動員令是為了激勵他人積極行動起來并共同達成某個目標而發(fā)布的一種書面通知。寫總結(jié)要注意用簡練的語言表達清晰的觀點。以下是一些總結(jié)范文的精選，希望對大家有所幫助。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇一
我有幸參加了在揚州舉行的“江蘇省農(nóng)村合格幼兒園建設(shè)工程裝備管理教師培訓(xùn)班”的培訓(xùn)活動。在歷時三天的培訓(xùn)時間里，我和其他各園的裝備管理培訓(xùn)教師一起，系統(tǒng)地學習了有關(guān)裝備管理方面的知識。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用，以及具體的幼兒園教學設(shè)施設(shè)備、保育保健設(shè)備和電教設(shè)備的配備、管理與運用等，聆聽了來自南京、揚州等地的專家的介紹和講解，有具體實例，也有特色案例，我個人感覺收獲很多。
通過學習，我認識到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個重要組成部分，也是幼兒園正常開展教育教學活動和游戲活動的物質(zhì)保證，還是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀要求，以及衡量一個幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標志。
學習、了解設(shè)備管理方面的知識和技能，有利于設(shè)備管理教師正確的使用和維護幼兒園的各項設(shè)備，有效地指導(dǎo)其他教師和幼兒使用這些設(shè)備，延長這些設(shè)備的使用壽命，保證它們在日常的教育教學活動和游戲活動中發(fā)揮自身的作用，提高教育教學活動和游戲活動的水平和質(zhì)量。同時，掌握設(shè)備管理方面的知識，對幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如，幼兒園教學設(shè)施設(shè)備的管理中涉及到的資料管理，系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經(jīng)驗積累，一種發(fā)展的積淀。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇二
20xx年3月4日至3月7日，由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友，也增強了責任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設(shè)備管理人員要認真學習物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的`具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇三
通過本次的檢查認識學習，從檢查中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設(shè)備管理工作的一些認識情況：
首先我自己認為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
在此我簡單談一下，檢查中我發(fā)現(xiàn)其他兄弟公司設(shè)備運行都相對較為順利，人家是老設(shè)備，我們的設(shè)備還是新的，可是設(shè)備完好率確比人家還低，這里我想請各位仔細分析原因。我司是于09年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來，新設(shè)備過了磨合期，開始進入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進人員，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄，車間是否應(yīng)想方案解決目前保養(yǎng)維修意識較差的情況！在檢查中，通過跟班組人員以及領(lǐng)導(dǎo)的溝通下我認識到：人家公司做設(shè)備保養(yǎng)不再是操作工對設(shè)備表面衛(wèi)生的簡單打掃，維修工也上了機臺，設(shè)備是清理、檢查、整修、更換和潤滑為主的.深層次保養(yǎng)，維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運行記錄，對設(shè)備進行有目的的維修。因為加強了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！
設(shè)備的正常運行是完成操作工對各項生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設(shè)備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。
點檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進行有無異狀檢查，使不正?，F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。
目前我司點檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差。事實上每天能夠按要求實事求是做了點檢記錄，對日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強的責任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
在當今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。另外通過檢查學習以及了解，現(xiàn)通過自身認識情況簡單提幾點關(guān)于車間生產(chǎn)提高現(xiàn)場管理的幾點方法：（供參考）。
1、人的動作分析，簡化工作過程。
2、生產(chǎn)效率的計算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢。
3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工。
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題。
5、設(shè)立進步獎項，誰做的快，進步快就相應(yīng)的進行獎勵。
6、設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行考核。
設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益！
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇四
要想做好做物資管理工作，主要要從以下幾個方面進行管理：
第一要做好物資進貨數(shù)量控制。對物資成本的控制主要是控制好數(shù)量和單價，在這兩項中我認為數(shù)量控制比單價控制難，尤其是鐵路、公路等綜合性項目材料消耗數(shù)量更難控制。單價我們可以用招標采購來控制，市場單價也很透明，而數(shù)量控制具有周期長、工作量大，不確定性多的特點，很多物資管理出問題也都是出現(xiàn)在物資數(shù)量超耗上，所以我認為數(shù)量比單價難控制。那么要怎樣才能做好數(shù)量控制那？這就要要用管理學中的“反饋原理”來進行物資供應(yīng)，反饋原理就是一項命令的執(zhí)行要經(jīng)過決策、執(zhí)行、反饋、再決策、再執(zhí)行、再反饋不斷的循環(huán)下去、直到完成這個命令，我們?yōu)橐粋€隊伍進行材料供應(yīng)也要按照這個規(guī)律，做好每個過程，每次通知供應(yīng)商進料，要想想是否有上次供應(yīng)效果反饋，是否經(jīng)過了再決策，簡單的說就是不能用一次的需求總量控制，而是要每一次進料前都重新計算節(jié)超量、剩余需求量，然后再決定進多少。這樣剩余需求量就是不斷變化的，要想快速準確的計算出變化的需求量就要靠以下兩項工作來支持，一是信息查詢快捷、方便，二是剩余需求數(shù)量的動態(tài)掌握。所以說要想看你物資供應(yīng)數(shù)量是不是在可控，就看你這兩項工作做沒有做好就知道了。信息的快速查詢，這需要內(nèi)業(yè)賬務(wù)記錄的及時準確以及計算機系統(tǒng)的應(yīng)用，當然，做好這些業(yè)務(wù)需要成熟穩(wěn)定的物資管理人員來支持，從隧道局物資管理的現(xiàn)狀來說，還是存在人員偏少經(jīng)驗欠缺等很多問題，特別是人員嚴重不足的情況需要領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決；數(shù)量的動態(tài)掌握就需要對工程進度和每個部位需求數(shù)量的掌握，這個在實際中有一定的難度，但我們把前期的準備工作做好了，也不是很困難，也可以請求工程部協(xié)助。所以說要想把物資數(shù)量控制好，就要做好這兩項基礎(chǔ)工作。在材料控制方面，我們還可以借助遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)等現(xiàn)代技術(shù)手段結(jié)合檢查、抽查和定期盤點等方法控制材料超耗。
第二物資部門主要負責人要要把好進料關(guān)。整個項目部的主要材料進場必須要由物資負責人進行統(tǒng)一通知，不能委托下面的材料員通知供應(yīng)商，也就是主材供應(yīng)商的項目聯(lián)系人只能是一個人，這樣管理的好處很多，首先每批進場物資都是進過主管的手，不會出現(xiàn)突然間現(xiàn)場進了幾車材料主管還不知道怎么回事；其二每次通知供應(yīng)商進料的同時都是一次供應(yīng)效果的反饋；其三所以材料的進場主管都可以做到心中有數(shù)，防止進料黑洞的出現(xiàn)；其四也便于主管把控材料進場的時效性。
第三每天的.進料信息要及時匯總到物資主管。特別是大的項目，每天的進場材料都很多，各工區(qū)材料員記錄好自己的進場臺賬的同時要把每天進場的材料信息通過手機或電腦報給物資主管，物資主管做好記錄，這樣是對當天物資供應(yīng)情況的反饋，便于對下一步供應(yīng)進行決策。物資部主管要親自整理進行臺賬，因為在整理過程中就會發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)是否有問題。
第四物資人員也要熟悉圖紙。作為物資管理人員，不能僅僅會采購物資，還要掌握一門技能那就是能看懂圖紙，如果你只是等著工程部的計劃進行物資采購，那你還沒有上升到管理的高度，所以說作為一名合格的物資管理人員，至少能看懂施工圖紙，要從圖紙中看出材料的需求信息，根據(jù)工程進展能預(yù)測到下一步的材料需求，也可以對工程部提供的材料需求計劃進行復(fù)核。因為材料方面我們是專業(yè)的。完全依靠工程部提供需求數(shù)量，我們的工作也會很被動，出了差錯我們也是有責任的。也可以根據(jù)市場供應(yīng)情況，對材料進行合理控制。圖紙其實很簡單，我們只需要看懂每個部位需求的材料、型號、數(shù)量就可以，但是遺憾的是現(xiàn)在我們大多數(shù)物資管理人員都看不懂圖紙，這也是我們物資管理人員需要加強學習的地方。
借助這次培訓(xùn)學習的機會，我們在現(xiàn)場材料管理過程中也碰到了一些新情況，感覺有點困惑，希望向大家請教一下?，F(xiàn)在鐵路項目都要求鋼筋半成品加工要工廠化統(tǒng)一加工，一個鋼筋加工廠可能同時要向幾個甚至十幾個施工隊伍發(fā)放半成品，施工隊按照工程部開具的單位工程半成品領(lǐng)料單領(lǐng)取半成品。施工隊伍領(lǐng)走半成品后基本都用不完，好多次偷賣半成品被發(fā)現(xiàn)處以罰款，但是因為施工線路長隊伍多大多數(shù)時候很難監(jiān)管到位?？纯锤魑活I(lǐng)導(dǎo)各位同事有沒有什么好的管理辦法傳授一下。
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特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇五
1、建立設(shè)備巡檢制度。巡檢質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到設(shè)備的安全運行狀況，將巡檢時發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理解決，使得事故被消滅在萌芽狀態(tài)，既降低了勞動量，又降低了維修費用，此法使用多年，效果極佳。
2、建立監(jiān)督檢查制度。為了保證各項工作處于受控狀態(tài)，建立《掛牌巡檢制度》，并納入經(jīng)濟責任制考核，從而避免了巡檢人員責任心不強、巡檢是走馬觀花想象的發(fā)生。
二、使檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)。
1、建立系統(tǒng)化定修管理制度。對設(shè)備按不修、可修、和必修進行分類，確定檢修重點和周期，實行“保證必修設(shè)備、兼顧可修設(shè)備和保養(yǎng)不修設(shè)備”的定修管理制度。
2、建立質(zhì)量監(jiān)督保證制度。為了確保計劃檢修的質(zhì)量，在每次計劃檢修時安排專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備的缺陷、檢修用備件以及檢修過程進行跟蹤和質(zhì)量監(jiān)督，并對試車參數(shù)進行歸檔備查，試車完成后由運行人員簽字確認。
3、建立全員檢修管理制度。實行操檢合一、全員檢修，使操作人員具備檢修能力，不僅解決了檢修力量不足的問題，而且操作人員獨立承擔檢修工作，縮短了檢修周期，提高了效率，同時提高了操作人員素質(zhì)，為設(shè)備投運后得到更好維護打下基礎(chǔ)。
4、建立搶修互動協(xié)作管理制度。一旦出現(xiàn)設(shè)備突發(fā)事故，運行班人員和檢修人員都要參與檢修，或者由公司調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從其他車間調(diào)動維修人員共同解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)。這樣可以是人員力量得到合理調(diào)配，彌補人員不足的缺陷。
三、使備用設(shè)備處于完好狀態(tài)。定期點動備用設(shè)備，聽聲音是否正常?確保達到備用狀態(tài)。
通過以上管理，能夠?qū)崿F(xiàn)運行設(shè)備處于受控狀態(tài)、檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)、備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，使設(shè)備管理水平得到提高。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇六
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，讓我有幸參加了在鄭州師范學院舉辦的“物業(yè)承接查驗與設(shè)施設(shè)備專業(yè)崗位師資培訓(xùn)班”的培訓(xùn)活動。四天緊張的學習課程結(jié)束了，通過學習我收獲頗豐，不僅認識到物業(yè)服務(wù)企業(yè)對設(shè)備、設(shè)施管理的重要性，同時也深深的感到作為工程管理人員身上的那份責任。
物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理是物業(yè)管理服務(wù)中最重要的工作之一，管理者應(yīng)具備較高的專業(yè)技術(shù)、理論水平和維護保養(yǎng)管理的實際經(jīng)驗，應(yīng)當清晰了解物業(yè)設(shè)備、設(shè)施管理的意義和目標。良好的物業(yè)設(shè)備、設(shè)施管理可以為業(yè)主和使用者創(chuàng)造安全、舒適的環(huán)境，提升生活品質(zhì)。作為工程專業(yè)的管理者，提高設(shè)備、設(shè)施性能、完好率及延長設(shè)備、設(shè)施使用年限，減少與節(jié)約資金投入，保障設(shè)備、設(shè)施安全運行，是我們義不容辭的責任和義務(wù)。從我們肩負的重任來思考當下行業(yè)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的管理工作，大家在專業(yè)系統(tǒng)性方面還存在著明顯的差距，往往達不到專業(yè)管理需要。怎么辦？只有通過不斷系統(tǒng)地學習，持續(xù)不斷地為我們的大腦補充養(yǎng)分，并精心培植，使其成長、開花、結(jié)果、收獲，通過消化、吸收，形成我們自己的東西，然后運用到實際工作中去，來提高設(shè)備、設(shè)施管理的專業(yè)水平，以此提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。同時促進物業(yè)服務(wù)行業(yè)健康、有序的發(fā)展?？茖W、合理地對設(shè)備、設(shè)施從使用、維護保養(yǎng)、檢查維修、更新改造等過程進行技術(shù)管理和經(jīng)濟管理，使物業(yè)設(shè)備、設(shè)施始終安全、可靠、經(jīng)濟地運行，確保物業(yè)使用的整體功能，體現(xiàn)物業(yè)的使用價值和經(jīng)濟效益，達到物業(yè)保值增值的目的。
設(shè)備設(shè)施管理在整個物業(yè)管理服務(wù)中處于非常重要的地位。它是物業(yè)安全運行的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。保持設(shè)備、設(shè)施的可靠安全運行，確保物業(yè)企業(yè)和使用者的使用安全。從管理和服務(wù)的角度來看，用好、管好、維護檢修好、改造好現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施，是物業(yè)工程管理的重要研究課題。提高設(shè)備、設(shè)施的使用率和完好率，是物業(yè)設(shè)備、設(shè)施管理的根本目標。
在這次學習過程中，我學到了許多的專業(yè)技術(shù)知識，使我對設(shè)備、設(shè)施的管理有了新的認識。授課的專家老師們從強弱電、給排水、電梯、消防等關(guān)鍵系統(tǒng)的接管驗收、運行管理和維修養(yǎng)護等課程分別進行了指導(dǎo)及講解。用物業(yè)設(shè)施設(shè)備專業(yè)理論和物業(yè)管理實踐經(jīng)驗相結(jié)合進行了闡述。通過學習，自己更深入了解了各種設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)周期和安全使用年限、從專業(yè)知識和技能都有了很大的提高。對老師在講課中提到的節(jié)能改造后是否達到預(yù)期效果，滅火器的維修周期和報廢年限等有了新的認識。還用電腦模擬各種消防系統(tǒng)從報警信號動作、啟動消防水泵及聯(lián)動的相關(guān)設(shè)備到完成滅火的整個過程進行了演示，明白了消防系統(tǒng)滅火的工作過程、對今后的管理和維護工作有了很大的'幫助。把學到的理論知識運用到實際工作中，不斷提高設(shè)施設(shè)備的完好率、利用率、降低設(shè)備事故頻率和維修成本，建立設(shè)備設(shè)施臺賬，技術(shù)圖紙檔案收集及管理。制定各項目維修保養(yǎng)計劃和更新改造計劃，并組織實施，現(xiàn)場推廣應(yīng)用新的節(jié)能產(chǎn)品，降低運行成本，定期召開專委會，組織專業(yè)技術(shù)人員交流設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)經(jīng)驗，對維修員進行技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)考核工作，指導(dǎo)員工貫徹：“三好四會五項紀律”。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次難得的學習機會。面對物業(yè)行業(yè)的迅猛發(fā)展，讓先進科技在物業(yè)管理中發(fā)揚光大，完善先進的設(shè)備設(shè)施管理體系。我將和同事們一道共同努力，轉(zhuǎn)變思想和觀念，把培訓(xùn)工作列入設(shè)備設(shè)施管理工作計劃中，持續(xù)的進行培訓(xùn)教育工作，提高員工的職業(yè)道德及業(yè)務(wù)水平。完善我們的設(shè)備檔案管理，在實際工作中實行崗位責任制，實施績效考核，通過一系列管理手段，使我們的設(shè)備管理邁上一個新臺階，做行業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的楷模，另外，呼吁行業(yè)內(nèi)部加強企業(yè)交流，傳授經(jīng)驗，取長補短，在不久的將來，天津物業(yè)行業(yè)的設(shè)備設(shè)施管理水平必將在國內(nèi)行業(yè)中占據(jù)重要地位。讓我們共同努力吧！
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇七
特種設(shè)備崗位是一項職責艱巨、要求嚴格的工作，需要掌握專業(yè)知識和技能，以確保特種設(shè)備的安全運行。在我的工作經(jīng)歷中，我深刻體會到了特種設(shè)備崗位的重要性以及我個人在此崗位上的成長和收獲。
第二段：困難與挑戰(zhàn)。
特種設(shè)備崗位是一項高風險職業(yè)，不僅需要具備對特種設(shè)備的全面了解和掌握，還需要承擔重大責任。我曾經(jīng)遇到過許多困難和挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)之一是處理緊急情況和應(yīng)對突發(fā)事件。在這種情況下，冷靜和應(yīng)變能力是至關(guān)重要的，同時還需要迅速采取適當?shù)拇胧?，以保護設(shè)備和人員的安全。
第三段：知識和技能的提升。
為了勝任特種設(shè)備崗位的工作，我不斷學習并提高自己的專業(yè)知識和技能。我參加了各種專業(yè)培訓(xùn)和學習課程，以深入了解和掌握特種設(shè)備的運行原理、維護保養(yǎng)和安全措施等方面的知識。通過這些培訓(xùn)和學習，我的技能得到了大幅提升，能夠更好地應(yīng)對各種設(shè)備故障和應(yīng)急情況。
第四段：責任與自我要求。
在特種設(shè)備崗位上，責任感是一個重要的品質(zhì)。作為特種設(shè)備操作員，我深知自己的責任是確保特種設(shè)備的安全運行，同時也要確保工作場所的安全環(huán)境。為了做到這一點，我要求自己始終保持高度的警惕，并時刻注意設(shè)備運行狀況的變化。我確保執(zhí)行維護計劃，及時發(fā)現(xiàn)和排除潛在的故障隱患，以保證設(shè)備的性能和安全。
第五段：成長和收獲。
在特種設(shè)備崗位上的工作經(jīng)歷，不僅教會了我專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了我的團隊合作精神和溝通能力。在特種設(shè)備維護和運行過程中，我必須與其他工作人員合作，并與他們有效溝通，以確保工作的順利進行。我深感以團隊為中心的工作方法的重要性，并逐漸成長為一個善于與他人合作的團隊成員。
結(jié)論：
特種設(shè)備崗位是一項非常重要的工作，需要具備豐富的專業(yè)知識和技能。在這個崗位上，我不僅克服了許多困難和挑戰(zhàn)，還不斷提升自己的專業(yè)能力，始終保持高度的責任感。通過這個崗位，我不僅取得了個人的成長和進步，而且培養(yǎng)了團隊合作精神和溝通能力。特種設(shè)備崗位是一項充滿挑戰(zhàn)和收獲的工作，我為能夠在這個領(lǐng)域中貢獻自己的力量而感到自豪。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇八
作為一名特種設(shè)備檢驗員，我深刻地體會到了這個職業(yè)的重要性和意義。在長期的工作中，我不斷學習和實踐，積累了豐富的經(jīng)驗和技巧，也深刻認識到自己的不足和需要改進的地方。以下是我對于特種設(shè)備檢驗員這個職業(yè)的心得體會，希望能夠?qū)ν袀兤鸬揭欢ǖ膯l(fā)和幫助。
第一段：重視安全，保障生命。
作為特種設(shè)備檢驗員，我們的任務(wù)就是對各種特種設(shè)備進行檢驗和評估，以確保其符合安全、穩(wěn)定和可靠的要求。無論是壓力容器、大型機械設(shè)備、起重機械還是電梯等，都涉及到生命安全的重要問題。因此，我們必須時刻保持高度的安全意識，認真履行職責，絕不松懈。在檢驗中，我們要準確掌握各個環(huán)節(jié)的安全要求和應(yīng)用規(guī)范，緊密協(xié)作，精準交流，全力確保每一個操作步驟都符合規(guī)定要求。只有這樣，才能保障廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。
第二段：注重實踐，加強技能。
特種設(shè)備檢驗是一個非常細致、復(fù)雜并且需要大量經(jīng)驗的工作。檢驗員需要具備扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗才能勝任。在這個過程中，我們必須加強對于各種設(shè)備的理解和認知，掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，不斷提升自己的檢驗技能和水平。同時，我們還要關(guān)注各種新型設(shè)備的出現(xiàn)和應(yīng)用，及時學習和掌握新的技能和知識，不斷提升自己的專業(yè)能力，為設(shè)備的檢驗和維護提供更好的保障。
第三段：始終遵從規(guī)范，保證檢測準確。
特種設(shè)備是有著嚴格的國家標準和檢驗規(guī)范的，作為一名檢驗員，必須嚴格按照規(guī)范操作，確保儀器的檢測結(jié)果準確無誤。我們不能因為工期過于緊張或者其它原因而違規(guī)操作，否則可能會給社會帶來極其嚴重的后果。因此，我們對工作流程一定要了解透徹，掌握確保設(shè)備符合標準的標準要求，充分了解各種設(shè)備故障變化的原因和機理，并做好記錄和報告工作，為設(shè)備的整體運行提供準確的數(shù)據(jù)和可靠的反饋。
第四段：切實加強溝通，提升協(xié)作。
特種設(shè)備的檢驗是一個十分復(fù)雜的工作，需要不同工種，不同技術(shù)背景的人員相互配合完成。檢驗員不僅需要對于設(shè)備掌握清晰，同時更需要與其他領(lǐng)域的人員建立起有效的溝通和合作關(guān)系，共同完成檢驗工作。在進行實際的工作時，我們應(yīng)該盡可能的去理解工作中的難點，及時與其他團隊成員溝通，在工作當中更好的發(fā)揮個人優(yōu)勢，獲得更好的工作效果。
第五段：不斷更新知識，追隨科技。
隨著科技的不斷進步，各種新型設(shè)備不斷涌現(xiàn)。為了適應(yīng)這種現(xiàn)狀，作為特種設(shè)備檢驗員，我們必須不斷學習和更新知識，及時了解各類新設(shè)備的現(xiàn)狀和相關(guān)應(yīng)用方案，熟悉新的技術(shù)和應(yīng)用場景。同時，我們應(yīng)該積極跟上工程信息化腳步，了解相關(guān)設(shè)備檢測軟件的使用和應(yīng)用，任何時候都要以更新迭代的姿態(tài)去迎接新時代的挑戰(zhàn)，推動我國特種設(shè)備檢驗技術(shù)和水平的持續(xù)提升。
總之，特種設(shè)備檢驗員是一名高度責任的職業(yè)。我們必須時刻保持對于生命安全的高度關(guān)注和敬畏之心，不斷提升自己的工作能力，為廣大人民群眾的生命安全保駕護航。同時，我們也必須把握住科技進步的潮流，不斷更新自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)新時代的發(fā)展和變革，為我國的工程技術(shù)進步和改革發(fā)展做出更大的貢獻。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇九
作為一名特種設(shè)備檢驗員，我已經(jīng)工作了多年。在這期間，我積累了大量的經(jīng)驗和體會。今天，我想分享一下我的心得體會，希望對大家有所幫助。
第一段，我認為特種設(shè)備檢驗員需要具備的基本素質(zhì)。特種設(shè)備檢驗工作非常復(fù)雜，需要具備嚴謹、細心、耐心、負責等素質(zhì)。另外，還需要具備一定的技術(shù)和專業(yè)知識，能夠熟練操作儀器設(shè)備和掌握相關(guān)檢驗標準。此外，良好的溝通能力也是必不可少的，特別是與設(shè)備使用者和其他部門的溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。
第二段，我認為特種設(shè)備檢驗員工作中需要注意的問題。首先，必須按照相關(guān)標準和規(guī)程進行檢驗，不能有絲毫的僥幸心理。其次，需要認真核對檢驗數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。此外，還需要注意安全問題，確保自己和他人的生命財產(chǎn)安全。
第三段，我認為特種設(shè)備檢驗員工作中需要堅持的原則。首先，要堅持公正、公平、公開的原則，不會因個人利益或其他因素影響檢驗結(jié)果。其次，要堅持職業(yè)操守和道德規(guī)范，做到不受好處和壓力的影響，始終保持自己的原則和立場。最后，要堅持不斷學習和更新自己的知識技能，以適應(yīng)不斷變化的檢驗需求。
第四段，我認為特種設(shè)備檢驗員工作中需要具備的態(tài)度和方法。首先，需要注重細節(jié)，認真審查檢驗對象的各項細節(jié)，以發(fā)現(xiàn)潛在的風險問題。其次，需要注重交流與互助，在工作中要及時與使用方、設(shè)計方等溝通、交流，提高工作的準確度和效率。最后，需要注重系統(tǒng)性與實效性，將檢驗工作系統(tǒng)化、科學化，為下一步的修復(fù)、改進等提供科學依據(jù)。
第五段，我認為特種設(shè)備檢驗員工作中的重點和難點。首先，需要注重設(shè)備使用情況，具有一定的設(shè)備使用經(jīng)驗，對不同類型的設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行綜合評估。其次，需要注重技術(shù)細節(jié)，掌握相關(guān)技術(shù)和工藝標準，不斷學習和更新檢驗技巧和方法，提高檢驗工作的質(zhì)量和標準。最后，需要注重風險管理，能夠較好地識別和評估設(shè)備使用中可能帶來的風險，采取相應(yīng)的措施進行有效管理。
總之，作為一名特種設(shè)備檢驗員，需要具備一系列的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。在工作中，需要嚴格遵循相關(guān)規(guī)程和標準，注重細節(jié)和溝通，堅持職業(yè)操守和道德規(guī)范。同時，需要認真學習和更新知識技巧，注重風險管理和系統(tǒng)性實效性，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢和特長，以提高檢驗工作的質(zhì)量和效率。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友，也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設(shè)備管理人員要認真學習物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學習，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十一
在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面。
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年安全運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設(shè)備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
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特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十二
醫(yī)院設(shè)備管理是一項非常重要的工作，直接關(guān)系到醫(yī)療工作的質(zhì)量和效率。為了提高設(shè)備管理的水平，醫(yī)院開展了設(shè)備管理培訓(xùn)，我有幸參加了此次培訓(xùn)，收獲頗豐。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
此次設(shè)備管理培訓(xùn)主要涉及到設(shè)備分類、設(shè)備使用、設(shè)備維護以及設(shè)備保養(yǎng)。其中，設(shè)備保養(yǎng)是我認為最為重要的一個環(huán)節(jié)，不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，也能夠保證設(shè)備工作的準確性和穩(wěn)定性。
第三段：培訓(xùn)收獲。
在此次培訓(xùn)中，我學到了很多設(shè)備管理的知識和技能，比如設(shè)備分類的原則、設(shè)備使用的規(guī)范、設(shè)備維護的方法、設(shè)備保養(yǎng)的技巧等等。通過實際操作，我更是深刻體會到設(shè)備管理的重要性，尤其是在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域。
第四段：體驗感受。
除了學習到設(shè)備管理的知識和技能外，我還感受到了一種職業(yè)精神和工作態(tài)度。在培訓(xùn)期間，講師們耐心細致地指導(dǎo)我們操作設(shè)備，使我深切體會到了專業(yè)敬業(yè)的態(tài)度和精神。同時，我也意識到設(shè)備管理不僅是一項工作，更是一種責任和使命。
第五段：總結(jié)。
綜合以上所述，此次設(shè)備管理培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅學到了專業(yè)的知識和技能，更是在精神層面上得到了一種提升。我相信，在今后的工作中，我一定會將所學到的設(shè)備管理知識運用到實踐中，做好設(shè)備管理工作，為醫(yī)院的健康發(fā)展做出自己的貢獻。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十三
第一段：介紹特種設(shè)備崗位的背景及重要性（200字）。
特種設(shè)備是指在科學技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動中，具有一定危險性，需要特殊技術(shù)和安全措施的設(shè)備。在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，特種設(shè)備廣泛應(yīng)用于石油化工、能源、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域。特種設(shè)備崗位是指負責特種設(shè)備的操作、維修、安全管理等工作的人員。這一崗位的重要性不言而喻，只有保證特種設(shè)備的安全可靠運行，才能確保生產(chǎn)的正常進行和員工的身體安全。
特種設(shè)備崗位工作不僅涉及到豐富的專業(yè)知識和技術(shù)，還需要面對各種復(fù)雜的工作環(huán)境與風險。首先，特種設(shè)備種類繁多、性能復(fù)雜，對操作人員的專業(yè)知識和技術(shù)水平要求很高。其次，特種設(shè)備常常在危險與惡劣的環(huán)境下運行，操作和維修人員需要承受巨大的工作壓力和身體負荷。此外，特種設(shè)備工作涉及到很多的安全風險，一旦出現(xiàn)事故，可能會造成嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失。這些困難和挑戰(zhàn)都需要特種設(shè)備崗位人員不斷學習和提高自身能力來應(yīng)對。
在我工作的這段時間里，我積累了豐富的特種設(shè)備運行和維護經(jīng)驗。首先，我發(fā)現(xiàn)掌握基礎(chǔ)理論知識是非常重要的。只有通過深入學習，我才能準確地識別和判斷特種設(shè)備的問題，做出正確的操作和維修決策。其次，我學會了細心觀察和注意細節(jié)。特種設(shè)備的運行往往隱藏著很多不穩(wěn)定的因素，只有通過觀察和分析，才能提前判斷并解決問題。此外，我也不斷地提高自己的溝通與團隊合作能力。在特種設(shè)備工作中，與他人的溝通與合作非常重要，只有團隊齊心協(xié)力，才能確保特種設(shè)備的安全運行。
第四段：體會與收獲（300字）。
通過在特種設(shè)備崗位的工作經(jīng)驗，我不僅積累了豐富的專業(yè)知識和技能，也收獲了一些寶貴的體會。首先，責任心是特種設(shè)備崗位最為重要的品質(zhì)之一。作為特種設(shè)備崗位人員，必須時刻保持高度的責任感，認真履行工作職責，為公司和員工的安全負責。其次，學習和自我提升是我在這個崗位上不斷努力的方向。特種設(shè)備的更新?lián)Q代非?？?，我必須不斷提高自己的專業(yè)知識和技能，才能跟上時代的發(fā)展。最后，團隊合作是實現(xiàn)特種設(shè)備安全運行的關(guān)鍵。特種設(shè)備崗位是一個緊密合作的團隊，只有互相信任、支持和配合，才能提高工作效率，保證特種設(shè)備的安全。
第五段：未來發(fā)展和努力方向（200字）。
特種設(shè)備崗位在現(xiàn)代工業(yè)中具有重要的地位和作用，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)和任務(wù)。為了更好地適應(yīng)工作需求，我將繼續(xù)努力學習并不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。此外，我也將加強與同事之間的交流與合作，互相學習和幫助，打造一個協(xié)作高效的團隊。通過這些努力，我相信我能夠更好地在特種設(shè)備崗位上發(fā)展，為公司的發(fā)展和員工的安全貢獻自己的力量。
總結(jié)：特種設(shè)備崗位是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作，需要從業(yè)人員具備高超的專業(yè)知識和技能。經(jīng)過一段時間的工作，我積累了豐富的經(jīng)驗，并意識到責任心、學習能力和團隊合作的重要性。未來，我將繼續(xù)努力學習與提升，為特種設(shè)備的安全運行和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇一
我有幸參加了在揚州舉行的“江蘇省農(nóng)村合格幼兒園建設(shè)工程裝備管理教師培訓(xùn)班”的培訓(xùn)活動。在歷時三天的培訓(xùn)時間里，我和其他各園的裝備管理培訓(xùn)教師一起，系統(tǒng)地學習了有關(guān)裝備管理方面的知識。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用，以及具體的幼兒園教學設(shè)施設(shè)備、保育保健設(shè)備和電教設(shè)備的配備、管理與運用等，聆聽了來自南京、揚州等地的專家的介紹和講解，有具體實例，也有特色案例，我個人感覺收獲很多。
通過學習，我認識到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個重要組成部分，也是幼兒園正常開展教育教學活動和游戲活動的物質(zhì)保證，還是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀要求，以及衡量一個幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標志。
學習、了解設(shè)備管理方面的知識和技能，有利于設(shè)備管理教師正確的使用和維護幼兒園的各項設(shè)備，有效地指導(dǎo)其他教師和幼兒使用這些設(shè)備，延長這些設(shè)備的使用壽命，保證它們在日常的教育教學活動和游戲活動中發(fā)揮自身的作用，提高教育教學活動和游戲活動的水平和質(zhì)量。同時，掌握設(shè)備管理方面的知識，對幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如，幼兒園教學設(shè)施設(shè)備的管理中涉及到的資料管理，系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經(jīng)驗積累，一種發(fā)展的積淀。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇二
20xx年3月4日至3月7日，由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友，也增強了責任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設(shè)備管理人員要認真學習物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的`具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇三
通過本次的檢查認識學習，從檢查中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設(shè)備管理工作的一些認識情況：
首先我自己認為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
在此我簡單談一下，檢查中我發(fā)現(xiàn)其他兄弟公司設(shè)備運行都相對較為順利，人家是老設(shè)備，我們的設(shè)備還是新的，可是設(shè)備完好率確比人家還低，這里我想請各位仔細分析原因。我司是于09年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來，新設(shè)備過了磨合期，開始進入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進人員，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄，車間是否應(yīng)想方案解決目前保養(yǎng)維修意識較差的情況！在檢查中，通過跟班組人員以及領(lǐng)導(dǎo)的溝通下我認識到：人家公司做設(shè)備保養(yǎng)不再是操作工對設(shè)備表面衛(wèi)生的簡單打掃，維修工也上了機臺，設(shè)備是清理、檢查、整修、更換和潤滑為主的.深層次保養(yǎng)，維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運行記錄，對設(shè)備進行有目的的維修。因為加強了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！
設(shè)備的正常運行是完成操作工對各項生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設(shè)備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。
點檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進行有無異狀檢查，使不正?，F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。
目前我司點檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差。事實上每天能夠按要求實事求是做了點檢記錄，對日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強的責任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
在當今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。另外通過檢查學習以及了解，現(xiàn)通過自身認識情況簡單提幾點關(guān)于車間生產(chǎn)提高現(xiàn)場管理的幾點方法：（供參考）。
1、人的動作分析，簡化工作過程。
2、生產(chǎn)效率的計算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢。
3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工。
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題。
5、設(shè)立進步獎項，誰做的快，進步快就相應(yīng)的進行獎勵。
6、設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行考核。
設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益！
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇四
要想做好做物資管理工作，主要要從以下幾個方面進行管理：
第一要做好物資進貨數(shù)量控制。對物資成本的控制主要是控制好數(shù)量和單價，在這兩項中我認為數(shù)量控制比單價控制難，尤其是鐵路、公路等綜合性項目材料消耗數(shù)量更難控制。單價我們可以用招標采購來控制，市場單價也很透明，而數(shù)量控制具有周期長、工作量大，不確定性多的特點，很多物資管理出問題也都是出現(xiàn)在物資數(shù)量超耗上，所以我認為數(shù)量比單價難控制。那么要怎樣才能做好數(shù)量控制那？這就要要用管理學中的“反饋原理”來進行物資供應(yīng)，反饋原理就是一項命令的執(zhí)行要經(jīng)過決策、執(zhí)行、反饋、再決策、再執(zhí)行、再反饋不斷的循環(huán)下去、直到完成這個命令，我們?yōu)橐粋€隊伍進行材料供應(yīng)也要按照這個規(guī)律，做好每個過程，每次通知供應(yīng)商進料，要想想是否有上次供應(yīng)效果反饋，是否經(jīng)過了再決策，簡單的說就是不能用一次的需求總量控制，而是要每一次進料前都重新計算節(jié)超量、剩余需求量，然后再決定進多少。這樣剩余需求量就是不斷變化的，要想快速準確的計算出變化的需求量就要靠以下兩項工作來支持，一是信息查詢快捷、方便，二是剩余需求數(shù)量的動態(tài)掌握。所以說要想看你物資供應(yīng)數(shù)量是不是在可控，就看你這兩項工作做沒有做好就知道了。信息的快速查詢，這需要內(nèi)業(yè)賬務(wù)記錄的及時準確以及計算機系統(tǒng)的應(yīng)用，當然，做好這些業(yè)務(wù)需要成熟穩(wěn)定的物資管理人員來支持，從隧道局物資管理的現(xiàn)狀來說，還是存在人員偏少經(jīng)驗欠缺等很多問題，特別是人員嚴重不足的情況需要領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決；數(shù)量的動態(tài)掌握就需要對工程進度和每個部位需求數(shù)量的掌握，這個在實際中有一定的難度，但我們把前期的準備工作做好了，也不是很困難，也可以請求工程部協(xié)助。所以說要想把物資數(shù)量控制好，就要做好這兩項基礎(chǔ)工作。在材料控制方面，我們還可以借助遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)等現(xiàn)代技術(shù)手段結(jié)合檢查、抽查和定期盤點等方法控制材料超耗。
第二物資部門主要負責人要要把好進料關(guān)。整個項目部的主要材料進場必須要由物資負責人進行統(tǒng)一通知，不能委托下面的材料員通知供應(yīng)商，也就是主材供應(yīng)商的項目聯(lián)系人只能是一個人，這樣管理的好處很多，首先每批進場物資都是進過主管的手，不會出現(xiàn)突然間現(xiàn)場進了幾車材料主管還不知道怎么回事；其二每次通知供應(yīng)商進料的同時都是一次供應(yīng)效果的反饋；其三所以材料的進場主管都可以做到心中有數(shù)，防止進料黑洞的出現(xiàn)；其四也便于主管把控材料進場的時效性。
第三每天的.進料信息要及時匯總到物資主管。特別是大的項目，每天的進場材料都很多，各工區(qū)材料員記錄好自己的進場臺賬的同時要把每天進場的材料信息通過手機或電腦報給物資主管，物資主管做好記錄，這樣是對當天物資供應(yīng)情況的反饋，便于對下一步供應(yīng)進行決策。物資部主管要親自整理進行臺賬，因為在整理過程中就會發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)是否有問題。
第四物資人員也要熟悉圖紙。作為物資管理人員，不能僅僅會采購物資，還要掌握一門技能那就是能看懂圖紙，如果你只是等著工程部的計劃進行物資采購，那你還沒有上升到管理的高度，所以說作為一名合格的物資管理人員，至少能看懂施工圖紙，要從圖紙中看出材料的需求信息，根據(jù)工程進展能預(yù)測到下一步的材料需求，也可以對工程部提供的材料需求計劃進行復(fù)核。因為材料方面我們是專業(yè)的。完全依靠工程部提供需求數(shù)量，我們的工作也會很被動，出了差錯我們也是有責任的。也可以根據(jù)市場供應(yīng)情況，對材料進行合理控制。圖紙其實很簡單，我們只需要看懂每個部位需求的材料、型號、數(shù)量就可以，但是遺憾的是現(xiàn)在我們大多數(shù)物資管理人員都看不懂圖紙，這也是我們物資管理人員需要加強學習的地方。
借助這次培訓(xùn)學習的機會，我們在現(xiàn)場材料管理過程中也碰到了一些新情況，感覺有點困惑，希望向大家請教一下?，F(xiàn)在鐵路項目都要求鋼筋半成品加工要工廠化統(tǒng)一加工，一個鋼筋加工廠可能同時要向幾個甚至十幾個施工隊伍發(fā)放半成品，施工隊按照工程部開具的單位工程半成品領(lǐng)料單領(lǐng)取半成品。施工隊伍領(lǐng)走半成品后基本都用不完，好多次偷賣半成品被發(fā)現(xiàn)處以罰款，但是因為施工線路長隊伍多大多數(shù)時候很難監(jiān)管到位?？纯锤魑活I(lǐng)導(dǎo)各位同事有沒有什么好的管理辦法傳授一下。
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特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇五
1、建立設(shè)備巡檢制度。巡檢質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到設(shè)備的安全運行狀況，將巡檢時發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理解決，使得事故被消滅在萌芽狀態(tài)，既降低了勞動量，又降低了維修費用，此法使用多年，效果極佳。
2、建立監(jiān)督檢查制度。為了保證各項工作處于受控狀態(tài)，建立《掛牌巡檢制度》，并納入經(jīng)濟責任制考核，從而避免了巡檢人員責任心不強、巡檢是走馬觀花想象的發(fā)生。
二、使檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)。
1、建立系統(tǒng)化定修管理制度。對設(shè)備按不修、可修、和必修進行分類，確定檢修重點和周期，實行“保證必修設(shè)備、兼顧可修設(shè)備和保養(yǎng)不修設(shè)備”的定修管理制度。
2、建立質(zhì)量監(jiān)督保證制度。為了確保計劃檢修的質(zhì)量，在每次計劃檢修時安排專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備的缺陷、檢修用備件以及檢修過程進行跟蹤和質(zhì)量監(jiān)督，并對試車參數(shù)進行歸檔備查，試車完成后由運行人員簽字確認。
3、建立全員檢修管理制度。實行操檢合一、全員檢修，使操作人員具備檢修能力，不僅解決了檢修力量不足的問題，而且操作人員獨立承擔檢修工作，縮短了檢修周期，提高了效率，同時提高了操作人員素質(zhì)，為設(shè)備投運后得到更好維護打下基礎(chǔ)。
4、建立搶修互動協(xié)作管理制度。一旦出現(xiàn)設(shè)備突發(fā)事故，運行班人員和檢修人員都要參與檢修，或者由公司調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從其他車間調(diào)動維修人員共同解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)。這樣可以是人員力量得到合理調(diào)配，彌補人員不足的缺陷。
三、使備用設(shè)備處于完好狀態(tài)。定期點動備用設(shè)備，聽聲音是否正常?確保達到備用狀態(tài)。
通過以上管理，能夠?qū)崿F(xiàn)運行設(shè)備處于受控狀態(tài)、檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)、備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，使設(shè)備管理水平得到提高。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇六
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，讓我有幸參加了在鄭州師范學院舉辦的“物業(yè)承接查驗與設(shè)施設(shè)備專業(yè)崗位師資培訓(xùn)班”的培訓(xùn)活動。四天緊張的學習課程結(jié)束了，通過學習我收獲頗豐，不僅認識到物業(yè)服務(wù)企業(yè)對設(shè)備、設(shè)施管理的重要性，同時也深深的感到作為工程管理人員身上的那份責任。
物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理是物業(yè)管理服務(wù)中最重要的工作之一，管理者應(yīng)具備較高的專業(yè)技術(shù)、理論水平和維護保養(yǎng)管理的實際經(jīng)驗，應(yīng)當清晰了解物業(yè)設(shè)備、設(shè)施管理的意義和目標。良好的物業(yè)設(shè)備、設(shè)施管理可以為業(yè)主和使用者創(chuàng)造安全、舒適的環(huán)境，提升生活品質(zhì)。作為工程專業(yè)的管理者，提高設(shè)備、設(shè)施性能、完好率及延長設(shè)備、設(shè)施使用年限，減少與節(jié)約資金投入，保障設(shè)備、設(shè)施安全運行，是我們義不容辭的責任和義務(wù)。從我們肩負的重任來思考當下行業(yè)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的管理工作，大家在專業(yè)系統(tǒng)性方面還存在著明顯的差距，往往達不到專業(yè)管理需要。怎么辦？只有通過不斷系統(tǒng)地學習，持續(xù)不斷地為我們的大腦補充養(yǎng)分，并精心培植，使其成長、開花、結(jié)果、收獲，通過消化、吸收，形成我們自己的東西，然后運用到實際工作中去，來提高設(shè)備、設(shè)施管理的專業(yè)水平，以此提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。同時促進物業(yè)服務(wù)行業(yè)健康、有序的發(fā)展?？茖W、合理地對設(shè)備、設(shè)施從使用、維護保養(yǎng)、檢查維修、更新改造等過程進行技術(shù)管理和經(jīng)濟管理，使物業(yè)設(shè)備、設(shè)施始終安全、可靠、經(jīng)濟地運行，確保物業(yè)使用的整體功能，體現(xiàn)物業(yè)的使用價值和經(jīng)濟效益，達到物業(yè)保值增值的目的。
設(shè)備設(shè)施管理在整個物業(yè)管理服務(wù)中處于非常重要的地位。它是物業(yè)安全運行的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。保持設(shè)備、設(shè)施的可靠安全運行，確保物業(yè)企業(yè)和使用者的使用安全。從管理和服務(wù)的角度來看，用好、管好、維護檢修好、改造好現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施，是物業(yè)工程管理的重要研究課題。提高設(shè)備、設(shè)施的使用率和完好率，是物業(yè)設(shè)備、設(shè)施管理的根本目標。
在這次學習過程中，我學到了許多的專業(yè)技術(shù)知識，使我對設(shè)備、設(shè)施的管理有了新的認識。授課的專家老師們從強弱電、給排水、電梯、消防等關(guān)鍵系統(tǒng)的接管驗收、運行管理和維修養(yǎng)護等課程分別進行了指導(dǎo)及講解。用物業(yè)設(shè)施設(shè)備專業(yè)理論和物業(yè)管理實踐經(jīng)驗相結(jié)合進行了闡述。通過學習，自己更深入了解了各種設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)周期和安全使用年限、從專業(yè)知識和技能都有了很大的提高。對老師在講課中提到的節(jié)能改造后是否達到預(yù)期效果，滅火器的維修周期和報廢年限等有了新的認識。還用電腦模擬各種消防系統(tǒng)從報警信號動作、啟動消防水泵及聯(lián)動的相關(guān)設(shè)備到完成滅火的整個過程進行了演示，明白了消防系統(tǒng)滅火的工作過程、對今后的管理和維護工作有了很大的'幫助。把學到的理論知識運用到實際工作中，不斷提高設(shè)施設(shè)備的完好率、利用率、降低設(shè)備事故頻率和維修成本，建立設(shè)備設(shè)施臺賬，技術(shù)圖紙檔案收集及管理。制定各項目維修保養(yǎng)計劃和更新改造計劃，并組織實施，現(xiàn)場推廣應(yīng)用新的節(jié)能產(chǎn)品，降低運行成本，定期召開專委會，組織專業(yè)技術(shù)人員交流設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)經(jīng)驗，對維修員進行技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)考核工作，指導(dǎo)員工貫徹：“三好四會五項紀律”。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次難得的學習機會。面對物業(yè)行業(yè)的迅猛發(fā)展，讓先進科技在物業(yè)管理中發(fā)揚光大，完善先進的設(shè)備設(shè)施管理體系。我將和同事們一道共同努力，轉(zhuǎn)變思想和觀念，把培訓(xùn)工作列入設(shè)備設(shè)施管理工作計劃中，持續(xù)的進行培訓(xùn)教育工作，提高員工的職業(yè)道德及業(yè)務(wù)水平。完善我們的設(shè)備檔案管理，在實際工作中實行崗位責任制，實施績效考核，通過一系列管理手段，使我們的設(shè)備管理邁上一個新臺階，做行業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的楷模，另外，呼吁行業(yè)內(nèi)部加強企業(yè)交流，傳授經(jīng)驗，取長補短，在不久的將來，天津物業(yè)行業(yè)的設(shè)備設(shè)施管理水平必將在國內(nèi)行業(yè)中占據(jù)重要地位。讓我們共同努力吧！
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇七
特種設(shè)備崗位是一項職責艱巨、要求嚴格的工作，需要掌握專業(yè)知識和技能，以確保特種設(shè)備的安全運行。在我的工作經(jīng)歷中，我深刻體會到了特種設(shè)備崗位的重要性以及我個人在此崗位上的成長和收獲。
第二段：困難與挑戰(zhàn)。
特種設(shè)備崗位是一項高風險職業(yè)，不僅需要具備對特種設(shè)備的全面了解和掌握，還需要承擔重大責任。我曾經(jīng)遇到過許多困難和挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)之一是處理緊急情況和應(yīng)對突發(fā)事件。在這種情況下，冷靜和應(yīng)變能力是至關(guān)重要的，同時還需要迅速采取適當?shù)拇胧?，以保護設(shè)備和人員的安全。
第三段：知識和技能的提升。
為了勝任特種設(shè)備崗位的工作，我不斷學習并提高自己的專業(yè)知識和技能。我參加了各種專業(yè)培訓(xùn)和學習課程，以深入了解和掌握特種設(shè)備的運行原理、維護保養(yǎng)和安全措施等方面的知識。通過這些培訓(xùn)和學習，我的技能得到了大幅提升，能夠更好地應(yīng)對各種設(shè)備故障和應(yīng)急情況。
第四段：責任與自我要求。
在特種設(shè)備崗位上，責任感是一個重要的品質(zhì)。作為特種設(shè)備操作員，我深知自己的責任是確保特種設(shè)備的安全運行，同時也要確保工作場所的安全環(huán)境。為了做到這一點，我要求自己始終保持高度的警惕，并時刻注意設(shè)備運行狀況的變化。我確保執(zhí)行維護計劃，及時發(fā)現(xiàn)和排除潛在的故障隱患，以保證設(shè)備的性能和安全。
第五段：成長和收獲。
在特種設(shè)備崗位上的工作經(jīng)歷，不僅教會了我專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了我的團隊合作精神和溝通能力。在特種設(shè)備維護和運行過程中，我必須與其他工作人員合作，并與他們有效溝通，以確保工作的順利進行。我深感以團隊為中心的工作方法的重要性，并逐漸成長為一個善于與他人合作的團隊成員。
結(jié)論：
特種設(shè)備崗位是一項非常重要的工作，需要具備豐富的專業(yè)知識和技能。在這個崗位上，我不僅克服了許多困難和挑戰(zhàn)，還不斷提升自己的專業(yè)能力，始終保持高度的責任感。通過這個崗位，我不僅取得了個人的成長和進步，而且培養(yǎng)了團隊合作精神和溝通能力。特種設(shè)備崗位是一項充滿挑戰(zhàn)和收獲的工作，我為能夠在這個領(lǐng)域中貢獻自己的力量而感到自豪。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇八
作為一名特種設(shè)備檢驗員，我深刻地體會到了這個職業(yè)的重要性和意義。在長期的工作中，我不斷學習和實踐，積累了豐富的經(jīng)驗和技巧，也深刻認識到自己的不足和需要改進的地方。以下是我對于特種設(shè)備檢驗員這個職業(yè)的心得體會，希望能夠?qū)ν袀兤鸬揭欢ǖ膯l(fā)和幫助。
第一段：重視安全，保障生命。
作為特種設(shè)備檢驗員，我們的任務(wù)就是對各種特種設(shè)備進行檢驗和評估，以確保其符合安全、穩(wěn)定和可靠的要求。無論是壓力容器、大型機械設(shè)備、起重機械還是電梯等，都涉及到生命安全的重要問題。因此，我們必須時刻保持高度的安全意識，認真履行職責，絕不松懈。在檢驗中，我們要準確掌握各個環(huán)節(jié)的安全要求和應(yīng)用規(guī)范，緊密協(xié)作，精準交流，全力確保每一個操作步驟都符合規(guī)定要求。只有這樣，才能保障廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。
第二段：注重實踐，加強技能。
特種設(shè)備檢驗是一個非常細致、復(fù)雜并且需要大量經(jīng)驗的工作。檢驗員需要具備扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗才能勝任。在這個過程中，我們必須加強對于各種設(shè)備的理解和認知，掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，不斷提升自己的檢驗技能和水平。同時，我們還要關(guān)注各種新型設(shè)備的出現(xiàn)和應(yīng)用，及時學習和掌握新的技能和知識，不斷提升自己的專業(yè)能力，為設(shè)備的檢驗和維護提供更好的保障。
第三段：始終遵從規(guī)范，保證檢測準確。
特種設(shè)備是有著嚴格的國家標準和檢驗規(guī)范的，作為一名檢驗員，必須嚴格按照規(guī)范操作，確保儀器的檢測結(jié)果準確無誤。我們不能因為工期過于緊張或者其它原因而違規(guī)操作，否則可能會給社會帶來極其嚴重的后果。因此，我們對工作流程一定要了解透徹，掌握確保設(shè)備符合標準的標準要求，充分了解各種設(shè)備故障變化的原因和機理，并做好記錄和報告工作，為設(shè)備的整體運行提供準確的數(shù)據(jù)和可靠的反饋。
第四段：切實加強溝通，提升協(xié)作。
特種設(shè)備的檢驗是一個十分復(fù)雜的工作，需要不同工種，不同技術(shù)背景的人員相互配合完成。檢驗員不僅需要對于設(shè)備掌握清晰，同時更需要與其他領(lǐng)域的人員建立起有效的溝通和合作關(guān)系，共同完成檢驗工作。在進行實際的工作時，我們應(yīng)該盡可能的去理解工作中的難點，及時與其他團隊成員溝通，在工作當中更好的發(fā)揮個人優(yōu)勢，獲得更好的工作效果。
第五段：不斷更新知識，追隨科技。
隨著科技的不斷進步，各種新型設(shè)備不斷涌現(xiàn)。為了適應(yīng)這種現(xiàn)狀，作為特種設(shè)備檢驗員，我們必須不斷學習和更新知識，及時了解各類新設(shè)備的現(xiàn)狀和相關(guān)應(yīng)用方案，熟悉新的技術(shù)和應(yīng)用場景。同時，我們應(yīng)該積極跟上工程信息化腳步，了解相關(guān)設(shè)備檢測軟件的使用和應(yīng)用，任何時候都要以更新迭代的姿態(tài)去迎接新時代的挑戰(zhàn)，推動我國特種設(shè)備檢驗技術(shù)和水平的持續(xù)提升。
總之，特種設(shè)備檢驗員是一名高度責任的職業(yè)。我們必須時刻保持對于生命安全的高度關(guān)注和敬畏之心，不斷提升自己的工作能力，為廣大人民群眾的生命安全保駕護航。同時，我們也必須把握住科技進步的潮流，不斷更新自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)新時代的發(fā)展和變革，為我國的工程技術(shù)進步和改革發(fā)展做出更大的貢獻。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇九
作為一名特種設(shè)備檢驗員，我已經(jīng)工作了多年。在這期間，我積累了大量的經(jīng)驗和體會。今天，我想分享一下我的心得體會，希望對大家有所幫助。
第一段，我認為特種設(shè)備檢驗員需要具備的基本素質(zhì)。特種設(shè)備檢驗工作非常復(fù)雜，需要具備嚴謹、細心、耐心、負責等素質(zhì)。另外，還需要具備一定的技術(shù)和專業(yè)知識，能夠熟練操作儀器設(shè)備和掌握相關(guān)檢驗標準。此外，良好的溝通能力也是必不可少的，特別是與設(shè)備使用者和其他部門的溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。
第二段，我認為特種設(shè)備檢驗員工作中需要注意的問題。首先，必須按照相關(guān)標準和規(guī)程進行檢驗，不能有絲毫的僥幸心理。其次，需要認真核對檢驗數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。此外，還需要注意安全問題，確保自己和他人的生命財產(chǎn)安全。
第三段，我認為特種設(shè)備檢驗員工作中需要堅持的原則。首先，要堅持公正、公平、公開的原則，不會因個人利益或其他因素影響檢驗結(jié)果。其次，要堅持職業(yè)操守和道德規(guī)范，做到不受好處和壓力的影響，始終保持自己的原則和立場。最后，要堅持不斷學習和更新自己的知識技能，以適應(yīng)不斷變化的檢驗需求。
第四段，我認為特種設(shè)備檢驗員工作中需要具備的態(tài)度和方法。首先，需要注重細節(jié)，認真審查檢驗對象的各項細節(jié)，以發(fā)現(xiàn)潛在的風險問題。其次，需要注重交流與互助，在工作中要及時與使用方、設(shè)計方等溝通、交流，提高工作的準確度和效率。最后，需要注重系統(tǒng)性與實效性，將檢驗工作系統(tǒng)化、科學化，為下一步的修復(fù)、改進等提供科學依據(jù)。
第五段，我認為特種設(shè)備檢驗員工作中的重點和難點。首先，需要注重設(shè)備使用情況，具有一定的設(shè)備使用經(jīng)驗，對不同類型的設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行綜合評估。其次，需要注重技術(shù)細節(jié)，掌握相關(guān)技術(shù)和工藝標準，不斷學習和更新檢驗技巧和方法，提高檢驗工作的質(zhì)量和標準。最后，需要注重風險管理，能夠較好地識別和評估設(shè)備使用中可能帶來的風險，采取相應(yīng)的措施進行有效管理。
總之，作為一名特種設(shè)備檢驗員，需要具備一系列的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。在工作中，需要嚴格遵循相關(guān)規(guī)程和標準，注重細節(jié)和溝通，堅持職業(yè)操守和道德規(guī)范。同時，需要認真學習和更新知識技巧，注重風險管理和系統(tǒng)性實效性，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢和特長，以提高檢驗工作的質(zhì)量和效率。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友，也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設(shè)備管理人員要認真學習物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學習，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十一
在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面。
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年安全運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設(shè)備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
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特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十二
醫(yī)院設(shè)備管理是一項非常重要的工作，直接關(guān)系到醫(yī)療工作的質(zhì)量和效率。為了提高設(shè)備管理的水平，醫(yī)院開展了設(shè)備管理培訓(xùn)，我有幸參加了此次培訓(xùn)，收獲頗豐。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
此次設(shè)備管理培訓(xùn)主要涉及到設(shè)備分類、設(shè)備使用、設(shè)備維護以及設(shè)備保養(yǎng)。其中，設(shè)備保養(yǎng)是我認為最為重要的一個環(huán)節(jié)，不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，也能夠保證設(shè)備工作的準確性和穩(wěn)定性。
第三段：培訓(xùn)收獲。
在此次培訓(xùn)中，我學到了很多設(shè)備管理的知識和技能，比如設(shè)備分類的原則、設(shè)備使用的規(guī)范、設(shè)備維護的方法、設(shè)備保養(yǎng)的技巧等等。通過實際操作，我更是深刻體會到設(shè)備管理的重要性，尤其是在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域。
第四段：體驗感受。
除了學習到設(shè)備管理的知識和技能外，我還感受到了一種職業(yè)精神和工作態(tài)度。在培訓(xùn)期間，講師們耐心細致地指導(dǎo)我們操作設(shè)備，使我深切體會到了專業(yè)敬業(yè)的態(tài)度和精神。同時，我也意識到設(shè)備管理不僅是一項工作，更是一種責任和使命。
第五段：總結(jié)。
綜合以上所述，此次設(shè)備管理培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅學到了專業(yè)的知識和技能，更是在精神層面上得到了一種提升。我相信，在今后的工作中，我一定會將所學到的設(shè)備管理知識運用到實踐中，做好設(shè)備管理工作，為醫(yī)院的健康發(fā)展做出自己的貢獻。
特種設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十三
第一段：介紹特種設(shè)備崗位的背景及重要性（200字）。
特種設(shè)備是指在科學技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動中，具有一定危險性，需要特殊技術(shù)和安全措施的設(shè)備。在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，特種設(shè)備廣泛應(yīng)用于石油化工、能源、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域。特種設(shè)備崗位是指負責特種設(shè)備的操作、維修、安全管理等工作的人員。這一崗位的重要性不言而喻，只有保證特種設(shè)備的安全可靠運行，才能確保生產(chǎn)的正常進行和員工的身體安全。
特種設(shè)備崗位工作不僅涉及到豐富的專業(yè)知識和技術(shù)，還需要面對各種復(fù)雜的工作環(huán)境與風險。首先，特種設(shè)備種類繁多、性能復(fù)雜，對操作人員的專業(yè)知識和技術(shù)水平要求很高。其次，特種設(shè)備常常在危險與惡劣的環(huán)境下運行，操作和維修人員需要承受巨大的工作壓力和身體負荷。此外，特種設(shè)備工作涉及到很多的安全風險，一旦出現(xiàn)事故，可能會造成嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失。這些困難和挑戰(zhàn)都需要特種設(shè)備崗位人員不斷學習和提高自身能力來應(yīng)對。
在我工作的這段時間里，我積累了豐富的特種設(shè)備運行和維護經(jīng)驗。首先，我發(fā)現(xiàn)掌握基礎(chǔ)理論知識是非常重要的。只有通過深入學習，我才能準確地識別和判斷特種設(shè)備的問題，做出正確的操作和維修決策。其次，我學會了細心觀察和注意細節(jié)。特種設(shè)備的運行往往隱藏著很多不穩(wěn)定的因素，只有通過觀察和分析，才能提前判斷并解決問題。此外，我也不斷地提高自己的溝通與團隊合作能力。在特種設(shè)備工作中，與他人的溝通與合作非常重要，只有團隊齊心協(xié)力，才能確保特種設(shè)備的安全運行。
第四段：體會與收獲（300字）。
通過在特種設(shè)備崗位的工作經(jīng)驗，我不僅積累了豐富的專業(yè)知識和技能，也收獲了一些寶貴的體會。首先，責任心是特種設(shè)備崗位最為重要的品質(zhì)之一。作為特種設(shè)備崗位人員，必須時刻保持高度的責任感，認真履行工作職責，為公司和員工的安全負責。其次，學習和自我提升是我在這個崗位上不斷努力的方向。特種設(shè)備的更新?lián)Q代非?？?，我必須不斷提高自己的專業(yè)知識和技能，才能跟上時代的發(fā)展。最后，團隊合作是實現(xiàn)特種設(shè)備安全運行的關(guān)鍵。特種設(shè)備崗位是一個緊密合作的團隊，只有互相信任、支持和配合，才能提高工作效率，保證特種設(shè)備的安全。
第五段：未來發(fā)展和努力方向（200字）。
特種設(shè)備崗位在現(xiàn)代工業(yè)中具有重要的地位和作用，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)和任務(wù)。為了更好地適應(yīng)工作需求，我將繼續(xù)努力學習并不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。此外，我也將加強與同事之間的交流與合作，互相學習和幫助，打造一個協(xié)作高效的團隊。通過這些努力，我相信我能夠更好地在特種設(shè)備崗位上發(fā)展，為公司的發(fā)展和員工的安全貢獻自己的力量。
總結(jié)：特種設(shè)備崗位是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作，需要從業(yè)人員具備高超的專業(yè)知識和技能。經(jīng)過一段時間的工作，我積累了豐富的經(jīng)驗，并意識到責任心、學習能力和團隊合作的重要性。未來，我將繼續(xù)努力學習與提升，為特種設(shè)備的安全運行和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。