通過總結，我們可以反思和總結自己在某個領域中的收獲和經驗。寫總結時，要注意用詞得當，避免使用太過模糊的詞語。抱著學習借鑒的態(tài)度，我們可以從他人的總結范文中發(fā)現(xiàn)自己不足之處，提升寫作水平。
公司領導開會講話材料篇一
領導干部開會就是上班,講話就是工作。下面是本站小編給大家整理的最新公司開會領導講話材料，僅供參考。
各位同事：
大家好，為了在明天的產銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內容整理出來，請各位討論指正。
我在公司會議上及平時與大家交流時，反復強調過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標呢?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。
客戶的需要是什么?這些內容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應該是品質，交期，價格。服務，結算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質控制來說，選擇品質有保障的供應商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。就品質控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現(xiàn)的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢?因為每一個環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質意識，專業(yè)技能，和很強的責任感。意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。
從另外一個角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。當然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個人的優(yōu)秀品質。一個人擁有的優(yōu)秀品質越多，如勤奮，如好學，如責任感等等，一個人在社會上獲得也會相應的多。
滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內部人員的意識技能和責任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現(xiàn)的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然后從物料到料時間，生產計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應的技能去控制。達成交期準時的目標除了內部人員做以上努力外，我們的業(yè)務人員在接單時也應該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標回來。
我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉就會有問題，我們對供應商付款就會產生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。
總之，我希望內部人員理解和行動以上幾個方面。培養(yǎng)出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領下，也一定能實現(xiàn)我的期望。
去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴格控制風險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務。我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制?我說說自己的想法。一不要在品質交期方面授客戶以把柄;二總經理副和業(yè)務人員財務人員樹立起牢固的風險意識;三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側面了解;四合作開始后，合同，定單，送貨票據，對帳單等要完善并嚴格審核其內容;五合作過程中繼續(xù)進行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u和運做狀況;六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么;七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產;八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風險。風險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。
各位同事，我所說的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快!
過去的一年,在省公司法律事務部和市公司領導的直接指導和親切關懷下，圍繞電信向信息服務業(yè)轉型這一中心工作，堅持發(fā)展、服務與安全同步,堅持技術、服務與支撐理念,在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經驗,取得了一些成績。
一、查漏補缺,夯實法律基礎工作,完善合同管理制度.
合同是交易的基本憑證,在經濟往來中處于一個十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務中的一項日常基礎工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據省公司的有關文件,分公司于xx年下達了《關于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件),文件規(guī)范了重大合同標的的數額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關審批部門的職責和權限。我們在文件的基礎上,結合當地營銷實際特點,深度挖掘部門需求,響應中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理;建立合同統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議;公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用.2、有令必行,以本為據,狠抓合同管理制度落實力度.好的制度建立起來,更需要做的是堅定不移的執(zhí)行.文件明確,合同的審批須經財務部門、業(yè)務部門和法律部門的三審查,再經分管的公司領導簽字,最后由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財務也無法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按。
規(guī)章制度。
辦事的情況.3、精確管理,細分合同類別,明確不同合同由不同分管部門分工負責.企劃部主要負責經濟合同,。
勞動合同。
和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理.4、建立糾紛聯(lián)動機制,將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動”的機動模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。
二、出謀劃策,前期分析預警業(yè)務風險,健全企業(yè)法律風險防范機制。
積極跟蹤和研究相關法律法規(guī),繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實施,研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實意義,做好電信發(fā)展的前期分析預警,確保相關政策的有效落實.同時,與時俱進,密切關注電信市場的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務領航等轉型業(yè)務的發(fā)展，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業(yè)務部門進行深入溝通,及時總結,根據總結經驗,定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》。
全面貫徹省公司xx年《關于加強防范我省企業(yè)知識產權法律風險的指導意見》和《關于加強互聯(lián)網法制宣傳教育工作意見的通知》,提高知識產權風險防范意識,分層次做好全員普法工作，加強領導干部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業(yè)員代表共30余人，開展以客戶格式協(xié)議為主要內容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風險的防范能力。關注電信領域競爭環(huán)境的微妙變化,跟蹤iptv業(yè)務、移動業(yè)務的發(fā)展動態(tài)，為將來實現(xiàn)基礎運營商全業(yè)務運營做好前瞻性研究.深入研究電信條例和經濟法律法規(guī),為將來可能發(fā)生的移動、網通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。
三、防微杜漸,排憂解難,加強法律糾紛處理力度。
法律部門是消防兵,是狙擊手,是排頭兵.法律的重要作用之一就是定紛止爭,劃分責任,解決糾紛和問題.在去年的一年里,我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定，提出相關處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內部分被挖斷，造成長達60分鐘的系統(tǒng)中斷，我部積極協(xié)助線路維護中心的具體經辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關鍵點，為公司挽回經濟損失數萬元。
關于政企客戶部反映的網通公司身穿印有我公司標志的服裝安裝電話、侵犯公司商標權的事件，我部及時向網通公司出具書面申明，表明我方態(tài)度。網通公司簽收的書面聲明現(xiàn)已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發(fā)生.
今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權糾紛.經過我部長期不懈的努力,做好了有關證據的采集,管轄權異議以及其他訴訟程序的大量工作,為與對方順利談判打下了良好的基礎,最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元,為公司挽回損失28.5萬。
四、不驕不餒,戒驕戒躁,將法律工作推向一新的臺階。
xx年電信業(yè)務總量預計達到1.8億元,較xx年增長23.4%,電信業(yè)務收入達到7150億元,較xx年增長10.3%,電信增加值達到4800億元.法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護航,揚帆助浪,是每一個法律人要思索的問題。
要進一步完善內部規(guī)章制度,全面推進法律制度建設.在抓好日常合同工作的同時,協(xié)助相關部門做好配套規(guī)章制度的建設工作.要進一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度,推進知識產權風險防范工作,提高科技競爭力.把知識產權的創(chuàng)造、管理、保護和利用放在更突出的位置,營造良好和諧的運營氛圍。
各位同仁：上午好!
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半。
年度工作總結。
大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：
大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年小結。
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。
a、直營門店全年任務及達成。
前年同期我們在為月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數據：
b、1-6月虧損門店情況。
其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處。
(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃。
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據劉總下達的業(yè)績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎管理提升聚客能力。
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象。
整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配臵、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
b、修訂供銷合同，保證同質同價持續(xù)供應，并直接與公司結賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務品質。
裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、完善商品體系轉變盈利模式。
(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石。
(1)、改善員工工作生活條件。
要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配臵標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配臵，解決員工后顧之憂。c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關注員工的成長和進步。
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)。
年初的。
工作報告。
我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們必將有一個更加美好的明天。
公司領導開會講話材料篇二
各位領導、各位企業(yè)家朋友：大家晚上好。
非常高興大家能在百忙之中到商業(yè)公司來作客。剛才我們商業(yè)公司x領導介紹了商業(yè)公司基本情況，大家本來就對我們商業(yè)公司不陌生，這回應該說對內部組織結構、商品類別更清楚了。下面，我代表公司對公司經營服務理念給大家進行匯報。
首先，我們不是在賣東西，而是在幫顧客買。
我們企業(yè)改制x年了，已經在市場里撲騰了十幾年了。市場經濟發(fā)展到今天，市場在變，我們的經營理念也在與時俱進。過去，在相對短缺經濟的形勢下，講顧客是上帝，做好服務就可以了。那時講的服務，很大程度上是柜臺式服務，要求要講文明禮貌，不與顧客吵架，百問不煩、百拿不厭這些。那么現(xiàn)在，再要以這樣的標準來做商業(yè)，標準就太低了。現(xiàn)在，我們強調要能夠減少顧客的購買成本，要為顧客創(chuàng)造價值。顧客的購買成本很多。比如采購商品的機會成本、選擇成本、物流成本、體力和智力支付成本等等。什么叫機會成本?通俗地講就是顧客因為上你這里來消費而放棄掉的價值或收益的部分哪個更劃算。比如，我今天本來和別人約好了要去別的地方買東西，結果一看到你的活動，我就開了車、耗著油上你這來了，結果來了一看，果然名不虛傳，比我上更遠的地方保定呀、滄州呀品種更全、品牌也不錯，價格更便宜，服務又好，那我就說，來對了，我的機會成本小于我的收益，我就是劃算的。反之，就會說太不劃算了，成本比較大。另外，還有選擇成本、選購成本、溝通成本，體力和腦力的付出成本等等。老實講，在商品經濟發(fā)達的今天，要買一樣可心的商品，與過去相比更難了。商品越發(fā)達，選擇的成本會越高。這個意義上講，各位都是在政府做事和在企業(yè)做事，有時單位搞活動要買個獎品或者開會選購禮品，是要好好選一選的，那么，常常最難的是眾口難調，你好不容易調研完市場，說這個行，沒準誰一句話，你就很為難，領導又不方便用行政命令的辦法定度。好不容易選好了、買完了，結果下面職工一片埋怨，好事不好辦。這里的原因是什么呢?固然有企業(yè)文化、單位環(huán)境的因素，更重要的原因是信息不對稱。市場經濟環(huán)境下，信息不對稱是常有的事，而且不對稱的程度還很高。所以，這樣的事交給我們專業(yè)的機構和專業(yè)的人來做就會好很多。我們雖然都是常年在市場里泡著，但是從公司領導到各單位經理經常要調研市場。各單位也隨時進行市場考察，以保持對市場的了解和敏感度。更不要說普通顧客了。盡管我們可以通過網絡搜索，可以現(xiàn)場看，但這都是一種成本付出，我們?yōu)榱送瓿擅恳淮蔚馁徺I行為不可能都去付出這樣的成本。我們在減少了顧客的各種成本后，我們就是要為顧客創(chuàng)造了價值，減少了顧客選購的機會成本，能夠為大家提供一個量身定做或者更貼心的服務。
第二，關于今天舉辦的聯(lián)誼會這種溝通形式。
我們希望把這個論壇辦成一個開放式多功能的論壇，辦成一個與各位朋友交流的平臺，要長期辦、經常辦、大家辦。主要是多聽聽來自政府、企業(yè)界及廣大消費者對商業(yè)公司服務方面的意見，在經營管理方面的建議，真正為大家服好務。另外，大家有什么需求可以提出來，我們可以舉辦一些管理論壇，提供給大家一個平臺，讓大家在這個平臺上交流出一些經驗，碰撞出火花來。在推動“互聯(lián)互通”，一帶一路，在世界都是村莊了，我們這最多幾十公里路還算障礙嗎?這只是個開始，關于聯(lián)誼會的形式，大家還有什么好的意見和建議可以提出來，我們一起討論，以便于我們更好地組織。希望大家經常參加，并且把商業(yè)公司當成自己的親戚和朋友，有空到朋友這里坐坐，常來常往。
公司領導開會講話材料篇三
明德物業(yè)泰安中行項目全體管理及服務人員大家下午好：
青島明德物業(yè)自20xx年8月接管泰安校區(qū)物業(yè)服務管理以來，從最初的保潔開荒到服務團隊的組建培訓及服務技能的不斷提高，這期間在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。
物業(yè)公司20xx年度共接待培訓班六期，接待人數492人次。特別是后兩期培訓班我們接待的比較出色，收到省行的感謝信，總體來說學員對我們的評價還不錯。未出現(xiàn)安全及設施設備運行方面的事故，特別是后廚從原材料層層把關，嚴抓食品安全。前廳接待服務工作也比較出色，客房服務人員在抹塵打掃房間上也逐漸熟悉流程進入角色。泰安中行培訓中心剛剛起步，20xx年是一個實習階段，20xx年的培訓班的接待任務量很重，管理層人員我們要樹立榜樣，起到領頭羊的作用。下面針對20xx年的培訓任務培訓中心對物業(yè)公司提幾點建議：
5、工程設施、設備日常檢查、維修、養(yǎng)護及監(jiān)督各維保單位的正常維保，
10、希望培訓中心各部門加強團隊合作，統(tǒng)一協(xié)調，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，圓滿完成培訓班的各項接待服務工作。
謝謝大家!
公司領導開會講話材料篇四
各位領導、各位員工：
大家下午好!
光陰荏苒，時光飛逝。轉眼間20x年已過去，新年鐘聲即將敲響，在這喜慶祥和的歡樂時刻，請允許我代表中信物業(yè)公司總經辦向全體員工致以誠摯的問候和新春的祝福。
過去的一年中信物業(yè)公司在鄖縣闖出了一片屬于我們自己的天地，贏得了較好的口啤。20x年我們全體員工不驕不躁，團結互助，立足城市花園的實際，注重物業(yè)實戰(zhàn)訓練，全年基本實現(xiàn)零投訴，公司步入穩(wěn)健的經營軌道。以城市花園為中心的特色物業(yè)管理服務已經扎根，更好的推動了開發(fā)公司戰(zhàn)略。在此我代表中信物業(yè)總經辦向全體員工的辛勤付出表示最衷心的感謝。
俗話說“打江山容易，座江山難”，在新的一年來臨之際，我們沉浸在美好的喜悅中時，更應該總結過去，謀劃未來，認識到短板，我們的綜合管理水平、員工素質、緊急事件的應急處理能力需要進一步提升。我堅信在新的一年里，有我們全體員工團結奮進、辛勤付出，中信物業(yè)的明天會更加燦爛!
最后預祝大家新年快樂、萬事如意，謝謝大家!
公司領導開會講話材料篇五
同志們：
今天，我們在這里舉行群眾安全生產監(jiān)督工作會議。這對貫徹中央關于搞好煤礦安全生產工作的一系列重要指示，進一步推動企業(yè)加強安全生產管理和基礎工作，切實維護廣大職工的生命健康和生產安全，確保我公司安全生產狀況的穩(wěn)定好轉，是十分必要的。借此機會，我代表集團公司黨委，對今天受表彰的安全生產群眾監(jiān)督員表示熱烈的祝賀，同時也向廣大安全生產群眾監(jiān)督員表示深切的慰問。下面，結合企業(yè)實際，我講以下幾點意見。
一、提高對新形勢下安全生產工作重要性的認識。
做好安全生產工作，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是維護廣大職工根本利益，對廣大職工生命安全和健康負責的必然要求。近幾年，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和井下開拓延伸，我們下屬的礦井和各礦井下的范圍越來越大，我們的安全管理工作會越來越難。要想更好的搞好安全生產工作，僅僅依靠我們的專職安全管理人員是遠遠不夠的，需要企業(yè)職工的全員參與。今天我們對優(yōu)秀的群監(jiān)員進行表彰，對部分群監(jiān)員進行調整就是我們構建全員安全保障體系，構建全員安全監(jiān)督網絡，促進安全生產工作深入開展的一個有力舉措。因此，廣大群眾安全監(jiān)督員要提高對安全生產工作重要性、緊迫性的認識，增強責任感、使命感，以對廣大職工生命安全高度負責的態(tài)度，高度重視安全生產工作，要把保證職工的安全健康放在維護工作的突出位臵，努力增強做好安全生產監(jiān)督檢查工作的自覺性和主動性。
二、貫徹預防為主方針，廣泛開展群眾性安全生產活動。
群眾性安全生產活動是搞好安全生產工作的重要支撐。各基層工會在實施安全生產監(jiān)督檢查工作中，要認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，廣泛深入地開展群眾性安全生產活動。要在提高職工的安全生產意識和安全責任意識上下功夫，充分發(fā)揮大屏幕、板報、櫥窗、情況通報、簡報等宣傳媒體的作用，開展多種形式的安全宣傳教育活動，大力宣傳開展安全生產工作的先進典型。同時，為提高職工的安全技術和技能，各基層工會要舉辦各種培訓班，普及安全生產知識，使廣大職工自覺遵守安全生產規(guī)章制度與操作規(guī)程。要動員職工圍繞安全生產開展合理化建議和技術改進、技術創(chuàng)新活動，增強事故防范能力。要繼續(xù)開展以“安康杯”競賽為載體的多種形式的安全生產活動，把“安康杯”競賽活動拓展到安全生產工作中，與企業(yè)安全生產管理、監(jiān)督組織網絡建設相結合，與建立職業(yè)安全健康管理體系相結合，與企業(yè)安全文化建設相結合，使“安康杯”競賽逐步成為工會勞動保護工作的一項系統(tǒng)工程，成為工會組織落實“切實維權”的重要工作載體，促進好安全生產工作，切實維護廣大職工的生命安全和健康。
三、不斷加強自身建設，為企業(yè)安全生產保駕護航。
群監(jiān)員是煤礦安全監(jiān)督檢查的重要一環(huán)，煤礦生產條件艱苦、工作環(huán)境復雜，職工崗位分散，不安全因素很多。但是在一線生產崗位上有著一批具有安全生產非常豐富經驗的老工人，他們分別堅守在各個工作崗位，情況熟，有預防事故的應變能力。他們多說一句話、多排除一處事故隱患，就有可能避免一起事故的發(fā)生，其實這就是群眾安全監(jiān)督的內容。借此機會，我也向全體群監(jiān)員提以下幾點希望：
一是要不斷地加強學習，用知識守護生命。知識改變命運，學習造就未來。當今社會，不會學習就不會工作，不會學習更干不好工作。換句話說，要想干好工作就一定要會學習。因此我們要提倡加強學習，倡導學習工作化，尤其是我們的群監(jiān)人員，一定要帶頭學習，要學規(guī)程，學措施，學崗位操作，學規(guī)范作業(yè)，學監(jiān)督檢查，要做到向領導學習，向會議學習，向現(xiàn)場學習，向事故學習，要掌握自然規(guī)律、吸取事故教訓，積累寶貴經驗，以改變日常的行為習慣。要將學習作為動力去改變自我，去影響他人，最終將學、思、行三者進行有機結合，這才是學習的最終目的。當前，我公司董事長和總經理多次要求安全管理要實現(xiàn)精細化，最重要的一條就是要提升全員的素質，使全員的認知境界和綜合素質都得到逐步提升，各種工作的開展才會順暢有序。作為群監(jiān)員，肩負著員工生命安全的重任，只有自身素質不斷提升，才能有效地加強日常的群眾安全督查，為守護生命盡責盡職。
二是要切實提高安全意識和境界。我們要時刻要求每名員工，要牢固樹立“安全第一、生產第二”的安全觀念，要始終堅持“超前預測，理性掌控，以質取勝，穩(wěn)中求進”的管理方法，更要始終堅持“不安全不生產、隱患不除不生產”的要求。作為群眾安全督查員，更要有安全意識方面的質的提升，要圍繞“人、機、物、環(huán)”本質安全四要素，進一步增強日常的安全督查能力，處理好“嚴與愛、罰與教、責任主體和監(jiān)督主體三者既對立又和諧統(tǒng)一的關系，要圍繞“零三違、零事故、零傷害”本質安全目標要求，圍繞“安全高效”礦井建設要求，切實擺正安全與生產，生產與效益的關系，以境界提升，促安全發(fā)展。
三是要認真履責，用責任保證安全。群監(jiān)員是煤礦井下的一個普通的兼職崗位，是煤礦最前沿的“安全哨兵”。群監(jiān)員和一線職工在一起作業(yè)的時間最長，對作業(yè)環(huán)境情況了解得最清楚，同時也是對職工作業(yè)現(xiàn)場最能起到隨時監(jiān)督作用的一個崗位。所以作為一名群監(jiān)員，就要在日常崗位上，肩負起作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查職責，為安全生產起到重要的“防護墻”作用。然而在現(xiàn)實工作中，卻有些群監(jiān)員責任心不強、害怕惹人、膽小怕事，不敢、不愿行使自己的權利，或者干脆就是擺個樣子，提出一些不痛不癢的問題，無形中就給安全生產埋下了隱患，也就是給事故敞開了一道“門”。所以各單位要不斷加強群監(jiān)員的教育培訓力度，提高他們的責任心和安全意識，要推行了群監(jiān)員責任制，讓他們時刻牢記責任重大，時刻起到職工的“保護神”作用，只有這樣才能起到保證煤礦的安全的作用。各級工會要不斷完善“群監(jiān)員安全責任制”、“業(yè)績考核制度”、“重大隱患排查匯報制度”。要對群監(jiān)員隊伍進行了全面調整，把那些真正熱心群眾監(jiān)督工作、業(yè)務精通、責任心強，敢于管理的員工經民主推選和層層把關，吸納到了群監(jiān)隊伍中來。在群監(jiān)活動中，采取集中檢查與分工負責相結合的方法，形成了完整的監(jiān)控體系，從而不斷完善了群監(jiān)制度建設和工作機制，進一步優(yōu)化健全群監(jiān)員隊伍。
四是自主保安，更要互保聯(lián)保。我們分析各類安全事故的時候，除了一些不可抗拒的自然災害外，有90%的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩(違章)所造成的。那么如何才能有效的制止這種現(xiàn)象呢?作為群眾安全監(jiān)查員，如何去做?這要要求每名群監(jiān)員要從自身做起，認真遵守各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用和言傳身教的作用，狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，積極倡導按章作業(yè)的良好風氣，要在做好自主保安的前提下，更要做到互保聯(lián)保。要在群監(jiān)員這個崗位上，始終把“五勤”當作自己的工作標準。做到“五勤”，即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。就是勤觀察，隨時觀察生產工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題。腦勤，就是勤想，在安全生產工作中，對安全環(huán)境、安全設施做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”。嘴勤，就是勤囑咐、勤交代，經常告誡工友們，“安全第一，預防為主”，做到先安全后生產，不安全不生產，做好安全防范工作。腿勤，就是勤走動，勤察看，使安全隱患在“走動”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時解決處理。手勤，就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患就動手排除，真正當好職工的安全衛(wèi)士。在工作中充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，認真負責、盡職盡責地履行群監(jiān)員的權力和義務，敢問敢管，嚴把現(xiàn)場各個安全關口，以深嚴細實的工作態(tài)度查安全隱患，抓督促整改，重點抓好安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除，為搞好安全生產發(fā)揮每一位群監(jiān)員應有的作用。五是要順勢并道，筑牢安全防線。在抓安全上，群監(jiān)員的職責和專職安檢人員是同樣重要的,所肩負的責任是不可推卸的.這樣以來,就必須以高度的主人翁責任感,帶著感情、帶者責任當好工友的安全衛(wèi)士,自覺地抓好安全生產現(xiàn)場管理,同時還要正確處理好四種關系,一是處理好安全與生產之間的關系,要明確安全是為了生產,生產必須安全的原則,這兩者是相互聯(lián)系、相互促進、缺一不可，忽視安全，長此下去就必然會導致事故的發(fā)生，如果一味的只講安全而不顧生產就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與同事、工友之間的關系，人的素質高低和認識事物的能力是不盡一樣的，在抓安全的時候，必然會觸及到工友的經濟利益，帶來工友的不理解，甚至引起工友的誤會。這就要求群監(jiān)員在抓安全時方法不能太簡單，不能只是粗魯的批評或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，群監(jiān)員的作用才會發(fā)揮的更好。三是要配合班組長對本組職工進行安全教育，提高職工安全生產意識和技術技能，組織本組職工提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設施，知道其按章作業(yè)。四是要求對本班組生產場所、活動區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安隱患迅速向跟班領導或班組長匯報，并按照“四個放過”的原則進行跟蹤落實。
同志們，群眾安全監(jiān)督工作是搞好安全生產工作的一項重要舉措，也是各級工會組織履行職責的重要體現(xiàn)，事關我公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關企業(yè)各項目標任務的順利實現(xiàn)。廣大安全生產監(jiān)督員要牢記職責，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，進一步解放思想，拓寬視野，圍繞“組織起來，切實維權”的總要求，以“安康杯”競賽活動為載體，落實“預防為主、群防群治、群專結合、依法監(jiān)督”的原則，全面推進群監(jiān)工作順利開展，為我公司經濟持續(xù)快速發(fā)展創(chuàng)造一個良好的安全生產環(huán)境。
謝謝大家!
公司領導開會講話材料篇六
物業(yè)公司定時都要開一次會議進行工作情況的匯報。下面是本站小編給大家整理的物業(yè)公司領導講話材料，僅供參考。
明德物業(yè)泰安中行項目全體管理及服務人員大家下午好：
青島明德物業(yè)自20xx年8月接管泰安校區(qū)物業(yè)服務管理以來，從最初的保潔開荒到服務團隊的組建培訓及服務技能的不斷提高，這期間在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。
物業(yè)公司20xx年度共接待培訓班六期，接待人數492人次。特別是后兩期培訓班我們接待的比較出色，收到省行的。
感謝信。
總體來說學員對我們的評價還不錯。未出現(xiàn)安全及設施設備運行方面的事故特別是后廚從原材料層層把關嚴抓食品安全。前廳接待服務工作也比較出色客房服務人員在抹塵打掃房間上也逐漸熟悉流程進入角色。泰安中行培訓中心剛剛起步20xx年是一個實習階段20xx年的培訓班的接待任務量很重管理層人員我們要樹立榜樣起到領頭羊的作用。下面針對20xx年的培訓任務培訓中心對物業(yè)公司提幾點建議：
5、工程設施、設備日常檢查、維修、養(yǎng)護及監(jiān)督各維保單位的正常維保，
10、希望培訓中心各部門加強團隊合作，統(tǒng)一協(xié)調，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，圓滿完成培訓班的各項接待服務工作。
謝謝大家!
尊敬的各位來賓、朋友們:。
下午好!
歡迎你們選擇我們泰聯(lián)國際廣場,并成為我們尊敬的業(yè)主和商戶，在此,我代表泌陽泰聯(lián)物業(yè)管理有限公司全體同仁向你們表達最崇高的敬意!
泰聯(lián)國際廣場總營業(yè)面積7萬方，泌陽首席時尚商業(yè)綜合體!泰聯(lián)國際廣場集購物、餐飲、休閑、娛樂、商務、公寓、酒店、金融多功能于一體，涵蓋吃、喝、玩、樂、購、住、娛“一站式消費體驗商業(yè)中心。泰聯(lián)國際廣場完全滿足泌陽93萬人口時尚生活消費需求!24小時不夜繁華商業(yè)城——獻禮泌陽人民!
因為運營是商鋪商業(yè)價值的保障，是商戶能夠做好生意的保障，所以我在此也給大家講下20xx年我們泰聯(lián)的發(fā)展前景和運營模式!
一、我們依附六大統(tǒng)一運營管理體系：統(tǒng)一業(yè)態(tài)規(guī)劃、統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一宣傳推廣、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一物業(yè)服務、統(tǒng)一客戶保障!
二、我們擁有多年成功經驗的專業(yè)團隊，確保商業(yè)綜合體快速走上繁榮。為商業(yè)繁華保駕護航!
三、我們投入千萬巨資，作為專項推廣運營費用，在每年的法定節(jié)假日，如元旦節(jié)、母親節(jié)等，通過各種媒體途徑宣傳，利用我們泰聯(lián)吃喝玩樂購的所有業(yè)態(tài)做促銷活動，拉動泌陽93萬人口的消費需求.......制造消費熱潮.
四、自留40%的物業(yè)資產捆綁，后期我們會不遺余力，通過全方位的招商、營銷舉措促進我們泰聯(lián)時尚商業(yè)中心走上繁華，實現(xiàn)、鋪旺、財旺，多方共贏!
五、三大營銷利劍：科學規(guī)劃、合理布局、黃金業(yè)態(tài)組合、商業(yè)功能互補，并設立500萬創(chuàng)業(yè)基金，扶商、富商、幫商，培育更多商業(yè)傳奇!讓我們泰聯(lián)國際廣場持續(xù)旺場，經商無憂!所以選擇我們泰聯(lián)國際廣場，就是選擇財富金礦!
最后為了感謝商戶對我們泰聯(lián)長久以來的支持!我們做出以下成諾：即日起至20xx年2月7日前簽訂正式。
租賃合同。
的商戶給予6個月免租期和2個月裝修期，希望各位商家把握好機會，謝謝大家!
各位領導、各位同事，大家好：
首先，感謝公司……總對我的信任，給我這樣一個機會和大家一起共事，也感謝……在此過程中所做的努力與協(xié)調工作。能夠與大家一起共事，我很榮幸，希望我們能夠共同經歷一段難忘而美好的記憶。
自……年從事……管理工作，從基層員工一步步走向管理崗位，熟悉了行業(yè)的法律法規(guī)，不同業(yè)態(tài)、不同階段的業(yè)務管理工作。公司領導派我到宜昌項目，配合協(xié)助項目穩(wěn)步提升現(xiàn)場服務品質，得到業(yè)主的認可。
物業(yè)管理的本質是服務，通過對物的管理，包括公用設備設施、公共場地等，服務于人，方便人的生產生活。如何能夠管理好設施設備場地，我希望大家在工作中，能夠經常問自己三個層次的問題，我做錯了沒有，我做優(yōu)秀了沒有，滿足企業(yè)的要求了沒有。
我希望，在公司領導的密切關注下，在其他相關部門的全力配合下，項目全體員工的要以業(yè)主的需求為出發(fā)點，以業(yè)主滿意為目標，以結果考核為導向，追求結果和過程雙滿意，做好基礎四保服務讓業(yè)主滿意，做好額外增值服務讓業(yè)主驚喜，穩(wěn)步提高項目現(xiàn)場物業(yè)服務品質。
具體的工作，在以后的工作中，還得多探討，謝謝。
公司領導開會講話材料篇七
尊敬的各位先生們，朋友們：
祝大家好!今天是個好日子，我感到非常高興的是這么多企業(yè)都來捧我們的場，這么多企業(yè)依賴我們，這是我們的幸福。我們沒有理由不把信息化工作做好。本次移動公司與企業(yè)合作交流會的目的就是讓大家更進一步加深理解，溝通，把我們的合作推向深入。在此，我謹代表公司全體員工向出席會議的各位企業(yè)法人代表表示感謝，對這次合作交流會的勝利召開表示熱烈的祝賀!希望我們開一次成功的大會，合作共贏，共創(chuàng)和諧。
隨著信息技術的迅速發(fā)展，手機已不僅僅是通話工具，而成為了一個ict工具，多用化、媒體化、pc化趨勢越來越明顯，同樣，隨著經濟的發(fā)展和人們生活品質的提高，各個不同層次的用戶特別是高端客戶已經不再滿足于簡單的通話交流，對信息服務的需求也日趨多樣化、個性化，另外在行業(yè)領域，面對資源爭奪與市場競爭日趨激烈的壓力，行業(yè)內的企業(yè)不再滿足于簡單的網絡接入服務，希望通過各種信息化手段降低經營成本、規(guī)避經營風險、提高管理效率、減少決策失誤，比如通過手機進行移動辦公，提高效率;利用可視電話召開異地會議，降低成本&&。作為全球最大的移動通信運營商，移動秉承創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁的企業(yè)使命，以移動信息專家的戰(zhàn)略定位，正在積極推進移動信息化，助力國民經濟和社會信息化的建設。
雖然中小企業(yè)信息化工作正在迅速推進，但中小企業(yè)數量多，地區(qū)分布廣泛，行業(yè)分布跨度大，it應用水平相對較低，且應用層次差異比較大，信息化建設仍然存在著大量的問題和困難，中小企業(yè)用戶在紛繁的產品與服務面前難以取舍，什么樣的產品、方案和服務才是中小企業(yè)用戶真正需要的?**省已經上網的中小企業(yè)中，完成信息化工作并建立了一套獨立系統(tǒng)的企業(yè)占2.3;已開展電子商務的企業(yè)更是只占1.5。中小企業(yè)信息化工作任重而道遠，需要社會安定各個方面共同努力。
這次簽約標志著中小企業(yè)信息化工作的一個新開端，移動**公司將積極與**省中小企業(yè)局合作，充分發(fā)揮移動的品牌效應和運營管理優(yōu)勢，吸引集聚優(yōu)質資源，以公共開放的adc平臺為手段，不斷挖掘中小企業(yè)信息化需要，繼續(xù)設計開發(fā)滿足中小企業(yè)信息化需要的產品，持續(xù)為中小企業(yè)企業(yè)提供高效優(yōu)質的信息化服務，以推動**地區(qū)中小企業(yè)的信息化應用水平再上新臺階。謝謝!
公司領導開會講話材料篇八
尊敬的各位領導，各位老師，親愛的同學們：
大家早上好!今天又是一個嶄新的星期一，我們聚在一起，站在飛揚的五星紅旗下，心中無比的激動!
八月，帶著對暑假生活的美好回憶，懷著對新學期新生活的美好向往，我們來到了三中，開始了新的征程。九月，我們逐漸適應三中的環(huán)境，全身心投入高中的學習，也迎來了第一次月考。伴著悲或伴著喜，我們進入了金秋十月。秋天，是個收獲的季節(jié)，秋天從來都是屬于辛勤耕耘的人們。在這個十月，我們已經度過了國慶節(jié)和中秋節(jié)，短暫的假期早已結束，我們應當盡快投入新一輪的學習。
回顧成績，令人鼓舞，催人奮進;展望未來，藍圖美好，重任在肩。高一給了我們更多的向往和憧憬，也帶來了更多的機遇與挑戰(zhàn)。我們每個同學都應該對自己有一個思考：在下次考試，我要有怎樣的進步和變化，我要為一個什么樣的目標而努力。每一日都不能懈怠，每一節(jié)課都不能放松?！傲己玫拈_端是成功的一半?！痹诟咭贿@個新的起點，我們要狠抓知識，不輸在起跑線上。
人生能有幾回搏?人的一生中能有一次值得調動自己所有激情、才干和智慧去全心投入、去竭力拼搏的事情，毫無疑問是幸運的。我堅信，只要我們在這最關鍵的人生關口，和老師緊密配合，堅定信心，一定會如愿打開夢寐以求得大學校門。
柳青說過，人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當年輕的時候。年輕的時候，是你播下疏狂，它就回贈給你悔恨和苦澀;播下懶惰，就懲罰你以荒蕪和悲涼;播下勤奮，就賞賜以歡樂和甜蜜。高中就是我們一生中最重要的那幾步。
臨淵羨魚，不如退而結網。用我們的智慧和勇氣揚起理想的風帆，用我們的青春和生命奏響時代的強音!
未來不是夢，今天，在我們手中!
謝謝大家!
公司領導開會講話材料篇九
在我國的通信行業(yè)中,移動公司是重要的企業(yè)。下面是本站小編給大家整理的移動公司領導講話材料，僅供參考。
凱歌高奏辭舊歲，春風得意迎新年。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著對美好未來的憧憬，我們共同迎來了充滿希望的20xx年?！痢?中國區(qū))公司向美國總部公司領導及美國總部所有干部員工問好，向日夜奮戰(zhàn)在市場開拓、團隊建設一線上辛勤付出的代理商們致。
產品××卡回撥技術到產品直撥升級;從單方通話到多方通話的金尊卡;從金尊卡半直撥到不需要下載任何軟件，可以在任何手機上直接直撥;從單純語音服務到svd直撥手機的推出;從虛擬運營商的合作到與新聯(lián)通、新移動結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，開展技術合作開發(fā);正在研發(fā)生產的三網合一3g通信產品正緊鑼密鼓的測試中。
20xx年是××人團結奮戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，不斷做強、做實、做專，邁步前進的重要的一年?！痢料冗M的技術與中國龐大的市場融合，奠定了××在voip通信事業(yè)中領航者的長遠基礎。望未來前程似錦，任重道遠。新的一年××將堅持以“競合贏得市場，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業(yè)理念為指導，抓住企業(yè)穩(wěn)健運作，長遠發(fā)展這個中心不放松。把握通信市場發(fā)展脈搏，將公司現(xiàn)有產業(yè)與3g、下一代網絡等通信行業(yè)發(fā)展趨勢緊密結合，做好產業(yè)規(guī)劃，理清發(fā)展思路和實施方案。加大投入，加強技術開發(fā)人員隊伍建設，貼近市場，創(chuàng)新突破，加快新產品、新技術的產業(yè)化進程，培育公司新的經濟增長點。
孕育成果，成就機會。
尊敬的各位先生們，朋友們：
祝大家好!今天是個好日子，我感到非常高興的是這么多企業(yè)都來捧我們的場，這么多企業(yè)依賴我們，這是我們的幸福。我們沒有理由不把信息化工作做好。本次移動公司與企業(yè)合作交流會的目的就是讓大家更進一步加深理解，溝通，把我們的合作推向深入。在此，我謹代表公司全體員工向出席會議的各位企業(yè)法人代表表示感謝，對這次合作交流會的勝利召開表示熱烈的祝賀!希望我們開一次成功的大會，合作共贏，共創(chuàng)和諧。
隨著信息技術的迅速發(fā)展，手機已不僅僅是通話工具，而成為了一個ict工具，多用化、媒體化、pc化趨勢越來越明顯，同樣，隨著經濟的發(fā)展和人們生活品質的提高，各個不同層次的用戶特別是高端客戶已經不再滿足于簡單的通話交流，對信息服務的需求也日趨多樣化、個性化，另外在行業(yè)領域，面對資源爭奪與市場競爭日趨激烈的壓力，行業(yè)內的企業(yè)不再滿足于簡單的網絡接入服務，希望通過各種信息化手段降低經營成本、規(guī)避經營風險、提高管理效率、減少決策失誤，比如通過手機進行移動辦公，提高效率;利用可視電話召開異地會議，降低成本&&。作為全球最大的移動通信運營商，移動秉承創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁的企業(yè)使命，以移動信息專家的戰(zhàn)略定位，正在積極推進移動信息化，助力國民經濟和社會信息化的建設。
雖然中小企業(yè)信息化工作正在迅速推進，但中小企業(yè)數量多，地區(qū)分布廣泛，行業(yè)分布跨度大，it應用水平相對較低，且應用層次差異比較大，信息化建設仍然存在著大量的問題和困難，中小企業(yè)用戶在紛繁的產品與服務面前難以取舍，什么樣的產品、方案和服務才是中小企業(yè)用戶真正需要的?**省已經上網的中小企業(yè)中，完成信息化工作并建立了一套獨立系統(tǒng)的企業(yè)占2.3;已開展電子商務的企業(yè)更是只占1.5。中小企業(yè)信息化工作任重而道遠，需要社會安定各個方面共同努力。
這次簽約標志著中小企業(yè)信息化工作的一個新開端，移動**公司將積極與**省中小企業(yè)局合作，充分發(fā)揮移動的品牌效應和運營管理優(yōu)勢，吸引集聚優(yōu)質資源，以公共開放的adc平臺為手段，不斷挖掘中小企業(yè)信息化需要，繼續(xù)設計開發(fā)滿足中小企業(yè)信息化需要的產品，持續(xù)為中小企業(yè)企業(yè)提供高效優(yōu)質的信息化服務，以推動**地區(qū)中小企業(yè)的信息化應用水平再上新臺階。謝謝!
同志們：
新年剛過，我們移動公司成立工會，這是三明移動公司和移動公司領導對我們全體員工加入工會組織的關心和支持。同時，也是對我縣工會工作的大力支持。今天大會的召開。是我們移動公司事業(yè)發(fā)展、工作推進的一個盛會，也是我們移動公司全體員工生活和工作中的一件大事，這對我們移動公司各項事業(yè)的改革和發(fā)展都有著重大的意義。在此，我僅代表縣總工會向這次大會的召開表示熱烈的祝賀!向全體與會的員工以及你們的家屬致以親切的問候和崇高的敬意!
勞動合同。
三個關鍵機制建設，完善企業(yè)民主管理，促進企業(yè)和諧發(fā)展;四是以提高員工素質為抓手，全方位培育移動特色文化，用改革的精神加強移動員工隊伍建設，樹立移動員工形象,創(chuàng)一流的移動員工隊伍。多年來，我們移動公司工會小組積極配合行政加快業(yè)務創(chuàng)新，改進服務質量，提高了服務水平。促進了各項業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展，取得了令人矚目的經營業(yè)績。為全面完成我縣移動公司各項發(fā)展目標發(fā)揮了積極作用。
新形勢新任務對工會工作提出了新的要求，我們移動公司工會必須加強自身建設，努力提高三種能力：
一是提高工會代表和維護員工合法權益的能力。代表和維護員工合法權益，是工會組織的基本職責。工會組織要著眼于市場經濟條件下經濟關系、勞動關系的新變化和員工合法權益實現(xiàn)的新特點、新要求，加強工會維權工作理論研究，拓寬維權渠道，增強維權手段，要善于維權、依法維權。
二是提高工會協(xié)調社會利益關系和化解矛盾的能力。工會要站在全局的高度，更加積極地參與社會利益關系特別是勞動關系的協(xié)調，正確反映員工的愿望與要求，妥善處理好各種利益關系，化解各種矛盾。建立健全勞動關系協(xié)調、勞動爭議調解機制，妥善處理各種勞動糾紛，避免因工作失誤造成員工隊伍的不穩(wěn)定，杜絕影響移動形象和社會穩(wěn)定的事件發(fā)生，為促進移動事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
三是提高工會為員工服務的能力。工會組織和廣大工會干部要增強服務意識，把員工真正作為自己服務和維護的對象，把員工的利益放在第一位，凡是涉及員工切身利益和實際困難的事，都要全力去辦，盡力去做。要進一步加強工會組織的作風建設，改進工作作風和工作方式。工會干部要以對員工高度負責的態(tài)度，經常深入基層，善于與員工打成一片，講真話、報實情、務實際、辦實事，千方百計幫助廣大員工解決實際困難和問題，不斷提高為員工說話辦事的能力，努力把工會組織建設成深受員工歡迎，深受員工愛戴，深受員工擁護的員工之家。
同志們!新時期對我們移動公司工會提出了更高的要求，希望移動公司工會把握形勢，圍繞中心，服務大局，努力實現(xiàn)“雙維護”和“雙發(fā)揮”，積極營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為移動公司各項事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
最后，祝愿我們移動公司的全體員工：身體健康、工作順利、合家幸福!
謝謝大家!
公司領導開會講話材料篇十
神華集團公司召開了--年上半年經濟活動分析會，張喜武董事長、張玉卓總經理分別對當前集團公司所面臨的形勢做了全面深入的分析和對--年上半年集團公司所取得的收獲作了充分的肯定，并對下一步工作做出了重要的指示。7月9日，神東電力公司召開了每年的半年工作會，會上劉小奇董事長、副總經理劉志華、劉永平、徐建杰等幾位公司領導分別就公司開展的“深入'找抓促'、推進管理提升、創(chuàng)建世界一流”活動作了重要的講話。對于剛走出大學校園的我，在學習了集團公司各位領導的重要講話內容后，為自己能夠了成為一名神華人而感到無比的榮耀，同時我也深深的感受到了巨大的壓力，對我來說，這既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)，為此我應該在自己的實際工作中進一步加強自身的爭優(yōu)意識、創(chuàng)新意識、服務意識和發(fā)展意識，使自己成為一名合格的神華人。
神華集團董事長張喜武在會上對集團當前形勢的變化作了敏銳的研判，要求大家對集團所面對的挑戰(zhàn)要勇敢的應對，對既定目標要堅定執(zhí)著，敢于拼搏?？偨浝韽堄褡繉瘓F上半年所取得的成績作了總結，概括為“三個收獲”:統(tǒng)一了思想，堅定了信心;找準了問題，理清了思路;明確了重點，拿出了措施。同時也對我們提出來了“四點要求”:突出安全生產，絕不松懈;突出銷售工作，全力以赴;突出增收節(jié)支，重在落實;突出精細化管理，務求實效。通過對張總經理講話的學習，激發(fā)了我在以后工作中超標準完成公司給我的各項任務的勇氣。
董事長劉小奇在神東電力公司的半年工作會中，結合了集團公司--年上半年經濟活動分析會議，并在各位領導講話的基礎上，對我們提出了五個方面的意見:認清形勢，直面新挑戰(zhàn);創(chuàng)建一流，實現(xiàn)新跨越;解放思想，激發(fā)新動力;勇于擔當，展示新形象;廉潔奉公，樹立新風范。通過對劉小奇董事長重要講話的學習，讓我堅信，只要我們始終牢記使命、保持奮發(fā)有為勇于擔當的精神準狀態(tài)和良好的工作作風，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，勤勤懇懇，扎扎實實做好每一項工作，就一定能夠圓滿地完成公司交給我的各項任務目標。
總之，我將以學習貫徹神華集團、神東電力公司領導講話為契機，重點學習劉小奇董事長講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為創(chuàng)建世界一流電廠做出自己的貢獻。
公司領導開會講話材料篇十一
各位領導、各位來賓、職工同志們：
在這辭舊迎新之際，我謹代表公司××××，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關心支持公司事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
××年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統(tǒng)領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產經營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
發(fā)展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“××××”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機制先進、經營狀況良好、綜合實力較強的復合控股型、規(guī)模效益型、集團化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略構想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發(fā)展為本，實現(xiàn)科技領先，構筑人才高低，形成特色”的理念，以“××××”的公司價值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機遇，以安全生產為基礎，對內“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，扎實工作，經濟效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。
××年，是公司進一步夯實基礎，謀求發(fā)展的關鍵之年。我們將繼續(xù)深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實現(xiàn)存量資產的科學管理和集約經營;以創(chuàng)新的機制大力推進增量資產的理性擴張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動，從強化基礎管理入手，扎扎實實提高公司的整體經濟效益，大力實施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)做大、做強公司的目標，進入全國大型企業(yè)先進行列而努力奮斗。
電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。要創(chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自強不息，奮斗不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。
公司領導開會講話材料篇十二
電力公司正逐步全方位走向市場,在其發(fā)展過程中,面臨著具有客觀性、不確定性和損害性的各種來自內部管理和外部市場的風險。下面是本站小編給大家整理的電力公司領導講話材料，僅供參考。
在這辭舊迎新之際，我謹代表公司××××，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關心支持公司事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
××年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統(tǒng)領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產經營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
發(fā)展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“××××”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機制先進、經營狀況良好、綜合實力較強的復合控股型、規(guī)模效益型、集團化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略構想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發(fā)展為本，實現(xiàn)科技領先，構筑人才高低，形成特色”的理念，以“××××”的公司價值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機遇，以安全生產為基礎，對內“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，扎實工作，經濟效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。
××年，是公司進一步夯實基礎，謀求發(fā)展的關鍵之年。我們將繼續(xù)深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實現(xiàn)存量資產的科學管理和集約經營;以創(chuàng)新的機制大力推進增量資產的理性擴張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動，從強化基礎管理入手，扎扎實實提高公司的整體經濟效益，大力實施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)做大、做強公司的目標，進入全國大型企業(yè)先進行列而努力奮斗。
電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。要創(chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自強不息，奮斗不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。
新年鐘聲已經敲響，在這辭舊迎新、賀歲接福的美好時刻，我們代表安順供電局黨政領導班子向全局干部職工、離退休老同志以及員工家屬致以新年的誠摯問候和美好祝愿!對過去一年你們?yōu)槠髽I(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定所做出的努力與貢獻，對你們用心點亮萬家燈火灑下的辛勤汗水，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
20xx年，在南方電網公司、電網公司的堅強領導下，在安順市委、市人民政府的大力支持和幫助下，我局以黨的xx大精神為指針，以南網方略統(tǒng)攬全局，全面貫徹南方電網公司、電網公司“兩會”精神，認真履行“對電網公司負責，為安順經濟社會發(fā)展服務”的宗旨，按照“強本、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和局年初職代會提出的各項工作實現(xiàn)“新的突破、全面發(fā)展、再上臺階”的目標要求，深入落實科學發(fā)展觀，以保障電力可靠供應、抓好電網安全穩(wěn)定為重點，全面加強企業(yè)生產經營管理和干部員工隊伍建設，創(chuàng)造性地開展各項中心工作，提高了建設、經營和管理電網的水平，為天災之年推動地方經濟社會發(fā)展和保障“西電東送”做出了重要貢獻。
20xx年初，一場50年不遇的冰凝災害襲擊祖國南方，黔中大地成為重災區(qū)。災情發(fā)生后，廣大電力職工不畏艱險、披荊斬棘、爬冰臥雪、翻山越嶺、負重前行、晝夜搶修，以常人難以想象的勇氣和毅力與冰魔搏擊，在冰雪中鑄就“眾志成城、頑強拼搏、不勝不休”的抗災精神，“鐵軍隊伍”高舉責任之旗，戰(zhàn)勝了一個又一個的困難，攻克了一個又一個的“堡壘”，取得了抗冰保電恢復重建的決定性勝利，在安順電力史上譜寫出新的輝煌。
過去的一年，面對災后經營管理壓力大、電網加固工期緊、安全生產責任重、創(chuàng)建先進擔子沉、解放思想任務艱、金融風暴席卷全球導致電量大幅下滑等諸多實際困難，在局領導班子的團結帶領下，全體員工知難而進、上下同欲、攜手并肩，想盡辦法完成每一項任務，各項工作在特殊時期經受住了嚴峻的考驗，有力地促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，取得了顯著的成績?？贡ｋ姽ぷ鳙@全省工交戰(zhàn)線抗雪凝災害恢復重建先進單位、電網公司抗冰保電恢復重建先進單位、安順市“科學抗雪凝、切實保民生”工人先鋒號等榮譽，輸電管理所還被評為全國“五一勞動獎狀”先進集體和南方電網公司抗災搶修復電先進集體;全局供電服務工作獲南方電網公司“優(yōu)質服務先進單位”稱號;緊扣中心工作開展的“剛柔相濟抓安全”課題獲得了全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎;同時，還結合實際在全局范圍啟動了廉潔文化建設活動。20xx年完成售電量35.09億千瓦時，同比增長8.9%;服務新農村建設成績突出，全年投資2400余萬元，解決了供電轄區(qū)內鎮(zhèn)寧、關嶺、紫云、普定、織金、納雍6縣4618戶無電戶的用電問題，得到各級黨委政府一致好評;投資3085萬元對供電轄區(qū)內5條110千伏、5條35千伏和27條10千伏線路進行抗冰加固改造，有力提升了電網抵御自然災害的能力。
莫道春來早，正是耕耘時。20xx年，是貫徹落實xx大重要戰(zhàn)略部署的關鍵之年，是實施“”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的一年，是深入學習實踐科學發(fā)展觀、轉變經濟發(fā)展方式的一年;同時也是電網擴大安全風險增加，改革發(fā)展任務艱巨的一年。做好20xx年的工作，對于保障地方電力供應和電網安全穩(wěn)定，增強我局可持續(xù)發(fā)展能力，意義十分重大。
在新的一年里，我們要繼續(xù)以黨的xx大精神為指導，深入實踐科學發(fā)展觀，全面貫徹落實南方電網公司工作會和電網公司“兩會”精神，以南網方略統(tǒng)攬全局，牢牢把握“電網發(fā)展、市場發(fā)展、創(chuàng)先工作”三大主題，緊扣中央擴大內需促經濟增長的主旋律，進一步弘揚“抗災”精神，搶抓發(fā)展機遇，積極迎接挑戰(zhàn)，以實際行動推進安順供電局實現(xiàn)跨越式發(fā)展，再譜新篇章。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。同志們，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx風帆已經揚起，一個美好的年輪又呈現(xiàn)在我們的面前，讓我們伴隨這悠揚的新年鐘聲，攜起手來、并肩前行，齊心創(chuàng)造更加輝煌燦爛、和諧美好的明天!最后，真誠祝愿大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福!
公司系統(tǒng)干部員工和家屬同志們：
一元復始，萬象更新。
在20xx年元旦佳節(jié)即將到來之際，我謹代表中國xx集團公司xx公司黨組和領導班子，向公司系統(tǒng)全體干部員工致以親切慰問和美好祝福!
即將過去的20xx年，對于x公司來說是很不平凡的一年，我們共同經受住了經濟增速放緩、市場持續(xù)低迷、火電利用小時銳減等方面的考驗，戰(zhàn)勝了重重困難和挑戰(zhàn)，努力適應了經濟發(fā)展新常態(tài)。回首20xx年，公司堅持改革指引、戰(zhàn)略統(tǒng)領、價值導向、作風保障，抓安全、保穩(wěn)定、推改革、謀發(fā)展、提效益、強管理，全面完成了各項任務目標，為“”畫上了圓滿的句號。一年來，公司內部改革縱深開展，我們大力推進“做實”、“強基”，區(qū)域管控水平和基層執(zhí)行能力同步提升，營銷工作體系、績效評價體系和評先選優(yōu)機制日趨完善;一年來，公司安全形勢總體平穩(wěn)，我們始終保持對不安全現(xiàn)象的高壓態(tài)勢，順利實現(xiàn)安全度汛，機組非停次數同比大幅下降;一年來，公司扭虧增盈成效顯著，我們積極應對火電電量驟降30%的沖擊，大力實施低成本戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)了年度經營目標;一年來，公司結構調整捷報頻傳，木里河卡基娃電站全面投產，鹽源風電基地正式動工，俄日河俄日電站喜獲核準，前期及并購工作有序開展，公司核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力和抗風險能力開始轉折向好;一年來，公司黨建和隊伍建設全面加強，我們扎實開展“三嚴三實”活動，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，積極推進干部跨區(qū)域、跨專業(yè)交流，錘煉了優(yōu)良作風，增強了隊伍活力。
回顧一年來的工作，我們深知成績來之不易，離不開集團公司黨組和xx省委、省政府的正確領導，離不開地方各級黨委、政府、有關部門和有關方面的關心、幫助和支持，更離不開公司系統(tǒng)7011名干部員工的精誠合作、拼搏奉獻。在此，我代表公司黨組和領導班子，向奮戰(zhàn)一線、辛勤耕耘的廣大干部員工表示誠摯的慰問和衷心的感謝?！按猴L浩蕩滿園春，萬里征程催人急”?；厥走^去，我們躊躇滿志;展望未來，我們信心滿懷。20xx年是實施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，伴隨著宏觀經濟的深度調整和電力市場化改革的快速推進，我們既將面臨空前激烈的市場競爭，又將迎來十分難得的發(fā)展機遇。在新的一年里，我們要貫徹落實黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神，全面落實集團公司、國際和省委、省政府工作部署，務實漸進推改革，建并結合調結構，降本挖潛提效益，做實強基抓管理，凝心聚力帶隊伍，著力構建體制機制優(yōu)勢、電源結構優(yōu)勢、生產成本優(yōu)勢、戰(zhàn)略管控優(yōu)勢和人才隊伍優(yōu)勢，培育和打造公司核心競爭力，在五大發(fā)展理念的統(tǒng)領下，全力推進公司又好又快科學發(fā)展。
事業(yè)光榮、藍圖招展，公司系統(tǒng)全體干部員工是推動公司發(fā)展的滾滾車輪和動力源泉，是公司最為寶貴的財富和最為堅實的依靠。新的一年，希望大家更加緊密地團結在公司黨組周圍，上下同欲、和衷共濟，大力展示x公司知難而進的勇氣、埋頭苦干的作風、一抓到底的干勁和攻堅破難的本領，用我們的辛勤、智慧與汗水譜寫企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。
我們公司領導班子的全體同志將和大家一起走進20xx，和大家一起奮戰(zhàn)20xx，也必將和大家一起見證公司在20xx年的輝煌足跡，愿我們成功!
祝愿公司系統(tǒng)全體干部員工和家屬新年快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
公司領導開會講話材料篇一
領導干部開會就是上班,講話就是工作。下面是本站小編給大家整理的最新公司開會領導講話材料，僅供參考。
各位同事：
大家好，為了在明天的產銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內容整理出來，請各位討論指正。
我在公司會議上及平時與大家交流時，反復強調過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標呢?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。
客戶的需要是什么?這些內容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應該是品質，交期，價格。服務，結算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質控制來說，選擇品質有保障的供應商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。就品質控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現(xiàn)的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢?因為每一個環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質意識，專業(yè)技能，和很強的責任感。意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。
從另外一個角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。當然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個人的優(yōu)秀品質。一個人擁有的優(yōu)秀品質越多，如勤奮，如好學，如責任感等等，一個人在社會上獲得也會相應的多。
滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內部人員的意識技能和責任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現(xiàn)的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然后從物料到料時間，生產計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應的技能去控制。達成交期準時的目標除了內部人員做以上努力外，我們的業(yè)務人員在接單時也應該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標回來。
我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉就會有問題，我們對供應商付款就會產生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。
總之，我希望內部人員理解和行動以上幾個方面。培養(yǎng)出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領下，也一定能實現(xiàn)我的期望。
去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴格控制風險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務。我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制?我說說自己的想法。一不要在品質交期方面授客戶以把柄;二總經理副和業(yè)務人員財務人員樹立起牢固的風險意識;三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側面了解;四合作開始后，合同，定單，送貨票據，對帳單等要完善并嚴格審核其內容;五合作過程中繼續(xù)進行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u和運做狀況;六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么;七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產;八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風險。風險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。
各位同事，我所說的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快!
過去的一年,在省公司法律事務部和市公司領導的直接指導和親切關懷下，圍繞電信向信息服務業(yè)轉型這一中心工作，堅持發(fā)展、服務與安全同步,堅持技術、服務與支撐理念,在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經驗,取得了一些成績。
一、查漏補缺,夯實法律基礎工作,完善合同管理制度.
合同是交易的基本憑證,在經濟往來中處于一個十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務中的一項日常基礎工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據省公司的有關文件,分公司于xx年下達了《關于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件),文件規(guī)范了重大合同標的的數額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關審批部門的職責和權限。我們在文件的基礎上,結合當地營銷實際特點,深度挖掘部門需求,響應中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理;建立合同統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議;公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用.2、有令必行,以本為據,狠抓合同管理制度落實力度.好的制度建立起來,更需要做的是堅定不移的執(zhí)行.文件明確,合同的審批須經財務部門、業(yè)務部門和法律部門的三審查,再經分管的公司領導簽字,最后由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財務也無法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按。
規(guī)章制度。
辦事的情況.3、精確管理,細分合同類別,明確不同合同由不同分管部門分工負責.企劃部主要負責經濟合同,。
勞動合同。
和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理.4、建立糾紛聯(lián)動機制,將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動”的機動模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。
二、出謀劃策,前期分析預警業(yè)務風險,健全企業(yè)法律風險防范機制。
積極跟蹤和研究相關法律法規(guī),繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實施,研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實意義,做好電信發(fā)展的前期分析預警,確保相關政策的有效落實.同時,與時俱進,密切關注電信市場的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務領航等轉型業(yè)務的發(fā)展，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業(yè)務部門進行深入溝通,及時總結,根據總結經驗,定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》。
全面貫徹省公司xx年《關于加強防范我省企業(yè)知識產權法律風險的指導意見》和《關于加強互聯(lián)網法制宣傳教育工作意見的通知》,提高知識產權風險防范意識,分層次做好全員普法工作，加強領導干部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業(yè)員代表共30余人，開展以客戶格式協(xié)議為主要內容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風險的防范能力。關注電信領域競爭環(huán)境的微妙變化,跟蹤iptv業(yè)務、移動業(yè)務的發(fā)展動態(tài)，為將來實現(xiàn)基礎運營商全業(yè)務運營做好前瞻性研究.深入研究電信條例和經濟法律法規(guī),為將來可能發(fā)生的移動、網通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。
三、防微杜漸,排憂解難,加強法律糾紛處理力度。
法律部門是消防兵,是狙擊手,是排頭兵.法律的重要作用之一就是定紛止爭,劃分責任,解決糾紛和問題.在去年的一年里,我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定，提出相關處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內部分被挖斷，造成長達60分鐘的系統(tǒng)中斷，我部積極協(xié)助線路維護中心的具體經辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關鍵點，為公司挽回經濟損失數萬元。
關于政企客戶部反映的網通公司身穿印有我公司標志的服裝安裝電話、侵犯公司商標權的事件，我部及時向網通公司出具書面申明，表明我方態(tài)度。網通公司簽收的書面聲明現(xiàn)已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發(fā)生.
今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權糾紛.經過我部長期不懈的努力,做好了有關證據的采集,管轄權異議以及其他訴訟程序的大量工作,為與對方順利談判打下了良好的基礎,最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元,為公司挽回損失28.5萬。
四、不驕不餒,戒驕戒躁,將法律工作推向一新的臺階。
xx年電信業(yè)務總量預計達到1.8億元,較xx年增長23.4%,電信業(yè)務收入達到7150億元,較xx年增長10.3%,電信增加值達到4800億元.法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護航,揚帆助浪,是每一個法律人要思索的問題。
要進一步完善內部規(guī)章制度,全面推進法律制度建設.在抓好日常合同工作的同時,協(xié)助相關部門做好配套規(guī)章制度的建設工作.要進一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度,推進知識產權風險防范工作,提高科技競爭力.把知識產權的創(chuàng)造、管理、保護和利用放在更突出的位置,營造良好和諧的運營氛圍。
各位同仁：上午好!
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半。
年度工作總結。
大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：
大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年小結。
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。
a、直營門店全年任務及達成。
前年同期我們在為月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數據：
b、1-6月虧損門店情況。
其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處。
(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃。
剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據劉總下達的業(yè)績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎管理提升聚客能力。
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象。
整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配臵、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
b、修訂供銷合同，保證同質同價持續(xù)供應，并直接與公司結賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務品質。
裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、完善商品體系轉變盈利模式。
(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石。
(1)、改善員工工作生活條件。
要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配臵標準，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配臵，解決員工后顧之憂。c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關注員工的成長和進步。
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)。
年初的。
工作報告。
我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們必將有一個更加美好的明天。
公司領導開會講話材料篇二
各位領導、各位企業(yè)家朋友：大家晚上好。
非常高興大家能在百忙之中到商業(yè)公司來作客。剛才我們商業(yè)公司x領導介紹了商業(yè)公司基本情況，大家本來就對我們商業(yè)公司不陌生，這回應該說對內部組織結構、商品類別更清楚了。下面，我代表公司對公司經營服務理念給大家進行匯報。
首先，我們不是在賣東西，而是在幫顧客買。
我們企業(yè)改制x年了，已經在市場里撲騰了十幾年了。市場經濟發(fā)展到今天，市場在變，我們的經營理念也在與時俱進。過去，在相對短缺經濟的形勢下，講顧客是上帝，做好服務就可以了。那時講的服務，很大程度上是柜臺式服務，要求要講文明禮貌，不與顧客吵架，百問不煩、百拿不厭這些。那么現(xiàn)在，再要以這樣的標準來做商業(yè)，標準就太低了。現(xiàn)在，我們強調要能夠減少顧客的購買成本，要為顧客創(chuàng)造價值。顧客的購買成本很多。比如采購商品的機會成本、選擇成本、物流成本、體力和智力支付成本等等。什么叫機會成本?通俗地講就是顧客因為上你這里來消費而放棄掉的價值或收益的部分哪個更劃算。比如，我今天本來和別人約好了要去別的地方買東西，結果一看到你的活動，我就開了車、耗著油上你這來了，結果來了一看，果然名不虛傳，比我上更遠的地方保定呀、滄州呀品種更全、品牌也不錯，價格更便宜，服務又好，那我就說，來對了，我的機會成本小于我的收益，我就是劃算的。反之，就會說太不劃算了，成本比較大。另外，還有選擇成本、選購成本、溝通成本，體力和腦力的付出成本等等。老實講，在商品經濟發(fā)達的今天，要買一樣可心的商品，與過去相比更難了。商品越發(fā)達，選擇的成本會越高。這個意義上講，各位都是在政府做事和在企業(yè)做事，有時單位搞活動要買個獎品或者開會選購禮品，是要好好選一選的，那么，常常最難的是眾口難調，你好不容易調研完市場，說這個行，沒準誰一句話，你就很為難，領導又不方便用行政命令的辦法定度。好不容易選好了、買完了，結果下面職工一片埋怨，好事不好辦。這里的原因是什么呢?固然有企業(yè)文化、單位環(huán)境的因素，更重要的原因是信息不對稱。市場經濟環(huán)境下，信息不對稱是常有的事，而且不對稱的程度還很高。所以，這樣的事交給我們專業(yè)的機構和專業(yè)的人來做就會好很多。我們雖然都是常年在市場里泡著，但是從公司領導到各單位經理經常要調研市場。各單位也隨時進行市場考察，以保持對市場的了解和敏感度。更不要說普通顧客了。盡管我們可以通過網絡搜索，可以現(xiàn)場看，但這都是一種成本付出，我們?yōu)榱送瓿擅恳淮蔚馁徺I行為不可能都去付出這樣的成本。我們在減少了顧客的各種成本后，我們就是要為顧客創(chuàng)造了價值，減少了顧客選購的機會成本，能夠為大家提供一個量身定做或者更貼心的服務。
第二，關于今天舉辦的聯(lián)誼會這種溝通形式。
我們希望把這個論壇辦成一個開放式多功能的論壇，辦成一個與各位朋友交流的平臺，要長期辦、經常辦、大家辦。主要是多聽聽來自政府、企業(yè)界及廣大消費者對商業(yè)公司服務方面的意見，在經營管理方面的建議，真正為大家服好務。另外，大家有什么需求可以提出來，我們可以舉辦一些管理論壇，提供給大家一個平臺，讓大家在這個平臺上交流出一些經驗，碰撞出火花來。在推動“互聯(lián)互通”，一帶一路，在世界都是村莊了，我們這最多幾十公里路還算障礙嗎?這只是個開始，關于聯(lián)誼會的形式，大家還有什么好的意見和建議可以提出來，我們一起討論，以便于我們更好地組織。希望大家經常參加，并且把商業(yè)公司當成自己的親戚和朋友，有空到朋友這里坐坐，常來常往。
公司領導開會講話材料篇三
明德物業(yè)泰安中行項目全體管理及服務人員大家下午好：
青島明德物業(yè)自20xx年8月接管泰安校區(qū)物業(yè)服務管理以來，從最初的保潔開荒到服務團隊的組建培訓及服務技能的不斷提高，這期間在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。
物業(yè)公司20xx年度共接待培訓班六期，接待人數492人次。特別是后兩期培訓班我們接待的比較出色，收到省行的感謝信，總體來說學員對我們的評價還不錯。未出現(xiàn)安全及設施設備運行方面的事故，特別是后廚從原材料層層把關，嚴抓食品安全。前廳接待服務工作也比較出色，客房服務人員在抹塵打掃房間上也逐漸熟悉流程進入角色。泰安中行培訓中心剛剛起步，20xx年是一個實習階段，20xx年的培訓班的接待任務量很重，管理層人員我們要樹立榜樣，起到領頭羊的作用。下面針對20xx年的培訓任務培訓中心對物業(yè)公司提幾點建議：
5、工程設施、設備日常檢查、維修、養(yǎng)護及監(jiān)督各維保單位的正常維保，
10、希望培訓中心各部門加強團隊合作，統(tǒng)一協(xié)調，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，圓滿完成培訓班的各項接待服務工作。
謝謝大家!
公司領導開會講話材料篇四
各位領導、各位員工：
大家下午好!
光陰荏苒，時光飛逝。轉眼間20x年已過去，新年鐘聲即將敲響，在這喜慶祥和的歡樂時刻，請允許我代表中信物業(yè)公司總經辦向全體員工致以誠摯的問候和新春的祝福。
過去的一年中信物業(yè)公司在鄖縣闖出了一片屬于我們自己的天地，贏得了較好的口啤。20x年我們全體員工不驕不躁，團結互助，立足城市花園的實際，注重物業(yè)實戰(zhàn)訓練，全年基本實現(xiàn)零投訴，公司步入穩(wěn)健的經營軌道。以城市花園為中心的特色物業(yè)管理服務已經扎根，更好的推動了開發(fā)公司戰(zhàn)略。在此我代表中信物業(yè)總經辦向全體員工的辛勤付出表示最衷心的感謝。
俗話說“打江山容易，座江山難”，在新的一年來臨之際，我們沉浸在美好的喜悅中時，更應該總結過去，謀劃未來，認識到短板，我們的綜合管理水平、員工素質、緊急事件的應急處理能力需要進一步提升。我堅信在新的一年里，有我們全體員工團結奮進、辛勤付出，中信物業(yè)的明天會更加燦爛!
最后預祝大家新年快樂、萬事如意，謝謝大家!
公司領導開會講話材料篇五
同志們：
今天，我們在這里舉行群眾安全生產監(jiān)督工作會議。這對貫徹中央關于搞好煤礦安全生產工作的一系列重要指示，進一步推動企業(yè)加強安全生產管理和基礎工作，切實維護廣大職工的生命健康和生產安全，確保我公司安全生產狀況的穩(wěn)定好轉，是十分必要的。借此機會，我代表集團公司黨委，對今天受表彰的安全生產群眾監(jiān)督員表示熱烈的祝賀，同時也向廣大安全生產群眾監(jiān)督員表示深切的慰問。下面，結合企業(yè)實際，我講以下幾點意見。
一、提高對新形勢下安全生產工作重要性的認識。
做好安全生產工作，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是維護廣大職工根本利益，對廣大職工生命安全和健康負責的必然要求。近幾年，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和井下開拓延伸，我們下屬的礦井和各礦井下的范圍越來越大，我們的安全管理工作會越來越難。要想更好的搞好安全生產工作，僅僅依靠我們的專職安全管理人員是遠遠不夠的，需要企業(yè)職工的全員參與。今天我們對優(yōu)秀的群監(jiān)員進行表彰，對部分群監(jiān)員進行調整就是我們構建全員安全保障體系，構建全員安全監(jiān)督網絡，促進安全生產工作深入開展的一個有力舉措。因此，廣大群眾安全監(jiān)督員要提高對安全生產工作重要性、緊迫性的認識，增強責任感、使命感，以對廣大職工生命安全高度負責的態(tài)度，高度重視安全生產工作，要把保證職工的安全健康放在維護工作的突出位臵，努力增強做好安全生產監(jiān)督檢查工作的自覺性和主動性。
二、貫徹預防為主方針，廣泛開展群眾性安全生產活動。
群眾性安全生產活動是搞好安全生產工作的重要支撐。各基層工會在實施安全生產監(jiān)督檢查工作中，要認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，廣泛深入地開展群眾性安全生產活動。要在提高職工的安全生產意識和安全責任意識上下功夫，充分發(fā)揮大屏幕、板報、櫥窗、情況通報、簡報等宣傳媒體的作用，開展多種形式的安全宣傳教育活動，大力宣傳開展安全生產工作的先進典型。同時，為提高職工的安全技術和技能，各基層工會要舉辦各種培訓班，普及安全生產知識，使廣大職工自覺遵守安全生產規(guī)章制度與操作規(guī)程。要動員職工圍繞安全生產開展合理化建議和技術改進、技術創(chuàng)新活動，增強事故防范能力。要繼續(xù)開展以“安康杯”競賽為載體的多種形式的安全生產活動，把“安康杯”競賽活動拓展到安全生產工作中，與企業(yè)安全生產管理、監(jiān)督組織網絡建設相結合，與建立職業(yè)安全健康管理體系相結合，與企業(yè)安全文化建設相結合，使“安康杯”競賽逐步成為工會勞動保護工作的一項系統(tǒng)工程，成為工會組織落實“切實維權”的重要工作載體，促進好安全生產工作，切實維護廣大職工的生命安全和健康。
三、不斷加強自身建設，為企業(yè)安全生產保駕護航。
群監(jiān)員是煤礦安全監(jiān)督檢查的重要一環(huán)，煤礦生產條件艱苦、工作環(huán)境復雜，職工崗位分散，不安全因素很多。但是在一線生產崗位上有著一批具有安全生產非常豐富經驗的老工人，他們分別堅守在各個工作崗位，情況熟，有預防事故的應變能力。他們多說一句話、多排除一處事故隱患，就有可能避免一起事故的發(fā)生，其實這就是群眾安全監(jiān)督的內容。借此機會，我也向全體群監(jiān)員提以下幾點希望：
一是要不斷地加強學習，用知識守護生命。知識改變命運，學習造就未來。當今社會，不會學習就不會工作，不會學習更干不好工作。換句話說，要想干好工作就一定要會學習。因此我們要提倡加強學習，倡導學習工作化，尤其是我們的群監(jiān)人員，一定要帶頭學習，要學規(guī)程，學措施，學崗位操作，學規(guī)范作業(yè)，學監(jiān)督檢查，要做到向領導學習，向會議學習，向現(xiàn)場學習，向事故學習，要掌握自然規(guī)律、吸取事故教訓，積累寶貴經驗，以改變日常的行為習慣。要將學習作為動力去改變自我，去影響他人，最終將學、思、行三者進行有機結合，這才是學習的最終目的。當前，我公司董事長和總經理多次要求安全管理要實現(xiàn)精細化，最重要的一條就是要提升全員的素質，使全員的認知境界和綜合素質都得到逐步提升，各種工作的開展才會順暢有序。作為群監(jiān)員，肩負著員工生命安全的重任，只有自身素質不斷提升，才能有效地加強日常的群眾安全督查，為守護生命盡責盡職。
二是要切實提高安全意識和境界。我們要時刻要求每名員工，要牢固樹立“安全第一、生產第二”的安全觀念，要始終堅持“超前預測，理性掌控，以質取勝，穩(wěn)中求進”的管理方法，更要始終堅持“不安全不生產、隱患不除不生產”的要求。作為群眾安全督查員，更要有安全意識方面的質的提升，要圍繞“人、機、物、環(huán)”本質安全四要素，進一步增強日常的安全督查能力，處理好“嚴與愛、罰與教、責任主體和監(jiān)督主體三者既對立又和諧統(tǒng)一的關系，要圍繞“零三違、零事故、零傷害”本質安全目標要求，圍繞“安全高效”礦井建設要求，切實擺正安全與生產，生產與效益的關系，以境界提升，促安全發(fā)展。
三是要認真履責，用責任保證安全。群監(jiān)員是煤礦井下的一個普通的兼職崗位，是煤礦最前沿的“安全哨兵”。群監(jiān)員和一線職工在一起作業(yè)的時間最長，對作業(yè)環(huán)境情況了解得最清楚，同時也是對職工作業(yè)現(xiàn)場最能起到隨時監(jiān)督作用的一個崗位。所以作為一名群監(jiān)員，就要在日常崗位上，肩負起作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查職責，為安全生產起到重要的“防護墻”作用。然而在現(xiàn)實工作中，卻有些群監(jiān)員責任心不強、害怕惹人、膽小怕事，不敢、不愿行使自己的權利，或者干脆就是擺個樣子，提出一些不痛不癢的問題，無形中就給安全生產埋下了隱患，也就是給事故敞開了一道“門”。所以各單位要不斷加強群監(jiān)員的教育培訓力度，提高他們的責任心和安全意識，要推行了群監(jiān)員責任制，讓他們時刻牢記責任重大，時刻起到職工的“保護神”作用，只有這樣才能起到保證煤礦的安全的作用。各級工會要不斷完善“群監(jiān)員安全責任制”、“業(yè)績考核制度”、“重大隱患排查匯報制度”。要對群監(jiān)員隊伍進行了全面調整，把那些真正熱心群眾監(jiān)督工作、業(yè)務精通、責任心強，敢于管理的員工經民主推選和層層把關，吸納到了群監(jiān)隊伍中來。在群監(jiān)活動中，采取集中檢查與分工負責相結合的方法，形成了完整的監(jiān)控體系，從而不斷完善了群監(jiān)制度建設和工作機制，進一步優(yōu)化健全群監(jiān)員隊伍。
四是自主保安，更要互保聯(lián)保。我們分析各類安全事故的時候，除了一些不可抗拒的自然災害外，有90%的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩(違章)所造成的。那么如何才能有效的制止這種現(xiàn)象呢?作為群眾安全監(jiān)查員，如何去做?這要要求每名群監(jiān)員要從自身做起，認真遵守各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用和言傳身教的作用，狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，積極倡導按章作業(yè)的良好風氣，要在做好自主保安的前提下，更要做到互保聯(lián)保。要在群監(jiān)員這個崗位上，始終把“五勤”當作自己的工作標準。做到“五勤”，即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。就是勤觀察，隨時觀察生產工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題。腦勤，就是勤想，在安全生產工作中，對安全環(huán)境、安全設施做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”。嘴勤，就是勤囑咐、勤交代，經常告誡工友們，“安全第一，預防為主”，做到先安全后生產，不安全不生產，做好安全防范工作。腿勤，就是勤走動，勤察看，使安全隱患在“走動”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時解決處理。手勤，就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患就動手排除，真正當好職工的安全衛(wèi)士。在工作中充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，認真負責、盡職盡責地履行群監(jiān)員的權力和義務，敢問敢管，嚴把現(xiàn)場各個安全關口，以深嚴細實的工作態(tài)度查安全隱患，抓督促整改，重點抓好安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除，為搞好安全生產發(fā)揮每一位群監(jiān)員應有的作用。五是要順勢并道，筑牢安全防線。在抓安全上，群監(jiān)員的職責和專職安檢人員是同樣重要的,所肩負的責任是不可推卸的.這樣以來,就必須以高度的主人翁責任感,帶著感情、帶者責任當好工友的安全衛(wèi)士,自覺地抓好安全生產現(xiàn)場管理,同時還要正確處理好四種關系,一是處理好安全與生產之間的關系,要明確安全是為了生產,生產必須安全的原則,這兩者是相互聯(lián)系、相互促進、缺一不可，忽視安全，長此下去就必然會導致事故的發(fā)生，如果一味的只講安全而不顧生產就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與同事、工友之間的關系，人的素質高低和認識事物的能力是不盡一樣的，在抓安全的時候，必然會觸及到工友的經濟利益，帶來工友的不理解，甚至引起工友的誤會。這就要求群監(jiān)員在抓安全時方法不能太簡單，不能只是粗魯的批評或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，群監(jiān)員的作用才會發(fā)揮的更好。三是要配合班組長對本組職工進行安全教育，提高職工安全生產意識和技術技能，組織本組職工提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設施，知道其按章作業(yè)。四是要求對本班組生產場所、活動區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安隱患迅速向跟班領導或班組長匯報，并按照“四個放過”的原則進行跟蹤落實。
同志們，群眾安全監(jiān)督工作是搞好安全生產工作的一項重要舉措，也是各級工會組織履行職責的重要體現(xiàn)，事關我公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關企業(yè)各項目標任務的順利實現(xiàn)。廣大安全生產監(jiān)督員要牢記職責，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，進一步解放思想，拓寬視野，圍繞“組織起來，切實維權”的總要求，以“安康杯”競賽活動為載體，落實“預防為主、群防群治、群專結合、依法監(jiān)督”的原則，全面推進群監(jiān)工作順利開展，為我公司經濟持續(xù)快速發(fā)展創(chuàng)造一個良好的安全生產環(huán)境。
謝謝大家!
公司領導開會講話材料篇六
物業(yè)公司定時都要開一次會議進行工作情況的匯報。下面是本站小編給大家整理的物業(yè)公司領導講話材料，僅供參考。
明德物業(yè)泰安中行項目全體管理及服務人員大家下午好：
青島明德物業(yè)自20xx年8月接管泰安校區(qū)物業(yè)服務管理以來，從最初的保潔開荒到服務團隊的組建培訓及服務技能的不斷提高，這期間在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。
物業(yè)公司20xx年度共接待培訓班六期，接待人數492人次。特別是后兩期培訓班我們接待的比較出色，收到省行的。
感謝信。
總體來說學員對我們的評價還不錯。未出現(xiàn)安全及設施設備運行方面的事故特別是后廚從原材料層層把關嚴抓食品安全。前廳接待服務工作也比較出色客房服務人員在抹塵打掃房間上也逐漸熟悉流程進入角色。泰安中行培訓中心剛剛起步20xx年是一個實習階段20xx年的培訓班的接待任務量很重管理層人員我們要樹立榜樣起到領頭羊的作用。下面針對20xx年的培訓任務培訓中心對物業(yè)公司提幾點建議：
5、工程設施、設備日常檢查、維修、養(yǎng)護及監(jiān)督各維保單位的正常維保，
10、希望培訓中心各部門加強團隊合作，統(tǒng)一協(xié)調，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，圓滿完成培訓班的各項接待服務工作。
謝謝大家!
尊敬的各位來賓、朋友們:。
下午好!
歡迎你們選擇我們泰聯(lián)國際廣場,并成為我們尊敬的業(yè)主和商戶，在此,我代表泌陽泰聯(lián)物業(yè)管理有限公司全體同仁向你們表達最崇高的敬意!
泰聯(lián)國際廣場總營業(yè)面積7萬方，泌陽首席時尚商業(yè)綜合體!泰聯(lián)國際廣場集購物、餐飲、休閑、娛樂、商務、公寓、酒店、金融多功能于一體，涵蓋吃、喝、玩、樂、購、住、娛“一站式消費體驗商業(yè)中心。泰聯(lián)國際廣場完全滿足泌陽93萬人口時尚生活消費需求!24小時不夜繁華商業(yè)城——獻禮泌陽人民!
因為運營是商鋪商業(yè)價值的保障，是商戶能夠做好生意的保障，所以我在此也給大家講下20xx年我們泰聯(lián)的發(fā)展前景和運營模式!
一、我們依附六大統(tǒng)一運營管理體系：統(tǒng)一業(yè)態(tài)規(guī)劃、統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一宣傳推廣、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一物業(yè)服務、統(tǒng)一客戶保障!
二、我們擁有多年成功經驗的專業(yè)團隊，確保商業(yè)綜合體快速走上繁榮。為商業(yè)繁華保駕護航!
三、我們投入千萬巨資，作為專項推廣運營費用，在每年的法定節(jié)假日，如元旦節(jié)、母親節(jié)等，通過各種媒體途徑宣傳，利用我們泰聯(lián)吃喝玩樂購的所有業(yè)態(tài)做促銷活動，拉動泌陽93萬人口的消費需求.......制造消費熱潮.
四、自留40%的物業(yè)資產捆綁，后期我們會不遺余力，通過全方位的招商、營銷舉措促進我們泰聯(lián)時尚商業(yè)中心走上繁華，實現(xiàn)、鋪旺、財旺，多方共贏!
五、三大營銷利劍：科學規(guī)劃、合理布局、黃金業(yè)態(tài)組合、商業(yè)功能互補，并設立500萬創(chuàng)業(yè)基金，扶商、富商、幫商，培育更多商業(yè)傳奇!讓我們泰聯(lián)國際廣場持續(xù)旺場，經商無憂!所以選擇我們泰聯(lián)國際廣場，就是選擇財富金礦!
最后為了感謝商戶對我們泰聯(lián)長久以來的支持!我們做出以下成諾：即日起至20xx年2月7日前簽訂正式。
租賃合同。
的商戶給予6個月免租期和2個月裝修期，希望各位商家把握好機會，謝謝大家!
各位領導、各位同事，大家好：
首先，感謝公司……總對我的信任，給我這樣一個機會和大家一起共事，也感謝……在此過程中所做的努力與協(xié)調工作。能夠與大家一起共事，我很榮幸，希望我們能夠共同經歷一段難忘而美好的記憶。
自……年從事……管理工作，從基層員工一步步走向管理崗位，熟悉了行業(yè)的法律法規(guī)，不同業(yè)態(tài)、不同階段的業(yè)務管理工作。公司領導派我到宜昌項目，配合協(xié)助項目穩(wěn)步提升現(xiàn)場服務品質，得到業(yè)主的認可。
物業(yè)管理的本質是服務，通過對物的管理，包括公用設備設施、公共場地等，服務于人，方便人的生產生活。如何能夠管理好設施設備場地，我希望大家在工作中，能夠經常問自己三個層次的問題，我做錯了沒有，我做優(yōu)秀了沒有，滿足企業(yè)的要求了沒有。
我希望，在公司領導的密切關注下，在其他相關部門的全力配合下，項目全體員工的要以業(yè)主的需求為出發(fā)點，以業(yè)主滿意為目標，以結果考核為導向，追求結果和過程雙滿意，做好基礎四保服務讓業(yè)主滿意，做好額外增值服務讓業(yè)主驚喜，穩(wěn)步提高項目現(xiàn)場物業(yè)服務品質。
具體的工作，在以后的工作中，還得多探討，謝謝。
公司領導開會講話材料篇七
尊敬的各位先生們，朋友們：
祝大家好!今天是個好日子，我感到非常高興的是這么多企業(yè)都來捧我們的場，這么多企業(yè)依賴我們，這是我們的幸福。我們沒有理由不把信息化工作做好。本次移動公司與企業(yè)合作交流會的目的就是讓大家更進一步加深理解，溝通，把我們的合作推向深入。在此，我謹代表公司全體員工向出席會議的各位企業(yè)法人代表表示感謝，對這次合作交流會的勝利召開表示熱烈的祝賀!希望我們開一次成功的大會，合作共贏，共創(chuàng)和諧。
隨著信息技術的迅速發(fā)展，手機已不僅僅是通話工具，而成為了一個ict工具，多用化、媒體化、pc化趨勢越來越明顯，同樣，隨著經濟的發(fā)展和人們生活品質的提高，各個不同層次的用戶特別是高端客戶已經不再滿足于簡單的通話交流，對信息服務的需求也日趨多樣化、個性化，另外在行業(yè)領域，面對資源爭奪與市場競爭日趨激烈的壓力，行業(yè)內的企業(yè)不再滿足于簡單的網絡接入服務，希望通過各種信息化手段降低經營成本、規(guī)避經營風險、提高管理效率、減少決策失誤，比如通過手機進行移動辦公，提高效率;利用可視電話召開異地會議，降低成本&&。作為全球最大的移動通信運營商，移動秉承創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁的企業(yè)使命，以移動信息專家的戰(zhàn)略定位，正在積極推進移動信息化，助力國民經濟和社會信息化的建設。
雖然中小企業(yè)信息化工作正在迅速推進，但中小企業(yè)數量多，地區(qū)分布廣泛，行業(yè)分布跨度大，it應用水平相對較低，且應用層次差異比較大，信息化建設仍然存在著大量的問題和困難，中小企業(yè)用戶在紛繁的產品與服務面前難以取舍，什么樣的產品、方案和服務才是中小企業(yè)用戶真正需要的?**省已經上網的中小企業(yè)中，完成信息化工作并建立了一套獨立系統(tǒng)的企業(yè)占2.3;已開展電子商務的企業(yè)更是只占1.5。中小企業(yè)信息化工作任重而道遠，需要社會安定各個方面共同努力。
這次簽約標志著中小企業(yè)信息化工作的一個新開端，移動**公司將積極與**省中小企業(yè)局合作，充分發(fā)揮移動的品牌效應和運營管理優(yōu)勢，吸引集聚優(yōu)質資源，以公共開放的adc平臺為手段，不斷挖掘中小企業(yè)信息化需要，繼續(xù)設計開發(fā)滿足中小企業(yè)信息化需要的產品，持續(xù)為中小企業(yè)企業(yè)提供高效優(yōu)質的信息化服務，以推動**地區(qū)中小企業(yè)的信息化應用水平再上新臺階。謝謝!
公司領導開會講話材料篇八
尊敬的各位領導，各位老師，親愛的同學們：
大家早上好!今天又是一個嶄新的星期一，我們聚在一起，站在飛揚的五星紅旗下，心中無比的激動!
八月，帶著對暑假生活的美好回憶，懷著對新學期新生活的美好向往，我們來到了三中，開始了新的征程。九月，我們逐漸適應三中的環(huán)境，全身心投入高中的學習，也迎來了第一次月考。伴著悲或伴著喜，我們進入了金秋十月。秋天，是個收獲的季節(jié)，秋天從來都是屬于辛勤耕耘的人們。在這個十月，我們已經度過了國慶節(jié)和中秋節(jié)，短暫的假期早已結束，我們應當盡快投入新一輪的學習。
回顧成績，令人鼓舞，催人奮進;展望未來，藍圖美好，重任在肩。高一給了我們更多的向往和憧憬，也帶來了更多的機遇與挑戰(zhàn)。我們每個同學都應該對自己有一個思考：在下次考試，我要有怎樣的進步和變化，我要為一個什么樣的目標而努力。每一日都不能懈怠，每一節(jié)課都不能放松?！傲己玫拈_端是成功的一半?！痹诟咭贿@個新的起點，我們要狠抓知識，不輸在起跑線上。
人生能有幾回搏?人的一生中能有一次值得調動自己所有激情、才干和智慧去全心投入、去竭力拼搏的事情，毫無疑問是幸運的。我堅信，只要我們在這最關鍵的人生關口，和老師緊密配合，堅定信心，一定會如愿打開夢寐以求得大學校門。
柳青說過，人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當年輕的時候。年輕的時候，是你播下疏狂，它就回贈給你悔恨和苦澀;播下懶惰，就懲罰你以荒蕪和悲涼;播下勤奮，就賞賜以歡樂和甜蜜。高中就是我們一生中最重要的那幾步。
臨淵羨魚，不如退而結網。用我們的智慧和勇氣揚起理想的風帆，用我們的青春和生命奏響時代的強音!
未來不是夢，今天，在我們手中!
謝謝大家!
公司領導開會講話材料篇九
在我國的通信行業(yè)中,移動公司是重要的企業(yè)。下面是本站小編給大家整理的移動公司領導講話材料，僅供參考。
凱歌高奏辭舊歲，春風得意迎新年。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著對美好未來的憧憬，我們共同迎來了充滿希望的20xx年?！痢?中國區(qū))公司向美國總部公司領導及美國總部所有干部員工問好，向日夜奮戰(zhàn)在市場開拓、團隊建設一線上辛勤付出的代理商們致。
產品××卡回撥技術到產品直撥升級;從單方通話到多方通話的金尊卡;從金尊卡半直撥到不需要下載任何軟件，可以在任何手機上直接直撥;從單純語音服務到svd直撥手機的推出;從虛擬運營商的合作到與新聯(lián)通、新移動結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，開展技術合作開發(fā);正在研發(fā)生產的三網合一3g通信產品正緊鑼密鼓的測試中。
20xx年是××人團結奮戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，不斷做強、做實、做專，邁步前進的重要的一年?！痢料冗M的技術與中國龐大的市場融合，奠定了××在voip通信事業(yè)中領航者的長遠基礎。望未來前程似錦，任重道遠。新的一年××將堅持以“競合贏得市場，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的企業(yè)理念為指導，抓住企業(yè)穩(wěn)健運作，長遠發(fā)展這個中心不放松。把握通信市場發(fā)展脈搏，將公司現(xiàn)有產業(yè)與3g、下一代網絡等通信行業(yè)發(fā)展趨勢緊密結合，做好產業(yè)規(guī)劃，理清發(fā)展思路和實施方案。加大投入，加強技術開發(fā)人員隊伍建設，貼近市場，創(chuàng)新突破，加快新產品、新技術的產業(yè)化進程，培育公司新的經濟增長點。
孕育成果，成就機會。
尊敬的各位先生們，朋友們：
祝大家好!今天是個好日子，我感到非常高興的是這么多企業(yè)都來捧我們的場，這么多企業(yè)依賴我們，這是我們的幸福。我們沒有理由不把信息化工作做好。本次移動公司與企業(yè)合作交流會的目的就是讓大家更進一步加深理解，溝通，把我們的合作推向深入。在此，我謹代表公司全體員工向出席會議的各位企業(yè)法人代表表示感謝，對這次合作交流會的勝利召開表示熱烈的祝賀!希望我們開一次成功的大會，合作共贏，共創(chuàng)和諧。
隨著信息技術的迅速發(fā)展，手機已不僅僅是通話工具，而成為了一個ict工具，多用化、媒體化、pc化趨勢越來越明顯，同樣，隨著經濟的發(fā)展和人們生活品質的提高，各個不同層次的用戶特別是高端客戶已經不再滿足于簡單的通話交流，對信息服務的需求也日趨多樣化、個性化，另外在行業(yè)領域，面對資源爭奪與市場競爭日趨激烈的壓力，行業(yè)內的企業(yè)不再滿足于簡單的網絡接入服務，希望通過各種信息化手段降低經營成本、規(guī)避經營風險、提高管理效率、減少決策失誤，比如通過手機進行移動辦公，提高效率;利用可視電話召開異地會議，降低成本&&。作為全球最大的移動通信運營商，移動秉承創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁的企業(yè)使命，以移動信息專家的戰(zhàn)略定位，正在積極推進移動信息化，助力國民經濟和社會信息化的建設。
雖然中小企業(yè)信息化工作正在迅速推進，但中小企業(yè)數量多，地區(qū)分布廣泛，行業(yè)分布跨度大，it應用水平相對較低，且應用層次差異比較大，信息化建設仍然存在著大量的問題和困難，中小企業(yè)用戶在紛繁的產品與服務面前難以取舍，什么樣的產品、方案和服務才是中小企業(yè)用戶真正需要的?**省已經上網的中小企業(yè)中，完成信息化工作并建立了一套獨立系統(tǒng)的企業(yè)占2.3;已開展電子商務的企業(yè)更是只占1.5。中小企業(yè)信息化工作任重而道遠，需要社會安定各個方面共同努力。
這次簽約標志著中小企業(yè)信息化工作的一個新開端，移動**公司將積極與**省中小企業(yè)局合作，充分發(fā)揮移動的品牌效應和運營管理優(yōu)勢，吸引集聚優(yōu)質資源，以公共開放的adc平臺為手段，不斷挖掘中小企業(yè)信息化需要，繼續(xù)設計開發(fā)滿足中小企業(yè)信息化需要的產品，持續(xù)為中小企業(yè)企業(yè)提供高效優(yōu)質的信息化服務，以推動**地區(qū)中小企業(yè)的信息化應用水平再上新臺階。謝謝!
同志們：
新年剛過，我們移動公司成立工會，這是三明移動公司和移動公司領導對我們全體員工加入工會組織的關心和支持。同時，也是對我縣工會工作的大力支持。今天大會的召開。是我們移動公司事業(yè)發(fā)展、工作推進的一個盛會，也是我們移動公司全體員工生活和工作中的一件大事，這對我們移動公司各項事業(yè)的改革和發(fā)展都有著重大的意義。在此，我僅代表縣總工會向這次大會的召開表示熱烈的祝賀!向全體與會的員工以及你們的家屬致以親切的問候和崇高的敬意!
勞動合同。
三個關鍵機制建設，完善企業(yè)民主管理，促進企業(yè)和諧發(fā)展;四是以提高員工素質為抓手，全方位培育移動特色文化，用改革的精神加強移動員工隊伍建設，樹立移動員工形象,創(chuàng)一流的移動員工隊伍。多年來，我們移動公司工會小組積極配合行政加快業(yè)務創(chuàng)新，改進服務質量，提高了服務水平。促進了各項業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展，取得了令人矚目的經營業(yè)績。為全面完成我縣移動公司各項發(fā)展目標發(fā)揮了積極作用。
新形勢新任務對工會工作提出了新的要求，我們移動公司工會必須加強自身建設，努力提高三種能力：
一是提高工會代表和維護員工合法權益的能力。代表和維護員工合法權益，是工會組織的基本職責。工會組織要著眼于市場經濟條件下經濟關系、勞動關系的新變化和員工合法權益實現(xiàn)的新特點、新要求，加強工會維權工作理論研究，拓寬維權渠道，增強維權手段，要善于維權、依法維權。
二是提高工會協(xié)調社會利益關系和化解矛盾的能力。工會要站在全局的高度，更加積極地參與社會利益關系特別是勞動關系的協(xié)調，正確反映員工的愿望與要求，妥善處理好各種利益關系，化解各種矛盾。建立健全勞動關系協(xié)調、勞動爭議調解機制，妥善處理各種勞動糾紛，避免因工作失誤造成員工隊伍的不穩(wěn)定，杜絕影響移動形象和社會穩(wěn)定的事件發(fā)生，為促進移動事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
三是提高工會為員工服務的能力。工會組織和廣大工會干部要增強服務意識，把員工真正作為自己服務和維護的對象，把員工的利益放在第一位，凡是涉及員工切身利益和實際困難的事，都要全力去辦，盡力去做。要進一步加強工會組織的作風建設，改進工作作風和工作方式。工會干部要以對員工高度負責的態(tài)度，經常深入基層，善于與員工打成一片，講真話、報實情、務實際、辦實事，千方百計幫助廣大員工解決實際困難和問題，不斷提高為員工說話辦事的能力，努力把工會組織建設成深受員工歡迎，深受員工愛戴，深受員工擁護的員工之家。
同志們!新時期對我們移動公司工會提出了更高的要求，希望移動公司工會把握形勢，圍繞中心，服務大局，努力實現(xiàn)“雙維護”和“雙發(fā)揮”，積極營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為移動公司各項事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
最后，祝愿我們移動公司的全體員工：身體健康、工作順利、合家幸福!
謝謝大家!
公司領導開會講話材料篇十
神華集團公司召開了--年上半年經濟活動分析會，張喜武董事長、張玉卓總經理分別對當前集團公司所面臨的形勢做了全面深入的分析和對--年上半年集團公司所取得的收獲作了充分的肯定，并對下一步工作做出了重要的指示。7月9日，神東電力公司召開了每年的半年工作會，會上劉小奇董事長、副總經理劉志華、劉永平、徐建杰等幾位公司領導分別就公司開展的“深入'找抓促'、推進管理提升、創(chuàng)建世界一流”活動作了重要的講話。對于剛走出大學校園的我，在學習了集團公司各位領導的重要講話內容后，為自己能夠了成為一名神華人而感到無比的榮耀，同時我也深深的感受到了巨大的壓力，對我來說，這既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)，為此我應該在自己的實際工作中進一步加強自身的爭優(yōu)意識、創(chuàng)新意識、服務意識和發(fā)展意識，使自己成為一名合格的神華人。
神華集團董事長張喜武在會上對集團當前形勢的變化作了敏銳的研判，要求大家對集團所面對的挑戰(zhàn)要勇敢的應對，對既定目標要堅定執(zhí)著，敢于拼搏?？偨浝韽堄褡繉瘓F上半年所取得的成績作了總結，概括為“三個收獲”:統(tǒng)一了思想，堅定了信心;找準了問題，理清了思路;明確了重點，拿出了措施。同時也對我們提出來了“四點要求”:突出安全生產，絕不松懈;突出銷售工作，全力以赴;突出增收節(jié)支，重在落實;突出精細化管理，務求實效。通過對張總經理講話的學習，激發(fā)了我在以后工作中超標準完成公司給我的各項任務的勇氣。
董事長劉小奇在神東電力公司的半年工作會中，結合了集團公司--年上半年經濟活動分析會議，并在各位領導講話的基礎上，對我們提出了五個方面的意見:認清形勢，直面新挑戰(zhàn);創(chuàng)建一流，實現(xiàn)新跨越;解放思想，激發(fā)新動力;勇于擔當，展示新形象;廉潔奉公，樹立新風范。通過對劉小奇董事長重要講話的學習，讓我堅信，只要我們始終牢記使命、保持奮發(fā)有為勇于擔當的精神準狀態(tài)和良好的工作作風，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，勤勤懇懇，扎扎實實做好每一項工作，就一定能夠圓滿地完成公司交給我的各項任務目標。
總之，我將以學習貫徹神華集團、神東電力公司領導講話為契機，重點學習劉小奇董事長講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為創(chuàng)建世界一流電廠做出自己的貢獻。
公司領導開會講話材料篇十一
各位領導、各位來賓、職工同志們：
在這辭舊迎新之際，我謹代表公司××××，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關心支持公司事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
××年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統(tǒng)領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產經營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
發(fā)展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“××××”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機制先進、經營狀況良好、綜合實力較強的復合控股型、規(guī)模效益型、集團化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略構想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發(fā)展為本，實現(xiàn)科技領先，構筑人才高低，形成特色”的理念，以“××××”的公司價值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機遇，以安全生產為基礎，對內“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，扎實工作，經濟效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。
××年，是公司進一步夯實基礎，謀求發(fā)展的關鍵之年。我們將繼續(xù)深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實現(xiàn)存量資產的科學管理和集約經營;以創(chuàng)新的機制大力推進增量資產的理性擴張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動，從強化基礎管理入手，扎扎實實提高公司的整體經濟效益，大力實施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)做大、做強公司的目標，進入全國大型企業(yè)先進行列而努力奮斗。
電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。要創(chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自強不息，奮斗不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。
公司領導開會講話材料篇十二
電力公司正逐步全方位走向市場,在其發(fā)展過程中,面臨著具有客觀性、不確定性和損害性的各種來自內部管理和外部市場的風險。下面是本站小編給大家整理的電力公司領導講話材料，僅供參考。
在這辭舊迎新之際，我謹代表公司××××，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關心支持公司事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
××年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統(tǒng)領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產經營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
發(fā)展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“××××”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機制先進、經營狀況良好、綜合實力較強的復合控股型、規(guī)模效益型、集團化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略構想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發(fā)展為本，實現(xiàn)科技領先，構筑人才高低，形成特色”的理念，以“××××”的公司價值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機遇，以安全生產為基礎，對內“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，扎實工作，經濟效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。
××年，是公司進一步夯實基礎，謀求發(fā)展的關鍵之年。我們將繼續(xù)深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實現(xiàn)存量資產的科學管理和集約經營;以創(chuàng)新的機制大力推進增量資產的理性擴張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動，從強化基礎管理入手，扎扎實實提高公司的整體經濟效益，大力實施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)做大、做強公司的目標，進入全國大型企業(yè)先進行列而努力奮斗。
電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。要創(chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自強不息，奮斗不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。
新年鐘聲已經敲響，在這辭舊迎新、賀歲接福的美好時刻，我們代表安順供電局黨政領導班子向全局干部職工、離退休老同志以及員工家屬致以新年的誠摯問候和美好祝愿!對過去一年你們?yōu)槠髽I(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定所做出的努力與貢獻，對你們用心點亮萬家燈火灑下的辛勤汗水，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
20xx年，在南方電網公司、電網公司的堅強領導下，在安順市委、市人民政府的大力支持和幫助下，我局以黨的xx大精神為指針，以南網方略統(tǒng)攬全局，全面貫徹南方電網公司、電網公司“兩會”精神，認真履行“對電網公司負責，為安順經濟社會發(fā)展服務”的宗旨，按照“強本、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和局年初職代會提出的各項工作實現(xiàn)“新的突破、全面發(fā)展、再上臺階”的目標要求，深入落實科學發(fā)展觀，以保障電力可靠供應、抓好電網安全穩(wěn)定為重點，全面加強企業(yè)生產經營管理和干部員工隊伍建設，創(chuàng)造性地開展各項中心工作，提高了建設、經營和管理電網的水平，為天災之年推動地方經濟社會發(fā)展和保障“西電東送”做出了重要貢獻。
20xx年初，一場50年不遇的冰凝災害襲擊祖國南方，黔中大地成為重災區(qū)。災情發(fā)生后，廣大電力職工不畏艱險、披荊斬棘、爬冰臥雪、翻山越嶺、負重前行、晝夜搶修，以常人難以想象的勇氣和毅力與冰魔搏擊，在冰雪中鑄就“眾志成城、頑強拼搏、不勝不休”的抗災精神，“鐵軍隊伍”高舉責任之旗，戰(zhàn)勝了一個又一個的困難，攻克了一個又一個的“堡壘”，取得了抗冰保電恢復重建的決定性勝利，在安順電力史上譜寫出新的輝煌。
過去的一年，面對災后經營管理壓力大、電網加固工期緊、安全生產責任重、創(chuàng)建先進擔子沉、解放思想任務艱、金融風暴席卷全球導致電量大幅下滑等諸多實際困難，在局領導班子的團結帶領下，全體員工知難而進、上下同欲、攜手并肩，想盡辦法完成每一項任務，各項工作在特殊時期經受住了嚴峻的考驗，有力地促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，取得了顯著的成績?？贡ｋ姽ぷ鳙@全省工交戰(zhàn)線抗雪凝災害恢復重建先進單位、電網公司抗冰保電恢復重建先進單位、安順市“科學抗雪凝、切實保民生”工人先鋒號等榮譽，輸電管理所還被評為全國“五一勞動獎狀”先進集體和南方電網公司抗災搶修復電先進集體;全局供電服務工作獲南方電網公司“優(yōu)質服務先進單位”稱號;緊扣中心工作開展的“剛柔相濟抓安全”課題獲得了全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎;同時，還結合實際在全局范圍啟動了廉潔文化建設活動。20xx年完成售電量35.09億千瓦時，同比增長8.9%;服務新農村建設成績突出，全年投資2400余萬元，解決了供電轄區(qū)內鎮(zhèn)寧、關嶺、紫云、普定、織金、納雍6縣4618戶無電戶的用電問題，得到各級黨委政府一致好評;投資3085萬元對供電轄區(qū)內5條110千伏、5條35千伏和27條10千伏線路進行抗冰加固改造，有力提升了電網抵御自然災害的能力。
莫道春來早，正是耕耘時。20xx年，是貫徹落實xx大重要戰(zhàn)略部署的關鍵之年，是實施“”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的一年，是深入學習實踐科學發(fā)展觀、轉變經濟發(fā)展方式的一年;同時也是電網擴大安全風險增加，改革發(fā)展任務艱巨的一年。做好20xx年的工作，對于保障地方電力供應和電網安全穩(wěn)定，增強我局可持續(xù)發(fā)展能力，意義十分重大。
在新的一年里，我們要繼續(xù)以黨的xx大精神為指導，深入實踐科學發(fā)展觀，全面貫徹落實南方電網公司工作會和電網公司“兩會”精神，以南網方略統(tǒng)攬全局，牢牢把握“電網發(fā)展、市場發(fā)展、創(chuàng)先工作”三大主題，緊扣中央擴大內需促經濟增長的主旋律，進一步弘揚“抗災”精神，搶抓發(fā)展機遇，積極迎接挑戰(zhàn)，以實際行動推進安順供電局實現(xiàn)跨越式發(fā)展，再譜新篇章。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。同志們，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx風帆已經揚起，一個美好的年輪又呈現(xiàn)在我們的面前，讓我們伴隨這悠揚的新年鐘聲，攜起手來、并肩前行，齊心創(chuàng)造更加輝煌燦爛、和諧美好的明天!最后，真誠祝愿大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福!
公司系統(tǒng)干部員工和家屬同志們：
一元復始，萬象更新。
在20xx年元旦佳節(jié)即將到來之際，我謹代表中國xx集團公司xx公司黨組和領導班子，向公司系統(tǒng)全體干部員工致以親切慰問和美好祝福!
即將過去的20xx年，對于x公司來說是很不平凡的一年，我們共同經受住了經濟增速放緩、市場持續(xù)低迷、火電利用小時銳減等方面的考驗，戰(zhàn)勝了重重困難和挑戰(zhàn)，努力適應了經濟發(fā)展新常態(tài)。回首20xx年，公司堅持改革指引、戰(zhàn)略統(tǒng)領、價值導向、作風保障，抓安全、保穩(wěn)定、推改革、謀發(fā)展、提效益、強管理，全面完成了各項任務目標，為“”畫上了圓滿的句號。一年來，公司內部改革縱深開展，我們大力推進“做實”、“強基”，區(qū)域管控水平和基層執(zhí)行能力同步提升，營銷工作體系、績效評價體系和評先選優(yōu)機制日趨完善;一年來，公司安全形勢總體平穩(wěn)，我們始終保持對不安全現(xiàn)象的高壓態(tài)勢，順利實現(xiàn)安全度汛，機組非停次數同比大幅下降;一年來，公司扭虧增盈成效顯著，我們積極應對火電電量驟降30%的沖擊，大力實施低成本戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)了年度經營目標;一年來，公司結構調整捷報頻傳，木里河卡基娃電站全面投產，鹽源風電基地正式動工，俄日河俄日電站喜獲核準，前期及并購工作有序開展，公司核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力和抗風險能力開始轉折向好;一年來，公司黨建和隊伍建設全面加強，我們扎實開展“三嚴三實”活動，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，積極推進干部跨區(qū)域、跨專業(yè)交流，錘煉了優(yōu)良作風，增強了隊伍活力。
回顧一年來的工作，我們深知成績來之不易，離不開集團公司黨組和xx省委、省政府的正確領導，離不開地方各級黨委、政府、有關部門和有關方面的關心、幫助和支持，更離不開公司系統(tǒng)7011名干部員工的精誠合作、拼搏奉獻。在此，我代表公司黨組和領導班子，向奮戰(zhàn)一線、辛勤耕耘的廣大干部員工表示誠摯的慰問和衷心的感謝?！按猴L浩蕩滿園春，萬里征程催人急”?；厥走^去，我們躊躇滿志;展望未來，我們信心滿懷。20xx年是實施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，伴隨著宏觀經濟的深度調整和電力市場化改革的快速推進，我們既將面臨空前激烈的市場競爭，又將迎來十分難得的發(fā)展機遇。在新的一年里，我們要貫徹落實黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神，全面落實集團公司、國際和省委、省政府工作部署，務實漸進推改革，建并結合調結構，降本挖潛提效益，做實強基抓管理，凝心聚力帶隊伍，著力構建體制機制優(yōu)勢、電源結構優(yōu)勢、生產成本優(yōu)勢、戰(zhàn)略管控優(yōu)勢和人才隊伍優(yōu)勢，培育和打造公司核心競爭力，在五大發(fā)展理念的統(tǒng)領下，全力推進公司又好又快科學發(fā)展。
事業(yè)光榮、藍圖招展，公司系統(tǒng)全體干部員工是推動公司發(fā)展的滾滾車輪和動力源泉，是公司最為寶貴的財富和最為堅實的依靠。新的一年，希望大家更加緊密地團結在公司黨組周圍，上下同欲、和衷共濟，大力展示x公司知難而進的勇氣、埋頭苦干的作風、一抓到底的干勁和攻堅破難的本領，用我們的辛勤、智慧與汗水譜寫企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。
我們公司領導班子的全體同志將和大家一起走進20xx，和大家一起奮戰(zhàn)20xx，也必將和大家一起見證公司在20xx年的輝煌足跡，愿我們成功!
祝愿公司系統(tǒng)全體干部員工和家屬新年快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!