總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的學習和工作生活等方面做出的全面回顧。最后要反復推敲和修改，確?？偨Y(jié)的質(zhì)量和效果。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考。
季度的工作總結(jié)篇一
x年是“十二五”開局之年，1-4月份我局在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協(xié)的關心支持下，各項工作成效顯著。20xx年1-4月工作總結(jié)和下步工作計劃如下：
一、1-4月主要工作。
（一）城鎮(zhèn)規(guī)劃工作顯成效。
按照規(guī)劃全覆蓋工作要求，完成長松園片區(qū)總體規(guī)劃編制，完成職教基地燃氣專項規(guī)劃編制；完成青年水庫片區(qū)規(guī)劃編制資料收集，正在進行控制性詳細規(guī)劃編制；辦理建設項目選址意見書7宗、建設用地規(guī)劃許可證xx宗、出具用地規(guī)劃條件31宗、辦理建設工程規(guī)劃許可證21宗、補辦工程規(guī)劃許可手續(xù)1宗，辦理工程竣工驗收6宗。
（二）加大市政基礎設施建設力度。
1、加快推進市政道路建設。
明湖南路完成總工程量的95%；河濱南路完成總工程量的81%，玉帶路完成總工程量的60%，文昌路完成總工程量的60%，蘭茂路路基土主工程完成工程量30%，盟臺路完成排水管網(wǎng)12%，各條道路正在加緊建設。
2、園林綠化建設。
（1）綠化。
今年繼續(xù)以城市園林綠化為重點，以最終創(chuàng)建國家級園林綠化縣城為目標，掀起城鄉(xiāng)園林綠化高潮。完成河濱南路3016㎡綠化建設；完成入城口樹木移栽；完成縣城缺塘補栽、視覺補差；完成環(huán)城西路與蘭茂大道街頭綠地的初步方案設計；開展樹池整改；完成黃龍街、尊師路行道樹分枝修剪。
（2）市政維護。
加強市政設施維護管理，修復黃龍大街損壞路面800㎡；完成香海路14盞路燈安裝，入城口16盞路燈拆遷；定期對我縣液化氣行業(yè)檢查整改。
3、縣垃圾處理場已完工，正在組織材料準備驗收工作。
4、縣城供水改擴建一期工程于4月20日開工建設，項目總投資約580萬元，設計近期總供水規(guī)模1.6萬立方米∕日，廠區(qū)工藝部分等及新建原水輸水管560米。
（三）加大城市市容環(huán)境管理力度。
1、加大渣土運輸管理力度。
按照《昆明市建筑渣土運輸管理辦法》及城市管理的有關要求，加大對建筑渣土運輸?shù)墓芾砹Χ龋?-4月查處未密閉渣土運輸車44輛。
2、加強違章建筑管理力度。
查實違規(guī)建房、無序建房14起，針對違規(guī)行為做詢問筆錄14份，下發(fā)詢問調(diào)查通知書4份，停止違法行為通知書14份，責令限期改正通知書1份，行政處罰告知書2份，行政處罰決定書3份。
3、加大店招店牌管理力度。
清理非法粘貼小廣告13438張,沒收占道移動式廣告招牌41塊;審批門頭廣告招牌設置申請31份,宣傳促銷活動設置申請26份,公益宣傳廣告欄3份,不占道經(jīng)營證明6份，送發(fā)廣告招牌設置標準細則通知合計420份。
20xx年1月至4，共受理監(jiān)督員上報、市民撥打12319城管熱線、視頻監(jiān)控等案件5282件，立案4971件，結(jié)案4955件。
5.加強縣城衛(wèi)生保潔。
清掃保潔街（路）面積83.6萬平方米，每日3次清掃全日保潔，出動清運車1800余次，灑水240余車次，日均清運垃圾120噸、糞便4.5噸。1-4月共清運垃圾14000余噸，清運率達100%。節(jié)水生態(tài)公廁正在協(xié)調(diào)選址。
（四）規(guī)范建筑業(yè)管理工作。
1、對全縣的建筑工地進行專項檢查整治；今年1-4月份共辦理施工許可證8項，建筑面積168449萬平方米；建筑業(yè)總產(chǎn)值1.5879億元；對特殊工種組織3次不同工種培訓。
2、完成公開招投標項目共20項，其中監(jiān)理14項，總投資規(guī)模1.7億元；完成非國有投資備案xx宗，總投資規(guī)模2.6億元。
3、今年1月21日召開全縣建管工作會，與縣內(nèi)各施工企業(yè)簽定《安全生產(chǎn)目標責任書》、《質(zhì)量目標責任書》23份；全縣在建項目安全備案38家，質(zhì)量報監(jiān)督41家，建筑面積454940平方米，共投資7.27億元。
（五）房產(chǎn)管理工作順利開展。
辦理抵押貸款登記610宗，辦理產(chǎn)權登記收件1500戶，辦理產(chǎn)權登記辦件900戶，已發(fā)放房屋所有權證750戶；截止到20xx年4月25日，出具首套房證明44份。
（六）抓實民生工程建設。
1、廉租房建設。
牛欄江鎮(zhèn)500套廉租房正在選址；楊林鎮(zhèn)500套正在設計施工圖紙；政府統(tǒng)建435套已取得施工圖設計審查合格書，5月9日開展工程招標工作；政企共建1000套初勘完成，長線與國防線路電力遷改工作已經(jīng)實施，正開展前期施工圖紙的設計工作，用地范圍內(nèi)兩住戶拆遷工作正在進行；十四冶棚戶區(qū)改造項目4月27日正式開工建設。
2、農(nóng)村民居地震安全工作。
1-4月完成了省政府20xx年10月份下達的危房改造和拆除重建300戶的建設任務，督促各鎮(zhèn)整理竣工資料；完成2758戶農(nóng)房修繕加固，超額完成省市政府下達的2630戶的任務。
（七）招商引資工作。
一是繼續(xù)做好20xx年結(jié)轉(zhuǎn)項目垃圾處理場、十四冶棚戶區(qū)改造、云南建工集團廉租房、蘭茂大道、入城口改造、銀杏人家、佳隆地產(chǎn)、海宇花園等項目的跟蹤服務工作；二是積極與十四冶集團、云南建工集團合作開發(fā)縣城東北片區(qū)、青年水庫片區(qū)部分土地一級整理項目；三是與南磷集團合作開發(fā)縣城西片區(qū)土地一級整理項目，目前已簽訂合作開發(fā)協(xié)議，目前各項目到位資金5500萬元。
（八）向上爭取資金及融資工作。
1-4月，**縣榮深生態(tài)新城投資有限公司共融資3.8億元,完成縣下達任務7億元的54.3%。
二、下步工作計劃。
(一)**全域城鎮(zhèn)化工作。
一是按照市級要求，加大規(guī)劃全覆蓋工作，配合指導好各鎮(zhèn)完成集鎮(zhèn)總規(guī)劃和村莊規(guī)劃、實現(xiàn)規(guī)劃全覆蓋；二是繼續(xù)配合推進楊林鎮(zhèn)全域城鎮(zhèn)化建設試點工作；三是配合制定上報全域城鎮(zhèn)化有關配套文件；四是進一步完善和健全機構。
（二）基礎設施建設。
1、完成縣城4處紅綠燈招標工作及建設工作；報送環(huán)城西路，秀松街延長線、玉明路、武侯路、玉帶路、玉龍路的審計結(jié)算材料；繼續(xù)加大明湖南路、河濱南路、文昌路、玉帶路、嘉玲路上段等項目建設工作，確保按計劃推進；完成龍井路報建、招標、征地勘界等前期手續(xù)。
2、繼續(xù)推進綠化管護管理，高標準實施好大建設新開工道路綠化，推進城區(qū)道路綠化改造整治，推薦上報?。ㄊ校┘増@林單位（小區(qū)）；進行縣城排水管道清淤工作；改造縣城區(qū)路燈照明；開展燃氣供氣安全培訓。
3、加強**縣城供水改擴建工程管理力度，確保按質(zhì)、按量，如期建成投入使用，早日緩解縣城供水緊張局面。
（三）提高城市管理水平。
緊緊圍繞努力提升**縣城的整體形像，加強城市占道經(jīng)營，規(guī)范戶外廣告，配合各鎮(zhèn)、街道辦事處加大違規(guī)建房、無序建房的查處力度。
（四）民生工程。
進一步加快廉租房建設進度，緊緊圍繞重點項目建設任務，制訂詳細的工作計劃和時間進度表，完善工期倒排，全力加快項目建設進度；積極抓好20xx年3450套廉租房建設報件審批及相關協(xié)調(diào)工作，確保年內(nèi)開工；進一步加強領導，強化緊迫意識，以高效率推進20xx年續(xù)建435套廉租項目建設工作。
（五）招商引資。
進一步改進工作作風，為招商項目提供高效優(yōu)質(zhì)服務，做到有事快辦，特事特辦，建立有效的服務機制，堅持重大項目局領導掛點聯(lián)系制度，堅持所有項目跟蹤服務制度；繼續(xù)與云投集團、昆明交投公司合作開發(fā)西片區(qū)、入城口改造項目、楊林青年水庫片區(qū)以及縣城新區(qū)內(nèi)的土地開發(fā)建設，全力推進嵩縣明城鄉(xiāng)一體化建設。
（六）隊伍建設。
加強黨的建設工作，尤其是要著力加強黨風廉政建設，加大反腐倡廉力度，努力提高規(guī)劃管理人員的政治素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務水平，使全局干部職工牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識。強化服務意識，簡化辦事流程，提高辦事效率。對規(guī)劃項目辦理的全過程實行監(jiān)督管理，嚴肅查處工作人員違紀違法行為，努力打造一支全新的、全心全意為人民服務的廉潔高效規(guī)劃建設管理隊伍。
季度的工作總結(jié)篇二
二季度，我單位嚴格按照公司統(tǒng)一安排和部署，牢固樹立“安全第一”的管理理念，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力”上狠下功夫，通過全員共同努力，確保了二季度交通安全無事故，使汽車隊交通安全工作再上新水平?，F(xiàn)將二季度交通工作總結(jié)如下：
1、按照公司部署制定“五一”“安全月”“打非治違”、“雨季安全審核”等工作計劃，認真抓好交通安全工作。
2、持續(xù)深化hse教育培訓。按時召開交通安全周例會和月度例會，開展安全經(jīng)驗分享和典型事故案例分析活動，有效提高全員風險意識和控制水平；做好駕駛員交通安全思想教育，使他們?nèi)コ楸运枷?，堅決杜絕十大違章駕駛行為；開展春夏季安全行車知識培訓和崗位危險有害因素學習活動，使駕駛員熟練掌握安全行車風險削減措施。
3、為所屬車輛統(tǒng)一辦理綠色環(huán)保標志。
4、做好部分車輛上線檢驗工作。
5、做好全體職業(yè)駕駛員到期準駕證考核、取換證工作。
6、督促部分駕駛員駕照驗證、換證。
7、加強車輛檢查，采取月度普檢、周檢、抽檢、出車前檢查等形式，確保車輛本質(zhì)安全。加強車容車貌和車輛保養(yǎng)工作檢查，提高了駕駛員愛車、護車的自覺性。
8、嚴格按照《車輛gps系統(tǒng)使用管理辦法》，充分發(fā)揮gps監(jiān)控系統(tǒng)的作用，對機動車輛實施動態(tài)管理，確保了車輛管理全面受控。
9、加大交通安全專項監(jiān)督檢查力度，督促“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實，嚴肅查處各種違章行為。
10、進一步加強非職業(yè)駕駛員管理，不斷提高非職業(yè)司機和私家車主的安全意識和安全駕駛技能。
11、加強車輛設備的抽檢、周檢和月檢，確保車質(zhì)良好。
12、組織交通事故應急演練。
季度的工作總結(jié)篇三
1、 沒有人身安全事故和質(zhì)量安全事故發(fā)生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無懈可擊亦或是非常到位，相反在日常的工作中操作設備的隨意性、經(jīng)驗主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是不時的發(fā)生。從某種意義上來講，沒有事故發(fā)生只能算是僥幸。
3、 電動葫蘆吊繩脫鉤、設備正常運轉(zhuǎn)時擅自離崗、清理低混設備時不斷電，只這三件事就說明了員工的安全思想意識根本沒有建立起來，更說明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計劃
1、 將安全工作落到實處，從每一個崗位、每一臺設備入手重新對安全隱患源進行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓、早會、晚會時進行不間斷地宣貫。
2、 將監(jiān)督檢查工作做細，發(fā)現(xiàn)問題當場處理，對當事人做及時有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會上發(fā)生的各種安全事故為例進行安全思想教育，將安全教育引申到員工的.生活當中。
在2017年一季度的監(jiān)理工作中，我辦在省建設指揮部的正確領導下，以完成指揮部下達的三個三分之一為指導思想,堅持以施工進度為中心，施工質(zhì)量為核心，施工安全為重點，采取年前工作上報工作計劃、年后督辦盡快復工等有效措施，推動各施工項目安全、文明、優(yōu)質(zhì)、快速施工，在保證不出現(xiàn)在質(zhì)量安全事故的同時促使所屬各項目部施工進度努力向總體目標計劃奮進。
一、一季度監(jiān)理工作回顧
（一）工程進度監(jiān)理情況：
在一季度監(jiān)理工作中，本監(jiān)理合同段范圍內(nèi)的施工標段因施工環(huán)境、天氣等因素影響，不能全面展開施工，以致進度滯后。我辦在做好監(jiān)理服務工作的同時要求各施工單位適時調(diào)整施工進度計劃，將進度計劃分解到周，以周保月、以月保年，科學組織，合理調(diào)度人員、材料、設備資源，在有限的作業(yè)面內(nèi)最大限度地進行工程施工。所轄各標段雖然沒有圓滿完成三季度責任目標計劃，但各施工單位都做出了很大努力。
截止2017年3月25日，我辦所轄標段自開工建設累計完成投資32908.83萬元，占總投資（43640萬元）的75％。2017年累計共完成5187.7萬元，完成年計劃15058.37萬元的34%。其形象進度為：w5-1標：拍馬橋：已完工通車；漢宜橋：樁基全部。施工，完成全橋人行道板安裝，完成南引橋人行道護欄安裝。完成k2+225處圓管涵施工。 w5-7標：
太湖港橋：拱肋支架搭設完成，土方填筑，澆筑橋面現(xiàn)澆層。三紅二橋：完成梁片架設16片，3#主墩帽梁澆筑，搭設拱肋支架?；▓@橋：拱肋混凝土澆筑完成。拍馬人行天橋：澆筑拱肋混凝土。紅光橋：拱肋混凝土澆筑完成。高臺橋：拱肋支架搭設完成。郢北村橋：澆筑3個承臺，2個圓柱，1個墩身，支架地基處理完成。澎湖橋：支架地基處理完成。海湖橋：空心板完成5片，拱肋支架搭設完成。魯檔橋：空心板完成5片，完成搭設拱肋支架。雷湖二橋：完成拱肋支架搭設。完成全部梁板架設246片。
（二）工程質(zhì)量監(jiān)理情況：
開年以來，我辦督促各標段盡快完成復工，并逐個清點了現(xiàn)場施工人員、機械設備。對所轄標段的質(zhì)量、安全進行排查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位逐一進行整改，不斷完善了質(zhì)量安全管理體系。目前，我辦所轄各標段的工程施工質(zhì)量已逐步走上正軌。其具體監(jiān)理工作如下：
1、規(guī)范監(jiān)理程序，注重事前控制。督促各標段及時上報開工報告，認真審批各標段首建工程的施工方案和安全方案，指導施工單位認真做好開工前的技術準備工作。我辦在一季度，采取了一系列措施狠抓監(jiān)理程序規(guī)范工作，對已開工項目和準備開工項目進行了全面清理，對程序不規(guī)范項目進行了限期整改。施工前認真搞好施工方案科學分析論證，充分做好施工質(zhì)量預控工作，施工中對施工方案繼續(xù)跟蹤，督促施工單位嚴格按批復的施工方案施工，為施工質(zhì)量控制奠定了堅實基礎。
2、加強施工過程監(jiān)理，切實做好事中控制。我辦在所轄各監(jiān)理組均增加了監(jiān)理人員，責任到人，并將責任人聯(lián)系方式、所監(jiān)理部位上報指揮部質(zhì)量安全處，以便共同監(jiān)督工程質(zhì)量。加強了施工過程監(jiān)理，特別是對重要部位、薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽工程，實行全方位、全過程、全天候旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出整改，把問題消化在施工過程之中，以此提高工序驗收一次通過率，減少了工序驗收返工率?；ù罅庹D了鋼筋綁扎、加工，從鋼筋加工放樣抓起，不規(guī)格的鋼筋加工半成品不出鋼筋加工棚，使各實體工程的鋼筋保護層合格率有較大提高。對于系桿拱施工，我辦還成立了系桿拱施工專班，對系桿拱施工的重點、難點進行技術交底，保證層層監(jiān)理熟悉系桿拱施工工藝，保證系桿拱施工質(zhì)量。高駐辦試驗室從源頭控制施工質(zhì)量，對進場的原材料嚴格抽檢，對不合格的材料堅決清除出場。及時進行了開工項目施工放樣與工程實體測量復核工作，確保本監(jiān)理合同段所施工的各工程項目的規(guī)格尺寸、中心偏位、底頂面高程等各項技術指標符合設計及規(guī)范要求。
3、嚴把中間交工驗收關，認真做好事后控制。在監(jiān)理工作中，我辦各部門嚴格履行工作職責，每道工序施工完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后方可進入下道工序施工。對驗收時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下發(fā)監(jiān)理指令限期整改，對施工過程中存在的施工質(zhì)量問題進行了及時整改，對整改未完成或驗收不通過的工程堅決不予簽署中間交工證書。
（三）工程費用監(jiān)理情況：
在一季度中，我辦針對施工單位施工任務重，資金需要量大的情況，對凡是達到招標文件和合同文件要求條件的計量支付項目，積極支持施工單位計量。在做好計量服務工作的同時，規(guī)范了高駐辦計量審批程序，從現(xiàn)場監(jiān)理到高級駐地監(jiān)理工程師，層層簽認、層層把關，認真審核施工單位上報的計量資料，檢查計量項目是否有開工報告、技術方案，檢查質(zhì)量自檢和監(jiān)理抽檢資料是否齊全且規(guī)范，試驗室和測量工程師檢查是否經(jīng)試驗、測量合格，對未進行質(zhì)量驗收的項目一律不予計量。計量工程師審核計量項目是否符合合同要求，工程量是否正確，是否有重、錯、漏計現(xiàn)象。最后由高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書和計量支付證書。
（四）安全生產(chǎn)管理
堅持安全施工管理，著力開展了“平安工地”創(chuàng)建督辦工作。在一季度中，我辦認真貫徹落實省交通廳有關“年后復工安全大檢查”等文件精神，根據(jù)本監(jiān)理合同段的實際，把安全工作重點放于橋梁承臺深基坑施工和墩柱、蓋梁、連續(xù)梁、支架等高空作業(yè)上，加強臨時用電的規(guī)范管理。堅持每天進行安全工作巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促施工單位整改。每月進行一次質(zhì)量安全大檢查，對施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理內(nèi)外業(yè)情況打分排名，并下發(fā)質(zhì)量安全檢查通報。從而使各類安全隱患問題得到全面治理，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)零事故率的好成績。
（五）工程信息管理
在工程信息管理工作中，我辦積極參與省指的工程信息管理，建立高駐辦范圍的信息溝通平臺，提前做好工程資料歸檔預立卷工作。在高駐辦準備了兩間資料室，根據(jù)施工進展，隨時對工程資料進行歸檔。改變周例會召開方式，從看施工現(xiàn)場到會議室討論，一方面加強各施工單位的現(xiàn)場施工管理信息交流，另一方面現(xiàn)場解決施工單位的困難。
二、二季度的監(jiān)理工作目標
繼續(xù)以完成指揮部下達的三個三分之一和年度計劃目標為指導思想,對各標段剩余工程量進行倒排工期，督促各施工標段重排施工組織設計，加大資源投入，積極主動協(xié)調(diào)解決工程協(xié)調(diào)問題，合理安排施工抓緊每月僅有的好天氣抓緊施工，推動施工進度。
季度的工作總結(jié)篇四
今年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是全面建成小康社會的關鍵之年。開年以來，在縣委、縣人民政府的正確領導下，我局創(chuàng)新工作思路，認真落實新時期水利工作方針，扎實開展各項工作，并取得一定成效?，F(xiàn)將第一季度工作總結(jié)和下步工作計劃匯報如下：
（一）水利工程建設。
1、農(nóng)村人飲鞏固提升工程：完成農(nóng)村人飲鞏固提升工程“十三五”規(guī)劃的編制工作和珠藏鎮(zhèn)片區(qū)農(nóng)村人飲鞏固提升工程前期勘測、設計工作，實施方案已編制完成并送審。
2、機井配套項目：完成20xx年度5口機井配套項目的設計工作，并組織展開12口機井配套項目的前期勘測設計工作。
3、小型農(nóng)田水利項目：總投資6000萬元的小型農(nóng)田水利重點縣建設項目（共分3個年度實施），20xx、20xx年度項目已全部完工，正在準備驗收的相關資料。20xx年度項目于3月11日完成施工招投標工作，3月22日全面開工建設。20xx萬元獎勵資金項目于3月17日完成方案批復，目前正在進行招標工作。
4、中小河流治理：總投資1774萬元的xx河白沙段、蘆花段治理工程完成設計變更及變更批復，疏浚河道860m，砌筑河堤1380m，工程總體形象進度88、9%?？偼顿Y1275萬元的龍水河新衛(wèi)段、龍水段治理工程完成河道開挖及疏浚670m，完成河堤砌筑350m，工程總體形象進度15%。
5、車地水庫供水工程項目：車地水庫供水工程目前已全面完成目標任務的初步設計工作，工程已具備開工條件。根據(jù)20xx年3月14日“縣城供水指揮部議〔20xx〕1號”文件，該工程已轉(zhuǎn)由貴州水務股份有限公司（xx縣供水公司）作為業(yè)主全權負責。
6、養(yǎng)護維修項目：完成了堰巖、毛家灣兩個水庫養(yǎng)護維修審查和施工前期工作，完成了老廠水庫的維修及驗收工作。
（二）骨干水源前期工作。一是完成了大巖水庫工程初步設計批復，初設總投資12839、56萬元。省煙草公司于20xx年3月18日組織專家進行了現(xiàn)場復核。二是完成了塘坎上水庫工程水資源論證報告的審查，完成防洪評價報告、規(guī)劃專題認證符合性報告的批復。三是完成縣ppp水利項目庫的.報送。
（三）水利改革工作。積極加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）水利站的溝通，做好改革業(yè)務指導，完善農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權制度改革調(diào)查摸底工作，截至目前，完成調(diào)查摸底農(nóng)村飲水安全工程385處、小型水庫調(diào)查摸底34處、中小河流及堤防26處、小型農(nóng)田水利工程468處。
（四）縣城排水疏浚改造和污水處理項目。完成西門河段（新二中至湖心橋）箱涵清理1、5公里、新建污水管網(wǎng)1公里，完成工程形象進度20%；完成珠藏鎮(zhèn)、中坪鎮(zhèn)污水處理項目設備的安裝。
（五）防汛抗旱及蓄水保水工作。堅持防汛抗旱工作“兩手抓”，做到兩不誤。一是認真組織各相關部門開展了全縣汛前安全檢查；二是安排部署了防抗春旱及蓄水保水工作；三是完成了20xx年度山洪災害防治調(diào)查評價項目初步驗收工作。
（六）水政執(zhí)法與水資源管理
以最嚴格的水資源管理制度為主線，加強水資源目標控制管理。巡查水庫湖泊15個，河道河段5公里，收取水資源費1、3余萬元，辦理行政許可6件（其中取水案件3件）。以“3·22世界水日”和“中國水周”為契機，利用車載廣播，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）及沿庫周邊村莊人居密集的地方進行流動廣播宣傳；利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集日，散發(fā)各種法律法規(guī)宣傳單和最嚴格水資源宣傳畫1萬余份，在水庫大壩、河道等庫區(qū)主要路段顯耀位置張貼海報15張。
（六）其他工作
其他工作同步開展，在抓好工程建設與管理的同時，以“圍繞水務抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為主題，將黨建、黨風廉政、反腐敗工作等納入黨組工作的重要議事日程，做到同安排、同部署、同落實、同考核。使各塊工作相互促進、相互補充，形成了齊頭并進的工作格局，為全面完成“十三五”期的目標任務打下了堅實的基礎。
為促進“十三五”工作目標的實現(xiàn)，我們主要采取了五項措施推進工作：一是積極爭取中央、省、州和縣級資金的支持，確保水利建設順利實施。每年由縣財政安排一定資金，用于一些重點項目的規(guī)劃設計等前期工作，整合“煙水”、農(nóng)發(fā)、石漠化治理等項目，對現(xiàn)有水利設施進行配套建設。二是加強組織與指導建設，確保項目建設取得真正的實效。按照水利建設“四制”原則，建立健全了組織機構和相關制度，做到“一個項目一名領導、一個班子、一套制度”，嚴格合同管理和責任追究。三是嚴格資金管理，做到“三個”確保。對中央、省、州補助資金和縣級配套資金一律實行專戶管理，獨立核算；縣財政、審計等部門定期或不定期跟蹤資金使用情況，確保了資金安全、工程安全和干部安全。四是牢固樹立防大汛、抗大災的意識，扎實做好防汛抗旱工作。著力抓好預案修編，責任制落實、物資儲備、應急搶險隊伍的組建與演練等工作，認真做好各類風險點的排查與控制工作，確保施工安全、度汛安全和干部安全。五是加強督促檢查，嚴格考核獎懲?？h督察局和縣目標辦將水利工程建設進度納入單位目標考核，縣水務局將工程建設安全、質(zhì)量、進度和投資目標控制成果與干部個人年度考核、職稱評定和聘用直接掛鉤，做到獎懲分明。為“十三五”目標的完成提供了組織、制度和人力保障。
一個季度以來，雖然取得了一定成績，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是受國家資金投向的影響，一些規(guī)劃項目沒有按預期目標落地，骨干水源建設滯后，現(xiàn)有水源不能滿足縣城區(qū)居民飲用水和工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)生活用水。二是水利工程面廣量大，調(diào)查摸底工作人員較少，工程建設與管理的問題和矛盾呈多樣化趨勢發(fā)展，嚴重制約水利改革推進的進程。
季度的工作總結(jié)篇五
各位領導，同志們大家好！
今年以來職教中心得到縣委、政府及教育局前所未有的大力支持和幫助，各方面的工作取得了較大的成績?，F(xiàn)將二季度工作匯報如下：
一、招生工作取得了突破性成果。目前招生超過300人，創(chuàng)xx年以來招生人數(shù)的最高，是近四年招生人數(shù)的總和。
二、中層競爭上崗。聘請專家組，對中層領導在教育系統(tǒng)公開競爭上崗，中層職位由原來的11個縮減到7個，并且有3名從校外產(chǎn)生。與所有中層簽訂了責任狀，給了壓力，帶來了生機和活力。
三、校容校貌煥然一新。學校加大辦學基礎條件建設，對所有建筑物房頂，進行了防雨防漏處理，對教室宿舍進行了整修粉刷，更換了塑鋼門窗、玻璃。三項工程投入30萬元，上半年累計投入60萬元。
四、省重達標準備工作緊張有序進行。學校帶領中層領導及骨干教師到省級、國家級重點職業(yè)學校參觀學習，尋記問策。聘請職教名家，省重達標評估組專家，省市勞模到校把脈、指導、作報告。近三年檔案資料整理工作任務完成過半。
五、創(chuàng)新辦校機制和辦校模式。通過引入民間資金，創(chuàng)辦了計算機應用和幼師專業(yè)，改擴建了電氣焊實訓基地，努力打造電氣焊特色骨干專業(yè)，以上三個專業(yè)共引入民間資金30萬元。
六、積極服務三農(nóng)，服務新農(nóng)村建設。精心籌辦農(nóng)村改革發(fā)展帶頭人和科技致富帶頭人培訓班，計劃招生200人。
盡管我們做出了一定的成績，但與省重達標及縣委、政府的要求相比，還有很大差距，目前的職教仍很薄弱，希望縣委、政府在各方面給予更大的支持和幫助。
各位領導，職教中心始終以招生、達標兩項工作為重點，以人事制度和績效工資兩項改革為杠桿和動力，攻堅可難，保障完成縣委、政府下達的各項任務。
謝謝大家！
xx縣職教中心。
xx年7月7日。
季度的工作總結(jié)篇六
20xx年我部圍繞全年工作目標，結(jié)合霍邱房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，加強住房公積金資金使用預測和研判，全力支持住房公積金繳存職工改善住房條件，積極促進縣域房地產(chǎn)健康發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年一季度住房公積金重點工作推進及二季度工作安排報告如下。
（一）加強住房公積金歸集。一季度住房公積金歸集工作重點，一是持續(xù)加強住房公積金政策宣傳工作，讓干部職工進一步了解住房公積金繳存、使用等方面政策，更好更全面享受到政策優(yōu)惠；二是加強催繳工作。對20xx年度欠繳和本年度尚未繳存住房公積金的，采取逐單位進行催收，切實保護干部職工切身利益；三是完成年度審核工作。按市中心要求，一季度開展年度審核工作，涉及單位信息變更、繳存基數(shù)調(diào)整、繳存比例調(diào)整等，此項工作已全面完成。一季度完成住房公積金歸集9959.96萬元。住房公積金歸集余額111492.69萬元。
（二）規(guī)范住房公積金提取。全力滿足干部職工及城務工人員租賃、購買等住房消費提供強有力保障。進一步梳理提取流程，盡量簡化提取工作流程，強化辦事效率，為繳存職工做好服務。一季度辦理提取10281.69萬元。
（三）落實貸款政策。一是全面消化積壓貸款。20xx年底，住房公積金貸款激增，導致資金緊張，積壓部分貸款未能發(fā)放，我們通過加強歸集和向市中心申請資金等措施，積極籌建資金發(fā)放貸款。一季度發(fā)放住房公積金貸款8134.80萬元，貸款余額達106511.27萬元。
（四）開展g系統(tǒng)培訓工作。為進一步規(guī)范管理，按市中心工作安排，講原一新管理系統(tǒng)更換為g系統(tǒng)，更好實現(xiàn)住房公積金管理科學化、規(guī)范化、信息化。元月，市中心組織開展了全員培訓，為g系統(tǒng)上線打下堅實基礎。
（五）認真開展扶貧工作。按縣委縣政府工作部署，安排專人進駐邵崗鄉(xiāng)焦橋村開展扶貧工作，工作人員堅持進村入戶，宣傳政策，掌握實情，有針對性落實扶貧幫扶措施，確保包包戶如期脫貧，并順利通過第三方驗收。
（六）積極推進政務公開。開展多種形式的政務公開工作，在縣政府信息公開網(wǎng)上發(fā)布政策信息、月報、工作動態(tài),及時回復干部職工在縣政府的網(wǎng)站提出的問題、意見和建議，促進各項工作公開、公正、規(guī)范、透明。
通過對一季度工作情況進行分析，我們認為存在的主要問題。一是一季度住房公積金歸集額同比下浮50％；二是資金運營存在一定程度的流動性風險。
存在問題的主要原因，一是住房公積金繳存比例下調(diào)；二是姚李、洪集劃出霍邱；三是去年同期補繳較多；四是礦業(yè)板塊停繳較多；五是非公企業(yè)住房公積金推進困難。五個方面因素導致一季度住房公積金歸集額出現(xiàn)較大幅度下滑，同時也導致資金運營存在一定程度的流動性風險。
針對一季度工作中存在的問題，我們進行認真分析，圍繞“創(chuàng)新服務措施，提高服務水平，傾力服務群眾，促進經(jīng)濟發(fā)展”工作目標，采取有力措施，有針對性解決存在的問題，謀劃好二季度工作。
一、著力做好g系統(tǒng)上線前內(nèi)部準備和外部配合工作，確保g系統(tǒng)成功上線；
二、加強逾期貸款催收工作，防范資金風險，確保資金運營安全；
三、著手準備擔保公司進駐事項，4月底前完成工作對接，自5月1日開始運作；
六、按照市中心黨委工作部署，黨支部組織實施基層黨組織標準化建設工作；
八、針對一季度歸集存在的問題，二季度住房公積金催繳催建是我們工作的重點，做好基數(shù)調(diào)整、補繳、清理欠繳工作，挖掘潛力，上門服務，促進部分效益較好的礦業(yè)企業(yè)復繳，選擇個別效益較好的企業(yè)，推進住房公積金擴面，全力解決好開源工作。
九、認真開展政務公開工作。及時發(fā)布政策信息，公開辦事流程、辦事時限、辦理結(jié)果；及時發(fā)布工作動態(tài)、資金運營、月報快報等信息，讓工作全程陽光操作，自覺接受群眾監(jiān)督。
十、按縣委縣政府工作部署，認真開展好扶貧工作。
20xx年4月5日。
季度的工作總結(jié)篇七
1、開展環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測。我區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量24小時全自動監(jiān)測，監(jiān)測數(shù)據(jù)每天審核并確認，自動上傳與國控聯(lián)網(wǎng)，根據(jù)我區(qū)“城市空氣質(zhì)量自動監(jiān)測站”的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，20xx年1至3月22日，我區(qū)空氣優(yōu)良天數(shù)為82天，優(yōu)良率為100%左右，城區(qū)空氣質(zhì)量pm2.5年均濃度在30.1微克左右。
對xx市xx區(qū)xx金屬制品有限公司等8個項目進行了項目評估。
3、嚴厲打擊違法行為。加強環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管對全區(qū)企業(yè)開展環(huán)境執(zhí)法檢查，出動環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員約218人次，下達責令整改決定書42份，行政處罰告知書2份，行政處罰決定書2份，督促企業(yè)開展突發(fā)環(huán)境事件風險排查，共排查企業(yè)126家，處理信訪投訴19起，辦結(jié)率100%。
4、持續(xù)抓好環(huán)保垂改。按照xx市生態(tài)環(huán)境局要求各縣級生態(tài)環(huán)境局事業(yè)編制人員上收工作，完成了事業(yè)人員身份確認，事業(yè)單位工作人員調(diào)動審批表的審核，并經(jīng)人事局審核同意上報市局核定。
1、加快完成環(huán)保編制規(guī)劃。
密切與省環(huán)科院溝通對接我區(qū)生態(tài)環(huán)境保護“十四五”規(guī)劃編制工作，加快完成我區(qū)生態(tài)環(huán)境保護“十四五”規(guī)劃編制。
2、全力實施污染防治攻堅。
在生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善提升基礎上，持續(xù)打好污染防治攻堅戰(zhàn)，完分發(fā)揮環(huán)委會辦公室牽頭抓總作用，進一步壓實壓緊各部門污染防治牽頭責任，為實現(xiàn)天藍地綠水凈生態(tài)環(huán)境效益作出積極努力。
3、聚焦推進問題整改。
聚焦各級環(huán)保督察反饋問題和群眾反映強烈環(huán)境信訪件問題，有序有力推動問題整改落地見效，依法嚴厲查處打擊環(huán)境違法行為，切實維護區(qū)域環(huán)境質(zhì)量安全。
季度的工作總結(jié)篇八
深澤分公司一直以來，在市公司領導的有序帶領下，以“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”為目標，以“追求客戶滿意服務”為宗旨，奉承“溝通從心開始”的服務理念，認真落實省市公司提出的各項發(fā)展戰(zhàn)略目標。深澤分公司員工共同努力，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，積極努力完成市公司下發(fā)的各項指標；積極進一步做好省公司提出 “保持勢頭，加快轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新發(fā)展，好中求快” 的核心發(fā)展戰(zhàn)略。
20xx年x月，第三個季度即將結(jié)束，深澤分公司截止到現(xiàn)在已擁二百四十八個營業(yè)點，其中包括一個主廳和一個形象廳，七個自辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳，八個合作營業(yè)廳，二十一個特許營業(yè)廳，十三個專營店，一百九十七個服務站。
（一）品牌發(fā)展方面
延續(xù)到現(xiàn)在，品牌已再次進行過升級與整改，市公司在第三季度加大了對品牌發(fā)展的力度，從動感地帶音樂套餐和娛樂套餐的全新上線到現(xiàn)在的08音樂套餐和08網(wǎng)聊套餐推廣，已成為一個標志性突破。在此基礎上深澤分公司制定了各類營銷方案，加大強有力的宣傳力度，一季度隨著春節(jié)過后的喜悅氣氛，著手開展了一些購買手機號贈禮品，預存話費贈禮品的活動，大大提高了放號率，凈增率；二季度正是換季季節(jié)，抓住市場動態(tài)，又開展了一些預存話費贈心機的活動，活動過程中，低端心機深受廣大客戶的青睞；三季度隨著預存話費贈心機的活動延遲和神州行、動感地帶兩大品牌資費的調(diào)整，營銷小組提前計劃營銷方案，準備營銷工作，中旬時期開始深入到農(nóng)村市場展開營銷，最新推出的神州行輕松卡與九九卡業(yè)務得了農(nóng)村客戶的認可。
（二）新業(yè)務發(fā)展方面
依據(jù)省公司提出的工作思路，深澤分公司市場經(jīng)營工作的重心之一為加強新業(yè)務營銷，提高新業(yè)務收入占比，公司在上半年以來，除認真落實省公司新業(yè)務營銷方案、積極參與省公司各項工作之外，還著重針對手機報、手機證券、手機電視、飛信、音樂語音搜索、無線音樂俱樂部等業(yè)務進行了專項營銷推廣。經(jīng)過前三季度不間斷的新業(yè)務營銷，公司的新業(yè)務發(fā)展獲得了較好成績。
（三）欠費管理方面
20xx年開展以來分公司就把欠費問題作為了首要問題來抓，多次召集相關人員開會討論欠費回收辦法及方案，通過事前預防、事中控制、事后追繳的指導思想，采取獎罰分明的辦法，督促分公司稽核班和各部門以及營業(yè)廳積極采取欠費回收措施，使欠費回收工作取得了明顯成效。此外，渠道管理中心對所有移動營業(yè)點進行了考察和規(guī)定，在售卡時一定要保證客戶資料齊全，還對在網(wǎng)的老客戶進行了大幅度回訪及資料填補，以此進一步有效控制欠費的增長。
（四）集團客戶管理方面
深澤分公司在創(chuàng)建以來，至今已擁有一百多個集團的龐大網(wǎng)絡系統(tǒng)，重點進行了mas和各種集團業(yè)務的推廣,并對客戶經(jīng)理進行了多次集團業(yè)務培訓。在第三季度初，大客戶班經(jīng)對市場詳細分析，發(fā)現(xiàn)本縣供電局、及各支分局還未有互聯(lián)網(wǎng)接入；分公司多次與供電局有關領導接觸并進行了業(yè)務宣傳推廣，直至最后已成功為供電局接入了互聯(lián)網(wǎng)，使用鐵通固定電話400部并租用我公司兩條專線用于縣局至留村支局的內(nèi)部辦公oa、視頻會議等項目，實現(xiàn)了供電局無一人使用聯(lián)通業(yè)務。此外，深澤分公司積極推廣集團信息化產(chǎn)品，加大企信通、企業(yè)信息機等產(chǎn)品宣傳，從而能使我公司信息化收入穩(wěn)步提升。
（五）客戶服務方面
一直以來，公司始終保持服務提升狀態(tài)來經(jīng)營，多次組織營業(yè)前臺人員進行業(yè)務學習和服務培訓，加強營業(yè)前臺的服務質(zhì)量，嚴格按照《營業(yè)廳服務考核辦法》的要求，切實從服務環(huán)境、服務態(tài)度、服務形象、服務規(guī)范等方面嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。從小細節(jié)做起，突破客戶期望值，尋求客戶的“感動點”，深度得到了客戶的贊揚和認可。近期，公司在第三方公司暗訪檢查結(jié)果通報的成績?yōu)槿珔^(qū)第三名。
員工的積極性：
深澤是一個有61人組成的分公司，其中有一半以上是前臺營業(yè)人員，有些員工對工作不是很積極主動，在公司下發(fā)的各項任務當中有多次未按規(guī)定完成，對工作很隨意，對任務很模糊,這說明員工的工作態(tài)度還需端正，工作職責還需明確，管理部門沒有做好管理工作，還需對員工做好思想工作，使員工認清自己的職責，端正對工作存有僥幸心理。
服務無規(guī)范:
營業(yè)廳是連接中國移動和客戶之間的橋梁，為客戶提供面對面的服務場所，因此前臺營業(yè)人員的言談舉止已不代表自己，而是代表著整個中國移動。在服務工作中，員工還是有帶心情上臺營業(yè)，態(tài)度有明顯生硬，面部沒有笑容，沒有耐心，較忙時對客戶很冷淡，其次，客服管理員檢查力度不夠，營業(yè)廳員工流動性大，員工忠誠度差，導致工作積極性和責任感嚴重欠缺。
欠費工作:
欠費問題現(xiàn)在已成為公司的首要問題，欠費管理人員在工作上缺少積極性，沒有做好欠費回收的工作計劃，使此項工作處于被動狀態(tài)。
20xx年面臨電信業(yè)重組的局面，移動通信市場將面臨復雜的競爭環(huán)境，為確保深澤分公司在市場上能夠居于領先地位，分公司在xx年最后一個季度里將以省市公司戰(zhàn)略目標為指導，著力落實省市公司的會議精神，立足于市場。加強績效考核力度，全面提升服務和管理能力，實現(xiàn)市場經(jīng)營目標和各項任務指標的新突破。
加強欠費管理:
進一步加大欠費回收的監(jiān)管力度，實施全員、全面、全過程的管理，動員分公司全體員工分組、分班、分部門進行欠費回收，不斷完善用戶欠費管理制度，做好用戶欠費管理的基礎工作。多渠道、多手段對欠費進行回收，同時加大欠費回收的獎勵力度，提高欠費回收員工的積極性。此外，渠道管理中心要進一步完善各渠道、代辦點欠費的管理制度，減少欠費的額度。
市場服務工作:
服務工作一直以來是中國移動通信企業(yè)形象性工作，在xx年最后一個季度里，要強力加大服務規(guī)范學習，提高員工的綜合素質(zhì)，為奧運年的服務工作劃上一個圓滿的句號。在最后一個季度開展工作的同時，要對前臺員工進行三次服務規(guī)范培訓，端正員工的服務態(tài)度，杜絕員工在工作崗位有惡劣心情。另外，還要加強員工對工作的積極性，認清自己工作職責，明確各項任務指標的重要性，以新的姿態(tài)，新的干勁，開拓進取，不斷創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造不可限量的業(yè)績。
深澤分公司通過總結(jié)過去的工作經(jīng)驗，吸取經(jīng)驗教訓，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，按照省市公司的發(fā)展思路，結(jié)合本地的客觀實際情況，在鞏固現(xiàn)有的基礎上，加大對渠道、市場、管理等方面的工作力度，保證各項工作的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，為移動通信再創(chuàng)新局面。
季度的工作總結(jié)篇九
時間過的很快，一個季度的物流工作就要結(jié)束了，下面簡單總結(jié)一下這個季度的工作情況，總體來說主要有以下幾點：
1、非本崗位職責的問題比較頭疼:smc各種板材的生產(chǎn)供應問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難，物流季度工作總結(jié)。
2、在公司的改革聲中，使我學會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌:“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心”，年度工作總結(jié)《物流季度工作總結(jié)》。
3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關與箱體、底座之間的成套性和組合的技術性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。
4、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序--問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。
5、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領:人事部發(fā)卡片，行政部領卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。
在這種如何去適應公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強自身修養(yǎng)、提高適應工作壓力的能力，端正自己的心態(tài)。積極推進企業(yè)自備運輸車輛管理體制的步伐，在試點的基礎上不斷完善，把工作引向深入。以降低運輸成本費用為目的，把改革內(nèi)部運輸體制同建立社會化物流服務體系結(jié)合起來，充分利用社會綜合運輸網(wǎng)絡和社會運力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
季度的工作總結(jié)篇十
不經(jīng)意間，中央學校第二季度的教學支持已經(jīng)過去?；仡櫸以谶@個季度的工作和表現(xiàn)，我能夠贏得同學們的喜愛，得到同事們的高度贊揚，得到接受學校的肯定。這對我來說真是一個很大的安慰。在支持教育的同時，我也得到了升華。我也可以說，我在思想和商業(yè)上受益匪淺！在學校領導的大力支持和同事們的無私關懷下，我成功地完成了本季度的教育支持工作，總結(jié)如下：
我現(xiàn)在能做的就是盡我所能用熱情和愛心滿足學生和我自己，給學生帶來一點陽光和快樂。面對他們，我所要做的就是用絕對的信心、100%的熱情和愛滋潤他們。當我看到孩子們能流利地回答問題時，我感到非常寬慰。對于我的學生和我自己，我意識到了作為一名教師的驕傲和責任！
季度的工作總結(jié)篇十一
回首這一年的工作，繁忙與感動同在，感謝公司全體員工對我的支持與幫助，感謝服務辦的同事共同努力奮斗，才會有今天的成績?，F(xiàn)就今年工作情況總結(jié)如下：
1、提升服務品質(zhì)。首先我認為公司的服務品質(zhì)要上臺階單靠服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年第一季度，服務辦帶領各商品部開展班組建設。以商品部各區(qū)域為單位，具體在顧客投訴，領班交接班、導購日?？己朔矫孢M行建設，實行賣場互查、部門自查，每周由服務辦帶隊進行二至三次聯(lián)合查場并根據(jù)結(jié)果下發(fā)查場整改通知單，現(xiàn)場管理逐級負責、分級管理，加大力度。部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以及時處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長培訓制，進行銷售跟進。第三季度服務辦對全員的服務質(zhì)量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務品質(zhì)，從而營造最佳服務環(huán)境，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領的服務口號，并組織制作員工微笑服務牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升服務品質(zhì)，樹立員工服務意識，還推出服務明星候選人，起到了以點帶面的作用。
同保)，只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。
3、人員管理檢查范圍全面化、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。依公司相關規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監(jiān)督檢查透明化，管理標準化，杜絕執(zhí)行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。
4、賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。在每日的查場中服務辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決(但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進)，杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在今年前三季度服務辦對賣場進行檢查，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經(jīng)常違紀的員工給予經(jīng)濟處罰，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。
5、值班經(jīng)理業(yè)務技能及專業(yè)化水平的提升。我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓計劃，定期進行商品知識及專業(yè)知識的培訓，培訓師由我部值班經(jīng)理自行擔任，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監(jiān)督、自我管理機制,前三季度度服務辦內(nèi)部共計各類培訓近20余次。
總結(jié)今年的工作，雖然有了一定得成績，也受到了領導的肯定，但是也存在一定得不足。人員的業(yè)務素質(zhì)與值班經(jīng)理的標準還存在一定的距離，而且部門多數(shù)為新進員工，專業(yè)能力還相對較低，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗還相對欠缺。 在服務品質(zhì)方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在一定的距離。針對存在的不足，我們將在以后的工作中努力完善，不斷進步。爭取將公司推向更高的位置。
季度的工作總結(jié)篇十二
今年以來，我鎮(zhèn)在縣黨委、政府的直接領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，全國公務員公同的天地認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞管區(qū)“建園、構架、啟點、辦節(jié)、破關”工程思路，大力推進“四個××”建設，實現(xiàn)了各項的良好開局。
一、1—3月份各項進展情況。
（一）扎實推進工業(yè)大會戰(zhàn)，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟增勢強勁。
緊緊圍繞“工業(yè)強鎮(zhèn)”思路，扎實推進“振興工業(yè)、服務工業(yè)”大會戰(zhàn)。實施“走出去，引進來”戰(zhàn)略，大力招商引資；積極組織本鎮(zhèn)企業(yè)外出參觀學習，引導和鼓勵本地有實力的.服裝企業(yè)大膽與國內(nèi)外大企業(yè)大品牌的合作，引進先進技術、先進設備、先進管理經(jīng)驗，以提高產(chǎn)品的檔次和水平；成立了××技術培訓中心，加強工人技術培訓，源源不斷為企業(yè)輸送熟練工人；做好相關項目的落戶建設，對項目的資金、用地、技術、辦證等問題進行跟蹤服務，落實專人負責；加快服裝工業(yè)區(qū)建設步伐，促使更多的企業(yè)向工業(yè)區(qū)集聚，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品質(zhì)量檔次不斷提高，從而促進了全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，1～3月份，全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值億元，同比增長。
二、扎實推進工業(yè)園區(qū)建設，副中心城區(qū)框架顯現(xiàn)。
一是1公里大道工業(yè)區(qū)建設。園區(qū)家企業(yè)落戶建設家，建成投產(chǎn)家，完成投資億元，一條亮麗的1公里大道初步顯現(xiàn)，并引來家商行落戶；二是工業(yè)區(qū)西區(qū)一期工程建設。園區(qū)家企業(yè)落戶建設家，建成投產(chǎn)家，完成投資億元；三是工業(yè)區(qū)東區(qū)工程和西區(qū)二期工程建設。東區(qū)工程征地畝，已全部完成征地補償，并于2月開始動工建設，預計年內(nèi)完成三通一平；西區(qū)二期工程征地畝，也基本完成征地補償，下步將進行動工建設。工業(yè)園區(qū)的建設，不僅促進了全鎮(zhèn)工業(yè)的進一步發(fā)展，而且擴大了城鎮(zhèn)面積，加快了城區(qū)副中心的建設步伐。
（三）抓好××村試點示范，全面建設社會主義新農(nóng)村。
按照“生活發(fā)展，生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設的具體要求，切實抓好福西村試點示范，全面推進面上各村的社會主義新農(nóng)村建設。一是福西新村規(guī)劃建設。占地畝，規(guī)劃建設農(nóng)民住宅樓幢，標準廠房家。近期規(guī)劃征地畝，目前正在進行有關征地前期；二是大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。在確保糧食穩(wěn)定增長的前提下，進一步調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構,重點是發(fā)發(fā)展優(yōu)質(zhì)谷、香蕉、果蔗、黑皮冬瓜、香蔥等具有良好基礎的優(yōu)勢作物，采取產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、基地化的形式做大做強。目前，全鎮(zhèn)以農(nóng)業(yè)有限公司為龍頭，建成優(yōu)質(zhì)谷生產(chǎn)基地3000畝，連接農(nóng)戶2500戶以上；建成香蕉種植基地20xx畝；果蔗種植基地1000畝，帶動面上種植面積達4000畝。三是加強農(nóng)村基礎設施建設。突出抓好農(nóng)村道路、水利、能源、教育、衛(wèi)生等基礎設施和公共設施建設，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件和整體面貌。春節(jié)前后，全鎮(zhèn)硬化村道2條，全長4.5公里，總投資210萬元；發(fā)動群眾清於渠道87.5公里，建“三面光”水渠1.75公里，新挖抗旱井13個，新挖儲水塘1張，水塘堤壩加固7張，修建攔水壩1座，共投入資金35.2萬元。四是加強農(nóng)村民主法和精神文明建設，維護農(nóng)村穩(wěn)定，塑造文明向上，和諧發(fā)展的良好環(huán)境。全鎮(zhèn)新建生態(tài)沼氣池12座，組建經(jīng)常開展文藝表演的村級文藝隊4支巡村演出20場，開展村級藍球比賽39場，村級賭博風氣得到有效遏制。
（四）狠抓財稅管理，確保財稅穩(wěn)步增長。
截至3月15止,全鎮(zhèn)共組織財稅收入萬元，完成全年財稅收入考核任務萬元的，同比增長，其中國稅組織入庫萬元，完成全年考核萬元的，同比增長；地稅組織入庫萬元，完成全年考核任務萬元的，同比增長，財政組織入庫萬元，完成全年考核任務萬元的100，同比增長4.53。
（五）扎實開展保先教育，全面加強黨的建設。
根據(jù)區(qū)工委的要求和部暑，扎實開展農(nóng)村黨員保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，全面加強農(nóng)村黨員對《黨x章》、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神的學習，全面提高農(nóng)村黨員的理論素質(zhì)和水平。與時同時，切實開展了“11”為民辦實事主題實踐活動，組織全鎮(zhèn)黨員干部下基層辦實事、解難點，送文化、送科技、送法律、修橋補路、慰問老人等。自開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來，全鎮(zhèn)黨員干部共為群眾辦實事、好事1402件，深受廣大群眾的擁護和愛戴。此外，鎮(zhèn)黨委還著重抓好黨風廉政建設和反腐x敗斗爭，進一步完善黨務政務公開制度，定期組織村級進行了村務公開；認真做好發(fā)展黨員，制定發(fā)展黨員計劃，有計劃、有步驟地抓好入黨積極分子的培養(yǎng)；開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，認真抓好“五個好”村黨支部和“四個好”站所建設等。
（六）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展社會各項事業(yè)，加強精神文明和民主法制建設。
一是統(tǒng)籌發(fā)展社會各項事業(yè)。加快發(fā)展科技教育，大力發(fā)展科技服務業(yè)，促進技術交流與合作。繼續(xù)深化教育改革，認真落實“兩免一補”政策。加快發(fā)展文化和衛(wèi)生事業(yè)，重視和建設鎮(zhèn)、村文化設施，加強文化市場建設和管理，做好“掃黃打非”，加快村村通廣播電視事業(yè)發(fā)展。進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生，提高公共衛(wèi)生服務水平和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應急能力。做好就業(yè)和社會保障，認真落實各項扶持就業(yè)政策，積極開發(fā)就業(yè)崗位。實施農(nóng)民培訓及農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工程，促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。鞏固“兩個確?！?，探索建立農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度。健全社會救助體系。加快五保村建設，完善農(nóng)村五保戶生活保障制度。做好救災救濟。認真貫徹實施《人口與計劃生育法》，依法管理，嚴格控制人口增長，提高人口素質(zhì)。重視婦女兒童，認真實施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃。高度重視抓好國防教育以及民兵、預備役等各項社會。
二是加強民主法制建設。堅持依法治鎮(zhèn)，嚴格執(zhí)行國家法律。強化依法行政，提高行政執(zhí)法和法制監(jiān)督水平。堅持和完善政務公開和村務公開等公開辦事制度。切實抓好普法教育，不斷提高全民法律素質(zhì)。
三是加強精神文明建設。提高政府公務人員的思想政治素質(zhì)和廣大人民群眾的思想道德水平。深入開展各項群眾性精神文明創(chuàng)建活動。加強文明城鎮(zhèn)、文明村、文明行業(yè)、文明單位建設。加強和改進未成年人思想道德建設。加強科學宣傳教育，倡導文明健康的生活方式。
四是努力維護社會穩(wěn)定。正確處理和妥善化解人民內(nèi)部矛盾，加強信訪。健全和落實社會治安綜合治理機制。深入開展“嚴打”整治斗爭，大力掃除“黃、賭、毒、拐”等社會丑惡現(xiàn)象，建立和完善“打防控”一體化機制，提高群防群治水平。深入開展同“×××”等邪教組織和非法地下宗教勢力的斗爭。深入開展人民內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)處，保持社會穩(wěn)定。
三、存在問題。
1、天氣持續(xù)干旱，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水嚴重不足，春耕生產(chǎn)進展緩慢。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難，新農(nóng)村項目建設難以開展，如道路硬化、水利建設等。
3、項目建設進展緩慢，投資對經(jīng)濟的拉動作有沒有較好地發(fā)揮。
四、下步。
1、迅速掀起春耕生產(chǎn)熱，爭取在3月10日前全鎮(zhèn)搶插完畢。
2、抓好××新村圖紙設計、征地等前期，使新村項目盡快動工建設，從而帶動全鎮(zhèn)各村的社會主義新農(nóng)村建設。
2、繼續(xù)把經(jīng)濟的著重點放在招商引資上。利用親情、鄉(xiāng)情招商，以商招商，不斷拓寬招商渠道，擴充招商引資項目庫。
3、加快工業(yè)化進程，進一步完善工業(yè)區(qū)，建設，做好相關項目的服務協(xié)調(diào)，使項目盡快落戶建設成投產(chǎn)。
4、進一步扶持發(fā)展壯大養(yǎng)殖有限公司、農(nóng)業(yè)有限公司、奶牛場、等農(nóng)業(yè)企業(yè)，以龍頭企業(yè)發(fā)展，帶動全鎮(zhèn)種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。
5、利用勞動就業(yè)培訓中心，切實抓好農(nóng)村勞動力服裝技術就業(yè)培訓，使更多的農(nóng)村勞動力向服裝企業(yè)轉(zhuǎn)移。
6、堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)，認真落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，不斷完善鎮(zhèn)、村、企業(yè)三級安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡建設，確保不發(fā)生重特大事故。
7、切實開展第三批先進性教育活動，認真制訂整改方案、整改措施，實行整改承諾公示，接受群眾監(jiān)督，防止形式主義，走過場。
8、認真抓好計劃生育，開展計生一環(huán)二扎活動，切實婦檢、康檢。
季度的工作總結(jié)篇十三
未發(fā)生一般c類及以上等級生產(chǎn)安全責任事故。
（一）落實安全生產(chǎn)責任制。
（二）開展形式多樣的安全檢查。
1、對被托管的存續(xù)公司安全生產(chǎn)情況進行安全評估。
（三）完善安全管理體系。
（四）組織《安全資格證書》換證培訓報名工作。
（五）組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。
1、開展形式多樣的安全檢查。
２、開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。
３、積極開展應急演練。
（六）組織召開或參加各類安全工作會議或培訓。
（八）組織系統(tǒng)內(nèi)危險化學品運輸有關情況的統(tǒng)計與上報。
（九）修訂了《安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定》等六項安全管理規(guī)章制度。
（十）推進安全生產(chǎn)標準化評定。
（十一）其他工作。
1、發(fā)布《夏季極端天氣生產(chǎn)安全提示》。
2、審閱各下屬單位安全管理制度，并提出修改意見。
4、協(xié)同物業(yè)管理事業(yè)部開展外運大廈消防安全應急演練與大廈應急疏散演練。
6、組織系統(tǒng)內(nèi)各道路運輸單位參加“平安交通”建設。
7、按照集團要求進行一線從業(yè)人員應急培訓工作現(xiàn)狀調(diào)研。
8、組織系統(tǒng)內(nèi)各單位開展安全管理體系內(nèi)部審核工作。
（一）部分單位安全工作停留在表面，安全管理落實不到位。
（二）部分單位存在應付檢查的現(xiàn)象，安全臺賬記錄不齊備。
（一）20xx年安全工作重點。
1、高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識。
2、落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全監(jiān)督檢查機制。
3、全面落實安全生產(chǎn)工作，倡導安全文化建設。
4、督促落實安全生產(chǎn)標準化，加強現(xiàn)場安全管理。
5、加強出租庫、承租庫管理，密切關注危險貨物及危險化學品。
（二）20xx年安全管理工作計劃。
1、落實安全生產(chǎn)責任制。
2、安全管理體系運行管理。
3、開展安全檢查及復驗，落實隱患排查治理。
4、開展安全教育培訓。
5、開展應急演練。
6、開展各類安全活動。
7、推進安全生產(chǎn)標準化建設評定。
季度的工作總結(jié)篇一
x年是“十二五”開局之年，1-4月份我局在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協(xié)的關心支持下，各項工作成效顯著。20xx年1-4月工作總結(jié)和下步工作計劃如下：
一、1-4月主要工作。
（一）城鎮(zhèn)規(guī)劃工作顯成效。
按照規(guī)劃全覆蓋工作要求，完成長松園片區(qū)總體規(guī)劃編制，完成職教基地燃氣專項規(guī)劃編制；完成青年水庫片區(qū)規(guī)劃編制資料收集，正在進行控制性詳細規(guī)劃編制；辦理建設項目選址意見書7宗、建設用地規(guī)劃許可證xx宗、出具用地規(guī)劃條件31宗、辦理建設工程規(guī)劃許可證21宗、補辦工程規(guī)劃許可手續(xù)1宗，辦理工程竣工驗收6宗。
（二）加大市政基礎設施建設力度。
1、加快推進市政道路建設。
明湖南路完成總工程量的95%；河濱南路完成總工程量的81%，玉帶路完成總工程量的60%，文昌路完成總工程量的60%，蘭茂路路基土主工程完成工程量30%，盟臺路完成排水管網(wǎng)12%，各條道路正在加緊建設。
2、園林綠化建設。
（1）綠化。
今年繼續(xù)以城市園林綠化為重點，以最終創(chuàng)建國家級園林綠化縣城為目標，掀起城鄉(xiāng)園林綠化高潮。完成河濱南路3016㎡綠化建設；完成入城口樹木移栽；完成縣城缺塘補栽、視覺補差；完成環(huán)城西路與蘭茂大道街頭綠地的初步方案設計；開展樹池整改；完成黃龍街、尊師路行道樹分枝修剪。
（2）市政維護。
加強市政設施維護管理，修復黃龍大街損壞路面800㎡；完成香海路14盞路燈安裝，入城口16盞路燈拆遷；定期對我縣液化氣行業(yè)檢查整改。
3、縣垃圾處理場已完工，正在組織材料準備驗收工作。
4、縣城供水改擴建一期工程于4月20日開工建設，項目總投資約580萬元，設計近期總供水規(guī)模1.6萬立方米∕日，廠區(qū)工藝部分等及新建原水輸水管560米。
（三）加大城市市容環(huán)境管理力度。
1、加大渣土運輸管理力度。
按照《昆明市建筑渣土運輸管理辦法》及城市管理的有關要求，加大對建筑渣土運輸?shù)墓芾砹Χ龋?-4月查處未密閉渣土運輸車44輛。
2、加強違章建筑管理力度。
查實違規(guī)建房、無序建房14起，針對違規(guī)行為做詢問筆錄14份，下發(fā)詢問調(diào)查通知書4份，停止違法行為通知書14份，責令限期改正通知書1份，行政處罰告知書2份，行政處罰決定書3份。
3、加大店招店牌管理力度。
清理非法粘貼小廣告13438張,沒收占道移動式廣告招牌41塊;審批門頭廣告招牌設置申請31份,宣傳促銷活動設置申請26份,公益宣傳廣告欄3份,不占道經(jīng)營證明6份，送發(fā)廣告招牌設置標準細則通知合計420份。
20xx年1月至4，共受理監(jiān)督員上報、市民撥打12319城管熱線、視頻監(jiān)控等案件5282件，立案4971件，結(jié)案4955件。
5.加強縣城衛(wèi)生保潔。
清掃保潔街（路）面積83.6萬平方米，每日3次清掃全日保潔，出動清運車1800余次，灑水240余車次，日均清運垃圾120噸、糞便4.5噸。1-4月共清運垃圾14000余噸，清運率達100%。節(jié)水生態(tài)公廁正在協(xié)調(diào)選址。
（四）規(guī)范建筑業(yè)管理工作。
1、對全縣的建筑工地進行專項檢查整治；今年1-4月份共辦理施工許可證8項，建筑面積168449萬平方米；建筑業(yè)總產(chǎn)值1.5879億元；對特殊工種組織3次不同工種培訓。
2、完成公開招投標項目共20項，其中監(jiān)理14項，總投資規(guī)模1.7億元；完成非國有投資備案xx宗，總投資規(guī)模2.6億元。
3、今年1月21日召開全縣建管工作會，與縣內(nèi)各施工企業(yè)簽定《安全生產(chǎn)目標責任書》、《質(zhì)量目標責任書》23份；全縣在建項目安全備案38家，質(zhì)量報監(jiān)督41家，建筑面積454940平方米，共投資7.27億元。
（五）房產(chǎn)管理工作順利開展。
辦理抵押貸款登記610宗，辦理產(chǎn)權登記收件1500戶，辦理產(chǎn)權登記辦件900戶，已發(fā)放房屋所有權證750戶；截止到20xx年4月25日，出具首套房證明44份。
（六）抓實民生工程建設。
1、廉租房建設。
牛欄江鎮(zhèn)500套廉租房正在選址；楊林鎮(zhèn)500套正在設計施工圖紙；政府統(tǒng)建435套已取得施工圖設計審查合格書，5月9日開展工程招標工作；政企共建1000套初勘完成，長線與國防線路電力遷改工作已經(jīng)實施，正開展前期施工圖紙的設計工作，用地范圍內(nèi)兩住戶拆遷工作正在進行；十四冶棚戶區(qū)改造項目4月27日正式開工建設。
2、農(nóng)村民居地震安全工作。
1-4月完成了省政府20xx年10月份下達的危房改造和拆除重建300戶的建設任務，督促各鎮(zhèn)整理竣工資料；完成2758戶農(nóng)房修繕加固，超額完成省市政府下達的2630戶的任務。
（七）招商引資工作。
一是繼續(xù)做好20xx年結(jié)轉(zhuǎn)項目垃圾處理場、十四冶棚戶區(qū)改造、云南建工集團廉租房、蘭茂大道、入城口改造、銀杏人家、佳隆地產(chǎn)、海宇花園等項目的跟蹤服務工作；二是積極與十四冶集團、云南建工集團合作開發(fā)縣城東北片區(qū)、青年水庫片區(qū)部分土地一級整理項目；三是與南磷集團合作開發(fā)縣城西片區(qū)土地一級整理項目，目前已簽訂合作開發(fā)協(xié)議，目前各項目到位資金5500萬元。
（八）向上爭取資金及融資工作。
1-4月，**縣榮深生態(tài)新城投資有限公司共融資3.8億元,完成縣下達任務7億元的54.3%。
二、下步工作計劃。
(一)**全域城鎮(zhèn)化工作。
一是按照市級要求，加大規(guī)劃全覆蓋工作，配合指導好各鎮(zhèn)完成集鎮(zhèn)總規(guī)劃和村莊規(guī)劃、實現(xiàn)規(guī)劃全覆蓋；二是繼續(xù)配合推進楊林鎮(zhèn)全域城鎮(zhèn)化建設試點工作；三是配合制定上報全域城鎮(zhèn)化有關配套文件；四是進一步完善和健全機構。
（二）基礎設施建設。
1、完成縣城4處紅綠燈招標工作及建設工作；報送環(huán)城西路，秀松街延長線、玉明路、武侯路、玉帶路、玉龍路的審計結(jié)算材料；繼續(xù)加大明湖南路、河濱南路、文昌路、玉帶路、嘉玲路上段等項目建設工作，確保按計劃推進；完成龍井路報建、招標、征地勘界等前期手續(xù)。
2、繼續(xù)推進綠化管護管理，高標準實施好大建設新開工道路綠化，推進城區(qū)道路綠化改造整治，推薦上報?。ㄊ校┘増@林單位（小區(qū)）；進行縣城排水管道清淤工作；改造縣城區(qū)路燈照明；開展燃氣供氣安全培訓。
3、加強**縣城供水改擴建工程管理力度，確保按質(zhì)、按量，如期建成投入使用，早日緩解縣城供水緊張局面。
（三）提高城市管理水平。
緊緊圍繞努力提升**縣城的整體形像，加強城市占道經(jīng)營，規(guī)范戶外廣告，配合各鎮(zhèn)、街道辦事處加大違規(guī)建房、無序建房的查處力度。
（四）民生工程。
進一步加快廉租房建設進度，緊緊圍繞重點項目建設任務，制訂詳細的工作計劃和時間進度表，完善工期倒排，全力加快項目建設進度；積極抓好20xx年3450套廉租房建設報件審批及相關協(xié)調(diào)工作，確保年內(nèi)開工；進一步加強領導，強化緊迫意識，以高效率推進20xx年續(xù)建435套廉租項目建設工作。
（五）招商引資。
進一步改進工作作風，為招商項目提供高效優(yōu)質(zhì)服務，做到有事快辦，特事特辦，建立有效的服務機制，堅持重大項目局領導掛點聯(lián)系制度，堅持所有項目跟蹤服務制度；繼續(xù)與云投集團、昆明交投公司合作開發(fā)西片區(qū)、入城口改造項目、楊林青年水庫片區(qū)以及縣城新區(qū)內(nèi)的土地開發(fā)建設，全力推進嵩縣明城鄉(xiāng)一體化建設。
（六）隊伍建設。
加強黨的建設工作，尤其是要著力加強黨風廉政建設，加大反腐倡廉力度，努力提高規(guī)劃管理人員的政治素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務水平，使全局干部職工牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識。強化服務意識，簡化辦事流程，提高辦事效率。對規(guī)劃項目辦理的全過程實行監(jiān)督管理，嚴肅查處工作人員違紀違法行為，努力打造一支全新的、全心全意為人民服務的廉潔高效規(guī)劃建設管理隊伍。
季度的工作總結(jié)篇二
二季度，我單位嚴格按照公司統(tǒng)一安排和部署，牢固樹立“安全第一”的管理理念，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力”上狠下功夫，通過全員共同努力，確保了二季度交通安全無事故，使汽車隊交通安全工作再上新水平?，F(xiàn)將二季度交通工作總結(jié)如下：
1、按照公司部署制定“五一”“安全月”“打非治違”、“雨季安全審核”等工作計劃，認真抓好交通安全工作。
2、持續(xù)深化hse教育培訓。按時召開交通安全周例會和月度例會，開展安全經(jīng)驗分享和典型事故案例分析活動，有效提高全員風險意識和控制水平；做好駕駛員交通安全思想教育，使他們?nèi)コ楸运枷?，堅決杜絕十大違章駕駛行為；開展春夏季安全行車知識培訓和崗位危險有害因素學習活動，使駕駛員熟練掌握安全行車風險削減措施。
3、為所屬車輛統(tǒng)一辦理綠色環(huán)保標志。
4、做好部分車輛上線檢驗工作。
5、做好全體職業(yè)駕駛員到期準駕證考核、取換證工作。
6、督促部分駕駛員駕照驗證、換證。
7、加強車輛檢查，采取月度普檢、周檢、抽檢、出車前檢查等形式，確保車輛本質(zhì)安全。加強車容車貌和車輛保養(yǎng)工作檢查，提高了駕駛員愛車、護車的自覺性。
8、嚴格按照《車輛gps系統(tǒng)使用管理辦法》，充分發(fā)揮gps監(jiān)控系統(tǒng)的作用，對機動車輛實施動態(tài)管理，確保了車輛管理全面受控。
9、加大交通安全專項監(jiān)督檢查力度，督促“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實，嚴肅查處各種違章行為。
10、進一步加強非職業(yè)駕駛員管理，不斷提高非職業(yè)司機和私家車主的安全意識和安全駕駛技能。
11、加強車輛設備的抽檢、周檢和月檢，確保車質(zhì)良好。
12、組織交通事故應急演練。
季度的工作總結(jié)篇三
1、 沒有人身安全事故和質(zhì)量安全事故發(fā)生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無懈可擊亦或是非常到位，相反在日常的工作中操作設備的隨意性、經(jīng)驗主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是不時的發(fā)生。從某種意義上來講，沒有事故發(fā)生只能算是僥幸。
3、 電動葫蘆吊繩脫鉤、設備正常運轉(zhuǎn)時擅自離崗、清理低混設備時不斷電，只這三件事就說明了員工的安全思想意識根本沒有建立起來，更說明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計劃
1、 將安全工作落到實處，從每一個崗位、每一臺設備入手重新對安全隱患源進行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓、早會、晚會時進行不間斷地宣貫。
2、 將監(jiān)督檢查工作做細，發(fā)現(xiàn)問題當場處理，對當事人做及時有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會上發(fā)生的各種安全事故為例進行安全思想教育，將安全教育引申到員工的.生活當中。
在2017年一季度的監(jiān)理工作中，我辦在省建設指揮部的正確領導下，以完成指揮部下達的三個三分之一為指導思想,堅持以施工進度為中心，施工質(zhì)量為核心，施工安全為重點，采取年前工作上報工作計劃、年后督辦盡快復工等有效措施，推動各施工項目安全、文明、優(yōu)質(zhì)、快速施工，在保證不出現(xiàn)在質(zhì)量安全事故的同時促使所屬各項目部施工進度努力向總體目標計劃奮進。
一、一季度監(jiān)理工作回顧
（一）工程進度監(jiān)理情況：
在一季度監(jiān)理工作中，本監(jiān)理合同段范圍內(nèi)的施工標段因施工環(huán)境、天氣等因素影響，不能全面展開施工，以致進度滯后。我辦在做好監(jiān)理服務工作的同時要求各施工單位適時調(diào)整施工進度計劃，將進度計劃分解到周，以周保月、以月保年，科學組織，合理調(diào)度人員、材料、設備資源，在有限的作業(yè)面內(nèi)最大限度地進行工程施工。所轄各標段雖然沒有圓滿完成三季度責任目標計劃，但各施工單位都做出了很大努力。
截止2017年3月25日，我辦所轄標段自開工建設累計完成投資32908.83萬元，占總投資（43640萬元）的75％。2017年累計共完成5187.7萬元，完成年計劃15058.37萬元的34%。其形象進度為：w5-1標：拍馬橋：已完工通車；漢宜橋：樁基全部。施工，完成全橋人行道板安裝，完成南引橋人行道護欄安裝。完成k2+225處圓管涵施工。 w5-7標：
太湖港橋：拱肋支架搭設完成，土方填筑，澆筑橋面現(xiàn)澆層。三紅二橋：完成梁片架設16片，3#主墩帽梁澆筑，搭設拱肋支架?；▓@橋：拱肋混凝土澆筑完成。拍馬人行天橋：澆筑拱肋混凝土。紅光橋：拱肋混凝土澆筑完成。高臺橋：拱肋支架搭設完成。郢北村橋：澆筑3個承臺，2個圓柱，1個墩身，支架地基處理完成。澎湖橋：支架地基處理完成。海湖橋：空心板完成5片，拱肋支架搭設完成。魯檔橋：空心板完成5片，完成搭設拱肋支架。雷湖二橋：完成拱肋支架搭設。完成全部梁板架設246片。
（二）工程質(zhì)量監(jiān)理情況：
開年以來，我辦督促各標段盡快完成復工，并逐個清點了現(xiàn)場施工人員、機械設備。對所轄標段的質(zhì)量、安全進行排查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位逐一進行整改，不斷完善了質(zhì)量安全管理體系。目前，我辦所轄各標段的工程施工質(zhì)量已逐步走上正軌。其具體監(jiān)理工作如下：
1、規(guī)范監(jiān)理程序，注重事前控制。督促各標段及時上報開工報告，認真審批各標段首建工程的施工方案和安全方案，指導施工單位認真做好開工前的技術準備工作。我辦在一季度，采取了一系列措施狠抓監(jiān)理程序規(guī)范工作，對已開工項目和準備開工項目進行了全面清理，對程序不規(guī)范項目進行了限期整改。施工前認真搞好施工方案科學分析論證，充分做好施工質(zhì)量預控工作，施工中對施工方案繼續(xù)跟蹤，督促施工單位嚴格按批復的施工方案施工，為施工質(zhì)量控制奠定了堅實基礎。
2、加強施工過程監(jiān)理，切實做好事中控制。我辦在所轄各監(jiān)理組均增加了監(jiān)理人員，責任到人，并將責任人聯(lián)系方式、所監(jiān)理部位上報指揮部質(zhì)量安全處，以便共同監(jiān)督工程質(zhì)量。加強了施工過程監(jiān)理，特別是對重要部位、薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽工程，實行全方位、全過程、全天候旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出整改，把問題消化在施工過程之中，以此提高工序驗收一次通過率，減少了工序驗收返工率?；ù罅庹D了鋼筋綁扎、加工，從鋼筋加工放樣抓起，不規(guī)格的鋼筋加工半成品不出鋼筋加工棚，使各實體工程的鋼筋保護層合格率有較大提高。對于系桿拱施工，我辦還成立了系桿拱施工專班，對系桿拱施工的重點、難點進行技術交底，保證層層監(jiān)理熟悉系桿拱施工工藝，保證系桿拱施工質(zhì)量。高駐辦試驗室從源頭控制施工質(zhì)量，對進場的原材料嚴格抽檢，對不合格的材料堅決清除出場。及時進行了開工項目施工放樣與工程實體測量復核工作，確保本監(jiān)理合同段所施工的各工程項目的規(guī)格尺寸、中心偏位、底頂面高程等各項技術指標符合設計及規(guī)范要求。
3、嚴把中間交工驗收關，認真做好事后控制。在監(jiān)理工作中，我辦各部門嚴格履行工作職責，每道工序施工完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后方可進入下道工序施工。對驗收時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下發(fā)監(jiān)理指令限期整改，對施工過程中存在的施工質(zhì)量問題進行了及時整改，對整改未完成或驗收不通過的工程堅決不予簽署中間交工證書。
（三）工程費用監(jiān)理情況：
在一季度中，我辦針對施工單位施工任務重，資金需要量大的情況，對凡是達到招標文件和合同文件要求條件的計量支付項目，積極支持施工單位計量。在做好計量服務工作的同時，規(guī)范了高駐辦計量審批程序，從現(xiàn)場監(jiān)理到高級駐地監(jiān)理工程師，層層簽認、層層把關，認真審核施工單位上報的計量資料，檢查計量項目是否有開工報告、技術方案，檢查質(zhì)量自檢和監(jiān)理抽檢資料是否齊全且規(guī)范，試驗室和測量工程師檢查是否經(jīng)試驗、測量合格，對未進行質(zhì)量驗收的項目一律不予計量。計量工程師審核計量項目是否符合合同要求，工程量是否正確，是否有重、錯、漏計現(xiàn)象。最后由高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書和計量支付證書。
（四）安全生產(chǎn)管理
堅持安全施工管理，著力開展了“平安工地”創(chuàng)建督辦工作。在一季度中，我辦認真貫徹落實省交通廳有關“年后復工安全大檢查”等文件精神，根據(jù)本監(jiān)理合同段的實際，把安全工作重點放于橋梁承臺深基坑施工和墩柱、蓋梁、連續(xù)梁、支架等高空作業(yè)上，加強臨時用電的規(guī)范管理。堅持每天進行安全工作巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促施工單位整改。每月進行一次質(zhì)量安全大檢查，對施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理內(nèi)外業(yè)情況打分排名，并下發(fā)質(zhì)量安全檢查通報。從而使各類安全隱患問題得到全面治理，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)零事故率的好成績。
（五）工程信息管理
在工程信息管理工作中，我辦積極參與省指的工程信息管理，建立高駐辦范圍的信息溝通平臺，提前做好工程資料歸檔預立卷工作。在高駐辦準備了兩間資料室，根據(jù)施工進展，隨時對工程資料進行歸檔。改變周例會召開方式，從看施工現(xiàn)場到會議室討論，一方面加強各施工單位的現(xiàn)場施工管理信息交流，另一方面現(xiàn)場解決施工單位的困難。
二、二季度的監(jiān)理工作目標
繼續(xù)以完成指揮部下達的三個三分之一和年度計劃目標為指導思想,對各標段剩余工程量進行倒排工期，督促各施工標段重排施工組織設計，加大資源投入，積極主動協(xié)調(diào)解決工程協(xié)調(diào)問題，合理安排施工抓緊每月僅有的好天氣抓緊施工，推動施工進度。
季度的工作總結(jié)篇四
今年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是全面建成小康社會的關鍵之年。開年以來，在縣委、縣人民政府的正確領導下，我局創(chuàng)新工作思路，認真落實新時期水利工作方針，扎實開展各項工作，并取得一定成效?，F(xiàn)將第一季度工作總結(jié)和下步工作計劃匯報如下：
（一）水利工程建設。
1、農(nóng)村人飲鞏固提升工程：完成農(nóng)村人飲鞏固提升工程“十三五”規(guī)劃的編制工作和珠藏鎮(zhèn)片區(qū)農(nóng)村人飲鞏固提升工程前期勘測、設計工作，實施方案已編制完成并送審。
2、機井配套項目：完成20xx年度5口機井配套項目的設計工作，并組織展開12口機井配套項目的前期勘測設計工作。
3、小型農(nóng)田水利項目：總投資6000萬元的小型農(nóng)田水利重點縣建設項目（共分3個年度實施），20xx、20xx年度項目已全部完工，正在準備驗收的相關資料。20xx年度項目于3月11日完成施工招投標工作，3月22日全面開工建設。20xx萬元獎勵資金項目于3月17日完成方案批復，目前正在進行招標工作。
4、中小河流治理：總投資1774萬元的xx河白沙段、蘆花段治理工程完成設計變更及變更批復，疏浚河道860m，砌筑河堤1380m，工程總體形象進度88、9%?？偼顿Y1275萬元的龍水河新衛(wèi)段、龍水段治理工程完成河道開挖及疏浚670m，完成河堤砌筑350m，工程總體形象進度15%。
5、車地水庫供水工程項目：車地水庫供水工程目前已全面完成目標任務的初步設計工作，工程已具備開工條件。根據(jù)20xx年3月14日“縣城供水指揮部議〔20xx〕1號”文件，該工程已轉(zhuǎn)由貴州水務股份有限公司（xx縣供水公司）作為業(yè)主全權負責。
6、養(yǎng)護維修項目：完成了堰巖、毛家灣兩個水庫養(yǎng)護維修審查和施工前期工作，完成了老廠水庫的維修及驗收工作。
（二）骨干水源前期工作。一是完成了大巖水庫工程初步設計批復，初設總投資12839、56萬元。省煙草公司于20xx年3月18日組織專家進行了現(xiàn)場復核。二是完成了塘坎上水庫工程水資源論證報告的審查，完成防洪評價報告、規(guī)劃專題認證符合性報告的批復。三是完成縣ppp水利項目庫的.報送。
（三）水利改革工作。積極加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）水利站的溝通，做好改革業(yè)務指導，完善農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權制度改革調(diào)查摸底工作，截至目前，完成調(diào)查摸底農(nóng)村飲水安全工程385處、小型水庫調(diào)查摸底34處、中小河流及堤防26處、小型農(nóng)田水利工程468處。
（四）縣城排水疏浚改造和污水處理項目。完成西門河段（新二中至湖心橋）箱涵清理1、5公里、新建污水管網(wǎng)1公里，完成工程形象進度20%；完成珠藏鎮(zhèn)、中坪鎮(zhèn)污水處理項目設備的安裝。
（五）防汛抗旱及蓄水保水工作。堅持防汛抗旱工作“兩手抓”，做到兩不誤。一是認真組織各相關部門開展了全縣汛前安全檢查；二是安排部署了防抗春旱及蓄水保水工作；三是完成了20xx年度山洪災害防治調(diào)查評價項目初步驗收工作。
（六）水政執(zhí)法與水資源管理
以最嚴格的水資源管理制度為主線，加強水資源目標控制管理。巡查水庫湖泊15個，河道河段5公里，收取水資源費1、3余萬元，辦理行政許可6件（其中取水案件3件）。以“3·22世界水日”和“中國水周”為契機，利用車載廣播，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）及沿庫周邊村莊人居密集的地方進行流動廣播宣傳；利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集日，散發(fā)各種法律法規(guī)宣傳單和最嚴格水資源宣傳畫1萬余份，在水庫大壩、河道等庫區(qū)主要路段顯耀位置張貼海報15張。
（六）其他工作
其他工作同步開展，在抓好工程建設與管理的同時，以“圍繞水務抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為主題，將黨建、黨風廉政、反腐敗工作等納入黨組工作的重要議事日程，做到同安排、同部署、同落實、同考核。使各塊工作相互促進、相互補充，形成了齊頭并進的工作格局，為全面完成“十三五”期的目標任務打下了堅實的基礎。
為促進“十三五”工作目標的實現(xiàn)，我們主要采取了五項措施推進工作：一是積極爭取中央、省、州和縣級資金的支持，確保水利建設順利實施。每年由縣財政安排一定資金，用于一些重點項目的規(guī)劃設計等前期工作，整合“煙水”、農(nóng)發(fā)、石漠化治理等項目，對現(xiàn)有水利設施進行配套建設。二是加強組織與指導建設，確保項目建設取得真正的實效。按照水利建設“四制”原則，建立健全了組織機構和相關制度，做到“一個項目一名領導、一個班子、一套制度”，嚴格合同管理和責任追究。三是嚴格資金管理，做到“三個”確保。對中央、省、州補助資金和縣級配套資金一律實行專戶管理，獨立核算；縣財政、審計等部門定期或不定期跟蹤資金使用情況，確保了資金安全、工程安全和干部安全。四是牢固樹立防大汛、抗大災的意識，扎實做好防汛抗旱工作。著力抓好預案修編，責任制落實、物資儲備、應急搶險隊伍的組建與演練等工作，認真做好各類風險點的排查與控制工作，確保施工安全、度汛安全和干部安全。五是加強督促檢查，嚴格考核獎懲?？h督察局和縣目標辦將水利工程建設進度納入單位目標考核，縣水務局將工程建設安全、質(zhì)量、進度和投資目標控制成果與干部個人年度考核、職稱評定和聘用直接掛鉤，做到獎懲分明。為“十三五”目標的完成提供了組織、制度和人力保障。
一個季度以來，雖然取得了一定成績，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是受國家資金投向的影響，一些規(guī)劃項目沒有按預期目標落地，骨干水源建設滯后，現(xiàn)有水源不能滿足縣城區(qū)居民飲用水和工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)生活用水。二是水利工程面廣量大，調(diào)查摸底工作人員較少，工程建設與管理的問題和矛盾呈多樣化趨勢發(fā)展，嚴重制約水利改革推進的進程。
季度的工作總結(jié)篇五
各位領導，同志們大家好！
今年以來職教中心得到縣委、政府及教育局前所未有的大力支持和幫助，各方面的工作取得了較大的成績?，F(xiàn)將二季度工作匯報如下：
一、招生工作取得了突破性成果。目前招生超過300人，創(chuàng)xx年以來招生人數(shù)的最高，是近四年招生人數(shù)的總和。
二、中層競爭上崗。聘請專家組，對中層領導在教育系統(tǒng)公開競爭上崗，中層職位由原來的11個縮減到7個，并且有3名從校外產(chǎn)生。與所有中層簽訂了責任狀，給了壓力，帶來了生機和活力。
三、校容校貌煥然一新。學校加大辦學基礎條件建設，對所有建筑物房頂，進行了防雨防漏處理，對教室宿舍進行了整修粉刷，更換了塑鋼門窗、玻璃。三項工程投入30萬元，上半年累計投入60萬元。
四、省重達標準備工作緊張有序進行。學校帶領中層領導及骨干教師到省級、國家級重點職業(yè)學校參觀學習，尋記問策。聘請職教名家，省重達標評估組專家，省市勞模到校把脈、指導、作報告。近三年檔案資料整理工作任務完成過半。
五、創(chuàng)新辦校機制和辦校模式。通過引入民間資金，創(chuàng)辦了計算機應用和幼師專業(yè)，改擴建了電氣焊實訓基地，努力打造電氣焊特色骨干專業(yè)，以上三個專業(yè)共引入民間資金30萬元。
六、積極服務三農(nóng)，服務新農(nóng)村建設。精心籌辦農(nóng)村改革發(fā)展帶頭人和科技致富帶頭人培訓班，計劃招生200人。
盡管我們做出了一定的成績，但與省重達標及縣委、政府的要求相比，還有很大差距，目前的職教仍很薄弱，希望縣委、政府在各方面給予更大的支持和幫助。
各位領導，職教中心始終以招生、達標兩項工作為重點，以人事制度和績效工資兩項改革為杠桿和動力，攻堅可難，保障完成縣委、政府下達的各項任務。
謝謝大家！
xx縣職教中心。
xx年7月7日。
季度的工作總結(jié)篇六
20xx年我部圍繞全年工作目標，結(jié)合霍邱房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，加強住房公積金資金使用預測和研判，全力支持住房公積金繳存職工改善住房條件，積極促進縣域房地產(chǎn)健康發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年一季度住房公積金重點工作推進及二季度工作安排報告如下。
（一）加強住房公積金歸集。一季度住房公積金歸集工作重點，一是持續(xù)加強住房公積金政策宣傳工作，讓干部職工進一步了解住房公積金繳存、使用等方面政策，更好更全面享受到政策優(yōu)惠；二是加強催繳工作。對20xx年度欠繳和本年度尚未繳存住房公積金的，采取逐單位進行催收，切實保護干部職工切身利益；三是完成年度審核工作。按市中心要求，一季度開展年度審核工作，涉及單位信息變更、繳存基數(shù)調(diào)整、繳存比例調(diào)整等，此項工作已全面完成。一季度完成住房公積金歸集9959.96萬元。住房公積金歸集余額111492.69萬元。
（二）規(guī)范住房公積金提取。全力滿足干部職工及城務工人員租賃、購買等住房消費提供強有力保障。進一步梳理提取流程，盡量簡化提取工作流程，強化辦事效率，為繳存職工做好服務。一季度辦理提取10281.69萬元。
（三）落實貸款政策。一是全面消化積壓貸款。20xx年底，住房公積金貸款激增，導致資金緊張，積壓部分貸款未能發(fā)放，我們通過加強歸集和向市中心申請資金等措施，積極籌建資金發(fā)放貸款。一季度發(fā)放住房公積金貸款8134.80萬元，貸款余額達106511.27萬元。
（四）開展g系統(tǒng)培訓工作。為進一步規(guī)范管理，按市中心工作安排，講原一新管理系統(tǒng)更換為g系統(tǒng)，更好實現(xiàn)住房公積金管理科學化、規(guī)范化、信息化。元月，市中心組織開展了全員培訓，為g系統(tǒng)上線打下堅實基礎。
（五）認真開展扶貧工作。按縣委縣政府工作部署，安排專人進駐邵崗鄉(xiāng)焦橋村開展扶貧工作，工作人員堅持進村入戶，宣傳政策，掌握實情，有針對性落實扶貧幫扶措施，確保包包戶如期脫貧，并順利通過第三方驗收。
（六）積極推進政務公開。開展多種形式的政務公開工作，在縣政府信息公開網(wǎng)上發(fā)布政策信息、月報、工作動態(tài),及時回復干部職工在縣政府的網(wǎng)站提出的問題、意見和建議，促進各項工作公開、公正、規(guī)范、透明。
通過對一季度工作情況進行分析，我們認為存在的主要問題。一是一季度住房公積金歸集額同比下浮50％；二是資金運營存在一定程度的流動性風險。
存在問題的主要原因，一是住房公積金繳存比例下調(diào)；二是姚李、洪集劃出霍邱；三是去年同期補繳較多；四是礦業(yè)板塊停繳較多；五是非公企業(yè)住房公積金推進困難。五個方面因素導致一季度住房公積金歸集額出現(xiàn)較大幅度下滑，同時也導致資金運營存在一定程度的流動性風險。
針對一季度工作中存在的問題，我們進行認真分析，圍繞“創(chuàng)新服務措施，提高服務水平，傾力服務群眾，促進經(jīng)濟發(fā)展”工作目標，采取有力措施，有針對性解決存在的問題，謀劃好二季度工作。
一、著力做好g系統(tǒng)上線前內(nèi)部準備和外部配合工作，確保g系統(tǒng)成功上線；
二、加強逾期貸款催收工作，防范資金風險，確保資金運營安全；
三、著手準備擔保公司進駐事項，4月底前完成工作對接，自5月1日開始運作；
六、按照市中心黨委工作部署，黨支部組織實施基層黨組織標準化建設工作；
八、針對一季度歸集存在的問題，二季度住房公積金催繳催建是我們工作的重點，做好基數(shù)調(diào)整、補繳、清理欠繳工作，挖掘潛力，上門服務，促進部分效益較好的礦業(yè)企業(yè)復繳，選擇個別效益較好的企業(yè)，推進住房公積金擴面，全力解決好開源工作。
九、認真開展政務公開工作。及時發(fā)布政策信息，公開辦事流程、辦事時限、辦理結(jié)果；及時發(fā)布工作動態(tài)、資金運營、月報快報等信息，讓工作全程陽光操作，自覺接受群眾監(jiān)督。
十、按縣委縣政府工作部署，認真開展好扶貧工作。
20xx年4月5日。
季度的工作總結(jié)篇七
1、開展環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測。我區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量24小時全自動監(jiān)測，監(jiān)測數(shù)據(jù)每天審核并確認，自動上傳與國控聯(lián)網(wǎng)，根據(jù)我區(qū)“城市空氣質(zhì)量自動監(jiān)測站”的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，20xx年1至3月22日，我區(qū)空氣優(yōu)良天數(shù)為82天，優(yōu)良率為100%左右，城區(qū)空氣質(zhì)量pm2.5年均濃度在30.1微克左右。
對xx市xx區(qū)xx金屬制品有限公司等8個項目進行了項目評估。
3、嚴厲打擊違法行為。加強環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管對全區(qū)企業(yè)開展環(huán)境執(zhí)法檢查，出動環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員約218人次，下達責令整改決定書42份，行政處罰告知書2份，行政處罰決定書2份，督促企業(yè)開展突發(fā)環(huán)境事件風險排查，共排查企業(yè)126家，處理信訪投訴19起，辦結(jié)率100%。
4、持續(xù)抓好環(huán)保垂改。按照xx市生態(tài)環(huán)境局要求各縣級生態(tài)環(huán)境局事業(yè)編制人員上收工作，完成了事業(yè)人員身份確認，事業(yè)單位工作人員調(diào)動審批表的審核，并經(jīng)人事局審核同意上報市局核定。
1、加快完成環(huán)保編制規(guī)劃。
密切與省環(huán)科院溝通對接我區(qū)生態(tài)環(huán)境保護“十四五”規(guī)劃編制工作，加快完成我區(qū)生態(tài)環(huán)境保護“十四五”規(guī)劃編制。
2、全力實施污染防治攻堅。
在生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善提升基礎上，持續(xù)打好污染防治攻堅戰(zhàn)，完分發(fā)揮環(huán)委會辦公室牽頭抓總作用，進一步壓實壓緊各部門污染防治牽頭責任，為實現(xiàn)天藍地綠水凈生態(tài)環(huán)境效益作出積極努力。
3、聚焦推進問題整改。
聚焦各級環(huán)保督察反饋問題和群眾反映強烈環(huán)境信訪件問題，有序有力推動問題整改落地見效，依法嚴厲查處打擊環(huán)境違法行為，切實維護區(qū)域環(huán)境質(zhì)量安全。
季度的工作總結(jié)篇八
深澤分公司一直以來，在市公司領導的有序帶領下，以“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”為目標，以“追求客戶滿意服務”為宗旨，奉承“溝通從心開始”的服務理念，認真落實省市公司提出的各項發(fā)展戰(zhàn)略目標。深澤分公司員工共同努力，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，積極努力完成市公司下發(fā)的各項指標；積極進一步做好省公司提出 “保持勢頭，加快轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新發(fā)展，好中求快” 的核心發(fā)展戰(zhàn)略。
20xx年x月，第三個季度即將結(jié)束，深澤分公司截止到現(xiàn)在已擁二百四十八個營業(yè)點，其中包括一個主廳和一個形象廳，七個自辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳，八個合作營業(yè)廳，二十一個特許營業(yè)廳，十三個專營店，一百九十七個服務站。
（一）品牌發(fā)展方面
延續(xù)到現(xiàn)在，品牌已再次進行過升級與整改，市公司在第三季度加大了對品牌發(fā)展的力度，從動感地帶音樂套餐和娛樂套餐的全新上線到現(xiàn)在的08音樂套餐和08網(wǎng)聊套餐推廣，已成為一個標志性突破。在此基礎上深澤分公司制定了各類營銷方案，加大強有力的宣傳力度，一季度隨著春節(jié)過后的喜悅氣氛，著手開展了一些購買手機號贈禮品，預存話費贈禮品的活動，大大提高了放號率，凈增率；二季度正是換季季節(jié)，抓住市場動態(tài)，又開展了一些預存話費贈心機的活動，活動過程中，低端心機深受廣大客戶的青睞；三季度隨著預存話費贈心機的活動延遲和神州行、動感地帶兩大品牌資費的調(diào)整，營銷小組提前計劃營銷方案，準備營銷工作，中旬時期開始深入到農(nóng)村市場展開營銷，最新推出的神州行輕松卡與九九卡業(yè)務得了農(nóng)村客戶的認可。
（二）新業(yè)務發(fā)展方面
依據(jù)省公司提出的工作思路，深澤分公司市場經(jīng)營工作的重心之一為加強新業(yè)務營銷，提高新業(yè)務收入占比，公司在上半年以來，除認真落實省公司新業(yè)務營銷方案、積極參與省公司各項工作之外，還著重針對手機報、手機證券、手機電視、飛信、音樂語音搜索、無線音樂俱樂部等業(yè)務進行了專項營銷推廣。經(jīng)過前三季度不間斷的新業(yè)務營銷，公司的新業(yè)務發(fā)展獲得了較好成績。
（三）欠費管理方面
20xx年開展以來分公司就把欠費問題作為了首要問題來抓，多次召集相關人員開會討論欠費回收辦法及方案，通過事前預防、事中控制、事后追繳的指導思想，采取獎罰分明的辦法，督促分公司稽核班和各部門以及營業(yè)廳積極采取欠費回收措施，使欠費回收工作取得了明顯成效。此外，渠道管理中心對所有移動營業(yè)點進行了考察和規(guī)定，在售卡時一定要保證客戶資料齊全，還對在網(wǎng)的老客戶進行了大幅度回訪及資料填補，以此進一步有效控制欠費的增長。
（四）集團客戶管理方面
深澤分公司在創(chuàng)建以來，至今已擁有一百多個集團的龐大網(wǎng)絡系統(tǒng)，重點進行了mas和各種集團業(yè)務的推廣,并對客戶經(jīng)理進行了多次集團業(yè)務培訓。在第三季度初，大客戶班經(jīng)對市場詳細分析，發(fā)現(xiàn)本縣供電局、及各支分局還未有互聯(lián)網(wǎng)接入；分公司多次與供電局有關領導接觸并進行了業(yè)務宣傳推廣，直至最后已成功為供電局接入了互聯(lián)網(wǎng)，使用鐵通固定電話400部并租用我公司兩條專線用于縣局至留村支局的內(nèi)部辦公oa、視頻會議等項目，實現(xiàn)了供電局無一人使用聯(lián)通業(yè)務。此外，深澤分公司積極推廣集團信息化產(chǎn)品，加大企信通、企業(yè)信息機等產(chǎn)品宣傳，從而能使我公司信息化收入穩(wěn)步提升。
（五）客戶服務方面
一直以來，公司始終保持服務提升狀態(tài)來經(jīng)營，多次組織營業(yè)前臺人員進行業(yè)務學習和服務培訓，加強營業(yè)前臺的服務質(zhì)量，嚴格按照《營業(yè)廳服務考核辦法》的要求，切實從服務環(huán)境、服務態(tài)度、服務形象、服務規(guī)范等方面嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。從小細節(jié)做起，突破客戶期望值，尋求客戶的“感動點”，深度得到了客戶的贊揚和認可。近期，公司在第三方公司暗訪檢查結(jié)果通報的成績?yōu)槿珔^(qū)第三名。
員工的積極性：
深澤是一個有61人組成的分公司，其中有一半以上是前臺營業(yè)人員，有些員工對工作不是很積極主動，在公司下發(fā)的各項任務當中有多次未按規(guī)定完成，對工作很隨意，對任務很模糊,這說明員工的工作態(tài)度還需端正，工作職責還需明確，管理部門沒有做好管理工作，還需對員工做好思想工作，使員工認清自己的職責，端正對工作存有僥幸心理。
服務無規(guī)范:
營業(yè)廳是連接中國移動和客戶之間的橋梁，為客戶提供面對面的服務場所，因此前臺營業(yè)人員的言談舉止已不代表自己，而是代表著整個中國移動。在服務工作中，員工還是有帶心情上臺營業(yè)，態(tài)度有明顯生硬，面部沒有笑容，沒有耐心，較忙時對客戶很冷淡，其次，客服管理員檢查力度不夠，營業(yè)廳員工流動性大，員工忠誠度差，導致工作積極性和責任感嚴重欠缺。
欠費工作:
欠費問題現(xiàn)在已成為公司的首要問題，欠費管理人員在工作上缺少積極性，沒有做好欠費回收的工作計劃，使此項工作處于被動狀態(tài)。
20xx年面臨電信業(yè)重組的局面，移動通信市場將面臨復雜的競爭環(huán)境，為確保深澤分公司在市場上能夠居于領先地位，分公司在xx年最后一個季度里將以省市公司戰(zhàn)略目標為指導，著力落實省市公司的會議精神，立足于市場。加強績效考核力度，全面提升服務和管理能力，實現(xiàn)市場經(jīng)營目標和各項任務指標的新突破。
加強欠費管理:
進一步加大欠費回收的監(jiān)管力度，實施全員、全面、全過程的管理，動員分公司全體員工分組、分班、分部門進行欠費回收，不斷完善用戶欠費管理制度，做好用戶欠費管理的基礎工作。多渠道、多手段對欠費進行回收，同時加大欠費回收的獎勵力度，提高欠費回收員工的積極性。此外，渠道管理中心要進一步完善各渠道、代辦點欠費的管理制度，減少欠費的額度。
市場服務工作:
服務工作一直以來是中國移動通信企業(yè)形象性工作，在xx年最后一個季度里，要強力加大服務規(guī)范學習，提高員工的綜合素質(zhì)，為奧運年的服務工作劃上一個圓滿的句號。在最后一個季度開展工作的同時，要對前臺員工進行三次服務規(guī)范培訓，端正員工的服務態(tài)度，杜絕員工在工作崗位有惡劣心情。另外，還要加強員工對工作的積極性，認清自己工作職責，明確各項任務指標的重要性，以新的姿態(tài)，新的干勁，開拓進取，不斷創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造不可限量的業(yè)績。
深澤分公司通過總結(jié)過去的工作經(jīng)驗，吸取經(jīng)驗教訓，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，按照省市公司的發(fā)展思路，結(jié)合本地的客觀實際情況，在鞏固現(xiàn)有的基礎上，加大對渠道、市場、管理等方面的工作力度，保證各項工作的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，為移動通信再創(chuàng)新局面。
季度的工作總結(jié)篇九
時間過的很快，一個季度的物流工作就要結(jié)束了，下面簡單總結(jié)一下這個季度的工作情況，總體來說主要有以下幾點：
1、非本崗位職責的問題比較頭疼:smc各種板材的生產(chǎn)供應問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難，物流季度工作總結(jié)。
2、在公司的改革聲中，使我學會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌:“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心”，年度工作總結(jié)《物流季度工作總結(jié)》。
3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關與箱體、底座之間的成套性和組合的技術性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。
4、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序--問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。
5、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領:人事部發(fā)卡片，行政部領卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。
在這種如何去適應公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強自身修養(yǎng)、提高適應工作壓力的能力，端正自己的心態(tài)。積極推進企業(yè)自備運輸車輛管理體制的步伐，在試點的基礎上不斷完善，把工作引向深入。以降低運輸成本費用為目的，把改革內(nèi)部運輸體制同建立社會化物流服務體系結(jié)合起來，充分利用社會綜合運輸網(wǎng)絡和社會運力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
季度的工作總結(jié)篇十
不經(jīng)意間，中央學校第二季度的教學支持已經(jīng)過去?；仡櫸以谶@個季度的工作和表現(xiàn)，我能夠贏得同學們的喜愛，得到同事們的高度贊揚，得到接受學校的肯定。這對我來說真是一個很大的安慰。在支持教育的同時，我也得到了升華。我也可以說，我在思想和商業(yè)上受益匪淺！在學校領導的大力支持和同事們的無私關懷下，我成功地完成了本季度的教育支持工作，總結(jié)如下：
我現(xiàn)在能做的就是盡我所能用熱情和愛心滿足學生和我自己，給學生帶來一點陽光和快樂。面對他們，我所要做的就是用絕對的信心、100%的熱情和愛滋潤他們。當我看到孩子們能流利地回答問題時，我感到非常寬慰。對于我的學生和我自己，我意識到了作為一名教師的驕傲和責任！
季度的工作總結(jié)篇十一
回首這一年的工作，繁忙與感動同在，感謝公司全體員工對我的支持與幫助，感謝服務辦的同事共同努力奮斗，才會有今天的成績?，F(xiàn)就今年工作情況總結(jié)如下：
1、提升服務品質(zhì)。首先我認為公司的服務品質(zhì)要上臺階單靠服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年第一季度，服務辦帶領各商品部開展班組建設。以商品部各區(qū)域為單位，具體在顧客投訴，領班交接班、導購日?？己朔矫孢M行建設，實行賣場互查、部門自查，每周由服務辦帶隊進行二至三次聯(lián)合查場并根據(jù)結(jié)果下發(fā)查場整改通知單，現(xiàn)場管理逐級負責、分級管理，加大力度。部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以及時處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長培訓制，進行銷售跟進。第三季度服務辦對全員的服務質(zhì)量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務品質(zhì)，從而營造最佳服務環(huán)境，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領的服務口號，并組織制作員工微笑服務牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升服務品質(zhì)，樹立員工服務意識，還推出服務明星候選人，起到了以點帶面的作用。
同保)，只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。
3、人員管理檢查范圍全面化、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。依公司相關規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監(jiān)督檢查透明化，管理標準化，杜絕執(zhí)行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。
4、賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。在每日的查場中服務辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決(但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進)，杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在今年前三季度服務辦對賣場進行檢查，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經(jīng)常違紀的員工給予經(jīng)濟處罰，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。
5、值班經(jīng)理業(yè)務技能及專業(yè)化水平的提升。我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓計劃，定期進行商品知識及專業(yè)知識的培訓，培訓師由我部值班經(jīng)理自行擔任，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監(jiān)督、自我管理機制,前三季度度服務辦內(nèi)部共計各類培訓近20余次。
總結(jié)今年的工作，雖然有了一定得成績，也受到了領導的肯定，但是也存在一定得不足。人員的業(yè)務素質(zhì)與值班經(jīng)理的標準還存在一定的距離，而且部門多數(shù)為新進員工，專業(yè)能力還相對較低，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗還相對欠缺。 在服務品質(zhì)方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在一定的距離。針對存在的不足，我們將在以后的工作中努力完善，不斷進步。爭取將公司推向更高的位置。
季度的工作總結(jié)篇十二
今年以來，我鎮(zhèn)在縣黨委、政府的直接領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，全國公務員公同的天地認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞管區(qū)“建園、構架、啟點、辦節(jié)、破關”工程思路，大力推進“四個××”建設，實現(xiàn)了各項的良好開局。
一、1—3月份各項進展情況。
（一）扎實推進工業(yè)大會戰(zhàn)，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟增勢強勁。
緊緊圍繞“工業(yè)強鎮(zhèn)”思路，扎實推進“振興工業(yè)、服務工業(yè)”大會戰(zhàn)。實施“走出去，引進來”戰(zhàn)略，大力招商引資；積極組織本鎮(zhèn)企業(yè)外出參觀學習，引導和鼓勵本地有實力的.服裝企業(yè)大膽與國內(nèi)外大企業(yè)大品牌的合作，引進先進技術、先進設備、先進管理經(jīng)驗，以提高產(chǎn)品的檔次和水平；成立了××技術培訓中心，加強工人技術培訓，源源不斷為企業(yè)輸送熟練工人；做好相關項目的落戶建設，對項目的資金、用地、技術、辦證等問題進行跟蹤服務，落實專人負責；加快服裝工業(yè)區(qū)建設步伐，促使更多的企業(yè)向工業(yè)區(qū)集聚，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品質(zhì)量檔次不斷提高，從而促進了全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，1～3月份，全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值億元，同比增長。
二、扎實推進工業(yè)園區(qū)建設，副中心城區(qū)框架顯現(xiàn)。
一是1公里大道工業(yè)區(qū)建設。園區(qū)家企業(yè)落戶建設家，建成投產(chǎn)家，完成投資億元，一條亮麗的1公里大道初步顯現(xiàn)，并引來家商行落戶；二是工業(yè)區(qū)西區(qū)一期工程建設。園區(qū)家企業(yè)落戶建設家，建成投產(chǎn)家，完成投資億元；三是工業(yè)區(qū)東區(qū)工程和西區(qū)二期工程建設。東區(qū)工程征地畝，已全部完成征地補償，并于2月開始動工建設，預計年內(nèi)完成三通一平；西區(qū)二期工程征地畝，也基本完成征地補償，下步將進行動工建設。工業(yè)園區(qū)的建設，不僅促進了全鎮(zhèn)工業(yè)的進一步發(fā)展，而且擴大了城鎮(zhèn)面積，加快了城區(qū)副中心的建設步伐。
（三）抓好××村試點示范，全面建設社會主義新農(nóng)村。
按照“生活發(fā)展，生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設的具體要求，切實抓好福西村試點示范，全面推進面上各村的社會主義新農(nóng)村建設。一是福西新村規(guī)劃建設。占地畝，規(guī)劃建設農(nóng)民住宅樓幢，標準廠房家。近期規(guī)劃征地畝，目前正在進行有關征地前期；二是大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。在確保糧食穩(wěn)定增長的前提下，進一步調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構,重點是發(fā)發(fā)展優(yōu)質(zhì)谷、香蕉、果蔗、黑皮冬瓜、香蔥等具有良好基礎的優(yōu)勢作物，采取產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、基地化的形式做大做強。目前，全鎮(zhèn)以農(nóng)業(yè)有限公司為龍頭，建成優(yōu)質(zhì)谷生產(chǎn)基地3000畝，連接農(nóng)戶2500戶以上；建成香蕉種植基地20xx畝；果蔗種植基地1000畝，帶動面上種植面積達4000畝。三是加強農(nóng)村基礎設施建設。突出抓好農(nóng)村道路、水利、能源、教育、衛(wèi)生等基礎設施和公共設施建設，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件和整體面貌。春節(jié)前后，全鎮(zhèn)硬化村道2條，全長4.5公里，總投資210萬元；發(fā)動群眾清於渠道87.5公里，建“三面光”水渠1.75公里，新挖抗旱井13個，新挖儲水塘1張，水塘堤壩加固7張，修建攔水壩1座，共投入資金35.2萬元。四是加強農(nóng)村民主法和精神文明建設，維護農(nóng)村穩(wěn)定，塑造文明向上，和諧發(fā)展的良好環(huán)境。全鎮(zhèn)新建生態(tài)沼氣池12座，組建經(jīng)常開展文藝表演的村級文藝隊4支巡村演出20場，開展村級藍球比賽39場，村級賭博風氣得到有效遏制。
（四）狠抓財稅管理，確保財稅穩(wěn)步增長。
截至3月15止,全鎮(zhèn)共組織財稅收入萬元，完成全年財稅收入考核任務萬元的，同比增長，其中國稅組織入庫萬元，完成全年考核萬元的，同比增長；地稅組織入庫萬元，完成全年考核任務萬元的，同比增長，財政組織入庫萬元，完成全年考核任務萬元的100，同比增長4.53。
（五）扎實開展保先教育，全面加強黨的建設。
根據(jù)區(qū)工委的要求和部暑，扎實開展農(nóng)村黨員保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，全面加強農(nóng)村黨員對《黨x章》、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神的學習，全面提高農(nóng)村黨員的理論素質(zhì)和水平。與時同時，切實開展了“11”為民辦實事主題實踐活動，組織全鎮(zhèn)黨員干部下基層辦實事、解難點，送文化、送科技、送法律、修橋補路、慰問老人等。自開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來，全鎮(zhèn)黨員干部共為群眾辦實事、好事1402件，深受廣大群眾的擁護和愛戴。此外，鎮(zhèn)黨委還著重抓好黨風廉政建設和反腐x敗斗爭，進一步完善黨務政務公開制度，定期組織村級進行了村務公開；認真做好發(fā)展黨員，制定發(fā)展黨員計劃，有計劃、有步驟地抓好入黨積極分子的培養(yǎng)；開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，認真抓好“五個好”村黨支部和“四個好”站所建設等。
（六）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展社會各項事業(yè)，加強精神文明和民主法制建設。
一是統(tǒng)籌發(fā)展社會各項事業(yè)。加快發(fā)展科技教育，大力發(fā)展科技服務業(yè)，促進技術交流與合作。繼續(xù)深化教育改革，認真落實“兩免一補”政策。加快發(fā)展文化和衛(wèi)生事業(yè)，重視和建設鎮(zhèn)、村文化設施，加強文化市場建設和管理，做好“掃黃打非”，加快村村通廣播電視事業(yè)發(fā)展。進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生，提高公共衛(wèi)生服務水平和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應急能力。做好就業(yè)和社會保障，認真落實各項扶持就業(yè)政策，積極開發(fā)就業(yè)崗位。實施農(nóng)民培訓及農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工程，促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。鞏固“兩個確?！?，探索建立農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度。健全社會救助體系。加快五保村建設，完善農(nóng)村五保戶生活保障制度。做好救災救濟。認真貫徹實施《人口與計劃生育法》，依法管理，嚴格控制人口增長，提高人口素質(zhì)。重視婦女兒童，認真實施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃。高度重視抓好國防教育以及民兵、預備役等各項社會。
二是加強民主法制建設。堅持依法治鎮(zhèn)，嚴格執(zhí)行國家法律。強化依法行政，提高行政執(zhí)法和法制監(jiān)督水平。堅持和完善政務公開和村務公開等公開辦事制度。切實抓好普法教育，不斷提高全民法律素質(zhì)。
三是加強精神文明建設。提高政府公務人員的思想政治素質(zhì)和廣大人民群眾的思想道德水平。深入開展各項群眾性精神文明創(chuàng)建活動。加強文明城鎮(zhèn)、文明村、文明行業(yè)、文明單位建設。加強和改進未成年人思想道德建設。加強科學宣傳教育，倡導文明健康的生活方式。
四是努力維護社會穩(wěn)定。正確處理和妥善化解人民內(nèi)部矛盾，加強信訪。健全和落實社會治安綜合治理機制。深入開展“嚴打”整治斗爭，大力掃除“黃、賭、毒、拐”等社會丑惡現(xiàn)象，建立和完善“打防控”一體化機制，提高群防群治水平。深入開展同“×××”等邪教組織和非法地下宗教勢力的斗爭。深入開展人民內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)處，保持社會穩(wěn)定。
三、存在問題。
1、天氣持續(xù)干旱，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水嚴重不足，春耕生產(chǎn)進展緩慢。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難，新農(nóng)村項目建設難以開展，如道路硬化、水利建設等。
3、項目建設進展緩慢，投資對經(jīng)濟的拉動作有沒有較好地發(fā)揮。
四、下步。
1、迅速掀起春耕生產(chǎn)熱，爭取在3月10日前全鎮(zhèn)搶插完畢。
2、抓好××新村圖紙設計、征地等前期，使新村項目盡快動工建設，從而帶動全鎮(zhèn)各村的社會主義新農(nóng)村建設。
2、繼續(xù)把經(jīng)濟的著重點放在招商引資上。利用親情、鄉(xiāng)情招商，以商招商，不斷拓寬招商渠道，擴充招商引資項目庫。
3、加快工業(yè)化進程，進一步完善工業(yè)區(qū)，建設，做好相關項目的服務協(xié)調(diào)，使項目盡快落戶建設成投產(chǎn)。
4、進一步扶持發(fā)展壯大養(yǎng)殖有限公司、農(nóng)業(yè)有限公司、奶牛場、等農(nóng)業(yè)企業(yè)，以龍頭企業(yè)發(fā)展，帶動全鎮(zhèn)種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。
5、利用勞動就業(yè)培訓中心，切實抓好農(nóng)村勞動力服裝技術就業(yè)培訓，使更多的農(nóng)村勞動力向服裝企業(yè)轉(zhuǎn)移。
6、堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)，認真落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，不斷完善鎮(zhèn)、村、企業(yè)三級安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡建設，確保不發(fā)生重特大事故。
7、切實開展第三批先進性教育活動，認真制訂整改方案、整改措施，實行整改承諾公示，接受群眾監(jiān)督，防止形式主義，走過場。
8、認真抓好計劃生育，開展計生一環(huán)二扎活動，切實婦檢、康檢。
季度的工作總結(jié)篇十三
未發(fā)生一般c類及以上等級生產(chǎn)安全責任事故。
（一）落實安全生產(chǎn)責任制。
（二）開展形式多樣的安全檢查。
1、對被托管的存續(xù)公司安全生產(chǎn)情況進行安全評估。
（三）完善安全管理體系。
（四）組織《安全資格證書》換證培訓報名工作。
（五）組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。
1、開展形式多樣的安全檢查。
２、開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。
３、積極開展應急演練。
（六）組織召開或參加各類安全工作會議或培訓。
（八）組織系統(tǒng)內(nèi)危險化學品運輸有關情況的統(tǒng)計與上報。
（九）修訂了《安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定》等六項安全管理規(guī)章制度。
（十）推進安全生產(chǎn)標準化評定。
（十一）其他工作。
1、發(fā)布《夏季極端天氣生產(chǎn)安全提示》。
2、審閱各下屬單位安全管理制度，并提出修改意見。
4、協(xié)同物業(yè)管理事業(yè)部開展外運大廈消防安全應急演練與大廈應急疏散演練。
6、組織系統(tǒng)內(nèi)各道路運輸單位參加“平安交通”建設。
7、按照集團要求進行一線從業(yè)人員應急培訓工作現(xiàn)狀調(diào)研。
8、組織系統(tǒng)內(nèi)各單位開展安全管理體系內(nèi)部審核工作。
（一）部分單位安全工作停留在表面，安全管理落實不到位。
（二）部分單位存在應付檢查的現(xiàn)象，安全臺賬記錄不齊備。
（一）20xx年安全工作重點。
1、高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識。
2、落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全監(jiān)督檢查機制。
3、全面落實安全生產(chǎn)工作，倡導安全文化建設。
4、督促落實安全生產(chǎn)標準化，加強現(xiàn)場安全管理。
5、加強出租庫、承租庫管理，密切關注危險貨物及危險化學品。
（二）20xx年安全管理工作計劃。
1、落實安全生產(chǎn)責任制。
2、安全管理體系運行管理。
3、開展安全檢查及復驗，落實隱患排查治理。
4、開展安全教育培訓。
5、開展應急演練。
6、開展各類安全活動。
7、推進安全生產(chǎn)標準化建設評定。