需要根據實際情況靈活調整方案，以適應不同的變化。一個好的方案應該能夠提供明確的價值和效益。制定方案時，可以借鑒這些范文的思路和方法，加以改進。
成本測算方案篇一
成本是企業(yè)的核心競爭力之一，因此成本控制對于企業(yè)的運營尤為重要。成本測算是企業(yè)成本控制的關鍵措施之一。在企業(yè)管理中，成本測算涵蓋了生產成本、經營成本和費用成本等方面。而對于我來說，近期參與的一項項目中的成本測算，給我留下了深刻的印象。下面我將分享一下我在項目中的體會和心得。
第二段：重視數據來源。
在成本測算中，數據是關鍵，而數據的來源就更加重要了。數據的來源應該保證準確、可靠、具備可比性。在項目中，我們采用了多種方法來獲取數據，包括自身的數據、行業(yè)數據及行業(yè)專家意見等。數據質量的高低直接關系到成本測算的準確性。因此，在進行成本測算時，我們應該耐心、細致、認真對待數據的來源，以確保測算的準確度和可靠性。
第三段：合理應用成本測算方法。
成本測算方法的合理應用也是確保成本測算準確的關鍵。在項目中，我們采用了財務方法、工程方法、專家判斷法等多種方法，根據實際情況和數據進行精確的成本測算。與此同時，我們也發(fā)現了一些過度簡化的成本估算方法，這些方法通常沒有考慮到實際情況的變異性，會對成本測算造成誤導。因此，在應用成本測算方法時，我們應該充分考慮實際情況，避免盲目套用標準模板或者過度簡化的方法，以提高成本測算的精度和可靠性。
第四段：數據分析應用。
成本測算不僅是單純的數據匯總和估算，更應該注重數據的分析和應用。在項目中，我們對成本測算數據進行了詳細的分析，包括各項成本的構成、成本的變化趨勢、降低成本的方案等。在數據分析的過程中，我們深入了解了各個成本項目的構成，真正意義上的厘清了該項目的成本結構，同時也具備了因應策略和性價比策略的能力。因此，不僅僅要重視數據來源和成本測算方法的應用，同時也應該注重數據分析的應用，以提高成本測算的效率和準確性。
第五段：結語。
成本測算是企業(yè)運營中必不可少的一環(huán)，對于企業(yè)的成本控制非常重要。然而，成本測算并不是一件簡單的工作，需要我們在實施的過程中，重視數據來源、采用合理的成本測算方法、充分分析數據，以確保測算的準確度和可靠性。在未來的工作中，我將不斷學習和積累經驗，以更好地服務于企業(yè)發(fā)展。
成本測算方案篇二
對于一個擁有150至200人并且在不斷擴大的企業(yè)來說如何在行之有效的控制成本同時實現盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機會和控制方法，但始終沒有去實施，各運營部門無人進行相關管理工作，大量辦公設備、辦公用品、教學物資等物品的囤積造了成不必要的浪費，這些問題對于我們應該可以說是一個“致命”傷。
通過以上了解我簡單的將公司未來在成本控制方面的計劃分為四個重點：
1、減少目標不明確的項目和任務。
在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2、明確各部門的成本任務。
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3、成本核算，精細化管理。
沒有數字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的應是一份數字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
同時，為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《部門運營費用表》?！百M用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
至此，通過以上四個重點介紹，建議公司能夠在各部門中設立“行調專員”崗，用以加強對成本的強化管理工作。
“行。
調專員”崗位職責如下：
1、以部門為單位設立行調專員，用以加強各部門與行政部之間的工作協(xié)調，并加強本部門的成本運營工作。
調專員的選定工作。
3、行。
調專員工作職責主要包括：
（1）、建立本部門獨立的《部門運營費用表》，即各部門物資臺帳；
（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設備、教學物資的清點統(tǒng)計工作；
（3）、每月申報本部門辦公用品及教學所需物資，并將本部門留存剩余物資進行盤點；
（4）、負責建立本部門辦公用品、設備、教學物資臺帳，每月與行政支出總賬核對；
（6）、各部門行。
調專員有責任和義務協(xié)助行政人員檢查本部門臺帳并進行核對。
4、每月各部門行調專員將本部門的物資臺帳與當月需要進行采買的行政用品一并交與行政部進行核對，并統(tǒng)計其當月成本費用。
5、行政部每半年將做一詳細的成本費用表，呈報會計部，用以核查成本費用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內成本費用概況、所消耗物品名稱及費用等。
通過這種方式，我們可以大大加強對各運營部門的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費。同時節(jié)約了成本開支和人員浪費。各行。
調專員在維持自身的工作同時不需要投入過多的時間與經歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關用品、設備、物資等用品在每個月做一統(tǒng)計并登記造冊即可。
當然我們也會擔心如果將此項工作下放到各部門員工手中是否會出現一些我們不愿意看到的事情。依我的經驗看來答案是否定的，因為物資臺帳不只一本，我們也不可能只看各個部門行調專員手中的臺帳，行政部是通過各部門的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門的成本費用的。同時，行政部也避免了與一個部門的多個工作人員同時進行物資申領的局面，也就是說，行政部未來只會面對各個部門的行。
調專員，我們的工作只對其一個或者兩個人負責，相對而言，各個部門的管理者直接面對行政的幾率也會有一定的降低，他們可以有更多的時間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了，部門間的協(xié)調問題有專人可以解決了，同時也為運營部門贏得了相對長的時間去完成自己應該去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關部門自己去選購，這必然是一個無法避免的問題，畢竟對于運營部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經認定的行調專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類，經公司高管統(tǒng)一同意后自行購買，但必須登入本部門行。
調專員手中的《部門運營費用表》中。
成本測算方案篇三
在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。
2、工資費用控制。
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、制造費用控制。
制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
4、企業(yè)管理費控制。
企業(yè)管理費指為管理和組織生產所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統(tǒng)中還要達到控制單位成品成本的目標。
力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，
1、制定分析指標。
(1)計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。
(2)預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業(yè)基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預算。
(3)定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經?；?。在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系(如和質量、生產效率等關系)，從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監(jiān)督成本指標。
對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監(jiān)督。
(1)材料費用的日?？刂啤＼囬g施工員和技術檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂疲话阌绍囬g材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。材料成本控制方法：
限額法，就是采用限額領料單實行限額領料，若發(fā)生超限額的領料需另填超額領料憑證，這些超額領料數就是不利差異，若限額領料單有余額，說明實際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產品毛坯數量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，就是隔一定日期，對生產中存余材料進行盤點，根據材料領用數和盤存數計算出一定日期材料的實際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數量上的差異，不包括價格差異，價格差異另外單獨列示。
(2)工資費用的日?？刂?。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整等的監(jiān)督和控制。生產調度人員要監(jiān)督車間內部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員(或定額員)對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。上述各生產費用的日?？刂?，不僅要有專人負責和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規(guī)定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。
3、及時糾正偏差。
針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。
(2)討論和決策。課題選定以后，應發(fā)動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。
(3)確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員。
(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現以后，還要檢查方案實現后的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產經營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。
在生產經營過程中，各類人員在成本控制體系中都負有責任。
班組工人在提高產品產量和質量的前提下以定額為依據，對原材料、工具、工時等消耗進行控制，不斷提高勞動生產率和設備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗;技術人員探討產品功能與成本間的關系，力求以最低成本達到產品功能標準;生產管理人員協(xié)調和組織均衡生產，提高生產效率和降低生產資金的占用;經營管理人員控制材料采購成本和儲備資金占用以及管理費和銷售費等的支出。
原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。
如果發(fā)現定額有顯著的不合理情況，現行定額也可在月份內修訂。
1.提高資金運作水平。
首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用;第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作。
工作事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3.嚴格控制、節(jié)約費用開支。
可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。
(二)采購領域控制。
因為現在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現象很多，劣質材料充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜費增加等，都使原材料價格不穩(wěn)定。
第一、利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;第二、進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統(tǒng)一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享;第三、推進直供制，逐步取消中間供應商;第四、建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識;第五、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;第六、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤;第七、加強技術攻關力量，降低采購成本。
1.提高設備的利用程度。
設備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
2.優(yōu)化工作流程。
從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄;方能為財務統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準確的信息。
3.減少庫存。
應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。防止庫存積壓導致材料廢棄。
精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。
5.充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行。
質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。
成本測算方案篇四
3）社會保險金4）公積金。
5）福利費及其他政府規(guī)定企業(yè)要計提的費用。
7）辦公設備折舊費8）能源消耗費9）租賃費。
10）政府征集的費用。
3、設施設備日常維護費用1）維護的材料費2）維護中的消耗費3）代維費。
4）變電設備年檢費5）配電設備年檢費。
6）高低壓計量設備的年檢、年校費7）升降設備的年檢費。
13）變頻恒壓的供水系統(tǒng)消耗費。
4、秩序維護費1）行業(yè)管理費。
10）巡更器具維護費。
5、環(huán)境維護費1）清潔設備的購置費、折舊費2）清潔設備維護費。
3）清潔車輛的燃油費、維修費4）清潔工具的購置費、更換費5）清潔藥劑耗材費。
6）洗手間衛(wèi)生紙購置費、洗手液購置費7）芳香劑購置費8）消殺藥劑費。
6、綠化維護費。
7、公共區(qū)域能耗費。
8、不可預見費（總支出的3%—6%）。
1）不可預見費是為了項目平衡運行而設定的。
2）根據意外發(fā)生的可能設定專項費用、用于應急狀態(tài)3）專項費用的比例是可議的。
4）不可預見費的設定是甲乙雙方雙向或以的一項措施。
9、物業(yè)服務企業(yè)管理費（總支出的3%—5%）物業(yè)服務企業(yè)的管理性質：
10、稅金。
1）稅金是指營業(yè)稅。
11、物業(yè)服務企業(yè)利潤。
6）要根據物業(yè)服務利潤，可以正值也可以負值。
分析采集到數據的經濟指標。
數據分析完畢后，分解到項目內。
按類分大項目。
項目細化分解。
專業(yè)人員將細化項目進行計算。
考慮中和因素。
匯總細化項目及中和因素支出費用。
得出單位面積物業(yè)服務費用標準。
公共耗能狀況設施設備配置狀況制定物業(yè)服務標準物業(yè)區(qū)域總建筑面積。
成本測算方案篇五
各項成本費用分析對比如下：
序號。
費用名稱。
實際發(fā)生金額。
節(jié)約(超支)額。
37488.0040678.00。
33.0040645.003000.0010161.0091327.00。
0.00223332.00。
備注。
1.00人工費2.00材料費。
其中：主材費輔材費3.00機械費4.00管理費5.00利潤6.00稅金7.00合計原因分析：(只供參考)。
1、人工費由于有長期固定合作的隊伍，按工程量分類以固定總價包在包工頭，比原預算金額節(jié)約37488元。
2、材料費因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價格上漲導致超支0元，輔材及零星材料由于施工隊伍經驗比較豐富，邊角料利用充分，較計劃有所節(jié)約40000元。
3、機械費主要為機具折舊費及油刷等裝修耗材的費用，較計劃有所節(jié)約3000元。
4、稅金按合同金額(包括增加部分)調整后的3.3%計提的營業(yè)稅金及附加，經審計甲方最終認可的結算價1224500.99元。發(fā)票開具1224500.99元，應繳納稅金及附加為40408.53，較計劃增加利潤223332元。
5、綜上所述，各項成本費用比計劃節(jié)約元。
成本測算方案篇六
1、首先應該是熟悉招標文件和圖紙，這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應該盡快準備好其材料價格或分包價格。
2、接下來是搜集材料價格，主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格（注意考慮稅的因素），磚塊的價格，這里要注意就是要看招標合同的要求，如果是總價合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價格，還要關注材料的走勢，這個時候要多問問長期合作的一些材料商，他們的材料價格信息比較靈通。多年的從商經驗造就他們對材料市場的敏感。另外也要多關注國家相關政策，也就是大環(huán)境的走向。很多城市的工程材料商都是當地的黑道壟斷的，這樣價格要高出市場平均價格的?？傊哼@一關要多花點心思。要不然要出大錯的啊，另外注意留點余量啊。
3、接下來就是確定那些人工價格，其實大家都知道，土建、安裝定額里的人工費給那些清包工老板人家都不愿意做的，因為太低了，按照現在比較普通的都是由包工隊清包勞務，按混凝土工，粉刷工，鋼筋工，木工幾大工種分包。如果有長期合作的隊伍，可以讓他們看了圖紙后給一個報價，一般來說他們都是報得很準的，按照經驗?；炷凉ぶ黧w階段普通的框架結構一般是35元/左右，包括基礎主體混凝土，填充墻（一般基礎按一層建筑面積計算），鋼筋工280一噸含扎絲，粉刷一般是30元/左右，木工30元/平方。
注意：各個工程的特點不同，質量要求，工期要求不一樣，這個價格波動較大，如要創(chuàng)杯的工程，泥工木工價格較高，高層剪力墻結構木工價格和鋼筋工價格要加高，隔墻較少的廠房，泥工價格可以減少。商品砼的工程泥工減少價格。工期加快的工程，木工的價格變動較大?，F場經驗較少或剛畢業(yè)的同行不要亂來，多問問現場一線的施工員（尤其是那種包清工出身的施工員）或者是施工項目經理，他們比較在行。
4、接下來就是算工程量了，這個工作很簡單沒什么好說的，就是一點：統(tǒng)籌計算，事半功倍！
5、接下來是組綜合單價了，這關也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經開始清單報價了，價格的風險對施工單位來說更加重要。這個東西一定要根據材料價格信息和已調查到的人工價格（分攤到里面）。
6、測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻高級裝修如干掛。
下面說說測算幾個單項的過程：
1）混凝土：每一個單價不外乎人工材料機械三大塊（管理費等等另外計算），人工不要照定額上的人工費，因為不準的，人工費按清工價格另行總計算。機械費按現場總配置的機械設備按總工期總費用（折舊或租費）統(tǒng)一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。僅僅算一個材料費就夠了。以c25混凝土為例：通過當地的其他工程相同材料產地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找，因為級配單的級別一般要高過實際設計等級的，還要看工程所在地附近的材料情況，這些要在投標的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析！
分析好了之后就是對混凝土的損耗進行分析了：大家都知道混凝土的損耗量一般是3%，但是大家有沒有注意到：混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/立方米，也就是說一個10000的`工程，按含鋼量50kg/的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋占了64立方米的混凝土，這64立方米的混凝土可以用來完成一個普通的300的框架結構的一個標準層啊！施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的：你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的！頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招?。簶前?2cm，國家規(guī)范允許+-5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。
2）鋼筋：鋼筋也是這樣，如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估。竣工或進度款支付同期調整。同混凝土：人工費機械費暫時不管，只算材料費，關鍵是定損耗，實際中的損耗是1%而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定。為實際中，科學合理的下料和進料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結合你所了解的材料單價及其走勢（總價合同時用）相乘就是了。
3）外架：外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及到施工組織設計和國家的搭設規(guī)范以及當地的安全監(jiān)督站的要求。要知道，每一個地區(qū)的搭設要求不一樣的，搭設規(guī)范也有不同之處，市區(qū)和郊區(qū)的搭設要求也不一樣。不過大體上是一樣的。對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。
根據建筑物外墻周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。鋼管租金0.014元每米，扣件0.008元一個，每250米一噸48*3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數據，再加上一本《腳手架搭設規(guī)范》就足夠了。
也許有朋友說這樣測算一個外架有沒有必要？告訴你：外架對于施工單位來說有很多的作用，作為定額上的按建筑面積上的計算方法不準的，而且這種東西其實是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力度，因為這樣無疑是告訴他我們要打持久戰(zhàn)了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。
4）地磚：這個其實比較簡單一點，人工費機械費（其實也沒什么機械）一般質量要求的13元/，地磚價格相信你在成本測算之前已經了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。
6）外墻干掛：這個和設計及甲方要求的材料有很大關系，這些明確的前提下找一個家專業(yè)做這個的施工隊伍報個價就行了啊。
7）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報價。
8）模板措施費：這項費用一般是按“包工包料”給施工班組價格減去“包工”的價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。包工包料的框架結構一般是65元左右，反正基本上是清工價格2。但是要考慮工期，如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應提高。如果是剪力墻或者有結構轉換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結合常規(guī)支撐方案參照外架測算方法計算。
有了以上幾個大項，總造價就偏不到哪里去了，其他的小項直接按定額并調差就好了。
成本測算方案篇七
1.海獅產品說明書設備能源消耗參考。
2.洗滌劑稱重：按照每100ml稱重。
3.對所有品種規(guī)格的布草稱重。
4.大批量洗滌按照裝機量按照65％計算如：客房部床單毛巾、餐飲部臺布毛巾。
二、計算修正。
1.每天固定洗滌布草單獨計算成本。
2.不同規(guī)格相同品種布草按照每公斤成本計算。
3.零碎的布草如抹布等按照件數計算成本。
4.手工洗滌的制服客衣洗滌只加上了洗滌劑和水的消耗。
三、分析依據。
每月都有誤差，可能性有：
1.洗衣房計算出來的消耗小于實際消耗。洗滌返洗率，如洗滌40條床單被套肯定會有幾條不干凈，需要重新洗滌，水電、洗滌劑相應增加。（一般允許返洗率為5％）。
2.洗衣房消耗大于實際消耗，是因為更換洗滌劑配比，減少投放量?；蛘邚膫让娣从吵鲅b機量超標，屬于違規(guī)操作。
3.洗滌劑剩余未能用完，特別是去漬劑，干洗輔助劑等。
4.洗滌劑投放超標，洗滌條件設置不合理，超過規(guī)定時間等。
本洗衣房的洗滌劑在同級別酒店的檔次屬于中等偏下，存在的問題大致為：輔助劑維護性能稍差，與液體洗滌劑對比腐蝕性稍大，去漬效能比高于同價格的粉狀洗滌劑。
成本測算方案篇八
致昇逸酒店領導：方案一：
貴酒店布草、工衣、水療布草、工衣、餐廳布草，按單價*數量計算洗滌費用（見單價附表），我方對貴酒店布草洗滌質量達到同行業(yè)標準，并按照我方專業(yè)洗滌配方降低破損率，并提高洗滌質量，另我方可把部份布草送到關外（我方工廠）洗滌，（因為目前甲方洗衣房大燙機設備所燙出的產品達不到貴酒店品質要求）。
按雙方所需時間送貨，布草類24小時為一周期，客衣：早上收-----下午送，下午收----次日上午送，洗滌費的結算周期為自然月，并于次月十日前結算上月費用，以轉帳或現金方式結算（開收據），若含稅按標準另收費用。
乙方收送布草車輛由甲方免費提供停車服務。洗衣房租賃費及折舊為貳仟元每月，于每月十日前交至甲方財務處。
甲方提供充足水、電、燃氣給乙方使用價格按市政標準收取，不可另行加價，排污費、物業(yè)管理費、電梯使用費、保養(yǎng)費、維修費與乙方無關。
乙方員工安全方面，由乙方自行承擔。甲方予以配合購買社保，費用由乙方承擔。
方案二：按之前上一家承包方案試運行一年。
雙方本著誠信、仁愛原則友好合作，預祝貴單位生意興??！
深圳市強凈洗滌有限公司。
2014年09月01日。
電話：***劉生。
成本測算方案篇九
成本測算是一個企業(yè)在經營過程中必不可少的環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)準確掌握產品或服務的成本，并進一步制定合理的價格和制造計劃。通過這個過程，企業(yè)可以更好地控制成本、提高利潤，從而保持競爭優(yōu)勢。
在進行成本測算之前，我們需要了解成本測算的基本概念和原則。成本測算包括直接成本和間接成本兩個方面。直接成本指直接與產品或服務的生產相關的成本，如原材料、勞動力和生產設備等。間接成本則包括與產品或服務的生產無關的費用，如水電、租金和保險等。成本測算還要注重成本分析，了解各項成本在企業(yè)中的比重和影響，以及為了滿足生產或銷售要求所需的成本。
成本測算的關鍵是收集準確的數據和信息。在進行成本測算之前，我們需要收集有關原材料價格、勞動力成本、生產設備租賃費等數據，以及預計生產所需的時間和人員等信息。在整個成本測算過程中，我們需要仔細分析這些數據和信息，確保它們的準確性和有效性。
同時，我們還需要了解市場需求，評估產品或服務對市場的價值，并分析競爭對手的價格戰(zhàn)略和原材料價格波動對成本的影響，以制定具有合理性的價格和制造計劃。
成本測算可以應用于不同的業(yè)務場景中，例如新產品開發(fā)、銷售價格制定和生產成本控制等。在新產品開發(fā)過程中，我們需要精確估算成本，以便在新產品的設計和研發(fā)階段就能夠了解各項成本的要素，避免后期成本飛漲。在銷售價格制定方面，我們需要考慮到多方面的因素，以制定一個既能賺到利潤，又能適應市場的價格。在生產成本控制方面，成本測算可以幫助我們在生產過程中更好地掌握成本的情況，以便調整生產計劃和產品設計等，以最大程度地降低成本并保證收益。
第五段：總結。
在成本測算的過程中，準確地收集數據和信息以及對市場需求的分析是非常重要的。成本測算的應用范圍廣泛，可以幫助企業(yè)更好地了解產品或服務的成本結構，以制定出最合適的價格和生產計劃，最終提高企業(yè)的經濟效益和競爭力。在我日常工作中的實際操作中，我深刻感受到了成本測算的重要性，它不僅是管理的工具，更是企業(yè)實現經濟發(fā)展的基石。
成本測算方案篇十
成本測算是企業(yè)日常管理中十分重要的一環(huán)，幾乎涉及到每一個企業(yè)的生產運營。我在工作中也做過一些成本測算，對此有了一些心得體會。在此，我想分享一下我所學到的成本測算的經驗和心得體會。
第一段：前期準備工作的重要性。
在進行成本測算之前，前期準備工作是至關重要的。尤其是在涉及到大量細節(jié)的情況下，必須要有一個合理的計劃和系統(tǒng)的方法來進行相關工作。具體來說，應該在計算過程中盡可能清晰詳盡地列出所有的數據和費用，并選擇恰當的計算方法，包括計算成本和利潤，以及評估實現成本效益的各種方案。因此，定期進行前期準備工作，是保證成本測算能夠順利進行的關鍵。
第二段：數據的準確性對成本測算的重要性。
數據在成本測算中扮演著至關重要的角色，并決定最終的結果。確保數據的準確性是成本測算的基礎，也是保證財務數據和經濟狀況的準確性的關鍵。其中，最困難的事情是從不同的來源收集數據，并以正確的方式計算和處理這些數據。同時，需要避免和減少人為因素的干擾，比如人為調整數據、漏算開銷等。只有在數據準確性得到保障的情況下，成本測算才具有可靠性和可信度。
眾所周知，在成本測算中有許多不確定性因素，比如市場需求、供應鏈等問題。在實際工作中，我們需要深入了解相關的市場狀況，并分析競爭對手的經營策略。同時，還需要調查和分析供應商和物流等方面的成本。利用這些信息，能夠有效降低成本和提高效率，增強企業(yè)的競爭力。
第四段：成本控制中的管理和監(jiān)督。
在實際工作中，我們也需要積極地采取一些管理和監(jiān)督措施。比如，及時的成本分析和報告，不斷優(yōu)化流程，優(yōu)化供應鏈，提高產品質量等。同時，需要對成本管理進行有效的監(jiān)督和管理，比如建立審批制度，對關鍵人員進行培訓等。只有這樣，才能讓成本管理工作更加有針對性和有效性。
成本測算當中需要有創(chuàng)新思維，從不同的角度和維度進行分析和計算。同時，成本控制還應基于數據和事實，擁抱數字化時代，并采用新技術和工具，實現成本優(yōu)化和效益最大化。在實踐中，我們可以借鑒其他行業(yè)和企業(yè)的做法，不斷探索新的解決方案，并改進自己的方法與體系。
總之，成本測算是企業(yè)日常管理和經營中的重要工作。積極的成本管理和控制，有利于企業(yè)在市場競爭中占據優(yōu)勢地位，并且更好地適應和規(guī)避風險。在實踐中，我們不斷總結經驗和教訓，借鑒其他行業(yè)和企業(yè)的做法，提高成本測算的能力和水平，進而更好地服務于企業(yè)和市場。
成本測算方案篇十一
是指在生產過程中，對影響成本的各項要素，即生產所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調節(jié)和控制，及時預防、發(fā)現和糾正偏差，保證成本目標的實現。成本控制主要從人、機、料、法、環(huán)等五大元素進行控制。
采用對比分析的方法，對實際生產效率與預算生產效率、各種材料消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進行對比分析，公司現存在的問題如下：
1、 人員流動性大，不穩(wěn)定性
2、 管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強
3、 各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴格，不明確
4、 數據來源的不正確性
5、 采購模塊的不嚴控性，導致倉庫結存量擠壓過大
6、 車間的生產效率一般和管理檢查不嚴格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴謹，導致物料的浪費和產品的返修機率大。
成本控制應遵循開源與節(jié)流相結合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出，在生產過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗
2、提高勞動生產率
3、控制生產損失率
4、控制費用
5、建立月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出
6、建立以生產成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出
7、管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對分解的計劃成本進行落實
9、及時準確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本
10、經常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產生的原因
1、 物料名稱的統(tǒng)一性：技術部制定產品圖紙時物料的名稱和供應商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。
2、 采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據公司生產計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質保量，按時進貨，規(guī)范操作，嚴格控制物資采購價格，數量，降低生產采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、 倉庫收發(fā)料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計，定期反饋上級部門，然后根據指令進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、 車間人員嚴格根據圖紙而進行生產，嚴格按材料標準用料，注意保管好生產物料，收拾好邊角料，生產時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、 嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。
6、 加強設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備的質量成本和維修成本。
7、 管理費用的控制，應以收定支，嚴格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。
成本測算方案篇十二
對城市的住宅小區(qū)進行原理的規(guī)劃是一項系統(tǒng)性的工程，設計師在設計的過程中需要將美學原理融入到設計工作中。同時要從生態(tài)的發(fā)展和環(huán)境保護等方面入手。另外要尊重自然的發(fā)展規(guī)律，不能破壞自然原有的景觀。
眾所周知，在住宅小區(qū)的建設中，主要是為了滿足人們的居住需要，同時為人們提供休閑和娛樂的場所。因此，在進行小區(qū)設計規(guī)劃中，要本著以人為本的原則，要盡量滿足不同身份和愛好居民的需要，要在保證設計的美觀程度的前提下，盡量使得小區(qū)環(huán)境充滿生活氣息。
現如今，人們的生活水平正在不斷提高，室內的裝飾和布置條件也相對較為豪華。因此，室外的環(huán)境要和室內做到一致。人們可以在室外的溫馨環(huán)境中感受到生活的樂趣，進而放松身心。所以，設計師應該思考怎樣創(chuàng)造一個與自然充分親近的休息環(huán)境，讓人們從居住空間中走出來，在讓人在優(yōu)美的環(huán)境中享受生活，融入自然。景觀設計師的任務和責任已轉變?yōu)閹椭藗兒侠淼倪M行土地和其他自然景觀的合理利用以及為人們創(chuàng)造豐富的戶外活動空間。生態(tài)設計應是景觀設計中的一個重要理念，景觀設計必須在尊重自然的基礎之上進行，在設計過程中，不應當將人與自然對立起來，應將人看作自然系統(tǒng)中的.一個因子，生態(tài)設計意味著人為過程與生態(tài)過程相協(xié)調，遵循生命的規(guī)律，對環(huán)境的破壞達到最小。設計中還應當考慮小區(qū)的地形地貌，充分利用小區(qū)原有地形地貌、當地的適生樹種等，有效地減少不必要的資金投入，降低建設成本。應盡量保持現存的良好生態(tài)環(huán)境，改善原有的不良生態(tài)環(huán)境。提倡將先進的生態(tài)技術運用到環(huán)境景觀的塑造中去，這樣有利于人類生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
小區(qū)園林規(guī)劃理念人作為自然的產物,處于天地之間,社會之中,對于自然具有依賴性和親和力,隨著人們對自然的渴望,都希望營造一個幽美典雅的環(huán)境。因此,設計中以生態(tài)環(huán)境優(yōu)先為原則,充分體現對人的關懷,堅持以人為本,大處著眼,整體設計。在規(guī)劃的同時,輔以景觀設計,最大限度的體現居住區(qū)本身的底蘊,設計中盡量保留居住區(qū)原有的積極元素,加上和諧親切的人工造景,使居民樂居其中。
2、城市住宅小區(qū)園林的合理規(guī)劃措施。
對于小區(qū)園林的規(guī)劃來說，主要可以從以下幾個方面來進行考慮：
(1)組合設計環(huán)境。在小區(qū)的整體布局中，可以依照空間用途的不同分成公共空間、半公共空間以及個人的私密空間等部分。對于公共空間來說，主要是指小區(qū)中的主要干道和共用游樂場等等。因此，在對其進行設計的時候需要和當地的風俗和文化特點融入到其中。同時要體現出整個城市的發(fā)展特色，另外，需要進行樹木，山水以及一些其他景觀的匹配工作，最大限度地打造出優(yōu)雅的空間環(huán)境。半公共空間的主要功能就是供一些組團的居民使用，在這里，居民們可以進行溝通和交流，同時也是休息和游樂的重要場所。最重要的是半公共空間可以提供避難需求。因此，在設計的過程中，需要體現出空曠，視野開闊的設計效果。私用空間主要是指建筑底層的庭院以及高層用戶的陽臺空間等，這些空間屬于用戶的私密空間，但是如果設計合理可以增強整個小區(qū)的景觀效果，同時也能夠增強居民的居住安全感和親切感。
(2)生態(tài)環(huán)境的改善。進行小區(qū)的園林設計主要是為了實現人和自然的和諧統(tǒng)一，同時對于周圍的生態(tài)環(huán)境產生一定的促進作用。因此，要從小區(qū)的氣候、水文以及其他的生態(tài)環(huán)境方面入手。要對小區(qū)中園林景觀的位置以及布局等進行設計，重視形式、色彩等特征。另外，為了保證對生態(tài)環(huán)境的保護和改善，需要利用當地的建筑材料。
(3)堅持以人為本的原則。城市小區(qū)住宅的建設主要是本著經濟適用的原則，因此，需要根據市場經濟的發(fā)展需要，對于土地資源進行充分地利用。同時考慮到節(jié)能和環(huán)保的需求，要盡可能地運用新技術和新工藝。進行能源的利用時，往往選用環(huán)保材料，降低損耗。為了與小區(qū)建設相符合，需要在進行園林規(guī)劃的時候也考慮到節(jié)能的原則。在進行基礎設施建設的過程中，需要考慮到居民的需求，本著以人為本的原則來進行規(guī)劃和設計?？梢栽诠部臻g設置一些健身器材，需要對建設材料的環(huán)保性提出較高的要求。同時要提供優(yōu)質地服務，保證人們生活的便利。
在進行住宅小區(qū)園林建設規(guī)劃的過程中，需要對本地的地質條件和生態(tài)環(huán)境等進行分析和設計，在設計的時候盡量不對原有的地貌和地質進行破壞，同時要對原有的自然景觀和人文景觀等進行充分利用，努力做到規(guī)劃建設和自然環(huán)境和諧發(fā)展，要考慮到環(huán)境和基礎設施建設之間的關系，保證小區(qū)內部有充足的光照、清潔的空氣和良好的交通環(huán)境等等。另外，在進行小區(qū)的設計中需要以可持續(xù)發(fā)展的原則為依托。在對小區(qū)道路進行設計的過程中需要考慮到便利性，同時還要考慮到其安全程度。進行園林植物的配置時，需要考慮到空間布局和植物的生長習性。不能為了進行園林的建設而對原有的植物等進行破壞。
4、總結。
從我國目前現狀來講，人們選擇一個合適棲居地的重要前提之一，往往是看這個住宅小區(qū)的園林規(guī)劃是否合理，住宅小區(qū)的園林規(guī)劃已成為住宅小區(qū)規(guī)劃設計中的重要一環(huán)，這需要設計者對住宅建筑整體布局，綠色空間、住宅規(guī)劃等進行精心組織，并根據一定的藝術效果，設計出適合人居、休閑、活動的住宅小區(qū)環(huán)境，讓景與人相融，達到人與自然和諧、服務居民的效果。
成本測算方案篇十三
注：因生育保險的購買對象為女職工，故社會基本保險將按性別分別進行計算。
1、男職工社會基本保險。
計算表。
費用名稱。
提繳率。
月工資總額（元）。
（元）。
年工資總額（元）。
年提繳金額。
（元）。
養(yǎng)老保險。
20%。
失業(yè)保險。
醫(yī)療保險。
10%。
工傷保險。
合計。
33%。
2、女職工社會基本保險。
計算表。
費用名稱。
提繳率。
月工資總額（元）。
（元）。
年工資總額（元）。
年提繳金額。
（元）。
養(yǎng)老保險。
20%。
失業(yè)保險。
醫(yī)療保險。
10%。
工傷保險。
生育保險。
合計。
成本測算方案篇十四
包括自衛(wèi)棍、白手套等，分為易耗品及非易耗品，分別進行計算。
1、易耗品。
計算表。
序號。
（元）。
配發(fā)人數。
（人）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
禮儀白手套。
1雙·人/月。
線手套。
半雙·人/月。
合計。
2、非易耗品。
計算表。
（元）。
使用年限。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
充電式電筒。
分體式雨衣。
連體雨衣。
合計。
成本測算方案篇十五
第一段：引言（150字）。
定位成本測算是一種評估公司目標市場選擇的工具，通過比較市場需求的特點和公司產品的特征，以確定所投入的成本是否具備有效性和經濟性。經過近期的學習和實踐，我對定位成本測算有了更深入的理解和體會。本文將分享我在此過程中的心得體會。
第二段：理論認識（250字）。
首先，理論知識的掌握是成功實施定位成本測算的基礎。在學習時，我了解到定位成本測算是建立在對市場需求和產品特點的準確理解基礎上的。在準備階段，我理清了市場需求的主要特征包括目標人群、需求穩(wěn)定性和市場競爭情況等，以及產品特點如生產成本、技術特性和品質優(yōu)勢等。這種理論認識在實踐中起到了至關重要的作用，使我更好地掌握了測算的方法和步驟。
第三段：實踐經驗（350字）。
其次，實踐是鍛煉自己的重要方式。在過去的幾個月中，我深入參與了公司新產品上市的定位成本測算工作。我們首先明確了目標市場選擇的標準，并根據市場調查和數據分析選取了潛力最大的市場。其次，我們選取了幾種常用的定位成本測算方法，如市場份額法、邊際成本法和聯(lián)合分析法等，對投入的成本進行了評估。我參與了測算的具體步驟，包括數據的收集和整理、測算模型的建立和運算。通過這些實踐經驗，我更加理解了理論知識的應用，同時也培養(yǎng)了自己的數據分析和決策能力。
第四段：團隊合作（200字）。
此外，團隊合作也是成功實施定位成本測算的關鍵。在實踐中，我與團隊的其他成員緊密合作，相互配合完成了整個測算過程。我們分享并整合了各自的資料和分析結果，相互討論和評估，最后形成了全面而客觀的測算報告。團隊合作不僅提高了工作效率，還促進了我們之間的學習和成長。
第五段：總結（250字）。
通過定位成本測算的學習和實踐，我深刻體會到了它對于公司決策的重要性。定位成本測算不僅可以幫助公司確定目標市場，還可以為公司提供制定產品定位策略和定價策略的參考依據。通過合理的投入和定位成本測算，公司可以在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高產品銷售和市場占有率。同時，在這個過程中我也感受到了團隊合作的力量，只有大家齊心協(xié)力、相互配合，才能完成定位成本測算的工作。定位成本測算是一項復雜的任務，需要不斷地學習和實踐，才能掌握其中的技巧和方法，并能夠將其應用到實際工作中。我相信通過不斷的學習和實踐，我會在定位成本測算中不斷提升自己的能力和水平。
成本測算方案篇十六
2、工程地點：xxxxxx。
3、結構類型：xxxx。
4、建筑面積：
5、分析人：王昭。
(一)、人工費。
人工費分析表：
(二)、材料費。
主要材料費分析表：
從表中反映人工費超支萬元(人工費單價內包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價較高，而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價，故造成人工費虧損。
注：人工費內含鋼筋加工機械費(元)，在人工費內扣除，直接進入機械費。
從表中反映：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元。
主要超支原因：
1、周轉材料攤銷費：
定額周轉材料攤銷費萬元，而實際發(fā)生萬元，虧損萬元。其原因工期拖延造成周轉材料費租費增加。
2、水泥：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元;砂：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元;碎石：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應時有一定的量差虧損；2)、項目管理造成材料浪費虧損。
3、砌體：
收入萬元，實際支出萬元，盈利萬元。
盈利原因：主要是預算材料單價比實際采購單價高，故盈利萬元。
4、鋼筋：
收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元。
虧損原因：主要虧損原因是20xx年底至20xx年上半年鋼材漲價造成，由于鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場風險的3%。
5、裝飾墻磚及地轉：
收入萬元，實際支出萬元，盈利萬元。
6、商品砼：
收入萬元，實際支出萬元，盈利萬元。
(三)、機械費。
從表中反映：預算收入萬元，實際支出萬元，節(jié)約萬元。注：鋼筋加工機械費(元)，直接機械費。
(四)、它費用：
成本測算方案篇十七
xxx局：
為加強技改專項資金監(jiān)督，促進專項資金規(guī)范管理，提高專項資金的使用效益，根據貴州省經信委《黔經信法規(guī)[xxxx]6號》通知的要求，我公司于xxxx年3月對xxxx年州財政局撥付技改專項資金的使用及管理進行了自查，現將自查情況報告如下：
公司于xxxx年專程邀請貴州省建筑材料科學研究設計院專家對本項目進行論證，并經過現場考察，結合產品(磷渣砌塊)及原材料(磷渣)的相關檢驗檢測報告數據分析后，確認本項目具有資源綜合利用、保護耕地、保護環(huán)境等諸多優(yōu)點，符合國家產業(yè)政策，符合循環(huán)經濟發(fā)展戰(zhàn)略思路，是國家大力推廣發(fā)展的項目。
本項目于xxxx年5月取得《可行性研究報告》，經過相關職能部門的現場實地考察、審核評估，于xxxx年5月獲得項目備案書、項目選址意見書、項目環(huán)境影響登記表等相關文件并報相關部門備案。
公司在項目申報之初就針對本項目建立相關管理制度，并派。
專人負責本項目的資料匯集、報送，專人負責項目的基建工程，并與項目相關負責人簽訂責任書。
本項目自xxxx年2月核準備案以來，按時按質進行開工建設，嚴格按照設計院、設備廠家提供的圖紙及土建工程圖施工，未作任何變更。
公司自籌資金、政府扶持80萬元技改專項資金已全部到位;公司與縣農場信用合作聯(lián)社花竹聯(lián)社正在就流動資金貸款事宜進行協(xié)商。
在資金的管理上，公司建立健全財務機構，配備財務會計人員，建立財務管理制度和建立項目專戶。嚴格按照國家項目資金相關法律、法規(guī)的規(guī)定和要求使用專項資金，不截留和挪用，不擅自撤消和改變項目，確保資金?？顚Ｓ?。
萬元，年利潤為571萬元，年繳納稅金為400萬元。目前項目運行良好，產品供不應求。
本項目具有資源綜合利用、保護耕地、保護環(huán)境等諸多優(yōu)點，符合國家產業(yè)政策，符合循環(huán)經濟發(fā)展戰(zhàn)略思路，是國家大力推廣發(fā)展的項目。確定的產品銷售市場范圍、輻射半徑合理，市場容量大，交通運輸條件便利。項目實施投產后，不僅能緩解該地區(qū)新型墻體材料市場的供需矛盾，而且為貴州省和縣的墻體材料革新將起到示范作用，同時，吸納大量農村剩余勞動力進廠工作，對當地村民脫貧致富，對建設社會主義新農村具有積極的促進作用。
本項目實行機械全自動化，從國家產業(yè)政策要求及墻體材料改革的需要出發(fā)，開展資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經濟，是我國一項重大的技術經濟政策，也是國民經濟的社會發(fā)展中一項長遠的戰(zhàn)略方針，對節(jié)約資源、保護環(huán)境、提高經濟效益、對實現資源優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展都具有極其重要的意義。因為是機械全自動化，產品質量規(guī)格完全達到統(tǒng)一標準。
成本測算方案篇十八
成本測算是企業(yè)經營管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它不僅能夠幫助企業(yè)合理安排資源，還能夠幫助企業(yè)做出正確的決策。為了提高自己的成本測算能力，我參加了一期為期五天的成本測算培訓班。在培訓期間，我學到了很多新知識，也有了不少心得體會。
首先，培訓班的導師非常專業(yè)，知識理論扎實。在學習過程中，導師通過生動的案例分析和實際操作，將抽象的知識變得具體而實用。通過他的講解，我對成本測算的原理和方法有了更深入的了解，也更加明白了它在企業(yè)管理中的重要性。此外，導師還注重培養(yǎng)我們的解決問題的能力，通過讓我們參與實際案例的分析和討論，我學會了如何運用成本測算知識解決實際問題。
其次，培訓班的課程設置非常全面，內容豐富。除了基本的成本測算方法和技巧外，還包括了成本控制、預算管理、績效評估等相關內容。這讓我意識到成本測算不僅僅是一個獨立的工具，它與企業(yè)的其他管理活動密切相關。只有加強了解和掌握這些內容，才能更好地運用成本測算知識為企業(yè)的決策服務。同時，培訓班還安排了實踐環(huán)節(jié)，讓我們親自動手進行成本測算，這讓我更加深入地理解了理論知識，并增強了運用成本測算方法的能力。
第三，在培訓班期間，我結識了許多來自不同行業(yè)、職位的同行。通過和他們的交流，我了解到了不同企業(yè)在成本測算方面的做法和經驗。這對于我來說是一次寶貴的經驗交流機會。他們的分享讓我拓寬了視野，也讓我認識到自己的不足之處。同時，我也發(fā)現，不同企業(yè)間在成本測算方面存在一些普遍問題，比如數據收集不全面、成本核算方法不準確等。通過與他們的研討，我不僅加深了對這些問題的認識，也學到了解決這些問題的方法。
第四，在培訓班的最后一天，我們進行了一次小組實踐項目的演練。每個小組都需要根據提供的實際案例進行成本測算，并將結果匯報給其他小組。這次演練既是對我們所學知識的檢驗，也是對我們團隊協(xié)作能力的考驗。通過這次演練，我深刻體會到了團隊合作的重要性，也發(fā)現到了自己的不足之處。在小組討論中，我學到了很多來自其他小組的寶貴經驗，并得到了其他成員的幫助和指導。最終，我們的小組不僅成功地完成了成本測算，而且在匯報環(huán)節(jié)中也得到了其他小組的認可和贊賞。
最后，在培訓結束后的反思中，我意識到提升成本測算能力是一個長期的過程，需要不斷學習和實踐。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的知識水平和技能。同時，我也將努力將所學的成本測算知識應用到實際工作中，為企業(yè)的決策提供有力的支持。相信通過不斷學習和實踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的成本測算專家。
成本測算方案篇一
成本是企業(yè)的核心競爭力之一，因此成本控制對于企業(yè)的運營尤為重要。成本測算是企業(yè)成本控制的關鍵措施之一。在企業(yè)管理中，成本測算涵蓋了生產成本、經營成本和費用成本等方面。而對于我來說，近期參與的一項項目中的成本測算，給我留下了深刻的印象。下面我將分享一下我在項目中的體會和心得。
第二段：重視數據來源。
在成本測算中，數據是關鍵，而數據的來源就更加重要了。數據的來源應該保證準確、可靠、具備可比性。在項目中，我們采用了多種方法來獲取數據，包括自身的數據、行業(yè)數據及行業(yè)專家意見等。數據質量的高低直接關系到成本測算的準確性。因此，在進行成本測算時，我們應該耐心、細致、認真對待數據的來源，以確保測算的準確度和可靠性。
第三段：合理應用成本測算方法。
成本測算方法的合理應用也是確保成本測算準確的關鍵。在項目中，我們采用了財務方法、工程方法、專家判斷法等多種方法，根據實際情況和數據進行精確的成本測算。與此同時，我們也發(fā)現了一些過度簡化的成本估算方法，這些方法通常沒有考慮到實際情況的變異性，會對成本測算造成誤導。因此，在應用成本測算方法時，我們應該充分考慮實際情況，避免盲目套用標準模板或者過度簡化的方法，以提高成本測算的精度和可靠性。
第四段：數據分析應用。
成本測算不僅是單純的數據匯總和估算，更應該注重數據的分析和應用。在項目中，我們對成本測算數據進行了詳細的分析，包括各項成本的構成、成本的變化趨勢、降低成本的方案等。在數據分析的過程中，我們深入了解了各個成本項目的構成，真正意義上的厘清了該項目的成本結構，同時也具備了因應策略和性價比策略的能力。因此，不僅僅要重視數據來源和成本測算方法的應用，同時也應該注重數據分析的應用，以提高成本測算的效率和準確性。
第五段：結語。
成本測算是企業(yè)運營中必不可少的一環(huán)，對于企業(yè)的成本控制非常重要。然而，成本測算并不是一件簡單的工作，需要我們在實施的過程中，重視數據來源、采用合理的成本測算方法、充分分析數據，以確保測算的準確度和可靠性。在未來的工作中，我將不斷學習和積累經驗，以更好地服務于企業(yè)發(fā)展。
成本測算方案篇二
對于一個擁有150至200人并且在不斷擴大的企業(yè)來說如何在行之有效的控制成本同時實現盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機會和控制方法，但始終沒有去實施，各運營部門無人進行相關管理工作，大量辦公設備、辦公用品、教學物資等物品的囤積造了成不必要的浪費，這些問題對于我們應該可以說是一個“致命”傷。
通過以上了解我簡單的將公司未來在成本控制方面的計劃分為四個重點：
1、減少目標不明確的項目和任務。
在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2、明確各部門的成本任務。
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3、成本核算，精細化管理。
沒有數字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的應是一份數字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
同時，為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《部門運營費用表》?！百M用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
至此，通過以上四個重點介紹，建議公司能夠在各部門中設立“行調專員”崗，用以加強對成本的強化管理工作。
“行。
調專員”崗位職責如下：
1、以部門為單位設立行調專員，用以加強各部門與行政部之間的工作協(xié)調，并加強本部門的成本運營工作。
調專員的選定工作。
3、行。
調專員工作職責主要包括：
（1）、建立本部門獨立的《部門運營費用表》，即各部門物資臺帳；
（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設備、教學物資的清點統(tǒng)計工作；
（3）、每月申報本部門辦公用品及教學所需物資，并將本部門留存剩余物資進行盤點；
（4）、負責建立本部門辦公用品、設備、教學物資臺帳，每月與行政支出總賬核對；
（6）、各部門行。
調專員有責任和義務協(xié)助行政人員檢查本部門臺帳并進行核對。
4、每月各部門行調專員將本部門的物資臺帳與當月需要進行采買的行政用品一并交與行政部進行核對，并統(tǒng)計其當月成本費用。
5、行政部每半年將做一詳細的成本費用表，呈報會計部，用以核查成本費用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內成本費用概況、所消耗物品名稱及費用等。
通過這種方式，我們可以大大加強對各運營部門的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費。同時節(jié)約了成本開支和人員浪費。各行。
調專員在維持自身的工作同時不需要投入過多的時間與經歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關用品、設備、物資等用品在每個月做一統(tǒng)計并登記造冊即可。
當然我們也會擔心如果將此項工作下放到各部門員工手中是否會出現一些我們不愿意看到的事情。依我的經驗看來答案是否定的，因為物資臺帳不只一本，我們也不可能只看各個部門行調專員手中的臺帳，行政部是通過各部門的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門的成本費用的。同時，行政部也避免了與一個部門的多個工作人員同時進行物資申領的局面，也就是說，行政部未來只會面對各個部門的行。
調專員，我們的工作只對其一個或者兩個人負責，相對而言，各個部門的管理者直接面對行政的幾率也會有一定的降低，他們可以有更多的時間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了，部門間的協(xié)調問題有專人可以解決了，同時也為運營部門贏得了相對長的時間去完成自己應該去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關部門自己去選購，這必然是一個無法避免的問題，畢竟對于運營部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經認定的行調專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類，經公司高管統(tǒng)一同意后自行購買，但必須登入本部門行。
調專員手中的《部門運營費用表》中。
成本測算方案篇三
在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。
2、工資費用控制。
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、制造費用控制。
制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
4、企業(yè)管理費控制。
企業(yè)管理費指為管理和組織生產所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統(tǒng)中還要達到控制單位成品成本的目標。
力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，
1、制定分析指標。
(1)計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。
(2)預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業(yè)基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預算。
(3)定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經?；?。在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系(如和質量、生產效率等關系)，從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監(jiān)督成本指標。
對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監(jiān)督。
(1)材料費用的日?？刂啤＼囬g施工員和技術檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂疲话阌绍囬g材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。材料成本控制方法：
限額法，就是采用限額領料單實行限額領料，若發(fā)生超限額的領料需另填超額領料憑證，這些超額領料數就是不利差異，若限額領料單有余額，說明實際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產品毛坯數量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，就是隔一定日期，對生產中存余材料進行盤點，根據材料領用數和盤存數計算出一定日期材料的實際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數量上的差異，不包括價格差異，價格差異另外單獨列示。
(2)工資費用的日?？刂?。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整等的監(jiān)督和控制。生產調度人員要監(jiān)督車間內部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員(或定額員)對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。上述各生產費用的日?？刂?，不僅要有專人負責和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規(guī)定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。
3、及時糾正偏差。
針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。
(2)討論和決策。課題選定以后，應發(fā)動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。
(3)確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員。
(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現以后，還要檢查方案實現后的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產經營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。
在生產經營過程中，各類人員在成本控制體系中都負有責任。
班組工人在提高產品產量和質量的前提下以定額為依據，對原材料、工具、工時等消耗進行控制，不斷提高勞動生產率和設備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗;技術人員探討產品功能與成本間的關系，力求以最低成本達到產品功能標準;生產管理人員協(xié)調和組織均衡生產，提高生產效率和降低生產資金的占用;經營管理人員控制材料采購成本和儲備資金占用以及管理費和銷售費等的支出。
原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。
如果發(fā)現定額有顯著的不合理情況，現行定額也可在月份內修訂。
1.提高資金運作水平。
首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用;第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作。
工作事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3.嚴格控制、節(jié)約費用開支。
可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。
(二)采購領域控制。
因為現在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現象很多，劣質材料充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜費增加等，都使原材料價格不穩(wěn)定。
第一、利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;第二、進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統(tǒng)一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享;第三、推進直供制，逐步取消中間供應商;第四、建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識;第五、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;第六、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤;第七、加強技術攻關力量，降低采購成本。
1.提高設備的利用程度。
設備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
2.優(yōu)化工作流程。
從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄;方能為財務統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準確的信息。
3.減少庫存。
應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。防止庫存積壓導致材料廢棄。
精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。
5.充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行。
質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。
成本測算方案篇四
3）社會保險金4）公積金。
5）福利費及其他政府規(guī)定企業(yè)要計提的費用。
7）辦公設備折舊費8）能源消耗費9）租賃費。
10）政府征集的費用。
3、設施設備日常維護費用1）維護的材料費2）維護中的消耗費3）代維費。
4）變電設備年檢費5）配電設備年檢費。
6）高低壓計量設備的年檢、年校費7）升降設備的年檢費。
13）變頻恒壓的供水系統(tǒng)消耗費。
4、秩序維護費1）行業(yè)管理費。
10）巡更器具維護費。
5、環(huán)境維護費1）清潔設備的購置費、折舊費2）清潔設備維護費。
3）清潔車輛的燃油費、維修費4）清潔工具的購置費、更換費5）清潔藥劑耗材費。
6）洗手間衛(wèi)生紙購置費、洗手液購置費7）芳香劑購置費8）消殺藥劑費。
6、綠化維護費。
7、公共區(qū)域能耗費。
8、不可預見費（總支出的3%—6%）。
1）不可預見費是為了項目平衡運行而設定的。
2）根據意外發(fā)生的可能設定專項費用、用于應急狀態(tài)3）專項費用的比例是可議的。
4）不可預見費的設定是甲乙雙方雙向或以的一項措施。
9、物業(yè)服務企業(yè)管理費（總支出的3%—5%）物業(yè)服務企業(yè)的管理性質：
10、稅金。
1）稅金是指營業(yè)稅。
11、物業(yè)服務企業(yè)利潤。
6）要根據物業(yè)服務利潤，可以正值也可以負值。
分析采集到數據的經濟指標。
數據分析完畢后，分解到項目內。
按類分大項目。
項目細化分解。
專業(yè)人員將細化項目進行計算。
考慮中和因素。
匯總細化項目及中和因素支出費用。
得出單位面積物業(yè)服務費用標準。
公共耗能狀況設施設備配置狀況制定物業(yè)服務標準物業(yè)區(qū)域總建筑面積。
成本測算方案篇五
各項成本費用分析對比如下：
序號。
費用名稱。
實際發(fā)生金額。
節(jié)約(超支)額。
37488.0040678.00。
33.0040645.003000.0010161.0091327.00。
0.00223332.00。
備注。
1.00人工費2.00材料費。
其中：主材費輔材費3.00機械費4.00管理費5.00利潤6.00稅金7.00合計原因分析：(只供參考)。
1、人工費由于有長期固定合作的隊伍，按工程量分類以固定總價包在包工頭，比原預算金額節(jié)約37488元。
2、材料費因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價格上漲導致超支0元，輔材及零星材料由于施工隊伍經驗比較豐富，邊角料利用充分，較計劃有所節(jié)約40000元。
3、機械費主要為機具折舊費及油刷等裝修耗材的費用，較計劃有所節(jié)約3000元。
4、稅金按合同金額(包括增加部分)調整后的3.3%計提的營業(yè)稅金及附加，經審計甲方最終認可的結算價1224500.99元。發(fā)票開具1224500.99元，應繳納稅金及附加為40408.53，較計劃增加利潤223332元。
5、綜上所述，各項成本費用比計劃節(jié)約元。
成本測算方案篇六
1、首先應該是熟悉招標文件和圖紙，這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應該盡快準備好其材料價格或分包價格。
2、接下來是搜集材料價格，主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格（注意考慮稅的因素），磚塊的價格，這里要注意就是要看招標合同的要求，如果是總價合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價格，還要關注材料的走勢，這個時候要多問問長期合作的一些材料商，他們的材料價格信息比較靈通。多年的從商經驗造就他們對材料市場的敏感。另外也要多關注國家相關政策，也就是大環(huán)境的走向。很多城市的工程材料商都是當地的黑道壟斷的，這樣價格要高出市場平均價格的?？傊哼@一關要多花點心思。要不然要出大錯的啊，另外注意留點余量啊。
3、接下來就是確定那些人工價格，其實大家都知道，土建、安裝定額里的人工費給那些清包工老板人家都不愿意做的，因為太低了，按照現在比較普通的都是由包工隊清包勞務，按混凝土工，粉刷工，鋼筋工，木工幾大工種分包。如果有長期合作的隊伍，可以讓他們看了圖紙后給一個報價，一般來說他們都是報得很準的，按照經驗?；炷凉ぶ黧w階段普通的框架結構一般是35元/左右，包括基礎主體混凝土，填充墻（一般基礎按一層建筑面積計算），鋼筋工280一噸含扎絲，粉刷一般是30元/左右，木工30元/平方。
注意：各個工程的特點不同，質量要求，工期要求不一樣，這個價格波動較大，如要創(chuàng)杯的工程，泥工木工價格較高，高層剪力墻結構木工價格和鋼筋工價格要加高，隔墻較少的廠房，泥工價格可以減少。商品砼的工程泥工減少價格。工期加快的工程，木工的價格變動較大?，F場經驗較少或剛畢業(yè)的同行不要亂來，多問問現場一線的施工員（尤其是那種包清工出身的施工員）或者是施工項目經理，他們比較在行。
4、接下來就是算工程量了，這個工作很簡單沒什么好說的，就是一點：統(tǒng)籌計算，事半功倍！
5、接下來是組綜合單價了，這關也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經開始清單報價了，價格的風險對施工單位來說更加重要。這個東西一定要根據材料價格信息和已調查到的人工價格（分攤到里面）。
6、測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻高級裝修如干掛。
下面說說測算幾個單項的過程：
1）混凝土：每一個單價不外乎人工材料機械三大塊（管理費等等另外計算），人工不要照定額上的人工費，因為不準的，人工費按清工價格另行總計算。機械費按現場總配置的機械設備按總工期總費用（折舊或租費）統(tǒng)一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。僅僅算一個材料費就夠了。以c25混凝土為例：通過當地的其他工程相同材料產地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找，因為級配單的級別一般要高過實際設計等級的，還要看工程所在地附近的材料情況，這些要在投標的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析！
分析好了之后就是對混凝土的損耗進行分析了：大家都知道混凝土的損耗量一般是3%，但是大家有沒有注意到：混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/立方米，也就是說一個10000的`工程，按含鋼量50kg/的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋占了64立方米的混凝土，這64立方米的混凝土可以用來完成一個普通的300的框架結構的一個標準層啊！施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的：你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的！頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招?。簶前?2cm，國家規(guī)范允許+-5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。
2）鋼筋：鋼筋也是這樣，如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估。竣工或進度款支付同期調整。同混凝土：人工費機械費暫時不管，只算材料費，關鍵是定損耗，實際中的損耗是1%而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定。為實際中，科學合理的下料和進料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結合你所了解的材料單價及其走勢（總價合同時用）相乘就是了。
3）外架：外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及到施工組織設計和國家的搭設規(guī)范以及當地的安全監(jiān)督站的要求。要知道，每一個地區(qū)的搭設要求不一樣的，搭設規(guī)范也有不同之處，市區(qū)和郊區(qū)的搭設要求也不一樣。不過大體上是一樣的。對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。
根據建筑物外墻周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。鋼管租金0.014元每米，扣件0.008元一個，每250米一噸48*3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數據，再加上一本《腳手架搭設規(guī)范》就足夠了。
也許有朋友說這樣測算一個外架有沒有必要？告訴你：外架對于施工單位來說有很多的作用，作為定額上的按建筑面積上的計算方法不準的，而且這種東西其實是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力度，因為這樣無疑是告訴他我們要打持久戰(zhàn)了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。
4）地磚：這個其實比較簡單一點，人工費機械費（其實也沒什么機械）一般質量要求的13元/，地磚價格相信你在成本測算之前已經了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。
6）外墻干掛：這個和設計及甲方要求的材料有很大關系，這些明確的前提下找一個家專業(yè)做這個的施工隊伍報個價就行了啊。
7）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報價。
8）模板措施費：這項費用一般是按“包工包料”給施工班組價格減去“包工”的價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。包工包料的框架結構一般是65元左右，反正基本上是清工價格2。但是要考慮工期，如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應提高。如果是剪力墻或者有結構轉換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結合常規(guī)支撐方案參照外架測算方法計算。
有了以上幾個大項，總造價就偏不到哪里去了，其他的小項直接按定額并調差就好了。
成本測算方案篇七
1.海獅產品說明書設備能源消耗參考。
2.洗滌劑稱重：按照每100ml稱重。
3.對所有品種規(guī)格的布草稱重。
4.大批量洗滌按照裝機量按照65％計算如：客房部床單毛巾、餐飲部臺布毛巾。
二、計算修正。
1.每天固定洗滌布草單獨計算成本。
2.不同規(guī)格相同品種布草按照每公斤成本計算。
3.零碎的布草如抹布等按照件數計算成本。
4.手工洗滌的制服客衣洗滌只加上了洗滌劑和水的消耗。
三、分析依據。
每月都有誤差，可能性有：
1.洗衣房計算出來的消耗小于實際消耗。洗滌返洗率，如洗滌40條床單被套肯定會有幾條不干凈，需要重新洗滌，水電、洗滌劑相應增加。（一般允許返洗率為5％）。
2.洗衣房消耗大于實際消耗，是因為更換洗滌劑配比，減少投放量?；蛘邚膫让娣从吵鲅b機量超標，屬于違規(guī)操作。
3.洗滌劑剩余未能用完，特別是去漬劑，干洗輔助劑等。
4.洗滌劑投放超標，洗滌條件設置不合理，超過規(guī)定時間等。
本洗衣房的洗滌劑在同級別酒店的檔次屬于中等偏下，存在的問題大致為：輔助劑維護性能稍差，與液體洗滌劑對比腐蝕性稍大，去漬效能比高于同價格的粉狀洗滌劑。
成本測算方案篇八
致昇逸酒店領導：方案一：
貴酒店布草、工衣、水療布草、工衣、餐廳布草，按單價*數量計算洗滌費用（見單價附表），我方對貴酒店布草洗滌質量達到同行業(yè)標準，并按照我方專業(yè)洗滌配方降低破損率，并提高洗滌質量，另我方可把部份布草送到關外（我方工廠）洗滌，（因為目前甲方洗衣房大燙機設備所燙出的產品達不到貴酒店品質要求）。
按雙方所需時間送貨，布草類24小時為一周期，客衣：早上收-----下午送，下午收----次日上午送，洗滌費的結算周期為自然月，并于次月十日前結算上月費用，以轉帳或現金方式結算（開收據），若含稅按標準另收費用。
乙方收送布草車輛由甲方免費提供停車服務。洗衣房租賃費及折舊為貳仟元每月，于每月十日前交至甲方財務處。
甲方提供充足水、電、燃氣給乙方使用價格按市政標準收取，不可另行加價，排污費、物業(yè)管理費、電梯使用費、保養(yǎng)費、維修費與乙方無關。
乙方員工安全方面，由乙方自行承擔。甲方予以配合購買社保，費用由乙方承擔。
方案二：按之前上一家承包方案試運行一年。
雙方本著誠信、仁愛原則友好合作，預祝貴單位生意興??！
深圳市強凈洗滌有限公司。
2014年09月01日。
電話：***劉生。
成本測算方案篇九
成本測算是一個企業(yè)在經營過程中必不可少的環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)準確掌握產品或服務的成本，并進一步制定合理的價格和制造計劃。通過這個過程，企業(yè)可以更好地控制成本、提高利潤，從而保持競爭優(yōu)勢。
在進行成本測算之前，我們需要了解成本測算的基本概念和原則。成本測算包括直接成本和間接成本兩個方面。直接成本指直接與產品或服務的生產相關的成本，如原材料、勞動力和生產設備等。間接成本則包括與產品或服務的生產無關的費用，如水電、租金和保險等。成本測算還要注重成本分析，了解各項成本在企業(yè)中的比重和影響，以及為了滿足生產或銷售要求所需的成本。
成本測算的關鍵是收集準確的數據和信息。在進行成本測算之前，我們需要收集有關原材料價格、勞動力成本、生產設備租賃費等數據，以及預計生產所需的時間和人員等信息。在整個成本測算過程中，我們需要仔細分析這些數據和信息，確保它們的準確性和有效性。
同時，我們還需要了解市場需求，評估產品或服務對市場的價值，并分析競爭對手的價格戰(zhàn)略和原材料價格波動對成本的影響，以制定具有合理性的價格和制造計劃。
成本測算可以應用于不同的業(yè)務場景中，例如新產品開發(fā)、銷售價格制定和生產成本控制等。在新產品開發(fā)過程中，我們需要精確估算成本，以便在新產品的設計和研發(fā)階段就能夠了解各項成本的要素，避免后期成本飛漲。在銷售價格制定方面，我們需要考慮到多方面的因素，以制定一個既能賺到利潤，又能適應市場的價格。在生產成本控制方面，成本測算可以幫助我們在生產過程中更好地掌握成本的情況，以便調整生產計劃和產品設計等，以最大程度地降低成本并保證收益。
第五段：總結。
在成本測算的過程中，準確地收集數據和信息以及對市場需求的分析是非常重要的。成本測算的應用范圍廣泛，可以幫助企業(yè)更好地了解產品或服務的成本結構，以制定出最合適的價格和生產計劃，最終提高企業(yè)的經濟效益和競爭力。在我日常工作中的實際操作中，我深刻感受到了成本測算的重要性，它不僅是管理的工具，更是企業(yè)實現經濟發(fā)展的基石。
成本測算方案篇十
成本測算是企業(yè)日常管理中十分重要的一環(huán)，幾乎涉及到每一個企業(yè)的生產運營。我在工作中也做過一些成本測算，對此有了一些心得體會。在此，我想分享一下我所學到的成本測算的經驗和心得體會。
第一段：前期準備工作的重要性。
在進行成本測算之前，前期準備工作是至關重要的。尤其是在涉及到大量細節(jié)的情況下，必須要有一個合理的計劃和系統(tǒng)的方法來進行相關工作。具體來說，應該在計算過程中盡可能清晰詳盡地列出所有的數據和費用，并選擇恰當的計算方法，包括計算成本和利潤，以及評估實現成本效益的各種方案。因此，定期進行前期準備工作，是保證成本測算能夠順利進行的關鍵。
第二段：數據的準確性對成本測算的重要性。
數據在成本測算中扮演著至關重要的角色，并決定最終的結果。確保數據的準確性是成本測算的基礎，也是保證財務數據和經濟狀況的準確性的關鍵。其中，最困難的事情是從不同的來源收集數據，并以正確的方式計算和處理這些數據。同時，需要避免和減少人為因素的干擾，比如人為調整數據、漏算開銷等。只有在數據準確性得到保障的情況下，成本測算才具有可靠性和可信度。
眾所周知，在成本測算中有許多不確定性因素，比如市場需求、供應鏈等問題。在實際工作中，我們需要深入了解相關的市場狀況，并分析競爭對手的經營策略。同時，還需要調查和分析供應商和物流等方面的成本。利用這些信息，能夠有效降低成本和提高效率，增強企業(yè)的競爭力。
第四段：成本控制中的管理和監(jiān)督。
在實際工作中，我們也需要積極地采取一些管理和監(jiān)督措施。比如，及時的成本分析和報告，不斷優(yōu)化流程，優(yōu)化供應鏈，提高產品質量等。同時，需要對成本管理進行有效的監(jiān)督和管理，比如建立審批制度，對關鍵人員進行培訓等。只有這樣，才能讓成本管理工作更加有針對性和有效性。
成本測算當中需要有創(chuàng)新思維，從不同的角度和維度進行分析和計算。同時，成本控制還應基于數據和事實，擁抱數字化時代，并采用新技術和工具，實現成本優(yōu)化和效益最大化。在實踐中，我們可以借鑒其他行業(yè)和企業(yè)的做法，不斷探索新的解決方案，并改進自己的方法與體系。
總之，成本測算是企業(yè)日常管理和經營中的重要工作。積極的成本管理和控制，有利于企業(yè)在市場競爭中占據優(yōu)勢地位，并且更好地適應和規(guī)避風險。在實踐中，我們不斷總結經驗和教訓，借鑒其他行業(yè)和企業(yè)的做法，提高成本測算的能力和水平，進而更好地服務于企業(yè)和市場。
成本測算方案篇十一
是指在生產過程中，對影響成本的各項要素，即生產所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調節(jié)和控制，及時預防、發(fā)現和糾正偏差，保證成本目標的實現。成本控制主要從人、機、料、法、環(huán)等五大元素進行控制。
采用對比分析的方法，對實際生產效率與預算生產效率、各種材料消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進行對比分析，公司現存在的問題如下：
1、 人員流動性大，不穩(wěn)定性
2、 管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強
3、 各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴格，不明確
4、 數據來源的不正確性
5、 采購模塊的不嚴控性，導致倉庫結存量擠壓過大
6、 車間的生產效率一般和管理檢查不嚴格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴謹，導致物料的浪費和產品的返修機率大。
成本控制應遵循開源與節(jié)流相結合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出，在生產過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗
2、提高勞動生產率
3、控制生產損失率
4、控制費用
5、建立月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出
6、建立以生產成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出
7、管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對分解的計劃成本進行落實
9、及時準確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本
10、經常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產生的原因
1、 物料名稱的統(tǒng)一性：技術部制定產品圖紙時物料的名稱和供應商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。
2、 采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據公司生產計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質保量，按時進貨，規(guī)范操作，嚴格控制物資采購價格，數量，降低生產采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、 倉庫收發(fā)料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計，定期反饋上級部門，然后根據指令進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、 車間人員嚴格根據圖紙而進行生產，嚴格按材料標準用料，注意保管好生產物料，收拾好邊角料，生產時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、 嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。
6、 加強設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備的質量成本和維修成本。
7、 管理費用的控制，應以收定支，嚴格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。
成本測算方案篇十二
對城市的住宅小區(qū)進行原理的規(guī)劃是一項系統(tǒng)性的工程，設計師在設計的過程中需要將美學原理融入到設計工作中。同時要從生態(tài)的發(fā)展和環(huán)境保護等方面入手。另外要尊重自然的發(fā)展規(guī)律，不能破壞自然原有的景觀。
眾所周知，在住宅小區(qū)的建設中，主要是為了滿足人們的居住需要，同時為人們提供休閑和娛樂的場所。因此，在進行小區(qū)設計規(guī)劃中，要本著以人為本的原則，要盡量滿足不同身份和愛好居民的需要，要在保證設計的美觀程度的前提下，盡量使得小區(qū)環(huán)境充滿生活氣息。
現如今，人們的生活水平正在不斷提高，室內的裝飾和布置條件也相對較為豪華。因此，室外的環(huán)境要和室內做到一致。人們可以在室外的溫馨環(huán)境中感受到生活的樂趣，進而放松身心。所以，設計師應該思考怎樣創(chuàng)造一個與自然充分親近的休息環(huán)境，讓人們從居住空間中走出來，在讓人在優(yōu)美的環(huán)境中享受生活，融入自然。景觀設計師的任務和責任已轉變?yōu)閹椭藗兒侠淼倪M行土地和其他自然景觀的合理利用以及為人們創(chuàng)造豐富的戶外活動空間。生態(tài)設計應是景觀設計中的一個重要理念，景觀設計必須在尊重自然的基礎之上進行，在設計過程中，不應當將人與自然對立起來，應將人看作自然系統(tǒng)中的.一個因子，生態(tài)設計意味著人為過程與生態(tài)過程相協(xié)調，遵循生命的規(guī)律，對環(huán)境的破壞達到最小。設計中還應當考慮小區(qū)的地形地貌，充分利用小區(qū)原有地形地貌、當地的適生樹種等，有效地減少不必要的資金投入，降低建設成本。應盡量保持現存的良好生態(tài)環(huán)境，改善原有的不良生態(tài)環(huán)境。提倡將先進的生態(tài)技術運用到環(huán)境景觀的塑造中去，這樣有利于人類生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
小區(qū)園林規(guī)劃理念人作為自然的產物,處于天地之間,社會之中,對于自然具有依賴性和親和力,隨著人們對自然的渴望,都希望營造一個幽美典雅的環(huán)境。因此,設計中以生態(tài)環(huán)境優(yōu)先為原則,充分體現對人的關懷,堅持以人為本,大處著眼,整體設計。在規(guī)劃的同時,輔以景觀設計,最大限度的體現居住區(qū)本身的底蘊,設計中盡量保留居住區(qū)原有的積極元素,加上和諧親切的人工造景,使居民樂居其中。
2、城市住宅小區(qū)園林的合理規(guī)劃措施。
對于小區(qū)園林的規(guī)劃來說，主要可以從以下幾個方面來進行考慮：
(1)組合設計環(huán)境。在小區(qū)的整體布局中，可以依照空間用途的不同分成公共空間、半公共空間以及個人的私密空間等部分。對于公共空間來說，主要是指小區(qū)中的主要干道和共用游樂場等等。因此，在對其進行設計的時候需要和當地的風俗和文化特點融入到其中。同時要體現出整個城市的發(fā)展特色，另外，需要進行樹木，山水以及一些其他景觀的匹配工作，最大限度地打造出優(yōu)雅的空間環(huán)境。半公共空間的主要功能就是供一些組團的居民使用，在這里，居民們可以進行溝通和交流，同時也是休息和游樂的重要場所。最重要的是半公共空間可以提供避難需求。因此，在設計的過程中，需要體現出空曠，視野開闊的設計效果。私用空間主要是指建筑底層的庭院以及高層用戶的陽臺空間等，這些空間屬于用戶的私密空間，但是如果設計合理可以增強整個小區(qū)的景觀效果，同時也能夠增強居民的居住安全感和親切感。
(2)生態(tài)環(huán)境的改善。進行小區(qū)的園林設計主要是為了實現人和自然的和諧統(tǒng)一，同時對于周圍的生態(tài)環(huán)境產生一定的促進作用。因此，要從小區(qū)的氣候、水文以及其他的生態(tài)環(huán)境方面入手。要對小區(qū)中園林景觀的位置以及布局等進行設計，重視形式、色彩等特征。另外，為了保證對生態(tài)環(huán)境的保護和改善，需要利用當地的建筑材料。
(3)堅持以人為本的原則。城市小區(qū)住宅的建設主要是本著經濟適用的原則，因此，需要根據市場經濟的發(fā)展需要，對于土地資源進行充分地利用。同時考慮到節(jié)能和環(huán)保的需求，要盡可能地運用新技術和新工藝。進行能源的利用時，往往選用環(huán)保材料，降低損耗。為了與小區(qū)建設相符合，需要在進行園林規(guī)劃的時候也考慮到節(jié)能的原則。在進行基礎設施建設的過程中，需要考慮到居民的需求，本著以人為本的原則來進行規(guī)劃和設計?？梢栽诠部臻g設置一些健身器材，需要對建設材料的環(huán)保性提出較高的要求。同時要提供優(yōu)質地服務，保證人們生活的便利。
在進行住宅小區(qū)園林建設規(guī)劃的過程中，需要對本地的地質條件和生態(tài)環(huán)境等進行分析和設計，在設計的時候盡量不對原有的地貌和地質進行破壞，同時要對原有的自然景觀和人文景觀等進行充分利用，努力做到規(guī)劃建設和自然環(huán)境和諧發(fā)展，要考慮到環(huán)境和基礎設施建設之間的關系，保證小區(qū)內部有充足的光照、清潔的空氣和良好的交通環(huán)境等等。另外，在進行小區(qū)的設計中需要以可持續(xù)發(fā)展的原則為依托。在對小區(qū)道路進行設計的過程中需要考慮到便利性，同時還要考慮到其安全程度。進行園林植物的配置時，需要考慮到空間布局和植物的生長習性。不能為了進行園林的建設而對原有的植物等進行破壞。
4、總結。
從我國目前現狀來講，人們選擇一個合適棲居地的重要前提之一，往往是看這個住宅小區(qū)的園林規(guī)劃是否合理，住宅小區(qū)的園林規(guī)劃已成為住宅小區(qū)規(guī)劃設計中的重要一環(huán)，這需要設計者對住宅建筑整體布局，綠色空間、住宅規(guī)劃等進行精心組織，并根據一定的藝術效果，設計出適合人居、休閑、活動的住宅小區(qū)環(huán)境，讓景與人相融，達到人與自然和諧、服務居民的效果。
成本測算方案篇十三
注：因生育保險的購買對象為女職工，故社會基本保險將按性別分別進行計算。
1、男職工社會基本保險。
計算表。
費用名稱。
提繳率。
月工資總額（元）。
（元）。
年工資總額（元）。
年提繳金額。
（元）。
養(yǎng)老保險。
20%。
失業(yè)保險。
醫(yī)療保險。
10%。
工傷保險。
合計。
33%。
2、女職工社會基本保險。
計算表。
費用名稱。
提繳率。
月工資總額（元）。
（元）。
年工資總額（元）。
年提繳金額。
（元）。
養(yǎng)老保險。
20%。
失業(yè)保險。
醫(yī)療保險。
10%。
工傷保險。
生育保險。
合計。
成本測算方案篇十四
包括自衛(wèi)棍、白手套等，分為易耗品及非易耗品，分別進行計算。
1、易耗品。
計算表。
序號。
（元）。
配發(fā)人數。
（人）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
禮儀白手套。
1雙·人/月。
線手套。
半雙·人/月。
合計。
2、非易耗品。
計算表。
（元）。
使用年限。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
充電式電筒。
分體式雨衣。
連體雨衣。
合計。
成本測算方案篇十五
第一段：引言（150字）。
定位成本測算是一種評估公司目標市場選擇的工具，通過比較市場需求的特點和公司產品的特征，以確定所投入的成本是否具備有效性和經濟性。經過近期的學習和實踐，我對定位成本測算有了更深入的理解和體會。本文將分享我在此過程中的心得體會。
第二段：理論認識（250字）。
首先，理論知識的掌握是成功實施定位成本測算的基礎。在學習時，我了解到定位成本測算是建立在對市場需求和產品特點的準確理解基礎上的。在準備階段，我理清了市場需求的主要特征包括目標人群、需求穩(wěn)定性和市場競爭情況等，以及產品特點如生產成本、技術特性和品質優(yōu)勢等。這種理論認識在實踐中起到了至關重要的作用，使我更好地掌握了測算的方法和步驟。
第三段：實踐經驗（350字）。
其次，實踐是鍛煉自己的重要方式。在過去的幾個月中，我深入參與了公司新產品上市的定位成本測算工作。我們首先明確了目標市場選擇的標準，并根據市場調查和數據分析選取了潛力最大的市場。其次，我們選取了幾種常用的定位成本測算方法，如市場份額法、邊際成本法和聯(lián)合分析法等，對投入的成本進行了評估。我參與了測算的具體步驟，包括數據的收集和整理、測算模型的建立和運算。通過這些實踐經驗，我更加理解了理論知識的應用，同時也培養(yǎng)了自己的數據分析和決策能力。
第四段：團隊合作（200字）。
此外，團隊合作也是成功實施定位成本測算的關鍵。在實踐中，我與團隊的其他成員緊密合作，相互配合完成了整個測算過程。我們分享并整合了各自的資料和分析結果，相互討論和評估，最后形成了全面而客觀的測算報告。團隊合作不僅提高了工作效率，還促進了我們之間的學習和成長。
第五段：總結（250字）。
通過定位成本測算的學習和實踐，我深刻體會到了它對于公司決策的重要性。定位成本測算不僅可以幫助公司確定目標市場，還可以為公司提供制定產品定位策略和定價策略的參考依據。通過合理的投入和定位成本測算，公司可以在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高產品銷售和市場占有率。同時，在這個過程中我也感受到了團隊合作的力量，只有大家齊心協(xié)力、相互配合，才能完成定位成本測算的工作。定位成本測算是一項復雜的任務，需要不斷地學習和實踐，才能掌握其中的技巧和方法，并能夠將其應用到實際工作中。我相信通過不斷的學習和實踐，我會在定位成本測算中不斷提升自己的能力和水平。
成本測算方案篇十六
2、工程地點：xxxxxx。
3、結構類型：xxxx。
4、建筑面積：
5、分析人：王昭。
(一)、人工費。
人工費分析表：
(二)、材料費。
主要材料費分析表：
從表中反映人工費超支萬元(人工費單價內包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價較高，而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價，故造成人工費虧損。
注：人工費內含鋼筋加工機械費(元)，在人工費內扣除，直接進入機械費。
從表中反映：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元。
主要超支原因：
1、周轉材料攤銷費：
定額周轉材料攤銷費萬元，而實際發(fā)生萬元，虧損萬元。其原因工期拖延造成周轉材料費租費增加。
2、水泥：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元;砂：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元;碎石：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應時有一定的量差虧損；2)、項目管理造成材料浪費虧損。
3、砌體：
收入萬元，實際支出萬元，盈利萬元。
盈利原因：主要是預算材料單價比實際采購單價高，故盈利萬元。
4、鋼筋：
收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元。
虧損原因：主要虧損原因是20xx年底至20xx年上半年鋼材漲價造成，由于鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場風險的3%。
5、裝飾墻磚及地轉：
收入萬元，實際支出萬元，盈利萬元。
6、商品砼：
收入萬元，實際支出萬元，盈利萬元。
(三)、機械費。
從表中反映：預算收入萬元，實際支出萬元，節(jié)約萬元。注：鋼筋加工機械費(元)，直接機械費。
(四)、它費用：
成本測算方案篇十七
xxx局：
為加強技改專項資金監(jiān)督，促進專項資金規(guī)范管理，提高專項資金的使用效益，根據貴州省經信委《黔經信法規(guī)[xxxx]6號》通知的要求，我公司于xxxx年3月對xxxx年州財政局撥付技改專項資金的使用及管理進行了自查，現將自查情況報告如下：
公司于xxxx年專程邀請貴州省建筑材料科學研究設計院專家對本項目進行論證，并經過現場考察，結合產品(磷渣砌塊)及原材料(磷渣)的相關檢驗檢測報告數據分析后，確認本項目具有資源綜合利用、保護耕地、保護環(huán)境等諸多優(yōu)點，符合國家產業(yè)政策，符合循環(huán)經濟發(fā)展戰(zhàn)略思路，是國家大力推廣發(fā)展的項目。
本項目于xxxx年5月取得《可行性研究報告》，經過相關職能部門的現場實地考察、審核評估，于xxxx年5月獲得項目備案書、項目選址意見書、項目環(huán)境影響登記表等相關文件并報相關部門備案。
公司在項目申報之初就針對本項目建立相關管理制度，并派。
專人負責本項目的資料匯集、報送，專人負責項目的基建工程，并與項目相關負責人簽訂責任書。
本項目自xxxx年2月核準備案以來，按時按質進行開工建設，嚴格按照設計院、設備廠家提供的圖紙及土建工程圖施工，未作任何變更。
公司自籌資金、政府扶持80萬元技改專項資金已全部到位;公司與縣農場信用合作聯(lián)社花竹聯(lián)社正在就流動資金貸款事宜進行協(xié)商。
在資金的管理上，公司建立健全財務機構，配備財務會計人員，建立財務管理制度和建立項目專戶。嚴格按照國家項目資金相關法律、法規(guī)的規(guī)定和要求使用專項資金，不截留和挪用，不擅自撤消和改變項目，確保資金?？顚Ｓ?。
萬元，年利潤為571萬元，年繳納稅金為400萬元。目前項目運行良好，產品供不應求。
本項目具有資源綜合利用、保護耕地、保護環(huán)境等諸多優(yōu)點，符合國家產業(yè)政策，符合循環(huán)經濟發(fā)展戰(zhàn)略思路，是國家大力推廣發(fā)展的項目。確定的產品銷售市場范圍、輻射半徑合理，市場容量大，交通運輸條件便利。項目實施投產后，不僅能緩解該地區(qū)新型墻體材料市場的供需矛盾，而且為貴州省和縣的墻體材料革新將起到示范作用，同時，吸納大量農村剩余勞動力進廠工作，對當地村民脫貧致富，對建設社會主義新農村具有積極的促進作用。
本項目實行機械全自動化，從國家產業(yè)政策要求及墻體材料改革的需要出發(fā)，開展資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經濟，是我國一項重大的技術經濟政策，也是國民經濟的社會發(fā)展中一項長遠的戰(zhàn)略方針，對節(jié)約資源、保護環(huán)境、提高經濟效益、對實現資源優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展都具有極其重要的意義。因為是機械全自動化，產品質量規(guī)格完全達到統(tǒng)一標準。
成本測算方案篇十八
成本測算是企業(yè)經營管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它不僅能夠幫助企業(yè)合理安排資源，還能夠幫助企業(yè)做出正確的決策。為了提高自己的成本測算能力，我參加了一期為期五天的成本測算培訓班。在培訓期間，我學到了很多新知識，也有了不少心得體會。
首先，培訓班的導師非常專業(yè)，知識理論扎實。在學習過程中，導師通過生動的案例分析和實際操作，將抽象的知識變得具體而實用。通過他的講解，我對成本測算的原理和方法有了更深入的了解，也更加明白了它在企業(yè)管理中的重要性。此外，導師還注重培養(yǎng)我們的解決問題的能力，通過讓我們參與實際案例的分析和討論，我學會了如何運用成本測算知識解決實際問題。
其次，培訓班的課程設置非常全面，內容豐富。除了基本的成本測算方法和技巧外，還包括了成本控制、預算管理、績效評估等相關內容。這讓我意識到成本測算不僅僅是一個獨立的工具，它與企業(yè)的其他管理活動密切相關。只有加強了解和掌握這些內容，才能更好地運用成本測算知識為企業(yè)的決策服務。同時，培訓班還安排了實踐環(huán)節(jié)，讓我們親自動手進行成本測算，這讓我更加深入地理解了理論知識，并增強了運用成本測算方法的能力。
第三，在培訓班期間，我結識了許多來自不同行業(yè)、職位的同行。通過和他們的交流，我了解到了不同企業(yè)在成本測算方面的做法和經驗。這對于我來說是一次寶貴的經驗交流機會。他們的分享讓我拓寬了視野，也讓我認識到自己的不足之處。同時，我也發(fā)現，不同企業(yè)間在成本測算方面存在一些普遍問題，比如數據收集不全面、成本核算方法不準確等。通過與他們的研討，我不僅加深了對這些問題的認識，也學到了解決這些問題的方法。
第四，在培訓班的最后一天，我們進行了一次小組實踐項目的演練。每個小組都需要根據提供的實際案例進行成本測算，并將結果匯報給其他小組。這次演練既是對我們所學知識的檢驗，也是對我們團隊協(xié)作能力的考驗。通過這次演練，我深刻體會到了團隊合作的重要性，也發(fā)現到了自己的不足之處。在小組討論中，我學到了很多來自其他小組的寶貴經驗，并得到了其他成員的幫助和指導。最終，我們的小組不僅成功地完成了成本測算，而且在匯報環(huán)節(jié)中也得到了其他小組的認可和贊賞。
最后，在培訓結束后的反思中，我意識到提升成本測算能力是一個長期的過程，需要不斷學習和實踐。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的知識水平和技能。同時，我也將努力將所學的成本測算知識應用到實際工作中，為企業(yè)的決策提供有力的支持。相信通過不斷學習和實踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的成本測算專家。