計劃可以幫助我們有條不紊地完成各項工作，避免遺漏和混亂，提升工作效率。在制定計劃時，我們還要考慮到可能遇到的風險和失敗，并制定相關的風險應對策略。此外，我們還可以和他人分享自己的計劃，聽取他們的建議和意見，讓計劃更加完善。
建筑項目計劃書篇一
以《_隧道集團20_—20_年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則。
堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內容。
1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫。
2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫。
3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫。
4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質工程踐行企業(yè)理念。
5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育。
6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為。
7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓。
8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動。
9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊。
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求。
11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌。
12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。
四、策劃實施。
1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調、組織項目內部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。
2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”；b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。
3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案。
a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。
4、過程控制。
項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯動的方式共同做好工作。
集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
5、考核表彰。
按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據情況，負責項目企業(yè)文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。
五、策劃細目。
（一）項目概述。
1、項目背景情況。
2、項目工程基本情況。
3、項目目標任務和主要履約內容。
4、項目重點難點工作。
5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能。
6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。
（二）執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質。
1、論證并確定項目建設指導思想。
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。
2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫。
（1）開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。
（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
（5）全過程的安全質量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交的”質量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
3、實踐闡釋理念。
通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊。
以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。
5、升旗宣誓。
每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《_之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
6、開展特色活動。
利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
（三）執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員。
1、教育培訓。
樹立“培訓對員工是福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經?；?、內容豐富化。
2、整合管理規(guī)范。
針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
3、整合崗位規(guī)范。
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
4、整合獎懲規(guī)范。
依據項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。
5、整合員工手冊。
本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
6、堅持班前講話班后總結。
以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。
7、整合禮儀規(guī)范。
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規(guī)范。
（1）建立項目新聞發(fā)言人制度。
（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法。
（3）確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體。
（4）建立與傳媒機構的溝通合作。
（四）執(zhí)行vi手冊，視覺展現風采。
1、項目區(qū)域。
（1）彩門（《vi手冊》b506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排_項目經理部/現場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。
（2）圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見b506。據實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。
（3）刀旗(b111)。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據實插設四色刀旗。
（4）路標(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。
2、辦公區(qū)域。
（1）徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+_項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司_項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
（2）旗幟、旗壇(b106)。設立在項目部/現場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
（3）看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內形象墻(b601)?？刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+_項目部進行制作。
（5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。
（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯的圖片、會議理念等圖表。
（7）辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會議紀要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據實制作。
（8）交往、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據實制作。
（9）輔助圖形(a301—a304)、標志不干膠(b312)。據實使用。
3、生活區(qū)域。
（1）路標(b802)。生活區(qū)醒目處設置。
（2）標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據實設置。公用設施標識醒目齊全。
（3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內容。
（4）理念圖示、用語及其他內容。
4、施工區(qū)域。
（1）名稱標牌。
a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“_工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。
b、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建_工程”。
c、其他工程參照執(zhí)行。
d、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。
e、a類、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“中鐵隧道集團_有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
f、已完工程名稱標牌(b906)，可在設計許可下使用。
（2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據實設置。現場物料有醒目標牌。
（3）車體機械設備(b901-b905)。據實制作。
（4）衣帽。工作服(b401-b402)據實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。
（5）標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
（五）總公司精神、旗幟、標識。
1、項目部駐地和施工現場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。
4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。
5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。
6、各級領導名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。
8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可采勸中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。
（六）外協(xié)隊伍。
1、源頭控制。
將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務。
2、機制約束。
外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。
3、理念引導。
在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。
4、行為規(guī)范。
通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。
5、視覺統(tǒng)一。
外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。
6、思想教育。
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育。
六、注意事項。
1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內容。
2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用。
3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色。
4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯合建設的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色。
5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在vi手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下據實制作。
6、定期對設施進行維護和相關內容更新。
建筑項目計劃書篇二
（1）工程名稱：
（2）工程地點：
（3）簽約單位名稱;業(yè)主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）：
（4）合同性質：epc或bot
（6）設計處理規(guī)模為 ，處理工藝：
（7）工程范圍與界限：
（8）合同造價：
（10）工期控制及付款條件：
（1）工期目標：
（2）質量目標：單位工程合格率達到100%，清水聯動試車一次成功。
（3）安全生產目標：不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無火災事故。
（4）文明施工目標：整個施工過程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現場。
（5）成本目標：詳見預算中心計算的成本控制計劃表
（1）、項目實施計劃書確認
a、目的：確?！绊椖繉嵤┯媱潟蹦軌蛴行У目刂祈椖繉嵤┻^程中的偏差。
b、范圍：使用于整個工程過程
c、程序及職責：依據公司經營計劃部編制的“項目實施計劃書”，項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書。會同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產部協(xié)商后修改、簽字確認，報公司領導批準。
（2）設計圖紙會審
a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要。
b、范圍：使用于發(fā)標、投標單位答疑、現場施工、竣工驗收。
c、程序及職責：項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清，形成書面文件。
（3）施工單位考察
a、目的：充分了解資格預審通過的投標單位的實力。
b、范圍：使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責：由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成?？疾烨爸贫疾煊媱潱?guī)定考察內容，編制考察報告。
（4）技術、商務談判
a、目的：確定分包單位。
b、范圍：使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清，并形成書面文件，投標單位簽字。
（5）分包合同評審控制
a、目的：確定施工合同。
b、范圍：適用于安裝合同的確定。
c、程序及職責：公司領導以談判小組的報告為依據，確定分包單位，簽訂分包合同。
（6）施工、調試控制
a、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標的實現。
b、范圍：使用于工程施工過程。
c、程序及職責：由項目部負責依據合同及相關規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。
（7）竣工驗收控制
a、目的：確保工程順利收尾。
b、范圍：使用于工程收尾階段。
c、程序及職責：由項目部負責依據工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。
（8）資料管理
a、目的：確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。
b、范圍：使用于整個工程過程。
c、程序及職責：按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。
（9）工程總結控制
a、目的：總結經驗，補充、完善施工管理實施方案。
b、范圍：使用于下一階段工作。
c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過程中出現的偏差，分析產生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。
1、 目的：規(guī)范應急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應變能力。
2、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項均需要公司、集團領導集體審批，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達到提高組織的應變能力的目的。
3、根據過去工作經驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：
（1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；
（2） 因施工現場天氣因素導致小量措施費用的增加；
（3） 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改（一周以內）；
（4） 設備到場計劃的更改；
（5） 設計部門對工程的局部修改；
4、程序：項目部提出特急項目申請后，經工程部經理判斷可列入此特急程序的，應及時向主管副總請示（可以是口頭形式）并著手準備工作，經分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經營計劃部，協(xié)議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。
1、項目部組成：
3、崗位職責
項目經理：協(xié)調組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協(xié)調與甲方、監(jiān)理的關系。對項目全權負責。
土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。
安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。
電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好本系統(tǒng)調試、資料歸檔工作，進行電氣運營人員的培訓。
施工圖紙的答疑修訂等工作；
采購經理：協(xié)調組織設備的采購、供貨、售后服務工作，根據項目實施計劃書控制好設備進場時間，并負責與供貨廠家有效溝通。
預算經理：及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作，為項目部分包招標及現場變更提供依據，對項目成本進行有效控制。
商務經理：在項目部的配合，及時協(xié)調甲方、當地政府、政府職能部門等外部關系。
4、合同造價因素：
5、工程性質因素
6、設計因素：
3、工期因素：
4、天氣因素：
5、資金因素：
項目部
7、編制依據：
8、套用定額及取費標準；
9、其他
設計經理：
10、成本組成表
預算經理：
采購經理：
建筑項目計劃書篇三
當今網絡浪潮席卷全球！互聯網、企業(yè)網站、電子商務（b2b、b2c）成為最最熱門的話題，網絡為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了全新的機遇。由于網上用戶多數的知識層次較高，以及軟件及圖書類商品的特殊性質,出版物在利用互聯網開展業(yè)務方面走在了其他行業(yè)的前列。，利用網絡8848不到2年的時間就發(fā)展為國內最大的網上商城。國內目前北京上海等大城市和網絡較發(fā)達的城市也都紛紛建立了網上交易的站點，更多的站點也在建設中。但是在淄博目前還沒有這樣的網上商城站點，淄博現在上網的用戶截止20xx初超過40000戶以上，而廣電中華寬帶網，聯通165網的開通更會極大的增加淄博市的網民數量，事實上淄博的上網人數從97年的不足百人，發(fā)展到現在40000以上僅僅用了不到年的時間，而2到3年后，淄博上網人數至少會有幾十萬以上！可見網上的市場是相當龐大的，而現在在淄博還沒有類似的電子商務站點，先行一步必然獲得無限商機，而給投資者也將獲得非常好的回報。
二、電子商務的概念
電子商務是在internet開放的網絡環(huán)境下，基于瀏覽器/服務器應用方式，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付的一種新型的商業(yè)運營模式。
internet上的電子商務的主要交易類型有企業(yè)與個人的交易(b to c方式)和企業(yè)之間的交易(b to b方式)兩種。而參與電子商務的實體有四類：顧客(個人消費者或企業(yè)集團)、商戶(包括銷售商、制造商、儲運商)、銀行(包括發(fā)卡行、收單行)及認證中心。
電子商務是internet爆炸式發(fā)展的直接產物，是網絡技術應用的全新發(fā)展方向。internet本身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點，也成為電子商務的內在特征，并使得電子商務大大超越了作為一種新的貿易形式所具有的價值，它不僅會改變企業(yè)本身的生產、經營、管理活動，而且將影響到整個社會的經濟運行與結構。
三、成功的例子
能找到的一本書，在8848 上只需點幾下鼠標就萬事ok 了。
四、商城市場發(fā)展規(guī)劃和市場需求分析
1、發(fā)展規(guī)劃
淄博電子商城的一期工程主要是建設一個網上的軟件城和書城，為讀者提供一個新型的消費渠道以滿足大家對軟件和圖書日益增長的需求（即b2c）。同時利用互聯網這個媒體達到宣傳整個企業(yè)和站點的目的。為以后擴大站點的規(guī)模和影響力打下良好的基礎。
淄博電子商城的二期工程，要在利用網上軟件城和書城已有的影響力和知名度。建設真正的淄博電子商城，一個b2b的綜合性商城站點。這是一種全新的電子商務模式，在投入初期迅速獲得回報，真正通過經營電子商務獲得利潤。這就是經營b-c交易平臺的電子商務服務商。到時候淄博電子商城并不直接經營b-c交易，而是通過出租"網上商鋪（柜臺）"，讓客戶實現b-c電子商務，從而迅速獲得回報。
2、市場需求分析
（1）、b-c模式時：軟件和圖書這類的產品的消費者大多是知識層次較高，收入也相應較高。而軟件和圖書也便于計算機數據庫管理，這些特點都很適合利用因特網來宣傳和銷售。
而淄博作為一個較大的市有36 0萬人口，網民的數量的增長速度也非常驚人。所以說市場的潛力是非常巨大的。
周邊地區(qū)的上網者都是我們的潛在用戶。
（2）、過渡到b-b模式后：市場潛力更為巨大，幫助大多數企業(yè)實現向電子商務的轉型。是淄博電子商城的遠期目標，盡管中國目前的電子商務市場還相對較小，但是市場需求和潛力非常巨大，預期在不久的將來會有突破性的進展。淄博電子商城愿意在搭建電子商務平臺和實現由傳統(tǒng)經濟向新經濟轉化的過程中發(fā)揮應有作用。
五、商城工程的技術解決方案及投入
在技術方面，網上商店不單要求滿足最基本的網上瀏覽訪問的快捷順暢，更對安全性與穩(wěn)定性有著近乎苛刻的要求，無論是客戶在線下訂單、在線支付、商家轉帳結帳還是對數萬種商品的管理以及對巨大數據量的處理，都來不得一絲一毫的偏差與停滯。一個站點 能否經受得起這種考驗就看網絡服務提供商的技術水平以及硬件方面的配置了。
（一）、商城建設的初期可以采用易博的基于虛擬主機的解決方案。
優(yōu)點：投資少，可以很快在網上有較大訪問量，并有較大的知名度，適合小投資者。
缺點：功能較少，難有cgi及自動回郵件功能，增加該功能較困難并需花費較多的代價。
總投入如下：
虛擬服務器空間租用費用：100m空間 / 1200元 / 年
虛擬主機服務器端數據庫支持：1200元 / 年
域名注冊費用：國際頂級域名 / 200元 / 年
主頁制作費用：每頁100元
電子商務網上交易系統(tǒng)：30000元（高級全功能版本）
1、購物管理： 完成
會員購物功能，用戶可任意增強刪除商品，并自動計算付款總額。
2、商品搜索： 包含于購物模塊中，對所有商品進行搜索。
3、網上付款： 包含于購物模塊中[支持招行一卡通、中國建行龍卡及信用卡等方式付款]。
4、在線定單： 包含于購物模塊中。自動生成會員購物清單，并將有關信息發(fā)送到商店。
5、會員管理； 包含于購物模塊中。完成會員自申請、管理功能。
6、商店管理： 完成管理會員、商品管理、訂單管理、訪問統(tǒng)計功能。
7、郵件列表： 包含于商品管理模塊中，對所有會員發(fā)送郵件信息。 或者使用易博網上購物網站基本功能版：5000元 （節(jié)省費用，基本的購物功能也可以滿足初期的業(yè)務需求）
（二）、商城過渡到b-b模式后，可以采用獨立服務器的解決方案。
建筑項目計劃書篇四
把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：
a、公司的名稱
b、注冊年月
c、公司的性質
d、公司的地址
e、融資負責人姓名
f、職務
g、電話
h、傳真
i、e—mail
j、公司的主頁
k、報告機密性密級
l、創(chuàng)業(yè)計劃書編號
公司的名稱：簽字：日期：
初步商業(yè)計劃書后，注意確認目錄頁碼同內容的一致性
a、計劃書的目的
a、為有意的vc提供信息
b、為本計劃未來的經營活動提供基本數據和原則
b、公司的概述
a、成立日期
b、從事行業(yè)，例如嬰兒產品制造商，鉛筆的分銷商，醫(yī)藥服務的供應商
c、公司的的合法成立的形式，例如：有限責任公司的、股份有限公司的、合伙制
d、出資所有權構成
e、我們的主要辦公地點
c、業(yè)務
a、描述產品或提供的服務，公司的處于期、剛。
b、在近期，我們公司的完成了的銷售額，并且顯示出考慮到資金問題，我們期望完成的銷售額，在完成的稅前利潤。在完成稅前利潤。
c、如果資金充足我們將
d、產品與服務
a、陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。生產下列產品
b、當前我們的處于期。我們計劃擴大我們的生產線用于完善我們的包括。
c、、我們產品的生產或配送等方面的關鍵特征有。
d、我們的的獨特性是因為。
e、我們的市場定位優(yōu)勢是因為我們的。
e、管理團隊
我們的團隊由下列成員組成男性和女性，他們有年的合作經驗；有銷售年的經驗有年的產品開發(fā)經驗，并且有在的經驗。
f、營銷概述
g、競爭環(huán)境
a、分析與我們直接競爭的，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們的替代品或相關產品。
b、我們產品獨特性是因為如果我們能，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的。
h、資金需求
a、我們尋求作為追加投資，用于它將使我們能。
b、年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的的出售，或者上市融資退出。
i、風險與機會
a、我們經營的最大的風險是
b、我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能
c、我們面前的商業(yè)機會對我們非常有意義；如果我們能做到我們就有機會將。
a、遠景目標
a、我們的目標是成為
b、我們渴望在市場中保持良好信譽，并且為市場提供。我們能實現這些是因為采用了
b、遠景
c、公司的成立于并且。
d、符合法律規(guī)定公司的全稱。公司的的合法形式例如：有限責任公司的、股份有限公司的、合伙制、個人獨資、我們主要負責人的辦公地點。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。
e、按月統(tǒng)計我們近來的生產量，如果我們希望月產量達到就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊伍、…〕。在得到資金幫助后，我們估計現有的設備能夠滿足今后的需求。
f、如果公司的從事營業(yè)執(zhí)照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權以外的活動也是不允許的。
g、公司的符合一切運營規(guī)定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括。這些機構負責管理我們業(yè)務的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。
h、公司的的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司的可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關于你的每一個合作伙伴在市場中位置的細節(jié)，并且說明你們之間的合作最大的隱患是什麼？舉例來說，我們與建立了市場協(xié)議，與橡皮擦領域的市場領導者建立了聯盟，有利于我們銷售學生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關系的風險在于合作者可能選擇自己銷售將我們排處在外。
i、另一種對公司的有利的戰(zhàn)略關系是同共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出，我們愿意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻。
k、我們還有一些oem戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產滑冰輪的，那麼生產長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關系保證了我們有一個巨大且穩(wěn)定的市場，這些環(huán)節(jié)使我們占據市場，盡管他對我們來說市場份額很小，并且沒有商標。
a、我們將進入何種行業(yè)
b、行業(yè)
a、歷史
b、現狀
b、客戶分析
c、競爭分析
a、海外
b、本地
d、原材料的供應
e、新入者的威脅
a、海外
b、本地
f、替代產品
g、結論
a、進入時機
b、成功因素
a、產品介紹
a、研發(fā)歷史
b、技術規(guī)格
c、實踐證明
b、產量目標
a、規(guī)模經濟
b、公司的的使命和銷售預測
c、運作流程和功能設置
d、運作方式
a、理由
b、可行性
e、選址
a、原則
b、比較
f、勞動力需求
g、研發(fā)
h、物流管理
c、原材料及設備的供應和采購
d、運輸
e、其它
h、質量控制
i、產量計劃
a、描述你在產品、管理、價格、廠址、財務計劃上的核心競爭力是什麼。錯誤和不明確的信息都會被認為是對投資者的不誠實和忽視。不要讓你或vc在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當地圖書館里的行業(yè)目錄，在線的數據庫，了解其它公司的的競爭力?？匆幌滦袠I(yè)的有關雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。
a、市場分析
對于大多數的創(chuàng)業(yè)計劃書來說，這部分至關重要同時也最難準備
a、定義目標市場
我們希望可以在行業(yè)中明確的市場環(huán)節(jié)中展開競爭，參考相關的地理條件，在以前這個市場在已經接近。未來市場的發(fā)展趨勢會是關注產品的環(huán)保性，價值性，高質量，小型化等因素。市場研究的數據報告（提供數據來源）顯示市場將會于出現至。我們希望在這一段時期業(yè)務。對業(yè)務變化產生影響的主要因素是，行業(yè)成長的最大規(guī)模將是、。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。
b、市場環(huán)節(jié)
b、市場營銷
a、我們的營銷計劃是根據以下條件制定的。我們希望成功滲透到市場的部分，因為我們將作為我們產品的主要銷售渠道。我們預計會取得的市場份額。
b、我們將把我們的產品定位為，這些將是我的競爭對手當前所不能企及得。我們根據不同類型的顧客比如對產品的不同需求適當的調整產品。
d、我們產品的分銷渠道有。這些都將決定我們是否將產品送達最終用戶的手中。市場上的競爭采用這些途徑，但我們的優(yōu)勢在于xxx。
e、列舉你的主要顧客，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產品延伸到消費者手中。
f、，你的目標是在市場上介紹、促進、支持你的產品，盡管合適的廣告設計、商業(yè)的促銷活動需要花費資金。公司的已有了全面的廣告策劃和促銷戰(zhàn)略。當資金達到位后，就會實施。我們希望在全國范圍內的商務雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們原料提供商和合作伙伴的整體戰(zhàn)略廣告之一。我們的公關計劃是保持與商務期刊記者和編輯之間的良好關系，并且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽，和讓客戶了解我們。
a、創(chuàng)業(yè)風險
a、這一點對于整個計劃書來說也是至關重要的，vc對于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應對的措施都很感興趣。把你在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題和應對的策略記錄下來。
b、我們成長過程中所遇到的主要問題有。我們將展開廣泛的學習，或者和一個了解市場的更大的公司的合作。我們將會集中盡力與，用于解決在市場、產品、管理等方面的問題。
a、管理
a、公司的類型
b、結構
c、管理者職責和簡歷
d、員工
不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個團隊共同工作的。我們的團隊有以下一些人員構成。男性、女性，他們已經有了年的共同工作經驗，在市場有了年的經驗，在場品研發(fā)有了年的經驗，其他一些人在領域有了年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好?？偛?財務副總/市場副總/運營副總/銷售副總/研發(fā)副總/法律顧問說明他們是誰，多大，他們的公司的股票所有權是多少。
b、所有權結構
姓名股票所占比重
52%
22%
10%
10%
c、專業(yè)機構
財務公司的/法律顧問/其他咨詢機構
d、其它指導
我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進行決策，把握商機。列舉這些人或機構的幫助，他們有什麼樣的經歷，可以為公司的的訂單作出什麼貢獻。他們在什麼地方，以及為什麼會為我們的戰(zhàn)略帶來益處。
a、需求量
a、金額
b、時間
c、資金類型
d、資金來源
b、其他資金需求
c、資本金的使用
我們尋求作為追加投資它將是我們能。
最初的投資將會被用于列表如下
完善發(fā)展
購買設備
市場及新生產線
運營資金
年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的'的出售，或上市融資退出。這些為什麼會實現。
a、損益預估表
b、現金流預測
b、資產負債預估表
c、盈虧平衡分析
d、資金的來源和應用
我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬臁Ｔ谛庐a品或改進的產品推出后，銷售預計會增長。在以下的計劃中我們簡要的介紹一下我們的產品。我們希望在推介的每個月銷售額的增長率在個月之內，會達到我們將會在市場上購買更高效的原料或者利用新的設備減少生產環(huán)節(jié)，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例。
毛利潤將保持不變。出售和管理的費用將提高，但所占成本的比例會減小，因為我們會擁有更高的市場回報。
早期的銷售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少。投資于我們將會得到更大的價值。
你組織這些數據的依據，以及你面臨這些數據時的冷靜態(tài)度，對于投資者來說非常重要。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時機，以及你的競爭壓力對于這些數據的影響。
談一下，其中一些數據從某段時間到某段時間變化的重要意義，包括你的業(yè)績之所以會上升的原理，和企業(yè)擴張的原因。
對一些項目作出標注，比如現金/支付能力/增長的債務，這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會有多少錢的盈余是投資者很關心的問題。
我們估計我們每個月所消耗的資金達到時，我們的供給就將滿足我們的需求區(qū)間，這時，我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在時間內聚集資金，因為我們擁有等。
我們預估我們的第一筆投資將用于年月，收支平衡于年月。我們將于年月盈利，贏利點時的價格是多少。
建筑項目計劃書篇五
近年來，隨著越來越多的家長對孩子早期教育的重視，早期教育逐漸成為一個熱門的新興行業(yè)。我們的未來星早教中心主要定位于國內的二級城市0—3歲的嬰幼兒，強調與孩子的互動，通過音樂、藝術等多種形式的課程，開發(fā)幼兒的多元潛能?，F在的孩子擁有簡單的快樂很難，這將如何解決呢？我們的未來星早教機構將從家長培養(yǎng)教育孩子的思維轉變入手，家長們都希望自己的寶寶得到早期有效的開發(fā)，可以變得更聰明，于是大部分的家長選擇了對咿呀學語的孩子急功近利的灌輸教育。我們則希望通過家長寶寶和老師的一系列溫馨的親子活動，轉變家長的教育理念，在寶寶成長的同時家長在這方面也得到了成長。
我們的辦學理念是：欣賞與愛，健康和快樂。整個課程是非常輕松的，我們的目的就是讓寶寶快樂、喜歡，進而在游戲中學會學習。未來星有一個夢想，希望每一個寶寶都有一個輝煌的開端，希望為更多的寶寶帶來人性化的關愛。
未來星早教中心是一個擁有7個全職雇員的公司。公司旨在為孩子創(chuàng)建一個安全、自由且富有教育意義的成長環(huán)境，并幫助父母們建立科學的教育理念。在我們所處的環(huán)境中，我們一定能做到最好。
2.1公司啟動費用達10萬元，由于我公司位于二級城市，相應的費用不會很高。
2.2投資預算：
2.3公司位置和設施
本公定位——二級城市市區(qū)中心，網址：
2.4公司形象
未來星早教中心實行規(guī)范化科學化管理，即：
1、統(tǒng)一的使命驅動——推動搖籃的成長
2、積極的價值觀
3、清晰的運營模式
4、統(tǒng)一的視覺識別
5、統(tǒng)一的行為識別
2.5公司早教項目介紹
我們的項目分別設有專業(yè)的親子教室、音樂教室、蒙氏教室、綜合測查室、大型體能訓練區(qū)、多媒體室、培訓教室，休息區(qū)等。我們擁有一支專業(yè)的師資團隊，愛心、耐心與細心是我們未來星每一位老師所堅持的品質.
親子課程 親子課程適合0—3歲的寶寶，分為親子課程i（0—1歲）、親子課程 ii（1—2歲）、親子課程 iii（2—3歲）三個階段。通過以嬰幼兒發(fā)展規(guī)律和敏感期需要為依據而設計的各類親子活動，建立和諧的親子關系，促進嬰幼兒個性、語言、數學、認知、身體動作與創(chuàng)造性六大方面能力的發(fā)展，并提高家庭教育水平。
音樂課程 音樂課程適合1.5—4歲的幼兒，分為妙事多音樂課程（1.5—3歲）和奧爾夫音樂課程（3—4歲）。在音樂課程中，通過充滿活力的音樂、豐富的視覺、聽覺的刺激，配合身體動作、手勢來讓寶寶體驗音樂、表現音樂。不僅開發(fā)寶寶的音樂潛能，還對寶寶的動作能力、智力和社會能力的發(fā)展有重要的促進作用。
語言課程 語言課程適合2—6歲的幼兒，分為語言課程i（2—3歲）語言課程ii（3—4歲）語言課程iii（4—5歲）和兒童文學欣賞（5—6歲）四個階段。通過創(chuàng)設多看、多聽、多說、多練的環(huán)境，以四個性格、習性迥異的小動物為主人公，在促進兒童語言發(fā)展、培養(yǎng)閱讀能力的同時，提供思維的培養(yǎng)、情感的陶冶、文化的傳遞及交往的機會，為兒童入學后繼續(xù)學習做好準備。
思維課程 思維課程適合2.5—6歲的幼兒，劃分為感官（2.5—3.5歲）、數學（3.5—4.5歲）、科學（4.5—6歲）三個階段。通過情境創(chuàng)設、動手操作及科學的策略教學法，幫助兒童獲得符合其認識發(fā)展階段特點的經驗，發(fā)展兒童的辨別能力、推理能力、認知能力和決策能力，培養(yǎng)良好學習習慣，激發(fā)孩子對科學探索的興趣，全面提高兒童素質。
3.1戰(zhàn)略目標及商業(yè)模式
3、在公司達到一定規(guī)模時，我們將改變公司的運營模式，逐漸由以實際操作為主轉變?yōu)橐云放乒芾?、模式輸出、市場運作為主的跨省大公司。
3.2公司定位
我公司將針對0-3歲嬰幼兒進行專業(yè)的早期教育，不斷開發(fā)新的有效的教學方法和模式，為廣大二級城市的嬰幼兒及其家長服務，最后逐步做到技術開發(fā)、技術轉讓、技術培訓和技術銷售。
我們公司將始終專注于嬰幼兒的優(yōu)質教育，因為專注，所以專業(yè)，可以說“專注”和“專業(yè)”就是我們公司的特色所在，也是我們公司逐漸做大做強的根本所在，我們公司將秉承這樣一種信念，全力推進中國嬰幼兒早教事業(yè)的發(fā)展，讓中國的寶寶更聰明、更健康。
當然，在有了明確的公司定位后，我們也會著力建設一支更加專業(yè)的服務和管理團隊，不斷汲取新的血液，引進新的人才，學習新的理論，進行新的實踐，這樣，才能讓我們不斷進步，永立不敗之地。
3.3招生人數
我們預測在開始營業(yè)后，一個月內招生約100名左右，此后逐步增加，最終將名額穩(wěn)定于500左右。
3.4未來發(fā)展
我們將以公司的信念為自己的信念，不斷苛求自己的服務，不斷提升自己的實力，不斷優(yōu)化我們的團隊，我們有信心在這變化萬千的市場中不斷成長壯大，在成就億萬家庭的同時，也成就我們自己。
第四章 市場前景展望 4.1據第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數量為萬。黃驊市地處河北省東部，渤海西岸，全市共轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，327個行政村； 20xx年全市共出生4970人，人口出生率為12.06?，如每個孩子用于教育的消費為30%，那么這個市場就有數億元的市場需求。
4.2目標客戶，全國0-3歲孩子有1090萬人，這就為我公司的早教業(yè)務提供了豐富的客戶群。最近幾年，國家大力倡導嬰幼兒早期教育，已經納入政府工作目標，因此，在政府的大力支持下，至少有十幾億的商機。
4.3市場趨勢，雖然現在市場上有很多幼兒園，但這遠遠無法滿足市場的需要，因此辦理一個有特色的、不同于幼兒園的早期教育機構，一定會更受歡迎。
4.4市場增長，
國內外嬰幼兒研究機構表明，0-3歲是人一生發(fā)展的重要時期。因此，國際上對嬰幼兒早期教育十分重視，聯合國特別會議將此列為一項議題，并希望各國政府將嬰幼兒早期教育加入政府工作計劃中，并用法律的形式加以規(guī)范。所以我們這個針對0-3歲嬰幼兒早期教育機構會得到政府的大力支持，前景光明。
4.5行業(yè)分析
早期教育行業(yè)正在被越來越多的家庭所關注，社會競爭的激烈、社會就業(yè)壓力的不斷增大，70%的家長承認自己煞費苦心卻仍對如何教育孩子找不到正確方向。隨著家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學教育意識的覺醒、現有保育和教育機構的空白，每一根屬于這個時代的纖維交織成了一個"未來星"的早期教育市場。
建筑項目計劃書篇六
項目名稱：
啟動時間：
準備注冊資本：
項目進展：說明自項目啟動以來至目前的進展情況
主要股東：列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。
組織機構：用圖來表示
主要業(yè)務：準備經營的主要業(yè)務。
盈利模式：詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。
2.1、成立公司的董事會：董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話
2.2、高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯系電話，主要經歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例。
2.3激勵和約束機制：公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
4.1、項目的技術可行性和成熟性分析
4.1.2、項目的技術創(chuàng)新性論述
1、基本原理及關鍵技術內容
2、技術創(chuàng)新點
4.1.2、項目成熟性和可靠性分析
4.2、項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：產品是否經國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。
4.3、后續(xù)研發(fā)計劃：請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。
4.4、研發(fā)投入：截止到現在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。
4.5、技術資源和合作：項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。
4.6、技術保密和激勵措施：請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。
5.1、行業(yè)狀況：發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。
5.2、市場前景與預測：全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據。
5.3、目標市場：請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。
5.5、市場壁壘：請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度及對策
5.6、swot分析：產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅
5.7、銷售預測：預測公司未來3年的銷售收入和市場份額
6.1、價格策略：銷售成本的構成,、銷售價格制訂依據和折扣政策
7.2、生產人員配備及管理
9.2、資金用途和使用計劃：請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
建筑項目計劃書篇七
發(fā)包方:(以下簡稱甲方)。
承包方:(以下簡稱乙方)。
依照《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定，就乙方承建甲方房屋一事，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴肅履行。
一、由甲方供應該工程所有材料，工程所需設備由乙方自行提供，甲方不承擔任何設備使用費用。
二工程質量質量經雙方研究要求達到：一年內如因施工失誤或偷工減料造成的房屋損壞，屋面漏水等建筑原因，乙方應免費及時上門維修。
三工程價款的支付與結算。
1、本合同簽訂后____日內，甲方支付合同總價的____%備用款，計人民幣________元;，余款分____次支付，每次支付金額________元.
2、工程價款支付達到合同總價款的95%時，不再按進度付款，辦完交工驗收后，一次支付給乙方。
四安全施工。
1、乙方有責任教育工人嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防盜。在施工中因乙方責任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負責。
2、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知甲方。同時按政府有關部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費用由事故責任方承擔。
3、非乙方責任造成的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。
五違約責任。
甲方責任：工程質量不符合合同規(guī)定的，負責無償修理或返工。乙方責任：不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關逾期付款辦法的規(guī)定延付金額每日萬分之三償付承包方賠償金。
六糾紛解決辦法。
建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時，當事人雙方應及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設委員會進行調解;解決不了的，可向人民法院起訴。
七合同的生效與終止。
一、本合同一式二份。甲乙雙方各執(zhí)一份。
二、本合同自雙方簽字日起生效;工程竣工驗收符合要求，結清工程款后終止。
三、本合同簽訂后，甲乙雙方如需要提出修改時，經雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補充協(xié)議，作為本合同的補充合同。
甲方：乙方：
____年____月____日。
建筑項目計劃書篇八
承包方：______________________根據《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關規(guī)定，結合本工程的具體情況，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
１．工程名稱：________________________；
２．工程地點：________________________；
３．工程計劃批準單位及文號：____________________；
４．工程范圍和內容：全部工程建筑面積____________平方米。（各單項工程詳見工程項目一覽表）。
１．本工程合同總工期為____天（日歷天從開工之日算起）。
２．本工程開工日期________年____月____日，竣工日期________年____月____日。
３．如遇下列情況，經發(fā)包方現場監(jiān)理工程師或工程師代表簽證后，工期作相應順延。并用書面形式確定順延期限。
（１）發(fā)包方在合同規(guī)定開工日期前____天，不能交承包方施工場地、進場道路、施工用水，或電源未按規(guī)定接通，影響承包方進場施工者。
（２）明確由發(fā)包方負責供應的材料、設備、成品或半成品等未能按雙方認定的時間進場，或進場的材料、設備、成品或半成品等向承包方交驗時發(fā)現有缺陷，需要修配、改、代、換而耽誤施工進度者。
（３）不屬包干系數范圍內的重大設計變更；提供的工程地質資料不準，使基礎超深；施工方法與設計規(guī)定不符而增加工程量影響進度者。
（４）在施工中因停水、停電連續(xù)影響８小時以上者。
（５）發(fā)包方現場監(jiān)理工程師或工程師代表無故拖延辦理簽證手續(xù)而影響下一工序施工者。
（６）未按合同規(guī)定撥付預付款、工程進度款、代購材料價差款而影響施工進度者。
（７）因遇人力不可抗拒的自然災害（如臺風、水災、自然原因發(fā)生的火災、地震等）而影響工程進度者。
１．本工程合同總價為人民幣__________元。
２．如遇下列情況，合同總價作相應調整：
（１）合同總價內經雙方確認的暫估價變化；
（２）在合同工期內政策性調整所發(fā)生的材料差價、工資、費率及其他費用的變化；
（３）重大設計發(fā)生變更；
（４）基礎超過設計深度；
（５）在施工中新增加了工程項目；
（６）其他。
１．本工程所需的全部建筑材料、構配件、設備等物資的供應方法，經雙方商定按附件第________辦理。
２．材料、設備供應范圍的劃分和檢驗：
（１）進口特殊材料、有色金屬統(tǒng)配、部管物資和二、三類機電產品，由發(fā)包方組織供應到現場或指定地點。如在規(guī)定交貨地點之外交貨，其發(fā)生的超運距運費和其他費用由發(fā)包方負責。
（２）成套設備和專用設備，由發(fā)包方負責招標、定貨、供應和商品檢驗后交付承包方。對提前到貨的設備應由發(fā)包方設庫保存，安裝時交付承包方妥善保管，不得挪用，丟失或損壞。
（３）本工程所需材料、設備除在“發(fā)包方供應的材料、設備明細表”明確由發(fā)包方供應外，其余材料均由承包方組織供應。
（４）所有材料設備、成品、半成品均應附有合格證，都要檢驗驗收，簽交物資驗收合格單方可進場，已進場的物資未經發(fā)包方許可簽署出場證書，不得運出場外。
（５）已進場的物資，若發(fā)現有不合格者，供料一方必須迅速將其運出場外。
（６）具有合格證書的建筑材料、設備，任何一方如有異議要求檢驗時，可以重新檢驗，檢驗后如屬合格產品，其檢驗費用由要求檢驗的一方承擔；如屬不合格產品，檢驗費用由供料一方負擔。
（７）沒有合格證書，且未經試驗鑒定或經過試驗鑒定為不合格的建筑材料、設備、構配件等，雙方均不得用于本工程。若屬材料人員失職或其他原因造成不良后果，由責任一方負責。
（８）任何一方強迫對方使用不合格的建筑材料、設備和構配件于本工程的，都要簽證記錄在案，由此引起的一切后果由強迫一方負責。
３．材料價差及實物價格的結算。
（１）發(fā)包方提交的主要材料指標，由承包方采購供貨的，應根據指標的性質、發(fā)生的政策性調價等，以建筑安裝材料預算價格為依據，逐項計算出原價價差或預算價差，均由發(fā)包方負責補差。此價差未包括在本合同承包造價之內的，不得列入工程直接費。
（２）發(fā)包方提供的主要材料實物，按發(fā)包方提供實物時建筑安裝材料價格結算價款。
（３）除發(fā)包方供應的材料、設備外，發(fā)包方指定廠家、品種讓承包方購買和供應其所指定的材料、設備的，其價款按實結算。
（４）發(fā)包方委托承包方代購的材料、設備，按雙方商定的價格，由承包方收取代購款包干使用，發(fā)包方應于本合同簽訂后____天內一次付清。（５）發(fā)包方提供的材料、設備的指標或實物，必須是本合同工程用的材料和設備，規(guī)格品種與實際需要不相符時，由承包方協(xié)助進行調劑串換使用，由發(fā)包方給付承包方勞務費______元（或承包方不收取勞務費）。
（６）發(fā)包方供應的木材、成材指標或實物、硬雜木均按有關規(guī)定辦理，其量差、價差由發(fā)包方承擔。
２．發(fā)包方聘用的現場監(jiān)理工程師或工程師代表，必須以書面通知承包方其姓名、身份、所承擔的任務。
３．承包方確定的施工現場負責人及技術負責人、專門技術人員及管理人員，必須以書面形式將其姓名、身份、所分擔的工作通知監(jiān)理工程師或工程師代表。
４．承包方應按工程進度，及時提供關于工程質量的技術資料，如材料、設備合格證、試驗、試壓、測試、報告等的影印件。材料代用必須經過設計單位和發(fā)包方同意并簽證后，方可使用。
５．隱蔽工程由承包方自檢后，填寫《隱蔽工程驗收單》通知現場監(jiān)理工程師或工程師代表檢查驗收，監(jiān)理工程師接到通知后____小時內應到現場檢驗，認可簽證后，方可進行下一工序施工。監(jiān)理工程師未接的檢查驗收，承包方經質量檢驗部門檢驗確認合格后，即可隱蔽繼續(xù)施工，發(fā)包方應予承認并辦理檢驗合格手續(xù)。如提出異議，經復查合格者，其費用由發(fā)包方負責；不合格者，由承包方負責，因此而造成工期損失由責任方負責。
６．電氣照明、通風、水暖、衛(wèi)生工程和機電安裝工程竣工后，必須按照。
（１）________________；（２）________________；（３）________________等有關規(guī)定進行技術檢驗。屬于單體試車，由承包方負責進行。無論由誰負責試車，雙方均應相互配合，共同進行。試車中需要的動力、燃料、油料、材料、儀器、專用工具、技術勞務費用等，由發(fā)包方提供。其費用包括在定額內的，由承包方負擔；定額中未包括的，由發(fā)包方負擔。
７．設備安裝工程，由承包方會同發(fā)包方將已完工程（設備基礎）向安裝單位辦理中間交工手續(xù)，并作為竣工驗收的依據。
８．工程竣工驗收，應以施工圖紙、圖說、技術交底紀要、設計更改通知、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準為依據。
９．工程竣工后，承包方按規(guī)定整理提供完整的技術檔案資料，并發(fā)出竣工通知書，經雙方協(xié)商確定驗收時間，由發(fā)包方組織有關單位進行竣工驗收。驗收合格后，雙方簽署交工驗收證書，并將工程移交給發(fā)包方管理，如發(fā)包方拖延接收，其保管費用和造成的損失由發(fā)包方承擔。交工驗收中如發(fā)現有不符質量要求，需要返工的工程，應分清責任。屬施工原因造成的，按雙方驗收時商定的時間，由承包方負責修好再進行檢驗。竣工日期以最后檢驗合格的日期為準。
１０．已竣工未驗收工程，在交工前由承包方負責保管，發(fā)包方不得動用，若發(fā)包方已經使用，即視同交驗。由于承包方原因，應交工驗收而不交不驗的工程，除按拖延工期條款處理外，并賠償因此而造成的經濟損失。
１１．工程交工驗收后，土建工程保修期為１年，采暖工程為一個采暖期，水電保修期為半年。保修證書在交工驗收后由承包方填寫交給發(fā)包方。由施工造成的工程質量問題，發(fā)包方應書面通知承包方并約定時間進行修理。在保修期內承包方拒不修理時，發(fā)包方可動用預留保修款請人修理，超支部分應由承包方負擔。
１．發(fā)包方交付的設計圖紙、說明和有關技術資料，均為施工的有效依據，發(fā)包方、承包方均不得擅自修改。
２．施工圖的重大修改變更，必須經原批準、設計單位同意，并于修改前____天辦理設計修改議定單。設計修改議定單經發(fā)包方簽證后，承包方才予實施。議定單和修改圖紙發(fā)出份數與施工圖份數相同，并作為合同的補充文件。
３．當修改圖紙屬于設計錯誤、設備變更、建筑面積（容積）增加、結構改變、標準提高、工藝變化、地質條件與設計不符實際時，其增加的費用（包括返工損失、停工、窩工、人員和機械設備調遷，材料、構配件積壓的實際損失）由責任方負責并調合同造價。
４．承包方在保證工程質量和不降低設計標準的前提下，提出修改設計的合理化建議，經發(fā)包方、設計單位或有關技術部門同意后實施，其節(jié)約的價值按國家有關規(guī)定分配。
５．在工程施工中發(fā)生下列各項事實之一時，承包方必須立即以書面通知發(fā)包方，要求確認：
（２）設計圖紙和設計文件表示不明確或有錯誤及遺漏，圖紙與說明書不符；
（３）設計圖紙和說明文件中未標明的施工條件發(fā)生了預料不到的特殊困難等。確認的事實必須在限期內解決，不得如期解決而造成停工的，工期損失由發(fā)包方承擔。
１．發(fā)包方。
（３）根據施工地區(qū)供水、供電、水壓、電壓情況，采取措施滿足施工用水、用電的需要；
（６）確定建筑物（或構筑物）道路、線路、上下水道的定位標樁、水準點和坐標控制點；
（８）審核承包方工程進度月報，及時向承包方支付工程進度款；
（１１）組織對工程的竣工驗收，并按合同規(guī)定日期配合承包方辦好決算工作，及時了結工程財務和工程尾款。
２．承包方。
（１）施工場地的平整、施工界區(qū)以內的用水、用電、道路和臨時設施的施工；
（３）按雙方商定的分工范圍，做好材料和設備的采購、供應和管理；
（６）已完工的房屋、構筑物和安裝的設備，在交工前應負責保管，并清理好場地；
（７）提供竣工驗收技術資料，辦理工程竣工結算，參加竣工驗收；
（８）在合同規(guī)定的保修期內，對屬于承包方責任的工作質量問題，負責無償修理。
１．本合同簽訂后____日內，發(fā)包方支付不少于合同總價的（或當年投資額的）____％的預付款，計人民幣________萬元。
２．發(fā)包方收到承包方的工程進度月報后，必須在____日內按核實的工程進度支付工程進度款，工程進度款支付達到總合同總價的____％時，逐步按比例開始扣回預付款（或抵作工程進度款）。
３．工程進度款支付達到合同總價款的____％時，不再按進度付款。辦完交工驗收后____天內支付____％的價款，留____％的價款存入建設銀行，待保修期滿后連本息一次支付給承包方。
４．如發(fā)包方拖欠工程進度款或尾款，應按銀行有關逾期付款辦法或“工程價款結算辦法”的有關規(guī)定處理。
５．確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料差款而影響工程進度、造成承包方的停、窩工損失的，應由發(fā)包方承擔。
６．本工程造價結算方式按下列情況辦理：
（１）以審查后的施工圖預算加變更簽證進行結算；
（４）包干不包料的工程，按預算定額規(guī)定的人工費和機械費及相應的管理費結算；
（５）招標工程按中標價款結算，中標范圍以外的工程費用，另按______等有關規(guī)定結算。
７．承包方在單項工程竣工驗收后____天內，將竣工結算文件送交發(fā)包方和經辦的銀行審查，發(fā)包方在接到結算文件____天內審查完畢，如到期未提出異議，即由經辦是銀行審定后撥款給承包方。
１．承包方的責任。
（１）工程質量不符合合同規(guī)定的，負責無償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價的____％償付逾期違約金。
（２）工程交付時間不符合規(guī)定，按合同總價的____％償付逾期違約金。
２．發(fā)包方的責任。
（１）未能按照承包合同的規(guī)定履行自己應負的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償承包方因此發(fā)生的實際損失。（２）工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的停工，應采取措施彌補或減少損失，同時，賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備調遷、材料和構件積壓的實際損失。
（３）工程未經驗收，發(fā)包方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質量或其他問題，由發(fā)包方承擔責任。
（４）超過合同規(guī)定日期驗收，按合同總價的____％償付逾期違約金。
３．發(fā)包方有提前工期要求的，可以實行提前竣工獎，按照合同工期，每提前１天由發(fā)包方按合同總價的____％獎給承包方。優(yōu)良工程每平方米獎____元。
合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，如雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調解；調解不成，或雙方不屬于同一個部門的，任何一方均可向工商局經濟合同仲裁委員會申請仲裁，也可直接向人民法院起訴。
本合同條款如對特殊情況有未盡事宜，雙方可根據具體情況結合有關規(guī)定議定特殊條款。
其他本合同未言明事項，一律按《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定執(zhí)行。合同附件：
（１）工程項目一覽表（附表一）；
（２）全部施工圖紙；
（３）施工圖預算；
（４）發(fā)包方負責供應材料、設備一覽表（附表二）；
（５）國家（或省、自治區(qū)、市政府、計委、建委等有關單位）對工程的批準投資計劃、計劃任務書等____份文件。上述附件均為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。本合同經雙方簽字蓋章后生效，至合同工程竣工交驗，結清工程尾款，保修期滿后自然失效。
本合同正本____份，其中發(fā)包方執(zhí)____份，承包方執(zhí)____份，副本____份，分別報送業(yè)務主管部門、工商行政管理局和建設銀行備案。
發(fā)包方（蓋章）承包方（蓋章鑒（公）證意見。
地址：地址：經辦人：
法定代表人（簽名）：法定代表人（簽名）：鑒（公）證機關（章）。
委托代理人（簽名）：委托代理人（簽名）：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
電話：電話：
電掛：電掛：
郵政編碼：郵政編碼：
簽約日期：____年____月____日
簽約地點：______________________。
有效期限____年____月____日至____年____月____日。
建筑項目計劃書篇九
1.1公司介紹。
1.2項目產品及設備工藝技術介紹。
1.5市場分析及預測。
1.6市場營銷策略。
1.7項目團隊組建。
1.9項目廠址基礎設施配套。
1.11投資估算。
1.12資金籌措。
1.13財務評價。
1.14公司上市。
1.15投資退出。
1.16風險分析。
1.17附件。
4.2產品介紹。
4.3設備選擇。
-種子罐。
-發(fā)酵罐。
-蒸發(fā)器。
-酶轉化釜。
4.4工藝技術。
5.1.供應商。
5.2.消費者。
5.3.競爭對手。
5.4.當地政府。
7．1市場分析。
7．2市場預測。
7．2．1區(qū)域市場1。
7．2．2區(qū)域市場2。
8.1創(chuàng)造和引導需求。
8.2營銷戰(zhàn)略與開發(fā)規(guī)劃。
9.1組織構架。
9.2組織構。
9.3管理模式。
9.4激勵機制與約束機制。
10．1總平面布置。
10．2公用工程。
11．1建設地點。
11．2建設條件。
11．3外部配套條件。
第十二部分醫(yī)藥項目建設與進度。
12.1建設工期。
12.2項目實施進度安排。
12.3項目實施進度表。
12.4建設管理。
13.1投資估算依據。
13.2投資估算。
14.1資本金。
14.2債務資金。
15.1基礎數據與參數。
15.2銷售收入和銷售稅金及附加估算。
15.3成本費用估算。
15.4利潤總額及分配。
15.5項目全部投資財務盈利能力分析。
15.6項目權益投資財務盈利能力分析。
15.7財務清償能力分析。
15.8不確定性分析。
15.9綜合財務分析。
16.1公司上市計劃。
16.2上市方式。
16.3上市程序。
18.1風險分析。
18.2防范和降低風險措施。
10.0公司無形資產價值分析。
10.1分析方法的選擇。
10.2收益年限的`確定。
10.3基本數據。
10.4無形資產價值的確定。
1９.1財務報表。
1９.2相關證明文件。
建筑項目計劃書篇十
扶貧資金類別：財政扶貧資金項目。
項目立項日期：20xx年9月1日
一、申請理由。
第一，地理環(huán)境好。
第二，生產環(huán)境好。
四、項目內容及規(guī)模。
1、設施農業(yè)建設是促進農民增收，切實幫助農民脫貧致富的有效途徑，為確保建設工作正常開展進行，縣政府主要領導和有關部門負責同志將直接對此項目進行監(jiān)管。
2、嚴格資金管理，保證?？顚Ｓ?。
項目建設資金由扶貧辦統(tǒng)一管理，實行報帳制，保證工程質量和資金使用，確保?？顚Ｓ谩?BR> 3、嚴格招投標，確保工作質量。
對于設施農業(yè)溫室的建設工程要求較高，為此，我縣將公開招標，堅決使用有建設資質等級的施工隊伍，嚴把質量關，確保工程質量。
建設項目分為兩部分：
第一部分分為三個階段：
第三階段：檢查驗收階段。工程完工后對工程質量進行檢查驗收，時間20xx年10月—20xx年12月。
第二部分：
時間20xx年4月—20xx年10月。
第三階段：檢查驗收階段。工程完工后，對工程質量進行檢查驗收，時間20xx年10月—20xx年12月。
六、扶貧效益分析。
我縣開展設施農業(yè)已有兩年，經過兩年的調研得出結論：一個棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，而農民經過培訓后，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬元，當年即可收回建棚成本，經濟效益十分可觀，并且，高收入可大大刺激農民學習新技術，使用新技術的積極性，形成一個良性循環(huán)，社會效益極好，是幫助農民脫貧致富的一個有效途徑。
七、結論。
建筑項目計劃書篇十一
銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標，***萬元，純利潤***萬元。其中：打字復印***萬元，網校***萬元，計算機***萬元，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元，人員工資***萬元。
客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。
工程部利潤主要來源：計算機網絡工程;無線網絡工程。由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網，和一部分的上網費預計利潤在***萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;其余網絡工程部分***萬元;新業(yè)務部分***萬元;電腦部分***萬元，人員工資***—***萬元，能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立企業(yè)形象。
對那些不遵守企業(yè)規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞企業(yè)形象的一定嚴肅處理。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把企業(yè)的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把***企業(yè)建成平谷地*計算機的權威機構。
建筑項目計劃書篇十二
目前農資市場趨于飽和，并且由于進入門檻相對太低，因此大大小小的經銷商參差不齊。
上游的生產型企業(yè)生產過剩，造成市場上的產品種類繁多，正處于一個重新洗牌的時期。并
且農資公司對農民只是提供產品，并沒有服務。這對我們來說既是一種機會，又面臨著巨大
的挑戰(zhàn)。
以低利潤的價格供應農資產品使之成為我們公司的社員，同時提供種植管理技術，提供
機械收獲服務，并以高于市場價格的收購價收購農產品，真正做到商家對農戶的從播種，管
理，收獲的全方位立體式服務，解決了以往公司對零售商這種商家對商家單純的貿易行為，
真正的做到薄利多銷。我相信用不了三年便會做到安丘市最大的農資公司。
農業(yè)機械：播種機、收獲機、噴施農藥機械等。 服務主要是提供病蟲害問題的電話和現場解答，和農作物管理過程中的短信提醒。 既提供性價比高的產品又提供優(yōu)質的服務這就是我們的優(yōu)勢。
商家對個人（b2c），打破了以往的農資公司---經銷商—農戶的模式，這樣更加穩(wěn)定。
總經理、農藥部門經理、肥料部門經理、農業(yè)機械部門經理、財務系統(tǒng)、辦公室人員、
電話客服人員、市場銷售人員、采購人員、倉儲人員、配送人員。
元。
300萬元。
展開合作，包括引進花生出油率高的品種、黑花生、還有注重食用品質方面的品種，下一步
業(yè)影響力。
首先是為安丘的農民朋友提供全方位的產供銷一體化服務，面積至少達到50%以上，然
步進行產品的深化加工，提高附價值，為進一步壯大勝業(yè)集團作出貢獻。
趙大偉
與廣大農民的監(jiān)督，讓農民滿意、政府放心。在農資產品質量、計量、價格、服務等方面，
向社會公開承諾：
一、加強自律，完善經營管理制度，健全生產經營臺帳。
二、經營活動誠信守法，不經營假、劣農資產品；經營的種子、農藥等農資產品必須備
標識不規(guī)范的農資產品；不經營未經審定、審批、登記和淘汰、過期的農資產品。
三、履行法定或約定義務，加強對經銷農資商品的科技指導和跟蹤服務工作，引導農民
安全使用農資，并提供規(guī)范服務。
四、保證農資產品質量、保證售后服務、產品明碼標價，如發(fā)生質量糾紛，經營者要積
極深入農資產品使用地點進行調查，協(xié)商解決，造成損失的依法負責賠償，公開進貨渠道，
自覺接受農民和社會各界的監(jiān)督。
五、積極配合、支持執(zhí)法部門的依法行政，營造良好的農資經營環(huán)境，發(fā)現違法行為自
覺舉報。
如違反以上條款，而造成不良后果和給農民經濟造成損失的，愿承擔一切責任。
承諾人簽名：
監(jiān)督單位：xxxx
年 月 日
建筑項目計劃書篇十三
場所的面積約200m。
2、設定經營場所：
a．經營策略加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。
b．營銷手段1）熟人推薦：利用熟人介紹。2）藝術學院促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。5）媒體宣傳：通過廣播、網絡宣傳，我們有自己專門的網站6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。7）人員推銷：直接推銷。8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。
a．ktv內部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。b．以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家的歸屬感。c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度d．積極總結。每月制定經營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。
4、全年毛收入（理想狀態(tài)）。
a．一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預計在2萬元左右b．ktv的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。c．全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元。
5、全年開支。
a．員工預計8人，每人每月約800元，全年7.6萬元左右b．設備維護預算約1萬元左右c．房租2萬左右d．各項稅收和增值預計1萬元左右e．全年開支在12萬以內6．全年凈收入至少在25萬元。
6、未來發(fā)展形式：
1）可在ktv內設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質有很大的鍛煉。
2）與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯誼，開辦各種活動六、策劃總結：這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。
建筑項目計劃書篇十四
申請人：
聯系地址：
聯系電話:。
電子郵件:。
提交日期：
摘要。
請簡要敘述以下內容：
1.項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。）。
2.主要管理者（姓名、性別、學歷、就讀學校，主要經歷。）。
3.研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今后投入計劃）。
4.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。）。
5.營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。）。
6．產品生產（生產方式，生產工藝，質量控制）。
7.財務計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的`財務預測和投資者回報。）。
建筑項目計劃書篇十五
本計劃主要內容為xxx有限公司20xx年銷售部工作思路、工作內容、時間安排等。
本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理，提高銷售的計劃性、有效性和針對性，使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略完成和年度經營目標的實現。
本計劃依據公司產品經理戰(zhàn)略目標、銷售部人員和管理現狀、市場需求和競爭實際情況制定。
銷售部現狀分析如下：
1)沒有推銷意識，更多的承擔的是客戶服務的任務。
2)工作隨機性大，沒有形成一定策略和計劃。
3)銷售競爭力弱，未形成良好的銷售局面。
4)人員銷售能力低下，且水平參差不齊。
5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動性需進一步提升。
6)人員儲備不足，與公司規(guī)劃不匹配。
7)員工成長機制未形成，新員工培訓缺乏，日常知識積累缺乏。
8)日常工作松懈，個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感(電話量平均在2個左右)。
9)銷售考核沒達到預期效果，部分指標應付成分居多。
為確保銷售工作具有明確的行動方向，銷售部特制定了相應策略和方針，用以指導全年銷售工作的開展。
1、銷售部門工作策略：
要事為先，步步為營;優(yōu)勢合作，機制推動。
要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;。
步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進。
機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。
2、工作方針：
以提高銷售人員綜合能力為基礎，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。
以提高銷售人員綜合能力為基礎，
以形成銷售工作常態(tài)機制為重點。
以提高工作績效為目的。
3、工作重點。
1)、規(guī)劃和實施銷售技能培訓：強化銷售人員培訓，并逐步形成銷售人員成長機制。
2)、強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性，和銷售的針對性(我們的每接的一單都需要策略)。
4)、完善激勵與考核：針對性提供員工考核。
5)、強化人才和隊伍建設：開設銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己。
根據市場競爭情況，結合公司產品經理制，銷售部制定出今年的銷售目標。并以此作為日常銷售工作的依據。
1、學習時間。
每周一早上各部門經理開個小會指出各自缺點，并加已完善。
每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識。
一、實際招商開發(fā)操作方面。
1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。
3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。
4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)經銷商，把年前限于時間關系沒有回訪的.三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的經銷商資料。
二、公司人力資源管理方面。
1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
2、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
建筑項目計劃書篇十六
1、產品。
**是****電子商務有限公司采用2016十大突破技術之一的語音入口搜索技術及自有獨特專利——“五位一體三結合”精準扶貧解決方案，構建的中國第一家“五位一體三結合”精準扶貧智慧鄉(xiāng)村服務平臺。該服務平臺利用**空間站+連鎖便利店+精準扶貧開發(fā)項目為政府、扶貧干部、農村合作社、中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、村民搭建起了“農民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村的一個服務平臺。
其平臺包括：**匯空間站互聯網平臺、新農**便民店、農民辦事不出村項目、農村文化廣場、村村亮、村村通、**綠色田園等多個產品項目。
2、針對的用戶群體。
其目標市場為農村市場和學生市場?？蛻羧簽榉鲐毟刹?、大學生、貧困人、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)、農民。
3、解決的問題。
當今扶貧中工作中存在的問題就是還沒有把全社會的力量動員起來，還存在著部分干部“不會干“不適應”、脫貧任務重等困惑，針對這些問題，**匯制定了一系列的解決方案，通過互聯網+便民服務店+精準扶貧項目開發(fā)幫助貧困村及貧困戶脫貧致富。具體解決以下問題：對農民進行互聯網知識掃盲，提高農民對互聯網的認識，幫助解決本土產品上行銷售和農資、生活用品下鄉(xiāng)問題，解決農民辦事不出村、村村通、村村亮、文化廣場建設等智慧鄉(xiāng)村和美麗鄉(xiāng)村建設問題，解決大中專學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)問題，解決中小企業(yè)轉型問題，解決農村電商最后一公里等一系列問題。
4、產品亮點。
利用專利技術問果桌面語音搜索技術，聲控操作、語義分析等核心技術，特別適合中老年人使用智能手機購物，平臺也讓創(chuàng)業(yè)者、消費者吃喝玩樂、生活、工作變得更便捷更智慧。
運營模式創(chuàng)新。平臺采用線上線下企業(yè)入駐，創(chuàng)業(yè)者分銷模式、整個平臺物品正品低價，企業(yè)直發(fā)，創(chuàng)業(yè)者實現零成本創(chuàng)業(yè)和線上線下銷售并舉，實現全網無假貨。
動員了全社會力量參與。通過五位一體三結合模式，使干部、大學生、貧困人結對幫扶，利用扶貧開發(fā)項目，讓更多的貧困人利用平臺和幫扶實現“造血”脫貧致富。這個平臺不單是個互聯網電商平臺，更是一個產業(yè)生態(tài)服務平臺，它將為網絡扶貧起到社會意義深遠帶引領作用巨大。
二、市場分析。
1.行業(yè)市場規(guī)模、增長速度。
我國的農村縣級行政區(qū)劃約有2900個;縣域人口約9.6億，占全國總人口的70%;從經濟總量角度看，全國縣域經濟的gdp總和約占全國gdp的56%;農村縣域經濟的社會消費總額大概占全國的50%;可以看出，縣域具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 從互聯網發(fā)展狀況分析：截至2016年12月，我國網民規(guī)模達7.31億，截至2016年12月，我國城鎮(zhèn)地區(qū)互聯網普及率為69.1%，農村地區(qū)互聯網普及率為33.1%，這說明農村網民在互聯網消費領域潛力有待挖掘,目前農村電子商務受到國家各相關部門的高度重視，通過壯大新業(yè)態(tài)促消費惠民生，發(fā)揮市場機制作用，農村電子商務發(fā)展勢頭強勁。
2.市場競爭狀況。
從農村電商情況分析，農村電商雖然市場競爭激烈，但發(fā)展空間巨大，尤其我們是精準扶貧的一個服務平臺，以新農o2o便民店+多種扶貧項目開發(fā)為主，我們獨創(chuàng)的“五位一體三結合”解決方案，使平臺實實在在落地，目前，綜合型農村電商解決方案還沒有，調動全社會力量參與扶貧，我們打造了一個試點經驗，通過試點，受到當地村民和政府的歡迎，經驗一旦全省乃至全國推廣，市場前景不可估量。
三、核心競爭力。
公司與擁有109項專利技術的問果科技進行合作，采用其軟件算法，超低內存集聚了操作系統(tǒng)、聲控系統(tǒng)、搜索引擎、電商平臺、語義分析系統(tǒng)等核心技術，以人為本，通過多種維度精選結果，大大提升用戶體驗與商業(yè)價值。環(huán)環(huán)相扣的專利保護，其他平臺難以抄襲，其核心技術競爭力強。
該平臺運營獨特，獨創(chuàng)的“五位一體三結合”互聯網精準扶貧平臺已向國家知識產權局申報了一種互聯網電子商務平臺發(fā)明專利，專利申請?zhí)枺篶n20160294912.3，公開（公告）日：2016年9月28日。并且將政府、企業(yè)、扶貧干部、學生（創(chuàng)業(yè)者）、貧困人五類有共同目標的群體集中在**匯服務平臺上，干部、學生、貧困人三者結對幫扶，幫助村民進行電商知識掃盲，并提供多種有針對性的脫貧解決方案，讓更多的群體通過**匯平臺實現脫貧致富和創(chuàng)業(yè)。
該平臺操作便捷，說話就能上網。對個人來說，免費注冊，三分鐘即可擁有自己的空間網店，自己空間自己做主任意裝修，實現零成本投入創(chuàng)業(yè)。對企業(yè)來說，一刻鐘為企業(yè)建立專屬商城，入駐后即可擁有三大入口（說寫、點app、掃二維碼）、兩座商城（手機端、pc端），平臺上無數的創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)分銷宣傳推廣，企業(yè)實現了自主定價，產品到哪，廣告到哪，產品直銷無假貨。該平臺操作便捷，入駐門檻低，適應人群廣。
**匯空間站平臺功能強大，是消費者學習、生活、工作吃喝玩樂交易的平臺、也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)平臺、企業(yè)產品的營銷推廣平臺?？傊M者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)產品構成平臺上可買可賣，便民店實現了線上訂貨線下體驗和提貨，也可實體店內線下交易，扶貧開發(fā)項目實現了信息資源共享，扶貧開發(fā)產品通過線上銷往全國，也可通過平臺實現企業(yè)訂單加工。
四、商業(yè)模式。
平臺的商業(yè)模式獨特，采用**匯空間站平臺+連鎖便民服務店+扶貧項目開發(fā)的模式運營。
公司的盈利模式：平臺交易服務費、區(qū)域行業(yè)加盟費、便利店盈利及加盟費、扶貧開發(fā)項目盈利及深度開發(fā)獲利、專利分成，平臺廣告及關鍵詞收入。
創(chuàng)業(yè)者的盈利模式：自己在平臺上開個人空間站和推薦朋友開空間站，為企業(yè)做直銷或分銷，可獲得企業(yè)的分銷傭金，推薦企業(yè)入駐可以獲得平臺獎勵，推薦區(qū)域或行業(yè)加盟可得到提成，為企業(yè)代運營得到服務費，經驗分享做培訓，可獲得授課費。
五、運營與營銷。
第一、利用**匯空間站平臺開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，為大中專學生提供展示才能和創(chuàng)業(yè)實踐的機會。**和黃淮學院汝南職高已建立了產教融合的戰(zhàn)略合作關系，利用**匯空間站服務平臺，鍛煉大中專學生的創(chuàng)新能力，體驗創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)，為高校、中高職學校的大中專學生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)條件。通過大賽把“網絡扶貧”推向全國高校、高職學校，通過三結合結對幫扶及培訓宣傳，帶動各類人群就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，提升**匯空間站品牌，增大平臺創(chuàng)業(yè)者數量，帶動平臺更好更快發(fā)展。
第二、通過開展汝南“五位一體三結合”精準扶貧試點經驗的宣傳和推廣，加大農村互聯網掃盲工作力度，不定期在農村舉辦培訓活動，傳授電商操作經驗，使更多的人會使用互聯網；同時也讓更多的村民在**匯空間站平臺開通個人空間站，增加平臺宣傳口碑和銷售渠道，節(jié)省平臺宣傳費用，增加平臺銷售額，打造良性循環(huán)的商業(yè)模式，增加同意入駐企業(yè)銷量。
第三、2017年底之前通過試點經驗推廣，利用政府扶貧宣傳和項目應用，完成**匯空間站平臺招商加盟入駐計劃。也為中小企業(yè)轉型升級、產品推向全國提供支撐和服務。
第四、2017年利用與中海洋產業(yè)集團合作，在**建5000——10000家“新農**便民服務站”（o2o店）扶貧超市，實現便民快捷服務，快速做大農村電商市場，實現線上線下共贏。
第五、進行農業(yè)扶貧項目開發(fā)。
以精準扶貧為主導，分析致貧原因，制定不同的幫扶方案，以光伏發(fā)電項目、綠色農產品種植托底回收等不同形式增強貧困村的“造血”功能，為政府、企業(yè)、扶貧干部、貧困村、貧困人建立溝通交流的平臺，發(fā)揮網絡優(yōu)勢，為多方牽線搭橋，讓**匯空間平臺成為精準扶貧的好幫手。我們的目標是通過諸多項目的實施使40%的貧困戶年收入突破3000元，真正實現貧困戶脫貧，并形成經驗，在**省乃至全國進行推廣。
利用**集團現有20000米倉儲空間，建立**田園綠色農業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及**農產品展銷館。**農產品展銷館是集線上**匯空間站平臺、線下特色館展示平臺和自營超市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利扶貧超市，三位一體構建分銷平臺，將**優(yōu)秀農副產品，通過線上和線下的渠道賣向全中國，實現南北產品互通，企業(yè)收益、農民收益、種植戶脫貧。
第七、利用扶貧項目開發(fā)，如農村文化廣場建設、新能源精準扶貧項目——村村亮工程（led路燈）、光伏、微公交物流、納米醇基燃料站、體彩福彩合作等，做大鄉(xiāng)村市場。
通過電商先行，推動精準扶貧、網絡扶貧工作的進度，試點成功，經驗全國推廣，該項目帶動和引領作用巨大，社會意義深遠，它將會引起各級政府的高度重視，將為2020年實現“不讓一個老鄉(xiāng)掉隊”、“全面建成小康社會”的宏偉目標做出應有的貢獻。
六、目前進度。
自2016年3月**匯上線試運營，目前注冊用戶2萬戶，活躍用戶3000戶，月銷售額達30萬元；本地入駐企業(yè)近百戶，現在又與京東鏈接，云端商品達千萬種，基本滿足創(chuàng)業(yè)者和消費者的購物需求。
**匯空間站服務平臺創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式，通過“五位一體（5+1）三結合，解決當前扶貧干部在扶貧工作中的困惑和問題，現利用**匯空間站平臺搭建的精準扶貧信息資源，共享信息服務，針對不同情況，分別制定切實解決方案，**現已與9個試點村委簽訂9份合作方案和協(xié)議，簽訂157份種植項目協(xié)議，其中：透骨草64份（143.2畝）種植土豆90份（92.5畝），種植良種牧草3份（6畝），通過限量托底收購，市場價高于低價，歸貧困人所有，幫助貧困人“造血”脫貧，達到了村民村委滿意。
**匯還在貧困村建立了村級便民服務超市。在便民超市內布置大功率無線wifi和線上購物一體機，讓便民超市線下服務與線上商城有機的結合、增強客戶體驗并享受到互聯網發(fā)展帶來的紅利和便捷。自2016年8月開始，已在確山、汝南、遂平、泌陽、上蔡、驛城區(qū)等6個貧困村試點，受到當地村委及百姓的歡迎。
**匯空間站參與汝南縣智慧鄉(xiāng)村（農民辦事不出村）信息化項目建設，尤其在試點村汝南縣留盆鎮(zhèn)馮灣村、馮亮村正在打造“農民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村試點村，已得到縣委、縣政府的好評。
汝南縣基本確定了把**匯平臺用于全縣281個村（社區(qū)）“農民辦事不出村”信息化項目建設中，最終雙方努力，計劃2017年底前，把汝南打造成全國首個五位一體三結合精準扶貧智慧鄉(xiāng)村“農民辦事不出村”樣板縣，并把汝南經驗模式推向全省乃至全國。
七、財務預算。
1.2016年12月底前已在試點縣建9個便民店；每個店投資費用2萬元，固定設備投資1萬元，貨品周轉1萬元；共計18萬元（**已自投）。
2.2017年5月底前，在汝南36個試點村實現農民辦事不出村；計劃投資72萬元，正在爭取政府專項資金。
3.201712月底前，在汝南縣281個村鎮(zhèn)實現農民辦事不出村，打造智慧鄉(xiāng)村樣板縣；計劃投資500萬元。36個試點村成功后，由**和當地政府共同投資。
4.2017年10月底前完成“**匯杯”首屆大中專生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，幫助大中專學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)；計劃資金50萬元，主要用于培訓、評定和大賽獎勵。爭取獲得專項資金。
5.2017年計劃在20個縣建5000—10000家“新農**電商便民服務店”(o2o店)；每個店采用北京華辰投資和眾籌方式，每店20萬元。預計投資回報率15%。
6.增加農產品開發(fā)項目，使試點貧困村40%的貧困戶年收入達3000元以上；
7.2017年6月底前創(chuàng)立**田園綠色農業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及駐馬店市農產品展示展銷館，引進全省30%的優(yōu)質特色農產品免費入駐，讓**特色產品銷向全國。
目前公司已投入資金300多萬元，主要用于支付技術服務費、人工工資、日常運營費用，試點村貧困戶托底種植扶貧項目及試點村便民店的建設投入。
八、風險控制。
農村電商推廣受到農村互聯網知識欠缺，消費習慣的影響，農村互聯網知識掃盲存在區(qū)域面積大、人數眾多，普及工作投入精力較大，加之最后一公里物流建設都需要較大的投入，這些將會影響整體的效益。
但根據農村現狀我們把“大學生到農村支教、擔任農村村官”以中職專返鄉(xiāng)學生與“發(fā)展農村電子商務”相結合，大力培養(yǎng)農村電子商務人才，提高農民信息素質。引導大專院校的電子商務專業(yè)人才進入農村地區(qū)進行“技術扶貧”為農村電子商務建設提供人才支持和隊伍保障。組織一部分有號召力的農民群眾到先進示范的地區(qū)進行考察，體驗先進的購物模式或銷售模式。讓他們相信電子商務對農村經濟的發(fā)展有促進作用。
目前便利店處于起步期，這也就給我們提供了一個最好的時機。
**已得到中國扶貧開發(fā)協(xié)會、**省扶貧開發(fā)協(xié)會、汝南縣委縣政府大力支持，已和農民辦事不出村技術所有方—北京宇星新語科技有限公司簽訂了在**及全國推廣“農民辦事不出村”應用**匯智慧服務平臺的戰(zhàn)略合作協(xié)議以及中海洋全國o2o店線上交易全部采用**匯平臺。
**已和北京華辰投資基金管理有限公司簽訂了在**省應用**匯智慧服務平臺推廣“關于實施新能源精準扶貧互聯網+新農超市及光伏、led路燈、納米醇基燃料站開發(fā)項目”的戰(zhàn)略合作協(xié)議。10000個“新農**電商便民服務站”包括鄉(xiāng)到村微公交物流等扶貧項目由中國中海洋集團及北京華辰投資建設。**匯為這些合作項目提供平臺服務和合作，也為化解風險起到了重要作用。
**匯空間站服務平臺是農村電商投資最少、風險最小、是動員全社會力量打贏扶貧攻堅戰(zhàn)的最佳智慧服務平臺。
九、發(fā)展方向。
“五位一體三結合”精準扶貧智慧鄉(xiāng)村服務平臺——**匯空間站，順應時代要求，切實解決當前扶貧干部工作遇到的困惑和大學生就業(yè)等問題，為精準扶貧、網絡扶貧、大眾創(chuàng)業(yè)、大學生就業(yè)等起到重要的示范和引領作用。
1、在汝南職業(yè)高中和黃淮學院建立空間站樣板院校。通過兩個有代表性的學校試點，將五位一體三結合扶貧工作落實，為全省全國“三結合”推廣提供支持和經驗。
2、在**省舉辦“**匯杯”首屆大中專學生精準扶貧創(chuàng)業(yè)大賽。通過大賽，鍛煉和提升大學生應用技術水平和創(chuàng)新能力，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，為傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級培養(yǎng)電商人才，為全國精準扶貧，三結合提供人才保障。讓更多的大中專生利用**匯平臺實現創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)明星成為企業(yè)的電商人才。也為平臺增加更多的創(chuàng)業(yè)者和消費者。
3、在汝南縣參與智慧鄉(xiāng)村（農民辦事不出村）信息化項目建設，打造農民辦事不出村樣板縣。試點成功，即可向全省乃至全國推廣，讓農民感受到政府的關懷，讓農民暢享科技帶來的便捷成果。
4、在試點村建便利店，線上線下結合。在汝南、遂平、泌陽、確山、上蔡、驛城區(qū)6個縣區(qū)9個村進行便民店試點，線上線下結合，增強客戶體驗并享受到互聯網發(fā)展帶來的紅利和便捷。試點逐步推向市，省乃至全國，2017年發(fā)展5000——10000個新農便民店（o2o），實現農村“便利店+電商”快捷服務相結合的經營模式。
5、利用農村文化廣場項目，綠色田園、新能源led路燈、光伏、微公交物流、納米醇基燃料站等項目開發(fā)，實現農民辦事不出村及智慧鄉(xiāng)村建設，提升**匯平臺知名度，真正為精準扶貧發(fā)揮平臺優(yōu)勢。
綜上所述，“五位一體三結合”精準扶貧智慧鄉(xiāng)村空間站服務平臺——**匯空間站發(fā)展定位是精準扶貧多措并舉多元化發(fā)展。**匯空間站正是扶貧開發(fā)模式的重大創(chuàng)新，也是網絡扶貧的具體體現，它將帶動全國精準扶貧、網絡扶貧、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作的全面推進，它將成為打贏扶貧攻堅戰(zhàn)，為貧困地區(qū)早日脫貧致富增添動力，為實現中國夢做出重大貢獻！
****電子商務有限公司下步將計劃在鄭州市建立分公司和開發(fā)服務公司,負責全省**空間站協(xié)調綜合服務和平臺及智慧服務功能技術開發(fā)。
十、q&a。
1.你們比競爭對手發(fā)展得更快的戰(zhàn)略是什么？
我們以互聯網精準扶貧為契機，采用打造試點村、樣板縣模式，總結經驗，將經驗推向全國。與一些實力強的扶貧企業(yè)和公司合作，以聯合的形式迅速搶占農村市場。
2.你們的競爭對手是誰？
你們的競爭優(yōu)勢是什么？
競爭對手農村電商平臺。**匯的優(yōu)勢是有核心專利技術。同時得到了國家、省、市貧協(xié)會的支持，并整合扶貧項目及開發(fā)企業(yè)合作，將扶貧項目、o2o便民服務店、農民辦事不出村、村文化廣場建設、村村通、村村亮、智慧鄉(xiāng)村等多類服務項目集合，這也使得**匯平臺優(yōu)于其他電商平臺。
3.你們面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？
互聯網知識普及及農村網絡消費習慣需要慢慢培養(yǎng)，比較費時費力，而且農村量大面廣，目前資金、貨品及配送都直接影響平臺的發(fā)展，需要采取多種形式動員更多的社會力量參與平臺建設和運營。
十二、融資需求。
目前公司已投入資金300多萬元，主要用于支付技術服務費、人工工資、日常運營費用，試點村貧困戶托底種植扶貧項目及試點村便民店的建設投入。
融資金額：2017年計劃需要資金2000萬元。
主要用于試點縣部分設備的投入200萬元，創(chuàng)業(yè)大賽培訓及獎勵100萬元。創(chuàng)辦**匯網絡學院100萬元，技術開發(fā)及運營費用約200萬元，400萬元做為扶貧開發(fā)項目資金，1000萬元用于鄉(xiāng)村“微公交物流”車輛建設費及l(fā)ng加氣站收購——作為解決當前農村電商最后一公里物流眾籌啟動資金和參股。三年內投資回報率100%以上。
希望融資2000萬元，占公司股份10%。**匯——智慧服務走扶貧綠色通道，三年內上市。利益按對應股份占比分配。利益共享、風險共擔。
十三、團隊介紹。
****電子商務有限公司是****電氣股份有限公司的關聯企業(yè)。**電表是2003年至2011年連續(xù)八年的中國名牌產品。****有豐富的企業(yè)管理經驗和人才隊伍，可給予**電子商務團隊各方面的支持。同時**電子商務也在現有創(chuàng)業(yè)團隊的基礎上，根據發(fā)展需要，逐漸新增互聯網、電商人才；**電子商務將繼續(xù)加深與黃淮學院的人才、技術和產教融合項目合作，整合社會資源，實現**匯空間站共享經濟發(fā)展。目前公司已搭建了老中青相結合，專業(yè)、運營管理、技術、創(chuàng)新有機結合的高效團隊。
董事長：余留柱，高級經濟師，公司創(chuàng)始人，任**電氣集團董事長，戰(zhàn)略決策者。根據市場情況制定方向，引領團隊制定目標計劃，協(xié)調供應商、服務伙伴投資人。
總經理：周斌，全面負責主持公司的日常運營、行政和業(yè)務活動；曾任****電氣股份公司總經理，帶領**團隊創(chuàng)出全國知名品牌**電度表產值2億的驕人業(yè)績。
技術顧問：高精鍊，48歲，負責平臺的技術支撐。
高精鍊博士20多年來專注人工智能技術研究，發(fā)明專利112項，其中美國授權發(fā)明專利2項，中國授權發(fā)明專利21項，歐盟發(fā)明專利3項，臺灣發(fā)明專利1項，pct申請18項著有《中小學信息技術二筆輸入法》等專著6本，發(fā)表了《中文輸入標準化與網絡經濟一體化》等30多篇學術論文其專利技術廣泛應用在手機和電腦，中國用戶超3億多人，國際用戶12億多人，在國內外通訊業(yè)界享有較高威望高精鍊博士發(fā)明的winguo(問果)技術，廣泛應用在手機、電視機、電腦等等，是很有智慧的生活平臺，促進社會誠信建設，打造了最簡化的誠信交易平臺。
server，參與過大中型企業(yè)管理系統(tǒng)mrpii，oa，drp等項目開發(fā)與維護，有良好的團隊合作精神，技術方面有非常強的自學能力、探索能力與獨特的思維模式。目前在本公司擔任技術部經理。
成員二：陸盼盼，28歲，本科學歷，6年的工作經驗，曾在阿里巴巴產業(yè)帶任職，目前負責電商平臺的規(guī)劃、戰(zhàn)略落地，負責公司平臺產品的整體運營管理工作，針對平臺產品自身特點以及市場狀況制定產品運營規(guī)劃、戰(zhàn)略、布局并實施；負責運營平臺的產品定位、媒體宣傳、市場推廣、渠道建設和客戶服務的整體策略和計劃的制定和實施。
成員三：曹凱，29歲，大專學歷，7年的工作經驗，曾經就職于步步高教育電子，負責市場推廣，參與過步步高點讀機、學習電腦、電話手表的品牌推廣及落地營銷活動，目前負責公司的招商工作及品牌推廣。
成員四：崔正杰，52歲，本科學歷，30年工作經驗，先后在****電氣股份公司從事經營管理及通信行業(yè)從事人事、客戶服務、市場、集團、計劃與物資等部門的管理工作。目前負責培訓工作。
其他成員：略。
建筑項目計劃書篇一
以《_隧道集團20_—20_年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則。
堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內容。
1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫。
2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫。
3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫。
4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質工程踐行企業(yè)理念。
5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育。
6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為。
7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓。
8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動。
9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊。
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求。
11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌。
12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。
四、策劃實施。
1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調、組織項目內部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。
2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”；b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。
3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案。
a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。
4、過程控制。
項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯動的方式共同做好工作。
集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
5、考核表彰。
按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據情況，負責項目企業(yè)文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。
五、策劃細目。
（一）項目概述。
1、項目背景情況。
2、項目工程基本情況。
3、項目目標任務和主要履約內容。
4、項目重點難點工作。
5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能。
6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。
（二）執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質。
1、論證并確定項目建設指導思想。
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。
2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫。
（1）開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。
（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
（5）全過程的安全質量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交的”質量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
3、實踐闡釋理念。
通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊。
以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。
5、升旗宣誓。
每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《_之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
6、開展特色活動。
利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
（三）執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員。
1、教育培訓。
樹立“培訓對員工是福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經?；?、內容豐富化。
2、整合管理規(guī)范。
針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
3、整合崗位規(guī)范。
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
4、整合獎懲規(guī)范。
依據項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。
5、整合員工手冊。
本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
6、堅持班前講話班后總結。
以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。
7、整合禮儀規(guī)范。
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規(guī)范。
（1）建立項目新聞發(fā)言人制度。
（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法。
（3）確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體。
（4）建立與傳媒機構的溝通合作。
（四）執(zhí)行vi手冊，視覺展現風采。
1、項目區(qū)域。
（1）彩門（《vi手冊》b506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排_項目經理部/現場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。
（2）圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見b506。據實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。
（3）刀旗(b111)。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據實插設四色刀旗。
（4）路標(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。
2、辦公區(qū)域。
（1）徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+_項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司_項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
（2）旗幟、旗壇(b106)。設立在項目部/現場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
（3）看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內形象墻(b601)?？刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+_項目部進行制作。
（5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。
（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯的圖片、會議理念等圖表。
（7）辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會議紀要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據實制作。
（8）交往、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據實制作。
（9）輔助圖形(a301—a304)、標志不干膠(b312)。據實使用。
3、生活區(qū)域。
（1）路標(b802)。生活區(qū)醒目處設置。
（2）標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據實設置。公用設施標識醒目齊全。
（3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內容。
（4）理念圖示、用語及其他內容。
4、施工區(qū)域。
（1）名稱標牌。
a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“_工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。
b、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建_工程”。
c、其他工程參照執(zhí)行。
d、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。
e、a類、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“中鐵隧道集團_有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
f、已完工程名稱標牌(b906)，可在設計許可下使用。
（2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據實設置。現場物料有醒目標牌。
（3）車體機械設備(b901-b905)。據實制作。
（4）衣帽。工作服(b401-b402)據實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。
（5）標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
（五）總公司精神、旗幟、標識。
1、項目部駐地和施工現場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。
4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。
5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。
6、各級領導名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。
8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可采勸中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。
（六）外協(xié)隊伍。
1、源頭控制。
將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務。
2、機制約束。
外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。
3、理念引導。
在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。
4、行為規(guī)范。
通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。
5、視覺統(tǒng)一。
外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。
6、思想教育。
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育。
六、注意事項。
1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內容。
2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用。
3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色。
4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯合建設的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色。
5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在vi手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下據實制作。
6、定期對設施進行維護和相關內容更新。
建筑項目計劃書篇二
（1）工程名稱：
（2）工程地點：
（3）簽約單位名稱;業(yè)主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）：
（4）合同性質：epc或bot
（6）設計處理規(guī)模為 ，處理工藝：
（7）工程范圍與界限：
（8）合同造價：
（10）工期控制及付款條件：
（1）工期目標：
（2）質量目標：單位工程合格率達到100%，清水聯動試車一次成功。
（3）安全生產目標：不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無火災事故。
（4）文明施工目標：整個施工過程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現場。
（5）成本目標：詳見預算中心計算的成本控制計劃表
（1）、項目實施計劃書確認
a、目的：確?！绊椖繉嵤┯媱潟蹦軌蛴行У目刂祈椖繉嵤┻^程中的偏差。
b、范圍：使用于整個工程過程
c、程序及職責：依據公司經營計劃部編制的“項目實施計劃書”，項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書。會同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產部協(xié)商后修改、簽字確認，報公司領導批準。
（2）設計圖紙會審
a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要。
b、范圍：使用于發(fā)標、投標單位答疑、現場施工、竣工驗收。
c、程序及職責：項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清，形成書面文件。
（3）施工單位考察
a、目的：充分了解資格預審通過的投標單位的實力。
b、范圍：使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責：由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成?？疾烨爸贫疾煊媱潱?guī)定考察內容，編制考察報告。
（4）技術、商務談判
a、目的：確定分包單位。
b、范圍：使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清，并形成書面文件，投標單位簽字。
（5）分包合同評審控制
a、目的：確定施工合同。
b、范圍：適用于安裝合同的確定。
c、程序及職責：公司領導以談判小組的報告為依據，確定分包單位，簽訂分包合同。
（6）施工、調試控制
a、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標的實現。
b、范圍：使用于工程施工過程。
c、程序及職責：由項目部負責依據合同及相關規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。
（7）竣工驗收控制
a、目的：確保工程順利收尾。
b、范圍：使用于工程收尾階段。
c、程序及職責：由項目部負責依據工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。
（8）資料管理
a、目的：確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。
b、范圍：使用于整個工程過程。
c、程序及職責：按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。
（9）工程總結控制
a、目的：總結經驗，補充、完善施工管理實施方案。
b、范圍：使用于下一階段工作。
c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過程中出現的偏差，分析產生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。
1、 目的：規(guī)范應急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應變能力。
2、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項均需要公司、集團領導集體審批，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達到提高組織的應變能力的目的。
3、根據過去工作經驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：
（1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；
（2） 因施工現場天氣因素導致小量措施費用的增加；
（3） 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改（一周以內）；
（4） 設備到場計劃的更改；
（5） 設計部門對工程的局部修改；
4、程序：項目部提出特急項目申請后，經工程部經理判斷可列入此特急程序的，應及時向主管副總請示（可以是口頭形式）并著手準備工作，經分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經營計劃部，協(xié)議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。
1、項目部組成：
3、崗位職責
項目經理：協(xié)調組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協(xié)調與甲方、監(jiān)理的關系。對項目全權負責。
土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。
安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。
電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好本系統(tǒng)調試、資料歸檔工作，進行電氣運營人員的培訓。
施工圖紙的答疑修訂等工作；
采購經理：協(xié)調組織設備的采購、供貨、售后服務工作，根據項目實施計劃書控制好設備進場時間，并負責與供貨廠家有效溝通。
預算經理：及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作，為項目部分包招標及現場變更提供依據，對項目成本進行有效控制。
商務經理：在項目部的配合，及時協(xié)調甲方、當地政府、政府職能部門等外部關系。
4、合同造價因素：
5、工程性質因素
6、設計因素：
3、工期因素：
4、天氣因素：
5、資金因素：
項目部
7、編制依據：
8、套用定額及取費標準；
9、其他
設計經理：
10、成本組成表
預算經理：
采購經理：
建筑項目計劃書篇三
當今網絡浪潮席卷全球！互聯網、企業(yè)網站、電子商務（b2b、b2c）成為最最熱門的話題，網絡為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了全新的機遇。由于網上用戶多數的知識層次較高，以及軟件及圖書類商品的特殊性質,出版物在利用互聯網開展業(yè)務方面走在了其他行業(yè)的前列。，利用網絡8848不到2年的時間就發(fā)展為國內最大的網上商城。國內目前北京上海等大城市和網絡較發(fā)達的城市也都紛紛建立了網上交易的站點，更多的站點也在建設中。但是在淄博目前還沒有這樣的網上商城站點，淄博現在上網的用戶截止20xx初超過40000戶以上，而廣電中華寬帶網，聯通165網的開通更會極大的增加淄博市的網民數量，事實上淄博的上網人數從97年的不足百人，發(fā)展到現在40000以上僅僅用了不到年的時間，而2到3年后，淄博上網人數至少會有幾十萬以上！可見網上的市場是相當龐大的，而現在在淄博還沒有類似的電子商務站點，先行一步必然獲得無限商機，而給投資者也將獲得非常好的回報。
二、電子商務的概念
電子商務是在internet開放的網絡環(huán)境下，基于瀏覽器/服務器應用方式，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付的一種新型的商業(yè)運營模式。
internet上的電子商務的主要交易類型有企業(yè)與個人的交易(b to c方式)和企業(yè)之間的交易(b to b方式)兩種。而參與電子商務的實體有四類：顧客(個人消費者或企業(yè)集團)、商戶(包括銷售商、制造商、儲運商)、銀行(包括發(fā)卡行、收單行)及認證中心。
電子商務是internet爆炸式發(fā)展的直接產物，是網絡技術應用的全新發(fā)展方向。internet本身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點，也成為電子商務的內在特征，并使得電子商務大大超越了作為一種新的貿易形式所具有的價值，它不僅會改變企業(yè)本身的生產、經營、管理活動，而且將影響到整個社會的經濟運行與結構。
三、成功的例子
能找到的一本書，在8848 上只需點幾下鼠標就萬事ok 了。
四、商城市場發(fā)展規(guī)劃和市場需求分析
1、發(fā)展規(guī)劃
淄博電子商城的一期工程主要是建設一個網上的軟件城和書城，為讀者提供一個新型的消費渠道以滿足大家對軟件和圖書日益增長的需求（即b2c）。同時利用互聯網這個媒體達到宣傳整個企業(yè)和站點的目的。為以后擴大站點的規(guī)模和影響力打下良好的基礎。
淄博電子商城的二期工程，要在利用網上軟件城和書城已有的影響力和知名度。建設真正的淄博電子商城，一個b2b的綜合性商城站點。這是一種全新的電子商務模式，在投入初期迅速獲得回報，真正通過經營電子商務獲得利潤。這就是經營b-c交易平臺的電子商務服務商。到時候淄博電子商城并不直接經營b-c交易，而是通過出租"網上商鋪（柜臺）"，讓客戶實現b-c電子商務，從而迅速獲得回報。
2、市場需求分析
（1）、b-c模式時：軟件和圖書這類的產品的消費者大多是知識層次較高，收入也相應較高。而軟件和圖書也便于計算機數據庫管理，這些特點都很適合利用因特網來宣傳和銷售。
而淄博作為一個較大的市有36 0萬人口，網民的數量的增長速度也非常驚人。所以說市場的潛力是非常巨大的。
周邊地區(qū)的上網者都是我們的潛在用戶。
（2）、過渡到b-b模式后：市場潛力更為巨大，幫助大多數企業(yè)實現向電子商務的轉型。是淄博電子商城的遠期目標，盡管中國目前的電子商務市場還相對較小，但是市場需求和潛力非常巨大，預期在不久的將來會有突破性的進展。淄博電子商城愿意在搭建電子商務平臺和實現由傳統(tǒng)經濟向新經濟轉化的過程中發(fā)揮應有作用。
五、商城工程的技術解決方案及投入
在技術方面，網上商店不單要求滿足最基本的網上瀏覽訪問的快捷順暢，更對安全性與穩(wěn)定性有著近乎苛刻的要求，無論是客戶在線下訂單、在線支付、商家轉帳結帳還是對數萬種商品的管理以及對巨大數據量的處理，都來不得一絲一毫的偏差與停滯。一個站點 能否經受得起這種考驗就看網絡服務提供商的技術水平以及硬件方面的配置了。
（一）、商城建設的初期可以采用易博的基于虛擬主機的解決方案。
優(yōu)點：投資少，可以很快在網上有較大訪問量，并有較大的知名度，適合小投資者。
缺點：功能較少，難有cgi及自動回郵件功能，增加該功能較困難并需花費較多的代價。
總投入如下：
虛擬服務器空間租用費用：100m空間 / 1200元 / 年
虛擬主機服務器端數據庫支持：1200元 / 年
域名注冊費用：國際頂級域名 / 200元 / 年
主頁制作費用：每頁100元
電子商務網上交易系統(tǒng)：30000元（高級全功能版本）
1、購物管理： 完成
會員購物功能，用戶可任意增強刪除商品，并自動計算付款總額。
2、商品搜索： 包含于購物模塊中，對所有商品進行搜索。
3、網上付款： 包含于購物模塊中[支持招行一卡通、中國建行龍卡及信用卡等方式付款]。
4、在線定單： 包含于購物模塊中。自動生成會員購物清單，并將有關信息發(fā)送到商店。
5、會員管理； 包含于購物模塊中。完成會員自申請、管理功能。
6、商店管理： 完成管理會員、商品管理、訂單管理、訪問統(tǒng)計功能。
7、郵件列表： 包含于商品管理模塊中，對所有會員發(fā)送郵件信息。 或者使用易博網上購物網站基本功能版：5000元 （節(jié)省費用，基本的購物功能也可以滿足初期的業(yè)務需求）
（二）、商城過渡到b-b模式后，可以采用獨立服務器的解決方案。
建筑項目計劃書篇四
把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：
a、公司的名稱
b、注冊年月
c、公司的性質
d、公司的地址
e、融資負責人姓名
f、職務
g、電話
h、傳真
i、e—mail
j、公司的主頁
k、報告機密性密級
l、創(chuàng)業(yè)計劃書編號
公司的名稱：簽字：日期：
初步商業(yè)計劃書后，注意確認目錄頁碼同內容的一致性
a、計劃書的目的
a、為有意的vc提供信息
b、為本計劃未來的經營活動提供基本數據和原則
b、公司的概述
a、成立日期
b、從事行業(yè)，例如嬰兒產品制造商，鉛筆的分銷商，醫(yī)藥服務的供應商
c、公司的的合法成立的形式，例如：有限責任公司的、股份有限公司的、合伙制
d、出資所有權構成
e、我們的主要辦公地點
c、業(yè)務
a、描述產品或提供的服務，公司的處于期、剛。
b、在近期，我們公司的完成了的銷售額，并且顯示出考慮到資金問題，我們期望完成的銷售額，在完成的稅前利潤。在完成稅前利潤。
c、如果資金充足我們將
d、產品與服務
a、陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。生產下列產品
b、當前我們的處于期。我們計劃擴大我們的生產線用于完善我們的包括。
c、、我們產品的生產或配送等方面的關鍵特征有。
d、我們的的獨特性是因為。
e、我們的市場定位優(yōu)勢是因為我們的。
e、管理團隊
我們的團隊由下列成員組成男性和女性，他們有年的合作經驗；有銷售年的經驗有年的產品開發(fā)經驗，并且有在的經驗。
f、營銷概述
g、競爭環(huán)境
a、分析與我們直接競爭的，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們的替代品或相關產品。
b、我們產品獨特性是因為如果我們能，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的。
h、資金需求
a、我們尋求作為追加投資，用于它將使我們能。
b、年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的的出售，或者上市融資退出。
i、風險與機會
a、我們經營的最大的風險是
b、我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能
c、我們面前的商業(yè)機會對我們非常有意義；如果我們能做到我們就有機會將。
a、遠景目標
a、我們的目標是成為
b、我們渴望在市場中保持良好信譽，并且為市場提供。我們能實現這些是因為采用了
b、遠景
c、公司的成立于并且。
d、符合法律規(guī)定公司的全稱。公司的的合法形式例如：有限責任公司的、股份有限公司的、合伙制、個人獨資、我們主要負責人的辦公地點。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。
e、按月統(tǒng)計我們近來的生產量，如果我們希望月產量達到就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊伍、…〕。在得到資金幫助后，我們估計現有的設備能夠滿足今后的需求。
f、如果公司的從事營業(yè)執(zhí)照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權以外的活動也是不允許的。
g、公司的符合一切運營規(guī)定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括。這些機構負責管理我們業(yè)務的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。
h、公司的的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司的可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關于你的每一個合作伙伴在市場中位置的細節(jié)，并且說明你們之間的合作最大的隱患是什麼？舉例來說，我們與建立了市場協(xié)議，與橡皮擦領域的市場領導者建立了聯盟，有利于我們銷售學生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關系的風險在于合作者可能選擇自己銷售將我們排處在外。
i、另一種對公司的有利的戰(zhàn)略關系是同共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出，我們愿意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻。
k、我們還有一些oem戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產滑冰輪的，那麼生產長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關系保證了我們有一個巨大且穩(wěn)定的市場，這些環(huán)節(jié)使我們占據市場，盡管他對我們來說市場份額很小，并且沒有商標。
a、我們將進入何種行業(yè)
b、行業(yè)
a、歷史
b、現狀
b、客戶分析
c、競爭分析
a、海外
b、本地
d、原材料的供應
e、新入者的威脅
a、海外
b、本地
f、替代產品
g、結論
a、進入時機
b、成功因素
a、產品介紹
a、研發(fā)歷史
b、技術規(guī)格
c、實踐證明
b、產量目標
a、規(guī)模經濟
b、公司的的使命和銷售預測
c、運作流程和功能設置
d、運作方式
a、理由
b、可行性
e、選址
a、原則
b、比較
f、勞動力需求
g、研發(fā)
h、物流管理
c、原材料及設備的供應和采購
d、運輸
e、其它
h、質量控制
i、產量計劃
a、描述你在產品、管理、價格、廠址、財務計劃上的核心競爭力是什麼。錯誤和不明確的信息都會被認為是對投資者的不誠實和忽視。不要讓你或vc在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當地圖書館里的行業(yè)目錄，在線的數據庫，了解其它公司的的競爭力?？匆幌滦袠I(yè)的有關雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。
a、市場分析
對于大多數的創(chuàng)業(yè)計劃書來說，這部分至關重要同時也最難準備
a、定義目標市場
我們希望可以在行業(yè)中明確的市場環(huán)節(jié)中展開競爭，參考相關的地理條件，在以前這個市場在已經接近。未來市場的發(fā)展趨勢會是關注產品的環(huán)保性，價值性，高質量，小型化等因素。市場研究的數據報告（提供數據來源）顯示市場將會于出現至。我們希望在這一段時期業(yè)務。對業(yè)務變化產生影響的主要因素是，行業(yè)成長的最大規(guī)模將是、。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。
b、市場環(huán)節(jié)
b、市場營銷
a、我們的營銷計劃是根據以下條件制定的。我們希望成功滲透到市場的部分，因為我們將作為我們產品的主要銷售渠道。我們預計會取得的市場份額。
b、我們將把我們的產品定位為，這些將是我的競爭對手當前所不能企及得。我們根據不同類型的顧客比如對產品的不同需求適當的調整產品。
d、我們產品的分銷渠道有。這些都將決定我們是否將產品送達最終用戶的手中。市場上的競爭采用這些途徑，但我們的優(yōu)勢在于xxx。
e、列舉你的主要顧客，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產品延伸到消費者手中。
f、，你的目標是在市場上介紹、促進、支持你的產品，盡管合適的廣告設計、商業(yè)的促銷活動需要花費資金。公司的已有了全面的廣告策劃和促銷戰(zhàn)略。當資金達到位后，就會實施。我們希望在全國范圍內的商務雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們原料提供商和合作伙伴的整體戰(zhàn)略廣告之一。我們的公關計劃是保持與商務期刊記者和編輯之間的良好關系，并且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽，和讓客戶了解我們。
a、創(chuàng)業(yè)風險
a、這一點對于整個計劃書來說也是至關重要的，vc對于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應對的措施都很感興趣。把你在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題和應對的策略記錄下來。
b、我們成長過程中所遇到的主要問題有。我們將展開廣泛的學習，或者和一個了解市場的更大的公司的合作。我們將會集中盡力與，用于解決在市場、產品、管理等方面的問題。
a、管理
a、公司的類型
b、結構
c、管理者職責和簡歷
d、員工
不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個團隊共同工作的。我們的團隊有以下一些人員構成。男性、女性，他們已經有了年的共同工作經驗，在市場有了年的經驗，在場品研發(fā)有了年的經驗，其他一些人在領域有了年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好?？偛?財務副總/市場副總/運營副總/銷售副總/研發(fā)副總/法律顧問說明他們是誰，多大，他們的公司的股票所有權是多少。
b、所有權結構
姓名股票所占比重
52%
22%
10%
10%
c、專業(yè)機構
財務公司的/法律顧問/其他咨詢機構
d、其它指導
我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進行決策，把握商機。列舉這些人或機構的幫助，他們有什麼樣的經歷，可以為公司的的訂單作出什麼貢獻。他們在什麼地方，以及為什麼會為我們的戰(zhàn)略帶來益處。
a、需求量
a、金額
b、時間
c、資金類型
d、資金來源
b、其他資金需求
c、資本金的使用
我們尋求作為追加投資它將是我們能。
最初的投資將會被用于列表如下
完善發(fā)展
購買設備
市場及新生產線
運營資金
年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的'的出售，或上市融資退出。這些為什麼會實現。
a、損益預估表
b、現金流預測
b、資產負債預估表
c、盈虧平衡分析
d、資金的來源和應用
我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬臁Ｔ谛庐a品或改進的產品推出后，銷售預計會增長。在以下的計劃中我們簡要的介紹一下我們的產品。我們希望在推介的每個月銷售額的增長率在個月之內，會達到我們將會在市場上購買更高效的原料或者利用新的設備減少生產環(huán)節(jié)，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例。
毛利潤將保持不變。出售和管理的費用將提高，但所占成本的比例會減小，因為我們會擁有更高的市場回報。
早期的銷售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少。投資于我們將會得到更大的價值。
你組織這些數據的依據，以及你面臨這些數據時的冷靜態(tài)度，對于投資者來說非常重要。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時機，以及你的競爭壓力對于這些數據的影響。
談一下，其中一些數據從某段時間到某段時間變化的重要意義，包括你的業(yè)績之所以會上升的原理，和企業(yè)擴張的原因。
對一些項目作出標注，比如現金/支付能力/增長的債務，這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會有多少錢的盈余是投資者很關心的問題。
我們估計我們每個月所消耗的資金達到時，我們的供給就將滿足我們的需求區(qū)間，這時，我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在時間內聚集資金，因為我們擁有等。
我們預估我們的第一筆投資將用于年月，收支平衡于年月。我們將于年月盈利，贏利點時的價格是多少。
建筑項目計劃書篇五
近年來，隨著越來越多的家長對孩子早期教育的重視，早期教育逐漸成為一個熱門的新興行業(yè)。我們的未來星早教中心主要定位于國內的二級城市0—3歲的嬰幼兒，強調與孩子的互動，通過音樂、藝術等多種形式的課程，開發(fā)幼兒的多元潛能?，F在的孩子擁有簡單的快樂很難，這將如何解決呢？我們的未來星早教機構將從家長培養(yǎng)教育孩子的思維轉變入手，家長們都希望自己的寶寶得到早期有效的開發(fā)，可以變得更聰明，于是大部分的家長選擇了對咿呀學語的孩子急功近利的灌輸教育。我們則希望通過家長寶寶和老師的一系列溫馨的親子活動，轉變家長的教育理念，在寶寶成長的同時家長在這方面也得到了成長。
我們的辦學理念是：欣賞與愛，健康和快樂。整個課程是非常輕松的，我們的目的就是讓寶寶快樂、喜歡，進而在游戲中學會學習。未來星有一個夢想，希望每一個寶寶都有一個輝煌的開端，希望為更多的寶寶帶來人性化的關愛。
未來星早教中心是一個擁有7個全職雇員的公司。公司旨在為孩子創(chuàng)建一個安全、自由且富有教育意義的成長環(huán)境，并幫助父母們建立科學的教育理念。在我們所處的環(huán)境中，我們一定能做到最好。
2.1公司啟動費用達10萬元，由于我公司位于二級城市，相應的費用不會很高。
2.2投資預算：
2.3公司位置和設施
本公定位——二級城市市區(qū)中心，網址：
2.4公司形象
未來星早教中心實行規(guī)范化科學化管理，即：
1、統(tǒng)一的使命驅動——推動搖籃的成長
2、積極的價值觀
3、清晰的運營模式
4、統(tǒng)一的視覺識別
5、統(tǒng)一的行為識別
2.5公司早教項目介紹
我們的項目分別設有專業(yè)的親子教室、音樂教室、蒙氏教室、綜合測查室、大型體能訓練區(qū)、多媒體室、培訓教室，休息區(qū)等。我們擁有一支專業(yè)的師資團隊，愛心、耐心與細心是我們未來星每一位老師所堅持的品質.
親子課程 親子課程適合0—3歲的寶寶，分為親子課程i（0—1歲）、親子課程 ii（1—2歲）、親子課程 iii（2—3歲）三個階段。通過以嬰幼兒發(fā)展規(guī)律和敏感期需要為依據而設計的各類親子活動，建立和諧的親子關系，促進嬰幼兒個性、語言、數學、認知、身體動作與創(chuàng)造性六大方面能力的發(fā)展，并提高家庭教育水平。
音樂課程 音樂課程適合1.5—4歲的幼兒，分為妙事多音樂課程（1.5—3歲）和奧爾夫音樂課程（3—4歲）。在音樂課程中，通過充滿活力的音樂、豐富的視覺、聽覺的刺激，配合身體動作、手勢來讓寶寶體驗音樂、表現音樂。不僅開發(fā)寶寶的音樂潛能，還對寶寶的動作能力、智力和社會能力的發(fā)展有重要的促進作用。
語言課程 語言課程適合2—6歲的幼兒，分為語言課程i（2—3歲）語言課程ii（3—4歲）語言課程iii（4—5歲）和兒童文學欣賞（5—6歲）四個階段。通過創(chuàng)設多看、多聽、多說、多練的環(huán)境，以四個性格、習性迥異的小動物為主人公，在促進兒童語言發(fā)展、培養(yǎng)閱讀能力的同時，提供思維的培養(yǎng)、情感的陶冶、文化的傳遞及交往的機會，為兒童入學后繼續(xù)學習做好準備。
思維課程 思維課程適合2.5—6歲的幼兒，劃分為感官（2.5—3.5歲）、數學（3.5—4.5歲）、科學（4.5—6歲）三個階段。通過情境創(chuàng)設、動手操作及科學的策略教學法，幫助兒童獲得符合其認識發(fā)展階段特點的經驗，發(fā)展兒童的辨別能力、推理能力、認知能力和決策能力，培養(yǎng)良好學習習慣，激發(fā)孩子對科學探索的興趣，全面提高兒童素質。
3.1戰(zhàn)略目標及商業(yè)模式
3、在公司達到一定規(guī)模時，我們將改變公司的運營模式，逐漸由以實際操作為主轉變?yōu)橐云放乒芾?、模式輸出、市場運作為主的跨省大公司。
3.2公司定位
我公司將針對0-3歲嬰幼兒進行專業(yè)的早期教育，不斷開發(fā)新的有效的教學方法和模式，為廣大二級城市的嬰幼兒及其家長服務，最后逐步做到技術開發(fā)、技術轉讓、技術培訓和技術銷售。
我們公司將始終專注于嬰幼兒的優(yōu)質教育，因為專注，所以專業(yè)，可以說“專注”和“專業(yè)”就是我們公司的特色所在，也是我們公司逐漸做大做強的根本所在，我們公司將秉承這樣一種信念，全力推進中國嬰幼兒早教事業(yè)的發(fā)展，讓中國的寶寶更聰明、更健康。
當然，在有了明確的公司定位后，我們也會著力建設一支更加專業(yè)的服務和管理團隊，不斷汲取新的血液，引進新的人才，學習新的理論，進行新的實踐，這樣，才能讓我們不斷進步，永立不敗之地。
3.3招生人數
我們預測在開始營業(yè)后，一個月內招生約100名左右，此后逐步增加，最終將名額穩(wěn)定于500左右。
3.4未來發(fā)展
我們將以公司的信念為自己的信念，不斷苛求自己的服務，不斷提升自己的實力，不斷優(yōu)化我們的團隊，我們有信心在這變化萬千的市場中不斷成長壯大，在成就億萬家庭的同時，也成就我們自己。
第四章 市場前景展望 4.1據第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數量為萬。黃驊市地處河北省東部，渤海西岸，全市共轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，327個行政村； 20xx年全市共出生4970人，人口出生率為12.06?，如每個孩子用于教育的消費為30%，那么這個市場就有數億元的市場需求。
4.2目標客戶，全國0-3歲孩子有1090萬人，這就為我公司的早教業(yè)務提供了豐富的客戶群。最近幾年，國家大力倡導嬰幼兒早期教育，已經納入政府工作目標，因此，在政府的大力支持下，至少有十幾億的商機。
4.3市場趨勢，雖然現在市場上有很多幼兒園，但這遠遠無法滿足市場的需要，因此辦理一個有特色的、不同于幼兒園的早期教育機構，一定會更受歡迎。
4.4市場增長，
國內外嬰幼兒研究機構表明，0-3歲是人一生發(fā)展的重要時期。因此，國際上對嬰幼兒早期教育十分重視，聯合國特別會議將此列為一項議題，并希望各國政府將嬰幼兒早期教育加入政府工作計劃中，并用法律的形式加以規(guī)范。所以我們這個針對0-3歲嬰幼兒早期教育機構會得到政府的大力支持，前景光明。
4.5行業(yè)分析
早期教育行業(yè)正在被越來越多的家庭所關注，社會競爭的激烈、社會就業(yè)壓力的不斷增大，70%的家長承認自己煞費苦心卻仍對如何教育孩子找不到正確方向。隨著家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學教育意識的覺醒、現有保育和教育機構的空白，每一根屬于這個時代的纖維交織成了一個"未來星"的早期教育市場。
建筑項目計劃書篇六
項目名稱：
啟動時間：
準備注冊資本：
項目進展：說明自項目啟動以來至目前的進展情況
主要股東：列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。
組織機構：用圖來表示
主要業(yè)務：準備經營的主要業(yè)務。
盈利模式：詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。
2.1、成立公司的董事會：董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話
2.2、高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯系電話，主要經歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例。
2.3激勵和約束機制：公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
4.1、項目的技術可行性和成熟性分析
4.1.2、項目的技術創(chuàng)新性論述
1、基本原理及關鍵技術內容
2、技術創(chuàng)新點
4.1.2、項目成熟性和可靠性分析
4.2、項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：產品是否經國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。
4.3、后續(xù)研發(fā)計劃：請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。
4.4、研發(fā)投入：截止到現在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。
4.5、技術資源和合作：項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。
4.6、技術保密和激勵措施：請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。
5.1、行業(yè)狀況：發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。
5.2、市場前景與預測：全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據。
5.3、目標市場：請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。
5.5、市場壁壘：請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度及對策
5.6、swot分析：產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅
5.7、銷售預測：預測公司未來3年的銷售收入和市場份額
6.1、價格策略：銷售成本的構成,、銷售價格制訂依據和折扣政策
7.2、生產人員配備及管理
9.2、資金用途和使用計劃：請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
建筑項目計劃書篇七
發(fā)包方:(以下簡稱甲方)。
承包方:(以下簡稱乙方)。
依照《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定，就乙方承建甲方房屋一事，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴肅履行。
一、由甲方供應該工程所有材料，工程所需設備由乙方自行提供，甲方不承擔任何設備使用費用。
二工程質量質量經雙方研究要求達到：一年內如因施工失誤或偷工減料造成的房屋損壞，屋面漏水等建筑原因，乙方應免費及時上門維修。
三工程價款的支付與結算。
1、本合同簽訂后____日內，甲方支付合同總價的____%備用款，計人民幣________元;，余款分____次支付，每次支付金額________元.
2、工程價款支付達到合同總價款的95%時，不再按進度付款，辦完交工驗收后，一次支付給乙方。
四安全施工。
1、乙方有責任教育工人嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防盜。在施工中因乙方責任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負責。
2、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知甲方。同時按政府有關部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費用由事故責任方承擔。
3、非乙方責任造成的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。
五違約責任。
甲方責任：工程質量不符合合同規(guī)定的，負責無償修理或返工。乙方責任：不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關逾期付款辦法的規(guī)定延付金額每日萬分之三償付承包方賠償金。
六糾紛解決辦法。
建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時，當事人雙方應及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設委員會進行調解;解決不了的，可向人民法院起訴。
七合同的生效與終止。
一、本合同一式二份。甲乙雙方各執(zhí)一份。
二、本合同自雙方簽字日起生效;工程竣工驗收符合要求，結清工程款后終止。
三、本合同簽訂后，甲乙雙方如需要提出修改時，經雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補充協(xié)議，作為本合同的補充合同。
甲方：乙方：
____年____月____日。
建筑項目計劃書篇八
承包方：______________________根據《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關規(guī)定，結合本工程的具體情況，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
１．工程名稱：________________________；
２．工程地點：________________________；
３．工程計劃批準單位及文號：____________________；
４．工程范圍和內容：全部工程建筑面積____________平方米。（各單項工程詳見工程項目一覽表）。
１．本工程合同總工期為____天（日歷天從開工之日算起）。
２．本工程開工日期________年____月____日，竣工日期________年____月____日。
３．如遇下列情況，經發(fā)包方現場監(jiān)理工程師或工程師代表簽證后，工期作相應順延。并用書面形式確定順延期限。
（１）發(fā)包方在合同規(guī)定開工日期前____天，不能交承包方施工場地、進場道路、施工用水，或電源未按規(guī)定接通，影響承包方進場施工者。
（２）明確由發(fā)包方負責供應的材料、設備、成品或半成品等未能按雙方認定的時間進場，或進場的材料、設備、成品或半成品等向承包方交驗時發(fā)現有缺陷，需要修配、改、代、換而耽誤施工進度者。
（３）不屬包干系數范圍內的重大設計變更；提供的工程地質資料不準，使基礎超深；施工方法與設計規(guī)定不符而增加工程量影響進度者。
（４）在施工中因停水、停電連續(xù)影響８小時以上者。
（５）發(fā)包方現場監(jiān)理工程師或工程師代表無故拖延辦理簽證手續(xù)而影響下一工序施工者。
（６）未按合同規(guī)定撥付預付款、工程進度款、代購材料價差款而影響施工進度者。
（７）因遇人力不可抗拒的自然災害（如臺風、水災、自然原因發(fā)生的火災、地震等）而影響工程進度者。
１．本工程合同總價為人民幣__________元。
２．如遇下列情況，合同總價作相應調整：
（１）合同總價內經雙方確認的暫估價變化；
（２）在合同工期內政策性調整所發(fā)生的材料差價、工資、費率及其他費用的變化；
（３）重大設計發(fā)生變更；
（４）基礎超過設計深度；
（５）在施工中新增加了工程項目；
（６）其他。
１．本工程所需的全部建筑材料、構配件、設備等物資的供應方法，經雙方商定按附件第________辦理。
２．材料、設備供應范圍的劃分和檢驗：
（１）進口特殊材料、有色金屬統(tǒng)配、部管物資和二、三類機電產品，由發(fā)包方組織供應到現場或指定地點。如在規(guī)定交貨地點之外交貨，其發(fā)生的超運距運費和其他費用由發(fā)包方負責。
（２）成套設備和專用設備，由發(fā)包方負責招標、定貨、供應和商品檢驗后交付承包方。對提前到貨的設備應由發(fā)包方設庫保存，安裝時交付承包方妥善保管，不得挪用，丟失或損壞。
（３）本工程所需材料、設備除在“發(fā)包方供應的材料、設備明細表”明確由發(fā)包方供應外，其余材料均由承包方組織供應。
（４）所有材料設備、成品、半成品均應附有合格證，都要檢驗驗收，簽交物資驗收合格單方可進場，已進場的物資未經發(fā)包方許可簽署出場證書，不得運出場外。
（５）已進場的物資，若發(fā)現有不合格者，供料一方必須迅速將其運出場外。
（６）具有合格證書的建筑材料、設備，任何一方如有異議要求檢驗時，可以重新檢驗，檢驗后如屬合格產品，其檢驗費用由要求檢驗的一方承擔；如屬不合格產品，檢驗費用由供料一方負擔。
（７）沒有合格證書，且未經試驗鑒定或經過試驗鑒定為不合格的建筑材料、設備、構配件等，雙方均不得用于本工程。若屬材料人員失職或其他原因造成不良后果，由責任一方負責。
（８）任何一方強迫對方使用不合格的建筑材料、設備和構配件于本工程的，都要簽證記錄在案，由此引起的一切后果由強迫一方負責。
３．材料價差及實物價格的結算。
（１）發(fā)包方提交的主要材料指標，由承包方采購供貨的，應根據指標的性質、發(fā)生的政策性調價等，以建筑安裝材料預算價格為依據，逐項計算出原價價差或預算價差，均由發(fā)包方負責補差。此價差未包括在本合同承包造價之內的，不得列入工程直接費。
（２）發(fā)包方提供的主要材料實物，按發(fā)包方提供實物時建筑安裝材料價格結算價款。
（３）除發(fā)包方供應的材料、設備外，發(fā)包方指定廠家、品種讓承包方購買和供應其所指定的材料、設備的，其價款按實結算。
（４）發(fā)包方委托承包方代購的材料、設備，按雙方商定的價格，由承包方收取代購款包干使用，發(fā)包方應于本合同簽訂后____天內一次付清。（５）發(fā)包方提供的材料、設備的指標或實物，必須是本合同工程用的材料和設備，規(guī)格品種與實際需要不相符時，由承包方協(xié)助進行調劑串換使用，由發(fā)包方給付承包方勞務費______元（或承包方不收取勞務費）。
（６）發(fā)包方供應的木材、成材指標或實物、硬雜木均按有關規(guī)定辦理，其量差、價差由發(fā)包方承擔。
２．發(fā)包方聘用的現場監(jiān)理工程師或工程師代表，必須以書面通知承包方其姓名、身份、所承擔的任務。
３．承包方確定的施工現場負責人及技術負責人、專門技術人員及管理人員，必須以書面形式將其姓名、身份、所分擔的工作通知監(jiān)理工程師或工程師代表。
４．承包方應按工程進度，及時提供關于工程質量的技術資料，如材料、設備合格證、試驗、試壓、測試、報告等的影印件。材料代用必須經過設計單位和發(fā)包方同意并簽證后，方可使用。
５．隱蔽工程由承包方自檢后，填寫《隱蔽工程驗收單》通知現場監(jiān)理工程師或工程師代表檢查驗收，監(jiān)理工程師接到通知后____小時內應到現場檢驗，認可簽證后，方可進行下一工序施工。監(jiān)理工程師未接的檢查驗收，承包方經質量檢驗部門檢驗確認合格后，即可隱蔽繼續(xù)施工，發(fā)包方應予承認并辦理檢驗合格手續(xù)。如提出異議，經復查合格者，其費用由發(fā)包方負責；不合格者，由承包方負責，因此而造成工期損失由責任方負責。
６．電氣照明、通風、水暖、衛(wèi)生工程和機電安裝工程竣工后，必須按照。
（１）________________；（２）________________；（３）________________等有關規(guī)定進行技術檢驗。屬于單體試車，由承包方負責進行。無論由誰負責試車，雙方均應相互配合，共同進行。試車中需要的動力、燃料、油料、材料、儀器、專用工具、技術勞務費用等，由發(fā)包方提供。其費用包括在定額內的，由承包方負擔；定額中未包括的，由發(fā)包方負擔。
７．設備安裝工程，由承包方會同發(fā)包方將已完工程（設備基礎）向安裝單位辦理中間交工手續(xù)，并作為竣工驗收的依據。
８．工程竣工驗收，應以施工圖紙、圖說、技術交底紀要、設計更改通知、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準為依據。
９．工程竣工后，承包方按規(guī)定整理提供完整的技術檔案資料，并發(fā)出竣工通知書，經雙方協(xié)商確定驗收時間，由發(fā)包方組織有關單位進行竣工驗收。驗收合格后，雙方簽署交工驗收證書，并將工程移交給發(fā)包方管理，如發(fā)包方拖延接收，其保管費用和造成的損失由發(fā)包方承擔。交工驗收中如發(fā)現有不符質量要求，需要返工的工程，應分清責任。屬施工原因造成的，按雙方驗收時商定的時間，由承包方負責修好再進行檢驗。竣工日期以最后檢驗合格的日期為準。
１０．已竣工未驗收工程，在交工前由承包方負責保管，發(fā)包方不得動用，若發(fā)包方已經使用，即視同交驗。由于承包方原因，應交工驗收而不交不驗的工程，除按拖延工期條款處理外，并賠償因此而造成的經濟損失。
１１．工程交工驗收后，土建工程保修期為１年，采暖工程為一個采暖期，水電保修期為半年。保修證書在交工驗收后由承包方填寫交給發(fā)包方。由施工造成的工程質量問題，發(fā)包方應書面通知承包方并約定時間進行修理。在保修期內承包方拒不修理時，發(fā)包方可動用預留保修款請人修理，超支部分應由承包方負擔。
１．發(fā)包方交付的設計圖紙、說明和有關技術資料，均為施工的有效依據，發(fā)包方、承包方均不得擅自修改。
２．施工圖的重大修改變更，必須經原批準、設計單位同意，并于修改前____天辦理設計修改議定單。設計修改議定單經發(fā)包方簽證后，承包方才予實施。議定單和修改圖紙發(fā)出份數與施工圖份數相同，并作為合同的補充文件。
３．當修改圖紙屬于設計錯誤、設備變更、建筑面積（容積）增加、結構改變、標準提高、工藝變化、地質條件與設計不符實際時，其增加的費用（包括返工損失、停工、窩工、人員和機械設備調遷，材料、構配件積壓的實際損失）由責任方負責并調合同造價。
４．承包方在保證工程質量和不降低設計標準的前提下，提出修改設計的合理化建議，經發(fā)包方、設計單位或有關技術部門同意后實施，其節(jié)約的價值按國家有關規(guī)定分配。
５．在工程施工中發(fā)生下列各項事實之一時，承包方必須立即以書面通知發(fā)包方，要求確認：
（２）設計圖紙和設計文件表示不明確或有錯誤及遺漏，圖紙與說明書不符；
（３）設計圖紙和說明文件中未標明的施工條件發(fā)生了預料不到的特殊困難等。確認的事實必須在限期內解決，不得如期解決而造成停工的，工期損失由發(fā)包方承擔。
１．發(fā)包方。
（３）根據施工地區(qū)供水、供電、水壓、電壓情況，采取措施滿足施工用水、用電的需要；
（６）確定建筑物（或構筑物）道路、線路、上下水道的定位標樁、水準點和坐標控制點；
（８）審核承包方工程進度月報，及時向承包方支付工程進度款；
（１１）組織對工程的竣工驗收，并按合同規(guī)定日期配合承包方辦好決算工作，及時了結工程財務和工程尾款。
２．承包方。
（１）施工場地的平整、施工界區(qū)以內的用水、用電、道路和臨時設施的施工；
（３）按雙方商定的分工范圍，做好材料和設備的采購、供應和管理；
（６）已完工的房屋、構筑物和安裝的設備，在交工前應負責保管，并清理好場地；
（７）提供竣工驗收技術資料，辦理工程竣工結算，參加竣工驗收；
（８）在合同規(guī)定的保修期內，對屬于承包方責任的工作質量問題，負責無償修理。
１．本合同簽訂后____日內，發(fā)包方支付不少于合同總價的（或當年投資額的）____％的預付款，計人民幣________萬元。
２．發(fā)包方收到承包方的工程進度月報后，必須在____日內按核實的工程進度支付工程進度款，工程進度款支付達到總合同總價的____％時，逐步按比例開始扣回預付款（或抵作工程進度款）。
３．工程進度款支付達到合同總價款的____％時，不再按進度付款。辦完交工驗收后____天內支付____％的價款，留____％的價款存入建設銀行，待保修期滿后連本息一次支付給承包方。
４．如發(fā)包方拖欠工程進度款或尾款，應按銀行有關逾期付款辦法或“工程價款結算辦法”的有關規(guī)定處理。
５．確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料差款而影響工程進度、造成承包方的停、窩工損失的，應由發(fā)包方承擔。
６．本工程造價結算方式按下列情況辦理：
（１）以審查后的施工圖預算加變更簽證進行結算；
（４）包干不包料的工程，按預算定額規(guī)定的人工費和機械費及相應的管理費結算；
（５）招標工程按中標價款結算，中標范圍以外的工程費用，另按______等有關規(guī)定結算。
７．承包方在單項工程竣工驗收后____天內，將竣工結算文件送交發(fā)包方和經辦的銀行審查，發(fā)包方在接到結算文件____天內審查完畢，如到期未提出異議，即由經辦是銀行審定后撥款給承包方。
１．承包方的責任。
（１）工程質量不符合合同規(guī)定的，負責無償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價的____％償付逾期違約金。
（２）工程交付時間不符合規(guī)定，按合同總價的____％償付逾期違約金。
２．發(fā)包方的責任。
（１）未能按照承包合同的規(guī)定履行自己應負的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償承包方因此發(fā)生的實際損失。（２）工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的停工，應采取措施彌補或減少損失，同時，賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備調遷、材料和構件積壓的實際損失。
（３）工程未經驗收，發(fā)包方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質量或其他問題，由發(fā)包方承擔責任。
（４）超過合同規(guī)定日期驗收，按合同總價的____％償付逾期違約金。
３．發(fā)包方有提前工期要求的，可以實行提前竣工獎，按照合同工期，每提前１天由發(fā)包方按合同總價的____％獎給承包方。優(yōu)良工程每平方米獎____元。
合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，如雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調解；調解不成，或雙方不屬于同一個部門的，任何一方均可向工商局經濟合同仲裁委員會申請仲裁，也可直接向人民法院起訴。
本合同條款如對特殊情況有未盡事宜，雙方可根據具體情況結合有關規(guī)定議定特殊條款。
其他本合同未言明事項，一律按《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定執(zhí)行。合同附件：
（１）工程項目一覽表（附表一）；
（２）全部施工圖紙；
（３）施工圖預算；
（４）發(fā)包方負責供應材料、設備一覽表（附表二）；
（５）國家（或省、自治區(qū)、市政府、計委、建委等有關單位）對工程的批準投資計劃、計劃任務書等____份文件。上述附件均為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。本合同經雙方簽字蓋章后生效，至合同工程竣工交驗，結清工程尾款，保修期滿后自然失效。
本合同正本____份，其中發(fā)包方執(zhí)____份，承包方執(zhí)____份，副本____份，分別報送業(yè)務主管部門、工商行政管理局和建設銀行備案。
發(fā)包方（蓋章）承包方（蓋章鑒（公）證意見。
地址：地址：經辦人：
法定代表人（簽名）：法定代表人（簽名）：鑒（公）證機關（章）。
委托代理人（簽名）：委托代理人（簽名）：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
電話：電話：
電掛：電掛：
郵政編碼：郵政編碼：
簽約日期：____年____月____日
簽約地點：______________________。
有效期限____年____月____日至____年____月____日。
建筑項目計劃書篇九
1.1公司介紹。
1.2項目產品及設備工藝技術介紹。
1.5市場分析及預測。
1.6市場營銷策略。
1.7項目團隊組建。
1.9項目廠址基礎設施配套。
1.11投資估算。
1.12資金籌措。
1.13財務評價。
1.14公司上市。
1.15投資退出。
1.16風險分析。
1.17附件。
4.2產品介紹。
4.3設備選擇。
-種子罐。
-發(fā)酵罐。
-蒸發(fā)器。
-酶轉化釜。
4.4工藝技術。
5.1.供應商。
5.2.消費者。
5.3.競爭對手。
5.4.當地政府。
7．1市場分析。
7．2市場預測。
7．2．1區(qū)域市場1。
7．2．2區(qū)域市場2。
8.1創(chuàng)造和引導需求。
8.2營銷戰(zhàn)略與開發(fā)規(guī)劃。
9.1組織構架。
9.2組織構。
9.3管理模式。
9.4激勵機制與約束機制。
10．1總平面布置。
10．2公用工程。
11．1建設地點。
11．2建設條件。
11．3外部配套條件。
第十二部分醫(yī)藥項目建設與進度。
12.1建設工期。
12.2項目實施進度安排。
12.3項目實施進度表。
12.4建設管理。
13.1投資估算依據。
13.2投資估算。
14.1資本金。
14.2債務資金。
15.1基礎數據與參數。
15.2銷售收入和銷售稅金及附加估算。
15.3成本費用估算。
15.4利潤總額及分配。
15.5項目全部投資財務盈利能力分析。
15.6項目權益投資財務盈利能力分析。
15.7財務清償能力分析。
15.8不確定性分析。
15.9綜合財務分析。
16.1公司上市計劃。
16.2上市方式。
16.3上市程序。
18.1風險分析。
18.2防范和降低風險措施。
10.0公司無形資產價值分析。
10.1分析方法的選擇。
10.2收益年限的`確定。
10.3基本數據。
10.4無形資產價值的確定。
1９.1財務報表。
1９.2相關證明文件。
建筑項目計劃書篇十
扶貧資金類別：財政扶貧資金項目。
項目立項日期：20xx年9月1日
一、申請理由。
第一，地理環(huán)境好。
第二，生產環(huán)境好。
四、項目內容及規(guī)模。
1、設施農業(yè)建設是促進農民增收，切實幫助農民脫貧致富的有效途徑，為確保建設工作正常開展進行，縣政府主要領導和有關部門負責同志將直接對此項目進行監(jiān)管。
2、嚴格資金管理，保證?？顚Ｓ?。
項目建設資金由扶貧辦統(tǒng)一管理，實行報帳制，保證工程質量和資金使用，確保?？顚Ｓ谩?BR> 3、嚴格招投標，確保工作質量。
對于設施農業(yè)溫室的建設工程要求較高，為此，我縣將公開招標，堅決使用有建設資質等級的施工隊伍，嚴把質量關，確保工程質量。
建設項目分為兩部分：
第一部分分為三個階段：
第三階段：檢查驗收階段。工程完工后對工程質量進行檢查驗收，時間20xx年10月—20xx年12月。
第二部分：
時間20xx年4月—20xx年10月。
第三階段：檢查驗收階段。工程完工后，對工程質量進行檢查驗收，時間20xx年10月—20xx年12月。
六、扶貧效益分析。
我縣開展設施農業(yè)已有兩年，經過兩年的調研得出結論：一個棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，而農民經過培訓后，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬元，當年即可收回建棚成本，經濟效益十分可觀，并且，高收入可大大刺激農民學習新技術，使用新技術的積極性，形成一個良性循環(huán)，社會效益極好，是幫助農民脫貧致富的一個有效途徑。
七、結論。
建筑項目計劃書篇十一
銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標，***萬元，純利潤***萬元。其中：打字復印***萬元，網校***萬元，計算機***萬元，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元，人員工資***萬元。
客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。
工程部利潤主要來源：計算機網絡工程;無線網絡工程。由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網，和一部分的上網費預計利潤在***萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;其余網絡工程部分***萬元;新業(yè)務部分***萬元;電腦部分***萬元，人員工資***—***萬元，能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立企業(yè)形象。
對那些不遵守企業(yè)規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞企業(yè)形象的一定嚴肅處理。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把企業(yè)的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把***企業(yè)建成平谷地*計算機的權威機構。
建筑項目計劃書篇十二
目前農資市場趨于飽和，并且由于進入門檻相對太低，因此大大小小的經銷商參差不齊。
上游的生產型企業(yè)生產過剩，造成市場上的產品種類繁多，正處于一個重新洗牌的時期。并
且農資公司對農民只是提供產品，并沒有服務。這對我們來說既是一種機會，又面臨著巨大
的挑戰(zhàn)。
以低利潤的價格供應農資產品使之成為我們公司的社員，同時提供種植管理技術，提供
機械收獲服務，并以高于市場價格的收購價收購農產品，真正做到商家對農戶的從播種，管
理，收獲的全方位立體式服務，解決了以往公司對零售商這種商家對商家單純的貿易行為，
真正的做到薄利多銷。我相信用不了三年便會做到安丘市最大的農資公司。
農業(yè)機械：播種機、收獲機、噴施農藥機械等。 服務主要是提供病蟲害問題的電話和現場解答，和農作物管理過程中的短信提醒。 既提供性價比高的產品又提供優(yōu)質的服務這就是我們的優(yōu)勢。
商家對個人（b2c），打破了以往的農資公司---經銷商—農戶的模式，這樣更加穩(wěn)定。
總經理、農藥部門經理、肥料部門經理、農業(yè)機械部門經理、財務系統(tǒng)、辦公室人員、
電話客服人員、市場銷售人員、采購人員、倉儲人員、配送人員。
元。
300萬元。
展開合作，包括引進花生出油率高的品種、黑花生、還有注重食用品質方面的品種，下一步
業(yè)影響力。
首先是為安丘的農民朋友提供全方位的產供銷一體化服務，面積至少達到50%以上，然
步進行產品的深化加工，提高附價值，為進一步壯大勝業(yè)集團作出貢獻。
趙大偉
與廣大農民的監(jiān)督，讓農民滿意、政府放心。在農資產品質量、計量、價格、服務等方面，
向社會公開承諾：
一、加強自律，完善經營管理制度，健全生產經營臺帳。
二、經營活動誠信守法，不經營假、劣農資產品；經營的種子、農藥等農資產品必須備
標識不規(guī)范的農資產品；不經營未經審定、審批、登記和淘汰、過期的農資產品。
三、履行法定或約定義務，加強對經銷農資商品的科技指導和跟蹤服務工作，引導農民
安全使用農資，并提供規(guī)范服務。
四、保證農資產品質量、保證售后服務、產品明碼標價，如發(fā)生質量糾紛，經營者要積
極深入農資產品使用地點進行調查，協(xié)商解決，造成損失的依法負責賠償，公開進貨渠道，
自覺接受農民和社會各界的監(jiān)督。
五、積極配合、支持執(zhí)法部門的依法行政，營造良好的農資經營環(huán)境，發(fā)現違法行為自
覺舉報。
如違反以上條款，而造成不良后果和給農民經濟造成損失的，愿承擔一切責任。
承諾人簽名：
監(jiān)督單位：xxxx
年 月 日
建筑項目計劃書篇十三
場所的面積約200m。
2、設定經營場所：
a．經營策略加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。
b．營銷手段1）熟人推薦：利用熟人介紹。2）藝術學院促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。5）媒體宣傳：通過廣播、網絡宣傳，我們有自己專門的網站6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。7）人員推銷：直接推銷。8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。
a．ktv內部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。b．以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家的歸屬感。c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度d．積極總結。每月制定經營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。
4、全年毛收入（理想狀態(tài)）。
a．一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預計在2萬元左右b．ktv的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。c．全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元。
5、全年開支。
a．員工預計8人，每人每月約800元，全年7.6萬元左右b．設備維護預算約1萬元左右c．房租2萬左右d．各項稅收和增值預計1萬元左右e．全年開支在12萬以內6．全年凈收入至少在25萬元。
6、未來發(fā)展形式：
1）可在ktv內設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質有很大的鍛煉。
2）與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯誼，開辦各種活動六、策劃總結：這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。
建筑項目計劃書篇十四
申請人：
聯系地址：
聯系電話:。
電子郵件:。
提交日期：
摘要。
請簡要敘述以下內容：
1.項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。）。
2.主要管理者（姓名、性別、學歷、就讀學校，主要經歷。）。
3.研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今后投入計劃）。
4.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。）。
5.營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。）。
6．產品生產（生產方式，生產工藝，質量控制）。
7.財務計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的`財務預測和投資者回報。）。
建筑項目計劃書篇十五
本計劃主要內容為xxx有限公司20xx年銷售部工作思路、工作內容、時間安排等。
本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理，提高銷售的計劃性、有效性和針對性，使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略完成和年度經營目標的實現。
本計劃依據公司產品經理戰(zhàn)略目標、銷售部人員和管理現狀、市場需求和競爭實際情況制定。
銷售部現狀分析如下：
1)沒有推銷意識，更多的承擔的是客戶服務的任務。
2)工作隨機性大，沒有形成一定策略和計劃。
3)銷售競爭力弱，未形成良好的銷售局面。
4)人員銷售能力低下，且水平參差不齊。
5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動性需進一步提升。
6)人員儲備不足，與公司規(guī)劃不匹配。
7)員工成長機制未形成，新員工培訓缺乏，日常知識積累缺乏。
8)日常工作松懈，個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感(電話量平均在2個左右)。
9)銷售考核沒達到預期效果，部分指標應付成分居多。
為確保銷售工作具有明確的行動方向，銷售部特制定了相應策略和方針，用以指導全年銷售工作的開展。
1、銷售部門工作策略：
要事為先，步步為營;優(yōu)勢合作，機制推動。
要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;。
步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進。
機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。
2、工作方針：
以提高銷售人員綜合能力為基礎，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。
以提高銷售人員綜合能力為基礎，
以形成銷售工作常態(tài)機制為重點。
以提高工作績效為目的。
3、工作重點。
1)、規(guī)劃和實施銷售技能培訓：強化銷售人員培訓，并逐步形成銷售人員成長機制。
2)、強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性，和銷售的針對性(我們的每接的一單都需要策略)。
4)、完善激勵與考核：針對性提供員工考核。
5)、強化人才和隊伍建設：開設銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己。
根據市場競爭情況，結合公司產品經理制，銷售部制定出今年的銷售目標。并以此作為日常銷售工作的依據。
1、學習時間。
每周一早上各部門經理開個小會指出各自缺點，并加已完善。
每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識。
一、實際招商開發(fā)操作方面。
1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。
3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。
4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)經銷商，把年前限于時間關系沒有回訪的.三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的經銷商資料。
二、公司人力資源管理方面。
1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
2、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
建筑項目計劃書篇十六
1、產品。
**是****電子商務有限公司采用2016十大突破技術之一的語音入口搜索技術及自有獨特專利——“五位一體三結合”精準扶貧解決方案，構建的中國第一家“五位一體三結合”精準扶貧智慧鄉(xiāng)村服務平臺。該服務平臺利用**空間站+連鎖便利店+精準扶貧開發(fā)項目為政府、扶貧干部、農村合作社、中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、村民搭建起了“農民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村的一個服務平臺。
其平臺包括：**匯空間站互聯網平臺、新農**便民店、農民辦事不出村項目、農村文化廣場、村村亮、村村通、**綠色田園等多個產品項目。
2、針對的用戶群體。
其目標市場為農村市場和學生市場?？蛻羧簽榉鲐毟刹?、大學生、貧困人、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)、農民。
3、解決的問題。
當今扶貧中工作中存在的問題就是還沒有把全社會的力量動員起來，還存在著部分干部“不會干“不適應”、脫貧任務重等困惑，針對這些問題，**匯制定了一系列的解決方案，通過互聯網+便民服務店+精準扶貧項目開發(fā)幫助貧困村及貧困戶脫貧致富。具體解決以下問題：對農民進行互聯網知識掃盲，提高農民對互聯網的認識，幫助解決本土產品上行銷售和農資、生活用品下鄉(xiāng)問題，解決農民辦事不出村、村村通、村村亮、文化廣場建設等智慧鄉(xiāng)村和美麗鄉(xiāng)村建設問題，解決大中專學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)問題，解決中小企業(yè)轉型問題，解決農村電商最后一公里等一系列問題。
4、產品亮點。
利用專利技術問果桌面語音搜索技術，聲控操作、語義分析等核心技術，特別適合中老年人使用智能手機購物，平臺也讓創(chuàng)業(yè)者、消費者吃喝玩樂、生活、工作變得更便捷更智慧。
運營模式創(chuàng)新。平臺采用線上線下企業(yè)入駐，創(chuàng)業(yè)者分銷模式、整個平臺物品正品低價，企業(yè)直發(fā)，創(chuàng)業(yè)者實現零成本創(chuàng)業(yè)和線上線下銷售并舉，實現全網無假貨。
動員了全社會力量參與。通過五位一體三結合模式，使干部、大學生、貧困人結對幫扶，利用扶貧開發(fā)項目，讓更多的貧困人利用平臺和幫扶實現“造血”脫貧致富。這個平臺不單是個互聯網電商平臺，更是一個產業(yè)生態(tài)服務平臺，它將為網絡扶貧起到社會意義深遠帶引領作用巨大。
二、市場分析。
1.行業(yè)市場規(guī)模、增長速度。
我國的農村縣級行政區(qū)劃約有2900個;縣域人口約9.6億，占全國總人口的70%;從經濟總量角度看，全國縣域經濟的gdp總和約占全國gdp的56%;農村縣域經濟的社會消費總額大概占全國的50%;可以看出，縣域具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 從互聯網發(fā)展狀況分析：截至2016年12月，我國網民規(guī)模達7.31億，截至2016年12月，我國城鎮(zhèn)地區(qū)互聯網普及率為69.1%，農村地區(qū)互聯網普及率為33.1%，這說明農村網民在互聯網消費領域潛力有待挖掘,目前農村電子商務受到國家各相關部門的高度重視，通過壯大新業(yè)態(tài)促消費惠民生，發(fā)揮市場機制作用，農村電子商務發(fā)展勢頭強勁。
2.市場競爭狀況。
從農村電商情況分析，農村電商雖然市場競爭激烈，但發(fā)展空間巨大，尤其我們是精準扶貧的一個服務平臺，以新農o2o便民店+多種扶貧項目開發(fā)為主，我們獨創(chuàng)的“五位一體三結合”解決方案，使平臺實實在在落地，目前，綜合型農村電商解決方案還沒有，調動全社會力量參與扶貧，我們打造了一個試點經驗，通過試點，受到當地村民和政府的歡迎，經驗一旦全省乃至全國推廣，市場前景不可估量。
三、核心競爭力。
公司與擁有109項專利技術的問果科技進行合作，采用其軟件算法，超低內存集聚了操作系統(tǒng)、聲控系統(tǒng)、搜索引擎、電商平臺、語義分析系統(tǒng)等核心技術，以人為本，通過多種維度精選結果，大大提升用戶體驗與商業(yè)價值。環(huán)環(huán)相扣的專利保護，其他平臺難以抄襲，其核心技術競爭力強。
該平臺運營獨特，獨創(chuàng)的“五位一體三結合”互聯網精準扶貧平臺已向國家知識產權局申報了一種互聯網電子商務平臺發(fā)明專利，專利申請?zhí)枺篶n20160294912.3，公開（公告）日：2016年9月28日。并且將政府、企業(yè)、扶貧干部、學生（創(chuàng)業(yè)者）、貧困人五類有共同目標的群體集中在**匯服務平臺上，干部、學生、貧困人三者結對幫扶，幫助村民進行電商知識掃盲，并提供多種有針對性的脫貧解決方案，讓更多的群體通過**匯平臺實現脫貧致富和創(chuàng)業(yè)。
該平臺操作便捷，說話就能上網。對個人來說，免費注冊，三分鐘即可擁有自己的空間網店，自己空間自己做主任意裝修，實現零成本投入創(chuàng)業(yè)。對企業(yè)來說，一刻鐘為企業(yè)建立專屬商城，入駐后即可擁有三大入口（說寫、點app、掃二維碼）、兩座商城（手機端、pc端），平臺上無數的創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)分銷宣傳推廣，企業(yè)實現了自主定價，產品到哪，廣告到哪，產品直銷無假貨。該平臺操作便捷，入駐門檻低，適應人群廣。
**匯空間站平臺功能強大，是消費者學習、生活、工作吃喝玩樂交易的平臺、也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)平臺、企業(yè)產品的營銷推廣平臺?？傊M者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)產品構成平臺上可買可賣，便民店實現了線上訂貨線下體驗和提貨，也可實體店內線下交易，扶貧開發(fā)項目實現了信息資源共享，扶貧開發(fā)產品通過線上銷往全國，也可通過平臺實現企業(yè)訂單加工。
四、商業(yè)模式。
平臺的商業(yè)模式獨特，采用**匯空間站平臺+連鎖便民服務店+扶貧項目開發(fā)的模式運營。
公司的盈利模式：平臺交易服務費、區(qū)域行業(yè)加盟費、便利店盈利及加盟費、扶貧開發(fā)項目盈利及深度開發(fā)獲利、專利分成，平臺廣告及關鍵詞收入。
創(chuàng)業(yè)者的盈利模式：自己在平臺上開個人空間站和推薦朋友開空間站，為企業(yè)做直銷或分銷，可獲得企業(yè)的分銷傭金，推薦企業(yè)入駐可以獲得平臺獎勵，推薦區(qū)域或行業(yè)加盟可得到提成，為企業(yè)代運營得到服務費，經驗分享做培訓，可獲得授課費。
五、運營與營銷。
第一、利用**匯空間站平臺開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，為大中專學生提供展示才能和創(chuàng)業(yè)實踐的機會。**和黃淮學院汝南職高已建立了產教融合的戰(zhàn)略合作關系，利用**匯空間站服務平臺，鍛煉大中專學生的創(chuàng)新能力，體驗創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)，為高校、中高職學校的大中專學生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)條件。通過大賽把“網絡扶貧”推向全國高校、高職學校，通過三結合結對幫扶及培訓宣傳，帶動各類人群就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，提升**匯空間站品牌，增大平臺創(chuàng)業(yè)者數量，帶動平臺更好更快發(fā)展。
第二、通過開展汝南“五位一體三結合”精準扶貧試點經驗的宣傳和推廣，加大農村互聯網掃盲工作力度，不定期在農村舉辦培訓活動，傳授電商操作經驗，使更多的人會使用互聯網；同時也讓更多的村民在**匯空間站平臺開通個人空間站，增加平臺宣傳口碑和銷售渠道，節(jié)省平臺宣傳費用，增加平臺銷售額，打造良性循環(huán)的商業(yè)模式，增加同意入駐企業(yè)銷量。
第三、2017年底之前通過試點經驗推廣，利用政府扶貧宣傳和項目應用，完成**匯空間站平臺招商加盟入駐計劃。也為中小企業(yè)轉型升級、產品推向全國提供支撐和服務。
第四、2017年利用與中海洋產業(yè)集團合作，在**建5000——10000家“新農**便民服務站”（o2o店）扶貧超市，實現便民快捷服務，快速做大農村電商市場，實現線上線下共贏。
第五、進行農業(yè)扶貧項目開發(fā)。
以精準扶貧為主導，分析致貧原因，制定不同的幫扶方案，以光伏發(fā)電項目、綠色農產品種植托底回收等不同形式增強貧困村的“造血”功能，為政府、企業(yè)、扶貧干部、貧困村、貧困人建立溝通交流的平臺，發(fā)揮網絡優(yōu)勢，為多方牽線搭橋，讓**匯空間平臺成為精準扶貧的好幫手。我們的目標是通過諸多項目的實施使40%的貧困戶年收入突破3000元，真正實現貧困戶脫貧，并形成經驗，在**省乃至全國進行推廣。
利用**集團現有20000米倉儲空間，建立**田園綠色農業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及**農產品展銷館。**農產品展銷館是集線上**匯空間站平臺、線下特色館展示平臺和自營超市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利扶貧超市，三位一體構建分銷平臺，將**優(yōu)秀農副產品，通過線上和線下的渠道賣向全中國，實現南北產品互通，企業(yè)收益、農民收益、種植戶脫貧。
第七、利用扶貧項目開發(fā)，如農村文化廣場建設、新能源精準扶貧項目——村村亮工程（led路燈）、光伏、微公交物流、納米醇基燃料站、體彩福彩合作等，做大鄉(xiāng)村市場。
通過電商先行，推動精準扶貧、網絡扶貧工作的進度，試點成功，經驗全國推廣，該項目帶動和引領作用巨大，社會意義深遠，它將會引起各級政府的高度重視，將為2020年實現“不讓一個老鄉(xiāng)掉隊”、“全面建成小康社會”的宏偉目標做出應有的貢獻。
六、目前進度。
自2016年3月**匯上線試運營，目前注冊用戶2萬戶，活躍用戶3000戶，月銷售額達30萬元；本地入駐企業(yè)近百戶，現在又與京東鏈接，云端商品達千萬種，基本滿足創(chuàng)業(yè)者和消費者的購物需求。
**匯空間站服務平臺創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式，通過“五位一體（5+1）三結合，解決當前扶貧干部在扶貧工作中的困惑和問題，現利用**匯空間站平臺搭建的精準扶貧信息資源，共享信息服務，針對不同情況，分別制定切實解決方案，**現已與9個試點村委簽訂9份合作方案和協(xié)議，簽訂157份種植項目協(xié)議，其中：透骨草64份（143.2畝）種植土豆90份（92.5畝），種植良種牧草3份（6畝），通過限量托底收購，市場價高于低價，歸貧困人所有，幫助貧困人“造血”脫貧，達到了村民村委滿意。
**匯還在貧困村建立了村級便民服務超市。在便民超市內布置大功率無線wifi和線上購物一體機，讓便民超市線下服務與線上商城有機的結合、增強客戶體驗并享受到互聯網發(fā)展帶來的紅利和便捷。自2016年8月開始，已在確山、汝南、遂平、泌陽、上蔡、驛城區(qū)等6個貧困村試點，受到當地村委及百姓的歡迎。
**匯空間站參與汝南縣智慧鄉(xiāng)村（農民辦事不出村）信息化項目建設，尤其在試點村汝南縣留盆鎮(zhèn)馮灣村、馮亮村正在打造“農民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村試點村，已得到縣委、縣政府的好評。
汝南縣基本確定了把**匯平臺用于全縣281個村（社區(qū)）“農民辦事不出村”信息化項目建設中，最終雙方努力，計劃2017年底前，把汝南打造成全國首個五位一體三結合精準扶貧智慧鄉(xiāng)村“農民辦事不出村”樣板縣，并把汝南經驗模式推向全省乃至全國。
七、財務預算。
1.2016年12月底前已在試點縣建9個便民店；每個店投資費用2萬元，固定設備投資1萬元，貨品周轉1萬元；共計18萬元（**已自投）。
2.2017年5月底前，在汝南36個試點村實現農民辦事不出村；計劃投資72萬元，正在爭取政府專項資金。
3.201712月底前，在汝南縣281個村鎮(zhèn)實現農民辦事不出村，打造智慧鄉(xiāng)村樣板縣；計劃投資500萬元。36個試點村成功后，由**和當地政府共同投資。
4.2017年10月底前完成“**匯杯”首屆大中專生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，幫助大中專學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)；計劃資金50萬元，主要用于培訓、評定和大賽獎勵。爭取獲得專項資金。
5.2017年計劃在20個縣建5000—10000家“新農**電商便民服務店”(o2o店)；每個店采用北京華辰投資和眾籌方式，每店20萬元。預計投資回報率15%。
6.增加農產品開發(fā)項目，使試點貧困村40%的貧困戶年收入達3000元以上；
7.2017年6月底前創(chuàng)立**田園綠色農業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及駐馬店市農產品展示展銷館，引進全省30%的優(yōu)質特色農產品免費入駐，讓**特色產品銷向全國。
目前公司已投入資金300多萬元，主要用于支付技術服務費、人工工資、日常運營費用，試點村貧困戶托底種植扶貧項目及試點村便民店的建設投入。
八、風險控制。
農村電商推廣受到農村互聯網知識欠缺，消費習慣的影響，農村互聯網知識掃盲存在區(qū)域面積大、人數眾多，普及工作投入精力較大，加之最后一公里物流建設都需要較大的投入，這些將會影響整體的效益。
但根據農村現狀我們把“大學生到農村支教、擔任農村村官”以中職專返鄉(xiāng)學生與“發(fā)展農村電子商務”相結合，大力培養(yǎng)農村電子商務人才，提高農民信息素質。引導大專院校的電子商務專業(yè)人才進入農村地區(qū)進行“技術扶貧”為農村電子商務建設提供人才支持和隊伍保障。組織一部分有號召力的農民群眾到先進示范的地區(qū)進行考察，體驗先進的購物模式或銷售模式。讓他們相信電子商務對農村經濟的發(fā)展有促進作用。
目前便利店處于起步期，這也就給我們提供了一個最好的時機。
**已得到中國扶貧開發(fā)協(xié)會、**省扶貧開發(fā)協(xié)會、汝南縣委縣政府大力支持，已和農民辦事不出村技術所有方—北京宇星新語科技有限公司簽訂了在**及全國推廣“農民辦事不出村”應用**匯智慧服務平臺的戰(zhàn)略合作協(xié)議以及中海洋全國o2o店線上交易全部采用**匯平臺。
**已和北京華辰投資基金管理有限公司簽訂了在**省應用**匯智慧服務平臺推廣“關于實施新能源精準扶貧互聯網+新農超市及光伏、led路燈、納米醇基燃料站開發(fā)項目”的戰(zhàn)略合作協(xié)議。10000個“新農**電商便民服務站”包括鄉(xiāng)到村微公交物流等扶貧項目由中國中海洋集團及北京華辰投資建設。**匯為這些合作項目提供平臺服務和合作，也為化解風險起到了重要作用。
**匯空間站服務平臺是農村電商投資最少、風險最小、是動員全社會力量打贏扶貧攻堅戰(zhàn)的最佳智慧服務平臺。
九、發(fā)展方向。
“五位一體三結合”精準扶貧智慧鄉(xiāng)村服務平臺——**匯空間站，順應時代要求，切實解決當前扶貧干部工作遇到的困惑和大學生就業(yè)等問題，為精準扶貧、網絡扶貧、大眾創(chuàng)業(yè)、大學生就業(yè)等起到重要的示范和引領作用。
1、在汝南職業(yè)高中和黃淮學院建立空間站樣板院校。通過兩個有代表性的學校試點，將五位一體三結合扶貧工作落實，為全省全國“三結合”推廣提供支持和經驗。
2、在**省舉辦“**匯杯”首屆大中專學生精準扶貧創(chuàng)業(yè)大賽。通過大賽，鍛煉和提升大學生應用技術水平和創(chuàng)新能力，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，為傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級培養(yǎng)電商人才，為全國精準扶貧，三結合提供人才保障。讓更多的大中專生利用**匯平臺實現創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)明星成為企業(yè)的電商人才。也為平臺增加更多的創(chuàng)業(yè)者和消費者。
3、在汝南縣參與智慧鄉(xiāng)村（農民辦事不出村）信息化項目建設，打造農民辦事不出村樣板縣。試點成功，即可向全省乃至全國推廣，讓農民感受到政府的關懷，讓農民暢享科技帶來的便捷成果。
4、在試點村建便利店，線上線下結合。在汝南、遂平、泌陽、確山、上蔡、驛城區(qū)6個縣區(qū)9個村進行便民店試點，線上線下結合，增強客戶體驗并享受到互聯網發(fā)展帶來的紅利和便捷。試點逐步推向市，省乃至全國，2017年發(fā)展5000——10000個新農便民店（o2o），實現農村“便利店+電商”快捷服務相結合的經營模式。
5、利用農村文化廣場項目，綠色田園、新能源led路燈、光伏、微公交物流、納米醇基燃料站等項目開發(fā)，實現農民辦事不出村及智慧鄉(xiāng)村建設，提升**匯平臺知名度，真正為精準扶貧發(fā)揮平臺優(yōu)勢。
綜上所述，“五位一體三結合”精準扶貧智慧鄉(xiāng)村空間站服務平臺——**匯空間站發(fā)展定位是精準扶貧多措并舉多元化發(fā)展。**匯空間站正是扶貧開發(fā)模式的重大創(chuàng)新，也是網絡扶貧的具體體現，它將帶動全國精準扶貧、網絡扶貧、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作的全面推進，它將成為打贏扶貧攻堅戰(zhàn)，為貧困地區(qū)早日脫貧致富增添動力，為實現中國夢做出重大貢獻！
****電子商務有限公司下步將計劃在鄭州市建立分公司和開發(fā)服務公司,負責全省**空間站協(xié)調綜合服務和平臺及智慧服務功能技術開發(fā)。
十、q&a。
1.你們比競爭對手發(fā)展得更快的戰(zhàn)略是什么？
我們以互聯網精準扶貧為契機，采用打造試點村、樣板縣模式，總結經驗，將經驗推向全國。與一些實力強的扶貧企業(yè)和公司合作，以聯合的形式迅速搶占農村市場。
2.你們的競爭對手是誰？
你們的競爭優(yōu)勢是什么？
競爭對手農村電商平臺。**匯的優(yōu)勢是有核心專利技術。同時得到了國家、省、市貧協(xié)會的支持，并整合扶貧項目及開發(fā)企業(yè)合作，將扶貧項目、o2o便民服務店、農民辦事不出村、村文化廣場建設、村村通、村村亮、智慧鄉(xiāng)村等多類服務項目集合，這也使得**匯平臺優(yōu)于其他電商平臺。
3.你們面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？
互聯網知識普及及農村網絡消費習慣需要慢慢培養(yǎng)，比較費時費力，而且農村量大面廣，目前資金、貨品及配送都直接影響平臺的發(fā)展，需要采取多種形式動員更多的社會力量參與平臺建設和運營。
十二、融資需求。
目前公司已投入資金300多萬元，主要用于支付技術服務費、人工工資、日常運營費用，試點村貧困戶托底種植扶貧項目及試點村便民店的建設投入。
融資金額：2017年計劃需要資金2000萬元。
主要用于試點縣部分設備的投入200萬元，創(chuàng)業(yè)大賽培訓及獎勵100萬元。創(chuàng)辦**匯網絡學院100萬元，技術開發(fā)及運營費用約200萬元，400萬元做為扶貧開發(fā)項目資金，1000萬元用于鄉(xiāng)村“微公交物流”車輛建設費及l(fā)ng加氣站收購——作為解決當前農村電商最后一公里物流眾籌啟動資金和參股。三年內投資回報率100%以上。
希望融資2000萬元，占公司股份10%。**匯——智慧服務走扶貧綠色通道，三年內上市。利益按對應股份占比分配。利益共享、風險共擔。
十三、團隊介紹。
****電子商務有限公司是****電氣股份有限公司的關聯企業(yè)。**電表是2003年至2011年連續(xù)八年的中國名牌產品。****有豐富的企業(yè)管理經驗和人才隊伍，可給予**電子商務團隊各方面的支持。同時**電子商務也在現有創(chuàng)業(yè)團隊的基礎上，根據發(fā)展需要，逐漸新增互聯網、電商人才；**電子商務將繼續(xù)加深與黃淮學院的人才、技術和產教融合項目合作，整合社會資源，實現**匯空間站共享經濟發(fā)展。目前公司已搭建了老中青相結合，專業(yè)、運營管理、技術、創(chuàng)新有機結合的高效團隊。
董事長：余留柱，高級經濟師，公司創(chuàng)始人，任**電氣集團董事長，戰(zhàn)略決策者。根據市場情況制定方向，引領團隊制定目標計劃，協(xié)調供應商、服務伙伴投資人。
總經理：周斌，全面負責主持公司的日常運營、行政和業(yè)務活動；曾任****電氣股份公司總經理，帶領**團隊創(chuàng)出全國知名品牌**電度表產值2億的驕人業(yè)績。
技術顧問：高精鍊，48歲，負責平臺的技術支撐。
高精鍊博士20多年來專注人工智能技術研究，發(fā)明專利112項，其中美國授權發(fā)明專利2項，中國授權發(fā)明專利21項，歐盟發(fā)明專利3項，臺灣發(fā)明專利1項，pct申請18項著有《中小學信息技術二筆輸入法》等專著6本，發(fā)表了《中文輸入標準化與網絡經濟一體化》等30多篇學術論文其專利技術廣泛應用在手機和電腦，中國用戶超3億多人，國際用戶12億多人，在國內外通訊業(yè)界享有較高威望高精鍊博士發(fā)明的winguo(問果)技術，廣泛應用在手機、電視機、電腦等等，是很有智慧的生活平臺，促進社會誠信建設，打造了最簡化的誠信交易平臺。
server，參與過大中型企業(yè)管理系統(tǒng)mrpii，oa，drp等項目開發(fā)與維護，有良好的團隊合作精神，技術方面有非常強的自學能力、探索能力與獨特的思維模式。目前在本公司擔任技術部經理。
成員二：陸盼盼，28歲，本科學歷，6年的工作經驗，曾在阿里巴巴產業(yè)帶任職，目前負責電商平臺的規(guī)劃、戰(zhàn)略落地，負責公司平臺產品的整體運營管理工作，針對平臺產品自身特點以及市場狀況制定產品運營規(guī)劃、戰(zhàn)略、布局并實施；負責運營平臺的產品定位、媒體宣傳、市場推廣、渠道建設和客戶服務的整體策略和計劃的制定和實施。
成員三：曹凱，29歲，大專學歷，7年的工作經驗，曾經就職于步步高教育電子，負責市場推廣，參與過步步高點讀機、學習電腦、電話手表的品牌推廣及落地營銷活動，目前負責公司的招商工作及品牌推廣。
成員四：崔正杰，52歲，本科學歷，30年工作經驗，先后在****電氣股份公司從事經營管理及通信行業(yè)從事人事、客戶服務、市場、集團、計劃與物資等部門的管理工作。目前負責培訓工作。
其他成員：略。