總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作生活等方面進(jìn)行歸納和總結(jié)的一種方法。總結(jié)時(shí)要注重內(nèi)容的客觀性與真實(shí)性?？纯磩e人的總結(jié)如何精煉、有條理，對(duì)我們寫總結(jié)會(huì)有很大的啟發(fā)。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇一
20xx年的建筑安裝工作創(chuàng)造了歷史最好水平，職工工作熱情、工作的積極性和主動(dòng)性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時(shí)間投入到工作中，通過(guò)全體職工的共同努力，完成產(chǎn)值近24000萬(wàn)元，利潤(rùn)水平大幅度提高。
外業(yè)施工嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)了設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，減少了質(zhì)量事故，使工作質(zhì)量有了明顯提高。成果優(yōu)良率達(dá)75%，產(chǎn)品合格率100%，服務(wù)滿意率達(dá)90%以上。
在安全管理中，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理體系要求開展工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)化安全措施在生產(chǎn)活動(dòng)中的貫徹落實(shí)，明確安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)查處出的安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，及時(shí)加以整改，確保了安全生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)重大安全事故。
總結(jié)一年的工作，也存在一些不足，單位內(nèi)部管理承待加強(qiáng)，相應(yīng)的規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作上需加強(qiáng)溝通和聯(lián)系等。在以后的工作中，我會(huì)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在的不足，把本職工作做好。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇二
20xx年xx月份我來(lái)到xxxxx有限公司工作，擔(dān)任水電工程師，在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在已漸漸融入這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了一定的理解。20xx年已經(jīng)到來(lái)，在這個(gè)辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作經(jīng)歷，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，這樣有利于我在以后在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，可以更好地做好工程項(xiàng)目管理工作，作為項(xiàng)目工程管理人員，深感責(zé)任重大。
在5月份來(lái)公司之后，我負(fù)責(zé)xxxxx一期工程的所有安裝項(xiàng)目管理工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)日常生活水電維護(hù)。一期工程包括了8棟多層和2棟高層，工程種類較多（高低壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、通風(fēng)與防排煙、暖氣、燃?xì)狻⑼ㄐ?、?shù)字電視、景觀水電等）。在工作中遇到了不少困難，但領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各個(gè)同事的幫助下，積極解決了各種問(wèn)題，重點(diǎn)要點(diǎn)主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，方便了項(xiàng)目的順利開展，完成預(yù)定的工程進(jìn)度。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，責(zé)無(wú)旁貸。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：
隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。更重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
在之前工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)知識(shí)，只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是對(duì)人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
1、多層商鋪排水管和入戶花園排水管無(wú)穿墻外排；
2、7#樓北側(cè)排水管與煙道沖突；
3、高層地下室排水不能排到室外外網(wǎng)；
4、雨水和空調(diào)冷凝管合并與非合并混亂不宜施工
5、2#樓、3#二層商鋪未設(shè)計(jì)弱電箱等。這些增加施工難度且在后期會(huì)存在安全隱患等的一些技術(shù)問(wèn)題，我部及時(shí)收集數(shù)據(jù)及時(shí)與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院溝通并及時(shí)將變更通知施工單位，從而避免再返工再簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時(shí)準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有責(zé)任心，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
態(tài)度決定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的要求，靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在施工過(guò)程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，做到事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對(duì)原則性的質(zhì)量缺陷不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的`工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對(duì)象，具體有以下幾個(gè)：
1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過(guò)大且固定不牢固
2、pp—r管件熱熔處漏水
3、衛(wèi)生間管道根部滲水
4、預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不牢固導(dǎo)致線管不通
5、電氣安裝的漏電問(wèn)題
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)每個(gè)工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
1、材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額材料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的除以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩余材料、廢料清點(diǎn)退庫(kù)。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，接合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
2、對(duì)大包出去的項(xiàng)目，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的提前是必須具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來(lái)最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，最主要的是現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：
1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；
2、加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來(lái)，深感建筑市場(chǎng)的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時(shí)出現(xiàn)，所以在工作中要保持清醒的頭腦，端正工作態(tài)度，立場(chǎng)要堅(jiān)定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行，按規(guī)范驗(yàn)收?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇三
專業(yè)技術(shù)本人1983年參加工作，開始從事水電建筑行業(yè)，已有xx年的工作經(jīng)驗(yàn)。xx年來(lái)，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了每年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)。的專業(yè)知識(shí)得到了加強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，還參加了國(guó)家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的，不落后于任何人，吃住在工地，一有時(shí)間就鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí),務(wù)實(shí)、認(rèn)真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真,腳踏實(shí)地的工作才會(huì)換來(lái)應(yīng)得的報(bào)酬,我做事盡職盡責(zé),得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事好評(píng)，在工作中結(jié)合理論和實(shí)踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)就我的專業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)單總結(jié)，主要參加的工程有：
由我參與規(guī)劃設(shè)計(jì),施工組織,安全管理及工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城,樓高7層，建筑面積50000平方米，工程造價(jià)2500萬(wàn)元,框架結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量合格;珠寶石水電廠，裝機(jī)5000kw,工程造價(jià)2800萬(wàn)元,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良;荷塘水電廠,裝機(jī)6000kw,工程造價(jià)3200萬(wàn)元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良;尚文水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程,工程造價(jià)3250萬(wàn)元,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良;平花水電廠整體工程,裝機(jī)400kw,工程造價(jià)230萬(wàn)元,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良;等等.
1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：
1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。
2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。
5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。
6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。
針對(duì)以上存在問(wèn)題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施:。
1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
3加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化；b區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等；對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤糾正，確定設(shè)計(jì)方案等；對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來(lái)水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級(jí)開發(fā)對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。
根據(jù)*年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇四
做工程貴在兩點(diǎn)，效率與質(zhì)量。20xx年下半年全球次貸危機(jī)來(lái)襲，房產(chǎn)，股票，銀行首當(dāng)其沖，裁員減薪，倒閉破產(chǎn)的報(bào)道不絕與耳。房產(chǎn)行業(yè)重新洗牌，優(yōu)勝劣汰，究其根本比拼的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力。資金的快速回籠有如泉水，靜則止，不斷循環(huán)方能永葆生命力，所以工程進(jìn)度在這里扮演了極為重要的角色，但是，在方案考慮不周全施工質(zhì)量得不到保障的情況下，盲目地追求速度，往往不能達(dá)到預(yù)期的效果。因此，在今后的工作中，我們要著重注意兩點(diǎn)：1不迷信設(shè)計(jì)院，仔細(xì)研讀施工圖紙。相較設(shè)計(jì)人員，我們有一得天獨(dú)厚的條件，那就是施工現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)來(lái)驗(yàn)圖，以保設(shè)計(jì)無(wú)誤；2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。有句話叫做：抓而不緊，等于不抓。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員我們應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)卡，用心去點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火。
智者千慮必有一失，方案再完美，施工過(guò)程中或多或少總會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)知的問(wèn)題。這時(shí)，我們不是繞道而行，搪塞推辭，而是要想方設(shè)法，集思廣益，實(shí)在技窮再請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。在施工臺(tái)階處及女兒墻上的墻壁燈時(shí)曾遇到這樣的問(wèn)題，結(jié)合美觀墻壁燈盒恰好在三磚兩縫之間，電源預(yù)埋管先已固定在墻內(nèi)，對(duì)應(yīng)電源管口位置用鉆孔器的鐵制燈盒上打孔，由于燈盒表面光滑及鉆孔器的晃動(dòng)人手的`顫動(dòng)等諸多主觀與客觀的原因，導(dǎo)致安裝的燈盒不是忽高就是忽低，后來(lái)我們想到dn20的預(yù)埋管，大可用dn25的鉆頭在燈盒上打孔，這樣上下就有了挪移的空間，然后再用水泥砂漿加以固定，這一方法也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
工作好，才能生活好，這句話不僅僅是說(shuō)工作好能夠提高我們的物質(zhì)生活，同時(shí)也是要求我們將工作融入生活，成為生活的一部分。當(dāng)今就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，每年涌向社會(huì)的新生勞動(dòng)力由于市場(chǎng)的飽和已經(jīng)呈現(xiàn)過(guò)剩狀態(tài)。終日泡在現(xiàn)場(chǎng)，我常拿自己與那些塵滿面的施工人員比較，究其原因，就是勞心與勞力的區(qū)別，所以就會(huì)更加珍惜現(xiàn)在的工作，時(shí)刻提醒自己要司好那份職。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,說(shuō)起今后的工作，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1.一如既往地認(rèn)真做好本職工作，講究方法，注重實(shí)效；
2.做好角色轉(zhuǎn)變，明確職責(zé)，全身心撲入到工程裝修上去。在此，我懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我今后的工作予以監(jiān)督和指導(dǎo)！
站在波瀾壯闊的施工現(xiàn)場(chǎng)，就像看著一個(gè)新生的孩子在一天天成長(zhǎng)，心中的喜悅油然而生，因?yàn)樵谶@里透著我們點(diǎn)點(diǎn)汗水，印著我們串串腳印。20xx年漸行漸遠(yuǎn)，帶著成績(jī)也留下些許遺憾，20xx年正勢(shì)不可擋地向我們跑來(lái)，布滿荊棘也透著機(jī)遇，我們要堅(jiān)定信心像弄潮兒一樣站在時(shí)代的浪頭，手把紅旗旗不濕！
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇五
五、承包價(jià)格：
1)按圖紙建筑面積計(jì)算：每平方米捌拾元計(jì)算。
2)包干價(jià)中含1元/平方米安全文明施工費(fèi)，如果乙方在施工過(guò)程中沒有做到文明施工，不聽從現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員及項(xiàng)目部管理人員的指揮，現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員及項(xiàng)目部管理人員可以開具罰單，從乙方包干件中扣除安全文明施工費(fèi)。
3)本工程乙方承包范圍不發(fā)生任何點(diǎn)工。
六、材料采購(gòu)：
1)乙方在采購(gòu)前需報(bào)甲方、監(jiān)理認(rèn)可的品牌，如乙方自行采購(gòu)，材料進(jìn)場(chǎng)后需要報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可用于工程，如因質(zhì)量原因所造成的工期延誤由乙方承擔(dān)一切責(zé)任及損失。
2)消防工程的安裝及材料必須要得到消防管理機(jī)關(guān)的認(rèn)可，并應(yīng)有消防管理機(jī)關(guān)的備案。如無(wú)，由此引起的消防不能驗(yàn)收造成整個(gè)工程不能竣工驗(yàn)收，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任并賠償甲方的損失。
七、工期延誤：
乙方在主體施工期間，應(yīng)根據(jù)土建施工進(jìn)度做好各項(xiàng)預(yù)埋、預(yù)留洞，不得延誤土建施工進(jìn)度，每延誤一天罰款壹仟元。如果由水電及消防安裝未按期完成而影響整個(gè)工程竣工驗(yàn)收，如有發(fā)生則按每天伍仟元罰款，以此類推。
八、安全文明。
1、乙方必須按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等要求施工并對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)做好安全檢查，如發(fā)生事故由乙方全部負(fù)責(zé)。
2、乙方人員必須服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排，并自覺遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，施工人員進(jìn)入工地后必須正確戴好安全帽，如未戴好安全帽的現(xiàn)象，每人每次罰款20元;如乙方承包項(xiàng)目因?yàn)槭┕ぐ踩?jí)質(zhì)量問(wèn)題使甲方受到相關(guān)部門的處罰，其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
3、甲方提供宿舍，乙方負(fù)責(zé)床鋪。
4、安全帽由乙方自配，安全帽須經(jīng)檢測(cè)合格后方可使用。
5、乙方合同負(fù)責(zé)人必須跟班作業(yè)，不得將工程轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包，合同自行失效，甲方不辦理工程結(jié)算。
6、承包人必須保證現(xiàn)場(chǎng)足夠的工人(如乙方人員不到位，甲方有權(quán)另外請(qǐng)人搶工，搶工費(fèi)按照每天350元/人，從乙方工程款中扣除)。
7、支付每道工序工程款前必須向項(xiàng)目部提供所有人員身份證復(fù)印件，并由本人在復(fù)印件上簽名，及出勤表及工資表，否則不支付本次工程款。如乙方從甲方領(lǐng)取工程款后拖欠民工工資不發(fā)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將不支付下次工程款，并罰款壹萬(wàn)元。
8、在施工過(guò)程中，乙方要積極配合甲方搞好安全生產(chǎn)，文明施工，做到安全第一，把安全生產(chǎn)，文明施工作為頭等大事來(lái)抓，積極接受甲方安全員的檢查和監(jiān)督。
9、乙方在施工期間要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)和操作技能。
10、工人不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋，酒后不得上班作業(yè)，進(jìn)入工地必須佩帶好安全帽，如發(fā)現(xiàn)一次不帶安全帽罰款50元，工人不得乘坐升降機(jī)上下，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元(班組長(zhǎng)加倍罰款，開升降機(jī)的駕駛員罰款100元)。罰款在工程款中扣除。
11、乙方必須做到各種材料分類堆放整齊，嚴(yán)禁將建筑垃圾直接從樓面拋下，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，施工做到工完料清場(chǎng)地干凈，禁止浪費(fèi)。
12、乙方認(rèn)為造成的安全事故及工程質(zhì)量事故所發(fā)生的一切費(fèi)用，乙方負(fù)責(zé)，甲方概不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。甲方已經(jīng)為施工人員投保意外傷害保險(xiǎn)，若發(fā)生輕傷及以下事故由乙方負(fù)責(zé)，輕傷以上事故甲方承擔(dān)60%，乙方承擔(dān)40%的費(fèi)用。
13、在施工過(guò)程中為了安全，乙方要配合專業(yè)機(jī)械電工人員，生產(chǎn)接電時(shí)一定要由專人接好電線才能使用。不準(zhǔn)工人在配電箱亂接電線，如發(fā)現(xiàn)工人私自亂接電線，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
14、如發(fā)生安全事故，甲方有權(quán)扣留部分工程款，用于保障施工的妥善處理。
15、乙方必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)章制度，做到文明施工，不能隨地大便，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
16、乙方負(fù)責(zé)所承包工程的臨時(shí)設(shè)施水電安裝(材料由甲方提供)及各班組的施工用電，如加班作業(yè)必須安排電工值班，所有費(fèi)用已含在包干價(jià)內(nèi)，甲方不另增費(fèi)用。
九、違約責(zé)任。
1、若乙方在中途退出不施工，甲方將剩余工程款作為違約金扣除。
2、乙方合同責(zé)任人必須跟班作業(yè)，不得將工程轉(zhuǎn)包，如轉(zhuǎn)包合同自動(dòng)失效，甲方將不辦理工程結(jié)算。如果乙方將沒有按照甲方要求安排進(jìn)度及質(zhì)量及時(shí)完成任務(wù)，甲方有權(quán)隨時(shí)終止合同而按照實(shí)際所做工程量的80%計(jì)算支付工程工資。
3、所有工程按照新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，如果甲方發(fā)現(xiàn)乙本身工程不得上，不管做到什么部位，無(wú)條件退出，單價(jià)按本身工程半價(jià)計(jì)算，不得扯皮。
十、付款方式：
1、乙方負(fù)責(zé)墊資所承包工程的水電預(yù)埋。待每幢工程封頂后，甲方付預(yù)埋實(shí)際工程量的70%，剩余30%待室內(nèi)預(yù)埋開槽完工后付清。
2、安裝階段十一層按三次付款，十八層按五次付款，分別是按實(shí)際工程量的70%付款，待工程初驗(yàn)后付10%，余款待竣工驗(yàn)收結(jié)算后，建設(shè)單位付工程款后一星期內(nèi)付清，留5%作為質(zhì)保金(質(zhì)保金時(shí)間按國(guó)家規(guī)定)。
十一、保證金。
按2元/平方米計(jì)算(按實(shí)際承包工程建筑面積加納，交納的保證金額作為承包工程量的依據(jù))，保證金在簽訂合同時(shí)交到甲方，待三層樓面水電預(yù)埋完成后全額退還。若乙方不按甲方要求進(jìn)場(chǎng)，甲方?jīng)]收乙方保證金。
十二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，由甲乙雙方代表人簽字或蓋章后生效。
甲方：乙方：
發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
承包方：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同，本合同的依據(jù)為華榮建設(shè)集團(tuán)有限公司與科教城所簽的合同，大合同中的條款適用本合同。發(fā)包方因施工需要將野丁小區(qū)14#樓的水電、消防安裝工程承包給承包方施工，為了使本工程保證質(zhì)量、保證工期、保證安全，經(jīng)雙方協(xié)商如下：
一.工程概況。
1.工程名稱及面積：野丁小區(qū)14#樓水電、消防安裝，
1.1萬(wàn)平米。
3.承包方式：包工包料。
4.質(zhì)量等級(jí)：合格。
二、合同價(jià)。
工程總造價(jià)金額(大寫)：約壹仟叁佰肆拾萬(wàn)元.
水電、消防總造價(jià)金額(大寫)：約壹佰陸拾萬(wàn)元.本工程的付款依據(jù)為以上合同價(jià)為基準(zhǔn)。
三.發(fā)包方工作責(zé)職。
1.依據(jù)上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定，對(duì)承包方在施工技術(shù)質(zhì)量安全等工作中行監(jiān)督與指導(dǎo)。
2.按合同規(guī)定及建設(shè)單位付款給甲方比例按時(shí)付給承包方工程款。
四.承包方工作責(zé)職。
1.在發(fā)包方及有關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)本工程水電的安裝。
2.工程質(zhì)量：承包方對(duì)工程質(zhì)量管理實(shí)行全面負(fù)責(zé)制，自覺接受各職能部門的檢查監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改達(dá)標(biāo)，確保工程的質(zhì)量等級(jí)。
3.工程安全：在施工過(guò)程中執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真管理好施工人員，確保不造成任何事故，承包方在施工過(guò)程中因自己違章造成的事故均由承包方自己負(fù)責(zé)，與發(fā)包方無(wú)涉，若因非承包人的原因給承包人人員造成傷害則由責(zé)任方承擔(dān)賠償責(zé)任。
五.結(jié)賬方式：由承包方與大甲方結(jié)賬按圖紙工程量+變更由審計(jì)部門審計(jì)核定和公司均攤的下浮為8.98%時(shí)的總價(jià)減去甲控材部分后的金額扣除地方稅金、材料票稅金和公司上交后的總額乙方上交給發(fā)包方8%的管理費(fèi)，甲控材部分則上交甲控材金額3%的管理費(fèi)，在投標(biāo)和施工時(shí)發(fā)生的必須要攤派的費(fèi)用則由發(fā)包方提供票據(jù)或有力證明按工程總價(jià)和安裝總價(jià)的比例攤派，發(fā)包方除此以外概不收取承包方任何費(fèi)用，若工程以8.98%為基準(zhǔn)多下浮一個(gè)點(diǎn)發(fā)包方的管理費(fèi)則少收一個(gè)點(diǎn)。
五.付款方式：按大合同建設(shè)單位付給甲方的工程款同等比例同等進(jìn)度付款，沒按進(jìn)度付款的，在穿線前必須補(bǔ)上，若因此而影響工程進(jìn)度則與乙方無(wú)關(guān)。有其他事由和爭(zhēng)議均協(xié)商解決或提請(qǐng)有權(quán)部門協(xié)調(diào)解決。
此協(xié)議共兩頁(yè)一式兩份，發(fā)包、承包雙方各執(zhí)一份，簽字后具法律效應(yīng)。任何一方違約或解除合同都得負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)包方：
承包方：
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇六
分析應(yīng)聘公司基本情況是寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷的前提。然后在根據(jù)求職的職位來(lái)編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷，寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷之后再將其投遞出去。
個(gè)人信息。
性別：男。
學(xué)歷：本科政治面貌：0。
婚姻狀況：已婚籍貫：河南新鄉(xiāng)。
身高：1770公分體重：89公斤。
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市。
求職意向。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)歷。
公司名稱：新鄉(xiāng)市和田置業(yè)有限公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：工程部。
職位月薪：保密。
公司名稱：河南省新瑞實(shí)業(yè)有限公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：工程部。
職位月薪：保密。
工作描述：商場(chǎng)改造工程，負(fù)責(zé)水，電，暖施工質(zhì)量與進(jìn)度管理。
公司名稱：新鄉(xiāng)福興置業(yè)有限公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：工程部。
職位月薪：保密。
工作描述：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水電施工質(zhì)量與進(jìn)度，與市政單位對(duì)接商討施工方案。
公司名稱：新鄉(xiāng)市輝龍置業(yè)有限公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：工程部。
職位月薪：保密。
工作描述：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)樓內(nèi)水電施工質(zhì)量與進(jìn)度，把控進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作。
自我評(píng)價(jià)。
在甲方任職期間主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目水電工程施工圖預(yù)審及方案優(yōu)化、配合土建進(jìn)度安排水電工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)、監(jiān)督協(xié)調(diào)水電安裝工程施工進(jìn)度及質(zhì)量、記錄現(xiàn)場(chǎng)增減簽證工程量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水電分包單位(消防、給排水、配電、智能化、燃?xì)夤こ?、電氣照明、消防系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)及防排煙)的工作進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度上的監(jiān)督，協(xié)助公司完成對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的水電配套工程(從建筑主體開始時(shí)進(jìn)行水電管線預(yù)埋到水電系統(tǒng)安裝完成及驗(yàn)收合格投入使用。后期主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和各方協(xié)調(diào)工作、施工及竣工資料的編制整理。
11月在新鄉(xiāng)市和田置業(yè)有限公司《馨華佳苑》項(xiàng)目，總建筑面積25萬(wàn)平方米，獨(dú)自管理小區(qū)水電近10多萬(wàn)平方米?！蹲襄\國(guó)際》項(xiàng)目，總建筑面積3萬(wàn)平方米。同時(shí)兩個(gè)項(xiàng)目從打樁到基坑開挖，主體水電部分的材料選材，進(jìn)場(chǎng)材料材質(zhì)的把控和預(yù)埋與制作。管網(wǎng)施工參與前期對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改、審查提出合理化建議，暖氣管網(wǎng)的優(yōu)化為公司省下了可觀的費(fèi)用，后期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工與施工圖有沖突的位置及時(shí)做出合理化調(diào)整。供電、燃?xì)夥矫娼?jīng)過(guò)自己的不懈努力與協(xié)調(diào)溝通，提前兩個(gè)月為整個(gè)小區(qū)驗(yàn)收完成和交付業(yè)主使用，為公司樹立了良好的形象與口碑。
拓展閱讀：求職以及寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前需要掌握的信息與準(zhǔn)備。
不管是求職還是寫個(gè)人簡(jiǎn)歷都需要先了解有關(guān)的的信息，想要寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷了解什么樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷更有吸引力，便于寫好簡(jiǎn)歷。比如說(shuō)讓招聘方喜歡的`個(gè)人簡(jiǎn)歷，肯定屬于個(gè)人所喜歡的個(gè)人簡(jiǎn)歷有所不同。了解到這一信息之后，在以后的個(gè)人簡(jiǎn)歷寫作上，就會(huì)有意識(shí)的以對(duì)方的眼光為主。
此外，寫個(gè)人簡(jiǎn)歷不僅要掌握信息，還需要做出前提準(zhǔn)備，俗話機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人。關(guān)于個(gè)人簡(jiǎn)歷的信息以及相關(guān)準(zhǔn)備，下面也來(lái)簡(jiǎn)單的分析一下：
一者，是個(gè)人的求職實(shí)力。
求職首先要了解的就是自身的求職實(shí)力，現(xiàn)在有很多人求職失敗就是自己能力的不客觀認(rèn)識(shí)，大部分的人都是以自我為中心，于是也是認(rèn)為自己的能力很高，于是在求職的時(shí)候目標(biāo)定的高，那么成功可能性就非常小。比如說(shuō)，剛大學(xué)畢業(yè)的人去申請(qǐng)部門經(jīng)理職位，或者是申請(qǐng)總經(jīng)理職位，那肯定是不合適。
二者，是整個(gè)求職市場(chǎng)的信息了解。
當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展速度是非常迅速，在發(fā)展中的各種領(lǐng)域、職業(yè)的信息也特別多，其中有招聘信息，也有廣告信息，當(dāng)然不乏充斥著一些虛假信息。在求職中，不管是寫個(gè)人簡(jiǎn)歷還是參加企業(yè)面試，都需要先了解整個(gè)求職市場(chǎng)的信息，也便于下一步的動(dòng)作。
三者，要確定目標(biāo)公司以及目標(biāo)職位。
最后在求職之前，寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，也需要做好確定目標(biāo)公司以及目標(biāo)職位的準(zhǔn)備。要知道，個(gè)人簡(jiǎn)歷是需要有針對(duì)性的寫，才會(huì)更加體現(xiàn)價(jià)值。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇七
20xx年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調(diào)到到蒲新置業(yè)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到鴻璽臺(tái)，負(fù)責(zé)二期水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)半年余。半年以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就半年來(lái)的.工作情況和水電工程管理體會(huì)做如下匯報(bào)：
自從xxxx年4月調(diào)到工地，當(dāng)時(shí)人防地下室完成一半，10#、11#樓已基本交工，17#樓主體已封頂，18#樓剛開始起主體。我面對(duì)整個(gè)二期6萬(wàn)多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)狻⑼ㄐ?、?shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算、施工方案審查、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、竣工驗(yàn)收等。特別10#、11#剛交工，維修量大，為了給業(yè)主一個(gè)良好的口碑，業(yè)主提出的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修，從不往后拖延。
今年是市政供暖第一年，由于施工準(zhǔn)備晚，又要在供暖期正常供暖，外網(wǎng)在正常施工的情況下。工期要有50天的時(shí)間才能完成；但是在當(dāng)時(shí)實(shí)際開始施工到正常供暖只有25天時(shí)間，為了正常供暖，要求工人加班加點(diǎn)施工，風(fēng)雨不停，克服種種困難，完成了任務(wù)。工作中確實(shí)遇到不少困難，我本人并未退縮，積極解決問(wèn)題，主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。
在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面沒有設(shè)計(jì)化糞池，沒有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入市政管道等等。經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問(wèn)題就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請(qǐng)教，存在的問(wèn)題已得到解決。
在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于在一期施工中，出現(xiàn)對(duì)以后物業(yè)維修方面困難，維修量大等，在二期施工中進(jìn)行優(yōu)化，例如：管道井中暖氣支管不在使用鋼管，井中中管道不再使用砼回填；18#樓一層排水不再通設(shè)一層；18#樓電井?dāng)U大等等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，取得一定的成績(jī)，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問(wèn)題。
一直以來(lái)的水電工程管理工作中，我得到了宋總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；
3、堅(jiān)持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）；
4、制定全局工作計(jì)劃，凡事以公司利益為主。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇八
本人于20xx年x月xx日加盟到xx有限公司xx項(xiàng)目部以來(lái)，已經(jīng)有xx多月的時(shí)間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名水電工程師，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)?、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：
1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價(jià)，將工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上來(lái)是我來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，按照設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)xx多元；采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約xx萬(wàn)多元；室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶節(jié)約材料與人工就達(dá)xx多元；室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源，采用時(shí)間定時(shí)器控制，既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本。
2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問(wèn)題。在得知xx棟地下室不能提前竣工，就無(wú)法進(jìn)行高配室專變的.施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，確保了xx棟動(dòng)力電與公共用電的順利運(yùn)行。臨時(shí)在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)引管到樓頂，確保xx棟消防工程順利驗(yàn)收。
3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過(guò)大，引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜，到現(xiàn)場(chǎng)分析原因，出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評(píng)。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同xx棟土建施工員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。
（一）總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，遇到了不少的問(wèn)題，在工作的過(guò)程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決，就具體事情落實(shí)如下：
1、剛來(lái)的一段時(shí)間，對(duì)公司流程不夠熟悉，本著為公司節(jié)約成本的決心沒有改變，三月份就開始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采用通用型號(hào)規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯；提出來(lái)的時(shí)候沒有人支持，并且有些人還認(rèn)為我逞能耐，施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過(guò)來(lái)詢問(wèn)我處理事情要謹(jǐn)慎些；但是我沒有退縮，擺事實(shí)，講道理，帶領(lǐng)公司一行人到xx考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解；最后到xx設(shè)計(jì)院去進(jìn)行備案說(shuō)明，同時(shí)將我以前做過(guò)的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗(yàn)，在獲得理解的同時(shí)也認(rèn)同了我的做法；最后設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)變更過(guò)來(lái)才解決大家擔(dān)心的所有事情，但是批下來(lái)的時(shí)間已經(jīng)到了六月份。
2、在得知xx棟高配室年底無(wú)法正常運(yùn)行的情況下，施工單位有些泄氣了，如果單獨(dú)從630kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動(dòng)力與公共照明，需要話費(fèi)幾萬(wàn)元的電纜與人工，同時(shí)施工方要求找我們簽證處理，而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們?cè)诓辉黾映杀镜幕A(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場(chǎng)檢查后查驗(yàn)施工圖紙，同時(shí)與施工方協(xié)商處理方案，同時(shí)拿出不增加施工方成本的方案來(lái)解決了1#2#棟公共照明與動(dòng)力的供電問(wèn)題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場(chǎng)與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計(jì)院以及供電部門協(xié)商解決好臨時(shí)就用方案。現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)行一個(gè)多月了，基本上能夠正常滿足相關(guān)要求。
3、室外屋頂招牌的安裝可是費(fèi)了我一番功夫，xx棟的施工環(huán)境比較差，同時(shí)土建施工單位又在掃尾階段，材料的運(yùn)輸、鋼架的樹立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是安全問(wèn)題，要求施工單位安全帶不離身?，F(xiàn)在晚上的效果基本上達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，將夜晚實(shí)景亮化效果發(fā)送到qq空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢。
（二）管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同許可，我還是充滿信心的；有一件事情我一直放心不下，就是燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè)，壟斷行業(yè)，施工進(jìn)度無(wú)法控制，同時(shí)對(duì)燃?xì)夤驹O(shè)計(jì)的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會(huì)跟不上，已經(jīng)造成燃?xì)庵鞲晒懿荒茉诮环科陂g聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇九
發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)，本著平等、自愿、誠(chéng)實(shí)守信的原則，甲乙雙方就xxx工程xx樓項(xiàng)目的水電、暖氣、消防及弱電安裝勞務(wù)分包事宜協(xié)商一致。訂立如下勞務(wù)分包合同條款，以供雙方共同遵守執(zhí)行。
一：工程名稱：
二：工程地點(diǎn)：
三、工程承包范圍。
工程范圍與內(nèi)容：所有土建面積、施工圖內(nèi)所有的水電、暖氣、消防及弱電安裝工程。
(1)室內(nèi)給水管網(wǎng)預(yù)埋及安裝，從樓層一戶一表后至戶內(nèi)用水地點(diǎn);。
(2)室內(nèi)外排水管網(wǎng)預(yù)埋及安裝，接至室外第一個(gè)檢查井;。
(3)室內(nèi)電氣照明線路、電纜、橋架、盤箱柜預(yù)埋及安裝;。
(4)室內(nèi)照明燈具及開關(guān)預(yù)埋及安裝;。
(5)從專變、發(fā)電機(jī)低壓屏至用電設(shè)備的所有線路、設(shè)備安裝;。
(6)防雷接地安裝;。
(7)暖氣安裝;。
(8)消防所有管網(wǎng)預(yù)埋到位;。
(9)弱電預(yù)埋到位;。
四、工期要求。
乙方隨總包方工程進(jìn)度配合水電安裝，在總包方預(yù)驗(yàn)收前完成所有施工任務(wù)，經(jīng)調(diào)試并自檢合格。甲方要求的竣工是指該工程全部完成，驗(yàn)收合格。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工程質(zhì)量：按總(分)包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國(guó)家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
六、工程承包方式：
包工、包安裝(含防雷接地、暖氣、消防及弱電)、包質(zhì)量、包文明施工、包竣工調(diào)試驗(yàn)收的方式。使本工程按照甲方規(guī)定工期通過(guò)有關(guān)部門的驗(yàn)收并交付使用。采用固定勞務(wù)單價(jià)方式。
七、合同價(jià)款。
本合同價(jià)款為人民幣：元/平方米(以實(shí)際施工建筑面積結(jié)算)屬總價(jià)包干。該總價(jià)已包括人工、機(jī)械、安裝輔材、施工安裝、調(diào)試、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用。
八、付款和結(jié)算方式。
甲方在合同簽訂后，按以下規(guī)定向乙方支付合同款。施工期間甲方按總包方支付結(jié)點(diǎn)向乙方支付。安裝工程完工驗(yàn)收合格后兩個(gè)月內(nèi)支付按實(shí)際完成工程量的95%，余5%為質(zhì)保金，保質(zhì)期為二年，甲方應(yīng)在保質(zhì)期滿15天內(nèi)，將質(zhì)保金付給乙方(不計(jì)銀行利息)。
九、設(shè)計(jì)變更。
因施工變更導(dǎo)致工程量重大增加部分工程款由甲乙雙方友好協(xié)商，延誤的工期根據(jù)主合同相應(yīng)順延。
十、材料設(shè)備供應(yīng)。
1、本合同工程所有用于水電主材(未計(jì)價(jià)材料)均由甲方采購(gòu)供應(yīng)，所有輔料(計(jì)價(jià)材料)由乙方自行負(fù)責(zé)。
2、水電安裝的所有工器具乙方自備，甲方不再提供相應(yīng)的工器具。
十一、雙方職責(zé)。
1、甲方職責(zé)。
(1)按時(shí)甲方提供的給排水、電氣、消防及弱電安裝圖紙、圖說(shuō)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)通知、設(shè)計(jì)變更中涉及的工作內(nèi)容。
(2)甲方指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合管理施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)有關(guān)簽證。
(3)甲方提供施工用水、電源連接點(diǎn)及施工工人現(xiàn)場(chǎng)材料保管場(chǎng)所。
(4)甲方隨時(shí)檢查乙方施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用保管情況，檢查乙方操作人員的有效證件和持證上崗情況。乙方如違反規(guī)定或工作達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改、返修，相應(yīng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
(5)按工程進(jìn)度和合同約定，及時(shí)支付乙方的勞務(wù)費(fèi)用。
2、乙方責(zé)任。
(1)土建面積、施工圖內(nèi)所有的水電、暖氣、消防及弱電安裝工程。
(2)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖的要求及施工規(guī)范施工，達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電材料上下車及現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)。
(4)乙方進(jìn)場(chǎng)人員需無(wú)條件服從甲方的管理、調(diào)度，特別是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面的管理及調(diào)度。
(5)現(xiàn)場(chǎng)由甲方提供的原材料嚴(yán)禁浪費(fèi)或用在非本項(xiàng)目上，否則，甲方有權(quán)要求乙方按原值賠償。
(6)在沒有交付甲方時(shí)前必須保護(hù)設(shè)備設(shè)施，做好成品保護(hù)。
(7)乙方食宿自理。
(8)乙方提前7天提出一般材料計(jì)劃，由甲方審核購(gòu)買，外購(gòu)設(shè)備需提前兩個(gè)月報(bào)計(jì)劃。
(9)乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：
十二、違約責(zé)任。
1、甲方違約責(zé)任。
如甲方違約，必須按時(shí)足額付清乙方所完工程量的勞務(wù)工資。由于設(shè)計(jì)變更造成誤工，影響工期，造成相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
2、乙方違約責(zé)任。
(1)如乙方違約，甲方有權(quán)終止合同，并視其情節(jié)拒付乙方所有做工工資等費(fèi)用，造成甲方損失的由乙方負(fù)責(zé)全額賠償。
(2)如乙方在生產(chǎn)工程中，人員不夠，工程質(zhì)量施工安全不能得到保證，工期延誤，甲方有權(quán)終止合同，并取締乙方作業(yè)資格，乙方所完成的工程量按單項(xiàng)價(jià)格下浮50%后作為結(jié)算價(jià)款付給乙方。
(3)雙方約定的工期不論任何原因均不得延長(zhǎng)，如未按規(guī)定時(shí)間完成該分項(xiàng)工作，甲方對(duì)乙方的工期延誤按總價(jià)1%/天向乙方收取違約金。在結(jié)算時(shí)扣除或解除合同，另行安排勞務(wù)班組作業(yè)，或另行增加勞務(wù)班組作業(yè)。
(4)在施工中如乙方因施工質(zhì)量低劣造成返工損失的均由乙方自行承擔(dān)，甲方按總價(jià)2%向乙方收取違約金。
(5)乙方必須做到工完場(chǎng)清，否則甲方按200元/次向乙方收取違約金。
(6)乙方必須服從甲方及建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位管理人員的指揮、安排、調(diào)派，有故意刁難、停工、罷工、不服從管理行為的甲方及其項(xiàng)目部有權(quán)終止其合同并取締乙方施工，乙方所完成的工程量按單項(xiàng)價(jià)格下浮50%后作為結(jié)算價(jià)款付給乙方。
(7)乙方必須按甲方要求做好各項(xiàng)工作，進(jìn)行工程質(zhì)量與施工安全技術(shù)交底，認(rèn)真完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)不能按期完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的，甲方按元/次向乙方收取違約金。
(8)以上違約金，凡未指明的，均由甲方在支付給乙方的勞務(wù)款中直接扣除。
十三、安全文明施工。
1、乙方在施工作業(yè)中要文明施工，不浪費(fèi)材料，不出安全事故，必須服從甲方管理人員的安排和管理，如不服從管理和安排，后果由乙方自行負(fù)責(zé)。
2、乙方在施工作業(yè)中凡因錯(cuò)誤造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，均由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用。
3、乙方在施工作業(yè)中必須安全保護(hù)甲方提供的水電材料，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料和不保護(hù)材料，甲方有權(quán)對(duì)乙方做出罰款。
4、乙方在施工中必須注意安全，杜絕安全事故發(fā)生，乙方必須為進(jìn)場(chǎng)施工人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)，如因乙方違章操作造成的安全事故由乙方自行負(fù)責(zé)與甲方無(wú)關(guān)，乙方工人自身不安全行為發(fā)生的意外傷害，甲方概不負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)該工程合同范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的防火、防盜、安全工作。
十四、其它管理制度。
1、甲方及其項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)乙方實(shí)行考勤制度，乙方必須在施工現(xiàn)場(chǎng)，配足滿足施工需要的人員，如無(wú)故不在崗(含缺席、遲到、曠工等現(xiàn)象)，甲方按200元/天(次)向乙方收取違約金。
2、乙方進(jìn)場(chǎng)工人如有偷盜、損毀甲方財(cái)物行為的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除退賠原物外，處以100—1000元的罰金，并依法追究其法律責(zé)任。
十五、未盡事宜，由甲方和乙方共同協(xié)商。
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋印后生效，本合同承包范圍內(nèi)任務(wù)完成，結(jié)清余款后本合同即告終止。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力。
甲方：乙方：
身份證號(hào)碼：身份證號(hào)碼：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
日期：年月日日期：年月日
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇十
屈指算來(lái)，到公司已近4年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解。20xx年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地做好工程管理工作，作為項(xiàng)目部的工程管理人員，深感責(zé)任重大。
20xx年前半年我負(fù)責(zé)xxx的所有安裝工作，主要完成了東樓五層，東樓三層，西樓二層，西樓四層商戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。六月份工作基本結(jié)束，于是我來(lái)到xxx小區(qū)，為前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工地做一些準(zhǔn)備工作。該工程包括1#～20#樓，總建筑面積為6萬(wàn)多平方米，為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，責(zé)無(wú)旁待。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：
隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無(wú)止境，重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
未來(lái)。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
在過(guò)去的一年中，我參加了該工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作，但是圖紙與現(xiàn)場(chǎng)仍存在一些問(wèn)題例如：1、室內(nèi)排水沒有將一層做單獨(dú)排水處理2、2#，3#樓地下室排水不能排到室外管網(wǎng)且墻上預(yù)留套管為不防水套管3、衛(wèi)生間暖氣支管剔槽暗埋能否改為明裝等。這些增加施工難度且在后期會(huì)存在安全隱患等的一些技術(shù)問(wèn)題，要及時(shí)收集及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通并且及時(shí)將變更通知施工單位，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時(shí)準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的需要，靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在施工過(guò)程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，做到事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對(duì)原則性的質(zhì)量缺陷決不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對(duì)象，具體有以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過(guò)大且固定不牢固。
2、pp-r管件熔接處漏水。
3、衛(wèi)生間管道根部往下滲水。
4、暖氣系統(tǒng)氣堵問(wèn)題。
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
1、材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫(kù)。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
2、對(duì)大包出去的項(xiàng)目，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)。
品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來(lái)最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，最主要的是現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來(lái)，深感建筑市場(chǎng)的混亂，特別是甲方地位低位高，權(quán)利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，所以在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行，按規(guī)范驗(yàn)收?？傊?，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
新的一年即將到來(lái)，愿公司在新的一年里生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)；祝領(lǐng)導(dǎo)及全體員工工作順利，合家歡樂??！
xxxx。
20xx年1月。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇十一
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
屈指算來(lái)，到公司已近4年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解?；仡櫠嗄陙?lái)的工作歷程，總結(jié)多年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責(zé)任重大。
我負(fù)責(zé)公司的所有安裝工作，主要完成用戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，責(zé)無(wú)旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在以后的工作中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：
隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無(wú)止境，重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的需要，靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在施工過(guò)程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，做到事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對(duì)原則性的質(zhì)量缺陷決不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對(duì)象，具體有以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過(guò)大且固定不牢固
2、pp-r管件熔接處漏水
3、衛(wèi)生間管道根部往下滲水
4、暖氣系統(tǒng)氣堵問(wèn)題
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的`掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
1、材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫(kù)。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
2、對(duì)大包出去的項(xiàng)目，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來(lái)最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，最主要的是現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來(lái)，深感建筑市場(chǎng)的混亂，特別是甲方地位低位高，權(quán)利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，所以在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇十二
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，已接近尾聲，這一年經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。過(guò)去需要總結(jié)，慢慢地沉淀為回憶。
工程從年初大基礎(chǔ)接地跨接、排水管安裝，到中期主體管線預(yù)埋；后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細(xì)而深刻的認(rèn)識(shí)和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來(lái)，以前參與的可以算作是片段，現(xiàn)在我想這越來(lái)越像整部電影，即將迎來(lái)殺青。
在工程進(jìn)展中，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛(wèi)生間排水管道的安裝，從圖紙或xx制圖，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的安裝，若空間過(guò)小只能用x彎，不能再使用p彎等情況。無(wú)論是從觀感還是合理的角度，這都是前者無(wú)法比擬的。還有地下室給水環(huán)管安裝，最初從圖紙上確定的配件數(shù)量，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)因?yàn)橐荛_消防管道、大梁等部位，造成彎頭等數(shù)量的增多。所以在以后材料計(jì)劃擬定的時(shí)候，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬(wàn)能的。
另外材料收貨，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時(shí)候，可以說(shuō)是琳瑯滿目。下貨就像擺龍門陣一般，然而清點(diǎn)材料它同樣也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，耳聽為虛，眼見為實(shí)，實(shí)實(shí)在在的擺那，我想沒有比這更好的方式來(lái)熟悉材料?；蛟S計(jì)劃上是xx的彎頭，在實(shí)際配件上它卻標(biāo)示的是x，如果沒有經(jīng)歷過(guò)，我想這不一定會(huì)理解和認(rèn)識(shí)。
無(wú)論是在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地的學(xué)習(xí)，還是在后場(chǎng)師傅們殷切的教導(dǎo)，讓我對(duì)于工程規(guī)范、工程預(yù)算，或者小到技術(shù)及安全交底、變更簽證等都有著全新的認(rèn)知。不懂的依舊還有很多，還需繼續(xù)努力，百尺竿頭進(jìn)一步。
兩個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)迥然不同。
一、新場(chǎng)數(shù)碼城項(xiàng)目：項(xiàng)目總體在穩(wěn)步推進(jìn)的過(guò)程中，但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些不足之處。工程從開始基礎(chǔ)接地焊接引下線與扁鋼預(yù)留，就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷，后期出現(xiàn)一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控控制管道布線錯(cuò)誤等等。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此項(xiàng)目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進(jìn)行剔槽，屢教不改，施工作業(yè)方式存在著不小的問(wèn)題。
前期發(fā)現(xiàn)由于樓層過(guò)高的原因，造成一人在移動(dòng)架上工作，地下兩人推車的現(xiàn)象，存在著嚴(yán)重浪費(fèi)人工的情況；鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進(jìn)行登高作業(yè)，建議可以租借移動(dòng)登高車，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，機(jī)械的好壞及有無(wú)對(duì)工程有著莫大的影響，對(duì)于一車橋架，一臺(tái)叉車永遠(yuǎn)比一群人來(lái)的會(huì)快，對(duì)于pvc管，角磨機(jī)也永遠(yuǎn)會(huì)比手鋸快，有形的機(jī)械費(fèi)用卻浪費(fèi)在無(wú)形的人工費(fèi)用上，是得不償失，也是不可取的。
同時(shí)勞務(wù)班組的特殊管理結(jié)構(gòu)模式，也導(dǎo)致實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人某種程度上受到了約束。
二、泥城頤和泊雅軒項(xiàng)目：該項(xiàng)目快速的工程進(jìn)度，對(duì)于這支本該組建全新隊(duì)伍的班組來(lái)說(shuō)是次沉重的打擊；新人的過(guò)多啟用，在工程初期就開始顯現(xiàn)出來(lái)，到后來(lái)頂板預(yù)埋時(shí)徹底暴露，另一方面，總包土建的特殊勞務(wù)關(guān)系，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設(shè)完成后，立馬進(jìn)行上層筋的敷設(shè)，最后管線預(yù)埋可以說(shuō)是雪上加霜。隨著工程的推進(jìn)，雖然前后人員流動(dòng)較大，但同時(shí)核心的技術(shù)工人也開始顯現(xiàn)，但依舊需要完善人員結(jié)構(gòu)，例如缺乏水工組長(zhǎng)，給排水安裝一直存在拖后的現(xiàn)象。庫(kù)房與施工現(xiàn)場(chǎng)距離較遠(yuǎn)，材料來(lái)回的裝卸及運(yùn)輸耗費(fèi)了較多的人力。在后期庫(kù)房搬家時(shí)，材料的.挪運(yùn)依舊都是個(gè)棘手問(wèn)題。
時(shí)代的進(jìn)步，總是伴隨著技術(shù)的革新，在建筑行業(yè)同樣如此，先進(jìn)的技術(shù)可以使得工程更加安全、穩(wěn)定、高效；這一年不管是接觸的建筑xx技術(shù)，還是xx，都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。xx又叫建筑信息模型，是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。
對(duì)于我們安裝工程專業(yè)來(lái)說(shuō)，可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙，依照?qǐng)D紙的管線等信息進(jìn)行想象，尤其在對(duì)于復(fù)雜造型時(shí)絞盡腦汁，可視化的思路，讓人們將以往線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖型直觀的展示在人們面前。協(xié)調(diào)性對(duì)于安裝工程來(lái)說(shuō)是首位的，例如給排水等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時(shí)由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過(guò)程中，可能在布置管線時(shí)正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置，或者是橋架與排水、消防管道交叉等，這種施工中碰撞的問(wèn)題屢見不鮮；xx可在建筑物建造前期對(duì)各專業(yè)間的碰撞問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成實(shí)際施工所需的管線路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位，該處橋架、消防管道、排水等分?jǐn)傊邢薜目臻g資源；現(xiàn)在利用xx，對(duì)于過(guò)梁處可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并在接下來(lái)預(yù)埋中將套管安裝到位，避免在后期施工過(guò)程中，進(jìn)行機(jī)械開洞；管線交叉處，可視化的管道模擬布置，可調(diào)整出最佳的空間布置。
這樣我們能夠?qū)⒑笃诘谋粍?dòng)調(diào)整化為主動(dòng)控制，減少調(diào)整所浪費(fèi)的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，從另外一種方面起到降低成本的作用。
除此之外，對(duì)于之前所說(shuō)的衛(wèi)生間排水管道與給水環(huán)管安裝，xx依靠其可視化與協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)，都能將工程所需材料和結(jié)構(gòu)洞預(yù)埋等做到最佳。在新時(shí)期下，xx技術(shù)推行將對(duì)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力起著重要的作用。
這一年磕磕絆絆的事情許多，困難也是有的，但同時(shí)感謝這一年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)及同事給予的支持幫助，讓我能夠在一次次的經(jīng)歷中磨礪成長(zhǎng)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成功的道路永遠(yuǎn)沒有捷徑。
昔日最后一片晚霞徐徐灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過(guò)去；而當(dāng)新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時(shí)，我必將懷揣著激情昂陽(yáng)的斗志前行，鑄就新的明天。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇十三
過(guò)去了，迎來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我參建了橡逸灣項(xiàng)目工程建設(shè)，高樓大廈在一個(gè)爛泥潭里一個(gè)個(gè)拔地而起，之中，較全面地履行了法律法規(guī)賦予我們建設(shè)工程監(jiān)理義務(wù)，我們?cè)谑┕し?、建設(shè)方、材料供應(yīng)方等參建單位中間進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)理工作，使得項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全無(wú)事故。回顧起一年來(lái)的監(jiān)理工作，可作如下總結(jié)：
橡逸灣項(xiàng)目工程有兩個(gè)總承包單位(中建三局和江蘇雙樓)，均為國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)，以總包單位和施工區(qū)段均分為兩個(gè)施工標(biāo)段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)監(jiān)理組，我在二標(biāo)段(江蘇雙樓標(biāo)段)監(jiān)理組任專業(yè)監(jiān)理工程師，另還有3人，四人監(jiān)理組對(duì)標(biāo)段內(nèi)六幢樓及其園林施工進(jìn)行施工監(jiān)理，總監(jiān)理工程師指認(rèn)我為該監(jiān)理組負(fù)責(zé)人。
1、端正態(tài)度，明確思想。
我是2月26日來(lái)到橡逸灣項(xiàng)目的，自進(jìn)入該項(xiàng)目監(jiān)理工作以來(lái)，受到了總監(jiān)理工程師和部分監(jiān)理人員的幫助，加之任專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，也曾深感壓力，有以下顧慮：被監(jiān)理單位是國(guó)家特級(jí)企業(yè)，雖然也曾監(jiān)理過(guò)這等施工企業(yè)，但那時(shí)我不是負(fù)責(zé)人，又不是一類工程。后來(lái)在總監(jiān)幫助下，從思想上建立了“守法、科學(xué)，積極認(rèn)真監(jiān)理，為建設(shè)單位服務(wù)的思想理念”，在工作中的每個(gè)時(shí)節(jié)和每件事情中言行及論點(diǎn)均以此為出發(fā)點(diǎn)，心里始終裝著六個(gè)字即“公司、責(zé)任、后果”。
2、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)是監(jiān)理創(chuàng)建工作人際環(huán)境的關(guān)鍵工作。
一年的監(jiān)理工作中，從內(nèi)(監(jiān)理組內(nèi)部)到外(被監(jiān)理單位)，常常出現(xiàn)分歧，甚至出現(xiàn)爭(zhēng)吵，或著其它的使其雙方不愉快的現(xiàn)象。對(duì)此，我的主導(dǎo)思想是“人非草木皆有情”，大家為工作走在一起，年齡有大有小，文化、技能也許有長(zhǎng)有短，都應(yīng)互相尊重、平等對(duì)待，絕對(duì)不能高傲或目空一切，更不能背后議論他人，我最恨“自己渾身毛，說(shuō)別人是妖怪”的人。我尊重任何人，努力團(tuán)結(jié)所有能夠團(tuán)結(jié)的人，若遇上那種“我恨的人”，只好疏而遠(yuǎn)之。在本年的監(jiān)理工作實(shí)施中，我們監(jiān)理組內(nèi)部也是此起彼伏地出現(xiàn)讓人不愉快的現(xiàn)象，我曾想：本人只是一個(gè)專監(jiān)，雖然總監(jiān)指任本人為監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，那只是起“代表”作用的，在對(duì)工程的監(jiān)理工作中也許有些意義，而在內(nèi)部人事上是任何意義沒有的，況且他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)那里比我久，交流的比我多，但我深信我看上的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)偏聽偏信，對(duì)此，雖然心里不愉快但還是坦然、平靜地對(duì)待。后來(lái)(下半年)關(guān)系逐漸變得和諧，他們雖然工作不匯報(bào)、不溝通，各行其事，在沒發(fā)生什么事的日子里我過(guò)問(wèn)得也少。
工程監(jiān)理事業(yè)中，多半是與人打交道，從理論上雖然沿著法律法規(guī)軌道執(zhí)業(yè)行事，但是工作中所涉及到的人中找見感覺、悟出道理，采取適當(dāng)?shù)?方法方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目的是關(guān)鍵。監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位與施工單位及施工項(xiàng)目部管理人員，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我們也是在建設(shè)工程三大行為主體主持公平公正的一方，與其是平等關(guān)系，監(jiān)理人員在施工單位和個(gè)人面前不能像“手持圣旨的欽差大臣”，高高在上、傲氣凜然，而應(yīng)該以理服人，溫和態(tài)度交流，涉及結(jié)構(gòu)安全、施工安全、使用功能和建設(shè)單位利益時(shí)，“堅(jiān)持原則”是底線。在交談中的言語(yǔ)藝術(shù)是一種水平，做到“柔中有剛，剛中有柔”，是和平解決問(wèn)題必行之道。本人深感“一句話讓人笑，一句話讓人跳”的俗言不俗，兩種語(yǔ)法、語(yǔ)氣，兩種結(jié)果。一年來(lái)本人與施工方的工作關(guān)系和個(gè)人關(guān)系并未緊張過(guò)幾次，平時(shí)工作中注意工作方法和言語(yǔ)藝術(shù)，還采取了“嚴(yán)”與“松”相結(jié)合、“原則”與“風(fēng)格”相結(jié)合，在保證工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能、施工安全和不損害建設(shè)單位利益的情況下，機(jī)動(dòng)靈活地行使監(jiān)理工程師權(quán)利，做好監(jiān)理工作。(也許此工作態(tài)度有不妥之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正)。
與建設(shè)單位管理人員保持緊密的工作關(guān)系，是做好監(jiān)理工作首要做到的工作，也是履行監(jiān)理合同、監(jiān)理單位在建設(shè)單位、建設(shè)市場(chǎng)樹立“誠(chéng)信”形象必要工作。橡逸灣項(xiàng)目工程雖然實(shí)行了工程監(jiān)理，因平行發(fā)包的分部工程多、單位多，加之項(xiàng)目工程龐大，建設(shè)單位也建立了質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和合同管理系統(tǒng)，參加現(xiàn)場(chǎng)管理。在此情況下，我們監(jiān)理如何把工作做好，做到不失職地及時(shí)地全面地盡到自己的工作義務(wù)，讓建設(shè)單位滿意，不讓監(jiān)理公司在本項(xiàng)目工程中落下什么負(fù)面影響。本人曾對(duì)此反思，經(jīng)總監(jiān)理工程師指導(dǎo)和自己的覺悟，決定以“主動(dòng)、配合、溝通、交流”的方法和態(tài)度投入工作，凡是以自己明確的觀點(diǎn)與建設(shè)單位代表交流，必要時(shí)形成書面文件等方法。我是本監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，在發(fā)現(xiàn)或感到工程質(zhì)量或管理有不適、質(zhì)量進(jìn)度有新動(dòng)向時(shí)，主動(dòng)到工程部與生產(chǎn)總經(jīng)理交流，從而明確工作目標(biāo)，理清理順工作思路，使其監(jiān)理工作不被動(dòng)。
xx年度本人監(jiān)理工作中自感不足的有三個(gè)方面：一是情緒不穩(wěn)定；二是有些時(shí)段對(duì)工作不能系統(tǒng)、周密地去考慮和安排，被忽略的地方往往在別人談起或過(guò)時(shí)才想起；三是專業(yè)技術(shù)方面不全面，某些分部分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉，一年來(lái)雖然在書本和網(wǎng)上熟知了一大部分，但還是有些不牢，特別是在工序驗(yàn)收時(shí)將有些驗(yàn)收內(nèi)容遺忘，隨后想起再回頭再去看的時(shí)候都有。至于情緒不穩(wěn)定主要表現(xiàn)在遇上那些情不同理不順的事兒會(huì)氣上心來(lái)，在言語(yǔ)態(tài)度上有些不妥。
xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下本人考過(guò)了省注冊(cè)監(jiān)理工程師，這對(duì)本人是一個(gè)很大的鼓勵(lì)，決心在明年的監(jiān)理工作中再接再厲，更好地完善自己，出色地將監(jiān)理工作做好；發(fā)揚(yáng)“司興我榮、司衰我恥”的主人公精神，工作中的所做所為對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、對(duì)自己的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)；努力提高專業(yè)技能、監(jiān)理工作水平，成為一位復(fù)合型、合格的、先進(jìn)的工程監(jiān)理工作者。
另，對(duì)本監(jiān)理公司的幾點(diǎn)兒建議。
幾點(diǎn)建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮：
2、在檢查組巡回檢查的同時(shí)，向建設(shè)單位對(duì)該監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員的監(jiān)理工作評(píng)價(jià)意見逐一回訪，請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)該監(jiān)理機(jī)構(gòu)(甚至各監(jiān)理人)在公司擬好的評(píng)價(jià)表上給予評(píng)價(jià)，此表可作為年終聯(lián)酬參考。
3、建立健全人事管理制度，勞酬相聯(lián)制度、效益分享制度、過(guò)錯(cuò)處罰制度，形成獨(dú)特的企業(yè)管理文化。對(duì)那些有能力不發(fā)揮、不務(wù)實(shí)、執(zhí)業(yè)道德敗壞、唯利是圖、過(guò)手留油的人給以處罰或取締；對(duì)那些不稱職的人員給予降級(jí)，形成一支強(qiáng)有力的監(jiān)理隊(duì)伍。
4、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度，對(duì)被評(píng)優(yōu)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)給以獎(jiǎng)勵(lì)、被評(píng)差的處罰，獎(jiǎng)罰的金額里總監(jiān)抬大頭。
以上全是實(shí)話實(shí)說(shuō)，全當(dāng)是向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想吧，有錯(cuò)誤或不妥處，請(qǐng)批評(píng)指正。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇十四
3熟悉所在營(yíng)業(yè)廳,社區(qū)地理位置,以及管轄片區(qū)的用戶分布。
4開通服務(wù):及時(shí)上門,保證質(zhì)量,走線需跟用戶協(xié)商,并具有美感。
5維修服務(wù):及時(shí)上門,帶好工具,快速處理。
6負(fù)責(zé)做好售后服務(wù)工作,走訪客戶,及時(shí)處理好客戶投訴,保證客戶滿意,提高企業(yè)信譽(yù)。
7完成服務(wù)中心交給的其他任務(wù)。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇十五
今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神和省市局治黃工作會(huì)議精神以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學(xué)管理水平，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
20xx年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，
積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動(dòng)，并本著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則，選取資金到位情況好的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，共承攬工程三處，合同額4096萬(wàn)元，均為一包外部工程。其中長(zhǎng)江3路工程1500萬(wàn)元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬(wàn)元，渤海15-1路工程820萬(wàn)元；墾利市政工程160萬(wàn)元。
今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬(wàn)元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬(wàn)元；南水北調(diào)工程濟(jì)平干渠100萬(wàn)元；長(zhǎng)江3路60萬(wàn)元；渤海15—1路50萬(wàn)元；墾利市政工程60萬(wàn)元,黃河5路灌漿12萬(wàn)元。同時(shí)，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。
管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1、20xx年上半年，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴(yán)格管理年”活動(dòng)，對(duì)去年管理工作中暴露的問(wèn)題查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和參與意識(shí)，更好的適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加有效的推動(dòng)我處工作的開展。
2、健全項(xiàng)目管理制度。進(jìn)一步確定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本，落實(shí)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，給予他們經(jīng)濟(jì)傾斜政策，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財(cái)、物的浪費(fèi)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動(dòng)了操作人員的積極性，提高了機(jī)械的利用率。
為了進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了財(cái)務(wù)管理力量。
3、加強(qiáng)人本管理，大力提拔年輕干部。為充實(shí)我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我處上半年招聘大學(xué)生5人充實(shí)到財(cái)會(huì)、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識(shí)、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評(píng)議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長(zhǎng)和一名財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，對(duì)加強(qiáng)管理、提高管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。
根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會(huì)精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)。我處黨員通過(guò)學(xué)習(xí)理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會(huì)等活動(dòng)提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實(shí)際，把開展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市局號(hào)召向我局“幫扶結(jié)隊(duì)”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元。以自己的實(shí)際行動(dòng)了黨的先進(jìn)性。
任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點(diǎn)和施工情況，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年安全生產(chǎn)工作意見》；二是通過(guò)多種形式進(jìn)行安全知識(shí)教育；三是加大檢查力度，對(duì)機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)令其整改，實(shí)現(xiàn)了上半年無(wú)安全事故。
我們認(rèn)真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌工作會(huì)議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。
（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進(jìn)度。
（二）管理水平偏低，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效益有很大制約作用。
（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，缺乏高級(jí)管理人員和技術(shù)人員。
20xx年下半年，建安處將認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步理順體制，推進(jìn)改革，擴(kuò)大承攬工程及工程投標(biāo)力度，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到加強(qiáng)。
充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標(biāo)，爭(zhēng)取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐步積累資金，使我處達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。
通過(guò)積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對(duì)各類機(jī)械的經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)工程盈余100萬(wàn)元，使職工收入水平進(jìn)一步提高。
通過(guò)調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切
合實(shí)際的運(yùn)作模式，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。進(jìn)一步研究責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制，使財(cái)務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用。
加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行各級(jí)責(zé)任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機(jī)經(jīng)濟(jì)政策，提高機(jī)械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。
一是認(rèn)真研究各類工程可能發(fā)生的重大險(xiǎn)情，進(jìn)一步修訂完善搶險(xiǎn)方案；二是加強(qiáng)搶險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和演習(xí)；三是加強(qiáng)機(jī)械化搶險(xiǎn)技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭(zhēng)取達(dá)到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇十六
本人于20xx年2月11日加盟到湖南xxx置業(yè)投資有限公司湘潭項(xiàng)目部以來(lái)，已經(jīng)有十個(gè)多月的時(shí)間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場(chǎng)代表，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)?、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：
(一)在xxxx年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個(gè)角色，由于曾經(jīng)主要長(zhǎng)期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(diǎn)(裝修安全與工程進(jìn)度)。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是也有些不盡人意的地方。
(二)在xxxx年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進(jìn)度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價(jià)與部分材料的采購(gòu)工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工程施工;完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問(wèn)題;完成1#2#棟區(qū)域供水，安裝地下室無(wú)負(fù)壓(中壓)供水設(shè)備;完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;完成1#2#棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位;完成1#2#棟消防工程驗(yàn)收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作(如招牌制安、門牌號(hào)碼的制安、防撞條的制安等等)。
(三)自從踏入到xx項(xiàng)目以來(lái)，本著我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工程成本的節(jié)約問(wèn)題，主動(dòng)積極地配合公司安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難;團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，有一顆包容的心態(tài)，積極融入公司團(tuán)體的工作;從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿意為止，能夠做好表率作用，各項(xiàng)工作重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對(duì)得起這份工作，對(duì)得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。
在從事本崗位工作近一年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場(chǎng)代表，直接受命于工程部長(zhǎng)的指揮，對(duì)工程部何部長(zhǎng)交待的任務(wù)不折不扣的完成，對(duì)遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來(lái)解決。
(二)只有主動(dòng)融入集體，才能夠更好的工作，要團(tuán)結(jié)同事，勇于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質(zhì)高了，這樣才會(huì)在一個(gè)集體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體。
(三)只有堅(jiān)持原則，落實(shí)公司制度，才會(huì)在工作過(guò)程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過(guò)去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來(lái)到了這個(gè)工作崗位，就要按照公司的.相關(guān)制度來(lái)確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開的，因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其實(shí)對(duì)同事與公司也是同一個(gè)道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個(gè)溫暖的家。
(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能夠把工作完成的更出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，都會(huì)盡心盡力的去完成，能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務(wù)意識(shí)起到至關(guān)重要的作用。在國(guó)家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際事例，達(dá)到共贏的局面。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇十七
我于20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)xxx專業(yè)，畢業(yè)后先后在xx公司、xxx限公司、xxxx從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作。20xx年9月取得助理工程師專業(yè)技術(shù)資格。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)之后，我先后被聘為項(xiàng)目部資料員、施工員及預(yù)算員，參加過(guò)多項(xiàng)大型機(jī)電安裝工程的施工和管理，在多年的專業(yè)技術(shù)工作中，本人勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，在工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也取得了優(yōu)良的成績(jī)。
20xx.6—20xx.5，本人在錢江新城錢江路地下xx機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，本工程為xx市重點(diǎn)工程，由市政府興建的市政工程。是我公司承接的工程范圍為所有xx的電氣、消防、給排水、通風(fēng)工程，隧道工程有一定的特殊性，其中消防的防火等級(jí)要求比較高，工程完成后的消防檢測(cè)也是重點(diǎn)。我作為的施工員兼預(yù)算員，在過(guò)程中嚴(yán)格履行本崗位的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制的工作，并且在項(xiàng)目管理過(guò)程中虛心的向有經(jīng)驗(yàn)的工程師學(xué)習(xí)了設(shè)備安裝的工藝、隧道安裝工程相關(guān)的規(guī)范、工藝、方案，編制了施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)方案、質(zhì)量控制計(jì)劃等技術(shù)性文件，對(duì)以后的技術(shù)工作能力的提供上起到了很大的作用。通過(guò)控制材料的質(zhì)量和成本，做好施工過(guò)程各個(gè)節(jié)點(diǎn)施工技術(shù)、施工圖紙交底，把關(guān)各道工序的.檢驗(yàn);經(jīng)過(guò)精心的施工，各道工序均符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范，最后一次通過(guò)各方驗(yàn)收，施工質(zhì)量精良，贏得了業(yè)主的好評(píng)。最終在項(xiàng)目其他管理成員的共同努力下，得以榮獲20xx年度"浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)"。
20xx.6—20xx.5，本人被公司派往xx高新產(chǎn)業(yè)大樓安裝工程項(xiàng)目部任施工員，兼預(yù)算員，高新產(chǎn)業(yè)大樓工程位于xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)之江科技工業(yè)園內(nèi)，為一類高層辦公大樓，建筑面積93218.9，高度99.5米，主體為框筒結(jié)構(gòu)，由二幢二十六層及其四層裙房組成。工程施工包括給排水、電氣、消防、通風(fēng)等安裝工程。該工程歷時(shí)一年，在簽訂協(xié)議時(shí)就明確該項(xiàng)目確保"安裝杯"、"xx杯"、"錢江杯"，力創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"的目標(biāo)。
大樓地下一層設(shè)專變變電所二處，從外部引入二路獨(dú)立的10kv電源電纜，二路長(zhǎng)供;西變電所內(nèi)設(shè)置四臺(tái)干式變壓器，東變電所內(nèi)設(shè)置二臺(tái)1250kva變壓器。在各強(qiáng)電井內(nèi)設(shè)置封閉式母線槽，每層設(shè)集中電表箱，各電表箱電源電纜分別由母線槽引來(lái)。電氣裝置接地采用tn――s接地制。防雷引下線利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)二根主筋焊通至接地鋼筋。建筑物三十米以下每三層、三十米及以上各層最外一周梁內(nèi)二根主筋一周焊通為避雷帶，并與引下線焊通。建筑物三十米及以上各層外墻金屬門窗以鍍鋅扁鋼—24x4就近與避雷帶或引下線連通。空調(diào)水系統(tǒng)本工程共設(shè)三個(gè)獨(dú)立的水系統(tǒng)ks—1――ks—3，各水系統(tǒng)均采用水平同程垂直同程兩管制。各水系統(tǒng)每層分支干管上均有能量表，空氣處理機(jī)系統(tǒng)每臺(tái)機(jī)組均有能量表，可獨(dú)立計(jì)量。冷凍水供水溫度為7℃，回水12℃，采暖系統(tǒng)供水45℃，回水40℃。給水系統(tǒng)分為低、中、高三區(qū)，低區(qū)地下室至地上二層由市政管網(wǎng)直供;中區(qū)三――十四層由變頻調(diào)速泵組供水;高區(qū)十五――二十六層由高區(qū)變頻調(diào)速泵組供水。生活水箱及生活變頻水泵設(shè)在地下室一層水泵房?jī)?nèi)。生活熱水系統(tǒng)：廚房熱水熱媒為蒸汽，淋浴熱水采用電熱水器或燃?xì)鉄崴?生活熱水系統(tǒng)的豎向分區(qū)與生活給水系統(tǒng)相同;熱交換器設(shè)在本工程一層內(nèi)。消防系統(tǒng)消火栓給水管網(wǎng)豎向分為高區(qū)(十二――頂層)和低區(qū)(地下室――十一層);自動(dòng)噴淋給水管網(wǎng)豎向分為三區(qū)：高區(qū)(十七――頂層)、中區(qū)(七――十六層)、低區(qū)(地下室――六層);消防水池(v=540t，分為兩格)及消防水泵設(shè)在本工程地下室二層消防水泵房?jī)?nèi)。屋面雨水采用內(nèi)內(nèi)排水系統(tǒng)，屋面雨水經(jīng)雨水斗和室內(nèi)雨水管排至室外雨水檢查井?？照{(diào)凝結(jié)水系統(tǒng)單設(shè)立管散至地面或結(jié)xx臺(tái)雨水管接入。參與該項(xiàng)目的施工，使我在建筑安裝工程施工技術(shù)和施工管理等方面都學(xué)到了更多的知識(shí)，積累到更多的施工經(jīng)驗(yàn)并使自己在技術(shù)能力等方面得到了提升。
20xx年5月，xx高新產(chǎn)業(yè)大樓安裝工程項(xiàng)目順利竣工，并獲得"xx杯"、"安裝杯"和"錢江杯"三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。"魯班獎(jiǎng)"在申報(bào)中。
20xx年6月，本人在xx市市民中心一標(biāo)段安裝工程中擔(dān)任管道施工員，由于xx市政府要求"兩館"、"一中心"，即xx市圖書館、展覽館及青少年活動(dòng)中心在20xx年10月1日對(duì)外正式開放，因此本年度的施工作任務(wù)及其繁重。項(xiàng)目部從上到下，本著科學(xué)的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時(shí)間與空間，主與次之間的關(guān)系，狠抓工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作，在施工過(guò)程中，做到了施工前有技術(shù)交底、施工中在現(xiàn)場(chǎng)具體檢查指導(dǎo)，并對(duì)設(shè)備選擇、設(shè)計(jì)變更時(shí)及時(shí)做好詳細(xì)的記錄、并向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行及時(shí)簽證認(rèn)可，對(duì)一些技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題提出自己的看法或建議，施工后及時(shí)做好各種技術(shù)資料記錄工作。在緊張的工作中，也深深體會(huì)到，項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程中的重要性，應(yīng)在思想上樹立質(zhì)量第一的觀念。項(xiàng)目施工其質(zhì)量的好壞將會(huì)直接影響其工程的使用效果，施工操作質(zhì)量好的一次成優(yōu)的，就能減少不必要的材料浪費(fèi)和返工。因此本人會(huì)在施工中采取施工前除交代任務(wù)外，還特別強(qiáng)調(diào)操作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)借鑒別人以往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)指出容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的關(guān)鍵地方。20xx年度，由于市民中心指揮部要求在5月份完成地下室冷凍機(jī)房的安裝施工，因此施工作任務(wù)非常繁重。本人主要負(fù)責(zé)冷凍機(jī)房的空調(diào)管道施工管理，首先對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)者的思路及構(gòu)思，查閱資料對(duì)圖紙不足之處認(rèn)真進(jìn)行摘取，以與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通。然后本著科學(xué)的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時(shí)間與空間，主與次之間的關(guān)系，狠抓工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作，合理安排人力、物力，做到人盡其力，物盡其用，減少和杜絕施工中不必要的人力和物力的浪費(fèi)，少坐辦公室，在工程實(shí)體中盡量做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，把工程做到讓自己滿意，讓業(yè)主放心。
本人為尋求更大的發(fā)展，發(fā)揮本人的優(yōu)勢(shì)，20xx年8月進(jìn)入浙江亞廈裝飾股份有限公司xx分公司機(jī)電安裝部，任機(jī)電安裝預(yù)算部經(jīng)理，在這段時(shí)間里：承接了數(shù)十個(gè)標(biāo)書的制作工作，如xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項(xiàng)目、亞廈產(chǎn)業(yè)園等。針對(duì)以前預(yù)算部職責(zé)不夠明確，分工不夠合理的情況，逐步理順內(nèi)部分工，明確職責(zé)，并在分工基礎(chǔ)上加強(qiáng)合作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，預(yù)算部的工作效率有了比較大的提升，中標(biāo)率也隨之提高，如xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項(xiàng)目等。預(yù)算部接到xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項(xiàng)目并查看所有圖紙后，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)非常復(fù)雜，工程量很難計(jì)算精確。我了解相關(guān)情況后，決定成立xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項(xiàng)目預(yù)算小組，由我本人親自帶領(lǐng)。因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)間緊迫，我和小組成員連加兩個(gè)通宵把預(yù)算做出來(lái)。最后，我們的努力沒有白費(fèi)，該項(xiàng)目以我們的合理報(bào)價(jià)中標(biāo)。
在工作之余，我還不斷的學(xué)習(xí)提高自己，也參加了各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如全國(guó)二級(jí)建造師培訓(xùn)、各類安裝技術(shù)培訓(xùn)講座、03新定額培訓(xùn)、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等，以使自己掌握更多的專業(yè)知識(shí)和技能。多年來(lái)一直在項(xiàng)目部從事機(jī)電安裝工程及相關(guān)技術(shù)工作，在工作的各個(gè)方面都得到了鍛煉和提高，加上系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我已具備了較系統(tǒng)的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。并且在在安裝刊物上發(fā)表了叁篇文章，分別是《淺談施工企業(yè)怎么有效控制工程造價(jià)》、《工程量清單計(jì)價(jià)模式下企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)及策略》和《淺談變風(fēng)系統(tǒng)的vav末端的應(yīng)用及發(fā)展前景》。并且今年利用業(yè)余時(shí)間又寫了一篇《淺談項(xiàng)目成本管理》，該文章未發(fā)表。
以上是我近幾年從事的主要技術(shù)工作的情況，我堅(jiān)信"世上無(wú)難事，只怕有心人"，這也是我一貫的工作作風(fēng)，平時(shí)我也注意加強(qiáng)對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件知識(shí)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，爭(zhēng)取對(duì)從事的各項(xiàng)業(yè)務(wù)精通，做到游刃有余。當(dāng)然也有一些不足，我將繼續(xù)努力，克服不足，踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的工作，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為我公司的做出更大的貢獻(xiàn)。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇十八
尊敬的`領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項(xiàng)目工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在這段時(shí)間里工作中對(duì)我無(wú)私的幫助。在已經(jīng)過(guò)去的*年里，通過(guò)工作的這段時(shí)間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：
此時(shí)，a尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。b區(qū)，c區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。
在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問(wèn)題：
質(zhì)量：
1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大、歪倒現(xiàn)象較普遍。
2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無(wú)法隱蔽在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中，管道不通的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項(xiàng)目人員配備不完善，造成諸多問(wèn)題。
4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。
進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對(duì)該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。
安全：
1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：
1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。
2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。
5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。
6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。
針對(duì)以上存在問(wèn)題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施:。
1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
3加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化；b區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等；對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤糾正，確定設(shè)計(jì)方案等；對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來(lái)水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級(jí)開發(fā)對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。
根據(jù)*年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇一
20xx年的建筑安裝工作創(chuàng)造了歷史最好水平，職工工作熱情、工作的積極性和主動(dòng)性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時(shí)間投入到工作中，通過(guò)全體職工的共同努力，完成產(chǎn)值近24000萬(wàn)元，利潤(rùn)水平大幅度提高。
外業(yè)施工嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)了設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，減少了質(zhì)量事故，使工作質(zhì)量有了明顯提高。成果優(yōu)良率達(dá)75%，產(chǎn)品合格率100%，服務(wù)滿意率達(dá)90%以上。
在安全管理中，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理體系要求開展工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)化安全措施在生產(chǎn)活動(dòng)中的貫徹落實(shí)，明確安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)查處出的安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，及時(shí)加以整改，確保了安全生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)重大安全事故。
總結(jié)一年的工作，也存在一些不足，單位內(nèi)部管理承待加強(qiáng)，相應(yīng)的規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作上需加強(qiáng)溝通和聯(lián)系等。在以后的工作中，我會(huì)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在的不足，把本職工作做好。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇二
20xx年xx月份我來(lái)到xxxxx有限公司工作，擔(dān)任水電工程師，在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在已漸漸融入這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了一定的理解。20xx年已經(jīng)到來(lái)，在這個(gè)辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作經(jīng)歷，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，這樣有利于我在以后在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，可以更好地做好工程項(xiàng)目管理工作，作為項(xiàng)目工程管理人員，深感責(zé)任重大。
在5月份來(lái)公司之后，我負(fù)責(zé)xxxxx一期工程的所有安裝項(xiàng)目管理工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)日常生活水電維護(hù)。一期工程包括了8棟多層和2棟高層，工程種類較多（高低壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、通風(fēng)與防排煙、暖氣、燃?xì)狻⑼ㄐ?、?shù)字電視、景觀水電等）。在工作中遇到了不少困難，但領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各個(gè)同事的幫助下，積極解決了各種問(wèn)題，重點(diǎn)要點(diǎn)主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，方便了項(xiàng)目的順利開展，完成預(yù)定的工程進(jìn)度。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，責(zé)無(wú)旁貸。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：
隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。更重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
在之前工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)知識(shí)，只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是對(duì)人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
1、多層商鋪排水管和入戶花園排水管無(wú)穿墻外排；
2、7#樓北側(cè)排水管與煙道沖突；
3、高層地下室排水不能排到室外外網(wǎng)；
4、雨水和空調(diào)冷凝管合并與非合并混亂不宜施工
5、2#樓、3#二層商鋪未設(shè)計(jì)弱電箱等。這些增加施工難度且在后期會(huì)存在安全隱患等的一些技術(shù)問(wèn)題，我部及時(shí)收集數(shù)據(jù)及時(shí)與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院溝通并及時(shí)將變更通知施工單位，從而避免再返工再簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時(shí)準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有責(zé)任心，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
態(tài)度決定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的要求，靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在施工過(guò)程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，做到事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對(duì)原則性的質(zhì)量缺陷不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的`工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對(duì)象，具體有以下幾個(gè)：
1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過(guò)大且固定不牢固
2、pp—r管件熱熔處漏水
3、衛(wèi)生間管道根部滲水
4、預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不牢固導(dǎo)致線管不通
5、電氣安裝的漏電問(wèn)題
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)每個(gè)工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
1、材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額材料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的除以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩余材料、廢料清點(diǎn)退庫(kù)。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，接合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
2、對(duì)大包出去的項(xiàng)目，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的提前是必須具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來(lái)最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，最主要的是現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：
1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；
2、加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來(lái)，深感建筑市場(chǎng)的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時(shí)出現(xiàn)，所以在工作中要保持清醒的頭腦，端正工作態(tài)度，立場(chǎng)要堅(jiān)定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行，按規(guī)范驗(yàn)收?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇三
專業(yè)技術(shù)本人1983年參加工作，開始從事水電建筑行業(yè)，已有xx年的工作經(jīng)驗(yàn)。xx年來(lái)，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了每年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)。的專業(yè)知識(shí)得到了加強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，還參加了國(guó)家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的，不落后于任何人，吃住在工地，一有時(shí)間就鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí),務(wù)實(shí)、認(rèn)真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真,腳踏實(shí)地的工作才會(huì)換來(lái)應(yīng)得的報(bào)酬,我做事盡職盡責(zé),得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事好評(píng)，在工作中結(jié)合理論和實(shí)踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)就我的專業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)單總結(jié)，主要參加的工程有：
由我參與規(guī)劃設(shè)計(jì),施工組織,安全管理及工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城,樓高7層，建筑面積50000平方米，工程造價(jià)2500萬(wàn)元,框架結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量合格;珠寶石水電廠，裝機(jī)5000kw,工程造價(jià)2800萬(wàn)元,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良;荷塘水電廠,裝機(jī)6000kw,工程造價(jià)3200萬(wàn)元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良;尚文水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程,工程造價(jià)3250萬(wàn)元,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良;平花水電廠整體工程,裝機(jī)400kw,工程造價(jià)230萬(wàn)元,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良;等等.
1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：
1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。
2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。
5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。
6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。
針對(duì)以上存在問(wèn)題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施:。
1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
3加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化；b區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等；對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤糾正，確定設(shè)計(jì)方案等；對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來(lái)水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級(jí)開發(fā)對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。
根據(jù)*年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇四
做工程貴在兩點(diǎn)，效率與質(zhì)量。20xx年下半年全球次貸危機(jī)來(lái)襲，房產(chǎn)，股票，銀行首當(dāng)其沖，裁員減薪，倒閉破產(chǎn)的報(bào)道不絕與耳。房產(chǎn)行業(yè)重新洗牌，優(yōu)勝劣汰，究其根本比拼的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力。資金的快速回籠有如泉水，靜則止，不斷循環(huán)方能永葆生命力，所以工程進(jìn)度在這里扮演了極為重要的角色，但是，在方案考慮不周全施工質(zhì)量得不到保障的情況下，盲目地追求速度，往往不能達(dá)到預(yù)期的效果。因此，在今后的工作中，我們要著重注意兩點(diǎn)：1不迷信設(shè)計(jì)院，仔細(xì)研讀施工圖紙。相較設(shè)計(jì)人員，我們有一得天獨(dú)厚的條件，那就是施工現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)來(lái)驗(yàn)圖，以保設(shè)計(jì)無(wú)誤；2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。有句話叫做：抓而不緊，等于不抓。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員我們應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)卡，用心去點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火。
智者千慮必有一失，方案再完美，施工過(guò)程中或多或少總會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)知的問(wèn)題。這時(shí)，我們不是繞道而行，搪塞推辭，而是要想方設(shè)法，集思廣益，實(shí)在技窮再請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。在施工臺(tái)階處及女兒墻上的墻壁燈時(shí)曾遇到這樣的問(wèn)題，結(jié)合美觀墻壁燈盒恰好在三磚兩縫之間，電源預(yù)埋管先已固定在墻內(nèi)，對(duì)應(yīng)電源管口位置用鉆孔器的鐵制燈盒上打孔，由于燈盒表面光滑及鉆孔器的晃動(dòng)人手的`顫動(dòng)等諸多主觀與客觀的原因，導(dǎo)致安裝的燈盒不是忽高就是忽低，后來(lái)我們想到dn20的預(yù)埋管，大可用dn25的鉆頭在燈盒上打孔，這樣上下就有了挪移的空間，然后再用水泥砂漿加以固定，這一方法也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
工作好，才能生活好，這句話不僅僅是說(shuō)工作好能夠提高我們的物質(zhì)生活，同時(shí)也是要求我們將工作融入生活，成為生活的一部分。當(dāng)今就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，每年涌向社會(huì)的新生勞動(dòng)力由于市場(chǎng)的飽和已經(jīng)呈現(xiàn)過(guò)剩狀態(tài)。終日泡在現(xiàn)場(chǎng)，我常拿自己與那些塵滿面的施工人員比較，究其原因，就是勞心與勞力的區(qū)別，所以就會(huì)更加珍惜現(xiàn)在的工作，時(shí)刻提醒自己要司好那份職。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,說(shuō)起今后的工作，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1.一如既往地認(rèn)真做好本職工作，講究方法，注重實(shí)效；
2.做好角色轉(zhuǎn)變，明確職責(zé)，全身心撲入到工程裝修上去。在此，我懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我今后的工作予以監(jiān)督和指導(dǎo)！
站在波瀾壯闊的施工現(xiàn)場(chǎng)，就像看著一個(gè)新生的孩子在一天天成長(zhǎng)，心中的喜悅油然而生，因?yàn)樵谶@里透著我們點(diǎn)點(diǎn)汗水，印著我們串串腳印。20xx年漸行漸遠(yuǎn)，帶著成績(jī)也留下些許遺憾，20xx年正勢(shì)不可擋地向我們跑來(lái)，布滿荊棘也透著機(jī)遇，我們要堅(jiān)定信心像弄潮兒一樣站在時(shí)代的浪頭，手把紅旗旗不濕！
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇五
五、承包價(jià)格：
1)按圖紙建筑面積計(jì)算：每平方米捌拾元計(jì)算。
2)包干價(jià)中含1元/平方米安全文明施工費(fèi)，如果乙方在施工過(guò)程中沒有做到文明施工，不聽從現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員及項(xiàng)目部管理人員的指揮，現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員及項(xiàng)目部管理人員可以開具罰單，從乙方包干件中扣除安全文明施工費(fèi)。
3)本工程乙方承包范圍不發(fā)生任何點(diǎn)工。
六、材料采購(gòu)：
1)乙方在采購(gòu)前需報(bào)甲方、監(jiān)理認(rèn)可的品牌，如乙方自行采購(gòu)，材料進(jìn)場(chǎng)后需要報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可用于工程，如因質(zhì)量原因所造成的工期延誤由乙方承擔(dān)一切責(zé)任及損失。
2)消防工程的安裝及材料必須要得到消防管理機(jī)關(guān)的認(rèn)可，并應(yīng)有消防管理機(jī)關(guān)的備案。如無(wú)，由此引起的消防不能驗(yàn)收造成整個(gè)工程不能竣工驗(yàn)收，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任并賠償甲方的損失。
七、工期延誤：
乙方在主體施工期間，應(yīng)根據(jù)土建施工進(jìn)度做好各項(xiàng)預(yù)埋、預(yù)留洞，不得延誤土建施工進(jìn)度，每延誤一天罰款壹仟元。如果由水電及消防安裝未按期完成而影響整個(gè)工程竣工驗(yàn)收，如有發(fā)生則按每天伍仟元罰款，以此類推。
八、安全文明。
1、乙方必須按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等要求施工并對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)做好安全檢查，如發(fā)生事故由乙方全部負(fù)責(zé)。
2、乙方人員必須服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排，并自覺遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，施工人員進(jìn)入工地后必須正確戴好安全帽，如未戴好安全帽的現(xiàn)象，每人每次罰款20元;如乙方承包項(xiàng)目因?yàn)槭┕ぐ踩?jí)質(zhì)量問(wèn)題使甲方受到相關(guān)部門的處罰，其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
3、甲方提供宿舍，乙方負(fù)責(zé)床鋪。
4、安全帽由乙方自配，安全帽須經(jīng)檢測(cè)合格后方可使用。
5、乙方合同負(fù)責(zé)人必須跟班作業(yè)，不得將工程轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包，合同自行失效，甲方不辦理工程結(jié)算。
6、承包人必須保證現(xiàn)場(chǎng)足夠的工人(如乙方人員不到位，甲方有權(quán)另外請(qǐng)人搶工，搶工費(fèi)按照每天350元/人，從乙方工程款中扣除)。
7、支付每道工序工程款前必須向項(xiàng)目部提供所有人員身份證復(fù)印件，并由本人在復(fù)印件上簽名，及出勤表及工資表，否則不支付本次工程款。如乙方從甲方領(lǐng)取工程款后拖欠民工工資不發(fā)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將不支付下次工程款，并罰款壹萬(wàn)元。
8、在施工過(guò)程中，乙方要積極配合甲方搞好安全生產(chǎn)，文明施工，做到安全第一，把安全生產(chǎn)，文明施工作為頭等大事來(lái)抓，積極接受甲方安全員的檢查和監(jiān)督。
9、乙方在施工期間要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)和操作技能。
10、工人不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋，酒后不得上班作業(yè)，進(jìn)入工地必須佩帶好安全帽，如發(fā)現(xiàn)一次不帶安全帽罰款50元，工人不得乘坐升降機(jī)上下，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元(班組長(zhǎng)加倍罰款，開升降機(jī)的駕駛員罰款100元)。罰款在工程款中扣除。
11、乙方必須做到各種材料分類堆放整齊，嚴(yán)禁將建筑垃圾直接從樓面拋下，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，施工做到工完料清場(chǎng)地干凈，禁止浪費(fèi)。
12、乙方認(rèn)為造成的安全事故及工程質(zhì)量事故所發(fā)生的一切費(fèi)用，乙方負(fù)責(zé)，甲方概不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。甲方已經(jīng)為施工人員投保意外傷害保險(xiǎn)，若發(fā)生輕傷及以下事故由乙方負(fù)責(zé)，輕傷以上事故甲方承擔(dān)60%，乙方承擔(dān)40%的費(fèi)用。
13、在施工過(guò)程中為了安全，乙方要配合專業(yè)機(jī)械電工人員，生產(chǎn)接電時(shí)一定要由專人接好電線才能使用。不準(zhǔn)工人在配電箱亂接電線，如發(fā)現(xiàn)工人私自亂接電線，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
14、如發(fā)生安全事故，甲方有權(quán)扣留部分工程款，用于保障施工的妥善處理。
15、乙方必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)章制度，做到文明施工，不能隨地大便，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
16、乙方負(fù)責(zé)所承包工程的臨時(shí)設(shè)施水電安裝(材料由甲方提供)及各班組的施工用電，如加班作業(yè)必須安排電工值班，所有費(fèi)用已含在包干價(jià)內(nèi)，甲方不另增費(fèi)用。
九、違約責(zé)任。
1、若乙方在中途退出不施工，甲方將剩余工程款作為違約金扣除。
2、乙方合同責(zé)任人必須跟班作業(yè)，不得將工程轉(zhuǎn)包，如轉(zhuǎn)包合同自動(dòng)失效，甲方將不辦理工程結(jié)算。如果乙方將沒有按照甲方要求安排進(jìn)度及質(zhì)量及時(shí)完成任務(wù)，甲方有權(quán)隨時(shí)終止合同而按照實(shí)際所做工程量的80%計(jì)算支付工程工資。
3、所有工程按照新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，如果甲方發(fā)現(xiàn)乙本身工程不得上，不管做到什么部位，無(wú)條件退出，單價(jià)按本身工程半價(jià)計(jì)算，不得扯皮。
十、付款方式：
1、乙方負(fù)責(zé)墊資所承包工程的水電預(yù)埋。待每幢工程封頂后，甲方付預(yù)埋實(shí)際工程量的70%，剩余30%待室內(nèi)預(yù)埋開槽完工后付清。
2、安裝階段十一層按三次付款，十八層按五次付款，分別是按實(shí)際工程量的70%付款，待工程初驗(yàn)后付10%，余款待竣工驗(yàn)收結(jié)算后，建設(shè)單位付工程款后一星期內(nèi)付清，留5%作為質(zhì)保金(質(zhì)保金時(shí)間按國(guó)家規(guī)定)。
十一、保證金。
按2元/平方米計(jì)算(按實(shí)際承包工程建筑面積加納，交納的保證金額作為承包工程量的依據(jù))，保證金在簽訂合同時(shí)交到甲方，待三層樓面水電預(yù)埋完成后全額退還。若乙方不按甲方要求進(jìn)場(chǎng)，甲方?jīng)]收乙方保證金。
十二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，由甲乙雙方代表人簽字或蓋章后生效。
甲方：乙方：
發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
承包方：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同，本合同的依據(jù)為華榮建設(shè)集團(tuán)有限公司與科教城所簽的合同，大合同中的條款適用本合同。發(fā)包方因施工需要將野丁小區(qū)14#樓的水電、消防安裝工程承包給承包方施工，為了使本工程保證質(zhì)量、保證工期、保證安全，經(jīng)雙方協(xié)商如下：
一.工程概況。
1.工程名稱及面積：野丁小區(qū)14#樓水電、消防安裝，
1.1萬(wàn)平米。
3.承包方式：包工包料。
4.質(zhì)量等級(jí)：合格。
二、合同價(jià)。
工程總造價(jià)金額(大寫)：約壹仟叁佰肆拾萬(wàn)元.
水電、消防總造價(jià)金額(大寫)：約壹佰陸拾萬(wàn)元.本工程的付款依據(jù)為以上合同價(jià)為基準(zhǔn)。
三.發(fā)包方工作責(zé)職。
1.依據(jù)上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定，對(duì)承包方在施工技術(shù)質(zhì)量安全等工作中行監(jiān)督與指導(dǎo)。
2.按合同規(guī)定及建設(shè)單位付款給甲方比例按時(shí)付給承包方工程款。
四.承包方工作責(zé)職。
1.在發(fā)包方及有關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)本工程水電的安裝。
2.工程質(zhì)量：承包方對(duì)工程質(zhì)量管理實(shí)行全面負(fù)責(zé)制，自覺接受各職能部門的檢查監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改達(dá)標(biāo)，確保工程的質(zhì)量等級(jí)。
3.工程安全：在施工過(guò)程中執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真管理好施工人員，確保不造成任何事故，承包方在施工過(guò)程中因自己違章造成的事故均由承包方自己負(fù)責(zé)，與發(fā)包方無(wú)涉，若因非承包人的原因給承包人人員造成傷害則由責(zé)任方承擔(dān)賠償責(zé)任。
五.結(jié)賬方式：由承包方與大甲方結(jié)賬按圖紙工程量+變更由審計(jì)部門審計(jì)核定和公司均攤的下浮為8.98%時(shí)的總價(jià)減去甲控材部分后的金額扣除地方稅金、材料票稅金和公司上交后的總額乙方上交給發(fā)包方8%的管理費(fèi)，甲控材部分則上交甲控材金額3%的管理費(fèi)，在投標(biāo)和施工時(shí)發(fā)生的必須要攤派的費(fèi)用則由發(fā)包方提供票據(jù)或有力證明按工程總價(jià)和安裝總價(jià)的比例攤派，發(fā)包方除此以外概不收取承包方任何費(fèi)用，若工程以8.98%為基準(zhǔn)多下浮一個(gè)點(diǎn)發(fā)包方的管理費(fèi)則少收一個(gè)點(diǎn)。
五.付款方式：按大合同建設(shè)單位付給甲方的工程款同等比例同等進(jìn)度付款，沒按進(jìn)度付款的，在穿線前必須補(bǔ)上，若因此而影響工程進(jìn)度則與乙方無(wú)關(guān)。有其他事由和爭(zhēng)議均協(xié)商解決或提請(qǐng)有權(quán)部門協(xié)調(diào)解決。
此協(xié)議共兩頁(yè)一式兩份，發(fā)包、承包雙方各執(zhí)一份，簽字后具法律效應(yīng)。任何一方違約或解除合同都得負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)包方：
承包方：
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇六
分析應(yīng)聘公司基本情況是寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷的前提。然后在根據(jù)求職的職位來(lái)編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷，寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷之后再將其投遞出去。
個(gè)人信息。
性別：男。
學(xué)歷：本科政治面貌：0。
婚姻狀況：已婚籍貫：河南新鄉(xiāng)。
身高：1770公分體重：89公斤。
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市。
求職意向。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)歷。
公司名稱：新鄉(xiāng)市和田置業(yè)有限公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：工程部。
職位月薪：保密。
公司名稱：河南省新瑞實(shí)業(yè)有限公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：工程部。
職位月薪：保密。
工作描述：商場(chǎng)改造工程，負(fù)責(zé)水，電，暖施工質(zhì)量與進(jìn)度管理。
公司名稱：新鄉(xiāng)福興置業(yè)有限公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：工程部。
職位月薪：保密。
工作描述：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水電施工質(zhì)量與進(jìn)度，與市政單位對(duì)接商討施工方案。
公司名稱：新鄉(xiāng)市輝龍置業(yè)有限公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：工程部。
職位月薪：保密。
工作描述：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)樓內(nèi)水電施工質(zhì)量與進(jìn)度，把控進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作。
自我評(píng)價(jià)。
在甲方任職期間主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目水電工程施工圖預(yù)審及方案優(yōu)化、配合土建進(jìn)度安排水電工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)、監(jiān)督協(xié)調(diào)水電安裝工程施工進(jìn)度及質(zhì)量、記錄現(xiàn)場(chǎng)增減簽證工程量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水電分包單位(消防、給排水、配電、智能化、燃?xì)夤こ?、電氣照明、消防系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)及防排煙)的工作進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度上的監(jiān)督，協(xié)助公司完成對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的水電配套工程(從建筑主體開始時(shí)進(jìn)行水電管線預(yù)埋到水電系統(tǒng)安裝完成及驗(yàn)收合格投入使用。后期主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和各方協(xié)調(diào)工作、施工及竣工資料的編制整理。
11月在新鄉(xiāng)市和田置業(yè)有限公司《馨華佳苑》項(xiàng)目，總建筑面積25萬(wàn)平方米，獨(dú)自管理小區(qū)水電近10多萬(wàn)平方米?！蹲襄\國(guó)際》項(xiàng)目，總建筑面積3萬(wàn)平方米。同時(shí)兩個(gè)項(xiàng)目從打樁到基坑開挖，主體水電部分的材料選材，進(jìn)場(chǎng)材料材質(zhì)的把控和預(yù)埋與制作。管網(wǎng)施工參與前期對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改、審查提出合理化建議，暖氣管網(wǎng)的優(yōu)化為公司省下了可觀的費(fèi)用，后期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工與施工圖有沖突的位置及時(shí)做出合理化調(diào)整。供電、燃?xì)夥矫娼?jīng)過(guò)自己的不懈努力與協(xié)調(diào)溝通，提前兩個(gè)月為整個(gè)小區(qū)驗(yàn)收完成和交付業(yè)主使用，為公司樹立了良好的形象與口碑。
拓展閱讀：求職以及寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前需要掌握的信息與準(zhǔn)備。
不管是求職還是寫個(gè)人簡(jiǎn)歷都需要先了解有關(guān)的的信息，想要寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷了解什么樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷更有吸引力，便于寫好簡(jiǎn)歷。比如說(shuō)讓招聘方喜歡的`個(gè)人簡(jiǎn)歷，肯定屬于個(gè)人所喜歡的個(gè)人簡(jiǎn)歷有所不同。了解到這一信息之后，在以后的個(gè)人簡(jiǎn)歷寫作上，就會(huì)有意識(shí)的以對(duì)方的眼光為主。
此外，寫個(gè)人簡(jiǎn)歷不僅要掌握信息，還需要做出前提準(zhǔn)備，俗話機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人。關(guān)于個(gè)人簡(jiǎn)歷的信息以及相關(guān)準(zhǔn)備，下面也來(lái)簡(jiǎn)單的分析一下：
一者，是個(gè)人的求職實(shí)力。
求職首先要了解的就是自身的求職實(shí)力，現(xiàn)在有很多人求職失敗就是自己能力的不客觀認(rèn)識(shí)，大部分的人都是以自我為中心，于是也是認(rèn)為自己的能力很高，于是在求職的時(shí)候目標(biāo)定的高，那么成功可能性就非常小。比如說(shuō)，剛大學(xué)畢業(yè)的人去申請(qǐng)部門經(jīng)理職位，或者是申請(qǐng)總經(jīng)理職位，那肯定是不合適。
二者，是整個(gè)求職市場(chǎng)的信息了解。
當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展速度是非常迅速，在發(fā)展中的各種領(lǐng)域、職業(yè)的信息也特別多，其中有招聘信息，也有廣告信息，當(dāng)然不乏充斥著一些虛假信息。在求職中，不管是寫個(gè)人簡(jiǎn)歷還是參加企業(yè)面試，都需要先了解整個(gè)求職市場(chǎng)的信息，也便于下一步的動(dòng)作。
三者，要確定目標(biāo)公司以及目標(biāo)職位。
最后在求職之前，寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，也需要做好確定目標(biāo)公司以及目標(biāo)職位的準(zhǔn)備。要知道，個(gè)人簡(jiǎn)歷是需要有針對(duì)性的寫，才會(huì)更加體現(xiàn)價(jià)值。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇七
20xx年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調(diào)到到蒲新置業(yè)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到鴻璽臺(tái)，負(fù)責(zé)二期水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)半年余。半年以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就半年來(lái)的.工作情況和水電工程管理體會(huì)做如下匯報(bào)：
自從xxxx年4月調(diào)到工地，當(dāng)時(shí)人防地下室完成一半，10#、11#樓已基本交工，17#樓主體已封頂，18#樓剛開始起主體。我面對(duì)整個(gè)二期6萬(wàn)多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)狻⑼ㄐ?、?shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算、施工方案審查、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、竣工驗(yàn)收等。特別10#、11#剛交工，維修量大，為了給業(yè)主一個(gè)良好的口碑，業(yè)主提出的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修，從不往后拖延。
今年是市政供暖第一年，由于施工準(zhǔn)備晚，又要在供暖期正常供暖，外網(wǎng)在正常施工的情況下。工期要有50天的時(shí)間才能完成；但是在當(dāng)時(shí)實(shí)際開始施工到正常供暖只有25天時(shí)間，為了正常供暖，要求工人加班加點(diǎn)施工，風(fēng)雨不停，克服種種困難，完成了任務(wù)。工作中確實(shí)遇到不少困難，我本人并未退縮，積極解決問(wèn)題，主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。
在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面沒有設(shè)計(jì)化糞池，沒有市給排水管道，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入市政管道等等。經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問(wèn)題就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請(qǐng)教，存在的問(wèn)題已得到解決。
在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于在一期施工中，出現(xiàn)對(duì)以后物業(yè)維修方面困難，維修量大等，在二期施工中進(jìn)行優(yōu)化，例如：管道井中暖氣支管不在使用鋼管，井中中管道不再使用砼回填；18#樓一層排水不再通設(shè)一層；18#樓電井?dāng)U大等等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，取得一定的成績(jī)，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問(wèn)題。
一直以來(lái)的水電工程管理工作中，我得到了宋總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通；
3、堅(jiān)持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）；
4、制定全局工作計(jì)劃，凡事以公司利益為主。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇八
本人于20xx年x月xx日加盟到xx有限公司xx項(xiàng)目部以來(lái)，已經(jīng)有xx多月的時(shí)間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名水電工程師，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)?、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：
1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價(jià)，將工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到具體細(xì)節(jié)上來(lái)是我來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，按照設(shè)計(jì)要求每個(gè)衛(wèi)生間要多花費(fèi)xx多元；采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約xx萬(wàn)多元；室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶節(jié)約材料與人工就達(dá)xx多元；室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源，采用時(shí)間定時(shí)器控制，既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本。
2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問(wèn)題。在得知xx棟地下室不能提前竣工，就無(wú)法進(jìn)行高配室專變的.施工作業(yè)，在施工單位的協(xié)助下，采用合理的供電方案，確保了xx棟動(dòng)力電與公共用電的順利運(yùn)行。臨時(shí)在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時(shí)引管到樓頂，確保xx棟消防工程順利驗(yàn)收。
3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于園林綠化單位施工的路燈負(fù)荷過(guò)大，引起多次跳閘與燒毀保險(xiǎn)事宜，到現(xiàn)場(chǎng)分析原因，出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評(píng)。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同xx棟土建施工員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。
（一）總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，遇到了不少的問(wèn)題，在工作的過(guò)程中都一一進(jìn)行了落實(shí)與解決，就具體事情落實(shí)如下：
1、剛來(lái)的一段時(shí)間，對(duì)公司流程不夠熟悉，本著為公司節(jié)約成本的決心沒有改變，三月份就開始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采用通用型號(hào)規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯；提出來(lái)的時(shí)候沒有人支持，并且有些人還認(rèn)為我逞能耐，施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過(guò)來(lái)詢問(wèn)我處理事情要謹(jǐn)慎些；但是我沒有退縮，擺事實(shí)，講道理，帶領(lǐng)公司一行人到xx考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進(jìn)的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解；最后到xx設(shè)計(jì)院去進(jìn)行備案說(shuō)明，同時(shí)將我以前做過(guò)的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗(yàn)，在獲得理解的同時(shí)也認(rèn)同了我的做法；最后設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)變更過(guò)來(lái)才解決大家擔(dān)心的所有事情，但是批下來(lái)的時(shí)間已經(jīng)到了六月份。
2、在得知xx棟高配室年底無(wú)法正常運(yùn)行的情況下，施工單位有些泄氣了，如果單獨(dú)從630kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動(dòng)力與公共照明，需要話費(fèi)幾萬(wàn)元的電纜與人工，同時(shí)施工方要求找我們簽證處理，而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們?cè)诓辉黾映杀镜幕A(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場(chǎng)檢查后查驗(yàn)施工圖紙，同時(shí)與施工方協(xié)商處理方案，同時(shí)拿出不增加施工方成本的方案來(lái)解決了1#2#棟公共照明與動(dòng)力的供電問(wèn)題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場(chǎng)與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計(jì)院以及供電部門協(xié)商解決好臨時(shí)就用方案。現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)行一個(gè)多月了，基本上能夠正常滿足相關(guān)要求。
3、室外屋頂招牌的安裝可是費(fèi)了我一番功夫，xx棟的施工環(huán)境比較差，同時(shí)土建施工單位又在掃尾階段，材料的運(yùn)輸、鋼架的樹立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是安全問(wèn)題，要求施工單位安全帶不離身?，F(xiàn)在晚上的效果基本上達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，將夜晚實(shí)景亮化效果發(fā)送到qq空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢。
（二）管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同許可，我還是充滿信心的；有一件事情我一直放心不下，就是燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè)，壟斷行業(yè)，施工進(jìn)度無(wú)法控制，同時(shí)對(duì)燃?xì)夤驹O(shè)計(jì)的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會(huì)跟不上，已經(jīng)造成燃?xì)庵鞲晒懿荒茉诮环科陂g聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇九
發(fā)包方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
承包方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)，本著平等、自愿、誠(chéng)實(shí)守信的原則，甲乙雙方就xxx工程xx樓項(xiàng)目的水電、暖氣、消防及弱電安裝勞務(wù)分包事宜協(xié)商一致。訂立如下勞務(wù)分包合同條款，以供雙方共同遵守執(zhí)行。
一：工程名稱：
二：工程地點(diǎn)：
三、工程承包范圍。
工程范圍與內(nèi)容：所有土建面積、施工圖內(nèi)所有的水電、暖氣、消防及弱電安裝工程。
(1)室內(nèi)給水管網(wǎng)預(yù)埋及安裝，從樓層一戶一表后至戶內(nèi)用水地點(diǎn);。
(2)室內(nèi)外排水管網(wǎng)預(yù)埋及安裝，接至室外第一個(gè)檢查井;。
(3)室內(nèi)電氣照明線路、電纜、橋架、盤箱柜預(yù)埋及安裝;。
(4)室內(nèi)照明燈具及開關(guān)預(yù)埋及安裝;。
(5)從專變、發(fā)電機(jī)低壓屏至用電設(shè)備的所有線路、設(shè)備安裝;。
(6)防雷接地安裝;。
(7)暖氣安裝;。
(8)消防所有管網(wǎng)預(yù)埋到位;。
(9)弱電預(yù)埋到位;。
四、工期要求。
乙方隨總包方工程進(jìn)度配合水電安裝，在總包方預(yù)驗(yàn)收前完成所有施工任務(wù)，經(jīng)調(diào)試并自檢合格。甲方要求的竣工是指該工程全部完成，驗(yàn)收合格。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
工程質(zhì)量：按總(分)包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國(guó)家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
六、工程承包方式：
包工、包安裝(含防雷接地、暖氣、消防及弱電)、包質(zhì)量、包文明施工、包竣工調(diào)試驗(yàn)收的方式。使本工程按照甲方規(guī)定工期通過(guò)有關(guān)部門的驗(yàn)收并交付使用。采用固定勞務(wù)單價(jià)方式。
七、合同價(jià)款。
本合同價(jià)款為人民幣：元/平方米(以實(shí)際施工建筑面積結(jié)算)屬總價(jià)包干。該總價(jià)已包括人工、機(jī)械、安裝輔材、施工安裝、調(diào)試、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用。
八、付款和結(jié)算方式。
甲方在合同簽訂后，按以下規(guī)定向乙方支付合同款。施工期間甲方按總包方支付結(jié)點(diǎn)向乙方支付。安裝工程完工驗(yàn)收合格后兩個(gè)月內(nèi)支付按實(shí)際完成工程量的95%，余5%為質(zhì)保金，保質(zhì)期為二年，甲方應(yīng)在保質(zhì)期滿15天內(nèi)，將質(zhì)保金付給乙方(不計(jì)銀行利息)。
九、設(shè)計(jì)變更。
因施工變更導(dǎo)致工程量重大增加部分工程款由甲乙雙方友好協(xié)商，延誤的工期根據(jù)主合同相應(yīng)順延。
十、材料設(shè)備供應(yīng)。
1、本合同工程所有用于水電主材(未計(jì)價(jià)材料)均由甲方采購(gòu)供應(yīng)，所有輔料(計(jì)價(jià)材料)由乙方自行負(fù)責(zé)。
2、水電安裝的所有工器具乙方自備，甲方不再提供相應(yīng)的工器具。
十一、雙方職責(zé)。
1、甲方職責(zé)。
(1)按時(shí)甲方提供的給排水、電氣、消防及弱電安裝圖紙、圖說(shuō)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)通知、設(shè)計(jì)變更中涉及的工作內(nèi)容。
(2)甲方指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合管理施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)有關(guān)簽證。
(3)甲方提供施工用水、電源連接點(diǎn)及施工工人現(xiàn)場(chǎng)材料保管場(chǎng)所。
(4)甲方隨時(shí)檢查乙方施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用保管情況，檢查乙方操作人員的有效證件和持證上崗情況。乙方如違反規(guī)定或工作達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改、返修，相應(yīng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
(5)按工程進(jìn)度和合同約定，及時(shí)支付乙方的勞務(wù)費(fèi)用。
2、乙方責(zé)任。
(1)土建面積、施工圖內(nèi)所有的水電、暖氣、消防及弱電安裝工程。
(2)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖的要求及施工規(guī)范施工，達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)水、電材料上下車及現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)。
(4)乙方進(jìn)場(chǎng)人員需無(wú)條件服從甲方的管理、調(diào)度，特別是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面的管理及調(diào)度。
(5)現(xiàn)場(chǎng)由甲方提供的原材料嚴(yán)禁浪費(fèi)或用在非本項(xiàng)目上，否則，甲方有權(quán)要求乙方按原值賠償。
(6)在沒有交付甲方時(shí)前必須保護(hù)設(shè)備設(shè)施，做好成品保護(hù)。
(7)乙方食宿自理。
(8)乙方提前7天提出一般材料計(jì)劃，由甲方審核購(gòu)買，外購(gòu)設(shè)備需提前兩個(gè)月報(bào)計(jì)劃。
(9)乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：
十二、違約責(zé)任。
1、甲方違約責(zé)任。
如甲方違約，必須按時(shí)足額付清乙方所完工程量的勞務(wù)工資。由于設(shè)計(jì)變更造成誤工，影響工期，造成相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
2、乙方違約責(zé)任。
(1)如乙方違約，甲方有權(quán)終止合同，并視其情節(jié)拒付乙方所有做工工資等費(fèi)用，造成甲方損失的由乙方負(fù)責(zé)全額賠償。
(2)如乙方在生產(chǎn)工程中，人員不夠，工程質(zhì)量施工安全不能得到保證，工期延誤，甲方有權(quán)終止合同，并取締乙方作業(yè)資格，乙方所完成的工程量按單項(xiàng)價(jià)格下浮50%后作為結(jié)算價(jià)款付給乙方。
(3)雙方約定的工期不論任何原因均不得延長(zhǎng)，如未按規(guī)定時(shí)間完成該分項(xiàng)工作，甲方對(duì)乙方的工期延誤按總價(jià)1%/天向乙方收取違約金。在結(jié)算時(shí)扣除或解除合同，另行安排勞務(wù)班組作業(yè)，或另行增加勞務(wù)班組作業(yè)。
(4)在施工中如乙方因施工質(zhì)量低劣造成返工損失的均由乙方自行承擔(dān)，甲方按總價(jià)2%向乙方收取違約金。
(5)乙方必須做到工完場(chǎng)清，否則甲方按200元/次向乙方收取違約金。
(6)乙方必須服從甲方及建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位管理人員的指揮、安排、調(diào)派，有故意刁難、停工、罷工、不服從管理行為的甲方及其項(xiàng)目部有權(quán)終止其合同并取締乙方施工，乙方所完成的工程量按單項(xiàng)價(jià)格下浮50%后作為結(jié)算價(jià)款付給乙方。
(7)乙方必須按甲方要求做好各項(xiàng)工作，進(jìn)行工程質(zhì)量與施工安全技術(shù)交底，認(rèn)真完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)不能按期完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的，甲方按元/次向乙方收取違約金。
(8)以上違約金，凡未指明的，均由甲方在支付給乙方的勞務(wù)款中直接扣除。
十三、安全文明施工。
1、乙方在施工作業(yè)中要文明施工，不浪費(fèi)材料，不出安全事故，必須服從甲方管理人員的安排和管理，如不服從管理和安排，后果由乙方自行負(fù)責(zé)。
2、乙方在施工作業(yè)中凡因錯(cuò)誤造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，均由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用。
3、乙方在施工作業(yè)中必須安全保護(hù)甲方提供的水電材料，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料和不保護(hù)材料，甲方有權(quán)對(duì)乙方做出罰款。
4、乙方在施工中必須注意安全，杜絕安全事故發(fā)生，乙方必須為進(jìn)場(chǎng)施工人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)，如因乙方違章操作造成的安全事故由乙方自行負(fù)責(zé)與甲方無(wú)關(guān)，乙方工人自身不安全行為發(fā)生的意外傷害，甲方概不負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)該工程合同范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的防火、防盜、安全工作。
十四、其它管理制度。
1、甲方及其項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)乙方實(shí)行考勤制度，乙方必須在施工現(xiàn)場(chǎng)，配足滿足施工需要的人員，如無(wú)故不在崗(含缺席、遲到、曠工等現(xiàn)象)，甲方按200元/天(次)向乙方收取違約金。
2、乙方進(jìn)場(chǎng)工人如有偷盜、損毀甲方財(cái)物行為的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除退賠原物外，處以100—1000元的罰金，并依法追究其法律責(zé)任。
十五、未盡事宜，由甲方和乙方共同協(xié)商。
1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋印后生效，本合同承包范圍內(nèi)任務(wù)完成，結(jié)清余款后本合同即告終止。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力。
甲方：乙方：
身份證號(hào)碼：身份證號(hào)碼：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
日期：年月日日期：年月日
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇十
屈指算來(lái)，到公司已近4年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解。20xx年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地做好工程管理工作，作為項(xiàng)目部的工程管理人員，深感責(zé)任重大。
20xx年前半年我負(fù)責(zé)xxx的所有安裝工作，主要完成了東樓五層，東樓三層，西樓二層，西樓四層商戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。六月份工作基本結(jié)束，于是我來(lái)到xxx小區(qū)，為前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工地做一些準(zhǔn)備工作。該工程包括1#～20#樓，總建筑面積為6萬(wàn)多平方米，為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，責(zé)無(wú)旁待。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：
隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無(wú)止境，重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
未來(lái)。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
在過(guò)去的一年中，我參加了該工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作，但是圖紙與現(xiàn)場(chǎng)仍存在一些問(wèn)題例如：1、室內(nèi)排水沒有將一層做單獨(dú)排水處理2、2#，3#樓地下室排水不能排到室外管網(wǎng)且墻上預(yù)留套管為不防水套管3、衛(wèi)生間暖氣支管剔槽暗埋能否改為明裝等。這些增加施工難度且在后期會(huì)存在安全隱患等的一些技術(shù)問(wèn)題，要及時(shí)收集及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通并且及時(shí)將變更通知施工單位，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時(shí)準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的需要，靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在施工過(guò)程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，做到事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對(duì)原則性的質(zhì)量缺陷決不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對(duì)象，具體有以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過(guò)大且固定不牢固。
2、pp-r管件熔接處漏水。
3、衛(wèi)生間管道根部往下滲水。
4、暖氣系統(tǒng)氣堵問(wèn)題。
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
1、材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫(kù)。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
2、對(duì)大包出去的項(xiàng)目，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)。
品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來(lái)最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，最主要的是現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來(lái)，深感建筑市場(chǎng)的混亂，特別是甲方地位低位高，權(quán)利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，所以在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行，按規(guī)范驗(yàn)收?？傊?，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
新的一年即將到來(lái)，愿公司在新的一年里生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)；祝領(lǐng)導(dǎo)及全體員工工作順利，合家歡樂??！
xxxx。
20xx年1月。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇十一
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)公司安裝工程師工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
屈指算來(lái)，到公司已近4年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解?；仡櫠嗄陙?lái)的工作歷程，總結(jié)多年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責(zé)任重大。
我負(fù)責(zé)公司的所有安裝工作，主要完成用戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，責(zé)無(wú)旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在以后的工作中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：
隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無(wú)止境，重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
態(tài)度決定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識(shí)已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的需要，靈活運(yùn)用理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在施工過(guò)程中要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，做到事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對(duì)原則性的質(zhì)量缺陷決不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對(duì)象，具體有以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、給水管、暖氣供回水管管卡間距過(guò)大且固定不牢固
2、pp-r管件熔接處漏水
3、衛(wèi)生間管道根部往下滲水
4、暖氣系統(tǒng)氣堵問(wèn)題
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的`掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
1、材料管理申報(bào)時(shí)要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫(kù)。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
2、對(duì)大包出去的項(xiàng)目，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來(lái)最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，最主要的是現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來(lái)，深感建筑市場(chǎng)的混亂，特別是甲方地位低位高，權(quán)利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，所以在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅(jiān)定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇十二
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，已接近尾聲，這一年經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。過(guò)去需要總結(jié)，慢慢地沉淀為回憶。
工程從年初大基礎(chǔ)接地跨接、排水管安裝，到中期主體管線預(yù)埋；后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細(xì)而深刻的認(rèn)識(shí)和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來(lái)，以前參與的可以算作是片段，現(xiàn)在我想這越來(lái)越像整部電影，即將迎來(lái)殺青。
在工程進(jìn)展中，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛(wèi)生間排水管道的安裝，從圖紙或xx制圖，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的安裝，若空間過(guò)小只能用x彎，不能再使用p彎等情況。無(wú)論是從觀感還是合理的角度，這都是前者無(wú)法比擬的。還有地下室給水環(huán)管安裝，最初從圖紙上確定的配件數(shù)量，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)因?yàn)橐荛_消防管道、大梁等部位，造成彎頭等數(shù)量的增多。所以在以后材料計(jì)劃擬定的時(shí)候，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬(wàn)能的。
另外材料收貨，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時(shí)候，可以說(shuō)是琳瑯滿目。下貨就像擺龍門陣一般，然而清點(diǎn)材料它同樣也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，耳聽為虛，眼見為實(shí)，實(shí)實(shí)在在的擺那，我想沒有比這更好的方式來(lái)熟悉材料?；蛟S計(jì)劃上是xx的彎頭，在實(shí)際配件上它卻標(biāo)示的是x，如果沒有經(jīng)歷過(guò)，我想這不一定會(huì)理解和認(rèn)識(shí)。
無(wú)論是在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地的學(xué)習(xí)，還是在后場(chǎng)師傅們殷切的教導(dǎo)，讓我對(duì)于工程規(guī)范、工程預(yù)算，或者小到技術(shù)及安全交底、變更簽證等都有著全新的認(rèn)知。不懂的依舊還有很多，還需繼續(xù)努力，百尺竿頭進(jìn)一步。
兩個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)迥然不同。
一、新場(chǎng)數(shù)碼城項(xiàng)目：項(xiàng)目總體在穩(wěn)步推進(jìn)的過(guò)程中，但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些不足之處。工程從開始基礎(chǔ)接地焊接引下線與扁鋼預(yù)留，就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷，后期出現(xiàn)一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控控制管道布線錯(cuò)誤等等。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此項(xiàng)目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進(jìn)行剔槽，屢教不改，施工作業(yè)方式存在著不小的問(wèn)題。
前期發(fā)現(xiàn)由于樓層過(guò)高的原因，造成一人在移動(dòng)架上工作，地下兩人推車的現(xiàn)象，存在著嚴(yán)重浪費(fèi)人工的情況；鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進(jìn)行登高作業(yè)，建議可以租借移動(dòng)登高車，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，機(jī)械的好壞及有無(wú)對(duì)工程有著莫大的影響，對(duì)于一車橋架，一臺(tái)叉車永遠(yuǎn)比一群人來(lái)的會(huì)快，對(duì)于pvc管，角磨機(jī)也永遠(yuǎn)會(huì)比手鋸快，有形的機(jī)械費(fèi)用卻浪費(fèi)在無(wú)形的人工費(fèi)用上，是得不償失，也是不可取的。
同時(shí)勞務(wù)班組的特殊管理結(jié)構(gòu)模式，也導(dǎo)致實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人某種程度上受到了約束。
二、泥城頤和泊雅軒項(xiàng)目：該項(xiàng)目快速的工程進(jìn)度，對(duì)于這支本該組建全新隊(duì)伍的班組來(lái)說(shuō)是次沉重的打擊；新人的過(guò)多啟用，在工程初期就開始顯現(xiàn)出來(lái)，到后來(lái)頂板預(yù)埋時(shí)徹底暴露，另一方面，總包土建的特殊勞務(wù)關(guān)系，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設(shè)完成后，立馬進(jìn)行上層筋的敷設(shè)，最后管線預(yù)埋可以說(shuō)是雪上加霜。隨著工程的推進(jìn)，雖然前后人員流動(dòng)較大，但同時(shí)核心的技術(shù)工人也開始顯現(xiàn)，但依舊需要完善人員結(jié)構(gòu)，例如缺乏水工組長(zhǎng)，給排水安裝一直存在拖后的現(xiàn)象。庫(kù)房與施工現(xiàn)場(chǎng)距離較遠(yuǎn)，材料來(lái)回的裝卸及運(yùn)輸耗費(fèi)了較多的人力。在后期庫(kù)房搬家時(shí)，材料的.挪運(yùn)依舊都是個(gè)棘手問(wèn)題。
時(shí)代的進(jìn)步，總是伴隨著技術(shù)的革新，在建筑行業(yè)同樣如此，先進(jìn)的技術(shù)可以使得工程更加安全、穩(wěn)定、高效；這一年不管是接觸的建筑xx技術(shù)，還是xx，都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。xx又叫建筑信息模型，是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。
對(duì)于我們安裝工程專業(yè)來(lái)說(shuō)，可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙，依照?qǐng)D紙的管線等信息進(jìn)行想象，尤其在對(duì)于復(fù)雜造型時(shí)絞盡腦汁，可視化的思路，讓人們將以往線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖型直觀的展示在人們面前。協(xié)調(diào)性對(duì)于安裝工程來(lái)說(shuō)是首位的，例如給排水等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時(shí)由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過(guò)程中，可能在布置管線時(shí)正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置，或者是橋架與排水、消防管道交叉等，這種施工中碰撞的問(wèn)題屢見不鮮；xx可在建筑物建造前期對(duì)各專業(yè)間的碰撞問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成實(shí)際施工所需的管線路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位，該處橋架、消防管道、排水等分?jǐn)傊邢薜目臻g資源；現(xiàn)在利用xx，對(duì)于過(guò)梁處可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并在接下來(lái)預(yù)埋中將套管安裝到位，避免在后期施工過(guò)程中，進(jìn)行機(jī)械開洞；管線交叉處，可視化的管道模擬布置，可調(diào)整出最佳的空間布置。
這樣我們能夠?qū)⒑笃诘谋粍?dòng)調(diào)整化為主動(dòng)控制，減少調(diào)整所浪費(fèi)的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，從另外一種方面起到降低成本的作用。
除此之外，對(duì)于之前所說(shuō)的衛(wèi)生間排水管道與給水環(huán)管安裝，xx依靠其可視化與協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)，都能將工程所需材料和結(jié)構(gòu)洞預(yù)埋等做到最佳。在新時(shí)期下，xx技術(shù)推行將對(duì)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力起著重要的作用。
這一年磕磕絆絆的事情許多，困難也是有的，但同時(shí)感謝這一年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)及同事給予的支持幫助，讓我能夠在一次次的經(jīng)歷中磨礪成長(zhǎng)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成功的道路永遠(yuǎn)沒有捷徑。
昔日最后一片晚霞徐徐灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過(guò)去；而當(dāng)新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時(shí)，我必將懷揣著激情昂陽(yáng)的斗志前行，鑄就新的明天。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇十三
過(guò)去了，迎來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我參建了橡逸灣項(xiàng)目工程建設(shè)，高樓大廈在一個(gè)爛泥潭里一個(gè)個(gè)拔地而起，之中，較全面地履行了法律法規(guī)賦予我們建設(shè)工程監(jiān)理義務(wù)，我們?cè)谑┕し?、建設(shè)方、材料供應(yīng)方等參建單位中間進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)理工作，使得項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全無(wú)事故。回顧起一年來(lái)的監(jiān)理工作，可作如下總結(jié)：
橡逸灣項(xiàng)目工程有兩個(gè)總承包單位(中建三局和江蘇雙樓)，均為國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)，以總包單位和施工區(qū)段均分為兩個(gè)施工標(biāo)段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)監(jiān)理組，我在二標(biāo)段(江蘇雙樓標(biāo)段)監(jiān)理組任專業(yè)監(jiān)理工程師，另還有3人，四人監(jiān)理組對(duì)標(biāo)段內(nèi)六幢樓及其園林施工進(jìn)行施工監(jiān)理，總監(jiān)理工程師指認(rèn)我為該監(jiān)理組負(fù)責(zé)人。
1、端正態(tài)度，明確思想。
我是2月26日來(lái)到橡逸灣項(xiàng)目的，自進(jìn)入該項(xiàng)目監(jiān)理工作以來(lái)，受到了總監(jiān)理工程師和部分監(jiān)理人員的幫助，加之任專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，也曾深感壓力，有以下顧慮：被監(jiān)理單位是國(guó)家特級(jí)企業(yè)，雖然也曾監(jiān)理過(guò)這等施工企業(yè)，但那時(shí)我不是負(fù)責(zé)人，又不是一類工程。后來(lái)在總監(jiān)幫助下，從思想上建立了“守法、科學(xué)，積極認(rèn)真監(jiān)理，為建設(shè)單位服務(wù)的思想理念”，在工作中的每個(gè)時(shí)節(jié)和每件事情中言行及論點(diǎn)均以此為出發(fā)點(diǎn)，心里始終裝著六個(gè)字即“公司、責(zé)任、后果”。
2、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)是監(jiān)理創(chuàng)建工作人際環(huán)境的關(guān)鍵工作。
一年的監(jiān)理工作中，從內(nèi)(監(jiān)理組內(nèi)部)到外(被監(jiān)理單位)，常常出現(xiàn)分歧，甚至出現(xiàn)爭(zhēng)吵，或著其它的使其雙方不愉快的現(xiàn)象。對(duì)此，我的主導(dǎo)思想是“人非草木皆有情”，大家為工作走在一起，年齡有大有小，文化、技能也許有長(zhǎng)有短，都應(yīng)互相尊重、平等對(duì)待，絕對(duì)不能高傲或目空一切，更不能背后議論他人，我最恨“自己渾身毛，說(shuō)別人是妖怪”的人。我尊重任何人，努力團(tuán)結(jié)所有能夠團(tuán)結(jié)的人，若遇上那種“我恨的人”，只好疏而遠(yuǎn)之。在本年的監(jiān)理工作實(shí)施中，我們監(jiān)理組內(nèi)部也是此起彼伏地出現(xiàn)讓人不愉快的現(xiàn)象，我曾想：本人只是一個(gè)專監(jiān)，雖然總監(jiān)指任本人為監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，那只是起“代表”作用的，在對(duì)工程的監(jiān)理工作中也許有些意義，而在內(nèi)部人事上是任何意義沒有的，況且他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)那里比我久，交流的比我多，但我深信我看上的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)偏聽偏信，對(duì)此，雖然心里不愉快但還是坦然、平靜地對(duì)待。后來(lái)(下半年)關(guān)系逐漸變得和諧，他們雖然工作不匯報(bào)、不溝通，各行其事，在沒發(fā)生什么事的日子里我過(guò)問(wèn)得也少。
工程監(jiān)理事業(yè)中，多半是與人打交道，從理論上雖然沿著法律法規(guī)軌道執(zhí)業(yè)行事，但是工作中所涉及到的人中找見感覺、悟出道理，采取適當(dāng)?shù)?方法方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目的是關(guān)鍵。監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位與施工單位及施工項(xiàng)目部管理人員，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我們也是在建設(shè)工程三大行為主體主持公平公正的一方，與其是平等關(guān)系，監(jiān)理人員在施工單位和個(gè)人面前不能像“手持圣旨的欽差大臣”，高高在上、傲氣凜然，而應(yīng)該以理服人，溫和態(tài)度交流，涉及結(jié)構(gòu)安全、施工安全、使用功能和建設(shè)單位利益時(shí)，“堅(jiān)持原則”是底線。在交談中的言語(yǔ)藝術(shù)是一種水平，做到“柔中有剛，剛中有柔”，是和平解決問(wèn)題必行之道。本人深感“一句話讓人笑，一句話讓人跳”的俗言不俗，兩種語(yǔ)法、語(yǔ)氣，兩種結(jié)果。一年來(lái)本人與施工方的工作關(guān)系和個(gè)人關(guān)系并未緊張過(guò)幾次，平時(shí)工作中注意工作方法和言語(yǔ)藝術(shù)，還采取了“嚴(yán)”與“松”相結(jié)合、“原則”與“風(fēng)格”相結(jié)合，在保證工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能、施工安全和不損害建設(shè)單位利益的情況下，機(jī)動(dòng)靈活地行使監(jiān)理工程師權(quán)利，做好監(jiān)理工作。(也許此工作態(tài)度有不妥之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正)。
與建設(shè)單位管理人員保持緊密的工作關(guān)系，是做好監(jiān)理工作首要做到的工作，也是履行監(jiān)理合同、監(jiān)理單位在建設(shè)單位、建設(shè)市場(chǎng)樹立“誠(chéng)信”形象必要工作。橡逸灣項(xiàng)目工程雖然實(shí)行了工程監(jiān)理，因平行發(fā)包的分部工程多、單位多，加之項(xiàng)目工程龐大，建設(shè)單位也建立了質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和合同管理系統(tǒng)，參加現(xiàn)場(chǎng)管理。在此情況下，我們監(jiān)理如何把工作做好，做到不失職地及時(shí)地全面地盡到自己的工作義務(wù)，讓建設(shè)單位滿意，不讓監(jiān)理公司在本項(xiàng)目工程中落下什么負(fù)面影響。本人曾對(duì)此反思，經(jīng)總監(jiān)理工程師指導(dǎo)和自己的覺悟，決定以“主動(dòng)、配合、溝通、交流”的方法和態(tài)度投入工作，凡是以自己明確的觀點(diǎn)與建設(shè)單位代表交流，必要時(shí)形成書面文件等方法。我是本監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，在發(fā)現(xiàn)或感到工程質(zhì)量或管理有不適、質(zhì)量進(jìn)度有新動(dòng)向時(shí)，主動(dòng)到工程部與生產(chǎn)總經(jīng)理交流，從而明確工作目標(biāo)，理清理順工作思路，使其監(jiān)理工作不被動(dòng)。
xx年度本人監(jiān)理工作中自感不足的有三個(gè)方面：一是情緒不穩(wěn)定；二是有些時(shí)段對(duì)工作不能系統(tǒng)、周密地去考慮和安排，被忽略的地方往往在別人談起或過(guò)時(shí)才想起；三是專業(yè)技術(shù)方面不全面，某些分部分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉，一年來(lái)雖然在書本和網(wǎng)上熟知了一大部分，但還是有些不牢，特別是在工序驗(yàn)收時(shí)將有些驗(yàn)收內(nèi)容遺忘，隨后想起再回頭再去看的時(shí)候都有。至于情緒不穩(wěn)定主要表現(xiàn)在遇上那些情不同理不順的事兒會(huì)氣上心來(lái)，在言語(yǔ)態(tài)度上有些不妥。
xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下本人考過(guò)了省注冊(cè)監(jiān)理工程師，這對(duì)本人是一個(gè)很大的鼓勵(lì)，決心在明年的監(jiān)理工作中再接再厲，更好地完善自己，出色地將監(jiān)理工作做好；發(fā)揚(yáng)“司興我榮、司衰我恥”的主人公精神，工作中的所做所為對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、對(duì)自己的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)；努力提高專業(yè)技能、監(jiān)理工作水平，成為一位復(fù)合型、合格的、先進(jìn)的工程監(jiān)理工作者。
另，對(duì)本監(jiān)理公司的幾點(diǎn)兒建議。
幾點(diǎn)建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮：
2、在檢查組巡回檢查的同時(shí)，向建設(shè)單位對(duì)該監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員的監(jiān)理工作評(píng)價(jià)意見逐一回訪，請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)該監(jiān)理機(jī)構(gòu)(甚至各監(jiān)理人)在公司擬好的評(píng)價(jià)表上給予評(píng)價(jià)，此表可作為年終聯(lián)酬參考。
3、建立健全人事管理制度，勞酬相聯(lián)制度、效益分享制度、過(guò)錯(cuò)處罰制度，形成獨(dú)特的企業(yè)管理文化。對(duì)那些有能力不發(fā)揮、不務(wù)實(shí)、執(zhí)業(yè)道德敗壞、唯利是圖、過(guò)手留油的人給以處罰或取締；對(duì)那些不稱職的人員給予降級(jí)，形成一支強(qiáng)有力的監(jiān)理隊(duì)伍。
4、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度，對(duì)被評(píng)優(yōu)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)給以獎(jiǎng)勵(lì)、被評(píng)差的處罰，獎(jiǎng)罰的金額里總監(jiān)抬大頭。
以上全是實(shí)話實(shí)說(shuō)，全當(dāng)是向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想吧，有錯(cuò)誤或不妥處，請(qǐng)批評(píng)指正。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇十四
3熟悉所在營(yíng)業(yè)廳,社區(qū)地理位置,以及管轄片區(qū)的用戶分布。
4開通服務(wù):及時(shí)上門,保證質(zhì)量,走線需跟用戶協(xié)商,并具有美感。
5維修服務(wù):及時(shí)上門,帶好工具,快速處理。
6負(fù)責(zé)做好售后服務(wù)工作,走訪客戶,及時(shí)處理好客戶投訴,保證客戶滿意,提高企業(yè)信譽(yù)。
7完成服務(wù)中心交給的其他任務(wù)。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇十五
今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神和省市局治黃工作會(huì)議精神以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷深化內(nèi)部體制改革，提高科學(xué)管理水平，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
20xx年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，
積極參加系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動(dòng)，并本著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則，選取資金到位情況好的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，共承攬工程三處，合同額4096萬(wàn)元，均為一包外部工程。其中長(zhǎng)江3路工程1500萬(wàn)元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬(wàn)元，渤海15-1路工程820萬(wàn)元；墾利市政工程160萬(wàn)元。
今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬(wàn)元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬(wàn)元；南水北調(diào)工程濟(jì)平干渠100萬(wàn)元；長(zhǎng)江3路60萬(wàn)元；渤海15—1路50萬(wàn)元；墾利市政工程60萬(wàn)元,黃河5路灌漿12萬(wàn)元。同時(shí)，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。
管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1、20xx年上半年，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴(yán)格管理年”活動(dòng)，對(duì)去年管理工作中暴露的問(wèn)題查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和參與意識(shí)，更好的適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加有效的推動(dòng)我處工作的開展。
2、健全項(xiàng)目管理制度。進(jìn)一步確定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本，落實(shí)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，給予他們經(jīng)濟(jì)傾斜政策，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財(cái)、物的浪費(fèi)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了設(shè)備租賃制度，充分調(diào)動(dòng)了操作人員的積極性，提高了機(jī)械的利用率。
為了進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上，今年上半年我處又聘用了一名財(cái)會(huì)專業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了財(cái)務(wù)管理力量。
3、加強(qiáng)人本管理，大力提拔年輕干部。為充實(shí)我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我處上半年招聘大學(xué)生5人充實(shí)到財(cái)會(huì)、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識(shí)、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評(píng)議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長(zhǎng)和一名財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，對(duì)加強(qiáng)管理、提高管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。
根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會(huì)精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)。我處黨員通過(guò)學(xué)習(xí)理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會(huì)等活動(dòng)提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實(shí)際，把開展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市局號(hào)召向我局“幫扶結(jié)隊(duì)”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元。以自己的實(shí)際行動(dòng)了黨的先進(jìn)性。
任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結(jié)合我處工作特點(diǎn)和施工情況，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年安全生產(chǎn)工作意見》；二是通過(guò)多種形式進(jìn)行安全知識(shí)教育；三是加大檢查力度，對(duì)機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)令其整改，實(shí)現(xiàn)了上半年無(wú)安全事故。
我們認(rèn)真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌工作會(huì)議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂。
（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進(jìn)度。
（二）管理水平偏低，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效益有很大制約作用。
（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，缺乏高級(jí)管理人員和技術(shù)人員。
20xx年下半年，建安處將認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步理順體制，推進(jìn)改革，擴(kuò)大承攬工程及工程投標(biāo)力度，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到加強(qiáng)。
充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參加工程投標(biāo)，爭(zhēng)取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐步積累資金，使我處達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。
通過(guò)積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對(duì)各類機(jī)械的經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)工程盈余100萬(wàn)元，使職工收入水平進(jìn)一步提高。
通過(guò)調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切
合實(shí)際的運(yùn)作模式，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。進(jìn)一步研究責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制，使財(cái)務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用。
加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行各級(jí)責(zé)任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機(jī)經(jīng)濟(jì)政策，提高機(jī)械利用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。
一是認(rèn)真研究各類工程可能發(fā)生的重大險(xiǎn)情，進(jìn)一步修訂完善搶險(xiǎn)方案；二是加強(qiáng)搶險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和演習(xí)；三是加強(qiáng)機(jī)械化搶險(xiǎn)技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭(zhēng)取達(dá)到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇十六
本人于20xx年2月11日加盟到湖南xxx置業(yè)投資有限公司湘潭項(xiàng)目部以來(lái)，已經(jīng)有十個(gè)多月的時(shí)間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場(chǎng)代表，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目上水電、消防、燃?xì)?、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié)：
(一)在xxxx年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個(gè)角色，由于曾經(jīng)主要長(zhǎng)期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的協(xié)助下最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(diǎn)(裝修安全與工程進(jìn)度)。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但是也有些不盡人意的地方。
(二)在xxxx年工作內(nèi)容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進(jìn)度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價(jià)與部分材料的采購(gòu)工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工程施工;完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問(wèn)題;完成1#2#棟區(qū)域供水，安裝地下室無(wú)負(fù)壓(中壓)供水設(shè)備;完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;完成1#2#棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位;完成1#2#棟消防工程驗(yàn)收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作(如招牌制安、門牌號(hào)碼的制安、防撞條的制安等等)。
(三)自從踏入到xx項(xiàng)目以來(lái)，本著我一貫做事的風(fēng)格，時(shí)刻牢記工程成本的節(jié)約問(wèn)題，主動(dòng)積極地配合公司安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎實(shí)工作、不怕困難;團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，有一顆包容的心態(tài)，積極融入公司團(tuán)體的工作;從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿意為止，能夠做好表率作用，各項(xiàng)工作重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對(duì)得起這份工作，對(duì)得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。
在從事本崗位工作近一年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場(chǎng)代表，直接受命于工程部長(zhǎng)的指揮，對(duì)工程部何部長(zhǎng)交待的任務(wù)不折不扣的完成，對(duì)遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來(lái)解決。
(二)只有主動(dòng)融入集體，才能夠更好的工作，要團(tuán)結(jié)同事，勇于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質(zhì)高了，這樣才會(huì)在一個(gè)集體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個(gè)和諧的小團(tuán)體。
(三)只有堅(jiān)持原則，落實(shí)公司制度，才會(huì)在工作過(guò)程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過(guò)去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來(lái)到了這個(gè)工作崗位，就要按照公司的.相關(guān)制度來(lái)確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開的，因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其實(shí)對(duì)同事與公司也是同一個(gè)道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個(gè)溫暖的家。
(四)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能夠把工作完成的更出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，都會(huì)盡心盡力的去完成，能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準(zhǔn)則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務(wù)意識(shí)起到至關(guān)重要的作用。在國(guó)家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際事例，達(dá)到共贏的局面。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇十七
我于20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)xxx專業(yè)，畢業(yè)后先后在xx公司、xxx限公司、xxxx從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作。20xx年9月取得助理工程師專業(yè)技術(shù)資格。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)之后，我先后被聘為項(xiàng)目部資料員、施工員及預(yù)算員，參加過(guò)多項(xiàng)大型機(jī)電安裝工程的施工和管理，在多年的專業(yè)技術(shù)工作中，本人勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，在工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也取得了優(yōu)良的成績(jī)。
20xx.6—20xx.5，本人在錢江新城錢江路地下xx機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，本工程為xx市重點(diǎn)工程，由市政府興建的市政工程。是我公司承接的工程范圍為所有xx的電氣、消防、給排水、通風(fēng)工程，隧道工程有一定的特殊性，其中消防的防火等級(jí)要求比較高，工程完成后的消防檢測(cè)也是重點(diǎn)。我作為的施工員兼預(yù)算員，在過(guò)程中嚴(yán)格履行本崗位的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制的工作，并且在項(xiàng)目管理過(guò)程中虛心的向有經(jīng)驗(yàn)的工程師學(xué)習(xí)了設(shè)備安裝的工藝、隧道安裝工程相關(guān)的規(guī)范、工藝、方案，編制了施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)方案、質(zhì)量控制計(jì)劃等技術(shù)性文件，對(duì)以后的技術(shù)工作能力的提供上起到了很大的作用。通過(guò)控制材料的質(zhì)量和成本，做好施工過(guò)程各個(gè)節(jié)點(diǎn)施工技術(shù)、施工圖紙交底，把關(guān)各道工序的.檢驗(yàn);經(jīng)過(guò)精心的施工，各道工序均符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范，最后一次通過(guò)各方驗(yàn)收，施工質(zhì)量精良，贏得了業(yè)主的好評(píng)。最終在項(xiàng)目其他管理成員的共同努力下，得以榮獲20xx年度"浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)"。
20xx.6—20xx.5，本人被公司派往xx高新產(chǎn)業(yè)大樓安裝工程項(xiàng)目部任施工員，兼預(yù)算員，高新產(chǎn)業(yè)大樓工程位于xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)之江科技工業(yè)園內(nèi)，為一類高層辦公大樓，建筑面積93218.9，高度99.5米，主體為框筒結(jié)構(gòu)，由二幢二十六層及其四層裙房組成。工程施工包括給排水、電氣、消防、通風(fēng)等安裝工程。該工程歷時(shí)一年，在簽訂協(xié)議時(shí)就明確該項(xiàng)目確保"安裝杯"、"xx杯"、"錢江杯"，力創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"的目標(biāo)。
大樓地下一層設(shè)專變變電所二處，從外部引入二路獨(dú)立的10kv電源電纜，二路長(zhǎng)供;西變電所內(nèi)設(shè)置四臺(tái)干式變壓器，東變電所內(nèi)設(shè)置二臺(tái)1250kva變壓器。在各強(qiáng)電井內(nèi)設(shè)置封閉式母線槽，每層設(shè)集中電表箱，各電表箱電源電纜分別由母線槽引來(lái)。電氣裝置接地采用tn――s接地制。防雷引下線利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)二根主筋焊通至接地鋼筋。建筑物三十米以下每三層、三十米及以上各層最外一周梁內(nèi)二根主筋一周焊通為避雷帶，并與引下線焊通。建筑物三十米及以上各層外墻金屬門窗以鍍鋅扁鋼—24x4就近與避雷帶或引下線連通。空調(diào)水系統(tǒng)本工程共設(shè)三個(gè)獨(dú)立的水系統(tǒng)ks—1――ks—3，各水系統(tǒng)均采用水平同程垂直同程兩管制。各水系統(tǒng)每層分支干管上均有能量表，空氣處理機(jī)系統(tǒng)每臺(tái)機(jī)組均有能量表，可獨(dú)立計(jì)量。冷凍水供水溫度為7℃，回水12℃，采暖系統(tǒng)供水45℃，回水40℃。給水系統(tǒng)分為低、中、高三區(qū)，低區(qū)地下室至地上二層由市政管網(wǎng)直供;中區(qū)三――十四層由變頻調(diào)速泵組供水;高區(qū)十五――二十六層由高區(qū)變頻調(diào)速泵組供水。生活水箱及生活變頻水泵設(shè)在地下室一層水泵房?jī)?nèi)。生活熱水系統(tǒng)：廚房熱水熱媒為蒸汽，淋浴熱水采用電熱水器或燃?xì)鉄崴?生活熱水系統(tǒng)的豎向分區(qū)與生活給水系統(tǒng)相同;熱交換器設(shè)在本工程一層內(nèi)。消防系統(tǒng)消火栓給水管網(wǎng)豎向分為高區(qū)(十二――頂層)和低區(qū)(地下室――十一層);自動(dòng)噴淋給水管網(wǎng)豎向分為三區(qū)：高區(qū)(十七――頂層)、中區(qū)(七――十六層)、低區(qū)(地下室――六層);消防水池(v=540t，分為兩格)及消防水泵設(shè)在本工程地下室二層消防水泵房?jī)?nèi)。屋面雨水采用內(nèi)內(nèi)排水系統(tǒng)，屋面雨水經(jīng)雨水斗和室內(nèi)雨水管排至室外雨水檢查井?？照{(diào)凝結(jié)水系統(tǒng)單設(shè)立管散至地面或結(jié)xx臺(tái)雨水管接入。參與該項(xiàng)目的施工，使我在建筑安裝工程施工技術(shù)和施工管理等方面都學(xué)到了更多的知識(shí)，積累到更多的施工經(jīng)驗(yàn)并使自己在技術(shù)能力等方面得到了提升。
20xx年5月，xx高新產(chǎn)業(yè)大樓安裝工程項(xiàng)目順利竣工，并獲得"xx杯"、"安裝杯"和"錢江杯"三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。"魯班獎(jiǎng)"在申報(bào)中。
20xx年6月，本人在xx市市民中心一標(biāo)段安裝工程中擔(dān)任管道施工員，由于xx市政府要求"兩館"、"一中心"，即xx市圖書館、展覽館及青少年活動(dòng)中心在20xx年10月1日對(duì)外正式開放，因此本年度的施工作任務(wù)及其繁重。項(xiàng)目部從上到下，本著科學(xué)的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時(shí)間與空間，主與次之間的關(guān)系，狠抓工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作，在施工過(guò)程中，做到了施工前有技術(shù)交底、施工中在現(xiàn)場(chǎng)具體檢查指導(dǎo)，并對(duì)設(shè)備選擇、設(shè)計(jì)變更時(shí)及時(shí)做好詳細(xì)的記錄、并向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行及時(shí)簽證認(rèn)可，對(duì)一些技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題提出自己的看法或建議，施工后及時(shí)做好各種技術(shù)資料記錄工作。在緊張的工作中，也深深體會(huì)到，項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程中的重要性，應(yīng)在思想上樹立質(zhì)量第一的觀念。項(xiàng)目施工其質(zhì)量的好壞將會(huì)直接影響其工程的使用效果，施工操作質(zhì)量好的一次成優(yōu)的，就能減少不必要的材料浪費(fèi)和返工。因此本人會(huì)在施工中采取施工前除交代任務(wù)外，還特別強(qiáng)調(diào)操作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)借鑒別人以往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)指出容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的關(guān)鍵地方。20xx年度，由于市民中心指揮部要求在5月份完成地下室冷凍機(jī)房的安裝施工，因此施工作任務(wù)非常繁重。本人主要負(fù)責(zé)冷凍機(jī)房的空調(diào)管道施工管理，首先對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)者的思路及構(gòu)思，查閱資料對(duì)圖紙不足之處認(rèn)真進(jìn)行摘取，以與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通。然后本著科學(xué)的組織為管理方針，以周密的安排，處理好時(shí)間與空間，主與次之間的關(guān)系，狠抓工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作，合理安排人力、物力，做到人盡其力，物盡其用，減少和杜絕施工中不必要的人力和物力的浪費(fèi)，少坐辦公室，在工程實(shí)體中盡量做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，把工程做到讓自己滿意，讓業(yè)主放心。
本人為尋求更大的發(fā)展，發(fā)揮本人的優(yōu)勢(shì)，20xx年8月進(jìn)入浙江亞廈裝飾股份有限公司xx分公司機(jī)電安裝部，任機(jī)電安裝預(yù)算部經(jīng)理，在這段時(shí)間里：承接了數(shù)十個(gè)標(biāo)書的制作工作，如xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項(xiàng)目、亞廈產(chǎn)業(yè)園等。針對(duì)以前預(yù)算部職責(zé)不夠明確，分工不夠合理的情況，逐步理順內(nèi)部分工，明確職責(zé)，并在分工基礎(chǔ)上加強(qiáng)合作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，預(yù)算部的工作效率有了比較大的提升，中標(biāo)率也隨之提高，如xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項(xiàng)目等。預(yù)算部接到xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項(xiàng)目并查看所有圖紙后，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)非常復(fù)雜，工程量很難計(jì)算精確。我了解相關(guān)情況后，決定成立xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項(xiàng)目預(yù)算小組，由我本人親自帶領(lǐng)。因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)間緊迫，我和小組成員連加兩個(gè)通宵把預(yù)算做出來(lái)。最后，我們的努力沒有白費(fèi)，該項(xiàng)目以我們的合理報(bào)價(jià)中標(biāo)。
在工作之余，我還不斷的學(xué)習(xí)提高自己，也參加了各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如全國(guó)二級(jí)建造師培訓(xùn)、各類安裝技術(shù)培訓(xùn)講座、03新定額培訓(xùn)、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等，以使自己掌握更多的專業(yè)知識(shí)和技能。多年來(lái)一直在項(xiàng)目部從事機(jī)電安裝工程及相關(guān)技術(shù)工作，在工作的各個(gè)方面都得到了鍛煉和提高，加上系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我已具備了較系統(tǒng)的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。并且在在安裝刊物上發(fā)表了叁篇文章，分別是《淺談施工企業(yè)怎么有效控制工程造價(jià)》、《工程量清單計(jì)價(jià)模式下企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)及策略》和《淺談變風(fēng)系統(tǒng)的vav末端的應(yīng)用及發(fā)展前景》。并且今年利用業(yè)余時(shí)間又寫了一篇《淺談項(xiàng)目成本管理》，該文章未發(fā)表。
以上是我近幾年從事的主要技術(shù)工作的情況，我堅(jiān)信"世上無(wú)難事，只怕有心人"，這也是我一貫的工作作風(fēng)，平時(shí)我也注意加強(qiáng)對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件知識(shí)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，爭(zhēng)取對(duì)從事的各項(xiàng)業(yè)務(wù)精通，做到游刃有余。當(dāng)然也有一些不足，我將繼續(xù)努力，克服不足，踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的工作，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為我公司的做出更大的貢獻(xiàn)。
安裝工程師試用期工作總結(jié)篇十八
尊敬的`領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項(xiàng)目工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在這段時(shí)間里工作中對(duì)我無(wú)私的幫助。在已經(jīng)過(guò)去的*年里，通過(guò)工作的這段時(shí)間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：
此時(shí)，a尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。b區(qū)，c區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。
在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問(wèn)題：
質(zhì)量：
1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大、歪倒現(xiàn)象較普遍。
2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無(wú)法隱蔽在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中，管道不通的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項(xiàng)目人員配備不完善，造成諸多問(wèn)題。
4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。
進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對(duì)該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。
安全：
1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：
1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。
2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。
5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。
6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。
針對(duì)以上存在問(wèn)題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施:。
1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
3加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化；b區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等；對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤糾正，確定設(shè)計(jì)方案等；對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來(lái)水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級(jí)開發(fā)對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。
根據(jù)*年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。