總結(jié)可以幫助我們分析問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高思維能力和執(zhí)行力。寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注意語調(diào)的控制，既要客觀公正地評(píng)價(jià)自己，又要積極向上地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。掌握一些寫作技巧和方法，可以幫助我們更好地撰寫總結(jié)。
職能類工作總結(jié)篇一
回顧4月，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，通過其他部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了一定的成績，在內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支，降本壓費(fèi)方法有效，措施得力，成績顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想覺悟。
我部門認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月堅(jiān)持召開一次員工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的路線、方針、政策。貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育，使員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷的提高。
2、內(nèi)部管理，做好降本壓費(fèi)工作。
為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)會(huì)議精神，作為公司的后勤管理部門，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約，雖然4月份屬于餐廳的淡季，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對(duì)清潔用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)約開支，我們與餐廳采購部門溝通時(shí)，盡量選用性價(jià)比較高的物品。例如：4月份預(yù)估清潔費(fèi)用為1300元/月，實(shí)際用了1020元/月，節(jié)約了280元。在下個(gè)月5月份預(yù)估清潔費(fèi)用為：1100元/月。
總結(jié)4月份的工作情況，成績是肯定的，但還是存在不足之處：
1、對(duì)在實(shí)際工作中遇到的問題，沒有及時(shí)拿出有效措施和方法。
2、員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠。
3、員工的安全意識(shí)不足。
4、團(tuán)隊(duì)互助意識(shí)不積極。
5、找理由、借口、原因現(xiàn)象經(jīng)常存在，沒能做好公司下達(dá)的“先執(zhí)行，后上述”的原則。
這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn)，5月份的工作思路：
1、繼續(xù)做好員工的思想工作。
2、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
3、樹立嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任心。
4、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
職能類工作總結(jié)篇二
根據(jù)xx《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意見》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)全公司作風(fēng)建設(shè)，積極引導(dǎo)全體員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在鞏固以往作風(fēng)建設(shè)的成果上，塑造嶄新的企業(yè)形象。為貫徹落實(shí)市局相關(guān)文件精神，結(jié)合我公司具體情況，為開展作風(fēng)工作建設(shè)特制定本實(shí)施方案。
一、制定目的。
加強(qiáng)強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是在新形勢新任務(wù)下推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求，其根本出發(fā)點(diǎn)是要提高干部的執(zhí)政能力、鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)?！吧项^千條線，下面一根針”。上級(jí)的路線方針政策、各級(jí)單位的決策部署要靠基層去落實(shí)，需要基層去執(zhí)行。因此，提高執(zhí)政能力，對(duì)基層來說關(guān)鍵的落腳點(diǎn)就是要大力提高基層干部的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一項(xiàng)綜合能力。一流的執(zhí)行力，來自于高素質(zhì)的執(zhí)行者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識(shí)更新速度不斷加快，通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，使公司全體員工能提高自身對(duì)社會(huì)的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力，才能有效地執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、長期而艱巨的過程和任務(wù)。提升基層隊(duì)伍執(zhí)行力水平，必須在培育執(zhí)行理念，提高執(zhí)行隊(duì)伍素質(zhì)，建立健全工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督約束等方面堅(jiān)持不懈地下功夫。
二、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo)思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持依法依規(guī)從嚴(yán)治企，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和廉政作風(fēng)建設(shè)，使公司全體員工在學(xué)習(xí)上有明顯進(jìn)步，服從意識(shí)有明顯增強(qiáng)，執(zhí)行力和辦事效率有明顯提高，精神面貌和社會(huì)形象有明顯改觀，從而形成一支凝聚力強(qiáng)、紀(jì)律性嚴(yán)、精神面貌好、社會(huì)評(píng)價(jià)高的房地產(chǎn)隊(duì)伍，達(dá)到從根本上消除工作中存在各種問題的目的。
組長：xxx、xxx。
副組長：xx、xxx。
成員：xxx、xx、xx、xxx。
具體事務(wù)由xx公司綜合辦公室負(fù)責(zé)。
四、具體措施。
1、以理念培育，提高干部執(zhí)行力。
理念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心。執(zhí)行力建設(shè)，必須理念培育先行，用先進(jìn)的執(zhí)行理念來武裝廣大干部的頭腦，成為其自身的自覺意識(shí)和行動(dòng)。要站在和諧發(fā)展的高度，正確認(rèn)識(shí)自身的角色定位，擺準(zhǔn)角色意識(shí)、大局意識(shí)，從解決人的思想觀念、認(rèn)識(shí)水平入手，把培養(yǎng)實(shí)踐意識(shí)和能力作為執(zhí)行力建設(shè)的重心，堅(jiān)持把解決思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合，加強(qiáng)以理想信念教育為核心，以職業(yè)道德建設(shè)為基礎(chǔ)，以調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為重點(diǎn)，教育職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行，積極倡導(dǎo)一種奉獻(xiàn)意識(shí)和敬業(yè)精神，增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感，為提高執(zhí)行力、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。
2、以機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)工作積極性。
一是建立健全民主決策機(jī)制。決策正確是執(zhí)行有力的基礎(chǔ)。因此必須注重決策的民主化、程序化和科學(xué)化。要規(guī)范決策程序，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行集體決策，在進(jìn)行每一項(xiàng)決策時(shí)，都應(yīng)深入隊(duì)伍之中調(diào)查研究，問計(jì)于民，充分聽取員工的不同意見和建議，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理者與具體執(zhí)行者對(duì)決策認(rèn)知的雙向互動(dòng)。
二是建立健全教育培訓(xùn)機(jī)制。高度重視員工的教育培訓(xùn)工作，通過不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的考核，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力，積極為員工提供培訓(xùn)、考察和鍛煉的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)年輕同志的“傳幫帶”，盡快提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。1、加強(qiáng)政治素質(zhì)培訓(xùn)。政治素質(zhì)是每一位員工的必備素質(zhì)，是執(zhí)行的政治保障。通過思想政治教育，提高政治意識(shí)、樹立全局意識(shí)，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，一切行動(dòng)聽從組織指揮，與領(lǐng)導(dǎo)班子保持一致。2、加強(qiáng)道德素質(zhì)培訓(xùn)。五溪公司全體員工的言行代表著一個(gè)央企的形象，必須具備良好的道德素質(zhì)。開展思想道德、職業(yè)道德教育，增強(qiáng)基層員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，艱苦奮斗、奮發(fā)向上的拼搏精神，干任何事情都“沒有任何借口”，努力實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的跨越。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。過硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。執(zhí)行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關(guān)。通過開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促使基層員工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，苦練崗位技能，使其成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。
三是建立健全激勵(lì)競爭機(jī)制，從建立完善激勵(lì)競爭機(jī)制入手，建立健全以選拔、推薦、競爭為主要內(nèi)容的選人用人機(jī)制，以聘任、轉(zhuǎn)任、交流為主要內(nèi)容的干部管理機(jī)制，以解聘、分流、辭退為主要內(nèi)容的淘汰退出機(jī)制，從制度上保證“能下能出”的實(shí)現(xiàn)，讓基層員工在思想上樹立起一種憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而不斷增強(qiáng)基層執(zhí)行的動(dòng)力與活力。
3、加強(qiáng)監(jiān)督約束，確保工作積極性。
一是強(qiáng)化督查。對(duì)基層員工的督查要多管齊下，標(biāo)本兼治。要把干部的談心談話、警示告誡、民主生活會(huì)、群眾評(píng)議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來，圍繞上級(jí)決策和基層中心工作，實(shí)行重點(diǎn)事項(xiàng)全程督查、緊急事項(xiàng)即時(shí)督查、日常事項(xiàng)定期督查，并在廣度和深度上下功夫，求實(shí)效，逐步健全和完善督查督辦工作機(jī)制，確保政令暢通和工作落實(shí)。
二是建立長效目標(biāo)。首先要成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期對(duì)公司員工執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督考核；其次要建立評(píng)價(jià)體系，制定科學(xué)合理的.執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)、流程、目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)和業(yè)績指標(biāo)，作為對(duì)基層干部執(zhí)行力高低的評(píng)價(jià)依據(jù)。
三是注重實(shí)際效果。對(duì)監(jiān)督考核中獲取的大量執(zhí)行過程中的有用信息，有針對(duì)性地與員工進(jìn)行溝通，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，進(jìn)行客觀分析，并把執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，促使其進(jìn)一步提高執(zhí)行力，做好以后的工作。
4、整頓廉潔作風(fēng)，杜絕違法違紀(jì)行為。
嚴(yán)抓廉潔作風(fēng)工作，從領(lǐng)導(dǎo)做起。全面組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于廉政作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件，仔細(xì)體會(huì)相關(guān)文件的精神。五溪公司是一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，廉潔作風(fēng)更是日常工作中的重中之重，必須將廉潔作風(fēng)建設(shè)工作作為平日頭等大事來抓。通過嚴(yán)抓廉潔教育和制度管理，引導(dǎo)干部職工樹立廉潔自愛的從業(yè)觀念，嚴(yán)于律己，自覺接受監(jiān)督，守好自身的廉潔關(guān)卡，杜絕收受任何形式好處的不良行為。
五、工作步驟。
1、選出啊發(fā)動(dòng)，自查自糾。
召開“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作”的動(dòng)員大會(huì)，具體部署該項(xiàng)工作的各項(xiàng)任務(wù)。按市局和恒光電力集團(tuán)的要求，通過會(huì)議、問卷、座談等多種形式廣泛收集意見，分部門、崗位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)、學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)、廉潔作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題進(jìn)行全面的自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定整改措施（7月底完成）。
2、分析討論，整改落實(shí)。
從8月份開始，以“作風(fēng)建設(shè)，從我做起”為主題組織開展分析討論活動(dòng)，對(duì)自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理和剖析，研究制定整改計(jì)劃。開展批評(píng)與自我批評(píng)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，公司作風(fēng)建工作小組分部門進(jìn)行督查，檢查各部門制定整改計(jì)劃的落實(shí)情況。
3、底，我公司將對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行全民總結(jié)。總結(jié)在作風(fēng)建設(shè)工作中取得的成績以及自身的不足。同時(shí)，對(duì)在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)部門給予表彰，激勵(lì)員工將加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作一如既往的進(jìn)行下去，形成作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。
總之，作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)永恒的課題，其任務(wù)十分艱巨，不容我們有絲豪的懈怠。作風(fēng)問題關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到工作人員的素質(zhì)、水平、能力的提高，是“抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的大事，作為領(lǐng)導(dǎo)，特別是“一把手”，務(wù)必高度重視，要花力氣抓緊抓好見效。同時(shí)，作風(fēng)建設(shè)是一件復(fù)雜、艱巨的工作，一定要以高度的政治責(zé)任心，堅(jiān)忍不拔的精神和長期作戰(zhàn)的思想，從“小事”抓起，從自己做起，堅(jiān)持不懈地抓下去，使我們的公司作風(fēng)每年都能進(jìn)一步，年年都有新變化。
xx集團(tuán)xx開發(fā)有限公司。
職能類工作總結(jié)篇三
農(nóng)建工作繼續(xù)以“紅旗渠精神杯”競賽為動(dòng)力，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，及早部署，及早安排，狠抓農(nóng)村飲水、節(jié)水灌溉、“三區(qū)一閘”、抗旱水源等工程為重點(diǎn)的.農(nóng)田水利基本建設(shè),全市共新增有效灌溉面積6萬畝，新增旱澇保收田3萬畝，新打機(jī)井994眼，完成了全年任務(wù)。
杯賽工作在認(rèn)真組織開展農(nóng)田水利基本建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)2007年的農(nóng)建工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)。經(jīng)過全科人員近兩個(gè)多月的共同努力，共編印2007年度農(nóng)建匯報(bào)、重點(diǎn)工程簡介、文件匯編、杯賽簡報(bào)匯編、新聞報(bào)道剪輯等匯報(bào)材料5個(gè)本共25套。經(jīng)過全市水利職工的共同努力，我市在全拾紅旗渠精神杯”農(nóng)田水利基本建設(shè)競賽評(píng)比中再次奪冠，實(shí)現(xiàn)了十二連冠。
為了加強(qiáng)中小型水利工程的建設(shè)管理，按照上級(jí)要求，結(jié)合我市實(shí)際情況，我們出臺(tái)了《某市水利工程管理體制改革的實(shí)施意見》（討論稿），下一步將修改完善后付諸實(shí)施。
二、節(jié)水工作。
節(jié)水灌溉是我國農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的革命性措施，是緩解我市水資源短缺的有效途徑。我市節(jié)水灌溉工作自開展以來，堅(jiān)持因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，講究實(shí)效，不搞一刀切，在自流灌區(qū)和站灌區(qū)主要發(fā)展渠道防滲；在純井灌區(qū)和沙壤土質(zhì)區(qū)，主要發(fā)展低壓管道輸水，配以地面軟管加小畦灌溉模式；經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的鄉(xiāng)村結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣大田噴灌和微灌；山丘干旱缺水地區(qū)發(fā)展集雨節(jié)灌農(nóng)業(yè)。共新增和改造節(jié)水灌溉面積23.04萬畝，2006年國家級(jí)節(jié)水增效示范項(xiàng)目已經(jīng)省發(fā)改委批復(fù)立項(xiàng)，節(jié)水灌溉工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。
三、灌區(qū)工作。
今年，經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持，全市灌區(qū)年引水3.9億立方米，其中農(nóng)業(yè)用水2.6億立方米，灌溉面積82萬畝,灌溉220萬畝次。我市灌區(qū)在搞好農(nóng)業(yè)灌溉，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，還保證了安鋼、電廠、城市生活及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)、生活用水，為某市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。做好工農(nóng)業(yè)供水工作，加強(qiáng)水費(fèi)收入，力爭年底實(shí)現(xiàn)工業(yè)水費(fèi)入庫率達(dá)到100%，農(nóng)業(yè)水費(fèi)入庫率達(dá)到95%；協(xié)助萬金、幸福渠管理處灌區(qū)體制改革方案，完成漳南、紅旗渠、躍進(jìn)渠灌區(qū)“十五”規(guī)劃，紅旗渠灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套續(xù)建項(xiàng)目正式上馬。
全市灌區(qū)工程現(xiàn)已完成工程量：土石方1.963萬立方米，砌體0.361萬立方米，砼及鋼筋砼1.52萬立方米，完成投資425萬元，改善灌溉面積6萬畝。
四、抗旱工作。
今年我市受旱主要分兩個(gè)階段：第一個(gè)階段是1月份至4月份，降雨（雪）偏少，全市120多天平均降水量僅19.1毫米，較多年同期平均值偏少，加之4月中旬至今氣溫較往年同期偏高1--4度，干燥多風(fēng)，土壤失墑嚴(yán)重。崗丘地區(qū)30厘米以上土壤含水量在11％以下,平原地區(qū)30厘米以上土壤含水量為14％以下。第二個(gè)階段是9月份至今，我市無有效降雨，氣溫較往年同期偏高2~4度，土壤失墑較為嚴(yán)重，平原區(qū)0--50厘米土壤含水量在13%以下，山丘區(qū)0--50厘米土壤含水量在10%以下。
我市糧食播種面積699萬畝，經(jīng)濟(jì)作物155萬畝，受旱面積達(dá)195萬畝，重旱25萬畝。今年的干旱對(duì)我市農(nóng)業(yè)和部分鄉(xiāng)村群眾生活造成了不利的影響。
面對(duì)嚴(yán)重的旱情，我市各級(jí)黨委、政府非常重視，并采取有力措施，挖掘利用一切水源和水利設(shè)施，動(dòng)員各方面力量，全力以赴投入到抗旱斗爭中，在抗旱高峰期，全市最多日出勞動(dòng)力41萬人，行動(dòng)機(jī)電井6.83萬眼，泵站50處，機(jī)動(dòng)運(yùn)水車1500輛共澆灌地324.1萬畝，灌溉972萬畝次，使干旱造成的損失降低到最低限度。為全年農(nóng)業(yè)豐收做出了貢獻(xiàn)。
五、農(nóng)村飲水工作。
解決農(nóng)村飲水困難，保障農(nóng)村飲水安全，是全面建設(shè)小康社會(huì)的要求和重要基礎(chǔ)工作，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體措施，對(duì)推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、增加農(nóng)民收入和促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都有重要意義。
市委。
職能類工作總結(jié)篇四
自從成為團(tuán)組織其中一員以來，我從這個(gè)組織里學(xué)會(huì)了許多東西，逐步的使自己完善，特別是每次分廠團(tuán)*xxx非常信任的把工作交給我去完成時(shí)，我更加覺得應(yīng)該好好去完成！當(dāng)然，并不只是因?yàn)樗麄儗?duì)我的信任，的是既然進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)這個(gè)大家庭就應(yīng)該去好好的表現(xiàn)自己，盡量讓自己的才華得到體現(xiàn)！在團(tuán)組織的工作上多花一點(diǎn)心思，爭取把我們?nèi)細(xì)夥謴S的團(tuán)組織辦的更好！其實(shí)這也不是什么回報(bào)，我們辦好了，最大的獲益者還是我們自己！這些只不過是我個(gè)人的一些小小的看法，我希望我們成員都能夠緊密聯(lián)合，打造出屬于我們?nèi)細(xì)馊藞F(tuán)隊(duì)自己的品牌！在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)xx年度第四季度中的本人工作情況作了如下總結(jié)：
熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作特點(diǎn)盡心盡責(zé)，做好本職工作。
在這個(gè)季度的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的。
工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在*時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動(dòng)起來，使我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
在工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工藝上爐子每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對(duì)工藝流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而造成損失。
在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了了自己的工藝的質(zhì)量、成本、責(zé)任意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。
經(jīng)過不斷的工作與學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的燃?xì)馊诉€有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
2.對(duì)流程不夠熟悉；
3.工作不夠精細(xì)化；
4.工作方式不夠靈活；
5.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是出現(xiàn)事故是得應(yīng)急處理。
6.缺少*時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；
7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成為一名優(yōu)秀的*，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
職能類工作總結(jié)篇五
我局現(xiàn)有民-警692人，其中黨員644人，占民-警總數(shù)的93%。因此，黨建工作的好壞直接決定了分局的整體工作。20__年，在區(qū)委、區(qū)政府和市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，分局黨委以“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想為指針，以“三項(xiàng)建設(shè)”及“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”為主線，以深入開展思想政治工作為依托，扎實(shí)開展隊(duì)伍建設(shè)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，采取“一個(gè)思路、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)豐富、四個(gè)一次”的工作方法，多措并舉、狠抓實(shí)效，扎實(shí)做好黨建工作，為建設(shè)平安、和-諧泉山做出了新的貢獻(xiàn)。
一、明確“一個(gè)思路”，在解決基層實(shí)際問題上下功夫。
20__年3月18日，分局召開了政治工作會(huì)議，認(rèn)真分析了近幾年在黨建工作中存在的問題和不足，結(jié)合公安工作實(shí)際，進(jìn)一步明確基層黨建工作的思路、方向、內(nèi)容，向全體民-警明確提出了“繼續(xù)規(guī)范黨建工作，提高基層班子凝聚力”的思路。分局要求在開展黨建工作的同時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過調(diào)查研究，努力在解決問題上下功夫，出成果，不斷提高基層班子的凝聚力。要把抓黨建工作的“軟”指標(biāo)轉(zhuǎn)變成為大家能夠真實(shí)感受到的“硬”成果。
二、做好“兩個(gè)結(jié)合”，隊(duì)伍形象、效能建設(shè)不斷加強(qiáng)。
為進(jìn)一步開展好今年的黨建工作，分局黨委要求各基層黨支部做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是把黨建工作與“江蘇公安精神”大討論活動(dòng)結(jié)合起來，加強(qiáng)民-警核心價(jià)值觀的教育。分局各單位要結(jié)合開展“江蘇公安精神”大討論活動(dòng)，對(duì)目前基層黨組織和民-警現(xiàn)狀的分析摸排，要解決好理想信念問題，要提煉出“泉山公安精神”。開展“江蘇公安精神”大討論活動(dòng)，就是要把解決隊(duì)伍長期性，傾向性的思想問題作為一個(gè)事關(guān)全局的關(guān)鍵來抓，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，不斷鞏固全體民-警的思想基礎(chǔ)，保持隊(duì)伍思想上的高度集中統(tǒng)一和純潔，增強(qiáng)民-警立足本職，建功立業(yè)的事業(yè)心和使命感。二是把黨建工作與機(jī)關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來，進(jìn)一步提升隊(duì)伍形象。分局要將加強(qiáng)基層黨建工作作為加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要載體，進(jìn)一步樹立公安良好的社會(huì)形象。分局各單位將在去年開展“大走訪愛民實(shí)踐”活動(dòng)的基礎(chǔ)上開展“警營開放日”、民-警到艱苦崗位“一日換位”、在社區(qū)開展“我為民-警獻(xiàn)一言”等活動(dòng)，充分聽取社會(huì)各界對(duì)公安機(jī)關(guān)的意見建議，為今年年底的效能建設(shè)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
三、確?！叭齻€(gè)豐富”，強(qiáng)勢推進(jìn)黨建工作。
今年，分局提出了“三個(gè)豐富”工作手段，強(qiáng)勢推進(jìn)黨建工作的開展。一是緊跟形勢，豐富教育培訓(xùn)手段。分局黨委緊跟形勢，將開展形勢多樣的教育活動(dòng)：在組織學(xué)習(xí)方面，要重點(diǎn)做到“四個(gè)統(tǒng)一”：
一是統(tǒng)一學(xué)習(xí)記錄本，統(tǒng)一學(xué)習(xí)參考資料，統(tǒng)一課時(shí)，統(tǒng)一檢查評(píng)比;在宣講方面，將在邀請(qǐng)市委黨校、高等院校專家學(xué)者來局為民-警作黨建知識(shí)和堅(jiān)定理想信念專題輔導(dǎo)報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐富形式，要求分局班子成員為聯(lián)系點(diǎn)單位民-警上黨課、各支部書記為本單位黨員民-警上黨課、優(yōu)秀基層民-警為大家上課。通過豐富的學(xué)習(xí)形式推廣學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。
二是宣傳力度，豐富典型選樹手段。今年，分局將制定先進(jìn)典型培養(yǎng)計(jì)劃，有意識(shí)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行培養(yǎng)選樹，推出一批具有時(shí)代性、先進(jìn)性、代表性的愛民標(biāo)兵、執(zhí)法標(biāo)兵、偵查標(biāo)兵、巡防標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵、科技標(biāo)兵、廉政標(biāo)兵和踐行“江蘇公安精神”的模范人物。各基層單位將加大新典型的培養(yǎng)力度，發(fā)掘選樹一批在打擊犯罪、服務(wù)群眾工作中成績突出民-警的新聞事件，發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用。分局將通過懸掛橫幅、制作專欄等手段，努力營造積極進(jìn)取、蓬勃向上的輿-論氛圍;利用廣播、電視、報(bào)刊等媒體和手段，廣泛宣傳民-警的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步弘揚(yáng)公安形象，鼓舞隊(duì)伍士氣，激發(fā)工作熱情。
三是凝聚警心，豐富警營文化建設(shè)。為豐富廣大民-警的業(yè)余文化生活，搭建展示才華的平臺(tái)，陶冶民-警情操，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。分局將組織開展征文比賽、演講比賽、書畫攝影作品展覽等活動(dòng)，通過制作宣傳板、開展宣傳知識(shí)講座等形式，積極豐富警營文化生活。
四、開展“四個(gè)一次”，確保黨員隊(duì)伍始終昂揚(yáng)。
今年是上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)等大型國際活動(dòng)舉辦之年，做好維護(hù)穩(wěn)定工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。針對(duì)這一現(xiàn)狀，分局黨委提出了“四個(gè)一次”工作要求：
職能類工作總結(jié)篇六
20xx年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，全年的工作內(nèi)容如下，一是全面建成333省道，二是服務(wù)協(xié)調(diào)**高速公路，三是開展“十三五”交通規(guī)劃編制，四是強(qiáng)化計(jì)劃的編制和對(duì)接，爭取項(xiàng)目進(jìn)入省廳籠子，五是抓好讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)?，F(xiàn)對(duì)照工作目標(biāo)，將有關(guān)完成情況總結(jié)報(bào)告如下：
1、**老路改造段建設(shè)任務(wù)。
當(dāng)前施工1標(biāo)、2標(biāo)已經(jīng)完成交工驗(yàn)收；施工3、4標(biāo)正在進(jìn)行附屬工程，3、4標(biāo)計(jì)劃1月份完成交工驗(yàn)收；施工6標(biāo)正在抓土方掃尾與橋梁交通轉(zhuǎn)換施工，全線力爭春節(jié)前南半幅順利通車。全線剩余工作量主要集中在施工6標(biāo)，由于前期的矛盾、雨水的影響和施工單位資金的困難，施工6標(biāo)預(yù)計(jì)明年上半年建成。此外，項(xiàng)目已獲得國土資源部的正式用地批復(fù)，審批手續(xù)全部完成。
2、**高速服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
目前全線施工單位正在開展路基和橋涵工程，今年預(yù)計(jì)完成投資約7億元，含征地和拆遷。我市全力服務(wù)高速公路的建設(shè)，**境內(nèi)的施工1標(biāo)、2標(biāo)的主線用地和取土區(qū)已順利交出，相關(guān)施工已正常進(jìn)行，完成了**油田的桿線遷移、**油田的桿線遷移、中油管道遷移施工、**裕民蔬菜大棚的拆遷等相關(guān)工作，各桿線單位正在開展桿線的遷移工作，全線施工總體平衡有序，服務(wù)能力得到了**市高指的認(rèn)可。
3、“十三五”規(guī)劃編制工作。
今年年初，我局已委托**省交通規(guī)劃院承擔(dān)**市十三五規(guī)劃的編制工作，經(jīng)過多次的磨合和匯報(bào)，目前已完成了整個(gè)報(bào)告的送審稿，具備報(bào)批的條件。
4、交通建設(shè)計(jì)劃編制和對(duì)接工作。
年初，圍繞20xx年的上爭項(xiàng)目，積極開展了項(xiàng)目計(jì)劃的上報(bào)工作，20xx年新增352項(xiàng)目列入計(jì)劃，安排下達(dá)省補(bǔ)資金1000萬元，另外333省道作為省廳續(xù)建項(xiàng)目，安排下達(dá)省補(bǔ)資金1.6369億元。認(rèn)真謀劃完成了20建設(shè)計(jì)劃的編制工作，同時(shí)按照省廳的要求，全部計(jì)劃同步錄入電腦投資計(jì)劃管理系統(tǒng)，為爭取資金提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
5、項(xiàng)目前期工作。
主要完成了路網(wǎng)項(xiàng)目的前期審批手續(xù)，并裝訂成冊，開展了332省道的'前期對(duì)接工作；開展了水上森林至**的設(shè)計(jì)招標(biāo)，開展前期審批。
6、科室其他重點(diǎn)工作。
一是及時(shí)、準(zhǔn)確做好省、**有關(guān)公路項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)上報(bào)工作和年度公路數(shù)據(jù)更新工作，每月按時(shí)報(bào)送固定資產(chǎn)投資報(bào)表。預(yù)計(jì)到年底，交通項(xiàng)目共計(jì)完成投資約26.5億元（含**高速），占年度計(jì)劃的102%。
二是繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好交辦的人大代表議案、政協(xié)委員提案答復(fù)辦理工作，今年我科共需辦理建議提案15件，目前已全部完成，答復(fù)結(jié)果為雙滿意。
三是繼續(xù)關(guān)注民生動(dòng)態(tài)，及時(shí)回復(fù)有關(guān)涉及規(guī)劃計(jì)劃的20多件人民來信的答復(fù)工作，及時(shí)宣傳和放大交通工作，為交通發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
四是研讀局推薦的相關(guān)讀本，對(duì)照自身，汲取相關(guān)知識(shí)，學(xué)以致用。
五是認(rèn)真完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的調(diào)研材料的撰寫工作，涉及規(guī)劃、旅游發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化、投資分析等相關(guān)方面。
職能類工作總結(jié)篇七
【論文摘要】：一直以來，對(duì)于會(huì)計(jì)職能的說法眾說紛紜。但有一點(diǎn)無可否認(rèn)，會(huì)計(jì)職能的重心正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，即由“核算職能”轉(zhuǎn)為“管理職能”。究竟什么是會(huì)計(jì)職能，又是什么原因促使會(huì)計(jì)職能的重心發(fā)生轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)注意的問題又有哪些，本人就此談一點(diǎn)看法。
一、會(huì)計(jì)職能概述。
追溯會(huì)計(jì)的，從最初的“結(jié)繩記事”到現(xiàn)代的化，可以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)是應(yīng)管理的需要而出現(xiàn)的。職能是事務(wù)本身所具有的功能，會(huì)計(jì)職能就是會(huì)計(jì)本身所具有的功能。關(guān)于會(huì)計(jì)職能會(huì)計(jì)界出現(xiàn)了“百家爭鳴”的繁榮景象。有“一職能說”――提供信息；“二職能說”――核算和監(jiān)督；“三職能說”――計(jì)算過去，控制現(xiàn)在，預(yù)測未來；但占主流地位的是“二職能說”，即核算和監(jiān)督。核算是指通過一系列專門的技術(shù)方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和計(jì)算，為管理者提供信息，它是會(huì)計(jì)的基本環(huán)節(jié)；而管理職能是指會(huì)計(jì)為滿足管理當(dāng)局的需要，參與企業(yè)經(jīng)營管理的功能，具體又可分為預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等功能。
二、會(huì)計(jì)職能重心轉(zhuǎn)變的方向及原因探析。
現(xiàn)代會(huì)計(jì)職能已從傳統(tǒng)的信息處理和提供轉(zhuǎn)向信息的分析使用和幫助參與決策，從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測、事中的控制等。造成這種轉(zhuǎn)變的原因何在呢？本人認(rèn)為可歸納為以下幾點(diǎn)：
1.會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展，使得會(huì)計(jì)職能重心向管理轉(zhuǎn)移。手工條件下，廣大會(huì)計(jì)人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時(shí)間和精力參與管理。賬目上幾分之差，會(huì)計(jì)人員手工對(duì)賬幾天不是沒有可能。會(huì)計(jì)電算化以后，問題就可以輕而易舉的解決了。電算化后一個(gè)人可以勝任幾個(gè)人的工作，而且準(zhǔn)確性和及時(shí)性也大大提高，會(huì)計(jì)人員的精力也由核算轉(zhuǎn)移到管理分析上來。會(huì)計(jì)軟件只要求會(huì)計(jì)人員完成錄入憑證后，報(bào)表及賬務(wù)自動(dòng)生成，還可以隨時(shí)查看費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況，反映計(jì)劃與實(shí)際的差額及計(jì)劃完成率等，變事后反映為事前分析，事中控制，加強(qiáng)了管理職能。
2.會(huì)計(jì)工作地位和作用的變化，客觀上要求擺清核算和管理職能的位置，即重管理、輕核算。如今經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)已成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的實(shí)體，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化必然成為企業(yè)的重心，由此對(duì)反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標(biāo)的核算和管理也就更加重視，會(huì)計(jì)工作也就越發(fā)重要了。一個(gè)會(huì)計(jì)在工作中只是的進(jìn)行記賬報(bào)賬等核算，而不能通過分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，從而影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策，這樣的機(jī)械會(huì)計(jì)肯定面臨下崗的危機(jī)。如今這樣一個(gè)信息爆炸、競爭激烈的時(shí)代，信息幾乎成為企業(yè)的生命線，而財(cái)務(wù)信息更是重中之重。假如一個(gè)企業(yè)想要研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，只知道核算而不能行使管理職能的會(huì)計(jì)就不知道新產(chǎn)品是盈還是虧，盲目開發(fā)又將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?？梢姡仨毤訌?qiáng)管理職能。
三、職能轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)注意的問題。
1.首先，思想觀念要轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)職能重心轉(zhuǎn)變的過程中，肯定會(huì)受到傳統(tǒng)觀念的壓力，者的家長制仍然存在。會(huì)計(jì)人員還有著傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，對(duì)于單位一把手幾乎言聽計(jì)從，整個(gè)單位就是“一支筆”制度。會(huì)計(jì)人員為了自己的飯碗就是經(jīng)理讓干嘛干嘛，不敢或不愿向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，更不要說參與決策了?？偨?jīng)理雖然理應(yīng)統(tǒng)攬大局，但因其對(duì)的了解有限，必然影響到?jīng)Q策的正確性。同樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果認(rèn)識(shí)不到會(huì)計(jì)人員的管理作用，也就不會(huì)有意識(shí)的讓財(cái)務(wù)人員參與管理，參與經(jīng)營決策，這種狀況必然也會(huì)挫傷會(huì)計(jì)人員的積極性，阻礙會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)的`發(fā)展。總之，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，才能使會(huì)計(jì)人員的管理職能得到有效發(fā)揮。
2.會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要進(jìn)一步提高。會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)的高低直接影響會(huì)計(jì)職能的和作用的發(fā)揮。會(huì)計(jì)的核算職能是管理職能的基礎(chǔ)，而管理職能又是核算職能的目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員首先要能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的核算，然后把核算的信息應(yīng)用到管理中來。新的信息技術(shù)向會(huì)計(jì)人員提出了挑戰(zhàn)，未來的會(huì)計(jì)人員要把主要知識(shí)結(jié)構(gòu)和精力投放在利用會(huì)計(jì)信息為決策服務(wù)方面。這就需要會(huì)計(jì)人員既要懂得會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又要懂得管理，還要掌握技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，會(huì)計(jì)人員還要懂得國際上通行的財(cái)務(wù)、知識(shí)以及相關(guān)的知識(shí)，不斷提高自身的職業(yè)和專業(yè)水平，加快從“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。
四、結(jié)束語。
實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的重心轉(zhuǎn)變，是一種必然趨勢。在今天復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)中企業(yè)要尋求一條新的出路，必須發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。想要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員也要盡職盡責(zé)，變被動(dòng)為主動(dòng)，盡快由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。在目前，會(huì)計(jì)的管理職能尚未得到充分發(fā)揮，但從長遠(yuǎn)來看，會(huì)計(jì)的管理職能必然得到廣泛認(rèn)可?？傊?，會(huì)計(jì)職能重心轉(zhuǎn)變是會(huì)計(jì)工作的根本變革，也必然推動(dòng)主義市場經(jīng)濟(jì)走上更高的軌道。
參考文獻(xiàn)：
[1]強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能.中華會(huì)計(jì)的網(wǎng)校.
[2]李俊勤.淺議企業(yè)財(cái)會(huì)工作的轉(zhuǎn)型.會(huì)計(jì)之友，，（12）.
[3]郭道揚(yáng).世界會(huì)計(jì)職能研究.2002.
職能類工作總結(jié)篇八
今年以來，市工商局規(guī)范化建設(shè)上升到一個(gè)新的層面。
一、規(guī)范化建設(shè)取得的新成績。
近年來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把規(guī)范化建設(shè)作為統(tǒng)攬全局的工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，機(jī)關(guān)及工商所規(guī)范化建設(shè)有了新的成績。
（一）按照“內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，統(tǒng)一配備了辦公桌椅、文件柜、飲水機(jī)、鐵皮柜、空調(diào)、窗簾等；購置了服務(wù)器、臺(tái)式微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備；對(duì)機(jī)關(guān)各股室及工商所進(jìn)行了固定資產(chǎn)清查登記，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一的管理。
（二）按照“機(jī)構(gòu)場所設(shè)置規(guī)范”的要求，在機(jī)關(guān)政務(wù)公開欄內(nèi)設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室及工商所負(fù)責(zé)人照片、姓名、職務(wù)、辦公電話、機(jī)關(guān)股室設(shè)置示意圖和辦事指南；機(jī)關(guān)顯要位置擺放了考勤跟蹤牌；各機(jī)關(guān)科室和工商所普遍設(shè)置了服務(wù)承諾，收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)，執(zhí)法依據(jù)、職責(zé)、工作紀(jì)律、責(zé)任追究流程圖和政務(wù)公開欄；進(jìn)一步完善了一站式首辦責(zé)任廳的服務(wù)功能。在辦公場所，統(tǒng)一制作了工商所門牌；范文top100統(tǒng)一了公示牌、工作人員桌牌、胸卡、去向牌等辦公用品；將崗位職責(zé)分工等統(tǒng)一上墻；統(tǒng)一規(guī)范各類檔、冊、卡、簿、本，推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)戶口”、企業(yè)和個(gè)體戶信用信息系統(tǒng)建設(shè)。
（三）加快信息化建設(shè)。
機(jī)關(guān)各科室全部配齊了微機(jī)，各工商所配備微機(jī)均達(dá)2臺(tái)以上，組建了局域網(wǎng)，為各工商所鋪裝了網(wǎng)絡(luò)線路，并實(shí)現(xiàn)市、分局、所三級(jí)聯(lián)網(wǎng)；開通了分局、工商所之間的辦公內(nèi)部電話網(wǎng)；自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、12315申訴舉報(bào)、企業(yè)分類監(jiān)管、工商所管理等軟件有效整合，基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，提高了機(jī)關(guān)效能。
（四）加強(qiáng)目標(biāo)管理，突出績效考核和崗位目標(biāo)管理。
實(shí)行考核項(xiàng)目歸口管理，由各業(yè)務(wù)科室根據(jù)市局工作要點(diǎn)，確定考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核。實(shí)行考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲緊密掛鉤，根據(jù)各單位考核得分情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，考核排名在前的基層所和機(jī)關(guān)科室評(píng)為先進(jìn)單位，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的.單位給予批評(píng)和懲戒。
（五）加強(qiáng)制度管理，規(guī)范工作運(yùn)作流程。
按照“按規(guī)章辦事，靠制度管理人”的原則，我局每年都結(jié)合體制改革的實(shí)際需求，對(duì)原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、歸并、精簡和新內(nèi)容的補(bǔ)充修訂，印制成《規(guī)章制度匯編》，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站使之成為機(jī)關(guān)工作人員的工作準(zhǔn)則。
（六）加強(qiáng)文化建設(shè)滲透，為機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)提供強(qiáng)大的活力之源。
一是加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型工商”建設(shè)，近年來開展了黨員先進(jìn)性教育、繼續(xù)解放思想大討論、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，每年上一個(gè)新臺(tái)階。定期組織干部參加多種形式的培訓(xùn)，開展了全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和崗位大練兵活動(dòng)，不斷提高干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。購置了電視機(jī)、dvd等娛樂設(shè)備，組織干部開展健身、娛樂活動(dòng)，保持隊(duì)伍活潑、向上的活力。
二、今后一段時(shí)間規(guī)范化建設(shè)的主要目標(biāo)。
堅(jiān)持軟件抓提高、硬件抓完善，總體上實(shí)現(xiàn)硬件達(dá)到規(guī)劃布局合理、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一流、功能設(shè)施齊全；軟件達(dá)到組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范有序、規(guī)章制度健全完善、工作程序合法有效、市場監(jiān)管職能到位，班子作用明顯、隊(duì)伍作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，工商文化建設(shè)和精神文明建設(shè)取得明顯成效。
三、加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)的主要內(nèi)容和任務(wù)。
（一）完善兩新建設(shè)范文寫作。
1、建設(shè)全新的登記大廳。
一是完善注冊登記服務(wù)功能，落實(shí)完善“一審一核”制度，完善實(shí)施分層分類登記管理工作，完善注冊窗口硬件設(shè)施、工作流程，開展行政提速、服務(wù)發(fā)展各項(xiàng)活動(dòng)和再就業(yè)工程，為提供便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造有利條件。
二是創(chuàng)新注冊登記服務(wù)體系，將現(xiàn)代科技手段延伸到登記程序中來，深入推行網(wǎng)上年檢和名稱核準(zhǔn)網(wǎng)上查詢。
三是打造服務(wù)窗口精品工程。在提升服務(wù)形象方面要統(tǒng)一服務(wù)文明用語，統(tǒng)一辦事規(guī)程，統(tǒng)一著裝和桌牌；在完善配套服務(wù)上要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)數(shù)字化和辦事程序的解釋和引導(dǎo)，特別要做好網(wǎng)上年檢和網(wǎng)上申請(qǐng)的事前指導(dǎo)服務(wù)工作；在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上要堅(jiān)持簡便、快捷、滿意的辦事方針，要將注冊登記窗口創(chuàng)建成黨員示范崗位和巾幗建功崗位，提升和優(yōu)化工商對(duì)外形象。
2、建設(shè)全新的檔案室。
一是完善“兩件”設(shè)施，檔案柜、電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)備，室內(nèi)溫度、濕度等均按照一級(jí)檔案室的標(biāo)準(zhǔn)配備；引進(jìn)電子檔案管理軟件，實(shí)現(xiàn)檔案管理無紙化。
二是建設(shè)一支訓(xùn)練有素的兼職檔案管理員隊(duì)伍，加大對(duì)管理員的檔案工作制度、業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。
三是整理歷年老檔案，按照現(xiàn)行檔案管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)公文、企業(yè)和個(gè)體工商戶檔案、案卷等老檔案重新整理、歸檔，存入規(guī)范化檔案室。
四是健全檔案管理工作各項(xiàng)規(guī)章制度，使檔案從存入到借閱，都能遵循規(guī)范的流程，防止檔案泄密及流失。
（二）建立健全制度規(guī)范，增強(qiáng)行政執(zhí)法效能。
加強(qiáng)制度建設(shè)，通過實(shí)行政務(wù)公開，完善行政執(zhí)法服務(wù)機(jī)制；強(qiáng)化規(guī)范管理，通過職責(zé)明確的崗位工作流程規(guī)范工作人員的具體作為；規(guī)范執(zhí)法行為，通過實(shí)行執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
職能類工作總結(jié)篇九
2014年績效考核工作要努力實(shí)現(xiàn)“一大轉(zhuǎn)變”、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”、發(fā)揮“三種作用”，探索推行綠色gdp考核評(píng)價(jià)辦法，不斷深化綜合考評(píng)，更好地發(fā)揮綜合考評(píng)的導(dǎo)向、助推作用。
一、實(shí)現(xiàn)“一大轉(zhuǎn)變”。即績效考核要從原來單一的考、評(píng)，向全過程績效管理轉(zhuǎn)變。考核既要重視考評(píng)結(jié)果，更關(guān)心考評(píng)對(duì)象工作的改進(jìn)、群眾反映問題的解決、機(jī)關(guān)效能的提升和社會(huì)公眾對(duì)黨委政府的滿意度。進(jìn)一步完善年度工作目標(biāo)績效考核機(jī)制，改進(jìn)考核方法，將績效管理貫穿于績效考核的始終，從注重考核結(jié)果向過程和結(jié)果并重轉(zhuǎn)變。
二、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”。即突出日常考核和隊(duì)伍建設(shè)兩大重點(diǎn)。強(qiáng)化日?？己?，繼續(xù)加大對(duì)各類檢查考核評(píng)比的協(xié)調(diào)管理力度，精簡、整合各類檢查考核評(píng)比項(xiàng)目，切實(shí)減輕各單位年終迎檢負(fù)擔(dān)。
三要發(fā)揮“三種作用”。即圍繞中心、服務(wù)大局的能力，把握導(dǎo)向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，精于管理、善抓落實(shí)的能力。一是增強(qiáng)服務(wù)大局能力。要充分利用考評(píng)資源，深入研究、創(chuàng)新思路，及時(shí)向、市政府提出有針對(duì)性、前瞻性的意見和建議，當(dāng)好、市政府的參謀助手。要運(yùn)用好綜合考評(píng)這個(gè)“指揮棒”，積極參與，主動(dòng)服務(wù)，切實(shí)把、市政府的中心工作、重點(diǎn)工作落到實(shí)處。二是增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。要結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)與綜合考評(píng)相關(guān)工作的牽頭（責(zé)任）單位的聯(lián)系，加強(qiáng)與各地各單位溝通，加強(qiáng)對(duì)各類檢查考核評(píng)比的協(xié)調(diào)管理，逐步建立聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部著眼全局、把握導(dǎo)向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，努力提高績效管理的水平。三是增強(qiáng)貫徹執(zhí)行能力。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，創(chuàng)造性地開展工作，善于把領(lǐng)導(dǎo)的思路和要求“解碼”為專業(yè)的、可操作的具體舉措，把每項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓深，抓出成效，努力提高執(zhí)行力。
重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作：
1、科學(xué)制定目標(biāo)。按照圍繞中心、服務(wù)大局的要求，突出重點(diǎn)、加強(qiáng)審核，將十屆七次全會(huì)的部署和市政府工作報(bào)告確定的任務(wù)，以及各地各單位主要職能工作，分別列為一、二類工作目標(biāo)納入綜合考評(píng)，并于5月份下達(dá)，確保、市政府的中心工作、重點(diǎn)工作圓滿完成。加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)、三類等目標(biāo)的考核內(nèi)容的審核把關(guān)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)一下達(dá)考核辦法。目標(biāo)下達(dá)后、市政府新增加的重點(diǎn)工作，將對(duì)相關(guān)市直單位實(shí)行追加考核。同時(shí)建立健全目標(biāo)考核數(shù)據(jù)庫。
2、加強(qiáng)意見整改。深入分析研究2009年度社會(huì)評(píng)價(jià)意見，形成年度社會(huì)評(píng)價(jià)意見報(bào)告，為、市政府深化“破七難”工作提供決策依據(jù)，并向社會(huì)公開發(fā)布。按照“突出重點(diǎn)、分類考核”的要求，繼續(xù)加大社會(huì)評(píng)價(jià)意見整改力度，突出重點(diǎn)整改目標(biāo)考核，有選擇地對(duì)“七難”民生問題進(jìn)行治理診斷調(diào)查，切實(shí)推進(jìn)整改，同時(shí)繼續(xù)做好為省直單位服務(wù)工作，完善長效服務(wù)機(jī)制，以實(shí)際成效取信于民，讓人民滿意。
3、強(qiáng)化績效改進(jìn)。引導(dǎo)各地各單位樹立績效理念，不斷擴(kuò)大績效考核范圍，強(qiáng)化績效過程管理，努力推進(jìn)從原來單一的考、評(píng)，向多功能、全過程績效管理轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化完善績效改進(jìn)機(jī)制，通過績效信息庫采集信息，采取內(nèi)部考核和外部測評(píng)、明查與暗訪相結(jié)合等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實(shí)施績效跟蹤，實(shí)現(xiàn)績效管理的動(dòng)態(tài)化。
4、推進(jìn)創(chuàng)新服務(wù)。圍繞、省政府“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，以入選國家創(chuàng)新型城市試點(diǎn)為契機(jī)，以綜合考評(píng)為載體，認(rèn)真總結(jié)近幾年來創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)（特色創(chuàng)新）目標(biāo)績效考核經(jīng)驗(yàn)，完善創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)績效考核辦法，撰寫并發(fā)布杭州市政府創(chuàng)新年度報(bào)告，擴(kuò)大成果應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)近幾年來已經(jīng)實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目的績效跟蹤，進(jìn)一步營造務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的氛圍，發(fā)揮好綜合考評(píng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)（特色創(chuàng)新）的示范、引領(lǐng)作用，推進(jìn)創(chuàng)新型、服務(wù)型城市建設(shè)。
5、提升機(jī)關(guān)效能。按照省效能辦的要求，做好新一輪示范辦事大廳和服務(wù)窗口的評(píng)比工作；認(rèn)真組織實(shí)施杭州市公共服務(wù)窗口服務(wù)評(píng)價(jià)制，按照“先試行、后推廣”的原則，于9月底前在全市各級(jí)公共服務(wù)窗口全面實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)辦事群眾（服務(wù)對(duì)象）對(duì)公共服務(wù)窗口的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，著力提升機(jī)關(guān)效能。要及時(shí)總結(jié)、推廣各地各單位在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高辦事效率、提升服務(wù)質(zhì)量方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步破解“辦事難”。
6、完善體系方法。著力對(duì)社會(huì)評(píng)價(jià)樣本庫進(jìn)行優(yōu)化，增加數(shù)量，切實(shí)改變樣本庫老化、固化問題。進(jìn)一步完善社會(huì)評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)，改進(jìn)調(diào)查方式，優(yōu)化意見梳理、分辦、整改、考核等環(huán)節(jié)的管理。繼續(xù)加大對(duì)各類檢查考核評(píng)比的協(xié)調(diào)管理力度，精簡、整合各類檢查考核評(píng)比項(xiàng)目，強(qiáng)化日常管理，切實(shí)減輕各地各單位負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)立法調(diào)研，借鑒國內(nèi)一些城市制定績效管理地方性法規(guī)的做法，適時(shí)制定杭州市績效管理?xiàng)l例，推進(jìn)綜合考評(píng)的規(guī)范化、法制化。
7、建設(shè)“數(shù)字考評(píng)”。充分運(yùn)用各地各單位電子政務(wù)應(yīng)用成果，進(jìn)一步構(gòu)建資源共享、實(shí)時(shí)監(jiān)控、定量考核、全程管理的“數(shù)字考評(píng)”系統(tǒng)。進(jìn)一步加強(qiáng)平臺(tái)、載體、采集網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，依托“數(shù)字考評(píng)”系統(tǒng)，變被動(dòng)接受信息為主動(dòng)采集信息，做好網(wǎng)上、網(wǎng)下績效信息采集工作，探索開發(fā)更多載體，運(yùn)用好績效信息，更好地服務(wù)于考評(píng)工作。
8、增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)。制定年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式，運(yùn)用各種載體，抓好理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部的制度建設(shè)，增強(qiáng)制度的整體性、協(xié)調(diào)性和可操作性，規(guī)范內(nèi)部工作流程；加強(qiáng)《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)自律意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，樹立市考評(píng)辦良好形象；抓好機(jī)關(guān)黨支部、工會(huì)、婦女小組等建設(shè)，充分發(fā)揮各類組織的積極作用，努力提升干部隊(duì)伍圍繞中心、服務(wù)大局的能力，把握導(dǎo)向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，精于管理、善抓落實(shí)的能力。
績效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從xx年1月就開始著手對(duì)《績效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。
擬考核評(píng)分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃?，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核。考核程序按照《績效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場地，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。
從4月份開始，整個(gè)集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績效面談，形成《員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績效面談?dòng)涗洷怼?，并在下個(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正，改過仍不符合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。
7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績效考核工作進(jìn)行檢查。通過檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績效考核工作方面所達(dá)到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)。通過這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每天都會(huì)開例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題。，這相當(dāng)于績效面談每天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績效面談并形成面談?dòng)涗洝Ｒ虼?，?月份開始，取消了對(duì)項(xiàng)目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績效考核資料的整理與上報(bào)工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行。
經(jīng)過xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了一定的成績。
首先，績效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。
其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)?？冃Э己说闹笜?biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說明書來制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。
地完成工作，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵(lì)作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更及時(shí)。
績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原來績效工資與個(gè)人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探索和實(shí)踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表現(xiàn)在：
(一)接受心態(tài)方面
并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。
(二)指標(biāo)方面
1.項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想?化
參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算???等項(xiàng)指標(biāo)，從理想化的角度來考慮，的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的情況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到可以竣工驗(yàn)收時(shí)，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。
2.有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)
績效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果;有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3.考核指標(biāo)選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展必須要提升集團(tuán)公司的管理能力，績效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績。因此應(yīng)該通過績效考核來全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。
4.指標(biāo)解釋不夠清晰
指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核內(nèi)容的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進(jìn)度。
5.對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂
績效考核的評(píng)分應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個(gè)人的主觀判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。
(四)績效面談方面
績效面談是績效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來編造，兩次考核績效面談內(nèi)容除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。
(五)績效考核推動(dòng)方面
在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對(duì)考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段。
新的一年的績效考核工作即將開始。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐。
(一)持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中
績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表現(xiàn)在績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx年底優(yōu)秀的評(píng)選，績效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能通過這些案例加深對(duì)績效考核的理解，在自己的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自己的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中。
(二)調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合
一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近，但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋，讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依，評(píng)分更容易也更科學(xué)。提高對(duì)考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力。
(三)嚴(yán)格檢查，使績效面談發(fā)揮作用
應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施;發(fā)覺預(yù)定措施無效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整;調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰。
(五)靈活安排，實(shí)行同崗位不同指標(biāo)的考核方式
xx年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的責(zé)任也輕重不同。在xx年的績效考核中，應(yīng)考慮在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作內(nèi)容來進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
(六)落實(shí)到位，做好績效考核結(jié)果的使用
績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放，各種獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。xx年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，績效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面。xx年，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，通過對(duì)績效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)情況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。
職能類工作總結(jié)篇十
鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變，總的來說，是為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要和我國政治體制改革的必然趨勢。
1、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變是我國基層政權(quán)建設(shè)的必然趨勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)是我國人民民主專政政權(quán)的重要組成部分，是我國政權(quán)體系的重要內(nèi)容。根據(jù)憲法和有關(guān)法律的。
規(guī)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)是人民當(dāng)家作主管理本行政區(qū)域事務(wù)的體現(xiàn)同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)又擔(dān)負(fù)著多方面的職能其中最主要的是執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、預(yù)算管理本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、教育、文化、衛(wèi)生、科技等事業(yè)和財(cái)政、民政、治安、司法行政、計(jì)劃生育等行政工作也擔(dān)負(fù)著發(fā)展基層社會(huì)主義民主保障基層廣大人民群眾當(dāng)家作主的民主權(quán)利。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)是我國政權(quán)體系的基礎(chǔ)是我國國家政權(quán)在農(nóng)村的延伸在建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義偉大事業(yè)中擔(dān)負(fù)著重任它關(guān)系到黨的路線、方針和政策在農(nóng)村的執(zhí)行關(guān)系到九億農(nóng)民物質(zhì)文化生活水平的提高和民主政治權(quán)利與自由的保障加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)切實(shí)轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能既是我國社會(huì)主義民主與法制建設(shè)的重要組成部分也是黨的農(nóng)村各項(xiàng)工作的延續(xù)和發(fā)展只有加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)切實(shí)轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能才能從理論上針對(duì)現(xiàn)階段我國農(nóng)村存在的現(xiàn)狀和問題提供解決的對(duì)策。
2、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，是農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。改革開放以來，農(nóng)村廢除了人民公社，實(shí)行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主的統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營的體制，這使廣大農(nóng)民獲得了對(duì)土地的經(jīng)營自主權(quán)，再加上大部分農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格放開，山東的白菜運(yùn)往浙江，再也不用繩子掛起來。福建的蘆薈也經(jīng)常來到北方人的餐桌上，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向著專業(yè)化、商品化、社會(huì)化方向迅速發(fā)展，廣大城鄉(xiāng)農(nóng)民得到了明顯實(shí)惠，特別是隨著中國加入wto，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力從土地上轉(zhuǎn)移出來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓農(nóng)村基層工作者眼花繚亂。農(nóng)副產(chǎn)品的商品化和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的多元化發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步形成了，這本來是極大的好事，但對(duì)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)卻是一個(gè)極大的沖擊，給我們提出了新形勢下我們干什么，怎么干的嚴(yán)峻問題。
3、現(xiàn)階段農(nóng)村稅費(fèi)改革，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變成為新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)的必由之路。隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的深入，特別是中央一號(hào)文件的貫徹落實(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作向何處去，農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和民主與法制建設(shè)中的雙重作用如何體現(xiàn)出來，是一個(gè)嚴(yán)峻的難題。當(dāng)然，我們沒有理由把鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能變化全部歸之于農(nóng)村稅費(fèi)改革，但不可否認(rèn)它的確是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能發(fā)揮的重要原因。過去，鄉(xiāng)鎮(zhèn)百分之八九十的時(shí)間和精力都用在了“催糧要款”、“刮宮引產(chǎn)”這些任務(wù)上。在當(dāng)時(shí)的形勢下，因?yàn)椤氨９べY、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定”是壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)肩上的一大重?fù)?dān)?，F(xiàn)在“三保”要繼續(xù)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有沒有事，有多少事要干，農(nóng)民群眾對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作歡迎不歡迎，干群關(guān)系能否得到進(jìn)一步改善，歸根結(jié)底，都在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)是否能夠真正實(shí)行職能轉(zhuǎn)變。
職能類工作總結(jié)篇十一
據(jù)美國機(jī)構(gòu)投資者(institutionalinvestor)的一份問卷調(diào)查顯示，62.5%的受訪者認(rèn)為，與過去五年相比，財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)顯得更加重要，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)總監(jiān)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與實(shí)施。
以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場營銷等，對(duì)不同的職能實(shí)行不同的管理，即所謂的“職能管理”。這種職能管理使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，而對(duì)以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動(dòng)，追求的是企業(yè)總體效果及長遠(yuǎn)利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部中進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力。同時(shí)，在競爭性的環(huán)境中，還應(yīng)經(jīng)濟(jì)考慮對(duì)未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對(duì)年度預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。
市場風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本市場、原材料市場、勞動(dòng)力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風(fēng)險(xiǎn)，非市場風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)交易對(duì)手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風(fēng)險(xiǎn)。隨著高新技術(shù)和資本市場的發(fā)展，國際資本流動(dòng)的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資項(xiàng)目方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增大，發(fā)展的機(jī)會(huì)增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的財(cái)務(wù)總監(jiān)要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來，要有敢于揭示會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的問題和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，要“報(bào)喜也要報(bào)憂”，同時(shí)要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯(cuò)失經(jīng)營發(fā)展的良機(jī)。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，他所擁有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、分析能力、信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團(tuán)隊(duì)中越來越扮演重要角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)首先應(yīng)該是總經(jīng)理的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級(jí)關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會(huì)或股東溝通時(shí)，cfo則成為ceo的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的一致性并加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司治理結(jié)構(gòu)中的特殊地位，決定了他要對(duì)ceo所作出的影響公司的重大決策進(jìn)行監(jiān)督。新形勢下的財(cái)務(wù)總監(jiān)要清楚地認(rèn)識(shí)到，履行這一監(jiān)督職能重要的是要建立和健全內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度，通過規(guī)范重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序來實(shí)施監(jiān)督，要學(xué)會(huì)用制度來監(jiān)督。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作除了要受到單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和支配外，還要受到財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)和工商等部門的監(jiān)督，受到各種法律、法規(guī)的制約和束縛，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)在制定和實(shí)行財(cái)務(wù)管理的原則和政策中，要體現(xiàn)原則性、嚴(yán)肅性。同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)的具體情況考慮一些彈性化財(cái)務(wù)管理方法，以激勵(lì)部門經(jīng)理和員工努力工作，以體現(xiàn)人性化的管理。
職能類工作總結(jié)篇十二
全市系統(tǒng)要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神、舉辦專題培訓(xùn)輔導(dǎo)、開展座談?dòng)懻摗⒁约斑\(yùn)用多種形式加大宣傳等途徑，提高干部職工特別是基層一線執(zhí)法人員對(duì)推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，明確基層工作模式轉(zhuǎn)變的目標(biāo)要求及重點(diǎn)方面，了解掌握基層工作模式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求與實(shí)際操作，增強(qiáng)做好推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的自覺性、主動(dòng)性和實(shí)效性。
(二)抓好資源整合，為推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造有利條件。
要結(jié)合停征“兩費(fèi)”、“小局大所”、“精局強(qiáng)所”的客觀要求，在保留機(jī)構(gòu)、人員職數(shù)不變的前提下，調(diào)整分局布局;調(diào)整劃分管轄區(qū)域;調(diào)整人員安排，落實(shí)城區(qū)分局不少于15人，農(nóng)村分局不少于7人的要求;調(diào)整分配辦案設(shè)施和辦公設(shè)備的使用，使整合后的分局布局合理，監(jiān)管任務(wù)相對(duì)均衡，確保機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，人員按崗盡責(zé)。
(三)抓好典型示范，有序推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變?nèi)娴轿弧?BR> 各地要在學(xué)習(xí)考察豐城試點(diǎn)分局經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有條件，因地制宜，選擇城區(qū)或鎮(zhèn)一級(jí)的1—2個(gè)分局先行試點(diǎn)，總結(jié)點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)工作安排，做到穩(wěn)妥有序推進(jìn)。
(四)抓好基礎(chǔ)建設(shè)，為推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變提升更高檔次。
各地要按照基層機(jī)制建設(shè)實(shí)施內(nèi)容的整體安排，著力抓好“一室兩隊(duì)一窗口”的規(guī)范建設(shè)。硬件建設(shè)達(dá)到“七有”，形成辦案、辦公及生活、文化娛樂設(shè)施相配套。在軟件建設(shè)上須按市局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)操作使用的，落實(shí)好市局安排;需由縣市區(qū)局規(guī)范統(tǒng)一的，參照市局設(shè)計(jì)的內(nèi)容自行抓好落實(shí)。
(五)突出提升黨建，使推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變呈現(xiàn)新的亮點(diǎn)。
健全完善黨的基層組織，有黨員3人以上的成立黨支部，書記單列;按上級(jí)要求抓好黨員的學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)活動(dòng);規(guī)范并執(zhí)行好黨內(nèi)相關(guān)制度;發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
(六)規(guī)范考核獎(jiǎng)懲，確保推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤?shí)際效果。
各縣市區(qū)局要根據(jù)基層分局及人員履行職責(zé)的具體安排，研究制定績效考核的操作辦法，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工作的目的。
要在全面實(shí)施以上內(nèi)容的同時(shí)，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。
第一、創(chuàng)新巡查方式，規(guī)范監(jiān)管行為，提升監(jiān)管效能。
以轄區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管為基礎(chǔ)，創(chuàng)新市場巡查方式，完善市場主體臺(tái)帳，實(shí)施信用分類動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保基層分局轄區(qū)綜合監(jiān)管縱向到底、橫向到邊，不留空白和死角。
1、實(shí)行網(wǎng)格責(zé)任，明確監(jiān)管職責(zé)。
城區(qū)以街道、社區(qū)、專業(yè)市場為基本單位，農(nóng)村以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場)為基本單位，礦區(qū)以分礦、社區(qū)為基本單位，劃分若干監(jiān)管網(wǎng)格，確定網(wǎng)格名稱，明確各網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任人及職責(zé)。
2、采取“留痕跡”巡查，“活頁式”記錄。
嚴(yán)格市場巡查紀(jì)律，按照市場巡查流程、內(nèi)容、方法、頻次進(jìn)行巡查，并及時(shí)填寫巡查人員巡查登記卡，同時(shí)按照“一般行業(yè)、涉安涉危行業(yè)、食品行業(yè)”三種活頁登記表分別作好記錄。
3、推廣使用動(dòng)態(tài)“信用等級(jí)牌”，實(shí)施信用分類監(jiān)管。
依據(jù)電子工商業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)市場主體自動(dòng)生成、調(diào)整的a、b、c、d信用等級(jí)，對(duì)轄區(qū)市場主體推廣使用動(dòng)態(tài)“信用等級(jí)牌”，利用動(dòng)態(tài)“信用等級(jí)牌”進(jìn)行分類監(jiān)管。
4、建立完善電子和紙質(zhì)臺(tái)帳。
建立基層分局轄區(qū)臺(tái)帳：按“三本式”即個(gè)體工商戶臺(tái)帳、企業(yè)臺(tái)帳、重點(diǎn)監(jiān)管戶臺(tái)帳(個(gè)體、企業(yè))分別建立和完善。
建立各網(wǎng)格責(zé)任人臺(tái)帳：采用“一本式”對(duì)網(wǎng)格內(nèi)市場主體逐戶建立。
建立其它臺(tái)帳:包括簡易程序案件和一般程序案件、消費(fèi)者投訴舉報(bào)登記、注冊商標(biāo)登記、戶外廣告登記等臺(tái)帳。
5、統(tǒng)一使用市場巡查包和應(yīng)攜帶的材料。
基層分局統(tǒng)一使用市場巡查包，攜帶材料包括預(yù)警。
通知。
書、當(dāng)場處罰。
決定。
書、消費(fèi)投訴登記表、消費(fèi)申訴舉報(bào)登記表、市場巡查登記表、網(wǎng)格責(zé)任人臺(tái)帳、其它相關(guān)材料及設(shè)備。
第二、創(chuàng)新執(zhí)法機(jī)制，嚴(yán)格辦案程序，提高辦案水平。
進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)基層分局執(zhí)法辦案職責(zé)，防止重復(fù)交叉辦案，避免大案小辦、小案大辦的執(zhí)法不公現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)法辦案程序和紀(jì)律，全面推行網(wǎng)上辦案，提高辦案質(zhì)量，增加公開透明度，提高依法行政水平。
1、明確執(zhí)法辦案人員崗位職責(zé)。
依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)開展對(duì)市場違法違章一般程序案件的查處;協(xié)助和配合上級(jí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)市場違法違章重大案件的查處;案件終結(jié)后，做好案件的登記、公示、案卷材料的錄入和歸檔工作;落實(shí)市場各類專項(xiàng)整治工作等。
2、遵守執(zhí)法辦案工作規(guī)定。
執(zhí)法辦案必須做到：主體合法，有權(quán)管轄;事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿;程序合法，手續(xù)完備;定性準(zhǔn)確，處罰恰當(dāng);文書規(guī)范，卷宗完整。
3、按照辦案程序執(zhí)法辦案。
簡易程序案件和一般程序案件要嚴(yán)格按照案件錄入系統(tǒng)規(guī)范操作。
4、按照行政處罰決定執(zhí)行規(guī)范操作。
按照市局制定的行政處罰執(zhí)行的方式、強(qiáng)制執(zhí)行的措施、罰沒物品的處理等規(guī)定操作，行政處罰罰沒款及沒收物品的變價(jià)款，必須按規(guī)定全額、及時(shí)上繳國庫，實(shí)行“罰繳分離”。
5、規(guī)范案卷質(zhì)量。
處罰決定書(一般程序案件)統(tǒng)一使用“說理式”文書。其它文書應(yīng)使用統(tǒng)一的規(guī)范格式，并按要求立卷歸檔、裝訂、保管。
第三、創(chuàng)新“工作成果”記錄考核，增強(qiáng)全市系統(tǒng)人員忠于職守的能力。
市局統(tǒng)一印制并在全市系統(tǒng)推行使用“工作日志”，同時(shí)制定了填寫使用“工作日志”的管理規(guī)定，各級(jí)尤其是基層分局要認(rèn)真按照要求填寫，做好加強(qiáng)監(jiān)督檢查、落實(shí)考核評(píng)比等工作，使這項(xiàng)創(chuàng)新性工作落到實(shí)處，見到實(shí)效。
四、實(shí)施步驟。
1、宣傳發(fā)動(dòng)。從2011年元月中旬市局召開基層工作模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)場會(huì)暨動(dòng)員會(huì)后，各縣市區(qū)局應(yīng)于元月底前制定并上報(bào)實(shí)施方案，開好動(dòng)員會(huì)，層層抓好宣傳發(fā)動(dòng)，營造濃厚的工作氛圍。
2、先行試點(diǎn)。動(dòng)員會(huì)后各縣市區(qū)局根據(jù)確定的試點(diǎn)分局制定工作方案，明確工作措施和要求，確保3月中旬前完成試點(diǎn)工作。
3、全面鋪開。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按照工作方案的要求，于3月底以前在其他分局鋪開實(shí)施。
4、總結(jié)驗(yàn)收。市局將在4月底以前組織開展對(duì)分局推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上召開總結(jié)大會(huì)。
職能類工作總結(jié)篇十三
（一）工作亮點(diǎn)（600字以內(nèi)）。
(無)。
（二）主要經(jīng)驗(yàn)及做法（1000字以內(nèi)，主要為工作亮點(diǎn)的補(bǔ)充）。
(無)。
二、分析當(dāng)前形勢和本單位工作中存在的問題和不足（1000字以內(nèi)）。
（一）分析當(dāng)前形勢。
(無)。
（二）本年度工作中存在的問題。
1、關(guān)于征地工作的一些建議：第二期風(fēng)電項(xiàng)目征地，進(jìn)場道路主線：建議按7米寬一次性用（彎道、特殊路段除外）；支線：建議按6米寬一次性征用（彎道、特殊路段除外），避免重復(fù)工作，減少工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度。2、35kv鐵塔臨時(shí)、永久征地，建議：由施工單位統(tǒng)一征用，永久征地部分由施工單位上報(bào)由建管部統(tǒng)一制作的表格格式（農(nóng)戶、集體簽字按手印原件），最終由建管部對(duì)施工單位進(jìn)行統(tǒng)一支付款。
3、施工現(xiàn)場考慮一定數(shù)量的棄渣場，要求施工單位文明施工，不得隨意、沿途棄渣石料，對(duì)農(nóng)戶樹木、土地、青苗造成的損失一律由施工單位自行協(xié)調(diào)并解決賠償，減少建管部后期的索賠和協(xié)調(diào)難度。
4、對(duì)進(jìn)場道路主線或支線、施工點(diǎn)，均要求施工確定明顯的樁線，嚴(yán)格在征用樁線范圍內(nèi)施工，以免造成重征地補(bǔ)償、糾集紛和增加工作量。
5、要求各進(jìn)場施工單位在各自施工路段（高邊坡、森林防火地帶、彎道、路口）設(shè)置明顯的安全警示牌；辦公、生活區(qū)設(shè)置相應(yīng)的安全警示牌、消防滅火設(shè)施。對(duì)各施工單位進(jìn)場即要求提供人員花名冊、通信錄；特種設(shè)備合格證、特種作業(yè)人員操作證，對(duì)施工單位車輛、各類機(jī)械設(shè)備均要求配置車載滅火器。
6、嚴(yán)格要求各施工單位負(fù)責(zé)人離開工地實(shí)行請(qǐng)假制度。
三、2015年本部門的工作思路、重點(diǎn)工作（1000字以內(nèi)）。
（一）2015年的工作思路。
1、建議：
除每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)外，建管部內(nèi)部每周不定時(shí)也需召開內(nèi)部碰頭會(huì)或通報(bào)會(huì)；加強(qiáng)建管部內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力、辦事能力的提升及管理。
2、建議：
提前向總承包事業(yè)部申請(qǐng)配置相關(guān)專業(yè)的人員，各部門崗位也要考慮配置合理的人員，管理人員兼職太多，不能集中精力處理相關(guān)事務(wù)。
3、建議：
第二期工程開始，由業(yè)主方統(tǒng)一進(jìn)行征地移民工作和協(xié)調(diào)工作。
4、建議：彌勒石洞山第二期至第五期風(fēng)電場建設(shè)，由建管部直接同相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂協(xié)議，對(duì)征地補(bǔ)償款及工作經(jīng)費(fèi)可直接拔付給予對(duì)應(yīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，減少其他環(huán)節(jié)，每月可兌現(xiàn)一次征地補(bǔ)償款，既能提高工程建設(shè)進(jìn)度及工作效率，又可避免征地補(bǔ)償周期長、農(nóng)戶不理解及阻工的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)能更好的同涉及到的相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)開展工作。
（二）2015年擬開展的重點(diǎn)工作。
（無）。
2014年11月24日。
職能類工作總結(jié)篇十四
全面落實(shí)基層分局轄區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管，著力推進(jìn)“七大機(jī)制建設(shè)”。使基層人員對(duì)監(jiān)管執(zhí)法的區(qū)域、監(jiān)管執(zhí)法的內(nèi)容、監(jiān)管執(zhí)法的方式和手段、監(jiān)管執(zhí)法的質(zhì)量和效果、以及監(jiān)管執(zhí)法的責(zé)任等更加明確具體，更加合法規(guī)范，符合新任務(wù)對(duì)履職的要求。同時(shí)，從優(yōu)化辦公環(huán)境和條件、加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理、強(qiáng)化黨建工作、嚴(yán)格績效考評(píng)與獎(jiǎng)懲，提高基層全面建設(shè)的規(guī)范化程度和水準(zhǔn)。真正把分局打造成為履職到位，人員崗位職責(zé)明確，管理規(guī)范有序，效能不斷提升，部門形象良好的前沿陣地和窗口單位。
推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變是國家總局和省局部署的一項(xiàng)涉及面廣、影響深遠(yuǎn)、難度較大，但又勢在必行的探索性的系統(tǒng)工程。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全市系統(tǒng)要從全局和戰(zhàn)略的高度，審時(shí)度勢，增強(qiáng)推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的使命感和責(zé)任感，高度重視、周密安排、精心組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、扎實(shí)工作，確保取得預(yù)期的成效。
職能類工作總結(jié)篇十五
我國現(xiàn)階段的農(nóng)村生產(chǎn)水平低下，特別是我們后高山區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具基本上是原始農(nóng)具，牛耕、人拉、人背、人耕司空見慣，現(xiàn)有的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施也基本上是“大躍進(jìn)”和“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”期間興建起來的，設(shè)施陳舊，年久失修，很難適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，農(nóng)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)不合理規(guī)模上不去，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，要想盡快改變，離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的有效管理。但是，現(xiàn)階段的農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)又面臨著傳統(tǒng)觀念的制約和職能的弱化，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)從業(yè)人員素質(zhì)低下等具體問題。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)職權(quán)職能的弱化。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是人類自下而上和一切生產(chǎn)的歷史起點(diǎn)和先決條件。全面發(fā)展和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)，穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)階段的鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻不能完全適應(yīng)農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是改革開放以來，農(nóng)村實(shí)行了家庭承包責(zé)任制，農(nóng)民獲得了生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，取得了明顯的直接的經(jīng)濟(jì)利益，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，農(nóng)產(chǎn)品的商品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，流通環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了很多問題。農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中的資金短缺，技術(shù)滯后，信息閉塞。這些問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都難以解決。如農(nóng)民種植什么樣的良種適宜該地區(qū)生長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)得依托縣種子公司;用什么肥料、多少農(nóng)膜得靠供銷社;農(nóng)作物發(fā)生病蟲害，得請(qǐng)農(nóng)業(yè)局，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)農(nóng)作物病蟲害后，農(nóng)業(yè)局還要調(diào)查、研究，最后才能開出方子，到這時(shí)，很多農(nóng)作物都已經(jīng)遭受了損失。這些問題都迫切需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府來解決，而實(shí)際上這恰好是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的薄弱環(huán)節(jié)。養(yǎng)殖業(yè)、中藥材等發(fā)展中，這種職能上的薄弱環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為突出。假種子、假農(nóng)藥,打擊有專門職能部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是看得見卻管不著。
在社會(huì)事務(wù)上，更存在著職能弱化問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一級(jí)政權(quán)組織，應(yīng)依法將本地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)都統(tǒng)管起來，這是法律賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要職責(zé)，是我國政權(quán)體系實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的客觀需要，也是加快農(nóng)村社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求，但是，隨著部分行業(yè)財(cái)政上劃和管理職能的脫鉤，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能落空。特別是現(xiàn)階段的農(nóng)村、戶籍管理靠公安，婚姻登記也上劃了，這給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實(shí)計(jì)劃生育基本國策帶來了極大的困難。在集鎮(zhèn)建設(shè)上，要推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)，但集鎮(zhèn)規(guī)劃靠城建局，土地審批靠土管部門，同時(shí)還涉及公路、水保等單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定的措施稍有不慎便會(huì)落空。同時(shí)，事業(yè)單位工作人員人浮于事，群眾。
意見。
大，認(rèn)為政府監(jiān)督不力。
2、沒有適應(yīng)新情況的工作模式。農(nóng)村稅費(fèi)取消了，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為肩上的擔(dān)子輕了，究竟該怎樣工作卻渾然摸不著頭腦。他們無法從傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中解放出來，沒有了“催糧要款”，少有了“刮宮引產(chǎn)”，只有聽領(lǐng)導(dǎo)安排，推一下，動(dòng)一下，有的甚至動(dòng)都不會(huì)動(dòng)。當(dāng)前，在農(nóng)村各項(xiàng)改革不斷深化的形勢下，尤其是逐步取消農(nóng)業(yè)稅，取消除煙葉稅外的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅后，錢從哪里來?人往哪里走?工作怎么干?工作上迷茫，甚至因此消極懈怠。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“官本位”的觀念還非常濃，不愿意放下架子直接面對(duì)農(nóng)民，總認(rèn)為自己高人一等，不能和群眾打成一片。有的干部認(rèn)為，現(xiàn)在特產(chǎn)稅取消了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的權(quán)力層層上劃，而職責(zé)層層下壓，應(yīng)對(duì)部門層層加碼的工作任務(wù)已是很不容易的了，直接面對(duì)群眾服務(wù)就顯得力不從心，不懂得如何去服務(wù)，整天只忙于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看。許多干部包村，包的是村干部，只為村干部當(dāng)好通訊員就算了事，搞產(chǎn)業(yè)宣傳老一套，抓不出典型跟不上服務(wù)。3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)普遍低下。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中退伍軍人多，選舉式干部多，頂招干部多。這“三多”干部占到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總數(shù)的65%以上，許多干部不重視馬克思主義理論和建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論的學(xué)習(xí)，不具備基本的理論基礎(chǔ)和政策水平。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化水平參差不齊，多數(shù)沒有受過系統(tǒng)的正規(guī)教育。部分干部，宣講中央一號(hào)文件只知道取消農(nóng)村特產(chǎn)稅，落實(shí)計(jì)劃生育只講一胎化，對(duì)政策的精髓，說不明道不白。更重要的是，在長期的以“催糧要款”、“刮宮引產(chǎn)”為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部脫離專業(yè)工作，即使專業(yè)干部也不懂專業(yè)特長，很多農(nóng)校畢業(yè)生不會(huì)指導(dǎo)農(nóng)民修剪桑園，家住農(nóng)村的干部不懂制茶，種煙技術(shù)。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作依靠村干部，能力上比村干部還低。
職能類工作總結(jié)篇十六
堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹國家工商總局新“三定”及履行職能要做到“四個(gè)統(tǒng)一”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、達(dá)到“四高目標(biāo)”和建設(shè)“三個(gè)過硬”的干部隊(duì)伍的總要求。以深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高執(zhí)法人員的整體素質(zhì)，提高監(jiān)管執(zhí)法的效能為著眼點(diǎn)。以加強(qiáng)和規(guī)范基層的“硬件”和“軟件”建設(shè)，改善辦公環(huán)境和條件，提高履職能力和辦事效率，重塑部門形象為切入點(diǎn)。通過轉(zhuǎn)變基層工作模式，進(jìn)一步更新基層一線人員正確履行新形勢下監(jiān)管執(zhí)法職能的新理念，探索和改進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法的新途徑，提高完成監(jiān)管執(zhí)法任務(wù)的新本領(lǐng)，取得監(jiān)管執(zhí)法效能的新成效。為出色完成省局和地方黨委政府賦予的工作職責(zé)，推動(dòng)××的趕超發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
職能類工作總結(jié)篇一
回顧4月，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，通過其他部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了一定的成績，在內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支，降本壓費(fèi)方法有效，措施得力，成績顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想覺悟。
我部門認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月堅(jiān)持召開一次員工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的路線、方針、政策。貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育，使員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷的提高。
2、內(nèi)部管理，做好降本壓費(fèi)工作。
為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)會(huì)議精神，作為公司的后勤管理部門，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約，雖然4月份屬于餐廳的淡季，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對(duì)清潔用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)約開支，我們與餐廳采購部門溝通時(shí)，盡量選用性價(jià)比較高的物品。例如：4月份預(yù)估清潔費(fèi)用為1300元/月，實(shí)際用了1020元/月，節(jié)約了280元。在下個(gè)月5月份預(yù)估清潔費(fèi)用為：1100元/月。
總結(jié)4月份的工作情況，成績是肯定的，但還是存在不足之處：
1、對(duì)在實(shí)際工作中遇到的問題，沒有及時(shí)拿出有效措施和方法。
2、員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠。
3、員工的安全意識(shí)不足。
4、團(tuán)隊(duì)互助意識(shí)不積極。
5、找理由、借口、原因現(xiàn)象經(jīng)常存在，沒能做好公司下達(dá)的“先執(zhí)行，后上述”的原則。
這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn)，5月份的工作思路：
1、繼續(xù)做好員工的思想工作。
2、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
3、樹立嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任心。
4、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
職能類工作總結(jié)篇二
根據(jù)xx《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意見》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)全公司作風(fēng)建設(shè)，積極引導(dǎo)全體員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在鞏固以往作風(fēng)建設(shè)的成果上，塑造嶄新的企業(yè)形象。為貫徹落實(shí)市局相關(guān)文件精神，結(jié)合我公司具體情況，為開展作風(fēng)工作建設(shè)特制定本實(shí)施方案。
一、制定目的。
加強(qiáng)強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是在新形勢新任務(wù)下推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求，其根本出發(fā)點(diǎn)是要提高干部的執(zhí)政能力、鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)?！吧项^千條線，下面一根針”。上級(jí)的路線方針政策、各級(jí)單位的決策部署要靠基層去落實(shí)，需要基層去執(zhí)行。因此，提高執(zhí)政能力，對(duì)基層來說關(guān)鍵的落腳點(diǎn)就是要大力提高基層干部的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一項(xiàng)綜合能力。一流的執(zhí)行力，來自于高素質(zhì)的執(zhí)行者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識(shí)更新速度不斷加快，通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，使公司全體員工能提高自身對(duì)社會(huì)的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力，才能有效地執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、長期而艱巨的過程和任務(wù)。提升基層隊(duì)伍執(zhí)行力水平，必須在培育執(zhí)行理念，提高執(zhí)行隊(duì)伍素質(zhì)，建立健全工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督約束等方面堅(jiān)持不懈地下功夫。
二、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo)思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持依法依規(guī)從嚴(yán)治企，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和廉政作風(fēng)建設(shè)，使公司全體員工在學(xué)習(xí)上有明顯進(jìn)步，服從意識(shí)有明顯增強(qiáng)，執(zhí)行力和辦事效率有明顯提高，精神面貌和社會(huì)形象有明顯改觀，從而形成一支凝聚力強(qiáng)、紀(jì)律性嚴(yán)、精神面貌好、社會(huì)評(píng)價(jià)高的房地產(chǎn)隊(duì)伍，達(dá)到從根本上消除工作中存在各種問題的目的。
組長：xxx、xxx。
副組長：xx、xxx。
成員：xxx、xx、xx、xxx。
具體事務(wù)由xx公司綜合辦公室負(fù)責(zé)。
四、具體措施。
1、以理念培育，提高干部執(zhí)行力。
理念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心。執(zhí)行力建設(shè)，必須理念培育先行，用先進(jìn)的執(zhí)行理念來武裝廣大干部的頭腦，成為其自身的自覺意識(shí)和行動(dòng)。要站在和諧發(fā)展的高度，正確認(rèn)識(shí)自身的角色定位，擺準(zhǔn)角色意識(shí)、大局意識(shí)，從解決人的思想觀念、認(rèn)識(shí)水平入手，把培養(yǎng)實(shí)踐意識(shí)和能力作為執(zhí)行力建設(shè)的重心，堅(jiān)持把解決思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合，加強(qiáng)以理想信念教育為核心，以職業(yè)道德建設(shè)為基礎(chǔ)，以調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為重點(diǎn)，教育職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行，積極倡導(dǎo)一種奉獻(xiàn)意識(shí)和敬業(yè)精神，增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感，為提高執(zhí)行力、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。
2、以機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)工作積極性。
一是建立健全民主決策機(jī)制。決策正確是執(zhí)行有力的基礎(chǔ)。因此必須注重決策的民主化、程序化和科學(xué)化。要規(guī)范決策程序，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行集體決策，在進(jìn)行每一項(xiàng)決策時(shí)，都應(yīng)深入隊(duì)伍之中調(diào)查研究，問計(jì)于民，充分聽取員工的不同意見和建議，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理者與具體執(zhí)行者對(duì)決策認(rèn)知的雙向互動(dòng)。
二是建立健全教育培訓(xùn)機(jī)制。高度重視員工的教育培訓(xùn)工作，通過不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的考核，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力，積極為員工提供培訓(xùn)、考察和鍛煉的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)年輕同志的“傳幫帶”，盡快提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。1、加強(qiáng)政治素質(zhì)培訓(xùn)。政治素質(zhì)是每一位員工的必備素質(zhì)，是執(zhí)行的政治保障。通過思想政治教育，提高政治意識(shí)、樹立全局意識(shí)，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，一切行動(dòng)聽從組織指揮，與領(lǐng)導(dǎo)班子保持一致。2、加強(qiáng)道德素質(zhì)培訓(xùn)。五溪公司全體員工的言行代表著一個(gè)央企的形象，必須具備良好的道德素質(zhì)。開展思想道德、職業(yè)道德教育，增強(qiáng)基層員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，艱苦奮斗、奮發(fā)向上的拼搏精神，干任何事情都“沒有任何借口”，努力實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的跨越。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。過硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。執(zhí)行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關(guān)。通過開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促使基層員工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，苦練崗位技能，使其成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。
三是建立健全激勵(lì)競爭機(jī)制，從建立完善激勵(lì)競爭機(jī)制入手，建立健全以選拔、推薦、競爭為主要內(nèi)容的選人用人機(jī)制，以聘任、轉(zhuǎn)任、交流為主要內(nèi)容的干部管理機(jī)制，以解聘、分流、辭退為主要內(nèi)容的淘汰退出機(jī)制，從制度上保證“能下能出”的實(shí)現(xiàn)，讓基層員工在思想上樹立起一種憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而不斷增強(qiáng)基層執(zhí)行的動(dòng)力與活力。
3、加強(qiáng)監(jiān)督約束，確保工作積極性。
一是強(qiáng)化督查。對(duì)基層員工的督查要多管齊下，標(biāo)本兼治。要把干部的談心談話、警示告誡、民主生活會(huì)、群眾評(píng)議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來，圍繞上級(jí)決策和基層中心工作，實(shí)行重點(diǎn)事項(xiàng)全程督查、緊急事項(xiàng)即時(shí)督查、日常事項(xiàng)定期督查，并在廣度和深度上下功夫，求實(shí)效，逐步健全和完善督查督辦工作機(jī)制，確保政令暢通和工作落實(shí)。
二是建立長效目標(biāo)。首先要成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期對(duì)公司員工執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督考核；其次要建立評(píng)價(jià)體系，制定科學(xué)合理的.執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)、流程、目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)和業(yè)績指標(biāo)，作為對(duì)基層干部執(zhí)行力高低的評(píng)價(jià)依據(jù)。
三是注重實(shí)際效果。對(duì)監(jiān)督考核中獲取的大量執(zhí)行過程中的有用信息，有針對(duì)性地與員工進(jìn)行溝通，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，進(jìn)行客觀分析，并把執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，促使其進(jìn)一步提高執(zhí)行力，做好以后的工作。
4、整頓廉潔作風(fēng)，杜絕違法違紀(jì)行為。
嚴(yán)抓廉潔作風(fēng)工作，從領(lǐng)導(dǎo)做起。全面組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于廉政作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件，仔細(xì)體會(huì)相關(guān)文件的精神。五溪公司是一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，廉潔作風(fēng)更是日常工作中的重中之重，必須將廉潔作風(fēng)建設(shè)工作作為平日頭等大事來抓。通過嚴(yán)抓廉潔教育和制度管理，引導(dǎo)干部職工樹立廉潔自愛的從業(yè)觀念，嚴(yán)于律己，自覺接受監(jiān)督，守好自身的廉潔關(guān)卡，杜絕收受任何形式好處的不良行為。
五、工作步驟。
1、選出啊發(fā)動(dòng)，自查自糾。
召開“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作”的動(dòng)員大會(huì)，具體部署該項(xiàng)工作的各項(xiàng)任務(wù)。按市局和恒光電力集團(tuán)的要求，通過會(huì)議、問卷、座談等多種形式廣泛收集意見，分部門、崗位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)、學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)、廉潔作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題進(jìn)行全面的自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定整改措施（7月底完成）。
2、分析討論，整改落實(shí)。
從8月份開始，以“作風(fēng)建設(shè)，從我做起”為主題組織開展分析討論活動(dòng)，對(duì)自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理和剖析，研究制定整改計(jì)劃。開展批評(píng)與自我批評(píng)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，公司作風(fēng)建工作小組分部門進(jìn)行督查，檢查各部門制定整改計(jì)劃的落實(shí)情況。
3、底，我公司將對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行全民總結(jié)。總結(jié)在作風(fēng)建設(shè)工作中取得的成績以及自身的不足。同時(shí)，對(duì)在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)部門給予表彰，激勵(lì)員工將加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作一如既往的進(jìn)行下去，形成作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。
總之，作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)永恒的課題，其任務(wù)十分艱巨，不容我們有絲豪的懈怠。作風(fēng)問題關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到工作人員的素質(zhì)、水平、能力的提高，是“抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的大事，作為領(lǐng)導(dǎo)，特別是“一把手”，務(wù)必高度重視，要花力氣抓緊抓好見效。同時(shí)，作風(fēng)建設(shè)是一件復(fù)雜、艱巨的工作，一定要以高度的政治責(zé)任心，堅(jiān)忍不拔的精神和長期作戰(zhàn)的思想，從“小事”抓起，從自己做起，堅(jiān)持不懈地抓下去，使我們的公司作風(fēng)每年都能進(jìn)一步，年年都有新變化。
xx集團(tuán)xx開發(fā)有限公司。
職能類工作總結(jié)篇三
農(nóng)建工作繼續(xù)以“紅旗渠精神杯”競賽為動(dòng)力，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，及早部署，及早安排，狠抓農(nóng)村飲水、節(jié)水灌溉、“三區(qū)一閘”、抗旱水源等工程為重點(diǎn)的.農(nóng)田水利基本建設(shè),全市共新增有效灌溉面積6萬畝，新增旱澇保收田3萬畝，新打機(jī)井994眼，完成了全年任務(wù)。
杯賽工作在認(rèn)真組織開展農(nóng)田水利基本建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)2007年的農(nóng)建工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)。經(jīng)過全科人員近兩個(gè)多月的共同努力，共編印2007年度農(nóng)建匯報(bào)、重點(diǎn)工程簡介、文件匯編、杯賽簡報(bào)匯編、新聞報(bào)道剪輯等匯報(bào)材料5個(gè)本共25套。經(jīng)過全市水利職工的共同努力，我市在全拾紅旗渠精神杯”農(nóng)田水利基本建設(shè)競賽評(píng)比中再次奪冠，實(shí)現(xiàn)了十二連冠。
為了加強(qiáng)中小型水利工程的建設(shè)管理，按照上級(jí)要求，結(jié)合我市實(shí)際情況，我們出臺(tái)了《某市水利工程管理體制改革的實(shí)施意見》（討論稿），下一步將修改完善后付諸實(shí)施。
二、節(jié)水工作。
節(jié)水灌溉是我國農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的革命性措施，是緩解我市水資源短缺的有效途徑。我市節(jié)水灌溉工作自開展以來，堅(jiān)持因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，講究實(shí)效，不搞一刀切，在自流灌區(qū)和站灌區(qū)主要發(fā)展渠道防滲；在純井灌區(qū)和沙壤土質(zhì)區(qū)，主要發(fā)展低壓管道輸水，配以地面軟管加小畦灌溉模式；經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的鄉(xiāng)村結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣大田噴灌和微灌；山丘干旱缺水地區(qū)發(fā)展集雨節(jié)灌農(nóng)業(yè)。共新增和改造節(jié)水灌溉面積23.04萬畝，2006年國家級(jí)節(jié)水增效示范項(xiàng)目已經(jīng)省發(fā)改委批復(fù)立項(xiàng)，節(jié)水灌溉工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。
三、灌區(qū)工作。
今年，經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持，全市灌區(qū)年引水3.9億立方米，其中農(nóng)業(yè)用水2.6億立方米，灌溉面積82萬畝,灌溉220萬畝次。我市灌區(qū)在搞好農(nóng)業(yè)灌溉，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)，還保證了安鋼、電廠、城市生活及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)、生活用水，為某市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。做好工農(nóng)業(yè)供水工作，加強(qiáng)水費(fèi)收入，力爭年底實(shí)現(xiàn)工業(yè)水費(fèi)入庫率達(dá)到100%，農(nóng)業(yè)水費(fèi)入庫率達(dá)到95%；協(xié)助萬金、幸福渠管理處灌區(qū)體制改革方案，完成漳南、紅旗渠、躍進(jìn)渠灌區(qū)“十五”規(guī)劃，紅旗渠灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套續(xù)建項(xiàng)目正式上馬。
全市灌區(qū)工程現(xiàn)已完成工程量：土石方1.963萬立方米，砌體0.361萬立方米，砼及鋼筋砼1.52萬立方米，完成投資425萬元，改善灌溉面積6萬畝。
四、抗旱工作。
今年我市受旱主要分兩個(gè)階段：第一個(gè)階段是1月份至4月份，降雨（雪）偏少，全市120多天平均降水量僅19.1毫米，較多年同期平均值偏少，加之4月中旬至今氣溫較往年同期偏高1--4度，干燥多風(fēng)，土壤失墑嚴(yán)重。崗丘地區(qū)30厘米以上土壤含水量在11％以下,平原地區(qū)30厘米以上土壤含水量為14％以下。第二個(gè)階段是9月份至今，我市無有效降雨，氣溫較往年同期偏高2~4度，土壤失墑較為嚴(yán)重，平原區(qū)0--50厘米土壤含水量在13%以下，山丘區(qū)0--50厘米土壤含水量在10%以下。
我市糧食播種面積699萬畝，經(jīng)濟(jì)作物155萬畝，受旱面積達(dá)195萬畝，重旱25萬畝。今年的干旱對(duì)我市農(nóng)業(yè)和部分鄉(xiāng)村群眾生活造成了不利的影響。
面對(duì)嚴(yán)重的旱情，我市各級(jí)黨委、政府非常重視，并采取有力措施，挖掘利用一切水源和水利設(shè)施，動(dòng)員各方面力量，全力以赴投入到抗旱斗爭中，在抗旱高峰期，全市最多日出勞動(dòng)力41萬人，行動(dòng)機(jī)電井6.83萬眼，泵站50處，機(jī)動(dòng)運(yùn)水車1500輛共澆灌地324.1萬畝，灌溉972萬畝次，使干旱造成的損失降低到最低限度。為全年農(nóng)業(yè)豐收做出了貢獻(xiàn)。
五、農(nóng)村飲水工作。
解決農(nóng)村飲水困難，保障農(nóng)村飲水安全，是全面建設(shè)小康社會(huì)的要求和重要基礎(chǔ)工作，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體措施，對(duì)推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、增加農(nóng)民收入和促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都有重要意義。
市委。
職能類工作總結(jié)篇四
自從成為團(tuán)組織其中一員以來，我從這個(gè)組織里學(xué)會(huì)了許多東西，逐步的使自己完善，特別是每次分廠團(tuán)*xxx非常信任的把工作交給我去完成時(shí)，我更加覺得應(yīng)該好好去完成！當(dāng)然，并不只是因?yàn)樗麄儗?duì)我的信任，的是既然進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)這個(gè)大家庭就應(yīng)該去好好的表現(xiàn)自己，盡量讓自己的才華得到體現(xiàn)！在團(tuán)組織的工作上多花一點(diǎn)心思，爭取把我們?nèi)細(xì)夥謴S的團(tuán)組織辦的更好！其實(shí)這也不是什么回報(bào)，我們辦好了，最大的獲益者還是我們自己！這些只不過是我個(gè)人的一些小小的看法，我希望我們成員都能夠緊密聯(lián)合，打造出屬于我們?nèi)細(xì)馊藞F(tuán)隊(duì)自己的品牌！在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)xx年度第四季度中的本人工作情況作了如下總結(jié)：
熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作特點(diǎn)盡心盡責(zé)，做好本職工作。
在這個(gè)季度的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的。
工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在*時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動(dòng)起來，使我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
在工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工藝上爐子每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對(duì)工藝流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而造成損失。
在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了了自己的工藝的質(zhì)量、成本、責(zé)任意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。
經(jīng)過不斷的工作與學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的燃?xì)馊诉€有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
2.對(duì)流程不夠熟悉；
3.工作不夠精細(xì)化；
4.工作方式不夠靈活；
5.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是出現(xiàn)事故是得應(yīng)急處理。
6.缺少*時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；
7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成為一名優(yōu)秀的*，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
職能類工作總結(jié)篇五
我局現(xiàn)有民-警692人，其中黨員644人，占民-警總數(shù)的93%。因此，黨建工作的好壞直接決定了分局的整體工作。20__年，在區(qū)委、區(qū)政府和市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，分局黨委以“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想為指針，以“三項(xiàng)建設(shè)”及“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”為主線，以深入開展思想政治工作為依托，扎實(shí)開展隊(duì)伍建設(shè)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，采取“一個(gè)思路、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)豐富、四個(gè)一次”的工作方法，多措并舉、狠抓實(shí)效，扎實(shí)做好黨建工作，為建設(shè)平安、和-諧泉山做出了新的貢獻(xiàn)。
一、明確“一個(gè)思路”，在解決基層實(shí)際問題上下功夫。
20__年3月18日，分局召開了政治工作會(huì)議，認(rèn)真分析了近幾年在黨建工作中存在的問題和不足，結(jié)合公安工作實(shí)際，進(jìn)一步明確基層黨建工作的思路、方向、內(nèi)容，向全體民-警明確提出了“繼續(xù)規(guī)范黨建工作，提高基層班子凝聚力”的思路。分局要求在開展黨建工作的同時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過調(diào)查研究，努力在解決問題上下功夫，出成果，不斷提高基層班子的凝聚力。要把抓黨建工作的“軟”指標(biāo)轉(zhuǎn)變成為大家能夠真實(shí)感受到的“硬”成果。
二、做好“兩個(gè)結(jié)合”，隊(duì)伍形象、效能建設(shè)不斷加強(qiáng)。
為進(jìn)一步開展好今年的黨建工作，分局黨委要求各基層黨支部做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是把黨建工作與“江蘇公安精神”大討論活動(dòng)結(jié)合起來，加強(qiáng)民-警核心價(jià)值觀的教育。分局各單位要結(jié)合開展“江蘇公安精神”大討論活動(dòng)，對(duì)目前基層黨組織和民-警現(xiàn)狀的分析摸排，要解決好理想信念問題，要提煉出“泉山公安精神”。開展“江蘇公安精神”大討論活動(dòng)，就是要把解決隊(duì)伍長期性，傾向性的思想問題作為一個(gè)事關(guān)全局的關(guān)鍵來抓，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，不斷鞏固全體民-警的思想基礎(chǔ)，保持隊(duì)伍思想上的高度集中統(tǒng)一和純潔，增強(qiáng)民-警立足本職，建功立業(yè)的事業(yè)心和使命感。二是把黨建工作與機(jī)關(guān)效能建設(shè)結(jié)合起來，進(jìn)一步提升隊(duì)伍形象。分局要將加強(qiáng)基層黨建工作作為加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要載體，進(jìn)一步樹立公安良好的社會(huì)形象。分局各單位將在去年開展“大走訪愛民實(shí)踐”活動(dòng)的基礎(chǔ)上開展“警營開放日”、民-警到艱苦崗位“一日換位”、在社區(qū)開展“我為民-警獻(xiàn)一言”等活動(dòng)，充分聽取社會(huì)各界對(duì)公安機(jī)關(guān)的意見建議，為今年年底的效能建設(shè)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
三、確?！叭齻€(gè)豐富”，強(qiáng)勢推進(jìn)黨建工作。
今年，分局提出了“三個(gè)豐富”工作手段，強(qiáng)勢推進(jìn)黨建工作的開展。一是緊跟形勢，豐富教育培訓(xùn)手段。分局黨委緊跟形勢，將開展形勢多樣的教育活動(dòng)：在組織學(xué)習(xí)方面，要重點(diǎn)做到“四個(gè)統(tǒng)一”：
一是統(tǒng)一學(xué)習(xí)記錄本，統(tǒng)一學(xué)習(xí)參考資料，統(tǒng)一課時(shí)，統(tǒng)一檢查評(píng)比;在宣講方面，將在邀請(qǐng)市委黨校、高等院校專家學(xué)者來局為民-警作黨建知識(shí)和堅(jiān)定理想信念專題輔導(dǎo)報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐富形式，要求分局班子成員為聯(lián)系點(diǎn)單位民-警上黨課、各支部書記為本單位黨員民-警上黨課、優(yōu)秀基層民-警為大家上課。通過豐富的學(xué)習(xí)形式推廣學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。
二是宣傳力度，豐富典型選樹手段。今年，分局將制定先進(jìn)典型培養(yǎng)計(jì)劃，有意識(shí)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行培養(yǎng)選樹，推出一批具有時(shí)代性、先進(jìn)性、代表性的愛民標(biāo)兵、執(zhí)法標(biāo)兵、偵查標(biāo)兵、巡防標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵、科技標(biāo)兵、廉政標(biāo)兵和踐行“江蘇公安精神”的模范人物。各基層單位將加大新典型的培養(yǎng)力度，發(fā)掘選樹一批在打擊犯罪、服務(wù)群眾工作中成績突出民-警的新聞事件，發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用。分局將通過懸掛橫幅、制作專欄等手段，努力營造積極進(jìn)取、蓬勃向上的輿-論氛圍;利用廣播、電視、報(bào)刊等媒體和手段，廣泛宣傳民-警的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步弘揚(yáng)公安形象，鼓舞隊(duì)伍士氣，激發(fā)工作熱情。
三是凝聚警心，豐富警營文化建設(shè)。為豐富廣大民-警的業(yè)余文化生活，搭建展示才華的平臺(tái)，陶冶民-警情操，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。分局將組織開展征文比賽、演講比賽、書畫攝影作品展覽等活動(dòng)，通過制作宣傳板、開展宣傳知識(shí)講座等形式，積極豐富警營文化生活。
四、開展“四個(gè)一次”，確保黨員隊(duì)伍始終昂揚(yáng)。
今年是上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)等大型國際活動(dòng)舉辦之年，做好維護(hù)穩(wěn)定工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。針對(duì)這一現(xiàn)狀，分局黨委提出了“四個(gè)一次”工作要求：
職能類工作總結(jié)篇六
20xx年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，全年的工作內(nèi)容如下，一是全面建成333省道，二是服務(wù)協(xié)調(diào)**高速公路，三是開展“十三五”交通規(guī)劃編制，四是強(qiáng)化計(jì)劃的編制和對(duì)接，爭取項(xiàng)目進(jìn)入省廳籠子，五是抓好讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)?，F(xiàn)對(duì)照工作目標(biāo)，將有關(guān)完成情況總結(jié)報(bào)告如下：
1、**老路改造段建設(shè)任務(wù)。
當(dāng)前施工1標(biāo)、2標(biāo)已經(jīng)完成交工驗(yàn)收；施工3、4標(biāo)正在進(jìn)行附屬工程，3、4標(biāo)計(jì)劃1月份完成交工驗(yàn)收；施工6標(biāo)正在抓土方掃尾與橋梁交通轉(zhuǎn)換施工，全線力爭春節(jié)前南半幅順利通車。全線剩余工作量主要集中在施工6標(biāo)，由于前期的矛盾、雨水的影響和施工單位資金的困難，施工6標(biāo)預(yù)計(jì)明年上半年建成。此外，項(xiàng)目已獲得國土資源部的正式用地批復(fù)，審批手續(xù)全部完成。
2、**高速服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
目前全線施工單位正在開展路基和橋涵工程，今年預(yù)計(jì)完成投資約7億元，含征地和拆遷。我市全力服務(wù)高速公路的建設(shè)，**境內(nèi)的施工1標(biāo)、2標(biāo)的主線用地和取土區(qū)已順利交出，相關(guān)施工已正常進(jìn)行，完成了**油田的桿線遷移、**油田的桿線遷移、中油管道遷移施工、**裕民蔬菜大棚的拆遷等相關(guān)工作，各桿線單位正在開展桿線的遷移工作，全線施工總體平衡有序，服務(wù)能力得到了**市高指的認(rèn)可。
3、“十三五”規(guī)劃編制工作。
今年年初，我局已委托**省交通規(guī)劃院承擔(dān)**市十三五規(guī)劃的編制工作，經(jīng)過多次的磨合和匯報(bào)，目前已完成了整個(gè)報(bào)告的送審稿，具備報(bào)批的條件。
4、交通建設(shè)計(jì)劃編制和對(duì)接工作。
年初，圍繞20xx年的上爭項(xiàng)目，積極開展了項(xiàng)目計(jì)劃的上報(bào)工作，20xx年新增352項(xiàng)目列入計(jì)劃，安排下達(dá)省補(bǔ)資金1000萬元，另外333省道作為省廳續(xù)建項(xiàng)目，安排下達(dá)省補(bǔ)資金1.6369億元。認(rèn)真謀劃完成了20建設(shè)計(jì)劃的編制工作，同時(shí)按照省廳的要求，全部計(jì)劃同步錄入電腦投資計(jì)劃管理系統(tǒng)，為爭取資金提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
5、項(xiàng)目前期工作。
主要完成了路網(wǎng)項(xiàng)目的前期審批手續(xù)，并裝訂成冊，開展了332省道的'前期對(duì)接工作；開展了水上森林至**的設(shè)計(jì)招標(biāo)，開展前期審批。
6、科室其他重點(diǎn)工作。
一是及時(shí)、準(zhǔn)確做好省、**有關(guān)公路項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)上報(bào)工作和年度公路數(shù)據(jù)更新工作，每月按時(shí)報(bào)送固定資產(chǎn)投資報(bào)表。預(yù)計(jì)到年底，交通項(xiàng)目共計(jì)完成投資約26.5億元（含**高速），占年度計(jì)劃的102%。
二是繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好交辦的人大代表議案、政協(xié)委員提案答復(fù)辦理工作，今年我科共需辦理建議提案15件，目前已全部完成，答復(fù)結(jié)果為雙滿意。
三是繼續(xù)關(guān)注民生動(dòng)態(tài)，及時(shí)回復(fù)有關(guān)涉及規(guī)劃計(jì)劃的20多件人民來信的答復(fù)工作，及時(shí)宣傳和放大交通工作，為交通發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
四是研讀局推薦的相關(guān)讀本，對(duì)照自身，汲取相關(guān)知識(shí)，學(xué)以致用。
五是認(rèn)真完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的調(diào)研材料的撰寫工作，涉及規(guī)劃、旅游發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化、投資分析等相關(guān)方面。
職能類工作總結(jié)篇七
【論文摘要】：一直以來，對(duì)于會(huì)計(jì)職能的說法眾說紛紜。但有一點(diǎn)無可否認(rèn)，會(huì)計(jì)職能的重心正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，即由“核算職能”轉(zhuǎn)為“管理職能”。究竟什么是會(huì)計(jì)職能，又是什么原因促使會(huì)計(jì)職能的重心發(fā)生轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)注意的問題又有哪些，本人就此談一點(diǎn)看法。
一、會(huì)計(jì)職能概述。
追溯會(huì)計(jì)的，從最初的“結(jié)繩記事”到現(xiàn)代的化，可以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)是應(yīng)管理的需要而出現(xiàn)的。職能是事務(wù)本身所具有的功能，會(huì)計(jì)職能就是會(huì)計(jì)本身所具有的功能。關(guān)于會(huì)計(jì)職能會(huì)計(jì)界出現(xiàn)了“百家爭鳴”的繁榮景象。有“一職能說”――提供信息；“二職能說”――核算和監(jiān)督；“三職能說”――計(jì)算過去，控制現(xiàn)在，預(yù)測未來；但占主流地位的是“二職能說”，即核算和監(jiān)督。核算是指通過一系列專門的技術(shù)方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和計(jì)算，為管理者提供信息，它是會(huì)計(jì)的基本環(huán)節(jié)；而管理職能是指會(huì)計(jì)為滿足管理當(dāng)局的需要，參與企業(yè)經(jīng)營管理的功能，具體又可分為預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等功能。
二、會(huì)計(jì)職能重心轉(zhuǎn)變的方向及原因探析。
現(xiàn)代會(huì)計(jì)職能已從傳統(tǒng)的信息處理和提供轉(zhuǎn)向信息的分析使用和幫助參與決策，從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測、事中的控制等。造成這種轉(zhuǎn)變的原因何在呢？本人認(rèn)為可歸納為以下幾點(diǎn)：
1.會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展，使得會(huì)計(jì)職能重心向管理轉(zhuǎn)移。手工條件下，廣大會(huì)計(jì)人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時(shí)間和精力參與管理。賬目上幾分之差，會(huì)計(jì)人員手工對(duì)賬幾天不是沒有可能。會(huì)計(jì)電算化以后，問題就可以輕而易舉的解決了。電算化后一個(gè)人可以勝任幾個(gè)人的工作，而且準(zhǔn)確性和及時(shí)性也大大提高，會(huì)計(jì)人員的精力也由核算轉(zhuǎn)移到管理分析上來。會(huì)計(jì)軟件只要求會(huì)計(jì)人員完成錄入憑證后，報(bào)表及賬務(wù)自動(dòng)生成，還可以隨時(shí)查看費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況，反映計(jì)劃與實(shí)際的差額及計(jì)劃完成率等，變事后反映為事前分析，事中控制，加強(qiáng)了管理職能。
2.會(huì)計(jì)工作地位和作用的變化，客觀上要求擺清核算和管理職能的位置，即重管理、輕核算。如今經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)已成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的實(shí)體，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化必然成為企業(yè)的重心，由此對(duì)反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標(biāo)的核算和管理也就更加重視，會(huì)計(jì)工作也就越發(fā)重要了。一個(gè)會(huì)計(jì)在工作中只是的進(jìn)行記賬報(bào)賬等核算，而不能通過分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，從而影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策，這樣的機(jī)械會(huì)計(jì)肯定面臨下崗的危機(jī)。如今這樣一個(gè)信息爆炸、競爭激烈的時(shí)代，信息幾乎成為企業(yè)的生命線，而財(cái)務(wù)信息更是重中之重。假如一個(gè)企業(yè)想要研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，只知道核算而不能行使管理職能的會(huì)計(jì)就不知道新產(chǎn)品是盈還是虧，盲目開發(fā)又將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?？梢姡仨毤訌?qiáng)管理職能。
三、職能轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)注意的問題。
1.首先，思想觀念要轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)職能重心轉(zhuǎn)變的過程中，肯定會(huì)受到傳統(tǒng)觀念的壓力，者的家長制仍然存在。會(huì)計(jì)人員還有著傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，對(duì)于單位一把手幾乎言聽計(jì)從，整個(gè)單位就是“一支筆”制度。會(huì)計(jì)人員為了自己的飯碗就是經(jīng)理讓干嘛干嘛，不敢或不愿向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，更不要說參與決策了?？偨?jīng)理雖然理應(yīng)統(tǒng)攬大局，但因其對(duì)的了解有限，必然影響到?jīng)Q策的正確性。同樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果認(rèn)識(shí)不到會(huì)計(jì)人員的管理作用，也就不會(huì)有意識(shí)的讓財(cái)務(wù)人員參與管理，參與經(jīng)營決策，這種狀況必然也會(huì)挫傷會(huì)計(jì)人員的積極性，阻礙會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)的`發(fā)展。總之，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，才能使會(huì)計(jì)人員的管理職能得到有效發(fā)揮。
2.會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要進(jìn)一步提高。會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)的高低直接影響會(huì)計(jì)職能的和作用的發(fā)揮。會(huì)計(jì)的核算職能是管理職能的基礎(chǔ)，而管理職能又是核算職能的目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員首先要能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的核算，然后把核算的信息應(yīng)用到管理中來。新的信息技術(shù)向會(huì)計(jì)人員提出了挑戰(zhàn)，未來的會(huì)計(jì)人員要把主要知識(shí)結(jié)構(gòu)和精力投放在利用會(huì)計(jì)信息為決策服務(wù)方面。這就需要會(huì)計(jì)人員既要懂得會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又要懂得管理，還要掌握技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，會(huì)計(jì)人員還要懂得國際上通行的財(cái)務(wù)、知識(shí)以及相關(guān)的知識(shí)，不斷提高自身的職業(yè)和專業(yè)水平，加快從“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。
四、結(jié)束語。
實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的重心轉(zhuǎn)變，是一種必然趨勢。在今天復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)中企業(yè)要尋求一條新的出路，必須發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。想要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員也要盡職盡責(zé)，變被動(dòng)為主動(dòng)，盡快由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。在目前，會(huì)計(jì)的管理職能尚未得到充分發(fā)揮，但從長遠(yuǎn)來看，會(huì)計(jì)的管理職能必然得到廣泛認(rèn)可?？傊?，會(huì)計(jì)職能重心轉(zhuǎn)變是會(huì)計(jì)工作的根本變革，也必然推動(dòng)主義市場經(jīng)濟(jì)走上更高的軌道。
參考文獻(xiàn)：
[1]強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能.中華會(huì)計(jì)的網(wǎng)校.
[2]李俊勤.淺議企業(yè)財(cái)會(huì)工作的轉(zhuǎn)型.會(huì)計(jì)之友，，（12）.
[3]郭道揚(yáng).世界會(huì)計(jì)職能研究.2002.
職能類工作總結(jié)篇八
今年以來，市工商局規(guī)范化建設(shè)上升到一個(gè)新的層面。
一、規(guī)范化建設(shè)取得的新成績。
近年來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把規(guī)范化建設(shè)作為統(tǒng)攬全局的工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，機(jī)關(guān)及工商所規(guī)范化建設(shè)有了新的成績。
（一）按照“內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，統(tǒng)一配備了辦公桌椅、文件柜、飲水機(jī)、鐵皮柜、空調(diào)、窗簾等；購置了服務(wù)器、臺(tái)式微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備；對(duì)機(jī)關(guān)各股室及工商所進(jìn)行了固定資產(chǎn)清查登記，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一的管理。
（二）按照“機(jī)構(gòu)場所設(shè)置規(guī)范”的要求，在機(jī)關(guān)政務(wù)公開欄內(nèi)設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室及工商所負(fù)責(zé)人照片、姓名、職務(wù)、辦公電話、機(jī)關(guān)股室設(shè)置示意圖和辦事指南；機(jī)關(guān)顯要位置擺放了考勤跟蹤牌；各機(jī)關(guān)科室和工商所普遍設(shè)置了服務(wù)承諾，收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)，執(zhí)法依據(jù)、職責(zé)、工作紀(jì)律、責(zé)任追究流程圖和政務(wù)公開欄；進(jìn)一步完善了一站式首辦責(zé)任廳的服務(wù)功能。在辦公場所，統(tǒng)一制作了工商所門牌；范文top100統(tǒng)一了公示牌、工作人員桌牌、胸卡、去向牌等辦公用品；將崗位職責(zé)分工等統(tǒng)一上墻；統(tǒng)一規(guī)范各類檔、冊、卡、簿、本，推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)戶口”、企業(yè)和個(gè)體戶信用信息系統(tǒng)建設(shè)。
（三）加快信息化建設(shè)。
機(jī)關(guān)各科室全部配齊了微機(jī)，各工商所配備微機(jī)均達(dá)2臺(tái)以上，組建了局域網(wǎng)，為各工商所鋪裝了網(wǎng)絡(luò)線路，并實(shí)現(xiàn)市、分局、所三級(jí)聯(lián)網(wǎng)；開通了分局、工商所之間的辦公內(nèi)部電話網(wǎng)；自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、12315申訴舉報(bào)、企業(yè)分類監(jiān)管、工商所管理等軟件有效整合，基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，提高了機(jī)關(guān)效能。
（四）加強(qiáng)目標(biāo)管理，突出績效考核和崗位目標(biāo)管理。
實(shí)行考核項(xiàng)目歸口管理，由各業(yè)務(wù)科室根據(jù)市局工作要點(diǎn)，確定考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核。實(shí)行考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲緊密掛鉤，根據(jù)各單位考核得分情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，考核排名在前的基層所和機(jī)關(guān)科室評(píng)為先進(jìn)單位，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的.單位給予批評(píng)和懲戒。
（五）加強(qiáng)制度管理，規(guī)范工作運(yùn)作流程。
按照“按規(guī)章辦事，靠制度管理人”的原則，我局每年都結(jié)合體制改革的實(shí)際需求，對(duì)原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、歸并、精簡和新內(nèi)容的補(bǔ)充修訂，印制成《規(guī)章制度匯編》，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站使之成為機(jī)關(guān)工作人員的工作準(zhǔn)則。
（六）加強(qiáng)文化建設(shè)滲透，為機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)提供強(qiáng)大的活力之源。
一是加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型工商”建設(shè)，近年來開展了黨員先進(jìn)性教育、繼續(xù)解放思想大討論、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，每年上一個(gè)新臺(tái)階。定期組織干部參加多種形式的培訓(xùn)，開展了全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和崗位大練兵活動(dòng)，不斷提高干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。購置了電視機(jī)、dvd等娛樂設(shè)備，組織干部開展健身、娛樂活動(dòng)，保持隊(duì)伍活潑、向上的活力。
二、今后一段時(shí)間規(guī)范化建設(shè)的主要目標(biāo)。
堅(jiān)持軟件抓提高、硬件抓完善，總體上實(shí)現(xiàn)硬件達(dá)到規(guī)劃布局合理、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一流、功能設(shè)施齊全；軟件達(dá)到組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范有序、規(guī)章制度健全完善、工作程序合法有效、市場監(jiān)管職能到位，班子作用明顯、隊(duì)伍作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，工商文化建設(shè)和精神文明建設(shè)取得明顯成效。
三、加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)的主要內(nèi)容和任務(wù)。
（一）完善兩新建設(shè)范文寫作。
1、建設(shè)全新的登記大廳。
一是完善注冊登記服務(wù)功能，落實(shí)完善“一審一核”制度，完善實(shí)施分層分類登記管理工作，完善注冊窗口硬件設(shè)施、工作流程，開展行政提速、服務(wù)發(fā)展各項(xiàng)活動(dòng)和再就業(yè)工程，為提供便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造有利條件。
二是創(chuàng)新注冊登記服務(wù)體系，將現(xiàn)代科技手段延伸到登記程序中來，深入推行網(wǎng)上年檢和名稱核準(zhǔn)網(wǎng)上查詢。
三是打造服務(wù)窗口精品工程。在提升服務(wù)形象方面要統(tǒng)一服務(wù)文明用語，統(tǒng)一辦事規(guī)程，統(tǒng)一著裝和桌牌；在完善配套服務(wù)上要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)數(shù)字化和辦事程序的解釋和引導(dǎo)，特別要做好網(wǎng)上年檢和網(wǎng)上申請(qǐng)的事前指導(dǎo)服務(wù)工作；在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上要堅(jiān)持簡便、快捷、滿意的辦事方針，要將注冊登記窗口創(chuàng)建成黨員示范崗位和巾幗建功崗位，提升和優(yōu)化工商對(duì)外形象。
2、建設(shè)全新的檔案室。
一是完善“兩件”設(shè)施，檔案柜、電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)備，室內(nèi)溫度、濕度等均按照一級(jí)檔案室的標(biāo)準(zhǔn)配備；引進(jìn)電子檔案管理軟件，實(shí)現(xiàn)檔案管理無紙化。
二是建設(shè)一支訓(xùn)練有素的兼職檔案管理員隊(duì)伍，加大對(duì)管理員的檔案工作制度、業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。
三是整理歷年老檔案，按照現(xiàn)行檔案管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)公文、企業(yè)和個(gè)體工商戶檔案、案卷等老檔案重新整理、歸檔，存入規(guī)范化檔案室。
四是健全檔案管理工作各項(xiàng)規(guī)章制度，使檔案從存入到借閱，都能遵循規(guī)范的流程，防止檔案泄密及流失。
（二）建立健全制度規(guī)范，增強(qiáng)行政執(zhí)法效能。
加強(qiáng)制度建設(shè)，通過實(shí)行政務(wù)公開，完善行政執(zhí)法服務(wù)機(jī)制；強(qiáng)化規(guī)范管理，通過職責(zé)明確的崗位工作流程規(guī)范工作人員的具體作為；規(guī)范執(zhí)法行為，通過實(shí)行執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
職能類工作總結(jié)篇九
2014年績效考核工作要努力實(shí)現(xiàn)“一大轉(zhuǎn)變”、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”、發(fā)揮“三種作用”，探索推行綠色gdp考核評(píng)價(jià)辦法，不斷深化綜合考評(píng)，更好地發(fā)揮綜合考評(píng)的導(dǎo)向、助推作用。
一、實(shí)現(xiàn)“一大轉(zhuǎn)變”。即績效考核要從原來單一的考、評(píng)，向全過程績效管理轉(zhuǎn)變。考核既要重視考評(píng)結(jié)果，更關(guān)心考評(píng)對(duì)象工作的改進(jìn)、群眾反映問題的解決、機(jī)關(guān)效能的提升和社會(huì)公眾對(duì)黨委政府的滿意度。進(jìn)一步完善年度工作目標(biāo)績效考核機(jī)制，改進(jìn)考核方法，將績效管理貫穿于績效考核的始終，從注重考核結(jié)果向過程和結(jié)果并重轉(zhuǎn)變。
二、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”。即突出日常考核和隊(duì)伍建設(shè)兩大重點(diǎn)。強(qiáng)化日?？己?，繼續(xù)加大對(duì)各類檢查考核評(píng)比的協(xié)調(diào)管理力度，精簡、整合各類檢查考核評(píng)比項(xiàng)目，切實(shí)減輕各單位年終迎檢負(fù)擔(dān)。
三要發(fā)揮“三種作用”。即圍繞中心、服務(wù)大局的能力，把握導(dǎo)向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，精于管理、善抓落實(shí)的能力。一是增強(qiáng)服務(wù)大局能力。要充分利用考評(píng)資源，深入研究、創(chuàng)新思路，及時(shí)向、市政府提出有針對(duì)性、前瞻性的意見和建議，當(dāng)好、市政府的參謀助手。要運(yùn)用好綜合考評(píng)這個(gè)“指揮棒”，積極參與，主動(dòng)服務(wù)，切實(shí)把、市政府的中心工作、重點(diǎn)工作落到實(shí)處。二是增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。要結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)與綜合考評(píng)相關(guān)工作的牽頭（責(zé)任）單位的聯(lián)系，加強(qiáng)與各地各單位溝通，加強(qiáng)對(duì)各類檢查考核評(píng)比的協(xié)調(diào)管理，逐步建立聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部著眼全局、把握導(dǎo)向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，努力提高績效管理的水平。三是增強(qiáng)貫徹執(zhí)行能力。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，創(chuàng)造性地開展工作，善于把領(lǐng)導(dǎo)的思路和要求“解碼”為專業(yè)的、可操作的具體舉措，把每項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓深，抓出成效，努力提高執(zhí)行力。
重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作：
1、科學(xué)制定目標(biāo)。按照圍繞中心、服務(wù)大局的要求，突出重點(diǎn)、加強(qiáng)審核，將十屆七次全會(huì)的部署和市政府工作報(bào)告確定的任務(wù)，以及各地各單位主要職能工作，分別列為一、二類工作目標(biāo)納入綜合考評(píng)，并于5月份下達(dá)，確保、市政府的中心工作、重點(diǎn)工作圓滿完成。加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)、三類等目標(biāo)的考核內(nèi)容的審核把關(guān)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)一下達(dá)考核辦法。目標(biāo)下達(dá)后、市政府新增加的重點(diǎn)工作，將對(duì)相關(guān)市直單位實(shí)行追加考核。同時(shí)建立健全目標(biāo)考核數(shù)據(jù)庫。
2、加強(qiáng)意見整改。深入分析研究2009年度社會(huì)評(píng)價(jià)意見，形成年度社會(huì)評(píng)價(jià)意見報(bào)告，為、市政府深化“破七難”工作提供決策依據(jù)，并向社會(huì)公開發(fā)布。按照“突出重點(diǎn)、分類考核”的要求，繼續(xù)加大社會(huì)評(píng)價(jià)意見整改力度，突出重點(diǎn)整改目標(biāo)考核，有選擇地對(duì)“七難”民生問題進(jìn)行治理診斷調(diào)查，切實(shí)推進(jìn)整改，同時(shí)繼續(xù)做好為省直單位服務(wù)工作，完善長效服務(wù)機(jī)制，以實(shí)際成效取信于民，讓人民滿意。
3、強(qiáng)化績效改進(jìn)。引導(dǎo)各地各單位樹立績效理念，不斷擴(kuò)大績效考核范圍，強(qiáng)化績效過程管理，努力推進(jìn)從原來單一的考、評(píng)，向多功能、全過程績效管理轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化完善績效改進(jìn)機(jī)制，通過績效信息庫采集信息，采取內(nèi)部考核和外部測評(píng)、明查與暗訪相結(jié)合等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實(shí)施績效跟蹤，實(shí)現(xiàn)績效管理的動(dòng)態(tài)化。
4、推進(jìn)創(chuàng)新服務(wù)。圍繞、省政府“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，以入選國家創(chuàng)新型城市試點(diǎn)為契機(jī)，以綜合考評(píng)為載體，認(rèn)真總結(jié)近幾年來創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)（特色創(chuàng)新）目標(biāo)績效考核經(jīng)驗(yàn)，完善創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)績效考核辦法，撰寫并發(fā)布杭州市政府創(chuàng)新年度報(bào)告，擴(kuò)大成果應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)近幾年來已經(jīng)實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目的績效跟蹤，進(jìn)一步營造務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的氛圍，發(fā)揮好綜合考評(píng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)（特色創(chuàng)新）的示范、引領(lǐng)作用，推進(jìn)創(chuàng)新型、服務(wù)型城市建設(shè)。
5、提升機(jī)關(guān)效能。按照省效能辦的要求，做好新一輪示范辦事大廳和服務(wù)窗口的評(píng)比工作；認(rèn)真組織實(shí)施杭州市公共服務(wù)窗口服務(wù)評(píng)價(jià)制，按照“先試行、后推廣”的原則，于9月底前在全市各級(jí)公共服務(wù)窗口全面實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)辦事群眾（服務(wù)對(duì)象）對(duì)公共服務(wù)窗口的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，著力提升機(jī)關(guān)效能。要及時(shí)總結(jié)、推廣各地各單位在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高辦事效率、提升服務(wù)質(zhì)量方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步破解“辦事難”。
6、完善體系方法。著力對(duì)社會(huì)評(píng)價(jià)樣本庫進(jìn)行優(yōu)化，增加數(shù)量，切實(shí)改變樣本庫老化、固化問題。進(jìn)一步完善社會(huì)評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)，改進(jìn)調(diào)查方式，優(yōu)化意見梳理、分辦、整改、考核等環(huán)節(jié)的管理。繼續(xù)加大對(duì)各類檢查考核評(píng)比的協(xié)調(diào)管理力度，精簡、整合各類檢查考核評(píng)比項(xiàng)目，強(qiáng)化日常管理，切實(shí)減輕各地各單位負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)立法調(diào)研，借鑒國內(nèi)一些城市制定績效管理地方性法規(guī)的做法，適時(shí)制定杭州市績效管理?xiàng)l例，推進(jìn)綜合考評(píng)的規(guī)范化、法制化。
7、建設(shè)“數(shù)字考評(píng)”。充分運(yùn)用各地各單位電子政務(wù)應(yīng)用成果，進(jìn)一步構(gòu)建資源共享、實(shí)時(shí)監(jiān)控、定量考核、全程管理的“數(shù)字考評(píng)”系統(tǒng)。進(jìn)一步加強(qiáng)平臺(tái)、載體、采集網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，依托“數(shù)字考評(píng)”系統(tǒng)，變被動(dòng)接受信息為主動(dòng)采集信息，做好網(wǎng)上、網(wǎng)下績效信息采集工作，探索開發(fā)更多載體，運(yùn)用好績效信息，更好地服務(wù)于考評(píng)工作。
8、增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)。制定年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式，運(yùn)用各種載體，抓好理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部的制度建設(shè)，增強(qiáng)制度的整體性、協(xié)調(diào)性和可操作性，規(guī)范內(nèi)部工作流程；加強(qiáng)《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)自律意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，樹立市考評(píng)辦良好形象；抓好機(jī)關(guān)黨支部、工會(huì)、婦女小組等建設(shè)，充分發(fā)揮各類組織的積極作用，努力提升干部隊(duì)伍圍繞中心、服務(wù)大局的能力，把握導(dǎo)向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，精于管理、善抓落實(shí)的能力。
績效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從xx年1月就開始著手對(duì)《績效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。
擬考核評(píng)分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃?，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核。考核程序按照《績效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場地，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。
從4月份開始，整個(gè)集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績效面談，形成《員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績效面談?dòng)涗洷怼?，并在下個(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正，改過仍不符合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。
7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績效考核工作進(jìn)行檢查。通過檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績效考核工作方面所達(dá)到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)。通過這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每天都會(huì)開例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題。，這相當(dāng)于績效面談每天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績效面談并形成面談?dòng)涗洝Ｒ虼?，?月份開始，取消了對(duì)項(xiàng)目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績效考核資料的整理與上報(bào)工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行。
經(jīng)過xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了一定的成績。
首先，績效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。
其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)?？冃Э己说闹笜?biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說明書來制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。
地完成工作，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵(lì)作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更及時(shí)。
績效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原來績效工資與個(gè)人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探索和實(shí)踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表現(xiàn)在：
(一)接受心態(tài)方面
并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。
(二)指標(biāo)方面
1.項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想?化
參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算???等項(xiàng)指標(biāo)，從理想化的角度來考慮，的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的情況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到可以竣工驗(yàn)收時(shí)，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。
2.有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)
績效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果;有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3.考核指標(biāo)選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展必須要提升集團(tuán)公司的管理能力，績效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績。因此應(yīng)該通過績效考核來全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。
4.指標(biāo)解釋不夠清晰
指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核內(nèi)容的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進(jìn)度。
5.對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂
績效考核的評(píng)分應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個(gè)人的主觀判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。
(四)績效面談方面
績效面談是績效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來編造，兩次考核績效面談內(nèi)容除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。
(五)績效考核推動(dòng)方面
在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對(duì)考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段。
新的一年的績效考核工作即將開始。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐。
(一)持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中
績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表現(xiàn)在績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx年底優(yōu)秀的評(píng)選，績效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能通過這些案例加深對(duì)績效考核的理解，在自己的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自己的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中。
(二)調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合
一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近，但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋，讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依，評(píng)分更容易也更科學(xué)。提高對(duì)考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力。
(三)嚴(yán)格檢查，使績效面談發(fā)揮作用
應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施;發(fā)覺預(yù)定措施無效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整;調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。如各部門、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰。
(五)靈活安排，實(shí)行同崗位不同指標(biāo)的考核方式
xx年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的責(zé)任也輕重不同。在xx年的績效考核中，應(yīng)考慮在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作內(nèi)容來進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
(六)落實(shí)到位，做好績效考核結(jié)果的使用
績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放，各種獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。xx年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，績效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面。xx年，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，通過對(duì)績效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)情況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。
職能類工作總結(jié)篇十
鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變，總的來說，是為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要和我國政治體制改革的必然趨勢。
1、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變是我國基層政權(quán)建設(shè)的必然趨勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)是我國人民民主專政政權(quán)的重要組成部分，是我國政權(quán)體系的重要內(nèi)容。根據(jù)憲法和有關(guān)法律的。
規(guī)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)是人民當(dāng)家作主管理本行政區(qū)域事務(wù)的體現(xiàn)同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)又擔(dān)負(fù)著多方面的職能其中最主要的是執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、預(yù)算管理本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、教育、文化、衛(wèi)生、科技等事業(yè)和財(cái)政、民政、治安、司法行政、計(jì)劃生育等行政工作也擔(dān)負(fù)著發(fā)展基層社會(huì)主義民主保障基層廣大人民群眾當(dāng)家作主的民主權(quán)利。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)是我國政權(quán)體系的基礎(chǔ)是我國國家政權(quán)在農(nóng)村的延伸在建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義偉大事業(yè)中擔(dān)負(fù)著重任它關(guān)系到黨的路線、方針和政策在農(nóng)村的執(zhí)行關(guān)系到九億農(nóng)民物質(zhì)文化生活水平的提高和民主政治權(quán)利與自由的保障加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)切實(shí)轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能既是我國社會(huì)主義民主與法制建設(shè)的重要組成部分也是黨的農(nóng)村各項(xiàng)工作的延續(xù)和發(fā)展只有加強(qiáng)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)切實(shí)轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能才能從理論上針對(duì)現(xiàn)階段我國農(nóng)村存在的現(xiàn)狀和問題提供解決的對(duì)策。
2、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，是農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。改革開放以來，農(nóng)村廢除了人民公社，實(shí)行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主的統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營的體制，這使廣大農(nóng)民獲得了對(duì)土地的經(jīng)營自主權(quán)，再加上大部分農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格放開，山東的白菜運(yùn)往浙江，再也不用繩子掛起來。福建的蘆薈也經(jīng)常來到北方人的餐桌上，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向著專業(yè)化、商品化、社會(huì)化方向迅速發(fā)展，廣大城鄉(xiāng)農(nóng)民得到了明顯實(shí)惠，特別是隨著中國加入wto，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力從土地上轉(zhuǎn)移出來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓農(nóng)村基層工作者眼花繚亂。農(nóng)副產(chǎn)品的商品化和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的多元化發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步形成了，這本來是極大的好事，但對(duì)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)卻是一個(gè)極大的沖擊，給我們提出了新形勢下我們干什么，怎么干的嚴(yán)峻問題。
3、現(xiàn)階段農(nóng)村稅費(fèi)改革，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變成為新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)的必由之路。隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的深入，特別是中央一號(hào)文件的貫徹落實(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作向何處去，農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和民主與法制建設(shè)中的雙重作用如何體現(xiàn)出來，是一個(gè)嚴(yán)峻的難題。當(dāng)然，我們沒有理由把鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能變化全部歸之于農(nóng)村稅費(fèi)改革，但不可否認(rèn)它的確是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能發(fā)揮的重要原因。過去，鄉(xiāng)鎮(zhèn)百分之八九十的時(shí)間和精力都用在了“催糧要款”、“刮宮引產(chǎn)”這些任務(wù)上。在當(dāng)時(shí)的形勢下，因?yàn)椤氨９べY、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定”是壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)肩上的一大重?fù)?dān)?，F(xiàn)在“三保”要繼續(xù)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有沒有事，有多少事要干，農(nóng)民群眾對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作歡迎不歡迎，干群關(guān)系能否得到進(jìn)一步改善，歸根結(jié)底，都在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)是否能夠真正實(shí)行職能轉(zhuǎn)變。
職能類工作總結(jié)篇十一
據(jù)美國機(jī)構(gòu)投資者(institutionalinvestor)的一份問卷調(diào)查顯示，62.5%的受訪者認(rèn)為，與過去五年相比，財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)顯得更加重要，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)總監(jiān)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與實(shí)施。
以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場營銷等，對(duì)不同的職能實(shí)行不同的管理，即所謂的“職能管理”。這種職能管理使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，而對(duì)以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動(dòng)，追求的是企業(yè)總體效果及長遠(yuǎn)利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部中進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力。同時(shí)，在競爭性的環(huán)境中，還應(yīng)經(jīng)濟(jì)考慮對(duì)未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對(duì)年度預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。
市場風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本市場、原材料市場、勞動(dòng)力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風(fēng)險(xiǎn)，非市場風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)交易對(duì)手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風(fēng)險(xiǎn)。隨著高新技術(shù)和資本市場的發(fā)展，國際資本流動(dòng)的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資項(xiàng)目方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增大，發(fā)展的機(jī)會(huì)增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的財(cái)務(wù)總監(jiān)要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來，要有敢于揭示會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的問題和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，要“報(bào)喜也要報(bào)憂”，同時(shí)要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯(cuò)失經(jīng)營發(fā)展的良機(jī)。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，他所擁有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、分析能力、信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團(tuán)隊(duì)中越來越扮演重要角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)首先應(yīng)該是總經(jīng)理的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級(jí)關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會(huì)或股東溝通時(shí)，cfo則成為ceo的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的一致性并加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司治理結(jié)構(gòu)中的特殊地位，決定了他要對(duì)ceo所作出的影響公司的重大決策進(jìn)行監(jiān)督。新形勢下的財(cái)務(wù)總監(jiān)要清楚地認(rèn)識(shí)到，履行這一監(jiān)督職能重要的是要建立和健全內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度，通過規(guī)范重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序來實(shí)施監(jiān)督，要學(xué)會(huì)用制度來監(jiān)督。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作除了要受到單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和支配外，還要受到財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)和工商等部門的監(jiān)督，受到各種法律、法規(guī)的制約和束縛，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)在制定和實(shí)行財(cái)務(wù)管理的原則和政策中，要體現(xiàn)原則性、嚴(yán)肅性。同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)的具體情況考慮一些彈性化財(cái)務(wù)管理方法，以激勵(lì)部門經(jīng)理和員工努力工作，以體現(xiàn)人性化的管理。
職能類工作總結(jié)篇十二
全市系統(tǒng)要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神、舉辦專題培訓(xùn)輔導(dǎo)、開展座談?dòng)懻摗⒁约斑\(yùn)用多種形式加大宣傳等途徑，提高干部職工特別是基層一線執(zhí)法人員對(duì)推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，明確基層工作模式轉(zhuǎn)變的目標(biāo)要求及重點(diǎn)方面，了解掌握基層工作模式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求與實(shí)際操作，增強(qiáng)做好推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的自覺性、主動(dòng)性和實(shí)效性。
(二)抓好資源整合，為推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造有利條件。
要結(jié)合停征“兩費(fèi)”、“小局大所”、“精局強(qiáng)所”的客觀要求，在保留機(jī)構(gòu)、人員職數(shù)不變的前提下，調(diào)整分局布局;調(diào)整劃分管轄區(qū)域;調(diào)整人員安排，落實(shí)城區(qū)分局不少于15人，農(nóng)村分局不少于7人的要求;調(diào)整分配辦案設(shè)施和辦公設(shè)備的使用，使整合后的分局布局合理，監(jiān)管任務(wù)相對(duì)均衡，確保機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，人員按崗盡責(zé)。
(三)抓好典型示范，有序推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變?nèi)娴轿弧?BR> 各地要在學(xué)習(xí)考察豐城試點(diǎn)分局經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有條件，因地制宜，選擇城區(qū)或鎮(zhèn)一級(jí)的1—2個(gè)分局先行試點(diǎn)，總結(jié)點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)工作安排，做到穩(wěn)妥有序推進(jìn)。
(四)抓好基礎(chǔ)建設(shè)，為推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變提升更高檔次。
各地要按照基層機(jī)制建設(shè)實(shí)施內(nèi)容的整體安排，著力抓好“一室兩隊(duì)一窗口”的規(guī)范建設(shè)。硬件建設(shè)達(dá)到“七有”，形成辦案、辦公及生活、文化娛樂設(shè)施相配套。在軟件建設(shè)上須按市局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)操作使用的，落實(shí)好市局安排;需由縣市區(qū)局規(guī)范統(tǒng)一的，參照市局設(shè)計(jì)的內(nèi)容自行抓好落實(shí)。
(五)突出提升黨建，使推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變呈現(xiàn)新的亮點(diǎn)。
健全完善黨的基層組織，有黨員3人以上的成立黨支部，書記單列;按上級(jí)要求抓好黨員的學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)活動(dòng);規(guī)范并執(zhí)行好黨內(nèi)相關(guān)制度;發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
(六)規(guī)范考核獎(jiǎng)懲，確保推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤?shí)際效果。
各縣市區(qū)局要根據(jù)基層分局及人員履行職責(zé)的具體安排，研究制定績效考核的操作辦法，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工作的目的。
要在全面實(shí)施以上內(nèi)容的同時(shí)，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。
第一、創(chuàng)新巡查方式，規(guī)范監(jiān)管行為，提升監(jiān)管效能。
以轄區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管為基礎(chǔ)，創(chuàng)新市場巡查方式，完善市場主體臺(tái)帳，實(shí)施信用分類動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保基層分局轄區(qū)綜合監(jiān)管縱向到底、橫向到邊，不留空白和死角。
1、實(shí)行網(wǎng)格責(zé)任，明確監(jiān)管職責(zé)。
城區(qū)以街道、社區(qū)、專業(yè)市場為基本單位，農(nóng)村以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場)為基本單位，礦區(qū)以分礦、社區(qū)為基本單位，劃分若干監(jiān)管網(wǎng)格，確定網(wǎng)格名稱，明確各網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任人及職責(zé)。
2、采取“留痕跡”巡查，“活頁式”記錄。
嚴(yán)格市場巡查紀(jì)律，按照市場巡查流程、內(nèi)容、方法、頻次進(jìn)行巡查，并及時(shí)填寫巡查人員巡查登記卡，同時(shí)按照“一般行業(yè)、涉安涉危行業(yè)、食品行業(yè)”三種活頁登記表分別作好記錄。
3、推廣使用動(dòng)態(tài)“信用等級(jí)牌”，實(shí)施信用分類監(jiān)管。
依據(jù)電子工商業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)市場主體自動(dòng)生成、調(diào)整的a、b、c、d信用等級(jí)，對(duì)轄區(qū)市場主體推廣使用動(dòng)態(tài)“信用等級(jí)牌”，利用動(dòng)態(tài)“信用等級(jí)牌”進(jìn)行分類監(jiān)管。
4、建立完善電子和紙質(zhì)臺(tái)帳。
建立基層分局轄區(qū)臺(tái)帳：按“三本式”即個(gè)體工商戶臺(tái)帳、企業(yè)臺(tái)帳、重點(diǎn)監(jiān)管戶臺(tái)帳(個(gè)體、企業(yè))分別建立和完善。
建立各網(wǎng)格責(zé)任人臺(tái)帳：采用“一本式”對(duì)網(wǎng)格內(nèi)市場主體逐戶建立。
建立其它臺(tái)帳:包括簡易程序案件和一般程序案件、消費(fèi)者投訴舉報(bào)登記、注冊商標(biāo)登記、戶外廣告登記等臺(tái)帳。
5、統(tǒng)一使用市場巡查包和應(yīng)攜帶的材料。
基層分局統(tǒng)一使用市場巡查包，攜帶材料包括預(yù)警。
通知。
書、當(dāng)場處罰。
決定。
書、消費(fèi)投訴登記表、消費(fèi)申訴舉報(bào)登記表、市場巡查登記表、網(wǎng)格責(zé)任人臺(tái)帳、其它相關(guān)材料及設(shè)備。
第二、創(chuàng)新執(zhí)法機(jī)制，嚴(yán)格辦案程序，提高辦案水平。
進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)基層分局執(zhí)法辦案職責(zé)，防止重復(fù)交叉辦案，避免大案小辦、小案大辦的執(zhí)法不公現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)法辦案程序和紀(jì)律，全面推行網(wǎng)上辦案，提高辦案質(zhì)量，增加公開透明度，提高依法行政水平。
1、明確執(zhí)法辦案人員崗位職責(zé)。
依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)開展對(duì)市場違法違章一般程序案件的查處;協(xié)助和配合上級(jí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)市場違法違章重大案件的查處;案件終結(jié)后，做好案件的登記、公示、案卷材料的錄入和歸檔工作;落實(shí)市場各類專項(xiàng)整治工作等。
2、遵守執(zhí)法辦案工作規(guī)定。
執(zhí)法辦案必須做到：主體合法，有權(quán)管轄;事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿;程序合法，手續(xù)完備;定性準(zhǔn)確，處罰恰當(dāng);文書規(guī)范，卷宗完整。
3、按照辦案程序執(zhí)法辦案。
簡易程序案件和一般程序案件要嚴(yán)格按照案件錄入系統(tǒng)規(guī)范操作。
4、按照行政處罰決定執(zhí)行規(guī)范操作。
按照市局制定的行政處罰執(zhí)行的方式、強(qiáng)制執(zhí)行的措施、罰沒物品的處理等規(guī)定操作，行政處罰罰沒款及沒收物品的變價(jià)款，必須按規(guī)定全額、及時(shí)上繳國庫，實(shí)行“罰繳分離”。
5、規(guī)范案卷質(zhì)量。
處罰決定書(一般程序案件)統(tǒng)一使用“說理式”文書。其它文書應(yīng)使用統(tǒng)一的規(guī)范格式，并按要求立卷歸檔、裝訂、保管。
第三、創(chuàng)新“工作成果”記錄考核，增強(qiáng)全市系統(tǒng)人員忠于職守的能力。
市局統(tǒng)一印制并在全市系統(tǒng)推行使用“工作日志”，同時(shí)制定了填寫使用“工作日志”的管理規(guī)定，各級(jí)尤其是基層分局要認(rèn)真按照要求填寫，做好加強(qiáng)監(jiān)督檢查、落實(shí)考核評(píng)比等工作，使這項(xiàng)創(chuàng)新性工作落到實(shí)處，見到實(shí)效。
四、實(shí)施步驟。
1、宣傳發(fā)動(dòng)。從2011年元月中旬市局召開基層工作模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)場會(huì)暨動(dòng)員會(huì)后，各縣市區(qū)局應(yīng)于元月底前制定并上報(bào)實(shí)施方案，開好動(dòng)員會(huì)，層層抓好宣傳發(fā)動(dòng)，營造濃厚的工作氛圍。
2、先行試點(diǎn)。動(dòng)員會(huì)后各縣市區(qū)局根據(jù)確定的試點(diǎn)分局制定工作方案，明確工作措施和要求，確保3月中旬前完成試點(diǎn)工作。
3、全面鋪開。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按照工作方案的要求，于3月底以前在其他分局鋪開實(shí)施。
4、總結(jié)驗(yàn)收。市局將在4月底以前組織開展對(duì)分局推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上召開總結(jié)大會(huì)。
職能類工作總結(jié)篇十三
（一）工作亮點(diǎn)（600字以內(nèi)）。
(無)。
（二）主要經(jīng)驗(yàn)及做法（1000字以內(nèi)，主要為工作亮點(diǎn)的補(bǔ)充）。
(無)。
二、分析當(dāng)前形勢和本單位工作中存在的問題和不足（1000字以內(nèi)）。
（一）分析當(dāng)前形勢。
(無)。
（二）本年度工作中存在的問題。
1、關(guān)于征地工作的一些建議：第二期風(fēng)電項(xiàng)目征地，進(jìn)場道路主線：建議按7米寬一次性用（彎道、特殊路段除外）；支線：建議按6米寬一次性征用（彎道、特殊路段除外），避免重復(fù)工作，減少工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度。2、35kv鐵塔臨時(shí)、永久征地，建議：由施工單位統(tǒng)一征用，永久征地部分由施工單位上報(bào)由建管部統(tǒng)一制作的表格格式（農(nóng)戶、集體簽字按手印原件），最終由建管部對(duì)施工單位進(jìn)行統(tǒng)一支付款。
3、施工現(xiàn)場考慮一定數(shù)量的棄渣場，要求施工單位文明施工，不得隨意、沿途棄渣石料，對(duì)農(nóng)戶樹木、土地、青苗造成的損失一律由施工單位自行協(xié)調(diào)并解決賠償，減少建管部后期的索賠和協(xié)調(diào)難度。
4、對(duì)進(jìn)場道路主線或支線、施工點(diǎn)，均要求施工確定明顯的樁線，嚴(yán)格在征用樁線范圍內(nèi)施工，以免造成重征地補(bǔ)償、糾集紛和增加工作量。
5、要求各進(jìn)場施工單位在各自施工路段（高邊坡、森林防火地帶、彎道、路口）設(shè)置明顯的安全警示牌；辦公、生活區(qū)設(shè)置相應(yīng)的安全警示牌、消防滅火設(shè)施。對(duì)各施工單位進(jìn)場即要求提供人員花名冊、通信錄；特種設(shè)備合格證、特種作業(yè)人員操作證，對(duì)施工單位車輛、各類機(jī)械設(shè)備均要求配置車載滅火器。
6、嚴(yán)格要求各施工單位負(fù)責(zé)人離開工地實(shí)行請(qǐng)假制度。
三、2015年本部門的工作思路、重點(diǎn)工作（1000字以內(nèi)）。
（一）2015年的工作思路。
1、建議：
除每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)外，建管部內(nèi)部每周不定時(shí)也需召開內(nèi)部碰頭會(huì)或通報(bào)會(huì)；加強(qiáng)建管部內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力、辦事能力的提升及管理。
2、建議：
提前向總承包事業(yè)部申請(qǐng)配置相關(guān)專業(yè)的人員，各部門崗位也要考慮配置合理的人員，管理人員兼職太多，不能集中精力處理相關(guān)事務(wù)。
3、建議：
第二期工程開始，由業(yè)主方統(tǒng)一進(jìn)行征地移民工作和協(xié)調(diào)工作。
4、建議：彌勒石洞山第二期至第五期風(fēng)電場建設(shè)，由建管部直接同相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂協(xié)議，對(duì)征地補(bǔ)償款及工作經(jīng)費(fèi)可直接拔付給予對(duì)應(yīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，減少其他環(huán)節(jié)，每月可兌現(xiàn)一次征地補(bǔ)償款，既能提高工程建設(shè)進(jìn)度及工作效率，又可避免征地補(bǔ)償周期長、農(nóng)戶不理解及阻工的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)能更好的同涉及到的相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)開展工作。
（二）2015年擬開展的重點(diǎn)工作。
（無）。
2014年11月24日。
職能類工作總結(jié)篇十四
全面落實(shí)基層分局轄區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管，著力推進(jìn)“七大機(jī)制建設(shè)”。使基層人員對(duì)監(jiān)管執(zhí)法的區(qū)域、監(jiān)管執(zhí)法的內(nèi)容、監(jiān)管執(zhí)法的方式和手段、監(jiān)管執(zhí)法的質(zhì)量和效果、以及監(jiān)管執(zhí)法的責(zé)任等更加明確具體，更加合法規(guī)范，符合新任務(wù)對(duì)履職的要求。同時(shí)，從優(yōu)化辦公環(huán)境和條件、加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理、強(qiáng)化黨建工作、嚴(yán)格績效考評(píng)與獎(jiǎng)懲，提高基層全面建設(shè)的規(guī)范化程度和水準(zhǔn)。真正把分局打造成為履職到位，人員崗位職責(zé)明確，管理規(guī)范有序，效能不斷提升，部門形象良好的前沿陣地和窗口單位。
推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變是國家總局和省局部署的一項(xiàng)涉及面廣、影響深遠(yuǎn)、難度較大，但又勢在必行的探索性的系統(tǒng)工程。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全市系統(tǒng)要從全局和戰(zhàn)略的高度，審時(shí)度勢，增強(qiáng)推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的使命感和責(zé)任感，高度重視、周密安排、精心組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、扎實(shí)工作，確保取得預(yù)期的成效。
職能類工作總結(jié)篇十五
我國現(xiàn)階段的農(nóng)村生產(chǎn)水平低下，特別是我們后高山區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具基本上是原始農(nóng)具，牛耕、人拉、人背、人耕司空見慣，現(xiàn)有的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施也基本上是“大躍進(jìn)”和“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”期間興建起來的，設(shè)施陳舊，年久失修，很難適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，農(nóng)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)不合理規(guī)模上不去，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，要想盡快改變，離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的有效管理。但是，現(xiàn)階段的農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)又面臨著傳統(tǒng)觀念的制約和職能的弱化，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)從業(yè)人員素質(zhì)低下等具體問題。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)職權(quán)職能的弱化。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是人類自下而上和一切生產(chǎn)的歷史起點(diǎn)和先決條件。全面發(fā)展和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)，穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)階段的鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻不能完全適應(yīng)農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是改革開放以來，農(nóng)村實(shí)行了家庭承包責(zé)任制，農(nóng)民獲得了生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，取得了明顯的直接的經(jīng)濟(jì)利益，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，農(nóng)產(chǎn)品的商品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，流通環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了很多問題。農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中的資金短缺，技術(shù)滯后，信息閉塞。這些問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都難以解決。如農(nóng)民種植什么樣的良種適宜該地區(qū)生長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)得依托縣種子公司;用什么肥料、多少農(nóng)膜得靠供銷社;農(nóng)作物發(fā)生病蟲害，得請(qǐng)農(nóng)業(yè)局，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)農(nóng)作物病蟲害后，農(nóng)業(yè)局還要調(diào)查、研究，最后才能開出方子，到這時(shí)，很多農(nóng)作物都已經(jīng)遭受了損失。這些問題都迫切需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府來解決，而實(shí)際上這恰好是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的薄弱環(huán)節(jié)。養(yǎng)殖業(yè)、中藥材等發(fā)展中，這種職能上的薄弱環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為突出。假種子、假農(nóng)藥,打擊有專門職能部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是看得見卻管不著。
在社會(huì)事務(wù)上，更存在著職能弱化問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一級(jí)政權(quán)組織，應(yīng)依法將本地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)都統(tǒng)管起來，這是法律賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要職責(zé)，是我國政權(quán)體系實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的客觀需要，也是加快農(nóng)村社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求，但是，隨著部分行業(yè)財(cái)政上劃和管理職能的脫鉤，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能落空。特別是現(xiàn)階段的農(nóng)村、戶籍管理靠公安，婚姻登記也上劃了，這給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實(shí)計(jì)劃生育基本國策帶來了極大的困難。在集鎮(zhèn)建設(shè)上，要推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)，但集鎮(zhèn)規(guī)劃靠城建局，土地審批靠土管部門，同時(shí)還涉及公路、水保等單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定的措施稍有不慎便會(huì)落空。同時(shí)，事業(yè)單位工作人員人浮于事，群眾。
意見。
大，認(rèn)為政府監(jiān)督不力。
2、沒有適應(yīng)新情況的工作模式。農(nóng)村稅費(fèi)取消了，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為肩上的擔(dān)子輕了，究竟該怎樣工作卻渾然摸不著頭腦。他們無法從傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中解放出來，沒有了“催糧要款”，少有了“刮宮引產(chǎn)”，只有聽領(lǐng)導(dǎo)安排，推一下，動(dòng)一下，有的甚至動(dòng)都不會(huì)動(dòng)。當(dāng)前，在農(nóng)村各項(xiàng)改革不斷深化的形勢下，尤其是逐步取消農(nóng)業(yè)稅，取消除煙葉稅外的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅后，錢從哪里來?人往哪里走?工作怎么干?工作上迷茫，甚至因此消極懈怠。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“官本位”的觀念還非常濃，不愿意放下架子直接面對(duì)農(nóng)民，總認(rèn)為自己高人一等，不能和群眾打成一片。有的干部認(rèn)為，現(xiàn)在特產(chǎn)稅取消了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的權(quán)力層層上劃，而職責(zé)層層下壓，應(yīng)對(duì)部門層層加碼的工作任務(wù)已是很不容易的了，直接面對(duì)群眾服務(wù)就顯得力不從心，不懂得如何去服務(wù)，整天只忙于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看。許多干部包村，包的是村干部，只為村干部當(dāng)好通訊員就算了事，搞產(chǎn)業(yè)宣傳老一套，抓不出典型跟不上服務(wù)。3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)普遍低下。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中退伍軍人多，選舉式干部多，頂招干部多。這“三多”干部占到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總數(shù)的65%以上，許多干部不重視馬克思主義理論和建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論的學(xué)習(xí)，不具備基本的理論基礎(chǔ)和政策水平。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化水平參差不齊，多數(shù)沒有受過系統(tǒng)的正規(guī)教育。部分干部，宣講中央一號(hào)文件只知道取消農(nóng)村特產(chǎn)稅，落實(shí)計(jì)劃生育只講一胎化，對(duì)政策的精髓，說不明道不白。更重要的是，在長期的以“催糧要款”、“刮宮引產(chǎn)”為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部脫離專業(yè)工作，即使專業(yè)干部也不懂專業(yè)特長，很多農(nóng)校畢業(yè)生不會(huì)指導(dǎo)農(nóng)民修剪桑園，家住農(nóng)村的干部不懂制茶，種煙技術(shù)。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作依靠村干部，能力上比村干部還低。
職能類工作總結(jié)篇十六
堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹國家工商總局新“三定”及履行職能要做到“四個(gè)統(tǒng)一”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、達(dá)到“四高目標(biāo)”和建設(shè)“三個(gè)過硬”的干部隊(duì)伍的總要求。以深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高執(zhí)法人員的整體素質(zhì)，提高監(jiān)管執(zhí)法的效能為著眼點(diǎn)。以加強(qiáng)和規(guī)范基層的“硬件”和“軟件”建設(shè)，改善辦公環(huán)境和條件，提高履職能力和辦事效率，重塑部門形象為切入點(diǎn)。通過轉(zhuǎn)變基層工作模式，進(jìn)一步更新基層一線人員正確履行新形勢下監(jiān)管執(zhí)法職能的新理念，探索和改進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法的新途徑，提高完成監(jiān)管執(zhí)法任務(wù)的新本領(lǐng)，取得監(jiān)管執(zhí)法效能的新成效。為出色完成省局和地方黨委政府賦予的工作職責(zé)，推動(dòng)××的趕超發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。