總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)成功的關(guān)鍵因素，并對(duì)未來(lái)做出計(jì)劃。寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)需注意敘述準(zhǔn)確、條理清晰和有重點(diǎn)。為了方便大家寫(xiě)總結(jié)，整理了一些典型的總結(jié)范文，供大家參考使用。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇一
是我部門(mén)從制度到部門(mén)組織構(gòu)架逐步完善的一年。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我部門(mén)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力有所增強(qiáng)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為劃上了一個(gè)較圓滿的句號(hào)。
（一）所取得的成績(jī)。
1.完善管理制度。
組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門(mén)的各項(xiàng)制度，適時(shí)組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)使員工明確各自的發(fā)展方向及前景，組織員工進(jìn)行先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解現(xiàn)代化的管理理念，增強(qiáng)管理意識(shí)；同時(shí)針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的窩工、誤工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象進(jìn)一步完善工人考勤管理制度，加大獎(jiǎng)罰力度，辦公室起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕報(bào)工的弄虛作假現(xiàn)象，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費(fèi)，進(jìn)而減少成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。人事工作開(kāi)展起來(lái)，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等一系手續(xù)；根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人員的崗位職責(zé)，將各項(xiàng)工序工作責(zé)任到人，實(shí)行流程化管理。
在工人管理方面，為了提高工人勞動(dòng)極積性，使我部門(mén)操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術(shù)這種無(wú)形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財(cái)富，從而自覺(jué)提高工藝水平，我部門(mén)制定、實(shí)行了新的《工人薪資調(diào)整辦法》。
2.填補(bǔ)崗位空白。
根據(jù)部門(mén)工作需要招聘核算員做好部門(mén)財(cái)務(wù)賬目和簽證工作；招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督工人工作；招聘有經(jīng)驗(yàn)的庫(kù)房管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地做好出入庫(kù)記錄，使賬物相符，嚴(yán)把材料出入庫(kù)關(guān)；招聘外保溫質(zhì)檢員，著重外墻保溫材料節(jié)約、質(zhì)量把關(guān)。截止到六月份我部門(mén)各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編計(jì)劃。
根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專(zhuān)職的油漆工、電工、警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量，從而提高技術(shù)含量，降低成本消耗。
3.質(zhì)量建設(shè)初見(jiàn)成效。
按崗位職責(zé)和制度抓落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，將工作執(zhí)行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問(wèn)題如工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)、工藝較陳舊，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決，滲透到員工心中，讓員工充分了解由于各方面管理意識(shí)的薄弱公司要付出幾倍的代價(jià)來(lái)維持客戶和解決遺留問(wèn)題。
4.技術(shù)創(chuàng)新方面。
根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況和工期、質(zhì)量要求，我部門(mén)人員在施工過(guò)程中適時(shí)運(yùn)用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時(shí)提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時(shí)進(jìn)行的方案，使外保溫工程在降低機(jī)械費(fèi)用的同時(shí)按時(shí)完成；在霸州樓梯加工、安裝過(guò)程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出座式樓梯，這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達(dá)到了樓梯造型的美觀大方要求。
（二）存在的不足。
我們?cè)谡_分析所取得的成績(jī)的基礎(chǔ)上，也清醒的看到在諸多方面存在的不足。
1.管理水平弱。
我部門(mén)管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術(shù)過(guò)硬但欠缺管理知識(shí)和能力，致使有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，使制度形同虛設(shè)。因此在今后在部門(mén)制度建設(shè)的同時(shí)更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升。
2.工作流程不細(xì)致、不順暢。
工作流程設(shè)置不細(xì)致、不順暢，使得各工序負(fù)責(zé)人只知指揮工人完成本工序的工作就萬(wàn)事大吉，不去考慮與之相連的工序會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時(shí)卻又滿是鐵銹、或長(zhǎng)短相差較多；且在某一工序出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各工序負(fù)責(zé)人均不從自身找問(wèn)題而是互相推委，把責(zé)任推給其他人?；诖朔N問(wèn)題的存在，在近期內(nèi)我們將規(guī)范、細(xì)化工作流程，制定各工序工作標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，以工序標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，杜絕推委、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
以上提到的不足之處正是我們?cè)诮窈蠊ぷ髦斜仨氄J(rèn)真對(duì)待、重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇二
20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：
努力增強(qiáng)部門(mén)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門(mén)工作做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到思路不亂、陣腳不亂。
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念，克服"過(guò)得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。
工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇三
經(jīng)過(guò)前期緊張、有序的準(zhǔn)備，此時(shí)3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實(shí)際，組織生活委員對(duì)新食堂廚具等進(jìn)行了詢價(jià)、采購(gòu)，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時(shí)，7月份、10月份對(duì)賓館大廳沙發(fā)和會(huì)議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對(duì)外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇四
年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成20xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。
致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。
完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系；對(duì)長(zhǎng)期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。
加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金"掌握有度"；加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭(zhēng)取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。
從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇五
在已經(jīng)度過(guò)的xxxx年中，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。
第一，xxxx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
第二，基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入xxxx年工作計(jì)劃當(dāng)中。
第三，除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員。
第四，為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
通過(guò)新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開(kāi)始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ)。
第五，管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。
在xxxx年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距，20xx年還仍需努力。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇六
回顧過(guò)去一年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下，文印室認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做好本職工作，按照崗位基本要求，努力做到五勤(眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤)。秉承踏實(shí)、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來(lái)為公司服務(wù)。下面，就今年以來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、處理各科室文件、圖版、圖紙等
(一)按時(shí)按量完成公司及子公司各科室交待的材料、文件、圖版等。
完成公司及子公司各科室文件的排版、錄入、復(fù)印以及簡(jiǎn)單的校對(duì);各種圖版的排版、設(shè)計(jì)、噴裱及后期裝框;各類(lèi)工程圖紙、礦用圖紙的復(fù)印、打印以及簡(jiǎn)單的修改工作。保證打、復(fù)印材料準(zhǔn)確、整潔、清晰，符合正式文件、圖紙的規(guī)格。文字排版盡量設(shè)計(jì)的美觀些，讓人一眼看上去就很舒服、很滿意。對(duì)這點(diǎn)。文印室一直不斷的在提高，努力做到讓打印出來(lái)的文件或資料更便于大家使用。
建立完善文件錄入檔案。將一年來(lái)所有資料文件全部都分類(lèi)存檔在電腦中，并做到硬盤(pán)備份。
(二)在文字錄入的同時(shí)，也能認(rèn)真執(zhí)行保密制度
1、文字材料的底稿能妥善保管，印后能及時(shí)把作廢的底稿銷(xiāo)毀，不泄露保密材料及文件的內(nèi)容。
2、大部分校對(duì)過(guò)的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。
(三)建立健全規(guī)章制度
建立了《文印室管理制度》、《文印室復(fù)印標(biāo)準(zhǔn)》等制度。
二、硬件使用情況
1、對(duì)于文印室里的計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)等設(shè)備和其它物品，能夠嚴(yán)格管理好，保證文印工作順利進(jìn)行，并在工作中學(xué)會(huì)這些設(shè)備的簡(jiǎn)單維修與保養(yǎng)。
2、為了明確文印室里的辦公耗材使用情況，特地制作了“文印登記簿”，對(duì)復(fù)印和速印件都有如實(shí)登記，“厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”。
3、提高防火意識(shí)，消除火災(zāi)隱患。
對(duì)文印室內(nèi)各電線插座勤檢查。一是有無(wú)任何可能引起火災(zāi)的安全隱患因素存在。二是不私接亂拉電線，不超負(fù)荷用電，插座上不要使用過(guò)多的用電設(shè)備，不用銅、鐵、鋁絲等代替刀閘開(kāi)關(guān)上的保險(xiǎn)絲。三是配備消防器材。四是離開(kāi)辦公室下班前，切斷用電設(shè)備，長(zhǎng)期不使用的用電設(shè)備切斷電源或拔下插頭。
三、文印室存在的不足
(一)首先調(diào)整心態(tài)，服務(wù)機(jī)關(guān)。根據(jù)文印室工作的特點(diǎn)，相對(duì)而言事情很多。特別是舉行大型會(huì)議的時(shí)候，人手非常緊缺，在做好本職工作的同時(shí)，有時(shí)還要全力投入到公司其他科室的工作中，工作量非常大。常常有懈怠、消極思想出現(xiàn)。在今后工作中還要做到處事要豁達(dá)，不要求全責(zé)備，斤斤計(jì)較，對(duì)于工作中存在的問(wèn)題和矛盾，需要以寬容之心去協(xié)調(diào)，去處理。但是在處理矛盾時(shí)，一定要相互諒解，支持，處事須謹(jǐn)慎，不要隨心所欲，我行我素。粗心大意，不是謹(jǐn)小慎微，而是嚴(yán)謹(jǐn)慎行，待人要真誠(chéng)。
(二)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高技術(shù)能力。一個(gè)人的理論素質(zhì)越豐富，預(yù)測(cè)和解決問(wèn)題的能力就越強(qiáng)，所以必須善始善終地把學(xué)習(xí)放在第一位。扎實(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí)，要擴(kuò)展知識(shí)的領(lǐng)域，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，既要知道知識(shí)的全面性，又要講求學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性，還要注重學(xué)習(xí)的針對(duì)性，做到在學(xué)習(xí)理論上“精益求精，務(wù)求實(shí)效”。社會(huì)在日益更新，職業(yè)涉及的范圍逐步擴(kuò)大，因此我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中，應(yīng)正確有效地去疏理理論知識(shí)，在工作中不斷創(chuàng)新自己，使理論與實(shí)踐相輔相成，相互促進(jìn)。
(三)最后還要有一套過(guò)硬的技術(shù)。在任何時(shí)候都要有一種緊迫感與危機(jī)感，對(duì)知識(shí)永遠(yuǎn)持一種旺盛的心，深入實(shí)踐的功夫也不可少。理論來(lái)源于實(shí)踐，離開(kāi)基層，離開(kāi)實(shí)踐，任何工作都成為“無(wú)源之水，無(wú)本之木”。因此任何一項(xiàng)工作都要與實(shí)踐緊密結(jié)合，在工作中獲取的理論知識(shí)才是最具說(shuō)服力的。其次善于表達(dá)的能力?？陬^和書(shū)面表達(dá)能力是人與人之間交流的主要形式。把別人的困難當(dāng)成是自己的困難，而不能以不耐煩的態(tài)度對(duì)待周?chē)娜?，時(shí)刻記住自己的職責(zé)。
一年來(lái)，我們文印室雖然取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)要求、和其他單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。
20xx年工作計(jì)劃
一、以績(jī)效考核為手段，加強(qiáng)文印室人員的勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量的管理，力爭(zhēng)我們的工作再上新臺(tái)階。
二、加強(qiáng)文印室成員的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，逐步提高科室成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。進(jìn)一步端正科室成員的工作態(tài)度，以積極的心態(tài)面對(duì)工作，通過(guò)各方面的學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工獨(dú)立完成工作的能力。
三、合理控制成本(費(fèi)用)，積極探索文印低成本之路，有效地發(fā)揮科室內(nèi)部監(jiān)督職能上起到了積極、正面的作用。
四、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)文印管理制度，加強(qiáng)文印系統(tǒng)的規(guī)范性。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇七
一年來(lái)，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，利用參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)展會(huì)的機(jī)會(huì)，以老產(chǎn)品為依托，積極開(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國(guó)家對(duì)“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結(jié)合我公司實(shí)際，大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探索與開(kāi)發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)提出自己的設(shè)想，認(rèn)真探討開(kāi)發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家進(jìn)廠考察和指導(dǎo)，對(duì)這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時(shí)，也對(duì)我公司存在的“弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
過(guò)去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)：
1、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度。
審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開(kāi)展，審計(jì)部在成立后的第一次全體會(huì)議上，就根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則，進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_(kāi)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對(duì)外獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷(xiāo)售總公司的肥料，xx年銷(xiāo)售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬(wàn)元。但是由于種種原因，該公司一直沒(méi)有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí)，先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程，健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度。第二階段，對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施正常的審計(jì)檢查，通過(guò)這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí)，也教育了會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。
今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)新規(guī)定出臺(tái)的第一年，舊的報(bào)銷(xiāo)程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大，突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開(kāi)始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車(chē)間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車(chē)間修理費(fèi)的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動(dòng)請(qǐng)教老同志，并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來(lái)，盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大，但基本上沒(méi)有出現(xiàn)有問(wèn)題的審核，從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇九
為有效應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情，我公司堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央“把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓”的要求，主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)資委各項(xiàng)工作要求，迅速落實(shí)當(dāng)?shù)卣吧霞?jí)公司工作部署，以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)，擔(dān)負(fù)起國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。公司黨委充分認(rèn)識(shí)到疫情防控工作的重要性、緊迫性，1月24日除夕當(dāng)天，公司迅速成立了以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張玉國(guó)、總經(jīng)理王奇為組長(zhǎng)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)疫情防控辦公室，明確公司黨政班子主體責(zé)任，明確管理機(jī)構(gòu)職能分工，全面安排部署疫情防控工作，啟動(dòng)聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，規(guī)范疫情防控應(yīng)急處置，細(xì)化疫情防控執(zhí)行措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)布控，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和緊迫感全力做好疫情防控工作，確保疫情防控取得實(shí)效，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
（二）強(qiáng)化落實(shí)部署確保防控工作扎實(shí)推進(jìn)。
按照中央、省、市、上級(jí)公司關(guān)于疫情防控工作重要指示精神，全面貫徹“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”總要求，全面安排，迅速行動(dòng)，先后出臺(tái)《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》、《xxx化工有限責(zé)任公司應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎事件的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急措施》、《xxx化工有限責(zé)任公司關(guān)于做好肺炎疫情防控包保工作的通知》、《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案》等重要指導(dǎo)文件，疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議四次，防疫辦公室組織召開(kāi)工作會(huì)議七次，全面安排部署、有序組織疫情防控工作。
根據(jù)新冠肺炎疫情發(fā)展變化情況及防控工作需要，及時(shí)發(fā)布《關(guān)于在疫情防控期間靈活安排工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)居家隔離人員管理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)疫情期間人員、車(chē)輛進(jìn)廠管控的通知》、《關(guān)于統(tǒng)計(jì)在冊(cè)和相關(guān)方職工信息的通知》等34項(xiàng)通知要求，妥善安排各項(xiàng)具體工作，推動(dòng)各項(xiàng)疫情防控措施有效落地落實(shí)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際防疫工作開(kāi)展情況，第一時(shí)間組織編制公司員工疫情防控手冊(cè)，條目清晰，內(nèi)容詳細(xì)，實(shí)用性強(qiáng)，作為公司疫情防控工作的頂層設(shè)計(jì)，為防控工作開(kāi)展提供了有效指導(dǎo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)及防疫辦公室成員24小時(shí)值班應(yīng)急值守，做好疫情防控，平衡生產(chǎn)組織，確保公司安全生產(chǎn)順行；基層單位實(shí)施責(zé)任包保工作制度，通過(guò)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化包保管理，以不超過(guò)20人為一個(gè)基本單元，確定每個(gè)單元包保責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)單元內(nèi)人員疫情防控包保工作，強(qiáng)化防控責(zé)任，確保疫情防控各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
全面督導(dǎo)外委檢修單位疫情防控措施落實(shí)。各外委單位在嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)防疫措施要求的前提下，結(jié)合自身實(shí)際制定本單位疫情防控方案。外委單位人員視同公司員工實(shí)施封閉式管理，遷安防疫辦發(fā)布疑似或確診病例行動(dòng)軌跡后，外委單位主動(dòng)排查，檢修人員家屬與有間接接觸者主動(dòng)隔離；解除嚴(yán)厲防控措施后，外委施工項(xiàng)目逐步恢復(fù)，允許低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員來(lái)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，到公司后出示健康碼，填寫(xiě)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)，提交書(shū)面疫情防控措施，進(jìn)入所屬車(chē)間開(kāi)展五問(wèn)三查、體溫檢測(cè)等，確保外委單位防控到位。
（三）精準(zhǔn)摸底排查嚴(yán)密織牢疫情防控網(wǎng)。
按照各級(jí)政府和上級(jí)公司的要求，對(duì)全體職工開(kāi)展全面健康狀況摸底排查、登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一人一檔”管理，掌握全員基本情況，公司全體員工及外委業(yè)務(wù)單位人員2236人，其中公司合同工1337人，勞務(wù)工295人，外委業(yè)務(wù)單位人員604人。每天匯報(bào)異常情況和隔離人員情況，按照公司隔離標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)隔離99人。嚴(yán)格落實(shí)匯報(bào)反饋制度，各單位每天7點(diǎn)前向公司調(diào)度室匯報(bào)疫情防控情況，匯總后及時(shí)通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，按照要求每天上報(bào)開(kāi)灤集團(tuán)疫情日?qǐng)?bào)表、開(kāi)灤集團(tuán)六類(lèi)人員統(tǒng)計(jì)表、省國(guó)資委疫情日?qǐng)?bào)表。
按照政府要求完成全員詳細(xì)信息匯總，包括姓名、性別、崗位、職務(wù)、聯(lián)系電話、身份、身份證號(hào)、家庭住址（具體到屬地、小區(qū)、樓號(hào)、單元、門(mén)牌號(hào)；或?qū)俚?、村居）；組織全員疫情防控五問(wèn)三查，在崗人員全部簽字，按手印，并有上級(jí)管理人員簽認(rèn)。按照政府公布的確診人員行跡，組織全廠大排查，加強(qiáng)職工家企“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”雙向管理的要求，2月份為遷安地區(qū)職工辦理出入手冊(cè)1710本，3月份更新發(fā)放1805本，職工憑手冊(cè)出入，確保職工正常上班出行。3月中旬唐山地區(qū)疫情風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降級(jí)之后，為職工辦理“健康通行卡”，方便大家域內(nèi)正常通行。
（四）加強(qiáng)物資儲(chǔ)備提供有效保障。
疫情爆發(fā)后，市場(chǎng)各類(lèi)防疫物資極度短缺，供應(yīng)部克服困難，積極聯(lián)系渠道，采購(gòu)和收到捐贈(zèng)各類(lèi)口罩59348個(gè)，噴壺211個(gè)、橡膠手套490副、一次性手套500副、便攜式測(cè)溫槍54臺(tái)，3m護(hù)目鏡150個(gè)，水銀體溫計(jì)660個(gè)，消毒液3426。5公斤，酒精1100公斤，硫磺皂3024塊，最大限度地保證了疫情防控急需物資。
為確保職工生命安全和身體健康，辦公室按照“透明、規(guī)范、迅速”的原則及時(shí)將到貨防疫物資下發(fā)到位，截止目前，發(fā)放藥皂1701塊、消毒液1354。5公斤、酒精650公斤、噴壺204個(gè)、橡膠手套301副、一次性手套500副，各類(lèi)口罩共計(jì)發(fā)放40565個(gè)，護(hù)目鏡149個(gè)，水銀體溫計(jì)460個(gè)，為門(mén)崗、通勤車(chē)隊(duì)等重點(diǎn)崗位配備測(cè)溫槍54把，防護(hù)服54套，電動(dòng)噴霧器26個(gè)，為員工宿舍配備立式飲水機(jī)57臺(tái)；洗手液、電熱壺、脫脂棉等相關(guān)物資若干。每次做好發(fā)放記錄，建立發(fā)放臺(tái)賬，物資收發(fā)做到有案可查。
（五）強(qiáng)化保障措施牢牢掌握防控主動(dòng)權(quán)。
疫情發(fā)生后，公司應(yīng)急處置有條不紊，建立疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案，明確具體防疫應(yīng)急措施與工作注意事項(xiàng)，完善應(yīng)急處置流程，確保發(fā)熱職工第一時(shí)間得到合理處置；為更加妥善協(xié)調(diào)疫情防控的同時(shí)組織正常生產(chǎn)，公司組織生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間制定了生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化各部室、車(chē)間及外協(xié)單位責(zé)任落實(shí)，根據(jù)疫情發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，平衡全廠生產(chǎn)力量。
建立體溫檢測(cè)三道防線，要求所有員工上班前自行測(cè)量體溫，確保異常情況及早發(fā)現(xiàn)和診斷；依次根據(jù)乘坐通勤車(chē)、自行進(jìn)廠兩類(lèi)人群，分別在乘坐通勤車(chē)前和進(jìn)廠門(mén)口保安處再次進(jìn)行體溫檢測(cè)，確保排查不漏一人、檢測(cè)不落一人；同時(shí)實(shí)施2次員工班中體溫檢測(cè)，關(guān)注職工狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等癥狀。
規(guī)范廠區(qū)消殺處理工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂疫情防治消殺措施，規(guī)范公司門(mén)崗、通勤車(chē)、員工浴室、員工食堂、會(huì)議室、崗位交接班室、廠區(qū)公廁等各關(guān)鍵點(diǎn)位消毒頻次和消殺方法；制定廢棄口罩處置管理規(guī)定，要求各單位將具體措施細(xì)化到每個(gè)點(diǎn)位，落實(shí)到每個(gè)職工，按規(guī)定做好消殺記錄，強(qiáng)化防控廢棄物品管理，保證防疫措施落實(shí)到位，有效阻斷傳染源。
采取措施減少人員聚集。在確保疫情防控工作需要和正常運(yùn)行的前提下，公司實(shí)行彈性工作制，減少人員聚集時(shí)間和次數(shù)。各單位取消集中召開(kāi)班前會(huì)方式，公司早調(diào)會(huì)和小型會(huì)議使用視頻方式召開(kāi)，洽談合作、項(xiàng)目招標(biāo)等也力求采用視頻會(huì)議方式進(jìn)行。遷安區(qū)域內(nèi)通勤車(chē)施行“定車(chē)、定員、定座”，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)乘車(chē)人員體溫測(cè)試，監(jiān)督口罩佩戴、乘車(chē)紀(jì)律等情況；鼓勵(lì)員工自駕車(chē)上下班，廠區(qū)內(nèi)劃定臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)地，增加環(huán)廠車(chē)運(yùn)行數(shù)量和交接班時(shí)段發(fā)車(chē)頻次，鼓勵(lì)員工步行上崗，盡量降低通勤車(chē)乘車(chē)人員密集程度。倡導(dǎo)職工回家洗浴，減少集中洗浴人員密集風(fēng)險(xiǎn)。餐廳使用一次性餐具，就餐盡量帶回崗位，廳內(nèi)就餐一人一桌，買(mǎi)飯排隊(duì)保持1米以上距離，取消免費(fèi)粥湯、涼菜供應(yīng)，組織實(shí)施崗位送餐，減少食堂人員就餐密度。
為有效阻斷傳播渠道，公司研究制定企業(yè)內(nèi)部隔離標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化各類(lèi)人員分類(lèi)指導(dǎo)，有針對(duì)性落實(shí)隔離舉措。實(shí)行廠區(qū)封閉式管理，嚴(yán)格出入登記，運(yùn)用智能管控手段，制作門(mén)崗、環(huán)廠車(chē)、通勤車(chē)、員工住宿賓館、員工休息室、員工食堂、員工浴室“進(jìn)出二維碼”，通過(guò)無(wú)接觸式技術(shù)對(duì)全體人員的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行采集，實(shí)現(xiàn)人員信息精準(zhǔn)管控，有效降低廠區(qū)內(nèi)所有人員之間的感染風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)減輕各處工作人員頻繁登記工作量，提升疫情防控效率與效果。
防疫辦公室定期不定期對(duì)防控工作進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，檢查各單位疫情排查臺(tái)賬、人員體溫檢測(cè)臺(tái)賬、防疫消殺臺(tái)賬、防疫物資分發(fā)臺(tái)賬等記錄情況是否合規(guī)，檢查要求執(zhí)行的各項(xiàng)措施是否切實(shí)落實(shí)到位，并將各單位工作進(jìn)展情況及時(shí)向疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，便于掌握疫情防控工作整體落實(shí)情況，確保工作開(kāi)展不出紕漏。
（六）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)注重思想維穩(wěn)和人文關(guān)懷。
公司內(nèi)網(wǎng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置疫情防控專(zhuān)題版塊，搜集并發(fā)布疫情防控動(dòng)態(tài)及知識(shí)，報(bào)道疫情防控工作中的典型事例33個(gè)，組織錄制疫情防控知識(shí)快板書(shū)和疫情防控手勢(shì)舞，撰寫(xiě)疫情防控專(zhuān)題宣講材料和中化簡(jiǎn)報(bào)，號(hào)召全員正確認(rèn)識(shí)肺炎疫情，及時(shí)了解掌握公司各項(xiàng)防控措施，掌握科學(xué)的預(yù)防方法，積極落實(shí)防控措施，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)和防控信心。
根據(jù)形勢(shì)變化及時(shí)摸排職工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題，制定具體措施，確保職工保持平穩(wěn)心態(tài)；公司、工會(huì)分別發(fā)布“致全體職工的一封公開(kāi)信”、“防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書(shū)”，號(hào)召引導(dǎo)員工以積極的心態(tài)正確對(duì)待疫情，聽(tīng)從指揮，積極營(yíng)造“全員抗疫、共渡難關(guān)”的良好氛圍。
堅(jiān)持做實(shí)、做細(xì)疫情防控期間人文關(guān)懷，體現(xiàn)企業(yè)溫暖。遷安地區(qū)封城期間，唐山、古冶通勤車(chē)輛取消，470名職工入住員工宿舍及賓館，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入崗位和住處看望，了解職工的生活條件和思想狀態(tài)，切實(shí)解決駐廠職工的實(shí)際困難。職工住宿缺乏飲用水，防疫辦公室緊急聯(lián)系供應(yīng)商運(yùn)送935件礦泉水，滿足用水需求；職工外出購(gòu)物不便，食堂供應(yīng)新鮮水果、蔬菜，工會(huì)聯(lián)系商場(chǎng)搭建網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)、線下送貨的便捷購(gòu)物通道；職工業(yè)余生活單調(diào)，“暖心之家”微信公眾號(hào)及時(shí)推送有獎(jiǎng)闖關(guān)答題活動(dòng)，工會(huì)發(fā)放羽毛球拍、跳繩、毽子等健身器材等豐富駐廠職工生活，千方百計(jì)為職工著想，增強(qiáng)職工抗“疫”斗志，堅(jiān)定抗“疫”信心。
（一）上下協(xié)調(diào)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)打好戰(zhàn)斗堡壘組合拳。
針對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的新冠肺炎疫情，公司黨委高度重視、統(tǒng)一指揮、明晰職責(zé)、精準(zhǔn)施策，確保各項(xiàng)舉措迅速落地顯現(xiàn)成效，以卓越的戰(zhàn)略謀劃能力奠定了公司抗擊疫情之本；各黨支部、各單位迅速行動(dòng)，第一時(shí)間將有關(guān)工作要求向各作業(yè)區(qū)域、各黨小組進(jìn)行傳達(dá)，通過(guò)快、準(zhǔn)、穩(wěn)落實(shí)各項(xiàng)防控措施，不遺余力筑牢防疫“一線堡壘”；各黨支部書(shū)記負(fù)重前行，以上率下層層壓實(shí)責(zé)任，不僅自己“帶頭干”，還積極號(hào)召黨員“共同干”，隨處可見(jiàn)基層黨員干部作為“先鋒隊(duì)”、“突擊手”努力奮戰(zhàn)的身影，從政策傳遞、知識(shí)宣傳到信息統(tǒng)計(jì)、從職工思想動(dòng)態(tài)反饋到防疫措施落實(shí)監(jiān)督檢查，上下聯(lián)絡(luò)、左右溝通、不辭辛苦，以實(shí)際行動(dòng)彰顯了黨員干部先鋒模范作用。
（二）規(guī)范管理彰顯機(jī)制優(yōu)勢(shì)增進(jìn)防疫信心。
疫情爆發(fā)后，公司從成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組、明確職責(zé)分工到制定并嚴(yán)格落實(shí)疫情防控應(yīng)急處置措施，根據(jù)疫情變化形勢(shì)要求做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)篩查，為減少人員聚集風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施彈性工作制度、采用視頻會(huì)議方式，應(yīng)對(duì)封城政策妥善安置唐山、古冶職工，切實(shí)解決駐廠職工的實(shí)際困難，采用多種活動(dòng)形式豐富駐廠職工生活，鼓舞職工始終保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，持續(xù)健康、心無(wú)旁騖投入到疫情防控和確保企業(yè)安全生產(chǎn)順行的斗爭(zhēng)中，同時(shí)為照顧廣大職工的切身利益，及時(shí)跟進(jìn)戰(zhàn)時(shí)激勵(lì)政策，專(zhuān)門(mén)出臺(tái)疫情防控期間員工薪酬支付相關(guān)規(guī)定等這一系列結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定的防疫有關(guān)制度與措施，逐步整理形成的全面精細(xì)、切實(shí)可行的規(guī)范制度體系，使得企業(yè)防疫工作的開(kāi)展有據(jù)可依，能夠讓公司疫情形勢(shì)迅速得到控制，同時(shí)確保了后期疫情防控的良好態(tài)勢(shì)，也為安全生產(chǎn)工作有條不紊扎實(shí)推進(jìn)提供了有效的機(jī)制保障。
（三）立足崗位恪盡職守勇?lián)姑娭境沙枪部挂咔椤?BR> 公司上下一盤(pán)棋，齊心共抗議，各層面人員克服困難、行動(dòng)一致，自覺(jué)按規(guī)矩行事，主動(dòng)融入疫情防控行動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、靠前指揮、周密部署，及時(shí)掌握疫情，及時(shí)發(fā)聲指導(dǎo)，及時(shí)采取行動(dòng)；防疫辦公室成員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，日以繼夜堅(jiān)守崗位，著力當(dāng)好防疫工作的“中樞神經(jīng)”；各單位中層干部連續(xù)值班、持續(xù)作戰(zhàn)，堅(jiān)持下沉到防控一線進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保防控到位、生產(chǎn)組織到位；還有一批批主動(dòng)請(qǐng)纓、積極參戰(zhàn)、勇挑重?fù)?dān)的班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)以及不講條件、從不抱怨、忠于職守的普通員工，都能在疫情面前，不懼困難，為全面抓好防控工作和安全生產(chǎn)做出最積極的努力；在抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)期，各外委單位領(lǐng)導(dǎo)、員工與公司休戚與共，認(rèn)真履行防疫職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)防疫要求，共同推動(dòng)疫情防控工作，并且在保證全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面也做出了突出貢獻(xiàn)。疫情期間，不論是不畏艱難沖鋒在前的一線戰(zhàn)士，還是堅(jiān)守崗位默默無(wú)聞的幕后英雄，始終以最嚴(yán)格的責(zé)任落實(shí)、最嚴(yán)密的疫情排查、最有力的隔離阻斷、最準(zhǔn)確的信息報(bào)送，共同構(gòu)筑起了公司群防群治的嚴(yán)密防線，為企業(yè)穩(wěn)定保駕護(hù)航。
（四）直面問(wèn)題主動(dòng)擔(dān)責(zé)用嚴(yán)明的戰(zhàn)時(shí)紀(jì)律保證戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)。
戰(zhàn)時(shí)無(wú)戲言，紀(jì)律是保障，能取得這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)階段性勝利，得益于我們堅(jiān)持最嚴(yán)格的戰(zhàn)時(shí)紀(jì)律、堅(jiān)持最嚴(yán)肅的責(zé)任追究。疫情防控期間，出現(xiàn)的3起6人次未按規(guī)定填寫(xiě)或違規(guī)使用出入手冊(cè)情況，一方面是由于員工自身重視程度不夠，粗心大意存在僥幸心理，另一方面與相關(guān)要求傳達(dá)布置不到位，對(duì)員工的教育多是逐級(jí)口頭強(qiáng)調(diào)有關(guān)。事后，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)真組織分析，主動(dòng)承擔(dān)管理失誤的責(zé)任，深刻反思執(zhí)行制度不到位、細(xì)節(jié)管控不嚴(yán)等問(wèn)題，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，及時(shí)制定整改及防范措施，補(bǔ)足弱項(xiàng)與短板，將事件造成的影響降到最低，并逐級(jí)嚴(yán)肅落實(shí)考核，充分體現(xiàn)了一種敢于正視存在問(wèn)題的勇氣和勤于反思、善于反思的工作習(xí)慣，也正是這種對(duì)問(wèn)題的清醒認(rèn)識(shí)，以及解決問(wèn)題的高度責(zé)任感，為疫情防控取得勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
疫情防控期間，廣大基層干部職工沖鋒在防控一線，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)付出了艱辛努力，使得企業(yè)疫情防控工作已經(jīng)取得了階段性成效。當(dāng)然，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也要梳理總結(jié)前期防控工作開(kāi)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題和不足，主要有以下幾個(gè)方面：
一是對(duì)防疫工作的認(rèn)識(shí)程度不均衡。疫情發(fā)生以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署防控措施，深入防疫一線，因時(shí)因勢(shì)提出具體要求，各單位組織精兵強(qiáng)將，集結(jié)全員投入防疫阻擊戰(zhàn)。我們不缺思路，不缺舉措，但防控期間還是出現(xiàn)了個(gè)別職工，由于對(duì)疫情危害性認(rèn)識(shí)的不足、不到位，存在病毒不會(huì)侵?jǐn)_自己、防疫檢查不會(huì)查到自己的僥幸心理，發(fā)生過(guò)私自離廠回家、進(jìn)入公共場(chǎng)所忘戴口罩、不規(guī)范使用出入手冊(cè)、執(zhí)行消毒程序不嚴(yán)格等情況。當(dāng)然這與疫情的復(fù)雜性有一定關(guān)系，人們對(duì)疫情的認(rèn)知和防控是漸進(jìn)的，是需要隨著條件的不斷變化，有個(gè)逐步提高的過(guò)程。
二是防疫基礎(chǔ)管理還存在一些短板。疫情爆發(fā)后，市場(chǎng)各類(lèi)防疫物資極度短缺，供應(yīng)部克服困難，積極聯(lián)系渠道，多方籌措，全力保障了防疫一線的口罩、防護(hù)服、消毒液等防疫物資供應(yīng)。但在疫情形勢(shì)最吃勁階段，防疫口罩存在著重復(fù)使用、佩戴時(shí)間較長(zhǎng)的情況，物資有效支持不夠，存在一定隱患；另外關(guān)于廢棄口罩專(zhuān)用收集桶的設(shè)置，由開(kāi)始的臨時(shí)采用紙箱、不密封垃圾桶到后來(lái)全部更換為密封型專(zhuān)用收集桶，期間發(fā)生有些廢棄口罩沒(méi)有及時(shí)得到合理處置的情況，存在二次污染的可能。
三是公司仍需完善重大疫情防控體制機(jī)制。應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情，公司從高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的全面啟動(dòng)階段，到科學(xué)施策、夯實(shí)責(zé)任、積極應(yīng)對(duì)的全面落實(shí)階段，在最短時(shí)間內(nèi)形成了上下聯(lián)動(dòng)，全域行動(dòng)的防控局面。立足當(dāng)前，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們更應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善應(yīng)對(duì)機(jī)制，因?yàn)槲覀儾扇〉囊幌盗械膽?yīng)對(duì)舉措是疫情發(fā)生后根據(jù)形勢(shì)變化，逐步制定完善的，事先缺乏重大疫情防控方案，這也是導(dǎo)致前期有些工作開(kāi)展不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑蛩?。因此，針?duì)這次疫情暴露出來(lái)的不足，有必要抓緊時(shí)間補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，該建立的建立，該完善的完善，形成一套系統(tǒng)的重大疫情防控體制機(jī)制以及公共衛(wèi)生防疫的應(yīng)急管理體系。
（一）進(jìn)一步健全重大疫情防控體制機(jī)制。應(yīng)要包含三個(gè)層面，第一個(gè)層面是應(yīng)對(duì)重大疫情的“全流程”管理體系，建立強(qiáng)有力的組織保障體系，健全和完善有關(guān)工作方案、相關(guān)制度等，確保每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任主體，都有規(guī)范的管理措施。第二個(gè)層面是應(yīng)急處置體系，完善重大疫情防控規(guī)范和應(yīng)急管理辦法，明確應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)，建立層層響應(yīng)的報(bào)告制度和緊急行動(dòng)的預(yù)案與落實(shí)措施；第三個(gè)層面是建立防疫物資供應(yīng)保障體系，對(duì)有關(guān)防疫設(shè)施和物資的采購(gòu)、管理及使用等做出具體規(guī)定。
（二）樹(shù)立打持久戰(zhàn)思想，應(yīng)對(duì)疫情防控常態(tài)化，以最嚴(yán)的紀(jì)律來(lái)保障疫情防控工作的最終勝利。當(dāng)前我國(guó)疫情防控向好態(tài)勢(shì)得到鞏固，但境外疫情形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，“外防輸入，內(nèi)防反彈”的壓力仍然存在，防控意識(shí)依舊不能放松，仍需保持高度警醒狀態(tài)，繼續(xù)有力有序開(kāi)展疫情管控工作，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，繼續(xù)保持防控工作合力。防疫辦公室加大監(jiān)督檢查力度，確保疫情防控的具體措施逐項(xiàng)落實(shí)到位，同時(shí)要隨時(shí)關(guān)注并掌握疫情防控政策變化情況，及時(shí)向公司防疫領(lǐng)導(dǎo)小組反饋，以便公司依據(jù)政策及環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部防控策略和應(yīng)對(duì)舉措。
（三）繼續(xù)全力切斷疫情輸入途徑。嚴(yán)格落實(shí)政府管控要求，切實(shí)執(zhí)行“四不四到位”，即口罩不摘，檢測(cè)發(fā)熱不停，消毒通風(fēng)不斷，定點(diǎn)隔離不變，確保保障到位，服務(wù)到位，檢查到位，考核問(wèn)責(zé)到位，筑牢疫情防控底線；繼續(xù)嚴(yán)把外來(lái)人員入廠、節(jié)假日職工返廠等防疫關(guān)口，引導(dǎo)外來(lái)人員提前主動(dòng)申報(bào)，做好節(jié)假日前后巡查、排查工作，嚴(yán)格執(zhí)行管控措施，確保檢查到位、防護(hù)到位。
（四）扛牢疫情防控政治責(zé)任，安全有序組織企業(yè)生產(chǎn)。充分利用線上線下傳播手段，隨疫情防控形勢(shì)變化，做好疫情防控政策措施宣講解讀，引導(dǎo)廣大干部職工按要求做好防護(hù)，同時(shí)時(shí)刻繃緊思想之弦、責(zé)任之弦，惟有堅(jiān)持將疫情防控常態(tài)化進(jìn)行到底，才能保住來(lái)之不易的階段性成果，才能更加積極有序組織安全生產(chǎn)，確保全年工作任務(wù)的順利完成。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對(duì)疫情，全體職工與企業(yè)唇齒相依、休戚與共，如果說(shuō)一個(gè)人的堅(jiān)持是盡職盡責(zé)，那么一群人的駐守就是一種精神！公司以“一盤(pán)棋”的整體規(guī)劃明確戰(zhàn)斗方向，以“一盤(pán)棋”的團(tuán)結(jié)協(xié)作提升戰(zhàn)斗能力，以“一盤(pán)棋”的共同擔(dān)當(dāng)，取得了疫情防控的階段性勝利和安全生產(chǎn)的“高質(zhì)量”。希望全體職工能夠繼續(xù)積極貫徹公司的各項(xiàng)決策部署，全力以赴爭(zhēng)取疫情防控戰(zhàn)役的最終勝利。最后，公司向始終堅(jiān)守在防疫一線的所有干部員工致敬！向理解和支持工作的所有公司家屬致敬！
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇十
1.延續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購(gòu)困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購(gòu)部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。
2.對(duì)于暢銷(xiāo)的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。
3.目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。
4.采購(gòu)部除了日常工作外，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購(gòu)信息資源，多渠道、多角度、多視聽(tīng)的分析采購(gòu)?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇十一
一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善中俄科技園服務(wù)。目前，科技園新區(qū)4500平米標(biāo)準(zhǔn)廠房已經(jīng)投入使用，23000平方米的孵化研發(fā)大樓基本完成外部裝修，正在按照在孵企業(yè)要求進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計(jì)。二是提升科技園企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)水平。20__年協(xié)助在孵企業(yè)申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利30余項(xiàng);申報(bào)政府間科技合作項(xiàng)目、山東省歸國(guó)來(lái)魯創(chuàng)業(yè)人才項(xiàng)目各1項(xiàng)，獨(dú)聯(lián)體專(zhuān)家引智項(xiàng)目5項(xiàng)20余人次;申報(bào)區(qū)級(jí)人才項(xiàng)目2項(xiàng)。佰奧生物鄒檢平博士、奇埃富沖擊動(dòng)力工程有限公司的段祝平博士被__市市委市政府評(píng)為_(kāi)_市“雙百計(jì)劃”高端創(chuàng)業(yè)人才;由中心推薦的張曉東博士被中央組織部評(píng)為國(guó)家“____”創(chuàng)業(yè)人才，并入選我省引進(jìn)海外高層次創(chuàng)業(yè)人才，同時(shí)被授予“泰山學(xué)者海外特聘專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)。三是加大宣傳力度，提高中俄科技園知名度。中心網(wǎng)站進(jìn)行了全面升級(jí)，更好的為企業(yè)提供項(xiàng)目信息咨詢服務(wù)。今年5月，科技園企業(yè)譯酷電子在北京舉辦了譯酷俄語(yǔ)云平臺(tái)官方發(fā)布會(huì)活動(dòng)，中央電視臺(tái)俄語(yǔ)頻道、中國(guó)日?qǐng)?bào)、科技日?qǐng)?bào)等10多家媒體予以報(bào)道，對(duì)宣傳中俄科技園及煙臺(tái)高新區(qū)起到了良好效果。四是重點(diǎn)加強(qiáng)科技園自身軟實(shí)力建設(shè)。繼去年12月份中心被國(guó)家科技部批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)企業(yè)孵化器后，1月份中心被國(guó)家科技部火炬中心批準(zhǔn)為火炬國(guó)際化戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)員，10月份成功加入亞洲企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)(aabi)，成為山東省第一家也是唯一一家入選亞洲企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)的單位。至此，中心成功將中俄科技園孵化器品牌打入國(guó)際市場(chǎng)，將與12個(gè)國(guó)家和地區(qū)的孵化器建立聯(lián)系渠道，形成合作交流機(jī)制，在aabi的協(xié)調(diào)下實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同打造信息共享平臺(tái)，更有效地推進(jìn)國(guó)際科技合作。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇十二
回首20xx年的售后行政工作，興奮與激動(dòng)的同時(shí)，大城市的機(jī)遇和挑戰(zhàn)給了自己人生未來(lái)的很多考慮與思索。也感謝團(tuán)隊(duì)中各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，讓我很快適應(yīng)了工作。
二、熟悉日常工作業(yè)務(wù)。
來(lái)到了售后服務(wù)部工作，剛開(kāi)始的那段時(shí)間還不太適應(yīng)，但通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和幫助與引導(dǎo)，透過(guò)同事的關(guān)心與照顧，這種不適應(yīng)的心理很快就消失了。但與心理上較快適應(yīng)相比，工作方式和方法的適應(yīng)相對(duì)慢一些。對(duì)于過(guò)程和方法是否得當(dāng)考慮的不夠周到與全面也要做充分的考慮和記錄，通過(guò)時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)提高自己的處理問(wèn)題的能力。在現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題上也要和客戶做充分有效的溝通，防止不愉快的事情發(fā)生，使得現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能夠及時(shí)處理的同時(shí)，也能維護(hù)好客戶關(guān)系。
三、不斷進(jìn)步，時(shí)刻更新，把自己的本職工作做好。
每個(gè)處理完成以后，我都養(yǎng)成了好的習(xí)慣，把每次的工作過(guò)程記錄下來(lái)并分析，這樣自己的水平提升的很快。
回顧即將過(guò)去的一年工作，雖然取得了不少的成績(jī)，但我仍感自己有不少不足之處：
1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽;。
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹;。
3、本職工作與其他同事相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇十三
20xx年是我部門(mén)從制度到部門(mén)組織構(gòu)架逐步完善的一年。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我部門(mén)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力有所增強(qiáng)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為20xx年劃上了一個(gè)較圓滿的句號(hào)。
1、完善管理制度。
組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門(mén)的各項(xiàng)制度，適時(shí)組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)使員工明確各自的發(fā)展方向及前景，組織員工進(jìn)行先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解現(xiàn)代化的管理理念，增強(qiáng)管理意識(shí)；同時(shí)針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的窩工、誤工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象進(jìn)一步完善工人考勤管理制度，加大獎(jiǎng)罰力度，辦公室起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕報(bào)工的弄虛作假現(xiàn)象，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費(fèi)，進(jìn)而減少成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。人事工作開(kāi)展起來(lái)，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等一系手續(xù)；根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人員的崗位職責(zé)，將各項(xiàng)工序工作責(zé)任到人，實(shí)行流程化管理。
在工人管理方面，為了提高工人勞動(dòng)極積性，使我部門(mén)操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術(shù)這種無(wú)形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財(cái)富，從而自覺(jué)提高工藝水平，我部門(mén)制定、實(shí)行了新的《工人薪資調(diào)整辦法》。
2、填補(bǔ)崗位空白。
根據(jù)部門(mén)工作需要招聘核算員做好部門(mén)財(cái)務(wù)賬目和簽證工作；招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督工人工作；招聘有經(jīng)驗(yàn)的庫(kù)房管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地做好出入庫(kù)記錄，使賬物相符，嚴(yán)把材料出入庫(kù)關(guān)；招聘外保溫質(zhì)檢員，著重外墻保溫材料節(jié)約、質(zhì)量把關(guān)。截止到六月份我部門(mén)各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編計(jì)劃。
根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專(zhuān)職的油漆工、電工、警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量，從而提高技術(shù)含量，降低成本消耗。
3、質(zhì)量建設(shè)初見(jiàn)成效。
按崗位職責(zé)和制度抓落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，將工作執(zhí)行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問(wèn)題如工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)、工藝較陳舊，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決，滲透到員工心中，讓員工充分了解由于各方面管理意識(shí)的薄弱公司要付出幾倍的代價(jià)來(lái)維持客戶和解決遺留問(wèn)題。
4、技術(shù)創(chuàng)新方面。
根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況和工期、質(zhì)量要求，我部門(mén)人員在施工過(guò)程中適時(shí)運(yùn)用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的`情況下及時(shí)提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時(shí)進(jìn)行的方案，使外保溫工程在降低機(jī)械費(fèi)用的同時(shí)按時(shí)完成；在霸州樓梯加工、安裝過(guò)程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出座式樓梯，這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達(dá)到了樓梯造型的美觀大方要求。
我們?cè)谡_分析所取得的成績(jī)的基礎(chǔ)上，也清醒的看到在諸多方面存在的不足。
1、管理水平弱。
我部門(mén)管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術(shù)過(guò)硬但欠缺管理知識(shí)和能力，致使有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，使制度形同虛設(shè)。因此在今后在部門(mén)制度建設(shè)的同時(shí)更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升。
2、工作流程不細(xì)致、不順暢。
工作流程設(shè)置不細(xì)致、不順暢，使得各工序負(fù)責(zé)人只知指揮工人完成本工序的工作就萬(wàn)事大吉，不去考慮與之相連的工序會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時(shí)卻又滿是鐵銹、或長(zhǎng)短相差較多；且在某一工序出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各工序負(fù)責(zé)人均不從自身找問(wèn)題而是互相推委，把責(zé)任推給其他人?；诖朔N問(wèn)題的存在，在近期內(nèi)我們將規(guī)范、細(xì)化工作流程，制定各工序工作標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，以工序標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，杜絕推委、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇十四
優(yōu)秀作文推薦！又到了年底寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候了，沉下心來(lái)，想了想剛剛過(guò)去的20xx年，感覺(jué)時(shí)間真的像飛馳的動(dòng)車(chē)，太快了，一不小心一年就又交代了！
20xx年初的時(shí)候，公司決定從新調(diào)整市場(chǎng)布局，把原來(lái)的xx區(qū)劃歸到一起，成立為市場(chǎng)二部，由我來(lái)?yè)?dān)任二部經(jīng)理，說(shuō)實(shí)話公司的這個(gè)決定讓我又喜又憂。20xx年初，公司決定我離開(kāi)xx，調(diào)往東南區(qū)。當(dāng)時(shí)心里不太滿意。xx地區(qū)，我在那里呆了5年的時(shí)間，從零開(kāi)始起步，當(dāng)時(shí)為了家，為了生活，為了養(yǎng)家糊口，我拼了命的靠在xx。眼里，心里只有市場(chǎng)，客戶，銷(xiāo)售，回款。做好做不好關(guān)系我一家好幾口的生活，怎么敢吊以輕心呢。所以辛苦勞累，都是家常便飯，是不值得一提的事情！能有訂單，能搶來(lái)客戶，累也覺(jué)得開(kāi)心。的壓力就是碰到大單，和對(duì)手焦灼的過(guò)程。最傷心的是客戶被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶去。
好在有公司的兄弟們，給予了我很大的鼓勵(lì)，再苦，壓力再大，也挺過(guò)來(lái)了。在那艱苦的歲月里，一路走來(lái)到現(xiàn)在。上天不負(fù)我們，我們也得到了應(yīng)該有的回報(bào)，那就是公司的業(yè)績(jī)一步步在增長(zhǎng)，公司一步步在壯大。xx，這個(gè)曾經(jīng)被別人預(yù)測(cè)不會(huì)撐3年的就玩完的公司，也逐漸成為了國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名光電公司！xx區(qū)，一直給人感覺(jué)是比較沉著的地方，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，什么層次的產(chǎn)品都有市場(chǎng)，只在xx地區(qū)，就有10多種本地光電品牌，質(zhì)量不好，價(jià)格很低，嚴(yán)重?cái)_亂光電市場(chǎng)，要想占到多數(shù)的市場(chǎng)份額，很難！有時(shí)候?qū)τ诮?jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，質(zhì)量差的產(chǎn)品恰恰賺錢(qián)多，這種現(xiàn)象也給我們帶來(lái)了更大的難度，我們只有投入更多的人力物力，跑得快，才能得到更多的市場(chǎng)份額，其他的事半功倍的辦法基本上沒(méi)有！半年下來(lái)，老客戶算是沒(méi)有什么動(dòng)蕩，基本很穩(wěn)定，一直懸著的心算也就放下一多半了。
20xx年是不平凡的一年，這樣說(shuō)倒不是因?yàn)殇N(xiāo)售增長(zhǎng)了60%，據(jù)了解鍛壓機(jī)床行業(yè)，整體增長(zhǎng)也有70%多。20xx年的不平凡是因?yàn)槲覀児竞芏喙ぷ髯龅挠新曈猩?。開(kāi)會(huì)，不再扯淡，不再抱怨，不再指責(zé)，開(kāi)的實(shí)實(shí)在在，過(guò)程開(kāi)心，結(jié)果滿意，問(wèn)題也得到解決，從今后不在談開(kāi)會(huì)而色變！會(huì)議中，談到市場(chǎng)的部分，我們分析每個(gè)區(qū)的主機(jī)配套狀況，還有多少潛能和潛在客戶，如何快馬加鞭。技術(shù)部分我們明確了新產(chǎn)品的重要性，以及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品迫切心情，大家一起出謀劃策，為了新產(chǎn)品的出爐我們?cè)试S調(diào)動(dòng)一切部門(mén)和人員。生產(chǎn)，緊張有序進(jìn)行，沒(méi)有耽擱市場(chǎng)的要貨。新廠房的建設(shè)過(guò)程，我們也是克服種種困難，爭(zhēng)取早一天投入建設(shè)，新人如何增加，車(chē)輛如何管理，培訓(xùn)，從高層到底層，我們都有了可行的計(jì)劃！想想這一年，我們真的沒(méi)扯淡！
面對(duì)正確批評(píng)要能夠坦然接受，知錯(cuò)能改既是尊重別人更是尊重自己。我愿意繼續(xù)接受所有人的監(jiān)督和批評(píng)。對(duì)于心清如水的人，批評(píng)比表?yè)P(yáng)更珍貴，我努力做到心如明鏡。遇到高人要能夠虛心學(xué)習(xí)，別人優(yōu)點(diǎn)都值得去學(xué)的。20xx年我也在向周?chē)睦蠋焸兺低祵W(xué)習(xí)了很多東西。也贊美過(guò)別人，我喜歡與人友善，喜歡和素質(zhì)高的人打交道，喜歡虛懷若谷的人，近朱者赤近墨者黑，我這幾年自認(rèn)為有所提高，這與我們x個(gè)兄弟多年在一起做事是分不開(kāi)的！如果我有好的一面，我會(huì)用來(lái)影響我的部門(mén)的人，做好事，做好人！
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇十五
20__年，是我在_工作的第一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下，面對(duì)財(cái)務(wù)工作復(fù)雜的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這一年工作做一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、修正了財(cái)務(wù)管理理念。
在未加入_之前，我所認(rèn)為的財(cái)務(wù)管理概念是比較模糊，財(cái)務(wù)工作也一直是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營(yíng)管理的概念和意識(shí)，加入燕之坊后，特別是每次財(cái)務(wù)會(huì)議都讓我增加了很多的財(cái)管知識(shí)，提升了我對(duì)財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致的理解，特別是財(cái)務(wù)分析，讓我深刻體會(huì)到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，促使我從一個(gè)算帳型的財(cái)務(wù)逐漸向管理型轉(zhuǎn)變，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為我后期的財(cái)務(wù)工作指明了方向。
二、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度、認(rèn)真履行職責(zé)，按月提報(bào)報(bào)表。
在這一年以來(lái)，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度，復(fù)核各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和原始單據(jù)，對(duì)不真實(shí)、不合理、不合程序的資金支出，堅(jiān)決不予結(jié)算，努力加強(qiáng)控制預(yù)算額度，嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整;每月按照燕之坊要求，準(zhǔn)時(shí)出具數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)收入、成本、毛利異常的深入調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤(rùn)核算的正確性。
三、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
為了公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會(huì)計(jì)處理，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來(lái)的每月_%提升至下半年每月_%，將原先的增值稅專(zhuān)用發(fā)票數(shù)量由_份增加至_份，彌補(bǔ)了收入無(wú)法開(kāi)票結(jié)算的問(wèn)題，為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，定期與稅務(wù)科長(zhǎng)電話溝通，認(rèn)真仔細(xì)聽(tīng)取稅務(wù)意見(jiàn)并改進(jìn)，使財(cái)務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。
四、建立健全財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效財(cái)務(wù)監(jiān)控，減少資金流失。
剛擔(dān)任我區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，核查中發(fā)現(xiàn)各部門(mén)流程存在很多漏洞，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作的難度，無(wú)法從財(cái)務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)，為了加強(qiáng)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)控制，使財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見(jiàn)，并最終出具《財(cái)務(wù)管理制度》，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、采購(gòu)環(huán)節(jié)。
為了規(guī)避采購(gòu)環(huán)節(jié)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)部要求采購(gòu)部必須做好以下幾點(diǎn)：
(1)淘汰不合格供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作，主要為了貨款結(jié)算，爭(zhēng)取有利于我區(qū)的方式，保證合法開(kāi)票、質(zhì)量安全，貨款有保障。通過(guò)這個(gè)方式，半年以來(lái)，采購(gòu)共淘汰不合格供應(yīng)商近1家左右，取得供應(yīng)商返利85元，直接為公司創(chuàng)造近萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。
(2)必須開(kāi)具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前，我區(qū)采購(gòu)存在大量代開(kāi)票情況，直接給公司帶來(lái)較大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)淘汰不合格供應(yīng)商，按照財(cái)務(wù)要求的手續(xù)，開(kāi)具發(fā)票，直接解決了亂票、多票行為，保證了會(huì)計(jì)核算的有效性。
(3)調(diào)整貨款支付時(shí)間，我財(cái)務(wù)部要求采購(gòu)貨款必須到貨延后一月至兩月支付，且全部對(duì)公結(jié)算，主要是為了規(guī)避采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來(lái)的損失，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時(shí)起到占用供應(yīng)商資金達(dá)到融資的效果。
2、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須靠盈利來(lái)支撐，而盈利主要來(lái)自于收入，為此銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控非常重要，為了使銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控，保證最終利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，我財(cái)務(wù)主要在對(duì)外價(jià)格流程上加強(qiáng)管控，上半年我區(qū)購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)單品虧損嚴(yán)重，導(dǎo)致整體毛利率下降，為此下半年我財(cái)務(wù)部在購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格方面提出要求，必須填制購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)申請(qǐng)單，先由財(cái)務(wù)審核毛利，正常的財(cái)務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨，并且財(cái)務(wù)部在每月月底制定購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)價(jià)格表，雖然不能完全為市場(chǎng)提供全方位的指導(dǎo)，但是基本上提高了購(gòu)銷(xiāo)毛利率1%，從而做到了事先指導(dǎo)的作用，確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。
3、倉(cāng)庫(kù)管理。
倉(cāng)庫(kù)是存貨管理的主要部門(mén)，資金占用，部門(mén)職能在經(jīng)營(yíng)管理中職責(zé)是重中之重，因此在倉(cāng)庫(kù)管理方面作了以下調(diào)整：
內(nèi)部控制上，制單和審核分開(kāi)，制單員的部分職能直接劃入財(cái)務(wù)部管理，其中：在制單流程上，購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)單據(jù)必須見(jiàn)到財(cái)務(wù)部主管審核簽字的申請(qǐng)單方可制單，從而起到了避免購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)負(fù)毛利的效果;在物流開(kāi)單上，運(yùn)費(fèi)單位價(jià)格按照財(cái)務(wù)主管與物流事先確定的價(jià)格執(zhí)行，且必須按照財(cái)務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表，方便核查，從而達(dá)到物流費(fèi)用監(jiān)控效果。
倉(cāng)庫(kù)收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)要求采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測(cè)貨物質(zhì)量與數(shù)量，且檢測(cè)安全后在單據(jù)上簽字，無(wú)品管簽字的入庫(kù)單，一律不予支付貨款，從而做到事先控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
倉(cāng)庫(kù)日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況，倉(cāng)庫(kù)日常管理一直較差，為了改善這種狀況，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)整了作業(yè)方式，實(shí)行“小分工、大合作”，對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個(gè)人管理，由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團(tuán)結(jié)完成，日常管理每2天整理一次，截止到_月_日，因倉(cāng)庫(kù)人員變動(dòng)波動(dòng)較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉(zhuǎn)，我堅(jiān)信，只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn)，一定可改善倉(cāng)庫(kù)管理水平。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)上實(shí)行月底大盤(pán)，平時(shí)星期日抽盤(pán)幾個(gè)變動(dòng)較大的貨物，雖然改進(jìn)了方式，但是倉(cāng)庫(kù)依然存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。
4、資產(chǎn)管理。
資產(chǎn)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理中重要職責(zé)之一，為了確保公司資產(chǎn)安全完整，我財(cái)務(wù)部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加，必須事先申請(qǐng)，且采取以舊換新方式，使公司盡量減少資金流，對(duì)新增加的固定資產(chǎn)，及時(shí)更新卡片;二是資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，對(duì)于未入賬的資產(chǎn)單獨(dú)表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)安全完整。
5、應(yīng)收賬款管理。
應(yīng)收賬款是營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)科目之一，在20__年出現(xiàn)過(guò)_萬(wàn)元壞賬，經(jīng)我多次強(qiáng)烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必須解決壞賬現(xiàn)象，誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，并提供解決辦法，截止到20__年_月_日，所有壞賬損失可能性消失，從而為公司挽回了損失，預(yù)計(jì)在20__年_月收回所有壞賬。
五、綜述。
雖然在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整，起到管控的效果，但是因各部門(mén)個(gè)人能力水平及責(zé)任心問(wèn)題，無(wú)法解決全部問(wèn)題，需要在20__年繼續(xù)努力完成完善財(cái)務(wù)管理，20__年度財(cái)務(wù)存在問(wèn)題：
(1)報(bào)表上，存貨占用資金太大，部份銷(xiāo)售成本一直未確認(rèn)，應(yīng)收債權(quán)比重太小，存在近千萬(wàn)元收入未確認(rèn)。
(2)會(huì)計(jì)核算上：我區(qū)財(cái)務(wù)部雖然編制_人，但是整體專(zhuān)業(yè)知識(shí)在有些方面不夠?qū)I(yè)，需要待提高。
(3)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上：流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低，截止達(dá)20__年_月，稅負(fù)_%，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)財(cái)務(wù)分析上：__年因部份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不夠全面，其次分析項(xiàng)目不夠完整，未能明顯未經(jīng)營(yíng)管理提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。
針對(duì)以上問(wèn)題，我財(cái)務(wù)部會(huì)在新的年度加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，鉆研財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，主要加強(qiáng)銷(xiāo)售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉(cāng)庫(kù)物流、費(fèi)用控制、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫(kù)上財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)部門(mén)成為真正的創(chuàng)造效益部門(mén)。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇十六
緊緊圍繞市委、市政府政府中心工作及公眾期盼，堅(jiān)持把公開(kāi)透明作為政府信息公開(kāi)工作的基本制度，以保障人民群眾知情、參與和監(jiān)督權(quán)為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》，統(tǒng)籌推進(jìn)政府信息公開(kāi)，加強(qiáng)信息發(fā)布、解讀和回應(yīng)工作，強(qiáng)化制度機(jī)制建設(shè)，不斷增強(qiáng)政府信息公開(kāi)實(shí)效，進(jìn)一步提高部門(mén)公信力。
(二)具體推進(jìn)措施。
1.進(jìn)一步提高干部職工對(duì)做好政府信息公開(kāi)工作的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把政府信息公開(kāi)工作作為加強(qiáng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要措施抓緊抓好。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政府信息公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，層層落實(shí)責(zé)任，確保政府信息公開(kāi)工作落到實(shí)處。
3.進(jìn)一步健全和完善政府信息公開(kāi)制度，規(guī)范和完善政務(wù)、信息公開(kāi)的內(nèi)容、形式，對(duì)涉及人民群眾關(guān)心的重大問(wèn)題、重大決策應(yīng)該公開(kāi)的及時(shí)公開(kāi)，同時(shí)有區(qū)別地抓好對(duì)內(nèi)與對(duì)外公開(kāi)，提高公開(kāi)針對(duì)性、實(shí)效性。
4.進(jìn)一步做好政府信息公開(kāi)資料建檔工作，做到政府信息公開(kāi)有據(jù)可查。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇一
是我部門(mén)從制度到部門(mén)組織構(gòu)架逐步完善的一年。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我部門(mén)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力有所增強(qiáng)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為劃上了一個(gè)較圓滿的句號(hào)。
（一）所取得的成績(jī)。
1.完善管理制度。
組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門(mén)的各項(xiàng)制度，適時(shí)組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)使員工明確各自的發(fā)展方向及前景，組織員工進(jìn)行先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解現(xiàn)代化的管理理念，增強(qiáng)管理意識(shí)；同時(shí)針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的窩工、誤工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象進(jìn)一步完善工人考勤管理制度，加大獎(jiǎng)罰力度，辦公室起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕報(bào)工的弄虛作假現(xiàn)象，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費(fèi)，進(jìn)而減少成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。人事工作開(kāi)展起來(lái)，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等一系手續(xù)；根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人員的崗位職責(zé)，將各項(xiàng)工序工作責(zé)任到人，實(shí)行流程化管理。
在工人管理方面，為了提高工人勞動(dòng)極積性，使我部門(mén)操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術(shù)這種無(wú)形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財(cái)富，從而自覺(jué)提高工藝水平，我部門(mén)制定、實(shí)行了新的《工人薪資調(diào)整辦法》。
2.填補(bǔ)崗位空白。
根據(jù)部門(mén)工作需要招聘核算員做好部門(mén)財(cái)務(wù)賬目和簽證工作；招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督工人工作；招聘有經(jīng)驗(yàn)的庫(kù)房管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地做好出入庫(kù)記錄，使賬物相符，嚴(yán)把材料出入庫(kù)關(guān)；招聘外保溫質(zhì)檢員，著重外墻保溫材料節(jié)約、質(zhì)量把關(guān)。截止到六月份我部門(mén)各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編計(jì)劃。
根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專(zhuān)職的油漆工、電工、警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量，從而提高技術(shù)含量，降低成本消耗。
3.質(zhì)量建設(shè)初見(jiàn)成效。
按崗位職責(zé)和制度抓落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，將工作執(zhí)行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問(wèn)題如工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)、工藝較陳舊，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決，滲透到員工心中，讓員工充分了解由于各方面管理意識(shí)的薄弱公司要付出幾倍的代價(jià)來(lái)維持客戶和解決遺留問(wèn)題。
4.技術(shù)創(chuàng)新方面。
根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況和工期、質(zhì)量要求，我部門(mén)人員在施工過(guò)程中適時(shí)運(yùn)用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時(shí)提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時(shí)進(jìn)行的方案，使外保溫工程在降低機(jī)械費(fèi)用的同時(shí)按時(shí)完成；在霸州樓梯加工、安裝過(guò)程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出座式樓梯，這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達(dá)到了樓梯造型的美觀大方要求。
（二）存在的不足。
我們?cè)谡_分析所取得的成績(jī)的基礎(chǔ)上，也清醒的看到在諸多方面存在的不足。
1.管理水平弱。
我部門(mén)管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術(shù)過(guò)硬但欠缺管理知識(shí)和能力，致使有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，使制度形同虛設(shè)。因此在今后在部門(mén)制度建設(shè)的同時(shí)更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升。
2.工作流程不細(xì)致、不順暢。
工作流程設(shè)置不細(xì)致、不順暢，使得各工序負(fù)責(zé)人只知指揮工人完成本工序的工作就萬(wàn)事大吉，不去考慮與之相連的工序會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時(shí)卻又滿是鐵銹、或長(zhǎng)短相差較多；且在某一工序出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各工序負(fù)責(zé)人均不從自身找問(wèn)題而是互相推委，把責(zé)任推給其他人?；诖朔N問(wèn)題的存在，在近期內(nèi)我們將規(guī)范、細(xì)化工作流程，制定各工序工作標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，以工序標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，杜絕推委、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
以上提到的不足之處正是我們?cè)诮窈蠊ぷ髦斜仨氄J(rèn)真對(duì)待、重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇二
20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：
努力增強(qiáng)部門(mén)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門(mén)工作做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到思路不亂、陣腳不亂。
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念，克服"過(guò)得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。
工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇三
經(jīng)過(guò)前期緊張、有序的準(zhǔn)備，此時(shí)3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實(shí)際，組織生活委員對(duì)新食堂廚具等進(jìn)行了詢價(jià)、采購(gòu)，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時(shí)，7月份、10月份對(duì)賓館大廳沙發(fā)和會(huì)議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對(duì)外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇四
年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成20xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。
致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。
完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系；對(duì)長(zhǎng)期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。
加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金"掌握有度"；加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭(zhēng)取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。
從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇五
在已經(jīng)度過(guò)的xxxx年中，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。
第一，xxxx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
第二，基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入xxxx年工作計(jì)劃當(dāng)中。
第三，除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員。
第四，為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
通過(guò)新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開(kāi)始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ)。
第五，管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。
在xxxx年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距，20xx年還仍需努力。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇六
回顧過(guò)去一年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下，文印室認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做好本職工作，按照崗位基本要求，努力做到五勤(眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤)。秉承踏實(shí)、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來(lái)為公司服務(wù)。下面，就今年以來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、處理各科室文件、圖版、圖紙等
(一)按時(shí)按量完成公司及子公司各科室交待的材料、文件、圖版等。
完成公司及子公司各科室文件的排版、錄入、復(fù)印以及簡(jiǎn)單的校對(duì);各種圖版的排版、設(shè)計(jì)、噴裱及后期裝框;各類(lèi)工程圖紙、礦用圖紙的復(fù)印、打印以及簡(jiǎn)單的修改工作。保證打、復(fù)印材料準(zhǔn)確、整潔、清晰，符合正式文件、圖紙的規(guī)格。文字排版盡量設(shè)計(jì)的美觀些，讓人一眼看上去就很舒服、很滿意。對(duì)這點(diǎn)。文印室一直不斷的在提高，努力做到讓打印出來(lái)的文件或資料更便于大家使用。
建立完善文件錄入檔案。將一年來(lái)所有資料文件全部都分類(lèi)存檔在電腦中，并做到硬盤(pán)備份。
(二)在文字錄入的同時(shí)，也能認(rèn)真執(zhí)行保密制度
1、文字材料的底稿能妥善保管，印后能及時(shí)把作廢的底稿銷(xiāo)毀，不泄露保密材料及文件的內(nèi)容。
2、大部分校對(duì)過(guò)的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。
(三)建立健全規(guī)章制度
建立了《文印室管理制度》、《文印室復(fù)印標(biāo)準(zhǔn)》等制度。
二、硬件使用情況
1、對(duì)于文印室里的計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)等設(shè)備和其它物品，能夠嚴(yán)格管理好，保證文印工作順利進(jìn)行，并在工作中學(xué)會(huì)這些設(shè)備的簡(jiǎn)單維修與保養(yǎng)。
2、為了明確文印室里的辦公耗材使用情況，特地制作了“文印登記簿”，對(duì)復(fù)印和速印件都有如實(shí)登記，“厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”。
3、提高防火意識(shí)，消除火災(zāi)隱患。
對(duì)文印室內(nèi)各電線插座勤檢查。一是有無(wú)任何可能引起火災(zāi)的安全隱患因素存在。二是不私接亂拉電線，不超負(fù)荷用電，插座上不要使用過(guò)多的用電設(shè)備，不用銅、鐵、鋁絲等代替刀閘開(kāi)關(guān)上的保險(xiǎn)絲。三是配備消防器材。四是離開(kāi)辦公室下班前，切斷用電設(shè)備，長(zhǎng)期不使用的用電設(shè)備切斷電源或拔下插頭。
三、文印室存在的不足
(一)首先調(diào)整心態(tài)，服務(wù)機(jī)關(guān)。根據(jù)文印室工作的特點(diǎn)，相對(duì)而言事情很多。特別是舉行大型會(huì)議的時(shí)候，人手非常緊缺，在做好本職工作的同時(shí)，有時(shí)還要全力投入到公司其他科室的工作中，工作量非常大。常常有懈怠、消極思想出現(xiàn)。在今后工作中還要做到處事要豁達(dá)，不要求全責(zé)備，斤斤計(jì)較，對(duì)于工作中存在的問(wèn)題和矛盾，需要以寬容之心去協(xié)調(diào)，去處理。但是在處理矛盾時(shí)，一定要相互諒解，支持，處事須謹(jǐn)慎，不要隨心所欲，我行我素。粗心大意，不是謹(jǐn)小慎微，而是嚴(yán)謹(jǐn)慎行，待人要真誠(chéng)。
(二)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高技術(shù)能力。一個(gè)人的理論素質(zhì)越豐富，預(yù)測(cè)和解決問(wèn)題的能力就越強(qiáng)，所以必須善始善終地把學(xué)習(xí)放在第一位。扎實(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí)，要擴(kuò)展知識(shí)的領(lǐng)域，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，既要知道知識(shí)的全面性，又要講求學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性，還要注重學(xué)習(xí)的針對(duì)性，做到在學(xué)習(xí)理論上“精益求精，務(wù)求實(shí)效”。社會(huì)在日益更新，職業(yè)涉及的范圍逐步擴(kuò)大，因此我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中，應(yīng)正確有效地去疏理理論知識(shí)，在工作中不斷創(chuàng)新自己，使理論與實(shí)踐相輔相成，相互促進(jìn)。
(三)最后還要有一套過(guò)硬的技術(shù)。在任何時(shí)候都要有一種緊迫感與危機(jī)感，對(duì)知識(shí)永遠(yuǎn)持一種旺盛的心，深入實(shí)踐的功夫也不可少。理論來(lái)源于實(shí)踐，離開(kāi)基層，離開(kāi)實(shí)踐，任何工作都成為“無(wú)源之水，無(wú)本之木”。因此任何一項(xiàng)工作都要與實(shí)踐緊密結(jié)合，在工作中獲取的理論知識(shí)才是最具說(shuō)服力的。其次善于表達(dá)的能力?？陬^和書(shū)面表達(dá)能力是人與人之間交流的主要形式。把別人的困難當(dāng)成是自己的困難，而不能以不耐煩的態(tài)度對(duì)待周?chē)娜?，時(shí)刻記住自己的職責(zé)。
一年來(lái)，我們文印室雖然取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)要求、和其他單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。
20xx年工作計(jì)劃
一、以績(jī)效考核為手段，加強(qiáng)文印室人員的勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量的管理，力爭(zhēng)我們的工作再上新臺(tái)階。
二、加強(qiáng)文印室成員的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，逐步提高科室成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。進(jìn)一步端正科室成員的工作態(tài)度，以積極的心態(tài)面對(duì)工作，通過(guò)各方面的學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工獨(dú)立完成工作的能力。
三、合理控制成本(費(fèi)用)，積極探索文印低成本之路，有效地發(fā)揮科室內(nèi)部監(jiān)督職能上起到了積極、正面的作用。
四、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)文印管理制度，加強(qiáng)文印系統(tǒng)的規(guī)范性。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇七
一年來(lái)，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，利用參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)展會(huì)的機(jī)會(huì)，以老產(chǎn)品為依托，積極開(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國(guó)家對(duì)“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結(jié)合我公司實(shí)際，大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探索與開(kāi)發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)提出自己的設(shè)想，認(rèn)真探討開(kāi)發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家進(jìn)廠考察和指導(dǎo)，對(duì)這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時(shí)，也對(duì)我公司存在的“弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
過(guò)去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)：
1、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度。
審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開(kāi)展，審計(jì)部在成立后的第一次全體會(huì)議上，就根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則，進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_(kāi)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對(duì)外獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷(xiāo)售總公司的肥料，xx年銷(xiāo)售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了1000多萬(wàn)元。但是由于種種原因，該公司一直沒(méi)有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí)，先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程，健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度。第二階段，對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施正常的審計(jì)檢查，通過(guò)這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí)，也教育了會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。
今年是我公司各種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)新規(guī)定出臺(tái)的第一年，舊的報(bào)銷(xiāo)程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大，突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開(kāi)始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車(chē)間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車(chē)間修理費(fèi)的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動(dòng)請(qǐng)教老同志，并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來(lái)，盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大，但基本上沒(méi)有出現(xiàn)有問(wèn)題的審核，從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇九
為有效應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情，我公司堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央“把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓”的要求，主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)資委各項(xiàng)工作要求，迅速落實(shí)當(dāng)?shù)卣吧霞?jí)公司工作部署，以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)，擔(dān)負(fù)起國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。公司黨委充分認(rèn)識(shí)到疫情防控工作的重要性、緊迫性，1月24日除夕當(dāng)天，公司迅速成立了以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張玉國(guó)、總經(jīng)理王奇為組長(zhǎng)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)疫情防控辦公室，明確公司黨政班子主體責(zé)任，明確管理機(jī)構(gòu)職能分工，全面安排部署疫情防控工作，啟動(dòng)聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，規(guī)范疫情防控應(yīng)急處置，細(xì)化疫情防控執(zhí)行措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)布控，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和緊迫感全力做好疫情防控工作，確保疫情防控取得實(shí)效，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
（二）強(qiáng)化落實(shí)部署確保防控工作扎實(shí)推進(jìn)。
按照中央、省、市、上級(jí)公司關(guān)于疫情防控工作重要指示精神，全面貫徹“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”總要求，全面安排，迅速行動(dòng)，先后出臺(tái)《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》、《xxx化工有限責(zé)任公司應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎事件的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急措施》、《xxx化工有限責(zé)任公司關(guān)于做好肺炎疫情防控包保工作的通知》、《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案》等重要指導(dǎo)文件，疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議四次，防疫辦公室組織召開(kāi)工作會(huì)議七次，全面安排部署、有序組織疫情防控工作。
根據(jù)新冠肺炎疫情發(fā)展變化情況及防控工作需要，及時(shí)發(fā)布《關(guān)于在疫情防控期間靈活安排工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)居家隔離人員管理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)疫情期間人員、車(chē)輛進(jìn)廠管控的通知》、《關(guān)于統(tǒng)計(jì)在冊(cè)和相關(guān)方職工信息的通知》等34項(xiàng)通知要求，妥善安排各項(xiàng)具體工作，推動(dòng)各項(xiàng)疫情防控措施有效落地落實(shí)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際防疫工作開(kāi)展情況，第一時(shí)間組織編制公司員工疫情防控手冊(cè)，條目清晰，內(nèi)容詳細(xì)，實(shí)用性強(qiáng)，作為公司疫情防控工作的頂層設(shè)計(jì)，為防控工作開(kāi)展提供了有效指導(dǎo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)及防疫辦公室成員24小時(shí)值班應(yīng)急值守，做好疫情防控，平衡生產(chǎn)組織，確保公司安全生產(chǎn)順行；基層單位實(shí)施責(zé)任包保工作制度，通過(guò)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化包保管理，以不超過(guò)20人為一個(gè)基本單元，確定每個(gè)單元包保責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)單元內(nèi)人員疫情防控包保工作，強(qiáng)化防控責(zé)任，確保疫情防控各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
全面督導(dǎo)外委檢修單位疫情防控措施落實(shí)。各外委單位在嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)防疫措施要求的前提下，結(jié)合自身實(shí)際制定本單位疫情防控方案。外委單位人員視同公司員工實(shí)施封閉式管理，遷安防疫辦發(fā)布疑似或確診病例行動(dòng)軌跡后，外委單位主動(dòng)排查，檢修人員家屬與有間接接觸者主動(dòng)隔離；解除嚴(yán)厲防控措施后，外委施工項(xiàng)目逐步恢復(fù)，允許低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員來(lái)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，到公司后出示健康碼，填寫(xiě)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)，提交書(shū)面疫情防控措施，進(jìn)入所屬車(chē)間開(kāi)展五問(wèn)三查、體溫檢測(cè)等，確保外委單位防控到位。
（三）精準(zhǔn)摸底排查嚴(yán)密織牢疫情防控網(wǎng)。
按照各級(jí)政府和上級(jí)公司的要求，對(duì)全體職工開(kāi)展全面健康狀況摸底排查、登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一人一檔”管理，掌握全員基本情況，公司全體員工及外委業(yè)務(wù)單位人員2236人，其中公司合同工1337人，勞務(wù)工295人，外委業(yè)務(wù)單位人員604人。每天匯報(bào)異常情況和隔離人員情況，按照公司隔離標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)隔離99人。嚴(yán)格落實(shí)匯報(bào)反饋制度，各單位每天7點(diǎn)前向公司調(diào)度室匯報(bào)疫情防控情況，匯總后及時(shí)通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，按照要求每天上報(bào)開(kāi)灤集團(tuán)疫情日?qǐng)?bào)表、開(kāi)灤集團(tuán)六類(lèi)人員統(tǒng)計(jì)表、省國(guó)資委疫情日?qǐng)?bào)表。
按照政府要求完成全員詳細(xì)信息匯總，包括姓名、性別、崗位、職務(wù)、聯(lián)系電話、身份、身份證號(hào)、家庭住址（具體到屬地、小區(qū)、樓號(hào)、單元、門(mén)牌號(hào)；或?qū)俚?、村居）；組織全員疫情防控五問(wèn)三查，在崗人員全部簽字，按手印，并有上級(jí)管理人員簽認(rèn)。按照政府公布的確診人員行跡，組織全廠大排查，加強(qiáng)職工家企“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”雙向管理的要求，2月份為遷安地區(qū)職工辦理出入手冊(cè)1710本，3月份更新發(fā)放1805本，職工憑手冊(cè)出入，確保職工正常上班出行。3月中旬唐山地區(qū)疫情風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降級(jí)之后，為職工辦理“健康通行卡”，方便大家域內(nèi)正常通行。
（四）加強(qiáng)物資儲(chǔ)備提供有效保障。
疫情爆發(fā)后，市場(chǎng)各類(lèi)防疫物資極度短缺，供應(yīng)部克服困難，積極聯(lián)系渠道，采購(gòu)和收到捐贈(zèng)各類(lèi)口罩59348個(gè)，噴壺211個(gè)、橡膠手套490副、一次性手套500副、便攜式測(cè)溫槍54臺(tái)，3m護(hù)目鏡150個(gè)，水銀體溫計(jì)660個(gè)，消毒液3426。5公斤，酒精1100公斤，硫磺皂3024塊，最大限度地保證了疫情防控急需物資。
為確保職工生命安全和身體健康，辦公室按照“透明、規(guī)范、迅速”的原則及時(shí)將到貨防疫物資下發(fā)到位，截止目前，發(fā)放藥皂1701塊、消毒液1354。5公斤、酒精650公斤、噴壺204個(gè)、橡膠手套301副、一次性手套500副，各類(lèi)口罩共計(jì)發(fā)放40565個(gè)，護(hù)目鏡149個(gè)，水銀體溫計(jì)460個(gè)，為門(mén)崗、通勤車(chē)隊(duì)等重點(diǎn)崗位配備測(cè)溫槍54把，防護(hù)服54套，電動(dòng)噴霧器26個(gè)，為員工宿舍配備立式飲水機(jī)57臺(tái)；洗手液、電熱壺、脫脂棉等相關(guān)物資若干。每次做好發(fā)放記錄，建立發(fā)放臺(tái)賬，物資收發(fā)做到有案可查。
（五）強(qiáng)化保障措施牢牢掌握防控主動(dòng)權(quán)。
疫情發(fā)生后，公司應(yīng)急處置有條不紊，建立疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案，明確具體防疫應(yīng)急措施與工作注意事項(xiàng)，完善應(yīng)急處置流程，確保發(fā)熱職工第一時(shí)間得到合理處置；為更加妥善協(xié)調(diào)疫情防控的同時(shí)組織正常生產(chǎn)，公司組織生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間制定了生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化各部室、車(chē)間及外協(xié)單位責(zé)任落實(shí)，根據(jù)疫情發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，平衡全廠生產(chǎn)力量。
建立體溫檢測(cè)三道防線，要求所有員工上班前自行測(cè)量體溫，確保異常情況及早發(fā)現(xiàn)和診斷；依次根據(jù)乘坐通勤車(chē)、自行進(jìn)廠兩類(lèi)人群，分別在乘坐通勤車(chē)前和進(jìn)廠門(mén)口保安處再次進(jìn)行體溫檢測(cè)，確保排查不漏一人、檢測(cè)不落一人；同時(shí)實(shí)施2次員工班中體溫檢測(cè)，關(guān)注職工狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等癥狀。
規(guī)范廠區(qū)消殺處理工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂疫情防治消殺措施，規(guī)范公司門(mén)崗、通勤車(chē)、員工浴室、員工食堂、會(huì)議室、崗位交接班室、廠區(qū)公廁等各關(guān)鍵點(diǎn)位消毒頻次和消殺方法；制定廢棄口罩處置管理規(guī)定，要求各單位將具體措施細(xì)化到每個(gè)點(diǎn)位，落實(shí)到每個(gè)職工，按規(guī)定做好消殺記錄，強(qiáng)化防控廢棄物品管理，保證防疫措施落實(shí)到位，有效阻斷傳染源。
采取措施減少人員聚集。在確保疫情防控工作需要和正常運(yùn)行的前提下，公司實(shí)行彈性工作制，減少人員聚集時(shí)間和次數(shù)。各單位取消集中召開(kāi)班前會(huì)方式，公司早調(diào)會(huì)和小型會(huì)議使用視頻方式召開(kāi)，洽談合作、項(xiàng)目招標(biāo)等也力求采用視頻會(huì)議方式進(jìn)行。遷安區(qū)域內(nèi)通勤車(chē)施行“定車(chē)、定員、定座”，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)乘車(chē)人員體溫測(cè)試，監(jiān)督口罩佩戴、乘車(chē)紀(jì)律等情況；鼓勵(lì)員工自駕車(chē)上下班，廠區(qū)內(nèi)劃定臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)地，增加環(huán)廠車(chē)運(yùn)行數(shù)量和交接班時(shí)段發(fā)車(chē)頻次，鼓勵(lì)員工步行上崗，盡量降低通勤車(chē)乘車(chē)人員密集程度。倡導(dǎo)職工回家洗浴，減少集中洗浴人員密集風(fēng)險(xiǎn)。餐廳使用一次性餐具，就餐盡量帶回崗位，廳內(nèi)就餐一人一桌，買(mǎi)飯排隊(duì)保持1米以上距離，取消免費(fèi)粥湯、涼菜供應(yīng)，組織實(shí)施崗位送餐，減少食堂人員就餐密度。
為有效阻斷傳播渠道，公司研究制定企業(yè)內(nèi)部隔離標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化各類(lèi)人員分類(lèi)指導(dǎo)，有針對(duì)性落實(shí)隔離舉措。實(shí)行廠區(qū)封閉式管理，嚴(yán)格出入登記，運(yùn)用智能管控手段，制作門(mén)崗、環(huán)廠車(chē)、通勤車(chē)、員工住宿賓館、員工休息室、員工食堂、員工浴室“進(jìn)出二維碼”，通過(guò)無(wú)接觸式技術(shù)對(duì)全體人員的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行采集，實(shí)現(xiàn)人員信息精準(zhǔn)管控，有效降低廠區(qū)內(nèi)所有人員之間的感染風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)減輕各處工作人員頻繁登記工作量，提升疫情防控效率與效果。
防疫辦公室定期不定期對(duì)防控工作進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，檢查各單位疫情排查臺(tái)賬、人員體溫檢測(cè)臺(tái)賬、防疫消殺臺(tái)賬、防疫物資分發(fā)臺(tái)賬等記錄情況是否合規(guī)，檢查要求執(zhí)行的各項(xiàng)措施是否切實(shí)落實(shí)到位，并將各單位工作進(jìn)展情況及時(shí)向疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，便于掌握疫情防控工作整體落實(shí)情況，確保工作開(kāi)展不出紕漏。
（六）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)注重思想維穩(wěn)和人文關(guān)懷。
公司內(nèi)網(wǎng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置疫情防控專(zhuān)題版塊，搜集并發(fā)布疫情防控動(dòng)態(tài)及知識(shí)，報(bào)道疫情防控工作中的典型事例33個(gè)，組織錄制疫情防控知識(shí)快板書(shū)和疫情防控手勢(shì)舞，撰寫(xiě)疫情防控專(zhuān)題宣講材料和中化簡(jiǎn)報(bào)，號(hào)召全員正確認(rèn)識(shí)肺炎疫情，及時(shí)了解掌握公司各項(xiàng)防控措施，掌握科學(xué)的預(yù)防方法，積極落實(shí)防控措施，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)和防控信心。
根據(jù)形勢(shì)變化及時(shí)摸排職工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題，制定具體措施，確保職工保持平穩(wěn)心態(tài)；公司、工會(huì)分別發(fā)布“致全體職工的一封公開(kāi)信”、“防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書(shū)”，號(hào)召引導(dǎo)員工以積極的心態(tài)正確對(duì)待疫情，聽(tīng)從指揮，積極營(yíng)造“全員抗疫、共渡難關(guān)”的良好氛圍。
堅(jiān)持做實(shí)、做細(xì)疫情防控期間人文關(guān)懷，體現(xiàn)企業(yè)溫暖。遷安地區(qū)封城期間，唐山、古冶通勤車(chē)輛取消，470名職工入住員工宿舍及賓館，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入崗位和住處看望，了解職工的生活條件和思想狀態(tài)，切實(shí)解決駐廠職工的實(shí)際困難。職工住宿缺乏飲用水，防疫辦公室緊急聯(lián)系供應(yīng)商運(yùn)送935件礦泉水，滿足用水需求；職工外出購(gòu)物不便，食堂供應(yīng)新鮮水果、蔬菜，工會(huì)聯(lián)系商場(chǎng)搭建網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)、線下送貨的便捷購(gòu)物通道；職工業(yè)余生活單調(diào)，“暖心之家”微信公眾號(hào)及時(shí)推送有獎(jiǎng)闖關(guān)答題活動(dòng)，工會(huì)發(fā)放羽毛球拍、跳繩、毽子等健身器材等豐富駐廠職工生活，千方百計(jì)為職工著想，增強(qiáng)職工抗“疫”斗志，堅(jiān)定抗“疫”信心。
（一）上下協(xié)調(diào)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)打好戰(zhàn)斗堡壘組合拳。
針對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的新冠肺炎疫情，公司黨委高度重視、統(tǒng)一指揮、明晰職責(zé)、精準(zhǔn)施策，確保各項(xiàng)舉措迅速落地顯現(xiàn)成效，以卓越的戰(zhàn)略謀劃能力奠定了公司抗擊疫情之本；各黨支部、各單位迅速行動(dòng)，第一時(shí)間將有關(guān)工作要求向各作業(yè)區(qū)域、各黨小組進(jìn)行傳達(dá)，通過(guò)快、準(zhǔn)、穩(wěn)落實(shí)各項(xiàng)防控措施，不遺余力筑牢防疫“一線堡壘”；各黨支部書(shū)記負(fù)重前行，以上率下層層壓實(shí)責(zé)任，不僅自己“帶頭干”，還積極號(hào)召黨員“共同干”，隨處可見(jiàn)基層黨員干部作為“先鋒隊(duì)”、“突擊手”努力奮戰(zhàn)的身影，從政策傳遞、知識(shí)宣傳到信息統(tǒng)計(jì)、從職工思想動(dòng)態(tài)反饋到防疫措施落實(shí)監(jiān)督檢查，上下聯(lián)絡(luò)、左右溝通、不辭辛苦，以實(shí)際行動(dòng)彰顯了黨員干部先鋒模范作用。
（二）規(guī)范管理彰顯機(jī)制優(yōu)勢(shì)增進(jìn)防疫信心。
疫情爆發(fā)后，公司從成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組、明確職責(zé)分工到制定并嚴(yán)格落實(shí)疫情防控應(yīng)急處置措施，根據(jù)疫情變化形勢(shì)要求做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)篩查，為減少人員聚集風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施彈性工作制度、采用視頻會(huì)議方式，應(yīng)對(duì)封城政策妥善安置唐山、古冶職工，切實(shí)解決駐廠職工的實(shí)際困難，采用多種活動(dòng)形式豐富駐廠職工生活，鼓舞職工始終保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，持續(xù)健康、心無(wú)旁騖投入到疫情防控和確保企業(yè)安全生產(chǎn)順行的斗爭(zhēng)中，同時(shí)為照顧廣大職工的切身利益，及時(shí)跟進(jìn)戰(zhàn)時(shí)激勵(lì)政策，專(zhuān)門(mén)出臺(tái)疫情防控期間員工薪酬支付相關(guān)規(guī)定等這一系列結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定的防疫有關(guān)制度與措施，逐步整理形成的全面精細(xì)、切實(shí)可行的規(guī)范制度體系，使得企業(yè)防疫工作的開(kāi)展有據(jù)可依，能夠讓公司疫情形勢(shì)迅速得到控制，同時(shí)確保了后期疫情防控的良好態(tài)勢(shì)，也為安全生產(chǎn)工作有條不紊扎實(shí)推進(jìn)提供了有效的機(jī)制保障。
（三）立足崗位恪盡職守勇?lián)姑娭境沙枪部挂咔椤?BR> 公司上下一盤(pán)棋，齊心共抗議，各層面人員克服困難、行動(dòng)一致，自覺(jué)按規(guī)矩行事，主動(dòng)融入疫情防控行動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、靠前指揮、周密部署，及時(shí)掌握疫情，及時(shí)發(fā)聲指導(dǎo)，及時(shí)采取行動(dòng)；防疫辦公室成員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，日以繼夜堅(jiān)守崗位，著力當(dāng)好防疫工作的“中樞神經(jīng)”；各單位中層干部連續(xù)值班、持續(xù)作戰(zhàn)，堅(jiān)持下沉到防控一線進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保防控到位、生產(chǎn)組織到位；還有一批批主動(dòng)請(qǐng)纓、積極參戰(zhàn)、勇挑重?fù)?dān)的班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)以及不講條件、從不抱怨、忠于職守的普通員工，都能在疫情面前，不懼困難，為全面抓好防控工作和安全生產(chǎn)做出最積極的努力；在抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)期，各外委單位領(lǐng)導(dǎo)、員工與公司休戚與共，認(rèn)真履行防疫職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)防疫要求，共同推動(dòng)疫情防控工作，并且在保證全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面也做出了突出貢獻(xiàn)。疫情期間，不論是不畏艱難沖鋒在前的一線戰(zhàn)士，還是堅(jiān)守崗位默默無(wú)聞的幕后英雄，始終以最嚴(yán)格的責(zé)任落實(shí)、最嚴(yán)密的疫情排查、最有力的隔離阻斷、最準(zhǔn)確的信息報(bào)送，共同構(gòu)筑起了公司群防群治的嚴(yán)密防線，為企業(yè)穩(wěn)定保駕護(hù)航。
（四）直面問(wèn)題主動(dòng)擔(dān)責(zé)用嚴(yán)明的戰(zhàn)時(shí)紀(jì)律保證戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)。
戰(zhàn)時(shí)無(wú)戲言，紀(jì)律是保障，能取得這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)階段性勝利，得益于我們堅(jiān)持最嚴(yán)格的戰(zhàn)時(shí)紀(jì)律、堅(jiān)持最嚴(yán)肅的責(zé)任追究。疫情防控期間，出現(xiàn)的3起6人次未按規(guī)定填寫(xiě)或違規(guī)使用出入手冊(cè)情況，一方面是由于員工自身重視程度不夠，粗心大意存在僥幸心理，另一方面與相關(guān)要求傳達(dá)布置不到位，對(duì)員工的教育多是逐級(jí)口頭強(qiáng)調(diào)有關(guān)。事后，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)真組織分析，主動(dòng)承擔(dān)管理失誤的責(zé)任，深刻反思執(zhí)行制度不到位、細(xì)節(jié)管控不嚴(yán)等問(wèn)題，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，及時(shí)制定整改及防范措施，補(bǔ)足弱項(xiàng)與短板，將事件造成的影響降到最低，并逐級(jí)嚴(yán)肅落實(shí)考核，充分體現(xiàn)了一種敢于正視存在問(wèn)題的勇氣和勤于反思、善于反思的工作習(xí)慣，也正是這種對(duì)問(wèn)題的清醒認(rèn)識(shí)，以及解決問(wèn)題的高度責(zé)任感，為疫情防控取得勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
疫情防控期間，廣大基層干部職工沖鋒在防控一線，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)付出了艱辛努力，使得企業(yè)疫情防控工作已經(jīng)取得了階段性成效。當(dāng)然，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也要梳理總結(jié)前期防控工作開(kāi)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題和不足，主要有以下幾個(gè)方面：
一是對(duì)防疫工作的認(rèn)識(shí)程度不均衡。疫情發(fā)生以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署防控措施，深入防疫一線，因時(shí)因勢(shì)提出具體要求，各單位組織精兵強(qiáng)將，集結(jié)全員投入防疫阻擊戰(zhàn)。我們不缺思路，不缺舉措，但防控期間還是出現(xiàn)了個(gè)別職工，由于對(duì)疫情危害性認(rèn)識(shí)的不足、不到位，存在病毒不會(huì)侵?jǐn)_自己、防疫檢查不會(huì)查到自己的僥幸心理，發(fā)生過(guò)私自離廠回家、進(jìn)入公共場(chǎng)所忘戴口罩、不規(guī)范使用出入手冊(cè)、執(zhí)行消毒程序不嚴(yán)格等情況。當(dāng)然這與疫情的復(fù)雜性有一定關(guān)系，人們對(duì)疫情的認(rèn)知和防控是漸進(jìn)的，是需要隨著條件的不斷變化，有個(gè)逐步提高的過(guò)程。
二是防疫基礎(chǔ)管理還存在一些短板。疫情爆發(fā)后，市場(chǎng)各類(lèi)防疫物資極度短缺，供應(yīng)部克服困難，積極聯(lián)系渠道，多方籌措，全力保障了防疫一線的口罩、防護(hù)服、消毒液等防疫物資供應(yīng)。但在疫情形勢(shì)最吃勁階段，防疫口罩存在著重復(fù)使用、佩戴時(shí)間較長(zhǎng)的情況，物資有效支持不夠，存在一定隱患；另外關(guān)于廢棄口罩專(zhuān)用收集桶的設(shè)置，由開(kāi)始的臨時(shí)采用紙箱、不密封垃圾桶到后來(lái)全部更換為密封型專(zhuān)用收集桶，期間發(fā)生有些廢棄口罩沒(méi)有及時(shí)得到合理處置的情況，存在二次污染的可能。
三是公司仍需完善重大疫情防控體制機(jī)制。應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情，公司從高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的全面啟動(dòng)階段，到科學(xué)施策、夯實(shí)責(zé)任、積極應(yīng)對(duì)的全面落實(shí)階段，在最短時(shí)間內(nèi)形成了上下聯(lián)動(dòng)，全域行動(dòng)的防控局面。立足當(dāng)前，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們更應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善應(yīng)對(duì)機(jī)制，因?yàn)槲覀儾扇〉囊幌盗械膽?yīng)對(duì)舉措是疫情發(fā)生后根據(jù)形勢(shì)變化，逐步制定完善的，事先缺乏重大疫情防控方案，這也是導(dǎo)致前期有些工作開(kāi)展不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑蛩?。因此，針?duì)這次疫情暴露出來(lái)的不足，有必要抓緊時(shí)間補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，該建立的建立，該完善的完善，形成一套系統(tǒng)的重大疫情防控體制機(jī)制以及公共衛(wèi)生防疫的應(yīng)急管理體系。
（一）進(jìn)一步健全重大疫情防控體制機(jī)制。應(yīng)要包含三個(gè)層面，第一個(gè)層面是應(yīng)對(duì)重大疫情的“全流程”管理體系，建立強(qiáng)有力的組織保障體系，健全和完善有關(guān)工作方案、相關(guān)制度等，確保每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任主體，都有規(guī)范的管理措施。第二個(gè)層面是應(yīng)急處置體系，完善重大疫情防控規(guī)范和應(yīng)急管理辦法，明確應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)，建立層層響應(yīng)的報(bào)告制度和緊急行動(dòng)的預(yù)案與落實(shí)措施；第三個(gè)層面是建立防疫物資供應(yīng)保障體系，對(duì)有關(guān)防疫設(shè)施和物資的采購(gòu)、管理及使用等做出具體規(guī)定。
（二）樹(shù)立打持久戰(zhàn)思想，應(yīng)對(duì)疫情防控常態(tài)化，以最嚴(yán)的紀(jì)律來(lái)保障疫情防控工作的最終勝利。當(dāng)前我國(guó)疫情防控向好態(tài)勢(shì)得到鞏固，但境外疫情形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，“外防輸入，內(nèi)防反彈”的壓力仍然存在，防控意識(shí)依舊不能放松，仍需保持高度警醒狀態(tài)，繼續(xù)有力有序開(kāi)展疫情管控工作，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，繼續(xù)保持防控工作合力。防疫辦公室加大監(jiān)督檢查力度，確保疫情防控的具體措施逐項(xiàng)落實(shí)到位，同時(shí)要隨時(shí)關(guān)注并掌握疫情防控政策變化情況，及時(shí)向公司防疫領(lǐng)導(dǎo)小組反饋，以便公司依據(jù)政策及環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部防控策略和應(yīng)對(duì)舉措。
（三）繼續(xù)全力切斷疫情輸入途徑。嚴(yán)格落實(shí)政府管控要求，切實(shí)執(zhí)行“四不四到位”，即口罩不摘，檢測(cè)發(fā)熱不停，消毒通風(fēng)不斷，定點(diǎn)隔離不變，確保保障到位，服務(wù)到位，檢查到位，考核問(wèn)責(zé)到位，筑牢疫情防控底線；繼續(xù)嚴(yán)把外來(lái)人員入廠、節(jié)假日職工返廠等防疫關(guān)口，引導(dǎo)外來(lái)人員提前主動(dòng)申報(bào)，做好節(jié)假日前后巡查、排查工作，嚴(yán)格執(zhí)行管控措施，確保檢查到位、防護(hù)到位。
（四）扛牢疫情防控政治責(zé)任，安全有序組織企業(yè)生產(chǎn)。充分利用線上線下傳播手段，隨疫情防控形勢(shì)變化，做好疫情防控政策措施宣講解讀，引導(dǎo)廣大干部職工按要求做好防護(hù)，同時(shí)時(shí)刻繃緊思想之弦、責(zé)任之弦，惟有堅(jiān)持將疫情防控常態(tài)化進(jìn)行到底，才能保住來(lái)之不易的階段性成果，才能更加積極有序組織安全生產(chǎn)，確保全年工作任務(wù)的順利完成。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對(duì)疫情，全體職工與企業(yè)唇齒相依、休戚與共，如果說(shuō)一個(gè)人的堅(jiān)持是盡職盡責(zé)，那么一群人的駐守就是一種精神！公司以“一盤(pán)棋”的整體規(guī)劃明確戰(zhàn)斗方向，以“一盤(pán)棋”的團(tuán)結(jié)協(xié)作提升戰(zhàn)斗能力，以“一盤(pán)棋”的共同擔(dān)當(dāng)，取得了疫情防控的階段性勝利和安全生產(chǎn)的“高質(zhì)量”。希望全體職工能夠繼續(xù)積極貫徹公司的各項(xiàng)決策部署，全力以赴爭(zhēng)取疫情防控戰(zhàn)役的最終勝利。最后，公司向始終堅(jiān)守在防疫一線的所有干部員工致敬！向理解和支持工作的所有公司家屬致敬！
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇十
1.延續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購(gòu)困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購(gòu)部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。
2.對(duì)于暢銷(xiāo)的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。
3.目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。
4.采購(gòu)部除了日常工作外，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購(gòu)信息資源，多渠道、多角度、多視聽(tīng)的分析采購(gòu)?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇十一
一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善中俄科技園服務(wù)。目前，科技園新區(qū)4500平米標(biāo)準(zhǔn)廠房已經(jīng)投入使用，23000平方米的孵化研發(fā)大樓基本完成外部裝修，正在按照在孵企業(yè)要求進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計(jì)。二是提升科技園企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)水平。20__年協(xié)助在孵企業(yè)申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利30余項(xiàng);申報(bào)政府間科技合作項(xiàng)目、山東省歸國(guó)來(lái)魯創(chuàng)業(yè)人才項(xiàng)目各1項(xiàng)，獨(dú)聯(lián)體專(zhuān)家引智項(xiàng)目5項(xiàng)20余人次;申報(bào)區(qū)級(jí)人才項(xiàng)目2項(xiàng)。佰奧生物鄒檢平博士、奇埃富沖擊動(dòng)力工程有限公司的段祝平博士被__市市委市政府評(píng)為_(kāi)_市“雙百計(jì)劃”高端創(chuàng)業(yè)人才;由中心推薦的張曉東博士被中央組織部評(píng)為國(guó)家“____”創(chuàng)業(yè)人才，并入選我省引進(jìn)海外高層次創(chuàng)業(yè)人才，同時(shí)被授予“泰山學(xué)者海外特聘專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)。三是加大宣傳力度，提高中俄科技園知名度。中心網(wǎng)站進(jìn)行了全面升級(jí)，更好的為企業(yè)提供項(xiàng)目信息咨詢服務(wù)。今年5月，科技園企業(yè)譯酷電子在北京舉辦了譯酷俄語(yǔ)云平臺(tái)官方發(fā)布會(huì)活動(dòng)，中央電視臺(tái)俄語(yǔ)頻道、中國(guó)日?qǐng)?bào)、科技日?qǐng)?bào)等10多家媒體予以報(bào)道，對(duì)宣傳中俄科技園及煙臺(tái)高新區(qū)起到了良好效果。四是重點(diǎn)加強(qiáng)科技園自身軟實(shí)力建設(shè)。繼去年12月份中心被國(guó)家科技部批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)企業(yè)孵化器后，1月份中心被國(guó)家科技部火炬中心批準(zhǔn)為火炬國(guó)際化戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)員，10月份成功加入亞洲企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)(aabi)，成為山東省第一家也是唯一一家入選亞洲企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)的單位。至此，中心成功將中俄科技園孵化器品牌打入國(guó)際市場(chǎng)，將與12個(gè)國(guó)家和地區(qū)的孵化器建立聯(lián)系渠道，形成合作交流機(jī)制，在aabi的協(xié)調(diào)下實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同打造信息共享平臺(tái)，更有效地推進(jìn)國(guó)際科技合作。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇十二
回首20xx年的售后行政工作，興奮與激動(dòng)的同時(shí)，大城市的機(jī)遇和挑戰(zhàn)給了自己人生未來(lái)的很多考慮與思索。也感謝團(tuán)隊(duì)中各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，讓我很快適應(yīng)了工作。
二、熟悉日常工作業(yè)務(wù)。
來(lái)到了售后服務(wù)部工作，剛開(kāi)始的那段時(shí)間還不太適應(yīng)，但通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和幫助與引導(dǎo)，透過(guò)同事的關(guān)心與照顧，這種不適應(yīng)的心理很快就消失了。但與心理上較快適應(yīng)相比，工作方式和方法的適應(yīng)相對(duì)慢一些。對(duì)于過(guò)程和方法是否得當(dāng)考慮的不夠周到與全面也要做充分的考慮和記錄，通過(guò)時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)提高自己的處理問(wèn)題的能力。在現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題上也要和客戶做充分有效的溝通，防止不愉快的事情發(fā)生，使得現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能夠及時(shí)處理的同時(shí)，也能維護(hù)好客戶關(guān)系。
三、不斷進(jìn)步，時(shí)刻更新，把自己的本職工作做好。
每個(gè)處理完成以后，我都養(yǎng)成了好的習(xí)慣，把每次的工作過(guò)程記錄下來(lái)并分析，這樣自己的水平提升的很快。
回顧即將過(guò)去的一年工作，雖然取得了不少的成績(jī)，但我仍感自己有不少不足之處：
1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽;。
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹;。
3、本職工作與其他同事相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇十三
20xx年是我部門(mén)從制度到部門(mén)組織構(gòu)架逐步完善的一年。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我部門(mén)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力有所增強(qiáng)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為20xx年劃上了一個(gè)較圓滿的句號(hào)。
1、完善管理制度。
組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門(mén)的各項(xiàng)制度，適時(shí)組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)使員工明確各自的發(fā)展方向及前景，組織員工進(jìn)行先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解現(xiàn)代化的管理理念，增強(qiáng)管理意識(shí)；同時(shí)針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的窩工、誤工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象進(jìn)一步完善工人考勤管理制度，加大獎(jiǎng)罰力度，辦公室起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕報(bào)工的弄虛作假現(xiàn)象，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費(fèi)，進(jìn)而減少成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。人事工作開(kāi)展起來(lái)，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等一系手續(xù)；根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人員的崗位職責(zé)，將各項(xiàng)工序工作責(zé)任到人，實(shí)行流程化管理。
在工人管理方面，為了提高工人勞動(dòng)極積性，使我部門(mén)操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術(shù)這種無(wú)形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財(cái)富，從而自覺(jué)提高工藝水平，我部門(mén)制定、實(shí)行了新的《工人薪資調(diào)整辦法》。
2、填補(bǔ)崗位空白。
根據(jù)部門(mén)工作需要招聘核算員做好部門(mén)財(cái)務(wù)賬目和簽證工作；招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督工人工作；招聘有經(jīng)驗(yàn)的庫(kù)房管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地做好出入庫(kù)記錄，使賬物相符，嚴(yán)把材料出入庫(kù)關(guān)；招聘外保溫質(zhì)檢員，著重外墻保溫材料節(jié)約、質(zhì)量把關(guān)。截止到六月份我部門(mén)各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編計(jì)劃。
根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專(zhuān)職的油漆工、電工、警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量，從而提高技術(shù)含量，降低成本消耗。
3、質(zhì)量建設(shè)初見(jiàn)成效。
按崗位職責(zé)和制度抓落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，將工作執(zhí)行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問(wèn)題如工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)、工藝較陳舊，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決，滲透到員工心中，讓員工充分了解由于各方面管理意識(shí)的薄弱公司要付出幾倍的代價(jià)來(lái)維持客戶和解決遺留問(wèn)題。
4、技術(shù)創(chuàng)新方面。
根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況和工期、質(zhì)量要求，我部門(mén)人員在施工過(guò)程中適時(shí)運(yùn)用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的`情況下及時(shí)提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時(shí)進(jìn)行的方案，使外保溫工程在降低機(jī)械費(fèi)用的同時(shí)按時(shí)完成；在霸州樓梯加工、安裝過(guò)程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出座式樓梯，這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達(dá)到了樓梯造型的美觀大方要求。
我們?cè)谡_分析所取得的成績(jī)的基礎(chǔ)上，也清醒的看到在諸多方面存在的不足。
1、管理水平弱。
我部門(mén)管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術(shù)過(guò)硬但欠缺管理知識(shí)和能力，致使有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，使制度形同虛設(shè)。因此在今后在部門(mén)制度建設(shè)的同時(shí)更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升。
2、工作流程不細(xì)致、不順暢。
工作流程設(shè)置不細(xì)致、不順暢，使得各工序負(fù)責(zé)人只知指揮工人完成本工序的工作就萬(wàn)事大吉，不去考慮與之相連的工序會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時(shí)卻又滿是鐵銹、或長(zhǎng)短相差較多；且在某一工序出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各工序負(fù)責(zé)人均不從自身找問(wèn)題而是互相推委，把責(zé)任推給其他人?；诖朔N問(wèn)題的存在，在近期內(nèi)我們將規(guī)范、細(xì)化工作流程，制定各工序工作標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，以工序標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，杜絕推委、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇十四
優(yōu)秀作文推薦！又到了年底寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候了，沉下心來(lái)，想了想剛剛過(guò)去的20xx年，感覺(jué)時(shí)間真的像飛馳的動(dòng)車(chē)，太快了，一不小心一年就又交代了！
20xx年初的時(shí)候，公司決定從新調(diào)整市場(chǎng)布局，把原來(lái)的xx區(qū)劃歸到一起，成立為市場(chǎng)二部，由我來(lái)?yè)?dān)任二部經(jīng)理，說(shuō)實(shí)話公司的這個(gè)決定讓我又喜又憂。20xx年初，公司決定我離開(kāi)xx，調(diào)往東南區(qū)。當(dāng)時(shí)心里不太滿意。xx地區(qū)，我在那里呆了5年的時(shí)間，從零開(kāi)始起步，當(dāng)時(shí)為了家，為了生活，為了養(yǎng)家糊口，我拼了命的靠在xx。眼里，心里只有市場(chǎng)，客戶，銷(xiāo)售，回款。做好做不好關(guān)系我一家好幾口的生活，怎么敢吊以輕心呢。所以辛苦勞累，都是家常便飯，是不值得一提的事情！能有訂單，能搶來(lái)客戶，累也覺(jué)得開(kāi)心。的壓力就是碰到大單，和對(duì)手焦灼的過(guò)程。最傷心的是客戶被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶去。
好在有公司的兄弟們，給予了我很大的鼓勵(lì)，再苦，壓力再大，也挺過(guò)來(lái)了。在那艱苦的歲月里，一路走來(lái)到現(xiàn)在。上天不負(fù)我們，我們也得到了應(yīng)該有的回報(bào)，那就是公司的業(yè)績(jī)一步步在增長(zhǎng)，公司一步步在壯大。xx，這個(gè)曾經(jīng)被別人預(yù)測(cè)不會(huì)撐3年的就玩完的公司，也逐漸成為了國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名光電公司！xx區(qū)，一直給人感覺(jué)是比較沉著的地方，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，什么層次的產(chǎn)品都有市場(chǎng)，只在xx地區(qū)，就有10多種本地光電品牌，質(zhì)量不好，價(jià)格很低，嚴(yán)重?cái)_亂光電市場(chǎng)，要想占到多數(shù)的市場(chǎng)份額，很難！有時(shí)候?qū)τ诮?jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，質(zhì)量差的產(chǎn)品恰恰賺錢(qián)多，這種現(xiàn)象也給我們帶來(lái)了更大的難度，我們只有投入更多的人力物力，跑得快，才能得到更多的市場(chǎng)份額，其他的事半功倍的辦法基本上沒(méi)有！半年下來(lái)，老客戶算是沒(méi)有什么動(dòng)蕩，基本很穩(wěn)定，一直懸著的心算也就放下一多半了。
20xx年是不平凡的一年，這樣說(shuō)倒不是因?yàn)殇N(xiāo)售增長(zhǎng)了60%，據(jù)了解鍛壓機(jī)床行業(yè)，整體增長(zhǎng)也有70%多。20xx年的不平凡是因?yàn)槲覀児竞芏喙ぷ髯龅挠新曈猩?。開(kāi)會(huì)，不再扯淡，不再抱怨，不再指責(zé)，開(kāi)的實(shí)實(shí)在在，過(guò)程開(kāi)心，結(jié)果滿意，問(wèn)題也得到解決，從今后不在談開(kāi)會(huì)而色變！會(huì)議中，談到市場(chǎng)的部分，我們分析每個(gè)區(qū)的主機(jī)配套狀況，還有多少潛能和潛在客戶，如何快馬加鞭。技術(shù)部分我們明確了新產(chǎn)品的重要性，以及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品迫切心情，大家一起出謀劃策，為了新產(chǎn)品的出爐我們?cè)试S調(diào)動(dòng)一切部門(mén)和人員。生產(chǎn)，緊張有序進(jìn)行，沒(méi)有耽擱市場(chǎng)的要貨。新廠房的建設(shè)過(guò)程，我們也是克服種種困難，爭(zhēng)取早一天投入建設(shè)，新人如何增加，車(chē)輛如何管理，培訓(xùn)，從高層到底層，我們都有了可行的計(jì)劃！想想這一年，我們真的沒(méi)扯淡！
面對(duì)正確批評(píng)要能夠坦然接受，知錯(cuò)能改既是尊重別人更是尊重自己。我愿意繼續(xù)接受所有人的監(jiān)督和批評(píng)。對(duì)于心清如水的人，批評(píng)比表?yè)P(yáng)更珍貴，我努力做到心如明鏡。遇到高人要能夠虛心學(xué)習(xí)，別人優(yōu)點(diǎn)都值得去學(xué)的。20xx年我也在向周?chē)睦蠋焸兺低祵W(xué)習(xí)了很多東西。也贊美過(guò)別人，我喜歡與人友善，喜歡和素質(zhì)高的人打交道，喜歡虛懷若谷的人，近朱者赤近墨者黑，我這幾年自認(rèn)為有所提高，這與我們x個(gè)兄弟多年在一起做事是分不開(kāi)的！如果我有好的一面，我會(huì)用來(lái)影響我的部門(mén)的人，做好事，做好人！
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇十五
20__年，是我在_工作的第一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下，面對(duì)財(cái)務(wù)工作復(fù)雜的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這一年工作做一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、修正了財(cái)務(wù)管理理念。
在未加入_之前，我所認(rèn)為的財(cái)務(wù)管理概念是比較模糊，財(cái)務(wù)工作也一直是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營(yíng)管理的概念和意識(shí)，加入燕之坊后，特別是每次財(cái)務(wù)會(huì)議都讓我增加了很多的財(cái)管知識(shí)，提升了我對(duì)財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致的理解，特別是財(cái)務(wù)分析，讓我深刻體會(huì)到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，促使我從一個(gè)算帳型的財(cái)務(wù)逐漸向管理型轉(zhuǎn)變，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為我后期的財(cái)務(wù)工作指明了方向。
二、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度、認(rèn)真履行職責(zé)，按月提報(bào)報(bào)表。
在這一年以來(lái)，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度，復(fù)核各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和原始單據(jù)，對(duì)不真實(shí)、不合理、不合程序的資金支出，堅(jiān)決不予結(jié)算，努力加強(qiáng)控制預(yù)算額度，嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整;每月按照燕之坊要求，準(zhǔn)時(shí)出具數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)收入、成本、毛利異常的深入調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤(rùn)核算的正確性。
三、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
為了公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會(huì)計(jì)處理，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來(lái)的每月_%提升至下半年每月_%，將原先的增值稅專(zhuān)用發(fā)票數(shù)量由_份增加至_份，彌補(bǔ)了收入無(wú)法開(kāi)票結(jié)算的問(wèn)題，為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，定期與稅務(wù)科長(zhǎng)電話溝通，認(rèn)真仔細(xì)聽(tīng)取稅務(wù)意見(jiàn)并改進(jìn)，使財(cái)務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。
四、建立健全財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效財(cái)務(wù)監(jiān)控，減少資金流失。
剛擔(dān)任我區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，核查中發(fā)現(xiàn)各部門(mén)流程存在很多漏洞，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作的難度，無(wú)法從財(cái)務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)，為了加強(qiáng)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)控制，使財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見(jiàn)，并最終出具《財(cái)務(wù)管理制度》，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、采購(gòu)環(huán)節(jié)。
為了規(guī)避采購(gòu)環(huán)節(jié)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)部要求采購(gòu)部必須做好以下幾點(diǎn)：
(1)淘汰不合格供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作，主要為了貨款結(jié)算，爭(zhēng)取有利于我區(qū)的方式，保證合法開(kāi)票、質(zhì)量安全，貨款有保障。通過(guò)這個(gè)方式，半年以來(lái)，采購(gòu)共淘汰不合格供應(yīng)商近1家左右，取得供應(yīng)商返利85元，直接為公司創(chuàng)造近萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。
(2)必須開(kāi)具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前，我區(qū)采購(gòu)存在大量代開(kāi)票情況，直接給公司帶來(lái)較大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)淘汰不合格供應(yīng)商，按照財(cái)務(wù)要求的手續(xù)，開(kāi)具發(fā)票，直接解決了亂票、多票行為，保證了會(huì)計(jì)核算的有效性。
(3)調(diào)整貨款支付時(shí)間，我財(cái)務(wù)部要求采購(gòu)貨款必須到貨延后一月至兩月支付，且全部對(duì)公結(jié)算，主要是為了規(guī)避采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來(lái)的損失，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時(shí)起到占用供應(yīng)商資金達(dá)到融資的效果。
2、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須靠盈利來(lái)支撐，而盈利主要來(lái)自于收入，為此銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控非常重要，為了使銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控，保證最終利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，我財(cái)務(wù)主要在對(duì)外價(jià)格流程上加強(qiáng)管控，上半年我區(qū)購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)單品虧損嚴(yán)重，導(dǎo)致整體毛利率下降，為此下半年我財(cái)務(wù)部在購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格方面提出要求，必須填制購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)申請(qǐng)單，先由財(cái)務(wù)審核毛利，正常的財(cái)務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨，并且財(cái)務(wù)部在每月月底制定購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)價(jià)格表，雖然不能完全為市場(chǎng)提供全方位的指導(dǎo)，但是基本上提高了購(gòu)銷(xiāo)毛利率1%，從而做到了事先指導(dǎo)的作用，確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。
3、倉(cāng)庫(kù)管理。
倉(cāng)庫(kù)是存貨管理的主要部門(mén)，資金占用，部門(mén)職能在經(jīng)營(yíng)管理中職責(zé)是重中之重，因此在倉(cāng)庫(kù)管理方面作了以下調(diào)整：
內(nèi)部控制上，制單和審核分開(kāi)，制單員的部分職能直接劃入財(cái)務(wù)部管理，其中：在制單流程上，購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)單據(jù)必須見(jiàn)到財(cái)務(wù)部主管審核簽字的申請(qǐng)單方可制單，從而起到了避免購(gòu)銷(xiāo)外賣(mài)負(fù)毛利的效果;在物流開(kāi)單上，運(yùn)費(fèi)單位價(jià)格按照財(cái)務(wù)主管與物流事先確定的價(jià)格執(zhí)行，且必須按照財(cái)務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表，方便核查，從而達(dá)到物流費(fèi)用監(jiān)控效果。
倉(cāng)庫(kù)收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，我財(cái)務(wù)要求采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測(cè)貨物質(zhì)量與數(shù)量，且檢測(cè)安全后在單據(jù)上簽字，無(wú)品管簽字的入庫(kù)單，一律不予支付貨款，從而做到事先控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
倉(cāng)庫(kù)日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況，倉(cāng)庫(kù)日常管理一直較差，為了改善這種狀況，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)整了作業(yè)方式，實(shí)行“小分工、大合作”，對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個(gè)人管理，由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團(tuán)結(jié)完成，日常管理每2天整理一次，截止到_月_日，因倉(cāng)庫(kù)人員變動(dòng)波動(dòng)較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉(zhuǎn)，我堅(jiān)信，只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn)，一定可改善倉(cāng)庫(kù)管理水平。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)上實(shí)行月底大盤(pán)，平時(shí)星期日抽盤(pán)幾個(gè)變動(dòng)較大的貨物，雖然改進(jìn)了方式，但是倉(cāng)庫(kù)依然存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。
4、資產(chǎn)管理。
資產(chǎn)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理中重要職責(zé)之一，為了確保公司資產(chǎn)安全完整，我財(cái)務(wù)部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加，必須事先申請(qǐng)，且采取以舊換新方式，使公司盡量減少資金流，對(duì)新增加的固定資產(chǎn)，及時(shí)更新卡片;二是資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，對(duì)于未入賬的資產(chǎn)單獨(dú)表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)安全完整。
5、應(yīng)收賬款管理。
應(yīng)收賬款是營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)科目之一，在20__年出現(xiàn)過(guò)_萬(wàn)元壞賬，經(jīng)我多次強(qiáng)烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必須解決壞賬現(xiàn)象，誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，并提供解決辦法，截止到20__年_月_日，所有壞賬損失可能性消失，從而為公司挽回了損失，預(yù)計(jì)在20__年_月收回所有壞賬。
五、綜述。
雖然在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整，起到管控的效果，但是因各部門(mén)個(gè)人能力水平及責(zé)任心問(wèn)題，無(wú)法解決全部問(wèn)題，需要在20__年繼續(xù)努力完成完善財(cái)務(wù)管理，20__年度財(cái)務(wù)存在問(wèn)題：
(1)報(bào)表上，存貨占用資金太大，部份銷(xiāo)售成本一直未確認(rèn)，應(yīng)收債權(quán)比重太小，存在近千萬(wàn)元收入未確認(rèn)。
(2)會(huì)計(jì)核算上：我區(qū)財(cái)務(wù)部雖然編制_人，但是整體專(zhuān)業(yè)知識(shí)在有些方面不夠?qū)I(yè)，需要待提高。
(3)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上：流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低，截止達(dá)20__年_月，稅負(fù)_%，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)財(cái)務(wù)分析上：__年因部份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不夠全面，其次分析項(xiàng)目不夠完整，未能明顯未經(jīng)營(yíng)管理提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。
針對(duì)以上問(wèn)題，我財(cái)務(wù)部會(huì)在新的年度加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，鉆研財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，主要加強(qiáng)銷(xiāo)售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉(cāng)庫(kù)物流、費(fèi)用控制、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫(kù)上財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)部門(mén)成為真正的創(chuàng)造效益部門(mén)。
企業(yè)部門(mén)疫情防控工作總結(jié)篇十六
緊緊圍繞市委、市政府政府中心工作及公眾期盼，堅(jiān)持把公開(kāi)透明作為政府信息公開(kāi)工作的基本制度，以保障人民群眾知情、參與和監(jiān)督權(quán)為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》，統(tǒng)籌推進(jìn)政府信息公開(kāi)，加強(qiáng)信息發(fā)布、解讀和回應(yīng)工作，強(qiáng)化制度機(jī)制建設(shè)，不斷增強(qiáng)政府信息公開(kāi)實(shí)效，進(jìn)一步提高部門(mén)公信力。
(二)具體推進(jìn)措施。
1.進(jìn)一步提高干部職工對(duì)做好政府信息公開(kāi)工作的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把政府信息公開(kāi)工作作為加強(qiáng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要措施抓緊抓好。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政府信息公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，層層落實(shí)責(zé)任，確保政府信息公開(kāi)工作落到實(shí)處。
3.進(jìn)一步健全和完善政府信息公開(kāi)制度，規(guī)范和完善政務(wù)、信息公開(kāi)的內(nèi)容、形式，對(duì)涉及人民群眾關(guān)心的重大問(wèn)題、重大決策應(yīng)該公開(kāi)的及時(shí)公開(kāi)，同時(shí)有區(qū)別地抓好對(duì)內(nèi)與對(duì)外公開(kāi)，提高公開(kāi)針對(duì)性、實(shí)效性。
4.進(jìn)一步做好政府信息公開(kāi)資料建檔工作，做到政府信息公開(kāi)有據(jù)可查。