總結(jié)是對經(jīng)驗的提煉，能夠讓我們更好地利用已有的經(jīng)驗。要寫一篇好的總結(jié)，要注重用事實和數(shù)據(jù)來支持自己的觀點。1.以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇一
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務(wù)。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政。
府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強監(jiān)督、嚴格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進行。
三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對工程的安全施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責(zé)令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運前的驗收關(guān)，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇二
在過去的一年里，生產(chǎn)技術(shù)科在礦董事長李獻忠、總經(jīng)理唐明光、礦長助理滿其良的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年的工作進行簡單總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個方面。
我科積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
我科克服人手少、時間緊、任務(wù)重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。我科先后做了以下工作：
2、技術(shù)科人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對其進行了建檔。
編制、上報《20xx年宋家溝煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》、《20xx年宋家溝煤礦重大災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案》等。
1、抓好工程質(zhì)量不但是礦井長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，為確保責(zé)任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查力度，通過督促區(qū)隊不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展，對扭轉(zhuǎn)我礦安全形勢起了積極作用。
2、加強測量管理，實現(xiàn)測量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受采空區(qū)及動壓影響，在施工過程中，導(dǎo)線點及中線容易動，每次放線都要自開門點向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經(jīng)常下井，進行施工放線與測量檢驗，在需要的時候，全科人員加班加點及時準(zhǔn)確地完成測量任務(wù)，確保貫通精度控制在誤差范圍之內(nèi)，有力的指導(dǎo)和促進安全生產(chǎn)。
3、20xx年共掘進巷道3000余米，施工貫通工程4個（1、20xx工作面，2、20xx撤架通道，3、20xx材料道溜煤斜巷，4、20xx工作面），跨巷工程2個（1、20xx材料道底部跨202集軌巷，2、20xx運輸巷頂部跨202集軌巷），開門工程4個（1、20xx撤架通道，2、20xx材料道，3、20xx運輸巷，4、20xx材料道）。
4、加強防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，我科始終堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對各回采工作面及異常掘進工作面進行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，編制探放水設(shè)計方案并認真執(zhí)行，保證了礦井的安全生產(chǎn)。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握采掘工作面地質(zhì)條件變化情況，及時繪制地質(zhì)素描圖。
根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；
按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范地測防治水各項報表、臺賬、總結(jié)等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。
1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。
2、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進一步規(guī)范、完善和提高。
1、在新的一年中，我科全體人員一定要統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦技術(shù)管理工作。
2、認真做好防治水管理工作，20xx年計劃掘進20xx工作面兩順槽，經(jīng)實探確定20xx材料道右前方有小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，在施工20xx材料道過程中，必須嚴格堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時編制探放水設(shè)計方案并認真執(zhí)行，加大探放水現(xiàn)場監(jiān)督及管理力度，確保安全生產(chǎn)。
3、為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，嚴格按照國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及要求，狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查及驗收力度，切實做到以質(zhì)量保安全，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的按不合格工程加大處罰力度。
4、在實際工作中，加強下井力度，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)隊按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各采掘工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。
5、我礦回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受地壓影響，在施工過程中，導(dǎo)線點及中線容易動，對測量工作提出更高的要求，及時放線與測量檢驗，避免出現(xiàn)測量誤差，實現(xiàn)測量保安，為采掘單位做好服務(wù)。
6、加強基礎(chǔ)工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工設(shè)計等，及時下達各類通知單，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。
7、統(tǒng)籌全局，合理安排，做好年度、月度生產(chǎn)計劃。
總之，20xx年我們較好的完成了各項任務(wù)，積累了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到xx年的工作當(dāng)中，我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為圓滿完成我礦各項生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇三
201x年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
1.201*年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標(biāo)和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
201*年目標(biāo)任務(wù)完成情況1.定期進行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：201*年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其中創(chuàng)市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：今年是第十一個（第一個是2001年）“安全生產(chǎn)月”，201*年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展?！?BR> 6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責(zé)任，重在落實”等橫幅標(biāo)語15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒印Ｍㄟ^“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè)，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。
1．201*年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力，實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設(shè)兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇四
20xx年元月份，xx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責(zé)”的原則進行了責(zé)任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分。
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分。
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分。
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題。
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇五
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
1.20xx年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標(biāo)和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
1、定期進行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。
3、積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：
今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展?！?BR> 確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；
組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4、重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè)，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。
全年施工單位工程104個，竣工工程31個；
施工面積493576㎡，竣工面積xx0059㎡；
竣工工程一次驗收合格率100%。
2、定期進行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3、今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；
未設(shè)兩道拉結(jié)；
木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
按照市投控公司、市住建委等上級有關(guān)部門關(guān)于在重大節(jié)假日（活動）前后進行專項檢查的布置，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了20xx年“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國慶節(jié)”暨“柳州國際水上狂歡節(jié)”、在建工程火災(zāi)隱患排查治理，以及柳州市開展“創(chuàng)城”活動，迎接“十八大”和四個季度的專項檢查，并書面報告有關(guān)上級部門。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇六
轉(zhuǎn)眼間三個多月已經(jīng)過去了，這段期間里大大小小的事情發(fā)生了不少，國際經(jīng)濟危機，國內(nèi)燃油稅的起征，美國汽車業(yè)面臨險境等等。而作為千千萬萬名畢業(yè)生中的一員，我也度過了一段艱難的歲月，還記得首次進入車間的暈頭轉(zhuǎn)向，對于同事們所討論的問題也是毫無頭緒，甚至很長一段時間內(nèi)都沒有搞清楚車間里的布局和流程，相當(dāng)苦惱。隨著時間推移，知識的積累，自己慢慢的得到了充實，毫無疑問，這幾個月來的生產(chǎn)培訓(xùn)對我的成長與發(fā)展是至關(guān)重要的。
第一天來部門報到時安全的重要性已經(jīng)深深的印入我的腦海里。安全工程師給我詳細介紹了有關(guān)油漆車間的一些安全隱患，以及最近幾年發(fā)生的嚴重的安全事故的原由。其中如何提高自我保護意識是很關(guān)鍵的，正確穿戴ppe進入車間，發(fā)生火災(zāi)要在30秒內(nèi)離開車間到3號門口集合等等。事后我也了解到在工作中安全也是最重要的一個方面。第二天參加了一次工程師們的論文講解會議，在這里認識了很多同事和朋友們，同時我也了解了每位同事的性格和職務(wù)，當(dāng)時的氣氛很緊張，讓我覺得以后的壓力肯定不會少。正值碰上國慶節(jié)，又加上停產(chǎn)，所以才去兩天就放了一個大長假，當(dāng)時的感覺就是稀里糊涂不知所以然。上班的第三天我們的師父就領(lǐng)我下了車間，從那一刻開始我的車間生產(chǎn)培訓(xùn)就已經(jīng)正式開始了，一直到現(xiàn)在。
我在二工段的中涂班組實習(xí)，工作是tackoff，就相當(dāng)于擦車。第一天是我看別人怎樣做，第二天是別人帶我做，第三天我就開始獨立頂崗了。擦車看起來很簡單，可是每輛車都要擦好可不是件容易的事情。從密封線進來的車上涂有pvc，所以擦車如果一不小心的話，抹布上就會粘上膠體，既破壞了密封效果又有可能造成pvc缺陷。記得一開始做的時候我會經(jīng)常碰到膠體，我試著降低速度仔細擦，可那樣就會沒時間完成下一輛車，那個時候因為碰膠而浪費的抹布也是相當(dāng)?shù)亩?，現(xiàn)在想起來那可都是成本啊。因為我一直都是學(xué)著別人的動作擦所以這種情況持續(xù)了很長時間，浪費了抹布也浪費了異丙醇，更浪費了時間。之后我慢慢的改變了一些細節(jié)動作，當(dāng)然是在不違背sos規(guī)定的基礎(chǔ)上，比如說別人從踏步下來時擦邊框，而我是在上踏步時擦完，這樣的改變起到了良好的效果，浪費的抹布逐日的減少，而且效率也越來越高。自此我明白了一個道理，工作任務(wù)的結(jié)果可能是一樣的，但是每個人在完成的過程中要根據(jù)自己的特點來選擇適合的方法。在擦車的同時還有一項工作要做，那就是找到缺陷消滅缺陷。進入中涂tackoff的車可能有鈑金，劃傷，pvc，灰粒，纖維等等缺陷，我要做的就是及時的發(fā)現(xiàn)它們?nèi)缓筇幚淼?，因為一旦放過，將會增加中涂打磨的工作量，也會影響整量車的質(zhì)量。前些天我從新車間轉(zhuǎn)到了老車間的中涂tackoff內(nèi)，這里的工作難度比之前的要大，因為它增加了吹灰跟擦門內(nèi)板兩個環(huán)節(jié)，工作比較復(fù)雜，時間又很有限，所以總是有些來不及，但我相信自己可以做好，因為別人可以完成的我也定能很好的完成。
學(xué)習(xí)怎樣做事怎樣交流，跟工段長和班長他們學(xué)習(xí)怎樣工作怎樣處理緊急事故，跟操作人員學(xué)習(xí)怎樣操作以及和他們交談了解他們的想法等等。總而言之，我需要學(xué)習(xí)的地方還有很多很多，所以還是要多學(xué)習(xí)多觀察多請教，少說多做，積累經(jīng)驗，厚積薄發(fā)。我雖然已經(jīng)不再是以前那樣一無所知，但并沒有到成熟的地步，我想這需要更長的時間，俗話說“謙得益，滿招損”，做一個謙遜穩(wěn)重合格的職業(yè)人是我的目標(biāo)。
發(fā)展的同時也會暴露出自己的不足，例如溝通的少，有時候自以為是，消極等待，不主動等毛病。還是沒有從高校的環(huán)境里走出來，沒有完成角色轉(zhuǎn)變，甚至有時候在困難面前會產(chǎn)生無奈的想法，雖說每次都堅強的挺下來了，可這種思想還是很可怕的。無論怎樣我都會繼續(xù)努力下去，即使不能完美無暇也起碼得十全九美。
說到底，其實培訓(xùn)的目的不只是為了積累經(jīng)驗，增強工作技能，了解工藝流程，我認為真正的培訓(xùn)是針對思想，針對態(tài)度，針對信念與夢想，最重要的目的就是要我們端正心態(tài)堅持夢想去學(xué)習(xí)去拼搏。因為其中的磨難我們必須要變得堅強，為了夢想我們必須吃苦，忍耐，“不拋棄不放棄”。由里到外，升華自我。
時間在變，世界在變，我相信經(jīng)濟危機會過去，相信我們的汽車產(chǎn)業(yè)會重獲生機，相信我們培訓(xùn)的困難時期也會熬過去。在剩下的十幾天里讓我們好好珍惜品味，因為它雖然苦，卻可能是一個人一輩子唯一的一次。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇七
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本公司實際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市xxx每月下達的面粉產(chǎn)量計劃。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年，利潤也比去年有所增加。特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災(zāi)區(qū)糧食供應(yīng)，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)粉，以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉，又要多出標(biāo)準(zhǔn)粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠下達了硬指標(biāo)，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養(yǎng)，努力減少設(shè)備事故停車，從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃，保證了市場供應(yīng)。
鑒于各廠生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產(chǎn)設(shè)備進行了一年一次的大修，從而提高了設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術(shù)人員每天深入車間第一線，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導(dǎo)。通過各廠及有關(guān)部門的共同努力，今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。
為了落實明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理，現(xiàn)已驗收入帳157項，資金750萬余元。同時，為了做好明年大修理的有關(guān)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)又會同有關(guān)基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實所需的各種設(shè)備和備品備件及材物料。
1、深入生產(chǎn)第一線，隨時掌握生產(chǎn)情況。
平時我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線，隨時了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，我們及時指出，協(xié)調(diào)解決；設(shè)備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。
如有一次，我們在二廠檢查時，發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達地軸轉(zhuǎn)動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨，實驗廠發(fā)生了設(shè)備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關(guān)人員進行搶修，一忙就是幾小時。
2、急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實際問題。
在面粉生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題，有時甚至?xí)绊懙矫娣鄣漠a(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實際問題。
如今年上半年，實驗廠的心磨設(shè)備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設(shè)備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關(guān)人員去天津?qū)W習(xí)，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且，我們還組織有關(guān)人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達到了質(zhì)量要求。
再如，為解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關(guān)風(fēng)機，從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。
3、加強基層管理，提高生產(chǎn)效益。
有段時間，二廠的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會上去。然而，大修后情況仍未好轉(zhuǎn)。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產(chǎn)量也僅多包。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇八
時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔(dān)任x車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經(jīng)濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設(shè)備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。
本人認真進行交接班前預(yù)檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況。工作中認真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負責(zé)的工作任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結(jié)。
今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學(xué)習(xí)，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對全公司應(yīng)急預(yù)案進行學(xué)習(xí)。學(xué)會了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感觸很多。
時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔(dān)任x車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經(jīng)濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設(shè)備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。
本人認真進行交接班前預(yù)檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況。工作中認真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負責(zé)的工作任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結(jié)。
今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學(xué)習(xí)，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對全公司應(yīng)急預(yù)案進行學(xué)習(xí)。學(xué)會了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感觸很多。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇九
時光飛逝，歲月如梭，一年的時間眨眼就沒了，在南陽公司的一年里，我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，使我受益匪淺，這也是我工作生涯的第一年，對于我以后的長期發(fā)展起了很大的作用。
20xx年8月入職陽光公司，隨后公司安排去信陽萬富學(xué)習(xí)四個月，在信陽學(xué)習(xí)的那段時間我對油脂加工行業(yè)有了初步的認識，并且在各位操作人員及自己的不懈努力下，對整個制油生產(chǎn)工藝及設(shè)備有了初步的了解。
20xx年12月回南陽公司，回來的時候公司部分車間設(shè)備、廠房還在安裝、建設(shè)中，在領(lǐng)導(dǎo)的認真安排下我們開始著手做車間設(shè)備臺賬及工程監(jiān)督的工作，在此期間要我們對預(yù)處理、浸出、精煉、鍋爐、粕庫的設(shè)備、基建項目有了深一層次的認識，同時對南陽公司油脂廠區(qū)設(shè)施布置、生產(chǎn)工藝流程有了初步的了解，在平時的工作做，領(lǐng)導(dǎo)也不耐欺負的給我們做講解油脂工藝方面的知識，理解不了的就帶我們?nèi)ガF(xiàn)場按工藝、按樓層、一層樓一層樓帶我們看，不明白的問了就要我們一定要搞明白，在領(lǐng)導(dǎo)的努力下，我們也沒有要領(lǐng)導(dǎo)失望，在將近五個月的時間，廠區(qū)大部分設(shè)備基本安裝到位，我們對工藝流程基本掌握了，在后期新來的員工我們可以為他們做一點點基礎(chǔ)的培訓(xùn)工作。
20xx年6月份，公司所有車間設(shè)備基本安裝完畢，進入調(diào)試階段，調(diào)試之前我們在車間主任的帶領(lǐng)下，對每臺設(shè)備都進行了嚴格的檢查、清理，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力下，用了將近一個月的時間對所有設(shè)備都進行了空載單機調(diào)試，出現(xiàn)的問題也及時的得到了改造處理。
20xx年7月份公司開始進料調(diào)試試機，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我學(xué)會了生產(chǎn)日報表的的制作，雖然我學(xué)的不是統(tǒng)計專業(yè)，但是我對任何事情都很有濃厚的興趣，在領(lǐng)導(dǎo)如此信任之下，我也不負眾望，在本月份的生產(chǎn)中順利完成了生產(chǎn)統(tǒng)計工作。第一次開機不久車間里面忙碌，生產(chǎn)技術(shù)部辦公室依然很忙，車間所需要的一切辦公用品及各種操作操作規(guī)范我都一一去完成，只要一有時間我就去生產(chǎn)車間，對設(shè)備的運行及工藝有了更加深入的了解，對于一切機械設(shè)備我都非常感興趣，很快，對車間大多數(shù)設(shè)備都已經(jīng)熟悉其結(jié)構(gòu)及工作原理。
在做統(tǒng)計的這些日子里，我學(xué)到了很多知識，要成為一名合格的統(tǒng)計是需要用心去想、用眼認真觀察，不能有任何的馬虎，對于整個生產(chǎn)必須有完全的把握了解，對于本批豆的指標(biāo)也必須了解，做到心里有數(shù)，對各個報表必須要求數(shù)字準(zhǔn)確，只有這樣才可以完全反映出準(zhǔn)確的指標(biāo)，報表出現(xiàn)異常及時的與領(lǐng)導(dǎo)反映。各個班生產(chǎn)過程中原糧與豆粕可能會不平衡，做報表的話必須把兩個班之間做平才可以反應(yīng)出真實的結(jié)果，生產(chǎn)一段時間都要對車間所用及產(chǎn)出的物料進行清點盤庫，做到整體心中有數(shù)。平時與各個部門之間必須完全配合，互相溝通，積極完成各項任務(wù)，只有這樣工作才有激情，有效率，每天才可以有新的收獲！過得才充實！
今后在空閑的時間，我會多去車間多學(xué)習(xí)，盡可能的去熟悉每個工段、崗位的操作方法及指標(biāo)，對于設(shè)備必須要多了解，搞清楚每臺設(shè)備的工作原理與內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對于電路與機械方面的知識也要進一步加強，多向領(lǐng)導(dǎo)請教，多思考，工作的同時也是互相學(xué)習(xí)的過程，把工作當(dāng)做一種興趣，工作才有效率。
在以后的工作中我要更加努力，在認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，要盡可能的多學(xué)習(xí)，多請教，我深知自己的不足，我所學(xué)屬于機械專業(yè)，油脂工藝對于我來說是個新的行業(yè)，但是我相信在我的不斷努力下，我一定可以做的更好，“世上無難事，只怕有心人”我始終相信這句話。
我相信在20xx年我會做的更好，爭取早日成為一名更加合格優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員，繼續(xù)為陽光油脂（南陽）植物蛋白有限公司奉獻自己的全部力量，同時我也相信20xx年陽光油脂集團會做的更大！更強！我會因在此工作而感到驕傲、自豪！
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十
20xx年元月份，xxx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責(zé)”的原則進行了責(zé)任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、x年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
x前半年、值得一慶，（x和諧家園高層c5#樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。
后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于x市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?BR> 在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取20xx年的失敗、為了我能夠在x年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、20xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好。
3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
最后總結(jié)一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十二
根據(jù)國電長源xx發(fā)電有限公司安委會辦公室關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)”活動要求，結(jié)合我項目部實際狀況，起草下發(fā)xxxx電廠項目部《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)”活動的通知》，對我項目部20xx年安全生產(chǎn)月活動進行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全活動總結(jié)如下：
為加強本次安全活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負責(zé)本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“遵章守法關(guān)愛生命”的專題動員會。
項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標(biāo)語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全禮貌流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛生命”，提高員工自我防護潛力。
透過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全禮貌施工氛圍，從而提高全體員工的安全禮貌施工意識。
安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了超多的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17、5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識。
2、安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安，防護護網(wǎng)。
3、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十三
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的'管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為x房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)x杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照x設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照x設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低x/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十四
自去年秋播以來，全市上下緊緊圍繞“提升單產(chǎn)，促進增收”工作思路，全面貫徹落實部、省關(guān)于糧食生產(chǎn)要求，積極落實各項惠農(nóng)政策，克服播種遲、冬前積溫不足、倒春寒頻繁、干旱等不利因素，強化各項增產(chǎn)增收技術(shù)措施普及落實，全力抓好小麥生產(chǎn)工作，取得顯著成效。
一、生產(chǎn)特點。
1、夏糧和小麥面積略增，單產(chǎn)、總產(chǎn)減。
據(jù)統(tǒng)計部門統(tǒng)計，今年全市夏糧414.99萬畝，單產(chǎn)367.7公斤/畝，總產(chǎn)152.59萬噸，分別比上年增0.51萬畝、24.1公斤/畝、9.79萬噸，分別增0.12%，減6.15%和6.03%。今年全市小麥412.08萬畝，比上年增0.28萬畝，單產(chǎn)367.9公斤/畝、總產(chǎn)151.6萬噸，分別減18.1公斤/畝、7.3萬噸，分別減4.69%、4.59%。
表1近五年宿遷地區(qū)夏糧和小麥生產(chǎn)情況比較。
2、小麥產(chǎn)量結(jié)構(gòu)“一增二減”
今年全市小麥平均畝穗數(shù)41.3萬穗，較去年增3.8萬穗，增5.28%，每穗粒數(shù)28.1粒，較上年減0.5粒，減1.75%，千粒重37.16克，較上年減1.74克，減4.47%。從產(chǎn)量結(jié)構(gòu)看，穗數(shù)和每穗粒數(shù)的減小是今年小麥減產(chǎn)的主要原因。
表2近五年宿遷地區(qū)小麥產(chǎn)量結(jié)構(gòu)比較。
3、效益分析。
據(jù)統(tǒng)計，全市小麥?zhǔn)召徠骄鶅r格2.26元/公斤，較上年增加0.25元/公斤，小麥畝平均收入962.7元/畝，比去年的872.1元/畝，增90.6元/畝，比去年增10.39%。純收益為297.3元/畝，較上年增10.4元/畝，增3.6%。與xx年相比，種植效益明顯增加，主要原因是今年小麥單價較高。但是種子、化肥，特別是人工成本等成本上升幅度較大。總的來看，比較效益較上年是下降的。
位，晚播小麥不能帶蘗越冬，葉片較短；降水適宜，但分布不均，冬前多，春后少；日照時數(shù)較常年偏少，但比上年多。全生育期0oc以上積溫2413.3℃，比常年的2397.6℃高15.7℃，比上年的2604.9℃低173.6℃，是自20xx年以來積溫最少的年份；日照1370.8小時，比常年1451.4小時少80.6小時，比上年1253.6小時多117.2小時；總降水量324.5mm，比常年315.5mm多9.0mm，比上年263.9mm，多60.6mm，具體比較見表4。
表3近五年宿遷地區(qū)小麥種植效益比較（單位：元）。
表4xx-xx年小麥生長期主要氣象要素與常年比較。
1、播種出苗期積溫略低、光照、雨水適中，出苗好。去年10月中旬開始夏糧播種，其中小麥播種高峰期在10月15-25日，部分直播稻區(qū)和機插粳稻種植區(qū)播種偏遲，11月中旬基本播種結(jié)束。播種出苗期間（10月15至11月15日）0℃以上積溫397.1℃，比常年414.4℃（1961年至xx年平均，下同）低17.3℃；日照時數(shù)和降水量與常年持平，分別是187.1小時和降水35.8mm。此階段溫度適宜、光照充足，雨水適中，但分布不均，主要集中在11月3日和10日兩天，所以在11月3日以后的部分晚播田塊爛耕爛種。據(jù)統(tǒng)計，去年秋播適期播種面積258.3萬畝，約占小麥播種面積的52.0%，爛耕爛種面積27.2萬，占5.5%。由于土壤持水量大，雖然部分地區(qū)播種偏遲，但播后小麥一播全苗、齊苗。
2、越冬前分蘗期溫度偏低，降水多，光照基本滿足需求，不利于分蘗。
自12月4日我市平均氣溫一直低于5℃，小麥已進入越冬期，進入越冬期較常年提早（（常年我市小麥進入越冬期時間是12月20日）。11月16日至12月8日，0℃以上積溫136℃，較常年略低，但是近10年來較低的年份之一。11月全市平均氣溫8.1-8.7℃，較常年低0.7℃。由于冬前積溫不足，影響小麥苗期生長，造成分蘗缺位，晚播小麥不能帶蘗越冬，生長量偏小。但是由于秋播期間雨水充足，土壤墑情好，普遍一播全苗，基本苗較上年多，同時由于低溫來得早，控制了早播麥旺長。
部分低洼田塊有漬害，苗情轉(zhuǎn)化升級慢。但在今年1月29日至2月1日，連續(xù)多日日平均氣溫均在5℃，這段時間的相對高的溫度加快了小麥的生長。據(jù)2月19日（返青初期），苗情統(tǒng)計，全市全市小麥平均葉齡僅4.8葉，比上年少0.7葉，平均畝總莖蘗數(shù)74.1萬，比上年多5.42萬，單株分蘗2.1個，比上年多0.15個，次生根0.9條，與上年持平。全市旺長苗和一類、二類、三類弱小苗分別占4.7%、37.3%、37.9%、20.1%，與上年比分別少11.8、多2.6、多6.6、多5.5個百分點。
4、返青后生長期溫、光、水適宜，利于苗情轉(zhuǎn)化。全市小麥普遍在2月中下旬進入返青期（2月20日至4月10日），3月份是小麥穗數(shù)形成的關(guān)鍵時期，這一階段總積溫為346.2℃、光照時數(shù)234.5小時、降水量為49.3mm，分別比常年多76.9℃、多6.1小時、少19mm。入春后氣溫回升快，日均氣溫較常年高，降水量雖少但總體上不旱，有利于小麥苗情轉(zhuǎn)化，特別是3月中旬兩次降水對小麥生長有利，但是頻繁的倒春寒也使得小麥?zhǔn)芎^重。
5、拔節(jié)孕穗期溫光充足，雨水偏少，小麥生長受影響。今年全市小麥4月初陸續(xù)進入拔節(jié)期，4月底25日以后開始抽穗（4月1日-4月25日），此階段是成穗和爭取大穗的關(guān)鍵時間，也是生長速度比較快的時期，但氣溫變化反復(fù)，干旱少雨，苗情急速轉(zhuǎn)差。此期0℃以上積溫335.1℃，比常年少12.4℃，日平均氣溫13.4℃，比常年地0.5℃；降水量只有7.3mm，比常年少44.1mm，是上一年的1/5不到。日照時數(shù)203.5小時，比常年多40.6小時。3至4月份的倒春寒和長達32天的無有效降水是造成了小麥生長量偏小，這是今年小麥減產(chǎn)的最主要原因，據(jù)調(diào)查。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十五
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本公司實際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市糧食局每月下達的面粉產(chǎn)量計劃。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年，利潤也比去年有所增加。特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災(zāi)區(qū)糧食供應(yīng)，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)粉，以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉，又要多出標(biāo)準(zhǔn)粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠下達了硬指標(biāo)，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養(yǎng)，努力減少設(shè)備事故停車，從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃，保證了市場供應(yīng)。
鑒于各廠生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產(chǎn)設(shè)備進行了一年一次的大修，從而提高了設(shè)備的`安全運轉(zhuǎn)率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術(shù)人員每天深入車間第一線，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導(dǎo)。通過各廠及有關(guān)部門的共同努力，今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。
為了落實明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理，現(xiàn)已驗收入帳157項，資金750萬余元。同時，為了做好明年大修理的有關(guān)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)又會同有關(guān)基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實所需的各種設(shè)備和備品備件及材物料。
1、深入生產(chǎn)第一線，隨時掌握生產(chǎn)情況。
平時我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線，隨時了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，我們及時指出，協(xié)調(diào)解決；設(shè)備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。
如有一次，我們在二廠檢查時，發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達地軸轉(zhuǎn)動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨，實驗廠發(fā)生了設(shè)備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關(guān)人員進行搶修，一忙就是幾小時。
2、急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實際問題。
在面粉生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題，有時甚至?xí)绊懙矫娣鄣漠a(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實際問題。
如今年上半年，實驗廠的心磨設(shè)備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設(shè)備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關(guān)人員去天津?qū)W習(xí)，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且，我們還組織有關(guān)人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達到了質(zhì)量要求。
再如，為解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關(guān)風(fēng)機，從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。
3、加強基層管理，提高生產(chǎn)效益。
有段時間，二廠的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會上去。然而，大修后情況仍未好轉(zhuǎn)。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產(chǎn)量也僅多包。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十六
我來自xx項目部，在項目部擔(dān)任主管技術(shù)員工作，非常感謝公司給我這個機會，由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過去一年的工作情況以及xx年的工作打算做以下匯報：
在過去的20xx年，我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位同事的支持下，順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部交予我們的各項任務(wù)，較好的'落實了年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容。
在工程質(zhì)量方面，我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細則”為準(zhǔn)繩，嚴格落實工程質(zhì)量三級檢驗制度，著重抓緊分項工程的事中控制，問題及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，確保了各個分項工程均能達到一次驗收通過。
在施工現(xiàn)場技術(shù)方面，組織其他同事認真熟悉圖紙，正確體會設(shè)計意圖，未出現(xiàn)一次因錯誤領(lǐng)會設(shè)計意圖而造成返工和現(xiàn)場簽證遺漏事件。
安全文明施工方面我們配合協(xié)助項目部安全管理小組，貫徹、落實、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，確保安全文明生產(chǎn)的正常進行。
在20xx年的工作中，我們施工現(xiàn)場的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中，一定做到：
1、以更加積極的態(tài)度參與管理，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身管理水平，更好發(fā)揮自身能力。
2、認真貫徹執(zhí)行公司的各項文件、通知，按時保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。
3、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用，與同事們共同進步。
4、團結(jié)同事，進一步提升項目部凝聚力、戰(zhàn)斗力。
總之，在新的一年中，我們將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十七
我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理，xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年x月被評為立功先進個人。在日常工作中，能標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求;能以遵紀守法、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作xx多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了xx項工程近xx萬平方x米，優(yōu)良工程率xx%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?BR> 自xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xx一根共xx根，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期xx天，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率xx%，還節(jié)省費用xx萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的`大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即，又輕便，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。xx年以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十八
去年秋種以來，我市實施了以“依靠科技，主攻單產(chǎn)，全面提高小麥生產(chǎn)水平”為主要內(nèi)容的小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動。在市委、市政府及省農(nóng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下共同努力，精心組織，克服了秋種期間嚴重干旱、春季低溫冷害、后期病蟲頻發(fā)等不利因素，加大小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的推進力度，突出強化關(guān)鍵技術(shù)措施的落實，在十分困難的情況下鞏固了上年小麥攻關(guān)成果，并取得了新的成效。
1、小麥生產(chǎn)水平再創(chuàng)歷史新高。今年是小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的第二年,在上年單產(chǎn)突破300公斤的高起點上,今年我市小麥生產(chǎn)整體上再上一個新臺階。預(yù)計，小麥生產(chǎn)將實現(xiàn)“三增”，再創(chuàng)歷史新高：一是播種面積394.4萬畝，比上年增加43.66萬畝、增12.4%；二是單產(chǎn)達331.1公斤，比上年提高8.6公斤、增2.7%，比基期(實施小麥高產(chǎn)攻關(guān)前三年平均)單產(chǎn)236.5公斤提高94.6公斤、增40%；三是總產(chǎn)達26.1億斤，比上年增產(chǎn)3.49億斤、增15.4%。
2、核心示范區(qū)建設(shè)示范效果顯著。在繼續(xù)鞏固和提高2005年秋種已建的25萬畝小麥高產(chǎn)核心示范區(qū)的基礎(chǔ)上，2006年秋種我市新建30萬畝小麥高產(chǎn)核心示范區(qū)，其中天長市10萬畝、定遠縣7萬畝、鳳陽縣6萬畝、明光市7萬畝，涉及56個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、286個行政村、78265家農(nóng)戶、299380人。由于采取“五統(tǒng)一”措施，增產(chǎn)效果顯著。30萬畝核心示范區(qū)平均單產(chǎn)達424.8公斤，比上年核心示范區(qū)平均單產(chǎn)418.1公斤增長1.6%，比全市平均單產(chǎn)331.1公斤增長28.3%，比全市非示范區(qū)平均單產(chǎn)323.4公斤高31.4%，比基期單產(chǎn)236.5公斤增長79.6%。其中定遠縣爐橋鎮(zhèn)、明光市潘村鎮(zhèn)、明光市柳巷鎮(zhèn)、天長市龍集鄉(xiāng)等4點小麥超高產(chǎn)田塊實產(chǎn)驗收，折合每畝分別為561公斤、563.2公斤、558.8公斤、564.5公斤。
3、綜合效益得到進一步提升。一是經(jīng)濟效益顯著。每公斤按1.38元計算，全市小麥單產(chǎn)331.1公斤,比基期單產(chǎn)236.5公斤增94.6公斤,畝增收130.5元，394.5萬畝共增收51482.25萬元,加上80萬畝小麥良種（每畝10元)和30萬畝高產(chǎn)攻關(guān)核心區(qū)(每畝8元)補貼，以上三項合計52522.25萬元，全市農(nóng)民人均可增收150.4元；其中30萬畝核心示范區(qū)平均單產(chǎn)424.8公斤，比非示范區(qū)323.4公斤畝增產(chǎn)101.4公斤，可實現(xiàn)畝均增收139.9元、人均增收158.3元。二是社會效益明顯。通過高產(chǎn)攻關(guān)工作調(diào)動了農(nóng)民科學(xué)種田的積極性，為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)、為科技提升、為糧食單產(chǎn)挖潛和農(nóng)民增收等找到了行之有效的途徑，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的必由之路。三生態(tài)效益明顯。生產(chǎn)上通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，科學(xué)化用肥用藥，特別是無公害農(nóng)藥的推廣使用，對糧食質(zhì)量安全、保護環(huán)境意義重大，高產(chǎn)攻關(guān)工作的整體推進將促進農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、技術(shù)推廣應(yīng)用步伐加快。按照“統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一機播、統(tǒng)一田管、統(tǒng)一機械收獲”的要求，全市小麥良種覆蓋率達98%；優(yōu)質(zhì)專用小麥面積205萬畝，比上年增加44萬畝,增加6個百分點；測土配方施肥面積達到121.5萬畝，比上年增加23.5萬畝；小麥機播面積160.1萬畝，占40.6%；病蟲害綜防率達65%，比上年提高5個百分點;無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)廣泛應(yīng)用。其中，核心示范區(qū)關(guān)鍵技術(shù)得到普遍推廣應(yīng)用，小麥良種覆蓋率達100%，畝播量降低10%左右，精少量播種面積達25萬畝以上，測土配方施肥技術(shù)應(yīng)用率達50%以上，病蟲害綜合防治率達90%以上，機械化作業(yè)率進一步提高。
5、基礎(chǔ)性服務(wù)功能得到逐步增強。一是增強了技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)功能。采取定地點、定時間、定專家、定期會商“四定”辦法，對小麥全生育期開展苗情、土壤墑情和病蟲情“三情”監(jiān)測，有針對性地提出技術(shù)對策，并通過電視專欄、技術(shù)講座、現(xiàn)場指導(dǎo)、科技明白紙等方式，加大宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，初步建立了生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)體系。二是建立了小麥良種繁殖基地。全市共建成小麥良繁基地37處，面積10.3萬多畝，繁殖的品種有揚麥12、泛麥5號、皖麥19、皖麥33、煙農(nóng)19等，田間純度鑒定都在99%以上，預(yù)計可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小麥良種8778萬斤以上，為今年秋種繼續(xù)組織實施良種補貼、高產(chǎn)攻關(guān)提供了種源保障。
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保攻關(guān)活動順利開展。
1、成立組織，明確責(zé)任。為加強小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的協(xié)調(diào)和指揮，市政府成立了小麥高產(chǎn)攻關(guān)專家組。專家組下設(shè)辦公室和技術(shù)指導(dǎo)組。各項目縣、市以及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和技術(shù)指導(dǎo)組，確保各項措施落到實處。
2、認真籌劃，制定方案。為認真貫徹落實省小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動意見，我市及時制定并下發(fā)了《2006全市秋種工作指導(dǎo)性意見》（滁政辦電[2006]58號）。各縣（市）均制定了小麥高產(chǎn)攻關(guān)實施方案。
3、加強督查，嚴格考評。在攻關(guān)活動期間，我市及時派出督查組，在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后分階段開展多次檢查督促工作。天長市農(nóng)委還專門下發(fā)了《農(nóng)技人員開展小麥高產(chǎn)攻關(guān)的考核辦法》，明確農(nóng)技人員職責(zé)和考核內(nèi)容，并制定了相應(yīng)的獎懲措施。明光市5月中下旬，組織人員對示范區(qū)進行了大規(guī)模的測產(chǎn)驗收，并對各地小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動情況進行了驗收評比，對成效顯著的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將予以表彰獎勵。
（二）強化技物服務(wù)，確保關(guān)鍵技術(shù)落實到位。
1、規(guī)范招標(biāo)，良種統(tǒng)供。市政府成立以分管副市長為組長，市農(nóng)委、財政、監(jiān)察部門負責(zé)同志為成員的優(yōu)質(zhì)專用小麥良種補貼項目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在市農(nóng)委。同時成立了技術(shù)指導(dǎo)組和小麥良種供應(yīng)招標(biāo)小組和督查小組。各項目縣、市以及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和技術(shù)指導(dǎo)組，確保各項措施落到實處。在明確了皖麥19、揚麥12、煙農(nóng)19、揚輻麥2號、揚麥158等優(yōu)質(zhì)品種作為補貼品種的基礎(chǔ)上，制定了項目實施方案，規(guī)范操作程序與措施。同時，分別在安徽農(nóng)網(wǎng)和市農(nóng)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告，并及時召開了小麥種子招標(biāo)暨供種合同簽訂會，市財政局、監(jiān)察局、項目縣農(nóng)委、財政局、9家種子投標(biāo)企業(yè)負責(zé)人參加了會議，省農(nóng)委也派專人到會監(jiān)督，確保招投標(biāo)工作“陽光操作”，公開、公平、公正。在供種之前，按照程序?qū)Πl(fā)芽率、凈度、水份進行了抽檢，全市共抽樣325個。在確保種子質(zhì)量的前提下，按照供種清冊、農(nóng)戶補貼卡進行良種統(tǒng)供，農(nóng)戶在供種清冊簽字或按指印，真正做到按清冊供種到戶。
2、強化領(lǐng)導(dǎo)，抗災(zāi)生產(chǎn)。2006年秋種，我市遭遇了持續(xù)干旱天氣，對小麥安種極為不利，為此，我市采取有效措施，積極應(yīng)對，分類指導(dǎo)，對墑情適中的田塊趁墑?chuàng)尫N，堅持收一塊，種一塊；對水源條件較好的田塊，采取造墑播種，造一塊，種一塊；對水源條件差的崗坡地，采取三干下種，耕一塊，種一塊，確保安種任務(wù)及時完成。10月18日,市農(nóng)委在天長市召開xx市小麥高產(chǎn)攻關(guān)秋種現(xiàn)場會,會后組織三個抗旱秋種督查組分赴各縣檢查指導(dǎo)秋種工作，有力地促進了我市秋種進度。全市秋種小麥播種面積為394.4萬畝，其中：10月10日前播種面積為11萬畝；10月11日至20日播種面積為90萬畝；10月21日至月底播種面積為201.4萬畝,11月1日以后播種面積為92萬畝,其中：趁墑播種面積294.4萬畝、造墑播種面積100萬畝。11月中下旬，我市普降喜雨，旱情全面解除。針對今春倒春寒不利氣候，迅速組織廣大農(nóng)技人員進村入戶，指導(dǎo)農(nóng)民對受凍田塊補施速效氮肥，加強田管措施，有效減輕了凍害造成的影響。為抓好關(guān)鍵時期病蟲害防治工作，3月22日，市農(nóng)委在定遠縣召開全市小麥紋枯病防治現(xiàn)場會，會后各地立即掀起防治小麥紋枯病高潮；4月17日,市農(nóng)委在明光市又召開了全市小麥赤霉病防治現(xiàn)場會，不失時機地組織開展赤霉病防治工作。各級農(nóng)業(yè)部門精心組織,準(zhǔn)確監(jiān)測預(yù)報,科學(xué)指導(dǎo)防治,積極開展統(tǒng)防統(tǒng)治活動,努力奪取抗災(zāi)生產(chǎn)關(guān)鍵一仗的全面勝利。
3、開展培訓(xùn)，搞好服務(wù)。為了確保良種發(fā)揮應(yīng)有的效益，項目區(qū)層層廣泛開展培訓(xùn)、印發(fā)技術(shù)規(guī)程“明白紙”、抽派技術(shù)人員駐點指導(dǎo)、開辟電視“專欄”和農(nóng)技咨詢110等技術(shù)服務(wù)。去年秋種前，定遠縣縣委、縣政府組織召開了秋種工作大會，縣農(nóng)委和縣移動公司聯(lián)合印制了《2006年定遠縣秋種小麥主推品種及高產(chǎn)栽培技術(shù)簡介》明白紙10萬份，發(fā)放到每家每戶；秋種期間，在電視上作了《良種小麥優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)配套栽培技術(shù)》講座，每天播2遍，連播1周；小麥生長期間，農(nóng)技推廣中心又先后在電視上作了《測土配方施肥技術(shù)》、《加強冬前田間管理，確保小麥安全越冬》、《小麥春季田間管理技術(shù)要點》、《小麥赤霉病發(fā)生與防治》等技術(shù)講座，指導(dǎo)農(nóng)民群眾進行科學(xué)田間管理。在小麥播種和越冬期間，我委還組織科技報告團，分赴到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點行政村進行了三期技術(shù)培訓(xùn)。為確保高產(chǎn)適用技術(shù)到位，全市共抽出129名農(nóng)技人員，深入示范片開展技術(shù)承包，駐點指導(dǎo)，并要求每個農(nóng)技人員承擔(dān)20戶入戶指導(dǎo)工作，且在小麥一生中入戶指導(dǎo)不少于8次，每次入戶指導(dǎo)必須由農(nóng)戶簽字確認。真正做到“農(nóng)技人員直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人”，努力解決農(nóng)技推廣的`“最后一道坎”“技術(shù)傳播最后一公里”的難題。據(jù)統(tǒng)計，全市累計舉辦科技培訓(xùn)班314多場次，直接培訓(xùn)農(nóng)民53.9萬人次，發(fā)放秋種明白紙、小麥病蟲防治技術(shù)明白紙、病蟲情報、農(nóng)情匯報等宣傳資料68.9多萬份，組織科技趕集167次。
4、監(jiān)測“三情”，指導(dǎo)有力。全市共建立4個小麥“三情”監(jiān)測點，嚴格按照“四定”辦法，對小麥全生育期的苗情、土壤墑情和病蟲情“三情”開展定時、定期監(jiān)測，及時發(fā)布監(jiān)測信息，并有針對性地提出技術(shù)對策，指導(dǎo)農(nóng)民開展田間管理。定遠縣分別在定城鎮(zhèn)、能仁鄉(xiāng)建立了小麥“三情”監(jiān)測點，對小麥生長實行全程監(jiān)測，及時準(zhǔn)確的預(yù)測、分析、發(fā)布“三情”報告28期，有效地指導(dǎo)了農(nóng)民適時適播適管，為小麥高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)提供了有力的保障。
5、關(guān)鍵技術(shù)，落實到位。一是推廣優(yōu)質(zhì)良種。全市項目區(qū)優(yōu)質(zhì)良種覆蓋率達100%。二是推廣精少量播種技術(shù)。通過適期早播，精少量播種，創(chuàng)造一個合理的小麥群體結(jié)構(gòu)。半冬性品種主播期安排在10月15日-10月23日之間，畝播量10公斤；春性品種主播期為10月20日-11月10日，畝播量12.5公斤。三是推廣測土配方施肥。實現(xiàn)科學(xué)配方施肥，大力推廣秸稈還田，全面使用有機肥、小麥專用肥，推廣氮肥深施和后移技術(shù)，重點施好拔節(jié)孕穗肥。四是推廣病蟲草害綜合防治技術(shù)。重點做好小麥紋枯病、赤霉病、紅蜘蛛、蚜蟲的預(yù)測預(yù)報工作，指導(dǎo)農(nóng)民適時用藥、用藥對路和方法得當(dāng)，提高防治效果。五是推廣小麥抗災(zāi)避災(zāi)生產(chǎn)技術(shù)。小麥?zhǔn)窃蕉魑铮菀自馐芨鞣N自然災(zāi)害，抗災(zāi)避災(zāi)生產(chǎn)技術(shù)尤顯重要，重點是深溝平墑、“三溝”配套、一播全苗、培育壯苗等，增強植株的抵抗能力，確保安全越冬，為奪取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
（三）強化示范建設(shè)，確保整體生產(chǎn)水平提高。
1、抓點示范，典型引路。去年秋種,各級農(nóng)業(yè)部門主動抓點示范，開展小麥小麥高產(chǎn)攻關(guān)競賽活動。據(jù)統(tǒng)計，全市共建成小麥高產(chǎn)攻關(guān)示范片（點）355個、面積52.6萬畝,占全市小麥面積的13.3%。市農(nóng)委帶頭抓了定遠縣年家崗鎮(zhèn)萬畝中強筋小麥高產(chǎn)示范基地，實行測土配方施肥，并建立“三情”監(jiān)測點。11月20日,省農(nóng)委副主任張華建來到示范片田頭，給予了充分肯定。天長市共建萬畝示范片10個，市農(nóng)委農(nóng)業(yè)局、科技中心、作栽站、植保站、種子站分別在龍集、高廟、汊澗、秦楠、便益等5鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立千畝攻關(guān)示范片和百畝核心攻關(guān)指揮田，28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有千畝示范片，鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有百畝攻關(guān)指揮田。每個示范點都指定專人承包、定面積、定指標(biāo)、定獎懲，確保示范技術(shù)到位率全面提高，從而帶動大面積大范圍增產(chǎn)增收。通過以點帶面，典型引路，全面提升全市小麥生產(chǎn)水平。
2、現(xiàn)場觀摩，輻射帶動。小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的示范作用已初步顯現(xiàn)，為了充分發(fā)揮核心示范區(qū)的輻射帶動功能，我市及時要求和組織各地開展小麥高產(chǎn)攻關(guān)觀摩活動。5月17一18日，市農(nóng)委召開全市小麥觀摩會，現(xiàn)場觀摩了明光潘村湖農(nóng)場、天長大壙圩農(nóng)場小麥生產(chǎn)、品種展示及小麥良繁基地。明光市在去年秋種、今年4月中下旬和5月下旬分別組織召開了小麥機播、赤霉病防治和優(yōu)新品種觀摩現(xiàn)場會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)技站長、種糧大戶、種麥能手、種子協(xié)會成員單位等參加觀摩。據(jù)統(tǒng)計，在小麥生產(chǎn)的播種、施肥、病蟲害防治、收獲前等關(guān)鍵時期，我市各級農(nóng)業(yè)部門層層組織示范區(qū)觀摩活動,共舉辦活動875場次，參加人數(shù)有10萬多人次。其中市農(nóng)委組織各縣(市、區(qū))相互觀摩4次、360人次，縣組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)技人員和種糧大戶相互觀摩11次、2300人次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織村組干部、科技示范戶進行觀摩125次、2萬人次，有力地推動了我市小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的開展。
按照省小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的統(tǒng)一部署和要求，我們將全面推進各項工作的落實：
一是堅持核心示范輻射帶動原則。繼續(xù)抓好小麥核心示范區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮其作用，使之成為集示范帶動、技術(shù)集成、科技展示與現(xiàn)場培訓(xùn)為一體的多功能示范區(qū)，輻射帶動整體生產(chǎn)水平的提高。
二是堅持單產(chǎn)和品質(zhì)并重原則。以推廣優(yōu)質(zhì)品種為基礎(chǔ)，依靠科技，主攻單產(chǎn)，狠抓關(guān)鍵技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié)，進一步提高技術(shù)到位率，實現(xiàn)良種良法配套、農(nóng)機農(nóng)藝結(jié)合，挖潛增產(chǎn)，提質(zhì)增效，增強市場競爭力。
三是堅持社會化服務(wù)創(chuàng)新原則。創(chuàng)新攻關(guān)示范服務(wù)的運行機制，大力推進專業(yè)化、社會化服務(wù)，實行自我管理、自主經(jīng)營和自負盈虧，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。積極發(fā)展訂單生產(chǎn)，密切產(chǎn)銷銜接，提高小麥生產(chǎn)與經(jīng)營的組織化程度。對參與攻關(guān)活動的各方，在明確職責(zé)的同時，建立配套的激勵機制，調(diào)動其積極性和主動性。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇一
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務(wù)。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政。
府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強監(jiān)督、嚴格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進行。
三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對工程的安全施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責(zé)令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運前的驗收關(guān)，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇二
在過去的一年里，生產(chǎn)技術(shù)科在礦董事長李獻忠、總經(jīng)理唐明光、礦長助理滿其良的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年的工作進行簡單總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個方面。
我科積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
我科克服人手少、時間緊、任務(wù)重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。我科先后做了以下工作：
2、技術(shù)科人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對其進行了建檔。
編制、上報《20xx年宋家溝煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》、《20xx年宋家溝煤礦重大災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案》等。
1、抓好工程質(zhì)量不但是礦井長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，為確保責(zé)任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查力度，通過督促區(qū)隊不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展，對扭轉(zhuǎn)我礦安全形勢起了積極作用。
2、加強測量管理，實現(xiàn)測量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受采空區(qū)及動壓影響，在施工過程中，導(dǎo)線點及中線容易動，每次放線都要自開門點向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經(jīng)常下井，進行施工放線與測量檢驗，在需要的時候，全科人員加班加點及時準(zhǔn)確地完成測量任務(wù)，確保貫通精度控制在誤差范圍之內(nèi)，有力的指導(dǎo)和促進安全生產(chǎn)。
3、20xx年共掘進巷道3000余米，施工貫通工程4個（1、20xx工作面，2、20xx撤架通道，3、20xx材料道溜煤斜巷，4、20xx工作面），跨巷工程2個（1、20xx材料道底部跨202集軌巷，2、20xx運輸巷頂部跨202集軌巷），開門工程4個（1、20xx撤架通道，2、20xx材料道，3、20xx運輸巷，4、20xx材料道）。
4、加強防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，我科始終堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對各回采工作面及異常掘進工作面進行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，編制探放水設(shè)計方案并認真執(zhí)行，保證了礦井的安全生產(chǎn)。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握采掘工作面地質(zhì)條件變化情況，及時繪制地質(zhì)素描圖。
根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；
按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范地測防治水各項報表、臺賬、總結(jié)等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。
1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。
2、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進一步規(guī)范、完善和提高。
1、在新的一年中，我科全體人員一定要統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦技術(shù)管理工作。
2、認真做好防治水管理工作，20xx年計劃掘進20xx工作面兩順槽，經(jīng)實探確定20xx材料道右前方有小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，在施工20xx材料道過程中，必須嚴格堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時編制探放水設(shè)計方案并認真執(zhí)行，加大探放水現(xiàn)場監(jiān)督及管理力度，確保安全生產(chǎn)。
3、為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，嚴格按照國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及要求，狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查及驗收力度，切實做到以質(zhì)量保安全，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的按不合格工程加大處罰力度。
4、在實際工作中，加強下井力度，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)隊按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各采掘工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。
5、我礦回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受地壓影響，在施工過程中，導(dǎo)線點及中線容易動，對測量工作提出更高的要求，及時放線與測量檢驗，避免出現(xiàn)測量誤差，實現(xiàn)測量保安，為采掘單位做好服務(wù)。
6、加強基礎(chǔ)工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工設(shè)計等，及時下達各類通知單，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。
7、統(tǒng)籌全局，合理安排，做好年度、月度生產(chǎn)計劃。
總之，20xx年我們較好的完成了各項任務(wù)，積累了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到xx年的工作當(dāng)中，我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為圓滿完成我礦各項生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇三
201x年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
1.201*年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標(biāo)和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
201*年目標(biāo)任務(wù)完成情況1.定期進行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：201*年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其中創(chuàng)市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：今年是第十一個（第一個是2001年）“安全生產(chǎn)月”，201*年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展?！?BR> 6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責(zé)任，重在落實”等橫幅標(biāo)語15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒印Ｍㄟ^“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè)，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。
1．201*年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力，實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設(shè)兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇四
20xx年元月份，xx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責(zé)”的原則進行了責(zé)任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分。
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分。
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分。
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題。
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇五
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
1.20xx年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標(biāo)和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
1、定期進行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。
3、積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：
今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展?！?BR> 確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；
組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4、重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè)，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。
全年施工單位工程104個，竣工工程31個；
施工面積493576㎡，竣工面積xx0059㎡；
竣工工程一次驗收合格率100%。
2、定期進行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3、今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；
未設(shè)兩道拉結(jié)；
木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
按照市投控公司、市住建委等上級有關(guān)部門關(guān)于在重大節(jié)假日（活動）前后進行專項檢查的布置，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了20xx年“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國慶節(jié)”暨“柳州國際水上狂歡節(jié)”、在建工程火災(zāi)隱患排查治理，以及柳州市開展“創(chuàng)城”活動，迎接“十八大”和四個季度的專項檢查，并書面報告有關(guān)上級部門。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇六
轉(zhuǎn)眼間三個多月已經(jīng)過去了，這段期間里大大小小的事情發(fā)生了不少，國際經(jīng)濟危機，國內(nèi)燃油稅的起征，美國汽車業(yè)面臨險境等等。而作為千千萬萬名畢業(yè)生中的一員，我也度過了一段艱難的歲月，還記得首次進入車間的暈頭轉(zhuǎn)向，對于同事們所討論的問題也是毫無頭緒，甚至很長一段時間內(nèi)都沒有搞清楚車間里的布局和流程，相當(dāng)苦惱。隨著時間推移，知識的積累，自己慢慢的得到了充實，毫無疑問，這幾個月來的生產(chǎn)培訓(xùn)對我的成長與發(fā)展是至關(guān)重要的。
第一天來部門報到時安全的重要性已經(jīng)深深的印入我的腦海里。安全工程師給我詳細介紹了有關(guān)油漆車間的一些安全隱患，以及最近幾年發(fā)生的嚴重的安全事故的原由。其中如何提高自我保護意識是很關(guān)鍵的，正確穿戴ppe進入車間，發(fā)生火災(zāi)要在30秒內(nèi)離開車間到3號門口集合等等。事后我也了解到在工作中安全也是最重要的一個方面。第二天參加了一次工程師們的論文講解會議，在這里認識了很多同事和朋友們，同時我也了解了每位同事的性格和職務(wù)，當(dāng)時的氣氛很緊張，讓我覺得以后的壓力肯定不會少。正值碰上國慶節(jié)，又加上停產(chǎn)，所以才去兩天就放了一個大長假，當(dāng)時的感覺就是稀里糊涂不知所以然。上班的第三天我們的師父就領(lǐng)我下了車間，從那一刻開始我的車間生產(chǎn)培訓(xùn)就已經(jīng)正式開始了，一直到現(xiàn)在。
我在二工段的中涂班組實習(xí)，工作是tackoff，就相當(dāng)于擦車。第一天是我看別人怎樣做，第二天是別人帶我做，第三天我就開始獨立頂崗了。擦車看起來很簡單，可是每輛車都要擦好可不是件容易的事情。從密封線進來的車上涂有pvc，所以擦車如果一不小心的話，抹布上就會粘上膠體，既破壞了密封效果又有可能造成pvc缺陷。記得一開始做的時候我會經(jīng)常碰到膠體，我試著降低速度仔細擦，可那樣就會沒時間完成下一輛車，那個時候因為碰膠而浪費的抹布也是相當(dāng)?shù)亩?，現(xiàn)在想起來那可都是成本啊。因為我一直都是學(xué)著別人的動作擦所以這種情況持續(xù)了很長時間，浪費了抹布也浪費了異丙醇，更浪費了時間。之后我慢慢的改變了一些細節(jié)動作，當(dāng)然是在不違背sos規(guī)定的基礎(chǔ)上，比如說別人從踏步下來時擦邊框，而我是在上踏步時擦完，這樣的改變起到了良好的效果，浪費的抹布逐日的減少，而且效率也越來越高。自此我明白了一個道理，工作任務(wù)的結(jié)果可能是一樣的，但是每個人在完成的過程中要根據(jù)自己的特點來選擇適合的方法。在擦車的同時還有一項工作要做，那就是找到缺陷消滅缺陷。進入中涂tackoff的車可能有鈑金，劃傷，pvc，灰粒，纖維等等缺陷，我要做的就是及時的發(fā)現(xiàn)它們?nèi)缓筇幚淼?，因為一旦放過，將會增加中涂打磨的工作量，也會影響整量車的質(zhì)量。前些天我從新車間轉(zhuǎn)到了老車間的中涂tackoff內(nèi)，這里的工作難度比之前的要大，因為它增加了吹灰跟擦門內(nèi)板兩個環(huán)節(jié)，工作比較復(fù)雜，時間又很有限，所以總是有些來不及，但我相信自己可以做好，因為別人可以完成的我也定能很好的完成。
學(xué)習(xí)怎樣做事怎樣交流，跟工段長和班長他們學(xué)習(xí)怎樣工作怎樣處理緊急事故，跟操作人員學(xué)習(xí)怎樣操作以及和他們交談了解他們的想法等等。總而言之，我需要學(xué)習(xí)的地方還有很多很多，所以還是要多學(xué)習(xí)多觀察多請教，少說多做，積累經(jīng)驗，厚積薄發(fā)。我雖然已經(jīng)不再是以前那樣一無所知，但并沒有到成熟的地步，我想這需要更長的時間，俗話說“謙得益，滿招損”，做一個謙遜穩(wěn)重合格的職業(yè)人是我的目標(biāo)。
發(fā)展的同時也會暴露出自己的不足，例如溝通的少，有時候自以為是，消極等待，不主動等毛病。還是沒有從高校的環(huán)境里走出來，沒有完成角色轉(zhuǎn)變，甚至有時候在困難面前會產(chǎn)生無奈的想法，雖說每次都堅強的挺下來了，可這種思想還是很可怕的。無論怎樣我都會繼續(xù)努力下去，即使不能完美無暇也起碼得十全九美。
說到底，其實培訓(xùn)的目的不只是為了積累經(jīng)驗，增強工作技能，了解工藝流程，我認為真正的培訓(xùn)是針對思想，針對態(tài)度，針對信念與夢想，最重要的目的就是要我們端正心態(tài)堅持夢想去學(xué)習(xí)去拼搏。因為其中的磨難我們必須要變得堅強，為了夢想我們必須吃苦，忍耐，“不拋棄不放棄”。由里到外，升華自我。
時間在變，世界在變，我相信經(jīng)濟危機會過去，相信我們的汽車產(chǎn)業(yè)會重獲生機，相信我們培訓(xùn)的困難時期也會熬過去。在剩下的十幾天里讓我們好好珍惜品味，因為它雖然苦，卻可能是一個人一輩子唯一的一次。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇七
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本公司實際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市xxx每月下達的面粉產(chǎn)量計劃。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年，利潤也比去年有所增加。特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災(zāi)區(qū)糧食供應(yīng)，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)粉，以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉，又要多出標(biāo)準(zhǔn)粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠下達了硬指標(biāo)，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養(yǎng)，努力減少設(shè)備事故停車，從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃，保證了市場供應(yīng)。
鑒于各廠生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產(chǎn)設(shè)備進行了一年一次的大修，從而提高了設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術(shù)人員每天深入車間第一線，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導(dǎo)。通過各廠及有關(guān)部門的共同努力，今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。
為了落實明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理，現(xiàn)已驗收入帳157項，資金750萬余元。同時，為了做好明年大修理的有關(guān)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)又會同有關(guān)基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實所需的各種設(shè)備和備品備件及材物料。
1、深入生產(chǎn)第一線，隨時掌握生產(chǎn)情況。
平時我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線，隨時了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，我們及時指出，協(xié)調(diào)解決；設(shè)備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。
如有一次，我們在二廠檢查時，發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達地軸轉(zhuǎn)動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨，實驗廠發(fā)生了設(shè)備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關(guān)人員進行搶修，一忙就是幾小時。
2、急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實際問題。
在面粉生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題，有時甚至?xí)绊懙矫娣鄣漠a(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實際問題。
如今年上半年，實驗廠的心磨設(shè)備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設(shè)備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關(guān)人員去天津?qū)W習(xí)，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且，我們還組織有關(guān)人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達到了質(zhì)量要求。
再如，為解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關(guān)風(fēng)機，從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。
3、加強基層管理，提高生產(chǎn)效益。
有段時間，二廠的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會上去。然而，大修后情況仍未好轉(zhuǎn)。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產(chǎn)量也僅多包。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇八
時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔(dān)任x車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經(jīng)濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設(shè)備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。
本人認真進行交接班前預(yù)檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況。工作中認真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負責(zé)的工作任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結(jié)。
今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學(xué)習(xí)，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對全公司應(yīng)急預(yù)案進行學(xué)習(xí)。學(xué)會了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感觸很多。
時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔(dān)任x車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經(jīng)濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設(shè)備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。
本人認真進行交接班前預(yù)檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況。工作中認真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負責(zé)的工作任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結(jié)。
今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學(xué)習(xí)，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對全公司應(yīng)急預(yù)案進行學(xué)習(xí)。學(xué)會了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感觸很多。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇九
時光飛逝，歲月如梭，一年的時間眨眼就沒了，在南陽公司的一年里，我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，使我受益匪淺，這也是我工作生涯的第一年，對于我以后的長期發(fā)展起了很大的作用。
20xx年8月入職陽光公司，隨后公司安排去信陽萬富學(xué)習(xí)四個月，在信陽學(xué)習(xí)的那段時間我對油脂加工行業(yè)有了初步的認識，并且在各位操作人員及自己的不懈努力下，對整個制油生產(chǎn)工藝及設(shè)備有了初步的了解。
20xx年12月回南陽公司，回來的時候公司部分車間設(shè)備、廠房還在安裝、建設(shè)中，在領(lǐng)導(dǎo)的認真安排下我們開始著手做車間設(shè)備臺賬及工程監(jiān)督的工作，在此期間要我們對預(yù)處理、浸出、精煉、鍋爐、粕庫的設(shè)備、基建項目有了深一層次的認識，同時對南陽公司油脂廠區(qū)設(shè)施布置、生產(chǎn)工藝流程有了初步的了解，在平時的工作做，領(lǐng)導(dǎo)也不耐欺負的給我們做講解油脂工藝方面的知識，理解不了的就帶我們?nèi)ガF(xiàn)場按工藝、按樓層、一層樓一層樓帶我們看，不明白的問了就要我們一定要搞明白，在領(lǐng)導(dǎo)的努力下，我們也沒有要領(lǐng)導(dǎo)失望，在將近五個月的時間，廠區(qū)大部分設(shè)備基本安裝到位，我們對工藝流程基本掌握了，在后期新來的員工我們可以為他們做一點點基礎(chǔ)的培訓(xùn)工作。
20xx年6月份，公司所有車間設(shè)備基本安裝完畢，進入調(diào)試階段，調(diào)試之前我們在車間主任的帶領(lǐng)下，對每臺設(shè)備都進行了嚴格的檢查、清理，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力下，用了將近一個月的時間對所有設(shè)備都進行了空載單機調(diào)試，出現(xiàn)的問題也及時的得到了改造處理。
20xx年7月份公司開始進料調(diào)試試機，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我學(xué)會了生產(chǎn)日報表的的制作，雖然我學(xué)的不是統(tǒng)計專業(yè)，但是我對任何事情都很有濃厚的興趣，在領(lǐng)導(dǎo)如此信任之下，我也不負眾望，在本月份的生產(chǎn)中順利完成了生產(chǎn)統(tǒng)計工作。第一次開機不久車間里面忙碌，生產(chǎn)技術(shù)部辦公室依然很忙，車間所需要的一切辦公用品及各種操作操作規(guī)范我都一一去完成，只要一有時間我就去生產(chǎn)車間，對設(shè)備的運行及工藝有了更加深入的了解，對于一切機械設(shè)備我都非常感興趣，很快，對車間大多數(shù)設(shè)備都已經(jīng)熟悉其結(jié)構(gòu)及工作原理。
在做統(tǒng)計的這些日子里，我學(xué)到了很多知識，要成為一名合格的統(tǒng)計是需要用心去想、用眼認真觀察，不能有任何的馬虎，對于整個生產(chǎn)必須有完全的把握了解，對于本批豆的指標(biāo)也必須了解，做到心里有數(shù)，對各個報表必須要求數(shù)字準(zhǔn)確，只有這樣才可以完全反映出準(zhǔn)確的指標(biāo)，報表出現(xiàn)異常及時的與領(lǐng)導(dǎo)反映。各個班生產(chǎn)過程中原糧與豆粕可能會不平衡，做報表的話必須把兩個班之間做平才可以反應(yīng)出真實的結(jié)果，生產(chǎn)一段時間都要對車間所用及產(chǎn)出的物料進行清點盤庫，做到整體心中有數(shù)。平時與各個部門之間必須完全配合，互相溝通，積極完成各項任務(wù)，只有這樣工作才有激情，有效率，每天才可以有新的收獲！過得才充實！
今后在空閑的時間，我會多去車間多學(xué)習(xí)，盡可能的去熟悉每個工段、崗位的操作方法及指標(biāo)，對于設(shè)備必須要多了解，搞清楚每臺設(shè)備的工作原理與內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對于電路與機械方面的知識也要進一步加強，多向領(lǐng)導(dǎo)請教，多思考，工作的同時也是互相學(xué)習(xí)的過程，把工作當(dāng)做一種興趣，工作才有效率。
在以后的工作中我要更加努力，在認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，要盡可能的多學(xué)習(xí)，多請教，我深知自己的不足，我所學(xué)屬于機械專業(yè)，油脂工藝對于我來說是個新的行業(yè)，但是我相信在我的不斷努力下，我一定可以做的更好，“世上無難事，只怕有心人”我始終相信這句話。
我相信在20xx年我會做的更好，爭取早日成為一名更加合格優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員，繼續(xù)為陽光油脂（南陽）植物蛋白有限公司奉獻自己的全部力量，同時我也相信20xx年陽光油脂集團會做的更大！更強！我會因在此工作而感到驕傲、自豪！
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十
20xx年元月份，xxx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責(zé)”的原則進行了責(zé)任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、x年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
x前半年、值得一慶，（x和諧家園高層c5#樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。
后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于x市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?BR> 在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取20xx年的失敗、為了我能夠在x年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、20xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好。
3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
最后總結(jié)一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十二
根據(jù)國電長源xx發(fā)電有限公司安委會辦公室關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)”活動要求，結(jié)合我項目部實際狀況，起草下發(fā)xxxx電廠項目部《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)”活動的通知》，對我項目部20xx年安全生產(chǎn)月活動進行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全活動總結(jié)如下：
為加強本次安全活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負責(zé)本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“遵章守法關(guān)愛生命”的專題動員會。
項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標(biāo)語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全禮貌流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛生命”，提高員工自我防護潛力。
透過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全禮貌施工氛圍，從而提高全體員工的安全禮貌施工意識。
安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了超多的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17、5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識。
2、安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安，防護護網(wǎng)。
3、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十三
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的'管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為x房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)x杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照x設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照x設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低x/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十四
自去年秋播以來，全市上下緊緊圍繞“提升單產(chǎn)，促進增收”工作思路，全面貫徹落實部、省關(guān)于糧食生產(chǎn)要求，積極落實各項惠農(nóng)政策，克服播種遲、冬前積溫不足、倒春寒頻繁、干旱等不利因素，強化各項增產(chǎn)增收技術(shù)措施普及落實，全力抓好小麥生產(chǎn)工作，取得顯著成效。
一、生產(chǎn)特點。
1、夏糧和小麥面積略增，單產(chǎn)、總產(chǎn)減。
據(jù)統(tǒng)計部門統(tǒng)計，今年全市夏糧414.99萬畝，單產(chǎn)367.7公斤/畝，總產(chǎn)152.59萬噸，分別比上年增0.51萬畝、24.1公斤/畝、9.79萬噸，分別增0.12%，減6.15%和6.03%。今年全市小麥412.08萬畝，比上年增0.28萬畝，單產(chǎn)367.9公斤/畝、總產(chǎn)151.6萬噸，分別減18.1公斤/畝、7.3萬噸，分別減4.69%、4.59%。
表1近五年宿遷地區(qū)夏糧和小麥生產(chǎn)情況比較。
2、小麥產(chǎn)量結(jié)構(gòu)“一增二減”
今年全市小麥平均畝穗數(shù)41.3萬穗，較去年增3.8萬穗，增5.28%，每穗粒數(shù)28.1粒，較上年減0.5粒，減1.75%，千粒重37.16克，較上年減1.74克，減4.47%。從產(chǎn)量結(jié)構(gòu)看，穗數(shù)和每穗粒數(shù)的減小是今年小麥減產(chǎn)的主要原因。
表2近五年宿遷地區(qū)小麥產(chǎn)量結(jié)構(gòu)比較。
3、效益分析。
據(jù)統(tǒng)計，全市小麥?zhǔn)召徠骄鶅r格2.26元/公斤，較上年增加0.25元/公斤，小麥畝平均收入962.7元/畝，比去年的872.1元/畝，增90.6元/畝，比去年增10.39%。純收益為297.3元/畝，較上年增10.4元/畝，增3.6%。與xx年相比，種植效益明顯增加，主要原因是今年小麥單價較高。但是種子、化肥，特別是人工成本等成本上升幅度較大。總的來看，比較效益較上年是下降的。
位，晚播小麥不能帶蘗越冬，葉片較短；降水適宜，但分布不均，冬前多，春后少；日照時數(shù)較常年偏少，但比上年多。全生育期0oc以上積溫2413.3℃，比常年的2397.6℃高15.7℃，比上年的2604.9℃低173.6℃，是自20xx年以來積溫最少的年份；日照1370.8小時，比常年1451.4小時少80.6小時，比上年1253.6小時多117.2小時；總降水量324.5mm，比常年315.5mm多9.0mm，比上年263.9mm，多60.6mm，具體比較見表4。
表3近五年宿遷地區(qū)小麥種植效益比較（單位：元）。
表4xx-xx年小麥生長期主要氣象要素與常年比較。
1、播種出苗期積溫略低、光照、雨水適中，出苗好。去年10月中旬開始夏糧播種，其中小麥播種高峰期在10月15-25日，部分直播稻區(qū)和機插粳稻種植區(qū)播種偏遲，11月中旬基本播種結(jié)束。播種出苗期間（10月15至11月15日）0℃以上積溫397.1℃，比常年414.4℃（1961年至xx年平均，下同）低17.3℃；日照時數(shù)和降水量與常年持平，分別是187.1小時和降水35.8mm。此階段溫度適宜、光照充足，雨水適中，但分布不均，主要集中在11月3日和10日兩天，所以在11月3日以后的部分晚播田塊爛耕爛種。據(jù)統(tǒng)計，去年秋播適期播種面積258.3萬畝，約占小麥播種面積的52.0%，爛耕爛種面積27.2萬，占5.5%。由于土壤持水量大，雖然部分地區(qū)播種偏遲，但播后小麥一播全苗、齊苗。
2、越冬前分蘗期溫度偏低，降水多，光照基本滿足需求，不利于分蘗。
自12月4日我市平均氣溫一直低于5℃，小麥已進入越冬期，進入越冬期較常年提早（（常年我市小麥進入越冬期時間是12月20日）。11月16日至12月8日，0℃以上積溫136℃，較常年略低，但是近10年來較低的年份之一。11月全市平均氣溫8.1-8.7℃，較常年低0.7℃。由于冬前積溫不足，影響小麥苗期生長，造成分蘗缺位，晚播小麥不能帶蘗越冬，生長量偏小。但是由于秋播期間雨水充足，土壤墑情好，普遍一播全苗，基本苗較上年多，同時由于低溫來得早，控制了早播麥旺長。
部分低洼田塊有漬害，苗情轉(zhuǎn)化升級慢。但在今年1月29日至2月1日，連續(xù)多日日平均氣溫均在5℃，這段時間的相對高的溫度加快了小麥的生長。據(jù)2月19日（返青初期），苗情統(tǒng)計，全市全市小麥平均葉齡僅4.8葉，比上年少0.7葉，平均畝總莖蘗數(shù)74.1萬，比上年多5.42萬，單株分蘗2.1個，比上年多0.15個，次生根0.9條，與上年持平。全市旺長苗和一類、二類、三類弱小苗分別占4.7%、37.3%、37.9%、20.1%，與上年比分別少11.8、多2.6、多6.6、多5.5個百分點。
4、返青后生長期溫、光、水適宜，利于苗情轉(zhuǎn)化。全市小麥普遍在2月中下旬進入返青期（2月20日至4月10日），3月份是小麥穗數(shù)形成的關(guān)鍵時期，這一階段總積溫為346.2℃、光照時數(shù)234.5小時、降水量為49.3mm，分別比常年多76.9℃、多6.1小時、少19mm。入春后氣溫回升快，日均氣溫較常年高，降水量雖少但總體上不旱，有利于小麥苗情轉(zhuǎn)化，特別是3月中旬兩次降水對小麥生長有利，但是頻繁的倒春寒也使得小麥?zhǔn)芎^重。
5、拔節(jié)孕穗期溫光充足，雨水偏少，小麥生長受影響。今年全市小麥4月初陸續(xù)進入拔節(jié)期，4月底25日以后開始抽穗（4月1日-4月25日），此階段是成穗和爭取大穗的關(guān)鍵時間，也是生長速度比較快的時期，但氣溫變化反復(fù)，干旱少雨，苗情急速轉(zhuǎn)差。此期0℃以上積溫335.1℃，比常年少12.4℃，日平均氣溫13.4℃，比常年地0.5℃；降水量只有7.3mm，比常年少44.1mm，是上一年的1/5不到。日照時數(shù)203.5小時，比常年多40.6小時。3至4月份的倒春寒和長達32天的無有效降水是造成了小麥生長量偏小，這是今年小麥減產(chǎn)的最主要原因，據(jù)調(diào)查。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十五
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本公司實際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市糧食局每月下達的面粉產(chǎn)量計劃。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年，利潤也比去年有所增加。特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災(zāi)區(qū)糧食供應(yīng)，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)粉，以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉，又要多出標(biāo)準(zhǔn)粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠下達了硬指標(biāo)，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養(yǎng)，努力減少設(shè)備事故停車，從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃，保證了市場供應(yīng)。
鑒于各廠生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產(chǎn)設(shè)備進行了一年一次的大修，從而提高了設(shè)備的`安全運轉(zhuǎn)率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術(shù)人員每天深入車間第一線，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導(dǎo)。通過各廠及有關(guān)部門的共同努力，今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。
為了落實明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理，現(xiàn)已驗收入帳157項，資金750萬余元。同時，為了做好明年大修理的有關(guān)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)又會同有關(guān)基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實所需的各種設(shè)備和備品備件及材物料。
1、深入生產(chǎn)第一線，隨時掌握生產(chǎn)情況。
平時我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線，隨時了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，我們及時指出，協(xié)調(diào)解決；設(shè)備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。
如有一次，我們在二廠檢查時，發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達地軸轉(zhuǎn)動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨，實驗廠發(fā)生了設(shè)備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關(guān)人員進行搶修，一忙就是幾小時。
2、急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實際問題。
在面粉生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題，有時甚至?xí)绊懙矫娣鄣漠a(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實際問題。
如今年上半年，實驗廠的心磨設(shè)備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設(shè)備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關(guān)人員去天津?qū)W習(xí)，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且，我們還組織有關(guān)人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達到了質(zhì)量要求。
再如，為解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關(guān)風(fēng)機，從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。
3、加強基層管理，提高生產(chǎn)效益。
有段時間，二廠的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會上去。然而，大修后情況仍未好轉(zhuǎn)。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產(chǎn)量也僅多包。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十六
我來自xx項目部，在項目部擔(dān)任主管技術(shù)員工作，非常感謝公司給我這個機會，由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過去一年的工作情況以及xx年的工作打算做以下匯報：
在過去的20xx年，我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位同事的支持下，順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部交予我們的各項任務(wù)，較好的'落實了年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容。
在工程質(zhì)量方面，我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細則”為準(zhǔn)繩，嚴格落實工程質(zhì)量三級檢驗制度，著重抓緊分項工程的事中控制，問題及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，確保了各個分項工程均能達到一次驗收通過。
在施工現(xiàn)場技術(shù)方面，組織其他同事認真熟悉圖紙，正確體會設(shè)計意圖，未出現(xiàn)一次因錯誤領(lǐng)會設(shè)計意圖而造成返工和現(xiàn)場簽證遺漏事件。
安全文明施工方面我們配合協(xié)助項目部安全管理小組，貫徹、落實、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，確保安全文明生產(chǎn)的正常進行。
在20xx年的工作中，我們施工現(xiàn)場的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中，一定做到：
1、以更加積極的態(tài)度參與管理，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身管理水平，更好發(fā)揮自身能力。
2、認真貫徹執(zhí)行公司的各項文件、通知，按時保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。
3、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用，與同事們共同進步。
4、團結(jié)同事，進一步提升項目部凝聚力、戰(zhàn)斗力。
總之，在新的一年中，我們將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十七
我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理，xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年x月被評為立功先進個人。在日常工作中，能標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求;能以遵紀守法、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作xx多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了xx項工程近xx萬平方x米，優(yōu)良工程率xx%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?BR> 自xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xx一根共xx根，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期xx天，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率xx%，還節(jié)省費用xx萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的`大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即，又輕便，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。xx年以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十八
去年秋種以來，我市實施了以“依靠科技，主攻單產(chǎn)，全面提高小麥生產(chǎn)水平”為主要內(nèi)容的小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動。在市委、市政府及省農(nóng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下共同努力，精心組織，克服了秋種期間嚴重干旱、春季低溫冷害、后期病蟲頻發(fā)等不利因素，加大小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的推進力度，突出強化關(guān)鍵技術(shù)措施的落實，在十分困難的情況下鞏固了上年小麥攻關(guān)成果，并取得了新的成效。
1、小麥生產(chǎn)水平再創(chuàng)歷史新高。今年是小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的第二年,在上年單產(chǎn)突破300公斤的高起點上,今年我市小麥生產(chǎn)整體上再上一個新臺階。預(yù)計，小麥生產(chǎn)將實現(xiàn)“三增”，再創(chuàng)歷史新高：一是播種面積394.4萬畝，比上年增加43.66萬畝、增12.4%；二是單產(chǎn)達331.1公斤，比上年提高8.6公斤、增2.7%，比基期(實施小麥高產(chǎn)攻關(guān)前三年平均)單產(chǎn)236.5公斤提高94.6公斤、增40%；三是總產(chǎn)達26.1億斤，比上年增產(chǎn)3.49億斤、增15.4%。
2、核心示范區(qū)建設(shè)示范效果顯著。在繼續(xù)鞏固和提高2005年秋種已建的25萬畝小麥高產(chǎn)核心示范區(qū)的基礎(chǔ)上，2006年秋種我市新建30萬畝小麥高產(chǎn)核心示范區(qū)，其中天長市10萬畝、定遠縣7萬畝、鳳陽縣6萬畝、明光市7萬畝，涉及56個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、286個行政村、78265家農(nóng)戶、299380人。由于采取“五統(tǒng)一”措施，增產(chǎn)效果顯著。30萬畝核心示范區(qū)平均單產(chǎn)達424.8公斤，比上年核心示范區(qū)平均單產(chǎn)418.1公斤增長1.6%，比全市平均單產(chǎn)331.1公斤增長28.3%，比全市非示范區(qū)平均單產(chǎn)323.4公斤高31.4%，比基期單產(chǎn)236.5公斤增長79.6%。其中定遠縣爐橋鎮(zhèn)、明光市潘村鎮(zhèn)、明光市柳巷鎮(zhèn)、天長市龍集鄉(xiāng)等4點小麥超高產(chǎn)田塊實產(chǎn)驗收，折合每畝分別為561公斤、563.2公斤、558.8公斤、564.5公斤。
3、綜合效益得到進一步提升。一是經(jīng)濟效益顯著。每公斤按1.38元計算，全市小麥單產(chǎn)331.1公斤,比基期單產(chǎn)236.5公斤增94.6公斤,畝增收130.5元，394.5萬畝共增收51482.25萬元,加上80萬畝小麥良種（每畝10元)和30萬畝高產(chǎn)攻關(guān)核心區(qū)(每畝8元)補貼，以上三項合計52522.25萬元，全市農(nóng)民人均可增收150.4元；其中30萬畝核心示范區(qū)平均單產(chǎn)424.8公斤，比非示范區(qū)323.4公斤畝增產(chǎn)101.4公斤，可實現(xiàn)畝均增收139.9元、人均增收158.3元。二是社會效益明顯。通過高產(chǎn)攻關(guān)工作調(diào)動了農(nóng)民科學(xué)種田的積極性，為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)、為科技提升、為糧食單產(chǎn)挖潛和農(nóng)民增收等找到了行之有效的途徑，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的必由之路。三生態(tài)效益明顯。生產(chǎn)上通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，科學(xué)化用肥用藥，特別是無公害農(nóng)藥的推廣使用，對糧食質(zhì)量安全、保護環(huán)境意義重大，高產(chǎn)攻關(guān)工作的整體推進將促進農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、技術(shù)推廣應(yīng)用步伐加快。按照“統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一機播、統(tǒng)一田管、統(tǒng)一機械收獲”的要求，全市小麥良種覆蓋率達98%；優(yōu)質(zhì)專用小麥面積205萬畝，比上年增加44萬畝,增加6個百分點；測土配方施肥面積達到121.5萬畝，比上年增加23.5萬畝；小麥機播面積160.1萬畝，占40.6%；病蟲害綜防率達65%，比上年提高5個百分點;無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)廣泛應(yīng)用。其中，核心示范區(qū)關(guān)鍵技術(shù)得到普遍推廣應(yīng)用，小麥良種覆蓋率達100%，畝播量降低10%左右，精少量播種面積達25萬畝以上，測土配方施肥技術(shù)應(yīng)用率達50%以上，病蟲害綜合防治率達90%以上，機械化作業(yè)率進一步提高。
5、基礎(chǔ)性服務(wù)功能得到逐步增強。一是增強了技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)功能。采取定地點、定時間、定專家、定期會商“四定”辦法，對小麥全生育期開展苗情、土壤墑情和病蟲情“三情”監(jiān)測，有針對性地提出技術(shù)對策，并通過電視專欄、技術(shù)講座、現(xiàn)場指導(dǎo)、科技明白紙等方式，加大宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，初步建立了生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)體系。二是建立了小麥良種繁殖基地。全市共建成小麥良繁基地37處，面積10.3萬多畝，繁殖的品種有揚麥12、泛麥5號、皖麥19、皖麥33、煙農(nóng)19等，田間純度鑒定都在99%以上，預(yù)計可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小麥良種8778萬斤以上，為今年秋種繼續(xù)組織實施良種補貼、高產(chǎn)攻關(guān)提供了種源保障。
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保攻關(guān)活動順利開展。
1、成立組織，明確責(zé)任。為加強小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的協(xié)調(diào)和指揮，市政府成立了小麥高產(chǎn)攻關(guān)專家組。專家組下設(shè)辦公室和技術(shù)指導(dǎo)組。各項目縣、市以及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和技術(shù)指導(dǎo)組，確保各項措施落到實處。
2、認真籌劃，制定方案。為認真貫徹落實省小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動意見，我市及時制定并下發(fā)了《2006全市秋種工作指導(dǎo)性意見》（滁政辦電[2006]58號）。各縣（市）均制定了小麥高產(chǎn)攻關(guān)實施方案。
3、加強督查，嚴格考評。在攻關(guān)活動期間，我市及時派出督查組，在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后分階段開展多次檢查督促工作。天長市農(nóng)委還專門下發(fā)了《農(nóng)技人員開展小麥高產(chǎn)攻關(guān)的考核辦法》，明確農(nóng)技人員職責(zé)和考核內(nèi)容，并制定了相應(yīng)的獎懲措施。明光市5月中下旬，組織人員對示范區(qū)進行了大規(guī)模的測產(chǎn)驗收，并對各地小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動情況進行了驗收評比，對成效顯著的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將予以表彰獎勵。
（二）強化技物服務(wù)，確保關(guān)鍵技術(shù)落實到位。
1、規(guī)范招標(biāo)，良種統(tǒng)供。市政府成立以分管副市長為組長，市農(nóng)委、財政、監(jiān)察部門負責(zé)同志為成員的優(yōu)質(zhì)專用小麥良種補貼項目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在市農(nóng)委。同時成立了技術(shù)指導(dǎo)組和小麥良種供應(yīng)招標(biāo)小組和督查小組。各項目縣、市以及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和技術(shù)指導(dǎo)組，確保各項措施落到實處。在明確了皖麥19、揚麥12、煙農(nóng)19、揚輻麥2號、揚麥158等優(yōu)質(zhì)品種作為補貼品種的基礎(chǔ)上，制定了項目實施方案，規(guī)范操作程序與措施。同時，分別在安徽農(nóng)網(wǎng)和市農(nóng)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告，并及時召開了小麥種子招標(biāo)暨供種合同簽訂會，市財政局、監(jiān)察局、項目縣農(nóng)委、財政局、9家種子投標(biāo)企業(yè)負責(zé)人參加了會議，省農(nóng)委也派專人到會監(jiān)督，確保招投標(biāo)工作“陽光操作”，公開、公平、公正。在供種之前，按照程序?qū)Πl(fā)芽率、凈度、水份進行了抽檢，全市共抽樣325個。在確保種子質(zhì)量的前提下，按照供種清冊、農(nóng)戶補貼卡進行良種統(tǒng)供，農(nóng)戶在供種清冊簽字或按指印，真正做到按清冊供種到戶。
2、強化領(lǐng)導(dǎo)，抗災(zāi)生產(chǎn)。2006年秋種，我市遭遇了持續(xù)干旱天氣，對小麥安種極為不利，為此，我市采取有效措施，積極應(yīng)對，分類指導(dǎo)，對墑情適中的田塊趁墑?chuàng)尫N，堅持收一塊，種一塊；對水源條件較好的田塊，采取造墑播種，造一塊，種一塊；對水源條件差的崗坡地，采取三干下種，耕一塊，種一塊，確保安種任務(wù)及時完成。10月18日,市農(nóng)委在天長市召開xx市小麥高產(chǎn)攻關(guān)秋種現(xiàn)場會,會后組織三個抗旱秋種督查組分赴各縣檢查指導(dǎo)秋種工作，有力地促進了我市秋種進度。全市秋種小麥播種面積為394.4萬畝，其中：10月10日前播種面積為11萬畝；10月11日至20日播種面積為90萬畝；10月21日至月底播種面積為201.4萬畝,11月1日以后播種面積為92萬畝,其中：趁墑播種面積294.4萬畝、造墑播種面積100萬畝。11月中下旬，我市普降喜雨，旱情全面解除。針對今春倒春寒不利氣候，迅速組織廣大農(nóng)技人員進村入戶，指導(dǎo)農(nóng)民對受凍田塊補施速效氮肥，加強田管措施，有效減輕了凍害造成的影響。為抓好關(guān)鍵時期病蟲害防治工作，3月22日，市農(nóng)委在定遠縣召開全市小麥紋枯病防治現(xiàn)場會，會后各地立即掀起防治小麥紋枯病高潮；4月17日,市農(nóng)委在明光市又召開了全市小麥赤霉病防治現(xiàn)場會，不失時機地組織開展赤霉病防治工作。各級農(nóng)業(yè)部門精心組織,準(zhǔn)確監(jiān)測預(yù)報,科學(xué)指導(dǎo)防治,積極開展統(tǒng)防統(tǒng)治活動,努力奪取抗災(zāi)生產(chǎn)關(guān)鍵一仗的全面勝利。
3、開展培訓(xùn)，搞好服務(wù)。為了確保良種發(fā)揮應(yīng)有的效益，項目區(qū)層層廣泛開展培訓(xùn)、印發(fā)技術(shù)規(guī)程“明白紙”、抽派技術(shù)人員駐點指導(dǎo)、開辟電視“專欄”和農(nóng)技咨詢110等技術(shù)服務(wù)。去年秋種前，定遠縣縣委、縣政府組織召開了秋種工作大會，縣農(nóng)委和縣移動公司聯(lián)合印制了《2006年定遠縣秋種小麥主推品種及高產(chǎn)栽培技術(shù)簡介》明白紙10萬份，發(fā)放到每家每戶；秋種期間，在電視上作了《良種小麥優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)配套栽培技術(shù)》講座，每天播2遍，連播1周；小麥生長期間，農(nóng)技推廣中心又先后在電視上作了《測土配方施肥技術(shù)》、《加強冬前田間管理，確保小麥安全越冬》、《小麥春季田間管理技術(shù)要點》、《小麥赤霉病發(fā)生與防治》等技術(shù)講座，指導(dǎo)農(nóng)民群眾進行科學(xué)田間管理。在小麥播種和越冬期間，我委還組織科技報告團，分赴到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點行政村進行了三期技術(shù)培訓(xùn)。為確保高產(chǎn)適用技術(shù)到位，全市共抽出129名農(nóng)技人員，深入示范片開展技術(shù)承包，駐點指導(dǎo)，并要求每個農(nóng)技人員承擔(dān)20戶入戶指導(dǎo)工作，且在小麥一生中入戶指導(dǎo)不少于8次，每次入戶指導(dǎo)必須由農(nóng)戶簽字確認。真正做到“農(nóng)技人員直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人”，努力解決農(nóng)技推廣的`“最后一道坎”“技術(shù)傳播最后一公里”的難題。據(jù)統(tǒng)計，全市累計舉辦科技培訓(xùn)班314多場次，直接培訓(xùn)農(nóng)民53.9萬人次，發(fā)放秋種明白紙、小麥病蟲防治技術(shù)明白紙、病蟲情報、農(nóng)情匯報等宣傳資料68.9多萬份，組織科技趕集167次。
4、監(jiān)測“三情”，指導(dǎo)有力。全市共建立4個小麥“三情”監(jiān)測點，嚴格按照“四定”辦法，對小麥全生育期的苗情、土壤墑情和病蟲情“三情”開展定時、定期監(jiān)測，及時發(fā)布監(jiān)測信息，并有針對性地提出技術(shù)對策，指導(dǎo)農(nóng)民開展田間管理。定遠縣分別在定城鎮(zhèn)、能仁鄉(xiāng)建立了小麥“三情”監(jiān)測點，對小麥生長實行全程監(jiān)測，及時準(zhǔn)確的預(yù)測、分析、發(fā)布“三情”報告28期，有效地指導(dǎo)了農(nóng)民適時適播適管，為小麥高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)提供了有力的保障。
5、關(guān)鍵技術(shù)，落實到位。一是推廣優(yōu)質(zhì)良種。全市項目區(qū)優(yōu)質(zhì)良種覆蓋率達100%。二是推廣精少量播種技術(shù)。通過適期早播，精少量播種，創(chuàng)造一個合理的小麥群體結(jié)構(gòu)。半冬性品種主播期安排在10月15日-10月23日之間，畝播量10公斤；春性品種主播期為10月20日-11月10日，畝播量12.5公斤。三是推廣測土配方施肥。實現(xiàn)科學(xué)配方施肥，大力推廣秸稈還田，全面使用有機肥、小麥專用肥，推廣氮肥深施和后移技術(shù)，重點施好拔節(jié)孕穗肥。四是推廣病蟲草害綜合防治技術(shù)。重點做好小麥紋枯病、赤霉病、紅蜘蛛、蚜蟲的預(yù)測預(yù)報工作，指導(dǎo)農(nóng)民適時用藥、用藥對路和方法得當(dāng)，提高防治效果。五是推廣小麥抗災(zāi)避災(zāi)生產(chǎn)技術(shù)。小麥?zhǔn)窃蕉魑铮菀自馐芨鞣N自然災(zāi)害，抗災(zāi)避災(zāi)生產(chǎn)技術(shù)尤顯重要，重點是深溝平墑、“三溝”配套、一播全苗、培育壯苗等，增強植株的抵抗能力，確保安全越冬，為奪取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
（三）強化示范建設(shè)，確保整體生產(chǎn)水平提高。
1、抓點示范，典型引路。去年秋種,各級農(nóng)業(yè)部門主動抓點示范，開展小麥小麥高產(chǎn)攻關(guān)競賽活動。據(jù)統(tǒng)計，全市共建成小麥高產(chǎn)攻關(guān)示范片（點）355個、面積52.6萬畝,占全市小麥面積的13.3%。市農(nóng)委帶頭抓了定遠縣年家崗鎮(zhèn)萬畝中強筋小麥高產(chǎn)示范基地，實行測土配方施肥，并建立“三情”監(jiān)測點。11月20日,省農(nóng)委副主任張華建來到示范片田頭，給予了充分肯定。天長市共建萬畝示范片10個，市農(nóng)委農(nóng)業(yè)局、科技中心、作栽站、植保站、種子站分別在龍集、高廟、汊澗、秦楠、便益等5鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立千畝攻關(guān)示范片和百畝核心攻關(guān)指揮田，28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有千畝示范片，鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有百畝攻關(guān)指揮田。每個示范點都指定專人承包、定面積、定指標(biāo)、定獎懲，確保示范技術(shù)到位率全面提高，從而帶動大面積大范圍增產(chǎn)增收。通過以點帶面，典型引路，全面提升全市小麥生產(chǎn)水平。
2、現(xiàn)場觀摩，輻射帶動。小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的示范作用已初步顯現(xiàn)，為了充分發(fā)揮核心示范區(qū)的輻射帶動功能，我市及時要求和組織各地開展小麥高產(chǎn)攻關(guān)觀摩活動。5月17一18日，市農(nóng)委召開全市小麥觀摩會，現(xiàn)場觀摩了明光潘村湖農(nóng)場、天長大壙圩農(nóng)場小麥生產(chǎn)、品種展示及小麥良繁基地。明光市在去年秋種、今年4月中下旬和5月下旬分別組織召開了小麥機播、赤霉病防治和優(yōu)新品種觀摩現(xiàn)場會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)技站長、種糧大戶、種麥能手、種子協(xié)會成員單位等參加觀摩。據(jù)統(tǒng)計，在小麥生產(chǎn)的播種、施肥、病蟲害防治、收獲前等關(guān)鍵時期，我市各級農(nóng)業(yè)部門層層組織示范區(qū)觀摩活動,共舉辦活動875場次，參加人數(shù)有10萬多人次。其中市農(nóng)委組織各縣(市、區(qū))相互觀摩4次、360人次，縣組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)技人員和種糧大戶相互觀摩11次、2300人次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織村組干部、科技示范戶進行觀摩125次、2萬人次，有力地推動了我市小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的開展。
按照省小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的統(tǒng)一部署和要求，我們將全面推進各項工作的落實：
一是堅持核心示范輻射帶動原則。繼續(xù)抓好小麥核心示范區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮其作用，使之成為集示范帶動、技術(shù)集成、科技展示與現(xiàn)場培訓(xùn)為一體的多功能示范區(qū)，輻射帶動整體生產(chǎn)水平的提高。
二是堅持單產(chǎn)和品質(zhì)并重原則。以推廣優(yōu)質(zhì)品種為基礎(chǔ)，依靠科技，主攻單產(chǎn)，狠抓關(guān)鍵技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié)，進一步提高技術(shù)到位率，實現(xiàn)良種良法配套、農(nóng)機農(nóng)藝結(jié)合，挖潛增產(chǎn)，提質(zhì)增效，增強市場競爭力。
三是堅持社會化服務(wù)創(chuàng)新原則。創(chuàng)新攻關(guān)示范服務(wù)的運行機制，大力推進專業(yè)化、社會化服務(wù)，實行自我管理、自主經(jīng)營和自負盈虧，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。積極發(fā)展訂單生產(chǎn)，密切產(chǎn)銷銜接，提高小麥生產(chǎn)與經(jīng)營的組織化程度。對參與攻關(guān)活動的各方，在明確職責(zé)的同時，建立配套的激勵機制，調(diào)動其積極性和主動性。