方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標所制定的詳細計劃和步驟。合理分配資源是制定方案時需要考慮的重要因素之一。接下來是一些關(guān)于方案執(zhí)行過程中的常見疑問和解決方案，供大家參考。
公司工作方案情況篇一
為貫徹落實上級有關(guān)文件精神要求，進一步加強安全生產(chǎn)工作.遏制事故的發(fā)生.我公司決定開展隱患排查治理專項行動,進一步落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任.特制定如下方案:。
（一）安排部署：根據(jù)本公司結(jié)合實際，研究制定開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的具體行動方案，并督促各部門認真落實。
（二）各部門自查自改：各部門，深刻吸取本公司和其他公司以往發(fā)生的事故教訓，結(jié)合實際制訂具體方案，認真開展自查，全面治理事故隱患，一時難以治理的要列入計劃，落實資金和責任，限期整改，并制訂應急預案，加強監(jiān)控.各部門要將排查治理情況按照監(jiān)管關(guān)系及時上報安全監(jiān)管部門。
（三）檢查督查：公司負責人牽頭組織各部門參加，對本公司開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況進行督促檢查。主要內(nèi)容包括：一是查安全生產(chǎn)主體責任落實情況；二是查隱患排查治理工作到位情況、存在的問題和應急措施制訂情況；三是查安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實情況；四是查已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則處理情況；五是查員工安全生產(chǎn)教育培訓情況。
（四）再檢查階段：為鞏固隱患排查治理專項行動成果，確保取得實效，在第四季度組織開展“回頭看”再檢查。主要對排查出的重大隱患是否治理到位，隱患排查監(jiān)管機制是否建立健全等。
（一）自查自改的共同內(nèi)容。
1.安全生產(chǎn)責任制落實情況。分管負責人、安全管理人員、各職能機構(gòu)、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況。
2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實情況。設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備專（兼）職安全管理人員情況；技術(shù)設備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；隱患排查整改、重大危險源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況；外來施工隊伍（承包商）安全監(jiān)管情況等。
3.貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準情況。安全生產(chǎn)費用提取和使用、風險抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險費等情況；新建、改建、擴建項目依法履行安全設施“三同時”制度情況。
4.安全培訓教育情況。建立健全安全培訓教育制度、保證經(jīng)費情況；全員（包括農(nóng)民工）培訓教育及考核情況；負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
5.應急管理情況。建立專（兼）職應急救援隊伍或與相關(guān)應急救援隊伍簽訂協(xié)議情況；應急救援物資、設備配備及維護情況；應急救援預案制訂及演練情況。
6.事故處理和責任追究情況。事故報告制度建立情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求，認真吸取事故教訓，對有關(guān)人的責任追究和落實整改情況。
（一）提高認識，加強監(jiān)管。各部門要認真組織學習有關(guān)文件精神，提高對隱患排查治理專項行動重要意義的認識，全面貫徹上級提出的安全生產(chǎn)“落實年”、“攻堅年”要求，把此次專項行動作為重點工作、基礎工作來抓。切實把隱患排查治理專項工作抓緊、抓細、抓實、抓好，確保隱患排查治理專項行動取得實效。
（二）制訂方案，精心組織。本次安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動由公司統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門抓好具體落實。并做好相互間的工作銜接，制定切實可行的工作方案，突出重點，明確責任，狠抓落實。對各生產(chǎn)系統(tǒng)、每一個崗位、重點部位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行深入全面的隱患排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
（四）廣泛發(fā)動，群防群治。要充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)動廣大職工參與隱患排查治理工作，緊緊依靠技術(shù)管理人員和職工，發(fā)揮他們對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，組織職工全面細致地查找各種事故隱患，積極主動地參加隱患治理。對舉報的事故隱患要認真進行核查，督促落實整改，并對隱患舉報人進行獎勵。。
（五）建章立制，標本兼治。各部門通過隱患排查治理專項行動，掌握重大危險源以及重大隱患的具體數(shù)量、分布情況和發(fā)展態(tài)勢，實行跟蹤監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)管，督促落實監(jiān)控防范責任，完善監(jiān)測監(jiān)控措施，并制訂應急預案。要以這次隱患排查治理專項行動為契機，推動重大危險源監(jiān)督管理工作和事故隱患排查治理工作的深入開展，既要切實消除當前嚴重威脅安全生產(chǎn)的突出隱患，又要做到標本兼治，落實治本之策，加強制度建設，建立重大危險源管理、監(jiān)控和重大隱患排查治理長效工作機制。
公司工作方案情況篇二
為深入推進全縣打擊和處置房地產(chǎn)中介公司非法集資工作，切實維護人民群眾利益和社會穩(wěn)定。根據(jù)省處非辦《關(guān)于開展非法集資風險專項排查活動的函》《市非法集資風險專項排查工作方案》和縣政府工作要求，決定在全縣開展清理排查房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資活動，制定如下工作方案：
縣住房保障和房產(chǎn)管理局成立由局長為組長，副書記、監(jiān)察隊隊長為副組長，為成員的清理排查房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在房管局監(jiān)察隊，辦公室主任由倪振海同志擔任。
從20xx年4月1號開始至20xx年5月20日結(jié)束。
（一）、安排部署階段（4月1日--4月2日）。
組織召開工作會議并具體安排部署，在各房地產(chǎn)中介公司明顯位置公布舉報電話，發(fā)動社會各界對房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資情況進行舉報。
（二）、自查自糾階段（4月3日--4月10日）。
各房地產(chǎn)中介公司于4月10日前將單位基本情況、相關(guān)證書及自查自糾情況等報房管局監(jiān)察隊。
（三）、督導整改階段（4月11日--4月15日）。
在前段排查清理工作的基礎上進行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資情況拿出整改措施及時整改。
（四）、總結(jié)階段（4月16日--5月20日）。
對排查清理工作及成效進行全面總結(jié)，于5月20日前向縣金融辦提交清理排查工作總結(jié)。
1、違規(guī)、超范圍開展吸收公眾存款和發(fā)放貸款業(yè)務；
2、未經(jīng)批準發(fā)行、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、股票、基金及其他理財產(chǎn)品；
4、未按規(guī)定進行企業(yè)登記、備案、出資、資金托管，無辦公場所、無辦公人員或于注冊登記不符，違規(guī)設立和使用賬外賬戶。
對風險排查中發(fā)現(xiàn)的案件和問題，準確區(qū)分違規(guī)經(jīng)營、違法犯罪與改革創(chuàng)新等不同性質(zhì)問題，對排查出的風險線索要予以分類處置，有效化解風險隱患。對有非法集資苗頭傾向但未造成影響的，及時給與警示，責令其立即停止非法集資行為；對存在非法吸收存款、發(fā)放貸款問題的，責令其限期整改；對整改不力、性質(zhì)惡劣的企業(yè)，報請縣政府堅決予以查處和取締。對涉嫌非法集資犯罪的，要依法嚴厲打擊、妥善處置。
公司工作方案情況篇三
2018年，在***的大力支持下，在技術(shù)指導組的正確帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設，對外積極拓展業(yè)務，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了一定成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
2018年公司參與工程項目共計20個，實現(xiàn)合同總額***萬元。
18年公司員工從50人增加到80人，公司的發(fā)展需要有與之相配套的內(nèi)部管理機制，為此，自5月份起修訂完善了《財務制度》《車輛管理制度》《員工管理制度》《請假制度》《員工品質(zhì)》《員工職業(yè)素養(yǎng)》等相關(guān)制度，狠抓制度落實。制定了《水務發(fā)展投資有限公司薪酬管理辦法》，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。不斷完善內(nèi)部激勵約束機制，增強員工的危機感和責任感，做到以制度約束人，以制度管理各項事務。
設置了辦公室、財務資產(chǎn)股、工程建設股三個職能股室，配備電腦20臺，以及辦公桌、打印機等相關(guān)辦公設施，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，合理安排人員，保障公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)，使工作有章可循。購置車輛一輛，加強車輛和人員的管理，全年無一例行車事故，為領(lǐng)導和員工提供了安全保障。
（三）加強隊伍建設，提升公司實力。
為提升員工素質(zhì)，促進公司發(fā)展，聘請專業(yè)老師開辦培訓班兩期，參加培訓人數(shù)達120人次，培訓內(nèi)容豐富多樣，通過學習教育，讓公司員工進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定理想信念、勇于擔當作為，對照各自工作職責大力弘揚“獻身、負責、求實”的精神。深入系統(tǒng)地組織學習專業(yè)知識和技能，重點提高專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，力爭使每位員工成為本質(zhì)工作的“行家里手”。通過業(yè)務學習，使公司員工最大限度的掌握了水利工程資料的整編、內(nèi)外業(yè)的相互銜接以及合同的訂立、合同的生效等相關(guān)的法律法規(guī)。
鼓勵員工自主學習積極進取，2018年公司員工共取得“八大員證”20人共18本，助理工程師10人，工程師8人。
（四）強化工程管理，確保工程按時完成。
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在技術(shù)幫扶組的指導下，工程建設部嚴格控制工期，合理調(diào)配人力、充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保各項工程以及各種資料按時，保質(zhì)完成。
（五）加強財務運行管理。
嚴格落實中央“八項規(guī)定”，省、市“雙十規(guī)定”和縣委“八條規(guī)定”，杜絕鋪張浪費。票據(jù)的報銷，由財務人員審核，然后由董事長審批。對涉及重大決定、項目安排、大額度資金使用方面，通過公司董事會成員集體討論決定。截止2018年10月底，公司發(fā)放員工工資元，繳納社保元，車輛運行費元，其他運行費元。
二、存在的問題。
2018年，是公司成立并發(fā)展的一年，也是最艱難困苦的一年，盡管我公司下了很大力氣，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成績，但還有許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾點：一是公司剛起步，無積累資金，技術(shù)力量薄弱，人員緊缺；二是員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有待進一步提高；公司的發(fā)展需要有一批能抓管理，懂技術(shù)的優(yōu)秀員工，這一年來，水投員工在實踐中邊學邊干，邊干邊學，工作能力，管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，但和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
三、下一步打算加強學習，做到基本知識篤學、本質(zhì)業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學的學習思路，著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力強，管理水平高的團隊，提升公司整體實力。
嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量，高效率的完成公司各項任務。
加強企業(yè)文化建設，是公司員工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變，業(yè)務素質(zhì)明顯提高。
公司工作方案情況篇四
（2011年1月12日）。
尊敬的主任、各位領(lǐng)導：
首先對各位領(lǐng)導在百忙之中蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將我公司項目建設、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式、工藝流程和安全管理等情況作以簡要匯報，不妥之處，請批評指正。
一、項目建設情況。
我公司中煦公司*萬噸煤制甲醇項目是省“十一五”規(guī)劃重點建設項目，也是集團公司的第一個大型煤化工項目。項目概算總投資*億元，配套建設有*萬立方米水庫一座，*萬千瓦熱電站一座，鐵路專用線*公里。
該項目自*年開始進行前期準備，*年*月*日正式開工建設，截止*年底，已累計完成投資*億元，占概算總投資的*%。自項目建設以來，在集團、省、市、縣各級政府的大力支持下，在各參建單位的通力合作下，我公司全體干部職工團結(jié)一心、頑強拼搏，歷經(jīng)*個月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了跨行業(yè)建設、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等諸多困難，于*年*月*日全部工藝流程實現(xiàn)運轉(zhuǎn)，順利產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得了項目建設和試開車工作的階段性勝利。與同時期、同類型項目相比，基本實現(xiàn)了投資額度低、職工人數(shù)少、建設周期短、流程調(diào)試快的目的。
目前，我公司正在配合集體公司相關(guān)部門，積極與其他各股東單位溝通，協(xié)調(diào)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，力爭在二期項目正式開工建設之前，完成股權(quán)變更工作，將我公司變成集團公司的獨資子公司。
三、公司管理模式。
公司隸屬于集團控股的公司，為具有獨立法人資質(zhì)的有限責任公司，股東會、董事會、監(jiān)事會等公司法人治理結(jié)構(gòu)健全，董事長、副董事長、監(jiān)事會主席均由公司、領(lǐng)導兼任。公司內(nèi)部實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理在董事會及董事長的授權(quán)范圍之內(nèi)，全面主持公司日常管理工作。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前，公司內(nèi)部機構(gòu)健全（現(xiàn)設有七部一室，九個生產(chǎn)車間），各項管理制度基本完善，企業(yè)內(nèi)控體系初步成型，經(jīng)營管理工作開展有序。
四、主要工藝流程。
1、空分裝置：該裝置主要是將空氣經(jīng)過濾、壓縮、洗滌、干燥等工序，除去其中的機械雜質(zhì)、水份、二氧化碳和碳氫化合物后在冷箱中分離成氧氣和氮氣。分離成的氧氣由液氧泵加壓，經(jīng)高壓換熱器氣化復熱后送煤氣化裝置。
2、氣化裝置：采用了西北化工研究院的多元料漿氣化專利技術(shù)，將原料煤與水在磨機中研磨成水煤漿，用泵加壓后送入氣化爐，與空分裝置送來的氧氣混合，在加壓的情況下，煤中的碳被部分氧化，生成h2,co,co2和h2o以及其他如h2s，ch4等氣體。
3、凈化裝置：該工藝流程要經(jīng)過三個工段，把水煤氣轉(zhuǎn)變成合成氣。
一是變換工段。由氣化來的水煤氣在變換工段將一氧化碳變換成氫氣和二氧化碳氣后送往脫硫/脫碳工段。
二是脫硫/脫碳工段。變換氣進入甲醇洗滌塔，所含的雜質(zhì)在塔的下段和上段依次被－55.54℃低溫甲醇吸收，得以凈化。出吸收塔的凈化氣（co2含量3.42%，硫含量0.1ppm）被送往下游合成氣壓縮工段。
再生過程得到的富h2s酸性氣被送往硫回收裝置，尾氣經(jīng)洗滌后放空，含醇廢水送氣化裝置回用。
三是硫回收工段：來自脫硫/脫碳工段的酸性氣，通過三級超優(yōu)克勞斯催化反應回收液態(tài)硫磺，回收的液硫通過液硫泵送去造粒、包裝。
4、甲醇裝置：這是煤制甲醇中最為核心的裝置，該裝置分為四個工段：
一是合成氣壓縮工段。新鮮合成氣進入合成氣壓縮機，在壓縮工段加壓至9.0mpa后進入合成工段，甲醇合成工段來的循環(huán)氣進入合成氣壓縮機循環(huán)段升壓至9.0mpa出合成氣壓縮機，送甲醇合成工段。
二是冰機工段：主要是為脫硫/脫碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：來自壓縮工段的合成氣，進入甲醇合成塔進行甲醇合成反應，甲醇減壓蒸出溶解的氣體后送往精餾工段。
四是甲醇精餾工段：甲醇精餾工段由“預精餾塔+加壓精餾塔+常壓精餾塔+回收塔”三部分組成精餾系統(tǒng)，粗甲醇精制成精甲醇后送中間罐區(qū)，回收塔塔底廢水送氣化裝置回用。
五、國家有關(guān)煤化工方面的政策標準。
自化工部于1998年撤銷之后，國家再無專門的化工行業(yè)領(lǐng)導機構(gòu)，且煤化工行業(yè)起步較晚，屬完全市場化行業(yè)，截至目前，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準。在技術(shù)指標等方面，公司參照中石油、中石化等大型石化企業(yè)相關(guān)標準，并部分參照原化工部標準。在安全、環(huán)保等單項工程上，公司嚴格執(zhí)行國家相關(guān)強制標準，具體為：安全方面執(zhí)行《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq3013-2008）等一系列標準，環(huán)保方面執(zhí)行iso14000系列標準。
一年來，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，認真貫徹落實國家及集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，深入開展“安全生產(chǎn)年”和“外包工程管理年”活動，把煤化工安全管理與煤礦安全管理同安排、同部署、同考核，全力確保煤化工施工安全、生產(chǎn)安全。
一是加強組織領(lǐng)導。及時成立了公司安全生產(chǎn)委員會和安全環(huán)保部，配備了專職安全管理人員，聘任了車間安全副主任、安全員，加強了各級安全管理力量，為安全生產(chǎn)提供了強有力的組織保證。
二是加強制度建設。建立健全了《安全培訓制度》、《消防管理制度》等20多項管理制度，進一步規(guī)范了崗位操作標準，細化了崗位考核內(nèi)容，并針對煤化工安全管理重心由項目建設逐漸向投料試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的實際，及時組織制定了《中煦公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，認真組織職工學習和演練，實現(xiàn)了安全管理制度化、嚴細化。
三是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。年初公司與各施工單位、各部室、各車間簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，進一步靠實各級安全管理責任，嚴格實行安全生產(chǎn)一票否決制，一級抓一級，逐級抓落實，確保了各項管理措施的有效落實。
四是深入開展隱患排查治理。針對煤化工工藝流程復雜，操作技能要求高的實際，堅持把自查與全公司安全大檢查相結(jié)合，認真開展危險源排查治理工作，全年共組織開展安全大檢查和重大隱患排查16次，專項檢查、每旬和月度巡回檢查46次，共查出各類危險源426條，整改424條，整改率達99.53%，特別是加大了反“三違”力度，堅持從嚴把關(guān)、從嚴考核、從嚴獎懲，累計罰款20.2萬元，有力促進了現(xiàn)場安全管理。
五是認真抓好證件辦理。積極與各有關(guān)主管單位銜接，全力做好各類試生產(chǎn)證件、批復文件辦理。目前，已取得*省安監(jiān)局出具的安全試生產(chǎn)批復，省環(huán)保廳也已口頭批復環(huán)保試生產(chǎn)報告，正式批復文件預計近期即可到達，消防設施也已通過*省消防總隊的竣工驗收，驗收報告正在辦理當中。
六是加強職工安全教育培訓。按照“強制培訓，分級管理，考核發(fā)證，提高素質(zhì)”的要求，實行強制培訓與規(guī)范培訓相結(jié)合，自己培訓與外出培訓相結(jié)合，高標準、嚴要求地做好職工培訓工作。全年累計舉辦各類安全培訓班*期，培訓職工*人次。尤其是下大力氣抓好了生產(chǎn)崗位人員的培訓取證工作，生產(chǎn)崗位人員均已通過三級安全教育，并考試合格，全部持有《安全生產(chǎn)作業(yè)證》，持證率為100%，特殊工種和特殊作業(yè)人員已有*人取證，其余人員將于2011年上半年全部完成培訓取證工作。
七是積極組織開展各類安全競賽活動。先后組織開展了“外包工程管理年”活動、“冬春百日安全生產(chǎn)”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”安全知識競賽等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
總之，通過以上一系列措施，極大地促進了安全管理，增強了安全保障能力，實現(xiàn)了安全施工、安全生產(chǎn)。
各位領(lǐng)導，我們堅信，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們將認真按照集團公司的安排部署，努力將煤化工項目開發(fā)好、建設好、管理好，為集團公司化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
最后，祝各位領(lǐng)導在華亭工作期間身體健康，工作順利，心情愉快！
謝謝大家！
公司工作方案情況篇五
我局自從xx年10月被省公司批準為一流縣供電企業(yè)以來，始終以國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導，圍繞實現(xiàn)“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，著力抓好
安全
生產(chǎn)、營銷服務、隊伍建設、廉政建設和企業(yè)文化等工作，團結(jié)和依靠全體員工，經(jīng)過全局職工2年多來的不懈努力和團結(jié)拼博，各項工作取得了一定
成績
，全局面貌出現(xiàn)了可喜的來勢。隨著各項資金的逐步投入，設備的不斷更新，現(xiàn)代化管理手段的加強，先進技術(shù)的不斷引進，企業(yè)的.綜合素質(zhì)得到了進一步提高，對照上級新的一流縣供電企業(yè)標準，7項必備條件已基本具備，10大考核項目自查達到規(guī)定要求，現(xiàn)將我局建設一流縣供電企業(yè)工作自查整改的情況匯報如下：
一、基本情況
xx-xx局是婁底電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為新化縣上梅鎮(zhèn)、梅苑開發(fā)區(qū)、游家鎮(zhèn)、石沖口鎮(zhèn)、桑梓鎮(zhèn)、曹家鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)、維山鄉(xiāng)、科頭鄉(xiāng)。
全局下設4部、1室、1公司，12個生產(chǎn)班組、4個農(nóng)村供電所，現(xiàn)有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類
專業(yè)
技術(shù)人員36人，其中，高級職稱1人，中級職稱11人，初級職稱24人。
全局擁有220千伏變電站1座， 110千伏變電站4座， 35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85 兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。
2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強拼搏，求真務實，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務不斷規(guī)范，隊伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設碩果累累，各項工作取得了長足進步，優(yōu)質(zhì)服務水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“婁底市模范職工之家”、“婁底市抗冰救災先進單位”，“婁底市消費者信得過單位”，“xx年年度婁底電業(yè)局會計報表先進單位”，“2010年新化縣扶貧工作先進聯(lián)村單位”，“婁底電業(yè)局財務工作先進集體”等榮譽。
二、主要工作
一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來，我們在深刻吸取xx年年“8.21”事故教訓，扎實開展安全生產(chǎn)大整改，安全形勢出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機的基礎上，繼續(xù)深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動和創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)潮、“無違章員工”的活動;逐漸形成安全生產(chǎn)“問、查、改”長效機制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度，2010-2010年我局相繼出臺或修訂了“雙票”獎懲辦法、“無違章現(xiàn)潮獎勵辦法、“違章下崗”實施細則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場把關(guān)與稽查規(guī)定，完善了崗位安全風險系數(shù);加強了現(xiàn)場作業(yè)的標準化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓;深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示;狠抓了施工作業(yè)前的站隊三交和雙票規(guī)范;加強了現(xiàn)場稽查，建立了安全生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報公示。組織召開了“無違章年”活動動員誓師大會，各部門負責人與局長簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》、《無違章承諾書》，并在“遵章守紀、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，每個職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實施規(guī)定》。組織了“標準化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識講座，組織了安全知識競賽，嚴格了《安規(guī)》考試。加強了對外包施工隊伍的管理工作;加強了班組安全活動的互動式
學習
;組織了反事故演習等，每月定期召開安全分析會，生產(chǎn)檢修例會和周生產(chǎn)例會。全面加強了消防保衛(wèi)和交通安全管理。2010年8月27日，我局順利通過了省公司的安全預警期驗收，并獲得了省公司驗收組的一致好評和贊譽。驗收組對我局一年來在安全預警期內(nèi)所做的大量地工作給予了充分地肯定，認為我局工作卓有成效，成績可圈可點，很不容易，特別是認為我局安全生產(chǎn)過程管理有序，資料臺帳規(guī)范。一年多來的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實現(xiàn)長治久安，構(gòu)建和諧企業(yè)，奠定了堅實的基矗2010年，我局上渡變、電力110班被評為省公司安全先進班組，向前同志被評為省公司交通安全先進個人。我局獲得婁底電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督優(yōu)勝單位，新化縣安全目標管理先進單位。
公司工作方案情況篇六
尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！
首先我代表*******全體員工對各位領(lǐng)導在百忙之中來我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎。下面，我就公司基本情況做以簡要匯報。
一、*******基本情況。
*******始建于2005年，注冊資金3000萬元，是以生產(chǎn)和銷售溶劑油、蠟油等為主的石油化工企業(yè)，公司現(xiàn)有20萬噸/年瀝青裝置一套，10萬噸/年針狀石油焦裝置一套，10萬噸/年污水處理裝置一套，10噸、6噸蒸汽鍋爐各一套，脫硫除塵裝置一套。占地面積80000平方米，固定資產(chǎn)總值2.6億元，員工115人，各類技術(shù)人員12人，公司現(xiàn)儲存原料油能力5萬多噸，主要產(chǎn)品有燃料油、針狀石油焦、溶劑油、輕蠟油、重蠟油、渣油、70#、90#道路瀝青、油漿、船舶燃料油等產(chǎn)品。
萬噸，與2010年同期相比。
%，采購各類油品。
萬噸，與2010年同期相比。
%，銷售各類油品。
萬噸，與2010年同期相比。
%。
2011年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10億元、銷售收入8億元,利稅2000萬元，利潤1200萬元。
二、*******主要生產(chǎn)工藝情況。
公司于2005年4月，開始建設10萬噸/年針狀石油焦項目，于2006年4月份建成并投入試運營。該裝置是利用催化油漿和渣油、燃料油按一定比例調(diào)和后用泵送至裝置緩沖罐，用進料泵送至原料加熱爐，爐出口物料經(jīng)脫水后循環(huán)進入加熱爐，爐出口溫度達到360-380°c左右。分別進入六臺焦化釜，釜底加溫，釜內(nèi)物料發(fā)生裂解，縮合反應，分別生成干氣、含溶劑油、燃料油、蠟油組份的混合油和石油焦，其中氣體、混合油經(jīng)冷凝槽、油氣分離器、瓦斯冷卻器后分離出混合油組份進入旋轉(zhuǎn)分離器分離出水和焦粉進入混合油貯罐，氣體部分經(jīng)瓦斯分離出水和焦粉進入氣柜，作為加熱爐和焦化釜的燃料?；旌嫌徒?jīng)冷卻后進入旋轉(zhuǎn)分離器進行混合油貯藏，六臺焦化釜間歇操作，焦化釜內(nèi)溫度達到700°c左右進行除焦?；旌嫌蛷幕旌嫌凸抻帽盟椭良訜釥t內(nèi)加溫到200°c左右進入閃蒸塔，塔頂分離出溶劑油，其它重質(zhì)油經(jīng)加熱爐繼續(xù)加溫到420°c進入減壓蒸餾塔，分離出燃料油、輕蠟油、重蠟油、塔底重蠟油。其產(chǎn)品可以作為催化裝置和焦化裝置的原料。
當前我國針狀石油焦依賴進口。主要用于生產(chǎn)電爐煉鋼用的高功率(hp)和超高功率（uhp）石墨電極，在原子反應堆中用做高能中子減速材料，也用于火箭技術(shù)中。針狀石油焦具有再經(jīng)過煅燒、浸漬和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工業(yè)、國防、醫(yī)療、航天和特種民用工業(yè)中有著廣泛的用途。
針對國內(nèi)生產(chǎn)該產(chǎn)品較少的現(xiàn)狀，我公司與國內(nèi)各大院校對以上產(chǎn)品上加大了研發(fā)生產(chǎn)，填補了我市空白，也贏得了廣大客戶的好評，是企業(yè)有了長足的發(fā)展。為此，市科技局為了鼓勵和支持高科技科研項目的開發(fā)，并在2007獎勵給我公司70000元的科研經(jīng)費。
三、*******經(jīng)營情況。
*******生產(chǎn)所需原料渣油、油漿、焦化蠟油、進口原料油來自東營市內(nèi)周邊石化企業(yè)（******、中海瀝青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青島安邦石化公司）和國內(nèi)各進口貿(mào)易公司（青島亞宇經(jīng)貿(mào)公司、青島瑞索國際貿(mào)易有限公司、大連三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中國航油集團陸地公司）。幾年來該公司共購進進口原料油3萬噸左右，購進渣油、油漿、焦化蠟油5萬噸左右。該公司所生產(chǎn)的蠟油、種質(zhì)燃料油產(chǎn)品，主要銷往******、壽光聯(lián)盟石化公司、廣饒正和集團、淄博匯凱豐石化公司，用作催化裝置和焦化裝置的原料。
針狀石油焦產(chǎn)品主要銷往濟南眾成公司、河南漯河煅后焦化廠、******等碳素企業(yè)。
2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15噸，銷售收入26462.32萬元，實現(xiàn)利稅1630萬元。
五、*******近幾年來取得的成績。
*******公司近幾年來，在各級黨委政府及有關(guān)業(yè)務部門的關(guān)懷和支持下，公司按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，拼搏進取，守法經(jīng)營，先后獲得市級“重合同守信用”、“誠信單位”、“消費者滿意單位”、“優(yōu)民營企業(yè)”、安全生產(chǎn)工作“先進企業(yè)”、“企業(yè)信用等級aaa”稱號。2011年順利通過清潔生產(chǎn)審核驗收。
*******在今后的各項工作中，認真貫徹黨的“十七大”精神，高舉旗幟，落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，維護國家的利益，自覺維護好油區(qū)秩序，依法生產(chǎn)，守法經(jīng)營，依法納稅，做遵紀守法的模范，共同為開發(fā)黃河三角洲化工事業(yè)做出更大貢獻。
今年投資。
預計投資500萬元，在原來辦公區(qū)及宿舍區(qū)，建設一幢新辦公大樓和一幢新宿舍樓，改善職工住房和辦公條件；投資200萬元對罐區(qū)進行改造。
下一步打算。
公司自2005年建成以來，規(guī)模不斷擴大，銷售收入、利稅逐年增加，公司繼續(xù)本著穩(wěn)戰(zhàn)穩(wěn)打的策略，利用3~5年時間，不斷開拓市場，提高企業(yè)知名度與品牌質(zhì)量，以現(xiàn)有主業(yè)為基礎，加工與貿(mào)易并舉，在內(nèi)部完善的管理體制保障下使企業(yè)的營業(yè)收入和利潤逐步增加，從而將*******做大做強。
加大安全與環(huán)保投入力度，嚴查各類安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常穩(wěn)定。
發(fā)展存在問題。
企業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展期，員工的經(jīng)驗和能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個自身具備能力、并且認同企業(yè)價值觀和文化的人才，是企業(yè)迫切需要的。因此企業(yè)將團結(jié)一批有思想、有能力、有抱負的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團結(jié)實干、追求卓越的團隊，這是企業(yè)最寶貴的財富，也是企業(yè)保持生機不斷發(fā)展的動力源泉。但現(xiàn)在招工困難，同時用工成本也不斷加大。
同時銀行融資難、成本增加也使企業(yè)發(fā)展在一定程度受到制約。由于公司地處黃河生態(tài)經(jīng)濟區(qū)，繼續(xù)擴大規(guī)模不符合國家相關(guān)政策，以上匯報，如有不妥，請上級領(lǐng)導給予指正。
東營市*******。
二〇一二年四月六日。
公司工作方案情況篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)鞏固深化公司黨的建設工作成果，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定本方案。
一、指導思想。
堅持把習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神作為新時代公司黨的建設的根本指南，持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終牢記堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，持續(xù)深入貫徹落實省委省政府的重大決策部署，對標檢視五年來公司抓黨建、促發(fā)展的經(jīng)驗成效和差距不足，研究提出新發(fā)展階段持續(xù)提升黨建質(zhì)量的具體舉措，持續(xù)有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用，守正創(chuàng)新，以扎實開展全國國企黨建會精神貫徹落實情況“回頭看”為契機，抓重點、補短板、強弱項，全面提高黨的建設質(zhì)量，不斷激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力動力，推動黨的全面領(lǐng)導不斷取得新加強，推動黨的建設不斷邁上新臺階,為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的政治保障。
二、組織領(lǐng)導。
組長：***。
常務副組長：**。
副組長：*****。
成員：*******負責人。
領(lǐng)導小組辦公室設在****辦公室，負責“回頭看”工作整體統(tǒng)籌，及時協(xié)調(diào)解決推進過程中的具體問題。
各級黨組織要提高政治站位，對“回頭看”工作進行周密安排部署，確保取得實效。
三、主要任務。
全面對照習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，深入領(lǐng)會習近平總書記“一個總體目標”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等一系列重要論述，對照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神重點任務》，重點從七個方面全面對標檢視、系統(tǒng)梳理、持續(xù)改進，進一步鞏固深化全國國有企業(yè)黨的建設工作會議成果。
重點看在深化改革中，是否實現(xiàn)“四同步、四對接”；
重點看黨建工作責任制與生產(chǎn)經(jīng)營責任制是否深度融合，企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營是否相互融合相互促進，黨的領(lǐng)導是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。
重點看實現(xiàn)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展，促進我省轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的成效和差距；
重點看今年完成國企改革三年行動任務的70%以上，以及確保明年完成改革任務的成效和差距。
重點看對改革發(fā)展新形勢下加強黨建工作的新情況是否及時研究，提出針對性有效措施；
重點看巡視巡察、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，2020年開展的全省國有企業(yè)黨建40項重點任務全面自查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，是否存在敷衍整改、虛假整改、落實整改措施不力的問題。
重點看全心全意依靠工人階級的方針是否有效落實,以職工大會為基本形式的民主管理制度是否健全，職工是否有效參與公司治理，企務公開、業(yè)務公開制度是否有效執(zhí)行。
重點看領(lǐng)導人員隊伍是否管好，對“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督是否到位，上級監(jiān)督、同級監(jiān)督等是否有效。
重點看混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用；
重點看基層黨建制度是否健全，黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴格落實；
重點看黨建工作經(jīng)費是否得到有效保障和使用；
重點看思想政治工作、意識形態(tài)工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；
重點看黨委每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，是否認真落實黨建帶團建工作要求。
重點看以黨內(nèi)監(jiān)督為主導的大監(jiān)督格局是否建立，監(jiān)督作用是否有效發(fā)揮；
重點看黨建工作考核激勵約束作用是否發(fā)揮，考核結(jié)果運用是否有效；
重點看全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進，“四風”問題是否有效糾治，巡察利劍作用是否有效發(fā)揮。
四、進度安排。
（一）動員部署（8月中旬）。
按照集團黨委安排部署，結(jié)合實際制定“回頭看”方案，開展“回頭看”工作。于8月25日前完成動員部署，并將“回頭看”方案報集團黨委備案。
動員部署階段，各級黨組織要安排一次黨委理論學習中心組學習或黨支部學習，重溫習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，重點是習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，重溫全省領(lǐng)導干部會議和省委專題工作會議精神。
（二）對標自查（8月中旬-8月底）。
要對照七個方面的內(nèi)容進行對標檢視，堅持發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)典型并舉，全面梳理重點任務落實情況，系統(tǒng)總結(jié)加強黨的建設優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗做法，深入查找工作中存在的問題，搞清楚哪些工作比較到位，哪些任務還有差距，短板問題集中在哪個層面、哪些領(lǐng)域。
（三）強化督導（9月上旬）。
認真配合上級黨組織的督導，嚴格對標自查并進行查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，有重點的推動工作落實。各級黨組織組織的督導由黨史學習教育領(lǐng)導組承擔，在黨組織對標自查的基礎上進行全覆蓋集中督導，推動深入查找問題，及時跟進工作落實。集中督導情況要向組織督導的黨組織專題報告，并向被督導黨組織反饋。
（四）形成報告（9月中旬）。
要在對標自查和上級黨組織督導基礎上，結(jié)合巡視巡察、黨建工作責任制考核、民主生活會對照檢查等情況，對貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神的成效經(jīng)驗、短板問題、改進措施進行整體畫像。針對對標自查和上級督導發(fā)現(xiàn)的問題，要列出整改清單,明確整改事項、整改措施和整改時限。公司黨組織要于9月10日前向集團黨委報送“回頭看”情況報告、整改清單，并專項報送2-3項成效明顯的重點工作情況。
公司各部室要按照職責分工，同步進行對標自查，全面梳理本條線重點工作落實情況，摸清工作底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點問題研究提出針對性建議措施。各部室要于9月10日前向公司“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室報送對標自查情況報告。
（五）整改提升（9月下旬-12月底）。
各級黨組織、各部室要抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改提升。要把“及時改”和“長久立”結(jié)合起來，能夠立即改的要確保年底前見成效，需要持續(xù)改的要統(tǒng)籌謀劃、分步實施，切實解決一批問題、堵塞一批漏洞。要注重把問題整改與黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動、國企改革三年行動、“黨建工作項目化奮力轉(zhuǎn)型出雛型”專項行動統(tǒng)籌起來，讓干部職工感受到“回頭看”帶來的新變化新成效。公司各級黨組織、各部室于12月14日前分別向公司黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室報送總結(jié)報告，公司黨委于12月15日前分別向集團黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室報送總結(jié)報告。
（六）總結(jié)展示（10月中旬-12月底）。
深入學習貫徹省委組織部、省國資委召開的省屬企業(yè)座談會精神，研究探討進一步深化提升貫徹落實重要講話精神的思路措施。公司利用網(wǎng)絡媒體等方式，集中展示5年來公司堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設的工作成效，展示公司高質(zhì)量發(fā)展取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，展現(xiàn)公司良好形象，并選送優(yōu)秀成果參加省屬企業(yè)黨的建設成就展。
五、工作要求。
1、公司黨委要切實擔負起主體責任，黨委書記要擔負起第一責任人責任，親自安排部署、親自督促推動，紀檢委員要擔負起監(jiān)督執(zhí)紀問責責任，黨委副書記、其他黨委委員和黨員領(lǐng)導人員要擔負起“一崗雙責”責任，負責黨建工作部門牽頭抓總，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，按照“回頭看”方案抓好推進落實。要加強督促指導，一級一級壓實責任。公司紀檢部門協(xié)助公司黨委做好“回頭看”工作，公司各部室按照職責分工落實好工作任務。
2、要堅持以務實的作風開展“回頭看”工作，把反對形式主義、為基層減負貫穿于工作全過程，堅決防止機械式做法，堅決防止層層加碼，不簡單以開會發(fā)文、臺賬記錄作為評價標準，以實事求是的態(tài)度確保取得實效。
3、加強正面宣傳和輿論引導，用好宣傳陣地，發(fā)揮線上線下媒體優(yōu)勢，及時反映開展“回頭看”的好做法好成果，全面展示5年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗好成效，積極營造比學趕超的良好氛圍。
公司工作方案情況篇八
為深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)鞏固深化公司黨的建設工作成果，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定本方案。
一、指導思想。
堅持把習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神作為新時代公司黨的建設的根本指南，持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終牢記堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，持續(xù)深入貫徹落實省委省政府的重大決策部署，對標檢視五年來公司抓黨建、促發(fā)展的經(jīng)驗成效和差距不足，研究提出新發(fā)展階段持續(xù)提升黨建質(zhì)量的具體舉措，持續(xù)有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用，守正創(chuàng)新，以扎實開展全國國企黨建會精神貫徹落實情況“回頭看”為契機，抓重點、補短板、強弱項，全面提高黨的建設質(zhì)量，不斷激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力動力，推動黨的全面領(lǐng)導不斷取得新加強，推動黨的建設不斷邁上新臺階,為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的政治保障。
二、組織領(lǐng)導。
組長：***。
常務副組長：**。
副組長：*****。
成員：*******。
負責人。
領(lǐng)導小組辦公室設在****辦公室，負責“回頭看”工作整體統(tǒng)籌，及時協(xié)調(diào)解決推進過程中的具體問題。各級黨組織要提高政治站位，對“回頭看”工作進行周密安排部署，確保取得實效。
三、主要任務。
全面對照習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，深入領(lǐng)會習近平總書記“一個總體目標”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等一系列重要論述，對照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神重點任務》，重點從七個方面全面對標檢視、系統(tǒng)梳理、持續(xù)改進，進一步鞏固深化全國國有企業(yè)黨的建設工作會議成果。
（一）對標檢視堅持黨對。
重點看在深化改革中，是否實現(xiàn)“四同步、四對接”；
重點看黨建工作責任制與生產(chǎn)經(jīng)營責任制是否深度融合，企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營是否相互融合相互促進，黨的領(lǐng)導是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。
（二）對標檢視做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的工作成效。
重點看實現(xiàn)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展，促進我省轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的成效和差距；
重點看今年完成國企改革三年行動任務的70%以上，以及確保明年完成改革任務的成效和差距。
（三）對標檢視破解難題補齊短板的要求是否落實。
重點看對改革發(fā)展新形勢下加強黨建工作的新情況是否及時研究，提出針對性有效措施；
重點看巡視巡察、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，2020年開展的全省國有企業(yè)黨建40項重點任務全面自查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，是否存在敷衍整改、虛假整改、落實整改措施不力的問題。
（四）對標檢視建立和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度情況。
重點看全心全意依靠工人階級的方針是否有效落實,以職工大會為基本形式的民主管理制度是否健全，職工是否有效參與公司治理，企務公開、業(yè)務公開制度是否有效執(zhí)行。
（五）對標檢視高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍建設成效。
重點看領(lǐng)導人員隊伍是否管好，對“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督是否到位，上級監(jiān)督、同級監(jiān)督等是否有效。
（六）對標檢視加強基層黨組織建設成效。
重點看混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用；
重點看基層黨建制度是否健全，黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴格落實；
重點看黨建工作經(jīng)費是否得到有效保障和使用；
重點看思想政治工作、意識形態(tài)工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；
重點看黨委每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，是否認真落實黨建帶團建工作要求。
（七）對標檢視全面從嚴治黨責任是否壓緊壓實。
重點看以黨內(nèi)監(jiān)督為主導的大監(jiān)督格局是否建立，監(jiān)督作用是否有效發(fā)揮；
重點看黨建工作考核激勵約束作用是否發(fā)揮，考核結(jié)果運用是否有效；
重點看全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進，“四風”問題是否有效糾治，巡察利劍作用是否有效發(fā)揮。
四、進度安排。
（一）動員部署（8月中旬）。
按照集團黨委安排部署，結(jié)合實際制定“回頭看”方案，開展“回頭看”工作。于8月25日前完成動員部署，并將“回頭看”方案報集團黨委備案。動員部署階段，各級黨組織要安排一次黨委理論學習中心組學習或黨支部學習，重溫習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，重點是習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，重溫全省領(lǐng)導干部會議和省委專題工作會議精神。
（二）對標自查（8月中旬-8月底）。
要對照七個方面的內(nèi)容進行對標檢視，堅持發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)典型并舉，全面梳理重點任務落實情況，系統(tǒng)總結(jié)加強黨的建設優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗做法，深入查找工作中存在的問題，搞清楚哪些工作比較到位，哪些任務還有差距，短板問題集中在哪個層面、哪些領(lǐng)域。
（三）強化督導（9月上旬）。
認真配合上級黨組織的督導，嚴格對標自查并進行查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，有重點的推動工作落實。各級黨組織組織的督導由黨史學習教育領(lǐng)導組承擔，在黨組織對標自查的基礎上進行全覆蓋集中督導，推動深入查找問題，及時跟進工作落實。集中督導情況要向組織督導的黨組織專題報告，并向被督導黨組織反饋。
（四）形成報告（9月中旬）。
要在對標自查和上級黨組織督導基礎上，結(jié)合巡視巡察、黨建工作責任制考核、民主生活會對照檢查等情況，對貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神的成效經(jīng)驗、短板問題、改進措施進行整體畫像。
針對對標自查和上級督導發(fā)現(xiàn)的問題，要列出整改清單,明確整改事項、整改措施和整改時限。公司黨組織要于9月10日前向集團黨委報送“回頭看”情況報告、整改清單，并專項報送2-3項成效明顯的重點工作情況。
公司各部室要按照職責分工，同步進行對標自查，全面梳理本條線重點工作落實情況，摸清工作底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點問題研究提出針對性建議措施。各部室要于9月10日前向公司“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室報送對標自查情況報告。
（五）整改提升（9月下旬-12月底）。
各級黨組織、各部室要抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改提升。要把“及時改”和“長久立”結(jié)合起來，能夠立即改的要確保年底前見成效，需要持續(xù)改的要統(tǒng)籌謀劃、分步實施，切實解決一批問題、堵塞一批漏洞。要注重把問題整改與黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動、國企改革三年行動、“黨建工作項目化奮力轉(zhuǎn)型出雛型”專項行動統(tǒng)籌起來，讓干部職工感受到“回頭看”帶來的新變化新成效。公司各級黨組織、各部室于12月14日前分別向公司黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室報送總結(jié)報告，公司黨委于12月15日前分別向集團黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室報送總結(jié)報告。
（六）總結(jié)展示（10月中旬-12月底）。
深入學習貫徹省委組織部、省國資委召開的省屬企業(yè)座談會精神，研究探討進一步深化提升貫徹落實重要講話精神的思路措施。公司利用網(wǎng)絡媒體等方式，集中展示5年來公司堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設的工作成效，展示公司高質(zhì)量發(fā)展取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，展現(xiàn)公司良好形象，并選送優(yōu)秀成果參加省屬企業(yè)黨的建設成就展。
五、工作要求。
1、公司黨委要切實擔負起主體責任，黨委書記要擔負起第一責任人責任，親自安排部署、親自督促推動，紀檢委員要擔負起監(jiān)督執(zhí)紀問責責任，黨委副書記、其他黨委委員和黨員領(lǐng)導人員要擔負起“一崗雙責”責任，負責黨建工作部門牽頭抓總，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，按照“回頭看”方案抓好推進落實。要加強督促指導，一級一級壓實責任。公司紀檢部門協(xié)助公司黨委做好“回頭看”工作，公司各部室按照職責分工落實好工作任務。
2、要堅持以務實的作風開展“回頭看”工作，把反對形式主義、為基層減負貫穿于工作全過程，堅決防止機械式做法，堅決防止層層加碼，不簡單以開會發(fā)文、臺賬記錄作為評價標準，以實事求是的態(tài)度確保取得實效。
3、加強正面宣傳和輿論引導，用好宣傳陣地，發(fā)揮線上線下媒體優(yōu)勢，及時反映開展“回頭看”的好做法好成果，全面展示5年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗好成效，積極營造比學趕超的良好氛圍。
公司工作方案情況篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)國資委黨委關(guān)于開展全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”工作部署，按照黨組的統(tǒng)一安排，結(jié)合集團公司實際，為認真梳理總結(jié)5年來公司黨的建設成效經(jīng)驗，查找差距不足，推動黨建工作在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提質(zhì)。經(jīng)公司黨委研究，決定于2021年×月至年底開展集團公司貫徹落實國企黨建會情況“回頭看”工作。工作方案如下：
一、目標要求。
持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話精神，認真總結(jié)5年來公司加強黨的建設成效經(jīng)驗，對標梳理差距不足，研究提出新發(fā)展階段提升黨建工作質(zhì)量的具體措施，充分發(fā)揮黨建工作在推動重組整合、改革轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新中的重要作用，為建設世界一流企業(yè)提供堅強政治保證。
二、組織領(lǐng)導。
根據(jù)工作需要，成立公司貫徹落實全國國企黨建會精神情況“回頭看”工作領(lǐng)導小組，黨委書記、董事長李興宏任組長，黨委副書記龔洪浩和黨委副書記王海榮任副組長，公司黨委辦公室、黨委組織部、規(guī)劃部、科技部、紀委辦公室、黨委工作部、黨委巡察辦、工會辦公室主要負責同志為成員。
三、主要任務。
全面對照習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話精神，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，重點把握習近平總書記關(guān)于“一個總體目標”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等一系列重要論述，重點從七個方面對標檢視。
重點看企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合相互促進的情況，看黨的領(lǐng)導是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。（責任部門：黨委工作部、黨委辦公室）。
重點看深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)經(jīng)營效率、服務質(zhì)量、競爭實力等方面的成效和差距。（責任部門：規(guī)劃部、科技部）。
重點看對改革發(fā)展新形勢下加強黨建工作的新情況是否及時研究，提出針對性有效措施；
重點看加強國企黨建的部署要求是否覆蓋各層級，是否存在貫徹落實“疲勞癥”和黨建業(yè)務“兩張皮”等問題。（責任部門：黨委工作部）。
重點看是否對照《中共中央辦公廳印發(fā)；
關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的意見；
的通知》《中共中央組織部國資委黨委關(guān)于印發(fā)；
中央企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項清單示范文本（試行）；
的通知》，健全完善權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制；
重點看全心全意依靠工人階級方針是否有效落實，以職工代表大會為基本形式的民主管理制度是否健全，廠務公開、業(yè)務公開要求落實得怎么樣。（責任部門：黨委辦公室、工會辦公室）。
重點看領(lǐng)導人員隊伍是否管好，對“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督是否到位。（責任部門：黨委組織部）。
混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用，境外單位黨建工作是否有力有效；
重點看基層黨建制度是否健全，重要黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴格落實；
思想政治工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；
重點看黨委（黨組）每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，國資委黨委關(guān)于加強中央企業(yè)黨建帶團建工作意見等要求是否落實。（責任部門：黨委工作部）。
重點看全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進，“四風”問題是否有效糾治，巡視利劍作用是否有效發(fā)揮。（責任部門：紀委辦公室、黨委巡察辦、黨委工作部）。
四、時間安排。
（一）動員部署、對標自查（×月上旬至中旬）。
1.及時動員部署（×月9日前）。根據(jù)部署要求，制定發(fā)布公司實施方案，組織一次理論學習中心組學習，重溫習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，研究討論落實舉措。
2.開展對標自查（×月20日前）。各所屬企業(yè)系統(tǒng)總結(jié)公司加強黨的建設優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗做法，全面梳理重點任務落實情況?？偛肯嚓P(guān)職能部門按照職責分工，對標梳理本條線重點工作落實情況，全面摸清底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點問題研究提出針對性建議措施。
（二）集中督導、推動落實（×月中旬-×月底）。
3.開展集中督導?！盎仡^看”工作不專設督導組，集中督導工作由公司黨史學習教育指導組負責。統(tǒng)籌做好黨史學習教育指導和“回頭看”集中督導，把“回頭看”督導作為黨史學習教育指導的重要內(nèi)容，跟進企業(yè)落實進展，發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。×月31日前各指導組將督導情況報黨委工作部。
（三）全面梳理、形成報告（9月上旬）。
在各企業(yè)自查基礎上，各責任部門結(jié)合巡視巡察、黨建責任制考核、民主生活會對照檢查等情況，對所負責領(lǐng)域貫徹落實習近平總書記全國國企黨建會重要講話精神的成效經(jīng)驗、短板問題、改進措施整體畫像，分別形成七個對標檢視報告，×月20日前報公司黨委工作部，黨委工作部匯總形成公司“回頭看”報告，提交黨委審議，×月25日前報集團公司黨群工作部。
（四）總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進（12月底前）。
5.積極參加相關(guān)活動。參加國資委召開的習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話發(fā)表5周年學習座談會和中央企業(yè)黨的建設成就巡禮展。系統(tǒng)總結(jié)抓黨建強黨建有效經(jīng)驗，形成一批成果，研究提出進一步深化提升的思路舉措。（10月初）。
6.統(tǒng)籌抓好整改提升（12月底前）。根據(jù)自查情況抓好整改提升，能夠立即改的年底前見成效，需要持續(xù)改的統(tǒng)籌謀劃、分步實施。注重把“及時改”與“長久立”結(jié)合起來，與中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年專項行動、黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動統(tǒng)籌起來，切實解決一批問題、堵塞一批漏洞，讓干部職工看到“回頭看”帶來的新變化新成效。
五、有關(guān)要求。
一是提高政治站位。要深刻認識開展“回頭看”是推動公司持續(xù)貫徹落實習近平總書記全國國企黨建會重要講話精神的重要舉措，是對公司踐行“兩個維護”，落實習近平總書記重要指示批示和黨中央重大決策部署的重要檢驗，是在重組整合階段推動公司黨建工作質(zhì)量提升的重要契機。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手靠前指揮，專職副書記具體負責?！盎仡^看”工作由公司黨委工作部牽頭抓總，相關(guān)部門配合協(xié)助，按照方案要求，抓好推進落實。
二是堅持務實高效作風。要把反對形式主義、為基層減負貫穿開展“回頭看”工作全過程，不簡單以開會發(fā)文、臺賬記錄作為評價標準，既要防止“空對空、走過場”，也要防止層層加碼。
三是加強宣傳引導。要加強正面宣傳和輿論引導，及時反映開展“回頭看”的好做法好成果，相關(guān)單位積極配合為公司參加中央企業(yè)黨的建設成就巡禮展提供高質(zhì)量素材，全面展示公司5年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗好成效，積極營造比學趕超的良好氛圍。
公司工作方案情況篇十
根據(jù)國資委黨委關(guān)于開展全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”工作部署，按照黨組的統(tǒng)一安排，結(jié)合集團公司實際，為認真梳理總結(jié)x年來公司黨的建設成效經(jīng)驗，查找差距不足，推動黨建工作在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提質(zhì)。經(jīng)公司黨委研究，決定于xxxx年x月至年底開展集團公司貫徹落實國企黨建會情況“回頭看”工作。工作方案如下：
持續(xù)深入學習貫徹******全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話精神，認真總結(jié)x年來公司加強黨的建設成效經(jīng)驗，對標梳理差距不足，研究提出新發(fā)展階段提升黨建工作質(zhì)量的具體措施，充分發(fā)揮黨建工作在推動重組整合、改革轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新中的重要作用，為建設世界一流企業(yè)提供堅強政治保證。
董事長x任組長，黨委副書記xx和黨委副書記xx任副組長，公司黨委辦公室黨委組織部規(guī)劃部科技部紀委辦公室黨委工作部黨委巡察辦工會辦公室主要負責同志為成員。
全面對照******全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話精神，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，當前隱藏內(nèi)容免費查看重點把握******關(guān)于“一個總體目標”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等一系列重要論述，重點從七個方面對標檢視。
學習教育的核心內(nèi)容；重點看******重要指示批示精神特別是關(guān)于本行業(yè)本企業(yè)重要指示批示精神有沒有學習研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導推動、有沒有跟蹤問效；重點看黨***決策部署和國家重大戰(zhàn)略是否自覺落實，企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任以及生態(tài)環(huán)保責任是否有效履行；重點看企業(yè)。
黨建。
工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合相互促進的情況，看黨的領(lǐng)導是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。
重點看圍繞做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用、加快建設世界一流企業(yè)的目標使命，保障國家重大戰(zhàn)略落實、引領(lǐng)科技創(chuàng)新、防范重大風險、增強國家經(jīng)濟實力等方面的成效和差距；重點看立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的成效和差距；重點看深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)經(jīng)營效率、服務質(zhì)量、競爭實力等方面的成效和差距。
重點看對黨的領(lǐng)導黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題是否拿出有效管用的硬措施，是否建立長效機制；重點看對改革發(fā)展新形勢下加強黨建工作的新情況是否及時研究，提出針對性有效措施；重點看加強國企黨建的部署要求是否覆蓋各層級，是否存在貫徹落實“疲勞癥”和黨建業(yè)務“兩張皮”等問題。
重點看是否全面落實“兩個一以貫之”要求，推動企業(yè)各層級落實“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”“一肩挑”，確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化；重點看是否對照《中共***辦公廳印發(fā)關(guān)于***企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的意見的通知》《中共***組織部國資委黨委關(guān)于印發(fā)***企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項清單示范文本（試行）的通知》，健全完善權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制；重點看黨委（黨組）前置把關(guān)程序是否規(guī)范，把關(guān)定向職責是否有效履行，企業(yè)重大決策是否有質(zhì)有效；重點看全心全意依靠工人階級方針是否有效落實，以職工代表大會為基本形式的民主管理制度是否健全，廠務公開、業(yè)務公開要求落實得怎么樣。
對照國有企業(yè)領(lǐng)導人員“xx字”要求，對企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍建設情況進行評估，重點看領(lǐng)導人員隊伍是否建好，是否嚴把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，是否注重培養(yǎng)治企興企、管黨治黨的復合型干部；重點看領(lǐng)導人員隊伍是否用好，干部培養(yǎng)使用激勵措施是否有效，外部董事隊伍建設和作用發(fā)揮是否有力，是否建立落實“三個區(qū)分開來”要求的有效措施；重點看領(lǐng)導人員隊伍是否管好，對“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督是否到位。
對標******關(guān)于抓好基層黨建基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”等重要指示要求，重點看基層黨組織應建盡建、應換盡換是否落實，新興領(lǐng)域、新就業(yè)形態(tài)群體黨的組織和工作是否有效覆蓋；混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用，境外單位黨建工作是否有力有效；重點看黨組織書記、黨務工作人員、黨員隊伍是否配齊建強，黨務干部培養(yǎng)交流常態(tài)化機制是否建立，黨組織和黨員作用是否有效發(fā)揮；重點看基層黨建制度是否健全，重要黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴格落實；思想政治工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；重點看黨委（黨組）每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，國資委黨委關(guān)于加強***企業(yè)黨建帶團建工作意見等要求是否落實。
重點看抓黨建的合力是否形成，黨委（黨組）主體責任、書記第一責任、專職副書記直接責任、其他班子成員“一崗雙責”是否落實；重點看黨建責任閉環(huán)是否構(gòu)建，黨建責任制考核、黨建工作年度報告、黨委（黨組）書記黨建工作述職、基層黨組織書記抓黨建述職評議考核制度是否健全落實；重點看全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進，“四風”問題是否有效糾治，巡視利劍作用是否有效發(fā)揮。
中心組學習，重溫******關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，研究討論落實舉措。
開展對標自查（x月xx日前）。各所屬企業(yè)系統(tǒng)總結(jié)公司加強黨的建設優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗做法，全面梳理重點任務落實情況。總部相關(guān)職能部門按照職責分工，對標梳理本條線重點工作落實情況，全面摸清底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點問題研究提出針對性建議措施。
開展集中督導。“回頭看”工作不專設督導組，集中督導工作由公司黨史學習教育指導組負責。統(tǒng)籌做好黨史學習教育指導和“回頭看”集中督導，把“回頭看”督導作為黨史學習教育指導的重要內(nèi)容，跟進企業(yè)落實進展，發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。x月xx日前各指導組將督導情況報黨委工作部。
檢查等情況，對所負責領(lǐng)域貫徹落實******全國國企黨建會重要講話精神的成效經(jīng)驗、短板問題、改進措施整體畫像，分別形成七個對標檢視報告，x月xx日前報公司黨委工作部，黨委工作部匯總形成公司“回頭看”報告，提交黨委審議，x月xx日前報集團公司黨群工作部。
積極參加相關(guān)活動。參加國資委召開的******全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話發(fā)表x周年學習座談會和***企業(yè)黨的建設成就巡禮展。系統(tǒng)總結(jié)抓黨建強黨建有效經(jīng)驗，形成一批成果，研究提出進一步深化提升的思路舉措。（xx月初）。
“我為群眾辦實事”實踐活動統(tǒng)籌起來，切實解決一批問題、堵塞一批漏洞，讓干部職工看到“回頭看”帶來的新變化新成效。
要深刻認識開展“回頭看”是推動公司持續(xù)貫徹落實******全國國企黨建會重要講話精神的重要舉措，是對公司踐行“兩個維護”，落實******重要指示批示和黨***重大決策部署的重要檢驗，是在重組整合階段推動公司黨建工作質(zhì)量提升的重要契機。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手靠前指揮，專職副書記具體負責?！盎仡^看”工作由公司黨委工作部牽頭抓總，相關(guān)部門配合協(xié)助，按照方案要求，抓好推進落實。
要把反對形式主義、為基層減負貫穿開展“回頭看”工作全過程，不簡單以開會發(fā)文、臺賬記錄作為評價標準，既要防止“空對空、走過場”，也要防止層層加碼。
全面展示公司x年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗好成效積極營造比學趕超的良好氛圍。
公司工作方案情況篇十一
1、網(wǎng)站管理員要嚴格遵循崗位職責，要有高度的社會責任感和強烈的工作責任心，確保網(wǎng)站信息發(fā)布及時、準確、公正、客觀，并力求網(wǎng)站內(nèi)容豐富。
2、網(wǎng)站管理員負責公司網(wǎng)站的內(nèi)容更新，包括網(wǎng)站各類資料的收集、整理、匯總、發(fā)布。
3、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意或批準，網(wǎng)站管理員不得擅自改動網(wǎng)站主界面。
4、網(wǎng)站管理員要保證公司網(wǎng)站的正常運行，若發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運行出現(xiàn)異常，要及時采取有效措施。
5、網(wǎng)站遭到惡意攻擊和破壞時，網(wǎng)站管理員應及時向主管領(lǐng)導匯報情況，共同做好補救與維護。
1、網(wǎng)站必須實時更新，發(fā)布的內(nèi)容應充分展現(xiàn)公司生機勃勃的發(fā)展態(tài)勢和健康向上的精神風貌，要充分發(fā)揮正面宣傳和引導作用，不得傳播低級庸俗和影響公司聲譽、形象的內(nèi)容。
2、網(wǎng)站管理員要及時與各類信息提供部門聯(lián)系、溝通，及時掌握行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)，確保更新內(nèi)容的準確性和及時性。
3、公司原創(chuàng)新聞、公告、信息等需經(jīng)主管領(lǐng)導審核批準后發(fā)布。
1、各信息提供部門要指定專人負責網(wǎng)站信息的提供工作，并將負責人名單交由網(wǎng)絡管理員備存，以便網(wǎng)站管理員及時聯(lián)系與溝通。
2、新聞中心、政策法規(guī)、企業(yè)概況由綜合管理部提供，行業(yè)最新動態(tài)內(nèi)容要求每周更新，企業(yè)概況每年更新一次，信息提供者要具備敏銳的思維與洞察力，及時、準確的向網(wǎng)站管理員提供相關(guān)信息。
3、人事招聘、員工培訓內(nèi)容由人力資源部提供。
4、產(chǎn)品介紹、客服內(nèi)容由市場部負責提供（燃氣及燃氣器具銷售價格、燃氣相關(guān)收費標準等，收費價格調(diào)整時要及時更新）。
5、設備招標、原材料的采購信息由物資采供部負責提供，
6、工程招投標信息由規(guī)劃建設管理部提供。
7、公司新聞信息的發(fā)布經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后及時發(fā)布，其他信息至少每月更新一次。
8、為保證網(wǎng)站內(nèi)容更新的時效性，公司各相關(guān)部門應積極配合網(wǎng)絡管理員日常工作。網(wǎng)站管理員可根據(jù)情況向相關(guān)部門索要新聞通訊或資料文件。
1、各部門提供網(wǎng)站信息必須嚴格遵守公司保密制度，對涉及技術(shù)或其他保密內(nèi)容，不得隨意發(fā)布。
2、網(wǎng)站發(fā)布信息必須履行嚴格的審批手續(xù)，未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得隨意發(fā)布。
3、網(wǎng)站管理員要保守相關(guān)機密，不得將密碼泄露，不得擅自更改后臺密碼。
公司工作方案情況篇十二
為落實上級關(guān)于基層減負相關(guān)要求，進一步精簡文件、壓降文件數(shù)量，通過對20xx年各單位行文情況的分析，公司現(xiàn)擬定公文精簡工作方案如下：
全年發(fā)文量壓降20%。
（一）嚴格管控發(fā)文形式
1.嚴格管控公文發(fā)文范圍
公文用于發(fā)布公司級重要決定、指示，涉及全局性工作的規(guī)章制度和重要通知，部署全局性的重要工作、涉及跨部門或多個部門共同配合完成的工作；上級明確要求公文上報的請示、報告；競聘、任命、公示以及機構(gòu)、崗位、職務、級別變動的通知。
2.專業(yè)條線工作要求通過公務流轉(zhuǎn)（上級特殊要求公文上報情況除外）
（1）會議通知類除公司級大型會議外，皆通過公務“會議通知單”形式下發(fā)
（2）階段性工作安排、年度工作要點通過公務下發(fā)。
（3）競賽活動通知及競賽結(jié)果通報一律通過公務下發(fā)。
（4）各類評優(yōu)評先及表彰一律通過公務下發(fā)。
針對公務流轉(zhuǎn)文件，需嚴格按照公文寫作格式，并且按要求進行相關(guān)部門會簽及公司主管領(lǐng)導審批，針對涉及人力、物資、財務等重要事項需向公司總經(jīng)理匯報后印發(fā)。
3.相同事項、類型的文件在同一時間下發(fā)的應進行合并，原則上同一文件在1年內(nèi)不進行重新修訂，如需優(yōu)化，可通過公務下發(fā)補充通知。
4.組織機構(gòu)、領(lǐng)導小組調(diào)整類公文由綜合部把控，同一時間段內(nèi)統(tǒng)一印發(fā)。
5.對外部單位發(fā)函進行紙質(zhì)簽批流轉(zhuǎn)。
（二）嚴格管控發(fā)文篇幅
發(fā)揚“短實新”文風，堅決壓縮篇幅，制度文件一般不超過5頁，多以淺顯易懂的圖表、流程圖等形式代替文字。
（三）嚴格管控發(fā)文范圍
各級單位在批閱文件時需根據(jù)文件內(nèi)容精準批閱，避免基層員工過多處理與自身工作無關(guān)的工作，切實為基層減負。
針對違反精簡公文工作要求的文件進行退文處理，月度退文超過5次的部門將進行通報。
公司工作方案情況篇十三
贛堤除險加固及周邊棚戶區(qū)改造開發(fā)工程項目是市委、市政府為改善人民群眾居住環(huán)境，消除中心城區(qū)防洪安全隱患，加快舊城改造步伐，提升城市總體形象和品位而實施的重要工程項目。根據(jù)市委、市政府的工作部署，按照縣委、縣政府的工作要求，考慮相關(guān)政策近期才完善，結(jié)合我縣糧油公司的實際情況，特制定本搬遷實施方案：
糧油公司土地面積為44.09畝，房屋建筑總面積19266.76㎡。內(nèi)有三棟職工宿舍樓，均為單位產(chǎn)權(quán)，其中二棟為套房住有61戶；一棟綜合樓（非成套房），住有4戶；征收搬遷戶共65戶。在20xx年10月底全部搬出后將房屋等設施拆除完。
1、加強領(lǐng)導。在縣工作組領(lǐng)導下，縣糧食局成立糧油公司搬遷工作領(lǐng)導小組。
2、分工負責。糧油公司搬遷工作實行組長負責制，分工負責，責任到人，包干到戶的工作機制，明確任務，限時完成，納入考核。具體見附表，分工原則如下：
一組負責：工業(yè)成套宿舍1單元12戶，商業(yè)成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計21戶。
二組負責：工業(yè)成套宿舍2單元12戶，商業(yè)成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計21戶。
三組負責：工業(yè)成套宿舍3單元12戶，商業(yè)成套宿舍9戶，非成套宿舍2戶，共計23戶。
3、工作安排。為確保完成搬遷工作任務，按照市工程指揮部要求，分階段限時完成：
（1）、20xx年1月前，召開搬遷動員大會，傳達、宣傳拆遷工作的重要性、必要性和搬遷工作總體要求，下達搬遷通知書，制定并通過企業(yè)改制方案。
（2）20xx年2月前，對搬遷戶進行全面摸底調(diào)查，就其租賃房屋面積、家庭居住人員、聯(lián)系方式等基本情況進行登記，倉庫租賃合同終止，租金清算，配合縣房產(chǎn)局對公司房屋進行測繪評估。3月底完成企業(yè)職工身份置換，簽訂解除職工與企業(yè)關(guān)系協(xié)議。4月底，完成企業(yè)改制費用測算，并上報市、縣企業(yè)改制辦審核。
（3）20xx年5月31日前，制定搬遷工作計劃，清退倉庫租賃戶，收回出租的倉庫。申請市工程指揮部相關(guān)部門對居住戶面積、裝修情況進行測繪評估，并復核確認，搬遷補償項目進行評估核定，收集搬遷戶保障性住房申請并交相關(guān)部門依規(guī)審核公示，入戶做好工作。完成企業(yè)國有土地征收手續(xù)，籌措企業(yè)改制資金，結(jié)算土地征收補償款。
（4）20xx年6月30日前，施工隊進場開始拆除倉庫、谷棚等非居住的公建房屋設施，并清運建筑垃圾。
（5）20xx年7月31日前，支付職工改制補償款，結(jié)清改制職工所欠的社會保險費用，基本完成企業(yè)改制工作。
（6）20xx年8月，移交企業(yè)改制職工檔案，辦理下崗等相關(guān)證件，企業(yè)改制掃尾工作結(jié)束。
（7）20xx年10月20日前，完成各住戶、租賃戶過渡安置。10月31日前完成搬遷協(xié)議簽訂，收回房屋，籌措搬遷補償資金，確定并公示保障性住房享受對象，依照相關(guān)政策測算搬遷戶補償金額。
（8）資金到位后，各搬遷戶補償、獎勵金額報經(jīng)市工程指揮部審核，審核同意后，按各搬遷戶完成搬遷任務先后順序，兌現(xiàn)其補償、獎勵等相關(guān)款項。
（9）20xx年11月20日前，開始拆除剩余房屋，并清運垃圾。
（10）20xx年11月底，拆遷工作驗收，結(jié)算拆除工程款項。12月底，移交場地，拆遷工作結(jié)束。
1、糧油公司征收搬遷工作是當前全局的中心工作，也是一項政治任務，各工作組要通力協(xié)作、積極配合、吃透政策、認真謀劃、整體推進，必要時候采取現(xiàn)場集中辦公方式推進搬遷工作。
2、各工作組要各負其責，按照分工包干的戶數(shù)做好宣傳解釋工作，征得他們的支持理解，同時加強溝通、搞好協(xié)調(diào)、形成工作合力、確保按時圓滿完成工作任務。
3、加強調(diào)度和考核。縣局搬遷工作組在開始入戶工作后，每周一調(diào)度，聽取各工作組組長對搬遷工作進展匯報，協(xié)調(diào)解決搬遷工作遇到新情況、新問題，對照時間要求檢查、通報工作完成情況，縣局將糧油公司搬遷工作納入20xx年度機關(guān)股室考評，視完成情況對工作組人員進行獎罰。在20xx年10月25日前，完成搬遷任務（即：簽訂搬遷協(xié)議，收回出租房屋，無爭議，下同）的，縣局對各工作組成員每戶每人獎200元；在20xx年10月31日前，完成搬遷任務的每戶每人獎100元；20xx年10月31日后完成搬遷任務不獎；11月10日仍未完成，通過法律程序解決，每戶每人扣100元，且相應扣減工作組人員年度考評分數(shù)；局機關(guān)其他工作人員得各工作組成員平均獎。獎金由各組長按工作完成情況分配，10月份為集中辦公時間，機關(guān)工作人員取消雙休日。
4、落實政策。糧油公司搬遷工作涉及面廣、情況復雜，工作人員要認真吃透政策，嚴格依照程序和規(guī)定辦理，要以人為本，兌現(xiàn)政策，確保穩(wěn)定。搬遷補償標準及補償對象嚴格執(zhí)行市工程指揮部出臺的相關(guān)政策，做到整個搬遷工作統(tǒng)一口徑宣傳，統(tǒng)一尺度落實，統(tǒng)一程序操作，統(tǒng)一時間完成。
公司工作方案情況篇十四
處屬各分會：為貫徹落實集團公司“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動20xx—20xx年實施方案和東風貨運黨發(fā)[20xx]14號的精神，經(jīng)研究，決定在全處開展創(chuàng)建學習型班組活動。特制定本辦法。
一、指導思想：以黨的十六大精神為指導，貫徹《集團公司工會創(chuàng)建學習型班組實施意見》精神，結(jié)合貨運處班組建設的實際，導入創(chuàng)建學習型組織的理念，營造班組學習的濃厚氣氛，構(gòu)建班組團隊學習、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機制，提升班組的效益、管理、創(chuàng)新指標，提升職工的學習、技術(shù)運用、變革創(chuàng)新、自主管理、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建學習型企業(yè)奠定堅實的基礎。
二、創(chuàng)建理念：根據(jù)學習型組織有關(guān)理論，在創(chuàng)建學習型班組的過程中，要確立以下理念：組織學習理念：組織學習要求組織成員首先要抓好自身的學習，因為組織學習是始于成員的學習，沒有個人的學習組織是無法學習的；組織學習要求把個人的學習組合到組織中來，與人共享，以產(chǎn)生新的設想；組織學習要求在組織內(nèi)運用、傳播知識并創(chuàng)造新的知識，以增強組織自身能力，改善組織的行為和績效，檢驗學習成效的標準是組織績效的提高；組織學習要求在學習掌握知識，建立知識架構(gòu)、知識內(nèi)容、知識系統(tǒng)的同時，更注重提高組織的學習能力。改善心智理念：建立學習型組織必須推進組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價值觀、愿望、行為、習慣，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略、實踐和組織架構(gòu)。建立學習型組織要求組織成員不斷進行自省和反思，改變自身固有的不適應新的形勢要求的思想觀念、思維方式、認知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力、機會、方向，推動和實現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。系統(tǒng)思考理念：系統(tǒng)思考要求運用系統(tǒng)的觀點看待組織的發(fā)展，要求從看局部到縱觀整體，從看時間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，以及從靜態(tài)的分析到認識各種因素的相互影響，進而尋求一種動態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個組成部分的微妙“搭配”，從而更準確地把握組織發(fā)展的趨勢，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標，員工個人的愿景而又高于個人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學習型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵組織成員主動而真誠地奉獻和投入，引導和規(guī)范組織成員的學習行為，從而保證組織成員學習目標的一致性。自我超越理念：自我超越，是學習不斷深入并加深個人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實。它是實現(xiàn)組織目標的精神基礎。自我超越需要不斷認識自己，認識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標，并由此超越過去，超越自己，迎接未來。建立學習型組織要求通過營造員工全員終身學習的機制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限，實現(xiàn)自我超越，在工作中體驗生命的意義。三、創(chuàng)建目標：
1、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個人愿景，并使班組愿景與個人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景，并具有實現(xiàn)班組愿景的強烈的使命感。
2、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。
3、班組有持續(xù)學習、持續(xù)改進的良好氣氛，有健全的學習制度，班組成員有個人學習發(fā)展的計劃和目標。班組創(chuàng)造條件支持各種學習活動，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學習、充分發(fā)展的機會，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。
4、班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新，鼓勵班組成員將所學知識用于工作，重視班組學習能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。
5、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學習成果，能進行有效的自主管理。
四、創(chuàng)建要求：開展創(chuàng)建學習型班組的主要方法和途徑如下：
一、建立班組“創(chuàng)爭”活動宣傳欄。在班組工作場所或休息場所，宣傳創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關(guān)理念，宣傳班組建設發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭”活動的目標、規(guī)劃及活動安排，公布班組“創(chuàng)爭”活動的成果。二、開展班組內(nèi)部學習培訓活動。
1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實施內(nèi)部學習培訓計劃，根據(jù)計劃逐步實施。
2、每個職工根據(jù)自己的崗位職責提出個性化的學習計劃和目標，班組為他們的學習創(chuàng)造有利條件，幫助他們達到目標。
3、班組內(nèi)部的學習培訓要突出互動學習、團隊學習和學習共享，利用工余和班前班后時間進行，請上級主管、專業(yè)部門和班組內(nèi)學有所長、學有所得的職工擔任教員，著重進行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識的培訓。形成班組內(nèi)部濃厚的學習氛圍。
三、把班組學習培訓和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。
1、班組要成立課題小組。
2、根據(jù)生產(chǎn)工作的實際要求，組織課題小組在學習交流研討的基礎上，定期確定管理、質(zhì)量、成本、工效方面的改善創(chuàng)新課題。
3、對創(chuàng)新改善的成果，班組要及時進行發(fā)布表彰。
四、建立職工學習檔案，制訂職工個人學習成才計劃，為職工學習成才提供輔導、服務、支持。
五、建立班組內(nèi)部學習培訓的激勵機制。對班組內(nèi)學習成果突出、改善創(chuàng)新成績突出、擔任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級部門要給予獎勵，或者提供進一步學習、施展才能的機會。五、創(chuàng)建規(guī)劃：分三個階段推進：第一階段：普及階段20xx——20xx年，各單位要確保50%以上的班組參加創(chuàng)建活動。各支部書記為第一責任人，分會主席為具體責任人，參加創(chuàng)建活動的班組要實現(xiàn)“六個一”的目標：第二階段：鞏固提高階段20xx——20xx年，各單位80%以上的班組開展了創(chuàng)建學習型班組活動。參加創(chuàng)建的班組要在班組內(nèi)部形成四個機制，營造一個氣氛。四個機制：團隊學習機制、交流溝通機制、成果共享機制、創(chuàng)新變革機制。一個氣氛：班組內(nèi)形成全員學習、全過程學習、終身學習、快樂工作和工作學習化、學習工作化的氣氛。第三階段：創(chuàng)新發(fā)展階段20xx年以后，各單位開展創(chuàng)建活動的班組比例穩(wěn)定提高。參加創(chuàng)建活動的班組要努力達到以下要求：
1、班組內(nèi)能有效進行系統(tǒng)思考、深度匯談、反思反饋，形成較強的`組織學習能力和較快的學習速度。
2、培育班組強烈的團隊精神。
3、持續(xù)取得創(chuàng)建活動的成果。為推動創(chuàng)建學習型班組活動的扎實開展，貨運處工會將在今年十月份開展創(chuàng)建學習型班組現(xiàn)場經(jīng)驗交流活動。十一月開展班組學習創(chuàng)新成果發(fā)布活動，十二月開展創(chuàng)建學習型班組、學習型優(yōu)勝班組、學習型標兵班組的申報評比表彰活動，以推動活動的不斷深化。
公司工作方案情況篇十五
針對近期嚴峻的.安全形勢，中央領(lǐng)導同志作出重要批示，國務院、能源局、電網(wǎng)公司作出一系列部署。為學習貫徹中央領(lǐng)導同志指示精神，全面落實上級決策部署，結(jié)合公司后勤工作實際，組織本次后勤安全大檢查，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求和“誰主管誰負責、管業(yè)務必須管安全”的原則，開展全面、全員、全過程、全方位安全大檢查，進一步增強全體員工的安全責任意識，強化崗位安全職責，進一步夯實安全工作基礎，嚴格執(zhí)行反事故措施，及早發(fā)現(xiàn)隱患，采取有力措施，迅速進行整改，消除風險隱患，堅決遏制各類安全事故發(fā)生。
為了加強領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，經(jīng)研究決定，成立后勤安全大檢查領(lǐng)導小組；
領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責活動的協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。
結(jié)合公司實際，開展安全大檢查，重點檢查內(nèi)容見附件。
本次大檢查按照自查、整改、集中檢查、再整改、總結(jié)匯報等流程進行，在各相關(guān)部門、各掛靠單位自查整改的基礎上，公司分三個安全檢查組，集中進行實地檢查。
第一小組：涉及安全檢查項目：消防、安防及兩樓施工管理；
第二小組：涉及安全檢查項目：供電、動力設備及特種設備（電梯，鍋爐）；
第三小組：涉及安全檢查項目：車輛交通、食品衛(wèi)生、醫(yī)療保健、防暑降溫及游泳池。
**年6月21日，公司各相關(guān)部門、各掛靠單位對照本次檢查內(nèi)容逐項開展自查；
**年6月24、25日，領(lǐng)導小組帶隊，匯同各小組，分別對各安全檢查項目進行檢查；
**年6月26日，檢查情況匯總；
**年7——9月，公司組織相關(guān)部門、掛靠單位研究分析檢查情況，制定具體整改措施，督促落實整改，總結(jié)上報材料。
開展后勤安全大檢查是貫徹落實電網(wǎng)公司決策部署的具體舉措，各部門要高度重視，嚴肅認真，務求實效。
（一）領(lǐng)導帶隊，深入一線。各相關(guān)部門、掛靠單位要認真組織布置本次安全大檢查工作，主要負責人要親自帶隊進行自查，督促問題的整改。
（二）突出重點，重在實效。本次檢查以供電、消防、保衛(wèi)、車輛交通、食品衛(wèi)生、基建施工、特種設備、醫(yī)療保健、防暑降溫、游泳池為重點領(lǐng)域，對辦公、生活區(qū)域，按照“誰主管、誰負責”原則，強化落實好大檢查及整改工作。
（三）發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，各部門和各掛靠單位要認真進行分析，制定并落實整改措施和應急預案，切實做好整改工作。
附件：重點檢查內(nèi)容，本次安全檢查的重點項目包括11個方面的內(nèi)容：
2.各部門、掛靠單位主要負責人是否深入一線檢查安全工作，是否組織召開安全會議；
3.各部門、掛靠單位是否認真組織學習和落實“后勤安全大檢查”工作。
1.安全用電管理制度建立情況；
2.設備防火、防雷、防小動物以及接地和絕緣情況；
3.備用和負荷、切換和保護情況；
4.設備維護、標志標識、拉線走線情況；
5.落實檢查《安規(guī)》執(zhí)行情況；
6.重要設備的啟停演練情況；
7.及時修訂《動力運行規(guī)程》，并認真執(zhí)行；
8.按規(guī)定時限進行安全工器具（絕緣手套、絕緣鞋、接地線等）檢驗；
9.安全標識、標牌符合安規(guī)要求；
10.供電故障應急處置預案的編制、演練情況。
1．消防組織機構(gòu)、隊伍和崗位職責情況；
2.消防安全管理制度、消防安全檔案建立情況；
3.用火用電和電纜井（溝）管理情況；
4.消防設施設備管理、維護及其使用情況；
5.消防安全宣傳教育、培訓及應急預案編制演練情況；
6.消防疏散通道暢通情況；
7.電纜防火封堵、防火材料涂刷等技術(shù)措施落實情況；
8.易燃、易爆物品存放及監(jiān)控情況；
9.消防安全檢查和火災隱患整改情況。
11.日常防火巡查情況；巡查轄區(qū)的消防設施是否正常。
1.安保隊伍培訓建設情況；
2.安防設備的日常巡查、抽查情況；
3.來訪人員登記制度；
4.管理人員對值班巡查、夜查情況;。
5.安防設備的覆蓋范圍；
6.對外包保安隊伍的管理情況；
7.大樓檔案室重點防范措。
8.對武警的溝通、協(xié)調(diào)情況。
1.公司交通及車輛管理制度制定和執(zhí)行情況；
2.駕駛員的培訓和管理情況；是否堅持每半月對專職駕駛員進行安全教育；
3．車輛是否配備滅火器、急救藥箱、千斤頂、工具包等，是否有效；
4．車輛日常維護及冬季防護情況；
6.車輛定期進行檢查維護年審情況；
7．突發(fā)交通事故應急處置預案編制及演練情況。
1.食品衛(wèi)生管理制度及崗位責任制是否健全；
2.是否有專職或兼職食品衛(wèi)生管理人員；
3.是否辦理衛(wèi)生許可證；
板、器皿等每餐進行清洗消毒；是否認真填寫購貨記錄，保證食品原材料的質(zhì)量；
5.食堂工作人員持有效體檢合格證明上崗情況；
6.重點檢查食堂環(huán)境衛(wèi)生、食品采購、貯存及加工、餐用具清洗消毒等情況；
7.突發(fā)食物中毒事件應急處置預案編制及演練情況；
8.大樓等水質(zhì)量檢測情況。
2.施工人員是否持有《臨時出入證》；
3.配置、停用、拆除消防器材是否符合消防要求；
4.施工期間，保安加大巡視力度的情況。
1.電梯、鍋爐按期年檢情況；
2.電梯、鍋爐運行、維修作業(yè)人員持證上崗情況；
3.鍋爐運行安全制度及執(zhí)行情況；
4.電梯維保是否有記錄，是否嚴格按照要求，每15日進行一次維保；
6.電梯維護人員與外包維護單位的工作界面劃分是否清晰；
7.電梯故障應急處置預案編制及演練情況。
1．易燃易爆、化學品危險物品保管、貯存、領(lǐng)用；
2.醫(yī)療操作規(guī)程的建立與執(zhí)行情況；
3．急救藥品的儲備;。
4.突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置預案編制及演練情況。
1.高溫作業(yè)、高溫天氣作業(yè)勞動保護措施；
2.防暑降溫飲料及必需的藥品的落實；
3.日最高氣溫達到40℃以上，是否停止當日室外露天作業(yè)。
1．突發(fā)溺水的應急預案及演練；
2.專業(yè)救生員的數(shù)量及資質(zhì)；
3．對特殊人群（老人與小孩）的安全措施；
4.游泳池水質(zhì)監(jiān)測。
公司工作方案情況篇十六
立刻放下手中工作,首先接到下屬的辭呈時.處理這件事,以表示對該員工的重視。一般應由該員工的直接領(lǐng)導或人力資源經(jīng)理與其面談,主要內(nèi)容包括:肯定該員工的業(yè)績,解離職原因,根據(jù)他實際情況給出一些對他未來職業(yè)發(fā)展的建議,同時征求他對企業(yè)的一些看法。當然還有保留完整聯(lián)系信息:個人電話,個人郵箱,msn,qq等。
好的離職則始于好的結(jié)束。一個好的離職,好的開始是成功的一半.一個雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。
建立數(shù)據(jù)庫:更新員工就職信息和聯(lián)系方式,便于分組發(fā)送郵件等。這是保持員工聯(lián)系的基礎。
在社交網(wǎng)絡上建立企業(yè)群:為所有曾在一個企業(yè)工作過的員工提供一個可以交流互動的平臺。例如,linkedin這種職業(yè)網(wǎng)站,也可以是微博等較輕松平臺。這樣一來,在不同時期工作的員工之間也有了交流的機會,使畢業(yè)生們源源不斷地受惠于舊主,更便于雇主發(fā)布統(tǒng)一信息。
規(guī)范的操作流程會提高執(zhí)行效率,設立“舊員工關(guān)系專員”來具體執(zhí)行離職記錄整理,員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時,對于返聘人員,企業(yè)可單獨設立一套行政操作流程。
普通員工離職,再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一,而核心員工離職則會造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓勵員工離職,而是希望將損失降低到最小。通過對離職者的管理,讓在職者和整個組織發(fā)展得更好。員工離開舊雇主選擇新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企業(yè)規(guī)模、薪酬福利、晉升機會和培訓機會。所以針對離職情況,在這幾方面進行改進,建立一個開放、坦誠的氛圍以及規(guī)范的工作制度將大大提高返聘率,增加離職員工繼續(xù)從不同方面發(fā)揮效力的機會,形成良性循環(huán)。
公司工作方案情況篇十七
隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及中國經(jīng)濟與其不斷融合，采購管理業(yè)已成為一個公司生存與發(fā)展的核心競爭力，采購職能也隨之發(fā)生深遠變化，單個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸衍變成供應鏈之間的競爭，以及與上游供應商及下游服務對象建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而獲取足夠的競爭優(yōu)勢。
一直以來，南天公司的物資采購采取每年一次的采購招標方式進行，即集中全部已有的和潛在的供應商，在質(zhì)量和服務同等的條件下競爭單項產(chǎn)品的最低價格，勝出者即為價格最低者。此方式在一定時間內(nèi)對于公司的成本控制、防止腐?。缓蟛僮鳎⒁约氨Ｕ瞎┙o等方面發(fā)揮了較好的作用。但是隨著企業(yè)自身的進步和發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各項安全體系、規(guī)章制度、規(guī)范流程的建立和完善，隨著供應鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購作為一種先進管理模式的普及和發(fā)展，以及為適應南天公司精細化、專業(yè)化發(fā)展的整體工作思路，建立供應鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購制度成為公司必然選擇。
建立本方案所遵循的原則為“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”，進一步完善南天公司物資采購流程，加強所購物資質(zhì)量把關(guān)及價格審核，明確相關(guān)環(huán)節(jié)及人員的責任，本著“質(zhì)優(yōu)價廉、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設備符合haccp質(zhì)量管理體系要求。
為適應現(xiàn)代戰(zhàn)略采購要求，南天公司成立物資采購小組，組長由食品部（或經(jīng)營部）分管采購工作的副經(jīng)理擔任，組員由下列部門的相關(guān)人員組成：采購員、價格審核員、成本核算員、倉庫保管員、廚師長（或廚政總監(jiān)）。物資采購小組在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導下負責完成公司所有的物資采購工作，包括合格供應商的選定與評估、市場調(diào)查、價格審核、質(zhì)量把關(guān)、貨物驗收等等。
1、采購小組組長。
在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司物資采購工作的制度制定，建立健全采購小組工作流程，組織公司相關(guān)部門及人員參與質(zhì)量價格審核及確認，考核采購員及價格審核員的績效評定，在采購小組成員的協(xié)助下選定、評估各類物資的供應商，審核采購單，處理和協(xié)調(diào)采購工作的其它事項。
2、采購員。
1）負責組織實施南天公司所有物資、設備的采購工作，負責所購物資的第一道質(zhì)量把關(guān)，對于供應商提供的質(zhì)量不合格產(chǎn)品拒收或退貨。
2）每月單日收集公司各部門、各班組的采購信息，制定次日的采購計劃（包括物資名稱、數(shù)量、要求等）；將采購計劃單傳真給已經(jīng)確認的合格供應商，并及時回收供應商的報價單，經(jīng)采購小組確認后形成最終的訂購單；每月雙日上午九點前將所購物資運回。
3）負責與供應商的日常聯(lián)系與溝通，及時了解供應商的資信及生產(chǎn)能力，收集供應商提供的詳細產(chǎn)品資料，包括營業(yè)證書、工商稅務證書、產(chǎn)品合格證書、檢驗檢疫證書等。
3、廚師長（或廚政總監(jiān)）。
1）根據(jù)《餐譜》及實際需求核查公司各部門、各班組制定的采購計劃，針對各類品種在餐食中的實際應用提出具體的采購要求。
2）物資采購回后參與驗收工作，檢查所有物資的質(zhì)量，檢查是否吻合采購要求，對所有采購回的物資進行第二道質(zhì)量把關(guān)。
4、價格審核員。
1）每周定期或不定期到市場、超市、商場調(diào)查了解各類物資價格，每周五形成市場調(diào)查報告交采購小組組長。
2）對南天公司所有采購物資的價格負責，保證所提供的市場價格調(diào)查報告及時有效、客觀真實且全面。
5、倉庫保管員。
1）根據(jù)采購清單核查所購回物資的外觀、品種、數(shù)量、合格證及保質(zhì)期，對于物資的質(zhì)量進行第三道把關(guān)，對于上述項目有異議的經(jīng)報告使用部門經(jīng)理后有權(quán)拒收或要求采購員退貨。
2）根據(jù)公司倉儲管理制度及時將采購回物資分類入庫存放，辦理入庫手續(xù)，并填寫入庫單。
6、各使用部門及班組。
物資采購回后公司各使用部門代表或班組長及時清點各部門各班組申購的物資，核查所購物品的外觀、品種、數(shù)量及質(zhì)量，對于物資的質(zhì)量進行最后一道關(guān)口把關(guān)。對于所購物資質(zhì)量有異議的經(jīng)報告采購小組組長后有權(quán)拒收或要求采購員退貨。
現(xiàn)代戰(zhàn)略采購管理的核心為強調(diào)采購雙方的交易關(guān)系、合作關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，其觀念已由單純的采購物品向取得供應能力轉(zhuǎn)變。供應商的開發(fā)和管理是公司現(xiàn)代戰(zhàn)略采購體系的核心，供應商管理包括的內(nèi)容有：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，最終供應商的選定，以及每年定期進行的供應商評估。
目前南天公司供應商管理選擇的基本準則是：質(zhì)量、成本、交付與服務并重的原則，在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，尤其對于航空食品生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量與安全是企業(yè)生存的.基礎。
1、合格供應商必須具備法人資格，證照齊全，具備與其生產(chǎn)規(guī)模相匹配的廠房、設備、設施及高素質(zhì)的生產(chǎn)人員和技術(shù)人員，能提供相關(guān)類產(chǎn)品的合格證明和檢驗檢疫證明；能確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家要求。
2、第一階段各類物資分別選擇1－3家供應商，在確保質(zhì)量的前提下，每一批次采購分別由不同的供應商報價，參照價格審核員的市場調(diào)查價格信息，采購小組組長、采購員、價格審核員三方確定其中綜合價格最低者為該批次采購的定點合格供應商。試行2－3個月后，選擇其中質(zhì)量最穩(wěn)定、價格最低、服務最好、誠信度最高者為固定的、唯一的供應商，與之簽訂質(zhì)量保證協(xié)議和供貨合同，并納入《合格供應商名錄》。
3、合格定點供應商提供的產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，采購小組向該供應商發(fā)出糾正措施要求，如兩次發(fā)生嚴重質(zhì)量問題兩次提出建議而質(zhì)量沒有明顯改進的，應取消其合格供應商資格。
4、各類物資在確定唯一的供應商后，對于每一批次供應商的報價，采購小組參照價格審核員的市場調(diào)查信息對其報價進行審核，該修改的予以修改，審核完畢的價格為最終的結(jié)算價格。
5、采購小組制定科學、嚴謹?shù)墓淘u估體系，每年一次協(xié)助總經(jīng)理組織公司各使用單位代表根據(jù)評估體系內(nèi)各個要素對供應商進行一次跟蹤復評，對供應商進行業(yè)績評定。累計分值在80分以上者為合格、優(yōu)秀供應商；累計分值在70－80分之間為基本合格供應商，采購小組及時將評定情況反饋該供應商，要求作出改進并將改進情況書面報告采購小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續(xù)使用；分值在70以下為不合格供應商，取消其供貨資格。
6、《南天公司供應商評估體系》附后。
1、申購部門的劃分。
1）常備材料：生產(chǎn)管理部門。
2）預備材料：倉儲管理部門。
3）辦公用品：綜合管理部門。
4）設備及零部件：設備動力部門。
2、請購單的開立、遞送。
1）申購經(jīng)辦人依存量管理基準、用料預算，參酌庫存情況開立請購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及采購要求經(jīng)部門主管審核后依申購核決權(quán)限呈核后送采購小組。
2）需緊急請購時，由申購部門于請購單上注明原因，并加蓋“緊急采購章”，采購部門予以緊急辦理，運輸方面一般以空運為主。
3）辦公用品由綜合管理部門按月依耗用狀況，綜合公司預算管理制度，并考慮庫存情況，填制請購單提出采購。
4）設備采購參照湖南公司物資采購制度執(zhí)行；零部件采購結(jié)合南天公司費用年預算承包方案由設備動力部門提出請購。
3、申購核決權(quán)限。
1）生產(chǎn)用原輔材料：由食品部各生產(chǎn)班組依實際生產(chǎn)情況提出請購，由廚師長審核后報食品部經(jīng)理核決。
2）辦公用品：各使用部門在年度預算范圍內(nèi)由各使用部門經(jīng)理審核報綜合管理部經(jīng)理核決；單品申購金額在1千元以上的報南天總經(jīng)理核決。
3）設備及零部件：單品申購金額在2百元以下的由動力班長核決；單品申購金額在1千元以下的由食品部經(jīng)理核決；單品申購金額在3千元以下的由總經(jīng)理核決；單品申購金額超過3千元的由南天公司報董事會審批通過后，由湖南公司采購領(lǐng)導小組核決。
4、采購。
1）采購作業(yè)方式。
總經(jīng)理對于重要材料或特殊材料的采購，可直接與供應商或代理商議價，必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助采購小組辦理采購作業(yè)。除上述采購作業(yè)方式外，采購小組可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式實施采購：
a、集中計劃采購：凡具有共同特性的材料，以集中計劃辦理采購較佳，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出申請，采購小組定期集中辦理采購。如食品部生產(chǎn)用原輔材料（蔬菜、食品等）。
b、長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購小組應事先選定合格供應商，議定長期供應價格，簽署合同后通知各申購部門依需要提出請購。如食品部生產(chǎn)用包裝材料（餐盒、包裝膜）。
2）詢價、比價、議價。
采購員在接獲申購單后依申購案件的緩急并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，精選2－3家供應商辦理比價或經(jīng)分析后議價。
3）呈核及核決。
采購員詢價完畢后，于申購單祥填詢價或議價結(jié)果及擬訂“訂購廠商”、“交貨期限”與“報價有效期限”經(jīng)采購小組組長審核，并依申購核決權(quán)限呈核。
4）訂購。
采購員接到經(jīng)核決的申購單后以訂購單向供應商訂購。
5）進度控制及事務聯(lián)系。
a、采購小組分詢價、訂購、交貨三個階段，以“采購進度控制表”控制采購作業(yè)進度。
b、采購員未能按既定進度完成采購作業(yè)時，應填制“進度異常反應單”并注明“異常原因”及“預定完成日期”，經(jīng)呈采購小組組長核示后轉(zhuǎn)送申購部門，依申購部門意見擬訂對策處理。
6）驗收與入庫。
所采購物資送達公司倉庫后，采購員協(xié)同價格審核員、倉庫保管員、使用單位代表或班組長對購回貨物的質(zhì)量、數(shù)量進行驗收。驗收合格的倉庫保管員開具《入庫單》入庫，驗收發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量、數(shù)量或合格證明資料有缺陷的依照下一條款辦理。
7）退貨或換貨。
對于驗收有缺陷的采購物資倉庫保管員填制《不合格品評審單》，通知采購員予以退貨或換貨。
8）價格及質(zhì)量的復核。
c、采購小組應就公司內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以復核（如材料選用、質(zhì)量檢驗）等。
本實施方案呈總經(jīng)理核準后實施，增設修訂亦同。
公司工作方案情況篇十八
20××年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20××年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了20××年的工作計劃。
綜合部在20××年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。
整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調(diào)整。
（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
2、做好辦公物品的`采購和配給工作；目標責任人：＊＊；
3、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：＊＊；
（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。
3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作；
4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及軟件的應用。
（三）確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。
（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。
2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。
（四）加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力。
1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標責任人：＊＊。
3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責任人：
（五）對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。
加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。
（六）做好部門財務預算的進一步控制。
（七）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：
協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人：＊＊。
現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。××年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部××年對人事工作主要從以下方面開展：
（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；
員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20××年人力資源的重要工作。
（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。
確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：
（三）加強招聘管理，做好人員儲備配給。
1、網(wǎng)絡招聘建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標責任人：
2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：
3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：
（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。
員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：
（五）員工福利與激勵政策。
1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目標責任人：
2、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、
3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；
4、設立部門及各人獎項。
（六）建立績效考評制度。
確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。
預算管理：項目預算費用控制、各部門預算費用控制。
公司工作方案情況篇一
為貫徹落實上級有關(guān)文件精神要求，進一步加強安全生產(chǎn)工作.遏制事故的發(fā)生.我公司決定開展隱患排查治理專項行動,進一步落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任.特制定如下方案:。
（一）安排部署：根據(jù)本公司結(jié)合實際，研究制定開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的具體行動方案，并督促各部門認真落實。
（二）各部門自查自改：各部門，深刻吸取本公司和其他公司以往發(fā)生的事故教訓，結(jié)合實際制訂具體方案，認真開展自查，全面治理事故隱患，一時難以治理的要列入計劃，落實資金和責任，限期整改，并制訂應急預案，加強監(jiān)控.各部門要將排查治理情況按照監(jiān)管關(guān)系及時上報安全監(jiān)管部門。
（三）檢查督查：公司負責人牽頭組織各部門參加，對本公司開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況進行督促檢查。主要內(nèi)容包括：一是查安全生產(chǎn)主體責任落實情況；二是查隱患排查治理工作到位情況、存在的問題和應急措施制訂情況；三是查安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實情況；四是查已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則處理情況；五是查員工安全生產(chǎn)教育培訓情況。
（四）再檢查階段：為鞏固隱患排查治理專項行動成果，確保取得實效，在第四季度組織開展“回頭看”再檢查。主要對排查出的重大隱患是否治理到位，隱患排查監(jiān)管機制是否建立健全等。
（一）自查自改的共同內(nèi)容。
1.安全生產(chǎn)責任制落實情況。分管負責人、安全管理人員、各職能機構(gòu)、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況。
2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實情況。設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備專（兼）職安全管理人員情況；技術(shù)設備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；隱患排查整改、重大危險源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況；外來施工隊伍（承包商）安全監(jiān)管情況等。
3.貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準情況。安全生產(chǎn)費用提取和使用、風險抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險費等情況；新建、改建、擴建項目依法履行安全設施“三同時”制度情況。
4.安全培訓教育情況。建立健全安全培訓教育制度、保證經(jīng)費情況；全員（包括農(nóng)民工）培訓教育及考核情況；負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
5.應急管理情況。建立專（兼）職應急救援隊伍或與相關(guān)應急救援隊伍簽訂協(xié)議情況；應急救援物資、設備配備及維護情況；應急救援預案制訂及演練情況。
6.事故處理和責任追究情況。事故報告制度建立情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求，認真吸取事故教訓，對有關(guān)人的責任追究和落實整改情況。
（一）提高認識，加強監(jiān)管。各部門要認真組織學習有關(guān)文件精神，提高對隱患排查治理專項行動重要意義的認識，全面貫徹上級提出的安全生產(chǎn)“落實年”、“攻堅年”要求，把此次專項行動作為重點工作、基礎工作來抓。切實把隱患排查治理專項工作抓緊、抓細、抓實、抓好，確保隱患排查治理專項行動取得實效。
（二）制訂方案，精心組織。本次安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動由公司統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門抓好具體落實。并做好相互間的工作銜接，制定切實可行的工作方案，突出重點，明確責任，狠抓落實。對各生產(chǎn)系統(tǒng)、每一個崗位、重點部位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行深入全面的隱患排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
（四）廣泛發(fā)動，群防群治。要充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)動廣大職工參與隱患排查治理工作，緊緊依靠技術(shù)管理人員和職工，發(fā)揮他們對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，組織職工全面細致地查找各種事故隱患，積極主動地參加隱患治理。對舉報的事故隱患要認真進行核查，督促落實整改，并對隱患舉報人進行獎勵。。
（五）建章立制，標本兼治。各部門通過隱患排查治理專項行動，掌握重大危險源以及重大隱患的具體數(shù)量、分布情況和發(fā)展態(tài)勢，實行跟蹤監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)管，督促落實監(jiān)控防范責任，完善監(jiān)測監(jiān)控措施，并制訂應急預案。要以這次隱患排查治理專項行動為契機，推動重大危險源監(jiān)督管理工作和事故隱患排查治理工作的深入開展，既要切實消除當前嚴重威脅安全生產(chǎn)的突出隱患，又要做到標本兼治，落實治本之策，加強制度建設，建立重大危險源管理、監(jiān)控和重大隱患排查治理長效工作機制。
公司工作方案情況篇二
為深入推進全縣打擊和處置房地產(chǎn)中介公司非法集資工作，切實維護人民群眾利益和社會穩(wěn)定。根據(jù)省處非辦《關(guān)于開展非法集資風險專項排查活動的函》《市非法集資風險專項排查工作方案》和縣政府工作要求，決定在全縣開展清理排查房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資活動，制定如下工作方案：
縣住房保障和房產(chǎn)管理局成立由局長為組長，副書記、監(jiān)察隊隊長為副組長，為成員的清理排查房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在房管局監(jiān)察隊，辦公室主任由倪振海同志擔任。
從20xx年4月1號開始至20xx年5月20日結(jié)束。
（一）、安排部署階段（4月1日--4月2日）。
組織召開工作會議并具體安排部署，在各房地產(chǎn)中介公司明顯位置公布舉報電話，發(fā)動社會各界對房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資情況進行舉報。
（二）、自查自糾階段（4月3日--4月10日）。
各房地產(chǎn)中介公司于4月10日前將單位基本情況、相關(guān)證書及自查自糾情況等報房管局監(jiān)察隊。
（三）、督導整改階段（4月11日--4月15日）。
在前段排查清理工作的基礎上進行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)中介公司向社會集資或變相集資情況拿出整改措施及時整改。
（四）、總結(jié)階段（4月16日--5月20日）。
對排查清理工作及成效進行全面總結(jié)，于5月20日前向縣金融辦提交清理排查工作總結(jié)。
1、違規(guī)、超范圍開展吸收公眾存款和發(fā)放貸款業(yè)務；
2、未經(jīng)批準發(fā)行、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、股票、基金及其他理財產(chǎn)品；
4、未按規(guī)定進行企業(yè)登記、備案、出資、資金托管，無辦公場所、無辦公人員或于注冊登記不符，違規(guī)設立和使用賬外賬戶。
對風險排查中發(fā)現(xiàn)的案件和問題，準確區(qū)分違規(guī)經(jīng)營、違法犯罪與改革創(chuàng)新等不同性質(zhì)問題，對排查出的風險線索要予以分類處置，有效化解風險隱患。對有非法集資苗頭傾向但未造成影響的，及時給與警示，責令其立即停止非法集資行為；對存在非法吸收存款、發(fā)放貸款問題的，責令其限期整改；對整改不力、性質(zhì)惡劣的企業(yè)，報請縣政府堅決予以查處和取締。對涉嫌非法集資犯罪的，要依法嚴厲打擊、妥善處置。
公司工作方案情況篇三
2018年，在***的大力支持下，在技術(shù)指導組的正確帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設，對外積極拓展業(yè)務，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了一定成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
2018年公司參與工程項目共計20個，實現(xiàn)合同總額***萬元。
18年公司員工從50人增加到80人，公司的發(fā)展需要有與之相配套的內(nèi)部管理機制，為此，自5月份起修訂完善了《財務制度》《車輛管理制度》《員工管理制度》《請假制度》《員工品質(zhì)》《員工職業(yè)素養(yǎng)》等相關(guān)制度，狠抓制度落實。制定了《水務發(fā)展投資有限公司薪酬管理辦法》，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。不斷完善內(nèi)部激勵約束機制，增強員工的危機感和責任感，做到以制度約束人，以制度管理各項事務。
設置了辦公室、財務資產(chǎn)股、工程建設股三個職能股室，配備電腦20臺，以及辦公桌、打印機等相關(guān)辦公設施，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，合理安排人員，保障公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)，使工作有章可循。購置車輛一輛，加強車輛和人員的管理，全年無一例行車事故，為領(lǐng)導和員工提供了安全保障。
（三）加強隊伍建設，提升公司實力。
為提升員工素質(zhì)，促進公司發(fā)展，聘請專業(yè)老師開辦培訓班兩期，參加培訓人數(shù)達120人次，培訓內(nèi)容豐富多樣，通過學習教育，讓公司員工進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定理想信念、勇于擔當作為，對照各自工作職責大力弘揚“獻身、負責、求實”的精神。深入系統(tǒng)地組織學習專業(yè)知識和技能，重點提高專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，力爭使每位員工成為本質(zhì)工作的“行家里手”。通過業(yè)務學習，使公司員工最大限度的掌握了水利工程資料的整編、內(nèi)外業(yè)的相互銜接以及合同的訂立、合同的生效等相關(guān)的法律法規(guī)。
鼓勵員工自主學習積極進取，2018年公司員工共取得“八大員證”20人共18本，助理工程師10人，工程師8人。
（四）強化工程管理，確保工程按時完成。
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在技術(shù)幫扶組的指導下，工程建設部嚴格控制工期，合理調(diào)配人力、充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保各項工程以及各種資料按時，保質(zhì)完成。
（五）加強財務運行管理。
嚴格落實中央“八項規(guī)定”，省、市“雙十規(guī)定”和縣委“八條規(guī)定”，杜絕鋪張浪費。票據(jù)的報銷，由財務人員審核，然后由董事長審批。對涉及重大決定、項目安排、大額度資金使用方面，通過公司董事會成員集體討論決定。截止2018年10月底，公司發(fā)放員工工資元，繳納社保元，車輛運行費元，其他運行費元。
二、存在的問題。
2018年，是公司成立并發(fā)展的一年，也是最艱難困苦的一年，盡管我公司下了很大力氣，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成績，但還有許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾點：一是公司剛起步，無積累資金，技術(shù)力量薄弱，人員緊缺；二是員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有待進一步提高；公司的發(fā)展需要有一批能抓管理，懂技術(shù)的優(yōu)秀員工，這一年來，水投員工在實踐中邊學邊干，邊干邊學，工作能力，管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，但和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
三、下一步打算加強學習，做到基本知識篤學、本質(zhì)業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學的學習思路，著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力強，管理水平高的團隊，提升公司整體實力。
嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量，高效率的完成公司各項任務。
加強企業(yè)文化建設，是公司員工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變，業(yè)務素質(zhì)明顯提高。
公司工作方案情況篇四
（2011年1月12日）。
尊敬的主任、各位領(lǐng)導：
首先對各位領(lǐng)導在百忙之中蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將我公司項目建設、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式、工藝流程和安全管理等情況作以簡要匯報，不妥之處，請批評指正。
一、項目建設情況。
我公司中煦公司*萬噸煤制甲醇項目是省“十一五”規(guī)劃重點建設項目，也是集團公司的第一個大型煤化工項目。項目概算總投資*億元，配套建設有*萬立方米水庫一座，*萬千瓦熱電站一座，鐵路專用線*公里。
該項目自*年開始進行前期準備，*年*月*日正式開工建設，截止*年底，已累計完成投資*億元，占概算總投資的*%。自項目建設以來，在集團、省、市、縣各級政府的大力支持下，在各參建單位的通力合作下，我公司全體干部職工團結(jié)一心、頑強拼搏，歷經(jīng)*個月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了跨行業(yè)建設、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等諸多困難，于*年*月*日全部工藝流程實現(xiàn)運轉(zhuǎn)，順利產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得了項目建設和試開車工作的階段性勝利。與同時期、同類型項目相比，基本實現(xiàn)了投資額度低、職工人數(shù)少、建設周期短、流程調(diào)試快的目的。
目前，我公司正在配合集體公司相關(guān)部門，積極與其他各股東單位溝通，協(xié)調(diào)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，力爭在二期項目正式開工建設之前，完成股權(quán)變更工作，將我公司變成集團公司的獨資子公司。
三、公司管理模式。
公司隸屬于集團控股的公司，為具有獨立法人資質(zhì)的有限責任公司，股東會、董事會、監(jiān)事會等公司法人治理結(jié)構(gòu)健全，董事長、副董事長、監(jiān)事會主席均由公司、領(lǐng)導兼任。公司內(nèi)部實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理在董事會及董事長的授權(quán)范圍之內(nèi)，全面主持公司日常管理工作。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前，公司內(nèi)部機構(gòu)健全（現(xiàn)設有七部一室，九個生產(chǎn)車間），各項管理制度基本完善，企業(yè)內(nèi)控體系初步成型，經(jīng)營管理工作開展有序。
四、主要工藝流程。
1、空分裝置：該裝置主要是將空氣經(jīng)過濾、壓縮、洗滌、干燥等工序，除去其中的機械雜質(zhì)、水份、二氧化碳和碳氫化合物后在冷箱中分離成氧氣和氮氣。分離成的氧氣由液氧泵加壓，經(jīng)高壓換熱器氣化復熱后送煤氣化裝置。
2、氣化裝置：采用了西北化工研究院的多元料漿氣化專利技術(shù)，將原料煤與水在磨機中研磨成水煤漿，用泵加壓后送入氣化爐，與空分裝置送來的氧氣混合，在加壓的情況下，煤中的碳被部分氧化，生成h2,co,co2和h2o以及其他如h2s，ch4等氣體。
3、凈化裝置：該工藝流程要經(jīng)過三個工段，把水煤氣轉(zhuǎn)變成合成氣。
一是變換工段。由氣化來的水煤氣在變換工段將一氧化碳變換成氫氣和二氧化碳氣后送往脫硫/脫碳工段。
二是脫硫/脫碳工段。變換氣進入甲醇洗滌塔，所含的雜質(zhì)在塔的下段和上段依次被－55.54℃低溫甲醇吸收，得以凈化。出吸收塔的凈化氣（co2含量3.42%，硫含量0.1ppm）被送往下游合成氣壓縮工段。
再生過程得到的富h2s酸性氣被送往硫回收裝置，尾氣經(jīng)洗滌后放空，含醇廢水送氣化裝置回用。
三是硫回收工段：來自脫硫/脫碳工段的酸性氣，通過三級超優(yōu)克勞斯催化反應回收液態(tài)硫磺，回收的液硫通過液硫泵送去造粒、包裝。
4、甲醇裝置：這是煤制甲醇中最為核心的裝置，該裝置分為四個工段：
一是合成氣壓縮工段。新鮮合成氣進入合成氣壓縮機，在壓縮工段加壓至9.0mpa后進入合成工段，甲醇合成工段來的循環(huán)氣進入合成氣壓縮機循環(huán)段升壓至9.0mpa出合成氣壓縮機，送甲醇合成工段。
二是冰機工段：主要是為脫硫/脫碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：來自壓縮工段的合成氣，進入甲醇合成塔進行甲醇合成反應，甲醇減壓蒸出溶解的氣體后送往精餾工段。
四是甲醇精餾工段：甲醇精餾工段由“預精餾塔+加壓精餾塔+常壓精餾塔+回收塔”三部分組成精餾系統(tǒng)，粗甲醇精制成精甲醇后送中間罐區(qū)，回收塔塔底廢水送氣化裝置回用。
五、國家有關(guān)煤化工方面的政策標準。
自化工部于1998年撤銷之后，國家再無專門的化工行業(yè)領(lǐng)導機構(gòu)，且煤化工行業(yè)起步較晚，屬完全市場化行業(yè)，截至目前，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準。在技術(shù)指標等方面，公司參照中石油、中石化等大型石化企業(yè)相關(guān)標準，并部分參照原化工部標準。在安全、環(huán)保等單項工程上，公司嚴格執(zhí)行國家相關(guān)強制標準，具體為：安全方面執(zhí)行《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq3013-2008）等一系列標準，環(huán)保方面執(zhí)行iso14000系列標準。
一年來，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，認真貫徹落實國家及集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，深入開展“安全生產(chǎn)年”和“外包工程管理年”活動，把煤化工安全管理與煤礦安全管理同安排、同部署、同考核，全力確保煤化工施工安全、生產(chǎn)安全。
一是加強組織領(lǐng)導。及時成立了公司安全生產(chǎn)委員會和安全環(huán)保部，配備了專職安全管理人員，聘任了車間安全副主任、安全員，加強了各級安全管理力量，為安全生產(chǎn)提供了強有力的組織保證。
二是加強制度建設。建立健全了《安全培訓制度》、《消防管理制度》等20多項管理制度，進一步規(guī)范了崗位操作標準，細化了崗位考核內(nèi)容，并針對煤化工安全管理重心由項目建設逐漸向投料試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的實際，及時組織制定了《中煦公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，認真組織職工學習和演練，實現(xiàn)了安全管理制度化、嚴細化。
三是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。年初公司與各施工單位、各部室、各車間簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，進一步靠實各級安全管理責任，嚴格實行安全生產(chǎn)一票否決制，一級抓一級，逐級抓落實，確保了各項管理措施的有效落實。
四是深入開展隱患排查治理。針對煤化工工藝流程復雜，操作技能要求高的實際，堅持把自查與全公司安全大檢查相結(jié)合，認真開展危險源排查治理工作，全年共組織開展安全大檢查和重大隱患排查16次，專項檢查、每旬和月度巡回檢查46次，共查出各類危險源426條，整改424條，整改率達99.53%，特別是加大了反“三違”力度，堅持從嚴把關(guān)、從嚴考核、從嚴獎懲，累計罰款20.2萬元，有力促進了現(xiàn)場安全管理。
五是認真抓好證件辦理。積極與各有關(guān)主管單位銜接，全力做好各類試生產(chǎn)證件、批復文件辦理。目前，已取得*省安監(jiān)局出具的安全試生產(chǎn)批復，省環(huán)保廳也已口頭批復環(huán)保試生產(chǎn)報告，正式批復文件預計近期即可到達，消防設施也已通過*省消防總隊的竣工驗收，驗收報告正在辦理當中。
六是加強職工安全教育培訓。按照“強制培訓，分級管理，考核發(fā)證，提高素質(zhì)”的要求，實行強制培訓與規(guī)范培訓相結(jié)合，自己培訓與外出培訓相結(jié)合，高標準、嚴要求地做好職工培訓工作。全年累計舉辦各類安全培訓班*期，培訓職工*人次。尤其是下大力氣抓好了生產(chǎn)崗位人員的培訓取證工作，生產(chǎn)崗位人員均已通過三級安全教育，并考試合格，全部持有《安全生產(chǎn)作業(yè)證》，持證率為100%，特殊工種和特殊作業(yè)人員已有*人取證，其余人員將于2011年上半年全部完成培訓取證工作。
七是積極組織開展各類安全競賽活動。先后組織開展了“外包工程管理年”活動、“冬春百日安全生產(chǎn)”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”安全知識競賽等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
總之，通過以上一系列措施，極大地促進了安全管理，增強了安全保障能力，實現(xiàn)了安全施工、安全生產(chǎn)。
各位領(lǐng)導，我們堅信，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們將認真按照集團公司的安排部署，努力將煤化工項目開發(fā)好、建設好、管理好，為集團公司化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
最后，祝各位領(lǐng)導在華亭工作期間身體健康，工作順利，心情愉快！
謝謝大家！
公司工作方案情況篇五
我局自從xx年10月被省公司批準為一流縣供電企業(yè)以來，始終以國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導，圍繞實現(xiàn)“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，著力抓好
安全
生產(chǎn)、營銷服務、隊伍建設、廉政建設和企業(yè)文化等工作，團結(jié)和依靠全體員工，經(jīng)過全局職工2年多來的不懈努力和團結(jié)拼博，各項工作取得了一定
成績
，全局面貌出現(xiàn)了可喜的來勢。隨著各項資金的逐步投入，設備的不斷更新，現(xiàn)代化管理手段的加強，先進技術(shù)的不斷引進，企業(yè)的.綜合素質(zhì)得到了進一步提高，對照上級新的一流縣供電企業(yè)標準，7項必備條件已基本具備，10大考核項目自查達到規(guī)定要求，現(xiàn)將我局建設一流縣供電企業(yè)工作自查整改的情況匯報如下：
一、基本情況
xx-xx局是婁底電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為新化縣上梅鎮(zhèn)、梅苑開發(fā)區(qū)、游家鎮(zhèn)、石沖口鎮(zhèn)、桑梓鎮(zhèn)、曹家鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)、維山鄉(xiāng)、科頭鄉(xiāng)。
全局下設4部、1室、1公司，12個生產(chǎn)班組、4個農(nóng)村供電所，現(xiàn)有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類
專業(yè)
技術(shù)人員36人，其中，高級職稱1人，中級職稱11人，初級職稱24人。
全局擁有220千伏變電站1座， 110千伏變電站4座， 35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85 兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。
2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強拼搏，求真務實，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務不斷規(guī)范，隊伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設碩果累累，各項工作取得了長足進步，優(yōu)質(zhì)服務水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“婁底市模范職工之家”、“婁底市抗冰救災先進單位”，“婁底市消費者信得過單位”，“xx年年度婁底電業(yè)局會計報表先進單位”，“2010年新化縣扶貧工作先進聯(lián)村單位”，“婁底電業(yè)局財務工作先進集體”等榮譽。
二、主要工作
一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來，我們在深刻吸取xx年年“8.21”事故教訓，扎實開展安全生產(chǎn)大整改，安全形勢出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機的基礎上，繼續(xù)深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動和創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)潮、“無違章員工”的活動;逐漸形成安全生產(chǎn)“問、查、改”長效機制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度，2010-2010年我局相繼出臺或修訂了“雙票”獎懲辦法、“無違章現(xiàn)潮獎勵辦法、“違章下崗”實施細則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場把關(guān)與稽查規(guī)定，完善了崗位安全風險系數(shù);加強了現(xiàn)場作業(yè)的標準化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓;深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示;狠抓了施工作業(yè)前的站隊三交和雙票規(guī)范;加強了現(xiàn)場稽查，建立了安全生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報公示。組織召開了“無違章年”活動動員誓師大會，各部門負責人與局長簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》、《無違章承諾書》，并在“遵章守紀、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，每個職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實施規(guī)定》。組織了“標準化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識講座，組織了安全知識競賽，嚴格了《安規(guī)》考試。加強了對外包施工隊伍的管理工作;加強了班組安全活動的互動式
學習
;組織了反事故演習等，每月定期召開安全分析會，生產(chǎn)檢修例會和周生產(chǎn)例會。全面加強了消防保衛(wèi)和交通安全管理。2010年8月27日，我局順利通過了省公司的安全預警期驗收，并獲得了省公司驗收組的一致好評和贊譽。驗收組對我局一年來在安全預警期內(nèi)所做的大量地工作給予了充分地肯定，認為我局工作卓有成效，成績可圈可點，很不容易，特別是認為我局安全生產(chǎn)過程管理有序，資料臺帳規(guī)范。一年多來的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實現(xiàn)長治久安，構(gòu)建和諧企業(yè)，奠定了堅實的基矗2010年，我局上渡變、電力110班被評為省公司安全先進班組，向前同志被評為省公司交通安全先進個人。我局獲得婁底電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督優(yōu)勝單位，新化縣安全目標管理先進單位。
公司工作方案情況篇六
尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！
首先我代表*******全體員工對各位領(lǐng)導在百忙之中來我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎。下面，我就公司基本情況做以簡要匯報。
一、*******基本情況。
*******始建于2005年，注冊資金3000萬元，是以生產(chǎn)和銷售溶劑油、蠟油等為主的石油化工企業(yè)，公司現(xiàn)有20萬噸/年瀝青裝置一套，10萬噸/年針狀石油焦裝置一套，10萬噸/年污水處理裝置一套，10噸、6噸蒸汽鍋爐各一套，脫硫除塵裝置一套。占地面積80000平方米，固定資產(chǎn)總值2.6億元，員工115人，各類技術(shù)人員12人，公司現(xiàn)儲存原料油能力5萬多噸，主要產(chǎn)品有燃料油、針狀石油焦、溶劑油、輕蠟油、重蠟油、渣油、70#、90#道路瀝青、油漿、船舶燃料油等產(chǎn)品。
萬噸，與2010年同期相比。
%，采購各類油品。
萬噸，與2010年同期相比。
%，銷售各類油品。
萬噸，與2010年同期相比。
%。
2011年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10億元、銷售收入8億元,利稅2000萬元，利潤1200萬元。
二、*******主要生產(chǎn)工藝情況。
公司于2005年4月，開始建設10萬噸/年針狀石油焦項目，于2006年4月份建成并投入試運營。該裝置是利用催化油漿和渣油、燃料油按一定比例調(diào)和后用泵送至裝置緩沖罐，用進料泵送至原料加熱爐，爐出口物料經(jīng)脫水后循環(huán)進入加熱爐，爐出口溫度達到360-380°c左右。分別進入六臺焦化釜，釜底加溫，釜內(nèi)物料發(fā)生裂解，縮合反應，分別生成干氣、含溶劑油、燃料油、蠟油組份的混合油和石油焦，其中氣體、混合油經(jīng)冷凝槽、油氣分離器、瓦斯冷卻器后分離出混合油組份進入旋轉(zhuǎn)分離器分離出水和焦粉進入混合油貯罐，氣體部分經(jīng)瓦斯分離出水和焦粉進入氣柜，作為加熱爐和焦化釜的燃料?；旌嫌徒?jīng)冷卻后進入旋轉(zhuǎn)分離器進行混合油貯藏，六臺焦化釜間歇操作，焦化釜內(nèi)溫度達到700°c左右進行除焦?；旌嫌蛷幕旌嫌凸抻帽盟椭良訜釥t內(nèi)加溫到200°c左右進入閃蒸塔，塔頂分離出溶劑油，其它重質(zhì)油經(jīng)加熱爐繼續(xù)加溫到420°c進入減壓蒸餾塔，分離出燃料油、輕蠟油、重蠟油、塔底重蠟油。其產(chǎn)品可以作為催化裝置和焦化裝置的原料。
當前我國針狀石油焦依賴進口。主要用于生產(chǎn)電爐煉鋼用的高功率(hp)和超高功率（uhp）石墨電極，在原子反應堆中用做高能中子減速材料，也用于火箭技術(shù)中。針狀石油焦具有再經(jīng)過煅燒、浸漬和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工業(yè)、國防、醫(yī)療、航天和特種民用工業(yè)中有著廣泛的用途。
針對國內(nèi)生產(chǎn)該產(chǎn)品較少的現(xiàn)狀，我公司與國內(nèi)各大院校對以上產(chǎn)品上加大了研發(fā)生產(chǎn)，填補了我市空白，也贏得了廣大客戶的好評，是企業(yè)有了長足的發(fā)展。為此，市科技局為了鼓勵和支持高科技科研項目的開發(fā)，并在2007獎勵給我公司70000元的科研經(jīng)費。
三、*******經(jīng)營情況。
*******生產(chǎn)所需原料渣油、油漿、焦化蠟油、進口原料油來自東營市內(nèi)周邊石化企業(yè)（******、中海瀝青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青島安邦石化公司）和國內(nèi)各進口貿(mào)易公司（青島亞宇經(jīng)貿(mào)公司、青島瑞索國際貿(mào)易有限公司、大連三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中國航油集團陸地公司）。幾年來該公司共購進進口原料油3萬噸左右，購進渣油、油漿、焦化蠟油5萬噸左右。該公司所生產(chǎn)的蠟油、種質(zhì)燃料油產(chǎn)品，主要銷往******、壽光聯(lián)盟石化公司、廣饒正和集團、淄博匯凱豐石化公司，用作催化裝置和焦化裝置的原料。
針狀石油焦產(chǎn)品主要銷往濟南眾成公司、河南漯河煅后焦化廠、******等碳素企業(yè)。
2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15噸，銷售收入26462.32萬元，實現(xiàn)利稅1630萬元。
五、*******近幾年來取得的成績。
*******公司近幾年來，在各級黨委政府及有關(guān)業(yè)務部門的關(guān)懷和支持下，公司按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，拼搏進取，守法經(jīng)營，先后獲得市級“重合同守信用”、“誠信單位”、“消費者滿意單位”、“優(yōu)民營企業(yè)”、安全生產(chǎn)工作“先進企業(yè)”、“企業(yè)信用等級aaa”稱號。2011年順利通過清潔生產(chǎn)審核驗收。
*******在今后的各項工作中，認真貫徹黨的“十七大”精神，高舉旗幟，落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，維護國家的利益，自覺維護好油區(qū)秩序，依法生產(chǎn)，守法經(jīng)營，依法納稅，做遵紀守法的模范，共同為開發(fā)黃河三角洲化工事業(yè)做出更大貢獻。
今年投資。
預計投資500萬元，在原來辦公區(qū)及宿舍區(qū)，建設一幢新辦公大樓和一幢新宿舍樓，改善職工住房和辦公條件；投資200萬元對罐區(qū)進行改造。
下一步打算。
公司自2005年建成以來，規(guī)模不斷擴大，銷售收入、利稅逐年增加，公司繼續(xù)本著穩(wěn)戰(zhàn)穩(wěn)打的策略，利用3~5年時間，不斷開拓市場，提高企業(yè)知名度與品牌質(zhì)量，以現(xiàn)有主業(yè)為基礎，加工與貿(mào)易并舉，在內(nèi)部完善的管理體制保障下使企業(yè)的營業(yè)收入和利潤逐步增加，從而將*******做大做強。
加大安全與環(huán)保投入力度，嚴查各類安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常穩(wěn)定。
發(fā)展存在問題。
企業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展期，員工的經(jīng)驗和能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個自身具備能力、并且認同企業(yè)價值觀和文化的人才，是企業(yè)迫切需要的。因此企業(yè)將團結(jié)一批有思想、有能力、有抱負的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團結(jié)實干、追求卓越的團隊，這是企業(yè)最寶貴的財富，也是企業(yè)保持生機不斷發(fā)展的動力源泉。但現(xiàn)在招工困難，同時用工成本也不斷加大。
同時銀行融資難、成本增加也使企業(yè)發(fā)展在一定程度受到制約。由于公司地處黃河生態(tài)經(jīng)濟區(qū)，繼續(xù)擴大規(guī)模不符合國家相關(guān)政策，以上匯報，如有不妥，請上級領(lǐng)導給予指正。
東營市*******。
二〇一二年四月六日。
公司工作方案情況篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)鞏固深化公司黨的建設工作成果，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定本方案。
一、指導思想。
堅持把習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神作為新時代公司黨的建設的根本指南，持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終牢記堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，持續(xù)深入貫徹落實省委省政府的重大決策部署，對標檢視五年來公司抓黨建、促發(fā)展的經(jīng)驗成效和差距不足，研究提出新發(fā)展階段持續(xù)提升黨建質(zhì)量的具體舉措，持續(xù)有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用，守正創(chuàng)新，以扎實開展全國國企黨建會精神貫徹落實情況“回頭看”為契機，抓重點、補短板、強弱項，全面提高黨的建設質(zhì)量，不斷激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力動力，推動黨的全面領(lǐng)導不斷取得新加強，推動黨的建設不斷邁上新臺階,為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的政治保障。
二、組織領(lǐng)導。
組長：***。
常務副組長：**。
副組長：*****。
成員：*******負責人。
領(lǐng)導小組辦公室設在****辦公室，負責“回頭看”工作整體統(tǒng)籌，及時協(xié)調(diào)解決推進過程中的具體問題。
各級黨組織要提高政治站位，對“回頭看”工作進行周密安排部署，確保取得實效。
三、主要任務。
全面對照習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，深入領(lǐng)會習近平總書記“一個總體目標”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等一系列重要論述，對照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神重點任務》，重點從七個方面全面對標檢視、系統(tǒng)梳理、持續(xù)改進，進一步鞏固深化全國國有企業(yè)黨的建設工作會議成果。
重點看在深化改革中，是否實現(xiàn)“四同步、四對接”；
重點看黨建工作責任制與生產(chǎn)經(jīng)營責任制是否深度融合，企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營是否相互融合相互促進，黨的領(lǐng)導是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。
重點看實現(xiàn)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展，促進我省轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的成效和差距；
重點看今年完成國企改革三年行動任務的70%以上，以及確保明年完成改革任務的成效和差距。
重點看對改革發(fā)展新形勢下加強黨建工作的新情況是否及時研究，提出針對性有效措施；
重點看巡視巡察、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，2020年開展的全省國有企業(yè)黨建40項重點任務全面自查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，是否存在敷衍整改、虛假整改、落實整改措施不力的問題。
重點看全心全意依靠工人階級的方針是否有效落實,以職工大會為基本形式的民主管理制度是否健全，職工是否有效參與公司治理，企務公開、業(yè)務公開制度是否有效執(zhí)行。
重點看領(lǐng)導人員隊伍是否管好，對“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督是否到位，上級監(jiān)督、同級監(jiān)督等是否有效。
重點看混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用；
重點看基層黨建制度是否健全，黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴格落實；
重點看黨建工作經(jīng)費是否得到有效保障和使用；
重點看思想政治工作、意識形態(tài)工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；
重點看黨委每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，是否認真落實黨建帶團建工作要求。
重點看以黨內(nèi)監(jiān)督為主導的大監(jiān)督格局是否建立，監(jiān)督作用是否有效發(fā)揮；
重點看黨建工作考核激勵約束作用是否發(fā)揮，考核結(jié)果運用是否有效；
重點看全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進，“四風”問題是否有效糾治，巡察利劍作用是否有效發(fā)揮。
四、進度安排。
（一）動員部署（8月中旬）。
按照集團黨委安排部署，結(jié)合實際制定“回頭看”方案，開展“回頭看”工作。于8月25日前完成動員部署，并將“回頭看”方案報集團黨委備案。
動員部署階段，各級黨組織要安排一次黨委理論學習中心組學習或黨支部學習，重溫習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，重點是習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，重溫全省領(lǐng)導干部會議和省委專題工作會議精神。
（二）對標自查（8月中旬-8月底）。
要對照七個方面的內(nèi)容進行對標檢視，堅持發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)典型并舉，全面梳理重點任務落實情況，系統(tǒng)總結(jié)加強黨的建設優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗做法，深入查找工作中存在的問題，搞清楚哪些工作比較到位，哪些任務還有差距，短板問題集中在哪個層面、哪些領(lǐng)域。
（三）強化督導（9月上旬）。
認真配合上級黨組織的督導，嚴格對標自查并進行查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，有重點的推動工作落實。各級黨組織組織的督導由黨史學習教育領(lǐng)導組承擔，在黨組織對標自查的基礎上進行全覆蓋集中督導，推動深入查找問題，及時跟進工作落實。集中督導情況要向組織督導的黨組織專題報告，并向被督導黨組織反饋。
（四）形成報告（9月中旬）。
要在對標自查和上級黨組織督導基礎上，結(jié)合巡視巡察、黨建工作責任制考核、民主生活會對照檢查等情況，對貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神的成效經(jīng)驗、短板問題、改進措施進行整體畫像。針對對標自查和上級督導發(fā)現(xiàn)的問題，要列出整改清單,明確整改事項、整改措施和整改時限。公司黨組織要于9月10日前向集團黨委報送“回頭看”情況報告、整改清單，并專項報送2-3項成效明顯的重點工作情況。
公司各部室要按照職責分工，同步進行對標自查，全面梳理本條線重點工作落實情況，摸清工作底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點問題研究提出針對性建議措施。各部室要于9月10日前向公司“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室報送對標自查情況報告。
（五）整改提升（9月下旬-12月底）。
各級黨組織、各部室要抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改提升。要把“及時改”和“長久立”結(jié)合起來，能夠立即改的要確保年底前見成效，需要持續(xù)改的要統(tǒng)籌謀劃、分步實施，切實解決一批問題、堵塞一批漏洞。要注重把問題整改與黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動、國企改革三年行動、“黨建工作項目化奮力轉(zhuǎn)型出雛型”專項行動統(tǒng)籌起來，讓干部職工感受到“回頭看”帶來的新變化新成效。公司各級黨組織、各部室于12月14日前分別向公司黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室報送總結(jié)報告，公司黨委于12月15日前分別向集團黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室報送總結(jié)報告。
（六）總結(jié)展示（10月中旬-12月底）。
深入學習貫徹省委組織部、省國資委召開的省屬企業(yè)座談會精神，研究探討進一步深化提升貫徹落實重要講話精神的思路措施。公司利用網(wǎng)絡媒體等方式，集中展示5年來公司堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設的工作成效，展示公司高質(zhì)量發(fā)展取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，展現(xiàn)公司良好形象，并選送優(yōu)秀成果參加省屬企業(yè)黨的建設成就展。
五、工作要求。
1、公司黨委要切實擔負起主體責任，黨委書記要擔負起第一責任人責任，親自安排部署、親自督促推動，紀檢委員要擔負起監(jiān)督執(zhí)紀問責責任，黨委副書記、其他黨委委員和黨員領(lǐng)導人員要擔負起“一崗雙責”責任，負責黨建工作部門牽頭抓總，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，按照“回頭看”方案抓好推進落實。要加強督促指導，一級一級壓實責任。公司紀檢部門協(xié)助公司黨委做好“回頭看”工作，公司各部室按照職責分工落實好工作任務。
2、要堅持以務實的作風開展“回頭看”工作，把反對形式主義、為基層減負貫穿于工作全過程，堅決防止機械式做法，堅決防止層層加碼，不簡單以開會發(fā)文、臺賬記錄作為評價標準，以實事求是的態(tài)度確保取得實效。
3、加強正面宣傳和輿論引導，用好宣傳陣地，發(fā)揮線上線下媒體優(yōu)勢，及時反映開展“回頭看”的好做法好成果，全面展示5年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗好成效，積極營造比學趕超的良好氛圍。
公司工作方案情況篇八
為深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)鞏固深化公司黨的建設工作成果，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定本方案。
一、指導思想。
堅持把習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神作為新時代公司黨的建設的根本指南，持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終牢記堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，持續(xù)深入貫徹落實省委省政府的重大決策部署，對標檢視五年來公司抓黨建、促發(fā)展的經(jīng)驗成效和差距不足，研究提出新發(fā)展階段持續(xù)提升黨建質(zhì)量的具體舉措，持續(xù)有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用，守正創(chuàng)新，以扎實開展全國國企黨建會精神貫徹落實情況“回頭看”為契機，抓重點、補短板、強弱項，全面提高黨的建設質(zhì)量，不斷激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力動力，推動黨的全面領(lǐng)導不斷取得新加強，推動黨的建設不斷邁上新臺階,為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的政治保障。
二、組織領(lǐng)導。
組長：***。
常務副組長：**。
副組長：*****。
成員：*******。
負責人。
領(lǐng)導小組辦公室設在****辦公室，負責“回頭看”工作整體統(tǒng)籌，及時協(xié)調(diào)解決推進過程中的具體問題。各級黨組織要提高政治站位，對“回頭看”工作進行周密安排部署，確保取得實效。
三、主要任務。
全面對照習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，深入領(lǐng)會習近平總書記“一個總體目標”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等一系列重要論述，對照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神重點任務》，重點從七個方面全面對標檢視、系統(tǒng)梳理、持續(xù)改進，進一步鞏固深化全國國有企業(yè)黨的建設工作會議成果。
（一）對標檢視堅持黨對。
重點看在深化改革中，是否實現(xiàn)“四同步、四對接”；
重點看黨建工作責任制與生產(chǎn)經(jīng)營責任制是否深度融合，企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營是否相互融合相互促進，黨的領(lǐng)導是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。
（二）對標檢視做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的工作成效。
重點看實現(xiàn)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展，促進我省轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的成效和差距；
重點看今年完成國企改革三年行動任務的70%以上，以及確保明年完成改革任務的成效和差距。
（三）對標檢視破解難題補齊短板的要求是否落實。
重點看對改革發(fā)展新形勢下加強黨建工作的新情況是否及時研究，提出針對性有效措施；
重點看巡視巡察、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，2020年開展的全省國有企業(yè)黨建40項重點任務全面自查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，是否存在敷衍整改、虛假整改、落實整改措施不力的問題。
（四）對標檢視建立和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度情況。
重點看全心全意依靠工人階級的方針是否有效落實,以職工大會為基本形式的民主管理制度是否健全，職工是否有效參與公司治理，企務公開、業(yè)務公開制度是否有效執(zhí)行。
（五）對標檢視高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍建設成效。
重點看領(lǐng)導人員隊伍是否管好，對“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督是否到位，上級監(jiān)督、同級監(jiān)督等是否有效。
（六）對標檢視加強基層黨組織建設成效。
重點看混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用；
重點看基層黨建制度是否健全，黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴格落實；
重點看黨建工作經(jīng)費是否得到有效保障和使用；
重點看思想政治工作、意識形態(tài)工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；
重點看黨委每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，是否認真落實黨建帶團建工作要求。
（七）對標檢視全面從嚴治黨責任是否壓緊壓實。
重點看以黨內(nèi)監(jiān)督為主導的大監(jiān)督格局是否建立，監(jiān)督作用是否有效發(fā)揮；
重點看黨建工作考核激勵約束作用是否發(fā)揮，考核結(jié)果運用是否有效；
重點看全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進，“四風”問題是否有效糾治，巡察利劍作用是否有效發(fā)揮。
四、進度安排。
（一）動員部署（8月中旬）。
按照集團黨委安排部署，結(jié)合實際制定“回頭看”方案，開展“回頭看”工作。于8月25日前完成動員部署，并將“回頭看”方案報集團黨委備案。動員部署階段，各級黨組織要安排一次黨委理論學習中心組學習或黨支部學習，重溫習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，重點是習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，重溫全省領(lǐng)導干部會議和省委專題工作會議精神。
（二）對標自查（8月中旬-8月底）。
要對照七個方面的內(nèi)容進行對標檢視，堅持發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)典型并舉，全面梳理重點任務落實情況，系統(tǒng)總結(jié)加強黨的建設優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗做法，深入查找工作中存在的問題，搞清楚哪些工作比較到位，哪些任務還有差距，短板問題集中在哪個層面、哪些領(lǐng)域。
（三）強化督導（9月上旬）。
認真配合上級黨組織的督導，嚴格對標自查并進行查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，有重點的推動工作落實。各級黨組織組織的督導由黨史學習教育領(lǐng)導組承擔，在黨組織對標自查的基礎上進行全覆蓋集中督導，推動深入查找問題，及時跟進工作落實。集中督導情況要向組織督導的黨組織專題報告，并向被督導黨組織反饋。
（四）形成報告（9月中旬）。
要在對標自查和上級黨組織督導基礎上，結(jié)合巡視巡察、黨建工作責任制考核、民主生活會對照檢查等情況，對貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神的成效經(jīng)驗、短板問題、改進措施進行整體畫像。
針對對標自查和上級督導發(fā)現(xiàn)的問題，要列出整改清單,明確整改事項、整改措施和整改時限。公司黨組織要于9月10日前向集團黨委報送“回頭看”情況報告、整改清單，并專項報送2-3項成效明顯的重點工作情況。
公司各部室要按照職責分工，同步進行對標自查，全面梳理本條線重點工作落實情況，摸清工作底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點問題研究提出針對性建議措施。各部室要于9月10日前向公司“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室報送對標自查情況報告。
（五）整改提升（9月下旬-12月底）。
各級黨組織、各部室要抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改提升。要把“及時改”和“長久立”結(jié)合起來，能夠立即改的要確保年底前見成效，需要持續(xù)改的要統(tǒng)籌謀劃、分步實施，切實解決一批問題、堵塞一批漏洞。要注重把問題整改與黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動、國企改革三年行動、“黨建工作項目化奮力轉(zhuǎn)型出雛型”專項行動統(tǒng)籌起來，讓干部職工感受到“回頭看”帶來的新變化新成效。公司各級黨組織、各部室于12月14日前分別向公司黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室報送總結(jié)報告，公司黨委于12月15日前分別向集團黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室報送總結(jié)報告。
（六）總結(jié)展示（10月中旬-12月底）。
深入學習貫徹省委組織部、省國資委召開的省屬企業(yè)座談會精神，研究探討進一步深化提升貫徹落實重要講話精神的思路措施。公司利用網(wǎng)絡媒體等方式，集中展示5年來公司堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設的工作成效，展示公司高質(zhì)量發(fā)展取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，展現(xiàn)公司良好形象，并選送優(yōu)秀成果參加省屬企業(yè)黨的建設成就展。
五、工作要求。
1、公司黨委要切實擔負起主體責任，黨委書記要擔負起第一責任人責任，親自安排部署、親自督促推動，紀檢委員要擔負起監(jiān)督執(zhí)紀問責責任，黨委副書記、其他黨委委員和黨員領(lǐng)導人員要擔負起“一崗雙責”責任，負責黨建工作部門牽頭抓總，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，按照“回頭看”方案抓好推進落實。要加強督促指導，一級一級壓實責任。公司紀檢部門協(xié)助公司黨委做好“回頭看”工作，公司各部室按照職責分工落實好工作任務。
2、要堅持以務實的作風開展“回頭看”工作，把反對形式主義、為基層減負貫穿于工作全過程，堅決防止機械式做法，堅決防止層層加碼，不簡單以開會發(fā)文、臺賬記錄作為評價標準，以實事求是的態(tài)度確保取得實效。
3、加強正面宣傳和輿論引導，用好宣傳陣地，發(fā)揮線上線下媒體優(yōu)勢，及時反映開展“回頭看”的好做法好成果，全面展示5年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗好成效，積極營造比學趕超的良好氛圍。
公司工作方案情況篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)國資委黨委關(guān)于開展全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”工作部署，按照黨組的統(tǒng)一安排，結(jié)合集團公司實際，為認真梳理總結(jié)5年來公司黨的建設成效經(jīng)驗，查找差距不足，推動黨建工作在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提質(zhì)。經(jīng)公司黨委研究，決定于2021年×月至年底開展集團公司貫徹落實國企黨建會情況“回頭看”工作。工作方案如下：
一、目標要求。
持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話精神，認真總結(jié)5年來公司加強黨的建設成效經(jīng)驗，對標梳理差距不足，研究提出新發(fā)展階段提升黨建工作質(zhì)量的具體措施，充分發(fā)揮黨建工作在推動重組整合、改革轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新中的重要作用，為建設世界一流企業(yè)提供堅強政治保證。
二、組織領(lǐng)導。
根據(jù)工作需要，成立公司貫徹落實全國國企黨建會精神情況“回頭看”工作領(lǐng)導小組，黨委書記、董事長李興宏任組長，黨委副書記龔洪浩和黨委副書記王海榮任副組長，公司黨委辦公室、黨委組織部、規(guī)劃部、科技部、紀委辦公室、黨委工作部、黨委巡察辦、工會辦公室主要負責同志為成員。
三、主要任務。
全面對照習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話精神，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，重點把握習近平總書記關(guān)于“一個總體目標”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等一系列重要論述，重點從七個方面對標檢視。
重點看企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合相互促進的情況，看黨的領(lǐng)導是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。（責任部門：黨委工作部、黨委辦公室）。
重點看深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)經(jīng)營效率、服務質(zhì)量、競爭實力等方面的成效和差距。（責任部門：規(guī)劃部、科技部）。
重點看對改革發(fā)展新形勢下加強黨建工作的新情況是否及時研究，提出針對性有效措施；
重點看加強國企黨建的部署要求是否覆蓋各層級，是否存在貫徹落實“疲勞癥”和黨建業(yè)務“兩張皮”等問題。（責任部門：黨委工作部）。
重點看是否對照《中共中央辦公廳印發(fā)；
關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的意見；
的通知》《中共中央組織部國資委黨委關(guān)于印發(fā)；
中央企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項清單示范文本（試行）；
的通知》，健全完善權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制；
重點看全心全意依靠工人階級方針是否有效落實，以職工代表大會為基本形式的民主管理制度是否健全，廠務公開、業(yè)務公開要求落實得怎么樣。（責任部門：黨委辦公室、工會辦公室）。
重點看領(lǐng)導人員隊伍是否管好，對“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督是否到位。（責任部門：黨委組織部）。
混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用，境外單位黨建工作是否有力有效；
重點看基層黨建制度是否健全，重要黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴格落實；
思想政治工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；
重點看黨委（黨組）每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，國資委黨委關(guān)于加強中央企業(yè)黨建帶團建工作意見等要求是否落實。（責任部門：黨委工作部）。
重點看全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進，“四風”問題是否有效糾治，巡視利劍作用是否有效發(fā)揮。（責任部門：紀委辦公室、黨委巡察辦、黨委工作部）。
四、時間安排。
（一）動員部署、對標自查（×月上旬至中旬）。
1.及時動員部署（×月9日前）。根據(jù)部署要求，制定發(fā)布公司實施方案，組織一次理論學習中心組學習，重溫習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，研究討論落實舉措。
2.開展對標自查（×月20日前）。各所屬企業(yè)系統(tǒng)總結(jié)公司加強黨的建設優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗做法，全面梳理重點任務落實情況?？偛肯嚓P(guān)職能部門按照職責分工，對標梳理本條線重點工作落實情況，全面摸清底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點問題研究提出針對性建議措施。
（二）集中督導、推動落實（×月中旬-×月底）。
3.開展集中督導?！盎仡^看”工作不專設督導組，集中督導工作由公司黨史學習教育指導組負責。統(tǒng)籌做好黨史學習教育指導和“回頭看”集中督導，把“回頭看”督導作為黨史學習教育指導的重要內(nèi)容，跟進企業(yè)落實進展，發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。×月31日前各指導組將督導情況報黨委工作部。
（三）全面梳理、形成報告（9月上旬）。
在各企業(yè)自查基礎上，各責任部門結(jié)合巡視巡察、黨建責任制考核、民主生活會對照檢查等情況，對所負責領(lǐng)域貫徹落實習近平總書記全國國企黨建會重要講話精神的成效經(jīng)驗、短板問題、改進措施整體畫像，分別形成七個對標檢視報告，×月20日前報公司黨委工作部，黨委工作部匯總形成公司“回頭看”報告，提交黨委審議，×月25日前報集團公司黨群工作部。
（四）總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進（12月底前）。
5.積極參加相關(guān)活動。參加國資委召開的習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話發(fā)表5周年學習座談會和中央企業(yè)黨的建設成就巡禮展。系統(tǒng)總結(jié)抓黨建強黨建有效經(jīng)驗，形成一批成果，研究提出進一步深化提升的思路舉措。（10月初）。
6.統(tǒng)籌抓好整改提升（12月底前）。根據(jù)自查情況抓好整改提升，能夠立即改的年底前見成效，需要持續(xù)改的統(tǒng)籌謀劃、分步實施。注重把“及時改”與“長久立”結(jié)合起來，與中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年專項行動、黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動統(tǒng)籌起來，切實解決一批問題、堵塞一批漏洞，讓干部職工看到“回頭看”帶來的新變化新成效。
五、有關(guān)要求。
一是提高政治站位。要深刻認識開展“回頭看”是推動公司持續(xù)貫徹落實習近平總書記全國國企黨建會重要講話精神的重要舉措，是對公司踐行“兩個維護”，落實習近平總書記重要指示批示和黨中央重大決策部署的重要檢驗，是在重組整合階段推動公司黨建工作質(zhì)量提升的重要契機。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手靠前指揮，專職副書記具體負責?！盎仡^看”工作由公司黨委工作部牽頭抓總，相關(guān)部門配合協(xié)助，按照方案要求，抓好推進落實。
二是堅持務實高效作風。要把反對形式主義、為基層減負貫穿開展“回頭看”工作全過程，不簡單以開會發(fā)文、臺賬記錄作為評價標準，既要防止“空對空、走過場”，也要防止層層加碼。
三是加強宣傳引導。要加強正面宣傳和輿論引導，及時反映開展“回頭看”的好做法好成果，相關(guān)單位積極配合為公司參加中央企業(yè)黨的建設成就巡禮展提供高質(zhì)量素材，全面展示公司5年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗好成效，積極營造比學趕超的良好氛圍。
公司工作方案情況篇十
根據(jù)國資委黨委關(guān)于開展全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”工作部署，按照黨組的統(tǒng)一安排，結(jié)合集團公司實際，為認真梳理總結(jié)x年來公司黨的建設成效經(jīng)驗，查找差距不足，推動黨建工作在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提質(zhì)。經(jīng)公司黨委研究，決定于xxxx年x月至年底開展集團公司貫徹落實國企黨建會情況“回頭看”工作。工作方案如下：
持續(xù)深入學習貫徹******全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話精神，認真總結(jié)x年來公司加強黨的建設成效經(jīng)驗，對標梳理差距不足，研究提出新發(fā)展階段提升黨建工作質(zhì)量的具體措施，充分發(fā)揮黨建工作在推動重組整合、改革轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新中的重要作用，為建設世界一流企業(yè)提供堅強政治保證。
董事長x任組長，黨委副書記xx和黨委副書記xx任副組長，公司黨委辦公室黨委組織部規(guī)劃部科技部紀委辦公室黨委工作部黨委巡察辦工會辦公室主要負責同志為成員。
全面對照******全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話精神，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，當前隱藏內(nèi)容免費查看重點把握******關(guān)于“一個總體目標”“兩個一以貫之”“三個有利于”“四個堅持”等一系列重要論述，重點從七個方面對標檢視。
學習教育的核心內(nèi)容；重點看******重要指示批示精神特別是關(guān)于本行業(yè)本企業(yè)重要指示批示精神有沒有學習研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導推動、有沒有跟蹤問效；重點看黨***決策部署和國家重大戰(zhàn)略是否自覺落實，企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任以及生態(tài)環(huán)保責任是否有效履行；重點看企業(yè)。
黨建。
工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合相互促進的情況，看黨的領(lǐng)導是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。
重點看圍繞做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用、加快建設世界一流企業(yè)的目標使命，保障國家重大戰(zhàn)略落實、引領(lǐng)科技創(chuàng)新、防范重大風險、增強國家經(jīng)濟實力等方面的成效和差距；重點看立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的成效和差距；重點看深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)經(jīng)營效率、服務質(zhì)量、競爭實力等方面的成效和差距。
重點看對黨的領(lǐng)導黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題是否拿出有效管用的硬措施，是否建立長效機制；重點看對改革發(fā)展新形勢下加強黨建工作的新情況是否及時研究，提出針對性有效措施；重點看加強國企黨建的部署要求是否覆蓋各層級，是否存在貫徹落實“疲勞癥”和黨建業(yè)務“兩張皮”等問題。
重點看是否全面落實“兩個一以貫之”要求，推動企業(yè)各層級落實“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”“一肩挑”，確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化；重點看是否對照《中共***辦公廳印發(fā)關(guān)于***企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的意見的通知》《中共***組織部國資委黨委關(guān)于印發(fā)***企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項清單示范文本（試行）的通知》，健全完善權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制；重點看黨委（黨組）前置把關(guān)程序是否規(guī)范，把關(guān)定向職責是否有效履行，企業(yè)重大決策是否有質(zhì)有效；重點看全心全意依靠工人階級方針是否有效落實，以職工代表大會為基本形式的民主管理制度是否健全，廠務公開、業(yè)務公開要求落實得怎么樣。
對照國有企業(yè)領(lǐng)導人員“xx字”要求，對企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍建設情況進行評估，重點看領(lǐng)導人員隊伍是否建好，是否嚴把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，是否注重培養(yǎng)治企興企、管黨治黨的復合型干部；重點看領(lǐng)導人員隊伍是否用好，干部培養(yǎng)使用激勵措施是否有效，外部董事隊伍建設和作用發(fā)揮是否有力，是否建立落實“三個區(qū)分開來”要求的有效措施；重點看領(lǐng)導人員隊伍是否管好，對“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督是否到位。
對標******關(guān)于抓好基層黨建基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”等重要指示要求，重點看基層黨組織應建盡建、應換盡換是否落實，新興領(lǐng)域、新就業(yè)形態(tài)群體黨的組織和工作是否有效覆蓋；混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用，境外單位黨建工作是否有力有效；重點看黨組織書記、黨務工作人員、黨員隊伍是否配齊建強，黨務干部培養(yǎng)交流常態(tài)化機制是否建立，黨組織和黨員作用是否有效發(fā)揮；重點看基層黨建制度是否健全，重要黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴格落實；思想政治工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；重點看黨委（黨組）每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，國資委黨委關(guān)于加強***企業(yè)黨建帶團建工作意見等要求是否落實。
重點看抓黨建的合力是否形成，黨委（黨組）主體責任、書記第一責任、專職副書記直接責任、其他班子成員“一崗雙責”是否落實；重點看黨建責任閉環(huán)是否構(gòu)建，黨建責任制考核、黨建工作年度報告、黨委（黨組）書記黨建工作述職、基層黨組織書記抓黨建述職評議考核制度是否健全落實；重點看全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進，“四風”問題是否有效糾治，巡視利劍作用是否有效發(fā)揮。
中心組學習，重溫******關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，研究討論落實舉措。
開展對標自查（x月xx日前）。各所屬企業(yè)系統(tǒng)總結(jié)公司加強黨的建設優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗做法，全面梳理重點任務落實情況。總部相關(guān)職能部門按照職責分工，對標梳理本條線重點工作落實情況，全面摸清底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對需要解決的重點問題研究提出針對性建議措施。
開展集中督導。“回頭看”工作不專設督導組，集中督導工作由公司黨史學習教育指導組負責。統(tǒng)籌做好黨史學習教育指導和“回頭看”集中督導，把“回頭看”督導作為黨史學習教育指導的重要內(nèi)容，跟進企業(yè)落實進展，發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。x月xx日前各指導組將督導情況報黨委工作部。
檢查等情況，對所負責領(lǐng)域貫徹落實******全國國企黨建會重要講話精神的成效經(jīng)驗、短板問題、改進措施整體畫像，分別形成七個對標檢視報告，x月xx日前報公司黨委工作部，黨委工作部匯總形成公司“回頭看”報告，提交黨委審議，x月xx日前報集團公司黨群工作部。
積極參加相關(guān)活動。參加國資委召開的******全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話發(fā)表x周年學習座談會和***企業(yè)黨的建設成就巡禮展。系統(tǒng)總結(jié)抓黨建強黨建有效經(jīng)驗，形成一批成果，研究提出進一步深化提升的思路舉措。（xx月初）。
“我為群眾辦實事”實踐活動統(tǒng)籌起來，切實解決一批問題、堵塞一批漏洞，讓干部職工看到“回頭看”帶來的新變化新成效。
要深刻認識開展“回頭看”是推動公司持續(xù)貫徹落實******全國國企黨建會重要講話精神的重要舉措，是對公司踐行“兩個維護”，落實******重要指示批示和黨***重大決策部署的重要檢驗，是在重組整合階段推動公司黨建工作質(zhì)量提升的重要契機。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手靠前指揮，專職副書記具體負責?！盎仡^看”工作由公司黨委工作部牽頭抓總，相關(guān)部門配合協(xié)助，按照方案要求，抓好推進落實。
要把反對形式主義、為基層減負貫穿開展“回頭看”工作全過程，不簡單以開會發(fā)文、臺賬記錄作為評價標準，既要防止“空對空、走過場”，也要防止層層加碼。
全面展示公司x年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗好成效積極營造比學趕超的良好氛圍。
公司工作方案情況篇十一
1、網(wǎng)站管理員要嚴格遵循崗位職責，要有高度的社會責任感和強烈的工作責任心，確保網(wǎng)站信息發(fā)布及時、準確、公正、客觀，并力求網(wǎng)站內(nèi)容豐富。
2、網(wǎng)站管理員負責公司網(wǎng)站的內(nèi)容更新，包括網(wǎng)站各類資料的收集、整理、匯總、發(fā)布。
3、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意或批準，網(wǎng)站管理員不得擅自改動網(wǎng)站主界面。
4、網(wǎng)站管理員要保證公司網(wǎng)站的正常運行，若發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運行出現(xiàn)異常，要及時采取有效措施。
5、網(wǎng)站遭到惡意攻擊和破壞時，網(wǎng)站管理員應及時向主管領(lǐng)導匯報情況，共同做好補救與維護。
1、網(wǎng)站必須實時更新，發(fā)布的內(nèi)容應充分展現(xiàn)公司生機勃勃的發(fā)展態(tài)勢和健康向上的精神風貌，要充分發(fā)揮正面宣傳和引導作用，不得傳播低級庸俗和影響公司聲譽、形象的內(nèi)容。
2、網(wǎng)站管理員要及時與各類信息提供部門聯(lián)系、溝通，及時掌握行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)，確保更新內(nèi)容的準確性和及時性。
3、公司原創(chuàng)新聞、公告、信息等需經(jīng)主管領(lǐng)導審核批準后發(fā)布。
1、各信息提供部門要指定專人負責網(wǎng)站信息的提供工作，并將負責人名單交由網(wǎng)絡管理員備存，以便網(wǎng)站管理員及時聯(lián)系與溝通。
2、新聞中心、政策法規(guī)、企業(yè)概況由綜合管理部提供，行業(yè)最新動態(tài)內(nèi)容要求每周更新，企業(yè)概況每年更新一次，信息提供者要具備敏銳的思維與洞察力，及時、準確的向網(wǎng)站管理員提供相關(guān)信息。
3、人事招聘、員工培訓內(nèi)容由人力資源部提供。
4、產(chǎn)品介紹、客服內(nèi)容由市場部負責提供（燃氣及燃氣器具銷售價格、燃氣相關(guān)收費標準等，收費價格調(diào)整時要及時更新）。
5、設備招標、原材料的采購信息由物資采供部負責提供，
6、工程招投標信息由規(guī)劃建設管理部提供。
7、公司新聞信息的發(fā)布經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后及時發(fā)布，其他信息至少每月更新一次。
8、為保證網(wǎng)站內(nèi)容更新的時效性，公司各相關(guān)部門應積極配合網(wǎng)絡管理員日常工作。網(wǎng)站管理員可根據(jù)情況向相關(guān)部門索要新聞通訊或資料文件。
1、各部門提供網(wǎng)站信息必須嚴格遵守公司保密制度，對涉及技術(shù)或其他保密內(nèi)容，不得隨意發(fā)布。
2、網(wǎng)站發(fā)布信息必須履行嚴格的審批手續(xù)，未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得隨意發(fā)布。
3、網(wǎng)站管理員要保守相關(guān)機密，不得將密碼泄露，不得擅自更改后臺密碼。
公司工作方案情況篇十二
為落實上級關(guān)于基層減負相關(guān)要求，進一步精簡文件、壓降文件數(shù)量，通過對20xx年各單位行文情況的分析，公司現(xiàn)擬定公文精簡工作方案如下：
全年發(fā)文量壓降20%。
（一）嚴格管控發(fā)文形式
1.嚴格管控公文發(fā)文范圍
公文用于發(fā)布公司級重要決定、指示，涉及全局性工作的規(guī)章制度和重要通知，部署全局性的重要工作、涉及跨部門或多個部門共同配合完成的工作；上級明確要求公文上報的請示、報告；競聘、任命、公示以及機構(gòu)、崗位、職務、級別變動的通知。
2.專業(yè)條線工作要求通過公務流轉(zhuǎn)（上級特殊要求公文上報情況除外）
（1）會議通知類除公司級大型會議外，皆通過公務“會議通知單”形式下發(fā)
（2）階段性工作安排、年度工作要點通過公務下發(fā)。
（3）競賽活動通知及競賽結(jié)果通報一律通過公務下發(fā)。
（4）各類評優(yōu)評先及表彰一律通過公務下發(fā)。
針對公務流轉(zhuǎn)文件，需嚴格按照公文寫作格式，并且按要求進行相關(guān)部門會簽及公司主管領(lǐng)導審批，針對涉及人力、物資、財務等重要事項需向公司總經(jīng)理匯報后印發(fā)。
3.相同事項、類型的文件在同一時間下發(fā)的應進行合并，原則上同一文件在1年內(nèi)不進行重新修訂，如需優(yōu)化，可通過公務下發(fā)補充通知。
4.組織機構(gòu)、領(lǐng)導小組調(diào)整類公文由綜合部把控，同一時間段內(nèi)統(tǒng)一印發(fā)。
5.對外部單位發(fā)函進行紙質(zhì)簽批流轉(zhuǎn)。
（二）嚴格管控發(fā)文篇幅
發(fā)揚“短實新”文風，堅決壓縮篇幅，制度文件一般不超過5頁，多以淺顯易懂的圖表、流程圖等形式代替文字。
（三）嚴格管控發(fā)文范圍
各級單位在批閱文件時需根據(jù)文件內(nèi)容精準批閱，避免基層員工過多處理與自身工作無關(guān)的工作，切實為基層減負。
針對違反精簡公文工作要求的文件進行退文處理，月度退文超過5次的部門將進行通報。
公司工作方案情況篇十三
贛堤除險加固及周邊棚戶區(qū)改造開發(fā)工程項目是市委、市政府為改善人民群眾居住環(huán)境，消除中心城區(qū)防洪安全隱患，加快舊城改造步伐，提升城市總體形象和品位而實施的重要工程項目。根據(jù)市委、市政府的工作部署，按照縣委、縣政府的工作要求，考慮相關(guān)政策近期才完善，結(jié)合我縣糧油公司的實際情況，特制定本搬遷實施方案：
糧油公司土地面積為44.09畝，房屋建筑總面積19266.76㎡。內(nèi)有三棟職工宿舍樓，均為單位產(chǎn)權(quán)，其中二棟為套房住有61戶；一棟綜合樓（非成套房），住有4戶；征收搬遷戶共65戶。在20xx年10月底全部搬出后將房屋等設施拆除完。
1、加強領(lǐng)導。在縣工作組領(lǐng)導下，縣糧食局成立糧油公司搬遷工作領(lǐng)導小組。
2、分工負責。糧油公司搬遷工作實行組長負責制，分工負責，責任到人，包干到戶的工作機制，明確任務，限時完成，納入考核。具體見附表，分工原則如下：
一組負責：工業(yè)成套宿舍1單元12戶，商業(yè)成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計21戶。
二組負責：工業(yè)成套宿舍2單元12戶，商業(yè)成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計21戶。
三組負責：工業(yè)成套宿舍3單元12戶，商業(yè)成套宿舍9戶，非成套宿舍2戶，共計23戶。
3、工作安排。為確保完成搬遷工作任務，按照市工程指揮部要求，分階段限時完成：
（1）、20xx年1月前，召開搬遷動員大會，傳達、宣傳拆遷工作的重要性、必要性和搬遷工作總體要求，下達搬遷通知書，制定并通過企業(yè)改制方案。
（2）20xx年2月前，對搬遷戶進行全面摸底調(diào)查，就其租賃房屋面積、家庭居住人員、聯(lián)系方式等基本情況進行登記，倉庫租賃合同終止，租金清算，配合縣房產(chǎn)局對公司房屋進行測繪評估。3月底完成企業(yè)職工身份置換，簽訂解除職工與企業(yè)關(guān)系協(xié)議。4月底，完成企業(yè)改制費用測算，并上報市、縣企業(yè)改制辦審核。
（3）20xx年5月31日前，制定搬遷工作計劃，清退倉庫租賃戶，收回出租的倉庫。申請市工程指揮部相關(guān)部門對居住戶面積、裝修情況進行測繪評估，并復核確認，搬遷補償項目進行評估核定，收集搬遷戶保障性住房申請并交相關(guān)部門依規(guī)審核公示，入戶做好工作。完成企業(yè)國有土地征收手續(xù)，籌措企業(yè)改制資金，結(jié)算土地征收補償款。
（4）20xx年6月30日前，施工隊進場開始拆除倉庫、谷棚等非居住的公建房屋設施，并清運建筑垃圾。
（5）20xx年7月31日前，支付職工改制補償款，結(jié)清改制職工所欠的社會保險費用，基本完成企業(yè)改制工作。
（6）20xx年8月，移交企業(yè)改制職工檔案，辦理下崗等相關(guān)證件，企業(yè)改制掃尾工作結(jié)束。
（7）20xx年10月20日前，完成各住戶、租賃戶過渡安置。10月31日前完成搬遷協(xié)議簽訂，收回房屋，籌措搬遷補償資金，確定并公示保障性住房享受對象，依照相關(guān)政策測算搬遷戶補償金額。
（8）資金到位后，各搬遷戶補償、獎勵金額報經(jīng)市工程指揮部審核，審核同意后，按各搬遷戶完成搬遷任務先后順序，兌現(xiàn)其補償、獎勵等相關(guān)款項。
（9）20xx年11月20日前，開始拆除剩余房屋，并清運垃圾。
（10）20xx年11月底，拆遷工作驗收，結(jié)算拆除工程款項。12月底，移交場地，拆遷工作結(jié)束。
1、糧油公司征收搬遷工作是當前全局的中心工作，也是一項政治任務，各工作組要通力協(xié)作、積極配合、吃透政策、認真謀劃、整體推進，必要時候采取現(xiàn)場集中辦公方式推進搬遷工作。
2、各工作組要各負其責，按照分工包干的戶數(shù)做好宣傳解釋工作，征得他們的支持理解，同時加強溝通、搞好協(xié)調(diào)、形成工作合力、確保按時圓滿完成工作任務。
3、加強調(diào)度和考核。縣局搬遷工作組在開始入戶工作后，每周一調(diào)度，聽取各工作組組長對搬遷工作進展匯報，協(xié)調(diào)解決搬遷工作遇到新情況、新問題，對照時間要求檢查、通報工作完成情況，縣局將糧油公司搬遷工作納入20xx年度機關(guān)股室考評，視完成情況對工作組人員進行獎罰。在20xx年10月25日前，完成搬遷任務（即：簽訂搬遷協(xié)議，收回出租房屋，無爭議，下同）的，縣局對各工作組成員每戶每人獎200元；在20xx年10月31日前，完成搬遷任務的每戶每人獎100元；20xx年10月31日后完成搬遷任務不獎；11月10日仍未完成，通過法律程序解決，每戶每人扣100元，且相應扣減工作組人員年度考評分數(shù)；局機關(guān)其他工作人員得各工作組成員平均獎。獎金由各組長按工作完成情況分配，10月份為集中辦公時間，機關(guān)工作人員取消雙休日。
4、落實政策。糧油公司搬遷工作涉及面廣、情況復雜，工作人員要認真吃透政策，嚴格依照程序和規(guī)定辦理，要以人為本，兌現(xiàn)政策，確保穩(wěn)定。搬遷補償標準及補償對象嚴格執(zhí)行市工程指揮部出臺的相關(guān)政策，做到整個搬遷工作統(tǒng)一口徑宣傳，統(tǒng)一尺度落實，統(tǒng)一程序操作，統(tǒng)一時間完成。
公司工作方案情況篇十四
處屬各分會：為貫徹落實集團公司“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動20xx—20xx年實施方案和東風貨運黨發(fā)[20xx]14號的精神，經(jīng)研究，決定在全處開展創(chuàng)建學習型班組活動。特制定本辦法。
一、指導思想：以黨的十六大精神為指導，貫徹《集團公司工會創(chuàng)建學習型班組實施意見》精神，結(jié)合貨運處班組建設的實際，導入創(chuàng)建學習型組織的理念，營造班組學習的濃厚氣氛，構(gòu)建班組團隊學習、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機制，提升班組的效益、管理、創(chuàng)新指標，提升職工的學習、技術(shù)運用、變革創(chuàng)新、自主管理、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建學習型企業(yè)奠定堅實的基礎。
二、創(chuàng)建理念：根據(jù)學習型組織有關(guān)理論，在創(chuàng)建學習型班組的過程中，要確立以下理念：組織學習理念：組織學習要求組織成員首先要抓好自身的學習，因為組織學習是始于成員的學習，沒有個人的學習組織是無法學習的；組織學習要求把個人的學習組合到組織中來，與人共享，以產(chǎn)生新的設想；組織學習要求在組織內(nèi)運用、傳播知識并創(chuàng)造新的知識，以增強組織自身能力，改善組織的行為和績效，檢驗學習成效的標準是組織績效的提高；組織學習要求在學習掌握知識，建立知識架構(gòu)、知識內(nèi)容、知識系統(tǒng)的同時，更注重提高組織的學習能力。改善心智理念：建立學習型組織必須推進組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價值觀、愿望、行為、習慣，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略、實踐和組織架構(gòu)。建立學習型組織要求組織成員不斷進行自省和反思，改變自身固有的不適應新的形勢要求的思想觀念、思維方式、認知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力、機會、方向，推動和實現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。系統(tǒng)思考理念：系統(tǒng)思考要求運用系統(tǒng)的觀點看待組織的發(fā)展，要求從看局部到縱觀整體，從看時間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，以及從靜態(tài)的分析到認識各種因素的相互影響，進而尋求一種動態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個組成部分的微妙“搭配”，從而更準確地把握組織發(fā)展的趨勢，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標，員工個人的愿景而又高于個人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學習型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵組織成員主動而真誠地奉獻和投入，引導和規(guī)范組織成員的學習行為，從而保證組織成員學習目標的一致性。自我超越理念：自我超越，是學習不斷深入并加深個人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實。它是實現(xiàn)組織目標的精神基礎。自我超越需要不斷認識自己，認識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標，并由此超越過去，超越自己，迎接未來。建立學習型組織要求通過營造員工全員終身學習的機制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限，實現(xiàn)自我超越，在工作中體驗生命的意義。三、創(chuàng)建目標：
1、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個人愿景，并使班組愿景與個人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景，并具有實現(xiàn)班組愿景的強烈的使命感。
2、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。
3、班組有持續(xù)學習、持續(xù)改進的良好氣氛，有健全的學習制度，班組成員有個人學習發(fā)展的計劃和目標。班組創(chuàng)造條件支持各種學習活動，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學習、充分發(fā)展的機會，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。
4、班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新，鼓勵班組成員將所學知識用于工作，重視班組學習能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。
5、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學習成果，能進行有效的自主管理。
四、創(chuàng)建要求：開展創(chuàng)建學習型班組的主要方法和途徑如下：
一、建立班組“創(chuàng)爭”活動宣傳欄。在班組工作場所或休息場所，宣傳創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關(guān)理念，宣傳班組建設發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭”活動的目標、規(guī)劃及活動安排，公布班組“創(chuàng)爭”活動的成果。二、開展班組內(nèi)部學習培訓活動。
1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實施內(nèi)部學習培訓計劃，根據(jù)計劃逐步實施。
2、每個職工根據(jù)自己的崗位職責提出個性化的學習計劃和目標，班組為他們的學習創(chuàng)造有利條件，幫助他們達到目標。
3、班組內(nèi)部的學習培訓要突出互動學習、團隊學習和學習共享，利用工余和班前班后時間進行，請上級主管、專業(yè)部門和班組內(nèi)學有所長、學有所得的職工擔任教員，著重進行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識的培訓。形成班組內(nèi)部濃厚的學習氛圍。
三、把班組學習培訓和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。
1、班組要成立課題小組。
2、根據(jù)生產(chǎn)工作的實際要求，組織課題小組在學習交流研討的基礎上，定期確定管理、質(zhì)量、成本、工效方面的改善創(chuàng)新課題。
3、對創(chuàng)新改善的成果，班組要及時進行發(fā)布表彰。
四、建立職工學習檔案，制訂職工個人學習成才計劃，為職工學習成才提供輔導、服務、支持。
五、建立班組內(nèi)部學習培訓的激勵機制。對班組內(nèi)學習成果突出、改善創(chuàng)新成績突出、擔任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級部門要給予獎勵，或者提供進一步學習、施展才能的機會。五、創(chuàng)建規(guī)劃：分三個階段推進：第一階段：普及階段20xx——20xx年，各單位要確保50%以上的班組參加創(chuàng)建活動。各支部書記為第一責任人，分會主席為具體責任人，參加創(chuàng)建活動的班組要實現(xiàn)“六個一”的目標：第二階段：鞏固提高階段20xx——20xx年，各單位80%以上的班組開展了創(chuàng)建學習型班組活動。參加創(chuàng)建的班組要在班組內(nèi)部形成四個機制，營造一個氣氛。四個機制：團隊學習機制、交流溝通機制、成果共享機制、創(chuàng)新變革機制。一個氣氛：班組內(nèi)形成全員學習、全過程學習、終身學習、快樂工作和工作學習化、學習工作化的氣氛。第三階段：創(chuàng)新發(fā)展階段20xx年以后，各單位開展創(chuàng)建活動的班組比例穩(wěn)定提高。參加創(chuàng)建活動的班組要努力達到以下要求：
1、班組內(nèi)能有效進行系統(tǒng)思考、深度匯談、反思反饋，形成較強的`組織學習能力和較快的學習速度。
2、培育班組強烈的團隊精神。
3、持續(xù)取得創(chuàng)建活動的成果。為推動創(chuàng)建學習型班組活動的扎實開展，貨運處工會將在今年十月份開展創(chuàng)建學習型班組現(xiàn)場經(jīng)驗交流活動。十一月開展班組學習創(chuàng)新成果發(fā)布活動，十二月開展創(chuàng)建學習型班組、學習型優(yōu)勝班組、學習型標兵班組的申報評比表彰活動，以推動活動的不斷深化。
公司工作方案情況篇十五
針對近期嚴峻的.安全形勢，中央領(lǐng)導同志作出重要批示，國務院、能源局、電網(wǎng)公司作出一系列部署。為學習貫徹中央領(lǐng)導同志指示精神，全面落實上級決策部署，結(jié)合公司后勤工作實際，組織本次后勤安全大檢查，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求和“誰主管誰負責、管業(yè)務必須管安全”的原則，開展全面、全員、全過程、全方位安全大檢查，進一步增強全體員工的安全責任意識，強化崗位安全職責，進一步夯實安全工作基礎，嚴格執(zhí)行反事故措施，及早發(fā)現(xiàn)隱患，采取有力措施，迅速進行整改，消除風險隱患，堅決遏制各類安全事故發(fā)生。
為了加強領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，經(jīng)研究決定，成立后勤安全大檢查領(lǐng)導小組；
領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責活動的協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。
結(jié)合公司實際，開展安全大檢查，重點檢查內(nèi)容見附件。
本次大檢查按照自查、整改、集中檢查、再整改、總結(jié)匯報等流程進行，在各相關(guān)部門、各掛靠單位自查整改的基礎上，公司分三個安全檢查組，集中進行實地檢查。
第一小組：涉及安全檢查項目：消防、安防及兩樓施工管理；
第二小組：涉及安全檢查項目：供電、動力設備及特種設備（電梯，鍋爐）；
第三小組：涉及安全檢查項目：車輛交通、食品衛(wèi)生、醫(yī)療保健、防暑降溫及游泳池。
**年6月21日，公司各相關(guān)部門、各掛靠單位對照本次檢查內(nèi)容逐項開展自查；
**年6月24、25日，領(lǐng)導小組帶隊，匯同各小組，分別對各安全檢查項目進行檢查；
**年6月26日，檢查情況匯總；
**年7——9月，公司組織相關(guān)部門、掛靠單位研究分析檢查情況，制定具體整改措施，督促落實整改，總結(jié)上報材料。
開展后勤安全大檢查是貫徹落實電網(wǎng)公司決策部署的具體舉措，各部門要高度重視，嚴肅認真，務求實效。
（一）領(lǐng)導帶隊，深入一線。各相關(guān)部門、掛靠單位要認真組織布置本次安全大檢查工作，主要負責人要親自帶隊進行自查，督促問題的整改。
（二）突出重點，重在實效。本次檢查以供電、消防、保衛(wèi)、車輛交通、食品衛(wèi)生、基建施工、特種設備、醫(yī)療保健、防暑降溫、游泳池為重點領(lǐng)域，對辦公、生活區(qū)域，按照“誰主管、誰負責”原則，強化落實好大檢查及整改工作。
（三）發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，各部門和各掛靠單位要認真進行分析，制定并落實整改措施和應急預案，切實做好整改工作。
附件：重點檢查內(nèi)容，本次安全檢查的重點項目包括11個方面的內(nèi)容：
2.各部門、掛靠單位主要負責人是否深入一線檢查安全工作，是否組織召開安全會議；
3.各部門、掛靠單位是否認真組織學習和落實“后勤安全大檢查”工作。
1.安全用電管理制度建立情況；
2.設備防火、防雷、防小動物以及接地和絕緣情況；
3.備用和負荷、切換和保護情況；
4.設備維護、標志標識、拉線走線情況；
5.落實檢查《安規(guī)》執(zhí)行情況；
6.重要設備的啟停演練情況；
7.及時修訂《動力運行規(guī)程》，并認真執(zhí)行；
8.按規(guī)定時限進行安全工器具（絕緣手套、絕緣鞋、接地線等）檢驗；
9.安全標識、標牌符合安規(guī)要求；
10.供電故障應急處置預案的編制、演練情況。
1．消防組織機構(gòu)、隊伍和崗位職責情況；
2.消防安全管理制度、消防安全檔案建立情況；
3.用火用電和電纜井（溝）管理情況；
4.消防設施設備管理、維護及其使用情況；
5.消防安全宣傳教育、培訓及應急預案編制演練情況；
6.消防疏散通道暢通情況；
7.電纜防火封堵、防火材料涂刷等技術(shù)措施落實情況；
8.易燃、易爆物品存放及監(jiān)控情況；
9.消防安全檢查和火災隱患整改情況。
11.日常防火巡查情況；巡查轄區(qū)的消防設施是否正常。
1.安保隊伍培訓建設情況；
2.安防設備的日常巡查、抽查情況；
3.來訪人員登記制度；
4.管理人員對值班巡查、夜查情況;。
5.安防設備的覆蓋范圍；
6.對外包保安隊伍的管理情況；
7.大樓檔案室重點防范措。
8.對武警的溝通、協(xié)調(diào)情況。
1.公司交通及車輛管理制度制定和執(zhí)行情況；
2.駕駛員的培訓和管理情況；是否堅持每半月對專職駕駛員進行安全教育；
3．車輛是否配備滅火器、急救藥箱、千斤頂、工具包等，是否有效；
4．車輛日常維護及冬季防護情況；
6.車輛定期進行檢查維護年審情況；
7．突發(fā)交通事故應急處置預案編制及演練情況。
1.食品衛(wèi)生管理制度及崗位責任制是否健全；
2.是否有專職或兼職食品衛(wèi)生管理人員；
3.是否辦理衛(wèi)生許可證；
板、器皿等每餐進行清洗消毒；是否認真填寫購貨記錄，保證食品原材料的質(zhì)量；
5.食堂工作人員持有效體檢合格證明上崗情況；
6.重點檢查食堂環(huán)境衛(wèi)生、食品采購、貯存及加工、餐用具清洗消毒等情況；
7.突發(fā)食物中毒事件應急處置預案編制及演練情況；
8.大樓等水質(zhì)量檢測情況。
2.施工人員是否持有《臨時出入證》；
3.配置、停用、拆除消防器材是否符合消防要求；
4.施工期間，保安加大巡視力度的情況。
1.電梯、鍋爐按期年檢情況；
2.電梯、鍋爐運行、維修作業(yè)人員持證上崗情況；
3.鍋爐運行安全制度及執(zhí)行情況；
4.電梯維保是否有記錄，是否嚴格按照要求，每15日進行一次維保；
6.電梯維護人員與外包維護單位的工作界面劃分是否清晰；
7.電梯故障應急處置預案編制及演練情況。
1．易燃易爆、化學品危險物品保管、貯存、領(lǐng)用；
2.醫(yī)療操作規(guī)程的建立與執(zhí)行情況；
3．急救藥品的儲備;。
4.突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置預案編制及演練情況。
1.高溫作業(yè)、高溫天氣作業(yè)勞動保護措施；
2.防暑降溫飲料及必需的藥品的落實；
3.日最高氣溫達到40℃以上，是否停止當日室外露天作業(yè)。
1．突發(fā)溺水的應急預案及演練；
2.專業(yè)救生員的數(shù)量及資質(zhì)；
3．對特殊人群（老人與小孩）的安全措施；
4.游泳池水質(zhì)監(jiān)測。
公司工作方案情況篇十六
立刻放下手中工作,首先接到下屬的辭呈時.處理這件事,以表示對該員工的重視。一般應由該員工的直接領(lǐng)導或人力資源經(jīng)理與其面談,主要內(nèi)容包括:肯定該員工的業(yè)績,解離職原因,根據(jù)他實際情況給出一些對他未來職業(yè)發(fā)展的建議,同時征求他對企業(yè)的一些看法。當然還有保留完整聯(lián)系信息:個人電話,個人郵箱,msn,qq等。
好的離職則始于好的結(jié)束。一個好的離職,好的開始是成功的一半.一個雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。
建立數(shù)據(jù)庫:更新員工就職信息和聯(lián)系方式,便于分組發(fā)送郵件等。這是保持員工聯(lián)系的基礎。
在社交網(wǎng)絡上建立企業(yè)群:為所有曾在一個企業(yè)工作過的員工提供一個可以交流互動的平臺。例如,linkedin這種職業(yè)網(wǎng)站,也可以是微博等較輕松平臺。這樣一來,在不同時期工作的員工之間也有了交流的機會,使畢業(yè)生們源源不斷地受惠于舊主,更便于雇主發(fā)布統(tǒng)一信息。
規(guī)范的操作流程會提高執(zhí)行效率,設立“舊員工關(guān)系專員”來具體執(zhí)行離職記錄整理,員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時,對于返聘人員,企業(yè)可單獨設立一套行政操作流程。
普通員工離職,再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一,而核心員工離職則會造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓勵員工離職,而是希望將損失降低到最小。通過對離職者的管理,讓在職者和整個組織發(fā)展得更好。員工離開舊雇主選擇新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企業(yè)規(guī)模、薪酬福利、晉升機會和培訓機會。所以針對離職情況,在這幾方面進行改進,建立一個開放、坦誠的氛圍以及規(guī)范的工作制度將大大提高返聘率,增加離職員工繼續(xù)從不同方面發(fā)揮效力的機會,形成良性循環(huán)。
公司工作方案情況篇十七
隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及中國經(jīng)濟與其不斷融合，采購管理業(yè)已成為一個公司生存與發(fā)展的核心競爭力，采購職能也隨之發(fā)生深遠變化，單個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸衍變成供應鏈之間的競爭，以及與上游供應商及下游服務對象建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而獲取足夠的競爭優(yōu)勢。
一直以來，南天公司的物資采購采取每年一次的采購招標方式進行，即集中全部已有的和潛在的供應商，在質(zhì)量和服務同等的條件下競爭單項產(chǎn)品的最低價格，勝出者即為價格最低者。此方式在一定時間內(nèi)對于公司的成本控制、防止腐?。缓蟛僮鳎⒁约氨Ｕ瞎┙o等方面發(fā)揮了較好的作用。但是隨著企業(yè)自身的進步和發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各項安全體系、規(guī)章制度、規(guī)范流程的建立和完善，隨著供應鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購作為一種先進管理模式的普及和發(fā)展，以及為適應南天公司精細化、專業(yè)化發(fā)展的整體工作思路，建立供應鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購制度成為公司必然選擇。
建立本方案所遵循的原則為“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”，進一步完善南天公司物資采購流程，加強所購物資質(zhì)量把關(guān)及價格審核，明確相關(guān)環(huán)節(jié)及人員的責任，本著“質(zhì)優(yōu)價廉、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設備符合haccp質(zhì)量管理體系要求。
為適應現(xiàn)代戰(zhàn)略采購要求，南天公司成立物資采購小組，組長由食品部（或經(jīng)營部）分管采購工作的副經(jīng)理擔任，組員由下列部門的相關(guān)人員組成：采購員、價格審核員、成本核算員、倉庫保管員、廚師長（或廚政總監(jiān)）。物資采購小組在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導下負責完成公司所有的物資采購工作，包括合格供應商的選定與評估、市場調(diào)查、價格審核、質(zhì)量把關(guān)、貨物驗收等等。
1、采購小組組長。
在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司物資采購工作的制度制定，建立健全采購小組工作流程，組織公司相關(guān)部門及人員參與質(zhì)量價格審核及確認，考核采購員及價格審核員的績效評定，在采購小組成員的協(xié)助下選定、評估各類物資的供應商，審核采購單，處理和協(xié)調(diào)采購工作的其它事項。
2、采購員。
1）負責組織實施南天公司所有物資、設備的采購工作，負責所購物資的第一道質(zhì)量把關(guān)，對于供應商提供的質(zhì)量不合格產(chǎn)品拒收或退貨。
2）每月單日收集公司各部門、各班組的采購信息，制定次日的采購計劃（包括物資名稱、數(shù)量、要求等）；將采購計劃單傳真給已經(jīng)確認的合格供應商，并及時回收供應商的報價單，經(jīng)采購小組確認后形成最終的訂購單；每月雙日上午九點前將所購物資運回。
3）負責與供應商的日常聯(lián)系與溝通，及時了解供應商的資信及生產(chǎn)能力，收集供應商提供的詳細產(chǎn)品資料，包括營業(yè)證書、工商稅務證書、產(chǎn)品合格證書、檢驗檢疫證書等。
3、廚師長（或廚政總監(jiān)）。
1）根據(jù)《餐譜》及實際需求核查公司各部門、各班組制定的采購計劃，針對各類品種在餐食中的實際應用提出具體的采購要求。
2）物資采購回后參與驗收工作，檢查所有物資的質(zhì)量，檢查是否吻合采購要求，對所有采購回的物資進行第二道質(zhì)量把關(guān)。
4、價格審核員。
1）每周定期或不定期到市場、超市、商場調(diào)查了解各類物資價格，每周五形成市場調(diào)查報告交采購小組組長。
2）對南天公司所有采購物資的價格負責，保證所提供的市場價格調(diào)查報告及時有效、客觀真實且全面。
5、倉庫保管員。
1）根據(jù)采購清單核查所購回物資的外觀、品種、數(shù)量、合格證及保質(zhì)期，對于物資的質(zhì)量進行第三道把關(guān)，對于上述項目有異議的經(jīng)報告使用部門經(jīng)理后有權(quán)拒收或要求采購員退貨。
2）根據(jù)公司倉儲管理制度及時將采購回物資分類入庫存放，辦理入庫手續(xù)，并填寫入庫單。
6、各使用部門及班組。
物資采購回后公司各使用部門代表或班組長及時清點各部門各班組申購的物資，核查所購物品的外觀、品種、數(shù)量及質(zhì)量，對于物資的質(zhì)量進行最后一道關(guān)口把關(guān)。對于所購物資質(zhì)量有異議的經(jīng)報告采購小組組長后有權(quán)拒收或要求采購員退貨。
現(xiàn)代戰(zhàn)略采購管理的核心為強調(diào)采購雙方的交易關(guān)系、合作關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，其觀念已由單純的采購物品向取得供應能力轉(zhuǎn)變。供應商的開發(fā)和管理是公司現(xiàn)代戰(zhàn)略采購體系的核心，供應商管理包括的內(nèi)容有：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，最終供應商的選定，以及每年定期進行的供應商評估。
目前南天公司供應商管理選擇的基本準則是：質(zhì)量、成本、交付與服務并重的原則，在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，尤其對于航空食品生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量與安全是企業(yè)生存的.基礎。
1、合格供應商必須具備法人資格，證照齊全，具備與其生產(chǎn)規(guī)模相匹配的廠房、設備、設施及高素質(zhì)的生產(chǎn)人員和技術(shù)人員，能提供相關(guān)類產(chǎn)品的合格證明和檢驗檢疫證明；能確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家要求。
2、第一階段各類物資分別選擇1－3家供應商，在確保質(zhì)量的前提下，每一批次采購分別由不同的供應商報價，參照價格審核員的市場調(diào)查價格信息，采購小組組長、采購員、價格審核員三方確定其中綜合價格最低者為該批次采購的定點合格供應商。試行2－3個月后，選擇其中質(zhì)量最穩(wěn)定、價格最低、服務最好、誠信度最高者為固定的、唯一的供應商，與之簽訂質(zhì)量保證協(xié)議和供貨合同，并納入《合格供應商名錄》。
3、合格定點供應商提供的產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，采購小組向該供應商發(fā)出糾正措施要求，如兩次發(fā)生嚴重質(zhì)量問題兩次提出建議而質(zhì)量沒有明顯改進的，應取消其合格供應商資格。
4、各類物資在確定唯一的供應商后，對于每一批次供應商的報價，采購小組參照價格審核員的市場調(diào)查信息對其報價進行審核，該修改的予以修改，審核完畢的價格為最終的結(jié)算價格。
5、采購小組制定科學、嚴謹?shù)墓淘u估體系，每年一次協(xié)助總經(jīng)理組織公司各使用單位代表根據(jù)評估體系內(nèi)各個要素對供應商進行一次跟蹤復評，對供應商進行業(yè)績評定。累計分值在80分以上者為合格、優(yōu)秀供應商；累計分值在70－80分之間為基本合格供應商，采購小組及時將評定情況反饋該供應商，要求作出改進并將改進情況書面報告采購小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續(xù)使用；分值在70以下為不合格供應商，取消其供貨資格。
6、《南天公司供應商評估體系》附后。
1、申購部門的劃分。
1）常備材料：生產(chǎn)管理部門。
2）預備材料：倉儲管理部門。
3）辦公用品：綜合管理部門。
4）設備及零部件：設備動力部門。
2、請購單的開立、遞送。
1）申購經(jīng)辦人依存量管理基準、用料預算，參酌庫存情況開立請購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及采購要求經(jīng)部門主管審核后依申購核決權(quán)限呈核后送采購小組。
2）需緊急請購時，由申購部門于請購單上注明原因，并加蓋“緊急采購章”，采購部門予以緊急辦理，運輸方面一般以空運為主。
3）辦公用品由綜合管理部門按月依耗用狀況，綜合公司預算管理制度，并考慮庫存情況，填制請購單提出采購。
4）設備采購參照湖南公司物資采購制度執(zhí)行；零部件采購結(jié)合南天公司費用年預算承包方案由設備動力部門提出請購。
3、申購核決權(quán)限。
1）生產(chǎn)用原輔材料：由食品部各生產(chǎn)班組依實際生產(chǎn)情況提出請購，由廚師長審核后報食品部經(jīng)理核決。
2）辦公用品：各使用部門在年度預算范圍內(nèi)由各使用部門經(jīng)理審核報綜合管理部經(jīng)理核決；單品申購金額在1千元以上的報南天總經(jīng)理核決。
3）設備及零部件：單品申購金額在2百元以下的由動力班長核決；單品申購金額在1千元以下的由食品部經(jīng)理核決；單品申購金額在3千元以下的由總經(jīng)理核決；單品申購金額超過3千元的由南天公司報董事會審批通過后，由湖南公司采購領(lǐng)導小組核決。
4、采購。
1）采購作業(yè)方式。
總經(jīng)理對于重要材料或特殊材料的采購，可直接與供應商或代理商議價，必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助采購小組辦理采購作業(yè)。除上述采購作業(yè)方式外，采購小組可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式實施采購：
a、集中計劃采購：凡具有共同特性的材料，以集中計劃辦理采購較佳，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出申請，采購小組定期集中辦理采購。如食品部生產(chǎn)用原輔材料（蔬菜、食品等）。
b、長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購小組應事先選定合格供應商，議定長期供應價格，簽署合同后通知各申購部門依需要提出請購。如食品部生產(chǎn)用包裝材料（餐盒、包裝膜）。
2）詢價、比價、議價。
采購員在接獲申購單后依申購案件的緩急并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，精選2－3家供應商辦理比價或經(jīng)分析后議價。
3）呈核及核決。
采購員詢價完畢后，于申購單祥填詢價或議價結(jié)果及擬訂“訂購廠商”、“交貨期限”與“報價有效期限”經(jīng)采購小組組長審核，并依申購核決權(quán)限呈核。
4）訂購。
采購員接到經(jīng)核決的申購單后以訂購單向供應商訂購。
5）進度控制及事務聯(lián)系。
a、采購小組分詢價、訂購、交貨三個階段，以“采購進度控制表”控制采購作業(yè)進度。
b、采購員未能按既定進度完成采購作業(yè)時，應填制“進度異常反應單”并注明“異常原因”及“預定完成日期”，經(jīng)呈采購小組組長核示后轉(zhuǎn)送申購部門，依申購部門意見擬訂對策處理。
6）驗收與入庫。
所采購物資送達公司倉庫后，采購員協(xié)同價格審核員、倉庫保管員、使用單位代表或班組長對購回貨物的質(zhì)量、數(shù)量進行驗收。驗收合格的倉庫保管員開具《入庫單》入庫，驗收發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量、數(shù)量或合格證明資料有缺陷的依照下一條款辦理。
7）退貨或換貨。
對于驗收有缺陷的采購物資倉庫保管員填制《不合格品評審單》，通知采購員予以退貨或換貨。
8）價格及質(zhì)量的復核。
c、采購小組應就公司內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以復核（如材料選用、質(zhì)量檢驗）等。
本實施方案呈總經(jīng)理核準后實施，增設修訂亦同。
公司工作方案情況篇十八
20××年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20××年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了20××年的工作計劃。
綜合部在20××年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。
整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調(diào)整。
（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
2、做好辦公物品的`采購和配給工作；目標責任人：＊＊；
3、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：＊＊；
（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。
3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作；
4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及軟件的應用。
（三）確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。
（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。
2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。
（四）加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力。
1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標責任人：＊＊。
3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責任人：
（五）對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。
加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。
（六）做好部門財務預算的進一步控制。
（七）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：
協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人：＊＊。
現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。××年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部××年對人事工作主要從以下方面開展：
（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；
員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20××年人力資源的重要工作。
（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。
確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：
（三）加強招聘管理，做好人員儲備配給。
1、網(wǎng)絡招聘建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標責任人：
2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：
3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：
（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。
員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：
（五）員工福利與激勵政策。
1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目標責任人：
2、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、
3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；
4、設立部門及各人獎項。
（六）建立績效考評制度。
確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。
預算管理：項目預算費用控制、各部門預算費用控制。