決危機的方法，堅定大學生戰(zhàn)勝金融危機的信心。
4)通過對實際調查資料的整理和相關社會科學文獻的閱讀借鑒，寫出一篇以金融危機為背景的，以云南農業(yè)的產業(yè)調整政策和發(fā)展道路為核心內容的社會科學論文。
4.內容及主要形式
(注：農業(yè)突破點先暫定為水果業(yè)，經(jīng)過接下來實際調查了解，也許所選點會有微小修改，但大方向不變)
內容：
(1)金融危機對農業(yè)的沖擊
1)金融危機對成本的影響
a.農機價格的影響;
b.種子、化肥、農藥成本影響;
c.雇工工資的影響.
2)金融危機對銷售的影響
a.對農產品價格(通過上網(wǎng)以及在市場中詢問的方法調查農場品的價格);
c.農產品銷售方式(具體調查一些相關的銷售渠道以及這些銷售渠道的變化).
(2)面對對金融危機的應對措施
1)農民自身的措施
a.生產方式的改變(對栽種作物品種的選擇)
b.技術的改變(使用新的科學生產理念、高科技農業(yè)機器的運用等)
c.銷售渠道的改變(在銷售量減少的影響下努力去尋求新的銷售渠道)
2)政府的政策
a.生產指導(政府部門配備農技師下鄉(xiāng)為農民做專門的相關的技術指導)
b.為農民提供的市場情形的咨詢(通過采訪相關的.農民以及政府相關部門的人員以了解個中詳情)
c.為農民能夠安然渡過金融危機提供的一些有利政策(通過采訪相關的農民以及政府相關部門的人員以了解個中詳情)
(3)分析實際數(shù)據(jù)，提出農業(yè)發(fā)展建議
a.結合實際情況和理論知識，對農業(yè)發(fā)展提出建議;
b.通過已學過的有關經(jīng)濟學的知識、閱讀相關文獻，做出一些與經(jīng)濟相關的結論;
c.通過實際調查所得資料和社科文報刊文獻查閱學習，反應云南農業(yè)的產業(yè)調整政策和發(fā)展道路為核心內容的社會科學問題。
主要形式簡介：
(1)走訪部分受金融危機影響的農村農戶，加以問卷調查;
(2)走訪部分大耕戶和農業(yè)企業(yè)，加以問卷調查;
(3)采訪政府部門(當?shù)剞r業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及糧管所)，搜集借閱相關資料數(shù)據(jù)。
5.活動意義
1)對我們象牙塔內的大學生而言，此次活動讓我們走近農村，貼近農民、走近社會、走近真實的金融危機，了解實際操作中的國家農業(yè)政策。并從中提高了我們的實踐能力，培養(yǎng)我們關心農民問題的悲憫之心。
4)結合實際調查資料和社科文資料，撰寫以金融危機為背景的，云南農業(yè)的產業(yè)調整政策和發(fā)展道路為核心內容的社會科學論文。
6.前期準備工作
(1)與當?shù)貓F委與政府部門取得聯(lián)系;
(3) 與當?shù)貓罂?、電視臺宣傳我們的活動。
(4)為團隊定下具體行動準則和安全規(guī)定,具體如下：
安全準則 總則
1.本準則適用于包括隊長在內的所有8名支隊成員。
2.準則由張浩負責制定，例會上大家討論并進行必要的修改，最終版本必須是例會上討論通過的。
3.準則的有效期從正式發(fā)布之日起，至實踐行程全部結束，全體隊員返回家中或學校止。
團隊安全
1.由于本次實踐活動的地點為云南農村，我們不是很熟悉那里的環(huán)境和文化，所以存在安全隱患。為盡可能保證安全，隊員的行動不能違背本準則，特殊情況必須由隊長陳澤川批準。
2.隊員一切行動不得違反憲法、法律、法規(guī)、大學生守則和華中科技大學大學學生守則。
3.分組行動時，由隊長指定每組的負責人，并行使一部分決定權。
4.隊員隨時可以發(fā)表意見，并擁有參與決策的權利。重大決策遵循民主集中制原則，集體討論決定。隊員在討論時有建議和意見要及時提出，千萬不要憋著不說(尤其是反對意見)。因為重大決策一旦形成，就應無條件執(zhí)行。
5.全體討論的決議須由隊長批準方能生效，分組討論的決議由組長批準方可生效。
6.由于安排緊張，隊員要嚴格遵守時間，如無特殊情況，遲到不得超過2分鐘，特殊情況不能按時到達的必須事先說明。
7.在任何公共場所及與任何當?shù)厝私佑|時不得使用任何侮辱性語言及做出侮辱性動作，不允許與陌生人吵架和頂嘴，盡量不要和陌生人有身體接觸。這是保障人身安全，防患于未然的最重要的一條!
8.一般一天的調查結束后隊員回到住所整理資料討論或者休息，臨時外出需要經(jīng)過隊長同意。
9.除非隊長批準，否則不允許單獨行動。
人身安全
1.隊員應樹立強烈的責任意識和自我防范的安全觀念。隨時隨地把人身安全放在首要位置，并要學會照顧他人。男生有義務保護女生。
2.每天注意自己的身體狀況，有什么不適盡快通知安全負責人梁劍鋒，他會立即想出解決措施，如果沒有解決措施立即送至最近的市級醫(yī)院。
3.盡量統(tǒng)一行動，如需要分組，見團隊紀律
3，但未經(jīng)批準單獨行動，分組也盡量為3人或以上，每組必須包含一名男生。
4.不允許瞎吃東西，最好找衛(wèi)生的飯館吃飯，實在找不到就去買些東西吃。
5.坐車時大家不能都睡覺，一定要保證有1-2個人處于以防萬一。
6.在任何公共場所不得張揚，注意控制情緒，不允許大聲喧嘩。
7.分組行動時，各組每2小時必須與指定聯(lián)系人聯(lián)系一次以確認安全。萬一手機沒有信號就用最近的公用電話聯(lián)系。
8.夜間行動必須經(jīng)過隊長同意，隊員盡量保證不在夜間行動。 10.遇到突發(fā)情況，首先應視情況撥打110、120、119、122等緊話，并按照應急預案采取行動，及時與隊長聯(lián)系。
9.每人每天至少向家里報一次平安，以免讓家人著急。
財產安全
1.不允許隨身攜帶大量現(xiàn)金。貴重物品分散攜帶，不隨身攜帶的貴重物品在寄存處寄存。盡量不在公共場合拿出任何貴重物品。
2.大宗消費要發(fā)票?？辞宄w的章是否就是他們的章，如果不是，你有權利要求其更換，這樣便于之后的維權。
3.旅途中不要輕信陌生人，并隨時留意自己和其他隊員的包，謹防被盜。
4.取錢時必須有陪同，取完錢后做人要低調。
5.行程中身份證最好不要放在兜里，并要與其它卡分開放置。
其他
項目成本規(guī)劃篇四
崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處，東瞰西安，西接蘭州，南鄰寶雞，北抵銀川，是古絲綢之路西出關中之要塞。景區(qū)面積84平方公里，主峰海拔2123米，集奇險靈秀的自然景觀和古樸精湛的人文景觀于一身，具有極高的觀賞、文化和科考價值。自古就有“西來第一山”、“西鎮(zhèn)奇觀”、“崆峒山色天下秀”之美譽。項目地離崆峒山僅十余公里，具有隔天讀后的區(qū)位優(yōu)勢，可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托，深度挖掘其延伸產品，憑借一流的資源，以商業(yè)為主線，將本項目打造成為一流的品牌。
1.2.市場上面廣，潛力無限。
崆峒山客源市場主要來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟圈城市，每年約有一百萬游客從客從這些城市來崆峒山，而項目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路，相當于項目地每年有一百多萬人的潛在市場，如此龐大的客源基數(shù)對于項目的開發(fā)提供了強有力的市場保證。因此，本項目只要合理的利用好這一客源群，開發(fā)出獨具特色的旅游產品，充分吸引這一客源群再次駐足消費，將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。
1.3.競爭平臺，決定了發(fā)展方向。
從小的區(qū)域環(huán)境來分析，項目地位于崆峒大道起點位置，周邊正在興建崆峒古鎮(zhèn)和會展中心，當前已經(jīng)有五星級度假酒店。從大的環(huán)境來看，老崆峒山旅游的來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費群體，消費能力比較強，綜合以上因素，本項目的開發(fā)方向應該定位為中高端消費，并且要避開大型度假酒店、古鎮(zhèn)、會展的項目，減小與現(xiàn)有項目的競爭力度，發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢從文化體驗、度假、養(yǎng)生、購物等方面來開發(fā)。
2.發(fā)展機遇與背景解讀。
2.1.西部旅游發(fā)展環(huán)境與機遇。
自西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施以來，西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展，甘肅在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列，本項目的實施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點，成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的七彩云南。
2.2.平?jīng)鍪嘘P于加快旅游業(yè)發(fā)展的實施意見。
近年來，甘肅平?jīng)鍪形⑹姓鸭涌彀l(fā)展旅游特色優(yōu)勢產業(yè)統(tǒng)籌納入到全市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢，打造人文生態(tài)旅游新形象，把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區(qū)域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產業(yè)發(fā)展目標，全市旅游產業(yè)不斷展現(xiàn)新的蓬勃生機，始終保持強勁發(fā)展勢頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO西部人文生態(tài)旅游基地為目標，創(chuàng)新機制，整合資源，做強崆峒山、王母宮兩大精品，發(fā)揮中國優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國家5a級旅游景區(qū)“兩大國家級名片”效應，挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀文化“四大文化”品牌內涵，不斷拓展旅游市場，提升產業(yè)要素，擴大產業(yè)規(guī)模，使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟社會發(fā)展的主導產業(yè)之一。本項目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見，將會強有力的推動平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。
2.3.崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路是根據(jù)景觀特征差異，以崆峒山為佛道圣地旅游和人文生態(tài)旅游、太統(tǒng)山森林公園等景區(qū)為觀光度假游、柳湖、南山、北山公園為休閑娛樂游的區(qū)域劃分，進行設計合理科學的旅游空間，并串珠成鏈。按照交通網(wǎng)絡、資源密度和客源空間組織差異，進行產品優(yōu)化組合，特色互補的開發(fā)，打造結構完整的旅游目的地，統(tǒng)一進行市場策劃和市場開拓。
項目成本規(guī)劃篇五
20xx年是公司實施“十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”的第一年，目前，公司整體形勢各方面均有大的提高，為確保公司管理工作的各項指標順利完成，根據(jù)公司的總體安排在各基層單位開展了一次成本控制技能比賽。很榮幸我們九分公司榆次項目部獲得第二名的好成績，在此，我對我項目部這一年來的管理工作做了總結。
九分公司在新一屆領導班子的帶領下，勇于擔當，奮發(fā)圖強，在激勵的市場競爭中憑著頑強的毅力、拼搏的精神使我分公司出現(xiàn)蒸蒸日上的良好局面。在公司、分公司的正確領導及大力支持下，我項目部在成本控制方面也取得了一定的成績?！捌髽I(yè)以利潤為中心，項目以成本為中心”。施工企業(yè)要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制，實現(xiàn)利益的最大化。
首先，從管理方面入手。在榆次項目成立以來，我們就組建了一支年輕且充滿朝氣、充滿戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團隊。我項目部為了進一步創(chuàng)新機制、規(guī)范管理、提高效率，確保項目各項指標的順利完成，全體管理人員以全新的思路和決策制定了行之有效的工作責任制度?！耙匀硕◢?、分工明確、責任到人”每位管理人員對照崗位職責，時刻警醒自己，堅持跟班作業(yè)，緊跟工作步伐，對施工的各個工序仔細檢查，對照施工工藝標準，嚴把質量關，消除了返工返修現(xiàn)象，縮短工期，提高了整個項目的施工進度，同時強化了項目監(jiān)管制度，形成了一套良性循環(huán)的管理流程，不僅使項目規(guī)范有序的進行著，而且讓每位員工能在工作崗位上履行好自己的職責，形成工作有動力，發(fā)展有前景的標準化團隊。
為了激發(fā)工作熱情，項目部還制定了定期績效考核制度，并不定時開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，同時給于精神上和物質上的獎勵，鼓舞了員工的信心，形成了你追我趕的工作氛圍，充分調動了職工的工作熱情，時刻有所警醒，使每個人都抱有一副不服輸?shù)膽B(tài)度，能夠更加細致、認真的對待工作。我項目部建立的這一系列選拔、培養(yǎng)、考核、激勵等制度都促使職工在知識、技能、態(tài)度和心理上，不斷提高項目管理水平，完善管理制度，確保完成項目建設任務，為在下一步的'成本控制中打下了堅實的基礎。其次，要加強各費用的控制。
控制人工費的根本途徑是提高勞動生產率，改善勞動組織結構，減少窩工浪費；加強勞動紀律，加強職工教育和崗位培訓工作。我項目部根據(jù)工程實際情況認真進行員工配備和勞動力的安排，這樣既能提高勞動生產力，又可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象；實行合理的獎懲制度和激勵辦法，提高員工的勞動積極性和工作效率，同時將施工質量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費，以促進施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工質量和效率。
我項目部制定了材料采購制度并配備專業(yè)的材料采購及保管員，做好材料采購計劃，包括品種、數(shù)量和采購時間，減少倉儲，避免出現(xiàn)“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象，制定經(jīng)濟訂購批量計劃，節(jié)約采購費用，材料價格要通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。在材料的保管方面，由材料保管員進行統(tǒng)一監(jiān)督管理，做到合理堆放材料，減少二次搬運，減少倉儲損耗，嚴格實行材料進場驗收制度。在材料的領用方面嚴格按照定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度。各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，必須分析原因，及時采取糾偏措施，低于定額用料給予一定的獎勵。同時積極改進技術，推廣使用消耗低的新材料、新工藝，堅持余料回收，進一步降低消耗水平。
在加強機械設備的使用和管理力度的同時，我項目部根據(jù)工程實際正確選配和合理利用機械設備，提高機械使用率和機械效率。根據(jù)公司規(guī)定在機械設備和維護方面我們堅持人機固定原則，認真落實機械使用、保養(yǎng)責任制，按照要求實行操作員、駕駛員經(jīng)培訓持證上崗，保證機械設備被合理規(guī)范的使用，并定期對機械設備進行保養(yǎng)維護。另外，要注意機械設備的綜合利用，盡量做到一機多用，提高利用率，從而加快施工進度，降低設備的綜合使用費。
我們在進行成本控制的前提下必須嚴把質量關，真正做到事前預防、事中控制、事后檢查、反饋信息的有機結合。在施工前要對施工的項目逐項分析，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質量問題，提出相應的對策，采取質量控制措施，降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。在具體施工中要嚴把安全關，把施工項目的安全工作貫穿于整個施工全過程中，避免由于安全問題給施工項目帶來質量成本損失。我項目部設立專職安全員，堅持每天對施工現(xiàn)場進行檢查，及時消除安全隱患。同時加強對各班組進行安全教育培訓，強化安全意識和安全應急處理能力。在整個施工中合理安排工序，采取有效措施，加強施工成品機半成品的質量保護，避免由于后續(xù)施工對施工成品造成質量損失。最后，要注意施工方法的控制。
在整個施工過程中所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、施工組織設計等的正確與否直接影響整個工程質量能否順利實現(xiàn)。在我項目開工前，項目領導班子就認真熟悉了施工圖紙，根據(jù)工程具體實際情況及圖紙要求，聯(lián)系甲方、監(jiān)理共同簽訂了技術核定單，按照工程實際編制施工技術方案，及施工組織設計，經(jīng)分公司領導及工程部審查合格后，依此來進行指導施工。保證了整個施工過程的順利進行。
工程成本控制是一個動態(tài)的控制過程，是使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的完善自我，做大做強的必由之路，對企業(yè)的經(jīng)濟效益具有深遠的意義。我們不僅要認識到成本、質量、工期的對立統(tǒng)一關系，而且要提高員工的成本意識，有效控制浪費，降低成本，節(jié)約資源；持續(xù)保持滿意的成本水平，實現(xiàn)利潤的最大化，達到企業(yè)經(jīng)營的目的，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。以上就是我針對我項目部的具體實際情況，對成本控制方面做的總結概括，希望各位領導對有不足的地方給予一定的支持與幫助。雖然我們今天取得了一定的成績，但我們不驕不躁，以此為動力，不遺余力的做好今后的各項工作，繼續(xù)努力拼搏，再創(chuàng)佳績！
項目成本規(guī)劃篇六
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年2月6日)。
居住地：武漢。
電話：159******(手機)。
e-mail：
最近工作[6個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：計算機軟件。
最高學歷。
學歷：本科。
專業(yè)：地理信息系統(tǒng)。
學校：武漢大學。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：計算機軟件。
目標地點：武漢。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
/4—2015/10：xx有限公司[6個月]。
所屬行業(yè)：計算機軟件。
1.依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設計規(guī)范，科學思考、分析、運籌當前項目，提供合理有效的規(guī)劃設計方案。
2.編制規(guī)劃方案各階段的'設計文件及相關進度、費用計劃。
3.負責開發(fā)項目及合作設計單位施工圖圖紙審核工作。
/7—2015/3：xx有限公司[8個月]。
所屬行業(yè)：計算機軟件。
1.在項目進行期間現(xiàn)場指導，確保項目符合建筑設計計劃書。
2.獨立完成不同類別的控制性詳細規(guī)劃和修建性詳細規(guī)劃設計及項目配合、文本設計與制作、圖紙繪制等工作。
3.關注國內外規(guī)劃、設計方面的發(fā)展趨勢，定期提供研究成果報告。
教育經(jīng)歷。
/9—2014/6武漢大學地理信息系統(tǒng)本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
我認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務和工作，在工作過程中學到了更多的知識，積累了更多寶貴的經(jīng)驗。我有高度的責任感，善于與人溝通，有較強的組織協(xié)調能力，環(huán)境適應力強，有良好穩(wěn)定的心理素質。
項目成本規(guī)劃篇七
停車位以及地面停車率。此次規(guī)劃方案調整內容為：
(1)取消16號樓地下室，16號樓地面機動車停車位由14個調整為38個機動車停車位。
(2)16號樓外輪廓增大，內部設置中庭。(3)項目地面機動車停車位由396個調整至420個，總機動車停車位保持不變。(4)項目地下建筑面積由83050㎡調整為81375m2;總建筑面積由368086.m2調整為366411.m2。修改后的規(guī)劃總平方案內容符合國家相關規(guī)范及《柳州市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術規(guī)定》。根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)按有關程序將柳州市通建房地產開發(fā)有限責任公司擬調整的“華柳佳苑花園”總平規(guī)劃圖進行公示，征求利害關系人意見，并召開聽證會。
相關利害關系人對上述調整方案的'意見，可提交書面反饋或申請參加聽證會提出。書面意見和參加聽證會申請請于5月19日前送至柳州市規(guī)劃局法規(guī)科(聯(lián)系電話：0772-2817040，0772-2808110)。
聽證會參加人員應于205月19日前向聽證會提交參加聽證會申請及個人身份證明、利害關系證明，并準時參加聽證會，對聽證會主持人員組成有異議的應在會前提出。
參加聽證會的共同利害關系人人數(shù)較多的，應選取代表作為發(fā)言人，其余參加會議的共同利害關系人可通過書面或委托代表發(fā)言的方式表達意見。
公示地點：“華柳佳苑花園”售房部內柳州市規(guī)劃局大門兩側公示欄市規(guī)劃局網(wǎng)站。
公示時間：年4月19日至2016年5月19日。
聽證時間：2016年5月24日(星期二)下午三點三十分聽證地點：柳州市規(guī)劃局一樓西會議室(中山東路24號)聽證會主持人：周祎(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)聽證員：曾昭杰(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)記錄員：秦泉凱(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)特此通告!
柳州市規(guī)劃局。
2016年4月19日。
項目成本規(guī)劃篇八
廣州市正陽招標采購服務中心(以下簡稱“招標代理機構”)受廣州市交通規(guī)劃研究所(以下簡稱“招標人”)的委托，就以下采購項目(委托編號：0809-0643gzg33312/01)進行國內公開招標，接受合格的國內投標人提交密封投標。有關事項公告如下：
二、招標項目主要內容。
1、項目名稱：廣州市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
內容：“廣州市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”編制工作。
2、簡要技術要求或招標項目的性質：對“亞運會”和廣州城市發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)，起草編制新一輪“廣州城市交通發(fā)展戰(zhàn)略”，全面總結1995年廣州城市交通戰(zhàn)略規(guī)劃十年實施情況，審視交通系統(tǒng)對城市發(fā)展的先導作用和承載能力，評估20“亞運會”近期交通改善實施計劃的合理性，提出和完善廣州未來交通發(fā)展戰(zhàn)略的工作方向和行動框架，以促進廣州交通與社會經(jīng)濟的可持發(fā)展。
三、投標人資格要求。
1、國內投標人須具有獨立法人資格。
2、投標人須具備城市規(guī)劃編制甲級資質，境外在國內注冊的交通咨詢公司具備相應規(guī)劃咨詢能力和經(jīng)營范圍亦可。
3、投標人須具備特大城市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制經(jīng)驗和成功案例，對當?shù)亟煌ㄓ休^深刻認識。
4、具有完善的技術保證體系。
5、本項目內容涉及面廣、多學科交叉、專業(yè)化程度高，投標人可根據(jù)優(yōu)勢互補的原則，采取與規(guī)劃、研究單位組成聯(lián)合體投標。
四、獲取招標文件的時間、地點、方式及招標文件售價。
2、獲取招標文件地點：廣州市正陽招標采購服務中心。
3、獲取招標文件方式：購買。
4、招標文件售價：人民幣150元/套(售后不退)。如需要郵寄，須另交納60.00元作為特快專遞郵寄費用，款到即發(fā)(投標人自行承擔因郵寄導致的后果)。
收款人：廣州市正陽招標采購服務中心。
開戶銀行：中國農業(yè)銀行廣州廣仁路支行。
開戶帳號：037901040000198。
財務聯(lián)系人：魏小姐。
五、投標截止時間、開標時間及地點。
1、遞交投標文件時間：204月5日上午9：00-9：30。
2、投標截止及開標時間：年4月5日上午9：30。
3、開標地點：廣州市正陽招標采購服務中心。
六、招標人、招標代理機構的名稱、地址和聯(lián)系方式。
1、招標人聯(lián)系方式。
招標人名稱：廣州市交通規(guī)劃研究所。
招標單位聯(lián)系人：曹小姐。
2、招標代理機構聯(lián)系方式。
招標代理機構名稱：廣州市正陽招標采購服務中心。
招標代理機構地點：廣州市廣仁路1號廣仁大廈6樓。
招標代理機構聯(lián)系人：楊小姐、邱小姐。
e-mail:gzzyzb@。
網(wǎng)址：
廣州市正陽招標采購服務中心。
二〇xx年三月十五日。
項目成本規(guī)劃篇九
簽發(fā)人：
隧二京02標[2010]1號。
責任成本控制管理辦法。
為了切實加強對工程項目施工的現(xiàn)場管理和成本管理，認真落實成本責任，實現(xiàn)責、權、利三者的有機結合和成本目標，爭創(chuàng)項目最佳效益，根據(jù)《中鐵隧道集團二處有限公司工程項目管理實施辦法》及相關管理文件要求，制定本項目的責任成本管理辦法。
1、通過進行責任成本月核算，能真實的體現(xiàn)項目的管理水平，量化項目管理指標。
2、真實的反映項目管理現(xiàn)狀及存在的主要問題，給項目責任成本實施層提供改進方法，及時解決項目管理中存在的主要問題，不斷提高項目管理水平。
3、找出成本節(jié)超的原因，肯定成績，總結經(jīng)驗，以便在今后的工程施工、生產過程中針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施，增強成本控制能力，達到提高效益之目的。
4、給公司經(jīng)營工作提供成本數(shù)據(jù)，對投標決策有著重要的指導意義。
5、同時給公司領導提供決策依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展積累基礎資料。
6、進行項目月責任成本核算分析，有利于公司對項目管理的可控和監(jiān)督。
7、使各項可控成本支出始終處于可控狀態(tài)；
8、有利于成本管理系統(tǒng)的實施。成本管理作為項目管理的重要部分，要求項目管理的各個部門除要對自身的業(yè)務知識非常熟悉外，還要對相關部門的業(yè)務知識也要有一定的了解和認識，有利于提高管理者水平。
組長：林鵬遠。
副組長：韓躍德、王楓、朱朋金、賈江紅、胡世凡。
成員：黃巍、顧學建、劉瑞、孫明川、樊玲莉、易斌、丁磊、付燕妮。
三、責任成本管理實施小組職責。
（1）負責貫徹責任成本管理辦法的落實執(zhí)行。
（2）組織各職能部門制定計量驗收、考核、評價的標準。
（3）協(xié)調各責任主體的責、權、利，督促各職能部門履行職責，推行可控成本承包和開展核算。
（4）定期收集月責任成本核算資料，召開月責任成本分析會議，落實責任成本的執(zhí)行情況。找出責任成本盈虧原因和制定改進措施。
（5）按時向公司責任成本管理領導小組報送月責任成本核算資料（報表及文字說明）。
（6）負責對責任主體獎罰的認定和執(zhí)行。
三、項目部責任成本管理實施小組及項目各部門職責。
1、實施小組組長職責。
（1）負責本辦法的全面貫徹落實。（2）定期召開月責任成本核算分析會議。
（3）針對月責任成本核算分析存在問題制定并落實整改措施。
2、副組長職責。
（1）具體主抓月責任成本核算分析工作。（2）主抓責任成本的分解工作。（3）在開展月責任成本核算分析工作中協(xié)調各部門或責任人之間的工作銜接。
3、經(jīng)營成本部門。
（1）分解中標工程量清單及項目責任成本，編制可控成本單價。（2）根據(jù)施工技術部門提供的當月完工數(shù)量、計算分項分部責任成本人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費的收入。
（3）負責各項經(jīng)濟合同、協(xié)議的商訂及文本草擬工作。（4）負責提供月責任成本核算收入方面的分析資料。
（5）及時辦理設計變更和調價索賠原始記錄的簽證，負責工程的調價和索賠工作。
4、工程技術部門。
（1）制定切實可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產出。盡量減小施工方案及方法引起成本的虧損。
（2）在總工程師指導下，負責落實根據(jù)工程情況確定的施工組織措施，確保施工計劃的完成。
（3）執(zhí)行施工定額，加強施工技術管理，合理組織施工，從技術上負責工、料、機械使用等耗費的降低。
（4）負責及時、規(guī)范按承包（分包）合同規(guī)定辦理已完工程的驗工計價數(shù)量的確認和工程竣工的末次驗工計價數(shù)量的確認。
（5）負責提供未完工程的盤點資料，確保收入完整準確。
（6）建立工程業(yè)務核算和統(tǒng)計核算的原始記錄臺帳，負責提供有關月責任成本其他直接費用的分析資料。
（7）負責分析與施工方案相關責任成本節(jié)超的原因。
5、機械部門職責。
（1）制定切實可行機械設備配置方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產出。盡量減小設備配置方案引起的成本虧損。（2）按施工任務，機械定額合理配備機械設備，執(zhí)行設備利用定額和能源消耗定額，提高機械設備完好率、利用率和使用效果，減少修理費支出。
（3）指導班組、個人執(zhí)行單機單車核算。
（4）負責提供有關月責任成本機械使用費的分析資料。（5）負責分析與設備配置方案相關責任成本節(jié)超的原因。
6、材料管理部門。
（1）制定材料采購方案，降低采購單價。
（2）熟悉承包（分包）合同中有關材料種類、消耗定額、責任單價，按工程計劃和實際進度進行采購和供應，盡量減少采購成本和儲備成本，減少資金占用。
（3）建立健全材料管理制度，加強計量檢驗、收發(fā)、領用、管理和清查盤點工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作，確保帳帳、帳實（物）相符。
（4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對象和生產班組建立消耗記錄、核算節(jié)超，負責指導班組的材料消耗核算。
（5）建立材料進貨臺帳，及時做好材料差價的清算資料。（6）負責提供有關月責任成本材料費的分析資料。
7、勞資部門。
（1）負責降低責任成本的人工費。
（2）熟悉責任成本中的勞動定額及工費額度，按定額安排勞動力，控制非生產用工，提高勞動生產率。
（3）執(zhí)行上級有關勞動工資規(guī)定，建立內部分配辦法，使責任成本人工費處于受控狀況。
（4）指導和協(xié)助班組考勤人員做好工時使用記錄，指導班組工時利用核算。
（5）建立健全單位人員的用工臺帳，負責提供有關月責任成本人工費的分析資料。
（6）負責編制項目人員配置方案。
8、財務會計部門的職責。
（1）負責降低有關責任成本間接費用（現(xiàn)場管理費）和期間費用。（2）協(xié)助第一管理者做好成本的預測、控制、監(jiān)督、分析工作，按月召開好月責任成本核算分析會議。
（3）牽頭負責將責任成本中的間接費分劈落實到部門或個人。（4）堅持收入按規(guī)定、支出按計劃、核算按制度和對象，正確歸集計算項目成本。
（5）負責提供月責任成本有關的間接費用（現(xiàn)場管理費），期間費用的分析資料。
（6）按時匯總月責任成本核算分析資料，報公司責任成本領導小組。
9、安全質量檢查部門的職責。
（1）負責減少或杜絕事故和返工損失。（2）提供安全質量影響責任成本的分析資料。
10、調度的職責。
（1）負責按時組織相關人員進行本月完成實物工作量收方。（2）將收方記錄量化后報工程部、經(jīng)營部、物資部以及機電部。
四、我項目部將在以下規(guī)定的時間內進行責任成本資料的整理、復核、分析等工作，具體內容：
1、每月25日，由項目部調度組織，進行有副經(jīng)理、總工、工程部（含測量組）、經(jīng)營部、物資部、機電部、工區(qū)等參加的工區(qū)實物工作量收方，各部門分工如下：
（1）調度：把收方記錄量化形成表格資料，資料在當月月底26日前交工程部、經(jīng)營部、物資部及機電部、生產工區(qū)。
（2）工程部：按單位工程分部分項計算出當月實物工作量、設計量、應耗量。數(shù)據(jù)應與技術值班人員核實，資料在當月月底28日前交經(jīng)營部、物資部及機電部。
（3）經(jīng)營部：復核工程部計算的產值工程量和允許消耗量，嚴格監(jiān)督產值工程量，卡住通過虛構產值來抬高應耗量的做法。計算各工區(qū)承包工費及外包單位的驗工計價，使各項費用進入當月的成本。計算當月的項目部產值、委外施工產值，與業(yè)主形成有效文件，保證對外計價的準確性。資料在下月2日前交物資部及機電部、財務部、勞資部門。
（4）財務部：編制項目目標利潤計劃、項目管理費及間接費計劃，將單項間接費計劃分劈落實到有關業(yè)務部門。按期計算實際成本，正確歸集、攤銷各種費用，及時提供成本報告和分析資料。資料在次月5日前交經(jīng)營部。（5）機電部：統(tǒng)計使用的油料、水、電費及機械臺班，根據(jù)按工序分劈的機械費應耗比例，核算機械費節(jié)超情況并對數(shù)據(jù)進行書面分析。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務部。
（6）物資部：統(tǒng)計各工區(qū)當月材料消耗量，沒有投入的材料必須盤點入庫，根據(jù)收方資料分析材料數(shù)量節(jié)超原因。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務部。
（7）勞資（辦公室）：核對工區(qū)的人工消耗量情況，監(jiān)督工區(qū)的工天統(tǒng)計情況。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務部。
（8）生產工區(qū)：統(tǒng)計完成的實物工作量，匯總工區(qū)材料、人工耗用量，及時完成工費分劈。資料在次月2日前交經(jīng)營部、物資部、勞資、財務部。
2、責任成本控制資料必須真實、可靠，準確率保證達到95%以上。由財務牽頭、經(jīng)營部匯總，對遲交資料者每天罰款50元。
3、次月8號，由控制小組組長牽頭組織召開成本分析會，會議應對當月的工料機消耗及其他相關費用消耗作出客觀實際的分析，找出存在的問題，并提出改進方案等。對遲到的與會者以每次50元的處罰。
4、我項目部將按照規(guī)定的統(tǒng)一表格、統(tǒng)一的分析項目進行成本分析填報。
5、責任成本控制部門必須按照各自分析的內容，對虧損的項目要進行分析，找出原因和改進措施及責任人。并將分析結果交財務部門整理留存。
6、項目部領導將每月不定期的檢查責任成本執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行此項工作或者執(zhí)行中走過場、不深，提供的資料偏差大，成本失真的，每次對責任成本部門處罰100元。
五、月責任成本分析的時間要求。
1、月責任成本分析的時點為上月26日至當月25日。
2、項目部調度，于當月25日組織進行現(xiàn)場收方。
3、各職能部門（責任人）將當月人、財、物、機的實際耗用數(shù)據(jù)與責任成本各項數(shù)據(jù)進行整理分析，填制有關報表和文字分析。
4、次月2日各職能部門將有關分析報表和文字分析交財務部及經(jīng)營部。
5、經(jīng)營部門根據(jù)各職能部門的有關資料進行整理匯總分析和填制有關報表。
6、項目月責任成本分析實施小組于次月8日前由組長主持召開月責任成本核算分析會議，主管部門主講，歸口部門分別講，總結本月責任成本核算盈虧情況，肯定成績，找出差距制定改進措施。會議記錄由辦公室整理，連同月責任成本分析資料一并保存在經(jīng)營部。
7、月責任成本核算資料要妥善保管，以便項目完工對本項目責任成本的匯總核算。
8、次月12日前將項目月責任成本核算報表及分析說明報公司月責任成本核算領導小組辦公室一份。
六、監(jiān)督檢查。
1、監(jiān)督檢查的原則。
整理數(shù)據(jù)、仔細分析、指導施工、界定責任。
對責任成本盈虧要詳細分析原因，主、客觀原因造成的盈虧原則上不僅要定性還要定量，從而合理界定管理責任。對客觀原因造成的虧損，要具體分析、研究對策，盡可能減少由于客觀原因造成的虧損。
對管理原因造成的虧損，要制定整改措施，認真落實，防止虧損數(shù)額的進一步的增加。
公司對項目的盈虧進行綜合評價，對由于管理原因造成的虧損，給予責任人戒免談話或經(jīng)濟、行政處罰。
2、檢查主要內容。
（1）實物工作量（實際施作數(shù)量）臺賬是否詳細可信。
（2）職能部門（人）月責任成本核算分析資料是否齊全、真實可靠。（3）是否按時召開月責任成本核算分析會議。
（4）對月責任成本核算中存在的問題是否進行了認真分析；對存在的問題是否制定了切實可行的改進措施。
（5）檢查項目實施小組根據(jù)項目（單位）月報資料或上次檢查中提出問題的落實情況。
北京南水北調配套南干渠工程第二標段項目部。
二0一0年六月。
主題詞：成本管理辦法。
抄送：林經(jīng)理韓書記朱總賈副經(jīng)理王副經(jīng)理各部室施工隊。
項目成本規(guī)劃篇十
本人很榮幸地成為公司成本部一員，在公司領導的關心和培養(yǎng)下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長。在此，請允許我做入職以來的工作心得體會，匯報如下：
（一）工程預結算審核。
涉及的預結算工作中我主要負責對工程項目工程量計算與審核，各組團單體工程主要有：主體建筑外墻涂料、石材工程、主體建筑防水工程、成品構件安裝工程、雨水管、成品檐溝安裝工程、燃氣管道工程、鋁合金門窗工程、鐵藝欄桿工程以及園林綠化工程等。
對其中部分補充項目及零星小工程從預算到結算做全過程的負責有：a組團外墻真石漆及木色涂料工程，b組團石材設計變更工程，辦公區(qū)改造工程，銷售中心室內改造工程等。
（1）聯(lián)系簽證單簽復。
在a組團前期簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。
聯(lián)系簽證單從工程技術部轉送我們審核的同時，工程技術部的初審意見基本上是寫“工程量屬實，請成本控制部審核”，簽署意見不夠詳細具體，也給我們的工作增加了很大難度。一份簽證不僅僅是增加工程量，也可能牽涉到其它某部分工程量的減少，對于該部分需減少的工程量在變更之前施工現(xiàn)場是否已完成，很少有這樣的簽署意見。變更簽證聯(lián)系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。
（2）部門資料管理。
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件，現(xiàn)場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（3）工程進度款的支付。
根據(jù)工程進度，審核各專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據(jù)合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。
（4）報表編制。
根據(jù)工程進度節(jié)點各成本預算、招投標完成時間，通過報表的編制過程將目標成本按照集團規(guī)范的成本結構樹層層分解，落實到每一項招標工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標類數(shù)據(jù)，作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù)，此項工作由我們提供基礎數(shù)據(jù)，領導負責匯總。
（5）業(yè)務學習。
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標準上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。
我將通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。
此項工作配合完成。
回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自?。?BR> 1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在今后的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。
3、需要加強新材料、新工藝的了解學習，特別是加強對市場材料真實價格的了解。
通過參與各項工作會議和各種功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產品品質的同時，成本控制是一門花錢的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產生后期成本的一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業(yè)技術知識。
項目成本規(guī)劃篇十一
1.招標條件：
全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項目已具備招標條件，資金來源財政資金。河南金泰招標代理有限公司受中牟縣文化廣電旅游局委托，就全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項目進行國內公開招標，歡迎符合相關條件的投標人參加投標。
2.項目概況與招標范圍：
2.1項目名稱:全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項目。
2.2招標編號：中牟政采公開--05-1。
2.3項目地點：中牟縣。
2.4招標范圍：全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃部分。
2.5規(guī)劃周期：150日歷天。
3.投標人資格要求：
3.3投標單位需提供地市級城市旅游規(guī)劃設計業(yè)績一份(合同、中標通知書);。
3.5本次招標不接受聯(lián)合體投標，不允許轉包;。
4.報名時間、地點及要求。
凡有意參加投標者，請于5月10日至205月16日(法定公休日、法定節(jié)假日除外)，每日上午08:30時至11：30時，下午14:00時至17:00時(北京時間，下同)，報名時須攜帶行賄犯罪檔案查詢結果告知函原件、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、開戶許可證、資質證書、人員職稱證書、業(yè)績(合同、中標通知書)、法定代理人身份證(附法定代表人身份證復印件)及授權委托書等資料原件及加蓋單位公章的復印件1套前往鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓713室進行報名。
5.招標文件的獲取。
5.2招標文件售價300元/本,現(xiàn)金支付，售后不退。
6.投標文件的遞交。
6.1投標文件遞交的截止時間：2016年6月7日上午9:00分詳見招標文件;。
6.2投標文件遞交地點：鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓721室。
詳見招標文件;。
6.3逾期送達的或者未送達指定地點的投標文件，招標人不予受理。
7.發(fā)布公告的媒介。
本次招標公告在中國采購與招標網(wǎng)、河南招標采購綜合網(wǎng)、河南省政府采購網(wǎng)和中牟縣政府采購網(wǎng)上發(fā)布。
8.聯(lián)系方式。
招標人：中牟縣文化廣電旅游局。
聯(lián)系人：王女士。
招標代理機構：河南金泰招標代理有限公司。
地址:鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓。
聯(lián)系人：王女士。
20xx年5月10日。
項目成本規(guī)劃篇十二
一、項目概況.
1.項目名稱：
柳江縣壯寨休閑旅游開發(fā)項目。
柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯、龍?zhí)镣?、拉雅屯、里別屯.
柳江縣壯寨旅游公司。
二、項目建設規(guī)模及主要建設內容：
項目建設總用地面積為110000㎡，總建筑面積：4430㎡，人工湖11600㎡,魚塘13320㎡，園藝場5000㎡，停車場5000㎡，綠化面積5000㎡。
主要建設內容包括：50×25m=1250㎡標準游泳池一座，游客接待中心1550m（賓館，辦公室）餐廳480㎡，綜合體育館1000㎡，停車場、景區(qū)道路、綠化及供電、給排水、消防器材、信息和健身器材、路燈及景區(qū)桌凳，游泳配套等。
三、項目總投資估算及資金籌措：
項目總投資估算為580萬元。分三期投資，即第一期2008年投資80萬，申請上級補助資金50萬元，自籌投資30萬元。第二期2009年投資200萬元，申請上級補助資金50萬元，自籌資金150萬元年含上年利潤.第三期2010年投資300萬元，申請上級補助資金50萬元，自籌資金250萬元含上年利潤。
新農村，促進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展的重大舉措，是我國現(xiàn)代化進程中得重大歷史任務。構建社會主義和諧社會，必須促進農村經(jīng)濟社會全面進步，讓廣大農民與城鎮(zhèn)居民同樣過上富裕的生活，才能保證全國人民共享經(jīng)濟社會發(fā)展的成果。
二、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，推進新農村建設得必要性。
為加快推進社會主義新農村建設，自治區(qū)“十一五”規(guī)劃提出了具體的目標。一是農業(yè)產業(yè)發(fā)展要形成新格局。這是推進社會主義新農場建設得首要任務。二是農村居民生活要實現(xiàn)新提高，這是推進社會主義新農場建設得根本目標。三是鄉(xiāng)風民俗要提倡新風尚，這是推進社會主義新農場建設得重要內容，切實加強農村社會主義精神文明的建設，移風易俗，克服各種不良社會風氣，努力營造文明、科學、健康得生活風尚。四是鄉(xiāng)村面貌要呈現(xiàn)新變化，這是推進社會新農村建設的關鍵環(huán)節(jié)，通過合理規(guī)劃，大力建設環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)和諧，人與自然和諧共處得新風貌。
按照柳州市“十一五”規(guī)劃，推進社會主義新農村建設，重點圍繞基礎設施，產業(yè)服務，公共事業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明等四個方面，加大公共財政支持力度，大力推廣畜牧、水產、沼氣、果蔬、加工、旅游六位一體得生態(tài)農業(yè)生產規(guī)模，改善生態(tài)環(huán)境和人民環(huán)境，形成一批布局合理，功能完善，備具特色得新型文明村鎮(zhèn)。
四.建立壯寨旅游公司，廣開農民增收渠道的需要。
柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯是柳州市民族團結進步示范點，本項目計劃用3年時間，充分利用板朝等屯得資源優(yōu)勢，進一步發(fā)展農業(yè)生態(tài)旅游，把發(fā)展鄉(xiāng)村旅游同現(xiàn)有的園林綠地基礎相結合，開拓新的旅游項目共同推進社會主義新農村建設有機結合起來，公司將按12345(即一座游泳池,兩條溪水,三年時間,四個屯,人均增收500元)的發(fā)展目標,聯(lián)合板朝屯,龍?zhí)镣?、拉雅屯、里別屯，利用周邊的溪溝，山坡邊地投資入股共同開發(fā)，增進民族團結，互相幫助，共同發(fā)展，安置富余勞動力就業(yè)和增收渠道，對推動群眾脫貧致富，建設小康社會，具有非常重要的意義。
五、建立壯寨旅游公司,促進團結,和諧發(fā)展的需要。
柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯是自治區(qū)文明村，柳州市民族團結進步示范村，柳州市首屆十大美麗鄉(xiāng)村，又是三都鎮(zhèn)社會主義新農場建設示范村。板朝屯地理位置優(yōu)越，距離柳州市29公里、國道322線從屯前經(jīng)過，交通便利，處于中心城市外圍，有利用參與環(huán)都市農業(yè)生態(tài)觀光旅游圈得建設。板朝屯又豐富的旅游資源，泉水清澈，溪水環(huán)繞，花草爭艷，林木郁蔥，山清水秀，景色優(yōu)美，空氣清新，是城市人休閑娛樂得好去處。板朝屯農產品豐富，品質優(yōu)良，村民素有種養(yǎng)農家豬，農家雞鴨鵝魚特色瓜果蔬菜等傳統(tǒng)，由于山川秀麗，環(huán)境優(yōu)雅純天然，無污染，無公害，屬于綠色和有機食品，可以為游客奉上農家美味佳肴，深受游客喜愛。村民熱情好客，品德高尚，團結友愛，平等向上，對游客服務淳樸而周到。
板朝屯鄉(xiāng)村休閑旅游雖又一定基礎，建設有簡易游泳池，釣魚池，餐飲，小賣部等，另外已建成民族活動中心和文化活動娛樂室等設施。但由于接待設施簡易而且規(guī)模小，只能零散的接待游客，而且管理模式較落后，村民小組把游泳池、釣魚池等租給外地老板后并沒有進行統(tǒng)一的要求，所以價格不統(tǒng)一，質量沒有標準，經(jīng)營者各自為改，處于無序狀態(tài)。而經(jīng)營者只重眼前利益和短期利益，很多配套項目沒有開發(fā)和利用，沒有資金投資且收益歸經(jīng)營戶所有，集體并沒有其他利益，村民也看不到發(fā)展前景，抱著與我無關的態(tài)度且沒有參與激情，更談不上發(fā)展農村經(jīng)濟。由于原來政府扶持的對象是村集體，而土地等資源并非全為村集體所有，很多資源是幾個屯和私人的，也沒有鼓勵個人投資的激勵機制，造成了屯與屯，屯與個人區(qū)間矛盾不斷，承包商不敢放心投資，村民想開發(fā)農家餐館、住宿又有利益沖突，民族風情表演又不能受益，想投資的人沒有項目，土地可開發(fā)，浪費了極大的資源，游客沒地方休閑娛樂，只能來游游水抱憾而歸，令這美麗的鄉(xiāng)村和豐富的壯族文化如錦衣夜行，明珠暗投，不為處人所識。
公司將致力于提高農民二次創(chuàng)業(yè)激情，讓四屯農民一起參股，一起經(jīng)營，提高農家休閑娛的服務質量，改善經(jīng)營環(huán)境，統(tǒng)一價格，組織參加農戶經(jīng)營餐飲、住宿、規(guī)范壯家樂旅游管理，示范推廣少數(shù)民族團結、進步、增加農民收入。
公司推薦股份公司制管理模式，在上級政府的扶持下，上級項目資金入股，村集體資源入股，個人現(xiàn)金入股，自留地入股，勞動力入股等，進一步完善旅游基礎設施和加強景點建設，帶動周邊村屯旅游資源得開發(fā)，盡量滿足游客得“吃、住、游、購、娛”等需要。
1.多渠道爭取政府項目資金。
2.和有關部門共同創(chuàng)建基地爭取資金支持或商業(yè)運作。如：游泳池為游泳隊共建或提供訓練比賽場地。
3.村集體資源作價入股，主要是集體土地、泉水、溪流等集體資源按各村屯所占比例作價入股。
4.個人自留地。承包地作價入股：固定建筑，停車場等改變土地使用性質的土地，按土地所在位置的商業(yè)價值由村民股東以3-5萬元定價入股，臨時及生產用地以800-1000元/年租金入股。
項目成本規(guī)劃篇十三
概念性規(guī)劃是介于發(fā)展規(guī)劃和建設規(guī)劃之間的一種新的規(guī)劃，它強調思路的創(chuàng)新性、前瞻性和指導性。是屬于一種對旅游宏觀發(fā)展思路的探討和研究。作為一種規(guī)劃設計的思維方法，它淡化了設計的表象，使規(guī)劃成為綱領性、戰(zhàn)略性的文件，指導和協(xié)調旅游區(qū)的發(fā)展與建設。概念性規(guī)劃的內容，一般來說應包括以下幾個方面的內容：對規(guī)劃區(qū)域的資源和客源市場進行分析和預測；確定規(guī)劃區(qū)的定位、發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略；明確旅游產品的開發(fā)方向、特色和主要內容；提出規(guī)劃區(qū)旅游發(fā)展的重點項目，強調策劃的創(chuàng)新、個性和特色；提出相關要素發(fā)展的原則和方法等。從而在宏觀層面上對規(guī)劃區(qū)的旅游發(fā)展勾勒理想藍圖。
2、旅游規(guī)劃的主要類型有哪些？
旅游發(fā)展規(guī)劃按規(guī)劃的范圍和政府管理層次分為全國旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃和地方旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃。地方旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃又可分為省級旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃、地市級旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃和縣級旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。旅游區(qū)規(guī)劃按規(guī)劃層次分總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃、修建性詳細規(guī)劃等。
概念性規(guī)劃是屬于一種對旅游宏觀發(fā)展思路的探討和研究，作為一種規(guī)劃設計的思維方法，它淡化了設計的表象，使規(guī)劃成為綱領性、戰(zhàn)略性的文件，指導和協(xié)調旅游區(qū)的發(fā)展與建設。概念性規(guī)劃并不追求體系的完整，更在乎理念的創(chuàng)新和前瞻性，是一種思維方法在規(guī)劃上的應用，滲透于規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)之中，腳踏實地、立足現(xiàn)實、展望未來的工作。
概念性規(guī)劃是介于發(fā)展規(guī)劃和建設規(guī)劃之間的一種新的提法，它更不受現(xiàn)實條件的約束，而比較傾向于勾勒在最佳狀態(tài)下能達到的理想藍圖。他強調思路的創(chuàng)新性、前瞻性和指導性。
3、旅游區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃、修建性詳細規(guī)劃相互之間是什么關系，有什么不同？旅游區(qū)規(guī)劃按規(guī)劃層次分為總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃、修建性詳細規(guī)劃?？傮w規(guī)劃到控制性詳細規(guī)劃然后到修建性詳細規(guī)劃，是由宏觀到微觀、由淺到深、由粗到細、由抽象到具體、由概念到表象的過程。
以景區(qū)大門為例：
在總體規(guī)劃中，只是用文字簡要描述大門的風格、大概位置等，沒有大門的圖紙；
在修建性詳細規(guī)劃中，大門的細節(jié)如材料、花紋、文字等都涉及到了，并會制作大門的標準圖紙，圖紙上看到的大門與以后造好的大門幾乎完全一致。也就是說，修建性詳細規(guī)劃上的大門圖紙再經(jīng)過施工圖設計，建筑施工后就會出現(xiàn)真實的大門！
項目成本規(guī)劃篇十四
確保開發(fā)項目的成本控制在成本目標之內。2.適用范圍。
適用于公司所開發(fā)項目的全過程成本控制工作。3.職責。
3.1．造價部。
3.5.1負責提出項目定位、項目規(guī)劃和項目配置標準建議；
3.5.3負責定期向造價部提交相關成本信息資料；3.6．項目部。
3.6.1負責項目工程簽證的成本控制；
3.8.1負責審核拓展階段項目成本預控目標；3.8.2負責審核目初步目標成本；
3.9.3負責審批施工圖設計后建安成本預算和經(jīng)調整后的正式目標成本；4.程序。
4.2.2工程部組織報建部、營銷、策劃部、造價部確定《項目產品建造標準》；4.2.3造價部根據(jù)方案設計文件、《項目產建造標準》、《規(guī)劃指標》（報建部、營銷、策劃部組織工程部提供）進行項目建安成本修正估算。4.2.4公司相關部門負責其他分項成本測算，其中：
4)報建部負責土地成本的測算、前期勘察費用、報批報建費用；5)工程部負責工程管理費、三通一平、臨時設施費的測算。4.2.5測算結果在方案設計審批后一周內提交公司營銷策劃部；4.2.6營銷策劃部根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行經(jīng)濟測算；4.2.7經(jīng)濟測算符合要求并得到批準后，各部門將測算結果包括明細及相關依據(jù)提交造價部，由造價部將各部提交的分項成本匯編形成《項目開發(fā)成本測算表》，作為項目初步目標成本，并提交公司管理層審批。
4.2.8《項目初步成本目標》經(jīng)管理層審批后，作為該項目的初步成本控制目標，并由造價部將有關成本控制目標傳達給各成本責任部門，并作為項目后續(xù)各階段、各分期成本控制的目標4.3.設計階段的成本控制4.3.1擴初設計階段：
4.3.1.1造價部在擴初設計開始前，提出擴初設計限額要求《項目設計限額要求及成本控制建議表》作為擴初設計階段的成本控制依據(jù)，由工程部具體落實、實施。
4.3.2.3施工圖設計限額要求及成本控制建議可作為施工圖設計任務書附件，成。
4.3.2.5《施工圖建安成本預算》批準后，公司造價部對原《項目初步成本目標》進行修訂并確定《項目正式目標成本》，經(jīng)分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后正式下發(fā)執(zhí)行，作為項目實施過程中的各項成本的內控目標，同時也作為相關部門考核的依據(jù)。
4.4.施工階段動態(tài)成本控制4.4.1工程進度付款控制。
4.4.2甲供材料設備成本控制。
4.4.3.1現(xiàn)場簽證按照公司審批規(guī)定辦理；
4.4.4.1設計變更按照公司設計變更管理流程執(zhí)行。4.4.5目標成本調整。
4.5.1項目結束，造價部負責提報項目開發(fā)成本評估（主要為建安成本）。4.5.2項目總體成本，包括土地、銷、財務、管理等方面的用由財審部負責評估。
項目成本規(guī)劃篇十五
實習單位：江西交通工程集團公司實習時間：2009年12月27日至今。
一、工程項目簡介。
建設單位：湖北省宜巴高速公路建設指揮部設計單位：湖北省交通規(guī)劃設計院。
監(jiān)理單位：湖北省公路水運工程咨詢監(jiān)理公司施工單位：江西省交通工程集團公司。
湖北省宜昌至巴東高速公路土建第十四合同段項目經(jīng)理部位于宜昌市興山縣境內，起止樁號為k85+666.000--k91+175.000，線路全長5.515km，為便于施工管理，將本標段設路基工區(qū)、橋梁一工區(qū)、橋梁二工區(qū)及隧道工區(qū)共四個工區(qū)，主要工程包括路基土石方、橋涵及隧道工程，含特大橋2座、大橋2座、中隧道1座。其中鴛鴦水4號橋長433.3延米，鴛鴦水5號橋長1057延米，羊河1號橋長397延米，羊河2號橋長2323.5延米，青龍隧道為左右分離式隧道，全長772延米。本合同段土石方23.9萬立方，鋼筋及鋼材24855噸，混凝土20.8萬立方，后張法預應力鋼絞線2015噸，計劃工期30個月，總投資3.54億元。由江西省交通工程集團公司承建。
二、實習工作介紹。
死”。
首先，要對整個工程項目做好計劃，計劃安排好本月和本季度應該完成的工程量。月末和季度末要對所完成的工程量進行計算匯總，分析，以便于對下個月或下個季度做好施工計劃準備。這是工程項目能否按規(guī)定時間完成的關鍵工作。
其次，要對工程項目的各個合同進行分類，并有效的管理，這樣在發(fā)生合同糾紛時才能及時解決問題。
再次，要時刻和項目其他部室聯(lián)系，做好項目工程款的結算工作，確保數(shù)據(jù)的準確率與有效性。及時向業(yè)主及監(jiān)理報送各種統(tǒng)計報表和支付報表等等。
三、實習調研內容。
由于剛剛接觸工作，所以只能做一些輔助性的工作，計劃合同部的工作相對來說是比較繁雜的，這次我對公司在工程項目的成本管理上做了相應的調研，具體內容如下：
項目管理水平的高低直接影響著項目的盈利水平，也直接影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，其中，成本管理是工程項目管理重點。項目的成本管理是指為實現(xiàn)企業(yè)各部門、各單位管理者的成本責任，提高管理者的成本意識，制定成本目標，并通過一系列活動提高成本效率的工作。影響成本的因素，首先是人工費、材料費、機械使用費，以及間接費、管理費等，這些是成本費用的構成要素，對成本費用有著直接的影響。除此之外，還有技術方案的優(yōu)化程度、工程質量、工期和項目管理水平，這些也是進行成本管理不容忽視的因素，有時這些影響因素比成本費用的構成要素對經(jīng)濟效益的影響更大。因此，項目成本管理是在保證滿足工程質量、合同工期要求的前提下，對項目施工過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種科學管理活動，它主要通過技術（如施工方案優(yōu)選）、經(jīng)濟（如成本核算）和管理（如施工組織管理）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。項目成本管理貫穿于項目施工的全過程和各個方面，從項目中標開始到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)。
三是成本收益均提高，而收益提高幅度更大；四是成本下降收益不變；五是成本收益均下降，但成本下降幅度更大。成本管理不排除為了降低成本而對成本費用進行控制，但不能一味地強調降低成本的絕對值，在控制成本絕對值的同時，還要考慮成本與收益的比值問題，處理好了，成本小提高，收益大提高，企業(yè)形成良性循環(huán)；處理不好，成本小下降，收益大下降，企業(yè)形成惡性循環(huán)。比如，質量與成本之間、工期與成本之間的關系，都要求找到成本與收益的最佳比值。再比如，優(yōu)化技術方案，不同的技術方案決定不同的施工成本，能改變原設計方案使之達到最優(yōu)，有時就會出現(xiàn)既減少成本又提高收益的最佳效果。
1.項目部體制不是很規(guī)范，沒有實現(xiàn)真正意義上的項目法施工，項目待遇不兌現(xiàn)，挫傷了項目部人員做好成本管理工作的積極性。
2.受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下施工管理模式的影響，忽視了工程項目成本的管理和控制，成本責、權、利落實不到位，兌現(xiàn)不及時造成成本責任感不強，無一套完善的責權利相結合的成本管理體制。
3.項目部的施工人員、管理人員經(jīng)濟觀念不是很強，業(yè)務素質不很全面，在項目部內部各部門之間工作缺乏很好的協(xié)調配合。
項目成本可分為生產成本、質量成本、工期成本及不可預見成本，可以采取以下措施控制項目成本。
原則壓低勞務分包單價，要對勞務分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價的勞務隊伍進場施工。最后，可能的情況下，拿出部分資金用于獎勵勞務隊伍，規(guī)定在施工質量、進度、安全達到較高要求的情況下，勞務隊伍可獲得獎勵，以提高勞務隊伍施工積極性。
材料費占工程總造價的60%～70%左右，因此材料費便成為生產成本控制的關鍵內容。必須加強材料在預算—計劃—采購—運輸—簽收—保管—領料—使用—監(jiān)督—回收各個環(huán)節(jié)中的責任制，加強檢查、考核，并與負責人的獎罰掛鉤。材料成本的控制主要是節(jié)約材料用量和減少損耗。首先，建立合理的管理機制，調動項目部材料管理人員和民建隊兩方的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎罰合同，按節(jié)超材料用量的預算價格和合同確定的獎罰比例及時兌現(xiàn)。劃清職責，調動各方積極性，減少材料簽收與使用中的漏洞，節(jié)約材料用量，方便項目施工。其次，材料采購價的控制。建立一支愛崗敬業(yè)、經(jīng)營意識強的材料采購隊伍，是控制材料采購成本的保障。在采購前必須掌握需采購材料量的預算價格、用量和預測結算價格、現(xiàn)行市場價格，對比預算價格、預測結算價格、現(xiàn)行市場價格之間的差異，并在調查分析該材料市場供應關系的基礎上，確定目標采購價格。同時，應該規(guī)范工地材料領用的基礎工作，材料員對一切項目物資（包括大宗的砂、石料）的收、發(fā)、領、退，都要按規(guī)定進行計量、驗收、辦理領退手續(xù)，對庫存物資財產都要定期盤點，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負責管理，做到工完場清，余料退庫。
修理費用、嚴格控制機械租賃費。
質量是企業(yè)的生命，好的產品質量是企業(yè)進軍市場的保證。成本控制者應深刻理解質量與成本的關系，在施工管理過程中加強質量管理，避免因工程質量而帶來的損失。具體來說，質量成本分兩類，一是施工項目內部故障成本，如返工、停工、降級復檢等引起的費用，這一類費用是非正常費用，應當減少，并應追究造成該費用發(fā)生當事人的責任；二是外部故障成本，如保修、索賠等引起的費用，這一類費用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證，會同監(jiān)理、業(yè)主共同處理并做詳細的施工記錄以便索賠和反索賠。
3.制定先進和經(jīng)濟合理的施工方案。
制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮?？梢酝瑫r初擬幾個方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟的方案。值得強調的是施工方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，這同樣也是降低項目成本的關鍵。一般情況下，項目應在開工前根據(jù)工程情況制定技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計。
4.降低不可預見成本。
不可預見成本是指施工生產過程中所發(fā)生的除生產成本、工期成本、質量成本之外的成本，如施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。該項成本的管理應注重施工現(xiàn)場的管理和加強施工現(xiàn)場人員組織紀律的管理，做到文明安全施工，并協(xié)調好和業(yè)主、監(jiān)理、施工現(xiàn)場附近居民的關系，盡量控制其不發(fā)生。
低化原則、目標管理原則,切實強化項目成本控制，使我們的成本管理邁上一個新的臺階。
項目成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不但需要項目管理層的重視和支持，而且需要各個部門員工的積極配合、協(xié)調。項目施工成本的控制方法，也需要靈活運用、因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的施工環(huán)境，要采用不同的成本控制方法。公路項目成本控制就是對施工過程所消耗的人力資源、物質資源和費用開支的系統(tǒng)管理，它需要對整個施工過程進行計劃、監(jiān)督、調節(jié)和限制。只有做到全面、深入、細致的工作，才能真正搞好公路項目施工成本的管理，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
四、個人實習感想。
在項目部實習工作期間，我做的工作雖然只是輔助性的工作，但是我卻學到了許多課本上無法學到的東西。通過這次實習，不僅是將學校里學到的理論知識運用到了實際工作中，同時也使自己在待人處事上有了很大的提升。我非常感謝江西省交通工程集團公司給我提供了一個發(fā)展的舞臺，同時也非常感謝同事們在平常工作中對我的幫助。成功人士常說，1%的天賦+99%的努力=100%的成功。在以后的工作中，我將不斷地自我提升，努力豐富自己的理論和實踐工作業(yè)務知識，朝著自己的奮斗目標堅定不移的走下去！
參考文獻。
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項目成本規(guī)劃篇十六
1.1企業(yè)必須建立以預算管理為中心的項目成本管理體系，有效管理與項目成本有關的過程和活動，確保實現(xiàn)項目成本目標。
1.2企業(yè)是項目成本管理的決策中心，決定項目的資源配置。項目經(jīng)理部是成本管理的執(zhí)行中心，按規(guī)定控制項目成本。
1.3企業(yè)必須實行項目成本核算制，按規(guī)定對項目成本進行核算。
1.4針對單個工程項目，企業(yè)必須明確各職能部門和項目經(jīng)理部的成本管理范圍，規(guī)定其管理職責與權限，并建立兩級成本管理責任制。
1.5企業(yè)必須對各職能部門和項目經(jīng)理部的成本管理效果定期進行考核與評價。
1.6企業(yè)和項目經(jīng)理部應做好以下成本管理的基礎工作：
1)加強內部定額和預算管理。
2)建立健全各種原始記錄。
3)搞好統(tǒng)計與保量工作。
1.8項目成本管理應采用掙值法。成本管理計劃。
2.1項目開工前，企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部應該在項目管理策劃時，對項目成本管理進行策劃，確定成本管理目標，制定項目成本管理計劃。
2.2項目成本管理策劃的依據(jù)應包括：
1)工程項目情況。
2)合同及業(yè)主要求。
4)項目管理范圍。
6)施工圖預算與工料分析表。
7)項目進度計劃。
8)項目施工組織設計。
9)項目資源配置方案。
10)項目管理策劃的其他結果。
11)企業(yè)項目管理的其他要求。
12)歷史經(jīng)驗與教訓。
4)根據(jù)項目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門的責任成本范圍，分別確定其成本目標，并編制相。
5)針對以上成本目標和計劃，制定相應的控制措施。
6)編制項目管理目標責任書和職能部門管理目標責任書。
7)配備相應的管理資源，明確職責與權限。
2.4采用標價分離方法，測算項目成本時：
1)嚴禁以投標時的技術方案作為成本測算的一句。比尋根據(jù)項目工作結構分解，重新。
進行施工組織設計和資源配置。
2)必須將項目成本分為工程實體性消耗和非實體性消耗兩部分，并采用量價分離的方。
法分項進行測算。
3)實行總承包管理的項目，應對分包工程價格進行調查和測算，確定分包工程成本。
嚴禁不經(jīng)調查和測算，直接收取管理費。
1)嚴禁不經(jīng)測算，將工程中標價扣除一定比例的管理費后直接作為項目經(jīng)理部的責任。
成本。
2)應堅持項目經(jīng)理部不承擔企業(yè)投標風險和市場風險，但必須承擔責任范圍內的管理。
風險和技術風險的原則。
3)應確保項目經(jīng)理責任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標，并分解落實到有關。
職能部門。必要時，應與其簽訂部門管理目標責任書。
部門。必要時，應與其簽訂部門管理目標責任書。
2.7企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部必須更具項目成本管理策劃的結果，制定項目成本管理計劃，形成文件，并經(jīng)過企業(yè)最高管理者批準。
3)項目經(jīng)理部的目標責任成本及其管理范圍。
4)職能部門的目標責任成本及管理范圍。
6)風險分析與對策。
施工過程中應保持項目成本管理計劃的及時更新。
成本管理實施計劃。
施，并及時組織驚喜月度成本分析，對實施結果驚喜檢查，制定改進措施。
3.3項目施工過程中，項目經(jīng)理部應通過以下措施，對項目成本進行實施控制：
1)加強合同預算管理，及時辦理各種簽證，增加項目預算收入。
2)均衡施工，合理調度，加快工程進度，減少資源限制。
3)采用四新技術，加強技術官不理，提高工程質量。降低工程成本。
4)提高勞動力生產率。
5)加強采購管理，降低采購成本。
6)加強現(xiàn)場管理，減少損失和浪費。
7)降低施工管理費。
4.1企業(yè)必須根據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，建立項目成本核算制，并按樂隊項目成本進行核算。
1)明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任和要求。
2)確保成本核算對象、核算方法與項目責任成本范圍一致。
3)劃清當期成本與下期成本的接箱，不同成本核算對象之間成本界限，未完合同成本。
與已完合同成本的界限。真是準確，及時的反映當期成本的開支情況，不得以估計成本，預算成本或計劃成本代替實際成本。
4)項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步的原則。
5)及時進行工程、物質、費用盤點工作。
6)應建立項目成本核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。
5.成本分析與考核。
與考核結果制定改進措施。
5.2項目成本分析應以會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算有關資料為依據(jù)。
下成本項目分析。
1)項目人工費。
3)機械使用費。
4)項目其他直接費。
5.4項目經(jīng)理部在班里竣工決算之前必須進行項目成本分析，以確定項目結算目標和底線。
制定相應的考核標準和辦法。
5.6以下情況企業(yè)必須實施成本考核。
3)當項目出現(xiàn)重大問題時。
4)當企業(yè)認為有必要時。
5.7成本考核內容應包括：
1)成本管理基礎資料的收集、整理、保管及歸檔情況。
2)成本責任制實施情況。
3)職能部門和項目經(jīng)理部責任成本目標實際情況。
5.8企業(yè)必須更具考核結果按規(guī)定對職能部門和項目經(jīng)理部實施獎罰。
工程價款結算管理一般規(guī)定。
1.1企業(yè)必須建立工程價款結算管理體系，并按照規(guī)定對工程價款結算進行有效管理。
1.2企業(yè)必須建立健全工程價款結算管理組織機構，配備相應的人員并規(guī)定其職責與權限。
算的第一責任人。
1.4企業(yè)必須對工程價款結算工作實行目標管理，并進行績效考核和獎罰。
1.5企業(yè)管理層應協(xié)助項目經(jīng)理部進行工程價款結算，并指導、監(jiān)督和檢查結算情況。
1.6工程價款結算管理應貫穿項目投標、項目設計和項目施工管理全過程。
管理進行策劃，制定工程價款結算與管理計劃。
1.8工程價款結算管理包括：
1)。
2)。
3)工程價款結算約定與調整。施工過程中的工程價款結算與管理。分包工程價款結算管理。
2工程價款結算約定與調整。
2.1企業(yè)應就工程價款結算與收取與業(yè)主在工程合同或有關協(xié)議中進行約定。約定方式應采用書面形式，并確保約定清楚明確。
2.2對涉及工程價款結算的下列事項，必須在合同條款中約定：
1）工程價款所包括的工作范圍和內容。
2）預付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式。
3）工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限、4）工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式。
5）時限要求及金額支付方式。
6）發(fā)生工程價款糾紛的解決方法。
7）承擔風險的范圍和幅度以及超出約定范圍和幅度的調整方法。
8）工程竣工后的結算與支付方式、數(shù)額及時限。
9）工程質量保證（保修）金的數(shù)額、預扣方式及時限。
10）安全措施和意外傷害保險費用。
11）工期及工期提前或延后的獎懲辦法。
12）履行合同、支付價款相關的擔保事項。
2.3當發(fā)生合同約定的工程價款調整情況時，項目經(jīng)理部應在規(guī)定的期限內，以書面形式同職業(yè)主。調整金額應作為追加合同價款，要求業(yè)主與工程進度款同期支付。
必要時應通過補充協(xié)議等方式明確工程價款調整。協(xié)議應形成書面文件。
2.4施工過程中，因工程設計變更需要調整工程價款時，項目經(jīng)理部應按照經(jīng)業(yè)主認可的變更設計文件及時辦理工程價款調整手續(xù)。并保持相應的記錄。
3工程價款結算與管理。
3.1項目經(jīng)理部應根據(jù)工程價款結算與管理計劃，就工程預付款、進度款、工程尾款以及分包工程款結算制定相應的實施計劃，并有效實驗。
3.2項目經(jīng)理部應按照合同約定，及時要求業(yè)主支付工程預付款。當業(yè)主不按約定預付時，企業(yè)應及時與業(yè)主溝通，必要時，應采取相應的措施。
3.3項目經(jīng)理部必須按照合同約定，及時向業(yè)主提交已完工程量報告，并辦理工程進度款結算。對于業(yè)主要求完成合同以外的零星項目，項目經(jīng)理部應及時提出施工簽證。原則上，未予簽證不得進行施工。
3.4項目經(jīng)理部必須按照合同約定和業(yè)主核實的進度結算報告及時提交進度款支付申請，并收取工程進度款。工程進度款收取應不低于規(guī)定的比例。
3.5如業(yè)主未能辦理進度結算或支付工程進度款時，項目經(jīng)理部應及時報告，并在授權范圍內采取相應的措施。
3.6工程竣工后，項目經(jīng)理部應在提交竣工驗收報告的同時，向業(yè)主遞交竣工結算報告和完整的結算資料?？⒐そY算必須包括：
1）按照合同約定的工程合同價款。
2）按照合同約定的價款調整內容。
3）索賠事項。
3.7為保證工程結算及時完成，在遞交竣工結算書報告的同時，必須按規(guī)定向業(yè)主提出審查時限要求。結算報告和資料應經(jīng)過企業(yè)批準后報出。
3.8竣工結算審查過程中，如有爭議，應及時溝通并補充相關資料。當雙方爭議無法協(xié)商達成一致，則按照合同約定的爭議和糾紛解決程序進行處理。
3.9企業(yè)必須及時按照確認的竣工結算書收取工程尾款。合同約定的工程保修期到期后應及時與業(yè)主清算。
3.10如業(yè)主超過規(guī)定期限仍未能結算或支付工程結算款時，企業(yè)應采取相應的措施。
3.11項目經(jīng)理部必須在規(guī)定的期限內完成工程竣工結算。當項目經(jīng)理部需要解散而工程結算未能完成時，企業(yè)管理層應負責做好后續(xù)結算工作，并采取相應的措施確保結算在規(guī)定的期限內完成。
3.12工程竣工結算報告報出前，企業(yè)必須組織對工程實際成本進行核算，以確定項目結算目標。
3.13企業(yè)結算管理部門和項目經(jīng)理部應有效管理與工程價款結算有關的各類文件和資料，并確保準確、真實、完整。所有文件和資料應予保存。
3.14企業(yè)必須建立工程價款結算考核與獎罰機制，并針對單個工程項目和企業(yè)工程價款結算設定目標，制訂相應的考核與獎罰標準，對有關職能部門和項目經(jīng)理部實施考核與獎罰。
4分包工程結算管理。
4.1所有分包工程（包括勞務分包）必須在施工前簽訂書面的分包工程合同。與分包工程結算與工程款支付有關的內容，均應在分包工程合同中進行清除明確的規(guī)定。
4.2應對分包工程價款調整和變更進行有效管理：
1）分包工程價款結算在分包合同中一經(jīng)約定不得隨意調整和變更。必須調整和變更時，應經(jīng)企業(yè)最高管理者批準，并簽訂補充合同。
2）施工過程中，需要與分包商辦理現(xiàn)場簽證時，應經(jīng)過相應的批準。與分包商辦理現(xiàn)場簽證應按照與業(yè)主簽證相對應的原則，業(yè)主未確認的簽證，不得與分包商辦理簽證。如業(yè)主確認后，其簽證涉及的總價不能超過業(yè)主確認的總價。
4.3企業(yè)結算管理部門和項目經(jīng)理部必須嚴格按分包合同、實際完成工程量和工程進度進。
行分包工程進度結算審查。
4.4企業(yè)結算管理部門和項目經(jīng)理部必須建立分包工程結算臺賬，及時掌握分包工程進度與結算狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
4.5企業(yè)必須明確規(guī)定分包工程款支付流程，并對分包工程款支付進行有效管理。
1）分包工程款支付必須在分包工程結算審查完成后方可辦理。禁止先付款，后結算。
2）如采取分包借款的方式支付分包工程款時，應經(jīng)過企業(yè)最高管理者的批準，借款人應提供擔?；虻盅海医杩钍掷m(xù)齊備。
3）企業(yè)從業(yè)主收取相應工程款后方可支付分包工程款，且支付比例不得高于企業(yè)從業(yè)主收回工程款的比例。
4）采取總價包干、分段結算的分包工程，應嚴格做到付款與工程進度同步。
5）分包工程款支付必須履行企業(yè)規(guī)定的程序并辦理相應的財務手續(xù)。
6）企業(yè)財務部門必須建立分包工程款支付臺賬，及時掌握分包工程進度、結算和項目成本狀況，并與工程款回收情況進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
4.6應對分包工程結算資料進行有效管理：
1）項目經(jīng)理部應有專人負責分包工程價款結算資料的收集、整理、歸檔等工作，并確保文件和資料準確、真實、完整。
2）分包工程完工后，企業(yè)有關職能部門應保存完整的分包結算資料。
項目成本規(guī)劃篇十七
___國土資源局xx分局：
我單位負責開發(fā)建設的xx項目已經(jīng)完成相關前期工作，特申報建設項目用地預審，現(xiàn)就該項目有關情況報告如下：
主要內容：建設單位設立情況、性質（中央國家機關、事業(yè)單位、駐京部隊或其他性質單位）業(yè)務范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
主要內容：該項目建設的相關背景、必要性；項目擬用地選址規(guī)劃依據(jù)和具體位置，建設項目用地總規(guī)模、用地性質、建筑規(guī)模以及功能布局等建設方案詳細內容，項目投資總額和資金來源；建設項目前期工作進展情況和已經(jīng)取得的相關批準文件；其他需要特殊說明的情況。
主要內容：建設項目用地總規(guī)模及確定的有關依據(jù)、標準等；建設項目用地的現(xiàn)狀權屬情況，包括總用地中國有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農用地、建設用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農田的面積，占用耕地的及補充方式、標準和資金落實情況；建設項目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設項目相關用地指標情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務設施用地（或分攤土地面積）情況等。
此致
敬禮！
自薦人：_____。
20___年__月__日。
項目成本規(guī)劃篇十八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領導、同事們：
大家上午好！
前面烽火路項目經(jīng)濟法務部匯報了自開工以來的項目經(jīng)濟運行情況，通過收入與成本的對比分析，項目的整體情況不容樂觀，收益率才10個點左右，離我們的目標差距還很大，后續(xù)我們還有很多工作要做。我們知道，項目成本管理分為事前、事中、事后三個方面控制，對于烽火路項目而言，目前最重要的工作是做好事中控制，而事中控制重在落實，將所有工作落到實處，落到工作中的每一個細節(jié)。加強落實，做好細節(jié)工作，是目前成本管理最重要的一個方面。對于烽火路項目的成本管理，結合項目的實際情況以及各部門的崗位職責，我提以下幾點意見：
一、加強經(jīng)濟法務工作的落實與執(zhí)行。
一是嚴格執(zhí)行集團公司制定的成本分析制度，對項目成本實行動態(tài)管理。按照“月重點、季全面、年綜合”的管理思路，每月召開成本分析會議，分析項目成本管理的薄弱之處，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定具體解決措施，及時糾偏。對管理過程中工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設備利用率、施工方案優(yōu)化等進行重點專項剖析，確保成本可控。
二是提前謀劃。烽火路項目工期緊，任務重，首先經(jīng)濟法務部要根據(jù)現(xiàn)場施工進度超前謀劃，提前將優(yōu)秀的施工能力符合要求的分包單位引進現(xiàn)場，要嚴格審核進場隊伍的資質、實力、信譽等各項資料，確保進場的隊伍能干活，干好活。其次要加大現(xiàn)場變更索賠的提前介入。經(jīng)濟法務部人員熟悉施工圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉施工工藝，根據(jù)業(yè)主單價合理分析，采取有效方式將潛虧的分部分項工程進行合理變更，處理好業(yè)主、監(jiān)理關系，對變更索賠工作各個擊破，提升項目收益。
堅持先簽合同后進場施工的原則，不因趕工期而引進不合格、不會干活的施工隊伍；
及時辦理對上對下計價，歸集收入與成本，做好項目的成本分析，為項目領導決策提供最真實最基礎的數(shù)據(jù)。
四是做好溝通協(xié)調工作。成本管控是對整個項目的經(jīng)濟運行進行分析、管理、控制，牽涉到項目部每個部門。在日常工作中，要加強部門之間的溝通，確保收集的數(shù)據(jù)有效、真實、具備可追溯性。
二、合理控制材料消耗，提高設備利用率。
在項目實際管理過程中，材料成本支出找總成本的60%左右，合理控制材料消耗，從源頭上控制成本支出，顯得至關重要。
一是加強物資采購管理。項目部物資采購嚴格執(zhí)行集團公司及武漢分公司（長江公司）的各項規(guī)章制度，及時上報公司相關部門審批，嚴格執(zhí)行各項程序，確保采購合法合規(guī)。物資采購要做到貨比三家、選擇最優(yōu)。對于需要集團公司集采的，需提前上報公司，不因材料供應不及時延誤工期。物資采購的同時要對供應商進行考察，選擇實力相當?shù)墓蹋M可能的規(guī)避支付不及時導致斷供現(xiàn)象的發(fā)生。
最后是規(guī)范物資計價工作。根據(jù)集團要求及合同條款，及時與供應商對賬，確定材料支出成本，為項目成本分析提供基礎數(shù)據(jù)。
三是加強進場設備管理，提高設備利用率。物資設備部要針對現(xiàn)場設備做好單機核算工作，核實施工設備的工效。在現(xiàn)場施工進度滿足要求的前提下，合理優(yōu)化現(xiàn)場設備數(shù)量，提高設備利用率，優(yōu)化項目成本支出。
三、做好施工臺賬，加強現(xiàn)場管理。
做好項目部的五量管理（投標數(shù)量、施工圖量、責任預算數(shù)量、責任中心數(shù)量及實際數(shù)量），為項目成本管控提供最直接的原始數(shù)據(jù)。
在施工過程中，合理優(yōu)化施工方案，經(jīng)濟比選效益與進度平衡的施工方案及工藝，在保證收益的同時，保證項目工期。
四、合理控制支出，守好成本管理的最后一道關卡。
財務控制整個項目的支出，也掌握著項目的整體收入。財務入賬成本的同時，也要入賬收入，確保收支平衡。合理控制間接費及管理費用的支出，嚴格按照集團的各項規(guī)章制度流程進行付款，守好成本管控的最后一道關。
項目成本管控任重而道遠，希望各部門在后續(xù)工作中加強溝通，密切配合，將烽火路項目做好，圓滿完成公司的任務指標。
項目成本規(guī)劃篇十九
注塑、擠出型材等技術要求，大量應用于塑料制品的生產。創(chuàng)辦再生塑料顆粒廠，投資規(guī)模大小均可，既可從一條生產線起步，也可同時購進多套設備規(guī)模生產。1)以一條生產線為例，廠房30平方米左右，要求通水、通電，料場30平方米左右;2)一條生產線只需工人2-4名;3)建廠周期只需5-7天;4)一條生產流動資金應不低于5000元，規(guī)模生產適當增加流動資金。
項目成本規(guī)劃篇二十
摘要：目前以月為會計期間來核算成本費用，在成本數(shù)據(jù)信息的反饋上就顯得很不及時，因此如何使成本快速反應已是成本管理中的一個重要課題，需要探討和解決。本文利用當前建筑業(yè)企業(yè)的信息化平臺，通過對日成本管理進行分析研究，嘗試建立一套有效的成本即時化管理方法。
一、傳統(tǒng)的成本控制方法存在的問題當前多數(shù)建筑企業(yè)對其工程項目的成本控制所采用的主要方法是每月初提出當月的成本計劃與資源消耗數(shù)量，每月末通過會計報表的形式計算實際施工中發(fā)生的資源耗用，通過計劃與實際的對比來評價工程經(jīng)濟指標是否完成。這種成本管控方式下，普遍面臨以下幾個方面的問題：
(1)成本管理意識參差不齊，普遍淡薄。粗放的管理模式下，各系統(tǒng)側重于自身的職責的履行，缺乏對成本管理的共同關注，導致“鐵路警察，各管一段”現(xiàn)象。
(2)成本管理方法落后，缺乏權威、有效的內部定額體系。
(3)項目成本核算時效性差、數(shù)據(jù)質量不高，對施工項目現(xiàn)場成本管理控制的指導性不強，未能達到過程成本控制的應有效果。
(4)項目成本管理職責不夠明確，未能細分到最小責任個體，不利于監(jiān)督，項目成本管理執(zhí)行不到位。
要想改變當前的成本控制的被動局面，必須縮短成本統(tǒng)計周期，獲得更加細化的原始基礎數(shù)據(jù)。根據(jù)我國的國情與建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，本文認為可以采取“日計劃、日統(tǒng)計、日分析”的項目日成本管理。隨著科技水平的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化管理水平不斷提高，而且在企業(yè)建立內部網(wǎng)（internet）的情況下，日成本管理成為可能。
日成本管理是指在分權管理的條件下，為加強企業(yè)內部經(jīng)濟管理責任，以工程項目部為會計主體，按照一定的標準將企業(yè)一天內發(fā)生的全部資源耗費分配到受益對象，并圍繞日成本的預算、核算、分析和評價而建立的一種成本控制系統(tǒng)。通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。
日成本管理，從一定意義上來說，就是通過提高成本信息反饋和成本分析的頻率，不斷尋求降低成本的途徑，增強項目成本的透明性和可控性，為實現(xiàn)成本控制目標創(chuàng)造條件。
項目日成本管理的實現(xiàn)主要通過現(xiàn)場施工管理人員的手工操作來獲得原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)；將獲得的原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)通過管理人員的計算機操作，來獲得工程項目的初始成本數(shù)據(jù)并進行分析處理。
為了比較容易地獲得施工現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)，快速獲得這些數(shù)據(jù)，必須對當前的工程項目管理習慣進行變革，建立起實現(xiàn)項目日成本管理的必要條件：
(1)用于統(tǒng)計的工序必須細分為子程序，也就是說對于人工、材料、機械的記載是以子程序為對象的。以子工序為對象進行成本計劃成本的編制和實際成本的歸集。
(2)配備用于統(tǒng)計所需的工具和設備。為了快速準確地獲取成本數(shù)據(jù)，從而降低工程成本，提高工程收入，必須投入資金購置各類必要的工具和設備，譬如稱量鋼筋、砂石等的工具。
(3)改變當前操作習慣，譬如材料的亂丟亂放、無序的勞動組織、材料不歸類堆放，材料碼放數(shù)量隨意等，必須建立并形成車間意義上的文明施工現(xiàn)場。
(4)對管理人員進行相應的培訓。使其掌握一定的電腦知識與軟件操作技術，使其了解成本節(jié)約的原理與方法。
(5)制定相應的成本責任體系與考核獎懲制度。
獲得上述數(shù)據(jù)之后，必須對其進行統(tǒng)計分析。如果這項計算工作讓工地上的核算員或者會計去做，那么工作量將會是巨大的。因此，有必要利用電腦建立模擬人工操作的流程，在輸入數(shù)據(jù)后，自動獲得期望的輸出結果，并且可以采用圖形與表格等形式顯示出來，如果采用記錄方法，工程項目成本每天都可以非常清楚地表示出來，而不是像原來那樣的一筆糊涂賬；相對于原來以月為基礎獲得的成本數(shù)據(jù)而言，對于企業(yè)制定的內部定額、人員的績效考核體系等，都將獲得更真實、更科學的結果。
項目日成本管理主要目的在于提高項目成本管理水平，從開展日成本管理實踐過程中，我們逐步加深了對其認識，也得到一些有益的啟示。
（1）在傳統(tǒng)的成本管理模式下，現(xiàn)場管理人員并不能夠及時獲得實際的成本信息，只有在會計期間結束后，才能根據(jù)會計部門計算的以往的成本結果進行業(yè)績評價和未來決策。而在日成本管理實踐中，把成本核算和管理的周期提前到日，每日的成本信息將一線員工的施工技術改進績效和工作失誤進行了及時信息供給，有利于他們糾正錯誤，調整施工，實現(xiàn)成本控制目標行，使事后成本核算和控制前移至過程控制成為可能。
（2）管理會計信息要滿足現(xiàn)場管理的需要，必然要采用更為便捷的電子化方式。開展項目日成本管理工作，對信息處理速度和質量提出了更高的要求，推動信息化水平的提升。
（3）傳統(tǒng)理論只將管理決策者定為管理會計信息的相關者，而日成本管理實踐表明，在企業(yè)中存在著各個層次的管理者，他們有著不同的信息需求?，F(xiàn)場管理人員同樣需要相應的價值信息，他們既要工程進度和質量負責，又要對成本負責，以便作出現(xiàn)場管理需要的決策。
五、結束語。
項目日成本管理作為施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，我們已經(jīng)認識到它是應對施工行業(yè)“微利時代”的有效手段，是開展精細化管理活動的重要抓手，有利于鍛造企業(yè)低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢，為此，我們還將持續(xù)探索下去。
參考文獻:。
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項目成本規(guī)劃篇二十一
1、將報量預算中的分部分項工程費分解為：人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤。
2、再將報量預算中的項目措施費（總價措施費、單價措施費）分解為：人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤。
3、匯總以上兩項的人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤。
4、規(guī)費。
5、稅金。
注：總價措施費即費率計取的措施費，包括：安全文明施工措施費（安全文明施工費、環(huán)境保護費、臨時設施費等三項）、冬雨季夜間施工費、二次搬運、測量放線檢測試驗費。單價措施費包括：砼模板及支架（撐）、腳手架工程、垂直運輸、超高施工增加、大型機械設備進出場及按拆、施工排降水等措施費。
二、分析項目實際生產費用分解。
1、對工程施工結算和材料報耗的分解，其中人工費包括：勞務分包、專業(yè)分包等結算的人工費的分解，外聘人員工資等的之和。材料費包括：月項目工程材料報耗（工程耗用及安全文明施工部分）、鋼化租賃材料費、材料運費、材料管理人員工資（自有職工）、專業(yè)分包等結算的材料費的分解等的之和。機械費包括：機械租賃分包、專業(yè)分包等結算的機械費的分解、施工電費等的之和。以上所涉及的分包和專業(yè)分包不含臨建部分。
2、按照直屬部有關文件規(guī)定的攤銷比例（例如：彩鋼活動房分三個項目進行攤銷，比例為50%、30%、20%）計算總臨建費用。然后再對臨建工程施工結算和材料報耗的費用進行分解，其中人工費包括：勞務分包、專業(yè)分包等結算的人工費的分解，外聘人員工資等的之和。材料費包括：月項目工程材料報耗（臨建部分）、專業(yè)分包等結算的材料費的分解等的之和。機械費包括：機械租賃分包、專業(yè)分包等結算的機械費的分解等的之和。匯總以上的人工費、材料費、機械費再進行工程的逐層或建筑面積的分解，并依據(jù)當月的施工進度（完成的結構層數(shù)或面積）計算當月攤銷的人工費、材料費、機械費。如當月發(fā)生少量小筆臨建費用當月成本分析時可一次攤銷。以上所涉及的分包和專業(yè)分包均為臨建部分。
3、匯總以上兩項的人工費、材料費、機械費。注：匯總臨建當月攤銷的人工費、材料費、機械費。
4、其他直接費為當月產生的水費、安全文明施工費、環(huán)境保護費、冬雨季夜間施工費、二次搬運、測量放線檢測試驗費等。
5、項目管理費為辦公費（包含房租、電話費、寬帶費等）、差旅費、業(yè)務招待費（包含伙食補貼）、自有職工工資(除材料人員工資外)、職工福利、人身意外傷害保險費、其他費用（如經(jīng)營費等）。
1、項目預算成本構成：報量預算中的人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤之和。
2、項目實際成本構成：工程施工、臨建工程結算和材料報耗的人工費、材料費、機械費和項目其他直接費、項目管理費的總和。
3、項目預算成本—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負值為虧損。
4、{[項目預算成本中的人工費（材料費、機械費）—項目實際成本中的人工費（材料費、機械費）]/項目預算成本中的人工費（材料費、機械費）}100%=項目人工費（材料費、機械費）的盈虧比率，正值為盈余比率，負值為虧損比率。如按照最新人工費調整的預算人工費虧損在50~60%（50%之內）為合理范圍，材料費盈余在50~60%為合理范圍，機械費盈余在50~60%為合理范圍。如超出以上參考范圍項目應仔細分析盈虧原因。
項目預算成本×（1-項目承包上交系數(shù)）—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負值為虧損。
項目成本規(guī)劃篇二十二
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項目成本規(guī)劃篇一
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工作性質：全職。
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工作經(jīng)驗。
2015/4—2015/10：xx有限公司[6個月]。
所屬行業(yè)：計算機軟件。
1.依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設計規(guī)范，科學思考、分析、運籌當前項目，提供合理有效的規(guī)劃設計方案。
2.編制規(guī)劃方案各階段的設計文件及相關進度、費用計劃。
3.負責開發(fā)項目及合作設計單位施工圖圖紙審核工作。
2014/7—2015/3：xx有限公司[8個月]。
所屬行業(yè)：計算機軟件。
1.在項目進行期間現(xiàn)場指導，確保項目符合建筑設計計劃書。
2.獨立完成不同類別的控制性詳細規(guī)劃和修建性詳細規(guī)劃設計及項目配合、文本設計與制作、圖紙繪制等工作。
3.關注國內外規(guī)劃、設計方面的發(fā)展趨勢，定期提供研究成果報告。
教育經(jīng)歷。
2010/9—2014/6武漢大學地理信息系統(tǒng)本科。
證書。
2011/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
我認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，較好地完成自己的'任務和工作，在工作過程中學到了更多的知識，積累了更多寶貴的經(jīng)驗。我有高度的責任感，善于與人溝通，有較強的組織協(xié)調能力，環(huán)境適應力強，有良好穩(wěn)定的心理素質。
項目成本規(guī)劃篇二
威海（含文登）市為中國和山東省最鄰近韓國的地區(qū)，成為中國吸引韓國產業(yè)轉移的核心地區(qū)。根據(jù)對韓國對中國投資情況的調查分析，目前韓國對中國的投資占對外投資的75%，而在中國的投資中45%多在山東，其中主要是中小型企業(yè)。
根據(jù)山東省最新制定的山東半島城市群發(fā)展戰(zhàn)略，“威海（含文登）要建成一個電子信息、機械制造等現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)達的生態(tài)化海濱旅游城市，中韓經(jīng)貿交流的前沿門戶”。
根據(jù)山東盛基公司擬在文登投資商貿產業(yè)的計劃和設想，我們結合文登市區(qū)位優(yōu)勢、產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，提出建設以面向韓國市場銷售中國消費類商品和面向國內市場銷售韓國商品的“韓國之窗”，將利用中韓商貿產業(yè)引擎的帶動效應，促使文登國際制造產業(yè)的形成和發(fā)展，使文登成為山東半島城市群未來最重要的商貿、生產、生活、旅游和產業(yè)服務的發(fā)展區(qū)域，甚至成為山東省未來向北方市場腹地拓展領先效應的區(qū)域。
2、韓國之窗規(guī)劃的'背景資料。
(1)歷史文脈。
文登歷史悠久，人文薈萃，是膠東半島東部人類早期進入文明時代的地區(qū)。市內已發(fā)現(xiàn)旸谷遺址、石羊遺址、秦權遺址等古代遺址30余處，出土了大量新石器時期、大汶口文化、龍山文化等各個不同歷史時期的文物，證明遠在5000多年前，文登先民已在這里繁衍生息，創(chuàng)造了燦爛的古代文明。公元前2，秦始皇東巡經(jīng)此，被這里厚重的人文積淀和升平的社會景象所感動。遂駐蹕，召文人登城東山上，為其歌功頌德。山從此始名“文登”。公元568年（北齊天統(tǒng)四年），于文登山下置縣，因之稱文登。文登是膠東半島設置較早而從未撤銷的少數(shù)縣市之一。
(2)自然條件。
項目地塊較為齊整；地塊西、西南、南地勢較高，其他方向地勢較平。地內目前需要協(xié)調拆遷的建筑物有杜家泊、旋夼村等村莊。地內有兩處湖泊，一溪流匯入柳林河。地塊東面臨文登市的形象大道（世紀大道），南與峰山公園相鄰。
(3)交通條件。
項目緊臨文登市的幾何中心——峰山（文登城市布局基本以峰山為幾何中心）；從項目東側的初張路（世紀大道）往北可對接至威海、煙臺的高速公路，往南可至埠口，往西可對接至青島的青威高速公路，往東可對接309國道至榮城。
(4)地塊周邊情況。
位于項目東側的天潤曲軸工業(yè)園與本項目只有一路（初張路）之隔，目前正在建設當中。天潤曲軸有限公司是目前國內規(guī)模最大的曲軸專業(yè)生產企業(yè)。
義烏小商品市場位于項目用地的東南側，由浙江義烏市金田企業(yè)集團投資興建，占地400萬平方米，總投資10－15億元，規(guī)劃分三期完成。其中一期3000個攤位已建設完成，并已開業(yè)；二期工程將于20xx年完工，新建攤位1個；三期工程將于20xx年完工，新建攤位34000個。
利群購物廣場位于項目的東北側，由青島利群集團投資開發(fā)，總投資額為2億元,總建筑面積3萬平方米。目前正在拆遷建設，預計20xx年10月份可竣工開業(yè)。
新汽車站，位于項目的南側，義烏小商品市場的正西面，309國道和新初張路交匯處。新汽車站占地面積13.3公頃，總投資1.16億元，建成后可容納車輛500輛。
項目南側為文登市的文體功能區(qū)，緊鄰峰山公園和文山公園。
項目西南側主要為文登市的政務、商務中心。
項目西側有崑崳小區(qū)、香水小區(qū)、三里河小區(qū)等住宅小區(qū)，不遠處為文登市的主要河流之一——柳林河。
3、規(guī)劃的范圍。
(1)地理位置。
本項目位于文登市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)內，峰山公園北側。項目東臨初張路（世紀大道），西靠金山路，南至香水路，北側以汕頭路為界。
使用性質：商業(yè)。
容積率：0.5。
建設規(guī)模：80萬平方米。
綠地率：35％。
其它：按國家規(guī)范要求。
建筑退規(guī)劃用地邊界距離：
世紀大道沿線建筑退后綠線50米，珠海路沿線建筑退后綠線10米，金山路沿線建筑退后綠線20米，匯通路和香水路沿線建筑退后綠線5米，汕頭路和峰北路沿線建筑退后綠線5米。根據(jù)項目實際情況，本案策劃的規(guī)劃指標為：
規(guī)劃建設用地面積：約227公頃。
使用性質：商業(yè)。
容積率：0.8。
建設規(guī)模：約180萬平方米。
項目成本規(guī)劃篇三
活動簡介：
201x，想唱就唱 清涼一夏 多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動——是中國的城市時尚名片，是現(xiàn)化時尚潮流的弄潮兒，是社會大眾自娛自樂、放縱自我的第一大舞臺，是城市文明進步的標志。此次大型公益活動將結合夏日經(jīng)濟發(fā)展的要求，把夏日夜經(jīng)濟生活帶延伸至城市效外，不擾民、不受限，聯(lián)合國內知名商家共同為省會市民打造一個休閑娛樂的夜生活平臺。同時，這也是一場慈善愛心活動，活動組委會將從最終營業(yè)額中提出部分費用作為陽光工程慈善助學金，捐獻希望工程，呼吁社會大眾奉獻一點愛心，共建美好城市。
活動目標：
1、打造一張屬于華北“時尚愛心名片”。
2、構建城市人們“自娛如樂第一展示舞臺”。
3、創(chuàng)建河北最具規(guī)模、最具特色的“夏日經(jīng)濟多彩扎啤休閑廣場”
活動主題：
唱出新聲音 歡樂無極限
組織機構：
主辦單位：河北省委宣傳部 石家莊人民政府
承辦單位：河北xx投資集團 xx灣溫泉城
協(xié)辦單位：
支持單位：中國聯(lián)通 中國移動 青島扎啤 雪花扎啤 嘉禾扎啤
媒體支持：河北電視臺、河北電臺、燕趙都市報、河北青年報、新浪微
活動流程：
1、活動時間、地點：
時間：2013年5月1日------2013年10月1日
地點：石家莊龍滹灣生態(tài)廣場
2、人員招募方式：
才藝展示者通過短信、電話、網(wǎng)絡、現(xiàn)場報名參加。
3、啟動儀式
時間：20xx年4月30日
地點：多彩扎啤生態(tài)廣場
參與人群：省市相關領導、東垣集團領導、支持企業(yè)單位、媒體記者
4、活動環(huán)節(jié)：
主持人主持(歌唱、故事、趣事、表演)開幕
瘋狂歌手(有獎)音樂會
歡樂對對碰， 現(xiàn)場歌唱、才藝
瘋狂的扎啤
才藝表演助興
扎啤轉轉中獎活動
人氣影視片(露天電影)
5、頒獎盛宴
時間：20xx年10月1日
內容：舉行大型慶典儀式，由組委會領導向相關機構捐款，給支持活動的愛心人士代表頒發(fā)獎項，表彰優(yōu)秀企業(yè)，歌舞活動演出。
地點：石家莊
備注：以上每一項需要都細化執(zhí)行。
功能區(qū)劃分：
演藝區(qū)
多彩扎啤專區(qū)(按品牌分區(qū))
vip啤酒屋(6人屋、10人屋)
特色美食區(qū)
全羊篝火燒烤區(qū)(雞、羊、魚)
一.實踐活動資料
1.活動主題
抗擊金融危機，尋農業(yè)發(fā)展新道路
-------探尋金融危機中的云南農業(yè)
2.活動背景
當下，國際金融危機不斷蔓延，對我國經(jīng)濟的負面影響日益加深，對農業(yè)農村發(fā)展的沖擊也在不斷顯現(xiàn)。日前，2009年中央一號文件《中共中央、國務院關于2009年促進農業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農民持續(xù)增收的若干意見》公布，這是自xx以來中央一號文件第六次聚焦農業(yè)發(fā)展與農村改革。文件緊緊圍繞穩(wěn)糧、增收、強基礎、重民生，出臺了一系列政策措施。在目前世界經(jīng)濟增長明顯減退的大背景下，如何應對金融危機對農業(yè)農村發(fā)展的沖擊，不僅事關“三農”事業(yè)，更關乎整個國民經(jīng)濟能否保持平穩(wěn)較快發(fā)展。
云南作為一個農業(yè)大省，農業(yè)在其經(jīng)濟份額中占了相當大的比重，那么到目前為止，云南省農業(yè)受到了多大傷害?哪些重點農業(yè)支撐項目受到?jīng)_擊?這對以后的農業(yè)發(fā)展有哪些影響?危機當下當?shù)卣块T又有哪些對農業(yè)的優(yōu)惠措施出臺?這些措施的效果發(fā)揮的如何呢?這些疑問都需要經(jīng)過實地的調查取證才能得出結論。所以，此次實踐我們以當下金融危機為契機，探究云南在此背景下的農業(yè)現(xiàn)狀，以及未來的發(fā)展之路。
3.活動目的
2)通過探尋當?shù)剞r民面對金融危機的反應和措施，了解中央和地方政府對危機的實施農業(yè)政策，學習解決危機的方法，堅定大學生戰(zhàn)勝金融危機的信心。
4)通過對實際調查資料的整理和相關社會科學文獻的閱讀借鑒，寫出一篇以金融危機為背景的，以云南農業(yè)的產業(yè)調整政策和發(fā)展道路為核心內容的社會科學論文。
4.內容及主要形式
(注：農業(yè)突破點先暫定為水果業(yè)，經(jīng)過接下來實際調查了解，也許所選點會有微小修改，但大方向不變)
內容：
(1)金融危機對農業(yè)的沖擊
1)金融危機對成本的影響
a.農機價格的影響;
b.種子、化肥、農藥成本影響;
c.雇工工資的影響.
2)金融危機對銷售的影響
a.對農產品價格(通過上網(wǎng)以及在市場中詢問的方法調查農場品的價格);
c.農產品銷售方式(具體調查一些相關的銷售渠道以及這些銷售渠道的變化).
(2)面對對金融危機的應對措施
1)農民自身的措施
a.生產方式的改變(對栽種作物品種的選擇)
b.技術的改變(使用新的科學生產理念、高科技農業(yè)機器的運用等)
c.銷售渠道的改變(在銷售量減少的影響下努力去尋求新的銷售渠道)
2)政府的政策
a.生產指導(政府部門配備農技師下鄉(xiāng)為農民做專門的相關的技術指導)
b.為農民提供的市場情形的咨詢(通過采訪相關的.農民以及政府相關部門的人員以了解個中詳情)
c.為農民能夠安然渡過金融危機提供的一些有利政策(通過采訪相關的農民以及政府相關部門的人員以了解個中詳情)
(3)分析實際數(shù)據(jù)，提出農業(yè)發(fā)展建議
a.結合實際情況和理論知識，對農業(yè)發(fā)展提出建議;
b.通過已學過的有關經(jīng)濟學的知識、閱讀相關文獻，做出一些與經(jīng)濟相關的結論;
c.通過實際調查所得資料和社科文報刊文獻查閱學習，反應云南農業(yè)的產業(yè)調整政策和發(fā)展道路為核心內容的社會科學問題。
主要形式簡介：
(1)走訪部分受金融危機影響的農村農戶，加以問卷調查;
(2)走訪部分大耕戶和農業(yè)企業(yè)，加以問卷調查;
(3)采訪政府部門(當?shù)剞r業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及糧管所)，搜集借閱相關資料數(shù)據(jù)。
5.活動意義
1)對我們象牙塔內的大學生而言，此次活動讓我們走近農村，貼近農民、走近社會、走近真實的金融危機，了解實際操作中的國家農業(yè)政策。并從中提高了我們的實踐能力，培養(yǎng)我們關心農民問題的悲憫之心。
4)結合實際調查資料和社科文資料，撰寫以金融危機為背景的，云南農業(yè)的產業(yè)調整政策和發(fā)展道路為核心內容的社會科學論文。
6.前期準備工作
(1)與當?shù)貓F委與政府部門取得聯(lián)系;
(3) 與當?shù)貓罂?、電視臺宣傳我們的活動。
(4)為團隊定下具體行動準則和安全規(guī)定,具體如下：
安全準則 總則
1.本準則適用于包括隊長在內的所有8名支隊成員。
2.準則由張浩負責制定，例會上大家討論并進行必要的修改，最終版本必須是例會上討論通過的。
3.準則的有效期從正式發(fā)布之日起，至實踐行程全部結束，全體隊員返回家中或學校止。
團隊安全
1.由于本次實踐活動的地點為云南農村，我們不是很熟悉那里的環(huán)境和文化，所以存在安全隱患。為盡可能保證安全，隊員的行動不能違背本準則，特殊情況必須由隊長陳澤川批準。
2.隊員一切行動不得違反憲法、法律、法規(guī)、大學生守則和華中科技大學大學學生守則。
3.分組行動時，由隊長指定每組的負責人，并行使一部分決定權。
4.隊員隨時可以發(fā)表意見，并擁有參與決策的權利。重大決策遵循民主集中制原則，集體討論決定。隊員在討論時有建議和意見要及時提出，千萬不要憋著不說(尤其是反對意見)。因為重大決策一旦形成，就應無條件執(zhí)行。
5.全體討論的決議須由隊長批準方能生效，分組討論的決議由組長批準方可生效。
6.由于安排緊張，隊員要嚴格遵守時間，如無特殊情況，遲到不得超過2分鐘，特殊情況不能按時到達的必須事先說明。
7.在任何公共場所及與任何當?shù)厝私佑|時不得使用任何侮辱性語言及做出侮辱性動作，不允許與陌生人吵架和頂嘴，盡量不要和陌生人有身體接觸。這是保障人身安全，防患于未然的最重要的一條!
8.一般一天的調查結束后隊員回到住所整理資料討論或者休息，臨時外出需要經(jīng)過隊長同意。
9.除非隊長批準，否則不允許單獨行動。
人身安全
1.隊員應樹立強烈的責任意識和自我防范的安全觀念。隨時隨地把人身安全放在首要位置，并要學會照顧他人。男生有義務保護女生。
2.每天注意自己的身體狀況，有什么不適盡快通知安全負責人梁劍鋒，他會立即想出解決措施，如果沒有解決措施立即送至最近的市級醫(yī)院。
3.盡量統(tǒng)一行動，如需要分組，見團隊紀律
3，但未經(jīng)批準單獨行動，分組也盡量為3人或以上，每組必須包含一名男生。
4.不允許瞎吃東西，最好找衛(wèi)生的飯館吃飯，實在找不到就去買些東西吃。
5.坐車時大家不能都睡覺，一定要保證有1-2個人處于以防萬一。
6.在任何公共場所不得張揚，注意控制情緒，不允許大聲喧嘩。
7.分組行動時，各組每2小時必須與指定聯(lián)系人聯(lián)系一次以確認安全。萬一手機沒有信號就用最近的公用電話聯(lián)系。
8.夜間行動必須經(jīng)過隊長同意，隊員盡量保證不在夜間行動。 10.遇到突發(fā)情況，首先應視情況撥打110、120、119、122等緊話，并按照應急預案采取行動，及時與隊長聯(lián)系。
9.每人每天至少向家里報一次平安，以免讓家人著急。
財產安全
1.不允許隨身攜帶大量現(xiàn)金。貴重物品分散攜帶，不隨身攜帶的貴重物品在寄存處寄存。盡量不在公共場合拿出任何貴重物品。
2.大宗消費要發(fā)票?？辞宄w的章是否就是他們的章，如果不是，你有權利要求其更換，這樣便于之后的維權。
3.旅途中不要輕信陌生人，并隨時留意自己和其他隊員的包，謹防被盜。
4.取錢時必須有陪同，取完錢后做人要低調。
5.行程中身份證最好不要放在兜里，并要與其它卡分開放置。
其他
項目成本規(guī)劃篇四
崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處，東瞰西安，西接蘭州，南鄰寶雞，北抵銀川，是古絲綢之路西出關中之要塞。景區(qū)面積84平方公里，主峰海拔2123米，集奇險靈秀的自然景觀和古樸精湛的人文景觀于一身，具有極高的觀賞、文化和科考價值。自古就有“西來第一山”、“西鎮(zhèn)奇觀”、“崆峒山色天下秀”之美譽。項目地離崆峒山僅十余公里，具有隔天讀后的區(qū)位優(yōu)勢，可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托，深度挖掘其延伸產品，憑借一流的資源，以商業(yè)為主線，將本項目打造成為一流的品牌。
1.2.市場上面廣，潛力無限。
崆峒山客源市場主要來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟圈城市，每年約有一百萬游客從客從這些城市來崆峒山，而項目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路，相當于項目地每年有一百多萬人的潛在市場，如此龐大的客源基數(shù)對于項目的開發(fā)提供了強有力的市場保證。因此，本項目只要合理的利用好這一客源群，開發(fā)出獨具特色的旅游產品，充分吸引這一客源群再次駐足消費，將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。
1.3.競爭平臺，決定了發(fā)展方向。
從小的區(qū)域環(huán)境來分析，項目地位于崆峒大道起點位置，周邊正在興建崆峒古鎮(zhèn)和會展中心，當前已經(jīng)有五星級度假酒店。從大的環(huán)境來看，老崆峒山旅游的來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費群體，消費能力比較強，綜合以上因素，本項目的開發(fā)方向應該定位為中高端消費，并且要避開大型度假酒店、古鎮(zhèn)、會展的項目，減小與現(xiàn)有項目的競爭力度，發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢從文化體驗、度假、養(yǎng)生、購物等方面來開發(fā)。
2.發(fā)展機遇與背景解讀。
2.1.西部旅游發(fā)展環(huán)境與機遇。
自西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施以來，西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展，甘肅在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列，本項目的實施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點，成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的七彩云南。
2.2.平?jīng)鍪嘘P于加快旅游業(yè)發(fā)展的實施意見。
近年來，甘肅平?jīng)鍪形⑹姓鸭涌彀l(fā)展旅游特色優(yōu)勢產業(yè)統(tǒng)籌納入到全市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢，打造人文生態(tài)旅游新形象，把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區(qū)域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產業(yè)發(fā)展目標，全市旅游產業(yè)不斷展現(xiàn)新的蓬勃生機，始終保持強勁發(fā)展勢頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO西部人文生態(tài)旅游基地為目標，創(chuàng)新機制，整合資源，做強崆峒山、王母宮兩大精品，發(fā)揮中國優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國家5a級旅游景區(qū)“兩大國家級名片”效應，挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀文化“四大文化”品牌內涵，不斷拓展旅游市場，提升產業(yè)要素，擴大產業(yè)規(guī)模，使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟社會發(fā)展的主導產業(yè)之一。本項目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見，將會強有力的推動平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。
2.3.崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路是根據(jù)景觀特征差異，以崆峒山為佛道圣地旅游和人文生態(tài)旅游、太統(tǒng)山森林公園等景區(qū)為觀光度假游、柳湖、南山、北山公園為休閑娛樂游的區(qū)域劃分，進行設計合理科學的旅游空間，并串珠成鏈。按照交通網(wǎng)絡、資源密度和客源空間組織差異，進行產品優(yōu)化組合，特色互補的開發(fā)，打造結構完整的旅游目的地，統(tǒng)一進行市場策劃和市場開拓。
項目成本規(guī)劃篇五
20xx年是公司實施“十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”的第一年，目前，公司整體形勢各方面均有大的提高，為確保公司管理工作的各項指標順利完成，根據(jù)公司的總體安排在各基層單位開展了一次成本控制技能比賽。很榮幸我們九分公司榆次項目部獲得第二名的好成績，在此，我對我項目部這一年來的管理工作做了總結。
九分公司在新一屆領導班子的帶領下，勇于擔當，奮發(fā)圖強，在激勵的市場競爭中憑著頑強的毅力、拼搏的精神使我分公司出現(xiàn)蒸蒸日上的良好局面。在公司、分公司的正確領導及大力支持下，我項目部在成本控制方面也取得了一定的成績?！捌髽I(yè)以利潤為中心，項目以成本為中心”。施工企業(yè)要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制，實現(xiàn)利益的最大化。
首先，從管理方面入手。在榆次項目成立以來，我們就組建了一支年輕且充滿朝氣、充滿戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團隊。我項目部為了進一步創(chuàng)新機制、規(guī)范管理、提高效率，確保項目各項指標的順利完成，全體管理人員以全新的思路和決策制定了行之有效的工作責任制度?！耙匀硕◢?、分工明確、責任到人”每位管理人員對照崗位職責，時刻警醒自己，堅持跟班作業(yè)，緊跟工作步伐，對施工的各個工序仔細檢查，對照施工工藝標準，嚴把質量關，消除了返工返修現(xiàn)象，縮短工期，提高了整個項目的施工進度，同時強化了項目監(jiān)管制度，形成了一套良性循環(huán)的管理流程，不僅使項目規(guī)范有序的進行著，而且讓每位員工能在工作崗位上履行好自己的職責，形成工作有動力，發(fā)展有前景的標準化團隊。
為了激發(fā)工作熱情，項目部還制定了定期績效考核制度，并不定時開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，同時給于精神上和物質上的獎勵，鼓舞了員工的信心，形成了你追我趕的工作氛圍，充分調動了職工的工作熱情，時刻有所警醒，使每個人都抱有一副不服輸?shù)膽B(tài)度，能夠更加細致、認真的對待工作。我項目部建立的這一系列選拔、培養(yǎng)、考核、激勵等制度都促使職工在知識、技能、態(tài)度和心理上，不斷提高項目管理水平，完善管理制度，確保完成項目建設任務，為在下一步的'成本控制中打下了堅實的基礎。其次，要加強各費用的控制。
控制人工費的根本途徑是提高勞動生產率，改善勞動組織結構，減少窩工浪費；加強勞動紀律，加強職工教育和崗位培訓工作。我項目部根據(jù)工程實際情況認真進行員工配備和勞動力的安排，這樣既能提高勞動生產力，又可以消除過多占用勞動力的現(xiàn)象；實行合理的獎懲制度和激勵辦法，提高員工的勞動積極性和工作效率，同時將施工質量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費，以促進施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工質量和效率。
我項目部制定了材料采購制度并配備專業(yè)的材料采購及保管員，做好材料采購計劃，包括品種、數(shù)量和采購時間，減少倉儲，避免出現(xiàn)“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象，制定經(jīng)濟訂購批量計劃，節(jié)約采購費用，材料價格要通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。在材料的保管方面，由材料保管員進行統(tǒng)一監(jiān)督管理，做到合理堆放材料，減少二次搬運，減少倉儲損耗，嚴格實行材料進場驗收制度。在材料的領用方面嚴格按照定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度。各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，必須分析原因，及時采取糾偏措施，低于定額用料給予一定的獎勵。同時積極改進技術，推廣使用消耗低的新材料、新工藝，堅持余料回收，進一步降低消耗水平。
在加強機械設備的使用和管理力度的同時，我項目部根據(jù)工程實際正確選配和合理利用機械設備，提高機械使用率和機械效率。根據(jù)公司規(guī)定在機械設備和維護方面我們堅持人機固定原則，認真落實機械使用、保養(yǎng)責任制，按照要求實行操作員、駕駛員經(jīng)培訓持證上崗，保證機械設備被合理規(guī)范的使用，并定期對機械設備進行保養(yǎng)維護。另外，要注意機械設備的綜合利用，盡量做到一機多用，提高利用率，從而加快施工進度，降低設備的綜合使用費。
我們在進行成本控制的前提下必須嚴把質量關，真正做到事前預防、事中控制、事后檢查、反饋信息的有機結合。在施工前要對施工的項目逐項分析，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質量問題，提出相應的對策，采取質量控制措施，降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質量成本控制。在具體施工中要嚴把安全關，把施工項目的安全工作貫穿于整個施工全過程中，避免由于安全問題給施工項目帶來質量成本損失。我項目部設立專職安全員，堅持每天對施工現(xiàn)場進行檢查，及時消除安全隱患。同時加強對各班組進行安全教育培訓，強化安全意識和安全應急處理能力。在整個施工中合理安排工序，采取有效措施，加強施工成品機半成品的質量保護，避免由于后續(xù)施工對施工成品造成質量損失。最后，要注意施工方法的控制。
在整個施工過程中所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、施工組織設計等的正確與否直接影響整個工程質量能否順利實現(xiàn)。在我項目開工前，項目領導班子就認真熟悉了施工圖紙，根據(jù)工程具體實際情況及圖紙要求，聯(lián)系甲方、監(jiān)理共同簽訂了技術核定單，按照工程實際編制施工技術方案，及施工組織設計，經(jīng)分公司領導及工程部審查合格后，依此來進行指導施工。保證了整個施工過程的順利進行。
工程成本控制是一個動態(tài)的控制過程，是使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的完善自我，做大做強的必由之路，對企業(yè)的經(jīng)濟效益具有深遠的意義。我們不僅要認識到成本、質量、工期的對立統(tǒng)一關系，而且要提高員工的成本意識，有效控制浪費，降低成本，節(jié)約資源；持續(xù)保持滿意的成本水平，實現(xiàn)利潤的最大化，達到企業(yè)經(jīng)營的目的，進一步提高企業(yè)的市場競爭力。以上就是我針對我項目部的具體實際情況，對成本控制方面做的總結概括，希望各位領導對有不足的地方給予一定的支持與幫助。雖然我們今天取得了一定的成績，但我們不驕不躁，以此為動力，不遺余力的做好今后的各項工作，繼續(xù)努力拼搏，再創(chuàng)佳績！
項目成本規(guī)劃篇六
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年2月6日)。
居住地：武漢。
電話：159******(手機)。
e-mail：
最近工作[6個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：計算機軟件。
最高學歷。
學歷：本科。
專業(yè)：地理信息系統(tǒng)。
學校：武漢大學。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：計算機軟件。
目標地點：武漢。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
/4—2015/10：xx有限公司[6個月]。
所屬行業(yè)：計算機軟件。
1.依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設計規(guī)范，科學思考、分析、運籌當前項目，提供合理有效的規(guī)劃設計方案。
2.編制規(guī)劃方案各階段的'設計文件及相關進度、費用計劃。
3.負責開發(fā)項目及合作設計單位施工圖圖紙審核工作。
/7—2015/3：xx有限公司[8個月]。
所屬行業(yè)：計算機軟件。
1.在項目進行期間現(xiàn)場指導，確保項目符合建筑設計計劃書。
2.獨立完成不同類別的控制性詳細規(guī)劃和修建性詳細規(guī)劃設計及項目配合、文本設計與制作、圖紙繪制等工作。
3.關注國內外規(guī)劃、設計方面的發(fā)展趨勢，定期提供研究成果報告。
教育經(jīng)歷。
/9—2014/6武漢大學地理信息系統(tǒng)本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
我認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務和工作，在工作過程中學到了更多的知識，積累了更多寶貴的經(jīng)驗。我有高度的責任感，善于與人溝通，有較強的組織協(xié)調能力，環(huán)境適應力強，有良好穩(wěn)定的心理素質。
項目成本規(guī)劃篇七
停車位以及地面停車率。此次規(guī)劃方案調整內容為：
(1)取消16號樓地下室，16號樓地面機動車停車位由14個調整為38個機動車停車位。
(2)16號樓外輪廓增大，內部設置中庭。(3)項目地面機動車停車位由396個調整至420個，總機動車停車位保持不變。(4)項目地下建筑面積由83050㎡調整為81375m2;總建筑面積由368086.m2調整為366411.m2。修改后的規(guī)劃總平方案內容符合國家相關規(guī)范及《柳州市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術規(guī)定》。根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)按有關程序將柳州市通建房地產開發(fā)有限責任公司擬調整的“華柳佳苑花園”總平規(guī)劃圖進行公示，征求利害關系人意見，并召開聽證會。
相關利害關系人對上述調整方案的'意見，可提交書面反饋或申請參加聽證會提出。書面意見和參加聽證會申請請于5月19日前送至柳州市規(guī)劃局法規(guī)科(聯(lián)系電話：0772-2817040，0772-2808110)。
聽證會參加人員應于205月19日前向聽證會提交參加聽證會申請及個人身份證明、利害關系證明，并準時參加聽證會，對聽證會主持人員組成有異議的應在會前提出。
參加聽證會的共同利害關系人人數(shù)較多的，應選取代表作為發(fā)言人，其余參加會議的共同利害關系人可通過書面或委托代表發(fā)言的方式表達意見。
公示地點：“華柳佳苑花園”售房部內柳州市規(guī)劃局大門兩側公示欄市規(guī)劃局網(wǎng)站。
公示時間：年4月19日至2016年5月19日。
聽證時間：2016年5月24日(星期二)下午三點三十分聽證地點：柳州市規(guī)劃局一樓西會議室(中山東路24號)聽證會主持人：周祎(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)聽證員：曾昭杰(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)記錄員：秦泉凱(柳州市規(guī)劃局法規(guī)科工作人員)特此通告!
柳州市規(guī)劃局。
2016年4月19日。
項目成本規(guī)劃篇八
廣州市正陽招標采購服務中心(以下簡稱“招標代理機構”)受廣州市交通規(guī)劃研究所(以下簡稱“招標人”)的委托，就以下采購項目(委托編號：0809-0643gzg33312/01)進行國內公開招標，接受合格的國內投標人提交密封投標。有關事項公告如下：
二、招標項目主要內容。
1、項目名稱：廣州市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
內容：“廣州市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”編制工作。
2、簡要技術要求或招標項目的性質：對“亞運會”和廣州城市發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)，起草編制新一輪“廣州城市交通發(fā)展戰(zhàn)略”，全面總結1995年廣州城市交通戰(zhàn)略規(guī)劃十年實施情況，審視交通系統(tǒng)對城市發(fā)展的先導作用和承載能力，評估20“亞運會”近期交通改善實施計劃的合理性，提出和完善廣州未來交通發(fā)展戰(zhàn)略的工作方向和行動框架，以促進廣州交通與社會經(jīng)濟的可持發(fā)展。
三、投標人資格要求。
1、國內投標人須具有獨立法人資格。
2、投標人須具備城市規(guī)劃編制甲級資質，境外在國內注冊的交通咨詢公司具備相應規(guī)劃咨詢能力和經(jīng)營范圍亦可。
3、投標人須具備特大城市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制經(jīng)驗和成功案例，對當?shù)亟煌ㄓ休^深刻認識。
4、具有完善的技術保證體系。
5、本項目內容涉及面廣、多學科交叉、專業(yè)化程度高，投標人可根據(jù)優(yōu)勢互補的原則，采取與規(guī)劃、研究單位組成聯(lián)合體投標。
四、獲取招標文件的時間、地點、方式及招標文件售價。
2、獲取招標文件地點：廣州市正陽招標采購服務中心。
3、獲取招標文件方式：購買。
4、招標文件售價：人民幣150元/套(售后不退)。如需要郵寄，須另交納60.00元作為特快專遞郵寄費用，款到即發(fā)(投標人自行承擔因郵寄導致的后果)。
收款人：廣州市正陽招標采購服務中心。
開戶銀行：中國農業(yè)銀行廣州廣仁路支行。
開戶帳號：037901040000198。
財務聯(lián)系人：魏小姐。
五、投標截止時間、開標時間及地點。
1、遞交投標文件時間：204月5日上午9：00-9：30。
2、投標截止及開標時間：年4月5日上午9：30。
3、開標地點：廣州市正陽招標采購服務中心。
六、招標人、招標代理機構的名稱、地址和聯(lián)系方式。
1、招標人聯(lián)系方式。
招標人名稱：廣州市交通規(guī)劃研究所。
招標單位聯(lián)系人：曹小姐。
2、招標代理機構聯(lián)系方式。
招標代理機構名稱：廣州市正陽招標采購服務中心。
招標代理機構地點：廣州市廣仁路1號廣仁大廈6樓。
招標代理機構聯(lián)系人：楊小姐、邱小姐。
e-mail:gzzyzb@。
網(wǎng)址：
廣州市正陽招標采購服務中心。
二〇xx年三月十五日。
項目成本規(guī)劃篇九
簽發(fā)人：
隧二京02標[2010]1號。
責任成本控制管理辦法。
為了切實加強對工程項目施工的現(xiàn)場管理和成本管理，認真落實成本責任，實現(xiàn)責、權、利三者的有機結合和成本目標，爭創(chuàng)項目最佳效益，根據(jù)《中鐵隧道集團二處有限公司工程項目管理實施辦法》及相關管理文件要求，制定本項目的責任成本管理辦法。
1、通過進行責任成本月核算，能真實的體現(xiàn)項目的管理水平，量化項目管理指標。
2、真實的反映項目管理現(xiàn)狀及存在的主要問題，給項目責任成本實施層提供改進方法，及時解決項目管理中存在的主要問題，不斷提高項目管理水平。
3、找出成本節(jié)超的原因，肯定成績，總結經(jīng)驗，以便在今后的工程施工、生產過程中針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施，增強成本控制能力，達到提高效益之目的。
4、給公司經(jīng)營工作提供成本數(shù)據(jù)，對投標決策有著重要的指導意義。
5、同時給公司領導提供決策依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展積累基礎資料。
6、進行項目月責任成本核算分析，有利于公司對項目管理的可控和監(jiān)督。
7、使各項可控成本支出始終處于可控狀態(tài)；
8、有利于成本管理系統(tǒng)的實施。成本管理作為項目管理的重要部分，要求項目管理的各個部門除要對自身的業(yè)務知識非常熟悉外，還要對相關部門的業(yè)務知識也要有一定的了解和認識，有利于提高管理者水平。
組長：林鵬遠。
副組長：韓躍德、王楓、朱朋金、賈江紅、胡世凡。
成員：黃巍、顧學建、劉瑞、孫明川、樊玲莉、易斌、丁磊、付燕妮。
三、責任成本管理實施小組職責。
（1）負責貫徹責任成本管理辦法的落實執(zhí)行。
（2）組織各職能部門制定計量驗收、考核、評價的標準。
（3）協(xié)調各責任主體的責、權、利，督促各職能部門履行職責，推行可控成本承包和開展核算。
（4）定期收集月責任成本核算資料，召開月責任成本分析會議，落實責任成本的執(zhí)行情況。找出責任成本盈虧原因和制定改進措施。
（5）按時向公司責任成本管理領導小組報送月責任成本核算資料（報表及文字說明）。
（6）負責對責任主體獎罰的認定和執(zhí)行。
三、項目部責任成本管理實施小組及項目各部門職責。
1、實施小組組長職責。
（1）負責本辦法的全面貫徹落實。（2）定期召開月責任成本核算分析會議。
（3）針對月責任成本核算分析存在問題制定并落實整改措施。
2、副組長職責。
（1）具體主抓月責任成本核算分析工作。（2）主抓責任成本的分解工作。（3）在開展月責任成本核算分析工作中協(xié)調各部門或責任人之間的工作銜接。
3、經(jīng)營成本部門。
（1）分解中標工程量清單及項目責任成本，編制可控成本單價。（2）根據(jù)施工技術部門提供的當月完工數(shù)量、計算分項分部責任成本人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費的收入。
（3）負責各項經(jīng)濟合同、協(xié)議的商訂及文本草擬工作。（4）負責提供月責任成本核算收入方面的分析資料。
（5）及時辦理設計變更和調價索賠原始記錄的簽證，負責工程的調價和索賠工作。
4、工程技術部門。
（1）制定切實可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產出。盡量減小施工方案及方法引起成本的虧損。
（2）在總工程師指導下，負責落實根據(jù)工程情況確定的施工組織措施，確保施工計劃的完成。
（3）執(zhí)行施工定額，加強施工技術管理，合理組織施工，從技術上負責工、料、機械使用等耗費的降低。
（4）負責及時、規(guī)范按承包（分包）合同規(guī)定辦理已完工程的驗工計價數(shù)量的確認和工程竣工的末次驗工計價數(shù)量的確認。
（5）負責提供未完工程的盤點資料，確保收入完整準確。
（6）建立工程業(yè)務核算和統(tǒng)計核算的原始記錄臺帳，負責提供有關月責任成本其他直接費用的分析資料。
（7）負責分析與施工方案相關責任成本節(jié)超的原因。
5、機械部門職責。
（1）制定切實可行機械設備配置方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產出。盡量減小設備配置方案引起的成本虧損。（2）按施工任務，機械定額合理配備機械設備，執(zhí)行設備利用定額和能源消耗定額，提高機械設備完好率、利用率和使用效果，減少修理費支出。
（3）指導班組、個人執(zhí)行單機單車核算。
（4）負責提供有關月責任成本機械使用費的分析資料。（5）負責分析與設備配置方案相關責任成本節(jié)超的原因。
6、材料管理部門。
（1）制定材料采購方案，降低采購單價。
（2）熟悉承包（分包）合同中有關材料種類、消耗定額、責任單價，按工程計劃和實際進度進行采購和供應，盡量減少采購成本和儲備成本，減少資金占用。
（3）建立健全材料管理制度，加強計量檢驗、收發(fā)、領用、管理和清查盤點工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作，確保帳帳、帳實（物）相符。
（4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對象和生產班組建立消耗記錄、核算節(jié)超，負責指導班組的材料消耗核算。
（5）建立材料進貨臺帳，及時做好材料差價的清算資料。（6）負責提供有關月責任成本材料費的分析資料。
7、勞資部門。
（1）負責降低責任成本的人工費。
（2）熟悉責任成本中的勞動定額及工費額度，按定額安排勞動力，控制非生產用工，提高勞動生產率。
（3）執(zhí)行上級有關勞動工資規(guī)定，建立內部分配辦法，使責任成本人工費處于受控狀況。
（4）指導和協(xié)助班組考勤人員做好工時使用記錄，指導班組工時利用核算。
（5）建立健全單位人員的用工臺帳，負責提供有關月責任成本人工費的分析資料。
（6）負責編制項目人員配置方案。
8、財務會計部門的職責。
（1）負責降低有關責任成本間接費用（現(xiàn)場管理費）和期間費用。（2）協(xié)助第一管理者做好成本的預測、控制、監(jiān)督、分析工作，按月召開好月責任成本核算分析會議。
（3）牽頭負責將責任成本中的間接費分劈落實到部門或個人。（4）堅持收入按規(guī)定、支出按計劃、核算按制度和對象，正確歸集計算項目成本。
（5）負責提供月責任成本有關的間接費用（現(xiàn)場管理費），期間費用的分析資料。
（6）按時匯總月責任成本核算分析資料，報公司責任成本領導小組。
9、安全質量檢查部門的職責。
（1）負責減少或杜絕事故和返工損失。（2）提供安全質量影響責任成本的分析資料。
10、調度的職責。
（1）負責按時組織相關人員進行本月完成實物工作量收方。（2）將收方記錄量化后報工程部、經(jīng)營部、物資部以及機電部。
四、我項目部將在以下規(guī)定的時間內進行責任成本資料的整理、復核、分析等工作，具體內容：
1、每月25日，由項目部調度組織，進行有副經(jīng)理、總工、工程部（含測量組）、經(jīng)營部、物資部、機電部、工區(qū)等參加的工區(qū)實物工作量收方，各部門分工如下：
（1）調度：把收方記錄量化形成表格資料，資料在當月月底26日前交工程部、經(jīng)營部、物資部及機電部、生產工區(qū)。
（2）工程部：按單位工程分部分項計算出當月實物工作量、設計量、應耗量。數(shù)據(jù)應與技術值班人員核實，資料在當月月底28日前交經(jīng)營部、物資部及機電部。
（3）經(jīng)營部：復核工程部計算的產值工程量和允許消耗量，嚴格監(jiān)督產值工程量，卡住通過虛構產值來抬高應耗量的做法。計算各工區(qū)承包工費及外包單位的驗工計價，使各項費用進入當月的成本。計算當月的項目部產值、委外施工產值，與業(yè)主形成有效文件，保證對外計價的準確性。資料在下月2日前交物資部及機電部、財務部、勞資部門。
（4）財務部：編制項目目標利潤計劃、項目管理費及間接費計劃，將單項間接費計劃分劈落實到有關業(yè)務部門。按期計算實際成本，正確歸集、攤銷各種費用，及時提供成本報告和分析資料。資料在次月5日前交經(jīng)營部。（5）機電部：統(tǒng)計使用的油料、水、電費及機械臺班，根據(jù)按工序分劈的機械費應耗比例，核算機械費節(jié)超情況并對數(shù)據(jù)進行書面分析。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務部。
（6）物資部：統(tǒng)計各工區(qū)當月材料消耗量，沒有投入的材料必須盤點入庫，根據(jù)收方資料分析材料數(shù)量節(jié)超原因。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務部。
（7）勞資（辦公室）：核對工區(qū)的人工消耗量情況，監(jiān)督工區(qū)的工天統(tǒng)計情況。資料在次月2日前交經(jīng)營部、財務部。
（8）生產工區(qū)：統(tǒng)計完成的實物工作量，匯總工區(qū)材料、人工耗用量，及時完成工費分劈。資料在次月2日前交經(jīng)營部、物資部、勞資、財務部。
2、責任成本控制資料必須真實、可靠，準確率保證達到95%以上。由財務牽頭、經(jīng)營部匯總，對遲交資料者每天罰款50元。
3、次月8號，由控制小組組長牽頭組織召開成本分析會，會議應對當月的工料機消耗及其他相關費用消耗作出客觀實際的分析，找出存在的問題，并提出改進方案等。對遲到的與會者以每次50元的處罰。
4、我項目部將按照規(guī)定的統(tǒng)一表格、統(tǒng)一的分析項目進行成本分析填報。
5、責任成本控制部門必須按照各自分析的內容，對虧損的項目要進行分析，找出原因和改進措施及責任人。并將分析結果交財務部門整理留存。
6、項目部領導將每月不定期的檢查責任成本執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行此項工作或者執(zhí)行中走過場、不深，提供的資料偏差大，成本失真的，每次對責任成本部門處罰100元。
五、月責任成本分析的時間要求。
1、月責任成本分析的時點為上月26日至當月25日。
2、項目部調度，于當月25日組織進行現(xiàn)場收方。
3、各職能部門（責任人）將當月人、財、物、機的實際耗用數(shù)據(jù)與責任成本各項數(shù)據(jù)進行整理分析，填制有關報表和文字分析。
4、次月2日各職能部門將有關分析報表和文字分析交財務部及經(jīng)營部。
5、經(jīng)營部門根據(jù)各職能部門的有關資料進行整理匯總分析和填制有關報表。
6、項目月責任成本分析實施小組于次月8日前由組長主持召開月責任成本核算分析會議，主管部門主講，歸口部門分別講，總結本月責任成本核算盈虧情況，肯定成績，找出差距制定改進措施。會議記錄由辦公室整理，連同月責任成本分析資料一并保存在經(jīng)營部。
7、月責任成本核算資料要妥善保管，以便項目完工對本項目責任成本的匯總核算。
8、次月12日前將項目月責任成本核算報表及分析說明報公司月責任成本核算領導小組辦公室一份。
六、監(jiān)督檢查。
1、監(jiān)督檢查的原則。
整理數(shù)據(jù)、仔細分析、指導施工、界定責任。
對責任成本盈虧要詳細分析原因，主、客觀原因造成的盈虧原則上不僅要定性還要定量，從而合理界定管理責任。對客觀原因造成的虧損，要具體分析、研究對策，盡可能減少由于客觀原因造成的虧損。
對管理原因造成的虧損，要制定整改措施，認真落實，防止虧損數(shù)額的進一步的增加。
公司對項目的盈虧進行綜合評價，對由于管理原因造成的虧損，給予責任人戒免談話或經(jīng)濟、行政處罰。
2、檢查主要內容。
（1）實物工作量（實際施作數(shù)量）臺賬是否詳細可信。
（2）職能部門（人）月責任成本核算分析資料是否齊全、真實可靠。（3）是否按時召開月責任成本核算分析會議。
（4）對月責任成本核算中存在的問題是否進行了認真分析；對存在的問題是否制定了切實可行的改進措施。
（5）檢查項目實施小組根據(jù)項目（單位）月報資料或上次檢查中提出問題的落實情況。
北京南水北調配套南干渠工程第二標段項目部。
二0一0年六月。
主題詞：成本管理辦法。
抄送：林經(jīng)理韓書記朱總賈副經(jīng)理王副經(jīng)理各部室施工隊。
項目成本規(guī)劃篇十
本人很榮幸地成為公司成本部一員，在公司領導的關心和培養(yǎng)下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長。在此，請允許我做入職以來的工作心得體會，匯報如下：
（一）工程預結算審核。
涉及的預結算工作中我主要負責對工程項目工程量計算與審核，各組團單體工程主要有：主體建筑外墻涂料、石材工程、主體建筑防水工程、成品構件安裝工程、雨水管、成品檐溝安裝工程、燃氣管道工程、鋁合金門窗工程、鐵藝欄桿工程以及園林綠化工程等。
對其中部分補充項目及零星小工程從預算到結算做全過程的負責有：a組團外墻真石漆及木色涂料工程，b組團石材設計變更工程，辦公區(qū)改造工程，銷售中心室內改造工程等。
（1）聯(lián)系簽證單簽復。
在a組團前期簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。
聯(lián)系簽證單從工程技術部轉送我們審核的同時，工程技術部的初審意見基本上是寫“工程量屬實，請成本控制部審核”，簽署意見不夠詳細具體，也給我們的工作增加了很大難度。一份簽證不僅僅是增加工程量，也可能牽涉到其它某部分工程量的減少，對于該部分需減少的工程量在變更之前施工現(xiàn)場是否已完成，很少有這樣的簽署意見。變更簽證聯(lián)系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。
（2）部門資料管理。
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件，現(xiàn)場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（3）工程進度款的支付。
根據(jù)工程進度，審核各專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據(jù)合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。
（4）報表編制。
根據(jù)工程進度節(jié)點各成本預算、招投標完成時間，通過報表的編制過程將目標成本按照集團規(guī)范的成本結構樹層層分解，落實到每一項招標工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標類數(shù)據(jù)，作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù)，此項工作由我們提供基礎數(shù)據(jù)，領導負責匯總。
（5）業(yè)務學習。
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標準上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。
我將通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。
此項工作配合完成。
回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自?。?BR> 1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在今后的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。
3、需要加強新材料、新工藝的了解學習，特別是加強對市場材料真實價格的了解。
通過參與各項工作會議和各種功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產品品質的同時，成本控制是一門花錢的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產生后期成本的一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業(yè)技術知識。
項目成本規(guī)劃篇十一
1.招標條件：
全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項目已具備招標條件，資金來源財政資金。河南金泰招標代理有限公司受中牟縣文化廣電旅游局委托，就全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項目進行國內公開招標，歡迎符合相關條件的投標人參加投標。
2.項目概況與招標范圍：
2.1項目名稱:全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃項目。
2.2招標編號：中牟政采公開--05-1。
2.3項目地點：中牟縣。
2.4招標范圍：全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃部分。
2.5規(guī)劃周期：150日歷天。
3.投標人資格要求：
3.3投標單位需提供地市級城市旅游規(guī)劃設計業(yè)績一份(合同、中標通知書);。
3.5本次招標不接受聯(lián)合體投標，不允許轉包;。
4.報名時間、地點及要求。
凡有意參加投標者，請于5月10日至205月16日(法定公休日、法定節(jié)假日除外)，每日上午08:30時至11：30時，下午14:00時至17:00時(北京時間，下同)，報名時須攜帶行賄犯罪檔案查詢結果告知函原件、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、開戶許可證、資質證書、人員職稱證書、業(yè)績(合同、中標通知書)、法定代理人身份證(附法定代表人身份證復印件)及授權委托書等資料原件及加蓋單位公章的復印件1套前往鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓713室進行報名。
5.招標文件的獲取。
5.2招標文件售價300元/本,現(xiàn)金支付，售后不退。
6.投標文件的遞交。
6.1投標文件遞交的截止時間：2016年6月7日上午9:00分詳見招標文件;。
6.2投標文件遞交地點：鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓721室。
詳見招標文件;。
6.3逾期送達的或者未送達指定地點的投標文件，招標人不予受理。
7.發(fā)布公告的媒介。
本次招標公告在中國采購與招標網(wǎng)、河南招標采購綜合網(wǎng)、河南省政府采購網(wǎng)和中牟縣政府采購網(wǎng)上發(fā)布。
8.聯(lián)系方式。
招標人：中牟縣文化廣電旅游局。
聯(lián)系人：王女士。
招標代理機構：河南金泰招標代理有限公司。
地址:鄭州市紅專路與經(jīng)七路向北100米路東中亨大廈七樓。
聯(lián)系人：王女士。
20xx年5月10日。
項目成本規(guī)劃篇十二
一、項目概況.
1.項目名稱：
柳江縣壯寨休閑旅游開發(fā)項目。
柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯、龍?zhí)镣?、拉雅屯、里別屯.
柳江縣壯寨旅游公司。
二、項目建設規(guī)模及主要建設內容：
項目建設總用地面積為110000㎡，總建筑面積：4430㎡，人工湖11600㎡,魚塘13320㎡，園藝場5000㎡，停車場5000㎡，綠化面積5000㎡。
主要建設內容包括：50×25m=1250㎡標準游泳池一座，游客接待中心1550m（賓館，辦公室）餐廳480㎡，綜合體育館1000㎡，停車場、景區(qū)道路、綠化及供電、給排水、消防器材、信息和健身器材、路燈及景區(qū)桌凳，游泳配套等。
三、項目總投資估算及資金籌措：
項目總投資估算為580萬元。分三期投資，即第一期2008年投資80萬，申請上級補助資金50萬元，自籌投資30萬元。第二期2009年投資200萬元，申請上級補助資金50萬元，自籌資金150萬元年含上年利潤.第三期2010年投資300萬元，申請上級補助資金50萬元，自籌資金250萬元含上年利潤。
新農村，促進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展的重大舉措，是我國現(xiàn)代化進程中得重大歷史任務。構建社會主義和諧社會，必須促進農村經(jīng)濟社會全面進步，讓廣大農民與城鎮(zhèn)居民同樣過上富裕的生活，才能保證全國人民共享經(jīng)濟社會發(fā)展的成果。
二、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，推進新農村建設得必要性。
為加快推進社會主義新農村建設，自治區(qū)“十一五”規(guī)劃提出了具體的目標。一是農業(yè)產業(yè)發(fā)展要形成新格局。這是推進社會主義新農場建設得首要任務。二是農村居民生活要實現(xiàn)新提高，這是推進社會主義新農場建設得根本目標。三是鄉(xiāng)風民俗要提倡新風尚，這是推進社會主義新農場建設得重要內容，切實加強農村社會主義精神文明的建設，移風易俗，克服各種不良社會風氣，努力營造文明、科學、健康得生活風尚。四是鄉(xiāng)村面貌要呈現(xiàn)新變化，這是推進社會新農村建設的關鍵環(huán)節(jié)，通過合理規(guī)劃，大力建設環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)和諧，人與自然和諧共處得新風貌。
按照柳州市“十一五”規(guī)劃，推進社會主義新農村建設，重點圍繞基礎設施，產業(yè)服務，公共事業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明等四個方面，加大公共財政支持力度，大力推廣畜牧、水產、沼氣、果蔬、加工、旅游六位一體得生態(tài)農業(yè)生產規(guī)模，改善生態(tài)環(huán)境和人民環(huán)境，形成一批布局合理，功能完善，備具特色得新型文明村鎮(zhèn)。
四.建立壯寨旅游公司，廣開農民增收渠道的需要。
柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯是柳州市民族團結進步示范點，本項目計劃用3年時間，充分利用板朝等屯得資源優(yōu)勢，進一步發(fā)展農業(yè)生態(tài)旅游，把發(fā)展鄉(xiāng)村旅游同現(xiàn)有的園林綠地基礎相結合，開拓新的旅游項目共同推進社會主義新農村建設有機結合起來，公司將按12345(即一座游泳池,兩條溪水,三年時間,四個屯,人均增收500元)的發(fā)展目標,聯(lián)合板朝屯,龍?zhí)镣?、拉雅屯、里別屯，利用周邊的溪溝，山坡邊地投資入股共同開發(fā)，增進民族團結，互相幫助，共同發(fā)展，安置富余勞動力就業(yè)和增收渠道，對推動群眾脫貧致富，建設小康社會，具有非常重要的意義。
五、建立壯寨旅游公司,促進團結,和諧發(fā)展的需要。
柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯是自治區(qū)文明村，柳州市民族團結進步示范村，柳州市首屆十大美麗鄉(xiāng)村，又是三都鎮(zhèn)社會主義新農場建設示范村。板朝屯地理位置優(yōu)越，距離柳州市29公里、國道322線從屯前經(jīng)過，交通便利，處于中心城市外圍，有利用參與環(huán)都市農業(yè)生態(tài)觀光旅游圈得建設。板朝屯又豐富的旅游資源，泉水清澈，溪水環(huán)繞，花草爭艷，林木郁蔥，山清水秀，景色優(yōu)美，空氣清新，是城市人休閑娛樂得好去處。板朝屯農產品豐富，品質優(yōu)良，村民素有種養(yǎng)農家豬，農家雞鴨鵝魚特色瓜果蔬菜等傳統(tǒng)，由于山川秀麗，環(huán)境優(yōu)雅純天然，無污染，無公害，屬于綠色和有機食品，可以為游客奉上農家美味佳肴，深受游客喜愛。村民熱情好客，品德高尚，團結友愛，平等向上，對游客服務淳樸而周到。
板朝屯鄉(xiāng)村休閑旅游雖又一定基礎，建設有簡易游泳池，釣魚池，餐飲，小賣部等，另外已建成民族活動中心和文化活動娛樂室等設施。但由于接待設施簡易而且規(guī)模小，只能零散的接待游客，而且管理模式較落后，村民小組把游泳池、釣魚池等租給外地老板后并沒有進行統(tǒng)一的要求，所以價格不統(tǒng)一，質量沒有標準，經(jīng)營者各自為改，處于無序狀態(tài)。而經(jīng)營者只重眼前利益和短期利益，很多配套項目沒有開發(fā)和利用，沒有資金投資且收益歸經(jīng)營戶所有，集體并沒有其他利益，村民也看不到發(fā)展前景，抱著與我無關的態(tài)度且沒有參與激情，更談不上發(fā)展農村經(jīng)濟。由于原來政府扶持的對象是村集體，而土地等資源并非全為村集體所有，很多資源是幾個屯和私人的，也沒有鼓勵個人投資的激勵機制，造成了屯與屯，屯與個人區(qū)間矛盾不斷，承包商不敢放心投資，村民想開發(fā)農家餐館、住宿又有利益沖突，民族風情表演又不能受益，想投資的人沒有項目，土地可開發(fā)，浪費了極大的資源，游客沒地方休閑娛樂，只能來游游水抱憾而歸，令這美麗的鄉(xiāng)村和豐富的壯族文化如錦衣夜行，明珠暗投，不為處人所識。
公司將致力于提高農民二次創(chuàng)業(yè)激情，讓四屯農民一起參股，一起經(jīng)營，提高農家休閑娛的服務質量，改善經(jīng)營環(huán)境，統(tǒng)一價格，組織參加農戶經(jīng)營餐飲、住宿、規(guī)范壯家樂旅游管理，示范推廣少數(shù)民族團結、進步、增加農民收入。
公司推薦股份公司制管理模式，在上級政府的扶持下，上級項目資金入股，村集體資源入股，個人現(xiàn)金入股，自留地入股，勞動力入股等，進一步完善旅游基礎設施和加強景點建設，帶動周邊村屯旅游資源得開發(fā)，盡量滿足游客得“吃、住、游、購、娛”等需要。
1.多渠道爭取政府項目資金。
2.和有關部門共同創(chuàng)建基地爭取資金支持或商業(yè)運作。如：游泳池為游泳隊共建或提供訓練比賽場地。
3.村集體資源作價入股，主要是集體土地、泉水、溪流等集體資源按各村屯所占比例作價入股。
4.個人自留地。承包地作價入股：固定建筑，停車場等改變土地使用性質的土地，按土地所在位置的商業(yè)價值由村民股東以3-5萬元定價入股，臨時及生產用地以800-1000元/年租金入股。
項目成本規(guī)劃篇十三
概念性規(guī)劃是介于發(fā)展規(guī)劃和建設規(guī)劃之間的一種新的規(guī)劃，它強調思路的創(chuàng)新性、前瞻性和指導性。是屬于一種對旅游宏觀發(fā)展思路的探討和研究。作為一種規(guī)劃設計的思維方法，它淡化了設計的表象，使規(guī)劃成為綱領性、戰(zhàn)略性的文件，指導和協(xié)調旅游區(qū)的發(fā)展與建設。概念性規(guī)劃的內容，一般來說應包括以下幾個方面的內容：對規(guī)劃區(qū)域的資源和客源市場進行分析和預測；確定規(guī)劃區(qū)的定位、發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略；明確旅游產品的開發(fā)方向、特色和主要內容；提出規(guī)劃區(qū)旅游發(fā)展的重點項目，強調策劃的創(chuàng)新、個性和特色；提出相關要素發(fā)展的原則和方法等。從而在宏觀層面上對規(guī)劃區(qū)的旅游發(fā)展勾勒理想藍圖。
2、旅游規(guī)劃的主要類型有哪些？
旅游發(fā)展規(guī)劃按規(guī)劃的范圍和政府管理層次分為全國旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃和地方旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃。地方旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃又可分為省級旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃、地市級旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃和縣級旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。旅游區(qū)規(guī)劃按規(guī)劃層次分總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃、修建性詳細規(guī)劃等。
概念性規(guī)劃是屬于一種對旅游宏觀發(fā)展思路的探討和研究，作為一種規(guī)劃設計的思維方法，它淡化了設計的表象，使規(guī)劃成為綱領性、戰(zhàn)略性的文件，指導和協(xié)調旅游區(qū)的發(fā)展與建設。概念性規(guī)劃并不追求體系的完整，更在乎理念的創(chuàng)新和前瞻性，是一種思維方法在規(guī)劃上的應用，滲透于規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)之中，腳踏實地、立足現(xiàn)實、展望未來的工作。
概念性規(guī)劃是介于發(fā)展規(guī)劃和建設規(guī)劃之間的一種新的提法，它更不受現(xiàn)實條件的約束，而比較傾向于勾勒在最佳狀態(tài)下能達到的理想藍圖。他強調思路的創(chuàng)新性、前瞻性和指導性。
3、旅游區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃、修建性詳細規(guī)劃相互之間是什么關系，有什么不同？旅游區(qū)規(guī)劃按規(guī)劃層次分為總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃、修建性詳細規(guī)劃?？傮w規(guī)劃到控制性詳細規(guī)劃然后到修建性詳細規(guī)劃，是由宏觀到微觀、由淺到深、由粗到細、由抽象到具體、由概念到表象的過程。
以景區(qū)大門為例：
在總體規(guī)劃中，只是用文字簡要描述大門的風格、大概位置等，沒有大門的圖紙；
在修建性詳細規(guī)劃中，大門的細節(jié)如材料、花紋、文字等都涉及到了，并會制作大門的標準圖紙，圖紙上看到的大門與以后造好的大門幾乎完全一致。也就是說，修建性詳細規(guī)劃上的大門圖紙再經(jīng)過施工圖設計，建筑施工后就會出現(xiàn)真實的大門！
項目成本規(guī)劃篇十四
確保開發(fā)項目的成本控制在成本目標之內。2.適用范圍。
適用于公司所開發(fā)項目的全過程成本控制工作。3.職責。
3.1．造價部。
3.5.1負責提出項目定位、項目規(guī)劃和項目配置標準建議；
3.5.3負責定期向造價部提交相關成本信息資料；3.6．項目部。
3.6.1負責項目工程簽證的成本控制；
3.8.1負責審核拓展階段項目成本預控目標；3.8.2負責審核目初步目標成本；
3.9.3負責審批施工圖設計后建安成本預算和經(jīng)調整后的正式目標成本；4.程序。
4.2.2工程部組織報建部、營銷、策劃部、造價部確定《項目產品建造標準》；4.2.3造價部根據(jù)方案設計文件、《項目產建造標準》、《規(guī)劃指標》（報建部、營銷、策劃部組織工程部提供）進行項目建安成本修正估算。4.2.4公司相關部門負責其他分項成本測算，其中：
4)報建部負責土地成本的測算、前期勘察費用、報批報建費用；5)工程部負責工程管理費、三通一平、臨時設施費的測算。4.2.5測算結果在方案設計審批后一周內提交公司營銷策劃部；4.2.6營銷策劃部根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行經(jīng)濟測算；4.2.7經(jīng)濟測算符合要求并得到批準后，各部門將測算結果包括明細及相關依據(jù)提交造價部，由造價部將各部提交的分項成本匯編形成《項目開發(fā)成本測算表》，作為項目初步目標成本，并提交公司管理層審批。
4.2.8《項目初步成本目標》經(jīng)管理層審批后，作為該項目的初步成本控制目標，并由造價部將有關成本控制目標傳達給各成本責任部門，并作為項目后續(xù)各階段、各分期成本控制的目標4.3.設計階段的成本控制4.3.1擴初設計階段：
4.3.1.1造價部在擴初設計開始前，提出擴初設計限額要求《項目設計限額要求及成本控制建議表》作為擴初設計階段的成本控制依據(jù)，由工程部具體落實、實施。
4.3.2.3施工圖設計限額要求及成本控制建議可作為施工圖設計任務書附件，成。
4.3.2.5《施工圖建安成本預算》批準后，公司造價部對原《項目初步成本目標》進行修訂并確定《項目正式目標成本》，經(jīng)分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后正式下發(fā)執(zhí)行，作為項目實施過程中的各項成本的內控目標，同時也作為相關部門考核的依據(jù)。
4.4.施工階段動態(tài)成本控制4.4.1工程進度付款控制。
4.4.2甲供材料設備成本控制。
4.4.3.1現(xiàn)場簽證按照公司審批規(guī)定辦理；
4.4.4.1設計變更按照公司設計變更管理流程執(zhí)行。4.4.5目標成本調整。
4.5.1項目結束，造價部負責提報項目開發(fā)成本評估（主要為建安成本）。4.5.2項目總體成本，包括土地、銷、財務、管理等方面的用由財審部負責評估。
項目成本規(guī)劃篇十五
實習單位：江西交通工程集團公司實習時間：2009年12月27日至今。
一、工程項目簡介。
建設單位：湖北省宜巴高速公路建設指揮部設計單位：湖北省交通規(guī)劃設計院。
監(jiān)理單位：湖北省公路水運工程咨詢監(jiān)理公司施工單位：江西省交通工程集團公司。
湖北省宜昌至巴東高速公路土建第十四合同段項目經(jīng)理部位于宜昌市興山縣境內，起止樁號為k85+666.000--k91+175.000，線路全長5.515km，為便于施工管理，將本標段設路基工區(qū)、橋梁一工區(qū)、橋梁二工區(qū)及隧道工區(qū)共四個工區(qū)，主要工程包括路基土石方、橋涵及隧道工程，含特大橋2座、大橋2座、中隧道1座。其中鴛鴦水4號橋長433.3延米，鴛鴦水5號橋長1057延米，羊河1號橋長397延米，羊河2號橋長2323.5延米，青龍隧道為左右分離式隧道，全長772延米。本合同段土石方23.9萬立方，鋼筋及鋼材24855噸，混凝土20.8萬立方，后張法預應力鋼絞線2015噸，計劃工期30個月，總投資3.54億元。由江西省交通工程集團公司承建。
二、實習工作介紹。
死”。
首先，要對整個工程項目做好計劃，計劃安排好本月和本季度應該完成的工程量。月末和季度末要對所完成的工程量進行計算匯總，分析，以便于對下個月或下個季度做好施工計劃準備。這是工程項目能否按規(guī)定時間完成的關鍵工作。
其次，要對工程項目的各個合同進行分類，并有效的管理，這樣在發(fā)生合同糾紛時才能及時解決問題。
再次，要時刻和項目其他部室聯(lián)系，做好項目工程款的結算工作，確保數(shù)據(jù)的準確率與有效性。及時向業(yè)主及監(jiān)理報送各種統(tǒng)計報表和支付報表等等。
三、實習調研內容。
由于剛剛接觸工作，所以只能做一些輔助性的工作，計劃合同部的工作相對來說是比較繁雜的，這次我對公司在工程項目的成本管理上做了相應的調研，具體內容如下：
項目管理水平的高低直接影響著項目的盈利水平，也直接影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，其中，成本管理是工程項目管理重點。項目的成本管理是指為實現(xiàn)企業(yè)各部門、各單位管理者的成本責任，提高管理者的成本意識，制定成本目標，并通過一系列活動提高成本效率的工作。影響成本的因素，首先是人工費、材料費、機械使用費，以及間接費、管理費等，這些是成本費用的構成要素，對成本費用有著直接的影響。除此之外，還有技術方案的優(yōu)化程度、工程質量、工期和項目管理水平，這些也是進行成本管理不容忽視的因素，有時這些影響因素比成本費用的構成要素對經(jīng)濟效益的影響更大。因此，項目成本管理是在保證滿足工程質量、合同工期要求的前提下，對項目施工過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種科學管理活動，它主要通過技術（如施工方案優(yōu)選）、經(jīng)濟（如成本核算）和管理（如施工組織管理）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。項目成本管理貫穿于項目施工的全過程和各個方面，從項目中標開始到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)。
三是成本收益均提高，而收益提高幅度更大；四是成本下降收益不變；五是成本收益均下降，但成本下降幅度更大。成本管理不排除為了降低成本而對成本費用進行控制，但不能一味地強調降低成本的絕對值，在控制成本絕對值的同時，還要考慮成本與收益的比值問題，處理好了，成本小提高，收益大提高，企業(yè)形成良性循環(huán)；處理不好，成本小下降，收益大下降，企業(yè)形成惡性循環(huán)。比如，質量與成本之間、工期與成本之間的關系，都要求找到成本與收益的最佳比值。再比如，優(yōu)化技術方案，不同的技術方案決定不同的施工成本，能改變原設計方案使之達到最優(yōu)，有時就會出現(xiàn)既減少成本又提高收益的最佳效果。
1.項目部體制不是很規(guī)范，沒有實現(xiàn)真正意義上的項目法施工，項目待遇不兌現(xiàn)，挫傷了項目部人員做好成本管理工作的積極性。
2.受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下施工管理模式的影響，忽視了工程項目成本的管理和控制，成本責、權、利落實不到位，兌現(xiàn)不及時造成成本責任感不強，無一套完善的責權利相結合的成本管理體制。
3.項目部的施工人員、管理人員經(jīng)濟觀念不是很強，業(yè)務素質不很全面，在項目部內部各部門之間工作缺乏很好的協(xié)調配合。
項目成本可分為生產成本、質量成本、工期成本及不可預見成本，可以采取以下措施控制項目成本。
原則壓低勞務分包單價，要對勞務分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價的勞務隊伍進場施工。最后，可能的情況下，拿出部分資金用于獎勵勞務隊伍，規(guī)定在施工質量、進度、安全達到較高要求的情況下，勞務隊伍可獲得獎勵，以提高勞務隊伍施工積極性。
材料費占工程總造價的60%～70%左右，因此材料費便成為生產成本控制的關鍵內容。必須加強材料在預算—計劃—采購—運輸—簽收—保管—領料—使用—監(jiān)督—回收各個環(huán)節(jié)中的責任制，加強檢查、考核，并與負責人的獎罰掛鉤。材料成本的控制主要是節(jié)約材料用量和減少損耗。首先，建立合理的管理機制，調動項目部材料管理人員和民建隊兩方的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎罰合同，按節(jié)超材料用量的預算價格和合同確定的獎罰比例及時兌現(xiàn)。劃清職責，調動各方積極性，減少材料簽收與使用中的漏洞，節(jié)約材料用量，方便項目施工。其次，材料采購價的控制。建立一支愛崗敬業(yè)、經(jīng)營意識強的材料采購隊伍，是控制材料采購成本的保障。在采購前必須掌握需采購材料量的預算價格、用量和預測結算價格、現(xiàn)行市場價格，對比預算價格、預測結算價格、現(xiàn)行市場價格之間的差異，并在調查分析該材料市場供應關系的基礎上，確定目標采購價格。同時，應該規(guī)范工地材料領用的基礎工作，材料員對一切項目物資（包括大宗的砂、石料）的收、發(fā)、領、退，都要按規(guī)定進行計量、驗收、辦理領退手續(xù)，對庫存物資財產都要定期盤點，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負責管理，做到工完場清，余料退庫。
修理費用、嚴格控制機械租賃費。
質量是企業(yè)的生命，好的產品質量是企業(yè)進軍市場的保證。成本控制者應深刻理解質量與成本的關系，在施工管理過程中加強質量管理，避免因工程質量而帶來的損失。具體來說，質量成本分兩類，一是施工項目內部故障成本，如返工、停工、降級復檢等引起的費用，這一類費用是非正常費用，應當減少，并應追究造成該費用發(fā)生當事人的責任；二是外部故障成本，如保修、索賠等引起的費用，這一類費用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證，會同監(jiān)理、業(yè)主共同處理并做詳細的施工記錄以便索賠和反索賠。
3.制定先進和經(jīng)濟合理的施工方案。
制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮?？梢酝瑫r初擬幾個方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟的方案。值得強調的是施工方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，這同樣也是降低項目成本的關鍵。一般情況下，項目應在開工前根據(jù)工程情況制定技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計。
4.降低不可預見成本。
不可預見成本是指施工生產過程中所發(fā)生的除生產成本、工期成本、質量成本之外的成本，如施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。該項成本的管理應注重施工現(xiàn)場的管理和加強施工現(xiàn)場人員組織紀律的管理，做到文明安全施工，并協(xié)調好和業(yè)主、監(jiān)理、施工現(xiàn)場附近居民的關系，盡量控制其不發(fā)生。
低化原則、目標管理原則,切實強化項目成本控制，使我們的成本管理邁上一個新的臺階。
項目成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不但需要項目管理層的重視和支持，而且需要各個部門員工的積極配合、協(xié)調。項目施工成本的控制方法，也需要靈活運用、因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的施工環(huán)境，要采用不同的成本控制方法。公路項目成本控制就是對施工過程所消耗的人力資源、物質資源和費用開支的系統(tǒng)管理，它需要對整個施工過程進行計劃、監(jiān)督、調節(jié)和限制。只有做到全面、深入、細致的工作，才能真正搞好公路項目施工成本的管理，實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
四、個人實習感想。
在項目部實習工作期間，我做的工作雖然只是輔助性的工作，但是我卻學到了許多課本上無法學到的東西。通過這次實習，不僅是將學校里學到的理論知識運用到了實際工作中，同時也使自己在待人處事上有了很大的提升。我非常感謝江西省交通工程集團公司給我提供了一個發(fā)展的舞臺，同時也非常感謝同事們在平常工作中對我的幫助。成功人士常說，1%的天賦+99%的努力=100%的成功。在以后的工作中，我將不斷地自我提升，努力豐富自己的理論和實踐工作業(yè)務知識，朝著自己的奮斗目標堅定不移的走下去！
參考文獻。
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項目成本規(guī)劃篇十六
1.1企業(yè)必須建立以預算管理為中心的項目成本管理體系，有效管理與項目成本有關的過程和活動，確保實現(xiàn)項目成本目標。
1.2企業(yè)是項目成本管理的決策中心，決定項目的資源配置。項目經(jīng)理部是成本管理的執(zhí)行中心，按規(guī)定控制項目成本。
1.3企業(yè)必須實行項目成本核算制，按規(guī)定對項目成本進行核算。
1.4針對單個工程項目，企業(yè)必須明確各職能部門和項目經(jīng)理部的成本管理范圍，規(guī)定其管理職責與權限，并建立兩級成本管理責任制。
1.5企業(yè)必須對各職能部門和項目經(jīng)理部的成本管理效果定期進行考核與評價。
1.6企業(yè)和項目經(jīng)理部應做好以下成本管理的基礎工作：
1)加強內部定額和預算管理。
2)建立健全各種原始記錄。
3)搞好統(tǒng)計與保量工作。
1.8項目成本管理應采用掙值法。成本管理計劃。
2.1項目開工前，企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部應該在項目管理策劃時，對項目成本管理進行策劃，確定成本管理目標，制定項目成本管理計劃。
2.2項目成本管理策劃的依據(jù)應包括：
1)工程項目情況。
2)合同及業(yè)主要求。
4)項目管理范圍。
6)施工圖預算與工料分析表。
7)項目進度計劃。
8)項目施工組織設計。
9)項目資源配置方案。
10)項目管理策劃的其他結果。
11)企業(yè)項目管理的其他要求。
12)歷史經(jīng)驗與教訓。
4)根據(jù)項目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門的責任成本范圍，分別確定其成本目標，并編制相。
5)針對以上成本目標和計劃，制定相應的控制措施。
6)編制項目管理目標責任書和職能部門管理目標責任書。
7)配備相應的管理資源，明確職責與權限。
2.4采用標價分離方法，測算項目成本時：
1)嚴禁以投標時的技術方案作為成本測算的一句。比尋根據(jù)項目工作結構分解，重新。
進行施工組織設計和資源配置。
2)必須將項目成本分為工程實體性消耗和非實體性消耗兩部分，并采用量價分離的方。
法分項進行測算。
3)實行總承包管理的項目，應對分包工程價格進行調查和測算，確定分包工程成本。
嚴禁不經(jīng)調查和測算，直接收取管理費。
1)嚴禁不經(jīng)測算，將工程中標價扣除一定比例的管理費后直接作為項目經(jīng)理部的責任。
成本。
2)應堅持項目經(jīng)理部不承擔企業(yè)投標風險和市場風險，但必須承擔責任范圍內的管理。
風險和技術風險的原則。
3)應確保項目經(jīng)理責任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標，并分解落實到有關。
職能部門。必要時，應與其簽訂部門管理目標責任書。
部門。必要時，應與其簽訂部門管理目標責任書。
2.7企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部必須更具項目成本管理策劃的結果，制定項目成本管理計劃，形成文件，并經(jīng)過企業(yè)最高管理者批準。
3)項目經(jīng)理部的目標責任成本及其管理范圍。
4)職能部門的目標責任成本及管理范圍。
6)風險分析與對策。
施工過程中應保持項目成本管理計劃的及時更新。
成本管理實施計劃。
施，并及時組織驚喜月度成本分析，對實施結果驚喜檢查，制定改進措施。
3.3項目施工過程中，項目經(jīng)理部應通過以下措施，對項目成本進行實施控制：
1)加強合同預算管理，及時辦理各種簽證，增加項目預算收入。
2)均衡施工，合理調度，加快工程進度，減少資源限制。
3)采用四新技術，加強技術官不理，提高工程質量。降低工程成本。
4)提高勞動力生產率。
5)加強采購管理，降低采購成本。
6)加強現(xiàn)場管理，減少損失和浪費。
7)降低施工管理費。
4.1企業(yè)必須根據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，建立項目成本核算制，并按樂隊項目成本進行核算。
1)明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任和要求。
2)確保成本核算對象、核算方法與項目責任成本范圍一致。
3)劃清當期成本與下期成本的接箱，不同成本核算對象之間成本界限，未完合同成本。
與已完合同成本的界限。真是準確，及時的反映當期成本的開支情況，不得以估計成本，預算成本或計劃成本代替實際成本。
4)項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步的原則。
5)及時進行工程、物質、費用盤點工作。
6)應建立項目成本核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。
5.成本分析與考核。
與考核結果制定改進措施。
5.2項目成本分析應以會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算有關資料為依據(jù)。
下成本項目分析。
1)項目人工費。
3)機械使用費。
4)項目其他直接費。
5.4項目經(jīng)理部在班里竣工決算之前必須進行項目成本分析，以確定項目結算目標和底線。
制定相應的考核標準和辦法。
5.6以下情況企業(yè)必須實施成本考核。
3)當項目出現(xiàn)重大問題時。
4)當企業(yè)認為有必要時。
5.7成本考核內容應包括：
1)成本管理基礎資料的收集、整理、保管及歸檔情況。
2)成本責任制實施情況。
3)職能部門和項目經(jīng)理部責任成本目標實際情況。
5.8企業(yè)必須更具考核結果按規(guī)定對職能部門和項目經(jīng)理部實施獎罰。
工程價款結算管理一般規(guī)定。
1.1企業(yè)必須建立工程價款結算管理體系，并按照規(guī)定對工程價款結算進行有效管理。
1.2企業(yè)必須建立健全工程價款結算管理組織機構，配備相應的人員并規(guī)定其職責與權限。
算的第一責任人。
1.4企業(yè)必須對工程價款結算工作實行目標管理，并進行績效考核和獎罰。
1.5企業(yè)管理層應協(xié)助項目經(jīng)理部進行工程價款結算，并指導、監(jiān)督和檢查結算情況。
1.6工程價款結算管理應貫穿項目投標、項目設計和項目施工管理全過程。
管理進行策劃，制定工程價款結算與管理計劃。
1.8工程價款結算管理包括：
1)。
2)。
3)工程價款結算約定與調整。施工過程中的工程價款結算與管理。分包工程價款結算管理。
2工程價款結算約定與調整。
2.1企業(yè)應就工程價款結算與收取與業(yè)主在工程合同或有關協(xié)議中進行約定。約定方式應采用書面形式，并確保約定清楚明確。
2.2對涉及工程價款結算的下列事項，必須在合同條款中約定：
1）工程價款所包括的工作范圍和內容。
2）預付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式。
3）工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限、4）工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式。
5）時限要求及金額支付方式。
6）發(fā)生工程價款糾紛的解決方法。
7）承擔風險的范圍和幅度以及超出約定范圍和幅度的調整方法。
8）工程竣工后的結算與支付方式、數(shù)額及時限。
9）工程質量保證（保修）金的數(shù)額、預扣方式及時限。
10）安全措施和意外傷害保險費用。
11）工期及工期提前或延后的獎懲辦法。
12）履行合同、支付價款相關的擔保事項。
2.3當發(fā)生合同約定的工程價款調整情況時，項目經(jīng)理部應在規(guī)定的期限內，以書面形式同職業(yè)主。調整金額應作為追加合同價款，要求業(yè)主與工程進度款同期支付。
必要時應通過補充協(xié)議等方式明確工程價款調整。協(xié)議應形成書面文件。
2.4施工過程中，因工程設計變更需要調整工程價款時，項目經(jīng)理部應按照經(jīng)業(yè)主認可的變更設計文件及時辦理工程價款調整手續(xù)。并保持相應的記錄。
3工程價款結算與管理。
3.1項目經(jīng)理部應根據(jù)工程價款結算與管理計劃，就工程預付款、進度款、工程尾款以及分包工程款結算制定相應的實施計劃，并有效實驗。
3.2項目經(jīng)理部應按照合同約定，及時要求業(yè)主支付工程預付款。當業(yè)主不按約定預付時，企業(yè)應及時與業(yè)主溝通，必要時，應采取相應的措施。
3.3項目經(jīng)理部必須按照合同約定，及時向業(yè)主提交已完工程量報告，并辦理工程進度款結算。對于業(yè)主要求完成合同以外的零星項目，項目經(jīng)理部應及時提出施工簽證。原則上，未予簽證不得進行施工。
3.4項目經(jīng)理部必須按照合同約定和業(yè)主核實的進度結算報告及時提交進度款支付申請，并收取工程進度款。工程進度款收取應不低于規(guī)定的比例。
3.5如業(yè)主未能辦理進度結算或支付工程進度款時，項目經(jīng)理部應及時報告，并在授權范圍內采取相應的措施。
3.6工程竣工后，項目經(jīng)理部應在提交竣工驗收報告的同時，向業(yè)主遞交竣工結算報告和完整的結算資料?？⒐そY算必須包括：
1）按照合同約定的工程合同價款。
2）按照合同約定的價款調整內容。
3）索賠事項。
3.7為保證工程結算及時完成，在遞交竣工結算書報告的同時，必須按規(guī)定向業(yè)主提出審查時限要求。結算報告和資料應經(jīng)過企業(yè)批準后報出。
3.8竣工結算審查過程中，如有爭議，應及時溝通并補充相關資料。當雙方爭議無法協(xié)商達成一致，則按照合同約定的爭議和糾紛解決程序進行處理。
3.9企業(yè)必須及時按照確認的竣工結算書收取工程尾款。合同約定的工程保修期到期后應及時與業(yè)主清算。
3.10如業(yè)主超過規(guī)定期限仍未能結算或支付工程結算款時，企業(yè)應采取相應的措施。
3.11項目經(jīng)理部必須在規(guī)定的期限內完成工程竣工結算。當項目經(jīng)理部需要解散而工程結算未能完成時，企業(yè)管理層應負責做好后續(xù)結算工作，并采取相應的措施確保結算在規(guī)定的期限內完成。
3.12工程竣工結算報告報出前，企業(yè)必須組織對工程實際成本進行核算，以確定項目結算目標。
3.13企業(yè)結算管理部門和項目經(jīng)理部應有效管理與工程價款結算有關的各類文件和資料，并確保準確、真實、完整。所有文件和資料應予保存。
3.14企業(yè)必須建立工程價款結算考核與獎罰機制，并針對單個工程項目和企業(yè)工程價款結算設定目標，制訂相應的考核與獎罰標準，對有關職能部門和項目經(jīng)理部實施考核與獎罰。
4分包工程結算管理。
4.1所有分包工程（包括勞務分包）必須在施工前簽訂書面的分包工程合同。與分包工程結算與工程款支付有關的內容，均應在分包工程合同中進行清除明確的規(guī)定。
4.2應對分包工程價款調整和變更進行有效管理：
1）分包工程價款結算在分包合同中一經(jīng)約定不得隨意調整和變更。必須調整和變更時，應經(jīng)企業(yè)最高管理者批準，并簽訂補充合同。
2）施工過程中，需要與分包商辦理現(xiàn)場簽證時，應經(jīng)過相應的批準。與分包商辦理現(xiàn)場簽證應按照與業(yè)主簽證相對應的原則，業(yè)主未確認的簽證，不得與分包商辦理簽證。如業(yè)主確認后，其簽證涉及的總價不能超過業(yè)主確認的總價。
4.3企業(yè)結算管理部門和項目經(jīng)理部必須嚴格按分包合同、實際完成工程量和工程進度進。
行分包工程進度結算審查。
4.4企業(yè)結算管理部門和項目經(jīng)理部必須建立分包工程結算臺賬，及時掌握分包工程進度與結算狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
4.5企業(yè)必須明確規(guī)定分包工程款支付流程，并對分包工程款支付進行有效管理。
1）分包工程款支付必須在分包工程結算審查完成后方可辦理。禁止先付款，后結算。
2）如采取分包借款的方式支付分包工程款時，應經(jīng)過企業(yè)最高管理者的批準，借款人應提供擔?；虻盅海医杩钍掷m(xù)齊備。
3）企業(yè)從業(yè)主收取相應工程款后方可支付分包工程款，且支付比例不得高于企業(yè)從業(yè)主收回工程款的比例。
4）采取總價包干、分段結算的分包工程，應嚴格做到付款與工程進度同步。
5）分包工程款支付必須履行企業(yè)規(guī)定的程序并辦理相應的財務手續(xù)。
6）企業(yè)財務部門必須建立分包工程款支付臺賬，及時掌握分包工程進度、結算和項目成本狀況，并與工程款回收情況進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
4.6應對分包工程結算資料進行有效管理：
1）項目經(jīng)理部應有專人負責分包工程價款結算資料的收集、整理、歸檔等工作，并確保文件和資料準確、真實、完整。
2）分包工程完工后，企業(yè)有關職能部門應保存完整的分包結算資料。
項目成本規(guī)劃篇十七
___國土資源局xx分局：
我單位負責開發(fā)建設的xx項目已經(jīng)完成相關前期工作，特申報建設項目用地預審，現(xiàn)就該項目有關情況報告如下：
主要內容：建設單位設立情況、性質（中央國家機關、事業(yè)單位、駐京部隊或其他性質單位）業(yè)務范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
主要內容：該項目建設的相關背景、必要性；項目擬用地選址規(guī)劃依據(jù)和具體位置，建設項目用地總規(guī)模、用地性質、建筑規(guī)模以及功能布局等建設方案詳細內容，項目投資總額和資金來源；建設項目前期工作進展情況和已經(jīng)取得的相關批準文件；其他需要特殊說明的情況。
主要內容：建設項目用地總規(guī)模及確定的有關依據(jù)、標準等；建設項目用地的現(xiàn)狀權屬情況，包括總用地中國有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農用地、建設用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農田的面積，占用耕地的及補充方式、標準和資金落實情況；建設項目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設項目相關用地指標情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務設施用地（或分攤土地面積）情況等。
此致
敬禮！
自薦人：_____。
20___年__月__日。
項目成本規(guī)劃篇十八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領導、同事們：
大家上午好！
前面烽火路項目經(jīng)濟法務部匯報了自開工以來的項目經(jīng)濟運行情況，通過收入與成本的對比分析，項目的整體情況不容樂觀，收益率才10個點左右，離我們的目標差距還很大，后續(xù)我們還有很多工作要做。我們知道，項目成本管理分為事前、事中、事后三個方面控制，對于烽火路項目而言，目前最重要的工作是做好事中控制，而事中控制重在落實，將所有工作落到實處，落到工作中的每一個細節(jié)。加強落實，做好細節(jié)工作，是目前成本管理最重要的一個方面。對于烽火路項目的成本管理，結合項目的實際情況以及各部門的崗位職責，我提以下幾點意見：
一、加強經(jīng)濟法務工作的落實與執(zhí)行。
一是嚴格執(zhí)行集團公司制定的成本分析制度，對項目成本實行動態(tài)管理。按照“月重點、季全面、年綜合”的管理思路，每月召開成本分析會議，分析項目成本管理的薄弱之處，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定具體解決措施，及時糾偏。對管理過程中工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設備利用率、施工方案優(yōu)化等進行重點專項剖析，確保成本可控。
二是提前謀劃。烽火路項目工期緊，任務重，首先經(jīng)濟法務部要根據(jù)現(xiàn)場施工進度超前謀劃，提前將優(yōu)秀的施工能力符合要求的分包單位引進現(xiàn)場，要嚴格審核進場隊伍的資質、實力、信譽等各項資料，確保進場的隊伍能干活，干好活。其次要加大現(xiàn)場變更索賠的提前介入。經(jīng)濟法務部人員熟悉施工圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉施工工藝，根據(jù)業(yè)主單價合理分析，采取有效方式將潛虧的分部分項工程進行合理變更，處理好業(yè)主、監(jiān)理關系，對變更索賠工作各個擊破，提升項目收益。
堅持先簽合同后進場施工的原則，不因趕工期而引進不合格、不會干活的施工隊伍；
及時辦理對上對下計價，歸集收入與成本，做好項目的成本分析，為項目領導決策提供最真實最基礎的數(shù)據(jù)。
四是做好溝通協(xié)調工作。成本管控是對整個項目的經(jīng)濟運行進行分析、管理、控制，牽涉到項目部每個部門。在日常工作中，要加強部門之間的溝通，確保收集的數(shù)據(jù)有效、真實、具備可追溯性。
二、合理控制材料消耗，提高設備利用率。
在項目實際管理過程中，材料成本支出找總成本的60%左右，合理控制材料消耗，從源頭上控制成本支出，顯得至關重要。
一是加強物資采購管理。項目部物資采購嚴格執(zhí)行集團公司及武漢分公司（長江公司）的各項規(guī)章制度，及時上報公司相關部門審批，嚴格執(zhí)行各項程序，確保采購合法合規(guī)。物資采購要做到貨比三家、選擇最優(yōu)。對于需要集團公司集采的，需提前上報公司，不因材料供應不及時延誤工期。物資采購的同時要對供應商進行考察，選擇實力相當?shù)墓蹋M可能的規(guī)避支付不及時導致斷供現(xiàn)象的發(fā)生。
最后是規(guī)范物資計價工作。根據(jù)集團要求及合同條款，及時與供應商對賬，確定材料支出成本，為項目成本分析提供基礎數(shù)據(jù)。
三是加強進場設備管理，提高設備利用率。物資設備部要針對現(xiàn)場設備做好單機核算工作，核實施工設備的工效。在現(xiàn)場施工進度滿足要求的前提下，合理優(yōu)化現(xiàn)場設備數(shù)量，提高設備利用率，優(yōu)化項目成本支出。
三、做好施工臺賬，加強現(xiàn)場管理。
做好項目部的五量管理（投標數(shù)量、施工圖量、責任預算數(shù)量、責任中心數(shù)量及實際數(shù)量），為項目成本管控提供最直接的原始數(shù)據(jù)。
在施工過程中，合理優(yōu)化施工方案，經(jīng)濟比選效益與進度平衡的施工方案及工藝，在保證收益的同時，保證項目工期。
四、合理控制支出，守好成本管理的最后一道關卡。
財務控制整個項目的支出，也掌握著項目的整體收入。財務入賬成本的同時，也要入賬收入，確保收支平衡。合理控制間接費及管理費用的支出，嚴格按照集團的各項規(guī)章制度流程進行付款，守好成本管控的最后一道關。
項目成本管控任重而道遠，希望各部門在后續(xù)工作中加強溝通，密切配合，將烽火路項目做好，圓滿完成公司的任務指標。
項目成本規(guī)劃篇十九
注塑、擠出型材等技術要求，大量應用于塑料制品的生產。創(chuàng)辦再生塑料顆粒廠，投資規(guī)模大小均可，既可從一條生產線起步，也可同時購進多套設備規(guī)模生產。1)以一條生產線為例，廠房30平方米左右，要求通水、通電，料場30平方米左右;2)一條生產線只需工人2-4名;3)建廠周期只需5-7天;4)一條生產流動資金應不低于5000元，規(guī)模生產適當增加流動資金。
項目成本規(guī)劃篇二十
摘要：目前以月為會計期間來核算成本費用，在成本數(shù)據(jù)信息的反饋上就顯得很不及時，因此如何使成本快速反應已是成本管理中的一個重要課題，需要探討和解決。本文利用當前建筑業(yè)企業(yè)的信息化平臺，通過對日成本管理進行分析研究，嘗試建立一套有效的成本即時化管理方法。
一、傳統(tǒng)的成本控制方法存在的問題當前多數(shù)建筑企業(yè)對其工程項目的成本控制所采用的主要方法是每月初提出當月的成本計劃與資源消耗數(shù)量，每月末通過會計報表的形式計算實際施工中發(fā)生的資源耗用，通過計劃與實際的對比來評價工程經(jīng)濟指標是否完成。這種成本管控方式下，普遍面臨以下幾個方面的問題：
(1)成本管理意識參差不齊，普遍淡薄。粗放的管理模式下，各系統(tǒng)側重于自身的職責的履行，缺乏對成本管理的共同關注，導致“鐵路警察，各管一段”現(xiàn)象。
(2)成本管理方法落后，缺乏權威、有效的內部定額體系。
(3)項目成本核算時效性差、數(shù)據(jù)質量不高，對施工項目現(xiàn)場成本管理控制的指導性不強，未能達到過程成本控制的應有效果。
(4)項目成本管理職責不夠明確，未能細分到最小責任個體，不利于監(jiān)督，項目成本管理執(zhí)行不到位。
要想改變當前的成本控制的被動局面，必須縮短成本統(tǒng)計周期，獲得更加細化的原始基礎數(shù)據(jù)。根據(jù)我國的國情與建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，本文認為可以采取“日計劃、日統(tǒng)計、日分析”的項目日成本管理。隨著科技水平的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化管理水平不斷提高，而且在企業(yè)建立內部網(wǎng)（internet）的情況下，日成本管理成為可能。
日成本管理是指在分權管理的條件下，為加強企業(yè)內部經(jīng)濟管理責任，以工程項目部為會計主體，按照一定的標準將企業(yè)一天內發(fā)生的全部資源耗費分配到受益對象，并圍繞日成本的預算、核算、分析和評價而建立的一種成本控制系統(tǒng)。通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。
日成本管理，從一定意義上來說，就是通過提高成本信息反饋和成本分析的頻率，不斷尋求降低成本的途徑，增強項目成本的透明性和可控性，為實現(xiàn)成本控制目標創(chuàng)造條件。
項目日成本管理的實現(xiàn)主要通過現(xiàn)場施工管理人員的手工操作來獲得原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)；將獲得的原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)通過管理人員的計算機操作，來獲得工程項目的初始成本數(shù)據(jù)并進行分析處理。
為了比較容易地獲得施工現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)，快速獲得這些數(shù)據(jù)，必須對當前的工程項目管理習慣進行變革，建立起實現(xiàn)項目日成本管理的必要條件：
(1)用于統(tǒng)計的工序必須細分為子程序，也就是說對于人工、材料、機械的記載是以子程序為對象的。以子工序為對象進行成本計劃成本的編制和實際成本的歸集。
(2)配備用于統(tǒng)計所需的工具和設備。為了快速準確地獲取成本數(shù)據(jù)，從而降低工程成本，提高工程收入，必須投入資金購置各類必要的工具和設備，譬如稱量鋼筋、砂石等的工具。
(3)改變當前操作習慣，譬如材料的亂丟亂放、無序的勞動組織、材料不歸類堆放，材料碼放數(shù)量隨意等，必須建立并形成車間意義上的文明施工現(xiàn)場。
(4)對管理人員進行相應的培訓。使其掌握一定的電腦知識與軟件操作技術，使其了解成本節(jié)約的原理與方法。
(5)制定相應的成本責任體系與考核獎懲制度。
獲得上述數(shù)據(jù)之后，必須對其進行統(tǒng)計分析。如果這項計算工作讓工地上的核算員或者會計去做，那么工作量將會是巨大的。因此，有必要利用電腦建立模擬人工操作的流程，在輸入數(shù)據(jù)后，自動獲得期望的輸出結果，并且可以采用圖形與表格等形式顯示出來，如果采用記錄方法，工程項目成本每天都可以非常清楚地表示出來，而不是像原來那樣的一筆糊涂賬；相對于原來以月為基礎獲得的成本數(shù)據(jù)而言，對于企業(yè)制定的內部定額、人員的績效考核體系等，都將獲得更真實、更科學的結果。
項目日成本管理主要目的在于提高項目成本管理水平，從開展日成本管理實踐過程中，我們逐步加深了對其認識，也得到一些有益的啟示。
（1）在傳統(tǒng)的成本管理模式下，現(xiàn)場管理人員并不能夠及時獲得實際的成本信息，只有在會計期間結束后，才能根據(jù)會計部門計算的以往的成本結果進行業(yè)績評價和未來決策。而在日成本管理實踐中，把成本核算和管理的周期提前到日，每日的成本信息將一線員工的施工技術改進績效和工作失誤進行了及時信息供給，有利于他們糾正錯誤，調整施工，實現(xiàn)成本控制目標行，使事后成本核算和控制前移至過程控制成為可能。
（2）管理會計信息要滿足現(xiàn)場管理的需要，必然要采用更為便捷的電子化方式。開展項目日成本管理工作，對信息處理速度和質量提出了更高的要求，推動信息化水平的提升。
（3）傳統(tǒng)理論只將管理決策者定為管理會計信息的相關者，而日成本管理實踐表明，在企業(yè)中存在著各個層次的管理者，他們有著不同的信息需求?，F(xiàn)場管理人員同樣需要相應的價值信息，他們既要工程進度和質量負責，又要對成本負責，以便作出現(xiàn)場管理需要的決策。
五、結束語。
項目日成本管理作為施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，我們已經(jīng)認識到它是應對施工行業(yè)“微利時代”的有效手段，是開展精細化管理活動的重要抓手，有利于鍛造企業(yè)低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢，為此，我們還將持續(xù)探索下去。
參考文獻:。
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項目成本規(guī)劃篇二十一
1、將報量預算中的分部分項工程費分解為：人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤。
2、再將報量預算中的項目措施費（總價措施費、單價措施費）分解為：人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤。
3、匯總以上兩項的人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤。
4、規(guī)費。
5、稅金。
注：總價措施費即費率計取的措施費，包括：安全文明施工措施費（安全文明施工費、環(huán)境保護費、臨時設施費等三項）、冬雨季夜間施工費、二次搬運、測量放線檢測試驗費。單價措施費包括：砼模板及支架（撐）、腳手架工程、垂直運輸、超高施工增加、大型機械設備進出場及按拆、施工排降水等措施費。
二、分析項目實際生產費用分解。
1、對工程施工結算和材料報耗的分解，其中人工費包括：勞務分包、專業(yè)分包等結算的人工費的分解，外聘人員工資等的之和。材料費包括：月項目工程材料報耗（工程耗用及安全文明施工部分）、鋼化租賃材料費、材料運費、材料管理人員工資（自有職工）、專業(yè)分包等結算的材料費的分解等的之和。機械費包括：機械租賃分包、專業(yè)分包等結算的機械費的分解、施工電費等的之和。以上所涉及的分包和專業(yè)分包不含臨建部分。
2、按照直屬部有關文件規(guī)定的攤銷比例（例如：彩鋼活動房分三個項目進行攤銷，比例為50%、30%、20%）計算總臨建費用。然后再對臨建工程施工結算和材料報耗的費用進行分解，其中人工費包括：勞務分包、專業(yè)分包等結算的人工費的分解，外聘人員工資等的之和。材料費包括：月項目工程材料報耗（臨建部分）、專業(yè)分包等結算的材料費的分解等的之和。機械費包括：機械租賃分包、專業(yè)分包等結算的機械費的分解等的之和。匯總以上的人工費、材料費、機械費再進行工程的逐層或建筑面積的分解，并依據(jù)當月的施工進度（完成的結構層數(shù)或面積）計算當月攤銷的人工費、材料費、機械費。如當月發(fā)生少量小筆臨建費用當月成本分析時可一次攤銷。以上所涉及的分包和專業(yè)分包均為臨建部分。
3、匯總以上兩項的人工費、材料費、機械費。注：匯總臨建當月攤銷的人工費、材料費、機械費。
4、其他直接費為當月產生的水費、安全文明施工費、環(huán)境保護費、冬雨季夜間施工費、二次搬運、測量放線檢測試驗費等。
5、項目管理費為辦公費（包含房租、電話費、寬帶費等）、差旅費、業(yè)務招待費（包含伙食補貼）、自有職工工資(除材料人員工資外)、職工福利、人身意外傷害保險費、其他費用（如經(jīng)營費等）。
1、項目預算成本構成：報量預算中的人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤之和。
2、項目實際成本構成：工程施工、臨建工程結算和材料報耗的人工費、材料費、機械費和項目其他直接費、項目管理費的總和。
3、項目預算成本—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負值為虧損。
4、{[項目預算成本中的人工費（材料費、機械費）—項目實際成本中的人工費（材料費、機械費）]/項目預算成本中的人工費（材料費、機械費）}100%=項目人工費（材料費、機械費）的盈虧比率，正值為盈余比率，負值為虧損比率。如按照最新人工費調整的預算人工費虧損在50~60%（50%之內）為合理范圍，材料費盈余在50~60%為合理范圍，機械費盈余在50~60%為合理范圍。如超出以上參考范圍項目應仔細分析盈虧原因。
項目預算成本×（1-項目承包上交系數(shù)）—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負值為虧損。
項目成本規(guī)劃篇二十二
尊敬的沈先生：
您好！
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在此需要特別提醒您的是，任何投資活動及金融工具都有風險，包括流動性風險、市場和利率風險、政策風險、經(jīng)濟周期風險、信用風險、再投資風險等，因此，本理財規(guī)劃建議書不保證一定能完全按照建議書中所列出的情況獲得收益。
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