在總結(jié)的過(guò)程中，我們需要保持客觀、公正，真實(shí)地反映事實(shí)并且提出合理的建議?？偨Y(jié)的文字要簡(jiǎn)練明了，突出重點(diǎn)，同時(shí)要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些案例和經(jīng)驗(yàn)分享，希望能為大家提供新的思路和創(chuàng)意。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇一
針對(duì)上述發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建議采取以下整改措施：
一是認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨要求。xx黨組要切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，加大力度處理企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和六大紀(jì)律精神要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，嚴(yán)格對(duì)照落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，建章立制、堵塞漏洞。加強(qiáng)內(nèi)審工作，重視審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。
二是切實(shí)把黨的建設(shè)抓好抓實(shí)。認(rèn)真落實(shí)完善黨建工作責(zé)任制，明確黨組織、主要負(fù)責(zé)人、其他班子成員的黨建責(zé)任目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，將黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入xx年中、年度工作考核范圍，做到黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理同謀劃、同部署、同考核。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，全面加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活。強(qiáng)化干部日常監(jiān)督管理，認(rèn)真執(zhí)行干部輪崗交流、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告等制度。加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，以人才結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整引領(lǐng)xx創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
三是健全資產(chǎn)管理制度，確保國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)、處置等有關(guān)規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)依法果斷采取切實(shí)可行措施，抓緊清理催收。
四是健全財(cái)務(wù)管理制度。進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格支出審批手續(xù)，確保支付內(nèi)容、程序、手續(xù)符合相關(guān)規(guī)定；增強(qiáng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)xx財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法，做到真招標(biāo)、招實(shí)標(biāo)，對(duì)規(guī)模較大的工程進(jìn)行審計(jì)審查。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇二
（一）落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立健全用人機(jī)制。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展，把培育壯大人才資源作為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要抓手，積極營(yíng)造優(yōu)秀人才“引得來(lái)、留得住、講奉獻(xiàn)、能發(fā)展”的良好環(huán)境。同時(shí)堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照“能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才”的用人機(jī)制，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷提高干部履職能力和服務(wù)群眾的能力。公司成立至今，共從市直機(jī)關(guān)及事業(yè)單位借調(diào)人員6名，其中干部5名，司機(jī)1名，引進(jìn)聘用人員10人。通過(guò)干部選拔任用工作，配強(qiáng)配優(yōu)了公司干部隊(duì)伍，為**水庫(kù)的建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持，為完成市委市政府對(duì)整個(gè)樞紐工程下達(dá)的各項(xiàng)重大任務(wù)提供了人才保障。
（二）加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，全力打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。造就干部，選拔是結(jié)果，培養(yǎng)是根本，沒(méi)有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，就沒(méi)有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任并經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的干部隊(duì)伍。成立以來(lái)，公司制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)多層次多渠道方式，選派干部參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，定期組織召開(kāi)公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)，按要求開(kāi)展關(guān)于工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的專題教育，公司領(lǐng)導(dǎo)在單位講黨課，在干部理念信念、改革創(chuàng)新、安全建設(shè)、黨建業(yè)務(wù)、紀(jì)律教育等方面，不斷加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，不斷提升公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，全年共培訓(xùn)干部達(dá)100多人次。
（三）強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。公司黨委高度重視對(duì)干部的監(jiān)督管理，在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選人用人工作的監(jiān)督機(jī)制，確保對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理到位，堅(jiān)決制止和防范選人用人工作中的不正之風(fēng)，真正營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。一是嚴(yán)格干部選拔任用工作的全過(guò)程監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作的相關(guān)程序，嚴(yán)格實(shí)行民主推薦、公開(kāi)公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序和要求，切實(shí)做到履行程序不變通，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣，遵守紀(jì)律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。二是強(qiáng)化對(duì)干部的日常監(jiān)督管理。堅(jiān)持懲防并舉，抓好談話提醒工作，把苗頭性、輕微性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，同時(shí)對(duì)干部違紀(jì)違法問(wèn)題堅(jiān)持零容忍。成立以來(lái)，干部在工作過(guò)程中表現(xiàn)良好，無(wú)人被黨紀(jì)處分。
（四）嚴(yán)格干部考核管理，堅(jiān)決把握干部工作方向標(biāo)。嚴(yán)格干部考核管理，客觀公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)干部，是新時(shí)期干部人事改革的重要內(nèi)容，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑。公司黨委始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，通過(guò)日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式，重點(diǎn)將干部的德、能、勤、績(jī)、廉和公司年度重點(diǎn)工作納入考核內(nèi)容，注重干部考核結(jié)果的運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，積極樹(shù)立“奮斗者為本”的理念。
公司成立以來(lái)，公司黨委嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的要求，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，在選人用人工作方面取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊(duì)伍中專業(yè)性人才偏少；二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全、不夠系統(tǒng)、不夠完備的情況；三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細(xì)，與干部交心談話還需要更進(jìn)一步加強(qiáng)。
在今后的工作中，公司黨委還將積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度的改革工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距、從機(jī)制上求突破、從工作上找抓手，通過(guò)抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，，認(rèn)真總結(jié)以往所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才、充滿活力的選人用人機(jī)制，不斷改進(jìn)干部選拔任用工作中的不足，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，建設(shè)一支“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊(duì)伍。下一步，公司黨委將從以下三點(diǎn)抓起：
二是要不斷加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)。公司要主動(dòng)選拔各級(jí)干部參加公司組織的各類培訓(xùn)班，逐步提高干部的整體素質(zhì)。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長(zhǎng)效機(jī)制。
三是要繼續(xù)、持續(xù)強(qiáng)化干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。以干部“能上能下”為重點(diǎn)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動(dòng)性。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇三
根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號(hào))文件要求，我局黨組對(duì)局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧，對(duì)照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開(kāi)展自查，現(xiàn)將有關(guān)情景報(bào)告如下:。
為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢(shì)需求，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)本事強(qiáng)，作風(fēng)過(guò)硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體在編干部隊(duì)伍中開(kāi)展了處級(jí)干部選拔任用和干部?jī)?nèi)部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開(kāi)展處級(jí)干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機(jī)關(guān)6人(調(diào)研員1人，副處長(zhǎng)2人，副調(diào)研員3人)，團(tuán)體在編干部5人(團(tuán)體辦公室主任2人，副調(diào)研員3人);9月，開(kāi)展干部?jī)?nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個(gè)處室的負(fù)責(zé)人;10月對(duì)部分干部進(jìn)行了處室調(diào)整。經(jīng)過(guò)處級(jí)干部選拔任用工作，配強(qiáng)配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊(duì)伍，為我局完成各項(xiàng)重大任務(wù)供給了人才保障;經(jīng)過(guò)內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉，增強(qiáng)對(duì)民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機(jī)關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作本事。
我局始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有平臺(tái)，能干事的人有機(jī)會(huì)。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部本事要求上堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，在選拔干部過(guò)程中堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據(jù)局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體實(shí)際工作需要，經(jīng)過(guò)充分醞釀，提出啟動(dòng)局機(jī)關(guān)及團(tuán)體處級(jí)干部選拔任用工作的意見(jiàn)。局辦公室(人教處)對(duì)局機(jī)關(guān)及團(tuán)體在編干部隊(duì)伍情景進(jìn)行分析梳理，結(jié)合處級(jí)職位和干部隊(duì)伍實(shí)際情景制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級(jí)干部選拔任用工作實(shí)施方案》和《南京市宗教團(tuán)體(基督教青年會(huì))在編干部副處級(jí)選拔任用工作實(shí)施方案》，經(jīng)局黨組研究并報(bào)市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機(jī)關(guān)和團(tuán)休在編干部中開(kāi)展處級(jí)干部選拔任用工作。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施，召開(kāi)干部大會(huì)公開(kāi)崗位和職數(shù)，規(guī)范個(gè)人申請(qǐng)報(bào)名、資格審核、競(jìng)職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個(gè)環(huán)節(jié)。選拔過(guò)程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，公正公開(kāi)，理解監(jiān)督，切實(shí)做到組織嚴(yán)密，程序合法。
(三)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開(kāi)展前，我局對(duì)職數(shù)情景進(jìn)行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對(duì)照干部任職資格，對(duì)干部隊(duì)伍情景進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進(jìn)行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導(dǎo)意見(jiàn)，在核定的處級(jí)職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把本事強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。20xx年我局3次調(diào)整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。在干部選拔任用工作中，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀(jì)律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理，在提名、討論等各個(gè)環(huán)節(jié)上，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不搞個(gè)人說(shuō)了算。工作中我局堅(jiān)持做到職位職數(shù)公開(kāi)、任職條件公開(kāi)、競(jìng)聘人員名單公開(kāi)、考察對(duì)象公開(kāi)等，堅(jiān)決落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定。
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但在實(shí)踐過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。比如選人用人的視野不夠開(kāi)闊。由于編制受限，近些年我局只能經(jīng)過(guò)接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實(shí)工作隊(duì)伍，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過(guò)程中個(gè)別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進(jìn)一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，在營(yíng)造健康向上、進(jìn)取進(jìn)取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動(dòng)力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的全面素質(zhì)，構(gòu)成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規(guī)定，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力構(gòu)成人盡其才，充滿活力的用人機(jī)制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇四
如下：
集團(tuán)公司成立于x年x月x日，共設(shè)立x個(gè)部室。現(xiàn)管理企業(yè)x家，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工x人，其中：正處級(jí)x人，副處級(jí)x人，科級(jí)干部x人（正科級(jí)含享受待遇x人，副科級(jí)含享受待遇x人，事業(yè)身份副科級(jí)x人），企業(yè)員工x人，事業(yè)人員x人。
集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。自x年x月以來(lái)，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部x名，正科級(jí)x人，副科級(jí)x人，其中：x名副科級(jí)延長(zhǎng)試用期任職，x名按照原職級(jí)安排工作。
堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重了解情況的少數(shù)人的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。
在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過(guò)程中堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立干部管理有效機(jī)制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過(guò)黨委會(huì)議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國(guó)資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時(shí)報(bào)送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報(bào)告、科級(jí)干部選拔任用工作意見(jiàn)等。
（三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過(guò)程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對(duì)x名副科級(jí)干部做出延長(zhǎng)試用期半年，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級(jí)安排工作的決定。專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢廉政意識(shí)。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
（五）嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時(shí)歸檔。二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對(duì)排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開(kāi)展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成x余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對(duì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的x名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。
集團(tuán)公司黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對(duì)干部的教育管理還不夠到位。集團(tuán)公司由多個(gè)部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，著力提升企業(yè)效益，而一味守?cái)傋?、挨日子、吃老本。?duì)上級(jí)安排布置的工作敷衍應(yīng)付，對(duì)上級(jí)提出的問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對(duì)職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話環(huán)節(jié)中，當(dāng)考察組問(wèn)詢考察對(duì)象的主要缺點(diǎn)和不足問(wèn)題時(shí)，被談話人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評(píng)價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團(tuán)公司成立至今，適逢國(guó)有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對(duì)干部提拔任用、交流和調(diào)動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
從結(jié)構(gòu)上看，專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對(duì)后備干部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對(duì)性的科學(xué)方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng)，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對(duì)老化和活力不足。
專業(yè)知識(shí)能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習(xí)思考；
能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高；
崗位教育、企業(yè)任職的意識(shí)缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后集團(tuán)公司黨委有針對(duì)性的對(duì)干部進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。
集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個(gè)意識(shí)”，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。
一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)采取專題輔導(dǎo)、交流研討、開(kāi)辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓。
二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問(wèn)責(zé)制度，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識(shí)，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。
三是健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個(gè)層次，針對(duì)“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對(duì)象，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現(xiàn)及時(shí)選拔使用實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，將干部放在合適的位置上。
逐步建立容錯(cuò)機(jī)制，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué)、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現(xiàn)象，樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇五
如果你曾歌頌黎明，那么也請(qǐng)你擁抱黑夜。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦在區(qū)委巡察動(dòng)員會(huì)上的表態(tài)發(fā)言材料。
今天區(qū)委巡察組來(lái)我局召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，我們一定要充分認(rèn)識(shí)巡察工作的重大意義，準(zhǔn)確把握巡察工作的各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)接受監(jiān)督，全力支持，緊密配合，切實(shí)以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)接受巡察組的檢查指導(dǎo)，并以此為動(dòng)力，全面構(gòu)建良好政治生態(tài)，推動(dòng)xx工作落實(shí)。
開(kāi)展巡察工作，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“推動(dòng)巡視向縱深發(fā)展，完善巡視工作網(wǎng)絡(luò)格局”的重大舉措，是黨中央在新的歷史時(shí)期加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的一項(xiàng)重大部署。我們要從戰(zhàn)略和全局的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和開(kāi)展巡察工作的重要意義，切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央和省委、市委、區(qū)委的要求上來(lái)，從思想上深刻認(rèn)識(shí)到，這既是區(qū)委對(duì)我們的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，更是對(duì)我們的關(guān)心幫助、關(guān)懷愛(ài)護(hù)，自覺(jué)把接受巡察作為一次很好的黨性鍛煉機(jī)會(huì)，作為對(duì)全局工作和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一次難得的評(píng)價(jià)、總結(jié)、提高的機(jī)會(huì)。有助于我們更加準(zhǔn)確地理解中央和省委、市委、區(qū)委的方針政策，有助于我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、正黨風(fēng)，有助于我們正視問(wèn)題、改進(jìn)工作，促使我們思想上更加清醒，信念上更加堅(jiān)定，思路上更加清晰，工作上更加務(wù)實(shí)。
二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，自覺(jué)主動(dòng)接受巡察監(jiān)督，全力保障巡察工作順利開(kāi)展。
這次巡察的主要對(duì)象是局領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，我本人作為黨組主要負(fù)責(zé)人，對(duì)全局全面工作負(fù)總責(zé)。我一定以積極主動(dòng)的態(tài)度，帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央和省委、市委、區(qū)委關(guān)于巡察工作的重要精神，帶頭落實(shí)巡察組的各項(xiàng)工作安排和工作要求，帶頭查找自身和班子存在的問(wèn)題，全力支持巡察組工作。班子成員要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題，主動(dòng)配合巡察組開(kāi)展工作。要嚴(yán)格按照區(qū)委巡察組的要求，本著對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是地向巡察組匯報(bào)工作、反映情況，對(duì)成績(jī)不夸大拔高，對(duì)問(wèn)題不粉飾隱瞞，對(duì)矛盾不回避遮掩。局各股室、服務(wù)中心要全力做好巡察配合工作，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，暢通巡察渠道，在整個(gè)巡察期間，廣大干部職工要實(shí)事求是的反映問(wèn)題，客觀公正地提出意見(jiàn)和看法，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，協(xié)助巡察組客觀、真實(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握我局有關(guān)情況，為巡察組客觀真實(shí)了解情況、高效便利開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件。
三、以此次巡察為契機(jī)，全面構(gòu)建良好政治生態(tài)，推動(dòng)xx工作再上新臺(tái)階。
對(duì)區(qū)委巡察組提出的意見(jiàn)建議、指出的問(wèn)題和不足，我們要認(rèn)真對(duì)待、虛心接受，必須深挖根源、積極整改，堅(jiān)決把巡察組提出的意見(jiàn)建議落到實(shí)處。特別是要以此為契機(jī)，進(jìn)一步嚴(yán)肅黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，全面構(gòu)建良好政治生態(tài)，使全體干部職工更好地牢記“xx”的初心和使命，扎扎實(shí)實(shí)把我局各項(xiàng)工作做好做出成效，更好地服務(wù)區(qū)委區(qū)政府中心工作、服務(wù)xxxx。
我相信，有區(qū)委巡察組的有力監(jiān)督和指導(dǎo)，有黨員干部群眾的積極支持和參與，一定會(huì)推動(dòng)我們進(jìn)一步解放思想、拓寬思路，改進(jìn)作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)，推動(dòng)xxxxxx工作再上新臺(tái)階。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇六
集中整改工作時(shí)間為三個(gè)月（xx年9月8日至12月8日），分三個(gè)階段進(jìn)行。
（一）提高認(rèn)識(shí)，制定方案（9月8日-9月18日）。
學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)巡察反饋意見(jiàn)；制定整改工作方案，并報(bào)區(qū)委第三巡察組審核同意后實(shí)施。
（二）落實(shí)整改，建章立制（9月19日-11月15日）。
一是修改完善網(wǎng)信辦相關(guān)制度，解決貫徹黨的路線方針政策和黨中央決策部署、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，推動(dòng)和保障整改工作落實(shí)到位。二是對(duì)照巡察反饋問(wèn)題，逐一制定整改措施，明確整改工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人、整改內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)限要求，確保整改取得實(shí)效。
（三）查漏補(bǔ)缺、整改總結(jié)（11月16日一12月8日）。
一是整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照整改方案進(jìn)行整改情況自查，形成報(bào)告。二是對(duì)整改工作進(jìn)行全面總結(jié)，形成工作報(bào)告，將整改情況報(bào)區(qū)紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)委室審查，并在一定范圍內(nèi)及時(shí)公布整改方案和整改情況，吸收群眾的合理意見(jiàn)，整改落實(shí)情況及時(shí)向黨員、群眾通報(bào)，自覺(jué)接受黨員、群眾監(jiān)督。
四、整改內(nèi)容及措施。
（一）關(guān)于貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和黨中央決策部署不力方面存在的問(wèn)題。
1.理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和考核辦法的制定不結(jié)合單位實(shí)際，存在抄襲現(xiàn)象。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任人：xx。
整改措施：
（3）強(qiáng)化考核管理。修改完善并嚴(yán)格落實(shí)《區(qū)委網(wǎng)信辦干部理論學(xué)習(xí)考核辦法》，堅(jiān)持以上率下，從領(lǐng)導(dǎo)做起，加強(qiáng)對(duì)干部理論學(xué)習(xí)的考核，對(duì)理論學(xué)習(xí)中存在的形式主義苗頭及時(shí)進(jìn)行提醒談話，責(zé)令改正，確保理論學(xué)習(xí)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
整改時(shí)限：立行立改。
2.政治意識(shí)不強(qiáng)，部分班子成員對(duì)“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護(hù)”等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容不了解。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任人：xx。
整改措施：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是班子成員要帶頭讀原著、學(xué)原文、悟原理，做到有批注，有筆記、有心得體會(huì)，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年學(xué)習(xí)筆記1萬(wàn)字以上，撰寫心得體會(huì)2篇以上。二是進(jìn)一步完善健全理論中心組學(xué)習(xí)制度，圍繞增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任感和主動(dòng)性，用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等教育平臺(tái)，有針對(duì)性地抓好黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，務(wù)求學(xué)懂弄通做實(shí)，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。
整改時(shí)限：xx年9月底，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。
（二）關(guān)于財(cái)政紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)方面存在的問(wèn)題。
3.財(cái)務(wù)票據(jù)不規(guī)范的問(wèn)題。
4.固定資產(chǎn)未按規(guī)定入賬的問(wèn)題。
5.報(bào)賬票據(jù)審核不嚴(yán)的問(wèn)題。
6.財(cái)務(wù)票據(jù)不齊全的問(wèn)題。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任人：xx。
整改措施：
1.加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。一是深化廉潔教育，強(qiáng)化黨規(guī)法紀(jì)學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)。二是進(jìn)一步明規(guī)亮紀(jì)，樹(shù)牢責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)自覺(jué)抵制不廉潔行為的堅(jiān)定性，切實(shí)做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴、筑牢防線。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)票據(jù)管理，舉一反三，對(duì)所有財(cái)務(wù)報(bào)賬資料進(jìn)行“回頭看”，清理完善憑證不完善的票據(jù)，及時(shí)加以規(guī)范完善，做到每張票據(jù)有依據(jù)、有清單。
3.規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。一是按照財(cái)務(wù)管理制度履行相關(guān)報(bào)銷程序，嚴(yán)格審核把關(guān)原始憑證；二是規(guī)范審核流程，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)審制度，提高監(jiān)督質(zhì)量，杜絕不合理開(kāi)支。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員政策法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。二是對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)廉潔自律教育，增加警示教育頻率，防范于未然。
5.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，制定資產(chǎn)管理辦法，建立資產(chǎn)交接手續(xù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的“無(wú)縫對(duì)接”，及時(shí)做好固定資產(chǎn)登記管理，杜絕固定資產(chǎn)流失。
6.對(duì)前期所購(gòu)置的辦公桌椅，進(jìn)行全面清點(diǎn)，全面錄入單位固定資產(chǎn)賬冊(cè)。
整改時(shí)限：xx年11月15日前。
（三）關(guān)于基層黨組織較軟弱渙散，組織力欠缺方面的問(wèn)題。
7.班子不夠團(tuán)結(jié)，班子成員間溝通交流不夠。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任人：xx。
整改措施：建立交心談話制度，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，“一把手”進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)常了解班子成員的思想狀況和工作情況，定期不定期開(kāi)展交心談心活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員談、班子成員之間談、班子成員與分管股室（中心）負(fù)責(zé)人談，通過(guò)真談、深談、實(shí)談，進(jìn)一步樹(shù)立大局觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。
整改時(shí)限：立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
8.民主集中制執(zhí)行不到位。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任人：xx。
整改措施：一是規(guī)范班子成員會(huì)議和干部職工會(huì)議，杜絕以班子成員擴(kuò)大會(huì)議代替班子成員會(huì)議，嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)民主決策制度，始終站在全局的角度分析和決策問(wèn)題，注重發(fā)揮班子整體優(yōu)勢(shì)。二是對(duì)重要事項(xiàng)實(shí)行民主決策，對(duì)于人事安排、大額度資金使用和重要事項(xiàng)等，做到事先征求班子成員意見(jiàn)；對(duì)于一些緊急工作和應(yīng)急事項(xiàng)，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議后再做決策，確保做到科學(xué)決策、民主決策和依法決策，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。三是完善議事規(guī)則，凡重要事項(xiàng)必經(jīng)集體研究決定，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策與報(bào)告制度。
整改時(shí)限：xx年11月15日前。
9.黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅，黨組織生活不規(guī)范，機(jī)關(guān)支部選舉不規(guī)范。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任人：xx。
整改措施：
1.嚴(yán)格按照設(shè)置黨支部的原則和要求執(zhí)行。精心組織，嚴(yán)格按要求和規(guī)定依規(guī)依程序選舉黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子。
2.嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度。每月召開(kāi)一次支部委員會(huì)，每季度召開(kāi)一次黨員大會(huì)，每季度安排一節(jié)黨課，年初排出計(jì)劃時(shí)間表，每月開(kāi)展一次“支部主題黨日”活動(dòng)，做到重溫入黨誓詞、黨員積分申報(bào)、交繳黨費(fèi)、學(xué)黨規(guī)黨章及系列講話等規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng)新。做好會(huì)議記錄、會(huì)議簽到、會(huì)議圖片及相關(guān)學(xué)習(xí)資料的收集存檔。
3.嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活會(huì)和民主生活會(huì)。嚴(yán)格按照黨員組織生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和黨員民主評(píng)議的要求，精心組織，認(rèn)真籌備，扎實(shí)開(kāi)展黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真查擺個(gè)人在政治、紀(jì)律、作風(fēng)、品德、作用等方面存在的問(wèn)題，嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀公正開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到相互提高的目的。
整改時(shí)限：xx年11月15日前。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇七
按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團(tuán)公司選人用人工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、基本情況。
集團(tuán)公司成立于xx年x月xx日，共設(shè)立xx個(gè)部室?，F(xiàn)管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工xxx人，其中：正處級(jí)x人，副處級(jí)x人，科級(jí)干部xx人(正科級(jí)含享受待遇xx人，副科級(jí)含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級(jí)x人)，企業(yè)員工xxx人，事業(yè)人員xx人。
集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。自20xx年x月以來(lái)，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部xx名，正科級(jí)x人，副科級(jí)xx人，其中：x名副科級(jí)延長(zhǎng)試用期任職，x名按照原職級(jí)安排工作。
在堅(jiān)持干部任用基本條件，同時(shí)根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度;堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重了解情況的少數(shù)人的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。
(一)堅(jiān)持樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。集團(tuán)公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過(guò)程中堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。
(二)建立干部管理有效機(jī)制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過(guò)黨委會(huì)議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國(guó)資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時(shí)報(bào)送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報(bào)告、科級(jí)干部選拔任用工作意見(jiàn)等。
(三)嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過(guò)程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對(duì)x名副科級(jí)干部做出延長(zhǎng)試用期半年，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級(jí)安排工作的決定。專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和。
廉政。
要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢。
廉政。
意識(shí)。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
(五)嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時(shí)歸檔。二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對(duì)排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開(kāi)展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成xxx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對(duì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的x名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。
三、存在問(wèn)題。
集團(tuán)公司黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對(duì)干部的教育管理還不夠到位。集團(tuán)公司由多個(gè)部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，著力提升企業(yè)效益，而一味守?cái)傋?、挨日子、吃老本。?duì)上級(jí)安排布置的工作敷衍應(yīng)付，對(duì)上級(jí)提出的問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對(duì)職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話環(huán)節(jié)中，當(dāng)考察組問(wèn)詢考察對(duì)象的主要缺點(diǎn)和不足問(wèn)題時(shí)，被談話人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評(píng)價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團(tuán)公司成立至今，適逢國(guó)有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對(duì)干部提拔任用、交流和調(diào)動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲(chǔ)備工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)公司中層的平均年齡不斷增長(zhǎng)，對(duì)于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備需要不斷充實(shí)和加強(qiáng)。從數(shù)量上看,與形勢(shì)發(fā)展要求有一定差距;從結(jié)構(gòu)上看,專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對(duì)后備干部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對(duì)性的科學(xué)方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng)，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對(duì)老化和活力不足。
七是對(duì)干部能力素質(zhì)有待提高。集團(tuán)公司整合后形成的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團(tuán)公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物;專業(yè)知識(shí)能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習(xí)思考;能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高;崗位教育、企業(yè)任職的意識(shí)缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后集團(tuán)公司黨委有針對(duì)性的對(duì)干部進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。
四、下一步努力方向。
集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個(gè)意識(shí)”，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。
一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)采取專題輔導(dǎo)、交流研討、開(kāi)辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓。
二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問(wèn)責(zé)制度，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識(shí)，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。
三是健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反應(yīng)出各班子的工作成效、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個(gè)層次，針對(duì)“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對(duì)象，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現(xiàn)及時(shí)選拔使用實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，將干部放在合適的位置上。
四是積極營(yíng)造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，謀求新作為，爭(zhēng)。
創(chuàng)新。
業(yè)績(jī)，促進(jìn)新發(fā)展，樹(shù)立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jī)觀上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過(guò)頭論、阻礙論等錯(cuò)誤論調(diào)，樹(shù)立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境;逐步建立容錯(cuò)機(jī)制，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué)、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現(xiàn)象，樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象。
以上是集團(tuán)公司黨委選人用人專項(xiàng)報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇八
xxx巡查組關(guān)于巡查工作部署要求，現(xiàn)就選人用人工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：
xxx成立于xx年x月xx日，共設(shè)立xx個(gè)部室?，F(xiàn)管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工xxx人，其中：正處級(jí)x人，副處級(jí)x人，科級(jí)干部xx人（正科級(jí)含享受待遇xx人，副科級(jí)含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級(jí)x人），企業(yè)員工xxx人，事業(yè)人員xx人。
xxx黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。自20xx年x月以來(lái)，xxx黨委共選拔任用干部xx名，正科級(jí)x人，副科級(jí)xx人，其中：x名副科級(jí)延長(zhǎng)試用期任職，x名按照原職級(jí)安排工作。
在堅(jiān)持干部任用基本條件，同時(shí)根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度；堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重了解情況的少數(shù)人的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。
（一）堅(jiān)持樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。xxx黨委在干部選拔作用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過(guò)程中堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立干部管理有效機(jī)制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮xxx黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過(guò)黨委會(huì)議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制。xxx組織部、區(qū)國(guó)資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時(shí)報(bào)送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報(bào)告、科級(jí)干部選拔任用工作意見(jiàn)等。
（三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過(guò)程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對(duì)x名副科級(jí)干部做出延長(zhǎng)試用期半年，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級(jí)安排工作的決定。專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢廉政意識(shí)。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。xxx黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
（五）嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時(shí)歸檔。二是xxxxxx組織部干部人事檔案專項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對(duì)排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開(kāi)展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成xxx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對(duì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的x名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。
xxx黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，xxx的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然xxx在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對(duì)干部的教育管理還不夠到位。xxx由多個(gè)部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，著力提升企業(yè)效益，而一味守?cái)傋?、挨日子、吃老本。?duì)上級(jí)安排布置的工作敷衍應(yīng)付，對(duì)上級(jí)提出的問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對(duì)職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話環(huán)節(jié)中，當(dāng)考察組問(wèn)詢考察對(duì)象的主要缺點(diǎn)和不足問(wèn)題時(shí)，被談話人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評(píng)價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。xxx成立至今，適逢國(guó)有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對(duì)干部提拔任用、交流和調(diào)動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲(chǔ)備工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。xxx中層的平均年齡不斷增長(zhǎng)，對(duì)于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備需要不斷充實(shí)和加強(qiáng)。從數(shù)量上看,與形勢(shì)發(fā)展要求有一定差距；從結(jié)構(gòu)上看,專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對(duì)后備干部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對(duì)性的科學(xué)方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng)，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對(duì)老化和活力不足。
七是對(duì)干部能力素質(zhì)有待提高。xxx整合后形成的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。xxx干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專業(yè)知識(shí)能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習(xí)思考；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識(shí)缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后xxx黨委有針對(duì)性的對(duì)干部進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。
xxx黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個(gè)意識(shí)”，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高xxx黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。
一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)采取專題輔導(dǎo)、交流研討、開(kāi)辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到xxx所有干部群眾，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓。
二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問(wèn)責(zé)制度，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識(shí)，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。
三是健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)xxx領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反應(yīng)出各班子的工作成效、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到xxx各個(gè)層次，針對(duì)“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對(duì)象，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現(xiàn)及時(shí)選拔使用實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，將干部放在合適的位置上。
四是積極營(yíng)造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，謀求新作為，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，促進(jìn)新發(fā)展，樹(shù)立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jī)觀上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過(guò)頭論、阻礙論等錯(cuò)誤論調(diào)，樹(shù)立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯(cuò)機(jī)制，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué)、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現(xiàn)象，樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象。
以上是xxx黨委選人用人專項(xiàng)報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇九
企業(yè)選人用人工作報(bào)告1按照中共**委組織部《關(guān)于開(kāi)展選人用人專項(xiàng)檢查的通知》文件精神，**局高度重視專項(xiàng)檢查工作，對(duì)照選人用人專項(xiàng)檢查八個(gè)方面的主要檢查內(nèi)容進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、開(kāi)展選人用人專項(xiàng)檢查自查工作情況。
xx年10月?lián)Q屆以來(lái)我局按照干部選拔任用工作規(guī)程，調(diào)整干部30名：含平調(diào)交流19名，其中正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部11名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學(xué)歷18名;提拔任用科級(jí)干部11名，其中正科級(jí)干部4名(其中副高2名)，副科級(jí)7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學(xué)歷10人。
經(jīng)自查我局干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說(shuō)情打招呼等問(wèn)題;干部選拔任用程序符合條例規(guī)定，選拔任用過(guò)程中無(wú)任何異議出現(xiàn)，沒(méi)有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級(jí)待遇、無(wú)違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情況;不存在違規(guī)開(kāi)展人事調(diào)動(dòng)、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問(wèn)題;干部檔案材料齊全、完整，內(nèi)容客觀真實(shí)，無(wú)錯(cuò)裝、漏裝情況，檔案整理符合要求，“三齡兩歷”真實(shí)，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部、人事部、公安部出臺(tái)認(rèn)真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情況;經(jīng)自查我局領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情況。
二、機(jī)構(gòu)編制情況。
根據(jù)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)**局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)4名;*紀(jì)委、*監(jiān)察局派駐紀(jì)檢組長(zhǎng)1名;*文化市場(chǎng)掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名，科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名;機(jī)關(guān)工勤人員編制6名。我局機(jī)關(guān)現(xiàn)在編在崗行政人員33人，其中局長(zhǎng)1人、副局長(zhǎng)4人、紀(jì)檢組長(zhǎng)1人、掃黃打非辦副主任1人，調(diào)研員1人、副調(diào)研員3人，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)11人、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5人、主任科員5人、副主任科員2人;機(jī)關(guān)工勤6人。
三、主要做法。
(一)高度重視，深入學(xué)習(xí)。
局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的貫徹落實(shí)，將此項(xiàng)工作納入黨組工作重要議事日程，加強(qiáng)干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制，為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，推動(dòng)**事業(yè)的不斷前進(jìn)增添措施，積極組織集中學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開(kāi)展反面警示教育，全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求，切實(shí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺(jué)性。
(二)建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。三是嚴(yán)格執(zhí)行科級(jí)干部選拔任用工作月報(bào)告制度。
(三)堅(jiān)持選拔任用程序，提高選人人用人公信度。
在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格選拔任用程序，自覺(jué)遵守干部任免“十不準(zhǔn)”紀(jì)律，堅(jiān)持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉。按照干部任免權(quán)限履行黨組動(dòng)議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察、個(gè)別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)，不斷提高選人用人公信度。
以這次自查為契機(jī)，我局將加大對(duì)新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，強(qiáng)化工作措施，加快推進(jìn)干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強(qiáng)新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。
今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，努力形成人盡其才、風(fēng)清氣正的用人機(jī)制，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，確保把人選準(zhǔn)、用好。企業(yè)選人用人工作報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)本單位黨委《關(guān)于做好做好xx年度選人用人工作“一報(bào)告兩評(píng)議”》的精神，受單位黨委的委托，我向年度工作會(huì)議報(bào)告全年我單位干部選拔任用工作情況。
過(guò)去的一年，xx單位黨委堅(jiān)持貫徹以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，以擴(kuò)大干部信息公開(kāi)為突破口，積極穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事制度建設(shè)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，著力提高選人用人公信度，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：
一、做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，把握干部工作方向。
1.堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，注重工作業(yè)績(jī)和群眾公認(rèn)，把上級(jí)部署的各項(xiàng)重大任務(wù)作為考察和識(shí)別干部的重要時(shí)機(jī)，堅(jiān)持在業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的一線考察干部、在解決實(shí)際問(wèn)題中識(shí)別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗(yàn)干部，通過(guò)樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向來(lái)匡正干部?jī)r(jià)值取向。
2.是堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，積極穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作。
xx年，單位黨委共調(diào)整干部x批xx名，其中新提拔x級(jí)干部x名、xx級(jí)干部xx名;平職交流xx級(jí)干部xx名、xx級(jí)干部x名;副處級(jí)x免職xx名，xx級(jí)干部免職xx名。
二、嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”，提高干部工作質(zhì)量。
1.嚴(yán)把推薦考察關(guān)。堅(jiān)持民主推薦、考察預(yù)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等制度，認(rèn)真做好推薦考察各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，在每次干部推薦過(guò)程中都嚴(yán)明工作要求、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高了民主推薦的有效性和考察結(jié)果的真實(shí)性、可靠性。
2.嚴(yán)把醞釀關(guān)。對(duì)擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門等的意見(jiàn)，進(jìn)行充分醞釀。
3.嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論干部任免時(shí)，堅(jiān)決做到考察不充分的不上會(huì)，沒(méi)有考察材料的不上會(huì)，沒(méi)有征求紀(jì)委和相關(guān)部門意見(jiàn)的不上會(huì)，醞釀不充分的不上會(huì);做到出席黨委委員達(dá)不到規(guī)定人數(shù)不討論、臨時(shí)動(dòng)議的不討論、討論不充分不表決、問(wèn)題不查清不提拔;堅(jiān)持黨委會(huì)集體決定、堅(jiān)持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅(jiān)持黨委書記不率先發(fā)言定調(diào)、堅(jiān)持無(wú)記名票決，讓選人用人權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。xx年，黨委共x次對(duì)xx名xx級(jí)和x名xx級(jí)干部任免實(shí)行投票表決。
三、落實(shí)“四項(xiàng)權(quán)利”，擴(kuò)大干部工作民主。
明確。實(shí)行干部考察預(yù)告制，提高了干部工作的透明度，推進(jìn)了黨管干部原則與民警有序參與的有機(jī)統(tǒng)一。
2.落實(shí)民警的“參與權(quán)”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關(guān)聯(lián)度，合理設(shè)置推薦人員的范圍、人數(shù)和比例，擴(kuò)大干部和職工的參與面。
3.落實(shí)民警的“選擇權(quán)”。充分尊重廣大人民意愿，對(duì)推薦票數(shù)達(dá)不到要求、得不到多數(shù)群眾公認(rèn)的不列入考察。
4.落實(shí)民警“監(jiān)督權(quán)”。實(shí)行“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，全面推行干部公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內(nèi)，對(duì)考察預(yù)告中因舉報(bào)反映的x名干部暫緩或不予提拔，對(duì)x名擬提拔任用的干部進(jìn)行了任前公示，對(duì)x名干部實(shí)行試用。
回顧xx年，全局干部選拔任用工作取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細(xì)，與干部交心談心需要進(jìn)一步加強(qiáng);二是干部考核科學(xué)評(píng)價(jià)體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象仍然不同程度存在;三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在推動(dòng)工作發(fā)展、促進(jìn)隊(duì)伍健康向上的能力不強(qiáng)，形象不好，公認(rèn)度不高。在今后的工作中，xx黨委將積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔任用工作，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為、群眾信任的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能堪重任、勇于攻堅(jiān)、善于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍。
一、主要做法。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。
多年來(lái)，xx一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。xx黨委將學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員干部認(rèn)真學(xué)xxx省、市關(guān)于在選人用人方面的政策、法規(guī)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專題討論等形式，深刻領(lǐng)會(huì)《條例》及相關(guān)政策、法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。
2、強(qiáng)化程序意識(shí)，注重落實(shí)。
在選人用人工作方面，xx黨委始終堅(jiān)持嚴(yán)格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求的程序進(jìn)行，一絲不茍的堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議和考察報(bào)告等程序，并按照上級(jí)文件精神隨時(shí)完善單位的工作措施。
堅(jiān)持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績(jī)、廉，通過(guò)個(gè)別談話和征求意見(jiàn)等多種形式，對(duì)候選干部進(jìn)行全面了解，對(duì)考察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況進(jìn)行認(rèn)真核查，堅(jiān)持1做到貫徹程序一步不缺，落實(shí)程序一步不錯(cuò)。
3、建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴(yán)肅性，xx首先圍繞選好人、用好人，在認(rèn)真貫徹落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見(jiàn)》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了符合我社實(shí)際情況的相關(guān)的規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)了民主推薦制度和群眾對(duì)干部選拔工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化了干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制。
在完善制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)公示、開(kāi)設(shè)舉報(bào)電話、設(shè)立舉報(bào)意見(jiàn)箱等方式，強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。用健全的制度、科學(xué)的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律在民主的監(jiān)督下，把人選準(zhǔn)用好。
4、嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。
xx黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)宣傳干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。經(jīng)廣泛、認(rèn)真、深入調(diào)查了解，近年來(lái)xx在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官、買官賣官、拉票賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風(fēng)問(wèn)題。
二、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施2雖然我們?cè)谶x人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對(duì)《條例》學(xué)習(xí)不夠透徹、配套機(jī)制不夠健全等問(wèn)題。
1、建立健全選人用人配套機(jī)制。結(jié)合《干部任用條例》與《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見(jiàn)》的總體要求，進(jìn)一步建立健全選人用人配套機(jī)制，用紀(jì)律和制度規(guī)范選人用人工作。
2、不斷完善干部考核考察辦法。根據(jù)不同職務(wù)、不同責(zé)任要求，認(rèn)真研究制定具體的干部考核考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴(kuò)大群眾的參與面，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。
3、加大公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗力度。通過(guò)制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開(kāi)選拔的科學(xué)化水平和工作效率，全面推進(jìn)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇十
情況報(bào)告是向上級(jí)反映臨時(shí)情況或事故的報(bào)告。情況報(bào)告一般由四部分組成：標(biāo)題、主要發(fā)送機(jī)構(gòu)、正文和簽名。實(shí)事求是、事實(shí)準(zhǔn)確、分析有根據(jù)、細(xì)節(jié)恰當(dāng)是寫好形勢(shì)報(bào)告的關(guān)鍵。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號(hào))文件要求，我局黨組對(duì)局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧，對(duì)照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開(kāi)展自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢(shì)需求，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過(guò)硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體在編干部隊(duì)伍中開(kāi)展了處級(jí)干部選拔任用和干部?jī)?nèi)部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開(kāi)展處級(jí)干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機(jī)關(guān)6人(調(diào)研員1人，副處長(zhǎng)2人，副調(diào)研員3人)，團(tuán)體在編干部5人(團(tuán)體辦公室主任2人，副調(diào)研員3人)；9月，開(kāi)展干部?jī)?nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個(gè)處室的負(fù)責(zé)人；10月對(duì)部分干部進(jìn)行了處室調(diào)整。通過(guò)處級(jí)干部選拔任用工作，配強(qiáng)配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊(duì)伍，為我局完成各項(xiàng)重大任務(wù)提供了人才保障；通過(guò)內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉，增強(qiáng)對(duì)民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機(jī)關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作能力。
我局始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有平臺(tái)，能干事的人有機(jī)會(huì)。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，在選拔干部過(guò)程中堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據(jù)局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體實(shí)際工作需要，經(jīng)過(guò)充分醞釀，提出啟動(dòng)局機(jī)關(guān)及團(tuán)體處級(jí)干部選拔任用工作的意見(jiàn)。局辦公室(人教處)對(duì)局機(jī)關(guān)及團(tuán)體在編干部隊(duì)伍情況進(jìn)行分析梳理，結(jié)合處級(jí)職位和干部隊(duì)伍實(shí)際情況制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級(jí)干部選拔任用工作實(shí)施方案》，經(jīng)局黨組研究并報(bào)市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機(jī)關(guān)和團(tuán)休在編干部中開(kāi)展處級(jí)干部選拔任用工作。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施，召開(kāi)干部大會(huì)公開(kāi)崗位和職數(shù)，規(guī)范個(gè)人申請(qǐng)報(bào)名、資格審核、競(jìng)職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個(gè)環(huán)節(jié)。選拔過(guò)程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，公正公開(kāi)，接受監(jiān)督，切實(shí)做到組織嚴(yán)密，程序合法。
(三)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開(kāi)展前，我局對(duì)職數(shù)情況進(jìn)行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對(duì)照干部任職資格，對(duì)干部隊(duì)伍情況進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進(jìn)行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導(dǎo)意見(jiàn)，在核定的處級(jí)職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把能力強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。20xx年我局3次調(diào)整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。在干部選拔任用工作中，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀(jì)律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理，在提名、討論等各個(gè)環(huán)節(jié)上，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不搞個(gè)人說(shuō)了算。工作中我局堅(jiān)持做到職位職數(shù)公開(kāi)、任職條件公開(kāi)、競(jìng)聘人員名單公開(kāi)、考察對(duì)象公開(kāi)等，堅(jiān)決落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定。
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但在實(shí)踐過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。比如選人用人的視野不夠開(kāi)闊。由于編制受限，近些年我局只能通過(guò)接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實(shí)工作隊(duì)伍，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過(guò)程中個(gè)別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進(jìn)一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，在營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動(dòng)力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的全面素質(zhì)，形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規(guī)定，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機(jī)制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
按照組織部《關(guān)于做好迎接組織部選人用人情況監(jiān)督檢查準(zhǔn)備工作的通知》(組電明字[2020]5號(hào))要求，我單位黨組高度重視此項(xiàng)工作，專門進(jìn)行了安排部署，對(duì)我單位近幾年來(lái)貫徹執(zhí)行《干部任用條例》、干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度執(zhí)行情況和中央、省、市嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作等方面的情況進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、干部隊(duì)伍基本情況。
我中心核定人員編制為50人，現(xiàn)有在編干部職工50人，其中正縣級(jí)干部1人，副縣級(jí)干部3人，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部10人，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部5人。
我單位始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位。在競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用干部工作中，堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)的原則，堅(jiān)持民-主公開(kāi)、公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，為我市社會(huì)保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了良好的組織保證。
1.嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。自2020年12月納入?yún)⒐芾硪詠?lái)，我單位嚴(yán)格按市編委核定干部職數(shù)組織實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗工作選拔配備干部，2020年選拔任用正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部7名，副主任科員4名，2020年選拔任用副主任科員3名，以及今年正實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)3名均未超職數(shù)配備干部。
2.嚴(yán)格按規(guī)定程序組織實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部。
2020年以來(lái)，我中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部和科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用均實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政機(jī)關(guān)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗暫行辦法》(遵組通[2020]41號(hào)文件)規(guī)定程序組織實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)上崗全過(guò)程請(qǐng)組織部和市紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，通過(guò)筆試、面試、民-主測(cè)評(píng)和考察等規(guī)定程序，使中心優(yōu)秀人才得到選拔任用，提高了中層干部隊(duì)伍素質(zhì)，取得了較好效果。
3.嚴(yán)格干部選拔任用程序，做到組織嚴(yán)密，程序合法。中心干部選拔任用工作中，有關(guān)重大決定事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行民-主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數(shù)人說(shuō)了算。近年來(lái)，我中心干部選拔任用上無(wú)違反程序選拔情況。
三、下一步工作打算。
我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機(jī)，不斷深化干部人事制度改革，總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，選好、配好、使用好干部，為全市住房社會(huì)保障事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。
為深入貫徹縣委組織部《關(guān)于印發(fā)瓊中黎族苗族自治縣關(guān)于開(kāi)展選人用人情況專項(xiàng)檢查工作方案的通知》(瓊中組通字〔2015〕54號(hào))文件精神，我單位高度重視，指派專人負(fù)責(zé)，對(duì)照檢查方案要求對(duì)我鄉(xiāng)選人用人情況進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
目前，我鄉(xiāng)總編制數(shù)58個(gè)，在編在崗人員37人，其中行政編制27個(gè)，在崗在編人員23人(含縣直單位借用5人)，缺編4人;事業(yè)編制31個(gè)，在崗在編人員14人(含縣直單位借用2人)，缺編17人。在崗不在編人員12人，其中省聘1人，縣聘8人，鄉(xiāng)聘3人。全鄉(xiāng)共計(jì)工作人員49人，2014年以來(lái)，我鄉(xiāng)共有3人調(diào)入縣直單位，5人借用(跟班學(xué)習(xí))到縣直單位。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握選人用人精神要求。
加強(qiáng)對(duì)2014年新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(下稱《條例》)及《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見(jiàn)》(下稱《意見(jiàn)》)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》及《意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定。首先，鄉(xiāng)黨委堅(jiān)持個(gè)人學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，印發(fā)《條例》及《意見(jiàn)》至全體干部職工，并組織全體干部職工參加《條例》及《意見(jiàn)》專題學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，并在會(huì)上就《條例》中的一些條款進(jìn)行討論，加深對(duì)《條例》及《意見(jiàn)》內(nèi)涵的理解，使每個(gè)干部職工對(duì)《條例》及《意見(jiàn)》的內(nèi)容有了全面的認(rèn)識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)干部職工掌握和了解選拔干部的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序。
(二)強(qiáng)化執(zhí)行，科學(xué)民主選人用人。
我鄉(xiāng)在實(shí)際工作中，始終按照《條例》及《意見(jiàn)》要求，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人的原則、基本條件、遵守任職資格規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人工作程序，做好民主推薦、組織考察、討論決定等方面的具體工作，并把相關(guān)資料建檔保存，保證了干部選拔任用工作的嚴(yán)格有序開(kāi)展，使干部選拔任用真正得民心、順民意。
在鄉(xiāng)里重要崗位的人員安排過(guò)程中，鄉(xiāng)黨委嚴(yán)格按照《條例》有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序。在提名、討論等各個(gè)環(huán)節(jié)中，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行干部任用回避和交流等相關(guān)制度，本著公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則，不搞個(gè)人說(shuō)了算，不搞任人唯親，干部任用工作得到了全鄉(xiāng)干部職工的認(rèn)同和肯定。
根據(jù)縣委組織部關(guān)于開(kāi)展干部談心談話活動(dòng)的相關(guān)文件精神和要求，我鄉(xiāng)黨委精心組織、周密部署，扎實(shí)推進(jìn)談心談話活動(dòng)，參加本次活動(dòng)的有鄉(xiāng)班子領(lǐng)導(dǎo)9人，談話對(duì)象共30人，涉及全鄉(xiāng)全體公務(wù)員、事業(yè)編制干部。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。
為加強(qiáng)對(duì)本次談心談話活動(dòng)的指導(dǎo)，我鄉(xiāng)成立了以黃有福書記為組長(zhǎng)、王開(kāi)寧鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的鄉(xiāng)干部談心談話工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)制定《2015年吊羅山鄉(xiāng)干部談心談話活動(dòng)實(shí)施方案》，按照鄉(xiāng)黨委書記與鄉(xiāng)委委員進(jìn)行談心談話;鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)與不是鄉(xiāng)委委員的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、不是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的科級(jí)干部進(jìn)行談心談話;各領(lǐng)導(dǎo)班子成員與其分管的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬單位主要負(fù)責(zé)人及干部進(jìn)行談心談話的部署，將談話任務(wù)層層分解，確保此次談心談話活動(dòng)質(zhì)量。
(二)明確內(nèi)容，注重實(shí)效。
將此次談心談話與貫徹落實(shí)黨員干部“三嚴(yán)三實(shí)”要求，加強(qiáng)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任、干部人文關(guān)懷、查找干部自身問(wèn)題及提高干部執(zhí)行力結(jié)合起來(lái)，深入討論交流，增強(qiáng)黨員意識(shí)，有效增強(qiáng)談心談話的針對(duì)性。
通過(guò)開(kāi)展談心談話活動(dòng)，組織上對(duì)干部的思想、工作和生活情況有了更加全面的了解，對(duì)群眾反映的問(wèn)題有了更加準(zhǔn)確的把握，對(duì)當(dāng)?shù)貎蓚€(gè)文明建設(shè)情況和干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)有了更加直接的印象，從而增強(qiáng)了對(duì)干部進(jìn)行教育幫助的針對(duì)性，提高了識(shí)別干部的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在談心談話活動(dòng)中，進(jìn)一步密切了班子成員之間和班子與一般干部間的關(guān)系，消除了工作上的誤解，加深了相互了解和信任，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。
(三)集中整改，改進(jìn)工作。
1、對(duì)談心談話活動(dòng)中涉及的重大問(wèn)題及意見(jiàn)建議，領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)行研究。
2、在談心談話過(guò)程中對(duì)反映的問(wèn)題和困難力所能及地幫助解決，不能馬上解決的，要求做深入細(xì)致的思想工作，進(jìn)行耐心的說(shuō)明和解釋，力求談深、談透，真正解決問(wèn)題。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員正確對(duì)待干部職工提出的意見(jiàn)建議，保證談心的實(shí)際效果，增強(qiáng)互相信任感。本著實(shí)事求是的原則，從客觀實(shí)際出發(fā)，打消思想顧慮。
4、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。加大干部職工教育培訓(xùn)投入力度，努力推進(jìn)干部教育培訓(xùn)規(guī)范化。認(rèn)真落實(shí)干部各項(xiàng)工作正常，努力解決相關(guān)待遇問(wèn)題。
通過(guò)這次開(kāi)展談心談話活動(dòng)，使我鄉(xiāng)全體干部職工在政治思想認(rèn)識(shí)上都有了長(zhǎng)足的提高，使全鄉(xiāng)干部在工作中干勁倍增，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，化解了矛盾，解決了問(wèn)題。活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)增進(jìn)了干部間的團(tuán)結(jié)，為我鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境，對(duì)建設(shè)富美和諧吊羅山鄉(xiāng)提供了組織保障。
為做好此項(xiàng)工作，我鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)紀(jì)委書記任組長(zhǎng)的吊羅山鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)(境)管理監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全體干部職工持有個(gè)人出國(guó)(境)證照、因私出國(guó)(境)信息登記及“裸官”的情況進(jìn)行了全面的調(diào)查、清理和登記工作，全鄉(xiāng)49名干部職工均無(wú)持有個(gè)人護(hù)照、往來(lái)港澳通行證、大陸居民往來(lái)臺(tái)灣通行證等證件，無(wú)違規(guī)辦理因私出國(guó)(境)證件情況;無(wú)領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女移居國(guó)(境)外的情況。
在干部選人用人工作中，還存在著一些：一不足是學(xué)習(xí)《干部任用條例》還不夠深入。主要表現(xiàn)為:某些干部對(duì)《條例》及《意見(jiàn)》的組織學(xué)習(xí)還不夠細(xì)致,認(rèn)識(shí)和理解還不夠深刻,內(nèi)容掌握還不夠全面。對(duì)《條例》的學(xué)習(xí)還不夠重視，有些條款和程序還不夠熟悉。二是《條例》中規(guī)定有個(gè)別談話、發(fā)放征求意見(jiàn)表、在考察干部中，主要是民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話，通過(guò)聽(tīng)取談話人的口頭介紹，看民主測(cè)評(píng)結(jié)果及考察對(duì)象的總結(jié)材料，形式比較單一，手段比較簡(jiǎn)單，難以發(fā)現(xiàn)考察對(duì)象的深層次問(wèn)題。
一是要嚴(yán)格執(zhí)行《條例》。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),練好基本功,特別是要精通《條例》，熟練掌握選人用人的方法、步驟，提高貫徹執(zhí)行的自覺(jué)性。要采取多種有效形式宣傳《條例》，讓廣大群眾了解《條例》，引導(dǎo)廣大群眾正確行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。二是豐富考察方法，全面準(zhǔn)確了解評(píng)價(jià)干部。三是要堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)深化選人用人制度的建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支立場(chǎng)堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、群眾滿意的干部隊(duì)伍。
今年以來(lái)，在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的精心指導(dǎo)下，市委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委的決策部署和要求，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，在牢牢把握正確用人導(dǎo)向中營(yíng)造風(fēng)清氣正、正氣充盈的政治生態(tài)，凝聚上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，形成銳意進(jìn)取、奮發(fā)作為的生動(dòng)局面，為更好地發(fā)揮“四個(gè)作用”，加快建成“一谷三區(qū)”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)走在前列”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
（一）堅(jiān)持黨管干部，在領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)上突出從高從嚴(yán)。
市委認(rèn)真履行黨要管黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，堅(jiān)持黨管干部原則，落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，在選人用人上發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。一是強(qiáng)化用人導(dǎo)向。堅(jiān)持把樹(shù)立正確用人導(dǎo)向作為干部選拔任用的關(guān)鍵，推動(dòng)形成“樹(shù)導(dǎo)向、聚人心”的共識(shí)。市委書記多次聽(tīng)取組織工作情況匯報(bào)，先后在市委常委會(huì)、市委全會(huì)等重要會(huì)議上，對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提出明確要求。今年以來(lái)，調(diào)整干部x批xx人，實(shí)現(xiàn)“組織放心、群眾滿意、干部服氣”。二是規(guī)范動(dòng)議程序。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，廣泛聽(tīng)取相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，結(jié)合平時(shí)對(duì)干部的了解，經(jīng)綜合分析研判后，提出初步人選建議。初步人選建議在一定范圍內(nèi)多次協(xié)商、反復(fù)醞釀，形成調(diào)整方案。調(diào)整方案書面報(bào)告省委組織部，經(jīng)預(yù)審和批復(fù)同意后，才進(jìn)入選任工作的下一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到上級(jí)不批復(fù)同意，市委不上會(huì)研究。三是嚴(yán)格政治審查。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)在政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上把關(guān)。對(duì)政治上不合格的“一票否決”，已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的堅(jiān)決調(diào)整下來(lái)。落實(shí)“凡提四必”制度，即干部檔案“凡提必審”、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見(jiàn)“凡提必聽(tīng)”、信訪舉報(bào)“凡提必查”，堅(jiān)決防止“帶病提拔”。四是實(shí)行全程紀(jì)實(shí)。制定市管干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)工作方案，明確提拔任用的、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的、平級(jí)轉(zhuǎn)任重要崗位的均要進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)。全程紀(jì)實(shí)涵蓋“動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是集體討論決定。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，每次市委常委會(huì)研究調(diào)整干部，都經(jīng)過(guò)充分醞釀。市委常委會(huì)上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況，與會(huì)人員充分討論后，實(shí)行票決制。
（二）堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)，在推薦和考察上突出考準(zhǔn)考實(shí)。
市委堅(jiān)持在精準(zhǔn)科學(xué)選人用人上下功夫，注重把干部考準(zhǔn)考實(shí)，不斷提高干部選拔任用工作的精準(zhǔn)度和科學(xué)化水平。一是注重全面調(diào)研。堅(jiān)持全方位、多角度、近距離地考察識(shí)別干部，既看干部在大是大非政治問(wèn)題上的表現(xiàn)，又看干部在具體問(wèn)題上的表現(xiàn)；既看特定時(shí)期的表現(xiàn)，又看一貫表現(xiàn)。特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時(shí)間全面談、聯(lián)系實(shí)際追問(wèn)談，從工作圈、生活圈、社交圈考察干部。二是注重綜合研判。在調(diào)研基礎(chǔ)上，注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析、深入研判，既堅(jiān)持全面地、歷史地、辯證地評(píng)價(jià)干部，又堅(jiān)持科學(xué)地、客觀地分析班子。在班子配備和干部調(diào)整時(shí)，既考慮人選條件、干部特點(diǎn)，又考慮崗位要求、班子結(jié)構(gòu)，努力做到“人崗相適、人事相宜”。三是注重實(shí)踐考察。把干部選派到急難險(xiǎn)重崗位中去接受實(shí)踐磨煉和考察。圍繞常態(tài)化推進(jìn)疫情防控和決勝脫貧攻堅(jiān)的目標(biāo)，統(tǒng)籌選派xx名干部，開(kāi)展駐村幫扶和一線防控，取得良好效果。xx名干部在疫情防控和脫貧攻堅(jiān)工作中作風(fēng)扎實(shí)、實(shí)績(jī)突出的干部得到提拔或重用。
（三）堅(jiān)持事業(yè)為上，在選拔和任用上突出選優(yōu)選強(qiáng)。
市委堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人事相宜的要求，在選拔干部時(shí)，始終堅(jiān)持多看誰(shuí)更優(yōu)秀、多比誰(shuí)更合適、多想“該用誰(shuí)”而不是“誰(shuí)該用”，以選好每個(gè)干部、配強(qiáng)每個(gè)班子整體推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。深入縣市區(qū)實(shí)地調(diào)研，與縣市區(qū)黨政班子成員、人大、政協(xié)、法檢兩院主要負(fù)責(zé)人談話，深入了解干部情況，對(duì)那些立足本職、埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾口碑好的干部，對(duì)那些長(zhǎng)期在基層一線和邊遠(yuǎn)地區(qū)甘于奉獻(xiàn)、勤于為民的干部高看一眼，優(yōu)先使用，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。二是推進(jìn)干部交流。注重發(fā)揮好我市國(guó)有企業(yè)密集、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)與地方干部的“雙向交流”，把懂黨務(wù)、善管理的干部選到國(guó)有企業(yè)，把熟悉經(jīng)濟(jì)、專業(yè)較強(qiáng)的干部選到地方政府，推動(dòng)地方與企業(yè)發(fā)展深度對(duì)接、高度融合。三是拓寬選人視野。積極穩(wěn)妥做好政府機(jī)構(gòu)改革干部工作，分層級(jí)、分類別做好調(diào)研，既嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)政策，又注重調(diào)優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政府機(jī)構(gòu)改革工作圓滿完成。率先探索面向全球市場(chǎng)化選聘國(guó)企高管，打破身份、地域、所有制等界限，從來(lái)自海內(nèi)外的人才中選聘xx名國(guó)企高管，推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。四是選拔年輕干部。開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研，xxx名優(yōu)秀干部進(jìn)入組織視野、實(shí)行入庫(kù)管理。創(chuàng)新選調(diào)生培養(yǎng)管理工作，堅(jiān)持重點(diǎn)管理、跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)選拔、科學(xué)考評(píng)，率先出臺(tái)《選調(diào)生考核工作暫行辦法》。
（四）堅(jiān)持從嚴(yán)約束，在監(jiān)督和管理上突出管住管好。
市委堅(jiān)持把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來(lái)，扎緊制度的“籠子”，做到干部隨管理成長(zhǎng)、管理伴干部一生。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用干部日常管理監(jiān)督成果，結(jié)合年度考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和巡視巡察等工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的苗頭性傾向性問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施，做到防微杜漸。同時(shí)，將有關(guān)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。二是扎實(shí)開(kāi)展選人用人專項(xiàng)檢查。把選人用人情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的重要內(nèi)容，每年對(duì)黨委（黨組）開(kāi)展選人用人滿意度測(cè)評(píng)。今年年初，結(jié)合市本級(jí)巡察工作開(kāi)展選人用人專項(xiàng)檢查。針對(duì)巡察時(shí)間緊、任務(wù)重、業(yè)務(wù)多等情況，制定清晰明了的工作流程和簡(jiǎn)便易行的檔案資料查閱細(xì)則，對(duì)存在的問(wèn)題逐個(gè)交辦、逐個(gè)整改。三是全面完成超職數(shù)配備干部整治任務(wù)。采取“五個(gè)一批”的辦法，即“核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范一批、實(shí)行職務(wù)職級(jí)并行退出一批、利用政策規(guī)定退休一批、提拔或轉(zhuǎn)任交流、從嚴(yán)監(jiān)督管理退下一批”，最大限度地做好“減法”。
一是干部隊(duì)伍專業(yè)化水平還不夠高。
一方面，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資，善于園區(qū)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺。另一方面，專業(yè)型、復(fù)合型的干部不多，特別是面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速換擋、下行壓力加大的局面，一些干部在科學(xué)決策、創(chuàng)新工作、破解難題方面還感到本領(lǐng)恐慌。
二是加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。
盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來(lái)重點(diǎn)整治超職數(shù)配備干部等問(wèn)題，崗位資源十分有限，優(yōu)秀年輕干部上升受到一定影響，一些領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)偏大、年輕領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量偏少的問(wèn)題日益突出。
三是領(lǐng)導(dǎo)干部退出的渠道還不夠暢通。
我市通過(guò)樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向、完善政策措施、強(qiáng)化跟蹤管理等方式，進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，取得了一定的成效。但干部的“下”，往往是因犯錯(cuò)誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”，在推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。沒(méi)有通過(guò)完善考評(píng)辦法、充分運(yùn)用考評(píng)結(jié)果、細(xì)化“下”的情形來(lái)推動(dòng)不適應(yīng)、不勝任的干部“下”。
（一）牢牢把握總體要求。
堅(jiān)持以xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握?qǐng)?jiān)決維護(hù)xxxxx在黨中央和全黨的核心地位、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本政治責(zé)任，牢牢把握?qǐng)?jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本原則，牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨這個(gè)指導(dǎo)方針，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和干部工作的基本要求，落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)政策法規(guī)，堅(jiān)持以對(duì)黨忠誠(chéng)選忠誠(chéng)于黨的人、以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人、以扎實(shí)作風(fēng)選作風(fēng)扎實(shí)的人，努力建設(shè)一支“信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬”的干部隊(duì)伍。
（二）推進(jìn)專業(yè)能力建設(shè)。
深入研究新時(shí)代對(duì)專業(yè)能力、專業(yè)精神的新要求，著力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)，努力做到干部能力素質(zhì)與崗位需求相適應(yīng)，專業(yè)特點(diǎn)與班子功能相協(xié)調(diào)。堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，選專業(yè)干部時(shí)不簡(jiǎn)單地看文憑看職稱，看干過(guò)什么管過(guò)什么，關(guān)鍵看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好，對(duì)工作能不能準(zhǔn)確說(shuō)清楚、進(jìn)行專業(yè)分析、參與科學(xué)決策、精準(zhǔn)抓好落實(shí)。堅(jiān)持事業(yè)為上，注重依據(jù)事業(yè)需要、崗位需求，看誰(shuí)更優(yōu)秀、更合適，注重把合適的人配到合適的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。堅(jiān)持選育結(jié)合，既拓寬選人用人視野，不拘一格選干部、引人才，又圍繞疫情防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅(jiān)等內(nèi)容，抓好專題培訓(xùn)，提升專業(yè)能力，培育專業(yè)精神，努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平。
（三）著力改進(jìn)考察方式。
把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則》等規(guī)定，確保每個(gè)程序、每個(gè)環(huán)節(jié)都在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)下有序進(jìn)行。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時(shí)，做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部，考準(zhǔn)考實(shí)干部的政治品德、工作能力。繼續(xù)探索調(diào)研考察的方式和辦法，運(yùn)用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握干部的真實(shí)表現(xiàn)。三是注重分析、反復(fù)比選。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的分析研判，對(duì)每一個(gè)班子強(qiáng)在哪里、弱在哪里，干部的適崗能力、發(fā)展?jié)摿υ趺礃?，如何調(diào)整優(yōu)化，都做到心中有數(shù)。注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
（一）機(jī)構(gòu)人員情況。
20xx年經(jīng)市編委會(huì)議研究同意（惠市編﹝20xx﹞69號(hào)），惠州市白盆珠水庫(kù)工程管理局由市政府直屬事業(yè)單位轉(zhuǎn)為歸口市水務(wù)局管理的事業(yè)單位，公益二類，正處級(jí)。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)7個(gè)，正科級(jí)，分別是：辦公室、黨委辦公室、人事教育科、財(cái)務(wù)科、工程技術(shù)管理科、土壩管理所、風(fēng)景區(qū)管理辦公室。直屬機(jī)構(gòu)2個(gè)，分別是電廠（公益二類，正科級(jí)），惠州市水政監(jiān)察支隊(duì)白盆珠大隊(duì)（公益二類，副科級(jí)），為惠州市水政監(jiān)察支隊(duì)派出機(jī)構(gòu)。核定惠州市白盆珠水庫(kù)工程管理局及直屬電廠、惠州市水政監(jiān)察支隊(duì)白盆珠大隊(duì)事業(yè)編制共103名，經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政按財(cái)政補(bǔ)助二類拔付；設(shè)局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)3名；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及直屬機(jī)構(gòu)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)8名、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)18名。20xx年（惠市編﹝20xx﹞55號(hào)）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整為辦公室、人事科、財(cái)務(wù)科、規(guī)劃建設(shè)科、工程管理科、水庫(kù)調(diào)度科、水資源管理科。直屬機(jī)構(gòu)電廠更名為市白盆珠水庫(kù)工程管理局發(fā)電中心，市水政監(jiān)察支隊(duì)白盆珠大隊(duì)更名為市白盆珠水庫(kù)巡查隊(duì)?，F(xiàn)有在冊(cè)人員177人，編外人員24人。
（二）正科職領(lǐng)導(dǎo)情況。
正科職領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)8名（含直屬單位1名），實(shí)有8名。其中：研究生1名，本科4名，大專2名，中專1名。平均年齡為50.4歲，其中：40-45周歲的1人，46-50周歲的1人，51-55周歲的6人，均為男性。
（三）副科職領(lǐng)導(dǎo)情況。
副科職領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)18名（含直屬單位4名），實(shí)有18名。其中：本科7人，大專8人，中專1人，高中2人。平均年齡為47.6歲，其中：40周歲以下1人，40-45周歲3人，46-50周歲9人，51-55周歲5人。男性13名，女性5名。
（四）非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況。
非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)0名，現(xiàn)有5名，均為正科級(jí)。產(chǎn)生原因主要是20xx年以來(lái)歷次機(jī)構(gòu)改革撤并了部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
（一）深入學(xué)習(xí)，營(yíng)造氛圍，牢固樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。
一年來(lái)，我局以貫徹落實(shí)《黨政干部選拔任用工作條例》為抓手，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)《條例》同干部選拔任用工作的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅(jiān)持把貫徹《條例》同促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)干部選拔任用工作的自覺(jué)性、緊迫感和職責(zé)感。
二是經(jīng)過(guò)局黨委中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議的等多種形式，深入學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告提出的“堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，提拔重用牢固樹(shù)立‘四個(gè)意識(shí)’和‘四個(gè)自信’、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子”的要求，使班子成員把握好最新的中央文件要求，及時(shí)更新觀念，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。
（二）嚴(yán)格按照《干部任用條例》選拔任用干部。
因我局科級(jí)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化，為補(bǔ)充力量，20xx年上半年，在有空編情況下，申請(qǐng)使用3名副科級(jí)職數(shù)，我局嚴(yán)格按組織程序，向主管市水務(wù)局提交申請(qǐng)，選拔任用了3名優(yōu)秀干部充實(shí)到科級(jí)崗位，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，3名干部都能積極作，廉潔勤政，表現(xiàn)良好，今年如期轉(zhuǎn)正。在對(duì)這3名干部的選拔任用過(guò)程中，我局認(rèn)真把握用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬”的總體要求和選任干部的根本標(biāo)準(zhǔn)，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人好惡劃線，嚴(yán)格履行干部選拔任用工作程序，嚴(yán)格把好民主推薦關(guān)、考核考察關(guān)、任前公示關(guān)、討論決定關(guān)、任命關(guān)五個(gè)“關(guān)口”，程序一步不少、履行程序一步不錯(cuò)、執(zhí)行程序一步不讓，做到了堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，進(jìn)一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主營(yíng)造風(fēng)正勁足、心齊氣順的工作環(huán)境和良好氛圍。
根據(jù)市編辦﹝20xx﹞55號(hào)文件精神，20xx年上半年，我局全面布局、認(rèn)真組織完成了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革。同時(shí)，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范干部交流輪崗工作的通知》（惠市組通〔20xx〕40號(hào)），我局以機(jī)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，順利完成21名科級(jí)干部輪崗交流以及部分科室人員的換崗交流，有效提高了辦事效率，使機(jī)關(guān)面貌煥然一新，為全面推動(dòng)我局建管工作向現(xiàn)代水管單位向前邁進(jìn)奠定了組織基礎(chǔ)。
按照惠市組通﹝20xx﹞55號(hào)文件要求，我局于20xx年1月結(jié)合年度考核工作會(huì)議，對(duì)20xx年度干部選拔任用工作進(jìn)行總結(jié)，中層正職以上干部進(jìn)行述職述廉，并對(duì)選人用人工作和新選拔任用干部進(jìn)行了民主評(píng)議。
從自查的情況看，我局在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中，采取了一系列切實(shí)可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。尤其是在推動(dòng)科級(jí)干部輪崗交流工作上做了一些探索和嘗試，取得了必須的成效。與中央、省、市新的要求、方向是一致的，在資料上是一脈相承的，可是，也存在一些不足：
一是局限于選拔任用干部的方式比較單一，未對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行競(jìng)崗。
二是組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
為推動(dòng)全局干部選拔任用工作邁上新臺(tái)階，結(jié)合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個(gè)方面開(kāi)展工作。
一是拓寬選人用人渠道；
二是進(jìn)一步加大干部交流的力度；
四是要繼續(xù)深入開(kāi)展好“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)本單位黨委《關(guān)于做好做好20xx年度選人用人工作“一報(bào)告兩評(píng)議”》的精神，受單位黨委的委托，我向年度工作會(huì)議報(bào)告全年我單位干部選拔任用工作情況。
過(guò)去的一年，xx單位黨委堅(jiān)持貫徹以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，以擴(kuò)大干部信息公開(kāi)為突破口，積極穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事制度建設(shè)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，著力提高選人用人公信度，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：
1.堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，注重工作業(yè)績(jī)和群眾公認(rèn)，把上級(jí)部署的各項(xiàng)重大任務(wù)作為考察和識(shí)別干部的重要時(shí)機(jī)，堅(jiān)持在業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的一線考察干部、在解決實(shí)際問(wèn)題中識(shí)別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗(yàn)干部，通過(guò)樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向來(lái)匡正干部?jī)r(jià)值取向。
2.20xx年，單位黨委共調(diào)整干部x批xx名，其中新提拔x級(jí)干部x名、xx級(jí)干部xx名;平職交流xx級(jí)干部xx名、xx級(jí)干部x名;副處級(jí)x免職xx名，xx級(jí)干部免職xx名。
1.嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論干部任免時(shí)，堅(jiān)決做到考察不充分的不上會(huì)，沒(méi)有考察材料的不上會(huì)，沒(méi)有征求紀(jì)委和相關(guān)部門意見(jiàn)的不上會(huì)，醞釀不充分的不上會(huì);做到出席黨委委員達(dá)不到規(guī)定人數(shù)不討論、臨時(shí)動(dòng)議的不討論、討論不充分不表決、問(wèn)題不查清不提拔;堅(jiān)持黨委會(huì)集體決定、堅(jiān)持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅(jiān)持黨委書記不率先發(fā)言定調(diào)、堅(jiān)持無(wú)記名票決，讓選人用人權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行選人用人工作報(bào)告2016選人用人工作報(bào)告2016。20xx年，黨委共x次對(duì)xx名xx級(jí)和x名xx級(jí)干部任免實(shí)行投票表決。
2.嚴(yán)把醞釀關(guān)。對(duì)擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門等的意見(jiàn)，進(jìn)行充分醞釀。
1.落實(shí)民警的“知情權(quán)”。堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)干部相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，在每一次考察時(shí)對(duì)《條例》有關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行集中學(xué)習(xí)明確選人用人實(shí)行干部考察預(yù)告制，提高了干部工作的透明度，推進(jìn)了黨管干部原則與民警有序參與的有機(jī)統(tǒng)一。
3.落實(shí)民警“監(jiān)督權(quán)”。實(shí)行“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，全面推行干部公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內(nèi)，對(duì)考察預(yù)告中因舉報(bào)反映的x名干部暫緩或不予提拔，對(duì)x名擬提拔任用的干部進(jìn)行了任前公示，對(duì)x名干部實(shí)行試用。
奮發(fā)有為、群眾信任的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能堪重任、勇于攻堅(jiān)、善于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍。
同志們，20xx年的干部選拔任用工作任務(wù)更加繁重，責(zé)任更為重大。讓我們?cè)趚x黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為順利完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)提供更加堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。
x月x日貴局對(duì)我局保密工作下發(fā)整改通知書后，我局高度重視，迅速行動(dòng)，積極整改。對(duì)保密工作進(jìn)行專題研究，制定完善整改方案，現(xiàn)將整改落實(shí)情況報(bào)告如下：
調(diào)整充實(shí)局保密工作專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，涉密重點(diǎn)股室分管領(lǐng)導(dǎo)和股室負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并明確各自工作范圍和職責(zé)。制定完善了保密專項(xiàng)檢查方案。嚴(yán)格崗位工作的程序化管理，將定密、保密、檢查等工作與日常業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。對(duì)保密崗位責(zé)任人提出批評(píng)，寫出了書面檢查。
結(jié)合我局實(shí)際，對(duì)原有的保密制度進(jìn)行全面清理，對(duì)缺項(xiàng)部分重新制定，以健全完善保密管理制度。制定了包括《保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制》、《地震局機(jī)關(guān)工作人員保守國(guó)家秘密規(guī)定》、《計(jì)算機(jī)保密管理制度》、《涉密計(jì)算機(jī)及涉密網(wǎng)絡(luò)保密管理制》、《移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)保密管理制度》、《網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息保密管理制度》等在內(nèi)的保密工作制度和規(guī)定，以及保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度和保密宣傳、培訓(xùn)、教育制度，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范日常保密工作，使保密工作做到有章可循，確保保密制度落到實(shí)處。
1、對(duì)查出來(lái)非涉密計(jì)算機(jī)曾經(jīng)存儲(chǔ)、處理過(guò)涉密信息，進(jìn)行系統(tǒng)清理，確保不遺漏一臺(tái)計(jì)算機(jī)，并建立日常保密工作臺(tái)帳。
2、將涉密文件進(jìn)行規(guī)范登記，存儲(chǔ)于鐵質(zhì)文件柜。
3、對(duì)涉密計(jì)算機(jī)有上互聯(lián)網(wǎng)記錄，我局召開(kāi)職工會(huì)議進(jìn)行多次保密知識(shí)的講解，以引起全局領(lǐng)導(dǎo)、職工高度重視。
4、對(duì)歷年涉密文件進(jìn)行了及時(shí)清理、銷毀。
為了切實(shí)將保密工作落在實(shí)處，結(jié)合這次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我局決定逐步加大對(duì)保密工作建設(shè)的投入，計(jì)劃對(duì)局網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新構(gòu)建，統(tǒng)籌安排，綜合考慮，以適應(yīng)保密工作和機(jī)關(guān)日常工作兩個(gè)需要。根據(jù)今后工作需要逐步加大保密宣傳、教育、培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)投入，逐步提高全體工作人員的保密意識(shí)和能力，以提升我局保密工作整體水平。
總之，我局將以這次保密檢查和整改為契機(jī)，充分吸取工作教訓(xùn)，通過(guò)進(jìn)一步建立健全保密工作規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范工作人員保密行為，不斷強(qiáng)化工作人員保密意識(shí)，努力提高保密工作軟硬件保障水平，切實(shí)將保密工作落實(shí)到各項(xiàng)工作的實(shí)際中去。
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對(duì)照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規(guī)定對(duì)我局選人用人專項(xiàng)整治工作情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下。
“兩項(xiàng)”整治活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，司法局在選人用人工作中，堅(jiān)持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序推薦選拔干部和對(duì)干部評(píng)先評(píng)優(yōu)，認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實(shí)績(jī)看德才、憑德才用干部”的正確用人導(dǎo)向。
根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。崗位空缺一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴(yán)格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、民主推薦、民主測(cè)評(píng)等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對(duì)新上崗的干部實(shí)行一年試用期，沒(méi)有破格和不夠任職條件就評(píng)優(yōu)評(píng)先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。
為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務(wù)工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實(shí)施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行輪崗交流。
一是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)干部的教育管理，堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，實(shí)行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
二是以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)促進(jìn)廉政建設(shè)，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務(wù)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)司法行政干部和法律服務(wù)隊(duì)伍管理。
三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位權(quán)力行使的監(jiān)督。
四是切實(shí)履行協(xié)管職能，加大了對(duì)縣司法局領(lǐng)導(dǎo)班子配備人員的考察力度，保證進(jìn)人嚴(yán)格按程序辦，對(duì)縣司法局領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)管工作落實(shí)到位。
四、強(qiáng)化司法行政隊(duì)伍建設(shè)，選人用人機(jī)制進(jìn)一步完善。
今年來(lái)，我局通過(guò)全省公開(kāi)招錄公務(wù)員考試，新進(jìn)了政法專項(xiàng)編制司法助理員6人，招錄局機(jī)關(guān)公務(wù)員1名、事業(yè)單位人員3人，每個(gè)鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機(jī)關(guān)、司法所整治逐步實(shí)現(xiàn)滿編運(yùn)行。積極向組織推薦成績(jī)優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删衲?，通過(guò)民主推薦在縣司法局機(jī)關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。
為進(jìn)一步落實(shí)選人用人專項(xiàng)治理工作，規(guī)范公司選人用人工作程序，根據(jù)縣委組織部《關(guān)于印發(fā)關(guān)于開(kāi)展選人用人問(wèn)題專項(xiàng)治理工作方案的通知》要求，公司迅速組織開(kāi)展了選人用人專項(xiàng)治理工作。現(xiàn)將有關(guān)工作情況報(bào)告如下：
(一)組織學(xué)習(xí)文件。根據(jù)縣委組織部的要求，公司黨委中心組(擴(kuò)大會(huì)議)學(xué)習(xí)了縣委組織部《關(guān)于開(kāi)展選人用人問(wèn)題專項(xiàng)治理工作方案》、中央新修訂的《干部任用條例》、《地方各級(jí)人民政府機(jī)構(gòu)設(shè)置編制管理?xiàng)l例》、《四項(xiàng)干部監(jiān)督制度》、《縣直單位、鎮(zhèn)場(chǎng)區(qū)黨組(黨委)干部任免基本流程》等重要文件，要求與會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，提高政治站位，配合開(kāi)展自查自糾。
(二)及時(shí)部署工作。公司黨委高度重視此次清理工作，第一時(shí)間對(duì)選人用人問(wèn)題專項(xiàng)治理工作作出相關(guān)部署：一是要求提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)展選人用人問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，高度重視此次專項(xiàng)清理工作，全面深入開(kāi)展自查，從嚴(yán)從實(shí)抓好整改。二是成立自查自糾工作專班，負(fù)責(zé)開(kāi)展選人用人專項(xiàng)治理工作。三是按要求認(rèn)真做好自查自糾階段工作，嚴(yán)格對(duì)照選人用人負(fù)面清單，對(duì)公司2018年以來(lái)選人用人情況開(kāi)展自查。四是根據(jù)自查結(jié)果，明確整改措施、目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限，認(rèn)真落實(shí)，整改到位。
(三)開(kāi)展自查自糾。公司工作專班對(duì)歷年干部的任職情況進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)對(duì)2018年以后的干部任職情況開(kāi)展自查。一是清查了自公司成立以來(lái)任職干部的任職文件和相關(guān)會(huì)議紀(jì)要或其它任職材料。二是重點(diǎn)清查了2018年以后任職干部的“三齡兩歷一身份”等任職資格材料。三是嚴(yán)格清查2018年以后任職干部的選任程序是否規(guī)范等問(wèn)題。四是將所有干部任職資料進(jìn)行治理歸檔。
(一)相關(guān)制度有待進(jìn)一步完善。公司雖然已制定了相關(guān)制度，但在干部監(jiān)督管理、人才薪資激勵(lì)等方面存在不足需進(jìn)一步完善。下一步公司將進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，形成科學(xué)的選人用人機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。
(二)及時(shí)做好人事檔案建設(shè)。由于公司成立時(shí)間短，人事工作經(jīng)驗(yàn)不足，出現(xiàn)一些歸檔不及時(shí)、資料不齊備等問(wèn)題。下一步公司將進(jìn)一步規(guī)范人事檔案，安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)公司人事資料做到及時(shí)歸檔。
(三)及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充崗位設(shè)置。因人員調(diào)動(dòng)、提拔等因素出現(xiàn)崗位空缺等，公司將及時(shí)補(bǔ)充配備到位，確保公司各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇十一
今年以來(lái)，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣委縣政府和縣武裝部的部署和要求，以“高質(zhì)量完成征兵工作”為目標(biāo)，本著“早宣傳，早動(dòng)員，征兵工作貫穿全年”的工作綱領(lǐng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，扎實(shí)開(kāi)展征兵工作。
(一)強(qiáng)組織，明分工，確定人員職責(zé)。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視征兵工作，把征兵工作作為政治任務(wù)來(lái)抓。一是健全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)任第一副組長(zhǎng)、武裝部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，武裝部、派出所、黨政辦、鎮(zhèn)團(tuán)委、衛(wèi)生院等單位負(fù)責(zé)人組成的征兵工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各自職責(zé)，實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制。二是專門召開(kāi)黨政班子聯(lián)席會(huì)研究部署今年的征兵工作，加強(qiáng)人力、財(cái)力、物力保障，確保征兵工作高質(zhì)量完成。三是明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，將任務(wù)分配到村，責(zé)任落實(shí)到人。四是實(shí)行征兵工作單周匯報(bào)制，每周由鎮(zhèn)專武干部向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)征兵工作情況，為我鎮(zhèn)完成今夏征兵工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
(二)早動(dòng)員，廣宣傳，營(yíng)造參軍氛圍。針對(duì)新形勢(shì)下征兵工作出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，要求各村要把征兵宣傳工作作為完成征兵任務(wù)的重要工作來(lái)抓。一是在“早”字上下功夫，打好“主動(dòng)仗”。在年前就要求各村開(kāi)展摸底工作，對(duì)適齡青年進(jìn)行全面摸底。二是在“廣”字上下功夫，打好“全面仗”。積極利用學(xué)生放暑假這個(gè)黃金宣傳期，對(duì)外出務(wù)工、在外就學(xué)的青年進(jìn)行上門上戶，講解征兵政策。通過(guò)懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、上門上戶講政策等形式，將《國(guó)防法》、《兵役法》、《民兵法》和《征兵工作條例》以及一系列優(yōu)惠政策宣傳到每家每戶，確保宣傳工作做到全覆蓋，不留死角。截至目前，全鎮(zhèn)制作橫幅標(biāo)語(yǔ)條，發(fā)放宣傳資料余份。三是在“重”字上下功夫，打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。為征集到高學(xué)歷高質(zhì)量兵員，主要針對(duì)大學(xué)生群體進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)重點(diǎn)宣傳。通過(guò)電話以及上門等形式，與其交流談心，反復(fù)對(duì)我鎮(zhèn)大學(xué)生進(jìn)行宣傳工作。通過(guò)努力，我鎮(zhèn)共有人報(bào)名參軍，其中大學(xué)生人、高中生人、初中生人;進(jìn)站人，體檢合格人，共征集新兵人，圓滿完成征兵任務(wù)。
(三)強(qiáng)措施，嚴(yán)把關(guān)，力保兵員質(zhì)量。鎮(zhèn)設(shè)立征兵辦公室，由鎮(zhèn)人武部抓好征兵具體工作。嚴(yán)把初審關(guān)，對(duì)直接來(lái)鎮(zhèn)上報(bào)名的青年進(jìn)行初審，對(duì)其身高、體重、畢業(yè)證等信息進(jìn)行初審。按照優(yōu)中選優(yōu)的原則確定文化素質(zhì)高、身體條件好的適齡青年為預(yù)征對(duì)象，嚴(yán)格確保了新兵質(zhì)量。
一是適齡青年總量逐年減少。選擇就學(xué)和外出務(wù)工人員增多，可征兵員減少。二是往年參加過(guò)體檢而沒(méi)檢上這部分人員，參軍積極性減退，導(dǎo)致兵源主體大多是今年剛滿18歲的青年。三是當(dāng)前社會(huì)尤其是農(nóng)村存在比較嚴(yán)重的“一切向錢看”思想，大部分適齡青年初中畢業(yè)就外出務(wù)工掙錢，留在鎮(zhèn)域轄區(qū)的適齡青年不多，兵員基數(shù)小。
一是針對(duì)確定的預(yù)征對(duì)象，做好安全宣傳、主動(dòng)服務(wù)工作，確保在之后的體檢政審工作中不出紕漏。二是做到堅(jiān)持原則，廉潔征兵，增加透明度，接受社會(huì)各界的監(jiān)督。三是對(duì)政審、體檢雙合格人員和他們的家屬做好思想工作，進(jìn)行入伍前的政治教育，樹(shù)立當(dāng)兵盡義務(wù)、扛槍為人民的思想，使他們端正入伍動(dòng)機(jī)，從而杜絕思想退兵的可能性。四是在體檢前繼續(xù)加大宣傳力度，針對(duì)適齡青年和大學(xué)生，幫其算好經(jīng)濟(jì)賬、政治帳、前途帳，爭(zhēng)取為我鎮(zhèn)和全縣的征兵工作交一份滿意的答卷。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇十二
匯報(bào)，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，[釋義]（動(dòng)）綜合材料向上級(jí)報(bào)告，也指綜合材料向群眾匯報(bào)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來(lái)參考查閱！
xx年以來(lái)，xx法院以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的重要指示精神，在選人用人建設(shè)工作中，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密程序，深化改革，嚴(yán)肅紀(jì)律，干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平進(jìn)一步提高。xx年以來(lái)，xx法院共提拔重用干部x人，配合組織部推薦選拔市管干部x人，晉升法官等級(jí)x人，晉升職級(jí)x人次，通過(guò)招錄、遴選新進(jìn)人員x人。
一、主要工作。
x年以來(lái)，x院堅(jiān)持把一個(gè)“嚴(yán)”字貫穿到組織人事工作全過(guò)程，突出問(wèn)題導(dǎo)向，在隊(duì)伍建設(shè)上想辦法、出實(shí)招、補(bǔ)短板，隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效。
(一)以嚴(yán)的要求狠抓思想政治建設(shè)，確保隊(duì)伍絕對(duì)忠誠(chéng)。一是樹(shù)立思想政治工作一盤棋思想，建立以黨組為核心，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，黨支部為基礎(chǔ)，政工部門為主導(dǎo)的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管格局。二是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”重大主題教育工作，刀刃向內(nèi)解決突出問(wèn)題，提升黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)干警堅(jiān)定理想信念，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。三是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新思想政治工作方法。拓寬思想教育方式，定期開(kāi)展思想政治狀況調(diào)研，建立干警思想動(dòng)態(tài)分析和談心談話制度，確保思想政治工作入心入腦。
(二)以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持制度規(guī)范，切實(shí)做到按程序選人用人。一是以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為遵循，細(xì)化和完善規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實(shí)施流程。二是在黨組會(huì)研究環(huán)節(jié)，堅(jiān)持集體醞釀、集體決策，規(guī)范了選人用人決策行為。三是在干部任職環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話制度，切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用的監(jiān)督教育管理。四是全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制，認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部的跟蹤管理。
(三)以嚴(yán)的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。一是深化干部人事改革，努力形成“能者上、庸者下”的選人用人環(huán)境。嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”，積極爭(zhēng)取指標(biāo)，面向社會(huì)招錄公務(wù)員x人，科學(xué)設(shè)置招考職位及條件，確保進(jìn)人質(zhì)量;嚴(yán)把“用人關(guān)”，嚴(yán)格落實(shí)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，每年按組織部要求，組織全院處級(jí)以上干部填寫了報(bào)告，共完成x余份報(bào)告的系統(tǒng)錄入、信息核對(duì)、補(bǔ)正和匯總上報(bào)工作。二是扎實(shí)做好人事任免工作，周密開(kāi)展資料準(zhǔn)備、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告填寫與核查、材料上報(bào)、檔案審查等事項(xiàng)，及時(shí)向市人大常委會(huì)、市委組織部、政法委上報(bào)人事任免工作。三是嚴(yán)查違紀(jì)違法案件。嚴(yán)格落實(shí)案件查辦制度，對(duì)已經(jīng)查實(shí)違法違紀(jì)人員，采取“零容忍”的態(tài)度，做到有案必查、有腐必懲。
(四)以嚴(yán)的精神穩(wěn)妥推進(jìn)司法改革，確保隊(duì)伍穩(wěn)定務(wù)實(shí)。深入推進(jìn)法官職務(wù)序列改革，司法體制改革“紅利”進(jìn)一步落地。按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級(jí)，為x名法官助理、書記員進(jìn)行了職務(wù)套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨(dú)職務(wù)等級(jí)確定工作。
二、存在的問(wèn)題和不足。
1.干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。審判一線辦案法官數(shù)量不足，審判輔助人員短缺，“案多人少”矛盾突出?，F(xiàn)有員額法官x人，法官助理x人，書記員與速錄員x人，遠(yuǎn)未達(dá)到要求1:1:1的人員比例。受機(jī)構(gòu)改革等因素影響，人員“減多進(jìn)少”，造成人員斷層，同時(shí)年齡結(jié)構(gòu)不合理，50歲以上和35歲以下的干部占比較高，中間各年齡段占比較低，整體年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩頭大中間小的“啞鈴型”分布，隊(duì)伍梯次出現(xiàn)青黃不接。中層領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大，中層正職平均年齡x歲，副職平均年齡x歲，綜合部門與審判部門相比更為明顯。近年來(lái)為緩解干警年齡結(jié)構(gòu)偏大的問(wèn)題，通過(guò)公務(wù)員招考、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊(duì)伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。但是也帶來(lái)了年輕干部年齡與職務(wù)“扎堆”的問(wèn)題，為今后干部選拔與晉升調(diào)職埋下了潛在矛盾。
2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。隨著司法改革的深入，法官員額制已全面完成，使優(yōu)秀的法官集中在了審判一線，提高了法官專業(yè)化、職業(yè)化的水平，提升了審判效率和質(zhì)量。但是，在法官入額遴選工作中也出現(xiàn)了很多矛盾。一是我院執(zhí)行省里規(guī)定的x%的法官員額比例，在辦案數(shù)量只增不減的情況下，“案多人少”的矛盾進(jìn)一步凸顯，許多優(yōu)秀的老法官因名額限制，未能進(jìn)入員額，不能繼續(xù)擔(dān)任法官，員額法官辦案壓力陡增，難以有效應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的辦案要求。在怎樣合理使用未入額法官，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性方面，途徑還不夠多，方式方法還有待創(chuàng)新。二是法官員額分配存在矛盾。部分年齡較大的或已經(jīng)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、長(zhǎng)期不辦案的法官也想法設(shè)法要求入額;入額的院領(lǐng)導(dǎo)、庭領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性工作繁忙，牽扯精力工作較多，無(wú)法專注辦案，入額后辦案量較少，無(wú)形中增加了一般入額法官的工作量;部分青年法官，特別是原審判執(zhí)行業(yè)務(wù)骨干、辦案能手未能入額而轉(zhuǎn)任法官助理，有的還要兼職書記員工作，工作積極性受到影響，削弱了干勁。三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以后新招錄的法官助理共x人，占現(xiàn)任法官助理人數(shù)的一半以上，且均為碩士研究生以上學(xué)歷。為入額成為法官，今后幾年勢(shì)必會(huì)有大量法官助理要求調(diào)走，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調(diào)動(dòng)，則會(huì)因失去入額機(jī)會(huì)而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執(zhí)行工作健康發(fā)展。
3.年輕干部培養(yǎng)和交流機(jī)制不夠完善。有些部門輪崗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少。對(duì)年輕干部缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)規(guī)劃，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力，還處于研究論證階段，沒(méi)有制定出臺(tái)具體辦法措施，沒(méi)有形成一套完善的選拔、培養(yǎng)、管理和使用制度，存在重“進(jìn)、選、招”，忽視“育、管、用”的問(wèn)題。
4.干部監(jiān)督管理仍有不足。x院近x年共有x名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告存在不實(shí)問(wèn)題而受到批評(píng)教育、誡勉談話。有x名局級(jí)干部被誡勉談話，究其原因，并非本人有意隱瞞漏報(bào)，主要是思想重視程度不夠，對(duì)法規(guī)理解有偏差造成填報(bào)疏漏。雖然院黨組高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)填報(bào)工作，并多次予以強(qiáng)調(diào)要求，從嚴(yán)按照“兩項(xiàng)法規(guī)”對(duì)違反規(guī)定的同志嚴(yán)肅處理，但也反映了組織部門前期的教育宣傳、指導(dǎo)審核工作沒(méi)做到位，提前預(yù)防工作沒(méi)有全面跟上。
5.對(duì)專門技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和作用發(fā)揮重視程度不夠，進(jìn)人渠道不通暢。法院工作專業(yè)化程度高，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件審理、司法鑒定等復(fù)雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐，目前的常規(guī)招錄渠道，無(wú)法很好地滿足需要。
(二)擔(dān)當(dāng)作為方面。
6.思想狀態(tài)不夠積極。受客觀因素影響，少數(shù)干部精神狀態(tài)不佳，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好思想狀態(tài)，存有畏難情緒和懈怠心理。一是審判任務(wù)繁重，案件數(shù)量逐年增長(zhǎng)、審限和司法公開(kāi)等要求嚴(yán)、新型疑難復(fù)雜案件增加、社會(huì)大環(huán)境變化，對(duì)人民法院司法職業(yè)的要求越來(lái)越高，加班加點(diǎn)突擊辦案成為很多干警的工作常態(tài)。同時(shí)，各部門干警有近x分之x人員還要承擔(dān)信訪、調(diào)研、宣傳、授課等工作，工作壓力大。在民事審判、執(zhí)行等業(yè)務(wù)量較大的部門，該矛盾更加突出。另外，部分當(dāng)事人不理智地纏訴鬧訪，也給干警增加了較大的心理壓力和精神負(fù)擔(dān)，部分干警產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，工作積極性和主動(dòng)性不高。x年來(lái)，總計(jì)有x人選擇辭職、提前退休離開(kāi)審判崗位。二是受崗位職數(shù)限制以及司法改革配套制度不完善等因素影響，有的干警在崗位職級(jí)、收入和退休待遇等方面存在落差，影響了干工作的效率。不同編制、不同崗位的工資待遇和獎(jiǎng)金差距較大。除行政編干警外，其他編制的干警沒(méi)有享受到司法責(zé)任制改革帶來(lái)的福利，沒(méi)有享受到公車改革、職務(wù)職級(jí)并行帶來(lái)的改革紅利。改革后，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤、事業(yè)編制人員工資無(wú)任何變化。身份、待遇的巨大差別，也造成了不同編制干警之間的隔閡，影響了團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)形地削弱了隊(duì)伍的凝聚力。
7.能力素質(zhì)存在短板。在隊(duì)伍建設(shè)革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時(shí)代新?lián)?dāng)?shù)囊筮€有差距。x院干警整體學(xué)歷水平較高，行政編人員中研究生以上學(xué)歷超過(guò)三分之一，但審判一線缺乏專家型、復(fù)合型法官，特別是缺乏在全國(guó)司法領(lǐng)域較為突出的法律實(shí)務(wù)人才。近x年來(lái)，新進(jìn)的年輕干警較多，雖然學(xué)歷高、干勁足，但辦案經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少，在辦理復(fù)雜案件、處理當(dāng)事人情緒偏激等情況時(shí)，協(xié)調(diào)和緊急應(yīng)變能力有所欠缺，辦案效果與“三個(gè)效果”的要求還有差距，與人民群眾新期待還有距離。
8.教育培訓(xùn)提升效果不夠明顯。教育培訓(xùn)缺乏層次性、針對(duì)性和靈活性，培訓(xùn)內(nèi)容吸引力不夠強(qiáng)，培訓(xùn)時(shí)間和方式與日常工作沖突，工學(xué)矛盾突出，致使有些干警對(duì)參加培訓(xùn)的熱情不高，或者參加培訓(xùn)能力素質(zhì)提升不明顯。對(duì)審判業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)較多，對(duì)綜合部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，綜合部門對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求比較迫切。
(三)狠抓落實(shí)方面。
9.規(guī)章制度落實(shí)不夠有力。在內(nèi)部管理上雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但在抓落實(shí)上還不夠有力，存在部署多、檢查少、督促少的現(xiàn)象。對(duì)請(qǐng)銷假不及時(shí)、工作期間著裝不規(guī)范等問(wèn)題，院里制定了有關(guān)規(guī)章，并多次強(qiáng)調(diào)，但仍存在抓一抓情況好轉(zhuǎn)一下，過(guò)后又反復(fù)出現(xiàn)的情況，反映了管理監(jiān)督不夠到位、不夠及時(shí)。
10.考核制度不夠完善?，F(xiàn)有的考核機(jī)制中，仍存在定性評(píng)價(jià)多于定量評(píng)價(jià)的問(wèn)題。雖然包含了工作目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo)，但是也未完成客觀量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門、不同崗位干部的工作成績(jī)，導(dǎo)致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠，對(duì)每個(gè)崗位的任務(wù)和考核缺乏個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)法官的考核雖以個(gè)人辦案量作為重要指標(biāo)，但是不同部門、不同類型的案子差距較大，權(quán)重折算比例難以平衡。如：普通民事案子數(shù)量多，案情相對(duì)簡(jiǎn)單，審理難度小，審理時(shí)間短，結(jié)案較快;刑事案件數(shù)量少，案情相對(duì)復(fù)雜，審理要求高，結(jié)案時(shí)間長(zhǎng)，民事法官年均結(jié)案數(shù)是刑事法官年均結(jié)案數(shù)的x倍以上，造成在對(duì)民事案件和刑事案件考核指標(biāo)量化上很難平衡。注重年終一次性考核，對(duì)平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察存在運(yùn)用不夠，考核結(jié)果不能全面地反映干警日常的工作情況。
三、下步工作打算及建議。
x院將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化干部人事制度改革，積極落實(shí)從優(yōu)待警各項(xiàng)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
一是提高政治站位。引導(dǎo)干警樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高干警廉潔自律、勤政敬業(yè)的道德覺(jué)悟。開(kāi)展談心談話活動(dòng)，及時(shí)了解干警思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有針對(duì)性地做好思想政治工作。
二是健全工作機(jī)制。合理的人才選拔使用和培養(yǎng)制度，確保德才兼?zhèn)?、專業(yè)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適。給青年干警搭建成長(zhǎng)的舞臺(tái)，敢于壓擔(dān)子，給與更多鍛煉的機(jī)會(huì)。建立常態(tài)化的輪崗交流制度，探索在兩級(jí)法院間開(kāi)展掛職鍛煉，選派優(yōu)秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調(diào)優(yōu)秀助理到上級(jí)法院歷練經(jīng)驗(yàn)，建立良性互動(dòng)，調(diào)動(dòng)干警的工作積極性。
三是建立員額法官動(dòng)態(tài)管理制度。通過(guò)考評(píng)，對(duì)能力不適應(yīng)、考核不達(dá)標(biāo)的員額法官，動(dòng)員及時(shí)退出員額。及時(shí)補(bǔ)充因法官辭職、調(diào)出、退休而騰出的員額以及因干警人數(shù)增加而相應(yīng)按比例增加的員額，實(shí)現(xiàn)員額法官隊(duì)伍的良性循環(huán)。
四是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置調(diào)研、辦案數(shù)量的考核權(quán)重。結(jié)合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質(zhì)量數(shù)據(jù)，科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出績(jī)效考核的“指揮棒”作用，提高辦案質(zhì)效。
五是認(rèn)真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院工作。通過(guò)面向社會(huì)招錄和面向全國(guó)遴選公務(wù)員，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院，不斷優(yōu)化全院人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源新陳代謝的良性循環(huán)。
六是繼續(xù)做好干部監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照市委組織部要求，完成好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作的各項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)是完成好隨機(jī)抽查工作。七是落實(shí)從優(yōu)待警政策。完善干警履職保障機(jī)制，完善法官權(quán)益保障的配套措施，使法官無(wú)“后顧之憂”，安心本職工作。發(fā)揮好公務(wù)員職級(jí)并行激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)x院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過(guò)落實(shí)好現(xiàn)有司法干部相關(guān)政策，在推進(jìn)司法改革的過(guò)程中，確保全院隊(duì)伍穩(wěn)定，減少人才流失。
2019年，我院黨組深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以新時(shí)代黨的組織路線和習(xí)近平總書記關(guān)于選人用人重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格按照新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)選人用人，著力選優(yōu)配強(qiáng)各層級(jí)、各崗位干部隊(duì)伍，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍生機(jī)活力，為圓滿完成年度審判執(zhí)行任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
一、嚴(yán)把選人用人標(biāo)準(zhǔn)，確保干部選用高質(zhì)高效。
院黨組在干部選用工作中始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢的用人準(zhǔn)則，樹(shù)立崇嚴(yán)尚實(shí)的用人導(dǎo)向，努力通過(guò)用嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)選出好的人才。一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)甄別干部。始終堅(jiān)持黨管干部原則，把政治標(biāo)準(zhǔn)放到首位，選人用人首先看是否牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，看是否對(duì)上級(jí)決策部署堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，是否對(duì)黨的政策說(shuō)說(shuō)講講、選擇性執(zhí)行，凡是對(duì)貫徹黨中央決策部署打折扣、耍小聰明、搞小動(dòng)作的“兩面人”實(shí)行“一票否決”，堅(jiān)決把那些熱衷于搞小圈子、拉幫結(jié)派、把組織培養(yǎng)看做私人恩情的干部擋在門外。二是堅(jiān)持關(guān)口前移篩選干部。認(rèn)真落實(shí)“凡提四必”制度，動(dòng)議即審、該核早核，全年審核干部檔案x余本，有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告和計(jì)生情況x余份，組織認(rèn)定“三齡兩歷”等數(shù)據(jù)x個(gè)，確保了既不放過(guò)有問(wèn)題的干部，也不耽誤沒(méi)有問(wèn)題的干部。堅(jiān)持把群眾認(rèn)可度作為干部選拔任用的重要參考，選人用人前都嚴(yán)格落實(shí)民主推薦、聽(tīng)取群眾反映等環(huán)節(jié)，切實(shí)做到群眾認(rèn)可度低的不用、有突出問(wèn)題的不用。今年，新提拔的干部群眾認(rèn)可度普遍較高，測(cè)評(píng)滿意度均在x%以上。三是注重人事相宜用好干部。始終堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢?，圍繞適應(yīng)審判執(zhí)行核心業(yè)務(wù)的職能需要，突出選拔能力素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)精的好干部。注重從崗位需求、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等因素出發(fā)考慮人選，堅(jiān)決克服為人擇崗、論資排輩等問(wèn)題；注重加大干部能力素質(zhì)的深度考量，不僅看學(xué)過(guò)什么、干過(guò)什么、分管過(guò)什么，更看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好，全面比較分析，切實(shí)把優(yōu)秀的干部選出來(lái)、用起來(lái)。今年，全院選拔的領(lǐng)導(dǎo)干部和入額的法官均具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，德才表現(xiàn)較好，工作實(shí)績(jī)明顯，人崗匹配度達(dá)到x%。
二、嚴(yán)格選人用人程序，確保干部選用正規(guī)正矩。
嚴(yán)格規(guī)范的選用程序是選準(zhǔn)人、用好人的基礎(chǔ)保證。我院堅(jiān)持把完善選用制度、規(guī)范選用程序作為做好干部工作的重要舉措，注重突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把“四個(gè)關(guān)口”，為選準(zhǔn)人、用對(duì)人提供有力保障。一是嚴(yán)把醞釀提名關(guān)。在每次干部調(diào)整前，都由組織人事部門對(duì)空缺的領(lǐng)導(dǎo)職位和擬調(diào)整變動(dòng)的崗位進(jìn)行摸底考察，根據(jù)工作需要和班子建設(shè)實(shí)際，提出啟動(dòng)干部選任意見(jiàn)，并根據(jù)日常掌握情況、綜合有關(guān)方面建議，對(duì)選人用人工作分析研判，就選任的職位、條件、范圍、方式和程序等提出初步建議。同時(shí)，廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)干部和部門意見(jiàn)，進(jìn)行充分醞釀，形成初步方案，提交黨組研究。二是嚴(yán)把考核識(shí)別關(guān)。知人才能善任。在選拔任用干部前，我院堅(jiān)持落實(shí)民主推薦、考察談話、查閱檔案等制度，逐人考察能力、掌握情況?？疾烨?，抽調(diào)素質(zhì)好、黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組?？疾熘?，注重干部群眾的廣泛性、代表性、關(guān)聯(lián)度和知情度，視情擴(kuò)大征求范圍，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。考察后，科學(xué)分析、合理使用考察結(jié)果，破除“四唯”理念，既嚴(yán)守推薦票相對(duì)集中原則，又不簡(jiǎn)單以票取人，綜合考察，全面摸底。三是嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論決定干部任免前，充分做好會(huì)前準(zhǔn)備，做到“四不上會(huì)”，即沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主測(cè)評(píng)、民主推薦的不上會(huì)，沒(méi)有考察材料的不上會(huì)，沒(méi)有充分溝通醞釀的不上會(huì)，沒(méi)有征求紀(jì)檢監(jiān)察組意見(jiàn)的不上會(huì)。討論決定時(shí)，組織人事部門逐人介紹考察情況，書記不率先定調(diào)，常委充分發(fā)言，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，最后進(jìn)行無(wú)記名投票表決。同時(shí)，認(rèn)真貫徹干部選拔事前報(bào)告制度，每次會(huì)前都由市委組織部預(yù)審，并將涉關(guān)干部檔案送交審核，全部依規(guī)選拔任用干部，主動(dòng)接受監(jiān)督。四是嚴(yán)把公示試用關(guān)。在黨組會(huì)討論決定后，首先進(jìn)行公示，確無(wú)疑議再對(duì)下發(fā)任職文件，宣布任用決定。對(duì)公示期間被舉報(bào)的干部，由組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門調(diào)查核實(shí)，對(duì)存在問(wèn)題的堅(jiān)決不予提拔，對(duì)沒(méi)有問(wèn)題的按程序規(guī)定任命。同時(shí)，對(duì)新提拔的委任制干部實(shí)行試用期制度，一年后經(jīng)考核不勝任的，免去試任職務(wù)，按試任前職級(jí)安排工作；對(duì)新提拔的選任制干部，在一年后跟蹤考察，全面了解其履職情況，遇有反映問(wèn)題或履職不力的及時(shí)進(jìn)行誡勉談話，作出組織調(diào)整，最后一關(guān)確保選出的干部工作能勝任、群眾都滿意。
三、嚴(yán)守選人用人紀(jì)律，確保干部選用公平公正。
紀(jì)律嚴(yán)、風(fēng)氣正，選人用人才能有公信。在選用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)選人用人工作監(jiān)督，杜絕不正之風(fēng)，確保每次選拔任用工作都能得到大家的公認(rèn)。一是靠以上率下確保公平公正。嚴(yán)格遵守組織人事工作紀(jì)律，黨組書記率先垂范、以身作則，討論發(fā)揚(yáng)民主，不搞個(gè)人說(shuō)了算；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，充分表達(dá)意見(jiàn)，服從集體決策；全院干警要求做到“四個(gè)嚴(yán)禁”，即嚴(yán)禁各種形式的拉票賄票，嚴(yán)禁幫助或參與他人串聯(lián)、搞團(tuán)團(tuán)伙伙，嚴(yán)禁通過(guò)各種渠道托人說(shuō)情、跑官要官，嚴(yán)禁告黑狀、告惡狀，給單位形象抹黑。一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，有效促進(jìn)了選用工作正常開(kāi)展順利實(shí)施，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。二是靠公開(kāi)透明確保公平公正。在選用工作中我院堅(jiān)持做到“四公開(kāi)”，即職位職數(shù)公開(kāi)、任職條件公開(kāi)、候選名單公開(kāi)、考察對(duì)象公開(kāi)，堅(jiān)決落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，大力宣講法規(guī)政策，細(xì)致做好答疑解惑，不斷增強(qiáng)各級(jí)干部貫徹法規(guī)政策的自覺(jué)性，打破廣大群眾對(duì)組織工作的“神秘感”，有效壓縮道聽(tīng)途說(shuō)、小道消息傳播空間，讓權(quán)力在“陽(yáng)光”下運(yùn)行，讓“暗箱”在透明中消除。三是靠嚴(yán)格監(jiān)督確保公平公正。注重發(fā)揮組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督作用，干部任職前由紀(jì)檢監(jiān)察組或機(jī)關(guān)紀(jì)委進(jìn)行集體廉政談話，落實(shí)黨委書記、紀(jì)委書記在人選廉潔自律結(jié)論意見(jiàn)上“雙簽字”措施，全年組織廉政談話x場(chǎng)、約談x余人，堅(jiān)決防止“帶病提拔”。設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，廣泛征求群眾意見(jiàn)，遇有情況立即查處，有效杜絕了違規(guī)操作、違反紀(jì)律的問(wèn)題發(fā)生。全年，選拔任用、職級(jí)晉升和考察推薦的x名干部，沒(méi)有一人被反映問(wèn)題，全員全程表現(xiàn)良好。
回顧2019年度全院干部選拔任用工作，雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是經(jīng)常性考察干部還不夠到位。經(jīng)常性了解干部工作做得不深不細(xì)，與干部日常交心談心較少，提醒、函詢、誡勉、約談力度不夠，有時(shí)對(duì)個(gè)人的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)想法掌握不夠具體。二是干部考核評(píng)價(jià)體系還不夠健全。特別是在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面配套制度不夠完善，干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象還一定程度存在。三是選用工作效能轉(zhuǎn)化還不夠充分。常常只圍繞選人用人考察干部，對(duì)如何把選人用人的良好導(dǎo)向、風(fēng)清氣正的選用氛圍轉(zhuǎn)化為全院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性思考不夠深入，教育引導(dǎo)不夠主動(dòng)及時(shí)，發(fā)揮選人用人對(duì)審判執(zhí)行工作的促進(jìn)作用還不夠充分。
針對(duì)以上存在問(wèn)題，下一步院注重在三個(gè)方面下功夫：
一是進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)體系?？己嗽u(píng)價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)干部管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，院黨組將進(jìn)一步完善干部考核方式，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，做到指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)，內(nèi)容涵蓋全面。同時(shí)，注重把考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，以考促學(xué)、以評(píng)促建，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍分渠道發(fā)展、精細(xì)化管理、專業(yè)化建設(shè)。
二是進(jìn)一步健全人員監(jiān)督管理機(jī)制。堅(jiān)持以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、以嚴(yán)的措施管理干部、以嚴(yán)的紀(jì)律約束干部，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，做好工作談話、廉政談話、勤政談話和誡勉談話，詳細(xì)制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)抓好干部監(jiān)督管理工作。
三是進(jìn)一步推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度落實(shí)。創(chuàng)新人才選用機(jī)制，以開(kāi)放包容的理念大膽啟用年輕人、能人，強(qiáng)調(diào)人才選拔的公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)導(dǎo)向和人崗匹配性，實(shí)施制度化、機(jī)制化的競(jìng)聘上崗，讓不適應(yīng)崗位的庸人主動(dòng)退出，讓有激情的能人盡展其才，大力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。
xx年以來(lái)，xx法院以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的重要指示精神，在選人用人建設(shè)工作中，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密程序，深化改革，嚴(yán)肅紀(jì)律，干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平進(jìn)一步提高。xx年以來(lái)，xx法院共提拔重用干部x人，配合組織部推薦選拔市管干部x人，晉升法官等級(jí)x人，晉升職級(jí)x人次，通過(guò)招錄、遴選新進(jìn)人員x人。
x年以來(lái)，x院堅(jiān)持把一個(gè)嚴(yán)字貫穿到組織人事工作全過(guò)程，突出問(wèn)題導(dǎo)向，在隊(duì)伍建設(shè)上想辦法、出實(shí)招、補(bǔ)短板，隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效。
進(jìn)、初心、使命重大主題工作，刀刃向內(nèi)解決突出問(wèn)題，提升黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)干警堅(jiān)定理想信念，切實(shí)增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)決做到兩個(gè)維護(hù)。三是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新思想政治工作方法。拓寬思想方式，定期開(kāi)展思想政治狀況調(diào)研，建立干警思想動(dòng)態(tài)分析和談心談話制度，確保思想政治工作入心入腦。
(二)以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持制度規(guī)范，切實(shí)做到按程序選人用人。一是以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為遵循，細(xì)化和完善規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實(shí)施流程。二是在黨組會(huì)研究環(huán)節(jié)，堅(jiān)持集體醞釀、集體決策，規(guī)范了選人用人決策行為。三是在干部任職環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話制度，切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用的監(jiān)督管理。四是全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制，認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部的跟蹤管理。
二是扎實(shí)做好人事任免工作，周密開(kāi)展資料準(zhǔn)備、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告填寫與核查、材料上報(bào)、檔案審查等事項(xiàng)，及時(shí)向市人大常委會(huì)、市委組織部、政法委上報(bào)人事任免工作。三是嚴(yán)查違紀(jì)違法案件。嚴(yán)格落實(shí)案件查辦制度，對(duì)已經(jīng)查實(shí)違法違紀(jì)人員，采取零容忍的態(tài)度，做到有案必查、有腐必懲。
(四)以嚴(yán)的精神穩(wěn)妥推進(jìn)司法改革，確保隊(duì)伍穩(wěn)定務(wù)實(shí)。深入推進(jìn)法官職務(wù)序列改革，司法體制改革紅利進(jìn)一步落地。按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級(jí)，為x名法官助理、書記員進(jìn)行了職務(wù)套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨(dú)職務(wù)等級(jí)確定工作。
x歲，綜合部門與審判部門相比更為明顯。近年來(lái)為緩解干警年齡結(jié)構(gòu)偏大的問(wèn)題，通過(guò)公務(wù)員招考、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊(duì)伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。但是也帶來(lái)了年輕干部年齡與職務(wù)扎堆的問(wèn)題，為今后干部選拔與晉升調(diào)職埋下了潛在矛盾。
積極性受到影響，削弱了干勁。
三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以后新招錄的法官助理共x人，占現(xiàn)任法官助理人數(shù)的一半以上，且均為碩士研究生以上學(xué)歷。為入額成為法官，今后幾年勢(shì)必會(huì)有大量法官助理要求調(diào)走，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調(diào)動(dòng)，則會(huì)因失去入額機(jī)會(huì)而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執(zhí)行工作健康發(fā)展。
3.年輕干部培養(yǎng)和交流機(jī)制不夠完善。有些部門輪崗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少。對(duì)年輕干部缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)規(guī)劃，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力，還處于研究論證階段，沒(méi)有制定出臺(tái)具體辦法措施，沒(méi)有形成一套完善的選拔、培養(yǎng)、管理和使用制度，存在重進(jìn)、選、招，忽視育、管、用的問(wèn)題。
核工作沒(méi)做到位，提前預(yù)防工作沒(méi)有全面跟上。
5.對(duì)專門技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和作用發(fā)揮重視程度不夠，進(jìn)人渠道不通暢。法院工作專業(yè)化程度高，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件審理、司法鑒定等復(fù)雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐，目前的常規(guī)招錄渠道，無(wú)法很好地滿足需要。
(二)擔(dān)當(dāng)作為方面。
制的干警沒(méi)有享受到司法責(zé)任制改革帶來(lái)的福利，沒(méi)有享受到公車改革、職務(wù)職級(jí)并行帶來(lái)的改革紅利。改革后，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤、事業(yè)編制人員工資無(wú)任何變化。身份、待遇的巨大差別，也造成了不同編制干警之間的隔閡，影響了團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)形地削弱了隊(duì)伍的凝聚力。
7.能力素質(zhì)存在短板。在隊(duì)伍建設(shè)革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時(shí)代新?lián)?dāng)?shù)囊筮€有差距。x院干警整體學(xué)歷水平較高，行政編人員中研究生以上學(xué)歷超過(guò)三分之一，但審判一線缺乏專家型、復(fù)合型法官，特別是缺乏在全國(guó)司法領(lǐng)域較為突出的法律實(shí)務(wù)人才。近x年來(lái)，新進(jìn)的年輕干警較多，雖然學(xué)歷高、干勁足，但辦案經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少，在辦理復(fù)雜案件、處理當(dāng)事人情緒偏激等情況時(shí)，協(xié)調(diào)和緊急應(yīng)變能力有所欠缺，辦案效果與三個(gè)效果的要求還有差距，與人民群眾新期待還有距離。
8.培訓(xùn)提升效果不夠明顯。培訓(xùn)缺乏層次性、針對(duì)性和靈活性，培訓(xùn)內(nèi)容吸引力不夠強(qiáng)，培訓(xùn)時(shí)間和方式與日常工作沖突，工學(xué)矛盾突出，致使有些干警對(duì)參加培訓(xùn)的熱情不高，或者參加培訓(xùn)能力素質(zhì)提升不明顯。對(duì)審判業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)較多，對(duì)綜合部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，綜合部門對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求比較迫切。
(三)狠抓落實(shí)方面。
9.規(guī)章制度落實(shí)不夠有力。在內(nèi)部管理上雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但在抓落實(shí)上還不夠有力，存在部署多、檢查少、督促少的現(xiàn)象。對(duì)請(qǐng)銷假不及時(shí)、工作期間著裝不規(guī)范等問(wèn)題，院里制定了有關(guān)規(guī)章，并多次強(qiáng)調(diào)，但仍存在抓一抓情況好轉(zhuǎn)一下，過(guò)后又反復(fù)出現(xiàn)的情況，反映了管理監(jiān)督不夠到位、不夠及時(shí)。
刑事案件數(shù)量少，案情相對(duì)復(fù)雜，審理要求高，結(jié)案時(shí)間長(zhǎng)，民事法官年均結(jié)案數(shù)是刑事法官年均結(jié)案數(shù)的x倍以上，造成在對(duì)民事案件和刑事案件考核指標(biāo)量化上很難平衡。注重年終一次性考核，對(duì)平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察存在運(yùn)用不夠，考核結(jié)果不能全面地反映干警日常的工作情況。
x院將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化干部人事制度改革，積極落實(shí)從優(yōu)待警各項(xiàng)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
一是提高政治站位。引導(dǎo)干警樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高干警廉潔自律、勤政敬業(yè)的道德覺(jué)悟。開(kāi)展談心談話活動(dòng)，及時(shí)了解干警思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有針對(duì)性地做好思想政治工作。
二是健全工作機(jī)制。合理的人才選拔使用和培養(yǎng)制度，確保德才兼?zhèn)?、專業(yè)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適。給青年干警搭建成長(zhǎng)的舞臺(tái)，敢于壓擔(dān)子，給與更多鍛煉的機(jī)會(huì)。建立常態(tài)化的輪崗交流制度，探索在兩級(jí)法院間開(kāi)展掛職鍛煉，選派優(yōu)秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調(diào)優(yōu)秀助理到上級(jí)法院歷練經(jīng)驗(yàn)，建立良性互動(dòng)，調(diào)動(dòng)干警的工作積極性。
三是建立員額法官動(dòng)態(tài)管理制度。通過(guò)考評(píng)，對(duì)能力不適應(yīng)、考核不達(dá)標(biāo)的員額法官，動(dòng)員及時(shí)退出員額。及時(shí)補(bǔ)充因法官辭職、調(diào)出、退休而騰出的員額以及因干警人數(shù)增加而相應(yīng)按比例增加的員額，實(shí)現(xiàn)員額法官隊(duì)伍的良性循環(huán)。
四是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置調(diào)研、辦案數(shù)量的考核權(quán)重。結(jié)合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質(zhì)量數(shù)據(jù)，科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出績(jī)效考核的指揮棒作用，提高辦案質(zhì)效。
五是認(rèn)真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院工作。通過(guò)面向社會(huì)招錄和面向全國(guó)遴選公務(wù)員，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院，不斷優(yōu)化全院人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源新陳代謝的良性循環(huán)。
六是繼續(xù)做好干部監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照市委組織部要求，完成好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作的各項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)是完成好隨機(jī)抽查工作。
七是落實(shí)從優(yōu)待警政策。完善干警履職保障機(jī)制，完善法官權(quán)益保障的配套措施，使法官無(wú)后顧之憂，安心本職工作。發(fā)揮好公務(wù)員職級(jí)并行激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)x院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過(guò)落實(shí)好現(xiàn)有司法干部相關(guān)政策，在推進(jìn)司法改革的過(guò)程中，確保全院隊(duì)伍穩(wěn)定，減少人才流失。
按照中共**委組織部《關(guān)于開(kāi)展選人用人專項(xiàng)檢查的通知》文件精神，**局高度重視專項(xiàng)檢查工作，對(duì)照選人用人專項(xiàng)檢查八個(gè)方面的主要檢查資料進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情景匯報(bào)如下:。
xx年10月?lián)Q屆以來(lái)我局按照干部選拔任用工作規(guī)程，調(diào)整干部30名:含平調(diào)交流19名，其中正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部11名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學(xué)歷18名;提拔任用科級(jí)干部11名，其中正科級(jí)干部4名(其中副高2名)，副科級(jí)7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學(xué)歷10人。
生年月的情景;經(jīng)自查我局領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情景。
二、機(jī)構(gòu)編制情景。
根據(jù)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)**局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)4名;*紀(jì)委、*監(jiān)察局派駐紀(jì)檢組長(zhǎng)1名;*文化市場(chǎng)掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名，科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名;機(jī)關(guān)工勤人員編制6名。我局機(jī)關(guān)此刻編在崗行政人員33人，其中局長(zhǎng)1人、副局長(zhǎng)4人、紀(jì)檢組長(zhǎng)1人、掃黃打非辦副主任1人，調(diào)研員1人、副調(diào)研員3人，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)11人、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5人、主任科員5人、副主任科員2人;機(jī)關(guān)工勤6人。
三、主要做法。
(一)高度重視，深入學(xué)習(xí)。
資料和要求，切實(shí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺(jué)性。
(二)建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行四項(xiàng)監(jiān)督制度，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。三是嚴(yán)格執(zhí)行科級(jí)干部選拔任用工作月報(bào)告制度。
(三)堅(jiān)持選拔任用程序，提高選人人用人公信度。
在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格選拔任用程序，自覺(jué)遵守干部任免十不準(zhǔn)紀(jì)律，堅(jiān)持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉。按照干部任免權(quán)限履行黨組動(dòng)議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察、個(gè)別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)，不斷提高選人用人公信度。
四、下一步工作打算。
以這次自查為契機(jī)，我局將加大對(duì)新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，強(qiáng)化工作措施，加快推進(jìn)干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強(qiáng)新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把新修訂《干部任用條例》作為干部培訓(xùn)的一項(xiàng)重要資料認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。
今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，努力構(gòu)成人盡其才、風(fēng)清氣正的用人機(jī)制，自覺(jué)理解群眾監(jiān)督，確保把人選準(zhǔn)、用好。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇十三
按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級(jí)，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的法院選人用人專項(xiàng)檢查工作匯報(bào)材料范文，希望大家喜歡。
xx年以來(lái)，xx法院以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的重要指示精神，在選人用人建設(shè)工作中，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密程序，深化改革，嚴(yán)肅紀(jì)律，干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平進(jìn)一步提高。xx年以來(lái)，xx法院共提拔重用干部x人，配合組織部推薦選拔市管干部x人，晉升法官等級(jí)x人，晉升職級(jí)x人次，通過(guò)招錄、遴選新進(jìn)人員x人。
一、主要工作。
x年以來(lái)，x院堅(jiān)持把一個(gè)“嚴(yán)”字貫穿到組織人事工作全過(guò)程，突出問(wèn)題導(dǎo)向，在隊(duì)伍建設(shè)上想辦法、出實(shí)招、補(bǔ)短板，隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效。
(一)以嚴(yán)的要求狠抓思想政治建設(shè)，確保隊(duì)伍絕對(duì)忠誠(chéng)。一是樹(shù)立思想政治工作一盤棋思想，建立以黨組為核心，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，黨支部為基礎(chǔ)，政工部門為主導(dǎo)的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管格局。二是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”重大主題教育工作，刀刃向內(nèi)解決突出問(wèn)題，提升黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)干警堅(jiān)定理想信念，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。三是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新思想政治工作方法。拓寬思想教育方式，定期開(kāi)展思想政治狀況調(diào)研，建立干警思想動(dòng)態(tài)分析和談心談話制度，確保思想政治工作入心入腦。
(二)以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持制度規(guī)范，切實(shí)做到按程序選人用人。一是以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為遵循，細(xì)化和完善規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實(shí)施流程。二是在黨組會(huì)研究環(huán)節(jié)，堅(jiān)持集體醞釀、集體決策，規(guī)范了選人用人決策行為。三是在干部任職環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話制度，切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用的監(jiān)督教育管理。四是全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制，認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部的跟蹤管理。
(三)以嚴(yán)的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。一是深化干部人事改革，努力形成“能者上、庸者下”的選人用人環(huán)境。嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”，積極爭(zhēng)取指標(biāo)，面向社會(huì)招錄公務(wù)員x人，科學(xué)設(shè)置招考職位及條件，確保進(jìn)人質(zhì)量;嚴(yán)把“用人關(guān)”，嚴(yán)格落實(shí)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，每年按組織部要求，組織全院處級(jí)以上干部填寫了報(bào)告，共完成x余份報(bào)告的系統(tǒng)錄入、信息核對(duì)、補(bǔ)正和匯總上報(bào)工作。二是扎實(shí)做好人事任免工作，周密開(kāi)展資料準(zhǔn)備、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告填寫與核查、材料上報(bào)、檔案審查等事項(xiàng)，及時(shí)向市人大常委會(huì)、市委組織部、政法委上報(bào)人事任免工作。三是嚴(yán)查違紀(jì)違法案件。嚴(yán)格落實(shí)案件查辦制度，對(duì)已經(jīng)查實(shí)違法違紀(jì)人員，采取“零容忍”的態(tài)度，做到有案必查、有腐必懲。
(四)以嚴(yán)的精神穩(wěn)妥推進(jìn)司法改革，確保隊(duì)伍穩(wěn)定務(wù)實(shí)。深入推進(jìn)法官職務(wù)序列改革，司法體制改革“紅利”進(jìn)一步落地。按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級(jí)，為x名法官助理、書記員進(jìn)行了職務(wù)套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨(dú)職務(wù)等級(jí)確定工作。
二、存在的問(wèn)題和不足。
1.干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。審判一線辦案法官數(shù)量不足，審判輔助人員短缺，“案多人少”矛盾突出?，F(xiàn)有員額法官x人，法官助理x人，書記員與速錄員x人，遠(yuǎn)未達(dá)到要求1:1:1的人員比例。受機(jī)構(gòu)改革等因素影響，人員“減多進(jìn)少”，造成人員斷層，同時(shí)年齡結(jié)構(gòu)不合理，50歲以上和35歲以下的干部占比較高，中間各年齡段占比較低，整體年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩頭大中間小的“啞鈴型”分布，隊(duì)伍梯次出現(xiàn)青黃不接。中層領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大，中層正職平均年齡x歲，副職平均年齡x歲，綜合部門與審判部門相比更為明顯。近年來(lái)為緩解干警年齡結(jié)構(gòu)偏大的問(wèn)題，通過(guò)公務(wù)員招考、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊(duì)伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。但是也帶來(lái)了年輕干部年齡與職務(wù)“扎堆”的問(wèn)題，為今后干部選拔與晉升調(diào)職埋下了潛在矛盾。
2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。隨著司法改革的深入，法官員額制已全面完成，使優(yōu)秀的法官集中在了審判一線，提高了法官專業(yè)化、職業(yè)化的水平，提升了審判效率和質(zhì)量。但是，在法官入額遴選工作中也出現(xiàn)了很多矛盾。一是我院執(zhí)行省里規(guī)定的x%的法官員額比例，在辦案數(shù)量只增不減的情況下，“案多人少”的矛盾進(jìn)一步凸顯，許多優(yōu)秀的老法官因名額限制，未能進(jìn)入員額，不能繼續(xù)擔(dān)任法官，員額法官辦案壓力陡增，難以有效應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的辦案要求。在怎樣合理使用未入額法官，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性方面，途徑還不夠多，方式方法還有待創(chuàng)新。二是法官員額分配存在矛盾。部分年齡較大的或已經(jīng)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、長(zhǎng)期不辦案的法官也想法設(shè)法要求入額;入額的院領(lǐng)導(dǎo)、庭領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性工作繁忙，牽扯精力工作較多，無(wú)法專注辦案，入額后辦案量較少，無(wú)形中增加了一般入額法官的工作量;部分青年法官，特別是原審判執(zhí)行業(yè)務(wù)骨干、辦案能手未能入額而轉(zhuǎn)任法官助理，有的還要兼職書記員工作，工作積極性受到影響，削弱了干勁。三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以后新招錄的法官助理共x人，占現(xiàn)任法官助理人數(shù)的一半以上，且均為碩士研究生以上學(xué)歷。為入額成為法官，今后幾年勢(shì)必會(huì)有大量法官助理要求調(diào)走，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調(diào)動(dòng)，則會(huì)因失去入額機(jī)會(huì)而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執(zhí)行工作健康發(fā)展。
3.年輕干部培養(yǎng)和交流機(jī)制不夠完善。有些部門輪崗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少。對(duì)年輕干部缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)規(guī)劃，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力，還處于研究論證階段，沒(méi)有制定出臺(tái)具體辦法措施，沒(méi)有形成一套完善的選拔、培養(yǎng)、管理和使用制度，存在重“進(jìn)、選、招”，忽視“育、管、用”的問(wèn)題。
4.干部監(jiān)督管理仍有不足。x院近x年共有x名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告存在不實(shí)問(wèn)題而受到批評(píng)教育、誡勉談話。有x名局級(jí)干部被誡勉談話，究其原因，并非本人有意隱瞞漏報(bào)，主要是思想重視程度不夠，對(duì)法規(guī)理解有偏差造成填報(bào)疏漏。雖然院黨組高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)填報(bào)工作，并多次予以強(qiáng)調(diào)要求，從嚴(yán)按照“兩項(xiàng)法規(guī)”對(duì)違反規(guī)定的同志嚴(yán)肅處理，但也反映了組織部門前期的教育宣傳、指導(dǎo)審核工作沒(méi)做到位，提前預(yù)防工作沒(méi)有全面跟上。
5.對(duì)專門技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和作用發(fā)揮重視程度不夠，進(jìn)人渠道不通暢。法院工作專業(yè)化程度高，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件審理、司法鑒定等復(fù)雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐，目前的常規(guī)招錄渠道，無(wú)法很好地滿足需要。
(二)擔(dān)當(dāng)作為方面。
6.思想狀態(tài)不夠積極。受客觀因素影響，少數(shù)干部精神狀態(tài)不佳，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好思想狀態(tài)，存有畏難情緒和懈怠心理。一是審判任務(wù)繁重，案件數(shù)量逐年增長(zhǎng)、審限和司法公開(kāi)等要求嚴(yán)、新型疑難復(fù)雜案件增加、社會(huì)大環(huán)境變化，對(duì)人民法院司法職業(yè)的要求越來(lái)越高，加班加點(diǎn)突擊辦案成為很多干警的工作常態(tài)。同時(shí)，各部門干警有近x分之x人員還要承擔(dān)信訪、調(diào)研、宣傳、授課等工作，工作壓力大。在民事審判、執(zhí)行等業(yè)務(wù)量較大的部門，該矛盾更加突出。另外，部分當(dāng)事人不理智地纏訴鬧訪，也給干警增加了較大的心理壓力和精神負(fù)擔(dān)，部分干警產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，工作積極性和主動(dòng)性不高。x年來(lái)，總計(jì)有x人選擇辭職、提前退休離開(kāi)審判崗位。二是受崗位職數(shù)限制以及司法改革配套制度不完善等因素影響，有的干警在崗位職級(jí)、收入和退休待遇等方面存在落差，影響了干工作的效率。不同編制、不同崗位的工資待遇和獎(jiǎng)金差距較大。除行政編干警外，其他編制的干警沒(méi)有享受到司法責(zé)任制改革帶來(lái)的福利，沒(méi)有享受到公車改革、職務(wù)職級(jí)并行帶來(lái)的改革紅利。改革后，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤、事業(yè)編制人員工資無(wú)任何變化。身份、待遇的巨大差別，也造成了不同編制干警之間的隔閡，影響了團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)形地削弱了隊(duì)伍的凝聚力。
7.能力素質(zhì)存在短板。在隊(duì)伍建設(shè)革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時(shí)代新?lián)?dāng)?shù)囊筮€有差距。x院干警整體學(xué)歷水平較高，行政編人員中研究生以上學(xué)歷超過(guò)三分之一，但審判一線缺乏專家型、復(fù)合型法官，特別是缺乏在全國(guó)司法領(lǐng)域較為突出的法律實(shí)務(wù)人才。近x年來(lái)，新進(jìn)的年輕干警較多，雖然學(xué)歷高、干勁足，但辦案經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少，在辦理復(fù)雜案件、處理當(dāng)事人情緒偏激等情況時(shí)，協(xié)調(diào)和緊急應(yīng)變能力有所欠缺，辦案效果與“三個(gè)效果”的要求還有差距，與人民群眾新期待還有距離。
8.教育培訓(xùn)提升效果不夠明顯。教育培訓(xùn)缺乏層次性、針對(duì)性和靈活性，培訓(xùn)內(nèi)容吸引力不夠強(qiáng)，培訓(xùn)時(shí)間和方式與日常工作沖突，工學(xué)矛盾突出，致使有些干警對(duì)參加培訓(xùn)的熱情不高，或者參加培訓(xùn)能力素質(zhì)提升不明顯。對(duì)審判業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)較多，對(duì)綜合部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，綜合部門對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求比較迫切。
(三)狠抓落實(shí)方面。
9.規(guī)章制度落實(shí)不夠有力。在內(nèi)部管理上雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但在抓落實(shí)上還不夠有力，存在部署多、檢查少、督促少的現(xiàn)象。對(duì)請(qǐng)銷假不及時(shí)、工作期間著裝不規(guī)范等問(wèn)題，院里制定了有關(guān)規(guī)章，并多次強(qiáng)調(diào)，但仍存在抓一抓情況好轉(zhuǎn)一下，過(guò)后又反復(fù)出現(xiàn)的情況，反映了管理監(jiān)督不夠到位、不夠及時(shí)。
10.考核制度不夠完善?，F(xiàn)有的考核機(jī)制中，仍存在定性評(píng)價(jià)多于定量評(píng)價(jià)的問(wèn)題。雖然包含了工作目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo)，但是也未完成客觀量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門、不同崗位干部的工作成績(jī)，導(dǎo)致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠，對(duì)每個(gè)崗位的任務(wù)和考核缺乏個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)法官的考核雖以個(gè)人辦案量作為重要指標(biāo)，但是不同部門、不同類型的案子差距較大，權(quán)重折算比例難以平衡。如：普通民事案子數(shù)量多，案情相對(duì)簡(jiǎn)單，審理難度小，審理時(shí)間短，結(jié)案較快;刑事案件數(shù)量少，案情相對(duì)復(fù)雜，審理要求高，結(jié)案時(shí)間長(zhǎng)，民事法官年均結(jié)案數(shù)是刑事法官年均結(jié)案數(shù)的x倍以上，造成在對(duì)民事案件和刑事案件考核指標(biāo)量化上很難平衡。注重年終一次性考核，對(duì)平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察存在運(yùn)用不夠，考核結(jié)果不能全面地反映干警日常的工作情況。
三、下步工作打算及建議。
x院將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化干部人事制度改革，積極落實(shí)從優(yōu)待警各項(xiàng)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
一是提高政治站位。引導(dǎo)干警樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高干警廉潔自律、勤政敬業(yè)的道德覺(jué)悟。開(kāi)展談心談話活動(dòng)，及時(shí)了解干警思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有針對(duì)性地做好思想政治工作。
二是健全工作機(jī)制。合理的人才選拔使用和培養(yǎng)制度，確保德才兼?zhèn)?、專業(yè)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適。給青年干警搭建成長(zhǎng)的舞臺(tái)，敢于壓擔(dān)子，給與更多鍛煉的機(jī)會(huì)。建立常態(tài)化的輪崗交流制度，探索在兩級(jí)法院間開(kāi)展掛職鍛煉，選派優(yōu)秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調(diào)優(yōu)秀助理到上級(jí)法院歷練經(jīng)驗(yàn)，建立良性互動(dòng)，調(diào)動(dòng)干警的工作積極性。
三是建立員額法官動(dòng)態(tài)管理制度。通過(guò)考評(píng)，對(duì)能力不適應(yīng)、考核不達(dá)標(biāo)的員額法官，動(dòng)員及時(shí)退出員額。及時(shí)補(bǔ)充因法官辭職、調(diào)出、退休而騰出的員額以及因干警人數(shù)增加而相應(yīng)按比例增加的員額，實(shí)現(xiàn)員額法官隊(duì)伍的良性循環(huán)。
四是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置調(diào)研、辦案數(shù)量的考核權(quán)重。結(jié)合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質(zhì)量數(shù)據(jù)，科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出績(jī)效考核的“指揮棒”作用，提高辦案質(zhì)效。
五是認(rèn)真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院工作。通過(guò)面向社會(huì)招錄和面向全國(guó)遴選公務(wù)員，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院，不斷優(yōu)化全院人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源新陳代謝的良性循環(huán)。
六是繼續(xù)做好干部監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照市委組織部要求，完成好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作的各項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)是完成好隨機(jī)抽查工作。七是落實(shí)從優(yōu)待警政策。完善干警履職保障機(jī)制，完善法官權(quán)益保障的配套措施，使法官無(wú)“后顧之憂”，安心本職工作。發(fā)揮好公務(wù)員職級(jí)并行激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)x院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過(guò)落實(shí)好現(xiàn)有司法干部相關(guān)政策，在推進(jìn)司法改革的過(guò)程中，確保全院隊(duì)伍穩(wěn)定，減少人才流失。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇十四
“十四五”規(guī)劃為中國(guó)未來(lái)的發(fā)展路徑準(zhǔn)確把脈了前進(jìn)的方向、提供了發(fā)展的遵循，創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的主題，人才成為支撐進(jìn)步的核心，中國(guó)即將也必將進(jìn)入全新一輪快速的發(fā)展期、機(jī)遇期。對(duì)于國(guó)企而言，要順應(yīng)發(fā)展要求，就要加快國(guó)企改革步伐、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，參與國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這無(wú)疑已成為當(dāng)前甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間的重要課題，在這一過(guò)程中，發(fā)展是企業(yè)的主線，人才是競(jìng)爭(zhēng)的核心，而選人用人的水平直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，甚至關(guān)乎到企業(yè)參與國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，居發(fā)展之首、重中之重。那么，在新的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境下，如何高質(zhì)量“選準(zhǔn)人、用對(duì)人、育好人、管住人、督嚴(yán)人”，我們從“五個(gè)融合”來(lái)具體分析選人用人的方法。
一、重視政治標(biāo)準(zhǔn)與人才戰(zhàn)略的融合。
治國(guó)之要，首在用人。同樣，治理企業(yè)，選人用人是關(guān)鍵。準(zhǔn)確選擇企業(yè)需要的干部，其本身就是國(guó)企各級(jí)黨委（黨組）肩負(fù)的重大課題。對(duì)國(guó)企而言，要真正甄選優(yōu)秀的干部人才，所選對(duì)象就必須既符合黨的事業(yè)發(fā)展的政治標(biāo)準(zhǔn)，又要順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略布局的現(xiàn)實(shí)需求，兩者相互作用，缺一不可。所以，要從做人的角度“政”其身，從干事的角度“務(wù)”其實(shí)，以“三察”做法精心開(kāi)展“選苗”工作：一要察政治素養(yǎng)，為黨的事業(yè)選擇人才，就必須有明確的政治標(biāo)準(zhǔn)“畫像”，即是否具備明確的政治方向，是否有堅(jiān)定的理想信念，是否堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的路線方針政策，是否堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，是否把為實(shí)現(xiàn)黨的初心使命作為自己的奮斗目標(biāo)。二要察責(zé)任意識(shí)，企業(yè)需要勇于且有能力擔(dān)當(dāng)重任的干將，因此黨的組織部門要著力“察”其日常干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、格局和激情，了解周邊黨員及群眾的意見(jiàn)和建議，求證其是否主動(dòng)為崗位謀發(fā)展，是否堅(jiān)持創(chuàng)新追求卓越，是否主動(dòng)為客戶提供滿意服務(wù)，是否站在戰(zhàn)略的高度和發(fā)展的角度去思考和落實(shí)問(wèn)題。三是察創(chuàng)新能力，要把創(chuàng)新能力作為選人用人的關(guān)鍵因素，著力了解所選對(duì)象參與重大項(xiàng)目的創(chuàng)新思路和方法，了解其在本職崗位上提升效能的創(chuàng)新做法，分析研判其綜合創(chuàng)新能力是否與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求相適應(yīng)，最終真正把善于思考、善于創(chuàng)新的好苗子優(yōu)選出來(lái)。從一定意義上說(shuō)，無(wú)論針對(duì)是黨員的先鋒分子，還是群眾中的優(yōu)秀人員，黨的組織部門都要系統(tǒng)規(guī)劃、充分調(diào)研、科學(xué)研判，把所選對(duì)象的真實(shí)情況摸清摸透，把真正有基層工作經(jīng)驗(yàn)，且政治過(guò)硬、擔(dān)當(dāng)作為、善于創(chuàng)新的人才篩選出來(lái)，為國(guó)企發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
二、推進(jìn)培養(yǎng)模式與企業(yè)需求相融合。
國(guó)有企業(yè)的中心任務(wù)是“做強(qiáng)做實(shí)做優(yōu)”企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速健康發(fā)展，關(guān)鍵在選人用人。因此，企業(yè)黨委（黨組）必須基于實(shí)際需要嚴(yán)把選人用人關(guān)，要系統(tǒng)思考、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以多種形式、多種渠道培育出更高水平的干部人才隊(duì)伍。尤其在新時(shí)代新環(huán)境下，要充分研究“十四五”以及未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)對(duì)干部的需求特征，制定科學(xué)的培育計(jì)劃，建立務(wù)實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。一是要以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向“育”后備力量，要瞄準(zhǔn)“發(fā)展”這一目標(biāo)，緊密圍繞企業(yè)“十四五規(guī)劃”甚至“2035戰(zhàn)略”，精心培養(yǎng)具有國(guó)際視野、掌握先進(jìn)理念、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹星嗄旮刹筷?duì)伍，通過(guò)綜合能力訓(xùn)練、企業(yè)交流學(xué)習(xí)、多種崗位磨礪等多種更高水平培育方式，使其進(jìn)一步提升管理能力、語(yǔ)言素養(yǎng)、專業(yè)技能等，以備企業(yè)發(fā)展之需。二是要以業(yè)務(wù)板塊為導(dǎo)向“育”專業(yè)力量，要瞄準(zhǔn)“精?！边@一方向，在確保干部綜合素質(zhì)的前提下，緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略布局和實(shí)際需求，精準(zhǔn)培育企業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、后市場(chǎng)服務(wù)、企業(yè)管理、品牌推廣等不同方向的、極具專業(yè)特長(zhǎng)的干部人才隊(duì)伍，具備專業(yè)技能突出、綜合素質(zhì)優(yōu)良等特點(diǎn)，使之成為企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師。三是要以創(chuàng)新為導(dǎo)向“育”核心力量，要瞄準(zhǔn)“引領(lǐng)”這一定位，在培育好各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)力量的同時(shí)，在確?，F(xiàn)有技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先基礎(chǔ)上，再拔高一個(gè)層次，積極培育善于突破西方國(guó)家卡脖子的關(guān)鍵技術(shù)的攻堅(jiān)克難型干部人才隊(duì)伍，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，降低對(duì)西方技術(shù)的依賴，提升企業(yè)發(fā)展抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、把控崗位匹配與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)相融合。
人盡其才，物盡其用。國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)班子的建設(shè)，更離不開(kāi)每個(gè)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的盡職盡責(zé)。因此，對(duì)于每個(gè)崗位，都要經(jīng)歷精心的培育，擇優(yōu)匹配干部人選。一是堅(jiān)持崗位需求與干部特征相匹配的原則，企業(yè)各級(jí)黨委（黨組）的組織部門，要為每個(gè)崗位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)畫像，在現(xiàn)有干部隊(duì)伍和后備力量中甄別出與之匹配的最佳人選。技術(shù)研發(fā)類崗位要選擇善于組織創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)攻堅(jiān)的干部人才；營(yíng)銷類崗位要選擇善于組織分析研究市場(chǎng)、敏銳洞悉市場(chǎng)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、勇于攻堅(jiān)市場(chǎng)的干部人才；生產(chǎn)類崗位要選擇善于組織推進(jìn)精益生產(chǎn)、智能制造、提升管理效能的干部人才；管理類崗位要選擇善于組織變革創(chuàng)新、目標(biāo)進(jìn)程管控、創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化、流程再造升級(jí)的干部人才；支持保障類崗位要選擇善于組織服務(wù)創(chuàng)新、提供高水平高效率保障的干部人才等等。二是堅(jiān)持班子建設(shè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)科學(xué)匹配的原則，國(guó)企基層黨組織班子建設(shè)，是保障黨的初心使命和企業(yè)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的保證，關(guān)系到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的戰(zhàn)略大計(jì)，黨委（黨組）要對(duì)已甄選的班子成員畫像，并與崗位標(biāo)準(zhǔn)畫像進(jìn)行對(duì)比匹配，甄別出主要領(lǐng)導(dǎo)干部和其他班子成員，再經(jīng)過(guò)黨委會(huì)、董事會(huì)等按流程任用。
一般而言，國(guó)企各級(jí)黨委一把手應(yīng)采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的模式，履行第一責(zé)任；其他班子成員應(yīng)按照匹配的原則，甄選出特色鮮明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的最優(yōu)人選，涉及黨的建設(shè)、企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等不同的方面。全體班子成員要各司其職、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，且能經(jīng)得考驗(yàn)、朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)?、奮發(fā)有為，高標(biāo)準(zhǔn)完成企業(yè)黨委賦予的重大使命。
四、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)與效能提升相融合。
作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到國(guó)企的工作效能，甚至關(guān)系到國(guó)企持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)踐證明，國(guó)企在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，面臨的挑戰(zhàn)和困難還有很多，還有一些重大關(guān)鍵技術(shù)掌握在西方國(guó)家手里，攻克這些技術(shù)難關(guān)已成為大家的共識(shí)，我們不得不俯下身子、埋頭苦干，立追趕超越之志，謀全面引領(lǐng)之局。
為此，國(guó)企黨委（黨組）要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)不動(dòng)搖，推動(dòng)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)效能的新突破、再提升。一是持續(xù)弘揚(yáng)自力更生艱苦奮斗的延安精神，要以國(guó)家戰(zhàn)略大局出發(fā)，以國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)持正確的政治方向，堅(jiān)定必勝的信心信念，永葆居安思危的思想，堅(jiān)持追趕超越的務(wù)實(shí)行動(dòng)，做到越是面對(duì)艱難的國(guó)際環(huán)境，越要俯下身子、艱苦奮斗、追求卓越，持之以恒同一切影響企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，保持為實(shí)現(xiàn)國(guó)企初心使命而不懈奮斗的昂揚(yáng)斗志。二是強(qiáng)化公司戰(zhàn)略和決策部署的高效執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)而言，執(zhí)行力就是生命力，務(wù)實(shí)高效執(zhí)行本身就是干部能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。廣大干部要以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略為己任，勇于擔(dān)當(dāng)公司戰(zhàn)略路徑實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)，主動(dòng)為自己設(shè)定極具挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效執(zhí)行的工作作風(fēng)，奮力譜寫國(guó)企追趕超越的新篇章。三是永葆正向干事創(chuàng)業(yè)和高效服務(wù)客戶的作風(fēng)，各級(jí)黨員干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮先鋒模范和引領(lǐng)作用，堅(jiān)定必勝信心，永葆奮斗激情，以“發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求、創(chuàng)造需求、引導(dǎo)需求”為方向，組織和協(xié)調(diào)各方資源，為客戶提供基于當(dāng)前需求的更高效率更高滿意度的服務(wù)，基于未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的更高水平更高品質(zhì)的服務(wù)，履行好“為人民謀幸福，為民族謀復(fù)興”的國(guó)企擔(dān)當(dāng)。
五、關(guān)注干部考核與三項(xiàng)機(jī)制相融合。
國(guó)企黨委（黨組）要重視高素質(zhì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，要圍繞充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，建立適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的科學(xué)的、嚴(yán)格的干部考評(píng)和激勵(lì)體系，用好“考核”這把鐵尺，用好“激勵(lì)”這個(gè)手段，做到考核和激勵(lì)兩手抓，兩手都要硬，真正把考核與激勵(lì)這把“雙刃利劍”發(fā)揮到極致，為企業(yè)建設(shè)一支黨性強(qiáng)、能力強(qiáng)、作風(fēng)正的干部鐵軍隊(duì)伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展向更高水平推進(jìn)。一是強(qiáng)化考評(píng)為黨員干部精準(zhǔn)“畫像”，要健全新時(shí)代國(guó)企考核標(biāo)準(zhǔn)，多渠道、多層次、多層面了解掌握干部德、能、勤、績(jī)、廉等多方面情況，做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想；要注重從政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、工作業(yè)績(jī)、清正廉潔等方面為干部清晰“畫像”，注重從學(xué)習(xí)、工作、生活等細(xì)節(jié)之處分析干部行為，從身邊的廣大群眾的評(píng)價(jià)識(shí)準(zhǔn)干部作風(fēng)；考核制度和體系要與時(shí)俱進(jìn)，既要重視在職干部的綜合考核，又要重視后備人才的專項(xiàng)考核，形成以考核來(lái)正向激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。二是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)確保干部廉潔從業(yè)，要建立健全各級(jí)干部的廉政考核制度，定期開(kāi)展各級(jí)干部公開(kāi)述廉工作，檢查干部尤其是黨政一把手履行主體責(zé)任的真實(shí)情況、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)際情況、遵守和執(zhí)行中央、省、企業(yè)黨委有關(guān)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定情況、以及對(duì)干部配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理現(xiàn)實(shí)情況，把群眾監(jiān)督、評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政建設(shè)情況作為新常態(tài)，并形成公正、公開(kāi)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的長(zhǎng)效機(jī)制。三是強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核力度善用“三項(xiàng)機(jī)制”，要探索和推進(jìn)“任前考察+年度考核+平時(shí)調(diào)查”為“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn)；年度考核以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，突出干部“?jī)”的表現(xiàn)；平時(shí)調(diào)查以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)“廉”、“績(jī)”、“德”的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和辦法，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。同時(shí)，要結(jié)合干部考核的實(shí)際結(jié)果，積極運(yùn)用國(guó)企干部“容錯(cuò)糾錯(cuò)、鼓勵(lì)激勵(lì)、能上能下”的管理機(jī)制，以“鼓勵(lì)激勵(lì)”為重點(diǎn)方向，充分激發(fā)黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)激情，營(yíng)造正向、良性的企業(yè)用人環(huán)境。
當(dāng)前，我們正處于新時(shí)代追趕超越的關(guān)鍵期，面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的各種難題，因此，各級(jí)黨委（黨組）要堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，以堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)?、踏?shí)做事、注重實(shí)績(jī)的高質(zhì)量原則，始終把推進(jìn)高質(zhì)量選人用人機(jī)制作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，把不斷完善選人用人制度作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，讓真正能干事的人才有平臺(tái)，想干事的人才有機(jī)會(huì)，干成事的人才有地位，也要讓踏實(shí)干事的人有進(jìn)步，干事精氣神不夠甚至不干事的人受到批評(píng)和懲處，真正把具有極端政治站位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策的忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟x出來(lái)，用起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)黨的初心使命和國(guó)企戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇十五
xx年以來(lái)，xx法院以**x新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹**x加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的重要指示精神，在選人用人建設(shè)工作中，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密程序，深化改革，嚴(yán)肅紀(jì)律，干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平進(jìn)一步提高。xx年以來(lái)，xx法院共提拔重用干部x人，配合組織部推薦選拔市管干部x人，晉升法官等級(jí)x人，晉升職級(jí)x人次，通過(guò)招錄、遴選新進(jìn)人員x人。
x年以來(lái)，x院堅(jiān)持把一個(gè)“嚴(yán)”字貫穿到組織人事工作全過(guò)程，突出問(wèn)題導(dǎo)向，在隊(duì)伍建設(shè)上想辦法、出實(shí)招、補(bǔ)短板，隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效。
（一）以嚴(yán)的要求狠抓思想政治建設(shè)，確保隊(duì)伍絕對(duì)忠誠(chéng)。一是樹(shù)立思想政治工作一盤棋思想，建立以黨組為核心，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，黨支部為基礎(chǔ)，政工部門為主導(dǎo)的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管格局。二是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”重大主題教育工作，刀刃向內(nèi)解決突出問(wèn)題，提升黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)干警堅(jiān)定理想信念，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。三是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新思想政治工作方法。拓寬思想教育方式，定期開(kāi)展思想政治狀況調(diào)研，建立干警思想動(dòng)態(tài)分析和談心談話制度，確保思想政治工作入心入腦。
（二）以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持制度規(guī)范，切實(shí)做到按程序選人用人。一是以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為遵循，細(xì)化和完善規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實(shí)施流程。二是在黨組會(huì)研究環(huán)節(jié)，堅(jiān)持集體醞釀、集體決策，規(guī)范了選人用人決策行為。三是在干部任職環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話制度，切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用的監(jiān)督教育管理。四是全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制，認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部的跟蹤管理。
（三）以嚴(yán)的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。一是深化干部人事改革，努力形成“能者上、庸者下”的選人用人環(huán)境。嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”，積極爭(zhēng)取指標(biāo)，面向社會(huì)招錄公務(wù)員x人，科學(xué)設(shè)置招考職位及條件，確保進(jìn)人質(zhì)量；嚴(yán)把“用人關(guān)”，嚴(yán)格落實(shí)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，每年按組織部要求，組織全院處級(jí)以上干部填寫了報(bào)告，共完成x余份報(bào)告的系統(tǒng)錄入、信息核對(duì)、補(bǔ)正和匯總上報(bào)工作；二是扎實(shí)做好人事任免工作，周密開(kāi)展資料準(zhǔn)備、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告填寫與核查、材料上報(bào)、檔案審查等事項(xiàng)，及時(shí)向市人大常委會(huì)、市委組織部、政法委上報(bào)人事任免工作。三是嚴(yán)查違紀(jì)違法案件。嚴(yán)格落實(shí)案件查辦制度，對(duì)已經(jīng)查實(shí)違法違紀(jì)人員，采取“零容忍”的態(tài)度，做到有案必查、有腐必懲。
（四）以嚴(yán)的精神穩(wěn)妥推進(jìn)司法改革，確保隊(duì)伍穩(wěn)定務(wù)實(shí)。深入推進(jìn)法官職務(wù)序列改革，司法體制改革“紅利”進(jìn)一步落地。按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級(jí)，為x名法官助理、書記員進(jìn)行了職務(wù)套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨(dú)職務(wù)等級(jí)確定工作。
1.干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。審判一線辦案法官數(shù)量不足，審判輔助人員短缺，“案多人少”矛盾突出?，F(xiàn)有員額法官x人，法官助理x人，書記員與速錄員x人，遠(yuǎn)未達(dá)到要求1:1:1的人員比例。受機(jī)構(gòu)改革等因素影響，人員“減多進(jìn)少”，造成人員斷層，同時(shí)年齡結(jié)構(gòu)不合理，50歲以上和35歲以下的干部占比較高，中間各年齡段占比較低，整體年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩頭大中間小的“啞鈴型”分布，隊(duì)伍梯次出現(xiàn)青黃不接。中層領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大，中層正職平均年齡x歲，副職平均年齡x歲，綜合部門與審判部門相比更為明顯。近年來(lái)為緩解干警年齡結(jié)構(gòu)偏大的問(wèn)題，通過(guò)公務(wù)員招考、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊(duì)伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。但是也帶來(lái)了年輕干部年齡與職務(wù)“扎堆”的問(wèn)題，為今后干部選拔與晉升調(diào)職埋下了潛在矛盾。
2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。隨著司法改革的深入，法官員額制已全面完成，使優(yōu)秀的法官集中在了審判一線，提高了法官專業(yè)化、職業(yè)化的水平，提升了審判效率和質(zhì)量。但是，在法官入額遴選工作中也出現(xiàn)了很多矛盾。一是我院執(zhí)行省里規(guī)定的35%的法官員額比例，在辦案數(shù)量只增不減的情況下，“案多人少”的矛盾進(jìn)一步凸顯，許多優(yōu)秀的老法官因名額限制，未能進(jìn)入員額，不能繼續(xù)擔(dān)任法官，員額法官辦案壓力陡增，難以有效應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的辦案要求。在怎樣合理使用未入額法官，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性方面，途徑還不夠多，方式方法還有待創(chuàng)新。二是法官員額分配存在矛盾。部分年齡較大的或已經(jīng)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、長(zhǎng)期不辦案的法官也想法設(shè)法要求入額；入額的院領(lǐng)導(dǎo)、庭領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性工作繁忙，牽扯精力工作較多，無(wú)法專注辦案，入額后辦案量較少，無(wú)形中增加了一般入額法官的工作量；部分青年法官，特別是原審判執(zhí)行業(yè)務(wù)骨干、辦案能手未能入額而轉(zhuǎn)任法官助理，有的還要兼職書記員工作，工作積極性受到影響，削弱了干勁。
三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以后新招錄的法官助理共x人，占現(xiàn)任法官助理人數(shù)的一半以上，且均為碩士研究生以上學(xué)歷。為入額成為法官，今后幾年勢(shì)必會(huì)有大量法官助理要求調(diào)走，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調(diào)動(dòng)，則會(huì)因失去入額機(jī)會(huì)而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執(zhí)行工作健康發(fā)展。
3.年輕干部培養(yǎng)和交流機(jī)制不夠完善。有些部門輪崗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少。對(duì)年輕干部缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)規(guī)劃，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力，還處于研究論證階段，沒(méi)有制定出臺(tái)具體辦法措施，沒(méi)有形成一套完善的選拔、培養(yǎng)、管理和使用制度，存在重“進(jìn)、選、招”，忽視“育、管、用”的問(wèn)題。
4.干部監(jiān)督管理仍有不足。x院近x年共有x名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告存在不實(shí)問(wèn)題而受到批評(píng)教育、誡勉談話。有x名局級(jí)干部被誡勉談話，究其原因，并非本人有意隱瞞漏報(bào)，主要是思想重視程度不夠，對(duì)法規(guī)理解有偏差造成填報(bào)疏漏。雖然院黨組高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)填報(bào)工作，并多次予以強(qiáng)調(diào)要求，從嚴(yán)按照“兩項(xiàng)法規(guī)”對(duì)違反規(guī)定的同志嚴(yán)肅處理，但也反映了組織部門前期的教育宣傳、指導(dǎo)審核工作沒(méi)做到位，提前預(yù)防工作沒(méi)有全面跟上。
5.對(duì)專門技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和作用發(fā)揮重視程度不夠，進(jìn)人渠道不通暢。法院工作專業(yè)化程度高，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件審理、司法鑒定等復(fù)雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐，目前的常規(guī)招錄渠道，無(wú)法很好地滿足需要。
（二）擔(dān)當(dāng)作為方面。
6.思想狀態(tài)不夠積極。受客觀因素影響，少數(shù)干部精神狀態(tài)不佳，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好思想狀態(tài)，存有畏難情緒和懈怠心理。一是審判任務(wù)繁重，案件數(shù)量逐年增長(zhǎng)、審限和司法公開(kāi)等要求嚴(yán)、新型疑難復(fù)雜案件增加、社會(huì)大環(huán)境變化，對(duì)人民法院司法職業(yè)的要求越來(lái)越高，加班加點(diǎn)突擊辦案成為很多干警的工作常態(tài)。同時(shí)，各部門干警有近x分之x人員還要承擔(dān)信訪、調(diào)研、宣傳、授課等工作，工作壓力大。在民事審判、執(zhí)行等業(yè)務(wù)量較大的部門，該矛盾更加突出。另外，部分當(dāng)事人不理智地纏訴鬧訪，也給干警增加了較大的心理壓力和精神負(fù)擔(dān)，部分干警產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，工作積極性和主動(dòng)性不高。x年來(lái)，總計(jì)有x人選擇辭職、提前退休離開(kāi)審判崗位。二是受崗位職數(shù)限制以及司法改革配套制度不完善等因素影響，有的干警在崗位職級(jí)、收入和退休待遇等方面存在落差，影響了干工作的效率。不同編制、不同崗位的工資待遇和獎(jiǎng)金差距較大。除行政編干警外，其他編制的干警沒(méi)有享受到司法責(zé)任制改革帶來(lái)的福利，沒(méi)有享受到公車改革、職務(wù)職級(jí)并行帶來(lái)的改革紅利。改革后，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤、事業(yè)編制人員工資無(wú)任何變化。身份、待遇的巨大差別，也造成了不同編制干警之間的隔閡，影響了團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)形地削弱了隊(duì)伍的凝聚力。
7.能力素質(zhì)存在短板。在隊(duì)伍建設(shè)革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時(shí)代新?lián)?dāng)?shù)囊筮€有差距。x院干警整體學(xué)歷水平較高，行政編人員中研究生以上學(xué)歷超過(guò)三分之一，但審判一線缺乏專家型、復(fù)合型法官，特別是缺乏在全國(guó)司法領(lǐng)域較為突出的法律實(shí)務(wù)人才。近x年來(lái)，新進(jìn)的年輕干警較多，雖然學(xué)歷高、干勁足，但辦案經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少，在辦理復(fù)雜案件、處理當(dāng)事人情緒偏激等情況時(shí)，協(xié)調(diào)和緊急應(yīng)變能力有所欠缺，辦案效果與“三個(gè)效果”的要求還有差距，與人民群眾新期待還有距離。
8.教育培訓(xùn)提升效果不夠明顯。教育培訓(xùn)缺乏層次性、針對(duì)性和靈活性，培訓(xùn)內(nèi)容吸引力不夠強(qiáng)，培訓(xùn)時(shí)間和方式與日常工作沖突，工學(xué)矛盾突出，致使有些干警對(duì)參加培訓(xùn)的熱情不高，或者參加培訓(xùn)能力素質(zhì)提升不明顯。對(duì)審判業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)較多，對(duì)綜合部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，綜合部門對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求比較迫切。
（三）狠抓落實(shí)方面。
9.規(guī)章制度落實(shí)不夠有力。在內(nèi)部管理上雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但在抓落實(shí)上還不夠有力，存在部署多、檢查少、督促少的現(xiàn)象。對(duì)請(qǐng)銷假不及時(shí)、工作期間著裝不規(guī)范等問(wèn)題，院里制定了有關(guān)規(guī)章，并多次強(qiáng)調(diào)，但仍存在抓一抓情況好轉(zhuǎn)一下，過(guò)后又反復(fù)出現(xiàn)的情況，反映了管理監(jiān)督不夠到位、不夠及時(shí)。
10.考核制度不夠完善?，F(xiàn)有的考核機(jī)制中，仍存在定性評(píng)價(jià)多于定量評(píng)價(jià)的問(wèn)題。雖然包含了工作目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo)，但是也未完成客觀量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門、不同崗位干部的工作成績(jī)，導(dǎo)致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠，對(duì)每個(gè)崗位的任務(wù)和考核缺乏個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)法官的考核雖以個(gè)人辦案量作為重要指標(biāo)，但是不同部門、不同類型的案子差距較大，權(quán)重折算比例難以平衡。如：普通民事案子數(shù)量多，案情相對(duì)簡(jiǎn)單，審理難度小，審理時(shí)間短，結(jié)案較快；刑事案件數(shù)量少，案情相對(duì)復(fù)雜，審理要求高，結(jié)案時(shí)間長(zhǎng)，民事法官年均結(jié)案數(shù)是刑事法官年均結(jié)案數(shù)的x倍以上，造成在對(duì)民事案件和刑事案件考核指標(biāo)量化上很難平衡。注重年終一次性考核，對(duì)平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察存在運(yùn)用不夠，考核結(jié)果不能全面地反映干警日常的工作情況。
x院將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化干部人事制度改革，積極落實(shí)從優(yōu)待警各項(xiàng)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
一是提高政治站位。引導(dǎo)干警樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高干警廉潔自律、勤政敬業(yè)的道德覺(jué)悟。開(kāi)展談心談話活動(dòng)，及時(shí)了解干警思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有針對(duì)性地做好思想政治工作。
二是健全工作機(jī)制。合理的人才選拔使用和培養(yǎng)制度，確保德才兼?zhèn)?、專業(yè)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適。給青年干警搭建成長(zhǎng)的舞臺(tái)，敢于壓擔(dān)子，給與更多鍛煉的機(jī)會(huì)。建立常態(tài)化的輪崗交流制度，探索在兩級(jí)法院間開(kāi)展掛職鍛煉，選派優(yōu)秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調(diào)優(yōu)秀助理到上級(jí)法院歷練經(jīng)驗(yàn)，建立良性互動(dòng)，調(diào)動(dòng)干警的工作積極性。
三是建立員額法官動(dòng)態(tài)管理制度。通過(guò)考評(píng)，對(duì)能力不適應(yīng)、考核不達(dá)標(biāo)的員額法官，動(dòng)員及時(shí)退出員額。及時(shí)補(bǔ)充因法官辭職、調(diào)出、退休而騰出的員額以及因干警人數(shù)增加而相應(yīng)按比例增加的員額，實(shí)現(xiàn)員額法官隊(duì)伍的良性循環(huán)。
四是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置調(diào)研、辦案數(shù)量的考核權(quán)重。結(jié)合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質(zhì)量數(shù)據(jù)，科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出績(jī)效考核的“指揮棒”作用，提高辦案質(zhì)效。
五是認(rèn)真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院工作。通過(guò)面向社會(huì)招錄和面向全國(guó)遴選公務(wù)員，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院，不斷優(yōu)化全院人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源新陳代謝的良性循環(huán)。
六是繼續(xù)做好干部監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照市委組織部要求，完成好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作的各項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)是完成好隨機(jī)抽查工作。
七是落實(shí)從優(yōu)待警政策。完善干警履職保障機(jī)制，完善法官權(quán)益保障的配套措施，使法官無(wú)“后顧之憂”，安心本職工作。發(fā)揮好公務(wù)員職級(jí)并行激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)x院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過(guò)落實(shí)好現(xiàn)有司法干部相關(guān)政策，在推進(jìn)司法改革的過(guò)程中，確保全院隊(duì)伍穩(wěn)定，減少人才流失。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇十六
市委組織部：
（二）加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，全力打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。造就干部，選拔是結(jié)果，培養(yǎng)是根本，沒(méi)有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，就沒(méi)有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任并經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的干部隊(duì)伍。成立以來(lái)，公司制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)多層次多渠道方式，選派干部參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，定期組織召開(kāi)公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)，按要求開(kāi)展關(guān)于工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的專題教育，公司領(lǐng)導(dǎo)在單位講黨課，在干部理念信念、改革創(chuàng)新、安全建設(shè)、黨建業(yè)務(wù)、紀(jì)律教育等方面，不斷加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，不斷提升公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，全年共培訓(xùn)干部達(dá)100多人次。
（三）強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。公司黨委高度重視對(duì)干部的監(jiān)督管理，在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選人用人工作的監(jiān)督機(jī)制，確保對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理到位，堅(jiān)決制止和防范選人用人工作中的不正之風(fēng)，真正營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。一是嚴(yán)格干部選拔任用工作的全過(guò)程監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作的相關(guān)程序，嚴(yán)格實(shí)行民主推薦、公開(kāi)公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序和要求，切實(shí)做到履行程序不變通，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣，遵守紀(jì)律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。二是強(qiáng)化對(duì)干部的日常監(jiān)督管理。堅(jiān)持懲防并舉，抓好談話提醒工作，把苗頭性、輕微性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，同時(shí)對(duì)干部違紀(jì)違法問(wèn)題堅(jiān)持零容忍。成立以來(lái)，干部在工作過(guò)程中表現(xiàn)良好，無(wú)人被黨紀(jì)處分。
（四）嚴(yán)格干部考核管理，堅(jiān)決把握干部工作方向標(biāo)。嚴(yán)格干部考核管理，客觀公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)干部，是新時(shí)期干部人事改革的重要內(nèi)容，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑。公司黨委始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，通過(guò)日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式，重點(diǎn)將干部的德、能、勤、績(jī)、廉和公司年度重點(diǎn)工作納入考核內(nèi)容，注重干部考核結(jié)果的運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，積極樹(shù)立“奮斗者為本”的理念。
公司成立以來(lái)，公司黨委嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的要求，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，在選人用人工作方面取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊(duì)伍中專業(yè)性人才偏少；二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全、不夠系統(tǒng)、不夠完備的情況；三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細(xì)，與干部交心談話還需要更進(jìn)一步加強(qiáng)。
在今后的工作中，公司黨委還將積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度的改革工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距、從機(jī)制上求突破、從工作上找抓手，通過(guò)抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，，認(rèn)真總結(jié)以往所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才、充滿活力的選人用人機(jī)制，不斷改進(jìn)干部選拔任用工作中的不足，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，建設(shè)一支“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊(duì)伍。下一步，公司黨委將從以下三點(diǎn)抓起：
二是要不斷加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)。公司要主動(dòng)選拔各級(jí)干部參加公司組織的各類培訓(xùn)班，逐步提高干部的整體素質(zhì)。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長(zhǎng)效機(jī)制。
三是要繼續(xù)、持續(xù)強(qiáng)化干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。以干部“能上能下”為重點(diǎn)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動(dòng)性。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇十七
黨的十七大提出了要“完善黨的地方各級(jí)全委會(huì)、常委會(huì)工作機(jī)制，發(fā)揮全委會(huì)對(duì)重大問(wèn)題的決策作用”的新要求。吉林省委從落實(shí)十七大報(bào)告精神出發(fā)，結(jié)合“科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督縣市委書記用人行為”試點(diǎn)工作，在9個(gè)試點(diǎn)縣市中對(duì)這一工作進(jìn)行了大量有益探索，取得了一定的研究成果。但也應(yīng)當(dāng)看到，由于這是一項(xiàng)全新的工作，如何運(yùn)用全委會(huì)的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，更好地服務(wù)于選人用人工作，需要在實(shí)踐中不斷探索、修訂和完善。
當(dāng)前運(yùn)用黨委全委會(huì)的工作職能應(yīng)用于干部選拔任用工作，主要集中在三個(gè)環(huán)節(jié)。
（一）提名推薦。在全委會(huì)委員中提名推薦擬考察人選。在提名推薦方式上主要有兩種：一是不提供參考人選的“海推”。組織部門公布空缺崗位和任職資格條件，由委員自行推薦自己滿意的的人選；二是提供參考人選的“差額推薦”。組織部門綜合各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名推薦的基本情況，結(jié)合崗位任職資格條件需要，經(jīng)書記審核提出3-5名參考人選，供委員們進(jìn)行推薦。委員也可以在提供的參考人選之外，結(jié)合崗位任職資格條件，提名推薦其他人選。在提名推薦對(duì)象上主要有三種類型：一是針對(duì)黨、政正職的提名推薦；二是在大規(guī)模調(diào)整干部時(shí)提名推薦，如換屆時(shí)的推薦；三是所有干部調(diào)整均在全委會(huì)上進(jìn)行提名推薦。
（二）討論決定。人員任免由全委會(huì)討論決定。在討論決定的任免對(duì)象上有兩種：一是黨委和政府職能部門正職的任免在全委會(huì)上表決，其他人員則在黨委常委會(huì)上表決；二是所有干部的任免均在全委會(huì)上表決。提供給全委會(huì)表決的人選來(lái)源上有兩種：一是經(jīng)書記碰頭會(huì)研究產(chǎn)生，向全委會(huì)提名推薦；二是經(jīng)常委會(huì)研究產(chǎn)生，向全委會(huì)提名推薦。全委會(huì)的表決方式也有兩種：一是差額票決；二是等額票決。
（三）評(píng)議監(jiān)督。在全委會(huì)上對(duì)選人用人的政策運(yùn)用情況和對(duì)被調(diào)整干部的適崗履職情況進(jìn)行測(cè)評(píng)和評(píng)議。在測(cè)評(píng)的時(shí)機(jī)上有兩種方式：一是定期測(cè)評(píng)。利用年度干部工作匯報(bào)，對(duì)一年來(lái)所有調(diào)整的干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)所適用的干部政策運(yùn)用情況進(jìn)行評(píng)議；二是適時(shí)測(cè)評(píng)。具體就某次干部調(diào)整的具體做法進(jìn)行評(píng)議和在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)所調(diào)整的干部適崗履職情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。
從當(dāng)前全委會(huì)在干部工作中實(shí)際運(yùn)行效果上看，與干部選拔任用工作努力的方向和群眾的要求還有一定差距，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）在活動(dòng)組織上，存在事前工作準(zhǔn)備不足的問(wèn)題。提名推薦工作中，一是對(duì)提名推薦參考人選的介紹、推介不足，推薦人對(duì)提名參考人選不熟悉、不了解，無(wú)法推薦；二是沒(méi)有向推薦人準(zhǔn)備所有符合崗位任職條件的人選名單，不能讓推薦人充分行使自己的民主權(quán)利；三是提名推薦參考人選的排序沒(méi)有作出相應(yīng)的說(shuō)明，容易誤導(dǎo)推薦人；四是沒(méi)有做好二次推薦的預(yù)案，當(dāng)參考提名推薦人選沒(méi)有過(guò)半時(shí)，不能取得票簡(jiǎn)單多數(shù)的人選進(jìn)行二次推薦。討論決定工作中，一是擬任人選的情況逐一介紹不足，討論時(shí)間不夠，委員對(duì)擬任人選無(wú)法做出正確判斷；二是劃票時(shí)，委員之間保持的距離不夠，投票受到干擾；三是計(jì)票和唱票的工作人員相互間缺乏監(jiān)督制約機(jī)制，投票結(jié)果容易受到質(zhì)疑。在評(píng)議監(jiān)督環(huán)節(jié)，一是不能事前提供評(píng)議的材料，委員們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)，無(wú)法評(píng)議；二是評(píng)議的發(fā)言順序沒(méi)在規(guī)范，當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)完言、定完調(diào)子后，不敢評(píng)議；三是評(píng)議本次議題之前，沒(méi)有通報(bào)上次評(píng)議結(jié)果的落實(shí)整改情況，不想評(píng)議。
（二）在工作銜接上，存在工作研究不到位的問(wèn)題。干部調(diào)整工作與全委會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)上有沖突。干部調(diào)整工作一個(gè)明顯的特點(diǎn)是要立足適時(shí)應(yīng)需，即因工作需要，條件成熟時(shí)，就應(yīng)適時(shí)進(jìn)行干部調(diào)整，以免貽誤工作開(kāi)展。而全委會(huì)召集的次數(shù)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，每年一般不會(huì)超過(guò)4-5次。這就使履行干部選任程序與實(shí)際召集頻次形成沖突，不可能每次提名推薦工作或干部調(diào)整工作，都會(huì)在全委會(huì)上履行相關(guān)程序。全委會(huì)職能與干部工作性質(zhì)有沖突。全委會(huì)的工作職能在黨組織生活中是僅次于黨代會(huì)的機(jī)構(gòu)，是抓大事、議大事的機(jī)構(gòu)，在其下面還有黨委常委會(huì)、書記碰頭會(huì)及部、委、室、局等議事、辦事機(jī)構(gòu)，不可能所有的干部議題都在全委會(huì)履行其職能。而對(duì)干部選任工作而言，無(wú)論崗位高低、職位大小，都必須履行相應(yīng)程序，任一環(huán)節(jié)的缺失，都會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的失真、失實(shí)，失去其效用。
（三）在隊(duì)伍建設(shè)上，存在管理機(jī)制相對(duì)滯后的問(wèn)題。一是針對(duì)委員們充分履行自身職責(zé)方面，缺乏保障機(jī)制。委員們?cè)诟刹抗ぷ髦懈玫芈男凶陨砺氊?zé)，就需要掌握和運(yùn)用相關(guān)的干部政策、干部選拔任用程序，以及遵守相關(guān)的組織程序等。實(shí)際工作中，要求委員“做”的多，但在如何提高“做”的能力和水平上的保障措施不足。二是針對(duì)委員們認(rèn)真履行自身職責(zé)方面，缺乏制約機(jī)制。在實(shí)際工作中有些委員認(rèn)為事不關(guān)已，履行職責(zé)時(shí)馬馬虎虎，憑意氣用事；有些委員依據(jù)個(gè)人好惡，履行職責(zé)時(shí)失去理性，憑感情用事；有些委員拿原則當(dāng)交易，履行職責(zé)時(shí)被人利用，憑好處辦事。對(duì)這些情況缺乏監(jiān)督制約機(jī)制。三是針對(duì)委員們放心履行自身職責(zé)方面，缺乏保護(hù)機(jī)制。主要是委員們?cè)谫|(zhì)詢黨委干部工作、評(píng)議干部個(gè)人履職適崗情況方面，不敢公開(kāi)發(fā)表意見(jiàn)，不敢大膽表達(dá)想法，怕穿小鞋、怕遭報(bào)復(fù)，缺乏免責(zé)機(jī)制、缺乏保護(hù)制度。
（四）在制度建設(shè)上，存在開(kāi)展工作無(wú)章可循的問(wèn)題。一是在會(huì)議的召集上，隨意性較大。什么樣的會(huì)議，才能召集全委會(huì)；由誰(shuí)來(lái)召集；在什么時(shí)間召集等問(wèn)題，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，基本上由書記說(shuō)了算。二是會(huì)議議題的選定上，沒(méi)有明確的規(guī)范。什么樣的會(huì)議議題，才能提交給全委會(huì)；誰(shuí)來(lái)提交；用什么樣的方式來(lái)提交等問(wèn)題，沒(méi)有依據(jù)。三是會(huì)議結(jié)果的執(zhí)行落實(shí)上，缺乏責(zé)任追究機(jī)制。對(duì)全委會(huì)的決策意見(jiàn)，由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督落實(shí)；落實(shí)結(jié)果如何反饋和評(píng)價(jià)；不按整改要求落實(shí)時(shí)，如何追究責(zé)任單位或責(zé)任人，由誰(shuí)來(lái)追究等問(wèn)題，不清晰、不明朗，容易不了了之。
履行好、發(fā)揮好全委會(huì)在干部選拔任用工作的職能和作用，必須結(jié)合全委會(huì)的工作性質(zhì)，從實(shí)際干部工作出發(fā)，加強(qiáng)制度建設(shè)，注重細(xì)節(jié)研究，把這項(xiàng)全新的工作抓好、抓實(shí)、抓出成效。
（一）正確理解和認(rèn)識(shí)全委會(huì)在選人用人工作上的職責(zé)。綜合《黨章》和黨內(nèi)組織法的相關(guān)規(guī)定，地方黨委全委會(huì)的功能主要集中在長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題的規(guī)劃決策；重大問(wèn)題討論決定；重點(diǎn)工作的審議監(jiān)督三個(gè)方面。因此，全委會(huì)的干部工作的職責(zé)，也限于一些重要和重大事項(xiàng)，防止事務(wù)性工作上會(huì)討論。主要工作職能體現(xiàn)在：推薦、討論工作中，一是在換屆或大批量調(diào)整干部時(shí)，才召集全委會(huì)開(kāi)展工作；二是推薦、討論決定的對(duì)象是黨委、政府職能部門的黨政正職，而不是所有崗位的正職和所有黨委、政府部門的副職。審議、評(píng)議工作中，主要體現(xiàn)在黨委常委會(huì)提出的會(huì)議議題或三分之一以上委員聯(lián)名提出的議題，才能提交全委會(huì)討論決定。
（二）進(jìn)一步做好細(xì)節(jié)處理?！凹?xì)節(jié)決定成敗”。在實(shí)際工作中，一定要把。
方案。
做細(xì)、做全，防止個(gè)別環(huán)節(jié)的缺失，導(dǎo)致整體工作達(dá)不到效果。
在推薦提名工作中，一是提前公布任職資格條件。公開(kāi)空缺崗位的同時(shí)及時(shí)公布任職資格條件，使全委會(huì)委員有針對(duì)性地進(jìn)行提名推薦，特別是在無(wú)參考人選的情況下，更要強(qiáng)調(diào)任職資格條件，否則推薦結(jié)果可能高度分散，失去推薦價(jià)值。二是選好參考人選并注意排序。在提名推薦工作中每個(gè)崗位提出的3-5名提名參考人選相互之間應(yīng)有可比性，切忌“陪榜”。在參考人選的排序上，要按姓氏筆劃為序，并要具體說(shuō)明，以免在推薦時(shí)造成誤導(dǎo)。三是準(zhǔn)備好符合條件的干部名冊(cè)。將所有符合條件的干部名冊(cè)發(fā)給全體委員，有利于第一輪推薦人選比較分散時(shí)，對(duì)得票相對(duì)靠前的人選進(jìn)行二次推薦。四是要以恰當(dāng)?shù)姆绞竭m時(shí)公布提名推薦結(jié)果。一般情況下，要當(dāng)場(chǎng)公布提名推薦結(jié)果，對(duì)得票相對(duì)集中的人選，可以直接宣布考察人選。對(duì)得票相對(duì)接近的，應(yīng)同時(shí)確定為考察對(duì)象，實(shí)行差額考察。
在討論決定工作中，一是采取組織推介會(huì)或自我介紹等適當(dāng)形式，讓各位擬任人選充分“亮象”，使各位委員對(duì)提名人選有基本的感官印象。二是涉及人事任免的事項(xiàng)，一律采取無(wú)記名表決的方式，條件許可，可單獨(dú)辟出劃票室進(jìn)行劃票。
在評(píng)議工作中，一是要把握好評(píng)議的時(shí)間尺度。如對(duì)某次選人用人干部政策的評(píng)議，則要安排在討論決定當(dāng)時(shí)或稍后進(jìn)行，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就失去了評(píng)判的準(zhǔn)確性。對(duì)被調(diào)整干部適崗履職情況的測(cè)評(píng)，則要給新調(diào)整干部充分發(fā)揮作用的時(shí)間，用實(shí)際工作成績(jī)來(lái)詮釋自身能力的機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)間一般以半年至一年為宜。二是要及時(shí)進(jìn)行反饋。對(duì)干部的測(cè)評(píng)結(jié)果，一般要當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行反饋，如需要經(jīng)過(guò)綜合分析再反饋的，一般也要以一個(gè)月為限。不反饋或長(zhǎng)時(shí)間不反饋，會(huì)在委員心中產(chǎn)生抵觸情緒。
（三）做好配套制度建設(shè)。一是健全人選來(lái)源相關(guān)制度建設(shè)。在提名推薦工作中，為把握好提名推薦對(duì)象的人選來(lái)源和質(zhì)量，防止提名推薦結(jié)果的高度分散，應(yīng)建立相應(yīng)的人選儲(chǔ)備制度，使其在一個(gè)既定的目標(biāo)范圍內(nèi)選人。如加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為提拔調(diào)整人選建立準(zhǔn)入制度；建立平行調(diào)整人選資料庫(kù)，為平行調(diào)整對(duì)象劃定范圍等。二是建立規(guī)范的工作流程。建立全委會(huì)討論決定干部任免工作制度，規(guī)定好討論表決的對(duì)象、討論表決的注意事項(xiàng)、討論表決的程序等，使全委會(huì)討論決定干部任免工作在一個(gè)規(guī)范的軌道上運(yùn)行。三是建立黨委常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告工作制度。即在黨委常委會(huì)集體研究和客觀總結(jié)一定時(shí)期內(nèi)干部工作的基礎(chǔ)上，由黨委書記代表常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告干部工作，接受質(zhì)詢和評(píng)判的制度。使全委會(huì)委員能全面、真實(shí)了解干部工作，并在此基礎(chǔ)上做出準(zhǔn)確的判斷。四是完善結(jié)果反饋機(jī)制。在落實(shí)干部工作責(zé)任中，對(duì)在全委會(huì)評(píng)議干部工作中形成的意見(jiàn)、建議和評(píng)價(jià)結(jié)果反映出的問(wèn)題，需要建立相應(yīng)的信息反饋、評(píng)估、落實(shí)和人員責(zé)任追究制度，把全委會(huì)的干部監(jiān)督工作職能落到實(shí)處。
（四）改善委員的工作環(huán)境。建立有利于全委會(huì)委員充分行使職能的工作氛圍。一是保障知情權(quán)。對(duì)干部政策方面的文件、制度或規(guī)定，要即時(shí)派發(fā)資料給委員們學(xué)習(xí)了解；及時(shí)通報(bào)干部隊(duì)伍和班子結(jié)構(gòu)方面的重大事項(xiàng)和重大問(wèn)題的處理情況。二是保障話語(yǔ)權(quán)。給委員們提供一個(gè)提出建議和意見(jiàn)的渠道；在會(huì)議期間，應(yīng)留出足夠的時(shí)間自由發(fā)表意見(jiàn)，以利于提出相應(yīng)的建議和批評(píng)意見(jiàn)。三是言論免責(zé)權(quán)。即委員在全委會(huì)上的言行不受任何追究，個(gè)人政治和人身利益不受侵害，給委員們創(chuàng)造一個(gè)安心的工作環(huán)境。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇一
針對(duì)上述發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建議采取以下整改措施：
一是認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨要求。xx黨組要切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，加大力度處理企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和六大紀(jì)律精神要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，嚴(yán)格對(duì)照落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，建章立制、堵塞漏洞。加強(qiáng)內(nèi)審工作，重視審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。
二是切實(shí)把黨的建設(shè)抓好抓實(shí)。認(rèn)真落實(shí)完善黨建工作責(zé)任制，明確黨組織、主要負(fù)責(zé)人、其他班子成員的黨建責(zé)任目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，將黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入xx年中、年度工作考核范圍，做到黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理同謀劃、同部署、同考核。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，全面加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活。強(qiáng)化干部日常監(jiān)督管理，認(rèn)真執(zhí)行干部輪崗交流、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告等制度。加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，以人才結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整引領(lǐng)xx創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
三是健全資產(chǎn)管理制度，確保國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)、處置等有關(guān)規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)依法果斷采取切實(shí)可行措施，抓緊清理催收。
四是健全財(cái)務(wù)管理制度。進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格支出審批手續(xù)，確保支付內(nèi)容、程序、手續(xù)符合相關(guān)規(guī)定；增強(qiáng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)xx財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法，做到真招標(biāo)、招實(shí)標(biāo)，對(duì)規(guī)模較大的工程進(jìn)行審計(jì)審查。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇二
（一）落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立健全用人機(jī)制。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展，把培育壯大人才資源作為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要抓手，積極營(yíng)造優(yōu)秀人才“引得來(lái)、留得住、講奉獻(xiàn)、能發(fā)展”的良好環(huán)境。同時(shí)堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照“能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才”的用人機(jī)制，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷提高干部履職能力和服務(wù)群眾的能力。公司成立至今，共從市直機(jī)關(guān)及事業(yè)單位借調(diào)人員6名，其中干部5名，司機(jī)1名，引進(jìn)聘用人員10人。通過(guò)干部選拔任用工作，配強(qiáng)配優(yōu)了公司干部隊(duì)伍，為**水庫(kù)的建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持，為完成市委市政府對(duì)整個(gè)樞紐工程下達(dá)的各項(xiàng)重大任務(wù)提供了人才保障。
（二）加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，全力打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。造就干部，選拔是結(jié)果，培養(yǎng)是根本，沒(méi)有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，就沒(méi)有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任并經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的干部隊(duì)伍。成立以來(lái)，公司制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)多層次多渠道方式，選派干部參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，定期組織召開(kāi)公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)，按要求開(kāi)展關(guān)于工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的專題教育，公司領(lǐng)導(dǎo)在單位講黨課，在干部理念信念、改革創(chuàng)新、安全建設(shè)、黨建業(yè)務(wù)、紀(jì)律教育等方面，不斷加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，不斷提升公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，全年共培訓(xùn)干部達(dá)100多人次。
（三）強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。公司黨委高度重視對(duì)干部的監(jiān)督管理，在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選人用人工作的監(jiān)督機(jī)制，確保對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理到位，堅(jiān)決制止和防范選人用人工作中的不正之風(fēng)，真正營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。一是嚴(yán)格干部選拔任用工作的全過(guò)程監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作的相關(guān)程序，嚴(yán)格實(shí)行民主推薦、公開(kāi)公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序和要求，切實(shí)做到履行程序不變通，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣，遵守紀(jì)律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。二是強(qiáng)化對(duì)干部的日常監(jiān)督管理。堅(jiān)持懲防并舉，抓好談話提醒工作，把苗頭性、輕微性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，同時(shí)對(duì)干部違紀(jì)違法問(wèn)題堅(jiān)持零容忍。成立以來(lái)，干部在工作過(guò)程中表現(xiàn)良好，無(wú)人被黨紀(jì)處分。
（四）嚴(yán)格干部考核管理，堅(jiān)決把握干部工作方向標(biāo)。嚴(yán)格干部考核管理，客觀公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)干部，是新時(shí)期干部人事改革的重要內(nèi)容，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑。公司黨委始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，通過(guò)日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式，重點(diǎn)將干部的德、能、勤、績(jī)、廉和公司年度重點(diǎn)工作納入考核內(nèi)容，注重干部考核結(jié)果的運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，積極樹(shù)立“奮斗者為本”的理念。
公司成立以來(lái)，公司黨委嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的要求，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，在選人用人工作方面取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊(duì)伍中專業(yè)性人才偏少；二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全、不夠系統(tǒng)、不夠完備的情況；三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細(xì)，與干部交心談話還需要更進(jìn)一步加強(qiáng)。
在今后的工作中，公司黨委還將積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度的改革工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距、從機(jī)制上求突破、從工作上找抓手，通過(guò)抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，，認(rèn)真總結(jié)以往所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才、充滿活力的選人用人機(jī)制，不斷改進(jìn)干部選拔任用工作中的不足，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，建設(shè)一支“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊(duì)伍。下一步，公司黨委將從以下三點(diǎn)抓起：
二是要不斷加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)。公司要主動(dòng)選拔各級(jí)干部參加公司組織的各類培訓(xùn)班，逐步提高干部的整體素質(zhì)。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長(zhǎng)效機(jī)制。
三是要繼續(xù)、持續(xù)強(qiáng)化干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。以干部“能上能下”為重點(diǎn)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動(dòng)性。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇三
根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號(hào))文件要求，我局黨組對(duì)局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧，對(duì)照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開(kāi)展自查，現(xiàn)將有關(guān)情景報(bào)告如下:。
為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢(shì)需求，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)本事強(qiáng)，作風(fēng)過(guò)硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體在編干部隊(duì)伍中開(kāi)展了處級(jí)干部選拔任用和干部?jī)?nèi)部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開(kāi)展處級(jí)干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機(jī)關(guān)6人(調(diào)研員1人，副處長(zhǎng)2人，副調(diào)研員3人)，團(tuán)體在編干部5人(團(tuán)體辦公室主任2人，副調(diào)研員3人);9月，開(kāi)展干部?jī)?nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個(gè)處室的負(fù)責(zé)人;10月對(duì)部分干部進(jìn)行了處室調(diào)整。經(jīng)過(guò)處級(jí)干部選拔任用工作，配強(qiáng)配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊(duì)伍，為我局完成各項(xiàng)重大任務(wù)供給了人才保障;經(jīng)過(guò)內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉，增強(qiáng)對(duì)民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機(jī)關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作本事。
我局始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有平臺(tái)，能干事的人有機(jī)會(huì)。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部本事要求上堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，在選拔干部過(guò)程中堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據(jù)局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體實(shí)際工作需要，經(jīng)過(guò)充分醞釀，提出啟動(dòng)局機(jī)關(guān)及團(tuán)體處級(jí)干部選拔任用工作的意見(jiàn)。局辦公室(人教處)對(duì)局機(jī)關(guān)及團(tuán)體在編干部隊(duì)伍情景進(jìn)行分析梳理，結(jié)合處級(jí)職位和干部隊(duì)伍實(shí)際情景制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級(jí)干部選拔任用工作實(shí)施方案》和《南京市宗教團(tuán)體(基督教青年會(huì))在編干部副處級(jí)選拔任用工作實(shí)施方案》，經(jīng)局黨組研究并報(bào)市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機(jī)關(guān)和團(tuán)休在編干部中開(kāi)展處級(jí)干部選拔任用工作。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施，召開(kāi)干部大會(huì)公開(kāi)崗位和職數(shù)，規(guī)范個(gè)人申請(qǐng)報(bào)名、資格審核、競(jìng)職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個(gè)環(huán)節(jié)。選拔過(guò)程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，公正公開(kāi)，理解監(jiān)督，切實(shí)做到組織嚴(yán)密，程序合法。
(三)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開(kāi)展前，我局對(duì)職數(shù)情景進(jìn)行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對(duì)照干部任職資格，對(duì)干部隊(duì)伍情景進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進(jìn)行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導(dǎo)意見(jiàn)，在核定的處級(jí)職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把本事強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。20xx年我局3次調(diào)整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。在干部選拔任用工作中，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀(jì)律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理，在提名、討論等各個(gè)環(huán)節(jié)上，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不搞個(gè)人說(shuō)了算。工作中我局堅(jiān)持做到職位職數(shù)公開(kāi)、任職條件公開(kāi)、競(jìng)聘人員名單公開(kāi)、考察對(duì)象公開(kāi)等，堅(jiān)決落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定。
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但在實(shí)踐過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。比如選人用人的視野不夠開(kāi)闊。由于編制受限，近些年我局只能經(jīng)過(guò)接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實(shí)工作隊(duì)伍，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過(guò)程中個(gè)別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進(jìn)一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，在營(yíng)造健康向上、進(jìn)取進(jìn)取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動(dòng)力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的全面素質(zhì)，構(gòu)成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規(guī)定，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力構(gòu)成人盡其才，充滿活力的用人機(jī)制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇四
如下：
集團(tuán)公司成立于x年x月x日，共設(shè)立x個(gè)部室。現(xiàn)管理企業(yè)x家，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工x人，其中：正處級(jí)x人，副處級(jí)x人，科級(jí)干部x人（正科級(jí)含享受待遇x人，副科級(jí)含享受待遇x人，事業(yè)身份副科級(jí)x人），企業(yè)員工x人，事業(yè)人員x人。
集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。自x年x月以來(lái)，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部x名，正科級(jí)x人，副科級(jí)x人，其中：x名副科級(jí)延長(zhǎng)試用期任職，x名按照原職級(jí)安排工作。
堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重了解情況的少數(shù)人的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。
在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過(guò)程中堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立干部管理有效機(jī)制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過(guò)黨委會(huì)議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國(guó)資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時(shí)報(bào)送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報(bào)告、科級(jí)干部選拔任用工作意見(jiàn)等。
（三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過(guò)程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對(duì)x名副科級(jí)干部做出延長(zhǎng)試用期半年，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級(jí)安排工作的決定。專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢廉政意識(shí)。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
（五）嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時(shí)歸檔。二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對(duì)排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開(kāi)展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成x余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對(duì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的x名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。
集團(tuán)公司黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對(duì)干部的教育管理還不夠到位。集團(tuán)公司由多個(gè)部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，著力提升企業(yè)效益，而一味守?cái)傋?、挨日子、吃老本。?duì)上級(jí)安排布置的工作敷衍應(yīng)付，對(duì)上級(jí)提出的問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對(duì)職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話環(huán)節(jié)中，當(dāng)考察組問(wèn)詢考察對(duì)象的主要缺點(diǎn)和不足問(wèn)題時(shí)，被談話人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評(píng)價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團(tuán)公司成立至今，適逢國(guó)有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對(duì)干部提拔任用、交流和調(diào)動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
從結(jié)構(gòu)上看，專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對(duì)后備干部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對(duì)性的科學(xué)方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng)，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對(duì)老化和活力不足。
專業(yè)知識(shí)能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習(xí)思考；
能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高；
崗位教育、企業(yè)任職的意識(shí)缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后集團(tuán)公司黨委有針對(duì)性的對(duì)干部進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。
集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個(gè)意識(shí)”，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。
一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)采取專題輔導(dǎo)、交流研討、開(kāi)辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓。
二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問(wèn)責(zé)制度，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識(shí)，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。
三是健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個(gè)層次，針對(duì)“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對(duì)象，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現(xiàn)及時(shí)選拔使用實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，將干部放在合適的位置上。
逐步建立容錯(cuò)機(jī)制，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué)、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現(xiàn)象，樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇五
如果你曾歌頌黎明，那么也請(qǐng)你擁抱黑夜。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦在區(qū)委巡察動(dòng)員會(huì)上的表態(tài)發(fā)言材料。
今天區(qū)委巡察組來(lái)我局召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，我們一定要充分認(rèn)識(shí)巡察工作的重大意義，準(zhǔn)確把握巡察工作的各項(xiàng)要求，積極主動(dòng)接受監(jiān)督，全力支持，緊密配合，切實(shí)以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)接受巡察組的檢查指導(dǎo)，并以此為動(dòng)力，全面構(gòu)建良好政治生態(tài)，推動(dòng)xx工作落實(shí)。
開(kāi)展巡察工作，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“推動(dòng)巡視向縱深發(fā)展，完善巡視工作網(wǎng)絡(luò)格局”的重大舉措，是黨中央在新的歷史時(shí)期加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的一項(xiàng)重大部署。我們要從戰(zhàn)略和全局的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和開(kāi)展巡察工作的重要意義，切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央和省委、市委、區(qū)委的要求上來(lái)，從思想上深刻認(rèn)識(shí)到，這既是區(qū)委對(duì)我們的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，更是對(duì)我們的關(guān)心幫助、關(guān)懷愛(ài)護(hù)，自覺(jué)把接受巡察作為一次很好的黨性鍛煉機(jī)會(huì)，作為對(duì)全局工作和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一次難得的評(píng)價(jià)、總結(jié)、提高的機(jī)會(huì)。有助于我們更加準(zhǔn)確地理解中央和省委、市委、區(qū)委的方針政策，有助于我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、正黨風(fēng)，有助于我們正視問(wèn)題、改進(jìn)工作，促使我們思想上更加清醒，信念上更加堅(jiān)定，思路上更加清晰，工作上更加務(wù)實(shí)。
二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，自覺(jué)主動(dòng)接受巡察監(jiān)督，全力保障巡察工作順利開(kāi)展。
這次巡察的主要對(duì)象是局領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，我本人作為黨組主要負(fù)責(zé)人，對(duì)全局全面工作負(fù)總責(zé)。我一定以積極主動(dòng)的態(tài)度，帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央和省委、市委、區(qū)委關(guān)于巡察工作的重要精神，帶頭落實(shí)巡察組的各項(xiàng)工作安排和工作要求，帶頭查找自身和班子存在的問(wèn)題，全力支持巡察組工作。班子成員要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題，主動(dòng)配合巡察組開(kāi)展工作。要嚴(yán)格按照區(qū)委巡察組的要求，本著對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是地向巡察組匯報(bào)工作、反映情況，對(duì)成績(jī)不夸大拔高，對(duì)問(wèn)題不粉飾隱瞞，對(duì)矛盾不回避遮掩。局各股室、服務(wù)中心要全力做好巡察配合工作，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，暢通巡察渠道，在整個(gè)巡察期間，廣大干部職工要實(shí)事求是的反映問(wèn)題，客觀公正地提出意見(jiàn)和看法，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，協(xié)助巡察組客觀、真實(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握我局有關(guān)情況，為巡察組客觀真實(shí)了解情況、高效便利開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件。
三、以此次巡察為契機(jī)，全面構(gòu)建良好政治生態(tài)，推動(dòng)xx工作再上新臺(tái)階。
對(duì)區(qū)委巡察組提出的意見(jiàn)建議、指出的問(wèn)題和不足，我們要認(rèn)真對(duì)待、虛心接受，必須深挖根源、積極整改，堅(jiān)決把巡察組提出的意見(jiàn)建議落到實(shí)處。特別是要以此為契機(jī)，進(jìn)一步嚴(yán)肅黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，全面構(gòu)建良好政治生態(tài)，使全體干部職工更好地牢記“xx”的初心和使命，扎扎實(shí)實(shí)把我局各項(xiàng)工作做好做出成效，更好地服務(wù)區(qū)委區(qū)政府中心工作、服務(wù)xxxx。
我相信，有區(qū)委巡察組的有力監(jiān)督和指導(dǎo)，有黨員干部群眾的積極支持和參與，一定會(huì)推動(dòng)我們進(jìn)一步解放思想、拓寬思路，改進(jìn)作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)，推動(dòng)xxxxxx工作再上新臺(tái)階。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇六
集中整改工作時(shí)間為三個(gè)月（xx年9月8日至12月8日），分三個(gè)階段進(jìn)行。
（一）提高認(rèn)識(shí)，制定方案（9月8日-9月18日）。
學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)巡察反饋意見(jiàn)；制定整改工作方案，并報(bào)區(qū)委第三巡察組審核同意后實(shí)施。
（二）落實(shí)整改，建章立制（9月19日-11月15日）。
一是修改完善網(wǎng)信辦相關(guān)制度，解決貫徹黨的路線方針政策和黨中央決策部署、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，推動(dòng)和保障整改工作落實(shí)到位。二是對(duì)照巡察反饋問(wèn)題，逐一制定整改措施，明確整改工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人、整改內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)限要求，確保整改取得實(shí)效。
（三）查漏補(bǔ)缺、整改總結(jié)（11月16日一12月8日）。
一是整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照整改方案進(jìn)行整改情況自查，形成報(bào)告。二是對(duì)整改工作進(jìn)行全面總結(jié)，形成工作報(bào)告，將整改情況報(bào)區(qū)紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)委室審查，并在一定范圍內(nèi)及時(shí)公布整改方案和整改情況，吸收群眾的合理意見(jiàn)，整改落實(shí)情況及時(shí)向黨員、群眾通報(bào)，自覺(jué)接受黨員、群眾監(jiān)督。
四、整改內(nèi)容及措施。
（一）關(guān)于貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和黨中央決策部署不力方面存在的問(wèn)題。
1.理論學(xué)習(xí)計(jì)劃和考核辦法的制定不結(jié)合單位實(shí)際，存在抄襲現(xiàn)象。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任人：xx。
整改措施：
（3）強(qiáng)化考核管理。修改完善并嚴(yán)格落實(shí)《區(qū)委網(wǎng)信辦干部理論學(xué)習(xí)考核辦法》，堅(jiān)持以上率下，從領(lǐng)導(dǎo)做起，加強(qiáng)對(duì)干部理論學(xué)習(xí)的考核，對(duì)理論學(xué)習(xí)中存在的形式主義苗頭及時(shí)進(jìn)行提醒談話，責(zé)令改正，確保理論學(xué)習(xí)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
整改時(shí)限：立行立改。
2.政治意識(shí)不強(qiáng)，部分班子成員對(duì)“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護(hù)”等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容不了解。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任人：xx。
整改措施：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是班子成員要帶頭讀原著、學(xué)原文、悟原理，做到有批注，有筆記、有心得體會(huì)，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年學(xué)習(xí)筆記1萬(wàn)字以上，撰寫心得體會(huì)2篇以上。二是進(jìn)一步完善健全理論中心組學(xué)習(xí)制度，圍繞增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任感和主動(dòng)性，用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等教育平臺(tái)，有針對(duì)性地抓好黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，務(wù)求學(xué)懂弄通做實(shí)，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。
整改時(shí)限：xx年9月底，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。
（二）關(guān)于財(cái)政紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)方面存在的問(wèn)題。
3.財(cái)務(wù)票據(jù)不規(guī)范的問(wèn)題。
4.固定資產(chǎn)未按規(guī)定入賬的問(wèn)題。
5.報(bào)賬票據(jù)審核不嚴(yán)的問(wèn)題。
6.財(cái)務(wù)票據(jù)不齊全的問(wèn)題。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任人：xx。
整改措施：
1.加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。一是深化廉潔教育，強(qiáng)化黨規(guī)法紀(jì)學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)。二是進(jìn)一步明規(guī)亮紀(jì)，樹(shù)牢責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)自覺(jué)抵制不廉潔行為的堅(jiān)定性，切實(shí)做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴、筑牢防線。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)票據(jù)管理，舉一反三，對(duì)所有財(cái)務(wù)報(bào)賬資料進(jìn)行“回頭看”，清理完善憑證不完善的票據(jù)，及時(shí)加以規(guī)范完善，做到每張票據(jù)有依據(jù)、有清單。
3.規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。一是按照財(cái)務(wù)管理制度履行相關(guān)報(bào)銷程序，嚴(yán)格審核把關(guān)原始憑證；二是規(guī)范審核流程，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)審制度，提高監(jiān)督質(zhì)量，杜絕不合理開(kāi)支。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員政策法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。二是對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)廉潔自律教育，增加警示教育頻率，防范于未然。
5.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，制定資產(chǎn)管理辦法，建立資產(chǎn)交接手續(xù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的“無(wú)縫對(duì)接”，及時(shí)做好固定資產(chǎn)登記管理，杜絕固定資產(chǎn)流失。
6.對(duì)前期所購(gòu)置的辦公桌椅，進(jìn)行全面清點(diǎn)，全面錄入單位固定資產(chǎn)賬冊(cè)。
整改時(shí)限：xx年11月15日前。
（三）關(guān)于基層黨組織較軟弱渙散，組織力欠缺方面的問(wèn)題。
7.班子不夠團(tuán)結(jié)，班子成員間溝通交流不夠。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任人：xx。
整改措施：建立交心談話制度，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，“一把手”進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)常了解班子成員的思想狀況和工作情況，定期不定期開(kāi)展交心談心活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員談、班子成員之間談、班子成員與分管股室（中心）負(fù)責(zé)人談，通過(guò)真談、深談、實(shí)談，進(jìn)一步樹(shù)立大局觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。
整改時(shí)限：立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
8.民主集中制執(zhí)行不到位。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任人：xx。
整改措施：一是規(guī)范班子成員會(huì)議和干部職工會(huì)議，杜絕以班子成員擴(kuò)大會(huì)議代替班子成員會(huì)議，嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)民主決策制度，始終站在全局的角度分析和決策問(wèn)題，注重發(fā)揮班子整體優(yōu)勢(shì)。二是對(duì)重要事項(xiàng)實(shí)行民主決策，對(duì)于人事安排、大額度資金使用和重要事項(xiàng)等，做到事先征求班子成員意見(jiàn)；對(duì)于一些緊急工作和應(yīng)急事項(xiàng)，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議后再做決策，確保做到科學(xué)決策、民主決策和依法決策，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。三是完善議事規(guī)則，凡重要事項(xiàng)必經(jīng)集體研究決定，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策與報(bào)告制度。
整改時(shí)限：xx年11月15日前。
9.黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅，黨組織生活不規(guī)范，機(jī)關(guān)支部選舉不規(guī)范。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx。
責(zé)任人：xx。
整改措施：
1.嚴(yán)格按照設(shè)置黨支部的原則和要求執(zhí)行。精心組織，嚴(yán)格按要求和規(guī)定依規(guī)依程序選舉黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子。
2.嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度。每月召開(kāi)一次支部委員會(huì)，每季度召開(kāi)一次黨員大會(huì)，每季度安排一節(jié)黨課，年初排出計(jì)劃時(shí)間表，每月開(kāi)展一次“支部主題黨日”活動(dòng)，做到重溫入黨誓詞、黨員積分申報(bào)、交繳黨費(fèi)、學(xué)黨規(guī)黨章及系列講話等規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng)新。做好會(huì)議記錄、會(huì)議簽到、會(huì)議圖片及相關(guān)學(xué)習(xí)資料的收集存檔。
3.嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活會(huì)和民主生活會(huì)。嚴(yán)格按照黨員組織生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和黨員民主評(píng)議的要求，精心組織，認(rèn)真籌備，扎實(shí)開(kāi)展黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真查擺個(gè)人在政治、紀(jì)律、作風(fēng)、品德、作用等方面存在的問(wèn)題，嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀公正開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到相互提高的目的。
整改時(shí)限：xx年11月15日前。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇七
按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團(tuán)公司選人用人工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、基本情況。
集團(tuán)公司成立于xx年x月xx日，共設(shè)立xx個(gè)部室?，F(xiàn)管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工xxx人，其中：正處級(jí)x人，副處級(jí)x人，科級(jí)干部xx人(正科級(jí)含享受待遇xx人，副科級(jí)含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級(jí)x人)，企業(yè)員工xxx人，事業(yè)人員xx人。
集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。自20xx年x月以來(lái)，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部xx名，正科級(jí)x人，副科級(jí)xx人，其中：x名副科級(jí)延長(zhǎng)試用期任職，x名按照原職級(jí)安排工作。
在堅(jiān)持干部任用基本條件，同時(shí)根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度;堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重了解情況的少數(shù)人的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。
(一)堅(jiān)持樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。集團(tuán)公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過(guò)程中堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。
(二)建立干部管理有效機(jī)制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過(guò)黨委會(huì)議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國(guó)資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時(shí)報(bào)送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報(bào)告、科級(jí)干部選拔任用工作意見(jiàn)等。
(三)嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過(guò)程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對(duì)x名副科級(jí)干部做出延長(zhǎng)試用期半年，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級(jí)安排工作的決定。專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和。
廉政。
要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢。
廉政。
意識(shí)。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
(五)嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時(shí)歸檔。二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對(duì)排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開(kāi)展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成xxx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對(duì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的x名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。
三、存在問(wèn)題。
集團(tuán)公司黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對(duì)干部的教育管理還不夠到位。集團(tuán)公司由多個(gè)部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，著力提升企業(yè)效益，而一味守?cái)傋?、挨日子、吃老本。?duì)上級(jí)安排布置的工作敷衍應(yīng)付，對(duì)上級(jí)提出的問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對(duì)職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話環(huán)節(jié)中，當(dāng)考察組問(wèn)詢考察對(duì)象的主要缺點(diǎn)和不足問(wèn)題時(shí)，被談話人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評(píng)價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團(tuán)公司成立至今，適逢國(guó)有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對(duì)干部提拔任用、交流和調(diào)動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲(chǔ)備工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)公司中層的平均年齡不斷增長(zhǎng)，對(duì)于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備需要不斷充實(shí)和加強(qiáng)。從數(shù)量上看,與形勢(shì)發(fā)展要求有一定差距;從結(jié)構(gòu)上看,專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對(duì)后備干部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對(duì)性的科學(xué)方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng)，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對(duì)老化和活力不足。
七是對(duì)干部能力素質(zhì)有待提高。集團(tuán)公司整合后形成的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團(tuán)公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物;專業(yè)知識(shí)能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習(xí)思考;能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高;崗位教育、企業(yè)任職的意識(shí)缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后集團(tuán)公司黨委有針對(duì)性的對(duì)干部進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。
四、下一步努力方向。
集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個(gè)意識(shí)”，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。
一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)采取專題輔導(dǎo)、交流研討、開(kāi)辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓。
二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問(wèn)責(zé)制度，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識(shí)，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。
三是健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反應(yīng)出各班子的工作成效、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個(gè)層次，針對(duì)“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對(duì)象，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現(xiàn)及時(shí)選拔使用實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，將干部放在合適的位置上。
四是積極營(yíng)造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，謀求新作為，爭(zhēng)。
創(chuàng)新。
業(yè)績(jī)，促進(jìn)新發(fā)展，樹(shù)立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jī)觀上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過(guò)頭論、阻礙論等錯(cuò)誤論調(diào)，樹(shù)立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境;逐步建立容錯(cuò)機(jī)制，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué)、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現(xiàn)象，樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象。
以上是集團(tuán)公司黨委選人用人專項(xiàng)報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇八
xxx巡查組關(guān)于巡查工作部署要求，現(xiàn)就選人用人工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：
xxx成立于xx年x月xx日，共設(shè)立xx個(gè)部室?，F(xiàn)管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工xxx人，其中：正處級(jí)x人，副處級(jí)x人，科級(jí)干部xx人（正科級(jí)含享受待遇xx人，副科級(jí)含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級(jí)x人），企業(yè)員工xxx人，事業(yè)人員xx人。
xxx黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。自20xx年x月以來(lái)，xxx黨委共選拔任用干部xx名，正科級(jí)x人，副科級(jí)xx人，其中：x名副科級(jí)延長(zhǎng)試用期任職，x名按照原職級(jí)安排工作。
在堅(jiān)持干部任用基本條件，同時(shí)根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度；堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重了解情況的少數(shù)人的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。
（一）堅(jiān)持樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。xxx黨委在干部選拔作用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過(guò)程中堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立干部管理有效機(jī)制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮xxx黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過(guò)黨委會(huì)議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制。xxx組織部、區(qū)國(guó)資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時(shí)報(bào)送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報(bào)告、科級(jí)干部選拔任用工作意見(jiàn)等。
（三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過(guò)程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對(duì)x名副科級(jí)干部做出延長(zhǎng)試用期半年，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級(jí)安排工作的決定。專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢廉政意識(shí)。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。xxx黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
（五）嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時(shí)歸檔。二是xxxxxx組織部干部人事檔案專項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對(duì)排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開(kāi)展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成xxx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對(duì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的x名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。
xxx黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，xxx的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然xxx在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對(duì)干部的教育管理還不夠到位。xxx由多個(gè)部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，著力提升企業(yè)效益，而一味守?cái)傋?、挨日子、吃老本。?duì)上級(jí)安排布置的工作敷衍應(yīng)付，對(duì)上級(jí)提出的問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對(duì)職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話環(huán)節(jié)中，當(dāng)考察組問(wèn)詢考察對(duì)象的主要缺點(diǎn)和不足問(wèn)題時(shí)，被談話人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評(píng)價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。xxx成立至今，適逢國(guó)有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對(duì)干部提拔任用、交流和調(diào)動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲(chǔ)備工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。xxx中層的平均年齡不斷增長(zhǎng)，對(duì)于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備需要不斷充實(shí)和加強(qiáng)。從數(shù)量上看,與形勢(shì)發(fā)展要求有一定差距；從結(jié)構(gòu)上看,專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對(duì)后備干部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對(duì)性的科學(xué)方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng)，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對(duì)老化和活力不足。
七是對(duì)干部能力素質(zhì)有待提高。xxx整合后形成的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。xxx干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專業(yè)知識(shí)能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習(xí)思考；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識(shí)缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后xxx黨委有針對(duì)性的對(duì)干部進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。
xxx黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個(gè)意識(shí)”，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高xxx黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。
一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)采取專題輔導(dǎo)、交流研討、開(kāi)辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到xxx所有干部群眾，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓。
二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問(wèn)責(zé)制度，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識(shí)，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。
三是健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)xxx領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反應(yīng)出各班子的工作成效、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到xxx各個(gè)層次，針對(duì)“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對(duì)象，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現(xiàn)及時(shí)選拔使用實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，將干部放在合適的位置上。
四是積極營(yíng)造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，謀求新作為，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，促進(jìn)新發(fā)展，樹(shù)立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jī)觀上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過(guò)頭論、阻礙論等錯(cuò)誤論調(diào)，樹(shù)立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯(cuò)機(jī)制，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué)、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現(xiàn)象，樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象。
以上是xxx黨委選人用人專項(xiàng)報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇九
企業(yè)選人用人工作報(bào)告1按照中共**委組織部《關(guān)于開(kāi)展選人用人專項(xiàng)檢查的通知》文件精神，**局高度重視專項(xiàng)檢查工作，對(duì)照選人用人專項(xiàng)檢查八個(gè)方面的主要檢查內(nèi)容進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、開(kāi)展選人用人專項(xiàng)檢查自查工作情況。
xx年10月?lián)Q屆以來(lái)我局按照干部選拔任用工作規(guī)程，調(diào)整干部30名：含平調(diào)交流19名，其中正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部11名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學(xué)歷18名;提拔任用科級(jí)干部11名，其中正科級(jí)干部4名(其中副高2名)，副科級(jí)7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學(xué)歷10人。
經(jīng)自查我局干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說(shuō)情打招呼等問(wèn)題;干部選拔任用程序符合條例規(guī)定，選拔任用過(guò)程中無(wú)任何異議出現(xiàn)，沒(méi)有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級(jí)待遇、無(wú)違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情況;不存在違規(guī)開(kāi)展人事調(diào)動(dòng)、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問(wèn)題;干部檔案材料齊全、完整，內(nèi)容客觀真實(shí)，無(wú)錯(cuò)裝、漏裝情況，檔案整理符合要求，“三齡兩歷”真實(shí)，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部、人事部、公安部出臺(tái)認(rèn)真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情況;經(jīng)自查我局領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情況。
二、機(jī)構(gòu)編制情況。
根據(jù)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)**局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)4名;*紀(jì)委、*監(jiān)察局派駐紀(jì)檢組長(zhǎng)1名;*文化市場(chǎng)掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名，科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名;機(jī)關(guān)工勤人員編制6名。我局機(jī)關(guān)現(xiàn)在編在崗行政人員33人，其中局長(zhǎng)1人、副局長(zhǎng)4人、紀(jì)檢組長(zhǎng)1人、掃黃打非辦副主任1人，調(diào)研員1人、副調(diào)研員3人，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)11人、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5人、主任科員5人、副主任科員2人;機(jī)關(guān)工勤6人。
三、主要做法。
(一)高度重視，深入學(xué)習(xí)。
局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的貫徹落實(shí)，將此項(xiàng)工作納入黨組工作重要議事日程，加強(qiáng)干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制，為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，推動(dòng)**事業(yè)的不斷前進(jìn)增添措施，積極組織集中學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開(kāi)展反面警示教育，全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求，切實(shí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺(jué)性。
(二)建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。三是嚴(yán)格執(zhí)行科級(jí)干部選拔任用工作月報(bào)告制度。
(三)堅(jiān)持選拔任用程序，提高選人人用人公信度。
在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格選拔任用程序，自覺(jué)遵守干部任免“十不準(zhǔn)”紀(jì)律，堅(jiān)持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉。按照干部任免權(quán)限履行黨組動(dòng)議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察、個(gè)別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)，不斷提高選人用人公信度。
以這次自查為契機(jī)，我局將加大對(duì)新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，強(qiáng)化工作措施，加快推進(jìn)干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強(qiáng)新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。
今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，努力形成人盡其才、風(fēng)清氣正的用人機(jī)制，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，確保把人選準(zhǔn)、用好。企業(yè)選人用人工作報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)本單位黨委《關(guān)于做好做好xx年度選人用人工作“一報(bào)告兩評(píng)議”》的精神，受單位黨委的委托，我向年度工作會(huì)議報(bào)告全年我單位干部選拔任用工作情況。
過(guò)去的一年，xx單位黨委堅(jiān)持貫徹以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，以擴(kuò)大干部信息公開(kāi)為突破口，積極穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事制度建設(shè)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，著力提高選人用人公信度，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：
一、做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，把握干部工作方向。
1.堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，注重工作業(yè)績(jī)和群眾公認(rèn)，把上級(jí)部署的各項(xiàng)重大任務(wù)作為考察和識(shí)別干部的重要時(shí)機(jī)，堅(jiān)持在業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的一線考察干部、在解決實(shí)際問(wèn)題中識(shí)別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗(yàn)干部，通過(guò)樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向來(lái)匡正干部?jī)r(jià)值取向。
2.是堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，積極穩(wěn)妥地做好干部選拔任用工作。
xx年，單位黨委共調(diào)整干部x批xx名，其中新提拔x級(jí)干部x名、xx級(jí)干部xx名;平職交流xx級(jí)干部xx名、xx級(jí)干部x名;副處級(jí)x免職xx名，xx級(jí)干部免職xx名。
二、嚴(yán)把“三個(gè)關(guān)口”，提高干部工作質(zhì)量。
1.嚴(yán)把推薦考察關(guān)。堅(jiān)持民主推薦、考察預(yù)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等制度，認(rèn)真做好推薦考察各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，在每次干部推薦過(guò)程中都嚴(yán)明工作要求、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高了民主推薦的有效性和考察結(jié)果的真實(shí)性、可靠性。
2.嚴(yán)把醞釀關(guān)。對(duì)擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門等的意見(jiàn)，進(jìn)行充分醞釀。
3.嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論干部任免時(shí)，堅(jiān)決做到考察不充分的不上會(huì)，沒(méi)有考察材料的不上會(huì)，沒(méi)有征求紀(jì)委和相關(guān)部門意見(jiàn)的不上會(huì)，醞釀不充分的不上會(huì);做到出席黨委委員達(dá)不到規(guī)定人數(shù)不討論、臨時(shí)動(dòng)議的不討論、討論不充分不表決、問(wèn)題不查清不提拔;堅(jiān)持黨委會(huì)集體決定、堅(jiān)持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅(jiān)持黨委書記不率先發(fā)言定調(diào)、堅(jiān)持無(wú)記名票決，讓選人用人權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。xx年，黨委共x次對(duì)xx名xx級(jí)和x名xx級(jí)干部任免實(shí)行投票表決。
三、落實(shí)“四項(xiàng)權(quán)利”，擴(kuò)大干部工作民主。
明確。實(shí)行干部考察預(yù)告制，提高了干部工作的透明度，推進(jìn)了黨管干部原則與民警有序參與的有機(jī)統(tǒng)一。
2.落實(shí)民警的“參與權(quán)”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關(guān)聯(lián)度，合理設(shè)置推薦人員的范圍、人數(shù)和比例，擴(kuò)大干部和職工的參與面。
3.落實(shí)民警的“選擇權(quán)”。充分尊重廣大人民意愿，對(duì)推薦票數(shù)達(dá)不到要求、得不到多數(shù)群眾公認(rèn)的不列入考察。
4.落實(shí)民警“監(jiān)督權(quán)”。實(shí)行“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，全面推行干部公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內(nèi)，對(duì)考察預(yù)告中因舉報(bào)反映的x名干部暫緩或不予提拔，對(duì)x名擬提拔任用的干部進(jìn)行了任前公示，對(duì)x名干部實(shí)行試用。
回顧xx年，全局干部選拔任用工作取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細(xì)，與干部交心談心需要進(jìn)一步加強(qiáng);二是干部考核科學(xué)評(píng)價(jià)體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象仍然不同程度存在;三是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在推動(dòng)工作發(fā)展、促進(jìn)隊(duì)伍健康向上的能力不強(qiáng)，形象不好，公認(rèn)度不高。在今后的工作中，xx黨委將積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔任用工作，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為、群眾信任的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能堪重任、勇于攻堅(jiān)、善于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍。
一、主要做法。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。
多年來(lái)，xx一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。xx黨委將學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員干部認(rèn)真學(xué)xxx省、市關(guān)于在選人用人方面的政策、法規(guī)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專題討論等形式，深刻領(lǐng)會(huì)《條例》及相關(guān)政策、法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。
2、強(qiáng)化程序意識(shí)，注重落實(shí)。
在選人用人工作方面，xx黨委始終堅(jiān)持嚴(yán)格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求的程序進(jìn)行，一絲不茍的堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議和考察報(bào)告等程序，并按照上級(jí)文件精神隨時(shí)完善單位的工作措施。
堅(jiān)持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績(jī)、廉，通過(guò)個(gè)別談話和征求意見(jiàn)等多種形式，對(duì)候選干部進(jìn)行全面了解，對(duì)考察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況進(jìn)行認(rèn)真核查，堅(jiān)持1做到貫徹程序一步不缺，落實(shí)程序一步不錯(cuò)。
3、建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴(yán)肅性，xx首先圍繞選好人、用好人，在認(rèn)真貫徹落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見(jiàn)》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了符合我社實(shí)際情況的相關(guān)的規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)了民主推薦制度和群眾對(duì)干部選拔工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化了干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制。
在完善制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)公示、開(kāi)設(shè)舉報(bào)電話、設(shè)立舉報(bào)意見(jiàn)箱等方式，強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。用健全的制度、科學(xué)的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律在民主的監(jiān)督下，把人選準(zhǔn)用好。
4、嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。
xx黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)宣傳干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。經(jīng)廣泛、認(rèn)真、深入調(diào)查了解，近年來(lái)xx在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官、買官賣官、拉票賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風(fēng)問(wèn)題。
二、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施2雖然我們?cè)谶x人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對(duì)《條例》學(xué)習(xí)不夠透徹、配套機(jī)制不夠健全等問(wèn)題。
1、建立健全選人用人配套機(jī)制。結(jié)合《干部任用條例》與《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見(jiàn)》的總體要求，進(jìn)一步建立健全選人用人配套機(jī)制，用紀(jì)律和制度規(guī)范選人用人工作。
2、不斷完善干部考核考察辦法。根據(jù)不同職務(wù)、不同責(zé)任要求，認(rèn)真研究制定具體的干部考核考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴(kuò)大群眾的參與面，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。
3、加大公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗力度。通過(guò)制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開(kāi)選拔的科學(xué)化水平和工作效率，全面推進(jìn)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇十
情況報(bào)告是向上級(jí)反映臨時(shí)情況或事故的報(bào)告。情況報(bào)告一般由四部分組成：標(biāo)題、主要發(fā)送機(jī)構(gòu)、正文和簽名。實(shí)事求是、事實(shí)準(zhǔn)確、分析有根據(jù)、細(xì)節(jié)恰當(dāng)是寫好形勢(shì)報(bào)告的關(guān)鍵。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號(hào))文件要求，我局黨組對(duì)局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧，對(duì)照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開(kāi)展自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢(shì)需求，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過(guò)硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體在編干部隊(duì)伍中開(kāi)展了處級(jí)干部選拔任用和干部?jī)?nèi)部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開(kāi)展處級(jí)干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機(jī)關(guān)6人(調(diào)研員1人，副處長(zhǎng)2人，副調(diào)研員3人)，團(tuán)體在編干部5人(團(tuán)體辦公室主任2人，副調(diào)研員3人)；9月，開(kāi)展干部?jī)?nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個(gè)處室的負(fù)責(zé)人；10月對(duì)部分干部進(jìn)行了處室調(diào)整。通過(guò)處級(jí)干部選拔任用工作，配強(qiáng)配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊(duì)伍，為我局完成各項(xiàng)重大任務(wù)提供了人才保障；通過(guò)內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉，增強(qiáng)對(duì)民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機(jī)關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作能力。
我局始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有平臺(tái)，能干事的人有機(jī)會(huì)。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，在選拔干部過(guò)程中堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據(jù)局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體實(shí)際工作需要，經(jīng)過(guò)充分醞釀，提出啟動(dòng)局機(jī)關(guān)及團(tuán)體處級(jí)干部選拔任用工作的意見(jiàn)。局辦公室(人教處)對(duì)局機(jī)關(guān)及團(tuán)體在編干部隊(duì)伍情況進(jìn)行分析梳理，結(jié)合處級(jí)職位和干部隊(duì)伍實(shí)際情況制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級(jí)干部選拔任用工作實(shí)施方案》，經(jīng)局黨組研究并報(bào)市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機(jī)關(guān)和團(tuán)休在編干部中開(kāi)展處級(jí)干部選拔任用工作。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施，召開(kāi)干部大會(huì)公開(kāi)崗位和職數(shù)，規(guī)范個(gè)人申請(qǐng)報(bào)名、資格審核、競(jìng)職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個(gè)環(huán)節(jié)。選拔過(guò)程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，公正公開(kāi)，接受監(jiān)督，切實(shí)做到組織嚴(yán)密，程序合法。
(三)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開(kāi)展前，我局對(duì)職數(shù)情況進(jìn)行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對(duì)照干部任職資格，對(duì)干部隊(duì)伍情況進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進(jìn)行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導(dǎo)意見(jiàn)，在核定的處級(jí)職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把能力強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。20xx年我局3次調(diào)整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。在干部選拔任用工作中，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀(jì)律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理，在提名、討論等各個(gè)環(huán)節(jié)上，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不搞個(gè)人說(shuō)了算。工作中我局堅(jiān)持做到職位職數(shù)公開(kāi)、任職條件公開(kāi)、競(jìng)聘人員名單公開(kāi)、考察對(duì)象公開(kāi)等，堅(jiān)決落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定。
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但在實(shí)踐過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。比如選人用人的視野不夠開(kāi)闊。由于編制受限，近些年我局只能通過(guò)接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實(shí)工作隊(duì)伍，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過(guò)程中個(gè)別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進(jìn)一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，在營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動(dòng)力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的全面素質(zhì)，形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規(guī)定，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機(jī)制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
按照組織部《關(guān)于做好迎接組織部選人用人情況監(jiān)督檢查準(zhǔn)備工作的通知》(組電明字[2020]5號(hào))要求，我單位黨組高度重視此項(xiàng)工作，專門進(jìn)行了安排部署，對(duì)我單位近幾年來(lái)貫徹執(zhí)行《干部任用條例》、干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度執(zhí)行情況和中央、省、市嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作等方面的情況進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、干部隊(duì)伍基本情況。
我中心核定人員編制為50人，現(xiàn)有在編干部職工50人，其中正縣級(jí)干部1人，副縣級(jí)干部3人，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部10人，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部5人。
我單位始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位。在競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用干部工作中，堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)的原則，堅(jiān)持民-主公開(kāi)、公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，為我市社會(huì)保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了良好的組織保證。
1.嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。自2020年12月納入?yún)⒐芾硪詠?lái)，我單位嚴(yán)格按市編委核定干部職數(shù)組織實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗工作選拔配備干部，2020年選拔任用正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部7名，副主任科員4名，2020年選拔任用副主任科員3名，以及今年正實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)3名均未超職數(shù)配備干部。
2.嚴(yán)格按規(guī)定程序組織實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部。
2020年以來(lái)，我中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部和科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用均實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政機(jī)關(guān)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗暫行辦法》(遵組通[2020]41號(hào)文件)規(guī)定程序組織實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)上崗全過(guò)程請(qǐng)組織部和市紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，通過(guò)筆試、面試、民-主測(cè)評(píng)和考察等規(guī)定程序，使中心優(yōu)秀人才得到選拔任用，提高了中層干部隊(duì)伍素質(zhì)，取得了較好效果。
3.嚴(yán)格干部選拔任用程序，做到組織嚴(yán)密，程序合法。中心干部選拔任用工作中，有關(guān)重大決定事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行民-主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數(shù)人說(shuō)了算。近年來(lái)，我中心干部選拔任用上無(wú)違反程序選拔情況。
三、下一步工作打算。
我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機(jī)，不斷深化干部人事制度改革，總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，選好、配好、使用好干部，為全市住房社會(huì)保障事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。
為深入貫徹縣委組織部《關(guān)于印發(fā)瓊中黎族苗族自治縣關(guān)于開(kāi)展選人用人情況專項(xiàng)檢查工作方案的通知》(瓊中組通字〔2015〕54號(hào))文件精神，我單位高度重視，指派專人負(fù)責(zé)，對(duì)照檢查方案要求對(duì)我鄉(xiāng)選人用人情況進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
目前，我鄉(xiāng)總編制數(shù)58個(gè)，在編在崗人員37人，其中行政編制27個(gè)，在崗在編人員23人(含縣直單位借用5人)，缺編4人;事業(yè)編制31個(gè)，在崗在編人員14人(含縣直單位借用2人)，缺編17人。在崗不在編人員12人，其中省聘1人，縣聘8人，鄉(xiāng)聘3人。全鄉(xiāng)共計(jì)工作人員49人，2014年以來(lái)，我鄉(xiāng)共有3人調(diào)入縣直單位，5人借用(跟班學(xué)習(xí))到縣直單位。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握選人用人精神要求。
加強(qiáng)對(duì)2014年新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(下稱《條例》)及《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見(jiàn)》(下稱《意見(jiàn)》)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》及《意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定。首先，鄉(xiāng)黨委堅(jiān)持個(gè)人學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，印發(fā)《條例》及《意見(jiàn)》至全體干部職工，并組織全體干部職工參加《條例》及《意見(jiàn)》專題學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，并在會(huì)上就《條例》中的一些條款進(jìn)行討論，加深對(duì)《條例》及《意見(jiàn)》內(nèi)涵的理解，使每個(gè)干部職工對(duì)《條例》及《意見(jiàn)》的內(nèi)容有了全面的認(rèn)識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)干部職工掌握和了解選拔干部的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序。
(二)強(qiáng)化執(zhí)行，科學(xué)民主選人用人。
我鄉(xiāng)在實(shí)際工作中，始終按照《條例》及《意見(jiàn)》要求，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人的原則、基本條件、遵守任職資格規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人工作程序，做好民主推薦、組織考察、討論決定等方面的具體工作，并把相關(guān)資料建檔保存，保證了干部選拔任用工作的嚴(yán)格有序開(kāi)展，使干部選拔任用真正得民心、順民意。
在鄉(xiāng)里重要崗位的人員安排過(guò)程中，鄉(xiāng)黨委嚴(yán)格按照《條例》有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序。在提名、討論等各個(gè)環(huán)節(jié)中，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行干部任用回避和交流等相關(guān)制度，本著公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則，不搞個(gè)人說(shuō)了算，不搞任人唯親，干部任用工作得到了全鄉(xiāng)干部職工的認(rèn)同和肯定。
根據(jù)縣委組織部關(guān)于開(kāi)展干部談心談話活動(dòng)的相關(guān)文件精神和要求，我鄉(xiāng)黨委精心組織、周密部署，扎實(shí)推進(jìn)談心談話活動(dòng)，參加本次活動(dòng)的有鄉(xiāng)班子領(lǐng)導(dǎo)9人，談話對(duì)象共30人，涉及全鄉(xiāng)全體公務(wù)員、事業(yè)編制干部。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。
為加強(qiáng)對(duì)本次談心談話活動(dòng)的指導(dǎo)，我鄉(xiāng)成立了以黃有福書記為組長(zhǎng)、王開(kāi)寧鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的鄉(xiāng)干部談心談話工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)制定《2015年吊羅山鄉(xiāng)干部談心談話活動(dòng)實(shí)施方案》，按照鄉(xiāng)黨委書記與鄉(xiāng)委委員進(jìn)行談心談話;鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)與不是鄉(xiāng)委委員的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、不是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的科級(jí)干部進(jìn)行談心談話;各領(lǐng)導(dǎo)班子成員與其分管的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬單位主要負(fù)責(zé)人及干部進(jìn)行談心談話的部署，將談話任務(wù)層層分解，確保此次談心談話活動(dòng)質(zhì)量。
(二)明確內(nèi)容，注重實(shí)效。
將此次談心談話與貫徹落實(shí)黨員干部“三嚴(yán)三實(shí)”要求，加強(qiáng)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任、干部人文關(guān)懷、查找干部自身問(wèn)題及提高干部執(zhí)行力結(jié)合起來(lái)，深入討論交流，增強(qiáng)黨員意識(shí)，有效增強(qiáng)談心談話的針對(duì)性。
通過(guò)開(kāi)展談心談話活動(dòng)，組織上對(duì)干部的思想、工作和生活情況有了更加全面的了解，對(duì)群眾反映的問(wèn)題有了更加準(zhǔn)確的把握，對(duì)當(dāng)?shù)貎蓚€(gè)文明建設(shè)情況和干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)有了更加直接的印象，從而增強(qiáng)了對(duì)干部進(jìn)行教育幫助的針對(duì)性，提高了識(shí)別干部的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在談心談話活動(dòng)中，進(jìn)一步密切了班子成員之間和班子與一般干部間的關(guān)系，消除了工作上的誤解，加深了相互了解和信任，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。
(三)集中整改，改進(jìn)工作。
1、對(duì)談心談話活動(dòng)中涉及的重大問(wèn)題及意見(jiàn)建議，領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)行研究。
2、在談心談話過(guò)程中對(duì)反映的問(wèn)題和困難力所能及地幫助解決，不能馬上解決的，要求做深入細(xì)致的思想工作，進(jìn)行耐心的說(shuō)明和解釋，力求談深、談透，真正解決問(wèn)題。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員正確對(duì)待干部職工提出的意見(jiàn)建議，保證談心的實(shí)際效果，增強(qiáng)互相信任感。本著實(shí)事求是的原則，從客觀實(shí)際出發(fā)，打消思想顧慮。
4、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。加大干部職工教育培訓(xùn)投入力度，努力推進(jìn)干部教育培訓(xùn)規(guī)范化。認(rèn)真落實(shí)干部各項(xiàng)工作正常，努力解決相關(guān)待遇問(wèn)題。
通過(guò)這次開(kāi)展談心談話活動(dòng)，使我鄉(xiāng)全體干部職工在政治思想認(rèn)識(shí)上都有了長(zhǎng)足的提高，使全鄉(xiāng)干部在工作中干勁倍增，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，化解了矛盾，解決了問(wèn)題。活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)增進(jìn)了干部間的團(tuán)結(jié)，為我鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境，對(duì)建設(shè)富美和諧吊羅山鄉(xiāng)提供了組織保障。
為做好此項(xiàng)工作，我鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)紀(jì)委書記任組長(zhǎng)的吊羅山鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)(境)管理監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全體干部職工持有個(gè)人出國(guó)(境)證照、因私出國(guó)(境)信息登記及“裸官”的情況進(jìn)行了全面的調(diào)查、清理和登記工作，全鄉(xiāng)49名干部職工均無(wú)持有個(gè)人護(hù)照、往來(lái)港澳通行證、大陸居民往來(lái)臺(tái)灣通行證等證件，無(wú)違規(guī)辦理因私出國(guó)(境)證件情況;無(wú)領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女移居國(guó)(境)外的情況。
在干部選人用人工作中，還存在著一些：一不足是學(xué)習(xí)《干部任用條例》還不夠深入。主要表現(xiàn)為:某些干部對(duì)《條例》及《意見(jiàn)》的組織學(xué)習(xí)還不夠細(xì)致,認(rèn)識(shí)和理解還不夠深刻,內(nèi)容掌握還不夠全面。對(duì)《條例》的學(xué)習(xí)還不夠重視，有些條款和程序還不夠熟悉。二是《條例》中規(guī)定有個(gè)別談話、發(fā)放征求意見(jiàn)表、在考察干部中，主要是民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話，通過(guò)聽(tīng)取談話人的口頭介紹，看民主測(cè)評(píng)結(jié)果及考察對(duì)象的總結(jié)材料，形式比較單一，手段比較簡(jiǎn)單，難以發(fā)現(xiàn)考察對(duì)象的深層次問(wèn)題。
一是要嚴(yán)格執(zhí)行《條例》。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),練好基本功,特別是要精通《條例》，熟練掌握選人用人的方法、步驟，提高貫徹執(zhí)行的自覺(jué)性。要采取多種有效形式宣傳《條例》，讓廣大群眾了解《條例》，引導(dǎo)廣大群眾正確行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。二是豐富考察方法，全面準(zhǔn)確了解評(píng)價(jià)干部。三是要堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)深化選人用人制度的建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支立場(chǎng)堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、群眾滿意的干部隊(duì)伍。
今年以來(lái)，在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的精心指導(dǎo)下，市委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委的決策部署和要求，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，在牢牢把握正確用人導(dǎo)向中營(yíng)造風(fēng)清氣正、正氣充盈的政治生態(tài)，凝聚上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，形成銳意進(jìn)取、奮發(fā)作為的生動(dòng)局面，為更好地發(fā)揮“四個(gè)作用”，加快建成“一谷三區(qū)”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)走在前列”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
（一）堅(jiān)持黨管干部，在領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)上突出從高從嚴(yán)。
市委認(rèn)真履行黨要管黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，堅(jiān)持黨管干部原則，落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，在選人用人上發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。一是強(qiáng)化用人導(dǎo)向。堅(jiān)持把樹(shù)立正確用人導(dǎo)向作為干部選拔任用的關(guān)鍵，推動(dòng)形成“樹(shù)導(dǎo)向、聚人心”的共識(shí)。市委書記多次聽(tīng)取組織工作情況匯報(bào)，先后在市委常委會(huì)、市委全會(huì)等重要會(huì)議上，對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提出明確要求。今年以來(lái)，調(diào)整干部x批xx人，實(shí)現(xiàn)“組織放心、群眾滿意、干部服氣”。二是規(guī)范動(dòng)議程序。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，廣泛聽(tīng)取相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，結(jié)合平時(shí)對(duì)干部的了解，經(jīng)綜合分析研判后，提出初步人選建議。初步人選建議在一定范圍內(nèi)多次協(xié)商、反復(fù)醞釀，形成調(diào)整方案。調(diào)整方案書面報(bào)告省委組織部，經(jīng)預(yù)審和批復(fù)同意后，才進(jìn)入選任工作的下一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到上級(jí)不批復(fù)同意，市委不上會(huì)研究。三是嚴(yán)格政治審查。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)在政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上把關(guān)。對(duì)政治上不合格的“一票否決”，已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的堅(jiān)決調(diào)整下來(lái)。落實(shí)“凡提四必”制度，即干部檔案“凡提必審”、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見(jiàn)“凡提必聽(tīng)”、信訪舉報(bào)“凡提必查”，堅(jiān)決防止“帶病提拔”。四是實(shí)行全程紀(jì)實(shí)。制定市管干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)工作方案，明確提拔任用的、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的、平級(jí)轉(zhuǎn)任重要崗位的均要進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)。全程紀(jì)實(shí)涵蓋“動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是集體討論決定。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，每次市委常委會(huì)研究調(diào)整干部，都經(jīng)過(guò)充分醞釀。市委常委會(huì)上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況，與會(huì)人員充分討論后，實(shí)行票決制。
（二）堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)，在推薦和考察上突出考準(zhǔn)考實(shí)。
市委堅(jiān)持在精準(zhǔn)科學(xué)選人用人上下功夫，注重把干部考準(zhǔn)考實(shí)，不斷提高干部選拔任用工作的精準(zhǔn)度和科學(xué)化水平。一是注重全面調(diào)研。堅(jiān)持全方位、多角度、近距離地考察識(shí)別干部，既看干部在大是大非政治問(wèn)題上的表現(xiàn)，又看干部在具體問(wèn)題上的表現(xiàn)；既看特定時(shí)期的表現(xiàn)，又看一貫表現(xiàn)。特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時(shí)間全面談、聯(lián)系實(shí)際追問(wèn)談，從工作圈、生活圈、社交圈考察干部。二是注重綜合研判。在調(diào)研基礎(chǔ)上，注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析、深入研判，既堅(jiān)持全面地、歷史地、辯證地評(píng)價(jià)干部，又堅(jiān)持科學(xué)地、客觀地分析班子。在班子配備和干部調(diào)整時(shí)，既考慮人選條件、干部特點(diǎn)，又考慮崗位要求、班子結(jié)構(gòu)，努力做到“人崗相適、人事相宜”。三是注重實(shí)踐考察。把干部選派到急難險(xiǎn)重崗位中去接受實(shí)踐磨煉和考察。圍繞常態(tài)化推進(jìn)疫情防控和決勝脫貧攻堅(jiān)的目標(biāo)，統(tǒng)籌選派xx名干部，開(kāi)展駐村幫扶和一線防控，取得良好效果。xx名干部在疫情防控和脫貧攻堅(jiān)工作中作風(fēng)扎實(shí)、實(shí)績(jī)突出的干部得到提拔或重用。
（三）堅(jiān)持事業(yè)為上，在選拔和任用上突出選優(yōu)選強(qiáng)。
市委堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人事相宜的要求，在選拔干部時(shí)，始終堅(jiān)持多看誰(shuí)更優(yōu)秀、多比誰(shuí)更合適、多想“該用誰(shuí)”而不是“誰(shuí)該用”，以選好每個(gè)干部、配強(qiáng)每個(gè)班子整體推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。深入縣市區(qū)實(shí)地調(diào)研，與縣市區(qū)黨政班子成員、人大、政協(xié)、法檢兩院主要負(fù)責(zé)人談話，深入了解干部情況，對(duì)那些立足本職、埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾口碑好的干部，對(duì)那些長(zhǎng)期在基層一線和邊遠(yuǎn)地區(qū)甘于奉獻(xiàn)、勤于為民的干部高看一眼，優(yōu)先使用，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。二是推進(jìn)干部交流。注重發(fā)揮好我市國(guó)有企業(yè)密集、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)與地方干部的“雙向交流”，把懂黨務(wù)、善管理的干部選到國(guó)有企業(yè)，把熟悉經(jīng)濟(jì)、專業(yè)較強(qiáng)的干部選到地方政府，推動(dòng)地方與企業(yè)發(fā)展深度對(duì)接、高度融合。三是拓寬選人視野。積極穩(wěn)妥做好政府機(jī)構(gòu)改革干部工作，分層級(jí)、分類別做好調(diào)研，既嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)政策，又注重調(diào)優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政府機(jī)構(gòu)改革工作圓滿完成。率先探索面向全球市場(chǎng)化選聘國(guó)企高管，打破身份、地域、所有制等界限，從來(lái)自海內(nèi)外的人才中選聘xx名國(guó)企高管，推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。四是選拔年輕干部。開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研，xxx名優(yōu)秀干部進(jìn)入組織視野、實(shí)行入庫(kù)管理。創(chuàng)新選調(diào)生培養(yǎng)管理工作，堅(jiān)持重點(diǎn)管理、跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)選拔、科學(xué)考評(píng)，率先出臺(tái)《選調(diào)生考核工作暫行辦法》。
（四）堅(jiān)持從嚴(yán)約束，在監(jiān)督和管理上突出管住管好。
市委堅(jiān)持把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來(lái)，扎緊制度的“籠子”，做到干部隨管理成長(zhǎng)、管理伴干部一生。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用干部日常管理監(jiān)督成果，結(jié)合年度考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和巡視巡察等工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的苗頭性傾向性問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施，做到防微杜漸。同時(shí)，將有關(guān)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。二是扎實(shí)開(kāi)展選人用人專項(xiàng)檢查。把選人用人情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的重要內(nèi)容，每年對(duì)黨委（黨組）開(kāi)展選人用人滿意度測(cè)評(píng)。今年年初，結(jié)合市本級(jí)巡察工作開(kāi)展選人用人專項(xiàng)檢查。針對(duì)巡察時(shí)間緊、任務(wù)重、業(yè)務(wù)多等情況，制定清晰明了的工作流程和簡(jiǎn)便易行的檔案資料查閱細(xì)則，對(duì)存在的問(wèn)題逐個(gè)交辦、逐個(gè)整改。三是全面完成超職數(shù)配備干部整治任務(wù)。采取“五個(gè)一批”的辦法，即“核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范一批、實(shí)行職務(wù)職級(jí)并行退出一批、利用政策規(guī)定退休一批、提拔或轉(zhuǎn)任交流、從嚴(yán)監(jiān)督管理退下一批”，最大限度地做好“減法”。
一是干部隊(duì)伍專業(yè)化水平還不夠高。
一方面，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資，善于園區(qū)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺。另一方面，專業(yè)型、復(fù)合型的干部不多，特別是面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速換擋、下行壓力加大的局面，一些干部在科學(xué)決策、創(chuàng)新工作、破解難題方面還感到本領(lǐng)恐慌。
二是加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。
盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來(lái)重點(diǎn)整治超職數(shù)配備干部等問(wèn)題，崗位資源十分有限，優(yōu)秀年輕干部上升受到一定影響，一些領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)偏大、年輕領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量偏少的問(wèn)題日益突出。
三是領(lǐng)導(dǎo)干部退出的渠道還不夠暢通。
我市通過(guò)樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向、完善政策措施、強(qiáng)化跟蹤管理等方式，進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，取得了一定的成效。但干部的“下”，往往是因犯錯(cuò)誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”，在推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。沒(méi)有通過(guò)完善考評(píng)辦法、充分運(yùn)用考評(píng)結(jié)果、細(xì)化“下”的情形來(lái)推動(dòng)不適應(yīng)、不勝任的干部“下”。
（一）牢牢把握總體要求。
堅(jiān)持以xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握?qǐng)?jiān)決維護(hù)xxxxx在黨中央和全黨的核心地位、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本政治責(zé)任，牢牢把握?qǐng)?jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)根本原則，牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨這個(gè)指導(dǎo)方針，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和干部工作的基本要求，落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)政策法規(guī)，堅(jiān)持以對(duì)黨忠誠(chéng)選忠誠(chéng)于黨的人、以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人、以扎實(shí)作風(fēng)選作風(fēng)扎實(shí)的人，努力建設(shè)一支“信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬”的干部隊(duì)伍。
（二）推進(jìn)專業(yè)能力建設(shè)。
深入研究新時(shí)代對(duì)專業(yè)能力、專業(yè)精神的新要求，著力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)，努力做到干部能力素質(zhì)與崗位需求相適應(yīng)，專業(yè)特點(diǎn)與班子功能相協(xié)調(diào)。堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，選專業(yè)干部時(shí)不簡(jiǎn)單地看文憑看職稱，看干過(guò)什么管過(guò)什么，關(guān)鍵看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好，對(duì)工作能不能準(zhǔn)確說(shuō)清楚、進(jìn)行專業(yè)分析、參與科學(xué)決策、精準(zhǔn)抓好落實(shí)。堅(jiān)持事業(yè)為上，注重依據(jù)事業(yè)需要、崗位需求，看誰(shuí)更優(yōu)秀、更合適，注重把合適的人配到合適的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。堅(jiān)持選育結(jié)合，既拓寬選人用人視野，不拘一格選干部、引人才，又圍繞疫情防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅(jiān)等內(nèi)容，抓好專題培訓(xùn)，提升專業(yè)能力，培育專業(yè)精神，努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平。
（三）著力改進(jìn)考察方式。
把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則》等規(guī)定，確保每個(gè)程序、每個(gè)環(huán)節(jié)都在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)下有序進(jìn)行。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時(shí)，做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部，考準(zhǔn)考實(shí)干部的政治品德、工作能力。繼續(xù)探索調(diào)研考察的方式和辦法，運(yùn)用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握干部的真實(shí)表現(xiàn)。三是注重分析、反復(fù)比選。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的分析研判，對(duì)每一個(gè)班子強(qiáng)在哪里、弱在哪里，干部的適崗能力、發(fā)展?jié)摿υ趺礃?，如何調(diào)整優(yōu)化，都做到心中有數(shù)。注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
（一）機(jī)構(gòu)人員情況。
20xx年經(jīng)市編委會(huì)議研究同意（惠市編﹝20xx﹞69號(hào)），惠州市白盆珠水庫(kù)工程管理局由市政府直屬事業(yè)單位轉(zhuǎn)為歸口市水務(wù)局管理的事業(yè)單位，公益二類，正處級(jí)。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)7個(gè)，正科級(jí)，分別是：辦公室、黨委辦公室、人事教育科、財(cái)務(wù)科、工程技術(shù)管理科、土壩管理所、風(fēng)景區(qū)管理辦公室。直屬機(jī)構(gòu)2個(gè)，分別是電廠（公益二類，正科級(jí)），惠州市水政監(jiān)察支隊(duì)白盆珠大隊(duì)（公益二類，副科級(jí)），為惠州市水政監(jiān)察支隊(duì)派出機(jī)構(gòu)。核定惠州市白盆珠水庫(kù)工程管理局及直屬電廠、惠州市水政監(jiān)察支隊(duì)白盆珠大隊(duì)事業(yè)編制共103名，經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政按財(cái)政補(bǔ)助二類拔付；設(shè)局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)3名；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及直屬機(jī)構(gòu)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)8名、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)18名。20xx年（惠市編﹝20xx﹞55號(hào)）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整為辦公室、人事科、財(cái)務(wù)科、規(guī)劃建設(shè)科、工程管理科、水庫(kù)調(diào)度科、水資源管理科。直屬機(jī)構(gòu)電廠更名為市白盆珠水庫(kù)工程管理局發(fā)電中心，市水政監(jiān)察支隊(duì)白盆珠大隊(duì)更名為市白盆珠水庫(kù)巡查隊(duì)?，F(xiàn)有在冊(cè)人員177人，編外人員24人。
（二）正科職領(lǐng)導(dǎo)情況。
正科職領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)8名（含直屬單位1名），實(shí)有8名。其中：研究生1名，本科4名，大專2名，中專1名。平均年齡為50.4歲，其中：40-45周歲的1人，46-50周歲的1人，51-55周歲的6人，均為男性。
（三）副科職領(lǐng)導(dǎo)情況。
副科職領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)18名（含直屬單位4名），實(shí)有18名。其中：本科7人，大專8人，中專1人，高中2人。平均年齡為47.6歲，其中：40周歲以下1人，40-45周歲3人，46-50周歲9人，51-55周歲5人。男性13名，女性5名。
（四）非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況。
非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)0名，現(xiàn)有5名，均為正科級(jí)。產(chǎn)生原因主要是20xx年以來(lái)歷次機(jī)構(gòu)改革撤并了部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
（一）深入學(xué)習(xí)，營(yíng)造氛圍，牢固樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。
一年來(lái)，我局以貫徹落實(shí)《黨政干部選拔任用工作條例》為抓手，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)《條例》同干部選拔任用工作的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅(jiān)持把貫徹《條例》同促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)干部選拔任用工作的自覺(jué)性、緊迫感和職責(zé)感。
二是經(jīng)過(guò)局黨委中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議的等多種形式，深入學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告提出的“堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，提拔重用牢固樹(shù)立‘四個(gè)意識(shí)’和‘四個(gè)自信’、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子”的要求，使班子成員把握好最新的中央文件要求，及時(shí)更新觀念，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。
（二）嚴(yán)格按照《干部任用條例》選拔任用干部。
因我局科級(jí)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化，為補(bǔ)充力量，20xx年上半年，在有空編情況下，申請(qǐng)使用3名副科級(jí)職數(shù)，我局嚴(yán)格按組織程序，向主管市水務(wù)局提交申請(qǐng)，選拔任用了3名優(yōu)秀干部充實(shí)到科級(jí)崗位，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，3名干部都能積極作，廉潔勤政，表現(xiàn)良好，今年如期轉(zhuǎn)正。在對(duì)這3名干部的選拔任用過(guò)程中，我局認(rèn)真把握用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬”的總體要求和選任干部的根本標(biāo)準(zhǔn)，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人好惡劃線，嚴(yán)格履行干部選拔任用工作程序，嚴(yán)格把好民主推薦關(guān)、考核考察關(guān)、任前公示關(guān)、討論決定關(guān)、任命關(guān)五個(gè)“關(guān)口”，程序一步不少、履行程序一步不錯(cuò)、執(zhí)行程序一步不讓，做到了堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，進(jìn)一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主營(yíng)造風(fēng)正勁足、心齊氣順的工作環(huán)境和良好氛圍。
根據(jù)市編辦﹝20xx﹞55號(hào)文件精神，20xx年上半年，我局全面布局、認(rèn)真組織完成了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革。同時(shí)，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范干部交流輪崗工作的通知》（惠市組通〔20xx〕40號(hào)），我局以機(jī)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，順利完成21名科級(jí)干部輪崗交流以及部分科室人員的換崗交流，有效提高了辦事效率，使機(jī)關(guān)面貌煥然一新，為全面推動(dòng)我局建管工作向現(xiàn)代水管單位向前邁進(jìn)奠定了組織基礎(chǔ)。
按照惠市組通﹝20xx﹞55號(hào)文件要求，我局于20xx年1月結(jié)合年度考核工作會(huì)議，對(duì)20xx年度干部選拔任用工作進(jìn)行總結(jié)，中層正職以上干部進(jìn)行述職述廉，并對(duì)選人用人工作和新選拔任用干部進(jìn)行了民主評(píng)議。
從自查的情況看，我局在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中，采取了一系列切實(shí)可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。尤其是在推動(dòng)科級(jí)干部輪崗交流工作上做了一些探索和嘗試，取得了必須的成效。與中央、省、市新的要求、方向是一致的，在資料上是一脈相承的，可是，也存在一些不足：
一是局限于選拔任用干部的方式比較單一，未對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行競(jìng)崗。
二是組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
為推動(dòng)全局干部選拔任用工作邁上新臺(tái)階，結(jié)合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個(gè)方面開(kāi)展工作。
一是拓寬選人用人渠道；
二是進(jìn)一步加大干部交流的力度；
四是要繼續(xù)深入開(kāi)展好“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)本單位黨委《關(guān)于做好做好20xx年度選人用人工作“一報(bào)告兩評(píng)議”》的精神，受單位黨委的委托，我向年度工作會(huì)議報(bào)告全年我單位干部選拔任用工作情況。
過(guò)去的一年，xx單位黨委堅(jiān)持貫徹以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，以擴(kuò)大干部信息公開(kāi)為突破口，積極穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事制度建設(shè)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，著力提高選人用人公信度，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：
1.堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，注重工作業(yè)績(jī)和群眾公認(rèn)，把上級(jí)部署的各項(xiàng)重大任務(wù)作為考察和識(shí)別干部的重要時(shí)機(jī)，堅(jiān)持在業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的一線考察干部、在解決實(shí)際問(wèn)題中識(shí)別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗(yàn)干部，通過(guò)樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向來(lái)匡正干部?jī)r(jià)值取向。
2.20xx年，單位黨委共調(diào)整干部x批xx名，其中新提拔x級(jí)干部x名、xx級(jí)干部xx名;平職交流xx級(jí)干部xx名、xx級(jí)干部x名;副處級(jí)x免職xx名，xx級(jí)干部免職xx名。
1.嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論干部任免時(shí)，堅(jiān)決做到考察不充分的不上會(huì)，沒(méi)有考察材料的不上會(huì)，沒(méi)有征求紀(jì)委和相關(guān)部門意見(jiàn)的不上會(huì)，醞釀不充分的不上會(huì);做到出席黨委委員達(dá)不到規(guī)定人數(shù)不討論、臨時(shí)動(dòng)議的不討論、討論不充分不表決、問(wèn)題不查清不提拔;堅(jiān)持黨委會(huì)集體決定、堅(jiān)持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅(jiān)持黨委書記不率先發(fā)言定調(diào)、堅(jiān)持無(wú)記名票決，讓選人用人權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行選人用人工作報(bào)告2016選人用人工作報(bào)告2016。20xx年，黨委共x次對(duì)xx名xx級(jí)和x名xx級(jí)干部任免實(shí)行投票表決。
2.嚴(yán)把醞釀關(guān)。對(duì)擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門等的意見(jiàn)，進(jìn)行充分醞釀。
1.落實(shí)民警的“知情權(quán)”。堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)干部相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，在每一次考察時(shí)對(duì)《條例》有關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行集中學(xué)習(xí)明確選人用人實(shí)行干部考察預(yù)告制，提高了干部工作的透明度，推進(jìn)了黨管干部原則與民警有序參與的有機(jī)統(tǒng)一。
3.落實(shí)民警“監(jiān)督權(quán)”。實(shí)行“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，全面推行干部公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內(nèi)，對(duì)考察預(yù)告中因舉報(bào)反映的x名干部暫緩或不予提拔，對(duì)x名擬提拔任用的干部進(jìn)行了任前公示，對(duì)x名干部實(shí)行試用。
奮發(fā)有為、群眾信任的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能堪重任、勇于攻堅(jiān)、善于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍。
同志們，20xx年的干部選拔任用工作任務(wù)更加繁重，責(zé)任更為重大。讓我們?cè)趚x黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為順利完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)提供更加堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。
x月x日貴局對(duì)我局保密工作下發(fā)整改通知書后，我局高度重視，迅速行動(dòng)，積極整改。對(duì)保密工作進(jìn)行專題研究，制定完善整改方案，現(xiàn)將整改落實(shí)情況報(bào)告如下：
調(diào)整充實(shí)局保密工作專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，涉密重點(diǎn)股室分管領(lǐng)導(dǎo)和股室負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并明確各自工作范圍和職責(zé)。制定完善了保密專項(xiàng)檢查方案。嚴(yán)格崗位工作的程序化管理，將定密、保密、檢查等工作與日常業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。對(duì)保密崗位責(zé)任人提出批評(píng)，寫出了書面檢查。
結(jié)合我局實(shí)際，對(duì)原有的保密制度進(jìn)行全面清理，對(duì)缺項(xiàng)部分重新制定，以健全完善保密管理制度。制定了包括《保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制》、《地震局機(jī)關(guān)工作人員保守國(guó)家秘密規(guī)定》、《計(jì)算機(jī)保密管理制度》、《涉密計(jì)算機(jī)及涉密網(wǎng)絡(luò)保密管理制》、《移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)保密管理制度》、《網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息保密管理制度》等在內(nèi)的保密工作制度和規(guī)定，以及保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度和保密宣傳、培訓(xùn)、教育制度，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范日常保密工作，使保密工作做到有章可循，確保保密制度落到實(shí)處。
1、對(duì)查出來(lái)非涉密計(jì)算機(jī)曾經(jīng)存儲(chǔ)、處理過(guò)涉密信息，進(jìn)行系統(tǒng)清理，確保不遺漏一臺(tái)計(jì)算機(jī)，并建立日常保密工作臺(tái)帳。
2、將涉密文件進(jìn)行規(guī)范登記，存儲(chǔ)于鐵質(zhì)文件柜。
3、對(duì)涉密計(jì)算機(jī)有上互聯(lián)網(wǎng)記錄，我局召開(kāi)職工會(huì)議進(jìn)行多次保密知識(shí)的講解，以引起全局領(lǐng)導(dǎo)、職工高度重視。
4、對(duì)歷年涉密文件進(jìn)行了及時(shí)清理、銷毀。
為了切實(shí)將保密工作落在實(shí)處，結(jié)合這次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我局決定逐步加大對(duì)保密工作建設(shè)的投入，計(jì)劃對(duì)局網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新構(gòu)建，統(tǒng)籌安排，綜合考慮，以適應(yīng)保密工作和機(jī)關(guān)日常工作兩個(gè)需要。根據(jù)今后工作需要逐步加大保密宣傳、教育、培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)投入，逐步提高全體工作人員的保密意識(shí)和能力，以提升我局保密工作整體水平。
總之，我局將以這次保密檢查和整改為契機(jī)，充分吸取工作教訓(xùn)，通過(guò)進(jìn)一步建立健全保密工作規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范工作人員保密行為，不斷強(qiáng)化工作人員保密意識(shí)，努力提高保密工作軟硬件保障水平，切實(shí)將保密工作落實(shí)到各項(xiàng)工作的實(shí)際中去。
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對(duì)照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規(guī)定對(duì)我局選人用人專項(xiàng)整治工作情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下。
“兩項(xiàng)”整治活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，司法局在選人用人工作中，堅(jiān)持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序推薦選拔干部和對(duì)干部評(píng)先評(píng)優(yōu)，認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實(shí)績(jī)看德才、憑德才用干部”的正確用人導(dǎo)向。
根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。崗位空缺一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴(yán)格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、民主推薦、民主測(cè)評(píng)等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對(duì)新上崗的干部實(shí)行一年試用期，沒(méi)有破格和不夠任職條件就評(píng)優(yōu)評(píng)先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。
為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務(wù)工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實(shí)施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行輪崗交流。
一是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)干部的教育管理，堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，實(shí)行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
二是以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)促進(jìn)廉政建設(shè)，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務(wù)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)司法行政干部和法律服務(wù)隊(duì)伍管理。
三是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位權(quán)力行使的監(jiān)督。
四是切實(shí)履行協(xié)管職能，加大了對(duì)縣司法局領(lǐng)導(dǎo)班子配備人員的考察力度，保證進(jìn)人嚴(yán)格按程序辦，對(duì)縣司法局領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)管工作落實(shí)到位。
四、強(qiáng)化司法行政隊(duì)伍建設(shè)，選人用人機(jī)制進(jìn)一步完善。
今年來(lái)，我局通過(guò)全省公開(kāi)招錄公務(wù)員考試，新進(jìn)了政法專項(xiàng)編制司法助理員6人，招錄局機(jī)關(guān)公務(wù)員1名、事業(yè)單位人員3人，每個(gè)鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機(jī)關(guān)、司法所整治逐步實(shí)現(xiàn)滿編運(yùn)行。積極向組織推薦成績(jī)優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删衲?，通過(guò)民主推薦在縣司法局機(jī)關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。
為進(jìn)一步落實(shí)選人用人專項(xiàng)治理工作，規(guī)范公司選人用人工作程序，根據(jù)縣委組織部《關(guān)于印發(fā)關(guān)于開(kāi)展選人用人問(wèn)題專項(xiàng)治理工作方案的通知》要求，公司迅速組織開(kāi)展了選人用人專項(xiàng)治理工作。現(xiàn)將有關(guān)工作情況報(bào)告如下：
(一)組織學(xué)習(xí)文件。根據(jù)縣委組織部的要求，公司黨委中心組(擴(kuò)大會(huì)議)學(xué)習(xí)了縣委組織部《關(guān)于開(kāi)展選人用人問(wèn)題專項(xiàng)治理工作方案》、中央新修訂的《干部任用條例》、《地方各級(jí)人民政府機(jī)構(gòu)設(shè)置編制管理?xiàng)l例》、《四項(xiàng)干部監(jiān)督制度》、《縣直單位、鎮(zhèn)場(chǎng)區(qū)黨組(黨委)干部任免基本流程》等重要文件，要求與會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，提高政治站位，配合開(kāi)展自查自糾。
(二)及時(shí)部署工作。公司黨委高度重視此次清理工作，第一時(shí)間對(duì)選人用人問(wèn)題專項(xiàng)治理工作作出相關(guān)部署：一是要求提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)展選人用人問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，高度重視此次專項(xiàng)清理工作，全面深入開(kāi)展自查，從嚴(yán)從實(shí)抓好整改。二是成立自查自糾工作專班，負(fù)責(zé)開(kāi)展選人用人專項(xiàng)治理工作。三是按要求認(rèn)真做好自查自糾階段工作，嚴(yán)格對(duì)照選人用人負(fù)面清單，對(duì)公司2018年以來(lái)選人用人情況開(kāi)展自查。四是根據(jù)自查結(jié)果，明確整改措施、目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限，認(rèn)真落實(shí)，整改到位。
(三)開(kāi)展自查自糾。公司工作專班對(duì)歷年干部的任職情況進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)對(duì)2018年以后的干部任職情況開(kāi)展自查。一是清查了自公司成立以來(lái)任職干部的任職文件和相關(guān)會(huì)議紀(jì)要或其它任職材料。二是重點(diǎn)清查了2018年以后任職干部的“三齡兩歷一身份”等任職資格材料。三是嚴(yán)格清查2018年以后任職干部的選任程序是否規(guī)范等問(wèn)題。四是將所有干部任職資料進(jìn)行治理歸檔。
(一)相關(guān)制度有待進(jìn)一步完善。公司雖然已制定了相關(guān)制度，但在干部監(jiān)督管理、人才薪資激勵(lì)等方面存在不足需進(jìn)一步完善。下一步公司將進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，形成科學(xué)的選人用人機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。
(二)及時(shí)做好人事檔案建設(shè)。由于公司成立時(shí)間短，人事工作經(jīng)驗(yàn)不足，出現(xiàn)一些歸檔不及時(shí)、資料不齊備等問(wèn)題。下一步公司將進(jìn)一步規(guī)范人事檔案，安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)公司人事資料做到及時(shí)歸檔。
(三)及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充崗位設(shè)置。因人員調(diào)動(dòng)、提拔等因素出現(xiàn)崗位空缺等，公司將及時(shí)補(bǔ)充配備到位，確保公司各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇十一
今年以來(lái)，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣委縣政府和縣武裝部的部署和要求，以“高質(zhì)量完成征兵工作”為目標(biāo)，本著“早宣傳，早動(dòng)員，征兵工作貫穿全年”的工作綱領(lǐng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，扎實(shí)開(kāi)展征兵工作。
(一)強(qiáng)組織，明分工，確定人員職責(zé)。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視征兵工作，把征兵工作作為政治任務(wù)來(lái)抓。一是健全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)任第一副組長(zhǎng)、武裝部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，武裝部、派出所、黨政辦、鎮(zhèn)團(tuán)委、衛(wèi)生院等單位負(fù)責(zé)人組成的征兵工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各自職責(zé)，實(shí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制。二是專門召開(kāi)黨政班子聯(lián)席會(huì)研究部署今年的征兵工作，加強(qiáng)人力、財(cái)力、物力保障，確保征兵工作高質(zhì)量完成。三是明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，將任務(wù)分配到村，責(zé)任落實(shí)到人。四是實(shí)行征兵工作單周匯報(bào)制，每周由鎮(zhèn)專武干部向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)征兵工作情況，為我鎮(zhèn)完成今夏征兵工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
(二)早動(dòng)員，廣宣傳，營(yíng)造參軍氛圍。針對(duì)新形勢(shì)下征兵工作出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，要求各村要把征兵宣傳工作作為完成征兵任務(wù)的重要工作來(lái)抓。一是在“早”字上下功夫，打好“主動(dòng)仗”。在年前就要求各村開(kāi)展摸底工作，對(duì)適齡青年進(jìn)行全面摸底。二是在“廣”字上下功夫，打好“全面仗”。積極利用學(xué)生放暑假這個(gè)黃金宣傳期，對(duì)外出務(wù)工、在外就學(xué)的青年進(jìn)行上門上戶，講解征兵政策。通過(guò)懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、上門上戶講政策等形式，將《國(guó)防法》、《兵役法》、《民兵法》和《征兵工作條例》以及一系列優(yōu)惠政策宣傳到每家每戶，確保宣傳工作做到全覆蓋，不留死角。截至目前，全鎮(zhèn)制作橫幅標(biāo)語(yǔ)條，發(fā)放宣傳資料余份。三是在“重”字上下功夫，打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。為征集到高學(xué)歷高質(zhì)量兵員，主要針對(duì)大學(xué)生群體進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)重點(diǎn)宣傳。通過(guò)電話以及上門等形式，與其交流談心，反復(fù)對(duì)我鎮(zhèn)大學(xué)生進(jìn)行宣傳工作。通過(guò)努力，我鎮(zhèn)共有人報(bào)名參軍，其中大學(xué)生人、高中生人、初中生人;進(jìn)站人，體檢合格人，共征集新兵人，圓滿完成征兵任務(wù)。
(三)強(qiáng)措施，嚴(yán)把關(guān)，力保兵員質(zhì)量。鎮(zhèn)設(shè)立征兵辦公室，由鎮(zhèn)人武部抓好征兵具體工作。嚴(yán)把初審關(guān)，對(duì)直接來(lái)鎮(zhèn)上報(bào)名的青年進(jìn)行初審，對(duì)其身高、體重、畢業(yè)證等信息進(jìn)行初審。按照優(yōu)中選優(yōu)的原則確定文化素質(zhì)高、身體條件好的適齡青年為預(yù)征對(duì)象，嚴(yán)格確保了新兵質(zhì)量。
一是適齡青年總量逐年減少。選擇就學(xué)和外出務(wù)工人員增多，可征兵員減少。二是往年參加過(guò)體檢而沒(méi)檢上這部分人員，參軍積極性減退，導(dǎo)致兵源主體大多是今年剛滿18歲的青年。三是當(dāng)前社會(huì)尤其是農(nóng)村存在比較嚴(yán)重的“一切向錢看”思想，大部分適齡青年初中畢業(yè)就外出務(wù)工掙錢，留在鎮(zhèn)域轄區(qū)的適齡青年不多，兵員基數(shù)小。
一是針對(duì)確定的預(yù)征對(duì)象，做好安全宣傳、主動(dòng)服務(wù)工作，確保在之后的體檢政審工作中不出紕漏。二是做到堅(jiān)持原則，廉潔征兵，增加透明度，接受社會(huì)各界的監(jiān)督。三是對(duì)政審、體檢雙合格人員和他們的家屬做好思想工作，進(jìn)行入伍前的政治教育，樹(shù)立當(dāng)兵盡義務(wù)、扛槍為人民的思想，使他們端正入伍動(dòng)機(jī)，從而杜絕思想退兵的可能性。四是在體檢前繼續(xù)加大宣傳力度，針對(duì)適齡青年和大學(xué)生，幫其算好經(jīng)濟(jì)賬、政治帳、前途帳，爭(zhēng)取為我鎮(zhèn)和全縣的征兵工作交一份滿意的答卷。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇十二
匯報(bào)，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，[釋義]（動(dòng)）綜合材料向上級(jí)報(bào)告，也指綜合材料向群眾匯報(bào)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來(lái)參考查閱！
xx年以來(lái)，xx法院以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的重要指示精神，在選人用人建設(shè)工作中，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密程序，深化改革，嚴(yán)肅紀(jì)律，干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平進(jìn)一步提高。xx年以來(lái)，xx法院共提拔重用干部x人，配合組織部推薦選拔市管干部x人，晉升法官等級(jí)x人，晉升職級(jí)x人次，通過(guò)招錄、遴選新進(jìn)人員x人。
一、主要工作。
x年以來(lái)，x院堅(jiān)持把一個(gè)“嚴(yán)”字貫穿到組織人事工作全過(guò)程，突出問(wèn)題導(dǎo)向，在隊(duì)伍建設(shè)上想辦法、出實(shí)招、補(bǔ)短板，隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效。
(一)以嚴(yán)的要求狠抓思想政治建設(shè)，確保隊(duì)伍絕對(duì)忠誠(chéng)。一是樹(shù)立思想政治工作一盤棋思想，建立以黨組為核心，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，黨支部為基礎(chǔ)，政工部門為主導(dǎo)的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管格局。二是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”重大主題教育工作，刀刃向內(nèi)解決突出問(wèn)題，提升黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)干警堅(jiān)定理想信念，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。三是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新思想政治工作方法。拓寬思想教育方式，定期開(kāi)展思想政治狀況調(diào)研，建立干警思想動(dòng)態(tài)分析和談心談話制度，確保思想政治工作入心入腦。
(二)以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持制度規(guī)范，切實(shí)做到按程序選人用人。一是以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為遵循，細(xì)化和完善規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實(shí)施流程。二是在黨組會(huì)研究環(huán)節(jié)，堅(jiān)持集體醞釀、集體決策，規(guī)范了選人用人決策行為。三是在干部任職環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話制度，切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用的監(jiān)督教育管理。四是全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制，認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部的跟蹤管理。
(三)以嚴(yán)的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。一是深化干部人事改革，努力形成“能者上、庸者下”的選人用人環(huán)境。嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”，積極爭(zhēng)取指標(biāo)，面向社會(huì)招錄公務(wù)員x人，科學(xué)設(shè)置招考職位及條件，確保進(jìn)人質(zhì)量;嚴(yán)把“用人關(guān)”，嚴(yán)格落實(shí)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，每年按組織部要求，組織全院處級(jí)以上干部填寫了報(bào)告，共完成x余份報(bào)告的系統(tǒng)錄入、信息核對(duì)、補(bǔ)正和匯總上報(bào)工作。二是扎實(shí)做好人事任免工作，周密開(kāi)展資料準(zhǔn)備、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告填寫與核查、材料上報(bào)、檔案審查等事項(xiàng)，及時(shí)向市人大常委會(huì)、市委組織部、政法委上報(bào)人事任免工作。三是嚴(yán)查違紀(jì)違法案件。嚴(yán)格落實(shí)案件查辦制度，對(duì)已經(jīng)查實(shí)違法違紀(jì)人員，采取“零容忍”的態(tài)度，做到有案必查、有腐必懲。
(四)以嚴(yán)的精神穩(wěn)妥推進(jìn)司法改革，確保隊(duì)伍穩(wěn)定務(wù)實(shí)。深入推進(jìn)法官職務(wù)序列改革，司法體制改革“紅利”進(jìn)一步落地。按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級(jí)，為x名法官助理、書記員進(jìn)行了職務(wù)套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨(dú)職務(wù)等級(jí)確定工作。
二、存在的問(wèn)題和不足。
1.干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。審判一線辦案法官數(shù)量不足，審判輔助人員短缺，“案多人少”矛盾突出?，F(xiàn)有員額法官x人，法官助理x人，書記員與速錄員x人，遠(yuǎn)未達(dá)到要求1:1:1的人員比例。受機(jī)構(gòu)改革等因素影響，人員“減多進(jìn)少”，造成人員斷層，同時(shí)年齡結(jié)構(gòu)不合理，50歲以上和35歲以下的干部占比較高，中間各年齡段占比較低，整體年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩頭大中間小的“啞鈴型”分布，隊(duì)伍梯次出現(xiàn)青黃不接。中層領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大，中層正職平均年齡x歲，副職平均年齡x歲，綜合部門與審判部門相比更為明顯。近年來(lái)為緩解干警年齡結(jié)構(gòu)偏大的問(wèn)題，通過(guò)公務(wù)員招考、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊(duì)伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。但是也帶來(lái)了年輕干部年齡與職務(wù)“扎堆”的問(wèn)題，為今后干部選拔與晉升調(diào)職埋下了潛在矛盾。
2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。隨著司法改革的深入，法官員額制已全面完成，使優(yōu)秀的法官集中在了審判一線，提高了法官專業(yè)化、職業(yè)化的水平，提升了審判效率和質(zhì)量。但是，在法官入額遴選工作中也出現(xiàn)了很多矛盾。一是我院執(zhí)行省里規(guī)定的x%的法官員額比例，在辦案數(shù)量只增不減的情況下，“案多人少”的矛盾進(jìn)一步凸顯，許多優(yōu)秀的老法官因名額限制，未能進(jìn)入員額，不能繼續(xù)擔(dān)任法官，員額法官辦案壓力陡增，難以有效應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的辦案要求。在怎樣合理使用未入額法官，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性方面，途徑還不夠多，方式方法還有待創(chuàng)新。二是法官員額分配存在矛盾。部分年齡較大的或已經(jīng)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、長(zhǎng)期不辦案的法官也想法設(shè)法要求入額;入額的院領(lǐng)導(dǎo)、庭領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性工作繁忙，牽扯精力工作較多，無(wú)法專注辦案，入額后辦案量較少，無(wú)形中增加了一般入額法官的工作量;部分青年法官，特別是原審判執(zhí)行業(yè)務(wù)骨干、辦案能手未能入額而轉(zhuǎn)任法官助理，有的還要兼職書記員工作，工作積極性受到影響，削弱了干勁。三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以后新招錄的法官助理共x人，占現(xiàn)任法官助理人數(shù)的一半以上，且均為碩士研究生以上學(xué)歷。為入額成為法官，今后幾年勢(shì)必會(huì)有大量法官助理要求調(diào)走，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調(diào)動(dòng)，則會(huì)因失去入額機(jī)會(huì)而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執(zhí)行工作健康發(fā)展。
3.年輕干部培養(yǎng)和交流機(jī)制不夠完善。有些部門輪崗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少。對(duì)年輕干部缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)規(guī)劃，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力，還處于研究論證階段，沒(méi)有制定出臺(tái)具體辦法措施，沒(méi)有形成一套完善的選拔、培養(yǎng)、管理和使用制度，存在重“進(jìn)、選、招”，忽視“育、管、用”的問(wèn)題。
4.干部監(jiān)督管理仍有不足。x院近x年共有x名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告存在不實(shí)問(wèn)題而受到批評(píng)教育、誡勉談話。有x名局級(jí)干部被誡勉談話，究其原因，并非本人有意隱瞞漏報(bào)，主要是思想重視程度不夠，對(duì)法規(guī)理解有偏差造成填報(bào)疏漏。雖然院黨組高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)填報(bào)工作，并多次予以強(qiáng)調(diào)要求，從嚴(yán)按照“兩項(xiàng)法規(guī)”對(duì)違反規(guī)定的同志嚴(yán)肅處理，但也反映了組織部門前期的教育宣傳、指導(dǎo)審核工作沒(méi)做到位，提前預(yù)防工作沒(méi)有全面跟上。
5.對(duì)專門技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和作用發(fā)揮重視程度不夠，進(jìn)人渠道不通暢。法院工作專業(yè)化程度高，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件審理、司法鑒定等復(fù)雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐，目前的常規(guī)招錄渠道，無(wú)法很好地滿足需要。
(二)擔(dān)當(dāng)作為方面。
6.思想狀態(tài)不夠積極。受客觀因素影響，少數(shù)干部精神狀態(tài)不佳，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好思想狀態(tài)，存有畏難情緒和懈怠心理。一是審判任務(wù)繁重，案件數(shù)量逐年增長(zhǎng)、審限和司法公開(kāi)等要求嚴(yán)、新型疑難復(fù)雜案件增加、社會(huì)大環(huán)境變化，對(duì)人民法院司法職業(yè)的要求越來(lái)越高，加班加點(diǎn)突擊辦案成為很多干警的工作常態(tài)。同時(shí)，各部門干警有近x分之x人員還要承擔(dān)信訪、調(diào)研、宣傳、授課等工作，工作壓力大。在民事審判、執(zhí)行等業(yè)務(wù)量較大的部門，該矛盾更加突出。另外，部分當(dāng)事人不理智地纏訴鬧訪，也給干警增加了較大的心理壓力和精神負(fù)擔(dān)，部分干警產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，工作積極性和主動(dòng)性不高。x年來(lái)，總計(jì)有x人選擇辭職、提前退休離開(kāi)審判崗位。二是受崗位職數(shù)限制以及司法改革配套制度不完善等因素影響，有的干警在崗位職級(jí)、收入和退休待遇等方面存在落差，影響了干工作的效率。不同編制、不同崗位的工資待遇和獎(jiǎng)金差距較大。除行政編干警外，其他編制的干警沒(méi)有享受到司法責(zé)任制改革帶來(lái)的福利，沒(méi)有享受到公車改革、職務(wù)職級(jí)并行帶來(lái)的改革紅利。改革后，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤、事業(yè)編制人員工資無(wú)任何變化。身份、待遇的巨大差別，也造成了不同編制干警之間的隔閡，影響了團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)形地削弱了隊(duì)伍的凝聚力。
7.能力素質(zhì)存在短板。在隊(duì)伍建設(shè)革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時(shí)代新?lián)?dāng)?shù)囊筮€有差距。x院干警整體學(xué)歷水平較高，行政編人員中研究生以上學(xué)歷超過(guò)三分之一，但審判一線缺乏專家型、復(fù)合型法官，特別是缺乏在全國(guó)司法領(lǐng)域較為突出的法律實(shí)務(wù)人才。近x年來(lái)，新進(jìn)的年輕干警較多，雖然學(xué)歷高、干勁足，但辦案經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少，在辦理復(fù)雜案件、處理當(dāng)事人情緒偏激等情況時(shí)，協(xié)調(diào)和緊急應(yīng)變能力有所欠缺，辦案效果與“三個(gè)效果”的要求還有差距，與人民群眾新期待還有距離。
8.教育培訓(xùn)提升效果不夠明顯。教育培訓(xùn)缺乏層次性、針對(duì)性和靈活性，培訓(xùn)內(nèi)容吸引力不夠強(qiáng)，培訓(xùn)時(shí)間和方式與日常工作沖突，工學(xué)矛盾突出，致使有些干警對(duì)參加培訓(xùn)的熱情不高，或者參加培訓(xùn)能力素質(zhì)提升不明顯。對(duì)審判業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)較多，對(duì)綜合部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，綜合部門對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求比較迫切。
(三)狠抓落實(shí)方面。
9.規(guī)章制度落實(shí)不夠有力。在內(nèi)部管理上雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但在抓落實(shí)上還不夠有力，存在部署多、檢查少、督促少的現(xiàn)象。對(duì)請(qǐng)銷假不及時(shí)、工作期間著裝不規(guī)范等問(wèn)題，院里制定了有關(guān)規(guī)章，并多次強(qiáng)調(diào)，但仍存在抓一抓情況好轉(zhuǎn)一下，過(guò)后又反復(fù)出現(xiàn)的情況，反映了管理監(jiān)督不夠到位、不夠及時(shí)。
10.考核制度不夠完善?，F(xiàn)有的考核機(jī)制中，仍存在定性評(píng)價(jià)多于定量評(píng)價(jià)的問(wèn)題。雖然包含了工作目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo)，但是也未完成客觀量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門、不同崗位干部的工作成績(jī)，導(dǎo)致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠，對(duì)每個(gè)崗位的任務(wù)和考核缺乏個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)法官的考核雖以個(gè)人辦案量作為重要指標(biāo)，但是不同部門、不同類型的案子差距較大，權(quán)重折算比例難以平衡。如：普通民事案子數(shù)量多，案情相對(duì)簡(jiǎn)單，審理難度小，審理時(shí)間短，結(jié)案較快;刑事案件數(shù)量少，案情相對(duì)復(fù)雜，審理要求高，結(jié)案時(shí)間長(zhǎng)，民事法官年均結(jié)案數(shù)是刑事法官年均結(jié)案數(shù)的x倍以上，造成在對(duì)民事案件和刑事案件考核指標(biāo)量化上很難平衡。注重年終一次性考核，對(duì)平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察存在運(yùn)用不夠，考核結(jié)果不能全面地反映干警日常的工作情況。
三、下步工作打算及建議。
x院將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化干部人事制度改革，積極落實(shí)從優(yōu)待警各項(xiàng)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
一是提高政治站位。引導(dǎo)干警樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高干警廉潔自律、勤政敬業(yè)的道德覺(jué)悟。開(kāi)展談心談話活動(dòng)，及時(shí)了解干警思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有針對(duì)性地做好思想政治工作。
二是健全工作機(jī)制。合理的人才選拔使用和培養(yǎng)制度，確保德才兼?zhèn)?、專業(yè)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適。給青年干警搭建成長(zhǎng)的舞臺(tái)，敢于壓擔(dān)子，給與更多鍛煉的機(jī)會(huì)。建立常態(tài)化的輪崗交流制度，探索在兩級(jí)法院間開(kāi)展掛職鍛煉，選派優(yōu)秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調(diào)優(yōu)秀助理到上級(jí)法院歷練經(jīng)驗(yàn)，建立良性互動(dòng)，調(diào)動(dòng)干警的工作積極性。
三是建立員額法官動(dòng)態(tài)管理制度。通過(guò)考評(píng)，對(duì)能力不適應(yīng)、考核不達(dá)標(biāo)的員額法官，動(dòng)員及時(shí)退出員額。及時(shí)補(bǔ)充因法官辭職、調(diào)出、退休而騰出的員額以及因干警人數(shù)增加而相應(yīng)按比例增加的員額，實(shí)現(xiàn)員額法官隊(duì)伍的良性循環(huán)。
四是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置調(diào)研、辦案數(shù)量的考核權(quán)重。結(jié)合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質(zhì)量數(shù)據(jù)，科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出績(jī)效考核的“指揮棒”作用，提高辦案質(zhì)效。
五是認(rèn)真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院工作。通過(guò)面向社會(huì)招錄和面向全國(guó)遴選公務(wù)員，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院，不斷優(yōu)化全院人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源新陳代謝的良性循環(huán)。
六是繼續(xù)做好干部監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照市委組織部要求，完成好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作的各項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)是完成好隨機(jī)抽查工作。七是落實(shí)從優(yōu)待警政策。完善干警履職保障機(jī)制，完善法官權(quán)益保障的配套措施，使法官無(wú)“后顧之憂”，安心本職工作。發(fā)揮好公務(wù)員職級(jí)并行激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)x院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過(guò)落實(shí)好現(xiàn)有司法干部相關(guān)政策，在推進(jìn)司法改革的過(guò)程中，確保全院隊(duì)伍穩(wěn)定，減少人才流失。
2019年，我院黨組深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以新時(shí)代黨的組織路線和習(xí)近平總書記關(guān)于選人用人重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格按照新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)選人用人，著力選優(yōu)配強(qiáng)各層級(jí)、各崗位干部隊(duì)伍，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍生機(jī)活力，為圓滿完成年度審判執(zhí)行任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
一、嚴(yán)把選人用人標(biāo)準(zhǔn)，確保干部選用高質(zhì)高效。
院黨組在干部選用工作中始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢的用人準(zhǔn)則，樹(shù)立崇嚴(yán)尚實(shí)的用人導(dǎo)向，努力通過(guò)用嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)選出好的人才。一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)甄別干部。始終堅(jiān)持黨管干部原則，把政治標(biāo)準(zhǔn)放到首位，選人用人首先看是否牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，看是否對(duì)上級(jí)決策部署堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，是否對(duì)黨的政策說(shuō)說(shuō)講講、選擇性執(zhí)行，凡是對(duì)貫徹黨中央決策部署打折扣、耍小聰明、搞小動(dòng)作的“兩面人”實(shí)行“一票否決”，堅(jiān)決把那些熱衷于搞小圈子、拉幫結(jié)派、把組織培養(yǎng)看做私人恩情的干部擋在門外。二是堅(jiān)持關(guān)口前移篩選干部。認(rèn)真落實(shí)“凡提四必”制度，動(dòng)議即審、該核早核，全年審核干部檔案x余本，有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告和計(jì)生情況x余份，組織認(rèn)定“三齡兩歷”等數(shù)據(jù)x個(gè)，確保了既不放過(guò)有問(wèn)題的干部，也不耽誤沒(méi)有問(wèn)題的干部。堅(jiān)持把群眾認(rèn)可度作為干部選拔任用的重要參考，選人用人前都嚴(yán)格落實(shí)民主推薦、聽(tīng)取群眾反映等環(huán)節(jié)，切實(shí)做到群眾認(rèn)可度低的不用、有突出問(wèn)題的不用。今年，新提拔的干部群眾認(rèn)可度普遍較高，測(cè)評(píng)滿意度均在x%以上。三是注重人事相宜用好干部。始終堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢?，圍繞適應(yīng)審判執(zhí)行核心業(yè)務(wù)的職能需要，突出選拔能力素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)精的好干部。注重從崗位需求、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等因素出發(fā)考慮人選，堅(jiān)決克服為人擇崗、論資排輩等問(wèn)題；注重加大干部能力素質(zhì)的深度考量，不僅看學(xué)過(guò)什么、干過(guò)什么、分管過(guò)什么，更看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好，全面比較分析，切實(shí)把優(yōu)秀的干部選出來(lái)、用起來(lái)。今年，全院選拔的領(lǐng)導(dǎo)干部和入額的法官均具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，德才表現(xiàn)較好，工作實(shí)績(jī)明顯，人崗匹配度達(dá)到x%。
二、嚴(yán)格選人用人程序，確保干部選用正規(guī)正矩。
嚴(yán)格規(guī)范的選用程序是選準(zhǔn)人、用好人的基礎(chǔ)保證。我院堅(jiān)持把完善選用制度、規(guī)范選用程序作為做好干部工作的重要舉措，注重突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把“四個(gè)關(guān)口”，為選準(zhǔn)人、用對(duì)人提供有力保障。一是嚴(yán)把醞釀提名關(guān)。在每次干部調(diào)整前，都由組織人事部門對(duì)空缺的領(lǐng)導(dǎo)職位和擬調(diào)整變動(dòng)的崗位進(jìn)行摸底考察，根據(jù)工作需要和班子建設(shè)實(shí)際，提出啟動(dòng)干部選任意見(jiàn)，并根據(jù)日常掌握情況、綜合有關(guān)方面建議，對(duì)選人用人工作分析研判，就選任的職位、條件、范圍、方式和程序等提出初步建議。同時(shí)，廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)干部和部門意見(jiàn)，進(jìn)行充分醞釀，形成初步方案，提交黨組研究。二是嚴(yán)把考核識(shí)別關(guān)。知人才能善任。在選拔任用干部前，我院堅(jiān)持落實(shí)民主推薦、考察談話、查閱檔案等制度，逐人考察能力、掌握情況?？疾烨?，抽調(diào)素質(zhì)好、黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組?？疾熘?，注重干部群眾的廣泛性、代表性、關(guān)聯(lián)度和知情度，視情擴(kuò)大征求范圍，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。考察后，科學(xué)分析、合理使用考察結(jié)果，破除“四唯”理念，既嚴(yán)守推薦票相對(duì)集中原則，又不簡(jiǎn)單以票取人，綜合考察，全面摸底。三是嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論決定干部任免前，充分做好會(huì)前準(zhǔn)備，做到“四不上會(huì)”，即沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主測(cè)評(píng)、民主推薦的不上會(huì)，沒(méi)有考察材料的不上會(huì)，沒(méi)有充分溝通醞釀的不上會(huì)，沒(méi)有征求紀(jì)檢監(jiān)察組意見(jiàn)的不上會(huì)。討論決定時(shí)，組織人事部門逐人介紹考察情況，書記不率先定調(diào)，常委充分發(fā)言，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，最后進(jìn)行無(wú)記名投票表決。同時(shí)，認(rèn)真貫徹干部選拔事前報(bào)告制度，每次會(huì)前都由市委組織部預(yù)審，并將涉關(guān)干部檔案送交審核，全部依規(guī)選拔任用干部，主動(dòng)接受監(jiān)督。四是嚴(yán)把公示試用關(guān)。在黨組會(huì)討論決定后，首先進(jìn)行公示，確無(wú)疑議再對(duì)下發(fā)任職文件，宣布任用決定。對(duì)公示期間被舉報(bào)的干部，由組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門調(diào)查核實(shí)，對(duì)存在問(wèn)題的堅(jiān)決不予提拔，對(duì)沒(méi)有問(wèn)題的按程序規(guī)定任命。同時(shí)，對(duì)新提拔的委任制干部實(shí)行試用期制度，一年后經(jīng)考核不勝任的，免去試任職務(wù)，按試任前職級(jí)安排工作；對(duì)新提拔的選任制干部，在一年后跟蹤考察，全面了解其履職情況，遇有反映問(wèn)題或履職不力的及時(shí)進(jìn)行誡勉談話，作出組織調(diào)整，最后一關(guān)確保選出的干部工作能勝任、群眾都滿意。
三、嚴(yán)守選人用人紀(jì)律，確保干部選用公平公正。
紀(jì)律嚴(yán)、風(fēng)氣正，選人用人才能有公信。在選用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)選人用人工作監(jiān)督，杜絕不正之風(fēng)，確保每次選拔任用工作都能得到大家的公認(rèn)。一是靠以上率下確保公平公正。嚴(yán)格遵守組織人事工作紀(jì)律，黨組書記率先垂范、以身作則，討論發(fā)揚(yáng)民主，不搞個(gè)人說(shuō)了算；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，充分表達(dá)意見(jiàn)，服從集體決策；全院干警要求做到“四個(gè)嚴(yán)禁”，即嚴(yán)禁各種形式的拉票賄票，嚴(yán)禁幫助或參與他人串聯(lián)、搞團(tuán)團(tuán)伙伙，嚴(yán)禁通過(guò)各種渠道托人說(shuō)情、跑官要官，嚴(yán)禁告黑狀、告惡狀，給單位形象抹黑。一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，有效促進(jìn)了選用工作正常開(kāi)展順利實(shí)施，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。二是靠公開(kāi)透明確保公平公正。在選用工作中我院堅(jiān)持做到“四公開(kāi)”，即職位職數(shù)公開(kāi)、任職條件公開(kāi)、候選名單公開(kāi)、考察對(duì)象公開(kāi)，堅(jiān)決落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，大力宣講法規(guī)政策，細(xì)致做好答疑解惑，不斷增強(qiáng)各級(jí)干部貫徹法規(guī)政策的自覺(jué)性，打破廣大群眾對(duì)組織工作的“神秘感”，有效壓縮道聽(tīng)途說(shuō)、小道消息傳播空間，讓權(quán)力在“陽(yáng)光”下運(yùn)行，讓“暗箱”在透明中消除。三是靠嚴(yán)格監(jiān)督確保公平公正。注重發(fā)揮組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督作用，干部任職前由紀(jì)檢監(jiān)察組或機(jī)關(guān)紀(jì)委進(jìn)行集體廉政談話，落實(shí)黨委書記、紀(jì)委書記在人選廉潔自律結(jié)論意見(jiàn)上“雙簽字”措施，全年組織廉政談話x場(chǎng)、約談x余人，堅(jiān)決防止“帶病提拔”。設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，廣泛征求群眾意見(jiàn)，遇有情況立即查處，有效杜絕了違規(guī)操作、違反紀(jì)律的問(wèn)題發(fā)生。全年，選拔任用、職級(jí)晉升和考察推薦的x名干部，沒(méi)有一人被反映問(wèn)題，全員全程表現(xiàn)良好。
回顧2019年度全院干部選拔任用工作，雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是經(jīng)常性考察干部還不夠到位。經(jīng)常性了解干部工作做得不深不細(xì)，與干部日常交心談心較少，提醒、函詢、誡勉、約談力度不夠，有時(shí)對(duì)個(gè)人的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)想法掌握不夠具體。二是干部考核評(píng)價(jià)體系還不夠健全。特別是在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面配套制度不夠完善，干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象還一定程度存在。三是選用工作效能轉(zhuǎn)化還不夠充分。常常只圍繞選人用人考察干部，對(duì)如何把選人用人的良好導(dǎo)向、風(fēng)清氣正的選用氛圍轉(zhuǎn)化為全院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性思考不夠深入，教育引導(dǎo)不夠主動(dòng)及時(shí)，發(fā)揮選人用人對(duì)審判執(zhí)行工作的促進(jìn)作用還不夠充分。
針對(duì)以上存在問(wèn)題，下一步院注重在三個(gè)方面下功夫：
一是進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)體系?？己嗽u(píng)價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)干部管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，院黨組將進(jìn)一步完善干部考核方式，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，做到指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)，內(nèi)容涵蓋全面。同時(shí)，注重把考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，以考促學(xué)、以評(píng)促建，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍分渠道發(fā)展、精細(xì)化管理、專業(yè)化建設(shè)。
二是進(jìn)一步健全人員監(jiān)督管理機(jī)制。堅(jiān)持以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、以嚴(yán)的措施管理干部、以嚴(yán)的紀(jì)律約束干部，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，做好工作談話、廉政談話、勤政談話和誡勉談話，詳細(xì)制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)抓好干部監(jiān)督管理工作。
三是進(jìn)一步推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度落實(shí)。創(chuàng)新人才選用機(jī)制，以開(kāi)放包容的理念大膽啟用年輕人、能人，強(qiáng)調(diào)人才選拔的公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)導(dǎo)向和人崗匹配性，實(shí)施制度化、機(jī)制化的競(jìng)聘上崗，讓不適應(yīng)崗位的庸人主動(dòng)退出，讓有激情的能人盡展其才，大力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。
xx年以來(lái)，xx法院以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的重要指示精神，在選人用人建設(shè)工作中，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密程序，深化改革，嚴(yán)肅紀(jì)律，干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平進(jìn)一步提高。xx年以來(lái)，xx法院共提拔重用干部x人，配合組織部推薦選拔市管干部x人，晉升法官等級(jí)x人，晉升職級(jí)x人次，通過(guò)招錄、遴選新進(jìn)人員x人。
x年以來(lái)，x院堅(jiān)持把一個(gè)嚴(yán)字貫穿到組織人事工作全過(guò)程，突出問(wèn)題導(dǎo)向，在隊(duì)伍建設(shè)上想辦法、出實(shí)招、補(bǔ)短板，隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效。
進(jìn)、初心、使命重大主題工作，刀刃向內(nèi)解決突出問(wèn)題，提升黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)干警堅(jiān)定理想信念，切實(shí)增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，堅(jiān)決做到兩個(gè)維護(hù)。三是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新思想政治工作方法。拓寬思想方式，定期開(kāi)展思想政治狀況調(diào)研，建立干警思想動(dòng)態(tài)分析和談心談話制度，確保思想政治工作入心入腦。
(二)以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持制度規(guī)范，切實(shí)做到按程序選人用人。一是以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為遵循，細(xì)化和完善規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實(shí)施流程。二是在黨組會(huì)研究環(huán)節(jié)，堅(jiān)持集體醞釀、集體決策，規(guī)范了選人用人決策行為。三是在干部任職環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話制度，切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用的監(jiān)督管理。四是全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制，認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部的跟蹤管理。
二是扎實(shí)做好人事任免工作，周密開(kāi)展資料準(zhǔn)備、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告填寫與核查、材料上報(bào)、檔案審查等事項(xiàng)，及時(shí)向市人大常委會(huì)、市委組織部、政法委上報(bào)人事任免工作。三是嚴(yán)查違紀(jì)違法案件。嚴(yán)格落實(shí)案件查辦制度，對(duì)已經(jīng)查實(shí)違法違紀(jì)人員，采取零容忍的態(tài)度，做到有案必查、有腐必懲。
(四)以嚴(yán)的精神穩(wěn)妥推進(jìn)司法改革，確保隊(duì)伍穩(wěn)定務(wù)實(shí)。深入推進(jìn)法官職務(wù)序列改革，司法體制改革紅利進(jìn)一步落地。按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級(jí)，為x名法官助理、書記員進(jìn)行了職務(wù)套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨(dú)職務(wù)等級(jí)確定工作。
x歲，綜合部門與審判部門相比更為明顯。近年來(lái)為緩解干警年齡結(jié)構(gòu)偏大的問(wèn)題，通過(guò)公務(wù)員招考、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊(duì)伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。但是也帶來(lái)了年輕干部年齡與職務(wù)扎堆的問(wèn)題，為今后干部選拔與晉升調(diào)職埋下了潛在矛盾。
積極性受到影響，削弱了干勁。
三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以后新招錄的法官助理共x人，占現(xiàn)任法官助理人數(shù)的一半以上，且均為碩士研究生以上學(xué)歷。為入額成為法官，今后幾年勢(shì)必會(huì)有大量法官助理要求調(diào)走，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調(diào)動(dòng)，則會(huì)因失去入額機(jī)會(huì)而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執(zhí)行工作健康發(fā)展。
3.年輕干部培養(yǎng)和交流機(jī)制不夠完善。有些部門輪崗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少。對(duì)年輕干部缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)規(guī)劃，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力，還處于研究論證階段，沒(méi)有制定出臺(tái)具體辦法措施，沒(méi)有形成一套完善的選拔、培養(yǎng)、管理和使用制度，存在重進(jìn)、選、招，忽視育、管、用的問(wèn)題。
核工作沒(méi)做到位，提前預(yù)防工作沒(méi)有全面跟上。
5.對(duì)專門技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和作用發(fā)揮重視程度不夠，進(jìn)人渠道不通暢。法院工作專業(yè)化程度高，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件審理、司法鑒定等復(fù)雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐，目前的常規(guī)招錄渠道，無(wú)法很好地滿足需要。
(二)擔(dān)當(dāng)作為方面。
制的干警沒(méi)有享受到司法責(zé)任制改革帶來(lái)的福利，沒(méi)有享受到公車改革、職務(wù)職級(jí)并行帶來(lái)的改革紅利。改革后，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤、事業(yè)編制人員工資無(wú)任何變化。身份、待遇的巨大差別，也造成了不同編制干警之間的隔閡，影響了團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)形地削弱了隊(duì)伍的凝聚力。
7.能力素質(zhì)存在短板。在隊(duì)伍建設(shè)革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時(shí)代新?lián)?dāng)?shù)囊筮€有差距。x院干警整體學(xué)歷水平較高，行政編人員中研究生以上學(xué)歷超過(guò)三分之一，但審判一線缺乏專家型、復(fù)合型法官，特別是缺乏在全國(guó)司法領(lǐng)域較為突出的法律實(shí)務(wù)人才。近x年來(lái)，新進(jìn)的年輕干警較多，雖然學(xué)歷高、干勁足，但辦案經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少，在辦理復(fù)雜案件、處理當(dāng)事人情緒偏激等情況時(shí)，協(xié)調(diào)和緊急應(yīng)變能力有所欠缺，辦案效果與三個(gè)效果的要求還有差距，與人民群眾新期待還有距離。
8.培訓(xùn)提升效果不夠明顯。培訓(xùn)缺乏層次性、針對(duì)性和靈活性，培訓(xùn)內(nèi)容吸引力不夠強(qiáng)，培訓(xùn)時(shí)間和方式與日常工作沖突，工學(xué)矛盾突出，致使有些干警對(duì)參加培訓(xùn)的熱情不高，或者參加培訓(xùn)能力素質(zhì)提升不明顯。對(duì)審判業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)較多，對(duì)綜合部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，綜合部門對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求比較迫切。
(三)狠抓落實(shí)方面。
9.規(guī)章制度落實(shí)不夠有力。在內(nèi)部管理上雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但在抓落實(shí)上還不夠有力，存在部署多、檢查少、督促少的現(xiàn)象。對(duì)請(qǐng)銷假不及時(shí)、工作期間著裝不規(guī)范等問(wèn)題，院里制定了有關(guān)規(guī)章，并多次強(qiáng)調(diào)，但仍存在抓一抓情況好轉(zhuǎn)一下，過(guò)后又反復(fù)出現(xiàn)的情況，反映了管理監(jiān)督不夠到位、不夠及時(shí)。
刑事案件數(shù)量少，案情相對(duì)復(fù)雜，審理要求高，結(jié)案時(shí)間長(zhǎng)，民事法官年均結(jié)案數(shù)是刑事法官年均結(jié)案數(shù)的x倍以上，造成在對(duì)民事案件和刑事案件考核指標(biāo)量化上很難平衡。注重年終一次性考核，對(duì)平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察存在運(yùn)用不夠，考核結(jié)果不能全面地反映干警日常的工作情況。
x院將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化干部人事制度改革，積極落實(shí)從優(yōu)待警各項(xiàng)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
一是提高政治站位。引導(dǎo)干警樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高干警廉潔自律、勤政敬業(yè)的道德覺(jué)悟。開(kāi)展談心談話活動(dòng)，及時(shí)了解干警思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有針對(duì)性地做好思想政治工作。
二是健全工作機(jī)制。合理的人才選拔使用和培養(yǎng)制度，確保德才兼?zhèn)?、專業(yè)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適。給青年干警搭建成長(zhǎng)的舞臺(tái)，敢于壓擔(dān)子，給與更多鍛煉的機(jī)會(huì)。建立常態(tài)化的輪崗交流制度，探索在兩級(jí)法院間開(kāi)展掛職鍛煉，選派優(yōu)秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調(diào)優(yōu)秀助理到上級(jí)法院歷練經(jīng)驗(yàn)，建立良性互動(dòng)，調(diào)動(dòng)干警的工作積極性。
三是建立員額法官動(dòng)態(tài)管理制度。通過(guò)考評(píng)，對(duì)能力不適應(yīng)、考核不達(dá)標(biāo)的員額法官，動(dòng)員及時(shí)退出員額。及時(shí)補(bǔ)充因法官辭職、調(diào)出、退休而騰出的員額以及因干警人數(shù)增加而相應(yīng)按比例增加的員額，實(shí)現(xiàn)員額法官隊(duì)伍的良性循環(huán)。
四是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置調(diào)研、辦案數(shù)量的考核權(quán)重。結(jié)合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質(zhì)量數(shù)據(jù)，科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出績(jī)效考核的指揮棒作用，提高辦案質(zhì)效。
五是認(rèn)真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院工作。通過(guò)面向社會(huì)招錄和面向全國(guó)遴選公務(wù)員，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院，不斷優(yōu)化全院人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源新陳代謝的良性循環(huán)。
六是繼續(xù)做好干部監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照市委組織部要求，完成好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作的各項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)是完成好隨機(jī)抽查工作。
七是落實(shí)從優(yōu)待警政策。完善干警履職保障機(jī)制，完善法官權(quán)益保障的配套措施，使法官無(wú)后顧之憂，安心本職工作。發(fā)揮好公務(wù)員職級(jí)并行激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)x院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過(guò)落實(shí)好現(xiàn)有司法干部相關(guān)政策，在推進(jìn)司法改革的過(guò)程中，確保全院隊(duì)伍穩(wěn)定，減少人才流失。
按照中共**委組織部《關(guān)于開(kāi)展選人用人專項(xiàng)檢查的通知》文件精神，**局高度重視專項(xiàng)檢查工作，對(duì)照選人用人專項(xiàng)檢查八個(gè)方面的主要檢查資料進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情景匯報(bào)如下:。
xx年10月?lián)Q屆以來(lái)我局按照干部選拔任用工作規(guī)程，調(diào)整干部30名:含平調(diào)交流19名，其中正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部11名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學(xué)歷18名;提拔任用科級(jí)干部11名，其中正科級(jí)干部4名(其中副高2名)，副科級(jí)7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學(xué)歷10人。
生年月的情景;經(jīng)自查我局領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情景。
二、機(jī)構(gòu)編制情景。
根據(jù)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)**局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)4名;*紀(jì)委、*監(jiān)察局派駐紀(jì)檢組長(zhǎng)1名;*文化市場(chǎng)掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名，科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名;機(jī)關(guān)工勤人員編制6名。我局機(jī)關(guān)此刻編在崗行政人員33人，其中局長(zhǎng)1人、副局長(zhǎng)4人、紀(jì)檢組長(zhǎng)1人、掃黃打非辦副主任1人，調(diào)研員1人、副調(diào)研員3人，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)11人、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5人、主任科員5人、副主任科員2人;機(jī)關(guān)工勤6人。
三、主要做法。
(一)高度重視，深入學(xué)習(xí)。
資料和要求，切實(shí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺(jué)性。
(二)建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行四項(xiàng)監(jiān)督制度，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。三是嚴(yán)格執(zhí)行科級(jí)干部選拔任用工作月報(bào)告制度。
(三)堅(jiān)持選拔任用程序，提高選人人用人公信度。
在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格選拔任用程序，自覺(jué)遵守干部任免十不準(zhǔn)紀(jì)律，堅(jiān)持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉。按照干部任免權(quán)限履行黨組動(dòng)議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察、個(gè)別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)，不斷提高選人用人公信度。
四、下一步工作打算。
以這次自查為契機(jī)，我局將加大對(duì)新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，強(qiáng)化工作措施，加快推進(jìn)干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強(qiáng)新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把新修訂《干部任用條例》作為干部培訓(xùn)的一項(xiàng)重要資料認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。
今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，努力構(gòu)成人盡其才、風(fēng)清氣正的用人機(jī)制，自覺(jué)理解群眾監(jiān)督，確保把人選準(zhǔn)、用好。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇十三
按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級(jí)，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的法院選人用人專項(xiàng)檢查工作匯報(bào)材料范文，希望大家喜歡。
xx年以來(lái)，xx法院以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的重要指示精神，在選人用人建設(shè)工作中，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密程序，深化改革，嚴(yán)肅紀(jì)律，干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平進(jìn)一步提高。xx年以來(lái)，xx法院共提拔重用干部x人，配合組織部推薦選拔市管干部x人，晉升法官等級(jí)x人，晉升職級(jí)x人次，通過(guò)招錄、遴選新進(jìn)人員x人。
一、主要工作。
x年以來(lái)，x院堅(jiān)持把一個(gè)“嚴(yán)”字貫穿到組織人事工作全過(guò)程，突出問(wèn)題導(dǎo)向，在隊(duì)伍建設(shè)上想辦法、出實(shí)招、補(bǔ)短板，隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效。
(一)以嚴(yán)的要求狠抓思想政治建設(shè)，確保隊(duì)伍絕對(duì)忠誠(chéng)。一是樹(shù)立思想政治工作一盤棋思想，建立以黨組為核心，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，黨支部為基礎(chǔ)，政工部門為主導(dǎo)的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管格局。二是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”重大主題教育工作，刀刃向內(nèi)解決突出問(wèn)題，提升黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)干警堅(jiān)定理想信念，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。三是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新思想政治工作方法。拓寬思想教育方式，定期開(kāi)展思想政治狀況調(diào)研，建立干警思想動(dòng)態(tài)分析和談心談話制度，確保思想政治工作入心入腦。
(二)以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持制度規(guī)范，切實(shí)做到按程序選人用人。一是以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為遵循，細(xì)化和完善規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實(shí)施流程。二是在黨組會(huì)研究環(huán)節(jié)，堅(jiān)持集體醞釀、集體決策，規(guī)范了選人用人決策行為。三是在干部任職環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話制度，切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用的監(jiān)督教育管理。四是全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制，認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部的跟蹤管理。
(三)以嚴(yán)的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。一是深化干部人事改革，努力形成“能者上、庸者下”的選人用人環(huán)境。嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”，積極爭(zhēng)取指標(biāo)，面向社會(huì)招錄公務(wù)員x人，科學(xué)設(shè)置招考職位及條件，確保進(jìn)人質(zhì)量;嚴(yán)把“用人關(guān)”，嚴(yán)格落實(shí)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，每年按組織部要求，組織全院處級(jí)以上干部填寫了報(bào)告，共完成x余份報(bào)告的系統(tǒng)錄入、信息核對(duì)、補(bǔ)正和匯總上報(bào)工作。二是扎實(shí)做好人事任免工作，周密開(kāi)展資料準(zhǔn)備、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告填寫與核查、材料上報(bào)、檔案審查等事項(xiàng)，及時(shí)向市人大常委會(huì)、市委組織部、政法委上報(bào)人事任免工作。三是嚴(yán)查違紀(jì)違法案件。嚴(yán)格落實(shí)案件查辦制度，對(duì)已經(jīng)查實(shí)違法違紀(jì)人員，采取“零容忍”的態(tài)度，做到有案必查、有腐必懲。
(四)以嚴(yán)的精神穩(wěn)妥推進(jìn)司法改革，確保隊(duì)伍穩(wěn)定務(wù)實(shí)。深入推進(jìn)法官職務(wù)序列改革，司法體制改革“紅利”進(jìn)一步落地。按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級(jí)，為x名法官助理、書記員進(jìn)行了職務(wù)套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨(dú)職務(wù)等級(jí)確定工作。
二、存在的問(wèn)題和不足。
1.干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。審判一線辦案法官數(shù)量不足，審判輔助人員短缺，“案多人少”矛盾突出?，F(xiàn)有員額法官x人，法官助理x人，書記員與速錄員x人，遠(yuǎn)未達(dá)到要求1:1:1的人員比例。受機(jī)構(gòu)改革等因素影響，人員“減多進(jìn)少”，造成人員斷層，同時(shí)年齡結(jié)構(gòu)不合理，50歲以上和35歲以下的干部占比較高，中間各年齡段占比較低，整體年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩頭大中間小的“啞鈴型”分布，隊(duì)伍梯次出現(xiàn)青黃不接。中層領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大，中層正職平均年齡x歲，副職平均年齡x歲，綜合部門與審判部門相比更為明顯。近年來(lái)為緩解干警年齡結(jié)構(gòu)偏大的問(wèn)題，通過(guò)公務(wù)員招考、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊(duì)伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。但是也帶來(lái)了年輕干部年齡與職務(wù)“扎堆”的問(wèn)題，為今后干部選拔與晉升調(diào)職埋下了潛在矛盾。
2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。隨著司法改革的深入，法官員額制已全面完成，使優(yōu)秀的法官集中在了審判一線，提高了法官專業(yè)化、職業(yè)化的水平，提升了審判效率和質(zhì)量。但是，在法官入額遴選工作中也出現(xiàn)了很多矛盾。一是我院執(zhí)行省里規(guī)定的x%的法官員額比例，在辦案數(shù)量只增不減的情況下，“案多人少”的矛盾進(jìn)一步凸顯，許多優(yōu)秀的老法官因名額限制，未能進(jìn)入員額，不能繼續(xù)擔(dān)任法官，員額法官辦案壓力陡增，難以有效應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的辦案要求。在怎樣合理使用未入額法官，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性方面，途徑還不夠多，方式方法還有待創(chuàng)新。二是法官員額分配存在矛盾。部分年齡較大的或已經(jīng)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、長(zhǎng)期不辦案的法官也想法設(shè)法要求入額;入額的院領(lǐng)導(dǎo)、庭領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性工作繁忙，牽扯精力工作較多，無(wú)法專注辦案，入額后辦案量較少，無(wú)形中增加了一般入額法官的工作量;部分青年法官，特別是原審判執(zhí)行業(yè)務(wù)骨干、辦案能手未能入額而轉(zhuǎn)任法官助理，有的還要兼職書記員工作，工作積極性受到影響，削弱了干勁。三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以后新招錄的法官助理共x人，占現(xiàn)任法官助理人數(shù)的一半以上，且均為碩士研究生以上學(xué)歷。為入額成為法官，今后幾年勢(shì)必會(huì)有大量法官助理要求調(diào)走，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調(diào)動(dòng)，則會(huì)因失去入額機(jī)會(huì)而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執(zhí)行工作健康發(fā)展。
3.年輕干部培養(yǎng)和交流機(jī)制不夠完善。有些部門輪崗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少。對(duì)年輕干部缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)規(guī)劃，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力，還處于研究論證階段，沒(méi)有制定出臺(tái)具體辦法措施，沒(méi)有形成一套完善的選拔、培養(yǎng)、管理和使用制度，存在重“進(jìn)、選、招”，忽視“育、管、用”的問(wèn)題。
4.干部監(jiān)督管理仍有不足。x院近x年共有x名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告存在不實(shí)問(wèn)題而受到批評(píng)教育、誡勉談話。有x名局級(jí)干部被誡勉談話，究其原因，并非本人有意隱瞞漏報(bào)，主要是思想重視程度不夠，對(duì)法規(guī)理解有偏差造成填報(bào)疏漏。雖然院黨組高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)填報(bào)工作，并多次予以強(qiáng)調(diào)要求，從嚴(yán)按照“兩項(xiàng)法規(guī)”對(duì)違反規(guī)定的同志嚴(yán)肅處理，但也反映了組織部門前期的教育宣傳、指導(dǎo)審核工作沒(méi)做到位，提前預(yù)防工作沒(méi)有全面跟上。
5.對(duì)專門技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和作用發(fā)揮重視程度不夠，進(jìn)人渠道不通暢。法院工作專業(yè)化程度高，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件審理、司法鑒定等復(fù)雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐，目前的常規(guī)招錄渠道，無(wú)法很好地滿足需要。
(二)擔(dān)當(dāng)作為方面。
6.思想狀態(tài)不夠積極。受客觀因素影響，少數(shù)干部精神狀態(tài)不佳，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好思想狀態(tài)，存有畏難情緒和懈怠心理。一是審判任務(wù)繁重，案件數(shù)量逐年增長(zhǎng)、審限和司法公開(kāi)等要求嚴(yán)、新型疑難復(fù)雜案件增加、社會(huì)大環(huán)境變化，對(duì)人民法院司法職業(yè)的要求越來(lái)越高，加班加點(diǎn)突擊辦案成為很多干警的工作常態(tài)。同時(shí)，各部門干警有近x分之x人員還要承擔(dān)信訪、調(diào)研、宣傳、授課等工作，工作壓力大。在民事審判、執(zhí)行等業(yè)務(wù)量較大的部門，該矛盾更加突出。另外，部分當(dāng)事人不理智地纏訴鬧訪，也給干警增加了較大的心理壓力和精神負(fù)擔(dān)，部分干警產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，工作積極性和主動(dòng)性不高。x年來(lái)，總計(jì)有x人選擇辭職、提前退休離開(kāi)審判崗位。二是受崗位職數(shù)限制以及司法改革配套制度不完善等因素影響，有的干警在崗位職級(jí)、收入和退休待遇等方面存在落差，影響了干工作的效率。不同編制、不同崗位的工資待遇和獎(jiǎng)金差距較大。除行政編干警外，其他編制的干警沒(méi)有享受到司法責(zé)任制改革帶來(lái)的福利，沒(méi)有享受到公車改革、職務(wù)職級(jí)并行帶來(lái)的改革紅利。改革后，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤、事業(yè)編制人員工資無(wú)任何變化。身份、待遇的巨大差別，也造成了不同編制干警之間的隔閡，影響了團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)形地削弱了隊(duì)伍的凝聚力。
7.能力素質(zhì)存在短板。在隊(duì)伍建設(shè)革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時(shí)代新?lián)?dāng)?shù)囊筮€有差距。x院干警整體學(xué)歷水平較高，行政編人員中研究生以上學(xué)歷超過(guò)三分之一，但審判一線缺乏專家型、復(fù)合型法官，特別是缺乏在全國(guó)司法領(lǐng)域較為突出的法律實(shí)務(wù)人才。近x年來(lái)，新進(jìn)的年輕干警較多，雖然學(xué)歷高、干勁足，但辦案經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少，在辦理復(fù)雜案件、處理當(dāng)事人情緒偏激等情況時(shí)，協(xié)調(diào)和緊急應(yīng)變能力有所欠缺，辦案效果與“三個(gè)效果”的要求還有差距，與人民群眾新期待還有距離。
8.教育培訓(xùn)提升效果不夠明顯。教育培訓(xùn)缺乏層次性、針對(duì)性和靈活性，培訓(xùn)內(nèi)容吸引力不夠強(qiáng)，培訓(xùn)時(shí)間和方式與日常工作沖突，工學(xué)矛盾突出，致使有些干警對(duì)參加培訓(xùn)的熱情不高，或者參加培訓(xùn)能力素質(zhì)提升不明顯。對(duì)審判業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)較多，對(duì)綜合部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，綜合部門對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求比較迫切。
(三)狠抓落實(shí)方面。
9.規(guī)章制度落實(shí)不夠有力。在內(nèi)部管理上雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但在抓落實(shí)上還不夠有力，存在部署多、檢查少、督促少的現(xiàn)象。對(duì)請(qǐng)銷假不及時(shí)、工作期間著裝不規(guī)范等問(wèn)題，院里制定了有關(guān)規(guī)章，并多次強(qiáng)調(diào)，但仍存在抓一抓情況好轉(zhuǎn)一下，過(guò)后又反復(fù)出現(xiàn)的情況，反映了管理監(jiān)督不夠到位、不夠及時(shí)。
10.考核制度不夠完善?，F(xiàn)有的考核機(jī)制中，仍存在定性評(píng)價(jià)多于定量評(píng)價(jià)的問(wèn)題。雖然包含了工作目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo)，但是也未完成客觀量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門、不同崗位干部的工作成績(jī)，導(dǎo)致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠，對(duì)每個(gè)崗位的任務(wù)和考核缺乏個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)法官的考核雖以個(gè)人辦案量作為重要指標(biāo)，但是不同部門、不同類型的案子差距較大，權(quán)重折算比例難以平衡。如：普通民事案子數(shù)量多，案情相對(duì)簡(jiǎn)單，審理難度小，審理時(shí)間短，結(jié)案較快;刑事案件數(shù)量少，案情相對(duì)復(fù)雜，審理要求高，結(jié)案時(shí)間長(zhǎng)，民事法官年均結(jié)案數(shù)是刑事法官年均結(jié)案數(shù)的x倍以上，造成在對(duì)民事案件和刑事案件考核指標(biāo)量化上很難平衡。注重年終一次性考核，對(duì)平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察存在運(yùn)用不夠，考核結(jié)果不能全面地反映干警日常的工作情況。
三、下步工作打算及建議。
x院將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化干部人事制度改革，積極落實(shí)從優(yōu)待警各項(xiàng)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
一是提高政治站位。引導(dǎo)干警樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高干警廉潔自律、勤政敬業(yè)的道德覺(jué)悟。開(kāi)展談心談話活動(dòng)，及時(shí)了解干警思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有針對(duì)性地做好思想政治工作。
二是健全工作機(jī)制。合理的人才選拔使用和培養(yǎng)制度，確保德才兼?zhèn)?、專業(yè)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適。給青年干警搭建成長(zhǎng)的舞臺(tái)，敢于壓擔(dān)子，給與更多鍛煉的機(jī)會(huì)。建立常態(tài)化的輪崗交流制度，探索在兩級(jí)法院間開(kāi)展掛職鍛煉，選派優(yōu)秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調(diào)優(yōu)秀助理到上級(jí)法院歷練經(jīng)驗(yàn)，建立良性互動(dòng)，調(diào)動(dòng)干警的工作積極性。
三是建立員額法官動(dòng)態(tài)管理制度。通過(guò)考評(píng)，對(duì)能力不適應(yīng)、考核不達(dá)標(biāo)的員額法官，動(dòng)員及時(shí)退出員額。及時(shí)補(bǔ)充因法官辭職、調(diào)出、退休而騰出的員額以及因干警人數(shù)增加而相應(yīng)按比例增加的員額，實(shí)現(xiàn)員額法官隊(duì)伍的良性循環(huán)。
四是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置調(diào)研、辦案數(shù)量的考核權(quán)重。結(jié)合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質(zhì)量數(shù)據(jù)，科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出績(jī)效考核的“指揮棒”作用，提高辦案質(zhì)效。
五是認(rèn)真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院工作。通過(guò)面向社會(huì)招錄和面向全國(guó)遴選公務(wù)員，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院，不斷優(yōu)化全院人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源新陳代謝的良性循環(huán)。
六是繼續(xù)做好干部監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照市委組織部要求，完成好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作的各項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)是完成好隨機(jī)抽查工作。七是落實(shí)從優(yōu)待警政策。完善干警履職保障機(jī)制，完善法官權(quán)益保障的配套措施，使法官無(wú)“后顧之憂”，安心本職工作。發(fā)揮好公務(wù)員職級(jí)并行激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)x院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過(guò)落實(shí)好現(xiàn)有司法干部相關(guān)政策，在推進(jìn)司法改革的過(guò)程中，確保全院隊(duì)伍穩(wěn)定，減少人才流失。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇十四
“十四五”規(guī)劃為中國(guó)未來(lái)的發(fā)展路徑準(zhǔn)確把脈了前進(jìn)的方向、提供了發(fā)展的遵循，創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的主題，人才成為支撐進(jìn)步的核心，中國(guó)即將也必將進(jìn)入全新一輪快速的發(fā)展期、機(jī)遇期。對(duì)于國(guó)企而言，要順應(yīng)發(fā)展要求，就要加快國(guó)企改革步伐、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，參與國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這無(wú)疑已成為當(dāng)前甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間的重要課題，在這一過(guò)程中，發(fā)展是企業(yè)的主線，人才是競(jìng)爭(zhēng)的核心，而選人用人的水平直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，甚至關(guān)乎到企業(yè)參與國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，居發(fā)展之首、重中之重。那么，在新的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境下，如何高質(zhì)量“選準(zhǔn)人、用對(duì)人、育好人、管住人、督嚴(yán)人”，我們從“五個(gè)融合”來(lái)具體分析選人用人的方法。
一、重視政治標(biāo)準(zhǔn)與人才戰(zhàn)略的融合。
治國(guó)之要，首在用人。同樣，治理企業(yè)，選人用人是關(guān)鍵。準(zhǔn)確選擇企業(yè)需要的干部，其本身就是國(guó)企各級(jí)黨委（黨組）肩負(fù)的重大課題。對(duì)國(guó)企而言，要真正甄選優(yōu)秀的干部人才，所選對(duì)象就必須既符合黨的事業(yè)發(fā)展的政治標(biāo)準(zhǔn)，又要順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略布局的現(xiàn)實(shí)需求，兩者相互作用，缺一不可。所以，要從做人的角度“政”其身，從干事的角度“務(wù)”其實(shí)，以“三察”做法精心開(kāi)展“選苗”工作：一要察政治素養(yǎng)，為黨的事業(yè)選擇人才，就必須有明確的政治標(biāo)準(zhǔn)“畫像”，即是否具備明確的政治方向，是否有堅(jiān)定的理想信念，是否堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的路線方針政策，是否堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，是否把為實(shí)現(xiàn)黨的初心使命作為自己的奮斗目標(biāo)。二要察責(zé)任意識(shí)，企業(yè)需要勇于且有能力擔(dān)當(dāng)重任的干將，因此黨的組織部門要著力“察”其日常干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、格局和激情，了解周邊黨員及群眾的意見(jiàn)和建議，求證其是否主動(dòng)為崗位謀發(fā)展，是否堅(jiān)持創(chuàng)新追求卓越，是否主動(dòng)為客戶提供滿意服務(wù)，是否站在戰(zhàn)略的高度和發(fā)展的角度去思考和落實(shí)問(wèn)題。三是察創(chuàng)新能力，要把創(chuàng)新能力作為選人用人的關(guān)鍵因素，著力了解所選對(duì)象參與重大項(xiàng)目的創(chuàng)新思路和方法，了解其在本職崗位上提升效能的創(chuàng)新做法，分析研判其綜合創(chuàng)新能力是否與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求相適應(yīng)，最終真正把善于思考、善于創(chuàng)新的好苗子優(yōu)選出來(lái)。從一定意義上說(shuō)，無(wú)論針對(duì)是黨員的先鋒分子，還是群眾中的優(yōu)秀人員，黨的組織部門都要系統(tǒng)規(guī)劃、充分調(diào)研、科學(xué)研判，把所選對(duì)象的真實(shí)情況摸清摸透，把真正有基層工作經(jīng)驗(yàn)，且政治過(guò)硬、擔(dān)當(dāng)作為、善于創(chuàng)新的人才篩選出來(lái)，為國(guó)企發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
二、推進(jìn)培養(yǎng)模式與企業(yè)需求相融合。
國(guó)有企業(yè)的中心任務(wù)是“做強(qiáng)做實(shí)做優(yōu)”企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速健康發(fā)展，關(guān)鍵在選人用人。因此，企業(yè)黨委（黨組）必須基于實(shí)際需要嚴(yán)把選人用人關(guān)，要系統(tǒng)思考、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以多種形式、多種渠道培育出更高水平的干部人才隊(duì)伍。尤其在新時(shí)代新環(huán)境下，要充分研究“十四五”以及未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)對(duì)干部的需求特征，制定科學(xué)的培育計(jì)劃，建立務(wù)實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。一是要以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向“育”后備力量，要瞄準(zhǔn)“發(fā)展”這一目標(biāo)，緊密圍繞企業(yè)“十四五規(guī)劃”甚至“2035戰(zhàn)略”，精心培養(yǎng)具有國(guó)際視野、掌握先進(jìn)理念、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹星嗄旮刹筷?duì)伍，通過(guò)綜合能力訓(xùn)練、企業(yè)交流學(xué)習(xí)、多種崗位磨礪等多種更高水平培育方式，使其進(jìn)一步提升管理能力、語(yǔ)言素養(yǎng)、專業(yè)技能等，以備企業(yè)發(fā)展之需。二是要以業(yè)務(wù)板塊為導(dǎo)向“育”專業(yè)力量，要瞄準(zhǔn)“精?！边@一方向，在確保干部綜合素質(zhì)的前提下，緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略布局和實(shí)際需求，精準(zhǔn)培育企業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、后市場(chǎng)服務(wù)、企業(yè)管理、品牌推廣等不同方向的、極具專業(yè)特長(zhǎng)的干部人才隊(duì)伍，具備專業(yè)技能突出、綜合素質(zhì)優(yōu)良等特點(diǎn)，使之成為企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師。三是要以創(chuàng)新為導(dǎo)向“育”核心力量，要瞄準(zhǔn)“引領(lǐng)”這一定位，在培育好各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)力量的同時(shí)，在確?，F(xiàn)有技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先基礎(chǔ)上，再拔高一個(gè)層次，積極培育善于突破西方國(guó)家卡脖子的關(guān)鍵技術(shù)的攻堅(jiān)克難型干部人才隊(duì)伍，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，降低對(duì)西方技術(shù)的依賴，提升企業(yè)發(fā)展抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、把控崗位匹配與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)相融合。
人盡其才，物盡其用。國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)班子的建設(shè)，更離不開(kāi)每個(gè)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的盡職盡責(zé)。因此，對(duì)于每個(gè)崗位，都要經(jīng)歷精心的培育，擇優(yōu)匹配干部人選。一是堅(jiān)持崗位需求與干部特征相匹配的原則，企業(yè)各級(jí)黨委（黨組）的組織部門，要為每個(gè)崗位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)畫像，在現(xiàn)有干部隊(duì)伍和后備力量中甄別出與之匹配的最佳人選。技術(shù)研發(fā)類崗位要選擇善于組織創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)攻堅(jiān)的干部人才；營(yíng)銷類崗位要選擇善于組織分析研究市場(chǎng)、敏銳洞悉市場(chǎng)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、勇于攻堅(jiān)市場(chǎng)的干部人才；生產(chǎn)類崗位要選擇善于組織推進(jìn)精益生產(chǎn)、智能制造、提升管理效能的干部人才；管理類崗位要選擇善于組織變革創(chuàng)新、目標(biāo)進(jìn)程管控、創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化、流程再造升級(jí)的干部人才；支持保障類崗位要選擇善于組織服務(wù)創(chuàng)新、提供高水平高效率保障的干部人才等等。二是堅(jiān)持班子建設(shè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)科學(xué)匹配的原則，國(guó)企基層黨組織班子建設(shè)，是保障黨的初心使命和企業(yè)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的保證，關(guān)系到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的戰(zhàn)略大計(jì)，黨委（黨組）要對(duì)已甄選的班子成員畫像，并與崗位標(biāo)準(zhǔn)畫像進(jìn)行對(duì)比匹配，甄別出主要領(lǐng)導(dǎo)干部和其他班子成員，再經(jīng)過(guò)黨委會(huì)、董事會(huì)等按流程任用。
一般而言，國(guó)企各級(jí)黨委一把手應(yīng)采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的模式，履行第一責(zé)任；其他班子成員應(yīng)按照匹配的原則，甄選出特色鮮明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的最優(yōu)人選，涉及黨的建設(shè)、企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等不同的方面。全體班子成員要各司其職、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，且能經(jīng)得考驗(yàn)、朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)?、奮發(fā)有為，高標(biāo)準(zhǔn)完成企業(yè)黨委賦予的重大使命。
四、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)與效能提升相融合。
作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到國(guó)企的工作效能，甚至關(guān)系到國(guó)企持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)踐證明，國(guó)企在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，面臨的挑戰(zhàn)和困難還有很多，還有一些重大關(guān)鍵技術(shù)掌握在西方國(guó)家手里，攻克這些技術(shù)難關(guān)已成為大家的共識(shí)，我們不得不俯下身子、埋頭苦干，立追趕超越之志，謀全面引領(lǐng)之局。
為此，國(guó)企黨委（黨組）要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)不動(dòng)搖，推動(dòng)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)效能的新突破、再提升。一是持續(xù)弘揚(yáng)自力更生艱苦奮斗的延安精神，要以國(guó)家戰(zhàn)略大局出發(fā)，以國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)持正確的政治方向，堅(jiān)定必勝的信心信念，永葆居安思危的思想，堅(jiān)持追趕超越的務(wù)實(shí)行動(dòng)，做到越是面對(duì)艱難的國(guó)際環(huán)境，越要俯下身子、艱苦奮斗、追求卓越，持之以恒同一切影響企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，保持為實(shí)現(xiàn)國(guó)企初心使命而不懈奮斗的昂揚(yáng)斗志。二是強(qiáng)化公司戰(zhàn)略和決策部署的高效執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)而言，執(zhí)行力就是生命力，務(wù)實(shí)高效執(zhí)行本身就是干部能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。廣大干部要以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略為己任，勇于擔(dān)當(dāng)公司戰(zhàn)略路徑實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)，主動(dòng)為自己設(shè)定極具挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效執(zhí)行的工作作風(fēng)，奮力譜寫國(guó)企追趕超越的新篇章。三是永葆正向干事創(chuàng)業(yè)和高效服務(wù)客戶的作風(fēng)，各級(jí)黨員干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮先鋒模范和引領(lǐng)作用，堅(jiān)定必勝信心，永葆奮斗激情，以“發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求、創(chuàng)造需求、引導(dǎo)需求”為方向，組織和協(xié)調(diào)各方資源，為客戶提供基于當(dāng)前需求的更高效率更高滿意度的服務(wù)，基于未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的更高水平更高品質(zhì)的服務(wù)，履行好“為人民謀幸福，為民族謀復(fù)興”的國(guó)企擔(dān)當(dāng)。
五、關(guān)注干部考核與三項(xiàng)機(jī)制相融合。
國(guó)企黨委（黨組）要重視高素質(zhì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，要圍繞充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，建立適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的科學(xué)的、嚴(yán)格的干部考評(píng)和激勵(lì)體系，用好“考核”這把鐵尺，用好“激勵(lì)”這個(gè)手段，做到考核和激勵(lì)兩手抓，兩手都要硬，真正把考核與激勵(lì)這把“雙刃利劍”發(fā)揮到極致，為企業(yè)建設(shè)一支黨性強(qiáng)、能力強(qiáng)、作風(fēng)正的干部鐵軍隊(duì)伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展向更高水平推進(jìn)。一是強(qiáng)化考評(píng)為黨員干部精準(zhǔn)“畫像”，要健全新時(shí)代國(guó)企考核標(biāo)準(zhǔn)，多渠道、多層次、多層面了解掌握干部德、能、勤、績(jī)、廉等多方面情況，做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想；要注重從政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、工作業(yè)績(jī)、清正廉潔等方面為干部清晰“畫像”，注重從學(xué)習(xí)、工作、生活等細(xì)節(jié)之處分析干部行為，從身邊的廣大群眾的評(píng)價(jià)識(shí)準(zhǔn)干部作風(fēng)；考核制度和體系要與時(shí)俱進(jìn)，既要重視在職干部的綜合考核，又要重視后備人才的專項(xiàng)考核，形成以考核來(lái)正向激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。二是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)確保干部廉潔從業(yè)，要建立健全各級(jí)干部的廉政考核制度，定期開(kāi)展各級(jí)干部公開(kāi)述廉工作，檢查干部尤其是黨政一把手履行主體責(zé)任的真實(shí)情況、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)際情況、遵守和執(zhí)行中央、省、企業(yè)黨委有關(guān)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定情況、以及對(duì)干部配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理現(xiàn)實(shí)情況，把群眾監(jiān)督、評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政建設(shè)情況作為新常態(tài)，并形成公正、公開(kāi)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的長(zhǎng)效機(jī)制。三是強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核力度善用“三項(xiàng)機(jī)制”，要探索和推進(jìn)“任前考察+年度考核+平時(shí)調(diào)查”為“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn)；年度考核以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，突出干部“?jī)”的表現(xiàn)；平時(shí)調(diào)查以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)“廉”、“績(jī)”、“德”的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和辦法，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。同時(shí)，要結(jié)合干部考核的實(shí)際結(jié)果，積極運(yùn)用國(guó)企干部“容錯(cuò)糾錯(cuò)、鼓勵(lì)激勵(lì)、能上能下”的管理機(jī)制，以“鼓勵(lì)激勵(lì)”為重點(diǎn)方向，充分激發(fā)黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)激情，營(yíng)造正向、良性的企業(yè)用人環(huán)境。
當(dāng)前，我們正處于新時(shí)代追趕超越的關(guān)鍵期，面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的各種難題，因此，各級(jí)黨委（黨組）要堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，以堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)?、踏?shí)做事、注重實(shí)績(jī)的高質(zhì)量原則，始終把推進(jìn)高質(zhì)量選人用人機(jī)制作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，把不斷完善選人用人制度作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，讓真正能干事的人才有平臺(tái)，想干事的人才有機(jī)會(huì)，干成事的人才有地位，也要讓踏實(shí)干事的人有進(jìn)步，干事精氣神不夠甚至不干事的人受到批評(píng)和懲處，真正把具有極端政治站位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策的忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟x出來(lái)，用起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)黨的初心使命和國(guó)企戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇十五
xx年以來(lái)，xx法院以**x新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹**x加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的重要指示精神，在選人用人建設(shè)工作中，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密程序，深化改革，嚴(yán)肅紀(jì)律，干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平進(jìn)一步提高。xx年以來(lái)，xx法院共提拔重用干部x人，配合組織部推薦選拔市管干部x人，晉升法官等級(jí)x人，晉升職級(jí)x人次，通過(guò)招錄、遴選新進(jìn)人員x人。
x年以來(lái)，x院堅(jiān)持把一個(gè)“嚴(yán)”字貫穿到組織人事工作全過(guò)程，突出問(wèn)題導(dǎo)向，在隊(duì)伍建設(shè)上想辦法、出實(shí)招、補(bǔ)短板，隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效。
（一）以嚴(yán)的要求狠抓思想政治建設(shè)，確保隊(duì)伍絕對(duì)忠誠(chéng)。一是樹(shù)立思想政治工作一盤棋思想，建立以黨組為核心，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，黨支部為基礎(chǔ)，政工部門為主導(dǎo)的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管格局。二是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”重大主題教育工作，刀刃向內(nèi)解決突出問(wèn)題，提升黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)干警堅(jiān)定理想信念，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。三是與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新思想政治工作方法。拓寬思想教育方式，定期開(kāi)展思想政治狀況調(diào)研，建立干警思想動(dòng)態(tài)分析和談心談話制度，確保思想政治工作入心入腦。
（二）以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持制度規(guī)范，切實(shí)做到按程序選人用人。一是以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為遵循，細(xì)化和完善規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實(shí)施流程。二是在黨組會(huì)研究環(huán)節(jié)，堅(jiān)持集體醞釀、集體決策，規(guī)范了選人用人決策行為。三是在干部任職環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話制度，切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用的監(jiān)督教育管理。四是全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制，認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部的跟蹤管理。
（三）以嚴(yán)的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。一是深化干部人事改革，努力形成“能者上、庸者下”的選人用人環(huán)境。嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”，積極爭(zhēng)取指標(biāo)，面向社會(huì)招錄公務(wù)員x人，科學(xué)設(shè)置招考職位及條件，確保進(jìn)人質(zhì)量；嚴(yán)把“用人關(guān)”，嚴(yán)格落實(shí)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，每年按組織部要求，組織全院處級(jí)以上干部填寫了報(bào)告，共完成x余份報(bào)告的系統(tǒng)錄入、信息核對(duì)、補(bǔ)正和匯總上報(bào)工作；二是扎實(shí)做好人事任免工作，周密開(kāi)展資料準(zhǔn)備、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告填寫與核查、材料上報(bào)、檔案審查等事項(xiàng)，及時(shí)向市人大常委會(huì)、市委組織部、政法委上報(bào)人事任免工作。三是嚴(yán)查違紀(jì)違法案件。嚴(yán)格落實(shí)案件查辦制度，對(duì)已經(jīng)查實(shí)違法違紀(jì)人員，采取“零容忍”的態(tài)度，做到有案必查、有腐必懲。
（四）以嚴(yán)的精神穩(wěn)妥推進(jìn)司法改革，確保隊(duì)伍穩(wěn)定務(wù)實(shí)。深入推進(jìn)法官職務(wù)序列改革，司法體制改革“紅利”進(jìn)一步落地。按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級(jí)，為x名法官助理、書記員進(jìn)行了職務(wù)套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨(dú)職務(wù)等級(jí)確定工作。
1.干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。審判一線辦案法官數(shù)量不足，審判輔助人員短缺，“案多人少”矛盾突出?，F(xiàn)有員額法官x人，法官助理x人，書記員與速錄員x人，遠(yuǎn)未達(dá)到要求1:1:1的人員比例。受機(jī)構(gòu)改革等因素影響，人員“減多進(jìn)少”，造成人員斷層，同時(shí)年齡結(jié)構(gòu)不合理，50歲以上和35歲以下的干部占比較高，中間各年齡段占比較低，整體年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩頭大中間小的“啞鈴型”分布，隊(duì)伍梯次出現(xiàn)青黃不接。中層領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大，中層正職平均年齡x歲，副職平均年齡x歲，綜合部門與審判部門相比更為明顯。近年來(lái)為緩解干警年齡結(jié)構(gòu)偏大的問(wèn)題，通過(guò)公務(wù)員招考、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊(duì)伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。但是也帶來(lái)了年輕干部年齡與職務(wù)“扎堆”的問(wèn)題，為今后干部選拔與晉升調(diào)職埋下了潛在矛盾。
2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。隨著司法改革的深入，法官員額制已全面完成，使優(yōu)秀的法官集中在了審判一線，提高了法官專業(yè)化、職業(yè)化的水平，提升了審判效率和質(zhì)量。但是，在法官入額遴選工作中也出現(xiàn)了很多矛盾。一是我院執(zhí)行省里規(guī)定的35%的法官員額比例，在辦案數(shù)量只增不減的情況下，“案多人少”的矛盾進(jìn)一步凸顯，許多優(yōu)秀的老法官因名額限制，未能進(jìn)入員額，不能繼續(xù)擔(dān)任法官，員額法官辦案壓力陡增，難以有效應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的辦案要求。在怎樣合理使用未入額法官，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性方面，途徑還不夠多，方式方法還有待創(chuàng)新。二是法官員額分配存在矛盾。部分年齡較大的或已經(jīng)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、長(zhǎng)期不辦案的法官也想法設(shè)法要求入額；入額的院領(lǐng)導(dǎo)、庭領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性工作繁忙，牽扯精力工作較多，無(wú)法專注辦案，入額后辦案量較少，無(wú)形中增加了一般入額法官的工作量；部分青年法官，特別是原審判執(zhí)行業(yè)務(wù)骨干、辦案能手未能入額而轉(zhuǎn)任法官助理，有的還要兼職書記員工作，工作積極性受到影響，削弱了干勁。
三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以后新招錄的法官助理共x人，占現(xiàn)任法官助理人數(shù)的一半以上，且均為碩士研究生以上學(xué)歷。為入額成為法官，今后幾年勢(shì)必會(huì)有大量法官助理要求調(diào)走，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調(diào)動(dòng)，則會(huì)因失去入額機(jī)會(huì)而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執(zhí)行工作健康發(fā)展。
3.年輕干部培養(yǎng)和交流機(jī)制不夠完善。有些部門輪崗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少。對(duì)年輕干部缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)規(guī)劃，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力，還處于研究論證階段，沒(méi)有制定出臺(tái)具體辦法措施，沒(méi)有形成一套完善的選拔、培養(yǎng)、管理和使用制度，存在重“進(jìn)、選、招”，忽視“育、管、用”的問(wèn)題。
4.干部監(jiān)督管理仍有不足。x院近x年共有x名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告存在不實(shí)問(wèn)題而受到批評(píng)教育、誡勉談話。有x名局級(jí)干部被誡勉談話，究其原因，并非本人有意隱瞞漏報(bào)，主要是思想重視程度不夠，對(duì)法規(guī)理解有偏差造成填報(bào)疏漏。雖然院黨組高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)填報(bào)工作，并多次予以強(qiáng)調(diào)要求，從嚴(yán)按照“兩項(xiàng)法規(guī)”對(duì)違反規(guī)定的同志嚴(yán)肅處理，但也反映了組織部門前期的教育宣傳、指導(dǎo)審核工作沒(méi)做到位，提前預(yù)防工作沒(méi)有全面跟上。
5.對(duì)專門技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和作用發(fā)揮重視程度不夠，進(jìn)人渠道不通暢。法院工作專業(yè)化程度高，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件審理、司法鑒定等復(fù)雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐，目前的常規(guī)招錄渠道，無(wú)法很好地滿足需要。
（二）擔(dān)當(dāng)作為方面。
6.思想狀態(tài)不夠積極。受客觀因素影響，少數(shù)干部精神狀態(tài)不佳，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好思想狀態(tài)，存有畏難情緒和懈怠心理。一是審判任務(wù)繁重，案件數(shù)量逐年增長(zhǎng)、審限和司法公開(kāi)等要求嚴(yán)、新型疑難復(fù)雜案件增加、社會(huì)大環(huán)境變化，對(duì)人民法院司法職業(yè)的要求越來(lái)越高，加班加點(diǎn)突擊辦案成為很多干警的工作常態(tài)。同時(shí)，各部門干警有近x分之x人員還要承擔(dān)信訪、調(diào)研、宣傳、授課等工作，工作壓力大。在民事審判、執(zhí)行等業(yè)務(wù)量較大的部門，該矛盾更加突出。另外，部分當(dāng)事人不理智地纏訴鬧訪，也給干警增加了較大的心理壓力和精神負(fù)擔(dān)，部分干警產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，工作積極性和主動(dòng)性不高。x年來(lái)，總計(jì)有x人選擇辭職、提前退休離開(kāi)審判崗位。二是受崗位職數(shù)限制以及司法改革配套制度不完善等因素影響，有的干警在崗位職級(jí)、收入和退休待遇等方面存在落差，影響了干工作的效率。不同編制、不同崗位的工資待遇和獎(jiǎng)金差距較大。除行政編干警外，其他編制的干警沒(méi)有享受到司法責(zé)任制改革帶來(lái)的福利，沒(méi)有享受到公車改革、職務(wù)職級(jí)并行帶來(lái)的改革紅利。改革后，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤、事業(yè)編制人員工資無(wú)任何變化。身份、待遇的巨大差別，也造成了不同編制干警之間的隔閡，影響了團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)形地削弱了隊(duì)伍的凝聚力。
7.能力素質(zhì)存在短板。在隊(duì)伍建設(shè)革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時(shí)代新?lián)?dāng)?shù)囊筮€有差距。x院干警整體學(xué)歷水平較高，行政編人員中研究生以上學(xué)歷超過(guò)三分之一，但審判一線缺乏專家型、復(fù)合型法官，特別是缺乏在全國(guó)司法領(lǐng)域較為突出的法律實(shí)務(wù)人才。近x年來(lái)，新進(jìn)的年輕干警較多，雖然學(xué)歷高、干勁足，但辦案經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少，在辦理復(fù)雜案件、處理當(dāng)事人情緒偏激等情況時(shí)，協(xié)調(diào)和緊急應(yīng)變能力有所欠缺，辦案效果與“三個(gè)效果”的要求還有差距，與人民群眾新期待還有距離。
8.教育培訓(xùn)提升效果不夠明顯。教育培訓(xùn)缺乏層次性、針對(duì)性和靈活性，培訓(xùn)內(nèi)容吸引力不夠強(qiáng)，培訓(xùn)時(shí)間和方式與日常工作沖突，工學(xué)矛盾突出，致使有些干警對(duì)參加培訓(xùn)的熱情不高，或者參加培訓(xùn)能力素質(zhì)提升不明顯。對(duì)審判業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)較多，對(duì)綜合部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，綜合部門對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求比較迫切。
（三）狠抓落實(shí)方面。
9.規(guī)章制度落實(shí)不夠有力。在內(nèi)部管理上雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但在抓落實(shí)上還不夠有力，存在部署多、檢查少、督促少的現(xiàn)象。對(duì)請(qǐng)銷假不及時(shí)、工作期間著裝不規(guī)范等問(wèn)題，院里制定了有關(guān)規(guī)章，并多次強(qiáng)調(diào)，但仍存在抓一抓情況好轉(zhuǎn)一下，過(guò)后又反復(fù)出現(xiàn)的情況，反映了管理監(jiān)督不夠到位、不夠及時(shí)。
10.考核制度不夠完善?，F(xiàn)有的考核機(jī)制中，仍存在定性評(píng)價(jià)多于定量評(píng)價(jià)的問(wèn)題。雖然包含了工作目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo)，但是也未完成客觀量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門、不同崗位干部的工作成績(jī)，導(dǎo)致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠，對(duì)每個(gè)崗位的任務(wù)和考核缺乏個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)法官的考核雖以個(gè)人辦案量作為重要指標(biāo)，但是不同部門、不同類型的案子差距較大，權(quán)重折算比例難以平衡。如：普通民事案子數(shù)量多，案情相對(duì)簡(jiǎn)單，審理難度小，審理時(shí)間短，結(jié)案較快；刑事案件數(shù)量少，案情相對(duì)復(fù)雜，審理要求高，結(jié)案時(shí)間長(zhǎng)，民事法官年均結(jié)案數(shù)是刑事法官年均結(jié)案數(shù)的x倍以上，造成在對(duì)民事案件和刑事案件考核指標(biāo)量化上很難平衡。注重年終一次性考核，對(duì)平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察存在運(yùn)用不夠，考核結(jié)果不能全面地反映干警日常的工作情況。
x院將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化干部人事制度改革，積極落實(shí)從優(yōu)待警各項(xiàng)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
一是提高政治站位。引導(dǎo)干警樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高干警廉潔自律、勤政敬業(yè)的道德覺(jué)悟。開(kāi)展談心談話活動(dòng)，及時(shí)了解干警思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有針對(duì)性地做好思想政治工作。
二是健全工作機(jī)制。合理的人才選拔使用和培養(yǎng)制度，確保德才兼?zhèn)?、專業(yè)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適。給青年干警搭建成長(zhǎng)的舞臺(tái)，敢于壓擔(dān)子，給與更多鍛煉的機(jī)會(huì)。建立常態(tài)化的輪崗交流制度，探索在兩級(jí)法院間開(kāi)展掛職鍛煉，選派優(yōu)秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調(diào)優(yōu)秀助理到上級(jí)法院歷練經(jīng)驗(yàn)，建立良性互動(dòng)，調(diào)動(dòng)干警的工作積極性。
三是建立員額法官動(dòng)態(tài)管理制度。通過(guò)考評(píng)，對(duì)能力不適應(yīng)、考核不達(dá)標(biāo)的員額法官，動(dòng)員及時(shí)退出員額。及時(shí)補(bǔ)充因法官辭職、調(diào)出、退休而騰出的員額以及因干警人數(shù)增加而相應(yīng)按比例增加的員額，實(shí)現(xiàn)員額法官隊(duì)伍的良性循環(huán)。
四是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置調(diào)研、辦案數(shù)量的考核權(quán)重。結(jié)合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質(zhì)量數(shù)據(jù)，科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出績(jī)效考核的“指揮棒”作用，提高辦案質(zhì)效。
五是認(rèn)真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院工作。通過(guò)面向社會(huì)招錄和面向全國(guó)遴選公務(wù)員，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院，不斷優(yōu)化全院人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源新陳代謝的良性循環(huán)。
六是繼續(xù)做好干部監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照市委組織部要求，完成好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作的各項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)是完成好隨機(jī)抽查工作。
七是落實(shí)從優(yōu)待警政策。完善干警履職保障機(jī)制，完善法官權(quán)益保障的配套措施，使法官無(wú)“后顧之憂”，安心本職工作。發(fā)揮好公務(wù)員職級(jí)并行激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)x院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過(guò)落實(shí)好現(xiàn)有司法干部相關(guān)政策，在推進(jìn)司法改革的過(guò)程中，確保全院隊(duì)伍穩(wěn)定，減少人才流失。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇十六
市委組織部：
（二）加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，全力打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。造就干部，選拔是結(jié)果，培養(yǎng)是根本，沒(méi)有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，就沒(méi)有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任并經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的干部隊(duì)伍。成立以來(lái)，公司制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)多層次多渠道方式，選派干部參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，定期組織召開(kāi)公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)，按要求開(kāi)展關(guān)于工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的專題教育，公司領(lǐng)導(dǎo)在單位講黨課，在干部理念信念、改革創(chuàng)新、安全建設(shè)、黨建業(yè)務(wù)、紀(jì)律教育等方面，不斷加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，不斷提升公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，全年共培訓(xùn)干部達(dá)100多人次。
（三）強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。公司黨委高度重視對(duì)干部的監(jiān)督管理，在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選人用人工作的監(jiān)督機(jī)制，確保對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理到位，堅(jiān)決制止和防范選人用人工作中的不正之風(fēng)，真正營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。一是嚴(yán)格干部選拔任用工作的全過(guò)程監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作的相關(guān)程序，嚴(yán)格實(shí)行民主推薦、公開(kāi)公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序和要求，切實(shí)做到履行程序不變通，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣，遵守紀(jì)律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。二是強(qiáng)化對(duì)干部的日常監(jiān)督管理。堅(jiān)持懲防并舉，抓好談話提醒工作，把苗頭性、輕微性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，同時(shí)對(duì)干部違紀(jì)違法問(wèn)題堅(jiān)持零容忍。成立以來(lái)，干部在工作過(guò)程中表現(xiàn)良好，無(wú)人被黨紀(jì)處分。
（四）嚴(yán)格干部考核管理，堅(jiān)決把握干部工作方向標(biāo)。嚴(yán)格干部考核管理，客觀公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)干部，是新時(shí)期干部人事改革的重要內(nèi)容，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑。公司黨委始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，通過(guò)日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式，重點(diǎn)將干部的德、能、勤、績(jī)、廉和公司年度重點(diǎn)工作納入考核內(nèi)容，注重干部考核結(jié)果的運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，積極樹(shù)立“奮斗者為本”的理念。
公司成立以來(lái)，公司黨委嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的要求，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，在選人用人工作方面取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊(duì)伍中專業(yè)性人才偏少；二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全、不夠系統(tǒng)、不夠完備的情況；三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細(xì)，與干部交心談話還需要更進(jìn)一步加強(qiáng)。
在今后的工作中，公司黨委還將積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度的改革工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距、從機(jī)制上求突破、從工作上找抓手，通過(guò)抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，，認(rèn)真總結(jié)以往所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才、充滿活力的選人用人機(jī)制，不斷改進(jìn)干部選拔任用工作中的不足，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，建設(shè)一支“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊(duì)伍。下一步，公司黨委將從以下三點(diǎn)抓起：
二是要不斷加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)。公司要主動(dòng)選拔各級(jí)干部參加公司組織的各類培訓(xùn)班，逐步提高干部的整體素質(zhì)。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長(zhǎng)效機(jī)制。
三是要繼續(xù)、持續(xù)強(qiáng)化干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。以干部“能上能下”為重點(diǎn)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動(dòng)性。
選人用人工作專題匯報(bào)稿篇十七
黨的十七大提出了要“完善黨的地方各級(jí)全委會(huì)、常委會(huì)工作機(jī)制，發(fā)揮全委會(huì)對(duì)重大問(wèn)題的決策作用”的新要求。吉林省委從落實(shí)十七大報(bào)告精神出發(fā)，結(jié)合“科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督縣市委書記用人行為”試點(diǎn)工作，在9個(gè)試點(diǎn)縣市中對(duì)這一工作進(jìn)行了大量有益探索，取得了一定的研究成果。但也應(yīng)當(dāng)看到，由于這是一項(xiàng)全新的工作，如何運(yùn)用全委會(huì)的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，更好地服務(wù)于選人用人工作，需要在實(shí)踐中不斷探索、修訂和完善。
當(dāng)前運(yùn)用黨委全委會(huì)的工作職能應(yīng)用于干部選拔任用工作，主要集中在三個(gè)環(huán)節(jié)。
（一）提名推薦。在全委會(huì)委員中提名推薦擬考察人選。在提名推薦方式上主要有兩種：一是不提供參考人選的“海推”。組織部門公布空缺崗位和任職資格條件，由委員自行推薦自己滿意的的人選；二是提供參考人選的“差額推薦”。組織部門綜合各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名推薦的基本情況，結(jié)合崗位任職資格條件需要，經(jīng)書記審核提出3-5名參考人選，供委員們進(jìn)行推薦。委員也可以在提供的參考人選之外，結(jié)合崗位任職資格條件，提名推薦其他人選。在提名推薦對(duì)象上主要有三種類型：一是針對(duì)黨、政正職的提名推薦；二是在大規(guī)模調(diào)整干部時(shí)提名推薦，如換屆時(shí)的推薦；三是所有干部調(diào)整均在全委會(huì)上進(jìn)行提名推薦。
（二）討論決定。人員任免由全委會(huì)討論決定。在討論決定的任免對(duì)象上有兩種：一是黨委和政府職能部門正職的任免在全委會(huì)上表決，其他人員則在黨委常委會(huì)上表決；二是所有干部的任免均在全委會(huì)上表決。提供給全委會(huì)表決的人選來(lái)源上有兩種：一是經(jīng)書記碰頭會(huì)研究產(chǎn)生，向全委會(huì)提名推薦；二是經(jīng)常委會(huì)研究產(chǎn)生，向全委會(huì)提名推薦。全委會(huì)的表決方式也有兩種：一是差額票決；二是等額票決。
（三）評(píng)議監(jiān)督。在全委會(huì)上對(duì)選人用人的政策運(yùn)用情況和對(duì)被調(diào)整干部的適崗履職情況進(jìn)行測(cè)評(píng)和評(píng)議。在測(cè)評(píng)的時(shí)機(jī)上有兩種方式：一是定期測(cè)評(píng)。利用年度干部工作匯報(bào)，對(duì)一年來(lái)所有調(diào)整的干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)所適用的干部政策運(yùn)用情況進(jìn)行評(píng)議；二是適時(shí)測(cè)評(píng)。具體就某次干部調(diào)整的具體做法進(jìn)行評(píng)議和在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)所調(diào)整的干部適崗履職情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。
從當(dāng)前全委會(huì)在干部工作中實(shí)際運(yùn)行效果上看，與干部選拔任用工作努力的方向和群眾的要求還有一定差距，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）在活動(dòng)組織上，存在事前工作準(zhǔn)備不足的問(wèn)題。提名推薦工作中，一是對(duì)提名推薦參考人選的介紹、推介不足，推薦人對(duì)提名參考人選不熟悉、不了解，無(wú)法推薦；二是沒(méi)有向推薦人準(zhǔn)備所有符合崗位任職條件的人選名單，不能讓推薦人充分行使自己的民主權(quán)利；三是提名推薦參考人選的排序沒(méi)有作出相應(yīng)的說(shuō)明，容易誤導(dǎo)推薦人；四是沒(méi)有做好二次推薦的預(yù)案，當(dāng)參考提名推薦人選沒(méi)有過(guò)半時(shí)，不能取得票簡(jiǎn)單多數(shù)的人選進(jìn)行二次推薦。討論決定工作中，一是擬任人選的情況逐一介紹不足，討論時(shí)間不夠，委員對(duì)擬任人選無(wú)法做出正確判斷；二是劃票時(shí)，委員之間保持的距離不夠，投票受到干擾；三是計(jì)票和唱票的工作人員相互間缺乏監(jiān)督制約機(jī)制，投票結(jié)果容易受到質(zhì)疑。在評(píng)議監(jiān)督環(huán)節(jié)，一是不能事前提供評(píng)議的材料，委員們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)，無(wú)法評(píng)議；二是評(píng)議的發(fā)言順序沒(méi)在規(guī)范，當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)完言、定完調(diào)子后，不敢評(píng)議；三是評(píng)議本次議題之前，沒(méi)有通報(bào)上次評(píng)議結(jié)果的落實(shí)整改情況，不想評(píng)議。
（二）在工作銜接上，存在工作研究不到位的問(wèn)題。干部調(diào)整工作與全委會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)上有沖突。干部調(diào)整工作一個(gè)明顯的特點(diǎn)是要立足適時(shí)應(yīng)需，即因工作需要，條件成熟時(shí)，就應(yīng)適時(shí)進(jìn)行干部調(diào)整，以免貽誤工作開(kāi)展。而全委會(huì)召集的次數(shù)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，每年一般不會(huì)超過(guò)4-5次。這就使履行干部選任程序與實(shí)際召集頻次形成沖突，不可能每次提名推薦工作或干部調(diào)整工作，都會(huì)在全委會(huì)上履行相關(guān)程序。全委會(huì)職能與干部工作性質(zhì)有沖突。全委會(huì)的工作職能在黨組織生活中是僅次于黨代會(huì)的機(jī)構(gòu)，是抓大事、議大事的機(jī)構(gòu)，在其下面還有黨委常委會(huì)、書記碰頭會(huì)及部、委、室、局等議事、辦事機(jī)構(gòu)，不可能所有的干部議題都在全委會(huì)履行其職能。而對(duì)干部選任工作而言，無(wú)論崗位高低、職位大小，都必須履行相應(yīng)程序，任一環(huán)節(jié)的缺失，都會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的失真、失實(shí)，失去其效用。
（三）在隊(duì)伍建設(shè)上，存在管理機(jī)制相對(duì)滯后的問(wèn)題。一是針對(duì)委員們充分履行自身職責(zé)方面，缺乏保障機(jī)制。委員們?cè)诟刹抗ぷ髦懈玫芈男凶陨砺氊?zé)，就需要掌握和運(yùn)用相關(guān)的干部政策、干部選拔任用程序，以及遵守相關(guān)的組織程序等。實(shí)際工作中，要求委員“做”的多，但在如何提高“做”的能力和水平上的保障措施不足。二是針對(duì)委員們認(rèn)真履行自身職責(zé)方面，缺乏制約機(jī)制。在實(shí)際工作中有些委員認(rèn)為事不關(guān)已，履行職責(zé)時(shí)馬馬虎虎，憑意氣用事；有些委員依據(jù)個(gè)人好惡，履行職責(zé)時(shí)失去理性，憑感情用事；有些委員拿原則當(dāng)交易，履行職責(zé)時(shí)被人利用，憑好處辦事。對(duì)這些情況缺乏監(jiān)督制約機(jī)制。三是針對(duì)委員們放心履行自身職責(zé)方面，缺乏保護(hù)機(jī)制。主要是委員們?cè)谫|(zhì)詢黨委干部工作、評(píng)議干部個(gè)人履職適崗情況方面，不敢公開(kāi)發(fā)表意見(jiàn)，不敢大膽表達(dá)想法，怕穿小鞋、怕遭報(bào)復(fù)，缺乏免責(zé)機(jī)制、缺乏保護(hù)制度。
（四）在制度建設(shè)上，存在開(kāi)展工作無(wú)章可循的問(wèn)題。一是在會(huì)議的召集上，隨意性較大。什么樣的會(huì)議，才能召集全委會(huì)；由誰(shuí)來(lái)召集；在什么時(shí)間召集等問(wèn)題，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，基本上由書記說(shuō)了算。二是會(huì)議議題的選定上，沒(méi)有明確的規(guī)范。什么樣的會(huì)議議題，才能提交給全委會(huì)；誰(shuí)來(lái)提交；用什么樣的方式來(lái)提交等問(wèn)題，沒(méi)有依據(jù)。三是會(huì)議結(jié)果的執(zhí)行落實(shí)上，缺乏責(zé)任追究機(jī)制。對(duì)全委會(huì)的決策意見(jiàn)，由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督落實(shí)；落實(shí)結(jié)果如何反饋和評(píng)價(jià)；不按整改要求落實(shí)時(shí)，如何追究責(zé)任單位或責(zé)任人，由誰(shuí)來(lái)追究等問(wèn)題，不清晰、不明朗，容易不了了之。
履行好、發(fā)揮好全委會(huì)在干部選拔任用工作的職能和作用，必須結(jié)合全委會(huì)的工作性質(zhì)，從實(shí)際干部工作出發(fā)，加強(qiáng)制度建設(shè)，注重細(xì)節(jié)研究，把這項(xiàng)全新的工作抓好、抓實(shí)、抓出成效。
（一）正確理解和認(rèn)識(shí)全委會(huì)在選人用人工作上的職責(zé)。綜合《黨章》和黨內(nèi)組織法的相關(guān)規(guī)定，地方黨委全委會(huì)的功能主要集中在長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題的規(guī)劃決策；重大問(wèn)題討論決定；重點(diǎn)工作的審議監(jiān)督三個(gè)方面。因此，全委會(huì)的干部工作的職責(zé)，也限于一些重要和重大事項(xiàng)，防止事務(wù)性工作上會(huì)討論。主要工作職能體現(xiàn)在：推薦、討論工作中，一是在換屆或大批量調(diào)整干部時(shí)，才召集全委會(huì)開(kāi)展工作；二是推薦、討論決定的對(duì)象是黨委、政府職能部門的黨政正職，而不是所有崗位的正職和所有黨委、政府部門的副職。審議、評(píng)議工作中，主要體現(xiàn)在黨委常委會(huì)提出的會(huì)議議題或三分之一以上委員聯(lián)名提出的議題，才能提交全委會(huì)討論決定。
（二）進(jìn)一步做好細(xì)節(jié)處理?！凹?xì)節(jié)決定成敗”。在實(shí)際工作中，一定要把。
方案。
做細(xì)、做全，防止個(gè)別環(huán)節(jié)的缺失，導(dǎo)致整體工作達(dá)不到效果。
在推薦提名工作中，一是提前公布任職資格條件。公開(kāi)空缺崗位的同時(shí)及時(shí)公布任職資格條件，使全委會(huì)委員有針對(duì)性地進(jìn)行提名推薦，特別是在無(wú)參考人選的情況下，更要強(qiáng)調(diào)任職資格條件，否則推薦結(jié)果可能高度分散，失去推薦價(jià)值。二是選好參考人選并注意排序。在提名推薦工作中每個(gè)崗位提出的3-5名提名參考人選相互之間應(yīng)有可比性，切忌“陪榜”。在參考人選的排序上，要按姓氏筆劃為序，并要具體說(shuō)明，以免在推薦時(shí)造成誤導(dǎo)。三是準(zhǔn)備好符合條件的干部名冊(cè)。將所有符合條件的干部名冊(cè)發(fā)給全體委員，有利于第一輪推薦人選比較分散時(shí)，對(duì)得票相對(duì)靠前的人選進(jìn)行二次推薦。四是要以恰當(dāng)?shù)姆绞竭m時(shí)公布提名推薦結(jié)果。一般情況下，要當(dāng)場(chǎng)公布提名推薦結(jié)果，對(duì)得票相對(duì)集中的人選，可以直接宣布考察人選。對(duì)得票相對(duì)接近的，應(yīng)同時(shí)確定為考察對(duì)象，實(shí)行差額考察。
在討論決定工作中，一是采取組織推介會(huì)或自我介紹等適當(dāng)形式，讓各位擬任人選充分“亮象”，使各位委員對(duì)提名人選有基本的感官印象。二是涉及人事任免的事項(xiàng)，一律采取無(wú)記名表決的方式，條件許可，可單獨(dú)辟出劃票室進(jìn)行劃票。
在評(píng)議工作中，一是要把握好評(píng)議的時(shí)間尺度。如對(duì)某次選人用人干部政策的評(píng)議，則要安排在討論決定當(dāng)時(shí)或稍后進(jìn)行，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就失去了評(píng)判的準(zhǔn)確性。對(duì)被調(diào)整干部適崗履職情況的測(cè)評(píng)，則要給新調(diào)整干部充分發(fā)揮作用的時(shí)間，用實(shí)際工作成績(jī)來(lái)詮釋自身能力的機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)間一般以半年至一年為宜。二是要及時(shí)進(jìn)行反饋。對(duì)干部的測(cè)評(píng)結(jié)果，一般要當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行反饋，如需要經(jīng)過(guò)綜合分析再反饋的，一般也要以一個(gè)月為限。不反饋或長(zhǎng)時(shí)間不反饋，會(huì)在委員心中產(chǎn)生抵觸情緒。
（三）做好配套制度建設(shè)。一是健全人選來(lái)源相關(guān)制度建設(shè)。在提名推薦工作中，為把握好提名推薦對(duì)象的人選來(lái)源和質(zhì)量，防止提名推薦結(jié)果的高度分散，應(yīng)建立相應(yīng)的人選儲(chǔ)備制度，使其在一個(gè)既定的目標(biāo)范圍內(nèi)選人。如加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為提拔調(diào)整人選建立準(zhǔn)入制度；建立平行調(diào)整人選資料庫(kù)，為平行調(diào)整對(duì)象劃定范圍等。二是建立規(guī)范的工作流程。建立全委會(huì)討論決定干部任免工作制度，規(guī)定好討論表決的對(duì)象、討論表決的注意事項(xiàng)、討論表決的程序等，使全委會(huì)討論決定干部任免工作在一個(gè)規(guī)范的軌道上運(yùn)行。三是建立黨委常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告工作制度。即在黨委常委會(huì)集體研究和客觀總結(jié)一定時(shí)期內(nèi)干部工作的基礎(chǔ)上，由黨委書記代表常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告干部工作，接受質(zhì)詢和評(píng)判的制度。使全委會(huì)委員能全面、真實(shí)了解干部工作，并在此基礎(chǔ)上做出準(zhǔn)確的判斷。四是完善結(jié)果反饋機(jī)制。在落實(shí)干部工作責(zé)任中，對(duì)在全委會(huì)評(píng)議干部工作中形成的意見(jiàn)、建議和評(píng)價(jià)結(jié)果反映出的問(wèn)題，需要建立相應(yīng)的信息反饋、評(píng)估、落實(shí)和人員責(zé)任追究制度，把全委會(huì)的干部監(jiān)督工作職能落到實(shí)處。
（四）改善委員的工作環(huán)境。建立有利于全委會(huì)委員充分行使職能的工作氛圍。一是保障知情權(quán)。對(duì)干部政策方面的文件、制度或規(guī)定，要即時(shí)派發(fā)資料給委員們學(xué)習(xí)了解；及時(shí)通報(bào)干部隊(duì)伍和班子結(jié)構(gòu)方面的重大事項(xiàng)和重大問(wèn)題的處理情況。二是保障話語(yǔ)權(quán)。給委員們提供一個(gè)提出建議和意見(jiàn)的渠道；在會(huì)議期間，應(yīng)留出足夠的時(shí)間自由發(fā)表意見(jiàn)，以利于提出相應(yīng)的建議和批評(píng)意見(jiàn)。三是言論免責(zé)權(quán)。即委員在全委會(huì)上的言行不受任何追究，個(gè)人政治和人身利益不受侵害，給委員們創(chuàng)造一個(gè)安心的工作環(huán)境。