經(jīng)驗是一把鋒利的武器，奠定成功的基礎(chǔ)。寫總結(jié)時要注重細節(jié)，言之有物，突出重點，避免泛泛而談?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考，大家一起來看看吧。
職代會員工發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家下午好!
上午董事長所作的工作報告，高屋建瓴、實事求是、目標明確、措施具體，令人精神振奮、信心十足。我代表新晶焦化全體干部職工向集團公司鄭重表態(tài)：我們將以時不我待的精神，以“抓鐵有痕，踏石留印”的作風，以敢打敢拼的勇氣，堅決完成集團公司下達的各項任務指標，推動企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)四個新水平。
20xx年的奮斗目標是：生產(chǎn)焦炭90萬噸，營業(yè)收入12億元，利潤1500萬元。實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
具體措施如下：
一、鞏固成果、再接再厲，企業(yè)管理提升再創(chuàng)新水平。
認真貫徹落實黨的xx屆三中全會和集團公司二屆一次職代會精神，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，強基固本、創(chuàng)新突破，做到質(zhì)量效益與安全環(huán)保并重，企業(yè)發(fā)展與職工幸福同步，市場博弈與防范風險雙贏，不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量，全力打造質(zhì)量效益型、行業(yè)標桿型的亮點企業(yè)。
二、把握市場、苦練內(nèi)功，企業(yè)經(jīng)濟效益再創(chuàng)新水平。
密切關(guān)注市場形勢和環(huán)保形勢的變化，科學分析、準確預判、苦練內(nèi)功、主動出擊，創(chuàng)建出暢通的銷售渠道和穩(wěn)定的采購渠道，進一步提高營銷水平，不斷探索增效的新途徑，著力加大風險防范管控力度，千方百計提升企業(yè)的盈利能力。按照“精、準、細、嚴”的基本原則，深入推進精細管理，全面提升職工精準操作水平，上標準崗、干標準活，實施準時化生產(chǎn)，增強團隊協(xié)作，提高工作效率，全力實現(xiàn)精益生產(chǎn)，確保效益創(chuàng)一流。
三、安全提檔、環(huán)保升級，企業(yè)“紅線”管控再創(chuàng)新水平。
牢牢抓好安全、環(huán)保兩條“紅線”，全力推進本質(zhì)化安全。加大安全投入，完善公司各種安全管理制度，逐級落實安全責任制，不斷提高職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平。加快提升環(huán)保管理水平，從源頭上治理污染，把跑煙冒火、跑冒滴漏作為治理重點，全力打造環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。
四、科技興企、品牌鑄企，企業(yè)核心競爭力再創(chuàng)新水平。
堅持以科技創(chuàng)新為核心，把資源整合利用作為攻堅目標，加快實施一系列科技項目，認真謀劃產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不斷提高生產(chǎn)工藝的科技含量。按照打造井礦集團乃至冀中能源非煤產(chǎn)業(yè)品牌的目標，完善質(zhì)量管理體系，全力爭創(chuàng)品牌，提升企業(yè)核心競爭力。
責任的背后是期望,使命的意義是榮譽。我們新晶焦化全體干部職工將在集團公司的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一致、努力奮斗、積極拼搏，為建設(shè)“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦貢獻出我們應有的力量!
職代會員工發(fā)言稿篇二
優(yōu)秀作文推薦！尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是xx部的xx。
承蒙各位領(lǐng)導和同事們厚愛，被評為今年的優(yōu)秀新員工。公司給予我這份殊榮，我感到萬分榮幸和自豪。在此，感謝公司給予我施展才華的舞臺！感謝各位領(lǐng)導對我的關(guān)懷、鼓勵和信任！感謝各位同事，一直以來，是你們的支持，我才能一步一個腳印完成各項任務。
回想我在xx的成長經(jīng)歷，不由感慨萬千，我于2013年初步入公司，初來乍到，周邊的人和事都很陌生，新的環(huán)境，陌生的行業(yè)，一時讓我有點適應不了，有過猶豫和茫然。李總看到我這一點，及時找我談話給我指明方向，不厭其煩地給我介紹公司產(chǎn)品體系，講解相關(guān)行業(yè)背景知識，教我大膽嘗試各種方案策劃，對自己要充滿自信。經(jīng)過一段時間磨合，我漸漸融入到了公司這個溫暖的大家庭，在技術(shù)上勤學苦練，工作上踏實肯干，并保質(zhì)保量及時的完成了公司下達的各項任務。
眾人拾柴火焰高，團隊最大的魅力在于其強大的核心凝聚力。部門是一個斗志昂揚、上進和諧、充滿朝氣的團隊大家一直把團隊目標放在最前面，通過加強溝通、頭腦風暴、內(nèi)部培訓，互相學習，共同進步，圓滿完成了公司安排多項任務。在這里，我們驗證了1+1〉2，獲得了自信和成就感，證明了自身存在團隊中的價值。
在公司的每一天都是快樂的。在這種熱情友善、蓬勃向上、充滿活力、不斷創(chuàng)新的氛圍中工作，即使有抱怨也很快無聲無息地消失了影蹤。還記得劉總貼心提醒我們在工作中需要重點注意什么；同事積極給我們提供所需項目和公司各種資料。這些點點滴滴都深深地感動了我，公司的每一位成員都在貢獻自己的熱量，努力創(chuàng)造自我價值，向周圍的同事散發(fā)出自己微小的溫暖，讓我們這些新員工感受到了公司是個充滿愛的大家庭。
最后，祝公司在新的一年里不斷取得新成就，不斷發(fā)展壯大！祝各位領(lǐng)導、同事在新的一年里工作順利，身體健康！
謝謝！
職代會員工發(fā)言稿篇三
主任各位代表：
一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和xx年的學習目標。體會著工廠一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務目標的年年創(chuàng)新高，感受著職工們只爭朝夕的學習風氣和一絲不茍的工作作風。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業(yè)里年復一年的原地踏步。因此經(jīng)過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。
偉星公司通過三十多年的。
創(chuàng)業(yè)。
摸索實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：
1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好；
2、各位。
領(lǐng)導。
的正確指導；
3、公司員工的共同努力、團結(jié)。
但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以著重注意一下幾點：
1、公司應注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產(chǎn)品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等于把自己的產(chǎn)品推銷給了別人。
2、公司應團結(jié)互助。團結(jié)就是力量！就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的產(chǎn)品。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。
3、堅持企業(yè)。
精神。
：團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新。團結(jié)在前面的小點中我已做出了解釋，在這就不多作說明。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新。可以這樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的`發(fā)展。另一方面，從品牌效應上，時代在不斷進步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創(chuàng)新新思路，打造消費者喜歡的產(chǎn)品。
三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結(jié)一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。
職代會員工發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導，職工代表：
大家上午好！
今天，懷著期待與激動的心情聆聽了張董事長題為《夯實安全根基強化基礎(chǔ)管理突出三大主題提升發(fā)展水平全力推動公司戰(zhàn)略愿景加快實現(xiàn)》的工作報告。報告客觀、真實地總結(jié)了公司20xx年的各項工作，全面、準確的分析了公司當前面臨的內(nèi)外部形勢，明確了公司做強傳統(tǒng)煤炭業(yè)務、做大供應鏈金融物流、做優(yōu)園區(qū)項目建設(shè)的三大發(fā)展主題，同時對20xx年的各項工作進行了具體的安排。董事長的報告高屋建瓴，高瞻遠矚，鼓舞人心，催人奮進，作為機關(guān)職工代表，我們將以本次職代會的召開為契機，努力做好以下工作：
一是深入學習董事長的工作報告，徹底領(lǐng)會公司領(lǐng)導的戰(zhàn)略部署及工作思路，把本次職代會精神落到實處，圍繞公司重點做好各項工作。
二是牢固樹立“緊日子”意識、危機意識、“市場為先、現(xiàn)金為王”意識、服務意識和人才強企意識，以高度的責任感與使命感，引導和帶領(lǐng)廣大職工投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中。
三是積極轉(zhuǎn)變工作作風，加強部門與部門之間、部門與單位之間的協(xié)作配合，避免出現(xiàn)“臉難看、門難進、事難辦”等推諉扯皮現(xiàn)象，全面提升機關(guān)服務水平，擺好“龍頭”，舞好“龍身”，為公司各項重點工作的穩(wěn)步推進做出貢獻。
謝謝大家！
職代會員工發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!我是第五工程項目部主任經(jīng)濟師趙，今天我能作為一名先進工作者站在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的人員，向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導正確引導的結(jié)果，是同事們相互幫助團結(jié)奮斗的結(jié)果。
不知不覺，我來到公司至今已有6年多了，6年間，我見證了公司的跨越式發(fā)展，而我也是從一個懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間，我與公司共同成長，曾有過年輕氣盛的躁動，還有過不知所措的迷茫和焦慮，是領(lǐng)導的關(guān)切和同事們的微笑給了我鼓勵，讓我勇敢的去面對困難。我時刻提醒自己要認真履行崗位職責，擺正工作態(tài)度，在工作上盡心、盡責，努力提高履職質(zhì)量。我也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場施工員交流，學習施工工藝及施工流程，努力把學習與實踐緊密結(jié)合，不斷提高自身業(yè)務知識與能力，并利用業(yè)余的時間進行自學取得了本科學歷，并通過了二級建造師職業(yè)資格考試，在接下來的20xx年里我將更加嚴格要求自己，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。
回顧20xx年的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，有成績也有不足。對于我們五工部合同預算人員來說，是緊張而忙碌的一年，我們面臨的是之前已竣工未結(jié)算或是在建即將竣工的工程項目的竣工結(jié)算，以及本年度的生產(chǎn)經(jīng)營投標工作。鑒于此，我?guī)ьI(lǐng)我的團隊，大家團結(jié)一致、分工協(xié)作，按時完成公司要求的日常事務及工程項目的過程管控工作，并積極開展投標及工程對外結(jié)算工作。
在投標工作方面，著重以醫(yī)藥行業(yè)為主，逐步向綜合性項目發(fā)展，并嘗試向電子標及燃氣工程領(lǐng)域拓展。醫(yī)藥行業(yè)投標并簽訂合同的有滇虹藥業(yè)綜合車間改造工程、昆藥部分車間改造工程、三七科技南澗二期項目、昊邦藥業(yè)室外動力安裝工程、積大制藥純水設(shè)備安裝工程及中藥廠節(jié)能改造工程。綜合性項目逐步向總包和小總包模式發(fā)展，正如我工部在建的云南特色植物藥業(yè)基地建設(shè)項目自動立體倉庫工程、三七科技南澗二期項目和中國科學院植物研究所扶荔宮溫室改造鋼結(jié)構(gòu)工程，工程項目不再是單純的機電安裝工程，它涉及的范圍更廣、專業(yè)更加全面，所要求的管理團隊和管理人員的整體素質(zhì)及人員專業(yè)知識更加嚴格。
在工程竣工結(jié)算方面，在各專業(yè)人員的共同努力和積極配合下，完成了云白藥整體搬遷建設(shè)項目、楚雄植物原料藥基地建設(shè)項目、云南云科藥業(yè)文山建設(shè)項目、馬金鋪滇虹藥業(yè)項目、三七科技南澗一期項目等工程項目的竣工結(jié)算。
在這一年的工作中，我自己也在不斷總結(jié)經(jīng)驗，在工作實踐過程中不斷摸索，我自己也有了一些切身的體會，現(xiàn)與大家共同分享如下：
首先，增強集體意識的重要性，在當今社會的高速發(fā)展，競爭激勵的大環(huán)境下，團隊的協(xié)作就越顯得尤為重要，個人只是這個團隊中的一份子，個人的工作態(tài)度和責任意識與業(yè)務水平同等重要，個人的業(yè)務水平和執(zhí)業(yè)能力代表的只是個人，并不能為工程項目創(chuàng)造整體的經(jīng)濟效益和社會價值，團隊的共同提高才能更好的在這種大環(huán)境下生存，在競爭中才能更好地突顯優(yōu)越性。
其次，加強工程項目的二次經(jīng)營的同時也要注重內(nèi)部經(jīng)營管控與協(xié)調(diào)。工程項目的二次經(jīng)營一直以來都是工程項目過程管控的重點，而今由于國家宏觀調(diào)控的影響，建筑行業(yè)處于低迷狀態(tài)，加之市場競爭激勵及市場價格的透明度，工程項目最低價中標已形成了一種常態(tài)。在這種形式下就更加顯得內(nèi)部經(jīng)營的重要，工程項目管理團隊之間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)好，在日常工作中多思索一點細節(jié)，把小事做細，做透，就會避免由于1%的錯誤導致80%的損失。特別是工程項目對外結(jié)算時，過程中工作的細致程度，會直接或間接地影響結(jié)算的結(jié)果，進而影響工程項目的經(jīng)濟效益。
再次，個人素質(zhì)的提升。俗話說：三百六十行，行行出狀元，這句話在我們建筑行業(yè)也不例外，現(xiàn)今，個人的執(zhí)業(yè)資格及執(zhí)業(yè)能力顯得越發(fā)的重要，個人整體水平及能力的提升將帶動整個團隊的建設(shè)。作為第五工程項目部合同預算科的負責人，我也將注重自身的提升，并把造價工程師的執(zhí)業(yè)資格和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)作為我現(xiàn)階段的目標而努力，加強部門人員的考評力度，注重部門人員的執(zhí)業(yè)能力和履職質(zhì)量。
雖然我今天被評為20xx年先進個人，但我不會沉醉于今天的榮譽和掌聲，成績屬于過去，我將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處。成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。
最后，衷心的祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，在新的一年，也祝愿領(lǐng)導和同事們工作順利、身體健康、合家歡樂!
謝謝大家!
職代會員工發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導，各位代表：
大家好！我是xxx，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。
公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機遇。為全面落實公司“發(fā)展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創(chuàng)新管理、完善制度、豐富內(nèi)涵、優(yōu)化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作：
一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設(shè)一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務能力強的管理隊伍；通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬?，為實現(xiàn)公司的各項工作目標奠定堅實基礎(chǔ)。
二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊，我們既要看到嚴峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機遇；要變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發(fā)有為、團結(jié)進取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。
三是提高執(zhí)行能力，抓好落實環(huán)節(jié)。依照規(guī)章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼ヂ鋵崳旬攤髀曂厕D(zhuǎn)變?yōu)榧氈伦ス芾?，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項工作落到實處。
四是深化工作內(nèi)容、促進管理升級。帶領(lǐng)部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據(jù)運營事業(yè)部的業(yè)務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。
會議結(jié)束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現(xiàn)各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會后我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們?nèi)w員工上下團結(jié)一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌！
謝謝大家！
職代會員工發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好!
上午，聽了董事長所做的行政工作報告。我們煤炭運銷分公司全體代表倍加振奮，決心以等不起的緊迫感、慢不得的危機感和坐不住的責任感，認真抓好會議精神的落實，為集團公司實現(xiàn)新的發(fā)展再做貢獻。
20xx年我們的任務目標是：商品煤量500萬噸，營業(yè)收入30億元，利潤3300萬元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
為實現(xiàn)上述目標，我們采取的具體措施是：
一、強化安全管理，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，瞄準“從零開始，向零進軍”的安全目標，落實逐級安全生產(chǎn)責任制，進一步加強安全隱患排查治理，著力在“深、嚴、細、實”上下功夫，確保安全生產(chǎn)。
二、強化經(jīng)營、做實物流業(yè)務。以“提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量，穩(wěn)中求好提升物流產(chǎn)業(yè)”為中心，突出“噴精煤銷售”戰(zhàn)略，加大電煤市場開發(fā)力度，積極挖掘鐵路發(fā)運潛力，強化經(jīng)營、做實物流、提高經(jīng)濟效益。
三、強化合作運營，防風險、穩(wěn)總量。加強對合作方資產(chǎn)、資金分析評估，強化對商流、物流、資金流、信息流的管理，有效規(guī)避各類風險。規(guī)范工作流程、優(yōu)化合作模式，穩(wěn)定物流總量。
四、強化精細化管理，節(jié)支降耗保效益。落實《提質(zhì)增效精細化管理工作實施方案》，突出“精、細、嚴、準”管理核心，細化量化各項標準，明確責任，落實到人，提高精細化管理水平。繼續(xù)落實降本增效各項措施，大力壓縮各項非生產(chǎn)性支出，確保效益最大化。
五、強化環(huán)境治理，提升發(fā)展質(zhì)量。以建設(shè)“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦為目標，正確處理好企業(yè)發(fā)展與環(huán)境治理的關(guān)系，堅持環(huán)境治理與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施，著力打造企業(yè)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展新格局。
新的起點、新的征程，新的挑戰(zhàn)賦予我們新的希望和使命，我們決心在集團公司黨政正確領(lǐng)導下，創(chuàng)新舉措，凝聚合力，為集團公司圓滿完成全年各項任務做出我們新的、更大的貢獻。
職代會員工發(fā)言稿篇八
各位代表：
大家好！我代表發(fā)展規(guī)劃處做表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是：
提高政治站位，樹石煉化項目管理良好形象
投資項目管理事關(guān)項目的實施效果，事關(guān)企業(yè)的效益，事關(guān)公司的形象。
20xx年公司項目管理團隊將以“為國家投資盡快見到良效而負責”為宗旨，結(jié)合公司的方針目標和職代會“提質(zhì)競進”工作主題，確保依法、合規(guī)，安全、綠色，提升項目管理水平，提高公司效益，提升企業(yè)形象。
在此，我代表公司項目管理團隊向大會表態(tài)：
嚴格推行“五步工作法”，用好激勵機制與效能監(jiān)察，提升項目管理團隊整體精神面貌。
實行“首問負責制”，實施分級管控，全方位加強，全過程統(tǒng)籌，推進管理信息化，實現(xiàn)項目科學管理。
加強事前論證、事中監(jiān)管、事后評價，減少設(shè)計變更，推進投資項目追責問責。加強對物資采購招標管理監(jiān)督和考核，確保物資采購的質(zhì)量和效率。加強對設(shè)備返資過程的監(jiān)控和追責。
。
提升工程設(shè)計、施工建設(shè)水平，把住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，推進各個管理環(huán)節(jié)無縫連接；嚴肅工程實施網(wǎng)絡的提報、嚴控工程實施網(wǎng)絡變更、嚴格按節(jié)點考核。
督促相關(guān)部門和基層單位，技術(shù)早吃透、問題早發(fā)現(xiàn)、投運早準備、效果早實現(xiàn)。
各位代表，發(fā)展規(guī)劃處有信心牽好投資項目管理這個頭，帶領(lǐng)投資項目管理團隊20xx年打個翻身仗，為公司交上滿意的答卷，為新時代起好步。
謝謝大家！
職代會員工發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導，各位代表：
大家好！我今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。
一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓。
二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。
三是提高執(zhí)行能力，抓好落實環(huán)節(jié)。
四是深化工作內(nèi)容、促進管理升級。
謝謝大家！
砥礪奮進 鏗鏘前行
職代會員工發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導、各位代表們：
大家好!
在公司x屆x次職代會中，我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領(lǐng)導的工作報告，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田20xx年工作會議精神，客觀分析了我們面臨的發(fā)展形勢，明確了我們的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。我們試油大隊全體干部職工將胸懷“持續(xù)有效進步，創(chuàng)建試油輝煌，共謀井下發(fā)展”的事業(yè)目標，明確這次會議確定的目標和任務，認真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊理念，堅持抓班子、促基層，抓改革、促創(chuàng)新，抓標準、促規(guī)范的工作思路，努力在20xx年打一場安全工作的翻身仗、技術(shù)質(zhì)量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實現(xiàn)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、隊伍管理水平的共同提高。
為達到以上目標，我們在20xx年將著重抓好以下幾項工作：
一、開展目標責任教育。職代會明確了發(fā)展思路和工作目標，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關(guān)鍵放在廣大干部職工圍繞目標，落實責任，真抓實干上。教育廣大干部職工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉(zhuǎn)化為行為，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責、樂于負責、勤于負責;教育廣大樹立地工作高度負責的精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題時，不推諉，不扯皮，勇于擔事。我們將通過開展目標責任教育，真正使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門的領(lǐng)導管理責任，廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任，在全大隊形成層層負責，人人管事的良好氛圍。
二、轉(zhuǎn)變幾個觀念。在20xx年，我們將本著“全體圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)”的思想，在廣大干部職工中轉(zhuǎn)變以下幾種觀念：一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念。我們在生產(chǎn)運行上搶時間、趕進度絕不是為了完成每年生產(chǎn)指標上幾個臺階的搞形式，而是滿足自身利益發(fā)展的需要。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量。在現(xiàn)有的生產(chǎn)硬件設(shè)施變動不大的情況下，生產(chǎn)的高效運行、質(zhì)量穩(wěn)中有升、安全生產(chǎn)無事故才是實現(xiàn)即得利益的有效手段。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，學會從成本中要效益?！安环e硅步，無以至千里;不積小流，無以成匯?！?。加強經(jīng)營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀念，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟責任制，徹底打破干與不干一個樣，干多干少一個樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識。
三、實現(xiàn)幾項科學管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規(guī)范管理”勢在必行，創(chuàng)建“學習型組織”是箭在弦上，不得不發(fā)。為將這些管理工落在實在，符合“科學管理”的定義，我們將著重做好以下三點：一是堅持以人為本，堅持全心全意依靠職工群眾興企強業(yè)的目標。做到集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。二是堅持規(guī)范管理，樣樣工作抓標準。20xx年要按照集團公司甲級隊、hse、iso9000標準對職工進行重點宣貫，按照標準要求，一步一個腳印抓落實，嚴格按照標準進行操作。三是堅持創(chuàng)建“學習型組織”，打造高素質(zhì)的職工隊伍。在以后的工作中，我們將引導職工每天做好3件事：即工作、學習和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上，堅持工作學習化，學習工作化，引導職工帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊伍。
四、用思想政治攻勢穩(wěn)住“保內(nèi)部市場，大力開拓外部市場”的信念。面對市場我們沒有討價還價的余地，為達到“內(nèi)穩(wěn)外拓”的市場目標，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時間，這對我們?nèi)w是一個體力和毅力的考驗。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標準、嚴要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的，我們才能有挑戰(zhàn)市場的群眾基礎(chǔ)，才能有創(chuàng)效增收的可能?！吧舷峦徽邉佟敝灰覀?nèi)w干部、職工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏20xx年工作攻堅戰(zhàn)。
職代會員工發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
今天在這里隆重召開二屆三次職工代表大會。我區(qū)隊干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強工作的主動性和能動性，采取強有力的工作舉措，抓管理、強責任、降事故、保運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線服好務當好助手和后勤。
在此，我代表機電區(qū)全體職工特表決心如下：
1、圍繞我礦原煤產(chǎn)量50萬噸任務目標，搞好宣傳教育和思想發(fā)動，認真貫徹落實集團公司職代會和本次職代會精神，強化干部作風建設(shè)，切實履行管理職責，嚴格落實值班跟班帶班制度，以精細管理為抓手，激發(fā)全體干部職工奮發(fā)進取，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
2、細化崗位責任，樹立全局思想，增強大局意識，精心組織，合理安排，做到一級抓一級、一級保一級。深化競賽形式，為生產(chǎn)區(qū)隊搞好服務、當好后勤。
3、圍繞生產(chǎn)提高職工技術(shù)素質(zhì)，積極開展崗位練兵、崗位技術(shù)比武活動和“五小”創(chuàng)新活動，有針對性地強化職工技能培訓，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
4、圍繞質(zhì)量標準化工作，深入開展隱患排查治理活動，強化安全意識和現(xiàn)場管控，落實安全措施，規(guī)范安全行為，強化維修質(zhì)量管理，確保風、水、電的正常供給，為我礦全年各項任務目標的完成再做新貢獻。
謝謝大家！
機電區(qū)全體職工。
職代會員工發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導，同事，同志們：
上午好。
首先，自我介紹一下，我叫xxx，是剛從湖南科技大學出來的畢業(yè)生，我學的專業(yè)是人力資源管理。
今天，作為一名選調(diào)生站在這里發(fā)言，我很珍惜這次機會。在此之前，我請教了一些選調(diào)生前輩，他們告訴我，基層工作，相對而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念、并堅持了下來。毫無疑問，基層工作，有苦有累，卻很鍛煉人，對一些突發(fā)事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長起來。他們的經(jīng)驗之談，我受益匪淺，我對自己即將到來的工作，從思想和心里方面，也有了一個全新的認識。
第一，即來之，則安之。作為選調(diào)生，首先，對自己工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要爭取做到不容易地一見鐘情。這樣，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行為將帶來什么樣的影響。我們在決策或行動之前，應該多問問自己，自己的行為，是否有利于解放我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生產(chǎn)力，是否有利于提高我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活水平，是否有利于增強我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合實力。
第二，心懷一番讓我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)變得更強大的大志，但堅決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應該，要從別人不愿做的小事做起，從服務群眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個腳印地扎實工作，學習鍛煉。
第三，加強學習，更新知識。面對基層，以及新形勢下不可避免會出現(xiàn)的一些新問題，作為新人，在今后的工作中，我們難免會遇到一些困難。這提醒著我們，在工作中，尤其不能把學習忘掉，單位的領(lǐng)導、身邊的同事，我們都要虛心的學習和請教。此外，還應該繼續(xù)保持著每天看書的習慣，努力做到把書上的知識轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)驗。
毛主席曾經(jīng)說過，做人要實事求是，那么用實事求是來評價一下我自己。既然選擇了選調(diào)這條路，便只顧風雨兼程，苦一點沒什么，因為年輕，就應該對自己狠一點。何況，在服務基層的這條路上，前行的并不是只有我一個，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各位領(lǐng)導，同事，有你們的指導和支持，我們一起齊心。
職代會員工發(fā)言稿篇十三
各位領(lǐng)導、各位代表下午好：
首先我代表片堿車間全體員工，對****分公司職代會的勝利召開，表示誠摯的祝賀。
我們認真聆聽了大會工作報告，報告是一個綱領(lǐng)性、指導性文件，我們一致認為，報告目標明確，思路清晰，肯定了取得的成績，總結(jié)了各種寶貴的經(jīng)驗；但是，進入第四季度后，由于鉀堿市場的持續(xù)低迷，**鉀堿進入一個非常困難時期，這更需要我們齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。大會重點對工作進行了客觀的總結(jié)，制定了切合實際的工作方針。有公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導，有廣大職工的共同奮斗，我們的工作有目標、有信心、有決心，一定扭虧為盈，開創(chuàng)出更加美好的明天。
我們將加大職工培訓力度，加強職工操作技術(shù)訓練，提高職工的綜合素質(zhì)，長期開展安全操作無失誤活動。積極參加各種各樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭取優(yōu)異成績。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，掀起安全生產(chǎn)的高潮，提高產(chǎn)量與質(zhì)量，促進企業(yè)和諧發(fā)展，保證金牛鉀堿持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
我代表片堿車間全體員工進行表態(tài)，做好明年的工作。
1、加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧車間，營造良好的文化氛圍。
2、降低生產(chǎn)成本是提高效益的關(guān)健，節(jié)能降耗是明年的工作重點，尤其是降低污水排放，更是明年工作的重中之重。
3、向管理要效益，提高管理水平。在日常管理上，做好工作的。
細節(jié)，從細節(jié)著手，提高車間生產(chǎn)管理水平。
4、以技術(shù)為根本，向科技要效益。提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，提高操作人員的操作技能。
5、堅決完成分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
6、扎實做好安全工作，確保實現(xiàn)公司下達的安全目標。細化安全管理辦法，加強日常管理，嚴格落實執(zhí)行每項安全管理制度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
最后，預祝大會取得圓滿成功，祝與會代表及家屬身體健康、萬事如意。
謝謝大家！
職代會員工發(fā)言稿篇十四
多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心自組建以來，認真貫徹落實公司十三屆一次職代會和內(nèi)部改革會議精神，積極動員，迅速部署，所轄子公司在生產(chǎn)經(jīng)營及整體工作方面取得了一定成效。
一、主要指標完成情況。
東方管業(yè)公司在超高市場行情持續(xù)低迷的形勢下，迎難而上，創(chuàng)新思路，內(nèi)抓管理，外拓市場，1-11月份累計簽訂合同3626.91萬元，實現(xiàn)銷售收入3513.3萬元，生產(chǎn)超高管材1018.53噸，回收貨款3692.7萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤-154.57萬元。
盛威物流公司面對機動車檢測與維修的激烈市場競爭，本著“科學檢測、質(zhì)量第一、管理為本、服務真誠”的理念，開展了審車套餐服務，廣泛吸引車源。1-11月份累計審車10731臺次，營業(yè)收入124.8萬元;維修車輛2500臺次，營業(yè)收入220.6萬元。
興魯物業(yè)公司嚴守“保衛(wèi)好、經(jīng)營好、服務好”的宗旨，從完善制度開始，邊干邊學，取得良好效果，1-11月份累計實現(xiàn)營業(yè)收入191.31萬元，利潤-2.39萬元。
二、主要工作情況。
1、轉(zhuǎn)變思維模式，全力推進企業(yè)改革創(chuàng)新。
多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心多次召開改革動員會議，教育干部員工轉(zhuǎn)變觀念，變“給我發(fā)工資”為“我要掙工資”.各子公司積極行動，通過調(diào)查，摸底核算，物流、物業(yè)、管業(yè)先后實行了薪資體系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管業(yè)公司出臺了劃小核算單元考核方案，在生產(chǎn)系統(tǒng)確定了新的工作定額，對合并后的兩個生產(chǎn)主體單位采取定額計件模式，代取考核性工資;后勤管理人員，實行以日工資為主，輔以出勤和崗位職稱考核方式，物業(yè)公司采取日工資加工作考核模式，更好地體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的收入分配原則，各流程工序環(huán)環(huán)相扣，員工自我加壓，工作質(zhì)量與積極性得以提高。
2、加強內(nèi)部管理，提升管理水平。
管業(yè)公司通過建章立制、機構(gòu)整合，保證制度的有效執(zhí)行，做到用制度管人、管事，理清了經(jīng)營、生產(chǎn)各層級關(guān)系，使信息傳達、生產(chǎn)組織更為準確、及時。通過組織機構(gòu)調(diào)整，加強一線技術(shù)與管理力量，發(fā)揮人才優(yōu)勢，緩解了生產(chǎn)主體人員緊張問題。
物流公司完善審車流程，規(guī)范現(xiàn)場管理，對站內(nèi)工作人員進行強化培訓，提高員工操作技能，保障了設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。制定《出租車尋呼臺熱線管理規(guī)定》，對人員及薪資實行動態(tài)管理，提高了工作人員服務質(zhì)量和水平，得到了監(jiān)管部門的贊許和好評。
物業(yè)公司牢牢樹立管理即是服務的理念，細化各項管理制度，明晰流程，緊抓日常服務工作的考核落實，提升園區(qū)整體品質(zhì)，營造和諧小區(qū)。
3、加大市場營銷，不斷拓展銷售渠道。
管業(yè)公司面對主體市場疲軟的不利局面，加大了在化工、脫硫等防腐防結(jié)垢管道市場的開發(fā)，取得了一定市場份額;加大貨款回收力度，把多年形成的應收賬款進行分類，對重難點應收賬款，指派專人負責，結(jié)合法律手段催收。20xx年共發(fā)出律師函10份，起訴立案7家，申請仲裁1家，結(jié)清2家，申請強制執(zhí)行一家，簽訂付款協(xié)議3份，共追回難點賬款50余萬元。
物流公司面對日趨激烈的車輛檢測市場，采取積極有效的促銷方式，讓利于客戶，特別是10月份開展的安檢+環(huán)檢，只收100元的優(yōu)惠活動，效果顯著，審車數(shù)量迅猛增長，大大提高了檢測站的影響力，為未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
4、加強員工隊伍培養(yǎng)，完善人才養(yǎng)成和儲備機制。
管業(yè)公司選拔經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的員工任導師，與年輕上進員工簽訂導師帶徒培養(yǎng)合同。通過傳、幫、帶向徒弟傳授技術(shù)、經(jīng)驗。采用技能證書補助等激勵員工學技術(shù)、考證書，提升技能，努力在管業(yè)營造尊重技能、尊重人才的濃厚氛圍。選舉學科帶頭人，聘任副主任工程師1名，推動管業(yè)超高工藝技術(shù)和科研水平不斷提升。選拔年輕管理與專業(yè)技術(shù)人員直接加入一線生產(chǎn)，加快人才鍛煉培養(yǎng)，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。
物流公司積極參加陜汽服務站的培訓學習，先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車維修技能。組織學習新國標、行標，還多次前往臨沂車管所、正直機動車檢測公司學習，提升員工素質(zhì)。
物業(yè)公司開展安全教育和技能培訓，既提高了工作人員的安防意識和技能，又提升了服務水平。
5、積極尋求新的合作模式。
東方管業(yè)在穩(wěn)固主要目標市場的同時，加強與科研院所和其他企業(yè)的合作，探索企業(yè)發(fā)展新思路，促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。20xx年，建成省市級一企一技術(shù)平臺各一個，申報實用新型專利三項，市級科技進步獎三項。
盛威汽車維修廠積極探索新的經(jīng)營模式，拓展維修思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢，逐步形成了以陜汽服務站為依托，以保險事故車為突破口，以檢測線車為輔助的車輛維修工作新格局。
三、下一步措施。
1、全面加強制度建設(shè)，加大員工教育培訓力度，促進管理技術(shù)人員成長成才，努力建設(shè)一支適應市場、能打硬仗的高素質(zhì)員工隊伍。
2、管業(yè)公司決心轉(zhuǎn)變營銷觀念，加快網(wǎng)絡平臺建設(shè)，研究新工藝，促進轉(zhuǎn)型升級;加快貨款回收，每月應收賬款降低20萬元，確保年底應收賬款余額比年初降低240萬元。他們決心推行標準化作業(yè)，加大“節(jié)獎超罰”力度，降低采購、物流成本及各項費用，消減庫存，降低廢品率，提升利潤空間，保證完成下達的利潤目標。全面實行劃小核算單元考核，理順各生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和合同履約率。將“合同就是命令，時間就是金錢”、“決不對用戶說不”的服務理念落到實處。
3、物流公司決心利用多種渠道，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)、集貿(mào)市場開展宣傳工作，提高盛威檢測站知名度;加強與各大保險公司合作，提高送修事故車量;以礦業(yè)公司貨物資源為依托，對外拓展運輸業(yè)務;加快綜檢線設(shè)備升級改造、違章處理聯(lián)網(wǎng)工作;發(fā)揮平臺優(yōu)勢，進一步整合資源，建立一套高度自動化、人性化的出租車呼叫系統(tǒng)，并融入滴滴打車、網(wǎng)約車服務，擴大尋呼熱線影響力。保證20xx年減虧100萬元，力爭2年經(jīng)營達到盈虧平衡。
4、物業(yè)公司決心采取培養(yǎng)和引進相結(jié)合，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提升文化層次，建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理隊伍，為廣大業(yè)主營造安全、舒適的生活環(huán)境。加快與市場接軌，對外拓展，對內(nèi)挖潛，擴大品牌美譽度，行業(yè)資質(zhì)再上新臺階。以魯星市場為依托，逐步輻射周邊小區(qū)，努力打造“興魯”明星物業(yè)。
職代會員工發(fā)言稿篇十五
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家下午好!
今天，公司在這里召開新老大學生座談會，這是公司領(lǐng)導對我們新進員工的關(guān)心和重視，同時也為在座各位提供了一次難得的學習和交流的機會。首先作下自我介紹：我叫**，今年27歲，畢業(yè)于****大學中文專業(yè)，目前在公司辦公室從事行政秘書工作。參加工作已經(jīng)兩年零五個月了，經(jīng)驗之談不敢當，借此機會跟各位同事切磋一下工作中的一些探索和體會，不當之處還請各位領(lǐng)導和同事批評、指正。
兩年多的工作閱歷，對于了解一個有著30年余年發(fā)展歷程的企業(yè)來說確實略見一斑，對于為企業(yè)發(fā)展作出過杰出貢獻的前輩來說更顯寸木岑樓，但對于我們剛剛離開校園踏上工作崗位的大學生來說，收到的體會確實很多。就我個人的見解，總結(jié)了三點和各位同事共勉：
一是從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。當我們踏入企業(yè)的門檻，我們就應該清醒的認識到自己已經(jīng)是畢業(yè)生，已經(jīng)是企業(yè)的員工，我們最基本的職責就是通過努力工作改造自己和身邊的生活。當然改造的不僅是知識結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)、觀念、道德等各方面的改造。就我所從事的崗位來說，需要的知識是專業(yè)的、務實的，而不是泛泛而論、夸夸其談，你得提高自身的業(yè)務能力和水平，虛心向身邊的同事請教，通過多看多想多問多做多練，千方百計的把自己不會的學會，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容;每個領(lǐng)導都希望新人迅速做出績效來，你得迅速進入狀態(tài)，加班加點，甚至把工作帶回家里完成，正確處理好個人利益與集體利益的關(guān)系;每一位企業(yè)員工都存在領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，你得服從，學會尊重，認真執(zhí)行領(lǐng)導交辦的各項工作任務;每一個部門都是你的家，你得學會相處，少說多做永遠是被同事認可的對象……等等，這些都是我們需要走的第一步。
二是從細微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學校到公司，環(huán)境變化非常大，幾乎所有的人都需要時間來適應。公司錄用了我們，在學歷、學識或是工作能力上，領(lǐng)導和同事都不會對我們有所疑問，而作為公司的新人，處事應該盡量低調(diào)一些，發(fā)揚一些實干精神;在做人上則應該被動一點，在榮譽面前退一步，在困難面前進一步。個人認為一個剛畢業(yè)的大學生應該接受并保持這樣一種心態(tài)：付出的再多也比他所能得到的少。我們應該習慣從瑣碎的事情做起，大多數(shù)人喜歡從這些小事中品人，我們堅持扎扎實實的做這些小事，勢必能很快融入新環(huán)境，當有了一個新任務或者新機會時，大家首先會想到的是與那些善于做小事的新同事合作，有了合作的機會，才有我們展示才華的平臺。
三是從艱苦環(huán)境入手，不斷體現(xiàn)個人價值。公司考察我們新人最看重的方面就是能否愛崗敬業(yè)，這也是我們踏入公司、適應公司的關(guān)鍵。崗位固然有好有壞，但勢在人為，關(guān)鍵是看如何正確對待。越是艱苦的環(huán)境越能磨練一個人的意志，越能夠體現(xiàn)一個人的價值。縱然對現(xiàn)在的工作不滿意，也不能一心二用，立足本職，干好屬于自己的工作才是最重要的。要學會主動調(diào)整自己，因為歸根到底是我們?nèi)ミm應環(huán)境，而不是環(huán)境來適合我們，識時務者為俊杰。在這里我推薦“好鋼用在刀刃上，關(guān)鍵時刻顯身手”這句話，有時候遇到難度較大的任務，我們更要善于把握時機，要經(jīng)得起考驗，比平時干的更加出色，這樣才能讓人對你刮目相看，無形之中為體現(xiàn)個人價值拓展了空間。
兩年多來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如目光足限于自身周圍的小圈子，工作執(zhí)行上存在著好人主義思想，工作活力、協(xié)調(diào)藝術(shù)還有待提高，今后我將改變自己的不足繼續(xù)提高自己的理論水平和業(yè)務能力，在點滴實踐中完善提高自己，努力使自己成為一名適應時代發(fā)展需要的電力員工。同時也希望各位領(lǐng)導和同事對我的工作監(jiān)督指導，多提意見。
我的發(fā)言完了，謝謝大家!
職代會員工發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家下午好!
上午董事長所作的工作報告，高屋建瓴、實事求是、目標明確、措施具體，令人精神振奮、信心十足。我代表新晶焦化全體干部職工向集團公司鄭重表態(tài)：我們將以時不我待的精神，以“抓鐵有痕，踏石留印”的作風，以敢打敢拼的勇氣，堅決完成集團公司下達的各項任務指標，推動企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)四個新水平。
20xx年的奮斗目標是：生產(chǎn)焦炭90萬噸，營業(yè)收入12億元，利潤1500萬元。實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
具體措施如下：
一、鞏固成果、再接再厲，企業(yè)管理提升再創(chuàng)新水平。
認真貫徹落實黨的xx屆三中全會和集團公司二屆一次職代會精神，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，強基固本、創(chuàng)新突破，做到質(zhì)量效益與安全環(huán)保并重，企業(yè)發(fā)展與職工幸福同步，市場博弈與防范風險雙贏，不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量，全力打造質(zhì)量效益型、行業(yè)標桿型的亮點企業(yè)。
二、把握市場、苦練內(nèi)功，企業(yè)經(jīng)濟效益再創(chuàng)新水平。
密切關(guān)注市場形勢和環(huán)保形勢的變化，科學分析、準確預判、苦練內(nèi)功、主動出擊，創(chuàng)建出暢通的銷售渠道和穩(wěn)定的采購渠道，進一步提高營銷水平，不斷探索增效的新途徑，著力加大風險防范管控力度，千方百計提升企業(yè)的盈利能力。按照“精、準、細、嚴”的基本原則，深入推進精細管理，全面提升職工精準操作水平，上標準崗、干標準活，實施準時化生產(chǎn)，增強團隊協(xié)作，提高工作效率，全力實現(xiàn)精益生產(chǎn)，確保效益創(chuàng)一流。
三、安全提檔、環(huán)保升級，企業(yè)“紅線”管控再創(chuàng)新水平。
牢牢抓好安全、環(huán)保兩條“紅線”，全力推進本質(zhì)化安全。加大安全投入，完善公司各種安全管理制度，逐級落實安全責任制，不斷提高職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平。加快提升環(huán)保管理水平，從源頭上治理污染，把跑煙冒火、跑冒滴漏作為治理重點，全力打造環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。
四、科技興企、品牌鑄企，企業(yè)核心競爭力再創(chuàng)新水平。
堅持以科技創(chuàng)新為核心，把資源整合利用作為攻堅目標，加快實施一系列科技項目，認真謀劃產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不斷提高生產(chǎn)工藝的科技含量。按照打造井礦集團乃至冀中能源非煤產(chǎn)業(yè)品牌的目標，完善質(zhì)量管理體系，全力爭創(chuàng)品牌，提升企業(yè)核心競爭力。
責任的背后是期望,使命的意義是榮譽。我們新晶焦化全體干部職工將在集團公司的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一致、努力奮斗、積極拼搏，為建設(shè)“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦貢獻出我們應有的力量!
職代會員工發(fā)言稿篇二
優(yōu)秀作文推薦！尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是xx部的xx。
承蒙各位領(lǐng)導和同事們厚愛，被評為今年的優(yōu)秀新員工。公司給予我這份殊榮，我感到萬分榮幸和自豪。在此，感謝公司給予我施展才華的舞臺！感謝各位領(lǐng)導對我的關(guān)懷、鼓勵和信任！感謝各位同事，一直以來，是你們的支持，我才能一步一個腳印完成各項任務。
回想我在xx的成長經(jīng)歷，不由感慨萬千，我于2013年初步入公司，初來乍到，周邊的人和事都很陌生，新的環(huán)境，陌生的行業(yè)，一時讓我有點適應不了，有過猶豫和茫然。李總看到我這一點，及時找我談話給我指明方向，不厭其煩地給我介紹公司產(chǎn)品體系，講解相關(guān)行業(yè)背景知識，教我大膽嘗試各種方案策劃，對自己要充滿自信。經(jīng)過一段時間磨合，我漸漸融入到了公司這個溫暖的大家庭，在技術(shù)上勤學苦練，工作上踏實肯干，并保質(zhì)保量及時的完成了公司下達的各項任務。
眾人拾柴火焰高，團隊最大的魅力在于其強大的核心凝聚力。部門是一個斗志昂揚、上進和諧、充滿朝氣的團隊大家一直把團隊目標放在最前面，通過加強溝通、頭腦風暴、內(nèi)部培訓，互相學習，共同進步，圓滿完成了公司安排多項任務。在這里，我們驗證了1+1〉2，獲得了自信和成就感，證明了自身存在團隊中的價值。
在公司的每一天都是快樂的。在這種熱情友善、蓬勃向上、充滿活力、不斷創(chuàng)新的氛圍中工作，即使有抱怨也很快無聲無息地消失了影蹤。還記得劉總貼心提醒我們在工作中需要重點注意什么；同事積極給我們提供所需項目和公司各種資料。這些點點滴滴都深深地感動了我，公司的每一位成員都在貢獻自己的熱量，努力創(chuàng)造自我價值，向周圍的同事散發(fā)出自己微小的溫暖，讓我們這些新員工感受到了公司是個充滿愛的大家庭。
最后，祝公司在新的一年里不斷取得新成就，不斷發(fā)展壯大！祝各位領(lǐng)導、同事在新的一年里工作順利，身體健康！
謝謝！
職代會員工發(fā)言稿篇三
主任各位代表：
一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和xx年的學習目標。體會著工廠一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務目標的年年創(chuàng)新高，感受著職工們只爭朝夕的學習風氣和一絲不茍的工作作風。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業(yè)里年復一年的原地踏步。因此經(jīng)過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。
偉星公司通過三十多年的。
創(chuàng)業(yè)。
摸索實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：
1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好；
2、各位。
領(lǐng)導。
的正確指導；
3、公司員工的共同努力、團結(jié)。
但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以著重注意一下幾點：
1、公司應注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產(chǎn)品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等于把自己的產(chǎn)品推銷給了別人。
2、公司應團結(jié)互助。團結(jié)就是力量！就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的產(chǎn)品。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。
3、堅持企業(yè)。
精神。
：團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新。團結(jié)在前面的小點中我已做出了解釋，在這就不多作說明。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新。可以這樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的`發(fā)展。另一方面，從品牌效應上，時代在不斷進步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創(chuàng)新新思路，打造消費者喜歡的產(chǎn)品。
三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結(jié)一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。
職代會員工發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導，職工代表：
大家上午好！
今天，懷著期待與激動的心情聆聽了張董事長題為《夯實安全根基強化基礎(chǔ)管理突出三大主題提升發(fā)展水平全力推動公司戰(zhàn)略愿景加快實現(xiàn)》的工作報告。報告客觀、真實地總結(jié)了公司20xx年的各項工作，全面、準確的分析了公司當前面臨的內(nèi)外部形勢，明確了公司做強傳統(tǒng)煤炭業(yè)務、做大供應鏈金融物流、做優(yōu)園區(qū)項目建設(shè)的三大發(fā)展主題，同時對20xx年的各項工作進行了具體的安排。董事長的報告高屋建瓴，高瞻遠矚，鼓舞人心，催人奮進，作為機關(guān)職工代表，我們將以本次職代會的召開為契機，努力做好以下工作：
一是深入學習董事長的工作報告，徹底領(lǐng)會公司領(lǐng)導的戰(zhàn)略部署及工作思路，把本次職代會精神落到實處，圍繞公司重點做好各項工作。
二是牢固樹立“緊日子”意識、危機意識、“市場為先、現(xiàn)金為王”意識、服務意識和人才強企意識，以高度的責任感與使命感，引導和帶領(lǐng)廣大職工投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中。
三是積極轉(zhuǎn)變工作作風，加強部門與部門之間、部門與單位之間的協(xié)作配合，避免出現(xiàn)“臉難看、門難進、事難辦”等推諉扯皮現(xiàn)象，全面提升機關(guān)服務水平，擺好“龍頭”，舞好“龍身”，為公司各項重點工作的穩(wěn)步推進做出貢獻。
謝謝大家！
職代會員工發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!我是第五工程項目部主任經(jīng)濟師趙，今天我能作為一名先進工作者站在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的人員，向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導正確引導的結(jié)果，是同事們相互幫助團結(jié)奮斗的結(jié)果。
不知不覺，我來到公司至今已有6年多了，6年間，我見證了公司的跨越式發(fā)展，而我也是從一個懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間，我與公司共同成長，曾有過年輕氣盛的躁動，還有過不知所措的迷茫和焦慮，是領(lǐng)導的關(guān)切和同事們的微笑給了我鼓勵，讓我勇敢的去面對困難。我時刻提醒自己要認真履行崗位職責，擺正工作態(tài)度，在工作上盡心、盡責，努力提高履職質(zhì)量。我也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場施工員交流，學習施工工藝及施工流程，努力把學習與實踐緊密結(jié)合，不斷提高自身業(yè)務知識與能力，并利用業(yè)余的時間進行自學取得了本科學歷，并通過了二級建造師職業(yè)資格考試，在接下來的20xx年里我將更加嚴格要求自己，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。
回顧20xx年的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，有成績也有不足。對于我們五工部合同預算人員來說，是緊張而忙碌的一年，我們面臨的是之前已竣工未結(jié)算或是在建即將竣工的工程項目的竣工結(jié)算，以及本年度的生產(chǎn)經(jīng)營投標工作。鑒于此，我?guī)ьI(lǐng)我的團隊，大家團結(jié)一致、分工協(xié)作，按時完成公司要求的日常事務及工程項目的過程管控工作，并積極開展投標及工程對外結(jié)算工作。
在投標工作方面，著重以醫(yī)藥行業(yè)為主，逐步向綜合性項目發(fā)展，并嘗試向電子標及燃氣工程領(lǐng)域拓展。醫(yī)藥行業(yè)投標并簽訂合同的有滇虹藥業(yè)綜合車間改造工程、昆藥部分車間改造工程、三七科技南澗二期項目、昊邦藥業(yè)室外動力安裝工程、積大制藥純水設(shè)備安裝工程及中藥廠節(jié)能改造工程。綜合性項目逐步向總包和小總包模式發(fā)展，正如我工部在建的云南特色植物藥業(yè)基地建設(shè)項目自動立體倉庫工程、三七科技南澗二期項目和中國科學院植物研究所扶荔宮溫室改造鋼結(jié)構(gòu)工程，工程項目不再是單純的機電安裝工程，它涉及的范圍更廣、專業(yè)更加全面，所要求的管理團隊和管理人員的整體素質(zhì)及人員專業(yè)知識更加嚴格。
在工程竣工結(jié)算方面，在各專業(yè)人員的共同努力和積極配合下，完成了云白藥整體搬遷建設(shè)項目、楚雄植物原料藥基地建設(shè)項目、云南云科藥業(yè)文山建設(shè)項目、馬金鋪滇虹藥業(yè)項目、三七科技南澗一期項目等工程項目的竣工結(jié)算。
在這一年的工作中，我自己也在不斷總結(jié)經(jīng)驗，在工作實踐過程中不斷摸索，我自己也有了一些切身的體會，現(xiàn)與大家共同分享如下：
首先，增強集體意識的重要性，在當今社會的高速發(fā)展，競爭激勵的大環(huán)境下，團隊的協(xié)作就越顯得尤為重要，個人只是這個團隊中的一份子，個人的工作態(tài)度和責任意識與業(yè)務水平同等重要，個人的業(yè)務水平和執(zhí)業(yè)能力代表的只是個人，并不能為工程項目創(chuàng)造整體的經(jīng)濟效益和社會價值，團隊的共同提高才能更好的在這種大環(huán)境下生存，在競爭中才能更好地突顯優(yōu)越性。
其次，加強工程項目的二次經(jīng)營的同時也要注重內(nèi)部經(jīng)營管控與協(xié)調(diào)。工程項目的二次經(jīng)營一直以來都是工程項目過程管控的重點，而今由于國家宏觀調(diào)控的影響，建筑行業(yè)處于低迷狀態(tài)，加之市場競爭激勵及市場價格的透明度，工程項目最低價中標已形成了一種常態(tài)。在這種形式下就更加顯得內(nèi)部經(jīng)營的重要，工程項目管理團隊之間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)好，在日常工作中多思索一點細節(jié)，把小事做細，做透，就會避免由于1%的錯誤導致80%的損失。特別是工程項目對外結(jié)算時，過程中工作的細致程度，會直接或間接地影響結(jié)算的結(jié)果，進而影響工程項目的經(jīng)濟效益。
再次，個人素質(zhì)的提升。俗話說：三百六十行，行行出狀元，這句話在我們建筑行業(yè)也不例外，現(xiàn)今，個人的執(zhí)業(yè)資格及執(zhí)業(yè)能力顯得越發(fā)的重要，個人整體水平及能力的提升將帶動整個團隊的建設(shè)。作為第五工程項目部合同預算科的負責人，我也將注重自身的提升，并把造價工程師的執(zhí)業(yè)資格和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)作為我現(xiàn)階段的目標而努力，加強部門人員的考評力度，注重部門人員的執(zhí)業(yè)能力和履職質(zhì)量。
雖然我今天被評為20xx年先進個人，但我不會沉醉于今天的榮譽和掌聲，成績屬于過去，我將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處。成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。
最后，衷心的祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，在新的一年，也祝愿領(lǐng)導和同事們工作順利、身體健康、合家歡樂!
謝謝大家!
職代會員工發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導，各位代表：
大家好！我是xxx，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。
公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機遇。為全面落實公司“發(fā)展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點，通過創(chuàng)新管理、完善制度、豐富內(nèi)涵、優(yōu)化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作：
一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設(shè)一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務能力強的管理隊伍；通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬?，為實現(xiàn)公司的各項工作目標奠定堅實基礎(chǔ)。
二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊，我們既要看到嚴峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機遇；要變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發(fā)有為、團結(jié)進取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。
三是提高執(zhí)行能力，抓好落實環(huán)節(jié)。依照規(guī)章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼ヂ鋵崳旬攤髀曂厕D(zhuǎn)變?yōu)榧氈伦ス芾?，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項工作落到實處。
四是深化工作內(nèi)容、促進管理升級。帶領(lǐng)部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據(jù)運營事業(yè)部的業(yè)務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。
會議結(jié)束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現(xiàn)各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會后我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們?nèi)w員工上下團結(jié)一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌！
謝謝大家！
職代會員工發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好!
上午，聽了董事長所做的行政工作報告。我們煤炭運銷分公司全體代表倍加振奮，決心以等不起的緊迫感、慢不得的危機感和坐不住的責任感，認真抓好會議精神的落實，為集團公司實現(xiàn)新的發(fā)展再做貢獻。
20xx年我們的任務目標是：商品煤量500萬噸，營業(yè)收入30億元，利潤3300萬元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
為實現(xiàn)上述目標，我們采取的具體措施是：
一、強化安全管理，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，瞄準“從零開始，向零進軍”的安全目標，落實逐級安全生產(chǎn)責任制，進一步加強安全隱患排查治理，著力在“深、嚴、細、實”上下功夫，確保安全生產(chǎn)。
二、強化經(jīng)營、做實物流業(yè)務。以“提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量，穩(wěn)中求好提升物流產(chǎn)業(yè)”為中心，突出“噴精煤銷售”戰(zhàn)略，加大電煤市場開發(fā)力度，積極挖掘鐵路發(fā)運潛力，強化經(jīng)營、做實物流、提高經(jīng)濟效益。
三、強化合作運營，防風險、穩(wěn)總量。加強對合作方資產(chǎn)、資金分析評估，強化對商流、物流、資金流、信息流的管理，有效規(guī)避各類風險。規(guī)范工作流程、優(yōu)化合作模式，穩(wěn)定物流總量。
四、強化精細化管理，節(jié)支降耗保效益。落實《提質(zhì)增效精細化管理工作實施方案》，突出“精、細、嚴、準”管理核心，細化量化各項標準，明確責任，落實到人，提高精細化管理水平。繼續(xù)落實降本增效各項措施，大力壓縮各項非生產(chǎn)性支出，確保效益最大化。
五、強化環(huán)境治理，提升發(fā)展質(zhì)量。以建設(shè)“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦為目標，正確處理好企業(yè)發(fā)展與環(huán)境治理的關(guān)系，堅持環(huán)境治理與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實施，著力打造企業(yè)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展新格局。
新的起點、新的征程，新的挑戰(zhàn)賦予我們新的希望和使命，我們決心在集團公司黨政正確領(lǐng)導下，創(chuàng)新舉措，凝聚合力，為集團公司圓滿完成全年各項任務做出我們新的、更大的貢獻。
職代會員工發(fā)言稿篇八
各位代表：
大家好！我代表發(fā)展規(guī)劃處做表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是：
提高政治站位，樹石煉化項目管理良好形象
投資項目管理事關(guān)項目的實施效果，事關(guān)企業(yè)的效益，事關(guān)公司的形象。
20xx年公司項目管理團隊將以“為國家投資盡快見到良效而負責”為宗旨，結(jié)合公司的方針目標和職代會“提質(zhì)競進”工作主題，確保依法、合規(guī)，安全、綠色，提升項目管理水平，提高公司效益，提升企業(yè)形象。
在此，我代表公司項目管理團隊向大會表態(tài)：
嚴格推行“五步工作法”，用好激勵機制與效能監(jiān)察，提升項目管理團隊整體精神面貌。
實行“首問負責制”，實施分級管控，全方位加強，全過程統(tǒng)籌，推進管理信息化，實現(xiàn)項目科學管理。
加強事前論證、事中監(jiān)管、事后評價，減少設(shè)計變更，推進投資項目追責問責。加強對物資采購招標管理監(jiān)督和考核，確保物資采購的質(zhì)量和效率。加強對設(shè)備返資過程的監(jiān)控和追責。
。
提升工程設(shè)計、施工建設(shè)水平，把住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，推進各個管理環(huán)節(jié)無縫連接；嚴肅工程實施網(wǎng)絡的提報、嚴控工程實施網(wǎng)絡變更、嚴格按節(jié)點考核。
督促相關(guān)部門和基層單位，技術(shù)早吃透、問題早發(fā)現(xiàn)、投運早準備、效果早實現(xiàn)。
各位代表，發(fā)展規(guī)劃處有信心牽好投資項目管理這個頭，帶領(lǐng)投資項目管理團隊20xx年打個翻身仗，為公司交上滿意的答卷，為新時代起好步。
謝謝大家！
職代會員工發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導，各位代表：
大家好！我今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。
一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓。
二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。
三是提高執(zhí)行能力，抓好落實環(huán)節(jié)。
四是深化工作內(nèi)容、促進管理升級。
謝謝大家！
砥礪奮進 鏗鏘前行
職代會員工發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導、各位代表們：
大家好!
在公司x屆x次職代會中，我們大隊每一位職工代表都認真聆聽了各位公司領(lǐng)導的工作報告，我們深深感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田20xx年工作會議精神，客觀分析了我們面臨的發(fā)展形勢，明確了我們的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。我們試油大隊全體干部職工將胸懷“持續(xù)有效進步，創(chuàng)建試油輝煌，共謀井下發(fā)展”的事業(yè)目標，明確這次會議確定的目標和任務，認真貫徹公司黨委的指示精神，突出“以人為本，以基層為根”的治隊理念，堅持抓班子、促基層，抓改革、促創(chuàng)新，抓標準、促規(guī)范的工作思路，努力在20xx年打一場安全工作的翻身仗、技術(shù)質(zhì)量的翻身仗、管理工作的翻身仗，實現(xiàn)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、隊伍管理水平的共同提高。
為達到以上目標，我們在20xx年將著重抓好以下幾項工作：
一、開展目標責任教育。職代會明確了發(fā)展思路和工作目標，為把這次會議精神真正落在實處，我們將把教育關(guān)鍵放在廣大干部職工圍繞目標，落實責任，真抓實干上。教育廣大干部職工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉(zhuǎn)化為行為，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責、樂于負責、勤于負責;教育廣大樹立地工作高度負責的精神，就是要不畏艱難，不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題時，不推諉，不扯皮，勇于擔事。我們將通過開展目標責任教育，真正使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門的領(lǐng)導管理責任，廣大職工自覺承擔起崗位工作的責任，在全大隊形成層層負責，人人管事的良好氛圍。
二、轉(zhuǎn)變幾個觀念。在20xx年，我們將本著“全體圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)”的思想，在廣大干部職工中轉(zhuǎn)變以下幾種觀念：一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念。我們在生產(chǎn)運行上搶時間、趕進度絕不是為了完成每年生產(chǎn)指標上幾個臺階的搞形式，而是滿足自身利益發(fā)展的需要。我們過去取得的成績得益于有飽滿的工作量。在現(xiàn)有的生產(chǎn)硬件設(shè)施變動不大的情況下，生產(chǎn)的高效運行、質(zhì)量穩(wěn)中有升、安全生產(chǎn)無事故才是實現(xiàn)即得利益的有效手段。二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，學會從成本中要效益?！安环e硅步，無以至千里;不積小流，無以成匯?！?。加強經(jīng)營管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀念，嚴格執(zhí)行經(jīng)濟責任制，徹底打破干與不干一個樣，干多干少一個樣的狀況。牢固樹立崗位靠競爭，工資自己掙的意識。
三、實現(xiàn)幾項科學管理：管理提了這么多年，“以人為本”必不可少，“規(guī)范管理”勢在必行，創(chuàng)建“學習型組織”是箭在弦上，不得不發(fā)。為將這些管理工落在實在，符合“科學管理”的定義，我們將著重做好以下三點：一是堅持以人為本，堅持全心全意依靠職工群眾興企強業(yè)的目標。做到集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，在人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。二是堅持規(guī)范管理，樣樣工作抓標準。20xx年要按照集團公司甲級隊、hse、iso9000標準對職工進行重點宣貫，按照標準要求，一步一個腳印抓落實，嚴格按照標準進行操作。三是堅持創(chuàng)建“學習型組織”，打造高素質(zhì)的職工隊伍。在以后的工作中，我們將引導職工每天做好3件事：即工作、學習和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把職工隊伍的學習提升到這個層面上，堅持工作學習化，學習工作化，引導職工帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的隊伍。
四、用思想政治攻勢穩(wěn)住“保內(nèi)部市場，大力開拓外部市場”的信念。面對市場我們沒有討價還價的余地，為達到“內(nèi)穩(wěn)外拓”的市場目標，我們可能要犧牲廣大干部職工大量的休息時間，這對我們?nèi)w是一個體力和毅力的考驗。這就要求廣大干部職工要服從大局，要正視在市場競爭中給個人生活帶來的不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓員工們理解我們抓工作高標準、嚴要求的必要性，理解我們在闖市場所付出的努力是有價值的，我們才能有挑戰(zhàn)市場的群眾基礎(chǔ)，才能有創(chuàng)效增收的可能?！吧舷峦徽邉佟敝灰覀?nèi)w干部、職工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏20xx年工作攻堅戰(zhàn)。
職代會員工發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
今天在這里隆重召開二屆三次職工代表大會。我區(qū)隊干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強工作的主動性和能動性，采取強有力的工作舉措，抓管理、強責任、降事故、保運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線服好務當好助手和后勤。
在此，我代表機電區(qū)全體職工特表決心如下：
1、圍繞我礦原煤產(chǎn)量50萬噸任務目標，搞好宣傳教育和思想發(fā)動，認真貫徹落實集團公司職代會和本次職代會精神，強化干部作風建設(shè)，切實履行管理職責，嚴格落實值班跟班帶班制度，以精細管理為抓手，激發(fā)全體干部職工奮發(fā)進取，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
2、細化崗位責任，樹立全局思想，增強大局意識，精心組織，合理安排，做到一級抓一級、一級保一級。深化競賽形式，為生產(chǎn)區(qū)隊搞好服務、當好后勤。
3、圍繞生產(chǎn)提高職工技術(shù)素質(zhì)，積極開展崗位練兵、崗位技術(shù)比武活動和“五小”創(chuàng)新活動，有針對性地強化職工技能培訓，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
4、圍繞質(zhì)量標準化工作，深入開展隱患排查治理活動，強化安全意識和現(xiàn)場管控，落實安全措施，規(guī)范安全行為，強化維修質(zhì)量管理，確保風、水、電的正常供給，為我礦全年各項任務目標的完成再做新貢獻。
謝謝大家！
機電區(qū)全體職工。
職代會員工發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導，同事，同志們：
上午好。
首先，自我介紹一下，我叫xxx，是剛從湖南科技大學出來的畢業(yè)生，我學的專業(yè)是人力資源管理。
今天，作為一名選調(diào)生站在這里發(fā)言，我很珍惜這次機會。在此之前，我請教了一些選調(diào)生前輩，他們告訴我，基層工作，相對而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念、并堅持了下來。毫無疑問，基層工作，有苦有累，卻很鍛煉人，對一些突發(fā)事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長起來。他們的經(jīng)驗之談，我受益匪淺，我對自己即將到來的工作，從思想和心里方面，也有了一個全新的認識。
第一，即來之，則安之。作為選調(diào)生，首先，對自己工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要爭取做到不容易地一見鐘情。這樣，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行為將帶來什么樣的影響。我們在決策或行動之前，應該多問問自己，自己的行為，是否有利于解放我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生產(chǎn)力，是否有利于提高我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活水平，是否有利于增強我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合實力。
第二，心懷一番讓我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)變得更強大的大志，但堅決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應該，要從別人不愿做的小事做起，從服務群眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個腳印地扎實工作，學習鍛煉。
第三，加強學習，更新知識。面對基層，以及新形勢下不可避免會出現(xiàn)的一些新問題，作為新人，在今后的工作中，我們難免會遇到一些困難。這提醒著我們，在工作中，尤其不能把學習忘掉，單位的領(lǐng)導、身邊的同事，我們都要虛心的學習和請教。此外，還應該繼續(xù)保持著每天看書的習慣，努力做到把書上的知識轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)驗。
毛主席曾經(jīng)說過，做人要實事求是，那么用實事求是來評價一下我自己。既然選擇了選調(diào)這條路，便只顧風雨兼程，苦一點沒什么，因為年輕，就應該對自己狠一點。何況，在服務基層的這條路上，前行的并不是只有我一個，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各位領(lǐng)導，同事，有你們的指導和支持，我們一起齊心。
職代會員工發(fā)言稿篇十三
各位領(lǐng)導、各位代表下午好：
首先我代表片堿車間全體員工，對****分公司職代會的勝利召開，表示誠摯的祝賀。
我們認真聆聽了大會工作報告，報告是一個綱領(lǐng)性、指導性文件，我們一致認為，報告目標明確，思路清晰，肯定了取得的成績，總結(jié)了各種寶貴的經(jīng)驗；但是，進入第四季度后，由于鉀堿市場的持續(xù)低迷，**鉀堿進入一個非常困難時期，這更需要我們齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。大會重點對工作進行了客觀的總結(jié)，制定了切合實際的工作方針。有公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導，有廣大職工的共同奮斗，我們的工作有目標、有信心、有決心，一定扭虧為盈，開創(chuàng)出更加美好的明天。
我們將加大職工培訓力度，加強職工操作技術(shù)訓練，提高職工的綜合素質(zhì)，長期開展安全操作無失誤活動。積極參加各種各樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭取優(yōu)異成績。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，掀起安全生產(chǎn)的高潮，提高產(chǎn)量與質(zhì)量，促進企業(yè)和諧發(fā)展，保證金牛鉀堿持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
我代表片堿車間全體員工進行表態(tài)，做好明年的工作。
1、加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧車間，營造良好的文化氛圍。
2、降低生產(chǎn)成本是提高效益的關(guān)健，節(jié)能降耗是明年的工作重點，尤其是降低污水排放，更是明年工作的重中之重。
3、向管理要效益，提高管理水平。在日常管理上，做好工作的。
細節(jié)，從細節(jié)著手，提高車間生產(chǎn)管理水平。
4、以技術(shù)為根本，向科技要效益。提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，提高操作人員的操作技能。
5、堅決完成分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
6、扎實做好安全工作，確保實現(xiàn)公司下達的安全目標。細化安全管理辦法，加強日常管理，嚴格落實執(zhí)行每項安全管理制度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
最后，預祝大會取得圓滿成功，祝與會代表及家屬身體健康、萬事如意。
謝謝大家！
職代會員工發(fā)言稿篇十四
多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心自組建以來，認真貫徹落實公司十三屆一次職代會和內(nèi)部改革會議精神，積極動員，迅速部署，所轄子公司在生產(chǎn)經(jīng)營及整體工作方面取得了一定成效。
一、主要指標完成情況。
東方管業(yè)公司在超高市場行情持續(xù)低迷的形勢下，迎難而上，創(chuàng)新思路，內(nèi)抓管理，外拓市場，1-11月份累計簽訂合同3626.91萬元，實現(xiàn)銷售收入3513.3萬元，生產(chǎn)超高管材1018.53噸，回收貨款3692.7萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤-154.57萬元。
盛威物流公司面對機動車檢測與維修的激烈市場競爭，本著“科學檢測、質(zhì)量第一、管理為本、服務真誠”的理念，開展了審車套餐服務，廣泛吸引車源。1-11月份累計審車10731臺次，營業(yè)收入124.8萬元;維修車輛2500臺次，營業(yè)收入220.6萬元。
興魯物業(yè)公司嚴守“保衛(wèi)好、經(jīng)營好、服務好”的宗旨，從完善制度開始，邊干邊學，取得良好效果，1-11月份累計實現(xiàn)營業(yè)收入191.31萬元，利潤-2.39萬元。
二、主要工作情況。
1、轉(zhuǎn)變思維模式，全力推進企業(yè)改革創(chuàng)新。
多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心多次召開改革動員會議，教育干部員工轉(zhuǎn)變觀念，變“給我發(fā)工資”為“我要掙工資”.各子公司積極行動，通過調(diào)查，摸底核算，物流、物業(yè)、管業(yè)先后實行了薪資體系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管業(yè)公司出臺了劃小核算單元考核方案，在生產(chǎn)系統(tǒng)確定了新的工作定額，對合并后的兩個生產(chǎn)主體單位采取定額計件模式，代取考核性工資;后勤管理人員，實行以日工資為主，輔以出勤和崗位職稱考核方式，物業(yè)公司采取日工資加工作考核模式，更好地體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的收入分配原則，各流程工序環(huán)環(huán)相扣，員工自我加壓，工作質(zhì)量與積極性得以提高。
2、加強內(nèi)部管理，提升管理水平。
管業(yè)公司通過建章立制、機構(gòu)整合，保證制度的有效執(zhí)行，做到用制度管人、管事，理清了經(jīng)營、生產(chǎn)各層級關(guān)系，使信息傳達、生產(chǎn)組織更為準確、及時。通過組織機構(gòu)調(diào)整，加強一線技術(shù)與管理力量，發(fā)揮人才優(yōu)勢，緩解了生產(chǎn)主體人員緊張問題。
物流公司完善審車流程，規(guī)范現(xiàn)場管理，對站內(nèi)工作人員進行強化培訓，提高員工操作技能，保障了設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。制定《出租車尋呼臺熱線管理規(guī)定》，對人員及薪資實行動態(tài)管理，提高了工作人員服務質(zhì)量和水平，得到了監(jiān)管部門的贊許和好評。
物業(yè)公司牢牢樹立管理即是服務的理念，細化各項管理制度，明晰流程，緊抓日常服務工作的考核落實，提升園區(qū)整體品質(zhì)，營造和諧小區(qū)。
3、加大市場營銷，不斷拓展銷售渠道。
管業(yè)公司面對主體市場疲軟的不利局面，加大了在化工、脫硫等防腐防結(jié)垢管道市場的開發(fā)，取得了一定市場份額;加大貨款回收力度，把多年形成的應收賬款進行分類，對重難點應收賬款，指派專人負責，結(jié)合法律手段催收。20xx年共發(fā)出律師函10份，起訴立案7家，申請仲裁1家，結(jié)清2家，申請強制執(zhí)行一家，簽訂付款協(xié)議3份，共追回難點賬款50余萬元。
物流公司面對日趨激烈的車輛檢測市場，采取積極有效的促銷方式，讓利于客戶，特別是10月份開展的安檢+環(huán)檢，只收100元的優(yōu)惠活動，效果顯著，審車數(shù)量迅猛增長，大大提高了檢測站的影響力，為未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
4、加強員工隊伍培養(yǎng)，完善人才養(yǎng)成和儲備機制。
管業(yè)公司選拔經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的員工任導師，與年輕上進員工簽訂導師帶徒培養(yǎng)合同。通過傳、幫、帶向徒弟傳授技術(shù)、經(jīng)驗。采用技能證書補助等激勵員工學技術(shù)、考證書，提升技能，努力在管業(yè)營造尊重技能、尊重人才的濃厚氛圍。選舉學科帶頭人，聘任副主任工程師1名，推動管業(yè)超高工藝技術(shù)和科研水平不斷提升。選拔年輕管理與專業(yè)技術(shù)人員直接加入一線生產(chǎn)，加快人才鍛煉培養(yǎng)，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。
物流公司積極參加陜汽服務站的培訓學習，先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車維修技能。組織學習新國標、行標，還多次前往臨沂車管所、正直機動車檢測公司學習，提升員工素質(zhì)。
物業(yè)公司開展安全教育和技能培訓，既提高了工作人員的安防意識和技能，又提升了服務水平。
5、積極尋求新的合作模式。
東方管業(yè)在穩(wěn)固主要目標市場的同時，加強與科研院所和其他企業(yè)的合作，探索企業(yè)發(fā)展新思路，促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。20xx年，建成省市級一企一技術(shù)平臺各一個，申報實用新型專利三項，市級科技進步獎三項。
盛威汽車維修廠積極探索新的經(jīng)營模式，拓展維修思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢，逐步形成了以陜汽服務站為依托，以保險事故車為突破口，以檢測線車為輔助的車輛維修工作新格局。
三、下一步措施。
1、全面加強制度建設(shè)，加大員工教育培訓力度，促進管理技術(shù)人員成長成才，努力建設(shè)一支適應市場、能打硬仗的高素質(zhì)員工隊伍。
2、管業(yè)公司決心轉(zhuǎn)變營銷觀念，加快網(wǎng)絡平臺建設(shè)，研究新工藝，促進轉(zhuǎn)型升級;加快貨款回收，每月應收賬款降低20萬元，確保年底應收賬款余額比年初降低240萬元。他們決心推行標準化作業(yè)，加大“節(jié)獎超罰”力度，降低采購、物流成本及各項費用，消減庫存，降低廢品率，提升利潤空間，保證完成下達的利潤目標。全面實行劃小核算單元考核，理順各生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和合同履約率。將“合同就是命令，時間就是金錢”、“決不對用戶說不”的服務理念落到實處。
3、物流公司決心利用多種渠道，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)、集貿(mào)市場開展宣傳工作，提高盛威檢測站知名度;加強與各大保險公司合作，提高送修事故車量;以礦業(yè)公司貨物資源為依托，對外拓展運輸業(yè)務;加快綜檢線設(shè)備升級改造、違章處理聯(lián)網(wǎng)工作;發(fā)揮平臺優(yōu)勢，進一步整合資源，建立一套高度自動化、人性化的出租車呼叫系統(tǒng)，并融入滴滴打車、網(wǎng)約車服務，擴大尋呼熱線影響力。保證20xx年減虧100萬元，力爭2年經(jīng)營達到盈虧平衡。
4、物業(yè)公司決心采取培養(yǎng)和引進相結(jié)合，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提升文化層次，建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理隊伍，為廣大業(yè)主營造安全、舒適的生活環(huán)境。加快與市場接軌，對外拓展，對內(nèi)挖潛，擴大品牌美譽度，行業(yè)資質(zhì)再上新臺階。以魯星市場為依托，逐步輻射周邊小區(qū)，努力打造“興魯”明星物業(yè)。
職代會員工發(fā)言稿篇十五
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家下午好!
今天，公司在這里召開新老大學生座談會，這是公司領(lǐng)導對我們新進員工的關(guān)心和重視，同時也為在座各位提供了一次難得的學習和交流的機會。首先作下自我介紹：我叫**，今年27歲，畢業(yè)于****大學中文專業(yè)，目前在公司辦公室從事行政秘書工作。參加工作已經(jīng)兩年零五個月了，經(jīng)驗之談不敢當，借此機會跟各位同事切磋一下工作中的一些探索和體會，不當之處還請各位領(lǐng)導和同事批評、指正。
兩年多的工作閱歷，對于了解一個有著30年余年發(fā)展歷程的企業(yè)來說確實略見一斑，對于為企業(yè)發(fā)展作出過杰出貢獻的前輩來說更顯寸木岑樓，但對于我們剛剛離開校園踏上工作崗位的大學生來說，收到的體會確實很多。就我個人的見解，總結(jié)了三點和各位同事共勉：
一是從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。當我們踏入企業(yè)的門檻，我們就應該清醒的認識到自己已經(jīng)是畢業(yè)生，已經(jīng)是企業(yè)的員工，我們最基本的職責就是通過努力工作改造自己和身邊的生活。當然改造的不僅是知識結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)、觀念、道德等各方面的改造。就我所從事的崗位來說，需要的知識是專業(yè)的、務實的，而不是泛泛而論、夸夸其談，你得提高自身的業(yè)務能力和水平，虛心向身邊的同事請教，通過多看多想多問多做多練，千方百計的把自己不會的學會，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容;每個領(lǐng)導都希望新人迅速做出績效來，你得迅速進入狀態(tài)，加班加點，甚至把工作帶回家里完成，正確處理好個人利益與集體利益的關(guān)系;每一位企業(yè)員工都存在領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，你得服從，學會尊重，認真執(zhí)行領(lǐng)導交辦的各項工作任務;每一個部門都是你的家，你得學會相處，少說多做永遠是被同事認可的對象……等等，這些都是我們需要走的第一步。
二是從細微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學校到公司，環(huán)境變化非常大，幾乎所有的人都需要時間來適應。公司錄用了我們，在學歷、學識或是工作能力上，領(lǐng)導和同事都不會對我們有所疑問，而作為公司的新人，處事應該盡量低調(diào)一些，發(fā)揚一些實干精神;在做人上則應該被動一點，在榮譽面前退一步，在困難面前進一步。個人認為一個剛畢業(yè)的大學生應該接受并保持這樣一種心態(tài)：付出的再多也比他所能得到的少。我們應該習慣從瑣碎的事情做起，大多數(shù)人喜歡從這些小事中品人，我們堅持扎扎實實的做這些小事，勢必能很快融入新環(huán)境，當有了一個新任務或者新機會時，大家首先會想到的是與那些善于做小事的新同事合作，有了合作的機會，才有我們展示才華的平臺。
三是從艱苦環(huán)境入手，不斷體現(xiàn)個人價值。公司考察我們新人最看重的方面就是能否愛崗敬業(yè)，這也是我們踏入公司、適應公司的關(guān)鍵。崗位固然有好有壞，但勢在人為，關(guān)鍵是看如何正確對待。越是艱苦的環(huán)境越能磨練一個人的意志，越能夠體現(xiàn)一個人的價值。縱然對現(xiàn)在的工作不滿意，也不能一心二用，立足本職，干好屬于自己的工作才是最重要的。要學會主動調(diào)整自己，因為歸根到底是我們?nèi)ミm應環(huán)境，而不是環(huán)境來適合我們，識時務者為俊杰。在這里我推薦“好鋼用在刀刃上，關(guān)鍵時刻顯身手”這句話，有時候遇到難度較大的任務，我們更要善于把握時機，要經(jīng)得起考驗，比平時干的更加出色，這樣才能讓人對你刮目相看，無形之中為體現(xiàn)個人價值拓展了空間。
兩年多來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如目光足限于自身周圍的小圈子，工作執(zhí)行上存在著好人主義思想，工作活力、協(xié)調(diào)藝術(shù)還有待提高，今后我將改變自己的不足繼續(xù)提高自己的理論水平和業(yè)務能力，在點滴實踐中完善提高自己，努力使自己成為一名適應時代發(fā)展需要的電力員工。同時也希望各位領(lǐng)導和同事對我的工作監(jiān)督指導，多提意見。
我的發(fā)言完了，謝謝大家!