一個周密的計劃可以增強我們的自信心，讓我們更有動力去實現自己的目標。一個完美的計劃應該適應變化和靈活應對，及時調整和優(yōu)化策略。最后，希望這些計劃范文能夠給你帶來一些思考和啟示，愿你的計劃藍圖早日變?yōu)楝F實。
軟件項目計劃書一萬篇一
1.1目的。
1.2項目背景。
1.3項目的范圍和目標。
1.3.1范圍描述(問題定義階段產生，對應的文檔為：《系統目標與范圍說明書》)。
1.3.3性能(可選)。
1.3.4技術約束(可選)。
2.1使用的'歷史數據2.2使用的評估技術。
2.3工作量、成本、時間估算。
3.1風險識別。
列出最高的10大風險(數字10是參考)。
3.2風險應對策略。
對列出的風險應有哪些策略去應對。
可以是技術因素、也可以是非技術因素，總而言之，是系統成敗的最重要因素。
開發(fā)平臺、開發(fā)工具、數據庫平臺。
人員及其角色。
相關文檔、資料、數據等。
軟件項目計劃書一萬篇二
項目計劃書的內容：關于惠祥鋼鐵，物流，煤炭經營的可行性計劃。
項目概況。
項目名稱：致力于鋼鐵，物流，煤炭行業(yè)的發(fā)展。
項目承辦單位和項目投資者的有關情況。即：生產經營內容、生產經營規(guī)模、產品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數額、債權債務情況等。
興辦外商投資項目要簡述：
(2)合營方式(注明合資、合作、獨資)。
(3)合營年限。
(4)經營范圍。
(5)產品銷售方向(內銷或出口比例)。
簡述項目建設的必要性和依據。技術引進項目，要簡述技術引進內容(關鍵設備或技術專利)、擬引進技術設備水平及其國別和廠商產品技術水平及市場銷售前景。
建設條件。
項目建設擬選地址的地理位置、占地范圍(四至范圍)、占用土地類別(國有、集體所有)和數量、擬占土地的現狀及現有使用者的基本情況。
如果不指定建設地點，要提出對占地的基本要求。
項目建設條件。簡述能源供應條件、主要原材料供應條件、交通運輸條件、市政公用設施配套條件及實現上述條件的初步設想。需進行地上建筑物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。
建設內容。
建設規(guī)模和建設內容。生產性項目要提出主要產品品種、生產工藝及生產能力;非生產項目要根據項目的不同性質說明其規(guī)模，如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位;房地產開發(fā)項目要說明擬建的建筑物類別及數量;成片開發(fā)建設的小區(qū)要說明小區(qū)的主要功能、建筑容積率等。
總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。
環(huán)境影響。
一般民用建筑項目不寫，其他非工業(yè)生產項目簡寫。
估算。
項目總投資額。技術引進項目要說明進口技術設備使用外匯數額，建設費用和購置國內設備所需人民幣數額;外商投資企業(yè)要說明總投資額、注冊資本數額、合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。
資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設期間的貸款利息計入總投資內。利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。
(六)建設進度初步設想。
(七)經濟效益和社會效益的初步估算。
(八)結論。
附件。
建設項目擬選位置地形圖(城近郊區(qū)比例尺為1：20xx;遠郊區(qū)縣比例尺為1：10000)。標明項目建設占地范圍和占地范圍內及附近地區(qū)地上建筑物現狀。
在自有地皮上建設，要附市規(guī)劃部門對項目建設初步選址意見(規(guī)劃要點或其它文件)。
國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門簽署意見的項目，要附有關行業(yè)主管部門簽署的審查意見。
外商投資項目要附以下材料。
(1)會計師事務所出具的外商資信證明材料。
(2)合營各方的營業(yè)執(zhí)照(復印件)。
(3)合營各方簽署的合營意向書(境內單位要有上級主管部門的意見)。
兩個或兩個以上境內單位合建的項目要附以下材料。
(1)合建各方簽署的意向書(要有上級主管部門的意見)。
(2)合建各方的營業(yè)執(zhí)照(復印件)。
其他附件材料。
軟件項目計劃書一萬篇三
中國xx軟件有限公司是以xx教授(原中國交大研究生)、xx教授(原中科院計算所研究生)攜帶在加拿大多年學習和研究的先進創(chuàng)新成果回國創(chuàng)業(yè)的一家軟件企業(yè)。公司于20xx年7月在中國張江高科技園區(qū)注冊，主要業(yè)務是開發(fā)具有自主版權和知識產權的大型通用數據庫管理系統——xxsql，并基于xx數據庫產品進行應用開發(fā)和推廣。
xx軟件的宗旨是以創(chuàng)新的核心技術為起點，以國際一流的專家為技術領路人，將核心技術轉化成具有國際競爭力的商業(yè)產品，將xx軟件建設成一個大型的基礎軟件和應用軟件供應商。
xx軟件的短期目標：基于xx數據庫(xxsql)的“xx企業(yè)信息備份和搜索工具”能夠在一些具體行業(yè)或項目中進行推廣應用。初期市場開拓的目標在于建立和提高公司產品的信譽和客戶對于產品的可接受程度，而非盲目追求數量增長?？傊?，首先使公司運營正常，實現良性現金流和一定的贏利空間，再求進一步發(fā)展，實現良好的投資回報。
xx軟件的長期目標：開發(fā)和推廣大型通用數據庫管理系統及其應用產品。
公司目前的股份構成：
公司于20xx年7月成立，注冊資金200萬元人民幣，主要用于產品的開發(fā)、測試，市場渠道的鋪設。
公司成立以來成功申請了20xx年科技部中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金(75萬元)和20xx年中國市第一批軟件和集成電路產業(yè)發(fā)展專項資金(50萬元)。
公司的主要產品：“xx數據庫管理系統(xxsql)”。
正在開發(fā)的產品有：“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”。
公司還計劃基于xx數據庫建立“xx數據服務中心”，為廣大中小企業(yè)用戶提供數據集中維護及安全保障。
“xx數據庫管理系統(xxsql)”是由兩位創(chuàng)始人(xx、xx)在國外任教期間發(fā)明，通過與任教所在大學簽定法律合同(見附件)，數據庫的專利權、出版權及其相關知識產權都歸屬于兩位創(chuàng)始人所有，目前數據庫的所有知識產權已轉到中國xx軟件有限公司。
“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”則是在中國研發(fā)的基于xx數據庫的應用產品。中國xx軟件有限公司擁有產品的所有知識產權。
目前企業(yè)搜索市場還處于起步階段，還沒有出現一家獨大或幾分天下的局面，因此，現在是進入企業(yè)搜索市場的最好時機。
xx的總體營銷策略是：分別向中小企業(yè)、大型企業(yè)和服務運營商提供不同的細化產品，逐步開拓本地、國內、國際市場。
公司的核心團隊由五人組成：
xx(公司創(chuàng)辦人，現任總經理，x大學計算機系終身教授，人工智能專家);
王先生(x大學計算機系博士后，曾任加拿大著名軟件公司高級系統分析師，數據庫專家)。
公司的主要優(yōu)勢如下：
1) 企業(yè)搜索引擎的技術處在不斷發(fā)展完善中，xx擁有自主的先進技術，創(chuàng)新能力強;
2) xx企業(yè)備份和搜索工具是基于xx自身的數據庫產品研發(fā)的，充分利用了數據庫的
高性能和安全機制，產品性價比高;
3) xx能快速靈活地向用戶提供按需定制服務。
九、目前公司為實現目標的增資需求
為了搶占企業(yè)信息搜索的市場發(fā)展先機，xx需要的外部投資為750萬元人民幣，加上xx的預期銷售收入及其他資金，致力于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”產品的市場開發(fā)。
公司計劃在20xx年實現收支平衡，09年實現銷售贏利，占據國內企業(yè)搜索市場有一定影響力的份額，打造xx軟件品牌。
企業(yè)的產品經營和資本經營是相輔相成的，產品經營是基礎，資本經營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。公司此次計劃籌集750萬元的風險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。
此次融資的資金籌措方式：股權融資(投資750萬獲取20%股權)或引進戰(zhàn)略投資者。 投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出。
中國xx軟件有限公司計劃吸收750萬元(人民幣)風險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。
投資方和xx軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進行合作，股份的最終分配方案可經由談判確定。
軟件項目計劃書一萬篇四
日子如同白駒過隙，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的軟件項目計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
軟件產品，特別是行業(yè)解決方案軟件產品不同于一般的商品，用戶購買軟件產品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
（一）項目啟動階段
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務：
公司：在合同簽定后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。
公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務經理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯系。
用戶：成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協議》。
1、成立項目組
部門經理接到實施申請后，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經理簽署《項目任務書》。
2、前期調研
項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯系，對合同、用戶進行調研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》
《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：
溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質量管理計劃，確定適合于項目的質量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策。
4、啟動會
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下：
共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責；雙方簽署《項目實施協議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協議》，包括以下內容：
項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；
項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制；
項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用；
階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續(xù)服務。
（二）需求調研確認階段
此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫《需求調研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據進行軟件功能的實現。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統的影響程度來確定是否給予實現。需求調研階段具體包括如下內容：
1、進行需求調研準備
2、編制《需求調研計劃》
3、內部評審是否通過《需求調研計劃》，項目組、部門經理、商務等人員根據合同要求和項目實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調研計劃》，如用戶簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
7、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據，從業(yè)務流程、單據使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調研分析根據調研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。
9、內部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
11、用戶是否確認《需求分析報告》。如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進行后續(xù)的軟件功能實現的工作；如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。
（三）軟件功能實現確認階段
此階段的主要工作是項目實施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進行具體軟件功能的實現工作。在軟件功能實現的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實現完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
（四）數據標準化初裝階段
此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務功能的開展做好基礎。
（五）系統培訓階段
系統培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統和規(guī)范的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是：
決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護層：系統維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓工作流程為：
1、調研培訓信息：在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。
2、編制培訓計劃：結合調研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。
3、簽署培訓計劃：用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。
4、發(fā)培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、搭建培訓環(huán)境：公司項目組在培訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。
6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。
7、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。
8、培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統計表》，及時向相關負責人匯報。
（六）系統安裝測試及試運行階段
此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網絡及硬件設備進行測試，對軟件系統進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現并改正；同時目的還在于在正式運行前用戶的`有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內容為：
１、編制計劃：與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。
2、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。
3、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、組織測試及試運行：用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況：
跟蹤單據流轉狀況。
跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。
觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況。
觀察操作人員操作表現。
觀察系統運行速度及異常表現。
觀察關鍵數據的正確性。
及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。
6、測試及試運行總結：測試及試運行完成，總結試運行中設備、軟件的運行情況，總結試運行中業(yè)務流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結形式將測試及試運行結果通知相關負責人。
（七）總體驗收階段。此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。驗收分階段進行，在每一項目階段結束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結束后，對系統進行總體驗收。
（八）系統交接階段。此階段是項目實施的最后一個階段，主要工作是軟件公司項目組向用戶移交軟件項目，包括軟件產品、項目實施過程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務協議》，項目將進入售后服務階段。軟件公司項目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調查表》，對軟件公司項目實施人員的整個項目實施情況進行評價，軟件公司將聽取用戶的意見，再今后的項目實施管理中進行加強和改進。
（一）軟件必須能滿足和適應企業(yè)需求
這一點是整個項目能否成功實施的最關鍵的一環(huán)。很多企業(yè)都在這一方面吃過虧，在選型時見到的軟件有很多功能模塊，在樣板企業(yè)里數據也能跑起來，但當軟件買回來了以后，卻發(fā)現了軟件的很多功能與企業(yè)的現實差別很大，所以根本就用不起來。不同企業(yè)之間的管理流程和對數據的要求差別很大，基本上兩個完全相同的企業(yè)是不存在的，世界上絕對不會有一種“萬能軟件”能滿足所有企業(yè)的需求。企業(yè)在選型軟件時，要充分考慮各種管理流程的特點、數據的來源、統計報表不同功能模塊的關系、企業(yè)員工的接受能力及與其它系統的接口等很多問題，所以企業(yè)選擇的必須是軟件提供商為企業(yè)訂制開發(fā)出來的。如果軟件提供商不為企業(yè)做前期需求分析和訂制開發(fā)，只是把現成的軟件賣給企業(yè)，它的實施成功率幾乎為零，如果是這樣的服務，企業(yè)還不如買一套盜版軟件。所以我們可以得出這樣的結論，企業(yè)買軟件提供商的不是它的軟件，而是它的開發(fā)能力。
（二）軟件是否能進行二次開發(fā)
因為企業(yè)現有的流程不是一成不變的，需不斷完善與改進，所以軟件的功能也需要能進行相應的修改，而且企業(yè)在第一次做項目需求時，有些問題可能忽略掉了，所以必須要求選型的軟件有強大的二次開發(fā)能力。如果軟件的結構過于僵死或二次開發(fā)能力不強，它未來可能會變成一塊“雞肋”，讓企業(yè)有種“食之無味、棄之可惜”的感覺。測試軟件是否具有快速二次開發(fā)能力的方法也不難，就是企業(yè)在選型時，不僅要看軟件提供商如何演示，還要提出一些個性化需求，看看對方能否迅速開發(fā)出來。
（三）軟件和實施費用應相對便宜
企業(yè)第一次實施由于經驗上的不足，風險不是沒有，確實有許多優(yōu)秀的企業(yè)是通過第二次實施才獲得了成功。因此企業(yè)在第一次選型軟件時，不要只注意軟件提供商的品牌和規(guī)模，因為價格越高，企業(yè)自身的風險就越高。我們建議企業(yè)最好還是購買那些物美價廉的產品，也就是當所選軟件都能滿足企業(yè)現實需求且能進行二次開發(fā)時，企業(yè)最好選擇價格便宜的那家，就好像一個人剛學會開車，就要買一輛奔馳轎車，無論這個人是否真正有錢都不是明智的選擇。現在出現了平臺化組構的軟件產品，它可以通過建模工具迅速按照客戶的需求進行軟件開發(fā)，這樣就大量地節(jié)約軟件開發(fā)周期和成本，而且二次開發(fā)工作也變得十分的簡單，所以企業(yè)最好選擇這樣的產品。
（四）軟件操作要簡單、易學
由于許多企業(yè)過去沒有信息化建設的經驗，員工一下子由過去的手工工作轉為計算機工作肯定有一個適應過程，如軟件組構和操作過于復雜，那么一定會加大培訓和實施的難度。
軟件項目計劃書一萬篇五
中國xx軟件有限公司是以xx教授（原中國交大研究生）、xx教授（原中科院計算所研究生）攜帶在加拿大多年學習與研究的先進創(chuàng)新成果回國創(chuàng)業(yè)的一家軟件企業(yè)。公司于20xx年7月在中國張江高科技園區(qū)注冊，主要業(yè)務是開發(fā)具有自主版權與知識產權的大型通用數據庫管理系統——xxsql，并基于xx數據庫產品進行應用開發(fā)與推廣。
xx軟件的宗旨是以創(chuàng)新的核心技術為起點，以國際一流的專家為技術領路人，將核心技術轉化成具有國際競爭力的商業(yè)產品，將xx軟件建設成一個大型的基礎軟件與應用軟件供應商。
xx軟件的短期目標：基于xx數據庫（xxsql）的“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”能夠在一些具體行業(yè)或項目中進行推廣應用。初期市場開拓的目標在于建立與提高公司產品的信譽與客戶對于產品的可接受程度，而非盲目追求數量增長?？傊?，首先使公司運營正常，實現良性現金流與一定的贏利空間，再求進一步發(fā)展，實現良好的投資回報。
xx軟件的長期目標：開發(fā)與推廣大型通用數據庫管理系統及其應用產品。
二、公司目前的股權結構。
公司目前的股份構成：
三、
已投入的資金及用途。
公司于20xx年7月成立，注冊資金200萬元人民幣，主要用于產品的開發(fā)、測試，市場渠道的鋪設。
公司成立以來成功申請了20xx年科技部中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金（75萬元）與20xx年中國市第一批軟件與集成電路產業(yè)發(fā)展專項資金（50萬元）。
四、公司目前主要產品及服務。
公司的主要產品：“xx數據庫管理系統（xxsql）”。
正在開發(fā)的產品有：“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”。
公司還計劃基于xx數據庫建立“xx數據服務中心”，為廣大中小企業(yè)用戶提供數據集中維護及安全保障。
五、產品的知識產權與歸屬權。
“xx數據庫管理系統（xxsql）”是由兩位創(chuàng)始人（xx、xx）在國外任教期間發(fā)明，通過與任教所在大學簽定法律合同（見附件），數據庫的專利權、出版權及其相關知識產權都歸屬于兩位創(chuàng)始人所有，目前數據庫的所有知識產權已轉到中國xx軟件有限公司。
“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”則是在中國研發(fā)的基于xx數據庫的應用產品。中國xx軟件有限公司擁有產品的所有知識產權。
六、市場概況與營銷策略。
目前企業(yè)搜索市場還處于起步階段，還沒有出現一家獨大或幾分天下的局面，因此，現在是進入企業(yè)搜索市場的最好時機。
xx的總體營銷策略是：分別向中小企業(yè)、大型企業(yè)與服務運營商提供不同的細化產品，逐步開拓本地、國內、國際市場。
七、核心團隊。
公司的核心團隊由五人組成：
xx（公司創(chuàng)辦人，現任總經理，xx大學計算機系終身教授，人工智能專家）；
王先生（xx大學計算機系博士后，曾任加拿大著名軟件公司高級系統分析師，數據庫專家）。
八、公司優(yōu)勢說明。
公司的主要優(yōu)勢如下：
1)企業(yè)搜索引擎的技術處在不斷發(fā)展完善中，xx擁有自主的先進技術，創(chuàng)新能力強；
2)xx企業(yè)備份與搜索工具是基于xx自身的數據庫產品研發(fā)的，充分利用了數據庫的。
高性能與安全機制，產品性價比高；
3)xx能快速靈活地向用戶提供按需定制服務。
九、目前公司為實現目標的增資需求。
為了搶占企業(yè)信息搜索的市場發(fā)展先機，xx需要的外部投資為750萬元人民幣，加上xx的預期銷售收入及其他資金，致力于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”產品的市場開發(fā)。
公司計劃在20xx年實現收支平衡，09年實現銷售贏利，占據國內企業(yè)搜索市場有一定影響力的份額，打造xx軟件品牌。
十、融資方案。
企業(yè)的產品經營與資本經營是相輔相成的，產品經營是基礎，資本經營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。公司此次計劃籌集750萬元的風險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。
此次融資的資金籌措方式：股權融資（投資750萬獲取20%股權）或引進戰(zhàn)略投資者。投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出。
十一、合作方式。
中國xx軟件有限公司計劃吸收750萬元（人民幣）風險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。
投資方與xx軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進行合作，股份的最終分配方案可經由談判確定。
軟件項目計劃書一萬篇六
甲方在此委托乙方進行xx軟件的開發(fā)，為明確雙方責任，經友好協商，雙方達成以下協議：
第一條：項目的功能、平臺架構、開發(fā)進度、交付方式等內容由載明。
第二條：甲方的權利和義務。
1.提供專人與乙方聯絡。
2.提供項目所需要的所有資料交給乙方，并保證資料的正確性。
3.及時支付費用，保證項目的開發(fā)費用及時到位。
4.本合同的相關作品、程序、文件源碼的版權屬甲方所有。
第三條：乙方的權利和義務。
1.提供專人與甲方聯絡。
2.按照項目進度要求及時完成系統的開發(fā)，同時保證項目質量。
3.協助甲方完成所開發(fā)系統的實施、培訓以及維護。
4.開發(fā)完畢，乙方應將系統的文檔、源代碼移交給甲方，不得將其應用在其他企業(yè)。
5.不得將甲方開發(fā)內容泄露給第三方。
第四條：驗收。
2.驗收期限為2天時間。
第六條：付款方式。
1.合同簽訂后1個工作日內，甲方向乙方支付合同總價30%的預付款。
2.試運行完畢，甲方向乙方支付合同總價70%的合同款;。
第七條：維護。
2.甲方需要改動或需要委托乙方進行二次開發(fā)，甲方應同乙方另訂協議，作為合同的附件，另收開發(fā)費用。
第八條違約責任。
1.任何一方有證據表明對方已經、正在或將要違約，可以中止履行本合同，但應及時通知對方。若對方繼續(xù)不履行、履行不當或者違反本合同，該方可以解除本合同并要求對方賠償損失。
2.因不可抗力而無法承擔責任的一方，應在不可抗力發(fā)生的3天內，及時通知另一方。
3.一方因不可抗力確實無法承擔責任，而造成損失的，不付賠償責任。本合同所稱不可抗力是指不能預見、不能克服并且不能避免的客觀事件，包括但不限于自然災害如洪水、地震、火災和風暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、**、政府行為等。
第九條其它。
1.如果本合同任何條款根據現行法律被確定為無效或無法實施，本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效。此種情況下，雙方將以有效的約定替換該約定，且該有效約定應盡可能接近原約定和本合同相應的精神和宗旨。
2.本合同經雙方授權代表簽字并蓋章，自簽訂日起生效。
3.本合同一式兩份，雙方當事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
乙方：甲方。
法人代表：法人代表：
代理人：代理人：
日期：年月日日期：年月日
地址：地址：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行。
帳號：帳號：
軟件項目計劃書一萬篇七
編寫本文檔的目的是確保項目包括成功完成項目所需的全部工作，但又只包括必須完成的工作的各個過程。是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的指南。此文當中包括制作工作分解結構，并確定如何維持與批準該工作分解結構；規(guī)定如何正式核實與驗收項目已完成可交付成果。
1.2 參考資料
1.3 重要術語
2005：軟件開發(fā)語言
visual studio 2005 軟件開發(fā)環(huán)境
2.1 系統與項目的定義
本系統是建立在c/s系統架構下基于sql server數據庫，技術分析、設計、開發(fā)用于酒店信息化管理的。該系統基本滿足了酒店管理方面的需求，用戶界面友好。系統對用戶（主要是酒店管理層及員工）數據有效地實現了信息電子化處理，從而降低了人工勞動并增加信息的準確性。本系統的基本信息有客房、餐飲、財務及人力資源等，用戶登錄系統后根據權限操作這些基本信息。
要實現的功能模塊包括4個方面，第一個方面是客房管理子系統，包括客房登記、客房預定、工作報表、信息查看及最重要的客房部經理管理模塊；第二個方面是餐飲管理子系統，包括點單、埋單、預定、換臺及最重要的餐飲部經理管理模塊；第三個個方面是財務管理子系統，包括財務預算的查看及發(fā)布審核、財務報表的生成等；最后一個方面是人力資源管理子系統，包括員工信息的錄入、查看及績效考核等。
2.2 系統開發(fā)背景與目標
在信息高度發(fā)達的今天，酒店業(yè)務涉及的各個工作環(huán)節(jié)已經不再僅僅是傳統的住宿、結算業(yè)務，而是更廣、更全面的服務性行業(yè)代表。酒店賓館作為一個服務性行業(yè)，從客房的營銷即客人預訂開始，到入住登記直至最后退房結賬，整個過程應該能夠體現以賓客為中心，提供快捷、方便的服務。給賓客一種顧客至上的享受。提高酒店的管理水平，簡化各種復雜操作，在最合理、最短時間內完成酒店業(yè)務規(guī)范化操作，這樣才能令旅客舒適難忘，增加賓客回頭率。而對酒店業(yè)內激烈的競爭形勢，各酒店均在努力拓展其服務領域的廣度和深度。雖然信息化不是酒店走向成功的關鍵因素，但它可以幫助那些真正影響成敗的要素發(fā)揮更大的作用。因此，采用全新的酒店管理系統，將成為提高酒店的管理效率，改善服務水平的重要手段之一。
酒店行業(yè)的激烈競爭使得爭取客源、提高酒店入住率、制定正確營銷策略已經成為一項重要的任務，借助蓬勃發(fā)展的it工具來拓展其能力已經成為許多酒店的首選。
計算機管理系統在數據保存、數據交換方面的快速可靠，是手工操作不能完成的。
酒店管理系統的設計目標：
1）采用先進的分布式數據處理技術，以提高管理工作的質量、效率和規(guī)范性；
3）旨在提高酒店的管理效率，減免手工處理的繁瑣和誤差。及時、準確地反應酒店的工作情況、經營情況，從而提高酒店的服務質量，獲得更好的經濟效益；實現客房管理的規(guī)范化、自動化。
2.3 用戶需求概述及系統主要功能
開發(fā)技術選擇與理由
開發(fā)酒店管理系統，軟硬件方面選擇的是可視化的visual 2005和sql server 2000數據庫，windows xp操作系統等。
vb擁有圖形用戶界面（gui），可以輕易的使用ado連接數據庫,程序員可以輕松的使用vb提供的組件快速建立一個應用程序,以上都是組員熟悉的語言和數據庫，所以技術方面是絕對可行的。綜上所述，我們完全有能力完成酒店管理系統的最終實現。
軟件項目計劃書一萬篇八
編寫本文檔的目的是確保項目包括成功完成項目所需的全部工作，但又只包括必須完成的工作的各個過程。是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的指南。此文當中包括制作工作分解結構，并確定如何維持與批準該工作分解結構；規(guī)定如何正式核實與驗收項目已完成可交付成果。
1.2參考資料。
1.3重要術語。
20xx：軟件開發(fā)語言。
visualstudio20xx軟件開發(fā)環(huán)境。
本系統是建立在c/s系統架構下基于sqlserver數據庫，采用技術分析、設計、開發(fā)用于酒店信息化管理的。該系統基本滿足了酒店管理方面的需求，用戶界面友好。系統對用戶（主要是酒店管理層及員工）數據有效地實現了信息電子化處理，從而降低了人工勞動并增加信息的準確性。本系統的基本信息有客房、餐飲、財務及人力資源等，用戶登錄系統后根據權限操作這些基本信息。
要實現的功能模塊包括4個方面，第一個方面是客房管理子系統，包括客房登記、客房預定、工作報表、信息查看及最重要的客房部經理管理模塊；第二個方面是餐飲管理子系統，包括點單、埋單、預定、換臺及最重要的餐飲部經理管理模塊；第三個個方面是財務管理子系統，包括財務預算的查看及發(fā)布審核、財務報表的生成等；最后一個方面是人力資源管理子系統，包括員工信息的錄入、查看及績效考核等。
2.2系統開發(fā)背景與目標。
在信息高度發(fā)達的今天，酒店業(yè)務涉及的各個工作環(huán)節(jié)已經不再僅僅是傳統的住宿、結算業(yè)務，而是更廣、更全面的服務性行業(yè)代表。酒店賓館作為一個服務性行業(yè)，從客房的營銷即客人預訂開始，到入住登記直至最后退房結賬，整個過程應該能夠體現以賓客為中心，提供快捷、方便的服務。給賓客一種顧客至上的享受。提高酒店的管理水平，簡化各種復雜操作，在最合理、最短時間內完成酒店業(yè)務規(guī)范化操作，這樣才能令旅客舒適難忘，增加賓客回頭率。而對酒店業(yè)內激烈的競爭形勢，各酒店均在努力拓展其服務領域的廣度和深度。雖然信息化不是酒店走向成功的關鍵因素，但它可以幫助那些真正影響成敗的要素發(fā)揮更大的作用。因此，采用全新的酒店管理系統，將成為提高酒店的管理效率，改善服務水平的重要手段之一。
酒店行業(yè)的激烈競爭使得爭取客源、提高酒店入住率、制定正確營銷策略已經成為一項重要的任務，借助蓬勃發(fā)展的it工具來拓展其能力已經成為許多酒店的首選。
計算機管理系統在數據保存、數據交換方面的快速可靠，是手工操作不能完成的。酒店管理系統的設計目標：
1）采用先進的分布式數據處理技術，以提高管理工作的質量、效率和規(guī)范性；
3）旨在提高酒店的管理效率，減免手工處理的繁瑣和誤差。及時、準確地反應酒店的工作情況、經營情況，從而提高酒店的服務質量，獲得更好的經濟效益；實現客房管理的規(guī)范化、自動化。
2.3用戶需求概述及系統主要功能。
3項目范圍界定。
3.1開發(fā)技術選擇與理由。
開發(fā)酒店管理系統，軟硬件方面選擇的是可視化的visual20xx和sqlserver20xx數據庫，windowsxp操作系統等。
vb擁有圖形用戶界面（gui），可以輕易的使用ado連接數據庫,程序員可以輕松的使用vb提供的組件快速建立一個應用程序,以上都是組員熟悉的語言和數據庫，所以技術方面是絕對可行的。綜上所述，我們完全有能力完成酒店管理系統的最終實現。
3.2開發(fā)團隊與開發(fā)環(huán)境、工作方式開發(fā)團隊：
項目經理王朝令。
需求分析員王朝令況曉龍設計人員況曉龍黃志剛。
編碼人員王朝令況曉龍黃志剛測試人員黃志剛。
軟件項目計劃書一萬篇九
中國xx軟件有限公司是以xx教授（原中國交大研究生）.xx教授（原中科院計算所研究生）攜帶在加拿大多年學習和研究的先進創(chuàng)新成果回國創(chuàng)業(yè)的一家軟件企業(yè)。公司于20xx年7月在中國張江高科技園區(qū)注冊，主要業(yè)務是開發(fā)具有自主版權和知識產權的大型通用數據庫管理系統——xxsql，并基于xx數據庫產品進行應用開發(fā)和推廣。
xx軟件的宗旨是以創(chuàng)新的核心技術為起點，以國際一流的專家為技術領路人，將核心技術轉化成具有國際競爭力的商業(yè)產品，將xx軟件建設成一個大型的基礎軟件和應用軟件供應商。
xx軟件的短期目標：基于xx數據庫（xxsql）的“xx企業(yè)信息備份和搜索工具”能夠在一些具體行業(yè)或項目中進行推廣應用。初期市場開拓的目標在于建立和提高公司產品的信譽和客戶對于產品的可接受程度，而非盲目追求數量增長?？傊紫仁构具\營正常，實現良性現金流和一定的贏利空間，再求進一步發(fā)展，實現良好的投資回報。
xx軟件的長期目標：開發(fā)和推廣大型通用數據庫管理系統及其應用產品。
公司目前的股份構成：
公司于20xx年7月成立，注冊資金200萬元人民幣，主要用于產品的開發(fā).測試，市場渠道的鋪設。
公司成立以來成功申請了20xx年科技部中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金（75萬元）和20xx年中國市第一批軟件和集成電路產業(yè)發(fā)展專項資金（50萬元）。
公司的主要產品：“xx數據庫管理系統（xxsql）”。
正在開發(fā)的產品有：“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”。
公司還計劃基于xx數據庫建立“xx數據服務中心”，為廣大中小企業(yè)用戶提供數據集中維護及安全保障。
“xx數據庫管理系統（xxsql）”是由兩位創(chuàng)始人（）在國外任教期間發(fā)明，通過與任教所在大學簽定法律合同（見附件），數據庫的.專利權.出版權及其相關知識產權都歸屬于兩位創(chuàng)始人所有，目前數據庫的所有知識產權已轉到中國xx軟件有限公司。
“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”則是在中國研發(fā)的基于xx數據庫的應用產品。中國xx軟件有限公司擁有產品的所有知識產權。
目前企業(yè)搜索市場還處于起步階段，還沒有出現一家獨大或幾分天下的局面，因此，現在是進入企業(yè)搜索市場的最好時機。
xx的總體營銷策略是：分別向中小企業(yè).大型企業(yè)和服務運營商提供不同的細化產品，逐步開拓本地.國內.國際市場。
公司的核心團隊由五人組成：
xx（公司創(chuàng)辦人，現任總經理，xx大學計算機系終身教授，人工智能專家）；
王先生（xx大學計算機系博士后，曾任加拿大著名軟件公司高級系統分析師，數據庫專家）。
公司的主要優(yōu)勢如下：
1）企業(yè)搜索引擎的技術處在不斷發(fā)展完善中，xx擁有自主的先進技術，創(chuàng)新能力強；
2）xx企業(yè)備份和搜索工具是基于xx自身的數據庫產品研發(fā)的，充分利用了數據庫的
高性能和安全機制，產品性價比高；
3）xx能快速靈活地向用戶提供按需定制服務。
為了搶占企業(yè)信息搜索的市場發(fā)展先機，xx需要的外部投資為750萬元人民幣，加上xx的預期銷售收入及其他資金，致力于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”產品的市場開發(fā)。
公司計劃在20xx年實現收支平衡，09年實現銷售贏利，占據國內企業(yè)搜索市場有一定影響力的份額，打造xx軟件品牌。
企業(yè)的產品經營和資本經營是相輔相成的，產品經營是基礎，資本經營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。公司此次計劃籌集750萬元的風險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。
此次融資的資金籌措方式：股權融資（投資750萬獲取20%股權）或引進戰(zhàn)略投資者。投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出。
中國xx軟件有限公司計劃吸收750萬元（人民幣）風險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。
投資方和xx軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進行合作，股份的最終分配方案可經由談判確定。
軟件項目計劃書一萬篇十
白盒測試包括語句測試，判定測試，條件測試，判定-條件測試，條件組合測試和路徑測試。
黑盒測試應用等價類劃分法，邊界值分析法，判定表分析，因果圖法，正交試驗法，功能圖法和錯誤推測法。
壓力測試，同時讓很多人同時登錄系統，測試同時最大登錄數，以便做好系統的壓力測試，以便防止同時過多的學生和教師登錄時產生的系統崩潰，同時做好相應的對策。
三、教學管理系統的安裝計劃。
由于教學管理系統的特殊性，所以面對不同的人員要安裝不同的系統。首先是學校的高級管理人員（例如校長，書記，年級主任），要有修改系統內容的權利，所以要安裝最高級的系統，而任課教師只能查看與自己有關的課程與上課時間，同時擁有上傳課件，教學相關軟件的權利，所以要再安裝教師機用的教學系統，而學生，在每個學生入學的時候要發(fā)放的安裝程序，學生的權限最低，只有查看自己所選課程和下載相關課件和課程相關軟件的權利。
軟件項目計劃書一萬篇十一
通過實施人力資源管理系統，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務的工作效率，為高層提供即時的高效的人力資源資數據查詢、分析，為高層提供決策依據。同時有利于人力資源內部流程的規(guī)范與再造優(yōu)化，以便更好地為員工（我們的客戶）提供更好的服務。
1、人事管理類：人事檔案履歷管理、企業(yè)構架管理、入職/離職管理、合同管理、變動管理、獎懲管理及相應的統計分析、報表，支持領導查詢。
2、考勤管理類：由于公司原有一個完善的考勤系統，現有系統只是導入原有考勤系統的數據。
3、招聘管理類：招聘需求分析、人員需求預測、招聘計劃、招聘效果分析、招聘成本分析。
4、培訓與發(fā)展類：
培訓需求調查、培訓計劃、培訓記錄（員工、教師）、培訓津貼計算、培訓課程管理、培訓成本分析，給個人提供職業(yè)生涯規(guī)劃、建設人才梯隊、給個人提供給予職位及發(fā)展需求的培訓服務。
5、績效考核管理類：導入相應的考核數據，為薪資提供數據。
6、薪資福利管理類：薪資政策設定、薪資公式設定、薪資報表、工資單、個人所得稅表、社保管理、住房公積金管理。
本項目由人力資源部主管***批準，總經理***審核實施。
本項目涉及部門：總經辦、人力資源部、財務部、網絡部
項目主席：***
項目負責人：***
項目成員：****、****……
1、軟件：采用市場上購買的hrms軟件
2、硬件：采用組裝服務器
系統軟件是基于微軟sql數據庫運行，采用c/構架，個人用戶裝載客戶端進行操作。
3、成本：總投資約***元
1、軟件風險:由于我們采用的是盜版軟件，有不可遇見的問題，現已經完成了初步的各個模塊的測試，但是沒有完成真實模擬的測試。
2、功能風險：由于此軟件沒有真實地進行全面的測試，需要在模擬運行一段時間后才能得知其實際運行能力。
3、人員風險：不見得每個人都是喜歡用這個系統，上這系統一開始比如有很多的數據錄入工作加上一些不習慣或者其他因素，一定會有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時開導解決。
1、前期工作（一個月）
2、實施準備階段（1周）
資料準備；項目實施會議，確定實施時間表，確定人員工作細則；確定項目監(jiān)督人員；hrms培訓；系統安裝調試，模擬測試。
3、模擬運行及用戶化（2周）
資料上傳；用戶化，客戶端安裝，個人工作準則確定。
4、切換運行（一天）
實時工作上線切換，解決軟件當中的問題；切換驗收。
5、新系統運行
持續(xù)的維護及應用創(chuàng)新，及時新人的培訓。
軟件項目計劃書一萬篇十二
第一章項目概述(理論。
教學。
時可用“引言”)。
1.1目的。
1.2項目背景。
1.3項目的范圍和目標。
1.3.1范圍描述(問題定義階段產生，對應的文檔為：《系統目標與范圍說明書》)。
1.3.3性能(可選)。
1.3.4技術約束(可選)。
第二章項目估算。
2.1使用的歷史數據2.2使用的評估技術。
2.3工作量、成本、時間估算。
第三章風險評估。
3.1風險識別。
列出最高的10大風險(數字10是參考)。
3.2風險應對策略。
對列出的風險應有哪些策略去應對。
第五章關鍵問題。
可以是技術因素、也可以是非技術因素，總而言之，是系統成敗的最重要因素。
開發(fā)平臺、開發(fā)工具、數據庫平臺。
第七章人員組織。
人員及其角色。
第八章附錄。
相關文檔、資料、數據等。
軟件項目計劃書一萬篇十三
中國__軟件有限公司是以__教授(原中國交大研究生)、__教授(原中科院計算所研究生)攜帶在加拿大多年學習和研究的先進創(chuàng)新成果回國創(chuàng)業(yè)的一家軟件企業(yè)。公司于20__年7月在中國張江高科技園區(qū)注冊，主要業(yè)務是開發(fā)具有自主版權和知識產權的大型通用數據庫管理系統——__sql，并基于__數據庫產品進行應用開發(fā)和推廣。
__軟件的宗旨是以創(chuàng)新的核心技術為起點，以國際一流的專家為技術領路人，將核心技術轉化成具有國際競爭力的商業(yè)產品，將__軟件建設成一個大型的基礎軟件和應用軟件供應商。
__軟件的短期目標：基于__數據庫(__sql)的“__企業(yè)信息備份和搜索工具”能夠在一些具體行業(yè)或項目中進行推廣應用。初期市場開拓的目標在于建立和提高公司產品的信譽和客戶對于產品的可接受程度，而非盲目追求數量增長。總之，首先使公司運營正常，實現良性現金流和一定的贏利空間，再求進一步發(fā)展，實現良好的投資回報。
__軟件的長期目標：開發(fā)和推廣大型通用數據庫管理系統及其應用產品。
二、公司目前的股權結構。
公司目前的股份構成：
三、已投入的資金及用途。
公司于20__年7月成立，注冊資金200萬元人民幣，主要用于產品的開發(fā)、測試，市場渠道的鋪設。
公司成立以來成功申請了20__年科技部中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金(75萬元)和20__年中國市第一批軟件和集成電路產業(yè)發(fā)展專項資金(50萬元)。
四、公司目前主要產品及服務。
公司的主要產品：“__數據庫管理系統(__sql)”。
正在開發(fā)的產品有：“__企業(yè)信息備份與搜索工具”。
公司還計劃基于__數據庫建立“__數據服務中心”，為廣大中小企業(yè)用戶提供數據集中維護及安全保障。
五、產品的知識產權和歸屬權。
“__數據庫管理系統(__sql)”是由兩位創(chuàng)始人(__、__)在國外任教期間發(fā)明，通過與任教所在大學簽定法律合同(見附件)，數據庫的專利權、出版權及其相關知識產權都歸屬于兩位創(chuàng)始人所有，目前數據庫的所有知識產權已轉到中國__軟件有限公司。
“__企業(yè)信息備份與搜索工具”則是在中國研發(fā)的基于__數據庫的應用產品。中國__軟件有限公司擁有產品的所有知識產權。
六、市場概況和營銷策略。
目前企業(yè)搜索市場還處于起步階段，還沒有出現一家獨大或幾分天下的局面，因此，現在是進入企業(yè)搜索市場的最好時機。
__的總體營銷策略是：分別向中小企業(yè)、大型企業(yè)和服務運營商提供不同的細化產品，逐步開拓本地、國內、國際市場。
七、核心團隊。
公司的核心團隊由五人組成：
__(公司創(chuàng)辦人，現任總經理，__大學計算機系終身教授，人工智能專家);。
王先生(__大學計算機系博士后，曾任加拿大著名軟件公司高級系統分析師，數據庫專家)。
八、公司優(yōu)勢說明。
公司的主要優(yōu)勢如下：
高性能和安全機制，產品性價比高;。
3)__能快速靈活地向用戶提供按需定制服務。
九、目前公司為實現目標的增資需求。
為了搶占企業(yè)信息搜索的市場發(fā)展先機，__需要的外部投資為750萬元人民幣，加上__的預期銷售收入及其他資金，致力于“__企業(yè)信息備份與搜索工具”產品的市場開發(fā)。
公司計劃在20__年實現收支平衡，09年實現銷售贏利，占據國內企業(yè)搜索市場有一定影響力的份額，打造__軟件品牌。
十、融資方案。
企業(yè)的產品經營和資本經營是相輔相成的，產品經營是基礎，資本經營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。公司此次計劃籌集750萬元的風險資金，主要用于“__企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。
此次融資的資金籌措方式：股權融資(投資750萬獲取20%股權)或引進戰(zhàn)略投資者。投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出。
十一、合作方式。
中國__軟件有限公司計劃吸收750萬元(人民幣)風險資金，主要用于“__企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。
投資方和__軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進行合作，股份的最終分配方案可經由談判確定。
軟件項目計劃書一萬篇十四
數據顯示，打車應用用戶搭乘出租車的諸多方式中，85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式，45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”，而通過手機地圖打車的用戶僅占9.2%。前輪打車補貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時也培養(yǎng)了用戶的消費和支付習慣，可進一步實現o2o布局。打車應用仍需在精準地理定位、縮短候車時間等方面提升用戶體驗，解決用戶出行打車的核心需求，在此基礎上圍繞用戶出行需求布局線下，分類精準化布局基于位置和時間的其他出行服務。
打車應用用戶搭乘出租車的諸多方式中，85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式，45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”，而通過手機地圖打車的用戶僅占9.2%。
快的打車與滴滴打車通過長時間的補貼優(yōu)惠，獲得了一定的用戶群體，并相應培養(yǎng)了用戶的打車習慣，為其下一步的商業(yè)布局奠定了一定的用戶基礎。
截止至20xx年上半年，中國打車應用市場繼續(xù)呈“快的打車”與“滴滴打車”并舉的雙雄割據狀況，且兩款應用的用戶重疊度均超過50%。截止至20xx年6月底，54.2%的用戶安裝使用打車應用的時間為1—2月，安裝使用了3—5月的用戶占比33.5%。
當前，快的打車與滴滴打車的用戶群體有一定重疊，87.7%的用戶(根據用戶打車應用使用時長統計)在“補貼戰(zhàn)”最盛之時安裝使用兩款應用?！昂笱a貼”時代，快的打車與滴滴打車兩款應用如何實現差異化經營、獲取用戶粘性或為兩款應用后續(xù)運營的重點。
用戶在多種情況下會選擇使用打車應用。其中，“有急事趕時間”、“下雨等天氣不好時”、“地理位置較為偏僻的地方”、“上下班高峰期間”為使用的常頻場景，分別占比61.5%、38.4%、32.7%與30.7%。24.2%的用戶會在“較早或較晚出行時刻”選擇打車應用預約打車。
用戶選擇使用打車應用相當程度上為“應急之需”。這也說明了打車應用相應滿足了基礎用戶和強需求用戶的打車需求。該兩類用戶打車需求較多，打車軟件的出現提供了另一種打車方式，并且在地點偏僻地段、冷門打車時間較好解決了該部分群體的打車痛點。
用戶使用打車應用的諸多因素中，71.9%的用戶認為打車應用“確保能打到車”；“有補貼”對53.8%的用戶構成一定的吸引力；36.1%的用戶認為使用打車應用“省時間”，并且認為能有效利用碎片時間的用戶占比17.8%；15.3%的用戶認可打車應用使用“移動支付較便捷”。
快的打車與滴滴打車聲勢浩大的“補貼”競賽雖是吸引用戶安裝使用的重要原因，但打車應用所帶來的'便捷性、高效性也被相當規(guī)模的用戶所認可。打車應用的未來發(fā)展仍應首先滿足用戶快速、便捷打車的核心需求。
20xx年上半年用戶選擇打車應用的諸多因素中，打車應用的“接單速度”與“候車時間”較被用戶所看重，分別占比為64.2%、48.4%;30.3%的用戶看重打車應用的“積分制度”；“補貼金額”這一因素會影響24.6%的用戶選擇。
“打車預約方便出行”這一要素占比96.5%，無疑成為吸引用戶繼續(xù)使用打車應用的首要原因，46.7%的用戶表示“已養(yǎng)成使用打車軟件”的習慣，“打車應用的后續(xù)優(yōu)惠”仍會吸引35.4%的用戶繼續(xù)使用打車應用。
打車應用逐步減少或取消用戶補貼后，19.7%的用戶不會繼續(xù)使用打車應用。該部分用戶群體中，42.8%的用戶認為“招手打車更方便”，35.6%的用戶因“取消補貼，優(yōu)惠力度不大”而棄用打車應用。28.7%的用戶認為“后續(xù)積分優(yōu)惠程序復雜，不便利”，從而影響了用戶繼續(xù)使用的積極性。
補貼取消后即不再繼續(xù)使用打車應用的用戶應屬于弱需求用戶。該部分群體或處于較容易打車的城市或城市地段，招手打車是更為方便的選擇。打車應用的補貼可節(jié)省一定的打車成本，補貼取消自然會減少或取消打車應用的使用。
用戶對打車應用的各項不滿意因素中，“遭司機挑單拒載”最為用戶詬病，占比53.8%。27.4%的用戶表示有時打車“需加價格才能獲得司機回應”。 “移動支付網絡不暢”、“移動支付綁定銀行卡顧慮” 兩項也分別被23.8%、22.1%的用戶所擔憂。
隨著快的打車與滴滴打車“搶占用戶”階段的結束，如何完善服務體驗成為兩款應用后期平穩(wěn)運營的核心。
打車應用用戶對打車應用服務提升方面，50.1%的用戶希望能夠“提供、制作更精準的地圖及定位”；43.7%的用戶希望“完善會員制，提供乘客端衍生品”。希望通過使用打車應用獲得“打車積分兌換團購票務服務”的用戶占比31.2%。
前輪打車補貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時也培養(yǎng)了用戶的消費和支付習慣，可進一步實現o2o布局。打車應用仍需在精準地理定位、縮短候車時間等方面提升用戶體驗，解決用戶出行打車的核心需求，在此基礎上圍繞用戶出行需求布局線下，分類精準化布局基于位置和時間的其他出行服務。
在沒有使用打車應用的乘客群體中，45.1%的該部分乘客表示 “招手打車更快”，29.4%的受訪用戶表示會“擔心移動支付安全”。安全問題也為該部分乘客所擔憂，“擔心打到黑車”占比21.5%。在沒有使用過打車應用的乘客群體中，15.6%的用戶表示“不會使用打車軟件”。
第一部分 摘要
一、項目背景
二、項目簡介
三、項目競爭優(yōu)勢
四、融資與財務說明
第二部分 打車應用行業(yè)與市場分析
一、市場環(huán)境分析
（一）政策環(huán)境分析
（二）經濟環(huán)境分析
二、打車應用行業(yè)預測分析
三、打車應用目標市場分析
四、市場分析小結
第三部分 公司介紹
一、公司基本情況
二、公司業(yè)務介紹
三、組織架構
四、主要管理團隊
第四部分 產品與技術
一、主要產品介紹
（一）主要產品
（二）產品性能
（三）產品的競爭優(yōu)勢
二、技術與研發(fā)
（一）關鍵技術介紹
（二）技術亮點
（三）現有的和正在申請的知識權
（四）研發(fā)團隊
（五）持續(xù)創(chuàng)新安排
第五部分 營銷規(guī)劃
一、營銷戰(zhàn)略
二、營銷措施
第六部分 項目發(fā)展規(guī)劃
一、發(fā)展戰(zhàn)略
二、階段發(fā)展規(guī)劃
三、實現經營目標采取的具體策略
（一）營銷網絡計劃
（二）人才培養(yǎng)和引進策略
（三）服務提升計劃
第七部分 融資說明
一、資金需求
二、資金使用規(guī)劃及進度
三、資金籌集方式
四、投資者權利
五、投資退出方式
六、項目估值
（一）評估技術說明
（二）收益現值法簡介
（三）評估假設與模型
（四）評估值的計算
第八部分 財務分析與預測
一、財務評價依據
二、財務評價基礎數據與參數選取
三、有關說明
四、經營收入預測
五、成本費用估算
六、盈利能力分析
（一）項目損益和利潤分配表
（二）項目現金流量預測表
（三）項目財務評價指標計算
七、財務評價結論
第九部分 風險分析
一、風險因素
（一）行業(yè)競爭加劇風險
機械
電子
農業(yè)
有色冶金
建筑
建筑材料
鋼鐵
紡織
化纖
輕工
石油天油氣
綜合經濟
火電
通信信息
石化
化工
醫(yī)藥
水程工程
他（旅游工程、商務糧）
生態(tài)建設和環(huán)境工程
市政公用工程（市政交通、給排水、燃氣動力、環(huán)境衛(wèi)生）
軟件項目計劃書一萬篇十五
第一章項目概述(理論教學時可用“引言”)。
1.1目的。
1.2項目背景。
1.3項目的范圍和目標。
1.3.1范圍描述(問題定義階段產生，對應的文檔為：《系統目標與范圍說明書》)。
1.3.3性能(可選)。
1.3.4技術約束(可選)。
第二章項目估算。
2.1使用的歷史數據2.2使用的評估技術。
2.3工作量、成本、時間估算。
第三章風險評估。
3.1風險識別。
列出最高的10大風險(數字10是參考)。
3.2風險應對策略。
對列出的風險應有哪些策略去應對。
4.1項目任務分解。
第五章關鍵問題。
可以是技術因素、也可以是非技術因素，總而言之，是系統成敗的最重要因素。
第六章軟件配置。
開發(fā)平臺、開發(fā)工具、數據庫平臺。
第七章人員組織。
人員及其角色。
第八章附錄。
相關文檔、資料、數據等。
軟件項目計劃書一萬篇十六
報告目錄
第一部分 摘要(整個計劃的概括)
(文字在2-3頁以內)
一. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)
二. 市場目標概述
三. 項目優(yōu)勢及特點簡介
四. 利潤來源簡析
五. 投資和預算
六. 融資方案(資金籌措及投資方式)
七. 財務分析(預算及投資報酬)
第二部分 綜述
第一章 項目背景
一. 項目的提出原因
二. 項目環(huán)境背景
三. 項目優(yōu)勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)
四. 項目運作的可行性
五. 項目的獨特與創(chuàng)新分析
第二章 項目介紹
一. 網站建設宗旨
二. 定位與總體目標
三. 網站規(guī)劃與建設進度
四. 資源整合與系統設計
五. 網站結構/欄目板塊
六. 主要欄目介紹
七. 商業(yè)模式
八. 技術功能
九. 信息/資源來源
十. 項目運作方式
十一. 網站優(yōu)勢(資源/內容/模式/技術/市場等)
十二. 無形資產
十三. 策略聯盟
十四. 網站版權
十五. 收益來源概述
十六. 項目經濟壽命
第三章. 市場分析
一. 互聯網市場狀況及成長
二. 商務模式的市場地位
三. 目標市場的.設定
四. 傳統行業(yè)市場狀況(網站市場資源的基礎)
六. 市場成長(網站pageview與消費者市場)
七. 本項目產品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)
八. 市場趨勢預測和市場機會
九. 行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一. 有無行業(yè)壟斷
二. 從市場細分看競爭者市場份額
三. 主要競爭對手情況
第五章 商業(yè)實施方案
一. 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹
二. 營銷策劃
三. 市場推廣
四. 銷售方式與環(huán)節(jié)
五. 作業(yè)流程
六. 采購、銷售政策的制定
七. 價格方案
八. 服務、投訴與退貨
九. 促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
3. 會員制等
十. 獲利分析
十一. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
第六章 技術可行性分析
一. 平臺開發(fā)
二. 數據庫
三. 系統開發(fā)
四. 網頁設計
五. 安全技術
六. 內容設計
七. 技術人員
八. 知識產權
第七章 項目實施
1. 項目實施構想(公司的設立、組織結構與股權結構)
2. 網站開發(fā)進度設計與階段目標
3. 營銷進度設計與階段目標
4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排
5. 項目執(zhí)行的成本預估
第八章 投資說明
一. 資金需求說明(用量/期限)
二. 資金使用計劃(即用途)及分期
三. 項目投資構成和固定資產投資的分類
四. 主要流動資金構成
五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)
六. 資本結構
七. 股權結構
八. 股權成本
九. 投資者介入公司管理之程度說明
十. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十一. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
第九章 投資報酬與退出
一. 股票上市
二. 股權轉讓
三. 股權回購
四. 股利
第十章 風險分析與規(guī)避
一. 政策風險
二. 資源風險
三. 技術風險
四. 市場風險
五. 內部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險
六. 成本控制風險
七. 競爭風險
八. 財務風險(應收帳款/壞帳/虧損)
九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十. 破產風險
第十一章 管理
一. 公司組織結構
二. 現有人力資源或經營團隊
三. 管理制度及協調機制
四. 人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
五. 薪資、福利方案
六. 股權分配和認股計劃
第十二章 經營預測
一. 網站經營
1.訪問人數成長預測
2.會員增長預測
3.行業(yè)聯盟預測
二. 銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十三章 財務可行性分析
一. 財務分析說明
二. 財務數據預測
1. 收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
三. 財務分析指標
反映財務盈利能力的指標
a. 投資回收期(pt)
b. 投資利潤率
c. 投資利稅率
d. 不確定性分析
第三部分 附錄
一. 附件
1. 主要經營團隊名單及簡歷
2. 專業(yè)術語說明
3. 企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)
二. 附表
1. 市場受眾分析(人群分布/數量等)表
2. 互聯網成長狀況表
3. 主要設備清單
4. 互聯網市場調查表
5. 預估分析表
6. 各種財務報表及財務預估表
軟件項目計劃書一萬篇十七
說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。
1.2背景。
說明:。
a.待開發(fā)的軟件系統的名稱;。
b.本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現該軟件的計算中心或計算機網絡;c.該軟件系統同其他系統或其他機構的基本的相互來往關系。
1.3定義。
列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1.4參考資料。
列出用得著的參考資料，如:。
a.本項目的經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文;。
b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;。
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。
列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2項目概述。
2.1工作內容。
簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。
2.2主要參加人員。
扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。
2.3產品。
2.3.1程序。
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。
2.3.2文件。
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點。
2.3.3服務。
列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。
2.3.4非移交的產品。
說明開發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產品(文件甚至某些程序)。
2.4驗收標準。
對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。
2.5完成項目的最遲期限。
2.6本計劃的批準者和批準日期
3實施計劃。
3.1工作任務的分解與人員分工。
對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。
3.2接口人員。
說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：
a.負責本項目同用戶的接口人員;。
c.負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。
3.3進度。
對于需求分析、設計、編碼實現、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務。
的預。
定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂“里程碑”)。
3.4預算。
逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(包括人員的數量和時間)以及經費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。
3.5關鍵問題。
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。
4支持條件。
說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設施。
4.1計算機系統支持。
逐項列出開發(fā)中和運行時所需的計算機系統支持，包括計算機、外圍設備、通訊設備、模擬器、編譯(或匯編)程序、操作系統、數據管理程序包、數據存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關到貨日期、使用時間的要求。
4.2需由用戶承擔的工作。
逐項列出需要用戶承擔的工作和完成期限。
包括需由用戶提供的條件及提供時間。
4.3由外單位提供的條件。
逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。
5專題計劃要點。
軟件項目計劃書一萬篇十八
軟件產品，特別是行業(yè)解決方案軟件產品不同于一般的商品，用戶購買軟件產品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務：
公司：在。
合同。
簽定后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。
公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務經理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯系。
用戶：成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協議》。
1、成立項目組。
部門經理接到實施申請后，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經理簽署《項目任務書》。
2、前期調研。
項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯系，對合同、用戶進行調研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：
4、啟動會。
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下：
共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責；雙方簽署《項目實施協議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協議》，包括以下內容：
項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；
項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制；
項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用；
階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續(xù)服務。
此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫《需求調研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據進行軟件功能的實現。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統的影響程度來確定是否給予實現。需求調研階段具體包括如下內容：
1、進行需求調研準備。
2、編制《需求調研計劃》。
3、內部評審是否通過《需求調研計劃》，項目組、部門經理、商務等人員根據合同要求和項目實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調研計劃》，如用戶簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
7、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據，從業(yè)務流程、單據使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調研分析根據調研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。
9、內部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
11、用戶是否確認《需求分析報告》。如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進行后續(xù)的軟件功能實現的工作；如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。
此階段的主要工作是項目實施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進行具體軟件功能的實現工作。在軟件功能實現的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實現完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務功能的開展做好基礎。
系統培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統和規(guī)范的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是：
決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護層：系統維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓工作流程為：
1、調研培訓信息：在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。
2、編制培訓計劃：結合調研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。
3、簽署培訓計劃：用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。
4、發(fā)培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、搭建培訓環(huán)境：公司項目組在培訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。
6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。
7、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。
8、培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統計表》，及時向相關負責人匯報。
此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網絡及硬件設備進行測試，對軟件系統進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現并改正；同時目的還在于在正式運行前用戶的有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內容為：
1、編制計劃：與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。
2、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。
3、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、組織測試及試運行：用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。
公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況：
跟蹤單據流轉狀況。
跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。
觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況。
觀察操作人員操作表現。
觀察系統運行速度及異常表現。
觀察關鍵數據的正確性。
及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。
6、測試及試運行總結：測試及試運行完成，總結試運行中設備、軟件的運行情況，總結試運行中業(yè)務流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結形式將測試及試運行結果通知相關負責人。
此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。驗收分階段進行，在每一項目階段結束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結束后，對系統進行總體驗收。
軟件項目計劃書一萬篇一
1.1目的。
1.2項目背景。
1.3項目的范圍和目標。
1.3.1范圍描述(問題定義階段產生，對應的文檔為：《系統目標與范圍說明書》)。
1.3.3性能(可選)。
1.3.4技術約束(可選)。
2.1使用的'歷史數據2.2使用的評估技術。
2.3工作量、成本、時間估算。
3.1風險識別。
列出最高的10大風險(數字10是參考)。
3.2風險應對策略。
對列出的風險應有哪些策略去應對。
可以是技術因素、也可以是非技術因素，總而言之，是系統成敗的最重要因素。
開發(fā)平臺、開發(fā)工具、數據庫平臺。
人員及其角色。
相關文檔、資料、數據等。
軟件項目計劃書一萬篇二
項目計劃書的內容：關于惠祥鋼鐵，物流，煤炭經營的可行性計劃。
項目概況。
項目名稱：致力于鋼鐵，物流，煤炭行業(yè)的發(fā)展。
項目承辦單位和項目投資者的有關情況。即：生產經營內容、生產經營規(guī)模、產品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數額、債權債務情況等。
興辦外商投資項目要簡述：
(2)合營方式(注明合資、合作、獨資)。
(3)合營年限。
(4)經營范圍。
(5)產品銷售方向(內銷或出口比例)。
簡述項目建設的必要性和依據。技術引進項目，要簡述技術引進內容(關鍵設備或技術專利)、擬引進技術設備水平及其國別和廠商產品技術水平及市場銷售前景。
建設條件。
項目建設擬選地址的地理位置、占地范圍(四至范圍)、占用土地類別(國有、集體所有)和數量、擬占土地的現狀及現有使用者的基本情況。
如果不指定建設地點，要提出對占地的基本要求。
項目建設條件。簡述能源供應條件、主要原材料供應條件、交通運輸條件、市政公用設施配套條件及實現上述條件的初步設想。需進行地上建筑物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。
建設內容。
建設規(guī)模和建設內容。生產性項目要提出主要產品品種、生產工藝及生產能力;非生產項目要根據項目的不同性質說明其規(guī)模，如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位;房地產開發(fā)項目要說明擬建的建筑物類別及數量;成片開發(fā)建設的小區(qū)要說明小區(qū)的主要功能、建筑容積率等。
總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。
環(huán)境影響。
一般民用建筑項目不寫，其他非工業(yè)生產項目簡寫。
估算。
項目總投資額。技術引進項目要說明進口技術設備使用外匯數額，建設費用和購置國內設備所需人民幣數額;外商投資企業(yè)要說明總投資額、注冊資本數額、合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。
資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設期間的貸款利息計入總投資內。利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。
(六)建設進度初步設想。
(七)經濟效益和社會效益的初步估算。
(八)結論。
附件。
建設項目擬選位置地形圖(城近郊區(qū)比例尺為1：20xx;遠郊區(qū)縣比例尺為1：10000)。標明項目建設占地范圍和占地范圍內及附近地區(qū)地上建筑物現狀。
在自有地皮上建設，要附市規(guī)劃部門對項目建設初步選址意見(規(guī)劃要點或其它文件)。
國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門簽署意見的項目，要附有關行業(yè)主管部門簽署的審查意見。
外商投資項目要附以下材料。
(1)會計師事務所出具的外商資信證明材料。
(2)合營各方的營業(yè)執(zhí)照(復印件)。
(3)合營各方簽署的合營意向書(境內單位要有上級主管部門的意見)。
兩個或兩個以上境內單位合建的項目要附以下材料。
(1)合建各方簽署的意向書(要有上級主管部門的意見)。
(2)合建各方的營業(yè)執(zhí)照(復印件)。
其他附件材料。
軟件項目計劃書一萬篇三
中國xx軟件有限公司是以xx教授(原中國交大研究生)、xx教授(原中科院計算所研究生)攜帶在加拿大多年學習和研究的先進創(chuàng)新成果回國創(chuàng)業(yè)的一家軟件企業(yè)。公司于20xx年7月在中國張江高科技園區(qū)注冊，主要業(yè)務是開發(fā)具有自主版權和知識產權的大型通用數據庫管理系統——xxsql，并基于xx數據庫產品進行應用開發(fā)和推廣。
xx軟件的宗旨是以創(chuàng)新的核心技術為起點，以國際一流的專家為技術領路人，將核心技術轉化成具有國際競爭力的商業(yè)產品，將xx軟件建設成一個大型的基礎軟件和應用軟件供應商。
xx軟件的短期目標：基于xx數據庫(xxsql)的“xx企業(yè)信息備份和搜索工具”能夠在一些具體行業(yè)或項目中進行推廣應用。初期市場開拓的目標在于建立和提高公司產品的信譽和客戶對于產品的可接受程度，而非盲目追求數量增長?？傊?，首先使公司運營正常，實現良性現金流和一定的贏利空間，再求進一步發(fā)展，實現良好的投資回報。
xx軟件的長期目標：開發(fā)和推廣大型通用數據庫管理系統及其應用產品。
公司目前的股份構成：
公司于20xx年7月成立，注冊資金200萬元人民幣，主要用于產品的開發(fā)、測試，市場渠道的鋪設。
公司成立以來成功申請了20xx年科技部中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金(75萬元)和20xx年中國市第一批軟件和集成電路產業(yè)發(fā)展專項資金(50萬元)。
公司的主要產品：“xx數據庫管理系統(xxsql)”。
正在開發(fā)的產品有：“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”。
公司還計劃基于xx數據庫建立“xx數據服務中心”，為廣大中小企業(yè)用戶提供數據集中維護及安全保障。
“xx數據庫管理系統(xxsql)”是由兩位創(chuàng)始人(xx、xx)在國外任教期間發(fā)明，通過與任教所在大學簽定法律合同(見附件)，數據庫的專利權、出版權及其相關知識產權都歸屬于兩位創(chuàng)始人所有，目前數據庫的所有知識產權已轉到中國xx軟件有限公司。
“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”則是在中國研發(fā)的基于xx數據庫的應用產品。中國xx軟件有限公司擁有產品的所有知識產權。
目前企業(yè)搜索市場還處于起步階段，還沒有出現一家獨大或幾分天下的局面，因此，現在是進入企業(yè)搜索市場的最好時機。
xx的總體營銷策略是：分別向中小企業(yè)、大型企業(yè)和服務運營商提供不同的細化產品，逐步開拓本地、國內、國際市場。
公司的核心團隊由五人組成：
xx(公司創(chuàng)辦人，現任總經理，x大學計算機系終身教授，人工智能專家);
王先生(x大學計算機系博士后，曾任加拿大著名軟件公司高級系統分析師，數據庫專家)。
公司的主要優(yōu)勢如下：
1) 企業(yè)搜索引擎的技術處在不斷發(fā)展完善中，xx擁有自主的先進技術，創(chuàng)新能力強;
2) xx企業(yè)備份和搜索工具是基于xx自身的數據庫產品研發(fā)的，充分利用了數據庫的
高性能和安全機制，產品性價比高;
3) xx能快速靈活地向用戶提供按需定制服務。
九、目前公司為實現目標的增資需求
為了搶占企業(yè)信息搜索的市場發(fā)展先機，xx需要的外部投資為750萬元人民幣，加上xx的預期銷售收入及其他資金，致力于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”產品的市場開發(fā)。
公司計劃在20xx年實現收支平衡，09年實現銷售贏利，占據國內企業(yè)搜索市場有一定影響力的份額，打造xx軟件品牌。
企業(yè)的產品經營和資本經營是相輔相成的，產品經營是基礎，資本經營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。公司此次計劃籌集750萬元的風險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。
此次融資的資金籌措方式：股權融資(投資750萬獲取20%股權)或引進戰(zhàn)略投資者。 投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出。
中國xx軟件有限公司計劃吸收750萬元(人民幣)風險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。
投資方和xx軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進行合作，股份的最終分配方案可經由談判確定。
軟件項目計劃書一萬篇四
日子如同白駒過隙，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的軟件項目計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
軟件產品，特別是行業(yè)解決方案軟件產品不同于一般的商品，用戶購買軟件產品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
（一）項目啟動階段
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務：
公司：在合同簽定后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。
公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務經理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯系。
用戶：成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協議》。
1、成立項目組
部門經理接到實施申請后，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經理簽署《項目任務書》。
2、前期調研
項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯系，對合同、用戶進行調研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》
《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：
溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質量管理計劃，確定適合于項目的質量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策。
4、啟動會
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下：
共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責；雙方簽署《項目實施協議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協議》，包括以下內容：
項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；
項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制；
項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用；
階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續(xù)服務。
（二）需求調研確認階段
此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫《需求調研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據進行軟件功能的實現。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統的影響程度來確定是否給予實現。需求調研階段具體包括如下內容：
1、進行需求調研準備
2、編制《需求調研計劃》
3、內部評審是否通過《需求調研計劃》，項目組、部門經理、商務等人員根據合同要求和項目實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調研計劃》，如用戶簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
7、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據，從業(yè)務流程、單據使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調研分析根據調研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。
9、內部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
11、用戶是否確認《需求分析報告》。如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進行后續(xù)的軟件功能實現的工作；如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。
（三）軟件功能實現確認階段
此階段的主要工作是項目實施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進行具體軟件功能的實現工作。在軟件功能實現的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實現完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
（四）數據標準化初裝階段
此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務功能的開展做好基礎。
（五）系統培訓階段
系統培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統和規(guī)范的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是：
決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護層：系統維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓工作流程為：
1、調研培訓信息：在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。
2、編制培訓計劃：結合調研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。
3、簽署培訓計劃：用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。
4、發(fā)培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、搭建培訓環(huán)境：公司項目組在培訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。
6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。
7、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。
8、培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統計表》，及時向相關負責人匯報。
（六）系統安裝測試及試運行階段
此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網絡及硬件設備進行測試，對軟件系統進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現并改正；同時目的還在于在正式運行前用戶的`有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內容為：
１、編制計劃：與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。
2、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。
3、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、組織測試及試運行：用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況：
跟蹤單據流轉狀況。
跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。
觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況。
觀察操作人員操作表現。
觀察系統運行速度及異常表現。
觀察關鍵數據的正確性。
及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。
6、測試及試運行總結：測試及試運行完成，總結試運行中設備、軟件的運行情況，總結試運行中業(yè)務流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結形式將測試及試運行結果通知相關負責人。
（七）總體驗收階段。此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。驗收分階段進行，在每一項目階段結束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結束后，對系統進行總體驗收。
（八）系統交接階段。此階段是項目實施的最后一個階段，主要工作是軟件公司項目組向用戶移交軟件項目，包括軟件產品、項目實施過程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務協議》，項目將進入售后服務階段。軟件公司項目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調查表》，對軟件公司項目實施人員的整個項目實施情況進行評價，軟件公司將聽取用戶的意見，再今后的項目實施管理中進行加強和改進。
（一）軟件必須能滿足和適應企業(yè)需求
這一點是整個項目能否成功實施的最關鍵的一環(huán)。很多企業(yè)都在這一方面吃過虧，在選型時見到的軟件有很多功能模塊，在樣板企業(yè)里數據也能跑起來，但當軟件買回來了以后，卻發(fā)現了軟件的很多功能與企業(yè)的現實差別很大，所以根本就用不起來。不同企業(yè)之間的管理流程和對數據的要求差別很大，基本上兩個完全相同的企業(yè)是不存在的，世界上絕對不會有一種“萬能軟件”能滿足所有企業(yè)的需求。企業(yè)在選型軟件時，要充分考慮各種管理流程的特點、數據的來源、統計報表不同功能模塊的關系、企業(yè)員工的接受能力及與其它系統的接口等很多問題，所以企業(yè)選擇的必須是軟件提供商為企業(yè)訂制開發(fā)出來的。如果軟件提供商不為企業(yè)做前期需求分析和訂制開發(fā)，只是把現成的軟件賣給企業(yè)，它的實施成功率幾乎為零，如果是這樣的服務，企業(yè)還不如買一套盜版軟件。所以我們可以得出這樣的結論，企業(yè)買軟件提供商的不是它的軟件，而是它的開發(fā)能力。
（二）軟件是否能進行二次開發(fā)
因為企業(yè)現有的流程不是一成不變的，需不斷完善與改進，所以軟件的功能也需要能進行相應的修改，而且企業(yè)在第一次做項目需求時，有些問題可能忽略掉了，所以必須要求選型的軟件有強大的二次開發(fā)能力。如果軟件的結構過于僵死或二次開發(fā)能力不強，它未來可能會變成一塊“雞肋”，讓企業(yè)有種“食之無味、棄之可惜”的感覺。測試軟件是否具有快速二次開發(fā)能力的方法也不難，就是企業(yè)在選型時，不僅要看軟件提供商如何演示，還要提出一些個性化需求，看看對方能否迅速開發(fā)出來。
（三）軟件和實施費用應相對便宜
企業(yè)第一次實施由于經驗上的不足，風險不是沒有，確實有許多優(yōu)秀的企業(yè)是通過第二次實施才獲得了成功。因此企業(yè)在第一次選型軟件時，不要只注意軟件提供商的品牌和規(guī)模，因為價格越高，企業(yè)自身的風險就越高。我們建議企業(yè)最好還是購買那些物美價廉的產品，也就是當所選軟件都能滿足企業(yè)現實需求且能進行二次開發(fā)時，企業(yè)最好選擇價格便宜的那家，就好像一個人剛學會開車，就要買一輛奔馳轎車，無論這個人是否真正有錢都不是明智的選擇。現在出現了平臺化組構的軟件產品，它可以通過建模工具迅速按照客戶的需求進行軟件開發(fā)，這樣就大量地節(jié)約軟件開發(fā)周期和成本，而且二次開發(fā)工作也變得十分的簡單，所以企業(yè)最好選擇這樣的產品。
（四）軟件操作要簡單、易學
由于許多企業(yè)過去沒有信息化建設的經驗，員工一下子由過去的手工工作轉為計算機工作肯定有一個適應過程，如軟件組構和操作過于復雜，那么一定會加大培訓和實施的難度。
軟件項目計劃書一萬篇五
中國xx軟件有限公司是以xx教授（原中國交大研究生）、xx教授（原中科院計算所研究生）攜帶在加拿大多年學習與研究的先進創(chuàng)新成果回國創(chuàng)業(yè)的一家軟件企業(yè)。公司于20xx年7月在中國張江高科技園區(qū)注冊，主要業(yè)務是開發(fā)具有自主版權與知識產權的大型通用數據庫管理系統——xxsql，并基于xx數據庫產品進行應用開發(fā)與推廣。
xx軟件的宗旨是以創(chuàng)新的核心技術為起點，以國際一流的專家為技術領路人，將核心技術轉化成具有國際競爭力的商業(yè)產品，將xx軟件建設成一個大型的基礎軟件與應用軟件供應商。
xx軟件的短期目標：基于xx數據庫（xxsql）的“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”能夠在一些具體行業(yè)或項目中進行推廣應用。初期市場開拓的目標在于建立與提高公司產品的信譽與客戶對于產品的可接受程度，而非盲目追求數量增長?？傊?，首先使公司運營正常，實現良性現金流與一定的贏利空間，再求進一步發(fā)展，實現良好的投資回報。
xx軟件的長期目標：開發(fā)與推廣大型通用數據庫管理系統及其應用產品。
二、公司目前的股權結構。
公司目前的股份構成：
三、
已投入的資金及用途。
公司于20xx年7月成立，注冊資金200萬元人民幣，主要用于產品的開發(fā)、測試，市場渠道的鋪設。
公司成立以來成功申請了20xx年科技部中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金（75萬元）與20xx年中國市第一批軟件與集成電路產業(yè)發(fā)展專項資金（50萬元）。
四、公司目前主要產品及服務。
公司的主要產品：“xx數據庫管理系統（xxsql）”。
正在開發(fā)的產品有：“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”。
公司還計劃基于xx數據庫建立“xx數據服務中心”，為廣大中小企業(yè)用戶提供數據集中維護及安全保障。
五、產品的知識產權與歸屬權。
“xx數據庫管理系統（xxsql）”是由兩位創(chuàng)始人（xx、xx）在國外任教期間發(fā)明，通過與任教所在大學簽定法律合同（見附件），數據庫的專利權、出版權及其相關知識產權都歸屬于兩位創(chuàng)始人所有，目前數據庫的所有知識產權已轉到中國xx軟件有限公司。
“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”則是在中國研發(fā)的基于xx數據庫的應用產品。中國xx軟件有限公司擁有產品的所有知識產權。
六、市場概況與營銷策略。
目前企業(yè)搜索市場還處于起步階段，還沒有出現一家獨大或幾分天下的局面，因此，現在是進入企業(yè)搜索市場的最好時機。
xx的總體營銷策略是：分別向中小企業(yè)、大型企業(yè)與服務運營商提供不同的細化產品，逐步開拓本地、國內、國際市場。
七、核心團隊。
公司的核心團隊由五人組成：
xx（公司創(chuàng)辦人，現任總經理，xx大學計算機系終身教授，人工智能專家）；
王先生（xx大學計算機系博士后，曾任加拿大著名軟件公司高級系統分析師，數據庫專家）。
八、公司優(yōu)勢說明。
公司的主要優(yōu)勢如下：
1)企業(yè)搜索引擎的技術處在不斷發(fā)展完善中，xx擁有自主的先進技術，創(chuàng)新能力強；
2)xx企業(yè)備份與搜索工具是基于xx自身的數據庫產品研發(fā)的，充分利用了數據庫的。
高性能與安全機制，產品性價比高；
3)xx能快速靈活地向用戶提供按需定制服務。
九、目前公司為實現目標的增資需求。
為了搶占企業(yè)信息搜索的市場發(fā)展先機，xx需要的外部投資為750萬元人民幣，加上xx的預期銷售收入及其他資金，致力于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”產品的市場開發(fā)。
公司計劃在20xx年實現收支平衡，09年實現銷售贏利，占據國內企業(yè)搜索市場有一定影響力的份額，打造xx軟件品牌。
十、融資方案。
企業(yè)的產品經營與資本經營是相輔相成的，產品經營是基礎，資本經營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。公司此次計劃籌集750萬元的風險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。
此次融資的資金籌措方式：股權融資（投資750萬獲取20%股權）或引進戰(zhàn)略投資者。投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出。
十一、合作方式。
中國xx軟件有限公司計劃吸收750萬元（人民幣）風險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。
投資方與xx軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進行合作，股份的最終分配方案可經由談判確定。
軟件項目計劃書一萬篇六
甲方在此委托乙方進行xx軟件的開發(fā)，為明確雙方責任，經友好協商，雙方達成以下協議：
第一條：項目的功能、平臺架構、開發(fā)進度、交付方式等內容由載明。
第二條：甲方的權利和義務。
1.提供專人與乙方聯絡。
2.提供項目所需要的所有資料交給乙方，并保證資料的正確性。
3.及時支付費用，保證項目的開發(fā)費用及時到位。
4.本合同的相關作品、程序、文件源碼的版權屬甲方所有。
第三條：乙方的權利和義務。
1.提供專人與甲方聯絡。
2.按照項目進度要求及時完成系統的開發(fā)，同時保證項目質量。
3.協助甲方完成所開發(fā)系統的實施、培訓以及維護。
4.開發(fā)完畢，乙方應將系統的文檔、源代碼移交給甲方，不得將其應用在其他企業(yè)。
5.不得將甲方開發(fā)內容泄露給第三方。
第四條：驗收。
2.驗收期限為2天時間。
第六條：付款方式。
1.合同簽訂后1個工作日內，甲方向乙方支付合同總價30%的預付款。
2.試運行完畢，甲方向乙方支付合同總價70%的合同款;。
第七條：維護。
2.甲方需要改動或需要委托乙方進行二次開發(fā)，甲方應同乙方另訂協議，作為合同的附件，另收開發(fā)費用。
第八條違約責任。
1.任何一方有證據表明對方已經、正在或將要違約，可以中止履行本合同，但應及時通知對方。若對方繼續(xù)不履行、履行不當或者違反本合同，該方可以解除本合同并要求對方賠償損失。
2.因不可抗力而無法承擔責任的一方，應在不可抗力發(fā)生的3天內，及時通知另一方。
3.一方因不可抗力確實無法承擔責任，而造成損失的，不付賠償責任。本合同所稱不可抗力是指不能預見、不能克服并且不能避免的客觀事件，包括但不限于自然災害如洪水、地震、火災和風暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、**、政府行為等。
第九條其它。
1.如果本合同任何條款根據現行法律被確定為無效或無法實施，本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效。此種情況下，雙方將以有效的約定替換該約定，且該有效約定應盡可能接近原約定和本合同相應的精神和宗旨。
2.本合同經雙方授權代表簽字并蓋章，自簽訂日起生效。
3.本合同一式兩份，雙方當事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
乙方：甲方。
法人代表：法人代表：
代理人：代理人：
日期：年月日日期：年月日
地址：地址：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行。
帳號：帳號：
軟件項目計劃書一萬篇七
編寫本文檔的目的是確保項目包括成功完成項目所需的全部工作，但又只包括必須完成的工作的各個過程。是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的指南。此文當中包括制作工作分解結構，并確定如何維持與批準該工作分解結構；規(guī)定如何正式核實與驗收項目已完成可交付成果。
1.2 參考資料
1.3 重要術語
2005：軟件開發(fā)語言
visual studio 2005 軟件開發(fā)環(huán)境
2.1 系統與項目的定義
本系統是建立在c/s系統架構下基于sql server數據庫，技術分析、設計、開發(fā)用于酒店信息化管理的。該系統基本滿足了酒店管理方面的需求，用戶界面友好。系統對用戶（主要是酒店管理層及員工）數據有效地實現了信息電子化處理，從而降低了人工勞動并增加信息的準確性。本系統的基本信息有客房、餐飲、財務及人力資源等，用戶登錄系統后根據權限操作這些基本信息。
要實現的功能模塊包括4個方面，第一個方面是客房管理子系統，包括客房登記、客房預定、工作報表、信息查看及最重要的客房部經理管理模塊；第二個方面是餐飲管理子系統，包括點單、埋單、預定、換臺及最重要的餐飲部經理管理模塊；第三個個方面是財務管理子系統，包括財務預算的查看及發(fā)布審核、財務報表的生成等；最后一個方面是人力資源管理子系統，包括員工信息的錄入、查看及績效考核等。
2.2 系統開發(fā)背景與目標
在信息高度發(fā)達的今天，酒店業(yè)務涉及的各個工作環(huán)節(jié)已經不再僅僅是傳統的住宿、結算業(yè)務，而是更廣、更全面的服務性行業(yè)代表。酒店賓館作為一個服務性行業(yè)，從客房的營銷即客人預訂開始，到入住登記直至最后退房結賬，整個過程應該能夠體現以賓客為中心，提供快捷、方便的服務。給賓客一種顧客至上的享受。提高酒店的管理水平，簡化各種復雜操作，在最合理、最短時間內完成酒店業(yè)務規(guī)范化操作，這樣才能令旅客舒適難忘，增加賓客回頭率。而對酒店業(yè)內激烈的競爭形勢，各酒店均在努力拓展其服務領域的廣度和深度。雖然信息化不是酒店走向成功的關鍵因素，但它可以幫助那些真正影響成敗的要素發(fā)揮更大的作用。因此，采用全新的酒店管理系統，將成為提高酒店的管理效率，改善服務水平的重要手段之一。
酒店行業(yè)的激烈競爭使得爭取客源、提高酒店入住率、制定正確營銷策略已經成為一項重要的任務，借助蓬勃發(fā)展的it工具來拓展其能力已經成為許多酒店的首選。
計算機管理系統在數據保存、數據交換方面的快速可靠，是手工操作不能完成的。
酒店管理系統的設計目標：
1）采用先進的分布式數據處理技術，以提高管理工作的質量、效率和規(guī)范性；
3）旨在提高酒店的管理效率，減免手工處理的繁瑣和誤差。及時、準確地反應酒店的工作情況、經營情況，從而提高酒店的服務質量，獲得更好的經濟效益；實現客房管理的規(guī)范化、自動化。
2.3 用戶需求概述及系統主要功能
開發(fā)技術選擇與理由
開發(fā)酒店管理系統，軟硬件方面選擇的是可視化的visual 2005和sql server 2000數據庫，windows xp操作系統等。
vb擁有圖形用戶界面（gui），可以輕易的使用ado連接數據庫,程序員可以輕松的使用vb提供的組件快速建立一個應用程序,以上都是組員熟悉的語言和數據庫，所以技術方面是絕對可行的。綜上所述，我們完全有能力完成酒店管理系統的最終實現。
軟件項目計劃書一萬篇八
編寫本文檔的目的是確保項目包括成功完成項目所需的全部工作，但又只包括必須完成的工作的各個過程。是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的指南。此文當中包括制作工作分解結構，并確定如何維持與批準該工作分解結構；規(guī)定如何正式核實與驗收項目已完成可交付成果。
1.2參考資料。
1.3重要術語。
20xx：軟件開發(fā)語言。
visualstudio20xx軟件開發(fā)環(huán)境。
本系統是建立在c/s系統架構下基于sqlserver數據庫，采用技術分析、設計、開發(fā)用于酒店信息化管理的。該系統基本滿足了酒店管理方面的需求，用戶界面友好。系統對用戶（主要是酒店管理層及員工）數據有效地實現了信息電子化處理，從而降低了人工勞動并增加信息的準確性。本系統的基本信息有客房、餐飲、財務及人力資源等，用戶登錄系統后根據權限操作這些基本信息。
要實現的功能模塊包括4個方面，第一個方面是客房管理子系統，包括客房登記、客房預定、工作報表、信息查看及最重要的客房部經理管理模塊；第二個方面是餐飲管理子系統，包括點單、埋單、預定、換臺及最重要的餐飲部經理管理模塊；第三個個方面是財務管理子系統，包括財務預算的查看及發(fā)布審核、財務報表的生成等；最后一個方面是人力資源管理子系統，包括員工信息的錄入、查看及績效考核等。
2.2系統開發(fā)背景與目標。
在信息高度發(fā)達的今天，酒店業(yè)務涉及的各個工作環(huán)節(jié)已經不再僅僅是傳統的住宿、結算業(yè)務，而是更廣、更全面的服務性行業(yè)代表。酒店賓館作為一個服務性行業(yè)，從客房的營銷即客人預訂開始，到入住登記直至最后退房結賬，整個過程應該能夠體現以賓客為中心，提供快捷、方便的服務。給賓客一種顧客至上的享受。提高酒店的管理水平，簡化各種復雜操作，在最合理、最短時間內完成酒店業(yè)務規(guī)范化操作，這樣才能令旅客舒適難忘，增加賓客回頭率。而對酒店業(yè)內激烈的競爭形勢，各酒店均在努力拓展其服務領域的廣度和深度。雖然信息化不是酒店走向成功的關鍵因素，但它可以幫助那些真正影響成敗的要素發(fā)揮更大的作用。因此，采用全新的酒店管理系統，將成為提高酒店的管理效率，改善服務水平的重要手段之一。
酒店行業(yè)的激烈競爭使得爭取客源、提高酒店入住率、制定正確營銷策略已經成為一項重要的任務，借助蓬勃發(fā)展的it工具來拓展其能力已經成為許多酒店的首選。
計算機管理系統在數據保存、數據交換方面的快速可靠，是手工操作不能完成的。酒店管理系統的設計目標：
1）采用先進的分布式數據處理技術，以提高管理工作的質量、效率和規(guī)范性；
3）旨在提高酒店的管理效率，減免手工處理的繁瑣和誤差。及時、準確地反應酒店的工作情況、經營情況，從而提高酒店的服務質量，獲得更好的經濟效益；實現客房管理的規(guī)范化、自動化。
2.3用戶需求概述及系統主要功能。
3項目范圍界定。
3.1開發(fā)技術選擇與理由。
開發(fā)酒店管理系統，軟硬件方面選擇的是可視化的visual20xx和sqlserver20xx數據庫，windowsxp操作系統等。
vb擁有圖形用戶界面（gui），可以輕易的使用ado連接數據庫,程序員可以輕松的使用vb提供的組件快速建立一個應用程序,以上都是組員熟悉的語言和數據庫，所以技術方面是絕對可行的。綜上所述，我們完全有能力完成酒店管理系統的最終實現。
3.2開發(fā)團隊與開發(fā)環(huán)境、工作方式開發(fā)團隊：
項目經理王朝令。
需求分析員王朝令況曉龍設計人員況曉龍黃志剛。
編碼人員王朝令況曉龍黃志剛測試人員黃志剛。
軟件項目計劃書一萬篇九
中國xx軟件有限公司是以xx教授（原中國交大研究生）.xx教授（原中科院計算所研究生）攜帶在加拿大多年學習和研究的先進創(chuàng)新成果回國創(chuàng)業(yè)的一家軟件企業(yè)。公司于20xx年7月在中國張江高科技園區(qū)注冊，主要業(yè)務是開發(fā)具有自主版權和知識產權的大型通用數據庫管理系統——xxsql，并基于xx數據庫產品進行應用開發(fā)和推廣。
xx軟件的宗旨是以創(chuàng)新的核心技術為起點，以國際一流的專家為技術領路人，將核心技術轉化成具有國際競爭力的商業(yè)產品，將xx軟件建設成一個大型的基礎軟件和應用軟件供應商。
xx軟件的短期目標：基于xx數據庫（xxsql）的“xx企業(yè)信息備份和搜索工具”能夠在一些具體行業(yè)或項目中進行推廣應用。初期市場開拓的目標在于建立和提高公司產品的信譽和客戶對于產品的可接受程度，而非盲目追求數量增長?？傊紫仁构具\營正常，實現良性現金流和一定的贏利空間，再求進一步發(fā)展，實現良好的投資回報。
xx軟件的長期目標：開發(fā)和推廣大型通用數據庫管理系統及其應用產品。
公司目前的股份構成：
公司于20xx年7月成立，注冊資金200萬元人民幣，主要用于產品的開發(fā).測試，市場渠道的鋪設。
公司成立以來成功申請了20xx年科技部中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金（75萬元）和20xx年中國市第一批軟件和集成電路產業(yè)發(fā)展專項資金（50萬元）。
公司的主要產品：“xx數據庫管理系統（xxsql）”。
正在開發(fā)的產品有：“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”。
公司還計劃基于xx數據庫建立“xx數據服務中心”，為廣大中小企業(yè)用戶提供數據集中維護及安全保障。
“xx數據庫管理系統（xxsql）”是由兩位創(chuàng)始人（）在國外任教期間發(fā)明，通過與任教所在大學簽定法律合同（見附件），數據庫的.專利權.出版權及其相關知識產權都歸屬于兩位創(chuàng)始人所有，目前數據庫的所有知識產權已轉到中國xx軟件有限公司。
“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”則是在中國研發(fā)的基于xx數據庫的應用產品。中國xx軟件有限公司擁有產品的所有知識產權。
目前企業(yè)搜索市場還處于起步階段，還沒有出現一家獨大或幾分天下的局面，因此，現在是進入企業(yè)搜索市場的最好時機。
xx的總體營銷策略是：分別向中小企業(yè).大型企業(yè)和服務運營商提供不同的細化產品，逐步開拓本地.國內.國際市場。
公司的核心團隊由五人組成：
xx（公司創(chuàng)辦人，現任總經理，xx大學計算機系終身教授，人工智能專家）；
王先生（xx大學計算機系博士后，曾任加拿大著名軟件公司高級系統分析師，數據庫專家）。
公司的主要優(yōu)勢如下：
1）企業(yè)搜索引擎的技術處在不斷發(fā)展完善中，xx擁有自主的先進技術，創(chuàng)新能力強；
2）xx企業(yè)備份和搜索工具是基于xx自身的數據庫產品研發(fā)的，充分利用了數據庫的
高性能和安全機制，產品性價比高；
3）xx能快速靈活地向用戶提供按需定制服務。
為了搶占企業(yè)信息搜索的市場發(fā)展先機，xx需要的外部投資為750萬元人民幣，加上xx的預期銷售收入及其他資金，致力于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”產品的市場開發(fā)。
公司計劃在20xx年實現收支平衡，09年實現銷售贏利，占據國內企業(yè)搜索市場有一定影響力的份額，打造xx軟件品牌。
企業(yè)的產品經營和資本經營是相輔相成的，產品經營是基礎，資本經營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。公司此次計劃籌集750萬元的風險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。
此次融資的資金籌措方式：股權融資（投資750萬獲取20%股權）或引進戰(zhàn)略投資者。投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出。
中國xx軟件有限公司計劃吸收750萬元（人民幣）風險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。
投資方和xx軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進行合作，股份的最終分配方案可經由談判確定。
軟件項目計劃書一萬篇十
白盒測試包括語句測試，判定測試，條件測試，判定-條件測試，條件組合測試和路徑測試。
黑盒測試應用等價類劃分法，邊界值分析法，判定表分析，因果圖法，正交試驗法，功能圖法和錯誤推測法。
壓力測試，同時讓很多人同時登錄系統，測試同時最大登錄數，以便做好系統的壓力測試，以便防止同時過多的學生和教師登錄時產生的系統崩潰，同時做好相應的對策。
三、教學管理系統的安裝計劃。
由于教學管理系統的特殊性，所以面對不同的人員要安裝不同的系統。首先是學校的高級管理人員（例如校長，書記，年級主任），要有修改系統內容的權利，所以要安裝最高級的系統，而任課教師只能查看與自己有關的課程與上課時間，同時擁有上傳課件，教學相關軟件的權利，所以要再安裝教師機用的教學系統，而學生，在每個學生入學的時候要發(fā)放的安裝程序，學生的權限最低，只有查看自己所選課程和下載相關課件和課程相關軟件的權利。
軟件項目計劃書一萬篇十一
通過實施人力資源管理系統，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務的工作效率，為高層提供即時的高效的人力資源資數據查詢、分析，為高層提供決策依據。同時有利于人力資源內部流程的規(guī)范與再造優(yōu)化，以便更好地為員工（我們的客戶）提供更好的服務。
1、人事管理類：人事檔案履歷管理、企業(yè)構架管理、入職/離職管理、合同管理、變動管理、獎懲管理及相應的統計分析、報表，支持領導查詢。
2、考勤管理類：由于公司原有一個完善的考勤系統，現有系統只是導入原有考勤系統的數據。
3、招聘管理類：招聘需求分析、人員需求預測、招聘計劃、招聘效果分析、招聘成本分析。
4、培訓與發(fā)展類：
培訓需求調查、培訓計劃、培訓記錄（員工、教師）、培訓津貼計算、培訓課程管理、培訓成本分析，給個人提供職業(yè)生涯規(guī)劃、建設人才梯隊、給個人提供給予職位及發(fā)展需求的培訓服務。
5、績效考核管理類：導入相應的考核數據，為薪資提供數據。
6、薪資福利管理類：薪資政策設定、薪資公式設定、薪資報表、工資單、個人所得稅表、社保管理、住房公積金管理。
本項目由人力資源部主管***批準，總經理***審核實施。
本項目涉及部門：總經辦、人力資源部、財務部、網絡部
項目主席：***
項目負責人：***
項目成員：****、****……
1、軟件：采用市場上購買的hrms軟件
2、硬件：采用組裝服務器
系統軟件是基于微軟sql數據庫運行，采用c/構架，個人用戶裝載客戶端進行操作。
3、成本：總投資約***元
1、軟件風險:由于我們采用的是盜版軟件，有不可遇見的問題，現已經完成了初步的各個模塊的測試，但是沒有完成真實模擬的測試。
2、功能風險：由于此軟件沒有真實地進行全面的測試，需要在模擬運行一段時間后才能得知其實際運行能力。
3、人員風險：不見得每個人都是喜歡用這個系統，上這系統一開始比如有很多的數據錄入工作加上一些不習慣或者其他因素，一定會有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時開導解決。
1、前期工作（一個月）
2、實施準備階段（1周）
資料準備；項目實施會議，確定實施時間表，確定人員工作細則；確定項目監(jiān)督人員；hrms培訓；系統安裝調試，模擬測試。
3、模擬運行及用戶化（2周）
資料上傳；用戶化，客戶端安裝，個人工作準則確定。
4、切換運行（一天）
實時工作上線切換，解決軟件當中的問題；切換驗收。
5、新系統運行
持續(xù)的維護及應用創(chuàng)新，及時新人的培訓。
軟件項目計劃書一萬篇十二
第一章項目概述(理論。
教學。
時可用“引言”)。
1.1目的。
1.2項目背景。
1.3項目的范圍和目標。
1.3.1范圍描述(問題定義階段產生，對應的文檔為：《系統目標與范圍說明書》)。
1.3.3性能(可選)。
1.3.4技術約束(可選)。
第二章項目估算。
2.1使用的歷史數據2.2使用的評估技術。
2.3工作量、成本、時間估算。
第三章風險評估。
3.1風險識別。
列出最高的10大風險(數字10是參考)。
3.2風險應對策略。
對列出的風險應有哪些策略去應對。
第五章關鍵問題。
可以是技術因素、也可以是非技術因素，總而言之，是系統成敗的最重要因素。
開發(fā)平臺、開發(fā)工具、數據庫平臺。
第七章人員組織。
人員及其角色。
第八章附錄。
相關文檔、資料、數據等。
軟件項目計劃書一萬篇十三
中國__軟件有限公司是以__教授(原中國交大研究生)、__教授(原中科院計算所研究生)攜帶在加拿大多年學習和研究的先進創(chuàng)新成果回國創(chuàng)業(yè)的一家軟件企業(yè)。公司于20__年7月在中國張江高科技園區(qū)注冊，主要業(yè)務是開發(fā)具有自主版權和知識產權的大型通用數據庫管理系統——__sql，并基于__數據庫產品進行應用開發(fā)和推廣。
__軟件的宗旨是以創(chuàng)新的核心技術為起點，以國際一流的專家為技術領路人，將核心技術轉化成具有國際競爭力的商業(yè)產品，將__軟件建設成一個大型的基礎軟件和應用軟件供應商。
__軟件的短期目標：基于__數據庫(__sql)的“__企業(yè)信息備份和搜索工具”能夠在一些具體行業(yè)或項目中進行推廣應用。初期市場開拓的目標在于建立和提高公司產品的信譽和客戶對于產品的可接受程度，而非盲目追求數量增長。總之，首先使公司運營正常，實現良性現金流和一定的贏利空間，再求進一步發(fā)展，實現良好的投資回報。
__軟件的長期目標：開發(fā)和推廣大型通用數據庫管理系統及其應用產品。
二、公司目前的股權結構。
公司目前的股份構成：
三、已投入的資金及用途。
公司于20__年7月成立，注冊資金200萬元人民幣，主要用于產品的開發(fā)、測試，市場渠道的鋪設。
公司成立以來成功申請了20__年科技部中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金(75萬元)和20__年中國市第一批軟件和集成電路產業(yè)發(fā)展專項資金(50萬元)。
四、公司目前主要產品及服務。
公司的主要產品：“__數據庫管理系統(__sql)”。
正在開發(fā)的產品有：“__企業(yè)信息備份與搜索工具”。
公司還計劃基于__數據庫建立“__數據服務中心”，為廣大中小企業(yè)用戶提供數據集中維護及安全保障。
五、產品的知識產權和歸屬權。
“__數據庫管理系統(__sql)”是由兩位創(chuàng)始人(__、__)在國外任教期間發(fā)明，通過與任教所在大學簽定法律合同(見附件)，數據庫的專利權、出版權及其相關知識產權都歸屬于兩位創(chuàng)始人所有，目前數據庫的所有知識產權已轉到中國__軟件有限公司。
“__企業(yè)信息備份與搜索工具”則是在中國研發(fā)的基于__數據庫的應用產品。中國__軟件有限公司擁有產品的所有知識產權。
六、市場概況和營銷策略。
目前企業(yè)搜索市場還處于起步階段，還沒有出現一家獨大或幾分天下的局面，因此，現在是進入企業(yè)搜索市場的最好時機。
__的總體營銷策略是：分別向中小企業(yè)、大型企業(yè)和服務運營商提供不同的細化產品，逐步開拓本地、國內、國際市場。
七、核心團隊。
公司的核心團隊由五人組成：
__(公司創(chuàng)辦人，現任總經理，__大學計算機系終身教授，人工智能專家);。
王先生(__大學計算機系博士后，曾任加拿大著名軟件公司高級系統分析師，數據庫專家)。
八、公司優(yōu)勢說明。
公司的主要優(yōu)勢如下：
高性能和安全機制，產品性價比高;。
3)__能快速靈活地向用戶提供按需定制服務。
九、目前公司為實現目標的增資需求。
為了搶占企業(yè)信息搜索的市場發(fā)展先機，__需要的外部投資為750萬元人民幣，加上__的預期銷售收入及其他資金，致力于“__企業(yè)信息備份與搜索工具”產品的市場開發(fā)。
公司計劃在20__年實現收支平衡，09年實現銷售贏利，占據國內企業(yè)搜索市場有一定影響力的份額，打造__軟件品牌。
十、融資方案。
企業(yè)的產品經營和資本經營是相輔相成的，產品經營是基礎，資本經營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。公司此次計劃籌集750萬元的風險資金，主要用于“__企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。
此次融資的資金籌措方式：股權融資(投資750萬獲取20%股權)或引進戰(zhàn)略投資者。投資方可通過股票上市或公司兼并的方式退出。
十一、合作方式。
中國__軟件有限公司計劃吸收750萬元(人民幣)風險資金，主要用于“__企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場開發(fā)。
投資方和__軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進行合作，股份的最終分配方案可經由談判確定。
軟件項目計劃書一萬篇十四
數據顯示，打車應用用戶搭乘出租車的諸多方式中，85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式，45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”，而通過手機地圖打車的用戶僅占9.2%。前輪打車補貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時也培養(yǎng)了用戶的消費和支付習慣，可進一步實現o2o布局。打車應用仍需在精準地理定位、縮短候車時間等方面提升用戶體驗，解決用戶出行打車的核心需求，在此基礎上圍繞用戶出行需求布局線下，分類精準化布局基于位置和時間的其他出行服務。
打車應用用戶搭乘出租車的諸多方式中，85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式，45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”，而通過手機地圖打車的用戶僅占9.2%。
快的打車與滴滴打車通過長時間的補貼優(yōu)惠，獲得了一定的用戶群體，并相應培養(yǎng)了用戶的打車習慣，為其下一步的商業(yè)布局奠定了一定的用戶基礎。
截止至20xx年上半年，中國打車應用市場繼續(xù)呈“快的打車”與“滴滴打車”并舉的雙雄割據狀況，且兩款應用的用戶重疊度均超過50%。截止至20xx年6月底，54.2%的用戶安裝使用打車應用的時間為1—2月，安裝使用了3—5月的用戶占比33.5%。
當前，快的打車與滴滴打車的用戶群體有一定重疊，87.7%的用戶(根據用戶打車應用使用時長統計)在“補貼戰(zhàn)”最盛之時安裝使用兩款應用?！昂笱a貼”時代，快的打車與滴滴打車兩款應用如何實現差異化經營、獲取用戶粘性或為兩款應用后續(xù)運營的重點。
用戶在多種情況下會選擇使用打車應用。其中，“有急事趕時間”、“下雨等天氣不好時”、“地理位置較為偏僻的地方”、“上下班高峰期間”為使用的常頻場景，分別占比61.5%、38.4%、32.7%與30.7%。24.2%的用戶會在“較早或較晚出行時刻”選擇打車應用預約打車。
用戶選擇使用打車應用相當程度上為“應急之需”。這也說明了打車應用相應滿足了基礎用戶和強需求用戶的打車需求。該兩類用戶打車需求較多，打車軟件的出現提供了另一種打車方式，并且在地點偏僻地段、冷門打車時間較好解決了該部分群體的打車痛點。
用戶使用打車應用的諸多因素中，71.9%的用戶認為打車應用“確保能打到車”；“有補貼”對53.8%的用戶構成一定的吸引力；36.1%的用戶認為使用打車應用“省時間”，并且認為能有效利用碎片時間的用戶占比17.8%；15.3%的用戶認可打車應用使用“移動支付較便捷”。
快的打車與滴滴打車聲勢浩大的“補貼”競賽雖是吸引用戶安裝使用的重要原因，但打車應用所帶來的'便捷性、高效性也被相當規(guī)模的用戶所認可。打車應用的未來發(fā)展仍應首先滿足用戶快速、便捷打車的核心需求。
20xx年上半年用戶選擇打車應用的諸多因素中，打車應用的“接單速度”與“候車時間”較被用戶所看重，分別占比為64.2%、48.4%;30.3%的用戶看重打車應用的“積分制度”；“補貼金額”這一因素會影響24.6%的用戶選擇。
“打車預約方便出行”這一要素占比96.5%，無疑成為吸引用戶繼續(xù)使用打車應用的首要原因，46.7%的用戶表示“已養(yǎng)成使用打車軟件”的習慣，“打車應用的后續(xù)優(yōu)惠”仍會吸引35.4%的用戶繼續(xù)使用打車應用。
打車應用逐步減少或取消用戶補貼后，19.7%的用戶不會繼續(xù)使用打車應用。該部分用戶群體中，42.8%的用戶認為“招手打車更方便”，35.6%的用戶因“取消補貼，優(yōu)惠力度不大”而棄用打車應用。28.7%的用戶認為“后續(xù)積分優(yōu)惠程序復雜，不便利”，從而影響了用戶繼續(xù)使用的積極性。
補貼取消后即不再繼續(xù)使用打車應用的用戶應屬于弱需求用戶。該部分群體或處于較容易打車的城市或城市地段，招手打車是更為方便的選擇。打車應用的補貼可節(jié)省一定的打車成本，補貼取消自然會減少或取消打車應用的使用。
用戶對打車應用的各項不滿意因素中，“遭司機挑單拒載”最為用戶詬病，占比53.8%。27.4%的用戶表示有時打車“需加價格才能獲得司機回應”。 “移動支付網絡不暢”、“移動支付綁定銀行卡顧慮” 兩項也分別被23.8%、22.1%的用戶所擔憂。
隨著快的打車與滴滴打車“搶占用戶”階段的結束，如何完善服務體驗成為兩款應用后期平穩(wěn)運營的核心。
打車應用用戶對打車應用服務提升方面，50.1%的用戶希望能夠“提供、制作更精準的地圖及定位”；43.7%的用戶希望“完善會員制，提供乘客端衍生品”。希望通過使用打車應用獲得“打車積分兌換團購票務服務”的用戶占比31.2%。
前輪打車補貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時也培養(yǎng)了用戶的消費和支付習慣，可進一步實現o2o布局。打車應用仍需在精準地理定位、縮短候車時間等方面提升用戶體驗，解決用戶出行打車的核心需求，在此基礎上圍繞用戶出行需求布局線下，分類精準化布局基于位置和時間的其他出行服務。
在沒有使用打車應用的乘客群體中，45.1%的該部分乘客表示 “招手打車更快”，29.4%的受訪用戶表示會“擔心移動支付安全”。安全問題也為該部分乘客所擔憂，“擔心打到黑車”占比21.5%。在沒有使用過打車應用的乘客群體中，15.6%的用戶表示“不會使用打車軟件”。
第一部分 摘要
一、項目背景
二、項目簡介
三、項目競爭優(yōu)勢
四、融資與財務說明
第二部分 打車應用行業(yè)與市場分析
一、市場環(huán)境分析
（一）政策環(huán)境分析
（二）經濟環(huán)境分析
二、打車應用行業(yè)預測分析
三、打車應用目標市場分析
四、市場分析小結
第三部分 公司介紹
一、公司基本情況
二、公司業(yè)務介紹
三、組織架構
四、主要管理團隊
第四部分 產品與技術
一、主要產品介紹
（一）主要產品
（二）產品性能
（三）產品的競爭優(yōu)勢
二、技術與研發(fā)
（一）關鍵技術介紹
（二）技術亮點
（三）現有的和正在申請的知識權
（四）研發(fā)團隊
（五）持續(xù)創(chuàng)新安排
第五部分 營銷規(guī)劃
一、營銷戰(zhàn)略
二、營銷措施
第六部分 項目發(fā)展規(guī)劃
一、發(fā)展戰(zhàn)略
二、階段發(fā)展規(guī)劃
三、實現經營目標采取的具體策略
（一）營銷網絡計劃
（二）人才培養(yǎng)和引進策略
（三）服務提升計劃
第七部分 融資說明
一、資金需求
二、資金使用規(guī)劃及進度
三、資金籌集方式
四、投資者權利
五、投資退出方式
六、項目估值
（一）評估技術說明
（二）收益現值法簡介
（三）評估假設與模型
（四）評估值的計算
第八部分 財務分析與預測
一、財務評價依據
二、財務評價基礎數據與參數選取
三、有關說明
四、經營收入預測
五、成本費用估算
六、盈利能力分析
（一）項目損益和利潤分配表
（二）項目現金流量預測表
（三）項目財務評價指標計算
七、財務評價結論
第九部分 風險分析
一、風險因素
（一）行業(yè)競爭加劇風險
機械
電子
農業(yè)
有色冶金
建筑
建筑材料
鋼鐵
紡織
化纖
輕工
石油天油氣
綜合經濟
火電
通信信息
石化
化工
醫(yī)藥
水程工程
他（旅游工程、商務糧）
生態(tài)建設和環(huán)境工程
市政公用工程（市政交通、給排水、燃氣動力、環(huán)境衛(wèi)生）
軟件項目計劃書一萬篇十五
第一章項目概述(理論教學時可用“引言”)。
1.1目的。
1.2項目背景。
1.3項目的范圍和目標。
1.3.1范圍描述(問題定義階段產生，對應的文檔為：《系統目標與范圍說明書》)。
1.3.3性能(可選)。
1.3.4技術約束(可選)。
第二章項目估算。
2.1使用的歷史數據2.2使用的評估技術。
2.3工作量、成本、時間估算。
第三章風險評估。
3.1風險識別。
列出最高的10大風險(數字10是參考)。
3.2風險應對策略。
對列出的風險應有哪些策略去應對。
4.1項目任務分解。
第五章關鍵問題。
可以是技術因素、也可以是非技術因素，總而言之，是系統成敗的最重要因素。
第六章軟件配置。
開發(fā)平臺、開發(fā)工具、數據庫平臺。
第七章人員組織。
人員及其角色。
第八章附錄。
相關文檔、資料、數據等。
軟件項目計劃書一萬篇十六
報告目錄
第一部分 摘要(整個計劃的概括)
(文字在2-3頁以內)
一. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)
二. 市場目標概述
三. 項目優(yōu)勢及特點簡介
四. 利潤來源簡析
五. 投資和預算
六. 融資方案(資金籌措及投資方式)
七. 財務分析(預算及投資報酬)
第二部分 綜述
第一章 項目背景
一. 項目的提出原因
二. 項目環(huán)境背景
三. 項目優(yōu)勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)
四. 項目運作的可行性
五. 項目的獨特與創(chuàng)新分析
第二章 項目介紹
一. 網站建設宗旨
二. 定位與總體目標
三. 網站規(guī)劃與建設進度
四. 資源整合與系統設計
五. 網站結構/欄目板塊
六. 主要欄目介紹
七. 商業(yè)模式
八. 技術功能
九. 信息/資源來源
十. 項目運作方式
十一. 網站優(yōu)勢(資源/內容/模式/技術/市場等)
十二. 無形資產
十三. 策略聯盟
十四. 網站版權
十五. 收益來源概述
十六. 項目經濟壽命
第三章. 市場分析
一. 互聯網市場狀況及成長
二. 商務模式的市場地位
三. 目標市場的.設定
四. 傳統行業(yè)市場狀況(網站市場資源的基礎)
六. 市場成長(網站pageview與消費者市場)
七. 本項目產品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)
八. 市場趨勢預測和市場機會
九. 行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一. 有無行業(yè)壟斷
二. 從市場細分看競爭者市場份額
三. 主要競爭對手情況
第五章 商業(yè)實施方案
一. 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹
二. 營銷策劃
三. 市場推廣
四. 銷售方式與環(huán)節(jié)
五. 作業(yè)流程
六. 采購、銷售政策的制定
七. 價格方案
八. 服務、投訴與退貨
九. 促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
3. 會員制等
十. 獲利分析
十一. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
第六章 技術可行性分析
一. 平臺開發(fā)
二. 數據庫
三. 系統開發(fā)
四. 網頁設計
五. 安全技術
六. 內容設計
七. 技術人員
八. 知識產權
第七章 項目實施
1. 項目實施構想(公司的設立、組織結構與股權結構)
2. 網站開發(fā)進度設計與階段目標
3. 營銷進度設計與階段目標
4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排
5. 項目執(zhí)行的成本預估
第八章 投資說明
一. 資金需求說明(用量/期限)
二. 資金使用計劃(即用途)及分期
三. 項目投資構成和固定資產投資的分類
四. 主要流動資金構成
五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)
六. 資本結構
七. 股權結構
八. 股權成本
九. 投資者介入公司管理之程度說明
十. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十一. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
第九章 投資報酬與退出
一. 股票上市
二. 股權轉讓
三. 股權回購
四. 股利
第十章 風險分析與規(guī)避
一. 政策風險
二. 資源風險
三. 技術風險
四. 市場風險
五. 內部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險
六. 成本控制風險
七. 競爭風險
八. 財務風險(應收帳款/壞帳/虧損)
九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十. 破產風險
第十一章 管理
一. 公司組織結構
二. 現有人力資源或經營團隊
三. 管理制度及協調機制
四. 人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
五. 薪資、福利方案
六. 股權分配和認股計劃
第十二章 經營預測
一. 網站經營
1.訪問人數成長預測
2.會員增長預測
3.行業(yè)聯盟預測
二. 銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十三章 財務可行性分析
一. 財務分析說明
二. 財務數據預測
1. 收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
三. 財務分析指標
反映財務盈利能力的指標
a. 投資回收期(pt)
b. 投資利潤率
c. 投資利稅率
d. 不確定性分析
第三部分 附錄
一. 附件
1. 主要經營團隊名單及簡歷
2. 專業(yè)術語說明
3. 企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)
二. 附表
1. 市場受眾分析(人群分布/數量等)表
2. 互聯網成長狀況表
3. 主要設備清單
4. 互聯網市場調查表
5. 預估分析表
6. 各種財務報表及財務預估表
軟件項目計劃書一萬篇十七
說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。
1.2背景。
說明:。
a.待開發(fā)的軟件系統的名稱;。
b.本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現該軟件的計算中心或計算機網絡;c.該軟件系統同其他系統或其他機構的基本的相互來往關系。
1.3定義。
列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1.4參考資料。
列出用得著的參考資料，如:。
a.本項目的經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文;。
b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;。
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。
列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2項目概述。
2.1工作內容。
簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。
2.2主要參加人員。
扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。
2.3產品。
2.3.1程序。
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。
2.3.2文件。
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點。
2.3.3服務。
列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。
2.3.4非移交的產品。
說明開發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產品(文件甚至某些程序)。
2.4驗收標準。
對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。
2.5完成項目的最遲期限。
2.6本計劃的批準者和批準日期
3實施計劃。
3.1工作任務的分解與人員分工。
對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。
3.2接口人員。
說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：
a.負責本項目同用戶的接口人員;。
c.負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。
3.3進度。
對于需求分析、設計、編碼實現、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務。
的預。
定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂“里程碑”)。
3.4預算。
逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(包括人員的數量和時間)以及經費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。
3.5關鍵問題。
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。
4支持條件。
說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設施。
4.1計算機系統支持。
逐項列出開發(fā)中和運行時所需的計算機系統支持，包括計算機、外圍設備、通訊設備、模擬器、編譯(或匯編)程序、操作系統、數據管理程序包、數據存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關到貨日期、使用時間的要求。
4.2需由用戶承擔的工作。
逐項列出需要用戶承擔的工作和完成期限。
包括需由用戶提供的條件及提供時間。
4.3由外單位提供的條件。
逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。
5專題計劃要點。
軟件項目計劃書一萬篇十八
軟件產品，特別是行業(yè)解決方案軟件產品不同于一般的商品，用戶購買軟件產品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務：
公司：在。
合同。
簽定后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。
公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務經理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯系。
用戶：成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協議》。
1、成立項目組。
部門經理接到實施申請后，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經理簽署《項目任務書》。
2、前期調研。
項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯系，對合同、用戶進行調研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：
4、啟動會。
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下：
共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責；雙方簽署《項目實施協議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協議》，包括以下內容：
項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；
項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制；
項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用；
階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續(xù)服務。
此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫《需求調研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據進行軟件功能的實現。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統的影響程度來確定是否給予實現。需求調研階段具體包括如下內容：
1、進行需求調研準備。
2、編制《需求調研計劃》。
3、內部評審是否通過《需求調研計劃》，項目組、部門經理、商務等人員根據合同要求和項目實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調研計劃》，如用戶簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
7、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據，從業(yè)務流程、單據使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調研分析根據調研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。
9、內部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
11、用戶是否確認《需求分析報告》。如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進行后續(xù)的軟件功能實現的工作；如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。
此階段的主要工作是項目實施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進行具體軟件功能的實現工作。在軟件功能實現的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實現完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務功能的開展做好基礎。
系統培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統和規(guī)范的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是：
決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護層：系統維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓工作流程為：
1、調研培訓信息：在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。
2、編制培訓計劃：結合調研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。
3、簽署培訓計劃：用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。
4、發(fā)培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、搭建培訓環(huán)境：公司項目組在培訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。
6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。
7、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。
8、培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統計表》，及時向相關負責人匯報。
此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網絡及硬件設備進行測試，對軟件系統進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現并改正；同時目的還在于在正式運行前用戶的有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內容為：
1、編制計劃：與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。
2、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。
3、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、組織測試及試運行：用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。
公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況：
跟蹤單據流轉狀況。
跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。
觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況。
觀察操作人員操作表現。
觀察系統運行速度及異常表現。
觀察關鍵數據的正確性。
及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。
6、測試及試運行總結：測試及試運行完成，總結試運行中設備、軟件的運行情況，總結試運行中業(yè)務流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結形式將測試及試運行結果通知相關負責人。
此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。驗收分階段進行，在每一項目階段結束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結束后，對系統進行總體驗收。