情感表達(dá)是人們用語言或文學(xué)藝術(shù)手段表達(dá)內(nèi)心感受的一種方式。寫總結(jié)時要注意客觀評價和自我反思，發(fā)現(xiàn)自己的進(jìn)步和不足，并制定下一步的改進(jìn)計劃。以下是小編為大家收集的范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
書店開業(yè)策劃篇一
在現(xiàn)今物質(zhì)生活及其豐富的今天，有人生存聚居的地方就需要有服務(wù)提供，隨著人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，良好的服務(wù)成為商場競爭中的關(guān)鍵要素。
所以今擬定開一家名為“衣見傾心”洗衣店，本著以人為本，服務(wù)大眾的理念。
1、 地理環(huán)境：位于賀蘭山西路，地勢較好，適合洗衣店的開展。
2、 競爭環(huán)境： “衣見傾心”洗衣店則位于寧大及各學(xué)院周邊，主要面對小區(qū)居民，在校大學(xué)生，提供干洗及其他洗衣服務(wù)。
1、 我店首先進(jìn)行了市場調(diào)研，得到了問卷調(diào)查哦300份
（1） 學(xué)生消費者：在被調(diào)查學(xué)生中，男女生在清洗衣物等習(xí)慣 上存在著明顯差異，女生80%堅持每天清洗衣物，而男生只有40%，基本沒有女生會把衣物放置三天以上清洗，而男生有13%會把衣物放置較長時間再進(jìn)行清洗。
（2） 小區(qū)居民：調(diào)查中小區(qū)居民對洗衣服務(wù)要求干洗集中的范圍很大，由于大部分小區(qū)居民擁有質(zhì)地較為特殊的衣物，大概每兩周需要一次干洗服務(wù)。
預(yù)計投資額：30000元左右 ，我每學(xué)年都有獎學(xué)金、助學(xué)金、可以全部拿出，平時的生活費用可以作為周轉(zhuǎn)資金。
由于新店剛剛開始，只有3萬元活動資金，洗衣顧客主要集中于各個學(xué)校和小區(qū)居民，因此，首先地址應(yīng)該以人流量較為大的地段為首要，同時考慮與各校距離適當(dāng)，選擇在學(xué)知苑小區(qū)門口，異種零售店聚集，顧客范圍廣，利于店面的宣傳，店租在每月1100元左右，30平方米左右。
2、店內(nèi)設(shè)有：
（1）接待臺，處理日常業(yè)務(wù)，做好收發(fā)衣物和質(zhì)檢衣物的主要場所
（2）晾掛清洗后的衣物架
（3）放置清洗前的衣物架；約消耗資金5000元左右。
1、 企業(yè)名稱釋義：“衣見傾心”音似“一見傾心”，突出本店洗衣服的宗旨，讓消費者在送取衣物的過程中，通過本店較為周到的服務(wù)，心情舒暢。
2、 宗旨：以人為本、服務(wù)大眾，以衛(wèi)生、專業(yè)、高效、便利的服務(wù)贏得最廣泛的顧客
3、 設(shè)備：購買一套科技含量較高的自動化程度較高的專業(yè)設(shè)備包含
（1）洗衣機(jī)
（2）烘干機(jī)
（3）燙臺
（4）去漬劑
皮衣增長劑等約耗資金10000元左右
4、 人員配備：店長一名、技術(shù)操作員兩名
店長：主要負(fù)責(zé)在店內(nèi)接洽顧客，爭取訂單，為顧客做好記錄，接受顧客建議，對各種資料做好統(tǒng)計整理和保管。
操作員：主要負(fù)責(zé)清洗衣物的全程工作，并且還能為顧客提供送貨服務(wù)
隨著近來高校廣招人數(shù)極具上升，當(dāng)羽絨服等衣物需要洗滌，而傳統(tǒng)的干洗店，不能提供專業(yè)和快速的水洗，和烘干服務(wù)時，如果身邊有“衣見傾心”的洗衣店，煩惱得到解決。不僅提供水洗，也提供干洗服務(wù)，打造消費者信得過的品牌形象。
洗衣店作為實體，持久性較強(qiáng)，沒有庫存積壓等糾紛，現(xiàn)金交易，運營成本低，管理模式簡單，因此前景較為可觀。
書店開業(yè)策劃篇二
都昌縣位于鄱陽湖北岸，為昌、九、景金三角中心地帶。幅員2700平方公里，人口72.1萬。都昌作為在九江地區(qū)的一個大縣，自從改革開放以來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)高速增長。隨著人們對生活物質(zhì)要求的提高，更多的人們越來越重視自已的婚禮。所以很多人都希望結(jié)婚的時候能有一場美麗而有浪漫回憶的婚禮。
鑒于此，推出了一個在都昌市場上是空白，市場前景非常光明的集婚禮、慶典、廣告為一身的一流策劃服務(wù)公司，以滿足消費者的現(xiàn)有和潛在需求。
1、公司名稱。
大風(fēng)婚慶廣告公司。
2、公司性質(zhì)。
集婚禮、慶典、廣告為一身的一流策劃服務(wù)公司。
3、公司宗旨。
我們是一家集婚禮、慶典、廣告為一身的一流策劃公司，我們獨特的現(xiàn)代婚禮創(chuàng)意，時尚的婚慶理念，傾情為即將步入婚姻殿堂的新人提供質(zhì)優(yōu)價廉的一站式婚禮服務(wù)。
4、目標(biāo)。
打造都昌唯一專業(yè)型婚慶策劃廣告公司。
5、公司創(chuàng)業(yè)理念。
大風(fēng)廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合，在都昌形成強(qiáng)有力的婚慶廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以最浪漫的婚禮和獨特的創(chuàng)意性思維與客戶建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點建立我們的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
我們的每一位婚禮策劃師都會為您精心策劃一個只屬于您的特色婚禮。我們將根據(jù)您的個性特點，為您設(shè)計一個主題，并讓該主題貫穿您們的婚照，花車，花藝，婚紗禮服，迎賓簽到臺，鮮花路引，會場布置。使婚禮更喜慶更隆重，更加難忘！讓您贏得無數(shù)艷羨的目光。
6、公司服務(wù)。
1．專業(yè)化的廣告服務(wù)。
２．個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)。
——是都昌縣第一家含有二十五味珍珠丸為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。
——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
３．為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查。
——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)４．其他。
——用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的婚慶廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
1、目標(biāo)市場。
我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為：南昌、縣城、三汊港鎮(zhèn)。主要是以縣城、三汊港鎮(zhèn)這二個地方為主要業(yè)務(wù)擴(kuò)展中心，同時為了加大宣傳影響力，在這二個地方設(shè)立辦事地點。南昌辦事處只是一個晃子，是為了增加公司品牌效應(yīng)。讓更多人以為我們公司不只在都昌有辦事點。
2、目標(biāo)客戶。
目標(biāo)客戶初期主要定位都昌返鄉(xiāng)預(yù)備結(jié)婚的25味珍珠丸消費群體及當(dāng)?shù)匾Y(jié)婚的群體。
3、建設(shè)進(jìn)度。
大風(fēng)廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費二個月的時間。其中第一個月是準(zhǔn)備好公司創(chuàng)業(yè)所需要的物料。從第二個月開始，我們將進(jìn)行公司一些形象宣傳及廣告設(shè)計制作。
4、開業(yè)時間。
20xx年12月21日（星期六）。
5、媒體推廣。
投放媒體，三汊港有限電視臺，都昌縣有限電視臺。
廣告橫幅投放時間（20xx年12月12號——20xx年2月15號）。
6、公司初期業(yè)務(wù)。
慶典禮儀類,包括:。
1.婚慶整體方案策劃和制定。
3.婚禮當(dāng)天的統(tǒng)籌安排和整體協(xié)調(diào)。
4.提供婚禮用品的設(shè)計和采購。
5.婚禮當(dāng)天酒會上的慶典儀式。
6.婚慶攝像攝影全過程及后期制作。
7、i形象推廣類，主要包括：
1、商業(yè)樓盤形象推廣。
2、醫(yī)院vi形象推廣。
3、各類促銷活動策劃推廣。
4、vi設(shè)計廣告文案寫作。
6、出租婚慶道具用品。
大號泡泡機(jī)300元鐵心、塑料心280元。
雪花機(jī)線控350元、遙控400元。
公司名片。
開業(yè)dm單5000張尺寸21cm*29.1cm銅版紙。價格1000元公司燈箱廣告牌（待定）。
墻面廣告噴噲（待定）。
辦公桌三臺。
數(shù)碼相機(jī)一臺。
dv攝像機(jī)一臺。
刻錄光驅(qū)一臺。
電腦一臺。
彩色打印機(jī)一臺。
kt板（15張）。
充氣拱門一個。
紅地毯（三張10米長寬一米二）。
參考套餐。
1、現(xiàn)場布置+攝像+攝影+跟拍=超值特惠價3580元（送1幅2米的婚照燈片加5張16寸的照片）。
書店開業(yè)策劃篇三
值得一提的是，北京百可悅目公司于2003年1月26日在廣元政府街開業(yè)的分店，百可悅目以其清新的門店環(huán)境、豐富及時的圖書種類、新穎的圖書陳列方式以及優(yōu)惠的銷售策略，一改本地民間書店陳舊、凌亂、家庭作坊式的形象，贏得了讀者的喜愛，在開業(yè)第一個月就取得了2萬余元的營業(yè)收入。個中經(jīng)驗值得思考。]3．本地個體書店已經(jīng)長期存在（小小書店、南街書店、利州書店、弘文書店）優(yōu)勢：1）經(jīng)營時間一般較長，有一定知名度和顧客群；2）經(jīng)營方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書；3）價格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書。
劣勢：
1）作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氛圍；2）缺乏經(jīng)營管理意識，得過且過；對策：此類書店一般不會形成較大威脅。
三、開設(shè)的時機(jī)——緊迫性廣元的圖書行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開放以來的很多年，廣元新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存。
然而，從2002年起，四川省新華書店系統(tǒng)從成都開始在全省范圍內(nèi)開展連鎖經(jīng)營，2002年9月，在廣元東壩開設(shè)了廣元的第一家連鎖店。而且，北京有名的習(xí)殊書屋連鎖店也于2001年落戶廣元，新興的百可悅目于2003年1月在廣元老城區(qū)開業(yè)。雖然有這些對手先行進(jìn)入了廣元市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當(dāng)有限。
當(dāng)然，隨著時間的發(fā)展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。因此，在對手立足未穩(wěn)的時候，盡快進(jìn)入廣元的圖書市場是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了。書店定位基于以上分析，廣元市區(qū)還存在適合小型綜合書店生長、發(fā)展的市場環(huán)境。
然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素；在書店進(jìn)入市場之前的初次定位尤其關(guān)鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的、有價值的位置。定位的核心是“差異化”
一、小型---“小而精”根據(jù)廣元市區(qū)的市場規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低、投資風(fēng)險小，更有利于開展特色經(jīng)營與提高服務(wù)水平，充分利用場地，降低成本，以價格優(yōu)勢吸引讀者。針對新華書店“大而全”、“小而全”的特點，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點。
1．小巧的環(huán)境布局給讀營造一個清新舒適、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。（形象差異化）2．親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。（服務(wù)差異化）。
二、特色同樣針對新華書店種類全面的特點，加之廣元地區(qū)目前還沒有對某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不成熟。
1．“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。（產(chǎn)品差異化）2．“特色”還要在經(jīng)營的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務(wù)。（產(chǎn)品差異化）3．在直接面對讀者零售的經(jīng)營方式之外，主動出擊挖掘客戶，爭取集團(tuán)購買的大客戶。
三、總的來說，書店的核心競爭力就是：有針對性的圖書種類，全面人性化的服務(wù)。尤其是服務(wù)，因為“書店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。當(dāng)然，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。投資預(yù)算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購，以及門店的租金與裝修。總投資6萬元，其中3萬元為前期圖書的采購；2萬元為預(yù)付店面租金和店面裝修及設(shè)備采購；1萬元為備用金。
一、圖書商品的采購書店計劃經(jīng)營各類圖書2000—3000種，3000冊左右，總碼洋5萬余元，實洋2.5萬元左右。
二、設(shè)備采購與裝修。
根據(jù)書店的定位，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個體書店有明顯的區(qū)別，整潔、明亮，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來。門店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修。
三、店面租金。
月租應(yīng)在預(yù)計銷售額的10%以下，以5—8%為宜。收益預(yù)測書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價銷售則有40%的利潤空間；按照廣元的市場情況，如以8.5折進(jìn)行優(yōu)惠銷售就能夠形成價格優(yōu)勢，而且仍有25%以上的利潤空間書店每月的固定費用=房租（含水電）+稅費+人員工資(實際運行中還有不少雜費)每月預(yù)計總額=1500+300+1200=3000。書店的變動費用，如運費、宣傳費等，可列入總經(jīng)營費用，視為0。
即：一般情況下，按計劃總投資6萬元計，兩年半即可收回全部投資。[對照百可悅目書店，營業(yè)面積不到40平方米，圖書3800余冊，在開業(yè)的第一個月（2003年1.26—2.25）,沒有進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳推廣活動的情況下，就達(dá)到了22000余元的營業(yè)額。]在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是學(xué)校、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購買，對提高營業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn)風(fēng)險規(guī)避任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險，無庸多言。
如何正視風(fēng)險的存在、防范規(guī)避風(fēng)險就顯得尤其重要。書店經(jīng)營的風(fēng)險相對較小，因為。
目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。零售書店從批發(fā)商處進(jìn)書也采用類似的方式。這樣，書店的風(fēng)險就主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。需要做好以下工作：
一、在充分進(jìn)行實地觀察、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址。
書店開業(yè)策劃篇四
在這個日益浮躁的社會，書籍受到人們的喜愛，在這個時代中，書業(yè)本該很紅火，但卻因網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，閱讀方式的改變，實體書店存在已受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那么本文是小編精心編輯的書店創(chuàng)業(yè)策劃書范文，希望能幫助到你!
我的書店開了業(yè)，叫做“讀書時間”書店，多數(shù)讀者都覺得不錯，只是我在店招燈箱上沒打“書店”兩個字，許多人以為只是看書的書吧，不過“書吧”在我這個小城還少見，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。
現(xiàn)在4個多月了，就初期來說還算不錯，沒有出現(xiàn)通常的虧損期。店里剛上了寬帶，這下我可以好好跟大家交流了，特別是莫大俠在前期給了我不少點撥，非常感謝。我把自己開店前自己做的分析和計劃給大家交流交流，希望多給意見；因為店一開起來人往往就不可避免的陷入到做不完的事務(wù)之中，反而少了前期時對行業(yè)對自己所做的事的思考，人被事推著走，對前期的計劃不重視了，我覺得不好，想跳出來。我想跟各位交流可以幫助我做到這一點，也希望我的班門弄斧之作，也能給有心的朋友一點啟發(fā)。
在廣元開設(shè)小型特色書店的分析。
一、廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀。
二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析。
1、國有書店仍然占主導(dǎo)地位2、民營連鎖書店在悄然興起3、本地個體書店已長期存在三、開設(shè)的時機(jī)——緊迫性書店定位：一、小型---“小而精”二、特色三、核心競爭力投資預(yù)算：一、圖書商品的采購二、設(shè)備采購與裝修三、店面租金收益預(yù)測盈虧臨界分析--損益平衡點投資回收期風(fēng)險規(guī)避遠(yuǎn)景規(guī)劃一、擴(kuò)大單店規(guī)模。
二、開設(shè)分店書店的長期目標(biāo)。
一.廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀廣元市區(qū)總?cè)丝诩s30余萬，市級與市中區(qū)直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布，各類學(xué)校20余所，在校學(xué)生4萬余人。廣元市區(qū)是整個廣元地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心，經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化。
在類似廣元這樣的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識；藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求。由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費市場不發(fā)達(dá)，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。
二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析1、國有書店仍然占主導(dǎo)地位優(yōu)勢：1）聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響；2）總體實力強(qiáng)大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的；3）政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營。
1）運行成本高，不具備價格優(yōu)勢；
2）管理環(huán)節(jié)較多，對市場需求反應(yīng)速度慢；3）服務(wù)意識缺乏，特色化個性化服務(wù)沒有，欠缺文化氛圍；4）國家對教材教輔市場的逐步開放。
對策：沒有總體抗衡的實力，采取市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略1）細(xì)分目標(biāo)市場，避開主導(dǎo)者的優(yōu)勢商品；2）著力降低經(jīng)營成本，讓利于讀者；3）狠抓服務(wù)質(zhì)量，提供多樣化的服務(wù)形式，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠度。
2、民營連鎖書店在悄然興起優(yōu)勢：1）在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群；2）統(tǒng)一采購，銷售方式靈活，有一定價格優(yōu)勢；3）較為重視服務(wù)工作。
1）決策管理層不在當(dāng)?shù)兀畔?、決策溝通不暢；2）門店營業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，欠缺工作熱情和服務(wù)意識；3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。
對策：最主要的競爭者，構(gòu)成最大的威脅。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時機(jī)成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。
1)在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異；
2)加強(qiáng)特色化、個性化服務(wù)；
3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。
值得一提的是，北京百可悅目公司于xx年1月26日在廣元政府街開業(yè)的分店，百可悅目以其清新的門店環(huán)境、豐富及時的圖書種類、新穎的圖書陳列方式以及優(yōu)惠的銷售策略，一改本地民間書店陳舊、凌亂、家庭作坊式的形象，贏得了讀者的喜愛，在開業(yè)第一個月就取得了2萬余元的營業(yè)收入。個中經(jīng)驗值得思考。]3．本地個體書店已經(jīng)長期存在優(yōu)勢：1）經(jīng)營時間一般較長，有一定知名度和顧客群；2）經(jīng)營方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書；3）價格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書。
1）作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氛圍；2）缺乏經(jīng)營管理意識，得過且過；對策：此類書店一般不會形成較大威脅。
三、開設(shè)的時機(jī)——緊迫性廣元的圖書行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開放以來的很多年，廣元新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存。
然而，從xx年起，四川省新華書店系統(tǒng)從成都開始在全省范圍內(nèi)開展連鎖經(jīng)營，xx年9月，在廣元東壩開設(shè)了廣元的第一家連鎖店。而且，北京有名的習(xí)殊書屋連鎖店也于xx年落戶廣元，新興的百可悅目于xx年1月在廣元老城區(qū)開業(yè)。雖然有這些對手先行進(jìn)入了廣元市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當(dāng)有限。
當(dāng)然，隨著時間的發(fā)展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。因此，在對手立足未穩(wěn)的時候，盡快進(jìn)入廣元的圖書市場是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了。書店定位基于以上分析，廣元市區(qū)還存在適合小型綜合書店生長、發(fā)展的市場環(huán)境。
然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素；在書店進(jìn)入市場之前的初次定位尤其關(guān)鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的、有價值的位置。定位的核心是“差異化”一、小型---“小而精”根據(jù)廣元市區(qū)的市場規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低、投資風(fēng)險小，更有利于開展特色經(jīng)營與提高服務(wù)水平，充分利用場地，降低成本，以價格優(yōu)勢吸引讀者。針對新華書店“大而全”、“小而全”的特點，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點。
1．小巧的環(huán)境布局給讀營造一個清新舒適、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。2．親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。
二、特色同樣針對新華書店種類全面的特點，加之廣元地區(qū)目前還沒有對某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不成熟。
1．“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。2．“特色”還要在經(jīng)營的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務(wù)。3．在直接面對讀者零售的經(jīng)營方式之外，主動出擊挖掘客戶，爭取集團(tuán)購買的大客戶。
三、總的來說，書店的核心競爭力就是：有針對性的圖書種類，全面人性化的服務(wù)。尤其是服務(wù)，因為“書店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。當(dāng)然，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。投資預(yù)算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購，以及門店的租金與裝修。總投資6萬元，其中3萬元為前期圖書的采購；2萬元為預(yù)付店面租金和店面裝修及設(shè)備采購；1萬元為備用金。
一、圖書商品的采購書店計劃經(jīng)營各類圖書xx—3000種，3000冊左右，總碼洋5萬余元，實洋萬元左右。
二、設(shè)備采購與裝修。
根據(jù)書店的定位，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個體書店有明顯的區(qū)別，整潔、明亮，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來。門店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修。
三、店面租金。
月租應(yīng)在預(yù)計銷售額的10%以下，以5—8%為宜。收益預(yù)測書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價銷售則有40%的利潤空間；按照廣元的市場情況，如以折進(jìn)行優(yōu)惠銷售就能夠形成價格優(yōu)勢，而且仍有25%以上的利潤空間書店每月的固定費用=房租+稅費+人員工資(實際運行中還有不少雜費)每月預(yù)計總額=1500+300+1200=3000。書店的變動費用，如運費、宣傳費等，可列入總經(jīng)營費用，視為0。
即：一般情況下，按計劃總投資6萬元計，兩年半即可收回全部投資。在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是學(xué)校、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購買，對提高營業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn)風(fēng)險規(guī)避任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險，無庸多言。
如何正視風(fēng)險的存在、防范規(guī)避風(fēng)險就顯得尤其重要。書店經(jīng)營的風(fēng)險相對較小，因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。零售書店從批發(fā)商處進(jìn)書也采用類似的方式。這樣，書店的風(fēng)險就主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。需要做好以下工作：一、在充分進(jìn)行實地觀察、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址。
二、盡可能控制固定費用，減少固定設(shè)備的投資。
三、建立完備的會計制度，作好詳細(xì)經(jīng)營記錄。
四、理智對待經(jīng)營狀況不佳的情況，全面分析、解決問題。
五、確屬選址錯誤，應(yīng)早做另覓佳址的打算。
遠(yuǎn)景規(guī)劃書店定位是：在廣元市區(qū)有一定競爭實力的特色書店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實的顧客群。書店經(jīng)營的目的是：占有廣元圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營和不斷摸索，書店能夠按計劃達(dá)到目標(biāo)，并且形成了一套成熟的經(jīng)營與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進(jìn)行發(fā)展。
發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：
一、擴(kuò)大單店規(guī)模。這種方式風(fēng)險較大，需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A(yù)測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢。在有新華書店大中型書店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用。
二、開設(shè)分店有了廣元市區(qū)母店的成功經(jīng)驗，加之在母店經(jīng)營過程中與供貨商建立的良好關(guān)系，在市場競爭較弱的區(qū)域開設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式。
有以下兩種方向可以考慮：
1．橫向在市區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點的方式進(jìn)行，既可充分利用母店的圖書資源，擴(kuò)大影響提高知名度；又節(jié)省投資，降低成本。
2．縱向區(qū)縣的優(yōu)勢在于競爭者少，尤其市新華書店的連鎖還沒到達(dá)區(qū)縣一級，讀者的需求長期得不到滿足。劣勢在于購買力較為低下。
書店長期的目標(biāo)在于：在西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小城市經(jīng)營圖書文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書店，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
書店開業(yè)策劃篇五
活動時間：20xx年11月16日至20xx年11月17日。
活動口號：寒冷的冬季，潔白的雪花，天上的美女，降臨凡間，11月16日17日，在一個傳奇的酒吧，天使們將聚集在一起，帶給大家一個激情的夜晚。
活動宗旨：為都市人找到一個健康娛樂、快樂交友的空間?；顒幽康模悍€(wěn)步提升“牛吧。盧德堡”酒吧西餐廳的品牌，進(jìn)一步提高酒吧的人氣，增加營業(yè)額。
一、現(xiàn)場環(huán)境布置。
酒吧內(nèi)場以黑白色為主色調(diào)，主要以酒吧外場的噴繪寫真以及酒吧內(nèi)場的宣傳海報為主體。然后加入大紅的鮮花以及白色的曼紗布曼、黑白色氣球簡單點綴整個場地。所有員工都要保持職業(yè)的微笑，并做好當(dāng)天的所有服務(wù)。
二、活動創(chuàng)意。
天使就在人間，每個女孩都曾是一個無淚的天使，當(dāng)她遇到所愛的男人就有了淚，天使墜落人間變成女孩，所以男孩一定不要辜負(fù)女孩，因為她為了你已經(jīng)放棄了整個天堂。
三、活動時間表。
02：00-活動結(jié)束-嘉賓有序離場領(lǐng)取紀(jì)念品。
四、目標(biāo)定位：
商務(wù)客人、企業(yè)團(tuán)體、白領(lǐng)及以上階層收入屬于中高水平的消費人群。
五、活動中的小游戲：
1、一個桌子兩頭，分別豎直拜上3個碗，碗里分別裝1/3的面粉，分別在靠桌邊的兩個碗里各放一個乒乓球，然后兩邊各站一個人，看誰先把乒乓球吹到第三個碗里誰就算贏。這個游戲很能調(diào)節(jié)氣氛，也很整人哦~~~！
2、男女間隔，兩組人用嘴將撲克牌傳遞，先傳完的勝利。
3、踩氣球。一組出2個人，每只腳上都綁有氣球，讓他們一起出來互相踩，看到一定時間后哪個組的隊員腳上剩的氣球多。那組剩的最多，那組為獲勝者。
4、首先準(zhǔn)備問題若干，報紙一張。
規(guī)則：一男一女同站一張報紙上，開始回答問題（問題盡量以牛吧本身為主。或各類奇葩問題。）答錯問題，報紙折半繼續(xù)答對問題，問下一道男女在回答問題時，身體不能接觸報紙以外的事物總共20道問題，問完時，男女還能符合上一條規(guī)則時，游戲結(jié)束發(fā)獎品（回答錯問題越多，男女之間的距離就越近，越曖昧，現(xiàn)場賓客的情緒也能更好的帶動起來。）。
六、幸運嘉賓的評選。
在整場活動進(jìn)行到一定時間的時候，由酒吧mc上臺即興宣布成為幸運嘉賓的要求，即達(dá)到了烘托氣氛的同時也能有效的互動娛樂。借此讓到場嘉賓更深刻的記住本酒吧。
七、后續(xù)活動：
在正式確定方案成功的時候：營銷配合給自己的所有客戶以短信、網(wǎng)絡(luò)、電話的形式通知各自顧客到場參加派對狂歡。
八、效果評估預(yù)測：
在確定本次活動的同時進(jìn)行預(yù)測當(dāng)天的客人入住率及營業(yè)銷售程度。通知各部門管理人員開活動列會。對于活動當(dāng)天的酒水價格變動已經(jīng)安保和服務(wù)工作的更新調(diào)整。
九、物品制作及采購清單：（附表）。
十、節(jié)目單。
第一幕-dj熱場時間。
第二幕-酒吧樂隊演繹。
第三幕-ds激情熱舞（ds裝扮成*一黑天使*一白天使）。
第四幕-游戲環(huán)節(jié)，并為優(yōu)勝的男女嘉賓頒發(fā)紀(jì)念獎。使得整個派對顯得更活躍更激情；（游戲詳情參見最后一頁。）。
第五篇-酒吧演藝人員激情演繹時間，爭取把整場派對帶向新的高潮。
第六篇-火辣熱舞時間，邀請心儀的.對方跳跳舞，緩和現(xiàn)場氣氛，等待下一輪激情的點燃。
第七篇-游戲互動環(huán)節(jié)，帶給你前所未有的震撼與激情。
書店開業(yè)策劃篇六
位置：景田南5街(合正名園一樓臨街道商鋪)。
面積：約24平米(層高3.9米：二樓夾層高1.9米可住人)。
租金：65元/月平米(含管理費5元)。
1、租金相對便宜(街對面新鋪250元/平米)。
2、片區(qū)缺乏高檔次書店。
3、片區(qū)人群文化程度較高、消費能力較強(qiáng)。
4、已經(jīng)經(jīng)營半年有百多名會員。
1、不是主要街道。
2、面積規(guī)模不大，商鋪實際層高低(2.3米)。
3、轉(zhuǎn)租費用2萬元偏高。
4、需要重新調(diào)整裝修。
5、不能親自打理。
1、片區(qū)成熟中。
2、除餐飲外、經(jīng)營功能可改換。
3、可考慮將來文化方面的拓寬發(fā)展：如培訓(xùn)。
1、辦理書店許可手續(xù)比較麻煩。(文件要求店面積50平米、20萬注冊資金)。
2、香梅市場有一間規(guī)模大的書店(定位雜)附近還可能有新張店，明年深圳圖書館搬到中心區(qū)(20xx米)、福田圖書館(1000米)也快開張。
3、請人打理的風(fēng)險。
4、買到盜版書、出租盜版dvd的風(fēng)險。
5、原書店的會員債務(wù)。
6、進(jìn)貨渠道不暢通、折扣低。
1、為什么原經(jīng)營人轉(zhuǎn)租?--無人打理、不是主營業(yè)務(wù)、不賺錢。
3、為什么會員消費不積極?--書不全或新書少、缺少活動宣傳、感覺不專業(yè)。
4、如何發(fā)展和維護(hù)會員資源?--體現(xiàn)專業(yè)和會員優(yōu)惠、網(wǎng)絡(luò)管理：及時、互動、營造良好交流氛圍。
5、有無多種經(jīng)營和向外擴(kuò)張的可能?--可以考慮代辦音樂培訓(xùn)招生。
關(guān)鍵成功因素：1、客戶價值2、成本分析和收益預(yù)測3、附著力因素與相應(yīng)的策略。
一般書店的影響范圍主要局限在500-800米，本店作為一家位置一般的小規(guī)模書店同樣不能例外。所以、服務(wù)社區(qū)是書店的主要方向。首先按照地理分布分析，500-800米范圍內(nèi)主要的潛在購買分析如下：
b、學(xué)校：1、景鵬小學(xué)2、旁邊另一座小學(xué)。
a—主要消費時間段：18：00—21：30。
b—主要消費時間段：11：30—14：00。
c—主要消費時間段：11：30—14：00。
顧客主要構(gòu)成為：
1、附近居民2、附近上班族、小學(xué)生。
因此、迎合他們的'趣味是成功的關(guān)鍵。從目前經(jīng)營來看：教育、文學(xué)、金融、藝術(shù)是比較受歡迎的。不宜單一品種經(jīng)營。
繼續(xù)運用會員制經(jīng)營策略，采用預(yù)存購卡入會消費(固定會員費20元/卡+儲值)。
2、月收益預(yù)測a、銷售營業(yè)額20元/本*10本*30天=6000元。
b、出租書籍收益1元/本天*10本*3天(平均閱讀時間)*30天=900元。
c、出租dvd收益1元/本天*10本*天(平均觀看時間)*30天=300元。
d、會員卡收益20元/卡*15人=300元。
月營業(yè)總額7500元(開業(yè)前3個月的保守估計)。
2、成本核算進(jìn)貨成本4200元店面月租(含管理費)1571元。
人員工資800元/月水電費150元isdn上網(wǎng)費100元。
電話費50元廣告宣傳費用。
稅金設(shè)備裝修折舊246元(5年)。
月總成本費用7117元。
毛利：7500元-3360元=4140元。
純利：7500元-7117元=383元。
注：進(jìn)貨成本核算，以表中小型店的月營業(yè)額6000元為例，按平均9折銷售計，推算出銷售碼洋為4800÷90%=6667元(碼洋)。按平均進(jìn)貨折扣6.3折計算，那么當(dāng)月實際進(jìn)貨成本為6667×63%=4200元。看來，投資收益很差，要不虧本、提高銷售月營業(yè)額是關(guān)鍵。
2、被尊重感覺整體打造一個專業(yè)連鎖書店的感覺。提供店內(nèi)上網(wǎng)服務(wù)(15分鐘免費)看書服務(wù)(15分鐘免費)利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和維護(hù)會員資源。入會資料登記清楚職業(yè)和愛好、生日，特制生日祝福(一本書)。
3、舒適感重新裝修店子，良好的音響效果，提供cosmo咖啡服務(wù)(成本價)。
4、多種經(jīng)營可以考慮藝術(shù)擺設(shè)銷售、代辦音樂培訓(xùn)報名(介紹和推薦老師)。
5、異店拓展與其他區(qū)域書店結(jié)成聯(lián)盟、互換服務(wù)。
補(bǔ)充規(guī)定：會員固定卡費20元(可退)，卡儲值額最小80元?？梢灾苯淤彆?折也可以余存購書9.5折,租書價格根據(jù)書價調(diào)整(折后平均1元/日)。
書店開業(yè)策劃篇七
三陵金秋十月，紀(jì)莊子購物中心將在天津河西區(qū)開奏其嶄新事業(yè)的樂章！天津依據(jù)自己得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，致力于塑造與國際慣例和國際市場接軌的投資環(huán)境，已成為中國乃至整個亞洲最具吸引力的投資區(qū)域，在這片充滿生機(jī)與活力的熱土之上，紀(jì)莊子購物中心必將獲得企業(yè)的新發(fā)展、攀越事業(yè)的新高峰。天彤廣告以精彩創(chuàng)意為品質(zhì)、精良制作為依托、精心服務(wù)為宗旨，致力于從客戶特色出發(fā)的天彤廣告服務(wù)，積累了豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗與眾多成功案例。值紀(jì)莊子購物中心九月開業(yè)盛典，我們組織專案項目組，精心策劃與創(chuàng)意，為紀(jì)莊子購物中心新事業(yè)的開篇序曲，增添一個盛情綻放的音符。
２、活動前10日確定活動方案并由天彤廣告開始慶典所需用品及詳細(xì)慶典流程。各項組織工作分別落實、禮品采購、定制等基本完成，邀請舞獅隊、舞龍邀請領(lǐng)導(dǎo)講話等各項工作已經(jīng)展開。
３、活動前10天確定所有參加人員名單，與相關(guān)部門聯(lián)系當(dāng)天會場安全保衛(wèi)工作．。
4、活動前5日，各項準(zhǔn)備工作就緒，與交警部門銜接工作完畢。
5、天彤廣告與購物中心各派兩人組成開業(yè)儀式工作小組，每日定期對活動籌備中的各項進(jìn)行逐項核查，以免工作中出現(xiàn)失誤。
6、活動前３－５天，再次確定活動場地，確定天彤正式進(jìn)入現(xiàn)場布置的時間，確定主席臺背景板的位置，購物中心工作人員在現(xiàn)場配合天彤公司。
7、由購物中心派專人撰寫活動主持人串詞，制作整體活動程序．。
8、活動前3天天彤公司活動小組與購物中心工作籌備組做最后的碰頭會，明確活動紀(jì)律，活動責(zé)任，活動程序，各司其責(zé)，主持人敲定串詞，檢驗活動用品，進(jìn)行慶典前最后準(zhǔn)備工作，保證活動的順利進(jìn)行，萬無一失。
9、天彤廣告選派禮儀小姐由購物中心工作人員確認(rèn)后進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，活動前一天到達(dá)現(xiàn)場熟悉場地，確定來賓出場講話順序，進(jìn)行彩排，保證活動效果。
10、工程人員：由天彤廣告工程部專業(yè)人員進(jìn)行施工，保證現(xiàn)場安全第一。
（一）活動介紹開業(yè)盛典：
地點：天津是河西區(qū)黑牛城道與紫金山路交口。
時間：9月26日上午9：00—10：00。
參加人員：市領(lǐng)導(dǎo)、公司高層以及各媒體單位。
（二）活動目的。
開業(yè)盛典應(yīng)渲染現(xiàn)場的氣氛、聚集人氣；促進(jìn)紀(jì)莊子購物中心初期客流量及銷售額的增長；擴(kuò)大紀(jì)莊子購物中心知名度、提高紀(jì)莊子購物中心在消費者心目中的形象，從而達(dá)到在短時間內(nèi)集人氣，形成一個開業(yè)的高潮，具有凝聚力；在活動中通過對紀(jì)莊子購物中心的充分展示，使消費者對紀(jì)莊子購物中心熱情持續(xù)升溫；在開業(yè)當(dāng)天設(shè)置部分邀請客戶參與的有獎游戲或表演類節(jié)目，穿插進(jìn)行大獎的抽取，達(dá)到刺激消費者的目的。同時大力宣傳紀(jì)莊子購物中心，達(dá)到廣告效應(yīng)。
（三）活動詳細(xì)介紹。
1、開業(yè)盛典：隆重?zé)崃摇Ｓ寐≈氐膱雒?，熱烈的氣氛，新穎的活動來展現(xiàn)紀(jì)莊子購物中心的獨特魅力。
2、硬件物品介紹：
1)主席臺背景板：15mx4m鋼架結(jié)構(gòu)，以喜慶的紅色為主色調(diào)，設(shè)計搭建而成，上有遮陽棚。
2)龍拱門：隆重?zé)崃?，烘托慶典氣氛。
3)氦氣球：采用30只2.5米直徑pvc材質(zhì)氦氣燈籠球，
4)氦氣球放飛：1000只專業(yè)安全氦氣球。
5）信鴿放飛：1000只信鴿協(xié)會專業(yè)信鴿。
6）鞭炮：10萬大地紅。
7）音響采用jbl進(jìn)口音響。四對高級音箱，話筒可采用座式與立式，全部專業(yè)無線話筒。
8)禮花炮：采用專用禮花炮在主會場兩側(cè)各放四門禮花炮。
9)吊旗旗：40cmx30cm結(jié)合企業(yè)標(biāo)志及標(biāo)準(zhǔn)色，專業(yè)熱轉(zhuǎn)印制。
10)胸花：滿天星、楊蘭、玫瑰、綠草、貴賓簽等。
11)歡慶禮花：現(xiàn)場烘托氣氛時用，會有各色彩絮飄出，絢麗多彩，專業(yè)人員操作。
12)彩球編織：用各色專用小氣球編織成各種造型來點綴現(xiàn)場氣氛。
13）簽到處及兌獎處：設(shè)置簽到桌及簽到用品，由禮儀小姐負(fù)責(zé)，工作組派專人指導(dǎo)。
（四）活動軟件介紹。
1、禮賓人員：專業(yè)禮儀服務(wù)人員，著裝統(tǒng)一，身高1.70米以上，并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
2、迎賓樂隊：專業(yè)軍樂隊人員30人，吹奏迎賓曲。
3、主持人：專業(yè)主持人。
4、南獅隊：天津代表隊，點睛采青。
5、舞龍隊：專業(yè)的龍隊，兩條龍，每條十人左右。
（五）現(xiàn)場布置：
1、紀(jì)莊子購物中心入門處放置20只專用升空氣球，和兩座龍拱門以此烘托出慶典的氣氛。
2、主會場兩側(cè)放置8只升空氣球以此烘托出慶典的氣氛。
3、主會場進(jìn)門放置中式高度為1.5m慶?；ɑ@(數(shù)量視慶祝單位數(shù)量而定)上面懸掛慶祝條幅。
5、主席臺將鋪設(shè)紅地毯為主。
6、主席臺兩邊放置四只專用音箱，臺上放置專業(yè)話筒。
7、購物中心四周及主會場周圍插掛300面道旗，營造現(xiàn)場氣氛。
8、主席臺采用專業(yè)舞臺，臺高70公分長度為12米四周搭設(shè)遮陽棚(見效果圖)。
9、距主席臺兩側(cè)5米處放置各兩門禮炮，領(lǐng)導(dǎo)剪彩時燃放8響禮炮。
10、超市外墻懸掛各色墻體條幅。
（六）剪彩方案：
第一：用普通紅色綢花結(jié)制而成，租用形式。
第二：用玫瑰、楊蘭、綠草、等各種鮮花編制而成，逐一擺放在托盤中，由禮儀小姐配合嘉賓剪彩，打破傳統(tǒng)模式。
第三：用金色專用小氦氣球編織成氣球團(tuán)，末端可懸掛吉祥小條幅，在禮儀小姐的配合下，隨著嘉賓的剪刀斷開絲帶，氦氣球徐徐升上天空，露出吉祥條幅：“紀(jì)莊子購物中心開業(yè)大吉”，新穎別致。
慶典設(shè)計思路：
1、主席臺：精心設(shè)計背景板，以彩球編織嵌邊，鋪設(shè)紅色地毯，莊重、典雅而醒目。
2、遮陽蓬：考慮天氣的多變，現(xiàn)場搭建遮陽蓬，突顯人性化設(shè)計，大氣、實用。
3、升空氣球：設(shè)計紅色燈籠球，更能顯現(xiàn)節(jié)日喜慶氣氛，下懸慶賀條幅，立體烘托出現(xiàn)場熱烈氣氛。
4、彩球編織：獨出心裁，以亮色紐編成各種造型，為本次盛典增添異域特色。
5、舞獅表演：有中國特色的慶典祝賀方式，（點睛、撒青、踩青、踏青）預(yù)祝紀(jì)莊子購物中心在天津的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。
慶典推薦一：妙掩乾坤活動形式：
2、開業(yè)慶典時，由現(xiàn)場兩位領(lǐng)導(dǎo)按下電鈕，紅幕布被拉開，隨之有無數(shù)氣球騰空飛起。
慶典推薦二：漫天花雨活動形式：
3、《走進(jìn)新時代》的前奏適時響起，花雨散落的一刻，歡騰氣氛達(dá)到頂點。
開業(yè)至國慶期間促銷活動：（提供開業(yè)的新穎活動，僅供參考）。
（一）：早到早有禮活動組織：
1、促銷期間每日早到停車的前100輛機(jī)動車都可以獲得由紀(jì)莊子購物中心提供的精美禮品一份；前10輛另將獲得免費汽車美容卡一張。
2、此活動可以進(jìn)行延展：針對第1輛、第100輛、第916輛、第1000輛汽車的車主贈送大獎，他們還可以在停車場特設(shè)的墻上留下自己的手印或姓名，以資長期留念。
（二）：心語星愿活動組織：
2、獎項設(shè)置為199元以下、200——399元、400——699元等幾個等級；
5、紀(jì)莊子購物中心電臺公布獲獎名單及商品名稱。
6、活動時間：20xx/9/26—10/10。
（三）：國慶節(jié)---喜盈門活動組織：
3、活動籌備：準(zhǔn)備玫瑰花、小禮品、活動用座椅、飲料、燈飾、麥克風(fēng)、音響、化裝面具等。
4、活動內(nèi)容：（1）卡拉ok情歌、情詩大賽；（2）男女互換角色游戲；（3）化裝舞會等。
詳細(xì)慶典流程：
7：00主席臺搭建工作全部完成；氣球升空，拱門立起，懸掛祝賀條幅；門口拱門下設(shè)置貴賓簽到處，紅色地毯從門口鋪至主席臺前。
8：00工作人員、禮儀人員等全部到位，開始各項工作的檢查與準(zhǔn)備。音響等各種設(shè)備調(diào)試完畢。
8：30各項準(zhǔn)備工作全部就緒。軍樂隊、舞獅舞龍隊開始表演。媒體等陸續(xù)到達(dá)，做好人員、車輛等各項接待工作。
9：00貴賓陸續(xù)到達(dá)，禮儀人員做好簽到、佩帶胸花、贈送禮品、引導(dǎo)入席等工作。
10：00慶典儀式正式開始。主持人宣布儀式開始并做簡短介紹性發(fā)言。
10：05請負(fù)責(zé)人致辭。
10：10請貴賓代表致辭。
10：18請紀(jì)莊子購物中心剪彩嘉賓上臺進(jìn)行剪彩儀式。
10：25舞獅表演開始，中西結(jié)合，特色盡顯。
10：30主持人宣布典禮結(jié)束，彩球放飛，禮花展放，異彩紛呈。
10：40由企業(yè)負(fù)責(zé)人引領(lǐng)嘉賓進(jìn)入紀(jì)莊子購物中心。
11：30引領(lǐng)嘉賓至指定酒店參加慶祝酒會。酒會上有企業(yè)員工以及專業(yè)演員精彩節(jié)目助興。
13：30慶典儀式圓滿結(jié)束。
書店開業(yè)策劃篇八
近幾年，隨著國內(nèi)百貨流通業(yè)的急劇快速發(fā)展，各大百貨連鎖流通“巨頭”競爭熱浪更是此起彼伏，呈現(xiàn)出“花開三支，各自爭妍”的局面。
作為中港合資經(jīng)營的大型零售連鎖企業(yè)，中國百貨流通業(yè)的著名品牌公司——x集團(tuán)公司，自x年作為x第一家走中、高端市場消費群體，集購物、飲食、娛樂、休閑于一體的大型式百貨商場的成功推出，使得x從傳統(tǒng)百貨商場，邁向了現(xiàn)代百貨的重要轉(zhuǎn)變，并在短短的年時間，從最初的x萬資本累計發(fā)展到今天的x億元人民幣，并遍布全國十多個大中城市的家連鎖商場。
x的這一成功和大膽的市場定位和推出，使得x品牌逐漸被許多大中城市的市民所認(rèn)知，并一度成為x零售業(yè)龍頭企業(yè)，屹立于全國零售百強(qiáng)之林，進(jìn)一步彰顯出x的實力。
為繼續(xù)使x品牌深入的根植于民心，進(jìn)一步將品牌發(fā)揚(yáng)光大，x集團(tuán)除了選擇在珠三角消費實力強(qiáng)勁的城市繼續(xù)擴(kuò)張自己的實力外，還將觸須延伸到x、x等地。作為珠三角消費實力強(qiáng)勁的x、x等地已成為x進(jìn)一步拓展目標(biāo)的首選地。即將于今年月在x開業(yè)的x百貨將在持續(xù)走中高檔路線的同時，將以更加優(yōu)越的服務(wù)于x的市民。
時間：××年×月×日
地點：x市××路x店
(一)嘉賓和媒體簽到：(××年月日上午：：)
(二)開幕剪彩儀式：(××年月日上午：：)
特邀當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府主管部門官員、x集團(tuán)總經(jīng)理及各邀請的嘉賓出席開幕剪彩儀式。(注明：本次開幕式可邀請醒獅隊前來舞獅助興。在開幕式現(xiàn)場有鮮花、拱門、空飄、橫幅廣告、氣球、等場景布置與點綴。)
1.邀請當(dāng)?shù)卣賳T上臺致辭。
2.邀請x集團(tuán)總經(jīng)理上臺為x店致賀詞。
3.邀請其他嘉賓上臺致辭。
4.醒獅表演。
5.邀請相關(guān)x集團(tuán)總經(jīng)理為彩獅點睛。
6.新店門打開迎接顧客。
釋義：本環(huán)節(jié)將主要打破以往x開連鎖店時簡單的開業(yè)慶典的剪彩的模式，新的模式是，在承襲了此前的必要環(huán)節(jié)之外，我們建議將在緊接著剪彩環(huán)節(jié)完畢后，將舉辦一場別開生面的“深情xx·繽紛夏戀”時尚發(fā)布會，特邀青春靚麗的模特，穿著各種高貴的服裝進(jìn)行現(xiàn)場集中展示，并進(jìn)一步宣傳進(jìn)駐該商場的著名品牌服飾。在舉辦本次“繽紛夏戀”時尚發(fā)布時，建議商場方面將引入商場的各大型百貨供應(yīng)商邀請到場觀看本次時尚發(fā)布活動。造成轟動和品牌效應(yīng)以吸引更多市民前來觀看。
為達(dá)到本次活動的預(yù)期目的，我們建議將在本次活動現(xiàn)場，圍繞著舞臺四周將各大商家的品牌打出來。并在舞臺的背景版上列上承辦本次時尚發(fā)布活動的主要時裝品牌的贊助商家名稱等。
1、月日前確定主持本次活動的司儀。
2、月日前，確定出席本次慶典開幕式的嘉賓人數(shù)和名單。
3、××年月日前完成整個開幕式所需的各種宣傳材料的印刷、禮品袋和禮品的定制及各種戶外噴畫、條幅廣告。
書店開業(yè)策劃篇九
富臣概況：富臣家居坐落于大慶交通大動脈的中心樞紐，每日川流不息的車流量達(dá)十萬次，得天獨厚的地理位置，使其成為世紀(jì)大道上的焦點。富臣家居前身草原材料裝飾城曾是大慶市家居建材市場行業(yè)的一個奇跡，八億元的銷售業(yè)績扎眼而驚人。然而，草原家居得天獨厚的地理優(yōu)勢以及硬件優(yōu)勢，并不代表其理念的優(yōu)勢。富臣家居的復(fù)出，將會以全新的理念，低調(diào)的姿態(tài)，高覆蓋率的媒體宣傳，重新疏通大慶大動脈的血液，以全新面貌展現(xiàn)在大慶面前。
富臣家居的二次開業(yè)，黑龍江電視臺將會做出如下支持：首先，黑龍江電視臺將會在黑龍江文藝頻道和黑龍江公共頻道兩個平臺，在富臣家居二次開業(yè)之前，對其進(jìn)行連續(xù)報道，以新聞的視角，剖析十余年來富臣從建立走向輝煌，從輝煌走向覺醒的過程，讓百姓了解富臣，理解富臣。從而強(qiáng)調(diào)富臣打造“業(yè)主委員會”的新理念，建立業(yè)主信心，引領(lǐng)新一輪的購買潮流。
其次，黑龍江電視臺將會在《新聞夜航》和《法制在線》兩檔著名節(jié)目中插播富臣家居開業(yè)的硬性廣告，招商和商場特賣同時進(jìn)行，以價格優(yōu)勢吸引觀眾在開業(yè)之前到富臣家居進(jìn)行搶購，以此來聚集人氣，同時用人氣吸引新業(yè)主的入駐。
最后，黑龍江電視臺著名消費類節(jié)目《消費新主張》將會在8月15日——10月1日期間為富臣家居舉辦四次大型團(tuán)購會。團(tuán)購會的目的：其一是為了提升老業(yè)主的銷售額，讓老業(yè)主嘗到收獲的喜悅，打出好口碑，從內(nèi)向外發(fā)散，引導(dǎo)輿論。其二，團(tuán)購會的口號為：“富臣家居開業(yè)啦！開業(yè)之前更便宜！”“現(xiàn)在來購買有好禮贈送”，用這樣的主題來吸引顧客，為商城聚攏人氣，讓正在觀望的新業(yè)主下決心入駐富臣，為開業(yè)做預(yù)熱。
具體執(zhí)行計劃：
一、軟性新聞宣傳。
媒體支持：黑龍江文藝頻道《消費新主張》黑龍江公共頻道《消費30分》。
節(jié)目簡介：《消費新主張》前身是全省第一檔團(tuán)購類節(jié)目《夜航團(tuán)購》，曾成功策劃推出了正陽家電、黑天鵝家用電器、盛世龍建材市場等大型商城。主持人：張歡、趙家譽(yù)、張宇。
《消費30分》是黑龍江電視臺消費類節(jié)目中收視率最平穩(wěn)，在百姓中口碑最好的。它對于消費資訊深入淺出的剖析，實為經(jīng)典。主持人：張殿軍。
二、硬性廣告宣傳。
媒體支持：黑龍江衛(wèi)星頻道《新聞夜航》黑龍江法制頻道《法制在線》。
《法制在線》，黑龍江電視臺廣告性價比最高的節(jié)目，其收視率已經(jīng)達(dá)到可以與《新聞夜航》媲美。
三、團(tuán)購活動。
媒體支持：黑龍江文藝頻道《消費新主張》。
《消費新主張》曾成功地策劃正陽家電“買貴了找錢”，黑天鵝團(tuán)購會，盛世龍建材市場“買貴了商場幫您補(bǔ)差價”等等上千場團(tuán)購會，團(tuán)購會現(xiàn)場，百姓買到價格優(yōu)惠的優(yōu)質(zhì)商品，好口碑口口相傳，人氣旺盛。
8月13日——10月1日媒體宣傳計劃：
8月13日——8月17日黑龍江文藝頻道《消費新主張》2'第一周宣傳：記者親自來到大慶市富臣家居，通過對富臣家居周邊交通的介紹，發(fā)出質(zhì)疑，為什么地點這么好的一個地方，商場卻很冷淡的樣子？通過記者的了解會發(fā)現(xiàn)，商城曾經(jīng)無比輝煌過，那么又是因為什么原因，導(dǎo)致這個巨人冬眠了呢？那么這個巨人要蘇醒，他又做了哪些準(zhǔn)備，是否總結(jié)了過去的失誤，未來又是準(zhǔn)備如何發(fā)展的？（將“開業(yè)之前來逛更便宜”的理念打出去）。
8月20日——8月24日黑龍江文藝頻道《消費新主張》2'第二周宣傳：記者通過對富臣家居的領(lǐng)導(dǎo)，大慶市領(lǐng)導(dǎo)，以及對富臣家居寄予希望的所有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行采訪，領(lǐng)導(dǎo)對富臣家居的前景充滿希望，在百姓心中具備權(quán)威性。（將“開業(yè)之前來逛更便宜”的理念打出去）。
8月25日、26日全市總動員第一場團(tuán)購會8月27日——8月31日黑龍江文藝頻道《消費新主張》2'第三周宣傳：對富臣家居的內(nèi)部硬件設(shè)施進(jìn)行分析，對內(nèi)部老業(yè)主進(jìn)行采訪，調(diào)動其積極性，每天將循環(huán)播放老業(yè)主召集新業(yè)主的小片花。（將“開業(yè)之前來逛更便宜”的理念打出去）。
黑龍江法制頻道《法制在線》15″招商宣傳片。
黑龍江公共頻道《消費30分》1'新聞報道第四周宣傳：開業(yè)前一個月，四個頻道同時對觀眾進(jìn)行轟炸，這四檔節(jié)目同時為晚7點之后的節(jié)目，此時為觀眾收視率最高峰。第四周的主要宣傳點在于富臣家居的開業(yè)時間，老業(yè)主們正在緊鑼密鼓地籌備開業(yè)，團(tuán)購會現(xiàn)場的火爆。（將“開業(yè)之前來逛更便宜”的理念打出去）。
9月8日、9日全市總動員第二場團(tuán)購會。
9月10日——9月14日黑龍江文藝頻道《消費新主張》2'黑龍江公共頻道《消費30分》1'第五周宣傳：延續(xù)第四周的預(yù)熱，并對團(tuán)購會現(xiàn)場的火爆進(jìn)行回顧。（將“開業(yè)之前來逛更便宜”的理念打出去）。
9月17日——9月21日黑龍江文藝頻道《消費新主張》。
黑龍江公共頻道《消費30分》1'第六周宣傳：目光主要集中在大慶市民對富臣家居開業(yè)的采訪，在大慶街頭找到市民，問起是否知道富臣家居開業(yè)的事（答案記者會安排）并讓其口述對富臣家居開業(yè)的祝福。（將“開業(yè)之前來逛更便宜”的理念打出去）。
黑龍江公共頻道《消費30分》1'第七周宣傳：回顧團(tuán)購會火爆，預(yù)熱十月的開業(yè)。
媒體支持：黑龍江衛(wèi)星頻道。
黑龍江文藝頻道。
黑龍江法制頻道。
黑龍江公共頻道。
書店開業(yè)策劃篇十
曁建筑與陶瓷藝術(shù)研究中心啟動儀式策劃方案一、二、三、四、時間：2013年6月地點：天津旗艦店風(fēng)格：整體烘托出輕松、愉悅、熱鬧的氛圍，突出隆重、時尚、大方的特點。邀請嘉賓：
總公司領(lǐng)導(dǎo)1、2、天大設(shè)計院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、政府部門領(lǐng)導(dǎo)。
4、藝術(shù)家。
4、天津分公司原有客戶。
5、公司潛在客戶。
五、流程。
1.簽到：禮儀人員引導(dǎo)到簽到臺簽到，佩戴胸花，前往vip區(qū)域等候。
2.領(lǐng)導(dǎo)致辭：公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界知名人士等。
3.啟動儀式：水晶球模式（芯片需提前定做）。
4.參觀：重套具、藝術(shù)瓷講解。
5.宴會：視人數(shù)而定。50人以上建議采用類西餐自助式（自由、時尚）。
六、終端布置。
1、主會場：
1）位置：
4）觀眾席：椅子。
2、簽到臺：
桌椅、桌卡（貴賓簽到處）一個、臺花、簽到簿一套、禮品（公司宣傳品、紀(jì)念品、名片、典禮流程）x份（與所發(fā)請?zhí)麛?shù)量一致）、嘉賓胸花、3、室內(nèi)：
1）vip接待區(qū)：果盤、飲品、鮮花、煙缸、紙巾及適當(dāng)冷餐等。
2）天花板：pop吊旗。
3）前臺：名片、宣傳品。
4）入門處：指示牌、展架、促銷海報。
5）電視：播放隆達(dá)宣傳片。
6）領(lǐng)導(dǎo)辦公室及接待室：臺花、紙杯、茶水。
7）室內(nèi)音樂：威風(fēng)堂進(jìn)行曲埃爾加星條旗進(jìn)行曲索薩波斯進(jìn)行曲史特勞斯輕騎兵。
進(jìn)行曲蘇佩豪華列車波爾卡進(jìn)行曲老約翰.施特勞斯撥弦波。
爾卡進(jìn)行曲老約翰.施特勞斯。
七、前期籌備事項。
1、擬邀請嘉賓名單、邀請函設(shè)計制作、禮品、胸花、臺花準(zhǔn)備。
3、擬定開業(yè)促銷方案。
4、主持人、嘉賓發(fā)言稿擬定。
5、綠植租賃。
6、預(yù)定酒店：宴會及部分嘉賓住宿。
7、物品采買：請?zhí)⒓埍?、鮮花（桌花、胸花）、礦泉水、煙酒茶、禮炮、綬帶、氣球。
8、平面宣傳品制作：展架、條幅、臺卡、流程安排、名片、宣傳彩頁、彩旗。
9、與城管部門、設(shè)計院協(xié)調(diào)（場外布置、停車場、水電）。
八、廣告宣傳。
九、費用預(yù)算。
由于慶典地點未定，室內(nèi)或室外會導(dǎo)致音響、燈光、舞臺大小差異較大，大部分費用暫不能確定。
（建議慶典一部分工作可交由婚慶公司，細(xì)節(jié)工作可以更專業(yè)、更具體。如燈光、音響、水晶球、地毯、舞臺、禮炮、簽到簿等等）。
書店開業(yè)策劃篇十一
一、宣傳目的：養(yǎng)億人是一家突破傳統(tǒng)麻辣燙店落后經(jīng)營方式，形成一種新興的營養(yǎng)、舒適、休閑、自由、時尚的麻辣燙休閑主題餐廳。北京市獨特的一家高檔次、高品位的品牌餐飲連鎖店，引領(lǐng)著北京餐飲休閑娛樂新潮流。
現(xiàn)加盟店開業(yè)在即，如何確保“首戰(zhàn)必勝”是所有新生項目的首要問題，對于養(yǎng)億人加盟店來說，開業(yè)時的興衰決定了加盟店的命運。為了確?！笆讘?zhàn)必勝”，不同的項目遇到的癥結(jié)也有所不同。
加盟店開業(yè)成功所必須克服的癥結(jié)問題是：既要有轟動的場面，又要有實實在在的營業(yè)額，而要使經(jīng)常發(fā)生矛盾的兩者兼具，就要求助于開業(yè)前期的廣告渲染。對加盟店來講，它的開業(yè)活動是否別致新穎即“首戰(zhàn)是否能大獲全勝”，給人以耳目一新并最終一炮打響，對于此餐飲休閑娛樂行業(yè)在婁底先聲奪人并立穩(wěn)腳跟有著至關(guān)重要的影響。如果正式開業(yè)留下種種缺憾，將對以后各項的開展會造成相當(dāng)?shù)谋粍?。另外，任何一個餐飲店的生存，很重要的是看它的經(jīng)營手段如何，營業(yè)業(yè)績的好壞，這是我們都回避不了的問題。
如何在“養(yǎng)億人加盟”開業(yè)慶典上成功的同時，同時也讓“養(yǎng)億人營養(yǎng)麻辣燙”有很好的營業(yè)佳績，是擺在我們面前的不容忽視與回避的問題。
因此，本次養(yǎng)億人加盟店的開業(yè)前期廣告宣傳工作無論在廣度和深度上都要形成浪潮之勢，要達(dá)到以下幾個方面：
1、在周邊都要產(chǎn)生積極廣泛的社會影響，有利的促進(jìn)“養(yǎng)億人”開業(yè)慶典的成功舉辦。
2、完善和樹立“養(yǎng)億人”的品牌形象。
3、適時地宣傳“養(yǎng)億人”的服務(wù)設(shè)施和產(chǎn)品。
4、做好“養(yǎng)億人”的招聘宣傳及員工的培訓(xùn)工作。
5、提升“養(yǎng)億人”宣傳的主題及社會形象和影響力。
1、開業(yè)前期宣傳的時間上可大致分為五個階段，層層遞進(jìn)，逐步掀起高潮。
a、預(yù)熱階段：屬于整個開業(yè)前期的宣傳預(yù)熱期，作好“養(yǎng)億人”的員工招聘宣傳工作，組織宣傳人員進(jìn)行資料發(fā)放，進(jìn)行品牌形象宣傳，一方面到了所在地點，宣傳人員打出橫幅進(jìn)行員工大型現(xiàn)場招聘，可作為當(dāng)?shù)氐囊淮笮侣劅狳c（為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)問題）進(jìn)行渲染，這樣的效果比做純粹的報紙和電視廣告要好且不用花什么錢，何樂而不為。
b、初期階段：整體形象進(jìn)行初步的宣傳報道，包括員工的軍訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
c、中期階段（品牌形象樹立及概念滲透期）：整體形象進(jìn)行深入宣傳，重點報道。d、高潮階段：各項籌備工作就緒進(jìn)行現(xiàn)場深入報道。
e、結(jié)尾階段：總結(jié)回顧開業(yè)前期的宣傳，分析評估廣告投放的效果，以便做好“養(yǎng)億人”正式開業(yè)慶典的整體活動宣傳策劃。
2、空間上進(jìn)行輻射式宣傳，形成沖擊波效應(yīng)：
主要在媒體選擇上，地方媒體、全區(qū)媒體、互連網(wǎng)媒體相結(jié)合。
3、立體全方位宣傳：報紙、電臺、電視臺、互連網(wǎng)、dm郵政快遞、戶外廣告等全方位沖擊4、在進(jìn)行時空交叉、立體宣傳的同時，注意突出重點，深入報道。
1、以"××養(yǎng)億人xx"為主題，進(jìn)行開業(yè)前期的`渲染造勢。
2、通過區(qū)域宣傳及大型員工現(xiàn)場招聘活動，作為當(dāng)?shù)匾粋€新聞的熱點進(jìn)行宣傳炒作，營造出很好的“養(yǎng)億人”品牌效應(yīng)和服務(wù)形象。
3、經(jīng)過系列宣傳攻勢，在周邊消費者心目中，初步建立“養(yǎng)億人”品牌的知名度和好感度，促進(jìn)、保證“養(yǎng)億人”在正式開業(yè)時一炮打響，并且以此為契機(jī)，吸引周邊城市的消費者。
4、通過宣傳，使“養(yǎng)億人”經(jīng)營理念和品牌形象深入消費者。
5、通過宣傳，吸納更多的有識之士加盟到“養(yǎng)億人”，與“養(yǎng)億人”共創(chuàng)偉業(yè)。
6、著重宣傳體現(xiàn)“養(yǎng)億人”的社會性與星劍企業(yè)的愛心，為企業(yè)奪得社會效益的最大回報。
7、突顯出群眾性、參與性強(qiáng)的要點，把“養(yǎng)億人有獎知識答卷競賽”活動推往一個高潮。
8、作為湘中地區(qū)上規(guī)模、上檔次、多功能的餐飲休閑娛樂行業(yè)，宣傳“養(yǎng)億人”的品牌形象及影響。
9、做好“養(yǎng)億人”正式開業(yè)的慶典剪彩儀式等開業(yè)后系列活動的宣傳預(yù)告及在開業(yè)當(dāng)日將舉辦大型的廣告宣傳。
1、“養(yǎng)億人”的員工軍訓(xùn)活動：深入員工軍訓(xùn)現(xiàn)場拍攝員工的軍訓(xùn)畫面，然后通過媒介播出或通過圖片刊出，體現(xiàn)“養(yǎng)億人”員工的精神風(fēng)貌和軍事化管理的工作作風(fēng)。
2、“養(yǎng)億人”員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)：在員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)上將邀請業(yè)內(nèi)知名專家講課。
3、“養(yǎng)億人”工程進(jìn)展現(xiàn)場報道活動：在“養(yǎng)億人現(xiàn)場，以“最后備戰(zhàn)？天，給人民交上一份滿意的答卷“為主題，舉行員工、施工單位、裝飾公司的百人簽名大活動。以此造成社會熱點，從而使“養(yǎng)億人”變成社會的時尚。
4、在開業(yè)前期的宣傳期間，自辦一期“養(yǎng)億人×”專刊（四開單頁彩報），舉辦“養(yǎng)億人有獎知識答卷競賽”活動，內(nèi)容包括“養(yǎng)億人”的經(jīng)營理念、簡介、圖片等。色彩鮮明、圖文并茂、內(nèi)容翔實、印刷精美。設(shè)置優(yōu)厚的獎品（可以是xx藥業(yè)集團(tuán)公司的口服液產(chǎn)品作為獎品）以此激勵起群眾參與的熱情。
1、第一次：時間：擬于10月下旬舉行內(nèi)容：對“××”進(jìn)行整體介紹，宣布正式開業(yè)信息。
目的：主要是通過新聞界向社會各界傳遞信息，對“××”進(jìn)行整體形象宣傳，提前將這一大型開業(yè)慶典告知大眾，形成一個公眾期待的焦點。
2、第二次：時間：擬于11月中旬舉行內(nèi)容：重點介紹“××”的實施進(jìn)展，向新聞界透露開業(yè)慶典將舉辦系列重大活動。
目的：為“××”開業(yè)拉響前奏并進(jìn)行深入報道，為“××”提供強(qiáng)大宣傳攻勢。
六、宣傳與媒介形式：
鑒于婁底媒體的特殊性，缺乏強(qiáng)勢媒體。因此以婁星區(qū)為中心，覆蓋周邊，輻射漣源、冷江、新化、雙峰、邵東、湘鄉(xiāng)等縣市。以平面印刷媒體（宣傳冊、海報、dm宣傳單等）、宣傳車等傳統(tǒng)媒介為主體，整合電視、報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告等宣傳途徑；重點進(jìn)行新聞、專題報道、軟文宣傳。
“××”廣告宣傳訴求在前期以理性、感性相結(jié)合，中期重理性訴求，末期側(cè)重于感性。
廣告媒介選擇的基本原則為：平面印刷媒體為主導(dǎo)，展開“××”功能和特色的宣傳；戶外媒體（巨幅布幔、廣告牌、燈箱、橫幅、t型旗、彩旗、彩帶、空飄、pop掛旗等）全面支持，渲染“××”氣氛，擴(kuò)大宣傳影響面。
書店開業(yè)策劃篇十二
環(huán)境分析：
一、廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀。
二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析。
三、開設(shè)的時機(jī)——緊迫性書店定位：一、小型---“小而精”二、特色三、核心競爭力投資預(yù)算：一、圖書商品的采購二、設(shè)備采購與裝修三、店面租金收益預(yù)測盈虧臨界分析--損益平衡點投資回收期風(fēng)險規(guī)避遠(yuǎn)景規(guī)劃一、擴(kuò)大單店規(guī)模。
二、開設(shè)分店書店的長期目標(biāo)。
環(huán)境分析：
一.廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀廣元市區(qū)總?cè)丝诩s30余萬，市級與市中區(qū)直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布，各類學(xué)校20余所，在校學(xué)生4萬余人。（人口）廣元市區(qū)是整個廣元地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心，經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。（購買力）隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化。
在類似廣元這樣的.中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識；藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求。（購買欲望）由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費市場不發(fā)達(dá)，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。
優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營。
劣勢：
1）運行成本高，不具備價格優(yōu)勢；
2）管理環(huán)節(jié)較多，對市場需求反應(yīng)速度慢；3）服務(wù)意識缺乏，特色化個性化服務(wù)沒有，欠缺文化氛圍；4）國家對教材教輔市場的逐步開放。
對策：沒有總體抗衡的實力，采取市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略1）細(xì)分目標(biāo)市場，避開主導(dǎo)者的優(yōu)勢商品；2）著力降低經(jīng)營成本，讓利于讀者；3）狠抓服務(wù)質(zhì)量，提供多樣化的服務(wù)形式，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠度。
2、民營連鎖書店在悄然興起（習(xí)殊書屋、百可悅目）優(yōu)勢：1）在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群；2）統(tǒng)一采購，銷售方式靈活，有一定價格優(yōu)勢；3）較為重視服務(wù)工作。
劣勢：
1）決策管理層不在當(dāng)?shù)?，信息、決策溝通不暢；2）門店營業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，欠缺工作熱情和服務(wù)意識；3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。
對策：最主要的競爭者，構(gòu)成最大的威脅。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時機(jī)成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。
1)在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異；
2)加強(qiáng)特色化、個性化服務(wù)；
3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。
書店開業(yè)策劃篇十三
1號樓東北角。
選擇該項目理由：
一：在學(xué)校開店我們的顧客主要是在校大學(xué)生，是以服務(wù)在校學(xué)生為目的，所以要利用這一市場走賣方市場的道路；這樣才能獲得最大的利益。書可以說是除吃喝外需求最大的物品，這是很大的賣方市場，經(jīng)營書店是雙贏的舉措。
二：學(xué)校圖書市場是一個特殊的市場，因為他沒有衰退期，如果經(jīng)營正當(dāng)，可一直保持在繁榮期。在校學(xué)生既有其動態(tài)性又有靜態(tài)性。動態(tài)性是指學(xué)生在不斷更替，靜態(tài)性是指學(xué)生數(shù)量在來學(xué)時間段內(nèi)是不變的。動態(tài)性保持學(xué)生的購買欲望一直是旺盛的，而靜態(tài)性保證有一定的購買規(guī)模。
三：學(xué)校周圍書店偏少，學(xué)生市場沒有得到很好的開發(fā)利用；
學(xué)校提供的場所地理位置非常好，是所有學(xué)生的.必經(jīng)之地，非常符合李嘉誠的“地段論”。
一：目前學(xué)校有一個圖書館，校內(nèi)校外兩個小規(guī)模書店。圖書館的主要作用就是提供專業(yè)書籍的借閱和查找資料；兩個書店主要經(jīng)營的是英語高數(shù)的資料和其他專業(yè)的專業(yè)書,外帶一些其他書籍。
二：這兩個小規(guī)模書店相比：校外龍源公寓內(nèi)的書店經(jīng)營狀況更好，客流量更大，大多數(shù)學(xué)生選擇在這買書，所以營業(yè)額也更大，利潤更豐厚；校內(nèi)超市的書店經(jīng)營狀況也很好，相比之下要差得多。
三：由于書店基本占據(jù)壟斷地位，銷售比較火爆；但圖書價格偏高，超出學(xué)生的期望預(yù)期，因此許多學(xué)生選擇去市里購書，而且我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)過書店的圖書團(tuán)購的很少。
四：我們發(fā)現(xiàn)除了大四學(xué)生畢業(yè)時的跳蚤市場，學(xué)校二手書的市場基本是空白，但是很多學(xué)生手中有閑置的書籍，這是一重要的資源。
五：大學(xué)生作為一個相對成熟的群體，圖書消費的結(jié)構(gòu)也是比較多元化的，因此我們可以看到除學(xué)術(shù)課本書籍以外，其他種類書籍的需求量也不小。
六：書店經(jīng)營者從學(xué)生那獲得豐厚利潤，但回饋的少。學(xué)生中多少有些意見。解決這個問題的最佳方法就是定期舉辦活動回饋學(xué)生。
一問卷調(diào)查：
市場調(diào)查的方式有很多，市場調(diào)查表無疑是強(qiáng)有力方式之一，這關(guān)系到投資的方向和投資可行性；因為是在校園里開書店，定位就是在校大學(xué)生；以下是市場調(diào)查表（包含比例）：
11這些書你是打算。
13你希望以什么價格來購買的二手書（）。
14你有書店有什么建議或意見？
對書店的建議和意見主要在價格上希望多打折，這也符合我們開書店的理念為學(xué)生著想。希望品種多一些，為大家提供免費的閱讀區(qū)（如果可以我們非常愿意去做）。提供其他的配套措施。
市場調(diào)查結(jié)論：
1.和課程有關(guān)資料是大學(xué)生的主要消費書籍，因此該類書籍是我們的主要。
經(jīng)營項目。
2.與課程有關(guān)的書籍種類一定要齊全，這樣才能滿足不同專業(yè)學(xué)生的要求。
3.除學(xué)習(xí)所用的資料外，其他種類書籍如報刊雜志等有潛在巨大市場。
4.同學(xué)們對二手書也表現(xiàn)出很大興趣，同樣這也是潛在的巨大市場。
5.圖書價格偏高，同學(xué)們希望書店所賣的書籍能夠打折降價。
二成本預(yù)算：
由于店鋪由學(xué)校提供，店鋪租金可以免除。
按照店鋪的面積，我們可以再進(jìn)一步做個資金預(yù)算。一般說來，開書店要準(zhǔn)備的資金包括三方面：
三是日常經(jīng)營費用，包括、人員工資、其他開銷等。
根據(jù)實地調(diào)查學(xué)校提供店鋪在15~20平米，以其為例做資金預(yù)算。
1、店鋪裝修：由于學(xué)校提供場所情況較好裝修費用20xx元即可。
2、書架：中檔的報價是每個300元。書店放6個書架，1800元。
3、營業(yè)設(shè)備：電腦、掃描器、打印機(jī)、電話、傳真等等，大約10000元（購買二手貨6000元左右）。
4、首期備貨的采購資金（指從出版社和批發(fā)商正常價格非特價）：按零售書店的一般情況，首期備貨量以每平方米4000元（定價）為宜。新書面積10平米價格為40000。正常新書的采購折扣平均為60%，那么需要首期備貨資金24000元。（如果在供應(yīng)商那里可以獲得信用認(rèn)可，賒到50%左右的備貨，那是最理想的，這批投資將節(jié)約至12000元。）收購二手書3000元。
5、人員工資：（除去經(jīng)營者）書店要1個店員吧，每月平均1500。
書店開業(yè)策劃篇十四
來賓的迎送(儀式的現(xiàn)場迎接或送別)。
來賓的引導(dǎo)(為來賓帶路到既定的地點)。
來賓的陪同(年事已高或非常重要的來賓)。
來賓的招待(為來賓提供飲料、點心)。
第二部主要廣州開業(yè)慶典策劃公司的工作，它細(xì)到慶典地點的選擇。
第三部份主要是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，例如麥克風(fēng)和傳聲設(shè)備。
2、8：20--9：30禮賓小姐在大門兩側(cè)迎接來賓;總經(jīng)理率各部門經(jīng)理在大堂內(nèi)兩側(cè)迎候來賓;帶領(lǐng)來賓到登記處簽名，安排就座，介紹佳賓。
3、9:40邀請參加典禮的嘉賓上場。
4、10:00：慶典活動的主持人宣布慶典正式開始，可以學(xué)習(xí)一下廣州周年慶策劃公司的模式，由領(lǐng)導(dǎo)上臺進(jìn)行致辭。對來賓表示感謝，介紹慶典的緣由，重點慶典的可"慶"之處。
5、10:40邀請嘉賓講話：出席領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作單位及社區(qū)關(guān)系單位。應(yīng)該提前對講話稿進(jìn)行審核。
6、11：00請嘉賓為酒店揭牌、剪彩，同時鳴放鞭炮，彩花。
7、11：20典禮結(jié)束，來賓參觀主要經(jīng)營設(shè)施。這些活動與廣州新品發(fā)布會策劃公司的新品發(fā)布活動有所不同，沒有產(chǎn)品展示，只有講話，還有酒會以及演出。
8、11：50舉行開業(yè)典禮宴會，總經(jīng)理主持董事長致祝酒詞，宣布開宴.
書店開業(yè)策劃篇十五
(1)產(chǎn)業(yè)政策傾向：一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)格局通常是由當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策所決定的`，當(dāng)?shù)仄嚠a(chǎn)業(yè)發(fā)展的如何？未來的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向？自然資源是否有優(yōu)勢？開店也要選在政附鼓勵發(fā)展的區(qū)域。比如選在一個高新技術(shù)開發(fā)區(qū)附近或者選在一個新型工業(yè)園附近。
(2)市場需求狀況：要綜合了解當(dāng)?shù)厝丝诳偭俊⑷司鵪dp值、年齡分布、學(xué)歷水平、職業(yè)分布、人均可支配收入、消費習(xí)慣等項目，這些因素會影響到消費者的實際購買力與潛在購買力，也從根本上決定了汽車美容消費市場的總?cè)萘亢桶l(fā)展。
（3）行業(yè)竟?fàn)帒B(tài)勢：要調(diào)查清楚，竟?fàn)幷咧姓l是市場主導(dǎo)者？誰是潛在竟?fàn)幷呤袌鼍範(fàn)幍哪繕?biāo)是什麼？市場供給是否已經(jīng)飽和？綜合以上因素再決定以一種什麼樣的方式參與竟?fàn)帯?BR> 2.調(diào)查途徑。
（1）從當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)了解情況，如工商局、統(tǒng)計局、財政局。
（2）咨詢當(dāng)?shù)孛赓M的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心、行業(yè)協(xié)會了解相關(guān)情況。
（3）結(jié)合了解到的情況，作針對性的現(xiàn)場調(diào)查、考證。
二.資金來源。
依照投資預(yù)算方案，籌集足夠的資金準(zhǔn)備開業(yè)。融資的方式有：
1.個人籌備。如果家底豐厚，這當(dāng)然是最理想的。
2.與人合資。與有興趣的朋友合資，作好利潤分配就好了。
3.銀行信用貸款。有些地方對下崗職工、大學(xué)生提供免費貸款；還有某些區(qū)域?qū)Ψ?wù)行業(yè)投資有鼓勵政策，實行政府貼息貸款；另外有些區(qū)域支持自主創(chuàng)業(yè)，可提供小額創(chuàng)業(yè)起動資金補(bǔ)貼。
三.店面規(guī)劃。
1.科學(xué)選址。
科學(xué)選擇店址，是開店的首要條件。最佳店址應(yīng)具備六大條件：
（1）處于政府支持發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)的片區(qū)。這是考慮的首要條件。
（2）交通便利性。交通要道旁邊、丁字路口、馬路寬敞，車流量大，便于停車。
（3）處于同行集中的商業(yè)片區(qū)。比如有些地方興起的“汽車美容裝飾一條街”，有規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
（4）處于相關(guān)行業(yè)聚散地附近。附近有加油站、停車場、汽配城等相關(guān)單位，也能對生意起帶動作用。
（5）處于大型住宅、休閑、娛樂、購物場所附近。
（6）店面門前場地開闊，用水經(jīng)濟(jì)、便利。
2.汽車美容創(chuàng)業(yè)店裝修規(guī)劃。
（1）汽車美容裝飾店建筑面積不小于300平方米.
（2）汽車美容裝飾店布局合理。美容間、裝飾間、休息室、精品區(qū)、公共區(qū)域劃分合理。
（3）簡單、美觀的內(nèi)外裝修。
（4）休息室衛(wèi)生、照明良好，裝有空調(diào)；面積不小于10平方米。
（5）洗車間面積寬敞，最少得有一個洗車工位，洗車間與其它區(qū)域分開；有配套的清洗設(shè)備，根據(jù)條件可安裝循環(huán)水處理裝置。
（6）美容間最少一個工位；與其它區(qū)域分開，獨立使用。
（7）裝飾間最少一個工位，相關(guān)技術(shù)圖文資料、施工流程資料上墻。
（8）精品區(qū)面積最少20平方米，有精品展示架，陳列有序。
（9）水、電、汽公共設(shè)施使用方便、安全。
（10）公共區(qū)域、服務(wù)總臺接待設(shè)施齊全，有服務(wù)項目宣傳品、正規(guī)價目表，泊車處、服務(wù)車位與專用客戶車位分離。
四.人員配置。
1.管理人員――店長。
（1）美容店一般采用店長負(fù)責(zé)制，店長一般從大型人才市場招聘，自己兼任店長也可以。
（2）必備的技能：美容業(yè)管理經(jīng)驗；一定的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)拓展能力、社交能力；掌握一定的施工技術(shù)知識、產(chǎn)品知識；較高的個人修養(yǎng)、號召力。
2.技術(shù)人員――技師。
（1）最快捷的渠道：人才市場、專業(yè)美容學(xué)校、朋友推薦。
（2）必備的技能：豐富的產(chǎn)品知識、過硬的實際操作經(jīng)驗；一定的溝通技巧、較高的個人修養(yǎng)和服務(wù)精神。
3.禮賓、接待人員――禮賓、接待。
（1）最快捷的渠道：人才市場、朋友引薦。
（2）必備的技能：較高的溝通技巧、一定的社交能力和應(yīng)變能力；豐富的產(chǎn)品知識、較高的個人修養(yǎng)和服務(wù)精神。
書店開業(yè)策劃篇一
在現(xiàn)今物質(zhì)生活及其豐富的今天，有人生存聚居的地方就需要有服務(wù)提供，隨著人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，良好的服務(wù)成為商場競爭中的關(guān)鍵要素。
所以今擬定開一家名為“衣見傾心”洗衣店，本著以人為本，服務(wù)大眾的理念。
1、 地理環(huán)境：位于賀蘭山西路，地勢較好，適合洗衣店的開展。
2、 競爭環(huán)境： “衣見傾心”洗衣店則位于寧大及各學(xué)院周邊，主要面對小區(qū)居民，在校大學(xué)生，提供干洗及其他洗衣服務(wù)。
1、 我店首先進(jìn)行了市場調(diào)研，得到了問卷調(diào)查哦300份
（1） 學(xué)生消費者：在被調(diào)查學(xué)生中，男女生在清洗衣物等習(xí)慣 上存在著明顯差異，女生80%堅持每天清洗衣物，而男生只有40%，基本沒有女生會把衣物放置三天以上清洗，而男生有13%會把衣物放置較長時間再進(jìn)行清洗。
（2） 小區(qū)居民：調(diào)查中小區(qū)居民對洗衣服務(wù)要求干洗集中的范圍很大，由于大部分小區(qū)居民擁有質(zhì)地較為特殊的衣物，大概每兩周需要一次干洗服務(wù)。
預(yù)計投資額：30000元左右 ，我每學(xué)年都有獎學(xué)金、助學(xué)金、可以全部拿出，平時的生活費用可以作為周轉(zhuǎn)資金。
由于新店剛剛開始，只有3萬元活動資金，洗衣顧客主要集中于各個學(xué)校和小區(qū)居民，因此，首先地址應(yīng)該以人流量較為大的地段為首要，同時考慮與各校距離適當(dāng)，選擇在學(xué)知苑小區(qū)門口，異種零售店聚集，顧客范圍廣，利于店面的宣傳，店租在每月1100元左右，30平方米左右。
2、店內(nèi)設(shè)有：
（1）接待臺，處理日常業(yè)務(wù)，做好收發(fā)衣物和質(zhì)檢衣物的主要場所
（2）晾掛清洗后的衣物架
（3）放置清洗前的衣物架；約消耗資金5000元左右。
1、 企業(yè)名稱釋義：“衣見傾心”音似“一見傾心”，突出本店洗衣服的宗旨，讓消費者在送取衣物的過程中，通過本店較為周到的服務(wù)，心情舒暢。
2、 宗旨：以人為本、服務(wù)大眾，以衛(wèi)生、專業(yè)、高效、便利的服務(wù)贏得最廣泛的顧客
3、 設(shè)備：購買一套科技含量較高的自動化程度較高的專業(yè)設(shè)備包含
（1）洗衣機(jī)
（2）烘干機(jī)
（3）燙臺
（4）去漬劑
皮衣增長劑等約耗資金10000元左右
4、 人員配備：店長一名、技術(shù)操作員兩名
店長：主要負(fù)責(zé)在店內(nèi)接洽顧客，爭取訂單，為顧客做好記錄，接受顧客建議，對各種資料做好統(tǒng)計整理和保管。
操作員：主要負(fù)責(zé)清洗衣物的全程工作，并且還能為顧客提供送貨服務(wù)
隨著近來高校廣招人數(shù)極具上升，當(dāng)羽絨服等衣物需要洗滌，而傳統(tǒng)的干洗店，不能提供專業(yè)和快速的水洗，和烘干服務(wù)時，如果身邊有“衣見傾心”的洗衣店，煩惱得到解決。不僅提供水洗，也提供干洗服務(wù)，打造消費者信得過的品牌形象。
洗衣店作為實體，持久性較強(qiáng)，沒有庫存積壓等糾紛，現(xiàn)金交易，運營成本低，管理模式簡單，因此前景較為可觀。
書店開業(yè)策劃篇二
都昌縣位于鄱陽湖北岸，為昌、九、景金三角中心地帶。幅員2700平方公里，人口72.1萬。都昌作為在九江地區(qū)的一個大縣，自從改革開放以來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)高速增長。隨著人們對生活物質(zhì)要求的提高，更多的人們越來越重視自已的婚禮。所以很多人都希望結(jié)婚的時候能有一場美麗而有浪漫回憶的婚禮。
鑒于此，推出了一個在都昌市場上是空白，市場前景非常光明的集婚禮、慶典、廣告為一身的一流策劃服務(wù)公司，以滿足消費者的現(xiàn)有和潛在需求。
1、公司名稱。
大風(fēng)婚慶廣告公司。
2、公司性質(zhì)。
集婚禮、慶典、廣告為一身的一流策劃服務(wù)公司。
3、公司宗旨。
我們是一家集婚禮、慶典、廣告為一身的一流策劃公司，我們獨特的現(xiàn)代婚禮創(chuàng)意，時尚的婚慶理念，傾情為即將步入婚姻殿堂的新人提供質(zhì)優(yōu)價廉的一站式婚禮服務(wù)。
4、目標(biāo)。
打造都昌唯一專業(yè)型婚慶策劃廣告公司。
5、公司創(chuàng)業(yè)理念。
大風(fēng)廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合，在都昌形成強(qiáng)有力的婚慶廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以最浪漫的婚禮和獨特的創(chuàng)意性思維與客戶建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點建立我們的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
我們的每一位婚禮策劃師都會為您精心策劃一個只屬于您的特色婚禮。我們將根據(jù)您的個性特點，為您設(shè)計一個主題，并讓該主題貫穿您們的婚照，花車，花藝，婚紗禮服，迎賓簽到臺，鮮花路引，會場布置。使婚禮更喜慶更隆重，更加難忘！讓您贏得無數(shù)艷羨的目光。
6、公司服務(wù)。
1．專業(yè)化的廣告服務(wù)。
２．個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)。
——是都昌縣第一家含有二十五味珍珠丸為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。
——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
３．為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查。
——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)４．其他。
——用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的婚慶廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
1、目標(biāo)市場。
我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為：南昌、縣城、三汊港鎮(zhèn)。主要是以縣城、三汊港鎮(zhèn)這二個地方為主要業(yè)務(wù)擴(kuò)展中心，同時為了加大宣傳影響力，在這二個地方設(shè)立辦事地點。南昌辦事處只是一個晃子，是為了增加公司品牌效應(yīng)。讓更多人以為我們公司不只在都昌有辦事點。
2、目標(biāo)客戶。
目標(biāo)客戶初期主要定位都昌返鄉(xiāng)預(yù)備結(jié)婚的25味珍珠丸消費群體及當(dāng)?shù)匾Y(jié)婚的群體。
3、建設(shè)進(jìn)度。
大風(fēng)廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費二個月的時間。其中第一個月是準(zhǔn)備好公司創(chuàng)業(yè)所需要的物料。從第二個月開始，我們將進(jìn)行公司一些形象宣傳及廣告設(shè)計制作。
4、開業(yè)時間。
20xx年12月21日（星期六）。
5、媒體推廣。
投放媒體，三汊港有限電視臺，都昌縣有限電視臺。
廣告橫幅投放時間（20xx年12月12號——20xx年2月15號）。
6、公司初期業(yè)務(wù)。
慶典禮儀類,包括:。
1.婚慶整體方案策劃和制定。
3.婚禮當(dāng)天的統(tǒng)籌安排和整體協(xié)調(diào)。
4.提供婚禮用品的設(shè)計和采購。
5.婚禮當(dāng)天酒會上的慶典儀式。
6.婚慶攝像攝影全過程及后期制作。
7、i形象推廣類，主要包括：
1、商業(yè)樓盤形象推廣。
2、醫(yī)院vi形象推廣。
3、各類促銷活動策劃推廣。
4、vi設(shè)計廣告文案寫作。
6、出租婚慶道具用品。
大號泡泡機(jī)300元鐵心、塑料心280元。
雪花機(jī)線控350元、遙控400元。
公司名片。
開業(yè)dm單5000張尺寸21cm*29.1cm銅版紙。價格1000元公司燈箱廣告牌（待定）。
墻面廣告噴噲（待定）。
辦公桌三臺。
數(shù)碼相機(jī)一臺。
dv攝像機(jī)一臺。
刻錄光驅(qū)一臺。
電腦一臺。
彩色打印機(jī)一臺。
kt板（15張）。
充氣拱門一個。
紅地毯（三張10米長寬一米二）。
參考套餐。
1、現(xiàn)場布置+攝像+攝影+跟拍=超值特惠價3580元（送1幅2米的婚照燈片加5張16寸的照片）。
書店開業(yè)策劃篇三
值得一提的是，北京百可悅目公司于2003年1月26日在廣元政府街開業(yè)的分店，百可悅目以其清新的門店環(huán)境、豐富及時的圖書種類、新穎的圖書陳列方式以及優(yōu)惠的銷售策略，一改本地民間書店陳舊、凌亂、家庭作坊式的形象，贏得了讀者的喜愛，在開業(yè)第一個月就取得了2萬余元的營業(yè)收入。個中經(jīng)驗值得思考。]3．本地個體書店已經(jīng)長期存在（小小書店、南街書店、利州書店、弘文書店）優(yōu)勢：1）經(jīng)營時間一般較長，有一定知名度和顧客群；2）經(jīng)營方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書；3）價格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書。
劣勢：
1）作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氛圍；2）缺乏經(jīng)營管理意識，得過且過；對策：此類書店一般不會形成較大威脅。
三、開設(shè)的時機(jī)——緊迫性廣元的圖書行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開放以來的很多年，廣元新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存。
然而，從2002年起，四川省新華書店系統(tǒng)從成都開始在全省范圍內(nèi)開展連鎖經(jīng)營，2002年9月，在廣元東壩開設(shè)了廣元的第一家連鎖店。而且，北京有名的習(xí)殊書屋連鎖店也于2001年落戶廣元，新興的百可悅目于2003年1月在廣元老城區(qū)開業(yè)。雖然有這些對手先行進(jìn)入了廣元市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當(dāng)有限。
當(dāng)然，隨著時間的發(fā)展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。因此，在對手立足未穩(wěn)的時候，盡快進(jìn)入廣元的圖書市場是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了。書店定位基于以上分析，廣元市區(qū)還存在適合小型綜合書店生長、發(fā)展的市場環(huán)境。
然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素；在書店進(jìn)入市場之前的初次定位尤其關(guān)鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的、有價值的位置。定位的核心是“差異化”
一、小型---“小而精”根據(jù)廣元市區(qū)的市場規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低、投資風(fēng)險小，更有利于開展特色經(jīng)營與提高服務(wù)水平，充分利用場地，降低成本，以價格優(yōu)勢吸引讀者。針對新華書店“大而全”、“小而全”的特點，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點。
1．小巧的環(huán)境布局給讀營造一個清新舒適、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。（形象差異化）2．親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。（服務(wù)差異化）。
二、特色同樣針對新華書店種類全面的特點，加之廣元地區(qū)目前還沒有對某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不成熟。
1．“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。（產(chǎn)品差異化）2．“特色”還要在經(jīng)營的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務(wù)。（產(chǎn)品差異化）3．在直接面對讀者零售的經(jīng)營方式之外，主動出擊挖掘客戶，爭取集團(tuán)購買的大客戶。
三、總的來說，書店的核心競爭力就是：有針對性的圖書種類，全面人性化的服務(wù)。尤其是服務(wù)，因為“書店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。當(dāng)然，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。投資預(yù)算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購，以及門店的租金與裝修。總投資6萬元，其中3萬元為前期圖書的采購；2萬元為預(yù)付店面租金和店面裝修及設(shè)備采購；1萬元為備用金。
一、圖書商品的采購書店計劃經(jīng)營各類圖書2000—3000種，3000冊左右，總碼洋5萬余元，實洋2.5萬元左右。
二、設(shè)備采購與裝修。
根據(jù)書店的定位，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個體書店有明顯的區(qū)別，整潔、明亮，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來。門店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修。
三、店面租金。
月租應(yīng)在預(yù)計銷售額的10%以下，以5—8%為宜。收益預(yù)測書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價銷售則有40%的利潤空間；按照廣元的市場情況，如以8.5折進(jìn)行優(yōu)惠銷售就能夠形成價格優(yōu)勢，而且仍有25%以上的利潤空間書店每月的固定費用=房租（含水電）+稅費+人員工資(實際運行中還有不少雜費)每月預(yù)計總額=1500+300+1200=3000。書店的變動費用，如運費、宣傳費等，可列入總經(jīng)營費用，視為0。
即：一般情況下，按計劃總投資6萬元計，兩年半即可收回全部投資。[對照百可悅目書店，營業(yè)面積不到40平方米，圖書3800余冊，在開業(yè)的第一個月（2003年1.26—2.25）,沒有進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳推廣活動的情況下，就達(dá)到了22000余元的營業(yè)額。]在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是學(xué)校、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購買，對提高營業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn)風(fēng)險規(guī)避任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險，無庸多言。
如何正視風(fēng)險的存在、防范規(guī)避風(fēng)險就顯得尤其重要。書店經(jīng)營的風(fēng)險相對較小，因為。
目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。零售書店從批發(fā)商處進(jìn)書也采用類似的方式。這樣，書店的風(fēng)險就主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。需要做好以下工作：
一、在充分進(jìn)行實地觀察、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址。
書店開業(yè)策劃篇四
在這個日益浮躁的社會，書籍受到人們的喜愛，在這個時代中，書業(yè)本該很紅火，但卻因網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，閱讀方式的改變，實體書店存在已受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那么本文是小編精心編輯的書店創(chuàng)業(yè)策劃書范文，希望能幫助到你!
我的書店開了業(yè)，叫做“讀書時間”書店，多數(shù)讀者都覺得不錯，只是我在店招燈箱上沒打“書店”兩個字，許多人以為只是看書的書吧，不過“書吧”在我這個小城還少見，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。
現(xiàn)在4個多月了，就初期來說還算不錯，沒有出現(xiàn)通常的虧損期。店里剛上了寬帶，這下我可以好好跟大家交流了，特別是莫大俠在前期給了我不少點撥，非常感謝。我把自己開店前自己做的分析和計劃給大家交流交流，希望多給意見；因為店一開起來人往往就不可避免的陷入到做不完的事務(wù)之中，反而少了前期時對行業(yè)對自己所做的事的思考，人被事推著走，對前期的計劃不重視了，我覺得不好，想跳出來。我想跟各位交流可以幫助我做到這一點，也希望我的班門弄斧之作，也能給有心的朋友一點啟發(fā)。
在廣元開設(shè)小型特色書店的分析。
一、廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀。
二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析。
1、國有書店仍然占主導(dǎo)地位2、民營連鎖書店在悄然興起3、本地個體書店已長期存在三、開設(shè)的時機(jī)——緊迫性書店定位：一、小型---“小而精”二、特色三、核心競爭力投資預(yù)算：一、圖書商品的采購二、設(shè)備采購與裝修三、店面租金收益預(yù)測盈虧臨界分析--損益平衡點投資回收期風(fēng)險規(guī)避遠(yuǎn)景規(guī)劃一、擴(kuò)大單店規(guī)模。
二、開設(shè)分店書店的長期目標(biāo)。
一.廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀廣元市區(qū)總?cè)丝诩s30余萬，市級與市中區(qū)直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布，各類學(xué)校20余所，在校學(xué)生4萬余人。廣元市區(qū)是整個廣元地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心，經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化。
在類似廣元這樣的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識；藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求。由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費市場不發(fā)達(dá)，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。
二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析1、國有書店仍然占主導(dǎo)地位優(yōu)勢：1）聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響；2）總體實力強(qiáng)大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的；3）政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營。
1）運行成本高，不具備價格優(yōu)勢；
2）管理環(huán)節(jié)較多，對市場需求反應(yīng)速度慢；3）服務(wù)意識缺乏，特色化個性化服務(wù)沒有，欠缺文化氛圍；4）國家對教材教輔市場的逐步開放。
對策：沒有總體抗衡的實力，采取市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略1）細(xì)分目標(biāo)市場，避開主導(dǎo)者的優(yōu)勢商品；2）著力降低經(jīng)營成本，讓利于讀者；3）狠抓服務(wù)質(zhì)量，提供多樣化的服務(wù)形式，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠度。
2、民營連鎖書店在悄然興起優(yōu)勢：1）在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群；2）統(tǒng)一采購，銷售方式靈活，有一定價格優(yōu)勢；3）較為重視服務(wù)工作。
1）決策管理層不在當(dāng)?shù)兀畔?、決策溝通不暢；2）門店營業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，欠缺工作熱情和服務(wù)意識；3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。
對策：最主要的競爭者，構(gòu)成最大的威脅。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時機(jī)成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。
1)在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異；
2)加強(qiáng)特色化、個性化服務(wù)；
3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。
值得一提的是，北京百可悅目公司于xx年1月26日在廣元政府街開業(yè)的分店，百可悅目以其清新的門店環(huán)境、豐富及時的圖書種類、新穎的圖書陳列方式以及優(yōu)惠的銷售策略，一改本地民間書店陳舊、凌亂、家庭作坊式的形象，贏得了讀者的喜愛，在開業(yè)第一個月就取得了2萬余元的營業(yè)收入。個中經(jīng)驗值得思考。]3．本地個體書店已經(jīng)長期存在優(yōu)勢：1）經(jīng)營時間一般較長，有一定知名度和顧客群；2）經(jīng)營方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書；3）價格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書。
1）作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氛圍；2）缺乏經(jīng)營管理意識，得過且過；對策：此類書店一般不會形成較大威脅。
三、開設(shè)的時機(jī)——緊迫性廣元的圖書行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開放以來的很多年，廣元新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存。
然而，從xx年起，四川省新華書店系統(tǒng)從成都開始在全省范圍內(nèi)開展連鎖經(jīng)營，xx年9月，在廣元東壩開設(shè)了廣元的第一家連鎖店。而且，北京有名的習(xí)殊書屋連鎖店也于xx年落戶廣元，新興的百可悅目于xx年1月在廣元老城區(qū)開業(yè)。雖然有這些對手先行進(jìn)入了廣元市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當(dāng)有限。
當(dāng)然，隨著時間的發(fā)展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。因此，在對手立足未穩(wěn)的時候，盡快進(jìn)入廣元的圖書市場是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了。書店定位基于以上分析，廣元市區(qū)還存在適合小型綜合書店生長、發(fā)展的市場環(huán)境。
然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素；在書店進(jìn)入市場之前的初次定位尤其關(guān)鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的、有價值的位置。定位的核心是“差異化”一、小型---“小而精”根據(jù)廣元市區(qū)的市場規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低、投資風(fēng)險小，更有利于開展特色經(jīng)營與提高服務(wù)水平，充分利用場地，降低成本，以價格優(yōu)勢吸引讀者。針對新華書店“大而全”、“小而全”的特點，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點。
1．小巧的環(huán)境布局給讀營造一個清新舒適、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。2．親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。
二、特色同樣針對新華書店種類全面的特點，加之廣元地區(qū)目前還沒有對某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不成熟。
1．“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。2．“特色”還要在經(jīng)營的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務(wù)。3．在直接面對讀者零售的經(jīng)營方式之外，主動出擊挖掘客戶，爭取集團(tuán)購買的大客戶。
三、總的來說，書店的核心競爭力就是：有針對性的圖書種類，全面人性化的服務(wù)。尤其是服務(wù)，因為“書店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。當(dāng)然，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。投資預(yù)算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購，以及門店的租金與裝修。總投資6萬元，其中3萬元為前期圖書的采購；2萬元為預(yù)付店面租金和店面裝修及設(shè)備采購；1萬元為備用金。
一、圖書商品的采購書店計劃經(jīng)營各類圖書xx—3000種，3000冊左右，總碼洋5萬余元，實洋萬元左右。
二、設(shè)備采購與裝修。
根據(jù)書店的定位，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個體書店有明顯的區(qū)別，整潔、明亮，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來。門店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修。
三、店面租金。
月租應(yīng)在預(yù)計銷售額的10%以下，以5—8%為宜。收益預(yù)測書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價銷售則有40%的利潤空間；按照廣元的市場情況，如以折進(jìn)行優(yōu)惠銷售就能夠形成價格優(yōu)勢，而且仍有25%以上的利潤空間書店每月的固定費用=房租+稅費+人員工資(實際運行中還有不少雜費)每月預(yù)計總額=1500+300+1200=3000。書店的變動費用，如運費、宣傳費等，可列入總經(jīng)營費用，視為0。
即：一般情況下，按計劃總投資6萬元計，兩年半即可收回全部投資。在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是學(xué)校、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購買，對提高營業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn)風(fēng)險規(guī)避任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險，無庸多言。
如何正視風(fēng)險的存在、防范規(guī)避風(fēng)險就顯得尤其重要。書店經(jīng)營的風(fēng)險相對較小，因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。零售書店從批發(fā)商處進(jìn)書也采用類似的方式。這樣，書店的風(fēng)險就主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。需要做好以下工作：一、在充分進(jìn)行實地觀察、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址。
二、盡可能控制固定費用，減少固定設(shè)備的投資。
三、建立完備的會計制度，作好詳細(xì)經(jīng)營記錄。
四、理智對待經(jīng)營狀況不佳的情況，全面分析、解決問題。
五、確屬選址錯誤，應(yīng)早做另覓佳址的打算。
遠(yuǎn)景規(guī)劃書店定位是：在廣元市區(qū)有一定競爭實力的特色書店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實的顧客群。書店經(jīng)營的目的是：占有廣元圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營和不斷摸索，書店能夠按計劃達(dá)到目標(biāo)，并且形成了一套成熟的經(jīng)營與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進(jìn)行發(fā)展。
發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：
一、擴(kuò)大單店規(guī)模。這種方式風(fēng)險較大，需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A(yù)測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢。在有新華書店大中型書店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用。
二、開設(shè)分店有了廣元市區(qū)母店的成功經(jīng)驗，加之在母店經(jīng)營過程中與供貨商建立的良好關(guān)系，在市場競爭較弱的區(qū)域開設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式。
有以下兩種方向可以考慮：
1．橫向在市區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點的方式進(jìn)行，既可充分利用母店的圖書資源，擴(kuò)大影響提高知名度；又節(jié)省投資，降低成本。
2．縱向區(qū)縣的優(yōu)勢在于競爭者少，尤其市新華書店的連鎖還沒到達(dá)區(qū)縣一級，讀者的需求長期得不到滿足。劣勢在于購買力較為低下。
書店長期的目標(biāo)在于：在西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小城市經(jīng)營圖書文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書店，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
書店開業(yè)策劃篇五
活動時間：20xx年11月16日至20xx年11月17日。
活動口號：寒冷的冬季，潔白的雪花，天上的美女，降臨凡間，11月16日17日，在一個傳奇的酒吧，天使們將聚集在一起，帶給大家一個激情的夜晚。
活動宗旨：為都市人找到一個健康娛樂、快樂交友的空間?；顒幽康模悍€(wěn)步提升“牛吧。盧德堡”酒吧西餐廳的品牌，進(jìn)一步提高酒吧的人氣，增加營業(yè)額。
一、現(xiàn)場環(huán)境布置。
酒吧內(nèi)場以黑白色為主色調(diào)，主要以酒吧外場的噴繪寫真以及酒吧內(nèi)場的宣傳海報為主體。然后加入大紅的鮮花以及白色的曼紗布曼、黑白色氣球簡單點綴整個場地。所有員工都要保持職業(yè)的微笑，并做好當(dāng)天的所有服務(wù)。
二、活動創(chuàng)意。
天使就在人間，每個女孩都曾是一個無淚的天使，當(dāng)她遇到所愛的男人就有了淚，天使墜落人間變成女孩，所以男孩一定不要辜負(fù)女孩，因為她為了你已經(jīng)放棄了整個天堂。
三、活動時間表。
02：00-活動結(jié)束-嘉賓有序離場領(lǐng)取紀(jì)念品。
四、目標(biāo)定位：
商務(wù)客人、企業(yè)團(tuán)體、白領(lǐng)及以上階層收入屬于中高水平的消費人群。
五、活動中的小游戲：
1、一個桌子兩頭，分別豎直拜上3個碗，碗里分別裝1/3的面粉，分別在靠桌邊的兩個碗里各放一個乒乓球，然后兩邊各站一個人，看誰先把乒乓球吹到第三個碗里誰就算贏。這個游戲很能調(diào)節(jié)氣氛，也很整人哦~~~！
2、男女間隔，兩組人用嘴將撲克牌傳遞，先傳完的勝利。
3、踩氣球。一組出2個人，每只腳上都綁有氣球，讓他們一起出來互相踩，看到一定時間后哪個組的隊員腳上剩的氣球多。那組剩的最多，那組為獲勝者。
4、首先準(zhǔn)備問題若干，報紙一張。
規(guī)則：一男一女同站一張報紙上，開始回答問題（問題盡量以牛吧本身為主。或各類奇葩問題。）答錯問題，報紙折半繼續(xù)答對問題，問下一道男女在回答問題時，身體不能接觸報紙以外的事物總共20道問題，問完時，男女還能符合上一條規(guī)則時，游戲結(jié)束發(fā)獎品（回答錯問題越多，男女之間的距離就越近，越曖昧，現(xiàn)場賓客的情緒也能更好的帶動起來。）。
六、幸運嘉賓的評選。
在整場活動進(jìn)行到一定時間的時候，由酒吧mc上臺即興宣布成為幸運嘉賓的要求，即達(dá)到了烘托氣氛的同時也能有效的互動娛樂。借此讓到場嘉賓更深刻的記住本酒吧。
七、后續(xù)活動：
在正式確定方案成功的時候：營銷配合給自己的所有客戶以短信、網(wǎng)絡(luò)、電話的形式通知各自顧客到場參加派對狂歡。
八、效果評估預(yù)測：
在確定本次活動的同時進(jìn)行預(yù)測當(dāng)天的客人入住率及營業(yè)銷售程度。通知各部門管理人員開活動列會。對于活動當(dāng)天的酒水價格變動已經(jīng)安保和服務(wù)工作的更新調(diào)整。
九、物品制作及采購清單：（附表）。
十、節(jié)目單。
第一幕-dj熱場時間。
第二幕-酒吧樂隊演繹。
第三幕-ds激情熱舞（ds裝扮成*一黑天使*一白天使）。
第四幕-游戲環(huán)節(jié)，并為優(yōu)勝的男女嘉賓頒發(fā)紀(jì)念獎。使得整個派對顯得更活躍更激情；（游戲詳情參見最后一頁。）。
第五篇-酒吧演藝人員激情演繹時間，爭取把整場派對帶向新的高潮。
第六篇-火辣熱舞時間，邀請心儀的.對方跳跳舞，緩和現(xiàn)場氣氛，等待下一輪激情的點燃。
第七篇-游戲互動環(huán)節(jié)，帶給你前所未有的震撼與激情。
書店開業(yè)策劃篇六
位置：景田南5街(合正名園一樓臨街道商鋪)。
面積：約24平米(層高3.9米：二樓夾層高1.9米可住人)。
租金：65元/月平米(含管理費5元)。
1、租金相對便宜(街對面新鋪250元/平米)。
2、片區(qū)缺乏高檔次書店。
3、片區(qū)人群文化程度較高、消費能力較強(qiáng)。
4、已經(jīng)經(jīng)營半年有百多名會員。
1、不是主要街道。
2、面積規(guī)模不大，商鋪實際層高低(2.3米)。
3、轉(zhuǎn)租費用2萬元偏高。
4、需要重新調(diào)整裝修。
5、不能親自打理。
1、片區(qū)成熟中。
2、除餐飲外、經(jīng)營功能可改換。
3、可考慮將來文化方面的拓寬發(fā)展：如培訓(xùn)。
1、辦理書店許可手續(xù)比較麻煩。(文件要求店面積50平米、20萬注冊資金)。
2、香梅市場有一間規(guī)模大的書店(定位雜)附近還可能有新張店，明年深圳圖書館搬到中心區(qū)(20xx米)、福田圖書館(1000米)也快開張。
3、請人打理的風(fēng)險。
4、買到盜版書、出租盜版dvd的風(fēng)險。
5、原書店的會員債務(wù)。
6、進(jìn)貨渠道不暢通、折扣低。
1、為什么原經(jīng)營人轉(zhuǎn)租?--無人打理、不是主營業(yè)務(wù)、不賺錢。
3、為什么會員消費不積極?--書不全或新書少、缺少活動宣傳、感覺不專業(yè)。
4、如何發(fā)展和維護(hù)會員資源?--體現(xiàn)專業(yè)和會員優(yōu)惠、網(wǎng)絡(luò)管理：及時、互動、營造良好交流氛圍。
5、有無多種經(jīng)營和向外擴(kuò)張的可能?--可以考慮代辦音樂培訓(xùn)招生。
關(guān)鍵成功因素：1、客戶價值2、成本分析和收益預(yù)測3、附著力因素與相應(yīng)的策略。
一般書店的影響范圍主要局限在500-800米，本店作為一家位置一般的小規(guī)模書店同樣不能例外。所以、服務(wù)社區(qū)是書店的主要方向。首先按照地理分布分析，500-800米范圍內(nèi)主要的潛在購買分析如下：
b、學(xué)校：1、景鵬小學(xué)2、旁邊另一座小學(xué)。
a—主要消費時間段：18：00—21：30。
b—主要消費時間段：11：30—14：00。
c—主要消費時間段：11：30—14：00。
顧客主要構(gòu)成為：
1、附近居民2、附近上班族、小學(xué)生。
因此、迎合他們的'趣味是成功的關(guān)鍵。從目前經(jīng)營來看：教育、文學(xué)、金融、藝術(shù)是比較受歡迎的。不宜單一品種經(jīng)營。
繼續(xù)運用會員制經(jīng)營策略，采用預(yù)存購卡入會消費(固定會員費20元/卡+儲值)。
2、月收益預(yù)測a、銷售營業(yè)額20元/本*10本*30天=6000元。
b、出租書籍收益1元/本天*10本*3天(平均閱讀時間)*30天=900元。
c、出租dvd收益1元/本天*10本*天(平均觀看時間)*30天=300元。
d、會員卡收益20元/卡*15人=300元。
月營業(yè)總額7500元(開業(yè)前3個月的保守估計)。
2、成本核算進(jìn)貨成本4200元店面月租(含管理費)1571元。
人員工資800元/月水電費150元isdn上網(wǎng)費100元。
電話費50元廣告宣傳費用。
稅金設(shè)備裝修折舊246元(5年)。
月總成本費用7117元。
毛利：7500元-3360元=4140元。
純利：7500元-7117元=383元。
注：進(jìn)貨成本核算，以表中小型店的月營業(yè)額6000元為例，按平均9折銷售計，推算出銷售碼洋為4800÷90%=6667元(碼洋)。按平均進(jìn)貨折扣6.3折計算，那么當(dāng)月實際進(jìn)貨成本為6667×63%=4200元。看來，投資收益很差，要不虧本、提高銷售月營業(yè)額是關(guān)鍵。
2、被尊重感覺整體打造一個專業(yè)連鎖書店的感覺。提供店內(nèi)上網(wǎng)服務(wù)(15分鐘免費)看書服務(wù)(15分鐘免費)利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和維護(hù)會員資源。入會資料登記清楚職業(yè)和愛好、生日，特制生日祝福(一本書)。
3、舒適感重新裝修店子，良好的音響效果，提供cosmo咖啡服務(wù)(成本價)。
4、多種經(jīng)營可以考慮藝術(shù)擺設(shè)銷售、代辦音樂培訓(xùn)報名(介紹和推薦老師)。
5、異店拓展與其他區(qū)域書店結(jié)成聯(lián)盟、互換服務(wù)。
補(bǔ)充規(guī)定：會員固定卡費20元(可退)，卡儲值額最小80元?？梢灾苯淤彆?折也可以余存購書9.5折,租書價格根據(jù)書價調(diào)整(折后平均1元/日)。
書店開業(yè)策劃篇七
三陵金秋十月，紀(jì)莊子購物中心將在天津河西區(qū)開奏其嶄新事業(yè)的樂章！天津依據(jù)自己得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，致力于塑造與國際慣例和國際市場接軌的投資環(huán)境，已成為中國乃至整個亞洲最具吸引力的投資區(qū)域，在這片充滿生機(jī)與活力的熱土之上，紀(jì)莊子購物中心必將獲得企業(yè)的新發(fā)展、攀越事業(yè)的新高峰。天彤廣告以精彩創(chuàng)意為品質(zhì)、精良制作為依托、精心服務(wù)為宗旨，致力于從客戶特色出發(fā)的天彤廣告服務(wù)，積累了豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗與眾多成功案例。值紀(jì)莊子購物中心九月開業(yè)盛典，我們組織專案項目組，精心策劃與創(chuàng)意，為紀(jì)莊子購物中心新事業(yè)的開篇序曲，增添一個盛情綻放的音符。
２、活動前10日確定活動方案并由天彤廣告開始慶典所需用品及詳細(xì)慶典流程。各項組織工作分別落實、禮品采購、定制等基本完成，邀請舞獅隊、舞龍邀請領(lǐng)導(dǎo)講話等各項工作已經(jīng)展開。
３、活動前10天確定所有參加人員名單，與相關(guān)部門聯(lián)系當(dāng)天會場安全保衛(wèi)工作．。
4、活動前5日，各項準(zhǔn)備工作就緒，與交警部門銜接工作完畢。
5、天彤廣告與購物中心各派兩人組成開業(yè)儀式工作小組，每日定期對活動籌備中的各項進(jìn)行逐項核查，以免工作中出現(xiàn)失誤。
6、活動前３－５天，再次確定活動場地，確定天彤正式進(jìn)入現(xiàn)場布置的時間，確定主席臺背景板的位置，購物中心工作人員在現(xiàn)場配合天彤公司。
7、由購物中心派專人撰寫活動主持人串詞，制作整體活動程序．。
8、活動前3天天彤公司活動小組與購物中心工作籌備組做最后的碰頭會，明確活動紀(jì)律，活動責(zé)任，活動程序，各司其責(zé)，主持人敲定串詞，檢驗活動用品，進(jìn)行慶典前最后準(zhǔn)備工作，保證活動的順利進(jìn)行，萬無一失。
9、天彤廣告選派禮儀小姐由購物中心工作人員確認(rèn)后進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，活動前一天到達(dá)現(xiàn)場熟悉場地，確定來賓出場講話順序，進(jìn)行彩排，保證活動效果。
10、工程人員：由天彤廣告工程部專業(yè)人員進(jìn)行施工，保證現(xiàn)場安全第一。
（一）活動介紹開業(yè)盛典：
地點：天津是河西區(qū)黑牛城道與紫金山路交口。
時間：9月26日上午9：00—10：00。
參加人員：市領(lǐng)導(dǎo)、公司高層以及各媒體單位。
（二）活動目的。
開業(yè)盛典應(yīng)渲染現(xiàn)場的氣氛、聚集人氣；促進(jìn)紀(jì)莊子購物中心初期客流量及銷售額的增長；擴(kuò)大紀(jì)莊子購物中心知名度、提高紀(jì)莊子購物中心在消費者心目中的形象，從而達(dá)到在短時間內(nèi)集人氣，形成一個開業(yè)的高潮，具有凝聚力；在活動中通過對紀(jì)莊子購物中心的充分展示，使消費者對紀(jì)莊子購物中心熱情持續(xù)升溫；在開業(yè)當(dāng)天設(shè)置部分邀請客戶參與的有獎游戲或表演類節(jié)目，穿插進(jìn)行大獎的抽取，達(dá)到刺激消費者的目的。同時大力宣傳紀(jì)莊子購物中心，達(dá)到廣告效應(yīng)。
（三）活動詳細(xì)介紹。
1、開業(yè)盛典：隆重?zé)崃摇Ｓ寐≈氐膱雒?，熱烈的氣氛，新穎的活動來展現(xiàn)紀(jì)莊子購物中心的獨特魅力。
2、硬件物品介紹：
1)主席臺背景板：15mx4m鋼架結(jié)構(gòu)，以喜慶的紅色為主色調(diào)，設(shè)計搭建而成，上有遮陽棚。
2)龍拱門：隆重?zé)崃?，烘托慶典氣氛。
3)氦氣球：采用30只2.5米直徑pvc材質(zhì)氦氣燈籠球，
4)氦氣球放飛：1000只專業(yè)安全氦氣球。
5）信鴿放飛：1000只信鴿協(xié)會專業(yè)信鴿。
6）鞭炮：10萬大地紅。
7）音響采用jbl進(jìn)口音響。四對高級音箱，話筒可采用座式與立式，全部專業(yè)無線話筒。
8)禮花炮：采用專用禮花炮在主會場兩側(cè)各放四門禮花炮。
9)吊旗旗：40cmx30cm結(jié)合企業(yè)標(biāo)志及標(biāo)準(zhǔn)色，專業(yè)熱轉(zhuǎn)印制。
10)胸花：滿天星、楊蘭、玫瑰、綠草、貴賓簽等。
11)歡慶禮花：現(xiàn)場烘托氣氛時用，會有各色彩絮飄出，絢麗多彩，專業(yè)人員操作。
12)彩球編織：用各色專用小氣球編織成各種造型來點綴現(xiàn)場氣氛。
13）簽到處及兌獎處：設(shè)置簽到桌及簽到用品，由禮儀小姐負(fù)責(zé)，工作組派專人指導(dǎo)。
（四）活動軟件介紹。
1、禮賓人員：專業(yè)禮儀服務(wù)人員，著裝統(tǒng)一，身高1.70米以上，并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
2、迎賓樂隊：專業(yè)軍樂隊人員30人，吹奏迎賓曲。
3、主持人：專業(yè)主持人。
4、南獅隊：天津代表隊，點睛采青。
5、舞龍隊：專業(yè)的龍隊，兩條龍，每條十人左右。
（五）現(xiàn)場布置：
1、紀(jì)莊子購物中心入門處放置20只專用升空氣球，和兩座龍拱門以此烘托出慶典的氣氛。
2、主會場兩側(cè)放置8只升空氣球以此烘托出慶典的氣氛。
3、主會場進(jìn)門放置中式高度為1.5m慶?；ɑ@(數(shù)量視慶祝單位數(shù)量而定)上面懸掛慶祝條幅。
5、主席臺將鋪設(shè)紅地毯為主。
6、主席臺兩邊放置四只專用音箱，臺上放置專業(yè)話筒。
7、購物中心四周及主會場周圍插掛300面道旗，營造現(xiàn)場氣氛。
8、主席臺采用專業(yè)舞臺，臺高70公分長度為12米四周搭設(shè)遮陽棚(見效果圖)。
9、距主席臺兩側(cè)5米處放置各兩門禮炮，領(lǐng)導(dǎo)剪彩時燃放8響禮炮。
10、超市外墻懸掛各色墻體條幅。
（六）剪彩方案：
第一：用普通紅色綢花結(jié)制而成，租用形式。
第二：用玫瑰、楊蘭、綠草、等各種鮮花編制而成，逐一擺放在托盤中，由禮儀小姐配合嘉賓剪彩，打破傳統(tǒng)模式。
第三：用金色專用小氦氣球編織成氣球團(tuán)，末端可懸掛吉祥小條幅，在禮儀小姐的配合下，隨著嘉賓的剪刀斷開絲帶，氦氣球徐徐升上天空，露出吉祥條幅：“紀(jì)莊子購物中心開業(yè)大吉”，新穎別致。
慶典設(shè)計思路：
1、主席臺：精心設(shè)計背景板，以彩球編織嵌邊，鋪設(shè)紅色地毯，莊重、典雅而醒目。
2、遮陽蓬：考慮天氣的多變，現(xiàn)場搭建遮陽蓬，突顯人性化設(shè)計，大氣、實用。
3、升空氣球：設(shè)計紅色燈籠球，更能顯現(xiàn)節(jié)日喜慶氣氛，下懸慶賀條幅，立體烘托出現(xiàn)場熱烈氣氛。
4、彩球編織：獨出心裁，以亮色紐編成各種造型，為本次盛典增添異域特色。
5、舞獅表演：有中國特色的慶典祝賀方式，（點睛、撒青、踩青、踏青）預(yù)祝紀(jì)莊子購物中心在天津的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。
慶典推薦一：妙掩乾坤活動形式：
2、開業(yè)慶典時，由現(xiàn)場兩位領(lǐng)導(dǎo)按下電鈕，紅幕布被拉開，隨之有無數(shù)氣球騰空飛起。
慶典推薦二：漫天花雨活動形式：
3、《走進(jìn)新時代》的前奏適時響起，花雨散落的一刻，歡騰氣氛達(dá)到頂點。
開業(yè)至國慶期間促銷活動：（提供開業(yè)的新穎活動，僅供參考）。
（一）：早到早有禮活動組織：
1、促銷期間每日早到停車的前100輛機(jī)動車都可以獲得由紀(jì)莊子購物中心提供的精美禮品一份；前10輛另將獲得免費汽車美容卡一張。
2、此活動可以進(jìn)行延展：針對第1輛、第100輛、第916輛、第1000輛汽車的車主贈送大獎，他們還可以在停車場特設(shè)的墻上留下自己的手印或姓名，以資長期留念。
（二）：心語星愿活動組織：
2、獎項設(shè)置為199元以下、200——399元、400——699元等幾個等級；
5、紀(jì)莊子購物中心電臺公布獲獎名單及商品名稱。
6、活動時間：20xx/9/26—10/10。
（三）：國慶節(jié)---喜盈門活動組織：
3、活動籌備：準(zhǔn)備玫瑰花、小禮品、活動用座椅、飲料、燈飾、麥克風(fēng)、音響、化裝面具等。
4、活動內(nèi)容：（1）卡拉ok情歌、情詩大賽；（2）男女互換角色游戲；（3）化裝舞會等。
詳細(xì)慶典流程：
7：00主席臺搭建工作全部完成；氣球升空，拱門立起，懸掛祝賀條幅；門口拱門下設(shè)置貴賓簽到處，紅色地毯從門口鋪至主席臺前。
8：00工作人員、禮儀人員等全部到位，開始各項工作的檢查與準(zhǔn)備。音響等各種設(shè)備調(diào)試完畢。
8：30各項準(zhǔn)備工作全部就緒。軍樂隊、舞獅舞龍隊開始表演。媒體等陸續(xù)到達(dá)，做好人員、車輛等各項接待工作。
9：00貴賓陸續(xù)到達(dá)，禮儀人員做好簽到、佩帶胸花、贈送禮品、引導(dǎo)入席等工作。
10：00慶典儀式正式開始。主持人宣布儀式開始并做簡短介紹性發(fā)言。
10：05請負(fù)責(zé)人致辭。
10：10請貴賓代表致辭。
10：18請紀(jì)莊子購物中心剪彩嘉賓上臺進(jìn)行剪彩儀式。
10：25舞獅表演開始，中西結(jié)合，特色盡顯。
10：30主持人宣布典禮結(jié)束，彩球放飛，禮花展放，異彩紛呈。
10：40由企業(yè)負(fù)責(zé)人引領(lǐng)嘉賓進(jìn)入紀(jì)莊子購物中心。
11：30引領(lǐng)嘉賓至指定酒店參加慶祝酒會。酒會上有企業(yè)員工以及專業(yè)演員精彩節(jié)目助興。
13：30慶典儀式圓滿結(jié)束。
書店開業(yè)策劃篇八
近幾年，隨著國內(nèi)百貨流通業(yè)的急劇快速發(fā)展，各大百貨連鎖流通“巨頭”競爭熱浪更是此起彼伏，呈現(xiàn)出“花開三支，各自爭妍”的局面。
作為中港合資經(jīng)營的大型零售連鎖企業(yè)，中國百貨流通業(yè)的著名品牌公司——x集團(tuán)公司，自x年作為x第一家走中、高端市場消費群體，集購物、飲食、娛樂、休閑于一體的大型式百貨商場的成功推出，使得x從傳統(tǒng)百貨商場，邁向了現(xiàn)代百貨的重要轉(zhuǎn)變，并在短短的年時間，從最初的x萬資本累計發(fā)展到今天的x億元人民幣，并遍布全國十多個大中城市的家連鎖商場。
x的這一成功和大膽的市場定位和推出，使得x品牌逐漸被許多大中城市的市民所認(rèn)知，并一度成為x零售業(yè)龍頭企業(yè)，屹立于全國零售百強(qiáng)之林，進(jìn)一步彰顯出x的實力。
為繼續(xù)使x品牌深入的根植于民心，進(jìn)一步將品牌發(fā)揚(yáng)光大，x集團(tuán)除了選擇在珠三角消費實力強(qiáng)勁的城市繼續(xù)擴(kuò)張自己的實力外，還將觸須延伸到x、x等地。作為珠三角消費實力強(qiáng)勁的x、x等地已成為x進(jìn)一步拓展目標(biāo)的首選地。即將于今年月在x開業(yè)的x百貨將在持續(xù)走中高檔路線的同時，將以更加優(yōu)越的服務(wù)于x的市民。
時間：××年×月×日
地點：x市××路x店
(一)嘉賓和媒體簽到：(××年月日上午：：)
(二)開幕剪彩儀式：(××年月日上午：：)
特邀當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府主管部門官員、x集團(tuán)總經(jīng)理及各邀請的嘉賓出席開幕剪彩儀式。(注明：本次開幕式可邀請醒獅隊前來舞獅助興。在開幕式現(xiàn)場有鮮花、拱門、空飄、橫幅廣告、氣球、等場景布置與點綴。)
1.邀請當(dāng)?shù)卣賳T上臺致辭。
2.邀請x集團(tuán)總經(jīng)理上臺為x店致賀詞。
3.邀請其他嘉賓上臺致辭。
4.醒獅表演。
5.邀請相關(guān)x集團(tuán)總經(jīng)理為彩獅點睛。
6.新店門打開迎接顧客。
釋義：本環(huán)節(jié)將主要打破以往x開連鎖店時簡單的開業(yè)慶典的剪彩的模式，新的模式是，在承襲了此前的必要環(huán)節(jié)之外，我們建議將在緊接著剪彩環(huán)節(jié)完畢后，將舉辦一場別開生面的“深情xx·繽紛夏戀”時尚發(fā)布會，特邀青春靚麗的模特，穿著各種高貴的服裝進(jìn)行現(xiàn)場集中展示，并進(jìn)一步宣傳進(jìn)駐該商場的著名品牌服飾。在舉辦本次“繽紛夏戀”時尚發(fā)布時，建議商場方面將引入商場的各大型百貨供應(yīng)商邀請到場觀看本次時尚發(fā)布活動。造成轟動和品牌效應(yīng)以吸引更多市民前來觀看。
為達(dá)到本次活動的預(yù)期目的，我們建議將在本次活動現(xiàn)場，圍繞著舞臺四周將各大商家的品牌打出來。并在舞臺的背景版上列上承辦本次時尚發(fā)布活動的主要時裝品牌的贊助商家名稱等。
1、月日前確定主持本次活動的司儀。
2、月日前，確定出席本次慶典開幕式的嘉賓人數(shù)和名單。
3、××年月日前完成整個開幕式所需的各種宣傳材料的印刷、禮品袋和禮品的定制及各種戶外噴畫、條幅廣告。
書店開業(yè)策劃篇九
富臣概況：富臣家居坐落于大慶交通大動脈的中心樞紐，每日川流不息的車流量達(dá)十萬次，得天獨厚的地理位置，使其成為世紀(jì)大道上的焦點。富臣家居前身草原材料裝飾城曾是大慶市家居建材市場行業(yè)的一個奇跡，八億元的銷售業(yè)績扎眼而驚人。然而，草原家居得天獨厚的地理優(yōu)勢以及硬件優(yōu)勢，并不代表其理念的優(yōu)勢。富臣家居的復(fù)出，將會以全新的理念，低調(diào)的姿態(tài)，高覆蓋率的媒體宣傳，重新疏通大慶大動脈的血液，以全新面貌展現(xiàn)在大慶面前。
富臣家居的二次開業(yè)，黑龍江電視臺將會做出如下支持：首先，黑龍江電視臺將會在黑龍江文藝頻道和黑龍江公共頻道兩個平臺，在富臣家居二次開業(yè)之前，對其進(jìn)行連續(xù)報道，以新聞的視角，剖析十余年來富臣從建立走向輝煌，從輝煌走向覺醒的過程，讓百姓了解富臣，理解富臣。從而強(qiáng)調(diào)富臣打造“業(yè)主委員會”的新理念，建立業(yè)主信心，引領(lǐng)新一輪的購買潮流。
其次，黑龍江電視臺將會在《新聞夜航》和《法制在線》兩檔著名節(jié)目中插播富臣家居開業(yè)的硬性廣告，招商和商場特賣同時進(jìn)行，以價格優(yōu)勢吸引觀眾在開業(yè)之前到富臣家居進(jìn)行搶購，以此來聚集人氣，同時用人氣吸引新業(yè)主的入駐。
最后，黑龍江電視臺著名消費類節(jié)目《消費新主張》將會在8月15日——10月1日期間為富臣家居舉辦四次大型團(tuán)購會。團(tuán)購會的目的：其一是為了提升老業(yè)主的銷售額，讓老業(yè)主嘗到收獲的喜悅，打出好口碑，從內(nèi)向外發(fā)散，引導(dǎo)輿論。其二，團(tuán)購會的口號為：“富臣家居開業(yè)啦！開業(yè)之前更便宜！”“現(xiàn)在來購買有好禮贈送”，用這樣的主題來吸引顧客，為商城聚攏人氣，讓正在觀望的新業(yè)主下決心入駐富臣，為開業(yè)做預(yù)熱。
具體執(zhí)行計劃：
一、軟性新聞宣傳。
媒體支持：黑龍江文藝頻道《消費新主張》黑龍江公共頻道《消費30分》。
節(jié)目簡介：《消費新主張》前身是全省第一檔團(tuán)購類節(jié)目《夜航團(tuán)購》，曾成功策劃推出了正陽家電、黑天鵝家用電器、盛世龍建材市場等大型商城。主持人：張歡、趙家譽(yù)、張宇。
《消費30分》是黑龍江電視臺消費類節(jié)目中收視率最平穩(wěn)，在百姓中口碑最好的。它對于消費資訊深入淺出的剖析，實為經(jīng)典。主持人：張殿軍。
二、硬性廣告宣傳。
媒體支持：黑龍江衛(wèi)星頻道《新聞夜航》黑龍江法制頻道《法制在線》。
《法制在線》，黑龍江電視臺廣告性價比最高的節(jié)目，其收視率已經(jīng)達(dá)到可以與《新聞夜航》媲美。
三、團(tuán)購活動。
媒體支持：黑龍江文藝頻道《消費新主張》。
《消費新主張》曾成功地策劃正陽家電“買貴了找錢”，黑天鵝團(tuán)購會，盛世龍建材市場“買貴了商場幫您補(bǔ)差價”等等上千場團(tuán)購會，團(tuán)購會現(xiàn)場，百姓買到價格優(yōu)惠的優(yōu)質(zhì)商品，好口碑口口相傳，人氣旺盛。
8月13日——10月1日媒體宣傳計劃：
8月13日——8月17日黑龍江文藝頻道《消費新主張》2'第一周宣傳：記者親自來到大慶市富臣家居，通過對富臣家居周邊交通的介紹，發(fā)出質(zhì)疑，為什么地點這么好的一個地方，商場卻很冷淡的樣子？通過記者的了解會發(fā)現(xiàn)，商城曾經(jīng)無比輝煌過，那么又是因為什么原因，導(dǎo)致這個巨人冬眠了呢？那么這個巨人要蘇醒，他又做了哪些準(zhǔn)備，是否總結(jié)了過去的失誤，未來又是準(zhǔn)備如何發(fā)展的？（將“開業(yè)之前來逛更便宜”的理念打出去）。
8月20日——8月24日黑龍江文藝頻道《消費新主張》2'第二周宣傳：記者通過對富臣家居的領(lǐng)導(dǎo)，大慶市領(lǐng)導(dǎo)，以及對富臣家居寄予希望的所有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行采訪，領(lǐng)導(dǎo)對富臣家居的前景充滿希望，在百姓心中具備權(quán)威性。（將“開業(yè)之前來逛更便宜”的理念打出去）。
8月25日、26日全市總動員第一場團(tuán)購會8月27日——8月31日黑龍江文藝頻道《消費新主張》2'第三周宣傳：對富臣家居的內(nèi)部硬件設(shè)施進(jìn)行分析，對內(nèi)部老業(yè)主進(jìn)行采訪，調(diào)動其積極性，每天將循環(huán)播放老業(yè)主召集新業(yè)主的小片花。（將“開業(yè)之前來逛更便宜”的理念打出去）。
黑龍江法制頻道《法制在線》15″招商宣傳片。
黑龍江公共頻道《消費30分》1'新聞報道第四周宣傳：開業(yè)前一個月，四個頻道同時對觀眾進(jìn)行轟炸，這四檔節(jié)目同時為晚7點之后的節(jié)目，此時為觀眾收視率最高峰。第四周的主要宣傳點在于富臣家居的開業(yè)時間，老業(yè)主們正在緊鑼密鼓地籌備開業(yè)，團(tuán)購會現(xiàn)場的火爆。（將“開業(yè)之前來逛更便宜”的理念打出去）。
9月8日、9日全市總動員第二場團(tuán)購會。
9月10日——9月14日黑龍江文藝頻道《消費新主張》2'黑龍江公共頻道《消費30分》1'第五周宣傳：延續(xù)第四周的預(yù)熱，并對團(tuán)購會現(xiàn)場的火爆進(jìn)行回顧。（將“開業(yè)之前來逛更便宜”的理念打出去）。
9月17日——9月21日黑龍江文藝頻道《消費新主張》。
黑龍江公共頻道《消費30分》1'第六周宣傳：目光主要集中在大慶市民對富臣家居開業(yè)的采訪，在大慶街頭找到市民，問起是否知道富臣家居開業(yè)的事（答案記者會安排）并讓其口述對富臣家居開業(yè)的祝福。（將“開業(yè)之前來逛更便宜”的理念打出去）。
黑龍江公共頻道《消費30分》1'第七周宣傳：回顧團(tuán)購會火爆，預(yù)熱十月的開業(yè)。
媒體支持：黑龍江衛(wèi)星頻道。
黑龍江文藝頻道。
黑龍江法制頻道。
黑龍江公共頻道。
書店開業(yè)策劃篇十
曁建筑與陶瓷藝術(shù)研究中心啟動儀式策劃方案一、二、三、四、時間：2013年6月地點：天津旗艦店風(fēng)格：整體烘托出輕松、愉悅、熱鬧的氛圍，突出隆重、時尚、大方的特點。邀請嘉賓：
總公司領(lǐng)導(dǎo)1、2、天大設(shè)計院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、政府部門領(lǐng)導(dǎo)。
4、藝術(shù)家。
4、天津分公司原有客戶。
5、公司潛在客戶。
五、流程。
1.簽到：禮儀人員引導(dǎo)到簽到臺簽到，佩戴胸花，前往vip區(qū)域等候。
2.領(lǐng)導(dǎo)致辭：公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界知名人士等。
3.啟動儀式：水晶球模式（芯片需提前定做）。
4.參觀：重套具、藝術(shù)瓷講解。
5.宴會：視人數(shù)而定。50人以上建議采用類西餐自助式（自由、時尚）。
六、終端布置。
1、主會場：
1）位置：
4）觀眾席：椅子。
2、簽到臺：
桌椅、桌卡（貴賓簽到處）一個、臺花、簽到簿一套、禮品（公司宣傳品、紀(jì)念品、名片、典禮流程）x份（與所發(fā)請?zhí)麛?shù)量一致）、嘉賓胸花、3、室內(nèi)：
1）vip接待區(qū)：果盤、飲品、鮮花、煙缸、紙巾及適當(dāng)冷餐等。
2）天花板：pop吊旗。
3）前臺：名片、宣傳品。
4）入門處：指示牌、展架、促銷海報。
5）電視：播放隆達(dá)宣傳片。
6）領(lǐng)導(dǎo)辦公室及接待室：臺花、紙杯、茶水。
7）室內(nèi)音樂：威風(fēng)堂進(jìn)行曲埃爾加星條旗進(jìn)行曲索薩波斯進(jìn)行曲史特勞斯輕騎兵。
進(jìn)行曲蘇佩豪華列車波爾卡進(jìn)行曲老約翰.施特勞斯撥弦波。
爾卡進(jìn)行曲老約翰.施特勞斯。
七、前期籌備事項。
1、擬邀請嘉賓名單、邀請函設(shè)計制作、禮品、胸花、臺花準(zhǔn)備。
3、擬定開業(yè)促銷方案。
4、主持人、嘉賓發(fā)言稿擬定。
5、綠植租賃。
6、預(yù)定酒店：宴會及部分嘉賓住宿。
7、物品采買：請?zhí)⒓埍?、鮮花（桌花、胸花）、礦泉水、煙酒茶、禮炮、綬帶、氣球。
8、平面宣傳品制作：展架、條幅、臺卡、流程安排、名片、宣傳彩頁、彩旗。
9、與城管部門、設(shè)計院協(xié)調(diào)（場外布置、停車場、水電）。
八、廣告宣傳。
九、費用預(yù)算。
由于慶典地點未定，室內(nèi)或室外會導(dǎo)致音響、燈光、舞臺大小差異較大，大部分費用暫不能確定。
（建議慶典一部分工作可交由婚慶公司，細(xì)節(jié)工作可以更專業(yè)、更具體。如燈光、音響、水晶球、地毯、舞臺、禮炮、簽到簿等等）。
書店開業(yè)策劃篇十一
一、宣傳目的：養(yǎng)億人是一家突破傳統(tǒng)麻辣燙店落后經(jīng)營方式，形成一種新興的營養(yǎng)、舒適、休閑、自由、時尚的麻辣燙休閑主題餐廳。北京市獨特的一家高檔次、高品位的品牌餐飲連鎖店，引領(lǐng)著北京餐飲休閑娛樂新潮流。
現(xiàn)加盟店開業(yè)在即，如何確保“首戰(zhàn)必勝”是所有新生項目的首要問題，對于養(yǎng)億人加盟店來說，開業(yè)時的興衰決定了加盟店的命運。為了確?！笆讘?zhàn)必勝”，不同的項目遇到的癥結(jié)也有所不同。
加盟店開業(yè)成功所必須克服的癥結(jié)問題是：既要有轟動的場面，又要有實實在在的營業(yè)額，而要使經(jīng)常發(fā)生矛盾的兩者兼具，就要求助于開業(yè)前期的廣告渲染。對加盟店來講，它的開業(yè)活動是否別致新穎即“首戰(zhàn)是否能大獲全勝”，給人以耳目一新并最終一炮打響，對于此餐飲休閑娛樂行業(yè)在婁底先聲奪人并立穩(wěn)腳跟有著至關(guān)重要的影響。如果正式開業(yè)留下種種缺憾，將對以后各項的開展會造成相當(dāng)?shù)谋粍?。另外，任何一個餐飲店的生存，很重要的是看它的經(jīng)營手段如何，營業(yè)業(yè)績的好壞，這是我們都回避不了的問題。
如何在“養(yǎng)億人加盟”開業(yè)慶典上成功的同時，同時也讓“養(yǎng)億人營養(yǎng)麻辣燙”有很好的營業(yè)佳績，是擺在我們面前的不容忽視與回避的問題。
因此，本次養(yǎng)億人加盟店的開業(yè)前期廣告宣傳工作無論在廣度和深度上都要形成浪潮之勢，要達(dá)到以下幾個方面：
1、在周邊都要產(chǎn)生積極廣泛的社會影響，有利的促進(jìn)“養(yǎng)億人”開業(yè)慶典的成功舉辦。
2、完善和樹立“養(yǎng)億人”的品牌形象。
3、適時地宣傳“養(yǎng)億人”的服務(wù)設(shè)施和產(chǎn)品。
4、做好“養(yǎng)億人”的招聘宣傳及員工的培訓(xùn)工作。
5、提升“養(yǎng)億人”宣傳的主題及社會形象和影響力。
1、開業(yè)前期宣傳的時間上可大致分為五個階段，層層遞進(jìn)，逐步掀起高潮。
a、預(yù)熱階段：屬于整個開業(yè)前期的宣傳預(yù)熱期，作好“養(yǎng)億人”的員工招聘宣傳工作，組織宣傳人員進(jìn)行資料發(fā)放，進(jìn)行品牌形象宣傳，一方面到了所在地點，宣傳人員打出橫幅進(jìn)行員工大型現(xiàn)場招聘，可作為當(dāng)?shù)氐囊淮笮侣劅狳c（為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)問題）進(jìn)行渲染，這樣的效果比做純粹的報紙和電視廣告要好且不用花什么錢，何樂而不為。
b、初期階段：整體形象進(jìn)行初步的宣傳報道，包括員工的軍訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
c、中期階段（品牌形象樹立及概念滲透期）：整體形象進(jìn)行深入宣傳，重點報道。d、高潮階段：各項籌備工作就緒進(jìn)行現(xiàn)場深入報道。
e、結(jié)尾階段：總結(jié)回顧開業(yè)前期的宣傳，分析評估廣告投放的效果，以便做好“養(yǎng)億人”正式開業(yè)慶典的整體活動宣傳策劃。
2、空間上進(jìn)行輻射式宣傳，形成沖擊波效應(yīng)：
主要在媒體選擇上，地方媒體、全區(qū)媒體、互連網(wǎng)媒體相結(jié)合。
3、立體全方位宣傳：報紙、電臺、電視臺、互連網(wǎng)、dm郵政快遞、戶外廣告等全方位沖擊4、在進(jìn)行時空交叉、立體宣傳的同時，注意突出重點，深入報道。
1、以"××養(yǎng)億人xx"為主題，進(jìn)行開業(yè)前期的`渲染造勢。
2、通過區(qū)域宣傳及大型員工現(xiàn)場招聘活動，作為當(dāng)?shù)匾粋€新聞的熱點進(jìn)行宣傳炒作，營造出很好的“養(yǎng)億人”品牌效應(yīng)和服務(wù)形象。
3、經(jīng)過系列宣傳攻勢，在周邊消費者心目中，初步建立“養(yǎng)億人”品牌的知名度和好感度，促進(jìn)、保證“養(yǎng)億人”在正式開業(yè)時一炮打響，并且以此為契機(jī)，吸引周邊城市的消費者。
4、通過宣傳，使“養(yǎng)億人”經(jīng)營理念和品牌形象深入消費者。
5、通過宣傳，吸納更多的有識之士加盟到“養(yǎng)億人”，與“養(yǎng)億人”共創(chuàng)偉業(yè)。
6、著重宣傳體現(xiàn)“養(yǎng)億人”的社會性與星劍企業(yè)的愛心，為企業(yè)奪得社會效益的最大回報。
7、突顯出群眾性、參與性強(qiáng)的要點，把“養(yǎng)億人有獎知識答卷競賽”活動推往一個高潮。
8、作為湘中地區(qū)上規(guī)模、上檔次、多功能的餐飲休閑娛樂行業(yè)，宣傳“養(yǎng)億人”的品牌形象及影響。
9、做好“養(yǎng)億人”正式開業(yè)的慶典剪彩儀式等開業(yè)后系列活動的宣傳預(yù)告及在開業(yè)當(dāng)日將舉辦大型的廣告宣傳。
1、“養(yǎng)億人”的員工軍訓(xùn)活動：深入員工軍訓(xùn)現(xiàn)場拍攝員工的軍訓(xùn)畫面，然后通過媒介播出或通過圖片刊出，體現(xiàn)“養(yǎng)億人”員工的精神風(fēng)貌和軍事化管理的工作作風(fēng)。
2、“養(yǎng)億人”員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)：在員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)上將邀請業(yè)內(nèi)知名專家講課。
3、“養(yǎng)億人”工程進(jìn)展現(xiàn)場報道活動：在“養(yǎng)億人現(xiàn)場，以“最后備戰(zhàn)？天，給人民交上一份滿意的答卷“為主題，舉行員工、施工單位、裝飾公司的百人簽名大活動。以此造成社會熱點，從而使“養(yǎng)億人”變成社會的時尚。
4、在開業(yè)前期的宣傳期間，自辦一期“養(yǎng)億人×”專刊（四開單頁彩報），舉辦“養(yǎng)億人有獎知識答卷競賽”活動，內(nèi)容包括“養(yǎng)億人”的經(jīng)營理念、簡介、圖片等。色彩鮮明、圖文并茂、內(nèi)容翔實、印刷精美。設(shè)置優(yōu)厚的獎品（可以是xx藥業(yè)集團(tuán)公司的口服液產(chǎn)品作為獎品）以此激勵起群眾參與的熱情。
1、第一次：時間：擬于10月下旬舉行內(nèi)容：對“××”進(jìn)行整體介紹，宣布正式開業(yè)信息。
目的：主要是通過新聞界向社會各界傳遞信息，對“××”進(jìn)行整體形象宣傳，提前將這一大型開業(yè)慶典告知大眾，形成一個公眾期待的焦點。
2、第二次：時間：擬于11月中旬舉行內(nèi)容：重點介紹“××”的實施進(jìn)展，向新聞界透露開業(yè)慶典將舉辦系列重大活動。
目的：為“××”開業(yè)拉響前奏并進(jìn)行深入報道，為“××”提供強(qiáng)大宣傳攻勢。
六、宣傳與媒介形式：
鑒于婁底媒體的特殊性，缺乏強(qiáng)勢媒體。因此以婁星區(qū)為中心，覆蓋周邊，輻射漣源、冷江、新化、雙峰、邵東、湘鄉(xiāng)等縣市。以平面印刷媒體（宣傳冊、海報、dm宣傳單等）、宣傳車等傳統(tǒng)媒介為主體，整合電視、報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告等宣傳途徑；重點進(jìn)行新聞、專題報道、軟文宣傳。
“××”廣告宣傳訴求在前期以理性、感性相結(jié)合，中期重理性訴求，末期側(cè)重于感性。
廣告媒介選擇的基本原則為：平面印刷媒體為主導(dǎo)，展開“××”功能和特色的宣傳；戶外媒體（巨幅布幔、廣告牌、燈箱、橫幅、t型旗、彩旗、彩帶、空飄、pop掛旗等）全面支持，渲染“××”氣氛，擴(kuò)大宣傳影響面。
書店開業(yè)策劃篇十二
環(huán)境分析：
一、廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀。
二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析。
三、開設(shè)的時機(jī)——緊迫性書店定位：一、小型---“小而精”二、特色三、核心競爭力投資預(yù)算：一、圖書商品的采購二、設(shè)備采購與裝修三、店面租金收益預(yù)測盈虧臨界分析--損益平衡點投資回收期風(fēng)險規(guī)避遠(yuǎn)景規(guī)劃一、擴(kuò)大單店規(guī)模。
二、開設(shè)分店書店的長期目標(biāo)。
環(huán)境分析：
一.廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀廣元市區(qū)總?cè)丝诩s30余萬，市級與市中區(qū)直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布，各類學(xué)校20余所，在校學(xué)生4萬余人。（人口）廣元市區(qū)是整個廣元地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心，經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。（購買力）隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化。
在類似廣元這樣的.中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識；藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求。（購買欲望）由于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費市場不發(fā)達(dá)，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。
優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營。
劣勢：
1）運行成本高，不具備價格優(yōu)勢；
2）管理環(huán)節(jié)較多，對市場需求反應(yīng)速度慢；3）服務(wù)意識缺乏，特色化個性化服務(wù)沒有，欠缺文化氛圍；4）國家對教材教輔市場的逐步開放。
對策：沒有總體抗衡的實力，采取市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略1）細(xì)分目標(biāo)市場，避開主導(dǎo)者的優(yōu)勢商品；2）著力降低經(jīng)營成本，讓利于讀者；3）狠抓服務(wù)質(zhì)量，提供多樣化的服務(wù)形式，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠度。
2、民營連鎖書店在悄然興起（習(xí)殊書屋、百可悅目）優(yōu)勢：1）在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群；2）統(tǒng)一采購，銷售方式靈活，有一定價格優(yōu)勢；3）較為重視服務(wù)工作。
劣勢：
1）決策管理層不在當(dāng)?shù)?，信息、決策溝通不暢；2）門店營業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，欠缺工作熱情和服務(wù)意識；3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。
對策：最主要的競爭者，構(gòu)成最大的威脅。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時機(jī)成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。
1)在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異；
2)加強(qiáng)特色化、個性化服務(wù)；
3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。
書店開業(yè)策劃篇十三
1號樓東北角。
選擇該項目理由：
一：在學(xué)校開店我們的顧客主要是在校大學(xué)生，是以服務(wù)在校學(xué)生為目的，所以要利用這一市場走賣方市場的道路；這樣才能獲得最大的利益。書可以說是除吃喝外需求最大的物品，這是很大的賣方市場，經(jīng)營書店是雙贏的舉措。
二：學(xué)校圖書市場是一個特殊的市場，因為他沒有衰退期，如果經(jīng)營正當(dāng)，可一直保持在繁榮期。在校學(xué)生既有其動態(tài)性又有靜態(tài)性。動態(tài)性是指學(xué)生在不斷更替，靜態(tài)性是指學(xué)生數(shù)量在來學(xué)時間段內(nèi)是不變的。動態(tài)性保持學(xué)生的購買欲望一直是旺盛的，而靜態(tài)性保證有一定的購買規(guī)模。
三：學(xué)校周圍書店偏少，學(xué)生市場沒有得到很好的開發(fā)利用；
學(xué)校提供的場所地理位置非常好，是所有學(xué)生的.必經(jīng)之地，非常符合李嘉誠的“地段論”。
一：目前學(xué)校有一個圖書館，校內(nèi)校外兩個小規(guī)模書店。圖書館的主要作用就是提供專業(yè)書籍的借閱和查找資料；兩個書店主要經(jīng)營的是英語高數(shù)的資料和其他專業(yè)的專業(yè)書,外帶一些其他書籍。
二：這兩個小規(guī)模書店相比：校外龍源公寓內(nèi)的書店經(jīng)營狀況更好，客流量更大，大多數(shù)學(xué)生選擇在這買書，所以營業(yè)額也更大，利潤更豐厚；校內(nèi)超市的書店經(jīng)營狀況也很好，相比之下要差得多。
三：由于書店基本占據(jù)壟斷地位，銷售比較火爆；但圖書價格偏高，超出學(xué)生的期望預(yù)期，因此許多學(xué)生選擇去市里購書，而且我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)過書店的圖書團(tuán)購的很少。
四：我們發(fā)現(xiàn)除了大四學(xué)生畢業(yè)時的跳蚤市場，學(xué)校二手書的市場基本是空白，但是很多學(xué)生手中有閑置的書籍，這是一重要的資源。
五：大學(xué)生作為一個相對成熟的群體，圖書消費的結(jié)構(gòu)也是比較多元化的，因此我們可以看到除學(xué)術(shù)課本書籍以外，其他種類書籍的需求量也不小。
六：書店經(jīng)營者從學(xué)生那獲得豐厚利潤，但回饋的少。學(xué)生中多少有些意見。解決這個問題的最佳方法就是定期舉辦活動回饋學(xué)生。
一問卷調(diào)查：
市場調(diào)查的方式有很多，市場調(diào)查表無疑是強(qiáng)有力方式之一，這關(guān)系到投資的方向和投資可行性；因為是在校園里開書店，定位就是在校大學(xué)生；以下是市場調(diào)查表（包含比例）：
11這些書你是打算。
13你希望以什么價格來購買的二手書（）。
14你有書店有什么建議或意見？
對書店的建議和意見主要在價格上希望多打折，這也符合我們開書店的理念為學(xué)生著想。希望品種多一些，為大家提供免費的閱讀區(qū)（如果可以我們非常愿意去做）。提供其他的配套措施。
市場調(diào)查結(jié)論：
1.和課程有關(guān)資料是大學(xué)生的主要消費書籍，因此該類書籍是我們的主要。
經(jīng)營項目。
2.與課程有關(guān)的書籍種類一定要齊全，這樣才能滿足不同專業(yè)學(xué)生的要求。
3.除學(xué)習(xí)所用的資料外，其他種類書籍如報刊雜志等有潛在巨大市場。
4.同學(xué)們對二手書也表現(xiàn)出很大興趣，同樣這也是潛在的巨大市場。
5.圖書價格偏高，同學(xué)們希望書店所賣的書籍能夠打折降價。
二成本預(yù)算：
由于店鋪由學(xué)校提供，店鋪租金可以免除。
按照店鋪的面積，我們可以再進(jìn)一步做個資金預(yù)算。一般說來，開書店要準(zhǔn)備的資金包括三方面：
三是日常經(jīng)營費用，包括、人員工資、其他開銷等。
根據(jù)實地調(diào)查學(xué)校提供店鋪在15~20平米，以其為例做資金預(yù)算。
1、店鋪裝修：由于學(xué)校提供場所情況較好裝修費用20xx元即可。
2、書架：中檔的報價是每個300元。書店放6個書架，1800元。
3、營業(yè)設(shè)備：電腦、掃描器、打印機(jī)、電話、傳真等等，大約10000元（購買二手貨6000元左右）。
4、首期備貨的采購資金（指從出版社和批發(fā)商正常價格非特價）：按零售書店的一般情況，首期備貨量以每平方米4000元（定價）為宜。新書面積10平米價格為40000。正常新書的采購折扣平均為60%，那么需要首期備貨資金24000元。（如果在供應(yīng)商那里可以獲得信用認(rèn)可，賒到50%左右的備貨，那是最理想的，這批投資將節(jié)約至12000元。）收購二手書3000元。
5、人員工資：（除去經(jīng)營者）書店要1個店員吧，每月平均1500。
書店開業(yè)策劃篇十四
來賓的迎送(儀式的現(xiàn)場迎接或送別)。
來賓的引導(dǎo)(為來賓帶路到既定的地點)。
來賓的陪同(年事已高或非常重要的來賓)。
來賓的招待(為來賓提供飲料、點心)。
第二部主要廣州開業(yè)慶典策劃公司的工作，它細(xì)到慶典地點的選擇。
第三部份主要是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，例如麥克風(fēng)和傳聲設(shè)備。
2、8：20--9：30禮賓小姐在大門兩側(cè)迎接來賓;總經(jīng)理率各部門經(jīng)理在大堂內(nèi)兩側(cè)迎候來賓;帶領(lǐng)來賓到登記處簽名，安排就座，介紹佳賓。
3、9:40邀請參加典禮的嘉賓上場。
4、10:00：慶典活動的主持人宣布慶典正式開始，可以學(xué)習(xí)一下廣州周年慶策劃公司的模式，由領(lǐng)導(dǎo)上臺進(jìn)行致辭。對來賓表示感謝，介紹慶典的緣由，重點慶典的可"慶"之處。
5、10:40邀請嘉賓講話：出席領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作單位及社區(qū)關(guān)系單位。應(yīng)該提前對講話稿進(jìn)行審核。
6、11：00請嘉賓為酒店揭牌、剪彩，同時鳴放鞭炮，彩花。
7、11：20典禮結(jié)束，來賓參觀主要經(jīng)營設(shè)施。這些活動與廣州新品發(fā)布會策劃公司的新品發(fā)布活動有所不同，沒有產(chǎn)品展示，只有講話，還有酒會以及演出。
8、11：50舉行開業(yè)典禮宴會，總經(jīng)理主持董事長致祝酒詞，宣布開宴.
書店開業(yè)策劃篇十五
(1)產(chǎn)業(yè)政策傾向：一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)格局通常是由當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策所決定的`，當(dāng)?shù)仄嚠a(chǎn)業(yè)發(fā)展的如何？未來的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向？自然資源是否有優(yōu)勢？開店也要選在政附鼓勵發(fā)展的區(qū)域。比如選在一個高新技術(shù)開發(fā)區(qū)附近或者選在一個新型工業(yè)園附近。
(2)市場需求狀況：要綜合了解當(dāng)?shù)厝丝诳偭俊⑷司鵪dp值、年齡分布、學(xué)歷水平、職業(yè)分布、人均可支配收入、消費習(xí)慣等項目，這些因素會影響到消費者的實際購買力與潛在購買力，也從根本上決定了汽車美容消費市場的總?cè)萘亢桶l(fā)展。
（3）行業(yè)竟?fàn)帒B(tài)勢：要調(diào)查清楚，竟?fàn)幷咧姓l是市場主導(dǎo)者？誰是潛在竟?fàn)幷呤袌鼍範(fàn)幍哪繕?biāo)是什麼？市場供給是否已經(jīng)飽和？綜合以上因素再決定以一種什麼樣的方式參與竟?fàn)帯?BR> 2.調(diào)查途徑。
（1）從當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)了解情況，如工商局、統(tǒng)計局、財政局。
（2）咨詢當(dāng)?shù)孛赓M的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心、行業(yè)協(xié)會了解相關(guān)情況。
（3）結(jié)合了解到的情況，作針對性的現(xiàn)場調(diào)查、考證。
二.資金來源。
依照投資預(yù)算方案，籌集足夠的資金準(zhǔn)備開業(yè)。融資的方式有：
1.個人籌備。如果家底豐厚，這當(dāng)然是最理想的。
2.與人合資。與有興趣的朋友合資，作好利潤分配就好了。
3.銀行信用貸款。有些地方對下崗職工、大學(xué)生提供免費貸款；還有某些區(qū)域?qū)Ψ?wù)行業(yè)投資有鼓勵政策，實行政府貼息貸款；另外有些區(qū)域支持自主創(chuàng)業(yè)，可提供小額創(chuàng)業(yè)起動資金補(bǔ)貼。
三.店面規(guī)劃。
1.科學(xué)選址。
科學(xué)選擇店址，是開店的首要條件。最佳店址應(yīng)具備六大條件：
（1）處于政府支持發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)的片區(qū)。這是考慮的首要條件。
（2）交通便利性。交通要道旁邊、丁字路口、馬路寬敞，車流量大，便于停車。
（3）處于同行集中的商業(yè)片區(qū)。比如有些地方興起的“汽車美容裝飾一條街”，有規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
（4）處于相關(guān)行業(yè)聚散地附近。附近有加油站、停車場、汽配城等相關(guān)單位，也能對生意起帶動作用。
（5）處于大型住宅、休閑、娛樂、購物場所附近。
（6）店面門前場地開闊，用水經(jīng)濟(jì)、便利。
2.汽車美容創(chuàng)業(yè)店裝修規(guī)劃。
（1）汽車美容裝飾店建筑面積不小于300平方米.
（2）汽車美容裝飾店布局合理。美容間、裝飾間、休息室、精品區(qū)、公共區(qū)域劃分合理。
（3）簡單、美觀的內(nèi)外裝修。
（4）休息室衛(wèi)生、照明良好，裝有空調(diào)；面積不小于10平方米。
（5）洗車間面積寬敞，最少得有一個洗車工位，洗車間與其它區(qū)域分開；有配套的清洗設(shè)備，根據(jù)條件可安裝循環(huán)水處理裝置。
（6）美容間最少一個工位；與其它區(qū)域分開，獨立使用。
（7）裝飾間最少一個工位，相關(guān)技術(shù)圖文資料、施工流程資料上墻。
（8）精品區(qū)面積最少20平方米，有精品展示架，陳列有序。
（9）水、電、汽公共設(shè)施使用方便、安全。
（10）公共區(qū)域、服務(wù)總臺接待設(shè)施齊全，有服務(wù)項目宣傳品、正規(guī)價目表，泊車處、服務(wù)車位與專用客戶車位分離。
四.人員配置。
1.管理人員――店長。
（1）美容店一般采用店長負(fù)責(zé)制，店長一般從大型人才市場招聘，自己兼任店長也可以。
（2）必備的技能：美容業(yè)管理經(jīng)驗；一定的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)拓展能力、社交能力；掌握一定的施工技術(shù)知識、產(chǎn)品知識；較高的個人修養(yǎng)、號召力。
2.技術(shù)人員――技師。
（1）最快捷的渠道：人才市場、專業(yè)美容學(xué)校、朋友推薦。
（2）必備的技能：豐富的產(chǎn)品知識、過硬的實際操作經(jīng)驗；一定的溝通技巧、較高的個人修養(yǎng)和服務(wù)精神。
3.禮賓、接待人員――禮賓、接待。
（1）最快捷的渠道：人才市場、朋友引薦。
（2）必備的技能：較高的溝通技巧、一定的社交能力和應(yīng)變能力；豐富的產(chǎn)品知識、較高的個人修養(yǎng)和服務(wù)精神。